Zaanbusiness 88

JAARGANG 13 • EDITIE 88 • OKTOBER 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NLOFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>

ZAANSTREEKZAANSTREEK

Creatief met food, Mart Smeets gespreksleider

Zaanse Ondernemersdag in het teken van innovatie

>> Introductie ‘Digitale Veiligheidsmonitor voor Bedrijventerreinen’>> Genomineerden voor ‘Zaanse Startersprijs 2009’ >> OBM Noord-Holland, vraagbaak en ontzorger metaalsector >> Groeiend RDH Printmedia blij met Rabobank >> lees snel verder... ve

rder

in

dez

e ed

itie:Special Zaanse

Ondernemersdag3 november 2009

Stabiliteit lijkt vanzelfsprekend.En dat is het ook.Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we

altijd een actieve rol gespeeld om de vele veranderingen een toekomstbestendige

vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd. Van

Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde

Staten tot China. Daarin houden wij vast aan onze principes: we zijn een coöperatie

van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de toekomst

van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment.

Een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak

heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor een solide

bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.

Het is tijd voor een bank die zichzelf blijft.

Kijk op www.rabobank.nl

Ondernemen met ICTMet de juiste klik komt u verder!

Voor de tweede maal organiseert ICT Zaanstreek de ICT markt. Tijdens Ondernemen met ICT kunt u vrijblijvend kennismaken met een groot aantal Zaanse ICT bedrijven die u op diverse vlakken kunnen informeren en adviseren. U bent, op 24 november, van harte welkom kennis te maken met één van de 44 ICT Zaanstreek leden.

De aanwezige bedrijven kunnen u onder andere informeren over:

Gratis24 november 200916:30u-19:00u

Het Regio College Zaandam ligt in de Westerwatering op vijf minuten loopafstand van NS station Zaandam. Tevens kunt u gratis parkeren op het aangrenzende parkeer- terein. Kijk voor meer info en de routebeschrijving op :

www.ictzaanstreek.nl

Uitnodiging

GRATIS ENTREE

ictzaanstreekok.indd 1 14-10-2009 16:38:20

Ondernemen met ICTMet de juiste klik komt u verder!

Voor de tweede maal organiseert ICT Zaanstreek de ICT markt. Tijdens Ondernemen met ICT kunt u vrijblijvend kennismaken met een groot aantal Zaanse ICT bedrijven die u op diverse vlakken kunnen informeren en adviseren. U bent, op 24 november, van harte welkom kennis te maken met één van de 44 ICT Zaanstreek leden.

De aanwezige bedrijven kunnen u onder andere informeren over:

Gratis24 november 200916:30u-19:00u

Het Regio College Zaandam ligt in de Westerwatering op vijf minuten loopafstand van NS station Zaandam. Tevens kunt u gratis parkeren op het aangrenzende parkeer- terein. Kijk voor meer info en de routebeschrijving op :

www.ictzaanstreek.nl

Uitnodiging

GRATIS ENTREE

ictzaanstreekok.indd 1 14-10-2009 16:38:20

Zaanbusiness 88oktober 20094

>> inhoud

ACHTERGRONDEN, MEERINFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN?

U VINDT HET ALLEMAAL OPWWW.ZAANBUSINESS.NL

deze maand...

en verder...> 13> 18> 26> 32> 36> 38

coverstory >> 6-10

Zaanse Ondernemersdag 2009 in het teken van foodDinsdag 3 november a.s. vindt de 21-ste Zaanse Ondernemersdag plaats. Deze keer in de Koekfabriek (Verkade) aan de Westzijde in Zaandam. Een goed gekozen locatie vindt Ruud Keinemans, voorzitter van de Zaanse Ondernemersdag. “Het accent ligt deze dag op innovatie en creativiteit”, zegt hij, “maar dan met betrekking tot food. Waar kan dat beter dan op de historische grond van Verkade?”. Het belooft een interessante dag te worden. Gesprekleider is sportverslaggever en Tv-presentator Mart Smeets. En verder worden de Zaanse Ondernemingsprijs en de Zaanse Startersprijs uitgereikt.

achtergrondverhaal >> 20

Begroting Zaanstad

“De gemeente Zaanstad heeft een slui-tende begroting 2010-2013”, aldus het College van Burgemeester en Wethouders. Dat was in een recessie-periode niet eenvoudig, want ‘het gemeentebestuur wil blijven werken aan een financieel ge-zonde stad die klaar is voor de toekomst’. Er waren geluiden, dat de B&W zichzelf wel erg stevig op de borst sloegen in hun toelichting. Iedereen kan kennis nemen van de begroting en zijn eigen conclusies trekken.

Duijvis Wiener“Duyvis Wiener is geen voedingsmid-delenfabrikant, maar we zitten we er wel dicht tegen aan”, zegt Mirjam van Dijk, Algemeen Directeur. Zo’n 95 procent van de geproduceerde machines is gerelateerd aan de cacao- en chocolade-industrie. “Daarom dragen wij First in Food een warm hart toe”. Innovatie is een sleutelwoord bij Duyvis Wiener B.V. Zo is er een compacte machine ontwikkeld die het gehele pro-ductieproces van chocolade omvat en die wereldwijd de aandacht trekt.

op 't podium >> 15

ARCHIEFFOTO'S BART HOMBURG

Eindelijk vaart in ‘Vaart aan de Zaan’MKB vindt gebrek aan kredietverlening zorgwekkendStructuurvisie 2040 Noord-HollandInteger kies kunst op warmte en sfeerProMobility houdt Germieco gekleurd mobielI&DT finalist van de zibb Business Challenge 2009

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 5

voorwoord <<

Uitgever en volledige productie:IN DE VINGERSDorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelf t Tel 075-6428114www.indevingers.nl

Verspreiding: 10 x per jaar.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schrif telijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

DSB en de macht van de media

>> [email protected]

Bert Bleeker

colo

fon

Op het moment dat ik dit schrijf heeft de affaire DSB alle aandacht. Vooral in media als kranten, tijdschriften, Tv en radio, internet en ga zo maar door. DSB is kapot en Scheringa zelf is ‘ridder te voet’, of valt dat mee? Uiteraard zijn er door deze bank fouten gemaakt. In de jacht op geld heeft DSB klanten leningen en verzekeringen aangesmeerd, waarvan men kon weten dat die tot grote financiële problemen bij die cliënten konden leiden. Wat dat betreft waren de praktijken identiek aan die van andere megalomane bankiers in Nederland. Zie ING en ABN-Amro. Het ‘slijk der aarde’ smeert de ogen van deze op bonussen beluste en egocentrische bankiers dicht. Ze zien nog net door hun oogwimpers hun eigen bankrekening en de enorme bedragen die daarop staan, maar daar houdt het dan ook mee op.

DSB schijnt niet het slachtoffer te zijn van de financiële crisis, zoals eerdergenoemde banken die, behalve slachtoffer, ook dader zijn. Voornamelijk het falen en extreem winstbejag van de leiding zijn de oorzaak, zoals dat ook in het bedrijfsleven (Ahold etc.) voorkomt of bij andere organisaties als overheden, woningcorporaties, ziekenhuizen, verzorgingshuizen etc.

Er is nog een zeer belangrijke oorzaak van de ondergang van DSB, namelijk de media. Wat te denken van de kwalijke rol van ‘nieuws-programma’s’ en actualiteitenrubrieken waar er veel te veel van zijn? Presentatoren als Twan Huijs, Clairy Polak, Sven Kockelman, Pauw & Witteman, Matthijs van Nieuwkerk en ander omhooggevallen egotrippers, ook van commerciële zenders, konden niet nalaten de bank van Scheringa onderuit te halen. Kranten als De Telegraaf, de Volkskrant etc, waren in hun jacht op DSB-bloed niets ont-ziend. Dit alles om de kijken oplagecijfers omhoog te krikken. De schandalig hoge salarissen van presentatoren, die alleen maar kunnen voorlezen vanaf een autocue, moeten betaald worden. Wat dat betreft waren hun acties ‘een beetje dom’. Hun salarissen worden, onder meer, betaald door reclamegelden zoals die van de STER. De DSB was een grote adverteerder die jaarlijks

voor tientallen miljoenen euro’s aan recla-megelden spendeerde. Die miljoenen zullen de media nu moeten missen. En dan de gasten van de mediaopruiers. Wat te denken van zo’n Pieter Lakeman? Dit uitgedroogde fossiel, van wie we jarenlang niets hebben vernomen, was plotseling weer een bekende Nederlandse ijdeltuit. Zijn idiote oproep om DSB maar failliet te laten gaan, vond grote navolging en was direct aanleiding tot mas-sahysterie bij de klanten van DSB, die hun geld opnamen of overboekten. Het gevolg is, dat er een paar duizend werknemers op straat staan en vele spaarders niet meer bij hun zuurverdiende geld kunnen komen of dat zelfs kwijt zijn.

Scheringa heeft een imperium opgebouwd. Het was een Amerikaans sprookje: 'van krantenjongen tot miljonair' of, in zijn geval, ‘van veldwachter tot miljardair’. Nog steeds zijn er politici die zulke mensen als voorbeeld stellen. Een hardwerkende Nederlander, dat was Scheringa. Het is niet verwonderlijk dat een aantal bestuurders van DSB uit de hoek kwam van een politieke partij die de hardwerkende Nederlander (in Amerika Joe the Plumber genoemd) te pas en te onpas ten tonele voert. En dan vooral bij monde van de hijgerige fractievoorzit-ter van deze partij in de Tweede Kamer.

‘Vrijheid, blijheid’ en hoogmoed hebben weer eens aangetoond ten val te komen als men naar eigen goeddunken handelt en er geen of zo weinig mogelijk beperkingen in de weg gelegd mogen worden.

Media moeten feiten ventileren, waaraan mensen hun eigen mening kunnen ophan-gen. Media moeten niet de rol van dader, advocaat, rechter en beul vervullen. Daar zijn ze niet voor. Neutrale verslaggeving is de eerste taak. Columnisten en deskundigen mogen de feiten duiden met meningen. Dat moeten dan wel terzake deskundigen zijn en geen geflipte ijdeltuiten. Door daar niet op te selecteren en een aantal egotrippers voluit aan het woord te laten, hebben de media een kwalijke hoofdrol gespeeld in het ondergangsproces van DSB. De media zouden de hand eens in eigen boezem moeten ste-ken. Maar inteelt en tunnelvisie, die in deze sector zijn ontstaan in de loop der jaren, verhindert dat. Kom niet aan de media. Die hebben nergens schuld aan, althans dat vin-den ze zelf. Een onpartijdig onderzoek naar hun rol wordt hoog tijd. Nu zijn het vooral slagers die hun eigen (bedorven) vlees keu-ren, waardoor ze teveel macht hebben.


>> coverstory

Creatief met food

Zaanse Ondernemersdag in het teken van food

Op dinsdag 3 november a.s. vindt voor de 21-ste keer de Zaanse Ondernemersdag plaats. Plaats van handeling de Koekfabriek (Verkade) aan de Westzijde in Zaandam. Waarom in de Koekfabriek was de vraag aan Ruud Keinemans, voorzitter van de Zaanse Ondernemersdag. “We leggen deze keer het accent op innovatie en creativiteit”, zegt hij, “maar dan met betrekking tot food. Het lag dus voor de hand om deze dag op de historische grond van Verkade te houden”.


Zaanse Ondernemersdag in het teken van food


>> coverstory

De Zaanse Ondernemersdag is indertijd tot stand gekomen op initiatief van de Vereniging Ondernemerskring Zaanstreek (OZ), de Zaanse ondernemerssociëteit ‘De Corner’, de Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel departement Zaanstreek, de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam en de Gemeente Zaanstad.

Brug vormenDe Zaanse Ondernemersdag, ooit een puur informatieve bijeenkomst, is intussen uit-gegroeid tot een dynamisch en interactief netwerkevenement. De belangrijkste doel-stelling is het ondernemerschap in een zo breed mogelijk perspectief te plaatsen. De Ondernemersdag moet een brug vormen tussen bedrijven en instellingen in de Zaanstreek en landelijke ontwikkelingen, meningen en visies. Er worden boeiende thema’s behandeld door interessante panel-leden en scherpe gespreksleiders. De uitrei-king van de Zaanse Ondernemingsprijs is elk jaar een belevenis waar nog lang over wordt gesproken.

Food anders belicht“De laatste jaren waren zeer succesvol”, vertelt Ruud Keinemans. “Maar je moet natuurlijk elk jaar weer een nieuw thema of onderwerp verzinnen om het succes te kunnen continueren. Binnen ons bestuur hebben we zitten brainstormen hoe de aanpak dit jaar zou moeten zijn. Aan Hans Luiten, Wethouder Economische Zaken van de Gemeente Zaanstad, hebben we gevraagd met ons mee te denken. Wij dachten dat hij

het onderwerp ‘food’ naar voren zou schui-ven, maar tot onze verrassing wilde hij graag de creatieve industrie voor het voetlicht halen. Uiteindelijk is er toch een link gelegd naar food, zij het dat dit onderwerp belicht wordt vanuit een creatieve en innovatieve invalshoek”.

Vorm geven aan levensmiddelenHoe moeten ons dat voorstellen? Ruud Keinemans:”Ooit heeft iemand bij Verkade het San Francisco-biscuitje ontworpen of het Mariakaakje. Er is destijds door crea-tievelingen over nagedacht hoe die koekjes er moesten zien. Voor ons een aanleiding om beide speerpunten van gemeentelijk beleid, food en creativiteit, op de Zaanse Ondernemersdag aan elkaar te koppelen. Overigens is creatieve industrie een breed begrip. Vaak wordt gedacht aan kunstenaars, maar het gaat natuurlijk ook om onderne-mersschap in die sector. Wij hopen jonge cre-atievelingen naar de Zaanse Ondernemersdag te trekken met een interessant interactief programma”.

Sessies aan de keukentafelWat is het programma? “We willen levensmid-delentechnologen koppelen aan mensen uit de creatieve sector”, aldus Ruud Keinemans. “Dat doen we door een keuken op te stellen en een lange keukentafel. We gaan koken met gasten, onder leiding van chef-kok Michel Lambermons. Aan de keukentafel wordt gediscussieerd op een manier zoals dat ook in het Tv-programma ‘De wereld draait door’ gebeurt. Al met al staat de dag in het teken van een informele sfeer aan tafel.

Verder wordt ook dit jaar weer de Zaanse Startersprijs uitgereikt. Deze prijs, op insti-gatie van MKB-Zaanstreek en ‘De Corner’, wordt door Wethouder Hans Luiten uitgereikt aan een succesvolle startende ondernemer”.

Mart Smeets presenteertEr zijn ook dit jaar weer interessante spre-kers en een zeer bekende gespreksleider. “We hebben de bekende sportjournalist en Tv-presentator Mart Smeets kunnen strikken om als gespreksleider op te treden. Hij rea-geerde direct positief op ons verzoek. Verder is Jan Ruig, directeur van M. Ruig en Zonen B.V. uit Oostzaan, één van de sprekers. Hij zal een inleiding houden over zijn bedrijf en over nieuwe innovatieve producten die men levert, zoals gebakken sprinkhanen en meelwormen die zeer voedzaam schijnen te zijn. Ook komt Hans Robben aan het woord. Zijn website eFresh is een enorm succes. Het is een soort marktplaats, maar dan voor de verhandeling van versproducten. Iedereen die een internetaansluiting heeft, kan via die site zaken doen. Zo kan een arme cacao-boer in Ghana, als hij over internet beschikt, zijn producten rechtstreeks verkopen aan bijvoorbeeld Gerkens Cacao. Verder zal Ton Toben spreken. Hij is Managing Director bij Buteressence, een bedrijf uit Zaandam dat al ruim honderd jaar aroma’s produceert die wereldwijd in allerlei voedselproducten hun weg vinden. In dat bedrijf wordt de hele dag geïnnoveerd, ook al zullen ze dat zelf niet van de daken schreeuwen”.

Drie genomineerde bedrijvenNa een lang beraad, omdat het wederom moeilijk was voor de jury om een keuze te maken, zijn er ook dit jaar weer drie bedrij-ven genomineerd die winnaar kunnen worden van de Zaanse Ondernemingsprijs.

vervolg zie pagina 10

Faciliteren Zaanse Ondernemersdag een hele klus

Het houden van de Zaanse Ondernemersdag in de Koekfabriek (Verkade) is natuur-lijk geen klusje wat je er zo maar even bij doet. Zowel publicitair, organisatorisch, logistiek en facilitair komt er heel wat bij kijken. Met veel verve hebben Bea van Voorthuizen, van Economische Zaken (Zaanstad), Oscar Rangel van de KvK en Ton Komen zich hierop gestort. Ton Komen: “Er was veel werk aan de winkel. Cocon BV, de eigenaar van het complex, moest eerst om toestemming gevraagd worden voor bepaalde zaken die wij wilden. Ook de in de Koekfabriek zittende ondernemers moesten er natuurlijk bij betrokken worden. Op de binnenplaats wilden we een tent bouwen van 500 vierkante meter, die voor tweederde het plein overdekt. Daarmee knopen we de verschillende locaties, waar wat te doen is, aan elkaar. Er moest een tribune komen voor zo’n 500 personen. Gezien het jaargetijde moet je natuurlijk ook rekening houden met verwarming. De nagalm in de voormalige fabriekspanden moest gereduceerd worden in verband met de verstaanbaarheid van sprekers. Verder is er natuurlijk een goede geluidsinstallatie nodig maar ook verlichting en de mogelijkheid voor powerpointpresentaties. De brandweer moest zijn goedkeuring geven. En ga zo maar door. Het was een hele klus, waar we met z’n drieën heel hard aan getrokken hebben. Ik hecht eraan te vermelden, dat dit natuurlijk niet gerealiseerd had kunnen worden zonder de hulp en bereidheid van een heleboel partijen.


lees verder op pagina 10

Hans RobbenEén van de sprekers op de Zaanse Ondernemersdag is Hans Robben, directeur van het portal eFresh, waarop wereldwijd handel bedreven wordt tussen boeren en telers en eindverkopers van versproducten als vis, vlees, groente en bloemen. Het is de grootste internationale marktplaats voor verse producten. Onder de naam Get Foundation, worden boeren gestimuleerd hun handel wereldwijd via dit portal aan te bieden. Dus niet meer via allerlei tussenhandel, maar rechtstreeks. Maatschappelijk verantwoord onder-nemen dus in relatie tot commercie. Boeren en kwekers kunnen hun producten met alle specificaties en certificeringen die erbij horen dagelijks op de desktop van de inkoper presenteren. In de derde wereld staat het gebruik van internet nog in de kinderschoenen, terwijl juist daar de boer ongelofelijk zou kun-nen profiteren van de ongelimiteerde mogelijkheden. Toegang tot eFresh.com geeft de ontwikkelingsboer een gelijkwaardige kans. Het bedrijf is gevestigd in Zaandijk aan de Lagedijk.

Jan RuigJan Ruig, ook één van de sprekers op de Zaanse Ondernemersdag, is de huidige directeur van M. Ruig en Zonen B.V., specialist op het gebied van wild en gevogelte. Het is een echt familiebedrijf, dat al ruim een eeuw bestaat. Jan Ruig is van de vierde generatie en de vijfde generatie heeft zijn intrede reeds gedaan. Het poeliersvak is hem met de paplepel ingegeven. Hij leerde het vak door als kleine jongen helemaal onderop de ladder te beginnen om vervolgens het gehele bedrijf door te lopen. Het bedrijf telt, over het hele land verspreid, zo’n honderd medewerkers. De specialiteiten worden namelijk, naast verkoop vanuit Oostzaan, ook verkocht via groothandel Sligro, waar in 22 vestigingen ruimte wordt gehuurd. Ruig is dan ook de grootste poelier van Nederland. Het bedrijf heeft ook aan de basis gestaan van de start van ‘Bugs’, waarmee geprobeerd wordt eetbare insecten als voedsel op de markt te brengen en daarmee het fenomeen ‘Wat een boer niet kent, eet hij niet’ te doorbreken. Volgens Jan Ruig bieden insecten de consument uit-eenlopende voordelen als een nieuwe smaaksensatie, een hoge voedingswaarde in combinatie met weinig vet en ze leveren een bijdrage aan vermindering van de milieubelasting.

