Zaanbusiness 89

JAARGANG 13 • EDITIE 89 • NOVEMBER 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NLOFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>

“ Ondernemers, kijk eens wat meer naar de opbrengst van parkmanagement”

Ton Komen nieuwe voorzitter StiPaZa

verd

er

in d

eze

editi

e:Terugblik ZaanseOndernemersdag3 november 2009

>> Zorgt Internet voor lege winkelstraten? >> Geen woningen in Achtersluispolder >> Veiligheid, zaak en taak van ondernemer >> Vergezichten op beloning in leerwerkbedrijf >> Wat is een ‘direktaris’? >> Biedt surseance soelaas? >> lees snel verder...

www.rabobank.nl/extra

Rabobank. Een bank met ideeën.

Nieuw: Investeren in de Rabobankmet Rabo Extra Ledenobligaties.

Het maken van de juiste financiële beslissingen is belangrijk. Zeker vandaag de dag. Misschien is

beleggen weer een optie voor u. Daarom komt de Rabobank met een nieuw beleggingsproduct speciaal

voor leden: Rabo Extra Ledenobligaties. Dat is een investering met een aantrekkelijke rente in een solide

en betrouwbare bank, de Rabobank. U vertrouwt ons uw geld toe en wij zorgen daar op onze beurt weer

goed voor. U profiteert van onze stabiliteit. Dat is het idee. Meer weten?

Kijk op rabobank.nl/extra of neem contact op met een Rabobank bij u in de buurt.

De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie

voor de toekomst.

Voor Rabo Extra Ledenobligaties is een prospectus kosteloos verkrijgbaar bij de Rabobank en via

rabobank.nl.

U profiteert van onze stabiliteit.Dat is het idee.

iFO heeft Antwoord ©

Vragen aan degemeente?

nieuw

www.zaanstad.nlof bel tijdens kantooruren 14 075

A4 adv. iFO Zaanbusiness 12-11-2009 13:26 Pagina 1

Zaanbusiness 89november 20094

>> inhoud

ACHTERGRONDEN, MEERINFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN?

U VINDT HET ALLEMAAL OPWWW.ZAANBUSINESS.NL

deze maand...

en verder...> 12> 15> 25> 32> 36> 39

coverstory >> 6-11

Ton Komen, voorzitter StiPaZa, wil Zaanse bedrijventerreinen opwaarderenEnkele jaren geleden is de Stichting Parkmanagement Zaanstad (StiPaZa) opgericht, een uitvloeisel van de revitalisering van de Achtersluispolder. Sinds kort is Ton Komen voor zitter van StiPaZa. Hij wil een actief en ambitieus parkmanagement op alle bedrijventerreinen in Zaanstad invoeren: “Deze terreinen moeten schoon, heel en veilig zijn. Dat kan alleen als de alle daar gevestigde bedrijven participeren. Goed parkmanagement leidt tot waardevermeerdering”.

Primeur >> 21

Duba ontvet met milieuvriende-lijk gesloten ontvettingssysteem

Duba in Wormerveer produceert, onder meer, verlichtingsarmaturen die voornamelijk gebruikt worden in de utiliteitsector. Om deze armaturen goed te kunnen lakken, moeten ze ontvet worden. De overheid stelt daaraan strenge eisen. Een open systeem is niet meer toegestaan. “Daarom hebben wij onlangs een volledig gesloten ontvettingssysteem in gebruik genomen”, zegt directeur Fred Kuypers. Hij hoopt ook klanten te trekken voor deze installatie.

Veilig op weg met winterbanden van Schoehuijs Bandenservice B.V.

Bij een temperatuur van zeven graden en lager, vermindert de grip van ‘gewone’ banden op het wegdek. Dan geven winterbanden een optimaal wegcontact. “Niet alleen bij een wintersportvakantie, maar ook in ons land kan het glad zijn door gevallen bladeren, ijzel en sneeuw”, zegt Danny Schoehuijs van Schoehuijs Bandenservice B.V. “Het is altijd veiliger om winterbanden onder de auto te monteren”.

op 't podium >> 33

FOTOGRAFIE BART HOMBURG

Mareille van Osselen’s kijk op PWCZSchoonebeek & Partners vordert snelFLEX(ibele) innovatie in House of FoodHoe tandartsen kunst kiezenZaanbusiness Golfcompetitie geslaagdPeritot en personeelsbeleid

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 5

voorwoord <<

Uitgever en volledige productie:IN DE VINGERSDorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelf t Tel 0756428114www.indevingers.nl

Verspreiding: 10 x per jaar.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schrif telijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk en zetfouten voorbehouden.

Grijs en grauw, maar ook een beetje zon

>> [email protected]

Bert Bleeker

colo

fon

Gelukkig zit in mijn huidige autoverzekering een bonusbescherming, want ik zag mijn noclaimkorting al naar het nulpunt dalen. Mijn vorige auto had dit jaar een houten huis in MarkenBinnen bijna van de aardbodem weggevaagd en er was nog een akkefietje.Ik had geen leenauto gevraagd. De reparatie duurde twee dagen en ik had mij voorgenomen om gedurende die periode het milieu te sparen. Indien noodzakelijk, zou ik voor mijn verplaatsingen gebruik kunnen maken van lijn 2, de fiets of van ons onvolprezen openbaar vervoer.

Als ik me door de Zaanstreek beweeg, kijk ik altijd om me heen. Ik wil met eigen ogen zien wat er gebeurt, want dan kan ik er over meepraten of over schrijven. Wat viel mij op toen ik, met het hoofd in de kraag gedoken, door Molletjesveer liep? Afgezien van de treurigmakende weersomstandigheden, die mijn humeur geen goed deden, zag ik verveloze, gehavende en leegstaande gebouwen. Maar ook opengebroken wegen (zal wel nood zakelijk zijn), schots en scheef liggende tegels, onkruid tot een halve meter hoogte en ga zo maar door. Al wandelend dacht ik: ‘Waar heb ik dat meer gezien?’ En opeens wist ik het. In de Oostbloklanden. In Rusland was ik in Moskou en SintPetersburg. Prachtige steden, maar alleen in het centrum. Kom je daar even buiten, dan zie je uitvergrote kopieën van Molletjesveer. In

Polen was ik in Poznan, Warschau en Krakow. De centra van die steden zien er schitterend uit, maar twee straten verderop zie je groot verval. In Slowakije, Hongarije (Boedapest) en Tsjechië (Praag) hetzelfde beeld. Maar ook in het door ons bejubelde Westen, zoals in Canada en de Verenigde Staten, zie je veel verpaupering. Dit jaar was ik in Toronto, Ottawa, Montreal, Quebec, Boston, New York, Philadelphia en Washington. Prachtige stadscentra, maar wat een afzichtelijke bedrijventerreinen. Ingestorte loodsen, haveloze gebouwen, troosteloze architectuur etc. Qua omvang honderden keren groter dan Molletjesveer, maar qua uitstraling hetzelfde. Ook Nederlandse steden, als Amsterdam en Rotterdam, kunnen er wat van. Reis maar eens met een trein naar die steden. Wat een ellende!

Het maakt dus kennelijk niet uit onder welk regime je zit. De communisten in het Oostblok hebben de boel laten verpauperen en wanstaltige gebouwen neergezet, maar de kapitalisten in het Westblok evenzo. Je ziet dat ook in sommige stadscentra. De architectuur van winkels als V&D en C&A op de Gedempte Gracht in Zaandam, komt rechtstreeks uit het Oostblok. Winkels gehuisvest in grauwe betonblokken zonder uitstraling. Het centrum van Rotterdam, dat meteen na de Tweede Wereldoorlog is opgebouwd, is één grote betonwoestijn, omringd door

moderne wolkenkrabbers. Oostbloksteden als Warschau, dat in de oorlog vrijwel met de grond gelijk is gemaakt, hebben de handschoen opgepakt en de binnensteden hun historisch aanzicht teruggegeven.

Terug naar Molletjesveer. Elders in deze Zaanbusiness wordt gepleit voor parkmanagement. Een pleidooi dat ik, zeker na een sombere wandeling in miezerig weer, van harte ondersteun. Het kan veel beter. Zo slecht hoeft niet. Revitalisatie is strikt noodzakelijk en komt o.a. bij Molletjesveer van de grond, maar daar zijn we er niet mee. Herstelde schade, of het nu aan een auto is of aan gebouwen en terreinen, moet waarde teruggeven aan het beschadigde object. Vervolgens moet je zorgvuldig handelen om nieuwe schade te voorkomen en zeker te beperken. Bij een auto betekent dat nog beter opletten, anticiperen en voorzichtig rijden. Zeg maar, zorgvuldig automanagement. Bij bedrijventerreinen noemen we opletten, anticiperen en repareren, zorgvuldig parkmanagement. Als dat in Molletjesveer goed van de grond komt, onderscheidt de Zaanstreek zich straks positief van het Oostblok en de rest van het ‘vrije’ westen. En als de zon dan ook weer gaat schijnen, loop ik over enige tijd met plezier door ‘bedrijvenpark’ Molletjesveer.

Op een vroege, miezerige ochtend liep ik over de Industrieweg (Molletjesveer) in Wormerveer. Ik had zojuist mijn uitermate lichtbeschadigde auto afgeleverd bij een gerenommeerd schadeherstelbedrijf. Het gaatje in de kunststofbumper was heel klein en door mijzelf veroorzaakt. Ik dacht, dat het met een propje opvulmiddel en een klein beetje spuiten opgelost zou kunnen worden. Net zoals je vroeger een lekke kookpan met een stop repareerde. Maar: ‘Nee meneer, er moet een compleet nieuwe bumper op’.


>> coverstory

“ Ondernemers, kijk eens wat meer naar de opbrengst van parkmanagement”

Ton Komen, voorzitter StiPaZa, wil Zaanse bedrijventerreinen opwaarderen


Enkele jaren geleden is door de gemeente Zaanstad en de Belangenvereniging Industrieterrein Achtersluispolder (BIA) de Stichting Parkmanagement Zaanstad (StiPaZa) opgericht. Dat was eigenlijk een logisch uitvloeisel van de revitalisering van het bedrijventerrein Achtersluispolder. Na jarenlange verwaarlozing en verpaupering van dit terrein, werd het drastisch onder handen genomen en nu ligt het er fraai bij. Daarna sloegen de initiatiefnemers de handen ineen om tot een meer structurele aanpak van alle andere bedrijventerreinen in Zaanstad te komen.

Ton Komen, voorzitter StiPaZa, wil Zaanse bedrijventerreinen opwaarderen


>> coverstory

Sinds enige tijd is Ton Komen, jarenlang algemeen directeur van makelaarskantoor Kuijs Reinder Kakes, voorzitter van StiPaZa. “Ik hecht er erg aan om de initiatiefnemers te memoreren”, zegt hij. “Dat waren Rob Verweij van de Kamer van Koophandel Amsterdam en Roel Hart en Gerard Seijsener, bestuursleden van de BIA. Ook de gemeente Zaanstad, en dan vooral Economische Zaken, heeft hierbij een erg belangrijke rol gespeeld. Men was doordrongen van het feit, dat er iets moest gebeuren met de kwaliteit van de Zaanse bedrijventerreinen. Deze terreinen moeten schoon, heel en veilig zijn. Dat kan alleen als de alle daar gevestigde bedrijven participeren”.

Schouders eronderOp enig moment kwam de kwartiermakerrol van de KvK, om parkmanagement op te starten, teneinde. Dat is logisch, want je neemt een initiatief, maar er komt een moment dat anderen dat een meer continue vorm geven. Toen Ton Komen gevraagd werd als voorzitter, zei hij tegen zijn voorganger Rob Verweij: “Bedrijven en bedrijventerreinen zijn mijn vak, dus doe ik het”. Ton Komen heeft ambities om er wat moois van te maken. “Ik heb wel aan de bestuursleden gevraagd of ze mijn ambitieniveau onderschrijven. Als ik ergens aan begin, doe ik dat serieus en vol overgave”. De overige bestuursleden van StiPaZa zijn Jack van Duijvenbode (van Knap Transport), Gerard Seijsener (van Seijsener Recreatietechniek) en Walter Kuenen en Marina Schuijt van Economische Zaken van de gemeente Zaanstad. Samen gaan ze dus de schouders zetten onder het opknappen van bedrijventerreinen en het daarna schoon, heel en veilig houden. Maar dat kunnen ze niet alleen.

Inzetten op duurzame herstructurering“Alle ondernemers op alle bedrijventerreinen zouden moeten meedoen”, zegt Ton Komen. “Het is toch in het belang van iedereen, dat die terreinen er fraai en toegankelijk uitzien? Je wil toch, dat je leveranciers je kunnen vinden door een adequate bewegwijzering? Je wil toch geen rommelige stapel pallets in het zicht hebben met alle inbraakmogelijkheden en brandstichtinggevaar van dien? Graffiti? Meteen verwijderen die bekladding. Het is toch geen gezicht? Dat kost natuurlijk wat geld, maar de opbrengst is toch veel hoger? Denk aan de waardecreatie van panden. Als die gebouwen en de omliggende terreinen er mooi uitzien, zijn ze veel maar waard. We moeten dus inzetten op duurzame herstructurering”.

Troep en vandalisme meteen aanpakkenTon Komen zou naar een situatie toe willen waarbij de Zaanstreek als marketinginstrument voor vestiging van bedrijven zou kunnen zeggen: “Wij hebben de best geoutilleerde bedrijventerreinen van heel Nederland”. Maar dan moet dat wel waar gemaakt worden, vindt hij. “Goed parkmanagement is daarbij essentieel. Je moet mensen hebben die de situatie op bedrijventerreinen in kaart brengen. Die ondernemers kunnen aanspreken op hun gedrag of als het een troep is rondom hun bedrijf. En als er in de openbare ruimte dingen stuk zijn of het vuil stapelt zich op, dan moet er actie ondernomen worden, bijvoorbeeld richting gemeente Zaanstad. Of de politie, als het om verdachte zaken gaat. Als er geen troep is, schaamt de eerste ‘peukenwegwerper’ zich misschien nog, maar de tweede al niet meer. Als het dievengilde op pad is, en er wordt regelmatig gesurveilleerd, dan gaan ze ergens naar toe, omdat hun kansen hier verkeken zijn”.

Hoorn als voorbeeldGoed parkmanagement is ook goed voor de eigenaren en huurders van bedrijfspanden en voor de overheid. “Ik ben erg blij dat de gemeente Zaanstad zo actief betrokken is bij parkmanagement”, zegt Ton Komen. “Ook de steun van de Kamer van Koophandel is hierbij onontbeerlijk. Zij hebben een vakgroep waarop je kunt vertrouwen. We leren ook van andere gemeenten die verder zijn met parkmanagement, zoals Hoorn. Onze accountant, Jeroen Spieker van Accountantskantoor Berk, is bij de ontwikkelingen daar sterk betrokken. Hij adviseert ons nu ook bij de verdere ontwikkeling van parkmanagement in de Zaanstreek”.

‘Kijk naar de opbrengst’Zoals gezegd, parkmanagement kost geld. Nu zijn er nog subsidiestromen, maar die drogen een keer op. Vandaar de oproep van Ton Komen dat iedereen moet meedoen. “Er zijn altijd mensen die gratis willen meeliften op de activiteiten die andere ontwikkelen en financieren. We noemen dat ‘freeriders’. Ze willen wel genieten, maar niet betalen. Deze ondernemers zouden zich wat meer kunnen beseffen, dat het niet vanzelf schoner, heler en veiliger wordt op hun bedrijventerrein. Dat kost geld en mankracht. Dat geld moet, in mijn perceptie, opgebracht worden door alle ondernemers op een bedrijventerrein. Als je de kosten deelt, zijn ze per ondernemer lager. Er zijn ook schaalvoordelen zoals centrale inkoop, het gezamenlijk investeren in camerabewaking en surveillance etc. Waar goed parkmanagement is, is het aantal inbraken drastisch teruggebracht. Er is minder brandstichting, meer veiligheid en leveranciers hoeven niet meer te zoeken. Al deze zaken leiden tot verhoging van het rendement van bedrijven en dat moet ondernemers toch aanspreken? Mijn stelling is: ‘Kijk niet naar de kosten. Zeur daar eens wat minder over. Kijk naar de voordelen!’. Als je pand in de fik vliegt, door gebrek aan controle of nonchalant gedrag, ben je verder van huis. Daarom roep ik freeriders op om zich bij ons aan te sluiten en te participeren. Dat is sociaal en rendabel”.

