17 december 2011 |11e jaargang | nr. 11de Ondernemer is een uitgave van

Eindejaarsborrel

Deze maand in de stoel:Gerben van der Hartdirecteur Rabobank

Amerstreek

Thema:De ondernemer

en zijn.....

Belangrijk:de Ondernemer

nieuwe stijl

Cadeau:Boek Aad Ouborg

voor onze lezers

De barometer:Zuidwest-Nederland

scoort: 6,2

Eindejaarsborrel

WEST-BRABANT

Voorbedrijfshuisves-ting

Naam: Michael RommensBedrijf: Nearly New Sports (in-ternetwinkel)Gestart op: 1 november 2011Nadeel: Het risico .Voordeel:Bezig zijn met passie.

In januari worden de huizenaan de zuidzijde van de Bre-dase Liniestraat gesloopt. Zemaken plaats voor de nieuweStationslaan, die door Bredanoord trekt. Ik heb daar mijnjeugd doorgebracht, ik woon-de aan de overkant.Begin jaren vijftig. Heel vaagherinner ik ons uitzicht op despoorlijn, boerenland metslootjes. Ik zie nog mijn omain een invalidenwagentje desloot in sukkelen. Ik weetook nog dat er een man aande deur kwam om te vragenof wij bezwaar hadden tegende bouw van huizen aan deoverkant. Inspraak anno1954, ik denk niet dat hetwat uitgemaakt had als mijnvader ‘ja’ gezegd had.Mijn gezelligste overbuur-man was Theo Borghouts, deene helft van dun Bart endun Thé, de andere helft vande paters Sjaggerijn en Terpe-tijn en een allerbeste PrinsCarnaval. Ik was in de bloeivan mijn leven. Jong, vrijge-zel en student. Hij heeft hetallemaal kunnen zien en ho-ren. De vrienden die via hetdakraam naar binnen klom-men, op zoek naar een slaap-plaats omdat hun ouders ‘snachts niet wakker werdenvan de bel. De vriendinnen,die stiekem werden binnen-gelaten als mijn ouders nietthuis waren. Niet zelden zaghij vanuit zijn slaapkamermijn hoofd naar buiten ste-ken als mijn lichaam zich ont-deed van het overtolligevocht, opgedaan in het Bre-dase uitgaansleven.Ik woon er al bijna veertigjaar niet meer, hij is ook ver-huisd. We komen elkaar nogwel eens tegen. Pas veel latervertelde hij me dat mijn moe-der, namens mij, eens excu-ses aanbood voor de ‘over-last’. Hij moest er nog steedshartelijk om lachen. ‘Dat wasdie keer nadat..’, zei hij. Hijkon het weten, want hij waser ook bij. Hij zei dat niet te-gen mijn moeder. Dat hadhaar de gang naar de over-kant bespaard.

Ron Gregoor

Meer columns op: www.deonderne-merzwn.nl

Zo goed als nieuw online

door Patricia Akkermans

ROOSENDAAL - “Ondernemenvia internet is niet zo heel anders danverkopen via een fysieke winkel. Zomoet je allereerst zorgen dat je zoveel mogelijk mensen naar je websitetrekt, anders zullen er geen verkopenplaatsvinden”, zegt Michael Rom-mens van Nearly New Sports. “Ditdoe ik door nieuws over Noord-Ame-rikaanse balsporten in het Nederlandsop mijn site te plaatsen. De meeste in-formatie die hierover te vinden is, isin het Engels.”Ook probeert hij de naamsbekend-heid van zijn internetwinkel te vergro-ten met behulp van Twitter en Face-book. “Via Google Analytics kan ikzien hoeveel bezoekers er via deze ka-nalen naar mijn site komen.”

Neelie Kroes”Mijn vader is een heel grote fan vanAmerikaanse sporten als honkbal, ijs-hockey, basketbal en American Foot-ball. Hij heeft ons vroeger zelfs eenkeer mee naar Amerika genomen omdaar het stadion van de Anaheim An-gels in Californië te bezoeken. Zelfhonkbalden mijn broer en ik onze he-

le jeugd, mijn broer heeft zelfs nogvoor Oranje gespeeld. Omdat het Ne-derlandse team een paar maanden ge-leden wereldkampioen geworden is,gaat honkbal nu ook meer leven inNederland. Ik wilde altijd een eigenbedrijf beginnen. Maar pas toen ikeen interview met Europees Commis-saris Neelie Kroes zag, wist ik het ze-ker. Zij zei namelijk: “Ik heb een tipvoor de jongeren: ‘Begin voor jezelf,dit is de enige manier om de crisis hethoofd te bieden’. Eerst vond ik me-zelf te jong en was ik er nog niet hele-maal klaar voor, maar nu voelt hetgoed.”

Verenigde Staten”Omdat het niet zo eenvoudig is omeen honkbalhandschoen, knuppel ofijshockeystick in Nederland te vin-

den, bedacht ik me dat hier eenmarkt voor was. Want voor veel con-sumenten is bestellen in de VerenigdeStaten duur. Daarnaast hangen gespe-cialiseerde Nederlandse winkels eenhoog prijskaartje aan de verkoop vandeze artikelen. Toch zijn er in onsland genoeg sporters die materiaal opzolder of schuur hebben liggen waarze niks meer mee doen. Via mijn site

kunnen deze artikelen verkocht engekocht worden.”

Verdienmodel”Amerikaanse sporten zijn mijn pas-sie, hier weet ik alles van. Maar eenpassie is persoonlijk en als je een be-drijf runt, moet je er wel geld meekunnen verdienen.” Hoe ziet de ge-passioneerde ondernemer zijn ver-dienmodel? “Ik koop zelf productenin bij leveranciers die ik via mijn siteweer voor een redelijke prijs ver-koop. Ook genereer ik omzet met deadvertenties die de bezoekers op mijnsite plaatsen om zo hun productenaan te bieden. Daarom is het zo be-langrijk om zo veel mogelijk bezoe-kers naar mijn site te trekken.”

Meer informatie: www.nearlynewsports.nl

<< pas begonnen

door Ron GregoorBREDA - Bouwbedrijven met min-der dan 10 werkzame personen draai-den in het 3e kwartaal van 2011 eennieuw omzetrecord. De omzet vande kleine bouwbedrijven is sinds hetdieptepunt van begin 2010 gestegen

met 16,5 procent. Middelgrote engrote bouwbedrijven lieten in dezeperiode een veel lager omzetherstelzien (resp. 6,5 en 2,5 procent). Daar-naast kromp de omzet van aannemersmet 10 of meer werkzame personenin 2009 en 2010 veel meer dan van

de kleine bedrijven waardoor mid-del(grote) aannemers nog lang niet ophet omzetniveau zijn beland van eind2008. Bouwbedrijven met minderdan 10 werkzame personen werkenvaker in de minder conjunctuurgevoe-lige onderhoudsmarkt waardoor zijook minder last hadden van vraaguit-val dan grote bouwers. Hierdoor heb-ben kleine bouwbedrijven ook meergeprofiteerd van het tijdelijke lageBTW tarief op arbeid bij verbouwin-gen. De regeling werd ingevoerd op1 oktober 2010 en eindigde één jaar

later. Daarnaast heeft een toenamevan kleine bedrijven door onder ande-re meer starters ervoor gezorgd dat deomzet van deze bedrijven een nieuwrecord bereikte. Uitzondering zijn dekleine infrabedrijven. In 2010 verlo-ren zij meer dan 20 procent van hunomzet ten opzichte van 2009 en in deeerste drie kwartalen van 2011 bleefde omzet stabiel. Het lage aantal or-ders van deze bedrijven is vooral tewijten aan de bezuinigingen van de la-gere overheden waar zij vooral van af-hankelijk zijn.

De Column

Omzetrecord kleinbedrijf bouwKleine bouwbedrijven draaiden nog nooit zoveel omzet als in het

derde kwartaal van 2011. Dit komt doordat zij profiteerden vande tijdelijke verlaging van de BTW en vaak actief zijn in de nauwelijksconjunctuurgevoelige onderhoudssector.

Michael Rommens: ‘Niet zo’n groot verschil.’ Foto: Aad Meijer

REDACTIE:Ron Gregoor

Door de komst van internetis een fysieke winkel niet

meer noodzakelijk. Van deze ver-andering was Michael Rommens(35 jaar) zich heel goed bewust,toen hij er over nadacht om zijneigen winkel in tweedehands arti-kelen voor Noord-Amerikaansesporten te beginnen. Een fysiekewinkel zou niet rendabel zijn, om-dat hij zich op een nichesegmentricht en zijn klantenkring bevindtzich over heel Nederland ver-spreid. Daarom begon de Roosen-daler met een internetwinkel:Nearly New Sports.

‘de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGER:Jos van Dongen076- 5312220 ADRESGEGEVENS:

Postbus 3229, 4800 MB BredaT: 076- 5312277

Sloop

02C

olo

fon

VORMGEVING:Nicole Hoepelman

2012 wordtmoeilijk jaar

BREDA - Door de stijgende (grond-stof)prijzen staat de winstgevendheidbij veel bedrijven onder druk.Ondanks de tegenwind verwachttoch nog ruim een kwart van de on-dernemers volgend jaar een toenamevan de omzet, tegen 17 procent eendaling. Ook bij de export is het saldopositief (een kwart verwacht eenstijging, 13 procent een daling). Decijfers van West-Brabant liggen hier-mee in lijn met het landelijke beeld.

Door de stijgende kosten leidt meeromzet echter niet automatisch tot eenbeter bedrijfsresultaat. Zorgwekkendzijn de verwachtingen ten aanzienvan de vraag naar personeel. Vooralin de industrie en de bouw verwach-ten ondernemers een krimp van hetpersoneelsbestand. Een verder op-lopende werkloosheid lijkt volgendjaar onontkoombaar. Ongeveer 15procent van de bedrijven in West-Bra-bant gaat uit van een daling van depersoneelssterkte in 2012, 11 procentverwacht een uitbreiding. Landelijk isdit respectievelijk 18 en 15 procent.

IndustrieDe resultaten van de industrie lateneen verslechtering van het internatio-nale klimaat zien, echter per saldo iser wel sprake van groei (vooral ex-

port). Binnen de industrie heeft metname de hout- en bouwmaterialenin-dustrie het moeilijk (bouwcrisis), demetaalindustrie doet het nog relatiefgoed en de chemie maakt een pas opde plaats.Verontrustend zijn vooral de verwach-tingen ten aanzien van de vraag naarpersoneel. Bijna één op de vijf indus-triële bedrijven verwacht een krimpvan de werkgelegenheid.Aangezien het in deze sector veelalom grotere werkgevers gaat, kan deimpact groot zijn.

LogistiekDe logistiek draait in West-Brabantbeter dan landelijk. Dit beeld wordtbevestigd door de vele investeringendie de logistieke sector in de regiodoet. Logistiek is één van de regiona-le speerpuntsectoren van West-Bra-bant. In tegenstelling tot het landelij-ke beeld verwachten de logistiekebedrijven in West-Brabant volgendjaar meer personeel nodig te hebben.

Geen lichtpuntjesDe bouwsector is erg somber over2012. Ongeveer de helft van de be-drijven gaat uit van een omzetdalingen zo’n 40procent spreekt op dit mo-ment van een kleine orderportefeuil-le. Bij één op de drie bedrijven zal

waarschijnlijk werkgelegenheid af-vloeien. De problemen in de bouwwerken door naar gerelateerdebranches (bijv. architecten, notaris-sen, meubelbedrijven,bouwmaterialen/-metaalindustrie).

DetailhandelOndanks het (zeer) lage consumenten-vertrouwen, de grote concurrentie(o.a. internet) en het grote aantalopheffingen is de detailhandel opval-lend positief over 2012. Dit resulteertonder andere in een verwachtetoename van de omzet, investeringenen werkgelegenheid.

ZeelandOok Zeeuwse ondernemers verwach-ten in 2012 een verslechtering vanhet economisch klimaat. Ondanks detegenwind verwacht toch nog 28 pro-cent van de ondernemers volgendjaar een toename van de omzet, tegen17 procent een daling. Ook bij de ex-port is het saldo positief, 26 procentverwacht een stijging, 9 een daling.De cijfers van Zeeland liggen hier-mee in lijn met het landelijke beeld.Door de stijgende kosten leidt meeromzet echter niet automatisch tot eenbeter bedrijfsresultaat. Wisselend zijnde verwachtingen ten aanzien van devraag naar personeel. Ongeveer 15procent van de bedrijven in Zeelandgaat uit van een daling van de perso-neelssterkte in 2012, 13 procent ver-wacht een uitbreiding. Zeelandwordt gekenmerkt door een heellage werkloosheid, maar dit kan in2012 veranderen.

De Zeeuwse industrie verwacht in2012 een verdere groei van de omzet,de verwachtingen zijn positiever danlandelijk. Meer omzet leidt echterniet automatisch tot een beter bedrijfs-resultaat. Door de stijgende inkoop-prijzen staat de winstgevendheid bijveel bedrijven onder druk.

stand van zaken >> column

BAROMETER

Industrie, ondanks lichte groei grote zorgen.

Eurocrisis, overheidsbezuini-gingen, laag consumenten-

vertrouwen, oplopende werkloos-heid, grote (internationale) con-currentie, stijgende grondprij-zen; ondernemen is eind 2011 opzijn minstgezegd uitdagend te noemen.West-Brabantse ondernemers ver-wachten ook in 2012 een moeilijkjaar tegemoet te gaan, blijkt uitde conjunctuurenquête (COEN)van de Kamer van Koophandel.

03

- december -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

DE NOODZAAK

VAN ZAKELIJK

HANDELENMr. Frank van den Broek FB

is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants

en Belastingadviseurs,vestiging DRV Roosendaal,e-mail: f.v.d.broek@drv.nl.

Om een hoop fiscale ellende te besparen is het van groot belang dat er op zakelijke voorwaarden wordt gehandeld tussen de directeur-groot-aandeelhouder en zijn BV. Maar dit geldt ook voor handelen tussen zijn BV’s onderling.

In deze column een aantal zaken om van bewust te zijn als directeur-grootaandeelhouder (dga) in een BV.

Wat betekent dit voor u?U als directeur-grootaandeelhouder moet de hoogte van zaken als het salaris, de huur, de managementvergoeding en de rente regelmatig toetsen op zakelijkheid. Zo kunt u naheffingen door de fiscus met een eventuele verhoging voorkomen.

Wat het zakelijk salaris betreft vindt de fiscus dat u als dga tenminste een jaarsalaris moet ontvangen van e 41.000. Als het salaris van de meest verdienende werknemer echter hoger is dan e 41.000, moet u tenminste ook dat hogere salaris krijgen. Wanneer blijkt dat de ‘markt’ voor uw kennis en kunde nog meer zou betalen, dan moet dit nog hogere salaris gehanteerd worden.

Zorg daarnaast dat de hoogte van de managementvergoeding die de holding/management-BV in rekening brengt aan de werkmaatschappij in een normale verhouding staat tot het salaris dat u uit uw holding/ma-nagement-BV opneemt. De fiscus hanteert gewoonlijk als norm dat het salaris ongeveer 70% van de management-fee moet zijn. Maar hier zijn meerdere invalshoeken mogelijk.

Rente en leningenDe rente op leningen moet ongeveer gelijk zijn met de rente die u bij een externe partij krijgt of moet betalen. Let daarbij op eventueel nood-zakelijke risico-opslagen!

Staat u als directeur-grootaandeelhouder in privé borg voor een lening die de bank aan uw BV heeft verstrekt, dan moet u daarvoor ook een zakelijke vergoeding van uw BV vragen. Bij een willekeurige derde zou bijvoorbeeld 1% van de hoofdsom als borgstelling gevraagd zijn. Als dit bij uw BV ‘vergeten’ wordt, kan de inspecteur bij u alsnog in de dure box 1 (tot 52%) naheffen en u eventueel een boete opleggen. Mocht de borg ooit worden ingeroepen door de bank, dan kunt u door dit onzakelijk handelen ook de aftrekbaarheid van de (regres)vordering op uw BV mislopen.

Fiscale eenheidTussen vennootschappen onderling, die deel uitmaken van een fiscale eenheid, moet ook zakelijk worden gehandeld. Gebeurt dit niet, dan moet er bij verbreking van de fiscale eenheid alsnog worden afgerekend over de verschoven stille reserves/winsten. Dit kan soms op een onver-wacht moment, bijvoorbeeld bij verkoop van een werkmaatschappij, zeer ongewenste gevolgen hebben!

Leg het schriftelijk vastHet is noodzakelijk dat overeenkomsten tussen u en uw BV en tussen uw BV’s onderling schriftelijk vastgelegd worden. Zo heeft de Hoge Raad recent beslist dat een verlies op een op zich zakelijke lening aan een dochtermaatschappij niet aftrekbaar was, omdat er geen lening-overeenkomst was opgemaakt. Er waren geen zekerheden verstrekt en er was geen aflossingsprocedure opgesteld. Hoewel het indruist tegen ons rechtvaardigheidsgevoel - het verlies is immers toch echt geleden - heeft de Hoge Raad toch zo bepaald. Zorg daarom voor goede schrif-telijke zakelijke overeenkomsten met duidelijke afspraken over rente, aflossing en zekerheden!

