Magazine 02 2015

MAGAZINEKoninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhouds- en glaszetbedrijven

| Jaargang 25 | nummer 2 | 5 maart 2015 | www.OnderhoudnL.nl/magazine |

minister asscher corrigeert negatief effect van de transitievergoeding

Volg ons op twitterwww.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebookwww.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op Youtubewww.youtube.nl/OnderhoudNL

VNO-NCW/MKB-NL: ‘Gemoderniseerde

Ziektewet moet nog steeds van tafel’

Ook online te lezen én te delen

INhOudsOpGaVe

4 Lobbysucces bij transitievergoeding

Financiële opluchting vanwege andere berekening

6 ‘Weg met gemoderniseerde Ziektewet’

Lobbytraject via VNO-NCW en MKB-Nederland

9 ‘rgS verspreiden met Stichting rgS’

Drijfveer van bestuurs-lid Alfred van den Bosch

10 rgS gepromoot tijdens de Bouwbeurs

Met OnderhoudNL-stand en OnderhoudNL-symposium

18 training acquisitie doorwerk projecten

Drie deelnemers leggen uit waarom ze meedoen

19 Drie inhakers op energie labelcampagne

Hoe promotiemateriaal wordt ingezet voor extra werk

COLOFOnRedaCtIe

hoofdredactieTom Huizenga

RedactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten

eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

RedactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182-556134 of [email protected]

VORMGeVING & dRuK

Idee & ConceptTom Huizenga

Vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Waddinxveen

Oplage en verspreidingZo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

advertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via [email protected].

OnderhoudNLKoninklijke OnderhoudNL, is de vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhouds-bedrijven, industriële onderhouds- en glaszet-bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduur-zaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes markt-segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw-onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintig-duizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf standig cao-onder-handelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl

© Copyright 2015, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

Ook uw project had hier kunnen staanDe redactie van

OnderhoudNL

Magazine staat altijd

open voor suggesties

vanuit de leden zelf.

Is het niet om één

van de rubrieken te vullen, dan wel om een thema uit te

diepen dat u van belang vindt. Bel in dat geval even met

hoofdredacteur Tom Huizenga op 0182 556134 of e-mail

naar [email protected].

en nu de Ziektewet nog…..“Natuurlijk zijn we

verheugd met de

beslissing van

minister Asscher

om zijn wet te

wijzigen en de tran-

sitievergoeding

met terugwerkende

kracht, het grootste

financiële struikel-

blok uit de Wet Werk en Zekerheid

voor ondernemers uit onze sector, zo

goed als weg te nemen. Een zucht van

verlichting ging door het land. Met

onmiddellijk leuke reacties van

ondernemers per e-mail. Dat doet ons

deugd.

Politiek Den Haag zit niet te wachten

op een publiekelijk onderlinge confron-

tatie zo vlak voor de verkiezingen van

de Provinciale Staten en wilde aanvan-

kelijk ‘de handen er niet aan branden’.

Immers: de Wet Werk en Zekerheid is

onderdeel van een aangenomen Sociaal

Akkoord. Daarom is door ons heel veel

tijd en moeite gestopt in de argumenta-

tie richting VNO-NCW/MKB-Nederland

en de Kamerfracties. Nauwkeurige

berekeningen van de schade konden

worden overlegd, evenals de omvang

van de getroffen medewerkers. Juist

door deze aanpak en de vastberaden-

heid om de Kamerfracties te willen

spreken, en de bundeling van krachten

door de seizoengevoelige branches

onder de regie van de koepels VNO-

NCW/MKB-Nederland, kon de benodig-

de ‘mindset’ bij verantwoordelijken

worden bereikt.

Ja, en dan weer over naar de orde van

de dag. Want er ligt nog meer ‘op ons

bordje’. Zoals de modernisering van de

Ziektewet. Een wet die al ruim een jaar

bestaat. Een ‘groeibreker’ noemde

MKB-voorman Van Straalen deze wet bij

de presentatie van de ‘Groeiagenda’

aan premier Rutte op 9 februari

jongstleden. En u weet wat wij graag

doen met ‘groeibrekers’…”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

VOORWOORd

21 eneco nieuwe OnderhoudnL Partner

Ledenactie: 6 procent korting op gas en elektriciteit

22 Wervingsactie voor extra leerbedrijven

Schilder^sCOOL-leerlingen geven daarvoor aftrap

24 Kabinet omarmt leerroute BOLBBL

Gecombineerde route is wens van OnderhoudNL

26 grote vraag naar overname bedrijven

Onderhoudsbedrijven Midden- Nederland gewild

27 Voorkom dubbele boete illegale arbeid

Belangrijkste tip: check identiteit van buitenlanders

28 aftrap maatschappelijk Onderhoud

Website met voorbeelden en communicatie-toolkit

OnderhoudNL MaGaZINe | Nummer 2-2015 | 3

pOLItIeK teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONDerHOuDNL

Lobby heeft succes: financiële opluchting voor berekening transitievergoedingWaDDInXVeen – minister asscher heeft het arbeidsverleden tot 1 juli 2012 beperkt bij de berekening van de transitievergoeding, die vanaf 1 juli 2015 ingaat. ‘Dankzij een actieve lobby pakt dit beter uit voor onze bedrijfstak dan de oude regel waarbij álle voorgaande contracten meetelden’, is de eerste reactie van OnderhoudnLvoorzitter ruud maas. ‘Ik ben bijzonder blij met de financiële opluchting en met andere maatregelen waarmee we beter uit de voeten kunnen.’

Minister Asscher hield tot dusverre vast aan de nieuwe

regeling per 1 juli 2015, waarbij werkgevers met tijdelijke

medewerkers extra hard worden getroffen door de

berekening van de hoogte van een transitievergoeding bij

ontslag zonder wederzijds goedvinden. Vlak voor de jaar-

wisseling werd namelijk ineens bekend dat ook alle

tijdelijke contracten vóór 2015, met een tussenfase van

minder dan zes maanden, bij elkaar opgeteld worden voor

het bepalen van de hoogte van de transitievergoeding.

“OnderhoudNL kwam gelijk in het verweer omdat de

spelregels tijdens het spel zijn veranderd”, herhaalt de

OnderhoudNL-voorzitter nog maar eens. “Onze seizoens-

gevoelige bedrijfstak kent natuurlijk vooral ‘s winters veel

contracten van minder dan zes maanden omdat er even

minder werk is. Als die nu allemaal met terugwerkende

kracht worden mee berekend, dan kan dat leiden tot

wgigantisch hoge transitievergoedingen. Dat was een

aanslag op onze bedrijfstak.”

LobbyoffensiefMede door toedoen van OnderhoudNL, LTO Glaskracht,

Horeca, ABU/NBBU en Recron, kwam er de afgelopen tijd een

gezamenlijk offensief richting de politiek vanuit de werk-

geversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland. Niet zonder

resultaat. Nadat gesprekken werden gevoerd met fracties,

begon de Tweede Kamer zich ook zorgen te maken over de

naderende ontslaggolf om torenhoge vergoedingen te

voorkomen. En waarbij de seizoensgevoelige sectoren extra

hard zouden worden getroffen. “Dat was de reden dat de

Tweede Kamer vervolgens een gesprek aanvroeg met

minister Asscher”, aldus Maas. “Op 11 februari vond dat

debat plaats. Er gloorde hoop toen bleek dat een

meerderheid van de Tweede Kamer vond dat de minister

naar een oplossing moest gaan zoeken voor sectoren met

veel tijdelijke contracten. Omdat de transitievergoedingen

juist hier extreem hoog zouden uitvallen nu er met terug-

werkende kracht wordt gekeken naar tijdelijke contracten

vóór 1 juli 2015. Asscher beloofde toen om naar een

oplossing te zoeken voor deze onbedoelde effecten.”

Uit een reeks van publicaties over de transitievergoeding, waarvan de laatste publicatiesw deel uitmaakten van de gezamenlijke lobbycampagne vanuit

VNO-NCW en MKB-Nederland, is op te maken hoe minister Asscher stilaan opschoof naar een overgangsregeling

4 | OnderhoudNL MaGaZINe | Nummer 2-2015

Lobby heeft succes: financiële opluchting voor berekening transitievergoedingtegemoetkoming

Maar de minister wees er wel op dat de transitievergoeding

was vastgelegd in het Sociaal Akkoord van april 2013,

waarmee werkgevers- en werknemersorganisaties hadden

ingestemd. Het was wat Asscher betreft dan ook zaak dat er

binnen één week een eensluidend standpunt zou worden

ingenomen in de Stichting Sociale Arbeid, het centrale

orgaan van werkgevers en werknemers. De bonden konden

zich echter niet vinden in de oplossing van de werkgevers.

Dus kon Asscher zelf kiezen uit de aangeboden oplossingen.

Zo bleef de uitkomst ongewis. Het woord was aan minister

Asscher, die had gezegd dat hij op maandag 23 februari een

besluit zou nemen. Op 24 februari kwam het verlossende

woord: Asscher kwam als tegemoetkoming met een

overgangsregeling voor de transitievergoeding. “Dit

succes hebben we weten te bereiken door de bundeling en

volhardendheid van de vijf seizoensgevoelige branches”,

reageert de OnderhoudNL-voorzitter heel erg opgelucht.

grote opluchtingDe grootste financiële opluchting voor onze werkgevers is

dat de hoogte van de transitievergoeding niet meer met

terugwerkende kracht voor álle voorgaande tijdelijke

contracten geldt waartussen niet minstens een tussenpoos

van zes maanden zat. Dat arbeidsverleden loopt nu tot 1 juli

2012. Dat is precies drie jaar voordat de transitievergoeding

op 1 juli 2015 ingaat. “En in die drie jaar blijft de oude

ketenbepaling van kracht dat je als werkgever maximaal drie

contracten mag aanbieden met een minimale tussenpoos

van drie maanden om niet verplicht te zijn om een vast

contract aan te bieden”, legt Maas uit. “Binnen dat tijds-

bestek zijn er veelal nog geen 24 werkmaanden opgebouwd

om als tijdelijke kracht in aanmerking te kunnen komen

voor een transitievergoeding. Dat lijkt ons een redelijk

uitgangspunt voor een nieuwe wet. Want dat benadert het

standpunt dat wij, en ook de andere seizoensgevoelige

branches, altijd hebben uitgedragen dat het arbeidsverleden

voor 1 juli 2015 niet meegeteld zou worden bij de berekening

van de hoogte van de transitievergoeding.”