Verstandige maatregelMaar wat te doen als de contributie niet toeneemt en de subsidie afneemt of wegvalt? “Dat is een lastig onderwerp”, zegt Ton Komen. “Op HoogTij is dat goed geregeld. Elk bedrijf dat zich daar vestigt, moet verplicht lid worden van de bedrijvenvere niging. Parkmanagement is Roel Hart, één van

de initiatiefnemers lees verder op pagina 10


lees verder op pagina 10


>> coverstory

zelfs in de uitgifte van grond opgenomen. Zo wordt door de daar gevestigde bedrijven een financiële bijdrage geleverd aan parkmana gement. Maar op alle andere bedrijventerreinen in Zaanstad is dat niet zo. Dus moet het op basis van vrijwilligheid, maar dat lukt vaak niet. Het zou via een belastingbijdrage kunnen, bijvoorbeeld een lichte aanpassing van het zakelijk deel van WBZ. In Hoorn zijn ze verder. Daar wordt per bedrijf een soort reclamebelasting geheven die mede het geldpotje voor parkmanagement vult. Op Economische Zaken van Zaanstad zoeken ze nu uit wat een verstandige maatregel is, die zowel door de politiek als het bedrijfsleven ge dragen wordt. Zaanstad is bezig de afvoer van vuilnis te privatiseren. Nu betaalt de gemeente dat nog, maar wie zal dat betalen als het geprivatiseerd wordt? Datzelfde kun je bedenken bij het onderhoud van wegen op bedrijventerreinen. Er moet dus een goed instrument komen om geld te innen. De gemeente Zaanstad moet ons daarbij helpen. Vervolgens zal het bestuur van StiPaZa naar de ondernemers moeten gaan om hen over de streep te trekken. Eind 2010 moet alles toch wel uitgekristalliseerd zijn, vind ik. Als dat niet zo is, gaan we ons dan pas zorgen maken”.

Opbrengsten en kosten inzichtelijk makenOm ondernemers te helpen vaststellen wat de opbrengsten en de kosten zijn, wil StiPaZa inzichtelijke berekeningen maken. De vraag: ‘Wat kost het nou helemaal per bedrijf of werknemer en wat levert het op?’ moet beantwoord worden. Ton Komen: “Daarna gaan we de discussie aan met ondernemers, zodanig dat zij zeggen: ‘Graag, doe maar’. Het debat over de kosten moet wat naar de achtergrond. Als het goed geregeld is, bijvoorbeeld door verminderd brandgevaar of minder inbraken, dan kun je toch besparen op je verzekeringspremie? We moeten mikken op preventie, waardoor er achteraf minder schade is. Als een bedrijventerrein er goed uitziet, is er minder leegstand. Het heeft een grotere aantrekkingskracht op nieuw te vestigen bedrijven. Kortom, het is een marketinginstrument om nieuwe bedrijven naar onze streek te trekken”.

Nu parkmanagement op vier, straks op bijna 40 bedrijventerreinen?Vorig jaar nam de gemeente Zaanstad een kloek besluit met de missie, dat groene buitengebieden niet meer opgeofferd worden aan woningbouw etc. De binnenstedelijk bedrijventerreinen moeten een ‘boost’ krijgen en opgewaardeerd worden en daarom is er minder ruimte aan buitenstedelijk gebied nodig. “Een zeer verstandig besluit”, vindt Ton Komen. “In totaal praten we dan over een kleine veertig terreinen, van groot tot klein. Binnen een jaar of vijf zou ik op al die terreinen parkmanagement willen aanbieden. Nadat ze zijn opgeknapt, moeten ze ook mooi blijven. Dat kan door goed parkmanagement, dat is bewezen. Onderzoek heeft aangetoond, dat de best scorende items bij ondernemers veiligheid, vuilafvoer en bewegwijzering zijn. Nou, dan heb je parkmanagement nodig. Enfin, er is nu parkmanagement, via opdrachtnemer ProPark, op vier bedrijventerreinen in Zaanstad. Dat zijn Molletjesveer/Noorderveld, Achtersluispolder en Westerspoor 1 en 2. Als dat parkmanagement zich goed ontwikkelt, willen we het concept uitrollen naar, als het even kan, alle overige bedrijventerreinen in Zaanstad”.

In één van zijn columns in dit magazine schreef Ton Komen onlangs, dat hij als kind stoepjes moest schoonvegen van zijn moeder. Dat was een begin van zijn loopbaan in de openbare ruimte. Aan ambitie ontbreekt het hem niet. “Het is een uitdaging voor StiPaZa om dit rond te krijgen”, zegt hij. “Maar dan moeten wel de neuzen in dezelfde richting staan. In de richting van schoon, heel en veilig!”

Meer informatie: www.stipaza.nl

vervolg van pagina 8


>> advertorial

>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Het PWCZ is een stichting met een bestuur. Sinds februari dit jaar is Mareille van Osselen bestuurslid. In het dagelijks leven is zij Human Resource Manager bij Rabobank Zaanstreek, één van de oprichters van het PWCZ. “Ik heb jarenlang als interimmanager op het gebied van Human Resource gewerkt voordat ik bij de Rabobank kwam”, zegt ze. “Ik heb in die tijd veel creatieve ideeën langs zien komen, en ook zelf ontwikkeld, in het omgaan met mensen die moeten reïntegreren. Ik hoop die ideeën kwijt te kunnen in het bestuur van het PWCZ en in onze eigen organisatie”.

Buiten bestaande kaders denkenAls het aan Mareille van Osselen ligt, moeten te reïntegreren mensen meer kansen aangereikt krijgen. “Een zieke medewerker, die weinig mogelijkheden krijgt aangeboden, wordt later vaak werkeloos. En dat, terwijl er wellicht voldoende kansen zijn om hem of haar weer zinvol aan het werkt te krijgen. De visie van het PWCZ op het bieden van die mogelijkheden, sluit naadloos aan bij mijn eigen visie hoe met deze mensen om te gaan. Ik zou als mens en Human Resource Manager graag willen, dat iedereen met plezier aan het arbeidsproces deelneemt. Soms moet je dan buiten bestaande kaders willen en kunnen denken. De wereld is nu eenmaal groter dan het individuele bedrijf of de eigen organisatie”. Niet weer een wiel uitvindenBij het PWCZ loopt nu een flink aantal reïnte

gratietrajecten. De helft daarvan is succesvol. Mareille van Osselen: “Het is in deze economische tijd lastiger om een geschikte werkplek te vinden voor te reïntegreren mensen.Er is meer concurrentie op de arbeidsmarkt door de stijging van de werkeloosheid en de beëindiging van reïntegratietrajecten door reorganisaties. We moeten met ons werk doorgaan. Er is veel talent onder deze mensen, dat wellicht verloren gaat wanneer we niets doen. Het PWCZ kan een belangrijke regierol vervullen. Niet een paar taken goed doen, maar honderd procent aandacht voor alle activiteiten. Als aange sloten bedrijven kunnen we elkaar helpen en van elkaar leren. Waarom zouden we opnieuw een wiel willen uitvinden dat er al lang is.”

Samenwerken en meer eigen inzetMareille van Osselen ziet ook mogelijkheden voor een meer lobbyende rol voor het bestuur van het PWCZ. “Dan bedoel ik het leggen van contacten met organisaties die een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van de doel

stellingen van PWCZ. Breder orienteren dus. Dat geldt ook voor zieke medewerkers. Die moeten we prikkelen om meer om zich heen te kijken bij het zoeken naar ander werk. Ook de aangesloten bedrijven, die wij als bestuursleden representeren, zouden zelf meer kunnen doen. Vanuit mijn eigen functie bij Rabobank Zaanstreek wil ik me intern dan ook meer inzetten voor samenwerking met het PWCZ”.

Automatisch naar het PWCZ In de ogen van Mareille van Osselen is de kracht van het PWCZ het snel in actie komen. "Ik zou graag willen dat bedrijven en organisaties automatisch het PWCZ inschakelen als zij een zieke medewerker hebben die in het tweede spoor zit en naar een andere werkkring begeleid moet worden. Ik vind het belangrijk om te weten waar deze mensen hun voldoening uithalen en waar hun talenten liggen. Door hier achter te komen, kun je de mensen weer het plezier in het werk teruggeven op een werkplek die bij hen past. Dit draagt naar mijn mening bij aan een korte ziekteperiode en een sneller herstelproces. Door creatief, oplossingsgericht en vooral ook mensgericht naar reïntegratie te kijken kunnen we grote stappen maken. Daarom is het belangrijk dat ook andere bedrijven in de Zaanstreek zich aansluiten bij PWCZ."

Het Poortwachtercentrum Zaanstreek (PWZC) begeleidt mensen die in hun werk buiten de boot dreigen te vallen door een verstoorde relatie of ziekte. Door reïntegratie wil men hen aan de slag houden of opnieuw aan de slag te krijgen. Het motto van het PWCZ luidt: ‘Reïntegratie, dat regelen we samen!’. Aangesloten ondernemers kunnen te reïntegreren medewerkers bij het PWCZ aanmelden. Door samen op te trekken, kan er bespaard worden op de kosten voor bemiddelingstrajecten.

PWCZ-bestuurslid Mareille van Osselen zet in op samenwerking bij reïntegratie

Mareille van Osselen

Na mijn beëdiging als notaris, op Oudejaarsdag 1985, merkte mijn zoontje van (toen) zes jaar op, dat ik ‘direktaris’ was geworden! Directeur en notaris tegelijk. Ik was stomverbaasd hem dat te horen zeggen! Een nieuw woord, waarmee treffend wordt aangegeven dat de notaris èn ambtenaar èn ondernemer is. En het stukje in de Groene Amsterdammer uit de dertiger jaren, waarin de notaris als amfibie (koopman en ambtenaar tegelijk) werd gekenschetst, had mijn zoontje nog nooit gelezen!Het woord ‘direktaris’ geeft de spagaat aan waarmee de notaris in zijn werk te maken heeft. Want: ooit wel eens gehoord van een ondernemer die door de Kroon wordt benoemd en een eed moet afleggen alvorens aan de gang te kunnen gaan? Ooit wel eens gehoord van een ondernemer die wettelijke monopolies heeft? Ooit wel eens gehoord van een ondernemer die bij het bereiken van een door de wet bepaalde leeftijd ontslagen wordt. Ooit wel eens gehoord van een ondernemer die om ontslag moet verzoeken alvorens die bepaalde leeftijd is bereikt? Ooit wel eens gehoord van een ondernemer die onderworpen is aan tuchtrecht? Of van een ondernemer die onafhankelijk en onpartijdig moet zijn en een ambtsgeheim moet onderhouden? Die witwasoperaties moet melden? Ik wil wedden van niet. Maar de notaris is zo iemand. Hij is ambtelijk ondernemer of ondernemend ambtenaar.De overheid heeft belang bij een goed functionerend notariaat. En niet alleen de overheid. U ook. Zowel op het gebied van het vastgoed en het familie en het ondernemingsrecht. De notaris speelt daar een belangrijke rol in. Ik ben niet de enige die stelt, dat onze rechtstaat twee belangrijke pijlers heeft voor een goed werkend rechtsverkeer. Dat is de rechterlijke macht en het notariaat. Helaas lijkt het erop, dat de overheid een van die pijlers laat inzakken. Tien jaar geleden kregen wij een nieuwe wet op het notarisambt. Een belangrijke wijziging was de tarievenparagraaf. Vrije tarieven. Daarmee onderscheiden wij ons van alle landen waar hetzelfde systeem bestaat! Nederland gidsland. Het werk van de notaris wordt daarmee goedkoper, omdat er een concurrentiestrijd ontstaat. Dat is goed voor de consument. Ik ben daar helemaal niet van overtuigd. Integendeel. Waarom schrijf ik dit eigenlijk allemaal? Om aan te geven, dat het notariaat mij na aan het hart is gaan liggen. Vanaf 1 november jl. ben ik geen ‘direktaris’ meer. Ik heb het stokje overgedragen aan mijn opvolger Rik Jacobs. Ik heb een fantastische periode van mijn leven afgesloten. In onze dynamische regio, waar gigantische uitdagingen lagen en liggen. Ik heb mij hier in de Zaanstreek als een vis in het water gevoeld. Het was boeiend, het was interessant, het was leerzaam, het was gewoon hartstikke fijn! Ik kan geweldige verhalen vertellen, ware het niet dat ook een oudnotaris aan zijn geheimhoudingsverplichting moet voldoen. Waarvan Akte!

‘Direktaris’

Mr. N. Vanderveen,Vanderveen & Kurk,notarissen

column

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l /100 km, (1 op 13,9-13,2).CO2: 194-200 gr/km.

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.www.fiatprofessional.nl

.mnd.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

Kalverringdijk 10, 1509 BT Zaandam T (075) 614 70 86 www.peritot.nl

In tijden van razendsnelle moderne ontwikkelingen is het soms moeilijk om voor ogen te houden wat nu echt belangrijk is. Vermogen, techniek en vooruitgang mogen het hart van een bedrijf dan sneller laten kloppen, toch wordt het eigenlijke hart van een onderneming nog altijd ge-vormd door het personeel.

Bij Peritot Personeelsadvies & Loopbaanontwikkeling draait het dan ook om mensen, uw mensen! Wij bieden professionele en betrouwbare begeleiding op diverse gebieden. Dat kan een lange termijn traject zijn waarbij we uw personeelsbeleid optimaliseren, een eenmalige training of een individueel loopbaanadviesprogramma.

Wij halen graag het allerbeste uit uw mensen. Kijk gerust eens rond op onze vernieuwde website www.peritot.nl en laat ons weten waarmee wij uw organisatie van dienst kunnen zijn.

“Creëer nu je eigen toekomst, voordat een ander het voor je doet.”


>> advies

Twee maanden na Prinsjesdag

M.D. (Marco) Boelens accountmanagerPrivate Banking

Op de derde dinsdag in september, Prinsjesdag, is de overheid met een aantal maatregelen gekomen, om de schuldenlast omlaag te krijgen. Dit wordt door middel van bezuinigingen gerealiseerd. Deze maatregelen worden vooral na 2010 voelbaar. Hier onder licht ik een aantal van deze zaken, zowel voor ondernemers als voor particulieren, toe.

Inkomensbelasting voor de ondernemerHet kabinet neemt de focus ‘meer en makkelijker ondernemen’ ook in het belastingplan voor 2010 serieus. Ondernemers, bijvoorbeeld de eenmanszaak, hoeven over een deel van de winst geen belasting te betalen. Deze MKBwinstvrijstelling wordt verhoogd van 10,5% naar 12%. Daarnaast vervalt de eis voor deze vrijstelling dat de ondernemer minimaal 1225 uur aan de onderneming moet besteden. Het wordt dus aantrekkelijker om naast een baan te gaan ondernemen.

Voor de directeur-grootaandeelhouder (dga)De dga kan per 2010 het aandelenpakket bij leven geruisloos doorschuiven aan de opvolger. Ook is er doorgevoerd dat zodra het inkomen van de dga onder de € 5.000 ligt de gebruikelijkloonregeling, de beloning die men in loondienst zou verkrijgen, niet meer van toepassing is.

De woningDe bijleenregeling wordt vereenvoudigd. Zodra er uit verkoop van een woning overwaarde ontstaat (eigenwoningreserve) dient deze overwaarde, fiscaal gezien, in de nieuw aan te kopen woning geïnvesteerd te worden. Wordt deze overwaarde niet geïnvesteerd, dan is de rente over een deel van de hypothecaire lening (de niet geïnvesteerde overwaarde) niet aftrekbaar. Deze eigenwoningreserve had een periode van vijf jaar

en wordt in de nieuwe situatie teruggebracht naar drie jaar. Verkoopt u bijvoorbeeld uw woning en besluit u na drie jaar een andere woning te kopen? Dan is de te betalen hypotheekrente over deze gefinancierde eigen woning volledig aftrekbaar en kunt u de gerealiseerde overwaarde voor andere doeleinden aanwenden.

Bij het verhuizen naar een andere woning geldt, fiscaal gezien, als hoofdregel dat de gerealiseerde overwaarde in de nieuw aangekochte woning geïnvesteerd dient te worden. Bij het verhuizen naar een goedkopere woning gold als regel dat de bestaande hypothecaire lening op de nieuwe woning voortgezet mocht worden. Hierdoor kon het voordeel ontstaan, dat niet alle overwaarde in de nieuwe woning geïnvesteerd diende te worden. Deze regel is in het nieuwe belastingplan geheel afgeschaft.

OntslagvergoedingVoorheen diende de ontslagvergoeding, oftewel de gouden handdruk, bij een professionele verzekeraar of binnen een stamrecht BV afgestort te worden. Binnen het nieuwe belastingplan kan deze ontslagvergoeding tevens ondergebracht worden bij een bancaire instelling. De ontslagvergoeding kan gestort worden op een bankspaar of effectenrekening. De overige fiscale voorwaarden van de ontslagvergoeding blijven wel van toepassing.