Kortom: zorg dat u altijd zakelijk handelt en overeenkomsten schriftelijk vastlegt. Daar bespaart u een hoop fiscale ellende mee!

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: 5,5‘Bij steeds meer bedrijven staat dewinstgevendheid nu onder druk.’

Uw bijdrage is € 1.000.000 waard!Artishock events & marketing en hetPrins Bernhard Cultuurfonds Brabant werken

samen voor cultuurin Noord-Brabant.Wij reiken de culturele sector in deze tijdenvan bezuinigingen een helpende hand.Artishock schenkt 1.000 uur bureaucapaciteit ter waarde van € 10.000 euro in de vorm van advies, organisatie, communicatiemiddelenen grafische vormgeving.Wij zijn op zoek naar 99 bedrijven om onze 1.000 uur te vermenigvuldigen naar100.000 uur voor Brabantse cultuur!

1000 uur voor cultuur is een initiatief van Artishock events & marketing. Het bureau biedt zo kansen aan de culturele sector die door bezuinigingen onzekere tijden tegemoet gaat. Deze eigenwijze manier van sponsorinvulling sluit bovendien aan bij de werkzaamheden van Artishock die een steeds landelijker en internationaal karakter hebben. www.artishockevents.nl

Het Prins Bernhard Cultuur Fonds ondersteunt projecten op het gebied van cultuur en natuurbehoud in Nederland door middel van financiële bijdragen, opdrachten, prijzen en beurzen. www.cultuurfonds.nl

99 bedrijven flikken kunstje Steun projecten met diensten (uren) of goederen. Van financieel advies,notariële zaken tot het beschikbaar stellen van accommodaties, tapijttegels,kopieerapparatuur, muziekinstrumenten, computers, kostuums, meubels…Alles kan, inclusief het geven van een financiële bijdrage.

Steun Brabantse cultuurMet uw bijdrage ondersteunt u 100 projecten die het Prins Bernhard Cultuur Fonds selecteert. Muziekconcerten • educatieprojecten • dans • popfestivals • tentoonstellingen • culturele accommodaties • en ook de realisering van culturele ideeën van Brabant Brein, die onze samenleving mooier maken. www.brabantbrein.nl Werk mee aan het versterken van de kandidatuur BrabantStad Culturele Hoofdstad 2018.

Geprikkeld?Neem dan nu contact op met: Artishock events & marketing via 073 690 15 04 of 1000uurvoorcultuur@artishockevents.nl We starten begin 2012 met de koppeling van bedrijven aan projecten en bekijken dan ook de mogelijke tegenprestaties.

door Ron Gregoor

BREDA - We lopen er al een tijdjemee rond: de Ondernemer is toenaan vernieuwing, een nieuw smoel.In het elfjarig bestaan van het bladheeft het slechts een keer een faceliftondergaan. Dat was in 2007. Maar dewereld verandert, de techniek biedtveel meer mogelijkheden en daar ma-ken wij gebruik van.Samen met de vormgevers van dag-blad BN De Stem zijn we al een paarmaanden bezig een nieuwe stijl voor‘de Ondernemer’ te ontwikkelen.Volgende maand, zaterdag 21 januari,ziet u het resultaat.’de Ondernemer’ krijgt de vaste huis-kleuren blauw en grijs. Op iedere re-dactionele pagina worden die kleurenconsequent doorgevoerd. Bij devormgeving gaan we veel meer danvoorheen gebruik maken van dubbe-le pagina’s, zogenaamde spreads envalse spreads. De tekst kan dan logi-scher over een pagina verdeeld wor-den en is daardoor prettiger te lezen..We gaan meer gebruik maken vangraphics, cartoons en kadertjes. Foto-grafen hebben opdracht gekregen ori-ginele invalshoeken bij onderwerpen

te verzinnen. Het tijdperk van de ge-poseerde zakenman in driedelig pak isvoorbij.

Derde zaterdag van januariU zult het meteen zien die derde za-terdag van januari. De voorpagina ver-wijst duidelijker naar de onderwer-pen in het blad. De steeds terugkeren-de special wordt als zodanig meer ge-accentueerd. Vaste rubrieken krijgeneen speelsere opmaak. In ieder num-mer vindt u voortaan twee fotopagi-na’s van evenementen op zakelijk ge-bied.De veel gelezen rubriek de barometerwordt verspreid over twee pagina’s.Het panel, dat iedere maand een cij-fer geeft, is uitgebreid. Veertien Bra-bantse managers in de Brabantse edi-tie en veertien Zeeuwse topstukkenin Zeeland geven hun zienswijze opde economische situatie van het mo-ment.

Dat zijn maar een paar voorbeeldenvan de nieuwe ‘de Ondernemer’. Wewillen er nu nog niet teveel overkwijt, het moet toch ook een beetjeeen verrassing blijven.Eens in de zoveel jaar is het tijd voor

vernieuwing. Zo ook nu. ‘de Onder-nemer’, een uitgave van de dagbladenBN DeStem en PZC, beleeft zijn elf-de jaargang. Op woensdag 4 oktober2000 verscheen bij het dagblad BNDeStem voor het eerst ‘de Onderne-mer’ voor Zuidwest Nederland. Aan-vankelijk alleen nog in West- Bra-bant. Die eerste ‘de Ondernemer’was een commerciële bijlage van hetadvertentiebedrijf. Met veel tekst enweinig foto’s. De eerste facelift vanhet blad kwam er in mei 2007, nadatde inhoud van het blad in handenkwam van de redacties van de dagbla-den. Voor het eerst kreeg ‘de Onder-nemer’ naast een bladmanager ookeen redactiemanager.Marlies Dekkers, zakenvrouw van hetjaar 2007, was de eerste vrouw die devoorpagina van de vernieuwde ‘deOndernemer’ vulde. Veel bekendeen minder bekende ondernemersvolgden. Nu gaan we dus weer mo-derniseren.Uiteraard biedt de vernieuwde ‘deOndernemer’ ook voor de adverteer-ders voordelen. Er zijn voor hen veelmeer mogelijkheden om een opval-lende plek te claimen in het blad.De laatste maand van dit jaar zijn wedruk bezig met de ontwikkeling vaneen nieuwe internetsite voor de On-dernemer.

Het is de bedoeling dat op het mo-ment dat ‘de Ondernemer’ bij u in debus valt, ‘de Ondernemer’ ook onlineis. In het januarinummer komen wedaar uitgebreid op terug.

iets nieuws >>

Een nieuw jaar,een nieuw gezichtEen nieuw jaar, een nieuw begin, een nieuwe ‘de Ondernemer’.

Voor u ligt de laatste ‘de Ondernemer’ oude stijl. Het januari-nummer heeft een totaal nieuw gezicht. Moderner, zakelijker en metde nieuwe huiskleuren blauw en grijs. De nieuwe Ondernemer speeltook in op de nieuwe media, want op het moment dat het januarinum-mer bij u in de bus valt, gaat ook de nieuwe website van de Onderne-mer van start. Hoe die heet en hoe u die kunt vinden? We houden u opde hoogte.

05

De nieuwe enoude Onderne-mer

‘de Ondernemer’ door de jaren heen, met bovenop de nieuwe uitgave. Foto: Willem Paterik

NA DECHARGE RUSTIG SLAPEN?

Bij het vaststellen en goedkeuren van een jaarrekening van een B.V. wordt min of meer automatisch decharge verleend aan de directeur of directie. Ook bij het eindigen van de arbeidsovereenkomst tussen de directeur en een B.V. wordt over het algemeen decharge verleend. Eenvoudig gezegd betekent dit dat de aandeelhouders het beleid van de directeur goedkeuren en verklaren dat de directeur niet aanspra-kelijk is voor schade. Kan de directeur daarna rustig slapen? Het antwoord is nee. Dechar-ge heeft namelijk een beperkte werking. In de eerste plaats werkt decharge slechts intern, dat wil zeggen ten opzichte van de B.V. c.q. haar aandeelhouders zelf en dat betekent dat de directeur door der-den, bijvoorbeeld handelsrelaties, toch aansprakelijk gesteld kan wor-den voor fouten. In de tweede plaats is decharge beperkt tot feiten en omstandigheden die op het moment van de dechargeverlening bekend waren bij de aandeelhouders. Voor niet bekende feiten is en blijft de directeur gewoon aansprakelijk. Voorts heeft de Hoge Raad onlangs bepaald dat het geen zin meer heeft om decharge te verlenen indien de B.V. failliet is en de curator een aansprakelijkheidsclaim bij de directeur heeft neergelegd. Kort-

om, directeuren die denken dat door het verkrijgen van decharge al hun problemen zijn opgelost, kunnen hun neus fors stoten. Indien er twijfels of vragen ontstaan met betrekking tot dechar-ge en/of bestuurdersaan-sprakelijkheid, raadpleeg dan tijdig een deskundige.

Mr A. Oomen (Albert)Advocaat

Haans AdvocatenRoosendaal

ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOMWWW.HAANSADVOCATEN.NL

door Ron Gregoor

BREDA - Dat kun je van AadOuborg niet zeggen. Zelden is er eenondernemer geweest, die zo vaak inde schijnwerpers staat als hij. Danmag zijn wens om als televisiepersoon-lijkheid te slagen, niet helemaal zijnuitgekomen, hij verschijnt meer op te-levisie dan menig presentator. On-langs was hij de centrale figuur in hettelevisieprogramma Topmanager ge-zocht.Aad Ouborg werd geen tv- presenta-tor maar ondernemer. En zeker geenonverdienstelijke. Vanuit het nietsmaakte hij een succes van BaBylissbeautyproducten. Van Princess maak-te hij een wereldmerk. Hoe deed hijdat?Niet door advertentieruimte te kopenin ieder geval. Advertentieverkopersmoeten wanhopig geworden zijn alsze Ouborg ruimte in een krant of tijd-schrift wilden verkopen. Ouborg ad-verteerde niet, hij maakte het nieuwszelf. Als geen ander begreep hij alheel snel dat je, om aandacht te krij-gen voor je product, je iets moest or-ganiseren. Iets wat de mensen nooitzouden vergeten. Hij verzamelde be-kende Nederlanders, de amusement-stop van dat moment, om zich heen.En daar kwam het journaille wel opaf.Als Princess een nieuw product pre-senteerde en je had de mazzel omdaarvoor uitgenodigd te worden, danbeleefde je een fantastische avond. Jeliep niet alleen de vaderlandse arties-tentop tegen het lijf, je wist je verze-kerd van een geweldige show.Ouborg liet zich omringen door be-kende Nederlanders. Topkok CasSpijkers was bij hem kind aan huis,musicus en componist Tony Eyk wasen is er altijd bij. Dolly Dots, PatriciaPaay, Ron Brandsteder, alle Neder-landse en Belgische topkoks, ReneFroger, Paul de Leeuw, in het boek

staat een eindeloze reeks van BN’ersdie iets met Ouborg hadden. Engraag op zijn feestjes kwamen.

VertegenwoordigerOuborg begon als alleenvertegen-woordiger van föhns aan kapsalons.Patricia Paay was de eerste ster die deartikelen van BaByliss promootte.Voor drieduizend gulden per jaar.Toen zij naar Amerika vertrok, bena-derde Ouborg de Dolly Dots, toenop het hoogtepunt van hun carrière.Zij vielen, zo vertellen ze in het

boek, als een blok voor hem. Onder-nemer Ouborg bleek een bijzondereaantrekkingskracht te hebben op be-kende artiesten.Ouborg bouwde zijn BaByliss enPrincess imperium op, waarbij hijsoms meer een organisator van evene-menten was dan directeur van zijn be-drijf. Hij haalde het Russisch Staatscir-cus naar Breda, zorgde dat de DollyDots, lang nadat zij al uit elkaar wa-ren, nog eens optraden. Dat resulteer-de in de Princess EntertainmentGroup. In ‘Ondernemen is entertai-

Het leven van Aad Ouborg als

<< boek

Ondernemen is entertainen. Aad Ouborg, Nederlands bekendsteondernemer, zegt het al zijn hele leven. Niet zo gek dat zijn

nieuwe boek ‘Ondernemen is entertainen’ heet Het succesverhaal vanBredanaar Aad Ouborg. De KRO wees hem eens af toen hij solliciteer-de als opvolger van Willem Ruis, die naar de VARA verhuisde. De om-roep koos voor Frank Kramer. En die hoor je tegenwoordig alleennog als commentator bij Eurosport.

Persoonlijk

* Aad Ouborg is geboren op 20 augustus 1959 in Vlis-singen en woont ‘al bijna zijn hele leven’ in Breda.Hij kwam vijf minuten eerder ter wereld dan zijntweelingzus Els.* Aad is de enige zoon van moeder Anneke en vaderPeet, het gezin bestaat verder uit vier dochters.* Moeder Anneke Vriens, dochter van de Bredase on-dernemersfamilie Vriens van de Opel garages, was deeerste die met Weight Watchers begon in Zuid- Ne-derland.* Ouborg groeide op in Breda.* Liever nog dan ondernemer was Ouborg televisie-persoonlijkheid geworden. In 1981 solliciteerde hijbij de KRO om daar het programma van WillemRuis over te nemen. De Katholieke Radio Omroepkoos voor Frank Kramer.* Zijn eerste baan was kelner bij Van der Valk HotelGilze.* Zijn eerste bedrijf: BaByliss, een bedrijf over per-soonlijke verzorging.* In september 1995 richtte hij Princess HouseholdAppliances op, een bedrijf in huishoudelijke artikelenmet een afzetgebied over de hele wereld.* In september 2010 verkocht hij zijn laatste aandelenvan de Princess Holding aan het Duitse bedrijf WMFAG.* Ouburg ontving ook prijzen: in 2002 de Guts AndGlory Award voor zijn vindingrijke en gedurfde aan-pak als ondernemer, in 2005 de vakjuryprijs TMAwards voor het sterkste merk in de Benelux.* Ouborg is getrouwd en heeft vijf kinderen.

06

nen’ kun je lezen wat er daarna alle-maal is gebeurd.

Rode draadOndernemen is entertainen is de lijf-spreuk van Ouborg, die als een rodedraad door zijn manier van zaken-doen loopt. Niemand doet hem datna. Succes heeft het hem altijd opgele-verd.Ondernemen is entertainen is geschre-ven door Karen Auer en behandelthet leven tot nu toe van Aad Ouborg.Zijn jonge jaren in Breda, als trompet-

tist van de Valentine Jazzband, alshockeyspeler. Zijn familie, waar hijapetrots op is. Zijn successen, spraak-makende acties over de hele wereld,de evenementen die hij organiseerde,de bedrijven BaByliss en Princess, deOuborg Group, zijn toekomstplan-nen. Auer heeft meer dan tweehon-derd bladzijden geschreven vol metaardige, nuttige en leerzame informa-tie. Het boek biedt een onthullendekijk achter de schermen met inside in-formation van familie, vrienden, za-kenpartners, naaste medewerkers en

bekende Nederlanders. Meningenvan Ouborg, meningen van veel men-sen die met hem te maken hebben.En wat het boek vooral zo aardigmaakt, zijn de foto’s. Het boek ver-veelt nooit en geeft een compleetbeeld over alles wat Ouborg deed,doet, bezighoudt, denkt en van planis te doen. Het is eigenlijk hetzelfdeverhaal dat hij je vertelt als hij op zijnpraatstoel zit. Maar die kans heeft na-tuurlijk niet iedereen. Die moet danmaar het boek kopen. Te koop in ie-dere boekhandel.

boek >>

entertainer

Gratis boekvoor de lezerOndernemen is Entertainen is het boek over het leventot nu toe en het werk van Aad Ouborg. Ondernemenis leuk is de slogan van ‘de Ondernemer’. Ouborg ende Ondernemer hebben dezelfde visie over het zakendoen. Daarom schonk Ouborg ons vijftig exemplarenvan zijn boek. En wij schenken dat weer aan u, trou-we lezers. Ondernemen is Entertainen is een prachtigcadeau in deze feestmaand.Wat moet u doen: Stuur ons een mail met daarin uwnaam, de naam en het adres van uw bedrijf en devermelding ‘Ondernemen is Entertainen’. Onderde inzenders verloten wij vijftig boeken, die we zosnel mogelijk toesturen.Ons adres: twb@bndestem.nl

07

Ondernemen is Entertainen, het boek staat vol met verhalen en foto’sover de spectaculaire evenementen, die hij organiseerde.