Chaos voorkomen“Het andere goede nieuws is dat een werkgever (nog) geen

transitievergoeding verschuldigd is als hij de werknemer de

garantie biedt dat hij binnen zes maanden weer bij hem aan

de slag gaat. Dat komt in onze branche natuurlijk heel veel

voor”, klinkt het minstens zo uitgelaten. “Ten derde vervalt

de transitievergoeding, met een terugwerkende kracht tot

1 juli 2012, helemaal als een werknemer vanaf 1 juli 2015

een vast contract krijgt in plaats van een tijdelijk contract.

Zo bereikt de Wet Werk en Zekerheid het doel om meer

flexwerkers aan vast werk te helpen. En wordt een ontslag-

golf van tijdelijke krachten per 1 juli 2015 voorkomen om

werkgevers te vrijwaren tegen torenhoge vergoedingen. Dat

was ook de vrees van de Tweede Kamer. Dan zouden andere

werknemers moeten worden gevonden om het werk uit te

kunnen voeren. Gelukkig is die grote chaos op de arbeids-

markt voorkomen en kunnen we nu straks weer met onze

eigen medewerkers het nieuwe seizoen in.” n


‘gemoderniseerde Ziektewet

moet nog steeds van tafel’

Waarom betalen voor ziek tijdelijk personeel? “Het ministerie van SZW zag dat de Wet

Verbetering Poortwachter uit 2002, met

re-integratieverplichtingen voor werkgever

en werknemer in het geval van verzuim, in

combinatie met de wet uit 2004 van

maximaal twee jaar loondoorbetaling bij

ziekte van een werknemer, leidde tot een

flinke daling van de instroom in de arbeids-

ongeschiktheidsregelingen. Dat was de reden

om via de gemoderniseerde Ziektewet ook

maar zo’n aanpak te introduceren voor

personeel met een tijdelijk contract. Want

juist de groep tijdelijke krachten kent een

hogere instroom in de regeling Werkhervat-

ting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA).”

Leidt die beoogde aanpak tot hetzelfde succes? “Nee, zeker niet. De gemoderniseerde Ziekte -

wet is op een verkeerde aanname gebaseerd.

De re-integratie van een tijdelijke kracht is

natuurlijk een heel ander verhaal dan van een

Den Haag – Sinds 1 januari 2014 jaagt de gemoderniseerde Ziektewet, ook wel Bezava genoemd, werkgevers op kosten voor ziek personeel met een tijdelijk contract. gebeurt er dan niets? Zeker wel. achter de schermen vechten VnOnCW en mKBnederland nog steeds, mede namens OnderhoudnL, volop voor de afschaffing van deze wet. ‘Het is een gedrocht’, meent Sven Bontje. De secretaris sociale zekerheid geeft de weerbarstige stand van zaken weer.

pOLItIeK teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd VNO-NCW mKB-NeDerLAND

Op 9 februari overhandigde Michaël van Straalen namens VNO-NCW en MKB-Nederland aan minister-president Rutte een pakket aan groeimaatregelen

voor het mkb, waaronder de afschaffing van de gemoderniseerde Ziektewet als één van de groeibrekers (foto: Mark Prins)


vaste kracht. Re-integratie van ex-werknemers

vindt per definitie plaats bij een andere

werkgever want bij de oorspronkelijke werk-

gever zijn ze immers al uit dienst. En dat

zogenaamde tweede spoor werkt bij vast

personeel ook niet goed. Deze wet gaat daarom

nooit het doel bereiken, te weten een succesvol

re-integratietraject. Daarvoor hebben we altijd

al gewaarschuwd. Er zijn bovendien grenzen

aan het aantal verplichtingen en risico’s dat

je bij werkgevers kunt neerleggen.”

Hoe kan het dat die wet toch is aangenomen? “We hebben als VNO-NCW en MKB-Nederland

altijd gestreden tegen de gemoderniseerde

Ziektewet. Maar hoezeer we dat ook deden,

we konden toch niet voorkomen dat de wet

is aangenomen in de Tweede én Eerste

Kamer. Het punt is dat deze wetgeving

onderdeel was van een bredere politieke

deal. Daarom is er zo gemakkelijk mee

ingestemd. Daarom willen zoveel politieke

partijen er verder niet aan tornen. Zelfs niet

als onderkend wordt wat de onmiskenbare

minpunten zijn van de gemoderniseerde

Ziektewet. Dat maakte het en maakt het nog

steeds zo lastig voor ons.”

De tegenargumenten zijn nog onveranderd? “Ja. De gemoderniseerde Ziektewet beoogt

dat werkgevers, net zoals bij vaste krachten,

worden geprikkeld om de instroom van

tijdelijk personeel in de Ziektewet en de

WGA zoveel mogelijk te beperken. Maar die

kans krijg je als werkgever niet. Stel dat je

iemand voor een jaar aanneemt en na een

half jaar wordt diegene ziek. Dan betaal je

nog een half jaar het loon door tot het einde

van het contract. Dan komt iemand in de

Ziektewet én dus bij het UWV terecht. Vanaf

dat moment mag je je als werkgever er

totaal niet meer mee bemoeien. Maar je

mag wel een extra premie betalen!”

Zijn er nog andere principiële bezwaren? “Het principe dat je als werkgever na het

aflopen van een tijdelijk contract nog kan

Impact Bezava verschilt per type bedrijf•Kleinerebedrijventussencirca1tot10medewerkers(loonsomkleiner

dan circa € 300.000): hoogte van de werkgeverspremie voor de

Ziektewet en de WGA is afhankelijk van het gemiddelde van de

ziekte-instroom van tijdelijke krachten van de gehele sector.

•Middelgrotebedrijventussencirca10en100medewerkers(loonsom

tussen circa € 300.000 en € 3.000.000): de premie bestaat uit zowel

het gemiddelde van de ziekte-instroom van tijdelijke krachten in de

Ziektewet en de WGA van de gehele sector (sectorale premie) als uit

de ziekte-instroom van de eigen tijdelijke krachten.

•Grotebedrijvenmet100enmeermedewerkers(loonsomgroterdan

circa € 3.000.000): de hoogte van de werkgeverspremie voor de

Ziektewet en de WGA is volledig afhankelijk van de ziekte-instroom

van de eigen tijdelijke krachten.

‘Deze wet gaat nooit haar doel bereiken om het ziekteverzuim van tijdelijk

personeel te beperken, omdat werkgevers helemaal geen invloed

hebben op de re-integratie’

Sven Bontje: ‘Hoe we het onrecht ook aankaarten,

politiek gezien is de ruimte er nog niet om de wet

daadwerkelijk terug te draaien’


betalen. De meeste mensen die gezond uit

dienst gaan, hebben een nieuwe baan of

hebben recht op WW. Is dat niet zo en die

persoon wordt binnen 28 dagen ziek, dan

heeft iemand recht op een Ziektewet-

uitkering en mogelijk daarna een WGA-

uitkering. Dan voelt de werkgever dat in zijn

premie. In het allerergste geval betaalt de

werkgever de eerste twee jaar een hogere

premie voor de Ziektewet. En bij blijvende

ziekte mag hij ook nog eens maximaal tien

jaar een hogere WGA-flexpremie betalen.”

Is er nu weerstand bij alle types bedrijven? “Ja, bij klein én groot. Omdat je wel mag

betalen voor ziekte, maar géén invloed hebt

op de re-integratie van tijdelijk personeel

dat uit dienst gaat. Dat is natuurlijk het

schrikbeeld van iedere werkgever, of je nu

een klein of een groot bedrijf hebt. Het is de

druppel die de emmer doet overlopen om

überhaupt nog werkgever te wíllen zijn. Dit

geldt ook zeer zeker voor grote bedrijven,

zelfs Nederlandse multinationals. De wrok

en de wrevel over de gemoderniseerde

Ziektewet wordt dus zeer breed gedragen.

Wij blijven daarom azen op het moment om

het tij te keren.”

Is er geen enkel politiek gehoor te vinden? “Stilaan begint het besef bij Kamerleden wel

te groeien dat werkgevers een risico op hoge

kosten lopen, zonder die kostenposten verder

te kunnen beïnvloeden. Tijdens gesprekken

wordt ons dan wel gevraagd naar alternatie-

ven. ‘Alternatieven?’ zeggen we dan. ‘Je moet

deze wet gewoon terugdraaien. Deze wet

werkt niet, maar zadelt werkgevers wel op

met risico’s op hoge kosten.’ Gelukkig wordt

de wet wel geëvalueerd, maar de oplevering

van het rapport gaat nog enige tijd duren.

Hoe we het onrecht ook aankaarten, politiek

gezien is de ruimte er nog niet om de wet

daadwerkelijk terug te draaien.”

Is er dan wel hoop op enige beweging? “Het ministerie van SZW is totaal niet

ontvankelijk voor de vernietigende kritiek

van talloze werkgevers. Die worden kop-

schuw om tijdelijk personeel aan te trekken.

Zo schiet de wet zijn doel voorbij. Het moge

duidelijk zijn dat VNO-NCW en MKB-Neder-

land zich blijven verzetten tegen de gemo-

derniseerde Ziektewet. Op 9 februari hebben

we minister-president Rutte laten weten wat

er nodig is om het mkb betere mogelijk-

heden te geven om door te groeien. Dan

moet weten regelgeving geen belemmering

zijn. De gemoderniseerde Ziektewet, in

combinatie met talloze andere risico’s en

verplichtingen ten aanzien van personeel,

is één van de groeibrekers.” n

‘Gebruik meldpunt zolang deze wet loopt’ "In de uitvoeringssfeer is de gemoderniseerde wet, die

beoogt om kosten te besparen, zeer complex. Maar zelfs

als alles goed gaat in een bedrijf, veroorzaakt deze wet

een blijvende extra administratieve last, een extra

financieel risico en dus een terughoudendheid bij

tijdelijke contracten. Wat weer moeilijk past bij onze

seizoengevoelige bedrijfstak. Werkgevers zullen zeer alert moeten zijn

als zij met premie verhogingen te maken krijgen. Wij adviseren de

gegevens van het UWV goed te controleren en de bezwaarprocedure te

volgen indien nodig. Voor de evaluatie van de wet is het nodig dat we

schrijnende gevallen kunnen overleggen. Daarom vragen wij onze leden

dat soort ervaringen door te geven aan ons meldpunt bij Ledenadvies

(0182-571444 of leden [email protected]). Raadpleeg voor

meer informatie het OnderhoudNL-dossier ‘Ziektewet, nieuw’ op

www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers .”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

Werkgevers moeten door de

gemoderniseerde Ziektewet

ook extra premie betalen

voor zieke tijdelijke krachten

©

iSto

ckph

oto/

Ond

erho

udN

L


www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers

‘Verder

verspreiden

van rgS werkwijze

en rgStools’

De Stichting RGS is sinds november

2014 in het leven geroepen om het

gedachtengoed van resultaat gericht

samenwerken (RGS) verder te ver -

spreiden bij zowel opdracht gevers als

opdrachtnemers. Het andere doel is om

de tools te promoten die voorhanden

zijn om resultaatgericht samenwerken

in de praktijk goed toe te kunnen

passen. Dan denk ik met name aan

Kwaliteit in Balans. Met deze tool is het

mogelijk om de visie van een opdracht-

gever om te zetten naar een beoogd

resultaat dat je ook concreet kan gaan

meten. Denk dan aan het meetbaar

maken van prestaties qua veiligheid,

gezondheid, energieprestatie, woon-

comfort en duurzaamheid. Door deze

tool te gebruiken is het als opdracht gever

mogelijk om de prestaties per opdracht-

nemer goed te kunnen vergelijken. Ik

ben overtuigd van de toekomst van

resultaatgericht samenwerken om

samen slimmer te werken, tegen lagere

kosten en met een betere kwaliteit van

het eindresultaat. Het is tijd om tot

standaardisatie te komen. Daarom wil

ik daaraan graag als opdrachtgever, te

weten een corporatie-bestuurder,

mijn steentje bijdragen.

