Zaanbusiness 79

JAARGANG 12 • EDITIE 79 • NOVEMBER 2008 • WWW.ZAANBUSINESS.NLOFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>

ZAANSTREEKZAANSTREEK

>> directeur Piet de Koning: ‘Gedurfd besluit en succesvol resultaat’

Zaantheater vernieuwt tweede decennium in

>> Verhaalsmogelijkheden en UWV >> Aansprakelijkheid en holding >> ‘Wanvertrouwen’ in huizenmarkt >> Verkopen slechts ‘helpen beslissen’ >> OZ-Innovatiefonds wil subsidie uitdelen

verd

er

in d

eze

editi

e:

Door de financiële ruimte uit uw zaak beter te benutten, kunt u als ondernemer privé vaak veel meer dan u

denkt. Uw zakelijk vermogen kunt u bijvoorbeeld gebruiken om groter te wonen. U kunt het laten werken

voor uw pensioen. Of u kunt gaan beleggen, waardoor het meer rendement op kan leveren. Wilt u weten

wat de mogelijkheden zijn? Dan is een afspraak met een accountmanager Private Banking wel zo slim. Hij laat

u graag zien hoe u privé meer voordeel van uw zaak kunt hebben.

Haal privé meer voordeel uit uw zaak.Private Banking voor ondernemers.

Wie zijn zakelijk vermogen slimmer inzet, heeft het privé nog wat breder.

Kijk op rabobank.nl/privatebankingIedere lokale Rabobank en de andere onderdelen van de Rabobank Groep die als beleggingsonderneming zijn aan te merken,

zijn als zodanig geregistreerd bij de Autoriteit Financiële Markten te Amsterdam.

Breder Huis A4_St_kl_Mag.indd 1 06-09-2007 12:12:15

Prijs incl. BTW/BPM excl. kosten rijklaar maken. Leaseprijs per mnd. excl. BTW, 60 mnd./20.000 km per jaar via Alfa Romeo Financial Services. Prijswijzigingen voorbehouden. Brandstofverbruik: gemiddeld 5,9 - 9,3 L/100 km (10,8 - 16,9 km/L). CO

2-emissie 157 - 219 g/km. www.alfaromeo.nl

U gaat elke dag voor topprestaties. En eist dit ook van uw auto. Laat u overtuigen door de Alfa 159 Sport. Deze zeer exclusieve uitvoering

van de Alfa 159 en Alfa 159 Sportwagon neemt met krachtige motoren en een riante, super sportieve standaarduitrusting een straatlengte

voorsprong op de concurrentie. Rij weg met lichtmetalen velgen, sportstoelen, stijlvolle lakkleuren en nog veel meer. De Alfa 159 Sport is

een garantie voor succes, zowel zakelijk als sportief. Wilt u ook presteren? De Alfa 159 Sport staat nu klaar voor een testrit. Tot snel!

Gedreven door prestaties.Alfa 159 Sport.

De sportieve standaarduitrusting van de Alfa 159 en Alfa 159 Sportwagon Sport:• Lichtmetalen 17” velgen, dubbel 5-spaaks design met 225/50 banden • Sportstoelen met exclusieve zwart/rode bekleding

• Aluminium sportpedalen en voetsteun • Sportstuur met leer bekleed en voorzien van rode stiksels en audiobediening • Instrumentarium met witte verlichting • Interieurlijsten, donker aluminium • Zwarte hemelbekleding • Uitlaatsierstuk verchroomd

• Brembo remklauwen met Alfa Romeo opschrift • Electronic Q2 i.c.m. VDC (Vehicle Dynamic Control)

Prijs vanaf e 31.295,- Leaseprijs vanaf e 639,-

GA 1/1 tabloid (266x398mm)

Advertentie bestelnum

mer A

lfa 15

9 S

port/1 (novem

ber 20

08

)

De perfecte zakenpartner.Standaarduitrusting Alfa 159 Business Pro:

• Automatische bi-zone Climate Control• Lederen bekleding met verwarmbare voorstoelen• Parkeersensoren vóór en achter • 16” Lichtmetalen velgen• Cruise Control• Licht- & regensensor• Lederen stuurwiel met audiobediening• 10-voudig verstelbare voorstoelen• Elektrisch bedienbare ramen vóór en achter• VDC (Vehicle Dynamic Control) met hill holder• 7 Airbags

Prijs vanaf € 31.495,-Uw voordeel vanaf € 3.695,-Leaseprijs vanaf € 599,-

Maak kennis met een nieuw talent in het zakelijk circuit: de Alfa 159 Business Pro. Dit sportieve topmodel tilt styling, comfort

en prestaties naar een hoger niveau. U komt uiterst representatief voor de dag met lederen bekleding, verwarmbare voorstoelen en

16” lichtmetalen velgen. In de uitgebreide standaarduitrusting vindt u nog veel meer succesfactoren. Bezoek snel onze showroom

voor een ontmoeting met deze perfecte zakenpartner. De Alfa 159 Business Pro, voor wie meer wil bereiken.

Vermelde prijzen zijn incl. BTW/BPM excl. kosten rijklaar maken. Vermelde leaseprijzen zijn per mnd. excl. BTW, 60 mnd./20.000 km per jaar via Alfa Romeo Lease. Prijswijzigingen voorbehouden.Brandstofverbruik: gemiddeld 5,8 – 8,9 L/100 km (11,2 – 17,2 km/L). CO2-emissie 153 – 211 g/km. Kijk voor meer informatie op www.alfaromeo.nl of bel 0800 - 2532 000.

Alfa 159 Business Pro

HET AUTOHUIS Showroom: Breedweer 42-44Werkplaats: Anemoonstraat 2KOOG A/D ZAANTel. 075-6164130

Zaanbusiness 79november 20084

>> inhoud

ACHTERGRONDEN, MEERINFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN?

U VINDT HET ALLEMAAL OPWWW.ZAANBUSINESS.NL

deze maand...

en verder...>> 6 CASAS Projecten bouwt in Saendelft>> 14 Hotting Elektrotechniek ook in auto-elektronica>> 15 Excellent incasseert>> 22 Koridon: geen ‘techniek’ maar kunst aan muur>> 20 ABN-Amro poldert in het Kalf >> 24 Jury legt keuze Zaanse Starter uit>> 35 Poortwachtercentrum en competenties

10

Zaantheater bestaat 10 jaar

coverstory >> 8-12

Op 11 december bestaat het Zaantheater. Destijds werd het geopend door Koningin Beatrix. Directeur Piet de Koning is al zo’n 20 jaar theaterdirecteur in Zaanstad. Tien jaar bij voor-ganger ‘De Speeldoos’ en ook al weer tien jaar bij het Zaantheater. Piet de Koning is trots op ‘zijn’ theater, dat steeds minder afhankelijk is van gemeentelijke subsidies. Verbouwin-gen stomen het theater klaar voor het volgende decennium.Op 11 december bestaat het Zaantheater. Destijds werd het geopend door Koningin Beatrix. Directeur Piet de Koning is al zo’n 20 jaar theaterdirecteur in Zaanstad. Tien jaar bij voor-ganger ‘De Speeldoos’ en ook al weer tien jaar bij het Zaantheater. Piet de Koning is trots op ‘zijn’ theater, dat steeds minder afhankelijk is van gemeentelijke subsidies. Verbouwin-gen stomen het theater klaar voor het volgende decennium.

verenigingsnieuws >> 25

Edwin Woudt en MKB-ZaanstreekWoudt, in Koog aan de Zaan, is ruim een eeuw oud en wellicht de oudste fietsen-zaak van Nederland. De overgrootvader van Edwin Woudt, de huidige eigenaar, construeerde in 1898 zelf fietsen met kettingaandrijving onder het merk Zwaluw, nog steeds het huismerk. Edwin Woudt is als bestuurslid verbonden aam MKB-Zaanstreek. “Er is een prima samenwerking in dat bestuur”, zegt hij.

Hansel Salades en Sauzen BV

Ruim 30 jaar geleden begon Hans Obereg-ger met het maken van salades. Hij richtte Hansel Salades & Sauzen op, dat een stor-machtige groei doormaakte. In 1984 werd een fabriekspand gebouwd aan de Sluispol-derweg in Zaandam, in 1998 gevolgd door een tweede pand. Hansel speelt ook een rol in First in Food. “Dat vinden wij een uitstekend initiatief”, zegt Hans Oberegger.

op ‘t podium >> 22 & 23

FOTOGRAFIE COVERSTORY BART HOMBURG

MyOntdek de ultieme uitdaging: de Alfa MiTo. Zijn opvallende design is inmiddels veel beschreven.

Net als zijn supersportieve karakter en revolutionaire Alfa Romeo D.N.A. systeem. Hiermee kan

de bestuurder zelf de respons van de Alfa MiTo afstemmen op de rijomstandigheden: Dynamic,

Normal en All Weather. Ook indrukwekkend is het hoge veiligheidsniveau van dit compacte

wonder. Bezoek onze showroom, maak een testrit en ervaar het zelf!

Prijs vanaf 17.495,- Lease vanaf 349,-

Prijs incl. BTW/BPM excl. kosten rijklaar maken. Leaseprijs per mnd. excl. BTW, 60 mnd./20.000 km per jaar via Alfa Romeo Financial Services. Prijswijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto is voorzien van extra’s tegen meerprijs. Brandstofverbruik: gemiddeld 4,8 - 6,5 L/100 km (15,4 - 20,8 km/L). CO

2-emissie 126 - 153 g/km. Kijk voor meer informatie op www.alfaromeo.nl of bel 0800 - 2532 000.

www.alfaromeo.nl

Drive me crazy. Alfa MiTo.



mer A

lfa MiTo/7

(september 2

00

8)

De perfecte zakenpartner.Standaarduitrusting Alfa 159 Business Pro:

• Automatische bi-zone Climate Control• Lederen bekleding met verwarmbare voorstoelen• Parkeersensoren vóór en achter • 16” Lichtmetalen velgen• Cruise Control• Licht- & regensensor• Lederen stuurwiel met audiobediening• 10-voudig verstelbare voorstoelen• Elektrisch bedienbare ramen vóór en achter• VDC (Vehicle Dynamic Control) met hill holder• 7 Airbags

Prijs vanaf € 31.495,-Uw voordeel vanaf € 3.695,-Leaseprijs vanaf € 599,-

Maak kennis met een nieuw talent in het zakelijk circuit: de Alfa 159 Business Pro. Dit sportieve topmodel tilt styling, comfort

en prestaties naar een hoger niveau. U komt uiterst representatief voor de dag met lederen bekleding, verwarmbare voorstoelen en

16” lichtmetalen velgen. In de uitgebreide standaarduitrusting vindt u nog veel meer succesfactoren. Bezoek snel onze showroom

voor een ontmoeting met deze perfecte zakenpartner. De Alfa 159 Business Pro, voor wie meer wil bereiken.

Vermelde prijzen zijn incl. BTW/BPM excl. kosten rijklaar maken. Vermelde leaseprijzen zijn per mnd. excl. BTW, 60 mnd./20.000 km per jaar via Alfa Romeo Lease. Prijswijzigingen voorbehouden.Brandstofverbruik: gemiddeld 5,8 – 8,9 L/100 km (11,2 – 17,2 km/L). CO2-emissie 153 – 211 g/km. Kijk voor meer informatie op www.alfaromeo.nl of bel 0800 - 2532 000.

Alfa 159 Business Pro

HET AUTOHUIS Showroom: Breedweer 42-44Werkplaats: Anemoonstraat 2KOOG A/D ZAANTel. 075-6164130


>> advertorial

Directeur Peter Bottelier van CASAS Projecten vertelt enthousiast over zijn plannen. “Het wordt een multifunctioneel kantorencomplex. Het gebouw is ontworpen door architect David Newman van BBTH. Voor de bouw is gekozen voor hoogwaardige en duurzame materialen. Het is een echt kantorencomplex, dus het zijn geen units met op de begane grond een bedrijfsruimte met een overhead-deur ervoor en een kantoor er bovenop. Wie toch een opslagruimte wil, kan achter dit nieuwe complex terecht in ‘The Boxx’, een verzamelgebouw van opslagboxen, eveneens ontworpen door David Newman”.

KoopunitsEr komen 27 kantoorunits vanaf 60 vierkante meter bruto. Het gebouw bestaat uit drie lagen en op het eigen terrein zijn parkeer-plaatsen gesitueerd. “Veel van dit soort units worden te huur aangeboden”, zegt Peter. “Wij hebben gekozen voor koop. De units kunnen eenvoudig geschakeld worden, dus wie meer ruimte nodig heeft kan hier prima terecht. Voor de koopprijs van nog geen 100.000 euro krijgt men veel. De units wor-den zeer luxueus en turnkey opgeleverd met een lift, airconditioning, een glasvezelnet-werk en een complete pantry. De energiezui-nige installatie houdt de energiekosten laag, namelijk vanaf 159 euro per maand. Dat red je in je eigen huis niet eens. Je hoeft er

Langzaam maar zeker wordt de ‘Forbostrook’, tussen woonwijk Saendelft en Forbo-Flooring in Assendelft-Noord, volgebouwd met bedrijfsruimten. Woningbouw was destijds niet toegestaan. Bewoners zouden overlast van Forbo kunnen ondervinden, omdat ze te dicht bij de fabriek zouden komen te wonen. Nu heeft dit terrein een bedrij-venbestemming gekregen en zijn er al enkele bedrijfspanden gebouwd. Ook CASAS Projecten uit Zaandam wil bouwen en wel een kantorencomplex met als naam ‘Business Center Saendelft’. De door de Gemeente Zaanstad gepropageerde wijkeconomie krijgt in Saendelft gestalte.

CASAS Projecten BV ontwikkelt prachtig Business Center Saendelft

alleen maar een bureau en stoel in te zetten, KPN te bellen voor je aansluiting en ‘klaar is Kees’. Verder zit er in de prijs een parkeer-plaats verdisconteerd. Het gebouw krijgt een duurzame en chique uitstraling en is voorzien van zonwerend glas”.

Ligging en netwerkenHet nieuw te bouwen kantorencomplex komt tegen woonwijk Saendelft aan te lig-gen en past uitstekend in de omgeving. Dit deel van de wijk is nu zo’n vijf jaar oud en er zijn nogal wat thuiswerkers. “Dit nieuwe kantorencomplex biedt mogelijkheden voor bewoners die hun bedrijf aan huis hebben”, zegt Peter. “Vaak zijn zij op zoek naar wat meer privacy en uitstraling voor het geval ze bezoekers ontvangen of als hun bedrijf groeit en de huidige ruimte te klein wordt. Dan is dit complex een uitgelezen mogelijkheid. Het ligt aanpalend aan de woonwijk en is zeer representatief. Bij een complex met koopunits

ben je verplicht een Vereniging van Eigenaren (VVE) op te richten. Dat gaan wij doen. We verwachten dat de kopers van de units elkaar opzoeken, gaan netwerken en zich econo-misch kunnen versterken door samen te wer-ken of diensten van elkaar af te nemen. Deze units zijn natuurlijk ook heel geschikt voor een flexwerkplek in de regio van grote onder-nemingen elders. Er zijn prima uitvalswegen naar de A 8 en de A9. Kortom, er zijn talloze mogelijkheden”.

Financiering en planning“De prijs van een unit hoeft voor een thuis-werker geen probleem te zijn”, aldus Peter. “Dit deel van Saendelft is al zo’n vijf jaar oud en er is overwaarde ontstaan op hui-zen, die benut kan worden. Daardoor hoeft, bijvoorbeeld, maar tweederde van de koop-prijs van de kantoorunit geherfinancierd te worden. Verder zijn er afspraken met Rabobank Zaanstreek, waardoor kopers een projectkorting krijgen”. Hoe lang gaat het duren voordat het complex er staat? “Ik verwacht binnenkort de bouwvergunning”, zegt Peter. “Er zijn al kopers voor de units en als de helft verkocht is, gaan we bouwen. De bouwtijd zal ongeveer negen maanden zijn, dus ik verwacht dat ze eind volgend jaar opgeleverd worden. De verkoop wordt gedaan door Beudeker Makelaardij en AVM & Partners Vastgoedmakelaars”.

Peter Bottelier (l), Erika Schot en David Newman

>> CASAS Projecten BV, Kleine Tocht 7, 1507 CB Zaandam • T: (075) 6 707 912 • [email protected] • www.casasprojecten.com

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 7

voorwoord <<

Uitgever en volledige productie:IN DE VINGERSDorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelf t Tel 075-6428114www.indevingers.nl

Verspreiding: 10 x per jaar.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schrif telijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Economen van ING publiceerden onlangs een onderzoek over de verwachtingen voor de detailhandel in 2009. Hoewel de economie krimpt, blijft de gemiddelde omzet in de winkels volgend jaar op het niveau van dit jaar, namelijk 80 miljard euro. Supermarkten en voedingsspeciaalzaken zijn in 2009 de trekkers van de economie. Kledingzaken, elektronicawinkels en de meubelbranche krijgen te maken met omzetdaling. Voor de meubelbranche klinkt dat logisch, want mensen blijven op hun geld zitten. De gemiddelde Nederlander kent namelijk het verschil niet tussen een (zit)bank en (spaar)bank. De kredietcrisis beïnvloedt de con-sumptie negatief, zeggen de economen. Dat komt doordat de aandelenkoersen dalen, de huizenmarkt stagneert en er onzekerheid is over pensioenuitkeringen. Als één van de oorzaken wordt de stijgende rente genoemd. Dat begrijp ik niet helemaal. Als de economie inzakt, is er minder vraag naar geld (bankle-ningen), want ondernemers investeren niet. Vraag en aanbod bepalen de prijs, ook die van geld. Als de vraag dus afneemt en het aanbod gelijk blijft, dan daalt de prijs (lees rente) toch? Maar goed, dalende rente sti-

muleert beleggers om hun (spaar)geld weer in aandelen te steken. De vraag naar aande-len stijgt en hun waarde en de beurskoersen gaan omhoog. Ook verwachten de economen een dalende inflatie, vooral door een sterk teruglopende olieprijs.

