Magazine 03 2015

MAGAZINEKoninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhouds- en glaszetbedrijven

| Jaargang 25 | nummer 3 | 2 april 2015 | www.Onderhoudnl.nl/magazine |

Download ook de nieuwe informatie-app van Onderhoudnl

Volg ons op Twitterwww.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebookwww.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTubewww.youtube.nl/OnderhoudNL

Special: Berekeningsvoorbeelden van de transitievergoeding

Ook online te lezen én te delen

InhoudSopgave

COlOFOnRedactIe

hoofdredactieTom Huizenga

RedactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten

eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

RedactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182-556134 of [email protected]

voRmgevIng & dRuk

Idee & conceptTom Huizenga

vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Moordrecht

oplage en verspreidingZo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

advertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via [email protected].

onderhoudnlKoninklijke OnderhoudNL, is de vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhouds-bedrijven, industriële onderhouds- en glaszet-bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduur-zaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes markt-segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw-onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintig-duizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf standig cao-onder-handelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl

© Copyright 2015, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

4 ‘Daadkrachtig kabinet nodig voor herstel’

Oproep van OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt

7 energielabel verbeteren bij particulieren

Isolatiebedrijf zet energielabelcampagne ook in

9 afronding van 365+corporatie-campagne

Met een afsluitende brochure en een deskkalender

10 nieuwe informatie-app Onderhoudnl

Ter aanvulling van bestaande communicatiemiddelen

Is er sprake van één van de volgende situaties?- beëindiging met wederzijds goedvinden / beëindigingsovereenkomst- ernstig verwijtbaar handelen of nalaten van de werknemer- de arbeidsovereenkomst eindigt vóór de 18e verjaardag van de werknemer die gemiddeld 12 uur of minder werkt- de werknemer neemt zelf ontslag- de werknemer bereikt de AOW gerechtigde leeftijd- u bent failliet verklaard of u verkeert in surseance van betaling

Een transitievergoeding is niet verschuldigd

Ja

Waren er arbeidsovereenkomsten tussen 1 juli 2012 en 1 juli 2015 met onderbrekingen van 6 maanden of

korter?

Nee

Is er sprake van onvrijwillig ontslag na 1 juli 2015? (na opzegging door werkgever, ontbinding kantonrechter of

een einde van rechtswege)

Waren er arbeidsovereenkomsten vóór 1 juli 2012 met onderbrekingen van 3 maanden of

korter, of arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd?

Is de totale duur van de laatste arbeidsovereenkomst ten minste 24

maanden?

Ja Nee

Is de totale duur van de arbeidsovereenkomsten tussen 1 juli 2012

en 1 juli 2015 ten minste 24 maanden?

Is de totale duur van de arbeidsovereenkomsten ten minste 24

maanden?

Nee Ja

De transitievergoeding is verschuldigd

Ja

Ja

Ja

Nee

Nee

Ja Nee

Nee

Toelichting op de transitievergoeding In het vorige nummer is uitgebreid stilgestaan bij het

lobbysucces van OnderhoudNL voor de berekening van de

hoogte van de transitievergoeding. Wat dat betreft is er

financiële opluchting. Dat laat onverlet dat er nog steeds

veel vragen binnenkomen over de transitievergoeding. Om

leden verder wegwijs te maken worden de belangrijkste

vuistregels nog eens opgesomd. En wordt de berekening van

de transitievergoeding ook nog eens toegelicht aan de hand

van vijf concrete praktijkvoorbeelden. Verder kunt u

terugvallen op een dossier, met onder andere nieuwe

stroom schema’s én een document met veel gestelde vragen.

Toch nog vragen? Bel dan Ledenadvies op 0182-571444.

0 (!)vast contract1 juni 1997 -

30 november 2013

lente

“Vandaag, 24 maart

schrijven we net

dubbele cijfers,

tenminste als

buitentemperatuur.

Het gaat de goede

kant op, maar het

houdt nog niet

over. Dat hoor ik

ook als het om onze werkvoorraad gaat:

de weg omhoog is ingeslagen, maar het

is wel nog alle hens aan dek. Ook omdat

- inmiddels een open deur - onze

opdrachtgevers de bakens aan het

verzetten zijn. Naast een andere manier

van aanbesteden is er duidelijk meer

aandacht voor duurzaam onderhoud en

meer aandacht voor energiebesparende

maatregelen. De voorlopige energiela-

bels, die minister Blok aan alle huizen-

bezitters heeft gestuurd, versterkte deze

beweging. En OnderhoudNL speelt daar,

zoals u van ons mag verwachten, volop

op in. Door de markt er onder andere

met radiospots op te wijzen dat u,

OnderhoudNL-leden, de betrouwbare

partner bent om dit deskundig te

realiseren. En daarom: benut dit nieuwe

marktsegment, breng opdrachtgevers

op de hoogte van de mogelijkheden die

u kunt bieden bij de verduurzaming van

huizen, scholen, zorgcentra. Dit is aan

de orde van de dag! De tijd is nu rijp om

deze ‘nieuwe‘ markt naar ons toe te

trekken. En schroom niet hierbij een

beroep te doen op OnderhoudNL.

Onze Sector Glas is per definitie

betrokken bij energiebesparende

maatregelen. En onlangs heeft deze

sector een inspirerende strategiedag

georganiseerd. Doel was om voor de

komende jaren de prioriteiten van

belangenbehartiging voor de Sector Glas

te bepalen. Ik was hierbij uitgenodigd

en kijk met bewondering terug op het

nieuwe elan en de energie die op deze

dag is ontwikkeld.”

Ruud Maas, voorzitter OnderhoudNL

vooRwooRd

12 Van riessen advocaten nieuwe partner

Extra ledenkorting voor advies en advocatenzaken

24 geef verschil tussen bestek en offerte aan

Dat voorkomt redetwisten over het uitgevoerde werk

27 masterclass smaakt naar nog meer Jm

Wekt ook interesse op voor JM Inspiratiemiddag

29 Schilderen kitvoegen is risico van klant

Af te raden omdat verf niet goed hecht op kitvoegen

18 Vuistregels voor berekening van transitievergoeding

19 Transitievergoeding bij einde van een vast contract

20 Transitievergoeding bij einde van tijdelijke contracten

21 Transitievergoeding bij einde van een vast én tijdelijk contract

22 Transitievergoeding bij een vast contract vóór, op of na 1 juli 2015

23 Transitievergoeding na geven baangarantie

onderhoudnl magaZIne | Nummer 3-2015 | 3

polItIek tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

‘gestaag herstel is extra gebaat bij een daadkrachtig kabinet’De verkiezingen voor de Provinciale Staten

zijn net achter de rug. En de coalitiepart-

ners VVD en PvdA hebben met een terugval

te maken gekregen. De directe consequentie

daarvan is dat ze nog minder politieke steun

hebben in de Eerste Kamer. Dus komt er

meer werk bij kijken om de steun te vinden

van andere politieke partijen om geaccor-

deerde plannen van de Tweede Kamer

doorgang te kunnen laten vinden. “Het zal

moeilijker worden om ons land goed te

kunnen besturen”, concludeert Spruijt dan

ook. “En dat hebben we wél nodig om het

broze herstel niet in de kiem te laten

smoren.”

geen lastenverschuivingDe vrees van de OnderhoudNL-directeur

spitst zich toe op twee zaken, waarvan

Michaël van Straalen als voorman van

MBK-Nederland ook al melding maakte.

“Ons kabinet maakt volgens het Centraal

Planbureau duidelijk werk van het terug-

dringen van het begrotingstekort”, aldus

Spruijt. “Dat biedt ruimte voor het verlagen

WaDDinXVeen – De eerste duidelijke tekenen wijzen op economisch herstel om-dat er meer geld door consumenten te besteden is, er meer verhuisbewegingen zijn, energiebesparing in de lift zit en ook de leden van Onderhoudnl hoopvoller gestemd zijn over het naderende hoog-seizoen. ‘maar het herstel is broos’, merkt Onderhoudnl-directeur Okke Spruijt op. ‘Ons kabinet kan zich geen lastenverschuiving en politieke besluiteloosheid permitteren.’

meer consumptiegeld“Op nationaal niveau kunnen we ons gelukkig prijzen

met een aantal ontwikkelingen. We hebben te

maken met een goedkopere euro ten

opzichte van de dollar. Dat komt onze

economie én onze koopkracht ten goede.

Zo geeft het Centraal Planbureau aan dat

de consumptie van huishoudens in 2015

zal gaan stijgen met 1,5 procent.

Vanwege een lagere inflatie en een

lagere werkloosheid komt er dus meer

consumentengeld vrij om uit te gaan

geven, bijvoorbeeld voor schilders- en

onderhoudswerk. Het is tot slot hoopvol dat

het Centraal Planbureau de economische groei

voor dit jaar inschat op 1,7 procent. En voor

2016 zal dit tussen de 1,8 en de 2 procent gaan

bedragen.”

4 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 3-2015

meer verhuisbewegingen“Het aantal krantenberichten over de verkoop

van het aantal woningen zijn hoopgevend.

Neem bijvoorbeeld februari van dit jaar. Met

11.697 woningenwisselingen kwam dat op bijna

17 procent meer uit dan een jaar eerder. De

verkoop van nieuwbouwwoningen steeg in het

laatste kwartaal van 2014 zelfs 80 procent

vergeleken met 2013. We hebben altijd al

gezegd dat nieuwe verhuisbewegingen ook

gunstig uitpakken voor onze leden. Want dan

wordt ook veelal renovatie- en schilderwerk

opgepakt. Schilderwerk is extra aantrekkelijk

vanwege de permanente lage btw van

6 procent. En bij renoveren en verbouwen is dat

tot 1 juli 2015 ook 6 procent voor de arbeidsuren.”

‘gestaag herstel is extra gebaat bij een daadkrachtig kabinet’van de inkomstenbelasting. Maar we moeten

er wel voor waken dat de ene verlichting

niet wordt gecompenseerd met een andere

lastenverzwaring door bijvoorbeeld een

hogere btw. Dan mondt een lastenverlichting

uit in een lasten verschuiving. Daar schieten

we economisch niets mee op.”

geen besluiteloosheidEen herziening van het belastingstelsel

speelt al langere tijd. In Den Haag gaan

stemmen op om af te stappen van

uitzonderingen en één uniform btw-tarief

te gaan hanteren. “Het is de vraag hoe

het met dit dossier en andere politieke

dossiers zal gaan aflopen”, zo wordt de

tweede bron van vrees ingeluid.

