GIP Brent De Laet Individuele Opdrachten

Geïntegreerde Proef

B r e n t D e L a e t

6 B u s i n e s s E c o n o m i c s

2 0 1 1 - 2 0 1 2

S i n t - U r s u l a I n s t i t u u t

Brent De Laet

Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw Waver

Individuele opdrachten

Voorwoord

Als leerling in het zesde jaar business-economics heb ik de opdracht

gekregen om een geïntegreerde proef te maken. Deze proef houdt in dat

wij een fictief zonnepanelen bedrijf moesten opstarten. Deze proef teste

onze individuele kennis van de vakken Toegepaste bedrijfseconomie,

Nederlands, Engels, Frans en Duits. Maar ook ons vermogen om in groep te

werken werd getest.

Ik zou hierbij ook de mogenlijkheid willen nemen om enkele mensen te

bedanken. Als eerste mijn GIP-begeleider Hugo Fierens, voor het helpen in

goede banen te lijden van nagenoeg alle opdrachten en voor het altijd

klaarstaan om onze vragen te beantwoorden.

Vervolgens ook al onze begeleidende leerkrachten: Els Vaes, Veronique

Verwulgen, Isabelle Vandefonteyne, Philippe Clerick, Leo Delcourte en

Martine Verheyen voor de moeite die ook zij in mijn proef hebben gestoken.

Mijn groepsleden, Glen Deckers, Lorenz Van Campenhout, Joelle Rousseau,

Carlo Van Rompaey en Jacqueline Kareman, voor hun inzet tijdens de

groepsopdrachten. En als laatste mijn ouders voor de steun en toeverlaat

tijdens de stresserende tijden van de GIP.

Inhoudsopgave

1 TBE ............................................................................................................. 7 1.1 Sollicitatiebrief .................................................................................... 7 1.2 Missie en doelstellingen ........................................................................ 8 1.3 Organogram ....................................................................................... 9

1.3.1 Word: .............................................................................................. 9

1.3.2 Powerpoint ....................................................................................... 9

1.3.3 SWOT - Analyse .............................................................................. 10

1.4 Operationele en financiële doelstellingen .............................................. 11 1.5 Bedrijfsvoorstelling ............................................................................ 13 1.6 Ken je functie ................................................................................... 14

1.6.1 Formules en berekeningen ............................................................... 15

1.7 Financiering ...................................................................................... 16 1.7.1 Vragen bankier ............................................................................... 16

1.7.2 Financieringsvorm ........................................................................... 22

1.7.3 Aflossingstabellen ........................................................................... 22

1.8 Websites vergelijken .......................................................................... 23 1.8.1 Audi .............................................................................................. 23

1.8.2 Mercedes ....................................................................................... 23

1.8.3 BMW ............................................................................................. 24

1.8.4 Seat .............................................................................................. 24

1.8.5 Volkswagen .................................................................................... 25

1.8.6 Samenvattende tabel ...................................................................... 25

1.8.7 Presentatie..................................................................................... 25

1.9 Jaarrekening analyse ......................................................................... 26 1.9.1 Overzicht Kerngetallen .................................................................... 26

1.9.2 Horizontale en verticale analyse ........................................................ 28

1.9.3 Ratio’s ........................................................................................... 31

1.9.4 Omlooptijden ................................................................................. 34

1.10 Facturatie in BOB .............................................................................. 36 1.10.1 Boekingsschema’s ........................................................................... 36

1.11 Eigen website.................................................................................... 40 2 Frans ........................................................................................................ 41 2.1 L’offre d’emploi ................................................................................. 41 2.2 Lettre de sollicitation.......................................................................... 42 3 Engels ....................................................................................................... 43 3.1 International career ........................................................................... 43

3.1.1 CV ................................................................................................... 43

3.1.2 Cover Letter ................................................................................... 44

4 Duits ......................................................................................................... 45 4.1 Lebenslauf ........................................................................................ 45

Geïntegreerde proef TBE pagina 6

Inleiding

Omdat ik in het laatste jaar van mijn opleiding business-economics zit, is het

de bedoeling dat ik mijn kennis over het bedrijfsleven, en dan vooral het

bedrijfseconomische aspect ervan, laat blijken.

Vandaar dat wij de opdracht kregen om deze geïntegreerde proef te

maken. Aan de hand van deze proef moeten wij bewijzen dat wij de

basiskennis van hoe je een eigen bedrijf moet opstarten en organiseren

onder de knie hebben.

De vakken die aan bod zullen komen is al eerste toegepaste

bedrijfseconomie, hiervan zal u verschillende soorten opdrachten vinden,

van alles rond het financiële aspect, over het gebruik van een

boekhoudprogramma, tot zelfs het maken van een eigen website.

Dan zijn er natuurlijk alle taalvakken; Nederlands, omdat het heel belangrijk

is dat ons taalgebruik in al onze taken in orde was. Frans, België is tweetalig

dus al wij ooit een grote onderneming zouden opstarten over heel België is

een goede kennis van het Frans zeer belangrijk. Ook het Duits is een officiële

taal van België, en dat zal u dan ook in mijn proef terug vinden.

En als laatste, je kan tegenwoordig niet internationaal ondernemen zonder

een goede kennis van het Engels, en ook dit zal u in mijn proef terug vinden.

Natuurlijk kan je een bedrijf niet alleen beheren en dus had iedereen in onze

groep zijn eigen functie. Ik fungeerde als financieel directeur. In dit verslag

zal u alles zien wat ik ondernomen heb om ons bedrijf financieel gezond te

maken en te houden.

Veel leesplezier,

Brent De Laet


1 TBE

Allereerst voor je aan de slag kunt in een bedrijf moet je natuurlijk solliciteren voor een

functie. Hieronder vindt u de brief die ik schreef toen ik voor de functie van financieel

directeur solliciteerde.

1.1 Sollicitatiebrief

Brent De Laet 11 mei 2012

Eksterstraat 41

2580 PUTTE

0476 81 86 76

De heer Hugo Fierens

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW WAVER

Sollicitatie Financieel directeur.

Geachte heer Fierens

Hierbij stel ik mij kandidaat voor de vacature voor financieel directeur in uw bedrijf.

Ik ben ervan overtuigd dat dit de geschikte job is voor mij. Ik ben altijd sterk geweest in het

beheren van geld. Mijn talenten liggen in het uitwerken en tot stand brengen van

compromissen, zoals ik vaak zal moeten doen met de verschillende afdelingen van uw

bedrijf. Reeds sinds mijn jeugd heb ik in groep altijd met verschillende meningen overweg

kunnen gaan en het gepaste compromis zocht tussen twee partijen. Sinds mijn hogere

opleiding ben ik sterk geïnteresseerd in ecologie waardoor ik mij in een bedrijf als het uwe

perfect zal kunnen ontplooien.

Van opleiding ben ik boekhouder en ik ben in mijn schoolcarrière bezig geweest met het

financiële aspect van een bedrijf. Tijdens mijn schoolopleiding heb ik ook op geregelde

basis geholpen in de boekhouding van het bedrijf van mijn vader. Ik zit ook in een

jeugdbeweging, speel voetbal en zaalvoetbal vooral voor het sociale aspect. Onze

zaalvoetbalploeg heb ik mee opgericht en ook daar sta ik in voor het financiële gedeelte.

Ik zou u bij voorbaat willen bedanken voor uw tijd en hoop met u te kunnen samenwerken

in de toekomst.

Brent De Laet


1.2 Missie en doelstellingen

Elke onderneming moet zijn missie en zijn doelstellingen op papier zetten zodat hun

potentiële klanten weten wat ze kunnen verwachten van de onderneming. Hieronder vindt

u de missie voor mijn departement. De missie van Solarise vindt u in de bundel

groepsopdrachten.

Het vreemd vermogen beperken om de liquiditeit te verzekeren. Ik zal

ervoor moeten zorgen dat er genoeg geld in kas is om ten eerste ons

product te differentiëren en ten tweede voor de marketingcampagne

die we gaan voeren.

Aangezien we ons gaan richten op een klasse met mensen die meer

geld hebben zullen we misschien minder inkomsten hebben dan onze

concurrenten, maar wel een hoger winstpercentage.