Nu heb ik niet zoveel vertrouwen in het oordeel van economen. Ze zagen de kre-dietcrisis niet aankomen en voorspellen de conjunctuur vaak verkeerd. Daarom doe ik het tegenovergestelde van wat zij verwach-ten. Anticyclisch denken heet dat. Ik ga minder eten. Dat kan geen kwaad zegt mijn weegschaal en de supermarktomzet daalt. Mijn kleding is ouderwets en moet nodig ver-vangen worden. In 2009 zal ik daar veel geld aan besteden, met als gevolg een omzet-stijging in de kledingbranche. Mijn TV is al een keer bijna ontploft. Ik heb hem laten maken door een handig reparateurtje (80 euro). Toch vertrouw ik hem niet meer en er moet een LCD of plasma komen. Goed nieuws voor de elektronicazaken dus. De enige bank die ik vertrouw is mijn zitbank, maar hoe lang nog? Ik werk van huis uit en daardoor heeft die bank heel wat te lijden. Dus ga ik

investeren in een betrouwbaar bankstel, met als gevolg optimisme in de meubelbranche. De inzakkende huizenmarkt werkt in mijn voordeel. Als de prijzen van koopwoningen dalen, gaat de huurprijs van mijn apparte-ment, vanwege de concurrentie, ook naar beneden. Ik ga door de dalende rente extra geld lenen, waardoor ik meer kan investeren. Bijvoorbeeld in een PC-Hoofttractor, want zo’n ding zuipt benzine en daardoor blijft de olieprijs op peil. Enfin, zo kan ik nog wel wat anticyclische maatregelen beden-ken, waardoor de gevolgen van mijn gedrag contra zijn aan wat sufgeleerde economen verwachten.

Wat een kulverhaal denkt u. U hebt gelijk, dat denk ik nou ook. Maar ik heb economen de afgelopen maanden zoveel nonsens over de economie en de kredietcrisis horen uitkra-men, dat mijn onzin er nog wel bij kan.

Anticyclischdenken

>> [email protected]

Bert Bleeker

colo

fon

CASAS Projecten BV ontwikkelt prachtig Business Center Saendelft

>> CASAS Projecten BV, Kleine Tocht 7, 1507 CB Zaandam • T: (075) 6 707 912 • [email protected] • www.casasprojecten.com

Zaanbusiness 78oktober 20088

>> coverstory

‘Gedurfd besluit en succesvol resultaat’

Op 11 december is het tien jaar geleden, dat het Zaantheater werd geopend door Koningin Beatrix. Het Zaantheater was de ‘opvolger’ van 'De Speeldoos', een schouwburg aan de Vincent van Goghweg in Zaandam die tevens dienst deed als aula van het Zaanlands Lyceum. Het theater is ontworpen door de Architecten Combinatie Zaantheater, bestaande uit Wim Wester, Paul Carree en Jan Zijlstra. Directeur is Piet de Koning, een routinier. “Ik ben al 30 jaar theaterdirecteur, waarvan 20 jaar in Zaanstad. Tien jaar bij ‘De Speeldoos’ en nu dus ook al weer tien jaar bij het Zaantheater”.

Zaantheater gaat vernieuwd het tweede decennium in


‘Gedurfd besluit en succesvol resultaat’

Op 11 december is het tien jaar geleden, dat het Zaantheater werd geopend door Koningin Beatrix. Het Zaantheater was de ‘opvolger’ van 'De Speeldoos', een schouwburg aan de Vincent van Goghweg in Zaandam die tevens dienst deed als aula van het Zaanlands Lyceum. Het theater is ontworpen door de Architecten Combinatie Zaantheater, bestaande uit Wim Wester, Paul Carree en Jan Zijlstra. Directeur is Piet de Koning, een routinier. “Ik ben al 30 jaar theaterdirecteur, waarvan 20 jaar in Zaanstad. Tien jaar bij ‘De Speeldoos’ en nu dus ook al weer tien jaar bij het Zaantheater”.

Zaantheater gaat vernieuwd het tweede decennium in


>> coverstory

Piet de Koning is trots op ‘zijn’ theater, waarvan de voorbereiding voor de bouw een jaar of vijf in beslag nam. “Ik herinner me dat ik zo’n vijftien jaar geleden gesprekken voerde met Ton Brinkman, de toenmalige Wethouder van Cultuur in Zaanstad. Ik vond dat Zaanstad een echt theater verdiende. In ‘De Speeldoos’ waren weinig mogelijkheden om verder te ontwikkelen. De entourage was niet toereikend. Het verhaal ging, dat artiesten in deze schouwburg de snelste staande ovaties van heel Nederland kregen. Waarschijnlijk kwam dat door de harde plas-tic stoelen, waarin de bezoekers niet lekker zaten en dus blij waren dat ze konden gaan staan”.

Echt theater in de Zaanstreek?Maar was een Zaans theater met allure wel levensvatbaar met cultuurstad Amsterdam op een steenworp afstand? “Dat was natuur-lijk een goede vraag”, zegt Piet de Koning. “Brinkman vroeg mij een schets te maken. Wat gaan we doen? Hoeveel bezoekers zul-len er komen? In ‘De Speeldoos’ kwamen jaarlijks zo’n 40.000 bezoekers. Veel bekende artiesten vonden de entourage ontoereikend en dat was van invloed op het bezoekers-aantal. Ik gaf een prognose af van 80.000 bezoekers per jaar als er een ècht theater zou komen. Een voorzichtige prognose bleek achteraf, want vanaf het begin kwamen er jaarlijks 100.000 tot 120.000 bezoekers over de vloer. Bovendien konden we overdag verhuringen doen. In ‘De Speeldoos’ was dat onmogelijk, omdat die ook als aula van de school diende. Overdag waren daar dus veel leerlingen”. Op basis van de prognose werd besloten tot de bouw van het Zaantheater op een prominente plek aan de Zaan, midden in het hart van Zaandam. Kenmerkend zijn de mooie ligging aan het water, de prachtige grote zaal met plaats voor 900 bezoekers en de Rabobankfoyer die ruimte biedt aan 1100 bezoekers. De enorme glazen wand in deze foyer biedt het publiek een prachtig uitzicht over de Zaan. Vanaf de bovenste verdieping hebben bezoekers ook zicht op alle lager gelegen foyers en de hal.

Experimentele voorstellingenin kleine zaalGroot voordeel van het nieuwe theater was ook de kleine theaterzaal, waar beginnende artiesten voor een wat kleiner publiek hun kunsten kunnen vertonen. “Voor een begin-nende artiest is het natuurlijk niet prettig om in grote zaal te staan, waarin weinig publiek zit’, zegt Piet de Koning. “Verder zijn sommige voorstellingen dermate spe-cifiek, dat ze te weinig publiek trekken om de grote zaal te vullen. Daarvoor is de kleine zaal bij uitstek geschikt. Voorheen

hadden we voor dit soort activiteiten ook nog De Burcht, maar die had toch zo zijn beperkingen. Daarom zijn we daarmee gestopt. Amateurverenigingen kunnen het Zaantheater huren. Maar we stellen wel als voorwaarde dat de grote zaal voor minstens 50 procent gevuld is, anders zit het publiek er wat verloren bij en dat geeft te weinig sfeer en voldoening. Dat geldt overigens ook voor beroepsvoorstellingen. Het Zaantheater biedt verder mogelijkheden voor zakelijke verhuringen, zoals symposia en de Zaanse Ondernemersdag die wij op 4 november bin-nen onze muren hadden”.

Jaarlijks 250 tot 300 voorstellingenHet Zaantheater is jaarlijks zo’n 2.500.000 euro kwijt aan de inkoop van voorstellingen. “We werken zowel op basis van uitkoop als partgage”, aldus Piet de Koning. “Bij uitkoop is een artiest of gezelschap een vast bedrag kwijt aan huur. De hoogte daarvan varieert. We zitten natuurlijk vlakbij Amsterdam en kijken met een schuin oog naar de prijzen die daar gehanteerd worden, maar we kun-nen natuurlijk niet hetzelfde vragen. Toch zitten we aan de bovenkant van wat er landelijk gevraagd wordt aan huurtarieven. Meer dan in Leeuwarden om maar eens een voorbeeld te noemen. Bij partage worden de opbrengsten van een voorstelling verdeeld. Het grootste deel gaat naar de artiest. Op jaarbasis hebben we hier 250 tot 300 voor-stellingen met een breed aanbod van dans, opera, toneel, concerten, cabaret etc. Door dit brede aanbod is ook het publiek zeer divers. Voorheen was theater wat elitair, maar door de opkomst van zangers als René Froger en Frans Bauer is er voor elk wat wils. Dat vertaalt zich ook in bezoekersaantallen en de samenstelling van het publiek. We zien nu in ons theater een dwarsdoorsnee van de Zaanse bevolking. Al die verschillende men-sen moeten zich bij ons thuis voelen. Ze zijn immers een avondje uit”.

EducatieHet Zaantheater werkt op het gebied van educatie van leerlingen van scholen samen met Fluxus en de bibliotheek. “We organi-seren hier zo’n honderd projecten per jaar voor schoolkinderen”, zegt Piet de Koning. “In hun lagere schoolperiode willen we leerlingen een keer of vier per jaar in het Zaantheater zien te krijgen. Dan worden er voorstellingen gegeven die afgestemd zijn op die kinderen. Voor de kleintjes orga-niseren we nog een ‘peuterweekend’ met voorstellingen op meerdere plekken in het Zaantheater en op verschillende tijdstippen. Ons hele team doet mee, van schminkers tot en met de kok. Uit Zaanstad-Zuid komen de

kinderen gemakkelijk naar ons toe. Voor de rest van Zaanstad is dat wat moeilijker en ik zou graag bussen willen laten rijden om die kinderen hierheen te halen”.Naast deze aandacht voor de jeugd zijn er natuurlijk de bekende jaarlijkse hoogte-punten als Royal Jazz op Koninginnedag en ‘Zingen op de Zaan’. “Voor diverse doelgroe-pen bedenken we voortdurend op hen toe-gespitste voorstellingen of evenementen”, aldus Piet de Koning.

CultuursubsidiesBekende muziek- en toneelgezelschappen dreigen sinds kort overheidssubsidie mis te lopen. Heeft dat nog consequenties voor het aanbod van het Zaantheater? Piet de Koning: “De landelijke politiek bepaalt het subsidiebeleid voor de komende vier jaar. Tweederde van onze voorstellingen zijn vrije producties. Die worden dus niet gesubsidi-eerd en lijden dan ook niet onder het lande-lijke beleid. Eénderde is wel gesubsidieerd en dat zou consequenties kunnen hebben. Het MUZtheater bijvoorbeeld, waar we goed mee samenwerken, krijgt geen subsidie meer en dat vind ik jammer. Ik denk niet, dat er min-der gezelschappen komen”.

Gemeentelijke subsidieHet Zaantheater kan niet buiten subsidie van de Gemeente Zaanstad, maar die wordt wel steeds minder. De kosten van het gebouw en het personeel betaalt de gemeente, maar de verdere exploitatie is voor rekening van het Zaantheater. “Vroeger fourneerde Zaanstad 50 procent van de begroting”, zegt Piet de Koning. “Maar in de loop der jaren is dat teruggebracht tot éénderde. Die tendens zet door. Oorspronkelijk was de gemeentelijke bijdrage gebaseerd op landelijke normen. Vier jaar geleden kwam er een omslag en moest de culturele sector bezuinigen. Toen hebben we ook een reorganisatie moeten doorvoeren waarbij vier ontslagen vielen. Ook hebben we aan outsourcing van een aantal taken gedaan. We willen uiteraard ons brede aanbod zoveel mogelijk handhaven, maar als er tekorten ontstaan dan volgen scherpe onderhandelingen. Dat kan resulte-ren in minder voorstellingen in een bepaald cultureel vakgebied. De gemeentelijke subsi-die wordt nu nog per jaar vastgesteld, maar dat is niet goed werkbaar. Je weet immers niet op hoeveel geld je kunt rekenen bij de programmering voor het volgende seizoen. Ik heb aangedrongen op een subsidieplan dat ook over vier jaar loopt. Het zou handig zijn als dat parallel loopt aan de zittings-periode van het College van B&W van de Gemeente Zaanstad”.

vervolg zie pagina 12


>> coverstory

Spin-off centrum ZaandamHet Zaantheater trekt publiek naar de omge-ving van de Dam in Zaandam. Piet de Koning: “Tien jaar geleden was dit gebied min of meer ten dode opgeschreven, maar het Zaantheater heeft een flinke bijdrage gele-verd aan de opwaardering. Er komen hier per avond zo’n 1.000 mensen over de vloer. Die willen een avondje uit en ook iets eten bij-voorbeeld. Ons restaurant heeft 40 zitplaat-sen, dus ga maar na waar ze dan naar toe gaan om wat te eten of te drinken. Volgens mij heeft het Zaantheater een magneetfunc-tie. Daarom was het een wijs besluit om het op deze plaats te bouwen. Destijds zeiden we dat als het theater er komt, dit ook goed is voor de binnenstad. Dat is uitgekomen”.

Sponsoring Na tien jaar werd het tijd voor een facelift van het Zaantheater en daar is geld voor nodig. Bij de start van de bouw van het theater heeft het Zaanse bedrijfsleven volop sponsorgelden ter beschikking gesteld, maar de contracten lopen af en worden niet auto-matisch verlengd. “We moeten de boer op”, zegt Piet de Koning. “We hebben nu wel het voordeel dat we, in tegenstelling tot tien jaar geleden, niet meer hoeven uit te leg-gen wat het Zaantheater is. Dat weet men intussen wel. Maar er is natuurlijk ook bij het Zaanse bedrijfsleven het één en ander gewijzigd. Grote bedrijven zijn minder ‘Zaans’ geworden. Ahold, de naamgever van onze grote zaal, is intussen in Amsterdam geves-

tigd. Gelukkig is Albert Heijn bereid gevon-den om de plaats van Ahold voor de komen-de vijf jaar in te nemen. Forbo sponsort ook weer trouwens, bijvoorbeeld door levering van de vloer in onze nieuwe foyer die nu als een soort toonzaal fungeert voor dat bedrijf. Saillant is, dat in de Forbo-Flooringzaal geen vloerbedekking van Forbo ligt. In deze vloer moet, in verband met bepaalde voorstellin-gen, nog wel eens gespijkerd worden en dan is het toch minder handig als er fraaie vloer-bedekking ligt. Het afsluiten van tienjarige contracten zal moeilijk zijn, maar voor vijf jaar willen bedrijven zich nog wel binden. We zijn volop bezig met sponsors en de eerste resultaten zijn bemoedigend”.

VerbouwingDe facelift van het Zaantheater is inmid-dels gestart. De foyer is gemoderniseerd en voorzien van een nieuwe kleurstelling en ver-lichting. De kleine zaal krijgt een nieuwe tri-bune. De oude kraakte (ook soms letterlijk) in zijn voegen. Het restaurant wordt groter. Kortom, door uitbreiding van faciliteiten wil het Zaantheater bezoekers langer aan zich binden. “Neem nou het restaurant”, zegt Piet de Koning. “Dat is nu een pijpenla. Mensen blijven bij de ingang hangen en andere bezoekers denken dat het vol zit, maar dat is niet zo. Aanpalend aan het restaurant ligt een terras, maar daar komt te weinig zon. Bovendien zijn we twee zomermaanden dicht. Door dit terras bij het restaurant te trekken, wordt een weinig benut deel van het

theater vervangen door een groter restau-rant. Bovendien willen we van dit vergrote restaurant een soort derde theaterzaal maken waarin mensen in informele sfeer, met een glas in de hand, naar muziek kunnen luistern. Dat lijkt mij een welkome aanvulling op onze dienstverlening. Financieel is dit alles in grote lijnen rond en we hopen in de zomer van 2009 het vernieuwde restaurant in gebruik te kunnen nemen”. Plezier in het werkHoe lang wil Piet de Koning nog theaterdi-recteur blijven? Hij heeft er tenslotte al 30 jaar opzitten. “Als het aan mij ligt, en ik blijf gezond, wil ik wel tot mijn tachtigste door-gaan. Ik heb nooit het gevoel dat ik naar mijn werk moet. Ik beleef er ontzettend veel plezier aan en ontmoet vele bekende arties-ten. Als ik ‘s avonds in de coulissen sta, geniet ik van hun optredens. Eigenlijk ben ik stinkend jaloers op die mensen, omdat ze iets kunnen wat ik het zelf niet kan. Nu ik wat ouder wordt vervul ik steeds meer een rol als coach voor mijn team. Het zijn stuk voor stuk jonge, enthousiaste mensen met een grote drive. Soms moet ik die drive wat kanaliseren, maar het is heerlijk om met ze te werken. Theater is al eeuwen oud. De oude Grieken en Romeinen deden het al. Theater zit in de mensen en zal altijd blijven, in goede en slechte tijden. Ik vind het ontzet-tend leuk om daarin mijn rol te spelen”.

