Ondernemers arr. Leuven - nummer 9 - jaargang 77

ondernemers9Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 77, september 2010

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

m

aa

nd

bLa

d n

r. 9

• S

ep

Te

mb

er

prof. dr. Kips aan het roer van Leuvens universitair ziekenhuis met europese ambities

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredactieRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéJacques GermonprezKevin LogistPeter Van Biesbroeck

RedactiemedewerkersKatia ClémentRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbet DecuyperMartine DelangKatrien DemaiterEls MeyvaertSigrid SypréKim Thiry

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Maatschappelijk verantwoordondernemen van hype naarovertuigingMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in zijn integrale betekenis is het opne-men van de zorg voor alle betrokken stakeholders in een onderneming, hun belangen medebehartigen en daardoor ook hun vertrouwen winnen. Te beginnen met de meeste directe: deklanten en medewerkers, dan de andere stakeholders zoals leveranciers, partners bedrijfsbu-ren en bedrijfsomgeving en vervolgens de verdere belanghebbenden zoals het milieu, de so-ciale noden en de internationale gemeenschap. En ten slotte en niet te vergeten de belangenvan het bedrijf zelf en van zijn aandeelhouders.

Wat motiveert bedrijven en kmo’s voor MVO? Grosso modo kunnen we naargelang van demate van engagement vier niveaus onderscheiden. Het eerste niveau is het minimum. MVOwordt vandaag of morgen door de wet of door de klanten opgelegd. We kunnen er dus ge-woon niet aan ontsnappen. Er is heden ten dage echter zeker geen gebrek aan regelgevingenop alle mogelijke gebieden en in alle bedrijfssectoren. Wij hopen dan ook dat deze formeleregelgeving uitblijft, want dan gebeurt MVO eerder met tegenzin omdat ‘het moet’.

Op een tweede niveau blijkt MVO belangrijk te zijn voor de reputatie van het bedrijf (en debedrijfsleiding). We willen als ondernemers niet achterblijven bij onze collega-bedrijven enonze concurrenten. Het aanzien bij de publieke opinie, onze klanten en de drukkingsgroepenstaat immers op het spel. Op een derde niveau wordt MVO ingezet voor het eigen bedrijfsbe-lang. Vele bedrijfsleiders beginnen in te zien dat MVO ook het eigen belang en de eigen toe-komst van de onderneming kan dienen. Ze integreren het dus in hun bedrijfsstrategie.

Op het vierde en hoogste niveau evolueert MVO zelf tot een eigen innerlijke passie en gedre-venheid van de bedrijfsleiding. Het lot van mensen en de omgeving wordt automatisch mee-genomen in de bedrijfsstrategie. Menselijke waarden en maatschappelijke toegevoegde waar-de als richtsnoer om te ondernemen maar winst blijft duidelijk een (noodzakelijk) middel.

Alleen de motivering van het vierde niveau is opgewassen tegen de huidige kolossale uitda-gingen waarvoor we staan. We kennen onderhand al de gecombineerde bedreigingen vanmilieu en klimaat; van de uitputting van energie- en grondstofbronnen en de natuurlijkerijkdommen van water en lucht; de financiële en de economische crisissen; de menselijkeconflicten allerhande. Ze versterken elkaar onderling, dat weten we nu ook al.

De huidige uitdagingen en bedreigingen zijn dan ook van zo’n omvang dat zij alle beschik-bare energie van de wereldbevolking voor tientallen jaren zullen opeisen. Dit zal zeker eenonwrikbare overtuiging en doorzettingsvermogen vergen van iedereen, dus ook van vooruit-ziende ondernemers. De hoogste doelen roepen echter het grootste enthousiasme op. Ver-stand en inzicht alleen, het derde niveau, schieten daartegenover tekort, maar ze zijn wel eenonontbeerlijke steun hierbij.

Ook de vierde motivering van MVO kent echter haar valkuilen. Goede intenties volstaanduidelijk niet. Geloofwaardigheid vereist elke dag het juiste gedrag en houding, en conse-quent beslissen en handelen. Walk the talk!

Op welk niveau van engagement bevinden we ons als bedrijf? Zal ons huidig niveau vanengagement sterk genoeg zijn om opgewassen te zijn tegen de komende uitdagingen? Zijnwe ons in de dagelijkse praktijk voldoende bewust van deze uitdagingen?

Met deze vragen voor ogen start uw Kamer dit najaarhaar nu reeds derde lerend netwerk MVO (zie verder indit blad op blz. 80). Reeds een 50-tal vooruitziende bedrij-ven en kmo’s volgden ons in een praktisch gericht MVO-traject voor kmo-bedrijfsleiders. Uitdagingen voor mor-gen voor onze ondernemingen worden immer best van-daag aangepakt. Doet u ook mee?

René LeekensAlgemeen directeurVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 9september

Omslagfoto: Prof. Dr. Johan Kips (UZ Leuven)

Lees het interview op pag. 4

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

Inhoud1 Editoriaal

5 In de schijnwerper UZ Leuven

10 Regionaal nieuws10 Binnenskamers19 Bedrijven52 Streeknieuws72 Personalia

76 Lerende Netwerken76 PLATO80 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen84 Talentmanagement86 Human Resources89 CO2

90 Arbeidsmarkt90 Werkgelegenheidsagentschap

97 Milieu en ruimtelijke ordening97 miK

101 Onderwijs101 Hogescholen104 Mini-ondernemingen106 K.U. Leuven

111 Innovatie

113 Internationaal ondernemen

115 Starten van ondernemingen

118 Ondernemingsloket

121 Partnernieuws

122 Immo

128 Faillissementen

130 Kameracademie september

Partners in Ondernemerschap

Inhoud 003


Prof. Dr. Johan Kips

5 UZ Leuven met Europese ambitiesWij hadden een uitgebreid gesprek met pro-fessor Dr. Johan Kips, gedelegeerd bestuur-der van UZ Leuven over missie, strategie entoekomstvisie van het universitair zieken-huis, ter gelegenheid van het succesvol be-halen van de internationale JCI-accreditatiedoor UZ Leuven. “Een deel van de opdrachtis internationaliseren, ons ziekenhuis verdermultidisciplinair uitbouwen als toonaange-vend Europees academisch medisch cen-trum”, zegt professor Kips. Daarom is deinternationale accreditatie die het zieken-huis zopas heeft ontvangen van de ‘Joint

Commission Interna-tional AccreditationStandards for Hospitals’ zo belangrijk. Lees verder inde UZ special van deze maand.

10 KU Leuven en Voka - KvK Leuvenbreiden samenwerking uit

Recent bevestigde de KU Leuven het partnership metde Leuvense Kamer van Koophandel dat een tientalgemeenschappelijke werkdomeinen omvat voor detoekomst. Samen hebben we besloten om ons specifieknetwerk en impact in de regio meer te bundelen om zonog meer gemeenschappelijke doelstellingen na testreven in de streekontwikkeling van Oost-Brabant.

52 Lokale fiscaliteit doorgelichtDe lokale fiscaliteit in het arrondissementLeuven blijft stabiel. Naar jaarlijkse gewoon-te analyseerden de Voka - Kamers van Koop-handel de gemeentelijke begrotingsplannen.Welke is de belastingdruk op onze bedrij-ven? Blijven contraproductieve belastingen,zoals deze op drijfkracht, bestaan? De gege-vens zijn uiteraard gebaseerd op begrotin-gen, waardoor enige reserve in de interpre-tatie aangewezen is. Pas de reële rekeningenvan 2010 zullen de werkelijkheid weerge-ven, maar de tendensen zijn duidelijk.Meer in ons fiscaal dossier in de rubriek‘Streekinfo’.

111 Imec rin de kijkerImec en innovatie: het zouden synoniemen kunnenzijn. In de Imec-bijdrage van onze innovatierubriek,leest u meer over hun uitbreidingen, ambities en op-merkelijke resultaten. U leest er ook meer over super-computers, intelligente elektronische neuzen, u leester zelfs wat een hightech pool precies is. U moet dusbeslist eens een blik werpen op Imec, een innovatiefinteruniversitair onderzoekscentrum en één van devoortrekkers in onze sterk hoogtechnologisch getinteLeuvense regio.

UZ Leuven, Leuvens universitairziekenhuis met Europese ambities

Wij hadden een uitgebreid gesprek met professor dr. Johan Kips, gedele-

geerd bestuurder van de Universitaire Ziekenhuizen Leuven (UZ Leuven)

over de missie, strategie en zijn toekomstvisie op het universitair ziekenhuis.

De missie van UZ Leuven“Je kan de missie van UZ Leuvenbest kaderen vanuit de maatschap-pelijke rol als academisch medischcentrum verbonden aan de K.U.Leuven. UZ Leuven wil de drie-hoek patiëntenzorg, opleiding entranslationeel onderzoek optimaaluitwerken. Door de interactie tus-sen de drie domeinen wordt debasis gelegd voor innovaties in dezorg, die in de praktijk wordentoegepast door de zorgverstrek-kers die deze tijdens hun oplei-ding opnemen. Op deze wijzeworden kennis en innovaties opbasis van onderzoek uitgedragen,wat aldus tot een continue zorg-verbetering leidt doorheen hetbredere zorglandschap. Het is voordeze opdracht dat UZ Leuven ei-genlijk gefinancierd wordt door desamenleving”, start professor Kips.“Een deel van de opdracht is inter-nationaliseren, ons ziekenhuis ver-der multidisciplinair uitbouwenals toonaangevend Europees aca-demisch medisch centrum”, ver-volgt professor Kips. “Daarom is

de internationale accreditatie diehet ziekenhuis zopas heeft ontvan-gen van de ‘Joint Commission In-ternational’ zo belangrijk. Op we-tenschappelijk vlak bestaat ditsoort audit al lang namelijk doorde peers (internationale collega’s)zelf, maar op het vlak van veilig-heid en kwaliteit van de zorg is ditminder gebruikelijk. Vandaar datwe onze toevlucht zochten bij eenonafhankelijk orgaan dat wereld-wijd dit soort accreditaties kan ge-ven.Deze accreditatie laat ons toe omons als ziekenhuis op Europeesniveau te profileren. Op dit mo-ment wordt er werk gemaakt doorde overheid van een Vlaamse ac-creditatie. Momenteel bestaat dienog niet. Enkel een visitatie tenopzichte van de structuur- en fi-nancieringsnormen wordt toege-past. De JCI-accreditatie gaat veelverder dan bijvoorbeeld een ISO-certifiëring, omdat men zich ba-seert op de aanwezigheid en toe-passing van procedures voor allebedrijfsprocessen. Bij deze accredi-

tatie gaat men na hoe dezeprocessen ingebed zijn inde bedrijfscultuur. Zijn allemedewerkers dan door-drongen van veiligheid enkwaliteit in de zorg? Laatdat nu net een van dekrachten van ons zieken-huis zijn, de beroepsfier-heid waarmee onze mede-werkers veiligheid en kwa-liteit dagelijks ten vollebeleven. Op wereldvlakzijn er ongeveer 300 zie-kenhuizen met deze accre-ditatie, in Europa een 40-

tal en UZ Leuven is het eerste inde Benelux.”

Welke strategie werdgekozen om deze missie tevervullen?“Er is het continu zoeken naarcreatie van meerwaarde door in-novatieve diagnostische en thera-peutische mogelijkheden en zorg-modellen uit te werken die vol-doen aan de maatschappelijke no-den van de toekomst. Hiervoor isde samenwerking met de K.U.Leuven rond patiëntenzorg op de‘Health Sciences Campus’ weer zobelangrijk. We brengen als het wa-re de labo’s van het fundamenteelonderzoek tot bij de patiënten”,licht professor Kips toe.

Hoe moeten we de link metKU Leuven zien?“De band met de universiteit Leu-ven is zeer goed en intens. Dezelink is erg belangrijk voor beidenwant de eigenheid van de K.U.Leuven is dat ze een universitairziekenhuis hebben en de eigen-

Johan Kips: “Een deel van de opdracht is internationaliseren en het ziekenhuisverder uitbouwen als toonaangevend Europees academisch medisch centrum.”

In de schijnwerper 005


heid van UZ Leuven is dat het eenuniversitair ziekenhuis is. Wij zijnoverigens ook één rechtsvorm. UZLeuven heeft geen eigen rechts-persoonlijkheid. Onder de Bel-gische wet heeft het ziekenhuiswel een eigen erkenningsnummervoor exploitatie. Het bestuursco-mité van UZ Leuven heeft in hetkader van de ziekenhuiswet eigen-lijk een gedelegeerde bevoegdheidvan de K.U. Leuven”, verduidelijktprofessor Kips.

En hoe loopt definanciering?“De financiering van de K.U. Leu-ven en UZ Leuven is totaal ver-schillend. Ook de rekeningen lo-pen apart met een soort ‘firewall’ertussen. De K.U. Leuven wordthoofdzakelijk gefinancierd doorhet Vlaamse ministerie van Onder-wijs en de fondsen voor onder-zoek. Terwijl UZ Leuven haar fi-nanciering hoofdzakelijk vindt bijde federale sociale zekerheid, ge-zien de patiëntenzorg. De finan-ciële regelgeving is dus totaal an-ders, iets waar de revisoren zichterdege van bewust zijn.”

Welke plaats neemt UZLeuven in Vlaanderen in?“Wij hebben eigenlijk een virtueelnetwerk van ziekenhuizen verbon-den aan UZ Leuven, met name hetVlaamse Ziekenhuis Netwerk K.U.Leuven. Dat bestaat uit 18 zieken-huizen die in een los verband sa-menwerken en vooral kennis uit-wisselen, het is een netwerk waarkennis primeert. Het netwerk ishistorisch gegroeid gezien de me-dische opleiding altijd studentenvan over heel het land heeft aan-getrokken en die dan nadien terugzijn uitgezworven naar hun thuis-havens en daar in ziekenhuizenstage hebben gelopen en/of nadienzijn tewerkgesteld. De opgebouw-de band met Leuven is dan vaakerg intens blijven bestaan.”

UZ Leuven als bedrijf: enkelekerncijfersUZ Leuven heeft 1.809 bedden,wat meer is dan het Karolinska

ziekenhuis in Stockholm en hetRadcliff Hospital in Oxford enmeer dan tweemaal de capaciteitvan het LUMC van Leiden.Er werken in het totaal 7.562 VTEop de Health Sciences Campus,waarvan 1.017 VTE in de medischestaf en 5.020 VTE in de niet-medi-sche staf. Hiervan staan 2855 VTEin voor patiëntenzorg en 2165 voorondersteunende diensten. Naastde medische en niet-medische stafzijn nog 1500 VTE tewerkgesteldin labo’s, research- en innovatieaf-delingen. “Gezien innovatie dekernactiviteit hier uitmaakt passenwe ons inziens perfect in het pro-ject dat Vlaanderen via ‘Vlaande-ren In Actie’ wil uitbouwen”, argu-menteert professor Kips.Per dag zien we ongeveer 2.760patiënten op consultatie, wordener 200 operaties uitgevoerd en 200patiënten via de afdeling Spoedge-vallen behandeld. In het totaal teltmen in België jaarlijks meer dan1.645.000 opnames in ziekenhui-zen. UZ Leuven heeft hierin eenaandeel van ongeveer 4%. Als aca-demisch centrum zijn het vooralde patiënten met de zwaarste pa-thologieën die zich aandienen enbinnen deze groep heeft UZ eenmarktaandeel van bijna 11%. Dejaaromzet van UZ Leuven be-draagt zo bijna 800 miljoen euro.Logistiek gezien zijn er per dagmeer dan 30.000 bewegingen opde campus van personeel, patiën-ten en studenten.

8.000 personeelsleden, hoetrek je al deze mensen aan?Professor Kips: “De uitbouw vaneen gedegen netwerk is belangrijkom goede mensen te vinden en tekunnen aantrekken. Er zijn op ditmoment nog vacatures op alle ni-veaus beschikbaar. Verplegingvormt het grootste probleem, sa-men met ingenieurs en IT-mensen.Het wervingsgebied omvat uiter-aard Vlaams-Brabant maar ookAntwerpen en een deel van Lim-burg. Eigenlijk is de maat van UZLeuven te groot voor een stad alsLeuven op het vlak van rekrute-ring. Bovendien is mobiliteit steedseen grotere zorg, die niet alleengeld maar ook veel tijd kost. Jongegezinnen kunnen niet kort bij hetziekenhuis wonen gezien te duuren ze verliezen hiermee de man-telzorg van ouders en grootoudersdie op de kinderen kunnen pas-sen. Een eigen crèche verlicht hetleed een beetje maar kan niet 24uur op 24 instaan voor de opvangen bovendien biedt dit maar eenoplossing tot de kinderen 6 jaarzijn. De rekrutering gebeurt volle-dig door onze eigen diensten, erkomen zeer sporadisch externebureaus aan te pas. UZ Leuvenkent ook bijna geen outsourcingen verzorgt alle activiteiten zelf(keuken, schoonmaak, veilig-heid, ...). Dit is een bewuste keuzedie garant staat voor de kwaliteitvan onze dienstverlening. De toe-levering van UZ Leuven gebeurt

Tegen 2016 moeten alle activiteiten het centrum van Leuven (Brusselsestraat en Kapucijnenvoer)verlaten hebben.

In de schijnwerper006

Ondernemers 9 september

via Hospital Logistics in Aarschot,een spin off van het ziekenhuis,waar alle toeleveranciers hun wa-ren aanleveren in één centraal ma-gazijn. De interne afdelingen vanhet ziekenhuis plaatsen volledigelektronisch hun bestellingen, diedan door HL worden geassem-bleerd per leveradres en centraalop de campus worden aangele-verd, waar eigen mensen dan weerde logistiek intern in het zieken-huis zelf vervullen. Hospital Logis-tics is een succesformule die ook inNederland verdere uitbreidingkent. Recent werd een externepartner toegelaten tot het kapitaaldat nu voor 51% in handen is vanBOMA N.V.”

Ligt het UZ Leuven nog aande basis van andere spinoffs naast HospitalLogistics?“Naast Hospital Logistics, wat ze-ker de grootste spin off is van onsziekenhuis, zijn er een aantal ini-tiatieven die samen met LeuvenResearch and Development van deK.U. Leuven werden ontwikkeld,zoals Trombogenics, een bio-phar-maceutisch bedrijf dat zich richtop behandeling van de beschadi-ging van het netvlies en oogbloed-vaten en TiGenix, een biomedisch

bedrijf dat zich speciali-seert in de behandelingvan beschadigde enosteo-artritische ge-wrichten.”

Hoe werkt UZLeuven samen metde lokaleziekenhuizenin Diest, Tienen,Lubbeeken Kortenberg?Professor Kips: “Wij am-biëren zeker niet om alleziekenhuisactiviteitennaar UZ Leuven te ha-len. We kampen sowie-so al dagelijks met capa-citeitsproblemen. Daar-om werken we nauwsamen met ziekenhui-zen van Diest, Tienen,Sint-Truiden en het Hei-lig-Hartziekenhuis inLeuven. Wat we welambiëren, is de kwaliteitvan het zorgaanbodvoortdurend te verbete-ren.“Het ziekenhuis vanLubbeek is een van decampi van UZ Leuven.De cataractchirurgie die daarplaatsvond is recent gestopt en

ondergebracht in de stadscampus,wat blijft is voornamelijk geronto-psychiatrie (psychiatrische behan-deling van ouderlingen). Met Kor-tenberg wordt erg nauw samenge-werkt (door een bestuursparticipa-tie) rond psychiatrie: Kortenbergmet haar focus op volwassenen-psychiatrie en UZ Leuven met hetkennisdomein van de kinder- engeronto-psychiatrie. Het zieken-huis van Diest is een autonomeorganisatie. UZ Leuven heeft weleen meerderheidsparticipatie in deRaad van Bestuur en heeft een in-tense samenwerking met het zie-kenhuis op verschillende vlakken,zowel medisch als niet-medisch.De ziekenhuizen van Tienen enSint-Truiden zijn onafhankelijkeziekenhuizen met wie op dit ogen-blik in toenemende mate wordtsamengewerkt”, verklaart profes-sor Kips.Momenteel is het UZ nog op zoek naar verplegingspersoneel, ingenieurs en IT-mensen, traditioneel de drie

moeilijkst in te vullen profielen in de organisatie.

In de schijnwerper 007


Situatieschets van de toekomstige ringweg op de Gasthuisberg.

De nieuwe Health SciencesCampus groeitProfessor Kips: “Zoals je kan mer-ken wordt er weer naarstig ge-bouwd op Gasthuisberg. Belang-rijk om weten is dat het hier nietgaat om een uitbreiding van decampus maar om een consolidatievan activiteiten die zich eldersvoordeden in Pellenberg of Leu-ven centrum. Het is geen expansiemaar een transfer van activiteiten.Pellenberg blijft een revalidatie-centrum terwijl tegen 2015-2016alle activiteiten Leuven centrummoeten verlaten hebben. Eentweede reden voor de bouwactivi-teit op de campus is de vernieu-wing van de eerste ziekenhuisge-bouwen die ondertussen ook alvan 1975 dateren en na meer dandertig jaar dringend aan opfrissingtoe zijn.” “Dit heeft natuurlijk eenbelangrijke impact op de mobiliteitrond Leuven. De ringweg rond de

campus is reeds goedgekeurd enzal na de voltooiing van de eerstefase van de nieuwe parking aange-vat worden, maar het open afrit-tencomplex op de E314 is nog nietgoedgekeurd. Deze ‘chicane’ moetde aansluiting verzorgen tussen deE314 en de ringweg rond de cam-pus. Hier moeten de beleidsma-kers dringend werk van maken”,roept professor Kips op.De totale parkeercapaciteit op decampus Gasthuisberg wordt uitge-breid met een nieuwe onder-grondse parkeergarage, die 1.500wagens zal kunnen herbergen wattweemaal zo groot is als parkingLadeuze in Leuven.

UZ Leuven besteedt veelaandacht aan communicatie“Dit is een duidelijke policy vanUZ Leuven”, verklaart professorKips. “Wij beschouwen het als on-ze maatschappelijke opdracht om

goed te communiceren met onzepatiënten en onze diverse stake-holders. Gezien we gefinancierdworden met overheidsmiddelenvan de sociale zekerheid zien wehet als onze plicht om aan de sa-menleving verantwoording af teleggen van wat we met hun geldpresteren. Zo hebben we voor depatiënten een nieuwe welkomst-brochure; voor de overheden enstakeholders hebben we recent eennieuw jaarrapport opgesteld. Metde stad Leuven communiceren weuiteraard zeer intens gezien deimpact van al onze activiteiten ophet leven in en rond de stad.”

De belangrijkste uitdagingenof bezorgdheden voor UZLeuven voor de toekomst“Eerst en vooral is er de bezorgd-heid om voldoende gekwalificeerdverzorgingspersoneel te vinden.Dit is en wordt voor de toekomsteen belangrijk probleem. De groot-ste uitdaging is het ontwikkelen,vanuit onze maatschappelijke rol,van nieuwe zorgmodellen die be-antwoorden aan de noden die zichin de toekomst zullen stellen bij debevolking. We leven met zijn allenlanger, de mantelzorg van oudersen grootouders en vrijwilligersneemt af, de zorgcapaciteit groeitonvoldoende (te weinig rusthui-zen en zorgcentra). De patiëntmoet dus zo lang mogelijk zelfred-zaam blijven door diverse woon-vormen, door monitoring, doornieuwe technologie. Ook het be-drijfsleven zou hier volop moetenop inspelen en mee aan deze toe-komstige ontwikkelingen werken”,pleit professor Kips.

Artikelreeks “Ondernemers aan het woord”

Wij zijn verheugd om onze lezers deze nieuwe artikelreeks te kunnen aanbiedenonder de vorm van interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mo-gelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid enhun verbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

In de schijnwerper008


Samenwerking K.U. Leuven en Leuvense Kamer van Koophandel wordt verder uitgebouwd

Begin 2010 bevestigde deK.U.Leuven het partnership metde Leuvense Kamer vanKoophandel. K.U.Leuven met haarnetwerk van hogescholen, zieken-huizen en faciliterende diensten isniet alleen de belangrijkste werk-gever van de regio, zij is sinds eeu-wen een substantieel onderdeelvan onze streek en bepaalt aldusmede in belangrijke mate onzetoekomst via hoogstaand onder-wijs, onderzoek en heel het spinoff gebeuren.

De Kamer van Koophandel Leu-ven is al meer dan 200 jaar verte-genwoordiger van het netwerkvan ondernemingen van de Leu-vense regio en recent via Voka,Vlaamse werkgeversvertegen-woordiger voor de regio. Zij komtspecifiek op voor meer welvaart enwelzijn in haar streek via een dy-namisch ondernemerschap.

Binnen het kader van hun ge-meenschappelijke inzet en wissel-werking in en voor de streekwordt de samenwerking tussen deK.U.Leuven en de Kamer verderuitgebouwd in een partnership.Volgende gemeenschappelijke in-teresses en actiedomeinen werdeno.m. vastgelegd:

1. Maatschappelijke inbeddingvan de K.U. Leuven in de re-gio bevorderen met als doel-groep de ondernemers van destreek.

2. Gezamenlijke aandacht voorde ruimtelijke inbedding en deontwikkelingen van deK.U.Leuven zowel in Leuvenals in heel het hinterland.Standpunten ter zake wordenonderling afgetoetst.

3. Optimale ontsluiting van deKennisregio Leuven over deweg / openbaar vervoer /spoor, enz. naar heel Vlaande-ren en Brussel toe.

4. Promotie van ondernemerschapnaar de afgestudeerden zowelvan de K.U.Leuven als van haarhogescholen. (Vb. BRYO)

5. Deelname van stafmedewer-kers van de K.U.Leuven aande Lerende Netwerken voorondernemers en kaderledenvan de Kamer.

6. Brengen van relevant nieuwsvanuit de K.U.Leuven naar delokale ondernemers met eenspecifieke rubriek in het Ka-mermagazine ‘Ondernemers’.

7. Vertegenwoordiging van deK.U.Leuven ondersteunennaar o.m. Voka als Vlaams net-werk van ondernemingen,naar de Vlaamse clusters enalle instellingen en overleg-structuren op het vlak van on-derzoek, onderwijs en gezond-heidszorg.

8. De projectmatige samenwer-king verder uitbouwen en sti-muleren met o.m. LRD, Imec,Incubatiecentrum, Feed FoodHealth, de hogescholen, inter-nationale samenwerking bin-nen Elat, Benelux Middenge-bied, enz.

9. De wisselwerking tussen onder-nemers en professoren promo-ten en faciliteren via gastspre-kers, seminaries, voordrachtenen peterschapsprojecten. Opvlak van studenten: het zoekenvan stageplaatsen, SBP’s uitbou-wen en het aanreiken vanthema’s voor eindwerken.

10. Gezamenlijke events opzettenen promoten met als doelgroepondernemers, o.m. gemeen-schappelijk nieuwjaarsevent,colloquia, gerichte netwerke-vents en bedrijfsbezoeken.

Belgacom wordt nieuwe partner van de Voka - Kamer Leuven

Op maandag 5 juli 2010 werd in deBelgacom Torens in Brussel over-gegaan tot de officiële onderteke-ning van een partnership tussende Belgacom Groep en Voka-Ka-mer van Koophandel Leuven. Eengelijkaardige samenwerking werdreeds aangegaan tussen de Belga-com Groep en verschillende ande-

re Voka - Kamers van Koophandelin Vlaanderen. Op 5 juli was hetdan tijd voor de officiële onderte-kening voor Kamer Leuven doorRené Leekens, Algemeen Directeuren Peter Van Biesbroeck, Marke-ting en Communicatie Managervan Voka-Kamer van KoophandelLeuven. De Belgacom Groep werd

vertegenwoordigd door KristofLidou, SME Sales Director Vlaan-deren, Marc De Baerdemaeker,Unit Manager EBU SME Sales,Dieter Lembrechts, Sales ManagerEBU SME en Rob Van Hees Marke-ting en Communicatie Manager.Deze samenwerking kadert in dekmo-strategie van Belgacom.

De KU Leuven en de Kamer Leuven zetten samen in op een ster-ke ontwikkeling van de Leuvense regio en het Hageland.

Regionaal nieuws - Binnenskamers010


Belgacom wil immers meer aanwe-zig zijn in de lokale business net-werken. In de netwerkeconomievan vandaag zijn goede telecom enICT essentieel. Een goede telecom-en ICT-infrastructuur maakt dekmo efficiënter en competitiever.Met de samenwerking van Voka wilBelgacom daar een rol in spelen,

zowel om de groei van de kmo’s testimuleren, als om zichzelf te verze-keren van een stevig aandeel indeze groeimarkt. Een aandeel zo-wel in telecom, maar ook in ICT.Iedereen kent Belgacom immersvan telefonie en internet, maar degroep heeft ook een volledig ICT-aanbod op maat van de kmo.

De uitvoering van deze overeen-komst zal voor de Leuvense Kameropgevolgd worden door Rob Van-hees, Marketing & CommunicationManager Belgacom en Peter VanBiesbroeck, Marketing en Commu-nicatie Manager Voka-Kamer vanKoophandel Leuven.

Els Meyvaert is de nieuwe stafmedewerker projecten voor onze Kamer

De Kamercoördinator Innovatie- In-ternationaal Ondernemen, Filip Tim-mermans, verliet de Kamer medioaugustus om een internationaleloopbaan te kunnen starten.Hij zal zich inwerken als vertegen-woordiger van een toeleveringsbe-drijf uit de automobielsector in Chi-na. Uiteraard juichen wij deze ambi-tieuze keuze toe van onze stafmede-werker die trouwens al ruime bijzon-dere interesse had voor de interna-tionale markt. Hopelijk zullen nogvele Vlamingen zijn voorbeeld vol-gen. Gelukwensen aan Filip voordeze internationale ambities.Filip is in onze Kamer opgevolgddoor Els Meyvaert uit Tienen die als

Sales Support en Marketing actiefwas bij BNP Paribas Fortis Factor.Eerder was zij ook reeds actief bijBNP Paribas Fortis als account mana-ger bij Retail en Private Banking.Via Tafelen in Vlaanderen vzw (pu-bliek-private samenwerking tusseno.a. Toerisme Vlaams-Brabant en deFederatie HoReCa Vlaanderen, afde-ling Vlaams-Brabant) had zij als pro-vinciaal coördinator reeds positieveervaringen met productontwikke-ling, evenementenorganisatie en hetopzetten van netwerken voor onder-nemers en KMO’s; ervaringen diezeker van nut zullen zijn in haarnieuwe functie. Alvast welkom aanEls in het Kamerteam.

Nieuwe bestuursploeg JCI Leuven klaar voor actie

JCI Leuven wil volgend jaar hetverschil maken door projecten metimpact. “JCI Leuven blijft de focusleggen op sociale projecten voorLeuvenaars en ondernemers”, be-nadrukt nieuwe voorzitter WimLabie. “Een goede sfeer van

vriendschap en engagement bin-nen onze vereniging is prioritair”,voegt hij daaraan nog toe. “Op diemanier krijgen onze leden de kansom te groeien en zichzelf verder teontplooien.” Onder het motto ‘Ge-woon DOEN’ wil de Leuvense af-deling leiderschap en verantwoor-delijkheidszin stimuleren bij haarleden en kandidaat-leden, stukvoor stuk ondernemers en/of on-dernemende mensen.

Naast verschillende vormingen ensociale activiteiten staan zoals elkjaar ook een aantal business-events op de agenda:• ‘Leiderschap en Technologie’ is

de rode draad doorheen hétLeuvense Business Event op za-terdag 26 maart 2011. Een dagvol interactieve workshops,

boeiende trainingen, keynote-speakers die het thema uitdie-pen én netwerkmogelijkheden.

• JCI Leuven wil in het komendejaar ook de JCI Award Jonge On-dernemer Vlaams-Brabant orga-niseren. Deze award wil jongondernemerschap in de kijkerzetten en aanmoedigen. De win-naar is automatisch finalist in decompetitie voor de JCI VlaamseJonge Ondernemer van het jaar.

• Tijdens de JCI Nocturne zullenbezoekers op een unieke locatiein de Leuvense binnenstad kun-nen kennismaken met verschil-lende artisanale producten uitde Leuvense regio. Het wordteen gezellige netwerkreceptie-waar uiteraard zal kunnen ge-proefd worden van al het voor-gestelde lekkers.

Els Meyvaert, de nieuwste aanwinst van de Kamer.

De nieuwe bestuursploeg van JCI is klaar voor actie onder deaanmoedigingen van de nieuwe voorzitter Wim Labie.

Regionaal nieuws - Binnenskamers 013


In het vernieuwde bestuur van JCILeuven wordt Wim Labie (zaak-voerder LAVA Consult) als voorzit-ter bijgestaan door Kristof Jans(Senior Advisor Mergers & Acqui-sitions KPMG en tevens uittre-dend voorzitter), Stijn Rommens

(Adviseur Corporate GovernanceUnizo), Dirk De Meirsman (Terri-tory Manager VMware), MarijnLaethem (projectingenieur bij Bu-reau d’Etudes Greisch), Tijl Mater-man (Thermokare Porfolio & Ac-count manager), David Deraemae-

cker (professional banker BNPParibas Fortis) en Ward Van Os(Fundraising Manager AmnestyInternational).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.jcileuven.be.

Uw Kameragenda najaar 2010

Datum Onderwerp Begintijd Eindtijd Categorie Locatie

21/09/2010 Hoe CLP invoeren in mijn bedrijf? 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu/Ruimtelijke Ordening Kastanjehof Pellenberg

21/09/2010 Octrooien: hoe begin ik eraan? 19u00 22u00 KamerAcademie - Innovatie Voka-KvK Leuven

28/09/2010 PLATO collectief met Georges Leekens 19u00 22u00 Lerende Netwerken - PLATO Auditorium KBC Leuven

30/09/2010 Transportcontracten en -documentencorrect gebruiken

13u30 16u30 KamerAcademie - Internationaal Voka-KvK Leuven

7/10/2010 Haal het maximum uit bestaande klanten 09u00 16u30 KamerAcademie - Marketing & Communicatie Voka-KvK Leuven

19/10/2010 Duurzaam woon-werkverkeer en vlootvergroening 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu/Ruimtelijke Ordening Voka-KvK Halle-Vilvoorde

19/10/2010 Incoterms en risico’s bij buitenlandse handel 13u30 16u30 KamerAcademie - Internationaal Voka-KvK Leuven

19/10/2010 Concert Festival van Vlaanderen 20u30 23u30 Events Auditorium Gasthuisberg Leuven

21/10/2010 Kredietfinanciering in de praktijk 13u30 16u30 KamerAcademie - Financieel/Fiscaal/Juridisch Voka-KvK Leuven

26/10/2010 ‘Succesvolle opvolging van uw offerte’ -Winst voor u en uw bedrijf

13u30 16u30 KamerAcademie - Marketing & Communicatie Voka-KvK Leuven

28/10/2010 Succesvol starten?! - Hoe staat hetmet mijn verzekeringen?

19u00 22u00 KamerAcademie - Starters ING Leuven

28/10/2010 Auteursrecht en naburige rechten:voor makers en gebruikers

19u00 22u00 KamerAcademie - Innovatie Voka-KvK Halle-Vilvoorde

4/11/2010 Succesvol starten?! - Hoe financier ikmijn professionele droom?