Ton TobenManaging Director Ton Toben van Buteressence uit Zaandam, zal tijdens de Zaanse Ondernemersdag ook het woord voeren. In 1870 werd Buteressence opgericht en daarmee is het oudste onafhankelijke Nederlandse aromahuis. Het bedrijf onderscheidt zich door creativiteit en innovatie. Sinds 1997 is Buteressence aan de Recht Tocht in Zaandam gevestigd. Daar beschikt het bedrijf over moderne labora-toriumfaciliteiten, een applicatielaboratorium en efficiënte productieruimten. Daar wordt een ruime col-lectie aan aroma's en kleurstoffen ontwikkeld en geproduceerd voor gebruik in diverse toepassingen. Een uitgebalanceerde mix van kennis en creativiteit staat garant voor een smaakvol resultaat. Buteressence produceert ook GMO-vrije aroma's en kleurstoffen voor de levensmiddelen- en diervoederindustrie. Het klantenbestand zit voornamelijk in Europa en Zuid-Oost Azië. Als geen ander is Buteressence bezig met innovatie en creativiteit om steeds weer nieuwe aroma’s op de markt op de markt te brengen

Chef-kok Michèl LambermonsChef-kok Michèl Lambermons zal tijdens de Zaanse Ondernemersdag de scepter in de keuken zwaaien. Hij zal niet alleen in een kooksessie het publiek verrassen, maar schuift ook aan tafel bij Mart Smeets als spreker. Michèl Lambermons is een vermaarde lifestyle cuisinier, die telkens iets moois en verrassends tevoorschijn tovert. Aan het Spaarne in Haarlem vestigde hij definitief zijn naam, met een uniek concept dat in heel Nederland wereldberoemd werd. In zijn etablissement neemt Lambermons’ culinaire ontdek-kingsreis je mee en worden deuren geopend naar smaaksensaties. De allerbeste ingrediënten spelen de hoofdrol. Uitstekend eten, mooie wijnen en attente gastvrijheid harmoniëren tot een gastronomisch evenement. Wie nog even wil blijven kan ongestoord doordromen tijdens een overnachting in één van de tien luxe suites die maximaal hotelcomfort, rust en privacy garanderen. Het geheel zit in een als nieuw verbouwd, maar grandioos authentiek en historisch pand.

Sprekers op de Zaanse Ondernemersdag


>> coverstory

Programma Zaanse Ondernemersdag Innovations a la carte!

16.00 uur Ontvangst

16.30 uur Dagopening door voorzitter Ruud Keinemans

16.40 uur Opening programma door Mart Smeets

18.00 uur Pauze

18.30 uur Uitreiking Zaanse Startersprijs

19.00 uur Uitreiking Zaanse Ondernemingsprijs

19.15 uur Borrel

19.45 uur Diner

vervolg van pagina 8

Dat zijn Vos Supermarkten, A. de Keizer Elektrotechniek BV en Plooijer Zaandam. Vos Supermarkten is in 1999 opgericht door de familie Vos. Hun supermarkten voeren ze volgens de Albert Heijnformule. In totaal zijn er meer dan 400 enthousiaste medewerkers in dienst. De supermarkten zijn gevestigd in Haarlem, Koog a/d Zaan en Zaandijk. A. de Keizer Elektrotechniek BV is een familiebe-drijf met bijna een halve eeuw ervaring in maritieme installaties. Het bedrijf is sinds 1965 actief in het ontwerpen, bouwen en installeren van elektrotechnische installaties en computergestuurde alarm, monitoring- en besturingsystemen voor de luxe jacht- en scheepsbouw. Plooijer Zaandam, opgericht in 1954, is specialist op het gebied van toe-gangstechnologieën met een veiligheidsken-merk. Hun producten worden hoofdzakelijk toegepast in de utiliteitsbouw, vooral op plaatsen waar extra eisen worden gesteld aan brandwerendheid of plekken die inbraak-gevoelig zijn. Alle disciplines, van ontwerp tot poedercoating en montage, zijn huis.

Overigens is er ook dit jaar weer een jeugd-jury, een traditie die in het leven is geroepen toen de Zaanse Ondernemersdag enkele jaren geleden in het Trias College in Krommenie werd gehouden. Gebleken is dat een jeugd-jury vaak tot een heel andere winnaar komt als de ‘echte’ jury. Jongeren beoordelende genomineerde bedrijven op heel andere cri-teria.

PDZ Uitzendbureau sponsort jeugdjuryDe drie genomineerde bedrijven voor de Zaanse Ondernemingsprijs worden ook beoor-deeld door een jeugdjury. Deze bestaat opnieuw uit scholieren van het Trias College in Krommenie. “PDZ Uitzendbureau sponsort de jeugdjury”, aldus directeur Timo de Regt. “We hebben intussen prima contacten met het Trias College. Zo helpen wij jongeren bij het leren ‘netwerken’, want dat zal als van school komen een belangrijk punt zijn. Bijvoorbeeld als ze werk willen vinden of daarvoor nog, stageplekken. Dan is het handig als je al de nodige contacten gelegd hebt. Vorig jaar is dit soort zaken in het lespakket opgenomen. Natuurlijk is dit voor PDZ ook belangrijk, want die jon-geren worden straks werkkrachten die, bijvoorbeeld via ons, aan werk geholpen kun-nen worden. Het past precies bij onze filosofie”.

De jongeren verheugen zich op het jureren. Acht tot negen studenten vormen de jury, maar in totaal zijn er 40 bij betrokken. Allemaal konden ze de genomineerde bedrijven bezoeken en contacten leggen, vragen stellen en oordelen vellen. Het leuke is dat een jeugdjury bedrijven vaak op andere criteria beoordeeld dan de ‘volwasse-nenjury’.

Smaakmakende sprekers over spraakmakende innovatiesDe 21-ste Zaanse Ondernemersdag belooft opnieuw een spektakel te worden. Vorig jaar waren er zo’n 530 bezoekers. Uiteraard hoopt de organisatie ook nu weer op een grote opkomst. Zaanse ondernemers mogen dit evenement niet missen. Het is een uit-stekende gelegenheid om te netwerken, informeel zaken te doen en oude bekenden

de handen te schudden. En natuurlijk te luisteren naar ‘smaakmakende sprekers over spraakmakende innovaties’. Het dagmenu, het programma, liegt er niet om. En na de ‘inspanning’ volgt de ‘ontspanning’. In dit geval zal een diskjockey de dag afsluiten met muziek die ook als muziek in de oren zal klinken.

Meer info: www.zaanseondernemersdag.nl

ui t zendbureaus

Als je eenmaal de beslissing hebt genomen om voor jezelf te beginnen, wil je ook zo snel mogelijk aan

de slag. Juist dán moeten je bankzaken je niet in de weg zitten, maar verder helpen. Met het Rabo

OndernemersPakket maak je als ondernemer echt een vliegende start. Zo krijg je naast twee jaar gratis

betalingsverkeer ook 25% korting op verzekeringen en extra korting op Rabo Mobiel.* Dan heb je je eerste

succes als startende ondernemer meteen binnen.

Maak een vliegende start met het Rabo OndernemersPakket.

*Kijk voor de voorwaarden op www.rabobank.nl/starten

Je eerste succes als startende ondernemer: 2 jaargratis betalingsverkeer.*


ondernemersnieuws <<

meer info: www.stipaza.nl

Uitbreiding ParkmanagementParkmanagement, uitgevoerd door de Stichting Parkmanagement Zaanstad (Stipaza), is nu op vijf Zaanse bedrijventerreinen ingevoerd. Een parkmanager inspecteert regelmatig de openbare ruimte en zorgt ervoor, dat problemen worden opgelost door de gemeente of andere partijen. Voorbeelden: kapot gereden paaltjes en hekjes, defecte verlichting, gedumpt vuil, graffiti of brandgevaarlijke situaties door opslag van pallets.

Door de samenwerking tussen Stipaza en de gemeente is het aantal klachten over de openbare ruimte sterk gedaald. Stipaza-voorzitter Ton Komen, die recentelijk in die functie benoemd is, zegt: ‘Op dit moment bieden wij een basispakket parkmanagement aan, maar dat willen we uitbreiden met gebiedsbeveiliging met camera’s, afvalinzameling en bewegwijzering. Verder willen we het dagelijks beheer in de toekomst zelf gaan organiseren. Dat levert ondernemers veel voordeel op, zoals een veilige en gegarandeerd nette werkomgeving, vlotte afhandeling van klachten en een goede belangenbehartiging. Ook eigenaren hebben baat bij parkmanagement, omdat de waarde van het vastgoed stijgt.’

Parkmanagement kan uitgroeien tot een succes als de ondernemers het belang zien. Iedereen moet meedoen. Ton Komen: “Op dit moment profiteren veel ondernemers van het parkmanagement, maar leveren (nog) geen bijdrage. Jammer! We hanteren daarom in het nieuwe model het principe ‘wie profiteert, betaalt mee’. We overwegen bij Stipaza dan ook een verplichte bijdrage aan parkmanage-ment in te voeren om (schaal)voordelen voor iedereen te realiseren”. Stipaza zal bij het bepalen van het dienstenpakket goed luisteren naar de wensen van de ondernemers. Daarom wordt ondernemers en bestuurders van Westerspoor-Zuid, Zuiderhout, Achtersluispolder, Molletjesveer en Noorderveld gevraagd naar hun mening over de stevige ambities van Stipaza.

VKB-Beveiligingsscan kleine bedrijvenWie maakt er al gebruik van de subsidieregeling ‘Veiligheid Kleine Bedrijven’? Het Ministerie van Economische Zaken en SenterNovem hebben een stimuleringsinstrument ‘Veiligheid Kleine Bedrijven’ in het leven geroepen, dat gericht is op kleine bedrijven (maximaal vijf vestigingen en maximaal tien fte per vestiging). Deze bedrijven kunnen die subsidie, tot 50 procent van de kosten voor veiligheidsmaatregelen, krijgen voor het realiseren van deze maatregelen. De regeling is vooral gericht op preventie van crimi-naliteit en het maximumbedrag is 10.000 euro. Voorwaarde voor het aanvragen van de subsidie is, dat er eerst een beveiligingsscan moet zijn opgesteld door een onafhankelijke veiligheidsadviseur.

Een beveiligingsexpert maakt een rondgang door het bedrijf en kijkt kritisch naar de aangetroffen situatie met betrekking tot de proces-matige en organisatorische aspecten en de bouwkundige- en elektronische beveiligingsmaatregelen. Er wordt een rapport opgemaakt, dat toegespitst is op de bedrijfsbranche en het bedrijf zelf. Daarna worden concrete maatregelen voorgesteld en een kostenindicatie gemaakt. Dit alles is gebaseerd op de Risicoklassen van het bedrijf en op de eigen wensen van de ondernemer met betrekking tot de preventie van criminaliteit. Op basis van dit advies kan men zelfstandig offertes aanvragen en eventueel maatregelen implementeren.

Meer informatie: www.senternovem.nl/veiligheidkleinebedrijven

meer info: www.kiesjecadeaukaart.nl

>> ook [email protected]

Zaanbusiness 88oktober 200912 >> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Hans Wolzak: “Arno en ik hebben Willem den Hertog rond 1998 leren kennen tijdens onze opleiding Grafisch Management & Marketing in Utrecht. We carpoolden in die tijd twee keer per week en dat twee jaar lang. In de auto hadden we het samen regelmatig over de toekomst en onze ambities”.

Werkzaamheden sloten goed aanHet realiseren van die ambities ving aan op 1 december 2004 toen Arno de Block, Hans Wolzak en Willem den Hertog RDH Printmedia oprichtten. “Samen wilden we onze vleugels verder uitslaan”, aldus Hans Wolzak. “Willem den Hertog wilde weg uit zijn pand aan de Warmoesstraat in Wormerveer en Arno en ik hadden uitbreidingsmogelijkheden in ons pand. De werkzaamheden van beide partijen sloten goed op elkaar aan en dus besloten we er één toko van te maken. Het beste van twee bedrijven werd in elkaar geschoven”.

Modernisering processenNu vijf jaar later blijkt de fusie een succes. “We zijn tevreden met de ontwikkelingen”, zegt Hans Wolzak. “De omzet is drie keer zo hoog geworden en we hebben forse investe-ringen gedaan. In 2006 zijn we overgegaan op ‘computer-to-plate’ een proces waarbij verschillende fasen in het drukproces over-geslagen kunnen worden. Het belichten van fotografische platen, bijvoorbeeld, behoort tot het verleden en de foutenkans is veel kleiner. Ook zijn we in dat jaar digitaal gaan printen. Het voordeel daarvan is, dat je kleine oplagen kunt maken en op bestel-ling kunt werken. Dit in tegenstelling tot

het ‘ouderwetse’ drukproces, waarbij je toch gebonden bent aan grotere oplagen om tot een acceptabele prijs te kunnen komen. Verder zijn onze mogelijkheden om drukwerk af te werken sterk vergroot”.

Nieuwe persOok in 2006 werd de kantoorruimte ver-bouwd. “Door de groei moesten we natuurlijk uitbreiden”, licht Hans Wolzak toe. “Op een bepaald moment werkten we hier met 18 mensen en die moeten toch allemaal een goede plek hebben. In 2008 was het tijd voor een nieuwe pers. De oude moest vervangen worden en we wilden meer capaciteit”.

KlantenDe crisis heeft ook RDH Printmedia niet helemaal onberoerd gelaten. Hans Wolzak: “We zitten nu op een personeelssterkte van 13 mensen. Gelukkig zijn de klanten ons trouw gebleven. Onze klanten zijn bijvoor-beeld (grote) bedrijven in de farmaceutische industrie en de verzekeringswereld. Allemaal grootzakelijke klanten, waaronder ook veel

reclamebureaus. Ons klantenbestand kun je vinden in de gehele Randstad. We werken wel uitsluitend business-to-business. Ook in de toekomst blijven we ons richten op datgene waarin we sterk zijn: drukken en printen. We gaan mee in de ontwikkelingen, zoals krim-pende oplagen. Digitaal printen wordt steeds belangrijker, want de tijden dat er in ‘grote bulk’ werd gedrukt zijn voorbij. Ons credo luidt: snel, flexibel en kwaliteit”.

Rabobank Zaanstreek stak een handje uitBij de grote investeringen, die vanaf 2004 tot nu toe plaatsvonden, was een bijdrage van de bank noodzakelijk. “Vanaf de fusie zaten we bij Rabobank Zaanstreek”, zegt Hans Wolzak. “Accountmanager Michiel Werkman begeleidt ons sinds die tijd. En daar zijn we erg blij mee. Rabobank Zaanstreek had er vertrouwen in, dat we na de fusie groei zouden doormaken. Belangrijke inves-teringen als de verbouwing, de aanschaf van computer-to-plate en apparatuur om digitaal te drukken kosten natuurlijk veel geld. Ook hierbij dacht Rabobank Zaanstreek met ons mee en kwam over de brug met een finan-ciering. Dat gebeurde ook bij de aanschaf van de nieuwe pers in 2008”. Rabobank Zaanstreek heeft dus mede de groei van deze jonge onderneming mogelijk gemaakt. “Door de bijdragen van deze bank en accountma-nager Michiel Werkman, die oog en oor had voor onze belangen, kunnen we nu spreken van een modern en goed geoutilleerd RDH Printmedia”, zo besluiten Arno de Block, Hans Wolzak en Willem den Hertog.

In 2004 besloten drie jonge ondernemers de handen ineen te slaan. Arno de Block en Hans Wolzak werkten bij Team Ramshorst. Willem den Hertog, van Drukkerij Den Hertog, zocht aansluiting en zo kwam een fusie tot stand. RDH (afkorting van Ramshorst Den Hertog) Printmedia was geboren. Het bedrijf is gevestigd aan de Zaanweg 67 in Wormerveer.

RDH Printmedia sterk gegroeid door fusie en investeringen

v.l.n.r. Arno de Block, Willem den Hertog, accountmanager Michiel Werkman en Hans Wolzak

meer info: www.zaanstad.nl

Moeder Ans is overleden. Haar echtgenoot Henk en haar twee kinderen, Jaap en Anneke, zijn haar erfgenamen. Ans had een testament gemaakt en daarbij alle goederen toebedeeld aan haar man. Daarmee kreeg Henk meer dan hem als erfgenaam toekwam, dus de beide kinderen hebben een overigens in beginsel niet-opeisbare vordering op hun vader gekregen. Henk is dus enig eigenaar van alle goederen en kan daar mee doen wat hij wil. Dat heette de ouderlijke boedelverdeling, praktisch gelijk aan de huidige wettelijke erfrechtelijke regeling van ‘de langstlevende al’.

Jaap komt in financiële problemen en maakt zich ernstig zorgen over het feit dat zijn vader a. het vermogen niet goed beheert, en b. vermogen overhevelt naar zijn zus Anneke. Als dat niet anders wordt, komen zijn verhaalsmogelijkheden, vanwege de vordering die hij in verband met het testament van zijn moeder op zijn vader heeft, in gevaar. Een bekend verhaal: wat doet vader of moeder met míjn geld! Terwijl dat geld van vader of moeder is.

Jaap vraagt zijn vader de oren van het hoofd. Hij wil allerlei bescheiden met betrekking tot het vermogensbeheer van zijn vader inzien. Vader weigert en dat leidt weer tot allerlei narigheid als huiselijk geweld en (doods)bedreigingen zowel op en aan het adres van de vader als de zuster. Omdat zijn vader, en zijn zuster overigens ook, niets afgeeft, denkt Jaap via een kort geding de door hem verlangde bescheiden ter inzage te krijgen. Hij beroept zich daarbij op redelijkheid en billijkheid, en op de wettelijke regel (843aRv) dat iemand die een rechtmatig belang heeft bepaalde, hem aangaande, documenten ter inzage kan krijgen.

De voorzieningenrechter in Den Bosch (16 juli 2009, nr. 194015) krijgt de zaak in behandeling. Hij oordeelt dat toegegeven kan worden, dat de relatie tussen vader en zoon beheerst moet worden door redelijkheid en billijkheid. Maar vorenbedoelde wettelijke regel kent, zoals zoveel zaken, haar beperkingen. Hij geeft geen blanco cheque om ongebreideld bescheiden op te vragen. Omdat Jaap niet exact aangeeft welke stukken hij wil inzien, is hier sprake van ‘fishing expedition’ (uitgebreid hengelen zonder aas). Dat nu, staat de wet niet toe.

Vader Henk is niet gehouden tijdens zijn leven rekening en verantwoording af te leggen, laat staan dat Anneke dat zou moeten. Het staat vader op grond van het ‘langstlevende testament’ volledig vrij om zijn gehele vermogen te beheren, waaronder inbegrepen volledig in te teren zoals hem dat belieft!

Overigens, Jaap krijgt ook een verbod om op welke manier dan ook, met zijn vader contact op te nemen (contactverbod), gedurende tenminste één jaar. In één van de overwegingen staat in dat verband te lezen, dat de door Jaap ingediende ‘brutale en aanmatigende vordering’ de slechte verstandhouding tussen partijen bevestigt.

Mr. N. Vanderveen,Vanderveen & Kurk,notarissen

Fishing Expedition

column

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l /100 km, (1 op 13,9-13,2).CO2: 194-200 gr/km.

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.www.fiatprofessional.nl

.mnd.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

Eindelijk 'Vaart in de Zaan'Op 14 oktober heeft Staatssecretaris Huizinga van het ministerie van Verkeer en Waterstaat tijdens een werkbezoek aan Zaanstad haar hand-tekening gezet onder de bestuursovereenkomst voor het project ‘Vaart in de Zaan!’. Met deze ondertekening bezegelen het Rijk, de Provincie Noord-Holland, de Gemeente Zaanstad en het Hoogheemraadschap Hol-lands Noorderkwartier hun samenwerking bij de verbreding en verdieping van de Wilhelminasluis. Afgesproken is dat zowel de sluis als de Wilhel-minabrug, de Beatrixbrug en de Zaanbrug worden verbreed. Koninklijke Schuttevaer Nederland, EVO en Kamer van Koophandel Amsterdam zijn zeer verheugd, dat na jaren van overleg, de Wilhelminasluis in Zaandam wordt vernieuwd.

