GIP Individuele opdrachten

Dockx Jordi Schooljaar 2013-2014 6 Business Economics Individuele opdrachten

S i n t - U r s u l a - I n s t i t u u t

B o s s t r a a t 9

2 8 6 1 O n z e - L i e v e - V r o u w - W a v e r

Geïntegreerde proef

Voorwoord

Beste lezer

Deze individuele bundel is een belangrijk onderdeel van mijn geïntegreerde proef.

De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit van het

examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk

afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel

beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Eigenlijk moet de

leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan

afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury

die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de praktijk van het vakgebied.1

Allereerst wil ik graag mevrouw Vaes en meneer Fierens bedanken voor de begeleiding

die zij hebben aangeboden voor dit eindwerk.

Voor de taalvakken Engels, Frans en Nederlands wil ik ook meneer Delcourte, mevrouw

Vandefonteyne en meneer Clerick bedanken voor de verbetering en hulp tijdens de

giptaken.

Ik vermeld ook de Hogeschool-Universiteit Brussel voor de informatie die ik en alle

andere leerlingen van 6BEC – 6AIT verkregen hebben via hun website „Ecoman‟,

evenals de begeleiding voor boekjaar 12 en 13 op de intensieve begeleidingsdag van 11

maart 2014.

Graag wil ik ook meneer De Boelpaep bedanken voor zijn hulp bij het opstellen van het

financieel rapport voor de verwachtingen van boekjaar 11. Dit heeft mij als

productiedirecteur zeer goed geholpen. Op basis van die berekeningen kon ik de

verwachte boekjaren perfect berekenen.

Een welgemeend woord van dank ook aan de leden van mijn gipgroep waaronder

Daphné De Boelpaep, Florian Op de Beeck, Jelle Stevens, Yasmine Verbinnen, Arwen

Van Herck en Tine Lens voor hun inzet en de samenwerking. Af en toe hadden we wel

eens een meningsverschil, maar dit hebben we telkens in concensus opgelost en tot

een goed einde gebracht. Het was een zeer aangename groep.

Tot slot wens ik mijn ouders en broer een bedankwoord toe voor hun steun doorheen

het eindwerk.

1 nl. wikipedia, “Geïntegreerde proef”

[https://nl.wikipedia.org/wiki/Geintegreerde_proef, geraadpleegd op 2014-04-13].

Inhoudsopgave

1 Bedrijfseconomie ........................................................................................ 5

1.1 Functiesollicitatie ......................................................................................... 5 1.1.1 Inleiding .................................................................................................. 5

1.1.2 Sollicitatiebrief ......................................................................................... 5

1.2 Missie en doelstelling ................................................................................... 6 1.2.1 Inleiding .................................................................................................. 6

1.2.2 Mission statement productiedirecteur .......................................................... 6

1.3 Interview met de ondernemer ....................................................................... 7 1.3.1 Inleiding .................................................................................................. 7

1.3.2 Interview ................................................................................................. 7

1.3.3 Bronvermelding ........................................................................................ 8

1.4 Organogram ............................................................................................... 9 1.4.1 Inleiding .................................................................................................. 9

1.4.2 Organogram ............................................................................................ 9

1.4.3 Motivering van je functie ........................................................................... 9

1.4.4 SWOT-analyse ....................................................................................... 10

1.4.5 Resultaten ondernemingstest ................................................................... 10

1.4.6 Bron ..................................................................................................... 10

1.5 Operationele en financiële doelstellingen ...................................................... 11 1.5.1 Inleiding ................................................................................................ 11

1.5.2 Berekeningen ......................................................................................... 11

1.6 Ken je functie ........................................................................................... 13 1.6.1 Inleiding ................................................................................................ 13

1.6.2 Omlooptijd ............................................................................................. 13

1.6.3 Productievolume ..................................................................................... 13

1.6.4 Aan te kopen onderdelen ......................................................................... 13

1.6.5 Research en development (R&D) .............................................................. 13

1.6.6 Productiekostprijs/omzet ......................................................................... 14

1.6.7 Besluit .................................................................................................. 14

1.7 Websites vergelijken .................................................................................. 15 1.7.1 Inleiding ................................................................................................ 15

1.7.2 Peugeot Scooter ..................................................................................... 15

1.7.4 EcoScooters ........................................................................................... 16

1.7.5 Novox ................................................................................................... 17

1.7.6 EcoMobiel .............................................................................................. 18

1.7.7 Cycling Evers ......................................................................................... 19

1.7.8 Samenvattende tabel .............................................................................. 20

1.8 Facturatie in BOB ...................................................................................... 21 1.8.1 Inleiding ................................................................................................ 21

1.8.2 Aankoopfacturen EMCompany .................................................................. 21

1.8.3 Aankoopfacturen EMB ............................................................................. 23

1.8.4 Verkoopfacturen EMCompany ................................................................... 26

1.8.5 Verkoopfacturen EMB .............................................................................. 32

1.8.6 Financiële verrichtingen ........................................................................... 38

2 English ...................................................................................................... 39

2.1 An article about e-transport ........................................................................ 39 2.1.1 Introduction ........................................................................................... 39

2.1.2 Vocabulary ............................................................................................ 39

2.1.3 The summary of the text ......................................................................... 39

2.1.4 Source .................................................................................................. 39

2.2 International career ................................................................................... 40 2.2.1 Introduction ........................................................................................... 40

2.2.2 Curriculum Vitae ..................................................................................... 40

2.2.3 Application letter .................................................................................... 41

2.3 Complaining (formal e-mail) ....................................................................... 42 2.3.1 Introduction ........................................................................................... 42

2.3.2 Email .................................................................................................... 42

3 Français .................................................................................................... 43

3.1 L‟entretien d‟embauche .............................................................................. 43 3.1.1 Introduction ........................................................................................... 43

3.1.2 La lettre de sollicitation ........................................................................... 43

3.1.3 Annexe: C.V. ......................................................................................... 44

3.2 Affiche Journée découverte entreprises ........................................................ 45 3.2.1 Introduction ........................................................................................... 45

3.2.2 L‟affiche ................................................................................................ 45

3.3 La commande ........................................................................................... 46 3.3.1 Introduction ........................................................................................... 46

3.3.2 La commande ........................................................................................ 46

4 Deutsch ..................................................................................................... 47

4.1 Die Anfrage .............................................................................................. 47 4.1.1 Einführung ............................................................................................. 47

4.1.2 Die Anfrage ........................................................................................... 47

Inleiding Deze individuele GIP-bundel is tot stand gekomen door „Ecoman‟. “Dat is een

bedrijfsspel van de Hogeschool-Universiteit Brussel waarin er drie ondernemingen

starten vanuit dezelfde positie, met eenzelfde productkwaliteit dat tegen eenzelfde prijs

wordt verkocht en met een even groot marktaandeel. We nemen het bedrijf over met al

zijn sterktes en al zijn zwaktes. Na het uittekenen van de koers die we met ons bedrijf

willen gaan varen en het concretiseren van enkele doelstellingen, hebben we drie

boekjaren de tijd om deze waar te maken.”2

Alle informatie in verband met onze elektrische scooters kunnen we vinden op de

website van „Ecoman‟. Op die website kan elk departementshoofd van de onderneming

een samenvatting vinden over de taken van zijn eigen functie. Als productiedirecteur

kon ik dus gemakkelijk alle informatie over mijn functie verzamelen. Ik wist perfect wat

er van mij verwacht werd.

Het bedrijf dat wij hebben overgenomen heet Secco. Dit bedrijf is gespecialiseerd in het

produceren en verkopen van elektrische scooters. In onze naam staat de „S‟ voor

scooter, omdat dat ons hoofdproduct is. „Ec‟ in Secco staat voor ecologie, omdat wij zelf

rekening houden met het milieu tijdens het produceren van de scooters. „Co‟ in Secco

staat voor CO2.

Deze bundel bestaat uit vier grote delen: Bedrijfseconomie, Engels, Frans en Duits.

Onder elk van deze vier delen vind je de opdrachten terug die ik het afgelopen jaar heb

moeten maken voor deze vakken. Elke opdracht begint met een inleiding zodat de lezer

telkens weet wat de opdracht precies omvat.

2 Ecoman, “Level 1” [http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-

ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Level-1---Login/Start.html, geraadpleegd op 2014-04-

13].

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 5

1 Bedrijfseconomie

1.1 Functiesollicitatie

1.1.1 Inleiding

Dit is de allereerste opdracht voor ons eindwerk. In deze opdracht moesten we een

brief schrijven voor de functie die ons het meeste aansprak. We moesten een

sollicitatiebrief maken en hieronder ziet u het resultaat van deze brief.

1.1.2 Sollicitatiebrief

Jordi Dockx 16 september 2013

Berkenstraat 54

2580 BEERZEL

0477 50 27 08

Meneer H. Fierens

Leerkracht

Sint-Ursula-Instituut

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW WAVER

Sollicitatie voor logistiek directeur

Geachte Meneer Fierens

Uw vacature voor logistiek directeur in de regio Zaventem heeft meteen mijn interesse

gewekt. Ik heb mijn master diploma „Productie en Logistiek‟ aan de universiteit van

Leuven behaald in 2008. Sindsdien heb ik nog 4 jaar ervaring opgedaan bij Toyota als

„junior supply chain manager‟ en ben vervolgens doorgegroeid tot plant manager. Deze

functie betrek ik vandaag nog steeds in de Waalse afdeling van Toyota.

Vanwege de lange reistijd ben ik op zoek naar een job dichterbij huis. Ik heb een

brede, gesproken en geschreven, basiskennis van de talen; Nederlands, Frans, Engels

en Duits. In mijn huidige functie heb ik dit jaar een herstructurering van de logistieke

processen gecoördineerd die tot belangrijke kostenbesparing heeft geleid. Ik zou graag

de opgedane ervaring, waaronder het aansturen van een gans team, toetsen aan

nieuwe bedrijfsstructuren. Het beheer van complexe logistieke processen, en het

verhogen van de efficiëntie zijn taken die ik al grondig beheers.

