GIP individuele opdrachten

Geïntegreerde proef

Individuele opdrachten

Volta

Brent Van Hout

Schooljaar 2014 - 2015 Accountancy & IT

Sint-Ursula-Instituut

Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Voorwoord

Mijn naam is Brent Van Hout. Ik ben een leerling uit het 6e jaar Accountancy & IT. Ik

heb doorheen het schooljaar gewerkt aan de geïntegreerde proef. De geïntegreerde

proef (GIP) maakt voor KSO, TSO en BSO deel uit van het leerplan van het laatste jaar.

Het is een vakoverschrijdende opdracht waarin de vakken toegepaste bedrijfseconomie,

Frans, Engels, Nederlands en toegepaste informatica aan bod komen. Dit portfolio

maakt ook deel uit van onze Geïntegreerde proef. Dit portfolio is een samenvatting van

de taken die ik doorheen het jaar gemaakt heb voor deze verschillende vakken. Het

eindproduct wordt berekend met een totaalpunt. Hier krijgen we geen apart punt per

vak.

Deze Geïntegreerde proef is gebaseerd op de studie van een fictief bedrijf. Het bedrijf

"Volta" werd samen met enkele klasgenoten opgesteld. Hierin heeft iedereen een

bepaalde functie in het bedrijf.

Voor dit eindwerk wil ik Thomas Veris en Louis-Philippe Van Rompay bedanken voor

hun medewerking. Ik wil ook onze begeleiders van deze geintegreerde proef bedanken,

namelijk: Mevr. Serneels en Dhr. Fierens. Zij hebben ons goed begeleid omtrent deze

proef doorheen het jaar. Ook wil ik de andere leerkrachten bedanken die mij bijgestaan

hebben: Dhr. Delcourte, Mevr. Vaes, Mevr. Vandefonteyne, Dhr. Gerard. Tenslotte wil

ik ook nog mijn ouders en vrienden bedanken voor de hulp. Zonder al deze mensen

had dit eindwerk niet tot stand kunnen komen.

Inhoudsopgave

1 TOEGEPASTE BEDRIJFSECONOMIE ........................................................................................ 7

1.1 FUNCTIEVERDELING .......................................................................................................... 7 1.1.1 SOLLICITATIEBRIEF ......................................................................................................................7 1.2 OPERATIONELE EN FINANCIËLE DOELSTELLINGEN ...................................................................... 8 1.2.1 FINANCIEEL DIRECTEUR ................................................................................................................8 1.2.1.1 Current ratio en solvabiliteit motivatie .................................................................................8 1.2.1.2 Current ratio berekening .......................................................................................................8 1.2.1.3 Berekening Solvabiliteit .........................................................................................................9 1.2.2 DIRECTEUR LOGISTIEK .................................................................................................................9 1.2.2.1 Productievolume motivatie ...................................................................................................9 1.2.2.2 Productievolume berekening ................................................................................................9 1.2.2.3 Minimale productie capaciteit en Minimaal aantal arbeiders motivatie ..............................9 1.2.2.4 Minimale productie capaciteit en Minimaal aantal arbeiders berekening ........................ 10 1.2.2.5 Werkelijke productiecapaciteit motivatie .......................................................................... 10 1.2.2.6 werkelijke productiecapaciteit berekening ........................................................................ 10 1.2.2.7 Bezettingsgraag motivatie .................................................................................................. 11 1.2.2.8 Bezettingsgraad berekening ............................................................................................... 11 1.2.2.9 Energieverbruik motivatie .................................................................................................. 11 1.3 KEN JE FUNCTIE ............................................................................................................. 12 1.3.1 FINANCIEEL DIRECTEUR ............................................................................................................ 12 1.3.1.1 Algemene taak .................................................................................................................... 12 1.3.1.2 Rendabiliteit van het eigen vermogen ............................................................................... 12 1.3.1.3 Rendabiliteit van het eigen vermogen ............................................................................... 13 1.3.1.4 Solvabiliteit ......................................................................................................................... 13 1.3.1.5 Current en Quick ratio ........................................................................................................ 13 1.3.1.6 Leningen ............................................................................................................................. 13 1.3.1.7 Investeringen ...................................................................................................................... 14 1.3.1.8 Oefeningen ......................................................................................................................... 14 1.3.2 DIRECTEUR LOGISTIEK .............................................................................................................. 15 1.3.2.1 Algemene taak .................................................................................................................... 15 1.3.2.2 Productievolume ................................................................................................................ 15 1.3.2.3 Minimale productiecapaciteit............................................................................................. 15 1.3.2.4 Minimaal aantal arbeiders .................................................................................................. 15 1.3.2.5 Werkelijke productiecapaciteit........................................................................................... 16 1.3.2.6 Bezettingsgraad .................................................................................................................. 16 1.3.2.7 Syntheseoefening ............................................................................................................... 16 1.4 FACTURATIE BOB .......................................................................................................... 17 1.4.1 AANKOOPFACTUREN ................................................................................................................ 17 1.4.1.1 Aankoopfactuur 1 Scoogo................................................................................................... 17 1.4.1.2 Aankoopfactuur 2 Scoogo................................................................................................... 17 1.4.1.3 Aankoopfactuur 3 Scoogo................................................................................................... 18 1.4.1.4 Aankoopfactuur 4 Ecoscoot ................................................................................................ 18 1.4.1.5 Aankoopfactuur 5 Ecoscoot ................................................................................................ 19 1.4.1.6 Aankoopfactuur 6 Ecoscoot ................................................................................................ 19 1.4.2 VERKOOPFACTUREN ................................................................................................................. 20 1.4.2.1 Verkoopfactuur 1 ................................................................................................................ 20 1.4.2.2 Verkoopfactuur 2 ................................................................................................................ 20 1.4.2.3 Verkoopfactuur 3 ................................................................................................................ 21 1.4.3 BETALINGEN EN INNINGEN ........................................................................................................ 21

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 5

1.4.3.1 Betaling via KBC (KBC/001) ................................................................................................. 21 1.4.3.2 Inning via KBC (KBC/002) .................................................................................................... 21

2 FRANS ................................................................................................................................ 22

