CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

47
Van relatiebeheer naar sCRM. Wat zijn de trends? Waarom investeren we in CRM?

description

 

Transcript of CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Page 1: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Van relatiebeheer naar sCRM.

Wat zijn de trends?

Waarom investeren we in CRM?

Page 2: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 3: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 3

Maar we beginnen bij de basis

Page 4: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 4

Maar we beginnen bij de basis

Goedemorgen mevrouw

Jansen

Page 5: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 5

Maar we beginnen bij de basis

Hoe is het met uw man?

Page 6: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 6

Maar we beginnen bij de basis

Zakje drop en vier eieren maar weer?

Page 7: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 7

Maar we beginnen bij de basis

Als u tien eieren neemt krijgt u er twee gratis

Page 8: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 8

Maar we beginnen bij de basis

Heeft u de omeletmix al eens geprobeerd?

Page 9: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 9

Maar we beginnen bij de basis

Wat vond uw man van de sigaren van vorige

week?

Page 10: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 10

Maar we beginnen bij de basis

Ik krijg morgen een nieuw merk dat hem dan ook

wel zal bevallen Tot ziens maar weer

Page 11: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 11

Maar we beginnen bij de basis

Klantgegevens Goedemorgen mevrouw

Jansen

Page 12: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 12

Maar we beginnen bij de basis

Aanvullende

klantgegevens Hoe is het met uw

man?

Page 13: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 13

Maar we beginnen bij de basis

Verkoophistorie Zakje drop en vier eieren maar weer?

Page 14: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 14

Maar we beginnen bij de basis

Upselling,

deepselling Als u tien eieren neemt krijgt u er twee gratis

Page 15: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 15

Maar we beginnen bij de basis

Cross selling Heeft u de omeletmix al eens geprobeerd?

Page 16: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 16

Maar we beginnen bij de basis

After sales

service Wat vond uw man van de sigaren van vorige

week?

Page 17: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

18 september 2013 17

Maar we beginnen bij de basis

Behoud Ik krijg morgen een nieuw merk dat hem dan ook

wel zal bevallen

Page 18: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Maar wat is er gebeurd in de afgelopen

25 jaar?

Page 19: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Maar wat is er gebeurd in de afgelopen

20 jaar?

Page 20: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Maar wat is er gebeurd in de afgelopen

15 jaar?

Page 21: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Maar wat is er gebeurd in de afgelopen

10 jaar?

Page 22: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Maar wat is er gebeurd in de afgelopen

5 jaar?

Page 23: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Maar wat is er gebeurd in de afgelopen

2 jaar?

Page 24: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 25: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Vertrouwen

24/7

Uniciteit

Verwachtingen

Keuzes

Connected Mening

Behoeften

On the move

Gelijkwaardigheid

Eigen stem

Wil gehoord worden

Kanalen

Page 26: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

I’ve Changed, but you haven’t ….

Page 27: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 28: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 29: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

CRM Trends 2014 • Groeiende CRM markt

• CRM is strategisch

• Social CRM

• Big Data

• Mobile CRM/Cloud

Page 30: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Groeimarkt

Page 31: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Hoe win ik het

commerciële

schaakspel??

Page 32: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

• Externe strategie gestuurd door

ontwikkelingen vanuit markt, wet- en

regelgeving en technologische innovatie

• Externe strategie beantwoordt vragen rondom

marktbenadering

• Operationele strategie beantwoordt vragen

rondom interne organisatie

• Operationele strategie maakt externe

strategie mogelijk

• Interne organisatie ingevuld aan de hand van

processen, organisatie en systemen

Strategie!

Page 33: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Zenden ???

Page 34: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Social

Page 35: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 36: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Transparantie

• We zien een verschuiving van transactie naar (transparante en

authentieke) interactie met de klant.

• De klant bepaalt welk middel/kanaal wordt gebruikt om contact te

leggen.

• Via Social Media wordt actief om meningen en ervaringen gevraagd

• Tevreden klanten treden op als ambassadeur en betrouwbare bron

van informatie

• Ontevreden klanten uitten hun mening en delen deze met vrienden,

kennissen en onbekenden.

Page 37: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Social CRM strategie

Luisteren

Behoefte begrijpen

Trends vaststellen

Communiceren

Perceptie

Positioneren

Aanbieden

Kennis Delen

Trends vertalen

Communiceren

Koopproces

Positioneren

Helpen

Vragen oplossen

Service niveau

Communiceren

Kanalen

Positioneren

Marketing Verkoop Service

Page 38: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 39: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 40: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Social Praktijk

• Monitoring en luisteren

• Engagement: waarde toevoegen vanuit verschillende (social)_

kanalen

• Verdelen van taken

• Rapportage en analyse actie

Social Media zijn geen hype, maar een blijvende manier waarop

de interactie tussen organisaties en hun klanten plaatsvindt.

Page 41: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

BIG Data

Page 42: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

So?? Big data gaat over het vermogen om informatie

op nieuwe manieren in te zetten voor het

verkrijgen van nuttige inzichten én over het

voorspellen: wiskundige logica toepassen op

grote hoeveelheden data om waarschijnlijkheden

af te leiden.

Page 43: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

• Patronen en trends eerder herkennen, bv voorspellen koopgedrag

• Betere besluitvorming over te voeren strategie door nieuwe inzichten en (online)

evaluaties van klantervaringen;

• Continue verfijnen van de klantgerichte bedrijfsprocessen doordat alle informatie

over het resultaat van sales of marketing acties direct beschikbaar is;

• Tijdiger signaleren van prospects via verschillende interne en externe kanalen;

• Verbeteren van de conversieratio door de klanten beter te adviseren bij hun

aankoop;

• Inzichtelijk maken van de meest waardevolle klanten (ambassadeurs) om deze een

voorkeursbehandeling te geven met als doel het verhogen van de lifetime customer

value

• De minst waardevolle klanten via marketing campagnes opnieuw benaderen;

• het verbeteren van de klantenservice door het monitoren van meningen van klanten

over product of dienst

BIG Data analytics

Page 44: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Mobile CRM

Page 45: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 46: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn
Page 47: CRM lezing SMA 09-2013 Marielle Dellemijn

Onthouden: • Groeiende CRM markt nemen uw concurrenten voorsprong??

• Investeren in CRM is alleen succesvol bij strategische inzet

• Social CRM geeft veel kansen en is niet meer weg te denken

• Big Data: keuzes maken welke data echt gebruikt worden. Te veel!

• Mobile CRM. Geen gadget maar functionele keuze