SPAARRENTESOMHOOG

De rentes die banken vergoeden op spaarrekeningen zijn de afgelopen tijd weer aardig gestegen. Komt dat door de oplopende rente op de kapitaalmarkten wordt ons vaak gevraagd. Het antwoord is: nee. Banken hebben allemaal geld nodig en de goedkoopste manier is om meer spaargeld aan te trekken. Voor de kredietcrisis konden banken redelijk onbeperkt geld van elkaar lenen. Te-genwoordig vertrouwen de banken elkaar niet meer. Een teken daarvan is dat de Nederlandse overheid in december zelfs geld toekreeg op haar staatsleningen!Grote beleggers kiezen er dus liever voor om geld te betalen aan de overheid om zo hun geld veilig te stellen en laten de rente vergoeding die ze van een bank zouden kunnen krijgen maar zitten omdat ze deze te riskant vinden.Dat is overigens ook geen wonder als men kijkt naar hoe een bank feitelijk in elkaar zit. Er is geen bank ter wereld die aan al haar verplichtingen kan voldoen. Banken zijn immers geldscheppende instellingen. Het eigen vermogen van banken is veel kleiner dan de uitstaande verplichtingen. Onlangs werden de Triple A waardering van Rabobank ingetrokken. Niet omdat de bank het slecht doet, maar omdat een bank eigenlijk sowieso niet in aanmerking zou kunnen komen voor een dergelijke waardering.Een leuk voorbeeld is het in Belgie inmiddels genationaliseerde Dexia. Deze groot-bank had een eigen vermogen van 10 miljard euro ten opzichte van een balanstotaal van 577 miljard euro. De deskundigen delen deze bedragen op elkaar en vinden zo de leverage ratio: voor Dexia was deze bijna 60. Ofwel Dexia had 60 keer zoveel verplichtingen als bezittingen. Onderstaand een tabel met andere bekende banken:

Dexia ING Rabo ABNAMRO57 28 15 31

Hoe hoger het getal hoe slechter het met de bank is gesteld. Overigens: het deposi-togarantiestelsel wordt door de gezamenlijke banken betaald, dus het omvallen van een grootbank zou bijna automatisch het omval-len van alle grootbanken betekenen. Dat zal de staat niet kunnen laten gebeuren, dus uw geld is eigenlijk bij elk bank even (on)veilig!

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning,

CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner

Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur,

DSI Beleggings Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

abab.nl

Bij ABAB Accountants en Adviseurs ligt de focus op persoonlijke aandacht en

klantgerichtheid. Dit wordt door onze relaties gewaardeerd met de eerste plaats

in Nederland in de categorie Accountancy en Belastingadvies. Basis is het klant-

tevredenheidsonderzoek Incompany 100. Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat

ABAB zich in positieve zin onderscheidt op onderdelen als toegevoegde waarde,

creativiteit, oplossen van problemen, houding, respect en betrouwbaarheid.

Ook u kunnen we de gewenste ondersteuning bieden die is afgestemd op uw

onderneming en individuele situatie. Onze relatiemanagers fungeren hierbij als

schakel tussen u en onze specialisten en tevens als sparringpartner voor uw onder-

nemersvraagstukken. Uniek is dat wij u de sparringuren van de relatiemanager

niet in rekening brengen. U gaat pas betalen op het moment dat wij daadwerkelijk

gaan adviseren.

Iets voor u? Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek. Kijk voor onze

contactgegevens en meer informatie op abab.nl.

Doe er uw voordeel mee

ABAB gekozen tot

nummer 1in klanttevredenheid

Categorie Accountancy en Belastingadvies

Wat is er zo bijzonder aan dezestoel?De breedte van de functie spreektme enorm aan. Als directeur Bedrij-ven bij Rabobank Breda was ik ge-richt op het bedrijfsleven. Nu benik allround bezig en meer gerichtop de vraag wat de bank kan beteke-nen voor de omgeving. Ik bennieuwsgierig en wil betrokken zijn.Het is leuk als je dan op een bredervlak bezig kunt zijn.

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?Ik ben nu acht jaar werkzaam bij deRabobank. Van origine ben ik be-drijfseconoom. Ik heb gestudeerdaan de Universiteit van Tilburg.Daarna ben ik bij Nutricia gaan wer-ken en toen in het familiebedrijf,een glasdrukkerij die ik negen jaarheb gerund. Daarna ben ik begon-nen met interim-klussen voor ondermeer de Rabobank. Uiteindelijkben ik in dienst getreden bij debank, maar ik heb nog steeds een bij-zondere affiniteit met onderne-mers.”

Nooit spijt gehad van de over-stap?Als ondernemer ben je natuurlijk au-tonoom. Aan de andere kant had iktachtig mensen in dienst en een ma-chinepark waarvan de bezettings-graad hoog moest zijn.. Dat geeft

een zekere druk want de machinesmoeten wel draaien en de loonkos-ten lopen altijd door. Ondernemengeeft wel meer het gevoel van zelf-standig besluiten te kunnen nemen.Bij de Rabobank kan dat vanwegede lokale autonomie ook in hogemate. Dat maakt dat ik voldoendeondernemerschap in mijn huidigerol kwijt kan.

Hoe bevalt de nieuwe stoel?Uitstekend. In zekere zin zit je welin een glazen huis. Je moet verant-woording afleggen aan haast alle spe-lers in je omgeving. Van klanten enleden tot de RvC, medewerkers enRabobank Nederland. Maar ik voelme zeer goed bij de werkwijze en fi-losofie van een coöperatie. Je zultmij niet aan de slag zien bij een han-delsbank met een piramidale struc-tuur. Als lokale bank ben je behoor-lijk autonoom en kun je er zelf je ei-gen kleur aan geven. We werken al-lemaal samen om de talenten van al-le mensen te benutten. De Rabo-or-ganisatie is als een piano. Als je ophet juiste moment de juiste toetsaanslaat, kan daar prachtige muziekuit komen.

Hoe kijkt u aan tegen de crisis?Wat nu gebeurt, leidt tot een nieu-we ordening. De onderlinge afhan-kelijkheid en samenhang wordtsteeds groter. Je ziet dat nu al. De

hypotheekaffaire in Amerika en deschulden van Griekenland hebbengevolgen voor de hele wereld. Hetlijkt op een kleine zweer die uitein-delijk een heel lichaam ziek maakt.De samenhang is zo groot dat eenmedicijn moeilijk te maken is. InEuropa zijn er immers belangen vande lidstaten, die tegenstrijdig met el-kaar zijn. Ik hoop dat de politiekeinvloed op de Europese Bank be-perkt blijft. Anders zou er wel eensflinke druk uitgeoefend kunnenworden op de ECB om geld tescheppen, met grote inflatie tot ge-volg. Landen met zeer hoge schul-den zouden daar baat bij hebben.De euro zal het wel redden. Ik ge-loof niet dat de euro wordt losgela-ten. De gevolgen zouden niet teoverzien zijn. Dan krijg je massaont-slagen en sociale onrust in heel Euro-pa. De politieke leiders laten het zo-ver, naar mijn idee, niet komen.

Ben u optimistisch?Positief vind ik de aandacht die on-dernemers hebben voor innovatieen duurzaamheid. Op zich opmerke-lijk in de periode van economischeneergang. Je zou ook kunnen ver-wachten dat ondernemers zich evenwat minder aandacht voor het mi-lieu permitteren totdat het finan-cieel weer beter gaat. Het tegendeelzie je nu gebeuren en dat voedtmijn gedachte dat er wezenlijk iets

aan het veranderen is. Dat is heel po-sitief. Er zullen nogal wat bedrijvenuit de oude economie verdwijnen,maar daarentegen zijn er ook nieu-we bedrijven in opkomst die tonenwaar de wereld naar toe moet. Her-man Wijffels, oud-voorzitter van dehoofddirectie van de Rabobank,sprak onlangs over de natuur, waar-bij hij alles wat groeit als rente be-schouwt. We zouden niet meer opmoeten maken dan die rente. Nudoen we dat wel en teren we in opde hoofdsom, de natuur dus. Je zietnu dat ‘s werelds rijkste landen ookde grootste schulden hebben. Dattrekt een wissel op de toekomst tenkoste van generaties die na ons ko-men. Die situatie is niet houdbaar.Dat bewustzijn wordt nu gelukkigduidelijker.

Hoe gaat de Rabobank daarmeeom?Natuurlijk willen we als bank bedrij-ven en particulieren bijstaan in hetrealiseren van hun dromen. We wil-len hen daarin faciliteren, maar bin-nen een duurzaam kader. Alle spaar-geld dat hier wordt binnengebracht,wordt gebruikt voor ondersteuningvan de lokale economie. De krediet-waardigheid van de Rabobank staatals een huis. We hanteren een grotezorgvuldigheid en spreiding in dekredietverlening. Dat maakt de Ra-bobank minder kwetsbaar. Daar

staat tegenover dat we onderdeelzijn van een financieel systeem envan turbulente financiële markten.Maar we zijn nog altijd de meest sta-biele bank ter wereld.

Wat is uw ambitie?Omdat ik net begonnen ben in mijnnieuwe functie, heb ik nog niet na-gedacht over een vervolgstap. Dit iseen functie voor zo’n vijf tot zevenjaar. Wat er daarna komt, zien wedan wel weer. Voor nu bevalt dezerol me erg goed. Dit past bij mijnontwikkeling. Met de bank hebbenwe de ambitie om wat betreft klant-tevredenheid te gaan behoren tot detop van de Rabobank organisatie.Onze nieuwbouw aan de Bromtolin Oosterhout gaat daaraan bijdra-gen. De verschillende specialistenkomen daar namelijk onder één dakwaardoor ze met kortere communi-catielijnen kunnen werken aan devraagstukken van een klant.

Waar komt u de stoel voor uit?Ik trek er graag op uit met mijn ge-zin, het liefst om een lekker stuk tezeilen. Ons tweede kindje is aan-staande, dus daarvoor zal ik rond dejaarwisseling zeker mijn stoel uitmoeten.

de stoel >> 09

Tekst: Peter de JongFoto: Kees Bennema

Naam: Gerben van der Harst (42)Functie: Directievoorzitter Rabobank Amerstreek.Bedrijf: De bank heeft kantoren in drie gemeenten: Oosterhout,Drimmelen en Geertruidenberg.Bijzonderheden: Van der Harst is in augustus begonnen als direc-tievoorzitter. Hiervoor was hij directeur Bedrijven van de Rabo-bank Breda.

Schrijf u dan nu in voor het exclusieve dagprogramma tijdens Business Meeting Brabant!

11.20u Ontvangst door dagvoorzitter> Paul Verlinden, Chef nieuwsdienst BN DeStem

11.25u Opening/Dienend leiderschap> Gerda van Dijk, director of the TiasNimbas Leadership

Development Centre > Alexander de Vries, Hostmanship Groep Nederland

12.30u Strategie en marketing• Het moet anders en het kan anders• New business strategie, buiten de gebaande paden stappen• Beleving toevoegen en verkopen> Prof. Geert Desmet, TiasNimbas> Hans Duisters, CEO/president Sioux Eindhoven

13.30u Lunch

14.30u Innovation en entrepreneurship• Wat is innovatie? Proces, gewoon of radicaal?• Innovatie/concept is klaar en hoe nu verder?

Wat zijn de barrières in kruisbestuiving?• Hoe kun je leren van anderen en met elkaar?• Het op de markt brengen van de innovatie> Prof. Anna Sabidussi, Innovation & entrepreneurship> Niels Pilaar, Coram International Geldrop

15.30u Koffie en thee

16.00u Arbeidsmarkt marketing en social media• Arbeidsmarkt marketing: trends in de (Brabantse) arbeidsmarkt• Rol social media in werving en selectie• Positionering als werkgever> Andrew de la Haye, operationeel directeur Ripe NCC> Prof. Ton Wilthagen, Tilburg University

17.00u Aperitief

17.30u Leiderschapsdebat

Het samengestelde horeca-arrangement is bij het programma inbegrepen. Kijk op businessmeeting-brabant.nl voor meer informatie.De kosten voor het MBA dagprogramma bedragen € 499,- (excl. BTW) per persoon. Besluit u na deelname het volledige MBA te gaan volgenbij TiasNimbas dan wordt dit bedrag in mindering gebracht op het collegegeld.

Het dagprogramma op woensdag 25 januari:

MBA in 1 dag?

Een initiatief van:

TiasNimbas Business School, de Business School van Tilburg University en de TU/e verzorgt insamenwerking met Business Meeting Brabant op woensdag 25 januari een exclusiefMBA-programma.

Een unieke kans waarbij wetenschap en ondernemerschap wordt gecombineerd om u teontwikkelen!

Een dag van, voor en door ondernemers

Schrijf u

VANDAAG

nog in!

Klagen, maar toch een zesje

barometer >>

Boelo Tigchelaar: 6,5Niet afwachtenIn mijn vorige artikel schreef ik overpositivisme, ik heb daar veel reactiesop gekregen. We kunnen elkaar ziekpraten en op de rem trappen of kij-ken hoe we maximaal kunnen preste-ren. Natuurlijk is het geen makkelijketijd, maar de wereld staat niet stil...erworden nog steeds zaken gedaan!Geen tijd om stil te zitten en af tewachten, maar activiteit wordt be-loond. Te veel mensen zie ik afhakenin deze tijd. Misschien is het zelfs welde tijd om voorruit te schakelen, nieu-we activiteiten te ontplooien en opzoek te gaan naar de kansen in demarkt. De maand november was voorveel branches geen slechte maand. Deconsument heeft meer geld uitgege-ven dan in de maanden er voor en deverwachtingen voor december zijnook niet negatief. Kijken we naar2012 dan zijn de meningen verdeelden is er veel afhankelijk van hoe de(internationale) politiek, de bankenen de pers reageren op de ontwikke-lingen in de markt. Vele factorenwaar we individueel weinig invloedop hebben. Komend jaar wordenalertheid, originaliteit en initiatief be-loond. Ga op zoek naar je onderschei-dend vermogen en vertel wat je doeten waar je goed in bent. Succes is nietverzekerd, maar dat zouden we als on-dernemer toch ook helemaal niet wil-len :)! Prettige feestdagen en een on-dernemend 2012!Paul Nijskens: 5,5Onzekerheden maar ook veel kansen

De positie van West-Brabant bij hetaantrekken van nieuwe investeringenis de achterliggende 10 jaar steeds ster-ker geworden. Dat blijkt uit een stu-die van adviesbureau Stec uit Nijme-gen waarin West-Brabant samen metAmsterdam op een gedeelde eersteplaats staat. En dat voor de gehele pe-riode van 2000 tot en met 2010 ! Datzegt toch wel wat over de potentievan deze regio. Zo zijn we bijvoor-beeld sterk in de markt voor Bene-lux-hoofdkantoren en grote Europesedistributiecentra: al jaren staan we inde top drie van de logistieke hot spotsvan Nederland. Deze positie dankenwe aan de ligging tussen twee wereld-havens en de goede infrastructuur,maar ook aan de proactieve houdingvan REWIN richting potentiële vesti-gers. In het eerste halfjaar van 2011leek het de goede kant uit te gaan. Deregio trok 44 nieuwe bedrijven, hetinvesteringsvolume oversteeg de 200miljoen euro en de ondernemersver-wachtingen waren positief. Eind2011 moeten we vaststellen dat deeconomische vooruitzichten en daar-mee het vertrouwen van de investeer-

ders weer wegzakken. Zo snel gaathet tegenwoordig. Alle regio’s in Eu-ropa hebben daar last van. West Bra-bant heeft echter een uiterst sterkestartpositie als de economie weer aan-trekt. Daar komen nog een aantal kan-sen bij doordat er een aantal toploca-ties ontstaan in West Brabant die nieu-we kansen creëren. Zoals bijvoor-beeld de Green Chemistry Campus inBergen op Zoom en het ‘groene’ be-drijventerrein Nieuw Prinsenland bijDinteloord die dit jaar zijn gestart enandere investeerders aantrekken danwaar de regio tot nu toe mee scoorde.De groene chemie zal met nieuweduurzame producten en de bijbeho-rende werkgelegenheid een belangrij-ke rol spelen bij het behoud van onzewelvaart. We zullen wel vol aan debak moeten om deze kansen te verzil-veren.

Chris van Loon: 5,5Ondeelbaar economisch gebiedOp het moment dat ik dit schrijfmoet de Europese “top der toppen”nog beginnen Europese politici kam-pen met emotioneel verzet tegen Eu-ropa op hun thuisfront. Concrete ac-ties zullen dus moeilijk worden.Toch valt er niet aan te ontkomendat, wil de Europese Economischemarkt geen speelbal worden van spe-culanten, dat de economieën verderintegreren. Alleen dan kan er ook éénmarkt ontstaan die zelfstandig in staatis om te lenen op de kapitaalmarkt.Het is natuurlijk van den zotte dateen kleine economie als die van Grie-kenland het Europees financieel sys-teem al bijna twee jaar gegijzeldhoudt. In de Verenigde Staten is de si-tuatie veel slechter. Staten als Califor-nië zijn al jaren technisch failliet entoch veroorzaakt dat geen enkel pro-bleem ten aanzien van de rente die deVS moet betalen op de kapitaalmarkt.Dat komt omdat er sprake is van éénondeelbaar economisch gebied. Japandoet het economisch al jaren slechten ook daar kan nog steeds goedkoopgeleend worden. Het gaat er dus omdat er sprake is van een samenhangen-de economische zone van betekenis.

Indien Europa op Europese schaalzou lenen op de kapitaalmarkt danben ik er van overtuigd dat dit uitein-delijk stabiliteit oplevert en een rentedie nauwelijks hoger zal zijn dan dienu door Nederland en Duitsland be-taald wordt. De samenhang dient teworden verzekerd doordat overhedenverplicht worden de tering naar de ne-ring te zetten en hun begrotingen dusstructureel in evenwicht te laten zijnwaarbij slechts in uitzonderlijke om-standigheden een begrotingstekortwordt toegestaan. U begrijpt dat ikniet tot degenen behoor die terugver-langt naar een eigen munt en Europe-se samenwerking niet ziet zitten. Eendergelijke populistische actie zou onsland enorme schade toebrengen dieons jaren in welvaart terugwerpt.

