Zaanbusiness 92

verd

er

in d

eze

editi

e:

Zaanbusiness Golfcompetitie weer van start

Rob La Grand, nieuwe voorzitter Zaanse Golf Club: “Lagere drempels en meer deelname van jongeren”

>> Grote gevolgen voor panden door WOZ-beschikking 2010? >> Kunstcentrum Zaanstad presenteert zichzelf >> Herintreden in de verpleging via PDZ >> Waardeer medewerkers, anders gaan ze weg >> Ken uw buren door een persbericht te sturen >> lees verder...

Deel 2 uit de reeks bedrijventerreinen:Westerspoor/Hoogtij zie pag. 36

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>

JAARGANG 13 • EDITIE 92 • MAART 2010 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

www.rabobank.nl/zaanstreek

Rabobank. Een bank met ideeën.

Investeren in uw pensioen.

De Rabobank is er ook in detoekomst voor u. Dat is hetidee.Wilt u ook een onbezorgde toekomst? Bent u op de hoogte van uw pensioen en wat u voor uw

medewerkers kunt doen? Bekijk samen met de Pensioendesk van Rabobank Zaanstreek wat u nu kunt

regelen om in de toekomst lekker door te leven. Geen zorgen voor later.



















Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 3

Zaanbusiness op

Beste Zaanse ondernemers: waar blijven uw persberichten?

Al 76 leden!Bent u de volgende?

wat verder ter tafel komt <<

Win een gratis advertorial!

Waarom krijgen wij van u nauwelijks of geen nieuwsberichten over verhuizingen, nieuwe activiteiten, samenwerking met andere bedrijven etc.? Wilt u niet aan de weg timmeren? Zijn de verhalen over ‘vooral niet laten weten wat je goed doet’ dan toch waar? Zo komen we hier nooit van een saai imago af.

Wees nou trots op nieuwe ontwikke lingen in uw bedrijf of instelling. Laat dat de Zaanse ‘goegemeente’ weten! Show uw nieuwe producten of dienstverlening. Maak het kenbaar aan uw Zaanse collega-bedrijven. Wellicht nemen ze uw nieuwe product of dienst af. We willen toch samen de Zaanse economie versterken? Dat kan als buren elkaar helpen. Maar ja, dan moeten die buren wel weten dat u dat kunt.

De redactie van Zaanbusiness roept u hierbij dringend op om uw nieuws onder de aan-

dacht te brengen. Dus: werp af die schroom! Laat u horen en meld nieuws! Zaanbusiness is de spreekbuis voor het Zaanse bedrijfs leven! En niet alleen in gedrukte vorm, maar ook digitaal. Dus: “Vooruit met de geit. Kom op met die persberichten”.

Ga naar www.zaanbusiness.nl of mail uw bericht naar [email protected]. Het is een kleine moeite met wellicht positieve gevolgen voor uw bedrijf of instelling.

Zaanbusiness wil de Zaanse ondernemers in contact brengen met elkaar en er voor zorgen dat de regionale economie gestimuleerd wordt!

Word lid, discussieer mee of profileer uzelf! Ga naar www.zaanbusiness.nl, klik op het logo van Linkedin en meld u aan!

Al het nieuws digitaal ontvangen?vanaf 1 april gaan wij op frequente basis onze nieuwsbrief digitaal versturen! onder de eerste 100 aanmeldingen wordt een gratis advertorial t.w.v. s1549, in het magazine Zaanbusiness verloot !

Meld u nu aan op www.zaanbusiness.nl en profiteer van de volgende voordelen:

• actuele ontwikkelingen en het laatste nieuws in uw mailbox • unieke advertentiemogelijkheden• op tijd op de hoogte van relevante ondernemersbijeenkomsten

Zaanbusiness 92maart 20104

>> inhoud

deze maand...

en verder...> 14

> 25> 31> 32 > 40

politiek >> 20

Gemeenteraadverkiezingen: analyse en mogelijke coalities

De gemeenteraadverkiezingen hebben een behoorlijke politieke aardverschui-ving opgeleverd. Sommige partijen wer-den gehalveerd, andere profiteerden daar volop van. Hoe liggen de verhoudingen? Niet alleen getalsmatig uiteraard, maar ook inhoudelijk? Wie doet het straks met wie? Allemaal vragen waar niet meteen antwoord op gegeven kan worden, maar men zal op enig moment toch coalities moeten vormen.

Actieve ondernemersvereniging spant zich in voor Westerspoor en Zuiderhout

Achtergrondverhaal special: >> 36-39

J. Klopper sloopt gebouwen en bouwt aan toekomst jongerenMKB wil dat overheid vlugger betaalt CoNet klein in omvang, groot in dadenJongeneel Zaandam houdt van houtInntel Hotels helpt hospice in Krommenie

Ondernemersvereniging Westerspoor behartigt de belangen van ondernemers op de bedrijventerreinen Westerspoor en Zuiderhout. Maar die ondernemers zijn lang niet allemaal lid van deze vereniging. En dat is Aaldert Postma een doorn in het oog. “Op dit moment hebben we zo’n 150 leden. Dat is zo’n 30 procent van het totaal aantal gevestigde bedrijven (500). We zitten we iets boven het landelijke gemiddelde, maar er zijn nog teveel freeriders”.

ACHTERGRONDEN, MEERINFORMATIE, ZAKENNIEUWS, AGENDA, HANDIGE LINKS,ONDERNEMERSTIPS, TERUGBLIKKEN?

U VINDT HET ALLEMAAL OPWWW.ZAANBUSINESS.NL


Rob La Grand is de nieuwe voorzitter van de Zaanse Golf Club. Verwacht van hem geen revolutie. Hij is meer een voorstander van evolutie. Rob La Grand wil de Zaanse Golf Club wel meer laagdrempelig maken voor particulieren en bedrijven. Ook jongeren zouden meer aandacht moeten krijgen. Eén van de evenementen die dit jaar georganiseerd worden, is de Zaanbusiness Golfcompetitie. Vorig jaar waren er 29 teams, nu mikt men op 40. Er kan nog ingeschreven worden.

coverstory >> 6-11


voorwoord <<

Uitgever en volledige productie:IN DE VINGERSDorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelf t Tel 075-6428114www.indevingers.nl

verspreiding: 10 x per jaar.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schrif telijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.co

lofo

n

Elders in dit blad vindt u een analyse van de gemeenteraadverkiezingen en ideeën over mogelijke coalitievorming. Voorafgaand aan die verkiezingen vond een lijsttrekkersdebat plaats, georganiseerd door ZON (Zaans Ondernemers Netwerk, voorheen OZ en MKB-Zaanstreek), SBZ (Stichting Binnen-stadmanagement Zaandam) en de Kamer van Koophandel. Alle 14 politieke partijen gaven acte de présence. Het was een ietwat chaotische bijeenkomst en hier en daar kon een Babylonische spraakverwarring niet uit blijven. Victoria Koblenko, een actrice, leidde de avond. Ze was voorzien van een strenge ‘zwartgemontuurde’ bril met ven-sterglas en huppelde rond op zeer hoog-gehakte schoenen. De hakken hadden het formaat van forse heipalen die moeiteloos de fundering van Inverdan hadden kunnen dragen. De zaal was vooral gevuld met man-nelijke ondernemers, politici en ambtenaren. Nadere studie van Victoria’s levensloop leer-de, dat ze nogal wat ‘mannen verslindt’. Als we de roddelpers mogen geloven ‘duikt ze elke nacht met een andere vent in bed’. Het was dus goed dat de bijeenkomst om een uur of negen was afgelopen en de heren geen alibi hoefden te zoeken voor het geval ze pas de volgende ochtend zouden zijn thuis gekomen. Het debat moest duidelijk maken wat de politieke partijen met de Zaanse onder-nemers voor hadden. Het ging over onder-

werpen als stimulering van de lokale econo-mie en werkgelegenheid, regelgeving, het verstrekken van vergunningen en de service van de gemeente Zaanstad. De 14 lijsttrek-kers mochten in één minuut hun speerpunten aan ondernemers uitleggen. Dat leek veel op een voorleeswedstrijd. Aan de hand van stel-lingen kon men stemmen en een mening geven. Daaraan kleefden wat onvolkomen-heden. Zo was er was geen uitsplitsing gemaakt in de herkomst van het publiek. Er zaten niet alleen ondernemers in de zaal, maar ook politici en gemeenteambte-naren. Als je dan een stelling poneert, dat ‘de gemeente Zaanstad telefonisch goed bereikbaar is en altijd snel en juist ant-woordt’, moet je niet gek opkijken dat een flinke meerderheid met ‘ja’ antwoordt. Na afloop konden ondernemers, politici en ambtenaren nog even netwerken. Een aantal ondernemers was niet erg onder de indruk van de betogen van de lijsttrekkers en zeker niet van hun discussietalenten.

Op 9 juni mogen we een nieuwe Tweede Kamer kiezen. Coalitievorming is nauwelijks mogelijk tussen partijen die elkaar voorheen te vuur en te zwaard bestreden. Net als bij de gemeenteraadverkiezingen zal de versnip-pering groot zijn. Het lijkt erop, dat het CDA en de PvdA elkaar in omvang niet veel zullen ontlopen. Beide partijen leveren fors in en duiken, naar verwachting, elk onder de

30 zetels. De VVD lijkt zich te stabiliseren op ruim 20 zetels en D66 groeit aanzienlijk naar misschien wel 15 zetels. Ook GroenLinks wint flink, maar de grote winnaar wordt wellicht de PVV. En zo ontstaat er een zeer verdeeld politiek landschap dat, als sommige partijen elkaar dan ook nog uitsluiten, meer op een ijswoestijn zal lijken. Men zal dus concessies moeten doen. Intussen schijnt de PVV daarmee al bezig te zijn, want de fanatieke ‘bestrijding van allochtonen’ zwakt men wat af. En dat moet ook, wil deze partij echt gaan regeren. Het schieten in knieën, een ‘kop-voddentaks’ en deportatie van allochtonen zijn natuurlijk ononderhandelbare punten voor andere zichzelf respecterende politieke partijen. Op één punt wil Geert Wilders zeker geen concessies doen, namelijk het verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd van 65 naar 67 jaar. Een bekende columnist schreef hierover, en ik citeer: “Miljoenen kolonisten staan op het punt onze funda-mentele vrijheden te vernietigen en Geert ziet het door de vingers zolang hij op z’n 65ste maar met pensioen kan”.

Met wat gezond verstand komen de politieke partijen er in de zomer misschien wel uit. Want wie verlangt er nu in juni naar een gure politieke winter zo vlak na een ontluikende, vrolijke lente?

Na de lente meteen een gure politieke winter?

Bert Bleeker

>> [email protected]

deze Zaanbusiness verschijnt op de overgang van de winter naar de lente. Meteorologisch gezien komt na de lente altijd de zomer. Maar politiek gezien kan er zo maar een gure winter op het voorjaar volgen. daar zitten we niet op te wachten want de echte winter, die net voorbij is, was al guur genoeg.

6

>> coverstory




Zaanbusiness Golfcompetitie weer van start

in 1987 werd de stichting Beheer golfterrein Wijdewormer opgericht. op het terrein van het voormalige natuurbad Wijdewormer werd een golfbaan met negen holes aangelegd. tegelijkertijd werd ook de Zaanse golf Club opgericht, een vereniging die exclusief bespeler is van de golfbaan. in 1990 kreeg de Zaanse golf Club de Bstatus, in 1992 gevolgd door de astatus. in 2005 werd besloten om de baan uit te breiden naar 18 holes. augustus 2008 was het zover en vond de opening van de nieuwe baan plaats, die opnieuw de astatus kreeg.


8

>> coverstory


De Zaanse Golf Club heeft de beschikking over moderne oefenfaciliteiten voor begin-ners en gevorderden. De driving-range met 27 afslagplaatsen, waarvan zeven overdekt, wordt in de winter verlicht. Op sommige plekken slaat men af van de dijk van de Wormerringvaart. Daar heeft men prachtige vergezichten op de polders en veenweide-gebieden van Womerland en Oostzaan en op de rest van de Zaanstreek en Purmerend.

Rob La Grand nieuwe voorzitter Sinds kort is Rob La Grand (47) de nieuwe voorzitter van de Zaanse Golf Club. Vanaf 1991 is hij is al lid van de club, maar voor een bestuursfunctie ontbrak het hem aan tijd. Drukke banen in het bedrijfsleven ston-den dat in de weg. Rob La Grand: “Ik ben

RLG Management Services BV. Van daaruit richt ik mij op interim-management bij veranderingsprocessen in bedrijven of organisaties”.

Waarom voorzitter? “Ik heb mijn hele leven aan sport gedaan. Jarenlang was ik waterpoloër bij ZWW Nereus. Bij die vereniging was ik wel bestuurlijk actief. Ik was zeven jaar penningmeester. Als registeraccountant

van 1992 tot 2005 werkzaam geweest bij Ahold/Albert Heijn. De laatste drie jaar was ik directeur van Albert Heijn Franchising BV en daarvoor vier jaar manager van distri-butiecentra van Albert Heijn in Pijnacker en Zaandam. Vervolgens heb ik als Directeur Franchise binnen ING Bank een franchise-keten van bankkantoren opgezet. Daarna was ik werkzaam bij PricewaterhouseCoopers Accountants met als focus Retail & Consumer. Onlangs heb ik mijn eigen bureau opgericht,

lees verder op pagina 10


heb ik natuurlijk een financiële achtergrond, dus dat kwam goed van pas. Na mijn actieve waterpolocarrière ben ik gaan golfen. Dat gaat mij wel aardig af, want ik heb nu een handicap 11”. Jaap Pameijer, voorzitter van de sponsorcommissie en oud-voorzitter van

Heleen Keinemans-Op den Velde, ook een goede golfster, tot het bestuur toe-getreden. Zij is verantwoordelijk voor het ‘Golfcluster’, met daarin de technische commissie, de jeugdcommissie en de regelen handicapcommissie.

Evolutie in plaats van revolutie Rob La Grand is niet iemand die het roer radicaal wil omgooien. “Ik geloof in evolutie en niet in revolutie”, zegt hij. “Ik denk wel dat wij, nu onze baan 18 holes telt, onze professionele organisatie wat moeten laten groeien. Kijk, de club is eigenlijk een bedrijf en moet, analoog daaraan, een stukje ontwikkeling doormaken. Onze golfbaan is primair een verenigingsbaan en we moeten ons inspannen om het ledenaantal op peil te houden en waar mogelijk te verhogen. Daarbij richten we ons op particulieren en het bedrijfsleven. Daarnaast willen wij ons onderscheiden ten opzichte van andere golf-banen. Zo hebben wij vrije starttijden. Als je

de Zaanse Golf Club, bevestigt dat Rob La Grand een uitstekende golfer is. “Een aantal jaren geleden was Rob al in beeld als bestuurslid van onze club”, aldus Jaap Pameijer. “Maar voor Ahold zou hij mogelijk uitgezonden worden naar Zuid-Amerika en dat kun je natuurlijk moeilijk combineren met een bestuursfunctie bij de Zaanse Golf Club”. Uiteindelijk ging die ‘uitzending’ niet door, maar het was op dat moment wel een belemmering om bestuurlijk actief te worden. De laatste twee jaar werd Rob La Grand bestuurlijk steeds actiever en toen Miel Muns als voorzitter aftrad, kwam hij in beeld als opvolger. “Het is nuttig, dat een bestuurder van onze club verstand heeft van golfen en de aspecten die daarbij horen”, vindt Rob La Grand. “Daarbij komt, dat ik in mijn werk leiding heb gegeven aan grote groepen men-sen en dat gecombineerd met mijn wens om bestuurlijk iets voor de club te doen, heeft mij doen besluiten de opengevallen plaats in te nemen”. Naast Rob La Grand is ook


10

>> coverstory


wilt spelen, kun je gewoon beginnen. Dus geen afspraken vooraf. We beschikken over een prachtige baan. Sommigen zeggen een moeilijke, maar uitdagende baan. Daarnaast hebben we uitstekende horeca-faciliteiten en een uitgebreide shop. Op het gebied van training kan hier en daar nog wat verbeterd worden en we kunnen naar een beter baanmanagement. Ik denk ook aan een aanzienlijke uitbreiding van de golfschoolactiviteiten”.