2.1 L'ENTRETIEN D'EMBAUCHE ............................................................................................... 22 2.2 AFFICHE JOURNÉE DÉCOUVERTE ENTREPRISES........................................................................ 22 2.3 DISCUSSION LA MEILLEURE AFFICHE .................................................................................... 22

3 ENGELS .............................................................................................................................. 23

3.1 AN ARTICLE .................................................................................................................. 23 3.1.1 VOCABULARY .......................................................................................................................... 23 3.1.2 SUMMARY ............................................................................................................................. 23 3.2 APPLICATION LETTER ...................................................................................................... 24 3.2.1 CURRICULUM VITAE ................................................................................................................. 24 3.2.2 COVER LETTER ........................................................................................................................ 25 3.3 COMPLAINING EMAIL ...................................................................................................... 26 3.3.1 EMAIL ................................................................................................................................... 26

4 TOEGEPASTE INFORMATICA ............................................................................................... 27

4.1 CRITERIA VOOR EEN GOEDE WEBSITE................................................................................... 27 4.1.1 CRITERIA ................................................................................................................................ 27 4.2 VERGELIJKEN WEBSITES ................................................................................................... 28 4.2.1 SUZUKI .................................................................................................................................. 28 4.2.1.1 Algemeen ............................................................................................................................ 28 4.2.1.2 Huiskleuren ......................................................................................................................... 28 4.2.1.3 Positieve punten ................................................................................................................. 29 4.2.1.4 Negatieve punten ............................................................................................................... 29 4.2.1.5 Databank ............................................................................................................................. 29 4.2.2 KAWASAKI.............................................................................................................................. 29 4.2.2.1 Algemeen, huiskleuren ....................................................................................................... 29 4.2.2.2 Negatieve punten ............................................................................................................... 29 4.2.2.3 Positieve punten ................................................................................................................. 30 4.2.2.4 Databank ............................................................................................................................. 30 4.2.3 PERSOONLIJKE MENING. ........................................................................................................... 30

5 BESLUIT ............................................................................................................................. 31


Inleiding

in deze Geïntegreerde proef heb ik getracht een beeld te schetsen van mijn functies in

het bedrijf, de taken die ik heb uitgevoerd en de beslissingen die ik heb genomen om

het bedrijf tot stand te laten komen. We hebben voor verschillende vakken aan deze

Geïntegreerde proef moeten werken. Deze vakken zijn onder andere toegepaste

bedrijfeconomie, toegepaste informatica, Frans, Engels en Nederlands. In dit portfolio

zullen voornamelijk de geschreven opdrachten komen. Opdrachten zoals de hand-outs

van presentaties komen hier niet aan bod. Elke opdracht zal volgens de nbn normen

geschreven worden. Dit wilt zeggen dat er met titels en een inhoudsopgave zal gewerkt

worden.

Ik ben financieel directeur en directeur logistiek in ons fictief bedrijf Volta. De

voornaamste activiteit van Volta is het verkopen van elektrische scooters. Om dit

bedrijf tot stand te laten komen hebben we doorheen het jaar opdrachten gemaakt.

Deze opdrachten/beslissingen staan in verband met mijn functies in het bedrijf.

De opdrachten voor het vak toegepaste bedrijfseconomie bevatten vooral beslissingen

voor ons bedrijf. Zo zijn wij bijvoorbeeld onze financiële en operationele doelstellingen

nagegaan. De kennis van de functie is ook heel erg belangrijk, hier hebben we dan ook

een opdracht rond gemaakt.

Voor het vak Frans hebben we een affiche gemaakt voor de opendeurdag van ons

bedrijf.

Zowel in het vak Engels als toegepaste bedrijfseconomie hebben we een sollicitatiebrief

geschreven. Hier zijn we in het vak Engels verder op ingegaan door ook nog een cv op

te stellen.

Toegepaste informatica heeft ons geleerd websites te vergelijken. We hebben ook de

websites van andere scooterbedrijven bekeken en vergeleken met elkaar.


1 Toegepaste Bedrijfseconomie

1.1 Functieverdeling

In mijn sollicitatiebrief kan u lezen welke functie ik graag in het bedrijf wil uitvoeren en

waarom.

1.1.1 Sollicitatiebrief

Brent Van Hout

Kleinbeeklei 33

2820 BONHEIDEN

0471/62.52.20

Dhr. Fierens

Opdrachtverantwoordelijke

ECOMAN

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW WAVER

Sollicitatie Financieel Directeur

Geachte heer

Hierbij stel ik mij kandidaat voor de functie van Financieel Directeur in uw bedrijf

ECOMAN. De combinatie van de commerciële en wiskundige vereisten spreken mij

zeker aan. Ook de aandacht voor milieuvriendelijke technologie is voor mij een reden

om spontaan te solliciteren in dit bedrijf.

In 2008 beëindigde ik mijn studie Accountancy & iT in Sint-Ursula-Instituut te Onze-

Lieve-Vrouw-Waver. Mijn interesse voor bedrijfseconomie en wiskunde waren zeer

groot. Bijgevolg heb ik mijn studies verder gezet met een Master in

Handelswetenschappen. Ik studeerde met onderscheiding af in 2012 aan KU-

leuven@ThomasMore. Snel na mijn studies kreeg ik een job aangeboden bij Belgacom.

Hier ben ik dan ook gestart als adjunct Financieel Directeur. In die functie heb ik de

nodige ervaring kunnen opdoen in het berekenen en analyseren van de financiële

ratio’s. Ik durf beslissingen te nemen om de financiële gezondheid van een bedrijf

veilig te stellen. Stressbestendigheid en geduld zijn andere sterke troeven. Mijn 3 jaar

ervaring wil ik dan ook optimaal gebruiken ten dienste van de verdere groei van

ECOMAN.

Graag zou ik mijn troeven bewijzen op een persoonlijk gesprek.