“De uitslag bij de Provinciale Staten-

verkiezingen kan politieke besluiteloosheid

tot gevolg hebben. Om goed voor de dag te

komen bij de volgende Tweede Kamer-

verkiezingen kan de aandacht wel eens

teveel op het behoud van kiezers gaan

liggen dan op ons land goed politiek

besturen.” n

meer energiebesparing“We zijn vanaf het begin van dit jaar gestart met een Energielabelcampag-

ne om onze leden aan meer energiebesparingswerk te helpen bij particulie-

ren. Deze particulieren kunnen daarvoor aanspraak maken op het Energie-

besparingsfonds waar relatief voordelig geld te lenen is. De aanvragen zijn

verdubbeld ten opzichte van vorig jaar. Vierhonderd aanvragen kwamen er

binnen. Goed voor het lenen van 4,2 miljoen van een subsidiepot van 300

miljoen euro. Het meeste geld wordt geleend voor investeren in isolatie en

hoog rendementsglas. Dat is ook goed nieuws.”

Ontwikkeling omzet OnderhoudNL-leden

n Sterk toegenomen n Toegenomen n Sterk afgenomen n Afgenomen n Gelijk gebleven

meer ledenomzet“Uit een economische peiling onder de

leden van OnderhoudNL van het najaar

van 2014 bleek dat we een breekpunt

konden optekenen. Tot 2011 was er een

opgaande lijn te zien wat betreft de

verwachtingen over het hoogseizoen. De

jaren erop zakte dat weer weg. Om sinds

2013 weer wat aan te trekken. In het

hoogseizoen van 2014 zette die trend zich

gelukkig door. Sterker nog: we benaderen

zelfs weer het economische niveau van

het jaar 2011. In april zullen we kunnen

zien of die stijgende lijn zich ook echt zal

gaan voortzetten. Want dan zetten we in

de vorm van een Ondernemerspanel een

nieuwe economische meting uit onder de

leden van OnderhoudNL.”


‘Concrete bijdrage leveren aan conserverings-bedrijven’

Ik voelde eerlijk gezegd vaak een grote afstand tussen mijn bedrijf en

wat het bestuur van OnderhoudNL Industrieel besloot. Ik keek er met een

half oog naar als een ver-van-mijn-bed-show. Vergelijk het maar met dat

politiek Den Haag een heleboel zaken voor ons besluit. Je kunt dan

commentaar hebben, maar ik vond het beter om zélf de mouwen op te

stropen. Mijn drijfveer is dat er besluiten worden genomen die direct een

positieve invloed hebben op de bedrijven die aangesloten zijn bij

OnderhoudNL Industrieel. Als één van de vijf nieuwe bestuurders, waarbij

ik me richt op techniek, was het in juli 2014 best wel even wennen. Nadat

we elkaar beter hebben leren kennen, bleek dat we qua ondernemers-

gedachte behoorlijk eensgezind zijn. Ook toen we de ALV lieten bepalen

onder welke prioriteiten we onze schouders zetten. Het is een mooie

gewaar wording dat we de branche voorop stellen. Dat is het aller-

belangrijkste. Dat is de reden dat deze bestuurlijke taak mij goed bevalt.

André van Ginkel is mede-directeur van ‘Van Ginkel Groep’ te Valburg.

De onderneming, voortgekomen uit de ‘Gebr. Van Ginkel’ als één van de

oudste mobiele straalbedrijven van Nederland, is gespecialiseerd in

straalwerk, reinigen, metalliseren en coaten. André van Ginkel zit sinds

1 juli 2014 in het nieuwe bestuur van OnderhoudNL Industrieel.

‘‘

”

BeStuuRlIJk actIeF tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld 'VAN GINKeL GrOep'


Vanwaar jullie enthousiasme over Onderhoudnl? “Ruim een jaar geleden zijn we

OnderhoudNL op het spoor gekomen via een

artikel in Cobouw. Sindsdien merken we dat

jullie regelmatig in de media opduiken. We

zijn ons verder gaan verdiepen in jullie werk -

geversorganisatie en besloten om in oktober

2014 lid te worden. We voelen affiniteit met

de frisheid en de vernieuwing die jullie

uitstralen. Jullie zitten bij ministers aan

tafel en bereiken wat. Dat dwingt respect af.

Ook voor campagnes, zoals de energielabel-

campagne. Complimenten!”

Welk campagnemateriaal gebruiken jullie van ons?“Op onze website staat uiteraard het

energielabellogo om aan te geven dat we

een OnderhoudNL-lid zijn. Verder hebben

we de stickers van de energielabelcampagne

gebruikt voor onze bedrijfsauto’s. Buiten dat

is onderhoud onze kernactiviteit. En

OnderhoudNL is een sterke naam van een

zeer professionele werkgeversorganisatie.

Daar horen we graag bij en dat dragen we

dan ook graag uit. Vandaar dat het

OnderhoudNL-logo óók sowieso op ons

briefpapier en ons foldermateriaal staat.”

Het meeste werk van de ‘De Isolatiespecialist’ uit

Moerkapelle bij particulieren bestaat uit spouwmuur-

isolatie

Heeft de campagne jullie al extra werk opgeleverd?“Dat is moeilijk te zeggen. Toen de voor-

lopige energielabels begin dit jaar werden

verspreid, kregen we tientallen telefoontjes

van particulieren. Ze vonden dat ze te laag

waren ingeschaald. Of we de facturen voor

isolatiewerkzaamheden nog eens wilden

opsturen als bewijsmateriaal. Eigenlijk is er

best wel onvrede omdat dat het voorlopige

energielabel nogal willekeurig overkomt.

Ons huis is bijvoorbeeld gebouwd in 1918,

raadpleeg ook het energielabeldossier op www.Onderhoudnl.nl/energielabel

tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld 'ISOLATIeSpeCIALIST' eneRgIelaBelcampagne

energielabel verbeteren met de energielabelcampagne

mOerKapelle – naast schilders- en onderhoudsbedrijven zijn er ook isolatie-bedrijven die de energielabelcampagne van Onderhoudnl aangrijpen om het voorlopige energielabel bij particulieren te verbeteren. ‘We doen niets anders’, zegt margreet anker van ‘De isolatiespecialist’ te moerkapelle. ‘Jaarlijks bedienen we met circa vijftig man personeel zo’n tiendui-zend particulieren. en we zijn maar wat trots dat we zowel het energielabellogo als het Onderhoudnl-logo kunnen voeren richting onze klanten.’


VAKMENSEN ZITTEN GOED BIJ FABER

W W W.FABERPERSONEEL .NL 033 489 23 80

© iS

tock

phot

o/O

nder

houd

NL

maar wél volledig geïsoleerd. Voorlopig energiela-

bel? Een G…”

Wat trekt particulieren volgens jullie over de streep? “De hoge energierekening en ongerief van wege

de kou. Zelf zeggen we dat men kansen laat

liggen. Neem nu spouwmuurisolatie, zeg maar een

extra jas om het huis. Dat kost maar zo’n € 750,-

bij een tussenwoning. Dat verdient men in drie tot

vier jaar tijd terug. Ga eens met uw geld naar de

bank. Wat voor rendement heeft u dan?

Nagenoeg nihil. Vloerisolatie is een goede tweede,

maar de terugverdientijd is acht tot tien jaar. In

beide gevallen zijn we niet meer dan een dagdeel

bezig.” n

campagnemateriaal gratis te downloadenOnderhoudNL heeft speciaal voor de energielabelcampagne materiaal ontwikkeld zodat u snel herkend wordt als één van

dé vakspecialisten voor het energiezuiniger maken van woningen. Dat materiaal is te downloaden via

www.OnderhoudNL.nl/altijdgoedinonderhoud!

•Campagnelogovooropuwoffertes,uwbriefpapierenuwwebsite

•Campagneadvertentievoorregionaleuitgaveswaarinuuweigenbedrijfsgegevenskuntzetten

•RadiospotjealscampagnevideovooruwFacebook-paginaomtedelen

met uw opdrachtgevers

•Stickersmethetcampagnelogovoor

op uw briefpapier (twintig stuks op

een stickervel) én autostickers (A-4

formaat) die ook als bijlage bij deze

uitgave zitten

DIT ONDERHOUDNL-BEDRIJF VERBETERT UW

tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld beDrIjVeN & ONDerHOuDNL coRpoRatIecampagne

afsluiting corporatiecampagne met brochure en kalenderWaDDinXVeen – met het versturen van een samenvattende brochure én een desk-kalender naar alle onderhoudsbeslissers bij corporaties, is in maart de campagne 365+ onderhoud afgesloten. Hierbij prijzen vier corporatiemanagers van Ymere, Wonion, provides en De alliantie het hele jaar rondwerken bij hun collega’s aan. en wor-den de vijf onmiskenbare voordelen van planmatig onderhoud opgesomd.

In de brochure staan nog eens de teksten van de vier corpora-

tiemanagers, die de afgelopen maanden ook al als een

persoonlijke mailing naar alle corporaties zijn gestuurd. De

kalender begint bij april van dit jaar. Omdat het namelijk nú

al het moment is om met 365+Onderhoud te starten. De

centrale boodschap in zowel de brochure als de deskkalender

is sowieso dat de corporaties voor het hele jaar rondwerken

het beste te rade kunnen gaan bij de onderhoudsbedrijven

die bij OnderhoudNL zijn aangesloten. De campagne is

overigens in gang gezet op voorspraak van OnderhoudNL

Vastgoed. “Namens het bestuur wil ik graag laten weten dat

we erg te spreken zijn over deze campagne”, laat voorzitter

Maurits Jansen weten. “Complimenten voor zowel de

campagnesite www.altijdgoedinonderhoud.nl/corporaties en

ook al het materiaal dat gemaakt is.” n

Kijk voor meer informatie op www.altijdgoedinonderhoud.nl/corporaties

Ter afsluiting van de corporatiecampagne zijn er in maart een samenvattende brochure over 365+Onderhoud, waarin vier corporatiemanagers het hele jaar

rondwerken nog eens bij hun collega’s aanprijzen, en een deskkalender verstuurd naar alle corporatiemanagers


communIcatIe tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

Communicatie aangevuld met een nieuwe informatie-appWaDDinXVeen – ‘een heel mooie aanvulling’, zo typeerde Onderhoudnl-voorzitter ruud maas de lancering van de nieuwe informatie-app van Onderhoudnl. Hij was de eerste die op donderdag 12 maart het nieuwste communicatie-instrument had gedownload op zijn smart-phone. Dat gebeurde in het bijzijn van het voltallige Onderhoudnl-bestuur in het kantoor te Waddinxveen.

Leden krijgen altijd al wekelijks een digitale

nieuwsbrief en maandelijks een verenigings-

blad. En permanent kan de website

www.OnderhoudNL.nl geraadpleegd worden.

