Ondernemers arr. Leuven - nummer 3 - jaargang 76

ondernemers3Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 76, maart 2009

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

M

aa

nd

bla

dn

r.3

•M

aa

rT

Crisissen zijn nieuwe kansenProf. Herman Daems (Gimv)

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredacteurRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbet DecuyperJacques GermonprezLode VulstekeWendy SevenantsKevin LogistFilip TimmermansSigrid SypréPeter Van Biesbroeck

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Vlaams vergunningsbeleid,een achillespees

Op de raad van bestuur van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Vlaams-Bra-bant maakte provinciegouverneur Lodewijk De Witte de bedenking of de vele goedebedoelingen van Vlaanderen zoals deze ondermeer voorgesteld werden in het Vlaande-ren-Actieplan niet dreigen vast te lopen in een kluwen van het steeds complexer wor-dende vergunningsbeleid in Vlaanderen. Voka schoof als netwerk van ondernemingenin het verleden ook reeds zulke bedenkingen naar voor. Onze gemeenten klagen trou-wens ook al jaren steen en been over de tergend trage procedures. Tussen de planningvan een nieuwe bedrijvenzone, een nieuwe weg of woonzone, ... en haar realisatie ophet terrein, verlopen dikwijls 4 à 5 jaar als het niet meer is. Belangrijke sleutelprojec-ten voor onze economische expansie doen er zelfs met onze ervaring meer dan 10 jaarover of blijven gewoon in een eindeloze planning zitten.Het grote gevaar dat ondermeer de Vlaamse relanceplannen bedreigt, is dus de snelheidvan uitvoering. Veel goede bedoelingen dreigen hierdoor te verzanden in allerlei stu-dies, oeverloze overlegprocedures, bureaucratische vertragingsmechanismen. Onze er-varing leert daarbij dat hoe langer het (dikwijls zeer dure) studiewerk duurt en dos-siers daarbij aanslepen, hoe kleiner de publieke steun of het maatschappelijke draagvlakdreigt te worden en uitstel wordt dus afstel.De regering beloofde de investeringen te versnellen. En voor de overheidsinvesteringenzou ze sneller geld uittrekken. Een “taskforce” zou de vooruitgang van publieke en pri-vate investeringsprojecten gaan monitoren. Ook zouden de bouwvergunningen vanenkele grote projecten prioritair afgeleverd worden. Maar daar knelt nu juist hetschoentje, merkte ook de SERV op. “Als de regering zich een snellere aanwending vande kredieten voor investeringen voorneemt, dan mag tenminste worden aangenomendat dit ook tot uiting komt in de effectieve uitgaven.”Er moet echter niet alleen effectief geld worden uitgetrokken voor investeringen, deuitvoering ervan wordt ook best versneld. Moet de Vlaamse regering niet resoluut deprocedures voor het verkrijgen van vergunningen versnellen? En zou ze niet beter deoverheidsdiensten die de bouwen milieuvergunningen moeten afleveren of er groenlicht voor geven, versterken en ook duidelijke doelstellingen meegeven? Alleen doorsnel vergunningen af te leveren, kunnen lang geplande bouw-of infrastructuurwerkengestart worden, kunnen bouwen dienstenbedrijven aan de slag, kunnen winkels enbedrijven openen en zo kredieten en subsidies aangevraagd worden. Niet omgekeerd.Dat het vergunningsbeleid de achilleshiel is van het Vlaamse beleid, blijkt telkens bijhet overlopen van de vooruitgang van de strategische agenda voor onze regio binnen dePOM en RESOC. Dit is een bij wijlen onthutsende stand van zaken. Keer op keerblijkt dat het opstellen van milieueffectenrapportages (MER’s) door de initiatiefnemeren het begeleiden, controleren en conform verklaren ervan door de administratie (deMER-cel) geen maanden, maar jaren vertraging oplopen. Hoe langer de procedures,hoe dieper de moed van vele ondernemers hen in de schoenen zakt om eens een investe-ringsproject uit de grond te stampen. En hoe meer internationale concerns aarzelen,zeker in crisistijden, om hun vestiging hier uit te breiden, of te houden.Wil het Vlaamse relanceplan dus een grotere kans op slagen krijgen, zal ook dringendwerk gemaakt moeten worden van een performant en snel vergunningsbeleid in Vlaan-deren, nu er duidelijk de “sense of urgence” voor sleutelprojecten wordt erkend dooralle Vlaamse overheidsadministraties en hun secretarissen-generaal die zich ook enga-

geerden bij de ondertekening van Via enhaar doelstellingen.Dit alles veronderstelt echter het over-stijgen van een groeiende vakjesmenta-liteit in Vlaanderen met als einddoelsamen toegevoegde waarde af te leverenvoor meer welvaart en welzijn van onzeregio.

René LeekensAlgemeen directeurVoka- Kamer van Koophandel Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 3maart

Omslagfoto: Prof. Herman Daems op het nieuwjaars-event van uw KamerLees op pag. 4

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

InhoudKamer

1 Editoriaal

Nieuwjaarsevents4 Nieuwjaarsevents

Digichambers29 Besparing van 10 miljoen euro aan exporteurs

Belangenbehartiging33 Uitstel betaling bedrijfsvoorheffing35 Vijf nieuw Vlaamse voorstellen voor relance37 Dertien tips om de crisis te overleven

Personalia41 Nieuwe functies voor directeurs AB Inbev41 Luc Philips financiele topman42 Eric van Zele, CEO Barco

Regio44 Stad Landen wil industriezone uitbreiden45 Vlaamse regering keurt inplanting Winge Golf goed47 Overleg met Vlaamse regering over streekpact arr. Leuven e.a.

Wonen55 Provincie Vlaams-Brabant heeft te weinig woonruimte

Handel56 Positieve evaluatie Leuvense avondshopping57 Nieuwe Leuvense Horecagids is uit

Bedrijven59 Grafische Groep Tuerlinckx63 Eyetronics63 Data Flow64 Brouwerij Haacht e.a.

Onderwijs71 Nieuw uit de KULeuven72 Groep T

Mini-ondernemingen75 Mini-Ondernemingen Bikeeya in de prijzen

Techniekklassen77 Techniekclubs in Leuven

Werkgelegenheidsagentschap79 Oudere werknemers, een troefkaart voor uw bedrijf82 Talentmanagement essensieel in crisistijd

Milieu-infopunt KMO84 KMO-KGA ophaling85 Brouwerij Haacht beperkt CO2 uitstoot

Technologiemarketing86 Lerend Netwerk Technologiemarketing

Duurzaam Ondernemen88 Duurzaam Ondernemer rendeert

Milieudienst91 Ecowerf en FostPlus93 Ecoworks verdubbelt omzet95 Minder brandstofverbruik en minder CO2-uitstoot

Ondernemingsloket98 Initio, een nieuwe lening voor KMO’s

Premed101 Verplichting bij langere arbeidsonbeschikbaarheid101 Rijgeschiktheidsattest voor wie?

Info103 Afschaffing effecten aan toonder104 BEA heet voortaan kmo-portefeuille

Contro-Leuven107 Medische Controle, instrument tegen absenteïsme107 Ziekteverzuim in Belgie

Info109 Meer geld voor snellere wegenwerken111 Regering trekt kinderbijslagen zelfstandigen op

Vraag en aanbod112 Immo aanbod

Verkopen117 Je bedrijf verkopen, hoe doe je dat?

Inhoud 003

Ondernemers 3maart

Nieuwjaarsevents met recordopkomsten

Wij konden dit jaar meerdan 1600 ondernemers ver-welkomen op onze nieuw-jaarevents in Leuven, Diest,Tienen en Landen. Met gast-sprekers Prof. HermanDaems in Leuven, met deondernemer van het jaarWilly Buvens in Diest, inTienen met Walter Kestens,was het succes verzekerd. InLanden was onze partnerzoals steeds het StadsbestuurLanden. Verdere info ensfeerfoto’s op blz. 4.

Belastingen op drijfkracht niet meer van deze tijd!

Op de nieuwjaarssamen-komsten in Tienen en Lan-den hebben de respectieve-lijke regiovoorzitters van deKamer Roger Van Geerteruyen Leo Schepers een pleidooivoor afschaffing van de nogbestaande belastingen opdrijfkracht waardoor de in-dustriele bedrijven en dusook de grootste werkgeversuit deze steden bijkomendfiscaal belast worden. In de-

ze moeilijke tijden zou een afschaffing een belangrijke ondersteuningzijn voor de lokale tewerkstelling. Lees verder blz. 25.

Kamers zorgen voor 10 miljoen euro besparingen!

Op 27 januari ll. steldefederaal minister VanQuickenborne het onli-ne platform DigiCham-bers voor waardoor ex-portbedrijven via digita-le weg oorsprongsattes-ten kunnen krijgen vanhun Kamer van Koop-handel. Berekeningen

wijzen uit dat deze nieuwe ontwikkeling door de Belgische Kamersvan Koophandel een besparing van 10 miljoen euro kunnen betekenenvoor onze exportbedrijven. Belgie is het derde land ter wereld dat dezetoepassing zal in de markt zetten. Lees blz. 29.

Nieuwjaarsevent Voka - Kamer van Koophandel Leuven - VKW Brabant

Prof. Daems: Crisissen zijn kansen!

Naar jaarlijkse gewoonte hield onze Leuvense Kamer van Koophandel

samen met het VKW Brabant zijn nieuwjaarsreceptie in de universiteits-

hal van de Katholieke Universiteit Leuven (KUL).

Als spreker werd econoom prof.Herman Daems aangetrokken.Daems is buitengewoon hoogle-raar strategisch management aande KULeuven en voorzitter van deraad van bestuur van investerings-maatschappij Gimv.Daems pleitte voor een nuchtereen rationele omgang met de huidi-ge omstandigheden en benadruktedat een crisis een uitgelezen kansis om een nieuwe start te nemen.Hij ziet een kans bijvoorbeeld vooreen grote transparantie van de fi-nanciele sector. Voor ondernemin-gen ziet hij bovendien de nodigeopportuniteiten. “Zo is het uiter-mate belangrijk dat bedrijven

zowel grote als kleine, hun markt-positie handhaven”, stelde Daems.“Als je ze nu opgeeft, wordt hetachteraf immers veel moeilijker zeopnieuw te heroveren”.Vooral dat niet opgeven, blijkt zeerbelangrijk. “In deze omstandighe-den kunnen ondernemers de nei-ging hebben de handrem op tetrekken en overdreven voorzichtigte worden. Bijvoorbeeld omdat hetgekozen specifieke marktsegmentop dit moment niet het econo-misch meest interessante blijkt.Laat dat echter geen reden zijn ombij de pakken te blijven zitten”,raadt Daems aan. “Wie in die si-tuatie verkeert, kan beter proberen

zijn klantenbasis te diversifieren inplaats van hals over kop van nichete veranderen”.Prof. Daems benadrukt dat, hoe-wel 2009 geen makkelijk econo-misch jaar zal worden, het nieuwejaar wel eens een scharnierjaar kanzijn.“Geen enkele crisis duurt eeuwig”,vertelde Daems, “nu is dus hetmoment om je te lanceren voor detoekomst. Ondernemingen moe-ten, op korte termijn, het eigenbedrijf beschermen. Maar ze mo-gen daarbij absoluut niet uit hetoog verliezen dat het nu is dat dékansen voor de toekomst zich aan-dienen”.

Nieuwjaarsevents004

Ondernemers 3 maart

m Het “ontvangstcomité” voor meer dan 700genodigden maakt zich klaar met Jan Callewaert(Option/VKW), Paul Timmermans (UZLeuven/Kamer Leuven) en Prof. Herman Daems (Gimv)

m Een persoonlijk ontvangst van allegasten behoort tot de traditie.

b Europees parlementslid Saïd ElKhadraoui wordt verwelkomd.

m Een stralende Staatssecretaris Carl Devlies.

c Jan Callewaert stelde namens de organisato-ren de spreker voor en schetste de totstandko-ming van de crisis.

. Het was duidelijk “volle bak” op onze nieuw-jaarsreceptie met o.m. staatssecretaris CarlDevlies, Voka-voorzitter Urbain Vandeurzen envoorzitter KULeuven Jef Roos, Leuvens burge-meester Louis Tobback en burgemeester AlbertVandezande (Oud-Heverlee).

m Tienen laat Leuven zeker niet los, de voorzittervan de Kamer regio Tienen Roger Van Geerteruy(Affilips) en zijn echtgenote Monique.

. Vlaams minister Patricia Ceysens, prof. Her-man Daems en de voorzitter van onze Kamer PaulTimmermans

m Senator Hugo Vandenberghe, europarlementslid en CD&V-voorzitter Marianne Thys-sen en burgemeester Dirk Claes tevens Vlaams parlementslid.

m De KULeuven zorgde met haar promotiezaal wederom voor een uitgelezen en stijlvolle ont-vangst.

Nieuwjaarsevents 005

Ondernemers 3maart

b Een geanimeerdetoespraak van prof.Daems met een uitda-gende oproep voor alleondernemers om decrisis aan te pakken alseen opportuniteit.

b Applaus voor een verhelde-rende en hoopvolle boodschap.

. Burgemeester Dirk Claes (Rotselaar), burgemeester JanLaurys (Diest), tevens Vlaams parlementsleden samen metonze directeur René Leekens, senator Hugo Vandenberghe(Schepen Rotselaar), die pas de stormen bij justitie heeftbedwongen en europarlementslid Marianne Thysen, die destormen bij de CD&V heeft bedwongen.

. De Gimv en AB-InBev zorgden voor een voortref-felijke receptie met dank aan de sponsors!

b De Voka - Kamer Leuven, datis duidelijk netwerken op groteschaal.

De voorzitter van onze cKamer Paul Timmermans

zorgde voor het slotwoord.


Ondernemers 3maart

De Leuvense nieuwjaarsreceptiewerd aangeboden door:

b Een “vriendelijkonderonsje” met degebroerders Vriens metGust Vriens (stadsse-cretaris Leuven), LucVriens (CEO Waterleau)en europarlementslidSaïd Khadraoui.

. Een Voka onderonsje van erevoorzitter Prof. Jef Roos, voor-zitter Urbain Vandeurzen en echtgenote Jacqueline. Zij kiezenduidelijk voor een Leuvense “Stella”.

m Peter Grognard (Septentrio), Saïd El Khadraoui en René Leekens.

. Ernstige gezichten bij de staatssecretaris voor fraudebestrijding Carl Devliesen Johan Nijs (CEO Photovoltech Tienen).

b De voorzitter van de associatie KU LeuvenProf. André Oosterlinck met de wijsheid in per-soon Prof. Peeters, met een stevige Leffe.


Ondernemers 3maart

Nieuwjaarsevent Leuven

Tips van Prof. Herman Daems voor een crisisaanpak

Wat kunnen ondernemers doen in deze tijden van crisis?

Op de korte termijn

• Draag zorg voor de cash positie− Hou je uitstaande facturen in het oog...− en je voorraden!

• Wees voorzichtig met je kredietlijnen

• Doe alles wat nodig is om de reputatie bijje aandeelhouders, banken, werknemersen klanten in stand te houden!!

• Wanneer herstructurering noodzakelijk is,doe het snel en in een geheel

• Zorg ervoor dat de organisatie gemoti-veerd blijft

• Hou er rekening mee dat kapitaal duur enschaars wordt

• Probeer je eigen vermogenspositie te ver-sterken

... op strategisch vlak

• Hou internationale marktposities zo veelmogelijk in stand.− Als je nu opgeeft wordt het veel moeilij-

ker om ze te heroveren.

• Geef niche- en focus-strategie niet op!

• Maar probeer je klantenbasis tediversifieren.

• Onderzoek mogelijkheden voor overna-mes die complementair zijn en die je be-drijf versterken.− Niet onmiddellijk maar wel binnen en-

kele kwartalen.− Hou er rekening mee dat de

waarderingen van bedrijven sterk da-lend zijn.

• Weet dat in de toekomst financiele struc-turen anders zullen zijn dan in hetverleden.

• Vergeet niet dat financiele en economi-sche crisissen altijd bronnen zijn vannieuwe kansen, maar jammer genoeg ver-nietigen ze ook vaak bedrijven.


Ondernemers 3maart

Nieuwjaarsevent Voka - Kamer regio Diest

NV Buvens, Diestse onderneming van het jaarHet is een traditie in de Voka - Ka-mer van Koophandel regio Diestom elk jaar een verdienstelijke on-dernemer en daarmee de hele on-derneming en al haar medewer-kers in het zonnetje te zetten alsondernemer van het jaar. De Ka-mer wenst als netwerk van onder-nemingen hiermede een positiefondernemerschap in de regioDiest te belichten waarbij onder-meer de bedrijfsresultaten, de te-werkstelling, een jarenlange posi-tieve bedrijfsaanpak en groei, hetkwaliteitsstreven en het zorgzaamomspringen met mensen en milieuenkele aandachtspunten zijn.Na de firma Mommaerts vorig jaarheeft de Kamer op haar nieuwjaars-event op 22 januari als onderne-mer van het jaar 2009 regio DiestWilly Buvens voorgesteld, oprich-ter van de NV Buvens Wild enGevogelte.De firma Buvens NV werd als fa-miliebedrijf uit Bekkevoort opge-richt door Willy Buvens als specia-list in wild en gevogelte. Door degroei van het familiebedrijf werdter gelegenheid van het 25-jarigbestaan de intrek genomen in denieuwe gebouwen op het indus-

trieterrein Webbekom.Deze vestiging was eengeheel nieuw EEG goed-gekeurd bedrijf voor allekoude bereidingen enhet verhandelen van ge-vogelte.Reeds in 1991 viel Willyeen eerste keer in de prij-zen als zelfstandige vanhet jaar voor zijn profes-sionalisme en vakkennis.In 1994 wordt een bijko-mende nieuwbouw geo-pend voor de verwer-king van klein wild. Deze nieuweverwerkingslijn heeft een capaci-teit van ca. 3000 fazanten of andervederwild. In 1995 wordt bijko-mend de grootwildafdeling in hetoude bedrijf te Assent ook overge-bracht naar de nieuwe gebouwente Diest en er wordt geïnvesteerdin een diepvriesinfrastructuur. Alskwaliteitsbedrijf wordt NV Buvensin 1996 pilootbedrijf van het HA-CEP-project, een project van hetIVK en de KU Leuven. De bedoe-ling was daarbij doorgedrevenproductcontroles op te zetten. In2001 was er een verdere uitbrei-ding met nieuwe magazijnen en in

2005 een herinplantatie van deafdeling koude bereidingen.Ten slotte was er in 2008 wederomeen nieuwe uitbreiding van maga-zijnen, wat gevierd werd met defeestelijke lancering van eennieuw culinair boek van Felix Alenover wild en gevogelte. Eenboeiend ondernemersverhaal dusvan voortdurende expansie en uit-breidingen. Ook kwaliteitszorg enup-to-date geautomatiseerde op-volgsystemen en etikettering, flexi-biliteit naar de klanten toe, snelleleveringen met eigen aangekochttransport, zijn duidelijke kenmer-ken van NV Buvens.Dit alles is het resultaat van eenecht Hagelands familiebedrijf metreeds 45 jaar Willy Buvens aan hetstuur als gedelegeerd bestuurder,nog steeds even gedreven onder-nemer als toen hij begon. Achterhem staat echter een breed familie-team met Franky en Brigitte Bu-vens als medebestuurders en eengemotiveerd managementteam.Redenen dus te over om de trophyDiestse onderneming van het jaar2009 toe te wijzen aan de NV Bu-vens met de gelukwensen van deVoka - Kamer regio Diest als hetnetwerk van de Diestse bedrijven.Burgemeester Jan Laurys overhan-digde de trophy aan Willy Buvensin aanwezigheid van een 200-talDiestse ondernemers.

m De gehuldigden Willy Buvens en zijn echtgenote.

m Het gelauwerde team Buvens met de organisatoren.


Ondernemers 3maart

Huldiging van Felix Alen als Culinair AmbassadeurHagelandse streekgerechten

Op het nieuwjaarsevent van deVoka - Kamer van Koophandel re-gio Diest op 21 januari werd FelixAlen voor zijn 35 jaar inzet in hetHof te Rhode gehuldigd met deTrophy Culinair Ambassadeur vande Hagelandse streekgerechten.Na zijn opleiding aan hotelschoolC.O.O.V.I. in Anderlecht werkteAlex Alen een tijd (’69-’70) in dekeuken van het Koninklijk Paleis.Wellicht is daar ook zijn grote mo-tivatie en ambitie ontstaan.In de daaropvolgende jaren namhij deel aan verschillende kook-wedstrijden. Hij werd Beste Ju-niorkok van Belgie in ’72 en deBeste Witlofkok van Belgie in dewedstrijd Pro Belgica in ’74. In het-zelfde jaar kreeg hij bovendien deopdracht de lunch te organiserenter gelegenheid van het bezoekvan het vorstenpaar aan Diest. in’74 startte hij als zelfstandige metzijn Banket- en DegustatiesalonsHof te Rhode, die jaar na jaar rui-mer clienteel en grotere omvangkregen.Felix Alen verdiepte zich onder-meer in allerhande moderne tech-nieken die tijdbesparend en ar-beidsverlichtend waren en na en-kele jaren kreeg hij op dit terreineen internationale reputatie, zekerna de publikatie in 1990 van eenstandaardwerk “Vacuumgaren en

nieuwe technieken in de gastrono-mie”. Zijn boek kreeg ruime be-langstelling in gastronomische,wetenschappelijke en academischekringen en was ook het resultaatvan een intense samenwerkingmet specialisten uit al deze secto-ren. En dus werd hij prompt doorde VRT-televisie gecontacteerdvoor het programma “Eén vooriedereen”. Waarvan de receptengebundeld zijn in “Koken met...Felix Alen”. Ondertussen werdreeds een 15-tal kookboeken doorFelix op de markt gebracht.Vzw Xaverius tenslotte is het eer-ste Centrum voor Eet- en Tafelcul-tuur in ons land met meer dan1000 leden.

Geregeld worden hier nationale eninternationale “kooksterren” uitge-nodigd voor een workshop of de-mo. Een historisch pand in hetBegijnhof van Diest is de thuis vande Xaveriusleden. Ze verdiepenzich dan ter plaatse in diversestreekproducten zoals witloof,champignons, kalfsvlees, streek-wijn, asperges, wild. Voor zoveelinzet van de Hagelandse streek-producten en streekgerechtenwerd Felix Alen gehuldigd door deVoka - Kamer van Koophandel re-gio Diest als Ambassadeur van deHagelandse streekgerechten. Bur-gemeester Laurys overhandigdede trophy aan Felix Alen.

m Felix Alen (Hof te Rhode) samen met de voorzitter van de Kamer regio Diest Laurent Draelants (CEO HarolGroup).

Dhr en mevr. Alen samen met het Kamerbestuur en de burgemeester Jan Laargo. Voor de nieuwjaarsreceptie Diest werd wederom het stemmige Hof te Rhode gekozen.

Nieuwjaarsevents014

Ondernemers 3 maart

b Voorzitter Kamer regio Diest Laurent Draelantsmaakte de plannen en bezorgdheden voor 2009bekend van de Kamer en leidde de sprekers in.

. Burgemeester Jan Laurys overliep de belangrijk-ste actiepunten van het stadsbestuur van 2009 en2010.

b Schepen Bart Stals gaf toelichtingen bij debelangrijkste openbare werken en deplanning van nieuwe bedrijvenzones.

c Ook in Diest konden we wederom meerdan 150 ondernemers verwelkomen op onsnieuwjaarsevent.


Ondernemers 3maart

m Peter Debaerdenmaeker (Garage Meelbergs) omringd door ondernemer Pierre Van San(Toyota) en meester Jacques Celis (Adv. Celis)

m Franky Buvens zorgde voor het dankwoord namens de familie en firma Buvens.

m Uiteraard een receptie met overheerlijke hapjes van Felix.

De Diestse nieuwjaarsreceptie 2009 werdaangeboden door

m Francis De Baerdemaeker in gezelschap van Franky Buvens.


Ondernemers 3maart

Nieuwjaarsevent Voka - Kamer regio Tienen

Walter Kestens, Tiense ondernemer van het jaar

Het is een traditie in onze Voka -Kamer regio Tienen om elk jaareen verdienstelijke ondernemer endaarmee een hele onderneming enal haar medewerkers in het zonne-tje te zetten als ondernemer vanhet jaar tijdens haar nieuwjaarse-vent.In 2006 werd aldus reeds de ere-voorzitter van de Kamer Léon Suégehuldigd voor heel zijn loopbaanbij de Tiense Suiker en zijn inzetvoor de Kamer en de hele regio. In2007 werd een zogenaamde“nieuwkomer” in Tienen in hetzonnetje gezet met Johan Nijs, ge-neral manager Photovoltech. Vorigjaar huldigde de Kamer ErwinCool voor zijn toch wel opmerke-lijke loopbaan in Blankedale.Ook in 2009 werd op de Kamer-samenkomst van 22 januari op hetTiense Stadhuis een Tiense onder-nemer in het zonnetje gezet dieniet alleen als ondernemer maarook voor zijn inzet voor de geheleTiense regio gehuldigd werd, na-melijk Walter Kestens.Met Walter Kestens spreken weniet over één bedrijf maar over eenrange van Tiense bedrijven diezich aan de ene zijde toespitsen op

diensten voor bedrijven en aan deandere kant: entertainment.Het succesverhaal familie Kestensbegon reeds in 1919 toen over-grootvader Joseph aan de Diestse-steenweg een constructiebedrijfoprichtte. De suikerfabriek wasondermeer de eerste klant van hetmachineonderhoud. GrootvaderAlfons bracht in 1949 de zaak overnaar de Gilainstraat en vader Hec-tor trok in 1975 naar het Industrie-park. Walter werd geboren in Tie-

nen op 29 augustus 1964 en is va-der van 6 kinderen. De broers Wal-ter en Luc namen samen het be-drijf over in 1980 en in 1992 begon-nen ze met de stichting vandiverse zusterbedrijven en veel-vuldige succesvolle overnames.In 2004 wordt ook hier aangetoonddat het verschil tussen onderne-men en overgenomen worden heelklein kan zijn. De operationelevennootschappen van GroepKestens worden verkocht aan hetDeense ISS. Velen vreesden voorhet verdwijnen van een van deTiense pronkstukken maar WalterKestens zorgde eerst voor een goe-de integratie binnen ISS, vormdesamen met enkele andere overna-mes binnen ISS Groep Kestens omtot ISS Industrial Services, en ver-zekerde zich nadien van een plaatsin het directiecomité van deze gi-gant in facilitaire dienstverlening.In Belgie alleen al heeft ISS nietminder dan 12.500 medewerkers,wereldwijd is ISS zelfs de 5degrootste private werkgever metmaar liefst 500.000 medewerkers.Ondertussen zijn de 2 investe-ringsvennootschappen, KestensInvest NV en Tienen Invest Maat-schappij NV, ook mooi blijven

Walter Kestens ontvangt de trophy uit de handen van burgemeester Marcel Logist en voorzitter Roger Van Geerteruy.

Walter Kestens dankte de Kamer voor zijn benoeming als Tiens ondernemer van het jaar.


Ondernemers 3maart

groeien en hebben naast hun on-roerende investeringen, waaron-der enkele mooie projecten op Tie-nen Soldatenplein, Tienen Grijpenen de kmo-zone in Glabbeek, ooknog enkele andere mooie kinderenopgeleverd:

We beginnen met de jongste:

Keyworks:Samen met het Nederlandse VTUTechnics creeerde Kestens InvestNV een nieuw uitzendkrachten-netwerk dat beter aansluit op denoden van de werkgevers dan de-ze van de traditionele interimkan-toren.

GRK-ServicesIs een logistieke dienstverlenermet een belangrijke plant op Tie-nen - Grijpen waar het enerzijdslogistiek verzorgt voor Perel ge-reedschappen en anderzijds on-derdak biedt aan Soltech die erzonnepanelen samenstelt.

K-ProjectsIs het staal atelier, zeg maar de ver-derzetting van de activiteiten diein 1919 hun oorsprong zagen. Van-daag worden er de allergrootstestructuren en ketelbouw gefabri-ceerd en richt het bedrijf zich op-merkelijk naar de entertainmentwereld. Het leverde de laatste ja-ren belangrijke onderdelen vanpodia van de allergrootsten zoalsU2, Rolling Stones, Genesis, TinaTurner, enz. En ook de mooie 29meter lange brug waarmee KoenWouters in december over de me-nigte van het sportpaleis zweefdeis van de hand van K-Projects.

Dat brengt ons bijna vanzelfspre-kend bij

SuikerrockWalter Kestens is echter bij hetgrote publiek gekend als dé manachter Suikerrock dat vandaag hetgrootste stadsfestival van het landis. Suikerrock is vandaag met haar

120.000 bezoekers uitgegroeid toteen echt uitgangbord van Tienenin de nationale media, wat zekerbijdraagt tot de uitstraling van on-ze stad. Het resultaat van perma-nent mixen van vrijwilligerswerkmet economische realiteit en crea-tiviteit.

Sevents NVIn de marge van Suikerrock is Se-vents ontstaan. Als professioneeleventbureau creeerde het vorigjaar een nieuw festivalformat: Fa-mily Fun en zal bvb dit jaar deproduktie verzorgen van alle Beach-soccer tornooien van de Belgischevoetbalbond.

Vele redenen dus voor de Voka -Kamer van Koophandel Tienen omWalter Kestens als Tiense onderne-mer 2009 uit te roepen. Burge-meester Marcel Logist overhandig-de de trophy op het Tiense Stad-huis in aanwezigheid van een 200-tal lokale ondernemers.

Partners in OndernemerschapVoka - Kamer van Koophandel Arr. Leuven is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijkespreekbuis wil de Kamer het bedrijfsleven in het arrondissement Leuven stimuleren en aldus bijdragentot meer welvaart en welzijn in de regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten diehet ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van dezemissie hebben onderstaande toonaangevende bedrijven een structurele samenwerking gesloten met deKamer als eventpartners.Samen springen we aldus in de bres om het ondernemersklimaat in onze regio de nodige vruchtbareinjecties te geven.

Nieuwjaarsevents020

Ondernemers 3 maart

b Het “Tiens ontvangstcomité” met voorzitterRoger Geerteruy, schepen M.C. Loozen, stadssecre-taris Luc Jansens, burgemeester Marcel Logist enonze directeur René Leekens.

. Roger Van Geerteruy hield een pleidooi voor deafschaffing van de Tiense belasting op drijfkracht.

b Burgemeester Marcel Logist trad op als gastheer op het stadhuis.

c Schepen M.C. Loozen overliep de ver-schillende economische hefbomen voor destad Tienen.

b Johan Nijs (CEO Photovol-tech) en echtgenote Christienzijn als “nieuwkomers” kindaan huis op het Tiense stad-huis.

Nieuwjaarsevents022

Ondernemers 3 maart

Nieuwjaarsevent Tienen

m De burgemeester van Linter laat duidelijkTienen niet los.

b Meer dan 200 genodigden van onze Kamer enBC Tienen vulden het Tiens stadhuis, een record-opkomst.

. De Tiense laureaten van ondernemers van hetjaar met Walter Kestens, Johan Nijs, Erwin Coolen Leon Sué omringd door de organisatoren.

.. Het was duidelijk over de koppen lopen ophet Tiense stadhuis.

m De voorzitter van het Handelaarsver-bond Tienen Hubert Niclaes laat zichomringen door de pers.

De Tiense nieuwjaarsreceptie 2009 werdaangeboden door


Ondernemers 3maart

Nieuwjaarsevent Landen

Op de geslaagde nieuwjaarsrecep-tie van de Kamer regio Landen enhet stadsbestuur Landen drongvoorzitter Leo Schepers aan deafschaffing te bekomen van de lo-kale belastingen op drijfkracht,waardoor de industriele bedrijvenextra belast worden. Landen is eenvan de laatste steden in de regiodie deze belasting nog kent. Ookwees de voorzitter op de noodzaakde bestaande bedrijvenzone uit tebreiden.Het vernieuwingsproject rond hetstation is daarbij ook belangrijk.“Dat kan uitgroeien tot een groei-pool waar wonen, werken en mo-biliteit hand in hand gaan”. “De

ontwikkeling van de oude Alexissi-te als een nieuwe lokale zone iseen van onze aandachtpunten”,zei Schepers. Alexis is een oudemetaalfabriek die er al jaren ver-vallen en op zwaar vervuildegrond bijligt. Dat is inderdaad eenmogelijkheid in het bestaande in-dustrieterrein zonder dat de zonedichter bij de dorpen moet aanleu-nen.Schepers vraagt meer aandachtvoor de interne verbindingen tus-sen Landen, Linter en Zoutleeuw.Hij vraagt om een veilige verkeers-doorstroming te realiseren. Ook delokale signalisatie laat volgens

hem nog steeds te wensen over.Schepen van Middenstand RikGysemberg wil proberen om sa-men met de bedrijven de industrieovereind te houden. Hij zal in 2009een “ronde van Landen” organise-ren om de ondernemers dichter bijelkaar te brengen. Om een mid-denstandsvriendelijker klimaat tecreeren kondigt hij de afschaffingvan de heksenjacht door parkeer-wachters aan. Vanaf oktober stoptde overeenkomst met het parkeer-bedrijf. Burgemeester Kris Colsoulstelt dat investeren in het wind-molenpark nieuwe financieleruimte voor Landen zal scheppen.

m Het cultureel centrum Amfi zorgde ditjaar voor de sfeervolle ontvangst van deLandense ondernemers en zelfstandigenvoor het nieuwjaarsevent 2009.

m Stad Landen en onze Kamer regio Lan-den, reeds enkele jaren stevige partners inde succesvolle organisatie van een geza-melijk nieuwjaarsevent.

b Het “Landens ontvangstcomité” metvoorzitter Leo Schepers, voorzitter handelBenoit Vriamont, burgemeester KrisColsoul en onze directeur René Leekens.


Ondernemers 3maart

b Kamervoorzitter Leo Schepers brak een lansvoor de afschaffing van de Landense belastingen opdrijfkracht.

. Burgemeester Kris Colsoul staat positief tegen-over de uitbreiding van de Landense bedrijvenzonesen de bouw van een windmolenpark.

b Schepen Rik Gysemberg overliep de verschillende economische aan-dachtspunten van het stadsbestuur.

. Wederom een record aantal van meer dan 120 ondernemersen zelfstandigen op ons nieuwjaarsevent.

Nieuwjaarsevents026

Ondernemers 3 maart

Nieuwjaarsevent Landen

m Schepen Rik Gysemberg verwelkomde de burgemeester van Linter Mark Wynants.

m Schepen Rik Gysemberg spreekt de vele genodigden toe.

Netwerken tussen de Landense bedrijfsleiders enhandelaars.

De medewerkers van de Stad Landen zorgdenwederom voor een smaakvolle ontvangst van devele gasten.


Ondernemers 3maart

Kamers van Koophandel zorgen voor besparing van10 miljoen euro aan exporteursOp 27 januari stelde federaal Mi-nister van Ondernemen en Ver-eenvoudigen Van Quickenborne inde gebouwen van ITC (Balta-groep) te Tielt het online platformDigiChambers voor. Dankzij dezenieuwe toepassing die te vinden isop www.digichambers.be moeteen cruciaal exportdocument, hetzogenaamde oorsprongscertificaat,in het vervolg niet langer op pa-pier worden aangevraagd en op-gehaald bij de lokale zetel van deKamer van Koophandel, maar zalhet elektronisch kunnen wordenaangevraagd en bij het bedrijf zelfafgedrukt. De nieuwe applicatiewerd ontwikkeld door de Bel-gische Kamers van Koophandel, insamenspraak met de FederaleOverheidsdienst Economie en deDienst voor de AdministratieveVereenvoudiging. De voordelenvoor exporterende bedrijven zijnonmiskenbaar: kostenbesparing,tijdswinst en optimalisatie vanhun eigen administratie. Ook hetmilieu vaart er wel bij: minder ver-plaatsingen naar de Kamer vanKoophandel om documenten telaten afstempelen en de mogelijk-

heid om documenten elektronischte archiveren. Bedrijven hebbenoorsprongcertificaten nodig alseen ’’identiteitskaart’’ van hungoederen voor export naar bepaal-de landen. Momenteel zijn ditvooral landen uit het Midden-Oos-ten, Rusland en andere landen uitde voormalige Sovjet-Unie. In 2008werden meer dan 220.000 van der-

gelijke certificaten afgeleverd aande Belgische exportbedrijven”. Zo-als overal elders ter wereld zijn hetook in België de Kamers van Koop-handel die de oorsprongsattestenuitreiken, in opdracht van de FODEconomie. Tot nu toe was dit eenvolledig papieren procedure waar-bij de bedrijven of hun koerierszich fysiek bij een Kamer van

Een stralende voorzitter van de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel John Stoop samen metminister van Ondernemen en Vereenvoudigen Van Quickenborne

Federaal minister Van Quickenborne lanceert DigiChambersVia DigiChambers behoren de Belgische Kamers van Koophandel bij de top inzake digitalisering van exportdo-cumenten. Christophe Coulie, projectleider, geeft toelichting namens de federatie.

DigiChambers 029

Ondernemers 3maart

Koophandel moesten aanbiedenmet de nodige documenten en be-wijsstukken die dan nauwkeurigwerden geverifieerd en voorzienvan een stempel. Met deze praktijkwordt nu komaf gemaakt: bedrij-ven kunnen de hele proceduredigitaal doorlopen en hoeven zichniet meer te verplaatsen. Volgenseen studie van Deloitte kan de be-sparing voor een ondernemingoplopen tot 50 euro per oor-sprongscertificaat, wat dus eentotale besparing van 10 miljoeneuro kan opleveren voor de Bel-gische exportbedrijven. Voor debeveiliging van de toepassing ende uitwisseling van gegevenswordt gebruik gemaakt van deelektronische identiteitskaart envan de digitale certificaten vanCertipost en GlobalSign. De ont-wikkeling van de applicatie werduitgevoerd door het informatica-bedrijf D Soft uit Drongen, dat ookal succesvol betrokken was in eengelijkaardig project voor de Ne-derlandse Kamers van Koophan-del. Met deze toepassing zit België

in het koppeloton van de digitaleafgifte van oorsprongscertificaten.Enkel Nederland en het VerenigdKoninkrijk hebben vergelijkbaresystemen. Minister Van Quicken-borne: “De elektronisering van deoorsprongscertificaten is een uit-stekende zaak. Op een momentdat bedrijven de handen vol heb-ben met het beheersen van de ge-volgen van de economische crisis,hoeven ze geen tijd en geld meerte steken in het vervullen van deze

administratieve formaliteit. Na deafschaffing van de taks op export-kredietverzekeringen en het ver-hogen van de kredietcapaciteit vanDelcredere nemen we daarmeeeen derde maatregel op korte tijdom onze uitvoerbedrijven eenduwtje in de rug te geven.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Verdere info en handleidingen bij onze Kamer

(Martine Delang - 016 22 26 89 −

[email protected])

Bron foto’s: © e-photos

Een opgetogen federaal minister van Ondernemen over het werk van de Belgische Kamers van Koophandel datde Belgische bedrijven 10 miljoen euro moet opbrengen.

DigiChambers030

Ondernemers 3 maart

Uitstel betaling bedrijfsvoorheffing

De regering gunt bedrijven een uitstel van drie maanden voor de beta-

ling van bedrijfsvoorheffing. De belasting die normaal op 15 april ge-

stort moet worden, moet daardoor pas op 15 juli worden betaald.

Uw Voka-Kamer van Koophandel is uiteraard tevreden met deze maat-

regel maar rekent zeker nog op bijkomende maatregelen om in deze

bijzonder moeilijke tijden het hoofd te kunnen bieden aan de crisis.

De maatregel past in het economische herstelplan vande regering Van Rompuy. De bedrijfsvoorheffing vanhet eerste kwartaal die normaal dient betaald te wor-den op 15 april, moet pas betaald worden op 15 juli.De belasting van het tweede kwartaal moet pas be-taald worden op 15 oktober.De ondernemingen die hun bedrijfsvoorheffing opmaandbasis aangeven, krijgen gedurende zes maan-den drie maanden uitstel. (zie tabel)Door het uitstel van de doorstorting van de bedrijfs-voorheffing ontstaat voor de onderneming op een be-paald tijdstip een piekmoment. Dat gebeurt op hetogenblik dat de betaling van de normale bedrijfsvoor-heffing en de uitgestelde samenvallen.Om die ’’dubbele betaling’’ haalbaar te maken, krijgen

bedrijven gedurende zes maanden een intrestbonifica-tie van 1 procent op een lening die ze afsluiten bij eenkredietinstelling.

