Zaanbusiness 83

JAARGANG 12 • EDITIE 83 • APRIL 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NLOFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>

ZAANSTREEKZAANSTREEK

>> De Nieuwe Winst organiseert unieke veiling

Zaanse bedrijven kunnen zich kunstzinnig laten ‘uitbeelden’

>> OZ en MKB-Zaanstreek gaan huwen >> PDZ wipt over de provinciegrens >> Crisisinformatie voor ondernemers beschikbaar >> Innoverend ‘Varen op de Zaan’ >> IP Powerhouse ISSYS neemt A3 Business IT over >> lees snel verder... ve

rder

in

dez

e ed

itie:

Stabiliteit lijkt vanzelfsprekend.En dat is het ook.Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we

altijd een actieve rol gespeeld om de vele veranderingen een toekomstbestendige

vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd. Van

Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde

Staten tot China. Daarin houden wij vast aan onze principes: we zijn een coöperatie

van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de toekomst

van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment.

Een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak

heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor een solide

bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.

Het is tijd voor een bank die zichzelf blijft.

Kijk op www.rabobank.nl

Bedrijvendagen Zaanstreek is een business to business beurs voor nieuwe zakelijke kansen in de regio!

WWW.BEDRIJVENDAGENZAANSTREEK.NL

BEDRIJVENDAGEN ZAANSTREEK

17 JUNI 2009 12.00 - 22.00

18 JUNI 2009 12.00 - 22.00

TENNISCENTRUM WORMERVEERTENNISCENTRUM WORMERVEER

EEN INITIATIEF VAN INEXPA EN ALFRED KNORR COMMUNICATIE

voor meer info: 020-4633431 / 075-6226209

Zaanbusiness 83april 20094

>> inhoud

ACHTERGRONDEN, MEERINFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN?

U VINDT HET ALLEMAAL OPWWW.ZAANBUSINESS.NL

deze maand...

en verder...>> 12>> 20>> 26>> 33>> 36

10

coverstory >> 6-11

Kunstveiling van De Nieuwe WinstStichting De Nieuwe Winst stimuleert de samenwerking tussen bedrijven en maatschap-pelijke organisaties door medewerkers van bedrijven vrijwillig klusjes te laten doen bij maatschappelijke organisaties. Maatschappelijk verantwoord ondernemen heet dat. Om meer van dit soort projecten te kunnen uitvoeren, organiseert de Nieuwe Winst op 12 juni een unieke Kunstveiling in het gemeentehuis van Zaanstad. Kunstenaars beelden bedrijven uit en hun kunstwerken worden geveild. De opbrengst gaat naar De Nieuwe Winst.

nieuws >> 37

Nieuwe voorzitterPWCZ“We moeten meer naar buiten treden”. Dat vindt Sonja Karstanje, de nieuwe voorzitter van het Poortwachtercentrum Zaanstreek (PWCZ). Bij een verstoorde relatie of ziekte moeten werkgevers en werknemers samen op zoek naar een nieuwe baan binnen of buiten het bedrijf, bijvoorbeeld door reïntegratie of outplacement. Het PWZC wil zich richten op het Zaanse MKB, waar veelal kennis en mogelijkheden ontbreken om tot een goede reïntegratie te komen.

Exter, First in Aroma'sExter in Zaandam is producent van ‘hartige bouwstenen voor de culinaire sector’. Dat zijn aroma’s voor soepen, sauzen, pasta’s, vlees etc. Exter was onderdeel van DSM. Dit bedrijf wilde de productie van aroma’s deels overhevelen naar China en Exter sluiten. Maar huidig directeur Ad van Vugt greep in en nu bloeit Exter als zelfstandig bedrijf. Onlangs werd een deel van de producten van Heinz overgenomen.

op ‘t podium >> 29

FOTOGRAFIE COVERSTORY BART HOMBURG

Elektrotechnische hoogstandjes bij InstacomBedrijvendagen Zaanstreek op 17 en 18 juniServogestuurde ponsnibbelmachine? Komet BV heeft hemSubsidiebegeleiding Molletjesveer en Assendelft-NoordDe ‘kunst’ van snel incasseren bij Schoonebeek & Partners

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 5

voorwoord <<

Uitgever en volledige productie:IN DE VINGERSDorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelf t Tel 075-6428114www.indevingers.nl

Verspreiding: 10 x per jaar.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schrif telijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Elders in deze Zaanbusiness schrijft onze columnist Ton Komen over ‘Faalkosten’. Wat hij aanroert, snijdt hout. Het gaat over ver-spilling, die zich overigens in allerlei bedrij-ven en instellingen voordoet. Er vindt veel onnodig overleg plaats. Hoge organisatorische piramides nodigen ‘mana-gers’ uit om vooral te vergaderen. Door slechte communicatie gaat er van alles fout, waardoor er weer vergaderd moet worden. Verder zijn ‘managementego’s’ groot en wor-den er veel ‘piketpalengevechten’ met col-lega’s gehouden. Ik schat, door jarenlange ervaring, de verloren tijd door communica-tiegebrek en organisatorische machtstrijdjes op zo’n 50 procent. Overal om mij heen hoor ik leidinggevenden klagen over te volle agenda’s. Ze komen daardoor te laat op besprekingen. Wie wel op tijd is, moet wachten op de laatkomers, want “hun inbreng is wel belangrijk voor de besluitvorming!” Dit alles leidt tot ernstige kostenverspilling. Stel, een manager verdient 50.000 euro bruto per jaar (zonder bonussen en bedrijfsauto’s). Een werkgever is dan jaar-lijks, inclusief werkgeversdeel, al gauw ruim 65.000 euro kwijt. Zo’n manager werkt reëel circa 40 weken per jaar. De rest is vakantie, roostervrije dagen, ouderschapsverlof of ziekte. Betaalde vrije tijd dus. De kosten voor zuivere werktijd zijn, in dit geval, per manager zo’n 325 euro per dag (65.000 euro per jaar : 40 werkweken : 5 werkdagen). Bij een achturige werkdag is dat zo’n 40 euro per (man)uur.

Vergaderingen, ook alle onnodige, duren al gauw twee uur waar één uur vaak voldoende is. Langer dan twee uur is zeker niet effec-tief, want dan worden er moppen getapt of bespreekt men flauwekul als de politiek van Wilders of een waardeloze voetbalwedstrijd op TV etc. Lariekoek dus, die in de baas z’n tijd besproken wordt. Laten we eens aan-nemen, dat er vijf managers van een orga-nisatie of bedrijf (er zijn er natuurlijk meer) bij elkaar komen voor een bespreking. Twee vergadertijgers komen, zoals gebruikelijk door hun overspannen agenda, een half uur te laat. De vergadering begint daardoor ook een half uur later, want zonder die twee kon men niet starten. De drie wachtenden heb-ben dan al 3 x 20 euro (per half uur) gekost. Dat is dus 60 euro voor wachten en ‘geou-weneel’, om het netjes uit te drukken. De bespreking loopt vervolgens een half uur uit, want twee uur netto heb je toch wel nodig om slecht met elkaar te communiceren. De twee laatkomers kosten 2 x 2 uur x 40 euro = 160 euro. De drie, die er al zaten, kosten 3 x 2,5 uur x 40 euro = 300 euro. Samen kosten ze de baas dus zo’n 460 euro. Afgerond 500 euro, want ‘het mobieltje’ rinkelde ook nog een paar keer. En dat allemaal voor één ver-gadering, die ook nog eens de helft korter zou kunnen duren. Veel managers hebben drie tot vier van dit soort bijeenkomsten per dag. Laten we maar van drie uitgaan, want ik ben tenslotte een optimist. Dan komen we op 3 x 500 euro = 1.500 euro. Per dag! Dat is 7.500 euro per

week. Als die vijf managers 40 weken per jaar netto werken, praat je over zo’n 300.000 euro per jaar. Per bedrijf! Minstens de helft van die 300.000 euro (dus 150.000 euro) is sowieso verspilling door inefficiënt verga-deren.

Stel, in de Zaanstreek zijn 100 bedrijven en instellingen met minstens vijf managers die drie keer per dag, in verschillende samen-stellingen, met elkaar overleggen. Dan praat je dus over 100 x 300.000 = 30 miljoen euro per jaar aan vergaderkosten veroorzaakt door managementoverleg. Alleen al in de Zaanstreek! Vanwege mijn grenzeloze opti-misme, deel ik dit bedrag met een royaal gebaar zomaar door twee. Dan praat je nog steeds over 15 miljoen euro per jaar.Natuurlijk kun je bovenstaand rekenvoor-beeld betwisten, maar het gaat om de inten-tie die er achter zit. Het lijkt mij hoog tijd voor platte en slagvaardige organisaties met minder tussenlagen. Laten managers zich als ondernemer gedragen en doen alsof hun kosten uit hun eigen portemonnee komen. Ondernemers en andere eindverantwoorde-lijken zouden hun managementkosten eens wat meer tegen het licht kunnen houden en daardoor flink kunnen besparen. Scherp de vergaderdiscipline aan, schrap onnodig overleg en let op betere communicatie in de organisatie. Het leidt tot grote besparingen, mooi meegenomen in deze crisistijden.

Kostenreductie van 15miljoen euro in deZaanstreek?

>> [email protected]

Bert Bleeker

colo

fon


>> coverstory

Wethouder Hans Luiten veilingmeester voorDe Nieuwe Winst



’Maatschappelijk verantwoord ondernemen’ is een veel besproken onderwerp. Ondernemers worden zich steeds meer bewust van het feit, dat ze zich ook aan hun omgeving en de samenleving moeten committeren. Ze zoeken naar manieren om die maatschappelijke betrokkenheid in daden om te zetten. In dat kader organiseert de Nieuwe Winst op 12 juni een unieke Kunstveiling. Ondernemers en kunstenaars trekken samen op voor het goede doel, namelijk het realiseren van extra steun in de vorm van kennis en menskracht voor maatschappelijke organisaties.


Een deel van het bestuur, v.l.n.r. Hans van den Pol, Merel Kan en voorzitter Nico van Braam


>> coverstory

De Nieuwe Winst is een gezamenlijk ini-tiatief van vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, plaatselijke overheden en maatschappelijke instellingen in de Zaanstreek. De Nieuwe Winst bemiddelt bij en stimuleert de samenwerking tussen bedrijven en maatschappelijke organisa-ties. Het gaat hierbij om projecten voor kortere of langere duur, waarbij in ieder geval voor beide partijen een 'win-winsitu-atie’ ontstaat en het woon- en werkklimaat en de leefbaarheid in de Zaanstreek wor-den bevorderd.

Idee uit AmerikaVolgens Bart Langereis, één van de bestuursleden van De Nieuwe Winst, is het idee overgewaaid uit Amerika. “Daar was het koppelen van bedrijven aan maat-schappelijke instellingen al langer aan de orde. Het gaat niet om het fourneren van geld, maar het beschikbaar stellen van mankracht en intelligentie. Het concept werd enige jaren geleden neergelegd bij een landelijke organisatie en van daaruit

bij Welsaen. Voormalig directeur van de Rabobank Zaanstreek, Adrie Uijl, en Prof. Dr. Pol Ankum (intussen overleden) pik-ten het concept op en legden het neer bij leden van Juniorkamer Zaanstreek, de Maatschappij voor Nijverheid en Handel en OZ. Van daaruit is het bestuur ontstaan. Tegelijkertijd werd er gezocht naar foun-ders. Rabobank Zaanstreek was vanaf het eerste uur één van die founders en is dat nog steeds. Dat komt mede, omdat hun eigen maatschappelijke doelstellingen parallel lopen met die van De Nieuwe Winst. Zij hebben niet alleen bijgedragen in de organisatiekosten, maar hebben inmiddels ook een groot aantal projecten opgepakt. Zij zijn daarmee het grote voor-beeld in de vele tientallen matches die de afgelopen tijd zijn gerealiseerd”.

Breed bestuurIntussen is er een tweede generatie bestuurders aangetreden. Voorzitter is Nico van Braam, van Uitzendbureau 65 Plus. “In eerste instantie werkte De Nieuwe Winst

met ambassadeurs, een sterk netwerk in het bedrijfsleven en bij instellingen. Door die ambassadeurs werden onze activiteiten aanbevolen bij derden. Maar netwerken zijn niet statisch en daarom hebben we gekozen voor een andere strategie. Door uitbreiding van het bestuur kon onze stich-ting zelf het initiatief nemen om activitei-ten te ontwikkelen”. Het bestuur van De Stichting De Nieuwe Winst maakt zelf geen match tussen bedrijven en maatschap-pelijke instellingen. Dat doet de Stichting Welsaen via de Vrijwilligerscentrale. Bestuurslid Annalie Grollé: “Bij Welsaen pakt men de uitvoering van de projecten op professionele wijze aan. Daardoor kan het bestuur zich concentreren op nieuwe activiteiten”. Bestuurslid Wisse de Vries, afdelingsmanager bij Welsaen, speelt een sleutelrol bij de uitvoering van die projec-ten.

Bedrijven vereeuwigd in kunstwerkHet bestuur van De Nieuwe Winst heeft de aanzet gegeven om kunstobjecten te veilen


die op initiatief van ondernemers samen met kunstenaar worden vervaardigd. “Dat is uniek”, zegt Nico van Braam. “Bedrijven kun-nen hun imago tot uitdrukking brengen door professionele kunstenaars. Elke ondernemer wordt professioneel begeleid door Isabella de Jong, directeur van Kunstcentrum Zaanstad. Zij kiest een kunstenaar uit, waarvan zij denkt dat die een bij het bedrijf passend kunstobject kan maken. Het creëren van het kunstwerk kost het opdrachtgevende bedrijf 250 euro. Zo’n 25 bedrijven kunnen meedoen en de inschrijving loopt goed. Ik heb er alle vertrouwen in dit aantal te bereiken”.

Veiling door wethouder Hans LuitenTijdens de veiling, op 12 juni in de Raadzaal van het gemeentehuis van Zaanstad, worden de kunstobjecten geveild. Veilingmeester is wethouder van Economische Zaken Hans Luiten. Nico van Braam: “Elk bedrijf kan natuurlijk zijn eigen kunstobject kopen. Maar het is de bedoeling dat het kunstobject voor een zo hoog mogelijk bedrag verkocht wordt. Mocht het kunstobject onverhoopt niet meer

opleveren dan 250 euro, dan is het ‘part of the deal’ dat de betrokken ondernemer het zelf terugkoopt voor minimaal 250 euro. Dat waarborgt niet alleen een goede basis voor deze fundraise-actie, maar zorgt er ook voor dat de ondernemers serieus werken aan een waardevol veilingobject. De opbrengsten gaan naar De Nieuwe Winst, waar ze worden gebruikt voor de verdere realisering van de doelstellingen van de stichting”. Bestuurslid Hans van den Pol: “We willen hiermee een grotere naamsbekendheid van onze stichting genereren en maatschappelijk verantwoord ondernemen meer onder de aandacht bren-gen. Het ‘klussen’ door medewerkers van bedrijven bij maatschappelijke instellingen wordt door beide partijen als zeer positief ervaren”. De Gemeente Zaanstad faciliteert de veiling door ruimte ter beschikking te stellen. “Daar zijn we hen zeer erkentelijk voor”, aldus bestuurslid Merel Kan.

KalenderDe kunstobjecten die tijdens de veiling het meest hebben opgebracht, zullen worden

vereeuwigd in een luxueuze kalender. De exclusieve foto’s worden gemaakt door Michel Grollé Fotostudio die dit geheel belangeloos doet. Deze kalender zal vanaf eind oktober in roulatie komen en natuurlijk ook aandacht geven aan alle geveilde kunst-objecten en de bedrijven die hebben meege-werkt aan de veiling. Michel Grollé heeft zijn sporen verdiend in de fotografie van objecten. Daardoor wordt de kalender een kunstobject op zichzelf en een uniek relatiegeschenk. Voor de deelne-mende bedrijven is het een extra stimulans om een waardevol kunstobject te laten creëren. Zo snijdt het mes aan twee kanten, want de opbrengst van de verkoop van de kalender zal De Nieuwe Winst gebruiken voor het realiseren van projecten. Kortom, voor alle betrokken partijen wederom een win-winsituatie!