De Zaan is een belangrijke verkeersader voor de binnenvaart. Daarom wordt hij bereikbaar gemaakt voor de binnenvaartschepen van de toekomst. Vervoer over water wordt steeds belangrijker, als alternatief voor het vervoer over de weg. Op het water is nog voldoende capaciteit voor het transport van goederen. Zonder verdere maatregelen zal de bevaarbaarheid van de Zaan achterblijven bij de ontwikkelingen van vervoer over water. Door de verbreding van de Wilhelminasluis en de bruggen wordt ook de leefbaarheid in het gebied versterkt. Schepen kunnen straks sneller doorvaren. Bruggen hoeven hierdoor minder lang open te staan.

Afgesproken is dat de partijen gezamenlijk nog eens ruim 61 miljoen euro betalen. Dit ter aanvulling op de al eerder geïnvesteerde 47 miljoen euro. Het Rijk neemt 15 miljoen voor zijn rekening, de regio 46 miljoen. Op verzoek van alle partijen neemt de Provincie Noord-Holland de regie en zal in 2010 gestart worden met de voorbereidingen.


>> advies

Kansen voor startersop de woningmarkt

M. H. G. (Martijn) BetlemaccountmanagerPrivate Banking

Op dit moment staan er veel woningen te koop en de prijzen lijken inmiddels enigszins onder druk te staan. Het kopen van een woning blijft echter, voor met name starters, vaak moeilijk omdat de prijzen relatief hoog blijven. Ouders of grootouders kunnen helpen met het kopen van een huis, als het (klein)kind onvoldoende eigen inkomen heeft om de woning te kunnen kopen.

Er zijn meerdere manieren waarop (groot)ouders hun (klein)kinderen kunnen onder-steunen bij de aankoop van een woning. Hieronder beschrijf ik er een aantal, alsmede de bijbehorende fiscale aspecten. Ik ga er hierbij overigens vanuit dat het (klein)kind de volledige eigendom (100%) koopt, de woning in Nederland is gelegen en de woning hoofdverblijf wordt van het (klein)kind en zich dus kwalificeert als eigen woning.

MededebiteurschapStel dat het kind niet is staat is de volledige koopsom te financieren, dan is het mogelijk dat één of allebei de ouders het kind ondersteunen. Zij worden mededebiteur voor dat deel van de financiering dat het kind niet zelf op het eigen inkomen kan krijgen. Bij hoofdelijk mededebiteurschap zijn alle debiteuren hoofdelijk aansprakelijk voor de betreffende financiering. De bank mag dus iedere schuldenaar altijd voor 100% aanspreken tot betaling van rente en/of aflossing. Het kind gebruikt de financiering voor aankoop van de eigen woning. Hierdoor zijn de rente en kosten van de geldlening aftrekbaar. Hiervoor is het overigens wel noodzakelijk dat de volledige draagplicht bij het kind ligt. Het kind telt het eigenwoning-forfait bij. De ouders kunnen geen rente aftrekken, omdat het voor hen geen eigen

woning betreft. Als ouders een deel van de lasten willen meebetalen door te schenken, dan mag er fiscaal geen aanwijsbare koppeling tussen hun schenking en de door het kind te betalen rente zijn.

Lening van ouders aan kindOuders kunnen het kind een bedrag lenen om (een deel van) de koopsom te voldoen of om de financieringsverplichtingen aan de bank te betalen. Ik bespreek hier alleen de eerste situatie, omdat deze het meeste voor komt. Indien ouders het kind (een deel van) de koopsom lenen en het kind hierover een zakelijke rente betaalt, dan heeft de lening betrekking op de eigen woning en is de rente aftrekbaar voor het kind. Van een zakelijke rente tussen ouders en kinderen is volgens de Hoge Raad sprake indien de rente tenminste 75% bedraagt van de rente die zakelijk handelende derden hanteren. Ook mogen ouders het kind renteloos lenen indien de lening direct opeisbaar is én door het kind op elk gewenst moment mag worden afgelost. De ouders krijgen een vordering op het kind en deze behoort tot de bezittingen in Box 3.

Schenking van ouders aan kindHet is ook mogelijk dat ouders vanuit het privévermogen schenken aan het kind. Voor zover deze schenking de vrijstelling te boven

gaat, is schenkingsrecht verschuldigd. Gevolg voor het kind is dat het een lagere (of zelfs geen) eigenwoningschuld krijgt. Door een lagere eigenwoningschuld stijgt de mogelijk aanwezige overwaarde van de woning. Bij verhuizing in de toekomst kan de bijleenrege-ling tot een grotere beperking van de hypotheekrenteaftrek op de nieuwe woning leiden.

ConclusieEr zijn diverse mogelijkheden om uw (klein)kind te helpen met het kopen van een huis. Een combinatie van besproken mogelijkheden is ook denkbaar. Goed advies is hierbij echter onontbeerlijk. Indien u meer informatie over bovenstaande mogelijkheden wenst, kunt u contact opnemen met Rabobank Zaanstreek, afdeling Private Banking. U kunt ons bereiken via telefoonnummer (075) 890 35 72.

Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te vragen bij de Rabobank.

15

advertorial <<

Duyvis Wiener B.V. omarmt First in Food

De Zaanstreek is de oudste industriële regio van Nederland, waar ook veel cacaoverwerkende bedrijven gevestigd zijn. Duyvis Wiener B.V. maakt productie-machines voor deze industrie. Volgend jaar november bestaat het bedrijf, gevestigd in Koog aan de Zaan, 125 jaar. Sinds 2004 is Wiener, opgericht in 1899, onderdeel van de Duyvis Groep. Wiener fabriceerde vooral machines voor de wereldwijde chocolade-industrie.

Wiener was een prachtige aanvulling op de krachtige positie die Duyvis al had op het gebied van machinebouw voor de cacao-in-dustrie. “Die overname was een uitstekende zet”, zegt Algemeen Directeur Mirjam van Dijk. “Voorheen maakte Duyvis ‘van alles’, dus niet alleen machines maar ook bruggen en liften. Nu is 95 procent van onze produc-tie bestemd voor de levensmiddelenindustrie. Door ons te concentreren op machinebouw hebben we een sterke ontwikkeling doorge-maakt”.

Forse omzetgroeiDe omzetverhouding tussen de machines voor de cacao-industrie, die de (voormalige) Machinefabriek Duyvis maakte, en die voor de chocolade-industrie, een product van Wiener, is intussen fifty-fifty. Mirjam van Dijk: “De overname heeft ons dus geen wind-eieren gelegd en zeker in deze crisisperiode ben ik blij, dat we dat gedaan hebben. In vijf jaar tijd is de omzet verdrievoudigd. En dat doen we met hetzelfde aantal medewerkers als zeven jaar geleden, namelijk 130”.

Compacte chocoladefabriek Innovatie is een sleutelwoord bij Duyvis Wiener B.V. Het bedrijf is altijd op zoek naar nieuwe ontwikkelingen. Eén daarvan is een proefopstelling van een compacte machine die het productieproces van chocolade omvat. “Een prachtig stuk techniek”, zegt Mirjam van Dijk. “Hij heeft een diameter

van ongeveer anderhalve meter, waarmee je cacao kunt vermalen, mengen en concheren tot chocolade”. De duur van het concherings-proces, waarbij allerlei ingrediënten kunnen worden toegevoegd zoals melk, vanille, cacaoboter in combinatie met het mengen en vermalen, bepaalt mede ‘het mondgevoel’ van chocolade.

Machine wereldwijd inzetbaar “Wij hebben deze machine op 1 oktober jl. tijdens de opening van ons vernieuwde labo-ratorium in gebruik genomen”, zegt Mirjam van Dijk. Wethouder Economische Zaken van Zaanstad, Hans Luiten, verrichtte de inge-bruikname. “Het is nu al een groot succes. Met deze machine kunnen chocoladeprodu-centen over de hele wereld hun eigen spe-cifieke receptuur in een testfase beproeven. Je kunt natuurlijk van alles over chocolade verzinnen, maar de producenten willen hun nieuwe producten zelf echt kunnen proeven. Dat kan nu bij ons. Intussen zijn er al produ-centen uit Nigeria, Indonesië, Duitsland en Amerika gedurende enkele dagen bij ons over de vloer geweest voor het testen van nieuw te ontwikkelen producten. Binnenkort gaat de machine naar Brazilië, waar een maand lang de zeven grootste chocoladeproducen-ten van dat land testen zullen doen. Dit alles moet natuurlijk onze verkoop en productie bevorderen en dat is een uitstekende ontwik-keling voor ons bedrijf”.

First in Food “Hoewel wij natuurlijk geen voedingsmid-delenfabrikant zijn, zitten we er wel dicht tegen aan”, aldus Mirjam van Dijk. “Ik zei al dat 95 procent van onze productie gere-lateerd is aan de voedingsindustrie, meer in het bijzonder de cacao- en chocolade-industrie. Er is in de Zaanstreek zoveel bedrijvigheid op dit gebied. Wereldwijd is Nederland nummer één in deze tak. De Zaanstreek is daarin veruit de belangrijkste regio en er zit nog steeds groei in de markt van machinebouw en services. Maar het aanbod van gekwalificeerd personeel wordt een probleem. Er zullen hoog opgeleide technici nodig zijn om onze vooraanstaande positie vast te houden. Verbetering van de efficiency en arbeidsproductiviteit moet natuurlijk altijd doorgaan, maar als we niets of te weinig doen aan gekwalificeerd perso-neel, is dat niet voldoende. De arbeidsmarkt is dus mijn grote zorg en dat is ook één van de speerpunten van First in Food. Hoewel wij natuurlijk in de eerste plaats een technisch bedrijf zijn, hebben we ook drie levensmid-delen- c.q. procestechnologen in dienst. First in Food moet dus omarmd worden om wereldspeler te blijven en in deze industrie nog belangrijker te worden. Hier speelt First in Food een zeer voorname rol en daarom omarmen wij dit initiatief”.

>> Meer weten? www.firstinfood.nl of [email protected]

Het lijkt een lekker beladen titel. Misschien is dat ook wel zo. Maar ik bedoel natuurlijk niet de scheiding die sommige echtparen moe-ten ondergaan. Daarover kan ik geen mening hebben. Alhoewel, als je dan weer in je omgeving hoort van een man (ja meestal, maar niet altijd, een man), die er weer eens vandoor gaat met jong talent, van zeg 20, dan denk ik: “Waar loopt die nu weer achter-aan?”Genoeg over die vorm van scheiden. Neen, ik wil het hebben over de thermoplasten en de thermoharders. Ofwel over uw boterkuipje enzo. Het scheiden van afval is natuurlijk heel wat anders dan dat andere scheiden. U weet wel, het staat hierboven. Afval scheiden doet geen pijn, of toch?Ja, het begon al met schoenen en kleren. Met pijn nam ik daar afscheid van (want ik ben zuinig). Ik troostte mijzelf met de gedachte dat één of andere arme sloeber in mijn spijkerbroek zou lopen. Lees ik in de krant, dat Roemenen dit allemaal jatten en voor veel geld doorverkopen! Als ik dat had geweten…

Waar wij thuis ook aan meedoen, is het groen apart aanbieden, want je moet toch meegaan met je tijd. Maar als je dan later leest dat ze het vuur in de afvalcentrale hiermee als een soort kracht-voer bijvoeren dan denk je: “Goh, ik hoop, dat het tijdelijk is”. En dat, terwijl Zaanstad een prachtige milieustraat heeft waar je goed georganiseerd je groenvuil kwijt kan. Echt supergoed geregeld!En dan de lege flessen. Gelukkig staan de bakken nu ondergronds, want ik schaamde me rot! Iedereen hoorde de flessen stukvallen en keek naar me. Ik zag ze denken: “Staat hij daar nu alweer?” De laatste tijd ging ik ‘s nachts naar de bak, dan zagen ze me tenmin-ste niet. Maar tegenwoordig durf ik ook weer overdag, een hele oplossing want ik kwam slaap tekort.

En dan de laatste uitvinding: Vele soorten plastic kunnen apart worden ingezameld. Na het aanvragen van een lichte bouwvergun-ning voor de uitbreiding van onze bijkeuken, hebben wij nu vol-doende ruimte om ook dat apart te verzamelen. Na lezing van de brochure en het van zolder halen van mijn studieboeken weten we nu precies wat wel en wat niet. Een maal per week gaat de televisie uit en scheiden wij plastic. Sommige producten hebben wel drie lagen plastic. Creatief hé? Eerst wassen we alles af met warm water en een sopje, want je wilt toch alles netjes aanleveren. Als het veel is, doen we het eerst in de afwasmachine. Daarna pulken we met onze nagels al het papier eraf, waarna we het in een bak doen. Vervolgens legen we die in een zak die we dan weer met de auto wegbrengen. Een enkele keer laat naar bed is nu ook weer niet zo erg!

Het lijkt wel of het meer energie kost dan het opbrengt. Maar ja, dan heb je wel weer leuke gesprekken aan tafel, waardoor de kans op scheiding wordt verminderd zullen we maar zeggen.

Scheiden

column

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 414 • 1506 GM ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]

voor uw lunch en dinerMeer info: www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

17

advies <<

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

Fiscale maatregelen Belastingplan 2010

De huidige Octrooibox, voor speur- en ont-wikkelingswerk (S&O), wordt omgevormd tot een Innovatiebox. De winst die behaald wordt uit S&O, wordt nog maar belast tegen vijf procent in plaats van het huidige tarief van tien procent.

De gebruikelijkloonregeling voor de direc-teur groot aandeelhouder is niet meer van toepassing als het gebruikelijkloon niet meer dan 5.000 euro per jaar bedraagt.

In het jaar 2009 kunnen bepaalde investe-ringen in bedrijfsmiddelen versneld worden afgeschreven. Voor de afschrijving geldt een maximum van 50 procent per jaar verdeeld over 2009 en 2010. De versnelde afschrijving geldt ook voor investeringen in het jaar 2010.

De MKB-winstvrijstelling in de inkomsten-belasting gaat ook gelden voor onderne-mers die niet aan het urencriterium (van tenminste 1.225 uur per jaar) voldoen. De vrijstelling wordt verhoogd van 10,5 naar 12 procent.

Onder bepaalde voorwaarden wordt het mogelijk om aanmerkelijkbelangaandelen te schenken, zonder dat dit tot directe afreke-ning voor de inkomstenbelasting leidt.

De ‘terbeschikkingsteller’, bijvoorbeeld een directeur-grootaandeelhouder die een tot zijn privé-vermogen behorend pand aan zijn BV verhuurt, wordt een aantal extra fiscaliteiten geboden. Hij krijgt recht op een faciliteit, vergelijkbaar aan de MKB-winstvrijstelling en hij kan bij de verkoop van het ter beschikking gestelde vermogens-bestanddeel onder voorwaarden een herin-vesteringsreserve vormen.

Het aantal soorten vrije vergoedingen en verstrekkingen in de loonbelasting wordt sterk verminderd. In plaats hiervan komt een maximale vrijstelling van loonbelasting van 1,5 procent van de totale fiscale loonsom over enig jaar.

Al enkele jaren begint de termijn, waarover heffingsrente is verschuldigd, te lopen vanaf 1 juli van het betreffende belastingjaar. Dit wordt gewijzigd in 1 januari van het daarop-volgende belastingjaar.

De huidige vrijstelling voor de verkrijging van monumentenpanden (en de aandelen in een monumenten BV) in de overdrachts-belasting komt te vervallen. Hiervoor in de plaats komt een subsidieregeling van het ministerie van OC&W.

Vanaf 2010 worden de beschikkingen ver-klaring arbeidsrelatie (VAR) automatisch toegestuurd. De VAR wordt dus in het vervolg automatisch verstrekt als zich gedurende enkele jaren geen wijziging heeft voorge-daan.

Het kabinet wil stukadoors en schilders onder het verlaagde BTW tarief van zes procent brengen. Daarbij de wil de regering voor de eigen woning de regeling eenvoudig aanpassen. De regeling wordt van toepassing op werkzaamheden aan woningen die ouder zijn dan twee jaar. Ook schoonmaakbedrijven (binnenshuis) kunnen vanaf 1 januari 2010 het lage BTW tarief toepassen.

Marco van der Laan AA CB RV Accountant

BelastingadviseurRegister Valuator

Tijdens Prinsjesdag zijn diverse maatregelen voorgesteld die van belang zijn voor ondernemers. Voor besloten vennootschappen wordt het voor de jaren 2009 en 2010 mogelijk de vennoot-schapsbelasting, waarbij nu een van achterwaartse verliesverrekening voor een periode van één jaar geldt, te verlengen tot drie jaar. In dat geval wordt de termijn van voorwaartse verliesver-rekening voor deze verliezen beperkt van negen tot zes jaar.


>> MKB nieuws

Werkkostenregeling: geen las-tenverlichting maar –verzwaring

Bedrijven in het midden- en kleinbedrijf kunnen nog steeds erg moeilijk aan krediet komen. Van de bedrijven die in 2009 finan-ciering zochten, was 59 procent succesvol. Een forse daling ten opzichte van 2008, toen 81 procent van de bedrijven hierin slaagde. MKB-Nederland vindt de cijfers, verzameld door onderzoeksbureau EIM, zorgelijk.

Een rem op de kredietverlening maakt het voor ondernemingen lastig om in deze moeilijke tijd rond te komen. Ten opzichte van december 2008 krijgen twee zoveel bedrijven (van 12 naar 25 procent) de financiering niet rond. Dit was in juni 2009

zelfs meer dan drie keer zoveel (40 procent). Afgezien van de horeca, worden alle secto-ren getroffen. Vooral de handel, zakelijke, financiële en persoonlijke dienstverlening krijgen dikwijls nul op het rekest. Mid-delgrote bedrijven blijken hier meer last van te hebben dan kleine ondernemingen. De behoefte aan financiering is ten opzichte van eind 2008 niet veranderd, want 17 procent van de ondernemers heeft geld nodig voor herfinanciering, werkkapitaal of investe-ringen. Opvallend is, dat de vraag vanuit de sector transport het komende tijd heel sterk toeneemt. De financieringsbehoefte voor de komende maanden in de horeca en financiële dienstverlening laat juist een forse daling

zien. Ondernemers verwachten in de tweede helft van 2009 vooral kleine bedragen, namelijk minder dan 100.000 euro, nodig te hebben. Er moet daarom veel meer aandacht uitgaan naar dit soort kleine kredietverle-ning, stelt MKB-Nederland.

Het pessimisme onder ondernemers over het verkrijgen van financiering is toegenomen, want 52 procent verwacht geen krediet te krijgen. Een stijging van zeven procent ten opzichte van juni 2009 en 18 procent ten opzichte van eind 2008.

Kredietverlening voor het MKB is zorgwekkend

MKB-Nederland is kritisch op de nieuwe werkkostenregeling die staatssecretaris De Jager (Financiën) voorstelt in de Fiscale Vereenvoudigingswet 2010. De wet beoogt het systeem van vrije vergoedingen en ver-strekkingen aan werknemers eenvoudiger te maken voor werkgevers. Maar in plaats van een lastenverlichting, zal de nieuwe regeling een lastenverzwaring voor ondernemers met zich meebrengen van meer dan één miljard euro. De door het kabinet voorgestelde werkkostenregeling schrapt de 29 huidige regelingen voor vergoedingen. Deze worden vervangen door de mogelijkheid om tot een percentage van 1,5 procent van de loonsom, vergoedingen en verstrekkingen onbelast aan het personeel te geven. Boven

dit percentage betaalt de werkgever 80 pro-cent eindheffing over tegemoetkomingen.