Rob Franken: 7,5Geloof in kracht EuropaIk geloof steeds sterker in de poten-tiële kracht van Europa. Zeker, wegaan door een diepe crisis inclusiefmenselijk leed, maar er is een oudewijsheid die zegt, “het moet eerstslechter voor het beter wordt”. Endat lijkt aan de orde. Sterker, hetheeft er alle schijn van dat AngelaMerkel de crisis tot het uiterste op-voert om met name de zuidelijke eu-rolanden te dwingen tot eenzelfde be-grotingsdiscipline als de noordelijkeeurolanden. En waar dat kennelijkniet lukt op eigen kracht moet datdan maar worden afgedwongen doortoezicht vanuit Europa. Een lijn diekrachtig gesteund wordt door onzeminister van financiën Jan Kees de Ja-ger. In schril contrast tot de opstellingvan enkele (grote) partijen in deTweede Kamer. Nog in 2000 werdbijvoorbeeld een CDA motie tegende toetreding van Griekenland opgrond van financiële wanorde, ver-worpen door de andere grote partijeninclusief de VVD met dhr. Wilders.Ja, het kan verkeren in de politiek.Mijn cijfer gaat dan ook niet uit naaronze Tweede Kamer maar naar de po-tentie van ons Europa. Nederlandkan niet zonder!

De experts in onze barome-ter sluiten het jaar toch nog

redelijk positief af, een 6,2. Hoe-wel ze klagen over gebrek aandaadkracht en vertrouwen, blij-ven hun cijfers toch redelijk.

Chris van LoonDe Unie

Roeland AdriaansensBZW Zeeland

Guust VerpaalenConsultant

11

Rob FrankenROC West-Brabant

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Boelo TigchelaarAutobedrijf

Lilliane van der HaAgrariër

Geert v.d. HorstRabobank

Willem JonkmansOndernemer

Henk v. KoeveringeDe Roompot

Paul NijskensRewin

Joris JansenAuberge Des Moules

Ronald ReunisPhilips

Boelo Tigchelaar: Het is nu de tijdom vooruit te schakelen.

Jan PollemansSupermarkten

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

Ronald Reunis Philips

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

7,5

7,0

6,5

4,0

6,0

5,0

5,5

5,5

7,5

7,0

5,7

5,7

8,0

5,5

6,5

6,5

6,5

5,0

7,0

5,0

6,0

6,5

7,0

6,5

6,5

6,0

8,5

6,0

09-’11

4,0

7,5

6,5

5,0

8,0

5,0

6,0

6,5

7,0

6,5

6,0

5,7

8,0

5,5

10 -’11 11-’11

7,5

7,0

5,5

4,0

6,5

5,5

5,5

6,0

7,5

6,0

7,0

5,5

8,0

5,5

12-’11

>> 13

De ondernemeren zijn....

Een accountant, ook wel accomptant,rekenaar of rekenmeester genoemd, isiemand die beroepsmatig jaarrekenin-gen opmaakt en financiële administra-ties voert. Voor dit beroep is een spe-ciale opleiding nodig. Het is een wet-telijk beschermde titel.Doel van de accountantscontrole vaneen jaarrekening is het verschaffenvan zekerheid over de getrouwheiddaarvan, zodat de directie, aandeel-houders, banken, beleggers, crediteu-ren, subsidieverstrekkers en andere be-langhebbenden de jaarrekening kun-nen gebruiken voor hun beslissingen.Zij moeten immers zeker weten of decijfers wel kloppen. Wanneer een ac-countant een jaarrekening contro-leert, legt hij zijn oordeel vast in eencontroleverklaring. Zo’n verklaring isverplicht bij de jaarrekening van mid-delgrote en grote ondernemingen.

Beursgenoteerde ondernemingen enoverheidsinstanties moeten zo’n ver-klaring hebben. Niet iedere ac-countant mag deze controles uit-voeren, daarvoor gelden aanvul-lende eisen.Naast de controleverklaring,met een eindoordeel, kan de ac-countant allerlei bevindingen,die naar voren zijn gekomenbij zijn onderzoek, rapporte-ren aan de leiding van de orga-nisatie in de vorm van eenaccountantsverslag of eenmanagementletter. Behal-ve jaarrekeningen contro-leert een accountant ookandere rapportages waar-in verantwoordingover iets wordt afge-legd, bijvoorbeeld eenmilieuverslag of subsi-dieafrekening.De accountant zal in veelgevallen steunen op exper-tise van derden. Voorbeel-den zijn bevindingen vaneen IT auditor, belastingad-viseur, advocaat of actuaris.Bij grote accountantskanto-ren zijn deze specialisten indienst.Een accountant is een gekwalifi-

ceerd adviseurop een breedterrein. Datmaakt hem totde huisarts vanzijn cliënten.Het eindpro-

duct van dewerkzaamheden

van de accountantis zijn verklaring. De

tekst is internationaalgestandaardiseerd.

Er zijn drie soorten ver-klaringen, gerangschiktnaar mate van zekerheiddie ze bieden:* Controleverklaring.Die biedt de hoogste ma-te van zekerheid..* Beoordelingsverkla-ring biedt een beperktemate van zekerheid enwordt gebruikt wan-neer een accountant teweinig aanknopings-punten heeft om alleste kunnen controle-ren.* Samenstellingver-klaring biedt de min-ste zekerheid, maar ga-randeert wel dat de ac-

countant bij het opmaken van de jaar-rekening de daarbij behorende contro-lewerkzaamheden heeft uitgevoerd.In Nederland is het beroep van ac-countant geregeld in twee wetten: deWet op de registeraccountant en deWet op de Accountant- Administra-tieconsulenten. De titel accountantmag alleen worden gevoerd door de-genen die zijn ingeschreven in de re-gisters van de beroepsorganisaties NI-VRA en NOvAA. Registeraccoun-tants mogen de afkorting RA achterhun naam voeren, accountants- admi-nistratieconsulenten de afkorting AA.In oktober is bij de Tweede Kamereen wet ingediend die één regelingtreft voor RA’s en AA’s.Sinds 1928 is het wettelijk voorge-schreven dat grote ondernemingen be-schikken over een verklaring van eenaccountant over de juistheid en volle-digheid van hun jaarrekening. Sinds1978 geldt dat ook voor middelgroteondernemingen De overheid wil, alsze subsidie verstrekt, ook graag een ac-countantsverklaring van de aanvrager.In 1974 werd er een wettelijk gere-geld officieel diploma voor accoun-tants- administratieconsulenten inge-voerd. De eisen voor een AA lagen la-ger dan die voor een RA, sinds 1999zijn die gelijk.

De ondernemer en zijn accountant

<<accountant

Wat zou een ondernemerzijn zonder zijn accoun-

tant of, zoals ze dat vroegernoemden, zijn rekenmeester.Een ondernemer moet verkopen,de accountant moet zijn kas bij-houden en zorgen dat dat vol-gens de regels gebeurt.

CorineVerbeek weet waar ze over praat als het gaat om ondernemen. Ze begon ruim zeven jaar geleden voor zichzelf.“Ik startte thuis met een laptop. Ben altijd werkzaam geweest in de financiële sector en heb het ondernemerschap van huis uit meegekre-gen. Daarin ben ik me steeds verder gaan ontwikkelen. Het bedrijf groeide en in 2005 zijn we naar ons huidige kantoor-pand verhuisd. Ik heb ook een ICT-ach-tergrond. Dus toen we naar dit kantoor verhuisden, kon ik me zelf ook bezig hou-den met de ICT-infrastructuur”, verraadt Verbeek haar praktische instelling.Nu telt de onderneming vijftien mede-werkers, onder wie twee accountants, een FB-belastingadviseur, een loonspecialist en een aantal assistenten. “We werken in de hele regio in allerlei sectoren, van detail-handel tot productiebedrijven, de medi-sche sector en non profit-instellingen. Dat maakt het werk ook zo leuk.We hebben zeer regelmatig contact met onze klanten tijdens het werk.Maar we organiseren ook ieder jaar een seminar voor onze klanten en relaties, we hebben een gezellige, infor-mele nieuwjaarsreceptie op kantoor en er is wekelijks een inloopmiddag. Ook hou-den we jaarlijks een sportieve ‘klantenbe-dankdag’. Daarnaast hebben we voor onze klanten een digitale nieuwsbrief waarin de laatste ontwikkelingen op fiscaal gebied worden toegelicht. We zijn altijd proac-tief naar onze klanten. Zo komen wij met

Prinsjesdag als een van de eersten met het fiscale nieuws van die dag naar buiten.”

VASTE CONTACTPERSOON

De werkzaamheden zijn zeer divers.“Als er problemen zijn, dan gaan we meteen met de ondernemer om tafel en lossen we die op”, zegt AA-accountant Frie Akkermans.“Iedere klant heeft een vaste contactper-soon. Daardoor kunnen we snel inspelen op de ontwikkelingen binnen een bedrijf.In tegenstelling tot vele collega’s komen Corine en ik zelf ook uit het bedrijfsleven,wat een voordeel is als je met klanten om tafel zit.We weten wat er speelt en kunnen daardoor beter adviseren. Dat begint al bij starters die we wijzen op wat ze tegen kunnen komen. En als die starters groeien,kunnen we hen ook helpen bij het opzet-ten van een goede administratie en even-tueel ook een salarisadministratie.”Dat betekent dat de personeelsleden altijd op de hoogte moeten zijn van de laatste ontwikkelingen op hun vakgebied. “We investeren daar veel in. Een serieuze klant moet een serieuze adviseur hebben. Kwa-liteit is belangrijk. Daarom zijn we con-stant bezig met opleidingen op het gebied van belastingen en op personeelsgebied.Het fiscale aspect is uiterst belangrijk voor onze klanten. Onze accountants volgen een opleiding Belastingadviseur (CB) en anderen zijn weer bezig met hun MBA opleiding of studie voor AA accountant.

Ook intern hebben we regelmatig vak-technisch overleg.”

ONTZORGEN

Er zit ook een andere kant aan het werk,zegt Corine Verbeek. “Natuurlijk moeten we klanten ook wel eens wijzen op het feit dat er dingen niet goed gaan. Daar zijn we ook duidelijk in. Zit een klant in moeilijk vaarwater doen we ook de begeleiding van bijzonder beheer. We zijn laagdrempelig en hebben voortdurend contact met de ondernemers.We adviseren proactief. On-dernemers hebben andere dingen aan het

hoofd.Wij kunnen ontzorgen.”BnP Accountancy & Advies kan beschik-ken over een breed scala aan producten, al dan niet digitaal. “Met de Belastingdienst hebben we het convenant Horizontaal Toezicht.Klanten kunnen daar op verzoek aan deelnemen, waardoor hun door ons ingediende aangiften veel sneller worden afgewerkt en er minder controles zullen plaatsvinden.We werken dan volgens met de Belastingdienst overeengekomen pro-cedures. Zo weten de ondernemers veel sneller waar zij aan toe zijn en kunnen we hen nog beter van dienst zijn.”

Van zzp’er tot ondernemer met veertig personeelsleden. BnP Accoun-tancy & Advies heeft klanten in allerlei sectoren en van diverse om-

vang. Iedereen krijgt dezelfde persoonlijke aandacht. Het kantoor in Bavel voldoet dan ook in niets aan het stereotiepe beeld van de accountant. In-tegendeel. Natuurlijk staan deskundigheid en kwaliteit voorop. Maar voor Corine Verbeek en de medewerkers zijn korte lijnen en betrokkenheid zeker zo belangrijk. Met een proactieve werkwijze neemt BnP Accountancy & Advies de ondernemer veel werk en zorgen uit handen.

• Corine Verbeek en Frie Akkermans

NIJVERHEIDSWEG 6, 4854 MT BAVEL

TEL. 0161-433618, FAX 0161-434704WWW.B-N-P.NL

BnP: Betrokken Partner voor de ondernemer

14

Minimaal 25 dagen per jaar heeft ie-dereen met een fulltimebaan recht opvakantie. Een paar weken eruit, hele-maal niet meer aan je business den-ken, genieten, wat wil je nog meer.De manieren waarop je vakantie kuntvieren, zijn legio. Om de keuze tervergemakkelijken hieronder een aan-tal mogelijkheden:*Bootvakantie, waarbij je niet per sezelf een boot hoeft te hebben. Je kunteen zeilboot huren of een cruise ma-ken, de hele wereld over.*Cultuurvakantie of stedentrip. Ste-den met een rijke geschiedenis zijnerg in trek: Rome, Barcelona, Ber-lijn, Parijs, Londen en New York,om maar eens een paar voorbeeldente noemen. En in veel meer grote enkleinere steden is er volop cultuur tegenieten.*Creatieve vakantie, ideaal voor eencursus schilderen, musiceren, dansen

in een ontspannen omgeving*Taalvakantie, al dan niet betaaldetaalcursussen combineren met eenvakantie, het nuttige met het aange-name verenigen.*Sportvakantie, waarbij je vooral li-chamelijke inspanningen verricht.Voorbeelden zijn er te over: fietsva-kanties, bergbeklimmen, bergwan-delen, zwemmen of zeilenmet bestemmingenals Noorwegen, Oos-tenrijk, Frankrijk. Enhet voordeel: je kunt zeook in de winter houden.*Fietsvakantie. Niet als sport,maar om ergens te komen. Eenfietsvakantie is in feiteeen combinatie tus-sen een kam-peer- en eensportvakan-tie. Wantna tuu r l i j kkun je ookslapen in eenhotel, maar alsje op de fiets gaat,moet je tentje achterop.*Motorvakantie. Vroeger op ei-gen initiatief trekken van campingnaar camping, tegenwoordig zijn zesteeds vaker georganiseerd. De aller-

nieuwste trend is om vanuitéén punt diverse tourtochtente maken. Aangezien Neder-land minder motorvriendelijk

is, kies je dan voor landen alsDuitsland, Frankrijk en Tsjechië.*Natuurvakantie, waar uiteraard denatuur centraal staat. Door te wan-

delen of te fietsen leer je de omge-ving goed verkennen. Ook na-tuurparken worden vaak be-zocht.

*Werkvakantie kun je genietenom je uit te leven op een gebiedwaar je je graag in wil bekwamen.

Muziekvakanties, schildervakan-ties, taalvakanties zijn al ge-noemd, maar ook werkenop een boerderij of bijeen wijngaard. Of het vrij-

willig onderhoud plegenaan bos.*Uitgaansvakantie, over-dag slapen, ‘s avonds en ‘s

nachts stappen.*Thuisvak a n t i e :gewoon

thuisblijvenen nietsdoen. Klus-sen, tuinie-

ren of dag-

tochtjes maken in eigen land.*Strandvakantie. Genoeg mogelijkhe-den in eigen land, waar we beschik-ken over het grootste zandstrand vanEuropa, van Den Helder tot Cad-zand. Wil je verzekerd zijn van goedweer, dan zul je het vliegtuig moetennemen richting Griekenland, Spanje,Turkije of verder.*Vrijwilligersvakantie. Voornamelijktwintigers gaan dan vrijwilligerswerkdoen in hulpbehoevende landen alsThailand, Peru, Bolivia of Kenia, omer maar eens een paar te noemen.* Kampeervakantie, in tent of cara-van op een camping. En dan de cam-ping niet afkomen.* Seksvakantie, kennelijk zijn erook hier tal van mogelijkheden.*Backpacking, meestal van langereduur. Met een rugzak reizen dooreen vreemd werelddeel. Australië iseen van de meest geliefde locaties.Het verschijnsel vakantie is voor veellanden economisch gezien van grootbelang. In Nederland is bijvoorbeeldAmsterdam een belangrijke bestem-ming voor buitenlanders. Voor veelontwikkelingslanden kan toerismehet land een enorme impuls geven.Landen als Vietnam en Cambodjazijn wat dat betreft erg in opkomst.

vakantie >>

De ondernemer en zijn vakantie

15

Waar doe je het toch alle-maal voor, waar werk je

als ondernemer voor? Bijvoor-beeld om zoveel geld te verdie-nen dat je regelmatig op vakantiekan gaan. Uitrusten en even allesores vergeten. Waar gewerktwordt, moet ook gerust worden.,

Ondernemers hebben daarnaast vaak pas-sie voor avontuur en belevenis. Met het opzetten van PR Sportreizen zijn de mo-gelijkheden om even stoom af te blazen nóg talrijker. PR sportreizen is een sport-reisorganisatie met als doel om sportlief-hebbers dichterbij hun passie te brengen en de belevenis live te laten meemaken.Individueel en in groepsverband.Stap uit de dagelijkse sleur van het werk en breng een bezoek aan wedstrijden van de Formule 1, grote wielerwedstrijden of voetbalwedstrijden in de mooiste compe-tities. Ruil voor een moment de formele werksfeer in voor de informele sfeer van sportbeleving! Gaat u zelf liever naar de zon om even he-lemaal tot rust te komen? Ook dan bent u bij Pelikaan Reizen aan het juiste adres.Onder de vlag van Globe heeft het een vijftal reisbureaus met vriendelijke,deskundige en ervaren reisadviseuses die u graag helpen bij het boeken van een rustgevende vakantie.Heeft u plannen voor een per-soneelsuitje of heeft u inspiratie nodig voor een incentivereis? Informeer naar de mogelijkhe-den en laat u verrassen door een motiverend en bijzonder reisvoor-stel, volledig naar uw wensen door ons op maat samengesteld!