Met vriendelijke groeten

Brent Van Hout

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=7GhEH1aYtHtLlM&tbnid=xe7ldAyCqbiEoM:&ved=0CAcQjRw&url=http://moonen.me/over-mezelf/&ei=S_oaVKq1C_Db7Abqj4GIBA&bvm=bv.75097201,d.ZWU&psig=AFQjCNF8Q9HlJLB5FbM66_knSwgG1i4oYg&ust=1411140544047389


1.2 Operationele en financiële doelstellingen

Hieronder vindt u mijn financiële en operationele doelstelling voor mijn beide functies in

het bedrijf. Voor deze opdracht heb ik de website van Ecoman moeten raadplegen om

zo tot mijn doelstelling te komen voor de komende boekjaren. Dit zullen Korte

termijndoelstellingen zijn en lange termijndoelstellingen

1.2.1 Financieel directeur

Als financieel directeur heb ik de taak om de financiële gezondheid van ons bedrijf Volta

optimaal te houden. Mijn taak is ook om de financiële risico's te beperken en het geld

te gebruiken op een verstandige manier. Ik moet financiële ratio's kunnen berekenen

en analyseren.

1.2.1.1 Current ratio en solvabiliteit motivatie

Aangezien we minder voorraden gaan hebben dan in boekjaar 10 gaat de vlottende

activa dalen. Het bedrag van de voorraden heb ik vervangen door onze eindvoorraad.

Deze eindvoorraad heb ik gekregen van de productie- en logistiek directeur. Omdat we

maar 20% van onze omzet aan dividenden gaan uitkeren zal het eigen vermogen

stijgen. Dit zal dus ook een invloed hebben op het totaal vermogen, maar het aandeel

van het eigen vermogen zal hier in stijgen. Als we het eigen vermogen met het vreemd

vermogen optellen komen we aan een totaal vermogen van 44844 euro. Dit is minder

dan in boekjaar 10, maar volgens de productiedirecteur zal onze winst in boekjaar 13

ook kleiner zijn.

1.2.1.2 Current ratio berekening

Current ratio = Vlottende activa /( KT financiële schulden + Leveranciers)

Boekjaar 10:

Vlottende activa € 14 457 000,00

KT financiële schulden € 6 072 000,00

Leveranciers € 2 400 000,00

Current ratio 1,71

Boekjaar 13:

Vlottende activa € 11 307 000,00

KT financiële schulden € 6 072 000,00

Leveranciers € 2 400 000,00

Current ratio 1,33


1.2.1.3 Berekening Solvabiliteit

Solvabiliteit = Eigen vermogen / Totaal vermogen

Boekjaar 10:

Eigen vermogen € 23 522 000,00

Totaal vermogen € 47 994 000,00

Solvabiliteit 49,01

Boekjaar 13:

Eigen vermogen € 26 672 000,00

Totaal vermogen € 44 844 000,00

Solvabiliteit 59,48

1.2.2 Directeur Logistiek

1.2.2.1 Productievolume motivatie

Bij Volta hebben we ervoor gekozen om minder te verkopen dan het vorige boekjaar. In

overleg met de marketing directeur zijn we tot de conclusie gekomen dat onze

verwachte vraag ongeveer 2911,26 zal bedragen. We hebben ervoor gekozen om onze

eindvoorraad naar 3150 te laten gaan. Omdat we voor meer kwaliteit willen gaan en

omdat we arbeiders gaan opleiden zijn de productiedirecteur, personeelsdirecteur en ik

tot een verbruiksindex van 0,91 gekomen.

1.2.2.2 Productievolume berekening

Productievolume = Eindvoorraad - Beginvoorraad + Verkopen

Eindvoorraad € 3 150 000,00

Beginvoorraad € 2 445 583,00

Verkopen € 2 911 260,00

Productievolume € 3 615 678,00

1.2.2.3 Minimale productie capaciteit en Minimaal aantal arbeiders

motivatie

Ik heb er voor gekozen om 7 oude machines te verkopen en 2 nieuwe machines aan te

kopen. Dit heb ik gedaan omdat de nieuwe machines efficiënter en meer ecologisch

zijn. Deze zijn energiebesparend. Dit is dan ook een streefdoel voor Volta om meer

ecologisch te werk te gaan met onze producten. Ik heb het aantal machines ook

verlaagd omdat onze prijs zal stijgen en we dus minder moeten produceren dan in

boekjaar 10.


1.2.2.4 Minimale productie capaciteit en Minimaal aantal arbeiders berekening

Minimale productiecapaciteit = Aantal machines x Capaciteit per machine

Aantal machines Oud: 24

Nieuw: 4

Capaciteit per machine Oud: 145

Nieuw: 163

Minimale productiecapaciteit 4 132

Minimaal aantal arbeiders = Aantal machines * arbeiders per machine

Aantal machines Oud: 24

Nieuw: 4

Arbeiders per machine Oud: 5

Nieuw: 4

Minimaal aantal arbeiders 136

1.2.2.5 Werkelijke productiecapaciteit motivatie

Omdat we minder machines gaan gebruiken zullen er arbeiders moeten ontslagen of

omgeschoold worden. Samen met de personeelsdirecteur zijn we tot een werkelijk

aantal arbeiders van 136 gekomen. Dit komt overeen met de minimaal aantal

arbeiders.

1.2.2.6 werkelijke productiecapaciteit berekening

Werkelijke productiecapaciteit = Minimale productiecapaciteit / Min. aantal arbeider *

werkelijk aantal arbeiders

Minimale productiecapaciteit 4 132

Minimaal aantal arbeiders 136

Werkelijk aantal arbeiders 136

Werkelijke productiecapaciteit 4 132


1.2.2.7 Bezettingsgraag motivatie

Het streefdoel voor de bezettingsgraad was 90%. Ik ben tot een bezettingsgraad van

87,5% gekomen. Dit komt omdat onze werkelijke productiecapaciteit vrij hoog ligt ten

opzichte van het productievolume

1.2.2.8 Bezettingsgraad berekening

Bezettingsgraad = Productievolume / Werkelijke productiecapaciteit

Productievolume 3 616

Werkelijke productiecapaciteit 4 132

Bezettingsgraad 87,50

1.2.2.9 Energieverbruik motivatie

Ik denk dat het energiegebruik met 15% zal dalen in het boekjaar 13. Dit komt omdat

we investeren in nieuwe machines die een lager energieverbruik hebben. Ik heb

gekozen voor maar een beperkte 15% omdat ik rekening hou met de toename van het

jaarlijkse energie- en afvalverbruik


1.3 Ken je functie

In deze opdracht bespreek ik de voornaamste taken van mijn functies. Ik zal de

berekeningen die nodig zijn voor mijn functies uitleggen en verduidelijken. Deze

opdracht wordt volledig gemaakt via de website van Ecoman. We doorlopen de levels

en we bespreken de belangrijkste punten die aan bod zijn gekomen. Alle berekeningen

omtrent deze opdracht kan u terugvinden in mijn bijlagenportfolio1.