ECOMAN is een milieuvriendelijk bedrijf waar ik graag meer informatie zou over willen

vernemen. Niet alleen omdat het e-scooters verkoopt, maar ook omwille van zijn

welbepaalde uitstraling in de sector.

Graag licht ik mijn visie en motivatie verder toe in een persoonlijk gesprek.

Met vriendelijke groeten

Jordi Dockx


1.2 Missie en doelstelling

1.2.1 Inleiding

Als je met een onderneming start, heb je bepaalde doelen voor ogen. Deze opdracht

was zowel individueel als in groep. Het individueel gedeelde hield in dat we de missie

van onze functie uitlegden. De samenvatting van mijn functie vind je in bijlage 1.

1.2.2 Mission statement productiedirecteur

Als productiedirecteur van het bedrijf Secco, zal ik veel investeringen in onderzoek en

ontwikkeling van productie doen. Bij de productie zou ik ook met onderdelen van

hogere kwaliteit willen werken. We zijn een bedrijf dat e-scooters verkoopt. We geven

een hoge kwaliteit. Die kwaliteit moet dus ook worden waargemaakt in ons bedrijf. Het

is dus mijn verantwoordelijkheid om alles nauwkeurig op te volgen. Gebreken aan

machines wil ik daarom ook meteen opsporen en vervolgens laten repareren. Mijn doel

is dus het beste product voor de beste kwaliteit presenteren.

Om alles te realiseren moet ik rekening houden met de door mij opgestelde

productieplanning. Mijn belangrijkste taak is daarbij de productieprocessen analyseren.

Dat alles wil ik graag waarmaken.


1.3 Interview met de ondernemer

1.3.1 Inleiding

Binnen Ecoman heeft iedereen een andere functie. Deze opdracht is enkel voor de

algemene directeur, de logistieke directeur en de productiedirecteur. Het doel van deze

opdracht is op de eerste plaats nagaan welke competenties een directeur moet

bezitten; welke kwaliteiten – met andere woorden- moet hebben als

ondernemer/directeur. In deze opdracht heb ik contact opgenomen met een

ondernemer en enkele vragen gesteld.

1.3.2 Interview

Waarom bent u een eigen zaak begonnen?

Omdat ik twee dochters heb. Die zouden eventueel de zaak kunnen voortzetten. Zo

help ik ze al op weg met andere woorden. Ze zouden dus geen eigen zaak op poten

moeten zetten, maar een draaiende zaak staande houden. Zo moeten ze niet vanaf nul

beginnen. Ook vind ik het leuk om voor mezelf te werken.

Welke taken of activiteiten moet u zoal vervullen als zelfstandige in een

bedrijf?

Als zelfstandige heb je natuurlijk veel taken. De belangrijkste zijn: collecties opvolgen

en vakbeurzen bezoeken, administratieve taken zoals facturen maken, pakbonnen

controleren, facturen betalen, de verkoop zelf, het organiseren van opendeurdag, de

etalage maken, en het onderhoud van de winkel zelf natuurlijk.

Wat zijn je verantwoordelijkheden?

Mijn verantwoordelijkheden in de zaak zijn het stockbeheer controleren, de

boekhouding in orde houden en de administratie verzorgen. Een voorbeeld hiervan is

het uitbetalen van de lonen.

Welke richting hebt u vroeger gevolgd op school?

Op school heb ik een A1-opleiding behaald; de richting die ik volgde was secretariaat

moderne talen.

Wat is je droombaan?

Deze baan is ideaal. Ik heb hier mijn draai gevonden en zou voor geen geld van de

wereld mijn baan willen opgeven. Ik doe het graag.

Wat heb je direct na je studies gedaan?

Redelijk veel. Eerst heb ik bij Electrabel gewerkt. Daar was ik administratief bediende.

Vervolgens heb ik bij het bedrijf Touche Ross gewerkt. Dat is een kantoor van

bedrijfsrevisoren. Daar was ik administratief bediende. Daarna heb ik bij een

kinderkledingwinkel gewerkt en was ik shopmanager. Later heb ik ook bij de Dispatch

van taxibedrijf gewerkt. Als voorlaatste ben ik nog verkoopster bij Vergo geweest. Ten

slotte ben ik zelfstandige geworden in mijn eigen zaak “Exit 32” te Mechelen.

U hebt twee dochters. Is dat niet moeilijk om te combineren met uw job?

Het is nooit een probleem geweest. Nu zijn mijn twee dochters afgestudeerd en zijn ze

allebei werkzaam. Dorine werkt bij mij in de winkel en mijn andere dochter werkt bij de

zaak van mijn man.

En vroeger, ging dat toen allemaal vlot?

Sinds ik mijn eigen winkel ben begonnen waren ze beiden ook al redelijk zelfstandig. Ze

konden de bus nemen als ze ergens naartoe wilden en ik geen tijd had om ze te

brengen. Al hadden ze af en toe al wel eens de verkeerde bus genomen. (lacht)


Wat zijn de belangrijkste vaardigheden die je moet hebben als ondernemer?

Inzicht in cijfers en boekhouding is een zeer belangrijke vaardigheid die nodig is voor

een ondernemer van een bedrijf. Het is ook belangrijk om flexibel te zijn. Dat houdt in:

werken op feestdagen. De klanten appreciëren dat ten zeerste.

Wat zijn dan de twee belangrijkste attitudes van een ondernemer?

Ten eerste klantvriendelijkheid. Dat vind ik vrij logisch omdat je anders weinig klanten

zult hebben of behouden. Ten tweede moet je ook kordaat zijn, want soms moet je

snelle beslissingen kunnen nemen. Als je er even alleen voorstaat en geen hulp kan

inroepen moet je dus zelf handelen en dat moet op een snelle en correcte manier

gebeuren.

Zijn er vaak problemen met onder andere de leveranciers?

Soms is er een laattijdige levering en zijn er problemen met de retours van goederen.

Een foute facturatie of creditnota's die op zich laten wachten maken wij wel al eens

mee. Maar al bij al is dit niet zo vaak. Gelukkig maar. (lacht)

Zou u nog willen uitbreiden in de toekomst?

Nee, want dan wordt het moeilijker om alles te controleren. Je moet dan meer

personeel hebben, wat zorgt voor de nodige kosten.

1.3.3 Bronvermelding

Interviewer: Jordi Dockx

Geïnterviewde: Bianca Nelissen

Beroep: Eigenaar “Exit 32” te Mechelen

Leeftijd en geslacht: 50 jaar, vrouw

Relatie geïnterviewde/onderwerp: Eigen bedrijf opstarten

Datum interview: 30/10/2013


1.4 Organogram

1.4.1 Inleiding

Nadat alle functies zijn verdeeld, kan er een organogram opgemaakt worden. Ook

moesten we noteren waarom we het productiebedrijf wilden overnemen en motiveren

waarom ik de functie van productiedirecteur zal bekleden. Ten slotte moesten we een

SWOT-analyse opstellen en een persoonlijkheidstest afnemen.

1.4.2 Organogram

1.4.3 Motivering van je functie

Ik denk dat ik uiteindelijk de beste functie voor mij heb gevonden. Ik had

oorspronkelijk gesolliciteerd voor de functie van logistiek directeur, maar heb dit

uiteindelijk niet gekregen. Ik kreeg vervolgens de functie van productiedirecteur. Dat

komt goed uit want de logistieke directeur en de productiedirecteur moeten in het

bedrijf veel en goed met elkaar kunnen samenwerken.

Ik zal de functie uiteraard goed uitvoeren want, als er problemen zijn met de

productie(machines), moet ik snel en rechtvaardig kunnen optreden. Dat wil zeggen

dat ik moet kunnen werken onder druk. Dat moet op een rustige manier gebeuren.

Daarvoor moet ik dus stressbestendig zijn en dat ben ik ook. Alles kan natuurlijk niet

van de eerste keer lukken, maar een ondernemer doet (onderneemt) en groeit ook

vervolgens.

Ik heb al vier jaren ervaring in de sector. Dat is dus een pluspunt voor mij en voor het

bedrijf. Ik heb al te maken gehad met verschillende problemen en heb die prima

kunnen oplossen met mijn medecollega‟s.

Algemeen Directeur

Daphne De Boelpaep

Financieel Directeur

Arwen Van Herck

Financieel Directeur Yasmine Verbinnen

Productiedirecteur

Jordi Doclx

Logisitiek Directeur

Florian Op de Beeck

Marketing Directeur Jelle Stevens

Personeelsdirecteur Tine Lens


1.4.4 SWOT-analyse

Strengths / Kansen

- stressbestendig

- vermogen om te werken onder druk

- creatief

Weakness / Bedreigingen

- gebrek aan werkervaring

- gebrek aan talenkennis

- soms verlegen

Opportunities / Sterkten

- vaardigheden ontwikkelen

- openstaan voor nieuwe dingen

Threats / Zwakten

- te grote druk van buitenaf

- concurrenten met betere vaardigheden

1.4.5 Resultaten ondernemingstest

Stressbestendigheid

Je antwoorden suggereren dat je ontvankelijk bent. Dit betekent dat je normaal

gesproken kalm bent, maar wel gevoelig bent voor druk of tegenslag. Na druk of

tegenslag, herstel je snel. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je

taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.

Extraversie

Je antwoorden suggereren dat je zowel introverte als extraverte trekjes hebt. Je legt

gemakkelijk contact, maar je bent niet op de voorgrond aanwezig. Om succesvol te zijn

in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je

persoonlijkheid.