INSPIRERENDE REISVOORBEELDEN:- Teambuilding met activiteiten in Belgi-sche Ardennen

- Stedentrip naar Berlijn of andere ste-den

- Personeelsweekend op Terschelling- 2-daagse reis naar de Formule 1 GP in

Hockenheim (Duitsland)- 3-daagse reis naar Barcelona, incl. wed-

strijd van FC Barcelona- 4-daagse reis naar Londen,incl.wedstrijd

van één van de vele Londense clubs

Pelikaan Reizen kent geen grenzen wat betreft de vele mogelijkheden op het gebied van reizen. Bij ons kunt u terecht voor al uw vakanties en

ultieme vrijetijdsbesteding, kort of lang, individueel of in groepsverband.Voor u als ondernemer heeft Pelikaan Reizen veel te bieden. Het bekendste voorbeeld hiervan zijn de groepsreizen via Pelikaan Groepsreizen & Incen-tives, die u kunt maken met uw klanten, relaties of personeel. U laat een reis op maat maken naar uiteenlopende bestemmingen binnen en buiten Europa; het werk wordt u uit handen genomen! Wat wilt u als drukbezet ondernemer nog meer?

Ontdek de wereld met Pelikaan Reizen!

ONZE CONTACTGEGEVENS:WWW.PELIKAANREIZEN.NL

PELIKAAN GROEPSREIZEN & INCENTIVES 088 – 735 45 50PR SPORTREIZEN 088 – 735 45 05GLOBE REISBUREAUS 088 – 735 45 55

Banken houden zich bezig met hetverzorgen van betalingsverkeer voorhun klanten, de handel in vreemde va-luta, het voor ondernemingen enoverheden plaatsen van emissies enobligaties en aandelen, met de handelin effecten voor eigen rekening, metvermogensbeheer voor derden, methet bewaren van effecten voor derdenen meet het afhandelen van financiëletransacties op de beurs. Banken zijnactief op zowel de geldmarkt als de ka-pitaalmarkt. Tevens worden de advie-zen gegeven op deze gebieden enwordt research gepubliceerd op ma-cro- en micro- economisch gebied,Banken voeren een veelheid transac-ties uit voor hun klanten. Sommigebanken zijn gespecialiseerd, andere

spelen mee op verschillende terrei-nen. Een onderscheid naar verschillen-de banktypes:*Consumentenbanken zijn de meestvoorkomende banken in Nederland.De bank voor iedereen, consumenten bedrijfsleven. RABO, ABN AM-RO, ING, SNS Bank, noem ze maarop. Bij dit soort algemene bankenkun je terecht voor alle geldzaken,maar ook voor hypotheken.*De Centrale Bank in een land of deEuropese Centrale Bank heeft totdoel het binnen de perken houdenvan de inflatie en het beherenvan de totale hoeveelheid geldop de markt. Verder treden zij vaakop als toezichthouder.*Private Bank is een bank voorvermogenden. Bij de meestevan deze banken geldt datpas een rekening kanworden geopendwanneer er eenm i n i -mumbe-d r a g ,vaak vanaf100.000 eu-ro, gestortwordt.*Zakenbanken, ofwel investeringsban-ken, voeren voor bedrijven de plaat-sing van aandelen en obligaties opeen effectenbeurs uit. Ze spelen ook

een actieverol in het fuse-ren en splitsenvan bedrijven.

*Offshorebank,dat is een bank die

kantoor houdt op eenplek waar de belasting-druk en/of de regel-druk het laagst is.*De Ondernemers-bank is opgezet vooren door ondernemers.Zij financieren van-uit eigen middelenen uit middelen van

mede- ondernemersandere MKB- bedrijven.In samenwerking met

een participatie-maatschappijkan op dezemanier finan-ciering aange-boden wor-den in devorm van ei-gen envreemd ver-mogen.Aan eenbank wor-den kapitaals-eisen gesteld:een bank

moet tegenover elk bedrag aan uitge-leend geld een zeker bedrag aan garan-tievermogen aanhouden, dat als buf-fer dient voor het opvangen van even-tuele verliezen op de debiteurenporte-feuille.

In nauw verband met de kredietcrisiswordt er gesproken van een banken-crisis. Onder andere door slechte le-ningen kwam de solvabiliteit van ban-ken in gevaar. De financiële marktenverloren veel van hun vertrouwen inde banken. Die potten hun geld op,leenden het niet meer uit aan elkaaren hun klanten. Daardoor ontstond ereen tekort aan krediet. In reactie opdeze crisis leenden overheden wereld-wijd miljarden aan banken om de cri-sis te bezweren. Inmiddels wordt opvele plekken nagedacht over de vraaghoe een nieuwe bankencrisis kan wor-den voorkomen.Mede in reactie op de kredietcrisishebben de Nederlandse banken bijwijze van zelfregulering een gedrags-code voor banken opgesteld. Die tradop 1 januari 2010 in werking. De co-de bevat de principes voor goed be-stuur en een beheerst beloningsbe-leid. Dat alles zou moeten zorgenvoor meer transparantie en minder ri-sico en uiteindelijk van het herstelvan vertrouwen in de Nederlandsebancaire sector.

De ondernemer en zijn bankDe ondernemer en zijn bank

<< bank

Een goede bank, die met umeedenkt, is het halve werk.

Want waar waren we als onderne-mer als we al ons geld in een kluisin de kelder moesten bewaren, erniemand een idee aandroeg watje met al je winst kan doen, methet uiteindelijk doel daar nogmeer winst uit te halen.

Sinds vorig jaar is Deutsche Bank, na de overname van de zakelijke onderdelen van ABN AMRO, de vierde zakenbank van Nederland. “Deutsche Bank is een dege-lijke wereldspeler”, stelt Verburgh. “We zijn vertegenwoordigd in 74 landen. Onze klanten profiteren van dat netwerk.”Ondanks de economisch mindere tijden,groeit Deutsche Bank sterk. “Daar zijn we uiteraard blij mee maar het is niet onze belangrijkste ambitie. Wij willen de beste zijn. Dat betekent dat we de beste medewerkers moeten hebben en de beste producten. We groeien met name bij in-ternationaal opererende ondernemingen en in de agrarische sector. Dat komt mede doordat we kwalitatief goede mensen heb-ben.We bieden professionaliteit en vinden goede oplossingen waarmee we ons on-derscheiden.”

INTERNATIONAAL

“We zijn er in gespecialiseerd om snel groeiende en internationaal georiënteerde bedrijven professioneel te servicen”, gaat de Regiodirecteur verder.“Deutsche Bank kan internationale ondernemingen helpen bij hun bancaire behoeften. Wij zijn bij-voorbeeld de enige bank die een Chinese onderneming in zijn eigen valuta kan beta-len, de Renminbi. Dat kan voor onderne-mers zeer gunstig zijn omdat valutakoer-sen sterk kunnen schommelen. Voordeel kan een extra inkoopkorting zijn omdat de Chinese leverancier geen valutarisico

en conversiekosten meer kent. Dat is dus nettowinst voor onze klant.Voor bedrijven in West-Brabant die inkopen in China is dat een interessante oplossing. Hyet Sweet Breda, groothandel in sucralose,kan dank-zij Deutsche Bank zijn inkopen in China in de lokale valuta betalen. We kunnen overigens ook met andere valuta, docu-mentair betalingsverkeer en vele vormen van hedgen het verschil maken want daar ligt de kracht van Deutsche Bank.”Passion to Perform is het devies van Deut-sche Bank. Verburgh: “Dat moet in mijn team zitten, maar dat zien we ook in onze klanten. We vinden het leuk om te pres-teren voor een klant. Daar staat ons logo voor. Groei faciliteren in een stabiele om-geving. In het huidige economische kli-maat zoeken ook goede accountmanagers aansluiting bij ons als toonaangevende za-kenbank. Fred Hommel is recent overge-stapt als ervaren bankier naar mijn team in Zeeland. Hij zit bijna 25 jaar in het bank-wezen,de laatste jaren in groeifinanciering.Ad Brouwers, ruim 20 jaar bankervaring,maakt per 1 januari aanstaande de over-stap naar team West-Brabant. Jeroen de Jong is in beide regio’s actief als ervaren agrarisch specialist. Gewoon maar een paar voorbeelden uit mijn team. Zulke mensen heb je nodig. Met hen kun je een gesprek op niveau voeren.Dat willen ondernemers ook. Duidelijk communiceren wat je wel of niet kunt en je afspraken nakomen. Dat is gewoon leuk werk!”

BEREIKBAAR

Het West-Brabantse regiokantoor van Deutsche Bank is alweer zo’n half jaar gevestigd in het nieuwe kantoor op indu-strieterrein Borchwerf in Oud Gastel.“We zitten hier langs de A17 en zijn daardoor uitstekend bereikbaar. We zitten letterlijk tussen de ondernemers. Ook ons kantoor in Goes is uitstekend bereikbaar en een goede uitvalsbasis voor heel Zeeland.”Die bereikbaarheid zorgt voor goede contacten met de regionale ondernemers.“Soms zit de kracht in de eenvoud, zoals de financiering van het nieuwe sneeuw-attractiepark Skidôme van Nicky Broos.Deze ondernemer wilde een heldere eenvoudige aanbieding met korte tijd-

lijnen. Nu bankiert hij bij ons. Hij kiest voor kwaliteit. Hetzelfde geldt voor super-marktondernemer Jan Pollemans die zijn ambitie binnen AH realiseert. Bij iedere

bank is een euro hetzelfde. Maar het gaat erom wat je als bank daaraan toevoegt. Dat is het leuke van dit vak”, zegt Verburgh enthousiast.

Deutsche Bank is sinds april vorig jaar actief in het MKB en de agra-rische sector in West-Brabant en Zeeland. Het klantenbestand groeit

flink. De sleutel van het succes ligt volgens Regiodirecteur Rogier Verburgh in de kwalitatief goede mensen van Deutsche Bank die passende oplossingen bieden. “Wij zijn ondernemende bankiers. Het gaat ons er niet om dat we de grootste willen zijn.We willen de beste bank zijn.We voegen waarde toe aan een euro.”

Deutsche Bank: voegt waarde toe aan uw euro

• Drie bankiers met Passion to Perform: (vlnr) Rogier Verburgh, Jeroen de Jong en Fred Hommel. Foto Aad Meijer

DEUTSCHE BANK NEDERLAND N.V.REGIO WEST-BRABANT

ARGON 21 OUD GASTEL

REGIO ZEELAND

PIET HEINSTRAAT 19 GOES

16

Wat kan een gemeente allemaal bete-kenen voor een ondernemer. Latenwe als voorbeeld nemen de gemeenteBreda, de grootste in ons versprei-dingsgebied. Hoe kijken onderne-mers aan tegen de gemeente. Demeest recente cijfers zijn die uit eenondernemersenquête uit 2010. De ge-meente gebruikt die cijfers om het be-leid beter af te stemmen op de behoef-ten van het bedrijfsleven, schrijven zijdaarin.Een belangrijke conclusie van het be-drijvenonderzoek is dat bedrijven inBreda het redelijk tot goed naar hunzin hebben. 37 procent zou nergensanders willen zitten. Daarnaast bevalt

het bijna de helft redelijkgoed om in Breda te zitten.Vergeleken met de laatsteenquête, die daarvoor werdgehouden in 2007, is de waarde-ring voor Breda toegenomen.Sterke punten van Bredazijn de bereikbaar-heid, de ligging cen-traal in deBenelux/Euregio,het imago van lekkerleefbare stad en hetprettig woonklimaatals stad omringd doormooie natuur.. Pun-ten waar de gemeen-te volgens de onder-nemers nog aanmoet werken zijn: parkeervoor-zieningen, veiligheid/bestrijdingvan criminaliteit en de medewer-king van de gemeente ten aan-zien van de regelgeving.Positief beoordelen de onderne-mers Breda om zijn: deskundig-heid, informatieverstrek-king en behulp-zaamheid.Breda krijgt alsvestigingslocatie met een 7een ruime voldoende van het bedrijfs-leven. Van de ondernemers geeft 94procent een voldoende aan de stad als

vestigingslocatie.Voor ruim vier van de tien onder-nemers is de bereikbaarheid vande gemeente het sterkste punt.Daarna wordt de bereikbaarheid

van het bedrijf binnen Breda en lig-ging in Nederland als sterkste punt ge-noemd.Het onderzoek zegt ook nog iets overde bedrijven in Breda. Zes van detien Bredase bedrijven ziet zichzelf alsinnovatief of zelfs zeer innovatief.Drie op de tien is neutraal en een rela-tief kleine groep vindt zichzelf hele-maal niet innovatief. Et name in debouw vinden ze zichzelf niet innova-tief. Bij innovatieve veranderingen inbedrijven gaat het meestal om het ont-

wikkelen van nieuwe productenen/of diensten op de markt bren-

gen en organisatorische ver-nieuwingen.

Een op de vijf bedrijvengaf te kennen behoef-

te te hebben aan ex-terne ondersteu-ning bij het in-voeren van in-novaties.Op drie Breda-

se bedrij-venter-reinenzijn pi-

lots met parkmanagement gestart: Ha-zeldonk, Steenakker en de Krogten.Bijna driekwart van de ondernemersop deze terreinen vindt dat het park-management een bijdrage levert aande kwaliteit van hun bedrijventerrein.Zij vinden dat het parkmanagementvooral een positieve bijdrage levertaan representativiteit, onderhoud vangroenvoorzieningen, collectieve be-veiliging, onderhoud van verhardin-gen en inkoopcontracten.Twee van de drie bedrijven op de ter-reinen waar nog geen parkmanage-ment is, zijn er voorstander van datparkmanagement ingevoerd wordtom de kwaliteit van hun bedrijventer-rein te verbeteren.Ondernemers hebben het meest con-tact met de gemeente over milieuza-ken (24 procent), bestemmingsplan-procedures (22 procent),veiligheid/criminaliteit en parkeren(21 procent). Als bedrijven contactwillen hebben met de gemeente, danmaakt de grootste groep (36 procent)gebruik van internet. Daarnaast zijnde belangrijkste informatiekanalen:bellen met de betreffende afdeling (32procent), of bellen met het algemenenummer van de gemeente (26 pro-cent). Van de bedrijven gaf bijna eenkwart (23 procent) aan nauwelijkscontact te hebben met de gemeente.

gemeente >>

De ondernemer en zijn gemeenteDe eerste vraag die een on-

dernemer zich stelt als hijeen bedrijf begint is: wat ga ikdoen. De tweede: waar. In welkegemeente vestig ik me. Waar zitik gunstig voor mijn klanten en,niet onbelangrijk, welke gemeen-te wil mij helpen met van alles ennog wat. De ondernemer en zijngemeente, onlosmakelijk met el-kaar verbonden.

17

Ondernemers zijn en blijven van harte wel-kom om hun bedrijf in Breda te vestigen,hun bestaande bedrijf te laten doorgroeien,veranderingen tot stand te brengen. Onge-acht hun specifieke vraag staat Breda hen graag terzijde.Al zo’n jaar of 50 heeft de stad daarvoor een speciale acquisitie organisatie:de NV BrIM Breda. In die halve eeuw heeft de BrIM een sterke reputatie opgebouwd als ‘regisseur voor bedrijven met een huis-vestingsvraag in Breda. Daardoor heeft de NV BrIM Breda de laatste jaren grote bedrij-ven binnen gehaald waaronder Biomet, Me-dinova,Vifor Pharma en Forever 21. Om de resterende bouwkavels onder de aandacht te brengen heeft de BrIM mooie verkoopbor-den geplaatst in Breda.”Aldus Cees Meeuwis,President Commissaris BrIm Breda.

BUSINESS MARSHALL

De BrIM is nauw verbonden aan de Ge-meente Breda, die grootste aandeelhouder is en waarvan de wethouder Economische Zaken en Werkgelegenheid tevens President Commissaris van de BrIM is.De gemeente zelf heeft met de invoering

van de ‘regeldrukbarometer’ nu alweer zo’n jaar of drie geleden en met het programma ‘verbetering dienstverlening’ ook aardig wat meters ‘rood tapijt’ uitgerold.Voeg daarbij de aanstelling van een ‘business marshall’, die erop moet toezien dat belangen van onder-nemers binnen de mogelijkheden van wet- en regelgeving zo goed en snel mogelijk worden gediend, en de conclusie is: onder-nemers zijn meer dan welkom in Breda!

VESTIGINGSKLIMAAT EN NETWERKEN

“Breda heeft ondernemers enorm veel te bieden. Dat begint vanzelfsprekend bij de gunstige ligging tussen de mainports Rotter-dam en Antwerpen en de goede bereikbaar-heid via spoor, weg en water. Bovendien lig-gen er vier luchthavens in de directe omge-ving, die allemaal binnen een uur bereikbaar zijn. Kortom, vanuit Breda bedien je binnen 24 uur een markt van een paar honderd mil-joen consumenten. Door die ligging kiezen steeds meer bedrijven in de Benelux voor vestiging van hun verkoop-, service- en distributiefuncties in Breda. Daar komt bij,dat werkgevers hier prima personeel kun-

nen vinden. De Bredase be-roepsbevolking is bovenge-middeld hoog opgeleid. Je ziet steeds meer samenwer-kingsverbanden ontstaan waarbij onderwijs, onder-nemers en overheid de han-den ineen slaan. Ook in het tot stand brengen van die contacten speelt de BrIM een rol. Het is de kunst om

de acquisitieactiviteiten te combineren met netwerken. Het schakelen tussen partijen,die gezamenlijk meer kunnen bereiken dan ieder voor zich, is met nadruk onderdeel van de bedrijfsplannen van de BrIM.”