1.3.1 Financieel Directeur

1.3.1.1 Algemene taak

Als financieel directeur is het mijn taak om de financiële gezondheid van onze

onderneming in het oog te houden.

Concreet betekent dit dat ik de volgende taken zal moeten uitvoeren in het bedrijf:

Berekenen en analyseren van de financiële ratio’s

Beslissingen nemen voor zowel KT leningen als LT leningen en het tijdig

terugbetalen van deze leningen

Beslissingen nemen in verband met het uitgeven van aandelen

Wat wil men meten? Ratio Formule

Winstgevendheid

Rendabiliteit van het eigen

vermogen

Winst na belastingen

Eigen vermogen

Rendabiliteit van het totaal

vermogen

(Winst voor belastingen +

Betaalde intresten)

Totaal vermogen

Kredietwaardigheid Solvabiliteit Eigen vermogen

Totaal vermogen

Liquiditeit

Quick ratio

Vlottende activa

Vreemd vermogen op korte

termijn

Current Ratio

(Vlottende activa –

Voorraden)

Vreemd vermogen op korte

termijn

1.3.1.2 Rendabiliteit van het eigen vermogen

De rendabiliteit van het eigen vermogen geeft de winstgevendheid (het rendement) van

het eigen vermogen weer. De rendabiliteit van het eigen vermogen is vooral belangrijk

voor de aandeelhouders.

Het is voor een aandeelhouder belangrijk om te weten of het geld dat hij heeft

geïnvesteerd ook voldoende winstgevend is.

De aandeelhouders stellen een risicodragend vermogen ter beschikking van de

onderneming en hiervoor willen zij graag een rendement dat hoger is dan het

rendement op een risicovrije belegging. Een risicovrije belegging is een belegging die

zeer weinig rendement opbrengt, maar wel zekerheid geeft tot rendement. Om te

weten of de rendabiliteit van een onderneming goed of slecht is, moet men ze dus

vergelijken met de rendabiliteit van andere beleggingen. Zo kan men vergelijken met

andere ondernemingen uit de sector (die hetzelfde risico lopen) of met risicovrije

beleggingen zoals obligaties.

1 Zie bijlage 1

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Begrippenlijst/Financile-ratios.html

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Level-6---Login/Level-6---Login-Start/De-laatste-voorbereidingen-voor-je-nieuwe-job-Financieel-directeur/Winstgevendheid-van-de-onderneming/Rendabiliteit-van-het-eigen-vermogen.html

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Begrippenlijst/Risicovrije-belegging.html


1.3.1.3 Rendabiliteit van het eigen vermogen

De rendabiliteit van het totaal vermogen duidt op de winstgevendheid van de gedane

investeringen. Deze rendabiliteit geeft dus aan welk resultaat bekomen wordt per

€ 100,00 geïnvesteerd vermogen. Om deze ratio te interpreteren, bekijk je best de

evolutie ervan en maak je eventueel een vergelijking met de sector.

Om een oordeel te vellen over het rendement op het totaal vermogen zal je een

vergelijking moeten maken met de kost van de investeringen: de

gemiddelde intrestvoet die je moet betalen op langetermijnleningen en

kortetermijnleningen. Van zodra het behaalde rendement op het totaal vermogen

groter is dan de gemiddelde intrestvoet op langetermijnleningen en

kortetermijnleningen, dan is de onderneming goed bezig!

1.3.1.4 Solvabiliteit

De solvabiliteit is een belangrijke ratio voor de schuldeisers van de onderneming

(waaronder banken en leveranciers) en drukt uit of de onderneming in staat is al haar

verplichtingen na te komen.

1.3.1.5 Current en Quick ratio

Van alle stakeholders die de onderneming heeft, zullen het voornamelijk de

leveranciers zijn die geïnteresseerd zijn in de liquiditeit van de onderneming. Deze ratio

drukt uit in welke mate de onderneming erin slaagt haar leveranciersschulden af te

betalen. Twee ratio’s wekken dan ook de meeste interesse, namelijk de current ratio en

de quick ratio.

Om te kunnen spreken van een ‘liquide bedrijf’, moet de current ratio minstens gelijk

zijn aan 1. In dit geval zijn de middelen die vrijkomen uit de vlottende activa minstens

even groot dan de schulden op korte termijn. De liquiditeitspositie van de onderneming

is dan ook gunstig!

Als een onderneming gaat investeren, dan zullen deze investeringen gefinancierd

worden met eigen vermogen of met vreemd vermogen of met een combinatie van

beide.

Bij de financiering met eigen vermogen heeft een onderneming gewoonlijk de keuze uit

twee verschillende alternatieven. Enerzijds kan een onderneming nieuw kapitaal

aantrekken door de uitgifte van nieuwe aandelen. Anderzijds kan een onderneming

beslissen om haar gerealiseerde winst te reserveren in de onderneming en niet uit te

keren aan de aandeelhouders.

1.3.1.6 Leningen

Een lening is een overeenkomst waarbij de ene partij aan de andere een geldsom

afstaat, met de verplichting om achteraf een gelijk bedrag terug te betalen. Voor het

toekennen van een lening wordt meestal een vergoeding of een kost aangerekend,

genaamd intrest.

Het kapitaal van een lening is het geld dat door de bank ter beschikking wordt gesteld.

Het kapitaal zal door middel van periodieke aflossingen moeten worden terugbetaald.

Voor zo een lening zal ik als financieel directeur moeten waken dat er voldoende

kapitaal zal worden afgelost.