Nieuwsgierigheid

Je antwoorden suggereren dat je een verkenner bent. Je hebt veel interesses en bent

benieuwd naar het onbekende. Je bent fantasievol, creatief en ruimdenkend. Om

succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van

je persoonlijkheid.

Onbaatzuchtigheid

Je antwoorden suggereren dat je gemiddeld onbaatzuchtig bent. Je laat je zowel leiden

door je eigen belangen als die van de ander en je onderhandelt. Verder ben je noch

extreem afhankelijk, nog extreem onafhankelijk. Je bent zowel goed in competitie als in

samenwerking. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken

aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.

Doelgerichtheid

Je antwoorden suggereren dat je erg doelgericht bent. Dit betekent dat je je vol

discipline richt op een doel. Je bent prestatiegericht. Je werkt hard en komt beloftes na.

Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect

van je persoonlijkheid.

1.4.6 Bron

VDAB, “persoonlijkheidstest”

[https://testjezelf.vdab.be/dossiermanager/onlineTesten?event=test_opstarten&testdef

initieid=persoonlijkheid, geraadpleegd op 2013-11-15]

https://testjezelf.vdab.be/dossiermanager/onlineTesten?event=test_opstarten&testdefinitieid=persoonlijkheid

https://testjezelf.vdab.be/dossiermanager/onlineTesten?event=test_opstarten&testdefinitieid=persoonlijkheid


1.5 Operationele en financiële doelstellingen

1.5.1 Inleiding

In het bedrijfsleven krijg je vaak te maken met moeilijke situaties. Sommige

beslissingen moet je individueel nemen en andere in groep. De beslissingen die we in

groep moeten nemen zijn: het bepalen van het productievolume, het bepalen van de

aan te kopen onderdelen en de kwaliteit ervan, het bepalen van de samenstelling van

het machinepark en het bepalen van het aantal arbeiders. Hier vind je de

berekeningen die ik heb bijgedragen tot de groepsbeslissingen. Om deze berekeningen

te maken heb ik gebruik gemaakt van het financieel dagboek van boekjaar 10. Dit vind

je terug in bijlage 2.

1.5.2 Berekeningen

Het productievolume is het aantal afgewerkte producten dat een onderneming

produceert gedurende één boekjaar. Om het productievolume te berekenen moeten we

rekening houden met:

- de beginvoorraad

- de gewenste eindvoorraad

- de verkopen.

De formule om het productievolume te berekenen is:

Gewenste eindvoorraad – beginvoorraad + verwachte verkopen

800 – 800 + 5897 = 5897

Het aantal afgewerkte eenheden dat wij verwachten te produceren in boekjaar 13 is

5897 eenheden.

Voor de verbruiksindex kan ik niet een bepaald getal berekenen. Maar ik kan wel een

schattig doen voor het boekjaar 13. Als productiedirecteur heb ik rekening gehouden

met de kwaliteit van de onderdelen, de opleiding van de arbeiders en de investering in

milieuvriendelijke installaties. In 2010 was de verbruiksindex 0,86. Dat is redelijk hoog,

maar omdat de personeelsdirecteur heeft beslist om de arbeiders bij te scholen en

omdat de logistieke directeur heeft beslist om te investeren in nieuwe machines, is

deze flink gedaald. Ik heb de verbruiksindex voor het boekjaar 13 geschat op 0,60.

Om de aan te kopen onderdelen en de kwaliteit ervan te bepalen moeten we

rekening houden met:

- de beginvoorraad

- de gewenste eindvoorraad

- het verbruik.

De formule voor de aan te kopen onderdelen te berekenen is:

Gewenste eindvoorraad – beginvoorraad + verbruik

500 – 500 + (5897 x 0,60)= 3538,2

De aan te kopen onderdelen voor het boekjaar 13 zijn 3538,2 eenheden. Als we dan

3538,2 eenheden met 1200 euro (prijs per onderdeel bij kwaliteitsniveau 2)

vermenigvuldigen, bekomen we de prijs van de aan te kopen onderdelen, namelijk 4

245 840 euro.

Voor de kwaliteit van de onderdelen voor het boekjaar 13 hebben we voor niveau 2

gekozen. Dat was ook zo in het boekjaar van 2010.


De omlooptijd drukt uit hoeveel dagen de voorraad van de afgewerkte producten in

een onderneming blijft alvorens die de onderneming verlaat. Ons streefdoel is onder 90

dagen. Om de omlooptijd te berekenen moeten we rekening houden met:

- het aantal dagen in een jaar

- de kostprijs van de verkopen

- de waarde van de eindvoorraad.

De formule om de omlooptijd te berekenen is:

365 / (kostprijs verkopen / waarde eindvoorraad)

365 / (29 479 103 / 3 999 200)= 49,52

De omlooptijd van de afgewerkte producten is 50 dagen. Dat is uitstekend, want zo

hebben we ons streefdoel alvast bereikt. We hebben dus een hoge omloopsnelheid en

dat wil dus zeggen dat we zeer efficiënt te werk gaan.

Voor de productiekosten te berekenen moeten we rekening houden met volgende

factoren: kosten onderdelen, personeelskosten productie, onderhoudskosten

installaties, afschrijvingskosten machines/installaties, afschrijvingskosten

productiegebouwen, energiekosten en afvalkosten.

Kosten onderdelen: 4 245 840 euro

Personeelskosten productie: 9 162 840 euro

Onderhoudskosten installaties: 87 000 euro

Afschrijvingskosten machines/installaties: 1 800 192 euro (dalend met 20% per jaar)

Afschrijvingskosten productiegebouwen: 631 885 euro (dalend met 5% per jaar)

Energiekosten: 263 773 euro

Afvalkosten: 190 918 euro

Als we deze bedragen allemaal optellen komen we op een bedrag van 16 382 448 euro.

Dit bedrag is de totale productiekostprijs.

De productiekostprijs/omzet heb ik berekend door middel van de volgende functie:

(Productiekosten voor alle e-scooters / netto-omzet) x 100 %

((16 382 448) / (5897 x 4999)) x 100%

(16 382 448/ 29 479 103) x 100% = 55,58

De productiekostprijs/omzet bedraagt 55,58 %. Dit wil zeggen dat er een daling is

gemaakt van ongeveer 11,5% tegenover het boekjaar van 2010. Dat is een zeer goed

resultaat ondanks de productiekosten zijn gestegen, is de omzet van ons bedrijf

tegenover het jaar 2010 ook flink gestegen.


1.6 Ken je functie

1.6.1 Inleiding

Bij deze opdracht moesten we laten zien dat we onze eigen functie door en door

kenden. Allereerst moesten we level 6 uitspelen bij ECOMAN en vervolgens konden we

onze samenvatting bekijken en onze opdracht tot een goed einde brengen. Aan de

hand van de nodige informatie heb ik een overzicht gemaakt van de belangrijkste taken

in mijn functie als productiedirecteur. Na de intensieve begeleiding dag hebben we de

financiële rapporten gekregen van boekjaar 11 tot en met boekjaar 13. Deze kan je

terugvinden in bijlage 3 tot en met 5.

1.6.2 Omlooptijd

De omlooptijd is het aantal dagen dat de goederen die je verkoopt in je bedrijf blijven,

vooraleer ze de stock verlaten. De omlooptijd kun je berekenen aan de hand van

volgende functie:

365 dagen

= aantal dagen

(kostprijs van de verkopen / waarde van de eindvoorraad)

365 = 49,5167 dagen

(29 479 103/3 999 200)

1.6.3 Productievolume

Het productievolume is het aantal eenheden dat we verwachten te produceren. De

grootte is dus het volume. Om het productievolume te bepalen kun je gebruik maken

van volgende functie.

Gewenste eindvoorraad - beginvoorraad + verwachte verkopen =

aantal

eenheden

800 - 800 + 5897 =

5897

eenheden

1.6.4 Aan te kopen onderdelen

Natuurlijk zijn er verschillende onderdelen nodig om een e-scooter te produceren. Het

aantal onderdelen dat nodig is om 5897 e-scooters te produceren kun je berekenen

met volgende functie:

Gewenste eindvoorraad – beginvoorraad + verbruik

=

aantal

onderdelen

500 - 500 + (5897*0,60) =

3538,2

onderdelen

1.6.5 Research en development (R&D)

Voor onderzoek en ontwikkeling heb ik van de algemeen directeur Daphné De Boelpaep

een budget gekregen van 500 000 euro. Natuurlijk heb ik niet exact 500 000 euro

geïnvesteerd aan R&D. Het bedrag dat over is, namelijk 1 100 euro, nemen we mee

naar volgend boekjaar. Het budget heb ik gespendeerd aan volgende factoren.

1.6.5.1 Gebruiksvriendelijkheid De gebruiksvriendelijkheid is zeer belangrijk bij een scooter. De meeste mensen willen

wel een klein extraatje bij hun scooter. Dit extraatje is bijvoorbeeld een

achteruitkijkcamera dat ze als extra optie kunnen kiezen bij aankoop van hun scooter.

225000 euro G5 Airbags

189000 euro G6 Achteruitkijkcamera


1.6.5.2 Technische verbeteringen De technische verbeteringen wil niet zeggen dat de scooter heel simpel is. Er kunnen

altijd extra opties gevraagd worden door de koper en de snelheidsafhankelijke

stuurbekrachtiging is daar een voorbeeld van.

76000 euro T2

Snelheidsafhankelijke

stuurbekrachtiging

1.6.5.3 Design Iedereen weet dat natuurlijk dat het uiterlijk van een scooter ook belangrijk is. Daarom

is er ook een categorie design. Hier hebben we geïnvesteerd in de luxe zadels. De klant

kan dus als optie onder het thema design voor een luxe zadel kiezen.