19u00 22u00 KamerAcademie - Starters ING Leuven

16/11/2010 Conflictoplossing voor handelaarsen vennootschappen

13u30 16u30 KamerAcademie - Financieel/Fiscaal/Juridisch Voka-KvK Leuven

18/11/2010 Succesvol starten?! - Alles wat u moet weten over BTW! 19u00 22u00 KamerAcademie - Starters ING Leuven

18/11/2010 Merken, tekeningen en modellen: wat, waarom, en hoe? 19u00 22u00 KamerAcademie - Innovatie Voka-KvK Leuven

23/11/2010 Milieuwetgeving in Brussel en Wallonië 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu/Ruimtelijke Ordening Kastanjehof Pellenberg

24/11/2010 Succesvol starten?! - Fiscaliteit, geen geheimen meer... 19u00 22u00 KamerAcademie - Starters ING Leuven

30/11/2010 Verkopen van diensten, een vak apart 09u00 16u30 KamerAcademie - Marketing & Communicatie Voka-KvK Leuven

2/12/2010 Debiteurenbeheer in de praktijk 13u30 16u30 KamerAcademie - Marketing & Communicatie Voka-KvK Leuven

6/12/2010 Slotevent Ambtenaren Lokale Economie 14u00 18u00 Lerende Netwerken - Ambtenaren Lokale Economie Provinciehuis Leuven

7/12/2010 Contracten en clausules rond Intellectuele Eigendom 19u00 22u00 KamerAcademie - Innovatie Voka-KvK Halle-Vilvoorde

8/12/2010 Eindejaarsevent 19u00 23u00 Events Aarschot

13/12/2010 Slotevent Technologiemarketing 18u00 21u00 Lerende Netwerken - Technologiemarketing Mechelen

14/12/2010 Milieu-inspectie op bezoek: uw rechten? 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu/Ruimtelijke Ordening Voka-KvK Halle-Vilvoorde

14/12/2010 Sociale Secretariaten 11u30 14u30 Lerende Netwerken Salon Georges Leuven

14/12/2010 Eindejaarsevent 19u00 23u00 Events Tervuren

15/12/2010 Eindejaarslunch HRM 11u30 14u30 Lerende Netwerken - HRM Posthof Tienen

14/01/2011 Nieuwjaarsreceptie 20u00 24u00 Events Universiteitshal Leuven

Inschrijven op onze events kan u via [email protected] ofvia onze website www.kvkleuven.voka.be



Nieuwe leden in Uw Kamer van Koophandel

BARTHOLOMEUS MEESTER-KAASHEERLeuvensestraat 383300 TienenTel.: 016 81 62 45Zaakvoerder: Bartholomeus Vanden DaeleActiviteit: Kaasmeester

AMEEL D & CBergstraat 363010 Kessel-LoTel.: 016 25 59.13Zaakvoerder: Dirk AmeelActiviteit: Consultant

GISPENWaversesteenweg 15091160 BrusselTel.: 02 660 00 60Zaakvoerder: Patrick WindelsActiviteit: Kantoorinrichters

VANDERMEULEN BOUWWalstraat 103300 TienenTel.: 016 82 40 90Zaakvoerder: Tom DecuypereActiviteit: Bouw - renovatie

AL DENTETheo De Beckerstraat 483200 AarschotTel.: 016 35 06 70Zaakvoerder: Christiane GovaertsActiviteit: Horeca

SIRRUSCelestijnenlaan 300 C bus 040263001 HeverleeTel.: 016 32 25 91Zaakvoerder: Hans VercammenActiviteit: Federatie

ALSERCO EUROPEBrusselsesteenweg 163020 HerentTel.: 016 29 93 05Zaakvoerder: Serge De SmetActiviteit: Industriele printers

GOOD GUYSHeidestraat 213080 DuisburgTel.: 02 306 02 58Managing director: Frank Van ParysActiviteit: Consultant

FRANCIS TILBORGHS FOTOSTUDIOBrusselsesteenweg 653080 TervurenTel.: 0472 38 48 90Zaakvoerder: Francis TilborghsActiviteit: Fotograaf

REMYNDGaston Geenslaan 13001 HeverleeTel.: 016 75 14 16Zaakvoerder: Koen De WitteActiviteit: Bio - Pharmaceutica

FLEXPOINTBrusselsestraat 53000 LeuvenTel.: 016 31 10 20Zaakvoerder: Barbara BrandhofActiviteit: HR Dienstverlening

PRIVATE TASTINGPersstraat 163320 HoegaardenTel.: 016 82 77 17Zaakvoerder: Francis VantieghemActiviteit: Import specialist Horeca

CREALOGYChartreuzenberg 333220 HolsbeekTel.: 016 44 63 04Zaakvoerder: Patrick JanssenActiviteit: Consultant

TNT INNIGHTDe Regenboog 5-72800 MechelenTel.: 015 29 85 21Zaakvoerder: Ronny Kasch (key acc. mngr)Activiteit: Transport

HUGUARDIS (Kouterhof)Stoopkensstraat 243220 HoegaardenTel.: 016 76 74 33Zaakvoerder: Jos CauwberghsActiviteit: Brasserie



Nieuw Audi-testcentrum in Kortenberg

De beursgenoteerde groepD’Ieteren, de importeur voor Bel-gië van o.m. VW en Audi, bouwtin Kortenberg een centrum waarklanten de nieuwe modellen vanAudi kunnen testen. Volgens Di-dier T’Serstevens, de directeur vanAudi Import, is dat testcentrumeen nieuw concept voor de groepAudi. Op het hoofdkantoor in hetDuitse Ingolstadt kijkt men danook met interesse uit naar het re-sultaat. De bedoeling is om vanuitKortenberg jaarlijks ongeveer tien-duizend potentiële klanten eentestritje op de baan te laten maken.Door de uitbreiding van het Audi-gamma is het immers niet meermogelijk om alle modellen bij elkedealer beschikbaar te hebben. Datgeldt zeker voor de meest exclusie-ve modellen van het gamma.T’Serstevens benadrukt dat hettestcentrum geen verkoopplaatswordt en dus geen concurrentiebetekent voor de concessiehou-

ders. De klanten kunnen een test-rit maken, maar het verkoopcon-tract wordt steeds bij de lokaledealer ondertekend.Door de forse uitbreiding van hetAudi-gamma hervormt D’Ieterenzijn importactiviteiten. Het filiaalAudi Import verhuist eind 2011

van de historische hoofdzetel in deBrusselse Maliestraat naar eennieuwbouw in Kortenberg, waar alandere diensten van D’Ieteren zit-ten. Daarmee worden de bandenmet het moedermerk Volkswagennog iets meer versoepeld.

Materialise lonkt naar de consumentenmarkt

Materialise slaat een nieuwe rich-ting in. Het Leuvense technologie-bedrijf was tot nu vooral een pro-ducent van prototypes en software

voor de (auto-)industrie, maar wilde komende jaren ook de consu-mentenmarkt op.Het bedrijf wil niet afhankelijkworden van industriële sectorenen van de autosector, waar van-daag 40% van de klanten zitten.Wat Materialise dus de komendejaren meer wil doen, is zich focus-sen op consumentenproducten omzo een groeispurt te realiseren.Dochter MGX werkt met interna-tionaal gerenommeerde designersom interieurobjecten te ontwer-pen. De unieke eigenschappen van3D worden daarbij uitgespeeld,zodat er ontwerpen ontstaan, dienagenoeg onmogelijk te realiserenzijn met een andere techniek.De website i.materialise.com moetde weg openen naar de consu-

mentenmarkt. Iedereen kan er zijn3D-creaties uploaden, waarna Ma-terialise ze print. De keuze vanMaterialise lijkt vreemd, want netnu klinken de voorspellingensteeds luider dat binnen vijftienjaar huis-tuin-en-keuken-3D-prin-ters gemeengoed zullen zijn. Maardat kan men volgens het bedrijfbest vergelijken met een desktop-printer thuis en een professioneledrukkerij vandaag.

Nu komt vijf procent van de om-zet uit de consumentensector,maar het Leuvense bedrijf ziet deconsumentenactiviteit uitgroeientot zijn grootste divisie. CEO FriedVancraen hoopt dit jaar op eenomzet van 64,5 miljoen euro.

Door de uitbreiding van het Audi-gamma, was hetnoodzakelijk om een oplossing te vinden om allemodellen aan de klanten voor te stellen.

Dankzij het nieuwe Audi-testcentrum kunnen potentiëleconsumenten een testritje maken op een splinternieuwebaan in Kortenberg.

Regionaal nieuws - Bedrijven 019


Designverlichting dankzij MGX van Materialise.

ThromboGenics publiceert goede tests

Het Leuvense biotechnologiebe-drijf ThromboGenics heeft veelbe-lovende tests van microplasminegepubliceerd. Dat middel kan wor-den gebruikt om aandoeningenaan de achterkant van het oog tegenezen zonder chirurgische in-greep. ThromboGenics stelde datmicroplasmine bij de helft van depatiënten een gaatje kon genezen,wat een hoger percentage is danbij eerdere onderzoeken. Het gaat

om een fase III-onderzoek, het sta-dium vlak voor de commercialise-ring.ThromboGenics voerde in de stu-die nog andere tests uit bij de 326patiënten en meldt dat ook dieresultaten veelbelovend zijn. Zozou microplasmine goed wordenverdragen en beter resultaten ge-ven dan een placebomiddel. Eenkwart van de patiënten meldde

dat hun zicht was verbeterd. Mi-croplasmine zal onder meer wor-den gebruikt voor de behandelingvan vitreomaculaire adhesie, eenaandoening waarbij het glasvochtin de oogkern een abnormale ster-ke verkleving vertoont met hetnetvlies aan de achterkant van hetoog. Volgens insiders bestaat ereen duidelijke vraag naar het mid-del.

Waterleau en Denys in Congolees drinkwaterproject

Exact een week voor de vieringvan vijftig jaar onafhankelijkheidvan Congo hebben Denys & Wa-terleau een contract getekend vooreen project van drinkwatervoor-ziening voor de stad Tshikapa inCongo. Tshikapa is één van de be-langrijkste steden in de Kasai pro-vincie en telt meer dan 1,1 miljoeninwoners (vergelijkbaar met Brus-sel). Enkel een zestigtal familieshebben op dit moment drinkwater.Dit project maakt deel uit van devijf grote infrastructuurwerkengelanceerd door president Kabilanaar aanleiding van de viering van50 jaar onafhankelijkheid. De on-

dertekening van het contract vondplaats op de hoofdzetel van deRegideso in Kinshasa in aanwezig-heid van de Minister van EnergieMr. Tshiongo Tshibinkubula waNtumba en volksvertegenwoordi-gers van de provincie Kasai.Het contract heeft een waarde van54,6 miljoen US dollar en zal uitge-voerd worden in 30 maanden. De-nys bouwt de infrastructuur, Wa-terleau zorgt voor het ontwerp ende elektromechanische uitrustingvan de drinkwaterfabriek. De fi-nanciering is afkomstig van deAfrikaanse Ontwikkelingsbank.

Danone goes made in Belgium

In tijden van communautairespanning met een op en top Bel-gisch product komen ... je moetDanone minstens een gezondeportie durf nageven. De zuivelreus

met vestiging in Rotselaar lanceer-de het merk Belorigine met eenassortiment bestaande uit negenproducten. Met yoghurts, drink-yoghurts en desserts wil Danonede consument meenemen op (her-)ontdekkingsreis naar onze con-treien. Met de lancering van Bel-origine zet Danone zijn ambitieom een ‘glokale’ onderneming tezijn om in de praktijk. De multina-tional gaf al eerder te kennen dathet met zijn grensoverschrijdendekennis lokale projecten wenst teondersteunen.Die strategie oogt logisch, maarmet Belorigine ging Danone nog

een stap verder. Het betrok de con-sumenten actief in elke fase vanhet project: het concept en de ver-pakking ontwikkelen, de smakenkiezen, een naam verzinnen, deproducten proeven en testen,enz ... Het co-creatieproject rondBelorigine legde een voorkeurbloot voor eenvoudige productenmet een lokale smaak. De zuivel-producten zijn overigens niet al-leen in België ontworpen, ze wor-den er ook bereid, in partnershipmet lokale producenten en in defabriekseenheid van Danone inRotselaar.

Slechts een 60-tal families hebben momenteeldrinkwater: Waterleau ijvert ervoor om dit getal opte trekken.



Een op-en-top Belgisch assortiment van yoghurt totdessertjes.

PBE kiest resoluut voor Infrax

De Bijzondere Algemene Vergade-ring van PBE, die instaat voor deverdeling van elektriciteit en ka-beltelevisie in twintig Vlaams-Bra-bantse en vier Waals-Brabantsegemeenten, heeft beslist om toe tetreden tot Infrax. Daarmee wordtPBE de vierde partner in Infrax,het netbedrijf dat nu in totaal in116 gemeenten actief zal zijn. Sa-menwerken doen PBE en Infrax algeruime tijd. Beiden zijn immers alsinds jaar en dag actief in dezelfdesectoren. De beslissing om vanafnu alle operationele activiteitengezamenlijk uit te voeren binnenInfrax is daar een logisch gevolgvan. De werknemers blijven indienst van PBE, maar ze worden inhet grote organogram van Infraxingetekend. Zo kunnen door deschaalvergroting nieuwe synergie-ën zorgen voor meer efficiëntie enminder kosten.

De elektriciteitsdistributie evolu-eert snel. De liberalisering van deenergiemarkt heeft ervoor gezorgddat we metergegevens snel moe-ten kunnen uitwisselen tussen deverschillende marktpartijen.Steeds meer lokale productie vangroene energie maakt van consu-menten ook producenten. Het op-vangen van al deze groene stroomin de bestaande netten vraagt vande netbeheerders heel wat tech-nisch vernuft. Slimme netten zul-len er in de toekomst voor zorgendat de productie en de afname be-ter in balans blijven. Ook de veel-besproken slimme meters doenhun intrede. Zij spelen een belang-rijke rol in de lokale energiepro-ductie, maar kunnen ook helpenom het energieverbruik te beper-ken en de energiefactuur te latendalen.

Ook de activiteit kabeltelevisiezorgt voor nieuwe opportunitei-ten. We spreken tegenwoordig lie-ver over analoge en digitale nettenomdat de vlag de lading moet dek-

ken. Voor de aangesloten gemeen-ten worden op deze netten nieuwediensten ontwikkeld en aangebo-den om de communicatie beter engoedkoper te laten verlopen.Dergelijke belangrijke uitdagingenkunnen efficiënter aangepakt wor-den in een bredere samenwerking.Drie netbedrijven in Vlaanderen,Interelectra, Iveg en WVEM (nuInfrax West), hebben in 2006 alhun operationele taken samenge-bracht in Infrax. Als gevolg hier-van was het niet langer nodig omop elke plaats een kenniscentrum,een ICT-afdeling enzovoort te heb-ben. De verschillende activiteitenworden verdeeld over de bestaan-de sites, maar slechts op één plaatsuitgevoerd. Vanaf nu zullen ookde 150 personeelsleden van PBEdeel uitmaken van het Infrax per-soneel.

Deze samenwerking is goednieuws voor iedereen, aldus PBE-voorzitter Rik Dehairs. Voor deklanten is een efficiënte en kosten-besparende werking de beste ga-rantie dat de nettarieven - de ver-goeding die via de leverancier be-taald wordt voor de distributie vanenergie - niet nodeloos verhogen.Ook de aangesloten gemeentenstellen door de schaalvergrotinghun dividend op langere termijnveilig. De verdere professionalise-

ring van onze activiteiten is in hetbelang van iedereen. Niemandbetwist immers hoe belangrijk be-trouwbare en veilige netten zijn inonze moderne samenleving.Infrax staat voor een verregaandesamenwerking die echter niet maggezien worden als een fusie. DeRaden van Bestuur van de viervennoten (waaronder nu ook PBE)blijven in functie. Infrax zal in alleopzichten beheerd worden als eenkostencentrum. Iedere vennootblijft eigenaar van zijn vaste activaen blijft onafhankelijk wat betreftzijn inkomsten. Aan het statuutvan de PBE-werknemers wordtniets gewijzigd. Deze toetredingzal géén ontslagen tot gevolg heb-ben. Door de bundeling van deactiviteiten zal het aantal perso-neelsleden op termijn wellicht da-len, maar dat kan door natuurlijkeafvloeiing.

Omwille van de bundeling vankrachten zullen sommige activitei-ten van locatie verhuizen. Aan dewerknemers wordt niet gevraagdom naar een andere streek te ver-huizen, maar uiteraard kan hunjobinhoud hierdoor wel wijzigen.Infrax stuurt de werknemers in dediverse regio’s aan. Directeur-ge-neraal Remmerie van PBE zal ditintegratieproces nauw opvolgen.

Rik Dehairs, voorzitter PBE Herman Remmerie, directeur-generaal PBE



Vander Elst fabrieken verlaten na 120 jaar Leuven

Toen Henri Wintermans Cigars, dehuidige eigenaar van de vroegeresigarenfabrikant Vander Elst, in2008 bekend maakte dat het bedrijfna meer dan 120 jaar onafgebro-ken aanwezigheid in Leuven, deprovinciehoofdstad zou verlaten,ging er een kleine schokgolf doorindustrieel Leuven. Louis VanderElst was jarenlang voorzitter vande Leuvense Kamer van Koophan-del. Vooral het feit dat de directiewel had gezocht, maar in de ruimeregio rond Leuven en Aarschotnergens ruimte had gevondenvoor een nieuw bedrijfspand, waseen grote teleurstelling voor ons.Op die manier werd Vander Elstongewild een symbool van hetschrijnend tekort aan bedrijventer-reinen in Oost-Brabant.In totaal verhuizen 220 personeels-leden van Leuven naar Lummen.Uit Geel gaat het om ongeveer 190mensen. Inmiddels is er ook meerduidelijkheid over de toekomstvan de bedrijfspanden die VanderElst in Leuven achterlaat. Het de-pot aan de Vaart is enige tijd gele-den gekocht door projectontwik-kelaar Ghelamco dat voor hetpand onderhandelt met een speel-

goedketen. En ook voor de siga-renfabriek binnen de vesten is ernu duidelijkheid. Het Leuvensearchitectenbureau Jaspers & Eyerstekent de plannen uit voor een

nieuwe invulling. Een projectont-wikkelaar wil op de site in totaal120 appartementen van verschil-lende afmetingen bouwen met be-houd van de industriële toets.

Philip Morris moet proefdierenlab in Haasrode sluiten

De sluiting van het onderzoeks-laboratorium van Philip Morris inHaasrode is nu definitief. Alle per-soneelsleden worden ontslagen.De sluiting is een rechtsreeks ge-volg van het Koninklijke besluitdat bepaalt dat vanaf 1 januari2011 alle dierproeven bij de ont-wikkeling van tabaksproductenverboden zijn.

De directie laat weten dat er noginspanningen gedaan zijn om an-dere mogelijkheden te zoekenvoor het lab, zoals een overnamedoor andere bedrijven maar dat is,door het slechte economische kli-maat, mislukt. Dat betekent dat demeeste medewerkers worden ont-

slagen bij de sluiting einde 2010 ende rest in de loop van 2011. Ergaan geen medewerkers met brug-pensioen. Bij Philip Morris inHaasrode werken 63 mensen. Hetbetreffende onderzoek wordt on-dertussen overgeplaatst naar Sin-gapore ...

UnifiedPost wint Gouden Factuur

UnifiedPost heeft een Gouden Fac-tuur in de wacht gesleept tijdenshet Factuurcongres in Nederland.Een Gouden Factuur beloont be-

drijven voor hun inspanningen enhun praktijkervaring op het vlakvan elektronische facturatie engeautomatiseerde factuurverwer-

king. UnifiedPost won de GoudenFactuur binnen de categorie B2Belektronisch factureren met depraktijkcase BTN e-invoice van

Meer dan 300 werknemers van de sigarenfabriek Vander Elst (Wintermans) hebben onze regio verlaten we-gens geen plaats om een nieuwe fabriek te bouwen in onze regio.



Belgian Travel Network. Alle be-trokken partijen halen voordeel uitBTN e-invoice: de touroperators,de reiskantoren, de boekhoudersvan de reiskantoren en het milieu.Dat gaf uiteindelijk de doorslag inde keuze van de jury. De overigegenomineerden binnen dezelfdecategorie waren Certipost met dePhilips case en Rotaform met deReed Business case. In de anderecategorieën werd een Gouden Fac-tuur uitgereikt aan BCT, AcceptE-mail en DigitaleFactuur, respectie-velijk voor de categorieën B2B ge-automatiseerde factuurverwer-king, B2C elektronisch facturerenen Online factureren. BTN e.invoi-ce zorgt ervoor dat touroperatorselektronische facturen kunnen ver-zenden naar reiskantoren. De reis-kantoren krijgen de facturen ineen leesbaar pdf formaat en in eendata formaat, dat gemakkelijk

geïntegreerd kan worden in hetboekhoudpakket van het reiskan-toor. Bovendien heeft de boekhou-der van het reiskantoor ook elek-tronisch toegang tot de facturen.Het resultaat is niet alleen tijdsbe-sparing, kostenbesparing en een

verhoogd gebruiksgemak, maarook een aanzienlijke verlaging vande ecologische voetafdruk: eenbesparing van maar liefst 900 bo-men, 833.000 liter water en 11.320kg CO2 uitstoot.

Groep Engelen & Partners openen nieuwe zetel in Herent

De groep Engelen en haar partnersAccountantskantoor Rediger bvbaen Fiskaal Advieskantoorbvba openden op 18 juni ll. hunnieuwe Leuvense zetel aan de

Wilselsesteenweg in Herent. Drienamen als een klok in onze regioinzake dienstverlening m.b.t. revi-sorwerk en accountancy voor be-drijven en kmo’s. Bart Engelen,zaakvoerder van de Groep konhonderden klanten verwelkomenop het geslaagde openingsfeest.De aanwezigen konden zo kennis-maken met de ondernemers enhun vernieuwde kantoren in eenaangenaam kader. Een nieuwe,ruime parking staat ook ter be-schikking van de klanten.Deze feestelijke gelegenheid wasvoor ons een gelegenheid om methet Accountantskantoor Redigeren het Fiskaal Advieskantoor ken-nis te maken.Accountantskantoor Rediger werdopgericht in 1971 als een eenmans-zaak. Vanaf 1975 kon de eerste be-diende aan de slag. In 1991 kwa-men nog eens vijf extra perso-neelsleden in dienst. Na de omvor-ming tot bvba en na de toetredingtot de groep Engelen & Partnersgroeide het personeelsbestand nog

tot negen. Het klantenbestand isvooral gericht op kmo’s. Het kan-toor is vooral bekend om haar cor-recte uitvoering van de opgelegdeopdrachten en heeft een heel goe-de naamsbekendheid in de regio.Het kantoor bestaat nu dus bijnaveertig jaar en is nog steeds evendynamisch. Het Fiskaal Advieskan-toor werd opgericht in 1985 doorPaul Cumps. In 1986 werd het eer-ste personeelslid aangeworven. In1998 werd het kantoor omge-vormd naar een bvba-structuur enin 2007 werd de vennootschap on-dergebracht in de groep Engelen &Partners Hasselt. Vandaag telt hetkantoor meer dan 450 klanten,waaronder een honderdtal ven-nootschappen. Het kantoor staatborg voor een verzorgde afwer-king van het door haar geleverdewerk en tracht steeds een correcteservice af te leveren aan haar klan-ten.Onze gelukwensen voor beidekantoren voor hun dynamisme enhun kmo-aanpak.

CEO Hans Leybaert (Unified Post) spreekt bij de inhuldiging van de nieuwe kantoren in Ter Hulpen.

De teams van Accountantskantoor Redigeren het Fiskaal Advieskantoor.



AB Inbev vestigt wereldwijde aankoopdienst in Leuven

AB Inbev richt in Leuven een Glo-bal Procurement Office in, goedvoor zeventig nieuwe jobs. Vrijvertaald komt het erop neer dat debrouwerijgroep in Leuven zijn we-reldwijde aankoopdienst wil vesti-gen. Momenteel wordt over de

aankoop van blikjes, flessen, mout,hop, maar ook IT- en telecompro-ducten beslist op zoneniveau(West-Europa, VS, ...). Bedoeling isom dat nu te centraliseren in Leu-ven, waar ook het hoofdkwartier

zich bevindt. De nieuwe aankoop-dienst wordt in fasen ingevoerd, tebeginnen met blikjes in de tweedejaarhelft. Over twee jaar moet decentralisatie rond zijn en moetener zeventig jobs gecreëerd zijn.

Brabanthal lanceert nieuwe website

In 2010 viert evenementenhal ‘Bra-banthal’ in Leuven zijn vijftiendeverjaardag. Het organisatorischteam zag dit als een goede aanlei-ding om de website in een nieuwkleedje te steken. De nieuwe web-site van de Brabanthal is gebruiks-vriendelijker en interactiever. Eenhandige zoekrobot helpt de parti-culiere bezoeker maar ook de pro-fessionele organisator naar hetzoeken van de juiste ruimte vooriedere activiteit. De agenda geefteen duidelijk overzicht van toe-komstige evenementen en beur-zen. Organisatoren kunnen ookvia www.brabanthal.be een linkleggen naar hun eigen website.

Securex in hoofdkantoor AB Inbev

Securex, actief op vlak van HR-dienstverlening, heeft haar intrekgenomen in het hoofdkantoor vanAB Inbev in Leuven. Securex wasal sinds 2001 aanwezig in Leuven,meer bepaald op het industrieter-rein van Heverlee. Maar ze koosvoor een overstap naar de Vaart-

kom omwille van verschillenderedenen. Ze zitten nu dichter bijhun klanten en ze zijn beter be-reikbaar voor hun werknemers.Ook hebben ze nu veel meer‘zichtbaarheid’ én kunnen ze meermensen tewerkstellen dan vroe-

ger: dertig medewerkers in Leu-ven en tien tot vijftien flexwerkersdie vanuit Leuven vertrekken. Zokan de dienstverlening van Secu-rex worden uitgebreid naar 3000zelfstandigen, 1000 kmo’s en 100grote bedrijven.

Option levert USB-modem aan Japans gps-systeem Pioneer

Het Leuvense technologiebedrijfOption gaat een USB-modem voorbreedbandconnectiviteit leverenvoor de nieuwe autonavigatiesys-temen van Pioneer op de Japanse

markt. Dat meldt Option in eenpersbericht. De meegeleverde mo-dem maakt in real time updatesmogelijk van onder meer verkeers-situaties, weersomstandigheden

en bezineprijzen langs de weg. Dieinformatie wordt aangeleverddoor Yahoo! Japan. De autonaviga-tiesystemen zullen enkel in Japanverkocht worden.



De nieuwe website is gebruiksvriendelijker en vooral interactiever.

Concertpodia Stageco drijven op Europese zeeën

Het succesverhaal van Stageco be-gon 25 jaar geleden met de bouwvan podia voor het Torhout-Werchterfestival, nu bekend alsRock Werchter. Vandaag heeft hetBelgische podiumbedrijf filialen inBelgië, Duitsland, Frankrijk,Oostenrijk, Nederland en de VS.Als marktleider exporteert het 95%van zijn productie over de helewereld. Voor het vervoer vanEuropese projecten trekt Stagecograag de shortseakaart.Enerzijds doet Stageco standaard-verhuur, anderzijds levert het po-

dia ‘à la carte’ voor bijvoorbeeldtoonaangevende sportevenemen-ten als de Olympische Winterspe-len of de wereldtournee van U2.Die grootse opdrachten vrageneen specifieke logistieke aanpak,want niet alle onderdelen zijnvlotjes te behandelen of te trans-porteren. De logistieke kosten lo-pen gemiddeld op tot een derdevan de totale kost.Voor Europese leveringen heeft depodiumbouwer al aardig watshortseatransporten op zijn palma-

res. Voor regelmatige opdrachtenin het VK zet Stageco de vrachtwa-gens op ferryverbindingen. Hettourpodium van Coldplay werdnaar Dublin verscheept.Voor het driedaagse rockfestival’T in The Park’ in Schotland wer-den vijftien begeleide trailers van-uit Zeebrugge naar Rosyth aanboord geladen. Per jaar heeft hetbedrijf 300 tot 400 trailers die inEuropa bewegen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.shortsea.be.

De Post wordt bpost

De liberalisering van de postdien-sten in Europa leidt ertoe dat ‘DePost’ verdwijnt. De Belgische his-torische postbedeler verandert zijnnaam in bpost. De naam moet ver-warring met andere postbedrijvenzoals het Franse La Poste vermij-den. Buitenlandse bedrijven kun-nen begin volgend jaar in ons landactief worden. De ‘b’ verwijst dui-delijk naar de Belgische roots vanhet 180 jaar oude bedrijf. Met een

nieuwe naam en een vernieuwdlogo wil topman Johnny Thijs eenaantal negatieve associaties uit het

verleden afschudden. De nieuwenaam en het logo komen op alleverkooppunten, voertuigen enwerkmateriaal van De Post. Dieoperatie zal geleidelijk gebeurenen zal ten vroegste tegen het jaar-einde afgerond zijn. Het nieuweuithangbord zal vooral zichtbaarworden in september, wanneereen grote reclamecampagne wordtgelanceerd.

Lupus start brouwproces in Aarschot

Brouwerij Lupus is in het verlofbezig geweest met de installatievan brouwketels in het vroegereslachthuis aan de Betekomsesteen-weg in Aarschot. In de loop vanseptember moet de nieuwe brou-werij de Wolfbieren kunnen brou-wen. Met de omvorming van hetslachthuis tot brouwerij is een in-vestering van 165.000 euro ge-moeid.De aanpassingswerken zijn gro-tendeels achter de rug. Zo werd ereen nieuwe betonvloer aangelegddie voorzien is van de nodige af-voermogelijkheden. Daarnaastwerden de muren onder handen

genomen met een hygiënische af-werking. De ruimte voldoet ookaan alle praktische, hygiënische enoperationele eisen.

De vorige lading bier werd metwater uit Itegem gebrouwen en nuis het dus afkomstig uit Aarschot.Het water bepaalt voor een grootgedeelte de smaak: bier bestaatimmers voor 99 procent uit water.In de toekomst zal er ongeveer2500 liter bier per maand wordengebrouwen. De brouwerij hooptdat ze met die capaciteit aan devraag zal kunnen voldoen. Met deingebruikname van een eigen

brouwerij wordt Lupus eindelijkeen echte brouwerij. In de toe-komst worden er ook rondleidin-gen gepland en er wordt een tus-senverdieping ingericht als bier-proefruimte.Ondertussen zetten de bieren hunveroveringstocht verder. Momen-teel wordt Wolf verkocht in Neder-land en Zwitserland. Er zijn ookcontacten met Italië en Amerika.Maar ook lokaal scoort het bier: inveel zaken in Aarschot wordt on-dertussen Wolf geschonken.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.brouwerijlupus.be



Kweiker Tripel krijgt Franse interesse

De Tiense Kweiker Tripel is ge-geerd bij Franse champagneboe-ren. De leden van ‘Les Compag-nons de Champagne Tienen’ rei-zen jaarlijks onder leiding vanvoorzitter Pierre Bruyninckx naarhet Champagnehuis Gérin et Filsin het Franse Brouillet. Dit keerwerden er twaalf flessen van 75centiliter Tiense Kweiker Tripelmeegenomen. De bedenker vanhet bier, Miel Mattheus van het

bedrijf Promaco Vision, kreeg ver-volgens de vraag van een aantalchampagneboeren om een grootaantal flessen voor te behoudenvoor een volgend transport.De tripel heeft 8,5 procent alcohol,hergist op de fles en bevat gerste-mout. Het biologisch gebrouwenbier is sinds een jaar op de markt.De Tiense Kweiker Tripel wordtgeserveerd in een aantal Tiense

cafés en is verder alleen te koop inde streekwinkel van het Suikermu-seum en in de cafetaria van deHeilig Hartkliniek. De winst vanhet bier gaat integraal naar de Me-diclowns Hageland, niet te ver-warren met de Cliniclowns, dieniet actief zijn in de regio Tienen.Tot hiertoe werd al vierduizendeuro gestort op de rekening van deMediclowns.

Colruyt investeert in stille leveringen

Om ’s ochtends vroeger en ’savonds later te leveren ontwikkel-de Colruyt een hybride trekker.Wanneer die elektrisch rijdt, hoorje hem niet. Voorzitter Jef Colruytkwam de nieuwe vrachtwagen zelfvoorstellen aan de winkel in He-verlee. Het project is een Europeseprimeur. Er werd om en bij de650.000 euro geïnvesteerd in detrekker, de volgend moet kunnenvoor 200.000 euro, wat ongeveervier maal de prijs is van een gewo-ne trekker.De trekker die Colruyt ontwikkel-de is een seriële hybride. Dat wilzeggen dat hij rijdt op een elektro-motor. De dieselmotor dient enkelom de elektrische motor vanstroom te voorzien. Maar de

vrachtwagen kan ook tien kilome-ter lang enkel op de batterijen rij-den. Als de hybride trekker zorondrijdt, dan hoor je die nauwe-lijks aankomen. De wagen zal wor-den ingezet voor zogenaamd stilleleveringen. Dat is een proefprojectvan Vlaams minister van MobiliteitHilde Crevits om ‘s ochtends vanafvijf uur te leveren en ’s avonds totelf uur. De geluidshinder mag dande 65 dB niet overschrijden.De hybride trekker werd voorge-steld in Heverlee omdat Leuvenmee in het proefproject van Cre-vits stapte. De overdekte loskade,samen met de stille trekker, moetde overlast in Heverlee voor deomwonenden beperken tot eenminimum. Het voordeel voor Col-

ruyt is dat ze zo de piekuren op deautosnelwegen kunnen omzeilen.Zo besparen ze tijd en brandstof.

Kinepolis plant renovatie van Leuvense galerij

Kinepolis voert binnenkort eengroot renovatieproject uit in haarbioscoop en galerij tussen deBondgenotenlaan en de Diest-sestraat in Leuven. United Brandszal volgend jaar in september haarintrek nemen in de galerij.De galerij van Kinepolis ligt er aljaren een beetje mistroostig bij.Maar daar lijkt dus verandering inte komen. De gemeenschappelijkeruimtes, zoals de kassaruimte,worden gerenoveerd en ook degalerij krijgt een nieuwe structuur.

Hoe die er precies gaat uitzien isnog niet vastgelegd, maar het staatvast dat het om ingrijpende wijzi-gingen gaat.

De nieuwe, ultrastille, oplegger kostte maar liefst 650.000 euro.



Het renovatieproject van Kinepolisaan de Bondgenotenlaan moet nieuw leven

in de galerij brengen.

‘Waterview’ project met 300 nieuwe parkings aan Vaartkom

In het nieuwe complex Waterviewkrijgt de stad Leuven 330 parkeer-plaatsen. De stad heeft daarovereen overeenkomst gesloten metWaterview.

De grond waar het project op ge-bouwd zal worden is eigendomvan de stad Leuven. Waterviewgaat er parkings, een complex eneen passerelle op bouwen. Zij zul-len de stad terugbetalen door hetvrijgeven van 300 parkeerplaatsendie de stad zal mogen gebruiken.Wie die parking zal uitbaten beslistde stad.Het project Waterview valt uiteenin twee fases. De eerste fase be-staat uit een multifunctioneel com-plex van zes bouwlagen: een be-perkt aantal woningen, minimaal1000 overdekte parkeerplaatsen,een commercieel gelijkvloers, eenpublieke lift en een publieke pas-serelle naar de Keizersberg. Detweede fase van het project bestaatuit de realisatie van een torenge-bouw met veertien bouwlagen metbestemming overeenkomstig het

RUP Vaartkom Noord. Gelijktijdigwordt het aanpalende openbaardomein ‘Engels Plein’ gerealiseerd.

De aanvang voor de werken is ge-pland voor het jaar 2013.

Theys & Miseur: 25 jaar glaskunst

Daniël Theys en zijn echtgenoteChris Miseur vierden dit voorjaarhun vijfentwintigste verjaardag alsglazeniers, ontwerpers en uitvoer-ders van brandglasramen. Ze zijntegelijk exact vijf jaar in Leuvenactief. Op 25 april 2005 openden zeimmers hun eerste Theys & Mi-seur-winkel en art gallery op hetFochplein.Sinsdien zijn Daniël, Chris en hunzoon Daan Theys duidelijk niet bij

de pakken blijven zitten. In de vijfjaren dat ze in Leuven zitten heb-ben ze zowel de ontwerpen als deuitvoering van verschillendekunstwerken op zich genomen,wat enorm arbeidsintensief is. Da-niël Theys acht het trouwens ookheel erg moeilijk om zelfs maareen klein stuk van de productie uithanden te geven, omdat het omhedendaagse kunst gaat die zowelop artistiek als op technisch vlak

een heel hoog niveau moet halen.Daarbij komt ook nog dat glas eenmoeilijk te bewerken materiaal is.De in het oog springend vestigingin Leuven is een echte toplocatie.Tijdens de nakende werkzaamhe-den aan het Fochplein wil Theyshet interieur van zijn zaak grondigvernieuwen, om na afloop van dewerken er nog steviger tegenaante kunnen gaan.