Jeugd heeft toekomst Jaap Pameijer ziet nog meer mogelijkheden om de Zaanse Golf Club te doen groeien en meer op de kaart te krijgen. “Ik denk dat we inderdaad het vrije golfen meer moeten promoten”, zegt hij. “We hebben nu de

beschikking over een kwalitatief hoogwaar-dige baan en kunnen arrangementen aan-bieden. Bijvoorbeeld een arrangement, waarbij je kunt golfen, een borreltje kunt drinken en/of dineren. Je kunt ook denken aan specifieke maandabonnementen en we willen de jeugd er meer bij betrekken. Het benaderen van scholen is daarbij een mid-del”. Rob La Grand ziet ook de jeugd als een belangrijk speerpunt. “We moeten wel iets doen in de competitiesfeer”, zegt hij. “Jongeren willen nu eenmaal in competitie met elkaar. Het karakter van de club zou daardoor iets kunnen veranderen. We zouden talenten meer kunnen ontwikkelen. Honderd meter verderop zit hockeyclub De Kraaien. Hockey is een wintersport, golf kun je zien als een zomersport. Waarom zou je de jeugd

van De Kraaien niet kunnen benaderen om ’s zomers bij ons te golfen?”

Zaanbusiness Golfcompetitie Vorig jaar is een start gemaakt met de Zaanbusiness Golfcompetitie. Dat was een groot succes. Jaap Pameijer: “Er deden 29 bedrijven mee die zeven keer gespeeld hebben. De uiteindelijke winnaar was Arbo West. We hebben een enquête gehouden en daaruit bleek, dat er behoefte was aan een vervolg. Daarom organiseren we, in samen-werking met dit blad, ook dit jaar weer een Zaanbusiness Golfcompetitie. Weliswaar zijn er wat wijzigingen, want je moet altijd leren van opmerkingen die deelnemers hebben. Maximaal kunnen er dit jaar 40 teams mee-doen. Er hebben zich al acht nieuwe teams

vervolg van pagina 9


aangemeld en vele teams, die vorig jaar al meededen, zijn dit jaar ook weer van de partij. Maar er is nog ruimte voor aanmel-ding. De inschrijving stopt eind maart/begin april. Op 22 april is de eerste wedstrijd en vervolgens op 27 mei, 24 juni, 29 juli, 26 augustus, 30 september en 28 oktober. Om het op elkaar wachten en niet gelijktijdig eindigen te voorkomen, is er op alle speel-dagen een All Tee start om 14.00 uur. Alle teams beginnen, na een lunch, gelijktijdig op alle 18 holes. Onder het motto ‘samen uit, samen thuis’ zijn ze dan ook allemaal vrijwel tegelijkertijd klaar. Daarna kunnen de deelnemers netwerken of genieten van een bedrijfspresentatie. We doen dat in het belang van de bedrijven en zo ontstaat een win-win-winsituatie. Want de golfers

vinden het leuk en wij genereren extra geld voor de club en de horeca”.

Drempel verlagen De drempel om lid te worden van de Zaanse Golf Club kan wat Rob La Grand en Jaap Pameijer betreft nog lager. “Sponsoring moet gemakkelijker worden en meer gerela-teerd aan het lidmaatschap. Als je als bedrijf of organisatie clublid bent, dan ben je ook eerder bereid om die club financieel te steunen. Om bedrijven over de streep te trekken, willen we meer bedrijvenevene-menten organiseren. Ook hebben wij enige tijd geleden een proeflidmaatschap van een halfjaar ingevoerd. In die tijd kunnen ondernemers en particulieren gebruik maken van al onze faciliteiten en hun

golfvaardigheidsbewijs halen. Als je daarna lid wordt, kom je ook nog in aanmerking voor korting”.

De Zaanse Golf Club ontwikkelt dus allerlei activiteiten om de continuïteit te waarborgen en het ledenbestand uit te breiden. Onder-nemers, die in een prachtige omgeving in alle rust een balletje willen slaan en onder-weg of na afloop willen netwerken, kunnen op de baan in de Wijdewormer uitstekend terecht. “Een fraaie entourage, uitstekende horeca en beginnen wanneer je wilt, zijn onze sterke punten. Wie met de zomer voor de deur zaken wil doen in een ontspannen sfeer, is bij de Zaanse Golf Club dan ook aan het juiste adres”, zo besluiten Rob La Grand en Jaap Pameijer in koor.

>> ondernemersnieuws

2010Wat gaan we doen?

• Golfen• 7 keer per jaar• Business teams bestaande uit

2 personen (hoeft niet altijd dezelfde te zijn)

• Spelvorm: Four ball better ball Stableford (18 holes)

• Iedere speeldag een winnaar en een overall winnaar

Wanneer wordt er gespeeld?Er wordt gespeeld op de volgende donderdagen:• 22 april 2010• 27 mei 2010

• 24 juni 2010• 29 juli 2010

• 26 augustus 2010• 30 september 2010

• 28 oktober 2010all tee start om 14:00

Wat kost het?De totale kosten voor een lidmaatschap

van de Zaanbusiness bedrijvencompetitie bedragen: e 1.500,- excl. BTW per jaar.

Wat krijg je daarvoor?Daar krijgt jouw bedrijf het volgende voor:• 7 keer met 2 personen spelen op een

prachtige 18 holes baan• 7 keer een lunch voor 2 personen• Vermelding van de bedrijfsnaam op

het Zaanbusiness clubbord• Vermelding van de bedrijfsnaam in

de Golfweyde• Unieke netwerkmogelijkheden.• Unieke incentive opportunities voor je

personeel of je relaties

• Unieke mogelijkheden om je bedrijf te profileren

• Advertentie in speciale golfeditie van Zaanbusiness van 1 volledige pagina full colour ter waarde van e 1.399,- excl. BTW. Advertorial (interview + foto) meerprijs e 150,- excl. BTW.

Hoe kun je je aanmelden?Via www.zaanbusinessgolf.nl of vraag het aanmeldformulier op bij Jaap Pameijer (06-22973160) en stuur deze ingevuld en ondertekend op naar:

Secretariaat Zaanse Golf ClubZuiderweg 68, 1456 NH WijdewormerOf fax het naar: 0299 - 474 416

Wees snel, we hebben een beperkteinschrijfmogelijkheid.

www.zaanbusinessgolf.nl

let op! nog 16 plekken beschikbaar!

De Zaanbusiness Golfcompetitie

Meer info? De Zaanse Golfclub, Zuiderweg 68, 1456 NH Wijdewormer t: 0299 - 438 199 f: 0299 - 474 416

Jaap Pameijer 06-22973160, [email protected]

Ruud Keinemans 06-53329416, [email protected]

Marco Bleeker 06 53251489, [email protected]

www.zaanbusinessgolf.nl

13

Zaanbusiness Golf <<

WinterWedstrijd: Golf Fun Experience Texas Scramble 9 holes groot succes!de ingrediënten voor een heuse winteractiviteit waren er: kou, sneeuw op de baan en een straffe oostenwind. Maar ook: enthousiaste Zaanse golfers, pro Koos, oefen attributen van swingsport, erwtensoep met roggebrood en spek, zelfs aan de glühwein was gedacht. Door Heleen Keinemans

Kortom, de perfecte ambiance voor een mid-dagje golfen en vooral veel plezier hebben. De organisatoren van de Zaanbusiness Golf-competitie hadden op 11 februari 2010 hun leden uitgenodigd voor een winter wedstrijd. De dag begon met een heerlijke lunch, waar-na Jaap Pameijer de flight indeling bekend maakte en alle flights enveloppen meegaf met instructies, die op elke hole dienden te worden uitgevoerd. Iedereen kreeg eerst van pro Koos een goede warming up op de driving range. Koos gaf hier en daar nog nut-tige aanwijzingen (“ja Koos, net ging het nog wel, maar na deze tip sla ik geen bal meer!”). Na deze intensieve warming up begaf men zich naar de hole 1. De instructie op deze hole was: gooi met de dobbelsteen en het aantal ogen dat werd gegooid bepaalde de club bij de afslag. Zo kwam het dus voor dat een team met een putter moest afslaan!

Bijzondere taferelenBij elke hole was een aparte instructie, waar-bij de grappigste ongetwijfeld de driver op hole 3 was. Als je de club niet goed naar ach-teren zwaaide, knakte de kop van de driver. Het leverde bijzondere taferelen op, kan ik u zeggen. Een ander bijzonder moment over-kwam een deelnemer in de derde flight. Na de afslag op hole 2 lag zijn bal op het ijs van het grote meer. ‘Ach’, dacht hij, ‘het heeft zo

hard gevroren, dat balletje kan ik wel even van het ijs afhalen’. Dat klopt, dat lukte ook. Maar: hij zag nóg een balletje liggen en dacht: ‘dat pak ik ook wel even’. U begrijpt het, dat ging niet goed. Tot aan z’n knieën zakte Gerard de Leeuw door het ijs en hij moest de wedstrijd staken.

Drie nieuwe deelnemersDe wedstrijd ging over 9 holes en aangezien er bij elke hole iets aparts moest gebeuren, hadden alle teams de kans om te winnen. Of niet. Tijdens de prijsuitreiking verwel-komde Jaap Pameijer een aantal nieuwe deelnemers aan de Zaanbusiness Golf-competitie. In de flight die de derde prijs won, zaten maar liefst 3 nieuwe deelnemers (PBB Accountants, Kwinfra Milieu en J.N. Jonker BV). Dat belooft wat voor de com-petitie straks!! Maar goed, zij werden wel begeleid door de bijna-winnaar van vorig jaar (Schoonmaakbedrijf Willems, de zoon), dus

op zich was het niet vreemd dat zij er met een prijs vandoor gingen. De tweede prijs ging naar de flight met Citroën Willem Wessel en twee heren van J.N. Jonker BV (alweer?). En de eerste prijs was voor de flight waarin Mazars, Rabobank en Koning & De Raadt werden vertegenwoordigd.

Een succesvolle formuleDe middag werd afgesloten met erwtensoep met roggebrood en spek en er was uiteraard volop gelegenheid om bij te praten over de laatste ontwikkelingen en nieuwe contacten op te doen. Een succesvolle formule, de Zaanbusiness Competitie. Wilt u deelnemen? Schrijf u in! Doe dit snel, want het maximaal aantal deelnemers is beperkt.

Meld u aan op: www.zaanbusinessgolf.nl

Zaanbusiness Golfcompetitie krijgt eigen magazine!in 2010 krijgt de Zaanbusiness golfcompetitie een eigen magazine: Zaanbusiness golf. de basis voor dit magazine wordt gelegd door het succesvolle Zaanbusiness, naamgever en hoofdsponsor van de competitie.

Zaanbusiness verschijnt 10 x per jaar en wordt naar bedrijven met twee medewerkers of meer in de Zaanstreek gestuurd. Deze doelgroep ontvangt aan het einde van de

competitie (eind oktober 2010) ook de Zaanbusiness Golf. Op de voorkant zal dan de overall winnaar prijken. Verder zal het magazine terugblikken op de com petitie, zowel in beeld als tekst, informatie over de Zaanse Golfclub bevatten en hebben de deelnemers uitgebreid de mogelijkheid om zich te presenteren.

Uiteraard is dit een mooi medium om ook uw bedrijf in te promoten.

Hoe? Neem contact op met Marco Bleeker, [email protected] of op 06-53 25 14 89. Een afspraak is zo gemaakt!

Meer informatie over Zaanbusiness is te vinden op www.zaanbusiness.nl

14

>> advertorial


“Ik ben geboren en getogen met sloop”, zegt hij, “want mijn vader was ook sloper. Hij was zelfs ‘springmeester’ een benaming voor experts die met dynamiet gebouwen of fabrieksschoorstenen omver halen”.

Springen vervangen door knippenWe kennen die beelden wel, langzaam in elkaar zakkende gebouwen, als gevolg van talloze kleine ontploffingen. Zo staat het gebouw er nog, even later is het in een grote stofwolk verdwenen. Het ‘laten springen’ van gebouwen is echter op zijn retour. “Het is een kleinschalige activiteit geworden”, zegt Jaap Klopper. “Dat komt door de ontwikke-ling van steeds geavanceerdere hydraulische machines en gereedschappen. Tegenwoordig knip je beton door met grote scharen etc.”

Netwerk aan specialistenToen Jaap Klopper voor zichzelf begon, ging een deel van de klantenkring van het bedrijf, waar hij voorheen als bedrijfsleider werkte, met hem mee. “Daarmee dek je een stuk risi-co af als je een eigen bedrijf opstart”, zegt hij. “Je hebt een basis en dat gecombineerd met een eigen bedrijfsfilosofie en capacitei-ten, gaf mij vertrouwen dat het zou lukken. We werken op dit moment met vijf project-leiders en een netwerk van specialisten. Als je een gebouw renoveert, heb je natuur-lijk ook te maken met elektra en overig leidingwerk wat afgesloten of omgelegd moet worden. Vaak zijn bouwconstructies ingewikkeld en omringd door panden die blij-ven staan. Daar heb je experts voor nodig. Asbestverwijdering vereist veel expertise. Het is gevaarlijk spul dat, als het niet op de juiste wijze verwijderd wordt, tot ernstige ziektes kan leiden. Uiteraard beschikken wij over een asbestcertificaat, waardoor wij be -voegd zijn om dit materiaal te verwijderen”.

Jongeren leren slopenJ. Klopper BV is een erkend leerbedrijf en heeft een inventieve manier ontdekt om jon-geren binnen het bedrijf te krijgen. “Ik werk samen met WW&W (Wonen en Werken in de Wijk) in Amsterdam”, aldus Jaap Klopper. “Via deze instantie, en in samenwerking met ROC’s, willen we jongeren die hun opleiding niet hebben afgemaakt opvissen en opleiden zodat ze een plek op de arbeidsmarkt kunnen veroveren. WW&W is een initiatief van onder meer de gemeente Amsterdam en Ymere, een grote woningbouwcorporatie in Amsterdam. Ook Eigen Haard, een andere grote corpora-tie, doet intussen mee. Als zij woningen in bepaalde wijken willen slopen, eisen ze dat daar jongeren uit die wijken bij worden betrokken. Wij leiden hen op en onze pro-jectleiders nemen deze jongeren onder hun hoede en leren hen de kneepjes van het vak, zoals werken met asbest, het doorzien van constructies etc.”.

Sociaal-maatschappelijk en economischHet mes snijdt hierdoor aan meerdere kan-ten. Jaap Klopper: ”De jongeren treden in dienst bij WW&W en krijgen een kans om een normaal dagloon te verdienen. Ze hangen

niet langer op straat rond, maar maken zich nuttig. Overigens beperkt dit traject zich niet tot sloopwerk alleen. Je kunt ook denken aan werken in de groenvoorziening, schilderen, kleinschalige reparaties en grootschalige bouw. Doordat jongeren zichzelf terug ver-dienen, zijn er geen subsidies of uitkeringen nodig. Het kost de gemeenschap dus niets en bedrijven die hen aannemen, kunnen marktconforme prijzen hanteren. De loon-lasten van jongeren zijn natuurlijk wat lager en de marges kunnen daardoor iets toene-men. Op dit moment loopt dit traject vooral in Amsterdam, maar we rollen het intussen uit door heel Noord-Holland. Ik zou wensen dat ook de gemeente Zaanstad en de hier gevestigde woningbouwcorporaties dit initia-tief omarmen”.

Blij met Rabobank ZaanstreekEen bedrijf opstarten is lastig en de steun van een bank helpt daarbij. “Ik begon op nul en had een startkrediet nodig voor in vesteringen in gereedschappen en ma -teriaal”, zegt Jaap Klopper. “Met account-manager Ronald Lases, van Rabobank Zaanstreek, heb ik diverse gesprekken gevoerd en uiteraard moest ik een gedegen ondernemingsplan maken. Rabobank Zaanstreek had vertrouwen in mijn onder-neming en gaf mij een finan ciële opstap. Ook het sociaal-maatschap pelijke traject met leerplaatsen voor jongeren vinden ze een goede zaak. Rabobank Zaanstreek is zelf natuurlijk ook bij tal van sociaal-maatschap-pelijke trajecten betrokken. Ik ben erg tevre-den met de dienstverlening van Rabobank Zaanstreek. Het is prettig als een bank met je meedenkt, meedoet en in je ideeën gelooft”.

Je moet maar durven om in tijden van crisis voor jezelf te beginnen. Jaap Klopper waagde het erop. vorig jaar richtte hij J. Klopper Bv op, een bedrijf dat gespecialiseerd is in de sloop van gebouwen en asbestverwijdering. de vestigingplaats is assendelft, dorpsstraat 1029a. aan vakkennis ontbreekt het Jaap Klopper niet.