Alfred van den Bosch is sinds 1 mei

2014 directeur-bestuurder bij corporatie

Woonvisie met vestigingen in Ridder-

kerk en Albrandswaard. Daarvoor was

hij dertien jaar directeur bij corporatie

De Alliantie. In het bestuur van de

Stichting RGS zitten twee directeuren

van corporaties namens opdrachtgevers,

twee directeuren van onderhoudsbedrij-

ven namens opdrachtnemers en kennis-

verspreider SBRCURnet. OnderhoudNL

verzorgt het secretariaat.

‘‘

”

teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd WOONVISIe BestuuRLIJK aCtIeF


BOuWBeuRs teKst eDWIN meeuWSeN | BeeLd ONDerHOuDNL

Bij de stand prees OnderhoudNL vijf dagen

lang resultaatgericht samenwerken aan als

een aantoonbaar beter en goedkoper

alternatief dan regulier aanbesteden bij

onderhouds- en renovatieprojecten. Het

publiek, variërend van architecten, corpora-

ties, gemeenten tot aan bouwen onder-

houdsbedrijven, werd voor dat doel gewezen

op de Leidraad Resultaatgericht Samenwer-

ken, het VGO-keur als keurmerk en de

aparte brochures voor opdrachtgevers en

opdrachtnemers. En OnderhoudNL-bedrij-

ven werden neergezet als dé experts bij

uitstek voor resultaatgericht samenwerken.

Het bewijs daarvoor leverde een speciale

uitgave waarin tien corporaties aangaven

waarom er juist met die onderhoudsbedrij-

ven in zee is gegaan en welke onmiskenbare

voordelen resultaatgericht samenwerken

hen heeft opgeleverd. Ruim vierhonderd

stuks zijn er uitgereikt. De komende tijd

krijgen alle corporaties in Nederland ook

nog een exemplaar toegestuurd.

Kanteling naar verduurzamenOp donderdag 12 februari sprak Jan Rot-

mans tijdens een OnderhoudNL-symposium

over radicale veranderingen in de vastgoed-

markt. Bob de Bouwer maakt volgens hem

plaats voor Victor de Verbouwer. De vast-

goedvoorraad van de toekomst is vooral de

vastgoedvoorraad die er nu al staat. Wel zal

het moeten worden aangepast aan andere

doelgroepen en behoeften. “Dat is de grote

kanteling in de bouw waarop nu kan

worden ingespeeld”, aldus Rotmans. “Deze

utreCHt – Voor het eerst was OnderhoudnL van 9 tot en met 13 februari nadrukkelijk zelf aanwezig bij de Bouwbeurs. met een stand in de renovatie & transformatiehal om resultaatgericht samenwerken te promoten. en met een OnderhoudnLsymposium over de transitie van de woningmarkt. De ijzersterke sprekers waren professor doctor ingenieur Jan rotmans en Hedwig Heinsman van DuS architecten.

Promotie van resultaatgerichte samenwerken op Bouwbeurs

De stand van OnderhoudNL

in de Renovatie- &

Transformatiehal

tijdens de Bouwbeurs


kanteling kan worden versneld door vol in

te zetten op het energieneutraal maken van

de bestaande woningvoorraad. Dat levert

150.000 banen per jaar op gedurende

twintig jaar. Er moet dan ook een Deltaplan

komen voor het verduurzamen van de

woningvoorraad. We kunnen beginnen in

Groningen met het opknappen, versterken

en verduurzamen van het door de gasbevin-

gen beschadigde vastgoed. Dat zou een

enorme impuls zijn voor de renovatie- en

onderhoudsbedrijven.”

Kanteling door 3DprinterOok de komst van de 3D-printer zal de bouw

drastisch veranderen. Daarover gaf Hedwig

Heinsman van DUS-architecten een lezing

tijdens het symposium. “Wij als architecten

kunnen straks onze eigen ontwerpen zelf

gaan bouwen met onze eigen 3D-printer, die

al snel € 100.000,- kost”, gaf ze aan. “Wensen

van een klant kunnen wij direct opnemen in

ons ontwerp. Op dit moment printen we een

grachtenpand in Amsterdam met recyclebaar

materiaal op basis van natuurlijke grondstof-

fen. Zo kan een misprint weer tot granulaat

worden vermalen voor een nieuwe

print. Op termijn zal het technisch

gezien mogelijk zijn om een

eengezinswoning in vijf dagen

helemaal te printen.” Zo’n 130

personen, OnderhoudNL-leden met

hun opdrachtgevers die ze uitgeno-

digd hadden, kregen mee om voor

meer informatie over het 3D-printen

van DUS Architecten te kijken op

www.3dprintcanalhouse.com . n

Promotie van resultaatgerichte samenwerken op Bouwbeurs

Jan Rotmans tijdens het OnderhoudNL-

symposium

Hedwig Heinsman tijdens het

OnderhoudNL-symposium

Circa 130 aanwezigen tijdens het OnderhoudNL-symposium

Ook OnderhoudNL-leden met stand

Tijdens de Bouwbeurs waren er

overigens ook leden van OnderhoudNL

met een eigen stand in de Renovatie-

en Transformatiehal, zoals Transvorm,

de NVT Groep, Concreet Betonherstel,

Taken Schilderwerken BV en het

consortium Groot Onderhoud 2.0 van

Hagemans Vitaal Vastgoedonderhoud.

De Lamikon-stand werd onder

andere bemand door leden van

OnderhoudNL, zoals Boekema Visie

op Vastgoedonderhoud, A3 Hoogland

Vastgoedonderhoud en Lenferink

Schilders, Afbouw & Vastgoed-

onderhoud.


VAKMENSEN ZITTEN GOED BIJ FABER

w w w.FABERpERSONEEl .Nl 033 489 23 80

“Op vrijdag 20 februari hebben de bonden hun voorstellen

officieel aan de cao-delegatie van OnderhoudNL gepresenteerd

en toegelicht. Dat kon u nalezen in de nieuwsbrief van 24

februari. Tijdens de presentaties van FNV en CNV bleek al snel

dat de voorstellen niet specifiek op onze bedrijfstak zijn

toegesneden maar gewoon ‘branches overschrijdend’, dus

generiek zijn. Het visiedocument, dat OnderhoudNL wel heel

zorgvuldig toegesneden had op onze bedrijfstak en nota bene

op verzoek van de bonden had opgesteld, is duidelijk terzijde

geschoven. Het heeft zichtbaar geen enkele invloed gehad op

de vakbondsvoorstellen. Uitermate teleurstellend en vooral

ook onbegrijpelijk in een tijd als deze waarin de collectieve

arbeidsovereenkomst al zo onder druk staat. Sterker nog: de

ontwikkelingen in de samenleving, specifiek in onze bedrijfs-

tak én bij onze bedrijven, worden met deze voorstellen niet

onderkend en niet serieus genomen. Onze ideeën om te komen

tot ‘een gelijk speelveld’ liggen wel heel ver uiteen, de vak-

bondsvoorstellen werken kostenverhogend, wat onze concur-

rentiepositie alleen maar verder verslechtert. De voorstellen

zijn, in tegenstelling tot eerder door de bonden gedane uitspra-

ken, helemaal niet vernieuwend, werken verder beknellend en

vragen om hernieuwde collectiviteit in onze fondsen, terwijl

wij die met de cao bedrijfstakeigen-regelingen eind 2015 juist

hebben opgezegd. En wel héél opvallend: de vorig jaar, heel

bewust, door werkgevers ingetrokken reisuren- en reiskostenre-

geling, vinden wij dit jaar gewoon weer terug in de FNV-voor-

stellen, zij het in een ‘duurdere versie’. Van CNV zijde komt het

voorstel om 0,5% te investeren in een individueel scholings-

budget voor werknemers. Niet meer sectorspecifiek, maar

branches overschrijdend. Echt niet serieus genomen…” n

COLuMN ‘ONdeRhaNds’ teKst mArjOLeIN VAN OLST | BeeLd ONDerHOuDNL

COLuMN ‘ONdeRhaNds’

niet serieus genomen

Marjolein van Olst [email protected]

LedeN

‘Van Son’ tekent zes rgScontracten voor 25 jaar

Corporatie Woonlinie legt voor de duur van 25 jaar het

onderhoud van zes appartementencomplexen te

Woudrichem, Werkendam, Zaltbommel, Genderen en

Almkerk in handen van ‘Van Son onderhoud en

schilderwerken’. In totaal gaat het om 265 woningen.

Hiervoor ondertekenden beide partijen begin februari zes

onderhoudsovereenkomsten voor de komende 25 jaar.

Daarmee geven ‘Woonlinie’ en ‘Van Son’ nog meer inhoud

aan resultaatgericht samenwerken (RGS). Deze intentie-

overeenkomst op flexibele basis is een vooruitstrevende

aanpak die verbeterde kwaliteit en aantoonbare kosten-

besparing oplevert, zonder dat de opdrachtgever ergens aan

vastzit.