“De informatie-app is een uiterst waardevolle RuudMaastoontzijnsmartphonewaarophijalseerstedeinformatie-appheeftgedownload

Twitter: het nieuws in

headlines (door te klikken

voor meer info en te delen

met anderen)

agenda: selectie van de

belangrijkste ledenbijeen-

komsten voor leden van

OnderhoudNL

producten: selectie van de

belangrijkste producten en

diensten die geraadpleegd

kunnen worden

Video: alle uitgebrachte

video’s, zoals het werkbezoek

van minister Blok aan

OnderhoudNL

Facebook: het nieuws in

headlines is in de informatie-

app ook te raadplegen in

Facebook-stijl


Communicatie aangevuld met een nieuwe informatie-apptoevoeging”, zei Maas bij de introductie.

“Onze digitale nieuwsberichten komen nu

niet alleen maar via e-mail binnen, maar ook

via de nieuwe informatie-app op de smart-

phone van onze leden. Verder kan iedereen

onder andere de agenda met de belangrijkste

ledenbijeenkomsten bekijken, onze nieuwste

producten en diensten raadplegen, aan-

biedingen van onze OnderhoudNL Partners

volgen, recente video’s bekijken en de laatste

Facebook-berichten zien.”

aanvullingFeitelijk is de nieuwe app een selectie van de

website van OnderhoudNL, die zeer omvang-

rijk is. De meest actuele informatie wordt

met de informatie-app nu op ‘zakformaat’

aangeboden. “Maar dat is nog niet alles”,

zegt de OnderhoudNL-voorzitter. “Want er

kan nu ook meteen gemaild of gebeld

worden naar de medewerkers van

OnderhoudNL. Met name onze helpdesk

hoopt hiermee in een behoefte te voorzien

voor onze leden. Verder zullen belangrijke

mededelingen als ‘alert’-bericht door

ons verstuurd worden. Zo completeert

onze nieuwe app het brede palet aan

verschillende communicatiemiddelen die

we al tot onze beschikking hebben.” n

voor iedere smartphone te downloaden

De app is voor elk type smartphone beschikbaar.

Via Google Play Store voor Android-toestellen, via Windows Phone

Store voor Windows- modellen en via de Apple App Store voor

iOS-toestellen. Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl/app

of neem contact op met Marc Bouvier ([email protected]

of 0182 556125)

medewerkers: alle

OnderhoudNL-medewerkers

die u via de app gelijk kunt

bellen of e-mailen

partners: een toelichting op

alle OnderhoudNL-Partners

en hun speciale leden-

aanbiedingen

Contact: algemene

contactinfo Ledenadvies en

route planner naar het kantoor

van OnderhoudNL

uw mening: geef aan wat

u van de app vindt en geef

desgewenst tips en

afbeeldingen door

Berichten: belangrijke

OnderhoudNL-mededelingen

die direct op uw smartphone

verschijnen


mailto:m.bouvier%40OnderhoudNL.nl?subject=

ondeRhoudnl paRtneR tekSt VAN rIeSSeN ADVOCATeN | Beeld ONDerHOuDNL

‘Van riessen advocaten’ nieuwe juridische partner

In juli 2010 stopte Van den Akker met de

advocatuur om zich gedurende de volledige

termijn van vier jaar te wijden aan zijn taak

als wethouder financiën en economische

zaken van Gouda. Medio 2014 trad hij weer

toe tot de advocatuur door te gaan samen-

werken met Van Riessen Advocaten &

Mediators. Sinds medio 2014 schakelde

OnderhoudNL Van den Akker weer in voor

rechtsbijstand en juridische adviezen. “We

besloten een nieuwe partnerovereenkomst

aan te gaan”, aldus de advocaat. “Enerzijds

omdat ik goed thuis ben in de branche.

Anderzijds omdat OnderhoudNL de voor-

delen onderkent van een juridische partner

die dichtbij het kantoor te Waddinxveen zit.”

VakspecialistenVoor bouwrecht kan als van oudsher

teruggevallen worden op Hans van den

Akker. Dat kan ook bij zijn collega Peter

Gijsbertsen. Voor arbeidsrechtvraagstukken

zijn Margreet Bos en Anna van Popering de

ervaren specialisten. De cao van de schilders-

en onderhoudsbranche ligt bij wijze van

speken naast hun Burgerlijk Wetboek.

Beiden organiseerden onlangs nog diverse

workshops voor ondernemers op het gebied

van de nieuwe Wet Werk en Zekerheid

(WWZ) en het werken met zzp’ers. Qua

personen- en familierecht kan een beroep

gedaan worden op Patricia van Eck, Ciska

Elsinga en Martine Stut. Laatstgenoemde is

tevens gespecialiseerd in het erfrecht.

lagere tarievenTot slot heeft Peter van Riessen zich als

naamgever van het kantoor toegelegd op het

ondernemingsrecht, contractenrecht,

incasso’s en meer algemene bedrijfs-

strategische vraagstukken met juridische

aspecten. Daarnaast volgde hij de

specialisatie opleiding arbeidsrecht. “We

zijn als kantoor bijzonder verheugd om de

schilders- en onderhoudsbranche met deze

nieuwe partnerrelatie van dienst te kunnen

zijn”, zo sluit Hans van den Akker af. “Dat

doen we tegen sterk gereduceerde tarieven.

Ons juridisch advies kost slechts € 140,- per

uur. Voor de kosten van een advocaat betaalt

een OnderhoudNL-lid slechts € 198,- in

plaats van € 220,- ex btw per uur.” n

gOuDa – ‘Van riessen advocaten’ te gouda is per 18 februari 2015 een nieuwe Onderhoudnl partner voor juridische ondersteuning van de leden van Onderhoudnl. Onderhoudnl koos niet voor niets voor dit advocatenkantoor. Want zo wordt ook de relatie met advocaat Hans van den akker, zelf ooit Onderhoudnl partner, weer aangegaan. Hij werkt tegenwoordig namelijk bij dit goudse advocatenkantoor.

‘VanRiessenAdvocaten’:

0182-541444 en/of

www.vanriessenadvocaten.nl

Directeur Okke Spruijt (links) beklinkt de samenwerking met Hans van den Akker (midden) en

MargreetBos(rechts)van‘VanRiessenAdvocaten’teGouda


leden

Twintigjarig rgS-convenant bij corporatie Wonion

Woningbouwcorporatie Wonion uit Ulft heeft de reeds

ingezette resultaatgerichte samenwerking voor alle vier-

duizend huurwoningen geformaliseerd. Op 12 februari is

namelijk met de vaste onderhoudspartners een convenant

getekend voor de komende twintig jaar. Deze vaste onder-

houdspartners zijn ‘Burgers van der Wal’, ‘Te Mebel BV’,

‘Lenferink Schilders Afbouw en Vastgoedonderhoud’ en

‘Rudie Jansen Schilders- en Totaalonderhoud’. De resultaat-

gerichte werkwijze leverde Wonion de afgelopen jaren al

een besparing op van 19 procent voor de directe kosten en

30 procent voor de indirecte kosten. “Op vele fronten is er

winst”, zei Barend Wassink, coördinator vastgoedbeheer van

Wonion. “Resultaatgericht samenwerken is de meest prettige

manier van samenwerken, de meest duurzame manier van

samenwerken én slimme doordachte onderhoudsplannen

zijn op de lange termijn financieel gezien de meest aan-

trekkelijke manier van samenwerken.”

DeondertekenaarsvanhettwintigjarigeRGS-contract:vanlinksnaar

rechts Alfred Lenferink (Lenferink Schilders – Afbouw en Vastgoed-

onderhoud), Barend Wassink (Wonion), Ludwig Smits (Burgers van der

Wal),RonnieJansen(RudieJansenSchilders-enTotaalonderhoud)enEric

Woerts (Te Mebel BV)

Driejarig ketencontract bij corporatie De alliantie

Corporatie De Alliantie verlaagt kosten

door een nieuwe vorm van samen-

werking met zes OnderhoudNL-onder-

houdsbedrijven, te weten ‘Logchies

Renovatie & Onderhoud’, ‘Hemubo’,

‘Van Wijk’, ‘Mens-Zeist’, ‘Rutges

Vernieuwt’ en ‘Weijman Vastgoed-

onderhoud’. Met hen is een driejarig

contract getekend voor het planmatig

gevelonderhoud van 56.000 woningen.

Deze onderhoudsbedrijven gaan met

De Alliantie samenwerken in het

zogenoemde ‘G-Sequent’-model. Deze

vorm van ketensamenwerking zorgt

voor meer klanttevredenheid, een

stabiele kwaliteit en een kosten-

besparing van 20 procent. Zo kan De

Alliantie onder andere de huren

betaalbaar houden. “We gaan nu met

elkaar in ‘productietreinen’ aan de

slag met de huurwoningen van De

Alliantie”, zeggen de onderhouds-

bedrijven. “Centraal staat de klant, een

stabiele kwaliteit en het continue

leren, verbeteren en innoveren. Voor

ons betekent het tevens een gestage

productiestroom die helpt om te

optimaliseren.”

Onderhoudnl ledenagendaa

gen

Da

‘LogchiesRenovatie&Onderhoud’,‘Hemubo’,

‘VanWijk’,‘Mens-Zeist’,‘RutgesVernieuwt’

en ‘Weijman Vastgoedonderhoud’ zijn de vaste

onderhoudspartners voor corporatie De

Alliantie voor het planmatig gevelonderhoud

van 56.000 huurwoningen


SectoRnIeuwS tekSt SeCTOrmANAGerS | Beeld ONDerHOuDNL

nieuw beleidsplan glas voor de komende jarenOp woensdag 18 maart organiseerde

het bestuur van OnderhoudNL

samen met het bestuur van

OnderhoudNL Glas een strategie-

bijeenkomst. Bij deze bijeenkomst

was ook een aantal leden van

OnderhoudNL Glas uitgenodigd om

aanwezig te zijn. Samen dachten ze na over de koers voor de

komende jaren. De uitkomsten worden nu eerst samengevat

in een aantal beleidsonderwerpen. Ze worden zowel voorzien

van een prioriteit als een tijdspad waarbinnen actiepunten

gerealiseerd moeten zijn. Op 14 april wordt dit concept

beleidsplan voorgelegd aan een tiental glaszetbedrijven die

nog geen lid zijn van OnderhoudNL Glas. De terugkoppeling

heeft als doel om de plannen gedragen te laten zijn door de

gehele glasbranche. Uiteindelijk zal het nieuwe beleidsplan op

19 mei ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene

Ledenvergadering van OnderhoudNL Glas.

Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudNL Glas,

OnderhoudNL Industrieel en verantwoordelijk voor

Stichting Restauratie Schilders Nederland en de

AF-Erkenningsregeling (0182-556131)

excursie naar 3D-printing DuS architecten a’damOp donderdag 12 februari vond

tijdens De Week van de Bouw het

succesvolle symposium ‘Transitie

woningmarkt’ plaats van

OnderhoudNL met presentaties

van professor doctor ingenieur Jan

Rotmans en Hedwig Heinsman.

Waar Rotmans stil stond bij de

kanteling van de woningmarkt, liet mevrouw Heinsman van

DUS Architecten zien welke rol 3D-printing in de woningbouw-

markt kan spelen. Aangezien het verhaal van Heinsman erg

aansloeg - en gelet op de vele toepassingsmogelijkheden van

3D - heeft het bestuur van Vastgoed besloten om een excursie

te organiseren naar de Kamermaker. Dat is de 3D-printer van

DUS Architecten in Amsterdam. Op dit moment worden de

mogelijkheden voor zo’n excursie met DUS Architecten

besproken. Zodra het programma en de datum bekend zijn,

worden leden van Vastgoed daarvan per nieuwsbrief op de

hoogte gebracht.

Bovenaanzicht van De Kamermaker, de 3D-printer van DUS Architecten

(foto: Martin de Bouter)

nieuw dossier op site over Flora- en FaunawetBij onderhouds- of renovatiewerk-

zaamheden kunt u te maken krijgen

met de Flora- en Faunawet. Onder

andere vleermuizen en gierzwaluwen

zijn beschermde diersoorten, maar

datzelfde geldt ook voor steenmarters

en mussen. Nesten en verblijf-

plaatsen van deze beschermde dieren mogen niet verstoord

worden. Ook niet tijdens renovatie- en/of onderhouds-

projecten. De wet schrijft een vooronderzoek voor naar de

aanwezigheid van beschermde diersoorten. U kunt daarna

een ontheffing aanvragen bij de Rijksdienst voor

Ondernemend Nederland (RVO). OnderhoudNL onderzoekt

de mogelijkheid om voor de eigen leden met de RVO een

Impressie van strategiebijeenkomst over de koers van OnderhoudNL Glas


collectieve regeling te treffen om

zodoende ontheffingsaanvragen te

versnellen. In het nieuwe dossier

Flora- en Faunawet vindt u alle ins-

en outs van deze wetgeving. Kijk

hiervoor op www.OnderhoudNL.nl/

floraenfaunawet.

Ook huismussen zijn beschermde dier-

soorten, die niet verstoord mogen worden

Edwin Meeuwsen, sectormanager

OnderhoudNL Vastgoed,

OnderhoudNL Totaal en

verantwoordelijk voor VGO-keur

(0182-556123)

leden helpen bij aanpak oneerlijke concurrentieBinnen OnderhoudNL Schilders is de

aanpak van oneerlijke concurrentie

een belangrijk punt. Het vragen van

aandacht voor de

gevolgen van oneer-

lijke concurrentie bij

particuliere en

zakelijke opdrachtge-

vers lijkt op dit moment het meest effectief.

OnderhoudNL Schilders zal leden hierbij gaan

faciliteren door het via de website aanbieden

van brieven en/of flyers die te downloaden zijn.

Hiermee kan in de communicatie naar op-

drachtgevers op een positieve manier gewezen

worden op het voordeel van in zee gaan met bedrijven die zich

houden aan geldende regels en bedrijfstakafspraken. De

timing voor een landelijke politieke lobby zal verder worden

onderzocht. Qua controle en

aanpak van oneerlijke concur-

rentie wordt de mogelijkheid

van samenwerking met externe

meldpunten bekeken. Hierover

wordt ook overlegd met

OnderhoudNL Zelfstandigen.

Leden die op 2 februari bijeen

kwamen om over oneerlijke

concurrentie te praten

Oproep voor deelname aan KlankbordgroepHet bestuur van OnderhoudNL

Maatschappelijk heeft op 6 maart

2015 de wijziging van de structuur

van OnderhoudNL Maatschappelijk

schriftelijk vastgelegd. Er zal niet

meer gewerkt worden vanuit een

bestuur, maar vanuit een Klankbord-

groep die uit leden van Onderhoud-

NL bestaat. Naar de leden is inmiddels al een nieuwsbrief

verstuurd met het verzoek om zich aan te melden voor de

nieuwe Klankbordgroep Maatschappelijk. De Klankbordgroep

zal voor een eerste kennismaking worden uitgenodigd om bij

elkaar te komen, maar zal daarna vooral digitaal worden

geraadpleegd over maatschappelijke onderwerpen en de

mogelijke uitwerking hiervan voor de leden van

OnderhoudNL. Het voormalige bestuur van OnderhoudNL

Maatschappelijk roept u dan ook op om u voor deelname aan

deze Klankbordgroep aan te melden bij sectormanager

Marianne Kortenbout.

In plaats van het voormalige bestuur, komt er een Klankbordgroep

Marianne Kortenbout, sectormanager

OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen

en verantwoordelijk voor Jong Management en

Maatschappelijk (0182-556127)


www.OnderhoudNL.nl/floraenfaunawet

www.OnderhoudNL.nl/floraenfaunawet

vakweRk tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld LeO TILLmANS

‘Cas pronk renovatie & Onderhoud bV’ is gespecialiseerd in totaalonderhoud bij renovatieprojecten. en het meest recente pronkstuk is de kerktoren van de Laurentiuskerk te Heemskerk. Naar eigen zeggen dé absolute uitschieter in het 28-jarige bestaan qua deadlines, hoogte én weersomstandigheden. Het werk, dat pas vrij laat in het najaar van 2014 in aanbesteding kwam, zou en moest in december worden uitgevoerd. Anders verviel subsidie-geld voor het onderhoudsbudget. maar dan moest het wel goed weer blijven. Want afgeschermd werken rondom de kerktoren zat er niet in. met één vlaag wind zou dan het hele steigerwerk worden weggevaagd. en dan de hoogte. Aan een deel van de toren kon slechts gewerkt worden met een hoogwerker met een bereik van maar liefst 71 meter. Vijf man waren vier weken in touw om het betonwerk eerst van buiten én van binnen schoon te spuiten. Na betonreparatie en kozijnreparatie kon het feitelijke schilderwerk pas beginnen. met twee lagen wit voor de ballusters en twee lagen grijs voor het overige deel van de kerktoren. Vlak voor de Kerst was het huzarenstukje gereed. met dank aan de weergoden die ‘Cas pronk renovatie & Onderhoud bV’ bijzonder welgezind waren.

Bedrijfsprofiel ‘Cas pronk renovatie & Onderhoud BV’Opgericht: 1988

Directeur: Cas Pronk

Locatie: Heemskerk

Specialiteit: totaalonderhoud bij renovatieprojecten

Klanten: corporaties, beleggers, VvE’s en

bouwkundige bureaus

Personeel: twintig vaste krachten + inhuur van acht

zelfstandigen (deels rechtstreeks,

deels via een uitzendbureau)

Website: www.caspronk.nl


Kerktoren als ultiem pronkstuk

van Cas pronk


SpecIal: tRanSItIeveRgoedIng tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

Vuistregels voor berekening van transitievergoeding

Berekening van de transitievergoeding• De transitievergoeding is een onderdeel van het

nieuwe ontslagrecht dat per 1 juli 2015 van kracht

wordt

• De transitievergoeding kan in beeld komen bij

arbeidsovereenkomsten die 1 juli 2015

overschrijden

• Vanaf 1 juli 2012 tellen alle arbeidscontract-

maanden mee voor de hoogte van de transitie-

vergoeding bij onderbrekingen van zes maanden

of minder tussen opvolgende contracten

• Vóór 1 juli 2012 tellen alle arbeidscontract-

maanden mee voor de hoogte van de transitie-

vergoeding tot aan de eerste onderbreking van

meer dan drie maanden tussen opvolgende

contracten

• De transitievergoeding gaat in als iemand min-

stens 24 maanden bij dezelfde werkgever zit

(onafgebroken of met tussenpozen), waarbij de

onderbrekingen niet meetellen

• Biedt een werkgever na afloop van een arbeids-

overeenkomst vóór, op of na 1 juli 2015 een vaste

arbeidsovereenkomst aan en komt die op enig

moment onvrijwillig tot een einde, dan wordt voor

de hoogte van de transitievergoeding teruggere-

kend tot het moment dat er een onderbreking van

meer dan drie maanden is geweest

• Loopt een tijdelijke arbeidsovereenkomst af en

heeft een werknemer recht op een transitievergoe-

ding, dan kan het betalen van die vergoeding

tijdelijk worden uitgesteld door de garantie te

geven dat iemand binnen zes maanden terug kan

komen in vaste of tijdelijke dienst

Hoogte van de transitievergoeding• De transitievergoeding is niet verschuldigd voor

arbeidsovereenkomsten die met wederzijds

goedvinden worden beëindigd

• Voor de eerste tien jaar geldt een transitie-

vergoeding van 1/6 van het op dit moment

geldende maandinkomen per gewerkt half jaar

• Na de eerste tien jaar geldt een transitie vergoeding

van 1/4 van het op dit moment geldende maand-

inkomen per gewerkt half jaar

• Voor bedrijven met meer dan 25 werknemers geldt

een afwijkende regel voor personeel dat langer

dan tien jaar in dienst is: voor de gewerkte jaren

na de 50e verjaardag geldt een transitievergoeding

van 1/2 van het maandinkomen per gewerkt half

jaar n

Bij Onderhoudnl komen veel vragen binnen over wanneer u als werkgever een transitie-vergoeding moet betalen. en hoe die dan per specifieke werknemerssituatie moet worden berekend. reden om u in deze special wegwijs te maken aan de hand van vijf concrete voorbeelden uit de praktijk van alle dag. Te beginnen met de belangrijkste vuistregels over de transitievergoeding.

Kijk ook op www.Onderhoudnl.nl/wet-werk-en-zekerheid

Op www.OnderhoudNL.nl/wet-werk-en-zekerheid vindt u onder andere ook een

stroomschema om u te helpen bij de berekening van de transitievergoeding

Is er sprake van één van de volgende situaties?- beëindiging met wederzijds goedvinden / beëindigingsovereenkomst- ernstig verwijtbaar handelen of nalaten van de werknemer- de arbeidsovereenkomst eindigt vóór de 18e verjaardag van de werknemer die gemiddeld 12 uur of minder werkt- de werknemer neemt zelf ontslag- de werknemer bereikt de AOW gerechtigde leeftijd- u bent failliet verklaard of u verkeert in surseance van betaling

Een transitievergoeding is niet verschuldigd

Ja

Waren er arbeidsovereenkomsten tussen 1 juli 2012 en 1 juli 2015 met onderbrekingen van 6 maanden of

korter?