Meer informatie: www.denieuwewinst.nl/veiling. Reserveren via: [email protected].

lees verder op pagina 10


>> coverstory

Het bestuur van Stichting De Nieuwe Winst kent een brede samenstelling.

Op de foto v.l.n.r. Merel Kan (Verkoopbureau Kan), Wisse de Vries (Welsaen), Hans van den Pol (HaPoC Copywriting) en Nico van Braam (voorzitter, Uitzendbureau 65+)

De andere bestuursleden zijn:Annalie Grollé-Hildebrants (Michel Grollé Fotostudio)Marcel van der Vight (PBB Accountants)Marco Bleeker (IN DE VINGERS)Taco Vundering (Rabobank Zaanstreek)Peter Wieringa (Van Koppen en Jager Advocaten)Sybrand Hartman (Corus)Bart Langereis (uittredend bestuurslid/Est CK Communicatie)

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE Zaandam

T 075 - 635 12 31F 075 - 670 15 44

Onderdeel Dantuma Groep

w w w . g z . n l

GRATIS OFFICE MAKE-OVERter waarde van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze 1.000 m2 vernieuwde showroom!

Bel voor een afspraak voor de gratis office make-over

verzorgd door onze eigen studio.

FortisING BankDuijn, Bloem, Voss AdvocatenStichting WelsaenVan Braam Minnesma

De bedrijven waarvan, bij ter perse gaan van Zaanbusiness, bekend is dat zij opdracht hebben gegeven om een kunstwerk te maken zijn:

>> Veiling:datum:

vrijdag 12 juni a.s.

tijdstip:

15.00 - 17.30 uur

locatie:

Raadzaal gemeentehuis

Zaanstad, Bannehof 1,

1544 VX Zaandijk


Kunstcentrum Zaanstad ‘matched’ bedrijven en kunstenaarsKunstcentrum Zaanstad is nauw betrokken bij het initiatief van de Stichting De Nieuwe Winst om kunstwerken, die betrekking hebben op bedrijven, te veilen. Op die manier helpt het Kunstcentrum mee om de doelstellingen van deze stichting verder te realiseren.

“Toen ik hoorde van het initiatief van De Nieuwe Winst, sprak mij dat erg aan”, zegt Isabella de Jong, directeur van het Kunstcentrum. “De opbrengst is voor een goed doel en maatschappelijk verantwoord ondernemen is belangrijk. Men vroeg mij om gesprekken aan te gaan met kunstenaars die werken kunnen maken voor de deelnemende bedrijven”.

IntermediairKunstcentrum Zaanstad fungeert als intermediair. Isabella de Jong: “Ik zoek contact met de deelnemende bedrijven om te

Bedrijf Kunstenaar

Ducktrail Toscani & Conel (www.arthouseconcepts.nl)

GZ kantoorinrichters Ton van Kesteren (www.tonvankesteren.nl)

IN DE VINGERS Louis la Rooy, Glaskunstenaar bij Van

Tetterode glasatelier Amsterdam

PBB Accountants Toscani & Cornel (www.arthouseconcepts.nl)

Rabobank Zaanstreek Sandra Kruisbink

Promobility Marieke Bolhuis (www.mariekebolhuis.com)

Fortis Marieke Bolhuis (www.mariekebolhuis.com)

Duijn, Bloem, Voss Advocaten Sam Drukker (www.samdrukker.com

Perk Toscani & Cornel (www.arthouseconcepts.nl)

ING: Marieke Bolhuis (www.mariekebolhuis.com)

horen wat ze precies willen. Ik kijk naar welk soort bedrijf het is, zeg maar het ‘karakter’ van het bedrijf. Vervolgens zoek ik daarbij een kunstenaar en koppel de kunstenaar aan het bedrijf. Het moet wel ‘klikken’ tussen beide partijen. Ik heb gemerkt, dat kunstenaars het een leuk idee vinden. Sommigen zien het zelfs als een uitdaging”.

Expositie voor de veilingDe te veilen werken worden vooraf

geëxposeerd in het Kunstcentrum. “Van 2 tot 12 juni a.s. kan men de werken bij ons bewonderen. Een preview dus. Wij hopen op de nodige bezoekers, natuurlijk niet alleen de deelnemende bedrijven, maar ook vele andere geïnteresseerden”, zo besluit Isabella de Jong.

Bij het ter perse gaan van deze Zaanbusiness hadden onderstaande kunstenaars hun medewerking toegezegd (zie kader)

Zaanbusiness 83april 200912 >> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Instacom werd in 1992 door Gerrit Aafjes opgericht. Samen met zijn broer Henk en Sjon Vlegels vormt hij de directie. “We staan voor kwaliteit en efficiency”, zegt hij. “We beschikken over de nodige certificeringen, hebben een fraai bedrijfspand en uitstekend materieel. Onze goed opgeleide medewerkers zijn onze visitekaartjes, want installeren blijft mensenwerk”.

Branddetectie en vluchtwegsignaleringInstacom is sinds 2005 een NCP-erkend ‘branddetectiebedrijf’. Met deze erkenning mag Instacom niet alleen branddetectiesystemen installeren en onderhouden, maar ook ontwerpen en een officieel PVE (= Programma van Eisen) schrijven. Men doet dat niet alleen voor eigen opdrachtgevers, maar ook regelmatig voor collega-installateurs en verzekeringsmaatschappijen. Werkgevers zijn wettelijk verantwoordelijk voor de veiligheid binnen bedrijfsgebouwen. “Wij adviseren hier ook over”, zegt Gerrit Aafjes. “Detectie en signalering zijn enorm belangrijk, maar bij calamiteiten moet men een pand ook snel en veilig kunnen verlaten. Dus maken wij bij voorkeur een totaalplan en besteden daarom ook veel aandacht aan noodverlichting en vluchtwegsignalering”.

Licht en kracht Een efficiënte en betrouwbare energie-distributie is noodzakelijk voor bedrijven. Gerrit Aafjes: “De bedrijfszekerheid en veiligheid van elektrotechnische installaties moeten gewaarborgd zijn. Niemand zit te wachten op het uitvallen van processen.

Wij ontwikkelen de besturing van processen en machines en maken daarbij gebruik van de nieuwste technieken”. “Maar ook op het gebied van verlichting zijn we sterk”, aldus Gerrit Aafjes. “Er moet in een werkruimte voldoende licht zijn maar ontvangstruimten, winkels en beursstands moeten ook sfeervol verlicht zijn. Een goede buitenverlichting geeft een representatieve uitstraling en werkt preventief tegen inbraak en vandalisme”.

InbraaksignaleringIn Nederland worden jaarlijks zo’n 1,7 miljoen inbraken en diefstallen gepleegd. Slechts een klein deel daarvan wordt opgelost. Instacom maakt voor elk pand een op maat gesneden inbraakbeveiligingsplan.

TelematicaInstacom is ook gespecialiseerd in telematica. “De mogelijkheden zijn nagenoeg onbegrensd”, zegt Gerrit Aafjes. “Nieuwe technieken volgen elkaar razendsnel op. Wij volgen dat op de voet en scholen onze medewerkers voortdurend bij.

Computerapparatuur, telefoon en intercom maken veelal gebruik van hetzelfde universele bekabelingsysteem. Wij instaleren van koper tot glas en ‘fiber to the desk’. Maar ook draadloze ‘wireless-systemen’ zijn, mits op de juiste wijze geprojecteerd en aangelegd, een betrouwbare en goed te beveiligen oplossing. Ook hiervoor is Instacom de juiste partner”.

KlimaatbeheersingGebouwen zijn steeds beter geïsoleerd. Dat bespaart energie, maar kan ook leiden tot vervuiling van de binnenlucht en klachten. Arbeidsprestaties worden positief beïnvloed door een aangenaam klimaat. “Luchtbehandeling is daarom niet langer een luxe, maar een noodzaak”, zegt Gerrit Aafjes. “Op dit gebied zijn we ook sterk”.

Rabobank “Toen ik in 1992 met het bedrijf begon, had ik startkapitaal nodig”, vervolgt hij. “Er was een gedegen ondernemingsplan een daarmee stapte ik naar de Rabobank in Krommenie. Het ondernemersplan en het feit dat mijn vader 40 jaar zelfstandig ondernemer was en ikzelf al 20 jaar in het vakgebied werkzaam was, gaf kennelijk voldoende vertouwen. Ik kreeg mijn krediet. We zijn daarna ongelooflijk hard gegroeid en dat ging natuurlijk gepaard met de nodige investeringen. Daarvoor klopte ik dan als vanzelfsprekend aan bij de Rabobank. Zij hadden mij immers ook bij de start geholpen. Accountmanager Michiel Werkman is mijn aanspreekpunt en we hebben een prima contact”.

Instacom, gevestigd aan de Pieter Lieftinckweg 18 in Zaandam, is een landelijk erkend en gecertificeerd elektrotechnisch installatiebedrijf. Er werken ruim 60 professionele medewerkers. Dagelijks zijn er zo’n 45 van hen op pad voor aanleg en onderhoud van installaties. Kwaliteit en veiligheid staan hoog in het vaandel. “Wij zoeken de beste oplossingen”, zegt algemeen directeur Gerrit Aafjes, “en willen die klantgericht en snel realiseren tegen zo laag mogelijke kosten”.

Instacom, sterk in elektrotechnischeinstallaties en telematica

Gerrt Aafjes met links accountmanager Michiel Werkman

Een Duits woord voor het gebruiken van ‘jij en jouw’ in de omgangstaal. Gebruikelijk in Duitsland is echter het woordje ‘Sie’, waarmee respect en afstand tot uiting worden gebracht. Bij ons wordt te pas en te onpas ‘gejijd’. Gezelliger en minder afstandelijk. Net zo iets als dat de Belastingdienst cliënten heeft en de politie je beste vriend is. Je zou kunnen stellen, dat in het zakelijke verkeer het gebruik van jij en jou minder efficiënt is, omdat het ingewikkeld is of lijkt om van ‘JIJ naar U’ te komen. Als volgt. Truus biedt haar huis te koop aan. Een bijzonder huis. Bert en Ans zijn vaak wezen kijken en er ontstaat zo'n ‘jijrelatie'. Zij komen tot overeenstemming en sluiten een koopovereenkomst. Koopsom 580.000 euro. Na ondertekening van die overeenkomst ontstaan er twee problemen. Ten eerste is er aan dat huis een erker gebouwd, maar dan wel zonder bouwvergunning. De vloeroppervlakte daarvan bedraagt éénderde van de woonkamer. Ten tweede is de woning een gemeentelijk Monument. Truus had niets van dat alles gemeld. Bert en Ans zijn er uiteraard niet blij mee. In de eerste briefwisseling is de verstandhouding nog op ‘jijniveau’. Onderling komen ze er echter niet uit, en na een omslachtig traject (slapeloze nachten, want met Truus is toch uiteindelijk een vriendschappelijke relatie ontstaan?) wordt het toch ‘U’.De risico's voor Bert en Ans betroffen de erker en de monumentale staat. Het zou kunnen, dat de erker zou moeten worden afgebroken. En verbouwingen, die Bert en Ans voornemens waren te doen, zouden tot 25 procent duurder kunnen uitvallen. Daarbij was het nog maar de vraag of ze alle gewenste verbouwingen zouden mogen uitvoeren.Truus wil leveren. Bert en Ans willen wel afnemen, maar dan moeten ze zeker weten dat de erker kan blijven staan en dat er 100.000 euro bij de notaris in depot blijft voor tegenvallende verbouwingskosten. Truus voelt niks voor een depot en vordert bij de voorzieningenrechter (Rb. Arnhem 27 februari 2009, nr. 180648/KG ZA 09-79), dat Bert en Ans de woning afnemen zonder verdere voorwaarden.De rechter stelt vast dat de kopers het risico lopen dat, bij handhavend beleid van de gemeente, de erker moet worden afgebroken. De gemeente had weliswaar alsnog vergunning verleend, maar daartegen was nog beroep mogelijk (tot 9 maart 2009). Maar, het enkele risico van afbraak is voldoende voor het oordeel, dat het verkochte niet aan de overeenkomst beantwoordt. De verplichting van Bert en Ans om af te nemen, wordt opgeschort tot 9 maart 2009. Over de monumentenstatus oordeelt de rechter, dat Truus dit had moeten melden. Het valt onder de informatieverplichting van verkoper, niet onder de onderzoeksplicht van kopers. Ook daarom beantwoordt het huis niet aan de overeenkomst. Maar omdat Bert en Ans het huis toch willen, mogen zij de betaling van de koopsom opschorten met 80.000 euro tot duidelijk is welke schade wordt geleden bij verbouw volgens de monumenten voorschriften.

Het is maar dat U, en voor sommigen, jij het weet.

Mr. N. Vanderveen,Vanderveen & Kurk,notarissen

Dutzen

column

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l /100 km, (1 op 13,9-13,2).CO2: 194-200 gr/km.

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.www.fiatprofessional.nl

.mnd.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

Hoe oud zijn uw openstaande facturen?incassodebiteurenbeheer

Incassospecialisten

tel (075) 640 76 26www.koningenderaadt.nl


>> automotive

Fiat Grande Punto als actiemodelFiat komt met een actiemodel genaamd Grande Punto Edizione X. Deze speciale versie heeft elektrisch bedienbare zijruiten in de voorportieren, een centrale portier-vergrendeling met afstandsbediening, een verticaal en axiaal verstelbare stuurkolom en airconditioning. Daarnaast beschikt de auto over een radio/cd/mp3 speler met zes speakers (en stuurwielbediening), speciale sportieve bekleding, 16-inch lichtmetalen wielen, zijskirts en een achterspoiler.

Meer info: Falco Wormerveer, www.falco-autobedrijven.nl

Citroën bedrijfswagens. Elk bedrijf is uniek.* Prijzen zijn excl. belastingen, excl. kosten rijklaarmaken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen in detail verschillen van de werkelijke uitvoering. Elke nieuwe Citroën heeft 2 jaar fabrieksgarantie, 3 jaar Citroën Assistance en 6 jaar garantie tegen corrosie van binnenuit. Financieringen worden verstrekt door Citroën Financiering, toetsing en registratie bij het BKR in Tiel. Full Service Operational Lease, max. 20.000 km per jaar, 48 maanden, excl. btw/bpm, excl. ver-vangend vervoer. De acties zijn geldig t/m 29 februari 2008. Alle aanbiedingen en prijzen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën verkooppunten. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Zolang de voorraad strekt. Wijzigingen voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-248 76 36) voor een proefrit of informatie. Citroën prefereert .

Citroën Berlingo

vanaf € 10.030*

Leaseprijs vanaf € 299 per maand

Citroën Jumpy

vanaf € 17.200*


Citroën Jumper

vanaf € 18.950*


Zaandam, Paltrokstraat 17

Tel. 075 - 617 80 51

www.willemwessel.citroen.nl

WILLEM WESSELVertrouwd verder op weg

Kom naar onze showroom op 21 februari

van 18.00 tot 22.00 uur en ervaar

de nieuwe Citroën Nemo.

DE CItroëN NEMo BIJ WILLEM WESSEL. DE CoMpaCtE BEDrIJfSauto DIE grootS uItpaKt.

De nieuwe Citroën Nemo is een zeer aantrekkelijke bedrijfswagen voor iedere ondernemer die tijd en geld wil besparen. Ondanks zijn bescheiden lengte van 3,86 meter kan de Nemo maar liefst 2,5 m3 ver-voeren en zelfs een europallet past er in. Door zijn bescheiden prijs, geringe brandstofgebruik en lage gewicht kunt u zelfs met een klein budget groots uitpakken. Genoeg redenen om eens bij ons langs te komen in de showroom voor een proefrit.

Citroën Nemo

vanaf € 8.890*


3390-016 Nemo_190x184_FC.indd 1 24-01-2008 15:15:50

Nu bij ons in de showroom!

Alfa Romeo Milano opvolger 147?De opvolger van de Alfa Romeo 147 wordt, zeer vermoedelijk, de Alfa Romeo Milano. Hij krijgt voorwielaandrijving met het Q2-systeem. Vierwielaandrijving (Q4) is een optie. Onder de kap zitten de bekende T-Jet benzine- en Multijet dieselmotoren.