TRENDS EN KANSEN

De netwerkactiviteiten van de BrIM leveren een goed inzicht in de markt voor bedrijfs-matig onroerend goed op. Trends worden gesignaleerd en geanalyseerd. Samen met de regionale acquisitiepartner, Rewin, en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij BOM ziet en benut de BrIM de kansen in een zo vroeg mogelijk stadium . En vanzelfsprekend ook samen met de in stad en regio aanwe-zige vastgoedprofessionals en adviesbureaus.Door potentiële vestigingskandidaten pro-

fessioneel – en dus op z’n BrIM’s te begelei-den, slaagt Breda erin nieuwe bedrijven aan de stad te binden. Ook het blijven beharti-gen van belangen van gevestigde bedrijven is een gezamenlijke inspanning van de BrIM,de gemeente en de partners.Kansen voor het bedrijfsleven zijn kansen voor werkgelegen-heid.Vanuit die optiek is het promoten van Breda als vestigingsplaats een kerntaak van de BrIM.

MARKETING EN BANEN

Marketing en promotie worden belangrij-ker, want de concurrentie neemt toe. Ook in Breda. De stad heeft veel te bieden, maar vertaalt zich nu eenmaal niet meteen in re-sultaat. Cees Meeuwis: “Je kunt het je in deze tijden echt niet permitteren om rus-

tig af te wachten.Van de overheid mag het bedrijfsleven een proactieve rol verwachten.Wij moeten ons actief inspannen om meer bedrijvigheid naar de stad te trekken. Dat is goed voor de al gevestigde ondernemers,want die krijgen er klanten en relaties bij,en goed voor de inwoners. Het is voor de stad van vitaal belang om zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen en te hou-den. En ook dan gaat het om perspectief;kan iemand door scholing wel aansluiting op de arbeidsmarkt vinden. Om dat perspectief te kunnen vinden, moet je weten wat er bij het bedrijfsleven speelt. Kortom, netwerken en contacten worden steeds belangrijker.Dat Breda een netwerkstad ‘pur sang’ is wordt al-gemeen beschouwd als een grote plus. Die kwaliteit moeten we uitdragen.”

RUIMTE VOOR ONDERNEMEN

Letterlijk en figuurlijk biedt Breda ruimte aan ondernemers. Innovaties en creativiteit worden gestimuleerd via projecten als Dina-log en de Triple O Campus. Ondernemer-schap wordt bevorderd door te werken met de businesscoach, door kleinschalig onder-nemerschap en wijkeconomie te faciliteren.De fysieke ruimte is zowel in de bestaande stad en op bestaande bedrijventerreinen aanwezig als ook in nieuwe ontwikkelin-gen. Daarbij neemtVia Breda, de ontwikke-lingslocatie rondom het spoor en het nieuwe OV-terminal complex een sleutelpositie in.De plannen om hier eenWorldTrade Center te realiseren krijgen steeds meer vorm. Het internationale karakter van Breda uit zich ook in de internationale school, die sinds dit schooljaar volop in bedrijf is. Multinationals en hun personeel voelen zich met recht thuis in Breda.

Welkom in Breda geldt in het bijzonder voor ondernemers!

In Breda noemen we het de ‘red carpet’ benadering en daarmee be-doelen we ons voortdurende streven om dienstverlening aan onder-

nemers te optimaliseren. Juist in deze tijd waarin de economie verder onder druk komt te staan is een goed vestigingsklimaat van vitaal belang om in je stad welvaart en welzijn op peil te houden.

Breda rolt de loper uit voor ondernemers

• Cees Meeuwis, President Commissaris van NV BrIM Breda

“

POSTBUS 2522, 4800 CM BREDACLAUDIUS PRINSENLAAN 10, 4811 RH BREDAT+31 (0)76 529 3750, E BRIM@BREDA.NL

WWW.BRIMBREDA.NL

Een advocaat is een helper in juridi-sche aangelegenheden. Raadsman, zonoemen ze een advocaat ook weleens, niet te verwarren met raadsheer,dat is een rechter bij een hogere recht-bank.In tegenstelling tot een notaris, diemeestal voor twee partijen werkt, isde advocaat als belangenbehartiger al-tijd partijdig.Wie in Nederland advocaat wil wor-den, moet een verzoek tot beëdiging

indienen bij de rechtbank in het ar-rondissement waar hij zich wil vesti-gen. Om beëdigd te worden, geldenspecifieke wettelijke eisen, waaronderde eis dat een universitaire opleidingrechtsgeleerdheid met civiel effect(Nederlands recht) met succes is ge-volgd. Gedurende de eerste drie ja-ren mag de advocaat niet zelfstandigzijn beroep uitoefenen. Hij is danals advocaat- stagiair werk-zaam onder begeleiding vaneen ervaren advocaat.De advocatuur heeft vanaf 1970een spectaculaire groei doorge-maakt. In dat jaar waren er nogslechts 2063 advocaten ingeschre-ven, in 1980 waren dat er 3726,tien jaar later 6381 en in 2000waren dat er 11.033. Eind 2010stonden er in ons land 16 275advocaten ingeschreven.Daarvan zijn er 55 boven de70 jaar, er zijn zelfs nog tien advoca-ten ingeschreven die ouder dan 81jaar zijn.De Advocatenwet uit 1952 re-gelt het beroep van advo-caat. Die is verplichtluid van de Nederland-se Orde van Advocaten.

Een advocaatkan van groot

nut zijn bij deadvisering over

vastgoedrecht en alleswat daarmee samenhangt.Daarbij gaat het meer om debescherming van rechtenter zake het gebruik van ende exploitatie van vast-goed.Een advocaat kan juridi-sche procedures voerenen adviseren over onder

meer huur en ver-huur, koop en ver-

koop, burenrechten zakelijke rechten

en financiële zekerhe-den.

Ook van het arbeids-recht weet hij uiteraard veel.

Het opstellen van arbeids-contracten enhet verlenenvan juridisch ad-vies en bijstandaan onderne-mers die ge-

c o n f r o n -t e e r d

worden met arbeidsgeschillen. Bij-voorbeeld over procedures over con-currentiebedingen en loonvorderin-gen. Daarnaast adviseert de advocaatbij de overgang van een onderne-ming, reorganisaties, CAO- problema-tiek, medezeggenschap en daaraan ge-relateerde procedures.Intellectueel eigendomsrecht, ookweer zo’n onderwerp waar een advo-caat, die daarin gespecialiseerd is, on-misbaar kan zijn voor de onderne-mer. Hij adviseert en voert eventueelprocedures over handelsnaamrecht,merkenrecht, modellenrecht, auteurs-recht en octrooirecht. Daarbij zorgthij ervoor dat een ondernemer eropkan vertrouwen dat zijn of haar intel-lectuele eigendomsrechten adequaatworden beschermd, kunnen wordengeëxploiteerd en dat iedere inbreukdaarop wordt gestaakt.Het opstellen, beoordelen en procede-ren over de inhoud van diverse over-eenkomsten, ook daarbij kan een ad-vocaat van belangrijke betekenis zijn.Te denken valt dan aan: arbeidsover-eenkomsten, distributieovereenkom-sten, franchiseovereenkomsten, licen-tie, productie en samenwerkingsover-eenkomsten.

De ondernemer en zijn advocaat

<< advocaat

Ondernemer, zorg in iedergeval dat je een goede ad-

vocaat hebt. Iemand die je uit deproblemen helpt, iemand die dekleine lettertjes kan lezen en uit-leggen, kortom iemand die als ad-viseur je bedrijf op een hogerplan kan tillen.

Het kantoor bestaat 27 jaar. “We zijn een full service-kantoor op het gebied van ondernemingsrecht en arbeidsrecht zijn twee speerpunten”,vertelt Ed Mulderink, advocaat en vennoot van Koch & Van den Heu-vel. “Ondernemers kunnen met al hun vragen bij één kantoor terecht.Acht advocaten houden zich bezig met arbeidsrecht. Daarmee zijn we in deze regio een van de grootste op dit vakgebied.We doen alle zaken voor ondernemers. Daar hoort ook familierecht bij. Het kantoor telt ook twee specialisten in familierecht met zo'n kleine 25 jaar ervaring.”De klanten komen uit allerlei secto-ren en verschillen in omvang.“Omdat we veel specialisten in huis hebben,weten ook grote bedrijven en orga-nisaties ons goed te vinden.We wer-ken voor een aantal multinationals,grote zorg- en onderwijsinstellingen,maar ook voor veel kleine onderne-mingen. Daarnaast zijn we natuurlijk ook actief voor werknemers. Zij ge-nieten een grote bescherming in het arbeidsrecht.”

MEEDENKEN OVER OPLOSSINGEN

De praktijk is vooral gericht op de advisering en ondersteuning van ondernemers. “Wij adviseren onze klanten altijd om te bellen als ze twij-felen of er een probleem kan ont-

staan.Voorkomen dat brand ontstaat,is beter dan achteraf blussen.We wil-len een goede relatie met onze klan-ten en rekenen in de regel niks voor zo’n telefoontje. Zo kun je heel veel problemen voorkomen”, stelt de ad-vocaat. “Wij denken liever mee over oplossingen en hebben een pragmati-sche aanpak.We zijn immers zelf ook ondernemers.”Dat laatste tekent Koch & Van den Heuvel: “Wij staan met beide be-nen op de grond en houden van een menselijke aanpak. We leveren altijd kwaliteit. Dat wordt gewaardeerd,waardoor de meeste klanten al ja-renlang trouw zijn aan ons kantoor.In de loop der jaren hebben we een enorm groot klantenbestand opge-bouwd. De meeste klanten zitten in het gebied met een straal van zo’n 75 km rond Breda. Onze bereikbaarheid is belangrijk.We zitten midden in de wijk, maar toch dichtbij de A16, met een eigen parkeerterrein.”

INTERNATIONAAL NETWERK

Koch & Van den Heuvel beschikt over een internationaal netwerk.“We zijn aangesloten bij the Association of European Attorneys, de AEA Inter-national, een netwerk van advocaten-kantoren uit 176 landen.We kunnen in die landen advocaten inschakelen.Ze moeten binnen 48 uur reageren.

Daardoor kunnen we klanten garan-deren dat de zaken snel lopen. Het is erg prettig om zo’n snelle link te hebben.We maken daar zeker weke-lijks gebruik van.”Daar komt in januari nog een nieuwe service bij: het ondernemersspreek-uur. Mulderink: “Op maandagen kunnen vanaf 8.00 uur de onder-nemers binnen lopen.Voor werktijd kunnen ze vragen die in hun onder-neming spelen bij ons neerleggen.Vanuit onze deskundigheid kunnen

wij een eerste advies dan gratis geven.Dat sluit aan bij onze lage drempel.

Zo kunnen we de ondernemers ver-der helpen.”

Voor Koch & Van den Heuvel advocaten staat de onderne-mer centraal. Het Bredase kantoor telt vijftien advocaten,

waarvan een groot deel gespecialiseerd is in ondernemingsrecht en arbeidsrecht. Allemaal betrokken advocaten die adviseren en ondersteunen op hoog niveau, maar toch laagdrempelig werken.Bel hen gerust voor advies of loop binnen bij het gratis spreekuur voor ondernemers.

Koch & Van den Heuvel: hoog niveau en lage drempel

• mr Simons,Andriessen, Mulderink, van den Heuvel en Smits

LIESBOSSTRAAT 45POSTBUS 2005

4800 CA BREDA

WWW.KOCH-HEUVEL.NL

18

Uitgever van regionale kranten Weg-ener brengt in heel haar verspreidings-gebied de Ondernemer uit. De regio-nale dagbladen van Wegener vind jein het noorden, het oosten, het zui-den en het westen van het land. Iede-re Wegenerkrant brengt zijn eigen deOndernemer uit. Met uiteraard, wantdaar is Wegener uitgever van regiona-le dagbladen voor, een regionale in-vulling. Een van de meest succesvolleOndernemers van Wegener is die inZeeland en West- Brabant. Geen en-kele andere ‘de Ondernemer’ in ons

land heeft zoveel succes, zoveel om-zet en zo’n hoog leesbereik als die inZeeland en West- Brabant. Is dat toe-val? Nee. Al vele jaren bouwt de On-dernemer aan een gestage groei metals nieuw hoogtepunt een compleetnieuw gezicht vanaf januari. Daar-over leest u in dit nummer meer.Elf jaar ‘de Ondernemer’ in ZuidwestNederland. Op woensdagochtend 4oktober 2000 verscheen de On-dernemer voor het eerst alsbijlage bij het dagblad BNDeStem. Dat was een initia-tief van salesmanager Johanvan den Kieboom en ac-countmanager Jos van Don-gen. Beiden zijn nog steedsnauw betrokken bij het blad,Van den Kieboom als bladma-nager en Van Dongen alskey- accountmanager.Het idee om een busi-ness-to-businessblad bij het dag-blad te voegen is overigens af-komstig uit Gelderland. De Gel-derlander had de primeur in Ne-derland. BN de Stem volgdesnel en in korte tijd haddenBrabants Dagblad, Eindho-vens Dagblad, De Twentsche

C o u r a n tTubantia,

de Stentoren PZC ‘de

O n d e r n e -mer’ als extra uit-

gave. Altijd opwoensdag, de derdein de maand. Sindstwee jaar verschijnt‘de Ondernemer’ opzaterdag.De Ondernemer iser, hoe kan het ookanders, voor onder-nemers. ‘Onderne-men is leuk’ wilhet blad uitstralen.Dat wil niet zeg-gen dat ‘de Onder-nemer’ een recla-meblad is. De re-dactie benadertop een puurjournalistiekemanier de we-reld van de on-d e r n e m e r .Dat gebeurtaan de handvan thema’s,

die in ieder nummer centraal staan. In-terviews met belangrijke onderne-mers, innovatieve hoogvliegers, trend-setters en beleidsbepalers zijn veel telezen in het blad. Experts geven eencijfer voor de economische situatie inZuidwest- Nederland. De Kamer vanKoophandel Zuidwest- Nederlandgeeft maandelijks een ‘helikopter-view’ over het economische land-schap en uiteraard schrijft ‘de Onder-nemer’ over allerlei zaken die onder-nemers interesseren. En dat alles opeen positief kritische manier.Daarnaast is ‘de Ondernemer’ promi-nent aanwezig op beurzen en evene-menten voor het bedrijfsleven. Omeens wat te noemen, het blad is media-partner van evenementen als CON-TACTA en BOOST in Zeeland ende Business Meeting Brabant en talvan andere evenementen in die pro-vincie.De Ondernemer is ook online. deon-dernemerzwn.nl geeft zowel voor ad-verteerders als mensen die iets willenweten tal van mogelijkheden.Vanaf januari krijgt de Ondernemerin Zeeland en West- Brabant overi-gens een compleet vernieuwde websi-te.

lijfblad >>

De ondernemer en zijn lijfbladDe belangrijkste vriend van

de ondernemer hebben wevoor het laatst gehouden. Eenechte ondernemer kan natuurlijkniet zonder zijn lijfblad. Wantwaar vindt hij anders het nieuwsdat hem zo interesseert, waar kanhij zo goed adverteren, welk bladheeft zo’n groot bereik onderzijn doelgroep. Natuurlijk de On-dernemer, marktleider in Zee-land en Brabant.

19

Het team van

wenst u prettige feestdagen

en een ondernemend, succesvol 2012.

Laat u in 2012 inspireren door interviews met ondernemers, aansprekende thema’s, boeiende gemeente- en havenspecials, aandacht voor innovatie en trends in de markt, experts aan het woord en informatie over beurzen en evenementen.

Hét regionale business-to-business platform, ook online, vanaf 21 januari in 2012 met een vernieuwde website!

App is een afkorting van applicatie.Dat is een computerprogramma dat isbedoeld om direct te worden ge-bruikt, dat in tegenstelling tot een ser-ver taak of andere taken, die door eenbesturingssysteem in de achtergrondworden uitgevoerd.Een veelgebruikte analogie om hetverschil te verduidelijken is de relatietussen verlichting (applicatie) en eenelektriciteitscentrale (taken). De elek-triciteitscentrale dient er voor omstroom te produceren, een handelingdie in zichzelf geen nut voor een ge-bruiker heeft. Pas als deze stroomwordt gebruikt, voor bijvoorbeeldverlichting, heeft de gebruiker er ietsaan.Voorbeelden van een app(licatie) zijn:

tekstverwerker, e-mailprogram-ma’s, mediaspelers. Er komenook steeds meer webapplica-ties zoals PixLR of dee-mailapplicaties vanHotmail en Gmail.Applicaties wordentegenwoordig ookveel gemaakt spe-ciaal voor mobiele te-lefoons en tablet metinternetverbinding. De-ze apps zijn verkrijgbaarvia Android Marketplace,Nokia Ovi Store, Win-dows Marketplace of de Ap-ple App Store. Vaak zijnapps gratis, vaak heel goed-koop, minder dan een eu-ro. Vaak is een app nietmeer dan een link naareen populaire website meteen interface voor mobielof tablet. Een voorbeeld isnu.nl. Er zijn ook grotereapps, zoals Tomtom viade App Store verkrijgbaar,maar dat zijn uitzonderin-gen.Een app store is een onli-ne softwarewinkel waar jede software kan kopen.De App Store van AppleInc is met meer dan

425.000 applica-ties de groot-

ste onlinesof tware-winkel. Deapps zijn di-

rect te down-loaden naar

het apparaat inkwestie of wor-

den opgeslagen opde pc, om daarna op

de telefoon te wordengeïnstalleerd. De prijzen

van de applicaties in deApp Store variëren van gra-

tis tot 719,99 euro voor iRaPro. Die maakt het mogelijkbeveiligingscamera’s op deiPhone te bekijken en te be-sturen.De omzetgroei van de ver-schillende online software-winkels laat zien dat Apple,hoewel het marktaandeelverliest door de komst vannieuwe spelers op demarkt, nog steeds markt-leider is. Maar voor deiPhone is er dan ookmaar één enkele onlinesoftwarewinkel waarapps kunnen wordengedownload.