MKB-Nederland en VNO-NCW hebben grote bezwaren tegen dit voorstel.“Het is simpel-weg een aftopping van de huidige mogelijk-heid om vergoedingen en verstrekkingen vrijwel onbelast te doen”, vinden zij. De grens van 1,5 procent is zo laag, dat veel ondernemingen met de hoge eindheffing geconfronteerd zullen worden. Het percen-tage gaat uit van een gemiddeld bedrag per doorsneewerknemer en houdt geen rekening met variaties tussen sectoren, bedrijven en werknemers onderling. Zakelijke kosten, die nu nog onbelast zijn, zullen onder de nieuwe regeling belast zijn. Een lastenverhoging van één miljard euro is het gevolg. Daarnaast

is de administratieve lastenverlichting nog onzeker. Die kan pas ingeschat worden naar aanleiding van lagere regelgeving, die nog moet volgen. MKB-Nederland en VNO-NCW pleiten voor een zogenaamde tegenbewijsre-geling. Kan de onderneming aantonen, dat de werknemer meer kosten heeft gemaakt dan 1,5 procent van zijn loonsom, dan moe-ten deze kosten onbelast zijn. De eindhef-fing moet daarbij tevens omlaag gaan. Het tarief van 80 procent is veel te hoog. De ondernemersorganisaties stellen voor dat het kabinet de heffing afstemt op de individuele onderneming, afhankelijk van de effectieve belastingdruk.

19

Met deze oproep zorgt de reus in de Efteling, wereldberoemd in Nederland, ervoor dat de bezoekers hun papier en ander afval laten verdwijnen in zijn buik en het niet laten rondslingeren. Met één sim-pele oproep kan dus heel veel bereikt worden. Dat zouden onderne-mers vast ook graag willen. Eén slogan die de producten of diensten aanprijst, op een niet mis te verstane wijze. Iedereen snapt het en wil het hebben. Maar daar houdt de vergelijking met de sprookjeswereld van de Efteling wel op.

Als we kijken naar de afgelopen jaren, dan zien we dat er bij heel veel bedrijven eerder sprake was van te veel werk en opdrachten dan te weinig. De acute behoefte aan communicatie, public relations en marketing was dus niet groot. Dat is in korte tijd behoorlijk veranderd. De huidige situatie vraagt erom, dat bij zoveel mogelijk derden de aandacht gevestigd wordt op het specifieke van het eigen bedrijf en zijn unieke mogelijkheden. Dat hebben we gemerkt toen er in juni een flink aantal ondernemers bij elkaar was om te bespreken hoe er kansen te halen zijn uit de huidige situatie. Elkaar beter leren kennen en meer van elkaars mogelijkheden profiteren was één van de wensen.

Maar om elkaar beter te leren kennen, moet je eerst jezelf weer ont-dekken. Staat je wel scherp voor de geest wat je kunt en doet en hoe wordt dat tot nu toe naar buiten gebracht? En ook, welk papier (fol-ders, advertenties enz.) leek overbodig te worden? Website en internet zouden het overnemen. De papierloze (kantoor)maatschappij kwam er immers aan. Dat lijkt niet te kloppen. Heel veel mensen kunnen en willen niet zonder papier, ook niet voor hun informatie en afwegingen. Het lijkt dus helemaal niet gek om een beleid te hebben of te ontwik-kelen waarin papieren informatie en internetinformatie samengaan.

En zeker voor het internet geldt dat het snel veroudert. Je bent er dus niet met het laten ontwerpen van een website en een folder. Er zal regelmatig geactualiseerd moeten worden. En dan daarbij nog weer een nieuwe dimensie: er zullen heel makkelijk onderling afspraken gemaakt moeten kunnen worden. Er moeten meer, makkelijkere en snellere datingmogelijkheden voor bedrijven komen. Ook daar bleek vraag naar. Dus daar gaan we wat op vinden.

'PAPIER HIER'

column

Frans van Rooij MKB Zaanstreek

ZAANSTREEKZAANSTREEK

Meldpunt voor krediet- problemen

MKB-Nederland, VNO-NCW en de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) richten gezamenlijk de Onderne-merskredietdesk op. Minister Van der Hoeven stelt ruim 60.000 euro beschikbaar voor de desk.

De Ondernemerskredietdesk gaat de klachten van bedrijven over financiering door banken registeren en analyseren om meer zicht te krijgen in de aard en omvang van de problematiek op dit gebied. Daarnaast dient de desk als vraagbaak voor het bedrijfsleven bij het aanvragen van leningen. MKB-Nederland en VNO-NCW krijgen al langere tijd meldin-gen van ondernemers over stokkende kredietverlening. Sa-men met de NVB willen zij met de Ondernemerskredietdesk de knelpunten rondom kredietverlening inzichtelijk maken. De Ondernemerskredietdesk zal zich daarnaast gaan richten op het adviseren van bedrijven in financiering. Zo kan de desk ondernemers doorverwijzen naar consultants, zoals het ‘Ondernemersklankbord’. Zij kunnen helpen bij het maken van een businessplan voor het verkrijgen van krediet. De Ondernemerskredietdesk start begin november.

>> Meer weten? SECRETARIAAT MKB Zaanstreek, De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam, T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30, [email protected] • www.mkbzaanstreek.nl


>> achtergrondverhaal

Zaanstad investeert consequent in een goed vestigingsklimaat, een lijn die ruim tien jaar geleden met ‘Zaankanters in 2015’ is ingezet. ”Zaanstad wordt een moderne, vitale en leefbare stad”, aldus B & W. “Er komt een levendig en beeldbepalend stadshart, een gevarieerder culinair en cultureel aanbod, onderwijsfaciliteiten worden verbeterd en de bevolking doet op alle fronten mee”. Over dat laatste lopen, zoals bekend, de meningen nogal uiteen. “Met de toekomstvisie ‘Zaans Evenwicht’ hebben we een kompas in handen om op de lange termijn te zorgen voor een evenwichtige sociaal economische ontwikke-ling van de stad”, zo meent het college.

Lange termijnHet gemeentebestuur zet in op de lange-termijnontwikkeling om Zaanstad aantrek-kelijk te maken, maar wel met oog voor de economische crisis. De oplopende werkloos-heid en de stagnerende woningbouw dreigen de sociaal-economische ontwikkeling van Zaanstad te vertragen. “Er is ons veel aan gelegen de gevolgen van de crisis beperkt te houden om zo de langetermijnontwikkeling te bewaken. Dat doen we door slim en gericht te investeren”, zegt B & W. Het naar voren halen van projecten om de economische crisis te verzachten is daarbij belangrijk, evenals het vasthouden aan kwaliteit. Inverdan moet, met behoud van het afgesproken kwaliteits-niveau, afgerond worden. De investeringen in de openbare ruimte en duurzaamheid moeten doorgaan.

Begin afmakenDe Gemeente Zaanstad ziet zichzelf als een betrouwbare overheid, die afmaakt wat

begonnen is. Volgens B & W mogen de resul-taten er zijn. In het noorden van Zaanstad is Noorderwelf tot stand gekomen, inclusief een nieuw station Krommenie-Assendelft. In het zuiden wordt druk gebouwd aan Inverdan.Op sociaal gebied zijn er ook mooie ontwikke-lingen te melden. De werkloosheid nam af en het aantal banen steeg. Er zijn Centra Jong gerealiseerd en het hulpfonds is opgetrok-ken naar 110 procent. Verder is geïnvesteerd in onderwijsaccommodaties, is de sportnota vastgesteld en zijn diverse kunstgrasvelden aangelegd.

Verlaging schuldenlast“De afgelopen periode is de samenwerking met onze partners steeds beter geworden”, luidt de mening van B & W. “Dat wordt zichtbaar in de financiële strategie, die ons in 2014 uiteindelijk 200 miljoen euro moet opleveren”. Met dit bedrag wordt, onder meer, de onderhoudsachterstand in de openbare ruimte ingelopen en kunnen ruimtelijke en sociale investeringen gedaan worden. De schuldenlast gaat naar beneden. De opbrengsten worden ook geïnvesteerd in meer bereikbaarheid zoals Spoorse Doorsnij-dingen, Zuidelijke Randweg en projecten als Inverdan, Hembrugterrein en Poelenburg. Aansluiting zoeken Zaanstad staat in Den Haag goed bekend, volgens B & W. “Het aantal bestuurlijke en ambtelijke contacten is de afgelopen jaren fors toegenomen en dat heeft geleid tot een aantal werkbezoeken van ministers, staatssecretarissen en gedeputeerden. Deze lijn zetten we door en dat moet ook, gezien de opgaven waarvoor we staan. We blijven

ons inspannen om onze samenwerking te verbeteren om de financiële strategie te realiseren en de begroting structureel gezond te krijgen”. Daartoe zoekt Zaanstad aanslui-ting bij Amsterdam in het geval beide steden een gezamenlijk belang hebben. Voorbeelden zijn de Zaan/IJ-oevers, Hembrugterrein en Verkeer over Water. Maar uiteraard ook via samenwerking met regio, provincie en rijk (bijvoorbeeld lobby G27).

Onevenwichtigheden rechttrekkenMet medewerking van vele partners is ‘Zaans Evenwicht’ tot stand gekomen. Kern hiervan is de positie van Zaanstad in de metropoolregio. Zaanstad wil daaraan een grotere bijdrage leveren en omgekeerd kan de gemeente meer profiteren van de ontwik-kelingen in de regio. Dat biedt kansen om on-evenwichtigheden recht te trekken zoals meer gevarieerde woonmilieus, een groter aandeel hoger opgeleiden of duurzame economische ontwikkelingen. ‘Zaans Evenwicht’ is richting-gevend voor visie en beleidsontwikkeling en werkt direct door in de uitvoering van een aantal sectorale visies, zoals de woonvisie, de sociale structuurschets. Dat zal straks ook gelden voor de ruimtelijke structuurschets en de economische structuurvisie.

Kwaliteit en vestigingsklimaat In de woonvisie ‘Zaans Mozaïek’ staat kwaliteit centraal. Op dit moment stagneert de productie van woningen en corporaties en ontwikkelaars trekken zich terug. Maar Zaanstad zet in op het overeind houden van kwaliteit. Meer diversiteit in woonmilieus maakt Zaanstad aantrekkelijker, zowel voor de wooncarrière van de eigen bewoners als

”De begroting 2010-2013 van de gemeente Zaanstad is sluitend”, aldus het College van Burgemees-ter en Wethouders. “In een recessieperiode was dat niet eenvoudig, ook al omdat het gemeentebe-stuur wil blijven werken aan een financieel gezonde stad die klaar is voor de toekomst”. De laatste begroting van het huidige college staat in het teken van afronden van het collegeprogramma ‘Zaan-kanters maken de streek’ en de economische crisis. Milieu, sociaal, de openbare ruimte, de econo-mische crisis, de toekomst van Zaanstad en haar financiële positie krijgen de volle aandacht.

Zaanstad: ‘Begroting 2010-2013 issociaal, duurzaam en toekomstgericht’


Zaanstad: ‘Begroting 2010-2013 issociaal, duurzaam en toekomstgericht’

voor de regio. Er wordt ook ingezet op wonen aan water en groen, industriële monumenten en doelgroepen als jongeren en studenten. Samen met ontwikkelaars en corporaties werkt Zaanstad aan goede afspraken en financiële arrangementen om de bouwpro-ductie te stimuleren. B & W: “Daarnaast leveren investeringen in scholing, activering en participatie een bijdrage aan een goed vestigingsklimaat. Juist in deze tijd moeten wij ervoor zorgen, dat mensen, met een grote afstand tot de arbeidsmarkt en jongeren kun-nen blijven deelnemen aan de samenleving en hun talenten kunnen blijven ontwikkelen. Of het nu gaat om scholing, maatschappelijke stages of activiteiten in de vrije tijd”.

KlimaatneutraalDe Gemeente Zaanstad moet een klimaat-neutrale stad worden. Het aantal milieuge-hinderde woningen (nu nog 60.000) wordt aanzienlijk teruggebracht (tot 30.000 in 2020) om de veiligheid, de gezondheid en de leefbaarheid voor de burgers te vergroten. Maar de gemeente gaat ook zelf investeren in, onder meer, elektrisch vervoer, duurzame energiesubsidies en een biomassacentrale. Daarmee levert de gemeente een bijdrage aan de klimaatneutraliteit.

De dagelijkse dingen goed doenIn de begroting 2010-2013 trekt de Gemeente Zaanstad ook het boetekleed aan. B & W: “De burger moet vertrouwen hebben in een gemeente die nadenkt over de ontwikke-ling van de stad op lange termijn. Maar hij laat zijn oordeel over het presteren van de gemeente vooral afhangen van andere zaken, zoals de gemeentelijke dienstverlening, de

handhaving en het beheer. Velen ergeren zich als de gemeente de eigen regels niet handhaaft, slechte vergunningen verleent en als de afhandeling van klachten te lang op zich laat wachten of slordig verloopt. Dit zijn taken waarop we zelf grip hebben en waarbij verbetering altijd mogelijk is”. De gemeente zegt te werken aan betere prestaties op deze terreinen en per direct de tevredenheid bij de burger te willen vergroten.

Vertrouwen moet groter wordenVolgens TNS NIPO scoort Zaanstad voor fy-sieke dienstverlening een 7,7 en voor telefo-nische dienstverlening een 7,2. Maar ook hier past reflectie. Want ondanks alle inspannin-gen van de afgelopen jaren is het vertrouwen van ‘de burger’ in ‘de overheid’ niet toegeno-men, zo blijkt uit de ‘Zaanpeiling 2008’. “Het college werkt aan een goede samenwerking met de gemeenteraad en Zaankanters worden op diverse manieren betrokken bij beleid en uitvoering”. De eigen organisatie wordt door het college op scherp gezet als het om het vertrouwen van ‘de burger’ gaat. Maar er is nog veel terrein te winnen. De relatie tussen burger en bestuur verdient blijvend aandacht en interactie.

Inlopen achterstallig onderhoudVooral de kwaliteit van de openbare ruimte is velen een doorn in het oog. “En terecht”, zegt de gemeente, “want de onderhouds-achterstand is opgelopen en op sommige plaatsen onder het basisniveau gedaald”. Een goed onderhouden openbare ruimte is een randvoorwaarde voor een ‘gezonde’ wijk en voor effectief wijkgericht werken. Daarom is fors ingezet op het verwerven van extra mid-

delen. Zaanstad werkt aan wijkuitvoerings-plannen om in wijken te kunnen investeren. Met een deel van de eerste 50 miljoen euro van de opbrengsten van de aandelen Nuon, wil Zaanstad vanaf 2010 het achterstallig on-derhoud inlopen. Jaarlijks wordt er daartoe circa vier miljoen euro extra geïnvesteerd. Door versneld afschrijven en ophogen van het exploitatiebudget voor onderhoud, wordt een steeds groter deel van het onderhoud betaald uit de reguliere begroting. De opbrengst van de verkochte NUON-aandelen maakt, dat de komende drie jaar 12 miljoen euro extra geïnvesteerd kan worden om achterstanden in te lopen. Er zijn negen aandachtswijken benoemd. Het inzetten van deze middelen zal via wijkuitvoeringsplannen en overleg met direct belanghebbenden worden besproken.

Gevolgen economische crisisDe economische crisis raakt ook Zaanstad met de oplopende werkloosheid in de bouwsector, de industrie en in het transport. Vooral jongeren en kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt zullen hard geraakt worden. Het gevolg is een toenemende druk op de uitkeringslasten en meer vraag naar voor-zieningen binnen het armoedebeleid, zoals de schuldhulpverlening. Daarnaast mist een grote groep schoolverlaters mogelijk meteen de aansluiting op de arbeidsmarkt.Doordat de bouwontwikkeling stagneert, zullen woningbouwprojecten, die in 2011 op-geleverd moeten worden, vertragen. Dit heeft gevolgen voor de doorstroming, maar ook voor geldstromen als bouwleges, algemene uitkering en onroerendezaakbelastingen.

vervolg zie pagina 22


>> coverstory

vervolg van pagina 21

Verzachting door gerichte investeringenDoor middel van gerichte investeringen en maatregelen, vooral in 2010 en 2011, tracht het college de gevolgen van de economische crisis te verzachten en toekomstige negatieve maatschappelijke effecten te voorkomen. Verder dragen deze maatregelen bij aan een kwaliteitsverbetering van de openbare ruimte, onderwijsfaciliteiten, versterking van de arbeidsmarkt en milieudoelstellingen. Zo komen er maatregelen voor het versnellen van de woningbouw met behulp van VROM-gelden en het voorkomen van jeugdwerk-loosheid met hulp van gelden van SZW. Ook worden achterstanden, zoals in het project ‘Vaart in de Zaan’, aangepakt.

Gemeentelijke organisatie klantgerichterDe opgaven waar Zaanstad voor staat, vergen veel van de gemeentelijke organisatie. Er moeten grote programma’s worden uit-gevoerd, de financiële strategie mag niet verslappen en de relatie tussen burger en bestuur mag niet verder onder druk mag komen te staan. Dit heeft organisatorische consequenties in aard en omvang. Medewer-kers moeten meer dienstbaar zijn, klant-gericht werken en zich steeds meer extern oriënteren. Het management moet kunnen omgaan met ondernemende ambtenaren en de organisatie moet ‘van buiten naar binnen’ georiënteerd zijn. Daarom zijn er vijf pijlers: netwerkend werken, sturen op resultaat, dienstbaarheid, meegaan met maatschappe-lijke ontwikkelingen en integriteit.

Financiën na 2010In de begroting 2010 zijn noodzakelijke beleidsombuigingen aangegeven om ook het toekomstige college, dat aantreedt na de ver-kiezingen in maart 2010, in staat te stellen zelf de regie te voeren en de eigen speerpun-ten te formuleren. Er is gestreefd naar het structureel financieel gezond maken van de begroting, ook in economische moeilijkere tijden. Er is oog voor economische stimule-ringsmaatregelen in de jaren 2010 en 2011 en het incidenteel stimuleren in de eerste jaren en structureel dekken van de begroting in de jaren 2012 en 2013. In de kadernota 2010 is al fors geanticipeerd op de verwachte financiële druk op de meerjarenbegroting. Er is voor circa 3,5 miljoen euro aan oplossings-richtingen vastgesteld, waaronder een deel beleidsombuigingen. Daarnaast geeft een voordelig treasury-resultaat, door de verkoop van de aandelen Nuon, extra ruimte in de begroting.

Inschattingen en aannamesDe jaarrekening toonde de laatste jaren een positief financieel saldo, voornamelijk veroorzaakt door meevallers op de algemene uitkering, de WMO en WWB en door vertra-ging in investeringen (zowel lagere kapitaal-lasten als hoger treasuryresultaat). Gezien deze ontwikkeling en het feit dat B & W er voor kiest het weerstandsvermogen extra te versterken en niet, achteraf onnodige, extra beleidsombuigingen in te zetten, worden de budgetten treasury, WWB en algemene uitke-ring iets minder voorzichtig ingeschat dan de afgelopen jaren. Voor de WWB geldt de aan-name, dat Zaanstad het met de ontwikkeling van het aantal bijstandsgerechtigden net iets beter doet dan het landelijke gemiddelde. Op dit moment doet Zaanstad het zelfs veel beter dan het landelijke gemiddelde. Ook is een algemene taakstelling opgenomen op het investeringsplan.

Anticiperen op de laagconjunctuurHoewel het financiële beeld, ondanks de eco-nomische crisis, meevalt zijn er wel toene-mende risico’s, veroorzaakt door het slechte economische tij. Er zijn onzekerheden zoals stijging van het aantal werklozen, bezuini-gingsmaatregelen van een volgend kabinet die doorwerken naar de gemeentefinanciën, het vertragen van ruimtelijke projecten, om-dat ontwikkelaars hun financiering niet rond kunnen krijgen, en de opbrengsten vanuit grondzaken. Zaanstad moet met een robuuste begroting door de economische crisis komen, zodanig dat direct geprofiteerd kan worden

van een aantrekkende economie. B & W: “Wij willen de algemene reserve van Zaanstad versterken, omdat de risico’s groot zijn in de laagconjunctuur en de algemene reserve grondzaken niet tot nauwelijks gevuld zal worden vanuit winsten uit de grondexploi-taties. Een robuuste algemene reserve helpt ook een nieuw college om tegenvallers op te vangen, zonder dat dit direct de exploitatie van de begroting raakt”.