Ronald Lases en Jaap Klopper

>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Sloopbedrijf J. Klopper BV bouwt aan toekomst jongeren


Het voorwoord in de vorige Zaanbusiness heeft enig stof doen opwaaien. vooral de daarin gemaakte opmerkingen over de matige beeld en geluidstechniek, bij bepaalde bijeenkomsten van ondernemers in de Zaanstreek, leverden enkele reacties op. We schreven, dat veel van de kwaliteit van een presentatie of discussie tijdens bijeenkomsten verloren gaat als de geluids en beeldapparatuur niet (goed) werken.

Sprekers en discussianten doen hun best om hun presentatie of meningen goed over het voetlicht te brengen en daarbij is concen-tratie en aandacht van het publiek nodig. Maar als sprekers onverstaanbaar zijn of een powerpointpresentatie niet goed werkt, dan verslapt binnen de kortste keren de aandacht van de toehoorders. Die gaan ‘voor zichzelf beginnen’ door onderling met elkaar te pra-ten, mobiel te bellen, te geeuwen en grappen te maken, vaak over de techniek. Bij netwerk-bijeenkomsten van de Zaanse Ondernemers-sociëteit De Corner, maar ook bij andere ondernemersbijeenkomsten, liet de geluids- en beeldapparatuur het nogal eens afweten.

VerbeteringenHet bestuur van De Corner reageerde op de opmerkingen in het vorige voorwoord, even-als het bedrijf dat de geluidstechniek bij deze en andere bijeenkomsten verzorgt. Beide erkenden dat er nogal wat misgaat, maar gaven ook aan verbeteringen aan te zullen brengen. Als één van de oorzaken werd aangevoerd, dat er wellicht een overkill aan frequentiegebruik is waardoor, op zich

prima werkende draadloze, apparatuur niet goed zou kunnen functioneren. Als leek kun-nen wij dat natuurlijk niet goed beoordelen, maar toehoorders worden wel geconfronteerd met de gevolgen. Daarop wordt de kwaliteit van een bijeenkomst vaak afgerekend.

Elke klacht is een gratis adviesIn de marketing geldt: ‘Elke klacht is een gratis advies’. En met goede adviezen kan de dienstverlening verbeterd worden. We hopen van harte, dat de technische ver beteringen een positief effect zullen hebben. Bij toekomstige bijeenkomsten van De Corner, of andere interessante bijeen-komsten, kunnen de Zaanse ondernemers vervolgens zelf waarnemen of er verbetering heeft plaats gevonden.

Het was geenszins onze bedoeling om wie of welk bedrijf dan ook in diskrediet te brengen. Als dat beeld is ontstaan, dan willen wij dat hierbij corrigeren. Zaanbusiness wil het Zaanse bedrijfsleven juist een platform bie-den, waarop het vele goede aan onderne-mersactiviteiten in onze streek gepromoot

Reacties ‘Voorwoord Zaanbusiness nr. 91’

wordt. Maar als die activiteiten en hun entourage voor verbetering vatbaar zijn, moet dat ook gemeld kunnen worden. Dat past uitstekend binnen de redactieformule van ons blad en kan leiden tot verbetering van bestaande situaties.

Betere performanceOverigens, tijdens de bijeenkomst van De Corner op 4 maart jl. bleek de geluids-installatie uitstekend te werken. De sprekers waren prima te verstaan. Sjoerd de Keizer, algemeen directeur van A. de Keizer Elektrotechniek BV uit Zaandam, hield een betoog over de ‘wondere wereld’ van mari-tieme installaties, zoals computergestuurde monitoring- en besturingsystemen in dure jachten etc. Het was een boeiend betoog, niet in de laatste plaats omdat er geen hin-derlijke onderbrekingen waren door een haperende geluidsinstallatie. Dat maakt, dat de aandacht en interesse van toehoor-ders vastgehouden wordt. De Corner en de geluidstechnici hebben elkaar kennelijk gevonden om samen tot een betere perfor-mance te komen.

RectificatieIn de vorige editie van Zaanbusiness werd aandacht besteed aan de over -handiging van een cheque van duizend euro door OV Westerspoor aan Dynamica Onderwijs. Door een misverstand is bij dat artikel het logo van OZ geplaatst. Dat had natuurlijk het logo van OV Westerspoor moeten zijn. Onze excuses voor dit misverstand.

Alexander von Schweinitz: nieuw lid RvB Wilo Met ingang van 1 juli 2010 treedt Alexander von Schweinitz (48) toe tot de Raad van Bestuur van Wilo SE met als portefeuille Sales en Marketing. Hij was tot voort kort directeur Marketing en Sales van Busch-Jaeger Elektro GmbH (Lüdenscheid, Duitsland), een dochteronderneming van ABB. Daarvoor vervulde hij verschillende leidinggevende functies bij ABB.

Wilo SE, met het hoofdkantoor in Dortmund, is producent en leverancier van kwalitatief hoogwaardige pompen en pomp-systemen en hierop gebaseerde oplossingen voor de verwar-mings-, koel- en klimaattechniek, afvalwaterbehandeling en -verwerking en watervoorziening. Het bedrijf heeft wereldwijd meer dan 6.000 medewerkers en vestigingen in meer dan 70 landen. De omzet over 2008 bedroeg 977 miljoen euro.In Nederland beschikt Wilo over businessunits voor Industrie & Overheid, Gebouwentechniek, OEM en Service en over een Customer Support Competence Center voor de afhandeling van eerstelijns contacten en technische vragen. Eén van de vestigingen is Wilo Nederland BV, Rak 18, 1551 NA Westzaan (bedrijventerrein HoogTij).

meer info: www.wilo.nl

Alexander von Schweinitz

ingekomen stukken <<

16

>> advies


Pensioendesk Rabobank Zaanstreek

De afgelopen jaren hebben de ontwikke-lingen niet stil gestaan. Op pensioengebied stellen de verhoging van de AOW-leeftijd, het vervallen van de AOW-partnertoeslag in 2015 en de invoering van de Wet Banksparen ons voor een nieuwe uitdaging. Daarnaast zorgen de financiële crisis en de vergrijzing voor een ondermijning van het huidige pen-sioenstelsel en voor veel mensen blijft pen-sioen een ingewikkelde problematiek. Dit heeft er mede toe geleid dat er steeds hoge-re eisen gesteld worden aan de kwaliteit van de pensioenadvisering.

DoelgroepenDe Pensioendesk richt zich met name op de advisering van twee primaire doelgroepen. De eerste doelgroep is de Directeur Groot Aandeelhouder (DGA) met een pensioenvoor-ziening. Voor de DGA kan dit zowel een ver-zekerde pensioenregeling zijn als een pen-sioenvoorziening in Eigen Beheer. Uiteraard is het ook mogelijk te kiezen voor een combi-natie van verzekeren en Eigen Beheer. Veelal heeft de Pensioendesk nauw overleg met de accountant inzake de advisering van de DGA en zijn pensioen.

De tweede doelgroep is de werkgever met een collectieve pensioenregeling voor zijn werknemers. Dit betreft veelal een pensioen-

regeling die is ondergebracht bij een ver-zekeringsmaatschappij. Daarnaast adviseren wij werkgevers, die aangesloten zijn bij een bedrijfspensioenfonds, over mogelijke aanvullingen.

Tenslotte heeft de Pensioendesk regelmatig contact met administratie- en accountants-kantoren inzake verschillende pensioen-vraagstukken.

AdviestrajectTijdens een pensioengesprek staan de doelstellingen en verwachtingen van de klant centraal. Deze kunnen gericht zijn op de hoogte van het op te bouwen pensioen, maar ook op het beheersbaar houden van de pensioenlasten. Door het stellen van gerichte vragen inventariseren wij de wensen en doelstellingen van de klant. Vervolgens zorgt de Pensioendesk voor een op maat gesneden advies, rekening houdend met geïnven tariseerde wensen en doelstellingen en de fiscale mogelijkheden. Uiteraard zijn we ook scherp op de kwaliteit van de dienst-verlening van de verzekeringsmaatschappij waar wij zaken mee doen.

Deze werkwijze staat garant voor een advies van hoog niveau en is daarnaast altijd afge-stemd op de doelstellingen van de klant.

Naast het salaris is de pensioenregeling één van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden en speelt dit zeker bij een werknemer een be -langrijke rol bij de keuze voor een werkgever.

Kortom: pensioen is maatwerk en vereist een deskundig advies. Laat u hierbij adviseren door de Pensioendesk Zaanstreek en u bent verzekerd van een deskundige en betrouw-bare partner.

Uw pensioen specialist van Rabobank Zaanstreek ondersteunt u graag bij het opstellen of actualiseren van uw pensioen-voorziening. Wij zijn bereikbaar via telefoon-nummer (075) 890 35 65 of via de e-mail [email protected].

M. (Misja) van Breenen pensioen specialist

Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te vragen bij de Rabobank.

rabobank Zaanstreek wil graag de beste, meest klantgedreven en vernieuwende financiële dienst verlener zijn voor het Zaanse bedrijfsleven. Hierbij is er voor gekozen om pensioenadvisering als één van de speerpunten van de dienstverlening aan te wijzen. Met het oprichten van een pensioendesk is hier een passende invulling aan gegeven.

17

advertorial <<

Hans Koster, manager bedrijven bij Kunst-centrum Zaanstad, weet er alles van. “Veel Zaanse bedrijven en instellingen zijn al klant bij ons”, zegt hij. “Door onze collectie geregeld aan te vullen, kunnen wij onze trouwe klanten èn nieuwkomers goed bedienen”. En keus is er genoeg. “Met meer dan 12.500 werken in diverse stijlen en tech nieken bieden wij voor elk bedrijf een passend plan”.

ServicegerichtKunstcentrum Zaanstad biedt veel service. “Wij adviseren bij het samenstellen van de collectie”, zegt Hans Koster. “Op maat, met smaak, passend bij de gewenste uitstraling en binnen het beschikbare budget. Op onze web-site www.kunstcentrum.nl kan men de gehele

collectie bekijken en direct een favoriete kunstcollectie samenstellen en reserveren. Ons deskundige team verzorgt desgewenst het inrichten en het geheel of gedeeltelijk omruilen van de bedrijfscollectie. Wij hebben een uitgebreid professioneel assortiment montage- en ophangsystemen, van enkele perlondraad tot een compleet railsysteem met geïntegreerde verlichting. Wij benaderen onze klanten tenminste één keer per jaar om de collectie en onze service te verfrissen. Er is geen omruilverplichting”.

Kunst huren en meerHet huren van kunst is geheel fiscaal af trekbaar en bovendien is het mogelijk een spaartegoed op te bouwen. Hans Koster: “Daarmee kan men geleende

kunstwerken aankopen of besteden aan relatie- of jubileumgeschenken. Maar ook aan monumentale kunstopdrachten of ex clusieve cadeaus uit onze vernieuwde kunstcadeauwinkel. Daarnaast kan men het spaartegoed gebruiken voor bijvoorbeeld cadeaubonnen, ophangsystemen en in -lijstingen. Kortom, wij bemiddelen en denken mee, van idee tot financiële afwik-keling en bieden extra mogelijkheden om spaar tegoeden te besteden”.

De slogan van Kunstcentrum Zaanstad luidt: ‘Uw kunstcollectie: ons vak’. Dat is niet zo maar een kreet. Vele Zaanse bedrijven en instellingen hebben intussen ervaren, dat Kunstcentrum Zaanstad dit motto meer dan waar maakt.

Kunstcentrum Zaanstad koppelt bedrijven aan kunst

Beeldende kunst in bedrijven en instellingen

komt steeds meer in zwang. Kunst stimuleert

de creativiteit in de werkomgeving en werkt

positief op de werksfeer. Het zegt ook iets

over de identiteit van een onderneming. Hans Koster

Wat doet dat schip nou ???

column

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 414 • 1506 GM ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]

voor uw lunch en dinerMeer info: www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

Het is zaterdagochtend. Het schip is gelost en het is lekker rustig op het water. Wel veel ijs maar wat maakt het uit. Het schip zet koers naar het zuiden, want schippersechtparen werken immers zeven dagen in de week. Terwijl de schipper koers houdt, is de vrouw met fitness bezig. Ja, dat kan ook aan boord. Zo rond acht uur in de morgen nadert het schip de Bernhardbrug in Zaandam. De schipper weet dat hij met zijn 109 meter lange schip eerst volle-dig door de doorvaartopening heen moet zijn, voordat hij het roer kan omgooien en de boegschroef kan aanzetten. Het schip weegt leeg 1.250 ton en ligt hoog in het koude dichte water. De boeg staat omhoog.

Nadat het schip de brugopening volledig is gepasseerd, gooit de schipper het roer om. Hij moet scherp naar stuurboord sturen en heeft ook de boegschroef volledig nodig. Maar het schip reageert niet en gaat recht vooruit als een auto op een gladde weg. Recht voor hem, op krap honderd meter, ziet de schipper het ‘huis van Monet’, zoals men dat noemt. Hij geeft volle kracht achteruit, maar kan hij binnen een scheepslengte stil liggen? Voer hij niet te hard? De schippersvrouw komt verschrikt uit het achteronder aanrennen. Samen vragen zij zich af waarom de boegschroef niet werkt. Zou er ijs voor zitten? Liggen we te hoog in dit koude, dus zware water? Al denkende zien ze het al, dit gaat niet goed komen. Ondertussen ligt honderd meter verder, het is nog vroeg die och-tend, de vrouw des huizes rustig te slapen op de eerste verdieping in de meest noordelijke slaapkamer. Precies in de lijn van het schip. Terwijl het schippersechtpaar angstige minuten doormaakt, slaapt de vrouw in het huis niets vermoedend.

Dit is geen horrorfilm, al lijkt het er wel op. Dit is wat er echt is gebeurd die zaterdagochtend op de Zaan ter hoogte van de Bern hard brug. Met geweld, want het schip kon echt niet volledig stoppen, boort het zich in de kade. De daar achterstaande boom en kruipt omhoog het terras op. Met geweld komt het schip tot stilstand tegen de gevel. Zware schade aan dit monumentale pand is het gevolg en de schrik van de bewoonster laat zich niet omschrijven.

Stel je voor wat er zou zijn gebeurd wanneer de schipper niet zo adequaat gereageerd had. Het bed, waarin de vrouw lag te slapen, staat maar twee meter van de hoek van het huis waar het schip zich heeft ingeboord. Ik zal u de volgende keer vertellen hoe het verder gaat. KRK werd om tien uur gebeld en ging er onmiddellijk heen. Momenteel zijn wij bezig, namens de verzekeringsmaatschappij van het schip en samen met de betrokkenen, de schade te regelen.

19

advies <<

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

BTW aangifte 2010

Marco van der Laan AA CB RV Accountant

BelastingadviseurRegister Valuator

De Europese Unie heeft de BTW-regels aangepast. De veranderingen hebben vooral betrekking op de vraag welk land binnen Europa BTW mag heffen over de vergoeding voor diensten. De uitgangpunten zijn vast-gelegd in Europese regels, die vervolgens in nationale wetten zijn uitgewerkt. Bij grens-overschrijdende dienstverlening, waarbij de BTW is verlegd naar de afnemer, moet de verschuldigdheid van de BTW zowel in het land van de dienstverlener als in het land van de afnemer op één tijdstip in aanmer-king worden genomen. Eenzelfde tijdstip is noodzakelijk om de afdracht van de verlegde BTW te kunnen controleren aan de hand van de informatie die de dienstverrichter geeft op de opgaaf ICP.

Het is belangrijk om vanaf 1 januari 2010 de intracommunautaire diensten op te nemen in het tijdvak waarin de prestatie wordt verricht. Dit is het moment waarop de dienst is afge-rond en niet het tijdstip waarop de factuur is uitgereikt. De staatssecretaris heeft voorals-nog aangegeven, dat de Belasting dienst terughoudend zal zijn met het opleggen van boetes bij de nieuwe opgaaf ICP. Tot en met het jaar 2009 werden de diensten belast in het land van de dienstverrichter. Op deze hoofdregel bestonden veel uitzonderingen.