Jan van Son (rechts) en Hugo Meijwaard (van corporatie Woonlinie)

zetten hun handtekening onder zes meerjarige RGS-onderhoudsovereen-

komsten (foto: Manola van Leeuwen)

‘geluk groep’: 3e keer beste onderhoudsbedrijf

Wat nog geen onderhoudsbedrijf is

gelukt, kreeg ‘Geluk Groep’ uit Sint

Philipsland wél voor elkaar. Voor de

derde keer kreeg het de onderschei-

ding ‘Beste Onderhoudsbedrijf’, een

prijs die jaarlijks wordt uitgereikt door

corporatie Allee Wonen. De woningcor-

poratie is één van de grootste in

Brabant met ruim 20.000 verhuureen-

heden in de regio’s Breda en Roosen-

daal. Bij ‘Geluk Groep’ werken ruim

honderd man. Daarmee is het één van

de grotere onderhoudsbedrijven van

Zuidwest Nederland. Beide partijen

doen al vijf jaar aan resultaatgericht

samenwerken. Wat ‘Geluk Groep’

betreft blijft de wisselbeker in Sint

Philipsland staan als geluksbeleving in

kwaliteit en vakmanschap!

grote renovatieopdracht voor ‘Van der meijs’

‘Van der Meijs Vastgoedonderhoud’ uit

Gemert heeft recentelijk een bijzondere

opdracht in de wacht weten te slepen

bij de Eindhovense corporatie Woon-

bedrijf. Twee bouwbedrijven vielen af

omdat ‘Van der Meijs’ niet met een

lagere prijs kwam, maar wel met een

betere renovatie- en bewoners-

communicatie aanpak. De komende

vier jaar worden er bij 119 huur-

woningen kozijnen vervangen. Het

bijzondere daaraan is dat de bewoners

zelf aangeven wanneer de renovatie

moet plaatsvinden, er wordt dus vraag

gestuurd gepland. Na de aanvraag

zorgt het onderhoudsbedrijf ervoor dat

alles binnen tien werkdagen afgerond

is. Er wordt rekening gehouden met

het gebruik van bestaande voordeuren

en ramen, conform de principes van

The Natural Step.

OnderhoudnL Ledenagendaa

gen

Da

De directie van Geluk Groep, Evert Jan Geluk en Kees Bosman (midden), ontvangen de prijs uit

handen van Chris Cockx (links) en Gerard Verbogt (rechts) van Allee Wonen


seCtORNIeuWs teKst SeCTOrmANAGerS | BeeLd ONDerHOuDNL

maak gebruik van site BlootstellingsbeoordelingDe website Blootstellingsbeoordeling

is al een aantal jaren in de lucht.

De site is bedoeld om per object de

blootstelling aan oplosmiddelen

vast te kunnen stellen. Hiervoor

voert het bedrijf een aantal para-

meters in. Ook de Arbeidsinspectie

gebruikt de website als handhavings instrument. Er is dan

ook een wettelijke verwijzing in de arbocatalogus opgenomen.

Bedrijven wordt sterk geadviseerd om van de site

www.blootstellingsbeoordeling.nl gebruik te maken, alleen

een vermelding in de RI&E (Risico-inventarisatie) dat gewerkt

wordt met oplosmiddelen in een ruimte is niet voldoende!

De jaarlijkse Algemene Ledenvergadering van de

sector Industrieel is losgekoppeld van de gecombi-

neerde vergaderingen van OnderhoudNL in novem-

ber. De ALV is gepland op donderdag 11 juni 2015.

De locatie wordt nog bepaald. Reserveer de datum

alvast in uw agenda!

Fulco de Vente, sectormanager

OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL

Industrieel en verantwoordelijk voor

Stichting Restauratie Schilders Nederland

en de AF-Erkenningsregeling (0182-556131)

gebruik de hulpmiddelen van 365+ campagne Op initiatief van de sector Vastgoed

loopt de campagne 365+ Onderhoud

alweer enkele maanden.

Opdrachtgevers vertellen elkaar

over de voordelen van jaarrond

werken via advertenties in het

Aedes Magazine en direct-mail

kaarten die elke corporatie vier

keer ontvangt. In maart ontvangen ze ter afsluiting nog een

brochure over het jaarrond werken. Op de website

www.altijdgoedinonderhoud.nl/corporaties vinden

corporaties meer informatie en praktische hulpmiddelen om

daarmee aan de slag te gaan. Ook voor OnderhoudNL-leden

zijn hulpmiddelen ontwikkeld, zoals een Handleiding, een

Rekentool (beoordelen of afscherming rendabel is) en een

speciale acquisitietraining (zie pagina 18). Deze

hulpmiddelen staan op uw OnderhoudNL-sectorpagina:

www.OnderhoudNL.nl/leden/vastgoed of

www.OnderhoudNL.nl/leden/totaal.

De direct-mail kaart voor corporaties van eind februari

Bedrijven wordt sterk

geadviseerd om van de

site Blootstellings-

beoordeling gebruik

te maken


rgSsuccesverhalen gebundeld in rgS magazineDe succesverhalen van resultaatge-

richt samenwerken zijn gebundeld

in een nieuwe uitgave: het RGS

Magazine. Hierin komen opdracht-

gevers aan het woord over de

resultaten die zij hebben bereikt

door onderhoud en renovaties

volgens de RGS-methode uit te

voeren. Dat zijn verhalen van corporaties die OnderhoudNL

ook al eerder maakte voor publicatie in de vakbladen

CorporatieBouw en RenovatieTotaal. Dit met het doel om

corporaties RGS aan te laten prijzen bij hun collega’s. Al

tijdens de beurs ‘Renovatie en Transformatie’ (zie pagina 11

& 12) vonden de boekjes gretig aftrek. Inmiddels is aan elke

corporatie in Nederland een RGS Magazine toegezonden. Als

u ook enkele boekjes wilt weggeven aan uw relaties, dan

kunt u deze kosteloos bij mij bestellen zo lang de voorraad

strekt. Een andere optie is om

de PDF-versie van het RGS

Magazine te downloaden op

www.OnderhoudNL.nl/

rgsmagazine

De voorkant van het

46 pagina’s tellende RGS Magazine

Edwin Meeuwsen, sectormanager OnderhoudNL

Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk

voor VGO-keur (0182-556123)

Ledenbijeenkomst over oneerlijke concurrentieOp 2 februari zijn twintig leden van

de sector Schilders in Waddinxveen

bijeen geweest om uitgebreid te

discussiëren over oneerlijke concur-

rentie en de mogelijke aanpak

hiervan. De aanwezige leden gaven

aan vooral last te ondervinden van

onder de marktprijs werkende en

niet verzekerde ZZP-ers en Oost-Europeanen, zwartwerk, en

ondernemers die de arbeids-omstandighedenwetgeving niet

in acht nemen. Ook de afgeschafte vestigingswetgeving blijft

voor veel leden een doorn in het oog.

Dat concurrentie een onderdeel is van ondernemen moge

duidelijk zijn. Maar er moet wel sprake zijn van een zoge-

naamd ‘level playing field’: concurrentie wordt oneerlijk als

ondernemers in dezelfde branche zich niet houden aan

geldende weten regelgeving en de door sociale partners

gemaakte cao- en bedrijfstakafspraken. Ook worden sommige

vormen van concurrentie, die weliswaar niet in strijd zijn

met geldende weten regelgeving, als oneerlijk ervaren

omdat deze ook leiden tot een scheve situatie op de markt.

De leden zijn van mening zijn dat hier een taak is weggelegd

voor OnderhoudNL. En wel door het organiseren van con-

trole op de toepassing van de cao- en verzekeringsverplichtin-

gen (pensioen) en algemene weten regelgeving en daarnaast

door het vragen van aandacht voor (de gevolgen van) oneer-

lijke concurrentie bij particuliere en zakelijke opdrachtge-

vers. Het bestuur van de sector Schilders onderzoekt dan ook

op dit moment de mogelijkheden van politieke lobby,

publiciteit richting opdrachtgevers en controle als aanpak

van oneerlijke concurrentie.

Marianne Kortenbout, sectormanager OnderhoudNL

Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en

verantwoordelijk voor Jong Management en

Maatschappelijk (0182-556127)

Twintig Schilders-leden in gesprek over oneerlijke concurrentie


www.OnderhoudNL.nl/rgsmagazine

www.OnderhoudNL.nl/rgsmagazine

VaKWeRK teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONDerHOuDNL


Blikvanger gemaakt van troposcatter uit de

Koude Oorlog

‘Bliek Schilders’ is van huis uit een huisschilder. maar boort stilaan met metaalconservering een nieuwe markt aan. Zo is een opdracht uitgevoerd voor de Stichting militair erfgoed om een stalen vuurtoren na negentig jaar te gaan stralen en van drie lagen verf te voor-zien. Het leidde direct tot een nog spectaculairder conserveringsobject: een troposcatter in Hoek van Holland. Dit bouwwerk uit 1959 is hét symbool van de hoogtijdagen van de Koude Oorlog. Het sluisde afgeluisterde russische communicatie vanuit Duitsland door naar engeland. Om het vervolgens naar het Pentagon in Amerika te sturen voor analyse en decodering. jarenlang was de grond rondom de troposcatter van de Amerikanen. Soldaten met machinegeweren hielden er de wacht. Nu is het gegalvaniseerde gevaarte eigendom van de Stichting militair erfgoed. Zestig jaar na de laatste onderhoudsbeurt was het aan ‘Bliek Schilders’ om in actie te komen. een maand lang waren vijf man bezig om met een hoogwerker de oude verflagen handmatig te verwijderen. Want stralen was uit den boze om met het verfafval geen schade aan te richten in het beschermde vogelgebied. De geschilderde troposcatter is een echte blikvanger geworden nu de kleuren wit en rood iedere duinganger weer tegemoet stralen.

Bedrijfsprofiel ‘Bliek Schilders’Gestart: 1989

Directie: Marco Bliek

Personeel: zes vaste schilders

Locatie: Hoek van Holland

Klanten: bedrijven, corporaties en VvE’s

Specialiteit: onderhoud dat op de leest van traditionele vakkwaliteit is geschoeid

Website: www.bliekschilders.nl


CORpORatIeCaMpaGNe teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd BeDrIjVeN

Speciale training gericht op acquisitie doorwerkprojecten WaDDInXVeen – tot en met maart loopt de campagne 365+ onderhoud waarbij corporatiemanagers het hele jaar rondwerken bij hun collega’s promoten. Parallel daaraan kunnen leden van OnderhoudnL een acquisitietraining volgen om voor de komende winter voldoende doorwerkprojecten te hebben. Want het is nú al zaak om dat bespreekbaar te gaan maken bij corporaties. Drie bedrijven vertellen waarom zij de acquisitietraining graag met beide handen aangrijpen.

elk initiatief aangrijpen voor hulp bij acquisitie“We zitten voor 95 procent in de

zakelijke markt, waaronder veel

corporaties. De huidige situatie bij veel

corporaties is dat bijna al het binnen-

werk is weg bezuinigd. Hierdoor wordt

het steeds lastiger om als vastgoedon-

derhoudsbedrijf de winter te kunnen

overbruggen. Dus zijn we gebaat bij elk

initiatief om ons bij de acquisitie te

helpen om doorwerkprojecten binnen

te halen. Dat is de reden dat ik me heb

aangemeld voor deze training die

gericht is op acquisitie van doorwerk-

projecten.”