AOWPer 2011 wordt de AOWpartnertoeslag met 6% verlaagd en wordt de toeslag voor pensioengerechtigden met een partner jonger dan 55 jaar afgeschaft. Deze maatregel is een voorloper op de volledige afschaffing van de AOWpartnertoeslag per 2015.

Begin oktober hebben de coalitiepartijen een akkoord bereikt over het verhogen van de AOWleeftijd van 65 naar 67 jaar. De pensioenleeftijd gaat eerst in 2020 naar 66 jaar en vervolgens in 2025 naar 67 jaar. Met interesse wordt de nadere uitwerking van dit plan afgewacht.

Al met al kunnen de doorgevoerde plannen gevolgen voor uw eigen financiële planning hebben en kan het verstandig zijn hier tijdig voorzieningen voor te treffen. Wilt u uw persoonlijke financiële situatie eens in kaart brengen dan kunt u een afspraak maken met één van onze adviseurs. Wij zijn bereikbaar via telefoonnummer (075) 890 35 72 of via de email [email protected].

Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te vragen bij de Rabobank.

15

advertorial <<

De dienstverlening is hoofdzakelijk gericht op de uitvoering van ambtelijke opdrachten, incassozaken, debiteurenbeleid en juri disch advies. Voor het uitvoeren van regiooverschrijdende opdrachten maakt Schoonebeek & Partners deel uit van de SGH Groep (Samenwerkende Gerechtsdeurwaarders Holland).

Minnelijke schikking“We hebben een doeltreffende werkwijze die tot een snellere betaling van facturen leidt”, zeggen de gerechtsdeurwaarders Wim Schoonebeek en Margot VetFeenstra, die ook aan het kantoor verbonden is. “Dat geeft een voorsprong bij de vervolgmaatregelen in het incassotraject en het bespaart tijd en kosten. Onze buitengerechtelijke incassowerkzaamheden zijn er allereerst op gericht om vorderingen te incasseren op een minnelijke wijze, dus zonder gerechtelijke tussenkomst. In 63 procent van de gevallen heeft dit succes”.

Ambtelijk of deurwaarderstraject. Schoonebeek & Partners treedt op ambtelijk als uitvoerder van gerechtelijke vonnissen. Een zaak wordt voorgelegd aan de bevoegde rechter. De juridische afdeling voert, als dit noodzakelijk is, de procedure. Wordt de vordering toegewezen dan volgt uitvoering van het vonnis door de gerechtsdeurwaarder. Daarbij kunnen bij wet geregelde dwangmiddelen worden ingezet. In spoedeisende zaken wordt een kort geding aanhangig

gemaakt. Met toestemming van de President van de Rechtbank kan het binnen enkele dagen komen tot beslaglegging op eigendommen, gelden of tegoeden. Dat is de ambtelijke kant van het kantoor.

Niet-ambtelijk incassotraject“Maar we zitten natuurlijk ook in het traject daar voor”, aldus Wim Schoonebeek. “Dan moet je denken aan betalingsregelingen met debiteuren. Het komt dan niet tot een juridische procedure. Deze directe benadering levert vaak het beoogde resultaat op en houdt tegelijkertijd de goede relatie met de klant in stand. Na ontvangst van het totaal verschuldigde bedrag wordt dit, zo mogelijk direct, maar in ieder geval binnen een week na ontvangst aan onze opdrachtgever overgemaakt. Ook in deze gevallen streven wij ernaar dat alle kosten op de debiteur worden verhaald”.

Haalbaarheid en aanmaningenSchoonebeek & Partners kijkt in eerste instantie naar de juridische haalbaarheid van de vordering. Die analyse is gratis. Als toch het incassotraject wordt in gegaan, krijgt de niet betalende klant een aanmaning, die verhoogd wordt met rente en verschuldigde buitengerechtelijke incassokosten. Als dit nodig is, volgt een tweede aanmaning en telefonische benadering van de klant. “Wij hebben daartoe producten ontwikkeld als SGH CALLINC, SGH ATTENT en SGH PROFIT”, zegt Wim Schoonebeek.

Creditmanagement De specialisten van de SGH Groep, waarbij Schoonebeek & Partners aangesloten is, adviseren ook over aanmaningen die een klant uit eigen naam wil sturen en leveringsvoorwaarden. Knelpunten in de debiteurenadministratie worden daardoor inzichtelijk gemaakt. Wim Schoonebeek: “Facturen van onze klanten kunnen worden voorzien van de mededeling of van stickers, dat hun administratie is aangesloten bij SGH INCASSO. Ook bestaat de mogelijkheid om aanmaningen op briefpapier van onze klanten te verzenden. Kortom, wij kunnen een groot gedeelte van de debiteurenadministratie uit handen nemen”.

Nog druk door de economische crisis?“We zien wel een lichte stijging van het aantal incassoopdrachten”, aldus Wim Schoonebeek en Margot VetFeenstra. “En dat zal nog wel even doorgaan, verwachten wij. Wij zouden bedrijven toch sterk willen aanraden om eens goed op de centjes te letten. Daarmee voorkomen ze, dat ze zelf in de financiële ellende raken. Je kunt wel zeggen dat je misschien een klant kwijt raakt, als je hem teveel op de huid zit om te betalen. Maar een afnemer die niet betaalt, is geen klant. Een klant is pas een klant als hij volledig betaald heeft voor de afgenomen producten of diensten. Ook in deze crisis zouden leveranciers zich dit moeten realiseren”.

Schoonebeek & Partners is het grootste deurwaarders en incassokantoor in de Zaanstreek. Het kantoor is gevestigd aan de Provincialeweg 168 in Zaandam. Er werken twee gerechts deurwaarders, twee kandidaatdeurwaarders en twaalf ondersteunende medewerkers. Schoonbeek & Partners werkt voor woningcorporaties, (overheids)instellingen en bedrijven.

Schoonebeek & Partners int snel en efficiënt openstaande vorderingen

>> Schoonebeek & Partners, Provincialeweg 168, Zaandam, Tel. 075-6313662, [email protected], www.schoonebeekenpartners.nl

Het schaatsseizoen is begonnen en Mart Smeets had toch nog tijd om naar de Zaanstreek te komen als gespreksleider tijdens de Zaanse Ondernemersdag. Mart was goed, maar toch? Dat kan beter. Beledigen is ook een vak en hij doet dat met een glimlach. U ziet het, ik wil nog even terugkomen op de onvolprezen 21e Ondernemersdag. Als ik dan zo die dag de revue laat passeren, ben ik eigenlijk wel tevreden. Maar toch, het kan beter. Het organiseren van de Ondernemersdag is trouwens wel heel leuk om te doen. We verdelen het werk altijd in programma en locatie. Dit jaar mocht ik weer de locatie doen, samen met Bea van Voorthuizen en Oscar Rangel. Bea van Voorhuizen doet ‘iets’ bij Economische Zaken van de gemeente Zaanstad en Oscar Rangel is een ‘heel hoge jongen’ bij de KvK in Amsterdam en omstreken. De vergaderingen, die aan deze dag voorafgaan, blinken uit in chaos. Ruud Keinemans, onze voorzitter, heeft ons nauwelijks in de hand, maar het resultaat mag er zijn. We hebben dit jaar voor de Zaanse Ondernemersdag aanmelding via email nagestreefd. Dit op aanraden van Bart L., communicatiedeskundige, thans weer te Zaandam. Enige weken geleden hadden we slechts 150 aanmeldingen. Ik zag ons bankroet al op ons afkomen. Gelukkig, na een ouderwetse faxronde en veel publiciteit, werden het toch nog bijna 500 deelnemers! Dat kan nauwelijks beter. Valt het u ook niet op, dat er altijd maar weer mooie starters en fantastische bedrijven gevonden worden om de prijzen aan uit te reiken? Echt, de Zaanstreek heeft een reservoir van ondernemende mensen en bijzondere bedrijven. Het is blijkbaar toch goed ondernemen in de Zaanstreek. Ineens merk ik, dat de jaren gaan tellen. Aan het winnende bedrijf, A de Keizer (nogmaals gefeliciteerd), heb ik destijds, waarschijnlijk wel 30 jaar geleden, grond in de Achtersluispolder verkocht. Alweer een onderneming die destijds Zaanstad boven Amsterdam verkoos. Die jongens redden het wel. Toen aan het einde van de ondernemersdag de meeste mensen weg waren, begon het opruimen. Kosten noch moeite zijn gespaard om alles op te bouwen. Vervolgens geniet je er, zeg maar, vijf uren van en dan is het alweer over. Maar sommige dingen zijn tijdloos en als je ze ziet, weet je dat het klassiekers zijn. Ik doel hiermee niet op sommige vrouwen en ook niet op het bestuur. Jammer luitjes! Nee, ik doel op die heel mooie auto die daar stond te pronken. Een heuse Audi R8. Wat een auto! Hij kost ‘maar’ twee ton, alleen jammer dat je golftas er niet in kan. Echt, wat een mooie auto! Ik dank sponsor Dick D. te Krommenie voor deze aanblik. Ik heb er even in gezeten en door de zoon van Dick D. een foto laten maken. Die zet ik op mijn bureaublad, want er moet toch wat te wensen overblijven! Maar goed, Dick D. uit Krommenie startte aan het eind van de dag de auto, want hij moest natuurlijk weer veilig naar de garage. Inderdaad, geen pukkel! Allerlei lieden hadden aan knopjes gezeten en ook die mooie ledverlichting was zo leuk om aan te laten staan. Helemaal leeg was de accu. Goed, het was laat, maar je helpt elkaar. Mijn auto was te hoog, die kon de tent niet in, maar onze voorzitter heeft een mooie lage TT en zijn accu was vol. Met ouderwetse startkabels lukte het en ineens hoorden we weer dat mooie geluid van een Audi. Een prachtige auto, maar die accu? Dat kan beter! Een fan!

Dat kan beter

column

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 414 • 1506 GM ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]

voor uw lunch en dinerMeer info: www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

17

advies <<

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

Het kerstpakket

Fiscaal gezien mag u een cadeau aan uw werknemers verstrekken, waarbij u het geschenk niet hoeft te koppelen aan een bepaalde feestdag. Geschenken aan uw medewerkers mogen op jaarbasis tot een waarde van 70 euro per werknemer fiscaalvriendelijk worden verstrekt. Dit houdt in dat uw werknemer geen nadelige fiscale gevolgen van het geschenk ondervindt. Als werkgever moet u 20 procent eindheffing over de waarde van het geschenk afdragen. Een geschenk met een waarde van 70 euro kost een werkgever dan 84 euro.Voor geschenken die duurder zijn dan 70 euro, moet het tabeltarief voor de loonbelasting over de waarde hoger dan 70 euro worden toegepast. Het geschenk mag daarbij niet duurder zijn dan 136 euro (en 272 euro op jaarbasis bij meerdere geschenken aan dezelfde werknemer). Als het geschenk duurder is, is eindheffing niet meer toegestaan en is de waarde gelijk aan het nettoloon dat gebruteerd moet worden.

Als u een kerstpakket of relatiegeschenk aan uw klanten geeft, moet u uw relatie erop wijzen dat over het geschenk inkomstenbelasting moet worden betaald. Dat gebeurt in de praktijk natuurlijk niet. Daarom moet u deze belasting voor uw relatie afdragen en wel tegen een tarief van 45 procent (voor een geschenk met een waarde tot 136 euro). U meldt dan, dat u de eindheffing heeft af gedragen. Voor duurdere pakketten draagt u 75 procent over de waarde af. Per persoon mag u niet boven het bedrag van 272 euro op jaarbasis uitkomen. Het moet in alle gevallen wel gaan om geschenken in natura. Een geldbedrag valt niet onder de regeling.

Als u een kerstpakket laat verstrekken door de personeelsvereniging dan wordt dat door de Belastingdienst gezien als een loon. Tenminste, als de personeelsvereniging voor meer dan 50 procent wordt gefinancierd door de werkgever en deze bekend was met het feit, dat de personeelsvereniging

kerstpakketten verstrekt. Bent u ondernemer voor de omzetbelasting, dan is de omzetbelasting op het aan uw klanten verstrekte pakket geheel te verrekenen, als uw klant zelf ook recht zou hebben op de aftrek van de omzetbelasting. Dat is meestal niet het geval, tenzij het geschenk in het bedrijf bruikbaar is (bijvoorbeeld een agenda of rekenmachine).Voor de omzetbelasting op het geschenk, dat u aan uw werknemers verstrekt, geldt dat u deze kunt verrekenen als uw werknemer in hetzelfde jaar niet meer dan 227 euro aan personeelsvoorzieningen heeft gehad. Heeft uw werknemer bijvoorbeeld een auto van de zaak, dan zal hij al snel boven dat bedrag zitten. In dat geval is de omzetbelasting op het geschenk niet te verrekenen. De omzetbelasting is in dat geval een kostenpost die in aftrek van de winst gebracht kan worden.

Marco van der Laan AA CB RV Accountant

BelastingadviseurRegister Valuator

Het einde van 2009 nadert en u hebt wellicht al voldoende informatie ontvangen over kerstpakketten of relatiegeschenken. Waar moet u op letten om te voorkomen dat de Belastingdienst gaat naheffen over het kerstpakket?


>> MKB nieuws

De werkgeversorganisaties reageren hiermee op de afspraken die Economische Zaken onlangs heeft gemaakt met de Nederlandse Vereniging van Banken en enkele grote banken. Hierin kwamen deze partijen overeen om meer bekendheid te geven aan de huidige garantieregelingen van de overheid. Hoewel ze positief zijn over de gemaakte afspraken, willen MKBNederland en VNO

NCW meer focus op de ‘mismatch’ tussen kredietaanvragen van bedrijven en kredietverlening door banken. Nu wordt nog teveel de verantwoordelijkheid bij de private sector zelf gelegd. De werkgeversorganisaties willen daarom een garantieregeling voor institutionele beleggers. Dit maakt het voor hen aantrekkelijker om te beleggen in bedrijfskredieten van banken. Ook moet

de overheid de voorwaarden voor de huidige garantieregelingen versoepelen. “Het instrumentarium wordt onvoldoende benut”, vinden MKBNederland en VNONCW. De extra verruiming, die Minister Van der Hoeven heeft aange kondigd voor de Garantie Ondernemers financiering, valt dan ook in goede aarde.

Staatssecretaris de Jager van Finan ciën past de werkkostenregeling aan. De nieuwe regeling moet voor werk gevers vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers eenvoudiger maken.

Door de regeling te wijzigen komt De Jager tegemoet aan eerdere bezwaren van MKBNederland en VNONCW. Werkgevers krijgen nu de mogelijkheid om in 2011, 2012 of 2013 te kiezen voor de nieuwe regeling. Ook zal de

regeling in 2013 geëvalueerd worden. Hieruit moet blijken of de lastenregeling neutraal is. MKBNederland en VNONCW stemmen in met het nieuwe voorstel. Wel willen zij nog praten over verdere invulling van de regeling.

Terwijl kredietaanvragen toenemen, verlenen banken steeds minder krediet. MKBNederland en VNONCW vrezen voor een ‘credit crunch’. Zij roepen in een brief de overheid op institutionele beleggers als pensioenfondsen te betrekken bij versterking van de kredietruimte van banken.

Nieuwe werkkostenregeling komt aan bezwaren werkgevers tegemoet

Overheid moet kredietruimte banken versterken

Geen loonsverhoging maar 3,5 extra vrije dagen. Dat zijn werkgevers en vakbonden in de metaalbranche overeengekomen in hun nieuwe CAO. MKBNederland spreekt van een goede en inventieve oplossing om de afgesproken nullijn in het sociaal akkoord te volgen. In het voorjaar van 2009 kwamen werk gevers, werknemers en het kabinet overeen om de lonen in 2010 te bevriezen,

ook wel de ‘nullijn’ genoemd. Het sociaal akkoord bundelt de krachten van de sociale partners om gezamenlijk de Nederlandse economie weer op de rails te krijgen. MKBNederland vindt, dat de nieuwe CAO in de metaalbranche van creativiteit getuigt. Werkgevers kunnen, na overleg met hun werknemers, ervoor kiezen om de dagen om te zetten in een eenmalige uitkering van 1,5

procent van het jaarsalaris. In de nieuwe CAO zijn daarnaast afspraken gemaakt over pensi oenen en opleidingen. De CAO loopt tot 31 maart 2011 en geldt voor ongeveer 400.000 werknemers in de metaal en techniekbranche. Werkgevers en vakbonden zullen de innovatieve afspraken in oktober 2010 evalueren.