8900 euro D5 Luxe zadel

1.6.6 Productiekostprijs/omzet

De functie van de productiekostprijs/omzet wil zeggen hoeveel onze omzet is gestegen

of gedaald tegenover vorige boekjaren. Dit doen we door onze kosten van de productie

te delen door onze omzet. De Productiekosten zijn onder andere: energiekosten,

afvalkosten, kosten van de onderdelen... Hier de som van genomen, bekomen we de

totale productiekostprijs. Om de omzet te berekenen vermenigvuldigen we de de prijs

van één scooter met het productievolume.

(Productiekosten voor alle e-scooters / netto-omzet) x 100 % = aantal in %

((16 382 448) / (5897 x 4999)) x 100% = 55,58%

1.6.7 Besluit

Ik vond dit een zeer leerrijke opdracht. Aan de hand van deze opdracht heb ik mijn

geheugen opnieuw opgefrist en weet ik weer hoe bovenstaande berekeningen tot stand

komen.


1.7 Websites vergelijken

1.7.1 Inleiding

De website van een onderneming is een belangrijk communicatiemiddel geworden en

kan verschillende functies hebben. Deze GIP-opdracht houdt in dat we websites met

elkaar gaan vergelijken. Dat is nodig omdat we op het einde van dit schooljaar een

eigen website moeten hebben. In de loop van het tweede semester zijn we aan onze

eigen website begonnen. Door deze opdracht hebben we ontdekt wat er goed en slecht

is aan een website. Daar houden we dan ook rekening mee, voor het creëren van onze

eigen website. De websites die ik heb vergeleken zijn de websites van gelijkaardige

bedrijven en mogelijke concurrenten.

1.7.2 Peugeot Scooter

Website: http://www.peugeotscooters.be/nl/homepage-1.htm

Aard: Verkoop scooters

Adres: niet gegeven

De eerste website die ik heb gekozen is de site Peugeot Scooters. De huisstijl is zeer

sober. Als je bij catalogus gaat kijken, kan je zien dat de site niet up-to-date is want er

staat nog een catalogus op van 2013. De nieuwe catalogus van het jaar 2014 staat er

nog niet op. De knop “metropolis” werkt niet als je erop klikt. Als je op de knoppen “50

cc”, “50 cc”, “+125 cc” klikt, dan komt er een onderverdeling. Maar als je dan op een

andere navigeerknop klikt, dan blijven die onderverdelingen op de pagina staan. Je

moet terug op de knoppen klikken voordat die onderverdeling opnieuw verdwijnt. Je

kunt gemakkelijk navigeren tussen de verschillende onderdelen van de site.

Positieve punten:

- Hoofding steeds op dezelfde plaats

- Wel overzichtelijk

- Gebruik van eenzelfde huisstijl

- Logo steeds link bovenaan

- Keuzemogelijkheid tussen Frans en Nederlands

Negatieve punten:

- Startpagina spreekt niet aan

- Niet up-to-date

- Navigeerknop “Metropolis werkt niet

http://www.peugeotscooters.be/nl/homepage-1.htm


1.7.4 EcoScooters

Website: http://www.ecoscooters.be/

Aard: Verkoop e-scooters en elektrische fietsen

Adres: Leopoldstraat 42, 2570 Duffel

De tweede site die ik heb doorzocht is de site van EcoScooters. Dat bedrijf verkoopt

zowel scooters als fietsen. Op die website heb je bovenaan een gestructureerde

hoofding. Die blijft altijd bovenaan staan op dezelfde plaats. Wanneer je rechts

bovenaan op “Nieuws” klikt, kom je volgens hen terecht bij een nieuw product. Maar

dat is niet het nieuwste product, want er staat een scooter van 2011 op. Hieruit leidt je

dus af dat hun site niet up-to-date is. Bij elk onderdeel staat er wel weinig uitleg bij.

Ook het gebruik van afbeeldingen is zeer beperkt op deze site. De kleuren die op de

site worden gebruikt zijn wit en groen.

Positieve punten:

- Eenzelfde stijlgebruik

- Overzichtelijke site

- Gebruik van eenzelfde huisstijl

- Logo steeds link bovenaan

Negatieve punten:

- Eenvoudige structuur

- Niet up-to-date

- Geen keuzemogelijkheid voor talen

http://www.ecoscooters.be/


1.7.5 Novox

Website: http://www.novox.nl/

Aard: Verkoop scooters en elektrische vouwfiets

Adres: 5311 GH Gameren, Nederland

De derde site die ik heb gebruikt voor deze opdracht is die van Novox. Deze site vind ik

persoonlijk zeer origineel. Dit heeft onder andere te maken omdat deze zeer modern is.

Er staan onder andere linkverwijzingen naar hun Facebook, Twitter… Dit is zeer goed,

want op hun Facebook kun je dus zien of alles wat ze posten up-to-date is. Het logo

van Novox staat rechts bovenaan maar is niet duidelijk zichtbaar. De huisstijl die

gebruikt wordt op deze site is zeer modern en er wordt altijd gebruik gemaakt van de

kleuren in hun logo: oranje, grijs en wit. Er wordt veel gebruik gemaakt van

afbeeldingen en bij elk type scooter staat er ook de nodige uitleg bij vermeldt. Je kunt

ook zien waar de verschillende verkooppunten zijn van deze winkels. Zeer professionele

site, waar je weinig op kan aanmerken. Ondanks er geen verwijzingen zijn naar

vacatures voor hun bedrijf, kun je wel altijd een vraag stellen op hun site.

Positieve punten:

- Site map

- Keuzemogelijkheid tussen 6 verschillende talen

- Vlot navigeren

- Up-to-date (dankzij Facebook en Twitter pagina)

Negatieve punten:

- Het logo wordt niet duidelijk vermeldt

- Vacatures niet aanwezig

http://www.novox.nl/


1.7.6 EcoMobiel

Website: http://www.ecomobielshop.be/index.html

Aard: Verkoop van elektrische scooters en motos

Adres: Lange Lozanastraat 215, 2018 Antwerpen

Als vierde site heb ik die van EcoMobiel gekozen. De eerste indruk die ik kreeg toen ik

op de site kwam was: te druk. Er wordt gebruik gemaakt van verschillende lettertypes

over heel de site. Er wordt over de hele site gebruik gemaakt van verschillende

kleuren. Dat is duidelijk niet uniform. Er is dus geen duidelijke huisstijl of stijlgebruik.

Je kunt gemakkelijk de contactgegevens opzoeken van het bedrijf. Bij links vind je

interessante links die te maken hebben met het bedrijf. Er is een routebeschrijving voor

als je met de bus, tram of auto komt.

Positieve punten:

- Uitgebreid assortiment dat je gemakkelijk kan bekijken

- Gebruik van afbeeldingen om je te navigeren

- Onderneming contacteren via de website

Negatieve punten:

- Onprofessionele foto‟s

- Meerdere stijlgebruiken

o Lettertypes

o Kleuren

- Veel te druk

http://www.ecomobielshop.be/index.html


1.7.7 Cycling Evers

Website: http://www.cyclingevers.nl/

Aard: Verkoop fietsen

Adres: Burg. Cortenstraat 17, 6226 GP Maastricht

Op de site van Cycling Evers kan je zien dat het gaat over een bedrijf dat fietsen

verkoopt. Cycling Evers heeft op zijn site de navigeerbalk niet bovenaan gezet, maar

aan de zijkant rechts. Ik vind dat minder goed want het geeft een verwarrend beeld op

het eerste gezicht. Maar zodra je de site hebt verkend, werkt het nog wel vlot. Bij elke

soort fiets die je hebt staan alle afmetingen en nodige afbeelding. Je hebt dus zeker en

vast geen informatie te weinig. Als je nog vragen hebt, kun je hen nog altijd mailen,

bellen of zelf naar de winkel gaan om de nodige vragen te stellen. Alles staat goed

aangegeven op de site, zeer overzichtelijk. De kleuren wit, geel en zwart worden ook

over heel de website gebruikt, want dat zijn de kleuren van hun huisstijl. De site is up-

to-date, omdat je je kan inschrijven op een nieuwsbrief. Rechts bovenaan de site wordt

altijd de fiets getoond die in de kijker staat. Alle navigeerknoppen op de site werken en

er is weinig op aan te merken.

Positieve punten:

- Link naar hun Facebook pagina

- Contactgegevens duidelijk zichtbaar (onderaan de pagina)

- Site is up-to-date en je kunt je inschrijven voor een nieuwsbrief

Negatieve punten:

- Iets te veel gebruik van verschillende afbeeldingen op de startpagina

http://www.cyclingevers.nl/


1.7.8 Samenvattende tabel

In volgende tabel kun je een samenvatting zien van alle websites die ik heb vergeleken.

Je ziet hier zowel de positieve punten van de websites, als de negatieve punten. Op

deze punten ga ik zeker letten bij het ontwerpen van mijn eigen website. Ik kan hieruit

besluiten wat er kan overgenomen worden in mijn website (kolom links) en wat

absoluut niet (kolom rechts).

Positieve punten websites Negatieve punten websites

Hoofding steeds op de zelfde plaats met

logo erbij vermeldt

Logo dat niet duidelijk wordt vermeld

Gebruik van eenzelfde huisstijl Onprofessionele foto‟s

Keuze tussen verschillende talen Hyperlinks die niet werken

Contactgegevens eenvoudig te vinden op

de site

Te weinig informatie over het bedrijf zelf

en de producten die ze verkopen

Kaart met plaatsaanduiding van het bedrijf Onduidelijke menubalk

Overzichtelijk door een niet overdreven

gebruik van afbeeldingen op de

startpagina

Niet te veel afbeeldingen gebruiken per

pagina, anders te verwarrend


1.8 Facturatie in BOB

1.8.1 Inleiding

Deze opdracht bestaat uit zowel een individueel als een groepsgedeelte. In het

individueel gedeelte moesten we 6 aankoopfacturen, 6 verkoopfacturen en 2 financiële

dagboeken boeken in het boekhoudpakket BOB. De aankoopfacturen waar ik mij op heb

gebaseerd kan je terugvinden in bijlage 6 en 7 en de verkoopfacturen waar ik mij op

heb gebaseerd, kan je terugvinden in de bijlage 8 en 9. De 6 aan- en verkoopfacturen

en de 2 financiële verrichtingen die ik moest maken in Word vind je hieronder.