Bas Hania, ‘Hania Vastgoedonderhoud’,

Rijswijk

Bas Hania (foto: Anna Green)

Bagage om denken bij corporaties om te buigen “De training geeft ons extra bagage

mee om het denken bij onze

corporaties, als één van onze belang-

rijkste doelgroepen, om te buigen. We

merken toch vaak dat men vast houdt

aan het oude denkstramien. Dat

moeten we zien te doorbreken via het

realiseren van doorwerkprojecten

door corporaties daarvan zélf de

voordelen te leren inzien. Voor onze

bedrijfstak is het behoud van de

werkgelegenheid in de winter

natuurlijk van groot belang, maar

ook voor de BV Nederland.”

Jan Korteland, ‘Korteland Schilders’,

Nieuw Lekkerland

Jan Korteland

Handvatten zoeken voor betere werkspreiding “We willen als werkgever van zo’n

130 man vast personeel graag

iedereen zoveel mogelijk aan het

werk houden. Toch zien we dat de

aanvragen van corporaties hoogtij

vieren in het begin van het jaar,

vooral voor schilderwerk en projecten.

En na de zomer zakt dat in zodat er

’s winters veel minder werk is. Als

commercieel-technisch adviseur is het

aan mij om te proberen dat werk meer

over het hele jaar te spreiden. Tijdens

de training hoop ik hiervoor nuttige

handvatten te krijgen.”

Didier Martens, ‘Rendon Onderhoudsgroep’,

Arkel

Didier Martens

acquisitietraining doorwerkprojectenLocatie: één van de regionale

samenwerkingsverbanden

Kosten: € 250,- per persoon ex. btw

Tijd: 13.30 uur - 21.00 uur

(inclusief een maaltijd)

Datum: volgt na inschrijving van minimaal

twaalf personen

Aanmelden: via Leonore Hooimeijer,

[email protected]


teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd BeDrIjVeN & ONDerHOuDNL eNeRGIeLaBeLCaMpaGNe

grote en professioneel opgezette campagne“Het is niet echt eenvoudig in de huidige markt”,

zegt Onno Loonstra. Hij is directeur van ‘Schildersbe-

drijf Loonstra’ te Dokkum met vijf vaste medewer-

kers. “Daarom ben ik er heel blij mee dat Onder-

houdNL met campagnes komt om ons als leden te

helpen om aan meer opdrachten te komen. Dat geldt

ook voor de huidige energielabelcampagne. Het is

groots opgezet en het ziet er professioneel uit. Nadat

ik het artikel daarover las in het OnderhoudNL

Magazine, zijn we gelijk met het campagnemateriaal

aan de slag gegaan.”

acties ‘Schildersbedrijf Loonstra’• Twitter-bericht gestuurd met de tekst ‘Warme

truien weer? Verbeter uw energielabel! Loonstra.

nl/energielabel’.

• Op de homepage een tekstblok gezet met de titel

‘Wij verbeteren uw energielabel’.

• Campagnelogo op de eigen website gezet als

energielabel-verbeterbedrijf.

• Bij de begeleidende tekst zijn foto’s geplaatst van

isolatieglas.

• Dit sluit aan bij de eigen actie om vanaf januari

tot en met maart € 10,- subsidie per vierkante

meter op alle soorten isolatieglas te geven.

• Ook zijn er foto´s van onder andere dakisolatie

geplaatst op de website. Dit om aan te geven dat het

bedrijf meer kan dan alleen isolatieglas plaatsen.

• De video van het radiospotje over de energielabel-

campagne wordt op de eigen Facebook-pagina

gedeeld met volgers

extra vrolijke campagne vanwege de vele kleurenRoos Hoobroeckx, van ‘Hoobroeckx Schilders’ te Tiel

met tien tot veertien medewerkers, heeft ook het

artikel over de energielabelcampagne in Onderhoud-

NL Magazine eerst goed doorgenomen. “Het campag-

nemateriaal zag er erg goed uit, net zoals de nieuwe

huisstijl van OnderhoudNL. Deze campagne komt

extra vrolijk over door het gebruik van al die kleuren

van de energielabels G tot en met A. Onze focus ligt

op het inzetten van de social media om aan te geven

dat we isolatieglas plaatsen. Zo hopen we meer werk

te krijgen.”

acties ‘Hoobroeckx Schilders’• Twitter-bericht gestuurd met de tekst ‘Energiela-

bel ontvangen? Voor een goed advies over dubbel-

glas vraag de AF-erkende schilder: Hoobroeckx

Schilders’.

• Zet elke week een nieuw bericht op de eigen

Facebook-pagina met bijvoorbeeld het energiela-

bellogo, de video van het radiospotje over de

campagne en het herhalen van teksten van

OnderhoudNL over de campagne.

Drie voorbeelden van inhaken op energielabelcampagneWaDDInXVeen – Vanaf het moment dat de overheid voorlopige energielabels verstuurde aan vijf miljoen huiseigenaren, lanceerde OnderhoudnL een campagne om ze te wijzen op OnderhoudnLleden. Door deze vakspecialisten in de arm te nemen voor energiebesparende maatregelen kan het energielabel verbeterd worden. Drie bedrijven, variërend in omvang, geven aan hoe ze inhaken op de campagne om aan extra werk te komen.

Onno Loonstra


• Zet ook op de eigen Facebook-pagina besparingsbe-

richten uit de media, bijvoorbeeld over isolerende

muurverf of energiebesparing via thermoshield.

• Campagnelogo op de eigen website gezet als

energielabel-verbeterbedrijf.

• Verwijzing op de website naar de campagne op

www.altijdgoedinonderhoud.nl

Campagne past goed bij deze tijd en bij onze bedrijven“Deze energielabelcampagne past goed bij deze tijd

en goed bij onze bedrijven”, zegt Hans Schults. Hij is

mede-directeur van ‘Schults Schilders’ te Zierikzee

waar zeventig man werken. “We wijzen klanten

erop dat we één van de gespecialiseerde onderhouds-

bedrijven zijn van OnderhoudNL voor glasisolatie,

dakisolatie, gevelisolatie, vloerisolatie en het

plaatsen van zonnepanelen. Verder zien we ook

kansen bij corporaties om het energielabel te

verhogen. Huurwoningen, die te duur zijn in het

energieverbruik, blijven dan minder lang leegstaan.”

acties ‘Schults Schilders’ • Op de homepage wordt bij de rubriek ‘diensten’

verwezen naar de isolatiemogelijkheden door met

infrarode foto’s de energielekken te traceren en

die aan te gaan pakken via glasisolatie, dak-

isolatie, gevelisolatie of vloerisolatie.

Campagnemateriaal gratis te downloadenOnderhoudNL heeft speciaal voor de energielabel-

campagne materiaal ontwikkeld zodat u snel herkend wordt

als één van dé vakspecialisten voor het energie zuiniger

maken van woningen. Dat materiaal is te downloaden via

www.OnderhoudNL.nl/altijdgoedinonderhoud!

• Campagnelogovooropuwoffertes,uwbriefpapieren

uw website

• Campagneadvertentievoor

regionale uitgaves waarin u

uw eigen bedrijfsgegevens

kunt zetten

• Radiospotje

als campagne-

video voor uw

Facebook-

pagina om te

delen met uw

opdracht-

gevers

•Stickersmethetcampagne-

logo voor op uw briefpapier

(twintig stuks op een

stickervel) én autostickers

(A-4 formaat)

Roos Hoobroeckx

DIT ONDERHOUDNL-BEDRIJF VERBETERT UW


teKst eNeCO | BeeLd eNeCO ONdeRhOudNL paRtNeR

Duurzame energieleverancier eneco nieuwste partnerCaPeLLe aan Den IJSSeL met grote campagnes richting onder andere corporaties, particulieren en scholen wijst OnderhoudnL op het nemen van energiebesparende maatregelen door OnderhoudnL bedrijven. De energielabelcampagne is daar een voorbeeld van. Duurzame energieleverancier eneco kan dan als OnderhoudnL Partner niet ontbreken.

Op 8 februari ondertekenden (v.l.n.r.) Marco Sterk (accountmanager

Eneco MKB), Okke Spruijt (directeur OnderhoudNL) en Rick van der Kolk

(channel manager Eneco Midzakelijk) de samenwerkingsovereenkomst

Als echt Hollands bedrijf en zelfstandige energieleverancier

kiest Eneco voor een volledig duurzame koers. Daarom

ontwikkelt Eneco dan ook doorlopend duurzame

oplossingen voor zakelijk Nederland. Eneco is door de

Consumentenbond, Greenpeace en Natuur & Milieu

gekozen als meest duurzame grote energieleverancier.

Ook in de voorgaande Ranglijst Duurzaamheid Energie-

leveranciers rolde Eneco als meest duurzame grote energie-

bedrijf uit de bus.

actiesIn samenwerking met OnderhoudNL kunt u als Onderhoud-

NL-bedrijf profiteren van een collectief voordeel van 6

procent voor de levering van gas en elektriciteit voor een

periode van drie jaar. Tevens gaat Eneco diverse duurzame

acties uitzetten ter bevordering van energiebesparing en

eigen opwek. Hierbij kunt u denken aan energiebesparings-

consults, ventilatiesystemen, cv installaties, zonnepanelen,

maar ook de revolutionaire Toon® thermostaat.

Behoefte Speciaal voor OnderhoudNL-leden stelt Eneco hun adviseurs

beschikbaar voor de energie-labeling van bedrijfspanden

(EPU) en woonhuizen (EPA). Als lid van OnderhoudNL krijgt u

een vaste accountmanager toegewezen. Deze zal in samen-

werking met OnderhoudNL aanbiedingen en acties samen-

stellen, die speciaal afgestemd worden op uw behoefte. U

zult over de uitrol van de acties geïnformeerd worden via

diverse media van OnderhoudNL. n

• Vervolgens wordt aangegeven dat er subsidies en

fiscale maatregelen van de overheid zijn voor het

energiezuiniger maken van woningen.