Bedrijfsvoorheffing

lonen van normalebetaaldatum

namaatregel

maart 15 april 15 juliapril 15 mei 15 augustusmei 15 juni 15 septemberjuni 15 juli 15 oktoberjuli 15 augustus 15 novemberaugustus 15 september 15 december

(bron De Tijd)

De Kamer vraagt ook gemeenten om mee te helpen de crisis te bestrijden

Voka - Kamer van Koophandel Leuven doet ook eenoproep aan haar gemeenten om acties te nemen in destrijd tegen de economische crisis. De recessie is eenrealiteit. Voka - Kamer van Koophandel wenst hier-over echter niet te jammeren maar acties voor te stel-len die de crisis - of de effecten ervan - kunnen tempe-ren. Ondernemingen zijn daar overigens nu al volopmee bezig en ook de huisgezinnen passen hun gedragaan.Ook de lokale beleidsverantwoordelijken, zoals ge-meenten, OCMW’s en het provinciebestuur, kunnenovergaan tot concrete maatregelen.Onze Kamer stelt 4 acties voor:1. Versnelde uitvoering van de geplande investerin-

gen. Dit dient uiteraard te gebeuren in overleg metde contractant (bv. aannemers).

2. Vlugge afhandeling van vergunningen en formali-teiten. Hoe vlugger de bedrijven noodzakelijke ver-gunningen toegewezen krijgen (zoals de steden-bouwkundige vergunning), hoe sneller zij een aan-vang kunnen nemen met uitvoering van de ge-

plande investeringen. Dit geeft een indirecte endirecte stimulans aan de economie en tewerkstel-ling.

3. Snelle betaling van facturen inzake opdrachten enleveringen (minder dan 30 dagen). Op deze wijzegeraken de bedrijven niet in geldnood.

4. Bevriezen, verminderen en zelfs afschaffen vanbedrijfslasten, eventueel via een uitdoofscenario.Wij denken hierbij ondermeer aan de belastingenop drijfkracht.

De vooropgestelde maatregelen zijn zeker niet de enigdenkbare, maar zouden zeker vruchten afwerpen,mocht een grote meerderheid van gemeenten dezedoorvoeren. De economie in het algemeen en vooralde tewerkstelling zouden al snel de impact van de ac-ties ervaren.Onze Kamer zal in haar eigen media, waaronder hetmagazine “Ondernemers”, aandacht schenken aan diegemeenten die de komende weken en maanden anti-crisis acties nemen.

Belangenbehartiging 033

Ondernemers 3maart

Vijf nieuwe Vlaamse voorstellen voor relance

Vlaams minister van Economie Patricia Ceysens

heeft een reeks nieuwe Vlaamse voorstellen

klaar om de financiele en economische crisis

harder aan te pakken.

KredietwaarborgenVorig jaar nam de Vlaamse rege-ring al een urgentiebesluit om dewaarborgregeling voor kmo’s teversoepelen en uit te breiden. Zewou banken daarmee aanmoedi-gen om vlot krediet te blijven ver-strekken. Sindsdien heeft de Euro-pese Commissie de regels voorsubsidies aan kleine en middelgro-te ondernemingen (kmo’s) versoe-peld om de crisis te lijf te gaan.Ceysens wil die kans aangrijpenom de maximum kredietwaarborgop te trekken van 1,5 miljoen naar3,75 miljoen euro. Tegelijk is in hetVlaams parlement een initiatiefgenomen om ook grote bedrijvenkredietwaarborgen te verstrekken.Voorlopig is voor die uitbreidinggeen extra geld nodig. In de begro-ting 2009 is 500 miljoen uitgetrok-ken.

Steun voor startersHet ARKimedes-fonds voor hetverstrekken van risicokapitaal aanstarters en kmo’s heeft met de in-breng van privépartners 218 mil-joen ter beschikking, waarvan on-

geveer 66 miljoen al is geïnves-teerd. Ceysens verwacht dat hetfonds in 2010 aan zijn limiet zit enwil dan ook nieuwe kapitaalrondebij een breed publiek van particu-liere beleggers houden. Het slechtebeursklimaat schrikt haar niet af.’Ik denk dat vele mensen nog welvertrouwen hebben in een kapi-taalronde waar ook de overheidmee gemoeid is.’

InnovatiefondsHet Vlaams innovatiefonds (Vinof)beschikt nu over 25 miljoen euro.Ceysens wil het fonds verdubbe-len in omvang en tegelijkertijdmeer toespitsen op investeringenin de opstart en groei van innova-tieve ondernemingen.

Lening voor bedrijvenDaarvoor wordt onder meer eennieuwe pijler opgericht binnen departicipatiemaatschappij Vlaande-ren. PMV Mezzanine moet achter-gestelde leningen verschaffen omde financiele structuur van onder-nemingen te verbeteren, een nieu-wigheid voor Vlaanderen. Het

moet volgens Ceysens kunnen be-schikken over 100 miljoen euro,waarvan 50 miljoen euro vers geld.

InvesteringsfondsDe minister wil PMV ook recht-streeks laten investeren in bedrij-ven uit de biotech en andere be-drijven uit de sector van de lifesciences. Het inVita-fonds moetkunnen rekenen op 16 miljoenGimvindus-middelen, die nu opde Vlaamse begroting geparkeerdstaan. Het Biotech-fonds, dat eind2008 een waarde van 63,2 miljoeneuro had, wordt voor vijf jaar ver-lengd.

11 procent bedrijven voorspelt een ontslagronde

11 procent van de ondernemingenverwacht dit jaar in zijn vestigingte moeten overgaan tot een afslan-king waarbij meer dan 10 procentvan de werknemers betrokken is.Dat blijkt uit een rondvraag vanSD Worx bij 176 hr-verantwoorde-lijken en bedrijfsleiders. De voor-

bije drie jaar was dat maar 3 op de100 bedrijven het geval. Wordt determ herstructurering in de ruimezin gebruikt, dus inclusief eenovername of verhuis, dan denkt49,5 procent van de ondervraag-den dat die het geval zal zijn in2009. Herstructureringen lijken

daarbij proportioneel vaker voor tekomen bij grote ondernemingendan bij kmo’s.Deze cijfers bevestigen dat resulta-ten van onze eigen bevraging ter-zake uitgevoerd door het WGAVlaams Brabant.


Ondernemers 3maart

Dertien tips om de crisis te overleven

Op basis van brainstorming in onze verschillende net-werken en de reacties van onze leden kwamen deVoka - Kamers van Koophandel tot dertien tips om decrisis te overleven.

1. Open interne communicatieIedereen zit in crisis, niet alleen de CEO. Betrek uwpersoneel en laat mensen mee naar oplossingen zoe-ken. Medewerkers voelen en weten ook als het nietgoed gaat. Het heeft dan ook geen zin oeverloos ach-ter gesloten deuren met alleen het management tevergaderen. Dit voedt de wandelganggeruchten diehun eigen leven gaan leiden. Laat mensenmeedenken.

2. Bespaar niet op externe communicatieIntegendeel, voer externe communicatie nog op. Mar-keting- en communicatiekosten vallen het eerst onderhet besparingshakmes. Dit bespaart kosten op kortetermijn maar men verliest echter omzet op middellan-ge en lange termijn. Net nu niemand er aan denktbudgetten aan externe communicatie te besteden is dekans het grootst dat uw communicatie-inspanningenook effect hebben.

3. Betalingstermijnen onderhandelenDe wet bepaalt 30 dagen, contractueel kan men echterafwijken. Overheidsadministraties hanteren veel lan-gere termijnen, 90 dagen is geen uitzondering. Vol-gens Graydon bedraagt de gemiddelde afgesprokentermijn 41 dagen. De facto gaat het gemiddeld volgensGraydon over 61 dagen, tegenover het EU gemiddeldevan 53 dagen.

4. Alles kan beterBedrijven hebben de neiging alles wat goed gaat nietin vraag te stellen en te focussen op het slechte. Maaralles kan beter. Dingen die goed lopen nog verbeterengeeft toekomstgericht concurrentieel voordeel en ismakkelijker aan te pakken dan dingen waar men aljaren over aan het tobben is en die men niet veran-derd krijgt. Stel alles in vraag: crisissen zijn kansen omuw werking te optimaliseren. In heel wat bedrijvengebeuren dingen al jarenlang op dezelfde manier om-dat er geen nood was aan verandering. Crisis is eenoptimaal ogenblik om dit te herbekijken.

5. Denk niet aan morgen maar aanovermorgen

Strategie duidelijk stellen en kortetermijnverlies incal-culeren om langetermijnwinst te realiseren. Dit impli-ceert dat men misschien even moet doorzetten in min-der optimale omstandigheden om te kunnenoverleven.

6. Kom uit uw kotIn crisis heeft eenieder de neiging zich in zichzelf tekeren, wordt men blind voor de buitenwereld, sluitmen zich af. Niet doen! Praten, buiten komen, blik ver-ruimen, internationaal denken, trends trachten te ont-waren, enz.

7. Na regen komt altijd zonneschijnHet kan wat duren maar de regen stopt altijd. Hetstaat vast, na elke crisis komt heropleving. Focus daar-op en tracht te voorspellen hoe de wereld er na de cri-sis zal uitzien. Zorg voor een paraplu vandaag, maareven nat worden kan geen kwaad want de zon gaatooit opnieuw schijnen.

8. Wie bang is krijgt altijd slaagEen mens lijdt meer van het leed dat hij vreest danvan het werkelijke leed dat hij lijdt. Bang zijn lostniets op. Gewoon doen wat je denkt dat je moetdoen...

9. Aanval is beste verdedigingOffensief ondernemerschap met nieuwe markten,nieuwe producten, nieuwe ideeen eerder dan gewoondefensief trachten te houden wat men heeft. In crisis-situaties komt het echte ondernemerschap naar bo-ven.

10. Wie niet horen wil moet voelenBetrek mensen, stimuleer hen om samen er aan tewerken. Maar wie niet horen wil moet voelen. Eenbedrijfsleider is als een voetbaltrainer. Hij moet de lij-nen uitzetten. Maar als er spelers bij zijn die ondanksalle moeite die men doet niet meewillen dan dringteen transfer zich op. Zeker in crisissituatie heeft menalle positieve energie nodig.

11. Hoge bomen vangen veel windAanvaard als CEO dat je de wind van voren krijgt.Neem de dingen niet persoonlijk. Het is inherent aanje functie dat jij de volle laag krijgt.

12. Snelheid is belangrijkHet zijn niet de groten die de kleinen opeten maar desnellen de trageren. Beter proberen en evalueren enbijsturen dan allerlei commissies, studies enz...

13. Doe wel en zie niet omAls CEO ben jij verantwoordelijk als het fout gaat.Daarom moet je doen wat jij denkt dat je moet doen.Luister naar anderen maar neem zelf de beslissing.CEO’s worden betaald om te beslissen. Just do it.


Ondernemers 3maart

Staatsblad telde in 2008 bijna 70 000 pagina’s!

Belgen worden verondersteld de wet te kennen, watin het afgelopen jaar weer een hele klus was. Als goe-de Belg werd u in 2008 verondersteld 69 318 pagina’sStaatsblad te hebben gelezen. Dat zijn er 3 000 meerdan vorig jaar. Toen klokte het Staatsblad af op 66.290pagina’s. Voka - Kamers van Koophandel pleiten datalle politici administratieve vereenvoudiging niet al-leen opnemen in hun goede voornemens voor 2009,maar er ook daadwerkelijk iets aan doen. Enkel zo kande publieke overhead verminderd worden, en kan eeneinde gemaakt worden aan de torenhoge fiscale lastenvoor bedrijven en burgers.Het Staatsblad is het officiele publicatieblad van wet-ten en decreten, Koninklijke Besluiten en besluitenvan de Vlaamse regering. Het aantal pagina’s is danook een symbool voor het tempo waarmee regels enwetten worden geproduceerd in ons land.In 2008 werd de kaap van 70 000 pagina’s net nietoverschreden. Dat betekent dat een goede Belg in hetafgelopen jaar zich dagelijks 190 pagina’s juridischelectuur eigen heeft moeten maken.René Leekens, directeur Voka - Kamer van Koophan-del Leuven: “Het is jammer te moeten vaststellen dat

de roep om administratieve vereenvoudiging een om-gekeerd effect lijkt te hebben op de regeldrift van on-ze overheden. Alle boute verklaringen ten spijt, is hetStaatsblad op 10 jaar tijd verdubbeld in pagina’s. Endan heeft het federale niveau nog maar op halvekracht gewerkt in het afgelopen jaar omdat we passinds eind maart een federale regering hadden”.Voka - Kamers van Koophandel pleiten voor een dras-tische vereenvoudiging van het regelgevend kader eneen vermindering van de administratieve overlastvoor bedrijven en burgers.René Leekens: “Achter iedere wet of regel staat eengroep ambtenaren die moet zorgen voor de uitvoeringof de toepassing ervan. Voka heeft reeds becijferd dater 70 000 ambtenaren teveel zijn. Dit is zorgwekkend!Het gevolg is immers dat de lastendruk voor burgersen bedrijven bijna nergens in de wereld zo hoog is alsin ons land. Politici moeten erover waken dat nieuweregels doelmatig zijn, en niet worden uitgevondendoor administraties die zichzelf in stand willen hou-den. Voor elke nieuwe regel die wordt uitgewerkt,moeten er minstens zoveel geschrapt worden”.

Belangenbehartiging038

Ondernemers 3 maart

Nieuwe functies voor directeurs AB InBev-brouwerijen Leuven en Hoegaarden

Serge Sandrin, directeur van de ABInBev-brouwerijen van Leuven enBelle-Vue, wordt op 1 februari ge-promoveerd tot Zone DemandFulfilment Director van de ZoneWest-Europa. Ook Peter Sauer, di-recteur van de brouwerij van Hoe-gaarden, krijgt een internationale

functie. Hij kan begin februari aande slag als nieuwe plantmanagervan de brouwerij in het SchotseWellpark.De brouwerijen van Leuven enBelle-Vue krijgen voortaan elk eeneigen plantmanager. Mauricio Sou-fen (momenteel plantmanager van

Wellpark) gaat Leuven leiden enMarc Duez (momenteel Opera-tions Manager bij Belle-Vue) Belle-Vue. Aan het hoofd van de brou-werij van Hoegaarden komt AnneChanima, die momenteel de brou-werij van Diekirch leidt in Luxem-burg.

Topman Anton De Proft stapt op bij ICOS

Anton De Proft heeft zijn functievan gedelegeerd bestuurder vanhet Leuvense chipinspectiebedrijfICOS Vision Systems geruild voordie van adviseur van de Ameri-kaanse groep KLA-Tencor, dieICOS vorig jaar overnam.De Proft is ook niet langer bestuur-der van ICOS. De Proft stond ze-

ven jaar aan het hoofd van de on-denreming. De verandering heeftte maken met de integratie vanICOS in het moederbedrijf, maardetails daarover wil De Proft nietkwijt. De integratie maakt ook datICOS nu formeel geen gedele-geerd bestuurder meer heeft. De

Proft werkte in het Leuvense labo-ratorium van de latere universi-teitsrector André Oosterlinck,waaruit ICOS ontstond als spin-off. De Proft weet nog niet wat hijnu, na ICOS, gaat doen.

Martine Tempels, Vice-president Telenet Solutions

Martine Tempels heeft sinds beginjanuari 2009 de functie van Vice-president van Telenet Solutionsopgenomen. Martine Tempels isMaster in Business & Economics.Zij kan bogen op een uitgebreide

expertise in sales en customer ma-nagement in de B2B-industrie.Binnen de Telenetorganisatie zalMartine aan Jan Vorstermans rap-porteren. Chris Van Elslander -Director Sales, Bart De Keyser -

Director Mobility, Carrier & Mar-keting, Bart Van Dorpe - DirectorCustomer Operations en ClaireMartin - Vice-President SME Busi-ness zullen aan Martine rapporte-ren.

Luc Philips financiele topman KBC

Luc Philips wordt de nieuwe fi-nancieel directeur bij KBC. Hij ver-vangt Herman Agneessens, diemet pensioen gaat op 30 april. Ag-neessens wordt in mei 60 jaar. Hijheeft 37 jaar bij KBC gewerkt,waarvan dertien jaar als lid van

het directiecomité. Tussen 1998 en2003 was hij verantwoordelijk voorde succesvolle uitbouw van de ac-tiviteiten in Centraal- en Oost-Eu-ropa. Luc Philips trad in 1971 indienst van de toenmalige Krediet-bank, waar hij het in 1997 schopte

tot gedelegeerd bestuurder. In1998, na de fusie van Kredietbank,CERA Bank en ABB Verzekerin-gen, werd hij gedelegeerd bestuur-der van KBC Bankverzekerings-holding en KBC Bank.

AB InBev verhuist directie naar New York

’s Werelds grootste brouwer ABInBev opent een operationele zetelin New York. Concreet verhuisteen groot deel van het directieco-mité naar de VS. 89 Belgischewerknemers zijn betrokken. Hetwereldwijde hoofdkantoor zou

wel in Leuven blijven, beloofde ABInBev.AB InBev wil tegen 2010 in NewYork een zogenaamd “functioneelmanagement” kantoor openen.Het kantoor zou zich gaan bezig-

houden met de dagelijkse leidingvan de biergigant. Leuven be-houdt de strategische beslissingen,de algemene vergaderingen en demeerderheid van de raden vanbestuur. De keuze voor New York

Personalia 41

Ondernemers 3maart

is niet onlogisch. “Sinds de over-name van Anheuser-Busch doorInBev zijn de VS de belangrijkstemarkt geworden. Het kantoor inNew York moet daarop inspelen”,duidt woordvoerster MarianneAmssoms.Opvallend daarbij is dat een grootdeel van het directiecomité naar

New York verhuist. Onder meeralgemeen directeur Carlos Brito ende financiele topman, Felipe Du-tra, maken van het nieuwe kan-toor hun uitvalsbasis. Ook de an-dere leden van het directiecomité,met uitzondering van de zonever-antwoordelijken, verhuizen. Jo

Van Biesbrouck, de salesverant-woordelijke voor de groep enAlain Beyens, de zoneverantwoor-delijke West-Europa blijven inLeuven. In Leuven werken mo-menteel nog 227 mensen.

Eric Van Zele, CEO Barco

Met Eric Van Zele kreeg Barco re-cent een CEO met 37 jaar interna-tionale managementervaring. VanZele verdiende zijn sporen ondermeer bij de Mechelse transforma-torbouwer Pauwels, bij het Leu-vense Telindus en Raychem.Toen Herman Daems (Gimv envoorzitter Barco) hem vroeg deleiding van Barco op zich te ne-men, hapte hij toe. “Een stukjevanuit een morele verplichting”,

zegt Van Zele, die al jaren bestuur-der was van Barco. Volgens diver-se kranten werd hij in 2001 al eensaangezocht om gedelegeerd be-stuurder te worden van de West-Vlaamse groep. De topmanagerziet zich twee tot drie jaar bij Barcoblijven. Die tijd denkt hij nodig tehebben om de groep te verbredenmet een groter dienstenaanbod enom de leiding te verjongen.

Voor Van Zele, die in Leuven enaan de Stanford University (VS)studeerde, naar Pauwels trok, washij bijna vier jaar aan de slag alsgedelegeerd bestuurder bij de toennog onafhankelijke netwerkspecia-list Telindus. Het grootste deel vanzijn carrière bracht hij door bij hetAmerikaanse elektronicabedrijfRaychem nu Tyco Electronics (Kes-sel-Lo).

Vlaams-Brabantse Kamers en Premed betreuren het heengaan van John Demuynck

Op 17 januari 2009 is de heer JohnDemuynck onverwacht overleden.De ondernemende duizendpootwerd op 25 oktober 1918 geborente Anderlecht en richtte op 24 ok-tober 1972 de toenmalige Kamervan Handel & Nijverheid Halle-Vilvoorde op. “Als industrieel top-ondernemer uit Vilvoorde speeldeJohn Demuynck al een voortrek-kersrol in verschillende organisa-ties voor patronale vertegenwoor-diging. Dat hij er ook in slaagdeom met zichtbaar plezier de Kamervan Koophandel in de regio Halle-Vilvoorde uit te bouwen tot eenvolwaardig en representatief or-gaan strekt deze rasechte levens-genieter tot eer”, aldus Patrick DeVos, voormalig directeur van Voka- Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde.John Demuynck was ere-voorzitteren lid van deze Raad van Bestuur

van 1972 tot 1992 en voorzitter van1974 tot 1982. “John Demuynckwerd als mens gekenmerkt dooreen puur talent voor ondernemen,een rijk sociaal leven en een zuiverpolitiek engagement. De Vil-voordse industrie en Voka Halle-Vilvoorde verliezen een boegbeelden een voorbeeld van bekwaam-heid”, herinnert Frans De Bis-schop, oud-voorzitter van Voka -Kamer van Koophandel Halle-Vil-voorde zich. De plechtige uitvaart-liturgie vond plaats in de St.-Amandusparochiekerk te Erps-Kwerps op zaterdag 24 januari2009.

John Demuynck was tevens mede-oprichter en voorzitter van Medivvzw, de toenmalige interbedrijfs-geneeskundige dienst van het arr.Halle-Vilvoorde die hij uitbouwde

tot dé dienst van zijn regio. Nagesprekken met Medio-Leuvenvzw, de interbedrijfsgeneeskundi-ge dienst van het arr. Leuven, dieopgericht was door de Kamer vanKoophandel Leuven, lag John me-de aan de basis van de oprichtingvan vzw Premed waarin beidediensten opgingen als dé bedrijfs-geneeskundige dienst voorVlaams-Brabant. Jarenlang wasJohn Demuynck nog gewaardeerdvoorzitter van Premed vzw.

De Vlaams-Brabantse Kamer vanKoophandel en Premed betreurendan ook dit heengaan en bedan-ken de heer Demuynck voor zijnonverdroten inzet voor onderne-merschap en zijn bijzondere bij-drage aan de economische ontwik-keling van onze regio. Wij wensende familie veel sterkte.

Personalia42

Ondernemers 3 maart

Stad Landen wil industriezone uitbreiden

Het Landense stadsbestuur betreurt dat de opmaak van het ruimtelijk

uitvoeringsplan, dat nodig is voor de uitbreiding van het industrieter-

rein, omwille van tegenslagen zoveel vertraging heeft opgelopen en pas

dit jaar kan goedgekeurd worden.

“We zijn er ons van bewust dat devraag naar beschikbare industrie-grond erg groot is. Enerzijds vanLandense bedrijven die zich willenherlokaliseren, anderzijds vannieuwe bedrijven die zich in onzestad willen vestigen”, zei burge-meester Kris Colsoul op onze geza-melijke nieuwjaarsreceptie te Lan-den. “De nieuwe uitbreiding vanvijftien hectare biedt heel wat kan-sen. We zien het als een opportu-niteit om bedrijven naar Landen tetrekken, die een meerwaarde kun-nen betekenen op het vlak vantewerkstelling en innovatie”.De stad onderzoekt daarnaast wel-ke inbreidingsmogelijkheden hetoude industrieterrein kan bieden.“We willen nagaan hoe braaklig-gende percelen kunnen aangesne-den worden”, aldus burgemeesterColsoul. “Uiteraard moet dit ge-beuren in consensus met de aan-palende bedrijven en mag dit huntoekomstmogelijkheden niet ingevaar brengen”. Nog een moge-lijkheid tot bijkomende industrie isde ontwikkeling van de oudeAlexissite als nieuw kmo-zone.

Grootste windmolenpark inLandenLanden wil samen met Sint-Trui-den, Electrabel en Infrabel eenwindturbinepark bouwen langs deE40. De stad keurde de samenwer-kingsovereenkomst goed. Daar-mee is het de eerste Belgische staddie investeert in een groot wind-molenpark op het vasteland.Het windturbinepark zal bestaanuit 29 turbines, waarvan er acht op

het grondgebied van Landen ko-men. Deze reeks molens komenlangs de E40 op het grondgebiedvan de gemeenten Gingelom,Hannuit, Hélécine, Orp-Jauche,Lijsem en Landen.

“In 2003 lag het project voor heteerst op tafel”, vertelt burgemees-ter Kris Colsoul. “In 2004 namenwe de beslissing om de windmo-lens op ons grondgebied toe telaten. Het ging oorspronkelijk oméén turbine waarvoor we jaarlijkseen vergoeding zouden krijgen.We wilden echter meer en Sint-Truiden, dat ervaring heeft metwindmolens op Safraanberg,maakte ons wegwijs in het gege-ven. Het is voor het eerst in Belgiedat een gemeente in zulk een over-eenkomst stapt. We stappen samenmet Sint-Truiden, Electrabel enInfrabel op lange termijn in ditproject en zullen op termijn be-hoorlijke inkomsten uit onze in-vestering halen.

De instapsom bedraagt 36 miljoeneuro. Dat is dertig procent van detotale investeringen. Het hele tur-binepark kost 120 miljoen euro. Destad Landen verwerft een partici-patie in de door Electrabel, Infra-bel en Telfin opgerichte vennoot-schap Newco cvba van elf procent.Landen verbindt er zich toe omsamen met Sint-Truiden de aande-len van Telfin over te nemen. VoorLanden betekent dit een inbrengvan eigen vermogen van vier mil-joen euro. De eerste windturbinesworden in 2010 geplaatst. Het pro-

ject zal in 2011 volledig in werkingtreden.“De eerste zeven jaar bedraagt deopbrengst 4,5%”, aldus de burge-meester. “Later loopt dat sterk open we hopen de hoogste winst-marge te breiken na het tiendejaar. Om dit te financieren gebrui-ken we reserves en gaan we eenlening aan van 1,2 miljoen euro”.Het grootste gedeelte van destroom zal gebruikt worden voorde treinen van Infrabel. In princi-pe wordt voldoende stroom ge-produceerd om in heel Landenelektriciteit te leveren.

Burgemeester Kris Colsoul staat positief tegenover de uitbreidingvan de Landense bedrijvenzones en de bouw van een windmolen-park.

Regio44

Ondernemers 3 maart

Stad Tienen gaat voor nieuwe bedrijvenzone en noordelijke ring

De Tiense afdeling van Voka - Ka-mer van Koophandel riep op denieuwjaarsreceptie het stadsbe-stuur op spoed te zetten achter dezoektocht naar een nieuw bedrij-venterrein. Dat aan het Grijpen-veld zit immers vol. Voorzitter Ro-ger Van Geerteruy wil een terreindicht bij de afrit van de E40. Hetstadsbestuur heeft er één op hetoog aan de Invalsweg. Ook nogtwee andere: het Soldatenplein(Utsenakenweg) en de Suikersite.

De drie samen beslaan een tachtig-tal hectare. De Suikersite omvatniet-gebruikte industriegrond vande suikerfabriek in Grimde. Sche-pen van kmo’s Marie-ClaireLoozen hoopt op een aankoop vandeze site door de stad. Voor hetSoldatenplein wenst ze het tracévan de nog aan te leggen Noorde-lijke Ring te verleggen om dat in-dustrieterrein beter te kunnen ont-sluiten.

Diest start promotiecampagne

Zeven BV’s moeten Diest promo-ten als toeristisch centrum. De stadstart met een grootschalige cam-pagne om meer bezoekers te lok-ken. Felice, Guy Swinnen, MarioAerts, Felix Alen ... doen mee. OokMijn Restaurant (VTM) en DeSmaak van De Keyzer (één) spelenhierin een rol.Een zevental Diestse BV’s zijndoor de stad onder de arm geno-men om een grootschalige promo-tiecampagne in elkaar te steken.Bedoeling is de stad zo prominen-ter op de toeristische kaart te zet-ten. Diest heeft immers een enormpotentieel. Vergeet niet dat het naBrugge de stad met de meeste ge-klasserde momumenten is. De stadspeelde bovendien vaak de hoofd-rol in televisieseries. Denk maar

aan Wij, Heren van Zichem, en devele producties van René Vlaeyen.Binnenkort strijken er opnieuwechte camera’s neer in het centrumvan Diest. De Lelie op de GroteMarkt zal de komende maandendienst doen als decor voor hetVTM-programma Mijn Restaurant.Twee keer per week beelden vanDiest op televisie, dat is onbetaal-

bare reclame, weet ook schepenvan Toerisme Marc Florquin. “Wegaan met de makers samenzittenen bekijken hoe we de sloganDiest, Mijn Stad kunnen meene-men in Mijn Restaurant”.Vorig jaar kreeg de toeristische in-fobalie 17.000 bezoekers over devloer en verdubbelde de vraagnaar brochures ten opzichte van2007. “Die stijgende lijn willen weverder trekken”, zegt Florquin.“Dat willen we doen door dit voor-jaar een nieuwe toeristische web-site te lanceren en natuurlijk metonze BV-campagne. In de binnen-stad zullen we banieren ophangenvan onze Diestse BV’s en er wor-den ook stickers gedrukt. De nieu-we toeristische brochure kan aan-gevraagd worden”.

Vlaamse regering keurt inplanting Winge Golf goed

De Vlaamse regering heeft eindjanuari het licht op groen gezetvoor het voorlopige gewestelijkruimtelijk uitvoeringsplan (RUP)dat Golf Winge in Tielt-Wingerechtszekerheid geeft. In het RUPwordt het hele golfterrein vanachttien holes, dat een totale op-pervlakte heeft van 67 hectare,ingekleurd als “gebied voor golf-terrein”. Het kasteel van Sint-Joris-

Winge met het aansluitende parken de gebouwen die nodig zijn omeen golfclub uit te baten zijn meeopgenomen in het plan.De Vlaamse minister van Ruimte-lijke Ordening Dirk Van Mechelenhoudt rekening met de belangrijkenatuurwaarde van het golfterrein.Zo loopt de beekvallei van Wingedoor het gebied. Daarom is hetvolgens hem zo belangrijk dat de

Schepen M.C. Loozen overliep de verschillende economischehefbomen voor de stad Tienen.

Regio 45

Ondernemers 3maart

Felix Alen

golfclub het label “eco-golf ” be-haalt. Dat kan met het opstellenvan een milieubeheersplan voorhet RUP definitief wordt. Volgens

de minister heeft de golfclub zichalvast geengageerd om dat label tebetalen. Als het RUP er eenmaal is,

kan de club bouwvergunningenaanvragen om de infrastructuuruit te breiden.

Overleg met Vlaamse regering over streekpact arr. Leuven

Op 1 december ll. was er in Brusseleen dialoogmoment met Vlaande-ren over de streekpacten. RESOCLeuven en RESOC Halle-Vilvoor-de, de vertegenwoordigers vanonze Kamer, traden in rechtstreeksoverleg met de Vlaamse ministersKris Peeters, Patricia Ceysens enFrank Vandenbroucke op basis vaneen lijst met verzuchtingen tenaanzien van de Vlaamse overheid.Mobiliteit en ruimtelijke economievormen duidelijk dé pijnpunten inbeide regio’s. De hernieuwde be-trokkenheid van het Vlaamse ni-veau bij het streekbeleid scheptgrote verwachtingen. Er zijn alvastenkele duidelijke afspraken ge-maakt en er is een vervolg van hetoverleg gepland.

Er zijn een aantal speerpuntpro-jecten die in 2009 in een beslissen-de fase komen. Zo is er het ver-volgtraject op de strategische stu-die geïnitieerd door POM Vlaams-Brabant over de “Logistieke PoortVlaams-Brabant”. Doel is om deprovincie te laten uitgroeien toteen centrum van slimme logistiek,bedrijvigheid met een hoge toege-voegde waarde. De provincie zalmeer worden uitgerust als eencentrum dat de verschillende aan-

sluitende logistieke stromen gaatcoordineren. Naast de provincialewerking zal in samenspraak methet Vlaamse niveau een gemeen-schappelijke “achterlandstrategie”worden uitgewerkt.Ook de uitbouw van onze provin-cie tot kennisregio blijft hoog opde agenda staan. Zo is er het Euro-pese project “Flanders Smart Hub”dat op kruissnelheid komt. Dit wilVlaams-Brabant nationaal en inter-nationaal “branden” als technolo-gische topregio. Deze doelstellingwordt ook nagestreefd in een aan-tal internationale samenwerkings-verbanden waaraan onze regiodeelneemt.Ook het project van de bio-incuba-tor in Tienen komt in een beslis-

sende fase. Deze bio-incubatormoet uitgroeien tot een high-techbedrijvencentrum voor gezondevoeding dat aan Tienen en omge-ving nieuwe perspectieven biedtnu de klassieke landbouw en desuikerindustrie achteruit boeren.De vennootschap met zowel priva-te als publieke partners werd op-gericht en de bestuursorganenwerden samengesteld. Er kan nutot actie worden overgegaan. Methet VIA-project “Elk talent telt” zethet RESOC voluit in op het weg-werken van de “mismatch” tussenvraag en aanbod op de arbeids-markt. RESOC Halle-Vilvoorde zalwerkgevers ondersteunen bij hetuitwerken van een aangepast aan-wervings- en HRM-beleid dat inde eerste plaats gericht is op an-derstalige werkzoekenden enwerknemers. RESOC Leuven zalzich toeleggen op een statistischedatabank met sociaal-economischeindicatoren die wordt opgenomenin een “European Information Ser-vice”, samen met grensregio’s inNederland en Duitsland.

RESOC Leuven, het regionaal eco-nomisch en sociaal overlegcomité,

ging op 1 december ll. op bezoekbij de Vlaamse regering in Brussel.Gastheren waren niemand minder

dan minister-president Kris Peetersen de beide ministers van onze

regio, Patricia Ceysens en FrankVandenbroucke. De verschillendebevoegdheden en wensen vanuit

het Leuvense werden aanhoord enop hun uitvoerbaarheid getoetst.

De “Leuvense” delegatiewerd aangevoerd doorgedeputeerdeJ.P. Olbrechts en namensde lokale besturen doorKris Taes (Kortenberg).Onze Kamer werd verte-genwoordigd doorhaar directeur RenéLeekens.

Regio 47

Ondernemers 3maart

voor ondernemersondernemers

Ondernemers is het maandblad van Voka - Kamer van Koophandel Leuven. Het magazine

informeert over de activiteiten van de Kamer, zet succesvolle bedrijfsleiders in de kijker, voelt

politici aan de tand en signaleert zakelijke uitdagingen. Bovendien brengt het nuttige tips en

handige weetjes voor u en uw onderneming.

Ondernemers wordt op 5.500 exemplaren gepersonaliseerd

verstuurd naar bedrijfsleiders, directie- en kaderleden, politici en andere beslissingsnemers.

Stuur ons uw bedrijfsnieuws!Ondernemers wordt veel en graaggelezen. Hebt u interessantbedrijfsnieuws, aarzel dan niet omons op de hoogte te houden van hetreilen en zeilen in uw bedrijf.Nieuwsberichten kunt u steeds sturennaar Voka - Kamer van KoophandelLeuven, Tiensevest 170, 3000 Leuvenof via e-mail [email protected].

Neem ondernemers op in uwcommunicatieplan

Ondernemers biedt interessanteadverteermogelijkheden. Voor tal vanbedrijven is Ondernemers al een vastewaarde in hun externe communicatie.Via een advertentie in Ondernemersbrengt u ook uw bedrijf onder deaandacht van een gevarieerdlezerspubliek van economische enpolitieke beslissingnemers en dittegen een zeer interessante kost percontact. Bovendien worden detarieven voordeliger indien u meerderemalen adverteert.

Voor informatie en tarieven kunt u steeds contactopnemen op het nummer016 22 26 89 of via e-mail [email protected]

Vlaams-Brabant werkt aan haar imago

De provincie Vlaams-Brabant lan-ceert een nieuwe imago-campagnewaarmee ze de bevolking een dui-delijker beeld wil geven van haaractiviteiten. Gedurende zes wekenzal telkens één project een weeklang toegelicht worden via adver-tenties in allerlei publicaties. Ko-

men aan bod: de nieuwighedendie je vanaf dit jaar in de provin-ciale domeinen vindt, de toegan-kelijkheid van de gebouwen, hetfietsknooppuntennetwerk, het file-probleem, energiepremies en hetjongerencentrum Hanenbos. Voor

het eerst zal de deputatie met een“campagneblog” werken, waarmeede provincie in directe dialoog wiltreden met haar inwoners. Deweblog kreeg de naam VlaBraBlog.Je vindt hem viahttp://vlabrablog.wordpress.com.

Structuurplan Zoutleeuw goedgekeurd

Het Ruimtelijk Uitvoeringsplan(RUP) van Zoutleeuw maakt ondermeer sportvelden, een camping,een manège, veel woningen eneen bedrijvenzone mogelijk. Hetuitzicht van Zoutleeuw zal de vol-gende tien jaar daardoor grondigwijzigen. Aan het RUP, dat werdvoorgelegd aan de gemeenteraad,is liefst tien jaar gewerkt. “Vooralop het vlak van wonen ondergaatZoutleeuw een hele metamorfose”,zei schepen van Ruimtelijke Orde-ning Roger Mertens. Drie groteprojecten voor sociale huisvesting

in Budingen, Zoutleeuw en Halle-Booienhoven zijn in totaal goedvoor 130 woningen. Ook de sta-tionsomgeving van Budingen ver-andert grondig. Er zijn woningengepland rond het plein dat zelfeen groen parkgebied met speel-tuigen voor de kleinsten wordt.Aan het stadhuis en De Passant iser ruimte voor extra commercieleimpulsen en komen er voetbalvel-den, een manege, een camping eneen parking.Naast de N3 komt een nieuwe be-drijvenzone. Die is nodig om

plaats te bieden aan de lokale on-dernemers met uitbreidingsplan-nen. De bestaande bedrijvenzonebiedt geen extra mogelijkhedenomdat ze grenst aan het provin-ciaal domein Het Vinne en de ont-sluitingsopties niet optimaal zijn.Het stadsbestuur wil de projectenbinnen een termijn van tien jaarverwezenlijken. Om het financieleplaatje rond te krijgen werkt destad samen met privé-ontwikke-laars.

Vernieuwingsproject Haacht station uit de startblokken

Vijf studiebureaus werken, opvraag van de overheid en deNMBS, volop aan een ontwerpvoor de vernieuwing van de sta-tionsomgeving in Haacht. Tegenhalf april moet hun ontwerp klaarzijn. Zo komt ook de realisatie vande brug over de spoorweg weerwat dichterbij.Els Van Loon van de dienst Ruim-telijke Ordening van de provincie:“De bouw van de brug, die despooroverweg moet vervangen dienu gedurende de helft van de daggesloten is, start in 2011”, weet deplanologe. “Als die brug klaar is,zal ook de volledige stationsomge-ving worden heringericht. De om-geving wordt na het afsluiten vande drukke overweg immers volle-dig verkeersluw. “Bedoeling is vanHaacht-station door het ontwikke-len van handelsgelegenheden een

tweede aantrekkingspool voor degemeente te maken”, zegt Schepenvan Mobiliteit Mon Fillet. Ookvoor het ontwerp van de pendel-parking met 300 plaatsen die tennoorden van het station komt, zienwe graag goede ontwerpen ver-schijnen”, zegt Van Loon.De NMBS zal het Haachtse station,als belangrijkste station op de lijnLeuven-Mechelen, in de toekomstook opwaarderen tot regionaalopenbaar vervoersknooppunt.Mogelijk komt er daardoor latereen tramverbinding tussen hetstation en Brussel.De brug zelf zal drie rijstroken,waaronder een busbaan, tellen. Ofze op pijlers zal staan, dan wel opeen bedding komt te liggen, zalvan het beste ontwerp van de stu-diebureaus afhangen. “Omdat hetvisuele aspect van de enorme brug

voor de omgeving belangrijk is,vragen we de vijf gespecialiseerdebureaus hierover hun visie te ge-ven”. Het traject dat de S-brug zalvolgen werd wel al bepaald. Dattraject is zo opgesteld dat er zoweinig mogelijk huizen onteigendmoeten worden. “Voorts zal erlangs de hele N21, wat een belang-rijke fietsverbinding is, ook nogéén afgescheiden fietspad komen”,weet Van Loon.Ook De Lijn heeft nog grootseplannen in de stationsbuurt. “Deplannen voor de gehele herinrich-ting van hun stelplaats zijn klaar”,legt Van Loon uit. “Nieuw is dat erook een lokettenruimte voor deaankoop van buskaartjes zal ko-men.” Wanneer al deze grootseplannen zullen gerealiseerd zijn, isnog niet duidelijk. (Bron: HetLaatste Nieuws, 28/01/2009)

Regio 49

Ondernemers 3maart

Snelbussen en trams moeten Vlaams-Brabantse mobiliteit ondersteunen

Het provinciebestuur van Vlaams-Brabant heeft de brochure “Mobielvan A tot Z. Van Affligem tot Zout-leeuw” voorgesteld. Op de agen-da: mobiliteit met de grote M,want de sterke bevolkingsgroei ende hoge economische activiteithebben ervoor gezorgd dat hetactuele verkeersinfarct oplosseneen illusie is, op korte en op langetermijn. “Het provinciebestuur kanniet beloven dat de files zullen ver-dwijnen, maar we willen de be-reikbaarheid van de economischeknooppunten minstens verbete-ren”, aldus Julien Dekeyser, gede-puteerde voor Mobiliteit.Zo maakt het provinciebestuur ereen prioriteit van om woon-werk-verkeer met het openbaar vervoerte stimuleren. Momenteel ligt hetgebruik van koning auto voorwoon-werkverplaatsingen nog op81 procent. “We moeten onze ui-terste best doen om het openbaarvervoer in onze regio te optimali-seren”, legt Dekeyser uit. “We on-derzoeken de haalbaarheid vaneen lightrail of snelle tram in over-leg met het Vlaams Gewest, hetBrussels Hoofdstedelijk Gewest,de vervoersmaatschappijen, degemeentebesturen en enkele so-

ciaal-economische partners. In eer-ste instantie pleiten we voor eenhoogwaardige snelbuslijn op deassen Brussel-Boom en Leuven-Tervuren-Brussel. Maar de deurvoor een light-railverbinding blijftop een kier staan. Niet meteen,maar wellicht wel na 2020”.Dat is opvallend, want eerderestudies over een tram tussen Leu-ven en Brussel wezen uit dat eenverbinding onvoldoende poten-tieel heeft. Toch lieten ook De Lijn,Vlaams minister van MobiliteitKathleen Van Brempt en de Leu-vense mobiliteitsschepen KarinBrouwers zich recentelijk ontval-len op termijn wel oren te hebbennaar de snelle tram. Het provincie-bestuur en onze Kamer sluitenzich nu daarbij aan.Een tweede priroriteit voor hetprovinciebestuur is de openingvan een nieuw treinstation aan hetbedrijventerrein in Haasrode. “Debedrijvenzone en de Brabanthalzijn regionale attractiepolen meteen groot potentieel aan treinreizi-gers”, zegt gedeputeerde JulienDekeyser. Bovendien plant hetLeuvense stadsbestuur in de buurtvan de Brabanthal een nieuw sta-dion voor voetbalclub Oud-Hever-

lee Leuven. “We hebben al aan ta-fel gezeten met de NMBS en uithun onderzoek blijkt ook dat ervoldoende potentieel is om eennieuw station te openen in Haas-rode. Men zou in 2010 kunnenaanvangen met de werkzaamhe-den. Tegen 2011 of ten laatste 2012zou het station dan geopend kun-nen worden.Woordvoerder Paul Van Aelst vande NMBS benadrukt wel dat dehaalbaarheidsstudie van de spoor-wegen en Infrabel nog niet is afge-rond. (Bron: Nieuwsblad, StefTelen)

Openbedrijvenweek sociale economie

De Sociale Economie bedrijven uitVlaams-Brabant organiseren huneerste “Openbedrijvenweek”. Van20 tot 26 april zetten ze hun deu-ren open om te tonen hoe profes-sioneel het er bij hen aan toe gaat.De sociale economie bestaat uitverschillende soorten bedrijven:sociale werkplaatsen, beschuttewerkplaatsen, invoegbedrijven,lokale diensteneconomie, arbeids-zorg, startcentra, activiteitencoo-peraties en werkervaringsprojec-ten. Al deze bedrijven samen bie-den in onze provincie aan zowat6000 mensen een job. Dat kangaan van tewerkstelling in een eer-der kleinschalig project, zoals een

strijkatelier, tot in industriele pro-ductiebedrijven zoals beschuttewerkplaatsen.De sociale economie bedrijven zijnondernemingen die, net als alleandere, goederen en diensten opde markt brengen op een econo-misch efficiente manier. Zij doendit echter niet om winst te maken.Toch niet in de financiele zin vanhet woord. Waar deze bedrijvennaar streven is maatschappelijkewinst, door kansengroepen tewerkte stellen, door in te spelen op in-dividuele en collectieve noden endoor aandacht te hebben voor hetleefmilieu.