Informatieve spelen ontwikkelen, geen kinderspel

Bij spelen denkt iedereen automa-tisch aan kinderen en ja, de oor-sprong van het Centrum voor In-formatieve Spelen ligt ook in dejeugdwerking. Het CIS bestaat al

40 jaar! Gedurende die lange pe-riode verbreedde het CIS zijn wer-king en ging zich naast spelenvoor de jeugd ook toeleggen ophet onderwijs, zowel basis- als

middelbaar en hoger onderwijs.Wij spraken hierover met de nieu-we algemeen directeur ErikD’Hondt.

Een troosteloze parking verandert binnenkort in een multifunctionele invulling.

Regionaal nieuws - Bedrijven036


In het Centrum voor InformatieveSpelen zijn 25 medewerkers in deweer om de vier rollen, die het CISvoor zich heeft bepaald, waar temaken. Namelijk het ontwikkelenvan spelen, het produceren vanspelen, de begeleiding van spelenop het terrein (briefing, verloopcoachen en nabespreking ervan)en de verdeling van eigen spelenof spelen van derden (alleen be-wustmakende spelen en de ver-huur van “jumbo”-grote spelen )in de spellenwinkel op de Naam-sesteenweg 130 in Heverlee.

De basisgedachte van het CIS wasvan bij de aanvang een zoektochtnaar een methodiek om beklijvendte leren. Snel ontdekten de mede-werkers dat het spel een heel sterkpedagogisch instrument bleek:gestoeld op participatie van dedeelnemers zorgt het spel voor eendiepere verwerking van de inhoudvan een boodschap. Bovendienbiedt het spel een leuk element,het plezier dat wordt ervaren tij-dens het spelen.

Moeilijke thema’s kunnen ook be-spreekbaar gemaakt worden om-dat niet de werkelijkheid bespro-

ken wordt maar wel een fictievesituatie met tal van raakvlakkenermee. Het spel zorgt ook voor eengemeenschappelijk taalgebruikrond een thema. Iedereen begrijptiedereen beter. ’’We verkiezen ookeen langer traject boven een oneshot, door spelen met mekaar tecombineren’’, zegt Erik ons. Spe-len is per definitie een teamwerken dus uiterst geschikt voor team-buildingactiviteiten.

Met zijn spelen richt het CIS zichtot verschillende doelgroepen:voor scholen worden spelen aan-geboden voor themaweken zoalsbijvoorbeeld de noord-zuid relatie,voor de jeugd oriënteert het CISzich op de ‘new games’ die gretiggebruik maken van de nieuwetechnologieën zoals GPS, GSM,ed., steden en gemeenten zijn eenbijzondere doelgroep waarvoorhet CIS aan de slag gaat en GPS-based spelen ontwikkelt zoals zededen voor Louvain-La-Neuve enhet Meetjesland. Tot slot zijn er debedrijven en instellingen, waarbijeerst en vooral gewerkt werd voorde non-profit zoals een spel overblindheid in ontwikkelingslanden.Vandaag worden meer en meer

spelen ontwikkeld voor de com-merciële bedrijven en dan meerbepaald voor HR-management-doelen zoals spelen rond bedrijfs-waarden en -cultuur, communica-tie in het bedrijf, competentiema-nagement, samenwerking in team-verband, kwaliteitsgericht werken.Het is net op deze laatste doel-groep dat het CIS zich wil richtenom partnerships uit te bouwenmet diverse HR-departementenvan bedrijven en zelfs een consul-tant rol wil ontwikkelen in dit do-mein.

Het Centrum voor InformatieveSpelen heeft zowel nationale alsinternationale ambities. Voor deinternationale ambities mikken zijop parallelle jeugdwerkorganisa-ties in het buitenland, door hunbestaande spelen te vertalen inverschillende talen en als consul-tant op te treden bij ontwikkelingvan massa-events waar spelen vanpas komen. “De event-wereldheeft het gedachtegoed van het‘outdoor management’ al opgepiktom hun events inhoudelijk te stof-feren. Hopelijk zal dit zich niettransponeren op spelen, het spel-aspect mag niet de bovenhand ha-len bij de organisatie van events.De lerende wereld is verschillendvan de amusementswereld en hetlerende aspect zal snel verwaterenin een event”, argumenteert Erik.Er is een intense samenwerkingtussen de KU Leuven, departe-menten sociologie en pedagogiek,en het CIS waarbij gezocht wordtnaar de wetenschappelijke onder-bouw voor de kwalitatieve metingvan evaluatie en effect van eenspel op de deelnemers. Dit gebeurttijdens stages van studenten of hetorganiseren van testen voor spel-deelnemers. Zo kan de ‘intrinsiekewaarde’ van een spel bepaald wor-den.

> Hoe gaat de ontwikkeling van zoeen nieuw spel dan in zijn werk,vragen wij ons af?De doorlooptijd van eerste brie-fing tot ontwikkeling van het spelen de bijbehorende materialen

Elk nieuw spel wordt uitvoerig getest voor het op de markt wordt gebracht.



neemt ongeveer 6 maanden in be-slag, waarna nog eens een periodevan 3 maanden volgt voor de ef-fectieve productie van het spel ende materialen. De productie zelfwordt vaak toevertrouwd aan be-schutte werkplaatsen, wat een be-wuste keuze is van het CIS omdatde eigen bedrijfscultuur gericht isop duurzaamheid. Daarin kadertde humanistische zorg voor demens en de planeet. Zo ontvinghet CIS de Argusprijs voor de ‘demeest groene stand’ op de jaarlijk-se boekenbeurs. De thema’s voorde spelen worden hieraan ook ge-toetst, de medewerkers zoudennooit een spel ontwikkelen dat

niet hiermee overeenkomt en waargeen ‘match’ zou bestaan met deopdrachtgever. “Daarom is de ba-sisfilosofie ook het ontwikkelenvan groepsspelen en geen spelendie individualisme bevorderen. Wezorgen voor een strikte bewakingvan deze lijn”, stelt Erik.

> Wat biedt de toekomst voor hetCentrum?

Op internationaal vlak zijn er in-tense gesprekken gaande met or-ganisaties voor jeugdwerking inbuurlanden. Het CIS organiseerdeook al een seminarie ‘games onboard’ voor een internationaal pu-

bliek dat interesse heeft in dezespecifieke sector.Verder zullen er zelf innovatievespelen ontwikkeld worden zonderspecifieke opdrachtgever, maar dievoortspruiten uit eigen ervaringen brainstormsessies. Hiervoorwordt ook druk gezocht naarmeerdere subsidielijnen van Euro-pa (ESF fonds), Vlaanderen en deProvincie Vlaams-Brabant.Het CIS reikte voor de tweede keerde ‘Gouden dobbelsteen voor niet-professionelen’ uit in het Kasteelvan Horst. Verslag hiervan vind jeop www.goudendobbelsteen.be.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.spelinfo.be.

Loockx kijkt naar de toekomst

In het medialandschap staatLoockx voor ‘publicaties met pit’.De dynamische uitgeverij focustzich momenteel op toerisme. Indeze drukke tijden wil Loockx zijnlezers alle nodige informatie leve-ren om een uitstap, weekendjeweg of trip te kunnen plannen.Daarnaast wordt er ook nagedachtover hoe mensen willen reizen enhandig ingespeeld op nieuwe mo-gelijkheden. Stilstaan is een beetjesterven en Loockx kiest duidelijkvoor de toekomst.

Dagelijks publiceren ze recent reis-nieuws op www.reisreporter.be. Viaallerlei kanalen vergaren ze pers-berichten. Wekelijks worden dezeaangevuld met artikels van eigenauteurs. De publicaties hebben eenhoog informatief gehalte. Vervelendoen ze echter niet, want voor jehet weet raak je mee gesleurd inde verhalen. Steden en landenworden plots op een heel anderemanier bekeken. Ook via derdenbereiken ze heel wat reislustigen.Zo genieten bezoekers van de por-taalsites Zita en MSN mee van watReisreporter te bieden heeft.In samenwerking met Lannoocreëerde de uitgeverij reeds 3 boe-ken. Zo fietste uitgever BrunoLoockx langs de grenzen van Bel-

gië en bundelde zijn ontdekkingenin een handig fietsboekje. Op zijntochten had hij heel wat uniekecafeetjes gespot, wat uiteindelijkeresulteerde in een nieuw boek:100x Straffe cafés in Vlaanderen.Toeristisch opgevat geeft het boek-je de lezer naast uitleg over hetcafé zelf ook tips voor trips mee.Gedrukt in een handig pocketfor-maat is het een ideale metgezel opfiets- of wandeltochten in Vlaan-

deren. Vlaanderen Vakantielandsprong mee op de kar en organi-seerde de verkiezing van het Straf-ste café. Geïnspireerd door hetsucces van 100x Straffe cafés inVlaanderen besloot Bruno vorigjaar om op zoek te gaan naar de100 strafste streekbieren. Samenmet co-auteur Sofie Vanrafelghemverkende hij België als het bier-land bij uitstek. Vaak kennen bui-tenlanders onze streekbieren im-

Sofie Van Rafelghem en Bruno Loockx schrijven samen aan een straffe reeks boeken.



mers beter dan wij. 100 lekkerestreekbieren met een verhaal wor-den aan de lezer voorgesteld,steeds vergezeld van een uniekcafé en leuke toeristische tips.Voor Loockx staat de lezer cen-traal. De uitgeverij gaat actief opzoek naar hoe mensen willen rei-zen. Ze treedt ook in dialoog methaar publiek door gebruik te ma-ken van de sociale media zoalsFacebook en Twitter. Ook via dewebsite zelf kunnen bezoekerssteeds reageren. Zo kunnen ze eenverfrissende blik op de wereld be-houden die slechts een muisklikverwijderd is. Crossmediaal wer-ken brengt uitdagingen mee voor

de toekomst die Loockx gretig aan-gaat. Bruno Loockx richtte tweejaar geleden zijn uitgeverij op enzag het onderschatte potentieel invan de virtuele media. Meer danartikels publiceren is het van be-lang om een geheel te kunnen aan-bieden. Zo gaat het om projectenin plaats van boeken of magazines.100x proeven van Straffe streekbie-ren werd bijvoorbeeld op vijf ver-schillende lanceermomenten enlocaties voorgesteld aan het pu-bliek. Na de persvoorstellingenvolgden verscheidene signeerses-sies. Zowel op Facebook als op dewebsite kon alles gevolgd worden.De feedback van lezers is enorm

belangrijk om steeds beter te kun-nen afstemmen op de wensen enverlangens van de consument. Inde media slaan convergente ac-toren meer en meer de handen inelkaar omdat dit noodzakelijkblijkt om te overleven. Loockx zietde toekomst echter positief tege-moet en verkent nieuwe markten.Zo is de uitgeverij zowel op deB2B als op de B2C markten geenonbekende. “Zolang je blijft gevenom wat je publiek wil zien of lezen, zalverandering je niet afschrikken”, ver-telt Bruno.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.loockx.be

Braakland/ZheBilding wordt Leuvens Stadsgezelschap

We zijn op de koffie bij StijnDevillé, bezieler en oprichter vanhet theatergezelschap Braakland/ZheBilding, tot voor kort gevestigdin de Molens van Orshoven en injuni verhuisd naar het OpenbaarEntrepot aan de Leuvense Vaart-kom.

Stijn is geboren in 1974 uit eenechte Leuvense familie die zeerartistiek is aangelegd. Hijzelf wasal vroeg in de weer met ama-teurtheater. Maar al vanaf zijn ze-ventiende wilde hij zijn vleugelsverder uitslaan. Samen met ElsTheunis richtte hij een cabaret-groep op waarmee ze deelnamenaan het vermaarde RotterdamseCabaretfestival. Ze eindigden zeerverdienstelijk op de 4de plaats vande 49 geselecteerde deelnemers, endit als jongst deelnemend gezel-schap. Kommil Foo werd toen alswinnaar bekroond. Stijn en Elsnamen een Nederlandse impresa-rio onder de arm en gingen methun productie toeren in Neder-land. Een heel nieuwe wereldopende zich. Ondertussen stu-deerde Stijn Romaanse filologie.Hij omschrijft deze theatererva-ring echter als te vrijblijvend enmet te weinig diepgang. Hij slootdeze periode in 1996 dan ook af

met het omzetten van hun ‘vzw-tje’ in een professioneel theaterge-zelschap Braakland/ZheBilding.Van bij het begin was het conceptduidelijk, hedendaags muziek-theater maken met diepgang. Decombinatie theater en muziek hadStijn al uitgeprobeerd bij Thespi-kon (Sint-Pieterscollege Leuven)waar hij enkele stukken regisseer-de. De eerste jaren waren moeilijk,vooral financieel: ze werden enkelondersteund door de stad Leuvenen de provincie Vlaams-Brabantmet kleine betoelagingen. Zijmoesten letterlijk alles zelf doen:acteren, regisseren, de administra-tie verzorgen en de logistiek uit-voeren.

In 1999 kwam de echte boost doorde subsidie van de Vlaamse Ge-meenschap. Tegelijkertijd gingenEls en Stijn Theaterwetenschappen(KULeuven) studeren met nadieneen praktijkstage als dramaturg bijTheater Antigone voor Els enTheater Malpertuis voor Stijn.Stijn volgde nadien nog Toneelre-gie aan het RITS (Brussel). Zijnblik op theater ging verder open.In deze periode ontmoette hij ookAdriaan van Aken waarmee hijveel samenwerkte tijdens zijn op-leiding. Stijn deed een aantal op-

drachten voor de KVS terwijl Elsvast werkte bij Malpertuis.

In 2000 gingen Stijn en Els zich fulltime concentreren op Braakland/ZheBilding. Dit viel trouwens sa-men met de nieuwe subsidieperio-de van de Vlaamse Gemeenschap.Ze investeerden keihard in tweevoorstellingen, een schoolvoorstel-ling die diende om geld te genere-ren om terug te investeren in deandere productie, ‘Mitraillette’ metJohan van Lierde. Deze laatsteging met pensioen, maar Stijn konhem toch overhalen om deze mo-noloog voor zijn rekening te ne-men. Dit resulteerde in een fantas-tisch avondcircuit met meer dan 30voorstellingen. In die tijd kam-peerden ze nog in het leegstaandeUNIC-gebouw in Herent. Op heteinde van dat jaar verhuisden zenaar de Molens van Orshoven aande Vaart. Dit zou hun uitvalsbasisworden om te spelen in heelVlaanderen.

Vanaf 2001 werd Braakland/Zhe-Bilding structureel gesubsidieerd.Deze subsidie gaf Stijn en Els watademruimte om nieuwe dingen teontwikkelen. De subsidie bedroeg111.000 euro terwijl er eigenlijk250.000 euro nodig was om goed te



kunnen functioneren. Maar ieder-een geloofde erin en daar groeidehet samenhorigheidsgevoel en debetrokkenheid bij het gezelschap.Stijn: “Ik vond het zelfs bijna gê-nant welke inspanningen ik toendurfde vragen aan de artiesten.Bovendien stelden we erg hogekwaliteitseisen. Maar met de mees-te artiesten groeide er zeer sneleen vertrouwensband.” Sinds 2001werkt Stijn met een kernteam vantopacteurs en muzikanten, waar-onder Sara Vertongen, PieterGenard, Geert Waegeman en Ger-rit Valckenaers, maar ook een aan-tal meer bekende namen uitVlaanderen en Nederland, o.a.Chris Lomme, Warre Borgmans.Zij werken op freelance basis. Vaakwordt hem de vraag gesteld hoehij deze toch heeft kunnen ‘strik-ken’. Waarop hij steevast ant-woordt: “Alleen het woord ‘strik-ken’ laat vermoeden dat het meteen of andere truc zou te makenhebben, maar niets is minder waar.Ons geheim is een diepgaand ge-sprek met elke artiest waarin weduidelijk stellen wat we elkaar tebieden hebben. De sleutel hierin isongetwijfeld dat inhoud bij onsbelangrijker is dan entertainment.We zoeken telkens een relevantonderwerp, zodat we het ‘ergenskunnen over hebben’ met het pu-bliek.”Met Warre Borgmans verliep hetnet zo. “Warre was razend drukbezig toen ik hem aansprak overonze voorstelling ‘Hitler is dood’.

Maar over een tas koffie in de‘Zeppos’ in Antwerpen heb ik hemkunnen charmeren voor onzevoorstelling. Vanaf dan is Warreonze grootste ambassadeur gewor-den”, vertelt Stijn. Deze open cul-tuur is kenmerkend voor de mana-gementstijl binnen Braakland/Zhe-Bilding, zelfs al zijn de artiesten‘werknemers’, toch wordt allesgrondig doorgesproken. Iederwordt aangesproken op zijn/haartalent en krijgt een grote verant-woordelijkheid. Zo blijft de be-trokkenheid van de artiesten erghoog”, zegt Stijn. “Onze manage-mentstijl is er een van veel overlegen voortdurend vernieuwen vande samenwerking.”Na 10 jaar in de Molens van Ors-hoven komt nu een nieuwe uitda-ging, namelijk de verhuis naar‘Het Openbaar Entrepot’ aan deVaartkom, waar ze samen met eenvijftal andere Leuvense kunstorga-nisaties een nieuwe uitvalsbasishebben gevonden. “Creativiteitkomt pas als een artiest zich goedvoelt”, weet Stijn. “Daarom zal hetbelangrijk zijn om er een echtethuisplek te maken en de authenti-citeit te bewaken. Het Entrepot iseen gebouw met belangrijke po-tentieel: een nieuwe theaterzaalmet een capaciteit van 150 plaat-sen, een café, mooie kantoorruim-ten. Bovendien is het gebouw ergzichtbaar voor de buitenwereld.Met dank aan de stad Leuven diedit allemaal mee mogelijk maakt.In juni kregen we samen met fA-

BULEUS ook de titel van Leuvensstadsgezelschap. Verder is er eennieuwe ondersteunende ploegwaardoor Els en ik ons meer vrij-maken om nieuw werk te creërenen het gezelschap verder op dekaart te zetten in binnen- en bui-tenland.”Al deze vernieuwingen betekenenbelangrijke stapstenen in de ver-dere groei en de uitstraling vanhet gezelschap. Stijn wil heel graagin de eerste plaats de Leuvenaarsnauwer betrekken bij het werk vanBraakland/ZheBilding: een echt’’eigenaarsgevoel’’ creëren bij deinwoners van de stad en haar be-langrijke stakeholders, waaronderde KULeuven, de provincieVlaams-Brabant en het bedrijfsle-ven. Zo ontwikkelde Braakland/ZheBilding een Vriendenformulemet een aantrekkelijk programma.Hiermee wil het gezelschap haarpubliek de kans geven het gezel-schap - ook achter de schermen -te volgen. Burgemeester LouisTobback is alvast erevriend, ChrisLomme en prof. Dr. Peter Marynen(KULeuven) engageerden zich alsmeter en peter. Braakland/ZheBil-ding ontwikkelt ook een workshoprond creatieve processen voor be-drijven. Een eerste workshop“Omdat ge er voor betaald wordt!”is alvast gepland op maandag 20september voor het Lerend NetwerkTalent (Voka - Kamers van Koophan-del Vlaams-Brabant).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.braakland.be

Bedrijfsfotograaf Francis Tilborghs opent fotostudio inTervuren

Hiermee mikt Tilborghs op eenuitgebreider cliënteel en een bete-re service. ’’Als bedrijfsfotograafwerk je meestal op verplaatsing’’,zegt hij. ’’Meestal neem ik portret-ten van werknemers of werkge-vers in hun werkomgeving. Datkunnen ook productieprocessen ofklantenevents zijn. De laatste tijdkreeg ik echter meer vraag naar

productfotografie en daar moet jedan toch een comfortabele werk-ruimte voor hebben.’’Tevens hoopt de fotograaf die alexposeerde in het Franse BourbonLancy en het Chinese Pinghao,ook de particuliere klant te kun-nen bedienen. Het grote publiekdenkt dat met de komst van dedigitale fotografie de beroepsfoto-

Francis Tilborghs:“Het gebruik vanprofessionele beel-den in je bedrijfs-communicatie is eenmust voor een sterkimago.”



graaf overbodig is geworden. Erzijn nog nooit zoveel fotocamera’sverkocht als de laatste jaren, maardaarom is het aantal goede foto’snog niet gestegen. Wie mooie fa-miliefoto’s of kinderportretten wil,zal toch een beroep moeten doenop een vakman. Want dat is foto-grafie tenslotte: een vak apart.’’Soms zie ik websites van bedrij-ven waarop productfoto’s staandie snel genomen werden door

iemand van het personeel. Daar-mee doe je toch afbreuk aan je ei-gen kwaliteitsimago? Amateuristi-sche foto’s leveren snel het imagovan amateurische producten ofdiensten op.’’

Francis Tilborghs raadt ook hetgebruik van stockfoto’s af. ’’In deallereerste marketingles leer je datje je moet onderscheiden van deconcurrentie. Dan plaats je best

geen stockfoto’s die op 20 anderewebsites ook al staan. Een goedbedrijfsimago komt er niet van deene dag op de andere. Daar moetje elke dag aan bouwen. Maar hetgebruik van professionele beeldenop een website, een brochure ofeen jaarverslag, kunnen daar zekertoe bijdragen.’’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.tilborghsimage.be of via

www.francistilborghs.be.

Leuvense ondernemingen openen trots hun deuren op 3 oktober

Maar liefst 400 Vlaamse bedrijvenstaan te popelen voor de aftrapvan de twintigste editie van OpenBedrijvendag. Deze keer gaat extraaandacht uit naar het thema her-nieuwbare energie en het gloed-nieuwe innovatieparcours dat zichdoorheen de verschillende provin-cies slingert. Tot dit grootse een-dagsevenement draagt ook de stadLeuven weer haar steentje bij.Twaalf Leuvense bedrijven en hetStadskantoor slaan de handen inelkaar om het Leuvense bedrijfsle-ven op zondag 3 oktober te latenbruisen. Daaronder bevinden zichook enkele grote kleppers als In-frabel, Groep T van de Internatio-nale Hogeschool, Beneo-Remy enDonaldson Europe.

De stadsactie die vorig jaar in Leu-ven plaatsvond, was zo succesvoldat stadsdiensten en bedrijven ditjaar opnieuw de krachten bunde-len om van hun Open Bedrijven-dag een gezamenlijk feest te ma-ken. Ook Voka - Kamer van Koop-handel - Arr. Leuven steunt dezeactie. Garages, educatieve centra,voedingsindustrie, energiebedrij-ven, ... er is voor elk wat wils. Zokan u de Leuvense straten door-kruisen in een van de elektrischeof hybride wagens van de WATTRoadshow die bij Groep T te gastzal zijn of u kan ontdekken

in welke (niet-)voedingstoepassin-gen rijstingrediënten verwerktworden door Beneo-Remy.

Ook in de ruimere omgeving vie-ren bedrijven als Photovoltech uitTienen deze verjaardagseditiemee. In het kader van het thema

hernieuwbare energie illustrerenzij hoe zij dag in dag uit zonnecel-len ontwikkelen. Waag ook zekerde sprong naar het innovatiepar-cours: een uitgestippeld traject datde innovatieve bedrijven per pro-vincie extra in de kijker zet. Zo kanu op het Europese hoofdkwartiervan Donaldson in Leuven kennis-maken met de ultracompacte enuiterst efficiënte PowerCore lucht-filter voor allerhande voertuigen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.openbedrijvendag.be



Flexpoint zet in op nieuw kantoor in de Brusselsestraat

Flexpoint is een internationaledienstverlener op het gebied vanInterim, HR Services en Diensten-cheques. Met meer dan twintigvestigingen in België, Nederlanden Duitsland behoort Flexpoint totde middelgrootte bedrijven in haarbranche. Volgend jaar viert Flex-point haar tienjarig bestaan in Bel-gië. Sinds 2009 is Flexpoint geves-tigd aan de Brusselsestraat in Leu-ven. Vanuit deze vestiging biedtFlexpoint haar volledige diensten-pakket aan: van tijdelijke mede-werkers tot het volledige werving-en selectietraject voor een bedien-defunctie.

“Wij onderscheiden ons door eendegelijke en persoonlijke aanpak”,aldus Barbara Brandhof, commer-cieel verantwoordelijke. “We zijnniet op zoek naar het snelle succes,maar willen graag een langdurigerelatie opbouwen met onze op-drachtgevers. Een goed contactmet de klant staat bij ons centraal.Iedere klant heeft bij ons dan ookslechts één contactpersoon die al-les van kortbij opvolgt”, aldus eengedreven Barbara.

Flexpoint heeft sinds haar vesti-ging in Leuven een goede reputa-

tie opgebouwd met de werving enselectie van bediendeprofielenvoor kmo’s. “Omdat we kleinscha-liger werken en een persoonlijkeaanpak verkiezen, zijn we eenpartner op maat voor kmo’s geble-ken. Wij draaien niet op grote vo-lumes, maar onderscheiden onsdoor het leveren van kwaliteit”,besluit Barbara. U kunt Flexpointbezoeken aan de Brusselsestraat51a, 3000 Leuven.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.flexpoint.be

Restaurant Al Dente in Aarschot bouwt moderne vergaderfaciliteiten uit

Zes jaar geleden begon het restau-rant als een kleine zaak zonderpersoneel maar met veel passie.Christiane Govaerts en haar part-ner, de kok, brengen een keukenuit zijn thuisland: Sardinië. Ver-mits Sardinië een eiland is, is hetdan ook niet verwonderlijk dat despecialiteit van het restaurant visis. Je kan er ook Sardische en Itali-aanse klassewijnen degusteren aanbetaalbare prijzen.

De zaak werd langzaamaan teklein en om de klanten nog beterte kunnen bedienen, werd er uit-geweken naar de Theo De Becker-straat in Aarschot. Daar is Al Dentegehuisvest in een historisch pandaan de Demer. De eigenaars krij-gen al langer zakenmensen overde vloer die voor een snelle maargoede lunch het restaurant wetente vinden, maar nu wordt er ook

werk gemaakt van een vergaderac-commodatie. De laatste nieuwetechnische apparatuur zal voor-zien worden in deze splinternieu-we vergaderzaal voor bedrijven enverenigingen. Aangezien er vlakbijgoede parkeergelegenheid is, zaldit ongetwijfeld een goed verga-deralternatief zijn voor veel onder-nemers.

Regionaal nieuws - Bedrijven050


Dossier Fiscaliteit

De lokale fiscaliteit in arrondissementLeuven blijft stabiel

Naar jaarlijkse gewoonte analyseerden de Voka - Kamers van Koophan-

del de gemeentelijke begrotingsplannen. Welke is de belastingdruk op

onze bedrijven? Blijven contraproductieve belastingen, zoals deze op

drijfkracht, bestaan? De gegevens zijn uiteraard gebaseerd op begrotin-

gen, waardoor enige reserve in de interpretatie aangewezen is. Pas de

reële rekeningen van 2010 zullen de werkelijkheid weergeven, maar de

tendensen zijn duidelijk.

In het arrondissement Leuven wij-zigen de tarieven van de persoon-belasting niet in 2010 (in 2009 waser nog één daling, in Kortenaken).Het gemiddelde blijft op 7,44%(Vlaanderen 7,18%). Het hoogstetarief vind je in Tielt-Winge (9%),het laagste in Keerbergen (5,5%).In de onroerende voorheffing con-stateren we één daling (Keerber-gen), waardoor het gemiddeldelichtjes zakt tot 1217,33 (Vlaande-ren: 1340). Ook hier hanteert Keer-bergen het laagste tarief (835), ter-wijl de hoogste onroerende voor-heffing in Diest aangetroffenwordt (1560).

Naast de roerende voorheffing enpersonenbelasting, die in heelVlaanderen bijna 85% van de be-lastinginkomsten uitmaken en inons arrondissement zelfs ruim91%, innen de lokale besturen ooknog verschillende ‘eigen belastin-gen’, hoofdzakelijk bij bedrijven.Voor Vlaanderen bedragen die ca.13%, voor onze regio in 2010 min-der dan 7% en zelfs licht afne-mend. Dit wijst op een eerder be-drijfsvriendelijke politiek van onzegemeenten, maar we moeten tochnuanceren. De personenbelastingbedraagt in Vlaanderen gemiddeld40,46% van de totale lokale belas-tingsinkomsten, terwijl dit vooronze regio 51,1% is. Deze hogere Onze jaarlijkse analyse van de gemeentelijke begrotingsplannen bracht stabiliteit in lokale fiscaliteit aan het licht.

Regionaal nieuws - Streekinfo052


PB bepaalt uiteraard de lagere bij-drage van de ‘eigen belastingen’ inhet totaal. Bij die ‘eigen belastin-gen’ hoort ondermeer nog altijdde eigenlijk zeer contraproductie-ve en gedateerde belasting opdrijfkracht, die in onze regio nogdoor vijf gemeenten wordt geïnd:Boortmeerbeek, Haacht, Herent,Landen en Tienen. Deze belastingbrengt nog meer dan 800.000 euroop. Vooral de industriële bedrijvenworden door deze taxatie gevi-seerd. Deze belasting is verre vanideaal om tot een goed gespreideen zinvolle bedrijfsbelasting te ko-men en daarom pleit de Kamer eral vele jaren voor om die af te bou-wen, zoals al door meerdere ge-meenten in onze regio gebeurd is.

De totale opbrengst van de lokalebelastingen stijgt in 2010 in heelVlaanderen met 1.7% tot 3.808 mil-joen euro. Voor het arrondisse-ment Leuven bedraagt die stijging4,1%, van 300,5 tot 313 miljoen eu-ro. Het aandeel van de onderne-mingen in de lokale belastingenwordt in Vlaanderen conservatiefgeschat op gemiddeld 22%. Dit zalnatuurlijk verschillen afhankelijkvan het profiel van de gemeente(veel of weinig industrie). Voor hetarrondissement Leuven bedraagtdit 21,2%.Samen met Voka en de andere Ka-mers pleit de Kamer van Koophan-del Leuven voor meer harmonise-ring in alle soorten verschillendebelastingen, wat de administratie-

ve opvolging alvast kan vereen-voudigen. In zo een geharmoni-seerd beleid zouden de soortenbelastingen vastliggen, de lokalebesturen kunnen daaruit dan kie-zen en de tarieven bepalen. Verder

pleit de Kamer voor efficiëntiewin-sten in de lokale besturen, net zo-als de Vlaamse overheid dat nudoet. Dit kan eventuele minderop-brengsten van verdwijnende be-lastingen opvangen.

Betere financiering van de gemeenten: ook onze bezorgdheid!

In De Tijd leverde Mark Suykens,directeur van de VVSG, kritiek ophet Voka-onderzoek naar de fisca-liteit op gemeentelijk vlak. Hetklopt dat Voka, het Vlaams net-werk van ondernemingen, pleitbe-zorger is van meer fiscale autono-mie voor Vlaanderen. Maar wan-neer de heer Suykens in zijnstandpunt schrijft dat Voka de ge-meentelijke fiscale beleidsruimtewil fnuiken, slaat hij de bal mis.

Het Kenniscentrum van Voka ende medewerkers van de Voka -Kamers van Koophandel analyse-ren jaarlijks de gemeentelijke be-grotingen, onderzoeken wat defiscale druk op ondernemingen is,en koppelen daar conclusies enaanbevelingen aan.In een interview zei gedelegeerdbestuurder Peter Leyman letterlijkdat ondernemingen in principeniets tegen gemeentelijke belastin-

gen hebben, in ruil voor een goededienstverlening. Met andere woor-den: wij zijn er ons ter dege vanbewust dat ook bedrijven moetenbijdragen aan de financiering vangemeenten. De steden en gemeen-ten zijn voor onze ondernemingenimmers de meest nabije overheid.De vraag is alleen of die gemeente-lijke fiscale autonomie vandaag opde juiste manier wordt ingevuld.

2010 PB OVAARSCHOT 8,00 1500BEGIJNENDIJK 8,00 1200BEKKEVOORT 7,80 1400BERTEM 7,50 1050BIERBEEK 7,00 1100BOORTMEERBEEK 5,80 1150BOUTERSEM 7,20 1150DIEST 7,90 1560GEETBETS 7,50 1250GLABBEEK 8,00 1200HAACHT 7,10 1200HERENT 7,70 1400HOEGAARDEN 7,50 1250HOLSBEEK 7,00 1300HULDENBERG 8,00 1000KEERBERGEN 5,50 835KORTENAKEN 7,80 1475KORTENBERG 7,90 1100LANDEN 8,00 1250LEUVEN 7,50 1400LINTER 8,00 1200LUBBEEK 7,50 975OUD-HEVERLEE 6,00 750ROTSELAAR 6,50 1200SCHERPENHEUVEL-ZICHEM 7,50 1450TERVUREN 6,70 975TIELT-WINGE 9,00 1500TIENEN 7,90 1400TREMELO 7,50 900ZOUTLEEUW 7,80 1400

De tarieven van de lokale fiscaliteit in het arrondissement Leuven: personenbelas-ting en onroerende voorheffing.

Regionaal nieuws - Streekinfo 053


Voka vraagt van de lokale over-heid, net als van de Vlaamse rege-ring, een beleid dat ondernemenstimuleert en niet demotiveert. Indie zin stelden we vast dat er nogheel wat gemeentebesturen belas-tingen heffen op investeringen diebedrijven doorvoeren, denken wemaar aan de belasting op drijf-kracht, of belastingen op het bou-wen en verbouwen. Het zijn deondernemingen die nu investerenin nieuwe machines en in uitbrei-ding, die straks ook zorgen voornieuwe werkgelegenheid. Daarheeft elk lokaal bestuur toch ookbaat bij? Dergelijke investeringenbijkomend belasten is dus geengoede zaak.Wat de financiering van de lokalebesturen betreft, is Voka bereid

vanuit de vennootschapsbelastingmiddelen door te storten naar degemeentebesturen. Dat kon men allezen in het Voka-memorandumnaar aanleiding van de Vlaamseverkiezingen in 2009: “Van de in-komsten uit de vennootschapsbe-lasting wordt een bedrag gelijkaan de opbrengst van de lokalebedrijfsbelasting in het gemeente/provinciefonds ondergebracht. Datbedrag wordt verdeeld over delokale besturen a rato van het rela-tieve belang van de economischeactiviteit op hun respectievegrondgebied. Zo worden lokalebesturen aangemoedigd om eenbedrijfsvriendelijk klimaat op tebouwen.”En net zoals Voka op Vlaams ni-veau pleit voor meer efficiëntie en

effectiviteit, geldt dit ook voor degemeentebesturen. De jongste ja-ren is het personeelsbestand vande steden en de gemeenten sterktoegenomen. Dat is niet houdbaar.Er is nood aan meer efficiëntie enminder administratie op het lokaleniveau, bijvoorbeeld door meersamenwerking tussen gemeenten,zoals ook wordt voorgesteld in hetrecente Groenboek voor de internestaatshervorming in Vlaanderen.Wanneer we op die manieren ko-men tot sterkere en efficiënterelokale besturen met een onderne-mingsvriendelijk beleid, zal ieder-een daar wel bij varen: onderne-ming, burger en bestuur.

Uitbreiding bedrijvenzone Nieuwland voor innovatieve bedrijven

Vanuit de hogere overheid kreegde stad Aarschot de taak om ruim-te voor nieuwe bedrijventerreinente creëren. Onze Kamer regio Aar-schot dringt al jaren aan dezenoodzakelijke behoefte in te vul-len. Een ruime tijd geleden starttede stad al met het nemen van denodige planologische stappen. Destad Aarschot wil immers op eenduurzame wijze beantwoordenaan de vraag naar bijkomende be-drijventerreinen. Het gemeentelijkruimtelijk structuurplan van destad werd goedgekeurd in decem-ber 2005. Hierin stippelde de stadeen goede ruimtelijk economischeontwikkelingsvisie uit. Deze visiebiedt de stad een beloftevol toe-komstperspectief, zowel op schaalvan de gemeente als op schaal vande regio en dit op allerlei vlakken.Het komt er nu op aan om dezevisie zo goed mogelijk te realise-ren. Daarom gaat de stad in haareconomisch beleid voor projectendie deze visie vorm, inhoud envooral ook uitvoering geven.

