Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 78

ondernemers12

Een maandelijkse uitgave vanVoka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 78, december 2011

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

Maandbla

dnr.12•dECEMbEr

TmS BeLgie parTner Voor induSTrieLeBedriJVenWalter Kestens (ceo TmS industrial Services)

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredactieRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéJacques GermonprezKevin LogistPeter Van Biesbroeck

RedactiemedewerkersKatia ClémentRoel GolversAn MaesMartine DelangKatrien DemaiterSigrid SypréLiesbet DecuyperWendy SevenantsJeroen Van Ermen

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 110Per los nummer: € 12Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka − Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Bureaucratie doodt ondernemerschap!Onze Voka - Kamer van Koophandel is bepaald niet vrolijk als zij de steedsgroeiende berg van administratieve overlast overschouwt.De overheid moet opletten dat ze bedrijven niet versmacht, ondernemers nietfnuikt in hun creativiteit, groei niet tegenwerkt. Ouders die hun kinderen te korthouden, remmen de persoonlijke ontwikkeling en creativiteit af. Voor bedrijvengeldt zeker hetzelfde. Regels moeten er zijn, en de bedrijven moeten zich hier abso-luut aan houden, maar er zijn grenzen aan de administratieve overlast die hier-mee gepaard gaat.Indien de administratieve lasten voor bedrijven verminderd worden, versterkenwe onze economie, zonder dat dat iets hoeft te kosten. Minder administratievelasten betekent meer competitiviteit. Administratieve lasten veroorzaken kostenvoor bedrijven, die een onnodig verlies aan concurrentiekracht impliceren. Omnog maar te zwijgen van het subjectieve gevoel van ongenoegen, wanneer je alsbedrijfsleider een zoveelste overheidsformulier dient in te vullen...Ondanks de lovenswaardige beleidsdoelstellingen omtrent administratieve vereen-voudiging op Vlaams en federaal niveau, voelen de ondernemingen de administra-tieve druk niet afnemen in de praktijk. Efficiëntie ligt in de natuur van een onder-nemer, dit zou ook zo moeten zijn voor de overheid.Voka pleit als Vlaams netwerk van ondernemingen daarom voor administratievevereenvoudiging. In 2006 stelde Voka daarom, in overleg met een groep van be-drijven, een lijst op met ‘de lastigste lasten’ (regels die in de praktijk als het meestbelastend ervaren worden). Er werden concreet 70 beleidsvoorstellen voor admini-stratieve vereenvoudiging naar voren geschoven: 25 in het domein van arbeid entewerkstelling, 17 op het vlak van boekhouding en fiscaliteit en 28 op het vlak vanmilieu, preventie en ruimtelijke ordening. Voka gaat uit van zes basisprincipes:- geen onnodige gegevens: de overheid vraagt enkel de gegevens op die ze echt no-

dig heeft, en die ze ook effectief gebruikt- geen meervoudige gegevensopvraag: verschillende overheidsdiensten moeten

onderling communiceren en niet elk apart gegevens opvragen- goed werkende elektronische systemen: om de papierberg te reduceren- geen verouderde wetgeving: wetgeving moet aangepast zijn aan de maatschappe-

lijke en economische ontwikkelingen- geen trage en onduidelijke procedures en termijnen- regelgeving van verschillende overheden moet beter op elkaar afgestemd zijn en

geen tegenstrijdigheden bevatten.Ons land moet de EU-Commissie trouwens binnen de 2 maanden duidelijkheidgeven over de omzetting van een EU-richtlijn die de administratielasten vankmo’s verlicht. Komt er geen duidelijkheid, dan dreigt de EU met een rechtszaak.Belgie moet daarbij dringend de administratieve lasten voor kmo’s verlichten. Onsland had al op 1 januari de kmo-verslagrichtlijn moeten omzetten, maar deed datintussen nog steeds niet. De Europese Commissie vraagt binnen dit en tweemaanden duidelijkheid, anders stapt ze naar het Europees Hof van Justitie.De Europese kmo-richtlijn ontslaat kleine en middelgrote ondernemingen van deverplichting om geconsolideerde jaarrekeningen en een geconsolideerd jaarverslag

op te stellen. Te uitgebreide rapportageverplichtingenkunnen een onevenredig zware administratieve en fi-nanciele last betekenen voor kmo’s, verduidelijkt deCommissie.Dat Belgie vooralsnog verzuimt de richtlijn uit te voe-ren, “benadeelt Belgische kmo’s dan ook in vergelijkingmet kmo’s in andere lidstaten”, benadrukt het dagelijksbestuur van de Unie. De Commissie herinnert er totslot aan dat kleine en middelgrote bedrijven essentieelzijn voor de Europese economische groei en werkgele-genheid. Bedrijven die overlast ervaren, kunnen ditmelden via de federale website www.kafka.be of gewoonaan Uw Kamer van Koophandel.

René LeekensAlgemeen DirecteurVoka - Kamer van Koophandel Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 12december

Omslagfoto: Walter Kestens (ceo TMS Belgie)Lees verder blz. 4

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

InhoudEditoriaal

1 Bureaucratie doodt ondernemerschap!

In de schijnwerper4 TMS Industrial Services

Events6 Infoavond rond waardebepaling van

ondernemingen9 Kamerafdeling Haacht bezorgd om mobiliteit

10 Nieuwjaarsevents11 Ondernemerschap in gezondheidszorg

Events - Ken je buren13 Zitmeubelfabriek Sint-Jozef - Aarschot14 Beenhouwerij Vangramberen - Vertrijk

Regionaal nieuws - Streekinfo17 MCB Tienen18 Feed Food Health Campus, e.a.

36 Regionaal nieuws41 Kim’s Chocolates, e.a.

Mobiliteit74 Spitsstroken, e.a.

Onderwijs81 K.U.Leuven85 Groep T, e.a.

88 Lerende Netwerken91 Mini’s92 Milieuinfopunt-miK

Milieudienst94 Milieuseminarie ″Duurzame materiaalinnovatie″95 Starters97 Werkgelegenheidsagentschap - Jobkanaal

104 Lerende Netwerken - HRM107 Internationaal Ondernemen108 Info

Partnernieuws110 Premed112 Belgacom113 ING

115 Immo118 Faillissementen

Partners in Ondernemerschap

Inhoud 003


18 Feed Food Health hefboom van Tiense regio

Met het Feed Food Health-project wil de stadeen kennis- en innovatieve economie uitbou-wen in het brede domein van gezonde voedingvoor mens en dier. De maatschappelijke op-dracht van Feed Food Health ligt op het terreinvan de volksgezondheid en levenskwaliteit:lekkere, gezonde en veilige voeding.

74 Flexibele spitsstrokengebruik voor de E314

Onze Kamer is al sinds enkele jaren voorstan-der van flexibele spitsstrokengebruik op de ge-satureerde E314 in een eerste fase van Aarschotnaar Bertem en omgekeerd. Na de succesvolleexperimenten in de praktijk in Nederland en deregio Antwepen (E313) hopen wij dat nu snelwerk gemaakt wordt van de noodzakelijke aan-passing. De nieuwe toegangscomplexen voorde Health Campus Gasthuisberg zullen daarbijnog supplementair 40.000 autobewegingen perdag veroorzaken! Tijd dus voor een dringendeaanpak!

44 Tiense suikerraffinaderij 175 jaar suikertraditie

Het nummer 1 van het Leuvens handelsregistervierde eind oktober zijn 175-jarig bestaan.Opgericht in 1836 is de Tiense suikerfabriek eenbegrip in Tienen , Vlaanderen, België en ver daar-buiten. Meer dan 8000 bezoekers kwamen eenkijkje nemen in het nieuwe ontvangstcentrum ende vernieuwde fabriek in Tienen. Met de groepSüdsucker blijft Tiense Suiker verder investeren inhaar fabrieken in Tienen en heel België.

41 Kim’s Chocolates beste Vlaams-Brabantse exporteur

Medio oktober werden in het Museum M doorhet magazine Trends de uitmuntende Vlaams-Brabantse bedrijven in de bloemen gezet in decategorieen export, innovatie en maatschappe-lijk verantwoord ondernemen. Als beste expor-teur kwam Kim’s Chocolates uit Tienen uit debus met ceo Fons Maex. Meer dan 80% van deheerlijke Kim’s Chocolates producten gaan naarhet buitenland, met een sterke focus op Ameri-ka, Canada, Midden-Oosten, Frankrijk en UK.Onze gelukwensen aan Fons Maex en zijn echt-genote Louisa.

TMS Industrial Services, partners in onderhoud

Walter Kestens is een bijzonder bezige bij. Iedereen kent hem dan ook in

Tienen. Walter komt uit een echte ondernemersfamilie. Zijn grootvader

was plaatslager in de Tiense Suikerfabriek en startte nadien door, in

1919, als zelfstandige met de Tiense als eerste klant. Sindsdien is de

Suikerraffinaderij steeds klant van de familie gebleven tot op vandaag.

Walter is de vierde generatieKestens die in Tienen onderneemt.Hij heeft drie zussen en driebroers, ook de broers zijn elk hunzelfstandige weg ingeslagen.Walter staat aan het hoofd vantwee investeringsmaatschappijen:Tienen Invest Maatschappij (TIM)en Kestens Invest.Met beide investeringsmaatschap-pijen heeft hij meerderheidsparti-cipaties in verschillende bedrijven:Prosite, een internetbedrijf, GSKservices, een logistiek bedrijf enK-Projects, staalconstructies,Keyworks, uitzendarbeid, Seventseventmanagement enz.. Daarnaastis Walter ook de bezielende organi-sator van Win For Life Suikerrockin Tienen, het belangrijkste stads-festival in België. Het rockavon-tuur van Win For Life Suikerrockstartte in samenwerking met EddyPoffé, toenmalige voorzitter van dejeugdraad, om terug leven inTienen te blazen. In de marge vandeze organisatie groeide de sterkevriendschapsband met HermanSchueremans. Samen bouwen ze

al enkele jaren aan het succes vanhet stadsfestival. In 2004 werd de‘Groep Kestens’ overgenomendoor ISS om een tak rondindustrieel onderhoud op te rich-ten. Walter werd aangezocht omdeze nieuwe tak van ISS te leidenen na enkele jaren vervoegdeWalter de nationale directieraadvan ISS. Kort hierna zorgde hetsamengaan van Groep Kestensmet twee andere acquisities zoalsde Brand Groep in Antwerpen enMonta Mega in Gent tot de creatievan ISS Industrial Services.Sinds 2008 was Walter lid van hetdirectiecomité van de ISS-groepgeworden en omdat de cijfers forsachteruit waren gegaan bij de In-dustrial Services tak, nam hij daareind 2009 terug rechtstreeks deleiding van over en met succes.Hij bereidde toen al de afstotingvan deze tak door ISS voor. Indeze periode kwamen heel watgeïnteresseerde overnemers langs.Maar de overname kwam er pasdit jaar door de Nederlandsegroep Troost Mechanical Services,die op haar beurt reeds in handenwas gekomen van de FrieslandBank Investments na een manage-ment buy-out door vier directiele-den. Gezien Walter met de TienenInvest Maatschappij zich ook hadingekocht in de holdingstructuurvan TMS Nederland, werd hij lidvan het directiecomité en boven-dien ceo van de Belgische activitei-ten van de groep. De nieuwe TMS-groep heeft activiteiten in zuid-west Nederland en in Vlaanderen.Ze zijn dan ook de nieuwe markt-leider van Antwerpen tot Rotter-

dam. TMS Industrial Services heeftdrie activiteitspolen in Nederlanden drie in Vlaanderen. Beide zijnongeveer even groot qua tewerk-stelling (450 vte elk) en qua omzetzowat 45 miljoen euro elk. De fo-cus van de activiteiten in Belgiëligt in de Antwerpse en Gentsehaven en Vlaams-Brabant. Hethoofdkantoor is echter in Tienengebleven op initiatief van Walter.In Nederland is de groep actief inTerneuzen, Moerdijk en Middel-burg. Tot de klanten behoren zo-wat alle grote internationale be-drijven uit de petrochemie, dechemie, de voeding en de auto-mobielsector.De missie van TMS is het aan-bieden van oplossingen aan deindustrie om hun productie teoptimaliseren, hun veiligheid temaximaliseren en zo bij te dragentot hun imago om zo de indus-triële klanten zich te laten focus-sen op hun core business.

Walter Kestens (ceo TMS)

Piping, een specialiteit van TMS Belgie

In de schijnwerper004

Ondernemers 12 december

Om deze missie te realiseren ver-zorgt TMS verschillende diensten:• Shutdowns van bedrijven om

hun periodiek preventief onder-houd uit te voeren

• Maintenance met o.a. smering-programma’s voor machines

• Eigen workshops, ateliers metelk eigen competenties zoalsstaalconstructies, prefab piping,verspaningswerken en revisiesaan kleppen en pompen

• Nucleair werk: waarbij hunteams instaan voor decontami-natie in de hoogste beveiligdeniveaus van kerncentrales

• Electro mechanische werken,upgrades productiemachines enverhuisopdrachten

• Revisie van machineparken• Piping: de prefabricatie, monta-

ge en het projectbeheer voorpijpleidingen in alle materialen.

TMS industrial Services kent ei-genlijk weinig grote concurrenten,meer kleinere spelers die gespecia-

liseerd zijn in één of anderedienstverlening. Het voordeel vanTMS is net de combinatie van allediensten in één leverancier. Hunbelangrijkste concurrenten zijndan ook grote bedrijven zoals Spie,Fabricom en Stork.TMS werkt hoofdzakelijk voorgrote industriële bedrijven en min-der voor kleine kmo’s gezien zeuitgaan van het plaatsen van min-stens één voltijds persoon bij deklant.De grootste bekommernis vanWalter op dit moment is de in-stroom van goede werkkrachten.Vandaar dat er beslist werd om inde Belgische organisatie een speci-fiek HR-verantwoordelijke aan tewerven om zich daarop te focus-sen. Walter stelt met lede ogen dekloof vast tussen het onderwijs ende ondernemingswereld. “Hettechnisch onderwijs is onvoldoen-de meegeëvolueerd met de indus-trie en haar specifieke nieuwe no-den. Daarom zijn brugprojectentussen onderwijs en ondernemin-

gen zo belangrijk”, stelt Walter. Hijverwijst hierbij naar Pipetech, eeninitiatief van VDAB, Agoria en en-kele privé-partners zoals TMS.Ook komt er allicht een eigen TMSopleidingsschool voor lassers enpijpfitters in Antwerpen met an-tenne in Tienen. Walter beschouwtdit als de grootste uitdaging voorde komende jaren om de geplandegroei van TMS te kunnen garande-ren. Walter Kestens is ongetwijfeldeen netwerkman. Zo is hij lid vande Raad van Bestuur van onze Vo-ka-Kamer van Koophandel Leu-ven, lid van het sectorcomité ‘con-tracting en maintenance’ van Ago-ria en plaatsvervangend voorzittervan de Businessclub2000 Tienen.Hij is bovendien vennoot van depas opgerichte nv Bio IncubatorTienen, die het project Feed FoodHealth Tienen mee bezielt.Walter promoot dan ook graag als‘serial entrepreneur’ het belangvan de industrie in Vlaanderen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.TMSBE.com

Artikelreeks “Ondernemers aan het woord”

Wij zijn verheugd om onze lezers deze artikelreeks te kunnen aanbieden onder de vormvan interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mo-gelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid enhun verbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

Industrieel onderhoud

Vakmanschap is meesterschap

Montagewerken

In de schijnwerper 005


Grote belangstelling voor infoavond rondwaardebepaling van ondernemingen

Regelmatig organiseren uw Kamer van Koophandel en Dexia Leu-ven een netwerkevent voor de Leuvense ondernemers, zo ook op19 oktober ll. in de stemmige Faculty Club te Leuven. Gastsprekerdit jaar was Inge Saeys, actieve audit partner van het gekende ac-counting en auditingbureau Van Cauter - Saeys en Co uit Aalst. Degrote belangstelling voor dit info-event was zeker geen toeval.

De rentecrisis heeft immers de overnamewaarde van de Belgischekmo’s fors gereduceerd. Eind 2010 was de gemiddelde Belgischekmo 9% minder waard dan drie jaar voordien. Voor een kwart vande bedrijven bedroeg de waardevermindering zelfs meer dan 64%zo bleek uit het jaarlijkse kmo-kompas van Deloitte Fiduciaire.Vooral industriële ondernemingen kregen met een waardvermin-dering te maken. De helft van hen noteerde de voorbije drie jaareen terugval met minstens 27%. Ook de bouw en de handel dedenhet niet goed.

Opvallend is ook dat vooral oudere ondernemingen klappen kre-gen. De terugval is onder meer het gevolg van een zwakkere om-zet. Ongeveer 6 op de 10 bedrijven zit nog altijd onder het omzet-niveau van 2007. Ook qua rendement hinken de kmo’s ook achter-op.Inge Saeys ging in op de verschillende methodes waarmee een kmoeen waardebepaling van het bedrijf kan aanpakken en zoals steedswas de beste weg een synthese van verschillende invalshoeken enberekeningswijzen.

Tot slot ging Martine Meersman partner Dexia Leuven in op definancieringsmogelijkheden voor overnames door de bank.Een gesmaakte receptie werd als afsluiter aangeboden door DexiaLeuven waarvoor onze dank namens de vele deelnemers.

Meester Inge Saeys partner accounting en auditingbureau Van Cauter-Saeys was onze gewaardeerde gastspreekster

Een ruime belangstelling voor ons infomoment met Dexiabank

Het Dexiateam Leuven met Els DeWolf, Martine Meersman enThomas Verbeeck, partners voor onze infoavond

Een gezellige en smaakvolle receptie sloot het geheel af

Events006


KamerafdelingHaachtbezorgdommobiliteit inderegioDonderdagochtend 27 oktober omacht uur ’s morgens was het verza-melen geblazen voor de Haachtseondernemes voor een ontbijtver-gadering. Gastheer was Domini-que Gilles van het Tildonkse be-drijf CIBO. Meer dan 25 geinteres-seerde zelfstandige ondernemersen bedrijfsleiders van grote kmo’swaren op het appel.Na een koffie met koffiekoekenverwelkomde Dominique de aan-wezigen. Hij stelde kort zijn be-drijf CIBO voor dat reeds van in1948 actief is en uitgegroeid is toteen sterk innovatief bedrijf vanschuurmiddelen en schuuroplos-singen voor metaalconstructie.Dominique gaf aan dat het de be-doeling is van de KamerafdelingHaacht, waarvan hij voorzitter is,minstens één keer per jaar een der-gelijke ontbijtmeeting te organise-ren rond een bepaald thema in deplaats van een zoveelste einde-jaars- of nieuwjaarsreceptie.Algemeen directeur van de Kamervan Koophandel, René Leekens,belichtte daarna kort het doel vande Kamerwerking en bedankte detalrijke leden van de Kamer voorhun jarenlange vertrouwen in de-ze werking.

Burgemeester Armand Van Cappe-len was uitgenodigd op deze ont-bijtmeeting om meer toelichting tegeven bij de belangrijke ruimtelij-ke ordeningsplannen voor de ge-meente, het gewijzigde verkeers-plan en de activiteiten van het be-stuur naar ondernemers toe.

Rond het ruimtelijk ordeningsplankregen we nader toelichting bijo.a.:• De ontsluiting van de industrie-

zones Tildonk richting MechelseSteenweg via een 2de brug overde vaart en een weg die langs devaart en langs Fluxys uitgeeft opde baan Leuven-Mechelen.

• De overbrugging van de spoor-weg aan de Haachtse Steenweg.Een tunnel lijkt geen optie meeromdat dit te veel schade zouberokkenen aan de natuur in deomgeving. Dit omdat een tun-nen per definitie zou vragen omhet hele gebied droog te pom-pen.

• De ambachtelijke zone Lombaer-den en omgeving is nog niet de-finitief rond, maar krijgt tochstilaan vorm.

• In Wespelaar wordt eerder geko-zen voor een combinatie wonen,werken en winkelen en wordtafgezien van industriele bedrij-ven.

• Binnen 4 jaar zou er begonnenworden met een tramlijn in ei-gen bedding tussen Brussel enHaacht, met later mogelijkedoorstoot naar Heist o/d Berg.

• Ingevolge de ontwikkeling vanindustriegronden rond Kampen-hout Sas is er op termijn eenreeel gevaar van saturatie vande ronde punten aan Kampen-hout Sas. Hiervoor is niet on-middellijk een oplossing, maarer bestaan plannen om het helecomplex van Kampenhout Sas teoverbruggen. Deze plannen zit-

ten momenteel wel nog opge-borgen in de koelkast.

• Verder is er ook sprake van omin de toekomst de HaachtseSteenweg vanaf KampenhoutSas richting Brussel op 2x2 ba-nen te brengen.

Burgemeester Armand Van Cappe-len antwoordde na zijn boeiendeinformatieve uiteenzetting op devragen van de ondernemers.Tot slot leidde Dominique de aan-wezigen rond op de werkvloer vanCIBO.

Kamerregio Haacht kon rekenen op een ruime belangstelling ophaar ontbijtvergadering van 27 oktober ll. bij CIBO.

Een nieuwe brug over de Leuvense Vaart in Tildonk, een noodzaak.Herinrichting verkeersstromen station Haacht met een nieuwebrug.

Verkeersknooppunt Kampenhout ook onze zorg.

Events 009


Studiedag en ondernemerschap in gezondheidszorgOp donderdag 20 oktober 2011organiseerde onze Kamer vanKoophandel samen met FlandersSmart Hub een studienamiddagover innovatie en ondernemer-schap in de gezondheidszorg. Ditnetwerkmoment vond plaats inhet Provinciehuis in Leuven.Een vijftigtal personen namen deelaan dit eerste initiatief in onzeprovincie Vlaams-Brabant. Dedeelnemers waren vertegenwoor-digers van alle betrokken stakehol-ders: zorgorganisaties, kennisin-stellingen en bedrijven. De bedoe-ling van deze studienamiddag wasnet om deze partijen samen tebrengen en aan te zetten tot inten-se samenwerking en open innova-tie-initiatieven op gang te bren-gen. Wij zijn namelijk overtuigddat enkel deze vorm van samen-werking in het ‘triple helix-model’versneld innovatie zal bewerkstel-ligen in de zorg in Vlaanderen.Vlaams-Brabant kan zeker eenvoorbeeldrol spelen als innovatie-ve zorgregio. Met de aanwezig-heid van de belangrijke HealthCampus rond het UZ Leuven, denanotechnologie van imec, de tal-rijke spin-offs van de K.U. Leuvenen de bijzonder innovatieve kmo’sdie zich in onze provincie hebbengevestigd en gericht zijn op dezorgsector.

De verwelkoming werd verzorgddoor Jean-Pol Olbrechts, gedepu-teerde voor economie Vlaams-Brabant.Hij benadrukte in zijn toespraak

nog eens het belang van onze pro-vincie op het vlak van zorgver-strekking en de unieke combinatiehiervan met talrijke innovatieveondernemingen. Innovaties bin-nen gezondheidszorg gaan echterverder dan technologische innova-ties. Het gaat ook om innovatieveorganisatie- en samenwerkings-modellen en structuren binnenzorgorganisaties.Ook binnen dit domein wil deprovincie blijven investeren. Dereden dat de Provincie Vlaams-Brabant wil blijven inzetten opinnovatie binnen gezondheidszorgligt voor de hand. Met meer uitda-gingen en krimpende budgetten,is innovatie immers een van devoorwaarden om een kwaliteits-volle gezondheidszorg te blijvengaranderen en tegemoet te komenaan evoluerende patiëntennoden.Om te komen tot kennisvalorisatiedient een kloof gedicht te wordentussen ondernemerschap en zorg.Dit vraagt een aangepast beleiddat een efficiënte samenwerkingtoelaat tussen ondernemers, ken-nisinstellingen, overheden, zorgin-stellingen en andere stakeholders.Aansluiting tussen lokale over-heidsinitiatieven en initiatievenvanuit de Vlaamse overheid, zoalsFlanders Care, zijn noodzakelijkom beperkte middelen en budget-ten optimaal in te zetten.Na de openingsspeech vervolgdeFlanders Smart Hub, het innova-tieplatform binnen de provinciedat samenwerking tussen bedrij-

ven en kennisinstellingen bevor-dert, met het vertonen van eeninspirerende reportage waarin eenaantal visies rond zorgvernieu-wing werden uiteengezet.In een tweede deel van de studie-namiddag werd innovatie vanuitverschillende domeinen belicht:

• Prof. Dr. Bart De MoorWetenschappelijk Directeur FutureHealth Departement IBBT/K.U.Leuven)

• Filip FrederixNew Business Development Mana-ger Biosensors, NXP

• Gert VrijensAlgemeen directeur, Freedom of Mo-vement

• Wouter FonckPartner/vennoot, Health Connect

Het slotwoord werd verzorgd doorBas Sturm, manager Innovatiecen-trum Vlaams-Brabant. Hij wees nog-maals op het belang van samen-werking tussen de diverse stake-holders in de zorg om een gunstigklimaat voor open innovatie tecreëren, zodat gezondheidszorgop een kwaliteitsvolle wijze verderuitgebouwd kan worden en ditvanuit het oogpunt van de patiënt.

Deze hoogst geslaagde studiena-middag rond innovatie en onder-nemerschap in de gezondheids-zorg werd afgesloten met een net-werkdrink die de verschillendestakeholders samenbracht om ver-der ervaringen en kennis te delen.

Het Kamerteam wenst U en Uw medewerkersHet Kamerteam wenst U en Uw medewerkershet allerbeste toe voor 2011!het allerbeste toe voor 2012!

Meer dan ooit kan u op ons rekenen

Topevent 011


Ken je buren

Te gast bij 4 bedrijven op de site van ZitmeubelfabriekSint-Jozef in Aarschot

Op 14 oktober 2011 sloegen 4 be-drijven, gevestigd op de site vanZitmeubelfabriek Sint-Jozef in Aar-schot, de handen in elkaar. Samenzetten ze hun deuren open voorde collega-ondernemers uit de re-gio. Etienne Theyskens, voorzittervan de regionale KamerafdelingAarschot, mocht een 50-tal gastenverwelkomen. Na de ontvangststond een voorstelling van 4 be-drijven op het programma. Achter-eenvolgens lichtten Zitmeubelfa-briek Sint-Jozef, Pivot Point, Out ofUse en Loontjens hun activiteitenen ambities voor de toekomst toe.

Zitmeubelfabriek Sint-JozefZitmeubelfabriek Sint-Jozef is alsfamiliebedrijf een begrip in Aar-schot. Na de brand in 2006 werdhet bedrijf in 2008 geherstructu-reerd, de productie gecentraliseerden de site heropgebouwd en ge-herwaardeerd. Een deel van degebouwen werd verhuurd.Tijdens een rondleiding liet Zit-meubelfabriek Sint-Jozef de pro-ductiehallen zien, waar een aantal

medewerkers de machines bedien-den. Naast de klassieke productievan zitmeubels heeft deze zitmeu-belfabrikant ook een perfectesynergie gevonden in de productievan de biljarttafels van Loontjens.

LoontjensHet bedrijf Loontjens is marktlei-der in wedstrijdtafels voor band-stoten. De tafels gaan werkelijk dewereld rond. Zo is Loontjens degrootste Belgische leverancier vanbiljarttafels in China.

Pivot PointPivot Point wijdt zich aan de ont-wikkeling van innovatieve enkwalitatief hoogstaande educatievoor de kappers- en schoonheids-industrie. Deze onderneming on-dersteunt de Belgische kappers-scholen met leerprogramma’s, oe-fenmateriaal en opleidingen voorleerkrachten.

Out of UseOut of Use is actief in de recyclageen het hergebruik van elektrischeen elektronische apparaten. Hetbedrijf ontmantelt onder meercomputers en recupereert de on-derdelen ervan.

Op de foto: Van links naar rechts: Thierry Gabriels (Loontjens), Geert van Esbroeck (Zitmeubelfabriek Sint-Jozef), PeggyPassage (Pivot Point), voorzitter van de regionale Kamerafdeling Aarschot Etienne Theyskens, Mark Adriaenssens (Out ofUse), Leentje Van Esbroeck (Zitmeubelfabriek Sint-Jozef) en schepen van Lokale Economie Frans Deboes.

De rondgang in de diverse lokalen en productieruimtes van deze geherwaardeerde site was een openbaringvoor alle aanwezigen.

Events - Ken je buren 013


Ken je buren ...

Te gast bij beenhouwerij Vangramberen in VertrijkBeenhouwerij Vangramberen uitVertrijk zette op 24 oktober ll dedeuren open voor een bedrijfsbe-zoek binnen het kader van onsKamerproject ‘Ken je Buren’. Defamilie speelde gastbedrijf vooreen 40-tal ondernemers uit deTiense regio.De beenhouwerij Vangramberen isal jaren een begrip in het Hage-land. Werken met kwaliteitsvollestreekproducten staat centraal inde bedrijfsvoering. Bij Vangram-beren maakten de ondernemers

kennis met Vertrijkse sla, schel-menrol, bodelapjes, boerenhesp,Hermessteak en diverse wildpatés.Voor verschillende van deze vlees-waren behaalde de zaak prijzen,zoals de Hermesprijs voor Vlaan-derens beste ambachtelijke bedrijfen traditionele streekproducten.Bij Vangramberen werken 15 men-sen. Zaakvoerder Herman en echt-genote Margriet worden over en-kele jaren opgevolgd door dedochters Katrien en Griet enschoonzoon David, die met veel

enthouisasme de vele gasten rond-leidde. Vakmanschap is meester-schap is duidelijk de leuze van ditfamiliebedrijf.Katrien en Griet waren ondermeertrouwe Platodeelnemers, waar zeblijkbaar veel van opgestoken heb-ben. Moeten we nog zeggen dathet geheel afgesloten werd meteen smaakvolle receptie met Vang-ramberenspecialiteiten?De afwezigen hadden duidelijkongelijk.Met dank aan de ganse familie.

❶ ❷

❸ ❹

❺ ❻

Events - Ken je buren014


1. De uitbreiding van de beenhouwerij vorig jaar waseen gelegenheid voor de uitbouw van gloednieu-we werkruimtes, frigo’s en up-to-date machines.Herman Vangramberen leidt de vele gasten rond.

2. Schoonzoon David zorgde voor de uitwerking enplanning van de nieuwe functionele werkruimte.

3. Topkwaliteit Vangramberen is duidelijk een han-delsmerk. Onze projectcoordinator ’Ken je buren’Sigrid Sypré is vol bewondering.

4. De ’geheime’ kamer van Vangramberen is derookkamer.

5. Versnijden is iets voor de meester ....6. Een familiefoto Vangramberen met de Kamer

zorgt voor de ’omkadering’ met René Leekens (l.)Viviane Van Camp (r.) en Roger Van Geerteruy,voorzitter Kamer Tienen.

MCB Tienen breidt verder uit

Het Multifunctionele Centrumvoor Bedrijven (MCB) breidt aande Esperantolaan in de Tiense be-drijvenzone Grijpen uit met achtkantoren en vier bedrijfsruimten.

De eerstesteenlegging van hetnieuwe gebouw naast het bestaan-de was een klus voor MCB-voor-zitter en directeur van de suikerfa-briek Dirk Ruytings, gouverneurLodewijk De Witte, burgemeesterMarcel Logist en oud-voorzitterLéon Sué.Ruytings noemt het nieuwe com-plex een doorgangsgebouw voorbedrijven, die het bedrijvencen-trum (BC) aan de Leuvenselaanontgroeid zijn en zich verder wil-len ontwikkelen in het MCB.

Daar huren momenteel zeven be-drijven een ruimte. Ze zijn zamengoed voor dertig arbeidsplaatsen.Omdat de gebouwen bijna perma-nent bezet zijn, was een uitbrei-ding, met een prijskaartje van900.000 euro, broodnodig.

Ieder jaar lopen gemiddeld 26 aan-vragen binnen voor doorgroei,meestal van bedrijven met goedvijf werknemers. De bedoeling vanhet MCB is om bedrijven door telaten groeien en zo op termijn teinvesteren in een eigen gebouwelders.

Gouverneur De Witte noemde hetMCB een nieuwe stap in de indus-triele ontwikkeling van Tienen.

“Binnen een paar jaren staat Tie-nen economisch sterker dan ooit”,meent hij. De ontwikkeling vannieuwe bedrijvenzones aan hetSoldatenplein en aan de Drie Tom-men zijn daar volgens hem andereexponenten van.

De extra ruimte in het MCB wijstvolgens burgemeester Logist ophet succes van het bieden vandoorgroeimogelijkheden voor jon-ge ondernemers. “Ze beschikkenin het centrum over alle mogelijkefaciliteiten, van gebruik van tele-communicatiemiddelen totadvies”.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.bctienen.be

Voorzitter MCB Tienen Dirk Ruytings heet de genodigden welkomop de eerste steenlegging.

Burgemeester Marcel Logist kent blijkbaar ook wel iets van bouwen. Léon Sué,erevoorzitter van onze Kamer en BC Tienen, en gouverneur Lodewijk De Witte zijneen en al bewondering.

Stralende gezichten bij de uitbreiding MCB Tienen met ere-voorzitter Léon Sué, burgemeester Marcel Logist,stadssecretaris Luc Janssens, voorzitter Dirk Ruytings en manager BC Tienen Louis Scheys.

Het MCB Tienen blijft groeien.

Regionaal nieuws - Streekinfo 017


Feed Food Health Campus innovatieve hefboom vanTiense regioDe keuze van de stad Tienen omzich in voeding te specialiseren ishistorisch gegroeid. Tal van bedrij-ven met een unieke expertise ophet vlak van voeding en gezond-heid zijn nu reeds in Tienen geves-tigd. Met het Feed Food Health-project wil de stad een kennis- eninnovatieve economie uitbouwenin het brede domein van gezondevoeding voor mens en dier. Demaatschappelijke opdracht vanFeed Food Health ligt op het ter-rein van de volksgezondheid enlevenskwaliteit: lekkere, gezondeen veilige voeding.

Feed Food Health campusSamen met diverse publieke enprivate partners, zoals de K.U.Leuven, bouwt de stad Tienen aaneen cluster rond gezonde voedingvoor mens en dier. Met de realisa-tie van de Feed Food Health cam-pus wordt een innovatief en ken-nisgericht werkmilieu gecreeerdvoor onderzoek, ontwikkeling enproductie. De site waarop de cam-pus ontwikkeld wordt, is gelegenin Tienen en maakt deel uit van debedrijvenzone Soldatenplein. Desite ligt aan de rand van de Gete-vallei en is 10,7 ha groot.

Het is de ambitie om de zone insamenwerking met de POMVlaams-Brabant uit te bouwen als

een duurzaam en CO2-neutraalbedrijventerrein met een efficientruimtegebruik en parkbeheer. Decampus Feed Food Health bestaatuit een wetenschapspark met incu-batiecentrum en een hoogwaardi-ge, innovatieve en themagerichtebedrijvenzone.

Wetenschapspark TienenHet wetenschapspark is een be-drijvenzone waar alleen onder-zoeksgerichte bedrijven, die eenlink hebben met de voedingssec-tor, terecht kunnen. In het incuba-tiecentrum kunnen startende be-drijven in het Feed Food Health-

domein terecht in ideale omstan-digheden en onder gunstige voor-waarden. Zij kunnen hier beschik-ken over kantoor-, labo- en/ofproductieruimte, tot ze op eigenbenen kunnen staan.

Innovatieve, themagerichtebedrijvenzoneOndernemingen uit het Feed FoodHealth-domein die zich richten opproductie vinden op de innovatie-ve bedrijvenzone de ruimte om teondernemen. De stad wil dan ookhaar economische toekomst uit-bouwen door een kennis- en crea-tieve economie in het domein vande gezonde voeding voor mens endier te ontwikkelen, dit in nauwesamenwerking met de K.U. Leu-ven (bipool Leuven-Tienen). HetFeed Food Health-project is eendynamisch toekomstproject dattewerkstelling, welvaart en onge-kende toekomstkansen biedt voorde stad Tienen en de wijde regio.Vanuit het Feed Food Health-pro-ject wil Tienen de reconversie vande landbouw en de oudere voe-dingsindustrie opvangen en inspe-len op de kennis- en creatieve eco-nomie van de toekomst.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.ffhtienen.be

Een succesvol colloquim werd op 23 oktober ll. georganiseerd door de Feed Food Health Campus van Tienen.Schepen Marie-Claire Loozen trad op als gastvrouw voor meer dan 300 genodigden.

De nieuwe Tiense biogenerator

Regionaal nieuws - Streekinfo018


Voor het Bedrijvencentrum Leuven loopt de teller ...

Het concept ‘Bedrijvencentrum’ontstond 25 jaar geleden met alsdoel nieuwe ondernemingsinitia-tieven te ondersteunen en de re-gionale economie te bevorderen.Het Bedrijvencentrum Leuvenwerd opgericht in 1985 en groeideinmiddels uit tot een mooi kanto-rencomplex met een grote aantrek-kingskracht in de regio.