Deze sociale doelstellingen gaanniet ten koste van de kwaliteit vanhun producten en diensten. Welintegendeel. En dat willen de be-drijven in de kijker zetten tijdensde Openbedrijvenweek.Voor de eerste Openbedrijven-week werd een bijzonder goedgevuld programma uitgewerkt.Onder het motto “Profs ontmoetenProfs” zet de sociale economie vanmaandag tot vrijdag haar deurenopen voor bedrijfsleiders, manda-tarissen en ambtenaren van lokalebesturen en het provinciebestuuren andere professionele relaties.Via bedrijfsbezoeken, projectvoor-stellingen en rondetafelgesprek-

Regio 51

Ondernemers 3maart

ken krijgen ze de kans uit te zoekenop welke wijze de sociale economievoor hen een meerwaarde kan bete-kenen. Op zaterdag 25 april gaan dedeuren open voor het grote publiek.Iedereen kan dan bedrijven naarkeuze bezoeken of deelnemen aanéén van de leuke fietsroutes die er-langs passeren.Zo kan iedereen met eigen ogenvaststellen dat kwalitiet werkt in desociale economie!Meer info? Kijk op de websitewww.kwaliteitwerkt.be vanaf 23februari of mail [email protected].

Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven (15/01/2009 t/m 16/02/2009)DIRICKX LOGISTIEK NV - Goederenvervoer over de weg - Sint-Truidensesteenweg, 13 - 3350 Linter - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 15.01.2009J & C MULTISTORE BVBA - Detailhandel textiel - Voort, 40 - 3272 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: W. Heylen - B.S. 15.01.2009FORMIGA BVBA - Computerprogramma’s - Dagobertstraat, 61/9 - 3000 Leuven - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: W. Heylen - B.S. 20.01.2009SWING CAFE BVBA - Discotheek - Geetsvondelstraat, 10 - 3120 Tremelo - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: W. Heylen - B.S. 20.01.2009EAST CENTER NV - Groothandel in motorvoertuigen - Hansbrugweg, 27 - 3150 Haacht - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: W. Heylen - B.S. 22.01.2009RYN & ROSE CVOH - Café - Staatsbaan, 93 - 3460 Bekkevoort - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 22.01.2009LANENS HILDE - Wellness - Haachtsebaan, 3 - 3140 Keerbergen - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 22.01.2009IMITO BVBA - Lingerie - Vaartstraat, 8 - 3000 Leuven - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 26.01.2009PIOT EN PARTNERS BVBA - Schrijnwerkerij - Oudestraat, 133 - 3190 Boortmeerbeek - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 26.01.2009LAMBRECHTS KRIS - Eetgelegenheid - Achiel Cleynhenslaan, 122 - 3140 Keerbergen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: D. Hoydonckx - B.S. 27.01.2009VAN VLAENDEREN BVBA - Tegelzetter & Vloerbekleding - Mannenberg, 86 - 3270 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: D. De Maesneer - Rechter-commissaris: D. Hoydonckx - B.S. 27.01.2009TIENSE BETONVLOEREN BVBA - Overige werkzaamheden - Leuvenselaan, 467 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: D. Hoydonckx - B.S. 27.01.2009NICK NAME BVBA - Detailhandel in kleding - Kerkstraat, 13 - 3321 Hoegaarden - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: D. Hoydonckx - B.S. 27.01.2009VAN HAM WERNER - Detailhandel in auto’s - Montenaken, 11 - 3202 Rillaar - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 27.01.2009DE MAN CEDRIC - Snackbar - Mechelsestraat, 45/Bus 1 - 3000 Leuven - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 27.01.2009HELLO BUSINESS BVBA - Café - Gravenstraat, 54 - 3220 Holsbeek - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobants - B.S. 27.01.2009BULL’S EYE BVBA - Vormgeving - Gemeenteplein, 20 - 3320 Hoegaarden - curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 28.01.2009E.V.L. BVBA - Elektriciteitswerken - Rode 104a - 3272 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 30.01.2009VESACO G.C.V. - Computerconsultancy - Mechelsevest 104/04 - 3000 Leuven - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 06.01.2009GIMA BVBA - Groothandel in lederwaren - Alexianenweg, 40/Bus 2 - 3300 Tienen - Curator: Chr. Celis - Rechterc-commissaris: F. Vloebergs - B.S. 06.01.2009CHAPEAU VOF - Drankgelegenheid - Sint-Truidensesteenweg, 27 - 3440 Zoutleeuw - Curator: C. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 10.02.2009WILLEMS DANNY - Algemene bouwnijverheid - Broekstraat, 4 - Bus 3 - 3300 Tienen - Curator: C. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 10.02.2009P.R.F.S. NV - Badinrichting - Hulststraat, 7A - 3460 Bekkevoort - Curator: C. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 10.02.2009BRIX CONSTRUCT BVBA - Stukadoorswerk - Beauduinstraat, 5 - 3300 Tienen - Curator: C. Celis - Rechter-commissaris: F. DE Baerdemaeker - B.S. 10.02.2009POPPE WILLEM - Snackbar - Margarethaplein,11 - 3000 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 11.02.2009INTCEB BVBA - Adviesbureau - Kolvenrodestraat, 56 - 3080 Tervuren - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 12.02.2009THE BOX GCV - Café - Stationsstraat, 63 - 3191 Boortmeerbeek - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 16.02.2009TRADE SERVICE BVBA - Groothandel in auto’s - Leuvensestraat, 116 - 3300 Tienen - Curator: M.Dewael - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 16.02.2009V & D DAK BVBA - Dakwerken - Diestsestraat, 61A - 3470 Kortenaken - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 16.02.2009VD CONSTRUCT BVBA - Stukadoorswerk - Halensebaan, 49D/bus 1 - 3290 Diest - Curator: M. Dewael - Rechter-Commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 16.02.2009

Regio52

Ondernemers 3 maart

Provincie Vlaams-Brabant heeft te weinigwoonruimteVan 2007 tot 2020 zal de bevolking in Vlaanderen vol-gens het Planbureau met ongeveer 470.000 inwonerstoenemen. De groei zal sterk verschillen per provincie.Voor de provincie Vlaams-Brabant verwacht het Plan-bureau een toename met 105.000 inwoners. Dat is 10%meer dan nu. In geen enkele andere Vlaamse provin-cie zal de bevolking zo sterk toenemen. Maar de Con-federatie Bouw Brussel Vlaams-Brabant stelt vast datin de provincie veel te weinig ruimte voor wonenvoorhanden is om de fors toenemende bevolking opte vangen. Nu al is Vlaams-Brabant de duurste provin-cie voor de aankoop van bouwgronden en woningen.De overheden moeten dus zeker in Vlaams-Brabantsnel bijkomende ruimte voor de bouw van extra wo-ningen creeren. Enkel zo kunnen zij in de toekomsteen escalatie van de vastgoedprijzen voorkomen.Om de 105.000 bijkomende inwoners op te vangen diein Vlaams-Brabant van 2007 tot 2020 worden ver-wacht, is in de provincie ruimte nodig voor ongeveer46.000 extra woningen. Bij deze berekening gaan wijuit van 2,3 personen per gezin, wat overeenkomt metde huidige samenstelling van een gemiddeld Vlaamsgezin. Het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen (RSV)bepaalt voor de provincie Vlaams-Brabant dat 50%van de bijkomende bewoning in het buitengebied en50% in het stedelijk gebied moet komen. Dit betekentdat de overheden de volgende twaalf jaar in Vlaams-Brabant ruimte moet scheppen voor 23.000 extra wo-ningen in de stedelijke gebieden en voor 23.000 extrawoningen in het buitengebied.Een belangrijk knelpunt voor Vlaams-Brabant is datnog geen enkel stedelijk gebied definitief werd afge-bakend. Vorig jaar werden enkel voorontwerpen vanafbakening uitgewerkt. Bovendien voorzien die voor-ontwerpen in te weinig bijkomende woonmogelijkhe-den: in ongeveer 6.400 extra woningen in de randge-meenten rond Brussel en in ongeveer 2.700 extra wo-ningen in de Hagelandse steden Aarschot, Diest enTienen samen. Deze ontwerpplannen houden duide-lijk nog geen rekening met de nieuwste bevolkings-prognoses. Daarnaast is er nog het gemeentelijk struc-tuurplan van Leuven dat in 5.000 extra woningenvoorziet. Op die manier komt men voor al de stedelij-ke gebieden van Vlaams-Brabant hoogstens uit op eentotaal van 14.100 extra bouwmogelijkheden. Dat is8.900 te weinig in vergelijking met de 23.000 wonin-gen die er in de Vlaams-Brabantse steden zoudenmoeten bijkomen. Door deze beperkingen in het ste-delijke gebied zal de druk om in het Vlaams-Brabantsebuitengebied te gaan wonen toenemen. Ook daar zul-len de prijzen voor bouwgronden en huizen fors gaanstijgen.

De Vlaamse ConfederatieBouw en de ConfederatieBouw Brussel Vlaams-Brabant stellen dus voorbij de definitieve afbake-ning van de Brabantsestedelijke gebieden heelwat meer ruimte voorwonen af te bakenen danin de huidige plannenhet geval is. Deze plan-nen leggen terecht denadruk op de herwaar-dering van de stadsker-nen. Maar stadsvernieu-wing is een werk vanlange adem. Zo zal de bouw van circa 2.500 extra wo-ningen aan de Leuvense Vaartkom ongeveer 15 jaar inbeslag nemen. Met stadsvernieuwing alleen zal mende forse bevolkingstoename in Vlaams -Brabant niettijdig kunnen opvangen.Samen met de herontwikkeling van de stadskernenmoet de overheid in Vlaams-Brabant meer woonuit-breidingsgebieden durven aansnijden. De voorkeurmoet daarbij gaan naar de dichtst bij de stads- endorpscentra gelegen gebieden die deze kernen hetbest aanvullen. In de huidige plannen worden dewoonuitbreidingsgebieden slechts met mondjesmaataangesneden. De plannen voor de belangrijksteVlaams-Brabantse stedelijke gebieden (Leuven,Tienen,Diest, Aarschot en de rand rond Brussel) geven slechts137 hectares woonuitbreidingsgebied extra voor wo-nen vrij. Dit is een peulenschil. Op deze extra hectareskunnen bij een dichtheid van 25 woningen per hecta-re amer 3.425 woningen bijkomen.Een bijkomend probleem is de forse bevolkingstoena-me in het Brusselse Gewest. Daar zal de bevolkingvolgens het Planbureau van 2007 tot 2020 maar liefstmet 169.000 personen toenemen. Dit is een toenamemet 16%. De bevolkingsgroei is nog sterker dan inVlaams-Brabant. De ruimtelijke planning van hetBrusselse Gewest is evenmin aan deze groei aange-past, net zo weinig als de planning in Vlaams-Brabant.In zijn huidige planning die van 2002 tot 2010 loopt,gaat het Brusselse Gewest uit van een toename vanhet inwonersaantal met slechts 40.000. De kans is zeerreeel dat Vlaams-Brabant, bovenop de eigen sterkebevolkingsgroei, ook nog eens een deel van de nogforsere bevolkingsgroei van het Brusselse Gewest zalmoeten opvangen. (Chris Slaets, directeur Confedera-tie Bouw Vlaams-Brabant)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.confederatiebouw.be

Wonen 055

Ondernemers 3maart

Kris Slaets, Confederatie BouwVlaams-Brabant

Positieve evaluatie Leuvense avondshopping

Tien maanden na de invoering weet 85% van de

Leuvenaars blijkbaar dat je ook op donderdag-

avond kan winkelen in het stadscentrum. Bijna

een derde van hen liep de voorbije maanden op

een donderdagavond langs bij een van de 150

deelnemende handelaars. De stad Leuven blijft

daarom het initiatief meer dan ooit promoten.

De cijfers zijn afkomstig van eeninternetmarktonderzoek dat Signi-ficant GfK op vraag van de stadLeuven uitvoerde. Een 250-tal 15-tot 75-jarigen uit groot-Leuven ende omringende gemeenten werdbevraagd. Na schooltijd of de werk-uren in Leuven blijven rondhan-gen om te winkelen, is blijkbaareen interessante optie voor eenderde van de mensen die in of netbuiten Leuven wonen, werken ofnaar school gaan. Het gaat voorna-melijk om “funshoppers” die aanhun uitje een avondje uit in Leu-ven willen breien. Een derde vande ondervraagden kwam al opdonderdagavond in Leuven win-kelen. Meer dan de helft van diebezoekers deed dat meer dan éénkeer.

Donderdagavondshoppers bezoe-ken gemiddeld vier winkels peravond. Opvallend is dat 86% vandie shoppers ook effectief ietskoopt in minstens een van de za-ken die ze aandoen. De kleding-winkels zijn de grootste publiek-trekkers. Ruim 83% van de avond-winkelaars zegt vooral kleding-winkels te bezoeken. Geschenkar-tikelen (59%) en schoenzaken(54%) doen het ook goed. De top 5van de voorkeurwinkels zijn ke-tens als C&A, M&S en Zara. “Re-den te meer om de ketens die nogniet in het avondshoppen staptendaartoe te bewegen”, vindt sche-pen van Handel en CommunicatieEls Van Hoof, die ook het aantalkleinere handelszaken dat aan hetdonderdagavondshoppen deel-

neemt, omhoog wil krijgen. “Deperceptie van de bezoekers is datslechts één op de vijf winkels openis op donderdagavond. Dat komtomdat de deelnemers, vooral in deDiestsestraat, nogal verspreid lig-gen. Met die mooie cijfers van deenquete in de hand kunnen wijhopelijk meer handelaars aanspo-ren om mee in de boot te stappen”.De stad wil ook de horeca stimule-ren om beter in te spelen op “Don-derdag Leuvendag”. Daarnaastzouden enkele culturele manifes-taties naar donderdagavond ver-plaatst kunnen worden. “Zo zoubijvoorbeeld het nieuwe museumM op donderdagavond openge-steld kunnen worden voor het pu-bliek”, zegt Els Van Hoof.

Qivino met de horeca-innovatie van het jaar

Qivino, een systeem dat de kwali-teit van geopende wijn optimaalhoudt, is bekroond als een van dehoreca-innovaties van het jaar. Endat terwijl het systeem de Vlaamsemarkt nog moet veroveren.Qua intrede in de wijnwereld kaneen nominatie en een top-drie-plaats tijdens de Horeca Awards inde categorie Betere Noviteiten na-tuurlijk tellen. Qivino werd ont-wikkeld door Viventiven eendochteronderneming van de wijn-

en likeurgroot- en kleinhandelDulst in Blanden. Aan de lanceringvan Qivino ging meer dan driejaar wetenschappelijk onderzoekaan de KU Leuven en de faculteitŒnologie in Bordeaux vooraf.“In principe leggen we met Qivinohet proces van de oxidatie van wij-nen stil. Van het moment waaropeen fles wijn geopend wordt be-gint de drank te verouderen. Doorde wijn te behandelen met gecon-troleerde atmosfeer stoppen we de

veroudering voor enkele dagen”,zegt zaakvoerder en wijnadviseurMarc Dulst.“Uit onze onderzoeken is geblekendat in een halfvolle fles wijn dedrank na een dag al 45 procentvan zijn eigenschappen kwijt is. Ineen fles die vacuum getrokken isverliest de wijn tot 25 van zijn ka-rakteristieken. Het systeem vanbeschermende, zuurstofarme at-mosfeer wordt ook in de voedings-

Schepen Els Van Hoof

Handel056

Ondernemers 3 maart

industrie gebruikt, onder meer bijde verpakking van charchuterie.Wij hebben dat principe nu voorhet eerst toegepast op wijnen”.De Blandense gepatenteerde inno-vatie is goed nieuws voor thuis-drinkers die van een of twee gla-zen willen genieten en ’s anderen-daags dezelfde wijn in hun glaswillen aantreffen. “Maar ook voor

wijnbouwers die de bezoekers vanhun kelders willen laten proevenen voor de horeca biedt Qivinoveel mogelijkheden. Op restaurantwordt steeds meer wijn per glasbesteld. De duurdere wijnen kwa-men daarvoor vaak niet in aan-merking omdat je dan met teveeloverschot zat. Dat verandert nu”,meent Dulst.

De wijnkenner ging zijn product alvoorstellen op verschillende plaat-sen in Frankrijk. Daar reageert dewijnwereld enthousiast. “Door denominatie bij de Horeca Awardsbekijken we nu of we Qivino ver-sneld op de Belgische markt kun-nen introduceren.″

Nieuwe Leuvense Horecagids is uit

In Salon Georges is de nieuwe edi-tie van de horecagids voorgesteld.Met deze jaarlijkse gids maakt Fe-deratie HoReCa Leuven al meerdan twintig jaar klanten wegwijsin de Leuvense Horeca. VoorzitterDanny Justens stelde vast dat zijn

wensen nog steeds dezelfde zijnals een jaar geleden. “Door de im-passe van de regering”, zo stelt hij,“is er weinig gebeurd dat de hore-ca ten goede komt”. Justens hooptvooral dat er, na de Vlaamse ver-kiezingen in juni, snel een oplos-

sing komt voor het vraagstuk vande studentenarbeid. Daarnaastheette hij Els Van Hoof welkom alsschepen van Middenstand. Justenshoopt op een vruchtbare samen-werking met de nieuwe schepen.

Knabbel uit Tienen is beste broodjeszaak

Broodjeszaak Knabbel in de Gi-lainstraat in Tienen is tijdens deHoreca Awards verkozen tot de“Beste broodjeszaak van Vlaande-ren”.De zaak van Juan en Katrien Na-tens werd uit 330 inschrijvingengekozen voor een plaatsje in definale van de Horeca Awards. Naeen anoniem bezoek aan de zaaken een voorstellingronde aan eenvakjury mag Knabbel zich de bestebroodjeszaak van Vlaanderen noe-men. “Dit is een hele eer”, zeggenJuan en Katrien. “Het is een bekro-ning voor onze dagelijkse inzet”.Naast de Horeca Award dingenJuan en Katrien ook mee naar detitel van “best belegd broodje” vanBelgie, een organisatie van Déli-france. Knabbel mocht ook samenmet drie andere genomineerdennaar de finale.

Op de Horeca Award vielen nogenkele zaken uit onze regio in deprijzen. De Rode Haas in Haasro-de werd derde in de categorie ho-tels. De gemeente Tremelo haaldebrons voor de Award van beste

horecabeleid. En Gasthof Ter Ven-ne in Aarschot kreeg een zilverenaward bij de restaurants. Voor ho-reca-innovatie viel Qivino uitBlanden in de prijzen (lees vorigeblz.)

Juan en Katrien Natens uit Tienen.

Handel 057

Ondernemers 3maart

Jan Tuerlinckx en Tine Tuerlinckx, afgevaardigd bestuurders Grafische GroepTuerlinckx

“Wij streven meer en meer naar eenstrategisch partnership met onze klanten”

Meer dan 81 jaar ervaringDe Grafische Groep Tuerlinckx is zeker geen onbeken-de in onze regio. Met meer dan 100 vakbekwame enenthousiaste werknemers is het bedrijf niet alleen eenbelangrijke werkgever in onze regio, maar ook éénvan de belangrijke industriële drukkerijen in het land.Gesticht in 1927, wist het bedrijf jarenlange ervaringen vakmanschap op een unieke manier te koppelenaan een streven naar innovatie. De verhuis naar denieuwe bedrijfspanden in de industriezone van Mo-lenstede (Diest) met een oppervlakte van 12000 m2 in2001 was hierbij geen onbelangrijke stap. Met een om-zet van 17,5 mio euro zijn Afgevaardigd BestuurdersTine en Jan Tuerlinckx dag in dag uit in de weer omhet cliënteel de kwaliteit en de service te bieden diehet verdient.

Aandacht voor de nieuwste ontwikkelingen inde grafische industrie“In de huidige economie van extreme productiviteiten Just In Time, is een up-to-date informatica omge-ving en een ultra modern machinepark primordiaal,

aldus Jan en Tine Tuerlinckx. “De GGT heeft dan ooksterk geïnvesteerd in de meest geavanceerde technie-ken om elke stap binnen het “druk”-productieprocesefficiënt te laten verlopen. De pre-press afdeling meteen vijftiental specialisten, beschikt over de krachtig-ste grafische computers en de laatste updates. Zij kun-nen elke opdracht omtoveren tot een unieke vormge-ving”. De ontwerpen worden volledig geautomati-seerd drukklaar gemaakt via CTP belichtingstechnolo-gie van Agfa met Sublimaraster. Dit voor een loepzui-ver resultaat en haarscherpe afdrukken.

De vellen-offsetafdeling is uitgerust om alle formatenen oplages aan te kunnen: diverse Speedmasters vanHeidelberg (grote, middelgrote en kleine formaten).“Ons paradepaardje is echter de Heidelberg Speed-master SM, een uiterst kwalitatieve productiemachine,een achtkleurenpers die naargelang het ontwerp on-middellijk 4 kleuren recto/verso kan bedrukken, maarook luxe drukwerk aankan met specifieke kleurcombi-

Jan en Tine Tuerlinckx.

De bedrijfsgebouwen in Molenstede. De speedmasters van Heidelberg.

Bedrijven 59

Ondernemers 3maart

naties.” Op de rotatieafdeling (2 persen, cold- en heat-set) worden tal van huis-aan-huisbladen gedrukt, als-ook periodieke kranten en folders.“De heatset rotatiepers haalt een snelheid van 50.000ex. per uur, volledig geautomatiseerd en afstandsbe-diend. Door de Crossover opstelling kunnen we heat-set en coldsetpapierbanen samen verwerken.” De slag-room op de taart is de afwerking. Ook hier investeer-de de GGT in een uitgebreid arsenaal van machines(plooien, snijden, lijmen, verzamelhechten, perfore-ren) om het werk perfect te finaliseren, in te pakkenen te transporteren.

Het “Imago” van een uitgeverDaarnaast is de groep ook uitgever van een aantal ti-tels zoals Primeur. Een maandelijks kwaliteits huis-aan-huis magazine in regio’s van de provincies Bra-bant, Antwerpen en Limburg Door de lokale redactio-nele aanpak wordt het magazine gretig gelezen en isdan ook zeer aantrekkelijk voor de lokale adverteer-ders die een ongeziene prijs/kwaliteit krijgen. Axie iseen pocket filmmagazine in samenwerking met de

Utopolisgroep.Reeds meer dan 20jaar is “Imago” dereferentie als wespreken over lifes-tyle magazines.Imago verschijnt ingans Vlaanderen in5 regio’s op 66.000ex. (CIM gecontro-leerd).“Imago is de lieve-ling in de markt:zowel bij de lezers(Imago wordt gratisgemaild naar hoge-re inkomens inVlaanderen) doorde aantrekkelijketopics en artikels,als bij de adverteer-

ders, die hierbij het medium bij uitstek vinden omhun doelgroep op de meest efficiënte manier te berei-ken”

One Stop shopping is de toekomst“Klanten en prospects verwachten meer van een druk-ker/uitgever. Zij willen dat wij met hun meedenken,dat we pro-actief zien, dat we hun ambities onder-steunen met nieuwe ideeën, met een creatieve aan-pak. Dat we bepaalde mediadragers zoals jaarversla-gen, sponsored magazines, hoog kwalitatieve folders,hun point of sale materiaal, zelfs de ’’look & feel’’ vanhun website mee een gezicht geven. Meer en meerstreven we naar een strategisch partnership met onzeklanten of om Jan De Brabanter, voorzitter van onzeoverkoepelende organisatie Febelgra, te citeren in deTijd van 20 december 2008: “Drukkers worden steedsmeer partners in de communicatiestrategie van eenbedrijf, klanten willen one-stop shoppen” Waarbij JanDe Brabanter in datzelfde artikel grafische bedrijvenadviseert om allianties aan te gaan met creatieve com-municatiebedrijven.”

Visionair en trendsetterZo heeft de Grafische Groep Tuerlinckx sinds begin2008 een alliantie met Braindance CommunicationAgency, een communicatiebureau waarvan de stich-ters reeds meer dan 20 jaar ervaring ( Jean Huysecomals Managing Director en Bart Mertens als CreativeDirector bij Saatchi & Saatchi gedurende meer dan 8jaar) hebben opgedaan in grote internationale com-municatieconcerns en dit zowel in B-to-C, B-to-B, cor-porate als institutionele communicatie. Braindanceheeft er dan ook bewust voor gekozen om zijn kanto-ren onder te brengen in de gebouwen van de Grafi-sche Groep Tuerlinckx en dit niet alleen om na 20 jaarde files naar Brussel te vermijden maar ook om desynergieën tussen beide bedrijven volop te laten ren-deren.

Bedrijven 61

Ondernemers 3maart

Dit concretiseerde zich reeds in 2008 met een aantaldistinctieve communicatieprojecten voor merken zoalsoa. DuPont (Corian en Zodiaq) of in de regio Tigenix.

“Braindance wil zich voor 100% concentreren op destrategisch en creatieve toegevoegde waarde die eenagentschap voor een bedrijf of merk kan bieden. Wijdragen terzake doende creativiteit hoog in het vaan-del. Wij willen tegelijkertijd topkwaliteit bieden enbetaalbaar blijven voor onze klanten. Door de alliantiemet de GGT kunnen wij enerzijds onze overheads be-perken en anderzijds kunnen wij ons veel meer focus-sen op onze core business: strategie en creatie”, aldusJean Huysecom. “Dit alles moet een goede basis vor-

men voor de GGT om ons te wapenen tegen de uitda-gingen van morgen en het volgende decennium”, be-sluiten Jan en Tine Tuerlinckx

Websites:www.tuerlinckx.bewww.imagomagazine.euwww.braindance.eu

Contact:[email protected]@[email protected]

Eyetronics gaat voor verdere expansie

Het 3D-technologiebedrijf Eyetronics wil binnen hetjaar zijn personeelsbestand in Leuven verviervoudi-gen tot ongeveer veertig. Daarom zoekt het bedrijfeen nieuw onderkomen.Eyetronics specialiseert zich in 3D-toepassingen enwerkt voornamelijk voor de film- en computergame-industrie in de Verenigde Staten en Canada. Zo maak-te het bedrijf al scans van grootheden zoals Brad Pitt,Angelina Jolie, David Beckham, en zelfs overleden ico-nen zoals Winston Churchill en Adolf Hitler.“Bovendien hebben we het digitale dna van de overle-den acteur Heath Ledger in onze portefeuille. Als denabestaanden de toestemming geven kunnen we deacteur opnieuw tot leven wekken”, zegt ceo Dirk Cal-laerts. “In de Verenigde Staten en Canada zijn we eenheel bekend bedrijf, maar in eigen land weten de men-sen minder over ons”.Zo lanceert Eyetronics een project om “van iedereeneen ster te maken”. “We hebben de hoofden van de

grote der aarde gescand, maar willen nu iedereen diekans geven. Zo kunnen de filmpjes en 3D-afbeeldin-gen erg populair worden op Facebook enchatprogramma’s. Ook bieden we mensen nu de kansom zichzelf te spelen bij computerspellen en kunnenwe van de 3D-scans echte beeldjes maken, zoals wevoor Milow hebben gedaan. Een andere toepassing isernstiger. Dankzij onze technologie kan de politie rea-listische robotfoto’s maken”, zegt Callaerts.Eyetronics trekt binnenkort de boer op met een mobielscantoestel. Je zult jezelf in 3D kunnen zien op de gro-te zomerfestivals. In totaal verwacht het bedrijf ditjaar nog dertig of veertig jobs in de aanbieding te heb-ben. Het gaat vooral om ingenieurs, maar ook opera-toren voor de scanners. “Dat betekent dat onze vesti-ging aan de Kapeldreef in Heverlee te klein wordt enwe op zoek moeten naar een nieuw onderkomen. Ikhoop dat we dat in Leuven kunnen vinden”, zegt Cal-laerts.

Data Flow investeert ook in crisistijden

Ondanks de crisis in de sector heeft het Leuvense Da-ta Flow in januari zijn intern team versterkt met eenextra sales en een recruitment manager. Hiermee be-vestigen ze hun doelstelling om in 2009 de groei ver-der te zetten.Het voorbije jaar heeft Data Flow afgesloten met eenomzetgroei van 70% tot net onder de 21 mio euro, eneen stijging van de EBIT met 100%. De groeiprognosesvan 2008 werden hiermee overtroffen.Deze resultaten bevestigen de status van Trends Ga-zelle en zullen voor een nieuwe opname in de lijst vansnelst groeiende bedrijven zorgen. Ondertussen is ditde 5de opname in rij.

De investeringen in het interne team hebben niet al-leen als doelstelling om kwantitatief te groeien maarook de kwaliteit te bewaren waar Data Flow vandaaggekend voor is. Het bedrijf fungeert als extern HR-platform voor technische IT-consultants. In moeilijketijden kan dit flexibel platform extra kosten drukkenzonder kwaliteitsverlies.Het management sluit in 2009 verdere investeringenniet uit waarbij zowel acquisities als geografische uit-breiding tot de mogelijkheden behoren.

Bedrijven 63

Ondernemers 3maart

Nieuwe verpakkingsmachine voor Brouwerij Haacht

Op 8 september werd het productie-apparaat van debrouwerij Haacht uitgebreid met een gloednieuweverpakkingslijn. Voortaan kunnen de flesjes ook ingesloten of halfopen kartonnen doosjes (“packs”) ver-pakt worden.De MultiTopBox kan op zijn topsnelheid tot 185 pakjesper minuut samenstellen, de kruissnelheid zal onge-veer 150 pakjes per minuut zijn. Zowel 4-packs,6-packs, 8-packs als 10-packs behoren tot de mogelijk-heden. De pakjes kunnen halfopen of volledig geslo-ten zijn. Aan het einde van de machine worden depacks aan hoog temp in rijen geplaatst en/of gedraaid.In het verlengde van deze machine werd een tweedetoestel geplaatst, de Dimac Trayfoliewikkelaar. Dezegroepeert de packs hetzij in een tray van gerecycleerdkarton, hetzij onder krimpfolie. De machine haalt vloteen snelheid van 40 trays per minuut.Ook de aanvoer van de flesjes naar de pakmachine ende afvoer van de trays uit de foliewikkelaar werdenvernieuwd. Het hele project betrof een investeringvan 1.050.000 euro. Het plaatsen van de MultiTopBoxpakjesmachine was zeker geen sinecure. Het grootstegedeelte van de machine had een totale lengte van 9meter en woog maar liefst 6,8 ton. Ze moest, via een

straat van 7 meer breed tussen de oude en de nieuwebottelarij, door een opening op de eerste verdiepingbinnengebracht worden. Bovendien ligt deze straat ineen helling, wat het werk nog bemoeilijkte. De firmaTranspico uit Niel slaagde erin dit minutieuze werkjeperfect uit te voeren.

Cargill wenst verder uit te breiden te Herent

Mouterij Cargill in Herent heeft een aanvraag inge-diend voor een uitbreiding van de bedrijfsoppervlak-te. De firma, die grondstoffen fabriceert voor brouwe-rijen, acht een verdubbeling van haar produktiecapa-citeit noodzakelijk om aan de groeiende vraag naarmout te voldoen.Voor de uitbreiding van hun vestiging langs de Zijp-straat in Herent heeft mouterij Cargill een nieuwe mi-lieuvergunning nodig: “Die kan het bedrijf in principekrijgen als het voldoet aan de voorwaarden die we alsgemeentebestuur hebben opgelegd”, zegt schepen vanmilieu Jos Bex. “Deze bestaan vooral uit het inperkenvan de geluidsoverlast en het niet verhogen van hetvrachtverkeer. Het bedrijf zal ook een groenbuffermoeten aanleggen tegen de “visuele vervuiling”, weetde schepen. Aangezien niet één extra vrachtwagenCargill zal moegen aandoen, zal de af- of aanvoer vande bijkomende te verwerken grondstoffen over hetvaartkanaal moeten verlopen.

Volgens plantmanager Dirk Winderickx is Cargill Maltreeds gestart met het nemen van maatregelen om hetgeluidsniveau te reduceren. “De eerste realisatiewordt binnenkort voorzien. Voor wat betreft de uit-breidingsplannen voorzien we de nodige extra inves-teringen om te voldoen aan de wettelijke normen. Welaten ons hierin bijstaan door externe geluidsdeskun-digen”. Cargil werkt naar eigen zeggen ook aan ver-schillende mogelijkheden om de aanvoer van grond-stoffen volledig via de binnenscheepvaart te realise-ren. “In overleg met de zowel de overheid als buurtbe-woners werd deze optie onlangs als meest voor dehandliggende beschouwd”, aldus nog de bedrijfsleiderdie er nog bij vermeldt dat er na de uitbreiding eenszestal extra werknemers bij Cargill Heren aan de slagkunnen.

Provincie Vlaams-Brabant bekroont veilige transportbedrijven

De Provincie Vlaams-Brabant heeft een veiligheidsla-bel toegekend aan 42 transportbedrijven die een in-spanning hebben geleverd om de veiligheid in hun

bedrijf te verhogen. Patrick Schodts behoort bij de ge-lauwerden. Hij staat aan het hoofd van “Van Eyckenmontage en transport nv”. De jongste tijd heeft zijn

Bedrijven64

Ondernemers 3 maart

bedrijf heel wat geïnvesteerd in veiligheid. De grotenadruk lag daarbij op het sensibiliseren van de chauf-fers. “Onze chauffeurs mogen niet vergeten dat ze al-tijd maar een mens blijven. Daarom kijken we ookstreng toe op rust- en rijtijden. Het is goed om evenstil te staan bij de veiligheid. Bepaalde gewoontes zor-gen namelijk voor nonchalance. en dan is een ongeluksnel gebeurd natuurlijk”.

Schodts vindt de uitreiking van het label alleszins eengoed initiatief. “Het doet ons niet alleen nadenkenover de veiligheid voor onze chauffeurs, het label isook niet zomaar te verkrijgen. Je moet er echt wel watmoeite voor doen, en dat maakt de voldoening alleenmaar groter”. Ook de samenwerking met Febetradraagt Schodts’ goedkeuring weg: “Alles verloopt opeen heel professionele manier”.

Roelants Glas koopt oud stadhuis Aarschot

Het oud stadhuis ging voor een prikje over de toon-bank. Jules Roelants, bedrijfsleider van Roelants Glas,kocht het pand voor de instelprijs van 435.000 euro.Concrete plannen zijn er nog niet, maar vast staat weldat er een handelszaak komt.“Ik heb het altijd een mooi pand gevonden, verteltRoelants. “Ik ben een geboren en getogen Aarschotte-naar, wat maakt dat ik ook bijzonder veel emotionelewaarde hecht aan het gebouw. Concrete plannen zijner nog niet. Al is het alleszins niet de bedoeling om erte gaan wonen. Het is een groot, centraal gelegen ge-

bouw dat we als handelspand willen inrichten”. Hetgebouw bood in de jaren dertig onderdak aan de bankNaegels. Na het faillissement bracht de stad er de ad-ministratie onder. Toen die verhuisde naar het Dros-saerdecomplex, sloegen de academie en BuSo De Bruger hun tenten op. Nu komt het art decogebouw dus inprivéhanden. Koper Jules Roelants is bedrijfleider vanRoelants Glas nv. Hij werd drie jaar gelegen nog doorde Aarschotse Kamer van Koophandel gekozen totOndernemer van het Jaar.

Veiligheid centraal bij Toyota Diest

Het Toyota Parts Centre Europe ophet industrieterrein van Webbekom(Diest) werd twee jaar gelegen nogopgeschrikt door een arbeidsonge-val. De Japanse autobouwer inves-teerde intussen in een indrukwek-kende reeks maatregelen om de vei-ligheid op de werkvloer te garande-ren. Daarnaast sloeg het bedrijf dehanden in mekaar met twee uit-zendbureaus.“Vroeger bewogen de arbeiders ende machines zich kriskras door el-kaar”, legt general manager PatrickLathouwers uit aan het Nieuws-blad. Dat is intussen verleden tijd.Er is een duidelijke scheiding tussen mens en machineen dat maakt de werkvloer er al een pak veiliger op.Daarnaast introduceerden we ook een rek met veilig-heidssystemen en een tuggerpad in ons manazijn”.“Vooral uitzendkrachten en jobstudenten lopen ge-vaar”, weet De Lange. “Wisselend werk heeft immers

een ongunstige invloed op de ar-beidsongevallen. Daarom is het be-langrijk hen te sensibiliseren, te ad-viseren en op te leiden. Sinds destart van het Preventebeleid in 1999is de frequentiegraad van de ar-beidsongevallen bij uitzendkrachtenmet 32 procent gedaald. Bij jobstu-denten daalde die zelfs met bijnazestig procent”. Indrukwekkend, endaarom besloot Toyota de handen inelkaar te slaan met tweeuitzendbureau’s.Het project werd in september 2008in het leven geroepen en werpt vol-gens R. Vuurstaek, preventie-advi-

seur, vruchten af. “Het aantal arbeidsongevallen in hetToyota Parts Centre Europe is tot quasi nul herleid”.Het Diestse distributiecentrum van Toyota verdeeltonderdelen en toebehoren aan de nationale Europesedistributiecentra en aan 650 dealers in de Benelux,West-Duitsland en Noord-Afrika.

Toyota onttroont GM als grootste autobouwer

De Japanse autofabrikant Toyota heeft zijn Ameri-kaanse sectorgenoot General Motors onttroond als

grootste autofabrikant. Het is voor de eerste maal in 78jaar dat GM die titel verliest. GM zag zijn wereldwijde

Bedrijven 65

Ondernemers 3maart

verkoop het voorbije jaar met 11% terugvallen tot 8,35miljoen auto’s. Vooral in Europa en de VS kreeg deverkoop een lelijke klap. In totaal blijft GM 616.000wagens onder het verkoopcijfer van Totota. Het Japan-se concern verkocht vorig jaar 8,792 miljoen wagens of

4% minder dan een jaar eerder. Het is voor Toyotaoverigens de eerste daling van de verkoop in tien jaar.Een echte verrassing is de titel voor Toyota niet. Eind2007 lag de wereldwijde verkoop van Toyota slechts3.000 wagens lager dan die van GM.