In mijn vorige column ging het over het wettelijk vruchtgebruik. Het verzorgingsvruchtgebruik, een vruchtgebruik ten behoeve van een onterfde echtgeno(o)t(e) om in levensbehoeften te voorzien.Nu zal de echtgeno(o)t(e) niet zo gauw worden onterfd. Maar als dat wèl zo is, zal daar wel een goede reden voor zijn. Die reden kan besparing van successierechten zijn. Het kan ook een afstraffing zijn, over het graf heen. Als dat laatste het geval zou zijn, wil de wetgever die straf kennelijk verzachten.Ik schreef vorige keer, dat het van geval tot geval kan verschillen of dat wettelijk vruchtgebruik door de rechter wordt toegekend. Annie kreeg het, maar in het volgende geval kreeg Betsy het niet.

Betsy was in 1988 getrouwd met Gerrit. Vier maanden daarna beviel zij van hun zoon Jan. Gerrit had nu drie kinderen, want uit zijn vorige huwelijk waren er twee kinderen van en voor hem gebaard. In 2005 overlijdt Gerrit. Een paar maanden daarvoor had hij gemerkt, dat Betsy het hield met een jeugdvriend van haar. Dus heeft hij haar op de valreep onterfd. Betsy pikt dat niet. Zij vordert bij de rechter afgifte van het wettelijk vruchtgebruik van alle goederen, behoudens het huis en de inboedel.(Rb.Utrecht sector kanton 3 sept. 2008, nr. 522693). Over huis en inboedel start zij een aparte procedure. De twee kinderen uit het eerste huwelijk van Gerrit stellen, dat Betsy voldoende inkomen heeft voor zich en voor Jan en dat zij het wettelijk vruchtgebruik dus niet nodig heeft.De rechter stelt vast, dat de regeling van het verzorgingsvrucht-gebruik een soort vangnet is. Als er voldoende middelen zijn om zonder dat vruchtgebruik rond te komen, is er geen reden om het toe te kennen.

Er moet bij de beoordeling daarvan rekening worden gehouden met alle relevante omstandigheden, waartoe in ieder geval behoren:- de omvang van het verzorgingsniveau dat als ‘passend’ kan worden aangemerkt;- het eigen inkomen van de langstlevende;- het inkomen dat zij, gelet op haar leeftijd, werkervaring en opleiding redelijkerwijs kan verwerven;- in dit geval: de omstandigheid dat de verzorging en opvoeding van Jan (18 jaar) ten laste van Betsy komt;- het inkomen dat Jan zich redelijkerwijs kan verwerven.

Wat het eerste betreft: de gerechtshoven hanteren een norm van teruggang tot 60 procent van het laatste gezinsinkomen. Het is maar dat u het weet. Voor het overige worden er in dit geval berekeningen gemaakt van inkomsten van toen, nu en later. Aan de hand van die berekeningen komt de rechter tot de conclusie, dat Betsy geen behoefte kan hebben aan een verzorgingsvruchtgebruik. Aan de reden, waarom zij is onterfd, wordt overigens voorbijgegaan.

Mr. N. Vanderveen,Vanderveen & Kurk,notarissen

De onterfde echtgen(o)t(e)column

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !.....T 075-635 12 31F 075-670 15 44E [email protected]

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE ZAANDAM

Onderdeel Dantuma Groep

kantoorartikelen.bedrijfsrestaurant.werkplek.kantoormachines.computersupplies.verlichting.receptiebalie.maatwerk.vergaderruimte.bureau-stoel.stoffering.creatieve projectinrichting....

...voor elk budget de juiste oplossing!.....

Advertentie 92-130:Opmaak 1 8-11-2006 11:05 Pagina 1


>> metalektronieuws

“De kracht van het bedrijf is de kleinscha-ligheid en de korte lijnen”, zegt Ronald Hotting. “Daardoor is het mogelijk direct en helder met de klant te communiceren en rekening te houden met zijn of haar wensen, zelfs kort voor de start van of tijdens de werkzaamheden. Daarbij staat service hoog in ons vaandel. Je kunt pas van een tevreden klant spreken als hij een installatie een tijd in gebruik heeft en nog steeds tevreden is”.

Elektrotechniek“De afdeling elektrotechniek houdt zich bezig met alle soorten van elektrotechniek in gebouwen, van schuurtje tot fabriekshal en van woonhuis tot kantoor” aldus Ronald Hotting. “Vele disciplines zoals sterkstroo-minstallaties, besturingstechniek, datanet-werken en intercomsystemen zijn in huis. Het klantenbestand is al net zo divers; particu-

lieren en aannemers, MKB-ondernemingen maar ook industriële bedrijven behoren tot de klantenkring. Enkele leuke opdrachten die onder handen zijn of net zijn afgerond, zijn de renovatie van een grote woonboerderij in Edam, controle en update van tanksta-tionautomatisering op alle vestigingen van busbedrijf Arriva en renovatie van een garagebedrijf in Haarlem”.

Auto-elektronica“Sinds maart van dit jaar is het bedrijf uit-gebreid met een afdeling auto-elektronica”, zegt Ronald Hotting. “Deze afdeling levert en installeert de meest uiteenlopende elektro-nische systemen in voertuigen zoals autohifi, carkits, mobiele telefoons (met of zonder

abonnement), track- en tracesystemen, kilo-meterregistratie voor de fiscus, autoalarm, achteruitrijdcamera’s en nog vele andere zaken”. Inmiddels hebben ook vele particu-lieren de weg naar Hotting Auto-elektronica gevonden, maar ook verschillende service-bedrijven en overheidsinstellingen mag men tot het klantenbestand rekenen. Enkele wapenfeiten van deze nieuwe loot aan de stam: de installatie van voertuigherkenning in ruim honderd auto's bij Saver in Roosen-daal en installatie en onderhoud van track- en tracesystemen in voertuigen van Reflex Vrachtautoverhuur. Het bedrijf timmert ook aan de weg met scherpe aanbiedingen voor telefoons, telefoonabonnementen en carkits.

Wat betekent Metalektro Zaan-streek voor Hotting Elektrotech-niekRonald Hotting: “Metalektro Zaanstreek is een uitstekend platform voor uitbreiding van kennis en contacten binnen de regio. Het informele en gemoedelijke karakter draagt daar, wat ons betreft, nog eens extra aan bij”.

Bedrijfsprofiel van Metalektrolid Hotting Elektrotechniek

>> Meer weten? www.metalektro-zaanstreek.nl

Hotting Elektrotechniek, sinds 2002 lid van Metalektro, be-staat uit twee poten: elektro-techniek en auto-elektronica. Het bedrijf is in 1992 gestart door Ronald Hotting en al weer bijna tien jaar gevestigd aan de Rechte Tocht 9d te Zaandam.

15

advertorial <<

>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Gert Jan Kerssens

Excellent Incasso BV aan de Zeemanstraat in Zaandam is zo’n bureau dat zich bezig houdt met incasso van openstaande vorderingen. Naast incasso biedt men ook ander diensten aan zoals debiteurenbeheer, kredietinformatie en het opstellen en beoordelen van Algemene Voorwaarden. Het bedrijf bestaat tien jaar en wordt geleid door het echtpaar Tas-Ter Velde.

Betalingsperiode steeds langer“Er is een constante stroom aan incasso’s”, zegt mededirecteur Edward Tas. “Eigenlijk zie je bij het innen van facturen geen verschil tussen hoog- en laagconjunctuur, hoewel de voorspelde recessie misschien tot verdere ver-ruiming van de betalingstermijn kan leiden”. Hoe zit het met het betalingsgedrag van het bedrijfsleven? “Je ziet een vertraging in het betalen van facturen. Je kunt wel op de fac-tuur zetten dat er binnen twee weken betaald moet worden, maar in de praktijk is het al gauw twee tot drie maanden. Grote afnemers stellen die betalingstermijn zelfs als voor-waarde. Als je als leverancier daaraan niet wilt meedoen, krijg je de opdracht niet”.

Excellent Incasso richt zich vooral op het mid-den- en kleinbedrijf. Hoewel het bedrijf lan-delijk werkt wil men de focus ook nadrukkelijk richten op het Zaanse MKB. Vanaf de start, in 1998, is het klantenbestand uitgegroeid tot 6.000 klanten. Zeven vertegenwoordigers werven klanten, daarnaast speelt internet ook een belangrijke rol in het aantrekken van klan-ten. Excellent Incasso werkt samen met zeven regionale gerechtsdeurwaarderkantoren, ver-spreid over heel Nederland. Daarmee heeft men de processen en slagkracht in huis om betrouwbaar, professioneel en doeltreffend op topniveau te werken. Verder werkt Excellent

Incasso nauw samen met diverse advocaten-kantoren. Met de deurwaarders en de advo-caten zijn vaste prijsafspraken gemaakt. “De advocaatkosten bedragen 125 euro per uur’, zegt Edward Tas. “De deurwaarderskosten zijn gemaximeerd tot de eigen kosten van de deurwaarder en zijn out-off-pocketkosten. Zo weten onze klanten precies waar ze aan toe zijn als we een incassoprocedure opstarten”.

Haalbaarheid incassoOverigens begint Excellent Incasso niet aan een incassoprocedure voordat er een haal-baarheidsonderzoek is uitgevoerd. Dit om te voorkomen dat een klant opgezadeld wordt met kosten, terwijl de vordering niet te innen is. “Dit preventieve onderzoek is een toegevoegde waarde voor onze klanten. En als we besluiten het incassotraject in te gaan, werken we snel”, aldus het echtpaar Tas. “De debiteur wordt onmiddellijk aangemaand en wij volgen het proces nauwgezet”. Voor slechts 395 euro per jaar kan men lid worden bij Excellent Incasso. “Voor dat bedrag bieden wij een totaaloplossing voor alle incasso’s en juridische vraagstukken, maar ook onbeperkt

gratis telefonisch juridisch advies en gratis buitengerechtelijke incasso binnen Nederland. Daarnaast bieden wij telefonische ondersteu-ning bij alle vragen over debiteurenbeheer en screenen we maximaal vijf pagina’s aan contracten en overeenkomsten”.

Uitbesteding debiteurenbeheerEr zijn ook mogelijkheden voor pré-incasso, dat wil zeggen dat bedrijven na facturering het debiteurenbeheer direct overdraagt aan Excellent Incasso. Het incassotraject wordt dus uitbesteed. Verder wordt op verzoek kredietinformatie over debiteuren verstrekt. Excellent Incasso fungeert als tussenpersoon van één van de grootste bedrijven op dit gebied. Klanten kunnen online inloggen en zo informatie krijgen over de financiële betrouw-baarheid van huidige en nieuwe afnemers. Daardoor kan veel financieel onheil worden voorkomen.

Service van Rabobank ZaanstreekGeïncasseerd geld wordt op een derdenreke-ning gestald bij Rabobank Zaanstreek. “De gelden die wij innen zetten we op die reke-ning. Voor zowel Rabobank Zaanstreek als ons, is geld de corebusiness”, aldus Edward Tas. “Accountmanager Sébastien Kramer van Rabobank Zaanstreek adviseert ons uitste-kend. Betwiste vorderingen worden mede door de Rabobank beoordeeld. We hebben korte lijnen en een direct contact. Natuurlijk stellen ze hoge eisen aan onze administratie. Die moet uiteraard op orde zijn. Daarnaast krijgen we ook goede technische ondersteu-ning van Rabobank Zaanstreek, bijvoorbeeld op het gebied van software. De financiële logistiek moet in ons bedrijf natuurlijk vlek-keloos verlopen”.

Als een product of dienst geleverd is, moet er betaald worden. In winkels is het ‘boter bij de vis’, maar bij andersoortige bedrijvigheid wordt vaak op krediet geleverd. Na levering stuurt de leverancier een factuur die door de klant binnen een afgesproken termijn betaald moet worden. En in dat traject gaat nogal eens wat mis. Er wordt of veel te laat betaald, of in het geheel niet. In dit soort gevallen kan men een vordering uit handen geven aan een incassobureau.

Het echtpaar Tas-Ter Velde met links accountmanagerSébastien Kramer

Vorderingen in goede handen bij Excellent Incasso


>> advies

Door: Mr. J. JongNagtegaal & Jong Advocaten

>> Meer weten? Nagtegaal & Jong Advocaten, Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG ZaandamTelefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18 • www.nagtegaaljong.nl • [email protected]

Verhaalsmogelijkheden vergroot via gegevens UWV

Maar op 27 mei 2008 heeft de Tweede Kamer een wetsvoorstel aangenomen, waarin de infor-matiebevoegdheid van de gerechtsdeurwaar-der is uitgebreid. Deurwaarders mogen nu al, vooruitlopend op de inwerkingtreding van de nieuwe regeling, bij het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) navraag doen of van een debiteur een inkomstenver-houding bekend is. Onder een inkomstenver-houding moeten we verstaan: een inkomen uit dienstverband, pensioen, uitkering en dergelijke. Deze navraag is overigens alleen toegestaan als er sprake is van een vonnis van de rechtbank.

Deze wetswijziging zorgt voor een snellere en doelmatiger uitvoering van het zogeheten derdenbeslag, waarbij in opdracht van een schuldeiser beslag wordt gelegd op het inko-men van de schuldenaar. De wetswijziging biedt dus de mogelijkheid voor schuldeisers,

die in het verleden vorderingen hebben moe-ten afschrijven wegens oninbaarheid of onbe-kendheid met verhaalsmogelijkheden, hun vorderingen alsnog te incasseren. Een vonnis behoudt namelijk twintig jaar zijn kracht.

Deurwaarders, waarmee ons kantoor regel-matig zaken doet, hanteren vanwege de wets-wijziging in gevallen met betrekking tot deze oninbare vorderingen een speciaal tarief in die zin, dat het onderzoek door de deurwaar-der bij het UWV tegen een gereduceerd tarief wordt verricht. Mocht daar een beslagmoge-lijkheid uit voortvloeien, dan kan vervolgens in overleg beslag worden gelegd. De kosten zullen uiteraard wel door de cliënt(e) betaald moeten worden, maar kunnen worden ver-haald op de debiteur.

Het is dan ook de moeite waard om inmid-dels gearchiveerde zaken na te lopen op zoek

naar ongeïnde vorderingen uit de afgelopen jaren. Van deze zaken, waarin de vorderingen in het verleden helaas oninbaar bleken, zijn sommige debiteuren alsnog te traceren en kan mogelijk beslag op het inkomen worden gelegd. Het incassotraject is dus nieuw leven ingeblazen. Dit uiteraard tot grote tevreden-heid van cliënten, want het is natuurlijk heel frustrerend als, na een lange en moeizame procedure met uiteindelijk een goed resul-taat, de deurwaarder de stukken onverrichter zake moet retourneren.

Het spreekt voor zich, dat de wetswijziging ook voor nieuwe zaken voordelen heeft. Waar in het verleden van het starten van een pro-cedure wegens het verhaalsrisico wel eens werd afgezien, kan dit nu een minder belang-rijke rol spelen.

Helaas komt het een enkele keer voor dat er een veroordelend vonnis is waarmee niets gedaan kan worden, omdat de schuldenaar met de noorderzon vertrokken is. Het traceren van de schul-denaar is in dat geval lastig. Er is geen landelijk bevolkingsregister en niet altijd is duidelijk waarheen een schuldenaar is verhuisd. Gemeenten blijken daarnaast, met een beroep op privacy, zeer terughoudend te zijn om gegevens te verstrekken aan een particulier of bedrijf.

Hoe oud zijn uw openstaande facturen?incassodebiteurenbeheer

Incassospecialisten

tel (075) 640 76 26www.koningenderaadt.nl

't Heerenhuis voor uw lunch en dinerMeer info: www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

Helaas zijn we onlangs geconfronteerd met een dodelijk bedrijfsongeval bij de bouw van het Zaans Medisch Centrum. Welke woorden moet je kiezen als je wilt aangeven, dat het beter gaat met het aantal bedrijfsongevallen. Ik bedoel hiermee, dat dit aantal statistisch afneemt. Afgelopen jaar hebben wij bij onze klanten drie gevallen meegemaakt. De impact daarvan op de collega’s, directie en anderen is enorm. Vooral degene die het van dichtbij meemaken, ervaren het echt als een traumatische ervaring.

Enkele cijfers (bron CBS)In 2005 waren er 140.000 bedrijfsongevallen. Dit betekent, dat 1,8 procent van de werkende bevolking te maken heeft gehad met een dergelijk ongeval. Van deze ongevallen waren er 74 met dodelijke afloop. Dat is een daling, want in 2004 was het percentage twee en zijn 94 mensen zijn overleden. Bij 36 procent van het aantal ongevallen valt het letsel erg mee en kan men direct het werk weer hervatten.Veel voorkomende bedrijfsongevallen zijn val, beknelling en snijongevallen, kneuzing en verrekkingen. Daarnaast zijn er vaak ongevallen met transportmiddelen zoals een heftruck of een kraan. De branches waarin het meeste ongevallen voorkomen zijn de bouwnijverheid en de metaalbewerking.Dacht u, dat in kantooromgevingen geen bedrijfsongevallen plaats vinden? Eén op vijf personen heeft last van RSI. Verder geeft 35 procent aan onder hoge druk te moeten werken.

