Magazine 10 2015

MAGAZINEKoninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in

totaal vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering

| Jaargang 25 | nummer 10 | 17 December 2015 | www.OnderhoudnL.nl/magazine |

Volg ons op Twitterwww.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebookwww.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTubewww.youtube.nl/OnderhoudNL

Ook online te lezen én te delen

aLV stemt in met eigen aanpak onderwijs,

arbo en projecten

Teleurstelling over uitstel aanpassing WWZ door Asscher

InhoudsopgAve

cOLOFOnRedAcTIe

hoofdredactieTom Huizenga

RedactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten

eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

RedactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182-556134 of [email protected]

voRmgevIng & dRuk

Idee & conceptTom Huizenga

vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Moordrecht

oplage en verspreidingZo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

AdvertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via [email protected].

onderhoudnlKoninklijke OnderhoudNL, ondernemers-organisatie van specialisten in totaal vastgoed-onderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaal-conservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.300 aangesloten bedrijven in zeven markt segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven zijn circa 25.000 medewerkers werkzaam. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf standig cao-onder-handelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl

© Copyright 2015, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

4 asscher gaat WWZ (nog) niet repareren

OnderhoudNL is teleurgesteld en vindt dit onbegrijpelijk

6 WinterOnderhoudnLcampagne gestart

Voor extra werk bij particuliere huizenbezitters

7 365+ Onderhoudcampagne gestart

Voor extra werk bij woningbouwcorporaties

8 Drijfveer voorzitter raad van Toezicht

‘Helpen kwaliteit verhogen en resultaten behalen’

Ondernemersdag stond bol van hoogtepunten Het komt niet vaak voor dat er maar liefst twaalf pagina’s van het OnderhoudNL

Magazine worden gewijd aan één thema. Maar de OnderhoudNL Ondernemers-

dag stond nu eenmaal bol van de hoogtepunten. Met instemming van de ALV

voor de Code Groen-plannen, met instemming voor een bedrijfstakheffing, met

de oprichting van OnderhoudNL Opleiding, met de extra opleidingen die

Nimeto gaat verzorgen, met de oprichting van OnderhoudNL Personeel én de

nieuwe stap van OnderhoudNL Zelfstandigen en OnderhoudNL Schilders om

voortaan samen op te trekken als OnderhoudNL Schilders. Bovendien spraken

er tijdens het symposium, waarbij ook gasten en relaties aanwezig waren, drie

sprekers over de moderne verhouding tussen vast personeel en flexkrachten.

Voorzitter Ruud Maas, lector Harm van Lieshout en Randstad-manager Jeroen

Zwinkels lieten daar hun licht over schijnen.

Opnieuw een Jaar van de Hervorming

“Het jaar 2012

stond bij ons in de

agenda als het Jaar

van de Hervor-

ming. Weet u het

nog? Het toen-

malige nieuwe

bestuur voerde de

harmonisatie door

van de statuten, legde de basis voor de

oprichting van OnderhoudNL en gaf de

opdracht om een reorganisatie door te

voeren. Dit alles om de veranderde

baten in nieuw evenwicht te houden

met de uitgaven.

Maar 2015 gaat nu ook de boeken in als

het Jaar van de Hervorming. En ook

ditmaal zijn de veranderingen van de

baten de aanleiding. We gaan de

loonsomheffing via een cao-

bedrijfstakeigen regeling definitief

verlaten en daarvoor komt een eigen

bedrijfstakheffing in de plaats. We

gaan onderwijs- en arbeids-

omstandighedenbeleid definitief zelf

vormgeven en uitvoeren voor minder

dan de helft van de kosten als

voorheen.

Daar is veel organisatie voor nodig. We

gaan daarbij echter niet over één nacht

ijs. Daarom zijn er het afgelopen jaar

zorgvuldige trajecten in gang gezet

met betrokkenen. Die hebben geleid

tot de op de ALV gepresenteerde

samenwerkingen met de samen-

werkingsverbanden Schilder^sCOOL en

Dé Schildersvakschool, Nimeto en

Faber Personeelsdiensten. Met elkaar

gaan we nieuwe veranderingen vorm-

geven in de bedrijfstak. Een nieuwe

hervorming. En ongetwijfeld niet de

laatste...

Bestuur en directie wensen u prettige

feestdagen en een voorspoedig 2016!”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

vooRWooRd

9 Ledenwervingscampagne gestart

Via SGA Vakdagen, mailing en advertenties

10 Ondernemers zijn hoopvol gestemd

2015 beste hoogseizoen, meest positief over winter

18 Fiat gekregen voor onderwijs, arbo en projectplannen

19 goedkopere bedrijfstakheffing ipv dure loonsomheffing

20 alle krachten gebundeld voor opleiden van leerlingen

21 nimeto gaat extra opleidingsmogelijkheden verzorgen

22 met OnderhoudnL Personeel verzekerd van flexkrachten

23 Zelfstandigen en Schilders samen in OnderhoudnL Schilders

24 maas: ‘een flexibele schil is net zo volwaardig als de vaste kern’

25 Lieshout: ‘OnderhoudnL Personeel is een goed en modern initiatief’

26 Zwinkels: ‘OnderhoudnL Personeel is een goed vernieuwingsvoorbeeld’

27 Fotocollage van de Ondernemersdag 2015

onderhoudnl mAgAZIne | Nummer 10-2015 | 3

loBBY TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld ONderHOudNL

‘Onbegrijpelijk dat asscher WWZ niet nu al wil aanpassen’

“Dit is ronduit teleurstellend want kennelijk

moet het kalf eerst verdrinken voordat de

put wordt gedempt”, meent Maas. “Maar we

geven de strijd beslist niet op. Zo zullen we

blijven hameren op een uitzonderingspositie

voor onze seizoensgevoelige bedrijfstak. Bij

gebrek aan werk kúnnen we niet iedereen

een vast contract aanbieden. En vanwege het

seizoenswerk is alleen een minimale

tussenpoos van drie maanden werkbaar.

Zo’n aanpassing is mogelijk én gewenst door

werkgevers en werknemers, maar de bonden

liggen dwars.” Aan inzet heeft het niet

ontbroken. Vier woordvoerders sociale

zaken zijn gesproken in aanloop naar het

begrotingsdebat met Asscher: Anne Mulder

(VVD) Roos Vermeij (PvdA), Pieter Heerma

(CDA) en Steven van Weyenberg (D66). De

twee laatsten lieten tijdens de werkbezoeken

weten vierkant achter een uitzonderings-

positie te staan. Omdat de WWZ in onze

bedrijfstak juist níet leidt tot méér vaste

krachten, maar tot een vlucht naar

flexkrachten.

uitzondering bepleitPieter Heerma (CDA) kaartte in het debat de

problematiek aan nadat hij op maandag

9 november bij OnderhoudNL op werkbezoek

was geweest. “We horen geluiden uit andere

sectoren waaruit blijkt dat op het laatste

moment oplossingen voor de aanpassing van

de WWZ tussen sociale partners afketsen en

men elkaar toch niet vindt”, liet hij weten.

“Dan dringt zich de conclusie op dat er een

ruimere uitzondering voor seizoensarbeid in

de wet moet komen.” Steven van Weyenberg

(D66) noemde zijn gesprek met OnderhoudNL

op maandag 30 november expliciet. “Ik was

op werkbezoek bij onderhoudsbedrijven”,

zo liet hij de Kamerleden weten. “Dan hoor

je ook voorbeelden waarin nu, door die

nieuwe wet, eigenlijk juist minder mensen

in dienst worden genomen in plaats van

meer. In die voorbeelden wordt de ruimte

voor oplossingen voor seizoenswerk niet

gevonden.”

Drie maanden bepleitVan Weyenberg gaf aan dat hij zowel in de

recreatiesector als in de onderhoudssector

hoort dat de bonden de WWZ wel willen

aanpassen, maar niet mogen van de leiding

van de vakbeweging. “Herkent de minister

dat beeld?”, vroeg hij zich af. “En is hij

bereid om in de wet ruimte te bieden om in

sectorale cao’s gewoon terug te gaan van zes

maanden naar bijvoorbeeld drie maanden?

Als er toch nog steeds problemen zijn, moet

er misschien zelfs gewoon een wettelijke

regeling voor seizoenswerk komen”. Hij liet

zich ook kritisch uit over het dagloonbesluit.

“Ik begrijp nog steeds niet welk probleem de

WaDDInXVeen – ‘Onbegrijpelijk dat minister asscher niet nu al de negatieve effecten van de WWZ repareert voor onze seizoensgevoelige bedrijfstak’, is de eerste reactie van OnderhoudnLvoorzitter ruud maas op de uitkomsten van het Kamerdebat van donderdag 3 december. ‘Onbegrijpelijk dat hij de tussentijdse evaluatie uitstelt tot 1 mei 2016. Het is ook onbegrijpelijk dat de minister niets verandert aan het dagloonbesluit dat leidt tot veel lagere WWuitkeringen.’

Pieter Heerma (CDA), geheel

rechts, was maandag 9 november

op werkbezoek bij OnderhoudNL

in Tilburg bij het bedrijf van

Ruud Maas

4 | onderhoudnl mAgAZIne | Nummer 10-2015

‘Onbegrijpelijk dat asscher WWZ niet nu al wil aanpassen’minister überhaupt wilde oplossen met het

dagloonbesluit”, zei hij onder andere. “Ik

roep hem op om terug te keren naar het

oude, zoals overigens ook door de CNV

bepleit. Dan kunnen we dat snel rechtzetten,

zodat we dit dossier voor de Kerst kunnen

afsluiten”.