In de voorbije 25 jaar vondenreeds 235 ondernemers hun wegnaar het BedrijvencentrumLeuven.Het centrum helpt ondernemers inhun starten groeifase. Het biedtde soepelheid waar de onderne-mer de dag van vandaag nood aanheeft: kantoren van 20 m2 tot150 m2 volgens het groeiritme vanhet bedrijf; een up-to-date infra-structuur; een dienstenaanbodwaarbij kan gekozen worden tus-sen verscheidene dienstenpakket-

ten, variërend van enkel onthaalen telefoonbeantwoording tot eenvolledige service.De jonge ondernemer kan zich zovolledig concentreren op de kernvan zijn bedrijf: zijn product enzijn klanten.Het bedrijf M-Eye nam onlangs als235stehuurder zijn intrek in hetBedrijvencentrum Leuven.M-Eye geeft bedrijven input voorhet optimaliseren van de klanten-ervaringen op basis van objectievemystery audits (visits, calls,mails, ...). De mystery specialistenobserveren, registreren, evalueren,rapporteren en begeleiden. Alsexpert in audits brengt M-Eye bo-vendien samen met het bedrijf deideale invulling van de verschil-lende interactiemomenten inkaart.Het is alleszins de bedoeling datde bedrijven, na verloop van tijd,het centrum ontgroeien. Vaak ves-

tigen zij zich dan in dezelfdestreek. Het bedrijf Lodgon verlietals 200ste huurder het centrum. Zijzijn een technologisch bedrijf datvooral succes oogst met hun opJava gebaseerd white-label plat-form voor social media sites. Zijverbleven sinds 2004 in het Bedrij-vencentrum en groeiden succesvoluit naar een grotere locatie te Leu-ven.Het Bedrijvencentrum Leuven be-schikt over 70 kantoren en is ge-vestigd in het Researchpark vanHaasrode.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.bcleuven.be

Studie naar mogelijkheden voor nieuwe bedrijventerreinen in kanaalzone Leuven-Mechelen

Interleuven gaat in opdracht vande provincie nieuwe mogelijkhe-den voor bedrijventerreinen in dekanaalzone tussen Leuven en Me-chelen onderzoeken. Een onder-zoek naar een verbetering van deeconomische activiteiten en deontsluiting van bedrijven via weg,

spoor en kanaal moet de mogelijk-heiden blootleggen. Europa betaaltde helft van de grootschalige stu-die, die drie jaar zal duren.Eén van de doelen van de studie isde momenteel nog weinig gestruc-tureerde bedrijventerreinen rondhet kanaal Leuven-Mechelen te

optimaliseren. “De meerderheidvan de bedrijventerreinen in hetgebied rond het kanaal in Herent,Boortmeerbeek, Haacht en Kam-penhout is spontaan gegroeid van-uit een historische aanwezigheidvan een bedrijf ”, weet gedeputeer-de voor Europa Monique



Swinnen. “Er is echter vraag naarnieuwe mogelijkheden voor be-drijventerreinen.”“Nieuwe bedrijvenzones beteke-nen meer jobs en economischeontwikkeling. Maar het ruimte-gebrek, de files op de wegen eneen grotere maatschappelijkebetrokkenheid vragen ook om eenmeer integrale aanpak van debedrijventerreinen.”“Onderzoek naar een verbeteringvan de economische activiteiten ende ontsluiting via weg, spoor en

kanaal door bedrijven moet demogelijkheid blootleggen. Inter-leuven zal de verschillende bedrij-venterreinen in de regio in kaartbrengen en voor elke zone eentype-profiel opmaken.”“Op langere termijn zullen bedrij-ven daardoor een efficientereruimtelijke inplanting krijgen enkunnen alternatiever transportmo-gelijkheden worden ontwikkeld,want met de nabijheid van Brus-sel, diverse belangrijke snelwegenen de grootste luchthaven van het

land ervaren wij in onze provinciedagelijks dat de machine letterlijkdreigt vast te lopen”, beseft de ge-deputeerde. Een tweede actie inVlaams-Brabant concentreert zichop het vrachtvervoer van en naarBrucargo in Zaventem.

Het Europese project ’GrenzelozeLogistiek’ zal drie jaar lopen enheeft tot doel de logistieke sectorin de regio Vlaanderen-Nederlandop duurzame wijze te veranderen.

Streekpact voor regio Leuven geactualiseerd

RESOC Leuven, het regionaal eco-nomisch en sociaal overlegcomité,actualiseerde haar bestaande engoedgekeurde Streekpact 2007-2012, met als doel de opgenomenvoorstellen en beleidsopties scher-per te stellen en de nadruk te leg-gen op welbepaalde maatregelenof dossiers die op korte termijnaandacht vragen van de streek envan de hogere overheden. De uit-dagingen situeren zich op het vlakvan innovatie en ondernemer-schap, ruimtelijke economischeomgevingsfactoren, werkgelegen-heid. Er zijn bijkomend nog enkelegebiedsgerichte uitdagingen waaronze Kamer van Koophandel haarmedewerking aan verleent.

Innovatie in cleantech,meditech en lifetechDe economie in regio Leuven ken-merkt zich door een grote aanwe-zigheid van de dienstensector ende non profit-sector, RESOC Leu-ven wenst ten volle de speerpun-ten in de sectoren van ’cleantech’en ’lifetech’ te versterken. Dit im-pliceert dat alle actoren aanhou-dend worden gestimuleerd om decommerciele valorisatie van kennisverder te laten evolueren.Het verzilveren van de status vancreatieve en innovatieve topregiokan enkel door het creeren en uit-stralen van het gepast imago ener-zijds, en het stimuleren en onder-steunen van lokaal én internatio-

naal ondernemerschap anderzijds.Voor beide aspecten moet eenruim eensluidend maatschappelijkdraagvlak worden gevonden.

Mobiliteit en ruimte om teondernemen zijnbasisvoorwaardenMobiliteit en ruimte om te onder-nemen zijn essentiele hefbomen indeze ontwikkeling.De regio kent grote problemendoordat het toegenomen verkeer(zowel op E314-E40 als op gewes-telijke sluipwegen) niet opgevan-gen wordt door de nodige infra-structuuraanpassingen, door be-leidsmaatregelen of door aanpas-

singen in de voorzieningen voorhet openbaar vervoer. Om de mo-biliteitsknoop te ontwarren, moetmen uitgaan van een EN-EN aan-pak waarbij de mobiliteit in al zijnaspecten (auto, bus, trein, fiets, ...)wordt geoptimaliseerd.Bovendien verloopt de zoektochtnaar bijkomende ruimte voor eco-nomische bedrijvigheid zeer moei-zaam. Sinds de opmaak van hetRuimtelijk Structuurplan Vlaams-Brabant werd quasi niets van detaakstellingen voor economischeontwikkeling gerealiseerd. RESOCLeuven is uitermate bezorgd overde lange tijd die nodig is voor her-bestemming en ontwikkeling van

Wetenschapspark K.U. Leuven (Copyright Stadsvernieuwing Leuven)



industrieterreinen. Deze stilstandlegt een serieuze hypotheek op deverdere sociaaleconomische ont-wikkeling. Er is een hoge nood aaneen anticiperende benadering,door het uitwerken van een sterkinstrumentarium, door een ver-eenvoudigde regelgeving, gekop-peld aan meer financiele daad-kracht. Vlaanderen moet de ver-schillende uitvoerende actorenondersteunen en faciliteren om ophet terrein tot concrete realisatieste komen.

Inzetten op menselijkkapitaalHet sociaaleconomisch beleid moetmaximaal focussen op de inzet-baarheid van menselijk kapitaal.Een betere afstemming tussen on-derwijs en arbeidsmarkt zal bijdra-gen aan de ontwikkeling van de(kennis)economie.Er is nood aan een beleid op maatvan de regio om specifieke knel-puntvacatures in te vullen en omdoelgroepen onder de werkzoe-kenden te activeren. Regio Leuventelt een hoog aantal personen meteen arbeidshandicap, ouderen enallochtonen (in bepaalde steden engemeenten). Er moet permanentaandacht zijn voor de activeringen opleiding van deze groepen viaeen vraag- én aanbodgerichte be-nadering.Daarnaast moet verder wordeningezet op de interregionale ar-beidsmobiliteit tusen het Vlaams,Waals en Brussels Hoofdstedelijk

Gewest. Lokale besturen moetenondersteuning krijgen bij het op-nemen van hun regisseursrol inhet lokaal werkgelegenheidsbe-leid. De samenwerking tussenVDAB en lokale besturen moetverbeterd worden.De sector van de sociale economieis essentieel als (tijdelijk) opvang-net van mensen die de regulierearbeidsmarkt (nog) niet kunnenbetreden. Daarnaast is er nood aanmeer ervaringsuitwisseling tussende sociale en de reguliere econo-mie. De reguliere economie zaldoor de arbeidskrapte meer kan-sengroepen inzetten. De socialeeconomie heeft expertise in de be-geleiding van deze groepen.

Gebiedsgerichte uitdagingenOp het vlak van werkgelegenheidis de zorgsector in regio Leuvenbelangrijk. Door de krapte op dearbeidsmarkt, de stijgende zorg-vraag en de vergrijzing binnen desector zal de nood aan werkkrach-ten alleen maar toenemen. RegioLeuven heeft nood aan hoogge-schoolde profielen, door de aan-wezigheid van UZ Leuven en defunctie die deze instelling vervult.Maar ook de andere zorginstellin-gen worden geconfronteerd metnieuwe ontwikkelingen. Goed ge-schoolde en bekwame werkne-mers zijn cruciaal voor het behoudvan een kwaliteitsvolle dienstver-lening, investeren in opleiding isdan ook onontbeerlijk.

Daarnaast zijn de implementatieen de ontwikkeling van ICT-toe-passingen en andere innovatiesbelangrijke aandachtspunten,naast aangepaste infrastructuur,blijvende inzet op interdisciplinaironderzoek, samenwerkingsver-banden, promotie en internationa-le positionering. Los van de zorg-sector is regio Leuven de draai-schijf van een grensoverschrijden-de kennisregio. Zo heeft de stadLeuven een actieve rol opgeno-men in het driehoeksverbandELAT, waarin met partners uitEindhoven en Aken een gezamen-lijke innovatiestrategie voor dekomende jaren wordt uitgewerkt.De laatste jaren is dit initiatief ver-breid tot de ’Top Technology Re-gion’. De stad Leuven wil zijn rolals provinciehoofdplaats volwaar-dig spelen.Andere strategische groeipolenzijn de kleinstedelijke gebiedenDiest, Tienen en Aarschot. Dezepolen hebben wel degelijk eenband met de kernstad Leuven.RESOC onderschijft de acties be-treffende de afbakening van de(klein-)stedelijke gebieden en deontwikkelingsprojecten die leidentot een verhoogde concurrrentie-kracht en meer werkgelegenheid.Op deze manier wordt ook de restvan de regio meegenomen in detrend naar kenniseconomie.Het oosten van de regio Leuvenwordt gekenmerkt door een sterkeland- en tuinbouwconcentratie.Het is wenselijk verder te werkenaan de ’landbouwverbreding’ ende optimalisering van de produc-tie. De plattelandseconomie zalworden versterkt door het moge-lijk maken van nieuwe economi-sche activiteiten, mits er aandachtis voor de karakteristieke kwalitei-ten (rust, ruimte en groen) van hetgebied. Er zijn mogelijkheden inde (wind)energieproductie, wel-zijn en verzorging, toerisme enrecreatie, educatie en cultuur, ...van belang hierbij is dat de regioHageland, door een verdere ’ver-markting’ en imagovorming wordtgepromoot.

Gasthuisberg, Leuvense groeipool (Copyright Stadsvernieuwing Leuven)



Plannen nieuw stadhuis Aarschot geschrapt

De plannen om op de Drossaer-desite in Aarschot een splinter-nieuw stadhuis te bouwen, zijnweer opgeborgen. Door de bud-gettaire krapte acht het bestuur debouw op dit moment niet oppor-tuun. De oorspronkelijke bedoe-ling was om het huidige stadhuisom te bouwen tot appartementen

en iets verder het nieuwe gebouwop te trekken. Het originele projectzou ook ruimte bieden voor com-merciele toepassingen en 10 mil-joen euro kosten. Maar dit verhaalgaat door de barre economischetijden niet door.Het probleem van het huidige ge-bouw blijft wel acuut. Het dateert

van net voor de gemeentefusiesvan 1976 en is daarom veel teklein.“We hebben daarom beslist om hetstadhuis een grondige opfrissings-beurt te geven”, zegt schepen vanPatrimonium Bob verstraete.De werken zouden starten in 2013.

’s Hertogenmolens Aarschot wint voor de tweede keer een architectuurprijs

Het kan echt niet op met het in dewacht slepen van overwinningenvoor de renovatie van ’s Hertogen-molens. Na vorige maand de PrijsBouwmeester 2011 categorie erf-goed ontvangen te hebben, werdde renovatie van ’s Hertogenmo-lens later in de Bozar te Brusselbekroond met de Belgische archi-tectuurprijs 2011 in de categorieniet-residentieel privaat.De ‘Belgische Prijs voor Architec-tuur & Energie 2011’ wordt geor-ganiseerd door deKoninklijke Federatie van Archi-tectenverenigingen van België(FAB) en Electrabel GDF SUEZ,met de medewerking van de Ordevan Architecten, en met de steunvan de federale en gewestelijkeoverheden. Het is de meest presti-gieuze architectuurprijs van onsland.De architectuurprijs werd uitge-reikt in 4 categorieën, nl. eenge-zinswoningen, groepswoning-bouw, niet-residentieel privaat enpubliek. Het is in de derde catego-rie van niet-residentieel privaatdat ’s Hertogenmolens het pleitwon van de overige genomineer-den: Aéropolis II in Brussel, een

kantoorgebouw, Villa Voka in Kort-rijk en Holz Rolls Car Wash inSaint-Servais.De kwaliteit van de ingediendeprojecten werd beoordeeld vol-gens onderstaande criteria:• de architecturale betekenis, de

identiteit en het karakter van hetproject;

• het ruimtelijk functioneren ende relatie tot de omgeving;

• de functionaliteit van het con-cept: zoals de inwendige cohe-rentie, de gebruikswaarde als debelevingswaarde;

• het duurzaam karakter van hetproject.

“Stel nu dat we in november nogde provinciale architectuurprijswinnen, dan zou het plaatje echtrond zijn”, aldus burgemeesterAndré Peeters. “Dan hebben weimmers alle Belgische architectuur-prijzen van 2011 binnengerijfd,naast een Europese award en deMonumentenprijs van 2010. Achtjaar zwoegen om het project ge-realiseerd te krijgen, wordt opdeze manier echt beloond!” besluitburgemeester Peeters.

EuroIndia Top in Leuven, een succes

Op 13 oktober streek de vijfdeEuroIndia Top neer in Leuven. Hetwas de eerste keer dat de studen-tenstad de top mocht ontvangen.De bijeenkomst was het hoogte-

punt van een Indische missiewaaraan bedrijfsleiders, verschil-lende organisaties, de publiekesector en wetenschappers deelna-men. Tijdens de top hadden de

Indische en Europese delegaties demogelijkheid om interessante er-varingen en goede praktijken uitte wisselen. Zo stonden de volgen-de thema’s op de agenda: de trans-



formatie van een stad tot ’kennis hub’, de ontwikke-ling van klantvriendelijke informaticasystemen, enduurzame stedelijke planning. De top, die georgani-seerd werd door het EuroIndia Centrum, de stad Leu-ven, de KUL, imec en de Confederation of Indian In-dustry - werd geopend door de Indische minister voorstedelijke ontwikkeling, Kamal Nath. Hij reikte ook deEnvironmental Sustainability City Award uit aan eenjonge Indische ondernemer.Leuvense gastheer was schepen Mohamed Ridouani.

b Schepen Mohamed Ridouani trad op als gastheer van het hoge gezelschap.

Verkeersbrug over de sporen in Aarschot feestelijk ingehuldigd

Aarschot heeft er nu ook een’landmark’ bij. De fonkelnieuwefiets- en voetgangersbrug over desporen werd plechtig in gebruikgenomen. De brug moet de tweedelen van Aarschot, nu nog ge-scheiden door de spoorbundel,met elkaar verbinden.Het station van Aarschot oogtvoortaan een stuk futuristischer.De nieuwe fietsen voetgangers-brug over de spoorweg is de eersterealisatie van het project Aarschotop Sporen, een prestigieus plandat de Aarschotse stationomgevingmoet opwaarderen.De brug is in de eerste plaats be-doeld voor de treinreizigers. “Doorde nieuwe brug en de trappennaar de drie perrons kunnen dereizigers nu nog veiliger, sneller en

comfortabeler de trein open af-stappen”, zegt burgemeesterAndré Peeters. Daarnaast heeft debrug ook een ander doel. Want totvoor kort liep de spoorbundel vande treinverbinding tussen Leuvenen Hasselt als een ijzeren gordijndoor Aarschot. Daardoor werd destad in twee helften gespleten. Diebarrière wordt nu opgeheven doorde nieuwe brug. “Die verbindt destad met het Elzenhof en Nieuw-land”, zegt Peeters. “Bovendienvormt de brug een essentieel on-derdeel van het fietsroutenet-werk.” De brug is het parade-paardje van Aarschot op Sporen.

Allemaal stralende gezichten bij de officiele opening

De nieuwe verkeersbrug



Dat moet de stationsomgeving la-ten uitgroeien tot een aantrekke-lijk stadsdeel voor stedelijk wonenen werken. “Zo wordt de achter-kant van het station omgevormdtot een personeelsintensieve be-

drijfsruimte met een hoogwaardi-ge architecturale uitstraling”, zegtPeeters. “Er zal ook een ruime par-king voor 1.300 auto’s aangelegdworden. Dwars door de parking

wordt een aangename wandel- enfietsroute gerealiseerd tussen deDemer en het Elzenhof, in combi-natie met de nieuwe brug over desporen”.

Heraanleg stationsomgeving Aarschot gaat weldra van start

Het stadsbestuur van Aarschotheeft de laatste jaren werk ge-maakt van de opmaak van eenmasterplan voor de hele stations-omgeving. De omgeving van hetstation heeft de potentie om uit tegroeien tot een aantrekkelijk stads-deel met hoogwaardig stedelijkwonen en personeelsintensievebedrijvigheid.“Daartoe vergen de problemenvan de stationsomgeving eengrondige aanpak.”, aldus burge-meester André Peeters en schepenvan Openbare Werken ChristelVerlinden. Zo moet de desolateaanblik van de achterzijde van destationsomgeving omgevormdworden tot een tweede aantrekke-lijke voorzijde. De barrièrewerkingvan de spoorweg moet doorbro-ken worden. Het Elzenhof moetuit zijn isolement gehaald worden.Ook het parkeerprobleem in destationsomgeving moet aangepaktworden. Ten slotte moet het open-baar domein in de stationsomge-ving omgevormd worden tot eenaangename verblijfsruimte voor dezachte weggebruiker.“Met de heraanleg van het open-baar domein van de stationsomge-ving wordt het tweede deelproject

van het masterplan gerealiseerd.De eerste stappen hiertoe zijnreeds in 2006 gezet met de aanstel-ling van studiebureau Stabo voorde ontwerpopdracht ‘herinrichtingBoudewijnlaan, Antoon DeCroylaan, Pieter Verhaeghenlaan,Willem Huveneerstraat en Tele-foonstraat’”, verduidelijken burge-meester Peeters en schepen Verlin-den. Bij de opmaak van het ont-werp werd, conform het verkeers-circulatieplan, rekening gehoudenmet de lokale verkeerssituatie enverkeersafwikkeling ter hoogtevan de stationsomgeving, de door-gang en verbinding van de sta-tionsomgeving met het centrumvan Aarschot, de latere herinrich-ting van het Kapitein Gilsonpleinen de aanleg van een gescheidenriolering.In de Antoon De Croylaan, PieterVerhaeghenlaan en Willem Hu-veneerstraat zal een rijweg mettwee rijrichtingen aangelegd wor-den. Doorheen de Antoon DeCroylaan en Pieter Verhaeghen-laan zal een brede wandelboule-

vard, afgescheiden van het gemo-toriseerd verkeer, een veilige encomfortabele verbinding tussen destationsomgeving en het stadscen-trum waarborgen.Het gedeelte van de Boudewijn-laan dat heraangelegd zal worden- mede door de realisatie van be-langrijke rioleringswerken - zal inbeide rijrichtingen beschikbaarblijven voor het verkeer. Eenrich-tingsverkeer zal worden opgelegdin de Telefoonstraat, met ontslui-ting langs het Gilsonplein naar deBoudewijnlaan. De verkeerscircu-latie rond het centrale plein ge-beurt in twee richtingen langsheende Pieter Verhaegenlaan en hetverlengde van de Willem Hu-veneerstraat. Het verlengde vande Telefoonstraat wordt voorbe-houden voor plaatselijk verkeer.

Het ontwerpHoe zal het ontwerp eruitzien? Derijweg wordt voorzien in bitumi-neuze verharding. Naargelang hetaantal rijrichtingen zal de breedtetussen 4 en 5,7 meter bedragen,

Schepen Openbare Werken Christel Verlinden en burgemeester André Peeters van Aarschot.

De Aarschotse stationsomgeving vandaag, een troosteloze vlakte.



exclusief de weggoten. De parkeer-stroken voor langsparkeren wor-den aangelegd in kasseiverhar-ding. De voetpaden worden uitge-rust met gele en grijze betonstraat-stenen. Tussen de parkeerstrokenworden een aantal plantvakkengepland. Deze worden voorzienvan haagbeuk in zuilvorm en bo-dembedekkers conform de be-staande beplanting. De aanleg vanhet centrale plein ten slotte wordtafgestemd om als ontmoetings-ruimte te fungeren. Het kunstwerkter ere van Pieter Verhaeghenwordt hier ingeplant.

In overleg met de betrokken nuts-maatschappij zal een nieuweopenbare straatverlichting gereali-seerd worden. Gelijktijdig zullende nutsmaatschappijen netuitbrei-dingen en vernieuwingen uitvoe-ren.“De voorziene uitvoeringstermijnbedraagt circa 185 werkdagen. In-dien er geen speciale onderbrekin-gen of verletdagen voorkomen,wordt de voltooiing van de wer-ken verwacht rond oktober 2012.”,melden burgemeester Peeters enschepen Verlinden.

De werken zullen uitgevoerd wor-den door het Aarschotse aanne-mingsbedrijf DSV voor een bedragvan 1.507.252 euro. “Het aandeelvan de stad hierin bedraagt slechts142.269 euro. Voor de financieringvan het resterende bedrag ont-vangt de stad een subsidie van deVlaamse Milieumaatschappij tenbedrage van 517.273 euro en eenEuropese subsidie ten bedrage van847.710 euro.”, aldus de burge-meester en de schepen van Open-bare Werken.

Provincie stelt ruimtelijke uitvoeringsplannen voor de kleinstedelijke gebieden Aarschot, Diesten Tienen voorlopig vast

Op 4 oktober ll. stelde de provin-cieraad van Vlaams-Brabant deruimtelijke uitvoeringsplannenvoor de afbakening van dezekleinstedelijke gebieden voorlopigvast. Hiermee werkt de provinciehaar visie uit op de versterkingvan de regionale rol van deze ste-den. Dankzij een open planproceskon deze visie zich beroepen opeen breed maatschappelijk draag-vlak. Dat belette echter niet datbepaalde voorstellen zijn gecontes-teerd en dat verder onderzoeknoodzakelijk was. Zo zijn via eenplan-MER de mogelijke gevolgenop het milieu onderzocht en zijnwaar nodig milderende maatrege-len voorgesteld. Ook is de impactop de landbouw nagegaan en zijnverkeersmodelleringen, ruimtelij-ke veiligheidsrapporten en hydro-logische modelleringen uitge-werkt. Deze onderzoeken beves-tigden grotendeels de visie van deprovincie. Ook zijn een aantal op-ties herzien of voorlopig uit hetplan gehaald omdat verder onder-zoek noodzakelijk is.

Een samenhangend pakketvoor een slagkrachtige regioDeze afbakeningen zijn voor deprovincie en voor de betrokkengemeentebesturen de kans om

meer werken woonmogelijkhe-den in het stedelijk gebied te ga-randeren. Betere mobiliteit enkwalitatieve publieke ruimten zor-gen voor een aantrekkelijker enaangenamer leven in de stad. Ditblijkt uit een hele reeks acties enprojecten. Sommige hiervan zijnvandaag al uitgewerkt of in uit-voering.Met deze afbakeningen krijgt deregio rond de universiteitsstadLeuven in één klap 140 ha bijko-mende bedrijventerreinen bij,meer dan 2000 nieuwe bouwplaat-sen en veel belangrijke investerin-gen in infrastructuur en publiekeruimte. Dit moet de regio klaarmaken voor een veelbelovendetoekomst.

In Aarschot blijft ‘Nieuwland’de voorkeurslocatie voorbedrijvigheid, maar isvoorlopig niet haalbaarIn het kleinstedelijk gebied Aar-schot kan het provinciebestuurhaar taakstelling bedrijvigheid nietvolledig realiseren ondermeerdoor onenigheid met de Vlaamseoverheid. De provincie wou dezone ten westen van Nieuwlandinvullen met bedrijvigheid maarstuitte daarbij op zware weer-stand. Maar de andere onderzoch-

te locaties zijn voor de provincieook geen evidente opties, omdatze eveneens strijdig zijn metVlaamse opties en vaak ook nega-tieve milieueffecten kennen. Depublieke ontwikkelaars lieten on-dertussen weten dat een ontwik-keling van het bedrijventerreinonder de loodzware randvoor-waarden van de plan-MER econo-misch niet haalbaar is. Zij kiezenvoor een snelle doorstart van deontwikkeling van de al goedge-keurde uitbreiding van Nieuwlandmet 7ha.Daarom haalt de provincie hetdeelplan Nieuwland uit het afba-keningsplan tot er meer duidelijk-heid is over de uitvoering van hetVlaamse ontwikkelingsplan voorde Demer.

Marcel Logist, burgemeester van Tienen



Het ruimtelijk uitvoeringsplan datdoor de provincieraad is vastge-steld voorziet, naast de afbake-ningslijn zelf, een herbestemmingvan de Demerparking naar eenzone voor gemengde stedelijkeontwikkeling en een beperkte uit-breiding (1ha) van de bedrijvenzo-ne Meetshoven.

Uitbreiding bedrijvenzoneWebbekom in Diest met meerafstand van de woningenIn Diest kiest de provincie ervoorom de bedrijvenzone Webbekomten noorden van Toyota verdervan de bestaande woningen in teplanten. Om tegemoet te komenaan de verzuchtingen van de om-wonenden wordt de geplande buf-fer meer als een gemengd openruimtegebied uitgewerkt in aan-sluiting bij het omringende land-

schap. De bedrijvenzone wordtgereserveerd voor hoogwaardigebedrijfsactiviteiten die weinig hin-der met zich meebrengen (R&D endienstverlening).Het vastgestelde ruimtelijk uitvoe-ringsplan spreidt de bijkomendeoppervlakte bedrijvigheid uit overdrie locaties: ten noorden en tenwesten van het bestaande bedrij-venterrein in Webbekom en eenuitbreiding van de bedrijvenzoneaan de Leuvensesteenweg.Door een herstructurering van debestaande handelszone aan deLeuvensesteenweg komt er bijko-mende oppervlakte voor groot-schalige detailhandel. De openruimte rond de Kloosterbergwordt bijkomend beschermd dooreen omzetting van een deel vanhet woonuitbreidingsgebied naaropen ruimte.

In Tienen krijgt deuitbreiding Soldatenveldvoorkeur op hetspreidingsscenarioIn Tienen kiest de provincie vooreen bundeling van de bedrijvig-heid aan de bestaande industrie-zone Soldatenveld. Bijkomendebedrijvigheid aan de E40 en tenoosten van Bost gaven immers eenzeer negatieve impact aan op mi-lieu en landbouw. Bijkomende be-drijvigheid ter hoogte van Bost isdaarmee definitief van de baan.De bijkomende bedrijvigheid komtten noordoosten van de bestaande

industriezone Soldatenveld. Bredebuffers naar de woongebieden ennaar het woonreservegebied inte-greren de nieuwe bedrijvenzonein de omgeving. Met de komst vande oostelijke ring (onderdeel vande noordelijke ring) is een optima-le ontsluiting verzekerd.Verder voorziet het uitvoerings-plan mogelijkheden voor bijko-mende grootschalige detailhandelaan de Leuvensesteenweg.De omzetting naar open ruimtevan het woonuitbreidingsgebiedBreisemveld is afgestemd op deplannen van de betrokken huis-vestingsmaatschappijen.

Bereikbaarheid Gasthuisberg via E314 moet ook morgen gegarandeerd blijven

Vorige maand stond de samenwer-kingsovereenkomst tussen de staden de K.U. Leuven op de agendavan de gemeenteraad. Het gingover de verdere uitbouw van deHealth Sciences Campus in het UZGasthuisberg, inclusief de nieuwetoegangswegen.“Het masterplan rust op de pijlersziekenhuis, opleiding en onder-zoek. Het is nu de bedoeling datwe samen met het Leuvense stads-

bestuur een subsidiedossier indie-nen om de impact van mobiliteiten toelevering verder te onderzoe-ken”, zei professor Johan Kips, ge-delegeerd bestuurder UZ Gast-huisberg, in het Nieuwsblad.Dat onderzoek is zeker geen over-bodige luxe. De Health SciencesCampus zal binnen dit en zevenjaar het immer veranderende ge-zicht van de campus opnieuw eenmake-over geven. Hij gaat zowat

alles wat rechtstreeks en onrecht-streeks met de opleiding genees-kunde te maken heeft, op Gast-huisberg centraliseren. Op termijnzal de campus per dag tot 40.000bezoekers, patienten, studenten enacademisch personeel over devloer krijgen. De uitbreiding vande campus vergt zeker de aanpas-sing van de toegangswegen. Dezeingrijpende werken worden gefa-seerd uitgevoerd. Onder andere

André Peeters, burgemeester van Aarschot.

Jan Laurys, burgemeester van Diest.



de toegang tot Gasthuisberg via deMonseigneur Van Waeyenbergh-laan wordt verlengd naar de ach-

terkant. Deze nieuwe hoofdingangwordt dan via een rotonde aan deE314 bereikt. Ook het openbaarvervoer zal dan deze weg volgen.

De bouw van de ondergrondseparking met een capaciteit van1.600 voertuigen aan die zijde isimmers al aan de gang. Uiteinde-lijk komt er een ring rond Gast-huisberg. Naar het stadscentrumrijden vanaf de E314 zal dan enkelnog voor hulpdiensten en open-baar vervoer mogelijk zijn.De bijnaam van Gasthuisberg,Stad binnen de stad, zal met ditproject overigens nog dichter bijde realiteit liggen. “Op vraag vanhet academisch personeel en voor-al de studenten zullen ook de faci-liteiten uitgebreid worden.

Waarom geen warenhuis, een afle-verpost van boekhandel Acco,extra dranken eetgelegenhedenen een pc-winkel hier hun intreklaten nemen?”, vraagt Kips zichluidop af.“We gaan deze samenwerking methet stadsbestuur aan omdat het dekans geeft een subsidie aan te vra-gen van jaarlijkse 300.000 euro ge-durende drie jaar. Hiermee wordteen projectleider aangeduid die deluiken mobiliteit en toeleveringonder de loep zal nemen. Haalthet stadsbestuur de subsidie bin-nen, dan wordt dit met aftrek vanvijf procent voor werkingskostendoorgesluisd”, zegt schepen vanRuimtelijke Ordening HerwigBeckers.

Leuvensesteenweg wordt heraangelegd in Tervuren

Het gemeentebestuur maakt werkvan de heraanleg van de Leuven-sesteenweg in Tervuren. Een dis-puut over de in- en uitrit hield hetdossier meer dan een jaar tegen.De Leuvensesteenweg in Tervurenis al enige tijd toe aan grote reno-vatiewerken. De heraanleg staatnu eindelijk voor de deur, zegt hetgemeentebestuur. De Leuvense-steenweg krijgt een facelift voorhet gedeelte tussen de Elisabeth-laan en de Gordellaan. Ook deaanpalende straten worden hele-maal vernieuwd.

Zo krijgt de Leuvensesteenwegeen busbaan, het wegdek wordthelemaal vernieuwd en de riole-ringen worden er ontdubbeld.Ook voor de fietsers is er goednieuws. Zij kunnen binnenkortgebruik maken van fietspadenlangs de Leuvensesteenweg. Datzou de veiligheid langs de drukkesteenweg gevoelig moetenverhogen.Ook op het zwarte kruispunt terhoogte van de Grensstraat, Mu-seumlaan en Leuvensesteenwegvoert het gemeentebestuur ver-

schillende aanpassingen door omde veiligheid van de weggebrui-kers te garanderen. De verkeerssi-tuatie is daar op dit moment ergonveilig.Zo zal de Museumlaan wordenafgesloten en wordt er hogeropeen nieuwe doorsteek gereali-seerd. Het gemeentebestuurplaatst ook verkeerslichten op dehoek van de Grensstraat.De werken vallen dan samen metde werken aan het KoninklijkMuseum van Tervuren, dat driejaar lang gesloten blijft.

Prof. dr. Johan Kips, gedelegeerd bestuurder UZLeuven.



Plaats waar het nieuwe afrittencomplex komt. De dienstentoegang wordt vervangen door een nieuw toegangscomplex.

Suikerfabriek Tienen verkoopt bedrijfsgronden voor ontwikkeling nieuwe kmo-zone

De Tiense Suikerraffinaderij ver-koopt aan het stadsbestuur vanTienen 7 hectare industriegrondvoor de uitbouw van een kmo-zone. Ook wordt een terrein terbeschikking gesteld voor de aanlegvan een voetbalveld voor jeugd-ploegen van KVK Tienen. Het be-drijf stelt de gronden tegen gunsti-

ge voorwaarden ter beschikking.Het verscil met de werkelijkemarktwaarde wordt geraamd op150.000 euro. Het gaat om grondendie de Suikerraffinaderij momen-teel niet in exploitatie heeft. Metde verkoop van de bedrijfsgron-den wil het bedrijf bijdragen ’totde positionering van de stad Tie-

nen als Vlaamse topregio en alsmotor voor economische en socialeontwikkeling’.De steun aan de voetbalploeg sluitvolgens het bedrijf perfect aan bijhaar ’streven naar een evenwichti-ge benadering van eten en bewe-gen’.

Vlaams-Brabantse streekproducten ideaal als eindejaarsgeschenk

Zit je met de handen in het haarbij de keuze van een eindejaarsge-schenk? De Straffe Streek-hoekjeskunnen je zeker met plezier verderhelpen! Een pakketje van 15, 20, 30of 50 euro? Een geschenkmandjemet enkel bieren of wijnen uitVlaams-Brabant of een mooie mixvan bieren, wijnen, honing, koek-jes, koffie, mosterd, ...? Alles ismogelijk.