KapitaalslastenDoor vertragingen in de investeringen, het versneld afschrijven van activa en de overdracht van activa aan de HVC blijven de kapitaallasten in deze begroting onder de 35 miljoen euro. Op basis van de huidige prognoses zal de grens van 35 miljoen euro in 2015 overschreden worden door nieuwe investeringen zoals de tweede fase Zuidelijke Randweg, diverse projecten in Zaandam-Zuidoost en het zwembad in Zaanstad Noord. Om deze investeringen financieel mogelijk te maken, is het voortzetten van het beleid van versneld afschrijven en financiële strategie noodzakelijk.

Hoe staat Zaanstad er voor? Het inzetten op structureel financieel gezond worden, lijkt zijn vruchten af te werpen. “Wij hebben in deze bestuursperiode 37,1 miljoen euro versneld afgeschreven aan investeringen met een maatschappelijk nut”, zegt B & W. “Om te voorkomen, dat we in de toekomst deze kosten weer moeten activeren, is het exploitatiebudget voor het onderhoud open-bare ruimte met 0,7 miljoen euro verhoogd. Het weerstandsvermogen is de laatste jaren toegenomen, mede omdat er een steeds beter zicht is gekomen op de risico’s. Wel zal de laagconjunctuur kunnen zorgen voor meer risico’s dan in de afgelopen jaren. Ook is niet waarschijnlijk dat de algemene reserve grondzaken zal toenemen.

Daarom wil de gemeente met deze begro-ting de algemene reserve versterken zodat Zaanstad door de laagconjunctuur kan komen en snel kan anticiperen als de economie weer aantrekt. Op de langere termijn blijft er druk op het investeringsplan, omdat er veel wordt geïnvesteerd in de stad. Daarom is het van belang om de flankerende maatregelen als versneld afschrijven en de financiële strate-gie te blijven hanteren, zodat ook op langere termijn de kapitaallasten onder de 35 miljoen euro kunnen blijven en er flexibiliteit blijft in de begroting van Zaanstad”.


De genomineerde bedrijven die voor de titel Zaanse Startersprijs 2009 in aanmerking komen zijn (in alfabetische volgorde):

• Interactiva BV, In- en verkoop van bedrijfsactiva (directie Peter-Bas Cremers en Ferdy Verzeilberg), Sluispolderweg 4E te Zaandam• I&DT BV, Internet & Database Technology (directeur Dennis Vis), Rustenburg 121 te Zaandam• Lust culinair genieten vof, (directie Anne Kos en Joost Kroes), Westzijde 172D te Zaandam

De winnaar van de Zaanse Startersprijs 2009 zal op 3 november bekend worden gemaakt, tijdens de 21e Zaanse Ondernemersdag in de voormalige chocoladefabriek van Verkade. De prijs, die bestaat uit een geldbedrag van € 2.500, een kunstvoorwerp en een adverto-rial in Zaanbusiness, zal worden overhandigd door Hans Luiten, wethouder Economische Zaken gemeente Zaanstad.

De jury bestaat uit voorzitter Frans van Rooij (voorzitter MKB-Zaanstreek), Hans Luiten (wethouder gemeente Zaanstad), Bea van Voorthuizen (accountmanager Economische

Zaken gemeente Zaanstad), Ton R. Vermij (bestuurslid Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner) en Marco Bleeker (directeur Zaanbusiness).

De organisatie van de Zaanse Starters-prijs is in handen van MKB-Zaanstreek, en wordt ondersteund en financieel mogelijk gemaakt door MKB-Zaanstreek, de Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner, gemeente Zaanstad, Ondernemerskring Zaanstreek, Rabobank Zaanstreek en Zaanbusiness.

GenomineerdenZaanse Startersprijs 2009Na een succesvolle herstart in 2008 van de Zaanse Startersprijs, is er ook dit jaar weer een verkiezing van de Zaanse Startersprijs. De eerste aanmeldingen waren tijdens de zomer al binnen gekomen, gevolgd door een aantal nieuwe kandidaten voor de sluitingstermijn. Na een gedegen voorbereiding heeft de jury uit de lijst met vijftien kandidaten, een zogenaamde shortlist van genomineerde bedrijven opgesteld. Aan de hand van gesprekken met de ondernemers en bedrijfsbezoeken blijven er drie bedrijven over voor de nominatie.

Interactiva BV, Peter-Bas Cremers (r) en Ferdy Verzeilberg I&DT BV, Dennis Vis Lust culinair geniet vof, Anne Kos en Joost Kres

>> Meer weten? www.mkbzaanstreek.nl

De winnaar van vorig jaar, Orange Nautical Services


>> coverstory

Het waterige zonnetje buiten belichtte de scherpe strijd binnen. Nadat de bezoekers eerst nog gemoedelijk met elkaar in de foyer stonden te praten, ging het mes op tafel. De hartelijke begroeting van zo-even ging over in het serieuze duel om de kunstobjecten.

Unieke samenwerking Onder auspiciën van notaris Nico Vanderveen vervulden de wethouders Hans Luiten en Harm Jan Egberts met verve de rol van vei-lingmeester. De aangeboden kunstwerken zijn het resultaat van een unieke samenwerking tussen kunstenaars en Zaanse ondernemers. Kunstcentrum Zaanstad creëerde de bijzon-dere matches tussen deelnemende bedrijven en de artiesten en richtte een expositie in met de veilingstukken. Gemeente Zaanstad zorgde als gastheer voor de juiste atmosfeer tijdens de kunstveiling.

Topstukken, amusement en zakelijkheidLuiten opende de middag met een zwart-wit panoramafoto in het bijzondere Hane-muhle Art Print. Aangeboden door Stichting Welsaen en gemaakt door prijswinnaar bij de Zilveren Camera, de Zaanse fotograaf Erik Christenhusz. Harm Jan Egberts eindigde aan het begin van de avond met de bekende beeldend kunstenaar Sam Drukker die tijdens de veiling zijn kunstwerk had voltooid, een schitterende tekening van Nico Vanderveen. Daartussen beroerden de 21 prachtige kunstwerken de witte handschoenen van assistenten Rob Fieseler en Willem Hol. De laatste was zelfs vastgelegd in een kenmer-

kend schilderij van Peter Meijn. Natuurlijk was het serious business, maar regelmatig overheerste tijdens het spel de gulle lach in de raadzaal. Duurde het bij het ene object wat langer voordat de zaal op stoom kwam, bij een ander kunstwerk vlogen de vonken ervan af.Nadat Isabella de Jong hoog had opgegeven van Peter Bastiaansen zette de zaal fors in op ‘Kastje met Bloempot’. Uiteindelijk lukte het aanbieder KNS Projectmeubilair net niet het eigen kunstwerk weer mee terug te nemen. Achter in de zaal hoorde een bieder met brede grijns aan, dat hij eigenaar was gewor-den van een topstuk. Volgens de directeur van Kunstcentrum Zaanstad was het hoogst geboden bedrag een koopje.

Geslaagd jaarVoorzitter Nico van Braam van De Nieuwe Winst was trots op deze eerste editie van de Zaanse Kunstveiling. “Het is een zeer geslaagd evenement. Hoewel je met Kunstcentrum Zaanstad en de gemeente uitstekende partners hebt, is het altijd afwachten of de doelgroep het in zijn hart sluit. Dat blijkt. Zowel de bezoekers als de deelnemende kunstenaars en bedrij-ven zijn erg enthousiast. Daarnaast ben ik uiteraard content met de opbrengst. Daar kunnen we op maatschappelijk vlak weer mooie dingen mee doen in de Zaanstreek”. Naast de Kunstveiling organiseerde De Nieuwe Winst met de Zaanse rotary het Saen Street Golftoernooi. De laatste editie levert 3.000 euro op. Van Braam keek dan ook terug

op een geslaagd jaar met een bestaand en een nieuw evenement. “Daarnaast staat er ook nog een uniek omvangrijk maatschap-pelijk project met een traditioneel Zaans bedrijf op stapel. We zitten als stichting niet stil en werken met overheid, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties aan innove-rende projecten. Dit alles met het doel het woon- en werkklimaat in de Zaanstreek te optimaliseren”.

Succesvolle Kunstveiling krijgt vervolgDe opbrengst van 16.000 euro en de enthou-siaste reacties van de deelnemers en bezoe-kers leidden meteen tot vooruitkijken. “De Kunstveiling krijgt zeker een vervolg, al zal dat niet jaarlijks zijn”, aldus de opgetogen voorzitter van De Nieuwe Winst. De gemeente Zaanstad en Isabella de Jong van Kunstcen-trum Zaanstad sloten zich daar volmondig bij aan. De openingstik van de veilinghamer verstomt niet.

De Nieuwe Winst oogst met Kunstveiling

Wethouder Hans Luiten deelde een flinke tik uit met de hamer. Daarmee opende hij de Kunst-veiling voor De Nieuwe Winst in de Raadzaal van het gemeentehuis in Zaandijk. Voor ruim 150 bezoekers begon het loven en bieden. Drieëntwintig unieke kunstwerken verder kan Stichting De Nieuwe Winst 16.000 euro tegemoet zien voor maatschappelijke projecten in de Zaanstreek.

>> Meer weten? www.denieuwewinst.nl



meer info: www.kansenkanon.nl

Tien genomineerden voor Gouden Kans 2009Er zijn tien MKB'ers genomineerd voor de Gouden Kans 2009, een innovatieprijs voor ondernemers uit Noord-Holland. Daarnaast is er dit jaar een publieksprijs te vergeven. Op 12 november aanstaande strijden de genomineerden om de winst in Paviljoen Welgelegen te Haarlem. Het Kansenkanon, een innovatieprogramma van onder andere Syntens, de Provincie Noord-Holland, de Europese Unie en de Gemeente Amsterdam, had een zware dobber aan het maken van een definitieve selectie gezien de hoge kwaliteit van de innovaties. De genomineerde bedrijven voor de Gouden Kans 2009 zijn:

* IEPEENET (Mobile Keys), met op afstand 'bestuurbare' sleutels voor in de zorg* Diabetes Management International B.V., met naaldloze injectiepen voor insuline* IPA Total Productivity B.V. met een multimediaal middel ter verbetering van de productiviteit in een assemblageomgeving• Cameraworks met Movietrader, crossmediaal project voor het Instituut voor Beeld en Geluid (game voor kinderen op basis van een bronnenbank)• QWIC, met een toepassing van NVVC (Natuurvezel Versterkt Composiet) in elektrische scooters• 7Scenes, met een bijzondere GPS-game die zich afspeelt in Cannes en is ontwikkeld tijdens het reclamefestival Cannes Lions door vijf gamebedrijven• Bee on time BV/It's a clock, met een speciale kinderklok met een horizontale wijzerplaat• JLD International B.V., met klapankers om bouwkundige zaken mee vast te zetten in de aarde• Uitgeverij Haarlem B.V., met een nieuwe lijn puzzelboeken, dankzij innovatieve software die gekoppeld is aan de database van Van Dale• ACISS International/Cargobox International B.V., met een kunststof cargobox die is samen te stellen in diverse groottes en is voorzien van een keyboard en GPS-module.

De ondernemers stellen zichzelf en hun innovatie voor op www.kansenkanon.nl. Via die site gestemd worden op de meest innovatieve ondernemer van Noord-Holland.

Samsonweg 46

1521 RM Wormerveer075 640 1234

(fax) 075 640 [email protected]

www.bfw.nl

Samsonweg 46

1521 RM Wormerveer075 640 1234

(fax) 075 640 [email protected]

www.bfw.nl

BFW ARCHITECTUUR bv

BFWARCHITECTUUR bv

'roerige' tijden?

BFW denkt mee bij

het herbestemmen van:

Bedrijfsgebouwen

Kantoorgebouwen

Woningen

van

Kansarm naar

Kansrijk onroerend goed! bekijk het eens van de andere kant!


>> achtergrondverhaal

De provincie wil steden optimaal benutten, landschappen open houden en ruimte bieden aan economie en woningbouw. Ook wordt ge-streefd naar verdere stedelijke verdichting en het helpen van gemeenten bij het optimali-seren van het gebruik van bestaand bebouwd gebied. Dan gaat het vooral om de omgeving van stations met betrekking tot bus en trein, bedrijventerreinen, ondergronds bouwen en hoogbouw.

Tot 2 december 2009 ligt de structuurvisie voor ter beoordeling. Iedereen kan tot die tijd een reactie indienen bij de provincie.

Toekomstperspectief transferium Koog aan de ZaanEen voorbeeld van het opwaarderen van sta-tionsgebieden is het creëren van een nieuw infrastructureel centrum in Koog aan de Zaan. Aan de Taskforce Ruimtewinst (TFR) is opdracht gegeven om een toekomstperspec-tief te schetsen voor het gebied rond Station Koog-Zaandijk (inclusief Fortuinweg).

Een aantal zaken moet daarbij onder de loep genomen worden zoals:

• Kijk naar de relatie tussen sport (inclusief sporthal) en woningbouw• Versterk de aantrekkingskracht van Zaanse Schans• Zoek en check de oplossingen rond infra- structuur en bereikbaarheid

Verder moest er rekening gehouden worden met wensen zoals:

• Een sporthal voor korfbal • Het versterken van het imago van Koog- Zaandijk• Een zoekgebied voor woningbouw• Een betere benutting van het stationsgebied

De Taskforce Ruimtewinst ziet kansrijke oplossingen zoals:

• Het combineren van wonen en sporten en vestiging van bedrijven op de huidige locatie van de sportvelden• Het verplaatsen van de voetbalvelden naar de Fortuinweg• Het verplaatsen van het station Koog- Zaandijk richting het viaduct van de A8, waar het station kan fungeren als transfe-

De Provincie Noord-Holland zet de komende dertig jaar in op compacte, hoogwaardige en bereik-bare steden die omringd worden door aantrekkelijk recreatief groen. Dat staat in de structuur-visie 2040 van de provincie. Daarin wordt ook aangegeven welke belangen een rol spelen bij de ruimtelijke ordening in Noord-Holland. Dan gaat het om ruimtelijke kwaliteit, duurzaam ruim-tegebruik en klimaatbestendigheid.

rium, een overstappunt voor automobilis- ten op het openbaar vervoer. Bij een toename van het verkeersaanbod, door het doortrekken van de A8 naar de A9, kan dit transferium uitgroeien tot een aantrekkelijke plek voor bijvoorbeeld een grote bioscoop, een grote sportschool of een wellnesscentrum• Het creëren van een wandelroute langs Zaan en industrieel erfgoed naar de Zaanse Schans

NoordzeekanaalgebiedIn Noord-Holland Noord wordt vooral ingezet op het opwekken van duurzame energie, mede door alternatieve energievoorzienin-gen. Ook worden in die regio tot 2030 nog eens 35.000 woningen bijgebouwd. In het zuiden van de provincie is veel aandacht voor de extra woningbouwopgave, de internationale concurrentiepositie en de leefbaarheid en bereikbaarheid van de metro-poolregio Amsterdam. In goed overleg met de gemeente Amsterdam zal worden onderzocht op welke wijze het Noordzeekanaalgebied nog beter benut kan worden.

Structuurvisie 2040 Provincie Noord-Holland: duurzaam met ruimte


Het Rijk geeft voor besteding daarvan de volgende inhoudelijke doelen aan:

• Het verbeteren van de veiligheid en het voorkomen en doen afnemen van criminaliteit• Het verbeteren van de fysieke en sociale leefomgeving: schoon, heel, veilig en het bevorderen van duurzaamheid• Het verbeteren en in stand houden van de sociale kwaliteit van de samenleving door versterking van integratie, participatie en het vergroten van de zelfredzaamheid• Het (opnieuw) binden van midden- en hogere inkomens aan de stad• Het vergroten van economische groei

(De)centraalIn ISV (3) wil het Rijk, in het kader van ‘centraal wat moet, decentraal wat kan’, meer sturing geven aan de gemeenten. Het Rijk

geeft de provincies de ruimte om de moni-toring van afspraken met niet-rechtstreekse gemeenten zelf vorm te geven. Ook zal er niet langer financiële verantwoording bij het Rijk hoeven worden afgelegd. Die verantwoording wordt gelegd bij de eigen controlerende organen (B&W en Provinciale Staten). Wel wil het Rijk een vinger aan de pols houden om te na te gaan of de afgesproken resultaten wordt bereikt.

Meer beleidsvrijheidVanaf 2011 wordt de wet Stedelijke Vernieu-wing ingetrokken en wordt het ISV-geld op grond van de Financiële Verhoudingswet in het Provinciefonds gestort. Dat betekent meer beleidsvrijheid voor provincies en gemeenten. Aan de doelen van het rijk voegt de provincie doelen toe. Deze zullen in no-vember 2009 door Provinciale Staten worden vastgesteld in de provinciale uitwerking van het beleidskader ISV (3). Deze doelen hebben

ook hun doorwerking in de verdeelsleutel van het budget voor de gemeenten. Ook deze wordt vastgesteld door PS in november 2009.

Prioriteit spoedlocatiesIn het in juli 2009 gesloten landelijk bo-demconvenant hebben rijk, provincies en waterschappen afgesproken, dat de aanpak van spoedlocaties de hoogste prioriteit krijgt. Verder wil men de effectiviteit en integra-liteit verbeteren door bij bodemsanering, naast een ‘gevalgerichte aanpak’, vaker een gebiedsgerichte werkwijze te kiezen.

De provincie ondersteunt stedelijke vernieu-wing in de komende periode weer door inzet van eigen geld. Voor de periode 2010-2014 is dat tien miljoen euro. De provincie werkt nu aan het beleidskader waaruit blijkt hoe dit bedrag wordt ingezet.

Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing periode 2010-2014Voor de periode 2010-2014 stelt het Rijk landelijk 793 miljoen beschikbaar voor het Investeringsbudget Stedelijke Vernieu-wing (ISV). De gemeenten Amsterdam, Alkmaar, Haarlem en Zaanstad krijgen rechtstreeks budget van het Rijk. Voor de overige gemeenten in Noord-Holland is 23 miljoen euro beschikbaar.


>> metalektronieuws

OBM Noord-Holland ondersteunt metaal-technische ondernemers met activiteiten waar ze zelf vaak te weinig tijd voor heb-ben. Het indienen van subsidieaanvragen voor scholingstrajecten, het werven en be-geleiden van leerlingen en het stimuleren van trainingen en cursussen onder het hui-dige personeel behoren tot het dagelijkse takenpakket van OBM Noord-Holland. “Je merkt dat ondernemers een grote behoefte hebben aan ontzorging en aan een vraagbaak op scholingsgebied”, aldus Krijn Rijke, directeur van de Noord-Hollandse organisatie. Daarnaast zorgt OBM Noord-Holland er voor, in samenwerking met Tetrix Bedrijfsopleidingen, dat ondernemers de mogelijkheid hebben tot risicovrij opleiden via MetaalTalent.

Wat is OBM Noord-Holland?OBM Noord-Holland is in 2007 opgericht door de Koninklijke Metaalunie, op verzoek van ondernemers. OBM Noord-Holland maakt deel uit van de landelijke OBM-organisatie, nu zo’n 12 OBM’s, en heeft als speerpunten: instroombevordering en imagoverbetering, behoud van metaaltalent, ontzorging van de ondernemer en het verbeteren van de relatie tussen onderwijs en bedrijfsleven. OBM Noord-Holland is er voor en door onderne-mers.

Hoe pakt OBM Noord-Holland het personeels-tekort aan? OBM Noord-Holland bestaat uit een klein team van enthousiaste medewerkers en heeft in samenwerking met de Koninklijke Metaalunie, FME/CWM, de opleidingsfondsen, Kenteq, de vakbonden, Technocentrum NHN

en Tetrix Bedrijfsopleidingen de krachten gebundeld om de sectorproblematiek het hoofd te bieden. “Ondernemers en werk-nemers worden ervan bewust gemaakt, dat scholing ook in minder gunstige economische tijden zeer belangrijk is. Bedrijven worden steeds innovatiever en de vraag naar hoger opgeleid personeel groeit. Daar moeten wij gezamenlijk op inspringen”, zegt Marja van Assema, instroomcoördinator bij OBM Noord-Holland. Door stimulering van het belang van opleiden, een goede begeleiding van jonge geïnteresseerden gedurende hun opleidings-traject en gezamenlijk actief te werven van basisschool tot hoger onderwijs, hopen we onze sector aantrekkelijk te houden en zo instroom te bevorderen en vroegtijdige uitval te verminderen”.