Tijdige betaling van leveranciers en personeel, opvolging en inning van

de tegoeden van de klanten zodat de cash flow in evenwicht blijft. Ik zal

de relaties met banken uitbouwen en mogelijke financieringen

opzetten.


1.3 Organogram

Om een overzicht te maken van wie welke functie heeft in onze onderneming kreeg ik de

opdracht om een organogram te maken. Verder vindt u nog een SWOT-analyse voor mijn

financieel departement waarin ik de sterktes en de zwaktes opsom en ook de

mogelijkheden en bedreigingen in de toekomst.

1.3.1 Word:

1.3.2 Powerpoint

Algemeen Directeur

Glen Deckers

Marketing

Joëlle Rousseau

Financieel

Brent De Laet

Productie

Lorenz Van Campenhout

Personeel

Jacqueline Kareman

Logistiek

Carlo Van Rompaey

Algemeen Directeur

Glen Deckers

Marketing

Joëlle Rousseau

Financieel

Brent De Laet

Productie

Lorenz Van Campenhout

Personeel

Jacqueline Kareman

Logistiek

Carlo Van Rompaey


1.3.3 SWOT - Analyse

Strenghts: Mijn vader zit in de financiële sector, en ik heb altijd mogen

helpen in het financiële aspect van zijn bedrijf, ervaring is dus aanwezig.

Ook heb ik bij mijn zaalvoetbalploeg altijd ingestaan voor het financiële

aspect. Ik ben van opleiding boekhouder.

Weaknesses: Geen ervaring op professioneel vlak.

Opportunities: Door onze mission statement wordt er geen groot kapitaal

verwacht wat makkelijker is voor de financiële directeur. Zo zijn er

bijvoorbeeld minder leningen nodig.

Threats: Als andere zonnepanelenbedrijven onze tactiek overnemen

moeten wij wel aan prijsconcurrentie gaan doen, wat dan weer een

uitdaging is voor de financiële directeur.


1.4 Operationele en financiële doelstellingen

Voor mijn departement moet ik ook mijn persoonlijke doelstellingen laten blijken. Dit moest

ik dan aan de hand van operationele en financiële doelstellingen.

Bij onze overname van het bedrijf Ecoman wensten onze aandeelhouders dat wij

blijk gaven van een doortimmerde visie. Dat willen wij aan hen laten blijken door

een grondige bedrijfsanalyse. Door de kwalitatieve lange-termijns doelstellingen

om te zetten naar kwantitatieve doelstellingen, gaan wij via enkele ratio’s dat

duidelijk maken.

Voor mijn functie betekent dat: het berekenen van de current ratio.

De current ratio berekenen we door middel van de volgende formule:

Dat wil zeggen dat we de verhouding nemen tussen onze vlottende activa en

onze schulden op korte termijn. Door het berekenen van onze current ratio kunnen

we zien hoe goed ons bedrijf in staat is haar schulden op korte termijn af te

betalen.

Voor het boekjaar 2010 gebruiken we volgende berekening:

14 457 000/(6 072 000+2 400 000) = 1,71. Om ideaal te zijn moet die ratio liggen

tussen 1 en 1,5, onze ratio voor het boekjaar 2010 is dus te hoog. Om die ratio te

laten dalen moeten we dus onze vlottende activa laten verminderen. Uit het

financieel rapport voor 2010 blijkt dat we voor 6 721 000 aan voorraden en 7 032

000 vorderingen in onze balans hebben staan. Dat willen we laten dalen door de

omloopsnelheid van onze klanten te laten dalen. Door onze klanten sneller te

verwittigen van achterstallige betalingen hopen we onze ratio naar 1,5 te brengen

tegen het boekjaar 2013.

Voor het berekenen hebben we de volgende formule gebruikt:


Door het berekenen van onze solvabiliteit kunnen we te weten komen hoeveel ons

bedrijf met haar eigen vermogen financiert en hoeveel het met vreemd vermogen

moet financieren. Voor het boekjaar 2010 kwamen we tot het volgende cijfer:

(23.522.000/47.994.000) * 100% = 49,01%

Voor een ideale solvabiliteit zou deze ratio meer dan 50% moeten zijn. We zijn hier

niet ver van verwijderd en het is ons doel om tegen het boekjaar 2013 boven deze

50% te zitten. In onze mission statement staat dat we willen streven naar een

exclusief product wat dus ook een nieuwe verdeling van budget betekent. Zo

zullen we veel budget uitkeren voor opleiding van personeel en nieuwe

productiemethoden, maar gaan we besparen op kosten voor marketing.

Aangezien we geen dividenden uitkeren aan aandeelhouders, zal de

overgedragen winst 100% zijn en door de nieuwe budgetverdeling hopen we het

vreemd vermogen te beperken. Zo zal het eigen vermogen stijgen en het vreemd

vermogen dalen. Resultaat zal zijn dat de ratio zal stijgen.


1.5 Bedrijfsvoorstelling

Eens dat onze opstartformaliteiten klaar waren werd het tijd om ons bedrijf voor te stellen.

Aangezien wij een internationaal bedrijf willen zijn, werd dit dan uiteraard in het Engels

gedaan.

Financial department:

Tasks: My task as a financial director is to make sure that the company is and stays

financially healthy. I do this by calculating and analysing different ratio’s and take

actions if these ratio’s aren’t what they are supposed to be. My second task is to

take decisions regarding long term loans: I have to say if we would need an extra

loan and I have to make sure that the running loans are paid on time. And my final

task is to announce the dividends that will be given to our shareholders.

Goals: My goals are to reduce the borrowed capital to insure a good liquidity

rating. I will have to make sure that there is enough money to, at First, to

differentiate our product and at second, for our marketing campaign. Because we

aim for a higher standard of solar panels, we will have less revenue than our

competitors, but we will have a higher profit percentage. My last goal is to have an

on time payment for our suppliers and staff, and make sure that our customers pay

in time so that our cash-flow is at balance.


1.6 Ken je functie

Om te bewijzen dat ik wist wat mijn functie juist inhoud werd mij gevraagd een

samenvatting te maken over alle taken die mij functie inhoud.

Mijn eerste en waarschijnlijk ook belangrijkste taak is het bereken van financiële

ratio’s. In totaal zijn er vijf ratio’s waarvoor ik als financieel directeur insta. De

eerste groep zijn de rendebaliteitsratio’s. We berekenen de rendabiliteit om te

kijken wat de mogelijkheid is van de onderneming om winst te genereren uit

haar activiteiten. Zo is er de rendabiliteit van het eigen vermogen dit berekenen

we door de winst of verlies na belastingen van het boekjaar te delen door het

eigen vermogen. In ons bedrijf is deze ratio 6, 89%, het doel voor deze ratio is

7%, dus men kan stellen dat onze onderneming hier een bijna ideale ratio heeft.

De tweede rendabiliteitsratio is de rendabiliteit van het totaal vermogen, deze

ratio bereken je door de winst of verlies van het boekjaar voor belasting plus de

betaalde intresten te delen door het totaal vermogen. In onze onderneming is

deze ratio 7,42%. Ook bij deze ratio is het doel 7% en ook hier scoort onze

onderneming dus goed.

De tweede soort ratio is de solvabiliteit. De solvabiliteit duidt op de

kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel de

onderneming financiert met het eigen vermogen en wat ze financiert met

vreemd vermogen. Deze ratio is dus vooral belangrijk voor de schuldeisers van

de onderneming. We berekenen deze ratio door het eigen vermogen te delen

door het vreemd vermogen. Voor Solarise is deze ratio 49,01%. Bij deze ratio ligt

het doel op 50%. Ook bij deze ratio blijkt onze onderneming financieel gezond

te zijn.