CAO-akkoord metaalbranche getuigt van creativiteit

Minister Van der Hoeven stelt speciale fondsen open voor creatieve starters. Minister Plasterk en Staatssecretaris Heemskerk steunen dit initiatief. Veel creatieve startende bedrijven hebben moeite om aan financiering te komen.

Nederland loopt daardoor veel snelgroeiende bedrijven in de creatieve sector mis. Van der Hoeven wil dat speciale investeringsfondsen kapitaal aan deze starters gaan verstrekken, zodat Nederlandse designers in de wereldtop blijven staan.

Eerder al konden hightechbedrijven een beroep doen op de regeling. Met succes. Meerdere fondsen zijn afgelopen jaar voor deze sector opgezet.

Investeringsfondsen voor creatieve starters

19

Het congres ‘Duurzaam aan de Zaan’, dat op 30 oktober plaatsvond en georganiseerd was door de gemeente Zaanstad, werd druk bezocht. Er kwamen veel meer mensen dan de 120 die zich hadden aangemeld. En misschien wel voor het eerst op een dergelijke bijeenkomst waren de ondernemers van allerlei pluimage in de meerderheid. Dat was goed, want er werd, na een korte algemene inleiding, in een aantal workshops besproken wat je in de dagelijkse praktijk kunt doen aan het duurzamer maken van je woon en werkomgeving. Een belangrijke uitkomst daarvan is dat het op sommige punten heel eenvoudig is om maatregelen te nemen die energiegebruik verminderen en de belasting van het milieu verlagen.Een heel aansprekend voorbeeld is het maken van een verlichtingsplan. Of het om een woning, een winkel, een kantoor, een grote bedrijfshal of een multifunctionele ruimte gaat, het loont vrijwel altijd de moeite de verlichting eens door te laten lichten. Heel vaak komt daar uit, dat met een investering die in korte tijd is terugverdiend, heel veel energie te besparen is. Daar een subsidiecheck bij te laten uitvoeren, levert dan ook nog vaak op, dat een deel van de investering meteen terug te krijgen is. ”Laaghangend fruit”, noemde de inleider dit.De belangstelling van ondernemers, van winkelier tot grote fabrikant, voor duurzaamheid is natuurlijk niet nieuw. Er zijn in bedrijven al heel veel maatregelen genomen om energie te besparen, CO2uitstoot te verminderen, overlast door lawaai en geur terug te dringen en de milieubelasting door afval terug te dringen. Toch leek het er vaak op, dat de overheid dat onvoldoende er en herkende en eisen formuleerde als een soort schrikbeeld voor ondernemers en hun bedrijven. Winst van dit congres is, dat het er nu toch echt op lijkt dat we elkaar gevonden hebben. We staan niet tegenover elkaar, maar hebben uiteindelijk hetzelfde belang bij duurzame ontwikkeling. Die erkenning moet een gezamenlijke aanpak in de nabije toekomst veel makkelijker maken. Niet als tegenstander van elkaar, maar naast elkaar werken aan een schone, gezonde en veilige woon en werkomgeving. Blijvend rekening houden met het unieke dicht bij elkaar en door elkaar wonen en werken in de Zaanstreek is daarbij een voorwaarde. En als partijen elkaar spreken zoals op dit congres, dan begrijp je elkaar ook veel beter en worden oplossingen makkelijker gevonden.

Aansluiten bij Duurzaam Samenwerken? Mail naar [email protected]

Duurzaam aande Zaan

column

Frans van Rooij MKB Zaanstreek

Lokaal ondernemer-schap groeit Het lokale ondernemerschap groeit sterk in de 40 achter standswijken. Dat laat onderzoek van het EIM zien, dat is uitgevoerd in opdracht van staatssecretaris Frank Heemskerk.

MKBNederland is blij verrast met de resultaten. In een eigen project ‘Ondernemen in de wijk’ draagt MKBNederland zijn steentje bij aan het bevorderen van de wijkeconomie. Economische Zaken stimuleert de lokale economie onder meer door het verstrekken van microfinanciering. Starters en doorstarters hebben zo een grotere kans op krediet. Ondernemers kunnen daarnaast met de Veiligheidsscan Kleine Bedrijven (VKB) de veiligheid van hun bedrijf testen. Ook subsidies, lastenvermindering en een betere publieke dienstverlening moeten meehelpen aan een positief ondernemersklimaat in de wijk. Om de initiatieven van de overheid te stimuleren heeft MKBNederland een eigen project ‘Ondernemen in de wijk’ op touw gezet. Negen wijken, verspreid over het hele land, worden in het project onder de loep genomen. Hoe staat het met de bedrijvigheid, bereikbaarheid en veiligheid? De actieplannen, die hieruit voortvloeien, zullen het lokale ondernemerschap (weer) tot bloei moeten brengen. Inmiddels heeft het Projectteam Wijkeconomie de meeste wijken bezichtigd. De eerste wijkplannen worden gemaakt. Binnenkort volgt op onze site meer informatie over het project.

>> Meer weten? SECRETARIAAT MKB Zaanstreek, De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam, T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30, [email protected] • www.mkbzaanstreek.nl


Accountants VanHier aan de slag bij kinderboerderij De VeldmuisVanHier Accountants uit Koog aan de Zaan is op vrijdag 30 oktober jl. met 9 man/vrouw sterk aan de slag gegaan bij de kinderboerderij de Veldmuis in Zaandam. Niet in de boeken maar met de schep, voorhamer, bezems, kruiwagens, in overall met laarzen en werkhandschoenen aan. Er zijn een aantal klussen grondig aangepakt. Zo is er een oude 'volière' gesloopt, grond afgegraven en is de stal en de brug van de kinderboerderij opgesierd voor Halloween. Dit onder toezicht van een hangbuikzwijn, de eenden en de kippen. Op deze manier heeft VanHier accountants op een zonovergoten vrijdagmiddag bijgedragen aan het maatschappelijk

betrokken ondernemen in Zaanstad en was de kinderboerderij De Veldmuis hier reuze blij mee. Dit initiatief is tot stand gekomen door de bemiddeling van De Nieuwe Winst.

meer info: www.denieuwewinst.nl

De hype 'Open Coffee' is intussen vanuit uit Engeland en Amerika ook overgewaaid naar Nederland! En vanaf nu kan ook de regio ZaanstreekWaterland kennis maken met deze netwerkochtend. Het fenomeen Open Coffee is een regelmatig gehouden, informele bijeenkomst waar men elkaar kan ontmoeten, ideeën kan bespreken, kennis kan delen of samenwerken. Ontspannen netwerken dus, onder het genot van een kopje koffie. Op vrijdag 23 oktober was de aftrap van de Eerste Open Coffee bij Brevent, Dam 32a te Zaandam. Vele geïnteresseerden hadden zich aangemeld, al dan niet via de speciaal geopende linkedin groep Open Coffee Zaanstad of via een ander kanaal. Brenda van Dijk, eigenaresse van Brevent, is initiatiefneemster van Open Coffee ZaanstreekWaterland. In vele andere plaatsen in Nederland worden regelmatig dergelijke bijeenkomsten georganiseerd en ze zijn altijd drukbezocht. Maar in de regio ZaanstreekWaterland was er nog nooit zo’n bijeenkomst georganiseerd en dus besloot Van Dijk deze unieke uitdaging aan te gaan.Het organiseren van netwerkbijeenkomsten is bij haar in goede handen. Sinds juni dit jaar is Brenda van Dijk gestart met een maandelijkse netwerklunch, waarbij de deelnemers in verschillende rondes via éénopéén gesprekken een kwartier lang met elkaar en elkaars bedrijf kunnen kennismaken. Brevent is een geschikte plek voor een Open Coffee, aangezien die locatie alleen op reservering en voor groepen geopend is, centraal gelegen is en een 'warme en trendy uitstraling' heeft. Afhankelijk van de vraag, zal de Open Coffee elke maand georganiseerd worden in Brevent, maar als de vraag groter is, wordt het evenement vaker ingepland.Geïnteresseerden voor de Open Coffee kunnen zich aanmelden bij de linkedin groep ‘Open Coffee Zaanstad’, waar ook de laatste informatie op te vinden is. Ook kan men contact opnemen met Brevent via [email protected] of telefoonnummer 0652461761. Het is een openbare gelegenheid en men is vrij om langs te komen. Er worden geen entreekosten gevraagd, alleen de consumpties zijn voor eigen rekening.

meer info: www.opencoffeeclub.nl

Internationale Netwerkhype Open Coffee nu ook in Zaandam

>> ook [email protected]

21

advertorial <<

“We beschikken over een uitgebreid machinepark”, zegt directeur Fred Kuypers. En wie een rondgang door het bedrijf maakt, ziet verschillende moderne metaalbewerkingmachines, zoals een CNCgestuurde ponsnibbelmachine en een CNCkantbank. “In onze montageafdeling assembleren we diverse halffabrikaten, waardoor wij een compleet eindproduct kunnen leveren”, aldus Fred Kuypers.

Veel kennis en ervaringEn hij vervolgt: “We hebben veel kennis en ervaring in het ontwikkelen en vervaardigen van producten. In onze spuiterij worden diverse materialen, waaronder vele soorten kunststoffen, voorzien van een laklaag. Metalen onderdelen die zijn gelakt, kunnen worden uitgehard door middel van moffelen. Met onze kleurenmengmachine zijn wij in staat elke gewenste kleur aan te maken”.

Milieuvriendelijke ontvettingVoor kwaliteitslakwerk is ontvetten van het te lakken materiaal nodig, want lak moet worden aangebracht op een gereinigd oppervlak. Dat ontvetten vindt plaats met perchloor ethyleen. De daarbij vrijkomende dampen zijn schadelijk voor het milieu. “De overheid wil het milieu sparen”, zegt Fred Kuypers. “En daarom zijn er strenge eisen

gesteld aan ontvettingsprocessen. Een open systeem is niet meer toegestaan. Daarom hebben wij onlangs een volledig gesloten ontvettingssysteem in gebruik genomen. Alle vrijkomende dampen worden teruggeleid in het proces en komen niet meer in de open lucht en dus ook niet in het milieu”.

Automatisch procédéNa het in de installatie plaatsen van de te behandelen producten, doet het ontvettingssysteem volledig automatisch zijn werk. Fred Kuypers: “In een soort kluis ontdoet het automatische procédé de metalen van olie en vetresten. De dampen worden volledig teruggeleid het systeem in. Als de kluis dampvrij is, klinkt er een signaal en worden de materialen eruit gehaald voor verdere bewerking als spuiten etc. Het is een prachtig apparaat, dat een forse investering vergde”. Uniek en beschikbaar voor andere bedrijvenVolgens Fred Kuypers is Duba is het enige bedrijf in zijn soort in de Zaanstreek, dat over zo’n gesloten ontvettingssysteem beschikt. “Diverse bedrijven ontvetten nog op de ‘ouderwetse’ manier”, zegt hij. “Dat is dus van overheidswege niet meer toegestaan, maar het gebeurt nog wel. Ik wil

graag onze moderne ontvettingsinstallatie beschikbaar stellen aan andere bedrijven. Het is nogal een forse investering en ik kan me voorstellen, dat er bedrijven zijn die hier tegen aanhikken. Ook staan in deze moeilijke tijden de banken niet meer in de rij om dit soort grote investeringen te financieren. Als er bedrijven zijn, ook in de Zaanstreek, die voorwerpen op een milieuvriendelijke manier willen ontvetten, dan kunnen ze bij Duba terecht”.

De klanten van Duba zijn veelal opdrachtgevers in de verlichtingsindustrie die opereren in de utiliteitssfeer. Op prominente plaatsen zijn producten, die door Duba zijn gefabriceerd, geplaatst. Wie op de A2 bij Utrecht rijdt, ziet aan de kant van de nieuwe woonwijk Leidsche Rijn enorme glazen kantoren verrijzen vlak naast de weg. In die, tot de verbeelding sprekende, kantoren hangen lichtarmaturen die onder private label geproduceerd zijn door Duba. Dankzij het milieuvriendelijke ontvettingssysteem en de daarna perfect afgelakte armaturen zullen deze tot in lengte van jaren de kwaliteitskenmerken van Duba dragen. Een mooi voorbeeld van een Zaans bedrijf, dat het onderwerp maatschappelijk verantwoord ondernemen serieus neemt.

Duba in Wormerveer, opgericht in 1933, produceert onder private label vooral verlichtingsarmaturen, waaronder ook decoratieve. Ze worden voornamelijk gebruikt in de utiliteitsector zoals conferentiecentra, hotels en winkels. Andere specifieke producten van Duba zijn computerbehuizingen, onderdelen voor lasdampafzuigers en onderdelen voor diverse andere sectoren.

Duba ontvet met milieuvriendelijk gesloten ontvettingssysteem

>> Duba, Nijverheidstraat 5, Wormerveer, Tel. 075-6401681, [email protected], www.duba-int.nl

Fred Kuypers


>> terugblik Zaanse Ondernemersdag

Terugblik Zaanse Ondernemersdag 2009

'Innovations à la carte' …was het thema voor de 21e Zaanse Ondernemersdag. De Koekfabriek was dan ook niet voor niets als locatie gekozen. De bezoekers die in grote getale op deze voormalige Verkadefabriek af kwamen werden getrakteerd op een smakelijke afwisseling van informatie, inspiratie en innovatie. In een sfeervolle ambiance, waarin werd gekookt en Mart Smeets op geheel eigen wijze diverse sprekers aan de tand voelde,

werd zowel de winnaar van de ondernemers als de startersprijs bekend gemaakt. Interactiva, onder directie van Ferdy Verzeilberg en PeterBas Cremers, is de winnaar van de Zaanse Startersprijs 2009. 'De gestage groei, de snelle uitbreiding van de soorten activiteiten, en het acceptabel maken van hergebruik van materialen in de zakelijke markt, hebben voor ons als jury de doorslag gegeven', luidde het juryrapport.

De Zaanse Ondernemingsprijs is gegaan naar A. de Keizer Elektrotechniek BV, een familiebedrijf met bijna een halve eeuw ervaring in maritieme installaties. Het bedrijf is sinds 1965 actief in het ontwerpen, bouwen en installeren van elektrotechnische installaties en computergestuurde alarm, monitoring en besturingsystemen voor de luxe jacht en scheepsbouw. Ook de jeugdjury koos dit bedrijf als winnaar.


Als je eenmaal de beslissing hebt genomen om voor jezelf te beginnen, wil je ook zo snel mogelijk aan

de slag. Juist dán moeten je bankzaken je niet in de weg zitten, maar verder helpen. Met het Rabo

OndernemersPakket maak je als ondernemer echt een vliegende start. Zo krijg je naast twee jaar gratis

betalingsverkeer ook 25% korting op verzekeringen en extra korting op Rabo Mobiel.* Dan heb je je eerste

succes als startende ondernemer meteen binnen.

Maak een vliegende start met het Rabo OndernemersPakket.

*Kijk voor de voorwaarden op www.rabobank.nl/starten

Je eerste succes als startende ondernemer: 2 jaargratis betalingsverkeer.*

Terugblik Zaanse Ondernemersdag 2009

ui t zendbureaus

Foto's CKK Liberté


Heleen Keinemans, zelfstandig personeelsadviseur en loopbaancoach

column

Terwijl ik bezig ben met een mailtje, komt een manager mijn kamer binnenstormen. “Ze moet eruit!” , roept hij. Duidelijke taal, en ik zucht. Dit heb ik al eerder gehoord, hij is al vaker op deze manier binnengevallen. Het lukt me kennelijk niet om hem te duidelijk te maken deze case rustig aan te pakken. Ik vraag hem te gaan zitten en uit te leggen wat er vandaag dan weer aan de hand is. Onderwerp van gesprek is een manager op zijn afdeling, Monique. Sinds ze is overgeplaatst naar een andere afdeling, functioneert zij niet meer goed. Ze werkt al 16 jaar bij het bedrijf, heeft zich ontwikkeld van medewerkster naar leidinggevende en ze boekte altijd goede resultaten. De laatste tijd krijgt haar manager steeds meer signalen dat er iets niet goed gaat. Uit de omzetcijfers blijkt dat haar groep achterblijft. Er is dus serieus iets aan de hand. Hoe pak je zo’n situatie nu aan? Naar mijn idee niet door dit soort opmerkingen rond te strooien. Ze hebben samen al een paar gesprekken gevoerd, maar die hebben niets opgeleverd. In haar ogen functioneert ze prima. Die gesprekken waren echter zo stressvol, dat Monique zich een tijd geleden heeft ziek gemeld. Ze is bij de bedrijfsarts geweest en zijn oordeel was, dat ze nog niet kon werken. De bedrijfsarts adviseerde haar wel om in gesprek te blijven met de organisatie. Dat lukt niet erg. In dit soort cases is het belangrijk om er achter te komen wat de oorzaak is van de situatie. De manager is een drukke persoonlijkheid die veel van zijn mensen vraagt. Hij is ook een inspirerende leidinggevende, met leuke en creatieve ideeën. Maar in het voeren van goede gesprekken kan hij nog wel wat leren, dat is duidelijk.