Welke wervingsactiviteiten zijn ondernomen?Met hulp van de Zaanse bedrijvenvereniging Metalektro Zaanstreek is het Stage Coördi-natie Centrum inmiddels een succes. Alle vmbo-scholen in de Zaanstreek bieden inmid-dels een stagiair aan via eenzelfde structuur. Helderheid voor de ondernemer dus. De matching gebeurt door OBM Noord-Holland, in samenwerking met InstallatieWerk Noord-Holland. De stagiaires worden geregistreerd in het leerlingvolgsysteem. Daarnaast kent OBM Noord-Holland de succesvolle MetalTour waaraan inmiddels diverse Zaanse onderne-mers hebben meegewerkt. Denk hierbij aan Scheepswerf Brouwer, Holland Jachtbouw, Duyvis Wiener, Genius Klinkenberg, Coronam, Singeling en ZPM. Jonge geïnteresseerden worden opgehaald van school en maken in een dagdeel kennis met twee interessante metaalbedrijven, waar zij via doe-activiteiten, de sfeer van het werken in de metaal kunnen proeven.

Ook is OBM Noord-Holland actief bij diverse techniekevenementen. Onlangs heeft het succesvolle TechnoEvent voor hoger opge-leiden plaatsgevonden in Wieringerwerf en binnenkort vindt de ‘Week van de Techniek’ in Den Helder en ‘Jouw Techniek heeft de Toekomst’ in Alkmaar plaats. OBM helpt bij de opzet van dergelijke instroombevorderende activiteiten. “Techniek moet weer zichtbaar worden”, aldus André Molenaar die zelf jaren-lang ondernemer is geweest in de metaal.

Hoe heeft een ondernemer voordeel bij deel-name in OBM Noord-Holland?De werkgever staat er niet langer alleen voor. Door aan te sluiten, biedt OBM Noord-Holland ondersteuning bij subsidieaanvragen en helpt mee het contact met het onderwijs te verbeteren. Ook als men personeelstrai-ningen wil aanbieden, helpt OBM bij de keuze voor geschikte en kwalitatieve cursusaan-bieders. Leidt een werkgever zelf leerlingen op? Dan helpt OBM de praktijkopleider en de leerling-werknemer gedurende het oplei-dingstraject. Leerling- en jobcoach André Molenaar coacht leerling-werknemers van aanmelding tot en met diploma. Hij voert de begeleidingsgesprekken, brengt minimaal vier keer per jaar een bezoek aan de leerling in zijn of haar leerbedrijf en zorgt ervoor dat het maatwerkopleidingstraject voortvarend verloopt. Die zorg wordt werkgevers dus uit handen genomen.

Meer informatie via 075 – 631 56 77 of e-mail naar: [email protected]. Bezoek ook eens de websites: www.obm-noordholland.nl en www.metaltour.nl

OBM Noord-Holland, vraag-baak en ontzorger in de metaal

NIEUWSTE LID METALEKTROCLUSTER

>> Meer weten over het cluster? www.metalektro-zaanstreek.nl



Mark Dammnan

>> Meer [email protected]

>> Agenda22 september 2009, Bedrijfsbezoek

Kom op 24 november verder bij "Ondernemen met ICT"

In navolging van de succesvolle ICT markt van vorige jaar organiseert ICT Zaanstreek ook dit jaar weer een bijeenkomst waar ondernemers kunnen kennismaken met een grote verscheidenheid aan ICT bedrijven. Tijdens 'Ondernemen met ICT' kunt u vrij-blijvend in contact komen met een groot aantal Zaanse ICT bedrijven die u op diverse vlakken kunnen informeren en adviseren.Wilt u weten hoe ICT kan bijdragen in een

kostenbesparing op het gebied van admini-stratieve lasten|? Of bent u benieuwd hoe u kan besparen op de telefoonkosten terwijl u ook nog de bereikbaarheid van uw bedrijf vergroot? Dan moet u zeker langskomen. Maar ook als u uw producten online wilt verkopen dan zijn er bedrijven die u kun-nen adviseren waar u rekening mee moet houden en hoe u de omzet tot grote hoogte kan drijven. Meer dan 40 leden van ICT

Zaanstreek ontvangen u graag in het ROC in Zaandam. Naast de vele kennis die u er kunt vinden zullen de diverse partijen speciale aanbiedingen en premiums hebben voor de bezoekers.Kom dus naar 'Ondernemen met ICT', want met de juiste klik bent u weer een stap verder!Kijk voor meer informatie opwww.ictzaanstreek.nl

G10: constructief in veiligheid en gastvrijheidHet Westzaanse bedrijf G10 realiseert al meer dan tien jaar totaaloplossingen op het gebied van bezoekersregistratie, identificatie en toegangscontrole. Hiermee is dit bedrijf marktleider op het gebied van bezoekersmanagement.

“Ten tijde van onze oprichting, in 1998, werden bezoekers nog ingeschreven op papieren registratieformulieren en bezoe-kerspassen handmatig aangemaakt”, vertelt Ramon van Breukelen, Product & Projectmanager bij G10. “Na de aanslagen in New York ontstond een sterke veilig-heidscultuur met een duidelijke behoefte aan geautomatiseerde systemen. Daarom ontwikkelden wij in eigen beheer een zeer

gebruikersvriendelijk bezoekersmanage-ment-systeem”. G10 biedt nu verschillende oplossingen voor het aanmaken, uitgeven en controleren van toegangspassen voor zowel het MKB als grotere bedrijven. “Het varieert van eenvoudige ‘stand alone’ oplossingen tot zeer complete totaaloplos-singen voor klanten als KLM, Philips, ANWB en T-Mobile. Tevens bieden wij foto-ID systemen aan en een breed gamma aan identificatieaccessoires. We richten ons op de nationale en internationale ‘business to business’ markt.”

Overleg met de klant vormt een belangrijk onderdeel van de werkwijze van G10. Van Breukelen: “Oplossingen ontstaan door te luisteren naar de klant en de gebruikers. Zo

>> Onze sponsors

komen wij er achter wat we kunnen verbe-teren of aanpassen. Indien nodig verrichten wij maatwerk in onze applicaties. Omdat de systemen volledig configurabel en modulair zijn opgebouwd kunnen onze klanten zelf bepalen welke functionaliteiten van toepas-sing zijn. Alles wordt turn-key opgeleverd”.

Op dit moment werkt G10 aan een webbased applicatie voor bezoekersmanagement. “We zijn nu in de conceptfase bezig met testen en willen er in januari mee de markt op”, aldus Van Breukelen. “Zo versterken wij onze positie als nationaal marktleider. In de toekomst willen we in de breedte gaan groeien en ons bijvoorbeeld ook gaan rich-ten op de recreatie- en evenementenmarkt.Meer informatie: www.g10.nl

>> Meer weten over het cluster? www.metalektro-zaanstreek.nl


>> OZ nieuws

De Digitale Veiligheidsmonitor is een website waarop alle bedrijventerreinen in Noord-Holland letterlijk ‘in kaart’ zijn gebracht en waarop kan worden gezien hoe hoog en op welk gebied het aantal gemelde veiligheids-incidenten zich voordoen. Bedrijventerreinen kunnen daarmee ook onderling worden vergeleken. De Digitale Veiligheidsmonitor Bedrijventerreinen is een initiatief van de gezamenlijke Kamers van Koophandel in Noord-Holland, samen met MKB, politie en brandweer.

Presentaties en demonstratiesDe introductie had plaats in het gebouw van de Dienst Stadsbedrijven van de Gemeente Zaanstad. De organisatoren (Ondernemers-verenging Westerspoor, Werkgroep Keurmerk Veilig Ondernemen – KVO- , brandweer, politie en de Gemeente Zaanstad), hadden de gelegenheid aangegrepen er meteen maar een ‘themamiddag Veilig Ondernemen’ van te maken. Er waren presentaties van in veiligheid en beveiliging gespecialiseerde bedrijven, brandweer en politie, evenals een

demonstratie van een particuliere honden-brigade en een uitleg door VZA (Verenigd Ziekenvervoer Amsterdam) over de facilitaire uitrusting die een moderne ambulance biedt.

“Het is leuk om juist op deze dag van veiligheidspresentaties en –demonstraties de website Digitale Veiligheidsmonitor Bedrij-venterreinen te mogen introduceren”, zei Burgemeester Faber. Zij feliciteerde OV Wes-terspoor met deze Zaanse primeur, waarna zij met de spreekwoordelijke ‘druk op de knop’ de website www.veiligbedrijfsterrein.nl toonde voor het ondernemerspubliek.

Alle bedrijvengebieden in beeldDe website werd, namens de Kamer van Koop-handel Noord-West Holland, toegelicht door Martin de Boer. De Veiligheidsmonitor bevat alle bedrijventerreinen van Noord-Holland en het aantal gemelde veiligheidsincidenten per gebied. Zo is, per aantal vestigingen en aantal medewerkers, onmiddellijk te zien welke bedrijventerreinen meer of minder veilig scoren in aantallen gemelde incidenten

op het gebied van criminaliteit en brandvei-ligheid. Hij geeft ook ‘de ontwikkeling in de tijd’ aan. De veiligheidsmonitor wordt elk half jaar geactualiseerd, zodat behalve een onder-linge vergelijking per gebied in criminaliteits-ontwikkeling, ook de resultaten blijken als gevolg van investeringen in KVO-projecten. De gegevens van het aantal vestigingen en medewerkers per gebied komen rechtstreeks uit het handelsregister. De incidentenregi-stratie wordt bijgehouden door de ‘Nationale Incidentenregistratie Politie’.

21 gebieden van ZaanstadGeklikt op Zaanstad worden alle 21 bedrijven-gebieden en gebiedjes getoond met daarbij het gemelde aantal die zijn bijgehouden tot en met het eerste halfjaar van 2009. Daaruit blijkt dat Zuiderhout in Zaandam veruit het hoogst scoort en gebieden als Westerspoor-Noord en –Zuid ook ‘aardig rood staan’. Toch gaat een vergelijking van Zuiderhout met andere bedrijvengebieden in Zaanstad een beetje ‘mank’. Dit, omdat eerstgenoemd gebied een concentratie is voor grootschalige detailhandel, waarbij ook winkeldiefstallen als incident zijn meegenomen, terwijl het op andere bedrijvengebieden meer gaat om inbraken in bedrijfs- en kantoorgebouwen. “Maar op grond van deze gegevens kun je wel bepalen of het starten van een KVO traject zinvol is geweest”, aldus Martin de Boer. “De effecten daarvan moet je dan kunnen terugzien in de gedaalde criminaliteitscijfers van een volgende update”.

Winkelcentra volgen nogIs het hoog scorende Zuiderhout een gebied met veel grootschalige detailhandel, inciden-ten uit pure winkelcentrumgebieden zijn nog niet op de site zichtbaar, “maar we streven nog naar uitbreiding”.

Burgemeester Geke Faber introduceert ‘Digitale Veiligheidsmonitor voor Bedrijventerreinen’Onder belangstelling van een zestigtal ondernemers, voornamelijk van de bedrijventerreinen Wester-spoor en Zuiderhout in Zaandam, heeft burgemeester Geke Faber van Zaanstad op dinsdagmiddag 13 oktober de ‘Digitale Veiligheidsmonitor Bedrijventerreinen’ officieel geïntroduceerd.


>> Meer weten? SECRETARIAATOndernemerskring Zaanstreek (OZ)Kleine Tocht 71507 CB Zaandamtelefoon 075 - 614 90 95Fax 075 - 614 89 19info@ondernemerskring-zaanstreek.nlwww.ondernemerskring-zaanstreek.nl

Politiek begint weer spannend te worden. Beklaagden we ons enige jaren geleden nog over de saaiheid in het politieke debat, tegenwoordig valt er weer wat te beleven. Wientjes en Jongerius, die elkaar nog net niet voor rotte vis uitmaken, zijn daarvan een krachtige exponent. Het heeft dit keer niet te maken met te verwerven rechten, maar met behoud van verworven rechten. Gaan we de AOW leeftijd nu wel of niet naar 67 jaar verhogen?

Deze discussie vormt een typische exponent van de cultuur die anno 2009 rondom werk hangt. Vroeger was werk een noodzakelijk iets om in leven te blijven. Je was blij als er wat vrije tijd overschoot, maar tegenwoordig is werk, in de beleving van sommigen, een (hinderlijke?) onderbreking van je vrije tijd. Werken moet, maar je moet het zo snel mogelijk achter je laten. Vroeg pensioen etc. staat hoog op de hitparade.

Ik behoor, tot de (bijzondere?) soort die met veel plezier werkt en vind het bovendien normaal dat werk en vrije tijd soepel in elkaar overlopen. Eigenlijk is het heel jammer, dat velen dat gevoel niet (meer) hebben. Werk biedt structuur in het leven, het geeft er zin aan, je hebt sociale contacten, er wordt iets gecreëerd, je ontwikkelt jezelf en … je houdt er nog een paar centen aan over..

De scheiding tussen werk en pensioen, op basis van een toevallige leeftijd, is volledig achterhaald. Met de toegenomen staat van de gezondheid is er geen algemene belemmering meer om langer door te werken. Het is dan ook niet meer dan logisch de AOW-leeftijd te verhogen naar 67 jaar. Nu daar bijkomt, dat er binnenkort zo veel 65-plussers zijn dat wij met het omslag-stelsel voor de AOW ons niet langer de luxe van een 65-jarige pensionering kunnen veroorloven, is het verstandig die zaken te verbinden. Dat we daar een overgangstermijn van 24 jaar voor willen nemen is chique, maar die ter-mijn zou best naar bijvoorbeeld tien jaar kunnen worden teruggebracht. Een uitzondering voor fysiek inspannende beroepen is ook begrijpelijk, hoewel je daar om- en bijscholing niet moet veronachtzamen.

Het is triest dat, terwijl de AOW onbetaalbaar dreigt te worden, het reali-teitsbesef het bij de bonden aflegt tegen het zeventigerjaren sprookjesver-kopen. De klassieke falende trucs (belastingverhoging) en andere antieke instrumenten zijn er weer. En Agnes Jongerius die ons nog één keer uitlegt waar al die lang afgedankte instrumenten voor dienen.

Ik ga maar vlug weer aan het werk.

Mag u al met pensioen?

Henry Meijdamvoorzitter OZ

column

Onderdeel van de themadag was ook een demonstratie van de hondenbrigade van ATN beveiliging. Met een ‘pakman’ werd gede-monstreerd hoe honden moeten mee surveil-leren (gehoorzaamheid), hun begeleider moeten verdedigen en hoe ze een inbreker tot stoppen dwingen. Dat zou je dus beter niet kunnen overkomen. Ambulancepersoneel van VZA gaf een complete uitleg van de in-richting van een moderne ambulance. Politie, brandweer en particuliere beveiligings- en beveiligingsinstallatiebedrijven hadden bin-nen een ‘markt’ ingericht.

Burgemeester Geke Faber introduceert ‘Digitale Veiligheidsmonitor voor Bedrijventerreinen’

“Wij leveren automatiseringsspecialisten op basis van detachering en voeren projecten uit. Daarbij staat persoonlijke aandacht en dienstverlening centraal. Wij leveren speci-alisten zowel op uitvoerend niveau als op managementniveau. Stuk voor stuk profes-sionals die hun vak verstaan en begrijpen dat ICT-dienstverlening vaak gedegen men-senwerk is”.

Duurzame relatiesInteger streeft naar langdurige relaties, zowel met opdrachtgevers als met mede-werkers. “We hebben hier langdurige dienstverbanden”, zegt Mark Luursema. “Daardoor kennen onze medewerkers de opdrachtgevers door en door. Ze weten welke automatiseringsbehoeften er zijn en welke dienstverlening nodig is door de juiste professional(s). Onze medewerkers worden ondersteund bij de uitvoering van hun opdrachten”. Integer werkt voor vele opdrachtgevers, onder wie ook enkele zeer grote zoals de Telegraafgroep, Corus en de Belastingdienst.

InnovatiesInteger wil een toonaangevende ken-nispartner zijn op het gebied van ICT-dienstverlening. Er worden innovatieve toepassingen ontworpen, ontwikkeld en geïmplementeerd op basis van doordachte architectuur en met gebruik van nieuwe technologie en producten. Mark Luursema: “Wij werken vanuit een professionele aan-pak en op basis van uitgebreide expertise. Vanuit het portfolio van producten en diensten wordt veel aandacht besteed aan continue kennisontwikkeling”.

Waarom kunst aan de muur?Bij Integer hangt kunst aan de muur van Kunstcentrum Zaanstad. Waarom? Mark Luursema: “Wij streven naar een bedrijfs- en werkmentaliteit die gebaseerd is op dui-delijkheid en openheid. Rechtdoorzee, met een resultaatgerichte aanpak en mensge-richt en informeel. Vanuit het management wordt een informele sfeer gepropageerd. Deze informele en warme sfeer zie je terug in de aankleding van ons pand. Op de grond ligt rode vloerbedekking, de bureaus

en wanden hebben ook rode tinten. Onze medewerkers werken vooral op locaties van de opdrachtgevers en zijn hier dus weinig, maar als ze hier komen, moeten ze sfeer proeven. Ze moeten een ‘warm nest’ aan-treffen. Vanuit die filosofie hangt hier sinds 1997, toen we dit pand in gebruik namen, kunst aan de muur”.

Waarom Kunstcentrum Zaanstad?“We zijn een ‘mensenbedrijf’. Mede daarom willen we onze medewerkers zelf laten kie-zen wat er aan de muur komt te hangen”, aldus Mark Luursema. “De één wil een prachtige foto aan de wand, een ander wil een Corneille. Bij Kunstcentrum Zaanstad kan dat allemaal. Het grote voordeel van huren is, dat je na een jaar weer een geheel nieuwe collectie aan de muur kunt hangen. Kunst is heel persoonlijk. Wat de één mooi vindt, vindt een ander lelijk. Kunstcentrum Zaanstad komt langs met voorbeelden en stemt die af met onze medewerkers. Al met al zijn wij dus al twaalf jaar erg tevreden over de inventiviteit van Kunstcentrum Zaanstad en de service die ze verlenen”.

Bedrijf: IntegerAantal medewerkers: 240Aantal kunstwerken: 37

Warmte en sfeer zijn belangrijk bij kunstkeuze van Integer

Integer is al sinds 1979 landelijk actief op het gebied van ICT-dienstverlening. Het bedrijf kan putten uit een groep van zo’n 240 ervaren ICT-ers die vanuit twee vestigingen opereren, te weten Wormerveer (Produktieweg 131, Molletjesveer) en Tilburg. Volgens directeur Mark Luursema biedt Integer kennis en ervaring in zowel resultaat– als inzetverantwoordelijke opdrachten.

Boon kijken en luisteren in stijl Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103

Digitale muziek heeft een nieuw gezicht

De nieuwe BeoSound 5, een icoon van elegantie en innovatie, is ontworpen om bekeken en beluisterd te worden, maar ook om deel uit te maken van uw leven. Hij onthult uw digitale muziek met een geluidskwaliteit die tot de verbeelding spreekt.

www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com


>> lifestyle

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of [email protected]

Een paar minuten eerder zat ik op een stoel

met een fles wijn in mijn handen. Poseren

is niet mijn dagelijks werk. Een pose aan-

nemen wel, maar dat is wat anders. “Kunt

u niet even op de grond knielen? Het is

maar even”, zegt ze als ze met de fotosessie

begint. Zelf zit ze al op haar hurken. “Aha,

je wilt een foto met kikkerperspectief!”, roep

ik. Ze tuurt weer door haar toestel. Staat op.