Ingrijpen bepleitAnne Mulder (VVD) brak ook een lans voor

de onderhoudssector. “Ik heb ook mensen

gesproken uit de onderhoudssector. Ik heb

gevraagd: hoe pakt die wet bij jullie uit? Zijn

jullie eruit gekomen met de bonden? Ze

zeggen: nee, dat lukt niet”, zo schaarde hij

zich achter de constateringen van Heerma

en Van Weyenberg. ”Ze zeggen: weet u wat

wij hebben gedaan? We hebben een eigen

uitzendbureau opgericht voor flexibele

arbeidskrachten, want het lukt niet. Ze

zeggen: eigenlijk zijn we allemaal

ontevreden, dus zowel de ondernemers als

de werknemers. Omdat we er met de

vakbonden niet uit kwamen, moeten we het

door deze wet nu zo doen. In net Nederlands

heet dat een verlies-verliessituatie. Wil de

minister dit nu echt? Wat vindt u hier nu

van? Als zowel de werkgever als de werk-

nemer ontevreden is, kan de minister toch

niet accepteren dat het daarbij blijft?”

motie ingediendHeerma en Van Weyenberg dienden een

motie in om de WWZ aan te passen omdat

‘het onverkort uitvoeren van de nieuwe

ketenregeling (=minimale tussenpoos van

drie maanden verlengen naar minimaal zes

maanden) leidt tot een groot banenverlies in

seizoensafhankelijke sectoren’. Daar

voegden ze aan toe dat sociale partners daar

afwijkende afspraken over moeten kunnen

maken en dat Asscher desnoods zelf te hulp

schiet als daar niets uitkomt. Voor hun

motie was echter geen Kamermeerderheid

te vinden. Op het moment dat minister

Asscher zich zelf in het debat mengde,

waarbij de begroting voor het ministerie van

Sociale Zaken en Werkgelegenheid centraal

stond, wilde hij niet tornen aan het dagloon-

besluit. Wel gaf hij te kennen seizoenswerk

belangrijk te vinden. En Asscher herhaalde

problemen in sommige seizoensgevoelige

sectoren te onderkennen.

reactie asscherDaarom legt Asscher het probleem in de

seizoensgevoelige sectoren voor aan de

voorzitters van de Stichting van de Arbeid

als landelijk overlegorgaan van de centrale

organisaties van zowel werkgevers als

werknemers. Zelf weigert hij in te grijpen

als cao-onderhandelingen vastlopen. Wel wil

Asscher een ‘verkenner’ aanstellen die

overlegproblemen in kaart brengt en, als dat

nodig is, helpt om sociale partners met

elkaar in gesprek te brengen. Daarover

wordt dan gerapporteerd aan de minister.

Op 1 mei 2016 wil de minister de situatie

dan gaan herzien. Pieter Heerma gaf gelijk

aan dat mei 2016 veel te laat is omdat een

aantal seizoensgevoelige sectoren dan al fiks

in de problemen zijn gekomen. “We gaan

dus weer een aantal maanden wachten”,

luidde de kritiek van Steven van Weyenberg.

“In de onderhoudssector zijn al die seizoens-

arbeiders hun baan dan helemaal kwijt”. n

Steven van Weyenberg (D66)

was maandag 30 november

op werkbezoek bij OnderhoudNL

in het kantoor van

Waddinxveen


maak ook zélf een succes van WinterOnderhoudnLcampagneWaDDInXVeen OnderhoudnL is gestart met de WinterOnderhoudnLcampagne om particulieren erop te wijzen dat zij door professionele bedrijven van OnderhoudnL schilder en onderhoudswerk aan hun huizen kunnen laten uitvoeren, binnen én buiten. Daarbij worden de woningeigenaren er uitdrukkelijk op gewezen dat het werk qua manuren en materiaal wordt uitgevoerd tegen het lage btwtarief van 6%. u krijgt de tip mee om van de campagne ook zélf een succes te maken.

Vanaf 9 november tot 1 februari, oftewel dertien weken lang,

plaatst OnderhoudNL advertenties met de titel ‘Tijd voor

winteronderhoud aan uw huis!’ in regionale kranten en in

landelijke dagbladen. Bij de landelijke dagbladen gaat het

om De Telegraaf (bereik circa 1.700.000 lezers), het Algemeen

Dagblad (bereik circa 1.400.000 lezers), De Volkskrant (bereik

circa 775.000 lezers) en Trouw (circa 290.000 lezers). Daar-

naast werd de advertentie ‘Tijd voor Winteronderhoud aan

uw huis!’ megagroot afgebeeld op drie digitale reclame-

masten langs de snelwegen in Houten (A27), Gouda (A12) en

Moerdijk (A16). Dat gebeurde twee weken lang, te weten van

9 tot en met 22 november.

InhakenU kunt van de WinterOnderhoudNL-campagne ook zélf een

succes maken. Zo verschijnen er op 9 januari Winter-

OnderhoudNL-kranten die per regio huis-aan-huis verspreid

worden. OnderhoudNL- leden zijn, of worden nog, benaderd

door het bedrijf Commercion met de vraag of zij willen

adverteren in deze WinterOnderhoudNL-kranten. Ook kunt

u gebruik maken van een WinterOnderhoudNL-advertentie,

zowel in zwart-wit als in kleur en in verschillende advertentie-

formaten. De advertentie kunt u zelf voorzien van uw eigen

bedrijfsgegevens en plaatsen in uw regionale krant.

Op deze manier wordt het effect van de campagne nog

verder versterkt richting de particuliere huizenbezitters. n

WInTeRondeRhoudcAmpAgne TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld ONderHOudNL

Van 9 tot en met 22 november adverteerde OnderhoudNL voor winter

onderhoud op digitale reclamemasten langs de snelwegen in Houten

(A27 op deze foto), Gouda (A12) en Moerdijk (A16)

OnderhoudNL zorgt dertien weken lang voor de plaatsing van deze

opvallende advertentie in regionale en landelijke dagbladen (zoals

De Telegraaf op deze foto, Algemeen Dagblad, De Volkskrant en Trouw)

Raadpleeg ook het campagne-dossier In het OnderhoudNLdossier ‘Campagnes’ op

www.OnderhoudNL.nl/campagnes staat wat

OnderhoudNL landelijk doet en welke instrumenten u

zélf kunt inzetten voor de WinterOnderhoudNL

campagne


Vervolgcampagne 365+Onderhoud voor corporaties

TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld ONderHOudNL coRpoRATIecAmpAgne

Net als vorig jaar zijn het vier corporatie-

managers die zelf richting hun collega’s

uitleggen wat wat hun motivatie is om de

onderhoudsplanning geheel toe te ver-

trouwen aan vastgoedonderhouds bedrijven.

Dit keer zijn het Dennis Strikker (teamleider

vastgoedbeheer bij corporatie Domijn),

Ivo Ketelaars (projectmanager vastgoed bij

corporatie Area), Vincent van der Kraan

(senior medewerker bedrijfs bureau bij

corporatie Rijnhart Wonen) en Mark Drost

(procesmanager bouwen & onderhouden bij

corporatie Omnia) die daar goede ervaring

mee hebben en dat ook uitdragen.

VoordelenHun toelichting wordt uitgedragen in de

vorm van advertenties die in november en

december 2015 en in januari en februari

2016 in het blad van de corporatiekoepel

Aedes verschijnen, te weten Aedes Magazine.

Vervolgens ontvangen alle directeuren,

controllers en managers vastgoed van alle

corporaties een A5-kaart, waarin hun

collega’s Dennis Strikker, Ivo Ketelaars,

Vincent van der Kraan en Mark Drost de

voordelen van 365+Onderhoud nog eens

onder de aandacht brengen. Ter afsluiting

zal dezelfde doelgroep in maart 2016 nog

een brochure met kalender ontvangen van

OnderhoudNL. n

WaDDInXVeen – OnderhoudnL vervolgt de campagne van vorig najaar om corporaties aan te sporen om de onderhoudsplanning helemaal over te laten aan vastgoedonderhoudsbedrijven. bij het vervolg van deze 365+Onderhoudcampagne gaat het er dan ook vooral om dat onze leden zelf het uitvoeringsmoment bepalen. Zodat ze het hele jaar rond kunnen werken.

Afbeelding geheel rechts:

Dennis Strikker is de

eerste die zijn visie op

365+Onderhoud geeft

richting zijn corporatie

collega’s via een advertentie

in Aedes Magazine

maak van de campagne zélf een succes! • Bespreekmetcorporatiesdebrochureoverde365+Onderhoud-campagne

• Bespreekmetcorporatiesdehandleidingomzelf365+Onderhouduittevoeren

• Bespreekmetcorporatiesderekentoolvoorkosten-batenanalyseoverafgeschermdwerken

• Bekwaamuindeopbouwvaneenacquisitiegesprekover365+Onderhoud

• Volgdeacquistitietrainingvoorhetrealiserenvandoorwerkprojecten

Tip: kijk ook in het OnderhoudNLdossier ‘Campagnes’ www.OnderhoudNL.nl/campagnes

welke instrumenten er voor zowel u als voor de corporaties zijn ontwikkeld voor de

365+Onderhoudcampagne!


‘meehelpen bij kwaliteit

verhogen en resultaten

behalen’

Vanuit mijn achtergrond in de accountancy en als bestuurder in de gezondheidszorg trok

de functie me direct aan om namens leden toezicht te houden op het OnderhoudNL

bestuur. Dat vereist enerzijds afstand houden én anderzijds samen optrekken door klankbord

te zijn en advies te geven op zowel strategisch, organisatorisch, financieel als beleidsmatig

terrein. Ik verdiep me graag in nieuwe materie en ben geïnteresseerd in de drijfveren en

achtergronden van mensen en ondernemingen. Mijn doelen zijn dan het verhogen van de

kwaliteit en het behalen van resultaten. OnderhoudNL ervaar ik als een vereniging met

gemotiveerde leden die zowel trots zijn op hun vakgebied als hun bedrijf. Vaak via

meerdere generaties tot stand gekomen en daarmee een familietraditie in ere houdend.