1.8.2 Aankoopfacturen EMCompany

1.8.2.1 Aankoopfactuur 1

Het aankopen van handelsgoederen wordt in de boekhouding opgenomen als een

bedrijfskost.

De verkregen handelskorting verminderd de bedrijfskosten. Om de boekhouding te

kunnen gebruiken als beleidsinstrument moet ze informatie geven over de

samenstelling van de kosten. Daarom boeken we de aankopen handelsgoederen en de

handelskorting op afzonderlijke rekeningen.

In het rekeningenstelsel vinden we de kostenrekeningen:

60400 Aankopen handelsgoederen, die gedebiteerd wordt voor vermeerdering.

60402 Handelskorting op aankopen (-), die gecrediteerd wordt voor verminderingen.

Het btw-bedrag dat Secco betaalt aan EMCompany, kunnen ze terugvorderen van de

overheid. Het is een vordering op ten hoogste 1 jaar. In klasse 4 kiezen we uit de groep

41 de activarekening 41110 Aftrekbare btw, die gedebiteerd wordt voor

vermeerderingen.

Het totale factuurbedrag zijn we verschuldigd aan de leverancier. We boeken deze

schuld op de creditzijde van de passivarekening 44000 Leveranciers.

De boekhoudfiche ziet er dan als volgt uit:

Document AF/4 EMCompany

Verrichting Aankopen van handelsgoederen

Redenering A/P

K/O

+/

-

D/C Rek. nr. Rek. naam Bedrag in EUR

D C

Bedrijfskosten K + D 60400 Aankopen

handelsgoederen

20

100,00

Vordering op

de overheid

A + D 41110 Aftrekbare btw 4 074,53

Bedrijfskosten K - C 60402 Handelskorting

op aankopen (-)

402,00

Schuld aan de

leverancier

P + C 44000 Leveranciers 23 772,53


Principe van de financiële korting:

Bij het opstellen van de factuur weet EMCompany niet dat Secco binnen 8 dagen zal

betalen. Als ze binnen 8 dagen betaalt, heeft ze recht op een betalingskorting of

financiële korting. Daarom voorziet de factuur twee mogelijkheden:

- Betaling op de vervaldag, dus op 01/02/13: bedrag 41 047,20 EUR.

- Betaling binnen 8 dagen: bedrag 41 047,20 EUR – 680,00 EUR korting voor

contante betaling = 40 367,20 EUR


Btw-berekening:

Dit heeft gevolgen voor de berekening van het btw-bedrag. De btw-administratie laat

toe dat de btw berekend wordt op het bedrag dat verminderd is met de financiële

korting. Ook als we pas op de vervaldag betalen en dus geen recht hebben op de

financiële korting blijft het btw-bedrag behouden. Bij het berekenen van het

factuurtotaal houden we dus geen rekening met de financiële korting.

Extra-comptabele informatie:

De extra-comptabele informatie voor de btw-aangifte hoeft niet noodzakelijk de

maatstaf van heffing te zijn. De btw-administratie vraagt voor de aankopen het bedrag

exclusief btw.

Boeking van de factuur:

Bij het binnenkomen van de factuur met de keuze van betalingstermijn, boeken we bij

Secco de schuld zonder rekening te houden met de financiële korting. Pas op de dag

dat we het verantwoordingsstuk van de betaling boeken, zal het duidelijk zijn of we al

dan niet recht hebben op deze betalingskorting. Pas dan, bij het inboeken van de

betaling, zullen we de financiële korting boeken, op voorwaarde dat we betaalden

binnen de gestelde termijn.

De maatstaf van heffing, bedrag goederen met aftrek van de financiële korting, wordt

dus enkel berekend als basis voor de berekening van het btw-bedrag.

Voor het inboeken van de aankoopfactuur gebruiken we de rekeningen:

- 60400 Aankopen handelsgoederen, kostenrekening, debiteren bij vermeerdering

- 60403 Aankoopkosten, kostenrekening, debiteren bij vermeerdering

- 41110 Aftrekbare btw, activarekening, debiteren bij vermeerdering

- 44000 Leveranciers, passivarekening, crediteren bij vermeerdering.




Redenering A/P

K/O

+

/-

D/

C

Rek. nr. Rek. naam Bedrag in EUR

D C


handels-

goederen

34 000,00

Vordering op

de overheid

A + D 41110 Aftrekbare btw 7 007,70

Bedrijfskosten K + D 60403 Aankoopkosten 50,00

Schuld aan de

leverancier



Om de btw in het boekhoudpakket juist te laten berekenen, is het noodzakelijk de

maatstaven van heffing afzonderlijk te boeken. De beide bedragen worden geboekt op

de debetzijde van de kostenrekening 60400 Aankopen handelsgoederen.

De btw-bedragen boeken we op de debetzijde van de activarekening 41110 Aftrekbare

btw.

Het bedrag van de terugstuurbare verpakking wordt pas bijgeteld na de berekening van

de btw. Dat is logisch: de verpakking wordt immers niet verkocht. De btw-wetgeving

bepaalt dat enkel geleverde goederen en diensten in België onderworpen aan zijn btw.

Het gaat hier niet om een levering van deze verpakking maar louter om het uitlenen

ervan.


Als we de verpakking aan de leverancier terugbezorgen, mogen we het aangerekende

bedrag terugvorderen. Het gaat hier om een vordering op ten hoogste 1 jaar. In het

rekeningenstelsel vinden we in klasse 4 „Overige vorderingen‟ de rekening 41800 Terug

te sturen verpakking. We debiteren deze rekening voor het bedrag van de betaalde

waarborg voor de verpakking, hier 25,00 EUR.




Redenering A/P

K/O

+

/-


D C


handels-

goederen

750,00

Vordering op de

overheid

A + D 41110 Aftrekbare btw 157,50

Retourverpakking A + D 41800 Terugstuurbare

verpakking

25,00

Schuld aan de

leverancier

P + C 44000 Leveranciers 932,50

1.8.3 Aankoopfacturen EMB


Het aankopen van handelsgoederen wordt in de boekhouding opgenomen als een

bedrijfskost.

De verkregen handelskorting verminderd de bedrijfskosten. Om de boekhouding te

kunnen gebruiken als beleidsinstrument moet ze informatie geven over de

samenstelling van de kosten. Daarom boeken we de aankopen handelsgoederen en de

handelskorting op afzonderlijke rekeningen.

In het rekeningenstelsel vinden we de kostenrekeningen:

60400 Aankopen handelsgoederen, die gedebiteerd wordt voor vermeerdering.

60402 Handelskorting op aankopen (-), die gecrediteerd wordt voor verminderingen.

Het btw-bedrag dat Secco betaalt aan EMB, kunnen ze terugvorderen van de overheid.

Het is een vordering op ten hoogste 1 jaar. In klasse 4 kiezen we uit de groep 41 de

activarekening 41110 Aftrekbare btw, die gedebiteerd wordt voor vermeerderingen.

Het totale factuurbedrag zijn we verschuldigd aan de leverancier. We boeken deze

schuld op de creditzijde van de passivarekening 44000 Leveranciers.


Document AF/1 EMB


Redenering A/P

K/O

+

/-


D C


handelsgoederen

1 816,75

Vordering op

de overheid


Bedrijfskosten K - C 60402 Handelskorting

op aankopen (-)

145,34

Schuld aan de

leverancier




Btw-berekening:

Dit heeft gevolgen voor de berekening van het btw-bedrag. De btw-administratie laat

toe dat de btw berekend wordt op het bedrag dat verminderd is met de financiële

korting. Ook als we pas op de vervaldag betalen en dus geen recht hebben op de

financiële korting blijft het btw-bedrag behouden. Bij het berekenen van het

factuurtotaal houden we dus geen rekening met de financiële korting.

Extra-comptabele informatie:

De extra-comptabele informatie voor de btw-aangifte hoeft niet noodzakelijk de

maatstaf van heffing te zijn. De btw-administratie vraagt voor de aankopen het bedrag

exclusief btw.

Boeking van de factuur:

Bij het binnenkomen van de factuur met de keuze van betalingstermijn, boeken we bij

Secco de schuld zonder rekening te houden met de financiële korting. Pas op de dag

dat we het verantwoordingsstuk van de betaling boeken, zal het duidelijk zijn of we al

dan niet recht hebben op deze betalingskorting. Pas dan, bij het inboeken van de

betaling, zullen we de financiële korting boeken, op voorwaarde dat we betaalden

binnen de gestelde termijn.

De maatstaf van heffing, bedrag goederen met aftrek van de financiële korting, wordt

dus enkel berekend als basis voor de berekening van het btw-bedrag.

Voor het inboeken van de aankoopfactuur gebruiken we de rekeningen:

- 60400 Aankopen handelsgoederen, kostenrekening, debiteren bij vermeerdering

- 60403 Aankoopkosten, kostenrekening, debiteren bij vermeerdering

- 41110 Aftrekbare btw, activarekening, debiteren bij vermeerdering

- 44000 Leveranciers, passivarekening, crediteren bij vermeerdering.


Document AF/2 EMB


Redenering A/P

K/O

+/- D/

C


D C


handelsgoederen

2 799,82

Vordering op

de overheid


Bedrijfskosten K + D 60403 Aankoopkosten 150,00

Schuld aan de

leverancier



Om de btw in het boekhoudpakket juist te laten berekenen, is het noodzakelijk de

maatstaven van heffing afzonderlijk te boeken. De beide bedragen worden geboekt op

de debetzijde van de kostenrekening 60400 Aankopen handelsgoederen.