Werk gerelateerd of niet?Een ongeval op de werkvloer kan als werkgerelateerd worden gezien en kan in de beinvloedingssfeer van de werkgever worden geplaatst. Of deze er ook echt wat aan kan doen is een tweede. De werkgever moet echter wel aantonen, dat hij in ieder geval getracht heeft een optimale werksituatie te realiseren. Heel belangrijk daarbij is het managen van de afspraken door de leidinggevenden. Overbelastingsklachten (zowel psychisch als fysiek) zijn mijns inziens per definitie niet werkgerelateerd, maar een uiting van een combinatie van werken privé-oorzaken. Financieel is verzuim altijd werkgerelateerd, of liever bedrijfsgerelateerd, omdat de kosten volledig voor rekening van de werkgever komen.

ARBO-maatregelen worden als kostenpost gezien. Wij zijn van mening, dat investeren in arbeidsomstandigheden kosten voorkomt. Daarnaast kunnen goede arbeidsomstandigheden ook voor een meer efficiënte bedrijfsvoering zorgen. ARBO en efficiency, dat is een combinatie waar u misschien in eerste instantie niet aan denkt. Het zijn echter wel de feiten.

Met de neus op de...ARBO

column

Raymond GruijsARBO West BV


>> advies

Zorg voor de klant

C. (Casper) de Ruiter FFPaccountmanagerPrivate Banking

Zorg voor de klant. Dat is belangrijk binnen de financiële dienstverlening. Doordat financiële producten een bepaald risico met zich meebrengen heeft de overheid hier vanuit de Wet op het financieel toezicht een regelgeving aan verbonden.

Autoriteit Financiële MarktenDe Autoriteit Financiële Markten is toezichthouder op het gedrag van alle partijen op de financiële markt in Nederland. Het doel van deze organisatie is het bevorderen op de financiële markten van een ordelijk en transparant marktproces, een zuivere verhouding tussen marktpartijen en de bescherming van de consument. Sinds 2007 bestaat de Wet op het financieel toezicht. Deze wet bestaat uit vijf delen die allen te maken hebben met toezicht op gedrag, op processen en op organisaties. Met behulp van de Wet op het financieel toezicht zorgen ze voor een veilige en betrouwbare financiële dienstverlening. Deze autoriteit beschermt de consumenten en bedrijven voor de bestaande risico’s met betrekking tot de financiële producten. Doordat er steeds meer branchevervaging optreed in de financiële wereld is het van belang dat er een organisatie is die deze dienstverleners controleert en ervoor zorgt dat het betrouwbare en veilige ondernemingen zijn. ZorgplichtVanuit de Wet op het financieel toezicht hebben banken in Nederland zorgplicht. Zorgplicht is een verzamelterm voor de

verplichtingen die een financiële instelling in relatie tot zijn klanten heeft. Deze verplich-tingen zijn de laatste jaren fors toegenomen. Het is een dynamisch begrip dat zich zal blijven aanpassen aan veranderende omstandigheden. De achtergrond van deze zorgplicht betreft de unieke positie die banken hebben in het maatschappelijk verkeer als professionele partij, die over meer deskundigheid beschikt dan haar klanten. Banken kunnen daardoor veelal beter beoordelen of een product bij de doelstelling van de klant past. Klanten vertrouwen erop dat de bank, in ieder geval wanneer deze hen adviseert, er voor zorgt dat het product ook in de toekomst blijft passen bij de doelstelling van de klant. Zorgplicht is dus van toepassing bij het aangaan maar óók tijdens de duur van de relatie.

Eigen verantwoordelijkheidVanzelfsprekend is elke klant zelf verantwoordelijk voor zijn handelen. Dit betreft onder andere de informatie die hij aan de bank verstrekt en de productkeuzes die hij maakt op grond van de verkregen adviezen. Hoe completer uw informatie naar uw bank, des te beter is het advies dat u krijgt. Klanten vertrouwen over het algemeen meer dan gemiddeld op hun bank.

Gevolg voor de consumentVoor de klant betekent de zorgplicht betrouwbaarheid en veiligheid. De Rabobank investeert in een duurzame klantrelatie en is daadwerkelijk betrokken bij de klant. De zorg voor de klant staat centraal. Zo wordt minimaal een keer per jaar een afspraak gemaakt waarin u met uw accountmanager alle zaken door spreekt. Op deze manier kunnen wij inspelen op de wensen en behoeften van de klant.

Wilt u meer informatie over de zorgplicht of een gesprek met een accountmanager van Rabobank Zaanstreek? Dan kunt u contact opnemen via telefoon-nummer (075) 890 30 30.

Bron: Brochure Wet op het financieel toezicht.

Belangrijkste wijzigingen gedragstoezicht bij

invoering Wft.

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 138 • 1506 EK ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]

Duur hè?Slepend verzuim...

Schakel En Route in bij:• Langdurig ziekteverzuim• Frequent ziekteverzuim• Hoog ziekteverzuim• Reïntegratie van medewerkers bij eigen werkgever (spoor 1)• Reïntegratie van medewerkers bij een andere werkgever (spoor 2)

Contact:[email protected] - 529 94 53

En Route BV - Personele vraagstukken met menseljke oplossingen

&C/, &C/,&C/,

Het zijn barre tijden zo eind 2008. De beker moet leeg en de vraag is hoelang dat leeg drinken gaat duren. Het is geen griepje. We zijn ziek en ik hoop dat we ons eind 2009 wat beter voelen. Het gaat, zoals we allemaal zeggen, om vertrouwen maar eigenlijk is het een gebrek. We hebben wantrouwen en zijn de weg even kwijt. Terwijl ik dit aan het tikken ben hoor ik voor de radio dat mijnheer Heemskerk, van de Rabo, nu weer een verzekering heeft bedacht tegen dalende prijzen van huizen. Volgens goed Nederlands gebruik is er ook onmiddellijk iemand op de radio die zijn plan onverschrokken de grond inboort. Zo kennen we elkaar weer. Het is niet aan mij om een positief verhaal te vertellen over de woningmarkt. Het zal gezien worden als een verhaal tegen beter weten in, want ik zit tenslotte in het vak. Het is ook niet aan mij om heel negatief te zijn. Ten eerste ben ik dat van nature niet en ten tweede zal en wil de meerderheid dat niet geloven. Slecht nieuws stoppen wij weg.

We kunnen ook proberen het reëel te bekijken. We zien, dat verkopers van huizen luisteren naar een goed advies en dat is, ondermeer, dat de vraagprijzen scherper gesteld worden. Het ver-schil tussen vraagprijs en laatprijs wordt kleiner, uitschieters naar boven zijn eruit. Je kunt dit een daling noemen of de gekte, die er soms bij kopers was, is weg. Door deze voorzichtige marktbenade-ring zullen de vraagprijzen de komende tijd niet zomaar stijgen, zodat mag worden aangenomen dat de markt zich horizontaal gaat bewegen. Inflatiecorrectie blijft uit en de huizen zullen een lange periode gewoon niet duurder worden. Je kunt dat vertalen als een daling van de huizenprijzen met tien procent. Het is maar hoe je het wilt zien.

De kosten van nieuwe woningen bestaan voor een zeer groot deel uit arbeidsloon. Het is niet aan te nemen, dat deze woningen zomaar goedkoper worden. Ze komen dan onder de kostprijs en zullen gewoon niet gebouwd worden. Dat banken voorzichtig zijn met leningen is logisch. Iets meer eigen geld erin steken kan geen kwaad en dat is ook veiliger in de toekomst. Er zijn veel ouders met overwaarde in hun huis. Zij zouden kunnen overwegen hun kinderen daarmee te helpen of met een lening of garantiestelling. Laat u hierover informeren. Met de warme hand geven is overigens ook een mogelijkheid, want ook de schenkingstarieven zijn ver-laagd. Kortom, er zijn mogelijkheden genoeg. De starter die geen financiële hulp kan krijgen heeft het moeilijk. Wellicht is het tijd om voor hen een nieuw en veilig financieel product te ontwerpen. We moeten toch wonen met z’n allen en uiteindelijk wil je het huis uit, ook al heb je nog van die lieve ouders.

Wanvertrouwen

column

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes


>> ondernemersnieuws

ABN-AMRO ook actief in KalverpolderOp woensdag 8 oktober voeren acht mede-werkers van de ABN-AMRO Zaanstreek en twee leden van de Stichting Kalverpolder door de Kalverpolder. De boottocht bracht hen naar één van de ‘vaarlandjes’ waar onderhoud gepleegd moet worden. De opvarenden gingen harken, braamstruiken en boompjes verwijderen, takken bundelen en de oever versterken. Dat is nodig om de flora en fauna in de Kalverpolder te behou-den. De Stichting Kalverpolder zet zich hiervoor het hele jaar in. Voor de mede-werkers van ABN-AMRO was het een mooie gelegenheid om vrijwilligerswerk te doen en eens op een heel andere manier met elkaar te werken. Tussen de middag werd er een stevige lunch met soep in de Bunker geserveerd. Daarna voer de groep weer de polder in naar een volgend vaarlandje. Het was een lekkere, actieve dag en het werk is met veel plezier uitgevoerd. Op deze manier levert de bank een bijdrage aan het

maatschappelijk betrokken ondernemen.

Dit initiatief was tot stand gekomen door de bemiddeling van De Nieuwe Winst die als doel heeft de maatschappelijke betrok-kenheid onder bedrijven in de Zaanstreek te verhogen. De Nieuwe Winst bemiddelt tussen bedrijven die zich een dag belange-

meer info: www.denieuwewinst.nl

KORT NIEUWS

>> ook [email protected]

Samenwerking Fluxus, HaFaBra en Kindzorg FreeKids

Onlangs is er door Fluxus-directeur Harry Swinkels, HaFaBra-voorzitter Wilma Vloon en FreeKids-directeur Cees Loggen een intentieovereenkomst ondertekend voor creatieve workshops voor kinderen in de buitenschoolse opvang. Het moet elke dag een feest worden in de vestigingen

van FreeKids aan het Mahoniehout in Zaandam en de Dorpsstraat in Assendelft. In de eerste serie workshops draait alles om circus. De kinderen gaan aan de slag met beeldende kunst en krijgen theaterles. Docenten van Fluxus proberen van de kinderen echte artiesten te maken. De creatieve lessen duren vijftig minuten en worden, gedurende acht

weken, wekelijks op verschillende dagen aangeboden. Begin 2009 start een nieuwe reeks workshops waarin de kinderen, naast met beeldende kunst en theater, ook met verschillende muziekinstrumenten kennismaken. “Voor FreeKids is de samenwerking met HaFaBra en Fluxus een

prima manier om onze dienstverlening verder uit te bouwen. Kinderen hebben het prettig bij onze buitenschoolse opvang en als ze belangstelling hebben voor creatieve vakken, bieden wij vrolijke workshops aan,” aldus directeur Cees Loggen.Ook voor ouders en verzorgers van kinderen zijn de workshops een uitkomst. Dankzij de creatieve vakken maken de kinderen tijdens de buitenschoolse opvang al kennis met verschillende werkvormen. Daardoor houden ouders en kinderen meer tijd over om met elkaar door te brengen en hoeft er minder heen en weer gereden te worden naar verschillende clubjes en verenigingen. HaFaBra-voorzitter Wilma Vloon: “Bovendien krijgen de deelnemertjes de gelegenheid om eens te kijken of een muziekinstrument hij hem of haar past.”

loos willen inzetten en maatschappelijke organisaties die ondersteuning kunnen gebruiken bij het uitvoeren van hun taken.

Met de boot de Kalverpolder in (Foto: Jolanda Hoogendoorn)

21

advies <<

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

De holdingstructuur

De kern van een holdingstructuur is, dat de eigenlijke onderneming in de Werk BV zit en de winstreserves in de Holding BV zitten. Daardoor kunnen schuldeisers van de Werk BV daarop geen aanspraak maken. Schadeclaims op de Werk BV zijn dus niet verhaalbaar op de Holding BV. Bij een fail-lissement van de Werk BV betekent dat zelfs, dat het vermogen van de Holding BV buiten het faillissement blijft, mits er geen sprake is van onbehoorlijk bestuur. De Holding BV kan aansprakelijk worden gesteld als deze de taak van bestuurder van de Werk BV niet naar behoren vervult. Bijvoorbeeld als u als bestuurder kon voorzien, dat de Werk BV in de problemen was gekomen en u er niets aan heeft gedaan om dat te voorkomen.

DeelnemingsvrijstellingEen ander groot voordeel van de holding-structuur is de deelnemingsvrijstelling. Als de Holding BV voor vijf procent of meer aan-deelhouder is van de Werk BV, geldt (onder bepaalde voorwaarden) de deelnemings-vrijstelling. Over de winsten van de Werk

BV betaalt die BV vennootschapsbelasting. De deelnemingsvrijstelling zorgt ervoor, dat over dezelfde winst bij uitkering aan de Holding BV niet nogmaals vennootschaps-belasting betaald hoeft te worden. De Werk BV kan de winst (in de vorm van dividend) uitkeren aan de Holding BV zonder dat die hierover vennootschapsbelasting verschul-digd is. Ook als de aandelen van de Werk BV worden verkocht, kan de Holding BV de verkoopopbrengst vrij van vennootschapsbe-lasting ontvangen. Met het doorstoten van de winsten naar de Holding BV, wordt winst uit de risicosfeer gehaald. Het vermogen dat schuldeisers kunnen verhalen, wordt hier-door aanzienlijk beperkt. Maar bij financie-ringen moet de Holding BV zich veelal garant stellen om de financier (de bank) voldoende zekerheden te geven. Dit brengt alsnog een risico met zich mee.

SamenwerkingEen samenwerking, waaronder een par-ticipatie van werknemers of derden, kan vaak eenvoudiger en fiscaal vriendelijker

verlopen binnen een holdingstructuur dan bij een enkelvoudige BV. Als een derde wil participeren in een ondernemingsactiviteit van de Werk BV, kunt u deze samenwerking regelen door een deel van de aandelen in de Werk BV over te dragen. De winst bij een gedeeltelijke verkoop van de aandelen is vrij van vennootschapsbelasting op grond van de deelnemingsvrijstelling.

PensioenAls u als directeur-grootaandeelhouder (DGA) bij de Holding BV in dienst bent, kunt u daar een pensioen in eigen beheer opbou-wen. In de Holding BV zitten geen activitei-ten, waardoor er geen ondernemingsrisico aanwezig is. De kans op een faillissement is daardoor erg klein. Zorg er echter wel voor, dat de Holding BV het pensioengeld daad-werkelijk bezit en niet als een lening aan de Werk BV verstrekt. Zo wordt voorkomen dat uw pensioen toch nog in een faillissement valt.

Als ondernemer kunt u er voor kiezen om te ondernemen met één besloten vennootschap (BV), maar u kunt ook een holdingstructuur opzetten. Hiervan is sprake als u met (minimaal) twee BV’s werkt, waarbij de ene BV de aandelen bezit van de andere. Als u met één BV werkt is de eigenlijke onderneming (de BV waarin het bedrijf wordt uitgeoefend en het geld wordt verdiend) niet afgescheiden van de winstreserves en zijn de reserves niet veiliggesteld voor mogelijke schuldeisers.

Marco van der Laan AA CB RV Accountant

BelastingadviseurRegister Valuator

>> ook [email protected]


Koridon is in twintig jaar uitgegroeid tot een gewaardeerde partner voor, ondermeer, de machine- en apparatenbouw, winkelinrichting-industrie, sign- en displaybouwers, de elektro-technische industrie en constructiebedrijven. “Onze werkvoorbereiding, op het bedrijfsbu-reau, geschiedt met actuele 3D ontwerpsy-stemen en de workflow wordt gecontroleerd door middel van een ERP System’, aldus Rob Beltman en Ton Koridon. “Aan de productie-kant beschikken we over hoogwaardige pons- en lasersnijmachines en afkantpersen, waar-mee een hoge nauwkeurigheid, complexiteit en efficiency mogelijk is. Kortom, we zijn een toeleverancier met verstand van zaken en moderne productiemiddelen”.

Waarom kunst in het bedrijf?“In ons pand hadden we nogal flink wat grote witte vlakken”, zegt Rob Beltman. “Wij vonden dat er wat meer sfeer moest komen. Vaak zie je in ons soort bedrijven technische afbeeldingen aan wanden hangen, maar wij wilden wat anders. Via een wederzijdse rela-tie kwamen we in contact met Kunstcentrum Zaanstad”. Wie bepaalt wat er aan de muur

komt? Ton Koridon: “Dat doen Rob en ik. Het moet ons natuurlijk wel aanspreken en we houden rekening met de wensen van onze medewerkers”.

Waarom Kunstcentrum Zaanstad?Rob Beltman: ‘Het kunstcentrum beschikt over een groot assortiment aan kunst, dus we konden volop kiezen. We zijn dan ook niet elders op zoek gegaan naar kunst. We prefereren het lenen van kunst boven kopen. Je kunt gemakkelijker wisselen”. Ton Koridon: “Kunstcentrum Zaanstad is een mooi bedrijf met veel service”.