De nieuwe regels zien er schematisch als volgt uit:

Als uw afnemer een BTW-nummer heeft, mag u de regels toepassen alsof deze afne-mer volledig BTW-plichtig is en zijn de regels voor ondernemers van toepassing. U hoeft zich dan niet af te vragen of die afnemer wellicht ook deels niet-BTW-ondernemer is. Als er BTW moet worden betaald in een ander EU-land, waar de afnemer is gevestigd, moet u op de factuur het BTW-nummer van die afnemer te vermelden met de vermelding ‘BTW verlegd’. Dit is dan voor uw BTW-aangifte een ‘intracommunautaire dienst’.

Vanaf 1 januari 2010 hebt u de verplichting om de intracommunautaire diensten (aan ondernemers binnen de EU) te ‘listen’. Dit kenden wij al bij de intracommunautaire

levering van goederen. De opgaaf ICP is een apart formulier naast de reguliere BTW-aangifte die u bij de Belastingdienst moet indienen. Op dit formulier moeten de dien-sten per BTW-nummer uitgesplitst worden. Diensten die in de lidstaat van de afnemer zijn vrijgesteld, moeten niet op het formulier worden vermeld. De dienst is belastbaar in het tijdvak waarin deze daadwerkelijk plaats-

vindt en moet ook in dit tijdvak op het formulier worden vermeld. De factuurdatum is niet langer bepalend.

Het BTW-pakket 2010 is ook een verbetering voor ondernemers. Bij veel diensten worden zij niet meer geconfronteerd met het voor-financieren van de BTW, omdat tussen onder-nemers de BTW bij intracommunautaire dien-sten verlegd kan worden naar de afnemer. Om dit alles te realiseren en te controleren moet een ondernemer, die diensten verricht of afneemt in het buitenland, zijn admini-stratie per 1 januari anders hebben ingericht.

dienst van nederlandse BtWondernemer

verricht voor: Belast met BtW in: BTW-ondernemer in de EU Land van de afnemer (zelfde BTW-B stelsel als in NL). BTW verlegd

BTW-ondernemer buiten de EU Land van de afnemer (afhankelijk van de wetgeving in dat land)

Niet-BTW-ondernemer in EU Nederland of daarbuiten

Met ingang van 1 januari 2010 zijn de BtWregels voor diensten die men verricht voor buitenlanders, grondig veranderd. een belangrijk punt bij de BtWaangifte en de opgaaf intracom mu nautaire prestaties (iCp) is het tijd stip van verschuldigdheid van de BtW, gekoppeld aan het uitreiken van de factuur. vanaf 1 januari 2010 is de BtW met betrekking tot intracommunautaire diensten verschuldigd op het tijdstip dat de dienst wordt verricht.

20 Zaanbusiness 92maart 2010

>> politiek

Welnu, de opiniepeilingen zijn uitgekomen. Landelijk gezien leverde de PvdA ruim 600 raadszetels in en het CDA ruim 200. Ook de SP leverde flink in. D66 en de lokale partijen waren de grote winnaar. Verder won de VVD flink, maar deels zal dat gekomen zijn, omdat de PVV zeer beperkt meedeed. Het ligt voor de hand dat deze partij de VVD van een fors aantal zetels beroofd zou hebben als zij landelijk aan de verkiezingen had deelgeno-men. Het opkomstpercentage lag onder de vijftig procent, een paar procent lager dan in 2006. Een betreurenswaardige ontwikkeling.

ZaanstadDe landelijke tendensen waren ook te zien in de Zaanstreek. In Zaanstad duikelde de PvdA van 12 naar acht raadszetels. Het CDA ging van vier terug naar twee, de SP van vijf naar drie. Lokale partijen als ZOG, ROSA, DZ en Partij van de IJsbaan bleven gelijk, hoewel ze procentueel minder stemmen kregen dan in 2006. De Partij voor Ouderen en Veiligheid en TON waren niet vertegenwoordigd in de vorige gemeenteraad, maar scoorden nu respectievelijk één en twee zetels. De grote winnaars waren de VVD, van vijf naar zeven zetels, en natuurlijk D66. Die partij ging van nul naar drie zetels en is nu even groot als GroenLinks en de SP.

MogelijkhedenIn totaal zijn er in Zaanstad 39 zetels te verdelen. Getalsmatig heeft de ‘demissionai-re’ coalitie van PvdA, CDA, SP en GroenLinks in totaal 16 zetels, een minderheid dus. De afgelopen vier jaar hadden ze samen nog 24 zetels. Er zal dus één partij, met minstens vier zetels, nodig zijn om op een krappe meerderheid van 20 zetels te komen. Voor de hand ligt dat de VDD aanschuift als winnaar. Deze partij heeft zeven raadzetels in de wacht gesleept. Een ‘paars’ college (PvdA, VVD, D66) kan rekenen op de steun van

18 raadsleden, te weinig dus om te ‘regeren’. Met GroenLinks erbij, komt er een krappe meerderheid van 21 zetels van de 39 in totaal. Komt daar de SP nog bij, dan wordt de meerderheid comfortabeler, namelijk 24 zetels. Dit is natuurlijk puur getalsmatig geredeneerd, want inhoudelijk zijn er nogal wat verschillen. Zijn die overbrugbaar? Er zal geregeerd moeten worden en dus zal men standpunten moeten inslikken of laten vallen om een compromis te bereiken. Zijn er andere coalities denkbaar? De VVD,

het CDA en de CU hebben samen tien zetels. Voor een kleine meerderheid moeten er min-stens tien zetels bij komen. Dan zou een ‘rechts’ college ontstaan, met daarin ook bijna alle lokale partijen. Dat is niet te verwachten. Zaanstad zou praktisch on bestuurbaar worden.

WormerlandIn Wormerland was Liberaal Wormerland de grote winnaar. In deze gemeente zijn 17 raadzetels te verdelen en Liberaal Wormerland neemt er daarvan zes voor haar rekening. De partij had drie zetels. De SP kwam met stip binnen van nul op drie zetels. Alle andere partijen verloren. De PvdA werd gehalveerd, evenals GroenLinks (beide van

vier naar twee). De VVD en het CDA hadden elk drie zetels, maar gaan terug naar twee. Als men tot overeenstemming komt, ligt een coalitie van Liberaal Wormerland met de VVD en het CDA voor de hand, in ieder geval getalsmatig. Wormerland werd de afgelopen vier jaar geregeerd door een coalitie van PvdA, VVD en GroenLinks, maar die hebben nu samen nog maar zes van de 17 zetels en zijn ook nog eens de verliezers van de ver-kiezingen. Om Liberaal Wormerland buiten de deur te houden zou de SP moeten toetreden. Dan heeft men negen zetels, een krappe meerderheid van één.

OostzaanIn Oostzaan bestond het College van B & W uit de PvdA, GroenLinks en Gemeente-belangen. Er zijn in deze gemeente 13 zetels te verdelen. De coalitie gaat in totaal één zetel achteruit, omdat de PvdA er één ver-loor. Beide andere partijen bleven stabiel. Samen hadden ze acht van de 13 zetels, er blijven dus zeven over, een zeer krappe meerderheid. De VVD steeg van drie naar vier zetels en D66 van nul naar één. Het CDA ging terug van twee naar één. De huidige coalitie in Oostzaan kan dus ‘doorregeren’, maar het ligt voor de hand dat de VVD en/of D66, als winnaars, een plek zullen opeisen. Een ‘paarse’ combinatie van VVD, PvdA en D66 zou kunnen, eventueel aangevuld met Gemeente belangen en/of GroenLinks, die beide stabiel bleven.

Interne oppositie?Er zal nog wel wat water door de Zaan vloei-en, voordat de collegebesprekingen zijn afgerond. Door de versnippering moeten de politieke leiders nogal wat concessies doen aan hun partijprogramma. Ze zullen over hun eigen schaduw moeten heen springen. Een versnipperd college heeft tot gevolg dat de oppositie verzwakt. Hoe meer partijen in het

Het opkomst-percentage lag onder de vijftig

procent"

Gemeenteraadverkiezingen: analyse en mogelijke coalitiesde gemeenteraadverkiezingen liggen al weer een paar weken achter ons. op 3 maart jl. konden we weer eens van ons democratisch recht gebruik maken. de opiniepeilingen gaven verlies aan voor de partij van de arbeid en het Cda. d66 zou de grote winnaar worden, evenals de pvv in die steden waar deze partij mee zou doen (den Haag en almere).


Waardering

bestuur, hoe minder in de oppositie. Wellicht zit er meer dan genoeg oppositie in de toe-komstige colleges zelf. Van 2002 tot 2006 bleek dat al in Zaanstad, want één college-partij (ZOG) ging ten onder ging aan interne oppositie. Hoe zal het dan gaan als er colle-ges van vier, vijf of zes partijen gevormd moeten worden?

Consequenties voor het bedrijfslevenVoor het Zaanse bedrijfsleven is het te wen-sen dat er snel duidelijkheid komt, hoewel we de invloed van gemeentebesturen nu ook weer niet moeten overdrijven. Grote projec-ten als Inverdan, de verbreding van de Den Uylbrug, de ontwikkeling van HoogTij etc. gaan gewoon door. In het algemeen willen alle politieke partijen binnenstedelijke bedrijventerreinen en minder of niet bouwen in buitengebieden. Ook willen ze de bureau-cratie aanpakken. Over de zondagopening van winkels verschilt men wel van mening. Maar ook hier zal wel een compromis gevon-den worden. De meeste partijen willen ook geen hogere OZB invoeren, dus daar hoeven ondernemers in principe niet voor te vrezen. Dat wordt anders als het Rijk gaat bezuinigen op de rijksbijdrage aan gemeenten. Dan zal de begroting linksom of rechtsom sluitend gemaakt moeten worden. Lastenverzwaring komt dan dichtbij.

Heleen Keinemans, zelfstandig personeelsadviseur en loopbaancoach

column

Ieder bedrijf heeft ze: medewerkers die er al heel lang werken. Die ongelofelijk veel ervaring hebben en vanuit dat oogpunt eigenlijk onmisbaar zijn. Het zijn ook medewerkers van wie iedereen denkt, dat ze nooit weggaan. Maar dat doen ze dus wel. Soms. Zo ook Linda. Zij werkte al 13 jaar bij de organisatie. In die jaren had ze op verschillende afdelingen gewerkt en ze wist daarom ontzettend veel. Een betrokken medewerkster, met altijd goede beoordelingen. Niets aan de hand, dacht men dus. Maar de laatste tijd viel wel op, dat ze steeds vaker liep te mopperen. Ze was het regelmatig niet eens met beslissingen die werden genomen en vond sommige zelfs ronduit belachelijk. Maar goed, dat had ze wel vaker. In het verleden voerde Linda die beslissingen altijd wel uit. Maar de laatste tijd had ze daar zichtbaar moeite mee.

Op een dag kwam Linda bij me langs met een brief in haar hand. Ik wist het meteen: een opzegging. Linda had een aanbod van een ander bedrijf geaccepteerd. Ik heb meteen een afspraak ingepland voor een exit interview. Ik wilde graag rustig met haar praten over de reden van vertrek. Vaak zeggen medewerkers, die weg gaan, op zo’n moment veel meer dan ze normaal willen vertellen. Omdat ze toch weg gaan. Ik hoopte, dat Linda dat ook zou doen.Tijdens het exit interview vertelde Linda eerlijk en open waarom ze bij de organisatie wegging. Ze was moe van alle veranderingen die er steeds maar weer werden bedacht. In sommige veran deringen kon ze zich prima vinden. Maar het gebeurde ook heel vaak dat er beslissingen werden genomen die direct betrekking hadden op haar werk. En waarvan soms bleek, dat het toch niet zo’n goed idee was geweest. Nog nooit had iemand aan haar gevraagd wat de consequenties van dergelijke beslissingen zouden kunnen zijn. Met al haar ervaring was ze er van overtuigd, dat ze echt een inhoudelijke bijdrage kon leveren. Ze had dit een paar keer bij haar leidinggevende aangekaart, maar er veranderde niets. Linda voelde zich helemaal niet gewaardeerd. Ze werd er gewoon niet bij betrokken. Ze wilde dit niet meer. Dus had ze een andere baan gezocht.

Nadat Linda had opgezegd, ontstond paniek op de afdeling. Bij haar leidinggevende. Wat nu? Hoe nu verder? Linda werd snel bij dingen betrokken om maar te zorgen, dat ze zoveel mogelijk van haar kennis kon overdragen. Linda raakte daarvan in de war. Kennelijk waardeerden ze haar wel en hadden ze haar kennis wel nodig. Net nu ze het bedrijf zou gaan verlaten. Een paar weken na haar vertrek belde Linda me op. Ze was diep ongelukkig in haar nieuwe baan. Het was helemaal niet wat ze er van had verwacht. Ze wilde terugkomen, of dat kon? De orga-nisatie stond er wel open voor. Ik vond wel, dat er eerst een goed gesprek met haar en haar leidinggevende moest plaatsvinden om duidelijkheid te geven over de verwachtingen van beide partijen. Dit gesprek verliep goed. Linda kwam terug. Tot opluchting van iedereen.


>> nieuws onder de ZON

ComplexZo’n fusieproces van de ondernemers-verenigingen MKB Zaanstreek en Onder-nemerskring Zaanstreek (OZ) is een complexe zaak waarin zeer veel moet worden geregeld. En liefst meteen goed, want wat je nu niet regelt, daar loop je later tegenaan.

Eén van die zaken is het ontwikkelen van een goede communicatiestructuur binnen de vereniging.

Gebiedsoverstijgende en lokale belangenbehartigingAls belangenbehartiger voor het Zaanse bedrijfsleven is ZON met vele maatschap-pelijke, economische en infrastructurele onderwerpen tegelijk bezig. Neem mobiliteit, bereikbaarheid, onderwijs en arbeidsmarkt, de in ontwikkeling zijnde economische struc-tuurvisie. Onderwerpen die zeer belangrijk zijn voor de (economische) toekomst van onze streek. Onderwerpen ook die vragen om een helder standpunt uit ondernemers-

land en die dienovereenkomstig tijd nemen. Maar het werken daaraan is niet altijd even zichtbaar. Het zijn vooral deze zogenoemde ‘gebiedsoverschrijdende’ onderwerpen die door ‘de koepel’ van ZON worden aan gepakt, als de door de leden gemandateerde gesprekspartner naar overheden en andere partijen. En dat is dan meteen de kracht van ZON: één aanspreekpunt voor heel ondernemend Zaanstreek. Altijd namens de leden en altijd handelend vanuit het ondernemersbelang. Lokale, maar niet

Zon, Zaans ondernemers netwerk, is zo goed als een feit. er moeten nog wat bestuurlijke, organisatorische en juridische puntjes op de spreekwoordelijke ‘i ‘ worden gezet en dat soort zaken neemt toch altijd weer meer tijd dan verwacht.tegelijk wordt ook hard gewerkt aan het feitelijke doel van Zon: belangenbehartiging voor ondernemers in de Zaanstreek. versterken van het economisch klimaat en het ‘terugkoppelen’ van de activiteiten naar de leden.

De toegevoegde waarde van Zaans Ondernemers Netwerk en de afstemming daarover met de leden…


minder belangrijke, vraagstukken blijven door de eigen, lokale ondernemers-verenigingen worden behandeld. Parkmanagement, leegloop, lokale verkeerssituaties, veiligheid. Zo nodig ondersteund door ‘de koepel’, natuurlijk.

Tweerichtingsverkeer in communicatieDat zijn de feitelijke doelstellingen. Maar nu komt het erop aan ook de leden te laten weten waarmee ZON bezig is, welke stand-punten het bestuur op welke onder werpen en naar welke partijen inneemt en waarom. En hoe u als lid uw geluid kunt laten horen. Hoe, kortom, een communi catie- of afstemmingsstructuur kan worden ontwik-keld. Daarvoor bestaat een aantal mogelijk-heden: via deze, als zodanig herkenbare ZON pagina’s in Zaanbusiness, via de – in aanbouw zijnde – website, de Algemene Ledenvergaderingen, via de besturen van de lokale ondernemers-

verenigingen, die immers alle een afvaar-diging hebben in ‘de koepel’.

Virtueel ondernemersnetwerkWaar ook aan wordt gewerkt is het virtuele netwerk dat leden onderling met elkaar in contact kan brengen.Gemakkelijk is dat allemaal niet, want com-municatie is echt zo’n ‘containerbegrip’. Gaat er ergens iets mis, ontstaat er ergens onduidelijkheid of onzekerheid, dan ligt het al snel aan ‘de communicatie’. Maar binnen ZON willen we dat allemaal goed organiseren. Zódanig in elk geval dat u als lid ook steeds wéét waarmee uw ondernemers vereniging

bezig is, waarom u lid bent en wat de toe gevoegde waarde is van dat lidmaatschap voor uw onderneming. Dat zijn de uitgangs-punten.