De btw-bedragen boeken we op de debetzijde van de activarekening 41110 Aftrekbare

btw.

Het bedrag van de terugstuurbare verpakking wordt pas bijgeteld na de berekening van

de btw. Dat is logisch: de verpakking wordt immers niet verkocht. De btw-wetgeving

bepaalt dat enkel geleverde goederen en diensten in België onderworpen aan zijn btw.


Het gaat hier niet om een levering van deze verpakking maar louter om het uitlenen

ervan.

Als we de verpakking aan de leverancier terugbezorgen, mogen we het aangerekende

bedrag terugvorderen. Het gaat hier om een vordering op ten hoogste 1 jaar. In het

rekeningenstelsel vinden we in klasse 4 „Overige vorderingen‟ de rekening 41800 Terug

te sturen verpakking. We debiteren deze rekening voor het bedrag van de betaalde

waarborg voor de verpakking, hier 50,00 EUR.


Document AF/3 EMB


Redenering A/P

K/O

+/- D/

C


D C


handels-

goederen

5 146,70

Vordering op de

overheid

A + D 41110 Aftrekbare

btw

1 080,81

Retour

verpakking

A + D 41800 Terug

stuurbare

verpakking

50,00

Schuld aan de

leverancier



1.8.4 Verkoopfacturen EMCompany

1.8.4.1 Verkoopfactuur 1

Factuurvoor: EmCompany

Bosstraat9

2861ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Tel:015357357 Fax:055357358

Bank:000-2187218-85

IBAN:BE84002154359791

Btw:BE0413984125

Factuurnummer Factuurdatum Klantnummer Leveringsdatum Vervaldatum

4 24/03/14 2085 28/03/14 23/04/14

Art.nr. Beschrijving Hoeveelheid Prijspereenheid BTW% Bedrag

S217 StandaardmodelSecco 20 5.500,00 21% 110.000,00

Bedraggoederen 110.000,00

-Handelskorting(3%) 3.300,00

Nettobedrag 106.700,00

+Kosten 0,00

Bedragexcl.BTW 106.700,00

-Financiëlekorting(2%) 2.134,00

Maatstafvanheffing 104.566,00

+BTW(21%) 21.958,86

+Terugstuurbareverpakking 0,00

Totaal 128.658,86

Indienubetaaltbinnende8dagen,genietuvaneenkortingvan2134,00euro.


Deze verkoopfactuur aan de firma EMCompany bedraagt 131 958,86 euro. Dit bedrag

bestaat uit de rekening 70400 Verkopen handelsgoederen, voor een bedrag van 110

000,00 euro. Ook is er een 45110 Verschuldigde btw, deze bedraagt 21 958,86 euro.

De rekening 70400 is een opbrengstenrekening die vermeerderd, dus crediteren.

De rekening 45110 is een passivarekening die vermeerderd, dus crediteren.

Deze rekeningen moeten natuurlijk ook gedebiteerd worden. Dit doen we namelijk met

de rekening 40000 Handelsdebiteuren. Dit is een actiefrekening die vermeerderd, want

het is een vordering op de klant. Voor een bedrag van 128 658,86 euro. Er is namelijk

op deze verkoopfactuur ook een handelskorting. Dit is een bedrijfsopbrengst. Het wil

dus zeggen dat de rekening 70402 Handelskorting op verkopen verminderd. We

debiteren de rekening dus met 3 300,00 euro.

Als er binnen de 8 dagen betaald wordt, geniet de klant van een korting van 2 134,00

euro.


Document VF/4 EMCompany

Verrichting Verkopen van handelsgoederen

Redenering A/P

K/O

+/- D/C Rek. nr. Rek. naam Bedrag in EUR

D C

Vordering op

klanten

A + D 40000 Handels-

debiteuren

128

658,86

Bedrijfs-

opbrengsten

O - D 70402 Handels-

korting op

verkopen (-)

3 300,00

Bedrijfs-

opbrengsten

O + C 70400 Verkopen

handels-

goederen

110

000,00

Verschuldigde

btw

P + C 45110 Verschuldigde

btw

21 958,86




Bosstraat9


Tel:015357357 Fax:055357358

Bank:000-2187218-85

IBAN:BE84002154359791

Btw:BE0413984125


5 24/03/14 2085 28/03/14 23/04/14




-Handelskorting 0,00


+Kosten 30,00


-Financiëlekorting 0,00


+BTW(21%) 23.106,30


Totaal 133.136,30


Dit is de tweede verkoopfactuur voor de firma EMCompany. Zoals je kunt zien is dit een

verkoopfactuur zonder een financiële- en/of handelskorting.

Er is een vordering op de klant, want de klant betaalt ons. We gebruiken de

actiefrekening 40000 Handelsdebiteuren die vermeerderd, dus debeteren voor 133

136,30 euro.

Dit bedrag moet natuurlijk gecrediteerd worden. Daarvoor gebruiken we de rekeningen:

- 74600 Doorgerekende kosten, opbrengstenrekening die vermeerderd

- 70400 Verkopen handelsgoederen, opbrengstenrekening die vermeerderd

- 45110 Verschuldigde btw, passivarekening die vermeerderd.




Redenering A/P

K/O

+

/-

D/

C


D C

Vordering op

klanten


debiteuren

133

136,30

Bedrijfs-

opbrengsten

O + C 74600 Doorgerekende

kosten

30,00

Bedrijfs-

opbrengsten


handels-

goederen

110 000,00

Verschuldigde

btw


btw

23 106,30




Bosstraat9


Tel:015357357 Fax:055357358

Bank:000-2187218-85

IBAN:BE84002154359791

Btw:BE0413984125


6 24/03/14 2085 28/03/14 23/04/14






+Kosten 0,00


-Financiëlekorting


+BTW(21%) 23.100,00


Totaal 133.150,00


Ook de derde verkoopfactuur voor deze firma is een factuur zonder financiële korting

en/of handelskorting. Maar bij deze factuur is er wel een verpakking die de klant moet

terugbetalen aan onze onderneming.

We hebben een vordering op onze klant. We gebruiken de rekening 40000

Handelsdebiteuren. Dit is een actiefrekening die vermeerderd dus debet. Het totale

factuurbedrag bedraagt 133 150,00 euro.

De verpakking moet aan ons terug betaald worden en daarvoor gebruiken we de

passiefrekening 48800 Terug te betalen verpakking. Dit is een rekening die

vermeerderd omdat de klant ons dit terug betaald dus credit. Dit doen we voor een

bedrag van 50,00 euro. Dit staat zo vermeldt op de factuur.

We gebruiken ook nog de rekeningen:

- 70400 Verkopen handelsgoederen, dit is een opbrengstenrekening die

vermeerderd voor 110 000,00 euro op de creditzijde.

- De rekening 45110 Verschuldigde btw gebruiken we ook. Dit is een

passivarekening die vermeerderd dus credit. Dit is voor een bedrag van 23

100,00 euro.




Redenering A/P

K/O

+

/-


D C

Vordering op

klanten


debiteuren

133 150,00

Terug te

betalen

verpakking

P + C 48800 Terug te

betalen

verpakking

50,00

Bedrijfs-

opbrengsten


handels-

goederen

110

000,00

Verschuldigde

btw


btw

23 100,00


1.8.5 Verkoopfacturen EMB


Factuurvoor: EMB

Bosstraat9


Tel:015255255 Fax:055255255

Bank:000-2255794-59

IBAN:BE84000252659598

Btw:BE0720454335


1 24/03/14 2085 28/03/14 23/04/14




-Handelskorting(3%) 3.300,00


+Kosten 0,00


-Financiëlekorting(2%) 2.134,00


+BTW(21%) 21.958,86


Totaal 128.658,86

Indienubetaaltbinnende8dagen,genietuvaneenkortingvan2134,00euro.


Deze verkoopfactuur aan de firma EMB bedraagt 131 958,86 euro. Dit bedrag bestaat

uit de rekening 70400 Verkopen handelsgoederen, voor een bedrag van 110 000,00

euro. Ook is er een 45110 Verschuldigde btw, deze bedraagt 21 958,86 euro.

De rekening 70400 is een opbrengstenrekening die vermeerderd, dus crediteren.

De rekening 45110 is een passivarekening die vermeerderd, dus crediteren.

Deze rekeningen moeten natuurlijk ook gedebiteerd worden. Dit doen we namelijk met

de rekening 40000 Handelsdebiteuren. Dit is een actiefrekening die vermeerderd, want

het is een vordering op de klant. Voor een bedrag van 128 658,86 euro. Er is namelijk

op deze verkoopfactuur ook een handelskorting. Dit is een bedrijfsopbrengst. Het wil

dus zeggen dat de rekening 70402 Handelskorting op verkopen verminderd. We

debiteren de rekening dus met 3 300,00 euro.

Als er binnen de 8 dagen betaald wordt, geniet de klant van een korting van 2 134,00

euro.


Document VF/1 EMB


Redenering A/P

K/O

+

/-


D C

Vordering op

klanten


debiteuren

128

658,86

Bedrijfs-

opbrengsten

O - D 70402 Handelskorting

op verkopen (-)

3 300,00

Bedrijfs-

opbrengsten


handels-

goederen

110

000,00

Verschuldigde

btw


btw

21

958,86



Factuurvoor: EMB

Bosstraat9


Tel:015255255 Fax:055255255

Bank:000-2255794-59

IBAN:BE84000252659598

Btw:BE0720454335


2 24/03/14 2085 28/03/14 23/04/14






+Kosten 30,00


-Financiëlekorting 0,00


+BTW(21%) 23.106,30


Totaal 133.136,30


Dit is de tweede verkoopfactuur voor de firma EMB. Zoals je kan zien is dit een

verkoopfactuur zonder een financiële- en/of handelskorting.