Cruciaal voor OnderhoudNL is het hebben en onderhouden van een wijdvertakt en doel

gericht netwerk. Daarnaast is van groot belang om bakens te verzetten op momenten dat

‘de tijdgeest’ daarom vraagt. Het bestuur en de organisatie werken daar dagelijks hard aan.

Johan Maliepaard is directeur van ZEKER JM te Middelburg, een bedrijf voor interim-

management, projectbegeleiding en organisatieadvies. Vanaf 2014 zit hij in de Raad van

Toezicht. Sinds 1 juli 2015 is Maliepaard voorzitter van de RvT.

‘‘

BesTuuRlIJk AcTIeF TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld ONderHOudNL

”8 | onderhoudnl mAgAZIne | Nummer 10-2015

Ledenwerving via Sga Vakdagen, mailing en advertentiesWaDDInXVeen OnderhoudnL kreeg er 25 nieuwe leden bij tijdens de Sga Vakdagen in gorinchem. In een eigen OnderhoudnLstand op de Sga Vakdagen van 10 tot en met 12 november is gestart met een ledenwervingscampagne. Dat leverde 25 nieuwe leden op. Tot aan eind december krijgt de campagne een vervolg door een mailing richting zowel 160 bedrijven met personeel als oudleden van de vereniging. Tegelijkertijd wordt er ook geadverteerd.

Voor het eerst was OnderhoudNL met een geheel zelfstandige

stand bij de SGA Vakdagen in Gorinchem (in plaats van met

vijf tot zes andere organisaties) om meer in het oog te

springen voor ledenwerving. Niet zonder resultaat want het

leverde 25 bedrijven op die kozen voor een gratis lidmaat-

schap van één jaar. “Daar ben ik best tevreden mee”, zegt

OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt. “Een tastbaar product

verkopen is namelijk een stuk makkelijker dan het lidmaat-

schap van een vereniging. Lid zijn van een vereniging moet

je namelijk eerst ervaren, beleven en ondervinden. We

moeten dus ervaring van onmisbaarheid zien te bewerk-

stelligen vanwege onze steun en informatievoorziening.

Zodat proef-leden na een jaar besluiten om zich definitief

bij ons aan te sluiten.”

mailingNa de SGA Vakdagen kreeg de ledenwerving een vervolg via

een mailing en advertenties. “We richten ons hierbij op de

circa 160 bedrijven met personeel die nog geen lid zijn van

OnderhoudNL”, luidt het vervolg. “En op de bedrijven die

vroeger lid waren van de vereniging, maar voor het lidmaat-

schap bedankten. We benaderen hen voor een hernieuwde

kennismaking. De boodschap is voor beide doelgroepen dat

er veel tijd te besparen valt door lid van OnderhoudNL te

worden. Want de boodschap is ‘Meer tijd om te ondernemen!

Tijd voor OnderhoudNL!’ Via een mailing ontvangen de

bedrijven een doosje met een wervingsfolder én een klokje.

Tegelijkertijd adverteren we met dezelfde tijd-boodschap in

Eisma’s Schildersblad, SchildersVakkrant en Cobouw.” n

TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld ONderHOudNL ledenWeRvIngscAmpAgne

De stand van OnderhoudNL tijdens de SGA Vakdagen in Gorinchem

onderhoudnl plein bij sgA vakdagen 2016Volgend jaar zal OnderhoudNL tijdens de SGA Vakdagen

met een OnderhoudNL Plein nog meer kracht geven

aan het eigen merk. Afgezien van een stand van

OnderhoudNL zelf, zullen de inmiddels 30 OnderhoudNL

Partners worden gevraagd om zich hierbij aan te sluiten.

Ledenwerving vindt plaats via een doosje met wervingsfolder én klokje


mARkT TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld ONderHOudNL

beste hoogseizoen, meest positieve laagseizoenverwachting

Volgens Spruijt liggen de uitkomsten van

het Ondernemerspanel geheel in lijn met

het beeld dat zich sinds begin 2014 aftekent,

te weten een langzame en gestage verbetering

van zowel de omzet als de werkgelegenheid.

Maar liefst 40 procent van de leden geeft

bijvoorbeeld aan dat de omzet van het

afgelopen hoogseizoen (sterk) is toegenomen

ten opzichte van het hoogseizoen van 2014.

Vooral de sectoren OnderhoudNL Schilders

en OnderhoudNL Vastgoed geven aan dat er

sprake is van omzetgroei. Bij de laatstge-

noemde sector is de omzetverbetering het

grootst. “Met die kanttekening dat een

omzetverbetering nog geen rendements-

verbetering betekent”, voegt Spruijt er wel

aan toe. “Want zelfstandigen klagen over

een wildgroei aan zzp’ers, waardoor zij

gedwongen worden om goedkoper te gaan

werken. Leden van OnderhoudNL Schilders

moeten scherpere prijzen hanteren omdat

ze veel concurrentie ervaren van zowel

zzp’ers als arbeiders uit de Oostbloklanden.

En bij OnderhoudNL Vastgoed is het beeld

niet overal even rooskleurig. Zo lopen de

onderhoudswerkzaamheden in de regio’s

Noord Nederland en Oost Nederland

duidelijk achter bij de regio’s West

Nederland en Zuid Nederland.”

Hoopgevend laagseizoenDe winterperiode zorgt nog wel steeds voor

een seizoensdip omdat er dan minder werk

is. Toch kan ook op dit punt een record

worden opgetekend. OnderhoudNL-leden

hebben, kijkend over de gehele linie, de

meest positieve vooruitblik over het komend

laagseizoen sinds de afgelopen acht jaren.

“De verwachtingen zijn sinds het begin van

de crisis nog nooit zo hoopgevend geweest

als voor de komende zes maanden”,

concludeert de directeur. “Dat straalt het

WaDDInXVeen uit het meest recente Ondernemerspanel blijkt dat afgelopen hoogseizoen qua omzet de beste was sinds de start van de economische peiling onder OnderhoudnLleden. en de economische verwachtingen voor het komende laagseizoen zijn het meest positief sinds de afgelopen acht jaar. ‘Dat betekent dat we op de goede weg terug zijn’, concludeert OnderhoudnLdirecteur Okke Spruijt.

Uit deze afbeelding blijkt dat 40% van de leden aangeeft dat de omzet van het afgelopen hoogseizoen (sterk) is toegenomen

ten opzichte van hoogseizoen 2014


beste hoogseizoen, meest positieve laagseizoenverwachtingvertrouwen uit dat onze sectoren het

komende laagseizoen beter weten te

doorstaan dan de afgelopen jaren. Daarnaast

geeft dit vertrouwen voor

het hoogseizoen 2016. Als

de trend zich doorzet, dan

kan het hoogseizoen van

volgend jaar de omzet- en

werkgelegenheidsontwikke-

ling van het afgelopen

hoogseizoen zelfs overtref-

fen. Een extra stimulans

daarvoor kan zijn dat

OnderhoudNL onderwijs,

arbo en projecten zelf ter

hand gaat nemen (zie pag.

18). Zo kan OnderhoudNL

een veel gerichtere bijdrage

leveren aan het behoud c.q.

het verankeren van de

verbetering van de positie

van onze leden in de markt.

Buiten dat levert het

verruilen van de loonsom-

heffing voor een bedrijfstak-

heffing een kosten besparing op

van meer dan 50 procent.” n

De verwachting voor het laagseizoen is dat de daling van de omzet tot een minimum beperkt blijft: zo’n positieve vooruitblik kwam niet eerder voor

in het Ondernemerspanel

Uit deze afbeelding blijkt dat het hoogseizoen 2015 de meest positieve stand noteert sinds er via een

Ondernemerspanel is gestart met de economische peilingen

raadpleeg ook het OnderhoudnLdossier ‘Ondernemerspanel’ via www.OnderhoudnL.nl/ondernemerspanel


column ‘ondeRhAnds’ TeksT mArjOLeIN vAN OLsT | Beeld ONderHOudNL

“Wanneer iets onbereikbaar lijkt maar dan toch bereikbaar

blijkt, dan ben je daar best even stil van. Het zit er namelijk

op: na bijna een jaar onderhandelen, hebben wij de bonden

een zogenaamd eindbod voorgelegd, welke in ieder geval –

op dit moment van schrijven – het CNV positief gaat

voorleggen aan haar leden. Hierin hebben wij afspraken

gemaakt over een cao die loopt tot 1 januari 2018.

Een vernieuwende cao, waar wij ons niet alleen in kunnen

vinden maar ook mee ‘thuis’ kunnen komen. Tijdens vijf, op

zeer korte termijn ingeplande achterbanraadplegingen,

namen wij u mee in een ‘rondleiding’ door het bereikte

resultaat. Omdat de Kerstsluiting voor de deur staat, en wij

vóór 1 januari aanstaande tot een cao wilden komen, vroeg

het van u en ons allemaal wel enige flexibiliteit.

Ik kijk terug op een jaar waarin ongelooflijk veel is

gebeurd. Een jaar waarin wij ‘afscheid namen’ van zaken en

instituties uit het verleden maar vooral ook een jaar waarin

wij ‘nieuwe wegen’ zochten én insloegen. Alles er op gericht

om toekomst bestendig beleid te maken voor een steeds

professionelere bedrijfstak die zich steeds duidelijker

profileert. Goede arbeidsvoorwaarden mochten daarbij

uiteraard niet ontbreken.

Ik wil u, in deze laatste column van 2015, heel hartelijk

bedanken voor alle vertrouwen die u het afgelopen jaar in

ons heeft uitgesproken. Het heeft in ieder geval mij maar

ongetwijfeld ook mijn collega’s uit de cao delegatie, steeds

opnieuw de energie gegeven om door te gaan! Ik wens u een

heerlijk ontspannen Kersttijd en alle goeds voor 2016!”

alle goeds voor 2016!