Wat en hoe ZON daaraan gaat doen, daarover leest u ongetwijfeld meer in de komende editie van de ZON pagina’s in Zaanbusiness. Er wordt aan gewerkt!

De toegevoegde waarde van Zaans Ondernemers Netwerk en de afstemming daarover met de leden…

komt elke dag voor u op!


Werkgevers: crisis te midden van crisis zeer slechtde ondernemingsorganisaties MKBnederland en vnonCW vinden een demissionair kabinet midden in een economische crisis een zeer slechte zaak. sectoren die zwaar in de problemen zitten, zoals de bouw, blijven nu in de kou staan.

De val van het kabinet over de Nederlandse militaire betrokkenheid bij de internationale operatie in Afghanistan, zal de positie van Nederland in de wereld aantasten. Ook dat is een slechte zaak voor een open economie als de onze. Het demissionaire kabinet moet alles doen wat het kan om de economie en de werkgelegenheid te bevorderen. Te den-ken valt aan de verlenging van de deeltijd-WW en een grootscheeps isolatieplan voor woningen, wat ook goed uitpakt voor het milieu. De ondernemingsorganisaties pleiten voor het snel aannemen van de Crisis- en Herstelwet door de Senaat. Daardoor kun-nen grote (bouwkundige) werken naar voren gehaald worden, waardoor werkgelegenheid in stand blijft of minder verloren gaat.

terwijl de gemeenteraadsverkiezingen koud achter ons liggen, staan de tweede Kamer verkiezingen al weer voor de deur. Hoewel de sfeer in de coalitie van pvda/Cda/CU de laatste maanden al om te snijden was, kwam de klap toch nog redelijk onverwacht. ik kan mij tenminste niet heugen, dat een onderwerp van buitenlandse politiek ooit aanleiding is geweest tot een kabinetscrisis.

Wat je daar ook van kunt zeggen, het betekent dat Nederland opnieuw naar de stembus mag of moet, net zo u wilt. Het worden belangrijke verkiezingen. De overheid heeft vele miljarden besteed aan het overeind houden van de banken die door het nemen van verkeerde en te grote risico’s in de problemen zijn gekomen. Een maatregel die inhoudelijk waardering verdient. Het was een onmogelijke situatie geworden wanneer wij, staande bij de betaalautomaat, tot de ontdekking hadden moeten komen dat er geen geld uit dat ding komt, terwijl je meer dan voldoende saldo hebt. Maar door die terechte handeling hebben we nu een voor Nederlandse begrippen onwaar-schijnlijk grote bezuinigingstaak stelling voor ons liggen.

Er moet meer dan dertig miljard worden omgebogen. Dat is niet eerder voor-gekomen en zal, onverschillig welk kabinet er komt, leiden tot zeer zware impopulaire maatregelen op velerlei terreinen. Een moeilijk proces waar de dames en heren politici niet om te benijden zijn. Belangrijk voor de toekomst van ons land is, dat men scherp oog houdt voor de economische fundamenten van ons land.

Al te vaak wordt er bij bezuinigingsoperaties gewerkt aan vormen van verde-lende rechtvaardigheid, terwijl nu juist scherp gestuurd zou moeten worden op het vergroten van het verdienend vermogen van de samen leving. De pijn zou vooral moeten worden geleden in de uitgaven die niet direct gericht zijn op het verstevigen van de economische fundering van ons land. Weliswaar betekent dit, dat er een zekere eenzijdigheid in de bezuinigingsoperatie zal optreden, maar het genereert tegelijkertijd een sneller herstel. Dit, omdat de voorwaarden die daarvoor nodig zijn zoals excellerende kennis, optimale mobiliteit en een krachtig ondernemersklimaat, worden gestimuleerd. Dat doet in het begin meer pijn op deelterreinen, maar zorgt wel voor structureel herstel en versterking op middellange en lange termijn. Het gaat er om, dat we zorgen dat er zo snel mogelijk meer koek wordt gebakken. Wat mij betreft trachten wij als ondernemersnetwerk de overheid daarin optimaal te stimuleren en geleiden. Met krachtige ondernemingen die goed verdienen, kunnen de tekorten worden weggewerkt en kan de toekomst van ons land maximaal ondersteund worden.

Henry Meijdam

Hermans: deeltijd- WW voortzetten en toe gankelijker maken

Minister Donner van Sociale Zaken moet de deeltijd-WW verlengen en beter toespitsen op het MKB. Bedrijven kunnen tot 1 april deeltijd-WW aan vragen. Hermans vindt het on verstandig dat de regeling afloopt. ‘Kijk gewoon hoe lang het nog nodig is. De pot is nu nog lang niet leeg’. Ook pleit Hermans ervoor, dat de rege-ling toegankelijker wordt voor kleine en middelgrote bedrijven. Het koppe-len van de duur van de deeltijd-WW aan het percentage werknemers dat er gebruik van maakt, benadeelt het MKB. Deeltijd-WW voor één perso-neelslid leidt al snel tot een hoog percentage.

columnKopzorgen

>> nieuws onder de ZON


ondernemers met export ambities in duitsland en Frankrijk kunnen op één website terecht voor alle relevante informatie, activiteiten, handels bevorderende maatregelen en organisaties die hen verder kunnen helpen.

Deze bundeling van gegevens maakt deel uit van het project ‘Startwijs in Duitsland en Frankrijk’. Dat is een initiatief waarmee MKB-Nederland, ABN AMRO, in samenwerking met het ministerie van Economische Zaken, kleine en middelgrote bedrijven willen stimuleren om in deze landen te ondernemen. Hoewel de focus van de Nederlandse export de afgelopen jaren steeds meer op verre markten (zoals China, India, Brazilië) is komen te liggen, bieden de nabije markten vaak nog altijd de beste kansen. Met ‘Startwijs in Duitsland en Frankrijk’ willen MKB-Nederland, ABN AMRO en het ministerie van Economische Zaken dat nadrukkelijk bij ondernemers onder de aandacht brengen en hen steunen in hun eerste stappen op de buitenlandse markt. Het MKB heeft een nog een groot, onbenut exportpotentieel. Nude internationale handel weer wat aantrekt, is het een goed moment om daar iets mee

te doen. De keuze voor Duitsland en Frankrijk ligt voor de hand. Duitsland is nog altijd ‘onze’ belangrijkste handelspartner en de belangrijkste doelgroep van het exporte-rende MKB. Frankrijk is Nederlands vierde handelspartner. Maar veel ondernemers zijn onbekend met de kansen die dit land biedt of zij zien drempels op het gebied van taal en cultuur. De Duitse markt is goed voor 24,5 procent van de Nederlandse export, Frankrijk voor acht procent. Voor Nederlandse MKB-bedrijven is export

naar deze landen een uitgelezen moge-lijkheid om dicht bij huis hun afzetgebied uit te breiden. Anderzijds zijn de Duitse en Franse markt een uitste kende lak-moesproef voor verdere interna tionale ambities.

Ga naar de website:www.internationaalondernemen.nl/startwijs

MKB-Nederland wil openheid over betalingen gemeenten

Als de overheid te laat betaalt, verslech-tert de liquiditeit van bedrijven. Dit leidt tot onnodige schade voor de economie en werkgelegenheid. Een snellere betaling door gemeenten is mogelijk, stelt MKB-Nederland. ‘Er zijn gemeenten waar

fac turen al na twee dagen betaald worden’. Gemeenten met een goede betalings moraal zullen op het Meldpunt Sneller Betalen worden genoemd. Hier kunnen ondernemers terecht wanneer zij te maken hebben met ondeugdelijk

betaalgedrag van de overheid. MKB-Nederland vindt ‘dat het kabinet on omwonden een opvatting kenbaar moet maken over de betalingstermijnen van gemeenten’ en de optie van een wettelijke regeling moet overwegen.

MKBnederland roept alle gemeenten op om hun beta lings gedrag openbaar te maken. gemeenten moeten hun betalingsmoraal drastisch verbeteren, schrijft de onder nemersorganisatie in een brief aan de gemeenten.

Eén site met alle ex-portinformatie Duits-land en Frankrijk

komt elke dag voor u op!

MGfotostudioadv.190x135(2).indd 1 18-02-2010 14:45:12

• C.N.C. - plaatbewerkingen• Milieuvriendelijk computer gestuurd metaalontvetten• Overige metaalbewerkingen• Lakwerken• Productontwikkeling• Montage

Nijverheidstraat 5, 1521 NG Wormerveer, Tel. 075-6401681, www.duba-int.nl, [email protected]

27

advies <<

27

Big Brother is watching you!

Het openen of wijzigen van de tenaamstel-ling van een bankrekening is tegenwoordig geen sinecure. Voordat alle kopieën van pas-poorten, uittreksels Kamer van Koophandel etc. zijn gecontroleerd ben je minimaal vier weken verder. Deze gewijzigde en aange-scherpte regelgeving heeft ook zijn weerslag op het functioneren van de advocaat.In het kader van de Wet ter voorkoming van Witwassen en Financieren van Terrorisme (Wwft), zijn advocaten verplicht om bij het begin van hun dienstverlening de cliënt te identificeren en een eventuele ongebruike-lijke transactie te melden bij het daartoe aangewezen meldpunt. Ook accountants en notarissen hebben te maken met een door hun beroepsorganisatie opgestelde richtlijn. De Wwft gaat uit van open normen en kent een risicogebaseerde benadering. Het is aan de advocaten deze open normen in te vullen. De Orde van Advocaten heeft een algemene handleiding ontwikkeld die kan dienen als handvat voor de naleving van de Wwft. De advocaat wordt op zijn beurt weer gecontro-leerd door de overheid.

De cliënt merkt uiteraard ook dat sommige dingen anders gaan dan voorheen. Formeel moet een advocaat tegenwoordig van elke cliënt een kopie van het ID, paspoort of rijbewijs in het dossier hebben. Deze kopie mag niet zomaar door de cliënt worden opgestuurd. Neen, de advocaat moet zelf controleren of de pasfoto op het ID wel overeenkomt met de betreffende persoon. Door een zogenaamde legalisatiehandteke-ning met datum en een ID-administratie op dossierniveau is voldaan aan deze eis. Dit betekent ook dat cliënten, waarvoor ons kantoor al jarenlang werkzaam is, ineens de vraag krijgen of ze met een ID langs willen komen. Dit leidt soms tot on begrip. ‘U weet toch wie ik ben’ is een veel gehoorde reactie.Als het een ondernemer betreft, is de admi-nistratieve verplichting nog veel verstrekken-der. Een uittreksel uit het Handelsregister moet aanwezig zijn. Als de bestuurder van de BV. ook een vennootschap is, dan moet ook van die holding een uittreksel worden opgevraagd.

Voor het notariaat betekent het onder meer een beperking van de personen aan wie geld wordt betaald ten laste van derden. Het was gebruikelijk, dat iemand die zijn huis verkocht de notaris machtigde om uit de overwaarde van dat huis een aantal schulde-naren te betalen. Dit is tegenwoordig niet meer mogelijk. Bij onroerendgoedtransacties betaalt de notaris tegenwoordig alleen maar geld uit aan diegene die als partij optreedt en aanspraak kan maken op de uitbetaling op grond van de overeenkomst die in de notariële akte is vermeld. Uitsluitend de verkoper zelf, de makelaar en de hypotheek-verstrekker worden via de notaris uitbetaald.

Of deze aangescherpte regelgeving ook het juiste effect zal sorteren is nog maar de vraag. Wel levert het een verdere bureau-cratisering van onze samenleving op.

op tal van gebieden is merkbaar dat het toezicht en controle sterk toeneemt. er is veel kritiek geleverd op de nederlandse Bank over icesave en dsB met als gevolg dat een financieringsaanvraag bij een bank een zeer langdurige aangelegenheid is geworden.

Door: Mr. E. NagtegaalNagtegaal & Jong Advocaten

>> Nagtegaal & Jong Advocaten, Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG ZaandamTelefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18 • www.nagtegaaljong.nl • [email protected]

>> achtergrondverhaal


Uw nieuwe WOZ-beschikking 2010 voor uw bedrijfs- of beleggingspand kan grote fiscale gevolgen hebben.rond deze tijd valt de WoZbeschikking 2010 bij u in de bus. deze beschikking is niet alleen van belang voor de onroerendezaakbelasting. Zaanbusiness vroeg Kuijs reinder Kakes waarom.

een rekenvoorbeeld voor een besloten vennootschap waarin een verhuurd pand zit:

Stel, uw onroerende zaak wordt getaxeerd op € 1.000.000,-. Na bezwaar blijkt dat die waarde eigenlijk € 900.000,- had moeten zijn. U kunt dan € 100.000,- meer afschrijven. Bij een belas-tingdruk van 25,5% in de vpb-sfeer, levert dit u in totaal een belastingbesparing van € 25.500,- op (in de eerste tranche kan ook, het betreft dan 20%). Daarnaast scheelt het ook in de OZB: in dit voorbeeld gaat het om een bedrag van ruim € 230,- op jaarbasis.

Allereerst is de hoogte van de getaxeerde waarde van uw pand direct van invloed op de hoogte van de door u te betalen onroerende-zaakbelasting. Als u bijvoorbeeld een be drijfs- pand in eigendom hebt en ook zelf met uw zaak gebruikt, dan betaalde u in 2009 in de gemeente Zaanstad € 10,53 per € 2.500,- getaxeerde waarde. Anders gezegd: had uw pand een waardering van € 1.000.000,-, dan betaalde u € 4.212,- per jaar.

Sinds 2007 is de WOZ-waarde nog veel be- l angrijker geworden en daarom maken wij u nogmaals attent op hoe het ook alweer in elkaar zit.

Als u belegt in onroerend goed en het object in een besloten vennootschap heeft onder gebracht, mocht u tot 2007op uw resultaat afschrijven tot aan de waarde van de grond. In 2007 is dit veranderd middels de belastingwijziging “Werken aan Winst”: sindsdien kunt u nog slechts afschrijven tot de hoogte van de getaxeerde waarde van uw WOZ-beschikking (dit wordt de bodemwaarde genoemd, niet te verwarren dus met waarde van de grond). Als u eige-naar bent, maar het pand zelf in gebruik heeft, ligt dit anders. Dan kunt u afschrijven tot aan 50% van de hoogte van de getaxeer-de waarde.

Als belegger in box 3 zijn er ook consequen-ties: de WOZ-waardering wordt gebruikt om de waarde van uw bezit op te geven, waarover u 1,2% belastingdruk betaalt. Tegenwoordig wordt de WOZ-beschikking ook gebruikt voor eventuele successierechten.

29Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl

Uw nieuwe WOZ-beschikking 2010 voor uw bedrijfs- of beleggingspand kan grote fiscale gevolgen hebben.

Deze publicatie is tot stand gekomen i.s.m. Kuijs Reinder Kakes, www.krk.nl

Cees Wesseling, register taxateur Kuijs Reinder KakesDeze keer wordt ook een interessante ronde. Want wat is er aan de hand? De WOZ-beschikking 2010 heeft als peildatum 1 januari 2009 en we zien nu al dat WOZ-taxateurs van diverse gemeenten van mening zijn dat de markt toen nog niet was omgeslagen. Om deze reden zijn de WOZ-taxaties 2009 – dus met een peildatum van 1 januari 2008 – van stal gehaald en veelal positief geïndexeerd. Hierbij wordt gesteld dat de crisis toen al wel uitgebroken was, maar dat deze nog geen invloed had op de markt van commercieel onroerend goed. Wat wij concreet gezien hebben in die periode, is dat er bijzonder weinig transacties hebben plaatsgevonden, zelfs zeer weinig. Dat had natuurlijk zo zijn redenen, en dat is juist daarom sterk van invloed geweest op de markt en dus op de prijsvorming.

Over dit onderwerp zullen wij de komende tijd de degens kruisen. Ons taxatieteam is ervan overtuigd dat wij met de feiten aan onze zijde gelijk zullen krijgen. Kortom: heeft u interesse in een belasting besparing, dan zien wij u graag. Wij gaan ervoor!