Vlaams-Brabant biedt immers eenruim assortiment aan lekkernijen.Laat er ook een Straffe Streek Boekinsteken. Zo ontdek je wie demensen zijn achter de smakelijkestreekproducten uit je pakket,waar je al dit lekkers kan kopen,een hapje kan gaan eten of zelfseen overnachting kan boeken. Met

de eindejaarsperiode in zicht is dithet ideale cadeau voor iedereendie houdt van lekker eten en drin-ken en Vlaams-Brabantse traditie.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: Streekproducten Vlaams-Brabant,

tel. 016/26 72 27,

[email protected],

www.straffestreek.be

Arteel lanceert innovatief waarderingsplatform

Arteel lanceerde het eerste innova-tief waarderingsplatform in Euro-pa op 18 november 2011 op HRDirectors Summit. Nathalie Arteeltrad op als gastspreker.Arteel groeide als familiebedrijfvan een klassieke, hoogkwalitatie-ve geschenkenpartner naar eenonderneming die geïntegreerdewaarderingsoplossingen en web-based incentiveprogramma’s ont-

wikkelt, met als doel het engage-ment van medewerkers of klantente versterken. Arteels oplossingenlopen momenteel reeds in 42 lan-den en ze zijn actief vanuitHerent, nabij Leuven. De actuali-teit liegt er niet om en sociologen,HR experts, interne communicatie-specialisten en futurewatchersevenmin: Geld is lang niet meerhet enige wat medewerkers aaneen bedrijf bindt. Vooral Gen Y diemeer en meer z’n intrede doet opde arbeidsmarkt ziet geld niet alsgrootste motivator. Top 3 van hunprioriteiten is: interessant werk,waardering en betrokkenheid. Alsbedrijven mensen aan zich willenbinden, moeten ze investeren intijd en aandacht voor hun werkne-mers, en een positieve en openhouding uitstralen.De nodige erkenning van zowelleidinggevende, collega’s, als vanklanten beïnvloedt in grote matehet engagement van de team-

leden. Sociale contacten speleneen bepalende rol. Werknemers 2.0willen samen werken op basis vanshared values, en gedeelde waar-den zijn de bouwstenen voor eencollectieve ambitie. De boodschapis heel duidelijk: Converseer metje medewerkers, luister naar ze,begrijp ze, deel en laat ze delen.Creëer een community binnen jeorganisatie en versterk de bandtussen de mensen onderling.Arteel ontwikkelde het VulcanoRecognition Platform. Dit web-based platform is een oplossingwaarmee je je totale waarderings-strategie waarmaakt en de moge-lijkheid biedt om aandacht te be-steden aan de positieve energiebinnen je organisatie.Collega’s delen hierop hun realisa-ties, feliciteren en motiveren el-kaar, en de organisatie creëert eensterke communicatiecultuur die zode betrokkenheid vergroot. Koppelje bedrijfswaarden aan het plat-Nathalie Arteel



form en blaas deze zo nieuwleven. “Dit is een nieuwe dragerom snel, effectief en transparantcomplimenten uit te delen, men-sen te laten communiceren en jebedrijfscultuur op te krikken. Wedelen spontaan onze ervaringen,bezigheden, humor en vragen metelkaar. Waarom dan ook niet onzeprofessionele milestones?”, lichtNathalie, Sales & Marketing Direc-teur van Arteel2, toe.Strategie is iets dynamisch en le-vends en creëert een voortdurende

gerichtheid op het waarmaken vande missie, kernwaarden, visie endoelstellingen van de organisatie.Om dit te realiseren moet strategiein een open dialoog invulling krij-gen. Strategie is niet iets van éénof enkele personen, maar moetdoor de hele organisatie gedragenworden. Op 18 november is Na-thalie één van de gastsprekers ophet HR Directors Summit in Barce-lona en zal ze het belang van peer-to-peer waarderen a.k.a. Social

Recognition en het nieuwe plat-form illustreren.En zo dragen gemotiveerde mede-werkers bij tot een gezonde orga-nisatie en tevreden klanten. Eenpositieve spiraal die leidt tot eenbeter werkklimaat en een welva-rende onderneming, wat dan ookweer leidt tot investeringen.De toekomst is social en de nieuwegeneratie optimistisch en happy!Forward to basics.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: [email protected]

Craeywinkelhof in Lubbeek wordt whisky- en bierbrouwerij

Het Craeywinkelhof, een voorma-lige brouwerij langs de Staatsbaanop de grens tussen Lubbeek enTielt-Winge, wordt in ere hersteldwant Louis Schrevens en zijn fami-lie zijn het in verval geraakte pandaan het renoveren om er een whis-ky- en bierbrouwerij van te maken.Er komt ook een vijfsterren toeris-tenverblijf. Louis Schrevens is vanhoofdberoep verzekeraar, maarheeft een stevige passie voor whis-ky. ″Ik ben ondertussen al wel 100keer in Schotland - toch wel hetwhiskyland bij uitstek - geweestwaar ik allerhande brouwerijenheb bezocht″, aldus Schrevens ineen interview met het LaatsteNieuws. Samen met MarcVranckx, broer van de burgemees-ter, startte Schrevens met de ’TheMiddle Cut Whiskey Club Lub-beek’, die regelmatig proeverijenorganiseert. Maar dat was niet ge-noeg om aan de whiskypassie vanSchrevens te voldoen. ″Ik kreeg opeen bepaald moment het idee omzelf whisky te gaan brouwen. Naar

een locatie moest ik niet lang zoe-ken want het huis van mijnschoonouders was een deel vanhet Craeywinkelhof, een boerderijwaar tot aan wereldoorlog I biergebrouwen werd. Die zijn we nuhelemaal aan het renoveren.″ Inhet Craeywinkelhof zal Schrevenszelf een lokale whisky brouwen.″Het gaat echt een Hagelandsewhisky zijn, met een eigen smaaken een eigen kleur. En omdatwhisky eigenlijk gedistileerd bieris, moet je eerst bier brouwen dushet leek me een goed plan om hierook bier te serveren. Zo zullen weonder meer het Kraaike, ons eigenbier, hier zelf brouwen.″Die biertjes, en uiteraard ook dewhisky, zal je kunnen proeven tij-dens proeverijen. ″Maar die zullenverschillen van de standaardbe-zoeken die je aan andere brouwe-rijen kunt brengen. Omdat we hierkleinschaliger werken, zal je hierniet alleen whisky of bier kunnenproeven, je zal het ook zelf kun-nen maken! Zo zal je zelf je graan

kunnen malen. Je kan het heleproces van A tot Z meemaken, endat is iets heel uniek.″ In dat con-cept past ook de whiskysafe. ″Bijons zal je een fles whisky kunnenkopen die dan in een kast of safewordt geplaatst. Als je zin hebtkan je daar hier dan een glas vankomen dinken. Zulke zaken ma-ken het allemaal was specialer.″Wie in het toeristenverblijf logeert,zal de rest van het gezelschap ookkunnen verrassen. ″Als je bijvoor-beeld een wandeling gaat makenmet een groep vrienden, kunnenwij met een speciaal wagentje naarhet eindpunt van de wandelingkomen en dan brengen we onsbiertjes en whisky op vat tot bijonze gasten die van niets weten.Vorig jaar werd gestart met de re-novatiewerken die waarschijnlijkvolgend voorjaar zullen klaar zijn.″Al hoop ik de eerste gasten hiermet Kerstmis te ontvangen. Hethele gebouw hoop ik klaar te heb-ben tegen Pasen.″

Jaarbeurs Leuven deelde fietsen uit

Met meer dan 40.000 bezoekerswas de 65ste editie van de Jaar-beurs een voltreffer. Voor negenvan die bezoekers was de beursechter nog net iets geslaagder: zijkregen een bon voor een gratisfiets. ″We proberen al jaren bezoe-

kers te bewegen tot een beursbe-zoek met de fiets″, vertelt schepenvan handel Els Van Hoof. ″Onderde fietsende bezoekers verloten weelk jaar fietsen. De negen gelukki-gen hebben een waardebon gekre-gen waarmee ze naar de fietsen-

winkel kunnen.″ Wie naast eenvan de prijzen greep, maakt vol-gend jaar opnieuw kans op eengloednieuwe tweewieler.De fietsen kwamen uiteraard uithet fietsenfabriek Ludo uit Korten-berg.



Prof. Paul De Grauwe trekt naar Londen

De Vlaamse en Leuvense topeco-noom Paul De Grauwe breit eenmooi vervolg aan zijn carrière. Dealomtegenwoordige academicusverruilt de KU Leuven voor debefaamde London School of Eco-nomics (LSE).Omdat De Grauwe 65 is gewor-den, moet hij verplicht afzwaaienaan de K.U. Leuven. De hoogle-raar economie wil echter absoluutactief blijven, waardoor hij opzoek moest naar een onderkomenin het buitenland.

Dat ging erg vlot: de LSE kloptezelf bij De Grauwe aan met eenvoorstel.De Grauwes nieuwe werkplek telt16 Nobelprijswinnaars onder zijnalumni en huidige werknemers.“Het economisch onderzoek staater toch op een hoger niveau. Erpasseren ook veel belangrijke gast-docenten en sprekers, wat interes-sante ontmoetingen mogelijkmaakt”, zegt De Grauwe.De Grauwe begint op 1 februariaan zijn job bij de LSE. Hij zal er

zowel lesgeven als onderzoekdoen. Daarbij blijft hij focussen opinternationale monetaire vraag-stukken. Zijn contract aan de LSEis van onbepaalde duur.De Grauwe wordt aan de K.U.Leuven opgevolgd door FrankSmets, een andere Belgische top-econoom. De 47-jarige Smets leidthet economisch onderzoek van deEuropese Centrale Bank. Hij be-houdt die functie en zal slechtsdeeltijds lesgeven aan de K.U.Leuven.

Freddy Vranckx 10 jaar burgemeester van Lubbeek

In maart 2001 werd FreddyVranckx burgemeester van Lub-beek. Op vrijdag 21 oktober ll.werd dit gevierd met een academi-sche zitting met gastsprekers Ericde Neeff, voorzitter open VLD,Prof. Herman Daems en ministervan Binnenlandse Zaken AnnemieTurtelboom. Op zaterdag 22 okto-ber was er nog een reuzefuif metop de affiche de Lindenaar Sergioen Paul Michiels. Als stemmenka-non nam Freddy het roer over vanRoger Wierinckx die 18 jaar inLubbeek en vroeger ook 18 jaar inLinden burgemeester was. Voor hijburgemeester werd was Freddyschepen van sport en zorgde hijvoor de bouw van een sporthal.Nadien bleef hij volop de weg vaninvesteren in een goede infrastruc-

tuur op gaan. Het nieuwe gemeen-tehuis kwam er, evenals de ge-meentelijke loods, gans Linden-centrum kreeg een nieuw uitzicht,

er kwamen nieuwe voetbal-kantines in Lubbeek en Linden. InBinkom werden verloren geachtegronden omgetoverd in een volle-dige voetbalinfrastructuur ... en zoging het verder. De laatste jarenkwamen de scholen aan de beurt:in Linden werd een volledigenieuwe school geopend met dege-lijke sportruimte voor de clubs enin 2012 start de bouw van eennieuwe school in Binkom metdaarbij de nodige lokalen voor deplaatselijke Chirogroep. Ook zijnde aangepaste plannen klaar vooreen nieuw gemeenschapscentrummet bibliotheek en feestzaal.

Onze gelukwensen aan FreddyVranckx voor de 10 jaar burge-meesterschap.

Leuvense kankeronderzoekers in de prijzen

De Vlaamse Liga tegen Kanker(VLK) heeft in maart haar jaarlijk-se laureaten verkozen voor debeurs Emmanuel van der Schue-ren. De beurzen, goed voor459.454 euro, zijn bedoeld voorkankeronderzoekers die niet kun-nen terugvallen op overheidssteunzoals die van het IWT of FWO. Vijfvan de tien beurslaureaten zijn

actief binnen K.U. Leuven of UZLeuven: Jonas Dehairs (AfdelingExperimentele Geneeskunde, K.U.Leuven), Eline Beert (Centrumvoor Menselijke Erfelijkheid, K.U.Leuven), Bart Claes (VesaliusResearch Center, VIB-K.U. Leu-ven), Sofie Van Binnebeek (DienstNucleaire Geneeskunde, UZ Leu-ven) en Jessika Wynendaele (Cen-

trum voor Menselijke Erfelijkheid,VIB-K.U. Leuven). De jonge on-derzoekers ontvingen hun beursop 5 oktober uit de handen vanPrinses Astrid. De VLK reikte daar-naast 1 miljoen euro uit aan onder-zoek naar bijwerkingen van kan-kerbehandelingen. Leuvense on-derzoekers participeren in drie vande vier geselecteerde projecten.

Freddy Vranckx, burgemeester Lubbeek

Regionaal nieuws - Personalia036


Nieuw hr-talent bij imec

Het hr-team bij imec werd uitge-breid met drie experten. Joke VanAelst is als teamleider voor rekru-tering en selectie verantwoordelijkvoor het optimaliseren van hetrekruteringsproces en het verstevi-gen van de positie van imec alsunieke werkgever op zowel denationale als internationale ar-beidsmarkt. Joke is doctor in deToegepaste Wetenschappen enwerkte meer dan 10 jaar als onder-zoeker bij imec. In 2010 gaf ze eennieuwe wending aan haar carrièreen vervoegde ze het hr-departe-ment van imec.

Elke Vandormael startte haar car-rière in 2001 als advocaat bij dekantoren Claeys & Engels enLoyens & Loeff. In de loop van dejaren specialiseerde zij zich in alledomeinen van hr-fiscaliteit en so-ciale zekerheid, zoals internationa-le tewerkstelling, optimalisatie vansalarisstructuren, eindeloopbaan-regelingen, enz. In mei 2011 maak-te zij de overstap naar imec als be-drijfsjurist in het hr-departement.Elke Van Hooreweghe heeft imecvervoegd als Talent Specialist. De-

ze master in Science was 8 jaar ac-tief als R&D-consulent en interna-tionaal projectmanager in de far-maceutische industrie. Zij legdezich toe op training en selectie vanexperten en wetenschappelijkemedewerkes. Elke specialiseerdezich ook in professional coachingen talentontwikkeling en maaktevia die weg de overstap naar hu-man resources. Naast rekruteringen selectie zal zij zich ook toeleg-gen op learning & development.

Kwinten De Paepe is de eerste culinaire ambassadeur van de Vlaams-Brabantsestreekproducten

Kwinten De Paepe, chef van hetLeuvense restaurant Trente, ont-ving eerder dit jaar de prijs vanBeste Jonge Topchef in Vlaanderenvan de bekende restaurantgidsGaultMillau.De horeca-uitbaters hebben onzeschatkamer van Vlaams-Brabantontdekt. Daarom is het belangrijkom een ambassadeur te hebbendie de horecawereld kent. Wij heb-ben gekozen voor deze chefkokomdat hij graag en veel metstreekproducten werkt. KwintenDe Paepe zal dan ook zo veel alsmogelijk onze streekproductenpromoten en mensen warm ma-ken om met onze streekproductenook thuis aan de slag te gaan in dekeuken.

Gedeputeerde Monique Swinnen, topchef Kwinten De Paepe van restaurant Trente (Leuven) en voorzitterStreekproducten Paul Vleminckx Foto’s: r Roger Mortelmans

Regionaal nieuws - Personalia 037


Kim’s Chocolates, winnaar exportgerichtondernemen in Vlaams-Brabant

Kim’s Chocolates behoort tot detop tien van de chocoladeprodu-centen in Belgie. Het bedrijf maaktchocolade en pralines in bulk ofvoorverpakt voor de grootdistribu-tie en de gespecialiseerde winkel.88 procent van de productie is be-stemd voor de export; 60 procentgaat naar landen buiten de Euro-pese Unie. ″Amerika en Canadazijn mijn grootste afzetmarkten″,zegt oprichter en ceo Fons Maex.″Het gaat dan vooral om chocola-de voor de grootdistributie, die weonder private label produceren.″Het bedrijf maakt ook productenvoor collega’s. ″Vaak gaat het ominternationale merken die nieuweproducten willen uittesten. Ze in-vesteren niet zelf in de ontwikke-ling, maar werken via een onder-aannemer. Wij maken die produc-ten dan gedurende een bepaaldetijd voor hen. Ze komen bij onsomdat wij bekend staan om onzekwaliteitsgedreven aanpak invoedselveiligheid.″

Geen plaats in BelgieKim’s Chocolates draaide vorigjaar een omzet van 28 miljoeneuro. ″Ik mag drie van de grootstevier supermarktketens ter wereldtot mijn klanten rekenen″, zegt deceo trots. Al in de beginjarenmaakte Fons Maex de bewustekeuze om de buitenlandse marktte bespelen. Bij de oprichting vanhet bedrijf in 1987 telde Belgie almeer dan 200 chocoladeproducen-ten. Echt veel plaats bleef er nietmeer over op de Belgische markt.Maex zoekt en vindt zijn klantenvia internationale vakbeurzen enactieve prospectie. Soms reikt hettoeval hem een helpende hand.″Maar om het geluk een kans tegeven, moet je heel hard werken.″De sterke troeven van Kim’s Cho-

colates zijn productinnovatie eninnovatieve verpakkingen. ″Wijwerken op maat voor onze privateklanten″, legt Fons Maex uit. ″Zomaken wij het verschil.″De producten van Kim’s Chocola-tes zijn in een 35-tal landen te vin-den. De belangrijkste zijn de VS,Canada, het VK, Frankrijk, Neder-land, Duitsland, de Scandinavi-sche landen, het Midden-Oosten,Japan, Hongkong en China. ″In elkvan die landen hebben we noggroeipotentieel″, zegt de ceo.″Vorig jaar hadden we een dipjedoor de crisis, maar dit jaar heb-ben we weer nieuwe projecten enloopt het goed.″De BRIC-landen (Brazilie, Rusland,India en China) noemt Fons Maexniet zijn markt. ″De koopkrachtligt er te laag en chocolade eten,behoort niet tot hun cultuur. In

China betaal je voor een tablet pre-miumchocolade 1 euro, terwijlmensen slechts een inkomen van200 à 250 euro hebben. Die landenschermen hun markt bovendien afmet heel wat regeltjes. Investerenis daar op dit ogenblik weinig ren-dabel.″

″Wij geloven in ons groeipoten-tieel in de rijpere landen″, gaatMaex verder. ″Europa en de VS.″Kim’s Chocolates heeft enkele lan-den gekozen waar het van drievan de grootste vijf supermarktke-tens huisleverancier wil worden.″Wij willen groeien op een wijzemanier″, geeft Fons Maex nog mee.″Niet enkel de omzet telt, maarook de winstmarge. Wij zoeken deniches uit met toegevoegde waar-de voor onszelf, voor de klant ende consument.″

Fons Maex, ceo Kim’s Chocolates

Regionaal nieuws - Bedrijven 041


LMS winnaar voor innovatief ondernemen in Vlaams-Brabant

LMS is markleider in testen me-chatronicsimulatie. ″Dankzij onzesoft- en hardware en de kennisvan onze ingenieurs helpen wij deauto-industrie, luchtvaart, ruimte-vaart en de bredere industrie pro-ducten te ontwikkelen″, legt Ur-bain Vandeurzen, ceo en presidentLMS uit.LMS was in 1980 de eerste spin-offvan de K.U. Leuven. LMS testte ineen eerste fase prototypes van wa-gens op geluid, vibratie, weglig-ging, enzovoort. In 1995 transfor-meerde ceo Urbain Vandeurzenhet bedrijf. Het ging 3D-simulatie-software ontwikkelen om wagens,vliegtuigen, satellieten virtueel te

testen, nog voor een eerste proto-type werd gebouwd. Op basis vandie simulatiegegevens kon de pro-ducent zijn prototype beter, be-trouwbaarder en veiliger maken.Dat maakte de ontwikkelingstijdmet 30 tot 50 procent korter. LMStelt wereldwijd 1000 werknemers.Oprichter en ceo Urbain Vandeur-zen staat bekend als een visionairman. Hij denk niet alleen aan mor-gen, maar ook aan de volgendejaren. Hij zorgt er dan ook voordat zijn bedrijf zichzelf steeds op-nieuw uitvindt. LMS besteedt 25procent van zijn budget aan inno-vatie. Innovatie begint bij mensenen daarom is LMS steeds op zoeknaar toptalent. ″De beste mensenin de branche, die voortdurendinternationale bijscholing krijgen″,omschrijft Urbain Vandeurzen. Diewerken in O&O-centers van LMS,die over de hele wereld verspreidzijn.″Innovatie is onze ’state of mind’”,vertelt Urbain Vandeurzen en-thousiast. “Iedereen, van hoog tot

laag in de organisatie, wordt gesti-muleerd zichtzelf opnieuw uit tevinden. Wij innoveren in twee do-meinen: producten procesinno-vatie. Wij durven in te zetten, allesom te gooien, zonder onze sterkepunten overboord te gooien. Onsgrote innovatiebudget en onzewereldwijde structuur maken onsijzersterk. LMS is jarenlang hetbest bewaarde geheim van Belgiegebleven.″

Eerste steenlegging van glazen toren imec

In het bijzijn van de Leuvense bur-gemeester Louis Tobback en minis-ter van Innovatie Ingrid Lieten isvorige maand in de buurt van deKoning Boudewijnlaan in Hever-lee symbolisch de eerste steen ge-

legd van de nieuwe glazen torenvan onderzoekscentrum imec. Inde toren, die zestien verdiepingenhoog wordt, zullen 450 mensenwerken.″Er komen elk jaar meer partnersbij aldus Luc Van den Hove, ceoimec, en dat betekent dat we extralabo’s en kantoorruimte nodighebben. Daarom starten we met debouw van deze nieuwe toren, diewe nodig hebben om onze positieals wereldleider vast te houden enop termijn te versterken.″ De nieu-we toren zal zestien verdiepingenbovengronds en vier verdiepingenonder de grond herbergen. Er zalruimte zijn voor zo’n 450 onder-zoekers en er komen ook een aan-tal seminarie- en vergaderruimtesen kleinere laboratoria voor ondermeer biomedisch onderzoek. Voorde symbolische eerste steenlegging

zakten burgemeester Louis Tob-back en minster van Innovatie In-grid Lieten af naar Heverlee.″Omdat de werken al gestart wa-ren, hebben we ervoor gekozenom hen een glazen miniatuur van

Urbain Vandeurzen

LMS-gebouwen op de Researchzone Haasrode(©Stadsvernieuwing Leuven)

Luc Van den hove, ceo imec, verwelkomde o.m. de voorzittervan Voka-VEV Luc De Bruyckere

Burgemeester Louis Tobback wijst hoe hoog de imec-toren welmoet zijn. Luc Van den hove (imec) en Vlaams minister IngridLieten vinden dat toch wel zeer hoog.

Regionaal nieuws - Bedrijven042


de toren te schenken, een verwij-zing naar het vele glas dat in detoren gebruikt zal worden.″Minister Ingrid Lieten beloofdeook nog extra steun aan imec, dat

vorig jaar nog 35 miljoen eurokreeg van de Vlaamse overheid.Hoeveel extra steun imec zal krij-gen, wordt voor het einde van ditjaar vastgelegd.

De nieuwe toren zal in de zomervan 2013 klaar zijn.

Begrafenissen Pues opent hedendaags rouwcentrum in Herent

Midden oktober opende Begrafe-nissen Pues in Herent haar gloed-nieuwe en hypermoderne rouw-centrum. Het centrum, dat drieverdiepingen telt, huisvest ondermeer een grote aula voor groepentot 350 personen, vier intieme fa-milieruimtes, infrastructuur omgrote koffietafels te houden enzelfs een eigen drukkerij.Bij het uittekenen van het nieuwecentrum van begrafenissen Pues,dat op de hoek van de Mechelse-steenweg en de Eikenstraat ligt, isvooral rekening gehouden metwat de klanten van Pues vandaagde dag willen.In het nieuwe centrum zijn allediensten van begrafenissen Pues inéén gebouw gecentraliseerd. Hetganse personeel - vijftien vastewerknemers - hebben elk een ei-gen bureel.Het nieuwe centrum, dat 30 bij 40meter meet en drie verdiepingeninclusief kelders telt, is voorzienvan moderne infrastructuur. ″Zo iser een modern media-systeemgeïnstalleerd dat zeer eenvoudigte bedienen is en op maat werdgemaakt. Daarmee is het heel een-

voudig voor de mensen om zelfhun muziek te bedienen tijdens deplechtigheden en kunnen er nuook bijvoorbeeld powerpoints ge-toond worden, iets waar veelvraag naar was. Ook zijn ercamera’s geplaatst en is er een mi-ni-studio geïnstalleerd, zodat wede plechtigheden kunnen opne-men.Aan privacy is ook veel belang ge-hecht met aparte familieruimten.In de grote aula kunnen plechtig-heden doorgaan voor groepen tot

350 personen, die achteraf in hetcentrum ook aan de koffietafelkunnen met een eigen keuken.De hele familie, van Gilbert Pues,wiens overgrootvader 110 jaar ge-leden startte met de zaak, tot zijnvrouw Lea Smets, zoon Tom envrouw Lieve Vanwyngaerden totschoonbroer Kristof Laurent be-paalden mee de inrichting van hetcentrum.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.begrafenissen-pues.be

Luc Van den hove (imec) en Vlaams minister van o.m.innovatie Ingrid Lieten

Het gat van de nieuwe imectoren is bijzonder groot en diepDe eerste (glazen) steen zijn voor minister Ingrid Lieten enburgemeester Louis Tobback



Tiense Suikerraffinaderij 175 jaar jong

De Suikerfabriek in Tienen blies inhet weekend van 15 en 16 oktoberin Tienen 175 kaarsjes uit. Om dieverjaardag te vieren, zette de fa-briek de deuren open voor hetgrote publiek. Meer dan 8000 be-zoekers bezochten de fabriek. Ie-dereen kon zien hoe ze in Tieneneen biet omtoveren tot een suiker-klontje.

Tienen is echter meer dan suikeralleen. Maar de Suikerfabriek iswel het uithangbord van de stad.In 1836 werd immers de bouwaan-vraag ingediend die geleid heefttot de bouw van de Suikerfabriekin Tienen. Dat is de fabriek waar-mee het voor Tiense Suiker alle-maal begon.

Dirk Ruytings, algemeen directeur,blikt terug op 175 mooie jaren.“Een mooiste moment kiezen ismoeilijk”, zegt hij. “De ontwikke-ling van het harde klontje, mis-schien. Dat is hier ontwikkeld en isnu wereldwijd gekend. In Tienenzijn ook heel wat machines oppunt gezet die vandaag over dehele wereld gebruikt worden.Maar het meeste trots ben ik mis-schien wel op onze mensen. Zon-der hen was er immers geen Tien-se Suiker.”

Het absolute dieptepunt kende deSuikerfabriek in 1981. Toen werdde Suikerfabriek in Tienen opge-schrikt door een zware ontplof-fing. Daarbij kwamen vier arbei-ders om het leven. “Dat is een git-zwarte pagina in de geschiedenisvan het bedrijf ”, zegt Ruytings.Met succes werden toen nieuweveiligheidsmaatregelen genomen,want sindsdien verliepen de cam-pagnes allemaal nagenoeg vlekke-loos.

Ook nu loopt alles op wieltjes inTienen. “De bietencampagne is eensucces”, zegt Ruytings. “Alles ver-loopt stabiel. Ik vermoed dat weop 20 januari klaar zullen zijn. Datis laat, maar de jongste jaren is datnormaal. Sinds de sluiting van en-kele fabrieken in het kader van eenherstructurering krijgen de fabrie-ken die nog wel open zijn - Tienenen Wanze - een hoger aantal bietente verwerken. Daardoor duren decampagnes langer.”

Op zaterdag werd de 175ste ver-jaardag in besloten kring gevierd,zondag was iedereen welkom omeen glas te heffen op de Suikerfa-briek in Tienen!

In de nieuwe proefkeuken van het nieuwe onthaalcentrum kunnen heerlijke suikergerechten klaargemaakt wor-den. Volksvertegenwoordiger Karin Brouwers en burgemeester Marcel Logist zijn een en al aandacht. DirkRuytings, directeur suikerfabrieken RT (midden) speelde gastheer van meer dan 8000 gasten tijdens de open-deur.

Het nieuwe onthaalcentrum van de Tiense Suikerraffinaderij.

Kwaliteitscontroles zijn een must voor topkwaliteit.

Het digitaal hart van de productie van Tiense Suikerfabriek.

Burgemeester Marcel Logist klinkt met Peter Koopmans, lidvan het uitvoerend comité TS Groep.



Feestelijke opening nieuwe showroom Garage Feyaerts Aarschot

Na vele jaren voorbereiding enmeer dan 1 jaar bouwen was heteindelijk zo ver. De nieuweshowroom van de gekende garageFeyaerts gelegen aan de Leuvense-steenweg te Aarschot werd feeste-lijk geopend. In avant premièrevond op 20 oktober ll. met honder-den genodigden en een resem

VIP’s een gesmaakte openingsre-ceptie plaats. André en MagdaFeyaerts verwelkomden hun veleklanten uit de Aarschotse regio envan ver daarbuiten die duidelijkhun vertrouwen aan garageFeyaerts gegeven hebben. Metzoon Tom Feyaerts is trouwens deopvolging van dit familiebedrijf

meer dan verzekerd over nu reeds3 generaties. Burgemeester AndréPeeters en schepen van economieFrans Deboes beklemtoondentrouwens het belang van zulkebloeiende familiebedrijven voor deAarschotse regio.Onze gelukwensen aan de gansefamilie Feyaerts.

Drukkerij Artoos, een voorbeeld van de slagkracht van een familiebedrijf

Bij drukkerij Artoos langs deHaachtsesteenweg in Kampen-hous-Sas is men niet bij de pakkenblijven zitten na de zware brand inoktober. Nadat tijdens het bewusteweekeinde al met man en machtwerd schoongemaakt, gingen nahet weekend de meesten van het140-tal werknemers opnieuw aande slag. Op vrijdagavond ging im-mers bij een zware bedrijfsbrandbij de firma Artoos Communicatie-groep een loods ter grootte vantwee voetbalvelden bijna volledigin de vlammen op. De afdelingvoor mechanische afwerking vandrukwerk, waar vooral plooi- ennietmachines stonden, ging volle-dig verloren. ″Dankzij de gezondefinanciele structuur van ons be-drijf en omdat alles verzekerings-technisch in orde is, verwacht ikdat we snel kunnen beginnen her-opbouw,″ zegt gedelegeerd be-stuurder Jos Artoos, die blij is dat

het magazijn en de stock met afge-werkte producten gevrijwaardbleef. Het is duidelijk Artoos’grootste bekommernis dat de klan-ten zo weinig mogelijk hinder vande brand zouden ondervinden.Daarom werden er in de drukkerijal nieuwe machines geïnstalleerd.

″Die komen op een tijdelijkeplaats. Daardoor wordt het watmoeilijker werken, maar onzeklanten komen op de eerste plaats,aldus Jos Artoos.Een mooi voorbeeld van een flexi-bel ondernemerschap van heel hetbedrijfsteam!

Gastheer André en Magda Feyaerts konden honderdengasten verwelkomen.

Een overrompelende belangstelling voor de nieuwe Fordgaragevan de Aarschotse regio.

De prachtige nieuwe showroom.

De brand vernielde een belangrijke afdeling van de drukkerij.



Pegasus eindigt op podium in Spa-Francorchamps!

Begin oktober zakte het CQSGroup T Racing Team voor detweede maal af naar het legen-darische circuit van Spa-Francorchamps om daar deel tenemen aan de 24h02’ 2CV race.Deze race is, als afsluiter van de2CV Racing Cup, de ultieme uitda-ging voor alle wagens en teams.Pegasus, de ‘geit’ die een team vaningenieursstudenten van de inter-nationale hogeschool Group Thebben omgebouwd tot een vol-waardige racewagen, is eenvreemde eend in de bijt. De wagenrijdt niet alleen op de milieuvrien-delijke brandstof E85 (85% bio-ethanol, 15% benzine), tevens zijngrote delen van de carrosserie ver-vangen door biologisch afbreekba-re equivalenten. Op deze manierprobeert het jonge team de impactvan de wagen op het milieu te mi-nimaliseren.Op vrijdag 14 oktober was het op-nieuw tijd voor een deelname aande 24H02CV in Spa-Francorcham-ps. De wagen slaagde voor de ver-plichte technische keuring en konzo aan de oefensessie beginnen.Na enkele geslaagde rondjes ophet circuit werd de auto helaasnaar de pitlane getakeld. Het ge-volg van een niet te voorzien tech-nisch defect was een nieuw motor-blok installeren. Dit bleek echterzeer eenvoudig voor het ondertus-sen ervaren team. Met de nieuwemotor wisten de piloten zich zon-

der problemen te kwalificeren, hetbeloofde een mooi weekend teworden. Zaterdag omstreeks 16u30begon het echt, en hoe! Niemandminder dan Bert Longin (LonginServices Rotselaar) nam als eerstede teugels van de wagen in han-den. Met deze Belgische toppilootachter het stuur kon het niet an-ders dan snel gaan. De ene toptijdna de andere werd genoteerd toter om 19 u een elektrisch probleemde kop op stak. Na veel zoeken,zwoegen en dingen uitproberenwas Pegasus omstreeks midder-nacht opnieuw volledig de oude.Hoewel het team ondertussen wasafgezakt naar plaats 54 van de 56had iedereen er nog steeds het vol-ste vertrouwen in.

De resterende 16 uren verliepenbeter dan iedereen van het teamhad durven dromen. Pegasus reedenkel de pitlane binnen om te tan-ken of van piloot te wisselen. Hetteam klom naar een zeer verdien-stelijke 29ste plaats in het algeme-ne klassement en het team werdzelfs 2de in de experimenteleklasse! Ondanks het technisch de-

fect slaagden de piloten er toch inom de wagen 271 keer feillooslangsheen het prachtige circuitvan Francorchamps te sturen,goed voor zo’n 1900 km. Dat ismeer dan 840 km meer dan hetresultaat van hun eerste deelnamevan vorig jaar.Door deze puike prestatie zal hetteam nog een extra steentje bijdra-gen aan de toekomst van de na-tuur. Bert Longin startte dit jaar deactie 3forTree. Bij dit initiatiefplant Bert één boom per 3 rondendie hij rijdt op een circuit. Binnen-kort zullen er op deze manier 90bomen extra aangeplant wordenlangsheen het circuit van Zolder.Het CQS Group T Racing Team,Bert Longin en de 4 andere piloten(Philippe Huart, Tom Schoolmees-ters, Steven Vanhoegaerden enNicolas Verheyden) zullen dezezelf komen planten.

Met de opgedane ervaring ziet hetteam zich in staat om het komendejaar tijdens elke race van de 2CVRacing Cup te bewijzen dat au-tosport niet altijd even vervuilendhoeft te zijn!

Een podium van toppiloten-ondernemers van onze regio met Steve Vanhoegaerden (Peeters Dekor Tienen) enBert Longin (Groep Longin Rotselaar).



Thrombogenics heeft zijn huiswerk klaar

Thrombogenics heeft zijn dossiervoor de goedkeuring van zijn ge-neesmiddel Ocriplasmine (behan-deling van oogaandoening) einde-lijk ingediend bij de Europese in-stanties. Het is nu wachten op detoelating om het medicijn te com-mercialiseren. Die wachttijd duurt

traditioneel zes maanden of meer.De indiening van het dossier bij deFood en Drug Administration inde Verenigde Staten is voor laterdit jaar voorzien. Als Tromboge-nics groen licht krijgt voor Ocri-plasmine dan wacht het bedrijf

een mooie toekomst. Volgens ana-listen heeft Thrombogenics eenpotentiele blockbuster in handen.Thrombogenics hoopt - indien al-les volgens schema verloopt - hetgeneesmiddel ergens eind volgendjaar te lanceren.

Onderscheiding voor lithium-Ionen-voertuig van Jungheinrich

Jungheinrich werd in Hamburgvoor de ‘Clean Tech Media Award’genomineerd in de categorie ‘ener-gie’ en heeft de onderscheidingbehaald. Dit succes is te dankenaan het feit dat het Jungheinrich inwereldpremière gelukt is om eenlithium-ionen-voertuig te concipië-ren en als serie-toestel te vermark-ten. In plaats van een loodzurebatterij is de nieuwe elektrischepallettruck van het type EJE 112ivoorzien van een kleine, innova-tieve lithium-ionen-batterij madeby Jungheinrich. Hierdoor wordteen 30% hogere energie-efficiëntiebereikt, de levensduur van de ma-chine verlengd en een duurzameinzet van het investeringsgoedmogelijk gemaakt. En daarom gaathet nu in de logistieke sector: eenpermanente aandacht voor ener-gie, ergonomie en kostenefficiën-tie. De oplossingen van Junghein-rich voor de intralogistiek staan inhet teken van duurzaamheid.Naast de beoordeling van de inno-vatiegraad speelde voor de toeken-ning van de Award ook de vermin-dering van de ‘carbon footprint’ enrol. Verdere criteria waren de eco-nomische rendabiliteit en de be-hoefte op de markt. Uiteraardmoesten de voorgestelde concep-ten een bijdrage leveren tot het

sparen van het milieu en een hogeinzetbaarheid in de arbeidsproces-sen aantonen.Het grote voordeel van de lithium-ionen technologie ligt in de vorm-geving van de batterij. Ze weegtamper 14 kg. Haar hoger rende-ment en de beperkte massa vanhet voertuig resulteren in een aan-zienlijk kleiner energieverbruik.Bovendien neemt de batterij maareen kleine plaats in beslag en kun-nen de afmetingen van het voer-tuig hierdoor verminderd worden.Het gewicht van het nieuwe li-thium-ionen pallettruck van Jung-heinrich inclusief batterij bedraagtnu slechts 280 kg. Dat betekent eengewichtsvermindering van meerdan 30 procent. Hierdoor wordthet gebruik van het voertuig een-voudiger, niet alleen in zeer kleineruimten maar ook daar waar hetgewicht een gevoelige rol speelt,op laadkaaien bijvoorbeeld. Dezevoertuigoplossing paart de ro-buustheid en rentabiliteit van deelektrische vorkheftrucks aan devoordelen van de vernieuwendelithium-ionen technologie.Nog een voordeel van het gebruikvan de lithium-ionen technologiein elektrische vorkheftrucks is deeenvoudige batterijhandling. Debatterij heeft de vorm van een ak-

tetas met geïntegreerde handgre-pen. Dankzij zijn gering gewichtkan hij zonder problemen ma-nueel gehanteerd worden. Daarbijkomt nog het snelle laadvermogenmet behulp van een speciaal ont-wikkelde lader. Deze is gebaseerdop de hoogfrequentie laadtechno-logie wat in korte laadtijden resul-teert. Dit maakt een flexibel ge-bruik van het voertuig mogelijk,ook in ploegendiensten. De batte-rij is binnen 80 minuten vollediggeladen. Ook tussentijds laden isaltijd mogelijk. Zo kan al binnen30 minuten ongeveer 50 procentvan het batterijvermogen opgeno-men werden.

AB Inbev sponsort WK voetbal tot 2022

Het Leuvense AB Inbev zal ook bijde komende drie wereldkampi-oenschappen voetbal optreden als

de officiele biersponsor van de FI-FA World Cup. Voor het WK inBrazilie (2014) was het contract al

rond, nu komen daar ook de edi-ties in Rusland (2018) en Qatar(2022) bij.