Zo is er o.m. het aantrekkelijkermaken van de stadskern waarbijkleinhandelszaken meer mogelijk-heden krijgen om hun handels-zaak te optimaliseren. Het nieuweRUP Stadscentrum-Statiewijkmaakt dit mogelijk. Projecten zoalsde heraanleg van de Demerkade,de restauratie van ’s Hertogenmo-lens, de ontwikkeling van de sta-tionsomgeving en de heraanlegvan de Grote Markt zijn maar en-kele van de projecten die de stadnu effectief realiseert om de stads-kern aantrekkelijker te maken voorzowel inwoners, bezoekers alshandelaars en investeerders.

Daarnaast zet de stad ook in op deoptimalisering van de bestaandeén de ontwikkeling van nieuwebedrijventerreinen. Enerzijds zaler een nieuw terrein komen terhoogte van de kruising van dering en de Herseltsesteenweg. An-derzijds wil het gemeentebestuurook het bestaande terrein Nieuw-land uitbreiden met 25 ha. Deze

gewenste uitbreiding is wel gele-gen in de kwetsbare Demervallei.Dit Europees en Vlaams be-schermd gebied zal tijdens de ont-wikkeling van een nieuw bedrij-venterrein absoluut moeten geres-pecteerd worden. De stad zal eroptoezien dat het terrein zich maxi-maal integreert in haar groene om-geving.

De stad wil met dit bedrijventer-rein ook mikken op groene econo-mie. Het wil bedrijven aantrekkendie qua profiel en visie aansluitenop een duurzaam, ecologisch be-drijventerrein. Bedrijven met eenniet-milieubelastende activiteit diewillen investeren in een groenelocatie zijn dus zeer welkom inAarschot. Dit is dus een kans ominnovatieve bedrijven aan te trek-ken. Bedrijven die willen investe-ren in een kwalitatief en ecolo-gisch bedrijvenpark en die groeneeconomie zien als de toekomstvoor de stad en voor Vlaanderen.



Nieuwe ontsluiting bedrijventerrein Diest station een feit

Het open afrittencomplex aanbedrijventerrein Koudijs in Diest isklaar. In juli werd de nieuwe ont-sluiting van de stationsomgevingopengesteld voor het verkeer.Het complex op de Citadellaanbetekent een grote verbeteringvoor de hele stationsomgeving,zodat het verkeer ook via de ooste-lijke ringweg het station kan berei-

ken. Vroeger moest het verkeerdat van Scherpenheuvel-Zichemen Leuven kwam, via de Fort Leo-poldlaan rijden. Een hele omweg,en daarom werd beslist op de Cita-dellaan een open afrit aan te leg-gen naar de Turnhoutsebaan.De ingreep zal een belangrijke ont-lasting met zich meebrengen voorhet kruispunt aan de Antwerpse-

poort én het verkeer voor het be-drijventerrein Koudijs moet nuniet meer over het stationsplein ende Turnhoutsebaan rijden. Hier-mee werd een jarenlang actiepuntvan de Kamer regio Diest eindelijkgerealiseerd met dank aan hetDiestse gemeentebestuur en hetVlaams Gewest openbare werken.

Vuntcomplex wordt superrotonde

Het Vuntcomplex, de verbindingtussen de open afritten van deE314 en Wilsele en Kessel-Lo,krijgt de vorm van een hele groterotonde. In totaal krijgt de mega-rotonde zes aftakkingen. Telkenseen voor de open afrit, naar deAarschotsesteenweg in Wilsele,naar de Kesseldallaan in Kessel-Lo,naar de oevers van de Vaart aan deAarschotsesteenweg en naar denieuw aan te leggen pendelpar-king. De voordelen van de nieuweinrichting zijn dat het verkeer vanen naar de autoweg vlotter zal ver-

lopen en dat doorgaand verkeer,meer dan nu het geval is, de be-woonde zones zal vermijden. Ookhet verkeer van en naar de par-king blijft weg van de Eenmeilaan.In en rond het nieuwe Vuntcom-plex komt ook een netwerk vanfietspaden, compleet met een tun-nel onder de E314. De werken star-ten wellicht in 2013.

De nieuwe rotonde aan de Nijverheidslaan in Diest

De ontsluitingsweg Diest station naar de ring

Ook de Leuvensesteenweg werd ondertussen volledig hernieuwdin Diest.



Een nieuwe megarotonde moet zorgenvoor vlotter doorgaand verkeer.

Betere ontsluiting voor Imec

Het kruispunt van de Celestijnen-laan en de Koning Boudewijnlaanin Heverlee wordt dan toch nietomgevormd tot een rotonde. Deuiteindelijk keuze valt dan toch opeen traditioneel kruispunt met ver-keerslichten. De schuine aanslui-ting van de Celestijnenlaan wordtwel aan twee kanten rechtgetrok-

ken om een zogenaamd bajonet-kruispunt aan te leggen. Daardoorschuift de laan op en ontstaat ermeer ruimte voor goede fietspa-den en ook voor Imec, dat verdereuitbreidingsplannen heeft.

Het kruispunt aan de Celestijnenlaan is vandaag eengevaarlijke overgangsweg.

Werken ontwikkelingsplan station Aarschot van start

Aan de achterzijde van het stationwerd voor de zomervakantie deeerste paalfundering voor de lang-

zaam verkeersbrug over de spoor-weg in de grond geslagen. De brugverbindt de stationsomgeving methet Elzenhof.

De verbinding vormt een belang-rijke schakel in het regionaal enstedelijk netwerk van fietsverbin-dingen. Niet alleen het Elzenhofwordt door de brug ontsloten, ookde woon- en werkgebieden en denieuwe kantoorlocatie Kop vanNieuwland worden dichter bij hetcentrum gebracht.

De constructie wordt in totaliteitzo’n 350 meter lang. De totalelengte van de staalconstructie be-draagt 110 meter. Ter hoogte vande perrontrappen heeft de brug

een breedte van 5,5 meter. Het ge-vaarte weegt 250 ton. Samen metde komst van de brug, verhoogt deNMBS-holding ook de kwaliteitvan de fietsenstalling aan het sta-tion. Er komt een nieuwe overdek-te stalling voor 400 fietsen. Met dehuidge capaciteit van 200 fietsenaan de autoparking zullen er dusniet minder dan 600 fietsen aanhet station kunnen staan.

Ook Velo krijgt in de toekomst eenplaatsje onder de brug. Bij die or-ganisatie kunnen pendelaars hunkapotte fiets laten oplappen.

’s Hertogenmolens met succes gerestaureerd in Aarschot

Na 8 jaar intensieve voorbereidingis de stad Aarschot in samenwer-king met private partners erin ge-slaagd om één van de belangrijksteindustriële monumenten vanVlaanderen weer te laten stralen inal zijn glorie.Met een financiële ondersteuningvan 50.800 euro vanwege deVlaamse regering kon de stad hetgerenommeerde architectenbu-reau Robrecht & Daem aanstellenvoor het opmaken van een globalevisie, het masterplan ’s Hertogen-molens-Amer. Voor de realisatieheeft de stad in 2005 samenwer-kingsovereenkomsten afgesloten

met NV Waterwegen en Zeekanaal(de waterbeheerder van de De-mer) en de The Lodge/Kumpenvoor de restauratie van de onder-bouw en bovenbouw van ’s Herto-

genmolens. Af en toe hoor je weleens kritiek op het gebruik vanmoderne materialen (beton en cor-tenstaal) bij de restauratie. Hetjonge, ondertussen al internatio-

De brug aan het station van Aarschot verbindt de stationsomge-ving met het Elzenhof en is een belangrijke schakel in de ontslui-ting van de Kop van Nieuwland.

Het architectenbureau Robrecht & Daem tekende de globale visie uit voor het renovatieproject.



naal vermaarde Brusselse architec-tenbureau noA, heeft nochtansdoelbewust voor deze materialengekozen. Volgens het concept vannoA is de renovatie en uitbreidingvan ’s Hertogenmolens een nieu-we bladzijde in de geschiedenisvan het gebouw. Vertrekkendevanuit dit perspectief is het onzin-nig om ’s Hertogenmolens te her-stellen in de oorspronkelijke toe-stand vanuit een soort ‘Bokrijkvi-sie’. De restauratie en uitbreidingmoet vanuit een hedendaagsstandpunt leesbaar zijn én blijven.Vandaar het gebruik van heden-daagse materialen met een knip-oog naar het verleden: de uitbrei-ding in bruin beton is een verwij-zing naar de typische ijzerzand-steen van de streek en de platen incortenstaal verwijzen naar de pla-ten waarmee de westgevel enkeletientallen jaren geleden werddichtgetimmerd. De platengevelmaakt deel uit van de geschiedenisvan het gebouw en is in het collec-tief geheugen van de inwonersvan Aarschot gegrift. Vandaar dat

het belangrijk is om dit stukje ge-schiedenis voor de toekomst tebestendigen.

Om de vernieuwde molens ookbereikbaar te maken voor toeristenwordt er momenteel door NV Wa-terwegen & Zeekanaal een fiets-en wandelkade naast de Demeraangelegd. Deze zal in het voor-jaar van 2011 gerealiseerd zijn. Deaanleg gebeurt in overeenstem-ming met de besluiten van de stu-die van het architectenbureauRobrecht & Daem. De bedoelingvan deze fietsen wandelkade ishet creëren van een toeristischeverbinding tussen het stadscen-trum en de molens. Anderzijdsmoeten de molens een draaischijfvan het fietspadennetwerk in deregio worden.

Het gedeelte van de molens aan destadzijde is ingericht als brasseriemet feestzaal. De delen van hetgebouw op het eiland vormen eenkleinschalig hotel met 25 kamers.De nieuw gebouwde noordvleugel

valt qua grondvlak samen met hetafgebrande volume. De restauratievan ’s Hertogenmolens heeft er-voor gezorgd dat het gebouw op-nieuw bruikbaar werd gemaaktmet een belangrijke economischemeerwaarde. En dit op een manierdie niet louter nuttig is, maar metrespect voor de culturele en histo-rische waarde van het monument.Het nu gerealiseerde project heeftdit verwaarloosde topmonumentvan de ondergang gered. Daar-naast heeft ze de basis gelegd vooreen dynamische ontwikkeling enontsluiting van de hele noordzijdevan de stad Aarschot. Bovendienwas de restauratie een hefboom-functie voor een aantal projectendie van wezenlijk belang zijn voorde stad. Zo kreeg de stad eentweede ondersteuning, van nog-maals 2 miljoen euro voor het pro-ject ‘Aarschot op sporen’. Dit pro-ject beoogt de heraanleg van destationsomgeving die naadloosaansluit bij de site van ’s Herto-genmolens.

Renovatie en nieuwbouw van Afrikamuseum in Tervuren

Het Museum voor Midden-Afrikamocht onlangs honderd kaarsjesuitblazen. Maar volgens directeurGuido Gryseels mag de huidige

infrastructuur dan wel bijzondercharmant en indrukwekkend zijn,ze is niet meer aangepast aan denoden van een modern museum.

De verjongingsoperatie is op zijnminst drastisch te noemen. Degrootste verandering wordt eengloednieuw glazen toegangspavil-

Een gedeelte van de molens is een brasserie, een ander stuk zal voortaan gebruikt worden alshotel met 25 kamers.

Het renovatieproject redde een verwaarloosd topmonument van de ondergang.



joen, als een hedendaagse con-frontatie met het statige museum-gebouw. De verantwoordelijkearchitect voor de verbouwingen isStéphane Beel, ook al verantwoor-delijk voor het nieuwe en alombejubelde stedelijk museum M inLeuven. In het onthaalgebouwworden de secundaire functies vanhet museum, zoals het restauranten het onthaal, ondergebracht.

Omdat het onthaal en het mu-seum verbonden worden met eenondergrondse tentoonstellings-ruimte, komt er veel ruimte vrijwaardoor het museumgebouw zelfweer volop museum kan zijn.Maar ook geen nieuw jasje zondereen inhoudelijke opfrisbeurt. Decollectie wordt herzien en gegroe-peerd rond drie thematische par-cours. Zo komen onder meer de

Afrikaanse ecologie, urbanisatie ende gevolgen van kolonisatie uit-drukkelijker aan bod.De werken starten wellicht in 2011.Eerst komt het toegangspaviljoenen de ondergrondse verbindingaan bod. Twee jaar later volgt derenovatie van het museum tot2015. Aan de werken hangt eenkostenplaatje van maar liefst ze-ventig miljoen euro.

Station Leuven weer in oude glorie

De NMBS-holding startte met derenovatie van het stationsgebouwin Leuven. Kroonwerk is het bloot-leggen van de levensgrote bas-reliëfs die nu al zestig jaar ver-scholen zitten achter een vals pla-fond. De restauratie van het sta-tionsgebouw, dat dateert van 1879,vormt het sluitstuk van de verjon-ging van het vijfde grootste stationvan België. Eerder kwam er al eennieuwe spoorwegoverkapping enwerd ook het Martelarenplein on-der handen genomen. Met dezewerken wil de NMBS de oorspron-kelijke architectuur in ere herstel-len. Het einde van de werken isvoorzien in 2014. De NMBS-hol-ding trekt er maar liefst negen mil-joen euro voor uit.

Het museum voor Midden-Afrika spreekt al meerdan 100 jaar tot ieders verbeelding.

De huidige infrastructuur is bijzonder charmant en indrukwekkend, toch mogen de noden van een modern mu-seum niet uit het oog worden verloren.

Het station Leuven zal vanaf 2014 weer in zijn oude glorie herleven.



Vlaamse steun voor Kasteel van Horst

De restauratie van het Kasteel vanHorst in Sint-Pieters-Rode komteindelijk in zicht. Dankzij de steunvan de Vlaamse regering van omen bij de 800.000 euro kunnen dewerken van start gaan in het na-jaar. In eerste instantie wordt deoorspronkelijke ridderzaal toegan-kelijk gemaakt voor het publiek.De restauratie van het Kasteel vanHorst zit er al jaren aan te komen.Maar Erfgoed Vlaanderen dat hetin erfpacht heeft, zocht tot nu toenaar de broodnodige middelen.Koekjesfabrikant LU liet onlangsnog weten mee geld te zullen inza-

melen, maar de grote brok komt ernu pas, dankzij de steun van deVlaamse regering.

In eerste instantie gaat het omruwbouwwerken aan de linker-vleugel van het kasteel. Dat stukdateert uit de 15de eeuw en paaltaan de donjon. In de toekomst zul-len ook de bezoeken in dit deelstarten. Toch zal het nog even du-ren voor bezoekers in de ver-nieuwde ridderzaal terechtkun-nen. De eerste fase van de werkenzal ongeveer drie jaar in beslagnemen.

Eerste oplaadpunt voor elektrische voertuigen in Diest

Het Vlaams-Brabantse Diest heeftals eerste stad in ons land een op-laadpunt voor elektrische voertui-gen geïnstalleerd. Wie daar ge-bruik van wil maken, moet voor-

taan bij de toeristische dienst,waar de paal staat, gratis een bad-ge afhalen. Daarmee kan je hetoplaadpunt openen om je voertuigop te laden. In eerste instantie zal

het oplaadpunt vooral gebruiktworden door huurders van elektri-sche fietsen en scooters, die de toe-ristische dienst ter beschikkingstelt.

Stad Leuven onderzoekt ondergrondse parking onder Bruul

Leuven wil de parkeerproblemenin de benedenstad aanpakken metde bouw van een nieuwe onder-grondse parking. Die moet overenkele jaren onder het sport- enspeelterrein De Bruul in de Brou-wersstraat komen.Het is de bedoeling om het parkna de aanleg van de ondergrondseparkeerinfrastructuur weer in zijnoorspronkelijke staat te herstellen.Het blijft dus een park met eenspeelplein, sportterreinen en eenontmoetingscentrum. De techni-sche en financiële haalbaarheidworden nu onderzocht. Er wordtmomenteel gedacht aan tweebouwlagen en plaats voor driehon-derd auto’s, maar als drie bouwla-gen mogelijk zijn, wordt er waar-schijnlijk daarvoor gekozen.Danny Justens en Eric Meulemans,bestuurders van het Handelaars-verbond Leuven zijn opgetogenmet de plannen. Ook zij zien de

noodzaak voor een centraal gele-gen parking. Zij rekenen wel opeen aantrekkelijk parkeertarief eneen aanpassing aan de uren dat er

moet betaald worden voor par-king. Leuven is bijna de enige stadwaar er tot 21 uur moet betaaldworden voor een parkeerplaats.

Het kasteel van Horst trekt elk jaar weer veel toeristen naar hetHageland.

Binnen enkele jaren moet ondergronds parkeren aan De Bruul mogelijk zijn.



Sint-Maartensdal volledig vernieuwd

Na jarenlange werkzaamhedenwerd voor de zomervakantie ein-delijk de renovatie van het Sint-Maartensdal afgerond. Blok drievan de sociale huisvestingssitewerd immers opnieuw geopendmet een bewonersfeest. De groot-scheepse renovatie van het Sint-Maartensdal startte in 1996. Geensinecure, want naast de bouwkos-ten moesten alle bewoners tijdelijkeen nieuw onderdak krijgen. Numoet enkel nog blok vier, een klei-ner bijgebouw uit de jaren zeven-tig worden aangepakt. Die renova-tie zou moeten klaar zijn tegen2013. Voor het overige zijn de acht-

honderd appartementen van hetSint-Maartensdal weer klaar ombewoond te worden.De sociale huisvestingsmaatschap-pij Dijledal, waar ook onze Kamervan Koophandel aandeelhouder isnamens de Leuvense bedrijven,beschikt in Leuven over iets meerdan 3000 sociale woningen en ap-partementen. Dat aantal blijkt ech-ter erg beperkt. Momenteel staaner in Leuven immers ruim 2000mensen op een wachtlijst voor eensociale woning.

De grootscheepse renovatie van het Sint-Maartens-dal is na 14 jaar eindelijk (zo goed als) afgerond.

Aarschot krijgt autoluw handelscentrum

Als gevolg van de proefopstellingin juli voor het nieuwe circulatie-plan met een volledig autovrij cen-trum werd Aarschot in twee kam-pen verdeeld: zij die voor en zijdie tegen een autovrij centrumwaren. Het gros van de handelaarswas blijkbaar tegen, de meestehoreca-uitbaters en een afvaardi-ging van de bewoners uit het cen-trum waren voor. “Die tweestrijdwas niet bepaald goed voor hetimago van onze stad,” zegt burge-meester André Peeters. “Daaromzijn we bijzonder tevreden dat wenu een compromis hebben kunnenuitwerken.”

Vanaf 9 augustus werd daaromopnieuw doorgaand verkeer mo-gelijk naar de markt. Bestuurdersdie vanuit de Theo De Beckerstraathet centrum binnenrijden kunnenopnieuw over de Grote Markt deDiestsestraat inrijden. Op deBonewijk verdwijnt de ‘BerlijnseMuur’ en is er weer verkeerscircu-latie mogelijk. Het verkeer dat uitLeuven komt, kan voortaan via deGeetsstraat en de Vestingstraat deparking op de Demervallei berei-ken. Ook parkeren wordt opnieuw- weliswaar beperkt - mogelijk opde Grote Markt. Daar worden terhoogte van de Delhaize enkele

parkeerplaatsen voorbehoudenvoor kort parkeren: dertig minu-ten. Harry De Pauw van hande-laarsverbond Hava is tevreden.“Minstens tachtig procent van deproblemen is opgelost”, zegt hij.Ook Herwig Kevelaers van hetAarschots Inwoners Initiatief -voor een verkeersvrij centrum -schaart zich achter het voorstel.“Dit is een goed compromis.”Schepen van Lokale EconomieFrans Deboes is samen met onzeKamer regio Aarschot opgeluchtdat er eindelijk een oplossing isgevonden waar iedereen zich kanin vinden.

Stad Tienen wil handelscentrum verkleinen en versterken

Het handelscentrum in Tienen is aljaren een langgerekt lint door debinnenstad. Daar komt binnenkortwellicht verandering in. Men wilhet handelscentrum kleiner encompacter maken: van het AlphaHotel in de Leuvensestraat tot aanhet Kapucijnenplein. Een pak klei-ner dan het handelscentrum zoalsze dat in Tienen jarenlang gekendhebben: van aan het station totaan de suikerfabriek. De vier han-

delswijken blijven wél behouden.Het moet het allemaal wat over-zichtelijker maken voor bezoekers.

Het is uiteraard niet de bedoelingom de Tiense handelaars die bin-nenkort net buiten het handelslintzullen vallen, van vandaag opmorgen te laten vallen. Het is al-leszins wél de bedoeling het cen-trum nieuw leven in te blazen. Eenklein, compact handelslint met de

Een verdichting van het handelscentrum moet van Tienen eenechte winkelstad maken.



bestaande winkels, nichewinkelsen enkele grote ketens.Met die maatregelen hopen ze inTienen de leegstand verder terugte dringen. Onze Kamer vanKoophandel publiceerde dezemaand de leegstandcijfers in hetarrondissement Leuven. Tienenscoort daar 8,96 procent, ofwelbijna vier procent boven het

Vlaams gemiddelde. Een studievan de vzw Handelsstimulanswees uit dat het in het centrumnog erger gesteld is. Daar staat11,60 procent van de winkels - of-wel één winkel op tien - leeg. Veelte veel, zeker in vergelijking metvergelijkbare steden als Aarschot(5,6 procent) en Diest (8,4 procent).In provinciehoofdstad Leuven

staat 6,2 procent van de winkelsleeg.Er is dus een probleem: de leeg-stand in Tienen is hoger dan ge-middeld. Maar de situatie is zekerniet desastreus en het gaat boven-dien wél de goede kant op. In 2006stond in het centrum nog 12,36procent van de winkels leeg.

Leuvense digitale stadsgidsen zijn primeur

Toeristen die in de toekomst Leu-ven bezoeken, kunnen voortaaneen digitale stadsgids downloadenen een ‘navigatiewandeling’ ma-ken in de stad.De Vlaamse Kunststeden, VRT enhet Vlaamse technologiebedrijfNavitell pakken uit met de ‘Auto-matic Storyplay’, een internationa-le primeur die toeristen op eenvernieuwende manier laat kennismaken met de stad en zijn cultuur.

Je kan het programma downloa-den van de site van de stad Leu-ven en nadien overzetten op jeiPod of gsm.Voor Leuven zijn er drie routesuitgewerkt in het Nederlands enin het Engels. De route ‘Leuvensfeer’ staat in het teken van de mo-numenten, evenementen en dejoviale sfeer in de stad. ‘Leuveninternationaal’ mikt eerder op destudenten in de stad en de weten-

schap met een internationaal ka-rakter. Een derde route ‘Leuvenbrandt’ vertelt over de verwoestin-gen van Leuven tijdens de EersteWereldoorlog.De eerste 25.000 stadsgidsen zijngratis te downloaden op de site.Nadien zal er tussen de nul en vijfeuro gevraagd worden omwillevan de kosten aan Sabam.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.storynations.com

2760 hectare bedrijventerreinen erbij in Wallonië!

Er komen in Wallonië snel 690 hec-tare bedrijventerreinen bij. Datheeft de Waalse regering beslist.Ze onderzoekt in het najaar of zedaar nog eens 880 hectare aan toe-voegt. Het is haar bedoeling om op

middellange termijn 2760 ha vrij tegeven voor economische doelein-den.In onze regio komen er ondertus-sen slechts met mondjesmaat en-kele hectare bij en dan maar kla-

gen dat hoe langer hoe meer inte-ressante investeringen aan onzeneus voorbijgaan. Waar blijvenondertussen de beloofde 1250 havan Vlaams-Brabant voorzien inhet structuurplan Vlaanderen?

Nieuw strategisch plan voor Leuvens toerisme

Leuven werkt aan een nieuw stra-tegisch plan voor het toerisme inde stad. Op jaarbasis blijven er250.000 toeristen minstens eennacht slapen in de stad. De be-weegredenen van al die toeristenzijn heel divers. De meesten bren-gen een bezoek aan de universi-teitsgebouwen en de begijnhoven,anderen kiezen voor een cultureleuitstap en anderen geraken nietverder dan de cafés op de OudeMarkt.

Het plan gaat uit van vier speer-punten. Het gaat om Leuven alsbierstad, als religieus-historischcentrum, als innoverende kennis-en universiteitsstad en als congres-stad. Rond deze pijlers wordenconcrete actieplannen op potengezet. Het plan moet in septemberklaar zijn.

De vernieuwde site met het stadskantoor aan hetstation past volledig binnen het toeristisch strate-

gisch plan: “Eeuwenoud, springlevend”.



Vlaams minister Ingrid Lieten op werkbezoek in Tienen

Op 5 juli ll. bracht Ingrid Lieten,Vlaams Minister van Innovatie,Overheidsinvesteringen, Media enArmoedebestrijding, een werkbe-zoek aan de stad Tienen. De aan-wezigen werden verwelkomddoor burgemeester Marcel Logist.Het doel van de avond was om opzoek te gaan naar mogelijke syner-gieën tussen het Feed FoodHealth-project en het innovatiefbeleid van Vlaanderen.

Wim Beernaert, managing directorvan Nelson, die ook verantwoor-delijk is voor het city marketingplan van de stad Tienen, gaf ookeen korte introductie van het pro-ject. Met dit kader werd dan eenronde tafelgesprek aangevat waar-bij alle aanwezigen ook vragenkonden stellen aan de minister.Conclusie van deze reflectierondewas dat Vlaanderen het FFH-pro-

ject heel genegen is en dat er van-uit het beleid voldoende ruimte terondersteuning van het project zalvoorzien worden. De regio Tienenwordt hierbij beschouwd als ‘highpotential’ voor hoogtechnologi-sche ontwikkelingen binnen dekrijtlijnen van FFH.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.ffhtienen.be

Avondwinkelen breidt verder uit in Leuven

Galeria Inno stapt ook mee in Leu-ven Laat, het avondwinkelen opdonderdag. Dat vooral de groteketens zich achter het avondshop-pen blijven scharen is hoopvolvoor de toekomst, klinkt het bij destad. Het avondwinkelen is deLeuvense winkelstraten op don-derdag inmiddels aan zijn tweedelevensjaar toe. Het aanvankelijkeenthousiasme was wat aan hettanen. Een doorstart drong zich open kwam er ook. De naam ’LeuvenXL’ werd vervangen door het ietsmeer tot de verbeelding sprekende’Leuven Laat’. Sinds juli heeft zichwel een belangrijke speler achterhet initiatief heeft geschaard. Phi-lip Beyens van Galeria Inno in de

Leuvense Diestsestraat zegt dat dedirectie van het warenhuis, na eenvergadering met de belangenorga-nisatie Fedis, over de streep werdgetrokken. Maar voorlopig pakthet Leuvense filiaal van de beken-de keten het voorzichtig aan metde eerste donderdag van iederemaand open te blijven.Volgens schepen van MiddenstandEls Van Hoof doen de grote ketens-zoals Inno, Zara, H&M en C&A-niet mee aan het avondshoppen’voor de schoon ogen van hetstadsbestuur’. ’Het feit dat diewinkels blijkbaar een meerwaardezien in het initiatief, zorgt ervoordat het stadsbestuur in de promo-tie van het avondwinkelen wil blij-

ven investeren. Dat was overigensook een voorwaarde voor GaleriaInno, zowat de grootste winkel inde stad, om mee in te stappen’,zegt ze. Leuven was destijds deeerste stad in Vlaanderen met lan-gere openingstijden. Maar sindsjuni zijn ook in Brussel de winkelslanger open. In de hoofdstad gaathet om liefst duizend zaken. ’Voorhet publiek van de pendelaars diein Leuven van de trein stappen naeen dag werken in Brussel kan jedat zien als concurrentie’, zegt VanHoof. ’Maar ons publiek is vooraldat uit het verzorgingsgebied rondLeuven. En dat zijn ook heel watpotentiële klanten.’

Vlnr. burgemeester Marcel Logist, schepen van economie Marie-Claire Loozen en ministerLieten

Een rondetafelgesprek met de minister en alle stakeholders van het Tiense Feed-Food-Health-project was verhelderend voor alle deelnemers.



Europees topevent voor Brabantse ondernemingen in Brussel

Wat hebben Noord-Brabant,Vlaams-Brabant en Brussel ge-meen? Het zijn alle drie sterke eco-nomische regio’s, die traditie eninnovatie hoog in het vaandel dra-gen. De link met Europa is danniet ver te zoeken. De EuropeseUnie stimuleert onderzoek en ont-wikkeling, maar wil met name ookbedrijven goed op weg helpen inhun zoektocht door het Europeselabyrint.Daarom bundelen Brabant en Eu-ropa hun krachten. Overheden en

bedrijfsleven zijn op 30 september2010 present in het hart van deEuropese wijk in Brussel voor devierde ‘Brabantdag’. Het netwerk-evenement kreeg voor deze gele-genheid een nieuw logo en eennieuwe naam: 4brabant.euEr worden belangrijke sprekersverwacht van de Europese instel-lingen zoals Herman Van Rompuy,Neelie Kroes en Karel De Gucht, erzijn workshops over uiteenlopen-de thema’s, business2business-

ontmoetingen voor ondernemersen niet te vergeten een culinaireafsluiting van de dag. Kortom,4brabant.eu is voor de Brabandersmet een hart voor Europa een dagom te noteren.Het Engels is de voertaal van dezeinternationale ontmoetingsdag.U bent welkom.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info en inschrijving via www.4brabant.eu

Mobiliteitsonderzoek Bertem-Diest (E314) gestart

Het Vlaams Verkeerscentrum start-te met de grootste verkeersstudieooit in Oost-Brabant. De snelwe-gen, de secundaire wegen en zelfstrein- en busverbindingen wordendaarbij onder de loep genomen.Dat allemaal voor een en hetzelfdedoel: een oplossing bieden aan deverkeersveiligheid en de files uitde wereld helpen. Daarom wordthet volledige mobiliteitsnetwerktussen Lummen en Bertem kritischbekeken. Het gaat dan onder meerom de structurele files op de E314vanaf Aarschot, over de samen-

vloeiing van de E314 en de E40 inBertem, over de drukke steenwe-gen van Diest en Tienen naar Leu-ven, over de mobiliteit in en rondhet station van Leuven en ook omde ring van Leuven.De eerste fase van die inventarisa-tie, het in beeld brengen van deverkeersdrukte, werd de afgelopenmaanden al uitgevoerd. Het is deeerste keer dat een verkeersstudievan die schaal wordt uitgevoerd inde Leuvense regio. De resultatenvan de studie worden besprokenin een stuurgroep waarin het mi-

nisterie van Mobiliteit en Openba-re Werken, maar ook bijvoorbeeldhet Leuvense stadsbestuur, De Lijnen het provinciebestuur zijn verte-genwoordigd. Rond 2011 zal diestuurgroep een rapport afleverenaan de Vlaamse beleidsmakers metdaarin aanbevelingen om de mobi-liteit in een van de druksteverkeersregio’s in Vlaanderen teverbeteren. Onze Kamer is al jarenlang vragende partij voor eenstructurele verbetering van dedoorstroomfunctie van de E314.



Nieuwe directeur voor Tauw België (Wijgmaal)

Milieuadviesbureau Tauw (Wijg-maal) heeft in de persoon van ir.Hervé Keirsse MBA een nieuwealgemeen directeur aangesteldvoor zijn vestigingen in België. Deheer Keirsse (52) is scheikundigingenieur en behaalde tevens eenExecutive MBA. Als jong ingenieurstartte hij zijn loopbaan in de mi-lieusector, om vervolgens door tegroeien naar hogere management-posities in de technologische- enmaterialensector. Ondertussendeed hij brede managementerva-ring op in diverse industriëlemarkten. Hij wenst zich als alge-meen directeur van Tauw Belgiënv verder te ontwikkelen in de

milieuadviessector.‘De missie, cultuur en bedrijfsfilo-sofie van Tauw Group spreken mijten zeerste aan’, aldus de heerKeirsse. ‘Tauw België is klaar vooreen nieuwe stap in zijn ontwikke-ling en dat biedt mij de mogelijk-heid om als manager aan de Bel-gische organisatie de nodige stra-tegie, motivatie en integratie toe tevoegen die noodzakelijk is om eenduurzame toekomst te verzekeren.Kunnen bijdragen aan het welzijnvan onze maatschappij en dit ineen mensen klantgerichte omge-ving, schenkt mij een persoonlijkemotivatie en voldoening’.Tauw België heeft met Hervé

Keirsse de juiste persoon gevon-den om Tauw België nv, dat werdopgericht in 1994, verder succesvolte ontwikkelen in de volgende fasevan zijn bestaan.

Jef Roos voorzitter raad van bestuur VDAB

De Vlaamse regering heeft giste-ren Jef Roos aangesteld als voorzit-ter van de raad van bestuur van deVDAB. Hij volgt Danny Pieters op,die voor de N-VA verkozen raaktein de Senaat. Zijn mandaat als Se-nator is niet verenigbaar met hetvoorzitterschap.

Roos is burgerlijk ingenieur vanopleiding en doceerde 25 jaar langaan de KU Leuven. In de jaren ne-gentig was hij voorzitter van deVlaamse Raad voor wetenschaps-beleid en van de Vlaamse Instel-

ling voor Technologisch Onder-zoek (VITO). Tot 2003 was hij exe-cutive vice-president van de Arce-lor Groep en voorzitter van Ugine-ALZ Belgium.

Topcom met nieuwe topman

De vroegere topman bij Telenet enDNS.be, Jo Van Gorp, wordt denieuwe CEO van Topcom, ontwer-per en bouwer van communicatie-,healthcare- en babycareproducten.De groep houdt hoofdkwartier inBelgie en heeft zes dochteronder-nemingen in Europa en Azië.

De jurist van opleiding begon zijncarrière bij BT Global Services,Verizon Business en was een klei-ne zes jaar CEO bij Level 3 Com-munications. In 2004 werd hij doorTelenet aangetrokken als executivevice-president & general counsel,waar hij na drie jaar verantwoor-

delijk werd voor de residentiëlemarkt. Voor zijn overstap naarTopcom was hij kort interim-direc-teur bij de domeinnaam DNS.be.In zijn nieuwe functie wil VanGorp Topcom laten groeien in di-verse markten met innovatieveproducten.

Karel De Boeck bestuurder bij het Leuvense Allegro

De gewezen CEO van Fortis Hol-ding wordt bestuurder bij het Leu-vense investeringsfonds AllegroInvestment Fund. Allegro focustzich op hightechstarters. De aan-deelhouders van Allegro zijn cap-tains of industry uit een brede

waaier van sectoren, met namenals Martine Reynaers (ReynaersAluminium), Achiel Pauwels (Pau-wels nv) en Ivo Vandeweerd. Alle-gro startte in augustus 2005 op ini-tiatief van de tweelingsbroers Jo-

han en Alex Van den Bossche envan Geert Everaert, respectievelijkde oprichters en de voormaligefinancieel directeur van Krypton.Dat was een spin-off van KU Leu-ven die aan Metris is verkocht.

Hervé Keirsse

Regionaal nieuws - Personalia072


Hans Bruyninckx nieuwe algemeen directeur HIVA

Hans Bruyninckx is op 1 septem-ber algemeen directeur van hetHIVA geworden (K.U. Leuven).Hij volgt Patrick Develtere op dieverkozen werd tot algemeen voor-zitter van het ACW. Bruyninckx isprofessor aan de faculteit SocialeWetenschappen en gespecialiseerdin internationaal milieubeleid. Hij

haalde zijn doctoraat aan de Colo-rado State University (VS) en do-ceerde aan diverse Amerikaanseen Europese universiteiten.In zijn onderzoek legt hij sterk deklemtoon op het kaderen van mi-lieubeleid in een context van glo-balisering. Hij is nu verbonden aan

het Instituut voor Internationaalen Europees Beleid en het LeuvenCentre for Global Governance Stu-dies. Hij coördineert ook hetSteunpunt Duurzame Ontwikke-ling. Hans Bruyninckx (47) werktevoordien al acht jaar voor hetHIVA.