De laatste groep ratio’s zijn de liquiditeitsratio’s. De liquiditeit is de mate waarin

een onderneming in staat is om de schulden op korte termijn terug te betalen

met het vlottend actief. De eerste is de current ratio; deze berkenen we door

het vlottend actief te delen door het vreemd vermogen op korte termijn. In

onze onderneming bedraagt deze ratio 1,71. Deze ratio zou rond 1 moeten

liggen, voor Solarise is deze dus te hoog. Mijn doel tegen boekjaar 13 is dus om

deze ratio te doen dalen. Als laatste is er de quick ratio; deze berekenen we

door het vlottend actief min de voorraden te delen door het vreemd vermogen

op korte termijn. Bij Solarise is deze ratio 0,91 Ook deze zou 1 moeten zijn, bij

deze ratio zitten we dus wel bijna bij een ideale uitkomst.

Gedetailleerde berkeningen vind u in de bijlage.

Een van mijn andere taken is het waken over de leningen op lange termijn. Ik

moet samen met de directeurs van de andere departementen bepalen wat

hun budget zal zijn. Aan de hand van deze beslissingen zal ik bepalen of

Solarise een extra lening moet aangaan, en of dit financieel verantwoord is.

Ook moet ik waken over het correct terug betalen van reeds openstaande

leningen.

Mijn laatste taak is het bepalen van de dividenden. Dit zal echter niet veel werk

zijn aangezien er in ecoman geen dividenden worden uitgekeerd.


1.6.1 Formules en berekeningen

De formules en berekeningen vindt u in de bundel bijlagen, bijlage1 “formules en

berekeningen ken je functie”


1.7 Financiering

De specifieke taak voor mijn departement hield in dat ik eerst bij zowel een grote als een

kleine bank informatie moest gaan vragen over financiering. Dan moest ik aan de hand

van die antwoorden beslissingen nemen rond de financiering van nieuwe computers, een

nieuwe machine en een nieuwe productiehal.

1.7.1 Vragen bankier

1.7.1.1 Wim Van Herck – Argenta

1. Hoeveel financieringsvormen zijn er?

Voor een firma zijn er wel een behoorlijk aantal financieringsvormen. Hoeveel

het er juist zijn, zou ik zo niet direct durven zeggen, maar het zijn er dikwijls meer

dan degene waar bedrijven en zaakvoerders in eerste instantie aan denken.

2. Welke financieringsvormen zijn er?

Dit bekijk ik dus in de breedste zin van het woord qua mogelijkheden die een

bedrijf kan gebruiken.

Ik som er zoveel mogelijk op:

- uitgifte van aandelen

- uitgifte van bedrijfsobligaties

- investeringskrediet (voor bv inrichting, machines, goederen, ...)

- hypothaicair krediet (voor aankoop gebouwen, gronden, ...)

- kaskrediet (een mogelijkheid om op de zichtrekening tot een bepaald niveau

onder nul te kunnen gaan)

- rekening courant van de zaakvoerder (wordt natuurlijk voornamelijk bij kleine

ondernemingen gebruikt waarbij de zaakvoerder geld voorschiet aan de firma)

- starterskrediet (vooral dus ook voor de opstart van kleine ondernemingen)

- lening op afbetaling (vooral gekend als consumentenkrediet, maar zeker ook

gebruikt door kleine ondernemingen)

- leasing

- renting

- Participatiefonds (overheidskredietinstelling voor KMO's en vrije beroepen)

- ...

3. Wat is het beste: financiering op korte of op lange termijn?

Dit hangt af van meerdere aspecten, zelfs ook van de sector waarin men zit.

Je moet rekening houden met volgende zaken:

- Waarvoor heb je je financiering nodig?

- Wat zijn de rentes op korte en op lange termijn op het moment dat je een

financiering nodig hebt? (in 2008 stonden de korte termijnrentes zelfs hoger dan

de lange termijnrentes!)

- Waarvoor ga je lenen en wat is daarvan de afschrijvingstermijn?

- Hoeveel liquide middelen moeten op korte of op lange termijn beschikbaar

blijven?

Het is wel zo, hoe langer je leent, hoe meer intresten je hebt moeten betalen,

natuurlijk!

Maar het is in vele gevallen ook interessant om de lening even lang te laten

lopen als de afschrijvingsperiode van het item waarvoor je geleent hebt.

Enkele voorbeelden:

- rollend materiaal: meestal 3 tot 5 jaar (naargelang hoeveel km's bijvoorbeeld

met een firmawagen gereden wordt)

- computers: meestal 3 jaar

- onroerend goed: 10 tot 30 jaar

- machines: 5 tot 10 jaar (hangt ook weer van soorten machines ook af)

- ...

Als het is om goederen aan te kopen, die je achteraf met een meerwaarde


bijvoorbeeld wenst te verkopen, dan moet je een zo kort mogelijk krediet

nemen. Hiervoor gebruikt men meestal wel een kaskrediet, omdat de gelden

dikwijls dan ook snel binnenkomen na verkoop van de goederen.

Nu, je moet ook rekening houden met de schulden die je als bedrijg al hebt

openstaan. Hoe meer schulden je hebt, hoe groter het risico is.

Beperk dus zeker en vast ook je leningen die je als bedrijf hebt lopen.

Een bedrijf die geen leningen heeft lopen en toch een goede en gezonde

expantie kent, en de uitbreidingen zelf kan financieren, is natuurlijk ook een zeer

gezond bedrijf!

4. Welk is de beste financieringsvorm?

Dit hangt gewoon af van wat je wenst aan te kopen.

Als ik kijk naar de 3 voorbeelden van jullie, dan zou ik via Argenta de volgende

zaken kiezen:

- computers twv 3.000 euro: lening op afbetaling (op 12, max. 24 maanden)

- machine twv 100.000 euro: investeringskrediet

- nieuwe productieafdeling twv 1.000.000 euro: investeringskrediet en/of

hypothaicair krediet

5. Wat is het maximum leenbedrag?

Bij Argenta liggen die standaard als volgt:

- Lening op afbetaling: 50.000 euro (maar kan hoger zijn indien de ontlener

voldoende bewezen betaalcapaciteit heeft en de waarde van de goederen

nog hoger ligt dan het ontleende bedrag, maar hangt dan van dossier tot

dossier af en zal door het Directie Comité van Argenta beslist worden)

- Investeringskrediet: 500.000 euro, maar kan hoger zijn indien de ontlener



dossier af en zal door het Directie Comité van Argenta beslist worden --> doet

Argenta nog wel voor zijn eigen zelfstandige kantoorhouders, maar bijna niet

meer voor anderen. Dit is zéér uitzonderlijk. Men wijkt hiervoor dan wel eens uit

naar een hypothaicair krediet.

- Hypothaicair krediet: 500.000 euro, maar kan hoger zijn indien de ontlener



dossier af en zal door het Directie Comité van Argenta beslist worden

6. Hoe kan een bank failliet gaan?

Een bank krijgt kapitalen binnen van klanten via spaarrekeningen, kasbons,

termijndeposito's, levensverzekeringen tak 21, enz...

Deze kapitalen gaat een bank herbeleggen om daar winst op te kunnen

maken en hun onkosten te kunnen betalen.

In eerste instantie worden deze kapitalen herbelegd in kredieten aan

particulieren en vennootschappen, in staatsobligaties en in bedrijgsobligaties

met een hoge rating.

Als men daar niet voldoende kan halen, dan gaan de banken op de

interbankenmarkt. Op deze markt bieden banken gelden aan die ze teveel ter

beschikking hebben tegen een bepaald tarief en ontlenen andere banken

deze gelden die zo nodig hebben om kredieten uit te schrijven, obligaties aan

te kopen enz...

Maar de laatste decennia zijn de rentemarges hierop (hetgeen men moet

betalen tov hetgeen met erop ontvangt) veel kleiner geworden, soms zelfs

negatief!

Hierdoor durven banken wel eens meer risico's gaan nemen.

Ik schets even wat er de voorbije jaren is gebeurd bij enkele grootbanken.

Omdat de rentemarges zo klein waren geworden, gingen banken meer

kapitalen herbeleggen op de beurs. Zolang de beurs in stijgende lijn is, kunnen

zij daar uitstekende zaken mee doen en grote winsten maken. Maar als de

beurs begint te dalen, kan men ook heel wat kapitalen verliezen!


In 2002 waren al enkele grootbanken in gevaar gekomen door de beurscrash

omdat men daar vele kapitalen van klanten hadden herbelegd.