Speerpunt bij de WK’s wordt hetmerk Budweiser.″Het is de tiende maal dat hetmeest waardevolle biermerk zalsamenwerken met het grootstetopevenement ter wereld″, zegteen fiere marketingdirecteur ChrisBurggraeve. ″Zo’n WK voetbal isde beste manier om een merk uitte bouwen. Ruim 25 miljard men-sen kijken nar de 64 wedstrijdenen alleen al de finale is goed voor

700 miljoen kijkers, exclusief dedigitale kijkers. Dat is een giganti-sche markt om een merk aan dewereld te presenteren.″Net als bij het WK voetbal in Zuid-Afrika zullen bij wedstrijden vanenkele kernlanden andere merkenuit het portfolio worden gepro-moot. Als Brazilie speelt, wordt datBrahma, de Duitse tv-kijkers zul-len het merk ’Hasselroder’ langsde zijlijn zien opduiken en voor

wedstrijden van Belgie en Neder-land is gekozen voor Jupiler. ″Jupi-ler wordt in Belgie al jaren geasso-cieerd met voetbal, en ook de Ne-derlanders hebben het merk in hethart gesloten na het recente WK″,vertelt Chris Burggraeve. ″Alleenis het nu te hopen dat ook Belgiedeelneemt.″ Over de omvang vande investering laat Burggraeveniets los.

United Anodisers wil af van Britse activiteiten

United Anodisers uit Leuven, ’swerelds grootste specialist in deanodisatie van aluminium, voertexclusieve onderhandelingen overde verkoop van zijn Britse activi-teiten. Als de onderhandelingenslagen, kunnen de twee fabriekenin het VK nog voor het einde vanhet jaar de deur uit zijn. Maar ookdan zullen geen financiele detailsworden vrijgegeven.Anodisatie is een chemisch proceswaarbij via elektrolyse een be-schermend laagje op aluminiumwordt gelegd. Dat laagje kan ge-

kleurd worden voor decoratievetoepassingen. Geanodiseerd alu-minium wordt vooral aangewendin de bouw.De twee Britse fabrieken leggenzich toe op ’batch anodising’, hetanodiseren van kleinere productenzoals ramen. In 2010, een moeilijkjaar in de sector, realiseerden zeeen omzet van 4,8 miljoen euro,bijna een kwart van de groepsom-zet. Het gros van de Anodisers-omzet komt van continu-anodisa-tie, het behandelen van grote vel-len aluminium.

Met de opbrengst van de verkoopwil het bedrijf uit Landen in deeerste plaats zijn schulden verderverminderen. Dat vergroot deruimte om een zesde anodisatielijnin Duitsland te bouwen, een inves-tering die ceo Tim Hutton op22 miljoen euro raamt. Met datproject wil Hutton inspelen op deAziatische exportmarkten, waar hijnog veel potentieel ziet. “In Aziebeginnen ze ons product nog maarpas naar waarde te schatten, maarik denk dat dat snel zal verande-ren.”

AR-TE en STABO werken mee aan het cockpit-concept van KBC

De KBC-groep blijft streven naaroptimalisering van haar huisves-ting. Daarvoor wil de groep het‘cockpit-concept’ uitrollen in haaradministratieve gebouwen. STABOen AR-TE vervullen een niet onbe-langrijke rol in de uitbouw van ditproject.In dit PLATO-project wordt deinrichting van de administratievegebouwen verder gestroomlijnd.De werkplekken worden in een‘open space’-configuratie georgani-seerd. Voor werk dat concentratieof privacy vereist worden aanvul-lend kleine afgesloten werkplek-ken - de ‘cockpits’- voorzien. AR-TE en STABO nemen de techni-

sche aspecten van de introductievan een groot aantal van dergelij-ke cockpits in de bestaande gebou-wen van KBC in Leuven en Brus-sel voor hun rekening. Vooral ophet vlak van de klimaatregelingvraagt elk gebouw zijn eigen op-lossing.De operatie heeft betrekking opmeer dan 120.000 m2 kantoorop-pervlakte en biedt up-to-date kan-toorhuisvesting voor meer dan5.000 KBC-medewerkers. De tech-nische complexiteit én de omvangén het tempo - in totaal zullen op 2jaar tijd zo’n 500 cockpits geïnstal-leerd worden - vormen de uitda-ging van dit project.

De Tijdelijke Handelsvennootschap AR-TE-djGA-STABO kan hiermee een belangrijke verwezenlijkingop haar palmares schrijven.



Garage Vanavondt vierde feestelijk haar 50-jarig bestaan

Vanavondt bvba bestaat reeds 50 jaar. Op zaterdag enzondag 15 en 16 oktober werd deze verjaardag meteen bijzonder feestelijk weekend gevierd waarbij menook de laatste uitbreidingen kon bezoeken. In hetnieuwe gebouw naast het hoofdgebouw van de con-cessie bevindt zich immers een nieuw Tweedehands-centrum plus het gloednieuwe carrosseriebedrijf. Bijeen hapje en een drankje konden de talrijke genodig-den ook alle laatste nieuwe modellen bewonderen,

o.a. de nieuwe BMW 1-reeks, de nieuwe BMW 6-reekscoupé en de nieuwe BMW X1 sDrive20d Efficient Dy-namics Edition die uitpakt met recordcijfers op hetvlak van verbruik en uitstoot. Het was ook een perfec-te gelegenheid om even kennis te maken met PatrickD’Espallier, de nieuwe operationeel directeur, die hetdagelijks management van de BMW-concessie en vande carrosserie overneemt.

Het gloednieuw carrosseriebedrijfMet het gloednieuw carrosseriebedrijf - nieuw ge-bouw,nieuw atelier, nieuwe toestellen- kan Vanavondtzijn klanten nog beter helpen. Jo Lagae en zijn teamvan ervaren en goed opgeleide medewerkers staan ergarant voor. In deze erkende carrosserie werkt menmet de nieuwste technieken. Uiteraard beschikt menover de specifieke knowhow voor het behandelen vanaluminium, dat sterk aanwezig is in bijvoorbeeld hetchassis en de ophanging van nieuwe wagens. Ook demilieunormen hebben geleid tot nieuwe producten.Kortom, uw BMW is in goede handen.

Het nieuwe TweedehandscentrumDe nieuwe showroom BMW Premium Selection ver-dient zeker ook een bezoekje. Men kan er permanentzo’n 30 prachtige wagens bewonderen. Ze dragen alle-maal het BMW Premium Selection label. Dit betekentdat hun historiek gekend is, dat ze weinig kilometersop de teller hebben en dat ze grondigzijn nagekeken door ervaren technici.Indien nodig werden ze hersteld metoriginele BMW-wisselstukken. Hunprijs echter is super interessant. Boven-dien krijgt men 24 maanden garantie engratis bijstand in heel Europa.

Alfred Van Avondt (r) stelde Patrick D’Espallier als de nieuwe operationele direc-teur voor aan het Leuvense publiek.

Een overrompelende belangstelling van klanten op de viering van 16 oktober. Het Van Avondt-team staat voor kwaliteit.

De nieuwe carrosserievestiging van Van Avondt op de Brusselsesteenweg te Herent.



Burgemeester Willy Kuyperstijdens zijn geanimeerde

toespraak.

Acerta neemt VOCA Training & Consult over

Acerta neemt VOCA Training &Consult over. Daarmee versterktde HR-dienstengroep haar markt-positie en profileert ze zich nu ookin de socialprofitsector als specia-list in training, coaching en consul-tancy. De acht medewerkers gaanvanaf begin januari 2012 aan deslag bij Acerta.BCT Coaching & Training is bin-nen Acerta de divisie die zich toe-legt op coaching, training en con-sultancy voor heel wat domeinenin de profitsector. Met de overna-me van VOCA Training & Consulthaalt Acerta nu een sterke partnerin huis voor verdere groei in desocialprofitsector. Concreet blijftde naam VOCA Training & Con-

sult bestaan, naast het bestaandeaanbod BCT Coaching & Trainingbinnen Acerta.Liesbet Coninx, directeur SocialProfit bij Acerta: “De consultantsvan VOCA kennen het werkterreinvan o.a. de gezondheids- en wel-zijnsvoorzieningen, culturele sec-tor, onderwijs,... door en door. Zijweten wat er leeft en hebben veelervaring opgedaan in het ontwik-kelen van gepaste antwoordenhierop. Dankzij deze kennis kanAcerta zich nu ook in de socialpro-fitsector profileren als de referentiein de HR-markt.”Vanaf 2 januari 2012 gaan de achtwerknemers van VOCA aan deslag bij Acerta. Voor de klanten is

de overname een win-winsituatie:de Acerta-klanten kunnen voor-taan rekenen op specifieke trai-ning, coaching en consultancyvoor de socialprofitsector, terwijlde VOCA-klanten nu ook een be-roep kunnen doen op de bredereexpertise van Acerta. Als geïnte-greerde HR-dienstengroep is Acer-ta immers gespecialiseerd in ‘alleswat te maken heeft met het wer-ken van mensen’: van sociale enloonadministratie tot gepersonali-seerde HR-services bij het aantrek-ken, ontwikkelen, benutten, be-houden en laten uitstromen vanmensen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.acerta.be

Aarschotse bedrijven wisselen ideeen uit over groene innovaties

Op dinsdag 11 oktober 2011 orga-niseerde VITO in samenwerkingmet de stad Aarschot een ‘Tease &Taste’ over groene innovaties.Tijdens deze lunchhappeningkonden Aarschotse bedrijvenideeen uitwisselen over groeneinnovaties.Wie nog hoopt dat de drukte rondduurzaamheid wel weer over-waait, komt bedrogen uit. De hogeenergieprijzen, de schaarste aangrondstoffen en de ongunstigeberichten over de toestand van onsleefmilieu baren iedereen zorgen.Bedrijven zien meer en meer demogelijkheden om deze zorgenom te zetten in kansen. Van rest-stromen maken ze nieuwe grond-stoffen, voor giftige chemischestoffen worden alternatieven ge-zocht en uit afvalwater wordenenergie of nuttige stoffen gehaald.

Sommigen creeren zelfs nieuwebusiness uit een ecologischevondst.De Vlaamse Instelling voor Tech-nologisch Onderzoek (VITO) geeftonder meer kmo’s uit diverse sec-toren een antwoord op hun vra-gen over milieu, energie en duur-zaam materiaalgebruik.In samenwerking met schepen vanLokale Economie Frans Deboesnodigde VITO de Aarschotse be-drijven uit voor een ’Tease & Taste’over groene innovaties.Deze lunchhappening was voor deAarschotse bedrijven een ideaalnetwerkmoment om bij een hapjeen een drankje enerzijds hunbuurbedrijven te ontmoeten enanderzijds ideeen uit te wisselenover groene innovaties.Heel wat Aarschotse bedrijven na-men deel en wisten elkaars groene

ideeen te versterken. Ze ontdektende voordelen van groene innova-ties zoals energie-efficienter pro-duceren, van afval nieuwe grond-stoffen maken, milieuvriendelij-kere alternatieven vinden voorchemische stoffen, enzovoort.

KBC in groene top 100 van ‘Newsweek’

Bank-verzekeraar KBC staat alsenig Belgisch bedrijf in de top 100van de ’meest groene’ bedrijventer wereld, een jaarlijkse selectie

van het Amerikaanse magazineNewsweek. De lijst wordt aange-voerd door de Duitse herverzeke-raar Munich Re, met een groene

score van 83,6 punten. IBM staatop de tweede plaats en NationalAustralia bank is derde. KBCbekleedt de 98ste plaats met

Schepen van lokale economie Frans Deboes



66,6 punten. KBC-woordvoersterViviane Huybrecht is niet echt ver-rast. KBC draagt duurzaamheidhoog in het vaandel, zegt ze. Een

aandachtspunt is het papierver-bruik, dat jaarlijks met 5 procentafneemt. De CO2-uitstoot daaldemet 47 procent via groene elektri-

citeit en de zakenvluchten werdenvorig jaar met 55 procent terugge-schroefd.

TiGenix stapt verder in onderzoek naar reumatoïde arthritis

TiGenix kondigde eind oktoberaan dat de onafhankelijke ‘SafetyMonitoring Board’ de randomise-ring van de fase IIa klinische stu-die in reumatoïde artritis (Cx611)heeft goedgekeurd. Deze beslis-sing is gebaseerd op de analysevan de veiligheidsdata van de pa-tiënten die in de eerste cohortevan de studie werden behandeld.

″We zijn zeer verheugd dat wedeze belangrijke mijlpaal bereikthebben,″ zegt Eduardo Bravo, ceovan TiGenix. ″Dit bevestigt onzevoortrekkersrol in het Europesestamcelveld. We zijn ervan over-tuigd dat ons platform een enormpotentieel heeft voor de behande-

ling van ontstekingsziekten en im-munologische aandoeningen.″Cx611 is een suspensie van geëx-pandeerde allogene adulte stam-cellen afkomstig van humaanadipoos (vet) weefsel (expandedAdipose derived Stem Cells of’eASCs’) Het product wordt intra-veneus toegediend voor de behan-deling van reumatoïde artritis. Hetobjectief van deze studie is om dehaalbaarheid, veiligheid en tole-rantie van het product aan te to-nen alsook een optimale doseringte bepalen. Deze multi-center, pla-cebo-gecontroleerde studie zal on-geveer 53 patiënten omvatten, ver-deeld over drie cohorten met eenverschillende doseringsschema. Er

zijn momenteel meer dan 20 cen-tra open en het bedrijf verwachtde finale resultaten van deze stu-die in de eerste helft van 2013.TiGenix NV is een leidend Euro-pees celtherapie bedrijf met tweecommerciele producten, Chondro-Celect en ChondroMimetic, en eensterke pipeline met klinische adul-te stamcelproducten voor de be-handeling van auto-immune aan-doeningen en ontstekingsziekten.TiGenix heeft vestigingen in Leu-ven (Belgie), Madrid (Spanje),Cambridge (Verenigd Koninkrijk)en Sittard-Geleen (Nederland).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.tigenix.com

Nelissen Grade, zes decennia advocatuur in Leuven

In 1946 sticht Hervé Nelissen Gra-de, oud-stafhouder van de balie teLeuven en ere-deken van de Nati-onale Orde van de advocaten, eenfamiliaal gestructureerd advoca-tenkantoor met vestiging in de

Vlaams-Brabantse hoofdstad. Doorde jaren heen, van vader op zoon,groeit de private praktijk uit toteen volwaardige, moderne associa-tie van thans 8 vennoten en een50-tal medewerkers.

De gestage groei van Nelissen Gra-de is vooral te danken aan de viergrote pijlers van het kantoor:deontologie, loyaliteit, traditie enkennis. Het succes van de associa-tie rust op een interne groei en ligtmede aan het feit dat bijna al deadvocaten sedert de aanvang vanhun stage bij Nelissen Grade wer-ken. Zo krijgen ze de kans interndoor te groeien en hun capacitei-ten te ontplooien ten dienste vanhet clienteel. Er werd dan ook be-wust gekozen het pad van deovername van andere kantorenniet te bewandelen, maar enkel in‘eigen krachten’ te investeren.De grootste troef van dit ambitieusonafhankelijk advocatenkantoor isde ‘full service’ die het aanbiedt.Nelissen Grade garandeert eentotaalaanpak door in teamverbandte werken vanuit diverse invals-hoeken. De associatie heeft zichdan ook niet toegespitst op éénKantoor advocatenassociatie Nelissen Grade Philipssite



bepaalde materie, maar zorgt er-voor dat raad en bijstand kunnenverleend worden op alle gebieden.Om die reden wordt er in multi-disciplinaire praktijkgroepen ge-werkt die de verschillende takkenvan het recht overkoepelen. Hetkantoor heeft specialisten in alledomeinen die onderling overleg-gen om zo een compleet beeld teschetsen en de juiste raad op maatte verschaffen, aan bedrijven,overheden of particulieren, in bin-nen- en buitenland.

De huidige praktijkgroepen vande associatie zijn: aansprakelijk-heidsrecht, administratief recht,milieu en stedenbouw, arbeids-recht en sociaal recht, arbitrage enbemiddeling, beslag- en executie-recht, economisch, handels- encontractenrecht, fiscaal recht, intel-lectueel eigendomsrecht, mede-eigendom, medisch recht, perso-nen- en familierecht en huwelijks-vermogenrecht, sportrecht, straf-recht en strafprocesrecht, succes-sierecht en successieplanning,vastgoed- en aannemingsrecht,

vennootschapsrecht, verzekerings-recht en verkeersrecht, zakenrechten bijzondere overeenkomsten,cassatie.

Voor de advocaten van NelissenGrade is problemen voorkomeneen prioriteit. Proactief en preven-tief te werk gaan is essentieel. Zegeven dan ook de voorkeur aaneen akkoord buiten de gebruikelij-ke rechtszaal en beschikken hier-voor over een gedegen onderhan-delingsachtergrond. Wanneer deadvocaat als mediator optreedtkunnen heel wat conflicten opge-lost worden zonder dat de clientverstrengeld geraakt in langdurigejuridische procedures. Hun dienst-verlening is gericht op een per-soonlijke relatie en vertrouwens-band met de clienten om zo op eenefficiente manier de gewenstekwalitatieve resultaten te behalen.Indien het toch nodig zou blijkenom naar de rechtszaal te stappen,dan zal het kantoor deze bijstandverlenen met een realistische enresultaatgerichte mentaliteit. Naeen vrijblijvend eerste gesprek,

wordt met duidelijkheid overwo-gen wat haalbaar is of niet om zozinloze, aanslepende rechtszakente vermijden.

Naast het hoofdkantoor, gelegenop de Philipssite in Leuven, open-de Nelissen Grade in de loop derjaren ook een aantal lokale vesti-gingen verspreid over het heleland (Brussel, Waasmunster, Wes-terlo en Geldenaken). Met dezebijkantoren zorgt Nelissen Gradevoor de nodige bijstand voor parti-culieren en kmo’s, die evenwelkunnen genieten van de doeltref-fende werking van de multidisci-plinaire praktijkgroepen van devennootschap. De recente inhuldi-ging van een bijkantoor in Waals-Brabant benadrukt ook één van debelangrijke kenmerken van Nelis-sen Grade: de associatie behoortnamelijk tot het geringe aantal na-tionale kantoren dat dossiers inalle regio’s van onze federale staatbehandeld, en dit uiteraard in bei-de landstalen. Ook op Europees eninternationaal vlak overweegt hetkantoor momenteel verdere ont-wikkelingen.

Met zijn jarenlange ervaring is Ne-lissen Grade Advocatenassociatiethans een dynamisch advocaten-kantoor waar traditie in combina-tie met een constante groei, voorvernieuwende oplossingen enkwalitatieve resultaten staan. Voorverdere informatie, biedt de websi-te van het kantoor, www.nelissen-grade.com, een mooi overzicht vande diensten die door de Leuvenseadvocatenassociatie worden aan-geboden.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Nelissen Grade Advocatenassociatie CVBA

Philipssite 5/2, 3001 Leuven

Tel.: 016 22 24 73, Fax: 016 22 24 82

[email protected]

www.nelissengrade.com

Vennoten Advocatenassociatie Nelissen Grade



Nieuw seminariecentrum en trainingsactiviteiten in het Hageland: Kasteelhoeve Wange enKheiron

Philip Van Kelst is stichter en ge-delegeerd bestuurder van VanKelst & Co, een bedrijf dat zichprofileert met duurzame en inge-bedde trainingen coachingstra-jecten rond communicatie, leider-schap en samenwerking.www.vankelst.com

Zij hebben de voorbije 15 jaar on-dersteuning geboden aan multina-tionale ondernemingen, kmo’s,grote en kleine overheidsorganisa-ties in Vlaanderen. Van Kelst & Cois een waarden-gedreven bedrijf:diversiteit en partnership - kwali-teit en vakmandschap - duurzameimpact en concreet resultaat staandaarbij centraal.

In de trainingen werd steeds ge-werkt met praktijken ervarings-gerichte methodieken, die de deel-nemers raken en echt in verande-ring brengen. De zoektocht naarindringende en effectieve training-en coachingsmethodieken heeftPhilip naar een tweede bedrijfsac-tiviteit geleid, gesteund op ‘grond-werk met paarden’.

Vanuit hun oeroude verbindingmet de mens enerzijds en omdatze prooi- en kuddedier zijn ander-zijds, kunnen paarden perfect ge-voelens en intenties bij de mensoppikken en weerspiegelen. Dezegave van paarden kan gebruiktworden in leerprocessen rond lei-derschap en teamwerking, waarbijde paarden als facilitator wordeningezet. Philip ontwikkelde vanuitzijn 15 jaar ervaring als coach/trai-ner binnen Van Kelst & co en zijnjarenlange ervaring met paarden,een aantal specifieke programma’srond leiderschap, communicatieen teamwerk waarbij paardenworden ingezet als facilitator. Phi-lip en zijn partner brachten de ac-tiviteiten met de paarden onder ineen andere vennootschap en zoontstond ‘Kheiron’.www.kheiron.be

Binnen Kheiron worden de paar-den op een zo natuurlijk mogelijkewijze gehouden: in kudde, op wei-den en wandelpaden, winter enzomer buiten. Zo zijn ze in staat

op zeer natuurlijke wijze mensente spiegelen. Een plek met ruimtevoor een kudde paarden van 9 (optermijn 20) werd gezocht.

Acht maanden duurde de zoek-tocht. Twee jaar geleden stuittePhilip daarbij op een bijzondereplek. Hij vond een 300 jaar oudevierkantshoeve in het Hageland,Kasteelhoeve Wange, een uniekehistorische locatie, op het eindevan een doodlopende weg, overeen rivier te midden van eenprachtig domein van 12 hectare.De plek was inspirerend en boodgenoeg ruimte om te verbouwentot een uniek seminariecentrum inde natuur, op toch maar 25 minu-ten van Zaventem.Er werd besloten om deze kansenniet te laten liggen en naast hetpaardenproject ook een seminarie-en verblijfscentrum uit te bouwen.

Het stedenbouwkundig RUP gafveel mogelijkheden en in viermaanden tijd stonden de stad Lan-den en stedenbouw op één lijnachter de uiteindelijke bestem-ming en de plannen. Vorig jaar op15 mei werd de eerste steen gelegden op 1 april 2011 was het projectoperationeel.

Het gebouw werd duurzaam gere-noveerd met verwarming op basisvan houtsnippers, foto-voltaïschezonnepanelen, waterrecuperatie,een eigen waterzuivering en eenEllen Depoortere (Kasteelhoeve), Filip Van Kelst met echtgenote Klara Peeters.

Filip Van Kelst van Kheiron



hoge K-isolatiewaarde (29). Hetwerd een perfecte integratie vanoud en nieuw met een eigentijdselook. De verblijfkamers (voor 25-tal personen), de gemeenschappe-lijke ruimtes en de seminariezalenstralen rust en warmte uit doorhun stijl en eenvoud. Het domeinvan 12 hectare waar de paardenrondzwerven, werd ecologischheraangelegd en beheerd in sa-

menwerking met de VlaamseLandmaatschappij en RegionaalLandschap Zuid Hageland alspartners. De gasten hebben toe-gang tot dit domein via een prach-tig wandelpad.

Het is een plek geworden van rust,stilte, verbinding en samenzijn.Een plek waar mensen zich uit hethectische leven kunnen terugtrek-

ken en samen herbronnen. Ideaalom als team of een opleidings-groep te verblijven. In de week-ends kan het ook in zijn geheelgehuurd worden ifv samenzijnmet familie en vrienden.

Ver van de wereld en toch vlakbij.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.kasteelhoevewange.be

Dag van De Kringwinkel opnieuw groot succes

Zaterdag 22 oktober 2011 hield DeKringwinkel Hageland haar open-deur, haar Dag van De Kringwin-kel en ook dit jaar was het op-nieuw een groot succes. Bijna 3000mensen vonden de weg naar dewinkels te Aarschot, Diest enTienen. Dat is 10% meer dan vorigjaar. Bijna 50% van de bezoekerskocht effectief ook goederen aan.Vooral huisraad, textiel en meube-len bleken erg in trek te zijn. Dezeresultaten tonen aan dat mensenblijven vertrouwen in het conceptKringwinkel. Men blijft goederenschenken, men blijft goederenaankopen. Samen met ons werkenzij mee aan onze 3 doelstellingen:de bescherming van het leefmilieu,de bestrijding van de armoede enhet schenken van duurzame te-

werkstelling aan personen die bui-ten het gewone arbeidscircuit val-len.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.kringwinkelhageland.be

Kompas vzw zorgt voor loopbaancoaching

Steeds vaker zijn mensen uitgeke-ken in hun huidige job of voelendat alleszins zo aan. Voor hen isloopbaanbegeleiding dikwijls op-nieuw een stap in de juiste rich-ting.De dagelijkse sleur op het werk ofburn-outs bij werknemers zijn ge-staag in opmars. Dat is vaak hetgevolg van ontevredenheid op de

werkvloer. Wanneer men geen vol-doening meer vindt in de job, dankan loopbaanbegeleiding een goe-de keuze zijn om komaf te makenmet dat malcontente sentiment.De Leuvense vzw Kompas bestaatals sinds ’89 en speelde hierbij eenpioniersrol. ″Niet iedereen die webegeleiden verandert van werk″,zegt loopbaancoach Anne Trio.

″Via een aantal sessies werkenmensen aan hun zelfbeeld. Zecreeren nieuwe inzichten die huncarrière een andere invulling geeft.Het gaat vooral om het vinden vaneen evenwicht tussen job en le-ven.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.kompas.be



Ceran opent taalopleidingscentrum in Brussel

Ter gelegenheid van de openingvan haar gloednieuw taaloplei-dingscentrum, CERAN Brussel,organiseerde de groep CERA eeneen een lanceringsevenement opmaandag 14 november 2011 in delokalen van het VBO.CERAN heeft, zowel in Spa als inhet buitenland, een ruime ervaring

met de organisatie van residentiëleen intensieve taalcursussen in vol-ledige onderdompeling en biedtvanaf nu een globale oplossing opmaat aan voor alle taalbehoeften.CERAN Brussel stelde ter aanvul-ling van residentiële opleidingen,formules ter voorbereiding en op-volging voor, in groep of privé, bij

de klant, per telefoon of in haarnieuwe lokalen bij het VBO.Vanaf 2012, wordt het gamma vanproducten verder aangevuld metthemalunches en specifieke com-municatie modules.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.ceran.com

Kirkpatrick en Intellectuele eigendom − 3B’s om niet te vergeten!

Als ondernemer is het essentieelom te innoveren en zich te onder-scheiden in de markt. Intellectueleeigendom (octrooien, merken, de-signs, auteursrechten, domeinna-men) speelt daarbij een belangrijkerol. Het verschaft u een exclusiefrecht op het gebruik van uw uit-vinding, uw logo, uw design, ... enhet verbiedt anderen om, zonderuw toestemming, misbruik te ma-ken van uw financiele en creatieveinspanningen. Intellectuele eigen-dom is dus de sleutel om concur-rentie tegen te gaan en om uw be-drijfsidentiteit te waarborgen. On-dernemers hebben echter de nei-ging om het belang van intellec-tuele eigendom te onderschattenen hebben dikwijls een onduide-lijk beeld van de inhoud van hunintellectuele eigendomsportfolio.

BeschermingAls ondernemer is het nochtansbelangrijk dat u zich bewust bentvan uw intellectuele eigendom,van de waarde ervan en van denoodzaak om deze te beschermenin alle landen waar u actief bent.Een audit is een goede manier omeen beter zicht te krijgen op uwintellectuele eigendom. Een onder-neming moet zich ondermeer ver-gewissen dat alle intellectuele ei-gendom die door werknemers ofexterne consultants wordt ontwik-keld, zoals tekeningen of model-len, op naam van de ondernemingstaat of komt te staan door middelvan een overeenkomst tot over-dracht. Voor bepaalde vormen van

intellectuele eigendom, octrooienen merken in het bijzonder, bestaatbescherming slechts door en vanafinschrijving in een officieel regis-ter. Louter gebruik volstaat niet entijdige inschrijving is dus eenmust. Bovendien is de overdrachtvan of licentie op een ingeschre-ven octrooi, merk of design slechtstegenstelbaar aan derden indiendeze overeenkomst is aangetekendin datzelfde register.

BegeleidingKirkpatrick is een erkend kantoordat u kan bijstaan en begeleiden inde bescherming en valorisatie vanuw intellectuele eigendom over dehele wereld. Kirkpatrick bestaatsinds 1852. Wij zijn over de jarenheen gegroeid tot een meertaligteam van juristen, ingenieurs enparalegals dat, in nauwe samen-

werking met de klant, de juistebeschermingsstrategie uitzoekt ende verscheidene inschrijvings- envernieuwingsprocedures opvolgtin binnen- en buitenland. Wij be-heren en auditeren octrooi-, mer-kenen/of designportfolio’s, gevenprofessioneel advies op maat enstellen contracten op aan een rede-lijke en transparante prijs. In hetgeval van geschillen, verdedigenwij de belangen van onze klantenin het kader van onderhandelin-gen of administratieve oppositie-procedures. Wij werken ook sa-men met advocaten, in het bijzon-der wanneer we worden aange-steld als gerechtsdeskundige voorbeslagen inzake namaak. Sinds2004 beschikt ons kantoor over eenISO-certificatie. Dit is een waar-borg dat wij werken overeenkom-stig de ISO-normen. Houders van

Patricia Van Overbeke



merken of octrooien werden delaatste jaren ongetwijfeld al gecon-tacteerd door malafide personendie bedrijven die voorstellen hunmerk of octrooi in een bepaald re-gister in te schrijven of te vernieu-wen tegen een bepaalde prijs. De-ze registers bestaan niet en bieden

voordeel noch bescherming. Het isdus van belang om het beheer vanuw intellectuele eigendom enkeltoe te vertrouwen aan erkendemerken- of octrooigemachtigden.Kirkpatrick - erkende merken- enoctrooigemachtigdenwww.kirkpatrick.eu

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Contactpersoon:

Patricia Van Overbeke

Trademark & Design Attorney

[email protected]

ABC drinks opent zijn deuren aan de vaart in Wilsele

Bierhandel Van Craenenbroeck uitKampenhout breidt uit door deovername van het ondertussenbefaamde drinkcenter van Neelsaan de vaart in Wilsele. Naast dezemooie site heeft Frans Van Crae-nenbroeck ook de voormaligedrinks van Neels in Boutersem envan Terclavers in Hoegaardenovergenomen van AB InBev. ABInBev wil zich met deze verkoopverder concentreren op het brou-wen en verkopen van bier en min-der op de eigen distributie ervanaan consumenten.Na een opknapbeurt en een heuseherinrichting zal de vernieuwdedrinks aan de Aarschotsesteenwegin Wilsele opnieuw zijn deurenopenen op 6 december.“De bedoeling is om dé speciaal-zaak in dranken te worden vanLeuven”, zegt Frans. “We zullen

ons assortiment bieren uitbreidentot 600 verschillende merken endit naast wijnen, frisdranken enwaters aanbieden aan onze klan-ten”.“De bieren zullen we per categorieeen eigen ruimte geven in onzedrinks. Zo zal er een afdeling ab-dijbieren zijn, naast fruitbieren,witbieren enz. Wij willen niet en-kel onze dranken verkopen aan deklant maar hen ook optimaal infor-meren over onze producten. Zoplannen we talrijke degustatiesvan bieren, wijnen, waters en fris-dranken en ontwikkelden we in-formatiefolders over de herkomst,de soort en het optimaal gebruikvan onze bieren”, verduidelijktFrans Van Craenenbroeck.“In de nieuwe drinks van Wilselezullen we zeker ook de getrouweStella Artois-fans niet vergeten

want er komt een heuse ‘StellaClub’, waar allerlei promotiemate-riaal van Stella Artois te koop zalzijn zoals, glazen, parasols, edm.Hetzelfde concept zal toegepastworden in de vernieuwde drinksin Hoegaarden, waar een ‘Hoe-gaarden Club’ het levenslicht zalzien”.Met deze mooie acquisitie zet Bier-handel Van Craenenbroeck eengrote nieuwe stap vooruit in defamilietraditie die al aan de derdegeneratie toe is, waarbij Frans defakkel overnam van zijn vader enhierbij zijn advocatentoga aan dehaak hing om de familiezaak ver-der uit te bouwen.Wij wensen Frans en de familiealle succes toe met deze nieuweepisode voor het familiebedrijf VanCraenenbroeck.

Goed nieuws van DrivOlution

DrivOlution is gespecialiseerd inadvisering en ondersteuning naareen innovatief, veilig en duurzaamvlootbeleid in bedrijven en instel-lingen.De raden van bestuur van DrivO-lution en Vanbreda Risk & Benefitshebben beiden het licht op groengezet om de samenwerking die alenkele jaren bestaat, verder te for-maliseren via een participatie inDrivOlution. Deze participatie ge-beurt via een volledige kapitaals-verhoging van DrivOlution. Doordeze kapitaalsinjectie kan DrivO-lution sneller dan voorzien haarnieuwe concepten in ontwikkeling

brengen en u in de toekomst nogbeter van dienst zijn.Deze participatie brengt de neutra-liteit van DrivOlution niet in ge-vaar. Bovendien blijven de huidigezaakvoerders de meerderheid be-houden. Vanbreda Risk & Benefitskiest voor deze participatie omwil-le van de uitbreiding van haar ser-vice-aanbod.Mark Leysen, Executive ChairmanVan Breda Risk & Benefits, formu-leert het als volgt: “Door deze par-ticipatie kunnen we onze klanteneen unieke service aanbieden ophet vlak van preventie in vloten.We moeten ons niet langer beper-

ken tot het rapporteren over enanalyseren van schadestatistieken,maar kunnen nu een concrete in-vulling geven aan specifieke pre-ventieplannen”.DrivOlution heeft voor de tweedekeer het Qfor kwaliteitslabel be-haald. Dit label is niet alleen be-langrijk als kwaliteitslabel op zich,maar ook voor de erkenningenvoor subsidies vanuit de Vlaamseen Waalse overheden. De erken-ning geldt voor subsidies voor op-leiding en adviesverlening. De de-tails van de resultaten vindt u inhet totale auditrapport op hunwebsite.



Spitsstroken aanpak start beloftevol

De eerste spitsstrook van ons land, langs de E313, is blijkbaar een groot

succes. Dankzij het ‘vierde rijvak’ zijn automobilisten ’s avonds liefst een

halfuur vroeger thuis, zo blijkt uit een onderzoek van VAB. De mobili-

teitsvereniging roept minister Crevits op om snel bijkomende spitsstro-

ken te maken zodat de avondspits vanuit Brussel en Antwerpen een pak

vlotter kan verlopen.

De spitssstrook langs de E313werd pas eind september geo-pend, over een afstand van circatien kilometer tussen de ring rondAntwerpen en de splitsing E313/E34 in Ranst. ″Voor de aanleg vanhet tijdelijke ’vierde vak’ was dieroute een serieus knelpunt, datmoeiteloos files veroorzaakte tot inZwijndrecht″, aldus Maarten Ma-tienko van VAB. ″Vandaag loopt deavondspits er vlotter dan ooit. Wij

stuurden tien medewerkes devoorbije weken tussen 17 uur en18 uur van Zwijndrecht via deKennedytunnel naar Wommelgem(E313). Hun reistijd was gemid-deld met 50% gedaald, of een tijds-winst van 20 tot 30 minuten. Zon-der meer een groot succes.VAB vraagt dan ook Vlaams minis-ter van Verkeer Hilde Crevits daar-om op verschillende locaties ver-sneld werk te maken van bijko-mende spitsstroken. De verenigingsuggereert spitsstroken op de E40

van Groot-Bijgaarden tot Aalst, opde E40 van Sterrebeek tot Hever-lee, op de E19 van Antwerpen totSint-Job en tenslotte op de E314tussen Leuven en Aarschot eenvoorstel van onze Kamer.Minister Crevits heeft het Agent-schap Wegen en Verkeer alvast de

De huidige files op de E314.

Spitsstrook

Tijdens de spits kan de vlucht-strook opengesteld wordenvoor verkeer. Dankzij de verbe-terde autotechnologie wordt devluchtstrook minder gebruikt.Voor pechgevallen zijn apartevluchthavens ingericht.

Slimme autosnelwegen, een noodzaak.

Plusstroken

De plussstrook is een extra linksgelegen (smallere) rijstrook diein de spitsuren of bij incidenteningezet wordt en waarop eenlagere toegelaten maximumsnelheid geldt.

Mobiliteit074


opdracht gegeven uit te zoeken opwelke knelpunten er nog spitsstro-ken kunnen worden aangelegd.″Een spitsstrook aanleggen vergtveel meer dan alleen wat lijntjestrekken. Daar komen heel waswerken aan te pas. Zo moet jevaak de fundering vernieuwen ofde invoegstrook verlengen. Plaat-selijk moeten ook geluidsscher-men aangepast worden en de rij-baan verbreed worden. Tot slotzijn er dynamische verkeersbor-den nodig boven elke rijstrook énextra camera’s om de boel goed inde gaten te houden.”