Veiling Glabbeek wil uitbreiden

De Vlaamse, provinciale en gemeentelijke administra-ties bespreken binnenkort in een plenaire vergaderingde uitbreiding van de fruitveiling in Glabbeek. Eengewestelijk uitvoeringsplan is nodig. De BFV wil aanhaar huidige vestiging de opslag- en verwerkingsca-paciteit, de koelcellen, sorteerruimten en laadkaaienuitbreiden aan de overkant van de Craenen-broekstraat. Raadslid Lowie Steenwegen vindt datGlabbeek veleer gericht is op landbouw, lokale econo-mie, recreatie en natuur dan op industrie. DirecteurFilip Lowet van de BFV Sint-Truiden/Glabbeek hooptvolgend jaar over de nodige vergunningen te beschik-ken voor de bouwwerken. Hoeveel de investering zal

bedragen, is momenteel nog niet geweten. Evenminweten we aldus de directeur hoeveel werkplaatsen deuitbreiding biedt.Momenteel telt de BFV in Glabbeek een veertigtalwerknemers. De uitbreiding situeert zich achteraan denieuwe bedrijvenzone, waarnaar het gemeentebe-stuur streeft. “Een planologisch attest is aanvaard doorhet Vlaamse gewest”, verduidelijkt schepen vanRuimtelijke Ordening Jos Vicca. “De gronden, eenviertal hectare, moeten nog worden verworven in derminne of door onteigening. Het spreekt vanzelf datwe initiatieven voor meer tewerkstelling in Glabbeekten volle steunen.

Glasblazerij Theys met grootste glasraam in Belgie

In de Onze-Lieve-Vrouw van Gedurige Bijstandkerkin Haacht-Station is begin februari het laatste van dedrie nieuwe glasramen ingezegend tijdens een vie-ring. Samen met de eerder geïnstalleerde ramen “DeSchepping” en “De Moederschoot”, telt deze modernekerk nu met ‘De Voltooiing” maar liefst 225 vierkantemeter aan glasramen. Pastoor Maurice Vaes is tevre-den over het werk dat glaskunstenaar Danny Theysuit Holsbeek gedurende acht jaar in het project heeftgestoken. “Het is prachtig geworden, aldus de pastoor,die mag zeggen dat hij het grootste glasraam van Bel-gie in zijn kerk heeft hangen. “Naast een mooi lijnen-

en kleurenspel zit er ook veel inhoud in. De kunste-naar er hier en daar zelfs subtiele verwijzingen in ver-stopt. Ik nodig iedereen dan ook uit om te komen kij-ken naar de ramen en er zelf vanalles in te ontdekken.Ze bezitten een enorme rijkdom”. De glazenier, DanyTheys, zelf zegt inspiratie te hebben opgedaan in devele gesprekken met pastoor Vaes. “De pastoor is enblijft de baas van zijn kerk. Op basis van de titels diehij mij meegaf, liet ik mijn creativiteit de vrije loop. Inhet laatste raam heb ik ook het jodentransport naar deconcentratiekampen, dat hier destijds vlakbij vertrok,verwerkt.”

Politiezones gaan voor Ortec uit Haacht

20 politiezones in België hebben ervoor gekozen om tewerken met de personeelsplanningsoplossing van Or-tec uit Haacht. Met de inzet van het planningssysteemOrtec Harmony hopen de politiezones een hoger ren-dement te behalen bij het inplannen van de dienstenen kan er beter ingespeeld worden op voorkeuren vande medewerkers. Ortec Harmony vult het bestaandeinformaticasysteem ISLP ADMIN, dat kosteloos terbeschikking wordt gesteld door de federale politie,aan voor wat betreft het planningsgedeelte.

De implementatie van Ortec’s personeelsplannings-systeem bij de 20 politiezones zorgt voor het geauto-

matiseerd inroosteren van ruim 2.000 medewerkers,waarbij rekening wordt gehouden met de strikte re-gelgeving die binnen de politiewereld van toepassingis (het Mammoetstatuut). “Het feit dat in Ortec Har-mony rekening wordt gehouden met deze reglemen-tering, was voor ons zeer belangrijk”, aldus korpschefHans Quaghebeur van politiezone Blankenberge −Zuienkerke. “De planning in dit systeem bespaart deplanner niet alleen veel tijd, het zorgt er ook voor datde medewerkers vanuit huis inzicht hebben in hunrooster. Dat is erg belangrijk, vooral voor de buiten-dienst. Zij kunnen zich tevens online intekenen opdiensten die ze willen draaien.” “Het opmaken van

Bedrijven 67

Ondernemers 3maart

een dienstrooster is erg gecompliceerd”, vult collegakorpschef Fred Gerarts van Politiezone Maasland aan.Doordat in Ortec Harmony wettelijke vereisten enwensen van medewerkers gecombineerd kunnen wor-den, verwachten we zeker dat dit ons de nodigehoofdbrekers zal schelen.”Voor veel politiezones was vooral het feit dat de plan-ning van de medewerkers geautomatiseerd kon wor-den een reden om over te stappen op Ortec Harmony.Bij een groot aantal werd voorheen gewerkt met grotevellen papier waarop met potlood de diensten inge-roosterd werden. Vooral voor de Interventiedienst wasdit een grote klus, omdat rekening gehouden moestworden met de verschillende werktijden en shiften,plus het aantal gewerkte uren, de regelgeving en despecifieke wensen van de medewerkers. Dit had totgevolg dat het steeds lastiger werd om het overzicht tebewaren en dat er vrij eenvoudig fouten in de plan-ning konden sluipen.Met Ortec Harmony is dubbele invoer van uren voorde politiezones verleden tijd. Door een koppeling met

het loonadministratiesysteem SSGPI, kunnen de ge-werkte uren, toeslagen voor weekend- en nachtdien-sten, maaltijdvergoedingen, ziektedagen en verlof,direct door de loonadministratie worden verwerkt. Ditbetekent zeker tijdswinst.Na de hervorming van de politiedienst tot 196 politie-zones, is vanuit de federale politie het informaticasys-teem ISLP ADMIN ontwikkeld dat de gegevens vanhet personeel in één databank verzamelde. Deze geau-tomatiseerde aanpak moest onder andere leiden tottijdsbesparing doordat gegevens slechts eenmalighoefden worden ingevoerd en de procedures gestan-daardiseerd werden.Ortec uit Haacht is een van de grootste aanbieders vangeavanceerde softwareoplossingen en consultancy-diensten voor planning en optimalisatie.Ortec heeft meer dan 1000 klanten wereldwijd, 700werknemers en verschillende kantoren in Europa enNoord-Amerika.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.ortec.com

Stexcon: over exploreren en excelleren ...

Stexcon helpt de bedrijven meer en beter te doen metminder. Zij gaan samen met de bedrijven op zoek naarspecifieke vormen van ‘verspilling’ in en tussen uwbedrijfsprocessen. Sommige van deze verspillingenzijn gemakkelijk te zien, voor andere moet dieper ‘in-gezoomd’ worden op de verschillende processtappen.Zo ontdekt u uw ‘hidden factory’: activiteiten die geldkosten maar geen meerwaarde opleveren. Toch komtStexcon bij u geen blitz-operatie in ‘costcutting’ doen.De technieken die ze gebruiken mogen dan wel totfinanciële resultaten leiden, zij stellen deze niet alsultieme finaliteit voorop.Zij willen u vooral helpen aan veel tevreden klantenen een grotere klantentevredenheid. Dat is de bestegarantie voor succes. Daarom is de bril waarmee zenaar uw bedrijfsactiviteiten komen kijken de bril vanuw klant. Uw bedrijfsprocessen zullen hierdoor beterafgestemd zijn op de verwachtingen van uw klanten.Of uw klant nu een commerciële klant is, of een inter-ne klant, of de gebruiker van uw diensten. Uw klant-gerichtheid is daarmee de tweede steraanbieding inhun winkeletalage. Werken aan een klantgerichte or-ganisatie doet u samen met en dankzij uw medewer-kers. Stexcon begeleidt uw inspanningen om uw men-sen te motiveren tot verbeteren en veranderen. Hundeskundige aanpak van de ‘menselijke factor’ houdt

rekening met gevoeligheden binnen uw organisatie enzorgt voor de betrokkenheid van alle belang-hebben-den. Leg ook de ondersteuning van uw strategischplan in uw winkelwagentje! De ‘tools’ die Stexcon hieraanreikt laten toe uw strategie te vertalen naar concre-te targets die uw visie gestalte geven. Zij tonen u hoeu de realisatie van de vooropgestelde doelstellingenkan opvolgen en hoe u de energie van de hele organi-satie hierop kan richten.Stexcon bundelt expertise met een zeer gerichte focus,namelijk de verbetering van uw ‘value stream’. Zij ma-ken hiertoe gebruik van verschillende technieken uitdiverse kennis-domeinen die zij samenbrengen onderde noemer ‘strategische exploratie’.

Stexcon is ervan overtuigd dat zij veel organisatieskunnen vooruithelpen met hun adviezen en onder-steuning, ieder op zijn niveau. Dat is meteen ook demissie van Stexcon: bijdragen tot het vitaler makenvan organisaties. Dit betekent: hen door continu ver-beteren flexibel maken voor toekomstige uitdagingenzodat zij steeds succesvol kunnen zijn en blijven.Ontdek welke vooruitgang uw organisatie samen metStexcon kan maken: www.stexcon.be

Bedrijven 69

Ondernemers 3maart

Nieuws uit de KULeuven

KUL bundelt ICT-expertise inonderzoekscentrumAan de K.U.Leuven is het Leuven Information andCommunication Technology Center (LICT) opgerichtwaarmee de universiteit al haar expertise wil bunde-len op vlak van ICT hard- en software. Het nieuwecentrum zal toepassingen bestuderen in telecommuni-catie, multimedia, geneeskunde, veiligheid, verkeer enmilieu en wordt tevens hét aanspreekpunt voor allevragen over ICT vanuit de industrie en de overheid.Het LICT is een intiatief van de departementen Elek-trotechniek en Computerwetenschappen, maar groe-peert ook onderzoekers uit sociale wetenschappen,rechten en andere afdelingen die actief zijn op vlakvan ICT. Het centrum telt 7 onderzoekslijnen. Zo zalhet onder meer onderzoek verrichten naar draadlozecommunicatie, interfacesystemen, beveiliging vanICT-systemen, interactie tussen mensen en machine,gedistribueerde software en kennistechnologie. Denood aan een dergelijk disciplinair onderzoekscen-trum over de individuele disciplines is immers groot.Innovatieve doorbraken worden immers vaak beko-men door samenwerking over individuele disciplinesheen. Zo wordt er bijvoorbeeld onderzoek gedaannaar nieuwe vormen van gebruikersinterfaces voortoestellen die maar mogelijk zijn door vorderingen inbeeld- en spraakverwerking.

KU Leuven blijft grootsteHoewel de universiteit van Gent de sterkste groeier is,blijft de KU Leuven ook dit academiejaar de grootstevan het land. Begin februari worden aan de universi-teiten traditioneel de koppen geteld. In die telling

kwam Leuven dit jaar aan 33.926 studenten, terwijl deteller in Gent bleef steken op 32.130. Leuven is 4,6 pro-cent gegroeid, Gent 5,3 procent.

Gezamenlijke eredoctoraten KU Leuven - UCLNaar aanleiding van het gezamenlijke “patroonsfeest”van de KU Leuven en haar Franstalige tegenhangerUCL uit Louvain-la-Neuve, hebben de rectoren MarcVervenne en Bernard Coulie vier eredoctoraten uitge-reikt op 2 februari ll.De Soedanese rechtsgeleerde Abdullahi An-Na’im ende afwezige Palestijnse filosoof Sari Nusseibeh kregenhun eredoctoraat in aula Pieter De Somer. In Louvain-la-Neuve ging de eer naar de Iraanse illustrator Marja-ne Satrapi (afwezig) en de Italiaanse Jezuïet PaoloDall’Oglio, die allerlei initiatieven organiseerde om dedialoog tussen christenen en moslims te bevorderen.

KU Leuven bouw nieuwe labsDe KULeuven bouwt twee nieuwe laboratoria opCampus Arenberg in Heverlee. Een scheikundig labwaar ruim 350 onderzoekers tewerkgesteld zullenworden en een nieuwe onderzoeksruimte voor nano-technologie. De gebouwen worden opgericht op“Campus 3” in Heverlee, in de omgeving van de Ka-peldreef en IMEC en zullen voldoen aan de strengstenormen voor veiligheid en milieu. De bedoeling vanhet project is de onderzoekers samen te brengen dienu verspreid aan het werk zijn in verschillende gebou-wen. De werken starten ten laatste over twee jaar.Over hooguit vijf jaar moeten beide nieuwe labs ope-rationeel zijn.

Nieuws uit de KH Leuven

KH Leuven telt zesduizend studentenDe departementen Economisch Hoger Onderwijs, Ge-zondheidszorg, Technologie en Lerarenopleiding vande Katholieke Hogeschool Leuven tellen voor heteerst samen zesduizend studenten. Volgens Toon Mar-tens, algemeen directeur van de KHLeuven, is die po-pulariteit te danken aan de uitstekende opleiding enbegeleiding van studenten, de moderne infrastructuuren de kwaliteit van de lectoren en het andere perso-neel.De KHLeuven heeft recent ook jaar website volledigvernieuwd. De nieuwe site werd afgestemd op dekandidaat-studenten en hun ouders, die bijvoorbeeldinfo zoeken over de opleidingen, en op organisaties enkandidaat-werknemers. Surfen kan naarwww.khleuven.be

KH Leuven lanceert Fiscale ClubAccountants, boekhouders en fiscalisten moeten enwillen hun kennis i.v.m. fiscale wetgeving voortdu-rend up to date houden. Daarnaast is er een behoefteom te netwerken met confraters uit de sector. Tot van-daag was er in de regio Leuven hiervoor geen aanboden moesten deze professionals uitwijken naar andereregio’s. Daarom lanceert de Katholieke HogeschoolLeuven in haar departement Economisch Hoger On-derwijs de eerste Fiscale Club in onze regio.Accountants, boekhouders en fiscalisten zijn verplichtom jaarlijks een aantal seminaries te volgen om hunerkend beroep te kunnen blijven uitoefenen. Deze se-minaries zijn nodig om bij te blijven in het vakgebieden zelfs opgelegd door beroepsverenigingen als hetIAB (Instituut der accountants en bedrijfsrevisoren) enhet BIBF (Beroepsinstituut van erkende boekhoudersen fiscalisten). Tevens streven de confraters ernaar re-

Onderwijs 071

Ondernemers 3maart

gelmatig collega’s te ontmoeten om ervaringen uit tewisselen en gemeenschappelijke problemen te bedis-cussiëren. Tot op heden was er in de Leuvense regiogeen gelegenheid om de gewenste seminaries te vol-gen noch een ontmoetingsplaats voor deze specialis-ten. Om op die reële vraag een antwoord te formule-ren, richt de KHLeuven in het departement Econo-misch Hoger Onderwijs (ECHO) vanaf nu de eersteFiscale Club in Leuven op. Maandelijks wordt een se-minarie georganiseerd waarin een actueel thema bin-nen het gestelde domein aan bod komt. Op het pro-gramma staan alvast de jaarlijkse updates vennoot-schaps- en personenbelasting en de btw wetgevingalsook een aantal andere specifieke topics i.v.m. fiscali-teit zoals bv. ‘De boekhoudkundige en fiscale aspectenvan de Tax Shelter’ en ‘Successie- en schenkingsrech-ten bij de overdracht van ondernemingen naar eenvolgende generatie’. Een niet onbelangrijk voordeel isdat ieder seminarie aangeboden wordt tegen zeer aan-

trekkelijke prijzen. Toch staat de KHLeuven er garantvoor dat elk van de gastsprekers topexpert is binnenzijn vakdomein. Gerenommeerde sprekers zoals o.a.Kristof Spagnoli van het advocatenkantoor Eubelius,Yves Verdingh, hoofd van het fiscaal departement vanFortis en Jurgen Opreel van Deloitte Belastingconsu-lenten zijn voor dit voorjaar ingepland. KHLeuven,departement ECHO, wil dankzij de nieuwe FiscaleClub naast de basisopleiding in Accountancy- fiscali-teit voor studenten aan haar alumni en alle externeneen aanbod aan permanente vorming bieden door-heen hun carrière. Tevens wil de KHLeuven zich pro-fileren als een regionaal expertisecentrum inzake fisca-liteit. Aansluitend bij deze permanente vorming startde KHLeuven trouwens in september 2009 met eenPostgraduaat Fiscaliteit in dagonderwijs.

Voor meer info: contacteer Luc De Greef,www.khleuven.be/fiscaleclub

Groep T start met “educating class”

De lerarenopleiding van Groep T - Internationale Ho-geschool Leuven start met een nieuw internationaalprogramma: de International Educating Class (IEC).Een twintigtal studenten van over de hele wereld(China, Ethiopie, Kameroen, Nederland, Nigeria, Paki-stan, Portugal, Soedan, Somalie, Vlaanderen en Wallo-nie) met een hart voor de idealen en doelstellingen

van Unesco, volgen een Engelstalig programma vandertig studiepunten, opgebouwd rond de vier pijlersvan Unesco. Dat zijn “leren weten”, “leren doen”, “le-ren samenleven” en “leren zijn”. In de opleiding isniet alleen aandacht voor kennis, maar ook voor vaar-digheden en attitudes als sociale ingesteldheid, team-spirit, openheid en respect.

Vlerick in Europese top-20

Vlerick Leuven Gent Management School is in deprestigieuze MBA-ranking voor managementscholenopgeklommen naar de twintigste plaats in Europa.Wereldwijd bekleedt zij nu een 75ste plaats op eentotaal van 3.500 business-scholen en is ze de sterkstestijger in de lijst. Vorig jaar dook de school voor heteerst de mondiale top-100 binnen op de 97ste plaats.De Vlerick Management School neemt verder ook een

veertiende plaats in in de Economist/Which-rankingvan scholen die voltijdse MBA-programma’s aanbie-den. Het voltijdse Engelstalige MBA-programma vanVlerick duurt één jaar en telt ongeveer vijftig studen-ten uit twintig landen. Daarvan is 40 procent vrouwe-lijk. De gemiddelde leeftijd van de studenten is 32jaar, en zij hebben een internationale werkervaringvan gemiddeld vijf à zeven jaar.

Onderwijs072

Ondernemers 3 maart

Mini-onderneming Bikeeya in de prijzen

Op zondag 25 januari werd in hetShopping Center van Genk de af-trap gegeven voor een reeks natio-nale ’’mini’’ verkoopsdagen. Eenvijftigtal ondernemingen uit Lim-burg, Vlaams-Brabant en de Kem-pen bemanden met veel overgavehun standen, die ze met veel oogvoor detail en decoratie, in elkaarhadden geknutseld.Wat kon je zoal aanschaffen opdeze verkoopsdag? Een kleinegreep uit het aanbod: bloemstuk-ken, kinderboekjes, zuiderse ge-rechten, taarten, en uiteraard ookklassiekers zoals badproducten,handdoeken, juwelen en sleutel-hangers. De kans was danook zeer klein met legehanden terug naar huis tegaan.Met zo’n waaier aan pro-ducten en diensten, had dejury het niet bepaald mak-kelijk om te bepalen wieeen award kreeg voor o.a.verkooptechnieken, standen originaliteit van hetproduct.Onze Vlaams-Brabantsemini-onderneming Bikeeya(Sint Angela Tildonk)mocht trots de trofee voor’’Beste Verkoopstechnie-ken’’ in ontvangst nemen.Ze maakten reclame voorhun producten door al fiet-send door de winkelgan-gen klanten te overtuigen

om langs te komen bij hun standwaar ze veilig fietsverkeer promo-ten door de verkoop van allerleiopvallende fietsaccessoires. Aan destand zelf gaven ze vol overgavede nodige uitleg bij hun gamma.Iets wat ook de juryleden niet ont-gaan was. Hun enthousiasme re-sulteerde niet alleen in een goedeverkoop, maar ook in een glim-mende award.

Enkele sfeerbeelden van eengeslaagde verkoopsdag inShopping Genk

Mini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse JongeOndernemigen en de Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuvengesteund door de provincie Vlaams-Brabant en de lokale bedrijven.

Voor meer informatie over Mini-ondernemingen,Jieja!, Kid@Bizz, Blik, De droomfabriek en SBP kan u steedsterecht bij: Wendy Sevenants, Projectcoordinator Vlajo arr.Leuven. Tel.: 016 89 19 74 -Email: [email protected] ook de website www.vlajo.org

Mini’s 075

Ondernemers 3maart

1. De mini-ondernemers van Loep en Liesje (Don Bosco Haacht)poseren voor hun stand waar ze kinder dvd’s en verhaaltjesaanbieden.

2. Op sommige momenten was het over de koppen lopen in hetShopping Center van Genk.

3. De Vlajo-coördinatoren weten intussen wie er met de prijzenzal gaan lopen en maken de cadeaucheques klaar voor degrote uitreiking.

4. De studenten van Minismarts (Don Bosco Haacht) met hunhoudbaarheidstimers. Gedaan met twijfelen of je product aldan niet over datum is.

5. Mini-onderneming Bikeeya (Sint Angela Tildonk) gaat dankzijhun enthousiasme en uitgekiende verkoopsstrategie aan dehaal met de prijs voor ’’Beste Verkoopstechnieken’’.

Techniekclubs in Leuven weer succesvolvan startOp woensdag 14 januari 2009 beleefden een 25-talmeisjes tussen 10 en 12 jaar bij Groep T een ‘total im-mersion’ in techniek. Ze leren in 10 sessies omgaanmet machines zoals figuurzagen, freezen, boren en zomeer. Ze maken ondermeer een theelichthouder, eenverjaardagskalender en zelfs een deurmatalarm. On-der begeleiding van deskundige vrouwen (mannenkomen er niet in!) verwerven ze verschillende techni-sche vaardigheden in een ontspannen sfeertje. Tech-niek is immers leuk.

PeterschapDeze editie wordt wederom strek ondersteund vanuithet bedrijfsleven met maar liefst 17 peterbedrijven. Inmaart bezoeken de Leuvense techniekmeisjes Ikea,waar ze zullen zien hoe bepaalde meubelen vervaar-digd worden. De peters voor deze editie zijn: B+Villa’s, Bosch Thermotechnology, Cibo Schuurtechnie-ken, De Lijn - Vlaams-Brabant, Groep T - Leuven Ho-geschool, Ikea Bel-gium, IMEC,K.U.Leuven, KBCBank, LMS Interna-tional, Photovol-tech, ProvincialeBrabantse Energie-maatschappij,Ridge Tool Europe,Sensient FlavorsBelgium, Stad Leu-ven, Tyco Electro-nics Raychem en

VDAB Leuven. De Techniekclub is een initiatief vanTechnopolis in samenwerking met Voka Kamer vanKoophandel arr. Leuven en Groep T dat wordt ge-steund door de Vlaamse Regering en het departementEconomie, Wetenschap en Innovatie van het Ministe-rie van de Vlaamse Gemeenschap.

Belang techniekclubsInitiatieven zoals de Techniekclub zijn broodnodigvoor onze economie want Vlaanderen kampt met eentekort aan technisch geschoolde mensen. Uit recentonderzoek van de werkgeversorganisatie Agoria en deUniversiteit Gent is gebleken hoe cruciaal het is jonge-ren zo vroeg mogelijk warm te maken voor weten-schap en techniek. Even cruciaal is het dat vrouwelijkpotentieel meer en beter aangeboord wordt. Het valtimmers op hoe weinig vrouwelijke technici en inge-nieurs er zijn. Dit heeft 2 oorzaken: meisjes komen alskind weinig in aanraking met techniek, en bovendienhebben ze maar weinig voorbeelden om zich aan tespiegelen. Daar willen we iets aan doen: met Tech-niekclubs, speciaal voor meisjes, en een begeleidendeploeg die enkel uit vrouwen bestaat. Deze dames be-schikken over technische én pedagogische competen-ties om deskundig en veilig een groep te begeleiden.De Techniekclubs zijn bewust niet gemengd. Ervarin-gen uit het buitenland leren ons dat jonge meisjes be-ter functioneren, meer zelfvertrouwen ontwikkelen ensneller initiatief nemen als ze onder elkaar zijn. Debedoeling van de Techniekclubs is de interesse vanjonge meisjes op te wekken en aan te wakkeren zodatze vaker kiezen voor een technische opleiding. En zoniet: enige technische bagage komt altijd van pas!- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor meer informatie contacteer: Kevin Logist − adviseur Talentontwikkeling −

[email protected].

Techniekklassen 077

Ondernemers 3maart

Oudere werknemers, een troefkaart vooruw bedrijfVaak laten HR-afdelingen en instituten zich leidendoor beleid dat ontstaan en ontwikkeld is aan de handvan de situatie van een aantal decennia geleden. Zo-doende worden er steeds meer verhalen bekend vanwerknemers die uit angst voor het verliezen van hunbaan hun werkgever niet meer de waarheid durven tevertellen dat ze fysieke en mentale veranderingendoormaken die ook hun werk beïnvloeden. Dit kanzowel een positieve als een negatieve uitwerking ophun prestaties hebben, maar werkgevers lijken maar alte vaak dingen op hun beloop te laten. En dat terwijlwerkgevers veel kunnen doen aan de werkomgevingom ervoor te zorgen dat oudere werknemers juist vanhun sterktes gebruik kunnen maken en dat de afnamein capaciteiten wordt gecompenseerd of geneutrali-seerd. Maar daarvoor moeten werkgevers het procesvan ouder worden begrijpen, en naarmate ouderewerknemers minder open durven zijn over de veran-deringen die ze doormaken, zal dit begrip enkel klei-ner worden. In wat volgt zal daarom ingegaan wor-den op wat deze veranderingen zijn en wat HR-mana-gers eraan kunnen doen om de productiviteit van ou-dere werknemers op een hoog peil te houden.

Veranderingen die gepaard gaan met ouderworden

ZichtVanaf 45 jaar begint het zicht van mensen vaak af tenemen, wat zich onder andere uit in meer moeite metlezen of met het staren naar een computer. Wanneerhier geen aandacht aan wordt geschonken, kan ditzich snel vertalen in hoofdpijn en vermoeidheid. Lichtkan echter veel verschil maken. Om hetzelfde zicht tehebben, heeft een 55-jarige tien keer zoveel licht nodigdan een jongere collega. Vandaar dat verscheideneorganisaties - zoals de Deutsche Bank - werkplekkenhebben waar werknemers zelf de hoeveelheid lichtkunnen instellen. Daarnaast helpen verlichte toetsen-borden om de overgang van het kijken naar het toet-senbord naar het kijken naar het computerscherm tevergemakkelijken.

Gehoor.Leeftijdsgerelateerd verlies in het gehoor begint overhet algemeen vanaf 40 jaar. Dit vertaalt zich vooral ineen verminderd vermogen om hoge tonen te horen enom achtergrondgeluid weg te filteren, waardoor hetmoeilijker wordt om gesprekken te volgen en zich teconcentreren. Oudere werknemers zullen daardoor alsnel minder goed functioneren in luidruchtige omge-vingen. Door te zorgen voor telefoons met een volu-meknop en het achtergrondgeluid te verminderen

kunnen de negatieve effecten van het gehoorsverliesvan oudere werknemers worden geminimaliseerd.

Fysieke capaciteitenVanaf 40 jaar neemt ook de snelheid, kracht en hande-lingssnelheid af. Het duurt langer om fysieke taken uitte voeren. Zelfs typen gaat moeilijker. Spieren veran-deren en er worden geen nieuwe vezels meer aange-maakt. Door middel van oefeningen kan de afnameechter worden beperkt. Concertpianisten kunnen bij-voorbeeld gerust tot hun 70e of 80e doorgaan zolangze elke dag blijven oefenen. Door computerspelletjeste spelen kunnen oudere werknemers hun reactiesnel-heid op peil houden. Wandelen helpt ook het welzijnvan oudere werknemers. Werkgevers kunnen dergelij-ke zaken stimuleren, maar moeten ook kijken naar hettype werkzaamheden, technologie en ergonomie.Daarbij kan een degelijke bureaustoel al veel verschilmaken.

CognitieHet aantal banen waarvoor cognitieve vaardighedennodig zijn - zoals redeneren, denken, problemen op-lossen, innovatieve oplossingen vinden - neemt toe.Oudere werknemers presteren over het algemeeneven goed op dergelijke banen dan hun jongerecollega’s, al is het hier belangrijk om onderscheid temaken tussen (cognitieve) werkzaamheden die vooralvloeiende vaardigheden vereisen en (cognitieve)werkzaamheden die vooral gekristalliseerde vaardig-heden vereisen. Vloeiende vaardigheden zijn de cog-nitieve vaardigheden die vooral met het IQ geassoci-eerd worden, zoals het oplossen van abstracte proble-men en direct redeneren. Dit type vaardighedenneemt af naarmate mensen ouder worden. Numeriekinzicht en lerend vermogen pieken bijvoorbeeld rondhet 35e levensjaar. Daarna beginnen dergelijke vaar-digheden geleidelijk af te nemen, wat onder andereinhoudt dat het voor oudere werknemers moeilijker isom nieuwe dingen te leren en dat het leren daarnaastook langer duurt. Oefening kan hier opnieuw een ver-

Werkgelegenheidsagentschap 079

Ondernemers 3maart

schil maken: chirurgen, tandartsen en muzikantenkunnen hun vaardigheden nog lang goed houdendoor dagelijks te oefenen. Het kortetermijngeheugenvalt hier ook onder en neemt dus af met de leeftijd.Daar valt weinig aan te doen en het gebeurt bij ieder-een. Het langetermijngeheugen blijft echter ook opoudere leeftijd intact. Om de overgang van informatievan het korte termijn geheugen naar het langetermijn-geheugen te verbeteren, helpt het om aan denksportte doen zoals kruiswoordpuzzels, sudoku, schaken ofbridge. Ook helpt het om jezelf goed te organiseren enjezelf niet te overschatten door tien dingen te onthou-den die je nog moet doen. Het magische cijfer is ze-ven, plus of min twee. Vijf dingen onthouden moetdus meestal wel lukken, maar wanneer je meer dingenmoet onthouden dan is het beter om die op teschrijven.

Gekristalliseerde vaardigheden zijn de cognitievevaardigheden die geassocieerd worden met het opha-len van opgeslagen informatie, je verbale vaardighe-den en met je kennis van zaken. Deze vaardighedenworden beter naarmate men ouder wordt. ’’Verkregenkennis, verbeterde communicatieve vaardigheden eneen verscherpt vermogen om beslissingen te nemen,kunnen een leeftijdgerelateerde afname in mentaleefficiëntie compenseren’’, volgens Neil Charness. Ou-dere werknemers op een laboratorium waren bijvoor-beeld efficiënter dan hun jongere collega’s in het be-studeren van specimen onder een microscoop omdatze beter wisten waarnaar ze moesten kijken. Ouderebaliemedewerkers in een hotel waren in een anderonderzoek productiever dan jongere baliemedewer-kers ondanks het feit dat ze minder telefoontjes aan-namen: vanwege hun communicatieve vaardighedenkonden ze meer mensen overhalen om bij hen eenkamer te boeken.

Omgang met oudere werknemersTerwijl sommige vaardigheden dus afnemen naarmatemen ouder wordt, verbeteren andere. Fysiek en men-taal presteert men bijvoorbeeld minder, maar ervaringen vastberadenheid helpt de oudere werknemer omdit verlies te compenseren. Wanneer er niet te veelverandert, kunnen oudere werknemers uitstekendblijven functioneren op basis van hun gekristalliseerdevaardigheden. Terwijl jongere werknemers in bepaal-de banen zouden moeten overwegen wat te doen, we-ten oudere werknemers dat al onmiddellijk door hunervaring. Maar in sommige andere banen - deze diequa inhoud veel veranderen en waar ervaring je dusminder ver helpt - zullen oudere werknemers eerderproblemen ervaren. Dit kan een dilemma opleverenvoor HR-managers, omdat oudere werknemers welvaak verandering en nieuwe kansen zoeken. Als deervaring van de oudere werknemer in de nieuwe posi-tie hem of haar niet veel kan helpen, zal er relatiefveel vorming nodig zijn. Zo hebben zestigers ruwweg

50 tot 100 procent meer tijd nodig dan twintigers omiets nieuws aan te leren. Daarnaast reageren volgensexperts oudere en jongere werknemers niet op dezelf-de manier op vorming. Veel organisaties kiezen vooreen ’’one-size-fits-all training’’ die dan vaak online ofvia een powerpoint gebeurt. Praktijktraining is echterbij oudere werknemers effectiever omdat ze mindergewend zijn aan interactie via de computer en ookminder gemakkelijk van het computerscherm lezen.Oudere werknemers blijken ook niet altijd evenveelopleiding te krijgen als jongere werknemers. Mogelijkkomt dit doordat werkgevers het idee hebben dat hetopleidingsbudget beter besteed kan worden aan jon-gere werknemers. Maar hoe kunnen de prestaties envaardigheden van oudere werknemers op peil blijvenwanneer ze minder training krijgen? De meeste oude-re werknemers willen zichzelf nog altijd verder ont-wikkelen en hun carrière op een hoger niveau bren-gen. De feedback die ze krijgen van hun leidinggeven-de in formele functioneringsgesprekken neigen echtervaker naar oppervlakkigheid en zijn minder gerichtop de ontwikkeling van de werknemer dan bij jongerewerknemers.

GeneratieconflictIn een vragenlijst onder HR-verantwoordelijken inmeer dan 460 Amerikaanse organisaties gaf 88 procentaan dat de integratie van de verschillende generatieshet grootste risico is als oudere werknemers wordenaangenomen. Men is namelijk bang dat er ontevre-denheid zal ontstaan onder de jongere werknemerswanneer de oudere werknemers specifieke privilegestoegewezen krijgen - zoals flexibele werkuren en meervakantiedagen. Er zijn echter organisaties die dit op-lossen door alle werknemers dergelijke privileges teverlenen. Vaak ondervindt men dan dat de verschil-lende generaties verschillende behoeften hebben, endat door een breed scala aan privileges aan te biedende werknemers van de verschillende generaties goedmet elkaar overweg kunnen. Bonnie Shelor, HR-direc-teur van Bon Secour, zegt hierover: ’’Het is mindereenvoudig dan wanneer je eenzelfde pakket privilegesen regels hebt voor elke werknemer, maar je kan hetvergelijken met het oplossen van een moeilijke puzzel.We hebben ondervonden dat de tijd en energie die wehierin investeren, zich geweldig uitbetaalt op het vlakvan moraal, toewijding en cultuur. Dertig procent vanonze 6600 werknemers zijn ouder dan vijftig jaar en zegeven ons een rijkdom aan kritisch denken en wijs-heid. Zonder hen zouden we niet kunnen bestaan.’’

Hans van Dijk Wetenschappelijk medewerker HRM Centre -Vlerick Leuven Gent Management


Ondernemers 3maart

Juist in crisistijd is talentmanagement essentieelStepStone Solutions publiceerde wereldwijd een pa-per met tien richtlijnen voor talent management incrisistijd. Algemene conclusie is: ’Winnaars doen hetgoed in recessies. Zij omarmen hun klanten. Zij hou-den hun topspelers vast door werkprocessen te verbe-teren. Winnaars moedigen communicatie aan en ma-ken plannen voor zowel korte als lange termijn. Zijbeseffen dat iedere vooruitgang die juist nu wordtgeboekt op langere termijn een scherp concurrentie-voordeel oplevert.’

Het paper stelt: ‘Overleven in de wildernis betekentkeuzes maken: overbodige luxe kan achterwege blij-ven en sommige zaken zijn basisbenodigdheden maarde uiteindelijke sleutel tot overleven is het navigatie-systeem. Talentmanagement is een essentieel instru-ment voor organisaties om door een recessie heen tekoersen. Het stelt bedrijven in staat hun belangrijkstebronnen op de beste manier aan te wenden op hetmoment dat dit het hardst nodig is.’ Tien richtlijnenvoor in uw binnenzak:

1. Hou sleutelfiguren binnen. Gebruik deze tijd ommensen en processen door te lichten. Toptalentenzijn het meest waardevolle bezit van een bedrijfmaar vormen ook een groot risico. Weet wat top-talenten ambiëren en of hun beloning daarbij past.Voorkom dat topmedewerkers met veel potentieverloren gaan in ontslagrondes en dat het kindmet het badwater wordt weggegooid.

2. Train en mobiliseer bestaande talenten. Motiveertalent in tijden van neergang door nieuwe vaar-digheden of afdelingsoverschrijdende projectenaan te bieden. Geef waardering, biedt veiligheiden maak talent het mogelijk zich te laten zien.

3. Smeer de interne motoren. Verbeter en stroomlijnmanagementsystemen en -processen: Managerszijn een derde van hun tijd kwijt aan administra-tie en besteden feitelijk maar 10% aan leidingge-ven. Dat kan beter.

4. Kijk naar buiten. Maak ruimte voor meer focus opklanten door de genoemde interne efficiëntie. Al-leen door te weten wat de klant nodig heeft, weeteen bedrijf waar het zich op moet richten, wat hetkan afstoten en wie daarvoor intern nodig zijn.

5. Luister, communiceer en bouw aan vertrouwen.Inonzekere tijden hebben medewerkers sterke be-hoefte aan informatie. (Talent)managers moetenlaten zien dat het bedrijf een coherente strategiehanteert. Het gaat niet alleen om wat, maar ookom hoe zaken gebracht worden: persoonlijk, inter-actief en eenduidig.

6. Beoordeel en beloon op een andere manier. Bepaalen beoordeel kortere termijn doelen. Focus op dedoelen zelf in plaats van op beoordelingen. Meet

en beloon prestaties objectief zodat toptalentenworden erkend.

7. Ontwerp opvolgingsplannen. Hou de huidigetoptalenten en hun opvolgers vast en neem af-scheid van middelmatigheid en underachievers.Betere interne vooruitzichten verbeteren ook hetwerk van dit moment.

8. Hou vast aan langetermijnstrategie. Slimme be-drijven combineren noodplannen met langeter-mijnstrategie. Ontslagrondes zonder goede opvol-gingsplanning maken gatenkaas van een bedrijf,zeker op leiderschapsniveau.

9. Let op de centen maar ook op het moraal. Als erontslagen moeten vallen, laat het dan de juistezijn. Beoordeel eerst of kostenbesparingen op an-dere terreinen zoals administratie en externen mo-gelijk zijn. Bespaar in tijden waarin veel van men-sen wordt gevraagd vooral niet op de kerstlunch.

10. Ontwijk standaardvalkuilen zoals: primaire reac-ties, stilzwijgen, verlamming, onderbuikmanage-ment, achteroverleunen, besparen op trainingenen stekeligheden.

(Bron: Koning & Vogel )

Aan de slag met talentmanagementTalentmanagement is een manier om in de verschillen-de fases van de loopbaan, gericht talent op te sporen,te ontwikkelen en op te volgen. Doel hierbij is steedsdeze talenten zo optimaal mogelijk in te zetten en ditin lijn met de strategische doelstellingen van het be-drijf. Een goed uitgebouwd talentmanagement vormtde basis voor een goed HRM.

Dit najaar start uw Voka - Kamer van Koophandel meteen Lerend Netwerk Talentmanagement, voor onder-nemers met en zonder ervaring met talentmanage-ment. In twee groepen, kmo’s en grotere bedrijven,wordt er via geregelde bijeenkomsten aan kennisover-dracht, informatie-en ervaringsuitwisseling gedaanrond dit thema. Gedurende twee jaar helpen profes-sionele begeleiders van Randstad en SD Worx u opweg naar de volgende stap van uw talentmanagementbinnen uw bedrijf. Het Lerend Netwerk is niet gratis,voor alle onkosten wordt een bijdrage van € 400 ge-vraagd. Voor kmo’s komt de deelname uiteraard inaanmerking voor financiering via de kmo-portefeuille.

Interesse?Wenst u deel nemen aan het Lerend Netwerk Talent-management? Vul onderstaand interesseformulier inen wij houden u op de hoogte van dit initiatief!

Werkgelegenheidsagentschap082

Ondernemers 3 maart

Werkloosheid stijgt met drie procent

Begin dit jaar is het aantal werklozen in het arrondis-sement Leuven met drie procent toegenomen. In ver-gelijking met dezelfde maand vorig jaar is er zelfs eenstijging met meer dan acht procent. Een en anderblijkt uit de werkloosheidsstatistieken van de VlaamseDienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB).Op dit moment zijn er in het arrondissement 11.076mensen die het zonder baan moeten stellen. Vooralmannen speelt de slechte conjunctuur parten. Hetaantal gemeenten waar de werkloosheid niet stijgt is

op een hand te tellen. Het gaat om Tielt-Winge, Scher-penheuvel-Zichem, Oud-Heverlee en Holsbeek. In dielaatste gemeente daalt de werkloosheid zelfs met 11,5procent. Glabbeek is het zwaarst getroffen. Het aantalwerklozen stijgt er met liefst 35 procent. Ook Hoegaar-den en Linter krijgen rake klappen. De steden Leuvenen Aarschot beperken de schade. In Diest en Tienen isde stijging groter dan het arrondissementsgemiddel-de.