Hoe is de samenwerking?“Die is bijzonder prettig”, meent de directie. “Kunstcentrum Zaanstad doet voorstellen en uiteindelijke maken wij de keuze bij het bezoek aan het Kunstcentrum. Zij kennen natuurlijk ons bedrijf en onze bedrijfsruimtes. Hun suggesties zijn prima en slechts zo nu en dan vragen wij om een aanpassing van hun voorstellen. Wij vinden ons bedrijf nu sfeervoller en dat is mede bereikt dankzij Kunstcentrum Zaanstad”.

Bedrijf: KORIDONAantal medewerkers: 30Aantal kunstwerken: 15

Bij Koridon hangt sfeervolle kunst in plaats van technische tekeningen

Koridon is specialist op het gebied van industriële plaatbewerking. Het bedrijf is gevestigd aan Rijder 5 in Zaandam (Westerspoor) en richt zich op de bouw van frames, coverings en behuizingen voor machines en apparaten. Koridon ontwerpt, produceert en assem-bleert constructies uit plaatwerk. In het bedrijf is veel knowhow, men levert kwaliteit, is flexibel en garandeert een hoge levering-betrouwbaarheid. De directie van Koridon, Rob Beltman en Ton Koridon, zegt eensluidend: “Wij produceren hoogwaardige indu-striële plaatwerkproducten met de modernste machines. Daarmee kunnen nauwkeurige en kwalitatief hoogwaardige halffabrikaten worden geproduceerd”.

“Wat denk jij van de kredietcrisis?” Deze vraag komt u waarschijn-lijk bekend voor. Tijdens bijna ieder training die ik geef, wordt deze vraag wel een aantal keren gesteld. Onlangs, tijdens een verkooptraining voor autoverkopers, kwam hij ook weer aan de orde. Een jonge verkoper stelde mij deze vraag en in de toonzet-ting hoorde ik al, dat hij van mijn antwoord niet veel goeds ver-wachtte. Ook keek hij bij het stellen van de vraag nogal zorgelijk. Commercieel gezien is het een goede vraag. Een open vraag. En je kunt er op antwoorden wat je wilt. “Geweldig”, zei ik. De verkoper deinsde terug. Zijn ogen stonden wijd gesperd. ”Geweldig?” Ik legde het hem uit en ik zal dat ook voor u doen geachte lezer.Natuurlijk is het jammer als verkopen geen vanzelfsprekendheid meer is. Als je er meer voor moet doen. Maar het biedt natuurlijk ook kansen, veel kansen, maar dan wel voor verkopers en advi-seurs met kennis van zaken. Die weten waar zij over praten. Die klanten het gevoel geven, dat je ze wilt helpen. Kortom, verkopers die iets toevoegen en het werk ‘leuk’ vinden en dat ook uitstralen. En wat is er nou mooier dan een klant in de watten te leggen…?

Als ik ondernemers en verkopers vraag de definitie te geven van verkopen, weet niemand daar op een juist antwoord te geven. Geachte lezer: Verkopen is: ‘Helpen Beslissen’. De klant wil gehol-pen worden. Niet: “Kan ik iets voor u doen?” of ”Zoekt u iets speciaals?” maar: “Wat kan ik voor u betekenen?” En dat dan op een aardige toon, zodat de klant het gevoel krijgt, hier is echt iemand die me wil helpen. “Wat kan ik voor u betekenen?”, is een open vraag. De kans dat je van een klant een antwoord krijgt waar je wat mee kunt, is een stuk groter bij het stellen van een open vraag. Als je weet wat de klant zoekt, kun je hem pas echt helpen. Inventariseren komt voor adviseren!

Iedere klant die uw bedrijf, winkel of wat dan ook bezoekt, wil iets. Misschien wil hij zich alleen maar oriënteren. Maar hoe dan ook, hij is geïnteresseerd in uw product of dienst. Helpen dus. Door het stellen van goede open vragen en met kennis van zaken komt u achter de drijfveren van de klant om uw bedrijf te bezoeken. En dan kunt u de klant pas echt helpen… U vertelt het waarschijnlijk ook wel eens aan uw vrienden: Bij dat bedrijf of die winkel ben ik toch goed geholpen…Misschien twijfelde u wel of vond u het product, dat u kocht in eerste instantie te duur….

Vanaf vandaag weet u dan een ding: ze hebben u geholpen met beslissen! U hebt gekocht wat u mooi vond. En u bent nog tevre-den ook!

Verkopen is: Helpen Beslissen

column

Gerard Hoogendonkwww.profitmakers.nl

Reklaspits bouwt aan succesvolle James Autoservice formule

Reklaspits realiseerde voor The Alwaysbemobile Company een pilotvestiging genaamd ‘James Autoservice’. Dat is de meest recente onderhoudsformule van The Alwaysbemobile Company. Reklaspits adviseerde en realiseerde voor deze nieuwe formule het ontwerp en de 3D technische uitvoering. Inmiddels is de eerste pilotvestiging in Westervoort geopend. James Autoservice is een professionele autoservice, waarbij persoonlijk comfort en eigentijdse klantenservices belangrijke kenmerken zijn. James Autoservice heeft vrouwvriendelijkheid hoog in het vaandel staan. De nieuwe formule wordt in de vestiging te Westervoort getest. Na gebleken geschiktheid zal het concept verder worden uitgerold. De ambitie bestaat om binnen een jaar nog vier vestigingen te ope-nen door heel Nederland.

Wethouder Luiten krijgt emailadressen van ruim 200 bedrijven in Molletjesveer Leerlingen van Praktijkschool de Brug in Assendelft hebben onlangs ruim 200 bedrijven bezocht op het bedrijventerrein Molletjesveer. Van die bedrijven verzamelden zij de emailadressen. Namens de gemeente nam Wethouder Hans Luiten op woensdag 5 november, tijdens een bezoek aan de school, de emailadressen in ontvangst. Deze adressen zal de gemeente ondermeer gebruiken in de communicatie met de ondernemers op Molletjesveer over de revitalisering van het bedrijventerrein. De emailadressen worden ook ter beschikking gesteld aan Ger Bakker voorzitter van de bedrijvenvereniging Molletjesveer/Noorderveld. Ook voor hen is het een welkom hulpmiddel om de communicatie tussen bestuur en leden verder te verbeteren. De leerlingen kregen met hun bedrijfsbezoeken inzicht in de aard van de bedrijven die in Molletjesveer gevestigd zijn en hoe ze het beste te benaderen zijn. Ze kwamen terug op school met enthousiaste verhalen over hoe ze door de bedrijven ontvangen waren. Sommige bedrijven boden hen zelfs stageplaatsen aan. De leerlingen wisselden op school hun ervaringen uit en, samen met hun docenten, kijken ze waar nog zaken verbeterd kunnen worden zodat ze die mee kunnen nemen in hun toekomstige sollicitaties of bij het zoeken naar stageplaatsen.


>> MKB nieuws

Bij de Kamer van Koophandel zijn meer dan duizend bedrijven ingeschreven die tussen de drie en vijf jaar geleden in de Zaanstreek begonnen zijn. Dat maakt duidelijk dat de jury een grote zoekopdracht had. Er is ook een grote variatie in bedrijvigheid. Elke branche of sector is wel vertegenwoordigd bij de starters. “We moesten dus ook afwegingen maken over originaliteit, maatschappelijke betrokkenheid, duurzaamheid, groeipotentie, betekenis voor de regio en ga zo maar door’, zegt Frans van Rooij.

De drie genomineerde bedrijven waren:André’s Container Service Zaandam met als directeur André de Nooij. Dit bedrijf houdt zich bezig met het onderhoud van onder-grondse containers voor de opslag van afval. Het gaat daarbij zowel om techniek (kettin-gen en loopbanden om deze grote contai-ners te kunnen legen) als om elektronica (toegangssystemen worden steeds geavan-ceerder). Het bedrijf wordt heel voorzichtig opgebouwd met de nadruk op zekerheid voor de toekomst, ook voor de (nu nog) twee werknemers. Duurzaamheid staat hoog in

het vaandel. De nieuwe vrachtwagen voldoet aan de hoogste (Euro 5) milieunormen. Er zijn goede kansen voor uitbreiding. Zo is er een concreet plan in Eindhoven. Er wordt ook over de grens gekeken, want er zijn gesprek-ken gaande met gemeenten in Frankrijk.Orange Nautical Services te Zaandam met als directie Peter Bode en Maurits Zeinstra. Het bedrijf staat ingeschreven met als ‘stalling en onderhoud van schepen’. Er is overdekte stallingruimte en open kaden op 8.000 vier-kante meter grondgebied. Maar er is meer, zoals service op maat, als het moet waar ook ter wereld. Zowel een sloepje als het meest luxueuze jacht is welkom. Bijzonder interes-sant zijn de concrete plannen voor de nabije toekomst zoals het vergroten van het terrein en het verbreden van het aanbod, zodat de Zaanstreek duidelijk als watersportgebied op de kaart gezet wordt.Zoetemelk Media Services te Zaandam waar-van Wilfred Geerlof directeur is. Dit bedrijf verzorgt, voor inmiddels 3600 klanten, alle promotiematerialen die een bedrijf maar nodig heeft zoals folders, posters, banners, vlaggen, en tentoonstellingswanden. Alles

in één hand, van visitekaartje tot buiten-reclame en dat met grote transparantie en een zeer goede prijs-kwaliteitverhouding. Ook snelheid is gegarandeerd. Binnen enkele dagen kan een opdracht worden uitgevoerd en afgeleverd. Milieubewustzijn staat hoog in het vaandel en dat is heel belangrijk in deze sector. Het geven van grote verantwoorde-lijkheid aan zes personeelsleden levert een ontspannen en zeer bij het bedrijf betrokken sfeer op.

“Na rijp beraad heeft de jury besloten dat Orange Nautical Services de winnaar werd’, aldus voorzitter Frans van Rooij. “De grote nationale en internationale potentie heeft daarbij de doorslag gegeven. Het duidelijk maken dat er in de Zaanstreek geweldige mogelijkheden zijn voor de watersport, zowel in de streek als uitvalbasis voor ‘het grote werk’ is niet alleen voor dit bedrijf belangrijk, maar ook voor veel andere ondernemers in de Zaanstreek. De uitdaging is groot, succes lijkt, door een verantwoorde aanpak van de directie, verzekerd”.

Loek Hermans

Na een onderbreking van acht jaar werden op 4 november jl. tijdens de Zaanse Ondernemersdag drie genomineerden voor de Zaanse Startersprijs 2008 gepresenteerd. De jury bestond uit: Marco Bleeker, directeur Zaanbusiness, Ton R. Vermij, bestuurslid Zaanse Ondernemers Sociëteit De Cor-ner, Bea van Voorthuizen, accountmanager Economische Zaken gemeente Zaanstad, Peter Wieringa, bestuurslid Junior Kamer Zaanstreek en (juryvoorzitter) Frans van Rooij van MKB Zaanstreek.

Orange Nautical Services winnaar Zaanse Startersprijs 2008

>> Meer weten? SECRETARIAAT MKB ZaanstreekBasisweg 61 C, 1043 AN AmsterdamT 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 [email protected]

ZAANSTREEKZAANSTREEK

Peter Bode en Maurits Zeinstra (foto Ton R. Vermij)


Nog steeds verkoopt Woudt dit ‘huismerk’, dat in drie Nederlandse fabrieken geprodu-ceerd wordt. Edwin Woudt, sinds 1993 in het bedrijf werkzaam, is de eigenaar: “De Zwaluw is een fiets voor intensief gebruik, bijvoor-beeld als je naar school gaat of de dagelijkse boodschappen doet”, zegt hij. “De kracht is de uitstekende prijs-kwaliteitverhouding. We verkopen dit merk vooral in de Zaanstreek, maar ook daarbuiten. Elders in Nederland zijn er nog drie winkels die de Zwaluw aan de man brengen. Verder verkopen we topmerken als Batavus, Sparta en Montego”.

Breder assortimentOvergrootvader Woudt had door, dat hij zijn winkelaanbod moest diversificeren. In 1929 werden, na de strengste winter tot dan toe, schaatsen aan het assortiment toegevoegd. Vanwege het grote succes kwamen daar in de crisisjaren na 1930, nog speelgoed en sportartikelen bij, maar ook kinderwagens. “Nu hebben de focus op fietsen en speelgoed gericht. Zo zijn wij franchisenemer van Inter-Toys”, aldus Edwin Woudt.

Metamorfose winkelgebiedKoog aan de ZaanHet winkelgebied bij het Coentunnelviaduct heeft de laatste jaren een metamorfose ondergaan. Edwin Woudt: “Het gebied lag er wat verloren bij. Het initiatief om daar wat aan te doen kwam van de Gemeente Zaanstad

en, in mindere mate, van Albert Heijn. Samen met Ondernemersvereniging ‘Rondje Koog’, waarvan ik voorzitter ben, is het toen in erg goed en intensief overleg tot een optimale vorm en uitvoering gekomen. Er werd erg goed geluisterd naar ons en de bewoners en je ziet in het uiteindelijke ontwerp onze visie duidelijk terug. Zo ontstond ook ‘A8ernA ’. Onder het viaduct kwam een filiaal van Albert Heijn en andersoortige detailhandel. En natuurlijk de skatebaan voor de jeugd. Een voorbeeld van prima samenwerking tussen bewoners, winkeliers en de gemeente. We lieten zien ‘hoe het ook kan’. De gemeente is best wel bereidwillig en dat mag ook wel eens gezegd worden”.

Bestuurslid MKB-ZaanstreekBijna vanaf de oprichting van MKB-Zaan-streek zit Edwin Woudt in het bestuur. “Ik kwam met de eerste voorzitter van MKB-Zaanstreek, Engel Meijns, in contact”, zegt Edwin Woudt. “Hij wilde met ondernemersver-enigingen praten over wat MKB-Zaanstreek voor hen kon betekenen. Dat leek mij een prima initiatief en ik besloot in het bestuur plaats te nemen. Al in de pioniersfase werd er goed naar ons geluisterd. We kregen directe ingangen bij wethouders en ambtenaren en er kon snel geschakeld worden bij het zoeken naar oplossingen. Nu worden we uitstekend bij diverse zaken betrokken en er is dus heel wat bereikt”.

Bereikbaarheid detailhandelEdwin Woudt is penningmeester van MKB-Zaanstreek en behartigt de belangen van de detailhandel. “Ik voed het bestuur met zaken die de detailhandel in de Zaanstreek betref-fen”, zegt hij. “Daartoe is er nauw contact met het Hoofdbedrijfschap Detailhandel. Essentieel voor deze sector zijn bereikbaar-heid en parkeergelegenheid. Zonder die twee kan detailhandel niet goed functioneren. Er moet ook een goede branchering zijn in een winkelgebied. Geen zinloze uitbreidingen die tot kannibalisme leiden, omdat er teveel za-ken in dezelfde branche zitten. Maar wettelijk gezien heb je niet altijd mogelijkheden om dat te sturen. We leven in een vrij land”.[alinea] Hoe ervaart Edwin Woudt zijn rol als bestuurder van MKB-Zaanstreek? “Ik vind het erg leuk om te doen”, zegt hij. “Het is een goed bestuur met fijne collega’s. We leren van elkaar en kunnen samen nog veel bereiken. Kortom, ik heb vertrouwen in de toekomst van MKB-Zaanstreek en we kunnen de belangen van het Zaanse midden- en kleinbedrijf goed behartigen”.

Woudt, gevestigd in Koog aan de Zaan, is wellicht de oudste fietsen-zaak van Nederland. Zo’n honderd jaar geleden begon de overgrootvader van Edwin Woudt, de huidige eigenaar, als handelaar in fietsen. De start vond plaats in de Kerkstraat, pal tegenover de huidige locatie aan de Raadhuis-weg 74, naast het Coentunnelviaduct. In 1895 werd de fietsketting ‘uitge-vonden’. Voor die tijd waren fietsen uitgerust met een hoog voorwiel, met trapaandrijving, en een klein achter-wiel. Omdat er in die tijd nog geen fietsfabrieken waren, construeerde de ‘oude’ Woudt in 1898 zelf fietsen met een ketting, onder het merk Zwaluw.