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Level-6---Login/Level-6---Login-Start/De-laatste-voorbereidingen-voor-je-nieuwe-job-Financieel-directeur-Rendabiliteit-van-het-totaal-vermogen-Rendabiliteit-van-het-totaal-vermogen.html

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Begrippenlijst/Intresten.html

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Level-6---Login/Level-6---Login-Start/De-laatste-voorbereidingen-voor-je-nieuwe-job-Financieel-directeur-Kredietwaardigheid-van-de-onderneming-Solvabiliteit.html

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Level-6---Login/Level-6---Login-Start/De-laatste-voorbereidingen-voor-je-nieuwe-job-Financieel-directeur/Liquiditeit-van-de-onderneming/Copy-of-Kredietwaardigheid-van-de-onderneming-Current-ratio.html

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Level-6---Login/Level-6---Login-Start/De-laatste-voorbereidingen-voor-je-nieuwe-job-Financieel-directeur/Liquiditeit-van-de-onderneming/Copy-of-Kredietwaardigheid-van-de-onderneming-Quick-ratio.html

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Begrippenlijst/Begrippenlijst-Current-ratio.html


1.3.1.7 Investeringen

Als een onderneming gaat investeren, dan zullen deze investeringen gefinancierd

worden met eigen vermogen of met vreemd vermogen of met een combinatie van

beide.

Bij de financiering met eigen vermogen heeft een onderneming gewoonlijk de keuze uit

twee verschillende alternatieven. Enerzijds kan een onderneming nieuw kapitaal

aantrekken door de uitgifte van nieuwe aandelen. Anderzijds kan een onderneming

beslissen om haar gerealiseerde winst te reserveren in de onderneming en niet uit te

keren aan de aandeelhouders.

1.3.1.8 Oefeningen

In boekjaar 10 kunnen we maximum €1 620 000,00 winst reserveren. De intrestvoet

op korte termijn bedraagt 8% en op lange termijn 5%. Bij Volta hebben we nog een

lange termijnschuld van €16 000 000,00 , waardoor we in boekjaar 11 minstens €800

000,00 zullen moeten aflossen. Dit is 5% van de lange termijnschuld aangezien die

intrestvoet op 5% staat.

De verkoop van de oude productiemachines zorgt voor een inkomende geldstroom van

20 x € 415 000,00 = € 8 300 000,00.

De aankoop van de nieuwe productiemachines zorgt voor een uitgaande geldstroom

van 10 x € 2 000 000,00 = € 20 000 000,00.

Het verschil tussen beide, zijnde € 20 000 000,00 – € 8 300 000,00 = € 11 700 000,00

zal moeten worden ontleend bij de bank.

We moeten dus een bijkomende lange termijnrekening voorzien van €11 700 000,00

We hebben reeds een schuld van €16 000 000,00, hier komt nu nog €11 700 000,00 bij

door de bijkomende lange termijnrekening. Dit maakt dat we nog een bedrag van €1

385 000,00 moeten aflossen ((€16 000 000,00 + 11 700 000,00) *5% )

De verkoop van de oude productiemachines zorgt voor een inkomende geldstroom van

5 x € 415 000,00 = € 2 075 000,00.

De aankoop van de nieuwe productiemachines zorgt voor een uitgaande geldstroom

van 20 x € 1 000 000,00 = € 20 000 000,00. Ook de aankoop van energiebesparende

en milieuvriendelijke installaties zorgt voor een uitgaande geldstroom van

€ 250 000,00.

Het verschil tussen de uitgaande en de inkomende geldstroom, zijnde € 20 000 000,00

+ € 250 000,00 – € 2 075 000,00 = € 18 175 000,00 zal moeten worden ontleend bij

de bank.

Vanaf boekjaar 11 moet je een kapitaalaflossing doen die minstens gelijk is aan 5 %

van de openstaande schuld. Bij het aangaan van nieuwe leningen moet onmiddellijk

5 % kapitaal worden afgelost op de nieuw aangegane lening. Dit betekent concreet

voor boekjaar 11 een kapitaalaflossing van: (€ 16 000 000,00 + € 18 175 000,00) x

5 % = € 34 175 000,00 x 5 % = € 1 708 750,00.


1.3.2 Directeur logistiek

1.3.2.1 Algemene taak

Als directeur logistiek ben ik verantwoordelijk voor het onderhouden, actualiseren en

benutten van het machinepark. Ik ben ook verantwoordelijk voor het beheer van de

machines en installaties Om mijn taak goed te kunnen uitvoeren zal ik hiervoor het

productievolume moeten berekenen. Na het berekenen hiervan kan ik overgaan met

het berekenen van de productiecapaciteit en het bekomen van een ideale

bezettingsgraad (90%).

1.3.2.2 Productievolume

Het productievolume heeft 3 belangrijke pijlers nodig om tot een berekening te komen.

deze zijn:

Verwachte vraag (Berekend door de marketingdirecteur)

Beginvoorraad

Gewenste Eindvoorraad

Hierbij is het heel belangrijk dat ik steeds de uitkomst in eenheden weergeef.

1.3.2.3 Minimale productiecapaciteit

Om de minimale productiecapaciteit te berekenen, wordt rekening gehouden met:

Aantal machines

Capaciteit per machine

Hierbij moet ik er rekening mee houden dat de berekening per generatie van de

machines moet berekend worden

Ik moet er rekening mee houden da de standaardcapaciteit per machine jaarlijks zal

dalen door slijtage. Dit kan gecompenseerd worden door de arbeiders voldoende op te

leiden.

1.3.2.4 Minimaal aantal arbeiders

Om het minimaal aantal arbeiders te berekenen, wordt rekening gehouden met:

Aantal machines

Arbeider per machine

Hierbij moet de berekening ook per generatie machine gebeuren.