Marjolein van Olst [email protected]

Inzicht en advies inzake de transitievergoeding?Ga naar www.loonkompasNL.nl of bel naar 0800- 02 02 800 voor een persoonlijk advies.

www.loonkompasNL.nl

LoonkompasNL is de marktstandaard voor het maken van:

> Bruto/netto berekeningen

> Loonkosten berekeningen

> Berekening transitievergoeding

Wat zijn de voordelen?

• Met loonkompasNL kunt u onbeperkt PROFORMA

berekeningen maken

• Eenmalig vastleggen van uw eigen bedrijfsprofiel.

• Wettelijke en CAO wijzigingen worden per direct

doorgevoerd.

• Door het vastleggen van uw eigen premies en opslagen

wordt uw kostprijs nauwkeuriger inzichtelijk gemaakt.

Opstap Personeelsdiensten: Dé specialist in de bouw-, schilderen afbouwbranche sinds 1997.• Uitzenden • Detacheren • Arbeidsrechtelijk advies • Toepassen van subsidie mogelijkheden • Werving en selectie

www.opstapnaarwerk.nl

Gebruik maken van elkaars kwaliteiten, dat is de essentie.

Fijne feestdagenen een voorspoedig

nieuwjaar

leden

Fusie ripperda Vastgoedbehoud bV en de rovu groep bV

De Rovu Groep (Van Vulpen Vastgoedonderhoud Hilversum, Van Maren Vastgoedonderhoud Katwijk

en Van Wonderen Schilders Utrecht) is per 1 november 2015 gefuseerd met Ripperda Vastgoedbehoud

uit Haarlem. Hierdoor zetten de Rovu Groep bedrijven een nog sterkere combinatie in de onderhouds-

markt. Want alle Rovu-bedrijven maken wel onderling gebruik van elkaars capaciteit, kennis en

ervaring, maar behouden hun eigen regionale identiteit en opereren zelfstandig onder hun eigen naam.

Symposiumeditie over duurzame corporatiesamenwerking

Op 9 november organiseerde Stad genoot

samen met vijf OnderhoudNL-leden, te

weten Van Lochem Nederland, Van

Wijk Vastgoedonderhoud, Logchies

Renovatie & Onderhoud,

Van der Snoek Verantwoord

Vastgoed Onderhoud en Plat &

Plat Schilder- en Onderhouds-

werk, een symposium over

het onderwerp ‘duurzame

samenwerking in het

vastgoedonderhoud’.

Men discussieerde over de

dilemma’s en (on)mogelijkheden van

duurzame samenwerking vergeleken

met aan besteden van grote vastgoed-

klussen.

Prijs ‘Klok assen’ als het Vitaalste bedrijf van nederland

‘Flabbergasted en super trots’. Dat was de eerste reactie

van directeur Leon den Hertog van ‘Klok Onderhoud- &

Afbouwgroep BV’ in Assen, toen hij op 25 november in de

Amsterdam RAI hoorde dat zijn onderneming is verkozen tot

‘Vitaalste Bedrijf van Nederland’. Uit handen van Humberto

Tan en Pieter van den Hoogenband nam Den Hertog de

ElkeDagBeterAward in ontvangst onder het toeziend oog van

zo’n vijfhonderd aanwezigen. Eerder won het bedrijf al de

regionale voorverkiezing van Noord- Nederland.

V.l.n.r.: Pieter van den Hoogenband, Leon den Hertog van Klok en

HumbertoTanmetdeElkeDagBeterAward

etro Vastgoedzorg winnaar 2015 in Vastgoedzorgbranche

‘Etro Vastgoedzorg BV’ is door de Nationale Business Succes

Award uitgeroepen tot branchewinnaar 2015 in de Vastgoed-

zorg. Het bedrijf heeft zich volgens de Nominatiecommissie

ontwikkeld tot een toonaangevende onderneming, met

een zeer sterke positionering en een uitstekende reputatie.

‘Etro Vastgoedzorg BV geldt als een van de leidende

bedrijven en weet haar grote

vakkennis uitstekend te

combineren met een klanten

servicegerichte aanpak,

waardoor zij zeer hoog scoort

op klant tevredenheid.’

OnderhoudnL Ledenagendaa

gen

Da

U kunt het digitaal magazine lezen op http://congresredactie.wpmagazines.com/magazine/

stadgenootduurzaamsamenonderhouden/voorpagina/


http://congresredactie.wp-magazines.com/magazine/stadgenoot-duurzaam-samen-onderhouden/voorpagina

http://congresredactie.wp-magazines.com/magazine/stadgenoot-duurzaam-samen-onderhouden/voorpagina

geen sectorheffing voor Industrieelleden Op 23 november nam de ALV twee

belangrijke contributiebesluiten.

Ten eerste hebben niet alle

bedrijven een factuur voor de

sectorheffing over 2013 gekregen

vanwege een storing in het

administratieve systeem in

Waddinxveen. Daarom wordt de

sectorheffing 2013 terugbetaald aan de bedrijven die deze

factuur wél kregen en betaalden. En wie nog niet had

betaald, krijgt niet alsnog een factuur. Deze tegemoetkoming

is financieel mogelijk omdat het eigen vermogen van

OnderhoudNL Industrieel de laatste jaren is toegenomen.

Hierdoor is een sectorheffing voor 2016 niet opportuun.

Daarom is besloten om in 2016 geen sectorheffing toe te

passen. De basis- en omzet gerelateerde contributie van

OnderhoudNL blijft wel gehandhaafd. Verder gaat het

bestuur kijken hoe de leden

beter bij elkaar kunnen

worden gebracht via een

Technische dag. En wordt de

communicatie naar de leden

geïntensiveerd.

Gerrit Ekkel nam tijdens

de ALV als voorzitter

onder andere de contributie en de

jaarrekening door met leden

Fulco de Vente (0182-556131), sectormanager OnderhoudNL Glas,

OnderhoudNL Industrieel en OnderhoudNL Restauratieschilders en

verantwoordelijk voor de AF-Erkenningsregeling (OnderhoudNL

Garantie)

Totaal en Vastgoed bundelen krachten voor rgS

Tijdens de Algemene Ledenvergadering van 23 november

hebben zowel OnderhoudNL Vastgoed als OnderhoudNL

Totaal besloten om volgend jaar stevig te gaan trekken aan

de ontwikkeling van resultaatgericht samenwerken in de

markt. Zowel aan de kant van de bedrijven als aan de kant

van de opdrachtgevers zullen in 2016 gerichte acties worden

ondernomen. Zo zal Vastgoed strategische bijeenkomsten

voor leden organiseren, die gericht zijn op het vergroten van

omzet met resultaatgericht samenwerken. OnderhoudNL

Totaal zal via de Stichting RGS een programmamanager

vanaf 1 februari voor drie dagen in de week aanstellen. Die

krijgt als taak om resultaatgericht samenwerken in de markt

uit te dragen richting corporaties. De programmamanager is

een vraagbaak en verwijst corporaties ook naar andere

collega’s die al succesvol met resultaatgericht samenwerken

bezig zijn.

Het bestuur van Vastgoed met v.l.n.r. Stefan de Schrijver, Maurits Jansen,

Frank van der Voort, Michiel Kranendonk en Cas de Haan

nieuwe brochure en animatie 365+OnderhoudBij sommige woningbouwcorporaties ontstaan boekhoud-

kundige problemen als onderhoudsprojecten in de winter-

periode over de jaargrenzen heen doorlopen. Speciaal voor

deze opdrachtgevers is vanuit de 365+Onderhoud-campagne

de brochure ‘Wegnemen van boekhoudkundige

belemmeringen bij 365+Onderhoud’ gemaakt. In deze

secToRnIeuWs TeksT secTOrmANAGers | Beeld ONderHOudNL


brochure worden vier

oplossingen geschetst voor

woningbouwcorporaties.

Daarnaast is er een animatie

beschikbaar gesteld, die

leden van OnderhoudNL Vastgoed en OnderhoudNL Totaal

kunnen gebruiken bij de acquisitie van doorwerkprojecten.

De animatie kan desgewenst worden gepersonaliseerd met

uw bedrijfslogo. De nieuwe brochure en de nieuwe animatie

zijn te downloaden vanaf het ledendeel van de website van

Vastgoed en Totaal.

Edwin Meeuwsen (0182-556123), sectormanager OnderhoudNL

Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk voor

VGO-keur

Fiat voor gezamenlijk beleidsplan 20162018

Tijdens de ALV op 23 november in Zeist stemden de leden

van de sectoren Zelfstandigen en Schilders in met het

samengaan van beide sectoren tot één sector OnderhoudNL

Schilders. Instemming was er ook voor het voorgestelde

gezamenlijke beleidsplan van 2016 tot en met 2018. De leden

zijn unaniem van mening dat het gezamenlijk optrekken

van beide sectoren bij de voorbereiding van beleid en het

ontwikkelen van producten en diensten van groot belang is

om de toegevoegde waarde van het professionele schildersbe-

drijf bij opdrachtgevers nog meer zichtbaar te maken.

OnderhoudNL Partner Insector begeleidde de ontwikkeling

van het beleidsplan. Dat beleidsplan is enerzijds opgesteld na

onderzoek in de markt en anderzijds tot stand gekomen na

een enquête onder alle leden van beide sectoren. Vervolgens

vond hierna nog een beleidssessie plaats met het bestuur,

aangevuld met leden uit de twee sectoren.