Er is een vordering op de klant, want de klant betaald ons. We gebruiken de

actiefrekening 40000 Handelsdebiteuren die vermeerderd, dus debeteren voor 133

136,30 euro.

Dit bedrag moet natuurlijk gecrediteerd worden. Daarvoor gebruiken we de rekeningen:

- 74600 Doorgerekende kosten, opbrengstenrekening die vermeerderd

- 70400 Verkopen handelsgoederen, opbrengstenrekening die vermeerderd

- 45110 Verschuldigde btw, passivarekening die vermeerderd.


Document VF/2 EMB


Redenering A/P

K/O

+

/-


D C

Vordering op

klanten


debiteuren

133

136,30

Bedrijfs-

opbrengsten

O + C 74600 Doorgerekende

kosten

30,00

Bedrijfs-

opbrengsten


handelsgoedere

n

110

000,00

Verschuldigd

e btw


btw

23 106,30



Factuurvoor: EMB

Bosstraat9


Tel:015255255 Fax:055255255

Bank:000-2255794-59

IBAN:BE84000252659598

Btw:BE0720454335


3 24/03/14 2085 28/03/14 23/04/14






+Kosten 0,00


-Financiëlekorting


+BTW(21%) 23.100,00


Totaal 133.150,00


Ook de derde verkoopfactuur voor deze firma is een factuur zonder financiële korting

en/of handelskorting. Maar bij deze factuur is er wel een verpakking die de klant moet

terugbetalen aan onze onderneming.

We hebben een vordering op onze klant. We gebruiken de rekening 40000

Handelsdebiteuren. Dit is een actiefrekening die vermeerderd dus debet. Het totale

factuurbedrag bedraagt 133 150,00 euro.

De verpakking moet aan ons terug betaald worden en daarvoor gebruiken we de

passiefrekening 48800 Terug te betalen verpakking. Dit is een rekening die

vermeerderd omdat de klant ons dit terug betaald dus credit. Dit doen we voor een

bedrag van 50,00 euro. Dit staat zo vermeldt op de factuur.

We gebruiken ook nog de rekeningen:

- 70400 Verkopen handelsgoederen, dit is een opbrengstenrekening die

vermeerderd voor 110 000,00 euro op de creditzijde.

- De rekening 45110 Verschuldigde btw gebruiken we ook. Dit is een

passivarekening die vermeerderd dus credit. Dit is voor een bedrag van 23

100,00 euro.


Document VF/3 EMB


Redenering A/P

K/O

+

/-


D C

Vordering op

klanten


debiteuren

133

150,00

Schuld aan de

klant

(verpakking)

P + C 48800 Terug te

betalen

verpakking

50,00

Bedrijfs-

opbrengsten


handels-

goederen

110 000,00

Verschuldigde

btw


btw

23 100,00


1.8.6 Financiële verrichtingen

1.8.6.1 Financiële verrichting: aankoopfactuur


Document KBC/1

Verrichting Betaling AF/1 EMB

Redenering A/P

K/O

+/

-


D C

Schuld aan de

leverancier

P - D 44000 Leveranciers 2015,39

Bankrekening A - C 55000 KBC 2015,39

1.8.6.2 Financiële verrichting: verkoopfactuur


Document KBC/2

Verrichting Inning VF/6 EM Company

Redenering A/P

K/O

+/

-


D C

Bankrekening A + D 55000 KBC 133

150,00

Vordering op

klanten

A - C 40000 Handels-

debiteuren

133

150,00

Geïntegreerde proef English pagina 39

2 English

2.1 An article about e-transport

2.1.1 Introduction

In this task we must find an article about electric transport and the article should give

information on the possibilities but also problems connected to an electric

bike/scooter/car. The article I used can you find in annex 10.

2.1.2 Vocabulary

- Acceleration: In general, to accelerate is to change velocity or increase speed.

- Engine: An engine or motor is a machine designed to convert energy into useful

mechanical motion.

- Crankshaft: The crankshaft, sometimes abbreviated to crank, is the part of an

engine that translates reciprocating linear piston motion into rotation.

- Clutchless: Clutchless is an automobile transmission that does not change gears

automatically, but rather facilitates manual gear changes by dispensing with the

need to press a clutch pedal at the same time as changing gears.

- Iteration: This is the act of repeating a process.

- Mph: Miles per hour.

- Suspension: This is the term given to the system of springs, shock absorbers and

linkages that connects a vehicle to its wheels and allows relative motion between the

two.

- Throttle: Throttle is the mechanism by which the flow of a fluid is managed by

constriction or obstruction.

- Range anxiety: The fear that a vehicle has insufficient range to reach its

destination and would thus strand the vehicle's occupants.

- Dual sport: Known as "dualie" or an "on-off road bike" is a type of street-legal

motorcycle that is designed for both on and off-road use.

2.1.3 The summary of the text

The Zero DS is an electric motor, which makes no noise. This is because there are no

moving parts, such as a piston. All that it produces goes from a drive belt directly to

the back wheel. Despite having his silent appearance, the motorcycle has a maximum

speed of 95 mph. The new Zero DS is faster and lasts longer than its predecessors. The

designers of this engine have worked with BMW, KTM ... this will say that they have a

lot of knowledge on this subject. To charge your engine until it‟s full again, you just pay

$ 1.20. A disadvantage is that you can‟t drive with the engine a long time, because you

have to recharge it after some hours. This takes 7 hours. The regular price is $ 15,999.

But there are a lot of advantages. There is no oil change needed, no valve adjustments,

no engine repairs and much more. It‟s an electric motorcycle with no noise and less

reduces. It uses Nickel-Cadmium batteries and got a range of 40 km.

2.1.4 Source

[http://www.motorcycledaily.com/2013/12/md-riding-impression-2013-zero-ds-

eightytwenty-life-with-zeros-plug-in-electric-dual-sport]

http://en.wikipedia.org/wiki/Machine

http://en.wikipedia.org/wiki/Motion_(physics)

http://en.wikipedia.org/wiki/Crank_(mechanism)

http://en.wikipedia.org/wiki/Engine

http://en.wikipedia.org/wiki/Reciprocation

http://en.wikipedia.org/wiki/Linear

http://en.wikipedia.org/wiki/Piston

http://en.wikipedia.org/wiki/Automobile_transmission

http://en.wikipedia.org/wiki/Clutch

http://en.wikipedia.org/wiki/Spring_(device)

http://en.wikipedia.org/wiki/Shock_absorber

http://en.wikipedia.org/wiki/Linkage_(mechanical)

http://en.wikipedia.org/wiki/Vehicle

http://en.wikipedia.org/wiki/Wheel

http://en.wiktionary.org/wiki/constriction

http://en.wiktionary.org/wiki/obstruction

http://en.wikipedia.org/wiki/Fear

http://en.wikipedia.org/wiki/Street-legal_vehicle

http://en.wikipedia.org/wiki/Motorcycle

http://en.wikipedia.org/wiki/Off-road


2.2 International career

2.2.1 Introduction

I have read the job advertisement of the other company and I want to apply for the

job. So I made an application letter.

2.2.2 Curriculum Vitae

Personal Information

Name Jordi Dockx

Address Rosier 5, 2000 Antwerp

Telephone +3277603508

Email [email protected]

Nationality Belgian

Birthdate/place 29/07/1984 in Edegem

Gender Male

Marital status Single

Education

Master of Science (MSc) in Business Administration 2006 - 2007

Brussels University

Master of Science (MSc) in Economics (Econ) 2005 – 2006

at University College London (UCL)

Bachelor of Science (BSc) in Economics (Econ) 2002 – 2005

at University College London (UCL)

Professional Experience

Finance manager 2010 – Present

Accounting Company KPMG NV

- Provide accurate financial information to colleagues

and senior management.

- Give advice, guidance and support on all financial matters.

- Responsible for the financial planning of investment projects.

- Working with various departments to help them plan their

budget.

- Supervise operational budget expenditures of all departments.

Assistant finance manager 2007 – 2010

Recruitment Company Adecco

Languages

Dutch Primary language

English Excellent knowledge

French Good knowledge (writing and speaking)

German Good knowledge (speaking)

Competences

Deep knowledge in Microsoft Office software

Strategic Thinking and cash flow control

Able to provide a high standard of financial control

Enthusiastic, creative and willing to assume increased responsibility

Driving License

Driver‟s license B

mailto:[email protected]


2.2.3 Application letter

Jordi Dockx 17 February 2014

Rosier 5

2000 ANTWERP

+3277603508

Ms Axelle Jacobs

EMB

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Application for financial director

Dear Ms Jacobs

I am applying for the position of financial director, which was advertised in the

Newspaper “De Standaard” last Saturday 15th February. I‟m applying for this job

because I recently moved from Brussels to Antwerp and I‟m looking for a job in my

neighbourhood, as we unfortunately all loose more and more time in traffic these days.

I hope to demonstrate the experience I gained working as a financial assistant and

financial director to help EMB realize excellent results.

I graduated from the University of London as a Master of Economics. Afterwards I also

successfully succeeded a Master of Business Administration in Brussels.

My English knowledge is very good because I lived for 5 years in London while studying

at the University. Dutch is my primary language and also French and German are

languages I speak and write fluently. In my previous jobs I learned to work with

deadlines, support the business in shaping the budget and know how to handle stress.

The 3 most important skills I master are: detailed knowledge of Microsoft Office

systems, in debt knowledge of financial business models and the skill to work with

complex financial balance sheets, profit measurement and cash flow statements.

I have worked as a financial assistant for 3 years. As I wanted to move up the ladder, I

always had the ambition for a higher function. I became a financial director at Adecco

in 2010. I learned to make thoughtful decisions, always having a close eye for details.

You can find more information in the attached “curriculum vitae”. If you would like to

meet a flexible and experienced person, do not hesitate to invite me for an interview.

Thank you for consideration. I look forward to hearing from you soon.