Daarom dacht men veiliger te spelen door een soort van gestructureerde

obligaties aan te kopen, omdat deze een zogenaamde bescherming hadden

tegen kapitaalsverlies.

Men kocht voornamelijk CDO's aan. Dit zijn Collateralized Debt Obligations. Dit

zijn een bepaald type van obligaties met een bepaalde structuur in. Hierin werd

het risico ingedekt met een onderpand (collateral) en zitten verschillende

tranches in die een rangorde bepalen van terugbetaling aan de houders

hiervan.

In Amerika werden deze vooral samengesteld door hypotheken op huizen. De

Amerikaanse banken en kredietinstellingen bundelden steeds een pakket van

hypotheken en verkochten deze aan andere banken in zo een CDO. De

intresten die men via de hypotheken kreeg, werden dan uitbetaald aan de

houders van de CDO's. De hypotheken op de huizen zijn dan het onderpand.

Zeer interessant zou je op het eerste zicht denken. Maar dit is alleen maar

interessant als men ook daar de risico's beperkt houdt.

De Amerikaanse banken en kredietinstellingen konden zo gemakkelijk deze

CDO's aan andere (voornamelijk Europese banken!) verkopen, dat men steeds

meer hypotheken aan de man bracht en dus ook aan mensen die het zich

eigenlijk niet konden permitteren. De redenering was: als de klant het niet kan

betalen, dan verkopen we zijn huis en dan strijken we nog winst op, want de

prijzen van het vastgoed stegen sneller dan de rentes. Helaas had men aan

zoveel mensen met te lage inkomens tov de waarden van hun huizen, huizen

verkocht, dat bij een rentestijging vele particulieren hun lening niet meer

konden afbetalen. Hierdoor begonnen in 2007 zoveel huizen op de markt te

komen, dat in 2007 en vooral 2008 de huizenmarkt in Amerika in elkaar stuikte

met daling van zelfs méér dan 50% op 1 jaar tijd!

Hierdoor waren deze CDO's bijna niets meer waard.

Toen men dit in Europa begon te merken, begon er een paniek te ontstaan.

Banken weigerden bekend te maken hoeveel kapitaal zijn in zulke CDO's, en nu

dus bekend als rommelkredieten.

Hierdoor begon er een wantrouwen te ontstaan tussen de banken onderling en

ook op de beurs. De waarde van de aandelen van de banken begonnen te

dalen en de rentes op de interbankenmarkt begonnen te stijgen. Toen de

banken onder druk werden gezet om toch met die cijfers boven water te

komen, bleek dat zij voor vele miljarden daar ingepompt hadden. Soms veel

erger dan men vreesde. Hierdoor groeide het wantrouwen tussen de banken

en op de beurzen tot ongekende hoogtes!

Wat waren hiervan de gevolgen?

- de rentes op de interbankenmarkten stegen naar ongekende hoogtes

(sommige banken moesten zelfs tot 13% betalen op 1 jaar, ipv de normale 1 tot

3%). Langs deze weg kon men niet meer aan liquide middelen geraken wegens

veel te duur! Gevolg was dat de rentes op spaarboekjes plots peilsnel stegen.

- de waarden van de aandelen stuikten in elkaar. Hierdoor daalde het eigen

vermogen ook zeer snel en bijgevolg ook de liquide middelen.

- de klanten van de banken werden ongerust. Velen haalden hun gelden weg

en legden ze in een kluis of gingen ermee naar een andere bank die (nog) niet

vernoemd werd. Hierdoor moest men de weinige liquide middelen die men nog

had uitgeven om de klanten hun kapitalen terug te betalen.

- Ondertussen moesten ook kort en lang lopende schulden terugbetaald

worden, zowel aan particulieren, als aan leveranciers, als aan overheden, als

op de interbankenmarkt. Ook hierdoor daalden de liquide middelen.

- Vele banken kwamen hierdoor in geldnood te zitten. Sommigen gingen failliet

(zoals Lehman Brothers een van de bekendsten is), anderen werden gered door

overname door een andere bank (Fortis door BNP Parisbas) of door miljarden

aan waarborgen die de overheden verschaften om niet failliet te gaan (enkel

gekend binnen en buiten België: Fortis, Dexia, KBC, ING, Citybank, Deutsche

Bank, Crédit Agricole, ABN Amro Bank, Société Générale, BNP Parisbas, enz...).


Dus kort gezegd: Als de banken de kapitalen van hun klanten in risico's gaat

beleggen en deze risico's dalen fel in waarde, dan komt de bank in problemen

met hun liquide middelen. Als de klanten dan massaal hun gelden afhalen van

hun spaarrekeningen, kasbons, termijndeposito's en levensverzekeringen tak 21,

dan kan het zijn dat de bank deze gelden niet meer kunnen betalen, omdat ze

gelden ontleend hebben en niet direct kunnen terugvragen (bv

hypotheekleningen) of doordat ze het in risico's belegd hadden maar deze

kapitalen veel minder waard zijn dan bij aankoop. Als de bank dan niet gered

wordt door de overheid of door overname, dan gaat ze failliet.

Hierdoor worden er ook strengere normen opgelegd naar banken toe, dat ze

een stevig eigen vermogen dienen op te bouwen. Tegen 2018 moeten alle

banken 18% eigen vermogen hebben tov de spaargelden die de klanten (op

welke manier dan ook) belegd hebben bij desbetreffende banken. In 2012

moet dit minsten 9% zijn. Argenta zit aan +/- 14% op dit moment.

7. Waarom keert men bonussen uit?

Bij vele banken keert men bonussen uit om desbetreffende personen te

belonen voor het geleverde werk.

We stellen echter vast dat in vele gevallen, vooral aan de top bij een aantal

banken, daar dikwijls geen harde voorwaarden tegenover staan.

Hoe zit dit bij Argenta?

Zowel in de Raden van Bestuur als in het Directie Comité worden geen

bonussen toegekend. Deze leden krijgen een vaste vergoeding. Men wordt

afgerekend op zijn prestaties. Als men goed presteert mag men blijven, als men

slecht presteert moet men vertrekken. Eigenlijk de logica zelve ...

Slechts een beperkt aantal werknemers van Argenta kunnen kleine bonussen

krijgen. Hiervoor moeten ze strikt voorafbepaalde doelstellingen halen, anders

krijgen ze deze niet!

Het totaal van deze bonussen dat zulk een werknemer kan verdienen, ligt in de

grootorde van 1 maandloon. Dit zijn dus normale bonussen. Dit gaat over om

en bij de 15 à 20 commerciële medewerkers.

Bij Argenta vindt men het belangrijk dat niet de bonussen centraal staan, maar

de klanten zelf! Hierdoor zijn deze dan ook zeer beperkt, zodat zij geen invloed

hebben op de prestaties en het eventuele gedwongen karakter om bepaalde

cijfers te halen. Het moet echt dienen als een klein extraatje omdat inderdaad

bepaalde doelstelling bereikt zijn.

8. Op welke manier kunnen we het beste kapitaalgoederen financieren?

- leasing of renting voor rollend materiaal zoals auto's, vrachtwagens ...

- investeringskrediet voor machines

9. Wat is het verschil tussen een grote bank en een kleine bank?

Het is gevaarlijk te spreken over een grote bank en een kleine bank. Wat is een

grote bank? Wat is een kleine bank?

Er is eerder een verschil tussen een grootbank en een nichebank.

Men spreekt in België meestal over de 4 grootbanken en de rest.

Maar er zijn in België meer dan 4 grootbanken: Fortis BNP Parisbas, Belfius

(voorheen Dexia), KBC en ING zijn de zogenaamde 4 grootbanken. Maar o.a.

Citybank en Deutsche Bank zijn ook grootbanken. Zij hangen af van grote

internationale bankgroepen. Maar Citybank en Deutsche Bank zijn bijvoorbeeld

wel veel kleiner dan Argenta.

Bij een grootbank kan je met zowat alles terecht, voor gelijk welk financieel

doel.

De nichebanken die spitsen zich meer toe een een bepaalde doelgroep van

klanten. Zij specialiseren zich in de zaken die noodzakelijk zijn voor

desbetreffende doelgroepen.