Graag meer capaciteit voor onze gewestwegen

Mobiliteitsorganisatie Touringvraagt aan de gewesten om testoppen met het systematisch ver-smallen van regionale verbin-dingswegen rond steden. Uit on-derzoek van de Nederlandse auto-mobielclub ANWB blijkt dat ditnefast is voor de verkeerscirculatie.De congestie op de ringen auto-snelwegen wordt er alleen maargroter door, zegt Touring. “Wemoeten overschakelen naar een‘robuust’ wegennet waarbij verbin-dingswegen meer capaciteit moe-ten krijgen voor lokaal verkeer enring- en autosnelwegen minderop- en afritten. Een robuust we-gennet veronderstelt ook een mas-sale infrastructuur van gratis over-stapparkings aan de standsrand”.“Er zit geen rek meer in ons we-gennet. Het meest onbenulligvoorvalletje zoals een maaimachi-ne op de berm of een politiewagenop de pechstrook hebben vaakenorme gevolgen. Door het herte-kenen van het wegennet op basisvan de functie die de weg moetvervullen komt men tot een veelvlottere verkeersdoorstroming en35% minder files”.“Het basisprincipe is het scheidenvan doorgaand en lokaal verkeer,aangezien die twee in combinatie

precies zorgen voor de files op on-ze ringen autosnelwegen. Datheeft men in Nederland kunnenaantonen in een uitgebreide test-case voor Rotterdam en Den Haag.Intussen blijkt de filelengte in Ne-derland dit jaar te zijn afgenomenmet liefst 35% mede door nieuweinfrastructuur”. Bij ons neemt ditalleen maar toe, aldus Touring.“Door het grote aantal open afrit-ten gebruikt heel veel lokaal ver-keer de ringen autosnelwegen,meestal voor korte ritjes. Waarom?Omdat het onderliggende weg-gennet met verbindings- en ge-westwegen vol zitten of gewoonniet geschikt zijn”. Het ombouwenvan de het snelwegnet tot een‘tussenstedelijk’ net voor alleenlange afstandsverkeer heeft weinigingrepen nodig. Het gaat vooralom het sluiten van een aantal op-en afritten. Om het onderliggendweggennet geschikt te maken voormeer lokaal en regionaal verkeerzijn er wel infrastructuurwerkennodig. Het eerste wat men zekermoet doen is stoppen met het ver-smallen of sluiten van deze wegen,want dat heeft een omgekeerd ef-fect, met meer sluikverkeer enmeer files op de hoofdwegen.Daarnaast moeten er zoveel moge-

lijk ongelijkvloerse kruispuntenzijn, het aantal rijstroken wordtverdubbeld en pechstroken wor-den vervangen door pechhavens.Belangrijk: de breedte van derijstroken moet worden versmald,waarbij een maximum snelheidvan 70km/u wordt afgedwongen.Er wordt dus relatief weinig ruim-te opgeofferd, of in elk geval min-der dan de ruimte die nu wordtopgeofferd aan het zogenaamdeGEN. Bovendien leidt een wegen-net met gescheiden functies auto-matisch tot minder ongevallen enis het beter voor het milieu omdater aanzienlijk meer kilometersworden afgelegd aan maximum70 km/uur”.We zijn dus verkeerd bezig zegtTouring. Zo zijn er plannen voorhet versmallen van belangrijkeverbindingswegen in Vlaanderenen Vlaams-Brabant . Deze plannenworden beter zoveel mogelijk op-geborgen. We zien immers tot wel-ke perverse effecten dat leidt opvele plaatsen in Vlaanderen. Waarvroeger geen files stonden staan ernu plots elke dag met alle nefastegevolgen vandien CO2-uitstoot,tijdverlies, irritatie, enz.Dat is niet de richting die we uitmoeten, besluit Touring.

Wisselstroken [Hermans, 2005]

Terugvalopties (ander stelsel)Terugvalopties zijn wegverbindingen die gebruikt kunnen worden in-dien een bepaalde route als gevolg van een incident of onderhouds-werkzaamheden niet of niet helemaal meer gebruikt kan worden.

Mobiliteit 075


Lightrails moeten mee Leuvense mobiliteitsknoop ontwarren

De NMBS onderzoekt momenteelof een lightrail verbinding tussende Vunt in Kessel-Lo en Arenbergin Heverlee haalbaar en wenselijkis. De kleine trein, die hetzelfdeprincipe heeft als een stoptrein,zou er over de bestaande sporenkunnen rijden. De stad Leuven enonze Kamer van Koophandel zijnalvast voorstanders. van een der-gelijk tracé.″Jaren geleden was er al sprakevan het doortrekken van het Ge-westelijk Expresnet tot aan Aren-berg in Heverlee″, zegt burge-meester Louis Tobback in het Laat-ste Nieuws. ″De trein zou dan ge-woon het spoor Leuven-Ottigniesvolgen, maar aftakken naar Aren-berg. Dit systeem had al gereali-seerd moeten zijn in 2005, maardaar is nog niks van in huis geko-men. Maar goed, ik vind dat je die

lijn kan combineren met de sporentussen Leuven en Aarschot. Als jedaar een lightrail op zet, kan diede Vunt op de grens met Holsbeekverbinden met Arenberg, zonderal te veel onteigeningen. De treinzou dan vertrekken aan de Vunt,stoppen aan de stations van Leu-ven, Heverlee, aan de Parkabdij enin Arenberg. En omgekeerd uiter-aard.″Hetzelfde voorstel hebben wevoor de lijn Leuven-Tienen. Daarzouden we graag een stoptrein oflightrail op zien, die onder andereaan een nieuwe halte in Haasrodekan stoppen. De Lijn heeft ookplannen om een tramlijn aan teleggen richting Gasthuisberg inLeuven waardoor de grote Leu-vense tewerkstellingspolen beterontsloten worden richting station.Wij denken hierbij aan Leuven

Noord, de Vaartkom, KBC, UZLeuven en het Wetenschapspark.Een verbinding die onze voorkeurheeft, goed voor tienduizendenklanten per dag.Bij de NMBS geven ze toe dat delightrail verbinding tussen Vunt enArenberg wordt onderzocht. ″Zo-als wel meer mogelijke lightrail-verbindingen″, zegt Bart Crols,woordvoerder van NMBS. ″Wezijn dat volop aan het bekijken.Ten eerste moeten we natuurlijknagaan wat er haalbaar is, tentweede of een tramlijn wenselijkis. Het gaat toch altijd om een an-dere spoorconfiguratie en die moetgoed onderzocht worden.″″Ik ben er van overtuigd dat dielijn er op termijn komt. We zullenalleszins blijven lobbyen, in dehoop dat het idee vroeg of laat totrijpheid komt″, besluit Tobback.

Palletvervoer binnenwater krijgt Vlaamse steun

De Europese Commissie heeft desteunmaatregel voor het transportvan goederen van ladingen op pal-lets via de waterwegen goedge-keurd. De Vlaamse overheid en deVlaamse waterwegbeheerderskunnen dankzij de beslissing hetgebruik van de binnenvaart voorgoederen verder bevorderen. Hetgaat onder meer om het vervoervan bouwmaterialen, frisdrankenen niet bederfbare levensmidde-len. Vlaams minister van Mobiliteiten Openbare Werken Hilde Cre-vits trekt hiervoor ruim 1,5 miljoeneuro uit. De steunmaatregel zorgtervoor dat 25.000 vrachtwagenrit-ten vermeden kunnen worden.

Waarom palletvervoer via debinnenvaart ondersteunen?De binnenvaart is vooral gekendvoor het transport van bulk encontainers. Een studie heeft aange-toond dat er daarnaast nog eenruim potentieel bestaat voor pal-letvervoer, meer bepaald bouwma-terialen zoals gipsblokken, snel-

bouwstenen en gevelstenen, en‘fast moving consumer goods’ meto.a. frisdranken en niet bederfbarelevensmiddelen. In het segmentvan de bouwmaterialen alleen alzou er een reëel potentieel zijn van6 à 7 miljoen ton goederen perjaar, die in aanmerking komenvoor een modal shift van de wegnaar de waterweg. Jaarlijks wor-den er over de Belgische wegenruim 61 miljoen ton gepalletiseer-de goederen vervoerd.Om goederen op palletten te ver-voeren, moet je investeren in aan-gepaste schepen, kaden of kranen.Daarenboven is er in de opstartfa-se een kostennadeel t.o.v. het ver-voer via de weg vermits voor weg-vervoer de logistieke processengeoptimaliseerd zijn. Dit bemoei-lijkt de reële modal shift. Vandaarhet voorstel van minister HildeCrevits om een steunmaatregel inte voeren, zowel voor de investe-ringen als voor de exploitatie. Nade goedkeuring door de VlaamseRegering, keurde nu ook de Euro-

pese Commissie de maatregelgoed die moet helpen om bedrij-ven ertoe aan te zetten om pallet-ten via de binnenvaart tevervoeren.Minister Hilde Crevits vindt dat deinspanningen op vlak van ver-nieuwende overslagconcepten ennieuwe binnenvaarsegmentenmoeten worden geïntensifieerd.Het Vlaamse binnenvaartnetwerkis, na Nederland, het dichtste vanEuropa. Dit schept dus mogelijk-heden om via de binnenvaart meervracht te vervoeren.

Hoe wordt de steuntoegekend?

De Agentschappen Waterwegenen Zeekanaal NV en NV DeScheepvaart kunnen nu een op-roep lanceren die verladers in ver-schillende bedrijfssectoren, bedrij-ven actief in binnenvaartsector(reder, schipper, verlader) toelaatom bij deze waterwegbeheerderseen dossier in te dienen voor:

Mobiliteit076


1. Investeringssteun: een éénma-lige financiële tegemoetkominguitbetaald volgens 80 (over-heid)/20(privé)-regel tot maxi-maal 200.000 euro.

2. Exploitatiesteun: een degressie-ve ondersteuning op basis vanoperationele meerkosten (totalelogistieke meerkost, door-to-door, dus inclusief het voor- ennatransport) ten opzichte vanpalletvervoer via de weg perovergeslagen pallet.

Dossiers zullen in een beoorde-lingscommissie getoetst wordenop rendement en volumegarantie,realiteitswaarde en uitvoerings-waarde, modal shift, maatschappe-lijke meerwaarde (aantal kilome-ters op Vlaams grondgebied) enalgemene inzetbaarheid (generiekeoplossing voor meerdere actoren).Enerzijds moet een ingediend pro-ject tot doelstelling hebben de ope-rationele opstart van een pallet-

stroom via de binnenwateren terealiseren. Anderzijds is ook deveralgemeende inzetbaarheid vanhet ingediende project op langetermijn belangrijk. De steunaan-vrager zal jaarlijks, en dit geduren-de een periode van 5 jaar na detoekenning van de steun, eenvooropgesteld tonnage of volumemoeten behalen.

NMBS schaft vijf vroege treinen af

De NMBS schrapt in heel Vlaande-ren 193 treinen die vanaf decem-ber 2012 niet meer zullen uitrijden.Bij die 193 afgeschafte treinen zijner vijf die het Leuvense stationaandoen en die alle vijf ’s ochtendsvroeg vertrekken. Zo zal de och-

tendtrein van Leuven naar Ant-werpen van 5.35 uur afgeschaftworden. Op de lijn Leuven-Has-selt worden de treinen die om 4.51uur en 5.34 uur in Leuven vertrek-ken, geschrapt. Tot slot worden

ook twee vroege treinen op de lijnOttignies-Leuven afgeschaft. Hetgaat om de treinen die om 4.52 uuren om 5.18 uur in Ottignies ver-trekken en in Leuven aankomenom 5.32 uur en 5.58 uur.

GreenCity Tours verhuurt elektrische scooters aan station

GreenCity Tours, een Lubbeeksbedrijf dat toeristische tochten metelektrische scooters aanbiedt, gaatbij een proefproject vanaf volgendvoorjaar 25 van haar scooters aanhet Leuvense station plaatsen. Descooters kunnen dan gehuurdworden door pendelaars om opecologische wijze naar huis tegaan. GreenCity Tours, dat tweejaar geleden werd opgericht, biedtzogenaamde ontdekkingstochtenop elektrische scooters aan meteen vooraf uitgestippelde route opeen GPS. Het concept sloeg aan enbijna iedereen kent de opvallendeoranje scooters ondertussen wel.Nu stapt GreenCity Tours in eennieuw project samen met Olym-pus, een proefplatform dat opge-richt is in het kader van de Vlaam-se Proeftuin Elektrische Voertui-gen, een project dat de invoeringvan elektrische voertuigen inVlaanderen moet versnellen.Olympus is één van de vijf projec-ten van de Proeftuin en zal zo sub-sidies krijgen van minister van In-

novatie Ingrid Lieten om in Leu-ven op termijn elektrische voertui-gen en laadpalen in het straatbeeldte brengen én uit te testen in le-vensechte omstandigheden. In datkader gaat GreenCity Tours vol-gend voorjaar, waarschijnlijk inmaart, 25 van haar elektrischescooters aan het station van Leu-ven zetten.″Het is de bedoeling dat bedrijvende scooters zullen huren voor hun

werknemers. Zo kunnen die men-sen op een leuke, snelle én ecologi-sche manier van en naar hunwerkplek reizen″, aldus Karel Piotvan GreenCity Tours.De stad Leuven en de K.U.Leuvenondersteunen het project, datnaast het Leuvense station in nogdrie andere Vlaamse stations uit-getest zal worden.

Mobiliteit 079


K.U.Leuven Leerstoel Prof. Herman Daems

Op 17 oktober werd het akkoordondertekend dat de HermanDaems Leerstoel in Strategie enOndernemerschap opricht. Demiddelen voor de financiering vandeze leerstoel zijn afkomstig vande Gimv, Barco en BNP ParibasFortis, drie bedrijven waarin pro-fessor Daems, onlangs emeritusgeworden, een leidinggevende rolgespeeld heeft - of nog speelt.“Professor Daems is evident eenboegbeeld van onze faculteit, envan de K.U.Leuven”, licht alge-meen beheerder professor KoenDebackere toe. “We zijn dan ookerg vereerd dat hij stappen gezetheeft om deze leerstoel mogelijk te

maken.” “De nieuwe leerstoelheeft twee luiken, allebei met on-derwijs- en onderzoeksaspecten.Het eerste luik heeft te maken metstrategisch management in eenbedrijfscontext. Collega BrunoCassiman van de Faculteit Econo-mie en Bedrijfswetenschappen zaldit deel aansturen. Hij is trouwensde opvolger van professor Daemsvoor het vak Strategic Manage-ment, binnen de masteropleidin-gen Toegepaste Economische We-tenschappen en Business Econo-mics. In het kader van dit vak envan de leerstoel worden ondermeer business cases uitgewerkt dietoegesneden zijn op de Vlaamse

context.” “Bij het tweede luik benik zelf van nabij betrokken. Datgedeelte heeft te maken met inno-vatie en ondernemerschap. Hetonderzoek dat in dit verband zalgebeuren, is onder meer gericht opde rol van de universiteit en vanonderzoeksvalorisatie als motorvan ondernemen, op academischondernemerschap dus, en de rolvan universitair onderzoek alsvoedingsbodem voor economischeactiviteiten. De creatie van spin-offs krijgt bijzondere aandacht, enwe onderzoeken ook het soort on-dernemerschap dat kan voortko-men uit de octrooiportefeuille vande universiteit. Met het geld vande leerstoel wordt een professorialfellow aangetrokken, die samenmet ons nieuwe impulsen zal ge-ven aan ondernemerschapsstu-dies. Daarnaast willen we ooknieuwe impulsen geven aan hetvak Initiatie tot het Ondernemen,dat al enkele jaren openstaat voorstudenten uit alle faculteiten.”“Natuurlijk is elke leerstoel be-langrijk, omdat onze mogelijkhe-den er gevoelig door toenemen.Maar déze leerstoel ligt me om be-grijpelijke redenen erg nauw aanhet hart. Het thema is van grootbelang, en ik ben er dan ook vanovertuigd dat deze leerstoel eenbelangrijke plaats zal innemen inde uitstraling van onze universiteiten haar rol in het economischproces.”

vnlr: Koen Dejonckheere (CEO Gimv), Luc Haegemans (Secretary General BNP Paribas Fortis), algemeen be-heerder Koen Debackere, rector Mark Waer, Herman Daems, Bruno Cassiman, Max Jadot (CEO BNP ParibasFortis) en Eric Van Zele (CEO Barco)

Eric Van Zele (Barco), Max Jadot (BNP Paribas Fortis) en Koen Dejonckheere(GIMV)

Dirk Boogmans (Voorzitter Vlaamse Raad voor Wetenschap en Innovatie) enHerman Daems

Onderwijs 081


K.U. Leuven viert geboorte van haar veertiende faculteit

Op maandag 14 november steldede K.U. Leuven haar nieuwste fa-culteit voor, de Faculteit Industri-ele Ingenieurswetenschappen.Momenteel wordt de opleidingindustrieel ingenieur in Vlaande-ren ingericht door de hogescholen.De opleidingen van de hogescho-len binnen de Associatie K.U. Leu-ven worden geïntegreerd in deLeuvense universiteit. Het onder-wijs voor de 5.600 studenten indus-trieel ingenieur en ook het onder-zoek blijven op de campussen vande hogescholen, verspreid overheel Vlaanderen. De integratie ishet gevolg van de academisering,die inhoudt dat de opleidingeneen sterkere onderzoekscompo-nent krijgen.De Faculteit Industriele Inge-nieurswetenschappen wordt de

vierde faculteit binnen de GroepWetenschap en Technologie, naastde reeds bestaande Faculteit We-tenschappen, Ingenieursweten-schappen en Bio-ingenieursweten-schappen. Het profiel van de op-leidingen blijft behouden en wordtnog versterkt, zodat de studenteneen duidelijke keuze kunnen ma-ken. Bedrijven zullen duidelijkweten welke kennis en vaardighe-den afgestudeerde, potentielewerknemers verworven hebben.Via het onderzoek zal ook de sa-menwerking met overheid en be-drijven, lokaal en internationaal,een bijkomende impuls krijgen.Met de oprichting van de nieuwefaculteit maakt de K.U. Leuven decirkel van de innovatieketen rond.Het is intussen achttien jaar gele-den dat er aan de Leuvense uni-

versiteit een nieuwe faculteit werdopgericht. In 1993 ontstonden deFaculteiten Farmaceutische Weten-schappen en Bewegings- en Reva-lidatiewetenschappen uit de Facul-teit Geneeskunde. De eerste facul-teiten werden opgericht in 1425 enomvatten Kerkelijk Recht, Rechts-geleerdheid, Geneeskunde, Lette-ren en Wetenschappen.

De voorstelling van de veertiendefaculteit vond plaats op een stu-diedag gewijd aan het hertekendeonderwijslandschap. Er werd eenkunstwerk van ingenieur Jan Claesonthuld, dat het campagnebeeldwordt van de Faculteit IndustrieleIngenieurswetenschappen. Zijnontwerp − gebaseerd op de schroefvan Archimedes − meet 3 bij 1.5meter en kan effectief vliegen.

Ondernemerszin moet opgekrikt worden in onderwijs

Een Vlaams ’actieplan onderne-merschapsonderwijs’ moet de on-dernemerszin en het ondernemer-schap bij jongeren stimuleren. Hetplan bevat een waaier aan acties

voor scholieren, studenten en le-raars. Zo komt er extra geld voorleerondernemingen en wordencompetenties op poten gezet. Le-raars zullen ook makkelijker op

stage kunnen in een bedrijf. Zekrijgen ook ondersteuning en aan-gepast lesmateriaal, onder anderevia de website van Competento.be

Kris Willems, decaan van de nieuwe faculteit, envicerector Wetenschappen en Technologie KarenMaex. In de achtergrond het campagnebeeld en hetoriginele ontwerp.

Eerder op de dag vond een debat plaats over het hertekende onderwijslandschap. Vlnr: Raf Devos (adjunct-kabinetschef Hoger Onderwijs), Decaan Kris Willems, vicerector Karen Maex, Eric Vermeylen (directeur ken-niscentrum Vlaams Netwerk van Ondernemingen - VOKA), Willy Indeherberge (algemeen directeur KH Lim-burg) en Mieke Van Hecke (directeur-generaal Vlaams Secretariaat van het Katholiek Onderwijs - VSKO).

Onderwijs082


Toren universiteitsbibliotheek wordt museum

De Leuvense gemeenteraad heefteen dossier goedgekeurd rond deinrichting van de toren van deuniversiteitsbibliotheek. ToerismeLeuven wil in die toren namelijkpermanent een tentoonstellinghouden. In elk van de vijf verdie-pingen zal een deel van het ver-haal van de universiteitsbiblio-theek verteld worden.″Op de eerste verdieping komt degrote brand in 1914 aan bod″, zegtschepen van Monumenten DirkVansina. ″De bibliotheek was toennog gevestigd in de Naamsestraat:300.000 boeken gingen in de vlam-men op. Op de tweede verdiepingvolgt de internationale veront-waardiging en de solidariteit diena de brand tot stand kwam. Dederde verdieping zal vertellenover de wederopbouw van denieuwe bibliotheek, zoals we ze nukennen. Die wederopbouw wasmogelijk dankzij Amerikaansesteun. Op de vierde verdieping zalde brand van 1940 centraal staan:toen werden 900.000 boeken ver-

nield. De vijfde verdieping wordttot slot de vredesverdieping metde beiaard als teken van vrede.Het bezoek wordt afgesloten meteen wandeling op het balkon,waar de toerist een schitterend

uitzicht heeft over de stad. Onge-twijfeld hét hoogtepunt van hettorenbezoek.″ De prijs van hetproject wordt geraamd op200.000 euro.

Kwaliteitslabel voor KH Leuven

De Katholieke Hogeschool vanLeuven heeft het ECTS label ont-vangen. Dat is een Europees kwa-liteitslabel dat wordt uitgereiktdoor de Europese Commissie omde inspanningen te belonen dieeen instelling doet voor de inter-nationale mobiliteit van haar stu-denten. ″Het ECTS label garan-

deert dat alle opleidingen aan deKHLeuven volgens het Europeesreferentiesysteem zijn uitgeschre-ven″, zegt Klaas Vansteenhuysevan de KHLeuven. ″Bij ons zijnbijvoorbeeld alle opleidingsgebon-den documenten én het uiteinde-lijke diploma in het Nederlands énEngels. Op die manier verhogen

we de mobiliteit van inkomendeen uitgaande studenten.″ DeKHLeuven is de eerste hogeschoolin Vlaanderen die het label mochtontvangen. Slechts iets meer danhonderd instellingen op een totaalvan vierduizend ontvingen hetlabel sinds 2008.

Contro-LeuvenUw medische controledienstop afwezig personeel* snel* efficient* per prestatie

Medische Controledienstvan Uw Kamer van KoophandelTiensevest 170, 3000 Leuventel.: 016 22 26 89fax: 016 23 78 28

Onderwijs 083


Ondernemersdag Groep T verwacht u in 2012Op woensdag 22 februari 2012 or-ganiseert GROEP T - Internationa-le Hogeschool Leuven in samen-werking met Voka - Kamer vanKoophandel opnieuw een Onder-nemersdag op Campus Vesalius.

Wij organiseren voor u:

1. Een jobmarkt met devolgende doelgroepen:

• MASTERS210 Masterstudenten in de inge-nieursopleiding (waarvan 42internationale studenten in hetEngelstalig parallelprogramma).Het gaat om:* Master in Elektromechanica

(met focussen Intelligent Me-chanics, Intelligent Manufactu-ring en Intelligent Mobility)

* Master in Elektronica (met fo-cussen Intelligent Electronicsen Internet Computing)

* Master in Chemie (met focusSustainable Process and Mate-rials Engineering)

* Master in Biochemie (metfocus MedicalBio-Engineering)

We nodigen eveneens oud-stu-denten van de promotie 2011 uitdie nog niet aan de slag zijn ofeen voortgezette opleidingvolgen.

• POSTGRADUATEN14 afstuderenden van de Engels-talige programma’s: Internatio-nal Postgraduate Program in En-terprising en International Post-graduate Program in Logistics.

• GEGRADUEERDEN161 laatstejaarsstudenten vanACE-GROEP T’s Centrum voorVolwassenenonderwijs. Gegra-dueerden in Bedrijfsautomatisa-tie, Biotechnologie, IndustrieleElektronica, Telecommunicatie-technieken, Boekhouden, FiscaleWetenschappen, Informatica,Marketing, Logistiek, Transporten Mobiliteit en Ondernemings-communicatie.

2. Een projectenmarkt:Een projectenmarkt met als doel-groep de docenten en 200 derde-jaars Bachelor in Engineering. 40van hen zijn Aziatische studentendie het Engelstalig parallelpro-gramma volgen. De projecten-markt is er ook voor het aanbiedenvan stages, ondernemingsprojec-ten en Entrepreneurial Enginee-ring Experiences, dit zijn uitgebrei-de leerervaringen van masterstu-denten die hun opleiding spreidenover 2 jaar en aanvullen met eenleertraject in een onderneming.Het initiatief wordt gepatroneerddoor VOKA-Kamer van Koophan-del die zodoende de ondernemeswil helpen bij het vinden vannieuwe medewerkers of het reali-seren van specifieke projecten.Graag nodigen wij u uit op dezeondernemersdag. Wij bieden u eeneigen ruimte om gerichte gesprek-ken te voeren en studenten of do-centen te ontmoeten. Vanaf 1 fe-bruari zijn de c.v.’s exclusief voorde deelnemers aan de onderne-mersdag online consulteerbaar viaeen speciale URL. Als u dat wenst,kunt u via e-mail rechtstreeks af-spraken maken met de kandidatenzodat u uw Ondernemersdag opti-maal kunt plannen.De deelnemingsprijs bedraagt 1000euro (exclusief BTW). Daarvoorkrijgt u een eigen ruimte in Cam-pus Vesalius (+ tafel en stoelen),

de c.v.’s en - last but not least - dekans om gemotiveerde en goedopgeleide studenten te ontmoeten.De Ondernemersdag zelf start om13 uur en eindigt om 18 uur. Uiter-aard zorgen wij voor gratis spijs endrank (gelieve bij de inschrijvingte vermelden met hoeveel perso-nen u deelneemt aan de lunch) eneen receptie (van 17 tot 18 uur).U kunt zich inschrijven via www-.groept.be, klik op ‘Bedrijven’ envervolgens op ‘Ondernemersdag’.Daar vindt u het inschrijvingsfor-mulier. Gelieve ook uw bedrijfsfi-che(s) in te vullen zodat wij de stu-denten van Groep T kunnen infor-meren over de vacatures en/ofprojecten die u aanbiedt. Speciaalvoor de buitenlandse studentenvragen wij om internationale vaca-tures en/of projecten apart in hetEngels te vermelden.Uw inschrijvingen en bedrijfsgege-vens hadden wij graag ontvangenvoor 23 december 2011. Betalenhoeft pas na ontvangst van de fac-tuur. Tot slot nog dit: als in uw on-derneming GROEP T-alumni zijntewerkgesteld, dan zou het onge-twijfeld interessant zijn mocht uook een alumnus kunnen afvaardi-gen om informatie te verstrekken.

Voor meer inlichtingen over deOndernemersdag kun u contactopnemen met Yves Persoons(tel. 016 30 10 30, e-mail:[email protected])

Onderwijs 085


De Wijnpers viert 100ste verjaardag

De provinciale landen tuin-bouwschool De Wijnpers - in hetdialect ’de Pès’ - viert dit school-jaar haar 100ste verjaardag. Voordie gelegenheid werd er een offici-eel feestprogramma in elkaar ge-bokst, met de voorstelling van eenboek, een feestwijn en een fototen-toonstelling.″In 100 jaar is er veel veranderd″,zegt Lut Lambert, directrice van deschool. ″Maar de basisfunctie isnog altijd dezelfde: tuinbouwon-derwijs leveren voor de regio rondLeuven. In het begin was dat welheel praktijkgericht. Vanuit detoenmalige hongersnood, en denood aan praktijklessen in moes-teelt, werd er aangeklopt bij deprovincie. Die richtte de school in

1911 op, als ondersteuning van delokale tuinbouwers.″Doorheen de jaren evolueerde ’dePès’ naar een uitgebreider lessen-programma. ″Het landen tuin-bouwgedeelte is doorheen de ja-ren fel veranderd. De leerlingenleren nu nog altijd basistechniekenaan zoals snoeien en planten oog-sten, maar de klemtoon ligt van-daag meer op natuurbeheer, tuin-aanleg en groenonderhoud. Demeeste mensen die bij ons afstude-ren, starten een carrière in diebranche. In de klassieke tuinteeltkomen er nog maar weinig te-recht.″″In de jaren ’80 zijn er ook nog deafdelingen beeldende kunsten,biotechniek en sanitaire installaties

en centrale verwarming bijgeko-men. Van 20 leerlingen in 1911 zijnwe nu trouwens gegroeid tot 530leerlingen.En dat doet dan weer een blik wer-pen op de toekomst. ″We barstenuit onze voegen″, vervolgt Lam-bert. ″Als we nog willen groeien,zullen we dus moeten uitbreiden.Momenteel zijn we de labo’s aanhet vernieuwen en in 2012 willenwe een nieuwe sporthal en eengebouw met praktijklokalen op desite (langs de Mechelsevest in Leu-ven, red.) bouwen.″″In ieder geval, we zitten hiergoed, op een van de mooiste plek-jes van Leuven. Hopelijk nog voorlang.″

Economie wordt verplicht schoolvak

Nu de bankencrisis volop woedt, laait het debat opof leerlingen in het secundair onderwijs meer eco-nomie moeten krijgen. Drie jaar geleden al, vlak nahet Fortis-debacle, zei toenmalig onderwijsministerFrank Vandenbroucke dat Vlaamse leerlingen zichmeer bewust zouden moeten worden van wat erzich afspeelt in de financiele wereld. De eindter-men werden vorig schooljaar geactualiseerd, metdaarin meer aandacht voor de socio-economischesamenleving. Via mini-ondernemingen, work-shops, bedrijfsbezoeken of films krijgen de leerlin-gen van het secundair onderwijs nu al die moeilijkeeconomische woordenschat zachtjes ingelepeld. Degrote verandering komt er pas vanaf 2014 met eennieuw decreet. Vlaams onderwijsminister PascalSmet is het secundair onderwijs en haar ingewik-kelde structuren aan het vernieuwen. Daarinstreeft hij onder meer naar een brede afgemenevorming. Opvallend: economie wordt vanaf de eer-ste graad een verplicht basisvak in alle richtingen.Zelfs voor de leerlingen die Latijn en Grieks stude-ren.De economische richtingen kunnen in ieder gevaleen boost gebruiken. In het schooljaar 2007-2008telden die richtingen 31.530 leerlingen (27 procent).In 2010-2011 zakte dat aantal naar 29.800 leerlingen(26 procent). Tien jaar geleden was dat nog 32 pro-cent.

Onderwijs086


″Volgens Plato is er een wereld waar alle ideeen zich bevinden.In die wereld van de ware kennis kunnen wij enkel komen wanneerwij elkaar uitdagen om verder te denken dan de eigen mening.Meningen zijn het startpunt om bij ideeen te komen, devriendschappelijke discussie het middel.″

Voka - Kamer van Koophandel Leuvenstart vanaf maart 2012 met de 7de editie van PLATO

In het voorjaar van 2012 start Voka - Kamer van Koophandel met de 7de editie van haar peterschapsprojectPLATO. Groeiende kmo’s worden begeleid door kaderleden uit grotere bedrijven gedurende een twintigtalsessies. PLATO is een vormings-, ondersteunings- en begeleidingstraject. Ervaringsuitwisseling staat centraal.Als ondernemer/deelnemer krijgt u een klankbord met gelijkgestemden. Als begeleider/peter staat u voor deuitdaging van het ongedwongen coachen van een groep kmo-bedrijfsleiders gedurende twee jaar. Ook als be-geleider steekt u heel veel van de sessies op.

Bent u geïnteresseerd of kent u een collega die geschikt is hiervoor (deelnemer of peter)? Wenst u meer infor-matie over PLATO? Aarzel niet langer en neem contact met ons op. Wij komen graag bij u langs voor een per-soonlijke toelichting.

Meer informatie via:www.voka.be/leuven/aanbod/Pages/[email protected]

PLATO 7de editie - InteresseformulierAls u dit formulier invult nemen we contact met u op om PLATO voor te stellen.

Ik heb interesse in PLATO j Als deelnemer (zaakvoerder van een groeiende kmo)j Als meter/peter (begeleider, kaderlid bij een groter bedrijf)

Bedrijf:

Mevrouw/de heer:

Functie: Sinds:

Telefoon: GSM:

E-mail: BTWnr:

Via fax: 016 89 19 79 - Via mail: [email protected]

Lerende Netwerken - PLATO088


PLATO ZOEKT...

− − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − −

Bryo Leuven onderzoekt dehaalbaarheid van een business idee

In de vorige editie van ONDER-NEMERS heeft uw Voka - Kamervan Koophandel Leuven u reedsgeïnformeerd over de glansrijkeopstart van de Leuvense Bryogroep. Na het kick-off weekend,de Bryo cafés tijdens de zomer, enna de ‘Bryo en het thuisfront’-dagin Plopsaland, was in oktober detijd gekomen om een eersteavondsessie te organiseren rondeen centraal gekozen onderwerpen dat bovendien inhoudelijk on-dersteund werd door de ervarenkijk van enkele interessante onder-nemers uit onze regio.De groep high potentials was op27 oktober te gast bij het bedrijfTokai Optecs in Tienen. De gast-heer Kurt Leuridan (ceo van TokaiOptecs) was uitermate enthousiastom de Bryo’s te ontvangen in zijnkantoorgebouw. “We hebben inVlaanderen meer (getalenteerde)ondernemers nodig, en dat reedsin de zeer nabije toekomst. Eeninitiatief zoals Bryo ondersteun ikdan ook bijzonder graag”, aldusKurt Leuridan.Tevens waren de gedreven onder-nemers Fons Maex (ceo van Kim’sChocolates) en Hans Van Heghe(ceo van iCMS Group) te gast omde Bryo’s met goed advies tewoord te staan.

Het avondprogramma voorzag nade plenaire voorstelling van deondernemers in een tweedeligeworkshop. Er werd gekozen omdeze eerste sessie te focussen opde haalbaarheid van het businessidee. De Bryo’s zijn immers (pre)-starters en willen zo snel als moge-lijk de haalbaarheid van hun ini-tiële businessconcept in kaart kun-nen brengen. Een goed instrumenthiervoor, ontwikkeld door het In-novatiecentrum, is ‘de blikopener’.Aan de hand van een goed ge-structureerde vragenlijst, opge-deeld in verschillende domeinen(zoals bijv. ‘de klant’), krijgt u na

het invullen ervan een mooi visu-eel resultaat waarin duidelijk desterktes en zwaktes van uw idee ofproject worden voorgesteld.

Het Innovatiecentrum Vlaams Bra-bant stuurde twee innovatieadvi-seurs naar Tienen op 27 oktober.Zij kwamen aan de Bryo’s ‘de blik-opener’ toelichten. Vervolgenswerd in het eerste deel van deworkshop enkele van de Bryo pro-jecten onderworpen aan de testvan de blikopener en werd ingroep nagedacht hoe enkele vande zwaktes van het idee kunnenworden versterkt. De Bryo’s diehun case konden voorstellen wa-ren achteraf tevreden. “De feed-back tijdens de analyse van mijnblikopener is van grote waarde,vooral de feedback van de ervarenondernemers aanwezig heeft zijneffect niet gemist.”, zegt een Bryodeelnemer enthousiast. “Dit is eeninteressante eerste confrontatiemet de realiteit. De blikopener iseen goed medium om het idee afte toetsen.”

Het persoonlijke advies vande ondernemers maakt BryouniekIn het tweede deel van de work-shop werden de ervaren onderne-mers in kleine groepjes geconsul-teerd als klankbord voor allerleivragen rond ondernemen en hetondernemerschap. “Een vraagover mijn persoonlijke projectkunnen voorleggen aan een ras-echte ondernemer, dat is echt demeerwaarde aan Bryo. De onder-nemers hebben ons praktisch ad-vies gegeven. Dat advies kwamniet uit een cursus, maar was geba-seerd op hun ervaringen, expertiseen realistische kijk op het onder-nemerschap”, vertelt een Bryodeelnemer. De rolmodellen kon-den enkele waardevolle tips mee-geven aan de Bryo’s. “Wat ik ge-leerd heb? Te veel om op te noe-men! Maar ik hoorde de onderne-mers bijvoorbeeld zeggen: disrup-tive innovation is de beste manierom op te vallen tussen de concur-rentie. Of nog: zo vlug mogelijk inhet ontwikkelproces afgaan oppotentiële klanten en controleren

Inspirerende Bryo rolmodellen: vlnr. Kurt Leuridan (Tokai Optecs als gastheer), Hans Van Heghe (iCMS Group)en Fons Maex (Kim’s Chocolates).

Lerende Netwerken - Bryo 089


of het product een bestaanswaardeheeft voor hen en welke prijs zebereid zouden zijn hiervoor te be-talen.”

BusinessdateOp 26 november hebben de Bryogroepen van Leuven en van Halle

Vilvoorde Mechelen de handen inelkaar geslagen en een heuse busi-nessdate georganiseerd. Aan dehand van een speed dating formu-le konden alle Bryo’s uit beideregio’s aan 10 experten/onderne-mers hun vraagstukken voorleg-

gen. Een succesformule zo bleekachteraf. Een uitgebreid verslag zalu kunnen lezen in de volgendeeditie van ONDERNEMERS.

Deloitte Fiduciaire steunt Bryo Vlaanderen

Na BNP Paribas Fortis, SD Worx enMicrosoft is nu ook Deloitte Fidu-ciaire een officiele Bryo-partner.Nikolaas Tahon, managing part-ner: “Wij vinden het belangrijk datjonge professionals zin krijgen in

de opstart of overname van eeneigen onderneming. Daarom stel-len we ons netwerk en onze exper-tise inzake financiele administra-tie, fiscaliteit, juridisch beleid, IT-strategie, enz... open voor de

Bryo’s. We willen hen leren ken-nen en coachen, zodat ze kunnenuitgroeien tot kroonjuwelen vanhet ondernemingsleven in Vlaan-deren”.