”

“

In de jaren vóór 2007 werd er relatief weinig bezwaar gemaakt; het loonde de moeite niet zo, tenslotte zijn er ook kosten aan verbonden. Sinds 2007 kan bezwaar maken u wel degelijk veel opleveren. Toch ont-vangen wij nog steeds relatief weinig WOZ-

bezwaarschriften en zeker minder dan wij hadden verwacht. Naar onze mening werd dit veroorzaakt door de stijgende markt van de afgelopen jaren; de waardering heeft namelijk een peildatum in het verleden en in een stijgende markt vond men die al snel laag. Nu is er eerder sprake van een dalende markt. De woningmarkt laat dat heel goed zien: Kuijs Reinder Kakes houdt al 10 jaar lang de cijfers heel nauwgezet bij voor haar werkgebieden. De markt van commercieel onroerend goed is veel minder transparant en ieder object is al snel uniek, maar we zien wel degelijk dat ook die markt in be -weging is.

Het WOZ-verschil van € 100.000 in boven-staand rekenvoorbeeld is overigens vrij gering in verhouding tot de werkelijkheid. Kuijs Reinder Kakes heeft de afgelopen jaren gemerkt dat het verschil nog veel forser kan

uitvallen, oplopend tot zo’n 20%. Het ver-schil hangt natuurlijk ook af van de hoogte van de betreffende waardering.

Bezwaar maken is dus van groot belang voor uw financiële bedrijfsvoering. Aarzelt u daar-om niet advies in te winnen bij Kuijs Reinder Kakes. Wij hebben de expertise en de erva-ring om namens u bezwaar te maken tegen de vastgestelde WOZ-taxatie en kunnen de inhoudelijke discussie aan met de WOZ-taxateur van de gemeente.

De kosten van een dergelijk bezwaar wegen meestal ruim op tegen het voordeel dat u uiteindelijk met uw bezwaar behaalt. Ook dit jaar hebben wij weer besloten dat wij voor commercieel onroerend goed de eerste inventarisatie gratis kunnen doen, met daar-na een afspraak op basis van no cure no pay. Wij zijn u graag van dienst.

Boon kijken en luisteren in stijl Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103

HET NIEUWE MEESTERWERKBij Bang & Olufsen is elk product dat wij creëren ontworpen om uw kijken luisterervaring te verhogen, zonder dat het zich opdringt in uw omgeving. De BeoVision 10 vormt hierop geen uitzondering.

Hij is de platste 40” flatscreen televisie die wij ooit gecreëerd hebben, ontworpen om aan de wand te hangen en discreet in uw interieur op te gaan. Met alleen maar een technologisch geavanceerde flatscreen televisie namen wij geen genoegen. De BeoVision 10 is zo’n mooi product dat u hem met trots aan de wand zult hangen, tussen al uw andere kunstwerken.

www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com


ondernemersnieuws <<

>> Meer [email protected]

>> Agenda22 september 2009, Bedrijfsbezoek

Een terugkerende gastheer voor onze bijeen-komsten is de ABN AMRO bank. Deze keer bieden zij op 6 april aanstaande onderdak aan voor een wel heel bijzondere sessie over ‘mindmapping’ en ‘brainstormen’. Een mind-map is een stuk gereedschap waarmee men op een gestructureerde manier vanuit een startpunt allerlei verwante zaken en concep-ten kan relateren in de vorm van een grafi-sche tekening. Het schijnt zelfs zo te zijn, dat wanneer op een consequente manier de

semantische structuur wordt aangegeven, het geheugen na bestuderen van de mindmap de achterliggende informatie gemakkelijker kan reproduceren. In de complexe wereld van ICT-structuren kunnen dergelijke schema’s zeer verhelderend zijn voor personen die hiermee werken en vooral ook voor buitenstaanders.Tijdens de bijeenkomst demonstreren een brainstormcoach en een softwareleverancier van een mindmapping-applicatie hoe deze methodiek voor allerlei doeleinden kan

worden toegepast. Ook zal de ABN AMRO een korte lezing geven over de trends in de ICT-Sector die prima in de vorm van een mindmap kunnen worden gepresenteerd.

Bent u geïnteresseerd in deze methodiek en nog geen lid van het ICT Cluster? Meld u zich dan aan via de website voor deze bijeenkomst!

>> Onze sponsors

"Mindmapping &

Brainstormen"

CoNet: Groot geworden door klein te blijven

Eric Speijk over mindmapping en brainstormen

specialistische kennis, hoge betrokkenheid en flexibiliteit. dat zijn de kernwaarden van Conet. vanuit het historische verkadegebouw aan de Zaan optimaliseert Conet industriële productieprocessen en installaties voor bedrijven binnen en buiten de Zaanstreek.

Toen Marco Ootes, samen met twee partners, in 1996 CoNet oprichtte, had hij een ambi-tieus plan. “We wilden ons meten met de grote Systemintegrators van het land. Dat kun je doen door als een bedrijf een specia-lisme te ontwikkelen. Wij hebben ons daarom gericht op het merk Siemens”. Dit bleek een succesvolle koers voor CoNet, want binnen een paar jaar kreeg het bedrijf de status van gecerti ficeerd Siemens Solution Partner. Inmiddels geeft Ootes, samen met René van het Kaar, leiding aan meer dan twintig engineers.

Onlangs openden ze een tweede vestiging in de voormalige Van Nellefabriek in Rotter dam. Ootes: “We kiezen bewust voor oude fabrieks panden. Niet alleen zijn het inspi rerende werkplekken, maar het sym-boliseert ook onze band met de Nederlandse industrie. Die dreigt steeds vaker te ver-dwijnen doordat men niet kan concurreren met de lage lonenlanden. Met het ontwik-kelen van slimme industriële automatisering hopen wij de industrie voor Nederland te behouden.”

Met de Zaanstreek als bakermat heeft CoNet inmiddels veel ervaring in de voedings mid-delenindustrie opgedaan. Maar ook voor de procesindustrie en chemische industrie biedt CoNet ingenieuze oplossingen op het gebied van industriële automatisering en software engineering. Van Cargill Cacao en Forbo tot Corus en Akzo Nobel. CoNet heeft in zijn veertienjarig bestaan een divers en in drukwekkend klanten bestand op gebouwd.In de toekomst hopen Ootes en zijn compag-non dan ook meer vestigingen in industriële panden door heel Nederland te kunnen ope-

nen. Daarbij kiest CoNet er voor om ‘klein-schalig te groeien’. “We willen binnen tien jaar een landelijke dekking, waarbij we bin-nen een uur bij de klant kunnen zijn”, aldus Ootes. “Flexibiliteit, specialisme en betrok-

kenheid zijn onze kernwaar-den. Om die te blijven waar-maken, is het belangrijk om ‘klein’ te blijven. Dus geen groot kantoor op één plek, maar liever meerdere kleine-re door het hele land in bij-zondere panden. Zo krijgen onze automatiseringsspecia-listen interessant werk op

hoog niveau in mooie werkomgeving en blij-ven we dicht bij onze klanten”.

Meer informatie: www.conet.nl

Eric Speijk

31

Marco Ootes en René van het Kaar

32

>> advertorial


Eén van de vestigingen staat in Zaandam aan de Rijshoutweg 2 (Achtersluispolder), van waaruit voornamelijk wordt geleverd aan aannemers, bouwbedrijven, timmer-fabrieken en klusbedrijven in Zaanstreek-Waterland en Amsterdam. “Onze vracht-wagens ver voeren dagelijks zo’n honderd kubieke meter hout”, zegt manager Martin Wijma. “Maar we bezorgen niet alleen bij klanten. We hebben hier ook een afhaal-centrum, waar dagelijks zo’n vijftig klanten aan kloppen om hout en plaatmaterialen te halen”. Naast zijn functie als vesti- g ings manager van Jongeneel Zaandam, leidt Martin Wijma ook de vestiging van Jongen eel in Zwaagdijk.

Stukje historieIn 1797 ging Huybertus Jongeneel in hout handelen. Begin 1800 richtte hij in Utrecht, samen met zijn zoon Gijsbertus Kopper, de Firma Jongeneel & Zoon op. Zij legden de basis voor de huidige organisatie. In 1904 werd een vestiging in Amsterdam geopend. In 1971 vond Jongeneel aansluiting bij de Deli-maatschappij. De zelfstandigheid ging verloren, maar de continuïteit en het behoud van de identiteit werden zeker gesteld. Inmiddels zijn er, mede door de overname van de DPW handelsbedrijven (in 2006) en Budé en Haak (in 2007), landelijk 41 vesti-gingen. Bij het 200-jarige bestaan, in 1997, kreeg Jongeneel het predicaat ‘Koninklijk’.

Specialist in hout en plaatmaterialen“Jongeneel is voor elke klant een goede strategische partner en levert een toe-gevoegde waarde”, zegt Martin Wijma. “Naast hout en plaatmaterialen leveren we ook deuren, plafonds, isolatiematerialen, keukens en andere aanverwante bouw-materialen. Ook bewerken we hout en plaatmaterialen door schaven, profileren, zagen, boren en frezen. In Utrecht hebben wij onze eigen Platerij en Painterij, waardoor we in eigen beheer platen kunnen zagen en gronden. De levering van gegronde materia-len kan zodoende snel plaatsvinden”.

Op tijd leverenDe logistieke dienstverlening staat bij Jongeneel op een hoog niveau. Martin Wijma: “Wij leveren just-in-time op de bouwlocatie. Er kunnen ook afspraken worden gemaakt om direct vanaf de produ-cent te bezorgen. Daardoor kunnen onze klanten zich volledig richten op het bouw-proces. Wij zorgen ervoor dat de materialen op de juiste plaats en op de juiste tijd afge-leverd worden. Het vurenhout komt vooral uit Scandinavië en Duitsland en wordt per vrachtwagen aangeleverd. Hardhout, zoals mahonie en meranti, komt uit Afrika en Zuidoost-Azië en wordt per schip aangeleverd bij ons overslagpunt in Rotterdam. Daarna distribueren wij het naar onze vestigingen of rechtstreeks naar de klant. Het recht-

streeks distribueren bespaart kosten, maar ook het milieu wordt gespaard. Er worden namelijk minder vrachtwagen -kilometers gemaakt”.

Duurzaam houtHet commerciële beleid van Jongeneel richt zich ook op verantwoord en duurzaam bos-beheer. Martin Wijma geeft aan dat Jonge-neel is aangesloten bij de brancheorganisatie VVNH (Koninklijke Vereniging van Neder-landse Houtondernemingen) en heeft het beleidsplan 2010-2015 ‘Bewust met hout’ ondertekend. “In dit beleidsplan staan de promotie en verkoop van duurzaam gepro-duceerde hout en houtproducten centraal. In 2015 zal 50 procent van het hardhout, 85 procent van het plaatmateriaal en 100 procent van het naaldhout aantoonbaar duurzaam geproduceerd zijn. Jongeneel verkoopt bij voorkeur hout uit duurzaam beheerde bossen en ondersteunt initiatieven om tot meer duurzaam gewonnen hout te komen”. Er zijn diverse keurmerken voor duurzaam bosbeheer. Wereldwijd zijn er twee leidende keurmerken: FSC en PEFC. Jongeneel is zowel FSC- als PEFC- gecerti-ficeerd en staat met deze certificaten garant voor duurzaam bosbeheer.

Met de slogan ‘Het hout nooit op’ geeft Jongeneel aan waar het bedrijf voor staat. Duurzaam, milieubewust en servicegericht.

>> Koninklijke Jongeneel, Rijshoutweg 2, Zaandam, Tel. 075-6126040, [email protected], www.jongeneel.nl

Koninklijke Jongeneel is een zelfstandige dochter van nv deli Maatschappij. Het bedrijf verkoopt en distribueert hout, plaatmateriaal en afbouwmaterialen aan de professionele bouw en industrie via een landelijk netwerk van 41 vestigingen. Bovendien behoort een aantal gespecialiseerde bedrijven tot de organisatie van Jongeneel.

Koninklijke Jongeneel houdt van duurzaam hout


Henry Meijdamvoorzitter OZFrans van Rooij en Henry Meijdam

Zwijgen is nietszeggend

Mr. N. Vanderveen

column

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE Zaandam

T 075 - 635 12 31F 075 - 670 15 44

Onderdeel Dantuma Groep

w w w . g z . n l

GRATIS OFFICE MAKE-OVERter waarde van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze 1.000 m2 vernieuwde showroom!

Bel voor een afspraak voor de gratis office make-over

verzorgd door onze eigen studio.

‘Het op het huwelijk toepasselijke recht is gelijk aan oorlogsrecht’ of woorden van gelijke strekking, uitgesproken door een hoog-leraar familierecht. Kees en Betsy waren in 1989 getrouwd. In verband met bedrijfsactiviteiten van Kees, werd besloten tot het aangaan van huwelijksvoorwaarden. De gemeenschap van goede-ren werd uitgesloten. Geheel? Niet helemaal, want de akte bevatte de clausule dat, als er gedurende het huwelijk een onroerend goed zou worden gekocht dat zou dienen als echtelijke woning, ‘dit onroerend goed door beide partijen ieder voor de onverdeelde helft, in eigendom (zal) worden verworven, tenzij partijen anders overeenkomen’. In 1999, na tien jaar huwelijk, mag Kees de tot dan toe door hen van zijn ouders gehuurde woning, in eigendom verkrijgen. Zulks in het kader van vermogensoverheveling tijdens leven, van ouders naar kinderen. Vader had gezegd: “Kees, jij hebt toch huwelijksvoorwaarden met uitsluiting van iedere gemeen-schap van goederen? Dan krijg jij de woning op naam. Dat heb je dan alvast”.Bij de notaris vindt de overschrijving plaats en wordt de woning uitsluitend op naam van Kees gesteld. Betsy werkte wel mee aan een hypotheekverlening, (vader en moeder wilden toch wel een koopsom ontvangen, de waardestijging zou voor Kees zijn) en deed er verder het zwijgen toe. Zij zweeg als het graf en vond alles wel best. De notaris legde nog uit wat de gevolgen zouden zijn, maar Betsy en ook Kees dachten waarschijnlijk niet aan die clausule uit hun huwelijksvoorwaarden.Nog weer tien jaar later, 2009, barst de huwelijksbom en wordt echtscheiding uitgesproken en de desbetreffende beschikking inge-schreven bij de Burgerlijke Stand. Ja, en toen sprak Betsy uit, dat zij toch wel de helft van de meerwaarde van de echtelijke woning wilde. Zij baseerde zich op de huwelijksvoorwaarden. Kees was onthutst. Het huis stond toch op zíjn naam? Dan had Betsy tien jaar geleden moeten zeggen, dat zij het ook op naam wilde, zodat zij ieder voor de onverdeelde helft eigenaar zouden zijn geworden. Wat zijn ouders overigens niet voor ogen had gestaan. Hij komt met het verschijnsel van de ‘stilzwijgende overeenkomst’, waarmee voldaan zou zijn aan de tenzij clausule. En zij wist toch ook wel dat de overdracht plaatsvond in het kader van vermogensoverheveling van zijn ouders naar hèm toe. Na eerst bij de Rechtbank in het ongelijk te zijn gesteld, gaat de zaak naar het Hof (Hof Den Bosch, HV 200.010.293). Het Hof stelt de Rechtbank, voor wat betreft de aan Kees opgelegde verplichting de helft van de meerwaarde bin-nen drie maanden aan Betsy uit te keren, in het gelijk. Het Hof gebruikt daartoe als argument, dat nergens is bewezen of aan-getoond dat partijen anders zijn overeengekomen. Stilzwijgende overeenkomsten gelden niet. Kees krijgt les in pseudo-eigendom. Want hoewel het zakenrechtelijk het huis van Kees is, is er ook nog zoiets als een afrekenplicht uit overeenkomst, verbintenissenrecht. In die zin is het huis net zo goed van Kees als van Betsy.Zwijgen zegt niets, maar kan goud waard zijn!


>> lifestyle

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of [email protected]

Eeuwig leven

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

“Goedemorgen vrienden”. De verpleegster van de nachtdienst stapt onze kamer binnen. Het is

zeven uur in de morgen. Ze is later dan op andere dagen. Ze houdt rekening met ons. Haar haar

heeft ze met spelden opzij gestoken. Midden op haar hoofd is ruimte gelaten voor een klein staart-

je. “Hebt u kunnen slapen vannacht?”, vraagt ze aan mijn buurman. Er spreekt bezorgdheid uit

haar houding.