Fietsspecialist Edwin Woudt roemt samenwerking MKB-Zaanstreek

Profiel van een bestuurslid van MKB Zaanstreek <<

Woudt ‘de Fietsspecialist’ Raadhuisstraat 74 1541 JD Koog aan de Zaan T: 075-6163050 F: 075-6703613www.woudtfietsen.nl


>> lifestyle

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of [email protected]

We lopen met Rogier Belland uit Santenay door de kelders, waar zijn witte wijnen in houten vaten gisten. Met enthousiasme en passie proeven we de nog fermenterende oogst van 2008. We praten over het moei-lijke jaar 2008, koel en regenachtig. Veel ziekten en rot zorgen voor een kleine oogst. De druiven die over blijven, zijn echter goed rijp. En we hebben het over de grote invloed en nieuwe kennis van dochter Belland. Deze trend, de generatiewisseling, is ook in Bourgogne merkbaar. Jonge goed opgeleide mensen laten zich gelden. Ze gaan voor kwa-liteit en zorgen tegelijkertijd voor een mooi toegankelijk product. Het lukt Vincent, een echte wijnnaam trouwens, nauwelijks om de wijnen uit te spugen. Hij is de jongste van de drie man-nen op deze wijnvierdaagse. Als ik hem erop wijs dat hij wel moet uitspugen, anders haal je het einde van de dag niet, roept hij: “Als ik geweten had, dat ik met twee bejaarden opstap ging dan…..”. Hij maakt zijn woorden niet af. Hij weet overigens donders goed om te gaan met wijn. Zijn wijnbar ‘Viqh’, op de Grote Markt in Haarlem, is een groot succes. Deze 32-jarige ondernemer is kwaliteitsbe-wust en marktgericht. Ik ben 31 jaar ouder en leer van zijn kijk op het product wijn. Peter mijn tweede kompaan is de initiatief-nemer van deze reis. Zijn beschouwende

kijk op de materie is verhelderend. Met zijn bedrijf ‘Vindorado’ is hij de ideale horeca-wijnleverancier. Hij kent de horecamores en weet welke stijl van wijn daar belangrijk is. Ik ben 15 jaar ouder dan Peter en breng mijn eigen wijnkennis en levenservaring in. Tijdens deze wijnreis bezoeken we tien wijn-huizen en lunchen en dineren we zes maal. Het is daardoor niet alleen een ontdek-kingsreis naar wijn, maar ook naar ons eigen leven. Naast al het wijnlatijn, bespreken we de eetproblemen van een anderhalfjarig zoontje. Vincent weet dondersgoed dat dit geen probleem is. Zijn analyse dat het voor zijn zwangere vrouw soms zwaar is, wordt door de ouwe knarren bevestigd. Zij zien met een zekere genegenheid hoe hij lange tijd met zijn geliefde praat. We komen aan bij het Seguin-Manuel. Dit handelshuis heeft eigen wijngaarden. Het is onlangs overge-nomen door de wijnmaker Burlot. Hij is vast van plan het achtergebleven imago van dit wijnhuis op te krikken. De Cave ligt in de oude stad Beaune. Wij worden ontvangen in de eeuwenoude gewelven onder de bebou-wing. Het proeven van wijnen als Pulingy-Montrachet of Corton-Charlemagne krijgt iets plechtigs. Bij de rode Savigny roept onze jonge hond “Durex” . “Rubber” zul je bedoe-len. Onze gastheer staat te grijnzen. “Oui, oui”, zegt hij.

Het eerste vriendje van mijn, toen 15 jarige dochter, neemt ineens beslag van mijn gedachten.“Ik heb de grootste nachtmerrie van een vader meegemaakt,” zeg ik eenmaal terug in de auto. “Mijn dochter lokte via internet een 17 jarige dreadlock met 39 ringen op zichtbare en ongetwijfeld ook onzichtbare plaatsen naar ons huis”. Met het ‘gruwel-verhaal’ dat volgt, heb ik altijd succes. “Nu komt ze alleen maar met ideale schoonzonen thuis. De laatste heb ik nu twee keer gezien, en hij deugt”. We zijn intussen onderweg naar Saint Aubin. Dit is een klein wijngebied dat profiteert van de hoge prijzen in de bekende Grand Crugebieden. De witte wijnen van Domaine Gerard Thomas worden gemaakt door zijn dochter. We proeven St-Aubin en Meursault. Het zijn goede witte Bourgognes. Ze hebben mooie houttonen en vermengd met de geur van zacht fruit, boter en vers brood. Ze zijn warm stralend en rond. Het zijn wijnen waar we absoluut wat mee gaan doen.

Na en lange slaperige rit kom ik thuis. Ik controleer mijn e-mail. Er komt een bericht van mijn dochter, of toch niet? “Ha schoon-ouders”, lees ik in de aanhef.

Het is maandagmorgen eind oktober en echt herfst in Bourgogne. De wijngaarden zijn goudgeel en rood gekleurd. Rond 1 oktober is er geoogst. Op enkele percelen hebben de wijnstokken hun blad al verloren. Een paar wijnboeren, in groene regenpakken, zijn aan het snoeien. De meesten hebben nog volop werk in de Cave. Nu worden de druiven verwerkt tot most. De rode wijnen gisten in grote open vaten. Om voldoende kleur en aroma’s te verkrijgen, wordt het sap van af de bodem over de hoed van drijvende schillen gespoten.

Bourgognereis

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

27

lifestyle <<

>> Meer weten? Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer, telefoon 075 - 6162102

Ja, ik kom net uit de Veluwe. `s Ochtends vroeg opstaan en met de hond diep de bos in. Alles is nog stil. Geen mens komen we tegen en opeens, ja hoor, een prachtig hert met zijn hinde. Max (onze suffe hond) heeft gelukkig niets door, toch fluister ik: “Max af”. En wel opgevoed als hij is, ligt hij aan mijn voeten. Zo konden wij ongestoord genieten van de hertenpracht. Maar om en om in de pan met een klontje boter zie ik die pracht ook graag.

Wild op Wild!!

Hertenrol (vier personen)Bereidingswijze:

Maak in de keukenmachine een farce van het gehakt, het vetspek en de slagroom

Breng deze op smaak met peper, zout en vijfkruidenpoeder, meng de hele hazelnoten er door

Leg de repen vetspek op plasticfolie, spreid hierop de farce (het aangemaakte gehakt) in een rechthoek van ongeveer één centimeter dik

Rol hierin de aangebraden bovenbil, bind indien nodig vast met touw of door middel van een roladenet

Laat de rol één dag rusten voor u hem gaat braden, hij moet rood/rose van binnen zijn

door Steven van Goingachef kok "t Heerenhuis

Benodigdheden: 500 gram hertenfilet van de bovenbil200 gram wildgehakt of rundergehakt100 gram vetspek 50 gram slagroom 50 gram hazelnotenEén theelepel vijfkruidenpoederPlakken dun gesneden vetspek

Ook in het restaurant is het ‘wildtijd’. Enige tijd geleden schreef ik al, dat de tijd voor de eenden aangebroken was. Nu is echter allerlei wild te verkrijgen. Je hebt klein wild als fazant, haas en patrijs. Daarnaast is er het groot wild zoals hert, ree en wildzwijn. Allemaal prachtig om mee te werken. Elk stuk wild heeft zijn eigen specifieke smaak, een fazant smaakt heerlijk zacht, een haas daarin tegen heeft een heel sterke smaak. In Nederland houdt men de wildstand nauwkeurig in de gaten, en er mag dus alleen geschoten worden bij ‘overbevolking’ Op deze manier wordt de wildstand prima gereguleerd.

We hebben voor de komende periode een mooi viergangen wildmenu samengesteld. De prijs voor dit menu is e 39,50 Als u de bon meeneemt, krijgt u tien procent korting op de prijs van het menu. Uiteraard hebben wij bij restaurant `t Heerenhuis ook een wildkaart, met bijpassende wijnen.

RECE

PT

Eet smakelijk!


>> automotive

autonieuws van de Zaanse merkendealers

Alfa Romeo 159 met extra opties en sportuitvoering Alfa Romeo heeft een speciale aanbieding op de 159 Business. In de standaarduitrusting zit-ten al een links/rechts gescheiden Climate Control, een radio/CD speler met acht speakers, een boardcomputer en een met leer bekleed stuur. Bovenop de standaarduitrusting komt nog een aantal extra voordelige opties zoals: leren bekleding, een Pioneer-navigatiesysteem en aluminium dorpellijsten. Het pakket heeft geen invloed op de fiscale bijtelling.

Verder introduceerde Alfa Romeo de 159 Sport met een geheel nieuw uitrustingsniveau. Hij onderscheidt zich door 17 inch lichtmetalen wielen, Brembo remklauwen (met Alfa Romeo-opschrift) en een verchroomde uitlaat. Binnenin zit zwart/rode bekleding, een leren stuurwiel met rode stiksels en audiobediening, aluminium pedalen en witte dashboardverlichting. Naast deze verfraaiingen biedt de 159 Sport bi-zone climate control, zeven airbags en cruise con-trol.

Men kan kiezen uit vijf verschillende motoren. Twee benzinemotoren met een cilinderinhoud van respectievelijk 1,8- en 2,2-liter en drie diesels, te weten, de 1.9 JTDm 8v, de 1.9 JTDm 16v en de 2.4 JTDm. Bij alle vijf behoort Alfa’s Q2-systeem tot de standaarduitrusting.

Meer informatie: Het Autohuiswww.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30

Prijs incl. BTW/BPM excl. kosten rijklaar maken. Leaseprijs per mnd. excl. BTW, 60 mnd./20.000 km per jaar via Alfa Romeo Financial Services. Prijswijzigingen voorbehouden. Brandstofverbruik: gemiddeld 5,9 - 9,3 L/100 km (10,8 - 16,9 km/L). CO

2-emissie 157 - 219 g/km. www.alfaromeo.nl

U gaat elke dag voor topprestaties. En eist dit ook van uw auto. Laat u overtuigen door de Alfa 159 Sport. Deze zeer exclusieve uitvoering

van de Alfa 159 en Alfa 159 Sportwagon neemt met krachtige motoren en een riante, super sportieve standaarduitrusting een straatlengte

voorsprong op de concurrentie. Rij weg met lichtmetalen velgen, sportstoelen, stijlvolle lakkleuren en nog veel meer. De Alfa 159 Sport is

een garantie voor succes, zowel zakelijk als sportief. Wilt u ook presteren? De Alfa 159 Sport staat nu klaar voor een testrit. Tot snel!

Gedreven door prestaties.Alfa 159 Sport.

De sportieve standaarduitrusting van de Alfa 159 en Alfa 159 Sportwagon Sport:• Lichtmetalen 17” velgen, dubbel 5-spaaks design met 225/50 banden • Sportstoelen met exclusieve zwart/rode bekleding

• Aluminium sportpedalen en voetsteun • Sportstuur met leer bekleed en voorzien van rode stiksels en audiobediening • Instrumentarium met witte verlichting • Interieurlijsten, donker aluminium • Zwarte hemelbekleding • Uitlaatsierstuk verchroomd

• Brembo remklauwen met Alfa Romeo opschrift • Electronic Q2 i.c.m. VDC (Vehicle Dynamic Control)

Prijs vanaf e 31.295,- Leaseprijs vanaf e 639,-



mer A

lfa 159 S

port/1 (novem

ber 2008)

Milieu-vriende-lijke Ford Mondeo ECOnetic De nieuwe Ford Mondeo ECOnetic is nog zui-niger en milieuvriendelijker. Dat wordt gere-aliseerd door de bestaande en beproefde dieseltechnologie te combineren met slimme maatregelen. De Ford Mondeo is de tweede Ford die als ECOnetic op de markt wordt gebracht. Begin dit jaar is de Focus ECOnetic (115 gram CO2 per kilometer) geïntrodu-ceerd en begin 2009 volgt de Ford Fiesta ECOnetic met een ultralage CO2 -uitstoot van slechts 98 gram per kilometer.

De Ford Mondeo ECOnetic onderscheidt zich ten opzichte van de reguliere Ford Mondeo met 115pk (85kW) sterke 2.0 TDCi motor. De 2.0 Duratorq TDCi 115PK DPF Econetic motor is gemodificeerd voor optimaal brandstof-verbruik. De verlaagde wielophanging verbe-tert de aërodynamica. De grille is uitgerust met luchtgeleiders en de in de carrosse-riekleur gespoten aërodynamische achter-spoiler (alleen op 5-deurs uitvoering) zorgt een efficiëntere geleiding van luchtstroom, waardoor de luchtweerstand vermindert.

Er is een speciale display in het instrumen-tenpaneel met een actuele weergave van het brandstofverbruik en een controlelampje voor het juiste moment van opschakelen. De 215/55 R16 banden hebben een lagere rolweerstand waardoor minder energie nodig is voor de voortbeweging van de auto. Dit alles draagt bij aan een efficiënter brand-stofverbruik

Meer info: Ford Zaandamwww.ford-zaandam.nltelefoon 075 - 612 33 66


automotive <<

autonieuws van de Zaanse merkendealers

Achterwielaandrijving voor BMW X1Mogelijk komt BMW met een tweewielaangedreven SAV X1, voorzien van (kleinere) 2,0 ben-zine- en dieselmotoren. Ook zouden later de nog zuinigere 1,8-liter blokken in de X1 gemon-teerd kunnen worden. De grotere motoren worden enkel met xDrive geleverd. Vermoedelijk wordt de achterwielaangedreven X1 sDrive genoemd.

In het najaar van 2009 staat de gloednieuwe Sports Activity Vehicle (SAV) van BMW in de showroom. Het grotere model X3, een SUV, wordt in 2010 vernieuwd.

Meer informatie: Maaral, www.maaral.nltelefoon 075 - 635 19 01

Positieve milieulabels maakt Opel stuk aantrek-kelijker Opel mikt op een schoner milieu. Dat blijkt uit recente, vooruitstrevende campagnes, bijvoorbeeld de Recycle Bonus van 2.500 euro, waarmee men beoogt om zeer oude, vervuilende auto’s van de weg te halen.

Het blijkt ook uit de schonere en efficiën-tere toepassingen voor het huidige motoren-gamma. Dat heeft er toe geleid, dat inmid-dels 75 procent van het verkoopvolume van Opels een A-, B- of C-label heeft.

Naast een positief effect op het milieu, levert dit de (zakelijke) klant ook financieel voordeel op.

Meer info:

Merel Wormerveer www.merel.nl , telefoon 075 - 647 03 70

Citroën C5 in Snow Motion

Citroën heeft een wereldprimeur, Snow Motion, waardoor het mogelijk wordt om gedoseerd weg te rijden op een besneeuwd of beijzeld wegdek. Het systeem is leverbaar op het complete C5-gamma, met uitzondering van de 2.0i 16V automaat.

Snow Motion maakt gebruik van ASR (Antislipregeling) en voegt daaraan een dimensie toe. Door analyse van diverse parameters (helling, sneeuwsoort, ijslaag, etc) berekent de computer de grip op de weg van de aangedreven wielen veel nauwkeuriger en wordt de aandrijving over het linker- en rechtervoorwiel verdeeld. Een gelijkmatiger grip bij wegrijden en accelereren onder moeilijke omstandigheden is het resultaat. Snow Motion benadert hierdoor het weggedrag van vierwielaangedreven auto’s op sneeuw en ijs. Ook bij natte wegen werkt Snow Motion uit-stekend.

Fiat Grande Punto nu ook op aardgas Fiat heeft er een derde type auto bij dat op aardgas (CNG) rijdt. Bij de Fiat Panda Panda en de Doblò Natural Power kon men al voor aardgas als brandstof kiezen, maar nu is het met de Grande Punto zover. De Grande Punto Natural Power is uitgerust met een 1,4-liter viercilinder achtklepper, die zowel op benzine als aardgas loopt. Bij de laatste genoemde brandstof stoot 115 gram CO2 per kilometer uit, een reductie van 23 procent. De Grande Punto Natural Power krijgt een A-label mee. Op twee tanks, met in totaal 84 liter aardgas, kan de speciale Grande Punto 275 kilometer rijden. Daar komt geen druppel benzine aan te pas. Twee volle tanks aardas en een volle benzinetank van 45 liter geven de auto een totale actieradius van 925 kilometer. De bagageruimte is door de tanks wel beperkt. De inhoud is 200 liter en dat is 68 liter minder dan in de normale Grande Punto.

Meer info: Falco Wormerveer, www.falco-autobedrijven.nltelefoon 075 - 647 03 27

Meer info: Citroën Willem Wessel, www.willemwessel.citroen.nl, telefoon 075 - 617 80 51

Citroën bedrijfswagens. Elk bedrijf is uniek.* Prijzen zijn excl. belastingen, excl. kosten rijklaarmaken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen in detail verschillen van de werkelijke uitvoering. Elke nieuwe Citroën heeft 2 jaar fabrieksgarantie, 3 jaar Citroën Assistance en 6 jaar garantie tegen corrosie van binnenuit. Financieringen worden verstrekt door Citroën Financiering, toetsing en registratie bij het BKR in Tiel. Full Service Operational Lease, max. 20.000 km per jaar, 48 maanden, excl. btw/bpm, excl. ver-vangend vervoer. De acties zijn geldig t/m 29 februari 2008. Alle aanbiedingen en prijzen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën verkooppunten. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Zolang de voorraad strekt. Wijzigingen voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-248 76 36) voor een proefrit of informatie. Citroën prefereert .

Citroën Berlingo

vanaf € 10.030*

Leaseprijs vanaf € 299 per maand

Citroën Jumpy

vanaf € 17.200*


Citroën Jumper

vanaf € 18.950*


Zaandam, Paltrokstraat 17

Tel. 075 - 617 80 51

www.willemwessel.citroen.nl

WILLEM WESSELVertrouwd verder op weg

Kom naar onze showroom op 21 februari

van 18.00 tot 22.00 uur en ervaar

de nieuwe Citroën Nemo.

DE CItroëN NEMo BIJ WILLEM WESSEL. DE CoMpaCtE BEDrIJfSauto DIE grootS uItpaKt.