Zo heb je de spaarbanken, zoals Argenta, die zich vooral toespitsen op de

gezinnen en alles wij zij nodig hebben omtrent financiële zaken.

J. Van Breda is dan bijvoorbeeld een bank die zich voornamelijk toespitst naar

de zelfstandige ondernemers en de vrije beroepen.

En Bank Delen is dan weer een Private Bank. Zij spitsen zich vooral toe op

klanten met grote vermogens. Zij doen dus voornamelijk aan

vermogensbeheer.

Argenta is de 5de grootste bank in België en telt bijna 1,4 miljoen cliënten! Maar

toch spreekt men over Argenta als een kleine bank. Nochtans leunt Argenta

qua grootte veel dichter bij ING als 4de grootste bank in België, dan bij

Deutsche Bank die momenteel de 6de grootste bank in België zijn.

10. Hoe kan je het best je investeringen financieren (eigen vermogen, vreemd

vermogen)?

Dit hangt af van de soort investering die je gaat doen. Bij sommigen heb je

fiscale voordelen als je hiervoor vreemd vermogen gaat aanwenden.

Ook hangt dit af van de grootte van je investering en de middelen die je hebt

en hoeveel middelen er liquide moeten blijven om je normale werking te

kunnen verder zetten.

Enkele voorbeelden:

- Als je computers gaat aankopen en je beschikt over voldoende eigen

middelen, dan zal men dit eerder met het eigen vermogen betalen en niet

gaan lenen.

- Voor rollend materieel neemt men voornamelijk een leasing, dus vreemd

vermogen. Dit doet men omdat daar allerlei andere kosten ineens in begrepen

zijn, zoals onderhoud en verzekeringen. Hierdoor bespaart men dan ook

personeelskosten en administratieve kosten uit, omdat alles in 1 pakket zit en er

geen personeelslid dit allemaal afzonderlijk moet gaan uitzoeken.

- Voor aankoop van onroerend goed zal men eerder een investeringskrediet of

hypotheek afsluiten voor een deel van de aankoopkosten.

Maar toch is het aan te raden zoveel mogelijk je eigen vermogen aan te

wenden indien dit haalbaar is, zodat je niet afhankelijk bent van derde partijen.


1.7.1.2 Didier Biesemans – ING 1. Hoeveel verschillende financieringsvormen zijn er?

Als je "producten" bedoeld , zijn er dat vele die van financiële instelling tot

financiële instelling verschillen .

Je kan echter een onderscheid maken tussen korte , middellange en lange

termijn kredieten .

2. Welke financieringsvormen zijn er?

Ik vermoed dat je hier bedoeld naar kredieten zonder tussentijdse

kapitaalsaflossingen( worden ook wel eens einde termijnkredieten genoemd /

met tussentijdse kapitaalsaflossingen / alle types van leasingen / alle types van

kasfaciliteiten , ...

3. Wat is het beste en voordeligste: financiering op korte termijn of lange

termijn?

Dit is afhankelijk van het type investering dat er gaat gebeuren . Overbruggen

van korte termijnbehoeftes worden met een krediet op korte termijn gedaan (

Bv een kasfaciliteit/kaskrediet ). Een financiering van bv. IT-materiaal ( meestal

professionele apparatuur ) is dan weer een middellange termijninvestering . Dit

kan mogelijks met een financiering ( afbetalingskrediet ) gebeuren op bv. 3 jaar

.

Een onroerend goed ( dit gebruik je voor een lange looptijd ) , wordt meestal

met een lange termijnkrediet gefinancierd . Voorbeelden daar zijn een

hypotheeklening of woonkrediet .

4. Wat is de beste financieringsvorm?

Dit is afhankelijk voor welk doel het geld nodig is .

5. Wat is het maximum leenbedrag?

Dit wordt oa. bepaald door terugbetalingsmogelijkheden die er zijn , welk deel

eigen inspanning er geleverd wordt ( deel wat er met eigen vermogen betaald

wordt ) , het risico dat de bank loopt , ...

6. Hoe kan een bank failliet gaan?

Daar kunnen verschillende redenen voor zijn . Indien bv. een bank

(veel)kredieten toestaat die de (vele) ontleners niet kunnen terugbetalen ,zal

dit een impact hebben op de resultatenrekening van de bank .

Of indien de bank niet voldoende rendabiliteit heeft ( bv. door een te hoge

kostenstructuur/te weining inkomsten , eventueel in combinatie met

bovenstaande ),kan dit ook nefast zijn voor de financiële instelling(en).

... . Ook de gang van zake in de economie ed. kan hier een belangrijke impact

op hebben , zowel op nationaal als internationaal vlak .

7. Waarom keert men bonussen uit?

Dit kan een vorm zijn van variabele verloning . In veel gevallen zijn deze

bonussen gekoppeld aan het behalen van (vooraf)bepaalde doelstellingen . Ik

vermoed dat je dit bedoeld .

8. Op welke manier kan men het beste kapitaalgoederen financieren?

Kan je me een "betere" omschrijving geven van kapitaalgoederen ?

9. Wat is het verschil tussen een grote bank of een kleine bank?

Dit kan bepaald worden door bv. een uitgebreid of beperkt kantorennet /

toegankelijkheid / nationale en internationale aanwezigheid / aanbod van

bancaire producten en diensten / welk type van cliënten er kunnen bediend

worden met het aabod van producten dat die bank heeft ,...


10. Hoe kan je het best je investeringen financieren met je eigen vermogen of

met het vreemd vermogen?

Indien je alles met eigen vermogen kan financieren heb je geen kredieten

nodig --> op dat moment dien je dus ook geen rente te betalen voor het

gebruik van ontleend vreemd vermogen .

Alles financieren op vreemd vermogen ( bank ) , dan kan de financiële kost dus

(zeer) hoog zijn tov. de opbrengst/gebruik . Hierbij dien je ook rekening te

houden dat een bank niet elke vorm van investering voor 100% financieert .

--> een (groot)deel eigen vermogen investeren is aangewezen in de meeste

gevallen , afhankelijk van de investering die je wil doen .

1.7.2 Financieringsvorm

Voor onze kredietvorm heb ik de raad gevolgd die we van Didier Biesemans, de

bankier van ING, hebben gekregen.

Voor de computers kiezen we dus voor een verrichting op afbetaling over een

looptijd van 3 jaar, aangezien deze ook boekhoudkundig zullen worden

afgeschreven over 3 jaar. We zijn van plan 10 extra computers aan te kopen. Op de

site van ING heb ik gevonden dat dit tegen een vaste rentevoet van 4,13% zal zijn.

Voor de machines adviseerde meneer Biesemans ons om ook een financiering op

afbetaling te nemen, maar nu dan wel over een looptijd van 5 jaar, tegen een

vaste rentvoet.

Hiervoor bedraagt de rentvoet 4,41%

En ten slotte voor een nieuwe productie-afdeling advisseerde hij ons om opnieuw

een verrichting op afbetaling te nemen voor een looptijd tussen de 10 en de 20 jaar,

persoonlijk zou ik kiezen voor 10 jaar, aangezien we dan minder interesten moeten

betalen en ons bedrijf ook kapitaalkrachtig genoeg is om de maandelijkse

aflossingen te kunnen betalen. De rentevoet hiervoor bedraagt 4,39%

1.7.3 Aflossingstabellen

Bij deze opdracht moest ik ook nog aflossingstabellen maken voor de bovenvernoemde

leningen. Deze kan u vinden in de bundel bijlagen bij bijlage 1 “aflossingstabellen”


1.8 Websites vergelijken

Als voorbereiding op onze eigen website moesten wij eerst eens ga kijken bij andere

websites. Op die manier moesten wij de sterke en zwakke punten eruit halen zodat we

deze konden toepassen op onze eigen website.

1.8.1 Audi

Audi is een Duits automerk dat vooral staat voor kwaliteit. Hun auto’s staan bekend als duur

maar toch waar voor je geld. Hun grootste concurrenten zijn BMW en Mercedes-Benz.

www.audi.be

Positief Negatief

1) Goede, overzichtelijke

startpagina.