Vijf gezamenlijke lijnen, twee aparte sectorlijnenHet beleidsplan omvat zeven

strategische lijnen. Vijf daarvan

zijn gemeenschappelijk voor

zowel zelfstandigen als

schilders: het vergroten van

het onderscheidend vermogen

van professionele schildersbe-

drijven, het voor jongeren

aantrekkelijk maken van het

schildersvak, het aantoonbaar verlagen van het kostenniveau

binnen de bedrijven, het vergroten van de samenwerkings-

mogelijkheden zowel binnen als buiten de branche én de

aanpak van oneigenlijke concurrentie. Eén strategische lijn

voor schildersbedrijven met personeel is het versterken van het

management. Schildersbedrijven zonder

personeel hebben de eigen lijn om marktprofielen

te maken richting diverse opdrachtgevers. Het

bestuur van de sector OnderhoudNL Schilders

gaat nu aan de slag met het vaststellen van de

prioriteiten van de activiteiten, zoals die zijn

opgenomen in het op 23 november goedgekeurde beleidsplan.

Marianne Kortenbout (0182-556127), sectormanager OnderhoudNL

Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en verantwoordelijk voor

Jong Management en Maatschappelijk

De nieuwe brochure ‘Wegnemen van

boekhoudkundige belemmeringen

bij 365+Onderhoud’

GerardBarends

(InSector)

schetste aan

zelfstandigen en

schilders hoe het

gezamenlijke

beleidsplan tot

stand kwam

VervolgensriepenvoorzittersJacquesMansenJohnvan

Apeldoorn hun leden op om daarover te gaan stemmen


vAkWeRk TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld ‘TImme scHILders’

afronding beeldbepalend stadhuis project in bolsward

‘Timme schilders’ is met negentien schilders het grootste schildersbedrijf van Bolsward. en aan het stadhuis van dezelfde stad, beeldbepalend voor Friesland als toeristische trekpleister, was al vaak wat onderhoudswerk uitgevoerd. maar de afgelopen vier jaar kwam het schildersbedrijf regelmatig in het nieuws vanwege het groot onderhoud aan het monu-mentale pand uit 1617. Alles is geschilderd, luiken zijn opnieuw gemaakt in de werkplaats en aan de restauratie van de zonnewijzer werkten zelfs cIBAP-studenten uit Zwolle mee. dit najaar is het megaproject afgesloten door ook de toren onderhanden te nemen. vanwege het vele houtrother-stel, schilderwerk én het herstellen of recht leggen van de leien, kwam er een ingepakte vaste steiger aan te pas. Zo zette ‘Timme schilders’ een punt achter een gedenkwaardig project qua aard en omvang, waarmee de slogan kleurrijk vakwerk andermaal waargemaakt is. dat is van buiten te bewonderen. Binnen biedt het leegstaande stadhuis toeristen de mogelijkheid voor een rondleiding en een bezoek aan de Oudheidskamer. en de trouwzaal is erg in trek als sfeervolle trouwlocatie.

bedrijfsprofiel ‘Timme Schilders’ Gestart: 1934

Directie: Harry Pieters

Personeel: negentien vaste schilders

Locatie: Bolsward

Klanten: woningbouwverenigingen, overheidsinstellingen, bouw,

vastgoed, zorg, particulieren en bedrijfsleven

Specialiteit: totaalgevelonderhoud en onderhoudswerk voor de

voedingsmiddelenindustrie

Website: www.timmeschilders.nl


specIAl: ondeRnemeRsdAg TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld mIcHeL POrrO

Fiat gekregen voor eigen onderwijs, arbo en projectplannenZeIST – De algemene Ledenvergadering heeft op 23 november unaniem én enthousiast ingestemd met de voorstellen van OnderhoudnL om onderwijs, arbo en projecten voortaan zélf ter hand te gaan nemen. ‘Ik dank u voor uw instemming en voor uw vertrouwen’, liet voorzitter ruud maas daarna weten. ‘en we komen uiteraard uitgebreid terug op de uitvoering van onze plannen.’ Hieronder staat in hoofdlijnen wat u te wachten staat én hoe dat financieel uitpakt.

Onderwijs • Aantrekken van twee fulltime onderwijskundige krachten

op het OnderhoudNL-kantoor te Waddinxveen

• Werkbudget voor realisatie van instroombevordering via de

samenwerkingsverbanden, onderwijsonderzoeken, onderwijs-

ontwikkeling én de inkoop van personeels- en loopbaanadvies

• Kosten O&O-Fonds waren in 2014 € 1.834.000,– en worden

met bedrijfstakheffing in 2016 € 650.000,– (-65%)

arbo• Aantrekken van één fulltime arbeidsomstandigheden-

kracht op het OnderhoudNL-kantoor te Waddinxveen

• Werkbudget voor realisatie van arbocatalogus, arbo-app,

Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E), ledenadvisering en

tegen een gereduceerd tarief verzorgen van PAGO’s

• Kosten O&O-Fonds waren in 2014 € 500.000,– en worden

met bedrijfstakheffing in 2016 € 165.000,– (-67%)

Projecten• Halve kracht inzetten vanuit de bestaande personele

bezetting

• Werkbudget voor realisatie van campagnes OnderhoudNL,

Economische Branche Monitor, Masterclass Jong Manage-

ment, Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer, innovatie

van de kennis van resultaatgericht samenwerken (RGS) en

aangevraagde sectorprojecten

• Kosten O&O-Fonds waren in 2014 € 1.226.000,– en worden

met bedrijfstakheffing in 2016 € 1.260.000,– (+ 3% mede als

gevolg van ontvlechtingskosten van onderwijs, arbo en

projecten) n

Als voorzitter Ruud Maas vraagt om instemming voor de eigen Code Groenplannen, wordt dat met een luid applaus gehonoreerd


TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld mIcHeL POrrO specIAl: ondeRnemeRsdAg

goedkopere bedrijfstakheffing ipv dure loonsomheffing

Vanaf 2016 zal ieder OnderhoudNL-lid,

afgezien van een contributie, een bedrijfs-

takheffing gaan betalen om onderwijs, arbo

en projecten te kunnen bekostigen. Daarmee

is definitief afscheid genomen van

onderhande lingen met de vakbonden over

besteding van bedrijfstakgeld dat voorheen

via 1,05 procent van de loonsom binnenkwam

via het O&O-Fonds. “Gemiddeld bent u als

werkgever nu 53 procent goedkoper uit

terwijl uw geld veel beter en efficiënter wordt

besteed”, herhaalde Spruijt nog maar eens

tijdens de Algemene Ledenvergadering. “De

afgelopen weken hebben we honderden leden

gesproken tijdens de regionale vergaderingen.

Toen bespraken we hoe we tot onze plannen

zijn gekomen voor Code Groen en – niet

minder belangrijk – wat een bedrijfstak-

heffing financieel voor ú betekent. De heffing

van 1,21 promille wordt gekoppeld aan de

omzet zoals dat ons bekend is. Zo zullen

zelfstandigen de ondergrens van € 120,– gaan

betalen, oftewel een tientje per maand. De

bovengrens is € 8.800,- omdat de grotere

bedrijven ook delen van hun omzet halen

uit activiteiten die buiten onze bedrijfstak

vallen, zoals dak-, sanitair- en isolatie-

werkzaamheden.” n

ZeIST – Het pakt voor leden meer dan de helft goedkoper uit nu OnderhoudnL onderwijs, arbo en projecten zelf gaat verzorgen. met betere plannen omdat OnderhoudnL nu honderd procent zeggenschap heeft over zowel de inhoud als het geld. ‘Dit is een uiterst belangrijk moment’, benadrukte OnderhoudnL directeur Okke Spruijt. ‘Want voor de financiering hanteren we als vereniging voortaan een ander verdienmodel met een bedrijfstakheffing.’

voorbeelden bedrijfstakheffing 1,21 promille van omzet• Ondergrens:altijd€ 120, per bedrijf

• Omzet€ 240.000,: € 290, per bedrijf (58% goedkoper)

• Omzet€ 800.000, : € 967, per bedrijf (53% goedkoper)

• Omzet€ 1.600.000, : € 1.935, per bedrijf (53% goedkoper)




• Bovengrens:€ 8.800, per bedrijf bij omzet vanaf € 8.000.000,

(57% goedkoper)

Directeur

Okke Spruijt

zet uiteen hoe

de nieuwe

bedrijfstak heffing

voor ieder lid ruim

de helft minder

kost dan de oude

loonsomheffing


alle krachten gebundeld voor opleiden van leerlingenZeIST – Op 23 november tekenden OnderhoudnL, Schilder^scOOL en Dé Schildersvakschool een intentieverklaring om gezamenlijk de instroom en het opleiden van leerlingen ter hand te gaan nemen. Tijdens de Ondernemersdag werd bekend gemaakt dat dit binnen een nieuw op te richten sector Opleiding van OnderhoudnL zal gaan gebeuren. De komende tijd volgt een nadere uitwerking van hoe de drie organisaties de krachten voortaan samen gaan bundelen.

Het is de komende jaren alle hens aan dek. Want de instroom

van leerlingen is aan het inzakken. Daar waar er in 2014 nog

een instroom was van 1.200 leerlingen, kelderde dat dit jaar

naar 900. En voor 2016 en 2017 is die verwachting dat er

jaarlijks 800 jongeren zullen instromen. Daar staat tegenover

dat het tekort aan vakkrachten volgend jaar op ruim 700 ligt.

En dat dit tekort in 2017 door zal gaan schieten naar maar

liefst ruim 3.700 vakkrachten. Om het tij te keren door een

bundeling van krachten, tekenden Ruud Maas namens

OnderhoudNL, Dick van der Geest namens Schilder^sCOOL

en Henny van Gemert namens Dé Schildersvakschool een

intentieverklaring om gezamenlijk het onderwijs te

vernieuwen. Met een vereende inspanning binnen de nieuwe

sector OnderhoudNL Opleiding moet dit gestalte gaan krijgen.