Ook de Milano krijgt een GTA-versie met, naar verwachting, een krachtbron van zo’n 265 pk. Alfa Romeo toont de Milano op de IAA in Frankfurt, die in september wordt gehouden. Ergens in 2010 moet de auto in de showrooms staan.

Meer informatie: Het Autohuiswww.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30


automotive <<

Nieuws van de Zaanse merkendealers

BMW werpt zich op waterstofIngenieurs van BMW zijn er, samen met onderzoekers van de universiteit van Graz, in geslaagd een waterstofmotor te bouwen die veel efficiën-ter is dan tot nu toe. Het project is gesponsord door het Oostenrijkse ministerie van Transport. Normale motoren zetten éénderde van de ener-gie uit brandstof om in beweging. De nieuwe waterstofmotor van de BMW haalt 43 procent. De meest geavanceerde dieselmotoren zitten op dit moment op 42 procent. BMW gebruikte voor de ontwikkeling van de nieuwe motor een standaard dieselmotor met een nieuwe cilinderkop en bougies uit een benzinemotor. Nieuwe injectoren spuiten waterstof onder een druk van 300 bar in. Er is al een waterstofmotor gerealiseerd met een specifiek vermogen van 135 pk per liter.

Meer informatie: Maaral, www.maaral.nl, telefoon 075 - 635 19 01

Snelle MitoAlfa Romeo komt met een Mito Veloce, een extra snelle versie van de Mito. De Mito Veloce wordt momenteel nog geprepareerd, aldus Alfa Romeo, maar het gaat om een Mito met 180 pk. Het motorblok ligt ook in de Grande Punto Abarth Esseesse. Details over prestaties ontbreken, maar de redelijk vergelijkbare Abarth sprint in 7,7 seconden naar 100 kilometer per uur en heeft een topsnelheid van 215 kilometer per uur. De Mito Veloce komt ook naar Nederland. De prijzen zijn nog niet bekend.

Meer informatie: Het Autohuiswww.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30

Testauto Opel Astra als aardgas-hybrideOpel, Bosch en de Universiteit van Stuttgart presenteren een Opel Astra Stationwagon (testauto) met een aardgasmotor gekoppeld aan een elektromotor. Deze aardgashybride heeft een CO2 uitstoot van onder de 90 gram per kilometer. De één liter driecilinder loopt op aardgas of biogas. De elektromotor is van Bosch. De Universiteit van Stuttgart heeft de tech-nologie ontwikkeld, waardoor de hybride aandrijflijn optimaal functioneert. De elek-tromotor levert 35 kW, (48 pk) en 160 Nm. De driecilinder is gekoppeld aan een turbo. Dat deed Opel onlangs al bij de 1.6 CNG. Daardoor stijgt het vermogen van 60 naar 97 pk en de trekkracht neemt toe van 80 naar 160 Nm. Dankzij de techniek van ‘stop en start’, het terugwinnen van energie die vrijkomt bij het remmen en een zogenaamde hybridecoördinator, is de Astra erg zuinig. De hybridecoördinator herkent, dankzij sen-soren en een GPS-signaal, stukken autoweg en slaat de gegevens hiervan op. Wordt er weer over dit traject gereden dan wordt de aandrijflijn zo ingezet dat het verbruik zo laag mogelijk is. De samenwerking tussen de aardgas- en de elektromotor moet leiden tot de laagst mogelijke CO2-uitstoot.

Meer info: Merel Wormerveer www.merel.nl , 075 - 647 03 70

Citroën nummer één in milieu-bewustzijnVoor de vijfde keer achtereen is Citroën ook dit jaar gekozen tot autofabrikant met de beste resultaten op het gebied van de gemiddelde uitstoot van CO2 per kilometer. Bijna een derde (30 procent) van de door Citroën in Europa verkochte auto’s stoot 120 gram of minder CO2 per kilometer uit. Zo is er de Citroën C1, die een uitstoot heeft van 106 gram CO2. Het markt-aandeel van Citroën in Europa van auto’s die 110 gram CO2 per kilometer of minder uitstoten, bedraagt 23 procent. De nieuwe generatie Stop & Start is vanaf 2010 voor zowel benzine- als dieselmotoren leverbaar. De nieuwe Citroën C3 Picasso conceptcar is voorzien van de laat-ste generatie Stop & Start in combinatie met een elektronisch bediende 6-versnellingsbak. Daarmee wordt de uitstoot gereduceerd tot 110 gram CO2 per kilometer. Citroën ontwikkelde ook een hybride dieseltechnologie op de conceptcar Citroën C4 WRC HYbrid4. Deze auto heeft ook een elektrische motor. Verder is er de Citroën C-Cactus met een honderd procent elektri-sche motor, die het predikaat ‘Zéro Emission’ (nul gram CO2 per kilometer verdient.

Meer info: Citroën Willem Wesselwww.willemwessel.citroen.nl. telefoon 075 - 617 80 51

HEERHUGOWAARDDEKKERAUTOGROEP Alkmaar Hertog Aalbrechtweg 12 (072) 564 67 67

Beverwijk Wijkermeerweg 99 (0251) 22 36 86 Heerhugowaard Edisonstraat 8 (072) 576 29 99Krommenie Lisdoddelaan 2 (075) 628 69 30Purmerend Component 98 (0299) 63 00 36 Zaandam Westzijde 71 (075) 612 33 66

www.dekkerautogroep.nl

Ondernemersopgelet!

Feel the difference

Prijs excl. BTW/BPM en afleveringskosten. Afgebeeld model kan afwijken van standaardspecificaties.*Actie is alleen geldig op een geselecteerd aantal voorraadauto’s voorzien van een kenteken (april 2009). Vraag naar de voorwaarden.

FordTransitConnect200S75pkTDCiUitgerustmeto.a.:• Airco • Elek. ramen • Centrale vergrendeling met AB • Radio/CD • Elek. verstelbare buitenspiegels • Metaallak • In hoogte verstelbare bestuurdersstoel

Registratievoordeel€2.600,-*

Nuvanaf€9.945,-*van€12.545,-

Nudirectuitvoorraadleverbaar

Laadruimte2,8m3

Laadvermogen675kg

Meerprijs90pk€400,-


automotive <<

Ford Iosis Max, een kleine MPVDe conceptcar Ford Iosis Max is een studiemodel van Ford, dat voorafgaat aan de komst van een nieuwe kleine MPV. De kofferbak kan in delen worden geopend, zodat ook in een krappe parkeergarage bagage kan worden geladen. Onder de stoelen is veel bergruimte te vinden.

Het ontbreken van een B-stijl zorgt voor een bijzonder ruimtelijk effect evenals een ‘zweven-de’ C-stijl die ook nog een aërodynamische functie heeft. Het royale glasgebruik zorgt voor een bijzonder licht interieur. Het interieur lijkt wel een op coupé. Er is gebruik gemaakt van plexiglas, koolstofvezel en nylon. In de console zit een touchscreen waarmee zonder knoppen vele functies worden bediend. De grote grille laat de Iosis op zijn moderne familieleden lijken.

Onder de kap zit een 1,6-liter Ecoboost motor, met 180 pk, die is gekoppeld aan een start-stop-systeem. Daardoor blijft de CO2-uitstoot beperkt tot 125 gram per kilometer. In 2010 komt er meer naar buiten over deze nieuwe generatie motoren. De conceptcar wordt gecom-pleteerd door flink veel LED-techniek en grote 19 inch wielen. De zijspiegels zijn vervangen door videocamera’s en de uit twee delen bestaande motorkap moet de auto veilig maken voor overstekende voetgangers.

Meer info: Ford Zaandamwww.ford-zaandam.nl, telefoon 075 - 612 33 66

Fiat zonder gasklep, meer vermogen en minder uitstootFiat heeft iets gevonden, namelijk een nieuwe manier om inlaatkleppen variabel te bedienen, Multiair geheten. Met deze technologie kan de hoeveelheid inlaatlucht nauwkeurig gedoseerd worden. Daardoor is een gasklep, toch een flinke verliespost in het inlaatkanaal, niet langer nodig. De prestaties verbeteren en de uitstootwaarden dalen. Fiat claimt met deze toepassing een vermogensstijging van maximaal tien procent en een hoger maximumkoppel van 15 pro-cent bij een laag toerental. Vergeleken met motoren met dezelfde cilinderinhoud, liggen de CO2-uitstoot en het verbruik tien procent lager. Het geheim van Multiair zit in een regelbare hydraulische cilinder die tussen de nokkenas en de kleppen zit. Hierdoor kan zowel de ope-ning als de openingstijd van de klep bepaald worden. Volgend jaar komt er een tweecilinder Multiair-motor op aardgas.

Meer info: Falco Wormerveer, www.falco-autobedrijven.nl, telefoon 075 - 647 03 27

Motoren Opels zuinigerOpel komt met zuiniger motoren in verschil-lende modellen. Onder meer wordt daarbij gebruik gemaakt van Ecoflextechniek (turbo). De Opel Agila krijgt twee benzine-motoren met een verlaagde CO2-uitstoot. Goed voor het belastingvoordeel. Bij het instapmodel, met de 1,0-liter driecilinder met 48 kW/65 pk, wordt de CO2-uitstoot van 120 gram per kilometer verlaagd naar 119 gram per kilometer. Goed voor een A-label. Een nieuwe Astra 1.7 CDTI Ecoflex met 110 pk vervangt de vorige Astra Ecoflex 1.3 CDTI met 90 pk. Hij combineert een lager verbruik met betere prestaties. De Astra is verkrijg-baar als vijfdeurs, GTC en Station. Ook de Insignia verschijnt in een Ecoflex-uitvoering. Het gaat hier om de sterkste dieselvariant, een tweeliter met een vermogen van 160 pk en een CO2-uitstoot die onder de 140 gram per kilometer ligt.

Merel Wormerveer , www.merel.nl , telefoon 075 - 647 03 70

Ford Mondeo LPG ‘allesdrinker’Ford presenteert de Mondeo LPG. Het bij-zondere is, dat de auto ook bio-ethanol lust en dat maakt dat je met deze middenklasser bij de pomp alle kanten op kunt. De Mondeo LPG heeft de 2.0 Duratec-motor van de Mondeo Flexifuel. Die kan draaien op E85 bio-ethanol, gewone benzine of een mix van beide. En op LPG natuurlijk. De Ford beschikt over een ringtank die in de uitspa-ring voor het reservewiel zit. Loopt de twee-liter op LPG, dan liggen vermogen en koppel iets lager, namelijk 141 pk in plaats van 145 pk en het koppel zakt van 190 naar 187 Nm. Ford Nederland wacht af hoe de Mondeo LPG in Duitsland aanslaat en besluit daarna of de versie ook naar ons land komt.

Ford Zaandam, tel. 075 - 612 33 66www.ford-zaandam.nl,

Nieuws van de Zaanse merkendealers


>> advies

Een middel tegen crisispijn

C. (Casper) de Ruiter FFPaccountmanagerPrivate Banking

In het pakket crisismaatregelen dat de overheid vorige maand bekend maakte, kwam ook de verhoging van de AOW-leeftijd van 65 naar 67 jaar als bezuinigingsmaatregel naar voren. Hoewel de sociale partners nog tot 1 oktober aanstaande de tijd krijgen om een alternatief te bedenken voor de verhoging van de AOW-leeftijd lijkt dit hooguit uitstel van executie. Reden des te meer om niet af te wachten maar uw eigen koers te varen en ervoor te zorgen dat u geen last krijgt van crisispijn. De levensloopregeling is hier een uitermate doeltreffend middel voor.

Sinds 2006 kunnen werknemers gebruik maken van de mogelijkheid om kapitaal op te bouwen. Hiermee kunnen zij een pauze tijdens hun loopbaan in passen of eerder stoppen met werken. Werknemers mogen jaarlijks maximaal 12% van het bruto jaarloon in de levensloopregeling storten met een maximum van 210% van het jaarloon. Met deze 210% kan een werknemer bijvoorbeeld drie jaar eerder stoppen met werken tegen 70% van het bruto salaris. Ook de Directeur Grootaandeelhouder (DGA) kan als werknemer van zijn eigen B.V. deelnemen aan de levensloopregeling.

Voor de DGA is de levensloopregeling extra aantrekkelijk. De DGA kan zelf zijn salaris verhogen met 12% en deze 12% vervolgens in de levensloopregeling storten. Op deze wijze ontstaat een zogenaamd fiscaal neutrale handeling. Het nettoloon van de DGA blijft gelijk, maar er is wel geld in de levensloopregeling gestort.Het brutoloon is hoger, maar netto verandert er zoals gezegd niets. Het hogere brutoloon

levert tevens een hogere pensioengrondslag op zodat eventuele pensioenopbouw in de situatie met deelname aan de levensloop-regeling hoger is dan zonder deelname aan de levensloopregeling.

Een DGA die geboren is tussen 1 januari 1950 en 1 januari 1955 mag zelfs meer storten dan de maximale 12% van zijn bruto loon. In theorie zou deze DGA dan ook kunnen besluiten zijn gehele salaris in de levensloop-regeling te storten. Er ontstaat dan de volgende situatie:

Bruto salaris: e 60.000,-

Levensloopstorting: -/- e 60.000,-

Belastbaar loon: e 0,-

Voor de DGA geldt echter de zogenaamde gebruikelijke loonregeling. Die houdt als hoofdregel in dat het salaris van de DGA tenminste een niveau van e 40.000 dient te hebben. Dit salaris dient te worden gemeten na inhoudingen van zaken als pensioenpre-

mie maar ook levensloopstortingen. Indien dit loon méér bedraagt dan e 40.000 rust de bewijslast op de inspecteur. De inspecteur kan in dat geval pas corrigeren als het loon meer dan 30% lager is dan gebruikelijk. Hierbij geldt wel dat het loon in beginsel niet op een lager bedrag wordt gesteld dan het hoogste loon van eventuele overige werknemers die ook in dienst zijn van de B.V. van de DGA of in dienst zijn van met die B.V. verbonden lichamen.

Wilt u meer weten over de levenslooprege-ling? Neem dan contact op met uw account-manager van Private Banking via telefoon-nummer (075) 890 35 72.

Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te vragen bij de Rabobank.

19

lifestyle <<RE

CEPT

>> Meer weten? Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer, telefoon 075 - 6162102

Voorjaar

Bereidingswijze:De kruiden kort blancheren, koud spoelen en in de blender fijn malen. Vervolgens mengen met paneermeelDe schoongemaakte knoflook en mosterd purerenDe lamsracks in zijn geheel, samen met een tak rozemarijn, aanbraden in een koekenpanDaarna insmeren met de mosterd/knoflook pureeVervolgens de lamsracks paneren in de kruidenpaneermeelVerder laten garen in de oven op ongeveer 170 gradenAls het vlees rosé is, tussen de botjes doorsnijden

door Steven van Goingachef kok "t Heerenhuis

Benodigdheden: 2 lamsracks2 tenen knoflook1 eetlepel mosterd1/4 bos peterselie1/4 bos basilicum1/4 bos dragon2 eetlepels paneermeel

O jee, alweer een deadline. Dat gebeurt mij vaker maar ja, onder druk presteer je het beste. Toch? De regen klettert lekker (of eerlijk gezegd ik heb er schoon genoeg van) tegen de ramen. Maar toch komt het voorjaar eraan. Ik was laatst in een weiland, want ik doe aan ‘vogelweidebe-scherming’. Ik ging met twee stokjes het land in want ja, het was tenslotte nog vroeg in het seizoen. Maar wat schetst mijn verbazing? Ik had lang niet genoeg aan twee stokjes. Het moesten er dertien zijn. Allemaal kievietnesten, met drie of vier eieren (bij verschijnen van dit blad zijn dat al pullen).

Dus ja, het voorjaar is begonnen. Ook de producten, die bij dit seizoen horen, liggen al bij de groothandel. Ik heb de eerste nagerechten met aardbeien alweer gemaakt en kan u zeggen dat ze erg lekker smaken. Lamsvlees is ook bij uitstek een voorjaarproduct, net als de asperge die iets later verschijnt.