2) Consequent gebruik van de

huisstijl

3) Handige navigatie

4) Veel animaties

5) Vacatures zijn moeilijk te

vinden

(3)

(1) 1.8.2 Mercedes

Mercedes staat dan weer bekend voor luxe en klasse. Zij streven naar auto’s die zowat elk

soort publiek aantrekt. Ook zij staan bekend als een duur merk.

www.mercedes-benz.be

Positief Negatief

1) Huisstijl consequent gebruikt

2) Makkelijk navigeren

3) Geen startpagina

4) Klein lettertype

5) Vacatures moeilijk te vinden

6) Geen link naar Home-page

4

2

http://www.audi.be/

http://www.mercedes-benz.be/


1.8.3 BMW

BMW wil zich vooral onderscheiden van andere merken door hun uniek rijgedrag. Zo

combineren altijd een sportieve look en rijgedrag met een zeer hoge kwaliteit. Ook zij zijn

een duur merk.

www.bmw.be

Positief Negatief

1) Bij de homepage heb je

meteen links naar het

specifieke model

2) Consequent gebruik van de

huisstijl

3) Veel animaties

4) Duidelijk vacatures

(1) (2)

1.8.4 Seat

Seat is een goedkoper merk dan de voorgaande. Nochtans zijn zei eigendom van

volkswagen en gebruiken zij dezelfde materialen. Waardoor je toch kan stellen dat ook zij

een zeer hoge kwaliteit hebben.

www.seat.be

Positief Negatief

1) Sobere startpagina


3) Links zijn goed

onderverdeeld

4) Geen vacatures

5) Minder modern

(3)

(1)

http://www.bmw.be/

http://www.seat.be/


1.8.5 Volkswagen

Ook volkswagen staat voor simpel maar zeer kwaliteitsvol. Ze krijgen ook wel eens de

commentaar dat zij een saai merk zijn. Nochtans wordt volkswagen nog zeer vlot verkocht.

www.vw.be

Positief Negatief

1) Overzichtelijke startpagina


3) Zeer sobere site

4) Links zijn klein en

onoverzichtelijk

5) Klein lettertype

6) Rommelige onderverdeling

per model

(1)

(6)

1.8.6 Samenvattende tabel

Positief Negatief

1) Overzichtelijke startpagina

2) Huisstijl consequent

gebruiken

3) Alle pagina’s werken

4) Makkelijk navigeren

5) Overzichtelijke links

6) Vacatures duidelijk

weergeven

7) Klein lettertype

8) Rommelige onderverdeling

9) Niet modern genoeg

10) Link naar de home-page

1.8.7 Presentatie

Voor deze opdracht moesten we onze bevindingen ook met de klas delen door middel

van een powerpoint presentatie.

U vindt deze presentatie in de bundel bijlagen bijlage 1 “Presentatie websites vergelijken”

http://www.vw.be/


1.9 Jaarrekening analyse

In januari kregen we bezoek van de HUB en deden we een simulatie van de boekjaren 11,

12 en 13. Daarvan moesten we een volledige analyse doen.

1.9.1 Overzicht Kerngetallen

omzet productie Personeelskosten winst na belasting

Boekjaar 11 € 20 778 000 € 1 918 000 € 5 800 000 € -861 000

Boekjaar 12 € 22 467 000 € 3 831 000 € 6 657 000 € 2 931 000

Boekjaar 13 € 24 755 000 € 3 524 000 € 6 849 000 € 2 629 000


We zien dat de omzet elk jaar met ongeveer eenzelfde geldhoeveelheid

gestegen is.

We zien ook op de grafiek dat de personeelskost in boekjaar 12 fel gestegen is en

in boekjaar 13 nog een beetje gestegen.

Dit komt omdat er meer mensen zijn aangenomen.

Wat de productie betreft, kunnen we zien dat er een relatief grote stijging was

in boekjaar 12, maar daarna terug een daling.

Dit kan te wijten zijn aan de daling van voorraden en bestellingen in uitvoering.

Onze winst na belasting was geen winst maar verlies in boekjaar 11, maar deze

heeft zich omgezet in een winstresultaat in boekjaar 12.

Het verlies heeft grotendeels te maken omdat we zoveel hebben geïnvesteerd in 1 jaar tijd.

Ook omdat de concurrentie prijswijzigingen doorvoerde.

In boekjaar 13 is deze een beetje gedaald en dit kan te wijten zijn aan de

wijziging

in de verkoopprijs.

De winst na belasting is toegenomen in het boekjaar van 12.

De daling van de winst in het boekjaar van 2010 kan te wijten zijn aan de schulden die ze hebben

afgelost.

De financiële rapporten vindt u in de bundel bijlagen, bijlage1: “financiële rapporten”


1.9.2 Horizontale en verticale analyse

1.9.2.1 Activa

De excel-sheets vindt u in de bundel bijlagen bijlage 1 “ Horizontale en verticale analyse”


1.9.2.2 Passiva


Wat opvalt in de actief en passief rekeningen is vooral de stijging van ons eigen vermogen,

dit komt vooral omdat we in vergelijking met boekjaar 11 veel meer overgedragen winst hebben.

Ook onze vlottende activa stijgt sterk en dit is dan weer te wijten aan een blijvende stijging van

de liquide middelen.


1.9.2.3 Resultatenrekening


In de resultatenrekening valt dan weer op dat onze omzet sterk

stijgt ten opzichte van boekjaar 11

Dit heeft dan weer invloed op een stijging van onze bedrijfswinst.


1.9.3 Ratio’s

Formules Liquiditeitsratio ruime zin = Vlottende activa / Vreemd vermogen op korte termijn

Liquiditeitsratio enge zin = (Vlottende activa - voorraden) /

Vreemd vermogen op korte termijn

Rendabiliteit EV = Winst na belasting / Eigen vermogen

Rendabiliteit TV = (Winst voor belasting + fin. Lasten *100% ) / Totaal activa

Solvabiliteit TV = Eigen vermogen / Totaal vermogen

Overzicht Liqiditeitsratio ruime zin 2011 9776000 / 518000 18,87

2012 13987000 / 2457000 5,69

2013 17757000 / 1978000 8,98

Liquiditeitsratio enge zin 2011 7349000 / 518000 13,19

2012 10080000 / 2 457 000 4

2013 14954000 / 1978000 7,56

Rendabiliteit EV 2011 -871000 / 21203000 -4,11%

2012 2931000 / 24134000 12,14%

2013 2629000 / 26 587 000 9,89%

Rendabiliteit TV 2011 -855000 / 36921000 -2,32%

2012 3857000 / 40 991 000 9,41%

2013 3552000 / 42 165 000 8,42%

Solvabiliteit TV 2011 21203000 / 36921000 57,43%

2012 24134000 / 40 991 000 58,88%

2013 26 587 000 / 42 165 000 63,05%


0,00

5,00

10,00

15,00

20,00 (

In p

roce

nte

n )

Liqiditeitsratio ruime zin

2011

2012

2013

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

( In

pro

cen

ten

)

Liqiditeitsratio enge zin

2011

2012

2013

-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

Rendabiliteit EV

2011

2012

2013


-4,00%

-2,00%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

Rendabiliteit TV

2011

2012

2013

54,00%

56,00%

58,00%

60,00%

62,00%

64,00%

Solvabiliteit TV

2011

2012

2013


1.9.4 Omlooptijden

Handelsdebiteuren Voorraad Leveranciers

Stap 1 Begin saldo + eindsaldo

Gemiddelde 2

Stap 2 Omzet + btw op

verkopen Kostprijs verkopen

(Aankopen + Diensten

en diverse goederen) +

btw op aankopen

Omloopsnelheid Gemiddelde

handelsdebiteuren

Gemiddelde

voorraad

Gemiddelde

leveranciers

(aantal keren/jaar)

Stap 3 365

Omlooptijd (in

dagen) omloopsnelheid

Btw% = 21%


Boekjaar 11 Boekjaar 11 Boekjaar 11

Stap 1 (gemiddelde) Stap 1 (gemiddelde) Stap 1 (gemiddelde)

5800500 4574000 1459000

Stap2

(omloopsnelheid)

Stap2

(omloopsnelheid)

Stap2

(omloopsnelheid)

4,33 3,68 6,57

Stap 3 (omlooptijd) Stap 3 (omlooptijd) Stap 3 (omlooptijd)

84,21 99,10 55,59

Bespreking

Klanten + voorraad= 183,32

Leveranciers= 55,59

De voorraden blijven 99 dagen in de onderneming.