Nee

Is er sprake van onvrijwillig ontslag na 1 juli 2015? (na opzegging door werkgever, ontbinding kantonrechter of

een einde van rechtswege)

Waren er arbeidsovereenkomsten vóór 1 juli 2012 met onderbrekingen van 3 maanden of

korter, of arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd?

Is de totale duur van de laatste arbeidsovereenkomst ten minste 24

maanden?

Ja Nee

Is de totale duur van de arbeidsovereenkomsten tussen 1 juli 2012

en 1 juli 2015 ten minste 24 maanden?

Is de totale duur van de arbeidsovereenkomsten ten minste 24

maanden?

Nee Ja

De transitievergoeding is verschuldigd

Ja

Ja

Ja

Nee

Nee

Ja Nee

Nee

Dit concept-schema behandelt de meest voorkomende situaties.

Wijkt uw situatie af? Wilt u ondersteuning?

Neem dan contact op metLedenadvies: 0182-556129.


www.OnderhoudNL.nl/wet-werk-en-zekerheid


Transitievergoeding bij beëindigen van vast contract“een medewerker is al sinds 1 maart 2005 bij mij in vaste dienst. er is nu geen reden om tot ontslag over te gaan. Zeker niet nu het hoogseizoen stilaan weer in beeld komt. maar ik maak me wel zorgen over de komende winter. Want de afgelopen winter viel het niet mee om mijn vaste ploeg aan het werk te houden. Daarom wil ik wel eens weten wat mij qua transitievergoeding boven het hoofd hangt. Bijvoorbeeld als per 1 december van dit jaar (2015) om bedrijfs-economische redenen tot een ontslag-aanvraag bij het uWV moeten overgaan. Dan is deze medewerker 54 jaar. Hoe zit het dan met die transitievergoeding?”

recht op transitievergoeding?“Ja, want de arbeidsovereenkomst met deze medewerker

loopt af na 1 juli 2015. En dat is de ingangsdatum van de

transitievergoeding. Aan het andere criterium is ook vol-

daan: de medewerker is duidelijk meer dan 24 maanden

achtereen in dienst geweest. We gaan er bij de beantwoor-

ding verder vanuit dat het ontslag niet met wederzijds

goedvinden plaats zal gaan vinden.”

Telt het vaste contract mee?“Ja. Omdat dit contract doorloopt tot ná 1 juli 2015, wordt

ook gekeken naar het arbeidsverleden. Vanaf 1 maart 2005

tot en met 30 november 2015 is er sprake geweest van een

arbeidsovereenkomst zonder onderbrekingen. Alle

maanden van het vaste contract tellen dan mee. Conclusie:

128 maanden hanteren bij de transitievergoeding.”

Hoogte van de transitievergoeding?“Voor de eerste tien jaar, te weten 1 maart 2005 tot 1 maart

2015, is dat 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt

half jaar. Voor de maanden erna, 1 maart 2015 tot en met

30 november 2015, is dat volgens de basisregel 1/4 van het

maandinkomen per gewerkt half jaar. Alleen volledig

gewerkte halve jaren tellen mee. In het totaal aantal gewerk-

te maanden van 128, zitten 21 volledig gewerkte halve jaren

(128 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 21,3 ->

dus 21 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt

20 keer 1/6 van het maandinkomen en één keer 1/4 van het

maandinkomen als transitievergoeding. P.S.: telt uw bedrijf

meer dan 25 medewerkers? Dan geldt er een andere

berekening. Kijk hiervoor naar de vuistregels op pagina 18.”

extra advies van Onderhoudnl? “U kunt uiteraard kijken of ontslag met wederzijds goed-

vinden mogelijk is. Dan hoeft u geen transitievergoeding te

betalen. Maar het is de vraag of uw medewerker dat geld

zomaar wil laten liggen.” n

tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL SpecIal: tRanSItIeveRgoedIng

128vast contract

1 maart 2005 - 30 november 2015

maandopbouw transitievergoeding voorbeeld 1

Totale periode in dienst: 128 maanden






Transitievergoeding bij ver-schillende tijdelijke contracten “een medewerker was altijd al in tijdelijke dienst bij mij. Voor het eerst van 1 augus-tus 2012 tot 1 december 2013. Daarna is de medewerker voor ruim vijf maanden in de WW geweest omdat ik ’s winters minder werk had. Vanaf 15 mei 2014 tot 1 decem-ber 2014 volgde opnieuw een tijdelijke arbeidsovereenkomst met dezelfde mede-werker van 36 jaar. ik schat in dat ik hem nu ook weer in mei een tijdelijke arbeids-overeenkomst kan gaan aanbieden tot aan december 2015. Dat contract loopt dan dus af op 1 december 2015. mijn vraag is of ik dan als werkgever een transitievergoeding moet gaan betalen?”

moet ik een transitievergoeding betalen?“Ja, want de laatste arbeidsovereenkomst loopt af na 1 juli 2015.

En dat is de ingangsdatum van de transitievergoeding. Ook is de

medewerker duidelijk meer dan 24 maanden in dienst geweest.

De onderbrekingen zijn immers korter dan 6 maanden.”

Tellen de tijdelijke contracten mee?“Ja. Tussen 1 augustus 2012 en 1 december 2015 zal er dan

sprake zijn van drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten met

onderbrekingen van korter dan zes maanden. Die moeten

minimaal zes maanden zijn om géén recht op transitievergoe-

ding op te bouwen. De lengte van de tijdelijke arbeidsovereen-

komsten tellen nu dus wél mee bij de berekening van de

transitievergoeding. Conclusie: 16 maanden (voor contract 1

augustus 2012 tot en met 30 november 2013) + 6,5 maanden

(voor contract 15 mei 2014 tot en met 30 november 2014) + 6,5

maanden (voor contract 15 mei 2015 tot en met 30 november

2015) = 29 maanden hanteren bij de transitievergoeding.

Hoogte van de transitievergoeding?“Voor de eerste tien jaar, die iemand bij u heeft gewerkt, is de

vergoeding 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt

half jaar. In het totaal aantal van 29 gewerkte maanden zitten

4 volledig gewerkte halve jaren (29 maanden gedeeld door

6 maanden (half jaar) = 4,8 -> dus 4 volledig gewerkte halve

jaren). Conclusie: u betaalt 4 keer 1/6 van het maandinkomen

als transitievergoeding.”

Wat zijn de alternatieven?“De transitievergoeding gaat pas in als een medewerker

minimaal 24 maanden bij dezelfde werkgever heeft gewerkt.

Met het derde contract overschrijdt u die grens met vijf maan-

den. Het is aan u om te bepalen of u er verstandig aan denkt te

doen met het aanbieden van de derde arbeidsovereenkomst.

Iets anders om rekening mee te houden is de ketenbepaling.

Vóór 1 juli 2015 mag u nog drie tijdelijke contracten aanbieden

binnen drie jaar, zoals u nu heeft gedaan. Vanaf 1 juli 2015 mag

u nog maar drie tijdelijke contracten aanbieden binnen twee

jaar. Het arbeidscontract van 15 mei 2015 tot en met 30 novem-

ber 2015 zal dan als eerste meetellen in de keten.” n

16tijdelijk contract1 augustus 2012 - 30 november 2013

5,5onderbreking

6,5tijdelijk contract

15 mei 2014 - 30 november 2014

5,5onderbreking

6,5tijdelijk contract

15 mei 2015 - 30 november 2015


Totale periode in dienst: 16 maanden + 6,5 maanden + 6,5 maanden = 29 maanden





Transitievergoeding bij een vast én tijdelijk contract“een medewerker was in vaste dienst bij mij van 1 maart 2005 tot en met 31 okto-ber 2012. Toen volgde ontslag met weder-zijds goedvinden. Daarna kreeg mijn ex-medewerker vijf maanden lang een WW-uitkering. Vanuit die WW-uitkering kwam hij weer van 1 april 2013 tot en met 31 oktober 2013 bij mij in dienst. Om vervolgens weer gedurende de winter vijf maanden een WW-uitkering te krijgen. De laatste arbeidsovereenkomst liep van 1 april 2014 tot en met 31 december 2014. nu overweeg ik deze werknemer opnieuw in dienst te nemen van 1 april 2015 tot en met 31 oktober 2015. Heeft hij na 31 oktober 2015 recht op een transitiever-goeding?”

recht op transitievergoeding?“Ja, want de laatste arbeidsovereenkomst loopt af na 1 juli 2015. En dat is de ingangsdatum van de transitievergoeding. En het tijdelijk contract, met 31 oktober als einddatum, loopt van rechtswege af. Dan heeft een medewerker recht op een transitievergoeding. Ook is de medewerker duidelijk meer dan 24 maanden in dienst geweest. De onderbrekingen zijn immers korter dan 6 maanden.”

Telt de vaste arbeidsovereenkomst mee?“Ja, vanaf 1 maart 2005 tot en met 31 oktober 2012 is er sprake geweest van een arbeidsovereenkomst zonder onder-brekingen. Alle maanden van het vaste contract tellen mee. Conclusie: 92 maanden hanteren bij de transitievergoeding.”

Tellen de tijdelijke arbeidsovereenkomsten mee?“Ja, want tussen 1 juli 2012 en 1 juli 2015 zijn er tussen de

drie tijdelijke overeenkomsten onderbrekingen geweest van korter dan zes maanden. Dat moet méér dan zes maanden zijn om de opbouw van de transitievergoeding te doorbre-ken. De lengte van de tijdelijke overeenkomsten tellen nu dus wél mee bij de berekening van de transitievergoeding. Conclusie: 7 maanden (voor contract 1 april 2013 tot en met 31 oktober 2013) + 9 maanden (voor contract 1 april 2014 tot en met 31 december 2014) + 7 maanden (voor contract 1 april 2015 tot en met 31 oktober 2015) = 23 maanden hanteren bij de transitievergoeding. Totaal: vast 92 maanden + tijdelijk 23 maanden= 115 maanden.”

Hoogte van de transitievergoeding?“Voor de eerste tien jaar, die iemand bij u heeft gewerkt, is de vergoeding 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt half jaar. In het totaal aantal gewerkte maanden van 115, zitten 19,16 volledig gewerkte halve jaren (115 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 19,16 -> dus 19 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt 19 keer 1/6 van het maandinkomen als transitievergoeding.”