Een inhoudelijk gesprek over de toekomst komt helaas niet van de grond en de kloof tussen Monique en de organisatie wordt groter. Na het frustrerende telefoongesprek van vandaag, is voor de manager de maat vol. Hij voelt zich gesteund door zijn directeur en spreekt dus klare taal. ‘Er Uit’. Mijn voorstel om te bemiddelen bij het gesprek wordt weer van tafel geveegd. Ik moet nu, en vooral meteen, een voorstel maken voor een beëindiging van het dienstverband. Na 16 jaar. Dat de organisatie een hoge beëindigingvergoeding moet betalen maakt niet uit, het probleem is nu toch opgelost? En ze heeft toch zo een andere baan? Wat zou er zijn gebeurd als er wel een goed gesprek tussen Monique en haar manager zou zijn geweest? Met iemand erbij die het gesprek begeleidt en beide partijen hun zegje kan laten doen en met beiden naar een oplossing toewerkt? Wellicht had Monique dan zelf een aantal conclusies over haar functioneren getrokken. En het zou ook zomaar kunnen, dat de manager had geleerd om zich in dit soort situaties anders op te stellen. Het mocht helaas niet zo zijn, het dienstverband met Monique werd beëindigd. En de manager? Ik wacht op de volgende uitbarsting.

Er Uit

De Bun, sterk in bedrijfs-feesten, recepties en catering

meer info: www.de-bun.nl

Partycentrum De Bun is sinds 1980 gevestigd in een voormalige kerk, die gebouwd is in 1920. Het bedrijf staat aan de Groene Jagerstraat 2 in Westzaan. Het interieur heeft een nostalgische uitstraling en een gezellige sfeer en gastvrijheid staan hoog in het vaandel. “Wij maken van een bedrijfsfeest, een receptie of een zakelijke bijeenkomst een succes”, zegt eigenaresse Astrid Hartog. Partycentrum De Bun verzorgt ook catering voor bedrijven.

Om de dienstverlening meer over het voetlicht te brengen, is Astrid Hartog gestart met een campagne.”Wij willen het Zaanse bedrijfsleven en instanties laten zien wat we kunnen. Daarom gaan we actief de markt op. Bedrijven kunnen uiteraard in De Bun terecht voor hun feesten, recepties en bijeenkomsten. Maar wij kunnen ook bij bedrijven ‘in huis’ volledige en hoogwaardige catering aanbieden als zij iets willen vieren of vergaderingen organiseren. Ook verzorgen wij zakenlunches etc. op maat en voor elk budget”. Bedrijven, die vlakbij De Bun gevestigd zijn op de bedrijventerreinen Westerspoor en HoogTij, hebben de weg naar het partycentrum annex cateringbedrijf al gevonden. “Wij zijn bijzonder vereerd, dat bedrijven als Kunstdrukkerij Mercurius en Genius Klinkenberg regelmatig van onze diensten gebruik maken. Ook bij de gemeente Zaanstad en Woningbouwcorporatie Parteon mogen wij geregeld onze diensten aanbieden. Graag nodig ik het gehele Zaanse bedrijfsleven uit om contact met ons te zoeken en nader kennis met ons te maken”, zo besluit Astrid Hartog.

25

advertorial <<

Stichting ‘Zaanstreek First in Food’ wil innovatie en educatie in de voedingsmiddelenindustrie bevorderen en het werken in deze sector stimuleren. Financiers zijn voornamelijk Zaanse voedingsmiddelenbedrijven. Onder de stichting ‘hangt’ het House of Food, waar aan modules wordt gewerkt om de uiteindelijke doelstellingen van ‘First in Food’ te realiseren.

Oogst.nu naar House of Food als ‘innovation factory’

Deze modules worden aangeboden door diverse bedrijven en instellingen (exploitanten van House of Food). De HAS uit Den Bosch komt met een ‘Leerfabriek’ en ‘Microbiologisch Onderzoek’ wordt aangeboden door WFC Analytics. Verder zijn er modules als ‘Kennistransfer’ (Syntens en HAS Den Bosch) en ‘Netwerkruimte’ (Syntens). De vijfde module is de ‘Innovatie Studio’, aangeboden door FLEX/the INNOVATIONLAB uit Delft. Ir. Ronald Lewerissa, Creative Director van het laatstgenoemde bedrijf, legt hun aandeel in House of Food uit.

Verpakkingen in elk huishoudenMaar eerst stelt hij FLEX/the INNOVATIONLAB even voor.”Ons bureau ontwikkelt onder meer verpakkingsproducten”, zegt hij. “Wij combineren creativiteit en technische kennis en realiseren daarmee voor onze opdrachtgevers succesvolle verpakkingsoplossingen. Ik durf te stellen, dat er in elk Nederlands huishouden wel een door ons ontworpen verpakking staat. Van zoutvaatjes tot bierflesjes, van kantenklare maaltijden tot grillpannen en van vruchtensappen tot bestek om maar eens wat te noemen. Wij ontwikkelen verpakkingen voor veel grote bedrijven als Albert Heijn, Hero en Campina Friesland.”

Doelstellingen Oogst.nuHoe kwam FLEX in beeld voor het House of Food? Ronald Lewerissa: “John van Kessel van Syntens heeft ons ‘verleid’ om te participeren. Er is een nieuwe onderneming op gericht met als naam ‘Oogst.nu’. Daarmee willen we de toegevoegde waarde van creativiteit in relatie tot innovatie van food zichtbaar maken en een hefboom creëren op de

expertise en het netwerk van FLEX. En verder het uitvoeren van projecten, waarin de visie en strategie op het gebied van innovatie voor de foodbranche centraal staan. Ook doen we aan onderzoek en educatie en willen we het rendement van de innovatieinspanningen bij foodgerelateerde bedrijven vergroten. Tenslotte willen we designtools, zoals verpakkingsdesign, fooddesign en innovatie designmanagement, toegankelijk maken voor het MKB”.

StakeholdersPartners van Oogst.nu, die op specifieke gebieden specialist zijn, worden ingeschakeld. Zij leveren diensten op het gebied van fooddesign, marktonderzoek, voedselveiligheid, marketing en verpakkingsdesign. De stakeholders zijn merkeigenaren in de voedingsindustrie en verkooppunten van voeding (detailhandel, horeca etc.). Maar ook producenten van voedsel, logistieke bedrijven, de verpakkingsindustrie, de overheid en leveranciers van keukens en keukenapparatuur zijn stakeholders “Een zeer breed netwerk dus”, zegt Ronald Lewerissa. “Zij vertegenwoordigen een bepaald domein, bijvoorbeeld een specifieke categorie producten, een specifiek dienstenpakket of een bepaalde technologie. We gaan in House of Food werken met thema’s die worden geagendeerd op basis van input van de stakeholders en wat in de markt als meest relevant wordt gezien, zoals duurzaamheid of gezondheid”.

Innovatie en designOogst.nu kent zowel een proactieve als een reactieve benadering. Ronald Lewerissa: “Bij proactief moet je denken aan projecten die

samen met verschillende stakeholders zijn gedefinieerd. Op basis van een integrale aanpak, worden de doelen van elke stakeholder in het resultaat verenigd. Zo’n ketenaanpak verhoogt de kans op succes en zorgt ervoor, dat nieuwe inzichten met elkaar worden gedeeld. Het levert veel resultaat op voor een beperkt budget. Proactieve projecten bieden toegang tot de hoogwaardige expertise van Oogst.nu, onze partners en de stakeholders zelf. Bij de reactieve benadering komen wij in actie bij specifieke vragen en wensen op het gebied van innovatie in food. Een voorbeeld. Producenten willen de fabricage van chocoladeletters innoveren. Nu gebruiken ze nog 26 verschillende matrijzen, analoog aan het aantal letters in het alfabet. Maar je kunt ook volstaan met letters die gevormd worden door middel van kleine blokjes chocola, bruin aan de ene kant en wit aan de andere. Je lost daarmee allerlei problemen op: slechts één SKU ( stock keeping unit) in het schap, veel economy of scale en dus lagere kosten, slechts één matrijs, geen voorraadproblemen etc. Bovendien krijg je een eigentijdse, bijna digitaal uitziende letter. Een mooie combinatie van innovatie en design”.Naar verwachting zal Oogst.nu in februari 2010 een ruimte in House of Food betrekken dat gevestigd is in de voormalige chocoladefabriek van Verkade in Zaandam. De ‘echte’ productie in deze ruimte is al jaren geleden beëindigd en wordt nu vervangen door innovatie en educatie. Het is noodzakelijk om nieuwe voedingsproducten te ontwikkelen en kennis te vergaren zodat de Zaanstreek zijn prominente plaats als grote voedingsmiddelenregio (First in Food) tot in lengte van jaren kan behouden en verder kan uitbouwen.

>> www.firstinfood.nl of [email protected]

Boon kijken en luisteren in stijl Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103

Digitale muziek heeft een nieuw gezicht

De nieuwe BeoSound 5, een icoon van elegantie en innovatie, is ontworpen om bekeken en beluisterd te worden, maar ook om deel uit te maken van uw leven. Hij onthult uw digitale muziek met een geluidskwaliteit die tot de verbeelding spreekt.

www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com

Wat doet erfpacht met de waarde van mijn bedrijfspand?Wat doet erfpacht met de

waarde van mijn bedrijfspand?

www.krkspreekuur.nlop elke vraag een antwoord

Antwoord op deze vraag en talloze andere vragen vindt u op www.krkspreekuur.nlKRK bedrijfsmakelaardij | Westzijde 340, Zaandam, (075) 635 35 91

• C.N.C. - plaatbewerkingen• Milieuvriendelijk computer gestuurd metaalontvetten• Overige metaalbewerkingen• Lakwerken• Productontwikkeling• Montage

Nijverheidstraat 5, 1521 NG Wormerveer, Tel. 075-6401681, www.duba-int.nl, [email protected]


>> ondernemersnieuws

Op 28 oktober jl. werd bij Instacom in Zaandam een bijeenkomst gehouden over veiligheid in bedrijven. De brandweer, BIA (Achtersluispolder) en OVW (Westerspoor) waren daarbij vertegenwoordigd. ‘Spreekstalmeester’ was Bart Zwagemaker die bij de brandweer verantwoordelijk voor is gebruiksvergunningen voor evenementen.

Die worden door de brandweer altijd getoetst. De grote vraag was: ‘Wie is er nu verantwoordelijk voor het voorkómen van brand?’ Het antwoord luidde: ‘Ondernemers zijn altijd zelf verantwoordelijk voor de preventie en de brandweer voor het bestrijden van de brand’.Er werd een aantal concrete voorbeelden getoond, zoals de brand bij Schuitemaker Transport. Die begon met een autobrand, maar doordat de auto te dicht bij de gevel stond, zijn er ook twee bedrijfspanden afgebrand. De brand bij Lelie is ontstaan

in de vuilcontainer, die ook te dicht bij de gevel stond. Het parkeren van vrachtwagens in een loods met één ingang is niet verstandig, vanwege de slechte bereikbaarheid voor de brandweer. Een voorbeeld daarvan was een brand aan de Vredeweg. De brandweer kan voor bedrijven ook als sleutelhouder optreden. De eenmalige leges hiervoor bedragen rond de 30 euro. Volgens brandweercommandant Nico Moes komt er op de nieuwe brandweerauto’s een speciale sleutelkluis die op afstand geautoriseerd geopend kan worden.

Verder sprak Marnix Postma van Advanced Engineering. Zijn bedrijf maakt, onder meer, ontruimingsplattegronden voor facilitaire afdelingen van grotere bedrijven. Volgens Nico Moes zijn brandscheidingen en orde en netheid heel belangrijk voor elk bedrijfs object. Gerrit Aafjes, van Instacom, hield een presentatie over ‘Verantwoorde

lijkheidsverdeling’, de essentie van het gebruiksbesluit van 1 november 2008. Voor die tijd werd dit een gebruiksvergunning genoemd. Aafjes presenteerde de praktijk bij klanten. Het bedrijf ontzorgt klanten en eigenaren via het handboek met richtlijnen van het bouwbesluit en de NEN 50110. De gebruiker moet zich conformeren aan de NEN 3140, die omschreven is in de Veiligheid, gezondheid, maatschappelijk beheer en onderhoud vragen extra aandacht. Aansluiting op de basisinstallatie is de verantwoordelijkheid van de gebruiker. De meldingsplicht ligt bij gebruiker, Onderhoud aan diverse installaties is verplicht. Dit onderhoud start met een herinventarisatie via detectiemiddelen. Daarna volgt controle op de vluchtwegen, blusmiddelen en inspectie van arbeidsmiddelen en brandmeldinstallaties. Gemeenteraadslid Herman Oomen vond, dat ondernemers gewezen moeten worden op hun verantwoordelijkheden. Hij sprak uit eigen ervaring, want hij woont in de aan palende wijk Poelenburg, vlakbij het door de brand getroffen winkelcentrum. Na die brand was hij nauw betrokken bij de nazorg van de ondernemers van het winkelcentrum.

Veiligheid en uw Zaak, veiligheid en uw Taak

meer info: www.westerspoor.nl en www.achtersluispolder.nl

Succesvolle bijeenkomst bij Instacom


ondernemersnieuws <<

>> Meer [email protected]

>> Agenda22 september 2009, Bedrijfsbezoek

ICT Zaanstreek organiseert regelmatig bijeenkomsten. Belangrijkste doelstelling daarvan is dat ICTers elkaar ontmoeten en elkaar beter leren kennen. Dat is niet zomaar. Als je elkaar goed kent, ontstaan er vaak hele mooie dingen. Soms ook nieuwe, innovatieve oplossingen. Mobile Keys is daar een voorbeeld van.Dat ICTers in de regio elkaar goed kennen,

is niet alleen bevorderlijk voor de samenwerking tussen ICTers, maar ook voor de relatie met potentiële klanten. Bedrijven waar ICT een grote rol speelt en optimaal moet worden ingezet voor een efficiënte bedrijfsvoering. En organisaties met een specifieke behoefte waar nog geen standaard oplossing voor is. Ook die bedrijven nodigen wij uit kennis te maken met de specialisten

in onze regio. Helemaal vrijblijvend. Check daarom regelmatig onze agenda op www.ictzaanstreek.nl. U bent van harte welkom op onze bijeenkomsten.

Karin de Haas (secretaris)

Mobile Keys genomineerd voor de Gouden KansAnderhalf jaar geleden kreeg Piet Smit van Iepeenet een idee voor op afstand codeerbare sleutels. Bij ICT Zaanstreek vond hij in Pepijn Visser en Eric Spijk van IT4mation Solutions een partner voor de technische uitvoering. Samen richtten zij het bedrijf Mobile Keys op dat inmiddels is genomineerd voor de innovatieprijs de Gouden Kans van Syntens.

Piet Smit: “Thuiszorgorganisaties hebben vaak een centrale plek om alle sleutels van hun zorgbehoevende cliënten te bewaren of een masterkey. Een onpraktisch systeem wat veel reistijd en het risico van verlies van de sleutel met zich meebrengt. Met Mobile Keys krijgt iedere hulpverlener een sleutel die op afstand kan worden gecodeerd voor een beperkte tijdsduur. Onze slogan is ‘managed incidental access’.” Bij een alarmmelding zoekt de software de dichtstbijzijnde dienstdoende hulpverlener. Deze krijgt via zijn smartphone de gegevens door en de sleutel wordt tijdelijk geactiveerd. Op deze manier kunnen mensen efficiënter worden ingezet en wordt ook de veiligheid en privacy van de klant gewaarborgd. Het systeem is geschikt voor zowel geplande als ongeplande zorg.“Mobile Keys verlaagt de zorgkosten door een efficiënter gebruik van zorgverleners en is mogelijk in elke bestaande situatie en bij alle organisaties. De software van Mobile Keys kan worden aangesloten op elke

alarmcentrale. Bestaande sloten kunnen eenvoudig worden vervangen door BlueChip cilinders die herbruikbaar zijn. We hebben berekend dat een thuiszorginstelling de investering al na anderhalf jaar terugverdient”, aldus Smit. Er is veel belangstelling voor Mobile Keys. Zo heeft TNO aangegeven het eerste pilot project te willen volgen en ook uit andere sectoren worden de ontwikkelingen van het bedrijf op de voet gevolgd. “We zijn ook interessant voor de facilitaire dienstverlening”, licht Smit toe. “Denk bijvoorbeeld aan monteurs voor telefoonmasten, beveiligingsorganisaties of terrorismegevoelige activiteiten zoals het onderhoud van de waterpompstations in de duinen. Het is daarbij belangrijk om de toegang goed te controleren. Ondertussen werken we hard

>> Onze sponsors

aan uitbreiding van het systeem met aanvullende diensten.”

www.mobilekeys.nl

Karin de Haas

Dat krijg je er nou van … samenwerking !