Trots en enthousiastNa de ondertekening volgde een luid applaus vanuit de zaal

die gevuld was met circa 350 personen. “Ik ben hier apetrots

op”, liet Henny van Gemert zich direct namens Dé Schilders-

vakschool ontvallen. “Wat mij betreft is dit gelijk de

belangrijkste sectorvereniging binnen OnderhoudNL.

“Want we zullen het echt van het goed en tijdig opleiden

van jongeren moeten hebben. En daar zullen we voor gaan

zorgen!” Dick van der Geest, vertegenwoordiger van

Schilder^sCOOL, was niet minder enthousiast. “Ik zie

OnderhoudNL Opleiding als een mijlpaal”, was namelijk

zijn eerste reactie. “We staan aan het gedenk waardige begin

om voortaan gezamenlijk leerlingen te gaan werven en te

gaan opleiden. Dat is echt heel hard nodig als we weten dat

onze bedrijven in 2017 een tekort hebben aan 3.700 vak-

krachten.” n


V.l.n.r.: Dick van der Geest

(namens Schilder^sCOOL),

Henny van Gemert (namens Dé

Schildersvakschool) en Ruud Maas

(namens OnderhoudNL) tekenden

de intentieverklaring om

gezamenlijk leerlingen te gaan

werven en opleiden



nimeto gaat extra opleidingsmogelijkheden verzorgen

De intensievere samenwerking met Nimeto

komt voort uit de wens van OnderhoudNL

om zowel voldoende als kwalitatief goed

opgeleide leerlingen te kunnen aanbieden

aan leden. Zo komt er op verzoek van

OnderhoudNL een niveau 5-variant om te

voldoen aan de vraag naar afgestudeerden

die antwoorden weten te geven op complexe

onderhoudsscenario’s. Niveau 5 slaat ook

een brug naar het lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer, dat verzorgd wordt door de

Hogeschool Utrecht. Verder gaat Nimeto

vanuit de BOL-variant de opleiding Project-

manager Vastgoedonderhoud verder

ontwikkelen, de kader- en ondernemers-

opleiding vernieuwen en de tweejarige

opleiding HBO Associate Degree opzetten.

OnderhoudNL zal daarnaast met de oudste

vakschool van Nederland een cursusaanbod

gaan samenstellen voor een trainings-

catalogus. Deze catalogus, die de leden van

OnderhoudNL rond 1 februari 2016 tegemoet

kunnen zien, maakt onderdeel uit van

OnderhoudNL Opleiding. n

OnderhoudNLdirecteur Okke Spruijt (rechts) schudt

Hans Verschoor, voorzitter van het College van

BestuurvanNimeto,dehandnadatdesamen-

werkingsovereenkomst is getekend

ZeIST – Omdat OnderhoudnL tijdens de Ondernemersdag een samenwerkingsovereenkomst heeft gesloten met nimeto, zullen er extra opleidingsmogelijkheden komen. ‘We zijn heel blij dat we zo tegemoet kunnen komen aan de wensen van onze leden’, zo verwoordde OnderhoudnLvoorzitter ruud maas de winst in een notendop. ’We hebben dan een goede en volwaardige doorlopende leerlijn vanaf het mbO tot aan het HbO.’

Bestaande én nieuwe opleidingsmogelijkheden

• Bestaandeopleiding:MBOBOL/

BBLniveau2,3,4

• NieuwvanNimeto:MBOBOL/BBL

niveau 5 (Excellent Plus)

• BestaandvanNimeto:

middenkaderopleidingen

• NieuwvanNimeto:vernieuwde

kader en ondernemersopleiding

• NieuwvanNimeto:verder

ontwikkelen Projectmanager

Vastgoedonderhoud(BOL)

• NieuwvanNimeto:HBOAssociate

Degree (tweejarige opleiding)

• Bestaandeopleiding:

HBOLectoraatVernieuwend

Vastgoedonderhoud


Verzekerd van flexkrachten via OnderhoudnL PersoneelZeIST Tijdens de Ondernemersdag is de oprichting van OnderhoudnL Personeel bekend gemaakt. Hierin zouden nu al circa 1.800 uitzendkrachten van Faber Personeelsdiensten kunnen zitten. ‘Samen willen we deze poule, die alleen bestemd is voor leden van OnderhoudnL, in 2018 laten uitgroeien naar zo’n 5.000 flexkrachten’, liet voorzitter ruud maas weten. ‘Zo bieden we onze leden een uitkomst voor het veilig inlenen van goed geschoolde uitzendkrachten voor de komende jaren.’

Volgens Maas waren er diverse leden die al hadden geopperd

of OnderhoudNL geen faciliterende rol kon spelen als het

gaat om het aanbieden van uitzendkrachten. “Maar we zijn

zelf uiteraard geen uitzendbureau”, erkende hij. “Daarom

zijn we te rade gegaan bij onze OnderhoudNL Partners op het

gebied van personeel. Om te beginnen hebben we een deal

kunnen sluiten met Faber Personeelsdiensten als grootste

flexkrachtaanbieder in onze branche. Met hen hebben we de

nieuwe sector OnderhoudNL Personeel opgericht. Hier bent

u als OnderhoudNL-lid verzekerd van uitzendkrachten als

volwaardig alternatief naast uw vaste kern. Met als extra

voordeel voor u dat u met vertrouwde vakkrachten kunt

werken, waarbij Faber én OnderhoudNL voortdurend

investeren in hun scholing. Aan de andere kant kunnen wij

als werkgevers deze uitzendkrachten zo continu werk bieden

zodat er sprake is van duurzame inzetbaarheid.”

uitbreiding pouleVervolgens beklonken Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL,

en Jeroen de Roon, directeur Faber Personeelsdiensten, de

onderlinge samenwerking door hun handtekening te zetten

onder OnderhoudNL Personeel. Voor alle duidelijkheid: in zee

gaan met OnderhoudNL Personeel is geheel vrijblijvend. De

sector Personeel is een initiatief dat voortgekomen is uit een

nauwere samenwerking tussen OnderhoudNL en OnderhoudNL

Partner Faber Personeelsdiensten. Het is gericht op het

beschikbaar hebben en houden van voldoende en gekwalifi-

ceerde vakkrachten voor OnderhoudNL-leden. Hiernaast heeft

OnderhoudNL nog twee uitzendbureaus als Partner, namelijk

Opstap Personeelsdiensten en Randbouw Bouw. Wij hechten

eraan te melden dat hun diensten met dezelfde bonafide en

betrouwbaarheidsstempels worden aangeboden, maar (nog)

niet onder de hiervoorgenoemde samenwerking. n


OnderhoudNLdirecteur

Okke Spruijt beklinkt de

oprichting van OnderhoudNL

Personeel met Jeroen de Roon,

directeur van Faber

Personeelsdiensten



Zelfstandigen en Schilders samen in OnderhoudnL Schilders

Samen beter acquireren en onderscheiden“In de praktijk merken we dat de leden van de sectoren

Zelfstandigen en Schilders steeds meer naar elkaar toe

groeien. Er zijn leden met personeel, leden zonder

personeel én leden zonder personeel die soms personeel

inhuren. Samen staan we voor dezelfde uitdagingen en

werken we ook voor een belangrijk deel in dezelfde

markten. Daarom is het in het belang van de sectoren

Schilders en Zelfstandigen om samen op te trekken. De

komende jaren gaan we samen werken aan het verbeteren

van ons onderscheidende vermogen als professionele

schildersbedrijven bij onze opdrachtgevers. Met de steun

van OnderhoudNL zetten we de komende tijd ook in op een

betere acquisitie richting onder andere particulieren,

Verenigingen van Eigenaren, zorginstellingen en de

overheid.”

John van Apeldoorn

beter profileren als professionele schilders“We hebben het afgelopen jaar als twee besturen al meer

samengewerkt, zowel in bestuurlijk overleg, de voorbereiding

van beleid als de ontwikkeling van producten en diensten.

Dat is ons heel goed bevallen. Nu zetten we die lijn door

omdat we als zelfstandigen en schilders verder samengaan met

Onderhoud Schilders. Ik heb al eerder signalen ontvangen

van zelfstandigen die zich niet thuis voelen onder de naam

OnderhoudNL Zelfstandigen. Ze willen niet geïdentificeerd

worden als zelfstandigen omdat dat het beeld oproept van

prijsvechters. We staan liever te boek als professionele

schilders. En dat lukt beter met de naam OnderhoudNL

Schilders. Afgezien van een gezamenlijk beleidsplan en een

gezamenlijke naam, behouden we natuurlijk als zelfstandige

schilders ook onze specifieke aandachtspunten. Net als de

schildersbedrijven met personeel."

Jacques Mans

ZeIST – Op 23 november stemden leden van OnderhoudnL Zelfstandigen en OnderhoudnL Schilders in met het voorstel om voortaan samen onder de vlag van OnderhoudnL Schilders verder te gaan met een gezamenlijk beleidsplan voor 2016, 2017 en 2018. De beide voorzitters, te weten Jacques mans en John van apeldoorn, leggen uit hoe en waarom ze tot deze stap zijn gekomen.

Het nieuwe bestuur van

OnderhoudNL Schilders met

v.l.n.r.BasHania,Gerrit-Janvan

denBerg,JacquesMansen

John van Apeldoorn (voor een

zelfstandige is er nog een

vacature)



‘Flexibele schil net zo volwaardig als eigen vaste kern’

ZeIST – bij de aftrap van het symposium over moderne arbeidsverhoudingen brak ruud maas een lans voor het belang van flexkrachten voor schilders en onderhoudsbedrijven. ‘De verhouding vast versus flex staat in onze bedrijfstak op 60:40 en de flexibele schil zal nog meer aan terrein gaan winnen’, luidde zijn statement. ‘Daarmee zijn flexkrachten net zo volwaardig als de eigen vaste kern.’