Wat zijn de alternatieven?“U krijgt niet met de transitievergoeding te maken als het nieuwe tijdelijke contract stopt vóór 1 juli 2015. Ook niet als u dezelfde werknemer de garantie geeft om minimaal over een half jaar een nieuw tijdelijk contract aan te bieden. Door deze baangarantie wordt het betalen van de transitievergoe-ding doorgeschoven. Als u echt tevreden bent, kunt u ook overwegen om een vast contract aan te bieden. Zie pagina 22 wat daarvan de voordelen zijn.” n


92vast contract1 maart 2005 -

31 oktober 2012

5onderbreking

7tijdelijk contract

1 april 2013 - 31 oktober 2013

5onderbreking

9tijdelijk contract

1 april 2014 - 31 december 2014

3onderbreking

7tijdelijk contract

1 april 2015 - 31 oktober 2015


Totale periode in dienst: 92 maanden + 7 maanden + 9 maanden + 7 maanden = 115 maanden






Transitievergoeding vast contract vóór, op of na 1 juli 2015“een medewerker kwam vanaf 1 juni 1997 bij mij in vaste dienst. en op 30 november 2013 eindigde die arbeidsovereenkomst omdat ik die met toestemming van het uWV had opgezegd. na vijf maanden trok het werk weer aan en kreeg dezelfde medewer-ker bij mij per 1 mei 2014 een tijdelijke arbeidsovereenkomst van een jaar. Stel dat ik deze medewerker van veertig jaar per 1 mei 2015 weer een vast contract aanbied. Hoe zit het dan met de berekening van een toekomstige transitievergoeding als dat contract onvrijwillig wordt beëindigd?”

moet ik een transitievergoeding betalen?“Alleen als het eerste tijdelijke contract van 1 mei 2014 tot en

met 30 april 2015 plus het nieuwe contract vanaf 1 mei 2015

minimaal uit 24 gewerkte maanden zal gaan bestaan.”

Telt de vorige vaste overeenkomst mee?“Als de toezegging van minister Asscher ook door de Eerste

Kamer heen komt, dan tellen de 198 maanden van het vaste

contract van 1 juni 1997 tot en met 30 november 2013 niet

mee bij het bepalen van de hoogte van de transitievergoe-

ding. Want als een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde

tijd (vast contract) vóór, op of na 1 juli 2015 wordt aange-

gaan, dan worden voorafgaande arbeidsovereenkomsten die

voor die datum zijn geëindigd (en onderbroken zijn geweest

met een periode langer dan drie maanden) niet meegeteld.

In dit geval zitten tussen het eerste vaste contract en het

tweede tijdelijke contract vijf maanden. Dat is toereikend.”

Telt de tijdelijke arbeidsovereenkomst mee?“Nog niet, maar wel als het laatste vaste contract doorloopt

tot en met minimaal 30 april 2016. En er na het minimum

van 24 maanden sprake is van ontslag zonder wederzijds

goedvinden.”

Hoogte van de transitievergoeding?“Voor de eerste tien jaar, die iemand bij u heeft gewerkt, is

de vergoeding 1/6 van het maandinkomen per volledig

gewerkt half jaar. Als er in dit geval minimaal 24 maanden

zijn gewerkt, zitten er 4 volledig gewerkte halve jaren in

(24 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 4 -> dus

4 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt 4 keer

1/6 van het maandinkomen als transitievergoeding.”

Wat zijn de alternatieven? “U hoeft niet over te gaan op een nieuw vast contract. Een

nieuwe tijdelijke arbeidsovereenkomst is ook een optie. Dan

vervallen de eerder opgesomde voordelen die horen bij het

aanbieden van een vast contract vóór, op of na 1 juli 2015.” n

0 (!)vast contract1 juni 1997 -

30 november 2013

5onderbreking

12tijdelijk contract

1 mei 2014 - 30 april 2015

pmvast contract

1 mei 2015


Transitievergoeding speelt pas als het laatste vaste contract doorloopt tot en met minimaal 30 april 2016





8tijdelijk contract

1 maart 2014 - 31 oktober 2014

4onderbreking

8tijdelijk contract

1 maart 2015 – 31 oktober 2015

4onderbreking

8tijdelijk contract

1 maart 2016 – 31 oktober 2016


Totale periode in dienst: 8 maanden + 8 maanden + 8 maanden = 24 maanden

Transitievergoeding na geven van een baangarantie“ik ben nog niet zo lang geleden gestart met mijn schildersbedrijf. aanvankelijk was ik een zelfstandige, maar er is de laatste tijd veel extra werk op me afgekomen. ik heb nu een kern van drie werknemers. Daar-mee lukt het ook om de winters door te komen. Voor het eerst heb ik in het hoog-seizoen van 2014 vanaf 1 maart tot 1 november een extra werknemer aangeno-men. Hetzelfde gebeurt nu ook weer voor het komende hoogseizoen. Dezelfde man kan ook in 2016 weer bij me terugkomen. Zo was er al tot twee keer toe een tijdelijk contract. maar zit ik vanaf 1 november 2016 vast aan een transitievergoeding?”

moet ik een transitievergoeding betalen?“Niet op het moment van de baangarantie. Minister Asscher heeft namelijk op 24 februari 2015 gezegd dat een werkgever (nog) geen transitievergoeding hoeft te betalen als dezelfde werknemer binnen een half jaar, te rekenen vanaf het moment waarop een tijdelijke arbeidsovereenkomst van rechtswege eindigt, weer aan de slag kan gaan. Hiermee komt Asscher werkgevers tegemoet die met seizoens invloeden te maken hebben. Dat is één van de lobbysuccessen die OnderhoudNL samen met andere werkgeversorganisaties heeft weten te boeken. Bij deze baangarantie maakt het niet uit of het om het aanbieden van een vast of van een tijdelijk contract gaat. Het binnen zes maanden weer werk kunnen aanbieden komt uiteraard heel vaak voor in onze bedrijfstak. En dat is ook heel duidelijk het geval in uw situatie.”

Tellen de tijdelijke arbeidsovereenkomsten mee?“Het betalen van de transitievergoeding wordt met de baan-

garantie vooruitgeschoven. Het recht op transitievergoeding vervalt dus niet. Uw tijdelijke kracht kan daar later aanspraak op gaan maken. Dat geldt de volgende rekensom. In totaal is deze medewerker precies 24 maanden bij u in dienst geweest. Dat is het minimum aantal vereiste maanden voor de transitie-vergoeding. Tussen de drie contracten zitten vier maanden, te weten november, december, januari en februari. Dat moet minimaal zes maanden zijn om géén contractmaanden voor de transitievergoeding op te bouwen. Conclusie: 8 maanden (voor contract 1 maart 2014 tot en met 31 oktober 2014) + 8 maanden (voor contract 1 maart 2015 tot en met 31 oktober 2015) + 8 maanden (voor contract 1 maart 2016 tot en met 31 oktober 2016) = 24 maanden hanteren bij de transitievergoeding.”

Hoogte van de transitievergoeding? “Voor de eerste tien jaar, die iemand bij u heeft gewerkt, is de vergoeding 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt half jaar. In het totaal aantal gewerkte maanden van 24, zitten 4 volledig gewerkte halve jaren (24 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 4 -> dus 4 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt 4 keer 1/6 van het maandinkomen als transitievergoeding.”

Wat zijn de alternatieven?“U zit net aan die grens van in totaal 24 gewerkte maanden. Bij een contractverlenging met één maand minder – met een looptijd tot en met 30 september 2015 – zit u (voorlopig) nog niet vast aan het moeten betalen van een transitie-vergoeding.” n






JuRIdISch tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL

Een lid van OnderhoudNL heeft zelf onder-

vonden wat er allemaal kan gebeuren als u

niet duidelijk aangeeft dat u afwijkt van het

bestek. In dit geval werd in de offerte het

bedrag van € 210.000,- genoemd voor

schilderwerk aan een flatcomplex van een

Vereniging van Eigenaren. “In de offerte van

het schildersbedrijf stond niet dat een deel

van het bestek daarin níet was opgenomen’,

zegt de jurist van OnderhoudNL. “Want met

het bestek in de hand was het schildersbe-

drijf namelijk naar het project gegaan voor

overleg met de architect van de opdrachtge-

ver. En die architect gaf te kennen dat het

schilderwerk aan de trappenhuizen welis-

waar in het bestek stond, maar dat dit

overgeslagen kon worden.”

ConflictVervolgens weigerde de opdrachtgever te

betalen omdat niet al het werk was uitge-

voerd, terwijl het schildersbedrijf vond dat

te goeder trouw was gehandeld. Daarop

werd de juridische hulp van OnderhoudNL

ingeroepen. “De eerste inschatting was al

dat de opdrachtgever aan het kortste eind

zou trekken”, vervolgt hij. “Want zowel de

architect als de beheermaatschappij van de

Vereniging van Eigenaren waren professio-

nals, van wie men mag verwachten dat ze

het verschil kunnen lezen tussen een bestek

en een offerte. Bovendien was het offertebe-

drag van dit schildersbedrijf natuurlijk

maar liefst € 90.000,- lager dan die van de

offertes van concurrenten. Dat zou vragen

moeten oproepen bij een professional.”

advocaatEen brief met deze strekking zorgde er toch

niet voor dat de opdrachtgever ging betalen.

Gezien de hoogte van het bedrag, had het

schildersbedrijf een advocaat nodig voor de

gang naar de rechter. “De opdrachtgever

kreeg door de rechter van alle kanten om

zijn oren vanwege de redenen die we zelf

ook al eerder hadden aangegeven. Het

lid-bedrijf bedankt ons voor de ondersteu-

ning. Toch had de ondernemer liever zijn

geld zonder al die rompslomp ontvangen.

Dat had gekund als het schildersbedrijf het

verschil met het bestek in de offerte had

uitgelegd”, herhaalt de jurist nog maar

eens. “Doe dat zeker bij leken zonder

professionele ondersteuning, want die zijn

namelijk juridisch beter beschermd.” n

Zet het verschil tussen bestek en offerte zwart op wit

WaDDinXVeen – Het komt nog steeds regelmatig voor dat een lid-bedrijf en een opdrachtgever na de oplevering redetwis-ten over wat er nu wel en niet was afge-sproken. Bijvoorbeeld omdat in de offerte is afgeweken van wat in het bestek stond. ‘Dat is heel makkelijk te voorkomen door als bedrijf die afwijking uitdrukkelijk van tevoren kenbaar te maken’, raadt jurist roeland meertens aan. ‘Dat kan veel juri-disch getouwtrek voorkomen.’