De nieuwe Citroën Nemo is een zeer aantrekkelijke bedrijfswagen voor iedere ondernemer die tijd en geld wil besparen. Ondanks zijn bescheiden lengte van 3,86 meter kan de Nemo maar liefst 2,5 m3 ver-voeren en zelfs een europallet past er in. Door zijn bescheiden prijs, geringe brandstofgebruik en lage gewicht kunt u zelfs met een klein budget groots uitpakken. Genoeg redenen om eens bij ons langs te komen in de showroom voor een proefrit.

Citroën Nemo

vanaf € 8.890*


3390-016 Nemo_190x184_FC.indd 1 24-01-2008 15:15:50

WWW.TRUCKLAND.NL 020 585 12 34

Amsterdam/Amstel – Joan Muyskenweg 32AAmsterdam/Westpoort – Basisweg 47

Beverwijk – Zuiderkade 12ALuchthaven Schiphol – Folkstoneweg 7

Zaandam – Kruisbaken 9-11

VERKOOP, SCHADEHERSTEL ENSERVICE VAN BEDRIJFSWAGENST r a n s l a s t , V e l s e n - N o o r d – R o o s w i j k w e g 2 0 1 – S e r v i c e M A N – V O L K S W A G E N

BEDRIJFSWAGENSERVICE

ERKENDREPARATEUR

Nu bij ons in de showroom!

OOK ADVERTEREN IN DEZE AUTOSPECIAL? BEL (075) 642 81 14

De mooiste golftas komt uit Noord-Holland.

BMW maaktrijden geweldig

AutomobielbedrijfMaaral bv

www.maaral.nl

Gemiddeld brandstofverbruik van 8,7 tot 12,5 liter/100 km. CO2-emissie van 231 tot 299 g/km.

Huidige bestuurders van de BMW X5 weten het inmiddels al. Slechts één ding isontspannender dan golfen: de rit ernaartoe. Genietend van alle ruimte en comfortduurt zo’n tochtje eigenlijk altijd te kort. En daarom zijn zij tijdens het golfen vaak alin gedachten bezig met de terugrit. Kom ook eens bij ons langs. En rijd tijdens eenproefrit eens richting golfbaan. Dan voelt u vanzelf wat we bedoelen.

Automobielbedrijf Maaral bvKoraalstraat 5, 1812 RK Alkmaar, T (072) 561 78 44De Compagnie 27, 1689 AG Hoorn, T (0229) 282 100Dr. H.G. Scholtenstraat 45, 1508 EB Zaandam, T (075) 63 51 901

aa a oo ste go tas 007 : 6 ag a

FIAT SCUDO. WINNEN, JE ZOU ER BIJNA GEWEND AAN RAKEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.

Laadvermogen. Comfort. Zuinigheid. Dankzij deze unieke kwaliteiten is de nieu-we Fiat Scudo door de vakpers uit 20 Europese landen tot de beste bedrijfs-auto van 2008 uitgeroepen. Met zo’n kampioen wordt elke klus een succes.

www.fi atprofessional.nl

Fiat Scudo. Van of the Year 2008.

Op 4 november werd op de Zaanse Ondernemersdag, na een onderbreking van acht jaar, opnieuw de Zaanse Startersprijs uitgereikt. Het initiatief van de Gemeente Zaanstad om het weer te proberen vond steun bij Rabobank Zaanstreek, De Corner, OZ, de Juniorkamer, Zaanbusiness en MKB-Zaanstreek. Ik kan u ver-zekeren, dat we daar absoluut geen spijt van hoeven te hebben. Integendeel er is alles voor te zeggen deze uitreiking weer ieder jaar een plaats te geven.Ik mocht de jury voorzitten en we hebben in korte tijd een flinke klus moeten klaren. De nieuwe start kwam een beetje laat, maar toen we eenmaal op weg waren was er veel te doen. Er zijn meer dan duizend bedrijven bij de Kamer van Koophandel ingeschreven, die aan de voorwaarden voldoen. Die lijst werd het begin van de zoektocht, ondersteund door aanwijzingen van accountmanagers van banken en van administratie- en accountantskantoren. Toen werd al snel duidelijk, dat het er niet alleen veel zijn, maar dat de variatie ook groot is.We hebben in Orange Nautical Services een prachtige winnaar, maar de keus was moeilijk want de beide andere genomineerden zaten Orange dicht op de hielen. Leuk is ook dat het drie bedrij-ven zijn in heel verschillende branches en in verschillende stadia van ontwikkeling. Daarmee is de gevarieerdheid van het Zaanse bedrijfsleven goed in beeld gebracht. En dan hebben we het nog niet over de bedrijven die wel besproken of bezocht zijn en die uiteindelijk geen nominatie kregen. Dan zou de variatie nog veel groter zijn, maar daarvan komen we er volgend jaar misschien één of meer tegen.De kwaliteit van onze starters is niet alleen in de Zaanstreek, maar ook in het hele land te weinig bekend. Meer bekendheid zou een goede ondersteuning voor het profileren van onze streek zijn als vestigingsgebied voor ondernemers van allerlei pluimage. Daar kan publiciteit rondom deze prijs best een beetje bij helpen, maar het wordt natuurlijk pas echt wat als het onderdeel is van een gerichte campagne om de Zaanstreek beter op de kaart te zetten. Daar worden voorbereidingen voor getroffen, dus daar hebben we het misschien later wel eens over.Nu er eindelijk schot lijkt te komen in de ontwikkeling van het Hembrugterrein is de positieve ervaring met de startersprijs een aansporing om minstens een deel van het terrein interessant te maken voor starters. Ze zullen er gegarandeerd komen. En u beste lezer, als u een interessante starter kent of tegenkomt, geef de naam dan door aan de jury want we willen voor de volgende uit-reiking tijdig aan het werk gaan.

Zaanse starters van hoog niveau

column

Frans van Rooij MKB Zaanstreek


>> OZ nieuws

De ondernemers bleken elk met een totaal eigen innovatief plan rond te lopen. Dat plan is in de meeste gevallen zo omvangrijk, dat zij niet alle stappen goed overzien. Soms zijn ze zich dat overigens niet bewust. Ook is het vragen van advies op zo’n bijeenkomst niet altijd gewenst, vanwege de nog onvoldoende uitgewerkte en vastgelegde (eventueel ook beschermde) status van de innovatie. Toch waren de ondernemers zeer open en ze vertelden in grote lijnen hun plannen. Dat

riep al meteen de eerste algemene vragen op, waarop in deze fase alleen uitleg volgde. Ook de korte presentaties van de drie specialis-ten, Bart Langereis over ‘Marketing en Ver-koop’, Gerbrand Klop over ‘Dynamische huis-vesting’ en Barro Tielbaard over ‘Participeren in ondernemingen’ waren verhelderend. Zij spraken over de werkgebieden, waarop gede-tailleerd geadviseerd kan worden. Bovendien zijn er nog andere specialisten in bestuur en directie van het OZ Innovatiefonds.

In enkele korte rondes zijn de ondernemers met de specialisten in gesprek geraakt. Uit de reacties bleek, dat zowel de ondernemers als de specialisten enthousiast zijn over deze manier van kennis delen. Zeer duide-lijk was, dat innoverende ondernemers met veel vragen zitten, waarop ze niet direct een antwoord weten. Het ontbreken van voldoende financiële middelen is een punt, maar ook het krijgen van juiste adviezen op vele andere terreinen. Voor het bestuur van het OZ Innovatiefonds is dit punt van belang. In de toekomst wil dit bestuur hier misschien ook op inspringen en het fonds voor deze activiteit openstellen.

De ondernemers zijn met nieuwe bagage naar huis gegaan en denken nu na over de wijze waarop hun plannen, met hulp van het OZ Innovatiefonds, (beter) gerealiseerd kun-nen worden.

Ondernemers, die niet bij deze bijeenkomst geweest zijn en misschien ook belangstel-ling voor het fonds hebben, kunnen contact opnemen met His Wilms (075-6149095). Er is nog geld beschikbaar.

Eind oktober heeft het OZ Innovatiefonds Innovent 2008 georganiseerd om samen met in-noverende bedrijven te zoeken naar wegen om hen financieel te ondersteunen. Het was een boeiende bijeenkomst met verrassende uitkomsten. Een innovatie of innoverend bedrijf met groei, daar was de bijeenkomst voor bedoeld. Een stimulerende levendige interactieve opzet in een identieke omgeving bij BREVENT in Zaandam. Innoverende ondernemers, bestuursle-den en de directie van het OZ Innovatiefonds en drie specialisten met veel ervaring waren voor deze bijeenkomst uitgenodigd.

INNOVENT 2008 bloeit en bloeit


column

Henry Meijdamvoorzitter OZ

>> Meer weten? SECRETARIAATOndernemerskring Zaanstreek (OZ)Kleine Tocht 71507 CB Zaandamtelefoon 075 - 614 90 95Fax 075 - 614 89 19info@ondernemerskring-zaanstreek.nlwww.ondernemerskring-zaanstreek.nl

Vijfhonderddertig ondernemers bevolkten op 4 november jl. het Zaantheater voor de twintigste Zaanse Ondernemersdag. Onder de clowneske leiding van Jort Kelder werden prijzen uitgereikt voor de beste Zaanse Starter en de beste Zaanse Ondernemer van 2008. Een feestelijke gebeurtenis met verdiende prijswinnaars, waarover u binnenkort ongetwijfeld in dit blad informatie aantreft. Wat mij opvalt is, dat elk jaar meer ondernemers zich verzamelen om deze dag bij te wonen. Zelfs de gemeenteraad heeft haar vergaderschema zo georganiseerd dat Raad en College allen aanwezig kunnen zijn. Wat dat betreft heeft Zaanstad op dit moment een positieve attitude ten opzichte van de ondernemers. De spoorwegovergang Assendelft wordt verbeterd, het Hembrugterrein schijnt eindelijk in beweging te komen en, de binnenstedelijke bedrijfsterreinen worden gesaneerd. Kortom, er gebeurt veel en het past in een lijn die ondernemers de kans geeft hun rol te vervullen als paard dat de economische kar, en daarmee de basis van onze samenleving, moet trekken.

Behalve een hoog ludiek gehalte en inspirerende films over membraantechnologie, containeronderhoud, etc. etc., hebben Frans van Rooij (MKB-Zaanstreek) en ondergetekende ook bekend gemaakt, dat de Zaanse ondernemersverenigingen werken aan een intensieve samenwerking in de vorm van een federatie. De bestaande verenigingen blijven gewoon hun taak vervullen als sociaal netwerk en behartiger van de belangen van individuele bedrijventerreinen. De federatie is er voor de koepelbelangen. Dan gaat het om de regionale kwesties als:

- is er voldoende bedrijventerrein in de juiste prijs-kwaliteitverhouding en op het juiste moment?- wanneer wordt de sluis nu eindelijk verbreed?- hoe verbeteren we de aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt en zorgen we voor voldoende vakmensen?- hoe lossen we de mobiliteitsvraagstukken op?- hoe verlossen we ondernemers van hun bureaucratische kwelgeesten?- hoe versnellen we de publiek/private processen?

De definitieve agenda moet door ons allen, de verzamelde ondernemers, worden opgesteld. Dat betekent, dat wij vooraal in samenspraak met alle verenigingen de onderwerpen en strategie moeten bepalen die we willen hanteren. Dat kan problematisch zijn. We hebben allemaal weinig tijd en de komende recessie dwingt ons veel tijd in de eigen onderneming te steken. Maar als ik zie, dat 530 ondernemers een hele middag komen om ons succes te vieren, dan weet ik zeker dat een representatief deel daarvan ook energie wil steken in bovengenoemde zaken. Omdat het gaat om onszelf, om onze ondernemingen en om het welzijn van de Zaanstreek.

[regelspatie en alinea] De gemeente toont zich op dit moment geïnteresseerd in ondernemend Zaanstad. Dat is mooi. Want wij zullen hen ruimschoots de gelegenheid geven deze interesse om te zetten in daden, waardoor Zaanstad vooruit kan. Daden die het ondernemen in Zaanstad ondersteunen om nationaal en internationaal de voorhoederol te spelen die onze ligging nabij Amsterdam en aan water, dat verbonden is met de wereldzeeën, extra kansen op succes en voorspoed biedt.

Ik verheug me op de komende 20 Zaanse Ondernemersprijzen.

Zaanse Ondernemersdag


>> advertorial

>> Hansel Salades en Sauzen BV, Sluispolderweg 77, 1505 HJ Zaandam. T: 075 6350541, F: 075 6700911 , [email protected], www.hansel.nl

Vervolgens werd dit pand nog twee keer uitgebreid, maar het bleek uiteindelijk toch te klein voor alle activiteiten van zowel Hansel BV als van zusteronderneming Maza Mediterranean Delicacies. In november 1998 werd het huidige moderne pand in gebruik genomen, recht tegenover het ‘oude’. Mede dankzij deze uitbreiding en de bijzonder effi-ciënte inrichting van de nieuwe fabriek is de productiecapaciteit enorm toegenomen. Ook het personeelsbestand is in de loop der jaren sterk gegroeid. Inmiddels werken er ruim 40 mensen bij Hansel.

Producten‘Wij leveren onze producten aan vlees-waren- en levensmiddelengroothandels, distributiecentra van retailers en weder-verwerkers”, zegt Hans Oberegger. “Onze klanten zitten voornamelijk in Nederland, maar we exporteren ook naar Ierland, België, Spanje, Frankrijk, Denemarken en natuurlijk Oostenrijk. Wekelijks produceren we 40 tot 50 ton kant-en-klare salades in verpakkingen van 60 gram tot 150 kilo. Wij maken die producten op ambachtelijke wijze, waarbij kwaliteit op de eerste plaats komt. Ons assortiment omvat een uitgebreide selectie

dagverse salades en sauzen, geproduceerd op basis van de allerbeste ingrediënten. Ze wor-den onder streng gecontroleerde hygiënische omstandigheden gemaakt. Onze producten zijn kant-en-klaar te gebruiken, maar kun-nen ook verwerkt worden in eigen culinaire creaties.

GecertificeerdHansel is sinds 2002 HACCP en BRC gecer-tificeerd. HACCP staat voor Hazard Analysis Critical Control Points en is een procesbe-heersingsysteem, dat gebaseerd is op het onderkennen van kritische punten in het productieproces en het beheersen daar-van. Hans Oberegger: “Ieder bedrijf moet zijn productieproces kritisch bekijken en beschrijven. De meest kritische punten in het proces worden opgespoord en voor kritische beheerspunten (CCP's) moeten beheers-maatregelen worden opgesteld. Het hele productieproces en de beheersmaatregelen moeten duidelijk gedocumenteerd worden. Het HACCP-Systeem is een onderdeel van de CBL-BRC code (British Retail Consortium), die uitgegeven is door het CBL (Centraal Bureau Levensmiddelenhandel). Deze CBL-BRC code dient als basis voor de beoordeling door

de supermarktorganisaties van hun private labelfabrikanten. Die moeten zich op de CBL-BRC code laten inspecteren”.

First in FoodSinds augustus 2002 is de tweede generatie Oberegger werkzaam bij Hansel. Roberto en zijn jongere broer Richie zullen in de toe-komst het bedrijf overnemen. Namens het bedrijf is Roberto betrokken bij First in Food. “Wij vinden First in Food een uitstekend ini-tiatief”, zegt Hans Oberegger. “Door betere en gerichte opleidingen hopen we nog meer goed gekwalificeerde medewerkers aan te kunnen trekken. Wij bieden in ons bedrijf ook stageplekken aan. Voor onze contacten met collega-ondernemingen is First in Food eveneens prima. Ik vind dat we de handen ineen moeten slaan om de Zaanstreek, als centrum van de voedingsindustrie, naar voren te brengen. We hebben immers geza-menlijke belangen. Daarom is het jammer, dat nog niet alle Zaanse bedrijven in de voe-dingssector aangesloten zijn. De contacten met deze bedrijven zullen geïntensiveerd moeten worden, waardoor ze over de streep getrokken kunnen worden en meedoen met First in Food”.

Ruim 30 jaar geleden begon Hans Oberegger, een jonge kok afkom-stig uit Oostenrijk, in een voor-malige slagerij in de Amsterdamse Staatsliedenbuurt met zijn speci-aliteit, het maken van salades. Hij richtte Hansel Salades & Sauzen op. De klantenkring bestond des-tijds vooral uit broodjeszaken, slagers, viswinkels en snackbars. Het bedrijf maakte een storm-achtige groei door. Verhuizingen waren noodzakelijk en het perso-neelsbestand groeide snel. In 1984 werd een modern fabriekspand gebouwd aan de Sluispolderweg in Zaandam ( bedrijventerrein Achtersluispolder).

Hansel Salades en Sauzen BV, een sieraad voor First in Food

35

advertorial <<

Jan Ruig

>> Poortwachtercentrum Zaanstreek, Provincialeweg 184, 1506 MC Zaandam • T: 075-7507544 • [email protected] • www.pwczaanstreek.nl

is iets wat hier erg opvalt. Natuurlijk streven wij er naar om mensen die moeten reïntegre-ren weer in deze streek aan het werk te hel-pen, maar in eerste instantie houden we hen toch voor om voor hun carrière te kiezen”.