Piet Smit


>> OZ nieuws

Het is één van de alternatieven in de nieuwe structuurvisie, die door ondernemend Zaanstad bij voorbaat van tafel wordt geveegd. Want het is niet alleen de BIA (Belangenvereniging Industriegebied Achtersluispolder) die zich verzet tegen deze mogelijkheid, ook de Vereniging Ondernemerskring Zaanstreek (OZ), MKB Zaanstreek en Kamer van Koophandel zijn fel tegen. “Onaanvaardbaar, nu en op termijn”, zo verwoordt Roel Hart namens de BIA en OZ.

“De regionale economie ontleent zijn kracht aan de diversiteit van bedrijven. Naast dienstverlening ook industrie, bouwnijverheid, groothandel en logistiek. Het is van regionaal economisch belang deze bedrijven vestigingsmogelijkheden te bieden, primair door bestaande bedrijventerreinen te behouden voor dit soort bedrijvigheden”, zo wordt gesteld. Bovendien is dit ook in lijn met het beleid dat de Provincie NoordHolland uitzet in haar conceptstructuurvisie. “De

Achtersluispolder is, door omvang en ligging aan het Noordzeekanaal, bij uitstek geschikt voor niet mengbare bedrijvigheid en is om die reden ook door de provincie benoemd tot bedrijventerrein van regionaal belang”.

Naast de genoemde bedrijvigheid, vertoont ook de nautische sector (scheeps en jachtbouw) een voorspoedige ontwikkeling in de Achtersluispolder. Dit zijn bedrijven die in milieucategorie 4 vallen. Het is overigens zeker niet de eerste keer dat door beleidsmakers ‘likkebaardend’ naar het gebied wordt gekeken. Het is immers prachtig gelegen aan het Noordzeekanaal, vlakbij de A 10. Al in oktober 2001 verscheen nota ‘de Puzzel’, een discussiestuk rond Amsterdamse groeiambities. Zo wordt daarin al gesteld dat “…ook de Achtersluispolder een mogelijk herstructureringsgebied is, waar een mix van wonen en werken mogelijk is. Ook hier is de huidige milieuzonering sterk bepalend voor woningbouw. Inkrimping van de milieuhindercontouren betekent in een aantal gevallen een noodzakelijke bedrijfsverplaatsing. Wanneer milieuhinderlijke bedrijven moeten wijken voor woningbouw, is een belangrijke vraag waar ze dan wel terecht kunnen. Vanuit bedrijfseconomisch oogpunt bestaat er geen enkel belang bij dure bedrijfsverplaatsingen en omliggende gemeenten hebben al genoeg problemen met hun eigen ruimtelijke en economische opgaven”, aldus een citaat uit de in 2001 (!) geschreven nota.

Ondernemers fel tegen suggestie Achtersluispolder te transformeren tot gemengd wonen en werken gebiedDe ondernemers in de Achtersluispolder zijn fel gekant tegen een eventuele vermenging van wonen en werken in het gebied. Nu in Zaanstad de nieuwe structuurvisie wordt ontwikkeld, zou transformatie van de Achtersluispolder naar een gemengd gebied een optie zijn. Maar dat zou tegelijkertijd betekenen, dat er geen bedrijven uit de zwaardere milieucategorieën 4 en 5 meer worden toegelaten en bestaande bedrijven op termijn zullen moeten verplaatsen.


>> Meer weten? SECRETARIAATOndernemerskring Zaanstreek (OZ)Kleine Tocht 71507 CB Zaandamtelefoon 075 - 614 90 95Fax 075 - 614 89 19info@ondernemerskring-zaanstreek.nlwww.ondernemerskring-zaanstreek.nl

Heel voorzichtig zie je berichten verschijnen over het einde van de crisis. Alsof het krokussen zijn die hun kopjes opsteken. Eindelijk weer eens een beetje optimisme. Het zal wel een menselijke behoefte zijn om je hoop ook in feiten vertaald te zien. Tegelijkertijd is de vraag of we ons niet fixeren op die ene zwaluw die geen zomer brengt. In één van de sectoren waar ik zelf actief ben, de bouwnijverheid, is het leed nog lang niet geleden. In deze sector loopt men traditioneel achteraan. Gaat het goed, gaat het slecht, de bouw loopt altijd een jaar achter. Zo ook nu.

Ik ben, onder meer, betrokken bij ESPEQ, een leerwerkbedrijf voor de bouwnijverheid met zeshonderd medewerkers. De bouw heeft eigen leerbedrijven opgericht om de afstand onderwijsarbeidsmarkt zo klein mogelijk te maken. Er ligt een prima CAO onder, waarbij tot 190 procent van het minimumloon wordt betaald aan schoolverlaters om hen te stimuleren in de bouw te gaan werken. Die vergoedingen zijn op dit moment onbetaalbaar geworden. Werkgevers willen het nog wel betalen, maar zijn er niet toe in staat.Die CAO zou dus moeten worden opengebroken. En daar zit hem de klem. Werkgevers en werknemers draaien als egeltjes om de hete brij heen. Ze maken op zichzelf nuttige regelingen voor werkelozen en 18plussers, maar de CAO blijft onberoerd. En dat wordt een drama voor leerwerkbedrijven. Die hebben namelijk voor het merendeel zestienjarigen als intreders. Als die niet betaalbaar zijn, dan stopt het opleidingssysteem. En los van de gevolgen voor de sector, die na de crisis weer mensen nodig heeft, werkt het vooral slecht uit voor die zestienjarigen. In de tachtiger jaren is gebleken dat, als bij de aansluiting onderwijsarbeidsmarkt iets misloopt, jonge mensen die meer dan een jaar buiten een arbeids of leerproces komen te staan bijna niet meer aan het werk komen. Onaanvaardbaar lijkt mij.

Als we ernst willen maken met zorg voor jongeren, dan is dit een kernprobleem. Een probleem, dat in veel bedrijfstakken op dezelfde wijze speelt. Regelingen voor ouderen zijn nuttig, maar dit gaat om een regeling voor toekomstige personeelsleden. Daarom is mijn hartenkreet: “Stap over je eigen schaduw heen als bond of werkgever, Maak tijdelijke CAOafspraken, gericht op dit probleem, met lagere vergoedingen”. Zodat we, als die zwaluw door honderden andere wordt gevolgd, de vakmensen hebben om het werk te doen. Anders vliegen die vogels zo door naar onze buurlanden. En dat is geen mooi vergezicht.

Vergezichten

Henry Meijdamvoorzitter OZ

column

De ondernemersverenigingen BIA, OZ en MKB Zaanstreek en de Kamer van Koophandel hekelen alleen al de suggestie van een eventuele vermenging, omdat “de investeringszekerheid voor het huidige bedrijfsleven op het bedrijventerrein zelf, maar bijvoorbeeld ook op aanpalende haventerreinen onder druk komt te staan. Waarom nog investeren als de toekomst niet zeker is? Bovendien roept dit voornemen de belangstelling op van partijen die met grondaankopen speculeren op een vervroeging van de transformatie. De aankondiging hiervan werkt als een ‘self fulfilling prophecy’. Investeringen blijven achterwege en een verpauperingsproces wordt ingezet. Dat zou leiden tot pure kapitaalvernietiging. De Achtersluispolder is immers nog met veel financiële inzet van publieke en private partijen gerevitaliseerd’, zo stellen de ondernemers, die verder menen dat ‘er geen economische redenen te bedenken zijn’, die een suggestie tot transformatie rechtvaardigen. De doelgroep die klaarblijkelijk moet worden bediend, heeft voldoende andere vestigingsmogelijkheden.

Ondernemers fel tegen suggestie Achtersluispolder te transformeren tot gemengd wonen en werken gebied

Tandarts Peter Keizer is er 30 jaar werkzaam. “Preventie, dus voorkomen dat er gaatjes en tandvleesziekten ontstaan, is nog steeds een zeer belangrijke pijler van onze groepspraktijk. Destijds zagen we dat al in en daarom was vanaf de oprichting een mondhygiëniste in onze praktijk aanwezig”.

SubspecialisatiesIn de loop der tijd kwamen er subspecialisaties in de tandheelkunde. Denk daarbij aan orthodontie (het optimaliseren van de stand van het gebit door middel van beugels) en parodontologie (gericht op de gezondheid van steunweefsels van de tanden en kiezen, zoals kaakbot en tandvlees). Maar ook specialisaties als implantologie (één of meerdere tanden vervangen door tandimplantaten), endontologie (ziekten aan wortelkanalen, waardoor ontstekingen kunnen ontstaan) en esthetische tandheelkunde. Peter Keizer: “We streven er naar om hier zoveel mogelijk van deze tandheelkundige deelbehandelingen op het hoogste niveau en volgens de laatste inzichten uit te voeren”.

Eigen tandartsDat de groepspraktijk omvangrijk is, blijkt uit het personeelsbestand. Er werken acht tandartsen, vier mondhygiënisten en sinds enkele jaren, ook vijf preventieassistentes. Zij behandelen kinderen en volwassenen die ‘lijden’ onder tandsteen, aanslag of ontstoken tandvlees. Daarnaast werken er bij de Tandartsen Groepspraktijk Westzijde tandartsassistentes, receptionistes en secretaresses die ondersteunend werk verrichten. Peter Keizer: “Wij zijn weliswaar een grote praktijk, maar onze patiënten hebben hier hun eigen tandarts, tenzij er sprake is van pijnklachten of spoedeisende hulp. Dan zal men door een collega worden behandeld. Patiënten kunnen ook bij een eigen mondhygiëniste terecht”.

Kunstwerken van tandartsenIn de Tandartsen Groepspraktijk Westzijde hangen schilderijen, die afkomstig zijn van Kunstcentrum Zaanstad. Wat is het doel van deze kunst? Peter Keizer: “De kleurstelling in onze praktijk is voornamelijk wit. Dat is de meest voorkomende ‘huiskleur’ van het interi

eur van gebouwen in de medische sector. Om die monotone uitstraling te doorbreken, hangen er kleurige schilderijen aan de muren. Zo breng je sfeer in de praktijk. Voor onze medewerkers is dat leuk, maar ook onze patiënten genieten ervan. Sommige schilderijen hebben we in de loop der tijd gekocht, maar de meeste huren we. Dat heeft als groot voordeel, dat je collecties gemakkelijk kunt wijzigen”.

Wie ‘kiest’?Peter Keizer: “Ik maak de eerste keus. Ik probeer in te schatten wat onze medewerkers mooi vinden. Maar kunst is emotie. Meestal gaan onze medewerkers mee in mijn keuze, maar een enkeling wil soms wat anders”. Waarom Kunstcentrum Zaanstad? “Ik denk, dat we nu al zo’n 30 jaar kunst bij hen huren”, zegt Peter Keizer. “Als je zo lang klant bent, ben je dus een tevreden klant. Ze hebben een groot aanbod van allerlei soorten kunst en hun service is uitstekend. Uitgezochte kunst wordt netjes opgehangen aan rails etc. Kortom, wij zijn erg tevreden over Kunstcentrum Zaanstad”.

Bedrijf: Tandartsen Groepspraktijk WestzijdeAantal medewerkers: 32Aantal kunstwerken: 21

Tandartsen ‘kiezen’ kleurige kunst

Op 1 januari 1975 werd de Tandartsen Groepspraktijk Westzijde in Zaandam door vijf tandartsen opgezet. In de loop der tijd werd het praktijkpand uitgebreid. Het resultaat is, dat de Tandartsen Groepspraktijk Westzijde nu één van de grootste en modernste groepspraktijken van Nederland is.

33

advertorial <<

Schoehuijs Bedrijfswagens B.V. is in 1987 opgericht door Herman Schoehuijs. “In 1992 hebben we nog de Zaanse Startersprijs gewonnen”, zegt hij. “Intussen zijn we al zo’n 22 jaar bezig met reparatie en onderhoud aan vrachtwagens, opleggers en aanhangers. Ook verrichten wij APKkeuringen en verlenen wij tachograafservice”. Zoon Patrick is verantwoordelijk voor dit bedrijfsonderdeel. Diens broer Stefan leidt de administratieve kant van het bedrijf. En dan is er nog zoon Danny Schoehuijs. Hij is de man van de Schoehuijs Bandenservice B.V., een bedrijfsonderdeel dat in 2006 is opgericht.

Wat houdt bandenservice in?“Wij leveren en monteren banden voor personen en bestelwagens, motoren, caravans en aanhangers”, zegt Danny Schoehuijs. “Maar ook banden voor trucks, heftrucks, landbouwtrekkers en shovels. Daarbij gaat het niet alleen om nieuwe banden, maar ook om reparaties of het opsnijden van banden met te weinig profiel, maar die nog rubber voldoende hebben om er een nieuw profiel in te snijden”. Bij Schoehuijs Bandenservice B.V. kan men verder terecht voor uitlijnen en balanceren. Het bedrijf vult ook banden met stikstof. “Banden met zo’n vulling worden tijdens het rijden minder warm”, zegt Danny, “en dat geeft minder slijtage”.

WinterbandenBij een temperatuur van zeven graden en lager, vermindert de grip van ‘gewone’ banden op het wegdek. Dan wordt het tijd voor winterbanden die een optimaal weg contact geven. “Bij winterbanden denken mensen vaak aan wintersport en sneeuw in landen als Oostenrijk”, zegt Danny Schoehuijs. “Maar het wegdek in onze omgeving kan ook glad zijn door gevallen bladeren, ijzel en sneeuw. De bestuur baarheid van auto’s, tijdens remmen en uitwijken, neemt door het gebruik van winterbanden sterk toe. Het is dus een stuk veiliger om, bij een koudere periode, winterbanden onder de auto te monteren”.

Wat is ‘het geheim’ van winterbanden?Herman Schoehuijs: “Winterbanden zijn gemaakt van een zachter rubber en dat geeft meer grip op de weg. Ze hebben een open profiel waardoor regenwater en sneeuw onder de band sneller afgevoerd worden. Daarnaast zitten er speciale lamellen in de banden die voor zorgen, dat sneeuw eerder los komt van de band. Je ziet de verschillen als je op wintersport gaat. Auto's die nog op zomerbanden staan, slippen bij het optrekken op een glad wegdek. Op winterbanden rij je zo weg.”

Banden hurenHet lijkt een beetje dubbelop, zomer en winterbanden. “Maar dat is schijn”, zegt Danny Schoehuijs. “Als je winterbanden onder je auto hebt, spaar je de zomerbanden en andersom. Het brengt dus geen extra kosten mee, maar het is een slimme investering. Trouwens, je hoeft bij ons de winterbanden niet te kopen. Als je op wintersport gaat, en je wil op winterbanden rijden, dan kun je die ook bij ons huren. Na de vakantie gaan de ‘normale’ banden er weer onder”.

Grote bandenmerkenSchoehuijs Bandenservice B.V. is dealer van grote bandenmerken als Bridgestone en Firestone. “Die bedrijven hebben overal in Europa servicepunten”, zegt Danny Schoehuijs. “Voor personenauto’s onder de naam Firststop en vrachtwagens kunnen bij Truckpoint terecht”.Winterbanden bieden dus de in komende donkere tijden een bijzonder lichtpunt. Wie veilig de weg wil op gaan, moet winterbanden (laten) monteren. “Iedereen wil toch het gevoel willen hebben, dat de risico’s van slippen en botsen zo klein mogelijk zijn?", zegt Danny Schoehuijs. “Voor de kosten hoef je het niet te laten. Vandaar onze slogan: ‘Bezuinigen op winterbanden is bezuinigen op veiligheid’.

Een echt technisch familiebedrijf! Zo kun je Schoehuijs Bedrijfswagens B.V. en Schoehuijs Bandenservice B.V. wel noemen.Herman Schoehuijs en zijn zonen Patrick, Danny en Stefan zijn, met een aantal medewerkers, de hele dag in touw met onderhoud en reparaties aan auto’s, opleggers en aanhangwagens en met autobanden. In de werkplaatsen aan het Bolbaken in de Achtersluispolder (Zaandam) is het een komen en gaan van rijdend materieel.