Als u een bestek doorneemt, dan doet u er verstandig aan om afwijkingen van het bestek

uitdrukkelijk in de uiteindelijke offerte op te nemen


tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL ondeRhoudnl paRtneR

met bpo-axsys met vlag en wimpel het VgO-keur behalenrOTTerDam - Voor het behalen van het VgO-keur als keurmerk voor resultaatgericht samenwerken namen diverse Onderhoudnl-leden bpo-axsys in de arm. Dat lukte altijd. en altijd met topcijfers. Twee leden, die recentelijk het VgO-keur behaalden, vertellen zelf waarom ze zo enthousiast zijn over de werkwijze van bpo-axsys als Onderhoudnl partner.

ingestoken op het karakter van ons bedrijf

“Ik wil richting de markt

duidelijk maken dat er bij

‘Heko’ een nieuwe en

moderne wind waait.

Bovendien kunnen we met

resultaatgericht samenwer-

ken ook op termijn

succesvol blijven. Daarom

wilden we het VGO-keur

halen. De adviseurs van

bpo-axsys staken in op de

betrouwbaarheid van ons

ambachtelijk vastgoedon-

derhoudsbedrijf, dat

tegelijkertijd een enorm

grote flexibiliteit heeft om met verschillende opdrachtgevers

mee te bewegen. De audit doorstonden we met verve. De

minimale vereiste score van 60 punten werd overklast met

93 punten voor de organisatie en 92 voor kennis. Buiten dat

was het VGO-keur binnen een half jaar een feit.”

Frank van der Voort, directeur ‘Heko Zorgt voor vastgoed’, Den Haag

Onze eigen kracht als uitgangspunt genomen

“Het is prettig dat bpo-

axsys de eigen kracht van

ons bedrijf als uitgangs-

punt nam. We zijn een

ontzettend goed

georganiseerd bedrijf. Met

als karakteristieke eigen-

schap dat ingewikkelde

onderhouds- en renovatie-

projecten op een hele

praktische manier worden

opgepakt. Zelfs in de vorm

van hoofdaannemerschap.

De certificatie doorstonden

we met glans. Voor de organisatie kregen we op een schaal

van 100 een score van 93 en voor kennis 88. Met het VGO-

keur willen we aansluiting houden bij de besturen en

directies van corporaties, die aan resultaatgericht

onderhoud denken. Die samenwerking zoeken we nu

overigens ook actief op.”

Egbert Roza, directeur ‘Roza Vastgoedonderhoud’, Culemborg

Seminar bpo-axsys & Onderhoudnl

‘rgS: Kans of must?’ rOTTerDam - Binnenkort organiseert Onderhoudnl partner bpo-axsys uit rotterdam in samenwerking met Onderhoudnl een seminar waarin de vraag centraal staat: ‘rgS, kans of must?’ Dit seminar vindt plaats bij bpo-axsys in de Van nelle Ontwerpfabriek te rotterdam.

Tot nu toe is Resultaatgericht Samenwerken (RGS) vooral

gepresenteerd als een strategische keuze van opdracht-

nemers en opdrachtgevers om ‘anders samen te werken’.

RGS leidt tot beter en goedkoper onderhoud voor de klant en

een verbeterde continuïteit en winstgevendheid voor het

onderhoudsbedrijf. De koplopers in de branche, die tien jaar

geleden hebben ingezet op deze manier van samenwerken,


geven aan daar nu de vruchten van te plukken.

Interessant is om te onderzoeken of en hoe RGS de aan-

houdende malaise in de vastgoed- en bouwsector kan helpen

overkomen. Want ondanks positieve geluiden uit de hoek

van de woningmarkt, is er genoeg reden kritisch te blijven

over de kansen op ‘automatisch herstel’ van de sector in zijn

geheel. Denk aan de aanhoudende leegstand van kantoren,

de strengere eisen voor de financiering van vastgoed,

grond posities die onder druk blijven en corporaties en

zorg instellingen die voorlopig moeten blijven bezuinigen.

SeminarBinnenkort organiseert OnderhoudNL Partner bpo-axsys uit

Rotterdam in samenwerking met OnderhoudNL een seminar

waarin de vraag centraal staat: ‘RGS, kans of must?’ Dit

seminar vindt plaats bij bpo-axsys in de Van Nelle Ontwerp-

fabriek te Rotterdam. Nadere informatie over de datum, het

tijdstip, de kosten en wijze van aanmelden, volgt zo snel

mogelijk. Voor vragen kunt u terecht bij Kees Keizer van

bpo-axsys ([email protected]). n

Van Nelle Fabriek Unit 1C2

Van Nelleweg 1 • 3044 BC Rotterdam • T 010-2430468

[email protected] • www. bpo-axsys.nl

“Het lijkt zo logisch. Je hebt werkgeversvertegenwoordigers

en werknemersvertegenwoordigers. U wordt vertegen-

woordigd door OnderhoudNL, de werknemers door de

bonden. Maar… is dat laatste wel zo?

Ik zet grote vraagtekens bij de strategie die de bonden

hebben ingezet. Een strategie die niets te maken heeft met

de noodzakelijke modernisering van de cao. Met de wereld

van vandaag. Er wordt krampachtig vastgehouden aan,

inmiddels onbetaalbare, verworven rechten zoals de

ouderenverlofdagen. Ouderen worden daardoor eerder

buiten spel gezet. Er wordt krampachtig ingezet op een

loonsverhoging waar onze bedrijfstak nog helemaal niet aan

toe is. Er wordt eveneens krampachtig vastgehouden aan de

vakantiebon. Gaan de werknemers vanaf 1 januari 2017 zélf

de (hoge) kosten van de vakantiebon betalen? Willen de

werknemers dat wel? De bonden zetten het vakantiefonds in

als onderhandelingsmiddel. Is dat geoorloofd?

Wordt het geen tijd dat de bonden onze medewerkers nu

eindelijk eens écht serieus gaan nemen? Wanneer wij

toestaan dat de loonkosten door een nieuwe cao nog weer

verder worden opgeschroefd, wanneer de overheid (daarin

gesteund door de bonden) nog meer risico’s en verantwoor-

delijkheden bij de werkgevers neer legt, wanneer daardoor

investeringen uitblijven en werkgevers geen vaste dienstver-

banden meer durven aan te gaan… wie zijn daarvan dan

uiteindelijk de dupe?

Een cao heeft tot doel om rust in arbeidsvoorwaarden te

creëren. Onderhandelingen bij andere sectoren lopen vast.

Daar zie je diezelfde krampachtigheid terug als bij de

bonden. Niet durven loslaten. Niet willen bewegen. Star, alles

strak van bovenaf geredigeerd. De kans op een cao wordt

steeds kleiner. Een gemiste kans.”

column ‘ondeRhandS’ tekSt mArjOLeIN VAN OLST | Beeld ONDerHOuDNL

column ‘ondeRhandS’

gemiste kans

Marjolein van Olst [email protected]


Volgen van masterclass smaakt naar meer Jm-activiteitenWaDDinXVeen – nieuw bij alweer de negende editie van de Jong management masterclass is dat Onderhoudnl zelf de organisatie ter hand neemt, drie organisatievormen als rode draad worden aangehouden én dat de deelnemers er per college een individueel naslagwerk aan overhouden. als vanouds is de waardering weer bovengemiddeld. Daarom geven de deelnemers aan al uit te kijken naar nieuwe Jm-activiteiten, zoals de Jm inspiratiemiddag en de Jm ontbijt-bijeenkomsten.

De actuele marktsituatie zorgt ervoor dat het voor alle

bedrijven raadzaam is om stil te staan bij de vraag of ze

capaciteitsaanbieder, meerwaarde leverancier of ketensa-

menwerkingspartner willen zijn. Dat vormt de rode draad

voor de vier colleges van Jong Management, die door de

gastdocenten over strategie, communicatie, personeel en

financiën worden gegeven. Want de keuze voor één van de

drie varianten werkt door in de gehele bedrijfsvoering.

Nieuw is ook dat de deelnemers na afloop van ieder college

nog persoonlijke bedrijfsspecifieke vragen kunnen stellen.

De gastdocenten zorgen voor een individuele terugkoppeling

waardoor de deelnemers na afloop van de Masterclass ook

beschikken over een naslagwerk op maat. Zowel de Master-

class-variant voor directieniveau als voor middenkader zat

begin dit jaar weer vol. Drie deelnemers blikken daar meer

dan tevreden op terug. n

Schrijf mij maar in voor komende Jm-activiteiten

“Ik ben in 2006 begonnen als zelfstandige en nu heb ik in

het hoogseizoen negen man in dienst. Tot dusverre volgde ik

nog geen enkele managementcursus. Toen ik de Masterclass

op de site zag staan, meldde ik me gelijk aan. Het raakte me

toen aan de orde kwam dat

je het beste taken kunt dele-

geren om zelf tijd vrij te

houden voor ondernemen.

Dat doe ik nu steeds meer

bij het afronden van

projecten met klanten.

Verder weet ik mijn bedrijf

beter in één minuut te

verkopen via een elevator-

pitch. Het moge duidelijk

zijn dat ik op iedere

mogelijkheid aas om nog

meer te leren. Schrijf mij

dus alvast maar in voor de

komende Inspiratiemiddag

en de ontbijtbijeenkom-

sten.”

Roy Hengeveld, eigenaar

‘Hengeveld Schilderwerken’,

Anna Paulowna (OnderhoudNL

Schilders)

tekSt TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL Jong management

Kijk voor meer positieve reacties ook op www.Onderhoudnl.nl/leden/jongmanagement

De deelnemers aan Jong Management Masterclass Directie in alfabetische volgorde: Arno van der Zeijden, Harm

vandenHurk,HubertKlerks,JasperKemps,JoNeefs,JustinHermans,KoenvanSchaaijkenRoyHengeveld(Jan

Noom en Arnold Schep ontbreken op deze foto)


ik zeg à la minute ja tegen de

Jm inspiratie-middag

“In 2014 volgde ik de

workshops over communi-

catie voor zelfstandigen.

Daar was ik heel enthousi-

ast over. De Masterclass was

net de verdiepingsslag waar

ik aan toe was. Ik heb er

geen spijt van gekregen.

Alles heeft me namelijk

wakker geschud. Vanwege

de juridische verdieping

overweeg ik nu serieus om

een BV op te zetten. Of ik

zin heb in de volgende

Inspiratiemiddag van Jong

Management? Daar zeg ik à la

minute ja tegen. Ook voor

ontbijtbijeenkomsten met UNETO-VNI en

Bouwend Nederland. De verwantschap lijkt

me overduidelijk. Met installateurs en

aannemers heb ik al jarenlang ervaring.

Sparren met collega’s doet me als zelfstan-

dige altijd deugd.”