• Er wordt een koppeling gemaakt met de eerdere

campagne van OnderhoudNL, te weten ‘Bespaar

wel 30% op uw energie kosten’.

• Beschreven wordt hoe er in één jaar wel € 240,- tot

€ 400,- bespaard kan worden door het plaatsen

van isolatieglas.

• Gewezen wordt op het plaatsen van zonne-

panelen, dat zich snel terugverdient qua energie-

rekening en verhoging van de verkoopwaarde (op

deze pagina staat het logo van de energielabel-

campagne).

• De video van het radiospotje over de energielabel-

campagne wordt gedeeld met volgers. n Hans Schults


OpLeIdeN teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd SCHILDerSCOOL

Leerlingen maakten meer dan tweehonderd foto’s van de wervingsactie

en dit is één van de meest in het oog springende (kijk voor alle foto’s op

de Facebook-pagina van Schilder^sCOOL!)

eDe – In februari organiseerde Schilder^sCOOL de ‘Week van de Samenwerking’ als aftrap van de anderhalf jaar durende campagne om extra leerbedrijven te werven. aan belangstelling voor het schildersvak is namelijk geen gebrek. Het punt is dat de bedrijven ontbreken om de leerlingen de broodnodige begeleiding bij de praktijkervaring te geven. ‘De nieuwe crisis is het tekort aan vakkrachten’, zegt Petra Kanters. ‘Daarom kúnnen we niet stil blijven zitten.’

De wervingscampagne begon met de ‘Week van de Samen-

werking’ waarin schilders- en onderhoudsbedrijven op

bijzondere wijze bedankt werden die nu, in weerwil van de

slechte economische tijden, toch hun nek uitsteken om de

vakkrachten van de toekomst op te leiden. Vanuit alle

Schilder^sCOOL-vestigingen te Amersfoort, Assen, Breda,

Den Bosch, Dordrecht, Geldermalsen, Hengelo, Leeuwarden,

Nijmegen, Nuenen, Rotterdam, Tilburg en Zutphen

bezochten schilderleerlingen trouwe leerbedrijven. Als

dank voor de goede samenwerking kregen ze het bord

‘Schilder^sCOOL Leerbedrijf’ overhandigd. Ook werden

stickers met dezelfde boodschap overhandigd om op de

bedrijfswagens en/of de schaftketen te plakken.

FotowedstrijdEen ander deel van de ‘Week van de Samenwerking’ bestond

uit het ’s ochtends vroeg bezoeken van groothandels en

leveranciers. De leerlingen reikten flyers en promotie-

materiaal uit en gingen gesprekken aan met bezoekers om

het belang van opleiden onder de aandacht te brengen.

Aan de wervingsactie was ook een prijsvraag verbonden.

Welke leerlingen maken de gekste, mooiste of meest

bijzondere foto van hun bedrijfsbezoeken? Dat leidde tot

een overweldigende stortvloed aan inzendingen. Meer dan

tweehonderd foto’s staan inmiddels op de Facebook pagina

van Schilder^sCOOL.

VervolgDe foto met de meeste likes valt in de prijzen. De foto’s

konden tot en met 28 februari geliked worden. De bezoeken

aan de leerbedrijven van Schilder^sCOOL gaan ook na de

‘Week van de Samenwerking’ door. Het is nog niet bekend of

Schilder^sCOOL start extra wervingsactie voor leerbedrijven


en hoeveel extra leerwerkbedrijven de aftrap van de wervings-

actie van Schilder^sCOOL heeft opgeleverd. De actie heeft het

belang van opleiden bij veel bedrijven onder de aandacht

gebracht. Vanaf maart worden leerbedrijven, waarmee nog

niet wordt samengewerkt, actief benaderd. De wervingsactie

van Schilder^sCOOL loopt nog anderhalf jaar door. n

Schilder^sCOOL start extra wervingsactie voor leerbedrijven

Ook wervingsactie voor extra leerlingenNaast het werven van extra leerbedrijven, zet

Schilder^sCOOL ook een offensief in om binnen anderhalf

jaar tijd extra schilderleerlingen binnen te halen. De trigger

is voetbal omdat dit populair is bij jongens. En tijdens een

Schilder^sDOEL Week trekken schilderleerlingen naar

voetbalclubs om daar een week aan de slag te gaan.

Door bijvoorbeeld het clubhuis of de kantine van nieuwe

verflagen te gaan voorzien. Als tegenprestatie wordt om

aandacht gevraagd voor het prachtige schildersvak.

Onder andere door Schilder^sCOOL-posters te

verspreiden in en rondom de voetbalclub en te adverteren

in het clubblad. Ook deze actie heeft, net als de

wervingsactie voor leer bedrijven, tot doel dat

Schilder^sCOOL de schilders- en onderhoudsbranche

ook in de toekomst kan blijven voorzien van voldoende

vakkrachten.

nieuw leerbedrijf aan de actie overgehouden“Met een klasgenoot ben ik op één dag bij zeven leerbedrij-

ven geweest. De werkgevers waren allemaal enorm verrast

door ons bezoek. En heel blij met de erkenning dat ze zich al

jaren inzetten om leerlingen in de praktijk op te leiden. Het

was erg leuk om ter plekke de gekste foto te maken van de

overhandiging van een bord om mee te dingen naar een

prijs. Dat lukte het beste bij ‘Schildersbedrijf Somers’ te

Tilburg. Ik vond het ook leerzaam om bij verschillende

bedrijven over de vloer te komen en te zien hoe het er aan

toe gaat. De wervingsactie voor leerwerkbedrijven leverde me

iets speciaals op. Ik

hield er mijn eerste

betaalde stage aan

over toen ik bij

Dennis van Gorp

mijn cv achterliet!”

Donald Dirkx, leerling

Schilder^sCOOL

Tilburg/Breda

Leerbedrijf werving door

Donald Dirkx en Jeroen

van Gestel bij werk-

gevers

Opleidingsbeeld bijgesteld van werkgevers“’s Ochtends gingen we eerst naar de groothandels om

schildersbedrijven te spreken. Opvallend was dat ze best wel

aanhikten tegen het opleiden van leerlingen. We stelden het

beeld bij dat een werkgever dan altijd het hele jaar werk

moet hebben. We gaven bijvoorbeeld aan dat niveau 2

leerlingen van januari tot en met maart drie dagen per week

naar school gaan. We gaven een folder en het visitekaartje

van onze directeur. ’s Middags bezochten we ruim dertig

leerbedrijven om hen te bedanken voor de samenwerking. Ze

kregen een sticker voor op de bestelbus en het bedankbord

plaatsten we zoveel

mogelijk gelijk op de

gevel. En zo goed

mogelijk in het zicht

natuurlijk.”

Natasja van der Velde,

leerling Schilder^sCOOL

Friesland

Leerbedrijf werving door

Dennis de Jager en

Natasja van der Velde bij

groothandels


OpLeIdeN teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd AeDeS/ONDerHOuDNL

In het project ‘Maak werk van Opleiden’ van

OnderhoudNL was een nieuwe opleidings-

route één van de onderwerpen die zijn

uitgewerkt. De reden om hier aan te begin-

nen was dat leerlingen, die aan de opleiding

schilder begonnen, onvoldoende vooroplei-

ding hadden om al snel als leerling-werkne-

mer bij een bedrijf aan de slag te gaan.

Uiteindelijk heeft dit geleid tot een experi-

ment bij Schilder^sCOOL Rotterdam. Daar is

die nieuwe leerroute uitgetest, samen met

het ROC Albeda College. Bij dat experiment

bleek dat de instroom in de opleiding

bestond uit leerlingen met veel méér

problemen dan alleen een achterstand in

vaardigheden. Hierdoor, en omdat het ROC

niet verder wilde meewerken, is die oplei-

dingsroute verder niet uitgerold.

Bezwaren weggenomenEén van de redenen dat het ROC Albeda

College niet verder wilde meewerken, was

een aantal formele bezwaren. In het kader

van de bekostiging wordt een leerling

ingeschreven in óf de BOL-opleiding óf de

BBL-opleiding. In een BOL-opleiding zitten

meer uren waar de school contact met de

leerling heeft dan in de BBL-opleiding. Deze

formele bezwaren worden in de nu gepre-

senteerde gecombineerde leerroute BOL-BBL

weggenomen. Het is nog wel zo dat een

leerling voor een schooljaar wordt inge-

schreven in de BOL- óf de BBL-opleiding.

Maar het tweede opleidingsjaar kan dat

veranderen. Dan kan een leerling die het

eerste jaar in de BOL heeft geleerd het

tweede jaar in de BBL verder leren. Boven-

dien kunnen die schooluren, samen met

bijvoorbeeld een vestiging van

Schilder^sCOOL of Dé Schildersvakschool,

worden ingevuld.

maatwerk mogelijkIn het experiment is het toegestaan om nu

vooraf te besluiten dat de leerling het eerste

jaar in de BOL wordt ingeschreven en het

tweede jaar in de BBL. De uren dat de school

contact heeft met de leerling kunnen over de

twee opleidingsjaren worden uitgesmeerd.

Kabinet omarmt de gecombineerde leerroute BOLBBLWaDDInXVeen Het kabinet had het al eerder aangekondigd, maar nu zijn voorstellen naar de tweede Kamer gestuurd: scholen kunnen op korte termijn experimenteren met een gecombineerde opleidingsroute BOLBBL. ‘Daarmee wordt invulling gegeven aan de wens die OnderhoudnL al jaren geleden formu leerde’, zegt aad Buller, OnderhoudnLsecretaris Onderwijs, arbeidsomstandigheden en Pensioen.

Met het experiment van de gecombineerde leerweg BOL-BBL wordt een verdere verbetering

van het opleiden van leerlingen mogelijk

Informatiebijeenkomst over experimentOp 19 maart vindt er van 16.00 uur tot 19.00 uur een informatiebijeen-

komst plaats over het experiment om BOL en BBL te combineren. De

locatie is Restaurant The Colour Kitchen, Prinses Christinalaan 1 te

Utrecht. U kunt zich hiervoor aanmelden op www.duo.nl/zakelijk met de

zoekfunctie ‘experiment beroepsopleiding BOL-BBL’. Hier vindt u ook

aanvullende informatie over het experiment.


Transitievergoeding... ook slecht geslapen?Opstap Personeelsdiensten brengt voor u alle

mogelijke gevolgen in kaart. Vanaf 01 juli 2015 is

er een grote kans op flinke financiële gevolgen

voor u als werkgever.

Inzicht en advies inzake de transitievergoeding?