Veilig op weg met winterbanden van Schoehuijs Bandenservice B.V.

>> Schoehuijs Bandenservice B.V., Bolbaken 8, Zaandam, Tel. 075-6143239, [email protected], www.schoehuijs-bandenservice.nl


>> lifestyle

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of [email protected]

Of ik de juiste vertaling heb weet ik niet, maar ter gelegenheid van een feestelijke wijnproeverij lijkt mij dit de mooiste vertaling: ‘Liefde is de enige bron van inspiratie’. Het is een mooi moment om met z’n allen van deze wijn te proeven. De tekst staat op het etiket van een Oostenrijkse wijn gemaakt op Weingut Uibel (speek uit oeibel). Blauwer Zweigelt reserve heet de wijn. Zweigelt is een oorspronkelijke Oostenrijkse druif. Deze rode wijn heeft een fijne geur van rood fruit met een beetje vanille door een milde houtrijping. De smaak streelt de tong. Je wordt echt blij van deze wijn. Het arme Oostenrijk heeft er twintig jaar over gedaan, om de klap, die is veroorzaakt door enkele malafide handelaren, te boven te komen. In 1985 vergiftigden zij wijn door deze aan te zoeten met diethyleenglycol (vergelijkbaar met koelvloeistof). Oostenrijk is nu weer helemaal terug door hard te werken met ‘unikate inspiration bei element liebe’. De kwaliteit van zowel rode als witte wijn is nu beter dan ooit. De liefde voor wijn is ongetwijfeld ook de bron waar Mr. Rochais van Château de Plaisance uit put. In het westelijke Loiredistrict, iets beneden de stad Angers, liggen de wijngebieden Savignières en Chaume. Daar, op Château de Plaissance, ook al een naam die van alles kan oproepen, worden unieke wijnen gemaakt. Beendroge witte wijnen

en intens zoete dessertwijnen van de druif Chenin Blanc. Sommige hebben een houdbaarheid van meer dan vijftien jaar. We hebben ze geproefd. Begin oktober verraste de eigenaar van dit Château ons op een grote selectie verschillende wijnen. Wijn van het jaar 1976 en uit de jaren 80 en 90. Mooi rijp en geheel intact. Verkopen doet hij niet. Op vier soorten na is alles al uitverkocht. We moeten niet zeuren over

kopen. Proeven moeten we. Na drie uur proeven in zijn kelder staan er vierentwintig wijnen open. Plotseling breekt hij de sessie af met de mededeling: “Komen jullie morgenochtend maar terug. Dan heb ik twee doosjes proefflessen klaarstaan”.Château de Plaisance: plezier, passie en liefde voor wijn is ook daar onuitputtelijk aanwezig. Ik heb toch een pallet passie uit de Loire in mijn opslag staan.

‘ unikate inspiration bei element liebe’

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

Verscholen langs de zijrand van het etiket staat deze tekst. Een gepreegde tekst. Je moet hem goed

in het licht houden, dan zie je hem. Ik heb een vergrootglas nodig om de tekst te kunnen lezen.

In de zin staan geen hoofdletters. Het is een mooi etiket. Echt mooi design. Ook dat zie je pas als

je goed kijkt.

35

lifestyle <<

RECEPT

Kerst stress???

Bereidingswijze:• Slagroom opslaan met de helft van de suiker. • Eiwit opslaan met de andere helft suiker.• De chocolade samen met de dooier en de likeur, eventueel nog iets water toevoegen tot

de chocolade weer vloeibaar is. • Vervolgens het mengsel mengen met het eiwit en slagroom.• Storten in bakjes.

Op de foto ziet u de chocolademousse gepresenteerd in een glazen schaaltje waaruit stoom komt, deze stoom maken wij met stikstof hierdoor ziet het er spannend uit. Dit voegt uiteraard niets toe aan de smaak, wel aan de beleving.

door Steven van Goingachef kok "t Heerenhuis

Benodigdheden: 30 gram eidooier 60 gram eiwit 75 gram suiker 250 gram slagroom 75 gram grand marnier

Als deze editie bij U in de bus valt, is het al weer eind november. De feestdagen staan voor de deur. Om op 5 december in stijl te blijven hebben wij een 3 drie gangen surprise menu (32,50) en uiteraard hebben wij sint en zijn pieten een brief geschreven waarin wij voor iedere gast op 5 december een leuk presentje hebben gevraagd.Elk jaar komt de sint in het café naast ons een kopje koffie drinken, dus dat met die presentjes zal wel goed komen denk ik.

KerstIk vind het een fantastisch kinderfeest, maar de chocoladeletter in mijn schoen elk jaar is toch leuk (ook al ben ik 45).Maar nu de meer serieuze zaken voor onze branche. KERST!! Er word altijd heel veel ophef over gemaakt, zeer druk voor de restaurateurs. (als je sommigen mag geloven zijn ze met de kerst zeer, zeer druk in de keuken) Ik weet niet wat wij bij 't Heerenhuis fout doen, maar bij ons gaat

het er op de kerst altijd erg ontspannen aan toe. Alle voorbereidingen zijn gedaan, je weet hoeveel gasten er komen en wat er op het menu staat. Op een normale drukke dag eet iedereen verschillend, dit kost veel en veel meer inspanning.Het is zelfs zo dat iedereen graag een Kerst dag wil werken omdat het gezellig is. We hebben een parttime medewerkster met kinderen. De eerste jaren zetten wij haar niet op het rooster, kon ze gezellig met haar gezin zijn dachten wij. Helemaal mis gedacht. Na twee jaar komt ze bij ons waarom ze eigenlijk nooit met de kerst mocht werken. Ja, voortaan toch even beter com municeren met het personeel.

De voorbereidingenDe voorbereidingen zijn bij ons dus al in volle gang. Ik had eind oktober al de eerste telefoontjes voor het menu, en zoals elk jaar (mijn vrouw voorspelde het al) zat het wel al in grote lijnen in mijn hoofd maar nog niets

op papier. Maar goed onder druk presteer ik het best zeg ik altijd. Het is dus deze week helemaal goed gekomen, en mijn vrouw heeft het “eindelijk”op de website kunnen zetten. (www.heerenhuis.nl)Maar als ik heel eerlijk ben heeft ze natuurlijk wel gelijk, met een goede planning geen stress. Dit geld uiteraard ook voor de Kerst thuis, bedenk op tijd wat u gaat maken, en maak gerechten die u van te voren kunt voorbereiden, zodat u de dag zelf ook relaxt kunt genieten van de kerst. Uit eten gaan is natuurlijk ook een optie!!!

Chocolade puinhoopWij hebben voor u een gerecht gemaakt wat U deze dagen zeker kunt gebruiken. Door de jaren heen heb ik tientallen chocolade mousse recepten verzamelt. Op basis van sabayon heeft mijn voorkeur, maar deze is ook zeer smakelijk en is thuis goed te maken, zonder dat uw keuken in een chocolade puinhoop verandert.

Eet smakelijk!

ongeveer voor 6 personen

>> Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, Wijdewormer, Tel 075 - 6162102


Er waren strakke gezichten bij de inschrijving. Hier en daar werd een grapje gemaakt, maar er was toch vooral veel concentratie bij de deelnemers. Want vandaag moest er vooral goed en serieus gespeeld worden.

Het team van ARBO West heeft in de zeven gespeelde wedstrijden de meeste punten behaald. Een sterke combinatie dus. Tweede werd heel verrassend het team van Schoonmaakbedrijf Willems. Op de laatste speeldag haalde dit team met een indrukwekkende eindsprint 49 punten binnen en versloeg daarmee Caviro Electro en Grootkeuken Equipment. De drie teams waren met een gelijk aantal punten geëindigd, maar vanwege een betere laatste ronde ging

de derde prijs uiteindelijk naar Caviro Electro. Er was ook een prijs voor degene die in alle wedstrijden de meeste birdies heeft geslagen. Er waren drie deelnemers met drie birdies in het overallklassement. Na loting, werd Victor Boucher winnaar van het birdieklassement 2009.

Tijdens het gezellige diner was er volop tijd om na te praten over de wedstrijden. De meeste deelnemers hadden enorm genoten van de competitie en er zijn vele nieuwe contacten gelegd. Tijdens het laatste diner was er nog een leuke attentie van één van de deelnemende bedrijven: Jubels Communicatie. Voor iedere deelnemer was er een gepersonaliseerd exemplaar van het Golfers Magazine.

ARBO West wint Zaanbusiness Golfcompetitie 2009Na een spannende laatste speeldag is het team van ARBO West winnaar geworden van de Zaanbusiness Golf competitie 2009. Na zes speelrondes waren er nog een vier tot vijf bedrijven over die voor de overwinning konden strijden. De laatste speel ronde, op donderdag 29 oktober, zou bepalend worden.

Marco Bleeker reikt de prijs uit aan ARBO West

>> Zaanbusiness Golfcompetitie 2009


Op de cover stond: ‘Interview: speelt Roy Ronda in 2010 ook op het KLM Open?’ Een leuke manier om je als bedrijf te presenteren en het cadeau werd alom gewaardeerd.

De drie prijswinnaars van de zevende speelronde waren: 1. Schoonmaakbedrijf Willems2. Caviro Electro3. Art & ArchitectureDe neary van de dag werd gewonnen door Maurice Willems, de longest second drive was dit keer voor Roy Ronda.

Marco Bleeker van Zaanbusiness vermeldde in zijn speech, dat hij bijzonder tevreden is over de opzet van deze competitie.

Zaanbusiness heeft zich voor drie jaar verbonden aan dit evenement en hij vertelde, dat er al veel bedrijven hebben toegezegd om volgend jaar weer mee te doen. Maximaal 40 bedrijven kunnen zich inschrijven. Dus mocht er belangstelling zijn om volgend jaar mee te doen aan deze competitie, aarzel dan niet en schrijf nu in! Het is een prachtige gelegenheid om het eigen bedrijf te presenteren en ook op sportief gebied een goede prestatie neer te zetten,

Is het dan nu afgelopen en zien de deelnemers elkaar pas weer in april 2010? Nee. De organisatie heeft te kennen gegeven, dat er in de wintermaanden een bijeenkomst zal worden georganiseerd voor de deelnemende

bedrijven. De pro van de Zaanse, Koos Veltman, zal daarin ook een rol gaan spelen. Onder het genot van een gezellig hapje en drankje zal er na afloop ook dan weer voldoende gelegenheid zijn om te bij te praten.

De organisatoren bedanken alle deelnemende bedrijven hartelijk voor hun inzet en enthousiasme. Ze hopen de deelnemers van dit jaar volgend jaar weer terug te zien en dat er nog meer bedrijven zullen meedoen!

ARBO West wint Zaanbusiness Golfcompetitie 2009Het team van Art & ArchitectureARBO West

Victor Boucher met prijs



Door de privatisering van de sociale zekerheid is de werknemer na twee jaar ziekte zelf verantwoordelijk voor inkomen. Er zijn verschillende manieren om inkomen te genereren. Bijvoorbeeld ander werk tegen een lagere beloning bij de eigen werkgever, of ander, minder betaald werk bij een andere werkgever. In beide gevallen zonder aanvullende uitkering (‘afkeuring’ minder dan 35 procent). Als de mate van beperking (veroorzaakt door gezondheidsklachten) groter is, komt het inkomen tot stand via een combinatie van loon en een variabele loonaanvulling (klasse 3580). Als er op het moment van de keuring geen benutbare mogelijkheden zijn en iemand niet meer kan werken, ontvangt men een uitkering van 70 procent van het laatst verdiende inkomen of 75 procent als iemand geen duurzame benutbare mogelijkheden meer heeft (de zogenaamde IVA). Dit speelt bij ernstige ziekten zonder kans op herstel en er geen enkele vorm van belastbaarheid meer is. Om te beoordelen welke inkomensvariant van toepassing is, vindt de WIAbeoordeling plaats. Die afkorting staat voor Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen. Dus welk inkomen kun je nog zelf verdienen. Deze beoordeling wordt uitgevoerd door de verzekeringsarts en de arbeidsdeskundige van het UWV. Zij passen de polisvoorwaarden toe die de loondervingverzekeraar UWV heeft vastgesteld. Eén van de polisvoorwaarden is, dat het schadeformulier, lees het reïntegratiedossier, aan bepaalde eisen moet voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt de claim niet in behandeling genomen. Het reïntegratiedossier bestaat uit twee delen. Het werkgevers en het werknemersdossier. Het werknemersdossier bevat het medische dossier, op basis waarvan de verzekeringsarts de medische toets en de beperking kan beoordelen. Als dit niet aanwezig is, houdt het op en wordt de beoordeling niet in behandeling genomen. Wie Is Aan zet? De medewerker!De medewerker is dus verantwoordelijk voor zijn eigen inkomen na twee jaar. Als de polisvoorwaarden niet worden nageleefd, is hij in gebreke. Het komt voor, dat de medewerker de WIAaanvraag niet instuurt (of niet wil ondertekenen). De WIAaanvraag wordt dan niet in behandeling genomen en de werkgever ontvangt daar een brief over. De werkgever moet dan wel het werkgeversdossier insturen. De plichten van de werkgever blijven tot de laatste dag. Bij deze plicht hoort ook, dat de medewerker gewezen wordt op de consequenties van het niet insturen van het werknemersdossier. Als er 104 weken, vanaf de eerste arbeidsongeschiktheidsdatum voorbij zijn, kan de werkgever stoppen met doorbetalen van loon en een ontslagverzoek indienen bij het UWV Werk (CWI).

Raymond GruijsArboWest

column

Wie Is Aan zet? (WIA)

’t Zaanse Koopmanshuis, het ‘Beste Bed & Breakfast 2009 van Nederland ’t Zaanse Koopmanshuis Anno 1694, Lagedijk 5254 in Koog aan de Zaan, is onlangs verkozen tot de beste Bed & Breakfast van Nederland. Men kreeg de prijs, onder meer, vanwege het mooie karakteristieke pand, een rijksmonument uit 1694. Daarnaast speelden de uitstraling van de gastenkamer, het luxueuze gastenverblijf en de plezierige ontvangst een belangrijke rol.

Eigenaren Kelly en Fred Snel werden gefeliciteerd door burgemeester Faber van Zaanstad. De prijs werd voor de zevende keer uitgereikt. De landelijke stichting ‘De Pronkkamer’ is initiatiefnemer van de prijs en heeft een ‘mystery guest’ opdracht gegeven verschillende locaties te bezoeken en een rapport op te maken. Een kwaliteitscommissie heeft vervolgens de vier genomineerden beoordeeld. ’t Zaanse Koopmanshuis Anno 1694 kwam dus als beste uit de bus. In het juryrapport staat: ’t Zaanse Koopmanshuis Anno 1694 is een met stijl ingerichte B&B, waar men veel zorg besteedt aan het in stand houden van de authentieke elementen die het huis bezit. Zowel de gastenkamer als het luxueuze gastenverblijf verdient de kwalificatie ‘uitstekend’. De plezierige en uitgebreide ontvangst van gastvrouw Kelly en het met veel zorg geserveerde ontbijt maken ’t Zaanse Koopmanshuis tot een toplocatie’. Andere genomineerden voor de prijs waren ’t Gulle Huis in Budel (NoordBrabant), Bèd en Botrám Ós in Thorn (Limburg) en Landgoed Wilgenheerd in Wehe den Hoorn (Groningen).

meer info: www.zaansekoopmanshuis.nl

Uitzendbureau PDZ nieuwe sponsor voetbalclub Zaandijk Dit seizoen is PDZ Uitzendbureau als sponsor verbonden aan het eerste team van voetbalvereniging Zaandijk. “Na een bewogen seizoen, waarin het vlaggenschip van Zaandijk degradeerde naar de vijfde klasse, hebben we ons ten doel gesteld om zo snel mogelijk weer terug te keren naar de vierde klasse”, aldus Dirk ten Wolde, speler van Zaandijk en in het dagelijks leven werkzaam als intercedent van PDZ Uitzendbureau. “Er staat weer een aantal aantrekkelijke derby’s op het programma. Zo komen we dit jaar uit tegen Westzaan, RCZ en Sporting Krommenie”. Gehuld in nieuwe trainingspakken wil het team dit seizoen tot een sportief succes maken.

meer info: www.pdz.nl

39

advertorial <<

“Vermogen, techniek en vooruitgang mogen het hart van een bedrijf dan wel sneller laten kloppen, het eigenlijke hart van een onderneming wordt nog altijd gevormd door de mensen die er werken”, aldus Heleen Keinemans. “Medewerkers willen vaak zelf de regie houden over het werk, de balans tussen werk en privé en de eigen toekomst. Als medewerkers ingezet worden op hun talenten en zij de gelegenheid krijgen om hun kwaliteiten verder te ontwikkelen, zullen zij eerder geneigd zijn het beste uit zichzelf te halen”.