BRight YOung (Pre)Starters Platform

BRYO is een project van Voka; het Vlaams netwerk van ondernemingen. Uw Voka - Kamer van Koophan-del Leuven ondersteunt jonge, high potentials om hun ondernemingsdroom te realiseren.

Voor meer info, surf naar www.bryo.be of contacteer Jeroen Van Ermen [email protected] of via 0479 90 84 63

Lerende Netwerken - Bryo090


Peterbedrijven 2011-2012

Affilips NVAlma vzwAutobussen P. Van Mullem NVGroep AveveBeneoCIBO NVDanone NVDe LijnEandisEcowerfEssensium NVFaculty ClubGMS LeuvenGroep AveveGroep TIcsense NVIdewe vzwIMEC

InfraxJungheinrich NVKH LeuvenLMS International NVLongin ServiceMercedes Benz Claes & Zonen Tienen NVNV Van Der PoortenOmnia TravelRidge Tool Europe NVRobert Bosch Produktie NVRoelants Glas NVSensient Flavors BelgiumSeptentrio NVTheuma NVThrombogenics NVVan Eycken Metal Construction bvbaVlaamse Maatschappij voor WatervoorzieningWaterleau Group NV

De virtuele mini-onderneming: Vlajo challenge

Serious games zijn computerspel-len die gericht zijn op het verwer-ven van kennis, vaardigheden enattitudes, het onderwijs van detoekomst. Vlajo Challenge behoorttot deze games en is dus meer daneen vrijblijvend spelletje. Het iseen online educatief spel waarbijondernemende vaardigheden wor-den verworven. De leerlingenworden baas van hun eigen virtue-le winkelketen en nemen het optegen hun medeleerlingen in eenspannende uitdaging. Elke speleropent een winkel, koopt voorraadaan, bepaalt de verkoopprijzen,neemt personeel in dienst, voertreclame, enzomeer. Na elke speel-ronde weten de leerlingen hunscore in de marktplaats tegenover

hun concurrenten, hun klasgeno-ten. Een spannende zoektochtnaar de beste ondernemers in deklas. Na 18 ronden krijgt elke spe-ler een persoonlijk competentie-profiel met feedback over zijn/haareffectiviteit, flexibiliteit, leider-schap, ambitie, creativiteit,drive,...De leerkracht behoudt via de be-heermodule de controle tijdenshet ganse spel! De verschillendeonderwijskoepels (VVKSO, Go! enOVSG) zijn enthousiast over dekomst van het programma. Meernog, het bijhorende didactischehandboek en de 9 verschillendeleerplanfiches werden opgesteld insamenspraak met de pedagogischebegeleiders.

Vlajo Challenge werd zopas doorJunior Achievement Worldwideonderscheiden met de MetLifeFoundation EntrepreneurialAward 2011.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.vlajo.org

Mini-ondernemingen arr. LeuvenMini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Ondernemingen en de Voka-Kamer van Koop-handel arr. Leuven gesteund door de provincie Vlaams-Brabant en de lokale bedrijven. Voor meer informatieover Mini’s, Jieha!, Blik, De Droomfabriek en SBP kan u steeds terecht bij: Wendy Sevenants, Vlajo Coördina-tor in Leuven + tel 016 89 19 74 + e-mail: [email protected] + website www.vlajo.org

Vlaams Minister-President Kris Peeters kwam sa-men met de leerlingen van 4b in het Scheppersinsti-tuut van Mechelen enkele rondes Vlajo Challengespelen.

Mini’s 091


Kmo-portefeuille nu ook voor groene projecten

U wist al dat u terecht kon bij de kmo-portefeuille voor de gedeeltelijke

terugbetaling van opleidingen, advies, etc? Dankzij enkele bijsturingen

voor meer gerichte steunverlening komt nu ook advies rond energie-

vraagstukken in aanmerking!

Op maandag 19 september heeftde Vlaamse regering het licht opgroen gezet om de kmo-portefeuil-le aan te passen. Dankzij deze aan-passingen zal de kmo-portefeuilleook gebruikt kunnen worden vooradvies rond energie- of milieu-vraagstukken. Ook advies in hetkader van bedrijfsoverdracht werdopgenomen.

Nieuwe domeinenDe kmo-portefeuille is onderver-deeld in verschillende pijlers: op-leiding - advies - advies voor inter-nationaal ondernemen - technolo-gieverkenning - strategisch advies.Concreet wordt er geopteerd ombinnen deze pijlers domeinen toete voegen. De in aanmerking ko-mende prestaties kunnen nu ge-specifieerd worden per domein.Het domein bedrijfsoverdracht ishet eerste domein dat beschikbaarzal zijn.

Met de aanpassing van 19 septem-ber wordt uitvoering gegeven aande beleidsbrief Economie van 2011.Voortaan zal het mogelijk zijn dekmo-portefeuille doelgericht in tezetten en in te spelen op bepaaldebeleidsuitdagingen, zoals opvol-ging en overname van kmo’s en devergroening van de Vlaamse eco-nomie.

In het kader van de vergroeningvan de economie zullen de advies-domeinen milieu en energie ge-creeerd worden, waardoor kmo’smet een financiele ruggensteunvan 50% van de Vlaamse overheid,professioneel advies kunnen inko-pen bij dienstverleners die erkendzijn op deze domeinen binnen dekmo-portefeuille.

Tot 15.000 euro subsidieDe kmo-portefeuille is een laag-drempelig digitaal steuninstru-

ment, waarbij steun wordt toege-kend aan kleine en middelgroteondernemingen voor opleiding enadvies. Ondernemingen kunnenvia een eenvoudige internetappli-catie jaarlijks tot 15.000 euro subsi-dies ontvangen voor opleiding,advies, technologieverkenning(i.s.m. IWT) en advies voor inter-nationaal ondernemen (i.s.m. FIT).Daarbovenop kan een onderne-ming tot 25.000 euro steun genie-ten voor strategisch advies. Desteun bedraagt telkens 50%, metuitzondering van technologiever-kenning waarbij de steun 75% is.Vorig jaar konden bijna 63.000kmo’s genieten van die subsidies,goed voor een totaal bedrag vanruim 34 miljoen euro.

Deze wijzigingen gaan in van zo-dra het ministerieel uitvoeringsbe-sluit is goedgekeurd. Dit zal aan-gekondigd worden opwww.kmo-portefeuille.be

Duurzame materiaalinnovatie: een noodzaak?!

De maakindustrie in Vlaanderenstaat voor grote uitdagingen, on-der andere op het vlak van duur-zaamheid. Wijzigende en beperktegrondstofvoorraden nopen ons totinnovaties op het gebied van ma-terialen, de productie en de ver-werking ervan. Nieuwe materialenzullen aan een stijgende functio-naliteit moeten voldoen, eenvou-dig te gebruiken zijn en beant-woorden aan een hoge milieuper-formantie. Tevens dringt zich eennieuwe (kringloop)economie op,waar plaats is voor nieuwe types

van bedrijven binnen de materi-aalketen, een aangepaste organisa-tie van de logistiek, en meer uit-wisseling is van grond- enreststoffen.

Materiaalinnovatie en kringloop-denken zijn misschien nieuwe be-grippen, toch is het gewoon eenkwestie van denken en gewoondoen.

Een mooit staaltje van materiaalin-novatie vinden we bij Layerwise,een spin-off van de K.U.Leuven en

gevestigd in Heverlee. Layerswisespitst zich toe op selective lasermelting (SLM) dat met een krachti-ge laserstraal metaalpoeder laagper laag versmelt tot zowat elkedenkbare vorm. Enerzijds is ditdigitaal procédé geschikt om bij-voorbeeld complexe metalen door-stroomstukken met optimale func-tionele vormgeving in één stap tevervaardigen. Anderszijds is deSLM-techniek breed inzetbaarvoor kleine metalen producten,waarvan er duizenden stuks tege-lijk kunnen gefabriceerd worden.

Milieuinfopunt - miK092


Het gebruik van deze technologielaat een aantal directe en indirectebesparingen toe met ecologischeffect. Vooral het efficiente materi-aalgebruik is opvallend. Er zijngeen gereedschappen nodig (di-recte productie met 3D CAD de-sign), het metaalpoeder wordt op-timaal gebruikt (weinig verliest.o.v. klassieke procédé’s) en kanbovendien tot 99% gerecycleerdworden. Er zijn ook geen koel-vloeistoffen nodig. De geprodu-ceerde componenten bezitten ookeen hogere (thermodynomische)efficientie, wat minder verbruikoplevert in warmtewisselaars ofkoelers.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info: www.layerwise.com

Werkt dit voorbeeld inspirerend?Wil u meer weten over duurzamemateriaalinnovatie? Wilt u vormgeven aan de toekomst en werkmaken van een radicale innovatie?Schrijf dan in voor het LerendNetwerk Materiaalinnovatie dat in

februari 2012 van start gaat. Dank-zij Openraam - een initiatief vanSirris, VITO, KUL en UA - biedtuw Kamer dit nieuwe lerend net-werk aan. Dit lerend netwerk deeltinzichten, kennis en ervaring ophet gebied van o.a. het opsporenvan opportuniteiten voor materi-

aalinnovaties, duurzaam gebruikvan grondstoffen, vernieuwende,duurzame businessmodellen, demarketing van duurzame produc-ten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info: [email protected] of

www.voka.be/leuven/aanbod

kmo’s

kmo

Milieuinfopunt - miK 093


Milieuseminarie “Duurzame materiaalinnovatie”

De maakindustrie in Vlaanderen staat voor grote uitdagingen, ondermeer op het gebiedvan duurzaamheid. Om succesvol te blijven en duurzaam te worden, zijn innovaties ophet gebied van materialen en de materiaalverwerking cruciaal. Het OpenRaam-projectwil bedrijven in Vlaanderen stimuleren om hun processen en producten duurzamer temaken door een weloverwogen toepassing van innovatieve materiaaltechnologie.

Tijdens het seminarie komen vol-gende topics aan bod:•Waarom duurzame materiaaltech-nologie? What’s in it for me?Voordelen en argumenten;

• Overzicht van globale trends induurzame materiaaltechnologie:kunnen ze ook op mijn bedrijfvan toepassing zijn?

• Niets zo inspirerend als eengoed voorbeeld: een voorstellingvan cases van duurzamemateriaalinnovaties.

Het seminarie is bedoeld alssmaakmaker voor hetstrategisch atelier Materiaalinno-vatie dat in 2012 door OpenRaamzal georganiseerd worden in sa-menwerking met Voka - Kamersvan Koophandel Vlaams-Brabanten Flanders Smart Hub.

Wat brengt het strategisch ateliervoor u?• OpenRaam ontwikkelde een

scan op maat voor het opsporenvan opportuniteiten voor duur-zame materiaalinnovatie, waarinplanet, profit en people zorgvul-dig worden afgewogen; indieninteresse, komt OpenRaamgratis bij uw bedrijf een 3P-scanafnemen

• Nieuwe business modellen kun-nen nieuwe duurzame technolo-

gieen ondersteunen. Hoe kun-nen nieuwe business modellennuttig zijn voor u? Een overzichtvan de mogelijkheden.

• Hoe communiceer ik met mijnklanten en andere stakeholdersover duurzame innovaties?

Onder deskundige leidingvanKarel Van Acker, Leuven MaterialsResearch Centre/Plan CStefan Milis, materiaaltechnologieSIRRISJan Meneve, materiaaltechnologieVITO

DoelgroepBedrijfsleiders, duurzaamheids- enmilieucoordinatoren, R&D verant-woordelijken, productontwikke-laars, projectingenieurs... vooralvan productiebedrijven

Praktische informatie

> Wanneer?

Op dinsdag 13 december 2011 van13.30 tot 16.30 u.

> Waar?

Voka - Kamer van KoophandelHalle-Vilvoorde, Medialaan 26 te1800 Vilvoorde.

> Deelnameprijs?Leden: € 120 excl. 21% btw - Niet-leden: € 180 excl. 21% btw (*)

Geïnteresseerd?Inschrijven voor 6 december viawww.voka.be/leuven/agenda.Voor meer informatie kan u ookterecht bij Voka - Kamer van Koop-handel Leuven • Tiensevest 170 •3000 Leuven • 016 22 26 89 •[email protected]

AnnulerenIndien u na inschrijving toch ver-hinderd zou zijn, ontvangen wehier graag een bericht van [email protected]. In-dien we 3 werkdagen voor aan-vang van de activiteit geen geldeannulatie vvor ontvangen, blijfthet factuurbedrag verschuldigd.

(*) Let op! Als kmo komt u in aanmer-king voor 50% korting op onze op-leidingen!Via de KMO-portefeuille van deVlaamse Overheid kunt u op elkeopleiding die u volgt een kortingkrijgen van 50% met een jaarlijksmaximum van 2500 euro. Indien uin aanmerking komt voor dezesteun, dient u binnen de 4 wekenna inschrijving en binnen 14 kalen-derdagen na de start van de oplei-ding een aanvraag in te dienen viawww.kmo-portefeuille.be

Milieudienst094


Startersmonitoring op kruissnelheid

Begin 2011 werd een tweede projectopgestart met als bedoeling om doormonitoring, individueel advies enondersteuning en begeleiding opmaat de slaagkansen vanstartende en jonge ondernemers teverhogen. De Voka - Kamer vanKoophandel Leuven wil hier i.s.m.het Bedrijvencentrum Leuven en metde steun van EFRO (Europa) enVlaanderen een duidelijkeaanzet toe geven.

Hoe pakken we dit aan?

Enerzijds heb je de individuele coaching, hetmaatwerk, de regelmatige meting en rapporteringals rode draad van de eigen onderneming. Cen-traal staat hierbij het eigen ondernemingsproject,het zoeken en onderkennen van de eigen sterktesen zwaktes en het evalueren van het eigen func-tioneren. Anderzijds zijn er de collectieve sessieswaarbij het uitwisselen van ervaringen centraalstaat. Er zijn de meer theoretische toetsingen,overdracht van informatie, altijd gegeven doormensen die in de praktijk staan, én steeds terug-gekoppeld aan het project van de deelnemers. Endan zijn er de workshops, waar vanuit de eigenpraktijkervaring gewerkt wordt. Workshops om-trent business-model, marketing en communica-tie zijn reeds ingepland.Het programma loopt over twee kalenderjaren enomvat alle terreinen van het ondernemen, hetondernemingsplan, het financieringsplan, demarketingstrategie en, niet te vergeten, de per-soonlijke planning.

Startersmonitoringvoor startende en jonge ondernemingen

Voor meer informatie contacteer Roel Golversvia [email protected] of via 016 22 26 89.

Starters 095


netwerking

Talent

Nieuw Lerend Netwerk QuadrantMaatschappelijk Verantwoord OndernemenQuadrant Bel is het Lerend Netwerk inzake Maatschappelijk VerantwoordOndernemen dat sinds 2007 door de Federatie van Belgische Kamers van Koop-handel wordt georganiseerd.

Het is het enige traject inzake duurzaamheid dat:• Als één programma loopt over gans Belgie• Georganiseerd wordt door de verschillende Kamers van Koophandel• Organisaties uit de reguliere economie, social profit en

sociale economie met elkaar verbindt

Dankzij Quadrant kregen reeds meer dan 100 kmo’s instrumenten en techniekenaangereikt. Goede praktijken zijn uitgewisseld, netwerken zijn opgestart. Daar-om blijven wij inzetten op kmo’s. Niet zozeer omdat ze ‘achterblijvers’ zijn, maarwel omdat:• Ze extra begeleiding goed kunnen gebruiken, de meeste managementinstru-

menten zijn immers gemaakt op maat van grote bedrijven.• Kleine bedrijven de middelen niet hebben om te investeren in specifieke duur-

zaamheidsjobs.• Heel wat kmo’s vaak onbewust en informeel bezig zijn met MVO.• Kmo’s vaak kleine familiebedrijven zijn met vlakkere structuren waardoor ze

makkelijker flexibele oplossingen uittekenen.

Met Quadrant kunnen we opnieuw een 15-tal kmo’s laten genieten van een in-tensief begeleidingstraject. Tijdens het traject komt u met de deelnemende bedrij-ven 7 keer samen in workshops, waar u een praktische visie rond MVO uitbouwt.Dit doet u door een MVO-analyse mbt tot uw eigen bedrijfsvoering uit te voeren.De output van deze analyse vormt de bouwstenen van je MVO-actieplan. Hierbijstaat de interactie met collega-bedrijfsleiders centraal.

Doelgroep• Bedrijven en organisaties van alle sectoren, ongeacht hun grootte,

komen in aanmerking.• Bedrijfsleiders die als ondernemer vooruitkijken, competitief willen

blijven en willen bijdragen aan een gezonde, schone en solidaire sa-menleving.

Waar en wanneer• Kick-off workshop: 23/01/2012• 4 groepsessies 05/03, 23/04, 04/06, 10/09• slotevent

De workshops zijn telkens maandagnamiddag, de thematische sessiesworden bepaald in overleg. Het aantal deelnemers is beperkt, snel rea-geren is de boodschap!

PrijsDe deelnameprijs bedraagt € 375. U kan 50% besparen op de oplei-dingskost door gebruik te maken van de KMO-portefeuille.Het erkenningsnummer is DV.0110450.

InteresseVoor de regio Leuven: [email protected],016 89 19 88

AntwoordformulierZend dit formulier terug naar Voka - Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170, 3000 Leuven.Of fax 016 89 19 79. Of e-mail [email protected]

HOOFDLETTERS AUB

De heer/mevrouw (*):

Functie: Onderneming:

Straat: nr. bus

Postcode: Plaats:

BTW-nummer:

e-mail:

Tel.: Fax:

M Ja, ik wil me inschrijven voor het Lerend Netwerk Quadrant - MVO 2012 en stort € 375 + 21% BTW na ontvangst factuur. Ikheb kennis genomen van de algemene voorwaarden van de lerende netwerken van Voka - Kamer van Koophandel Leuven hier-onder.

M Ja, ik ben geïnteresseerd, maar wil nog verder geïnformeerd worden door een adviseur.

Datum en handtekening (*) schrappen wat niet past

Welke strategie past het beste bij uw bedrijf?

Hoe duurzaam ondernemen voor u waarde creeert

Het duurzaam karakter van ondernemingen staat de laatste jaren cen-traal. Als reactie op deze groene golf hebben veel bedrijven hun strategieaangepast. Hieronder overlopen we vijf tendensen die we in de marktkunnen onderscheiden op het gebied van eco-strategie, met hun moge-lijks te behalen waardevoordeel.

Eco-efficientieEen eerste groep ondernemersstreeft er naar de impact van hunactiviteiten op het milieu te ver-minderen. Zij gaan groene energiegebruiken of afval uit hun produc-tieproces mijden of omvormen totnieuwe producten (bv. brandstofvoor biomassa). Zij gaan waardecreeren door hun operationelekosten te verlagen en door nieuwesynergieen te laten ontstaan.

Eco-certifieringAndere bedrijven gaan zich toe-spitsen op eco-certifiering. Zijdoen aan CO2-compensatie of im-plementeren een ISO 14001. Dezestrategie komt vaker voor in dedienstensector en bij bedrijven dieblootstaan aan de publieke belang-stelling of die mondige stakehol-ders hebben. Hier wordt hoofdza-kelijk waarde gecreeerd door eenreputatievoordeel op te bouwen.

‘Groene merken’Bedrijven met eco-merken gaanmilieu- of energiebewuste midde-len in hun activiteiten implemen-teren en deze vervolgens vermark-

ten of er via eco-labels meerwaar-de uit halen. Zij rekenen op eenprijspremium. Ze halen ook waar-de uit het risicomanagement datze toepassen door vroeger danconcurrenten milieubewustereproducten te gaan produceren. BijB2B activiteiten zal de waardecrea-tie afhangen van de mogelijkheidvoor de verkoper om aan de koperhet prijspremium te bewijzen. Ditzal men o.a. doen door de grotereefficientie van het product aan tetonen (eco-efficientie) of te wijzenop een langere levenscyclus. Ineen B2C milieu is, gezien de groe-ne trend, het bekomen van eenwaardevoordeel door een prijspre-mium makkelijker.

Eco-kostenoptimalisatieDeze strategie legt de nadruk ophet vervangen van bepaalde on-derdelen van de activiteiten vaneen bedrijf door goedkopere mi-lieu- en energiebewustere alterna-tieven. Een gekend voorbeeld is detoepassing van ecodesign in ver-pakking (geplooid karton i.p.v.plastiek), maar ook de vervangingvan fossiele polymeren door plant-

aardige polymeren. Deze aanpaklevert vanzelfsprekend een kosten-voordeel op.

De vier voormelde strategieenkunnen ondernemingen een con-currentieel voordeel bieden. Hunnadeel is dat men bij hun toepas-sing ’marktgewijs’ tussen de con-currenten blijft staan.

Eco-innovatieDeze vijfde strategie is er op ge-richt om voor de onderneming eennieuwe markt te doen ontstaan.Hier gaat de onderneming de mi-lieu- en energiebewustere aanpakhanteren om binnen haar activitei-ten nieuwe producten te ontwik-kelen of om een totaal nieuwe acti-viteit op te zetten. Voorbeeldenzijn legio: de elektrische wagen,biologisch afbreekbare poetspro-ducten, gerecycleerde isolatiepa-nelen, enz. Deze strategie van deeco-innovatie biedt het grootstepotentieel aan waardecreatie, aan-gezien men als eco-innovator zijneigen markt maakt.

Yannick De Smet, Deloitte

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven geen vreemdbegrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatig binnen onze interne en externe werking aan bod.

Ook het project Quadrant Bel kunnen we hierbij rekenen.

Voor meer informatie en inschrijvingen, contacteer Sigrid Sypré via [email protected] ofvia 016 89 19 88.

Lerende Netwerken - M.V.O. 097


Succesvol Vlaams-Brabants tewerkstellingsevent inKortenberg

Grote en kleine werkgevers nemen het heft in handen en zoeken actief

naar een oplossing voor de moeilijkheden die zij ervaren bij het zoeken

naar personeel. De kandidaturen die zij voor vacatures binnenkrijgen,

voldoen vaak niet meer aan de gevraagde vereisten. Steeds meer bedrij-

ven voelen aan der lijve dat de vijver leeggevist is.

Toch blijven de werkgevers niet bijde pakken zitten. Vele bedrijvenwillen duidelijk inspanningen le-veren om kandidaten die (nog)niet voldoen toch, kansen te ge-ven. Meer dan 100 werkgevers lie-ten zich op 26 oktober in de Venkelte Kortenberg begeleiden door ex-perten en overheidsinstanties oversteunmaatregelen voor tewerkstel-ling en opleiding. Een bijzondergrote opkomst voor deze informa-tiesessie georganiseerd door deVoka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant met de steun vande provincie Vlaams-Brabant ende Vlaamse Overheid.Ze kregen op deze infomeetingo.a. begeleiding over activerendemaatregelen voor langdurig werk-zoekenden. Er bestaan loonkost-en RSZ-verminderingen en anderetegemoetkomingen bij het tewerk-stellen van personen met een ar-beidshandicap, vijftigplussers,laaggeschoolde jongeren, en ande-re kansengroepen. Opleidingssub-

sidies zoals IBO en kmo-porte-feuille zijn algemeen bekend, maarbieden meer mogelijkheden danmen vermoedt.

De bedrijven toonden heel wataandacht voor werkplekinitiatie-ven ter bevordering van o.a. diver-siteit en werkbaar werken.Al deze premies zijn momenteelnog een samenraapsel van Euro-pese, federale, Vlaamse en sectora-le initiatieven. Er ligt voor de over-heid nog een enorme uitdaging inde vereenvoudiging hiervan, steltLiesbet Decuyper, coördinator vanhet WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant. Maar vereenvou-diging mag geen afbouw van de

steun betekenen, die gaat brood-nodig zijn, gezien de evolutie vande arbeidsmarkt.

Bedrijven die willen groeien, zul-len in de toekomst immers meeren meer inspanningen moeten le-veren om werknemers aan te trek-ken en te behouden. De vergrij-zing van de arbeidspopulatie is alseen heet ijzer dat de bedrijven bo-ven het hoofd hangt. “Om pro-actief in te spelen op de verande-rende arbeidsmarkt kunnen bedrij-ven nauwe banden leggen metarbeidsbemiddelingsorganisaties,”raadt Katrien Demaiter aan, pro-jectcoördinator van Jobkanaal. Ar-beidsbemiddelaars begeleiden

Een overrompelende belangstelling voor ons Vlaams-Brabants tewerkstellingsevent in Kortenberg.

Ruimte voor individuele contacten en advies.

Werkgelegenheidsagentschap - Jobkanaal098


kandidaten uit kansengroepennaar werk en willen de werkge-vers ook zo goed als mogelijk hel-pen in de begeleiding van die kan-didaten op de werkvloer. Via hetproject Jobkanaal legt Voka debrug naar deze arbeidsbemidde-laars. Zo getuigt o.a. zonnewering,rolluiken- en poortenfabrikantHarol uit Diest, over de meerwaar-de van het contact met GOCI, eenopleidingsinstantie voor personenmet een arbeidshandicap. Demeerwaarde van aanwerven viaIBO - medewerkers en de evolutievan het personeelsbeleid van LSGSkychefs werd uit de doeken ge-daan door HR manager NathalieMorreale.

De aanwezige bedrijven maaktenactief kennis met arbeidsbemidde-laars en engageerden zich via Job-kanaal om kansengroepen aan tewerven. Enkelen zoeken daarbijnog naar een witte raaf, maar vol-gens Jobkanaal zijn de witte ravenmet uitsterven bedreigd. Diversi-teit zal geen uitzondering meerzijn, maar wel de regel. Om hetpersoneel te kunnen blijven be-houden en motiveren zal in elkbedrijf een duurzaam personeels-beleid structureel ingebouwd moe-ten worden met aandacht voordiversiteit.Niet toevallig organiseerde Voka -Kamers van Koophandel als pro-fessioneel netwerk voor onderne-

mers dit evenement tijdens dewerkweek van VDAB. Samen metde experten van o.a. VDAB maarook van RVA, Agentschap Onder-nemen, ERSV, Ervaringsfonds,OCMW Leuven, GOB De Kiem,Acerta Consult, RIC, SD Worx,VSDC, BELSPO en VLEVA kon ditinitiatief plaatsvinden. Er wordenop één dag in meer dan 100 bedrij-ven kansen voor tewerkstellinggecreëerd, en daar zijn we alvasttrots op.

Het WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant is een initiatief vande Vlaams-Brabantse Voka - Kamersvan Koophandel in samenwerking metde provincie Vlaams-Brabant.

Liesbet Decuyper zette de tewerkstellingsmaatrege-len op een rijtje

Irene Van Moll (Harol) gaf een opgemerkte getuigenis Individueel advies en infomomenten sloten het geheel af

Jobkanaal is een initiatief om werkgevers tesensibiliseren voor diversiteit . Met de steun van deVlaamse Overheid zet Voka zich in samen met anderewerkgeversorganisaties voor de tewerkstelling vanallochtonen, personen met een arbeidshandicap envijftigplussers.

Info: Katrien Demaiter jobkanaalconsulent Voka Ka-mer Leuven [email protected]

Werkgelegenheidsagentschap - Jobkanaal 099


Werkloosheid daalt met vijf procent

In een jaar tijd is het aantal werk-zoekenden in het arrondissementLeuven met vijf procent gedaald.In vergelijking met vorige maandwaren er vier procent mindermensen zonder baan.Een en ander blijkt uit de maande-lijkse werkloosheidsstratistiekenvan de Vlaamse Dienst voor Ar-beidsbemiddeling (VDAB). Eindoktober waren er volgens die cij-fers welgeteld 11.728 niet-werken-de werkzoekenden in het arron-dissement. Dat zijn er meer dan

vijfhonderd of vijf procent minderdan een jaar voordien. Daarmeedoet Leuven het ongeveer eenprocent minder goed dan hetVlaamse gemiddelde. Vooral ar-beidsgehandicapten, jongeren jon-ger dan 25 jaar en laaggeschooldenraakten vlotter aan een baan invergelijking met een jaar voordien.Ook voor langdurig werklozenzijn er meer perspectieven op dearbeidsmarkt. In vergelijking meteen maand geleden waren er ein-de oktober vooral minder werklo-

zen bij jongeren en hooggeschool-den. De afgelopen maanden daal-de de werkloosheid ook sneller bijbedienden dan bij arbeiders.Tussen de gemeenten in het arron-dissement onderling zijn er welheel wat verschillen. Zo waren erin vergelijking met een jaar gele-den forse dalingen in Linter, Kor-tenberg en Holsbeek.In onder meer Bierbeek, Rotselaar,Haacht en Zoutleeuw was de da-ling heel wat minder uitgespro-ken.

Werknemers leren het meest van collega’s

Werknemers leren het meest vancollega’s, HR-verantwoordelijkenen leidinggevenden leren hetmeest uit klassikale opleidingen oftrainingen. Dat blijkt uit de Lear-ning Indicator 2011 van Kluwer.Deze tweede editie van het onder-zoek naar leren in een werkomge-ving toont opnieuw aan dat Bel-gische professionals bijzonder leer-gierig zijn. Bijna driekwart van allerespondenten is zelfs bereid in zijnvrije tijd te leren in het kader vanzijn professionele loopbaan en wilbovendien zelf betalen voor eenopleiding.Net als vorig jaar brengt Kluwermet de Learning Indicator 2011 depraktijk van leren op de werkvloerin kaart, evenals de strategie ach-ter leren. Om een duidelijker in-zicht te verwerven in de rolverde-ling inzake leren, werden dit jaardrie doelgroepen bevraagd: HR-en opleidingsverantwoordelijken,werknemers en leidinggevenden.Alle actoren van de ‘leerdriehoek’in een bedrijfscontext zijn hiermeeopgenomen in het onderzoek.

We leren steeds meerVan de 3.804 respondenten heeft85 % de voorbije 12 maanden eenopleiding gevolgd. Dat is een stij-ging met 9 % tegenover 2010. HR-en opleidingsverantwoordelijkennamen het meest deel aan een op-

leiding (91 %), gevolgd door lei-dinggevenden (89 %) en werkne-mers (80 %).Hoewel ruim 9 op de 10 bedrijven(91 %) opleidingen aanbiedt, is detevredenheid over het aanbodslechts matig. Van de leidingge-venden is 60 % tevreden, bij dewerknemers bedraagt dit slechts50 %. HR- en opleidingsverant-woordelijken zijn een pak positie-ver: 70 % van hen is tevreden overhet opleidingsaanbod.De respondenten geven aan dat deopleidingen die ze hebben ge-volgd, niet per se de opleidingenzijn die ze willen volgen. Bij deopleidingen die ze zouden willenvolgen, ligt de nadruk meer opgenerieke vaardigheden en min-der op functietechnische kennis(IT, juridische, technische of finan-ciële opleidingen...). “Vooral bijwerknemers valt dit op”, aldus JanLaurijssen, Learning Solutions Ma-nager bij Kluwer Opleidingen.“Een carrière is vandaag veel min-der voorspelbaar dan enkele gene-raties geleden. Werknemers voelendan ook de nood om zich te wape-nen voor hun loopbaan van detoekomst.”Bovendien blijken werknemersfunctietechnische kennis vaak opeen andere manier te verwerven:niet alleen raadplegen ze collega’shet vaakst om kennis te vergaren,

ze leren ook het meest van huncollega’s. Voor leidinggevendenzijn klassikale opleidingen en trai-ning het kanaal waar ze het meestvan leren. Collega’s komen bij henop de derde plaats. Het meestge-bruikte kanaal van leidinggeven-den is vakinformatie.

We willen investeren in lerenNiet alleen bieden bedrijven oplei-dingen aan en volgen professio-nals deze massaal, ze zijn ook ge-motiveerd om te leren.Die motivatie gaat ver: bijna drie-kwart van alle respondenten isbereid in zijn vrije tijd een oplei-ding te volgen in het kader vanzijn carrière. Het hoogst ligt diebereidheid bij HR- en opleidings-verantwoordelijken met liefst 95%. Van de leidinggevenden is 94 %hiertoe bereid en van de werkne-mers 62 %. De bereidheid vanwerknemers om in hun vrije tijdopleidingen te volgen, wordt be-twijfeld door leidinggevenden enHR: volgens 80 % van hen is min-der dan de helft van de werkne-mers hiertoe bereid.Ook financieel wil men een in-spanning doen: 72 % van alle res-pondenten wil zelf voor een oplei-ding betalen indien het bedrijf ditniet doet. 57 % is bereid hiervoortot 250 euro te investeren, 15 % wilook een groter bedrag uitgeven.

Werkgelegenheidsagentschap100


Verwarring over rolverdelingin lerenDe drie bevraagde groepen in deLearning Indicator 2011 hebbeneen verschillende perceptie van depraktijk van leren. Ook over deorganisatie van leren, en dus derolverdeling, verschillen deactoren in de leerdriehoek vanmening.Wie neemt het initiatief tot leren inbedrijven? Afhankelijk van wie jede vraag stelt, verschilt het ant-woord. Zo ligt het initiatief vol-gens HR-verantwoordelijken in deeerste plaats bij de leidinggeven-den. Zelf oordelen leidinggeven-den, daarin bijgetreden door debevraagde werknemers, dat hetinitiatief bij de werknemer ligt.Het overleg tussen leidinggeven-den en werknemers over opleidin-gen gebeurt niet systematisch.Slechts 1 op de 3 leidinggevendenzegt dit systematisch te doen. Vande werknemers vindt amper eenkwart dat dit systematisch gebeurt.Evenveel medewerkers zeggennog nooit zo’n gesprek te hebbengevoerd. HR- en opleidingsverant-woordelijken zijn het meest posi-tief: 55 % denkt dat opleiding sys-tematisch besproken wordt tijdensoverleg tussen leidinggevenden enhun medewerkers.

Volgens HR en leidinggevendengebeurt het overleg het vaakst tij-dens het functionerings- of evalua-tiegesprek. Werknemers beschou-wen een concrete opleidingsvraagals belangrijkste moment om overopleiding en ontwikkeling te pra-ten.Ook over de rol van de leidingge-vende als leeractivator - een veel-gebruikte notie in HR-literatuur -bestaat geen eensgezindheid.Slechts 37 % van de werknemerszegt actief voorstellen voor oplei-ding te krijgen van zijn leidingge-vende. Zelf zegt 56 % van de lei-dinggevenden dat ze actief voor-stellen voor opleiding aankaartenen initiëren bij hun medewerkers.Bijna de helft van de leidinggeven-den (46 %) vindt trouwens dat zijgeen of nauwelijks ondersteuningkrijgen om een rol te kunnen spe-len in de opleiding en ontwikke-ling van medewerkers. HR- en op-leidingsverantwoordelijken zijnhet daar niet mee eens: slechts 33% meent dat leidinggevenden on-voldoende worden ondersteund.Slechts een derde van de leiding-gevenden (34,2 %) heeft formeleobjectieven over de ontwikkelingvan zijn medewerkers. Ook ditresultaat wijst erop dat opleidingonvoldoende als strategisch onder-

deel van de bedrijfsvoering wordtbeschouwd.

Talent in kaart brengenprioritair voor managementLeidinggevenden beschouwen‘het talent dat het bedrijf nu en inde toekomst nodig heeft in kaartbrengen en vertalen naar oplei-dingsplannen’ als belangrijksteprioriteit voor opleiding en ont-wikkeling in de komende 12 maan-den. Tweede prioriteit is het stimu-leren van opleiding en ontwikke-ling als hefboom voor innovatie.Tot slot in de prioriteiten top 3 vanleidinggevenden: het afstemmenvan het opleidingsbeleid en -aan-bod op de strategische doelstellin-gen van het bedrijf.Dat laatste wordt door de HR- enopleidingsverantwoordelijken be-schouwd als de belangrijkste prio-riteit voor de komende 12 maan-den. Zij blijken erg bezorgd overde strategie achter leren: meer dan4 op de 10 (42 %) van de HR- enopleidingsverantwoordelijken zegtdat er in hun bedrijf geen sprake isvan een strategisch opleidingsbe-leid afgestemd op de bedrijfsstra-tegie. Leidinggevenden zijn hier-over positiever: 37% meent dateen strategisch opleidingsbeleidontbreekt.