Ga naar www.loonkompasNL.nl of bel naar

0800- 02 02 800 voor een persoonlijk advies.www.loonkompasNL.nlLoonkompasNL is de marktstandaard voor het maken van:> Bruto/netto berekeningen > Loonkosten berekeningen

Wat zijn de voordelen?• Eenmalig vastleggen van uw eigen bedrijfsprofiel.

• Wettelijke en CAO wijzigingen worden per direct doorgevoerd.

• Onbeperkt berekeningen maken

• Door het vastleggen van uw eigen premies en opslagen wordt uw kostprijs nauwkeuriger inzichtelijk gemaakt.

Opstap Personeelsdiensten: De specialist in de bouw-, schilder- en afbouwbranche sinds 1997.

• Uitzenden• Detacheren• Arbeidsrechtelijk advies• Toepassen van subsidie mogelijkheden

www.opstapnaarwerk.nl

Dit biedt mogelijkheden om maatwerk voor

de leerling te creëren. Het ROC kan dit

formele bezwaar dus niet meer opwerpen.

Het ministerie van Onderwijs heeft er

vertrouwen in dat de voorstellen op korte

termijn door de Tweede en Eerste Kamer

worden aanvaard. Want de experimenteerpe-

riode start al op 15 mei van dit jaar. Het

experiment loopt vervolgens tot 31 juli 2021.

BetaalbaarderBinnen de samenwerkingsverbanden

Schilder^sCOOL en Dé Schildersvakschool

wordt al langer nagedacht over mogelijkhe-

den om de opleiding te verbeteren en

tegelijkertijd betaalbaarder te maken.

OnderhoudNL heeft hierover op de cao-tafel

ook een uitgewerkt voorstel neergelegd.

Kern in het voorstel is ook hier dat niet

direct een arbeidsovereenkomst wordt

gesloten, maar eerst een aantal basisvaardig-

heden wordt aangeleerd. De nu gepresen-

teerde gecombineerde opleidingsroute biedt

die mogelijkheden ook. Dus ook op de vraag

welke opleidingsroute het beste past, wordt

steeds meer maatwerk mogelijk. n

Kabinet omarmt de gecombineerde leerroute BOLBBLOnderzoek van ministerie van OCW

Mbo-instellingen mogen volgens de Wet Educatie en beroepsonderwijs

(WEB) geen opleidingen geven die beroepsopleidende en beroepsbege-

leidende leerwegen (BOL en BBL) combineren. Met het experiment

‘beroepsopleiding gecombineerde leerwegen BOL-BBL’ maakt het

ministerie van OCW zo’n combinatie wel mogelijk. Het ministerie wil

onderzoeken of door de gecombineerde leerwegen de kwaliteit en de

toegankelijkheid van het beroepsonderwijs verbetert en of de aansluiting

van het onderwijs op de beroepsmarkt verbetert.

ONdeRhOudNL paRtNeR teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONDerHOuDNL

grote vraag naar overname van onderhoudsbedrijvenamerSFOOrt – Sinds de zomer van 2014 is de vraag naar het overnemen van kleinere onderhoudsbedrijven door grotere vastgoedonderhoudsbedrijven veel groter dan het aanbod. ‘In de driehoek amersfoort/utrecht/amsterdam is het zelfs een acuut probleem’, zegt Ben olde Hartman, OnderhoudnL Partner op het gebied van bedrijfsovername. ‘aan kopers geen gebrek, maar wel aan bedrijven die zich in deze regio te koop willen aanbieden.’ Ook schildersbedrijven zijn interessant als ze werkzaam zijn voor professionele opdrachtgevers.

De grotere vastgoedonderhoudsbedrijven uit het noorden,

oosten en het zuiden van ons land zien maar wat graag een

uitvalsbasis in de regio Amersfoort/Utrecht/Amsterdam. Extra

gewild zijn de onderhoudsbedrijven die al een ingang hebben

bij VvE’s, corporaties en institutionele beleggers. Dat netwerk

is namelijk een ideale springplank voor de grotere vast-

goedonderhoudsbedrijven om hun marktaandeel verder te

vergroten. “De komende tijd worden de kaarten namelijk

geschud. Wie een serieuze en strategische sparringpartner wil

zijn en blijven, moet jaarlijks echt minimaal 10 miljoen euro

om weten te zetten”, luidt de stellige overtuiging van Ben olde

Hartman. “Voor dat doel is ieder kleinschalig onderhoudsbe-

drijf met een jaaromzet van 1 tot 5 miljoen euro bijzonder

interessant om over te gaan nemen. Maar ze zijn er niet!”

OproepOok bouwbedrijven die in het onderhoud zitten – door wel of

geen onderhoudsbedrijf te hebben overgenomen – zoeken ook

in Amersfoort/Utrecht/Amsterdam uitbreiding. “Ook zij tellen

niet meer mee als ze geen volume qua jaaromzet hebben”, is

dezelfde boodschap. “Ook zij willen een landelijke dekking

en dichter bij de klanten zitten. En vergeet niet dat de marges

in en rondom Utrecht hoger zijn dan in hun eigen regio.”

Olde Hartman roept daarom onderhoudsbedrijven op om

zich te melden als er interesse is voor aansluiting of over-

name. En drukt hen op het hart dat verkoop altijd veel gunsti-

ger is dan stoppen met je bedrijf. Vanwege waardedaling van

je pand en materiële vaste activa, afscheid nemen van je

personeel en omzetverlies en dergelijke, kost het stoppen van

een klein bedrijf zeker € 75.000,- tot € 100.000,-. n

Vertrouwelijke behandelingAfgezien van de driehoek Amersfoort/Utrecht/Amsterdam, is er ook vraag naar kleine en middel-

grote onderhoudsbedrijven en schildersbedrijven in Den Haag, Rotterdam, Arnhem, Nijmegen en

Eindhoven. Feitelijk zijn alle grote plaatsen in Nederland voor kopers interessant. Het complete

overzicht van vraag en aanbod staat op www.bouwbedrijvenbeurs.nl. Voor anonieme bemiddeling

is Ben olde Hartman mobiel te bereiken op 06-53975263. Hij zal uw reactie

vertrouwelijk behandelen.Ben olde hartman 06-53975263

Kijk voor vraag en aanbod staat op www.bouwbedrijvenbeurs.nl


Voorkom dubbele boetes voor illegale arbeid

teKst TOm HuIZeNGA | BeeLd ONDerHOuDNL JuRIdIsCh

Een ongeluk zit in een kleine hoekje, zo

leert de praktijk van alledag. Zo voerde een

onderaannemer werk uit voor een hoofdaan-

nemer. En beiden waren ervan op de hoogte

dat de onderaannemer voor het uitvoeren

van het werk uitzendkrachten aan het werk

had gezet. Dat verliep altijd zonder proble-

men. Totdat de Inspectie SZW een controle

hield en erachter kwam dat drie uitzend-

krachten hier niet mochten werken. Want er

ontbrak een tewerkstellingsvergunning, die

ze wel hadden moeten hebben om hier in

Nederland te mogen werken.

VerhalenZowel de hoofdaannemer als de onderaan-

nemer als het uitzendbureau waren in

overtreding vanwege illegale arbeid. Ieder

bedrijf moest drie keer € 12.000,-, oftewel

€ 36.000,-, betalen. Maar de hoofdaannemer

kon de boete verhalen op de onderaanne-

mer. Want die had in de overeenkomst laten

zetten dat de onderaannemer opdraait voor

de boetes voor illegale arbeid. De onderaan-

nemer betaalde in dit geval dus een dubbele

boete. Eerst € 36.000,- afdragen aan Inspec-

tie SZW en daarna ook nog eens € 36.000,-

betalen aan de hoofdaannemer.

tipWat was er gebeurd als de onderaannemer

ook zo’n clausule in het contract met het

uitzendbureau had laten opnemen? Dan had

de onderaannemer die twee maal € 36.000,-

op het uitzendbureau kunnen verhalen. “Best

een goede tip, maar het is de vraag of u daar-

mee altijd geholpen bent”, zegt Meertens.

“U moet namelijk eerst zelf de boete betalen.

Twijfelachtig is of het uitzendbureau wel in

staat is om in dit geval € 72.000,- te betalen.

Afgezien van de eigen boete van het uitzend-

bureau voor illegale arbeid van € 36.000,-.

Een extra reden dus om altijd zelf illegale

arbeid goed te controleren. n

WaDDInXVeen – Check goed of u niet onverhoopt met illegale buitenlanders werkt, anders riskeert u een boete van maximaal € 12.000, per overtreding. maar u betaalt het dubbele als de hoofdaannemer een clausule in de overeenkomst heeft laten opnemen dat die boetes door onderaannemers moeten worden betaald. ‘Des te meer reden om ook zélf goed de identiteit van buitenlands personeel te controleren’, waarschuwt jurist roeland meertens. Controleren illegale arbeid

Op grond van de verificatieplicht moet

het identiteitsbewijs gecontroleerd

worden op geldigheid en echtheid. Zo

beoordeelt u de handtekening, de

datum en de plaats. Voor wat betreft

het uiterlijk vergelijkt u de pasfoto,

lengte en leeftijd met de persoon die

voor u staat. Bij twijfel is het identi-

teitsbewijs te controleren bij de

Helpdesk van het Nationaal Bureau

Documenten van de Koninklijke

Marechaussee te Schiphol.


WaDDInXVeen – De eerste leden van OnderhoudnL trappen af met maatschappelijk Onderhoud. Zij laten met een opvallend project hun maatschappelijke gezicht zien. OnderhoudnL ondersteunt hen door op de site www.altijdgoedinonderhoud.nl/maatschappelijk aan te geven wat ze doen. Sluit u zich daarbij ook aan? Dan kunt u uw maatschappelijke betrokkenheid ook uitdragen in uw directe omgeving via een communicatietoolkit.

Voor een dag Maatschappelijk Onderhoud is het nog te vroeg.

Toch zijn er redenen genoeg om extra aandacht te besteden

aan uw bijdrage aan de samenleving. Maatschappelijke

projecten die u bijvoorbeeld in de winterse periode ‘om niet’

doet, mogen namelijk gezien worden. Het is goed voor uw

imago en aansprekend om hierover naar buiten toe te

communiceren. OnderhoudNL helpt u op weg. Op de

campagnesite www.altijdgoedinonderhoud.nl/maatschappelijk

wordt namelijk aandacht besteed aan maatschappelijke

onderhoudsprojecten van verschillende bedrijven. Ze worden

fraai uitgelicht met foto’s en informatie.

mOprojectenRob van Dijk, voorzitter van OnderhoudNL Maatschappelijk,

licht het initiatief toe: “In heel het land zijn onderhouds-

bedrijven actief met echt mooie maatschappelijke projecten.