We betalen onze leveranciers sneller terug dan dat onze klanten betalen.

We moeten onze leveranciers 29 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen komt van

verkopen.

Dit is niet goed.





4564000 3167000 1487500

Stap2

(omloopsnelheid)

Stap2

(omloopsnelheid)

Stap2

(omloopsnelheid)

5,96 5,94 7,23


61,28 61,45 50,48


Leveranciers= 50,48




verkopen.

Dit is niet goed.

Soltech moet hun leveranciers 13 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen komt van

verkopen.

Dit is niet goed voor Soltech.




2279504,5 3355000 2217500

Stap2

(omloopsnelheid)

Stap2

(omloopsnelheid)

Stap2

(omloopsnelheid)

11,93 5,77 5,31


30,61 63,22 68,78


Leveranciers= 68,78




verkopen.

Dit is niet goed.


1.10 Facturatie in BOB

Elk eigen bedrijf heeft ook een eigen boekhouding. Zo moesten wij ook onze allereerste

verkoopfacturen en aankoopfacturen boeken met het boekhoudprogramma BOB. De

boekingsschema’s vindt u hieronder

1.10.1 Boekingsschema’s

A/P

K/O

+/- D/C Volg

Nr.

Rek.

Nr.

Rekeningen Bedrag

D C

26/04/2012

K + D 1 60400 Aankoop

Handelsgoederen

€

127.960,00

A + D 41110 Aftrekbare Btw € 26.334,17

K - C 60402 Handelskorting op

Aankopen

€ 3.838,80

P + C 44000 Leveranciers

AF/1 Solartec

€

149.665,34

17/04/2012

K + D 2 60400 Aankopen

Handelsgoederen

€ 31.990,00

K + D 60403 Aankoopkosten € 16,15


P + C 44000 Leveranciers € 38.724,05

AF/2 Solartec

17/04/2012


Handelsgoederen

€ 19.194,00

A + D 41800 Terug te sturen

Verpakking

€ 12,50


P + C 44000 Leveranciers € 23.239,87

AF/3 Solartec

01/04/2012


Handelsgoederen

€ 15.570,00


K - C 60402 Handelskorting op

Aankopen

€ 18.460,48

P + C 44000 Leveranciers € 233,55

AF/4 Ecsolis

01/04/2012


Handelsgoederen

€ 36.330,00

A + D 41800 Terug te sturen

Verpakking

€ 13,00


P + C 44000 Leveranciers € 43.972,30

AF/5 Ecsolis

01/04/2012


Handelsgoederen

€ 67.470,00


K + D 60403 Aankoopkosten € 17,00


P + C 44000 Leveranciers

AF/6 Ecsolis

€ 81.659,27

A

+

D

7

40000

16/04/2012

Handeldebiteuren

€

118.815,29

O - D 70402 Handelskorting op

Verkoop

€ 3.047,52

O + C 70400 Verkoop

Handelsgoederen

€ 36.330,00

P + C 45110 Verschuldigde Btw € 7.289,41

SOLAR 345

16/04/2012

A + D 8 40000 Handelsdebiteuren €

122.933,64

O + C 70400 Verkoop

Handelsgoederen

€

101.584,00

P + C 48800 Terug te betalen

Verpakking

€ 17,00


SOLAR 346

16/04/2012


122.930,64

O + C 70400 Verkoop

Handelsgoederen

€

101.584,00

O + C 74600 Doorgerekende Kosten € 14,00


SOLAR 348

16/04/2012


118.815,29

O - D 70402 Handelskorting op

Verkoop

€ 3.047,52

O + C 70400 Verkoop

Handelsgoederen

€

101.584,00


SOLAR 349

16/04/2012


122.933,64

O + C 70400 Verkoop

Handelsgoederen

€

101.584,00

P + C 48800 Terug te betalen

Verpakking

€ 117,00


SOLAR 350

16/04/2012


122.930,64

O + C 70400 Verkoop €


Handelsgoederen 101.584,00

O + C 74600 Doorgerekende Kosten € 14,00


SOLAR 351

28/04/2012

P - D 13 44000 Leveranciers € 38.724,05

A - C 55000 KBC €38.724,05

KBC/001

28/04/2012

A + D 14 55000 KBC € 43.972,30

A - C 40000 Handelsdebiteuren €43.972,30

KBC/002

1) Bij deze aankoopfactuur geld een financiele

korting dus wordt de BTW berekend na de

MVH met de financiële kroting, maar deze financiële korting wordt nog niet

in de factuur berekend. Het is een aankoopfactuur dus een kost, dus een 6-

rekening. Hier is ook een handelskorting, deze wordt afgetrokken van onze

kosten maar wel op een kostenrekening geboekt. Wij hebben een schuld

aan onze leverancier, dus 44000

2) Een aankoopfactuur, dus een 6-rekening. Onze leverancier heeft extra

kosten moeten maken en rekent deze dus ook door aan ons, ook een 6-

rekening.

3) Aankoopfactuur is dus een 6-rekening. Terug te betalen verpakking is ook

een kost dus ook een 6-Rekening. Wanneer wij deze verpakking terugsturen

zal onze leverancier ons deze kost terug betalen en zal deze rekening ook

crediteren. Wij hebben een schuld aan onze leverancier, dus 44000$

4) Bij deze aankoopfactuur geld een financiele korting dus wordt de BTW

berekend na de MVH met de financiële kroting, maar deze financiële

korting wordt nog niet in de factuur berekend. Het is een aankoopfactuur

dus een kost, dus een 6-rekening. Hier is ook een handelskorting, deze wordt

afgetrokken van onze kosten maar wel op een kostenrekening geboekt. Wij

hebben een schuld aan onze leverancier, dus 44000

5) Een aankoopfactuur, dus een 6-rekening. Onze leverancier heeft extra

kosten moeten maken en rekent deze dus ook door aan ons, ook een 6-

rekening.

6) Aankoopfactuur is dus een 6-rekening. Terug te betalen verpakking is ook

een kost dus ook een 6-Rekening. Wanneer wij deze verpakking terugsturen

zal onze leverancier ons deze kost terug betalen en zal deze rekening ook

crediteren. Wij hebben een schuld aan onze leverancier, dus 44000

7) Verkoopfactuur is een schuld van onze klanten, is dus handelsdebiteuren.

Het is ook een opbrengst voor ons: 7-rekening. Bij deze verkoopfactuur geld

een financiele korting dus wordt de BTW berekend na de MVH met de

financiële kroting, maar deze financiële korting wordt nog niet in de factuur

berekend. Er geld ook een handelskorting, deze wordt wel bij de factuur

bijgerekend.


Het is ook een opbrengst voor ons: 7-rekening. We lenen verpakking aan


onze klanten, waarvoor zij een waarborg betalen, en is dus ook een schuld

van onze klanten, dus een 4-rekening.


Het is ook een opbrengst voor ons: 7-rekening. Bij deze verkoopfactuur zijn er

doorgerekende kosten, wat ook een opbrengst is voor ons: dus 7-rekening


Het is ook een opbrengst voor ons: 7-rekening. Bij deze verkoopfactuur geld

een financiele korting dus wordt de BTW berekend na de MVH met de

financiële kroting, maar deze financiële korting wordt nog niet in de factuur

berekend. Er geld ook een handelskorting, deze wordt wel bij de factuur

bijgerekend.


Het is ook een opbrengst voor ons: 7-rekening. We lenen verpakking aan

onze klanten, waarvoor zij een waarborg betalen, en is dus ook een schuld

van onze klanten, dus een 4-rekening.