Haalt overal wat flessen wijn weg en zet die

in het wilde weg neer om mij heen. “Ik zet

ze wel weer terug hoor”. Ze maakt een echt

flessendecor. Lekker rommelig.

“Kunt u nog iets lager zitten?” Intussen ligt

ze nu helemaal plat op de grond. Wat een

raar gezicht zal dat zijn als er nu iemand

binnen komt. Ik begin te lachen. “Ja, in de

camera kijken. Lachen. Het duurt niet lang”.

Hoort ze soms mij knieën kraken? Vindt

ze me oud? Ik wil haar zeggen, dat ik nog

makkelijk de Mont Blanc op wandel. “Nog

een keer lachen. U had uw ogen dicht. Dat

gebeurt wel vaker hoor”. Ze klikt nog eens

en zegt dat er wel iets moois bij zit.

Een dag eerder belde ze mij voor een

afspraak. Ze wil een interview voor een serie

over bijzondere bedrijven. Ze is journaliste

van Dagblad voor de Zaanstreek. Ze komt

voor mij. Ik vind interviews leuk. IJdelheid

is mij niet vreemd. Ze schrijft, vraagt en

schrijft weer, heel veel. Praten gaat me

gemakkelijk af. Ik wil vertellen over ‘Umami’,

de vijfde smaak naast zout, zoet, zuur en bit-

ter. Umami is Japans voor ‘smakelijk’. Umami

staat voor de aanwezigheid van eiwitten

die de smaak versterken. Je kunt dit overal

in je mond waarnemen. Het kan gerechten

pikanter maken, maar ook zachter. De vijfde

smaak is een nieuw belangrijk begrip aan het

worden in de keuken en in Wormerveer, waar

een restaurant staat dat er naar genoemd

is. Ik vertel dit toch maar niet. Ik vind dat

ik commercieel moet denken. Ik moet praten

over mijn eigen zaak. Net zo goed dat ik

geen wijnen moet laten proeven die ik niet

verkoop. Dat is ook niet handig. Over mijn

cursussen moet ik het hebben. Ik moet pra-

ten over mijn mooie wijnen, mijn fantastisch

wijntheater.

Ik kijk naar haar. Ze hoort mijn verhaal aan.

Zal zij hiervan wat kunnen brouwen? Ik wil

haar van alles aanbieden, maar doe het

niet. “Wil je wat eten, wil je wat proeven?

Neem een fles wijn mee. Waar houd je van?”

Het zingt in mijn hoofd op de melodie van

Figaro, uit de Barbier van Sevilla. Nu ligt

ze aan mijn voeten en morgen sta ik in de

krant. Met een sublieme kop boven het arti-

kel. “Mensen kunnen geen witte van rode

wijn onderscheiden”. En daarna de eerste

zin: “Als je het presenteert in een zwart

glas”. Ze fietst weg op haar omafiets. Ik heb

weer heel wat beleefd.

Zwart glas

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

Klik, klik en nog een foto. Ze ligt nu in de volle lengte aan mijn voeten mooi slank te zijn. Kin op de grond. Het oog van het toestel op mij gericht. Is ze een dertiger? Ze ziet er jonger uit. Ze is met de fiets gekomen.

35

lifestyle <<

RECEPT

>> Meer weten? Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer, telefoon 075 - 6162102

Wild is gewild!

Bereidingswijze:Schil de appelen en snijd ze in blokjes van ongeveer één centimeter. Kook de appels heel kort in een beetje witte wijn met kruidnagel.Kook puree van de aardappels en maak deze smeuïg met room en boter. Meng dit met de appeltjes en breng het op smaak met zout en peper.Verwijder de pootjes van de patrijs en konfijt in olijfolie, gedurende ongeveer anderhalf uur. Braad de patrijs op het karkas aan en laat hem garen in een oven. Temperatuur 140 graden. Daarna de filets los snijden. Als garnituur kies ik voor bospaddestoelen gebakken met een beetje knoflook.

door Steven van Goingachef kok "t Heerenhuis

Benodigdheden:- 400 gram pureeaardappels - 200 gram stoofappel - 200 gram handappel - één patrijs per persoon - 250 gram bospaddestoelen - zout/peper - olijfolie

Ja, de kachel kan weer aan en de regenjas hangt bij de hand. De gezellige tijd breekt weer aan, al zal niet iedereen dit met mij eens zijn. Maar ik vind het wel wat heb-ben, zo lekker bij de openhaard met een goed glas wijn en dan de vrije dag afsluiten met een heerlijk wilddiner. Ja, het wild ligt alweer in overvloed bij de groothandels. Voor mij als kok is dit toch één van de mooiste perioden in de keuken. Wild is maar enkele maanden voorradig en dat maakt het wel speciaal.

Het wild is te een aantal manieren te onder-scheiden. Je hebt waterwild zoals schieteen-den en kooieenden en verder kleinwild en gevogelte zoals de grouse, patrijs, haas en fazant. Verder is er nog grofwild met, onder meer, ree, wild zwijn en hert. Hert, eend, konijn en wild zwijn zijn het eerst verkrijg-baar. Vervolgens komen de grouse en de patrijs die op hun beurt weer gevolgd wor-

den door de fazant en haas. Als laatste komt in januari dan nog reewild.

De Nederlandse wildstand is enorm afge-nomen. Dit is mede gekomen door het kap-pen van bossen, waarvan de vrijgekomen grond werd benut voor landbouw, veeteelt en woningbouw. Ja, we willen en wild eten en allemaal riant wonen. Kortom, we wil-len van alles. Dat is niet allemaal mogelijk. Maar ja overal vinden we wel weer een oplossing voor. Dan importeren we het wild toch gewoon? Of misschien is het toch een optie om wild te kweken, maar de meningen hierover zijn erg verdeeld. In veel Europese landen wordt wild uitgezet, in Nederland is dit verboden. Uitgezet wild staat bloot aan zon, regen en wind. Dat is noodzakelijk voor een goede conditie en draagt bij aan een natuurlijke gezondheid van het wild. Mij lijkt dat smakelijker dan ‘wild’ dat gehouden wordt in gesloten hokken. Dat wild krijgt

weinig beweging en wordt niet blootgesteld aan de elementen van de natuur. Dat kun je proeven!

Patrijs We kennen in Nederland twee soorten patrijs, namelijk de grijze ook wel ‘baardpa-trijs’ genoemd en de roodpoot patrijs ook wel ‘steenpatrijs’ genoemd. Het jachtseizoen van de patrijs loopt van 1 september tot en met 31 december. De patrijs komt in heel Europa voor, maar de grijze komt in Nederland nog maar zelden voor. De meest verkochte is de roodpootpatrijs die voorna-melijk vanuit Schotland wordt aangevoerd.

Deze keer een gerecht met patrijs. Vindt u dit lastig om te maken? Dan hebben wij gedurende de gehele wildperiode een mooi driegangen wildmenu voor 35 euro.

Eet smakelijk!


>> ondernemersnieuws

Whiplash(last)Bij de behandeling van een whiplash (nekklachten als gevolg van bijvoorbeeld een kop-staart botsing) wordt er gemiddeld genomen een afwachtend beleid gevoerd. Men kijkt hierbij naar het effect op langere termijn. De behandelaars kijken minder naar de klachten en de mate van invalidering op korte termijn. Waar gaat het om bij een dergelijk trauma? De weefsels van de nek ondergaan bij de klap zowel compressie als trekkrachten. Het is moeilijk in te schatten welke weefsels die krachten moeten opvangen. Daarnaast krijgen de neurologische structuren ook grote krachten te verwerken (in het wervelkanaal, de hersenstam maar ook hersenstructuren). Als er een ambulance aan te pas komt, krijgt de gewonde een kraag ter bescherming van verdere krachten. Zodra op de foto’s blijkt dat er geen botbreuken zijn, mag de kraag af en kan iemand naar huis gaan. Na van de schrik bekomen te zijn, ervaart men vormen van spierpijn en stijfheid. Afhankelijk van de specialist wordt men verwezen naar fysiotherapie. Er mag geen verdere bescherming plaatsvinden bij-voorbeeld door middel van een halskraag. Welke gevaren schuilen er? Het hoofd weegt zeven kilogram. Bij het vooroverbuigen van het hoofd, tijdens tandenpoetsen, aankleden, beeldschermwerk etc., hangt dit gewicht aan de geblesseerde structuren aan de achterzijde van de nek. Mechanici hebben uitgerekend, dat er trekkrachten op de weefsels komen van 200 kilo of meer. Normaal gesproken kan de nek dit hebben, maar als er weefsels geblesseerd zijn, kan het niet anders dan dat deze belasting van alle dag te zwaar is. Het gevaar bestaat, dat de blessure in stand blijft of toeneemt. Waarom zou deze last niet beperkt mogen worden om het lichaam de kans te geven te herstellen? Als een muur dreigt om te vallen, wordt deze toch ook gestut? Als een mast scheurt, moet deze toch ook gespalkt worden? Als een voorste kruisband is geopereerd, moet iemand minimaal drie maanden een spalk te dragen. Allemaal voorbeelden van belasting-beperkende maatregelen die ingezet worden als er weefselschade is en het lichaam beschermd moet worden tegen overbelasting. Waarom worden mensen met whiplashklachten dan toch altijd aan hun lot overgelaten? Fysiotherapeuten doen hun best om harde spieren te masseren. Maar deze spieren spannen aan in een ultieme poging de krachten op de andere structuren te verminderen. Het is dus niet de oorzaak maar een gevolg. Waarom moeten mensen met deze klachten weken, maanden en soms jaren doorlopen met hoofdpijn, nekpijn en beperkt worden in hun functioneren zowel in hun werk als gezinssituatie? Waarom is er toch zo’n angst om tijdelijk, in de herstelfase, het lichaam te ondersteunen tegen verdere overbelas-ting? Mogelijk komt het, omdat er geen tijd is om uitgebreid stil te staan bij voorlichting over oorzaak, gevolg, klachten etc van deze blessure. Wat mag iemand wel doen en wat niet? Geef instructies over het gebruik van de nek tijdens alledaagse activiteiten waardoor bewustwording van beginnende klachten en hersteltijden ontstaat. Per persoon moet bekeken worden of iemand geremd moet worden of juist gestimuleerd. Wordt iemand angstig en moet men worden gerustgesteld? Kortom, stel de mens centraal. Daarnaast mogen we ook de werkgever niet vergeten. Een gebalanceerd advies over belas-ting en juist belastingbeperking voorkomt onduidelijkheid. Openheid van de medewerker over zijn/haar situatie houdt de communicatie op gang en blijft er begrip. Vroegtijdig een actief beleid op gecontro-leerd herstel voorkomt langdurig verzuim. In dit geval is aankijken een slecht medicijn. Beter is om maximaal in te zetten en achteraf te constateren, dat het is meegevallen. Dit voorkomt een hoop ellende. We laten mensen met een gebroken been toch ook niet twee weken met pijn rondlopen?

Raymond GruijsArboWest

column

ProMobility breidt wagenpark Germieco BV verder uitSinds de start van ProMobility, in de tweede helft van 2006, heeft Dick Dekker van dit bedrijf 500 personen- en bedrijfs-wagens op de weg gezet voor tal van bedrijven. De magische grens is bereikt. Een reden te meer om even stil te staan bij de levering van voertuig 501, dat valt in een contract van 12 auto’s die geleverd worden aan Aannemings- en Hoveniersbedrijf Germieco BV uit Wormerveer.

Het zijn vijf bedrijfswagens van het merk Volkswagen en ver-der een Rafter pick-up, een gesloten Crafter en drie gesloten bestelbussen van het type Caddy maxi. Dick Dekker: ”Er is door Germieco BV gekozen voor een merkenbeleid. Volkswagen is in bedrijfswagens marktleider. In het geval van Germieco BV wordt dit nog versterkt door een dealerbedrijf als Heron. Zij beschikken over een sterk ‘serviceapparaat’, bieden kwaliteit en hebben een brede ervaring met bedrijfsauto’s. Daarnaast moet het merkbeleid bijdragen aan een eenduidige bedrijfsuit-straling van Germieco BV. Samen met Heron biedt ProMobility aan Germieco BV kant-en-klaar maatwerk. Wij coördineren de uitvoering van alle specifieke wensen van de klant. Wij zorgen dat de auto’s gespoten worden in de bekende twee kleuren ‘Germiecoblauw’, dat ze worden voorzien van de bedrijfslogo’s en van de complete binnenbetimmering”.

“Als klant hoeven we zelf verder niets te regelen, wat een indi-recte besparing oplevert”, aldus Rob Konijn van Germieco BV. “Voordat we met ProMobility in zee gingen hebben we duidelijk gesteld, dat we nog al wat noten op onze zang hadden. We hebben een enorm wagenpark, dat in de komende jaren stap voor stap vervangen moet worden. Daarnaast begint duurzaam ondernemen in onze branche een steeds grotere rol te spelen. In dat kader heeft ProMobility Pon erbij gehaald. Als importeur willen ze met ons meedenken over mobiliteit die nog minder milieubelastend is. Bijvoorbeeld door het inzetten van bedrijfs-voertuigen die rijden op aardgas”.

meer info: www.promobility.nl



meer info: www.etro.nl

Etro Vastgoedzorg bundelt de krachtenMet het samenvoegen van haar twee werkmaatschappijen, per 1 januari 2010, geeft Etro Vastgoedzorg een krachtig signaal af naar de markt. Met één grote, effectieve en efficiënte organisatie kan de volledige zorg voor vastgoed beter uit handen genomen worden van de opdrachtgevers. Woningcorporaties, zorginstellingen en Verenigingen van Eigenaren (VvE’s), clusteren zich tot grote spelers in de markt. Zij stellen daarbij steeds hogere eisen aan leveranciers van onderhoud en renovatie. De bundeling van de werkmaatschappijen tot één bedrijf is het antwoord van Etro Vastgoedzorg op deze ontwikkeling. Een bundeling waarmee een fundament gelegd wordt voor verdere schaalvergroting.

De twee huidige werkmaatschappijen, het schilders- en betonherstelbedrijf en het bouwen renovatiebedrijf, hebben de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt. Vanuit een min of meer onafhankelijke positie werkten zij al hecht samen om de toenemende vraag naar een totaalproduct voor vastgoedonderhoud te beantwoorden. Die vraag zal in de toekomst alleen maar verder groeien. In de nieuwe organisatie, met ruim 150 werknemers, wordt Etro Vastgoedzorg één van de grotere onderhoudsbedrijven in Nederland. Het bedrijf, dat vooral actief is in de Randstad, blijft gevestigd in Wormerveer.

Monument voor de Mensenrechten in de ZaanstreekOp de pier in de Zaan voor het Zaantheater komt een monument voor de mensenrechten. Althans, als het aan de initiatiefnemers, onder leiding van Amnesty International Zaanstad, ligt. Het monument krijgt de vorm van een klankschaal en wordt van brons gemaakt. Rondom komt in reliëf het 3e artikel van de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens: ‘Een ieder heeft recht op leven, vrij-heid en onschendbaarheid van zijn persoon’. Om het monument financieel mogelijk te maken, worden diverse inzamelingsacties gestart. Een monument voor de mensenrechten is een lang gekoesterde wens van Amnesty Zaanstad. Zij zochten hiervoor draagvlak bij de 4 en 5 mei comités in de Zaanstreek, Stichting Vluchtelingenwerk en Bureau Discriminatiezaken. De Gemeente Zaanstad reageerde enthousiast op het gezamenlijk ingediende plan. Na een selectieprocedure kreeg de Arnhemse beeldhouwer Jerome Symons de opdracht een monument te ontwerpen. De bronzen klankschaal heeft een wanddikte van 25 millimeter en is daarmee molestbestendig. De dia-meter is 250 centimeter en de hoogte 50 centimeter. Bij speciale gelegenheden, zoals herdenkingen of de Internationale Dag van de Mensenrechten, wordt het monument aangeslagen, waardoor de schaal over de Zaan doorklinkt. De initiatiefnemers willen zo tot bezin-ning en ontmoeting oproepen en laten zien, dat aandacht voor mensenrechten noodzakelijk is voor een menswaardige samenleving. Het monument gaat ruim 50.000 euro kosten en meer dan een kwart van dat bedrag is al van binnen. Via fondsaanvragen en acties onder het publiek, ondernemers en instellingen moet het resterende bedrag binnenkomen. Eén van de acties is De Club van Honderd. Ondernemers en particulieren wordt gevraagd lid te worden door 100 euro voor het monument over te maken.

Zaanse OndernemersdagOp de Zaanse ondernemersdag, op 3 november 2009 in de Koekfabriek (Verkade, Westzijde, Zaandam), wordt een speciale actie onder de ondernemers gehouden. Het Bonbonatelier van de Zaanse ondernemer René Limmen sponsort het initiatief door 500 luxe bonbons te maken in de vorm van het monument. Deze bonbons worden aangeboden aan de aanwezige ondernemers met het verzoek lid te wor-den van De Club van Honderd. Ook andere bedrijven dragen inmiddels hun steentje bij. D-tail Company realiseerde een website, RDH Printmedia verzorgde het drukwerk van de donateurkaart, notaris Van Baal ondersteunt juridisch, Bouwbedrijf Nieuwe Maten regelt het vervoer van het monument en Tetrix Bedrijfsopleidingen werkt mee aan de constructie.

Wie mee wil doen kijkt op www.mensenrechtenmonumentzaanstreek.nl. Zaankanters die willen bijdragen aan het monument kunnen een bijdrage storten op bankrekening 13.78.95.720 ten name van de stichting MensenrechtenMonument Zaanstreek.

meer info: www.mensenrechtenmonumentzaanstreek.nl

meer info: www.promobility.nl



meer info: www.idt.eu

Zaanse Dennis Vis finalist zibb Business Challenge

De Zaanse ondernemer Dennis Vis is met I&DT finalist van de zibb Business Challenge 2009. Automatiseringsbedrijf I&DT brengt Curasoft op de markt, een online softwareop-lossing voor de zorgsector.

Acht ondernemers presenteerden hun plannen op vrijdag 4 september voor de jury in NS Hi-Speed Lounge op Amsterdam Centraal Station. De groeidoelstellingen, ambities en de overtuigende presentatie bepaalden dat Vis meestrijdt om de hoofdprijs ter waarde van 50.000 euro.

Business ChallengeZibb.nl organiseert voor de vierde keer de zibb Business Challenge. Ondernemers zetten een nieuw of bestaand product of dienst in de markt. In de business challenge staat de omzetboost van het product of dienst centraal. De ondernemers werken daaraan door middel van opdrachten en vormen een team met een businessclub. De businessclubs participeren actief in de opdrachten en ondersteunen de ondernemer waar nodig.

De finalistI&DT brengt voor paramedici een volledig geïntegreerd softwaresysteem genaamd Curasoft Fysio op de markt. “De online software is in staat het behandelproces optimaal te ondersteunen en patiëntgegevens met andere zorgverleners op een uniforme manier te delen,” aldus Vis.

Businessclub Junior Kamer Zaanstreek ondersteunt Vis in de strijd om de titel. Daar is hij blij mee. “Technisch is bewezen, dat het product gerealiseerd kan worden. Nu moeten we deze oplossing grootschalig in de markt te zetten. Daarvoor gebruik ik graag de onder-steuning van Junior Kamer Zaanstad en deze zibb Business Challenge event”.

Persoonlijk (eindejaars)geschenk met ideële strikWat doen we met de eindejaarsgeschenken? Dat is een jaarlijks terugkerend item met veel hoofdbrekens en gedoe. Voor de mede-werkers maar weer een kerstpakket? De obligate fles wijn voor de goede relaties? Een stemmige kerstkaart voor overige relaties en een bijdrage aan een geschikt goed doel als invulling van de maatschappelijke doelstelling?