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant

In de turbulente economische tijden van vandaag wil het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant een gids zijn voor debedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellings(bevorderende) maatregelen en doorgevoerde wijzigin-gen dichter bij de bedrijven brengen, wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerk-stellingsmaatregelen georganiseerd waarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.Daarnaast wordt op de website www.wga.be de bestaande kennis en knowhow inzake tewerkstelling gecentraliseerd en over-zichtelijk gepresenteerd. Het Werkgelegenheidsagentschap is een project van de Voka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant met de steun van de Provincie Vlaams-Brabant.

Uw contact voor het Werkgelegenheidsagentschap: Liesbet Decuyper - 016 22 26 89Email: [email protected]

Interesseformulier Lerend Netwerk Talentmanagement

Ondergetekende: ..................................................................................................................................

Functie: ...................................................................................................................................................

Bedrijf: ....................................................................................................................................................

Tel.: ........................................................ Aant. personeelsleden: ........................................................

E-mail: .....................................................................................................................................................

Heeft interesse voor het Lerend Netwerk Talentmanagement van de Voka - Kamer vanKoophandels Vlaams-Brabant en wenst op de hoogte gehouden te worden van het initiatief.

Stuur deze interessefax naar fax: 016 89 19 79Of geef een seintje per mail: [email protected] meer informatie, neem contact op metLiesbet Decuyper: 016 22 26 89


Ondernemers 3maart

KMO-KGA ophaling tegen voordeeltariefBedrijven hebben vaak kleine hoeveelheden KGA-afval die ze nergens kwijt kunnen. Daarom organi-seert miK jaarlijks 2 ophalingen voor bedrijven uit on-ze provincie. Ook in 2009 kan u uw KGA laten opha-len. Het principe is heel simpel: u verzamelt al uwKGA en het wordt bij u opgehaald. miK sluit hiervooreen goed prijsakkoord. Bovendien ontvangt u een of-ficieel verwijderingattest.

Volgende afvalstoffen komen in aanmerking voor deKMO-KGA-ophaling:• Verven, inkten, lijmen en harsen zoals verf, lak,

vernis, kleurstoffen, inkten, lege cartridges en inkt-patronen, houtbeschermingsmiddelen en lijmen

• Olie en vet• Solventen zoals ontvetters, droogkuisproducten,

chloroform, trichloorethyleen, verdunners• Zuren en basen zoals ontvetters, ontstoppers, bij-

tende schoonmaakmiddelen, beitsproducten• Schoonmaakmiddelen• Batterijen• Stoffen of producten die kwik bevatten zoals TL-

lampen en kwikthermometers• Verpakkingen van gevaarlijke producten• Injectienaalden• Allerlei zoals alcoholstiften, cosmetica, vervallen

brandblusapparaten, computerdiskettes, halogeen-,

spaar- en neonlampen, haarlak, insecticiden, javel,lijmresten, siliconen, spuitbussen, afvalolie, frituur-olie, ontwikkelaar, tinner, tip-ex en vernis.

Hou dus al uw KGA apart en bewaar het voorde eerstvolgende ophaling in het voorjaar!

Wenst u nog meer informatie, contacteer dan snel uwmiK-consulente op 016/22 26 89 of teken in [email protected]

Gratis verlichtingsscan voor kmo’s

Het Milieu Infopunt voor de kmo, een samenwerkingtussen Voka - Kamer van Koophandel Leuven en deProvincie Vlaams-Brabant, start met een nieuw project“miK op de lamp!”. Kmo’s en handelaars kunnen heelwat besparen op hun energiefactuur door een aange-paste verlichting. Ze zijn echter zelden op de hoogtevan deze energiezuinige lampen. Daar wil miK ietsaan doen. Kmo’s (met minder dan 20 werknemers),horecazaken en handelaars krijgen een gratis verlich-tingsscan aangeboden. Tijdens deze verlichtingsscanzal een energiedeskundige de aanwezige verlichtingin kaart brengen en energiezuinige alternatieven voor-stellen. Hij berekent ook meteen de terugverdientijden de nodige investeringskost. De verlichtingsscan is

gratis, op voorwaarde dat men de “nuttige investe-ring” ook daadwerkelijk uitvoert. Onder nuttige in-vestering verstaan we investeringen die op minderdan 2 jaar terugverdiend zijn.Naast de gratis verlichtingsscan, zal miK ook eengroepsaankoop voor energiezuinige lampen organise-ren. Aan deze groepsaankoop kunnen alle Vlaams-Brabantse bedrijven deelnemen.

Bent u geïnteresseerd in een gratis verlichtingsscan ofin de groepsaankoop? Neem dan snel contact op metAn Maes via [email protected] of via telefoon:016 89 19 73. Houd ook onze website www.mikkmo.bein de gaten!

Milieuinfopunt KMO084

Ondernemers 3 maart

Vlarem-actualisatietrein aangekomen!

Op 27 januari 2009 werd het besluit ter doorvoeringvan de technische actualisering van de titels I en IIvan het VLAREM gepubliceerd in het Belgisch Staats-blad.De wijzigingen treden in voege vanaf 1 maart 2009 enhebben een grote impact op de bedrijfswereld. Hetidee achter de aanpassingen is dat de technologie der-mate geevolueerd is, dat het criterium “geïnstalleerdetotale drijfkracht” in veel mindere mate dan vroegernog evenredig is met de afgeleide hinder. De waarden

van dit indelingscriterium zullen hierdoor verhoogdworden, waardoor vele bedrijven in een lagere klasseterecht komen. Bovendien worden meer rubriekenafhankelijk van de stedenbouwkundige ligging van deinrichting. Ook de aanvraagformulieren tot het beko-men van een milieuvergunning werden grondig ge-wijzigd.

Brouwerij Haacht beperkt CO2 uitstoot

Omdat ze bij Brouwerij Haacht duidelijk ook bewustzijn van de milieuproblematiek, werd een Energieplanbij de overheid ingediend in het kader van het Ener-gie Auditconvenant Vlaanderen. Hiermee verbindenze er zich ondermeer toe om de CO2-uitstoot tijdensde productie in belangrijke mate te verminderen.Om dit doel te bereiken werden in oktober de be-staande stookketels, die tot dan toe stoom aanmaaktenmet behulp van stookolie, omgebouwd om te functio-neren op aardgas. Een bewust gekozen controlesys-teem op de gasbranders zorgt er bovendien voor datde uitstoot van de rookgassen verbeneden de gangbare norm blijft.Omdat de bestaande 52 meter hogeschouw, die dateert van 1910, eenreferentiepunt is in het Haachtselandschap, koos Brouwerij Haacht erbewust voor om deze te bewaren.Hiertoe werd ze vooraf op haar ste-vigheid gecontroleerd door PaulCalders, hoofd van de technischedienst.

Immers pas na deze controle kon deschoorsteen voorzien worden vaneen even lange roestvrij stalen pijpom de rookgassen af te voeren. Voorde plaatsing van deze pijp in deschoorsteen werd een 80 meter hogekraan ingeschakeld. Dit indrukwek-kende karwei kon tot in de verreomtrek van de brouwerij aan-schouwd worden.

Brouwerij Haacht trok voor dit project, uitgevoerddoor de firma Callens & EMK, een budget van 800.000euro uit. Voor de toekomst loopt er een studie om ookde ’warme kamers’ - voor de hergisting van de Tonger-lo-bieren - op een milieuvriendelijke manier te ver-warmen. Verder werd reeds onderzoek gedaan naarhet gebruik van windmolens, maar dit project kon nietuitgevoerd worden vanwege de nabijgelegen luchtha-ven ’Brussels Airport’.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info: www.e-co2.be met mogelijkheid tot gebruik van simulator.

Milieuinfopunt KMO 085

Ondernemers 3maart

Lerend Netwerk Technologiemarketing voor KMOVorige maand werd de officiele start gegeven van onsnieuw lerend netwerk Technologiemarketing voor deKMO: T+M KMO. Het project werdtoen plechtig ondertekend door deverschillende partners en de men-sen van EFRO. Wij zijn momenteelop zoek naar geïnteresseerde bedrij-ven die een innovatief productwensen te ontwikkelen of hun in-novatieve producten en diensten inde markt willen zetten.Vanaf september starten we met deeerste sessie. In deze opleiding zul-len wij een jaar lang gedurende 12avonden ons verdiepen in het succesvol vermarktenvan uw innovatieve projecten en de succesgraad er-van te verhogen. Volgende thema’s kunnen aan bodkomen: Strategie, Market Intelligence, Management,Markt definitie, Internationalisatie, Branding, ValueProposition & Business Modellen, Marketing MixOptimalisatie, Product Positioning, Segmentatie &Channel Strategie, Product Definitie, Product Lance-ring, Concept Ontwikkeling, Ideeen generatie, Port-folio management, Push-Pull Mechanisme van T+M,Partnerships, Vermarkten van IP, Marketing Plan, ...Dit alles voor de prijs van 150 euro. Dit project komt

in aanmerking voor de kmo-portefeuille. Dus u krijgtkorting!De toegevoegde waarden zijn:• Een competentieopbouw in technologiemarketing.• Het leert techische keuzes verzoenen met markt as-

sumpties om het productconcept op punt te stellen.• Netwerkvorming en samenwerking: Kruisbestui-

ving tussen deelnemers met verschillende achter-gronden levert echt een meerwaarde

• Visie- en strategieverruiming en betere analyse vande eigen onderneming

Wenst u meer info omtrent deelname aan het Lerend Netwerk Technologiemarketing, vul dan onderstaande inte-ressestrook in en stuur terug naar:

Voka - Kamer van Koophandel arr. LeuvenFilip [email protected]: 016 23 78 28

De stuurgroep technologiemarketing.

Voornaam Naam M: M V: M

Functie Bedrijf of organisatie:

Activiteit:

Straat Nr.:

Postnummer: Gemeente:

Tel.: Fax: Ond. nr.

e-mail:

Lid Voka - Kamer van Koophandel: ............................................................................................ Ja M Nee: M

Europese UnieEuropees Fonds voorRegionale Ontwikkeling

Technologiemarketing086

Ondernemers 3 maart

Duurzaam Ondernemen in crisistijd!Voka - Kamer van Koophandel Leuven is een organisatie die in haar doelstellingen en initiatieven steeds ijvertvoor een structurele en duurzame aanpak. Net zoals dit bij de individuele bedrijfsvoering noodzakelijk is,pleit onze Kamer voor duurzaamheid en oog voor resultaten op lange termijn. Redenen genoeg om u uit te no-digen deel te nemen aan het Lerend Netwerk Quadrant, een begeleidingsproject voor kmo’s waar u voldoendeinformatie krijgt over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Wat is Maatschappelijk VerantwoordOndernemen?

Duurzaam Ondernemen, (DO) of ook nog “maat-schappelijk verantwoord ondernemen” (MVO), iseen continu verbeteringsproces waarbij onderne-mingen vrijwillig op systematische wijze economi-sche, milieu- en sociale overwegingen op een geïn-tegreerde manier in de gehele bedrijfsvoering op-nemen, waarbij overleg met de stakeholders of be-langhebbenden van de onderneming deel uitmaaktvan dit proces.(Belgisch MVO Referentiekader, 2006)

Uit bovenstaande definitie kunnen we volgende ken-merken distilleren:

1. DO is het streven naar voortdurend verbeterenvan de prestaties van de onderneming, en dit opeen procesmatige manier.

2. DO is een vrijwillig engagement van onderne-mingen. Het gaat dus niet over het simpelwegvoldoen aan de wettelijke vereisten, maar overinitiatieven van ondernemingen die verder gaandan die geldende wetgeving.

3. Systematische integratie van economische, socia-le en milieuoverwegingen op geïntegreerde wijzein de bedrijfsvoering, ook wel de “triple P bot-tomline” genoemd:• Profit: de economische dimensie van onderne-

men: de voortbrenging van goederen en dien-sten met winst als maatstaf voor de maatschap-pelijke waardering ervan.

• People: de sociale dimensie van ondernemen:de gevolgen van ondernemen voor mensen,zowel binnen als buiten de onderneming.

• Planet: de milieudimensie van ondernemen: deeffecten van ondernemen op het natuurlijkeleefmilieu.

Het in acht nemen van de drie dimensies moet opeen geïntegreerde manier gebeuren. Het zoekennaar een evenwicht tussen de drie dimensies isdan ook één van de grote uitdagingen waar duur-zame ondernemingen voor staan.

4. DO gebeurt in overleg en dialoog met de stake-holders. Ondernemingen maken deel uit van desamenleving. Ze vormen geen geïsoleerde institu-ties, maar beïnvloeden en worden beïnvloed doortal van groepen en individuen in de samenleving:de stakeholders of belanghebbenden van de on-derneming. Het gaat hier over de aandeelhouders(de stockholders), de werknemers, de toeleveran-ciers, de klanten, de consumenten, de lokale ge-meenschap waarin men onderneemt, milieuvere-nigingen en andere ngo’s...Overleg en dialoog met de stakeholders is danook een essentieel onderdeel van de definitie vanDO.

Voor meer informatie kan u terecht bij Sigrid Syprévia [email protected]

Minister Arena bekroonde de Leuven MVO-bedrijven.

Duurzaam ondernemen088

Ondernemers 3 maart

b De vorige Leuvense MVO-bedrijvengroep.

OPROEP 2009!Tweede Leertraject Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

U hebt als kmo-bedrijfsleider al vaker nagedacht over duurzaam ondernemen. U bent er wellicht ookal mee bezig, maar u wilt het nog beter in uw hele onderneming gaan toepassen. Echter, u hebt aller-hande vragen: Welk nieuw potentieel geeft MVO aan mijn onderneming? Hoe ga ik om met vragen vanafnemers en klanten over de duurzaamheid van mijn producten en diensten? Hoe betrek ik mijn personeelen leveranciers hierbij? Kortom, hoe pak ik dat aan en wie kan mij daarbij helpen?

Uw Kamer van Koophandel biedt u een unieke kans om in een kleine groep samen met bedrijfsleidersvan andere kmo’s een praktisch leertraject over MVO te volgen.

De cursus bestaat uit zes sessies van een halve dag, tussen april en november 2009. U wordt, onder des-kundige begeleiding van adviesbureau SUSTENUTO, wegwijs gemaakt in de belangrijkste aspecten vanMVO en u leert hoe u duurzaamheid kunt verankeren in uw bedrijf. U krijgt geen droge theorie, maar prak-tijk en u gaat er tijdens de cursus meteen mee aan de slag in uw eigen bedrijf! En, u kunt ervaringen uit-wisselen met collega-cursisten van andere bedrijven.

U kunt nog meedoen!

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is ondernemen voor de toekomst. Het is vooruitkijken, com-petitief blijven en met uw bedrijfsactiviteiten bijdragen aan een gezonde, schone en solidaire samenleving.Wilt u meer weten over de cursus, exacte data en locatie, neem dan contact op met uw Kamer van Koop-handel.

Maak uw interesse kenbaar via onderstaand formulier.

Naam: ...................................................................................................................................................................

Bedrijf: ..................................................................................................................................................................

Adres: ...................................................................................................................................................................

PC: .......................................................................... Gemeente: ..........................................................................

e-mail: ...................................................................................................................................................................

Voka - Kamer van Koophandel Arr. LeuvenSigrid Sypré ([email protected])Tiensevest 170 • B-3000 LeuvenTel.: +32 (0) 16 89 19 89Fax: +32 (0) 16 23 78 28

Deze bedrijven namen reeds deel:

Artoos Communicatiegroep, Blankedale, Cibo schuurtechnieken, Clock-O-Matic, Constructie Van Brusselt,DDG, IGO Leuven, Java, Ninatrans, Photovoltech, PBE, RIC, Syscom, Tauw, Vanerum, Voka - Kamer vanKoophandel Arr. Leuven

met de financiele steun vanin het kader van het Belgisch Federaal Actieplan MVO van 25oktober 2006

Ecowerf en FostPlus belonen goede sorteerders

EcoWerf en Fost Plus belonen 322 goede sorteerdersdie in oktober deelnamen aan de PMD-OK actie. 30inwoners uit de 26 deelnemende gemeenten wonneneen gloednieuwe fiets, daarnaast ontvingen 72 goedesorteerders een barbecue en 220 winnaars kregen eendrinkbus toegestuurd. De prijsuitreiking vond op 3december plaats in de kantoren van EcoWerf.EcoWerf en Fost Plus zetten in oktober dit jaar een ac-tie op touw om, na de strenge controle met het klevenvan rode weigeringsstickers op PMD-zakken met fou-te inhoud, nu ook de goede sorteerders eens in debloemetjes te zetten en te belonen. Sinds eind 2007 isde kwaliteit van het ingezamelde PMD in de EcoWerf-regio sterk verbeterd. In plaats van bijna 20% foutematerialen in het ingezamelde PMD (cijfers van au-gustus 2007), schommelt dit sinds begin 2008 rond de12%. Een mooi resultaat waarvoor EcoWerf haar inwo-

ners wilde belonen door middel van de PMD-OK ac-tie.Vele gezinnen kleefden de groene PMD-OK sticker ophun PMD-zak en namen zo deel aan de actie. Eenteam experts controleerde de ingezamelde zakken opjuiste inhoud en uit de correct gesorteerde zakkenwerden uiteindelijk per gemeente de winnaars geloot.De winnaars werden persoonlijk op de hoogte ge-bracht.Opvallend was dat toch nog 1 op 3 deelnemende zak-ken afval bevatte dat eigenlijk niet in een PMD-zakthuishoort. De meest opvallende indringers warenplastic deksels van bijvoorbeeld chocopotten, plasticpotjes en dozen, tubes van tandpasta, zonnecrème engel en klein gevaarlijk afval, zoals bijtende wc-ont-stopper. Een meer uitgebreide lijst met geweigerd af-val is te raadplegen op www.ecowerf.be.

Klimaatpakket: nu de handen uit de mouwen

Medio december bereikten de Europese regeringslei-ders een definitief akkoord over de nog overblijvendeknelpunten van het energie- en klimaatpakket. Voka istevreden dat er een akkoord bereikt werd over hetpakket. Voor de bedrijven is het immers uitermate be-langrijk om de onzekerheid over het toekomstig beleidniet te lang te laten aanslepen.Het klimaatprobleem is een mondiaal probleem envergt dan ook mondiale oplossingen. De Europesemaatregelen mogen ambitieus zijn maar moeten te-vens rekening houden met de economische realiteit.Zonder de doelstellingen van het totale pakket in hetgedrang te brengen werd toch met een aantal ver-zuchtingen van de industrie rekening gehouden.Er werden criteria vastgelegd om te bepalen of eenbedrijf al dan niet onderhevig is aan ’’carbon leakage’’.De vooropgestelde criteria lijken een goede basis maarmoeten uiteraard verder uitgewerkt worden. Vokaheeft steeds verdedigd dat benchmarks een goede ba-sis kunnen vormen voor de verdeling van emissie-rechten. In het akkoord werd voorzien datbenchmarks gebaseerd op BBT de basis kunnen vor-men voor de verdeling van de emissierechten voordeze bedrijven. Voka denkt dat de Vlaamse bedrijvengoed gewapend zijn in het toekomstig Europees sys-teem omdat zij nu reeds een aantal jaar ervaring heb-ben met het benchmarking convenant.Voor de sectoren die niet onderhevig zijn aan interna-tionale concurrentie wordt voorzien dat 20% van derechten geveild wordt vanaf 2013 om te stijgen tot

70% in 2020 en pas in 2025 te komen tot 100% veiling.Het is positief dat voor deze bedrijven een 5 jaar lan-gere overgangsperiode voorzien wordt. Ook hier had-den de Regeringsleiders echter kunnen beslissen omde rechten te verdelen op basis van objectievebenchmarks, dat is jammer genoeg niet gebeurd.Wat betreft de doelstellingen voor de lidstaten en dusalle installaties die niet onder emissiehandel vallenwerd de -15% doelstelling voor België gehandhaafd.Ook de 13% hernieuwbare energie doelstelling werdonveranderd goedgekeurd. Voka blijft betreuren datde oorspronkelijke verdeling van de doelstellingenniet gebeurd is op basis van kostenefficiëntie. Positiefis dan wel dat de regeringsleiders dit knelpunt onder-kennen. Wegens de hoge kosten van het totale pakketis België één van de lidstaten die 1% extra flexibiliteits-mechanismen mag inzetten.Voor Voka is het belangrijk dat er nu een akkoord be-reikt werd over het plan. Niet goedkeuring had kun-nen leiden tot langdurige onzekerheid voor de onder-nemingen, wat in de huidige moeilijke economischesituatie zeker nefast is. De Vlaamse bedrijven stekenintussen reeds jaren de handen uit de mouwen omhun energie-efficiëntie te verbeteren. De vorige weekbekend gemaakte resultaten van de benchmarkingbewijzen dat goede resultaten geboekt worden en deVlaamse bedrijven goed op weg om zich voor te berei-den op de volgende stap vanaf 2013 op basis van ditgoedgekeurde pakket.-

Milieudienst 91

Ondernemers 3maart

Ecoworks verdubbelt omzet

Ecoworks, het jonge bedrijf uit Overijse dat ondermeer groendaken aanlegt, slaagt erin door enkele stra-tegische beslissingen en innovaties zijn omzet te ver-dubbelen.Ecoworks onstond drie jaar geleden nadat vijf vrien-den en studenten van de Katholieke Hogeschool Leu-ven de krachten bundelden. Inmiddels gaat het hetbedrijf voor de wind.’Onze kernactiviteit, het aanleggen van zwemvijvers,groendaken en rietvelden, zijn in 2008 in omzet meerdan verdubbeld. Net voor kerst konden we nog eenvan de grootste deals sinds het onstaan van Ecoworksbeklinken. Het gaat om de aanleg van een groendakvan om en bij de 2.500 vierkante meter op het bedrij-venterrein naast het Erasmus ziekenhuis in Ander-

lecht’, zegt marketingsverantwoordelijke Tim VanAssche.Daarnaast lanceerde Ecoworks tijdens Batibouw deeerste online webwinkel voor groendaken. Daarmeekunnen particulieren zelf al de nodige materialen aan-kopen en hun groendak zelf aanleggen.Ook gaat het bedrijf stategische samenwerkingsver-banden aan. Zo levert de zwembadspecialist WillyNaessens voortaan de ruwbouw voor de biozwemba-den van het bedrijf. Een andere nieuwigheid is de ver-ticale tuin, ene concept dat uit Frankrijk komt overge-waaid. Tuinarchitect en plantkundige Yannick Lepageversterkt daarom de ploeg. Hij staat voor de taak naastgroendaken ook groengevels aan te bieden.

Lubbeek is sorteerkampioen

De beste sorteerders van de regio wonen in Lubbeek.Daar werd vorig jaar per inwoner slechts 79,2 kilo-gram restafval geproduceerd. In Vlaanderen doenmaar drie gemeenten beter. Diest is dan weer deslechtste leerling van de klas.De gemiddelde Vlaams-Brabantse gemeente hield nog145 kilogram restafval over. Provinciehoofdstad Leu-ven kan met slechts 127 kilogram zelfs een erg goedrapport voorleggen, al is het daarmee niet de primusvan de regio.Die eer is weggelegd voor Lubbeek. Met amper 79,2kilogram restafval per inwoner mag de gemeente zichde sorteerkampioen van 2007 in het arrondissementLeuven noemen. ’Geen verrassing’, vindt schepen vanLeefmilieu Martine Vanbever. ’Wij besteden erg veel

aandacht aan het sensibiliseren van onze bevolking.Maandelijks geven we onze inwoners bijvoorbeeldtips over sorteren en composteren via ons gemeente-lijk infoblad. Dat werpt blijkbaar vruchten af.’Het geheim zit volgens Vanbever in de manier waaropje de zaken aanbrengt. ’Je moet de mensen laten in-zien waarom ze moeten sorteren. Diftar is daar eenuitstekende manier voor. Je betaalt per kilogram aan-geboden afval. Goed sorteren is dus goed voor de por-temonnee en dat maakt natuurlijk dat mensen al watsneller aan het sorteren slaan.’

In heel Vlaanderen moet Lubbeek enkel Herenthout,Balen en Alken voor zich dulden.

De Milieudienst van Uw Voka - Kamer van KoophandelVolgende diensten worden exclusief aan onze leden door de Milieudienst van de Leuvense Voka -Kamer van Koophandel aangeboden:• opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologisch attest• opstellen en opvolgen van het milieuvergunningsdossier• aanbieden van de dienst milieucoordinator• aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

DE MILIEUDIENST VAN DE KAMER VAN KOOPHANDEL HEEFT 20 JAAR ERVARING ENHEEFT REEDS HONDERDEN BEDRIJFSDOSSIERS MET SUCCES AFGEROND!

Info: ir. Lieven Dehandschutter of An Maes, Milieudienst Kamer016 22 26 [email protected]

Milieudienst 93

Ondernemers 3maart

Minder brandstofverbruik en minder CO2-uitstoot zonder moeite

Uit onderzoek blijkt dat liefst 90 % van de Europeseautomobilisten rondrijdt met een te lage bandenspan-ning. Dat zorgt niet alleen voor onnodig brandstofver-bruik en meer slijtage aan banden en wegen, maarook voor makkelijk te voorkomen CO2-uitstoot enminder verkeersveiligheid. De nieuwe firma Green-Solutions uit Diest wil daar iets aan doen. Met haarunieke concept E-CO2 biedt het bedrijven de moge-lijkheid om de bandenspanning van hun wagenparkte optimaliseren.

Europees onderzoekBandenproducent Bridgestone voerde in 2007 in Euro-pa meer dan 40.000 uitgebreide controles op autoban-den uit. Uit dit grootschalige onderzoek bleek datliefst 9 op de 10 chauffeurs rondrijden met een te lagebandenspanning. De te lage druk in de banden gaatniet alleen ten koste van de wegligging en dus de vei-ligheid van de auto, maar ook van de levensduur vande banden. Bovendien verhoogt de onderdruk de rol-weerstand, waardoor de auto meer brandstof ver-bruikt en dus ook meer CO2 uitstoot. Het totale kos-tenplaatje op Europees niveau voor het extra brand-stofverbruik en de extra bandenslijtage zou jaarlijksmaar liefst 10,6 miljard euro bedragen. Bij een te lagebandenspanning stoot een auto gemiddeld bovendien4,6 gram CO2 per kilometer extra uit.

7 % minder brandstofverbruikRegelmatige controle en aanpassing van de banden-spanning is dus nodig. Bridgestone en andere banden-producenten raden zelfs een maandelijkse controleaan. Zo blijft de bandenspanning optimaal en wordtsterk bespaard op brandstof- en onderhoudskosten enkomt er flink minder CO2-uitstoot vrij. Niet alleenstoot een auto met een optimale bandenspanning 4,6gram CO2 per kilometer minder uit, het brandstofver-bruik daalt bovendien met minstens 7 %. Zowel hetleefmilieu als de portefeuille van de eigenaar van dewagen varen er dus wel bij.

Aanbod aan bedrijvenDe helft van alle nieuwe auto’s in 2007 werden ver-kocht als firmawagen. Met het concept E-CO2 biedt defirma Green-Solutions aan de eigenaars/bedrijven eenoplossing op maat aan om de bandenspanning vanhun wagenpark te optimaliseren. Het concept is een-voudig: een mobiel team van Green-Solutions komtéén keer per maand langs op het parkeerterrein vanhet bedrijf om met speciale apparatuur de banden-spanning van elke wagen te meten én te optimalise-ren. En dit zonder enig inboeten van comfort of gele-verde inspanning van de werknemer-bestuurder.

Hoe werkt het?Voor een klein vast maande-lijks bedrag houdt Green-Solutions de bandenspan-ning van alle wagens vaneen bedrijf in optimale con-ditie. De eigenaar/fleetmana-ger hoeft daarvoor zelf nietste doen. Een mobiel team van Green-Solutions komtéén keer per maand langs op het parkeerterrein vanhet bedrijf, op een moment wanneer zoveel mogelijkwagens beschikbaar zijn, en controleert de bandenvan alle wagens. Verder is aan het systeem ook eendatabank gekoppeld. Hier worden de nummerplatenvan het wagenpark ingevoerd, gekoppeld aan hetmerk en het type van de wagen. Via het merk en typekan het mobiele team makkelijk voor de ideale span-ning zorgen. Dat gebeurt zonder ook maar iemand testoren, want de autosleutels zijn niet eens nodig.

RapporteringBovendien voorziet E-CO2 ook de mogelijkheid totrapportering aan de klant. Via een gebruiksvriendelij-ke databank op de website van E-CO2 kan de klantzijn gegevens opvolgen. Aan de hand van deze gege-vens wordt ook een rapport opgemaakt en gemaild,zodat het bedrijf zijn besparing kan volgen. Ook eenuitzonderlijke slijtage aan één of meerdere bandenwordt daarin gerapporteerd. Het gaat overigens omeen dynamisch systeem waarbij via een gebruiksvrien-delijke applicatie op de website nummerplaten kun-nen geschrapt of toegevoegd worden. Het werken metnummerplaten voorkomt ook dat ‘vreemde’ auto’s opde parking worden gecontroleerd.

Voordelen voor het bedrijfWerknemers met een firmawagen met tankkaart kanhet wellicht weinig schelen dat hun auto meer brand-stof verbruikt omdat de bandenspanning niet opti-maal is. Zelfs wanneer allerlei technologische snufjesin de auto aangeven dat de banden om extra luchtschreeuwen, komt het er vaak niet van om langs hetbenzinestation te rijden voor een controle. De werkge-ver of fleet-manager kan het wel iets schelen. Een re-gelmatige controle door Green-Solutions levert hemtal van voordelen op:- Minimum 7 % besparing op brandstof- Reductie van de CO2-uitstoot- Een betere wegligging van de auto- Preventie van klapbanden- Kortere remweg- Langere levensduur van de banden- Extralegaal belastingvrij voordeel voor werknemers

met eigen wagen (bij controle).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: Green-Solutions, e-mail: [email protected] of www.e-co2.be en gebruik de

simulator om na te gaan hoeveel uw bedrijf kan besparen!

Milieudienst 95

Ondernemers 3maart

MILIEUVORMING voorjaar 2009m Lean managementtechnieken en

milieuzorgdinsdag 17 maart 2009

Bedrijven passen toenemend managementtechniekentoe, die vaak gebaseerd zijn op de theorie van LeanThinking. Lean is gebaseerd op het systematisch on-derzoek van kwaliteitsverbetering, kostenbesparing endoorlooptijdreductie. Muda en Kaizen zijn enkele vande basisprincipes van Lean Thinking. Het toepassenvan deze principes zorgt voor het verbeteren van deefficientie en productiviteit, het besparen van kosten,het realiseren van verbeteracties en het bewaken vande kwaliteit. Hoewel deze technieken oorspronkelijkwerden ontwikkeld om de productiviteit te verhogen,zijn ze ook perfect toepasbaar binnen milieuzorg. Inbeide domeinen is het immers belangrijk om verspil-lingen te voorkomen en zuinig om te springen metenergie en gronden hulpstoffen. Bovendien kan uvia deze technieken uw medewerkers betrekken bijmilieuzorg en milieu-acties opstarten. Deze namiddagwordt afgerond met de praktijkgetuigenis van ToyotaParts Center Europe.

Uw sprekers: Gregory De Laethauwer (Stanwick), Ri-chard Vuurstaek (Toyota Parts Center Europe)Plaats: Voka - Kamer van Koophandel, Vilvoorde

m Hoe de CO2-uitstoot van uw bedrijfbepalen?dinsdag 21 april 2009

Klimaatverandering heeft niet alleen de media vero-verd, ook het bedrijfsleven ontplooit steeds meer ini-tiatieven om de klimaatverandering tegen te gaan.Om de impact van processen en diensten op het kli-maat te bepalen, starten bedrijven met het berekenenvan hun CO2-voetafdruk. Wat is de CO2-voetafdrukvan uw bedrijf? Dit seminarie verschaft u duidelijk-heid over hoe u de impact van uw bedrijf op het kli-maat kan berekenen. Hoe kan u dit als bedrijf bestaanpakken en welke standaarden kan u daarbij han-teren? Tijdens deze namiddag krijgt u een overzichtvan de meest gebruikte standaarden, hun opbouw enhun verschillen, uitgebreid toegelicht aan de hand vanpraktijkvoorbeelden.

Uw sprekers: Lieven Dehandschutter (Voka - Kamervan Koophandel), Marc Bosmans (RDC Environment)Plaats: Voka - Kamer van Koophandel, Vilvoorde

m GHS en de gevolgen van Vlarem & ADRdinsdag 19 mei 2009

Het ’Globally Harmonised System’ (GHS) is het we-reldwijde geharmoniseerde systeem voor de indelingen etikettering van gevaarlijke stoffen. Het werd doorde Verenigde Naties goedgekeurd en werd ook binnende Europese Unie ingevoerd. Concreet komen er nieu-

we pictogrammen, R- en S-zinnen, en veiligheidsbla-den.GHS wijzigt echter ook een aantal criteria voor de in-deling van gevaarlijke producten. Hierdoor kunnenproducten anders ingedeeld worden, wat dan weergevolgen heeft voor de ADR-wetgeving, veiligheids-voorschriften, VR-wetgeving,... Producten die momen-teel niet als gevaarlijk ingedeeld zijn, kunnen dat doorde nieuwe classificatieregels plots wel worden, metalle gevolgen voor milieuvergunning, afstandsregels,seveso-indeling, etc. Deze namiddag biedt u een over-zicht van het GHS en wat de gevolgen zijn voor uwbedrijf.

Uw sprekers: Linda Heughebaert (Essencia Vlaande-ren)Plaats: Voka - Kamer van Koophandel, Vilvoorde

m Bedrijfsbezoek: Procter & Gambledinsdag 16 juni 2009

P&G heeft in Belgie twee productievestigingen: nl. deDuracell-fabriek in Aarschot en de site in Mechelen.De site in Mechelen vervult de functie van regionaaldistributiecentrum en huisvest daarnaast twee pro-ductie units.Op de site is aan de ene kant de chipsfabriek geves-tigd, waar onder andere de bekende Pringles chipsworden geproduceerd. Aan de andere kant van de sitebevindt zich de waspoederfabriek. Hier worden zowelcompacte waspoeders als waspoedertabletten ge-maakt. De site van P&G is gelegen midden een resi-dentiele omgeving. Dit gegeven, samen met de uniekeproductieprocessen, creeert een boeiende uitdagingvoor het hele Health, Safety & Environment-departe-ment.Tijdens deze namiddag kan u kennis maken met deaanpak van P&G rond milieuzorg, tevens wordt ookhet energie- en afvalreductie-programma uitgebreidtoegelicht.

Plaats: Procter&Gamble, Mechelen

Milieuvorming96

Ondernemers 3 maart

Waar en Wanneer?

De vermelde sessies hebben plaats op de vermeldedata en locaties. De seminaries vangen steeds aan om13u30 en eindigen om 16u30. Er wordt steeds een kof-fiepauze voorzien en uiteraard wordt voldoende tijdgeboden voor vraagstelling. De sessies vinden plaatsop verschillende locaties.

Kostprijs

De deelnameprijs per sessie bedraagt voor ledenslechts 120 EUR + BTW. Niet-leden betalen per sessieeen bijdrage van 180 EUR + BTW. Betaling gebeurt naontvangst van factuur. Alle sessies komen in aanmer-king voor de verplichte bijscholing van milieucoördi-natoren. Na het bijwonen van elke sessie ontvangt udan ook een attest.

Inschrijven

Door onderstaande inschrijfstrook terug te sturen,mailen of faxen. Enkele dagen voor aanvang van het

seminarie krijgt u een bevestiging met realia (uren,plaats en routeplan). Reserveer tijdig uw deelname!

Annuleren

Annuleren van een inschrijving gebeurt bij voorkeurschriftelijk. Bij annulering minder dan 3 werkdagenvoor de aanvang van het seminarie, blijft het volledigecursusbedrag verschuldigd. Wij hebben uiteraard be-grip voor onvoorziene omstandigheden en stellendaarom voor dat u desgevallend een collega stuurt dieuw plaats inneemt. De Kamer behoudt het recht despreker te wijzigen en/of een opleiding te annulerenmits voorafgaande verwittiging. Deelnemers hebbenin dit geval geen recht op schadevergoeding.

InschrijfstrookInvullen in drukletters a.u.b.

Ondergetekende: .......................................................................................................................................................................

Functie: .......................................................................................................................................................................................

Bedrijf: ........................................................................................................................................................................................

Adres: .................................................................. Postcode: ............... Gemeente: ..................................................................

tel.: ........................................................................................... fax: ...........................................................................................

e-mail: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

Schrijft zich in voor volgende sessie(s):M Lean managementtechnieken en milieuzorg dinsdag 17 maart 2009M Hoe de CO2-uitstoot van uw bedrijf bepalen? dinsdag 21 april 2009M GHS en de gevolgen voor Vlarem en ADR dinsdag 19 mei 2009M Bedrijfsbezoek: Procter&Gamble dinsdag 16 juni 2009

Datum: Handtekening:

Terug te sturen of te faxen naar:Voka - Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170 - 3000 Leuven, tel.: 016 22 26 89 - fax: 016 23 78 28

[email protected]

Milieuvorming 97

Ondernemers 3maart

Initio, een nieuwe lening voor KMO’s

De economische situatie treft de kmo’s. In oktober 2008 gingen in ons land 829ondernemingen failliet (2,6% minder dan in oktober 2007). De laatste driemaanden waren er 2.103 faillissementen. Dat is een verhoging van 5,8% in ver-gelijking met vorig jaar. Er is economische werkloosheid en het vertrouwenvan de consumenten en de ondernemers daalt. Om de problemen van kmo’saan te pakken, hebben minister van kmo’s Sabine Laruelle en minister vanFinancien Didier Reynders aan het Participatiefonds gevraagd een nieuw fi-nancieel product te lanceren: Initio.

Initio is een lening die in het ver-lengde van bestaande leningenzoals Starteo en Optimeo (anderefinanciele producten van het Parti-cipatiefonds) ligt. Maar bij Initiowordt de aanvraagprocedure om-gekeerd:• De kredietaanvrager wendt zich

eerst tot het Participatiefonds (inplaats van tot de bank), dat hetdossier bestudeert. Als het fondsde aanvraag aanvaardt, kan hettot 50% van de gevraagde leningtoekennen, met een maximumvan 100.000 euro. Met het ak-koord van het Participatiefondsop zak, kan de aanvrager naar debank gaan. Dankzij het werk vanhet fonds wordt de analyse voorde bank gemakkelijker. Boven-dien zal de goedkeuring van hetfonds de bank stimuleren omverder krediet te geven. Het risi-co wordt gedeeld tussen hetfonds en de bank.

• De kredietaanvrager zal zichdoor iemand uit de cijferberoe-

pen moeten laten begeleiden.Die expert zal het dossier bekij-ken, voor het aan het Participa-tiefonds wordt bezorgd. Zowordt de aanvraag eenvoudigeren heeft het fonds de garantiedat de financiele informatieklopt. Het Beroepsinstituut vanErkende Boekhouders en Fisca-listen (BIBF), het Instituut van deAccountants en de Belastingscon-sulenten (IAB) en het Instituutvan de Bedrijfsrevisoren (IBR)hebben dit initiatief enthousiastonthaald.

Via een obligatielening zal 300 mil-joen euro ter beschikking van hetParticipatiefonds worden gesteld.Intekenaars krijgen een fiscaalvoordeel van 5% van het geïnves-teerde bedrag, met een maximumvan 290 euro per persoon en 580euro per gezin.Deze nieuwe lening sluit aan bijhet werk dat Sabine Laruelle al vijf

jaar levert als minister bevoegdvoor het Participatiefonds. Initio iscomplementair met andere, al be-staande leningen van het Partici-patiefonds:• Starteo: voor zelfstandige onder-

nemers, vrije beroepen en kleineondernemingen die starten ofhun activiteit minder dan vierjaar in hoofdberoep uitoefenen.

• Optimeo: voor zelfstandigen,kleine ondernemingen, uitoefen-aars van een vrij beroep, die hunactiviteit willen uitbreiden.

Momenteel geeft het fonds jaar-lijks voor 100 miljoen euro kredietaan ongeveer 1.700 ondernemin-gen. Per werkdag komt dat neerop zowal 500.000 euro kredieten;acht ondersteunde ondernemin-gen; 11 gecreeerde banen.Naast het kmo-plan is Initio eenbijkomend initiatief van ministerSabine Laruelle om kmo’s te hel-pen.

ONDERNEMINGSLOKET, Arr. Leuven

Waar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijnWaar je terecht kan voor je sociale zekerheid, registratie,

BTW-formaliteiten, aanwerving van personeel, ...Waar elke ondernemer zijn gegevens op eenvoudige wijze kan actualiserenWaar je kunt rekenen op een uitgebreid netwerk in binnen- en buitenland.