Deze maand gaan we een gerecht met lamsvlees bereiden. Lamsvlees is vooral geliefd, vanwege de malse structuur en uitgesproken smaak. Het is mager vlees dus, niet onbelangrijk, goed voor de lijn. Het bevat ook veel voedingswaarden zoals eiwitten, ijzer en vitamine D. Lamsvlees is nooit ouder dan 12 maanden. Je hebt ook zuiglammeren die nog door hun moeder worden gezoogd. Dit is dus vlees van heel jonge lammeren en erg mals. Maar de echte smaak heeft zich nog niet ontwikkeld. Dit is één van de redenen, waarom wij daar niet mee werken. Je proeft ook verschil in de afkomst van een lam. Lammeren die aan zee of op kwelders grazen, hebben een licht ziltige smaak. Heidelammeren smaken meer kruidig. Lamsvlees kun je het lekkerst braden met knoflook en een takje rozemarijn. Dat geurt namelijk heerlijk, maar pas op wel met de hoe-veelheid, anders gaat de rozemarijn overheersen.

Eet smakelijk!

Recept voor vier personen


>> ondernemersnieuws

Rodi Media wint Ondernemingsverkiezing Noord-HollandRodi Media B.V. heeft de Ondernemings-verkiezing Noord-Holland gewonnen. Op 24 maart 2009 is deze prijs uitge-reikt in het Zaantheater in Zaandam. De Ondernemingsverkiezing Noord-Holland 2008-2009 is een belangrijke erkenning voor ondernemerschap in de provincie.

De uitgeverij en drukkerij uit Broek op Langendijk viel de jury op, door het tonen van lef om te investeren en grote betrok-kenheid met het personeel. Rodi Media is de grootste zelfstandige uitgever van huis-aan-huisbladen in Noord-Holland. Wekelijks rollen er zo’n 19 eigen Noord-Hollandse nieuws- en zondagsbladen, in een totale oplage van ruim 800.000 exem-plaren, van de persen.

André Piël, ABN AMRO districtsdirecteur Zaken Alkmaar en jurylid: “Rodi Media is een eigenzinnig bedrijf met grote betrok-kenheid bij het personeel. De medewerkers

hebben zelf het bedrijf opgegeven voor de verkiezing. Ook toont het bedrijf veel lef door als eerste in de wereld een waterloze drukpers aan te schaffen. Deze milieu-vriendelijke investering laat zien, dat Rodi Media ook duurzaam ondernemen hoog in het vaandel heeft staan.”

meer info: www.rodimedia.nl

>> ook [email protected]

Bedrijvendagen Zaanstreek, nieuwe zakenbeurs voor de regioOp woensdag 17 en donderdag 18 juni a.s. wordt in het Tenniscentrum Wormerveer (industriegebied Molletjesveer) de eerste editie gehouden van de Bedrijvendagen Zaanstreek. Initiatiefnemers van dit nieuwe project zijn het internationale tentoonstel-lingsbedrijf Inexpa uit Westknollendam en Alfred Knorr Communicatie uit Amsterdam. Dit bureau heeft veel ervaring met de organisatie van regionale zakenbeurzen elders in het land. Doelstelling van de Bedrijvendagen Zaanstreek is de economie in deze regio in de schijnwerpers te zetten en het zakendoen in eigen regio te stimuleren.

Er zijn veel voorbeelden bekend van bedrijven en organisaties die goederen en diensten, door onwetendheid, elders in het land inko-pen terwijl deze in de eigen regio ook verkrijgbaar zijn.

De Bedrijvendagen Zaanstreek is business-to-business gericht. Bedrijven, overheden en instellingen kunnen zich aan een zakelijk publiek presenteren. Het Tenniscentrum in Wormerveer wordt volledig ingericht met kant-en-klare stands. De aankleding en inrichting zijn professioneel, waardoor een uitstekende zakelijke ambiance ontstaat.

meer info: www.bedrijvendagenzaanstreek.nl

Dick Ranzijn (m), directeur/eigenaar Rodi Media, krijgt de troffee en cheque uit handen van André Piël (r) en Rolf Franke (l)

21

advies <<

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

Beperkingrenteaftrek

Bij een financiering met vreemd vermogen is de rente bij de schuldenaar aftrekbaar en bij de schuldeiser belast. Zeker met de huidige tarieven van de vennootschapsbelasting kan het mogelijkheden bieden om de totale belastingdruk binnen een concern te beper-ken. De wetgever heeft de afgelopen jaren al tal van maatregelen genomen om dit tegen te gaan. Dan moet veelal gedacht worden in internationaal verband, waardoor men vaak denkt, dat de MKB-ondernemer van deze maatregelen geen last heeft. Dit is een ver-keerde gedachte.

Eén van de maatregelen waar ook een MKB-ondernemer mee te maken kan krijgen, is de ‘thincapregeling’. Deze maatregel houdt in, dat er een eis wordt gesteld aan de ver-houding tussen het eigen vermogen (EV) en vreemd vermogen (VV). In het kort komt deze regeling erop neer dat, bij een teveel aan vreemd vermogen de rente die betaald is aan een ‘verbonden lichaam’, niet aftrekbaar is. Bij de schuldeiser is die rente wel belast-baar. Dat leidt dus tot dubbele heffing. Van een ‘verbonden lichaam’ is sprake als een vennootschap een direct of indirect belang in een andere vennootschap heeft van 1/3.

De wet stelt de toegestane verhouding EV ten opzichte van VV op 1:3. Om het MKB nog enigszins tegemoet te komen, is er pas spra-ke van een teveel aan vreemd vermogen als dat groter is dan 500.000 euro, vermeerderd met drie maal het eigen vermogen. Dit is de zogenaamde ‘vaste ratio’. Ook mag ervoor gekozen worden om de financieringsverhou-ding binnen een vennootschap te toetsen aan die van de totale groep als geheel. Dit vraagt wel het nodige rekenwerk.

De ‘thincapregeling’ is van toepassing als er sprake is van een groep vennootschappen volgens de Wet op de jaarrekening. Dit is het geval bij doorslaggevende zeggenschap, dat een belang van meer dan 50 procent impliceert. Als bijvoorbeeld twee holdings ieder een belang van 50 procent in een werkmaatschappij houden, is er dus geen sprake van een groep. Bij de ‘thincaprege-ling’ is het niet van belang wie het vreemde vermogen heeft verstrekt. Is er bijvoorbeeld één miljoen euro geleend van een bank en is er daarnaast nog een schuld van 5.000 euro aan een ‘verbonden lichaam’, dan kan de rente over die schuld niet aftrekbaar zijn.

Het komt in de praktijk veel voor, dat er sprake is van financieringsverhoudingen tus-sen groepsvennootschappen. Bijvoorbeeld na overdracht van onroerende zaken, overdracht van een deel van de onderneming of over-dracht van pensioenverplichtingen. Dit kan dan aanleiding geven tot een beperking van de aftrekbaarheid van de rente.

Als er sprake is van een teveel aan vreemd vermogen, dan zijn er oplossingen mogelijk. Gedacht kan worden aan het aanvragen van een fiscale eenheid voor de vennootschapbe-lasting of het aanpassen van de leningsvoor-waarden waardoor, fiscaal gezien, de lening als eigen vermogen wordt aangemerkt. Maar men kan ook denken aan het (gedeeltelijk) omzetten van de lening in eigen vermogen.

Binnen een holdingstructuur kunnen er over en weer leningen zijn tussen de verschillende besloten vennootschappen. In voorkomende gevallen kan dit tot dubbele belastingheffing over de rente leiden.

Marco van der Laan AA CB RV Accountant

BelastingadviseurRegister Valuator



>> MKB nieuws

BrandbriefAan de Zaanse gemeenten heef MKB-Zaanstreek een brandbrief gestuurd en hen opgeroepen de gevolgen van de economische crisis te beperken en de lokale economie draaiende te houden. Gefocust op de praktijk en spoedige uitvoering, stelt MKB-Zaanstreek een maatregelenpakket voor waarin vervroeg-de investeringen, mkb-vriendelijk aanbeste-den, lage lokale lasten en administratieve lasten en tot slot snelle betalingstermijnen centraal staan.

Provinciale stimuleringsmaatregelenDe gezamenlijke werkgeversorganisaties, waaronder MKB Noord-Holland namens alle MKB verenigingen, hebben overleg met Jaap Bond, Gedeputeerde Economische Zaken van de Provincie Noord-Holland. Centraal staat steeds de vraag hoe de provincie kan bijdra-gen aan de effecten van de economische re-cessie. Onlangs hebben Gedeputeerde Staten

besloten bijna één miljard euro te investeren in projecten op het gebied van mobiliteit, sociale infrastructuur en duurzaamheid. MKB-Zaanstreek is hier verheugd over, maar zal wel de vinger aan de pols houden als het gaat om concrete uitwerking van de projecten.

Helpdesk kredietcrisisSpeciaal voor ondernemers heeft MKB-Nederland een aparte helpdesk Kredietcrisis ingericht. Zij kunnen daar terecht met al hun vragen over de crisis. De helpdesk is bereik-baar via www.mkbservicedesk.nl/kredietcrisis of via 0900 - 6456652.

Voor een effectieve lobby ontvangt MKB-Zaanstreek graag signalen en berichten van ondernemers, bijvoorbeeld over kredietver-schaffing of ervaringen met de ingestelde mobiliteitscentra. Door deze signalen te bundelen, kan MKB-Zaanstreek de geluiden laten horen bij verantwoordelijke instellingen of politiek Den Haag.

WerktijdverkortingBij de regeling werktijdverkorting houdt MKB-Nederland Minister Donner onder druk. Deze regeling voor werktijdverkorting (wtv) is intussen wel verlengd, maar het zal nodig zij hem opnieuw te verlengen.

MKB Zaanstreek actief tijdens de crisisKredietcrisis, werktijdverkorting, oplopende werkloosheid, loonmatiging, dalend producenten- en consumentenvertrouwen, mobiliteitscentra, bevroren pensioenen en instortende woning-markt. Het zijn dé begrippen die op dit moment de media domineren. Het lijdt geen twijfel dat de wereldwijde economische crisis in Nederland, en daarmee ook in Zaanstreek, zichtbaar en voelbaar is. MKB-Zaanstreek zet zich in om de gevolgen van de economische crisis voor onderne-mers in de regio zo veel mogelijk te beperken.

>> Meer weten? SECRETARIAAT MKB ZaanstreekDe Ruyterkade 5, 1013 AA AmsterdamT 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 [email protected]

ZAANSTREEKZAANSTREEK

Zaanse bouwers zien kansen in crisis De financiële crisis die vele MKB-bedrijven treft gaat natuurlijk ook niet ongemerkt aan de bouw voorbij. Maar de Zaanse bouwen infrabedrijven – verenigd in Bouwend Zaanland – besloten zichzelf en elkaar door de negatieve berichtgeving niet in de put te laten praten. Integendeel, men draaide de zaak om: je kunt in deze situatie ook kansen zien in plaats van alleen maar bedreigingen. Daarom organiseerde de vereniging op 25 februari een bijeenkomst in De Bun te Westzaan. Daar werd – onder de inspirerende leiding van veranderingsdeskundige Ivar van Wakeren – gediscussieerd over de mogelijkheden die er waren om de eigen bedrijfsvoering eens kritisch te bekijken en waar mogelijk te verbeteren. De raad die Ivar daarbij gaf was “stap eens uit je gewone patroon en denk de andere kant op”. Het was een uitdagend onderwerp waar de vele aanwezige leden zowel plenair als in groepjes mee aan de slag gingen. De ene keer met een tip of gereedschap die door de gesprekslei-der werd aangedragen, de andere keer met praktische ideeën van de aanwezige collega’s. De financiële crisis leek op de 25e even wat minder erg...

www.bouwendzaanland.nl

23

Lange nasleep brand De Bloemkorf?

We zijn er zo langzamerhand aan gewend dat we leven in een crisisperiode. Die begon als een financiële cri-sis, waarvan een flink aantal mensen dacht dat die ons land grotendeels of misschien wel helemaal voorbij zou gaan. Maar daarna kwam er een economische crisis. We hebben nu officieel een recessie en dat is geen beste situatie. Voor niemand, maar zeker niet voor onderne-mers en hun ondernemingen.

Ik ga me niet voegen bij de voorspellers van de afloop en ook niet bij de groep die zegt dat ze het zagen aankomen en er steeds voor gewaarschuwd hebben. Ik denk trouwens, dat u aan de vertegenwoor-digers van beide groepen niet veel hebt. Het is ongetwijfeld altijd al zo, dat uw bedrijf alle aandacht vraagt en in deze tijd is dat nog veel meer het geval. U zult alles willen doen wat u kunt om deze moeilijke periode zo goed mogelijk door te komen. Daarbij valt één ding wel op. Van verschillende kanten horen we, dat er nog heel weinig gebruik gemaakt wordt van de mogelijkheden om informatie te krijgen over de situatie en de maatregelen die daarvoor genomen worden.

Er zijn informatienummers bij de Kamer van Koophandel, bij MKB-Nederland en wij hebben ons eigen telefoonnummer aangeboden voor vragen en ga zo maar door. Waarom wordt daar nauwelijks gebruik van gemaakt? Niet omdat er niets aan de hand is. Was dat maar waar. Maar waarschijnlijk wel omdat er een grote terughoudendheid is om van regelingen en maatregelen te ‘profiteren’. Vaak in de zin van: dat is toch niks voor mij, veel te ingewikkeld, alleen voor grote bedrijven, ik zie wel waar het schip strandt enz. En dat is toch jammer, want er zijn wel degelijk mogelijkheden. Laat ik een voorbeeld geven. Van de werktijdverkorting wordt in de Zaanstreek weinig gebruik gemaakt, maar wel door een paar kleine bedrijven. En er zijn weer nieuwe ontwikkelingen, zoals BTW-afdracht per kwartaal in plaats van per maand, deeltijd-WW in plaats van arbeidstijdverkorting en in Zaandam is er een mobiliteitsbureau bij UWV-Werk (vroeger CWI en daarvoor arbeidsbureau). Daar is alle informatie te krijgen over het behoud van personeel (belangrijk in een vergrijzende arbeidsmarkt) en, als het niet anders kan, over het ontslag van personeel. Met goede en tijdige informatie zijn er vaak maatregelen te nemen die erger voorkomen. Het mobiliteitsbureau is laagdrempelig, want het eerste contact kan per telefoon. Maak er gebruik van of zoek één van de andere kanalen als u vragen hebt. Het kan echt helpen.

Laat je informerencolumn

Frans van Rooij MKB Zaanstreek

Volgens woningbouwcorporatie Parteon en de Gemeente Zaanstad kan een noodwinkelcentrum, ter tijdelijke vervanging van het afge-brande winkelcentrum De Bloem-korf in Poelenburg, niet eerder dan op 1 november van dit jaar klaar zijn. Dat duurt de ondernemers in de wijk veel te lang en intussen zijn velen van hen op zoek naar een andere locatie binnen of buiten de wijk Poelenburg.

Makelaars hebben al diverse locaties buiten Poelenburg aangeboden, zoals in de Vinken-straat in Zaandam. Daar zou een aantal win-keliers ondergebracht kunnen worden. ‘Of het een optie is, is afwachten, maar wachten tot 1 november a.s. is in ieder geval geen optie’, aldus Ondernemersvereniging De Poelenburg. Een kort onderzoek door dezelfde vereniging heeft aangetoond, dat afgebrande winkel-centra elders binnen twee weken tot drie maanden vervangen waren door een nood-voorziening. Daardoor konden gedupeerde ondernemers weer snel aan de slag. Voor de ondernemersvereniging is het te hopen, dat Parteon en de Gemeente Zaanstad tot snelle actie overgaan. Ook al heeft Parteon, de ver-huurder van het winkelcentrum, op grond van het Burgerlijk Wetboek, geen enkele verplich-ting naar zijn huurders ‘als dit redelijkerwijze niet meer van hem mag worden verwacht’. Als de ondernemers elders hun heil zoeken, is dat zeer onwenselijk voor het omvangrijke herstructureringsprogramma voor de hele wijk. Poelenburg is immers een ‘krachtwijk’ en daarin speelt een florerende wijkeconomie een cruciale rol.