Maas deed zijn uitspraak toen dagvoorzitter Marianne

Zwagerman hem als eerste vroeg hoe hij tegen de huidige

arbeidsverhoudingen aankijkt. “Een steeds

groter deel van onze omzet realiseren we in

onze seizoensgevoelige bedrijfstak via

flexkrachten”, gaf hij aan. “Dat weten we

omdat we alle leden telefonisch hebben

benaderd voorafgaand aan deze

Ondernemersdag. Gelukkig gaf het

merendeel aan extra werk te verwachten.

Zelfs voor het komende laagseizoen waren

de verwachtingen nog nooit zo goed als de

afgelopen acht jaren. Maar bij extra werk

heb je wel extra personeel nodig. Massaal is

aangegeven dat er dan voor flexkrachten

wordt gekozen. Ten eerste omdat er niet het

hele jaar werk is. Ten tweede omdat je teveel

risico’s loopt bij vaste contracten vanwege

weten regelgeving, zoals de Wet Werk en

Zekerheid. Dat leidt in onze bedrijfstak tot

een vlucht naar flexkrachten.”

OplossingenTijdens het symposium, waar ook relaties,

genodigden en partners aanwezig waren,

herhaalde Maas dat OnderhoudNL aan

oplossingen werkt om het groeiend

werkaanbod te kunnen uitvoeren.

“Wetende dat er in 2016 een tekort van ruim 700 vak-

krachten zal zijn en in 2017 van ruim 3.700, dan zou je wel

een hele slechte brancheorganisatie zijn als je daar niets aan

doet”, gaf hij aan. “Daarom hebben we zojuist OnderhoudNL

Personeel opgericht, waardoor leden van OnderhoudNL

kunnen terugvallen op een eigen poule van ruim

1.800 flexkrachten (zie pag. 22). Verder proberen we met

OnderhoudNL Opleiding, inclusief het opleidingsaanbod

van NIMETO, een katalysator te zijn (zie pag. 21). Tot slot wil

ik er aan toevoegen hoe we als OnderhoudNL samen met

Schilder^sCOOL en Dé Schildersvakschool de schouders

zetten onder het verkrijgen van extra opgeleide leerlingen

(zie pag. 20). n

Ruud Maas



‘OnderhoudnL Personeel is een goed en modern initiatief’

Volgens Van Lieshout is de

wereld van het werk een

stuk ingewikkelder

geworden. Juist daarom is

het lastig om arbeidsver-

houdingen te moderniseren

met het vinden van een

nieuwe balans tussen

zekerheid en flexibiliteit.

Zowel werkgevers als

werknemers zijn op zoek

naar die balans. “Werkgevers willen de flexibiliteit

vergroten om het inzetten van mankracht zo goed

mogelijk af te stemmen op het werkaanbod”, zei hij.

“En werknemers zoeken op hun beurt naar het

vergroten van zekerheid. Juist daarom ben ik er zo

van gecharmeerd dat jullie brancheorganisatie

daar met OnderhoudNL Personeel een modern

antwoord op weet te geven. Leden van OnderhoudNL

kunnen namelijk putten uit een poule van circa

1.800 uitzendkrachten. Terwijl dezelfde uitzend-

krachten meer zekerheid op werk hebben bij één van

jullie bedrijven. Zo snijdt het mes door dit initiatief

aan twee kanten.”

KwaliteitVervolgens gaf de lector aan dat je op deze manier

zelf ondernemer kunt blijven. En het werkgever-

schap, met alle drempels van weten regelgeving

zoals de WWZ, over te laten aan de uitzendbureaus.

“Die kunnen daar - zeker vergeleken met een kleiner

mkb-bedrijf - veel meer tijd en aandacht aan

besteden,”, stelde Van Lieshout. “Juist voor tijdelijke

krachten is dat heel belangrijk. Het doet me goed

dat er bij OnderhoudNL Personeel in de scholing van

de flexkrachten wordt geïnvesteerd. Dat is kiezen

voor kwaliteit. Dat is kiezen voor binden. Net zoals

jullie bedrijfstak dat al heeft gedaan bij 22% van het

personeel dat als leerling is opgeleid. Dan kies je

voor de bovenkant van de markt, want tegen

prijsvechters als beunhazen leg je het toch altijd af.

Tot slot zou ik nog wel het idee van een carrousel-

contract willen aankaarten: werknemers onderling

als bedrijven uitwisselen.” n

ZeIST – Lector Harm van Lieshout gaf als tweede spreker tijdens het symposium aan dat er in nederland wordt gezocht naar een nieuwe balans tussen zekerheid en flexibiliteit. ‘Ik vind het bewonderenswaardig hoe jullie brancheorganisatie met OnderhoudnL Personeel een antwoord geeft op de nieuwe arbeidsverhoudingen’, zei de docent aan de Hanzehogeschool te groningen.

Harm van Lieshout


‘OnderhoudnL Personeel goed vernieuwingsvoorbeeld’ZeIST – Jeroen Zwinkels, directeur van Operations randstad kwam als derde en laatste spreker aan het woord over zijn visie op moderne arbeidsverhoudingen. ‘als oplossing daarvoor pleit ik voor nieuwe samenwerkingsvormen’, luidde zijn conclusie. ‘Vanuit jullie hoek vind ik OnderhoudnL Personeel daarvan een goed voorbeeld. Dat speelt in op de behoefte van werkgevers om mankracht flexibel in te zetten, terwijl het tegelijkertijd veel zekerheid voor werk oplevert bij de uitzendkrachten in deze poule.’

Hoe bereid je je goed voor op de toekomst? Dat was de rode

draad bij het betoog van de manager bij één van de grootste

uitzend organisaties ter wereld, waar dagelijks circa 570.000

mensen werken bij andere bedrijven en de omzet jaarlijks circa

zeventien miljard euro bedraagt. Net als Van Lieshout ziet ook

Zwinkels dat wereld van het werk verandert. “De economische

groei zet door van 1,7 procent in 2015 naar 2,4 procent in 2016.

Hierdoor trekt het werk in de bouw in 2016 dan ook sneller

aan dan verwacht”, zo schetste hij bijvoorbeeld. “Dat levert in

2016 zesduizend extra banen op, waardoor het aantal

vacatures zal toenemen. Tegelijkertijd constateert het CBS dat

er landelijk gezien inmiddels 38 procent flexibele contracten

zijn. Niet minder belangrijk is dat wij als Randstad zien dat

18 procent van de beroepsbevolking van baan wisselt. Oftewel:

de mobiliteit van baan naar baan neemt toe.”

aantrekkelijkStilstaand bij de vacatureontwikkeling in de bouw, constateert

Zwinkels een tekort aan lager en middelbaar opgeleid

personeel. En dat het onderwijs tekort schiet om aan die vraag

te kunnen voldoen. Wat te doen? “Tot nieuwe samenwerkings-

vormen zien te komen waarbij je je als werkgever aantrekkelijk

weet te maken”, was het antwoord van de Randstad-manager.

“In die zin is de oprichting van OnderhoudNL Personeel een

interessante ontwikkeling. Want deze flexkrachten worden

blijvend geschoold en hebben een goed perspectief op blijvend

werk. Dat verschaft de flexkracht zekerheid. Met alle voor-

delen van dien. Zo hebben wij het met de Rabobank mogelijk

gemaakt dat flexwerkers een hypotheek kunnen afsluiten

voor het kopen van een huis. Aantrekkelijk blijven voor je

personeel is een hele mooie en kansrijke reis. Ik wens jullie

daarmee veel succes!” n


Jeroen Zwinkels


Fotocollage van de Ondernemersdag 2015


Na de binnenkomst in Hotel Theater Figi kregen de aanwezigen een badge

In de foyer van Hotel Theater Figi stond er bij de ontvangst een lunch klaar

OnTVangST 12.0013.00 uur

SecTOr aLV’s 13.0014.30 uur

Vlak voor de start van de ALV’s trokken partners met een tuktuk door Zeist

Stefan de Schrijver werd benoemd

tot nieuw bestuurslid van

OnderhoudNL Vastgoed

HansBoekemanamnazevenjaar

afscheid als bestuurslid van

OnderhoudNL Vastgoed

WillemienBannink

nam na zeven jaar

afscheid als

bestuurslid van

OnderhoudNL

Zelfstandigen


PauZe TuSSen SecTOr aLV en aLV

aLV OnDerHOuDnL 14.4516.15 uur

SchilderNieuws van de plaatselijke afdeling

Apeldoorn lag ook bij de Ondernemersdag

Carel Hagemans en Edu Willems praten na

over de sector ALV van OnderhoudNL Totaal

De ALV stemde in met de

herbenoeming van Ruud

Maas als voorzitter voor de

komende drie jaar


herbenoeming van Frits

Smits als bestuurslid voor

de komende drie jaar


voordracht van Henk den

Boeralsnieuwbestuurslid

voor de komende vier jaar

De ALV stemde in met de door Gian Ernes

gepresenteerde jaarrekening 2014 en de begroting

plus contributie voor 2016

Herman de Groot nam na zeven jaar afscheid van het OnderhoudNL

bestuur met gouden speld en oorkonde als lid van verdienste


voordracht van Ludwig

Smits als nieuw bestuurslid

voor de komende vier jaar


Kijk op www.OnderhoudnL.nl voor alle presentaties, een jaaroverzicht, foto’s en een videoimpressie van de Ondernemersdag!