Het is ook een opbrengst voor ons: 7-rekening. Bij deze verkoopfactuur zijn er

doorgerekende kosten, wat ook een opbrengst is voor ons: dus 7-rekening

De aankoopfacturen waarop de boekingsschema’s zijn gebaseerd vindt u in de

bundel bijlagen, bijlage1: “Facturen BOB”. De verkoopfacturen die in groep zijn

gemaakt vindt u in de bundel groepsopdrachten bij “Facturatie in BOB”


1.11 Eigen website

Om een breed publiek te kunnen bereiken kreeg ik de opdracht om een eigen

website te maken en te publiceren met het programma: “Microsoft office

Sharepoint Designer”.

U kan mijn website terugvinden op http://6bec5.sui.be

Geïntegreerde proef Frans pagina 41

2 Frans

Pour nos clients français on doit encore chercher une personne pour notre entreprise. Ici

vous trouvez l’offre d’emploi pour mon departement.

2.1 L’offre d’emploi

ADVISEUR FINANCIEL POUR SOLARISE

Information générales:

Nombre de postes demandés: 1

Catégorie de métier: Adviseur financiel

Secteur d’activité: panneaux solaires

Lieu de travail: Bosstraat 12

2861 Wavre Notre-Dame

Votre fonction: Assister et adviser notre directeur financiel

Calculer des ratios

La préparation des presentation

Profil du candidat:

Formation: Baccalauréat professionnel

Experience(s) professionnelle(s) Pas necessaire

Langues néerlandais – français

Type:

Régime de travail: Jours de semaine de 8h à 16h

Type: Intérimaire

Contact:

Nom de l’entreprise Solarise

Nom de la personne Mr. Brent De Laet (directeur financiel)

Adresse Bosstraat 12

2861 Wavre notre-dame

Téléphone 0476 81 86 76

E-mail [email protected]

Modalités de candidature Si cette offre vous intéresse et si votre profil correspond,

présentez-vous à notre entreprise.

Veuillez vous munir de votre CV, carte d’identité et SIS

Vous pouvez egalement nous contacter par

teléphone ou e-mail.

mailto:[email protected]

Geïntegreerde proef Frans pagina 42

2.2 Lettre de sollicitation

Pour demonstrer mes competences français, j’ai reçu l’exercise pour faire une lettre de

sollicitation.

Brent De Laet

Eksterstraat 41

2580 Putte

Optima banque SA

KeizerKarelstraat75

9000 Gand

Lettre de sollicitation Putte, 12/03/2012

Madame, Monsieur

Suite à l’annonce que j’ai lue sur le site de Jobat, je voudrais poser ma candidature au

poste de Junior Fiscaliste dans votre firme.

Je m’appelle Brent De Laet et j’habite à Putte. J’ai 22 ans.

J’ai obtenu mon diplôme de commerce à l’école secondaire à l’institut Saint-Ursula à

Wavre Notre Dame. Après j’ai fait un master juridique avec une spécialisation en fiscalité à

l’académie Charlemagne à Anvers.

J’ai déjà fait plusieurs jobs de vacances dans le bureau de mon père, qui est courtier

d'assurance et j’ai également fait plusieurs stages au cours des dernières années de mes

études.

Je suis passionné par des finances, depuis toute ma vie, j’ai aussi fait les tâche financée de

mon équipe de foot de salle. J’aimerais travailler en groupe, et je n’ai pas peur de travailler

des heures supplémentaires. Je suis très motivé pour ce job.

Je me tiens à votre disposition pour toute information complémentaire.

Dans l’espoir que vous répondrez positivement à ma demande, je vous prie de croire, M, à

mes sentiments les plus dévoués.

Brent De Laet

De vacature waar deze opdracht is op gebaseerd vindt u in de bundel bijlagen, bijlage

2: „vacature“

Geïntegreerde proef Engels pagina 43

3 Engels

3.1 International career

To demonstrate my abilities in english my teacher gave me the task to make a cover letter

and a cv for a job in my department.

3.1.1 CV

General information.

Name: Brent De Laet

Date of birth: 6th March 1994

Nationality: Belgian

Address: Eksterstraat 41

2580 Putte

Belgium

Phone number: +32 476 81 86 76

E-Mail address: [email protected]

Marital status: Single

Education.

Master: business management HUB; 2009

Secondary school: Business Economics; sint-ursula institute; 2004

Past experience.

2009-2012: Director of Sales at Solarise

Languages

Dutch (mother tongue), English (fluent), French (fluent) and German (upper intermediate)

Skills

Good knowledge of Microsoft office: Word, Excel and PowerPoint.

mailto:[email protected]

Geïntegreerde proef Engels pagina 44

3.1.2 Cover Letter

Brent De Laet The 7th of March

Eksterstraat 41

2580 PUTTE

BELGIUM

Solartec

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

BELGIUM

Dear Madame/Sir

I have read your job ad on ‘Smartschool’ and I would like to apply for the job

of“International Sales Manager”.

I love to work in a solar panel company. The environment always appealed to me, and

these days, green energy is getting more and more important. I really believe that this

segment is growing and there is a lot of potential for your company to grow. That’s the

reason why I want to work for your company, because I want to be part of your growing

success.

I’m a very determined person and a real team player. I love to work with other people that

share the same passion as me, so we can make the best decisions all in favour of the

growth of the company.

I have al lot of experience in this job because I have already worked as a sales director. I

think that my past experience, together with my passion for solar panels and the

environment make me the ideal person for the job.

In my spare time, I play football and other team sports. I’m always the first to encourage my

team mates, because in team sports, you can’t win on your own, it’s always the team that

wins.

I am always open for an interview, if that would be required.

I will also enclose a copy of my CV

Yours sincerely

Brent De Laet

Geïntegreerde proef Duits pagina 45

4 Duits

Fur ein funktion im deutsch mussen wir ein lebenslauf machen. Sie finden meine lebenslauf

hier

4.1 Lebenslauf

Persönliche Daten

Name Brent De Laet

Anschrift Eksterstraße 41

BE2580 Putte

Telefon +32 476/81.86.76

E-Mail [email protected]

Geburtsdatum 6 März 1994

Geburtsort Rumst

Familienstand Ledig

Staatsangehörigkeit Belgier

Schulbildung

09/2000 – 07/2006 Grundschule Putte

09/2006 – 07/2012 Business-Economics

Realschule Sint-Ursula Instituut

Onze-Lieve-Vrouw Waver Belgien

09/2012 – 07/2015 Unternehmensführung

Hochschule Karel de grote

Ferientätigkeiten

05/2011 – 11/2013 Bobbejaanland: Attraktion Mitarbeiter

Besondere Interessen

Seit 6 jahr Fußball KFC Putte

Seit 3 jahr Hallenfußball

Besondere Kenntnisse

Fremdsprachen Niederländisch (Muttersprache)

Englisch – Sehr gut

Deutsch – Sehr gut

Französisch – Sehr gut

Putte 4 Mai 2015

Brent De Laet

De vacature waar deze opdracht is op gebaseerd vindt u in de bundel bijlagen, bijlage 3:

„vacature“

Geïntegreerde proef Duits pagina 46

Besluit Deze GIP heeft me een duidelijk en realistisch beeld gegeven op het echte

bedrijfsleven. Alhoewel dat deze proef nog lang niet is zoals in het echte

leven, is het voor mij persoonlijk een zeer leerrijke ervaring geweest die mij

zeker in de verdere verloop van mijn leven nog van pas zal komen.

Dit schoojaar was zeker een van de zwaarste maar toch heb ik op gegeven

momenten wel genoten van opdrachten voor mijn GIP. Dit had ik de

voorbije zes jaar nog nooit gedaan, en de connectie met het echte

bedrijfslijven, en niet nog een volledig jaar die saaie theorie, was een zeer

leuke ervaring, in mijn laatste jaar van het secundair onderwijs.

Ik heb uit deze proef enkele belangrijke levenslessen getrokken. Ik heb

vooral leren samenwerken. Vroeger wou ik alles op mijn eentje doen maar

nu heb ik beseft dat je als sterk werkend team veel meer kan bereiken.

Vooral het in groep overleggen en zoeken naar compromissen was een

belangrijke ervaring voor mij.

GIP Brent De Laet Individuele Opdrachten

Documents

Transcript of GIP Brent De Laet Individuele Opdrachten