Nieuwe algemeen directeur voor Bosch Benelux

De Fransman Eric Bazile is sinds 1februari de nieuwe algemeen di-recteur van de Belgische vestigingvan Bosch. Hij werkt sinds 1998 bijRobert Bosch. Voordien werkte hijook al voor de onderneming als

consulent bij Arthur Andersen. DeDuitse toeleveraar was één vanzijn belangrijkste klanten. De on-derneming draaide in 2009 nogverlies, maar voor 2010 is een ge-voelige verbetering van de markt

merkbaar. Bosch mikt dit jaar opeen break-even. De boodschap diede Fransman daarvoor meegeeftaan de 2000 medewerkers vanBosch in België is: ’’Alle neuzen indezelfde richting’’.

Geert Jaspaert nieuwe Leuvense stafhouder

Geert Jaspaert is de nieuwe staf-houder van de Leuvense balie vanadvocaten. De 62-jarige advocaatuit Landen volgt als ‘baas van deadvocaten’ Philippe Declerq op,wiens mandaat op 30 juni afloopt.Jaspaert is al vele jaren advocaaten is gespecialiseerd in strafrecht,familierecht, burgerlijke aanspra-

kelijkheid, verzekeringen, ver-keersrecht en Rechten van deMens. In de media is hij vooralbekend als assisenpleiter, met maarliefst 35 processen op de teller.Hij is ook raadsman van leraarCarl Arnauts (54) die in 2008 eenleerling in een emmer mortel duw-

de en hij verdedigt eveneens de‘oudste dief van het land’ GeorgesPicard (83). Jaspaert was al tweejaar vice stafhouder en wordt opzijn beurt vervangen door JohanMommaerts uit Leuven, die onderandere gespecialiseerd is in ar-beidsrecht.

Marc Croonen wordt nieuwe HR-manager bij Dexia Groep

Marc Croonen is hoofd HR bijDexia Groep geworden, na eenlange carrière bij de internationalebrouwgroep AB Inbev. De Limbur-ger was tussen 1986 en 1995 hoofdHR van de brouwerij in Leuven. In

1995 trok Croonen naar Volkswa-gen in Vorst. Hij speelde in hoofd-zaak een bemiddelende rol tussende directie en de vakbonden. Voorhet minste werd het werk neerge-legd bij de autobouwer. Van 1999

tot 2001 werkte hij bij DanoneNoord-Europa. In 2001 lokte deLeuvense brouwer hem terug ensinds mei is hij aan de slag bijDexia.

Veerle Theys directeur personeel en organisatie bij SBB

Veerle Theys is directeur personeelen organisatie bij het LeuvenseSBB dat actief is in boekhoudingen accountancy, belastingen, mi-lieu- en juridisch advies. Tot voor

kort was Theys HR-manager bijBorealis, een functie die ze driejaar uitoefende. Daarvoor was zeHR-directeur bij Adecco, HR pro-gram manager bij KBC en mana-

ger performance bij Accenture.Veerle Theys is master in BusinessEconomics (K.U. Leuven) en stu-deerde literatuur aan de UCL.

Regionaal nieuws - Personalia 073


Lucrèce Reybroeck ruilt DHL voor Eurosports

Lucrèce Reybroeck nam begin junide nieuwe functie van HR DirectorEurope bij Eurosports op. Ze werder verantwoordelijk voor de aan-sturing van de HR-strategie in degroep. Reybroeck werkte sinds

1997 als HR-directeur voor de Eu-ropese hoofdkantoren en andereEuropese business units van DHL.De tien jaar daarvoor was ze actiefbij Ikea, eerst als HR-assistent, la-

ter als HR-manager voor Ikea Bel-gië. De master in Rechten begonhaar carrière bij het Leuvense nvDeckers als human resources &legal affairs manager.

Richard Keustermans overleden

In Leuven is Richard Keustermansop 77-jarige leeftijd overleden.Keustermans was al 35 jaar zaak-voerder van de Nissan-garage Wal-ton op de Brusselsesteenweg inHerent, het familiebedrijf dat in1946 door zijn vader werd opge-richt. Richard Keustermans was

een bekende Leuvenaar, ook alomdat hij jarenlang hoofdsponsoren voorzitter was van voetbalclubStade Leuven, tot die in 2002 op-ging in OHL, de fusieclub tussende Zwarte Duivels Oud-Heverlee,Stade en Daring Leuven. Hoewel

zijn twee zonen en zijn dochter delaatste jaren steeds meer taken vanhem overnamen door zijn ziekte,bleef Keustermans in zijn garagewerken. Hij laat een vrouw, driekinderen, zes kleinkinderen eneen achterkleinkind achter.

Edgard Goedleven ereburger van Aarschot

De gemeenteraad van Aarschotverleende het ereburgerschap vande stad officieel aan de heer Ed-gard Goedleven. Als consulent engewezen afdelingshoofd van Mo-numenten en Landschappen be-zorgde Edgard Goedleven, achterde schermen, immers grote steunaan de restauratie van ’s Hertogen-molens. Eerder had hij ook al eengrote verdienste in de restauratievan het Aarschotse Gasthuiscom-plex. Dit complex werd gerestau-reerd tot één van de mooiste cultu-rele centra van Vlaanderen. Hetafgelopen decennium werd er ophet gebied van monumentenzorg

in onze stad heel wat gepresteerd.Met de toekenning van het erebur-gerschap aan Edgard Goedlevenwerd dit nog eens extra in de verfgezet. Na een academische carrièrewerd Edgard eerst inspecteurvolksontwikkeling en nadien kabi-netssecretaris van de minister vanNederlandse Cultuur. Vanaf 1973kwam hij terecht bij Monumentenen Landschappen, waar hij tot2003 afdelingshoofd was. In datjaar werd hij bij ministerieel be-sluit aangewezen als consulent-coördinator voor een aantal bij-zondere projecten zoals de Parkab-dij te Leuven, de abdij van Her-

kenrode, de scheepswerven vanBaasrode, het Koninklijk Paleis vanAntwerpen en ... ’s Hertogenmo-lens te Aarschot. De bijdrage vanEdgard Goedleven aan de uitein-delijke restauratie van ’s Herto-genmolens is van onschatbarewaarde. Niet alleen de Aarschot-tenaren ‘rouwden’ om de verloe-dering van dit unieke watermolen-complex, maar ook het gezicht vanMonumentenzorg in Vlaanderenkon zich niet schikken in de teloor-gang ervan. De toekenning vanhet ereburgerschap van de stadAarschot aan Edgard Goedleven isdan ook meer dan terecht.

Nieuwe Kamerdirecteur voor de Kempen

Het bestuur van Voka - Kamer vanKoophandel Kempen heeft de heerJan Hendrickx aangesteld als nieu-we directeur. Vanaf 1 septembernam hij de taak over van de huidi-ge directeur Lieve Nevelsteen. Zijbegon haar carrière 10 jaar geledenbij de Kempense Kamer als advi-seur voor o.a. ruimtelijke ordeningen mobiliteit. In januari 2003 werdze de eerste vrouwelijke directeur

van een Vlaamse Kamer van Koop-handel. Ze bouwde Voka in deKempen uit tot een stevige onder-nemingsorganisatie met 20 mede-werkers. Maar nu achtte Lieve Ne-velsteen de tijd rijp om de fakkeldoor te geven en nieuwe horizon-ten te verkennen.De nieuwe directeur, Jan Hen-drickx, is industrieel ingenieur vanopleiding. Hij heeft 30 jaar erva-

ring in het bedrijfsleven, waarvande laatste 12 jaar als managing di-rector bij Van Houdt Kempen nv,een Volvo-verdeler. Jan Hendrickxmaakte al enkele jaren deel uit vande Raad van Bestuur van Voka -Kamer van Koophandel Kempen.Hij wil zijn ervaring en expertisenu nog actiever ten dienste stellenvan de Kempense ondernemingenen Voka.

Regionaal nieuws - Personalia074


PLATO in de zomer: nooit een saai momentNa het succes van de vorige editiesin 2009, kon het niet anders dandat de ondernemerscafés ook in2010 een vervolg zouden krijgen.Dit jaar waren we voor de onder-nemerscafés zowel in juli als inaugustus te gast bij AB Inbev,meerbepaald in het bezoekerscen-trum ‘Den Thuis’. Onze eerstespreker op 9 juli was dan ook eenman van het huis en niet de min-ste: Eric Lauwers. Hij is de Busi-ness Unit President van BeNeFra-Lux. Lauwers bracht een verhaalvan leadership, geënt op een busi-ness case die hij zelf meemaakte inNederland een aantal jaren gele-den.

In een zéér boeiende praktijkgetui-genis vertelde hij over hoe hij dooreenvoudigweg het formaat van deglazen aan te passen (lees: te ver-groten) als challenger een hogermarktaandeel kon realiseren ineen stagnerende markt. Het lea-dership-verhaal dat hij daaraankoppelde, was er één met een paarleuke lessen.

Zo had Lauwers het over de ‘lookof the leader’ en de ‘motivation’om aan bepaalde strategieën enideeën samen te werken als team.Zo vindt hij het van levensbelangdat je als teamleider het goede

voorbeeld geeft. Een slecht voor-beeld geven kan al snel ontaardenin een ‘monkey see, monkey do’-scenario, en dat is nefast voor elkebedrijfsomgeving. Maar leider-schap door zelf het goede voor-beeld te geven, is zonder twijfeleen belangrijk aspect in een pro-ductieve omgeving.Eric Lauwers is dan ook geen sof-tie, hoewel hij wél als people ma-nager en heel erg mensgerichtdoor zijn carrière gaat. Het bewijszit hem in het feit dat hij wil dat alzijn mensen aan hetzelfde zeeltrekken. ‘You’re either on the bus,or you’re not on the bus’. Iemanddie niet mee wil in de visie van hetbedrijf, hoe getalenteerd ook, moetuit het team. Het voorbeeld dat hijgaf, sprak tot de verbeelding:Olympique Marseille, de voetbal-ploeg onder leiding van wijlenRaymond Goethals, kon de Euro-pabeker pas winnen nadat topta-lent Eric Cantona verkocht werdaan Manchester United. Hij pastesimpelweg niet in de ploeg. Dat isook zo in de bedrijfswereld. Jemoet niet werken met de bestemensen, maar met het beste team.

Made in TildonkOp 20 augustus was het de beurtaan Hedwig De Meyer, CEO vanStageCo, om een praktijkgetuige-nis te brengen. Podia bouwen voorMetallica, Guns N’Roses, Muse,U2, Phil Collins, en ga zo maar ver-der. Het is een droom om dat tekunnen en mogen doen. Het isook de rock ‘n’ roll-droom van DeMeyer die werkelijkheid werd. Hijbouwde een festival uit Werchter,samen met de organisator van eenandere festival uit Herent (Her-man Schueremans), helemaal uittot één van de grootste festivals inEuropa. Onderweg zag StageCohet levenslicht en werd de po-diumbouwer één van de meestinnovatieve ter wereld. Geen op-dracht lijkt onmogelijk als je zietdat werkelijk alles op maat kan

gemaakt worden. Een gigantischereuzenspin als podium bouwen,de grootste constructies door eendeur van 3 meter op 2 transporte-ren? StageCo stapelde in 35 jaar deexpertise op om deze huzarenstuk-jes tot een goed einde te brengen.Maar we gaan het hele verhaalhier niet opnieuw doen. Het waseen prachtige praktijkgetuigenisvan een ondernemer pur sang,zonder meer. Na een interessantepresentatie, ondersteund door talvan mooie beelden, stelden de tal-rijke aanwezigen de ene vraag nade andere. Qua ervaringsuitwisse-ling kon dit tellen: een PLATO-avond zoals het hoort!Volgend jaar kan u weer rekenenop een boeiend ondernemerscaféop een unieke locatie. In afwach-ting verwelkomen we u graag ophet PLATO collectief event op 28september met Georges Leekens,de bondscoach van de Rode Dui-vels. Inschrijven [email protected].

Teambuilding à gogoSommige groepen kunnen mekaargeen twee maanden missen. Zostelde Axel Wauters (Wautan nv)zijn Horses Paradise open voor dedeelnemers van de PLATOplus-Eric Lauwers, BU President AB Inbev BeNeFraLux

Hedwig De Meyer, CEO StageCo

Lerende Netwerken - PLATO076


groep. De verschillende PLATO-nisten werden eerst rondgeleid enmaakten kennis met de manierwaarop Wauters met paardenwerkt. Na deze zeer boeiende uit-eenzetting, die duidelijk door ie-dereen gesmaakt werd, was hettijd voor een evaluatiemoment van

de groep, gevolgd door een uitste-kende barbecue.

Maar ook de PLATO-coördinato-ren zelf moeten af en toe eens opeen aangename manier samenko-men. De coördinator van ons ar-rondissement, Kevin Logist, nodig-de iedereen uit in het Leuvenseom de recente PLATO VlaanderenHappening (PVH) in Planckendaelte evalueren en de fakkel voor vol-gend jaar door te geven aan eennieuwe PVH-werkgroep. Dat dePLATO-coördinatoren uit de vierwindstreken van Vlaanderen zichdit bezoek nog lang zullen heu-gen, zal niet in het minst te dan-ken zijn aan ons mooie Hageland.Na de evaluatievergadering werdiedereen uitgenodigd op een ty-pisch Brabants lunchbuffet ge-volgd door een scootertocht door-heen het Hageland. Bedrijven diegeïnteresseerd zouden zijn om ookeen dergelijke teambuilding te or-ganiseren, kunnen daarvoor con-tact opnemen met Bruno Vaneromof Karel Piot [email protected] [email protected] of recht-streeks via 0496 10 80. Meer infoook via www.greencitytours.be.

Tot slot werden de PLATO-plus-sers ook uitgenodigd door BartRoosen om te genieten van de mu-

zikale uitspattingen op het jaarlijk-se Swing Wespelaar. Onder de to-nen van o.a. Canned Heat werdende aanwezige PLATO-nisten in dewatten gelegd op wat jaar na jaareen zéér aangename ervaringblijkt te zijn. Meer info opwww.swingwespelaar.be.

Foto’s ondernemerscafés: KarelDuerinckxFoto scootertocht: ’t Oogenblik

De Vlaamse PLATO-coördinatoren te gast in het Hageland.

Vlnr. Peter Janssens, Ilse Huygens (Van Brusselt Constructie),Trees Gits, Jacques Germonprez (Voka), Bart Roosen (DrukkerijRoosen), Alex Van Brusselt (Van Brusselt Constructie), KoenMaes (A Priori) en partner op Swing Wespelaar 2010.

PLATO is een 2 jaar durend intensief begeleidings- en ondersteuningsproject voor kmo-bedrijfsleiders,gebaseerd op het peterschapprincipe. Grotere ondernemingen worden peter van kleinere bedrijven, waar-

bij ze kennis overdragen en ondersteuning bieden bij alle aspecten van bedrijfsmanagement. Tegelijk wordter gewerkt aan ervaringsuitwisseling en netwerkvorming tussen kmo’s onderling, de kaderleden van de

peterbedrijven en gastsprekers.

Voor meer informatie, surf naar www.plato.be of contacteer PLATO-coordinator Kevin Logistvia [email protected] of via 016 22 26 89.

Het ondernemerscafé kon rekenen op heel wat bij-val bij de deelnemers.

Lerende Netwerken - PLATO 077


Communicatie over duurzaamheid zorgtvoor overzicht, inzicht en vooruitzicht

Op donderdag 27 mei was de Oude Abdij van Kortenberg het toneel voorenkele rondetafelgesprekken georganiseerd door het MVO-platform Vlaams-Brabant (initiatief van Voka Halle-Vilvoorde en Arr. Leuven, VKW, RIC Leuvenen Prov Vl-Brabant). Bedrijfsleiders, experten en overheid namen deel.

Eén van de tafels ging over maat-schappelijk verantwoorde marke-ting en communicatie. Blijkbaarleeft er bij heel wat bedrijven devraag of er over MVO moet ge-communiceerd worden. En indienwe met fierheid onze inspannin-gen delen met de buitenwereld,wat zijn dan de regels? Hoe doenwe dat dan op een verstandigemanier?

DuurzaamheidsverslaggevingRond de tafel zat een gezelschapvan divers pluimage wat zou lei-den tot een gevarieerd, boeiend endus een iets te kort gesprek. Eeninteressante getuigenis kwam vanHalina Bletek van ‘De DuurzameDrukker’, die twee weken eerderhaar tweede duurzaamheidsver-slag als kmo mocht voorstellen.Duurzaamheidsverslaggeving iseen heel intensief traject. Je komtjezelf tegen en je stelt de juistevragen bij je rol in de samenleving.In een duurzaamheidsverslagcommuniceer je immers over alleduurzaamheidsfacetten van je be-drijfsvoering. Het is een proces datheel wat zaken die in de dagelijkseroutine verborgen blijven aan deoppervlakte brengt. Je weet alledoorslaggevende paramaters teidentificiëren, kwantificeren, en jelegt opportuniteiten bloot om eco-nomischer en ecologischer tewerkte gaan. Het proces lijkt dus veelbelangrijker dan het uiteindelijkeresultaat, het duurzaamheidsver-slag zelf.

Strategische keuzes makenEenmaal de totaliteit van je milieu-gerelateerde en maatschappelijke

impact in kaart staat, is de vraaguiteraard wat je daar als bedrijfs-leiding mee gaat doen. Welk stra-tegisch belang heeft duurzaam-heid voor zijn of haar organisatie.Waar is de milieu-impact hetzwaarst? Waar is de urgentie en dedruk van je stakeholders hethoogst en waar bevinden zich dekrachtigste hefbomen? Heel veelheeft ook te maken met je ambitie:

• Wil je aan de wetgeving vol-doen?

• Wil je besparen op energie,transport en grondstoffen?

• Zie je duurzaamheid als kansom je concurrentiepositie enaantrekkingskracht te verster-ken? Op de consumentenmarkt?Op de arbeidsmarkt? Beide?

• Of wil je zelfs een leidende rolin je sector opnemen?

Hoe ambitieuzer, hoe meer je jeduurzaamheidstrategie en com-municatiestrategie niet meer losvan elkaar kan zien. De voorwaar-de is dan wel dat je communicatiezeer waarachtig gebeurt. En daarzit een heikel spanningsveld metmarketingcommunicatie, wantwordt marketingcommunicatieniet ingezet om mensen te verlei-den, en gaan we de zaken dan nietautomatisch mooier voorstellendan ze zijn?

GreenwashingDe grens tussen waarachtige groe-ne marketing en greenwashing (dezaken groener voorstellen dan ze

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen080


zijn om zo de consument of destakeholders te misleiden) is vaag.Wat we heel veel zien in de marke-ting arena zijn campagnes die ééngroene eigenschap of productmaximaal uitlichten, en zo de aan-dacht afleiden van de rest van de

werkelijkheid. Ons medialand-schap is echter niet meer van giste-ren. Dankzij onder andere dekracht van de nieuwe media komtde waarheid vaak sneller dan ver-wacht aan de oppervlakte.

Duurzaamheid als businessopportuniteitJe hoort verschillende redenenwaarom duurzaamheid niet meerte negeren valt. Consumentenworden steeds kritischer en wetendat ze via hun winkelkarretje eenenorm verschil kunnen maken.Ook op de arbeidsmarkt zou hetgroene imago van een bedrijfsteeds belangrijker worden. Duur-zaamheid is een opportuniteit omkosten te besparen en voorsprongte creëren ten aanzien van de com-petitie, zeker in sectoren waar wet-geving strenger lijkt te worden.Ongeacht waar het zwaartepunt ofde opportuniteit zich bevindt, per-soonlijk ben ik de gedachte gene-gen dat duurzaamheid voor voor-sprong en volhoudbaarheid zorgt.Met dank aan Stefaan Vandist,zaakvoerder van Trinity Planning(www.trinity-planning.be), com-municatiestrateeg gespecialiseerdin duurzame producten.

Voor meer vragen over ditartikel kan u terecht [email protected].

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van Koophandel Leuvengeen vreemd begrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatig binnen onze interne en

externe werking aan bod. Ook het project Quadrant Bel III kunnen we hierbij rekenen.

Voor meer informatie en inschrijvingen, contacteer Sigrid Sypré via [email protected] ofvia 016 22 26 89.

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 081


Ondernemersvisie op MaatschappelijkVerantwoord OndernemenWe spraken met Paul Stessens,directeur van de KringwinkelHageland in Tienen.

Wat is uw visie opMaatschappelijkVerantwoord Ondernemen(MVO)?MVO komt voor mij neer op on-dernemen op de lange termijn endus verder kijken dan naar hetvolgende kwartaal of jaar. Het gaatmeestal om niet dringende, maarwel enorm belangrijke zaken. Wezijn als ondernemer geneigd omvooral veel aandacht te bestedenaan de problemen van vandaag enzijn vaak bezig met brandjes teblussen. MVO heeft volgens mijeen belangrijke preventieve taaken moet er dus voor zorgen dat erminder brandjes ontstaan. Snellergezegd dan gedaan, maar toch, hetis goed om daar regelmatig bij stilte staan.

Wat is het belang van MVO inuw sector?In de kringloopsector is MVO vanoudsher zeer belangrijk. Het ver-schil met andere ondernemingenis dat bij ons de aandacht voormens en milieu sowieso altijd cen-traal heeft gestaan in onze be-drijfsvoering. Onze bestaansrede-nen zijn immers de creatie vanwerk voor kansengroepen op dearbeidsmarkt én de beschermingvan het leefmilieu. Je zou kunnendenken dat wij dan ook op dievlakken van nature uit bijna altijdgoed bezig zijn. En dat is meestalzo, maar niet altijd. Wij voelen,zoals elke ondernemer, meer enmeer de druk van onze portemon-nee (of de winst) op onze werking.Ook wij moeten zorgen dat werond geraken, dat onze beslissin-gen kostenefficiënt zijn, dat onzeinvesteringen voldoende rende-ren, dat we onze financiële plan-

ning nauwgezet opvolgen en bij-sturen... De unieke combinatie vanpeople, planet & profit in onzeKringwinkel is dan ook een be-langrijke uitdaging voor ons. Ookwij ervaren de ‘financiële’ grenzenvan het hergebruik van goederen:niet alles is te herstellen op eenrendabele manier.

Welke maatregelen hebt u algetroffen m.b.t. MVO of gaatu treffen en wanneer?We willen nog meer inzetten opcompetentieontwikkeling bij onzemedewerkers. Wij beseffen heelgoed dat we alle capaciteiten vanal onze medewerkers hard nodigzullen hebben om ook in de toe-komst te kunnen blijven groeienen bloeien. We hebben er dan ookalle belang bij dat elke medewer-ker zijn vaardigheden maximaalontwikkelt. Wij hebben als Kring-winkel de taak om hem hierbij zo-veel mogelijk te begeleiden. Opmilieuvlak zijn we vorig jaar algestart met belangrijke milieu-in-vesteringen in ons winkelpunt inTienen. De nieuwe Kringwinkel inDiest is dit voorjaar aangepakt enheeft nu ook een warm dak, een

zuinige stookinstallatie en overalsuperisolerend glas.Tenslotte zijn we onze budgette-ring en rapportering op margeni-veau aan het uitwerken, zodat wemeer zicht krijgen op welke activi-teiten al dan niet hoeveel opbren-gen, ook op de lange termijn. Datmoet ons in staat stellen om beterebeslissingen te nemen. Daarnaastzijn we het ook aan onze mede-werkers en klanten verplicht infunctie van de continuïteit vanonze organisatie.

Hebt u nog een boodschapaan collega-ondernemersm.b.t. MVO?Het is kwestie van MVO met veelgezond verstand maar ook metveel ondernemingszin aan te pak-ken. Als je overtuigd bent van hetnut van MVO, is het minder be-langrijk op welk ritme de zakenevolueren, dan wel dat ze in dejuiste richting groeien. Stap voorstap is beter dan jezelf voorbij lo-pen, en op den duur op je gezichtgaan. Met de vergrijzing voor dedeur en de klimaatwijziging zalelke ondernemer sowieso meerrekening moeten gaan houdenmet de mens en het milieu.

Paul Stessens

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen082


Ontmoeting Lerend NetwerkTalentmanagement Vlaams-Brabant enLimburg

Het Lerend Netwerk Talentmana-gement is een initiatief van deVlaams-Brabantse Kamers vanKoophandel met de steun vanEFRO, de Europese en de VlaamseOverheid, dat bedrijven samen-brengt en begeleidt rond talentma-nagement in een intensief leertra-ject. Omwille van de onverenigba-re verschillen in problematiek bijgrote bedrijven en kmo’s volgen

deze twee groepen een apart tra-ject. Beide Vlaams-Brabantse groe-pen hadden reeds 8 sessies achterde rug en konden op 15 en 16 junivoor de eerste maal ervaringenuitwisselen met de enkele bedrij-ven uit Limburg die een gelijk-aardig traject volgen. Op maat vanelke groep werd een thema geko-zen en een gastspreker uitgeno-digd.

Grote bedrijven te gast bijHarol Consyst in DiestOp 16 juni woonden een 35-talgrote bedrijven de uitwisselings-sessie voor grote bedrijven bijrond het thema ‘Integratie vancompetentiemanagement en ta-lentmanagement, naar een paarsebenadering’. Lou Van Beirendonck(Quintessence) gaf naar aanleidingvan zijn doctoraat rond dit themaeen inspirerende en interactieveuiteenzetting die aanleiding gaf totreflectie, met een boeiende erva-ringsuitwisseling tot gevolg. Wewaren voor deze sessie te gast

op de prachtige locatie bij HarolConsyst, poorten-, rolluiken- enzonweringfabrikant in Diest. NikoSmeets, financieel en administra-tief manager bij Harol, neemt deelaan het Lerend Netwerk Talentma-nagement om een HR beleid geba-seerd op sterktes van mensen meteen lange termijn visie verder uitte kunnen bouwen.

Kmo’s verkennensubsidiemogelijkheden voorHR -projectenOp de mooie vooravond van 15juni werden de kmo-deelnemersvan het Lerend Netwerk Talentma-nagement ontvangen met een stijl-volle receptie in de Faculty Club inLeuven. De sessie werd verzorgddoor het Werkgelegenheidsagent-schap Vlaams-Brabant met eenoverzicht van actuele subsidiesvoor opleiding en tewerkstelling,en een specifieke insteek naar de‘mogelijke steunmaatregelen bijhet uitrollen van een HR-project’.De afwezigen hadden ongelijk,

Lou Van Beirendonck, Quintessence, kon de gekende visies vancompetentiemanagement en talentmanagement combineren ineen uniek model.

De Lerende Netwerken Talentmanagement Grote bedrijven Vlaams-Brabant en Limburg te gast bij Harol Consyst in Diest

Lerende Netwerken - Talentmanagement084


citeerden de deelnemers bij afloop,aangezien vele van de aan bodgekomen subsidies en voordelennieuwe inzichten hadden ge-creëerd. De deelnemers warenvooral verrast door de subsidiemo-gelijkheden voor een diversiteits-plan, o.a. bij het uitbouwen vaneen duurzaam personeelsbeleid encompetentiemanagement.

Op 15 februari 2011 stelt het Le-rend Netwerk Talentmanagementzijn white paper ‘Talentmanage-ment, sleutel tot duurzame groei’voor aan het grote publiek.Lerend Netwerk Talentmanagement kmo’s.

Het Lerend Netwerk Talentmanagement biedt HR Managers van 20 grote en 15 kleinere bedrijven de kansom gedurende een jaar intensief van en met elkaar leren over Talentmanagement. Elke bijeenkomst wordt

op een professionele manier geleid door ervaren begeleiders en/of experts.

Voor meer informatie contacteer Liesbet Decuyper via [email protected] of via 016 22 26 89

Lerende Netwerken - Talentmanagement 085


Lerend Netwerk HRM sluit voorjaarsprogramma af metzomerse lunchmeetingOp 22 juni mocht voorzitter GuidoConingx, HR manager van hef-truckleverancier Jungheinrich, eengrote groep van meer dan vijftigHR Managers van grote en mid-delgrote bedrijven uit arrondisse-ment Leuven verwelkomen voorde zomerse lunchmeeting van hetLerend Netwerk HRM. Geen bete-re afsluiter van het voorjaarspro-gramma van het Lerend netwerkHRM dan een ontspannende BBQmet een spraakmakende gastspreker.

Wegens het grote opkomst kon degrote groep niet bij gastbedrijfJungheinrich ter plekke samenko-men. Het Berkenhof te Bierbeekwas evenwel een zeer sfeervol al-ternatief. De middagmeeting werdingezet met een boeiende toelich-ting over de activiteiten van Jung-heinrich, waarmee Guido Coningxzijn rol als gastheer meer danwaarmaakte.

Als keynote spreker werd Jan De-nys, arbeidsmarktspecialist bijRandstad, uitgenodigd. Hij lichttemet veel elan zijn recent ophefma-kend boek toe: ‘Free to work, vooreen open en moderne arbeids-markt’. Hij nam daarbij geen bladvoor de mond in zijn pleidooi voormeer arbeidsmarktmobiliteit. Doorde gelijkenissen aan te tonen vanhet huidige loopbaandenken methet feodale stelsel in de middel-eeuwen, legde hij enkele interes-sante pijnpunten bloot. Hoe komthet dat iedereen angst heeft vande arbeidsmarkt? Hoe komt hetdat werknemers hun loopbaanniet zelf in handen nemen? Eenvan de pijlen die hij afschiet, isgericht op het Belgische stelsel vanontslagpremies en opzegtermij-nen. Het heeft weinig meer te ma-ken met de situatie op de arbeids-markt en de kans op spoedigehertewerkstelling, en dat houdt,aldus Jan Denys, de arbeidsmarktgesloten.

Een 50-tal HR managers kwamen samen voor ervaringsuitwisse-ling en netwerking op een ontspannende BBQ.

Guido Coningx, gastheer als voorzitter en HR Manager van gastbe-drijf Jungheinrich, geeft toelichting bij de producten en dienstenvan Jungheinrich.

Vlnr. Jan Denys (Randstad) en Guido Coningx.

De zomerse lunchmeeting als afsluiter van het voorjaarsprogramma van het Lerend Netwerk HRM vond plaatsin het sfeervolle Berkenhof in Bierbeek.

Lerende Netwerken - Human Resources086


Informeel netwerken met de HR-managers van de regio.

Jan Denys vervolledigde zijn kri-tisch elan met enkele van de ver-schillende oplossingen die hijvoorstelt in zijn boek. Employabili-ty is een term die al even meegaatmaar nog weinig wordt toegepast.Voor werkenden kan ‘tijdsparen’een moderne vorm zijn om over-uren, compensatiedagen, vakantie-dagen, etc. op te sparen. De werk-nemer kan zijn gespaarde tijd danzelf inzetten om bijvoorbeeld eenlange opleiding te volgen. Loop-

baanbegeleiding is belangrijk enmoet er vooral voor zorgen datwerknemers hun carrière zelf inhanden durven nemen. Mensenzouden zich zelf verantwoordelijkmoeten voelen om zich inzetbaarte houden in een open en moder-ne arbeidsmarkt. Om de inzetbaar-heid van (langdurig) werklozen opte krikken zou een stuk van dewerkloosheidsuitkering kunnenomgezet worden in middelen vooractivering en opleiding. Tenslottevraagt Jan Denys aan het beleidom zelf meer expertise op te bou-wen en minder verantwoordelijk-heden af te schuiven op het sociaaloverleg.In het Lerend Netwerk HRM ko-men personeelsverantwoordelij-ken van de bedrijven uit de regiominstens 6-maal per jaar samenom ervaringen uit te wisselen rondactuele thema’s. Bij de volgendesessie op 12 oktober komt LucSteensels, Compensation & Bene-fits Manager bij Randstad, om toe-lichtingen geven rond het thema‘Optimaliseren van (extralegale)vergoedingen, mogelijkheden enbeperkingen’. Op 9 november is ereen presentatie gepland over ‘Om-

gaan met de syndicale afvaardi-ging’ met Jan Hofkens, van advo-catenassociatie Lydian. Op 15 de-cember wordt het jaar afgeslotenmet de ‘uitreiking van de HR Prijsvoor duurzaam personeelsbeleid’tijdens de traditionele eindejaars-lunch.

Jan Denys, Randstad, zorgde voor een gesmaakteuiteenzetting.

Het Lerend Netwerk HRM is:

• Ervaringsuitwisseling tussen HR-verantwoordelijken uit bedrijven en kmo’s van de regio.• Actuele thema’s rond personeelsbeleid, sociale wetgeving, tewerkstellingsmaatregelen, ....• Een persoonlijk netwerk met interessante contacten.

Interesse?

Wil u graag aansluiten of eens gratis een kijkje komen nemen?Wenst u meer informatie?

Neem contact op met Liesbet Decuyper [email protected] 016 22 26 89.

Lerende Netwerken - Human Resources 087


Met dank aan

Maatregel in de kijker:

StartbaanwetgevingDe startbaanwetgeving heeft delaatste maanden enkele verande-ringen ondergaan. Daarom zettenwe nog eens alles op een rijtje.

StartbaanovereenkomstEen startbaanovereenkomst (SBO)is de tewerkstelling van elke min26-jarige in het kader van een nor-male, minstens halftijds arbeidso-vereenkomst of in het kader vaneen leer-, stage- of inschakelings-overeenkomst. Een SBO op zich-zelf bestaat niet. Het is veeleer eenlabel dat op een bestaand typecontract gekleefd wordt. Het moetwel gaan om een type contract datdaarvoor in aanmerking komt.

Afschaffing enkeleformaliteiten SBODe jongere moet zich niet langerinschrijven als werkzoekende of inhet bezit zijn van een startbaan-kaart om beschouwd te worden alsjongere in het kader van een start-baan. De startbaankaart is afge-schaft sinds 1 april 2010. Het vol-staat dat de jongere en de werkge-ver de gewenste overeenkomstsluiten (één van de in aanmerkingkomende types), volgens de nor-male gang van zaken.

JongerenverplichtingDe startbaanwetgeving verplichtondernemingen met ten minste 50werknemers een aantal nieuwewerknemers die jonger zijn dan26 jaar, aan te werven. De tewerk-stelling van deze jongeren moetniet noodzakelijk gebeuren in hetkader van een startbaanovereen-komst.In de privésector moeten werkge-vers nieuwe jongeren aanwerventen belope van 3 % van hun perso-neelsbestand. Om dit personeels-bestand te bepalen, moeten allewerknemers geteld worden die op30 juni van het voorgaand jaar in

dienst waren (VTE’s) en voor wiede werkgever een of meer sociale-zekerheidsbijdragen verschuldigdwas, bestaande startbaanovereen-komsten en uitzendkrachten nietinbegrepen.

Nieuwe dubbeltelling voorleerovereenkomstenIngeval de jongeren die tewerkge-steld zijn met een startbaanover-eenkomst van buitenlandse af-komst zijn, of een handicap heb-ben, wordt hun aanwerving dub-bel in rekening gebracht bij de be-rekening van het verplicht aantalaan te werven jongeren (jongeren-verplichting). Recentelijk werd inhet Belgisch Staatsblad een ko-ninklijk besluit (19.05.2010) gepu-bliceerd dat bovendien een nieu-we dubbeltelling invoert, in hetgeval dat de startbaanovereen-komst bestaat uit:• hetzij een combinatie van een

deeltijdse arbeidsovereenkomst(minstens halftijds) en een doorde jongere gevolgde opleiding;

• hetzij een leerovereenkomst (ofeen andere vorm van oplei-dingsovereenkomst).

Die nieuwe dubbeltelling kan nietgecombineerd worden met dedubbeltelling van buitenlandse ofgehandicapte jongeren. De VTE-breuk van een jongere van buiten-landse afkomst met leerovereen-komst kan dus wel twee maal,doch geen vier maal, in rekeningworden gebracht. De nieuwe dub-beltelling geldt retroactief met in-gang van 1 april 2010.