Van manager naar ondernemerHeleen Keinemans is opgeleid als HRmanager en loopbaancoach. Jarenlang werkte ze als Human Resource Manager bij grote bedrijven als VNU en Makro. Op enig moment kwam er een keerpunt en maakte ze de stap van manager naar ondernemer. “Ik wilde een frisse herstart”, zegt ze. “Ik wilde doen wat ik echt leuk vind en waarbij ik meer vrijheid van handelen heb. In grote bedrijven moet je je conformeren aan het algemene beleid, als zelfstandige ben je zelf verantwoordelijk voor hoe en wat je doet. Dat verschaft ruimte in denken en doen. En het leuke is: ik ervaar allemaal nieuwe dingen, zoals netwerken. Ik maak makkelijk contact met mensen en krijg daar energie van”.

Advies en coachingPeritot Personeelsadvies & Loopbaanontwikkeling is intussen bij diverse Zaanse

bedrijven werkzaam. Heleen Keinemans: “Voor kleinere bedrijven is een eigen human resourceafdeling vaak te duur. Maar er kunnen situaties zijn waarbij men behoefte heeft aan professioneel personeelsadvies. Bijvoorbeeld op het gebied van werving en selectie, functioneren, ziekteverzuimprocessen etc. Dan coach ik de ondernemer, zodat de situatie op een goede en professionele wijze kan worden aangepakt. Ik heb ook vaak een actieve rol in de vervolggesprekken. Soms lopen mensen vast in hun huidige baan en komt loopbaancoaching in beeld. Dan onderzoek ik wat iemand leuk werk vindt om te doen en welke koers hij of zij wil varen. Met de bedrijfsleiding gaan we op zoek naar mogelijkheden om die wensen gehonoreerd te krijgen. Als dat niet lukt, kan een outplacementtraject volgen”.

Persoonlijk OntwikkelingsplanOrganisaties zijn voortdurend in beweging. Er moet steeds beter en efficiënter worden gewerkt. Medewerkers leveren daaraan een grote bijdrage en het is dus belangrijk, dat organisaties steeds de ontwikkeling van medewerkers toetsen aan de organisatiedoelstellingen. “Naast opleidingen zijn er ook andere methoden om de benodigde kennis en vaardigheden te ontwikkelen”, zegt Heleen Keinemans. “Denk aan speciale projecten, job rotation en ‘training on the job’. Via een Persoonlijk Ontwikkelingsplan wordt het voor een medewerker inzichtelijk hoe men zich wil ontwikkelen”.

Interim-managementHeleen Keinemans treedt ook op als interimmanager op HRgebied. “Bijvoorbeeld bij ziekte of zwangerschap van de vaste kracht of bij andere capaciteits problemen. Dat kan voor een langere periode zijn, maar soms treed ik ook adhoc op, bijvoorbeeld voor werving en selectie of bij een ontslagcase”. Peritot Personeels advies & Loopbaanontwikkeling opereert in dit soort trajecten snel en effectief. “Ik heb veel ervaring met alle onderdelen van de HRcyclus. Ik ben daardoor in staat om snel de behoefte te analyseren en een advies te geven over het te volgen traject”.

Goed personeelsbeleid verhoogt omzetWetenschappelijk is aangetoond dat betrokken medewerkers uitstekend werken. En dat levert loyale en tevreden klanten op die voor omzet en winstverhoging zorgen. “Ik zei al dat mensen het hart van een bedrijf of organisatie vormen”, aldus Heleen Keinemans. “Als zij een prettig werkklimaat ervaren, leidt dat tot prestatieverhoging en dus tot betere resultaten. Daar kan ik zeker mijn steentje aan bijdragen”.

Zoals mensen het hart vormen van een organisatie, zo heeft Heleen Keinemans hart voor mensen. ‘Het allerbeste uit mensen halen’, is dan ook de missie van Peritot Personeelsadvies & Loopbaanontwikkeling.

”Ik ben geïnteresseerd in mensen en wat hen beweegt. Wat doen ze en waarom?”, zegt Heleen Keinemans, eigenaar van Peritot Personeelsadvies & Loopbaanontwikkeling. Begin dit jaar startte zij als zelfstandig adviseur op het gebied van Human Resources. De naam Peritot verwijst naar een gelijknamige, olijfgroene edelsteen met een glasachtige glans. De edelsteen brengt kalmte en evenwicht in tijden van verandering.

Bedrijfsresultaat: doe het niet alleen, maar samen

>> Peritot Personeelsadvies & Loopbaanontwikkeling, Kalverringdijk 10, Zaandam, Tel. 075-6147086, [email protected], www.peritot.nl



Internet houdt geen (Midden)stand“En bedoelt u daarmee ook Internet?”, vroeg een middenstander mij op de vraag welke marketinginstrumenten wij allemaal als middenstander hebben? Ik werd er stil van…… Alles is internetten en Internet is alles. Zeker voor de komende generaties. Ik heb een geweldige puberdochter die zoveel doet met de computer, dat ik mij wel eens afvraag hoe wij de tijd vroeger toch vulden. Haar politieke keuzen bepaalt ze op Internet. Al haar vrienden onderhoudt ze via het net, ze vindt haar gelijken op Internet en ze koopt, echt waar, meer en meer via Internet. Steeds loop ik weer naar de voordeur om de blije TNTman te zien met weer een pakketje van de H&M of producten van andere specifieke winkels voor pubers.

Dames en heren Middenstanders, ik voorspel u: over tien tot 15 jaar zien de winkelstraten er in Nederland volstrekt anders uit. Vele winkels zullen omgebouwd zijn als woning. En vanuit deze voormalige winkels doet de volgende generatie zijn boodschappen, jawel via Internet. ‘En de winkels van nu dan?’, zult u zich misschien afvragen? Dat worden kijkshops, belevingswinkels. Vlaggenschepen van grote namen. En de Middenstander? Die richt zich op een nichemarkt (dat kan altijd uit) en/of gaat zich richten op Internet. Of jawel, hij of zij is er geweest. Funshoppen en kijken blijft de consument altijd doen, maar de consument moet ook wel kopen. “Pff, al dat gesjouw, ik bestel het wel via Internet”, zei mijn dochter laatst. Ik realiseerde me: “Ze is de ‘pain in the ass’ van de middenstand”. Maar het blijft een schat hoor!

En die Middenstander die aan mij vroeg of Internet ook een marketing instrument is? Die heb ik wakker geschud. Die heeft nu een webwinkel. Dat is één. Maar ook naar deze webwinkelsite moet je traffic genereren. Daarover later meer! Want op het web gaan is één, er aan verdienen is twee. En dat is eigenlijk weer hetzelfde als met de winkel die u als Middenstander altijd had.

Veel succes op het net!

column

Gerard Hoogendonkwww.profitmakers.nl

Happy Company organi-seerde Saen Street Golf In de Zaanstreek vond onlangs de lustrumeditie van Saen Street Golf plaats. Het jaarlijkse straatgolftoernooi is een initiatief van de Rotary Clubs Zaandam en Zaanstad. De organisatie was voor de vijfde keer in handen van de Sportsdivisie van Happy Company.

De opbrengst van het sportieve en ludieke relatie evene ment gaat naar diverse goede doelen, waaronder Stichting De Nieuwe Winst.

Uitvalsbasis voor Saen Street Golf was restaurant De Hoop op d’ Swarte Walvis op de Zaanse Schans, één van de toeristische toplocaties van Nederland. De deelnemende teams speelden het spel over 18 gesponsorde holes, verspreid in de Zaanstreek. De 110 golfende ondernemers en managers konden zich met elektrische steps verplaatsen.

De route en de holes van Saen Street Golf zijn elk jaar verschillend. Ook dit jaar waren de holes te vinden op ludieke locaties, zoals in parken, op pleinen en zelfs in het water. Voor de drijvende hole werden floaterballen gebruikt. Daarnaast werd er ook vanuit grand cafés en vanaf molens en daken van gebouwen afgeslagen. René van Elsland, managing partner van organisator Sports Events Company: “Opdrachtgevers hebben voor bedrijfsuitjes en relatiemarketing evenementen vaak een voorkeur voor een sportief programma. Met straatgolf kunnen beginners op een bijzondere wijze kennismaken met de golfsport en komen geoefende golfers geheel nieuwe uitdagingen tegen.”

meer info: www.saenstreetgolf.nl

41

advies <<

Surseance van betaling

Een surseanceaanvraag wordt, in het geval van een besloten vennootschap, door de bestuurder gedaan. In tegenstelling tot een faillissementsverzoek zijn er geen aandeelhoudersbesluit of opdracht van de aandeelhouders aan de bestuurder noodzakelijk. Het bestuur van de vennootschap moet voorzien, dat de vennootschap niet zal kunnen voortgaan met de betaling van haar opeisbare schulden. Wel moet er de reële verwachting zijn, dat er op termijn wel weer betaling van schuldeisers kan plaatsvinden.

Een surseance van betaling wordt in eerste instantie voorlopig verleend. De rechtbank bepaalt vaak een datum, waarop de schuldeisers en de aangestelde bewindvoerder zich moeten uitlaten over het definitief verlenen van de surseance van betaling. In ieder geval tot die tijd hoeft de vennootschap haar opeisbare schulden niet te betalen en worden eventuele executiemaatregelen geschorst, zoals gelegde beslagen. Daarnaast geldt er vaak een zogenaamde afkoelingsperiode, die ook preferente schuldeisers op afstand houdt. Een pand of hypotheek houder zou

anders namelijk tot de uitwinning van zijn zekerheidsrechten kunnen overgaan.

De rechtbank benoemt, bij het verlenen van de (voorlopige) surseance van betaling, een rechtercommissaris en een bewindvoerder. De bewindvoerder heeft een vergelijkbare rol als de curator in een faillissement, maar met minder bevoegdheden. Daartegenover staat dat de bevoegdheden van de bestuurder van een vennootschap in een surseance groter zijn dan die van een bestuurder van een failliete vennootschap. De bestuurder van een in surseance verkerende vennootschap heeft voor het nemen van beslissingen, die het vermogen van de vennootschap raken, instemming c.q. machtiging nodig van de bewindvoerder. De bewindvoerder voert samen met de schuldenaar het beheer over de onderneming. Voor overige zaken, zoals de te voeren strategie, blijft de bestuurder zelf bevoegd. Ook de rechtercommissaris heeft een andere rol dan in een faillissement. Daar houdt hij toezicht op de curator en bij een surseance is dat niet zo. De rechter commissaris heeft hier een adviserende rol.

Op het door de rechtbank bij het verlenen van de voorlopige surseance bepaalde tijdstip, en het liefst daarvoor al, moet duidelijk zijn of de crediteuren vermoedelijk zullen instemmen met de definitieve verlening van de surseance van betaling. De bewindvoerder heeft een rol in deze inventarisatie en ook in de beoordeling van de slagingskans van een surseance, althans de vooruitzichten op betaling van crediteuren. Als dat niet het geval lijkt te zijn, moet de bewindvoerder de rechtbank verzoeken om de surseance in te trekken, waarbij veelal gelijktijdig een faillissement zal worden uitgesproken. In dat geval zal de bewindvoerder meestal als curator worden aangesteld. Tijdens een surseance kunnen ook de mogelijkheden van een doorstart worden onderzocht. Het voert te ver om in deze column uit te wijden over de (on)mogelijkheden aangaande een doorstart.

De kredietcrisis heeft helaas tot gevolg, dat er ook meer faillissementen worden uitgesproken. Onderdeel van het insolventierecht is de surseance van betaling, een algemeen uitstel van betaling aan alle schuldeisers. Een surseance van betaling is minder definitief dan een faillissement en wijkt ook in een aantal andere opzichten daarvan af.

Door: Mr. E. NagtegaalNagtegaal & Jong Advocaten

>> Nagtegaal & Jong Advocaten, Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG ZaandamTelefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18 • www.nagtegaaljong.nl • [email protected]

Bel (075) 670 43 25 of kijk op www.arbowest.nl

Ziezo,alweerISO...ARBO West, dé Arbodienst voor

Zaanstreek |Waterland, is opnieuw voor drie jaar ISO gecertificeerd! De beoordelingscommissie prees

met name onze hoge klanttevredenheid, korte communicatielijnen en innovatief vermogen.

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE Zaandam

T 075 - 635 12 31F 075 - 670 15 44

Onderdeel Dantuma Groep

w w w . g z . n l

GRATIS OFFICE MAKE-OVERter waarde van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze 1.000 m2 vernieuwde showroom!

Bel voor een afspraak voor de gratis office make-over

verzorgd door onze eigen studio.

43

netwerken << >> Meer weten? www.de-corner.nl of [email protected]

volgende bijeenkomstendonderdag 7 januari 2010: Zaanse Kringendonderdag 4 maart 2010donderdag 15 april 2010donderdag 3 juni 2010

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner, al 25-jaar het netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek

Vanzelfsprekend bent u geïnteresseerd in netwerken. Natuurlijk vindt u het belangrijk uw onderneming, juist in deze economisch wat mindere tijden, uit te dragen. Wat is er dan niet mooier als die mogelijkheid geboden wordt. ‘Netwerken’ doet de sociëteit al geruime tijd, vanaf 1984 om precies te zijn. Kenmerkend voor de bijeenkomsten op donderdagmiddag: vanaf 17:00 uur ontvangst, 17:30 uur opening, actualiteiten en presentatie onderwerp, discussie met de zaal en het ‘hapje eten’ na afloop. Inhoud en gezelligheid staan daarbij centraal.

1984 - 2009 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’

Iedere bijeenkomst verheugen wij ons weer op een grote opkomst. In de programmering streven wij naar actuele onderwerpen. De kwaliteit van de inhoud van het onderwerp enerzijds en die van de inleider(s) anderzijds, is daarbij van groot belang. Kortom, De Corner blijft het trefpunt van vrienden en goede relaties.

Ruim 400 ledenHet gaat goed met De Corner, met ruim 400 leden, het grootste netwerk in de Zaanstreek. Toch zijn wij altijd verheugd als we aan het begin van iedere bijeenkomst weer nieuwe leden mogen verwelkomen. De huidige leden willen wij hierbij graag aansporen om zelf een nieuwe ondernemer of onderneemster bij onze sociëteit te introduceren, zodat wij ook in de toekomst blijven groeien en bloeien.

Word nu lid van De CornerNog geen lid? U bent van harte welkom, om als genodigde een keer een bijeenkomst te bezoeken. U mag natuurlijk ook direct lid worden. De contributie bedraagt € 140, ex. BTW per programmajaar. Bovendien ontvangt u gratis een exemplaar van ‘Zaanse Zomer’, nu al het meest begeerde boek over de Zaanstreek.

InformatieMeer informatie kunt u vinden op onze actuele website www.decorner.nl Met alle programma’s, complete ledenlijst met web sites, contactgegevens, handige links en een compleet historisch overzicht. U kunt zich daar ook digitaal aanmelden. De sociëteitsbijeenkomsten worden gehouden in het Hellas Sport Paviljoen De Corner, op het sportpark Hoornseveld, Sportlaan 4 te Zaandam.

Website met handige links

vaste agenda• Zeven bijeenkomsten per jaar• Saense Masters op 3,

golf evenement• Zaanse Ondernemersdag


Word nu lid van De Corner

n i euwsbr i e fn i euwsbr i e f

n i euwsbr i e f

11

n i euwsbr i e fn i euwsbr i e f 11

januari2005 januari2005

a ctueelactueel

Alkmaar

i www.boekelermeerzuid.nle [email protected] 072 – 548 85 52 /53

• centraalinNoord-Holland• dichtbijRandstad• bruisendewoon-enwerkstad

metgoedondernemersklimaat∑• circa95.000inwoners• ruim6.000bedrijven

Boekelermeeriseenbedrijventerreinvan160hainontwikkeling∑

∑∑∑•goedebereikbaarheidenliggingaandeA9∑•veelgroen,ruimteenduurzaam

•diversetoonaangevendebedrijvengevestigd•parkmanagementencamerabewaking

∑•ruimtevoorproductiebedrijvenengroothandel,distributie-,logistiekeentransportbedrijven,bouw,vaarwater-gebondenbedrijvigheid,zwaardereindustrieenshowroomsvoorauto’senmotoren.

Zaanbusiness 89

Documents

Transcript of Zaanbusiness 89