Beschermende CAO’sWat valt er nog meer op in de Zaanstreek? Alex Alonso: “Elk bedrijf heeft hier, bij wijze van spreken, een eigen CAO. Neem de suiker-verwerkende industrie. Je zou denken dat die zich conformeert aan de landelijke CAO voor die sector, maar dat is vaak niet zo. Elders is dat anders. CAO’s bij Zaanse bedrijven zijn behoorlijk beschermend. Iemand begeleiden naar het tweede spoor, dus plaatsing bij een andere werkgever? Dat moet eerst voorgelegd worden aan de vakbond. Zo staat dat in de CAO van het bedrijf. Pas als de betrokkene, na overleg met de vakbond, akkoord gaat, kunnen we een reïntegratietraject begin-nen. Ik wil hierover graag met de vakbonden om tafel. Ik hoop dat ze onze positieve werkwijze vervolgens aan hun leden wil-len doorgeven. Het doel moet toch zijn om medewerkers, die op een zijspoor dreigen te komen of al geraakt zijn, soepeler aan ander werk te helpen?”.

Dicht bij competenties blijven“Bij herplaatsing van mensen, voor hen een volgende carrièrestap, moeten ze zo dicht mogelijk bij hun eigen vakgebied en compe-tenties blijven” zegt Alex Alonso. “Dat stimu-leren we, maar ze moeten daar zelf ook ach-ter komen. Dan zijn ze bereid om ook buiten de Zaanstreek te gaan werken. We testen op competenties en vervolgens zoeken wij een concrete functie of, als dat noodzakelijk is, goede opleidingen. Een voorbeeld. Iemand werkte in de zorg, maar dat zware werk kon ze om diverse redenen niet meer doen. Haar kracht of competentie was verzorging. In die richting hebben wij voor haar een arbeids-plaats gezocht. Zij is nu interieurbeplanter en verzorgt planten bij bedrijven. Ze bleef dus dicht bij haar competenties met de ver-zorging van planten in plaats van mensen. Een mooi voorbeeld van een goed geslaagd reïntegratietraject”.

Preventie is nummer één“Ondernemers kunnen ons inschakelen bij investeringen in menselijk kapitaal. Wij den-ken daarin in mee, wijzen door en leggen contacten. Onze corebusiness is begeleiding van mensen, die arbeidsongeschikt dreigen

te raken of al zijn, naar ander werk. Wij vin-den, dat mensen tijdens hun hele loopbaan werk moeten hebben. Dat kan bij de huidige werkgever zijn, maar ook bij een andere. Het PWCZ is een laagdrempelig loket waar werkgevers kunnen aankloppen als ze denken een probleem te krijgen met een werknemer. Preventie, dus voorkomen, is nog altijd beter dan genezen”, zo besluit Alex Alonso.

Bijeenkomsten Het PWCZ verzorgt bijeenkomsten die over reïntegratie gaan. Van verschillende kanten wordt dit onderwerp belicht. De eerstvolgen-de bijeenkomst is op 4 december 2008, van 15.00 uur tot 17.30 uur bij Verkade. Programma:15.00 – 15.30 Mr Henry Meijdam spreekt over ‘De noodzaak van een goed functione-rend PWC in de Zaanstreek’15.30 – 16.45 Bouke de Boer spreekt over ‘Competentiemanagement’16.45 – 17.00 Pauze17.00 – 17 30 Matchen

Ondernemers kunnen zich aanmelden op onderstaand adres of www.pwczaanstreek.nl

Peter Lindenbergh

>> Hansel Salades en Sauzen BV, Sluispolderweg 77, 1505 HJ Zaandam. T: 075 6350541, F: 075 6700911 , [email protected], www.hansel.nl

Poortwachtercentrum Zaanstreek, laagdrempelig reïntegratieloket

Alex Alonso is consultant en Thea Uijtendaal is managementassistent bij het PWCZ. “Ons motto luidt: Reïntegratie, dat regelen we samen”, zegt Alex Alonso. “Daarbij nemen ondernemers het initiatief, helpen elkaar en beperken zo de kosten voor concrete bemiddelingstrajecten. Daardoor ontstaat er een flexibele innovatieve netwerkorganisatie. En er is nog een voordeel, lid worden van het PWCZ netwerk is gratis”.

Vervolg carrière is belangrijk“Ik werk hier nu ruim een half jaar”, zegt Alex Alonso. “Mij valt op dat er in de Zaanstreek veel ingrediënten zijn voor een succesvol PWCZ. Dit is een sterke regio. Alles zit dicht bij elkaar en er is een grote diversiteit aan bedrijven. Ook het karakter van Zaankanters spreekt mij aan, harde werkers met een no-non-sensmentaliteit. Ze zijn eerlijk en staan open voor nieuwe dingen. Kortom, er is hier een prima arbeidsethos”. Zaankanters zijn wel sterk regiogebonden. Het liefst blijven ze gewoon in de Zaanstreek werken, ook als dat bij de eigen werk-gever niet meer lukt. Alex Alonso: “Ik heb in heel Nederland gewerkt, maar dat

De Wet Verbetering Poortwachter (WVP) en de wet Structuur Uitvoering Werk en Inkomen (SUWI) beperken werkgevers om onvoldoende functionerende werknemers te ontslaan via de rechter of het CWI. Beide partijen moeten op zoek een nieuwe baan binnen het bedrijf, het eerste spoor, of buiten het bedrijf, het tweede spoor. Negen grote Zaanse bedrijven en instanties richtten, in maart dit jaar, gezamenlijk het Poortwachtercentrum Zaanstreek (PWCZ ) op. Intussen zijn al zo’n 240 Zaanse bedrijven lid van het PWCZ.

HANS PEETERS, TABOR SCHOLENGEMEENSCHAP

“Eigenlijk heb ik maar een woord nodig om

mijn ervaring met Canon te omschrijven. Goed.

Punt. Canon is een bedrijf dat goed luistert en

zich flexibel opstelt. Als het even anders moet,

kan dat. Pro-actief en daarbij houden ze het

voordeel voor de klant goed in de gaten. Dat is

buitengewoon prettig zaken doen.”

MARIO HARTGERS, MANAGER SALES

CANON BUSINESS CENTER AMSTERDAM NOORD-WEST

Canon Business Center Amsterdam Noord-West - Abberdaan 206 - 208, 1046 AB Amsterdam Tel. (020) 6148688

www.cbc-amsterdamnoordwest.nl - Uw Business Partner in de regio

Canon brengt u de oplossing in Noord-Holland

Canon levert documentoplossingen op maat: zowel apparatuur voor kopiëren, printen,

scannen en faxen als software om uw documenten efficiënt te managen, van installatie tot

beheer en onderhoud. Op deze manier zorgt Canon voor een zorgeloze uitrusting voor uw

kantoor en heeft u geen omkijken naar uw kantoorapparatuur en –automatisering. Canon is

altijd dichtbij en staat achter uw bedrijf.

170012 adv oktober Zaanbusiness 190x275 2.indd 2 20-08-2008 16:51:39

�

ondernemersnieuws <<

Piet SmitvoorzitterICT Zaanstreek

>> Meer [email protected]

>> Agenda25 november, Themabijeenkomst, deFABRIEK, Jan Sijbrandsteeg 12, Zaandam

Samen en voor iedereen

Binnen het cluster vinden er steeds meer samenwerkingen plaats. Het valt op dat waar mensen elkaar beter leren kennen zij ook steeds meer samenwerking met elkaar zoeken.

Bij ICT Zaanstreek ondervinden we dat steeds meer. Waren er in het begin nog aarzelingen over eventuele concurrentie tussen de leden onderling, nu ervaren we dat iedereen zijn eigen plaats en specialisme in de markt heeft. Omdat juist in het ICT vakgebied de vragen uit de markt vaak complexer zijn als één specialiteit, heeft samenwerken heel veel toegevoegde waarde voor zowel de

klant als voor de samenwerkende ICT part-ners. Om die samenwerking te stimuleren hebben we de bijeenkomst in september bij DataRegioCentre in het teken gesteld van elkaar nog beter leren kennen.

Na de speeddate-ronde was er genoeg stof tot bespreken bij de daaropvolgende barbe-cue. Er zijn weer hechtere banden gesmeed.

De volgende bijeenkomst zal doorgaan op dit stramien, dit maal juist gericht op de mogelijkheden voor de partijen in de markt die gebruik willen maken van de verzamelde kennis. Op dinsdag 25 november nodigen wij u nu alvast uit om ook uw ICT uitdagingen met ons te bespreken.

Piet Smit (voorzitter ICT Zaanstreek)

Al tien jaar het creatief kloppend hart van de ZaanstreekHet in Zaandam gevestigde interactief communicatiebureau d-Tail Company maakt al 10 jaar lang bedrijven zichtbaar online. De afgelopen jaren heeft het bedrijf online diensten verzorgd voor zowel regionale bedrijven en organisaties, zoals de gemeente Zaanstad. Maar ook voor toonaange-vende bedrijven als Bart Smit, Joop van den Ende Theaterproducties en speelgoedgigant Jumbo.

Naast het uiteenlopende klantenportfolio is ook het dienstaanbod erg divers; van het ontwikkelen van websites en webap-plicaties tot het opzetten en uitvoeren van marketingstrategieën. Hoewel het aanbod breed is, legt d-Tail Company de focus op het centraliseren van de online communicatie in de totaalcommunicatie van haar klanten: “als communicatiebureau is het belangrijk een eigen gezicht te hebben. Wij hebben dat gevonden door ons te specialiseren in een combinatie van traditionele en nieuwe media,” aldus Mark Damman, directeur van d-Tail Company.

Bij d-Tail Company genieten klanten van zichtbare resultaten, zoals het online gene-reren van meer websitebezoekers (traffic), meer verkopen (sales) of informatieaanvra-gen (leads). Dit wordt o.a. bereikt door het toepassen van direct marketing, viral marke-

ting, zoekmachinemarketing en e-mailmar-keting. Damman: “een voordeel van online media is dat het bereik tot in detail kan worden gemeten en geanalyseerd. Wij bieden onze klanten altijd inzage in de resultaten van hun online activiteiten. Uiteraard met analyse en advies voor de toekomst.”

d-Tail Company is vanaf het eerste uur betrokken bij ICT Zaanstreek. Sinds de offi-ciële oprichting maakte Damman deel uit van het bestuur. Onlangs droeg hij het bestuurs-secretarisstokje over. “De afgelopen periode zijn belangrijke doelstellingen behaald en de tijd was rijp voor een nieuwe bestuurssecre-taris,” aldus Damman.

Kijk voor meer informatie over het full-ser-vice dienstaanbod van d-Tail Company op www.d-tail.com of neem telefonisch contact op via 075-7714676.

Mark Damman - d-Tail Company

>> Onze sponsors

17. d-Tail Company.indd 1 27-10-2008 02:17:44

Het opleiden van mensen is

mensenwerk. Het Regio College

onderkent het belang van waarde-

volle werknemers. Samen met u

investeren wij in het menselijk

kapitaal van uw bedrijf.

Waarom het Regio College?

• persoonlijke aanpak

• uw wensen staan centraal

• kwalitatief hoogwaardig onderwijs

• incompany of bij het Regio College

• vakbekwame en enthousiaste

docenten/trainers

• uitgebreid netwerk binnen het

groot-, midden- en kleinbedrijf

• transparante kostenopbouw en

advies over subsidiemogelijkheden

Meer informatie?

Neem dan vrijblijvend contact

met ons op:

(075) 681 90 01

[email protected]

www.regiocollege.nl

Boon kijken en luisteren in stijl, Heiligeweg 183, Krommenie, 075 ‑ 628 41 03

www.boonkrommenie.nl www.bang‑olufsen.com

Alweer een flatscreen?Denk nog eens na.De nieuwe BeoVision 8 ziet er heel anders uit in vergelijking met een gewone flatscreen. Het uitzonderlijk ontwerp verzekert een uitzonderlijk beeld en geluid. De nieuwe BeoVision 8 ziet er heel anders uit in vergelijking met een gewone flatscreen. Het uitzonderlijk ontwerp verzekert een uitzonderlijk beeld en geluid. Rijke beeldervaringen op een 26” en 32” LCD scherm.

39

netwerken <<

>> Meer weten? www.de-corner.nl of [email protected] 1984 - 2008 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’

Met bovengenoemde piezo techniek is hetmogelijk door elk materiaal heen te schake-len, waarmee de UI vandaalbestendig en waterdicht kan worden gemaakt. Een goed voorbeeld is de UI voor het invoeren van de PIN code van de NS kaartautomaat, die bij d-Switch is gemaakt. Met de komst van o.a. de iPod, hoewel gebaseerd op een andere technologie, kwamen UI’s op basis van Touch bruikbaar voor de consumentenpro-ducten, een markt waarin d-Switch zich tot dan toe nog niet begeven heeft.

René de Vries is werktuigbouw-kundige en begon in 1989 bij d-Switch als ontwerper. Sinds 2002 is hij mede eigenaar en verantwoordelijk voor Sales&Design.

Medeoprichter en bestuurslid van Applied Piezo, voorzitter van de Supervisoryboard

27 november 2008Techniek & Cultuur

volgende bijeenkomstendonderdag 8 januari 2009: Zaanse Kringen

donderdag 5 maart 2009donderdag 16 april 2009donderdag 28 mei 2009:vijfde lustrumfeest

10 jaar Zaantheater Piet de Koning, directeur Zaantheater

van SmartMix en bestuurslid van het Future Lab in Helsinki. "Om als klein bedrijf op te boxen tegen technologie die in Silicon Valley door Apple ontwikkeld is, is veel innovatie en een goede strategie nodig. Met subsidies zijn ontwikkelprojecten verder uitgebouwd. De oprichting van de stichting Applied Piezo bracht nieuwe kennis, en we kregen de mogelijkheid ons via Symposia en spe-cifieke beurzen verder te profileren. Door deze samenwerking te koppelen met piezo research op de drie technische Universiteiten in Nederland, neemt d-Switch nu deel aan een van de grootste subsidieprojecten in Nederland (SmartMix). Met als doel natuur-lijk de Piezo techniek in UI geschikt te maken voor de consumentenmarkt".

d-Switch in MKB top 100 SyntensInnovatienetwerk. Begin dit jaar behaalde d-Switch een eervolle 62e plaats voor ‘Innovatie van bedienings-panelen met vele toepassingen’.

d-Switch BV, Innovatie door netwerken René de Vries, manager Sales&Design

"Samenwerking met de Technische Univer-siteit in Helsinki heeft geleidt tot een aantal concept producten, waarmee we toegang hebben kunnen verkrijgen tot de consumentenmarkt. Inmiddels zijn vijf van de deelnemende studenten werknemer van d-Switch waarvan vier in het onlangs geopende kantoor in Helsinki, en hebben we middels dit netwerk goede kontakten met Finse multinationals. Doel van Innovatie is snellere groei. Tegelijk is dan ook een internationaal verkoopnetwerk opgezet, en is nu 90% van de nieuwe projecten/klanten export. De komende jaren zal de stap buiten Europa gemaakt worden".

“Ik dacht, laat ik eens brutaal zijn en uitgaan van een verdubbeling van de bezoekers van de Speeldoos. Dat schreef ik in de eer-ste beleidsnotitie. Het werd verdrie-dubbeld”.

Jaarlijks komen er nu bijna 200.000 men-sen naar het Zaantheater dat na 30 jaar Speeldoos op 11 december 1998 in bijzijn van koningin Beatrix werd geopend.Piet de Koning dacht mee over de start van het theater, zette de organisatie op en vulde de artistieke uitgangspunten in. Destijds was het Zaantheater het eerste echte theater van

Zaanstad. Enerzijds werd er veel van ver-wacht maar anderzijds was er de nodige scepsis. Aan het bouwbord hing zelfs de tekst: “Het Traantheater”. Hoe het zo geko-men is, wat waren Zaanse belemmeringen en kansen en wat vinden de artiesten van het Zaantheater? Piet de Koning komt het vertellen. Ook worden de plannen voor de komende jaren toegelicht (het Zaantheater is al weer aan het verbouwen).

Over theater praten kan informatief, leuk engezellig zijn maar theater moet je vooral beleven. Piet de Koning komt dan ook niet alleen. Hij wordt vergezeld door een gere-nommeerde artiest die op theatrale, humo-ristische wijze het Zaantheater zal vertegen-woordigen…

d-Switch heeft zich de afgelopen vijf jaar, mede door optimaal gebruik te maken van netwerken, zowel lokaal, nationaal als internatio-naal, kunnen specialiseren in User Interfaces (UI) op basis van piezo technologie. Door goed gebruik te maken van samenwerking met bedrijven die zich met dezelfde basistechnologie bezig houden (Applied Piezo), research programma’s op te zetten met universiteiten, en zich te internationaliseren.

Een spaarrekening openen. Een ondernemerskrediet regelen. Een hypotheek afsluiten. Voor uw dagelijkse en minder alledaagse bankzaken wilt u gewoon dicht bij huis of kantoor blijven. Dat kan in al onze vestigingen in de Zaanstreek. Met goed opgeleide medewerkers en ruime openingstijden. Ook op koopavond en zaterdag. U vindt informatie over al onze vestigingen op www.abnamro.nl/kantoren

ABN AMRO Zaandam, Gedempte Gracht 96.Telefoon: 075 - 6826794

ER IS ALTIJD EEN ABN AMRO OM DE HOEK

Zaanbusiness 79

Documents

Transcript of Zaanbusiness 79