1.3.2.5 Werkelijke productiecapaciteit

Om de werkelijke productiecapaciteit te berekenen, wordt rekening gehouden met:

Minimale productiecapaciteit

Minimum aantal arbeiders Werkelijk aantal arbeiders

1.3.2.6 Bezettingsgraad

De mate waarin de werkelijke productiecapaciteit wordt gebruikt, noemen we de

bezettingsgraad. Om de bezettingsgraad te berekenen wordt rekening gehouden met:

Productievolume

Werkelijke productiecapaciteit

Je kan de bezettingsgraad beïnvloeden door:

Het productievolume te wijzigen

Het aantal machines te wijzigen

Het werkelijk aantal arbeiders te wijzigen

1.3.2.7 Syntheseoefening2

2 Zie bijlage 1

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Begrippenlijst/Begrippenlijst-Productievolume.html

http://www.ecoman.be/Ecoman/(3839)-ECOMAN/(3839)-ECOMAN-Homepage/Spelrondes/Begrippenlijst/Productiecapaciteit.html


1.4 Facturatie BOB

In deze opdracht vindt u de boekingen die we zowel op papier als in ons

boekhoudpakket BOB hebben verwerkt. De bedoeling van deze opdracht is dat we elke

factuur inboeken. Dit zijn de aankoopfacturen die we gekregen hebben van onze

concurrenten Scoogo en Ecoscoot, maar ook de verkoopfacturen die wij aan onze

concurrenten gegeven hebben. Tenslotte hebben we ook 2 financiële verrichtingen

geboekt: één betaling en één inning. We hebben de redenering achter deze boekingen

kort toegelicht. De facturen en mijn afdrukken van de dagboeken in BOB kan u

terugvinden in mijn bijlagenportfolio3

1.4.1 Aankoopfacturen

1.4.1.1 Aankoopfactuur 1 Scoogo

reknr omschrijving D C

60400 Aankopen van handelsgoederen € 24 000,00

41110 Aftrekbare btw € 4 692,24

60402 Handelskorting op aankopen (-) € 1 200,00

44000 Leveranciers

€ 27 492,24

We kopen goederen aan waardoor we de rekening 60400 Aankopen handelsgoederen

gebruiken. Deze rekening is een kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.

Bij het aankopen van handelsgoederen kunnen we btw terugtrekken van de overheid.

Deze rekening is de actiefrekening 41110 Aftrekbare btw. Het verhogen van een

actiefrekening geeft debet.

We verkregen een handelskorting. Deze korting verminderd onze aankoopprijs,

waardoor we een credit zullen gebruiken op de kostenrekening 60402 Handelskorting

op aankopen (-)

Bij het aankopen van goederen moeten we het totale bedrag steeds op de

passiefrekening 44000 leveranciers zetten. De schuld verhoogt tegen over de

leverancier, dus credit want het is een passief rekening




41110 Aftrekbare btw € 550,20

60403 Aankoopkosten € 20,00

44000 Leveranciers € 3 170,20






We kregen doorgerekende kosten toegestuurd. Dit is een kost op de aankopen.

Hierdoor gebruiken we de rekening 60403 Aankoopkosten. Deze kostenrekening wordt

verhoogd omdat dit onze aankoop verhoogt, dus debet

3 Zie bijlage 2









41800 Terug te sturen verpakking € 30,00







We krijgen een bedrag voor de verpakking aangerekend. Dit bedrag wordt verrekend

zonder btw. We zetten dit bedrag op de actiefrekening 41800 terug te sturen

verpakking. Die actief rekening wordt verhoogd, dus debet.




1.4.1.4 Aankoopfactuur 4 Ecoscoot




61420 Vervoerkosten goederen € 150,00







Transportkosten zetten we op de rekening 61420 Vervoerkosten goederen. Dit is een

kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.



























61420 Vervoerkosten goederen €200,00

60402 Handelskorting op aankopen €4 271,95

44000 Leveranciers €166 918,85









Transportkosten zetten we op de rekening 61420 Vervoerkosten goederen. Dit is een

kostenrekening die verhoogd wordt, dus debet.

We verkregen een handelskorting. Deze korting verminderd onze aankoopprijs,

waardoor we een credit zullen gebruiken op de kostenrekening 60402 Handelskorting

op aankopen (-)





1.4.2 Verkoopfacturen

1.4.2.1 Verkoopfactuur 1


70400 Verkopen Handelsgoederen €26 800,00

45110 Verschuldigde btw

€5 294,82

70402 Handelskorting op verkopen €1 072,00

40000 Handelsdebiteuren €31 022,82

Bij het verkopen van handelsgoederen gebruiken we de opbrengstenrekening 70400

Verkopen handelsgoederen. Deze wordt verhoogd, dus credit

Bij verkopen zijn wij als onderneming btw verschuldigd aan de overheid. Deze schuld

neemt toe, dus we boeken credit op de passiefrekening 45110 Verschuldigde btw

Bij het geven van een handelskorting vermindert onze opbrengst ten opzichte van onze

klant. Hierdoor debiteren we de opbrengstenrekening 70402 Handelskorting op

verkopen.

Een verkoop wordt steeds geïnd van een klant. De actiefrekening 40000

Handelsdebiteuren zal dus verhoogd worden met het totale factuurbedrag, dus debet.





€2 768,01

74600 Doorgerekende kosten

€50,00






Doorgerekend kosten verhogen onze opbrengsten ten opzichte van onze klant. De

opbrengstenrekening 74600 Doorgerekende kosten zal dus gecrediteerd worden.








€6 894,30

48800 Terug te betalen verpakking

€25,00






De verpakking kan teruggestuurd worden door de klant. Hier betalen wij dan ook geen

btw op. Deze verpakking verhoogd onze schuld aan de klant, waardoor de

passiefrekening 48800 Terug te betalen verpakking gecrediteerd zal worden.



1.4.3 Betalingen en inningen

1.4.3.1 Betaling via KBC (KBC/001)


55000 KBC €31 022,82

44000 Leveranciers €31 022,82

We betalen onze Leverancier, waardoor we geld van onze rekening halen. De

actiefrekening 55000 KBC zal dus gecrediteerd worden.

We verminderen onze schuld aan onze leverancier omdat we ons factuur betalen. De

passiefrekening 44000 Leveranciers zal dus gedebiteerd worden.

1.4.3.2 Inning via KBC (KBC/002)


55000 KBC €8 560,50


We innen ons factuurbedrag van onze klant. Onze rekening zal dus verhoogd worden

met het totale factuurbedrag. De actiefrekening 55000 KBC zal dus gedebiteerd

worden.

Omdat onze klant ons betaald heeft verminderd onze vordering op de klant. De

actiefrekening 40000 Handelsdebiteuren zal dus gecrediteerd worden.

Geïntegreerde proef Frans pagina 22

2 Frans

2.1 L'entretien d'embauche

C'est une tache orale.

2.2 Affiche journée découverte entreprises

C'est une affiche pour la journée découverte de notre entreprise.