Compensatieregeling loonkosten bij langdurige ziekte oudere werknemersWerkgevers krijgen de loonkosten vergoed van oudere en langdurig zieke werknemers die, voor ze in dienst kwamen minstens 52 weken, werkloos waren. De regeling gaat op 1 juli a.s. in en geldt voor mensen die dan 55 jaar of ouder zijn. Het kabinet wil met deze compensatieregeling de kans vergroten dat oudere werklozen een baan krijgen.

Veel werkgevers zijn huiverig om langdurige werklozen van 55 jaar en ouder in dienst te nemen, omdat het beeld bestaat dat ouderen een hoger ziekteverzuim hebben en bij ziekte het loon moet worden doorbetaald. De compensatieregeling neemt deze drempel weg. Het UWV gaat de werkgever compenseren voor de doorbetaling van het loon als de oudere werknemer langer dan dertien weken ziek is. De werkgever krijgt de compen-satie als de werknemer binnen de eerste vijf jaar na het in dienst treden ziek wordt.

De compensatieregeling is een tijdelijke regeling die loopt tot 1 juli 2019.

meer info: www.denieuwewinst.nl

Provinciale Innovatieprijs 2009 valt in de ZaanGedeputeerde Jaap Bond (Economie, Landbouw, Recreatie en Toerisme) gaf op 1 april het startschot voor het toeristische seizoen 2009 van Noord-Holland. Het hoogtepunt daarbij was de uitreiking van de provinciale Innovatieprijs. Er waren vijf kandidaten en de Zaanse Rederij ‘Varen op de Zaan’ ontving de tweede prijs vanwege hun historische GPS routes.

Rederij ‘Varen op de Zaan’ verhuurt sinds de zomer van 2008 elektrische fluistersloepen die varen vanuit het centrum van Zaandam. De twee ondernemers Han van Roozendaal en Rob Vooren vinden dat ‘Varen op de Zaan’ meer moet zijn dan een bootje huren. “De rijke historie, cultuur en natuur van de Zaanstreek is vanaf het water uitstekend toegankelijk”, vinden zij. “Eeuwenlang was varen het belangrijkste transportmiddel voor zowel personen als goederen. En met de GPS-routes brengen we opvarenden in contact met de rijke geschiedenis van de streek. Het sluit ook aan bij de toenemende interesse voor de eigen woon- en werkomgeving”.

De GPS-routes passen naadloos bij de criteria die de Innovatieprijs 2009 stelt, namelijk ‘het toegankelijk en beleefbaar maken van het waterrijke cultuurlandschap’. Opvarenden krijgen, naast GPS-apparatuur, een boekwerk mee met oude foto’s, tekeningen, kaarten en verklarende teksten die corresponderen met interessante punten in de route. Rob Vooren: “Er worden diverse themaroutes ontwik-keld. In samenwerking met het Hoogheemraadschap wordt gewerkt aan ‘Waterwerken’. Met ERIH aan Industrieel Erfgoed en met de vereniging De Zaanse Molen aan een molenroute. In de routes worden ook picknickplekken, horeca, musea, zwemlocaties en terrassen aan het water opgenomen. We willen de routes ten dienste stellen aan het watertoerisme in de Zaanstreek. We creëren ruimte voor andere ondernemers en organisaties die zich willen aansluiten en hun diensten of producten aanbieden”.

Binnen twee jaar wil ‘Varen op de Zaan’ een beeldbank beheren, waarmee toeristen zelf een route kunnen samenstellen. “Die route ligt dan klaar als je aan boord stapt en bij het samenstellen wordt gekeken naar mogelijke reserveringen voor een diner, lunch, excursie, vergaderruimte etc.”. Plannen die uitstekend passen in de toeristische ambities van de gemeente en provincie. De prijs, een bedrag van 5.000 euro, wordt ingezet voor de ontwikkeling van de vaarroutes door de Zaanstreek.

meer info: www.varenopdezaan.nl

rectificatie

In de vorige editie van Zaanbusiness heeft u kunnen lezen over het bedrijf van Ellen Honig, getAhead.Helaas is bij dit artikel niet de goede website vermeld.De juiste naam van de website luidt:www.getahead.nu


ondernemersnieuws <<

Provincie Noord-Holland voor drie jaar hoofdsponsor Noord-Hollands Wielerweekend

De eerste voorjaarswedstrijden zijn alweer verreden, ook Noord-Holland maakt zich op voor het nieuwe wielerseizoen. De Zaanse organisaties zijn er in geslaagd om ook dit jaar weer een interessant programma samen te stellen. Maar net als bij zoveel sporten, kan ook het wielrennen niet zonder sponsors. Ondanks de economisch wat onzekere tijden, is zowel het Noord-Hollands Wielerweekend als de Zaanlandse Wielerclub DTS, er in geslaagd om ook nu weer fantastische sponsorovereenkomsten af te sluiten met de verschillende sponsors.

Tijdens de sponsorbijeenkomst in het Dorpscentrum De KunstGreep in Oostzaan, heeft gedeputeerde mevrouw Sascha Baggerman, namens de provincie Noord-Holland, op 6 maart jl. een driejarig hoofdsponsorschap (2009 t/m 2011) met het Noord-Hollands Wielerweekend ondertekent. Ook Tom van Roon (directeur bedrijven Rabobank Zaanstreek) namens de gezamenlijke Rabobanken in Noord-Holland en wethouder Ronald Ootjers namens de gemeente Zaanstad, verbonden zich als ‘Stersponsor’ voor de komende drie jaar aan dit fantastische sportevenement.

Rabobank Zaanstreek opnieuw hoofdsponsor DTSNamens de Zaanlandse Wielerclub DTS, mocht voorzitter Peter Bode samen met Tom van Roon (directeur bedrijven Rabobank Zaanstreek), opnieuw een driejarige hoofdsponsorovereenkomst met Rabobank Zaanstreek ondertekenen. De Rabobank onderschrijft daarmee zijn duurzame relatie met de wielersport, en het stimuleren van de jeugd en het ontwikkelen van talenten. De Rabobank is er niet alleen voor de grote, maar ook voor de kleine talenten. Want wie fietst er nu niet in Nederland?

meer info: www.nh-wielerweekend.nl

KORT NIEUWSZaans Symfonieorkest krijgt 5.000 euro van Rotary Zaandam Oost

Uit handen van Rotaryvoorzitter Martin Schuitenmaker ontving José Vosbergen, bestuurslid van het Zaans Symfonieorkest, onlangs een cheque ter waarde van 5.000 euro. José Verbergen: “Dat steuntje in de rug kan het orkest prima gebrui-ken. We willen onze bekendheid en het aantal optredens vergroten. Een bijdrage als deze is dan ook meer dan welkom.”

Het Zaans Symfonieorkest is het enige symfonieorkest in de Zaanstreek. Het speelt doorgaans klassieke muziek, maar maakt bij gelegenheid uitstapjes naar andere muzieksoorten. De wortels van het orkest liggen in de eerste decennia van de twintig-ste eeuw. Voor de financiering is men afhankelijk van eigen inkomsten en giften. Het orkest ontving de laatste tien jaar geen subsidie. Sinds dit jaar is er weer het beno-digde aantal leden (35) om in aanmerking te komen voor een kleine bijdrage van de

gemeente. “Wij geloven in de kwaliteit van ons orkest en vanzelfsprekend willen we dat zoveel mogelijk mensen van die kwaliteit komen genieten. Meer bekendheid voor het Zaans Symfonieorkest en meer mooie optredens staan dus hoog op ons verlanglijstje. Dankzij de bij-drage van de Rotaryclub Zaandam Oost kunnen we dat doel een stapje dichterbij brengen,” aldus José Vosbergen.Martin Schuitenmaker is trots op de prestatie van’zijn’ Rotaryclub. Dankzij het initiatief van de ‘aanschuiftafel’ (tegen betaling kon-den liefhebbers van een culinair diner aanschuiven aan een groepsmaaltijd bereid door Rotaryleden) is er 5.000 euro bijeen gebracht. Schuitenmaker: “Een orkest als het Zaans Symfonieorkest hoort bij de Zaanstreek. Het is een prachtig onderdeel van ons regionale cultu-rele erfgoed. Een genot voor het oor. En wat is er dan mooier als je dan als serviceclub aan kunt bijdragen? Van harte gegund dus.”

Op 16 mei treedt het orkest op de Zaanse Schans op tijdens de kinderboekenweek. Dan staan onder meer de Carmen Suite van Bizet en de Hongaarse dansen van Dvorák op het programma. José Vosbergen: “Een mooie kans om te luisteren naar de kwaliteit van ons mooie orkest. En wie niet wil wachten tot 16 mei? Op Youtube (zoekterm: Zaans Musical Concert) staan inmiddels volop voorbeelden van ons werk”.

Tom van Roon en Sascha Baggerman (foto Ton R. Vermij)

rectificatie


>> metalektronieuws

Ruben van den Kommer startte met tweede-hands machines. Machines dus met ervaring, maar van hoge kwaliteit, zodat ze nu nog produceren. De laatste tijd is er echter veel geïnvesteerd in een modern machinepark en software voor het aansturen van deze moderne machines en het tekenen van de producten.

Hart van de zaak Ruben van den Kommer: “Het hart van de zaak is nu een onlangs geplaatste plaatbe-werkingsmachine. Voor veel lezers van de Zaanbusiness nog wat jargon. Het is namelijk een servogestuurde Amada ‘Acute’ ponsnib-belmachine met een gereedschapsrevolver met meer dan 50 gereedschapposities. Waar het echter op neer komt is, dat je met deze machine in staat bent om vrijwel manloos grote series plaatwerk uit metalen platen te vervaardigen. De machine kan gaten in de platen ponsen, maar ook een heel contour

uit de plaat halen. Vergelijk het met maar het knippen van een foto uit de krant. Daarnaast hebben we diverse andere plaatbewerkings-machines, zoals onze eveneens nieuwe kantbank van vier meter met een digitaal hoekmeetsysteem. Hiermee kunnen we de platen foutloos in de juiste hoek zetten. Daarnaast hebben we nog een drie meter lange kantbank” .

Speerpunt“Het creëren van een win-winsituatie is één van de speerpunten van ons bedrijf. Door goed advies te geven, aan wie daar behoefte aan heeft, voegen we waarde toe. Dat is ons bestaansrecht. Doordat we in vele branches werken, is er vaak ervaring met de producten die men nodig heeft en kan er efficiënt gere-ageerd worden op de voorgelegde problema-tiek. Dat doen we onder meer voor vooraan-staande ontwerpbureaus’s en relaties waar we in een vroeg stadium bij de productont-

wikkeling betrokken zijn. Ook het ‘gewone’ ponswerk is één van onze pijlers. We leveren dit als halffabrikaat of eindproduct aan de opdrachtgever. Steeds meer producten leveren we tegenwoordig ook gemonteerd en gepoedercoat af.”

Waarom Metalektro? “Metalektro Zaanstreek is een actieve vereni-ging die veel aandacht besteed aan kennis-overdracht door, onder meer, het organiseren van thema-avonden. Ook de aandacht voor het stimuleren van instroom in de techniek en de oprichting van het Stage Coördinatie Centrum spreken mij aan”, zo besluit Ruben van den Kommer.

Metalektrolid Komet Metaalwaren BV gaat voor de win-winsituatie

>> Meer weten? www.metalektro-zaanstreek.nl

Komet Metaalwaren is sinds kort lid van Metalektro Zaanstreek. Eigenaar Ruben van de Kommer richtte het bedrijf in 2000 op, nadat hij in diverse functies binnen een aantal plaatbewerkings-bedrijven kennis en ervaring had opgedaan.

Het is crisis en daar gaan we wat aan doen. Ja, wat dan? Welnu, laten we de bouw en aanverwante kostenposten eens onder de loep nemen. Investeren en bezuinigen tegelijkertijd. Onderzoek in Nederland heeft aangetoond, dat de faalkosten in de bouw 17 pro-cent bedragen. Stel je voor dat het lukt dit getal terug te schroe-ven naar onder de vijf procent?

Het begint al bij het ontwerp, dus bij de architecten en de con-structeurs met fouten in ontwerpen en uitwerkingen. Dit moet te voorkomen zijn. Dan zijn er de legeskosten. Ze zijn zo hoog, omdat het binnen de gemeente ook veel kost. Efficiënter werken zou veel besparen. Een veel gehoorde opmerking is, dat elk bureau een maand duurt. Een vergunning verkrijgen kost, zeg maar, 40 man-uren aan werk maar heeft een doorloop tijd van maanden, soms zelfs jaren. Ook bij de aannemers valt wel wat te verbeteren. Er wordt te veel besteld, of te weinig, of verkeerd. Er is soms weinig respect voor elkaars werk en het ‘mijn en dijn principe’ wordt niet overal beleden.

Dit stukje zal wel reacties opleveren en veel ontkenningen. Ik bedoel het niet persoonlijk, maar laat een ieder eens objectief naar zijn werk of organisatie kijken. Er is veel te winnen door het bespreekbaar te maken van dit probleem. Overschrijdingen van planning en budgetten kan in veel gevallen tot het verleden beho-ren. Op veel plaatsen in de wereld is dit probleem al onderkend. Het begon eigenlijk al in de auto-industrie en wel voor het eerst bij Toyota. Meer klantwaarde, minder faalkosten en meer plezier in het werk.

De naam van dit fenomeen is Lean. De Leanfilosofie is een inmid-dels beproefde manier om tegen een productie- of bouwproces aan te kijken en dit continu te verbeteren en met respect voor mensen. In de lezing van Holland Jachtbouw, onlangs bij De Corner, kwam het ook aan de orde. In dat bedrijf is men er mee bezig. Meer bedrijven zijn er mee bezig, maar de auto-industrie in Amerika is er nog niet of veel te laat mee begonnen. Zie het resultaat. In de bouwwereld is er veel mee te winnen. Er zijn doorlooptijdver-kortingen bekend van 30 procent en lagere kosten van 20 procent. Nou ja, wie wil dat nu niet. Maar let op, het gaat niet zomaar. Toyota is met deze productiefilosofie al bezig sinds 1980.Alle activiteiten binnen een organisatie die rechtstreeks bijdragen aan dat waar de klant voor betaald, zijn van waarde. Al het overige is verspilling.

Genoeg te doen dus, nietwaar?

Faalkosten en Lean Construction

column

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 414 • 1506 GM ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]

't Heerenhuis voor uw lunch en dinerMeer info: www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer



Rabobank Zaanstreek in de weer met schelpen in HeemtuinMet zes man personeel van de afde-ling ‘bedrijven’ van de Rabobank is er op vrijdag 6 maart jl. in de Heemtuin in Zaandam de handen uit de mouwen gesto-ken. Deze dag geen vergaderingen en geen beeldschermen maar vogelgeluiden en ruisende bomen als werkomgeving. Leuk om eens met het team op een andere manier bezig te zijn. Met 6 paar extra handen is er in één dag heel veel werk verzet in. De paden in de Heemtuin werden voor het nieuwe seizoen voorzien van nieuwe laag schelpen. Maar liefst 12m3 schelpen is er handmatig over de paden uitgespreid. Ook zijn er een paar sloten geschoond. De medewerkers van de Heemtuin en Rabobank zijn reuze tevreden over het eind resultaat en met het prachtige weer werd het ook nog een heerlijke buitendag. Dit initiatief is tot stand gekomen door de bemiddeling van De Nieuwe Winst. De

stichting bemiddelt tussen bedrijven, die zich een dag belangeloos willen inzetten bij maatschappelijke organisaties, die extra hulp kunnen gebruiken bij het uit-voeren van hun taken.

meer info: www.denieuwewinst.nl

PDZ Uitzendbureau opent vestiging in Almere PDZ Uitzendbureau heeft onlangs een elfde vestiging geopend. De nieuwe vestiging bevindt zich op een prachtige locatie in het centrum van Almere aan de Marktmeesterstraat 115. Naast de overige tien vestigingen van PDZ, die zich op herkenbare locaties in Noord-Holland bevinden, is hiermee de eerste stap gezet in de provincie Flevoland. “Onze strategie is erop gericht om onze positie ook buiten Noord-Holland verder te versterken en uit te bouwen”, aldus algemeen directeur Timo de Regt. “PDZ Uitzendbureau heeft zich in de afgelopen 30 jaar ontwikkeld als een speler van betekenis. Ons succes hebben we te danken aan onze directe contacten met relaties en kandidaten. Almere sluit goed aan op ons huidige dekkingsge-bied”.