Uw contact: Roel [email protected] - 016 22 26 89 - Tiensevest, 170 te 3000 Leuven - www.kvkleuven.voka.be

Ondernemingsloket098

Ondernemers 3 maart

Succesvol ondernemen!Uniek begeleidingsprogramma voor startende

en jonge ondernemingen

Door monitoring, persoonlijk advies en begeleiding op maat wil Voka-Kamer vanKoophandel, Leuven de slaagkansen van zelfstandige ondernemers in hoofdberoep,in bijberoep en beginnende vennootschapen verhogen. Dit alles wordt mogelijk ge-maakt met de steun van EFRO (Europa) en Vlaanderen.

m Wat kan je verwachten?• Maatwerk, collectieve sessies, individuele coaching, rapportering en meting is de rode draad.• Al van bij het begin staat het uitwisselen van ervaringen centraal.• Het programma omvat de verschillende actieterreinen van het ondernemen met speciale aandacht

voor vier bouwstenen, met name het ondernemingsplan, het financieringsplan, de marketingstrategieen de persoonlijke planning.

• Centraal staat het toetsen van uw project. Uw project koppelen aan de theorie en de ervaringsuitwis-seling en dit onder deskundige begeleiding.

• Alle sessies worden door praktijkmensen gegeven en steeds teruggekoppeld naar het eigen project.• Gedurende het hele project krijgt de deelnemer begeleiding van de projectcoördinator en een team

van ervaren mensen.

m Waarom deelnemen?Ondernemers moeten duizendpoten zijn. Alles weten is echter niet mogelijk. Wij brengen je daarom incontact met mensen uit de praktijk die bereid zijn hun ervaringen te delen. Jouw behoeften staan cen-traal. Wij vertrekken steeds vanuit jouw project om met concrete, doelgerichte coaching en adviesverle-ning je vragen op te lossen.

m Wie kan deelnemen?Elke ondernemer die minder dan vijf jaar geleden gestart is met een eigen zaak en bereid is om intensiefaan zijn project verder te werken. Wij vragen ook een engagement van jou door op elke sessie aanwezigte zijn en actief deel te nemen.

m Programma• Start januari 2009 en loopt tot eind 2010• Deelnameprijs: 200 euro (btw excl.) / of 100 € per kalenderjaar. Deze opleiding komt in aanmerking

voor BEA-tussenkomst.

m Interesseformulier:Let op: aantal deelnemers is beperkt tot twintig! Na ontvangst nemen wij contact met u voor een afspraak.

Firmanaam: .............................................................................................................................................................Voornaam/naam: ....................................................................................................................................................Adres: ......................................................................................................................................................................Postcode: ............ plaats: ........................................................................................................................................Telefoon: ................................................. e-mail: ................................................. .................................................Activiteit: .................................................................................................................................................................BTW / Ondernemingsnummer: ...........................................................................................................................

Terug te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel Leuven, t.a.v. Roel Golvers - Tiensevest 170 te3000 Leuven of te faxen op 016 89 19 79 of te mailen naar [email protected].

Verplichting bij langerearbeidsonbeschikbaarheid

De wetgeving betreffende het gezondheidstoezicht opde werknemers werd onlangs gewijzigd en verplichtde werkgever sinds 13 maart 2008 op de preventiead-viseur-arbeidsgeneesheer te informeren over de ar-beidsongeschiktheid van minstens vier weken van eenwerknemer die onderworpen was aan het verplichtegezondheidstoezicht. Dat ging dus alleen over werk-nemers die (i) een veiligheidsfunctie uitoefenden, ofdie (ii) een funcie met verhoogde waakzaamheid, (iii)een activiteit met welbepaald risico, of (iv) een activi-teit verbonden aan voedingswaren uitoefenden. Deinformatieplicht van de preventieadviseur-arbeidsge-neesheer geldt voortaan voor elke werknemer, of hij aldan niet onderworpen is aan het verplichte gezond-heidstoezicht.Daarnaast moet de werkgever elke werknemer, of de-ze al dan niet onderworpen is aan het verplichte ge-zondheidstoezicht, informeren van zijn recht op eenbezoek voorafgaand aan de werkhervatting door depreventieadviseur-arbeidsgeneesheer, in geval vanarbeidsongeschiktheid van vier weken of langer. Ditbezoek voorafgaand aan de werkhervatting moet depreventieadviseur-arbeidsgeneesheer in staat stellenom de werkgever, op basis van de gezondheidstoe-stand van de werknemer en het onderzoek van zijnwerkpost, de gepaste maatregelen voor te stellen, na-melijk een aanpassing van de werkpost of van de ar-beidsomstandigheden om de belasting verbonden aandeze post te verminderen zodat de werkgever de

werknemer aangepast werk kan geven vanaf dienswerkhervatting. Deze al dan niet tijdelijke aanpassingzorgt er vaak voor dat de werknemer zijn werk rustigkan hervatten. Als de werknemer zulk bezoek vooraf-gaand aan de werkhervatting wil krijgen, moet hij ditzelf schriftelijk aanvragen aan de werkgever. Hij moetook zijn akkoord geven opdat de preventieadveseur-arbeidsgeneesheer, die werd gewaarschuwd door dewerkgever, het medische dossier van de werknemerbij de behandelende geneesheer kan raadplegen enkan overleggen met deze laatste. De verplichting vande werkgever om de preventieadviseur-arbeidsge-neesheer op de hoogte te brengen van het feit dat eenwerknemer vier weken of langer arbeidsongeschikt is,geldt voortaan voor alle werknemers, en niet langeralleen voor werknemers die onderworpen zijn aan hetverplichte gezondheidstoezicht.Een werkgever die een dergelijke aanvraag ontvangt,moet de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer verwit-tigen opdat de werknemer uitgenodigd wordt op hetbezoek voorafgaand aan de werkhervatting, dat moetplaatsvinden binnen een termijn van acht dagen vol-gend op de ontvangst van de aanvraag.Daaraan moeten we nog toevoegen dat de wetgevingde werkgever oplegt om de verplaatsingskosten te be-talen van de werknemers voor het bezoek vooraf-gaand aan de werkhervatting.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.premed.be

Rijgeschiktheidsattest voor wie?

Er bestond al enige tijd twijfel over de verplichting omeen medisch rijgeschiktheidsattest te hebben voor hetvervoer van personeel of clienteel. Deze twijfel is nuweggenomen. De verplichting is, met ingang van 15november 2008, afgeschaft voor de houders van derijbewijzen van groep 1 (A, B of B+ E).Concreet houdt dit in dat geen rijgeschiktheidsattestmeer nodig is voor:1. het vervoer van personeelsleden;2. het vervoer van clienteel.

Voor wie nog wel?De verplichting blijft wel van toepassing voor:1. het bezoldigd vervoer van personen met autobus-

sen en autocars:2. het taxivervoer;3. de verhuur van voertuigen met chauffeur;4. het vervoer van personen met ambulance;5. het bezoldigd leerlingenvervoer;

6. de instructeurs van de erkende rijscholen die hetpraktisch onderricht verstrekken;

7. de rijbewijzen van de categorie C, C+E, D of D+Eof voor de subcategorie C1, C1+E, D1 of D1+E.

Voor de groep 2 (categorie C+D+subcategorieen)blijft het medisch geschikheidscriterium dus ongewij-zigd.

Hoe lang geldig?De geldigheidsduur van de rijgeschiktheidsattestenvoor de groep 2 is vanaf 10.09.2008 voor alle catego-rieen op 5 jaar gebracht, tenzij er een medische tegen-indicatie is.Let wel: werknemers die in het kader van hun functie(veiligheidsfunctie) motorvoertuigen besturen, blijvenonderworpen aan het jaarlijks gezondheidstoezichtdoor de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer (KB ge-zondheidstoezicht van 28.5.2003).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.premed.be

Premed 101

Ondernemers 3maart

Wat is er nog te doen en hoe kunnen we ons doeltreffend voorbereiden?

Afschaffing effecten aan toonder

België is één van de laatste landen van Europa met nog effecten aan

toonder. Wat staat u te doen?

De wet van 14 december 2005, inwerking getreden op 1 januari2008, voorziet de afschaffing vanalle effecten aan toonder die over-eenkomstig de Belgische rechtsbe-palingen zijn uitgegeven, onge-acht of het om aandelen, winst-deelnames, obligaties, certificatenof kasbons gaat, vóór 31 december2013.Vandaag gebeurt elke nieuwe uit-gifte onder gedematerialiseerde ofnominatieve vorm. De afleveringvan materiële effecten is voortaanniet meer mogelijk in België. In2014 zullen er dus nog slechts tweevormen van effecten bestaan, opnaam en gedematerialiseerd.Bijna 150.000 kleine en middelgro-te ondernemingen (kmo) wordengetroffen door de afschaffing vanhun effecten aan toonder.

Dematerialisatie: welk effectvoor de kmo’s?Evenals de beursgenoteerde ven-nootschappen op Euronext Brusselzullen de niet-genoteerde ven-nootschappen met uitgegeven aantoonder effecten een belangrijkekeuze moeten maken tussen eenkapitaal vertegenwoordigd uitslui-tend onder aandelen op naam ofdoor een formule met gedemateri-aliseerde aandelen en aandelen opnaam.

De vorm met exclusiefeffecten op naamDe kmo’s kunnen voor een vormmet effecten op naam opteren. Een

effect op naam is vertegenwoor-digd door een inschrijving in hetnominatief register van de ven-nootschap. De eigenaar kan eenrepresentatief certificaat krijgenvan deze inschrijving. Dit certifi-caat is niet verhandelbaar. Het re-gister op naam is door de vennoot-schap of een derde gehouden enkan verschillende vormen aanne-men (papier of elektronisch).

Het systeem met effecten op naambiedt het voordeel dat het eenvou-dig en goedkoper is. Bovendienstelt het de vennootschap in staatte allen tijde een overzicht te heb-ben van het aandeelhoudersbe-stand.

De gedematerialiseerdeeffectenEen gedematerialiseerd effect isvertegenwoordigd door een in-schrijving op een effectenrekeningop naam van de eigenaar, zondermogelijkheid tot materiële leve-ring. In principe is het de Algeme-ne Vergadering die besluit de sta-tuten te wijzigen: voorziening vande gedematerialiseerde effecten,datum van omzetting van de effec-ten aan toonder in gedemateriali-seerde effecten. Volgens de wetmag echter ook de Raad van Be-stuur die wijziging onder bepaaldevoorwaarden uitvoeren (notarisak-te en kennisgeving aan de Algeme-ne Vergadering).

Het is dan noodzakelijk een over-eenkomst met een erkend reke-ninghouder (bank of beursven-nootschap) of een vereffeningsin-stelling aan te gaan ( EuroclearBelgium of Nationale Bank vanBelgië) die belast wordt met hetbeheer en de omloop van de gede-materialiseerde effecten.Stéphane Bernard, Country Mana-ger, Euroclear Belgium- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor meer informatie over de toekomstige afschaf-

fing van uw aan toonder effecten,aarzel dan niet de

website www.euroclear.com te raadplegen of

contact op te nemen met Euroclear Bel-

gium: De Heren Jubary ( 02-337-55-80) of

Gorteman ( 02-337-54-58).

Stéphane Bernard, EuroclearBelgium.

Info 103

Ondernemers 3maart

Voka-opleidingen komen in aanmerking voor subsidiering

BEA heet voortaan kmo-portefeuille

Vanaf 1 januari 2009kan u tot 15.000 europer jaar opleiding vol-gen en/of advies in-winnen over (interna-tionaal) ondernemen,en slechts 50% beta-len. Dat heeft PatriciaCeysens, Vlaams mi-nister van Economie,Ondernemen, Weten-schap, Innovatie enBuitenlandse Handelop woensdag 10 de-cember 2008 officieelbekend gemaakt.

Met de kmo-portfeuille introduceert de Vlaamse over-heid de opvolger van de BEA maatregel en geeft ze aankmo’s en vrije beroepen een extra duwtje in de rug.Voor opleiding en advies over ondernemen, internatio-naliseren en innoveren, stijgt de tussenkomst van 35%naar 50%, voor technologieverkenning kan dat zelfsoplopen tot 75%

De Vlaamse Overheid heeft daarbovenop enkele regelsversoepeld. Zo kunnen ook voedingsbedrijven vanaf 1januari een beroep doen op de subsidie. Zelfs wettelijkverplichte opleidingen komen in aanmerking. Voortaanheeft u ook de mogelijkheid om beperkte cateringskos-ten met de subsidie te betalen. U kan uw steun vooropleiding en advies voor of (ten laatste 14 kalenderda-gen) na aanvang van de prestatie online aanvragen viawww.kmo-portefeuille.be. U stort uw bijdrage binnende 30 dagen, waarna de Vlaamse overheid uw elektro-nische portefeuille aanvult. Met deze portefeuille kuntu uw dienstverkeer betalen.

Voka juicht de verderzetting en versoepeling van desubsidiemaatregel toe. Kmo’s hebben nog veel behoefteaan opleiding en advies. Met deze maatregel wordt debedrijfsvoering extra ondersteund en kunnen kmo’sverder groeien.

Informatie bij Uw Kamer van KoophandelU heeft geen ervaring nodig met subsidies om hier gebruik van te ma-ken. Uw Kamer helpt u graag en gratis bij het indienen van uw subsi-dieaanvraag.

Voor meer info of een overzichtelijk stappenplan, contacteer de vor-mingscel van Voka - Kamer van Koophandel Leuven. Bel of [email protected]

Een aanvraag indien voor een opleiding van Voka - Kvk Leuven

Raadpleeg ons opleidingsaanbod op www.voka.be/leuven/agenda.U vindt vast een opleiding die u interesseert.

Ons erkenningsnummer voor opleiding is: DV.O105301 en voor pe-terschapsprojecten: DV.P104863

Info104

Ondernemers 3 maart

Vormingsaanbod 2009 van Uw Kamer −een baken in crisistijd!

Ook in 2009 bieden we u weer tal van boeiende en interessante infosessies, trainingenen seminiaries aan. Gezien de precaire economische situatie in deze crisistijden leg-gen we dan ook de nadruk op thema’s die uw bedrijf in staat zullen stellen het hoofdte bieden aan de problematieken in deze moeilijke tijden. Wij gaan tijdens het voor-jaar 2009 ondermeer in op de volgende onderwerpen:

• Financieel management voor niet-financielen (1)• Een efficient en effectief marketing-plan voor de KMO (2)• Update BTW en vennootschapsbelasting (3)• Hoe trek ik investeerders aan voor mijn bedrijf? (4)• Kostenbesparend met ICT omgaan in alle facetten van het bedrijf (5)• Debiteurenbeheer: wat met wanbetalers? (6)• Onderhandelen met mijn bankier: tips en tricks (7)

U merkt het: wij besteden de nodige aandacht aan thema’s die u in de dagdagelijksepraktijk onmiddellijk zullen verder helpen. Wenst u op de hoogte gehouden te wor-den over één of meerdere van deze inhoudelijke thema’s, stuur gewoon een mailtjenaar [email protected] of bel naar 016 22 26 89. U wordt dan als eersteop de hoogte gehouden van het volledige programma met data, locaties, ed.

We geven u ook graag al een aantal data mee, die u in uw agenda mag noteren:

• 17 maart 2009 − Milieumanagementtechnieken (12)• 21 april 2009 − CO2-neutraal ondernemen (13)• 19 mei 2009 − GHS en de gevolgen voor VLAREM (14)

Voor meer informatie kan u terecht op onze website: www.kvkleuven.voka.be of kanu eenvoudig contact opnemen met Kevin Logist, verantwoordelijke seminarie-aan-bod, via mail [email protected] of via telefoon 016 22 26 89 offax 016 23 78 28

Wenst u opgenomen te worden in onze mailingbestanden voor vorming en opleiding? Contacteer ons dan opbovenstaande gegevens of fax deze pagina door met al uw gegevens. Wij doen de rest!

Naam: ......................................................................................................................................................................

Bedrijf: .....................................................................................................................................................................

Directe e-mail: ........................................................................................................................................................

Directe telefoon: .....................................................................................................................................................

Eventuele interesse voor seminarienummer: ....................................................................................................

...................................................................................................................................................................................

Medische controle, instrument tegen absenteïsme

Absenteïsme kost ondernemingenhandenvol geld. Een medischecontrole is een veel gebruikt in-strument om werkverzuim te re-duceren. Er heerst echter in heelwat bedrijven een vrij negatieveperceptie rond de medische con-trole. Experts wijten dit aan hetgebrek aan omkadering waardoordit instrument niet optimaal wordtaangewend. Medconsult, de medi-sche controledienst van de HDP-AristA groep, heeft een enquêteuitgevoerd bij werknemers, werk-gevers en controleartsen.De enquête werd in septemberonline uitgevoerd bij 760 werkge-vers, 634 werknemers en een hon-derdtal controleartsen. Het begrip‘werkgever’ behelst in dit geval dezaakvoerder, maar ook de HR-ma-nagers en de medewerkers van HRdie de medische controles aanvra-gen en opvolgen.

Medewerkers zijn niet tegencontroleSommige bedrijven deinzen er-voor terug om controles uit te voe-ren bij afwezigheden wegens ziek-te uit angst voor de reactie van dewerknemers. De enquête toontnochtans aan dat medewerkersheel goed beseffen dat hun werk-

gever afwezigheden wegens ziektekan controleren. 81% van de on-dervraagde werknemers vindt hetnormaal dat dit soort controlewordt uitgevoerd. In de onderne-mingen waar niet wordt gecontro-leerd, zegt 91% van de werkne-mers het helemaal of gedeeltelijkermee eens te zijn dat de werkge-ver een controle instelt.

De werkgevers: controle isniet enkel voorbehoudenvoor grote ondernemingen50% van de ondervraagde werkge-vers doet een beroep op een medi-sche controle. Deze groep verte-genwoordigt zowel grote als kleineondernemingen uit allerlei secto-ren. Op welke criteria baseren dewerkgevers zich om controles uitte voeren? 43% doet dit in functievan de werknemer en 20% in func-tie van het aantal dagen afwezig-heid. Twee werkgevers op driepassen altijd of vaak een sanctietoe in geval van ongewettigde af-wezigheid van de werknemer.Drie kwart van de ondervraagdewerkgevers bewaakt het absenteïs-mepercentage in hun onderne-ming. Maar slechts 61% van henzegt een echt beleid te voeren opdat vlak. Deze enquête bevestigt

tevens dat het afschrikkend effecttoeneemt wanneer de werkgevereen beleid invoert om het absen-teïsme aan te pakken, met inbegripvan medische controles.Ongeveer drie kwart van de werk-gevers geeft toe dat medische con-troles niet volstaan om het feno-meen aan te pakken. Bijna 60%van hen analyseert ook de oorza-ken van de afwezigheden, voor deinvoering van acties om het absen-teïsme te verminderen. Idealitermaakt elk instrument dat wordtgeïmplementeerd, deel uit van eenalgemeen beleid voor het beheervan absenteïsme, waarmee afwe-zigheden kunnen worden terugge-drongen.

Controlearts: een beroep datniet altijd evident isVolgens de ondervraagde controle-artsen wordt hun rol vrij goed be-grepen door de werknemers.Hunberoep is echter niet altijd gemak-kelijk. Bij een controle heeft bijna45% al eens te maken gehad metverbale agressie en 40% met fysie-ke agressie. Eén arts op twee heeftal eens moeten afzien van een con-trole, omdat hij bedreigd werddoor een werknemer of zijn entou-rage.(Bron: www.medconsult.be)

Ziekteverzuim in Belgie negatief in de kijker

Het imago van Belgie kreeg op-nieuw een deuk in het buitenland.De Amerikaanse beurskrant TheWall Street Journal (WSJ) berichtteover het hoge ziekteverzuim inBelgie. Met jaarlijks gemiddeld 15dagen betaald ziekteverlof perwerknemer leidt Belgie, na Noor-wegen, het lijstje van de OESO.Ambtenaren zijn daarbij veruit degrootste ziekteverzuimers. Uit een

studie uit 2007 bleek dat medewer-kers van sommige overheidsdien-sten gemiddeld 35 dagen per jaarmet betaald ziekteverlof zijn. Datis dubbel zoveel vergeleken metandere sectoren in Belgie, en maarliefst zeven keer meer dan hetAmerikaanse gemiddelde, steldeWSJ vast.’Maar Europs’s ’ziekteverlofcul-tuur’ verander je niet zomaar’,

zegt WSJ. ’De helft van alle Belgenmet ziekteverlof klagen over de-pressies. Het land kent tenslottehet hoogst aantal zelfmoorden inWest-Europa besluit de Wall StreetJournal kritisch.

Verdere info: Controleuven,Tiensevest 170,3000 Leuventel.: 016 22 26 89

Contro - Leuven 107

Ondernemers 3maart

Meer geld voor snellere wegenwerken

De Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) heefteen kapitaalsverhoging van 9,1 miljoen euro doorge-voerd. Het kapitaal van PMV bedraagt zo 254 miljoen.De operatie moet een aantal wegenwerken versnelddoen verlopen.Het geld gaat naar Via-Invest. Die investeringsmaat-schappij is opgericht door PMV en de Vlaamse over-heid om een reeks infrastructuurwerken te realiseren.Het gaat om zes ’missing links’ in het wegennet: deLimburgse en Kempense noordzuidverbindingen, deaanpassing van de ringwegen rond Gent en Ronse,een nieuwe havenrondweg in Brugge en de noordelij-

ke ontsluiting van de luchthaven in Zaventem. Alleendat laatste project is al begonnen. De financiering ende realisatie van de missing links gebeurt via publiek-private samenwerking (pps).Het startkapitaal van Via-Invest (5 miljoen euro) werdal snel opgetrokken tot 25 miljoen. Om de werkensneller te laten verlopen, werd beslist nog een tweedekapitaalverhoging van 18,1 miljoen te doen. Daarbijnemen de overheid en PMV elk de helft van de in-spanningen voor hun rekening. De kapitaalverhogingvan PMV past daarin.

Goed om weten voor 2009

• De fiscus kan bij fraude tot zeven jaar in uw verle-den graven. Dat is twee jaar meer dan voordien.

• Vrouwen moeten werken tot ze 65 zijn.• U kan makkelijker van bank verhuizen. Europa be-

paalde dat uw nieuwe bank automatisch al uw door-lopende opdrachten en domicilieringsmandatenoverneemt van uw vorige bank.

• U betaalt meer om een brief te posten. Een postzegelkost voortaan 0,59 euro. Een aangetekende brief kost4,60 euro en een pakje versturen met Taxipost 5,70euro.

• Een dienstencheque kost 0,50 euro meer. U betaaltvoortaan 7,50 euro. Uw oude dienstencheques kan uwel nog gebruiken tot hun geldigheidsdatum.

• U betaalt geen registratierechten meer op de eerste100.000 euro van uw hypothecaire lening. Zo kan utot 1.000 euro uitsparen. Leent u meer, dan betaalt u1 procent registratierechten op de schijf boven100.000 euro.

• Uw dokter vraagt 4,32 procent meer. Om uw globaalmedisch dossier te laten bijhouden betaalt u nu ook

27,50 euro (in plaats van 25,67), maar dat bedragkrijgt u volledig terug van uw ziekenfonds. Het rem-geld - het deel van de consultatie dat u niet terugbe-taald krijgt - daalt.

• Oudere collega’s verdienen niet langer noodzakelijkmeer. Europa bepaalde dat loonverschillen voortaanniet gekoppeld mogen zijn aan leeftijdsverschillen,maar wel aan competentie en ervaring.

• Kmo’s kunnen jaarlijks tot 15.000 euro steun krijgen,in plaats van 2.500 euro voorheen. Bovendien daaltde administratieve rompslomp voor de bedrijven.

• Tsjechie wordt voorzitter van de Europese Unie. DeTsjechische premier, Mirek Topolanek, lost de Fransepresident, Nicolas Sarkozy, af tot 1 juli 2009. Daarnais het de beurt aan Zweden.

• U kan voortaan ook in Slowakije met de euro beta-len. De eurozone telt nu 16 landen.

• U hoeft nooit meer fiscale zegels te kopen.

Platform Onderneming-Parket waarschuwt

Stel: u ontvangt per fax een bestelling van een zeergrote hoeveelheid goederen die uw onderneming pro-duceert. Men vraagt een betaaltermijn van 60 dagen.De bestellende onderneming deed de voorgaande we-ken twee kleine bestellingen die betaald werden enke-le dagen na levering, maar is u verder totaal onbe-kend. Ook uw sectorgenoten kennen deze onderne-ming noch zijn bestuurders. U kijkt uit voorzorg debalans na maar vindt geen onmiddellijke aanwijzin-gen van mogelijke betalingsmoeilijkheden. Toch ver-trouwt u het zaakje niet. U heeft immers gehoord dateen aantal sectorgenoten in vergelijkbare situatiesnooit betaling ontvingen. U antwoordt dan ook dat u

zo een groot lot goederen niet kan leveren met be-taaltermijn. Van dan af hoort u niets meer van dezeonderneming. U beslist de potentiële klant een pros-pectiebezoek te brengen in de hoop hem alsnog bin-nen te halen, maar vindt op de maatschappelijke zetelenkel een verlaten loods met een postbus ...De kans is groot dat u bijna het slachtoffer gewordenbent van een systeem van georganiseerde oplichting.Misschien hebben zich bij u ooit nog andere vreemdegebeurtenissen voorgedaan of verdachte personenaangeboden.Politie en gerecht zijn steeds geïnteresseerd in uw ver-haal over mogelijke verdachte handelingen op of rond

Info 109

Ondernemers 3maart

uw bedrijfsterrein, of over verdachte voorstellen oftransacties in het kader van uw bedrijfsactiviteiten.Door hun aandacht op deze feiten te trekken, kunnenzij veel sneller en effectiever de strijd aanbinden tegenfinancieel-economische criminelen. Spijtig genoegkomt deze informatie al te vaak niet tot bij hen te-recht. Intussen kunnen dezelfde criminelen ongehin-derd andere ondernemers benaderen en schade toe-brengen.U kan met uw verhaal steeds terecht bij uw lokale po-litie. Als uw informatie vaag of partieel is, wordt ergeen proces-verbaal opgemaakt. Dit betekent echterniet dat uw melding verloren gaat. Zij wordt bewaarden kan mogelijks later nuttig gekoppeld worden aanandere informatie of gebeurtenissen, en zo helpen bijeen snelle vatting van criminelen. Dergelijke informa-tie kan ook vertrouwelijk behandeld worden.Indien u dit verkiest, is er nu ook een andere, vlotteweg om uw informatie aan justitie te bezorgen. UwVoka - Kamer van Koophandel ontmoet geregeld depolitiële en justitiële autoriteiten van het arrondisse-ment Leuven op een overlegplatform, Platform On-derneming Parket genaamd. Op dit P.O.P.-overleggaan we na op welke wijze beter kan samengewerktworden in de strijd tegen criminelen die slachtoffersmaken in de economische wereld. In dit kader hebbenwe een meldingssysteem ontwikkeld dat het u moge-lijk moet maken op een vlotte en discrete wijze uw

ervaringen en vermoedens over allerlei vormen vanfinancieel-economische criminaliteit te melden.Deze melding doet u schriftelijk, rechtstreeks aan hetparket van Leuven. Als u erop staat anoniem te blijvenmocht uw informatie later leiden tot een strafrechte-lijk onderzoek, dan kan u als volgt handelen:- u zet uw informatie op een blanco A4-tje. Daarbijmaakt u best onderscheid tussen de echte feiten (watu zelf hebt kunnen vaststellen), en eventuele aanvul-lende bedenkingen (eigen bijkomende opzoekingen,interpretaties en vermoedens).- u stuurt dit blad met een begeleidende brief met uwcoördinaten naar het parket te Leuven, op volgendadres: Parket van de procureur des Konings te Leu-ven, t.a.v. de heer substituut Geert Schoorens, Ge-rechtsgebouw, Smoldersplein 5, 3000 Leuven.Het parket garandeert dat het deze informatie steedsmet afscherming van uw identiteit zal bewaren enwaar mogelijk gebruiken in de strijd tegen financieel-economische criminelen. Als dit nodig zou blijken, zaleen politieman in opdracht van het parket discreetmet u contact nemen voor nadere toelichting of ver-duidelijking van uw melding.Slechts als we elk ons eigen steentje bijdragen, kun-nen parket en politie op de meest effectieve wijzestrijd voeren tegen economische vrijbuiters en zo decriminaliteit uit het economisch proces weren.

Waarborgen voor bedrijven verhoogd tot 500 miljoen euro

Dankzij Vlaams minister van Economie Patricia Cey-sens zullen zelfstandigen en kmo’s binnenkort makke-lijker een lening van de bank kunnen krijgen. DeVlaamse regering heeft een voorstel van minister Cey-sens goedgekeurd dat de voorwaarden tot het verkrij-gen van een waarborg sterk versoepelt. Daarnaaststijgt ook het maximale waarborgbedrag per kmo van500.000 naar 750.000 euro en wordt het huidige budget

van 180 miljoen euro naar jaarlijks 500 miljoen euroopgetrokken. Met deze nieuwe regeling wil ministerCeysens vermijden dat kmo’s door de financiele crisisonvoldoende aan kredieten zouden geraken. “Bedrijfs-investeringen zijn de spil van onze economie. Daaromis een uitbreiding van ons waarborgsysteem broodno-dig”, zegt ze.

Regering trekt kinderbijslagen zelfstandigen op

De ministerraad heeft het licht op groen gezet vooreen verdubbeling van de dertiende maand kinderbij-slag voor kinderen ouder dan 18 jaar en voor een ver-hoging van het basisbedrag van de kinderbijslag voorhet eerste kind van een zelfstandige. De dertiende

maand van de kinderbijslag, de zogenaamde school-premie, wordt voor kinderen ouder dan 18 jaar vanaf2009 verhoogd van 25 euro naar 50 euro. Het basisbe-drag van de kinderbijslag voor het eerste kind van eenzelfstandige wordt ook verhoogd.

Info 111

Ondernemers 3maart

Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen -grondenB/1 TE HUUR − TIENEN: Industriepark:stapelloodsen - palletplaatsen 2600 m2 & 3000plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be −[email protected]} 016 80 59 40

B/4 TE KOOP - OPBRENGSTEIGENDOMLEUVEN-CENTRUMTopligging: Fochplein - in 2006 compleetgerenoveerd gebouw van 875 m2 - 12 m breed,bestaande uit 6 appartementen enhandelsgelijkvloers 200 m2. Aankoop garages innabije omgeving mogelijk.Info: Derco Immo, 016 40 32 86 (meer info:www.brenda.be/derco)

B/7 − LEUVEN: topligging H. Hooverplein, 3 aanelkaar grenzende gebouwen, momenteel bestaandeuit horeca en studentenverblijven, uniekegelegenheidInl.: DERCO Immo,} 016 40 32 86 −www.brenda.be/derco

B/11 TE HUUR: Uit de hand Het Oud Slachthuis vanLeuven. 3200 m2 + 132 P-plaatsen. Geheel ofgedeeltelijk te huur. Uniek gebouw met veletoepassingen (loft). Gelegen binnen de kleine ringnabij autowegen, industriecentra, centrum Leuvenen universiteitscampus.Inl.:} 0475 51 95 77 − [email protected]

B/12 TE HUUR - AARSCHOT (Langdorp):Vleminkstr. 110, recente hangaar/opslagplaatsgelegen in industriezone, tot. opp. 935 m2 en 4,5 mhoog, er kan een opp. naar keuze gehuurd worden.Ook mogelijk om bureauruimte bij te huren. HP35€/m2/jaar.Inl. IMMO VDB:} 106 56 56 28 −www.immovdb.be

B/ABM /1 TE HUUR − KANTOREN − Kampenhout:150m2 ruimten voor kantoor of handel. Vlotparkeren, vlot verkeer naar Leuven, Brussel,Antwerpen. Langs de baan Mechelen-Leuven.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/2 TE HUUR − AARSCHOT: Magazijnruimtete huur vanaf 15 m2. Beschikbaar: 400 m2

Sectionaalpoort. Ruime parking.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54.www.abmplus.be

B/ABM/3 TE HUUR − HALEN: Magazijn 1750 m2

met kantoor 100 m2. Industriezone.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/4 TE KOOP − AARSCHOT: Terrein 1 ha,industriezoneInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/5 TE HUUR of TE KOOP − LEUVEN:winkelpand 130 m2, Diestsestraat, LeuvenInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/Jordens/2 TE HUUR − LUBBEEK: Modernbedrijfsgebouw met kantoren en groot magazijn.Bebouwde grondoppervlakte: 2568 m2 Kantoren(inclusief sanitair/diensten/circulatie): 1.593 m2

magazijn (ngl. verdiepingshoogte 3 of 6 of 9 m,inclusief labo, werkvloer, archief): 2906 m2.Loskades aan 2 docklevellers in gepolijst beton

voorzien van warmtelinten. Afzonderlijke sectionalepoort. 80 parkeerplaatsen - Fietsenberging -staanplaats voor pallets en container.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoedwww.area016.be ref 281/231 -} 016 23 83 32

B/Jordens/3 TE HUUR − KAMPENHOUT: Magazijnvan 1200 m2 op de grens van Kampenhout enBoortmeerbeek. Vrije hoogte 6 m, met laadkade enaparte sectionaalpoort, 24 verharde en 12onverharde parkeerplaatsen.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/307,} 016 23 83 32.

Kantoren te huur /te koopTE KOOP, commerciele ruimte,vanaf 400 m2, moduleerbaarLIVING STONE: info 016 607 207 -0476 880 52 74, www.living-stone.be

B/9 - TE KOOP - TIENENIndustriele gebouwen. Kadastraal: 2e afdeling sectieD nr. 131e en 131d. Grondoppervlakte: 65a95ca.Aard van het pand: kantoorgebouw met werkplaatsen aanhorigheden. Bouwjaar: voorste gebouw:1997, achterste gebouw: 1994.Goede industriele ligging in het industriepark vanGrimde (Tienen). Een private parking entoegangsweg naar de werkplaats is aangelegd. Vlotte bereiken: gelegen op ongeveer 400 m van deOostelijke Ring R27 (Leuven-Tienen-St.-Truiden), deop- en afritten ’Tienen-Hoegaarden’ van deautosnelweg E40 (Brussel-Luik) liggen op ongeveer

Vraag en Aanbod 113

Ondernemers 3maart

2.200 m. Alle nutsvoorzieningen aanwezig. Verkoopvan geheel mogelijk, of als 2 gebouwen afzonderlijk.Vrij op: bij verlijden akte.

B/Jordens/3 TE HUUR − LEUVEN STATION: 1500m2 kantoren aan het station van Leuven. Huurbaarper halve verdieping vanaf 150 m2. Voormaligkantoorgebouw gouverneur provincieVlaams-Brabant. Gelijkvloers: +/− 530 m2,splitsbaar voor 3 huurders, 2 verdiepingen,opsplitsbaar in modules van elke +/− 180 m2. Dedakverdieping (+/− 90 m2) sluit aan bij de 2deverdieping en kan omgebouwd worden tot eenconciergewoning of grote vergaderzaal. Parking:parking op 200 m in de Wipstraat.Info en fotos: www.jordens.be ref 281/176 −}016 23 83 32.

B/Jordens/4 TE HUUR − LEUVEN (Centrum):Kantoorruimte op de hoek van de Bondgenotenlaanen de Vanderkelenstraat in Leuven. Gelijkvloers:etalage. 1ste verdiep: 2 kantoren + toilet. Huur:1500 EUR/Mnd.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/304 -} 016 23 38 32.

B/Jordens/5 TE KOOP HAACHT-TILDONK: Terenoveren kantoorgebouw langs verbindingsweg -1.000 m2 - uitbreiding mogelijk. Gevelbreedte 110m. 50 parkeerplaatsen. Samenstelling: gelijkvloers:400 m2, 2° verdiep: 200 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/240 -} 016 23 83 32

B/Jordens/6 TE HUUR − LEUVEN STATION: 1500m2 kantoren aan het station van Leuven. Huurbaarper halve verdieping vanaf +/− 100 m2. Voormaligkantoorgebouw gouverneur provincieVlaams-Brabant. Gelijkvloers: nog ±100 m2

beschikbaar. Verdiepingen 1 en 2: telkens nog±180 m2 beschikbaar. De dakverdieping (±90 m2)sluit aan bij de 2de verdieping en kan omgebouwdworden tot een conciergewoning of grotevergaderzaal. Parking: parking op 200 m in deWipstraat.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/176,} 016 23 83 32

B/Jordens/7 TE HUUR − LEUVEN-HAASRODE:Kantoren op het Research Park van Haasrode,vlakbij afrit 23 van E40, goede busverbinding naarLeuven-Station. Beschikbaar: 182 m2 opgelijkvloers en 123 m2 op eerste verdieping,splitsbaar vanaf 41 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429,} 016 23 83 32

B/Jordens/8 TE HUUR − LEUVEN-HAASRODE:Bereikbaarheid: Haasrode Research Park, vlakbijafrit 23 E40 - Indeling: 2 modules apart te huur -verdiep 1 vooraan 190 m2: lanschapskantoor,vergaderruimte, archief, keuken, sanitair, verdiep 1achteraan 190 m2: lanschapskantoor,vergaderruimte, archief, keuken, sanitair.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/379 -} 016 23 83 32

B/Jordens/9 TE HUUR − LEUVEN-CENTRUM:Kantoorruimte op de hoek van de Bondgenotenlaanen de Vanderkelenstraat in Leuven. Gelijkvloers:etalage. 1ste verdiep: 2 kantoren + toilet. Huur:1500 EUR/mnd.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/304 -} 016 23 38 32.

B/Jordens/10 TE KOOP − HAACHT-TILDONK: Terenoveren kantoorgebouw langs verbindingsweg -1.000 m2 - uitbreiding mogelijk. Gevelbreedte 110m. 50 parkeerplaatsen. Samenstelling: gelijkvloers:400 m2, 1° verdiep: 400 m2, 2° verdiep: 200 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/240 -} 016 23 83 32

Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde,volledig ingerichte kamers, flats, appartementen enwoningen in en rond Leuven, met of zonderbeddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf2 dagen. Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be -

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2slaapkamers, op week en maandbasis. Full service:linnen, onderhoud, TV, internet, verwarming/aircoen elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/3 TE HUUR - LINDEN:Villawoning te Linden, gemeubeld, te huur inzomermaanden voor gast of gastgezin: juni totseptember incl.Poetsvrouw en tuinier ter beschikking.Indien interesse: tel. 0475 69 15 26

V/ABM/1 LUXE VILLA’S: Aarschot - Diest -Hoegaarden enz. Voor foto’s en inlichtingen:www.abmplus.be -} 016 60 98 00} 016 23 39 49.

ZakenvoorstellenZ/ABM/1: Gezocht voor overnemers/kopers:Productie en handel (diverse branches) -bedrijfspanden regio Leuven en Aarschot -groothandel en vertegenwoordigingen -bedrijfspanden - handelspanden.Inl. ABM-plus S. GILLIS:} 0475 56 53 54.www.abmplus.be

Z/ABM/2 OVER TE NEMEN BEDRIJVEN :Zie onze website of contacteer ons.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voorexclusieve bouw en verkoop van cvbranders (gasen mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail:[email protected]

Vraag & aanbod 115

Ondernemers 3maart

Je bedrijf verkopen, hoe doe je dat?

Enkele adviezen:Wanneer begin je eraan?

De ervaring leert: Doorgaans te laat.

Om je bedrijf over te laten in andere handen is geen eenvoudig proces.

Het is een proces, en dat impliceert dat het meer tijd neemt dan je denkt.

Het is niet alleen maar berekenen wat het waard is en een kandidaat vin-

den die het er voor geven wil. Overigens ook een materie die wat ge-

compliceerder is dan ″even uit rekenen op de achterkant van een bier-

viltje″.

Het proces begint thuis en bij jezelf.Ben je er klaar voor? Kan je emotioneel je bedrijf losla-ten? Heb je tijd gemaakt om het in intieme kring vanfamilie, partner, kinderen en vrienden, aan de orde tebrengen? Is het een impulsbeslissing, misschien onderdruk van he huidige situatie, ben je gefrustreerd enwil je er de brui aangeven? Welke situatie ook, belang-rijk is dat je er de tijd voor neemt om het met jezelfeens te worden en dat degenen die je het naaste staanje steunen in je beslissing.

Voor het gemak gaan we uit van een voorbeeld:Installatie bedrijf. Besloten vennootschap, goed clien-teel, aanvaardbaar rendement. Vijftig man personeel.Aandeelhouders: familie. Geen opvolging.Drogredenen waardoor de beslissing vooruitgescho-ven wordt.″Ik kan het nog, mijn werk is mijn hobby, en het gaat goed″Dat je het nog kan zal niemand betwijfelen, maar zijngeen anderen die het beter kunnen? Je werk je hobby?Prima! Maar wie zegt dat je na de verkoop niet meerkan werken? Gaat het goed? Dan moet je juist die be-slissing overwegen! Nu is je bedrijf geld waard.

″Ik heb geen tijd om er over na te denken, volgend jaar kij-ken we er naar, nu even niet, ik heb andere dingen aan mijnhoofd″Geen tijd? Maak tijd! Het is misschien nog de belang-rijkste beslissing die je neemt in je leven. Volgend jaarheb je minder tijd (en minder veerkracht). Anderedingen aan je hoofd? Bedenk dat je niet gevraagdwordt om de andere dingen uit je hoofd te zetten,maar maak een begin... wen aan het idee, betrek eenof meer vertrouwenspersonen, laat je adviseren.Op dit voorbeeld zijn talloze varianten te bedenken.Daarom geldt het volgende ook voor andere situaties.