In sommige gevallenwerkkaart in plaats vanstartbaankaartVoldoet de jongere aan de voor-waarden voor de dubbeltellinggelet op zijn buitenlandse afkomstof op zijn handicap, is er toch een

attestering vereist. Daarvoor metmen bij RVA een werkkaart aan-vragen, die in dat geval de start-baankaart vervangt. Bij de aan-vraag van de werkkaart moet, alsde RVA dat vraagt, het bewijs wor-den voorgelegd van de buiten-landse afkomst of van de handicapvan de jongere. Om in aanmerkingte komen voor de dubbeltelling,moet de jongere worden aange-worven binnen de geldigheids-duur van een werkkaart. De werk-kaart wordt algemeen ook voorverschillende tewerkstellingsmaat-regelen (Activa, Winwinplan, ...)gebruikt. Voor enkele tewerkstel-lingsmaatregelen is een Startbaan-overeenkomst zelfs een vereiste,bijvoorbeeld bij de RSZ-doel-groepvermindering voor laagge-schoolde jongeren. In het verle-den moest hierbij een startbaan-kaart aangevraagd worden, dieaangaf dat de jongere voor deRSZ-doelgroepvermindering inaanmerking kwam. Ook in dit ge-val wordt de startbaankaart ver-vangen door de werkkaart.

Dit voordeel werd bij erg laagge-schoolden, laaggeschoolden meteen arbeidshandicap of van al-lochtone afkomst, veelal gecombi-neerd met ‘Activa Start’. Voor dezeextra werkuitkering bovenop hetRSZ-voordeel moet men bij RVA, uraadt het, nu eveneens een werk-kaart aanvragen.

Nieuwe gedeeltelijkevrijstelling vanjongerenverplichting bijaanbieden stages voorjongerenSinds 1 januari 2010 wordt u vrij-gesteld van één derde van de aan-wervingsplicht jongeren indien ustageplaatsen voor jongeren aan-biedt. Om recht te hebben op devrijstelling moet het aantal leerlin-

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap090


gen, studenten of cursisten ver-meld in de overeenkomst min-stens 2/3 bedragen van de aanwer-vingsplicht van jongeren onder de26 jaar. De vrijstelling mag vooreen periode van maximum 4 kwar-talen toegekend worden.De werkgever moet een overeen-komst sluiten met één of meer on-derwijs- of opleidingsinstellingenof gewestelijke diensten voor ar-beidsbemiddeling of beroepsoplei-

ding die deze stages organiserenen opvolgen. De stageplaatsenmoeten bestemd zijn voor jonge-ren (jonger dan 26 jaar) en meerbepaald:

• leerlingen uit het voltijds tech-nisch of beroepssecundair on-derwijs;

• werkzoekenden van minder dan26 jaar die een beroepsopleidingvolgen;

• cursisten uit het volwassenenon-derwijs van minder dan 26 jaar;

• cursisten van minder dan 26 jaardie een door de bevoegde Ge-meenschap erkende opleidingvolgen.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info? Contacteer het Werkgelegenheids-

agentschap Vlaams-Brabant, www.wga.be of

016 22 26 89.

Crisis vreet aan motivatie en tevredenheid Belgische werknemers

De crisis begint stilaan te vretenaan de motivatie en de tevreden-heid van de Belgische werkne-mers. Bijna twee jaar lang hebbenmedewerkers zich hard en onvoor-waardelijk ingezet voor hun orga-nisatie, maar nu zit de klad erin,stelt SD Worx na een grootschaligonderzoek bij de Belgische werk-nemers vast.Meer dan vorig jaar kijken de Bel-gen uit naar een andere job. Nietminder dan 33% van de werkne-mers denkt binnen de twee jaarvan werkgever te veranderen. Ookhet aantal medewerkers dat ‘pas-sief’ uitkijkt naar een andere job istot bijna 18% gestegen, van 15% in2009. Door de aanslepende crisiszijn Belgen minder tevreden zijnover hun job, hun beloningspakketen de werkbelasting. Ze zijn ookminder energiek en gepassioneerdmet hun job bezig, en zeggen doorde toegenomen werkdruk minderdan vorig jaar in staat te zijn omextra inspanningen te leveren.Daar staat wel tegenover dat Bel-gische werknemers hun bedrijfsuccesvoller vinden dan vorig jaar,en dat leidinggevenden een posi-tieve invloed hebben op de afde-ling. Dat zijn de belangrijkste con-clusies uit een groot jaarlijks on-derzoek van SD Worx naar het en-gagement van 5000 werknemers.Het onderzoek werd afgenomen inapril 2010. De deelnemers diendenparameters die essentieel zijn voorhet engagement van medewerkerste scoren op een schaal van 1 tot

10. SD Worx vergeleek deze scoresmet de resultaten van 2009 enkwam tot een aantal opmerkelijkevaststellingen.Zo zijn de Belgen duidelijk mindergemotiveerd om sterke prestatieste leveren. Terwijl ze vorig jaarnog spontaan meer overuren pres-teerden vanwege de recessie, zeg-gen werknemers in 2010 minderenergie te hebben om extra in-spanningen te leveren op hetwerk. Over het algemeen liggenprestaties, tevredenheid, energie,passie voor het werk en loyauteittegenover de werkgever dit jaarsignificant lager dan in 2009. Desterkste daling was er bij de uit-spraak ‘Ik ben van plan om vooreen lange, onbepaalde tijd bij deorganisatie te blijven’.De redenen daarvoor zijn niet verte zoeken. Werknemers kunnenzich steeds minder vinden in hunwerkschema en de opgelegdewerktijden. Voor sommigen is delichamelijke belasting toegeno-men. Klachten zijn er eveneensover het loon. Opvallend minderwerknemers vinden hun loonpak-ket (cash, voordelen, vrije tijd ...),dat het afgelopen jaar nauwelijksis veranderd, beantwoorden aanhun behoeften.De overuren en harde inspannin-gen waren niet tevergeefs, wantvele bedrijven hebben ondanks decrisis goede resultaten neergezet.Werknemers zijn daarom van me-ning dat hun organisatie meer suc-cesvol is dan in 2009. Ook zijn re-

putatie en imago van de bedrijvener volgens de medewerkers opvooruitgegaan. Bovendien zijn zeer nu nog meer van overtuigd dathun organisatie de concurrentiesteeds een stap voor is. Ze vragenzich nu af wanneer zij hiervan devruchten kunnen plukken.In de regel hebben vele Belgischebedrijven de crisis goed doorstaan.Dat hebben ze aan de grote inzetvan hun medewerkers te danken,maar ook aan de directe leidingge-venden, die een positieve invloedhadden op hun afdelingen. Zij zijner blijkbaar in geslaagd hun men-sen al die tijd te steunen en te sti-muleren om het beste van zichzelfte geven.“Belgische leidinggevenden zijnerin geslaagd de crisis als hefboomte hanteren en zo een grotere inzetvan hun mensen te verkrijgen”,zegt Lorenzo Andolfi, onderzoekerbij het HR-Kenniscentrum van SDWorx. In tijden van crisis hebbenleidinggevenden en medewerkerselkaar nodig. Ze zitten samen inhetzelfde bad. Meer dan voor decrisis vragen leidinggevenden ef-fectieve input van hun medewer-kers. Er is dus ruimte voor in-spraak. Daardoor voelen mede-werkers zich erkend. Zaak is nu tewerken aan het engagement vandeze medewerkers zodat bedrijvenbij het aantrekken van de arbeids-markt niet voor een ongewensteuitstroom van sterke krachten ko-men te staan.’ (Bron: SD Worx)

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap 091


Het nieuwe Sociaal Strafwetboek

Na jaren van voorbereidend werkis het Sociaal Strafwetboek eenfeit. De wet die het nieuwe wet-boek invoert, rondt een jarenlanghervormingsproces af. Het resul-taat is een vereenvoudigd sociaalstrafrecht met meer gediversifieer-de sancties die beter aangepastzijn aan de ernst van de inbreu-ken.Het gaat om één volledig nieuwwetboek voor het sociaal straf-recht. De nood hieraan was perti-nent: het sociaal strafrecht wasonleesbaar, onsamenhangend eninefficiënt. Het betrof een amal-gaam van bepalingen, verspreidover diverse wetten en (algemeenverbindend verklaarde) collectievearbeidsovereenkomsten.

Het Sociaal Strafwetboek komt aandeze tekortkomingen tegemoet:het bevat een exhaustieve inventa-ris van alle overtredingen die toteen straf of een administratievegeldboete aanleiding kunnen ge-ven. In de toekomst worden enkeldie gedragingen strafbaar gesteld,bedoeld in het Sociaal Strafwet-boek. De vroegere strafbepalingenworden opgeheven en vervangendoor het Sociaal Strafwetboek datvoortaan de enige wetgevingwordt die voor deze materie vantoepassing is.

De eerste initiatieven om te komentot een Sociaal Strafwetboek date-ren al van de regering VerhofstadtII. Die diende een ontwerp in bijhet parlement, dat echter nietmeer goedgekeurd raakte. Hetnieuwe Strafwetboek werd doorde regering Leterme opgevist enwerd onlangs door het parlementop de valreep gestemd.

Het Sociaal Strafwetboekvoert o.m. de volgendenieuwigheden in:• Er worden vier sanctieniveaus

voorzien, waarbij elke overtre-ding gesanctioneerd wordt metéén van deze sancties afhanke-lijk van hun graad van ernst:

• De rechten van verdediging tij-dens de fase van toezicht encontrole worden beter omschre-ven. Zo worden beroepsproce-dures tegen maatregelen opge-legd door sociaal inspecteursvoorzien. De bepalingen van deWet Franchimont worden toe-passelijk op het verhoor door desociaal inspecteur. Het visitatie-bevel zal niet langer door de po-litierechter worden afgeleverd,maar wel door de onderzoeks-rechter ...

• De bevoegdheden van de sociaalinspecteurs worden uitgebreid.Hierdoor kunnen zij een actieve-re rol in de zoektocht naar infor-matiedragers opnemen.

• Er worden nieuwe straffen inge-voerd, zo wordt bijv. de sluitingvan de onderneming mogelijkals sanctie alsook het verbod vanuitvoering van een activiteit.

• De vermenigvuldiging van deboetes met zgn. ‘opdeciemen’wordt veralgemeend en geüni-formiseerd.

• Ook opmerkelijk is dat de lichteovertredingen ‘gedepenaliseerd’worden: dat wil zeggen dat zealleen nog een administratievebehandeling krijgen. Bedoelingis dat rechtbanken op die manierméér tijd en ruimte krijgen omzich met zwaardere inbreukenen sociale fraude bezig te hou-den.

InwerkingtredingHet Sociaal Strafwetboek treedt inwerking op een nog door de Ko-ning te bepalen datum, maar uiter-lijk 1 juli 2011.

Uitzondering: de nieuwe sanctione-ring (sanctie van niveau 1) vaninbreuken op algemeen verbin-dend verklaarde collectieve ar-beidsovereenkomsten die nietreeds door een ander artikel vanhet Sociaal Strafwetboek wordengesanctioneerd, treedt in werking2 jaar na de inwerkingtreding vanhet Sociaal Strafwetboek.

Bron

Wet van 2 juni 2010 houdende be-palingen van het sociaal strafrecht- Wet van 6 juni 2010 tot invoeringvan het Sociaal Strafwetboek.

Gevolgen voor de werkgeverDoor de invoering van hetSociaal Strafwetboek wordensommige inbreuken aanzienlijkzwaarder gesanctioneerd. Desluiting van onderneming alssanctie wordt bijvoorbeeldmogelijk.De toepassing van het sociaalen sociale zekerheidsrechtwordt eenvoudiger en duswaarschijnlijk ook efficiënter.

(Bron: SD Worx)

Administra-tievegeldboete

Straf-rechtelijkegeldboete

Gevangenis-straf

Voorbeelden

Niv. 1 (licht) 55 tot 550 € − − RVA-aangifte tijdskredietNiv. 2(gemiddeld)

137,50 tot1.3750 €

275 tot2.750 €

− Arbeidsduur, nachtarbeid

Niv. 3 (zwaar) 275 tot2.750 €

550 tot5.550 €

− Uitlenen van personeel, socialebalans, verzekering arbeids-ongevallen

Niv 4.(heel zwaar)

1.650 tot16.500 €

3.300 tot33.000 €

6 maanden tot3 jaar

DIMONA, deeltijdse arbeid,tewerkstelling buitenlandsewerknemers zonder verblijfs-vergunning

Opgelet: de boetes kunnen hoger liggen indien dezelfde inbreuk begaan wordt jegens meerdere werknemers.

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap 093


Opleidingscheques dienen voor arbeidsmarktgerichte opleidingen

De Vlaamse ministerraad keurdeop 23 juli een aanpassing goed aanhet systeem van de opleidings-cheques. Aanpassing van het sys-teem was nodig om het terug telaten aansluiten bij de initiëledoelstelling: het verlagen van definanciële drempel voor werkne-mers die een opleiding willen vol-gen om hun positie op de arbeids-markt te verbeteren. Voka verleen-de daartoe een advies aan deVlaamse Regering samen met desociale partners in de SERV.

Voka legde aldus de basis om deopleidingscheques en dus ook hetopleidingsbeleid in de ruime zin,meer toe te spitsen op datgene watde arbeidsmarkt vraagt en nodigheeft. De cheques dienen voorwerknemers die buiten de werku-

ren op eigen initiatief een oplei-ding volgen. Ze werden echter teveel gebruikt voor opleidingen dieniet arbeidsmarktrelevant zijn. Demiddelen gingen in grote matenaar opleidingen die behoren totde sociaal-culturele sfeer of die’levensbreed’ zijn, zoals assertivi-teitstraining, timemanagement,softwareopleidingen, kunst- enmuziekopleidingen tot zelfs cur-sussen wijnproeven, koken enbloemschikken. Tegelijk kent dearbeidsmarkt - ondanks de crisis -nog steeds grote tekorten en krap-tes doordat niet alle competentiesgevonden worden die men vraagtin het bedrijfsleven.

Wat verandert er?Opleidingen die starten vanaf 1augustus 2010 kunnen enkel nog

betaald worden met opleidings-cheques:• wanneer de beroepsopleidingen

erkend zijn in het kader van be-taald educatief verlof. Aange-zien niet alle opleidingen rechtgeven op betaald educatief ver-lof, is het aangewezen eerst teinformeren of een opleiding aldan niet recht geeft, alvorenszich in te schrijven. Zij moetenminstens 32 uren duren.

• wanneer de opleiding opgeno-men is in een persoonlijk ont-wikkelingsplan dat kadert bin-nen loopbaanbegeleiding.

De maatregel is ingegaan op 1 au-gustus 2010. Voor meer info overde nieuwe regeling kan u terechtop de VDAB website(www.vdab.be/opleidingscheques).

Graag uw medewerking aan de Tewerkstellingsenquête 2010-2011!

De Voka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant volgen samen metde Provincie Vlaams-Brabant dearbeidsmarkt op de voet via hetWerkgelegenheidsagentschap. Ze-ker in deze onzekere tijden moe-ten wij immers de vinger aan depols houden. Graag vragen wij uwmedewerking aan een korte ver-trouwelijke bevraging over de te-

werkstellingsvooruitzichten in uwbedrijf. Deze gebeurt online en zaleen slechts een 5-tal minuten inbeslag nemen. U kreeg hierrondmisschien al een mailtje van onzemedewerkers. U vindt de vragen-lijst op www.voka.be/leuven.

Wij hopen met deze enquête eenzicht te krijgen op de economische

situatie in onze provincie en dearbeidsmarktevoluties voor de na-bije toekomst. De aangebrachtegegevens worden uiteraard ver-trouwelijk behandeld en statistischverwerkt tot algemene regiocijfers.U wordt alvast hartelijk bedanktvoor uw medewerking!

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant wil in de turbulente economische tijden van vandaageen gids zijn voor de bedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellingsbevorderende

maatregelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanentinformatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstellingsmaatregelen georganiseerd

waarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.be of contacteer Liesbet Decuypervia [email protected] of via 016 22 26 89

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap094


miK op de lamp, bespaar op uw verlichtingIn 2009 lanceerde miK het project‘miK op de lamp!’. Een 50-talkmo’s lieten in 2009 de verlichtingvan hun zaak doorlichten. De ge-middelde besparing bedroeg 20%(met uitschieters tot 78%). Datkomt overeen met een jaarlijksebesparing van € 542. Met deze re-sultaten in het achterhoofd, wilmiK het project miK op de lampverlengen in 2010. U laat een ver-lichtingsscan uitvoeren en ver-vangt alle energieverslindendelampen door zuinige exemplaren.Resultaat: voor eenzelfde sfeer isde energiefactuur een vijfde lager.Bovendien kan die aanpassing nuextra voordelig want miK betaaltuw scan volledig terug indien u devoorgestelde lampenvervanginghebt doorgevoerd.

Uw verlichtingsfactuur doet ude das om?!Wist u dat in een gemiddelde win-kel, horecazaak of kantoor somsmeer dan 50% van de energiefac-tuur naar verlichting gaat? En datu daar gemiddeld 21% op kuntbesparen? De oplossing is heeleenvoudig. U laat een verlichtings-scan uitvoeren en vervangt alle

energieverslindende lampen doorzuinige exemplaren. Resultaat:voor eenzelfde sfeer is de energie-factuur een vijfde lager. Bovendienkan die aanpassing nu extra voor-delig. Wij betalen immers een deelvan uw investering in zuinige ver-lichting terug.

Voor elke sfeer, de juistezuinige lampVoor alle duidelijkheid, ‘miK op delamp’ is geen project dat uw heleverlichting herziet. Het is een ver-lichtingsscan. Dat betekent dat eenenergiespecialist bekijkt welkelampen door een zuinig alternatiefvervangen kunnen worden en te-gelijk berekent hoeveel u daarmeebespaart. U hoeft ook niet bang tezijn dat de sfeer in uw zaak of be-drijf helemaal zal veranderen. Erbestaan vele soorten energiezuini-ge lampen die even veel of zelfsmeer licht geven en die exact de-zelfde sfeer oproepen. Het enigeverschil is dat ze een stuk minderverbruiken. En meestal veel langermeegaan.

U investeert, wij betalen mee‘miK op de lamp’ heeft één grootdoel: uw verlichtingsfactuur verla-

gen en dit met eenzelfde lichtcom-fort. Een verlichtingsscan kost 185euro (handelen horecazaken).Kleine kantoren of kmo’s betalen165 euro (oppervlakte tot1.000 m2). Van ons krijgt u in elkgeval uw verlichtingscan terugbe-taald (met een maximum van 185euro) op voorwaarde dat u allelampen met een terugverdientijdvan minder dan 36 maanden ver-vangt. Hoeveel het vervangen vande lampen kost, hangt natuurlijkaf van het aantal. Al na enkelemaanden levert ‘miK op de lamp’een energiebesparing op. Zuiverewinst voor uw bedrijf!Het relamping-project ‘miK op delamp’ is een initiatief van miK (Mi-lieu Infopunt van de KMO), eensamenwerking tussen de provincieVlaams-Brabant en VOKA-Kamersvan Koophandel Vlaams-Brabant.Het doel van miK is bedrijvenwegwijs te maken in de vele mi-lieurichtlijnen en verplichtingen.En allerlei acties te organiseren tenvoordele van het milieu en van deondernemer. Meer informatievindt u op www.mikkmo.be.

De CO2-voetafdruk (of Carbon Footprint) van een organisatie

Steeds meer bedrijven en organi-saties (zowel grote als kleine) pro-beren hun impact op het milieu teverminderen. Deze trend ziet menin Vlaanderen maar ook in andereregio’s van de wereld. Een eerstevraag die men zich daarbij stelt, isop welke emissiepost het eerstewerken? Om op deze vraag te ant-woorden is het nodig om de ver-schillendedirecte en indirecte milieuimpac-ten van de organisatie met een-zelfde éénheid te meten: de CO2-voetafdruk.

Waarom een CO2-voetafdruk?Door de grote media-aandacht be-treffende de klimaatsveranderingis voor veel bedrijven het milieu-bewust acteren een strategischeprioriteit geworden. Deze druk zalongetwijfeld blijven toenemen inde toekomst en wordt zelfs eenconcurrentieel voordeel. De CO2-voetafdruk is hierbij een goedeinterne en externe communicatie-tool geworden. De meeste mensenkunnen vandaag de link leggentussen hun handelen, de CO2-emissies, de opwarming van deaarde en sommige gevolgen dieeraan verbonden zijn.

De klimaatswijziging is een mon-diaal fenomeen waaraan alleen ietskan worden gedaan indien de ver-schillende actoren (transport, huis-houdens en industrie) gezamenlijknaar een oplossing zoeken. Eenanalyse van de CO2-voetafdrukvan een bedrijf geeft een goedzicht van haar impact op de ver-schillende milieuproblematieken.Zowel energieverbruik als verzu-ring zijn gerelateerd aan de CO2-voetafdruk.

Wat gebeurt er in de rest van dewereld? Het berekenen van CO2-voetafdrukken zit zowel in het

Milieu & Ruimtelijke Ordening - miK 097


buitenland als in België in sterkstijgende lijn. Ook steeds meerkmo’s beginnen hun CO2-voetaf-druk te berekenen. Dit gebeurtzowel uit vrije wil als na aanspo-ring door klanten. In Frankrijk bij-voorbeeld werden er CO2-voet-afdrukken opgemaakt met subsi-dies in 2007. In 2009 werden ermeer dan 2000 gesubsidieerd. Wezien dus een duidelijke stijgingvan het aantal berekende CO2-voetafdrukken. De berekening vaneen C02-voetafdruk volgt idealitereen internationaal erkende norm.Dit geeft meer geloofwaardigheidaan de berekening. De twee inter-nationaal erkende normen zijnISO:14064 en het GHG Protocol.Wat zit er in de CO2-voetafdrukvan uw bedrijf? Verschillende pos-ten worden in rekening gebracht.Deze emissieposten kunnenmeestal worden onderverdeeld indirecte en indirecte bronnen. Dedirecte emissiebronnen zijn dezedie voor directe emissies zorgenzoals verbranding van fossielebrandstoffen voor verwarming ofvoor het laten rijden van voertui-gen die eigendom zijn van het be-drijf. De indirecte emissies zijn of-wel direct energie gerelateerde(aankoop van elektriciteit, stoom,...) ofwel andere indirecte emissie-

posten (aankoop van goederen,productie van afval, woon-werk-verkeer ...). Deze indirecte emissie-posten zijn veelal verantwoorde-lijk voor meer dan 50% van de to-tale emissies van een bedrijf.

De C02-voetafdruk is voor velebedrijven een motivatietool (inter-ne communicatie) alsook een toolvoor externe communicatie. Hetherberekenen van de CO2-voetaf-druk na 1 of 2 jaren vraagt nietveel extra werk. Deze herbereke-ning maakt het mogelijk om internmensen te motiveren en hun ookte kunnen tonen dat bepaalde ge-dragsveranderingen wel degelijkeen invloed hebben op de C02-voetafdruk van uw bedrijf.Hoe uit te voeren? Voor particulie-ren bestaan er tal van handige re-kentools die vrij beschikbaar zijnop het internet. Voor bedrijvenzijn deze tools er echter niet. Ditwegens de hogere complexiteitvan een bedrijf. Er bestaan echterwel internationale normen die uit-leggen hoe de berekeningen voorbedrijven en organisaties moetengebeuren. Voor bedrijven is hetinteressant om deze berekeningmet externe hulp uit te voeren.Een aantal Vlaamse bedrijven voe-ren begeleidingen uit. Deze exter-

ne hulp zorgt ervoor dat er op eengeloofwaardige manier kan wor-den gecommuniceerd omtrent deresultaten. De externe hulp kanook een kritische blik werpen opde milieu-impact van het bedrijfen voorstellen doen om de CO2-voetafdruk te laten dalen. Dit isimmers toch de uiteindelijke doel-stelling.Een belangrijke motivatiefactor omde CO2-voetafdruk te verminde-ren is dat er geld wordt uitge-spaard. Veel verbeteringspisteszijn immers direct of indirect ver-bonden aan een vermindering vanhet energieverbruik (binnen ofbuiten het bedrijf).

Voka-Kamer van Koophandel Leu-ven start dit najaar met een Le-rend Netwerk rond deze thema-tiek. U leest er alles over in de ru-briek ‘Lerende Netwerken’ op pa-gina 89.

Auteur: Marc Bosmans -RDC Environment

Uw KGA opgehaald tegen voordeeltarief

Voor kmo’s is het niet evident om hun Klein Gevaar-lijk Afval (KGA) kwijt te raken. Meestal zijn de hoe-veelheden zo beperkt dat de kost om het afval te latenophalen door een erkende afvalophaler buitensporighoog zijn. Kleine hoeveelheden KGA blijven - somsjarenlang - binnen een bedrijf rondzwerven tot ze uit-eindelijk op een al dan niet geëigende manier verwij-derd worden. Om aan dit probleem een oplossing tebieden, startte miK in 2004 met het organiseren vanKGA-ophalingen voor bedrijven onder de noemerKMO-KGA. Sindsdien wordt 2 maal per jaar KGA-ophaling georganiseerd.Ook in de loop van 2010 zal miK twee KMOKGA-op-halingen organiseren. In 2010 vertrouwt miK deKMOKGA-ophalingen toe aan REMONDIS IndustrialServices. U betaalt slechts € 0,48/kg KGA (prijs inclu-sief transport- en verwerkingskost). Daarnaast ont-vangt u ook een officieel verwijderingattest. De twee-de ophaling van 2010 zal plaatsvinden in november.

Wenst u deel te nemen aan deze KGA-ophaling?Surf naar www.mikkmo.be of stuur een mailtje [email protected].

Milieu & Ruimtelijke Ordening 099


Innovatieve binnenvaart voor het goederenvervoer

Innovative Inland Navigation (IN-LANAV) wil het vervoer op dekleine waterwegen optimaliserenen stimuleren via nieuwe techno-logieën en logistieke concepten omschaalvoordelen te creëren, zodatde modus binnenvaart kosteneffi-ciënt en performant kan ingezetworden. Noordwest Europa be-schikt over een fijnmazig water-wegennetwerk. Dat is een belang-rijke troef om de mobiliteit te be-heersen en om zo onze regio’s leef-baar te houden. In die zin is debinnenvaart een volwaardig alter-natief voor het wegvervoer, geletop de toenemende congestie vande wegen. De binnenvaart is eenbetrouwbare, veilige, milieuvrien-delijke en stille modus.

De kleine waterwegen van het wa-terwegennetwerk verbinden be-langrijke internationale centra enhebben een groot economisch po-

tentieel. Het inzetten van schepenop deze waterwegen kan verderworden verbeterd.Publieke en private partners uitNederland, Frankrijk en België(Vlaanderen) zetten samen hunschouders onder dit transregionaleproject met de steun van het Euro-pese programma Interreg IVBNoordwest Europa. Het INLAN-AV-project loopt tot juni 2012 enheeft als doel om het gebruik vande kleine waterwegen in Noord-west Europa te optimaliseren en testimuleren. Op die manier kan detoekomst van deze waterwegenverzekerd worden.Door middel van drie ‘work packa-ges’ zal aan deze doelstelling ge-werkt worden binnen INLANAV:

1. Het aantonen dat gekoppeldeschepen ook nieuwe marktseg-menten, met name paletten enbig bags, kunnen bedienen. Dit

door binnenschepen te koppe-len en ze met een kleine hijs-kraan uit te rusten, zodat zezelfstandig kunnen laden enlossen. Dit verdubbelt de ver-voerscapaciteit en verlaagt deoverslagkosten.

2. Het ontwikkelen van een ‘vol-gende generatie’ Waterslagcon-cepten met nadruk op techno-logische innovaties, het gebruikvan nieuwe materialen en nieu-we logistieke concepten.

3. Het harmoniseren van beman-ningsregels om de internationa-le exploitatie van gekoppeldeschepen te faciliteren.

Om het voormelde project te kun-nen realiseren, is een budget voor-zien van in totaal ongeveer 960.000euro waarvan de helft wordt voor-zien door Interreg.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.inlanav.eu.

Transport via de binnenvaart ook iets voor uwonderneming? Laat het uitzoeken door onzetransportdeskundige!

Op uw vraag kan de transportdeskundige een transport-logistieke scan uitvoe-ren. Op basis van een globaal inzicht in de in- en uitgaande goederenstromenwordt nagegaan voor welk deel van het goederentransport de waterweg oppor-tuniteiten biedt. Door het inschakelen van een transportdeskundige profiteert umaximaal van de actuele kansen die watertransport biedt en bespaart uw bedrijfvaak flink op het transportbudget.

Meer info over de mogelijkheden van de binnenvaart bij de transportdeskundige Sylvain Demolder(E-mail: [email protected]), of bij de lokale zetel van VOKA of via WenZ.

De milieudienst van Voka - Kamer van KoophandelDe volgende diensten worden exclusief aangeboden aan onze leden:- opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologische attest- opstellen en aanvragen van het milieuvergunningsdossier- aanbieden van de dienst milieucoordinator- aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

De milieudienst heeft reeds 20 jaar ervaring ter zake en heeft al honderden bedrijfsdossiersmet succes afgerond!

Voor meer informatie contacteer An Maes of Lieven Dehandschutter [email protected] of via 016 22 26 89

Milieu & Ruimtelijke Ordening100


GROEP T-ingenieurs opnieuw in de prijzen

‘Development and Production ofan Advanced Composite Monoco-que Structure for a Solar PowerRace Vehicle’. Met deze paper enpresentatie trokken Diederik vanTricht, masterstudent Electrome-chanical Engineering en lid vanhet derde Solar Team, ing. BrechtVan Hooreweder en prof. ir. GuidoCeulemans naar het 33ste WorldAutomotive Congress in Boeda-pest. Op 3 juni 2010 tijdens de slot-ceremonie ontvingen ze een Stu-dent Congress Best Paper Award.“De automobielindustrie staat opeen keerpunt in haar geschiede-nis”, vertelt Brecht, ingenieur Elek-tromechanica, doctoraatsstudent,en lid van het tweede Solar Teamvan GROEP T. “Eigenlijk moet desector zichzelf helemaal opnieuwuitvinden om de uitdagingen vande radicaal veranderende marktaan te kunnen. De eisen en ver-wachtingen van de klanten zijnanders geworden, er gelden nieu-we en strengere regulaties op ge-bied van milieu, brandstofefficiën-tie, CO2-uitstoot, veiligheid entraffic management. Nieuwe tech-nologieën en lichtere materialendienen zich aan. En daar komt nogeens bij dat inmiddels meer dan dehelft van de wereldbevolking insteden woont, wat een anderevorm van mobiliteit met zich mee-brengt en een ander type vanvoertuigen vereist.”“De huidige automobielproducen-ten moeten dus het roer drastischomgooien”, vindt Brecht. “De aan-pak en de technologieën die henhebben groot gemaakt, voldoenniet meer. Bovendien zullen wealmaar nieuwe spelers op de marktzien verschijnen met heel andereconcepten en oplossingen.”Deze veranderingen zijn ook deInternational Federation of Auto-motive Engineering Societies (FIS-ITA) niet ontgaan. De federatiegroepeert organisaties en bedrij-ven uit de automobielsector van 38landen van over de hele wereld.Tijdens de tweejaarlijkse congres-sen worden internationale topex-

perten uitgenodigd om hun idee-en te geven hoe de technologie, deklanten, maar ook de overhedenen structurele veranderingen in demarkt de sector de volgende jarenzullen beïnvloeden. Het 33ste we-reldcongres in Boedapest werdmede georganiseerd door de Vehi-cle Division van de Scientific So-ciety for Mechanical EngineeringGTE van Hongarije.“Een wereldcongres was het inder-daad”, bevestigt Brecht. “Er warenniet minder dan 700 papers en ab-stracts ingediend. Dit jaar ging deaandacht speciaal naar de nog stu-derende en recent afgestudeerdeingenieurs. Zij werden uitgeno-digd een technische paper in testuren over een of meer van dehoofdtopics van het congres. DitStudent Congress liep parallel methet andere. In de Congress Procee-dings worden wel alle papers sa-men gepubliceerd.”De presentatie van het GROEPT-trio stond geprogrammeerd bijhet onderdeel ‘Development ofVehicle Parts and Systems’ endaarbinnen nog eens in de subca-tegorie ‘New Materials, Conceptsand Body Design’. “Onze bijdragein Boedapest handelde over debody van de derde Belgische zon-newagen, de Umicore Inspire”,vervolgt Brecht. “Die bestond nietmeer zoals bij de eerste en tweedeauto uit een buizenframe uit alu-minium, maar wel uit een com-pleet nieuwe monocoque struc-tuur uit composietmateriaal.” De

uitdaging waarvoor het derde So-lar Team van GROEP T bij de startvan hun ambitieuze ondernemingstond, was erg groot. “Na de schit-terende tweede plaats van SolarTeam 2 in de Australische race, wa-ren de verwachtingen hoog ge-spannen”, zegt Brecht. “Het vol-gende team moest en zou een nogperformantere auto bouwen, eennog sterkere prestatie neerzettenen uiteindelijk als eerste over demeet rijden in Adelaide. Een vande belangrijkste technologischeinnovaties die dit mogelijk moes-ten maken was een nieuw soortchassis, gemaakt uit koolstofve-zel.”Dat de lichtgewicht composietemonocoque structuur van de Umi-core Inspire tegen meer dan eengewoon stootje bestand was, bleekna 400 km race in Australië. Dooreen onverwacht hevige windstootknalde de zonnewagen aan 110km/uur tegen een boom en was dedroom om als eerste te finishen ineen klap vervlogen. “De auto wascompleet vernield, maar de cock-pit heeft geen krimp gegeven”,merkt Diederik op. “De piloot konvrijwel onmiddellijk veilig en heel-huids het wrak verlaten. Een beterbewijs van de betrouwbaarheid enstevigheid kun je je moeilijk voor-stellen. Dit gegeven heeft zekermeegespeeld bij de beslissing vande congresjury in Boedapest. Postfactum toch nog een beetje gelukbij een groot ongeluk.”

Wagens op zonne-energie zullen meer en meer de toekomst gaan uitmaken.

Onderwijs - Hogescholen 101


Nieuwe lichting mini-ondernemingen uit de startblokken

Zoals ieder schooljaar betekent 1september voor honderden scho-lieren niet alleen de start van hetnieuwe schooljaar maar ook destart van hun eigen mini-onderne-ming. Naar jaarlijkse traditie wildit educatieve project jongeren alvan op de schoolbanken laten ken-nismaken met het echte bedrijfsle-ven. In de praktijk komt het eropneer dat de studenten hun eigenbedrijfje oprichten gedurende delooptijd van één of twee schoolja-ren. De leerlingen kiezen zelf hunproduct of dienst en beheren hunonderneming volgens de ‘echte’regels van de kunst. Zo stellen zeo.a. een businessplan op, doen eenmarktonderzoek en voeren eeneigen boekhouding.Een succesvol concept, zo blijktook dit jaar opnieuw, met zo’n 65mini-ondernemingen, verspreidover 65% van de scholen in hetarrondissement Leuven.Dat het een leerrijk jaar zal wor-den, vergt geen twijfel. Naast deuitwerking van de mini-onderne-ming binnen de lesuren staan erook heel wat ondersteunende acti-viteiten op het programma. Een

greep uit de activiteiten van afge-lopen schooljaar:

Oktober 2009. Meer dan tweehon-derd studenten en hun leerkrach-ten overspoelen de Katholieke Ho-geschool Leuven voor de jaarlijkseseminariedag. Hier wordt de nieu-we lichting mini’s klaargestoomddoor professionals uit het échtebedrijfsleven.

November 2009. De mini-onderne-mingen van onze regio stellen zicheen eerste keer voor aan het grotepubliek en hun aandeelhouders.Met dank aan Eandis voor deprachtige locatie.

Januari & februari 2010. Tijdensde traditionele verkoopdagen gaatmini-onderneming Sacroche (DonBosco Haacht) in Shopping Genkaan de haal met de award voor‘Beste Verkoopstechnieken’.