2.3 Discussion la meilleure affiche

C'est une tache orale

https://sui.smartschool.be/index.php?module=Documents&file=download&htm=0&courseID=6123&docID=378305&ssID=73

https://sui.smartschool.be/index.php?module=Documents&file=download&htm=0&courseID=6123&docID=378309&ssID=73

Geïntegreerde proef Engels pagina 23

3 Engels

3.1 An article

I made a short summary of an article and I created a vocabulary list of the words I did

not understand. You can find the article in the attachment4

3.1.1 Vocabulary

Departure : aftocht, vertrek

Revised engine : herziene motor

Intellect : geest, verstand

Mandate : mandaat

anxiety : angst, spanning

acceleration : versnelling

the gearbox : de versnellingsbak

almighty power : almachtige kracht

3.1.2 Summary

Lamborghini came with a brand new concept at the Paris Motor Show. It's called the

Asterion LPI 910-4. It's a quite typical car that you except from Lamborghini. It delivers

over 900 horsepower and it goes from zero to 62 mph in only three seconds flat. And

it's not because it's an electric car it can't go fast. The top speed is 199 mph. The

Asterion is compared to a cushy car with a cord. Lamborghini says that it's a powerful

fusion between intellect and instinct. The Asterion of the name of the car is submitted

by the proper name of the Minotaur. the LP is for "Longitudinale Posteriore", or with

other words : the engine is midmounted. The I is for "ibrido," or hybrid. But not only

the letters have a descent. the 910 refers to the horsepower and the 4 refers to the

four wheel drive system. Because McLaren, Ferrari and Porshe already made a plug-in

hybrid , Lamborghini could not afford not to have one too. It just make a lot of sense

for luxury automakers. The Asterion has got three electric motors : one for each front

wheel and another between the engine and the gearbox. there's no price yet, but the

other cars in this space are all around a milion dollars.

4 attachment 3


3.2 Application letter

I made a CV and a coverletter as a response to the job ad of the other companies

3.2.1 Curriculum Vitae

Curriculum Vitae

Name: Brent Van Hout

Address: Kleinbeeklei 33, 2820 Bonheiden

GSM : 0471/62.52.20

Email: [email protected]

Nationality: Belgian

Date of birth: 05/10/1997

Drive licence: B

Study

2009-2015 :

Accountancy & IT

School: Sint – Ursula - Instituut, O.L.V.-Waver

Experience

2012-2013:

September to June : Tennis teacher for kids from 4 to 5 years

Summer break: Tennis training course for kids from 8 to 9 years

old

2013-2014

Summer break: Tennis training course for kids from 8 to 9 years

old

Language skills & IT

Talk Understand Write Read

French Good Good Good Good

Dutch Mother

tongue

Mother

tongue

Mother

tongue

Mother

tongue

English Good Good Good Good

Word/excel

Good knowledge

Visiual studio 2013

Good knowledge

Extra

Dj: hobby

mailto:[email protected]


3.2.2 Cover letter

Brent Van Hout 2014-09-07

Kleinbeeklei 33

2820 BONHEIDEN

0471/62.52.20

[email protected]

Ecoscoot

Mr. Van Hof

Sales Manager

Dear Mr. Van Hof

The job of Sales Manager in your company 'Ecoscoot' interest me. The combination of

the commercial and mathematical requirements convince me to write this cover letter.

Also the attention for the environment and the use of durable materials are the reason

why this is a very interesting job.

In 2014 I finished my school career in Accountancy & IT. I was very interested in

marketing and sales. I am a very social person. This will be a good skill to become a

good sales manager in your company. I am stress resistant and I love taking risks. I

think I fit perfectly to the requirements of the job and I will use my qualities.

I will try to make the sale of the electric scooter grow in the future.

I would like to convince you of my skills on a personal meeting

Best Regards

Brent Van Hout

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=7GhEH1aYtHtLlM&tbnid=xe7ldAyCqbiEoM:&ved=0CAcQjRw&url=http://moonen.me/over-mezelf/&ei=S_oaVKq1C_Db7Abqj4GIBA&bvm=bv.75097201,d.ZWU&psig=AFQjCNF8Q9HlJLB5FbM66_knSwgG1i4oYg&ust=1411140544047389


3.3 Complaining email

I wrote an email to a company to complain about an order that went wrong.

3.3.1 Email

Dear Mister Davids,

I just noticed the delivery with order number 212 has less helmets than we ordered.

We ordered 50 blue-, 10 red- and 80 green helmets.

The blue helmets are all delivered, but we're missing 30 green helmets and 2 red

helmets.

As a result we couldn't deliver to our customer.

They cancelled the cooperation with us and as a result we have lost an important

customer for our company.

I think a compensation of €800 is a good deal, otherwise we will quit our cooperation.

Kind Regards,

Brent Van Hout

Geïntegreerde proef Toegepaste Informatica pagina 27

4 Toegepaste Informatica

4.1 Criteria voor een goede website

In deze opdracht heb ik de criteria opgeschreven die een goede website nodig heeft.

Deze criteria hebben we ook gebruikt voor onze eigen website

4.1.1 Criteria

De website moet vlot bruikbaar zijn op tablets en smartphones

In 2014 is een smartphone of tablet niet meer weg te denken. Daarom vind ik dat

de website zeker vlot bruikbaar moet zijn op deze apparaten. Ik maak zelden

gebruik van de pc; ik gebruik altijd mijn iPad. Als de site niet makkelijk te

gebruiken is op tablet of smartphone, zal de gebruiker geneigd zijn de pagina te

sluiten en dat is zeker niet de bedoeling van een goede site

bron: http://www.agconsult.com/nl/usability-blog/7-tips-goede-website

Niet overdreven veel tekst

Het gebruik van overdreven veel tekst gaat de gebruiker afschrikken. Wie niet

graag leest zal dus ook minder snel geneigd zijn een pagina te lezen met veel tekst.