Neem de beslissing op tijd en neem er de tijdvoorAls je op tijd, tenminste een jaar van te voren, de be-slissing neemt uit te zien naar een overnemer, dan hebje de tijd om er goed over na te denken en je te latenvoorlichten hoe een en ander het beste gebeurt. Je kanhet dan met de familie bespreken en je kan te radegaan bij vrienden die het al hebben meegemaakt. Bo-vendien zal blijken dat een goed voorbereide overna-metransactie minstens een jaar nodig heeft om ookboekhoudkundig alles uit te klaren. Voorraad, schul-den, dubieuze debiteuren, werk in uitvoering en veleandere details moeten ″geschoond″ worden, zodat decijfers een volledig en transparante weergave zijn vande werkelijkheid.

Emotie of verstandAls je op tijd begint met het ″denkwerk″ kan je ook″emotioneel″ wennen aan het idee niet langer eige-naar te zijn van je bedrijf. In veel gevallen trouwensbetekent de verkoop niet dat je er niet meer bij betrok-ken bent. De nieuwe eigenaar vraagt dikwijls dat jenog een bepaalde periode ″aanblijft″ als manager, omde overgang naar een nieuwe situatie te begeleiden.Vooral wanneer het nodig is dat er (voorlopig) onderdezelfde naam wordt verder gewerkt en de overgangvoor het personeel, de klanten en de leveranciers be-ter geleidelijk gebeurt. In geval van een ″Earn out″overeenkomst, waarbij de overnameprijs uitgekeerdwordt in één of twee schijven, is het voor jezelf trou-wens een extra garantie dat de voorop gesteld resulta-ten behaald worden.

Verkopen 117

Ondernemers 3maart

Verkopen aan wie?

> Aan het managementHet hangt er van af of er genoeg expertise in huis is ende nodige animo, om het bedrijf in handen te latenvan je eigen medewerkers. Er is veel voor te zeggenomdat het uiteindelijk hun toekomst is die met je ver-trek op het spel staat. Meestal is er geen of weinig ei-gen kapitaal voor een overname en zal er stevig gefi-nancierd moeten worden. Niet zelden wordt verwachtdat jezelf ook nog voor een deel meefinanciert. Bijzo’n formule is het niet gebruikelijk en ook niet aan tebevelen dat je zelf nog een rol blijft spelen in het be-drijf.

> Aan een collega, concurrentJe kent hem en je vermoedt dat hij interesse heeftmaar je kan hem niet zo maar benaderen.De collega koopt doorgaans om twee redenen: Hetklantenbestand en de expertise van het personeel.Maar je moet heel voorzichtig te werk kunnen gaan.Het is uitermate moeilijk om in alle ruste en confiden-tie te onderhandelen zonder dat er iets uitlekt. Wat alshet niet doorgaat? Integratie van twee gelijksoortigebedrijven is vaak complex. Iedereen kent elkaar ookhet personeel. Van jou wordt niet verwacht dat jeblijft, maar het is dikwijls moeilijk om echt los te rakenvan je vroegere bedrijf. Pijnlijk wordt het als je danmerkt dat het niet goed gaat.

> Aan een grote groepOp het eerste gezicht misschien niet aantrekkelijk.Veel eigenaren van kleinere kmo’s beschouwen het alseen soort verraad. Personeel denkt ″opgeslokt″ te wor-den en verder een ″nummer″ te zijn, trots als ze zijnop eigen kunnen en collegialiteit.Toch is het dikwijls de beste optie. Veel succesvolle(familie)bedrijven komen op een punt van verzadi-ging. Nieuwe, grote opdrachten kunnen niet meeraangenomen worden door gebrek aan kapitaal. Veelprojecten van omvang vragen financiele garanties eneisen lange voorfinanciering. Zelfs heel goed draaien-de bedrijven komen dan aan een punt van het maxi-maal haalbare. Opdrachten om die reden te moetenweigeren betekent op termijn achteruitgang.De angst om op te gaan in een grote groep blijktmeestal ongegrond, vooral als de overnemer een ″ver-deel en heers″ strategie hanteert. Dikwijls kunnen be-drijven lange tijd onder eigen naam verder, omdatnaamsbekendheid een deel van het succes betekent.Dergelijke transactie kenmerkt zich door professiona-liteit en eist veel voorbereiding. Zorgvuldige analysevan het bedrijf is onvermijdelijk en de eigenlijke koop/verkoop transactie vindt plaats na een zogenaamd af-sluitend ″Due diligence″ onderzoek, dat het licht opgroen zet. maar dan is het ook definitief zonder onver-wachte verrassingen nadien.

Waarde en prijs

> Kan ik zelf de waarde bepalen.Nee. Niet echt. Het is het werk van een expert.Vergeet daarbij formules als: 3 keer de omzet, of 7maal de winst...De waarde wordt bepaald door twee factoren: De ge-schiedenis, en de toekomst. De geschiedenis levert eenaantal kerngetallen over een periode van een aantaljaren (tot heden) waarbij de prestaties van het bedrijfworden uitgedrukt in percentages.Vervolgens wordt de toekomst ″voorspeld″ door opbasis van dat verleden een prognose te maken van dete verwachten kasstromen in de komende jaren, endan terug te rekenen tot op de huidige situatie. Degetallen samen worden ″gewogen″ en geven een indi-catie van een gemiddelde waarde. Natuurlijk kan jehet zelf proberen, maar het wordt echt moeilijk als jevooraf de boekhouding moet corrigeren op cijfers dieeen overnemer niet wenst mee te betalen. Kortom...dit vraagt echt een expert zoals een bedrijfsrevisor ofaccountant die hier ervaring in heeft. Advies: begin erzelf niet aan!

> Is de waarde en de prijs hetzelfde?Nee. Er is verschil tussen de ″Waarde″ van een bedrijfen de ″Prijs″ die er voor betaald wordt. De prijs be-staat uit de waarde en de ″Goodwil″. De goodwill isde meerwaarde die een overnemer wil betalen om hetbedrijf te verwerven. Hier liggen tal van strategischeredenen aan ten grondslag, zoals versteviging van deconcurrentiepositie, speciale octrooien, bijzonderevakkennis en erkenningen. Dit deel van de overname-prijs vormt meestal het meest delicate deel van onder-handelingen.

Vraag advies!Een overname adviseur doet wat jezelf niet kan. Hijheeft ervaring op alle vlakken van het overname pro-ces. Hij zorgt er voor dat de meest fiscaal vriendelijkeformule wordt gehanteerd. Niet alleen is het een goe-de onderhandelaar, hij is ook bemiddelaar die bij debetrokkenen binnen een familie bijvoorbeeld, kan hel-pen om eventuele geschillen bij te leggen en zodoen-de een stuk pijn uit het proces weg te nemen.Eén van de voordelen van een adviseur is de moge-lijkheid de onderhandeling af te breken zonder scha-de of gezichtsverlies. Je bedrijf staat niet in de ″etala-ge″. Kortom discretie. Hij houdt er de vaart in en zalin staat zijn een realistisch verwachtingspatroon tescheppen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: Kees Rosies, www.rosieconsult.com

Verkopen 119

Ondernemers 3maart

L E R E N D N E T W E R KCO2-neutraal ondernemen

Om een succesvolle ondernemer te kunnen zijn, is het essentieel om bewust bezig te zijn met de maatschappelij-ke veranderingen in de wereld. Tegenwoordig is de klimaatverandering het onderwerp van de dag en uw bedrijfspeelt daar een belangrijke rol in.CO2-neutraal: dat begrip zal ons economische en privé-leven de komende decennia beïnvloeden!

Uw bijdrage aan het oplossen van de klimaatverandering kost tijd en inzet maar het levert uw bedrijf ook voor-delen op:

• CO2-neutraal ondernemen zorgt voor een belangrijke waardering van uw klanten, door betrokkenheid te to-nen bij de maatschappelijke problemen.

• In de media wordt steeds meer aandacht geschonken aan de klimaatverandering en hoe belangrijk het is datbedrijven daar iets tegen doen. Investeerders, leveranciers en klanten zijn hier gevoelig voor en kiezen voorCO2-neutraal ondernemen.

• Bewust leven is een trend, steeds meer mensen zijn op zoek naar bedrijven die maatschappelijk verantwoordondernemen, zoals een CO2-neutraal bedrijf.

• In de toekomst zal de klimaatverandering voor steeds meer kosten zorgen in het bedrijfsleven door strengerewetten en regelgeving. Door CO2-neutraal te ondernemen kunnen we dit voorkomen.

• CO2-neutraal ondernemen geeft een goed voorbeeld aan uw personeel, waardoor er een grotere betrokkenheiden waardering kan ontstaan van uw personeel.

• De door de Vlaamse overheid gesubsideerde bedrijventerreinen dienen CO2-neutraal te zijn.

Redenen genoeg dus om vandaag nog te beginnen met CO2-neutraal ondernemen!Maar hoe begin je eraan?

Voka-Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant willen u graag begeleiden in de weg naar het CO2-neutraal On-dernemen. Wij bieden u een Lerend Netwerk aan, waarin u samen met collega-bedrijven stap voor stap de wegnaar CO2-neutraal ondernemen aflegt, onder begeleiding door topspecialisten en deskundigen.

Graag hadden wij van u vernomen of u geïnteresseerd bent in dit Lerend Netwerk. U kan ons uw interesse latenblijken met onderstaand invulformulier.

InteresseformulierNaam & voornaam: ...................................................................................................................................................................

Functie: .......................................................................................................................................................................................

Bedrijf: ........................................................................................................................................................................................

Adres: ..........................................................................................................................................................................................

Postnummer: ............... Gemeente: ..........................................................................................................................................

E-mail: .........................................................................................................................................................................................

Telefoon: ...................................................................................... Fax: ......................................................................................

Terug te sturen, te mailen of te faxen naar:Voka - Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170 3000 LeuvenTel.: 016/22 26 89 fax: 016/89 19 79 e-mail: [email protected]

RESERVE

Electrabel Expert CenterPraktische informatie over uw energiebeleid, onmiddellijkbij de hand

U wil een nieuw bedrijfspand neerzetten maar

weet niet welk type energie u best kiest? U wil

uw bedrijfsgebouwen beter isoleren? U vraagt

zich af of het nuttig is om LED-verlichting te

installeren? Als klant van Electrabel kunt u

voor dat soort vragen een beroep doen op de

expertise van ervaren energiespecialisten.

Als zaakvoerder van een kmostreeft u de best mogelijke resulta-ten na, ook wanneer het om uwenergieverbruik gaat. Kleine in-spanningen kunnen al snel tot eenbelangrijke kostenbesparing lei-den. Het bedrag van uw energie-factuur kan snel afnemen, bijvoor-beeld wanneer u uw gebouwenbeter isoleert of wanneer u vooreen aangepast type verlichtingkiest. In de praktijk blijkt het ech-ter niet altijd even makkelijk omconcreet werk te maken van ratio-neel energiegebruik. U bent im-mers druk bezig met uw businessen uw klanten. Daardoor ont-breekt vaak de tijd of de expertiseom de gepaste maatregelen te ne-men.

Electrabel maakt u het leven mak-kelijker. Klanten met een Electra-bel-contract kunnen gebruik ma-ken van het Expert Center. Ophaar website heeft Electrabel deexpertise gebundeld die voor kmo-klanten nuttig kan zijn; expertiserond energie en rationeel energie-gebruik, verwarming, ventilatie,airconditioning, verlichting, nieu-we technologieen, enzovoort. Steldat u van plan bent uw bedrijfsge-bouwen te renoveren, dan vindt uin het Expert Center al meteen eenheleboel informatie en tips over de

manier waarop u de gebouwenkunt aanpassen in functie van eenzuiniger energiebeleid.

Efficient werkinstrumentU kunt dus een beroep doen ophet Expert Center voor heel uit-eenlopende onderwerpen, zoalsde berekening van uw energiege-bruik, de keuze voor een bepaaldtype energie, het gebruik van her-nieuwbare energievormen, maarook veiligheid, wetgeving, bou-wen en renoveren. De website isoverzichtelijk opgebouwd en metde zoekmotor vindt u snel de rele-vante informatie. Voor de bedrijfs-leider vormt het Expert Center zoeen heel efficient werkinstrument.U realiseert alvast een mooie tijd-winst, precies omdat alle informa-tie zich op één plaats bevindt. Bo-vendien weet u zeker dat het omde meest recente informatie gaat,rechtstreeks aangeleverd door despecialisten van Electrabel.

Alle informatie kunt u dus onlineraadplegen. Maar even goed kande zaakvoerder van de KMO er-voor kiezen een aantal fiches tedownloaden (in pdf-formaat), omze later door te nemen of om ze alswerkdocument te gebruiken tij-dens het beslissingsproces, bijvoor-beeld rond een renovatiedossier.

Vindt u toch niet meteen wat uzoekt, dan kunt u gebruik makenvan de functie “Call me back”. Ugeeft daarmee aan dat u een con-crete vraag graag aan een specia-list van Electrabel wil voorleggen.Ook hier geen tijdverlies voor dezaakvoerder van de KMO. Electra-bel belt u terug op het moment datu zelf kiest.

Verkopen 123

Ondernemers 3maart

MEER INFO?Denkt u dat ook uw onderneming haarvoordeel kan halen uit hetExpert Center?Bel het Electrabel Contact Center(078 78 20 20) of surf naarwww.electrabel.beHeeft u al een Electrabel Partner- ofExpert-contact, dan kan u onmiddellijkgebruik maken van het Expert Centervia uw Custome Area.

Een wereldwijd netwerk van Kamers vanKoophandel tot Uw dienstWie brengt de gemeentelijke be-drijfsfiscaliteit in beeld? Wie houdtde vinger aan de Vlaams pols wan-neer een nieuwe milieureglemen-tering wordt uitgewerkt? Wie is erop Belgisch vlak een pleitbezorgervoor meer administratieve vereen-voudiging? Wie vraagt aan Europaom rekening te houden met deimpact op kmo’s bij de totstandko-ming van nieuwe richtlijnen? Wiezit op internationaal vlak mee aantafel wanneer er gepraat wordtover modelcontracten voor inter-nationale handel?

Zou het niet handig zijn indien uvoor al deze zaken terecht kon bijeen en dezelfde organisatie? Wel-nu, de vraag stellen, is ze beant-woorden. Of het gaat om de belan-gen van het bedrijfsleven te behar-tigen op lokaal of provinciaal ni-veau, binnen Vlaanderen, op na-tionaal vlak of zelfs op Europeseen mondiale schaal, altijd is de Ka-mer de spreekbuis van de onder-nemer. Als vereniging van lokaleondernemers en bedrijven is eenKamer van zeer nabij betrokken bijal wat leeft op socio-economischvlak in de regio, maar evenzo is deKamer op de hoogte van de laatsteontwikkelingen in Vietnam, heeftzij toegang tot belangrijke onder-nemingsnetwerken in Brazilie ofkan zij u in contact brengen metpartners in Moldavie. Geen anderebedrijvenorganisatie beschikt overhetzelfde breedvertakte, wereld-wijde netwerk als de Kamer vanKoophandel. En dit al gedurendevele decennia, in Belgie zelfs sindsde oprichting van de eerste Kamervan Koophandel in Brugge in1667.

Kamers wereldwijd werken nauwsamen en uw lokale kamer is alshet ware het portaal tot deze grotefamilie, te beginnen bij Voka -Vlaams netwerk van ondernemin-gen, over de Federatie der Kamers

voor Handel en Nijverheid vanBelgie, tot Eurochambres en ten-slotte de International Chamber ofCommerce. Al deze organisatieshebben dezelfde missie: een kli-maat creeren waarin ondernemin-gen in de best mogelijke omstan-digheden kunnen starten en door-groeien. Zij doen dit enerzijdsdoor lobbying en anderzijds doorde creatie van bedrijfseconomischediensten, van platformen waarbedrijven elkaar kunnen ontmoe-ten, ervaringen uitwisselen enover concrete zakenopportunitei-ten spreken. Herkent u uw eigenKamer?

De diensten van onze Kamer envan Voka - Vlaams netwerk vanondernemingen zijn u ongetwij-feld genoegzaam bekend, maarwellicht loont het de moeite omeven stil te staan bij de andere le-den van onze Kamerfamilie.

Federatie der Kamers voorHandel en Nijverheid vanBelgieAlle Kamers van Belgie zijn lid vande nationale Federatie der Kamersvoor Handel en Nijverheid. DeFederatie waakt mee over dedienstverlening door de lokale Ka-mers en ondersteunt deze waarnodig. Door middel van haar ac-creditatieprogramma ziet zij ernamelijk op toe dat alle Kamersaan bepaalde kwaliteitsstandaar-den voldoen. Het feit dat alle Ka-mers van Koophandel in BelgieISO gecertificeerd zijn, is trouwensuniek. Nergens anders ter wereldwordt zo de nadruk gelegd op dekwaliteit in de werking en dedienstverlening van de Kamers.Het vormt een garantie dat de Ka-mers hun leden op een correcte engoede manier informeren, advise-ren, vertegenwoordigen en oplei-den.Een belangrijk werkdomein voorde Federatie zijn de oorsprongs-

certificaten. Zij coordineert en con-troleert de afgifte ervan door deKamer, leidt de betrokken Kamer-medewerkers op en is de drijven-de kracht achter een ambitieusproject om de afgifte van certifica-ten van oorsprong sterk te vereen-voudigen. Bedrijven zullen im-mers binnenkort hun eigen oor-sprongscertificaten kunnen af-drukken en daarmee een aanzien-lijke besparing realiseren.

Ook op het gebied van ATA-car-nets is de Federatie erg actief. Eenbedrijf dat zijn producten slechtstijdelijk in een ander land wil in-voeren voor bijvoorbeeld deelna-me aan een beurs, kan hiervoor bijde Kamer een ATA-carnet vragen.Met dit document hoeft het bedrijfgeen invoerrechten te betalen, opvoorwaarde dat de producten te-rug worden uitgevoerd voor devervaldatum van het carnet. Ach-ter dit ogenschijnlijk eenvoudigesysteem zit een vernuftige waar-borgketen, waarbij uiteindelijk deFederatie garant staat dat de in-voerrechten toch zullen wordenbetaald aan de buitenlandse doua-ne als blijkt dat de goederen nooitterug werden uitgevoerd.

Met BelSign lag de Federatie eindejaren negentig aan de oorsprongvan digitale certificaten waarmeepersonen digitaal hun identiteitkonden bewijzen. BelSign is on-dertussen de Federatie ontgroeid,maar in nauwe samenwerking metde Kamers en haar partners Glo-balSign en Certipost promoot deFederatie meer dan ooit elektroni-sche toepassingen die bedrijvenadministratief ontlasten. Via hetgebruik van de digitale handteke-ning geeft men de gebruikers er-van de nodige rechtszekerheid:elektronische ondertekening vandocument, e-facturatie, elektroni-sche archivering, e-procurement,naast de bestaande e-gov toepas-

Internationaal ondernemen124

Ondernemers 3 maart

singen zoals DIMONA, aangiftevan bedrijfsvoorheffingen, BTW-aangifte, enz.

Ten slotte is de Federatie lid van“Eurochambers” en onderhoudt zijveelvuldige contacten met andereKamers wereldwijd. Samen met deeigen buitenlandse relaties vanlokale Kamers is dit de idealespringplank voor bedrijven dieinternationale ambities hebben.

EurochambersEurochambers is de Europese koe-pel van 45 nationale Kamers envertegenwoordigt aldus de belan-gen van 2000 lokale kamers enmeer dan 19 miljoen ondernemin-gen over heel Europa, ook buitende Europese Unie. De organisatieis gevestigd in Brussel, waar ze indagelijks contact staat met de Eu-ropese Commissie en kan wegenop de besluitvorming inzake Euro-pa. Bij de tostandkoming van elkenieuwe Europese richtlijn of veror-dening die een impact heeft op hetbedrijfsleven (bijvoorbeeld deOntwerprichtlijn over hiernieuw-bare energiebronnen of de SmallBusiness Act) consulteert Euro-chambers uitgebreid het netwerkvan Europese Kamers. De bevin-dingen van deze bevragingen wor-den gebundeld en samengevat ineen “position paper” die duidelijkhet standpunt van de EuropeseKamers verwoordt naar de Com-missie.

Met het eerste “European Parlia-ment of Enterprises” op 14 oktobervan dit jaar ging Eurochambersnog een stap verder. 750 Europesebedrijfsleiders, in hoofdzaakkmo’s, werden samengebracht inhet Europese Parlement in Brusselom te debatteren met de EuropeseCommissie en duidelijk de stemvan het bedrijfsleven in het Euro-pese besluitvormingsproces te la-

ten horen. Met andere woordenrechtstreekse economische demo-cratie vanuit de Kamers van Koop-handel! Ook Belgie was vertegen-woordigd met 22 ondernemers.

In 2006 publiceerde Eurochambershaar “Manifesto”, een oproep naade Commissie en de lidstaten omeen bedrijfsvriendelijk klimaat tecreeren voor een meer onderne-mend en competitief Europa, metaandacht voor vier peilers: onder-nemerschap, innovatie, vorming &opleiding en internationalisatie.Deze domeinen vormen de rodedraad doorheen de activiteiten vanEurochambers en sluiten boven-dien naadloos aan bij de agendavan Voka - Kamers van Koophan-del.

Elk jaar publiceert Eurochambersook haar “European EconomicSurvey”, een peiling naar het on-dernemersvertrouwen in Europa.Deze uniforme bevraging via delokale kamers stelt ons in staat omhet vertrouwen van de Vlaamseondernemer te vergelijken met ditin de andere Europese regio’s.

Maar Eurochambers is meer danenkel belangenbehartiging. De or-ganisatie werkt ook op het terreinmee aan de slagvaardigheid vanhet Europese bedrijfsleven doorKamers uit verschillende landen inEuropese projecten samen te bren-gen. Of het nu gaat om projectenrond het aanboren van nieuwemarkten in het buitenland (bij-voorbeeld Gateway to Japan of ALInvest), projecten rond energie-efficientie (bijvoorbeeld IntelligentEnergy Europe) of projecten rondvrouwelijk ondernemerschap (bij-voorbeeld Women Network),steeds is het de bedoeling dat Ka-mers ervaringen met elkaar kun-nen uitwisselen en van elkaar kun-nen leren, met het oog op hetvooruit helpen van hun eigen le-den en nieuwe afzetmogelijkhe-den aan te reiken.

De International Chamber of Com-merce (ICC) werd al in 1919 opge-richt in Parijs. Ze is in Belgie actiefsinds 1920 via ICC Belgie, één vande talrijke nationale comités vanICC dat in een 140-tal landen actiefis.ICC huldigt het principe dat devrijmaking en bevordering van dewereldhandel sleutels zijn om dealgemene welvaart te verhogen.Om dit doel te bereiken, heeft menwereldwijd behoefte aan eerlijkeconcurrentievoorwaarden, handelzonder belemmeringen en be-scherming van de intellectuele ei-gendom. ICC verenigt bedrijfslei-ders van alle sectoren wereldwijden onderhoudt contacten met allesupranationale en internationalebesluitvormingsplatformen zoalsde EU, de Wereldhandelsorganisa-tie, de G8, de OESO en de Verenig-de Naties.

ICC is dé beleidsstandaardmakervan het internationale bedrijfsle-ven. De organisatie is met nametoonaangevend op het gebied vande Inco-termen, de modelcontrac-ten voor de internationale handel,de zelfregulering op het gebiedvan marketing, de bepalingen vanhet documentaire krediet. Verderhuisvest ICC ook de belangrijkstewereldorganisaties van arbitrage(de “Internation Court of Arbitra-tion”) en is zij via “ICC Commer-cial Crime Services” betrokken bijde bestrijding van criminele actiesdie het bedrijfsleven bedreigen.

De World Chambers Federation(WCF) verenigt op haar beurt alleKamers van Koophandel die lidzijn van ICC. WCF is voornamelijkactief op gebied van exportdocu-menten (oorsprongsattesten en

Internationaal ondernemen 125

Ondernemers 3maart

ATA-carnets) en organiseert elketwee jaar een wereldcongres waarKamers en bedrijfsleiders elkaarontmoeten, ervaringen uitwisselenen nieuwe contacten leggen. Hetvolgende congres vindt plaats van3 tot 5 juni 2009 in Kuala Lumpur,Maleisie.

De werkzaamheden van ICC ge-beuren in een aantal gespeciali-seerde commissies die enkele ke-ren per jaar samenkomen. Aan een

aantal van deze commissies werktICC Belgie trouwens heel actiefmee, veelal via haar leden (bedrij-ven, federaties, advocatenkanto-ren, banken, ...). Ook u kan hier-aan meewerken, indien u ditwenst. Laat het ons weten. Via uwKamer kan u trouwens ook de pu-blicaties van ICC (over documen-taire kredieten, modelcontracten,Inco-termen) tegen een sterk ver-minderde prijs bekomen.

Met deze korte “tour d’horizon”hebben we u hopelijk kunnen aan-tonen dat uw Kamer geen geïso-leerde vereniging is, maar − inte-gendeel − het knooppunt vormtvan een netwerk van bedrijfscon-tacten over heel de wereld. Con-tacten die we trouwens graag aan-spreken om u, ondernemer, te hel-pen om verder te groeien, in onzeregio, in Vlaanderen, in Belgie, inEuropa en werelwijd.

Internationaal ondernemen126

Ondernemers 3 maart

Een op twee bedrijven investeert nog nietin talent

Meer dan de helft van de Belgische bedrijven investeert niet in het ma-

nagement en ontwikkeling van het talent van de werknemers. Slechts

21% doet dit op een proactieve manier.

Dit blijkt uit de internationaleWorkplace Survey, ontwikkelddoor financieel wervings- en selec-tiebureau Robert Half. Het onder-zoek is gehouden bij 2.815 respon-denten. in 17 landen: Australie,Belgie, Canada, Duitsland, Frank-rijk, Groot-Brittannie, Hong Kong,Ierland, Italie, Japan, Luxemburg,Nederland, Nieuw-Zeeland, Span-je, Tsjechie, Verenigde Staten enZwitserland. Ieder bedrijf zoektnaar witte raven en “high poten-tials” maar in de praktijk inves-teert een minderheid van de Bel-gische ondernemingen actief in deontwikkeling en het managementvan het talent van de werknemers.Uit de studie van Robert Half In-ternational blijkt dat wereldwijdbijna de helft van de bedrijven nietin talent investeert (49%), met alsuitschieters naar beneden Luxem-burg (62%), Nieuw-Zeeland enIerland (60%), Canada (57%) enAustralie (56%). Beste leerlingenvan de klas wat het investeren intalent betreft zijn Italie, waarslechts 27% van de bedrijven nietin talentontwikkeling investeert,gevolgd door Nederland (35%),Zwitserland (38%), Japan (40%),Groot-Brittannie en Hong Kong(42%). Belgische bedrijven (51%)schommelen rond het wereldwijdegemiddelde samen met Tsjechie(52%), Frankrijk (50%), Duitsland(48%), Spanje (49%) en de Verenig-de Staten (52%). Wereldwijd inves-teert slechts 22% van de bedrijvenproactief in talent. Proactieve ta-lentontwikkeling scoort het hoogst

in Zwitserland (32%), gevolgddoor de Ierse en Britse bedrijven(31%), Japan (30%), Nederland(29%), Luxemburg (27%), de Vere-nigde Staten (26%), Nieuw-Zee-land (25%) en Italie (23%). Belgiebevindt zich in de middenmootsamen met Canada (21%), gevolgddoor Australie en Spanje (20%),Frankrijk (17%), Hong Kong (16%),Duitsland (13%) en helemaal on-deraan Tsjechie met 8%.

Impact talentontwikkeling opbedrijfsresultaat88% van de ondervraagden we-reldwijd is ervan overtuigd datinvesteren in talent een positieveimpact heeft op het resultaat vanhet bedrijf. In Belgie is dat zelfsvoor 92% van de ondervraagdenhet geval.Dit vertaalt zich echter niet in demiddelen die werkgevers investe-ren om hun medewerkers te moti-veren en te behouden. Slechts 2%wereldwijd en 3% van de Bel-gische bedrijven investeert in detalentontwikkeling van zijn mede-werkers in het kader van retentieen motivatie. De meerderheid(57%) van de werkgevers wereld-wijd en in Belgie investeert in hetpersonaliseren en begeleiden vande carrièreplanning en 53% we-reldwijd en 47% in Belgie in geper-sonaliseerde extralegale voordelen.

Beste werkgevers investerenin talentUit de bevraging bij het Belgischepersoneel van Robert Half Interna-

tional door de Vlerick LeuvenGent Management School in hetkader van het onderzoek naar debeste werkgever 2008 blijkt even-eens dat investeren in talent bij-draagt tot de aantrekkelijkheidvan de werkgever, het succes vanhet bedrijf en de tevredenheid vande werknemers.Robert Half International werdverkozen tot de top 4 van de bestewerkgevers omwille van het inves-teren in talentontwikkeling (95%),eerlijk en ethisch beleid (96%), fier-heid op de prestaties (92%) en ca-maraderie tussen de werknemers(94%).“Investeren in talent is ontegen-sprekelijk een belangrijke peilervoor het succes van Robert HalfInternational als beste werkgeveren in de markt. Wij stellen hier-voor heel wat middelen ter be-schikking, zoals de online RHIUniversity die meer dan 2.000 ver-schillende e-learning opleidingenaanbiedt via het intranet, het te-rugbetalen van externe training,het voorzien van kosteloze trainin-gen, persoonlijke opleidingstrajec-ten gedurende de volledige loop-baan van de medewerkers, kennis-uitwisseling, aanmoedigen vaninterne promotie en competentie-beleid. Wij zijn dan ook bijzonderfier dat we horen tot de vier bestewerkgevers van Belgie”, aldus An-nick Rombouts, Managing DirectorBenelux van Robert Half Interna-tional.

HRM 127

Ondernemers 3maart

De niet recurrente resultaatsgebonden voordelen

De werkgever kan aan zijn werk-nemers niet recurrente resultaats-gebonden voordelen betalen (hier-na bonus genoemd) vrij van socia-le zekerheidsbijdragen en belastin-gen. Het bedrag van de bonus isbeperkt tot 2.200 € op jaarbasis.Voor de werknemer is dit een net-to bedrag. De werkgever betaaltenkel een sociale zekerheidsbijdra-ge van 33%. De bonus is boven-dien volledig fiscaal aftrekbaarvoor de werkgever.

Deze gunstige regeling geldtslechts indien een aantal voor-waarden vervuld zijn:1. De bonus kan maar betaald

worden wanneer een vooropge-stelde doelstelling, opgenomenin een toekenningsplan, bereiktwordt.

2. Het toekenningsplan moet vol-gens een welbepaalde procedu-re ingevoerd worden.

1. De doelstellingDe bonus is afhankelijk van hetbereiken van een doelstelling bin-nen een bepaalde referteperiode.De referteperiode moet minstens 3maanden zijn. Bovendien moet dedoelstelling aan de volgende voor-waarden beantwoorden:

> 1.1. Een collectieve doelstellingDe doelstelling moet betrekkinghebben op ofwel het geheel vanhet personeel ofwel een groep vanwerknemers (voorbeeld, een speci-fieke afdeling van de onderne-ming). De bonus is bijgevolg nietbedoeld voor het belonen van deindividuele prestaties van eenwerknemer.

> 1.2. Een objectieve doelstellingDe doelstelling moet bepaald wor-den op basis van objectieve crite-ria. De doelstelling moet duidelijkaflijnbaar, transparant, definieer-baar/meetbaar en verifieerbaarzijn.

Er kunnen verschillende doelstel-lingen voorzien worden voor één

of meerdere duidelijk omschrevengroepen van werknemers en erkunnen zelfs verschillende doel-stellingen voorzien worden bin-nen eenzelfde groep van werkne-mers. In dit geval, moet het onder-scheid tussen de doelstellingen entussen de groepen van werkne-mers gesteund zijn op objectievecriteria die niet discriminerendmogen zijn.

> 1.3. Een onzekere doelstellingDe verwezenlijking van de doel-stelling moet onzeker zijn. Menwil immers vermijden dat loonwordt toegekend als een bonus,door koppeling aan een doelstel-ling waarvan men op voorhandzeker is dat ze gerealiseerd zalworden.

> 1.4. Uitgesloten doelstellingenEen aantal doelstellingen wordenuitdrukkelijk uitgesloten:+ doelstellingen gelinkt aan de

beurswaarde van de aandelenvan de onderneming;+ doelstellingen gelinkt aan een

vermindering van de arbeidson-gevallen en een verminderingvan het aantal afwezigheidsda-gen zijn slechts toegelaten in-dien de werkgever de verplich-tingen naleeft m.b.t. het opma-ken van een globaal preventie-plan en een jaarlijks actieplan.Bovendien kan de doelstellingdie erin bestaat het aantal afwe-zigheidsdagen te verminderen,slechts ingevoerd worden wan-neer de werkgever een anti-stressbeleid voert zoals voorziendoor de CAO nr 72 van deN.A.R.

> 1.5. Toegelaten doelstellingenDe bonus kan aan volgende doel-stellingen gekoppeld worden:+ financiele doelstellingen: het

realiseren van een bepaaldewinst of omzet+ een vermindering van het pro-

ductieafval+ het behalen van een ISO-certifi-

catie

2. De procedure

> 2.1. Een collectievearbeidsovereenkomst of eentoetredingsakteHet toekenningsplan moet via eencollectieve arbeidsovereenkomstingevoerd worden, wanneer dewerknemers waarvoor de bonusbedoeld is, in de onderneming ver-tegenwoordigd zijn door een vak-bondsafvaardiging.

Indien de werknemers, daarente-gen, niet vertegenwoordigd zijndoor een vakbondsafvaardiging,heeft de werkgever de keuze omhet toekenningsplan in te voerenofwel via een collectieve arbeidso-vereenkomst ofwel via een toetre-dingsakte.

De procedure via een toetredings-akte verloopt in verschillende fa-sen en is vergelijkbaar met de pro-cedure die gevolgd moet wordenvoor het opmaken van een ar-beidsreglement. Vervolgens wordthet dossier neergelegd op de grif-fie van de Algemene Directie Col-lectieve Arbeidsbetrekkingen vande F.O.D. Werkgelegenheid, Ar-beid en Sociaal Overleg. Zij makenhet dossier over aan het bevoegdeParitaire Comité dat het dossiercontroleert binnen de 2 maanden.

Belangrijk is dat niet meer dan éénderde van de referteperiode ver-streken mag zijn op het ogenblikwaarop het dossier neergelegdwordt op de griffie.

> 2.2. Het toekenningsplanDe onderneming moet in een toe-kenningsplan de voorwaardenwaaronder de voordelen toege-kend worden, in detail uitwerken.Een aantal zaken moeten verplichtin het toekenningsplan opgeno-men worden:+ de werknemers die beoogd wor-

den door het plan+ de doelstellingen die bereikt

moeten worden+ de referteperiode

HRM128

Ondernemers 3 maart

+ een methode van follow-up encontrole+ een procedure i.g.v. betwisting+ de toegekende voordelen+ het ogenblik en de wijze van

betaling van de bonus+ de geldigheidsduur van het plan

(bepaalde of onbepaalde duur)Daarnaast kan in het toekennings-plan een ancienniteitsvoorwaarde

opgenomen worden die beperkt istot de helft van de duurtijd van dereferteperiode en kunnen bepaal-de werknemers uitgesloten wor-den van de toekenning van de bo-nus.

Wanneer een werkgever een nettobonus wil betalen aan zijn werkne-

mers is het belangrijk dat hij eentoekenningsplan opmaakt waarinalle verplichte vermeldingen opge-nomen worden en dat hij de pro-cedure voor de invoering van dittoekenningsplan volgt.

Bron: HDP Sociaal Secretariaatwww.hdp.be

Nieuwe straffen voor overtreden sociale wet

Er komen nieuwe straffen voorwie de sociale wetgeving over-treedt. Dat heeft de regering Leter-me beslist op voorstel van ministervan Justitie, Jo Vandeurzen. On-dernemingen die zware socialeinbreuken plegen, riskeren voor-taan tot drie jaar sluiting. Grotebedrijven riskeren boetes tot 3,3miljoen euro. Al tientallen jaren isonze sociale wetgeving een chaosdie zelfs onduidelijk is voor spe-cialisten. Zeven jaar geleden is eencommissie met experts opgerichtom dat kluwen van sancties te ont-warren. Het resultaat was eennieuw ″sociaal strafwetboek″ van711 pagina’s. Het lijst alle inbreu-ken op met eenduidige sanctie enmet gelijke rechten voor de ver-dachten. De regering VerhofstadtII kon het wetsontwerp pas inmaart vorig jaar voorleggen aanhet parlement. Dat was te dichttegen het einde van de legislatuurom het nog te kunnen laten goed-keuren. En dus was het wachtenop de regering Leterme. Er komenvier soorten straffen, afhankelijkvan de ernst van de feiten. Op de″zwaarste inbreuken″ staat er eengevangenisstraf van zes maanden

tot drie jaar. Wanneer bedrijvenopzettelijk geen sociale balans op-stellen of als personen illegaal eenuitkering genieten, riskeren ze eenmaximumboete van 33.000 euro.Voor de drie andere soorten in-breuken gelden geen celstraffenmeer. Dat is een versoepeling te-genover vroeger omdat de celstraf-fen in de sociale wetgeving amperworden uitgevoerd. Voor de laag-ste categorie ″lichte inbreuken″kan men zelfs niet voor de straf-rechter belanden. Er is enkel eenadministratieve boete van hooguit550 euro. Het gaat om louter admi-nistratieve fouten, wanneer ie-mand bijvoorbeeld zijn sociale do-cumenten verkeerd invult. Voor detwee andere categorieen ″matigzware″ en ″zware inbreuken″ gel-den boetes tot 2.750 euro. Bijvoor-beeld wanneer een werkgever deprivacy van zijn personeel schendtof geen maatregelen neemt tegenpesterijen op de werkvloer. Be-langrijk daarbij is dat alle boetebe-dragen nog verhoogd kunnenworden door ze te vermenigvuldi-gen met het aantal betrokkenwerknemers (maximaal honderd).Vandaag behandelt de sociaal

strafrechter wie nalatig is en wiefraudeert op gelijke voet. De nieu-we wet voorziet in ″verzwarendeomstandigheden″ voor wie be-drieglijk is. Bij ″verzachtende om-standigheden″ kan de rechterslechts 40 procent van de mini-mumboete opleggen. Momenteelbevat het sociaal strafrecht weinigoriginele straffen: celstraffen, boe-tes en inbeslagnames. In de toe-komst kan de rechtbank voor de″zwaarste″ en ″zware inbreuken″ook de sluiting van het bedrijf ofvan een beroepsverbod opleggen.Die ingrijpende maatregelen mo-gen minimaal één maand en maxi-maal drie jaar duren. Het parketén de administratie zullen de strik-te ″Franchimont″-procedures toe-passen, die nu al gelden voor degewone strafwet. Daardoor krijgenverdachten meer rechten, maarriskeren de onderzoeken naar so-ciale misdrijven langer aan te sle-pen en gebukt te gaan onder eenstortvloed van procedureslagen.Tot slot zullen bij de sociale inspec-tie meer ambtenaren de bevoegd-heid krijgen om administratieveboetes op te leggen.

HRM 129

Ondernemers 3maart

Bedrijven moeten weldra preventie alcohol- en drugbeleid uitwerken

De Nationale Arbeidsraad (NAR)bracht op 10 oktober een advies uitover een alcohol- en dugbeleid inde onderneming. Het advies bevatook een ontwerp van CAO. De so-ciale partners kunnen die CAO nunog niet sluiten omdat er eerst nogaanpassingen nodig zijn in de wet-ten en de reglementen. Maar het iswel de bedoeling dat de CAO op 1

januari 2010 in werking zou tre-den. Dat betekent dat onderne-mingen ten laatste op 1 januari2010 over een preventief alcohol-en drugbeleid moeten beschikken.Daarin moet de werkgever de uit-gangspunten en doelstellingenvan dat beleid vastleggen. Die ver-plichting geldt volgens het advo-catenkantoor Van Eeckhoutte, Ta-

quet & Clesse, ook voor bedrijvenwaarin zich nog nooit een alcoholof drugprobleem heeft voorge-daan. De CAO laat de werkgeverwel vrij om te beslissen welke re-gels in zijn onderneming preciesnoodzakelijk zijn. Zo kan hij regelsopstellen over de beschikbaarheidvan alcohol op het werk.

Mag de arbeidsovereenkomst voor indiensttreding beeindigd worden?

Na het doorlopen van de volledigesollicitatieprocedure wordt doorde werkgever en de sollicitantvaak een arbeidsovereenkomstgetekend waarin de datum vanindiensttreding op een bepaaldedag in de toekomst wordt gesi-tueerd, opdat de nieuwe werkne-mer een opzeggingstermijn bij zijnvorige werknemer zou kunnenpresteren. Het gebeurt dat voor devoorziene datum van indiensttre-ding één van de partijen om één ofandere reden van gedachte veran-dert en de arbeidsovereenkomstwenst te beeindigen. Is dit moge-lijk en onder welke voorwaardendan? Uit de (meerderheid van de)rechtspraak en de rechtsleer blijktdat het antwoord op deze vraagafhankelijk is van het feit of dearbeidsovereenkomst al dan nieteen proefbeding bevat.