De economie en de bewegende markt zijn voor PDZ geen reden om de uitbreiding uit te stel-len. Timo de Regt: “Juist nu zien wij het als een uitdaging om ook ons netwerk in Almere uit te breiden”. Het signaal, dat PDZ in de markt afgeeft is vertrouwen, continuïteit en service. “De markt in Almere voelt goed aan en we voelen er ons eigenlijk direct thuis”, vertelt vesti-gingsmanager Tamarra Beal. Samen met het team intercedenten staat ze klaar om vacatures in te vullen in de branches administratie, medisch, productie en logistiek.

meer info: www.pdz.nl

Jufferstraat 4, 1508 GE Zaandam T: (075) 659 09 89 F: (075) 659 09 10 E: [email protected] I: www.denieuwewinst.nl

Dienst wijken gemeente knapt school het Anker op

Ondernemers koken voor kinderen Ziezo

Rabobank actief in zorgcentrum Durghorst

Parteon geeft les aan Zonnebloem

Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij veel maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis en mankracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersport-vereniging voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze organisaties op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en deskundigheid in te huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommo-datie of het organiseren van hun financiële huishouding.

De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreek bedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onder andere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs Reinder Kakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projecten hebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken. Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoud te geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan het bedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding of een andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgt ook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graag redactionele aandacht.

Projecten waar uw hulp bij gevraagd wordt en meer informatie vindt u op

www.denieuwewinst.nl

DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF mEER OPLEVEREN

Ook de Nieuwe Winst heeft te maken met de seizoenen en kent in de uitvoe-ring van de projecten dalen en pieken.

Op dit moment zijn er een flink aantal projecten in voorbereiding die vanaf april uit-gevoerd gaan worden. Een groot deel van de projecten worden in de buitenlucht gerealiseerd en zijn dan ook weersafhankelijk. Onderhoud in het natuurgebied, een boswandeling met gehandicapten, een boottocht op het Alkmaardermeer, klussen op de kinderboerderij en een ontdekkings-tocht door de wijk vragen om een beetje aardig weer. In de komende Zaanbusiness start een nieuwe reportage van de uitge-voerde projecten. Nu gaan we verder met de voorbereiding om het maatschappelijk betrokken ondernemen om te zetten in concrete projecten. Loopt u met de vraag rond wat de Nieuwe Winst voor uw bedrijf kan betekenen neem dan contact op en maak een afspraak met: Otto Würth, telefoon 06 23294533.

DE NIEUWE WINST hEEFT VEEL PROJEcTEN IN VOORBEREIDINg

Bouwers van Braam-Minnesma gevenkippen nieuw onderdak

29

advertorial <<

Exter is al 68 jaar oud. In 1941 is het bedrijf opgericht door Ron van Exter. Later zette zijn schoonzoon het bedrijf voort. Eind negentiger jaren werd Exter verkocht aan Gist Brocades en niet lang daarna aan DSM. Dit bedrijf wilde de productie van aroma’s deels overhevelen naar China en Exter sluiten.

Management Buy InMaar Ad van Vugt wilde daar niets van weten. “Ik had destijds, samen met John Bruggink en Lambert ten Haaf, een ingrediëntenbedrijf in de Achtersluispolder”, zegt hij. “Wij maakten en verpakten voor klanten allerlei ingrediën-ten. Daar heb ik ook DSM leren kennen. Toen ik hoorde van de sluiting van Exter, vond ik dat zonde. Wij hebben de koppen bij elkaar gesto-ken en het bedrijf overgenomen. Management Buy In dus, want wij werkten niet bij Exter. Er was veel kennis en vakbekwaam personeel in het bedrijf, dus er waren goede (door)start-mogelijkheden. Exter was op dat moment een pure productie-unit van DSM, maar is nu een geheel zelfstandig bedrijf. Dus met een eigen verkoopafdeling, administratie etc.”.

Wereldwijde leveringExter levert producten over de hele wereld. “Nederland is eigenlijk een kleine markt voor ons”, zegt Ad van Vugt. “De helft van onze producten wordt in West en Oost Europa afge-zet, de andere helft in de rest van de wereld

(Amerika, Azië etc.). In totaal zo’n 35 landen. Wij leveren in die landen al jarenlang via dis-tributeurs. Zij zitten dichtbij hun klanten en onze producten dus ook. We zijn een flexibel bedrijf, dat snel inhaakt op wensen van de klant. We leveren maatwerk, want sommige afnemers hebben zeer specifieke wensen. Het is een succesvolle formule, want het bedrijf groeit goed”.

Overname producten HeinzEr is nog meer groei te verwachten. Onlangs heeft Exter een akkoord bereikt met Heinz, gevestigd in Zeist, om zowel de commerciële als productieactiviteiten over te nemen. “Wij gaan producten die Heinz, net zoals wij op basis van plantaardige eiwitten produceert, hier maken”, aldus Ad van Vugt. “Volgens Heinz pasten deze ingrediënten niet zo goed meer bij hen, omdat men zich wil richten op consumentenproducten. Bij ons past het wel. Wij zijn hier erg blij mee, want ons assorti-ment wordt uitgebreid. We kunnen onze klan-ten daardoor een bredere keuze aanbieden. Exter groeit hierdoor aanzienlijk.”.

Eigen ontwikkelingenExter innoveert volop met twee nieuwe ontwik-kelingen. Consumenten blijken wat huiverig te zijn voor producten waar toevoegingen in zitten. Ad van Vugt: “Men associeert dat met kunstmatige ingrediënten. Wij ontwikkelen

nu aroma’s zonder dit type ingrediënten maar ook zonder allergene ingrediënten of gene-tisch gemanipuleerde grondstoffen. Verder maken we natuurlijke aroma’s. Voorheen had je op dit gebied drie productievarianten in de EU-aromawetgeving, namelijk: kunstma-tig, natuurlijk en natuuridentiek. Kunstmatig heeft geen goed imago en natuuridentiek mag niet meer. Consumenten willen natuurlijke aroma’s. Ons productieproces voldoet aan de nieuwe wetgeving op dit gebied” .

First in Food moet verder groeien “First in Food is een prima initiatief”, vindt Ad van Vugt. “Vooral het ‘House of Food’. Jonge mensen moeten kennis maken met de voedingsindustrie en we moeten hun inte-resse wekken. Ook in de toekomst moet de personeelsvoorziening veilig gesteld worden, want anders hebben we een probleem. Ik wil ook duiden op het Innovatieplatform. Met subsidies worden er door ons op dit moment, samen met de universiteit van Wageningen, onderzoeken gedaan om reststromen weer op te waarderen tot smaakstoffen. Een soort gesloten circuit dus en dat past weer in het beleid van duurzaam produceren. Wel vind ik, dat we binnen First in Food veel meer kunnen samenwerken dan nu het geval is. Het moet dus verder groeien, maar kennelijk heeft alles zijn tijd nodig”.

>> Meer weten? www.firstinfood.nl of [email protected]

Exter, gevestigd aan de Gerrit Bolkade 10 in Zaandam, ont-wikkelt, produceert en ver-koopt ‘hartige bouwstenen voor de culinaire sector’. Een mooie omschrijving voor de productie en levering van tal-loze aroma’s voor soepen, sau-zen, pasta’s, vlees etc. “Wij adviseren daarnaast product-ontwikkelaars over het juiste gebruik van onze producten”, zegt Ad van Vugt, directeur van Exter. “Wij leveren in elke vorm, grootte en hoeveelheid en produceren op basis van plantaardige eiwitten”.

Exter Zaandam, First in Aroma's


>> OZ nieuws

Verbinding A8 – A9 heeft nu serieuze aandacht!Nog altijd wordt op diverse fronten discussie gevoerd over – en onderzoek gedaan naar – een nieuwe verbinding tussen de A8 naar de A9. Al vanaf de aanleg van de A8 lag het ooit in de bedoeling deze naar de A9 door te trekken, wat er tot nu toe nog niet van is gekomen. Maar inmiddels raakt de enige logische verbindingsweg (N203 – N246) tussen beide A-wegen steeds meer verstopt, zeker in de spits. Met als gevolg een steeds minder wordend leefmilieu in de kernen Wormerveer en Krommenie en oplopende files, reistijdproblemen en navenante economische schade.

Kredietverleners staan doorgaans niet in de rij voor financiering van innovatieve activi-teiten van het MKB en al helemaal niet in crisistijd. Anderzijds zijn innovaties juist nu hard nodig om door de recessie heen te komen! Innoveren loont ook. Immers, je zet iets nieuws in bestaande of nieuwe mark-ten en je brengt nieuwe spirit in je bedrijf én in de markt.Welnu, het OZ-Innovatiefonds helpt! Het fonds bestaat nu vijf jaar, heeft al meerdere MKB ondernemingen verder geholpen (zoals onlangs nog Iepeenet BV) en beschikt over een ‘stevige oorlogskas’. Het fonds doet trouwens meer, want het verleent zonodig (tijdelijke) begeleiding en ondersteuning bij de uitwerking van de innovatie.Het OZ-Innovatiefonds is er speciaal voor

MKB bedrijven die zijn gevestigd in de regio Zaanstreek-Waterland, in de kern gezond zijn, niet meer dan 50 medewerkers hebben en waarvan het balanstotaal de 10 miljoen euro niet overstijgt. Dus als u als MKB on-dernemer al langer met een innovatief idee rondloopt, waarvoor u de financiering niet (volledig) sluitend kunt krijgen, kunt u zich altijd tot het OZ-Innovatiefonds wenden. Het fonds kan beschikken over gespecialiseerde expertise om de innovatie te beoordelen en de uitwerking ervan te begeleiden op bijvoor-beeld marketing, financiele, juridische en/of productietechnische aspecten. Geld wordt verstrekt in de vorm van achtergestelde of converteerbare achtergestelde leningen.Om ideeënrijke ondernemers in de regio met elkaar in contact te brengen en hen de gele-

genheid te geven hun ideeën toe te lichten, heeft het OZ-Innovatiefonds vorig jaar okto-ber een innovatiebeurs georganiseerd.Het bestuur van het fonds wordt gevormd door Rob van Drimmelen (ING,voorzitter), Martijn Jonker (KvK, secretaris), Ilse Veerling (Berk Accountants, penningmeester), Wim Pieters (VTW Transportgroep - OZ) en Frank de Ruiter (Vereniging Ondernemers Waterland – VOWA).

Voor nadere informatie kunt u altijd contact opnemen met de directeur van het fonds, dr. Ir His Wilms, p/a BTO Zaanstad, tel. 075 – 6149095.

Kijk ook eens op www.oz-innovatiefonds.nl .

OZ-Innovatiefonds helpt: Durf weer te innoveren!

Zowel vriend als vijand van asfalt zijn het er nu echt over eens dat die nieuwe verbinding er moet komen. Een MIT rapportage (Meerjarenplan Infrastructuur en Transport), uitgevoerd door DHV geeft dit ook ondubbel-zinnig aan. Op dit moment maken per etmaal zo’n 20.000 motorvoertuigen gebruik van de bestaande verbinding tussen de twee rijkswegen. En nu al is de druk groot. In 2020 zullen dat per etmaal minimaal 30.000 motorvoertuigen zijn, waartoe de bestaande capaciteit, volgens DHV ‘volstrekt onvoldoende’ is.De bereikbaarheid van de regio IJmond-Zaanstreek zal in de toekomst ‘ernstig tekort schieten’. Bovendien loopt deze provinciale verbindingsroute door en langs de kernen Wormerveer en Krommenie en zorgt door een steeds toenemend verkeersaanbod voor ernstige aantasting van het woon- en leefmilieu, maar ook voor een steeds groter

verkeersveiligheidsprobleem, want de N246 is één van de meest onveilige wegen van Noord-Holland.

Vier variantenEr zijn destijds vier varianten voor aansluiting op de A9 onderzocht: De Golfbaanvariant: 2 x 2 baans autosnelweg met aansluiting op de A9 ten zuiden van de parkeerplaats A9. De Heemskerkvariant: eveneens een autosnelweg met aansluiting op de A9 bij de bestaande aansluiting Heemskerk. De Uitgeestvariant: eenzelfde autosnelweg die ten noorden van Uitgeest uitkomt op de A9, halverwege de bestaande aansluitingen Castricum en Akersloot. En tenslotte de N203 variant waarbij de A8 wordt doorgetrokken als N8, om de wijk Saendelft heenloopt en die dan gelijkvloers aansluit ten westen van Krommenie op de bestaande N203, richting A9.

In de MIT rapportage zijn alle varianten onderzocht en doorgerekend op effecten als doorstroming, investering, onderhoud, verkeersveiligheid, milieu en ruimtelijke ordening. Ook binnen het bestuur van Ondernemersvereniging Zaanstreek is discussie gaande wat de meest wenselijke variant is. Hier is overigens de suggestie gedaan voor nog een variant, namelijk een aansluiting op de A22, zodat ook IJmond beter wordt ontsloten. Als door de diverse overheden een principe keuze is gemaakt, volgt een meer gedetailleerde planstudie. Erg snel zal de nieuwe verbinding er dus nog niet liggen, maar de kwestie heeft nu tenminste serieuze aandacht, nadat deze decennialang verstoft boven op de kast heeft gelegen. We houden u op de hoogte!


>> Meer weten? SECRETARIAATOndernemerskring Zaanstreek (OZ)Kleine Tocht 71507 CB Zaandamtelefoon 075 - 614 90 95Fax 075 - 614 89 19info@ondernemerskring-zaanstreek.nlwww.ondernemerskring-zaanstreek.nl

Misschien hebt u het nog niet gehoord, maar er is een huwelijk aanstaande. MKB en OZ vragen hun respectievelijke ouders, de leden, om toestemming om in de echt te treden. Een plechtig moment. Maar als ‘eenvoudig’ lid zult zich misschien de vraag stellen: “waar heb ik dat voor nodig?”Ondernemersverenigingen moeten belangen behartigen, er voor zorgen dat de voorwaarden worden gecreëerd die het u mogelijk maken om te doen waar u goed in bent, namelijk ondernemen. Daarbij zijn er diverse vraagstukken die vanuit een geografische verbondenheid met een gebied kunnen worden opgepakt. Dit betreft de dagelijkse beslommeringen maar ook, meer in abstracto, aan het functioneren verbonden zaken rondom uw bedrijf. Die problemen hebben dan meestal een lokaal karakter en lenen zich voor een kleinschalige aanpak. Het gaat om zaken als parkmanagement, de specifieke regels van de overheid voor een bepaald terrein, leegloop, ontwikkelmogelijkheden op het bedrijventerrein etc. Daarnaast is er een categorie vraagstukken die in een groter gebied spelen. Voor een hele gemeente, een regio of zelfs nog daarbuiten. Dan hebben we het over mobiliteit, aansluiting onderwijs op de arbeidsmarkt, beschikbaarheid vakbekwaam personeel, hoeveelheid en kwaliteit van bedrijfsterreinen, regeldruk etc. Op dat gebied merken we dat de complexiteit van de vraagstukken steeds groter wordt. Dat vergt een steeds grotere inzet en deskundigheid, meer dan we in kleine vrijwilligersorganisaties kunnen realiseren. Daarom hebben OZ en MKB besloten te gaan fuseren. Na een vrijage, die moest leiden tot een Lat-relatie, zijn we tot de conclusie gekomen dat we zo veel gemeenschappelijks hebben dat we ons net zo goed voor het leven aan elkaar kunnen verbinden. Met als te verwachten resultaat, onder meer, een nog krachtiger lobby in de richting van gemeente, provincie en rijk. Noodzakelijk omdat, ondanks de economische crisis, het bedrijfsleven nog steeds moet vechten voor zijn plekje op de wereld in de Zaanstreek. Bijvoorbeeld als we kijken naar een scheepswerf in de Achtersluispolder. Een bedrijf, dat een goed gevulde orderportefeuille heeft, maar momenteel vecht voor overleving. Er is namelijk een ‘strijd’ gaande tussen rekkelijken en preciezen op vergunninggebied. Ik treed daar niet in, maar doe wel een verzoek aan de mij zo dierbare Gemeente Zaanstad: “Alstublieft, denk mee met deze ondernemers”. Werkgelegenheid, zeker in deze tijd is te kostbaar om slordig mee om te gaan. Wij denken graag oplossingsgericht met u mee om uw vraag en hun probleem allebei van een goede oplossing te voorzien. Samen moeten we daar uit komen.