Mercurius Cards Company (MCC), gespecialiseerd in plastic cards, verpakkingen en wenskaarten, biedt ondernemingen en instellingen met www.kiesjecadeaukaart.nl de ideale oplossing om elke werknemer en relatie een persoonlijk, origineel en waardevol (eindejaars)geschenk te geven en tegelijk een ideële instelling naar keuze te ondersteunen. Organisaties kunnen voor relaties en/of medewerkers gepersonaliseerde wensen cadeaukaarten bestellen. Die kunnen bij grote Nederlandse retailers en ketens, waaronder Dixons, Hema, de Nationale Musical Card, de Nationale Entertainment Card en Sanoma, besteed worden. Van elke wenskaart gaat een vast bedrag naar een goed doel. Men kan kiezen uit Amnesty International, CliniClowns, Cruijff Foundation, KiKa, Nederlandse Hartstichting, Pink Ribbon, War Child en WWF.

Kiesjecadeaukaart.nl biedt de schenker en de ontvanger grote voordelen. Allereerst kost het nauwelijks moeite om een evenwichtig pak-ket aan stijlvolle, individuele kaarten samen te stellen. De ontvanger krijgt een geschenk, dat een bepaalde waarde vertegenwoordigt en dat hij of zij volledig naar eigen smaak kan verzilveren. Dat levert meer waardering op dan een goedbedoeld kerstpakket met ragout-bakjes, een slagroomspuitbus en gemengde vruchten in blik. Ten slotte geeft een bedrijf of organisatie op een heel gerichte en individu-ele manier concreet invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen door een goed doel te ondersteunen.

Mercurius Cards Company is gevestigd in Wormer. Het bedrijf is wereldwijd actief en ontwikkelt innovatieve oplossingen op het gebied van technisch hoogwaardige producten als bijvoorbeeld cadeaukaarten, lidmaatschapspas-sen, zorgpassen en loyalty cards. MCC streeft altijd naar een optimale oplossing voor haar klanten en is sterk gericht op persoonlijke contacten.

meer info: www.kiesjecadeaukaart.nl

>> ook [email protected]

39

advertorial <<

Maroeska Metz gaat verhuizen

Maroeska Metz – bekend van de krullen in haar design – ontwerpt naast verlichting tafels, stoelen, tapijten, tegels en tassen. Recent heeft zij een nieuwe lijn juwelen op de markt gebracht. Ontwerpen van Maroeska zijn te koop bij interieurwinkels in heel Nederland en Europa. Zij verzorgt complete projecten als winkelinrichting en interieur. Alle producten worden in de eigen werkplaats aan de Zaan vervaardigd. Anno 2009 vraagt de markt om een veran-dering. Maroeska gaat verhuizen naar een kleinere locatie, dichter bij Amsterdam. De showroom zal worden gesloten, het bedrijf zal zich meer digitaal presenteren. De website zal worden uitgebreid met een webwinkel.

Gelukkig blijft zij in Zaanstad. Maroeska: ”Zaanstad is voor mij ideaal, straks op mijn nieuwe locatie zit ik nog dichter bij mijn leveranciers, alles om de hoek! De echte ‘werksfeer’ die hier aanwezig is vind je niet snel ergens anders.”

Totdat de verhuizing een feit is, kunt u het pand en de schitterende collectie van Maroeska Metz nog in Wormer komen bezichtigen. Op afspraak van ma-vrij van 10-17 uur en op zaterdag van 12-17 uur.

Aanmelden op email:[email protected].

>> Meer informatie? www.beudeker.nl of www.maroeka.com

Het schitterende pand aan de Zaan van Maroeska Metz staat te koop. Maroeska Metz, interior design met nadruk op verlichting, gaat verhuizen. Het 20 meter brede pand aan de Noorddijk in Wormerveer grenst direct aan het water met uitzicht op het Zwet. Het pand van ca 900 m2 is zeer representatief voor creatieve ondernemers in de Zaanstreek.

TE KOOP: Noorddijk 90, 1521 PD WORMERVEER vloeroppervlakte ca. 900 m2 afwerking binnenzijde op het allerhoogste niveau. VRAAGPRIJS e 1.395.000,- k.k. excl. BTW



Slecht functioneren. Van wie?Anouk werkt sinds twee jaar als personeelsadviseur bij een bedrijf met 300 medewerkers. Op een zeker moment vertrekt haar leiding-gevende. De directeur Personeelszaken, die erg tevreden is over het functioneren van Anouk, vraagt haar of ze hem wil assisteren bij de sollicitatieprocedure. Na een aantal gespreksrondes blijven er twee kandidaten over. Tegen het advies van Anouk in kiest de directeur voor Dorien als nieuwe personeelsmanager. Anouk twij-felde eraan of Dorien wel bij de organisatie zou passen. Ze had tijdens de gesprekken geen goede indruk gekregen van Dorien.De directeur vertelt tijdens hun introductiegesprek aan Dorien hoe de sollicitatieprocedure is verlopen. Hij vertelt er ook bij dat Anouk hem had geadviseerd juist niet voor Dorien te kiezen. Dit nieuws valt bij Dorien natuurlijk niet goed. U begrijpt, een toe-komstig conflict is geboren. Met de mededeling van de directeur was de toon gezet voor de samenwerking. Twee weken later had-den Dorien en Anouk hun eerste werkoverleg. Dorien vertelde in dat eerste gesprek aan Anouk dat zij niet goed functioneerde. Dorien had dit van verschillende mensen in de organisatie verno-men. Nadat Anouk vroeg wat er dan niet goed ging, overhandigde Dorien een officiële brief met een aantal punten van kritiek en verbetervoorstellen. Anouk vond dit nogal vreemd. Hoe kon Dorien nu al oordelen over haar functioneren? Ze was nog maar twee weken in dienst! Anouk kreeg geen verdere uitleg. Anouk wees Dorien er op dat ze twee maanden geleden nog een goede beoordeling had gehad, en dat er op dat moment helemaal niet was gesproken over disfunctio-neren. Dorien liet geen moment onbenut om haar ongenoegen te uiten. Het was overduidelijk, Dorien wilde gewoon van Anouk af. Dorien hoopte dat Anouk uit zichzelf weg zou gaan. Maar die voelde daar niets voor en bleef gewoon haar werk doen. Daardoor lukt het Dorien niet om een dossier op te bouwen. Na een paar maanden wordt Anouk onverwachts door Dorien op non-actief gesteld. De directie besloot vervolgens dat de arbeids-relatie dusdanig was verstoord dat het ontslag van Anouk onaf-wendbaar was. Een ontslagprocedure bij de kantonrechter volgde. Op de dag van de zitting bekeek de kantonrechter het zeer dunne dossier, hoorde beide partijen aan, oordeelde dat Anouk niet verwijtbaar was. Hij kende haar een ontslagvergoeding toe, die hoger was dan het bedrag dat de werkgever had willen betalen. De kantonrechter vond bewezen dat de werkgever niet correct had gehandeld en dat duidelijk was aangetoond dat deze situatie was ontstaan vanaf het moment dat Dorien in dienst was gekomen. De directie had zich laten beïnvloeden door Dorien en had de woor-den van Anouk niet serieus genomen. Anouk had immers al in een vroeg stadium haar bedenkingen tegen Dorien geuit. Dat Anouk op deze manier de organisatie moest verlaten was pijnlijk en onno-dig. De directie zag dit uiteindelijk ook in en besloot het contract met Dorien te beëindigen.

Heleen Keinemans, zelfstandig personeelsadviseur en loopbaancoach

GGZ Friesland zoekt nieuw EPD (Elektronisch Patiënten Dossier)Bij GGZ Friesland vindt een nadere studie plaats naar een vernieuwingsslag, om na te gaan welke IT-oplossing pas-sende ondersteuning kan bieden. Deze studie is de basis voor een keuzeproces dat, tijdens een interne conferentie in december 2009, kan leiden tot een nieuwe keuze. Ook wil GGZ Friesland naar een ‘public health record’.

GGZ Friesland heeft ir. Dennis Vis, directeur van I&DT B.V. uit Zaandam, het vertrouwen gegeven om deze quick scan uit te voeren. Die moet meer in detail aantonen hoe de organisatie voor geestelijke gezondheidszorg, met ondersteuning van de online zorgsoftware Curasoft, kan worden verbeterd. Curasoft legt zich toe op het optimaliseren van informatiestromen en behandelprocessen in de gezondheidszorg.

Eén systeemEerder dit jaar heeft I&DT binnen twee maanden een, speciaal voor paramedici, volledig geïntegreerd softwaresysteem gerea-liseerd, Curasoft Fysio genaamd. Deze online software kan het behandelproces optimaal ondersteunen en patiëntgegevens met andere zorgverleners op een uniforme manier te delen. In samenwerking met GGZ Friesland en andere partijen krijgt I&DT de kans om te bewijzen, dat er in de geestelijke gezondheids-zorg relatief snel grote stappen gemaakt kunnen worden bij elektronische dossiervorming en digitale procesondersteuning. Deze ondersteuning betreft zorgpaden, het invoeren van mul-tidisciplinaire communicatie met dossiervorming en de moge-lijkheid om alle participanten binnen een zorgproces online inzage te bieden in het dossier. Daarnaast is het doel om medische informatie centraal te verwerken op basis van een open EHR-database (patient-centric electronic health records) om daarmee de hoeveelheid zorgdatabases en softwarekoppe-lingen te minimaliseren.

Curasoft is gebaseerd op CCIS®I&DT, spin-off van de Universiteit Twente, heeft een technisch innovatief framework ontwikkeld, waarmee snel software kan worden gebouwd. Deze software kan het behandelproces optimaal ondersteunen en patiëntgegevens met andere zorg-verleners op een uniforme manier te delen. De aanmelding van de cliënt tot en met de verwerking van de declaraties en de boekhouding zijn in één applicatie geïntegreerd. Prestatie-indicatoren kunnen worden gespecificeerd en zijn meetbaar. “Ook het onderhanden werk, de eindresultaten en de kwaliteit van de zorg zijn inzichtelijk”, aldus Vis. “Het vertrouwen wat wij nu krijgen, geeft ons de mogelijkheid om ook specifiek voor de GGZ-sector de zorg transparant en meetbaar te maken”.

meer info: www.curasoft.com

column

41

advies <<

meer info: www.curasoft.comDoor: Mr. J. Jong

Nagtegaal & Jong Advocaten

>> Meer weten? Nagtegaal & Jong Advocaten, Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG ZaandamTelefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18 • www.nagtegaaljong.nl • [email protected]

Kan privé-tijd toch werktijd zijn?

Een sprekend voorbeeld. Bedrijf B heeft een personeelsfeest georganiseerd waarbij een groot aantal personeelsleden aanwezig was. Werknemer X zou zich op dit feest dusdanig hebben misdragen, dat hij daarom op staande voet is ontslagen. Het gedrag van X bestond onder meer uit excessief drankgebruik, het proberen ten val te brengen van een steltloper, het zodanig hinderlijk gedragen dat een artiestenduo een optreden voortijdig heeft beëindigd en ongewenst handtastelijk gedrag jegens een vrouwelijke collega.

X heeft aangevoerd, dat het gelaakte gedrag niet is vertoond op de werkplek, niet tijdens werktijd en niet in verband met zijn feitelijke werkzaamheden voor bedrijf B. De Kantonrechter geeft toe dat het gedrag van X de kern van de overeengekomen prestatie niet raakt. “Maar dat er een wat verder gelegen verband bestaat met de feitelijke werkzaamheden, brengt slechts mee dat in de gegeven omstandigheden zeer hoge eisen dienen te worden gesteld aan de dringendheid van de ontslagreden”, aldus de Kantonrechter. Gelet op het gedrag en het feit, dat dit heeft plaatsgehad in het

kader van een personeelsfeest, waarbij veel collega’s en partners daarvan aanwezig zijn, heeft X zich onherstelbaar onmogelijk gemaakt binnen de organisatie. Bedrijf B stelt terecht dat zij geen enkel vertrouwen meer heeft in X en dat het ontslag op staande voet is gerechtvaardigd.

In een andere zaak oordeelde de rechter op dezelfde wijze. Hier ging het om een vechtpartij tussen een werknemer en een derde. Die vechtpartij vond plaats voor ruim buiten kantoortijd. De Rechtbank hechtte hierbij waarde aan het feit, dat de vechtpartij zich voordeed in aanwezigheid van enkele ondergeschikte collega’s en dat de werknemer een leidinggevende functie bekleedde binnen de organisatie. Ook in dit geval oordeelde de Kantonrechter, dat de werknemer het vertrouwen van de werkgever onwaardig is geworden.In deze, en andere uitspraken, wordt steeds onderzocht of, en op welke wijze, de arbeidsovereenkomst van de werknemer door de (privé-)gedragingen wordt geraakt. Zonder een dergelijk verband zou het immers niet gerechtvaardigd zijn om consequenties te verbinden aan gebeurtenissen die zich

uitsluitend in privé-tijd van de werknemer voltrekken. Voor sommige personen geldt een verzwaarde zorgvuldigheidsplicht, zoals bij werknemers met representatieve taken of een voorbeeldfunctie. Zo zijn er nog juridische procedures geweest, waarbij het ging om een bedrijfsrechercheur, die werkzaam was bij een verzekeraar, en die onder andere giften van derden heeft aangenomen, een leerkracht die ingaat op avances van een 18-jarige leerlinge of een buurtmeester die toezicht hield op meerdere huurders en die zich zelf schuldig maakte aan het telen van hennepplanten. In deze gevallen werd onder meer geoordeeld, dat de werknemer een voorbeeldfunctie heeft, waardoor de werknemer ook in privé-tijd meer dan gemiddeld een bepaalde zorgvuldigheid zal moeten betrachten.

Uit het voorgaande blijkt dat het voor uw werknemers zeker zinvol is om er voldoende bij stil te staan wat de gevolgen zijn die privé-handelingen teweeg kunnen brengen ten aanzien van de naam, het imago en het vertrouwen van de werkgever.

Werknemers zijn aan tal van regels gebonden. Die regels staan in de wet, in de arbeidsovereen-komst en vaak ook in een bedrijfsreglement. Als de werknemer zich niet aan de regels houdt, loopt hij het risico dat er sancties volgen. Veel mensen weten niet weten, dat werknemers ook aan regels gebonden kunnen zijn buiten de reguliere kantoortijden en dat bepaalde gebeurtenissen, die zich in privé-tijd afspelen, ook gevolgen kunnen hebben voor het werk!

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE Zaandam

T 075 - 635 12 31F 075 - 670 15 44

Onderdeel Dantuma Groep

w w w . g z . n l

GRATIS OFFICE MAKE-OVERter waarde van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze 1.000 m2 vernieuwde showroom!

Bel voor een afspraak voor de gratis office make-over

verzorgd door onze eigen studio.Bel (075) 670 43 25 of kijk op www.arbowest.nl

Snel betermet het

WerkHervattingsProgramma!

Zorg en passend werk vanaf de 2e week.Voor meer informatie:

Kalverringdijk 10, 1509 BT Zaandam T (075) 614 70 86 www.peritot.nl

In tijden van razendsnelle moderne ontwikkelingen is het soms moeilijk om voor ogen te houden wat nu echt belangrijk is. Vermogen, techniek en vooruitgang mogen het hart van een bedrijf dan sneller laten kloppen, toch wordt het eigenlijke hart van een onderneming nog altijd ge-vormd door het personeel.

Bij Peritot Personeelsadvies & Loopbaanontwikkeling draait het dan ook om mensen, uw mensen! Wij bieden professionele en betrouwbare begeleiding op diverse gebieden. Dat kan een lange termijn traject zijn waarbij we uw personeelsbeleid optimaliseren, een eenmalige training of een individueel loopbaanadviesprogramma.

Wij halen graag het allerbeste uit uw mensen. Kijk gerust eens rond op onze vernieuwde website www.peritot.nl en laat ons weten waarmee wij uw organisatie van dienst kunnen zijn.

“Creëer nu je eigen toekomst, voordat een ander het voor je doet.”

43

netwerken << >> Meer weten? www.de-corner.nl of [email protected]

volgende bijeenkomstendonderdag 7 januari 2010: Zaanse Kringendonderdag 4 maart 2010donderdag 15 april 2010donderdag 3 juni 2010

dinsdag 3 november 2009: 21e Zaanse Ondernemersdag

26 november 2009Haagse Kringen

Export, belangrijke sleutel vooreconomisch herstelFrank Heemskerk, staatssecretaris Economische Zaken‘Vakantie vieren in eigen land helpt tegen de financiële crisis’, zei staatssecretaris Frank Heemskerk (PvdA) begin dit jaar. Met een weekje Terschelling gaf hij zelf het goede voorbeeld. Het is een van de initiatieven van deze bewindsman in het kabinet-Balkenende in deze economisch zorgelijke tijden. Met de portefeuille Economische Zaken is hij onder meer belast met het beleid op het gebied van buitenlandse handel, consumen-tenbeleid, telecommunicatie en post, toerisme en administratieve lasten.

In de raad van Zaanstad onderscheidde hijzich al door zijn manier waarop hij het politiek handwerk invulde. Degelijke voor-bereiding, constructieve inbreng, heldere statements, vindingrijke initiatieven en dit alles gelardeerd met een prettige dosis humor. Het wekte dan ook geen verbazing dat hij zijn politieke vleugels verder zou uitslaan en in 2004 op de kandidatenlijst van de ChristenUnie voor de Tweede Kamer verscheen.

Door toetreding van zijn partij tot het kabinet-Balkenende werd het Kamerlid-maatschap een feit, en zette hij in maart 2007 zijn eerste stappen in de Haagse politiek. Binnenlandse Zaken en Konink-rijksrelaties, Justitie, Hoger Onderwijs en Wetenschapsbeleid en Cultuur, zijn de

beleidsterreinen waarmee hij zich primair bezighoudt.Dat belemmert hem niet om zich ook met het parlementaire ‘gedoe’ bezig te houden. Met zijn initiatief voor de hoffelijkheidprijs - de koffiepot voor het hoffelijkste Kamerlid in

1984 - 2009 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’

het debat - onderscheidde hij zich recent weer nadrukkelijk op zijn eigen wijze. Reden genoeg om met hem in een vraaggesprek van gedachten te wisselen over zijn ervaringen in Haagse Kringen en de vergelijking met zijn Zaanse raadswerk.


In Den Haag is hij een van de bewindslieden, die in deze tijd waarin het woord recessie de economische pagina’s in de media kleurt, mede de koers bepaalt.

In ons land is export één van de bepalende factoren in de economische ontwikkeling en daarom ook een van de speerpunten in het beleid van staatssecretaris Heemskerk. Op 26 november is hij onze gast en kunnen we vanuit zijn mond de actuele stand van zaken vernemen. Hoe is het met onze exportpositiegesteld, gloort er verbetering? Wat is het

perspectief voor bedrijven. Zijn er kansen en hoe faciliteert Den Haag hierin? Vragen die vanmiddag ongetwijfeld aan bod komen in het verhaal van staatssecretaris FrankHeemskerk voor De Corner.

Van Zaanstad naar Den Haag, van raadszaal naar Tweede Kamer

Ed Anker, Lid Tweede Kamer namens de ChristenUnie

HALFUURTJE EERDER!

In verband met het wekelijkse

Bewindspersonenoverleg, begint

de bijeenkomst om 17.00 uur.

Ontvangst vanaf 16.30 uur!

n i euwsbr i e fn i euwsbr i e f

n i euwsbr i e f

11

n i euwsbr i e fn i euwsbr i e f 11

januari2005 januari2005

a ctueelactueel

Alkmaar

i www.boekelermeerzuid.nle [email protected] 072 – 548 85 52 /53

• centraal in Noord-Holland• dichtbij Randstad• bruisende woon- en werkstad

met goed ondernemersklimaat∑• circa 95.000 inwoners• ruim 6.000 bedrijven

Boekelermeer is een bedrijventerrein van 160 ha in ontwikkeling∑

∑∑∑• goede bereikbaarheid en ligging aan de A9∑• veel groen, ruimte en duurzaam

• diverse toonaangevende bedrijven gevestigd• parkmanagement en camerabewaking

∑• ruimte voor productiebedrijven en groothandel, distributie-, logistieke en transportbedrijven, bouw, vaarwater-gebonden bedrijvigheid, zwaardere industrie en showrooms voor auto’s en motoren.

Zaanbusiness 88

Documents

Transcript of Zaanbusiness 88