Maart 2010. De zes beste mini-on-dernemingen van de ProvincieVlaams-Brabant nemen het in Syn-tra Brussel tegen elkaar op met alsinzet een plaats in de Vlaamse Fi-nale. Mini-onderneming Working

Class (Mater Dei, Leuven) haaltnipt geen ereplaats, maar gaat welaan de haal met de prestigieuzeHDP Zen Award

April 2010. Tijdens de Mini MovieAwards wordt het beste ‘mini’ re-clamefilmpje gekozen. Mini-on-derneming Sacroche (Don BoscoHaacht) kan een tweede awardtoevoegen aan haar trofeeënkast.Mini onderneming Funimation(Sancta Maria Aarschot) behaaltdik verdiend de tweede plaats.

Mei 2010. Tijdens de Vlajo Enter-Prize Awards in het Provinciehuisvan Leuven worden de beste mini-ondernemingen van Vlaams-Bra-bant in de bloemetjes gezet. Uiter-aard werden ook de talrijk opge-komen leerkrachten niet verge-ten ...

Deze activiteiten werdenmede mogelijk gemaaktdankzij de steun van onzeregionale peterbedrijven:ADD, Longin Service NV, RidgeTool Europe, VE-RA-BO, Water-leau, GMS Leuven, Groep T, BeneoRemy, Alma, TAUW, PBE, Verzeke-ringskantoor Laevers, Ninatrans,Citrique Belge, DDG, SBB Accoun-tants & Adviseurs, Groep Aveve,Interleuven, Eandis, Garage Van-deplas, De Lijn, Ecowerf, JAVA,LMS International, Vlaamse Maat-schappij voor Watervoorziening,KHL, Toyota Parts Center Europe,B Plus Villa’s, Autobussen vanMullem, Photovoltech, Kim’s Cho-colates, Roelants Glas, CIBO, TycoElctronics Raychem, Jungheinrich,

Elk jaar zetten duizenden leerlingen in Vlaanderen zich in voor de projecten van Vlajo: zo leren ze ondernemer-schap kennen in een veilige omgeving.

Onderwijs - K.U. Leuven104


Stad Leuven, Provincie Vlaams-Brabant, Randstad Sociaal Secreta-riaat, Van Eycken Metalconstruc-tion

Wij zijn op zoek naar nieuwepeterbedrijven voor demini-ondernemingen2010-2011!Het project mini-ondernemingenzou niet bestaan zonder de steunuit het lokale bedrijfsleven! Daar-

om doen we een oproep naar delokale bedrijven uit de regio GrootLeuven. Help vandaag mee aan deontwikkeling van uw medewer-kers van morgen. Peterschap voorde mini-ondernemingen kost€ 250 (excl. btw). Bij alle optredensen manifestaties zullen de mini-ondernemingen de nodige aan-dacht vestigen op de ondersteu-ning die zij van hun peterbedrij-ven genieten.

Interesse?Contacteer dan Wendy Seve-nants, mini-ondernemingen-coördinator via de volgendegegevens:Voka- Kamer van Koophandelarr. LeuvenTiensevest 170 - 3000 LeuvenTel.: 016 22 26 89 - Mail:[email protected].

Ja, wij willen peter worden van demini-ondernemingen Arr. Leuven

Schooljaar 2010-211

Wij bouwen mee aan de groei van onze regio!Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst! Daarom helpen wij vandaag met plezier mee aan deontwikkeling van onze medewerkers van morgen.

De studenten van de mini-ondernemingen uit het Arrondissement Leuven verdienen ten volleonze steun.

Wij onderschrijven dit peterschap door een bijdrage in de begeleiding van deze jongeren à ratovan € 250 (+BTW). Hiervoor wensen wij een factuur te ontvangen.

Bij alle optredens, manifestaties en televisieoptredens zullen de mini-ondernemingen de nodigeaandacht vestigen op de ondersteuning en raad die zij van hun peterbedrijven genieten.

Ondergetekende: ...................................................................................................................

Bedrijf/organisatie: .................................................................................................................

Straat: .....................................................................................................................................

Postnummer: .................... Gemeente: ..................................................................................

Telefoon: fax: ...................................................... BTW-BE......................................................

Email: .....................................................................................................................................

Handtekening, Datum

Graag terug faxen of mailen voor 30 september e.k. naar:Voka - Kamer van Koophandel, Tiensevest 170, 3000 Leuven - Fax: 016/89 19 [email protected]

Onderwijs - K.U. Leuven 105


K.U.Leuven organiseert opleiding kwaliteitszorg voor de biomedische, biotechnologische enfarmaceutische sector

Of het nu gaat om een correcte bloed-analyse of de veiligheid van laborato-ria, kwaliteitszorg in de biomedische,biotechnologische of farmaceutischesector is een (levens)belangrijk aan-dachtspunt. De voorbije jaren heeft deoverheid veel verplichtingen opge-legd die de kwaliteit van de door desector geleverde diensten en produc-ten moeten garanderen. Gezien hetsucces en de vraag van medewerkersuit het domein, organiseert deK.U.Leuven ook volgend academie-jaar deze opleiding. Nieuw voor ditjaar is dat de opleiding in modules is

ingedeeld waarvoor apart kan wor-den ingeschreven. De vorming is be-doeld voor iedereen die werkt in dezesector: van laboratoriumdirecteurs,kwaliteitsmanagers, apothekers, kli-nisch biologen en wetenschappelijkmedewerkers tot laboratoriummede-werkers. De opleiding geeft ondermeer een overzicht van de bestaandeen toekomstige kwaliteitsnormen en-richtlijnen in de sector. Verder is eronder andere aandacht voor riskma-nagement en het verloop van klini-sche trials vanuit het standpunt vande sponsor en de principal investiga-

tor. 20 donderdagnamiddag en -avon-den, gedoceerd door experten vanverschillende universiteiten, industrieen overheid met een uitgebreide erva-ring in kwaliteitszorg en/of in een spe-cifiek domein van de opleiding. Deopleiding start op 14 oktober 2010.Een bijkomende opleiding ‘Klinischonderzoek’ werd uitgewerkt (7 don-derdagavonden) en richt zich tot ie-dereen die als (hoofd)onderzoekeroptreedt in klinische studies.Meer info op www.kuleuven.be/perma-nentevorming/kwaliteitszorg of016 33 01 43

‘Child Convent’ in voormalige Kartuizerij

De KU Leuven wil in de voormaligeKartuizerijsite in de Bankstraat inLeuven een ‘Child Convent’ onder-brengen met daarin vier diensten diezich ontfermen over kinderen en jon-geren met problemen. Het Kapucij-nenklooster, zoals de Kartuizerij laterheette, kwam in de handen van deKUL toen de laatste paters er weg-

trokken. Over een nieuwe invullingwilde de universiteit totnogtoe nietcommuniceren. Nu is er eindelijk eenbeslissing gevallen. Op de site wordenin de toekomst vier diensten samen-gebracht zich bezighouden met dezorg voor kinderen en hun gezinnen:de afdeling Jeugdgezondheidszorg,

het centrum voor Ontwikkelingsstoor-nissen, het Centrum voor GeestelijkeGezondheidszorg en het Kinderpsy-chiatrisch Thuisteam. Vier dienstendie nu nog in de oude gebouwen vanhet UZ Sint-Rafaël zitten en die zekerbaat hebben bij de rust en het groenvan de Kartuizerijsite.

Proclamatie ECHO gaat internationaal

Bij het recente afstuderen van de stu-denten Bedrijfs- en Office manage-ment en de studenten van de vervolg-opleidingen (banaba en postgraduaat)van het departement Economisch Ho-ger Onderwijs (Echo) van de KHLeu-ven werden ze op deze feestelijke ge-legenheid voor de laatste keer uitge-breid in de bloemetjes gezet. Voor heteerst krijgt de proclamatie ook eeninternationaal karakter. De studenten,die drie jaar geleden in de opleiding

EBM (European Bachelor in BusinessManagement- Marketing) instapten,studeerden dankzij een intense inter-nationale samenwerking aan drie Eu-ropese business schools. Het eerstejaar studeerden ze aan de Internatio-nal Business Academy in Kolding, De-nemarken, het tweede jaar in ons de-partement Echo aan de KHLeuven enhet laatste jaar aan Coventry Univer-sity in Groot-Brittannië. Op 30 juniwerden de eerste diploma’s voor deze

opleiding uitgereikt. De letterlijkgrensverleggende opleiding biedt eenantwoord op de stijgende vraag naarinternationaal georiënteerde werkne-mers en wordt volledig in het Engelsgegeven. Voor jongeren is deze oplei-ding een uitgelezen kans om het besteuit zichzelf naar boven te halen enhun horizon te verbreden in een dy-namische en internationale groep.Studenten in deze opleiding komenimmers uit heel Europa.



Nieuwe bestuursorganen voor de K.U. Leuven

De KU Leuven heeft haar defini-tieve goedkeuring verleend aan debestuurshervorming van de uni-versiteit. Meest opvallende punt isdat het vier jaar durende mandaatvan de rector één keer verlengdkan worden via een nieuwe ver-kiezing. De omstreden evaluatie-procedure, die voor de vorige rec-tor Marc Vervenne ongunstig uit-viel, wordt afgevoerd.De Academische Raad (AR) wordtverantwoordelijk voor alle acade-mische opdrachten. De raad vanbestuur bepaalt de algemene stra-

tegie en coördineert tussen univer-siteit, universitaire ziekenhuizenen Leuven Research & Develop-ment (LRD). Het dagelijks bestuurvan de universiteit is in handenvan AR en Gemeenschappelijk Bu-reau, dat van de universitaire zie-kenhuizen en LRD in handen vanhun bestuurscomités. De rector isvolwaardig lid van alle centralebestuursorganen. Hij zetelt ook alswaarnemer in de inrichtende over-heid.

K.U. Leuven steeds internationaler

Nog dit jaar wil de Leuvense uni-versiteit een Europees-Amerikaansconsortium op poten zetten metcomplementaire en gelijkgezindeuniversiteiten. Het doel van zo’nconsortium is samen te werkenmet universiteiten in groeilandenzoals China, Brazilië en anderelanden, maar dan uit Oost-Europa.Dat zegt de Leuvense rector MarkWaer. De K.U. Leuven wil zichmeer dan ooit uitbouwen als inter-nationaal kenniscentrum. Dan ishet ook logisch dat je aanwezigbent in landen waar het universi-taire landschap nog groeikansenbiedt. De KUL bekijkt nu met wel-

ke universiteiten ze een consor-tium kan vormen. Het wordt meerdan waarschijnlijk en samengaanvan complementaire universitei-ten. Tegelijk wordt er ook eenAmerikaanse partner gezocht omvervolgens samen in universitairegroeilanden samenwerkingskan-sen te zoeken. Volgens Waer heeftde K.U. Leuven voortaan ook eenextra troef in handen: het UZ Leu-ven behaalde immers als eersteBelgische ziekenhuis de accredite-ring van de Joint Commission In-ternational. Lees hierover meer inons interview met professor Kips(zie coverartikel).

K.U. Leuven aan de top met opleidingen

De K.U. Leuven neemt dit acade-miejaar deel aan elf opleidingenmet het Franse Erasmus Mundus-label. Daarme verdubbelt ze in éénjaar haar Erasmus Mundus-oplei-dingen en staat ze aan de top vande Europese universiteiten. Hetgaat om vier nieuwe masteroplei-dingen en twee doctoraatsoplei-dingen. De K.U. Leuven is daar-mee enorm tevreden.“Erasmus-Mundus opleidingenzijn prestigieus”, zegt Bart De

Moor, vicerector InternationaalBeleid. “We zijn dan ook heel trotsdat de Europese Commissie vanons elf programma’s goedkeurde.Deze moeten traditioneel voldoenaan zeer strenge criteria.”Met de Erasmus-Mundus opleidin-gen wil de Europese Commissie debeste internationale studentennaar Europa halen en ervoor zor-gen dat de Europese universiteitende competitie met elkaar kunnenaangaan op wereldvlak.

Het bestuur van de K.U. Leuven zal er voortaananders gaan uitzien: effectiviteit, efficiëntie en trans-parantie staan voorop.

Mark Waer, rector K.U. Leuven

Bart De Moor, vicerector Internationaal Beleid

Onderwijs - K.U. Leuven 107


Machines: vriendelijk voor mens en milieu

Machines: nog te vaak worden zegeassocieerd met ‘Modern Times’:onpersoonlijk, gevaarlijk, vervui-lend en energieverslindend. Datbeeld is achterhaald. En ook deverwachtingen van zowel demarkt als de samenleving zijn in-grijpend veranderd. Inmiddels iseen nieuwe generatie machine-bouwers bedrijvig voor wie tech-nologische innovatie en ecologieonafscheidelijk met elkaar verbon-den zijn. Zij willen dat ook hunproducten - de machines - beant-woorden aan hoge eisen op gebiedvan eco-innovatie en dus in staatzijn om op hun beurt energie-effi-ciënt en duurzaam te functionerenen te produceren. In Leuven heb-ben de universiteit en de interna-

tionale hogeschool GROEP T hetinitiatief genomen om een interna-tionaal kennisnetwerk hieromtrentuit te bouwen. Er is in de Vlaamsemachinebouw immers een duide-lijke behoefte aan state-of-the-artknowhow. Eco-innovatief produ-ceren veronderstelt het maken vandoordachte keuzes in elke fase vanhet design- en realisatieproces.Niet alleen van producten maarook van bewerkingsprocessenmoet de milieu-impact exact inkaart gebracht kunnen wordenzodat een volledig beeld van deecologische voetafdruk ontstaat.

Het internationaal kennisnetwerkvan de K.U. Leuven en GROEP Tis tot stand gekomen met de steun

van het Europees Fonds voor Re-gionale Ontwikkeling (EFRO) enhet Hermesfonds van de Vlaamseoverheid. Het initiatief wil deVlaamse machinebouwindustrieinformeren over en sensibiliserenvoor eco-innovatie in de verschil-lende fasen van het ontwikkelings-en productieproces.

Ook aan het informeren en sensi-biliseren van het brede publiek isgedacht. Het bouwen en gebrui-ken van duurzame machines be-langt uiteindelijk de hele samenle-ving aan. Het ‘Modern Times’ ima-go van een paar industriële revolu-ties geleden is aan een grondigeecologische poetsbeurt toe.

K.U. Leuven behaalt drie van de vijf ‘Vlaamse Nobelprijzen’

De K.U. Leuven is de grote win-naar van de vijfjaarlijkse Excellen-tieprijzen. Daarmee beloont hetFonds voor Wetenschappelijk On-derzoek in elk van de vijf groteonderzoeksdomeinen één Vlaamsewetenschapper met 100.000 euro.Peter Carmeliet, directeur van hetVesalius Research Center, doet on-

derzoek naar bloedvaten in destrijd tegen kanker. Bart De Moorverdiende zijn sporen in de lineai-re algebra, terwijl Paul Rutgeertsde ontstaansmechanismen vaninflammatoire darmziekten onder-zoekt. De criminologe Sonja Snac-ken (VUB) staat bekend om haat

pleidooi voor een meer humanestrafrechtspleging. Met Dirk Inzé(UG) krijgt het Gentse laborato-rium voor Genetica de prestigieu-ze prijs voor de tweede keer. In hetlab werd de eerste genetisch ge-modificeerde plant ter wereld ge-maakt.

Opsporing dyslexie verbetert

Onderzoekster Maaike Vander-mosten van de K.U. Leuven heeftin het kader van haar doctoraatontdekt dat dyslexie zich niet al-leen beperkt tot problemen met deverwerking van spraakklanken,

maar meer algemeen van niet-sta-biele klanken. Op basis daarvan isaan de KU Leuven een nieuwemethode ontwikkeld om dyslexieook betrouwbaar te kunnen meten

bij kleuters, wat een snellere be-handeling mogelijk maakt. Eenvolgende stap in het onderzoek isnagaan waar precies in de herse-nen het probleem zich situeert.

K.U. Leuven verkleint ecologische voetafdruk met een vijfde

De KUL is er in de periode 2007-2009 in geslaagd haar ecologischevoetafdruk met bijna twintig pro-cent te verkleinen. Dat hebben stu-denten bio-ingenieur berekend.Met meer dan 54 procent is het

transport veruit de grootste factorin de afdruk, gevolgd door energie(18,8 procent) en ruimte (9,7 pro-cent). De verkleining van de ecolo-gische voetafdruk is volgens deKUL vooral te danken aan het ge-

bruik van groene stroom en maat-regelen zoals de plaatsing vanthermostatische kranen, energie-zuinige verlichting, dubbele begla-zing en zolderisolatie.



Imec breidt verder uit met ExaScience Lab

Het Leuvense onderzoekscentrumImec blijft uitbreiden. Begin juniwerd ondermeer het ExaScience Labgeopend, dat een nieuwe supercom-puter moet ontwikkelen. Deze su-percomputer moet duizend keerkrachtiger zijn dan de supercompu-ters van vandaag. Om deze machinete maken, werkt Imec samen metcomputergigant Intel en vijf Vlaamseuniversiteiten. Zij willen er in de eer-ste plaats het ruimteweer nauwkeu-riger mee voorspellen, maar ook inde medische wereld heeft de compu-ter een belangrijke toekomst. “De

supercomputer moet nauwkeurig deelektromagnetische activiteit in deruimte rond de aarde kunnen meten.Uitbarstingen van de zon kunnennamelijk schade berokkenen op aar-de. In Canada veroorzaakte dat bij-voorbeeld al een defect waardoormiljoenen mensen zonder elektrici-teit kwamen te zitten”, zegt Luc Pro-voost van Intel. “Om dit nauwkeurigte voorspellen is een uiterst ingewik-kelde toepassing nodig, die momen-teel nog niet bestaat. Wil je zo’ncomputer bouwen met de huidigemogelijkheden, zou je een kracht-

centrale nodige hebben om het ver-eiste vermogen te leveren. Dit sys-teem zou ook zo heet worden dat dehardware bijna ogenblikkelijk zoufalen.”

Imec huldigt eerste fase in van zijn uitbouw tot een hightech pool

Imec opende in juni de uitbreidingvan zijn ultra-moderne cleanroom inLeuven in aanwezigheid van vicemi-nister-president van de Vlaamse Re-gering en Vlaams minister van Inno-vatie, Ingrid Lieten. Bovendien geeftImec het startsein voor de bouw vaneen nieuw kantoorgebouw. De uit-breiding past in Imec’s plan om zijnhightech ecosysteem verder uit tebouwen. Met de extra 18.000 vierkan-te meter cleanroom, lab- en kantoor-ruimte, zal Imec een onderzoekscam-pus hebben van 80.000 vierkante me-ter die de vergelijking aan kan metelk ander hightech onderzoekscen-trum wereldwijd. Zo wil Imec eenbelangrijke rol spelen in de Vlaamsehightech economie. Met de extra1.200 vierkante meter ultra-zuivere

chipfabricatieruimte, bedraagt Imec’stotale oppervlakte aan cleanroomsbijna 10.000 vierkante meter. De uit-breiding moet extra ruimte biedenaan nieuwe toestellen, en tegelijker-tijd de cleanroom klaarmaken voortoestellen die werken met silicium-schijven met een diameter van450mm. Er wordt verwacht dat die450mm siliciumschijven de toekomsti-ge standaard wordt voor chipproduc-tie. Imec’s geavanceerd chiponder-zoek zal dus compatibel blijven metde nieuwe standaarden in de chipin-dustrie. In het najaar van 2010 zalImec ook starten met de bouw vaneen nieuw kantoorgebouw. Een jury,waarin ondermeer ook de stad Leu-ven, de Vlaamse Overheid en deVlaamse bouwmeester zetelden, heeft

uit de ingediende dossiers het ont-werp van het architectenbureauBaumschlager-Eberle geselecteerd.Het torengebouw zal 16 verdiepingentellen en een 450 personen kunnenhuisvesten. In het nieuwe gebouwkomt ook een auditorium en onder-zoekslabs. Met de uitbreiding van zijnlabs, legt Imec vandaag de funda-menten voor zijn verdere groei. Bo-vendien maken uitvindingen vanhooggeschoolden op termijn de wegvrij voor toepassingen die geprodu-ceerd zullen worden door lager ge-schoolden. Zo creërt Imec nieuwejobs voor iedereen en lijkt het eropdat ze hun groei van honderd nieuwemedewerkers per jaar kunnen verder-zetten.

Autonome elektronische neus stapje dichterbij

Imec en Holst Centre hebben een sen-sorchip ontwikkeld die met een hogegevoeligheid gassen kan detecteren.De nieuwe sensorchip verbruikt bo-vendien zeer weinig vermogen en iseen belangrijke stap in het verkleinenvan nu nog vaak grote gasdetectiesys-temen in de vorm van een elektroni-sche neus. Een elektronische neus iseen gassensor met verschillende re-ceptoren die elk andere gevoelighe-den hebben voor een aantal specifie-ke stoffen en zo een ‘vingerafdruk’van een bepaalde geur kunnen her-kennen. ’Een elektronische neus isheel nuttig in een brede waaier aantoepassingen. Ze kan gebruikt wor-

den bij het monitoren van bvb. wijnof kaas maar we verwachten in detoekomst ook heel wat nieuwe toe-passingen zoals diagnose van ziektes.Zo zouden longkanker, astma en zelfsnierziektes kunnen ‘gesnoven’ wor-den. Om de elektronische neus auto-noom en eenvoudig toepasbaar temaken moeten we zorgen dat ze zo-weinig energie verbruikt dat het ver-vangen van batterijen niet meer no-dig is. Voor een breed inzetbare goed-kope elektronische neus zijn zeerkleine geïntegreerde detectoren no-dig die weinig vermogen verbruikenen die elk een unieke chemische laaghebben waardoor ze specifieke ge-

voeligheden hebben voor een aantalstoffen. Tegenwoordig worden daar-voor chemiresistoren of kwartskristal-len gebruikt, maar die kunnen nietverder verkleind worden, en ze ver-bruiken te veel vermogen om ge-bruikt te kunnen worden in een vol-ledig autonome elektronische neus.Doordat het chipontwerp coating metvele verschillende polymeren metinkjetprinting mogelijk maakt, kan desensor op eenvoudige wijze gebruiktworden voor een brede waaier vantoepassingen. Hierdoor is deze nieu-we chip een belangrijke stap in derichting van een volledig autonomeelektronische neus.

Imec breidt zijn infrastructuurin het Leuvense verder uit.

Innovatie met Imec 111


Nieuwe Incoterms vanaf 2011Op 1 januari 2011 treden de nieu-we Incoterms regels in voege. ICCBelgië was van zeer nabij betrok-ken bij de totstandkoming vandeze nieuwe regels. Tijd dus vooreen dubbelinterview met TonyVandeputte, secretaris-generaalvan ICC België, en Koen Vanheus-den, Expert Reglementering bijhet Agentschap voor Buitenland-se Handel en lid van de expert-engroep Incoterms regels van ICCBelgië.

> Wat is het belang van deIncoterms regels voor Belgischeexporteurs?Tony Vande Putte: In internationa-le transacties, waar kosten enrisico’s van levering zo zeer op-lopen dat zij de winstmarge zelfsvolledig kunnen uithollen, moetentussen exporteur en importeur af-spraken worden gemaakt die nietalleen duidelijk en volledig zijn,maar ook door beide partijen opidentieke wijze worden geïnter-preteerd. De Incoterms regels(EXW, FOB, CIF, DDP, ...) zijn deenige standaard die wereldwijdaan die criteria voldoen en hetwekt dan ook geen verbazing dat75% van onze bedrijven hun prijs-en leveringsafspraken onder ver-wijzing naar de Incoterms regelsopstellen.

Koen Vanheusden: Steeds meerbedrijven weigeren trouwens op-drachten of bestellingen als dieniet onder verwijzing naar de In-

coterms regels worden meege-deeld. Dat is bijvoorbeeld het ge-val wanneer men een documentairkrediet wil openen. Bovendienwerken steeds meer ERP-systemenop de Incoterms regels en wordende Incoterms regels ook in wette-lijke voorschriften geïntegreerd(douane-aangiften, statistischeaangiften, ...).

> Waarom moesten de Incotermsregels worden herzien?KV: In augustus 2006 werd wereld-wijd een enquête rondgestuurdom te peilen naar de noodzaakvan een herziening. Die enquêtegaf geen duidelijk beeld en ook bijde beslissing om toch door te gaanmet het project, in april 2008, wa-ren verscheidene nationale comi-tés eerder verdeeld tot ronduit te-gen een herziening. Zo ook de Bel-gische werkgroep die in de schootvan ICC België werd opgericht.Aanvankelijk was de herzieningimmers ingegeven door argumen-ten die niet voldoende zwaar le-ken te wegen om een succesvolproduct te gaan veranderen. Naar-mate het herzieningsproces vor-derde, werd echter duidelijk datde versie 2000 van de Incotermsregels op een aantal punten duide-lijk te kort schoot (bv. toepassingbij kettingverkopen) en op eenaantal punten verkeerd werd toe-gepast. Dat gaf aanleiding tot eenherziening die veel verder gingdan aanvankelijk gepland. Met hetdoel de Incoterms regels gebruiks-

vriendelijker en dui-delijker te makenwerden de formule-ring en de voorstel-ling immers grondigaangepakt, werdenenkele termen afge-schaft, werden eenaantal nieuwe ter-men gecreëerd enz.

TVP: Het resultaat isdat zelfs de meestovertuigde tegen-

standers van de herziening nuronduit erkennen dat de nieuweeditie van de Incoterms regels veelduidelijker, sluitender en beter isdan die van 2000.

> Wat is de rol van ICC Belgiëgeweest bij deze herziening?TVP: ICC België heeft op het ogen-blik dat tot een herziening werdbesloten een enquête gevoerd omte peilen naar de kennis, behoeftenen verlangens van de Belgischebedrijven inzake de organisatievan internationale leveringsvoor-waarden. Na die inventaris werdbinnen ICC België een experten-groep opgericht om erop toe tezien dat de resultaten van die en-quête en de ervaring van onze ex-perten zou worden vertaald in denieuwe versie van de Incotermsregels. Het was m.a.w. uitdrukke-lijk de bedoeling om erop toe tezien dat rekening zou worden ge-houden met de Belgische handels-en havengebruiken zodat er geenkloof zou ontstaan tussen wat Bel-gische bedrijven denken en doenen wat wereldwijd de norm is.Daartoe werd actief deelgenomenaan alle commissievergaderingenen heeft ICC België bij de verschil-lende ontwerpen uitvoerige op-merkingen geformuleerd waarmeeICC terdege rekening heeftgehouden.

> Wat zijn de nieuwigheden?KV: Er zijn tal van nieuwighedenmaar het meest in het oog springtuiteraard de afschaffing van 4 le-veringsvoorwaarden (DAF, DES,DEQ en DDU) en de creatie vantwee nieuwe termen: DAT (Gele-verd op Terminal) en DAP (Gele-verd te). Andere belangrijke nieu-wigheden zijn de creatie van demogelijkheid dat de verkoper bijbepaalde Incoterms 2010 regels,het vervoer voor rekening en risicovan de koper organiseert (freightcollect). Het gaat hier om eenwerkwijze die vaak gehanteerdwordt bij export waarvan de beta-Vlnr. Koen Vanheusden en Tony Vande Putte

Internationaal ondernemen 113


ling door een documentaire kre-diet wordt gegarandeerd.Andere nieuwigheden betreffende voorstellingswijze met een veelkortere inleiding en een korte toe-lichting per Incoterms regel, declassificatie per transportwijze, deaanpassing van de formuleringmet het oog op het gebruik van deIncoterms regels in binnenlandseen internationale handel, de volle-dige functionele gelijkwaardigheidvan elektronische berichten aanpapieren documenten, enz.

> Welke concrete impact verwacht uvoor de Belgische bedrijven?TVP: Gelet op het bestaande suc-ces van de Incoterms regels bijgrote bedrijven kan je moeilijk ver-wachten dat nog meer bedrijvende Incoterms regels gaan gebrui-ken. Voor kmo’s is de situatie ver-schillend. De Incoterms regels zijner minder bekend en worden ookvaak verkeerd toegepast. De ver-wachting is ook dat Belgische be-drijven met de nieuwe Incoterms

regels gemakkelijker een leve-ringsafspraak zullen vinden dieprecies aan hun behoeften vol-doet, minder foute keuzen zullenmaken en, als er op een gegevenogenblik discussie ontstaat, snelleren duidelijker inzicht zullen heb-ben in de rechten en verplichtin-gen die zij zijn aangegaan dooronder verwijzing naar een bepaal-de leveringsafspraak te contracte-ren. ICC België lanceert in het na-jaar in samenwerking met de Ka-mers van Koophandel trouwenseen ‘road show’ om Belgische be-drijven met de nieuwe Incotermsregels vertrouwd te maken. Voortszal de internationale markt onzebedrijven hoe dan ook verplichtenmet de algemene trend mee tegaan.

> Hoe zit het met lopendecontracten? Worden die automatischaangepast?

KV: De Incoterms regels zijn geenwetgeving maar zijn algemene

voorwaarden aangaande de leve-ring. Lopende contracten blijvendus onderworpen aan de versiedie van toepassing was op hetogenblik dat de overeenkomst totstand kwam. Omdat de Incotermsregels niet door een wetgevendeinstantie worden uitgevaardigd,kunnen zij trouwens niet worden‘afgeschaft’. Ook na inwerkingtre-ding van de Incoterms 2010 regelskunnen contractanten dus blijvenverkiezen om een oudere versievan toepassing te verklaren op deovereenkomst. Bedrijven die na 1januari 2011 DDU of DAF verko-pen, kunnen m.a.w. geacht wor-den om de Incoterms 2000 regelste blijven toepassen, ook al is datniet zonder risico.

Infomeeting nieuwe Incotermsop 19 oktober 2010

bij KamerAcademieinschrijvingen/info p. 132

Export Leuvense bedrijven stijgt

Via de aflevering van attesten vanoorsprong voor het Ministerie vanEconomische Zaken heeft de Leu-vense Kamer van Koophandel eengoed overzicht van de exportpres-taties van de Leuvense bedrijven.In het crisisjaar 2009 viel er eenduidelijke daling te noteren vanhet aantal oorsprongattesten van578 in 2008 naar 5303 in 2009 (-8%).Sinds het begin van 2010 werd

echter deze dalende trend omge-bogen naar een stijging. Van janu-ari tot mei 2010 werden er reeds2509 oorspongattesten voor exportafgeleverd of een stijging van 19procent tegenover diezelfde perio-de in 2009.Daarbij komt dat de Kamer sinds2009 ook digitale certificaten vanoorsprong aflevert waarvan deaantallen ook verder stijgend zijn

naar reeds 453 in 2010, waardoorde totale stijging zelfs 37 procentbedraagt. Voor tijdelijke uitvoer(ATA) werd ook een stijging vande waarde van de goederen geno-teerd met 24 procent. Hoopvollesignalen naar een voorzichtig her-stel?

De dienst Internationaal Ondernemen staat steeds klaar om u eerstelijnsadvies te verlenen alsondersteuning van uw buitenlandse activiteiten. Ook kan u steeds bij ons terecht voor de aflevering van

uw officiele exportdocumenten zoals oorsprongscertificaten en ATA-carnets.

Voor meer informatie contacteer Els Meyvaert via [email protected] officiele documenten, contacteer Jacqueline Wéry via [email protected] kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer 016 22 26 89.

Internationaal ondernemen114

Oprichtingen nieuwe bedrijven nemen toe

Sinds Nieuwjaar worden maandna maand en in vergelijking meteen jaar eerder opnieuw meer be-drijven opgericht. Dat berekendehet onderzoeksbureau Graydon.De vijf eerste maanden van dit jaarkwamen er 31.321 nieuwe bedrij-ven bij. Jaar op jaar is dat een stij-ging met 6,5 procent. Het is de eer-ste keer sinds maart 2008 dat Gray-don vijf opeenvolgende maandentelt waarin maand na maand meer

ondernemingen werden opgerichttegenover een jaar eerder.In relatieve cijfers nam het aantalnieuwe ondernemingen het sterksttoe in het Brussels Gewest: tussenbegin januari en eind mei werdendaar 4.250 nieuwe bedrijven opge-start (+9,9%). In het Waals Gewestwas sprake van een groei met 7,9procent. Vlaanderen moet het stel-len met een aanwas van slechts 3,5procent.

Het positieve nieuws over het aan-tal nieuwe bedrijven staat in schrilcontrast met de faillissementscij-fers. Die blijven in ons land re-cords breken. In juni gingen 985bedrijven over de kop. Nooit eer-der moesten in België in juni zo-veel bedrijven de deuren sluitenwegens een faillissement. Met zijn985 is juni 2010 bovendien de opeen na donkerste maand.

Online begeleiding voor starters

“Een goed voorbereid evenwichtigdossier, waarbij een starter gede-tailleerd uitlegt hoe zijn onderne-ming zal werken”. Dat is samenge-vat wat banken vragen van eenbeginnende ondernemer met eenkredietaanvraag. Kortom, je moetal een beetje ondernemer zijn voorje eraan kan beginnen. De latwordt hoog gelegd, maar toch la-ten de grootbanken de aspirant-ondernemers niet aan hun lotover. Op de meeste bankensitesstaat een pak informatie over hoeeen businessplan er moet uitzien,compleet met verklarende woor-denlijsten en invulexemplaren. BijING kan je zelfs een heel program-ma downloaden, waarbij stap voorstap het businessplan wordt inge-vuld. Die service is er uiteraard opgericht getalenteerde starters telokken, maar evengoed lijken de

banken genoeg te hebben vanamateuristische aanvragen.

Elk dossier en elke handleidingbegint met een aantal prangendevragen over wie je bent, welke er-varing je kan voorleggen en of jewel zeker bent dat ondernemen jein het bloed zit. Starters die zichafvragen hoe verregaand zo’n bu-sinessplan eigenlijk wel kan zijn,maken zich na die online toepas-singen geen illusies meer. Er wordtgevraagd naar de verwachte om-zet van de zaak. En beargumen-teerd: ’’Al te vaak stellen we vastdat de omzet wordt berekend doorde kosten te verhogen met eenmarge, of gewoonweg op basisvan het marktgemiddelde’’, staater bij ING te lezen. Starters moe-ten nadenken over het feit of zebetalingstermijnen van klanten

kunnen overbruggen, en genoegmarge hebben om leveranciers tebetalen. Uiteraard telt ook de con-currentie: wie zijn ze, waar zittenze, welke voorraden en infrastruc-tuur hebben ze? En belangrijk:waarom denk jij het beter te doendan zij?

De formulieren peilen naar hetprivé-inkomen van starters (vooreen eventuele waarborg), naar watze denken uit te geven aan recla-me en of ze wel weten wie hunleveranciers zijn. Tegen datnieuwsgierigen bij het financieelplan zijn aangekomen, weten ze algoed waar ze voor staan. Na hetfinanciële gedeelte wordt er hele-maal niets meer aan het toevalovergelaten. De banken spelen hetonline handig, maar confronte-rend zoals het moet.

Moet er nog krediet zijn?

Ondernemers ondervinden aanden lijve dat het kunnen beschik-ken over kredieten helemaal nietmeer zo evident is als enkele jarengeleden. En toch beweren de ban-ken nog steeds volop krediet teverschaffen.