Help, we gaan trouwen

OZ-Innovatiefonds helpt: Durf weer te innoveren!

Henry Meijdamvoorzitter OZ

column

Ondernemers binnen OZ dragen suggesties aan:

ZER praat over crisisBinnen de Zaanse Economische Raad (ZER) zal worden gesproken over de (gevolgen van) de huidige economische crisis voor het bedrijfsleven in onze regio. De ZER is een overlegplatform dat wordt gevormd door vertegenwoordigers uit OZ, MKB Zaanstreek, Regiocollege, Inholland, Kamer van Koophandel, Provincie Noord Holland, Minis-terie van EZ en de gemeenten Oostzaan, Wormer-land en Zaanstad.

De ZER adviseert over de strategische koers van het Zaanse economische beleid en heeft projecten in portefeuille op het gebied van onder meer First in Food, Creatieve Industrie, Toerisme en Ruimte en Bereikbaarheid. OZ wordt binnen de ZER vertegen-woordigd door vice-voorzitter Roel Hart. Hij nam onlangs het initiatief een vragenlijstje te sturen naar een groot aantal bedrijven in Zaanstad met de vraag hoe men de crisis ervaart en op welke wijze Zaanse ondernemers elkaar zouden kunnen helpen om zo goed mogelijk door de huidige periode heen te komen. Er is een bijzonder goede respons op gekomen, maar de resultaten zijn vooralsnog wei-nig bemoedigend. Geen enkele branche heeft een groeiverwachting, integendeel.

Positieve suggesties Zaanse ondernemingenVooral de bouw, transport, groenvoorziening, kantoorinrichting, metaal, hout en grafische indu-strie maken omzetdalingen door van 25 tot 40%. Bij sommige bedrijven staat het water tot aan de lippen. Alleen de voedingsmiddenindustrie heeft tot op heden het minst last van de situatie. De respondenten hebben veel suggesties aangedragen ter stimulering van de regionale economie, zoals het naar voren halen van bouwen infrastructu-rele projecten, bekendheid stimuleren van Zaanse bedrijven onder elkaar, meer onderlinge samenwer-king stimuleren, verkorte afschrijvingstermijnen op investeringen etc.

Provincie investeertDe provincie Noord-Holland heeft in zekere mate al het voortouw genomen, want Gedeputeerde Staten hebben onlangs een bedrag van 900 miljoen euro uitgetrokken voor projecten in Noord-Holland op het gebied van mobiliteit, duurzaamheid en sociale infrastructuur. Sommige projecten worden eerder uitgevoerd dan de bedoeling was. Voor Zaandam staat de vernieuwing van het Hembrugterrein op het programma. De provincie overweegt daarnaast een kredietfonds op te zetten voor grote bouw-projecten en een regeling om technisch geschoold personeel te behouden voor de bouwsector.



Juniorkamer Zaanstreek organiseert 23 mei ‘Zaanse Spelen

“De dag wordt afgesloten met een grootse barbecue onder de klanken van een feest-band”, vertelt Bob Floris, commissievoor-zitter van JKZ. “De inschrijving is gestart, maar er zijn nog plaatsen vrij. Voor spon-soren zijn er diverse mogelijkheden om te participeren. Deelname met een team is natuurlijk het leukst, maar ook losse spon-soren zijn van harte welkom”.

Voor de organisatie is samenwerking gezocht met het Regiocollege. Deelnemers

aan de opleiding Sport & Beweging stellen het wedstrijdprogramma samen en zorgen voor de begeleiding tijdens de spellen. “Het Zaanse zakenleven wordt zo verenigd met het nieuwe talent uit de streek” aldus Bob Floris.

De opbrengst van het evenement komt vol-ledig ten gunste van het Jeugdsportfonds Zaanstreek. Jaarlijks worden zo ruim 300 kinderen, die om financiële redenen niet in gelegenheid zijn om te sporten, verbonden

met een sportclub in de Zaanstreek. Bob Floris: “Een fantastisch initiatief dat al enkele jaren wordt ondersteund door JKZ. We rekenen dan ook op veel deelnemers en natuurlijk toeschouwers. De leden van JKZ spannen zich in om er een mooie dag van te maken, het mooie weer is al besteld”.

meer info: www.zaansespelen.nl


Op de velden van Lycurgus in Krommenie organiseert Juniorkamer Zaanstreek (JKZ) op 23 mei een zeskamp onder de noemer ‘Zaanse Spelen’. Het doel is fundraising ten bate van het Jeugdsportfonds Zaanstreek. Er is plaats voor dertig teams van bedrijven, instellingen en buurtverenigingen, die een sportieve strijd aangaan om de eer en dat in een feestelijke ambiance.

Boon kijken en luisteren in stijl Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103

Digitale muziek heeft een nieuw gezicht

De nieuwe BeoSound 5, een icoon van elegantie en innovatie, is ontworpen om bekeken en beluisterd te worden, maar ook om deel uit te maken van uw leven. Hij onthult uw digitale muziek met een geluidskwaliteit die tot de verbeelding spreekt.

www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com


ondernemersnieuws <<

Zaandammer realiseert ondernemersdroomin Nieuw-ZeelandZaandammer Marcel Roos maakte zijn grote droom waar. Met alleen een koffer met kleren vertrok hij naar Nieuw-Zeeland om daar een eigen onderneming op te zetten. Nieuw-Zeeland is één van de mooiste landen ter wereld. Het heeft een aangenaam klimaat, een afwisselende natuur en een relaxte sfeer. Voor velen reden genoeg om voor langere tijd naar ‘Down Under’ te vertrekken. Zo ook voor Zaandammer Marcel Roos. Tijdens zijn opleiding Marketing zocht hij er een stageplek, maar slaagde niet. “Het bleek niet te doen om vanuit Nederland een plek te vinden’, zegt Marcel. ‘Het begrip stage kennen ze in Nieuw-Zeeland niet”. Samen met Ronald Gardebroek, een bevriende student, schreef hij een ondernemers- en marketingplan als afstudeeropdracht. Daarna maakten ze de grote oversteek. Marcel: “Toen begon het avontuur pas echt. We begonnen met niets”. Nu, een kleine twee jaar later, heeft hun bedrijf ‘Student Down Under’ op het Noordereiland van Nieuw-Zeeland een hoofdvestiging en twee medewerkers zijn actief in Australië en Nederland. “We zijn erg tevreden over de ontwikkeling, zeker omdat we het begrip stage hier moesten introduceren”, licht medeoprichter Ronald toe. Het duo heeft inmiddels een uitgebreid ondernemersnetwerk. Die ondernemers zijn razend enthousiast over goedopgeleide Europese studenten. Voor zowel studenten als scholen is het stagebemiddelingsbureau een uitkomst. Studenten krijgen hulp bij het aanvragen van een beurs, een visum en verzekeringen en worden persoonlijk opgehaald van het vliegveld. Ook een introductie op de stageplek hoort bij de standaardservice. “Op deze manier wordt een student goed op weg geholpen en is de kans op een geslaagde buitenlandervaring vele malen groter”. Het bureau is nog volop in de groei en sinds kort bemiddelt het vanuit het nieuwe kantoor ook in studies ‘Down Under’. “Deze variant is bij de Nederlandse studenten ook erg in trek, dus we zien de toekomst rooskleurig tegemoet”, sluit Marcel af.

meer info: www.studentdownunder.com

KORT NIEUWS

Casas Projecten en BFW | architectuur, dienstverlening in optima forma

Casas Projecten verzorgt, in nauwe samenwerking met BFW | architectuur, de subsidie-aanvraag ‘Mooiere gevels bedrijventerrein Molletjesveer en industrieterrein Assendelft-Noord’. De ondernemers op deze bedrijventerreinen mogen, met subsidie van de gemeente, hun gevel en/of entreegebied opknappen. De regeling is een onderdeel van de campagne van Zaanstad om verouderde bedrijventerreinen te revitaliseren.

B&W van Zaanstad hebben in totaal 110.000 euro subsidie beschikbaar gesteld voor bedrijven die hun (voor)gevel opknappen. Verzorgde gevels bevorderen de uitstra-ling van de bedrijventerreinen. Om in aanmerking te komen voor deze subsidie, heeft de gemeente aan deze aanvraag spelregels en verplichtingen verbonden. Zowel Peter Bottelier, van Casas Projecten als Frits Westerveld van BFW | architectuur kwam op het idee om sturing te geven aan dit prachtige initiatief. Na goed overleg met beheerder Propark parkmanagement en de bedrijvenverenigingen ‘Molletjesveer-Noorderveld’ en ‘ABIN’ (Assendelft-Noord) heeft BFW | architectuur besloten in te haken op dit initiatief. Peter Bottelier: “Dit is een pracht van een kans voor alle bedrijven om vanuit deze subsi-diekans niet alleen hun voorgevel, maar wellicht ook het voorterrein en het entreegebied te verbeteren“. Frits Westerveld: “Omdat de aanvraagtermijn op 1 mei 2009 sluit, is enige spoed geboden. BFW kan, als de animo groot is, voor een ‘goede burenprijs’ de schetsmatig onderbouwde aanvraag voor alle gemoti-veerde ondernemers indienen”. Peter Bottelier: “Alle bedrijven zijn direct door ons benaderd en de eerste reacties zijn ronduit positief te noemen. Blijkbaar leeft dit onderwerp onder de ondernemers”.

meer info: www.casasprojecten.com en www.bfw.nl



>> lifestyle

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of [email protected]

Elk voorjaar is dat weer spannend. Ben ik

op tijd om te helpen? Nu was ik bijna te

laat. Ik pak het slappe lijfje op. Het is al

helemaal koud. Het ademt niet meer. Er is

nog een zwakke hartslag. Heel voorzichtig

geef ik mond-op-mondbeademing. Ik neem

het lam mee naar de warme woonkamer. Met

een sonde voer ik wat biest. “Kom op gang,

kleine!”. Hij beantwoordt mijn bevel met een

licht gesnuif. Zo, nu met rust laten en warm

worden.

Intussen ga ik mijn e-mail doornemen. Een

kookgroep vraagt een wijnadvies over lams-

vlees. Een uitgebreide menubeschrijving en

receptuur zitten in de bijlage. Tijdens het

lezen realiseer ik me, dat ik een hekel heb

aan koken. Het volgen van recepten ligt niet

in mijn aard. Overigens eet ik wel graag wat

anderen met zoveel passie klaarmaken.

Het recept met honing, noten, knoflook,

ingedikte donkere jus kan mijns inziens een

stevige mollige rode wijn hebben. Een wijn

met houtrijping die soepel aansluit bij de

iets zoete ingrediënten. Bordeauxwijnen,

als Medoc, Pomerol en Saint-Emilion vormen

een klassieke combinatie met lamsvlees. De

Crianzawijnen uit Rioja, Ribera del Duero

en ook Chileense reserva’s zijn uitnemende

begeleiders van de donkere romige saus.

Zelf heb ik een voorkeur voor wijnen uit

Piemonte (Italië) en natuurlijk wijn uit het

Rhônegebied en dan vooral de toppers uit de

dorpen Gigondas, Chateauneuf du Pape en

Vaqueyras.

Intussen heeft mijn zoon de zorg voor het

lammetje op zich genomen. “Pap, hij maakt

sabbelgeluiden, zal ik hem wat melk geven?”

Hij maakt een flesje melk warm. “Hij doet

het”, roept hij. In zijn grote handen ligt dat

kleine scharminkeltje aan de fles. “Als je

vriendin dit ziet, dan blijft ze eeuwig bij je.

Je bent redder en verzorger in één. Zo bepa-

len vrouwen hun teeltkeuze”. Dit zeg ik niet.

Ik denk het alleen maar. “We noemen hem

Juul”, zeg ik tegen mijn zoon Julius. Het

lammetje zal nog een uur achter hem aan

hobbelen voor we hem terugbrengen naar de

stal. Ik ben van plan om een Certificaat te

maken voor goed vaderschap. In de oudste

melkbar van Barcelona (1870) hing er ook

één voor koe ‘Metje’ en koe ‘Linda’. Padre

‘Adema’, is er aan toegevoegd. Ik heb nooit

geweten, dat Spanjaarden zulke grote melk-

drinkers zijn.

Het is niet zover gekomen. Een dag later

vond ik het lam levenloos in de stal. Er had

zich een drama afgespeeld. Het kleintje is

bekneld geraakt tussen de ooi en het hek. Ik

krijg vochtige ogen. Nooit meer zal het water

me in de mond lopen bij het zien van lam-

metjes in de wei.

De nachtelijke voorjaarsgeluiden zingen om me heen. Een bewakingslamp, in de verte, verlicht in zijn enthousiasme onbedoeld enkele percelen weiland. Ik ben op pad naar de stal waar een schaap op het punt staat te lammeren. Ik hoor zacht klagerig gemekker. De ooi staat gebogen over een klein wit bolletje. Met haar snuit probeert zij het lam op de been te helpen. “Er ligt er nog een”. Uitgestrekt en uitgeteld, met de vliezen nog om de kop, ligt hij daar als een vis op het droge.

Lam

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 35 >> Meer weten? www.issys.nl

ISSYS heeft telecombedrijf A3 Business IT uit Wormerveer overgenomen. Hiermee breidt ISSYS haar dienstverlening verder uit en combineert ze beveiligingstechnieken, automatisering, data- en telecommunicatie. ,,Door onze technische kennis op deze drie vakgebieden te integreren, bieden we turnkey en volledig geautomatiseerde oplossingen. Voor ondernemers in midden- en kleinbedrijf, voor instellingen en overheden. Geen project is ons te klein of te groot’’, meent Marc Broekema, directeur van ISSYS.

IP Powerhouse ISSYS krachtigin beveiliging en automatisering

v.l.n.r. Marco Koelman, Marc Broekema en Hans Janssen

ISSYS is in 2002 opgericht door Marc Broekema, Marco Koelman en Hans Janssen. De drie signaleerden een behoefte in de markt aan een partij die automatisering en beveiligingtechnieken slim combineert. ,,Die lacune hebben wij met ISSYS professioneel opgevuld: wij bieden volledig geautomatiseerde oplossingen’’, stelt Broekema. ISSYS heeft zeventig medewerkers en vier vestigingen in Noord-Holland. ,,We zijn specialist als het gaat om automatisering, netwerken, beveiligingstechniek, het inrichten, beveiligen en onderhouden van serverruimtes en het ontwikkelen van bedrijfssoftware. Daar is nu data- en telecommunicatie bij gekomen. Je kunt denken aan zowel traditionele telecommunicatieoplossingen als Voice over IP-oplossingen (VoiP). We ontwerpen, integreren en implementeren technieken en automatisering. Logisch dat we ons profileren als Powerhouse‘’, vult collega Koelman aan.

Opleidingscentrum en helpdesk De ISSYS-groep beschikt over een eigen opleidingscentrum aan de Edisonweg in

Alkmaar. Hier worden opdrachtgevers en medewerkers getraind. Daarnaast ondersteunt een helpdesk van twintig medewerkers klanten en gebruikers. ,,Op afstand kunnen we pc’s en servers beheren en indien nodig overnemen. Onze klanten ervaren dit als groot pluspunt. Vaak hebben bedrijven wel een eigen IT-medewerker of zelfs IT-afdeling. Door vragen van collega’s over storingen of niet goed werkende programma’s komen de eigen IT-medewerkers meestal niet toe aan kernprocessen, zoals het inrichten van applicaties. Of raken ze overbelast. Onze helpdeskmedewerkers beantwoorden de vragen en nemen het beheer over. Daardoor kunnen de eigen IT’ers zich bezighouden met hun echte taken.’’