Sincerely,

Jordi Dockx


2.3 Complaining (formal e-mail)

2.3.1 Introduction

Our company has placed an order but there is something wrong with the delivery. The

assignment was to write a formal e-mail in which you complain about what went wrong

with the delivery.

2.3.2 Email

Subject: Wrong delivery

From: Jordi Dockx (Secco)

Received (Date): Monday, 31 March 2014

To: Axelle Jacobs (EMB)

Dear Ms Axelle Jacobs

A month ago we placed an order (VF93) to your company EMB. Meanwhile the goods

arrived. Thank you for the prompt delivery of the order. The goods are correct and in

good condition except for the 5 luxury saddles we asked for.

When we opened the box, we found out that it contained 10 footrests that we had not

ordered. We presume that a mistake has been made in assembling the order.

As we need the articles we ordered to complete our range of accessories, please make

arrangements to dispatch the missing items at once. Our clients are waiting for the

missing objects.

We attach a list of what should have been in all the boxes. Please check our initial order

form (VF93) and correct as described above.

I hope we receive the 5 luxury saddles as soon as possible. Maybe you could give us an

extra discount on the luxury saddles to compensate?

Sincerely,

Jordi Dockx

Production Director

Geïntegreerde proef Français pagina 43

3 Français

3.1 L’entretien d’embauche

3.1.1 Introduction

Tâche orale en classe. Nous avons lu une offre d‟emploi et nous décidons de tenir le

coup. Nous allons présenter au directeur du département notre lettre de sollicitation. La

première partie comprend ma lettre de sollicitation. Dans la deuxième partie vous

voyez mon C.V..

3.1.2 La lettre de sollicitation

Jordi Dockx 13 février 2014

Berkenstraat 54

2580 BEERZEL

0477 50 27 08

EMB

Axelle Jacobs

Bosstraat 9

2861 WAVRE-NOTRE-DAME

Sollicitation de directeur financier

Chère Madame

Je pose ma candidature pour le poste de directeur financier. J‟ai appris par un de mes

amis qu‟une place de directeur serait vacante dans votre entreprise, EMB. Votre activité

principale et votre passion pour la nature m‟intéresse beaucoup.

J‟ai suivi une formation de Master of Science (MSC) en Economie à l‟université à

Bruxelles et après un Master of Science dans les Mathématiques au Campus à

Etterbeek.

Je parle et j‟écris couramment le français, le néerlandais et l‟anglais. Je maîtrise

Microsoft Word, Excel, Access et Powerpoint. Je suis fort en informatique et en logiciels

de gestion de stock.

J‟ai travaillé pendant 3 ans chez Wouters Kluwer comme directeur des finances et 4 ans

chez Crelan comme directeur de crédit. Comme je suis ordonné, le poste que vous

offrez m‟intéresse beaucoup.

Je tiens à vous informer que je suis immédiatement disponible. Vous trouverez de plus

amples informations dans mon C.V.. Si vous souhaitez rencontrer une personne flexible

et expérimentée, n‟hésitez pas à m‟inviter pour un entretien.

Je vous remercie pour l‟attention accordée à ma candidature et vous prie d‟accepter,

Madame, l‟expression de mes sentiments dévoués.

Jordi Dockx

Annexe: C.V.


3.1.3 Annexe: C.V.

Jordi Dockx Date/Lieu de naissance: 29-07-1984 à Edegem

Berkenstraat 54 Nationalité Belge

2580 Beerzel Célibataire

0477/50.27.08 Titulaire du permis B

[email protected]

FORMATION

Master of Science dans les Mathématiques 2006 - 2007

à le Campus à Etterbeek

Master of Science (MSc) en Economie 2005 – 2006

à l‟université à Bruxelles

Bachelor of Science (BSc) en Economie 2002 – 2005

à l‟université à Bruxelles

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur de crédit de Crelan à Bruxelles 2010 – maintenant

- Responsable du rapportage

- Gestion du capital

- Solver les problèmes

Finance Manager de Wouters Kluwer à Anvers 2007 – 2010

- Faire la comptabilité

- Adviser la direction

- Supporter le CEO

- Fournir et analyser des simulations de rentabilité

LANGUES

Néerlandais : langue maternelle

Anglais : bonne connaissance (parlé)

Français: bonne connaissance (écrit/parlé)

COMPÉTENCES

Supérieure en informatique :

- Excellentes compétences de communication / présentation

- Bonnes compétences de Microsoft Word / Excel / Access / Powerpoint

Flexible et ordonné :

- Mise en place et suivi de l‟archivage

- Participation à la démarche qualité

mailto:[email protected]


3.2 Affiche Journée découverte entreprises

3.2.1 Introduction

Nous ouvrons les portes de notre entreprise au grand public. Tout le monde sera le

bienvenu. La tâche est de faire une affiche qui attire l‟attention et qui annonce la

journée découverte entreprises.

3.2.2 L’affiche


3.3 La commande

3.3.1 Introduction

Rédigez une lettre dans laquelle vous faites une commande pour 3 articles.

3.3.2 La commande

Jordi Dockx

Berkenstraat 54

2580 BEERZEL

Daphné De Boelpaep

Secco

Bosstraat 9

2861 WAVRE-NOTRE-DAME

Votre message du Vos réf. Nos réf. BEERZEL

2014-03-17 A002 VK009 2014-03-22

Commande

Madame

Nous sommes en possession de votre catalogue illustré et de votre tarif et nous vous

en remercions.

Nous voulons profiter de vos prix actuels. Nous désirons commander les articles

mentionnés ci-dessous.

Produit Référence Prix unitaire Quantité Total

Barre de retenue G3 € 4 900,00 5 € 24 500,00

Airbag G5 € 225 000,00 2 € 25 000,00

Luxe selle D2 €8 900,00 1 € 17 800,00

Prix total € 67 300,00

Nous acceptons les conditions en ce qui concerne le délai de livraison, les frais de

livraison et les frais d‟emballage mentionnés dans l‟offerte.

Comme convenu, le délai de paiement est 30 jours date facture. Nous comptons sur

une livraison ponctuelle de cet ordre.

En vous remerciant d‟avance, nous vour prions d‟agréer, Madame, nos salutations

distinguées.

Jordi Dockx

Directeur de Production

Geïntegreerde proef Deutsch pagina 47

4 Deutsch

4.1 Die Anfrage

4.1.1 Einführung

Schreiben eines Geschäftsbriefs: die Anfrage. Verfassen Sie ein Schreiben an

Innoscooter Haug&Luithle GmbH unter Berücksichtigung der Vorgaben. Ergänzen Sie

die fehlenden Angaben. Berücksichtigen Sie die formalen Anforderungen an einen

privaten Geschäftsbrief.

4.1.2 Die Anfrage

Jordi Dockx 2014/03/13

Bosstraat 9

B-2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

BELGIEN

INNOSCOOTER

Haug&Luithle GmbH

Reutwiesenstraße 38/1

D-71665 Vaihingen-Gündelbach

Anfrage Besichtigung 1. Juniwoche 2014

Sehr geehrter Herr Luithle

Ich bin von der Firma Secco und ich möchte mit meiner Klasse eine Abschlussfahrt

machen. Secco ist eine virtuelle Unternehmung.

Am Ende des Jahrs möchten wir Ihre Firma besuchen. Unser Lehrer besteht darauf,

dass bei dieser Fahrt die Besichtigung eines Unternehmens auf dem Programm steht. Vorgeschlagen hat er Ihre Firma. Das gefällt mir sicher.

In unserer virtuellen Unternehmung werden zweirädrige Fahrzeuge entwickelt, die

keine Emissionen erzeugen. Ihre Unternehmung tut das ach. Wir wollen gern in

Wirklichkeit Ihre Unternehmung sehen. Ihr Unternehmen hat bereits signalisiert, dass

eine Besichtigung möglich wäre.

Als Klassensprecher habe ich die Aufgabe, nochmals schriftlich die Besichtigung

abzustimmen. Meine Programmwünsche für die Führung sind:

- Einblick in das Marketing des Unternehmens

- Möglicher Besuch Zeitraum: 1. Juniwoche 2014

- Ein Fachvortrag von Elektromobilität

- Eine Leistungsfähigkeit des Produkts

Mit freundlichen Grüßen

Jordi Dockx

Produktion Direktor

https://sui.smartschool.be/index.php?module=Documents&file=download&htm=0&courseID=4815&docID=300761&ssID=73

Besluit

Tijdens dit eindwerk heb ik geleerd dat werken in groep niet altijd even vlot gaat, doch

onder leiding van een goede algemene directeur, die de taken goed weet te verdelen,

verloopt de samenwerking tussen de diverse personen efficiënter. In onze groep

ontstonden soms enkele discussies ;hieruit leerden we echter allemaal dat het op tijd

indienen en volledig afwerken van de taken erg belangrijk was. Het was vooral

belangrijk om je eigen individuele opdrachten tot een goed einde te volbrengen in

functie van het groepsresultaat.

Tijdens dit jaar heb ik als productiedirecteur geleerd om bewuster om te gaan met mijn

eigen positieve en negatieve kenmerken. Gelet op het belang om in de eerste plaats

goed samen te werken met groepsleden die een andere mening kunnen hebben, is het

belangrijk van zich flexibel op te stellen en waar nodig zich te kunnen aanpassen.

Het is heel voornaam dat er geen fouten over het hoofd worden gezien. De andere

groepsleden kunnen immers vaak niet helpen met de fouten die je in je individuele

gedeelte hebt gemaakt. Uiteindelijk heeft elk groepslid een prachtig traject afgelegd

afgelopen jaar.

Uit deze geïntegreerde proef heb ik veel geleerd over het bedrijfsleven en kan ik deze

ervaringen meenemen in de verdere toekomst.

GIP Individuele opdrachten

Documents

Transcript of GIP Individuele opdrachten