Enkele korte en krachtige zinnen genieten mijn voorkeur. Als men te veel tekst gaat

gebruiken, gaan er veel details in staan en dat is niet noodzakelijk bij een website.

bron: http://www.id-advertising.be/10-tips.html

Gebruiksvriendelijk

Volgens mij is het heel belangrijk om de site gebruiksvriendelijk te maken. Sites

met veel reclame en randanimatie zijn niet aangenaam. Een goede site moet zoveel

mogelijk chaos vermijden. Hiervoor is een goede structuur de oplossing. Een goede

structuur geeft duidelijkheid en is aangenaam om te lezen.

bron: http://www.baatout.com/waar-dient-een-goede-website-aan-te-voldoen/

De website moet waarde bieden aan de bezoeker

Als er geen meerwaarde wordt geboden aan de bezoeker heeft de site ook geen

nut. Men gebruikt het om meer te weten te komen. Als dit niet het geval is zal de

site ook zeker niet aanslaan.

bron: http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-website

Dynamisch

Een site die up-to-date is en waar veel wordt aangepast zorgt voor leven. Als de

site achterloopt op de realiteit zal de bruikbaarheid van de site naar beneden gaan.

Men gebruikt websites juist om up-to-date te blijven.

bron: http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-website

http://www.agconsult.com/nl/usability-blog/7-tips-goede-website

http://www.id-advertising.be/10-tips.html

http://www.baatout.com/waar-dient-een-goede-website-aan-te-voldoen/

http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-website

http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-website


4.2 Vergelijken websites

Deze opdracht bestaat uit het vergelijken van de website van twee concurrenten.Eerst

moest ik de positieve en negatieve punten nagaan. Vervolgens moest ik kijken of de

website gebruik maakte van een databank en/of de huiskleuren aanbod kwamen.

Tenslotte moest ik mijn persoonlijke mening geven over beide websites (welke vond ik

de beste)

4.2.1 Suzuki5

4.2.1.1 Algemeen

Bij het openen van de site kom je meteen op een fotoslide van de motoren van Suzuki.

Dit vind ik al meteen een zeer originele homepagina. Bij veel sites staat de hoofdpagina

vol met buttons en links naar andere pagina's in de website, maar bij Suzuki niet. Dit

geeft voor mij al meteen een professionele indruk.

4.2.1.2 Huiskleuren

Het logo van Suzuki is Blauw met

Rood op een witte achtergrond. Bij

een homepagina met enkel foto's

van de motoren kunnen ze deze

kleuren uiteraard niet terug laten

komen. Daarom hebben ze er

volgens mij voor gekozen om de

kleuren terug te laten komen in de

navigatiebalk. Ik vind dit zeker een

slimme keuze. De achtergrond van

elke categorie is wit en de letters

zijn blauw. Als je over de

navigatiebalk gaat om een categorie

aan te duiden worden de letters

rood.

5 url website: http://www.suzuki2wheels.be/nl/home

http://www.suzuki2wheels.be/nl/home


4.2.1.3 Positieve punten

De categorie 'modellen' is uitgerust met verschillende kleine afbeeldingen van de

motoren. Ze staan opgesteld per type. Deze types kan je ook apart aanduiden. Als je

een type aangeduid hebt verandert de afbeelding in hoofding naar een afbeelding van

een motor van het aangeduide type. Dit vind ik zeker een positief punt aan de site, dit

maakt het heel overzichtelijk.

4.2.1.4 Negatieve punten Op deze site vind ik niet meteen grote minpunten op. het enige wat ik hier over kan

zeggen is dat het af en toe een beetje te druk is.

4.2.1.5 Databank

De website maakt gebruik van databanken.

4.2.2 Kawasaki6

4.2.2.1 Algemeen, huiskleuren

De homepagina geeft een heel drukke sfeer. Het staat vol foto's en tekst. Dit is meteen

een nadeel vind ik. Dit maakt het onoverzichtelijk voor de gebruiker. De huisstijl is er

wel goed in verwerkt. De kleuren van het logo van Kawasaki komen veel aan bod.

4.2.2.2 Negatieve punten

Een nadeel vind ik de manier waarop de site is opgebouwd. De verschillende motoren

die ze verkopen worden heel onoverzichtelijk weergegeven. Dit kan ik verduidelijken

met de volgende printscreen. De motoren worden weergegeven helemaal vanboven aan

de navigatiebalk, terwijl er onderaan genoeg plaats is. Hier staat nu momenteel

gewoon een filmpje.

De categorieën hebben nog heel veel ondercategorieën wat het onaangenaam maakt

voor de gebruiker. Volgens mij zal de gebruiker hierdoor ook minder geneigd zijn om

op de pagina te blijven.

6 url website: http://www.kawasaki.be/nl/products/supersport/2015/ninja_zx-

10r/overview?Uid=0847UFkJXgpaDFFdXVxfXF8NWgpZUFBcUV8OXgxYDF4KXV8

http://www.kawasaki.be/nl/products/supersport/2015/ninja_zx-10r/overview?Uid=0847UFkJXgpaDFFdXVxfXF8NWgpZUFBcUV8OXgxYDF4KXV8

http://www.kawasaki.be/nl/products/supersport/2015/ninja_zx-10r/overview?Uid=0847UFkJXgpaDFFdXVxfXF8NWgpZUFBcUV8OXgxYDF4KXV8


4.2.2.3 Positieve punten

Het grote voordeel aan deze site is dat je wel alle informatie kan vinden die je nodig

hebt over de motor. Je komt in een 'online galerij' waar je de motor kan draaien, van

kleur kan veranderen, ...

4.2.2.4 Databank Deze website maakt gebruik van databanken.

4.2.3 Persoonlijke mening.

Persoonlijk gaat mijn voorkeur uit naar Suzuki. Het is een heel verzorgde en

aangename site. Kawasaki heeft een te drukke site met enorm veel randanimatie. De

motors zelf vind ik wel aangenamer om te bekijken op de site van Kawasaki, maar het

verschil met Suzuki is niet zodanig groot dat het een beslissende factor zou zijn voor

mijn keuze.

Geïntegreerde proef Besluit pagina 31

5 Besluit

In dit project heb ik geleerd om deadlines te halen. Ik heb ook geleerd dat inplannen

een belangrijke factor is in het halen van deadlines en het vermijden van stress. Ik

ondervind dat een goede sfeer en een goede werkhouding in de groep helpen om

nieuwe dingen tot stand te laten komen. Uw team moet kunnen bouwen op elkaar. het

team is maar zo sterk als zijn zwakste schakel.

GIP individuele opdrachten

Documents

Transcript of GIP individuele opdrachten