Wetenswaardigheden n Op het symposium waren 518 personen aanwezig en dat is honderd meer dan in 2014 n Sinds de nieuwe merknaam

OnderhoudNL in voorjaar 2013 is het aantal OnderhoudNL Partners verdubbeld tot dertig n De basiscontributie stijgt in

2016 met 0,7 procent met een ondergrens van € 352,– en een bovengrens van € 4.128,– per jaar n In 2016 zal er weer een

Opdrachtgeverssymposium worden georganiseerd (dat gebeurt eens in de drie jaar) n De Raad van Toezicht rekende de

bedrijfstakheffing door voor de komende jaren en krijgt de jaarcijfers voortaan veel eerder, te weten op 1 mei n Ruud Maas

feliciteerdedeleden‘Hemubo’en‘CoenHagedoornBouwgroep’methunrespectievelijkeersteenderdeplaatsvandeCobouw

Award 2015 n Als eerbetoon aan de winnaars van de SchildersVakprijzen werd hen een plek op de eerste rij aangeboden

n Tijdens het symposium waren er ook tien studenten en vier begeleiders van de schildersvakschool Nimeto te Utrecht n

Tijdens de Ondernemersdag waren er ook vertegenwoordigers van de collegaorganisaties zoals van AFNL en VVVF

WaLKIng DInner 18.3019.45 uur

afsluiting met James bondfilm Spectre

Impressie van de Algemene Ledenvergadering, die bijgewoond werd door ca. 350 leden

Marianne

Zwagerman

was de

dagvoorzitter

tijdens het

symposium

over moderne

arbeids

verhoudingen

De afronding

van het

symposium met

alle sprekers:

Ruud Maas,

Jeroen Zwinkels

en Harm van

Lieshout

SYmPOSIum 17.0018.30 uur

Na afloop van het symposium was er een walking dinner in de foyer met

de keuze van de chef

Johan Maliepaard blikte als

voorzitter van de Raad van

Toezicht tevreden terug op

de informatievoorziening

vanuit het bestuur


voordracht van Tom

Smeulders als nieuw

extern lid voor de

Raad van Toezicht


Wettelijke glasverwijderingsbijdrage vervalt 31/12/2015WaDDInXVeen – Op 31 december 2015 vervalt de wettelijke plicht om 0,50 eurocent per vierkante meter glas als verwijderingsbijdrage te betalen. ‘Importeurs en producenten kunnen dat dus niet meer aan glaszetbedrijven doorberekenen’, aldus Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudnL glas.

Als glaszetbedrijf bent u verplicht om gebruikt glas als

afval op te ruimen. Daarvoor kunt u naar de vuilstortplaats

gaan en daar zijn kosten aan verbonden. Vlakglas

Recycling Nederland bood uitkomst met containers die

ze in Nederland hadden geplaatst om glas op te halen en

te gaan hergebruiken voor het maken van nieuw glas.

“Als tegenprestatie betaalde u daarvoor 0,50 eurocent per

vierkante meter aan uw glasleverancier”, vervolgt De Vente.

“Maar die verplichting is nu vervallen. Voor het inzamelen

van gebruikt glas kunt u naast Vlakglas Recycling

Nederland nu ook kiezen voor Glass Cradle. In het eerste

OnderhoudNL Magazine van 2016 hopen we een goede

prijsvergelijking van beide inzamelaars te kunnen

presenteren.”

Voor het inzamelen van gebruikt glas kunt u naast Vlakglas Recycling

Nederland nu ook kiezen voor Glass Cradle

ondeRhoudnl glAs TeksT TOm HuIZeNGA | Beeld ONderHOudNL

begin 2016 de 10e editie van de Jm masterclass!Ook in 2016 wordt weer de Jong Management Masterclass georganiseerd. Enerzijds voor ondernemers en directieleden,

anderzijds voor middenkader. Voor het tiende achtervolgende jaar is het mogelijk om de kennis over de pijlers van de

bedrijfsvoering naar een hoger niveau te tillen én om goed in te spelen op de actuele marktsituatie. Topsprekers geven

namelijk in februari en maart 2016 vier colleges over Strategie, Communicatie, Personeelszaken en Financiën. Een

unieke kans om met beide handen aan te grijpen!

Kijk op www.OnderhoudnL.nl/jmmasterclassdirectie voor nadere details over en aanmelden voor de Jm masterclass voor ondernemers en directieleden

Kijk op www.OnderhoudnL.nl/jmmasterclassmiddenkader voor nadere details over en aanmelden voor de Jm masterclass voor middenkader


ondeRhoudnl pARTneR

Arbodienstverlener

Verzuiminterventie: drie maanden gratis verzuiminterventie, overname kosten lopend arbo-contract en gratis scan oud en lopend verzuim. Bekijk ook de bedrijfsvideo op www.remplooi.nl/over-ons/bedrijfsvideo.html

Automatisering

Automatiseerders: vraag naar de actietarieven

5% korting op ALERT software en gratis toegang ALERT klanten relatiedagen

5% korting op de softwareprijzen, gratis 4PS-klanten-dagen

Bedrijfsovername

www.tijdigstartenmetstoppen.nl en gratis workshop, online verkoopscan, (door)plaatsing anoniem bedrijfsprofiel www.schildersbedrijvenbeurs.nl, eerste adviesgesprek gratis en korting op adviestarief

gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dagdeeltarief en korting plaatsen aan- of verkoopprofielen op www.bouwbedrijvenbeurs.nl

Bedrijfskleding

witte schilderskleding T-shirt € 1,75, Poloshirt € 4,50 en Ronde hals sweater € 7,75

Bedrijfsvoering

informeer naar onze resultaatgerichte project-afspraken om RGS te implementeren en/of het VGO-keur te halen. Garanties zijn mogelijk!

10% korting dagdeeltarief Insector-adviseurs en 20% korting op startbundel van ProjectDirect

10% korting individuele tarieven en kosteloze intake (quick scan) en ondersteuning CO

2-toolkit en

CO2-Prestatieladder

gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dagdeeltarief i.v.m. organisatie advies en interim management

op al onze dienstverlening een korting van 10%

Bedrijfswagens

aanschaf of financiering: 22 automerken tegen zeer scherpe condities, waaronder acht verschillende bedrijfswagenmerken, speciale actie op Ford en Fiat bedrijfswagens uit voorraad, scherpe actietarieven op bedrijfswageninrichtingen en operationele lease

Energiebesparing

6% korting Eneco EcoStroom en AardGas, slimme Toon thermostaat voor € 99,- euro (gratis montage t.w.v. € 275) en een vast contactpersoon voor al uw energievragen!

Flexibel personeel

€ 250,- korting per aangemelde nieuwe werknemer

GRATIS LoonkompasNL App, wat inhoudt: onbeperkt verkrijgen van bruto/netto-berekeningen, berekenin-gen transitievergoeding en loonkostenberekeningen. Daarnaast bij aanmelding nieuwe flexkracht € 175,- korting, ongeacht het aantal aanmeldingen.

€ 200,- korting per aangemelde nieuwe medewerker, kosteloos adviesgesprek HR-vraagstukken

Houten gevelelementen

per project één gratis deur inclusief tien jaar geen-gezeur-garantie

Juridisch

HUISJURISTENMKB

korting uurtarief jurist en advocaat, intakegesprek (telefonisch) kosteloos en vrijblijvend

sterk gereduceerde tarieven juridisch advies op maat door gespecialiseerde advocaten op gebied van ondernemings- , arbeids-, bouw-, vastgoed-, vervoer-, personen-, familie- en erfrecht.

Materiaalverkoopc.q.-verhuur

gratis check van uw huidige vloot klimmaterialen

20% korting op gehele machineverhuur assortiment en 25% korting op drie productgroepen naar keuze

vraag naar de actietarieven

15% korting op het jaarlijkse WAGNER Kompas, bij aanschaf van spuitapparatuur voor de bouw (Het Kompas: dé Wagner gids voor de bouw) Info: www.wsb-benelux.eu

vraag naar de actietarieven

Mobiele communicatie

veilig verbonden

Onderling gratis bellen met vast en mobiel voor € 22,50 per maand.

Printers & copiers

korting op Multifunctionele Printers, Document Management Software en Visual Solution Systemen plus introductie-aanbiedingen: Sharp MX-C300W (printer/kopieer/scanner/fax) voor € 990,- en Sharp MX-3114N voor maar € 2.990,-!

Salarisadministratie en systemen

50% korting op een inwerkgesprek

5% korting op Persmaster/Paymaster software en gratis toegang tot Centric HR & salaris klanten relatiedagen

Trainingen

maak gebruik van de sectorplansubsidie en uw IBR. Kijk op www.savantis.nl

op al onze trainingen een korting van 10%

Verfrestanten

25% korting op lidmaatschap

Verzekeringen

premievoordeel tot 40% en een uitgebreid OZP-verzekeringspakket voor slechts € 57,50 per maand

Kijk voor de complete aanbiedingen en alle voorwaardenop www.OnderhoudnL.nl/partners


Dank voor opkomst en instemming

tijdens Ondernemersdag OnderhoudnL wil graag haar dank uitspreken voor de grote opkomst tijdens de

Ondernemersdag. en ook voor de unanieme steun voor de OnderhoudnLplannen om onderwijs, arbo en projecten vanaf 2016 veel beter en veel goedkoper uit te gaan

voeren. Dat gebeurde in een ontspannen, aangename en harmonieuze sfeer. Het bestuur van OnderhoudnL is erg blij met deze mijlpaal, waarvoor meer dan twee jaar heel veel

werk is verzet. met extra veel motivatie en enthousiasme zal OnderhoudnL zelf uitvoering gaan geven aan onderwijs, arbo en projecten. Voortaan te bekostigen door

een bedrijfstakheffing die ruim de helft goedkoper is dan de oude loonsomheffing.

Kijk ook op www.OnderhoudnL.nlvoor alle presentaties, een jaaroverzicht, alle foto’s én een videoimpressie van de Ondernemersdag!

Magazine 10 2015

Documents

Transcript of Magazine 10 2015