Wat is er echt aan de hand? Feit isdat ondernemers sinds enkele ja-ren geconfronteerd worden met

meer veeleisende banken: Meerinformatie, meer waarborgen enmeer intresten zijn de meest ge-hoorde geluiden bij ondernemers.De banken beamen dit ook. Debanken argumenteren dat goedekredietnemers nog steeds kunnenbeschikken over de nodige finan-ciering. De perceptie van krediet-verstrenging en -verstrakking diebij ondernemers leeft, is vooral te

wijten aan een perceptieprobleem,nog aldus de banken. Om dezeperceptie weg te werken is eenbetere communicatie tussen banken bedrijf aangewezen. Zo klinkthet bij alle betrokkenen. Helaas ishet voor tal van ondernemers nogonduidelijk welke informatie debanken nu precies willen om dezecommunicatie te verbeteren. Eenaandachtspunt voor de banken is

Starten van ondernemingen 115


ook dat zij hun klanten een beterinzicht dienen te verschaffen inhet beslissingsproces van krediet-verlening. Sinds begin 2007 zijnbanken meer kritisch naar hunkredietrisico’s gaan kijken. Op ba-sis van een objectief kredietmodelbepaalt de bank welk individueelkredietrisico een kredietnemerheeft. De bepaling van dit risicogebeurt op basis van eenduidigeen internationale regels die debanken dienen te volgen. Dezeregels zijn voor alle banken iden-tiek. De banken delen de onderne-mingen in aparte categorieën opvolgens de graad van krediet-risico’s of ratings. Door de finan-ciële crisis en parallel hieraan deeconomische recessie zijn bankenvoorzichtiger geworden. Dit zijnze per definitie altijd in een moei-lijke economische periode. De slot-som is dat het toekennen van kre-dieten aan ondernemers mindervlot gebeurt dan enkele jaren gele-den. Dat hoeft daarom niet te bete-kenen dat er minder krediet zalworden toegekend, maar een goe-de voorbereiding van de krediet-aanvraag is toch geboden!Wat dien je als ondernemers voorogen te houden? “Een gezond be-drijf dat zijn kredietdossier slechtopstelt, dreigt geen gehoor te vin-den bij de bankier. Daarom zijnalle vakkundige initiatieven diehieraan willen verhelpen vangroot belang”, aldus Vlaams minis-ter-president Kris Peeters.

Het maken van een onderne-mingsplan is een taak die best inzeer nauw overleg tussen onder-nemer en accountant/boekhoudergebeurt. Het opstellen van eengoed en onderbouwd kredietdos-sier is een taak die ondernemers inde praktijk veelal delegeren aanhun accountant of boekhouder. Enhier wringt meestal het schoentje:ofwel ontbreekt het de betreffendeaccountant aan tijd, ofwel aan ken-nis. Het opstellen van een krediet-dossier is veel meer dan het aanle-veren van historische cijfers enprognoses. De bank wil een strate-gische visie zien, met duidelijkeobjectieven die zich vertalen incijfers. In de regel veeleer een taakvoor andere, gespecialiseerde fi-nancieel adviseurs.In een steeds meer onzekere on-dernemersomgeving (meer con-currenten, meer veeleisende klan-ten, sterk veranderende trends, ...)dient het absolute aanbeveling omu als ondernemer zeer goed te la-ten begeleiden bij uw kredietaan-vraag om ook in de toekomst nogte kunnen beschikken over vol-doende financiering.Ook al komen we hopelijk snel ineen beter algemeen economischklimaat, banken zullen ongetwij-feld meer veeleisend zijn, want zestaan zelf onder enorme druk omde kwaliteit van hun risico’s te ver-beteren. Bepaalde banken zullendaarom genoodzaakt zijn om kre-dieten te gaan afbouwen.

Een onmisbaretool: een boek overkredieten, voorondernemers!

• Dit boek biedt een concreet en transpa-rant inzicht in de manier waarop ban-ken krediet verstrekken, maar het boekgeeft vooral waardevolle adviezen entips om de financiële slagkracht te ver-hogen.

• Het boek is kritisch en constructief naaralle betrokken partijen in de kredietver-lening en daarom gedurfd en vernieu-wend.

• Dit boek vereist geen financiële basis-kennis. Het is toegankelijk, helder enverklarend.

• Het is geschreven om ondernemers tesensibiliseren en te informeren om opfinancieel vlak krachtiger en efficiënterte handelen.

“Het inzicht in de manier waarop bankenkrediet verstrekken en de waardevolleadviezen en tips om de financiële slag-kracht van bedrijven te verhogen, makenvan dit boek een aanrader.” Luc De Bruyc-kere, voorzitter Voka

Meer info via www.lannoocampus.be.

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingen is een uniekbegeleidingsprogramma voor starters waarbij beoogd wordt om door monitoring, persoonlijk advies en

begeleiding op maat, de slaagkansen van zelfstandige ondernemers te verhogen.

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Starten van ondernemingen116


Succesvol starten, wij steken U een handje toe!Pre-starter? Starter? Groeier?

STARTERSSEMINAIRES OP MAAT

De Leuvense Kamer van Koophandel ondersteunt als netwerk van ondernemingen reeds 220 jaar de startendeen groei-bedrijven van de regio. Zit u met vragen bij de start of in de beginperiode van uw onderneming? Ukrijgt via deze modulaire infosessies van de Kamer de antwoorden die u zocht. No-nonsense advies, een uitge-breid netwerk van experts, informatie op uw maat en een boeiend netwerk van startende ondernemers biedenwij U gratis aan.

✔ Hoe staat het met mijn verzekeringen? Wat is verplicht - nuttig of overlappend?door: Koen Van Dyck - Insurance Specialist INGDonderdag 28 oktober om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Hoe financier ik mijn professionele droom?oor: Kris Van Esch - Business Developer INGDonderdag 4 november om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Alles wat u moet weten over BTW!door: Gunter Vandergucht - Supervisor Deloitte Fiduciaire Tax & Legal ServicesDonderdag 18 november om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Fiscaliteit, geen geheimen meer ...door: Johan Tacq en Jaak Proesmans - Senior Manager Deloitte FiduciaireWoensdag 24 november om 19.00 uur − 22.00 uur

Aansluitend bieden wij U na de laatste sessie een netwerkdrink aan.

Sessies vinden plaats in het ING gebouw - Bondgenotenlaan 31 - 3000 Leuven. Parkeren kan in betaalparkingLadeuze.

JA, ik wil SUCCESVOL STARTEN en schrijf mij GRATIS in voor volgende avonden:Inschrijven kan via onderstaande inschrijfstrook of via onze website www.kvkleuven.voka.be.

M Donderdag 28 oktober 2010 om 19.00 uurM Donderdag 4 november 2010 om 19.00 uurM Donderdag 18 november 2010 om 19.00 uurM Woensdag 24 november 2010 om 19.00 uur.

Naam: ........................................................................... Bedrijf: ...........................................................................

Adres: ........................................................................................................................................................................

E-mail: ........................................................................... Tel.: ................................... Fax: ...................................

Ondernemingsnummer (evt) ......................................... Handtekening: ..............................................................

Gelieve deze inschrijfstrook ten laatste één week voor de aanvang van de infosessie terug te sturen of te faxennaar:

Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven - Tiensevest 170 - 3000 Leuvenfax: 016 89 19 79 - e-mail: [email protected] - tel: 016 22 26 89

PLAATS

INSCHRIJVINGSFORMULIER

MET MEDEWERKING VAN

Anti-crisismaatregelen voor zelfstandige met betalingsproblemen

In 2009 heeft de overheid eentweetal anti-crisismaatregelen inhet leven geroepen voor zelfstan-digen in moeilijkheden. Zelfstan-digen die door de crisis kampenmet betalingsproblemen, kunnenuitstel van betaling van sociale bij-dragen bekomen en/of een uitke-ring aanvragen wanneer hun om-zet of inkomsten aanzienlijk daal-den door de crisis.De aanvraagtermijn van dezemaatregelen werd verlengd. Het

uitstel van betaling van sociale bij-dragen kan nog aangevraagd wor-den tot 30 september 2010 voordrie van zes kwartalen tussen heteerste kwartaal 2009 en het tweedekwartaal 2010.Ook de uitkering voor zelfstandi-gen in financiële moeilijkhedenkan aangevraagd worden tot 30september 2010. Deze uitkeringkan men nog steeds gedurendezes maanden krijgen. De bedragen

van de uitkering blijven dezelfde:920,62 euro voor zelfstandigenzonder personen ten laste en1213,44 euro met personen ten las-te. De criteria blijven eveneensgrotendeels dezelfde. Voor niet-btw-plichtige ondernemingen wer-den wel enkele criteria versoepeld:bij omzetdaling volstaat voor heneen verklaring van de boekhouder.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.xerius.be/crisismaatregelen.

Bedrijfsvoorheffing te laat betalen, kan u meer geld kosten

De fiscus begint terug met het aan-rekenen van boetes bij laattijdigebetaling van de bedrijfsvoorhef-fing. Jaren geleden was ze hiermeenochtans gestopt, omwille vanmeer mali dan boni. Als u vanaffebruari 2010 de bedrijfsvoorhef-fing minstens twee keer te laat be-taalt, zal het ingevorderde bedragverhoogd worden met 10 procent,

met een minimum van 50 euro eneen maximum van 1250 euro. Ditgeldt voor de aanslagbiljetten dievanaf juli 2010 worden verzonden.Het zal bovendien zo goed als on-mogelijk worden om dit betaalge-drag toe te schrijven aan een be-paalde omstandigheid en via eenbezwaarschrift om ontheffing te

verzoeken. Enkel bij aanrekeningdoor een administratieve vergis-sing zou u nog een annulatie kun-nen bekomen.Dus ... vermijd laattijdige betalingvan bedrijfsvoorheffing én RSZ.Ze kosten u niet alleen, ze kunnenu ook commercieel in moeilijkhe-den brengen.

Opgelet met het aanbod aan bedrijfsgidsen

Ondernemingen kregen de laatstemaanden weer tal van brieven vanallerhande reclameronselaars. OnzeKamer waarschuwt nogmaals voorde dure contracten voor dikwijlswaardeloze diensten. De ronselaarswerken via een vast procedé. Ze stu-ren ondernemers of vzw’s een briefwaarvan de opmaak en de kleurendoen denken aan gekende en bonafi-de bedrijfsgidsen. Veelal vragen zede ondernemers om te controlerenof hun gegevens correct zijn, watzelden het geval is. Er wordt dan een

gratis aanpassing beloofd. De kleinelettertjes, goed verstopt, stipulerenevenwel dat wie de brief gecorri-geerd terugstuurt, zich verbindt toteen tweejarig contract dat stilzwij-gend verlengd wordt, tenzij allerleiadministratieve stappen worden on-dernomen. De prijs bedraagt vooreen opname in zo’n bedrijvengidsdikwijls meer dan 1000 euro per jaar,exclusief btw. De gegevens van debedrijven die er op vermeld staan,blijken ook veelal fout. Overigensblijken ze ook tal van gegevens van

particulieren te vermelden die nooitof te nimmer zelfstandig zijn ge-weest, tot en met privénummers toe.Ondernemers die zich laten vangenen toch een brief terugsturen wor-den gevraagd het maandelijkse ‘af-gesproken’ bedrag op te hoesten. Zewerken via intimidatie en bangma-kerij. Maar verder dan dreigen komthet meestal niet. De meeste ronse-laars werken vanuit het buitenlanden willen duidelijk geen kosten ma-ken.

Kmo’s krijgen toegang tot win-winlening

Niet alleen starters, maar allekmo’s krijgen nu toegang tot eenwin-winlening. Dat besliste deVlaamse regering op initiatief van

minister-president Kris Peeters.Het bedrag dat kmo’s via een win-win lening bij particulieren kun-nen lenen, is meteen verdubbeld

tot 100.000 euro. Volgens Kris Pee-ters moet de uitgebreide win-win-lening het economisch herstel inVlaanderen aanzwengelen en de

Ondernemingsloket118


transformatie van onze economiein de hand werken. De win-winle-ning, die al in september 2006 inhet leven werd geroepen voor star-tende ondernemingen, heeft im-mers al zijn nut bewezen. Tussen 1september 2006 en 31 december2009 werden 1143 win-winlenin-

gen afgesloten voor een totaal be-drag van 29,8 miljoen euro.En nu kunnen dus alle Vlaamsekmo’s een beroep doen op dat fi-nancieringsinstrument, met eenwettelijk beperkte rentevoet. DeVlaamse overheid promoot dewin-winlening ook door kredietge-

vers een fiscale tegemoetkomingvan 2,5 procent op het uitstaandekapitaal toe te kennen. Voka rea-geert tevreden, maar dringt eropaan dat het Vlaams Parlement nusnel de verruimde win-winleninggoedkeurt.

Internetfraude neemt verder toe

De slachtoffers van internetfraudeverloren vorig jaar gemiddeld 6031euro. Dat blijkt uit het jaarrapportvan de directie economische enfinanciële criminaliteit (DJF) vande federale gerechtelijke politie.De internetfraude ging na drie jaarvan daling in 2009 opnieuw dehoogte in. Alle gevallen samen wa-ren goed voor een schade van 25,8miljoen euro tegen tien miljoen in2008, een toename van 158 pro-cent. Omdat slechts een klein deelvan de fraude bekend is, kan deechte schade 68 miljoen euro be-dragen. Het grootste slachtofferwas een Belg die verleid werd tothet investeren van 600.000 euro inonbestaande oliederivaten. De di-rectie waarschuwt voor twee nieu-

we vormen van internetfraude:frauduleuze zoekertjes voor twee-dehandswagens en het zogenaam-de ‘whaling’. Bij dat laatste wordtingebroken in de sociaalnetwerk-account van iemand met veel con-tacten die vaak in het buitenlandis. Vervolgens wordt in zijn of haarnaam een noodbericht gelanceerdwaarbij geld gevraagd wordt. Ookhet aantal behandelde dossiers vancorruptie en handel in aandelenmet voorkennis steeg in 2009.Sinds 2001 kon DJF de btw-fraudeterugbrengen van meer dan 1 mil-jard euro toto 93,6 miljoen euro in2009. Dat bedrag had nog veel la-ger kunnen zijn, als er in 2009geen nieuwe vorm van btw-fraudeopdook: met CO2-emissierechten.

Een beperkte dadergroep kon metdie fraude maar liefst 79 miljoeneuro verwerven.

Internetfraudeurs kiezen voor .be-domeinnamen

De internetextensie .be is bijzon-der populair bij internetfraudeurs.Dat blijkt uit cijfers van de AntiPhishing Workgroup. Enkel Thai-land, Korea en Ierland hebben in-ternetachtervoegsels die meer ge-geerd zijn dan dat van België.Per 10.000 websites die eindigenop.be, zijn er 4,6 die mails uitstu-ren met links naar louche websites.11,5 van de 10.000 websites zijnphisingwebsites. Zo’n website loktmensen om hun informatie, bij-

voorbeeld hun bankgegevens, testelen en zo betalingen in hunnaam uit te voeren. Tachtig pro-cent van alle domeinregistratiesmet slechte bedoelingen wordtgepleegd via slechts vijf extensies,waaronder.com,.net en dus ook.be.Toch heeft de Belgische verenigingvoor domeinnaamregistratie(DNS) slechts een miljoen registra-ties. Het gaat dus in verhoudingom een heel groot aantal frau-deurs.

Hoe komt het nu dat België zo po-pulair is bij internetfraudeurs?Daarvoor zijn drie redenen: een.bedomeinnaam is heel goedkoop, deregistratie op dns.be verloopt vol-ledig automatisch en tot slot duurthet in ons land minstens 20 uurvoordat een phisher kan wordenaangepakt om allerlei procedure-redenen. Het wordt dus tijd dat deoverheid actie onderneemt om toteen goed en functioneel wettelijkkader te komen.

Europese rechtshulp in één muisklik

De 27 EU-ministers van Justitiehebben een portaalwebsite gelan-ceerd die burgers in de eigen taalinformeert over wetgeving enrechtspraktijken in de andere lan-

den. Het systeem moet helpendeproblemen op te lossen van wiein het buitenland juridische hulpnodig heeft, of voor bijvoorbeeldde Belgische rechter die informatie

nodig heeft over het rechtssysteemin pakweg Estland, of voor de on-dernemer die toegang wil tot hetkadaster of het ondernemingsre-gister in bijvoorbeeld Hongarije.

Justitie is bekommerd om de stijgendeinternetfraude.

Ondernemingsloket 119


De site wordt de komende jarensystematisch aangevuld en ver-breed. Zo is er vanaf 2011 informa-tie te vinden over hoe verkeersin-breuken worden aangepakt in deverschillende landen. Op termijnmoet de site ook interactie in con-crete rechtszaken en de uitwisse-

ling van gegevens tussen juridi-sche instanties in heel de Unie mo-gelijk maken. En in de verder toe-komst moet e-Justice de mogelijk-heid bieden getuigen uit een ande-re lidstaat te verhoren viavideoconferencing, nationale data-banken met kadasters en bedrijven

in moeilijkheden en rechtstreeks teraadplegen en zelfs grensover-schrijdende vorderingen en beta-lingsbevelen via het internet uit tevoeren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: http://e-justice.europa.eu.

Bedrijven klagen over fiscale onzekerheid

Bijna de helft van de grote bedrij-ven in België klaagt de onzeker-heid over de fiscale regels in onsland aan. Dat blijkt uit een onder-zoek van Deloitte. De belastings-consulent hield een onderzoek bijeen honderdtal grote bedrijven dieaanwezig zijn in België. Die onder-

nemingen realiseren een gezamen-lijke omzet van ruim honderd mil-jard euro en hebben ruim 150.000werknemers in dienst.Behalve de onzekerheid over defiscale wetgeving klagen onderne-mingen ook over tegenstelde ofinconsistente uitspraken van belas-

tingsambtenaren. Voorts klagen demultinationals ook over de traag-heid van de procedures bij geschil-len met de fiscus. Een bedrijf dathet niet eens is met de fiscus ennaar de rechtbank stapt, moetvaak tot acht jaar wachten vooral-eer het geschil geregeld is.

Bedrijven krijgen meer tijd voor btw-teruggave

Bedrijven die recht hebben op eenteruggave van btw uit een anderEuropees land, krijgen een halfjaar meer de tijd om daarvoor hetnodige verzoek in te dienen. Devervaldatum werd door de Euro-

pese Commissie verplaatst naarmaart 2011. De extra periode komter omdat de Europese lidstatenzelf in de fout gingen. Een nieuweprocedure voor de teruggave van

btw, wanneer een bedrijf uitgavendeed in een nader land, ging in op1 januari. In de praktijk warenheel wat landen nog niet klaarvoor de nieuwe procedure.

Hoge lasten op vermogen en arbeid in België

De belasting op arbeid in ons landis met 42,6 procent de tweedehoogste van alle Europese lidsta-ten. Ook de vermogensbelasting isin België, op Zweden na, het hoog-ste van de 27 lidstaten. Lasten oparbeid zijn goed voor veertig pro-

cent van de fiscale inkomsten in deverschillende lidstaten. Italië belastarbeid het meest, op de voet ge-volgd door België en Hongarije.Die drie landen zitten met meerdan 42 procent ver boven het Eu-ropese gemiddelde van 34,2 pro-

cent. De vennootschapsbelastingzit in Europa in een duidelijke da-lende lijn. Maar ook daar heeftBelgië met 34 procent de op tweena hoogste fiscale druk op onder-nemingen.

Het ondernemingsloket van het arr. LeuvenWaar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijn.

Waar je terecht kan voor je sociale zekerheid, registratie, btw-formaliteiten, aanwerving van personeel, ...Waar elke ondernemer zijn gegevens op eenvoudige wijze kan actualiseren.

Waar je kan rekenen op een uitgebreid netwerk in binnen- en buitenland.

Voor meer informatie, surf naar www.kvkleuven.voka.beof contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Ondernemingsloket120


ING Opvolgersacademie bereidt opvolgers voor op een generatiewissel in het familiebedrijf

70% van de Belgische ondernemingen zijn familiebedrijven.De innige verwevenheid van familie, bedrijf en persoonlijkeeigendom is er kenmerkend. Een goed geregelde opvolgingvan de leiding en de eigendom is dan ook essentieel voor detoekomst van een bedrijf. Met de Opvolgersacademie willenhet Instituut voor Familiebedrijven en ING hieraan bijdra-gen. De volgende tien jaar zal minstens een derde van deBelgische familiebedrijven in andere handen overgaan. Con-creet betekent dit dat er meer dan 20.000 overnames per jaarzullen plaatsvinden. Bovendien zijn 45% van de huidige be-drijfsleiders ouder dan 50 jaar en heeft 55% van hen noggeen opvolgingsplanning uitgewerkt. 88% beschikt niet overeen opleidingsplan voor hun mogelijke opvolgers. Het vin-den van een bekwame opvolger lijkt dikwijls voor de hand teliggen, omdat er meestal één of meerdere familieleden in hetbedrijf werken, maar dit is niet altijd het geval. Veel familialeondernemers komen voor de keuze te staan tussen opvolgingdoor één of meer familieleden of de verkoop van hun bedrijf.Maar een opvolging, intern of extern, is niet op één dag gere-geld. Opvolgingen mislukken bij gebrek aan voorbereiding.Bij een opvolging komen er immers talrijke juridische, tech-nische, economische, fiscale, financiële, en vooral psychologi-sche aspecten bij kijken. Soms zijn er meerdere kandidaat-opvolgers of willen sommige aandeelhouders het bedrijfvoortzetten en zien anderen liever geld. Ruzies hierover kun-nen tot een verplichte verkoop en soms zelfs tot faillissementleiden. Een degelijk voorbereide opvolging aan de top vanhet bedrijf kan dit voorkomen. De Opvolgersacademie pro-beert op de vragen die familiebedrijven zich rond de opvol-ging stellen een antwoord te bieden. Daarnaast wil zij ookeen netwerk bieden naar de leden opvolgende generatie.Concreet, brengt de Opvolgersacademie kandidaat-opvol-gers van familiebedrijven samen gedurende 5 sessies in 5regio’s (Brussel, Kortrijk, Antwerpen, Gent en Hasselt). Inoktober wordt er een introductiedag op twee verschillendeplaatsen in Vlaanderen georganiseerd. De deelnemers krij-gen een crash course in de do’s & don’ts van familiebedrij-ven, die hen in staat moet stellen om zich daarna aan te slui-ten bij de bestaande groepen. De onderwerpen die daarbijbehandeld worden reiken antwoorden aan op belangrijkevragen zoals: Welke capaciteiten moeten de opvolgers heb-ben? Waar willen we met het bedrijf naar toe? Hoe de mana-

gementfunctiesverdelen? Hoe devragen met be-trekking tot deeigendom van hetbedrijf regelen?...Kortom, zeer be-langrijke vragenin het kader vande overnamepro-blematiek. Daarnazijn er sessies perregio (5 regio’s)waar nieuwe en

bestaande kandidaat-opvol-gers samen sessies volgenen waarbij elke groep zelfde thema’s kan kiezen diezullen behandeld worden.Dat gebeurt op basis vaneen lijst met alle mogelijkeonderwerpen. In iedere ses-sie komen telkens tweesprekers aan het woord. Deeerste geeft een praktischeuiteenzetting over het on-derwerp, de tweede, eenondernemer, brengt een ge-tuigenis met betrekking tot het onderwerp. De uiteenzettin-gen duren nooit langer dan veertig minuten. De deelnemen-de kandidaat-opvolgers mogen de sprekers met alle mogelij-ke vragen bestoken. Dit forum biedt hen tevens de mogelijk-heid om ervaringen uit te wisselen. Tegelijkertijd komt erbijna vanzelf een informeel netwerk tot stand. Bovendien iser ook een virtueel netwerk, in de vorm van een online fo-rum, alleen toegankelijk voor de deelnemers en medewer-kers van de Opvolgersacademie.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via www.opvolgersacademie.be.

Remi Dedoncker (Remitrans): “Het belangrijkste is data je alszaakvoerder je bedrijf op tijd overlaat!”.

Partners in Ondernemerschap

Partnernieuws 121


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen - grondenB/0 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be − [email protected]} 01680 59 40

B/4 TE HUUR - Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/10 - TE KOOP - HEVERLEEHandelspand met zeer ruime riante woning, bwj. 1995, alle mod. comf.prachtige afw., kan dienen voor kantoor, praktijk of alle mog. handel.Goede ligging op invalsweg Leuven, hogere prijsklasse!Meer info uitsluitend na afspraak: 0475 36 02 41.

B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 metinspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie).Inl.: Tom Decuypere -} 0475 79 33 51

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP − bedrijfspanden -bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopendterreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/13 JORDENS TE HUUR - LEUVEN STATION1500 m2 kantoren op wandelafstand van het station van Leuven.Huurbaar per halve verdieping vanaf ±100 m2. Gelijkvloers: ±530 m2,splitsbaar voor 3 huurders. 2 verdiepingen, opslitsbaar in modules vanelk ±180 m2. De dakverdieping (±90 m2) sluit aan bij de 2deverdieping en kan omgebouwd worden tot een conciergewoning ofgrote vergaderzaal. Parking op 200 m in de Wipstraat.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/176, tel.016 23 83 32

B/14 JORDENS TE HUUR - LEUVEN CENTRUM300 m2 kantoren in het centrum van Leuven. 3278 euro/maandinclusief 2 parkeerplaatsen. Gelijkvloers is ook apart te huur inonderhuur tot mei 2011.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/417, tel.016 23 83 32

B/15 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HAASRODEKantoren op het Research Park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40.Beschikbaar: kantoorruimten van 82 m2, 91 m2 en 104 m2. Archief:42 m2 en 82 m2.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/1429, tel.016 23 83 32

B/16 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HAASRODEKantoren op het Research park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40,aan Brabanthal. Beschikbaar: 1° verdieping 190 m2:landschapskantoor, vergaderruimte, archief, keuken, sanitair. 2°verdiep: 187 m2 landschapskantoor met vergaderruimte, 104 m2

landschapskantoor, gemeenschappelijke keuken.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/379, tel.016 23 83 32

B/17 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-WIJGMAALImposante loft-kantoren met panoramisch vergezicht in welbekende″Remysite″ aan de Vaartdijk. Speelse architectuur met knipoog naareen landelijke wooncultuur. Enorme oppervlakte potentieel: 860 m2. 6ondergrondse parkeerplaatsen. Polyvalente mogelijkheden. Specifiekeen hoogwaardige afwerkingsgraad.

Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/415, tel.016 23 83 32

B/18 JORDENS TE HUUR - KAMPENHOUTMagazijn en burelen in de Oudestraat te Boortmeerbeek, op de grensmet Kampenhout. Samenstelling: magazijnen: 2x1200 m2, vrije hoogte6 m, met elk een laadkade en aparte sectionaalpoort. Kantorengelijkvloers en verdiep, 2x110 m2 (met keuken en sanitair). 24verharde en 12 onverharde parkeerplaatsen.


B/19 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HOLSBEEKKantoren in multifunctioneel gebouw met dynamische uitstraling.Vlakbij E314 afrit Kessel-Lo. Beschikbaar: flexibel indeelbarekantoormodules van verschillende oppervlakten.


Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)

} 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op weeken maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.

Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/3 TE KOOP - BOUTERSEM: Op baan Leuven-Tienen, op 3 min. opritE40. Zeer ruime gerenoveerde villa op 16 are, ruime inkom metbureauhoek, open keuken, living 40 m2, nachthall met zithoek, 6kamers, aparte zitplaats/bureau, 2 ingangen. Ideaal voor handelszaak,vrij beroep en/of groot gezin, 320 m2 ingerichte ruimtes + 100 m2

gedeeltelijk ingerichte kelders (met daglicht), 430.000 €

DERCO Immo St 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/4 - TE KOOP - OUD-HEVERLEE: (op 10 min Leuven-centrum).Voormalig kloostertje op 14 are, totaal 670 m2 woonoppervlakte,momenteel ingericht voor vrij beroep + 3 appartementen, opwandelafstand van Meerdaalbos, treinstation en winkels, buitenkans!899.000 €

DERCO Immo,} 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50m. Vanaf 350 euro per week all included.

Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

ZakenvoorstellenZ/ABM/1 Bedrijf overlaten of overnemen? Professionele begeleidingsinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website.

www.abmplus.be -} 0475 56 53 54

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voor exclusieve bouwen verkoop van cvbranders (gas en mazout) J&A. Waarde 100.000 €.

Info: 0495 66 66 12 of via e-mail: [email protected]

Immo 123


Leuvense kantoormarkt scheert hoge toppen

De duurste huurcontracten voorkantoren werden in de eerste helftvan 2010 afgesloten in Leuven. Dehoogste huurprijs ligt er nu ge-middeld 15 procent hoger dan deduurste huurcontracten vorigejaar. Antwerpen blijft veruit debelangrijkste kantoorstad vanVlaanderen. De huurprijzen vankantoren wordt vooral bepaalddoor hun schaarste, hun ligging ende economische conjunctuur. Diedrie voorwaarden zijn in Leuven

vandaag bijzonder gunstig vanuithet standpunt van ontwikkelaars.Het gaat de regio Leuven econo-mische al enkele jaren voor dewind. Degelijke kantoren zijn er aljaren vrij schaars.In het kader van de uitbouw vande stationsbuurt voorziet de ont-wikkeling Kop van Kessel-Lo on-der meer in de bouw van 16.000vierkante meter kantoorruimte.Die wordt opgeleverd in 2011. Deprijs voor een stek op die locatie

loopt op tot 155 euro per vierkantemeter. Deze buurt is vooral in trekomwille van het station van Leu-ven dat vandaag het sterkst uitge-bouwde multimodaal verkeers-knooppunt in Vlaanderen is. Leu-ven heeft ook als enige stad eenexpresnetwerk met Brussel en eenzeer goede verbinding met deluchthaven.

Immo 125


Gezonde bedrijven mogen niet bestraft worden

Sinds haar inwerkingtreding inapril heeft de wet betreffende decontinuïteit van de ondernemin-gen al aangetoond dat ze een kost-baar instrument is om bedrijven inmoeilijkheden weer op de goedekoers te helpen. Ze biedt een on-derneming namelijk de mogelijk-heid om zich tijdelijk te bescher-men tegen haar schuldeisers tot zeeen reorganisatieplan heeft uitge-werkt. De procedure wordt doorde rechter toegestaan zodra decontinuïteit van de ondernemingbedreigd is.De voorwaarden voor het openenvan deze procedure zijn dus zeersoepel. Om voor deze opschortingin aanmerking te komen, moet deonderneming evenwel echt in een

zorgwekkende situatie verkeren,anders zou het ongerechtvaardigden in strijd met de eerlijke mede-dinging zijn dat ze een vorm vangerechtelijke bescherming tegende schuldeisers zou zoeken.Zoals de memorie van toelichtingvan de wet zegt, kan het niet debedoeling zijn de weg vrij te ma-ken voor een buitensporig gebruikvan de reorganisatieprocedure. Ermoet worden voorkomen dat ge-zonde ondernemingen slachtofferworden van een rechterlijke beslis-sing die de mogelijkheid biedt eenonderneming af te schermen vanhaar schuldeisers. Het herstel vaneen onderneming in moeilijkhe-den mag niet ten koste van haarconcurrenten gaan.

Conclusie: De continuïteitswetheeft vele verdiensten en heeft eenaantal bedrijven al in staat gestelder weer bovenop te komen. Maarer mag geen misbruik worden ge-maakt van de procedure tot ge-rechtelijke reorganisatie, want danzouden de gezonde bedrijven kun-nen bestraft worden. In de conti-nuïteitswet staan derden nietmachteloos. Wij geven onderne-mingen, die van mening zoudenzijn dat een concurrent ten on-rechte gebruik maakt van de pro-cedure, de raad om zich te latengelden door de gedelegeerde rech-ter of door de gerechtsmandatariste waarschuwen of door een vrij-willige tussenkomst in deprocedure.

Recente faillssementen Rechtbank van Koophandel Leuven (02/07/2010 t/m 08/09/2010)MARYNISSEN TANJA - Kleding en accessoires - Leuvensestraat, 1 - 3290 Diest - Curator: Jan De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 02.07.2010DT SERVICES BVBA - Transportbedrijf - Ambachtenlaan, 16 - 3294 Molenstede - Curator: Jan De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 02.07.2010PATISSERIE MOUREAU BVBA - Brood en banket - Grootlosestraat, 67 -3128 Baal - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 08.07.2010LEPLAT GOUKE - Vloerder - Kerkhofstraat, 3 - 3440 Zoutleeuw - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 08.07.2010EUROBEZETTING BVBA - Pleisterwerken - Maenrot, 27 - 3190 Boortmeerbeek - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 08.07.2010IL GABBIANO BVBA - Eetgelegenheid - Burgemeesterstraat, 29 - 3000 Leuven - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 08.07.2010CHATEAU DE NAMUR BVBA - Eetgelegenheid - Naamsesteenweg, 68 - 3052 Blanden - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 08.07.2010MASTER BUILD BVBA - Vloer en chapewerken - Turnhoutsebaan, 190 - 3294 Molenstede - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobants - B.S. 12.07.2010VARGOVA ANNA - Schoonmaakdienst - Kautershoek, 29 - 3290 Diest - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 15.07.2010YACON BVBA - Fit- & gezondheidscentrum - Vierde Lansierslaan, 76 - 3300 Tienen - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S.20.07.2010ANCONA ROBERTO - Eetgelegenheid - Potterijstraat, 29 - 3300 Tienen - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 23.07.2010CHAN TERIE KOEN - Café - Tiensestraat, 70/301 - 3000 Leuven - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 23.07.2010LEYS CHRISTIANE - Drankgelegenheid - Puttestraat, 7 - 3130 Begijnendijk - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 23.07.23CANUTI BRIGITTE - Café - Staatsbaan, 64 - 3460 Bekkevoort - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 23.07.2010MULS LISA - Eetgelegenheid - Hannuitsesteenweg, 31 - 3400 Landen - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 27.07.2010A NEW SPORT BVBA - Exploitatie van sportaccommodaties - Provinciebaan, 41 - 3460 Bekkevoort - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 27.07.2010BABCZUK PETER - Fitnesscentra - Korte Bruul, 5 - 3190 Boortmeerbeek - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 27.07.2010IBEO BVBA - Installatie verwarming - Leuvenselaan, 464 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter -commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 05.08.2010I-DK BVBA - Bemiddeling aan- & verkoop onroerende goederen - Kruisstraat, 25a - 3120 Tremelo - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 05.08.2010VIDEOSHOP BVBA - Videotheek - Vismarkt, 2 - 3000 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 05.08.2010INVENTUM BELGIUM BVBA - Distributie - Lindenstraat, 32 - 3140 Keerbergen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 05.08.2010DE WULK VOF - Horeca - Donystraat, 1 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 05.08.2010OREL BVBA - Dorpplaats 3 - 3190 Boortmeerbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 03.09.2010VANLUYTEN PHILIPPE - Handelaar - Gemeenteplein 20 bus 5 - 3140 Keerbergen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 03.09.2010CONSULT VOF - Handelsbemiddeling computerprogramma’s - Langehofstraat 4 - 3012 Wilsele - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: D. De Baerdemaeker - B.S. 08.09.2010

Faillissementen128


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Waarom lid wordenvan Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?Omwille van de belangenbehartiging:➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle

Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economi-sche Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van degrotere bedrijven.

➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandelarr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de loka-le bedrijven en kmo’s.

Omwille van de dienstverlening:➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen

op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum.➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de

verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.Deze zijn op volgende gebieden actief:Á StartersbegeleidingÁ Subsidies en innovatieÁ HandelsreglementeringÁ Ruimtelijke OrdeningÁMilieu en mobiliteitÁ Arbeidsmarkt en onderwijsÁ Internationale handel/export-import

➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan:Á Aflevering certificaten van oorsprongÁ Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA)Á Legaliseren en visering handelsdocumentenÁMilieudienstÁ Regionale vraag en aanbodÁMedische controledienst

➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen,vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aandeelnemen.

Omwille van de informatie:➢ Leden ontvangen het magazine ‘Ondernemers’ met bedrijfs-

en economisch nieuws uit de regio.➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehou-

den van alles wat u moet weten als ondernemer.➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

Omwille van de netwerking:➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit net-

werk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kansom ook buiten de eigen regio contacten te leggen met ande-re ondernemingen.

➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroe-peringen actief, als belangengroepen voor de verschillendelokale bedrijfszones.

➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rondo.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen ennetwerking staan er centraal.

➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeet-ings en netwerkevents die openstaan voor alle leden.

➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aar-schot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale net-werking staat er centraal.

Omwille van haar projecten voor ondernemingen:➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen

grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule.➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle

steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding.➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansen-

groepen en moeilijke invulbare vacatures.➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg

via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings.➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende onder-

nemingen.➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen bren-

gen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scho-len.

➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehar-tiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingenop bedrijvenzones.

➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terechtvoor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen alsonderneming.

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. LeuvenOndergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening,

Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven

Ondernemers arr. Leuven - nummer 9 - jaargang 77

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 9 - jaargang 77