Apple Inc. is een Amerikaans elektro-nicabedrijf dat op 1 april 1976 is opge-richt door Steve Jobs, Ronald Wayneen Steve WozniakApple is vooral bekend van zijn reeksApple Macintosh-computers, deiPod-muziekspelers, de iPhone-smart-phone en de iPad. Naast hardwareontwikkelt het zelf ook veel softwarevoor het eigen Mac OS X, maar ookvoor Windows. Eind jaren 70 is Ap-ple bekend geworden met de AppleII, één van de eerste succesvolle perso-nal computers ter wereld. De AppleII speelde een essentiële rol bij de op-komst van de pc-markt. Echter kwamaan deze opeenstapelingen van kleinesuccessen een abrupt einde door eenop handen zijnde bankroet. In 1997stond het bedrijf aan het randje vande afgrond, maar met een investeringvan 150 miljoen Amerikaanse dollars(van Microsoft) is het bedrijf weer opde been geholpen. Microsoft is sinds-dien dan ook aandeelhouder. Tegen-woordig geniet Apple Inc. van eenzeer herkenbaar beeldmerk, wat zijdan ook veelvuldig inzetten ter pro-motie van het bedrijf. Eind 2009werd Apple door het Amerikaanse re-clamemagazine AdWeek uitgeroepentot merk van het decennium. De gro-te man van Apple, Steve Jobs, over-leed onlangs.

De ondernemer en zijn app

<< advertentie

Een ondernemer moet metzijn tijd meegaan. Als hij bij

zijn klanten zit, is het gemakke-lijk om zijn iPhone bij de hand tehebben, niet alleen omdat hij tele-fonisch bereikbaar wil zijn, maarvooral ook omdat hij tijdens hetgesprek even zijn mail kanchecken en dingen kan opzoe-ken. En als je dan een aantal appshebt, vergemakkelijkt dat dezaak enorm.

PROFESSIONELE WEBDEVELOPER

FrisBEE is een professionele webde-veloper, die zich heeft gespecialiseerd in de internetoplossingen. “Een fraaie vormgeving is belangrijk, maar een website is inmiddels veel meer dan een mooi plaatje. De website vormt de toe-gangspoort tot geautomatiseerde pro-cessen binnen een organisatie. Zonder een Content Management Systeem heeft een website weinig toegevoegde waarde,” legt Elco Simon, directeur/ei-genaar van FrisBEE uit. FrisBEE heeft zich sinds de oprichting in 1999 sterk ontwikkeld in de bouw van Content Management Systemen. “Wij hebben o.a. back-office en planningsmodules geïntegreerd voor klanten als TUI Ne-derland,TOP Recreatie en Zeeland At-tracties. Deze internetoplossingen zijn

maatwerk, afgestemd op de vraag van onze opdrachtgever.

WEBMAN EASY

Voor veel kleine bedrijven is een web-site op maat een stap te ver.Voor deze groep ontwikkelde FrisBEE een be-taalbare professionele website, met standaard veel functionaliteiten met een zeer gebruiksvriendelijke beheers-module (CMS).“We ervaren dat de in-vestering in een volledig eigen ontwerp een barrière vormt. Met het WebMan Easy concept maken we de stap naar een eigen website laagdrempelig en be-taalbaar.” FrisBEE zet hiermee een ei-gen merk website in de markt.

APPS:HOUD ER REKENING MEE! Apps zijn de interactieve aanvulling op

de ‘traditionele’ website via smartpho-nes en tablets. Trendy verpakt in een strak design en overal uitleesbaar. Fris-BEE heeft de kennis voor de ontwik-keling van APPS in huis en is de eerste zelfstandige APP ontwerper in Zeeland.De ontwikkeling van iOS Apps vraagt wel een gedegen voorbereiding. Rob Postma, mede-eigenaar van FrisBEE,studeerde intensief op de door Apple ontwikkelde programmeertaal met be-hulp van digitale colleges van Stanford University . “Een app moet uitnodigen

tot actie, dat is de kracht van dit medi-um. Een mooi grafisch ontwerp is leuk,maar een ondernemer moet zich afvra-gen, wat doe ik ermee, wat is de toe-voegde waarde? Het moet een aanvul-ling zijn op de huidige marketingmix,en nieuwe toepassingen laten zien,” be-nadrukt Elco.“Onze meest recente app leverden wij onlangs op voor Tilroe Optiek uit Vlissingen. Het uitzoeken van een montuur is erg tijdrovend. Met deze app gaat dat een stuk sneller. Maak een foto van jezelf en ga aan de slag met

het aanbod in monturen, virtueel pas-sen en vergelijken, en deel je keuze met partner, familie, vrienden. Ook voor ‘De Berk voor Werk’, ‘Domburg Clas-sic’ (surfwedstrijd) en WebMan Easy is een app gelanceerd.Voor Kerst komt de speciale Santafy Me app in de appstore waarmee je een eigen foto kunt aankle-den in kerstsfeer. In 2012 gaat FrisBEE aan de slag voor de Android markt.

Het app tijdperk is nog maar net begon-nen; houd er rekening mee!”

De smartphone is bijna niet meer weg te denken uit het dagelijks leven.Het is voor veel gebruikers bijna een levensbehoefte. In de strijd om

de consument winnen iPhone en iPad aan populariteit. FrisBEE BV, inter-netspecialist uit Vlissingen, is een officieel goedgekeurde Apple developer voor dit nieuwe medium. Alle door FrisBEE ontwikkelde APPS kunnen in de App Store van ruim 30 landen worden geplaatst.

FrisBEE ontwerpt apps voor iPhone en iPad

FRISBEE BVBADHUISSTRAAT 145

4382 AL VLISSINGENT 0118 468 585 WWW.FRISBEE.NL

INFO@FRISBEE.NL

20

Dat is eigenlijk niet slim, want econo-men van naam prediken al jaren: in-vesteer in slechte tijden, zodat je kuntoogsten in goede tijden. Het komt uit-eindelijk allemaal wel goed met debouwwereld, maar het is wel even uit-zingen tot de depressie voorbij is. Datgeldt vooral voor architecten, die aanhet begin van de bouwcyclus staan.Architect is het Griekse woord voorbouwmeester, De ontwerper van ge-bouwen, die niet alleen het gebouwvisualiseert voor de bouwer, maarook de verwerkelijking van zijndroom op papier begeleidt. In Neder-land bestaan er meerdere opleidings-trajecten waardoor men in aanmer-king kan komen voor inschrijving inhet architectenregister, waarna mende titel architect mag voeren.:” Via de praktijk (staatsexamen)” Via de Technische UniversiteitDelft of de TU Eindhoven. Zij leidenop tot de internationaal erkende titel

Master of Science, wat vroeger inge-nieur (ir.) heette.” Via de verschillende academiesvan bouwkunst. Dat is een opleidingdie je kunt volgen als je eerst HBO-opleidingen als HTS of Kunstacade-mie gevolgd hebt Na afronding vande studie aan de Academie voorBouwkunst krijg je de internationaletitulatuur Master of Architecture.In Nederland mogen alleen personendie zijn ingeschreven in het Architec-tenregister de beschermde titel archi-tect voeren. Aan de toelating tothet register zijn strenge oplei-dingseisen verbonden. Wieniet in het register is ingeschre-ven, mag de naam architectniet dragen, zelfs niet de sug-gestie wekken dat hij architectis.Gewoonlijk ontvangt de architecteen ontwerpopdracht van een op-drachtgever, de bouwheer. Dat ka neen particulier zijn, naar ook een wo-ningcorporatie, gemeentebestuur, be-stuur van een vereniging, sticht8ng ofkerk, directie van een fabriek, be-drijf of onderneming of eenandere overheidsinstantie.Kortom, de rechtspersoon diede bouw betaalt.De architect maakt dan eerst eenschetsontwerp met raming van de kos-

ten. Als de opdrachtgever zichhierin kan vinden, maakt hijvervolgens het bestek ende erbij behorende bestek-tekening. Daarna kan ereen openbare of onder-handse aanbesteding plaats-

vinden. Bij deze twee vor-men wordt het werk doorgaans

aan de laagste inschrijver gegund.Mits natuurlijk ook kwaliteit ge-waarborgd is. Een architect kanin samenwerking met een aanne-mer een offerte maken. Als diewordt goedgekeurd, gaat men hetproject verder uitwerken. Niet zel-den vraagt een instantie verschil-lende architecten een schets vaneen ontwerp in te lebveren opgrond van nu cure, no pay princi-pe. Na de keuze volgt dan de aan-besteding.Complexe installatiesys-temen, constructiemethoden, toe-nemende gebouwgrootte en detechnische integratie van de faça-de vraagt om externe specialis-ten, die de architect alm onder-steunen tijdens de ontwerpfa-se. Afhankelijk van de groottevan het architectenbureau zalde architect zelf al of niet hetbestek en de bijbehorendebestektekeningen maken.Daarna volgen besprekingenmet opdrachtgever en aanne-

mer over wenselijkheid en haalbaar-heid van het plan. Werktekeningenen detailtekeningen van plattegron-den, gevels, kozijnen, raam- en deur-partijen worden door tekenaars ophet bureau gemaakt of uitbesteed aaneen tekenbureau.Voor het ontwerp en technisch teken-werk gebruikt men tegenwoordigcomputerprogramma’s Computer Ai-ded Design (CAD), die het werk ver-gemakkelijken.Zijn de tekeningen klaar en zijn ermoeilijke technische berekeningen inhet ontwerp, dan gaat een kopie vanalles naar een constructeur, die deconstructieve aspecten van een bouw-werk, zoals de boogspanning, draag-kracht van de muren en kolommen,uitrekent. Of naar de bouwfysisch ad-viseur die de thermische, hygrische,akoestische, brandtechnische en ener-getische aspecten berekent. Is alles inorde en de opdrachtgever tevreden,dan schrijft de architect het bestek,een vaak stevig boekwerk waarin alleaspecten die bij de bouw aan de ordekomen, minutieus worden uitge-werkt.Wat een architect aan een bouwpro-ject verdient, het ereloon, hangtmeestal af van de totale bouwsom.Hij ontvangt daar gewoonlijk een be-paald percentage van. Daar zijn uiter-aard richtlijnen voor.

onderwijs >>

De ondernemer en zijn architectHet gaat even helemaal niet

goed in de bouw. Bouwbe-drijven, projectontwikkelaars, ar-chitecten hebben het moeilijk. Ie-dereen moet bezuinigen en watdoe je dan als eerste: even wach-ten met je nieuwe investering.

21

BEDRIJVEN EN RECREATIE

Vlak bij huis in werd een 22000 m2

grote opslag- en expeditiehal voor Co-roos Conserven gebouwd op het be-drijventerrein Smokkelhoek. In Goes hebben we een verbouwing voor Jysk en in Roosendaal de nieuwbouw van een 1000m

2grote Action winkel bin-

nen een korte bouwtijd kunnen rea-liseren en in Breda is ca 1600m

2kan-

toor van Installatiebedrijf van Dijnsen volledig gerestyled en intern uitge-breid met kantoor- en spreekruim-ten. Dit najaar is de tweede skibaan in Rucphen geopend, compleet met een indoor-ijscartbaan, shop en diverse horecaruimten, samen ruim 10.000m

2.

We zijn nu volop aan de slag met de verdere plannen voor uitbreiding van het complex met een bowlingbaan en grillrestaurant.

ZORG ENWONEN

Terneuzen is op een unieke locatie aan de kop van de Markt een bijzonder complex rijker. In opdracht van Stich-

tingArduin zijn daar enkele leegstaande panden getransformeerd tot een woon- en dagbestedingsituatie voor enkele van haar cliënten. Rondom een oude rode beuk in de binnentuin is een nieuwe lunchroom gebouwd, appartementen in het bovenhuis, een winkel aan de markt met producten o.a. gemaakt in het atelier in de voormalige school in de binnentuin.Vanuit die binnentuin is een doorbraak gemaakt naar het laatste stukje oud-Terneuzen.Verder zijn in de particuliere sector villa’s opgeleverd in Rotterdam en Breda.

FOCUS EN MAATWERK

Voor een goed eindresultaat is het opbouwen van de relatie met je op-drachtgevers van groot belang. Een opdrachtgever moet er van overtuigd zijn en er op kunnen vertrouwen dat je als architect er voor hem staat en in de eerste plaats zijn belangen dient en zijn programma van eisen en wensen ver-taalt in een goed plan. Dat wil zeggen een plan dat logisch in elkaar steekt, dat werkt, basic als het kan, of met smoel als het moet, tegen de beste prijs.Hoewel een klein bureau ben ik juist door de directe contacten in staat mijn klanten tot tevredenheid te bedienen,zolang je maar gefocust blijft op die ba-sis verstandhouding van vertrouwen.

Om het complete palet van ontwerp en begeleiding aan te kunnen bieden werk ik samen met mijn contacten uit een netwerk van professionals die op alle terreinen een bijdrage leveren aan het eindresultaat. Bouwen is maatwerk,bouwen voor je opdrachtgever is steeds een goed gesneden maatpak aanmeten.

ONTWIKKELINGEN EN PERSPECTIEVEN

Naar de mening vanAdriaan de Bakker zal er in de huidige markt nog meer dan anders vraag zijn naar deskundig advies bij de primaire keuzes ten aanzien van nieuw bouwen of verbouwen,uitbreiden, herbestemmen en transfor-meren. Een haalbaarheidsonderzoek is daarbij een probaat hulpmiddel om in een vroeg stadium de juiste rich-ting te bepalen. Pas daarna komen de vervolgstappen van ontwerp, bestek en bouwbegeleiding.In het bouwproces zelf zullen ontwik-kelingen als ‘lean bouwen’ en BIM (Building Information Modeling) ver-der doorzetten. Op technisch gebied gaan we nóg meer aandacht geven aan low-energy concepten, toepassing van warmte-koude-opslag, pv-cellen, aan passief bouwen en duurzaamheid.Ook HB-Architecten slaat in 2012 samen met zijn opdrachtgevers verder die weg in.

In 2011 hebben we enkele bij-zondere projecten opgeleverd in

Zeeland en West-Brabant zegt ir.Adriaan de Bakker van HB-Archi-tecten uit Kapelle.

Werken met HB-Architecten geeft meerwaarde

Postbus 114, 4420 AD KapelleDuizendblad 18, 0113-342747info@hb-architecten.nlwww.hb-architecten.nl

Architectuur en Bouwmanagement

• ir. Adriaan de Bakker

BREDA - Avans hogeschool heefteen lector Innovatief Ondernemen:Peter ter Horst. Niet zo heel veelmensen weten wat zo’n lector eigen-lijk doet, wat de studenten van hemkunnen verwachten en wat er vanhen verwacht wordt als ze met hem‘in zee gaan’.Ter Horst doet diverse onderzoekennaar de persoonlijke ontwikkelingvan ondernemers. Een daarvan gaatover bedrijfsoverdracht. Door dat on-derzoek leert de hogeschool hoe zestudenten moeten leren om een be-drijf over te kunnen nemen. En omondernemers te kunnen leren wat be-langrijk is om hun bedrijf over te dra-gen. Een internationaal onderzoek.Begin volgend jaar, 27 januari, wordtdat onderzoek officieel afgerond meteen congres. En kan het innovatiever:het eindrapport van het onderzoekwordt gepresenteerd in stripvorm.Met in de hoofdrol de familie VanBommel, van de schoenen. Een geni-aal idee, want hoe kun je een studentbeter iets duidelijk maken en zijn aan-dacht vasthouden dan met een strip-verhaal.”Je kunt het voor de hand liggendedoen, de conclusies op schrift stellenin een boek van een paar honderdbladzijden. Wij willen dat niet alleenop een originele manier doen, maarook op een wijze die de betrokkenenbij blijft, toch duidelijk is en educatiefzeer handzaam”, licht Ter Horst toe.Een stripboek over de vele generatiesVan Bommel, de schoenengiganten,bestemd voor uiteindelijk gebruikvoor MBO en HBO. De Van Bom-mels, die toch als geen ander wetenhoe je omgaat met het bedrijf. Negengeneraties konden er over meepratenen de onderzoekers spraken uitge-breid met de jongste generaties.