We liggen met z’n tweeën op één kamer. Mijn buurman heeft last van een allergische reac-tie op de antibiotica die hij kreeg. Hij ziet er nu bijna uit als de psoriasispatiënt Marlow, in de beroemde Tv-serie ‘The Singing Detective’. De voorgaande avond gaf ze hem twee pillen met de belofte: “Als u nu van-nacht nog pijn hebt, dan mag u morgen mijn staartje eraf knippen”. Hoop doet leven. Nog nooit had ik een ziekenhuisbed van binnen gezien. Als ik geweten had dat ik in het Zaans Medisch Centrum op de hartbewaking terecht zou komen, dan had ik de vorige column niet geschreven.

Een maand geleden schreef ik over een onder zoek in Amerikaanse hartbewakings-centra. Uit dat onderzoek blijkt dat het overlijdensrisico vier maal zo groot is als het personeel licht depressief is. Het geluk was met me. Het personeel dat ik in die korte tijd tegenkwam was opgewekt. Voor ik me goed en wel realiseerde wat er aan de hand was, werd er een afgesloten bloed-vat hersteld en kon ik het ziekenhuis weer ver laten. Dat is maar goed ook, want de ziekenhuisomgeving is niets voor mij. Ik ben nieuwsgierig naar het nieuw te bouwen ZMC. De plannen liggen er. Een goed geou-tilleerd ziekenhuis met veel voorzieningen

voor patiënten en hun bezoekers is brood-nodig. Met een bar en een restaurant, met goede wijn, waar een helende werking vanuit gaat.

De gemeente Zaanstad is blij met de plan-nen, maar ziet helaas geen mogelijkheden om verder mee te werken aan de uitvoering. Jammer en vreemd, dat veel geld vragende projecten wel gestalte krijgen en geld blijven verslinden. Binnen de stadsregio Amsterdam werkt de gemeente Zaanstad samen met Amsterdam aan overbodige projecten als de containeroverslaghavens langs het Noordzeekanaal. Zelfs als het gratis is, zijn rederijen nauwelijks bereid hier gebruik van te maken. Op dit moment wordt er gestreefd naar een verdubbeling van de sluizen in IJmuiden voor het binnenhalen van super-containerschepen. Er varen er acht rond op de oceanen. Plannen voor de bouw van meer schepen zijn er niet. Er is ooit één zo’n schip aangemeerd in Rotterdam. Er is behoefte aan schone, liefst arbeidsintensieve industrie. Overslagfaciliteiten zijn schadelijk voor de gezondheid in onze overbevolkte regio en leveren nauwelijks een bijdrage aan een groeiende arbeidsmarkt. De verkeersaantrek-kende werking is zelfs slecht voor de regio-nale economie.

De gemeenten in onze regio gedragen zich als kleine jongetjes, die denken dat zij viool kunnen spelen als zij maar een Stradivarius aanschaffen. En, je bent ook geen wijnken-ner als je een Château Petrus van 800 euro per fles hebt gekocht. Een goede gezond-heidszorg is noodzakelijk, al koop je er geen eeuwig leven mee.

35

lifestyle <<

>> Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, Wijdewormer, Tel 075 - 6162102

Wetenswaardigheid

door Steven van Goingachef kok "t Heerenhuis

Regelmatig hebben wij op de menukaart een hoofdgerecht met vlees, waar veel mensen bedenkelijk bij kijken. Omdat wij niet van zorgelijke rimpels houden, vereist dit gerecht misschien enige uitleg. Het gaat om het hoofdgerecht ‘jodenhaas’. Het is een smaak-vol biefstukje waar wij graag mee werken, maar helaas bij de meeste mensen niet goed bekend is. Zo belde enige tijd geleden een erg boze mevrouw op met de vraag: ‘hoe wij het in ons hoofd haalden om jodenhaas op de kaart te zetten’. Zelf waren wij niet aan-wezig en onze leerling-kok wist hier niet goed raad mee. Wij vroegen hem of hij een telefoonnummer had genoteerd, maar dat wilde deze mevrouw niet geven. “Ze belde nog wel een keer”, zei ze. Gelukkig belde ze inderdaad enige dagen later terug, nog steeds erg verontwaardigd. Wij hebben haar

uitgelegd wat jodenhaas is en hopen, dat zij begrip kan op brengen voor dit lekkere vlees.

Het zit namelijk zo: orthodoxe joden mogen, vanwege hun spijswetten, geen vlees eten wat ‘na de maag komt’. Alle bakvlees zit in de rug en achterbout en komt dus na de maag. Dat vlees is dus voor orthodoxe joden verboden. Nu is er één stukje vlees dat wel in aanmerking komt. Vandaar dat slagers voor joden, die zich aan de spijswetten houden en toch biefstuk willen eten, het vlees snijden uit de rundervoorvoet. Deze biefstuk kennen wij als de jodenhaas. Het is het meest malse stukje vlees uit de schouder. Het vlees bevindt zich boven het schouderblad en heeft daardoor geen ‘werk-functie’. Het is dus absoluut niet taai, maar juist supermals.

Wij hopen met deze uitleg meer mensen enthousiast te kunnen maken voor dit heer-lijke, malse stukje vlees. Ik zou zeggen, houd onze website in de gaten. Er komt binnen-kort weer een maandmenu (driegangen keuzemenu van dertig euro) met uiteraard dit lekkere vlees.

Er zijn vele bereidingswijzen met jodenhaas mogelijk. Zo kan men het vlees grillen, kon-fijten en bakken. Let er wel op, dat het vlees wel iets rood moet blijven en dat het dus niet te gaar is. Jodenhaas is bijzonder geschikt voor carpaccio. In onderstaand recept hebben wij gekozen voor een carpaccio. Die hebben wij eerst gekonfijt (gaar gemaakt in olie) met een kerntemperatuur van 40 graden. Hierdoor is het vlees niet meer rauw, maar wel rood.

Eet smakelijk!

Bereidingswijze:• De olijfolie verwarmen tot 90 graden en daarna

van het vuur halen • Het vlees hierin laten afkoelen • Vervolgens het vlees in dunnen plakken snijden • Tussen plastic folie pletten met een plat en

zwaar voorwerp • Netjes op een bord leggen, dat is ingesmeerd

met knoflookolie • De sla op smaak brengen met peper, zout en dressing • Alle garnituur langs de rand op de carpaccio leggen • Als laatste peper en grof zeezout (voor de bite) over

de carpaccio strooien.

Recept: JodenhaasIngredi nten:• 400 gram jodenhaas • 8 deciliter olijfolie • Knoflookolie • Diverse soorten sla • Bieslook • Pijnboompitten • Parmezaanse kaas

Eet smakelijk!


>> achtergrondverhaal special: Achtersluispolder >> Westerspoor/Hoogtij >> Molletjesveer/Noorderveld >> Wormerland >> Assendelft Noord >> Oostzaan

Schoon, heel, veilig en geen freeriders


37



De OV Westerspoor komt op voor onder-nemers in Westerspoor en Zuiderhout die overigens lang niet allemaal lid zijn van deze vereniging. Aaldert Postma: “Op dit moment hebben we zo’n 150 leden, maar we willen natuurlijk groei van dat aantal. Hoe sterker je staat, hoe meer invloed je hebt. Overigens met een ledental van zo’n 30 procent van het totaal aantal gevestigde bedrijven, zitten we iets boven het landelijke gemiddelde”.

Kwaliteit door heel, schoon en veiligOV Westerspoor profileert zich voortdurend, bijvoorbeeld in de richting van overheden als de gemeente Zaanstad. “Heel belangrijke speerpunten daarbij zijn kwaliteit en infra-structuur”, zegt Aaldert Postma. “Bij kwali-teit moet je denken aan schoon, heel en veilig. We hebben uitstekende contacten met de gemeente Zaanstad, de politie en de brandweer. Deze organisaties en instan-ties zijn belangrijk bij het verwijderen van afval, bij handhaving van de openbare orde en bij brandveiligheid. Misstanden moeten worden weggenomen en omgebouwd worden naar een schone en veilige situatie. We wer-ken daarbij nauw samen met de Stichting Parkmanagement Zaanstad (Stipaza) en ProPark dat parkmanagement uitvoert. We hebben jaren geleden al een eigen werkgroep opgericht die de kwaliteit van de bedrijven-terreinen bewaakt. Recentelijk wordt ook aan ProPark gerapporteerd. De regelmatige schouwen, om misstanden te signaleren, werken goed en als de opvolging goed gere-geld is, dan bevordert dat de uitstraling van onze bedrijventerreinen”.

InfrastructuurOp het gebied van infrastructuur is er door de aanleg van de Zuidelijk Randweg, die door Zuiderhout en langs Westerspoor loopt, erg veel verbeterd. “Natuurlijk gaf de aanleg van deze weg nogal wat overlast”, zegt Aaldert Postma, “maar door regelmatig bijeenkom-sten met ondernemers te organiseren, kon


ondernemersvereniging Westerspoor behartigt de belangen van ruim 500 Zaandamse bedrijven die op de bedrijventerreinen Westerspoor en Zuiderhout, grenzend aan het noordzeekanaal, gevestigd zijn. Het karakter van deze bedrijventerreinen is onderling nogal verschillend. in Westerspoor vinden we voornamelijk industrie en dienstverlening, terwijl in Zuiderhout grootschalige detailhandel domineert. “Maar”, zegt voorzitter aaldert postma, “de terreinen liggen tegen elkaar aan, zeker nu de Zuidelijke randweg een feit is, en daarom lag het voor de hand om tot een gezamenlijke belangenbehartiging te komen”.

voorlichting en informatie gegeven worden. In discussies konden ondernemers stoom afblazen en zelf met voorstellen komen om de bereikbaarheid van hun bedrijven zo goed mogelijk te garanderen. Soms ging het om betrekkelijk kleine zaken die de boel op gang hielpen zoals verkeersregelaars, nood-bestrating of het leggen van rijplaten”. De aftakking van de Zuidelijke Randweg naar het hart van Westerspoor is nog niet klaar. Hier en daar staat nog een bedrijfsgebouw in de weg, maar Aaldert Postma denkt dat over één of twee jaar de ontsluiting rond is. “Een volgend belangrijk punt ten aanzien van infrastructuur is de verbreding van de Den Uylbrug. Hoe ziet dat er uit? En hoe pakt het uit voor de ondernemers van Westerspoor en Zuiderhout? Op 23 maart a.s. wordt daarover een presentatie gehou-den bij Luto in Zuiderhout. OV Westerspoor speelt ook hier een belangrijke rol richting de ondernemers”, aldus Aaldert Postma.

Bijeenkomsten en inkoopJaarlijks organiseert OV Westerspoor zeven tot acht meetings voor de aangesloten ondernemers.”Die kun je uitsplitsen in thema bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken”, zegt Aaldert Postma. “Themabijeenkomsten gaan bijvoorbeeld over gewijzigde weten regelgeving, veranderingen in de belasting-sfeer of de aanpak van de economische crisis. Bij bedrijfsbezoeken kunnen collega-ondernemers een kijkje in de keuken nemen om te zien wat andere leden van onze ver-eniging aan activiteiten ontplooien. Dat is belangrijk voor onderlinge contacten en het leidt soms tot intensievere samenwerking tussen bedrijven of een klant-leverancier-relatie”. Een belangrijk speerpunt is ook de collectie-ve inkoop van producten en diensten. “Op een aantal gebieden zijn we daar al heel ver mee’, zegt Aaldert Postma. “Dan moet je denken aan beveiliging, vuilophalen, ener-gie, groenvoorzieningen etc. Maar je kunt dat uitbreiden naar pensioenvoorziening van DGA’s, collectieve leasecontracten en de aan-

schaf van kantoorartikelen. Door dat geza-menlijk te doen krijg je schaalvergroting waardoor inkoopvoordelen ontstaan”.

Alle bedrijven moeten lid wordenAaldert Postma ergert zich wel aan de zoge-naamde freeriders. Dat zijn bedrijven die profiteren van het werk en de inspanningen van OV Westerspoor, maar ze zijn geen lid en betalen dus ook geen contributie. “Zoals ik al zei, zijn er zo’n 150 van de ruim 500 onder-nemingen lid van onze vereniging. De contri-butie bedraagt 175 euro per jaar, dus daar hoef je het niet voor te laten”. Maar waarom sluiten deze freeriders zich dan niet aan? Ze kunnen toch ook profiteren van de belangen-behartiging, de meetings en de inkoopvoor-delen? “Voor een deel hoor je van deze bedrijven dat ze ons niet kennen en dus niet weten wat wij voor hen kunnen betekenen. Anderen zeggen ‘mijn bedrijf is te klein’ of ‘het zal mijn tijd wel uitdienen’. We geven jaarlijks een pocket uit om zowel leden als niet-leden te informeren over onze activi-teiten en wijzen hen op onze website. Daarnaast houden we jaarlijks zo’n drie of vier keer een belronde naar bedrijven die nog geen lid zijn. Tussen de vijftig en hon-derd ondernemingen worden dan benaderd. Dat levert per keer wel wat nieuwe leden op, maar niet voldoende. Ik heb zorgen over de groep hardnekkige meelifters. We zijn in gesprek met de gemeente Zaanstad om voor deze bedrijven een soort belasting in het leven te roepen. Daar maken we ons ‘snoei-hard’ voor, samen met Stipaza”.

Koepel belangrijkHoewel OV Westerspoor veel inspanningen verricht om de belangen van ondernemers in Westerspoor en Zuiderhout volop te behartigen, zijn er natuurlijk ook zaken die ‘grensoverstijgend’ zijn. Volgens Aaldert Postma kan hier ZON (Zaans Ondernemers Netwerk) een belangrijke rol spelen. ZON is kort geleden ontstaan uit een fusie tussen OZ en MKB-Zaanstreek. “Grensoverstijgende belangen zijn bijvoorbeeld de aansluiting

van de A8 op de A9, de tweede Coentunnel en de ontwikkeling van de Metropool Amsterdam. Die betreft het hele IJ- en Noordzeekanaalgebied tot aan IJmuiden”, aldus Aaldert Postma. “Van belang is hier bij natuurlijk ook wat ZON, als koepel organi-satie, voor een individueel bedrijventerrein kan betekenen. OV Westerspoor en ZON zit -ten elkaar niet in de weg, maar zijn aan-vullend aan elkaar. Wij hechten aan een goed functionerende koepelorganisatie. Onze secretaris His Wilms is ook secretaris van OZ, één van de fusiepartners binnen ZON”.

vervolg van pagina 37

>> “ Het is nu weer een aantrekkelijk en interessant bedrijventerrein"



>> “ De contributie bedraagt 175 euro per jaar, dus daar hoef je het niet voor te laten”

39

>> “ Het is nu weer een aantrekkelijk en interessant bedrijventerrein"


aaldert postma maakt zich, samen met de andere bestuursleden, sterk voor ‘zijn’ ondernemersvereniging Westerspoor. als oudondernemer kent hij het klappen van zweep en weet hij zijn weg te vinden. “eind 2000 ben ik voor mezelf begonnen met Utilitec Bv met vestigingen in de Meern, Zaandam en Brussel.”, zegt hij. “dat was een installatiebedrijf, dat heel projectmatig werkte. Medio 2008 heb ik dit bedrijf verkocht aan gsH europe Bv in rotterdam (het hoofdkantoor staat in londen). vervolgens ben ik nog anderhalf jaar aangebleven als interimdirecteur. op 1 oktober 2009 ben ik met pensioen gegaan. voor ik een eigen bedrijf oprichtte, bekleedde ik directiefuncties bij bedrijven als Meysen, detron en landis. nu ik gepensioneerd ben, heb ik wat meer tijd, maar achter de geraniums zitten, is er niet bij. voor de ov Westerspoor wil ik graag aan de slag blijven. Je houdt je contacten en netwerk in stand. daarnaast heb ik nu mijn bedrijf (detelec Bv) geactiveerd om projecten in mijn voormalige vakgebied aan te sturen. ik heb de nodige contacten en als dat allemaal lukt, ben ik ‘aardig van de straat’. Zo lang je gezond bent en het leuk vind, is het goed om wat om handen te hebben”.