Belg voor verregaande hervorming arbeidsmarkt

Wie niet werkt, moet harder zijnbest doen om een job te vinden opstraf van minder werkloosheids-uitkering (78%) en het verplichtaanvaarden van bijscholing (88%)of van elk jobvoorstel (68%). Be-drijven en overheid moeten meerarmslag krijgen om mensen aanhet werk te zetten. Ruim 1 op 2Belgen wil ook meer ouderen opde werkvloer. Slechts 1/3de is ech-ter bereid om de pensioengerech-tigde leeftijd te verhogen. Belgenzijn klaar voor de hervorming enmodernisering van de arbeids-markt, maar niet alle neuzen staanin dezelfde richting. Er zijn ver-schillen tussen Nederlands- en

Franstaligen, werkenden en werk-lozen en tussen arbeiders en be-dienden.Dit blijkt uit onderzoek in op-dracht van Tempo-Team bij eenrepresentatieve steekproef van1.500 Belgen over de modernise-ring en hervorming van de ar-beidsmarkt. Het onderzoek neemtde verschillende beleidsopties omwerklozen en ouderen te activerenen het systeem betaalbaar te hou-den onder de loep. Het onderzoekanalyseert de mening van de Bel-gen vanuit zeer diverse invalshoe-ken: arbeiders en bedienden, vasteof tijdelijke werkenden en werklo-zen, jong en oud, Nederlandstali-

gen en Franstaligen en Vlamingen,Walen en Brusselaars.Belgen zijn voorstander van eengrondige hervorming en moderni-sering van onze arbeidsmarkt, zo-als aanbevolen door Europa en aldoorgevoerd in onze buurlandenen Duitsland in het bijzonder. Omhet aantal werkenden, dat mo-menteel een stuk lager ligt dan inde ons omringende landen, te la-ten stijgen, staan de Belgen openvoor verregaande en soms hardemaatregelen.Zo gaat 78% akkoord met een ver-laging van de werkloosheidsuitke-ring naarmate men langer werk-loos is. Ruim 1 op 2 zou een werk-

Werkgelegenheidsagentschap 101


loosheidsuitkering hoger dan hetleefloon zelfs willen beperken tot 1jaar voor werklozen, jonger dan 55jaar. Bijna de helft van de Belgen(49%) vindt de huidige werkloos-heidsuitkeringen overigens tehoog. 76% vindt verder dat dewerkloosheidsuitkering afhanke-lijk moet zijn van het totale gezins-inkomen en -vermogen.Naast het degressief maken van dewerkloosheidsuitkeringen is eenruime 2/3de meerderheid voorstan-der van een hele reeks maatrege-len om de werkloosheid terug tedringen. Zo moeten werklozenverplicht worden om bij of om tescholen (88%), actief naar werk tezoeken en indien ze dit niet doen,gestraft te worden (84%), na 1 jaarwerkloosheid verplicht regelmatigvrijwilligerswerk of gemeen-schapsdienst te verrichten om ac-tief te blijven (83%), elke werkaan-bieding te aanvaarden (68%) enverplicht een knelpuntberoep aante leren (62%). 71% is voorstandervan een tweewekelijkse controlevan de werkzoekenden.Naast deze ‘harde’ maatregelen iseen ruime meerderheid ook te vin-den voor begeleidende maatrege-len vanuit het bedrijfsleven en deoverheid. Volgens 86% van de on-dervraagden moeten werkgeversmeer samenwerken met de VDABom meer werklozen aan een job tehelpen, werkgevers en overheidmeer investeren in opleiding vanwerklozen om hun kennis meerrelevant te maken voor specifiekefuncties (85%). Verder moeten be-drijven langdurig werklozen eenstage aanbieden (76%). De over-heid moet de loonlasten bij aan-werving van werklozen in de laag-ste looncategorie verlagen (71%)en werklozen die een nieuw be-drijf starten financieel steunen inde beginperiode.44% vindt tot slot dat de socialezekerheid moet gesplitst wordenzodat elk gewest zijn eigen ar-beidsmarkt politiek kan voeren enfinancieren.Ondanks de grote druk op de be-taalbaarheid van het huidige sys-teem en de kloof tussen het groot

aantal vacatures die niet of moei-lijk ingevuld raken en de lagewerkgelegenheidsgraad in onsland, zijn werklozen uiterst wei-gerachtig tegenover hervormin-gen. Vergeleken met de totale be-volking staan zij meer weigerach-tig tegenover beleidsmaatregelenzoals het verplicht bijscholen(68%), vrijwilligerswerk uit te voe-ren (57%), verplicht een knelpunt-beroep aan te leren (39%) of elkwerk te aanvaarden (38%). Werk-lozen staan wel even open als wer-kenden voor inspanningen vanbedrijven en overheid om hen tebegeleiden naar een job. Maar ditniet ten koste van een strengeruitkeringsbeleid. Slechts 40% wiluitkeringen verlagen naarmatemen langer werkloos is, tegenover78% van de werkenden. 68% vindtzijn uitkering overigens te laag enslechts 28% is er tevreden mee.

Communautaire verschillenNederlandstaligen (Vlamingen enVlaamse Brusselaars) zijn over hetalgemeen strenger dan Franstali-gen (Walen en Franstalige Brussel-aars) wat betreft het beleid inzakewerkloosheidsuitkeringen. Zo wil81% van de Nederlandstaligen te-genover 73% van de Franstaligende werkloosheidsuitkeringen ver-lagen naarmate men langer werk-loos is.Franstaligen zien meer heil instrengere straffen voor werkonwil-ligen (87%) vergeleken met de Ne-derlandstaligen (82%).Er is wel eensgezindheid over deverschillende maatregelen omwerkzoekenden te verplichten tothet actief zoeken naar werk, zichom of bij te scholen en werkgeversen overheid meer inspanningen telaten doen om werkzoekendenaan een job te helpen via de te-werkstellingsdiensten, extra oplei-dingen of stages in bedrijven, ver-laagde loonlasten en het financieelsteunen van werklozen die eeneigen zaak starten.Wat lonen en werkloosheidsuitke-ringen betreft, zijn Franstaligenduidelijk minder tevreden overhun loon (58%) dan Nederlandsta-

ligen (73%). Een kleiner aantal on-der hen vindt de werkloosheids-uitkeringen te hoog (43%) vergele-ken met de Nederlandstaligen(52%). 33% van de Franstaligenvindt deze zelfs te laag versus 27%van de Nederlandstaligen.Het valt tot slot op dat een meer-derheid van de Nederlandstaligen(57%) en een minderheid vanFranstaligen (25%) vindt dat desociale zekerheid moet gesplitstworden zodat elk gewest zijn ar-beidsmarktpolitiek kan financierenen bepalen.

Maatregelen tegenvergrijzingAlhoewel de meerderheid van deBelgen (54%) en vooral van de 50-plussers (63%) vindt dat er te wei-nig mensen ouder dan 50 jaar inons land werken, is men niet be-reid om de pensioenleeftijd op tetrekken (27%), om de minimumloopbaanduur te verlengen van 35naar 40 jaar (38%) of enkel voorbedienden te verlengen (37%).Het valt hierbij op dat arbeiders(40%) minder problemen hebbendan bedienden (27%) met het op-trekken van de minimum loop-baanduur. Ruim de helft van dearbeiders (55%), tegenover slechts32% van de bedienden is voor eenhogere pensioenleeftijd voor be-dienden.De Belgen zijn wel voorstandervan maatregelen waardoor oude-ren langer aan de slag kunnen blij-ven. 78% wil ouderen meer de mo-gelijkheid geven om deeltijds tewerken, om flexibele werkuren tegenieten (73%), een aangepast ta-kenpakket te krijgen (60%), de ar-beidsinzet gefaseerd af te bouwen(54%) of te werken in duobanen(43%). Ruim 1 op 2 (58%) wil be-drijven quota opleggen om hetaantal ouderen op de werkvloer tevergroten of subsidies geven (69%)om dit doel te bereiken.Meer radicale maatregelen zoalshet volledig afschaffen van hetbrugpensioen (28%), het splitsenvan de sociale zekerheid voor eenaanpak van de vergrijzing op maatvan elk gewest (28%) of het aan-

Werkgelegenheidsagentschap102


moedigen van migratie (29%) ken-nen minder succes.Het valt echter wel op dat Neder-landstaligen meer te vinden zijnvoor bovenstaande maatregelendan Franstaligen. 36% van de Ne-derlandstaligen is voor de afschaf-fing van het brugpensioen tegen-over 25% van de Franstaligen, 38%versus 14% is voor een splitsing

van de sociale zekerheid en 34%versus 21% is voor het aanmoedi-gen van migratie.“Ongeacht de verschillen tussenspecifieke doelgroepen toont ditonderzoek aan dat een meerder-heid van alle Belgen voorstander isvan een hervorming van de ar-beidsmarkt. Gezien de kloof tus-sen het aantal openstaande vaca-

tures en het groot aantal werklo-zen is dit broodnodig. Tempo-Team investeert daarom actief innationale rekruteringscampagnesom meer mensen te activeren. Opdeze manier zullen wij concreetbijdragen tot een meer mobiele,flexibele en gezondere arbeids-markt,” besluit Marc De Braeke-leer, ceo van Tempo-Team.

Belgen moeten zeven jaar langer werken

De recentste prognose uit 2008toont aan dat er in Belgie sprake isvan een bevolkingsstijging. Van 8.8miljoen mensen in 1988 naar 12,5miljoen mensen in 2050. Betekentdit dan dat het probleem van devergrijzing voor Belgie van debaan is?″Helemaal niet″, benadrukt JozefPacolet van de onderzoeksgroepVerzorgingsstaat en Wonen aan deK.U. Leuven. ″De veroudering vande bevolking blijft. Dat heeft ookte maken met migratie, waarbij hetmeestal gaat om volwassenen, diein verhouding hier minder langkunnen werken dan iemand diehier geboren is en die dus minderlang bijdragen aan het sociale stel-sel.″″Als Belgie in de toekomst eenzelf-de levensstandaard wil behoudenen zijn sociale vangnetten wil ga-

randeren, dan zal er langer ge-werkt moeten worden″, stelt Paco-let. ″Zeven jaar om precies te zijn.In ander Europese landen zien wenu al dat er vanaf 2027 een pen-sioenleeftijd komt van 67. Datmoet hier ook gebeuren.″Langer werken dus, maar in depraktijk durft dat nogal eens te-genvallen. Bepaalde jobs kun je nueenmaal onmogelijk veertig jaarvolhouden. Bovendien laten be-drijven bij grote saneringen steedsde oudere werkkrachten afvloeien,waarna die moeilijk terug aan debak komen. ″Dat klopt″, zegt MarkElchardus, hoogleraar sociologieaan de VUB. ″Vandaag ligt de pen-sioenleeftijd op 65. Maar wiewerkt echt zolang?″″We moeten afstappen van hetidee van een vaste loopbaan″, zegtElchardus. ″Als mensen nu afstu-

deren, gaan ze ervan uit dat ze dekomende veertig jaar dezelfde jobzullen doen. Het moet perfect mo-gelijk zijn om een job te doen tot jeveertigste en daarna iets anders teproberen. Bovendien zullen er al-tijd uitzonderingen zijn. Een wet-telijke pensioenleeftijd staat nietgelijk met een feitelijke pensioen-leeftijd. Bepaalde mensen zullen eraltijd vroeger uitstappen.″Ook Pacolet beklemtoont dat lan-ger werken enkel mogelijk is opvoorwaarde van enkele mentali-teitswijzigingen. ″De autoriteitenkunnen bedrijven bijvoorbeeldverplichten bij te dragen tot desociale zekerheid indien ze ouderewerknemers de laan uitsturen. Deverantwoordelijkheid ligt uiter-aard niet alleen bij de werkne-mers, ook bij de werkgevers.″

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant wil in de turbulente economische tijden vanvandaag een gids zijn voor de bedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellings-bevorderende maatregelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen,wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstellings-maatregelen georganiseerd waarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.be of contacteer Liesbet Decuypervia [email protected] of via 016 22 26 89

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant

Werkgelegenheidsagentschap 103


Wat wijzigt er aan de ontslagregelingvanaf 1 januari 2012?

Vanaf 1 januari 2012 wijzigen de opzeggingstermijnen van de arbeiders

en de bedienden. Deze wijziging is een eerste stap in de richting van een

harmonisatie van het arbeiders- en bediendenstatuut.

Is de nieuwe wetgevingonmiddellijk van toepassingop allearbeidsovereenkomsten?De nieuwe opzeggingstermijnenzijn enkel van toepassing op dearbeidsovereenkomsten die eenaanvang nemen vanaf 1 januari2012. Indien een arbeidsovereen-komst beëindigd wordt die aan-ving voor 1 januari 2012, dan blij-ven de huidige opzeggingstermij-nen van toepassing ook wanneerdeze arbeidsovereenkomst beëin-digd wordt na 31 december 2011.

Hierop bestaat echter een uitzon-dering in geval van opeenvolgen-de arbeidsovereenkomsten. Indiende werknemer voor 1 januari 2012met de werkgever verbonden wasdoor een andere arbeidsovereen-komst, dan zijn de nieuwe opzeg-gingstermijnen slechts van toepas-sing op de arbeidsovereenkomstdie aanving na 31 december 2011,indien er tussen de beide arbeids-overeenkomsten een onderbrekingis van meer dan 7 kalenderdagen.

Wat zijn de nieuweopzeggingstermijnen voor deARBEIDERS?Indien de werkgever de arbeiderontslaat, worden de huidige op-

zeggingstermijnen van CAO 75verhoogd met 15%.

De paritaire comité’s kunnen ech-ter afwijkende opzeggingstermij-nen voorzien. De afwijkende op-zeggingstermijn van 7 kalenderda-gen indien de arbeider minder dan6 maanden anciënniteit heeft, blijfteveneens bestaan.

De opzeggingstermijnen wijzigenniet indien de arbeider zelf ontslagneemt.

Wat zijn de nieuweopzeggingstermijnen voor deBEDIENDEN?Voor bedienden met een brutojaarloon dat niet hoger is dan30.535 euro (bedrag 2011), wijzigter niets, ongeacht of het ontslaggegeven wordt door de werkgeverof door de bediende.

De opzeggingstermijnen van be-dienden met een bruto jaarloonvan meer dan 30.535 euro (bedrag2011) worden vaste termijnen.Voor deze bedienden moet de op-zeggingstermijn bijgevolg niet lan-ger meer overeengekomen wordentussen de werkgever en de werk-nemer, waardoor ook de formuleClaeys komt te vervallen.

Wanneer het ontslag gegevenwordt door de werkgever, geldende volgende termijnen:Vanaf 2012: 30 kalenderdagen perbegonnen jaar anciënniteit;Vanaf 2014: 29 kalenderdagen perbegonnen jaar anciënniteit.De opzeggingstermijn mag echterniet lager zijn dan de opzeggings-termijn die geldt voor de lagerebedienden, namelijk 3 maandenper begonnen schijf van 5 jaar an-ciënniteit.De mogelijkheid om voor de hoog-ste bedienden (bruto jaarloon ho-ger dan 61.071 euro, bedrag 2011)de opzeggingstermijn overeen tekomen bij de indiensttreding blijftbestaan.

Anciënniteitarbeider

Huidigeopzeggingstermijn

(cao 75)

Nieuweopzeggingstermijn

< 6 maanden 28 kalenderdagen 28 kalenderdagen6 maanden tot < 5 jaar 35 kalenderdagen 40 kalenderdagen5 jaar tot < 10 jaar 42 kalenderdagen 48 kalenderdagen10 jaar tot < 15 jaar 56 kalenderdagen 64 kalenderdagen15 jaar tot < 20 jaar 84 kalenderdagen 97 kalenderdagen> 20 jaar 112 kalenderdagen 129 kalenderdagen

Françoise Leus, Legal expert

Lerende Netwerken - HRM104


Wanneer het ontslag gegevenwordt door de bediende zelf, gel-den de volgende termijnen:minder dan 5 jaar anciënniteit: 45kalenderdagen;van 5 jaar tot minder dan 10 jaaranciënniteit: 90 kalenderdagen;minstens 10 jaar anciënniteit: 135kalenderdagen;

meer dan 15 jaar anciënniteit eneen bruto jaarloon hoger dan61.071 Euro: 180 kalenderdagen.

Hoe wordt de anciënniteit bijde werkgever berekend?In de nieuwe reglementering om-trent de opzeggingstermijnen,wordt, onder bepaalde voorwaar-

den, een voorafgaande tewerkstel-ling als uitzendkracht bij dezelfdewerkgever meegeteld voor het be-palen van de anciënniteit van dewerknemer. Dit zal enkel het gevalzijn indien het ontslag uitgaat vande werkgever.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.hdp-arista.be.

Bedrijfswagens duurder voor de werkgevers

Veel bedrijven moeten binnenkortmeer geld ophoesten voor de be-drijfswagens van hun personeel.Oorzaak is een nieuwe richtlijnvan de btw-administratie over deaftrek van btw-kosten voor be-drijfswagens. “De werkgevers zul-len de gevolgen voelen”, waar-schuwt Jochen Bessemans vanVOKA.Vanaf dit jaar wordt uitgegaan vande werkelijk afgelegde privékilo-meters in plaats van het forfait van5.000 of 7.500 privékilometers perjaar. Na meer dan vijftien jaarwordt die forfaitaire belasting dusafgevoerd. Voor de meeste werk-gevers zal dat de bedrijfswagens

duurder maken. ″Bij een groterebedrijfswagen kunnen die extrakosten snel oplopen tot enkelehonderden euro’s per jaar perwerknemer″, stelt Ivan Massin vanDeloitte Belastingconsulenten in’De Tijd’. De ingrijpende wijzigingis ingegeven door een wetswijzi-ging van 1 januari 2011, maar zezou ook voor 2011 moeten wordentoegepast. Dat zal voor vele bedrij-ven een onverwachte kost wordenaan het jaareinde.Bedrijfswagens worden al langergeviseerd, ook door de regering.″Alweer een verdoken belasting opwerknemers″, zucht Jochen Besse-mans. Belgie beschikt over heel

wat bedrijfswagens, en dat is vol-gens hem niet toevallig. ″Door deextreem hoge loonlasten is eenwagen een manier om een hogerloon te geven, zonder dat die loon-last de pan uitswingt.″ VolgensVOKA kan het dus niet anders dandat de lastenverhoging ook wordtdoorgerekend aan het personeel.In ons land zijn zowal 300.000 be-drijfswagens in omloop die ookvoor privédoeleinden worden ge-bruikt. ″Zo’n hoge last is het nietvoor de overheid. Wij stellen dusvoor dat ze eerst naar domeinenkijkt waar ze meer inkomsten kanvinden, zoals de wachtuitkerin-gen.″

Nieuw sociaal akkoord voor bedienden in paritair comité 218

De meeste bedienden vallen onderhet paritair comité 218. Na moeiza-me onderhandelingen werd beginseptember een sociaal akkoord ge-sloten voor de periode 2011-2012.Op 19 september werden de col-lectieve arbeidsovereenkomsten(cao’s) afgerond om de gemaakteafspraken uit te voeren. Zowel deweddeschalen als de lonen gaanvanaf 1 januari 2012 omhoog met0,3%. Die verhogingen komen bo-venop de jaarlijkse indexering op 1januari en de jaarlijkse baremiekeverhogingen. De index bedroeg op1 januari 2011 2,49%. Volgens de

huidige prognoses zal de in-dexaanpassing op 1 januari 2012meer dan 3% bedragen.Het systeem van ecocheques blijftbestaan. Ondernemingen die al in2011 ecocheques hebben betaald,krijgen de mogelijkheid om dievanaf 2012 om te zetten in een ge-lijkwaardig voordeel, zoals maal-tijdcheques. Die omzetting moetgebeuren voor 31 oktober 2011.De werkgeversbijdrage voor be-dienden met een treinabonnementverhoogt vanaf 1 juli 2012 van 75naar 80%. Er wordt trouwens aanondernemingen aanbevolen om

een zogenoemde derdebetalersre-geling voor het treinverkeer tesluiten. Op die manier neemt deoverheid de overblijvende 20% tenlaste, zodat de woon-werkver-plaatsing met de trein gratis isvoor de bediende.Bedienden die vallen onder hetparitair comité 218 krijgen ookmeer mogelijkheden om een oplei-ding te volgen. Elke bediendekrijgt vier opleidingsdagen tijdensde werkuren en een aanvullendedag beroepsopleiding buiten dearbeidstijd voor de periode 1 janu-ari 2012 tot 31 december 2013.

Lerende Netwerken - HRM 105


Werkgevers werken aan werkbaar werk

Ondernemingen hebben er allebelang bij dat hun medewerkerseen goede balans vinden tussenhun werk en hun privéleven, endat beseffen ze zeer goed. Ze wil-len ook zelf de werkdruk op eenaanvaardbaar niveau houden. Datblijkt uit een Voka-enquete bij 700leden. De enquete peilde naar vierdimensies van werkbaarheid: debalans tussen werk en privé, demotivatie in het werk, stress enwerkdruk, en leermogelijkheden.Ondernemingen staan, zo blijkt uitde cijfers, vrij vlot regimes toe die

de work-life-balance verbeteren:onbetaald verlof, glijdende werk-tijden, tijdskrediet - ook al blijkt deorganisatie van het werk daardoorproblemen op te leveren.Bij klachten rond motivatie geeft55 procent van de ondernemerscomplexere taken, heeft 41,5%functioneringsgesprekken enstuurt 41 procent de jobinhoud bij.Liefst 70 procent geeft aan dat dewerkdruk een gevolg is van dehoge loonlasten. Lagere loonkos-ten zouden de werkdruk (aanzien-lijk) kunnen helpen verminderen.

90 procent van de ondernemingenbiedt de medewerkers ruime ofvoldoende opleidingsmogelijkhe-den aan.″Uit de enquete blijkt dat onderne-mingen in Vlaanderen beseffendat werkbaarheid en kwaliteit vande arbeid een sleutel zijn om men-sen langer aan de slag te houden,en dat ze hun verantwoordelijk-heid willen opnemen″, zo conclu-deert Jo Libeer, gedelegeerd be-stuurder van Voka.

Loonkostenhandicap zal nog verder oplopen

Verleden maand berichtte De Tijdop basis van Eurostat-cijfers dat deloonkostenhandicap van Belgieten opzichte van onze drie buur-landen in het tweede kwartaal van2011 is gedaald. Dit is op zich eengoede zaak, maar verschillenderedenen doen vermoeden dat ditslechts een momentopname be-treft. Ten eerste is de loonkosten-ontwikkeling in het tweede kwar-taal van 2011 grotendeels het re-sultaat van de stijging van de ge-zondheidsindex 2010. In de eerstehelft van 2011 kende de gezond-heidsindex echter een sterke stij-ging, op zich een gevolg van detoename in de olieprijs enkelemaanden voordien. Deze forsestijging van de gezondheidsindex

zit dus nog niet in de Eurostat-cijfers vervat, waardoor we kun-nen vermoeden dat de loonkosten-handicap in de komende kwarta-len opnieuw verder zal oplopen.Dit is ook de prognose van de OE-SO, waarop de Centrale Raad vanhet Bedrijfsleven (CRB) elk jaarzijn technisch verslag baseert. Vol-gens de OESO zullen de loonkos-ten per werknemer in de periode2011-2012 in Belgie 1,6 procent-punten sterker stijgen dan in onzedrie buurlanden. Volgens de wetvan ’96 betreffende het concurren-tievermogen dient de CRB dezecijfers nog te corrigeren voor hetverschil in het verloop van de ar-beidsduur tussen Belgie en onzedrie buurlanden, maar het is zeer

onwaarschijnlijk dat dit de extraloonkostenhandicap van 1,6 pro-cent-punten die de OESO voor-ziet, volledig zal wegwerken.Loonmatiging en een hervormingvan de index blijven dus van cru-ciaal belang om ons concurrentie-vermogen te versterken en zo denodige jobs te creeren en hetdraagvlak van ons sociaal modelveilig te stellen. Een hervormingvan de index betreft eveneens éénvan de zes aanbevelingen die deEuropese Commissie in juli aanons land heeft geformuleerd. In dekomende weken zullen de rege-ringsonderhandelaars hier danook de nodige knopen over moe-ten doorhakken.

Het Lerend Netwerk HRM is:

• Ervaringsuitwisseling tussen hr-verantwoordelijken uit bedrijven en kmo’svan de regio.

• Actuele thema’s rond personeelsbeleid, sociale wetgeving of tewerkstel-lingsmaatregelen.

• Een persoonlijk netwerk met interessante contacten.

Interesse?Wil u graag aansluiten of eens gratis een kijkje komen nemen? Wenst u meer informatie?Neem contact op met Liesbet Decuyper ([email protected])of met Katia Clément ([email protected]).U kan ook terecht op 016 22 26 89.

Lerende Netwerken - HRM106


Vlaams-Brabant verzustert met de Chinese stad Chengdu

De provincieraad van Vlaams-Bra-bant gaf zijn goedkeuring voor eenverzustering met Chengdu, eenChinese stad met 12,8 miljoen in-woners en tevens de hoofdstadvan de provincie Sichuan, gelegenin Centraal-China.De zaden voor deze jumelage wer-den geplant tijdens de economi-sche missie naar China, georgani-seerd door Voka Halle-Vilvoorde inoktober 2010, waar een ruime dele-

gatie van de provincie Vlaams-Brabant aan deelnam die uitge-breid kennis maakte met het stads-bestuur van Chengdu.Concreet willen Vlaams-Brabanten Chengdu samenwerken in desectoren logistiek, medische toe-passingen en milieu en duurzameenergie. Ze zullen ook wederzijdseinvesteringen stimuleren, elkaarinformatie verschaffen over uit-wisselingsprogramma’s en de be-

scherming van het immaterieleerfgoed bevorderen. De eerste vijfjaar wordt intensief ingezet opkennisuitwisseling, daarna wordtgewerkt aan concrete acties enduurzame, thematische samenwer-kingsverbanden. Tot slot wordt viainvesteringen gewerkt aan de ont-sluiting van beide regio’s voor el-kaar.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info? [email protected]

DOMOTEX 2012: Business meets Lifestyle

Van 14 tot 17 januari zal in Han-nover de grootste vakbeurs ter we-reld voor tapijten en vloerbedek-kingen de vloertrends voor hetseizoen 2012/2013 voorstellen.″DOMOTEX is tegelijk een busi-nessplatform en een vakbeurs voorvloerdesign en daardoor de be-langrijkste afspraak op de kalen-der van de internationale tapijt- envloerbedekkingssector″, benadruktDr. Andreas Gruchow, lid van deRaad van Bestuur van de DeutscheMesse AG. ″Alle voortekens wijzenerop dat het evenement een succeszal zijn. De wereldwijde marktlei-ders zullen in Hannover presenttekenen, er wordt met spanninguitgekeken naar de première vande Wood Flooring Summit en eengeoptimaliseerde benutting vanhet beursterrein evenals nieuweonlinediensten bieden schitte-rende voorwaarden voor zaken opinternationaal niveau.″

Onder het motto ‘CustomizedLiving’ zullen 1.400 exposanten uitmeer dan 60 landen hun nieuwecollecties en designontwikkelingentonen: van handgeknoopte en ma-chinaal vervaardigde tapijten overparket- en laminaatvloeren tot tex-tiel- en elastische vloerbedekking.

DOMOTEX zal aan de internatio-nale bezoekers uit de groot-, vak-en meubelhandel en uit de vakge-bieden architectuur, binnenhuisar-chitectuur, design en ambachtende nieuwigheden en hoogtepun-ten uit de woon- en de contract-sector (objectsector) voorstellen.Ze zullen een omvattend overzichtkrijgen van het aanbod aan tapij-ten en vloerbedekking op de we-reldmarkt, want 83 procent van deexposanten zullen uit het buiten-land komen: een recordcijfer in de

internationale vakbeurswereld. Devakbezoekers kunnen aanbieders,producten en voorwaarden metelkaar vergelijken, verkoopsge-sprekken voeren en zich informe-ren over nieuwe trends en ontwik-kelingen - geconcentreerd en ge-makkelijk op één enkele plaats.Omgekeerd profiteren de exposan-ten van het bijzonder grote inter-nationale karakter van de bezoe-kers (63 percent zal uit het buiten-land komen). ″De internationalebezoekers komen met concretekoopbedoelingen naar Hannover,aangezien ze hun aankopen in hetbegin van het jaar rechtstreeks opDOMOTEX doen en daardoor tij-dens het jaar geen andere dure enlastige businesstrips hoeven tedoen″, zegt Gruchow.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.domotex.de

De dienst Internationaal Ondernemen staat steeds klaar om u eerstelijns-advies te verlenen als ondersteuning van uw buitenlandse activiteiten. Ook kan usteeds bij ons terecht voor de aflevering van uw officiele exportdocumenten zoals

oorsprongscertificaten en ATA-carnets.

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via [email protected] officiele documenten, contacteer Jacqueline Wéry via [email protected] kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer 016 22 26 89.

Internationaal ondernemen 107


Helft werknemers werkt in familiebedrijf

Dat familiebedrijven een belangrij-ke groep vormen in het econo-mische weefsel wisten we, maarhoe belangrijk precies? Tot nuwerd een schatting gemaakt opbasis van een oude en vage studie.Nu is het onderzocht: 77 procentvan de bedrijven met minstens éénpersoneelslid in ons land, zijn fa-miliebedrijven. Samen 123.000 on-dernemingen, waar de meerder-heid van de stemrechten (25 pro-cent voor beursgenoteerde onder-nemingen) bij familiale aandeel-houders zit én waar minstens éénfamilielid in de directie of de raadvan bestuur zit. Het Studiecen-trum voor Ondernemerschap vande HU Brussel voerde het onder-zoek uit op vraag van FBNet, eennetwerkvereniging onder hetvoorzitterschap van ondernemerPaul Buysse.Het is geen typisch Vlaams feno-meen. Belgie is bijvoorbeeld verge-lijkbaar met Duitsland (79%) of

Frankrijk (83%). Wallonie (81%)scoort hoger dan Vlaanderen(78%) en Brussel (64%).Vooral in de categorie van 10 tot 50werknemers zijn er veel familiebe-drijven. Maar ook onder de grote-re bedrijven, met meer dan 200werknemers, is nog 55 procent infamiliehanden. Het gaat dus nietenkel om kleinere kmo’s.Samen zorgen de betrokken be-drijven voor 102 miljard euro aantoegevoegde waarde, of een derdevan het bruto binnenlands pro-duct (bbp). Voor het Vlaamse brutoregionaal product gaat het zelfsover 46 procent.1.710.000 mensen werken voor fa-miliebedrijven, of 45 procent vanalle werknemes in Belgie, die inoverheidsdienst inbegrepen.

BezorgdheidFBNet deed recentelijk ook eenenquete naar de bezorgdheden.Afgetekend en voor het eerst op

één: het fiscaal klimaat. Met namede plannen op de tafel van de re-geringsonderhandelaars over denotionele interestaftrek, een ver-mogensbelasting of de meerwaar-de op aandelen leveren kopzorgenop. Voorts blijven de loonkostenen administratieve lasten zorgenbaren.Over de opvolging dubt maar eenkwart van de familiebedrijven. “Zeverklaren door hun andere zorgenniet aan die kwestie toe te komen”,zegt Jozef Lievens, gedelegeerdbestuurder van FBNet. “Geen goedteken, want zeker 40 procent isbinnen tien jaar aan opvolgingtoe.”Een ander aandachtspunt: het isslecht gesteld met de governancein familiebedrijven. Slechts 22 pro-cent heeft een actieve raad vanbestuur. “Ontgoochelend”, volgensde naamgever van de code-Buys-se, de governance-aanbevelingenvoor niet-genoteerde bedrijven.

Vlaamse steun voor schenking familiebedrijf en bouwgrond

De Vlaamse regering stelt deschenking van een familiebedrijfvanaf volgend jaar vrij van schen-kingsrechten. Voor de schenkingvan een bouwgrond wordt hetverlaagde tarief verlengd tot eind2014.Vroeger konden familiale bedrij-ven een vrijstelling van successie-rechten krijgen. Die wordt vervan-gen door een vrijstelling voorschenking bij leven. Dat moet fa-miliale bedrijfsleiders ertoe aanzet-ten voldoende vroeg te beginnennadenken over de overdracht vanhun bedrijf zodat de continuïteitniet in het gedrang komt, zegt de

Vlaamse minister van FinancienPhilippe Muyters.De sterk verlaagde successierech-ten voor wanneer de overdrachtbij leven niet lukt, blijven bestaan.Echtgenoten, samenwonenden enerfgenamen in rechte lijn kunnengenieten van een successietariefvan 3 procent. Voor alle anderegevallen zal een tarief van 7 pro-cent gelden.Het normale successietarief be-draagt voor de schijf boven250.000 euro minstens 27 procent.De Vlaamse regering verlengt ookhet verlaagde tarief voor hetschenken van een bouwgrond. Het

is al de derde verlenging, dezekeer tot eind 2014. De maatregel iseen steun voor jonge gezinnen dievoor het realiseren van hun bouw-plannen grond krijgen van hunouders of andere familieleden.Er komen wel bijkomende voor-waarden. Voortaan moet de be-gunstigde binnen vijf jaar zijn ofhaar hoofdverblijfplaats op hetadres van de geschonken grondhebben. Dat moet ertoe leiden dathet terrein effectief gebruikt wordtom te wonen. De grond moetvoortaan ook in het Vlaams Ge-west liggen.

Akkoord Bouw belangrijke stap in strijd tegen fraude

De ministerraad heeft een akkoordbereikt over het opvoeren van destrijd tegen de grote en georgani-

seerde sociale fraude in de bouw.Centraal in het akkoord staat deinvoering van een aanwezigheids-

registratie voor de grote werven.Ander belangrijk punt is de invoe-ring van een aansprakelijkheid

Info108


voor het uitbetalen van de mini-mumlonen. Staatssecretaris voorde Coördinatie van de fraudebe-strijding Carl Devlies, een van degrote pleitbezorgers van het ak-koord, heeft het over een belang-rijke stap voorwaarts in de gecoör-dineerde aanpak van de fraude inde sector.De bouw is, zo blijkt uit de cijfersvan de sociale inspectiediensten,een fraudegevoelige sector. Het iseen sector die bij uitstek gecon-fronteerd wordt met internationa-le fraudenetwerken, mensenhan-del, koppelbazerij, witwassen ...Dat verantwoordt een specifiekesectorale aanpak van de fraude.Werkgevers- en werknemersorga-nisaties uit de sector zijn zelf ove-rigens vragende partij. Bonafidebedrijven dreigen immers wegge-concurreerd te worden doorfirma’s die het niet zo nauw ne-men met de regels.Eind juni bereikten de sociale part-ners in de bouw al een principieelakkoord over het opvoeren van destrijd tegen de fraude in hun sec-tor. Ze vroegen de regering hetakkoord verder concreet uit te

werken. Dat is de voorbije maan-den gebeurd. De ministerraadkeurde de teksten vandaag goed.Hierbij werd het principieel ak-koord tussen de sociale partnersop één belangrijk punt gewijzigd:de afwezigheidsregistratie werduiteindelijk door de regering nietweerhouden en vervangen dooreen aanwezigheidsregistratie. Ter-wijl de afwezigheidsregistratievooral nuttig is in de strijd tegenmisbruik van de economischewerkloosheid, kan met een aanwe-zigheidsregistratie een veel ruime-re waaier van frauduleuze praktij-ken aangepakt worden: sluikwerk,valse detachering van buitenlan-ders ...Het akkoord voert de aanwezig-heidsregistratie in voor wervenvan een -nog bij KB te bepalen-omvang. Elke werknemer en zelf-standige die een dergelijke werfbetreedt, zal zich door middel vaneen badge (of een gelijkwaardigsysteem) elektronisch moeten regi-strerenVoorts wordt elke aannemer aan-sprakelijk voor zijn onmiddellijkeonderaannemer wat het correct

naleven van het minimumloonbetreft. Elke medecontractant zal,via raadpleging van een webappli-catie of op basis van overgemaaktestukken, moeten verifiëren of deonmiddellijke onderaannemer metwie hij een overeenkomst heeftgesloten, zijn werknemers het mi-nimumloon heeft uitbetaald. Bijtwijfel kan hij de arbeidsinspectieverwittigen en vervalt de hoofde-lijke aansprakelijkheid. Opgelet:het gaat hier niet om het invoerenvan een ketenaansprakelijkheidvan de hoofdaannemer voor alleonderaannemers op een werf. Eenaannemer kan enkel aansprakelijkgesteld worden voor zijn directeonderaannemer.Ten slotte maakt het akkoord defiscale voordelen en premies dieeen particulier krijgt voor werkenaan vastgoed afhankelijk van eenverklaring op eer van de aanne-mer. In die verklaring, die een on-derdeel zal vormen van de factuur,bevestigt de aannemer dat hij ophet ogenblik van het afsluiten vande overeenkomst met de klantgeen fiscale of sociale schuldenhad.

Bedrijfsleiders zeer pessimistisch

De Belgische ondernemers zien detoekomst steeds somberder in.Voor de zevende maand op rij zakthun vertrouwen in de economie,zo blijkt uit de conjunctuurbaro-meter van de Nationale Bank. Diezakte deze maand van −9,4 naar

-10,4 punten. Dat is het laagste peilin twee jaar. Vooral bedrijfsleidersdie actief zijn in de dienstverle-ning zijn pessimistisch gestemd.Voor het eerst sinds 2009 hebbende zwartkijkers in die sector debovenhand op de optimisten. Die

deel-indicator viel scherp terug,van 0,5 naar -7,1. Ook in de bouw-nijverheid en handel zijn de on-dernemers somberder geworden.Enkel in de verwerkende nijver-heid nam het pessimisme wat af.

Vlaamse regering vereenvoudigt watertoets

De Vlaamse regering heeft giste-ren de regels voor de toepassingvan de watertoets vereenvoudigd.Die waren tot nu toe te complex engemeenten pasten de toets ookverschillend toe.

De watertoets dient om waterscha-de te helpen voorkomen. Wie bij-voorbeeld bouwt in een overstro-mingsbevoelig gebied, moet dat

doen zonder de schade wordt ver-oorzaakt of het risico voor de om-geving toeneemt.

Info 109


Binnenklimaat en de relatie met welbehagen

Het binnenklimaat in werkplaatsen en kantoren heeft een grote invloed

op het welzijn van medewerkers op de arbeidsplaats. Slechte condities

zullen aanleiding geven tot gezondheidsklachten en kunnen leiden tot

een verhoogd verzuim bij uw medewerkers.