Juist in tijden waarin het economisch minder gaat, is het goed om automati-seringsprocessen te verbeteren. ,,Dat doen wij tegen marktconforme prijzen. Bij ons staat de klant en zijn wens centraal: we zijn de partner die alle technieken integreert. Dat is winst voor onze klanten.’’

A3 Business ITOude Blaauwweg 21521 RN WormerveerTelefoon: 075 – 647 10 80E-mail: [email protected]

ISSYS GroepW.M. Dudokweg 141703 DB HeerhugowaardTelefoon: 072 - 532 33 33E-mail: [email protected]

“Door samen te werken met negen andere gerechtsdeurwaarders ‘coveren’ we geheel Nederland”, zegt gerechtsdeurwaarder Schoonebeek. “We hebben onderling afspraken gemaakt om snel en goed incas-sotrajecten af te wikkelen. Vorderingen van Zaanse bedrijven op niet betalende klanten in andere regio’s kunnen we naar regionale collega’s overhevelen”.

Zakelijk en ambtelijk. Schoonebeek & Partners werkt in eerste instantie op zakelijke (commerciële) wijze aan het incasseren van uitstaande vorderin-gen. “In dat proces werken net als andere incassobureaus”, zegt Schoonebeek. “Maar omdat we ook gerechtsdeurwaarder zijn, hebben we een toegevoegde waarde. Mocht het reguliere incassotraject niet direct slagen, dan kunnen we een zaak voorleggen aan de bevoegde rechter. Wordt een vordering toegewezen, dan volgt uit-voering van het vonnis door de gerechts-deurwaarder. Daarbij worden, indien nodig, bij de wet geregelde dwangmiddelen ingezet. In spoedeisende zaken wordt een

kort geding aanhangig gemaakt. Met toe-stemming van Voorzieningenrechter kan binnen enkele dagen tot beslaglegging op eigendommen, gelden of tegoeden worden overgegaan”.

Snelle afhandelingDeze doeltreffende werkwijze leidt tot een snellere betaling van facturen en geeft een voorsprong bij de vervolgmaatregelen in het incassotraject. Schoonbeek: “Tijd en kosten worden bespaard. De inspanningen bij de buitengerechtelijke incassowerk-zaamheden zijn er allereerst op gericht om vorderingen te incasseren op een minne-lijke wijze, dus zonder gerechtelijke tussen-komst. In 63 procent van de gevallen wordt dit daadwerkelijk gerealiseerd”.

Waarom kunst aan de muur? En waarom van Kunstcentrum Zaanstad?“Ik ben een redelijke kunstliefhebber”, aldus Schoonebeek. “Ik vind dat kunst aan de muur iets toevoegt. Het ‘leukt’ een bedrijf op en geeft sfeer. Kunst is natuurlijk erg persoonlijk. Wat vind je mooi en wat

niet? Dat kun je niet precies omschrijven en is voor iedereen verschillend. Sommige werken die hier hangen zijn door ons gekocht, andere huren we. We zijn al heel lang klant van Kunstcentrum Zaanstad, al vanaf de tijd dat ze nog op de Gedempte Gracht in Zaandam zaten. Het is een prima systeem dat men hanteert. Ook het feit dat je na een half jaar de huurperiode niet meer hoeft te verlengen of kunstwerken terug moet brengen, vind ik een uitstekende ont-wikkeling”.

Wie maakt de keuze?“Kunstcentrum Zaanstad doet voorstellen voor de collectie, maar de uiteindelijke keuze wordt door mij gemaakt. Het is wel prettig dat je kunstwerken gemakkelijk kunt omruilen. Dat dwingt je toch om een beetje om je heen te kijken. Er is ook een zekere synergie tussen ons en Kunstcentrum Zaanstad. Als er betalingsproblemen zijn bij hun klanten, doen wij het incassotraject”, zo besluit Schoonebeek glimlachend.

Bedrijf: Schoonebeek & PartnersAantal medewerkers: 14Aantal kunstwerken: 17

Bij Schoonebeek & Partners is snel incasseren een'kunst'

Schoonebeek & Partners is het grootste deurwaarders- en incas-sokantoor in de Zaanstreek. Het kantoor werkt voor woningcor-poraties, instellingen en bedrijven. De dienstverlening richt zich vooral op de uitvoering van ambtelijke opdrachten, incassozaken, debiteurenbeleid en juridisch advies. Schoonebeek & Partners maakt deel uit van de SGH Groep. SGH betekent Samenwerkende Gerechtsdeurwaarders Holland.

37

advertorial <<

>> Poortwachtercentrum Zaanstreek, Provincialeweg 184, 1506 MC Zaandam • T: 075-7507544 • [email protected] • www.pwczaanstreek.nl

Het motto luidt: ‘Reïntegratie, dat rege-len we samen!’. Ondernemers nemen het initiatief, helpen elkaar en beperken zo de kosten voor bemiddelingstrajecten. De kracht van het PWCZ is de regionale insteek en de diversiteit aan bedrijven. Er is kennis van de markt en van de ondernemingen in de Zaanstreek. Via actieve deelname ontstaat een flexibele innovatieve netwerkorganisa-tie. Bovendien is lid worden van het PWCZ-netwerk gratis.

Bestuur als denktankHet PWCZ is onderdeel van een stichting. Sinds kort is Sonja Karstanje, Human Resource Manager bij Verkade, voorzitter van deze stichting. Hoewel zij tevreden is over de resultaten in het eerste bestaansjaar, moet er verder gewerkt worden aan het op de kaart zetten van het PWCZ. Daartoe heeft ze een aantal ideeën.”Ik zou graag willen dat de ‘founders’ van het PWCZ nog wat extra inspanningen doen”, zegt ze. “Ons bestuur kan meer ingeschakeld worden bij de groei en wat meer operationeel zijn. Het moet meer opereren als denktank”.

Wat is er al bereikt?Het vinden en behouden van vakbekwaam personeel, het voorkomen van vergrijzing en het stimuleren van een (loopbaan)ontwik-keling is voor werkgevers en werknemers erg belangrijk. Ook willen ondernemingen de kosten van verzuim en reïntegratie graag beperken en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een complexe problematiek,

maar de oplossingen kunnen heel eenvoudig zijn. Sinds de start, in maart 2008, hebben ruim 200 bedrijven zich bij het PWZC aan-gemeld. Van alle aangemelde trajecten is al 44 procent afgerond. Van de betrokkenen is 33 procent weer teruggekeerd bij de eigen werkgever, al dan niet met aanpassingen en 29 procent heeft bij een andere werkgever de loopbaan duurzaam voortgezet. Uiteindelijk is 33 procent volledig arbeidsongeschikt verklaard door het UWV. Er zijn ruim 30 werk-ervaringsplaatsen ingezet. Die hebben weer enorm veel directe en indirecte positieve effecten gegenereerd. Er zijn meer dan 200 adviezen gegeven die werkgevers en onder-nemers hebben geholpen om weloverwogen beslissingen te nemen en keuzen te maken.

Geen ‘speeltje’ van grote bedrijvenNog steeds is het aanbod van te reïntegre-ren werknemers hoger dan de vraag. “Toch wat koud watervrees”, zegt Sonja Karstanje, “want gebleken is dat mensen op een ander spoor weer heel goed kunnen functioneren. Dat willen we meer over het voetlicht bren-gen. Het PWCZ is geen ‘speeltje’ van enkele grote bedrijven, maar ‘van, voor en door alle ondernemers in onze streek’. De negen grote bedrijven hebben de oprichting mogelijk gemaakt en kunnen natuurlijk best opdracht-gever zijn en diensten afnemen, maar ook andere bedrijven kunnen dat doen”.

Meer bekendheid midden- en kleinbedrijfHet PWCZ wil (nog) meer naar buiten treden richting het Zaanse bedrijfsleven. Sonja

Karstanje: “Het doel van het PWCZ is samen-werken bij arbeidsmarktvraagstukken en de sociale zekerheid. Onze dienstverlening is aantrekkelijk voor het MKB. Bij kleinere bedrijven is de impact van een niet goed functionerende medewerker erg groot. We organiseren regelmatig P&O-bijeenkomsten met bekende sprekers die goed worden bezocht. We hebben intussen goede contac-ten met OZ en MKB-Zaanstreek. OZ heeft, via voorzitter Henry Meijdam, aangegeven vol-ledig achter het PWCZ te staan. Als bestuur boren we ons lokale netwerk aan, maar ook ons landelijke netwerk. Onze consultant Alex Alonso heeft uitstekende contacten met Arbo-diensten en UWV Werkbedrijf (het voor-malige CWI). Daar is een mobiliteitscentrum opgericht om mensen van werk naar werk te begeleiden”.

De voordelen van het PWCZ zijn tal-rijk. Werkgevers besparen veel kosten. Bijvoorbeeld, in plaats van een duur reïnte-gratietraject in te zetten is er advies gegeven om een opleiding met baangarantie in te kopen. Dit is goedkoper en efficiënter. “Ook voor werknemers zijn er veel voordelen”, zegt Sonja Karstanje. “Als zij graag weer wil-len werken, vallen ze niet onnodig buiten het arbeidsproces als er geen geschikte plek is in de eigen onderneming. Ze kunnen elders aan de slag, eventueel tijdelijk. Dat voorkomt inkomensval, men behoudt ontplooiingskan-sen en blijft bovendien veelal in dezelfde regio werken”.

Nieuwe voorzitter Sonja Karstanje wil PWCZ meer naar buiten laten treden

Bij een verstoorde relatie of ziekte moeten werkgevers en werknemers samen op zoek naar een nieuwe baan bin-nen het bedrijf (spoor 1) of buiten het bedrijf (spoor 2). Dat kan via reïntegratie of outplacement en daarvoor is het Poortwachtercentrum Zaanstreek (PWZC) opgericht. Initiatiefnemers waren negen grotere bedrijven en instan-ties uit de Zaanstreek, name-lijk Albert Heijn, Rabobank Zaanstreek, Verkade, Forbo Flooring Systems, ADM, Evean Zorg, IOI Group Loders Croklaan, BAM en Gemeente Zaanstad.

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE Zaandam

T 075 - 635 12 31F 075 - 670 15 44

Onderdeel Dantuma Groep

w w w . g z . n l

GRATIS OFFICE MAKE-OVERter waarde van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze 1.000 m2 vernieuwde showroom!

Bel voor een afspraak voor de gratis office make-over

verzorgd door onze eigen studio.

Op iedere training die ik aan verkopers geef, komt de vraag wel een keer boven water. “Hoe belangrijk is kennis over het product dat je verkoopt van belang voor jou als verkoper?” Meestal is het antwoord: “Heel belangrijk”. Als ik dan doorvraag, bijvoorbeeld met het woord ‘want?’, komt er vaak een heel lang verhaal van de verkoper waarom productkennis zo belangrijk is. Laatst was er in een training een vertegenwoordiger van reinigingssystemen. Hij hield niet meer op met praten. Wat kon deze meneer praten. Het enthousiasme spatte van hem af. En u weet als geregeld lezer van mijn column, dat ik gek ben op enthousiasme en overtuigings-kracht. Dat is waar, maar wel op het goede moment….. Ik vroeg de aardige en enthousiaste vertegenwoordiger of hij dit enthousiasme ook aan de dag legde in het gesprek met zijn klanten. “Natuurlijk”, zei hij, onderstreept door een non-verbale uiting. Hoe ik daar nou toch aan kon twijfelen. En nu komen we op het moment dat kennis onmacht wordt. Veel weten van een product is geen onmacht, maar alles wat je weet over je product willen vertellen, dat is wel onmacht. En dat vergeten verkopers maar al te zeer. Verkopers zijn vaak te veel praters en te weinig luisteraars. U wilt als klant namelijk alleen maar producteigen-schappen horen die u belangrijk vindt! De makelaar vertelt u over het huis, dat u hebt gezien en dat het de meest moderne keuken heeft. Da’s mooi, maar dan moeten u of uw partner wel een keukenprins(es) zijn. Kortom, de makelaar heeft zich misschien, in tegenstelling tot veel van zijn collega’s, echt in het te verkopen product verdiept, maar hij gebruikt zijn kennis niet goed.

Kennis is macht als je de kennis gebruikt als antwoord op door jou gestelde open vragen. Een goede vraag aan de aspirant-koper van het huis was geweest: “Hoeveel waarde hecht u aan een goede of moderne keuken?” Of nog algemener: “Wat vindt u nou echt belangrijk aan een huis. Waaraan moet een ideaal huis volgens u voldoen”. En eigenlijk, beste lezer, wat u ook verkoopt, dit is de beste vraag die een verkoper kan stellen. Natuurlijk moet er dan wel ‘vertrouwen’ zijn tussen koper en verkoper, anders komen er ontwijkende antwoorden. Mocht de klant zeggen:”Ik weet het eigenlijk niet”, dan gaat u hem helpen. Bijvoorbeeld door de vraag te stellen: “Vind u het misschien belangrijk dat ….”, en dan vult u iets in dat het door u te verkopen product of dienst in huis heeft. Dat kunt u alleen doen als u kennis heeft van het product of dienst dat u verkoopt. En als de klant in de afrondende fase heel specifiek vragen heeft, laat u zien dat u echte kennis van zaken heeft door uitgebreid op zijn vraag in te gaan. Maar let op, altijd alleen vertellen wat u weet. En als er gevraagd wordt naar een productspecificatie die u nooit zult kunnen leveren, is er altijd weer een open vraag, namelijk: “Waarom is deze specificatie voor u zo belangrijk”. Zo blijft u in gesprek en maakt u uzelf vanwege uw kennis in combinatie met goede vraagtechniek de succesvolle leider in het gesprek. En dat is pas macht!

Kennis is (on)macht

column

Gerard Hoogendonkwww.profitmakers.nl

39

netwerken <<

>> Meer weten? www.de-corner.nl of [email protected] 1984 - 2009 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’

28 mei 2009

Feestelijke jubileumbijeenkomstOp donderdag 28 mei sluit de Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner het voorjaarsprogramma af, met een feestelijke bijeenkomst ter gelegenheid van het 25-jarig jubileum. Op deze 178e bijeenkomst zijn de leden en genodigden, samen met hun partner, van harte welkom op het futuristische cruiseschip Jules Verne. Een uitstekende locatie om een perfecte invulling van het jubileumprogramma te verzorgen.

Bij het betreden van het cruiseschip wordt u ontvangen in de wereld van Magical Cruising. Vlaggen wapperen aan statige masten en vuurkorven markeren de loper die naar het schip leidt. De immense cruiser ligt kalm op het water en schept met haar stijl-volle verschijning hoge verwachtingen voor de rest van het evenement.

Meer kan De Corner u op dit moment nog niet vertellen, maar de jubileumcommissie is druk bezig met het invullen van een specta-culair en feestelijk programma met de nodige entertainment. Noteer nu alvast deze datum in uw agenda, want dit jubileumfeest mag u niet missen! In april ontvangen de leden en genodigden een uitnodiging met het defini-tieve programma.

Reserveer donderdag 28 mei alvast in uw agenda,

dit mag u niet missen!

Laat uw geld harder werken voor uw onderneming.

BeheerdFonds-

beleggen

In de huidige economische tijden moet u als ondernemer nog harder werken voor uw geld. Gelukkig kunt u bij Fortis Bank Nederland uw geld harder laten werken voor uw onderneming. In alle vrijheid tegen een rente van 4,0%* met de Ondernemers Top Spaarrekening (bij een saldo vanaf € 12.500,-). Of met het gemak van Beheerd Fonds-beleggen waarbij u kans maakt op een hoger rendement.

Wij adviseren u graag hoe u uw spaardoelen op de korte en lange termijn het beste kunt realiseren.

* Rentewijzigingen voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.Fortis Bank (Nederland) N.V. staat onder toezicht van de Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten.

Zaandijk, Guisweg 2, (075) 647 15 15Zaandam, Westzijde 25-27, (075) 644 20 21Krommenie, Heiligeweg 164, (075) 646 15 00

Zaanbusiness 83

Documents

Transcript of Zaanbusiness 83