Jasper Kemps, eigenaar ‘Kemps Restauratie &

Renovatie’, Groningen (OnderhoudNL

Zelfstandigen)

reikhalzend uitzien naar andere Jm-bijeenkomsten

“Ik ben eigenlijk getipt door onze voorma-

lige interim directeur om de Masterclass te

gaan volgen. Dat is me uitermate goed

bevallen omdat ik het erg leuk vind om

collega’s te ontmoeten en te horen hoe zij

met hun bedrijfsvoering omgaan. Tegelijker-

tijd ben ik door de vier colleges meer

vastberaden geworden qua werkevaluatie,

acquisitie en teamindeling. De volgende keer schuif ik bij de

Masterclass A aan voor directieniveau. En ik zie nu al reik -

halzend uit naar de Inspiratiemiddag van Jong Management

en de ontbijtbijeenkomsten met UNETO-VNI en Bouwend

Nederland. Het zijn nieuwe kansen om met collega’s te

sparren en om mijn kennis verder te vergroten.”

Auke Mooi, projectleider/bedrijfsleider ‘Ripperda Vastgoedbehoud BV’,

Haarlem (OnderhoudNL Vastgoed)

tom coronel gastspreker bij Jm InspiratiemiddagOp woensdagmiddag

30 september zal de

bekende autocoureur

Tom Coronel de gast-

spreker zijn bij de Jong

Management Inspiratie-

middag. Nadere details

worden later bekend

gemaakt, maar u kunt zich

nu alvast aanmelden via

www.OnderhoudNL.nl/

jm-inspiratiemiddag2015. Bij de Jong Management

ontbijtbijeenkomsten met Bouwend Nederland en

UNETO-VNI staat het scholenonderhoud centraal. Meer

informatie hierover kunt u tegemoet zien via de digitale

nieuwsbrieven van OnderhoudNL. Marianne Kortenbout

(0182-556127 of [email protected]) is

contactpersoon voor beide bijeenkomsten.

De deelnemers aan Jong Management Masterclass Middenkader in alfabetische volgorde: Auke Mooi, Brenda

Keveling-Scholten, Edwin Vermeijs, Erwin van den Honert, Hendrik van Dijk, Johnnie van den Hoek, Joost van der

Zeijden,MatthijsvanderLinden,RenévandeLangemheen,SanderRobertenWillemvanDijk


www.OnderhoudNL.nl/jm-inspiratiemiddag2015

www.OnderhoudNL.nl/jm-inspiratiemiddag2015

mailto:m.kortenbout%40OnderhoudNL.nl?subject=Bijeenkomsten%20Jong%20Management

Tip: wijs klant op eigen risico bij schilderen van kitvoegen

Geschilderde kitvoegen zijn aan de orde van

de dag. Niet alleen bij bestaande panden,

maar ook bij nieuwbouwwoningen. Qua

kitvoegen wordt er veelal een standaard

kleur toegepast. Maar die komt niet altijd

overeen met de latere kleurafwerking van

het kozijn. Dat is dan ook meestal de reden

dat de kitvoegen toch uit esthetisch oog-

punt worden overgeschilderd. “Het punt is

dat de kit zeer elastisch is én ook elastisch

blijft voor het waterdicht houden van de

voeg tussen het glas en het kader. Maar gaat

u er met verf overheen schilderen, dat is de

hechting een probleem”, waarschuwt Krul.

De verf zal eerder scheuren en loslaten van

de kitvoeg, omdat de elasticiteit van verf

afneemt.”

OnverenigbaarKitvoegen en verf zijn ook om een andere

reden onverenigbaar. De samenstelling van de

nieuwe verven in 2010, die minder vluchtige

organische stoffen bevatten, gedragen zich

anders op de kitten dan voorheen. De verf

schift sneller en ook de droging van de verf

op de kitvoeg kan trager worden.

“Let op: kitleveranciers zeggen dat er over de

kitvoeg heen geschilderd kan worden. Maar

dat wil nog niet zeggen dat de verf goed

hecht”, aldus de glasadviseur. “Bijvoorbeeld

door achtergebleven zeepresten, die ge-

bruikt zijn bij het afmessen van de kitvoeg.

Dat is veelal goed op te lossen door de

ondergrond eerst goed te reinigen, te

ontvetten en licht op te schuren.”

OplossingHoe is het probleem met het schilderen van

kitvoegen dan op te lossen? In de nieuw-

bouw zie je steeds vaker dat de kozijnen

eerst afgeschilderd worden en daarna

worden afgekit in de kleur van de verf.

“Een andere goede oplossing is om tot aan

de kitvoeg te gaan schilderen. Dan zijn de

problemen met de overschilderbaarheid van

de kitvoegen ook opgelost”, aldus Krul. “Het

wordt anders als de opdrachtgever toch wil

dat u de kitvoegen ook mee gaat schilderen.

Wijs er dan op dat de onthechting van verf

– wat al binnen een half jaar kan optreden

– geheel voor eigen risico is van de opdracht-

gever. En dat er later dus bij u geen verhaal

kan worden gehaald.” n

WaDDinXVeen – Schilders- en onderhouds-bedrijven in nederland zijn gewend om de kitvoegen van de beglazing zowel aan de binnen- als de buitenkant te schilderen. ‘Dat is uit technisch oogpunt af te raden omdat verf niet goed hecht op kit’, benadrukt martin Krul, die als glasadviseur voor Onderhoudnl sector glas werkt. ‘Wil een klant dat toch uit esthetisch oogpunt, zeg dan dat de onthechting van de verf geheel voor eigen risico is.’

tekSt mArTIN KruL | Beeld mArTIN KruL glaS

Voorbeeld van het loslaten van de verflaag van de kitvoeg


Vijf KTO awards voor de vijfde keer door aF uitgereiktOuD-ZuYlen – Voor de vijfde keer zijn op 11 maart in restaurant Belle van Zuylen te Oud Zuylen de vijf KTO awards uitgereikt aan de aF-bedrijven die in 2014 van ruim zeshonderd klanten het hoogste gemiddelde rapportcijfer kregen. ‘Tevreden klantenbeoordelingen laten maken loont’, aldus aF-secretaris Fulco de Vente. ‘in 2014 bezochten maar liefst 50.000 potentiële klanten deze beoordelingen op onze site. Dagelijks gingen dertig klanten te rade bij een aF-bedrijf. Dat leverde duizend extra offerteaanvragen op.’

Van Klinken Vakschilders (Leerdam):

kreeg in de categorie ‘erkend schilder’ met een 9,4

hun hoogste gemiddelde klantscore

Schilders-&GlasbedrijfRuudvanderLocht(Uden)kreegin

de categorie ‘erkend schilder/glaszetter’ met een 8,8 voor de

derde maal de hoogste gemiddelde klantscore

Bas Beugelsdijk Schilders (Herkenbosch) kreeg in de

categorie ‘erkend schilder/behanger’ met een 9,4 hun

hoogste gemiddelde klantscore

Schilderwerken en Glasservice Minnee BV (Katwijk) kreeg in

de categorie ‘erkend schilder/glaszetter/behanger’ met een

9,4 hun hoogste gemiddelde klantscore

DeGlaszetterV.O.F.(Tilburg)

kreeg in de categorie ‘erkend glaszetter’ met een

8,4 hun hoogste gemiddelde klantscore

aFeRkennIngSRegelIng tekSt AF | Beeld AF


Zelfstandigen gebaat bij goede aansprakelijkheidsverzekering

Het is voor zelfstandigen uiterst raadzaam om

een goede aansprakelijkheidsverzekering af te

sluiten. Stel dat een zelfstandige een pot verf

op een parketvloer laat vallen. Het inlenende

bedrijf met een aansprakelijkheidsverzekering

zal die schade, net als bij een werknemer,

uitkeren aan de opdrachtgever. Maar zal, in

tegenstelling tot bij een werknemer, deze schade vervolgens gaan

verhalen op de zelfstandige. Juist daarom is het voor zelfstandigen

belangrijk om ook een aansprakelijkheidsverzekering te hebben.

De OnderhoudNL Verzekeringsdienst heeft varianten die én een

goede dekking én ook nog eens extra scherp geprijsd zijn.

Voor meer informatie: Carola van der Meeren (030-2549137).

Tientallen procenten goedkoper uit met KiB-tool van Centric

Kwaliteit in Balans (KiB) is een

tool bij resultaatgericht samen-

werken (RGS) om de kwaliteit

van woningen objectief te

meten, te bespreken en vast te leggen in een transparante vraag-

specificatie. Centric voegde daar KiB-software aan toe om digitale

RGS-content én het door de opdrachtgever gewenste kwaliteitsniveau

geautomatiseerd te selecteren en vast te leggen. Dat resulteert in

meetbare prestatie-indicatoren. Een Inspectie app van Centric is

gekoppeld aan de KiB-software. Zo’n twintig bedrijven maken al

gebruik van deze werkwijze die tientallen procenten goedkoper is.

Ook interesse? Centric geeft graag een presentatie!

Voor meer informatie: Hans Bax (06-22524459 of [email protected])

Bestel bij Savantis ook dé conserverings-leidraad voor de sector

Bruggen, waterkeringen, sluizen,

offshore-platforms, schepen, gaslei-

dingen en railinfrastructuur. Alleen

met de juiste kennis van stralers,

conserveerders en/of spuiters kunnen

deze stalen objecten goed in stand worden gehouden. Samen met

OnderhoudNL Industrieel en de Vereniging voor Oppervlaktetechnie-

ken van Materialen (VOM) ontwikkelde Savantis juist om die reden

het boek ‘Metaalconservering voor de straler, conserveerder en

spuiter’. Een fraai naslagwerk (kijk maar eens naar het digitale

inkijkexemplaar) met maar liefst tweehonderd pagina’s en veel foto’s.

De conserveringsleidraad kost slechts € 76,50.

Voor meer informatie: www.savantis.nl/webshop (artikelnr: 986535)

veilig verbonden

HUISJURISTENMKB

Kijk op www.Onderhoudnl.nl/partners voor alle acties

ondeRhoudnl paRtneR


nu ook stickers met logo van energielabelcampagne

er zijn nu ook stickers waarmee u kunt aangeven dat u dé vak-specialist bent voor het energiezuiniger maken van particuliere woningen. Kleine stickers van het logo van de energielabelcampagne van Onderhoudnl kunt u onder andere gebruiken voor uw briefpapier. en de grote versie is bedoeld om op uw bedrijfsauto’s te plakken. als bijlage bij dit nummer ontvangt u één vel met twintig kleine stickers en één grote sticker. extra exemplaren zijn gratis te bestellen via www.Onderhoudnl.nl/stickers.

maak met de sticker met het logo van de energielabelcampagne ook goed kenbaar dat u als onderhoudsbedrijf werkt aan verduurzaming

Kijk voor al het promotiemateriaal over de energielabelcampagne op www.Onderhoudnl.nl/altijdgoedinonderhoud.

Magazine 03 2015

Documents

Transcript of Magazine 03 2015