Lichte afwijkingen (zowel naarmaximale als naar minimale kli-maatparameters) zorgen er al voordat de arbeid in die omstandighe-den niet meer comfortabel is. Ditbetekent niet dat er bij de mede-werker abnormale verschijnselengaan optreden.Klimaat is een combinatie van di-verse factoren.Belangrijke onderdelen ervan zijnde temperatuur, de luchtvochtig-heid en de luchtsnelheid.

Voor de temperatuur wordt eenonderscheid gemaakt tussen:• de droge temperatuur en deze

wordt gemeten met een gewonethermometer;

• de natte temperatuur: dit is detemperatuur bij verzadiging metwaterdamp; gemeten met eennatte bolthermometer en ge-bruikt om de luchtvochtigheidte bepalen;

• de stralingstemperatuur: geefthet effect van de warmtestralingvanuit de omgeving en wordtgemeten met de zwarte bolther-mometer.

De luchtvochtigheid wordt meestaluitgedrukt in % en is de zoge-naamde relatieve vochtigheid RH.Als RH = 100%, dan is de luchtvolledig verzadigd met water-damp. Als RH = 0%, dan is delucht volledig droog. In de zomerbetekent een zelfde RH een hogervochtgehalte dan in de winter,aangezien de hoeveelheid water-damp die lucht kan opnemen,stijgt met de temperatuur (17,3 gbij 20 °C, 51,2 g bij 40 °C).Uit de droge en de natte tempera-tuur kan de relatieve vochtigheid

afgeleid worden. Tenzij dwingen-de technologische redenen wor-den schikkingen getroffen om eenrelatieve vochtigheid van 4° tot70% te verzekeren of althans dezegrenscijfers te benaderen voor zo-ver de weersomstandighedenzulks mogelijk maken.

De luchtsnelheid, uitgedrukt inmeter/sec, beïnvloedt het comforten moet onder controle gehoudenworden.Artikel 58 van het ARAB (alge-meen reglement op de arbeidsbe-scherming) stelt een beperkingvoor de maximale luchtsnelheidop 0,5 m/s bij kunstmatige lucht-verversing, tenzij een hogere snel-heid nodig is om een specifiekearbeidshinder te bestrijden (denkaan schadelijke stoffen).Het gevoel van tocht is gedeeltelijkobjectief maar ook subjectief. Ditbetekent dat verschillende perso-nen dezelfde omstandigheden ver-schillend gaan aanvoelen. Objec-tief wordt het tochtgevoel beïn-vloed door 2 parameters, de lucht-verplaatsing en het temperatuur-verschil tussen de lucht die bij depersoon aanwezig is en de luchtdie de persoon bereikt bv. doorairco of verluchting. Dit tempera-tuurverschil zou niet groter mogenzijn dan 5°C.

De zon kan ook in onze streken aleens flink haar best doen. De tem-peraturen op de verschillende ar-beidsplaatsen kunnen dan al eenshoog oplopen. Maar hoe hoog mo-gen de temperaturen eigenlijkworden? Welke zijn de maatrege-len die een werkgever moet ne-men bij hoge temperaturen?

Thermische belastingWerken bij warm weer vraagt vanhet menselijk lichaam een extrainspanning. Het lichaam geeft al-tijd warmte af naar de omgeving.De hoeveelheid warmte die moetworden afgevoerd hangt af van deintensiteit van de arbeid. Bevindtmen zich in de nabijheid van eenwarmte-uitstralende bron (bv eenwarme ovenplaat), en gaat hetdaarenboven nog over een arbeidin een vochtige omgeving danmoet het lichaam harder werkenom zijn warmte kwijt te raken om-dat het lichaam bij hoge lucht-vochtigheid minder warmte kanverliezen door transpiratie. Wan-neer echter de lucht circuleert (na-tuurlijke ventilatie of geforceerdeventilatie) en als ze kouder is danhet lichaam, dan verloopt de af-voer van de lichaamswarmte naarde omgeving gemakkelijker. Zijner behalve de hitte nog andere be-lastende factoren, zoals intensievefysieke arbeid, vloeistofverlies, ver-moeidheid of ziekte, dan kan ditleiden tot hitteziektes, arbeidson-geschiktheid of zelfs de dood. Ie-dereen kan last hebben van ther-mische belasting, zelfs jonge men-sen en personen met een goedefysieke conditie. Thermische belas-ting is doorgaans meer zorgwek-kend in het begin van de zomer,wanneer men nog niet gewend isaan de warmte.

AcclimatisatieHet vermogen van het lichaam omkoel te blijven, hangt af van dearbeidsduur en de warmte. Wieniet gewend is in de hitte te wer-ken, moet één of twee weken de

Partnernieuws110


tijd nemen om te acclimatiseren ofzich aan te passen aan de warmte.Bij gezondheidsproblemen of eenminder goede fysieke conditie kande acclimatisatie meer tijd vergen.

De WBGT-indexHet volstaat natuurlijk niet te zeg-gen dat je het te warm hebt om testoppen met werken. Naast de mi-nimumtemperaturen die op hetwerk moeten worden nageleefd,zijn er ook wettelijke maximum-temperaturen. Worden die over-schreden, dan moeten er maatre-gelen worden genomen. In geslo-ten en permanent gebruikte ruim-ten bijvoorbeeld gelden de volgen-de vastgelegde maximumtempera-turen:- licht werk (vb. kantoorwerk,

huishoudelijk werk): maximum30 °C;

- halfzwaar werk (vb. schilderen,schrijnwerk, schoonmaak, ...)maximum 26,7°C;

- zwaar werk vb metselen, lassen,smeedwerk, ...) maximum 25°C.

Een meting van de temperatuur isdus nodig. Maar naast de tempera-tuur speelt ook de vochtigheid eenrol. Zo wordt een droge warmtedoorgaans beter verdragen daneen vochtige warmte. De wetge-ving bepaalt dat het meten van demaximumtemperaturen moet ge-beuren met de WBGT-index (WetBulb Globe Temperature). Eenklassieke thermometer volstaatniet. De temperatuur die wordtgemeten met een nattebolther-mometer zal vaak lager zijn dan degewone, in Celsius gemeten tem-peratuur, tenzij de vochtigheids-graad 100% is. De bovenvermeldetemperaturen zijn daarom tempe-raturen volgens de WBGT-index.

Rol van uwarbeidsgeneesheerDe arbeidsgeneesheer bepaalt wel-ke maatregelen moeten genomenworden om een juiste acclimatisa-tie van de werknemers aan dewarmte te verzekeren. Hij/zij dientvoorafgaand advies te geven aan-gaande de keuze en het gebruik

van de collectieve of persoonlijkebeschermingsmiddelen. Hetzelfdegeldt voor het toepassen van hetsysteem met de rusttijden.

MoederschapsbeschermingHet is verboden zwangere werk-neemsters bloot te stellen aan om-gevingswarmte boven 30°C. Bloot-stelling aan lagere temperaturendient geëvalueerd te worden naargezondheidsrisico’s door de werk-gever in samenwerking met dearbeidsgeneesheer en de internedienst voor preventie en bescher-ming op het werk.

Welke maatregelen kunnenwij nemen bij werken inwarme omstandigheden?De bedoeling is niet alleen om elkrisico voor de gezondheid te elimi-neren maar ook om zoveel moge-lijk comfortabele arbeidsomstan-digheden te benaderen.• de warmte aan de bron beper-

ken met behulp van isolerendeen reflecterende schermen (dewanden van ovens isoleren);

• de warme lucht en de dampenafkomstig van specifieke opera-ties afvoeren;

• de temperatuur en de vochtig-heid beperken door middel vanklimaatregeling;

• rustlokalen met klimaatregelingter beschikking stellen;

• de luchtcirculatie bevorderen(ventilatoren);

• de fysieke eisen van het werkzoveel mogelijk beperken viamechanische middelen (takels,heftafels, heftrucks,...).

Daarenboven zijn er administratie-ve middelen zoals:• de frequentie en de duur van de

rustpauzes verhogen;• de arbeidstaken en activiteiten

waarbij warmte vrijkomt plan-nen in de meer frisse periodesvan de werkdag;

• water en frisdranken ter be-schikking stellen van de werk-nemers en hen eraan herinnerendat het belangrijk is voldoendeen regelmatig te drinken;

• de werknemers erop wijzen dathun voeding voldoende zoutmoet bevatten, in het bijzonderwanneer ze acclimatiseren aaneen ‘warme arbeidstaak’ (werk-nemers die een zoutarm dieetvolgen moeten hun huisartsraadplegen);

• zorgen voor extra werknemersof het arbeidstempo verlagen;

• erop letten dat alle werknemersvoldoende geacclimatiseerd zijn;

• de werknemers opleiden zodatzij de tekens en symptomen vanthermische belasting herkennenen een collectief systeem opzet-ten, want ze kunnen waarschijn-lijk niet zelf hun eigen sympto-men herkennen;

• ervoor zorgen dat zwangerewerkneemsters en werknemersdie lijden aan een pathologischetoestand, bij werk in een warmeomgeving hun arts raadplegen.

Persoonlijke bescherming:kleding en uitrustingDe werknemers moeten lichte zo-merkleding dragen die een vrijeluchtcirculatie en de verdampingvan zweet mogelijk maken. Echtermoet erop gelet worden dat dekledij nog voldoende beschermingbeidt voor het uit te voeren werk(rekening houdend met chemischeen mechanische risico’s). Klerendie de verdamping van zweet be-lemmeren, zoals zuurwerendepakken, verhogen sterk de thermi-sche belasting voor het lichaam.Bijkomende maatregelen zijn danraadzaam. Ten slotte moet ook hetSick Building Syndrome vermeldworden.

Het gaat om: ″een of meerdereniet-specifieke symptomen diezich kunnen uiten ter hoogte vande huid, de slijmvliezen, de lucht-wegen en/of het centraal zenuw-stelsel. Wat een gebouw betreft,kunnen bij personen symptomenmet zeer uiteenlopende antholo-gieën aangetroffen worden. Dezesymptomen verschijnen snel wan-neer de personen in het gebouwaanwezig zijn en vervagen of ver-dwijnen zelfs helemaal vanaf het

Partnernieuws 111


moment dat men het gebouw ver-laat, ’s avonds, gedurende hetweekend of gedurende vakantie-periodes. De symptomen zijn dusontegensprekelijk verbonden methet verblijf in de lokalen van hetgebouw″. Het begrip overstijgtduidelijk het klimaat in de zin van

temperatuur, luchtverversing enluchtvochtigheid. Hoewel dezefactoren uiteraard meespelen, wor-den er ook verbanden gelegd metvervuiling van de lucht, lawaai,verlichting, organisatorische enpsychosociale aspecten. Dit bete-

kent dat zich in sommige gevalleneen uitgebreid onderzoek kan op-dringen om de juiste oorzaak vande dikwijls vage klachten te ach-terhalen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.premed.be

BeCloud moet Belgisch alternatief voorAmazon worden

Belgacom heeft ambitieuze cloudplannan. “Met BeCloud willen we denummer 1 in b2b-cloudservices worden in Belgie en de competitie metAmazon en co aangaan”, zegt Walter Van Uytven die de in juli opgerichtdivisie van Belgacom leidt.

BeCloud is de naam van de afde-ling die binnen Belgacom verant-woordelijk is voor het beheren enontwikkelen van end-to-end cloud-oplossingen: van bestelling tot fac-turatie. BeCloud staat onder lei-ding van Walter Van Uytven, dieook hoofd van Belgacom BridgingICT is, dat de middelgrote onder-

nemingen bedient. In de margevan het Broadband Forum in Parijsgaf Van Uytven verduidelijkingover de cloudstrategie van Belga-com. ″We gaan voor een duidelijkend-to-end verhaal met een duide-lijke Belgische inslag″, zegt VanUytven. ″We gaan in rechtstreeksecompetitie met Amazon en co, metdezelfde tarieven maar met Bel-gische datacenters. Vergis je niet,dat lokale aspect is voor heel veelkmo’s erg belangrijk″, weet VanUytven. Het gaat dan om het secu-rity-aspect, de geruststelling - we-ten waar je data zich bevinden -maar ook de prestaties van de ap-plicaties die je in de cloud draait.“Via het publieke internet is datmoeilijk te garanderen, dus ge-bruiken we het Belgacom Explorenetwerk als basissteen″, klinkt het.In eerste instantie wordt het Ex-plore-netwerk als een aparte ’fee’verrekend. Later wil Belgacom dit

mee verrekenen in het ’cloud mi-nutes’ tariferingsmodel dat het zalhanteren onder het BeCloud-label.″Dat willen we echt gaan vermark-ten. BeCloud moet voor b2b wor-den wat Belgacom TV voor b2cgeworden is″, dixit Van Uytven.

Volume halenDe totale Belgische cloudmarktbedroeg in 2010 volgens Belgacomzo’n 123 miljoen euro. Tegen 2015moet dat toegenomen zijn tot 550miljoen euro. ″Om de nummer 1 teworden moeten we werken opprojecten, maar ook volume ha-len″, legt Van Uytven uit. Met pro-jecten doelt hij voornamelijk ophet hogere ’high-value’ segmentwaarbij het nodige maatwerk aande orde is. Het volume wil Belga-com dan grotendeels halen uitkmo’s met standaard cloudoplos-singen. Denk dan aan MicrosoftOffice 365 (inclusief de online va-

Premed - Tiensevest 61 - 3010 Leuven - tel. 016 30 81 11 - www.premed.be

Walter Van Uytven: “Wij gaan rechtstreeks in concurrentie metAmazon & co”.

Partnernieuws112


rianten van Exchange, SharePointen Lync), maar ook aan MozyBackup van EMC of Google Apps.Om het nodige volume te kunnenhalen, rekent BeCloud op Dacen-tec en Awingu, de twee cloud/da-tacenterstart-ups uit de incubatorvan Kristof De Spiegeleer, Incu-baid, waarin Belgacom investeert.″Eind dit jaar verwachten we deeerste producten hieruit″, zegt VanUytven.

Dat het initiatief van Belgacom telaat komt, wil het telecombedrijfniet horen. ″Ja, we hebben langgewacht. Maar we hebben dat ge-daan omdat we echt end-to-endwillen spelen, inclusief de nodigeconnectiviteit van aan de cloud totaan de eindklant. Dat moet onzesterkte zijn″, zegt Tom Wuyts, di-rector WAN bij Belgacom.

En of grote concurrent Telenet alniet in de vijver aan het vissen is?″Ach, de reclamefilpjes van Telenetrond cloud computing zijn leuk,maar uiteindelijk zit er maar wei-nig achter. Wij spelen niet alleen opsnelheid en hosting, dat is het ver-schil″, klinkt het resoluut bij VanUytven.

Verschillende steunmaatregelen voor projectfinancieringU bent een snelgroeiende onderne-ming met innovatieve projecten? Ubent een starter op zoek naar geld-middelen om u te kunnen ont-plooien? Of bent u van plan om eenstrategische investering uit te voe-ren? Al deze projecten hebben vaakeen hoog risicoprofiel waarvoor veelkapitaal nodig is. Door het hoge risi-coprofiel is de traditionele financie-ring via bankleningen onvoldoende.In Vlaanderen bestaat er een waaiervan steunmaatregelen om risicopro-jecten te kunnen financieren, datvaak nog naast een banklening.Dankzij deze steunmaatregelenkunt u uw kapitaal versterken zodatu gemakkelijker een bankleningkunt krijgen.Er zijn twee manieren om uw kapi-taal te versterken via externe part-ners: achtergestelde leningen of ka-pitaalparticipaties.De achtergestelde lening is een soe-pele en gemakkelijke oplossing omkapitaal te versterken, maar u dientwel over een zekere terugbetalings-capaciteit te beschikken.De kapitaalparticipaties hebben alsgrootste voordeel dat ze een lange-termijnvisie hebben, u kunt boven-dien ook van de expertise van exter-ne specialisten gebruikmaken. Eengemengde tussenkomst van uwbank en de overheidssteun is onge-twijfeld een oplossing die u in aan-merking moet nemen om uw projectmet een hoog risicoprofiel te finan-cieren.

Er zijn twee overheidsinstellingendie uw project kunnen ondersteu-

nen: het Participatiefonds en de Par-ticipatiemaatschappij Vlaanderen(PMV). Het Participatiefonds ver-leent achtergestelde leningen aanstarters en aan groeiende onderne-mingen en de Participatiemaat-schappij Vlaanderen beschikt oververschillende middelen om specifie-ke doelgroepen te ondersteunen.Het Participatiefonds heeft twee be-langrijke types van steun: de Star-teo- en Optimeo- leningen. Starteohelpt u de start van uw onderne-ming of van uw zelfstandige activi-teit te financieren terwijl Optimeoeerder bestemd is voor zelfstandi-gen, kleine ondernemingen en voorhouders van vrije beroepen die deuitbreiding van hun activiteit wen-sen te financieren. Deze twee typesvan achtergestelde leningen biedeneen voordelige rentevoet onder ver-schillende voorwaarden.

De Participatiemaatschappij Vlaan-deren biedt verschillende oplossin-gen via, onder andere, Seed & EarlyStage, Groeifinanciering, CultuurIn-vest of AAAFund.

PMV Seed & Early Stage verschaftrisicokapitaal aan innovatieve star-ters en jonge ondernemingen inhun initiële groeifase. Door het on-deraanbod van risicokapitaal in de-ze fase, speelt PMV daar een belang-rijke katalyserende rol. PMV kijktdaarbij hoofdzakelijk naar die on-dernemingen die een groot poten-tieel tot meerwaardecreatie kunnenaantonen voor hun stakeholders inVlaanderen. In die zin wil PMV

meebouwen aan de toekomstigemotoren van de Vlaamse welvaart.PMV Groeifinanciering biedt in deeerste plaats mezzaninefinancieringaan om de financiële slagkracht teversterken van dynamische groeibe-drijven die over een duurzaam com-petitief voordeel beschikken. Diegroep van bedrijven groeit niet al-leen sneller dan andere onderne-mingen, maar vormt tevens een mo-tor voor innovatie in Vlaanderen. Zijscoren ook aanzienlijk beter op hetgebied van jobcreatie.

PMV CultuurInvest werkt aan degroei en economische zelfstandig-heid van bedrijven die cultuurge-bonden producten of diensten aan-bieden. Er moet wel een duidelijkmarktpotentieel zijn. CultuurInvestverstrekt immers geen subsidies.AAAFund is een private equityfonds, resultaat van een samenwer-king met PMV, BAN Vlaanderen enING België. AAAFund legt de focusop het verstrekken van groeikapitaalaan jonge Vlaamse groeibedrijvenen kmo’s.Om de financieringsmix voor risico-projecten te optimaliseren metsteunmaatregelen, beschikt INGover de Government Support Desk,een specifieke afdeling die uw be-drijf in uw zoektocht naar over-heidssteun kan begeleiden.Contacteer uw ING RelationshipManager of bezoek onze websitewww.ing.be/business om daarovermeer informatie te krijgen. Zo kuntu meer tijd besteden aan uw be-roepsactiviteit!

Partnernieuws 113


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen - grondenB/0 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be − [email protected]} 016 80 59 40

B/4 TE HUUR - Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP: - TIELT-WINGE: Gunstig gelegen handelsruimte(107 m2) met ruim duplex appartement op een terrein van 10a 26ca.bwj. 2002. Kan eveneens ingericht worden als kantoorruimte.Mogelijkheid om apart te kopen.Voor meer info kan u steeds terecht bij ERA De Piramide:013/31.14.00 of www.era.be/depiramide

B/10 TE KOOP: - SCHERPENHEUVEL: Zeer gunstig gelegenhandelsruimte met duplex appartement op een terrein van 85ca in hetcentrum van Scherpenheuvel.Voor meer info kan u steeds terecht bij ERA De Piramide:013/31.14.00 of www.era.be/depiramide

B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 metinspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie)Inl.: Tom Decuypere -} 0475 79 33 51

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP − bedrijfspanden -bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopendterreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/18/JORDENS - TE KOOP - ROTSELAAR - Aarschotsesteenweg:Gelijkvloerse ruimte 50 m2, interessant voor kantoor of handel, aandrukke verbindingsweg op commercieel interessante ligging, op enkeleminuten van de autosnelweg. Inrichting zo goed als nieuw. Parkingvoor de deur. Verkoop onder btw. Bezichtiging op afspraak:[email protected]. Stedenbouwkundige inlichtingen:Vg/Wg/Gdv/Gvkr/Vvnb.Meer info op www.jordens.be/area016.htm ref 281/441 -} 016 23 83 32.

B/19/JORDENS - TE HUUR - DIEST: Leuvensesteenweg -Bedrijfsgebouw op commerciele zone waar o.a. ook Colruyt,McDonalds, VDAB en Aveve zijn gevestigd. Winkelruimte, kantoren enopslag te huur: 346 m2 burelen op verdieping, 2136 m2 winkel en/ofmagazijn op gelijkvloers, 475 m2 opslag op verdieping. Ruime parkingrondom het gebouw. Meer info en fotos op www.jordens.be ref281/2214 -} 016 23 83 32

B/20/JORDENS - TE HUUR - LEUVEN-HAASRODE: Kantoren enarchieven op het Research Park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40,goede busverbinding naar Leuven-station: ± 2300 m2 kantoorruimte,verhuurbaar in modules vanaf 120 m2 en archiefruimten van 40 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429} 016 23 83 32

B/21/JORDENS - TE HUUR - LEUVEN-HAASRODE: HaasrodeResearch Park, vlakbij afrit 23 E40, aan de Brabanthal. Beschikbaar:gelijkvloers: 370 m2 ingedeelde kantoren + 185 tot 370 m2 magazijn;150 tot 309 m2 ingedeelde kantoren; 2° verdieping: 187 m2

landschapskantoren met vergaderruimte; 104 m2 landschapskantoor;gemeenschappelijke keuken.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/379} 016 23 83 32

B/22/JORDENS - TE HUUR - ROTSELAAR: 200 m2 kantoren inbedrijfsgebouw Wingepark. Vlot bereikbaar vanaf E314. Parking aan dedeur.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/443} 016 23 83 32

B/23/JORDENS TE HUUR − LEUVEN STATION: 1500 m2 kantoren opwandelafstand van het station van Leuven. Huurbaar per halveverdieping vanaf ±100 m2. Gelijkvloers: ±530 m2, splitsbaar voor 3huurders. 2 verdiepingen, opsplitsbaar in modules van elk ±180 m2.De dakverdieping (±90 m2) sluit aan bij de 2de verdieping en kanomgebouwd worden tot een conciergewoning of grote vergaderzaal.Parking: parking op 200 m in de Wipstraat.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/176} 016 23 83 32

B/24/JORDENS TE HUUR − DIEST BEDRIJVENCENTRUM: Uw kantoorvoor € 300/maand. Bent u op zoek naar een professionele werkplekdie ook alle gerelateerde technologie ondersteunt? Dan bieden wij ueen inspirerende ruimte waar u werkt, vergadert, leert, innoveert encontacten legt. Het aanbod bestaat uit in tijd en ruimte flexibelewerkplekken, vergaderzalen en diverse diensten à la carte:telefoonnummer - gebruik vergaderzaal - draadloos internet -secretariaatsdiensten.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/450} 016 23 83 32

B/25/JORDENS TE HUUR − LEUVEN: Kantoren in gerenoveerdherenhuis, gelegen aan de Leuvense Ring op minder dan 300 m vanhet station en de voornaamste winkelstraten, tegenover een nieuwstadskantoor binnenkant ring. Vernieuwde kantoorruimte in herenhuisen moderne aanbouw - aangepast aan moderne standaard - statigeingang - 650 m2 totaal - 25 parkeerplaatsen. Onmiddellijk beschikbaar.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/422} 016 23 83 32

B/4 TE KOOP − HERENT: Kloosterweg 9/1. Interessante kantoorruimte235 m2 op het gelijkvloers van een klasse villa: stijlvolle inkomhal,grote open kantoorruimte, privé bureaukamer, aparte vergaderzaal,keuken, archief- en kelderruimte, dubbele garage/magazijn, 3autostaanplaatsen. Kort bij Herent centrum en E314.Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv - € 450.000Meer info} 0477 29 98 98 en foto’s op www.torox.be

B/16 TE HUUR - LEUVEN-WINKSELE: Brusselsesteenweg -Diependaalweg. Showroom ±400 m2 - burelen (2) -nutsvoorzieningen - parking - grote oppervlakten ook mogelijkInfo: Auto Charly} 016 22 91 34

B/17 - MAGAZIJN TE HUUR - TIENEN: Goed gelegen magazijn meteen opp. van 550 m2 te huur in Tienen. Onmiddellijk beschikbaar, ookkortere periodes mogelijk.Meer info} 0475/63 87 50

TE HUUR 500 m2 OPSLAGRUIMTE/ATELIER met 70 m2

BUREELRUIMTE met sanitair en keuken. Geschikt voor verschillendedoeleinden − parking − alarminstallatie − CV op gas. Zeer gunstig enrustig gelegen - goede bereikbaarheid - op ong. 2 km van grote ringvan Brussel en industriezones Zaventem/luchthaven.Inl.: Trappeniers, tel.: 02 759 91 37 - mobile: 0475 24 36 22 - e-mail:[email protected]

TE HUUR - LEUVEN: Een vooraanstaand nieuw kantoorgebouw staat tehuur of te koop in Leuven. Het gebouw ligt vlakbij het station en werdin 2 fasen gebouwd. In 2006-2007 werd het gebouw deels uitgerustmet nieuwe technieken en kreeg het een volledig nieuw interieur.Technisch is het gebouw uitgerust met een full-airco (inclusiefverluchting en bevochtiging), hoogspanningscabine, bijzonderhoogwaardige verlichting, een flexibele inrichting metmanagerskantoren en vergaderzalen in bijzonder hoogwaardigetussenwanden en ruime landschapskantoren waarbij alleen debijzonder goede staat van het tapijt de bijzonder hoogwaardigeafwerkingsmaterialen aangeeft. Op gelijkvloers en 1ste verdieping werdde ontvangstruimte en vergaderzalen afgeschermd van de eigenkantoren dmv een badgesysteem. Op -1 werd er een archief vanzo’n 250 m2 gebouwd, waarin ook een Compactus rolarchief staat. Dekantooroppervlakte bedraagt in totaal 10.589 m2 en er zijn 131ondergrondse parkings.Info: [email protected]

Immo 115


Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op weeken maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

V/6 TE KOOP - VILLA -HERENT (Leuven): Op 7 min. Leuven-centrum,op 15 min. Brussel. Uniek historisch pand (bouwjaar 1820), rustig entoch vlakbij dorpscentrum. Prachtige ommuurde tuin 33 are (volledigebouwzone). Smaakvol gerestaureerd met behoud van alle authenticiteit(oude deuren en vloeren, open haard, hoge plafonds, ...). 7 ruimekamers, 3 gezellige leefruimtes, bijgebouwen, 2 afzonderlijke ingangen:ook geschikt voor 2 families, vrij beroep, ... unieke eigendom met eenziel!DERCO Immo} 016 40 32 86 - www.derco-immo.be

V/7 TE KOOP - VILLA - OUD-HEVERLEE (Leuven): Op 15 min.Tervuren, op 20 min. Brussel. Vlakbij Meerdalbos - Heverleebos ennatuurgebied ‘Doode Bemde’. Exclusieve eigentijdse villa op 44 are,zeer rustig in privé-enclave (eigen toegangsweg). 310 m2 woonruimte,4 ruime kamers + bureel, gezellige lichtrijke living met open haard,super keuken met aparte eethoek. Mooi aangelegde tuin metwaterpartij.Garage 2 wagens, wijnkelder, alarm, Bose geluidssysteem, ...Topklasse villa met uitzonderlijke architectuur!DERCO Immo} 016 40 32 86 - www.derco-immo.be

V/8 TE KOOP - HERENHUIS - HANDELSPAND - TIENEN (Veemarkt):Centrum. Historisch herenhuis, totale inrichtbare oppervlakte 550 m2

(4 niveau’s). Geschikt voor diverse doeleinden.DERCO Immo} 016 40 32 86 - www.derco-immo.be

V/9 TE KOOP - HERENHUIS - KANTOORRUIMTE - KAMPENHOUT:Prachtig gerestaureerd historisch pand. Momenteel combinatieprivé-kantoren. Totaal ± 850 m2 woon- en kantoorruimte, elk metafzonderlijke ingang. Prachtig park-tuin met weide en paardenstallen±85 are (meer terrein mogelijk). Rustige ligging buiten deaanvliegroute van Zaventem.DERCO Immo} 016 40 32 86 - www.derco-immo.be

ZakenvoorstellenZ/ABM/1 Bedrijf overlaten of overnemen? Professionele begeleidingsinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website.www.abmplus.be -} 0475 56 53 54

Immo 117


Nooit eerder zoveel faillissementenNooit eerder gingen in de maandoktober zoveel bedrijven failliet alsdit jaar. Volgens het handelsinfor-matiekantoor Graydon zullen wetegen het einde van het jaar voorhet eerst de kaap van 10.000 faillisse-menten op jaarbasis overschrijden.In vergelijking met oktober vorigjaar noteert Graydon een stijgingmet 24,36 procent.De faillisemententeller voor ditjaar staat nu op 8.728, wat 4,97procent meer is dan op hetzelfde

tijdstip vorig jaar. Volgens Gray-don wil dat zeggen dat we tegenhet einde van het jaar voor heteerste de kaap van de 10.000 faillis-sementen op jaarbasis zullen over-schrijden.

De kleinhandel heeft het bijzondermoeilijk. Het aantal faillissemen-ten in die sector stijgt met bijna 9procent. In de bouw gaat het omeen stijging met 7,33 procent. Dehoreca is goed voor een stijging

met 5 procent en is nog altijd desector met de meeste faillissemen-ten. Als de eerste tien maandenvan het jaar in rekening wordengenomen, dan stelt Graydon vastdat de toename van het aantal fail-lissementen zich vooral situeertbinnen het Brusselse (+12 pro-cent) en Waalse (+10,55 procent)gewest. In Vlaanderen daalt hetaantal faillissementen in die perio-de met 1,54 procent.

Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven van 11/10/2011 t/m 18/11/2011)EUROPEAN MANAGEMENT CONSULTANT SERV. BVBA - Aanleg waterdistributienetten - Hertog Jan-II-laan, 4/Bus 2 - 3070 Kortenberg - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: A. Laevers -B.S. 11.10.2011″

ORCHIS NV - Belastingsconsulenten - Rijmenamsesteenweg, 73 - 3150 Haacht - Curator: I. Van De Mierop - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.10.2011

ESMA BRANDSTOFFEN BVBA - Achterheidestraat, 7 - 3110 Rotselaar - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 11.10.2011

AMBRAS BVBA - Vrije & commerciele radio - Aarschotsebaan, 11 - 3370 Boutersem - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 11.10.2011

FABULAI BVBA - Opinieonderzoekbureau - Kolonel Begaultlaan, 15 - 3012 Wilsele - Curator: I. Van De Mierop - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.10.2011

A.N. MANAGEMENT BVBA - Verhuur van eigen of geleasd onroerend goed - Delportestraat, 17 - 3300 Tienen - Curator: I. Van De Mierop - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.10.2011

IT DATA BELGIUM BVBA - Nindsebaan, 53A - 3140 Keerbergen - Curator: I. Van de Mierop - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.10.2011

SIGN4DESIGN BVBA - Kleinhandel in huishoudapparaten - Brusselsesteenweg, 10 - 3080 Tervuren - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: W. Claes - B.S. 11.10.2011

JENKE BVBA - Klusjesdienst - Hauthem, 52B/Bus 2 - 3320 Hoegaarden - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.10.2011

JANSSENS EDOUARD - Café - Provinciesteenweg, 40 - 3150 Haacht - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 18.10.2011

OZZIE BVBA - Ijssalon - Oude Markt, 56 - 3000 Leuven - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 18.10.2011

SAFESTONE TECHNOLOGIES EUROPE BVBA - Groothandel in software - Stationsstraat, 22 - 3051 Sint-Joris-Weert - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.10.2011

URBAN FLEX BVBA Exploitatie in onroerend goed - Heidestraat, 112 - 3350 Linter - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.10.2011

MORGAN BALFOUR BVBA - Kleinhandel in computers - Vossekouter, 14 - 3040 Huldenberg - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.10.2011

TIELTSE METAALWERKEN BVBA - Dorpsstraat, 54 - 3390 Tielt-Winge - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 24.10.2011

VINGTCENT MARC - Kleinhandel in elektrische huishoudapparaten - Diestsestraat, 137-A201 - 3000 Leuven - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 24.10.2011

VIBE BUSINESS BVBA - Café-restaurant - Tiensestraat, 131/Bus 1 - 3000 Leuven - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 25.10.2011

CNOPS WENDY - Algemene Bouw - Dorpsstraat, 72 - 3210 Lubbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.10.2011

STEURS FREDERIK - Dakbedekking - Eendebroekstraat, 33 - 3012 Wilsele - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 25.10.2011

AUMASE C.V. - Groothandel in auto’s - Ferdinand Perdiusstraat, 10 - 3012 Wilsele - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 25.10.2011

SILO CLUB BVBA - Discotheek - Vaartkom, 39 - 3000 Leuven - Curator: D. De Maesneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.10.2011

HAVAUX TRAINING & Event Services G.C.V. - Holsbeeksesteenweg, 373 - 3010 Leuven - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.10.2011

LIGHTHOUSE COMMUNICATION STRATEGIE BVBA - Grote Bergstraat, 19 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.10.2011

LDL BVBA - Plaatsing van vloerbekleding - Schrieksebaan, 224 - 3120 Tremelo - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 31.10.2011

STILETTO BVBA - Kleinhandel in textiel - Schrieksebaan, 224 - 3210 Tremelo - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 31.10.2011

STEENBEEK Eric - Café - Malendriesstraat, 40 - 3370 Kerkom - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 31.10.2011

MICR PERPIGNAN BVBA - Handel in eigen onroerend goed - Reikemstraat, 12 - 3020 Herent - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 08.11.2011

MEISSNER INTERNATIONAL CORPORATE ENTERPRISES BVBA - Adviesbureau - Reikemstraat, 12 - 3020 Herent - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 08.11.2011

BAKKERIJ ANDRE VERSTRAETEN BVBA - Vervaardigen van brood - Grootlostraat, 67 - 3128 Baal - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 08.11.2011

EUROPEAN FOOD BVBA - Holdingmaatschappij - Grootlostraat, 67 - 3128 Baal - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 08.11.2011

GEERAERTS MARIE - Café - Tiensestraat, 81 - 3320 Hoegaarden - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 14.11.2011

GROENTEN EN FRUIT LAURENT BVBA - Zonnebankcentra - Leuvensesteenweg, 47 - 3191 Hever - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 14.11.2011

TTC RECLAME BO - Reclame - Doornbergstraat, 36 - 3201 Aarschot - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 14.11.2011

NYAFAY BVBA - Horeca - Tiensestraat, 282/Bus 4 - 3000 Leuven - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 14.11.2011

NORDY TRADING BVBA - Vervaardiging van eet-, zit- en slaapkamers - Fabriekstraat, 82 - 3294 Molenstede - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 16.11.2011

ALSERCO EUROPE BVBA - Drukkerij - Brusselsesteenweg, 16 - 3020 Herent - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 16.11.2011

DISTRI-ALL BVBA - Groothandel in onderdelen voor vrachtwagens - Maurits Noestraat, 99 - 3054 Vaalbeek - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 18.11.2011

Faillissementen118


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Waarom lid wordenvan Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?Omwille van de belangenbehartiging:➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle

Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economi-sche Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van degrotere bedrijven.

➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandelarr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de loka-le bedrijven en kmo’s.

Omwille van de dienstverlening:➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen

op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum.➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de

verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.Deze zijn op volgende gebieden actief:Á StartersbegeleidingÁ Subsidies en innovatieÁ HandelsreglementeringÁ Ruimtelijke OrdeningÁMilieu en mobiliteitÁ Arbeidsmarkt en onderwijsÁ Internationale handel/export-import

➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan:Á Aflevering certificaten van oorsprongÁ Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA)Á Legaliseren en visering handelsdocumentenÁMilieudienstÁ Regionale vraag en aanbodÁMedische controledienst

➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen,vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aandeelnemen.

Omwille van de informatie:➢ Leden ontvangen het magazine ‘Ondernemers’ met bedrijfs-

en economisch nieuws uit de regio.➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehou-

den van alles wat u moet weten als ondernemer.➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

Omwille van de netwerking:➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit net-

werk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kansom ook buiten de eigen regio contacten te leggen met ande-re ondernemingen.

➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroe-peringen actief, als belangengroepen voor de verschillendelokale bedrijvenzones.

➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rondo.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen ennetwerking staan er centraal.

➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeet-ings en netwerkevents die openstaan voor alle leden.

➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aar-schot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale net-werking staat er centraal.

Omwille van haar projecten voor ondernemingen:➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen

grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule.➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle

steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding.➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansen-

groepen en moeilijke invulbare vacatures.➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg

via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings.➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende onder-

nemingen.➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen bren-

gen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scho-len.

➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehar-tiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingenop bedrijvenzones.

➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terechtvoor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen alsonderneming.

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. LeuvenOndergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening,

Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven

Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 78

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 78