Fantastisch, maar we zijn naar mijn idee wat te bescheiden in

het hiermee naar buiten treden. Als branche mogen we best

meer laten zien waartoe we in staat zijn en wat ons beweegt.

Het past in deze tijd van transparantie en het geeft een boost

aan de eigen naamsbekendheid. Vaak schuilt er ook een mooi

verhaal achter het hoe en waarom van het project. Mijn

boodschap is: ben je maatschappelijk actief, laat het zien!”

MaatsChappeLIJK ONdeRNeMeN teKst mArIANNe KOrTeNBOuT | BeeLd SCHuNSeLAArS SCHILDerS

maatschappelijk Onderhoud in de schijnwerpers gezet

Schunselaars Schildersbedrijf: voorbeeld van een maatschappelijk betrokken onderhoudsbedrijf

Rob van Dijk: ‘Mijn boodschap is: ben je maatschappelijk actief, laat het

zien!’

Op de site www.altijdgoedinonderhoud.nl/maatschappelijk

staan verschillende verhalen van onderhoudsbedrijven van

OnderhoudNL die aan maatschappelijk onderhoud doen.

Eén van die bedrijven is ‘Schunselaars Schildersbedrijf’ te

Zwolle. Zij presenteren zich als volgt. “Ook ‘Schunselaars

Schildersbedrijf’ te Zwolle doet graag aan maatschappelijk

onderhoud! Sinds tien jaar verzorgen wij geheel belangeloos

het buitenschilderwerk voor het Ronald McDonaldhuis in

Zwolle. Voor de uitvoering hebben we een meerjaren

onderhoudsplan opgesteld. Gedurende deze periode

zorgen we voor een goede onderhoudsstaat. Dat is onze

bijdrage voor de ouders, die met een eigen verblijf zo dicht

mogelijk bij hun zieke kind kunnen zijn.” Bent u benieuwd

naar de andere verhalen en de andere foto’s? Kijk dan snel

op www.altijdgoedinonderhoud.nl/maatschappelijk!


www.altijdgoedinonderhoud.nl/maatschappelijk

www.altijdgoedinonderhoud.nl/maatschappelijk

exposure OnderhoudNL helpt u op weg met een speciale toolkit. Dit is

een pakket communicatiemiddelen waarmee u zelf aan de

slag kunt, denk aan ideeën, suggesties en tips, een draai-

boek, verrassend promotiemateriaal en een persbericht voor

de lokale pers. U bepaalt zelf waar u gebruik van maakt. Het

ene bedrijf zal de eigen site ermee opluisteren, het andere

kiest voor leuke berichten op de sociale media. Of u kiest

voor exposure op het object zelf, waar u maatschappelijk

onderhoud heeft uitgevoerd, om uw bereik te vergroten.

U bent aan zet en kiest zelf het ideale moment. n

maatschappelijk Onderhoud in de schijnwerpers gezet

Schunselaars Schildersbedrijf: voorbeeld van een maatschappelijk betrokken onderhoudsbedrijf

digitale toolkit voor uitdragen MO-project•kortetoelichtingop/achtergrondvanMaatschappelijk

Onderhoud

•kant-en-klarebannervooreigengebruikopuwsite

•conceptpersberichtentipsvoorpersbenadering

•mini-draaiboekvoororganisatievaneen‘openhuis’

bij het project

• inspiratievoorbeeldenonlineensocialmedia

•aanvraagmogelijkheidvoordigitalelokale/regionale

perslijst

Meld uw MO-project ook aan!Het bestuur van OnderhoudNL Maatschappelijk roept

u op om uw MO-project in het zonnetje te zetten.

Want als u uw project naar OnderhoudNL stuurt,

krijgt het ook een plek op de site

www.altijdgoedinonderhoud.nl/maatschappelijk.

Goed voor de branche, goed voor uw bedrijf!

Neem contact op met secretaris Marianne Kortenbout

op 0182-556127 of [email protected].

Het Ronald McDonaldhuis in Zwolle

waarvoor ‘Schunselaars Schildersbedrijf’

het onderhoud al zo’n tien jaar lang

uitvoert


Het KTO stelt de AF-bedrijven in staat om de

tevredenheid van de klanten te laten zien en

te gebruiken richting nieuwe klanten.

Periodiek onderzoekt AF de resultaten van

dit hulpmiddel en wordt de gemiddeld zeer

hoge tevredenheid van de klanten in kaart

gebracht. Zo worden maandelijks gemiddeld

ruim 1.300 nieuwe klanten bereikt door de

website met de daar geplaatste beoordelin-

gen van tevreden klanten. De website www.

af-erkend.nl heeft de afgelopen tien maan-

den ruim 41.000 bezoekers gehad, waarvan

27.000 unieke bezoekers.

meer offerteaanvragenDeze sitebezoekers bezochten in totaal

109.000 pagina’s. En 14.000 keer werd de

pagina ‘meer van dit bedrijf’ bezocht.

Met als resultaat veel telefonische afspraken

en meer dan duizend offerte-aanvragen.

Een ander markant gegeven is dat er 9.000

keer naar een AF-erkend bedrijf is gezocht:

ofwel 900 keer per maand of zo'n 30 keer

per dag. Deze bezoekersaantallen, en de

daaruit voortvloeiende contactmomenten,

zijn uitsluitend gegenereerd door de

klanten van AF-erkende bedrijven zelf die

deelnemen aan het Klanten Tevredenheids

Onderzoek. n

aF-eRKeNNINGsReGeLING teKst AF | BeeLd AF

tevreden aFklanten leveren nieuwe klanten op

WaDDInXVeen aF maakt niet alleen collectief reclame om de consument er toe te brengen om voor een aFerkend bedrijf te kiezen. Juist de klanten van de deelnemende bedrijven zorgen voor nieuw en extra werk als het Klanten tevredenheids Onderzoek (KtO) wordt ingevuld. ‘gebruik dit gratis hulpmiddel!’, benadrukt aF secretaris Fulco de Vente. ‘Het levert u meer nieuwe klanten op!’

De gemiddelde score van 9,1

over de maand januari 2015 ligt

nu al hoger dan het gemiddelde

cijfer 8,8 van 2014


arbodienstverlener drie maanden gratis verzuiminterventie, overname kosten lopend arbo-contract en gratis scan oud en lopend verzuim

automatisering

bij Handsoft Compact één opleidingsdag (t.w.v. € 225,-) gratis

30 dagen gratis testen digitale werkbonnen en formulieren

vraag naar de actietarieven

5% korting op ALERT software en gratis toegang ALERT klanten relatiedagen

5% korting op de softwareprijzen, gratis 4PS-klantendagen

Bedrijfsovername

gratis workshop: tijdig starten met stoppen, online scan: is uw bedrijf goud waard, (door)plaatsing anoniem bedrijfsprofiel www.schil-dersbedrijvenbeurs.nl, eerste adviesgesprek gratis en korting op adviestarief

gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dagdeel-tarief en korting plaatsen aan- of verkoop-profielen op www.bouwbedrijvenbeurs.nl

Bedrijfskleding

schilderskleding in wit: t-shirt € 1,75, poloshirt € 4,50 en rond hals sweater € 7,75

Bedrijfsvoering


10% korting dagdeeltarief Insector-adviseurs en 20% korting op startbundel van ProjectDirect

10% korting individuele tarieven en kosteloze intake (quick scan) en ondersteuning CO

2-toolkit

& CO2-Prestatieladder

gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dagdeel-tarief i.v.m. organisatie advies en interim management

Bedrijfswagens

aanschaf of financiering: 23 automerken tegen zeer scherpe condities, waaronder acht verschillende bedrijfswagenmerken

energiebesparing

6% collectiviteitskorting op gas en elektriciteit (periode van drie jaar) en periodiek speciale acties ter bevordering van zuinig energie-verbruik en eigen opwek

Flexibel personeel

€ 250,- korting per aangemelde nieuwe werknemer

€ 175,- korting per aangemelde nieuwe flexkracht, gratis LoonkompasNL App en gratis tablet voor nieuwe opdrachtgevers (indien werknemer 150 uren gewerkt heeft bij opdracht-gever via Opstap)

€ 200,- korting per aangemelde nieuwe medewerker, kosteloos adviesgesprek HR-vraagstukken

Houten gevelelementen

per project één gratis deur inclusief tien jaar geen-gezeur-garantie

Juridisch

HUISJURISTENMKB korting uurtarief jurist en advocaat, intakege-sprek (telefonisch) kosteloos en vrijblijvend

materiaalverhuur c.q. verkoop

een jaar na aanschaf van iedere rolsteiger een geheel kosteloze keuring

20% korting op gehele machineverhuur assortiment en 25% korting op drie product-groepen naar keuze


mobiele communicatie

veilig verbonden

onbeperkt mobiel bellen en sms’en + 550 mb voor € 25,-. per maand (geldig t/m 31 maart 2015)

Printers & copiers

korting op Multifunctionele Printers, Document Management Software en Visual Solution Systemen plus introductie-aanbieding: Sharp MX-C300W (printer/kopieer/scanner/fax) voor € 990,-

Salarisadministratie en systemen

50% korting op een inwerkgesprek

5% korting op Persmaster/Paymaster software en gratis toegang tot Centric HR & salaris klanten relatiedagen

trainingen

maak gebruik van de sectorplansubsidie en uw IBR. Kijk op www.savantis.nl/trainingen

Verfrestanten

25% korting op lidmaatschap

Verzekeringen

premievoordeel tot 40% en een uitgebreid OZP-verzekeringspakket voor slechts € 57,50 per maand

Kijk voor de complete aanbiedingen en alle voorwaarden op www.OnderhoudnL.nl/partners

ONdeRhOudNL paRtNeR


nieuw op de website: interactieve Landkaart

met alle OnderhoudnLbedrijvenOp de website van OnderhoudnL was het

altijd al mogelijk om leden te vinden door

het intypen van een postcode of een

bedrijfsnaam. nieuw is een landkaart waar

dezelfde leden met pionnetjes staan

aangegeven. uw opdrachtgevers, maar ook

uw collega’s, kunnen op de kaart inzoomen

om in contact te komen met een

OnderhoudnLbedrijf. Wat enorm in het

oogt springt is de geweldige dekking van

OnderhoudnLbedrijven in heel nederland.

Zo is dus ook goed te zien dat er altijd een

OnderhoudnLbedrijf in de buurt is!

De landkaart is te vinden op www.OnderhoudnL.nl

Magazine 02 2015

Documents

Transcript of Magazine 02 2015