1. De arbeidsovereenkomstbevat geen proefbeding

Volgens het Hof van Cassatie ver-eist geen enkele wettelijke bepa-ling dat de opzegging gegevenwordt wanneer de uitvoering vande arbeidsovereenkomst begonnenis. Dit betekent dus dat het moge-lijk is om een opzeggingstermijn tebetekenen voor de voorziene aan-vangsdatum en dat deze kan be-ginnen lopen - en zelf verstrijkenvooraleer de arbeidsovereenkomstwordt uitgevoerd.Wanneer de vooropgestelde aan-vangsdatum zich situeert tijdensde betekende opzeggingstermijn,zal de werknemer zich in principe

moeten aanbieden bij de werkge-ver. Zoniet zal hij in principe aande werkgever een opzeggingsver-goeding verschuldigd zijn, gelijkaan het resterende deel van deopzeggingstermijn. Wanneer dearbeidsovereenkomst onmiddelijkbeeindigd wordt, dient een opzeg-gingsvergoeding betaald te wor-den, waarvan het bedrag berekendwordt op basis van het loon ver-meld in de arbeidsovereenkomst.

2. De arbeidsovereenkomstbevat een proefbeding

Wanneer een werkgever of eenbediende de arbeidsovereenkomstmet onmiddellijke ingang beein-digt voor de indiensttreding, isdeze aan de andere partij een op-zeggingsvergoeding verschuldigd,gelijk aan het loon voor 7 dagennaast het loon voor de eerstemaand van de proefperiode. Departij die de arbeidsovereenkomstvoor arbeiders met onmiddellijkeingang beeindigt, is aan de anderepartij een opzeggingsvergoedingverschuldigd, gelijk aan het loonvoor 7 dagen.Partijen kunnen de arbeidsover-eenkomst ook beeindigen metprestatie van een opzeggingster-mijn, doch in deze hypothesedient rekening gehouden te wor-den met wettelijke bepalingen. Ditbetekent dat de werkgever of debediende een opzeggingstermijnvan 7 dagen moet respecteren.Aangezien deze opzeggingster-mijn voor bedienden ten vroegsteuitwerking kan hebben op de laat-

ste dag van de eerste maand vande proeftijd, kunnen bediendennaast een opzeggingstermijn van 7dagen ook aanspraak maken op deprestatie van de eerste maand vande proeftijd. Aangezien de ar-beidsovereenkomst voor arbeidersniet mag beeindigd worden voorhet verstrijken van de eerste 7 da-gen van de proeftijd, hebben ar-beiders recht op de prestatie vaneen opzeggingstermijn gelijk aande eerste 7 dagen van de proeftijd.Indien de aanvangsdatum van debetekende opzeggingstermijnvroeger valt dan de voorziene da-tum van indiensttreding, kan deopzeggingstermijn niet wordengepresteerd, maar moet hij ver-vangen worden door een opzeg-gingsvergoeding.

3. ConclusieDe partij die geconfronteerd wordtmet een tegenpartij die de wilheeft geuit om de arbeidsovereen-komst te beeindigen voor de over-eengekomen datum van indienst-treding, dient er zich bewust vante zijn dat zijn tegenpartij dat nietzomaar eenzijdig kan beslissenzonder betekening van een opzeg-gingstermijn of de betaling vaneen opzeggingsvergoeding. Hetstaat partijen natuurlijk vrij omeen minnelijke regeling te treffenvan zodra één van hen kenbaarheeft gemaakt dat hij van gedach-ten is veranderd.Bron: Kristof Vandermeerssche,HDP

HRM130

Ondernemers 3 maart

Kosten en loon, wie bewijst wat?

Kosten terugbetalen aan werknemers kan een heikele zaak zijn voor

werkgevers. Want door er de kwalificatie van ’kost’ is het natuurlijk de

bedoeling er geen loon van te maken én dus ook geen socialezekerheids-

bijdragen te betalen voor die vergoedingen.

Maar wie moet er bewijzen of een vergoeding al danniet een terugbetaalde kost is. De werkgever of deRSZ? Hier is de laatste jaren nogal wat rond te doen inde rechtspraak. Een arrest van het Arbeidshof in Brus-sel1 wakkert die discussie terug aan.Voor 2002 was het vrij eenvoudig. Een werkgever diekosten vrij van RSZ wou betalen, moest kunnen aan-tonen dat het om echte kosten ging die normaal doorde werkgever moeten gedragen worden en dat de te-rugbetaling overeenstemde met het bedrag van diekosten enz. Dat kan vooral een probleem zijn als deterugbetaling forfaitair is.Maar in 2002 zorgde het Hof van Cassatie voor eenkleine aardverschuiving door te stellen dat het aan deRSZ is - en niet meer aan de werkgever - om te bewij-zen dat de kostenvergoedingen geen echte kostendekken of daar niet mee in verhouding staan en datde terugbetaling dus een vorm van verloning is.2

Die uitspraak van Cassatie is een echte pad in de korfvan de RSZ, want dit arrest kan tot gevolg hebben datde inkomsten voor de sociale zekerheid afnemen. DeRijksdienst heeft zich dan ook nooit bij die uitspraakvan het Hof van Cassatie neergelegd.Dus blijft de RSZ eisen dat de werkgever aantoont datde kosten die hij terugbetaalt, reeel zijn. Wie daar nietakkoord mee is, moet het met de RSZ voor de rechteruitvechten. Dat is natuurlijk niet zo evident. Want delagere rechtspraak leek in eerste instantie terughou-dend om dit cassatiearrest in zijn volle draagwijdtetoe te passen.Enkele arresten van het Arbeidshof van Gent van 2002en 2003 staan zelfs lijnrecht tegen de onderliggendejuridische motivatie van het cassatiearrest.Het ging over het volgende:Een werkgever betaalt aan een financieel directeureen forfaitaire vergoeding van 371,84 euro per maand,om zijn kosten te vergoeden voor o.a. zijn wagen, ont-vangst- en werkruimte in de privéwoning, lidgelden,kleine kosten en voor vorming en opleiding.De RSZ verwerpt deze kostenvergoedingen, met uit-zondering van een ’bureauvergoeding’ voor een be-drag van 81,80 euro.De eis van de RSZ werd dus verworpen door Arbeids-hof omdat deze oordeelde dat de RSZ niet aantoonde

om welke rede-nen zij dezekosten verwierpof dat deze ver-goeding niet inverhouding zoustaan met dewerkelijke om-vang van deuitgaven.De werkgeverkan niet rustigafwachten, hijheeft ook de plicht om mee te werken aan dit onder-zoek van de RSZ. Dat lag ook al zijdelings besloten inhet cassatiearrest van 20023.In het arrest van Brussel onderzocht het Hof of dewerkgever inderdaad had meegewerkt, en dat bleekhet geval te zijn.Uit dit arrest blijkt dat de werkgever in zo’n discussieook feiten en stukken moet kunnen geven die het on-derzoek van de RSZ naar de aard van de kosten kun-nen ondersteunen.Ondanks deze gewijzigde rechtspraak raad ik dewerkgever aan om nog steeds een dossier samen testellen waarmee de RSZ kan geholpen worden in zijnonderzoek, maar het is wel de Rijksdienst die de be-wijslast heeft. Let wel dat de RSZ niet gebonden isdoor het akkoord dat de werkgever misschien geslo-ten heeft met de fiscale administratie over deze kos-ten. Dat is altijd het standpunt geweest van de RSZ,maar dat werd nu ook kracht bijgezet door een wetvan 20054.Tot slot: de Rijksdienst voelt zich niet gebonden doordeze rechtspraak, en gaat ervoor!

Koen MagermanDirecteur juridisch studiecentrum SD Worx

1. Arbh. Brussel, 21 februari 2008, J.T.T., 10 mei 2008, blz. 212.2. Cass., 14 januari 2002, J.T.T., 10 maart 2002, 107.3. In de conclusie van Advocaat-generaal Leclerq, dat het arrest voorafgaat.4. Artikel 111 van de wet van 20 juli 2005 houdende diverse bepalingen; B.S., 29

juli 2005.

Ondanks deze gewijzigderechtspraak raad ik de wergeveraan om nog steeds een dossie

samen te stellen waarmee de RSZkan geholpen worden in zijn

onderzoek, maar het is wel deRijksdienst die de bewijslast

heeft.

Sociale wetgeving 131

Ondernemers 3maart

Op zoek naar creatieve alternatieven voorafvloeiingen

Er worden barre economische tijden voorspeld. De verleiding is dan

groot om in het personeelsbestand te snijden. Maar dergelijke paniek-

reacties kunnen soms duurder en schadelijker blijken dan proberen om

de medewerkers aan boord te houden.

De logica achter personeelsinkrimpingen is vaak glas-helder. Wanneer een bedrijf in de problemen komtdoor ernstig tegenvallende resultaten, dienen de in-komsten snel te stijgen of de kosten snel te dalen. Datis puur balansdenken. De vraag is dan natuurlijkwaarop je het meeste controle denkt te kunnen uitoe-fenen: toekomstige inkomsten of toekomstige uitga-ven? Het spreekt voor zich dat een bedrijf doorgaanseen goed zicht heeft op de vaste kosten waardoor hetmeestal makkelijker is het aankomende kostenplaatjein te schatten dan de te verwachten ontvangsten. Bo-vendien maken personeelskosten in vele bedrijveneen groot deel uit van die vaste kosten. Wie personeellaat afvloeien, realiseert dus op korte termijn aanzien-lijke besparingen en dus winstverbetering, of nietsoms?

Onderzoek bij tal van succesvolle bedrijven heeft ech-ter al uitgewezen dat zij tewerkstellingsstabiliteit hoogin het vaandel dragen. Het onderzoek van de Ameri-kaanse professor Wayne F. Cascio geeft aan dat bedrij-ven die gebruikmaken van personeelsinkrimpingenniet winstgevender zijn dan bedrijven die dat nietdoen. Meer nog, eerstgenoemde bedrijven beschadi-gen zich vaak op lange termijn.De Nederlander Coert Visser, auteur van ’Doen watwerkt’, geeft drie redenen aan waaromsnijden in depersoneelskosten vaak niet leidt tot een duurzameverbetering binnen een bedrijf.

Wel ontslaan, niet ’saneren’Vaak gaat het stevig snijden in het personeelsbestandniet gepaard met saneren in de ware zin van hetwoord: de organisatie wordt niet gezond gemaakt.Men denkt te weinig na over waar precies de ontsla-gen moeten vallen en er is nauwelijks sprake vanstructurele verandering en vernieuwing. Al snel blijkter dan nood aan een volgende ontslagronde.

Te snel overgaan tot ontslagenManagers staren zich vaak blind op het kostenaspectvan personeel. Zij zijn ervan overtuigd dat die kosten-post minimaal hoort te zijn. Het effect van deze

instelling is dat medewerkers slechts minimaal loyaalzijn aan de onderneming. Dat wreekt zich door nega-tief, ongemotiveerd gedrag wat de productiviteit re-gelrecht ondermijnt. Als je daarentegen een zekereloyaliteit kunt aankweken, doen medewerkers meerdan wat strikt van hen wordt verwacht.Onvoorziene kosten van ontslagen zijn vaak hoog.Ontslagen brengen een flink aantal directe en indirec-te kosten met zich mee: ontslagpremies, outplace-ment, administratieve verwerking, slechte moraal, risi-comijdend gedrag van de overblijvers, gebrek aan per-soneel als de markt weer aantrekt, onzekerheid enzo-voort.

Het personeelsbestand reduceren kan een duur grapjezijn. Zowel het uitbetalen van ontslagpremies als hetlater weer binnen moeten halen van nieuwe werkne-mers brengt een stevig prijskaartje met zich mee.Daarom ga je als manager beter niet over één nacht ijsalvorens je een collectief ontslag aankondigt. Mis-schien zijn er immers alternatieven voor het boudwegafscheid nemen van medewerkers. Zij zijn toch vooralhulpbronnen in plaats van kostenposten.Mogelijke oplossingen zijn bijvoorbeeld het instellenvan flexibele werktijden, duobanen en parttimemoge-lijkheden. Ook het aanbieden van een sabbatperiodekan een optie zijn. Vaak willen mensen liever hunbaan houden onder andere omstandigheden dan hemhelemaal kwijt te raken. Voor bedrijven bestaat hetvoordeel uit de wetenschap dat ze, zodra het betergaat, zonder hoge kosten toch de beschikking hebbenover voldoende personeel.Maar een onderneming in moeilijkheden wordt welgeconfronteerd met te hoge kosten. Daar moet de ma-nager natuurlijk wat aan doen. Hij of zij kan dan den-ken aan het reduceren van onkostenvergoedingen, hetherzien van bonussen of het besparen op wervings-kosten. Of misschien zijn flexibele beloningen, secun-daire arbeidsvoorwaarden of salarisverlagingen eenoptie. Op die manier kan men wellicht vermijdenmensen gedwongen te ontslaan.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Bron: www.briskmagazine.nl

HRM132

Ondernemers 3 maart

Tips voor een collectieve bonus

Sinds vorig jaar kunnen ondernemingen hun mede-werkers motiveren met (para-)fiscaalvriendelijke niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen, beter be-kend onder de naam bonusplan of collectieve bonus.Het stelsel kan naargelang het geval worden inge-voerd bij collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) oftoetredingsakte. Met dit laatste vehikel zijn nogal watproblemen. Welke lessen kunnen worden getrokkenuit de ervaring van 2008? Enkele aandachtspunten entips.De procedure voor de toetredingsakte is opgesplitst intwee fasen. Een eerste interne fase betreft de opmaak.Een aandachtspunt in die fase is het toezenden vanhet register waarin medewerkers gedurende 15 dagenopmerkingen kunnen maken op de Inspectie Toezichtop de sociale wetten. Vergeet niet het ontvangstbewijsdat u van deze inspectie krijgt te voegen bij het dos-sier dat u overmaakt aan de griffie van de AlgemeneDirectie Collectieve Arbeidsbetrekkingen van de Fede-rale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en So-ciaal Overleg.De eerste fase eindigt met de neerlegging van de toe-tredingsakte bij de griffie. Dan begint de tweede exter-ne fase van controle. De griffie controleert de ontvan-kelijkheid. Daarbij gaat de griffie na of het dossier vol-ledig is: toetredingsakte, toekenningsplan en ont-vangstbewijs van de Inspectie Toezicht op de socialewetten. Wanneer u een bestaand bonusplan omzet,moet u dat plan ook bijvoegen.Daarnaast controleert de griffie in het bijzonder of hetKBO-nummer en het nummer van het bevoegde pari-tair comité vermeld zijn, of in voorkomend geval van

meerdere paritaire comités. Vergeet dus ook deze es-sentiële gegevens niet te vermelden. Gebruik daarombij voorkeur het model dat in bijlage is gevoegd bijCAOnr 90 en vul dit nauwkeurig in. Het kan geenkwaad om op te geven wie de contactpersoon van uwonderneming is voor eventuele vragen van de griffie.Een volgende stap is het paritair comité, dat een for-mele controle uitvoert op de aanwezigheid van ver-plichte vermeldingen in de toetredingsakte en het toe-kenningsplan. In geval van omzetting van een be-staand stelsel wordt gecontroleerd of dit is gevoegd bijde toetredingsakte. Het PC verricht ook een marginalecontrole naar een duidelijke overtreding van de anti-discriminatiewetgeving.Opgelet! In de overgrote meerderheid van de gevallen(in 2008 in 90% van de 2.500 ingediende toetredings-aktes!) laat het paritair comité de controletermijn vantwee maanden passeren zonder iets te doen. In datgeval komt het dossier terecht bij de directeur-gene-raal van de Algemene Directie Collectieve Arbeidsbe-trekkingen van de Federale Overheidsdienst Werkge-legenheid, Arbeid en Sociaal Overleg (FOD WASO),die een maand de tijd heeft om zich uit te spreken.Zulke vaak voorkomende moeilijkheden bij de aan-vraag werden aan ons gesignaleerd. Andere zijn hetzonder meer uitsluiten van deeltijdse werknemers,werknemers met een arbeidsovereenkomst van be-paalde duur of uitzendkrachten, of het eisen dat dewerknemer nog steeds in dienst is bij de uitbetalingvan de bonus.(Bron: Voka Vlaams Economisch Verbond, kenniscen-trum, Gianni Duvillier)

Geleidelijke werkhervatting na bevalling wordt een recht

Een werkneemster die na 1 april 2009 een kind ter we-reld brengt, heeft het recht om de laatste twee wekenvan haar facultatieve postnatale rust omzetten in post-natale verlofdagen. Op die manier kan zij het werk opgeleidelijke manier hervatten na haar zwangerschaps-verlof.Dit recht heeft ze enkel indien zij over minstens tweeweken facultatieve postnatale rust beschikt. Men moetdaarbij onderscheid maken tussen de verplichte we-ken en de facultatieve weken, waarmee het verlof ver-lengd kan worden. Het verplicht postnataal verlofduurt 9 weken. Op vraag van de werkneemster kandit verlengd worden met facultatieve prenatale rustdie de werkneemster niet voor de bevalling opgeno-men heeft. In sommige gevallen (meerling, arbeidson-geschiktheid of hospitalisatie van het kind) kan dewerkneemster een extra facultatieve postnatale rustkrijgen.

De postnatale verlofdagen moeten door de werk-neemster opgenomen worden binnen de 8 weken nahaar werkhervatting. Het aantal verlofdagen hangt afvan het effectieve werkrooster van de werkneemster.Zo zal een voltijdse werkneemster in een 5-dagen-week recht hebben op 10 verlofdagen en een deeltijd-se werkneemster die 3 dagen per week werkt, op 6verlofdagen.Wanneer de nieuwe mama kiest voor een geleidelijkewerkhervatting wordt ook de ontslagbescherming ver-lengd. U zal de werkneemster dus niet mogen ont-slaan tot 1 maand na het einde van de acht wekenwaarin de werkneemster haar postnatale verlofdagenkan opnemen. Tenzij het ontslag niets met het zwan-gerschapsverlof te maken heeft natuurlijk, maar het isechter aan u als werkgever om dit te bewijzen. Wan-neer men de werkneemster opzegt vóór of tijdens de 8weken waarin ze haar postnatale verlofdagen kan ne-

HRM 133

Ondernemers 3maart

men, zal de opzegtermijn geschorst zijn tijdens de vol-ledige periode van 8 weken.Voor vaders ontstaat er eveneens een nieuwe moge-lijkheid om het werk geleidelijk te hervatten. Vanaf 1april 2009 moet de werknemer zijn 10 dagen vader-schapsverlof niet langer binnen de 30 dagen maar welbinnen de 4 maanden opnemen vanaf de dag van de

bevalling. Door deze verlenging krijgen de werkne-mers meer flexibiliteit en kunnen ze het verlof opne-men wanneer het hen het beste uitkomt. Dit kan bij-voorbeeld nuttig zijn wanneer het kind nog niet on-middellijk in de opvang terecht kan na het einde vanhet zwangerschapsverlof van de moeder. (Bron: Secu-rex)

Ecocheques om werknemers fiscaalvriendelijk te belonen

In 2009 kan de werkgever aan elke werknemer voor125 euro ecocheques toekennen, waarmee hij of zijecologische producten of diensten kan aankopen. In2010 wordt dat 250 euro per werknemer. De chequesvormen een sociaal voordeel en zijn dus vrijgesteld

van sociale bijdragen. De ministerraad heeft op voor-stel van minister van Sociale Zaken en Volksgezond-heid Laurette Onkelinx een ontwerp van koninklijkbesluit goedgekeurd dat een systeem van ecochequesin het leven roept.

Secretaresses zijn het meest betrouwbaar in uw bedrijf

De belangrijkste oorzaken van veiligheidslekken enverlies van data zijn vaak acties, of juist het gebrekdaaraan, van de eigen medewerkers. Dat blijkt uit eenenquete over risicovolle karaktereigenschappen vanmedewerkers die het internationale onderzoeksbu-reau YouGov heeft uitgevoerd onder IT managers. Uithet onderzoek kwam verder naar voren dat secreta-resses volgens hen het minst vaak een veiligheidsrisi-co vormen voor bedrijven en organisaties. Men heeftdus groot gelijk met zijn/haar vertrouwen in Money-penny!YouGov voerde dit onderzoek uit in opdracht van pro-ducent van netwerkbeveiligingsoplossingen Clavister,om na te gaan wie volgens IT managers de meestwaarschijnlijke overtreders van de beveiligingsregelszijn en welke personen ze het minst betrouwbaar ach-ten. Van de ondervraagde IT directeuren en managersgaf maar 1 procent aan dat secretaresses de grootstebedreiging zouden vormen voor de IT beveiliging vande organisatie waar ze voor werken.Daarentegen vormen - volgens de ondervraagde ITmanagers en directeuren - de verkoop- en buiten-dienstmedewerkers, en de operationele staf het groot-ste beveiligingsrisico. Als er bovendien wordt gekekennaar karaktereigenschappen, dan is een luie kantoor-

medewerker volgens hen de meest waarschijnlijkebedreiging voor de IT beveiliging.″Bedrijven en organisaties hebben een eigen verant-woordelijkeheid als het gaat om de beveiliging vanhun activiteiten, ook richting werknemers, partners,klanten en leveranciers. Netwerkbeveiliging en -tech-nologie spelen daarin een belangrijke rol, maar uitein-delijk ook de eigen medewerkers,″ aldus AndreasAsander, vice-president product management bij Cla-vister.″Begrijpen welke karaktereigenschappen van perso-nen het meest waarschijnlijk een rol spelen bij eenbeveiligingsincident zou een grote rol moeten spelenbij het aanwerven van nieuwe medewerkers. Het isvan belang een inschatting te kunnen maken welkerisicofactoren een kandidaat zou kunnen vormen.″Het type medewerker dat volgens het onderzoek on-der IT managers het meest waarschijnlijk een veilig-heidslek veroorzaken zijn:1. Verkoop- en buitendienstmedewerkers2. Operationele staf3. CEO / algemeen directeur4. Telewerkers5. Uitzendkrachten.Een pluim dus voor onze secretaressen.

HRM134

Ondernemers 3 maart

ELAt als topkenniseconomieELAt - de regio Eindhoven-Leuven-Aken - omsluit een driehoek met eenoppervlakte an 14.000 km2. Van de 6 miljoen bewoners zijn er 2,8 miljoenactief. Het bruto nationaal product van de regio bedraagt € 165 miljard.Perfect te vergelijken met Vlaanderen dus, zowel qua inwoners als quabnp. ELAt heeft voldoende kritische massa om waarde te scheppen eneen leidende rol te spelen in het Europa van de 21ste eeuw. De driehoekzou zelfs een van de betere kenniseconomieen kunnen worden. Dankzijtal van troeven...

Binnen ELAt besaat een hecht net-werk van topkennisinstellingen inuniversiteiten, hogescholen en on-derzoekscentra. De K.U.Leuvenplaatste zich tussen de beste on-derzoeksuniversiteiten in Europaen speelt ook erbuiten een belang-rijke rol als kenniscentrum. DeTechnische Universiteit van Eind-hoven (TU/e) kan bogen op eenlange samenwerkingstraditie metde bekende Philips-laboratoria. DeRWTH van Aken maakte naam op

wereldschaal. Vul deze sterke aca-demische kernen aan met het Leu-vense IMEC: het InteruniversitairMicro Elektronica Centrum isEuropa’s grootste onafhankelijkonderzoekscentrum voor micro-electronica en nanotechnologie,wereldwijd gekend. En daarnaasttelt ELAt nog 20 andere universi-teiten en hogescholen, zoals dievan Hasselt, Maastricht, Tilburg,Roermond en Julich.

Broeinest vanintelligentie,ondernemerschapen wetenschapELAt heeft ook een be-wezen ondernemer-schapscultuur. Leuventelt meer dan 90 spin-offs gegroeid uit deK.U.Leuven en IMEC.In Duitsland begeleiddeAGIT ruim 300 spin-offs.In Eindhoven leverdende TU/e en Philips star-ters van hoog niveau.ASML is hiervan eenuniek voorbeeld. Ditbedrijf heeft het absolu-te monopolie voor deontwikkeling en fabrica-ge van li-thografiemachines, hethart en de vuist van dehalfgeleiderindustrie.ELAt heeft ook eenbreed aanbod van incu-batoren, wetenschap-

sparken en industrieparken. Leu-ven heeft het Haasrode Weten-schapspark: 130 hectaren waarop150 technologiebedrijven 5 000hoogwaardige jobs aanbieden. HetArenberg Research Park aan deDijle begint vorm te krijgen. Ge-leen-Sittard (Nl.) pronkt met deprachtige campus Chemelot, eenResearch Park van DSM, nu avant-gardechemie en vroeger deStaatsmijnen. Chemelot wordt be-wierrookt als ’The global home ofchematerial excellence’. Eindho-ven bouwde een gloednieuweHigh Tech Campus waar vroegerhet vermaarde Natlab van Philipsheel wat doorbraken bereikte. Ver-der zijn er nog de researchparkenin Aken, Julich, Hasselt, Mol, Ven-lo. Kortom, deze kennisdriehoekbeschikt over een van de hoogsteconcentraties aan Research Parkenin Europa.

Een belangrijke schakel zijn deTechnology Transfer Cells vanELAt. De K.U.Leuven is al jaren degangmaker met de K.U.LeuvenR&D. Professor Koen Debackereontving in 2008 de prestigieuzeIPTEC Tech Transfer Award, netvoor het professionalisme en hetrendement van de transfercel vande K.U.Leuven. Aken laat zichevenmin onbetuigd met de AGIT-transfercel.ELAt zit er warmpjes in met zijnrisicokapitaal, van zaaigeld tot risi-cokapitaal. Dat geld wordt be-

Innovatie 135

Ondernemers 3maart

heerd door mensen met talent omjonge bedrijven te begeleiden inhun groei. Deze kennis is waar-schijnlijk belangrijker dan de fi-nanciele knowhow. Meer en meerbedrijven binnen ELAt trekkennaar de beurs voor hun groeifinan-ciering. Gedurende vele jaren, ze-ker sedert de ’golden sixties’, ves-tigden zich honderden buiten-landse bedrijven tussen Leuven-Eindhoven en Aken. Die bewegingis niet stilgevallen.

TopklasseELAt beschikt dus over vele troe-ven om een belangrijke rol te spe-len in het wereldwijde internatio-nale net van kenniseconomieen.

De regio scoort hoog in wereldwij-de rankings voor design, fabricage,onderzoek en ontwikkeling, mar-keting en distributie. Zelden treftmen al deze sterktes in één regio.Enkele realisaties staan er inmid-dels: IMEC startte een nieuw on-derzoekscentrum op de High TechCampus van Eindhoven, het HolstCentrum. De Leuvense Digital Sig-nal Processing (DSP) Valley strekthaar vleugels uit naar het noor-den. Een grote concentratie vanDSP-bedrijven vestigde zich op deas Leuven-Eindhoven. Zou dit dedoorbraak vormen naar een leiders-plaats in digitale signaalverwer-king voor Europa?

De ″masterclass’ in Leuven voorinnovatie en ondernemerschap ismet succes uitgebreid naar denieuwe kennisdriehoek. Voor heteerst waren ondernemers en toe-komstige ondernemers uit de drie-hoek present. Al bij al is ELAt eenbeloftevolle regio waar duidelijkeen triple helix is ontstaan: eennieuwe, gezonde dynamiek tussenoverheid, bedrijven en universitei-ten en hogescholen. Een regiowaar het niet alleen goed is om tewerken, maar waar ook veel aan-dacht gaat naar de levenskwaliteit.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.elat.org

Innovatie136

Ondernemers 3 maart

Goedkoopste huizen staan in Tienen

Volgens Immotheker is de gemiddelde prijs van215.670 euro voor verkochte woningen in Tienen hetlaagst van Vlaams-Brabant. Maar vastgoedmakelaarsvinden dat gemiddelde bedrag schromelijk overdre-ven. Zij pakken uit met nog veel lagere prijzen. Eenblik op de etalages van immokantoren geeft ze gelijk.De prijs van de te koop aangeboden panden varieerttussen de 120.000 en 200.000 euro. Zeldzaam zijn deaanbiedingen met een vraagprijs van boven de 200.000euro. “Ik had het geluk mijn veel te groot gewordenwoning in de Beauduinstraat na het vertrek van dekinderen te kunnen verkopen en met dat geld eenbungalow te kopen in Nieuw-Overlaer”, zegt Johnyvan Stipthout, vastgoedmakelaar bij De Klee. “Eenlening moest ik niet aangaan. Dat ik 200.000 euro be-taalde voor een huis op tien are grond mag iedereenweten”.Volgens van Stipthout kan het best dat de prijs van dewoningen in Tienen het laagst is in Vlaams-Brabant:

“Maar een gemiddelde van 215.670 euro vind ik ergoverdreven. Doe er gerust een kwart van af. Een wo-ning van 250.000 geraak je hier met moeite kwijt. Wiekan dat betalen? En de prijzen zullen nog zakken. Watin Tienen de gemiddelde prijs ook bepaalt, zij de velerijhuizen. Jonge gezinnen kopen die om dan, naarge-lang hun portemonnee het toelaat, renovaties uit tevoeren”.Ook burgemeester Marcel Logist stelt die evolutievast. “Zulke arbeiderswoningen zijn nog betaalbaar endus gegeerd. Tegen 2010 heeft Tienen nood aan 1.550nieuwe woningen, en niet alleen voor de midden- enhogere inkomensgroepen”.Van Stipthout maakt wel bedenkingen bij de socialewoningbouw. “Zo’n nieuwe woning kost al snel150.000 euro. Ik betwijfel of je dat nog sociaal kuntnoemen”.

Wonen 137

Ondernemers 3maart

Medische controles in functie van werknemerDe helft van de bedrijven in Belgie doet een beroep opde diensten van een controlearts. Wie deze arts aanzijn deur krijgt, hangt in ruim vier van de tien geval-len af van de werknemers zelf. Twee op tien bedrijvenmaken deze selectie in functie van het aantal dagenafwezigheid. 11 procent maakt een willekeurige selec-tie. 9 procent baseert zich op de aard van de ziekte.Dat blijkt uit een onderzoek van Medconsult, de medi-sche controledienst van de HDP-AristA groep bij 760werkgevers, 634 werknemers en een honderdtal con-troleartsen. Sommige bedrijven staan wat huiverach-tig tegenover een controle van zieke werknemers, uitangst voor de reactie van de werknemers. Die werkne-mers zijn er zich echter maar al te goed van bewustdat controle mogelijk is. 81 procent van de onder-vraagde werknemers vindt het normaal dat dit soortcontrole wordt uitgevoerd. De werknemers die reedswerden gecontroleerd, vinden dat normaler (88 pro-cent) dan diegenen die nog nooit een controlearts za-gen (79 procent). Heeft zo’n medische controle ookeen effect, is een belangrijke vraag. Melden werkne-mers zich minder onterecht ziek? Op 22 procent vande werknemers heeft het zeker een afschikkend effect,op 53 procent waarschijnlijk. Opvallend is dat werk-nemers waar geen controles worden uitgevoerd, meerovertuigd zijn van het afschikkend effect.Vreemd is dat liefst een op drie werknemers geen ideeheeft of zijn werkgever controles uitvoert in geval vanziekte. In ondernemingen waar arbeidsongeschiktheidwegens ziekte wordt gecontroleerd, is 22 procent van

de werknemers niet op de hoogte van de geldendeprocedure.Nog een opmerkelijk resultaat: drie kwart van de be-vraagde werkgevers bewaakt het absenteïsmepercen-tage in de onderneming. Amper 61 procent voert ookeffectief een verzuimbeleid. Slechts 39 procent van dewerkgevers zag een verandering nadaat controleswerden ingevoerd. Het afschrikkend effect is groterals de werkgever een beleid invoert om het absenteïs-me aan te pakken, met inbegrip van medische contro-les. Het merendeel van de werkgevers is formeel: me-dische controles volstaan niet om het fenomeen aan tepakken. Bijna 60 procent analyseert ook de oorzakenvan afwezigheid alvorens actie te voeren met positie-ve stimulansen om het absenteïsme te verminderen:bijvoorbeeld extra vakantiedagen of een premie aan-bieden aan werknemers die niet ziek zijn. Hoewel ditook contraproductief kan werken voor mensen meteen broze gezondheid. Zij kunnen gedemotiveerd ge-raken.Tot slot nog dit: werknemers kennen vrij goed het ver-schil tussen een behandelend geneesheer, de arbeids-geneesheer en de controlearts. 33 procent van de be-vraagde werknemers schrijft de controleartsen eengoed imago toe, voor 44 procent is het imago aan-vaardbaar. Toch heeft 45 procent van de controleartsenbij een controle al eens last gehad van verbale agressieen 40 procent van fysieke agressie. Een arts op tweeheeft al eens moeten afzien van een controle omdat hijwerd bedreigd door een werknemer of zijn entourage.

Contro-LeuvenUw medische controledienstop afwezig personeel* snel* efficient* per prestatie

Medische Controledienstvan Uw Kamer van KoophandelTiensevest 170, 3000 Leuventel.: 016 22 26 89fax: 016 23 78 28

Contro-Leuven138

Ondernemers 3 maart

Vijf nieuwe voorstellen voor relance

Vlaams minister van Economie Patricia Ceysens heeft een reeks nieuwe

vlaamse voorstellen klaar om de financiele en economische crisis harder

aan te pakken.

KredietwaarborgenVorig jaar nam de Vlaamse rege-ring al een urgentiebesluit om dewaarborgregeling voor kmo’s teversoepelen en uit te breiden. Zewou banken daarmee aanmoedi-gen om vlot krediet te blijven ver-strekken. Sindsdien heeft de Euro-pese Commissie de regels voorsubsidies aan kleine en middelgro-te ondernemingen (kmo’s) versoe-peld om de crisis te lijf te gaan.Ceysens wil die kans aangrijpenom de maximum kredietwaarborgop te trekken van 1,5 miljoen naar3,75 miljoen euro. Tegelijk is in hetVlaams parlement een initiatiefgenomen om ook grote bedrijvenkredietwaarborgen te verstrekken.Voorlopig is voor die uitbreidinggeen extra geld nodig. In de begro-ting 2009 is 500 miljoen uitgetrok-ken.

Steun voor startersHet ARKimedes-fonds voor hetverstrekken van risicokapitaal aan

starters en kmo’s heeft met de in-breng van privépartners 218 mil-joen ter beschikking, waarvan on-geveer 66 miljoen al is geïnves-teerd. Ceysens verwacht dat hetfonds in 2010 aan zijn limiet zit enwil dan ook nieuwe kapitaalrondebij een breed publiek van particu-liere beleggers houden. Het slechtebeursklimaat schrikt haar niet af.’Ik denk dat vele mensen nog welvertrouwen hebben in een kapi-taalronde waar ook de overheidmee gemoeid is.’

InnovatiefondsHet Vlaams innovatiefonds (Vinof)beschikt nu over 25 miljoen euro.Ceysens wil het fonds verdubbe-len in omvang en tegelijkertijdmeer toespitsen op investeringenin de opstart en groei van nnova-tieve ondernemingen.

Lening voor bedrijvenDaarvoor wordt onder meer eennieuwe pijler opgericht binnen de

participatiemaatschappij Vlaande-ren. PMV Mezzanine moet achter-gestelde leningen verschaffen omde financiele structuur van onder-nemingen te verbeteren, een nieu-wisheid voor Vlaanderen. Hetmoet volgens Ceysens kunnen be-schikken over 100 miljoen euro,waarvan 50 miljoen euro vers geld.

InvesteringsfondsDe minister wil PMV ook recht-streeks laten investeren in bedrij-ven uit de biotech en andere be-drijven uit de sector van de lifesciences. Het inVita-fonds moetkunnen rekenen op 16 miljoenGimvindus-middelen, die nu opde Vlaamse begroting geparkeerdstaan. Het Biotech-fonds, dat eind2008 een waarde van 63,2 miljoeneuro had, wordt voor vijf jaar ver-lengd.

10 procent bedrijven voorspelt ontslagronde

11 procent van de ondernemingenverwacht dit jaar in zijn vestigingte moeten overgaan tot een afslan-king waarbij meer dan 10 procentvan de werknemers betrokken is.Dat blijkt uit een rondvraag vanSD Worx bij 176 hr-verantwoorde-lijken en bedrijfsleiders. De voor-

bije drie jaar was dat maar 3 op de100 bedrijven het geval. Wordt determ herstructurering in de ruimezin gebruikt, dus inclusief eenovername of verhuis, dan denkt49,5 procent van de ondervraag-den dat die het geval zal zijn in2009. Herstructureringen lijken

daarbij proportioneel vaker voor tekomen bij grote ondernemingendan bij kmo’s.Deze cijfers bevestigen dat resulta-ten van onze eigen bevraging ter-zake uitgevoerd door het WGAVlaams Brabant.

Crisis 139

Ondernemers 3maart

Contro-Leuven140

Ondernemers 3 maart

Een initiatief van de Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Het Lerend Netwerk HRMHét professioneel netwerk van personeelsverantwoordelijken in de regio!

m Algemeen opzet van het initiatiefSinds meer dan 30 jaar komen de personeelsverantwoordelijken en hun medewerkers uit de verschillende bedrijven en kmo’ssamen teneinde tot een verrijkende gedachtenwisseling en ervaringsuitwisseling te komen over de verschillende facetten van hetpersoneelsbeleid en HRM-management. Deze regelmatige ontmoetingen gebeuren binnen het gestructureerd verband van deKamer van Koophandel Leuven die het secretariaat ervan waarneemt.

m Hoe kan ik lid worden?Enige vereiste voor lidmaatschap van dit Lerend Netwerk is dat men als hoofdactiviteit de personeelsaangelegenheden onder zijnbevoegdheid heeft. Elk bedrijf of instelling, lid van Kamer van Koophandel, is welkom in het Lerend Netwerk. Elk bedrijf kan meer-dere HRM-medewerkers afvaardigen binnen het kader van dit lidmaatschap.

m SamenkomstenHet Lerend Netwerk komt minimaal een 6-tal keer per jaar samen. De mogelijkheid bestaat om “te velde” in bedrijven zelf samen-komsten te organiseren, gekoppeld aan een bedrijfsbezoek. De agenda van de vergadering wordt bepaald door de leden van hetNetwerk zelf die elk jaar uit hun midden een voorzitter en een ondervoorzitter verkiezen die de animatoren zijn van het Netwerk indat jaar. De dagorde van de vergadering bestaat uit twee delen: enerzijds een gedachtenwisseling over actuele personeels-thema’s, anderzijds wordt meestal een externe specialist uitgenodigd om een bepaald onderwerp te onwikkelen voor het LerendNetwerk (bv. sociale wetgeving, verzuimbeleid, carpolicy, verloningsysstemen, tewerkstellingsmaatregelen, functioneringsge-sprekken, sociale of RSZ-inspectie, enz. ). Jaarlijks verkiest ons Netwerk ook een HRM-manager van het jaar.

m LidmaatschapLidmaatschap van het Lerend Netwerk wordt onderschreven voor een jaar en wordt zonder tegenbericht jaarlijks hernieuwd. Alstussenkomst in alle onkosten (sprekers, zaal, drinks, enz.) wordt jaarlijks een forfaitaire lidmaatschapsbijdrage per bedrijf van190 euro) gevraagd.Kandidatuurstelling voor lidmaatschap kan gebeuren via onderstaande antwoordstrook. Na aanvaarding wordt men automatischop de volgende vergadering uitgenodigd.

m MogelijkhedenWerking van ons Lerend Netwerk HRM is gestoeld op de wederzijdse verrijking van de personeelsverantwoordelijken, die alduseen klare kijk krijgen op het personeelsbeleid in “hun bedrijf”. Dit personeelsbeleid is immers duidelijk afhankelijk van een aantalkrachtlijnen die gemeenschappelijk zijn voor alle bedrijven in dezelfde regio (arbeidsmarkt, inspecties, relaties met vakbonden,enz.) Een betere kennis en inzicht hierin is een hulpinstrument voor elke deelnemer.Vandaag zijn reeds meer dan 80 personeelsverantwoordelijken trouw lid van ons Netwerk.

Inschrijvingsformulier Lerend Netwerk HRM

Ondergetekende: .........................................................................................................................................................................

Functie .........................................................................................................................................................................................

Bedrijf .................................................................................................................................... Aant. personeelsleden .................

Adres ...........................................................................................................................................................................................

Telefoon ..................................................... Fax: ..................................................... E-mail: .....................................................

wil graag lid worden van het Lerend Netwerk HRM van de Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven tegen een forfaitairevergoeding van 190 euro (excl. BTW) per jaar. Dit lidmaatschap is jaarlijks opzegbaar.

Terug te sturen naar Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven − Lerend Netwerk HRM − Tiensevest 170, 3000 Leuven −Fax: 016 23 78 28 of e-mail naar [email protected]

Contro-Leuven 141

Ondernemers 3maart

Contro-Leuven142

Ondernemers 3 maart

Ondernemers arr. Leuven - nummer 3 - jaargang 76

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 3 - jaargang 76