Aaldert Postma: ”Wel met pensioen, maar volop in touw”


>> ondernemersnieuws

Het noordHollands Wielerweekend is sinds 2004, een jaarlijks sportevenement, dat vele tienduizenden noordHollanders trekt. Het zevende noordHollands Wielerweekend, start dit jaar op vrijdagavond 23 april in het sportpaleis te alkmaar met de grote prijs sportpaleis. op zaterdag 24 april gevolgd door de 38ste toertocht van le Champion, met startplaatsen voor de vele duizenden deelnemers in alkmaar en oostzaan. op zondag 25 april worden 25 ploegen met totaal 180200 renners in Zaandam aan de start verwacht, bij de oudste wielerklassieker van nederland, de 65ste internationale ronde van noordHolland.

Het Noord-Hollands Wielerweekend 2010 staat weer bol van de activiteiten

Programma Noord-Hollands Wielerweekend 2010op vrijdagavond 23 april 2010 zal het Sport paleis Alkmaar op zijn kop staan met de Grote Prijs Sportpaleis. Een fantastisch evenement voor de wielerliefhebbers. Via een actie in de gratis HDC-Media Noord-Hollands Wielerweekend krant (oplage 200.000 stuks), is dit evenement gratis te bezoeken.

op zaterdag 24 april 2010 wordt de 38ste toertocht de Ronde van Noord-Holland verre-

den. De Toertocht Ronde van Noord-Holland wordt georganiseerd door de vereniging Le Champion. Deze toertocht is uitgegroeid tot het grootste toerfietsevenement in de provincie en een vast onderdeel van het Noord-Hollands Wielerweekend. Deze toertocht mogen we dus met recht een klassieker noemen.

op zondag 25 april 2010 wordt het Noord-Hollands Wielerweekend afgesloten met de 65ste editie van de internationale wieler-klassieker de Ronde van Noord-Holland. Met start en finish in het centrum van Zaandam. Er worden dan 25 ploegen met totaal 180-200 renners in Zaandam aan de start verwacht, bij de oudste wielerklassieker van Nederland, de 65ste internationale Ronde van Noord-Holland. Na de spannende ronde van vorig jaar, met Theo Bos als prominente winnaar, zullen de renners dit jaar strijden om de eer, om deze jubileumronde op hun naam te mogen schrijven.

Na de start in Zaandam, koerst het peloton eerst naar Oostzaan, om vervolgens via Zaandam richting het noorden van onze mooie provincie te gaan. Daarbij passeren de renners ruim twintig plaatsen. Het gaat door de diverse landschappen die Noord-Holland rijk is. Zoals de bollenvelden achter de dui-nen, de droogmakerijen en de IJsselmeer-kust. Maar ook de kleine dorpjes met hun stolpboerderijen, die zo kenmerkend zijn voor deze provincie.

Nieuwe websiteHet Noord-Hollands Wielerweekend is een weekend vol met activiteiten, om dit nog beter bij de wielerliefhebbers onder de aandacht te brengen is vanaf 8 februari de nieuwe website www.nh-wielerweekend.nl in de lucht.

Theo Bos winnaar 64ste Ronde van Noord-Holland

Foto: Ton R. Vermij

meer info: www.inntelhotels.nl

Op 18 maart jl. opende Inntel Hotels Amsterdam-Zaandam, gelegen tegenover het NS-station in Zaandam, de deuren van een uniek pand met vele Zaanse gevel-tjes. De gehele kameromzet (99 euro per kamer) van de eerste openingsdag was bestemd voor een goed doel. Ruim 60.000 mensen hadden de keus om te stemmen op één de drie vooraf bepaalde goede doelen. Van die stemmen ging 65 procent naar de Stichting Hospice Zaanstreek. Tweede werd de Stichting tot behoud van het Stoomschip, met 34 procent. De Vereniging de Zaansche Molen werd laatste met slechts één procent van de stemmen. De Stichting Hospice Zaanstreek verleent warme, gastvrije en huiselijke zorg aan de mensen die in hun laatste levensfase aanbe-

land zijn. Door middel van donaties en gif-ten kan het hospice blijven bestaan, want veel mensen kunnen de kosten niet op hun verzekering verhalen. Eén van deze donaties bestaat dus uit de gehele kameromzet van de openingsdag van Inntel Hotels. Op 22 april a.s. zal het bedrag overhandigd worden tijdens de officiële opening van het nieuwe hotel. Inntel Hotels Amsterdam-Zaandam, onderdeel van Inntel Hotels, beschikt over 160 stijlvolle kamers, vergader- en feest faciliteiten tot 350 personen en Bar-Restaurant PUUR SAEN met terras op het water. Ook zijn er wellness-faciliteiten zoals een zwembad, fitness, een sauna en een stoombad. Het hotel staat voor een unieke beleving van de historie van de Zaanstreek!

Inntel Hotels Zaandam geopend met schenking aan goed doel


meer info: http://zw.meerbusiness.nl

Het doel van MeerBusiness is om jonge, dynamische ondernemers en managers uit de regio met elkaar in contact te brengen en zodoende de business in de regio sterker te maken.“MeerBusiness Zaanstreek Waterland staat garant voor meer business”, aldus Omar van de Nes, directeur. “Het succes van de zes nieuwsbrieven, in combinatie met het actief deelnemen aan de Kick Off en/ of de Wijn & Spijs Proeverij, heeft voor meerdere partijen al geleid tot meer business. Door actief aan het platform deel te nemen, krijgen onder nemers een prominentere positie binnen het bedrijfsleven in Zaanstreek Waterland”.

om dit succes een vervolg te geven, organiseert MeerBusiness Zaanstreek Waterland meerdere evenementen in 2010. de twee eerstvolgende eve nementen zijn:

• Masterlezing Op 24 maart houdt Ruud Veltenaar, topspreker en businesscoach, een masterlezing met als titel ‘ Kompas naar de toekomst. Business as unusual‘. Tijdens deze lezing worden de belang-rijkste mega- en macrotrends behandeld. Aan de hand van concrete voorbeelden wordt aangetoond wat de impact van deze trends is en vooral wat dit

betekent voor ondernemers en leiders. Waar liggen de kansen en wat vormt concrete bedrei gingen? Hoe kan ik het beste anticiperen en wat moet ik binnen mijn organisatie verbeteren of wellicht opnieuw uitvinden? De lezing vindt plaats in De Koekfabriek in Zaandam.

• Kookworkshop Op 6 april is er een Kookworkshop in samenwerking met Lust Culinair Genieten. Men gaat aan de slag met het braden van kalfsvlees en het maken van vers pastadeeg, dat men vervolgens gaat vullen tot een heerlijke ravioli met gorgonzola. Verder leert men een goede risotto te bereiden met groenten en parel hoen. Het dessert is een klassiek Italiaans nagerecht met mascarpone, koffie en amaretto, oftewel tiramisu. Locatie: Lust Culinair Genieten in Zaandam.

In mei staat er onder andere nog een MeerBusiness FootGolf toernooi gepland in samenwerking met Golfbaan Vrederust in Middenbeemster en de NFGB.

MeerBusiness Zaanstreek Waterland is een overkoepelend ondernemersplatform en brengt daarom niet alleen eigen evenementen onder de aandacht. Wie een evenement heeft of weet waarvan men vindt, dat de ondernemer in de regio Zaanstreek Waterland hiervan op de hoogte moet zijn, laat het dan weten.Partners van Meerbusiness zijn: JAN©, Maddocks & Bugley, Abma Schreurs, Lust, Attent, WINE Events, FC Volendam, Photo Industry, Fresh Fitness, Thijssen Makelaardij, Hypotheek Advies Zaanstad en Integer. Zaanbusiness is exclusief mediapartner van MeerBusiness.

Meer informatie: http://zw.meerbusiness.nl

MeerBusiness Zaanstreek Waterland staat garant voor meer business!

Ruud Veltenaar

MeerBusiness Zaanstreek Waterland is een jong, proactief, eigentijds, commercieel en overkoepelend ondernemersplatform voor onder nemers en managers in de regio. Het platform biedt pr, reclame en relatiemarketing door middel van een tweewekelijkse emailnieuwsbrief, de website, het gebruik maken van media partners, het organi seren van allerlei evenementen en het uitgeven van een vipCard boordevol exclusieve kortingen voor Members. Omar van de Nes

Word in 2010 ook Member van MeerBusiness Zaanstreek Waterland!als ondernemer kunt u ook profiteren van een groot en actief business netwerk en toegang krijgen tot MeerBusiness evenementen.

extra voordelen: verkrijg meer exposure bij nu al 6.000 ondernemers in de regio, lees lokaal businessnieuws, verkrijg het totale overzicht van business- en netwerkbijeenkomsten, kom vaker en gerichter in contact met belangrijke businesspartners en potentiële klanten, profiteer van een continu uit-breidend zakelijk netwerk, een dynamische, eigentijdse en stijlvolle net werkorganisatie, ontmoet alle decisionmakers en profiteer met de MeerBusiness VIP-Card van exclusieve kortingen die door de MeerBusiness onder nemers worden gegeven.

>> evenementen in de Zaanstreek

Mrt organisator Bijeenkomst 18 De Maatschappij duurzaam ondernemen Maurits Groen vertelt over ‘Duurzaam ondernemen’. 23 Westerspoor themabijeenkomst Zuidelijke randweg Themabijeenkomst over het

vervolg van de aanleg van de Zuidelijke Randweg. 23 www.ovnh.nl ondernemingsverkiezing Uitreiking prijs 'Beste Onder- neming van Noord-Holland'. 24 MeerBusiness Masterlezing Zaanstreek Ruud Veltenaar, topspreker Waterland en businesscoach, houdt de masterlezing ‘ Kompas naar de toekomst. Business as unusual‘. 25 KvK Amsterdam informatiedagen internationale handel op maat Voor ondernemers die starten

met een import- of export-onderneming of die toe zijn aan

de stap naar im- of exporteren. apr organisator Bijeenkomst 6 MeerBusiness Kookworkshop Zaanstreek In samenwerking met Waterland Lust Culinair Genieten. 15 De Corner toekomstvisie Zaanse schans Vincent van Luit, directeur Parteon en Jaap Hulscher, adjunct-directeur Stadsherstel Amsterdam NV Mei organisator Bijeenkomst 13 De Maatschappij Wilo pompen Een bedrijfsbezoek met Hans Pennarts bij ‘Wilo pompen’. 25 OZ/De Corner/ golfevenement De Maatschappij 8ste editie Saense Masters op 3, golfevenement. Jun organisator Bijeenkomst 3 De Corner seizoensafsluiting 24 De Maatschappij lassie Een bedrijfsbezoek met Bas van Winden bij ‘Lassie’.

De Agenda


Organiseert u ook een bijeenkomst voor ondernemers? Laat het ons weten! Mail naar: [email protected]

PDZ en Waterlandziekenhuis investeren extra in de zorg in de zorg is een groeiende behoefte aan per soneel en daardoor neemt de vraag naar herintredende verpleegkundigen toe. daarom werkt pdZ Uitzendbureau sinds kort samen met het Waterlandziekenhuis te purmerend.

In april gaat er een herintredercursus van start, waarin theorie en praktische vaardigheden opgefrist worden om medewerkers weer op te leiden voor de zorg. Anniek Grootes, intercedente bij PDZ, vertelt: “Het Diploma Verpleegkundige, dat destijds behaald is, biedt nog steeds mogelijkheden om weer in te stro-men in een zorgorganisatie. Maar je moet bereid zijn om te investeren in een scholingsprogramma en, indien nodig, (her)registratie aan te vragen”. De cursus bereidt de student voor om weer op verantwoorde wijze te kunnen werken als verpleeg-kundige. Verantwoord naar de zorgvrager, de zorginstelling en naar zichzelf. Na het afronden van de opleiding volgt een certificaat en een arbeidsovereenkomst via PDZ. Parttime of fulltime, de mogelijkheden zijn legio en er zijn nog enkele plaatsen vrij.

meer info: www.pdz.nl

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l /100 km, (1 op 13,9-13,2).CO2: 194-200 gr/km.

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.www.fiatprofessional.nl

.mnd.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

43

netwerken << >> Meer weten? www.de-corner.nl of [email protected]

De Zaanse Schans is op zoek naar bezoekers die langer willen blijven. Het is een enorme toeristische trekpleister die Zaanstad graag wil behouden en koesteren. De stichting de Zaanse Schans doet haar uiterste best alles in goede conditie te houden, maar toch heeft de raad van Zaanstad besloten dat de woningen en wat bedrijfspanden ver-vreemd moesten worden. Men vindt dat er zich een professionelere partner mee moet bezig houden. Vervreemding met de nodige voorwaarden is mogelijk.

Na aanvankelijk het idee te hebben tot uit-ponding over te gaan, is op initiatief van

de woningcorporatie Parteon, bij monde van directeur Vincent van Luit (53 jaar), de gemeente tot de con-clusie gekomen dat het goed zou zijn dat alles in één professionele hand zou komen. Daarom zijn gesprekken gevoerd met Stadsherstel Zaan-streek NV i.o. waarin Parteon en Stadsherstel Amsterdam NV partners

zijn en is een koopovereenkomst tot stand gekomen. We weten wie en wat Parteon is maar onze kennis over die andere partner in deze NV moet nodig worden bijgespijkerd.

Jaap Hulscher (60 jaar), is adjunct-directeur Stadsherstel Amsterdam NV, hij zal ons vertellen wat Stadsherstel precies doet. Stadsherstel verwerft, restaureert, onder-houdt en beheert voor het stadsbeeld karak-teristieke panden, zonder winstoogmerk. Stadsherstel heeft in haar ruim 50-jarige bestaan ongeveer 450 verkrotte panden gerestaureerd en tot gewilde woonhuizen

gemaakt. Hiermee heeft zij in belangrijke mate bijgedragen aan de hernieuwde popu-lariteit van de Amsterdamse binnenstad.

De laatste jaren, zeker na de fusie met het Amsterdams Monumenten Fonds eind 1999, ligt de nadruk niet meer speciaal op woon-huizen. Ook andere soorten monumentale panden komen in aanmerking om door de NV verworven te worden. Hierbij valt te denken aan kerken en militaire en industriële monu-menten als forten, scheepswerven, molens en gemalen. Het werkgebied van Stadsherstel is het gebied binnen de voormalige Stelling van Amsterdam, inclusief de Stelling zelf.

Na de fusie met het Amsterdams Monumenten Fonds is bij Stadsherstel een aparte afdeling Exploitatie Bijzondere Locaties opgericht. Het doel is om de bijzondere grote gebouwen een succesvol tweede leven te geven, onder andere als cultuurzaal. Hiertoe zoekt Stadsherstel samenwerking met verschillende culturele instellingen. Vandaag komt de toekomstvisie van de Zaanse Schans aanbod, dus gaat u maar even rechtop zetten, het wordt boeiend.


1984 - 2010 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’

Vincent van Luit Jaap Hulscher

dinsdag 25 mei 2010(3e pinksterdag),8ste editie saense

Masters op 3,golfevenement

volgende bijeenkomstdonderdag 3 juni 2010 seizoensafsluiting

Wie van ons kent de Zaanse schans niet? iedere Zaankanter kent het wel, maar velen zijn er nog nooit geweest. elk jaar komen er ongeveer 800.000 bezoekers vanuit het buitenland en de rest van nederland naar de Zaanse schans. de meeste toeristen komen met bussen, soms rechtstreeks van schiphol. Hun hotelkamer is dan nog niet klaar, zodat eerst een rondje Zaanse schans wordt gedaan.

Vincent van Luit, directeur Parteon en Jaap Hulscher, adjunct-directeur Stadsherstel Amsterdam NV

15 april 2010

toekomstvisie Zaanse schans

n i euwsbr i e fn i euwsbr i e f

n i euwsbr i e f

11

n i euwsbr i e fn i euwsbr i e f 11

januari2005 januari2005

a ctueelactueel

Alkmaar

i www.boekelermeerzuid.nle [email protected] 072 – 548 85 52 /53

• centraalinNoord-Holland• dichtbijRandstad• bruisendewoon-enwerkstad

metgoedondernemersklimaat∑• circa95.000inwoners• ruim6.000bedrijven

Boekelermeeriseenbedrijventerreinvan160hainontwikkeling∑

∑∑∑•goedebereikbaarheidenliggingaandeA9∑•veelgroen,ruimteenduurzaam

•diversetoonaangevendebedrijvengevestigd•parkmanagementencamerabewaking

∑•ruimtevoorproductiebedrijvenengroothandel,distributie-,logistiekeentransportbedrijven,bouw,vaarwater-gebondenbedrijvigheid,zwaardereindustrieenshowroomsvoorauto’senmotoren.

Zaanbusiness 92

Documents

Transcript of Zaanbusiness 92