Drie onderzoekenHet onderzoek over internationale be-drijfsopvolging is een van de drie on-derzoeken, die Peter ter Horst heeftlopen bij Avans. Het onderzoek datook het eerst startte en dus ook hetverst gevorderd is. Naast de Avans stu-denten doen hogescholen uit Duits-land, Portugal, Zweden en Litouwenmee aan het onderzoek, zij hebbenhun eigen ‘familie Van Bommel’.Een promotie onderzoek gaat over detoepassing van speltheorie bij de ont-wikkeling van ondernemers. ‘Kun jehet beleven’ is voorlopig de werkti-tel. Het komt er in het kort op neerdat je door een spel te spelen de essen-

tie van grote problemen in het onder-nemerschap oplost. “Ondernemers ne-men afstand als er een wetenschappe-lijk model op hen wordt losgelaten.Ondernemers zijn geen boekenwur-men, die moeten het meer van depraktijk hebben. Stel dat je al die leer-zame stof, die je anders uit boekenhaalt, zou kunnen overbrengen mid-dels een spel, dat je kunt beleven alsofje in een model leeft. Een wetenschap-pelijk model, dat je automatisch be-leeft aan de hand van de praktijk.”Waar het uiteindelijk allemaal op uitloopt, is nog even de vraag. Het spelkomt er, maar het onderzoek is nogniet eens halverwege. Dat loopt vierjaar, anderhalf zitten er op.Het derde en laatste promotie onder-zoek gaat over ‘Born Globals’. Hoezet je social media in om als onderne-mer je doel te bereiken. Nog letter-lijk in de kinderschoenen omdat hetonderzoek net begonnen is.De methode Ter Horst, het derde ni-veau, is een pure praktijkbenadering.“Kruip in de huid van een onderne-mer en wat zie je dan. Hoe is het omafhankelijk te zijn van jezelf, hoe bere-deneer je de beslissingen die je moetnemen. Dat brengt een heel anderperspectief naar boven. De studentweet alleen wat ondernemen is als hijzo dicht mogelijk tegen die praktijkaankruipt. Ga eens in een klas zittenmet studenten, die later een bedrijfwillen beginnen. Ga eens echt met zepraten, vraag eens rond: wie werkt erin een familiebedrijf in zijn vrije tijden wie heeft daar op een of anderemanier mee te maken. Dan krijg jeveel respons, want heel veel studen-ten hebben daar mee te maken. Vraageens was er van hen verwacht wordt.Het doel van economisch onderwijsis toch om de studenten klaar te sto-men voor het ‘echte leven’? Daar

gaan we mee aan de slag. Het is de ba-sis van onze Minor innovatief onder-nemen.”

VerdiepingTer Horst houdt ervan omeen-op-een gesprekken te voerenmet zijn studenten. “De praktijk isdat een op de drie, gemiddeld zo’nacht studenten per klas, echt behoefteheeft aan de slag te gaan met projec-ten, die de probleemstelling van hetondernemen raken. Dan heb ik hetover specifieke vraagstukken, waar jemee bezig kunt zijn. Als je afzonder-lijk met de studenten praat, hebbenze allemaal een ander verhaal, alle-maal een ander beeld van hoe zijstraks hun werk invullen, iedereenheeft een ander probleem. Maar watze wel gemeen hebben is dat ze in depraktijk hun directe specifieke proble-men opgelost willen zien. Die groe-pen zet ik bij elkaar. Ze leren van el-kaar, meer nog dan van mij. En metdie groep ga ik aan de slag met speci-fieke projecten, onderzoeken. Met al-tijd als uitgangspunt: de benaderingvanuit de praktijk. Samen met onder-nemers, die de problematiek ook da-gelijks meemaken en ze ook moetenzien op te lossen. Je bent dan met hetechte leven bezig, gecombineerd metonderwijs.”

De student is enthousiast. “Als je metdie studenten praat, is een van de eer-ste vragen: wat wil je na je studiegaan doen. We hebben het dan overde groep studenten die iets hebbenondernemen, al dan niet in het fami-liebedrijf en die daar zelf ook iets meewillen. Hij moet zich identificerenmet de eigenaar- directeur, de mandie straks de verantwoordelijkheidheeft voor het hele bedrijf. Dat leerthij niet uit de boeken, dat leert hij

ook niet van ons. Dat leert hij doormet directeuren-eigenaren van bedrij-ven te praten hoe zij het doen. Doorzelf die beslissingen ook te nemen.Door te onderzoeken hoe anderendat doen.”En dan kom je een groot aantal prak-tijkvoorbeelden tegen, die de studentvoor zichzelf maar dient op te lossen.“Je hebt een klein bedrijf, doet in hetbegin alles zelf. Je neemt personeelaan omdat je het drukker krijgt. Hetbedrijf groeit harder. Wanneer besluitje om je dan alleen maar bezig te hou-den met de organisatie, wanneeren wat ga je delegeren. Metandere woorden, hoe geef jeleiding. Dat zijn eigenlijk deallergrootste problemen inhet MKB. Het is heel gaafom daaraan met studenten tewerken. Want het blijkt datze heel open zijn, ze gevenletterlijk hun ziel bloot.”

GemotiveerdIn en buiten het studiepro-gramma gaan studenten aan deslag. “We koppelen studentenaan ondernemers, die zelf de cur-sus Directievoeren volgen.De studenten spar-ren met de on-d e r n e m e r sover hun di-

lemma’s en leren wat het is om strate-gische keuzes te maken en om mede-werkers te overtuigen van vernieu-wing. Zo zien ze ook eens de onze-kerheid van een ondernemer.”Het onderzoek naar bedrijfsover-dracht wordt uitgevoerd op verzoekvan de Europese Commissie die heeftgeconstateerd dat het beroepsonder-wijs tot nu toe weinig aandacht heeftvoor dit onderwerp. En dat blijkt ookuit de gesprekken die Ter Horst ver-volgens met de studenten voerde.

Student kruipt in huid ondernemer

<< onderwijs

Peter ter Horst is lector inno-vatief ondernemen op

Avans hogeschool. Onder ande-re, want eigenlijk is Ter Horstzelf ook ondernemer. Hij is zelf-standig adviseur en trainer in on-dernemerschap. Bijvoorbeeldvoor grote organisaties die eenondernemende houding van me-dewerkers willen stimuleren. BijAvans koppelt hij ondernemersaan studenten en andersom. Te-gen de student zegt hij: ‘ga eensin de schoenen staan van de on-dernemer’. En tegen de onderne-mer: ‘Moet je iets onderzochthebben? Schakel eens een studentin’. Een interview.

Peter ter Horst tussen ‘ zijn’ studenten. Foto’s: Willem Paterik

22

door Peter de Jong

RAAMSDONKSVEER - Financie-ring en automatisering zijn vaak rem-mende factoren voor MKB’ers omhun ondernemingen te laten groeien.Het vinden van goede samenwer-kingspartners en goed personeel ismoeilijk. In de waan van de dag blij-ven toekomstplannen vaak op deplank liggen. “Het programma Groei-versneller helpt ondernemers doelge-richt naar een droomomzet te wer-ken”, vertelt Verbrugge. “Het minis-terie hoopt natuurlijk dat er bij dedeelnemers een nieuwe ASML ofTomTom opstaat. Groei is goed voorde werkgelegenheid.”Groeiversneller draait nu drie jaar. Erdoen ruim honderd ondernemingenaan mee. Het traject is behoorlijk in-tensief. “Ik heb eerst een selectiege-sprek gevoerd met een accountantvan PwC en een juriste van AKD. Zehebben onze jaarrekeningen geanaly-seerd en onze plannen bestudeerd. Erwaren 700 aanmeldingen voor de leer-gang. Uiteindelijk is er een groep van19 ondernemers overgebleven. En ikben er één van”, zegt Verbrugge nietzonder trots. “Je zet je handtekeningen betaalt voor vijf jaar. Stoppen isgeen optie. De deelname wordt voor50 procent gesubsidieerd door het mi-nisterie.”

Anders denkenDe Veerse makelaar en adviseur in hy-potheken en verzekeringen is net te-rug van een tweedaagse sessie bij DeBaak te Driebergen. “Het zijn actieveen intensieve bijeenkomsten. De eer-ste dag was gericht op de ondernemeren de tweede dag op de. Het komt er-op neer dat je anders moet gaan den-ken en werken. Als je dat niet doet,en je probeert je organisatie te latengroeien, ga je alleen maar meer vanhetzelfde doen. Door het programmagroei je als ondernemer en als mens.Het programma duurt vijf jaar. Hetvraagt behoorlijk wat tijd. Per weekben je er zeker een dag mee bezig.”Die tijd investeert Verbrugge graag.“Ik ben actief in een branche waar deafgelopen jaren door de crisis behoor-lijke klappen zijn gevallen. Daardooracteer je in een negatieve omgeving.Gesprekken met projectontwikke-laars, banken en verzekeraars zijn echtniet zo vrolijk. Ik ben positief inge-

steld. En ik wil in een omgeving wer-ken waar het wel plezierig is. Danmoet je zelf een stap zetten. Dit pro-gramma is gericht op groei en datbrengt positivisme. Niet tegen elkaarzeuren maar praten met mensen diestappen willen zetten. Heerlijk!”

TechniekenDaarnaast biedt het programma ande-re voordelen. “Je leert technieken omdingen anders aan te pakken. Eerst gaje dromen over hoe de wereld erover enkele jaren uit gaat zien en danbedenk je hoe de dienstverlening erdan uit moet zien. Je doet veel zelfmaar krijgt ook goede begeleidingvan deskundigen en collega-onderne-

mers. Ik leer veel. En een ander voor-deel is dat de mensen van Groeiver-sneller ons ook kunnen introducerenbij allerlei partijen zoals investeer-ders.”

”Gemiddeld zijn Nederlandse onder-nemingen 9 procent gekrompen inde referentiegroep sinds de start vandit programma. De deelnemers aanGroeiversneller zijn gemiddeld 22procent gegroeid. Voor ons is dedroom om aan het eind van het pro-gramma in 2017 een jaaromzet te heb-ben van 20 miljoen. We gaan de din-gen radicaal anders aanpakken. Heteerste jaar werken we aan een ‘strate-gische foto’ van de onderneming. Dat

is een gedetailleerd toekomstbeeldvan de onderneming over vijf jaar.De eerste versie is klaar en ik zal hemdit jaar steeds verder uitwerken tot indetail. Alles wordt daarin beschreven,zoals marktpositie, de organisatie on-ze diensten en welke rol de onderne-mer speelt. Daarna maken we diversebusiness modellen. Vanaf het tweedejaar gaan we sturen op groei.”

IdeeënZelf heeft Verbrugge al een aantalideeën voor de toekomst. “In onswerk gaat het om mensen. Zij moe-ten het doen. Een klant doet zakenmet onze mensen en in mindere matemet de organisatie. Daarom zijn we al

begonnen onze medewerkers zichzelfte laten voorstellen op onze website.In de toekomst wil ik nog een stapverder. Ik wil toe naar een rating vande medewerkers door onze klanten.Dan kunnen we nog beter aansluitenbij de wensen van de klanten.””Ik wil toe naar een systeem waarbijwe zorgen voor gemoedsrust bij onzeklanten. Veel zal online worden ge-daan in co-creatie. Wij checken hetprofiel van klanten als ze dat willen.Wij hebben daar de kennis en experti-se voor. Wij kunnen klanten - particu-lieren of ondernemers - erop wijzendat ze zich ergens voor zouden moe-ten verzekeren of op andere wijze fi-nancieren. Maar dat wil niet zeggendat ze dat meteen via ons moetendoen. Daar zijn ze vrij in. Maar diezorgfunctie die kunnen wij vervullen,bijvoorbeeld met een financiële APK.Wij moeten grossieren in ruimte enzekerheid. Dat sluit mooi aan bij on-ze slogan: Goed Voor Elkaar...”

Doelgericht naar een droomomzet

interview >>

Groeiversneller

Het programma Groeiversnel-ler is een initiatief van het mi-nisterie van Economische Za-ken. Het is voortgekomen uitde wens van het ministerie ombedrijven die de startfase voor-bij zijn, sneller te laten door-groeien.

In 2004 verscheen het rapportvan EZ ‘Snelle groeiers en In-novatie’ waaruit bleek dat Ne-derland achterblijft ten opzich-te van de omringende landenin Europa wat betreft het door-groeien van bedrijven.Het programma Groeiversnel-ler startte in 2009 en moet be-drijven sneller laten door-groeien waardoor meer werkge-legenheid wordt gecreëerd eninternationalisering wordt be-vorderd. De uitvoering van hetprogramma is in handen vanPWC, De Baak, AKD, PhilipsInnovation Services enPort4Growth.

Meer informatie: www.programma-groeiversneller.nl

Veel ondernemers hebbengroeiplannen. Maar de prak-

tijk blijkt vaak lastig. Om die on-dernemers te helpen, heeft het mi-nisterie van Economische Zakenenkele jaren geleden het program-ma Groeiversneller opgezet.Doel is om ondernemingen meteen omzet van enkele miljoenente laten groeien naar een omzetvan twintig miljoen euro. Make-laar Marco Verbrugge uit Raams-donksveer doet mee. “Van natu-re ben ik positief. Ik wil positievedingen doen.”

Marco Verbrugge: ‘Hopen op een nieuwe ASML’ Foto: Esther van der Broek

23

door Dorien van Dijk

”Je hebt tegenwoordig veel ‘hemel-fietsers’, maar ik zocht betrouwbaremensen voor de zaak, mensen diemet twee benen op de grond staan”,zo licht Rosmalen zijn laatste jaren alsdirecteur toe. Hij is na zijn pensioenadviseur geworden binnen het be-drijf, drie medewerkers kochten zichin, onder wie ook Werner, de echtge-noot van Mariëtte. De dagelijkse lei-ding van het gerechtsdeurwaarders-kantoor is de volledige verantwoorde-lijkheid van Mariëtte. “Het vak zit inmijn lijf, bloed en genen”, lacht ze.Al sinds 1982 is Mariëtte in het ambtwerkzaam. In 1992 stapte zij bij Ros-malen binnen, toen nog een kantoorop de Koninginnestraat in de Bredasebinnenstad met vijftien tot twintigmedewerkers. Vanuit deze positie

volgde ze - in 3,5 jaar - de vierjarigeuniversitaire deurwaardersopleiding.In april 1996 slaagde ze voor haarmondeling en nog geen twee maan-den later reed ze in haar auto haar ‘ex-plootjes’ af: adressen waar ze ambtelij-ke stukken, een dagvaarding of bete-kening moest afgeven. “Je doet alskandidaat gerechtsdeurwaarder alleswat een deurwaarder kan, maar hetgrote verschil is dat op het moment jegerechtsdeurwaarder wordt, je auto-matisch ondernemer wordt.” Dat mo-ment brak in 2001 aan. “Al voelt hetmeer alsof we onbezoldigde ambtena-

ren zijn. De Gerechtsdeurwaarders-wet is heel strikt, je hebt weinig vrij-heden. Dit maakt het ook moeilijkom je als kantoor te positioneren ente concurreren. Daarnaast is deze be-roepsgroep onderhevig aan veel enzware controles op processen en hetaltijd waakzaam oog van het BureauFinancieel Toezicht.”

Stoffig imagoHet is er Mariëtte alles aan gelegenom korte metten te maken met hetstoffig imago van haar beroepsgroep.In 2006 verhuisde Rosmalen naar deStadionstraat, pal naast het NAC-sta-dion. Een opvallende keuze, evenalshet transparante ontwerp van het kan-toor. “Het kantoor is de spiegel vanonze organisatie”, vertelt Mariëttetrots. “Er is veel lichtinval en doorhet vele glaswerk kun je iedereenzien zitten. Het pronkstuk vindt ikzelf de bieb; een klassieke stijl gecom-bineerd met een lavendelkleur.” Deawardjury van Aithra, een stichtingvoor vrouwelijke ondernemers in Bra-bant, werd dan hier ook met open ar-men ontvangen.Mariëtte: “Het begon met de vraag ofik een aantal vragenlijsten wilde invul-len. Ik ben er eens goed voor gaan zit-ten.” Want naast directeur met in hettakenpakket de financiële en operatio-nele zaken binnen Rosmalen, is

Mariëtte ook deels verantwoordelijkvoor het personeelsbeleid van de in-middels 110 medewerkers, waarvaner 25 in Sittard, twee in Utrecht en23 in de Haagsche Beemden (waarRosmalen één van de twee partners isvan PRC) werken. Daarnaast isMariëtte dankzij haar succesvollezoektocht naar het stroomlijnen vanprocessen bij de overgang van de kaar-tenbak naar een digitaal systeem spe-ciaal voor deurwaarders, nu voorzit-ter van Dipned; de gebruikersvereni-ging van ‘haar’ systeem waar inmid-dels 120 kantoren bij aangesloten

zijn. Achter de schermen regelt zij deschema’s van de hockeyclub van haarzoon en is zij lid van het parochiebe-stuur en houdt avondwakes. Hier-door lijkt het alsof de dagen vanMariëtte 48 uur tellen, in plaats van24. “Het komt allemaal neer op goedplannen en voorbereiden. Werk optijd je afspraken goed af. Het voegtniets toe als je voor een vergaderingnog even gauw de notulen doorbla-dert. Dat werkt niet. Een stukje zelf-kennis helpt ook. Zorg dat je mensenom je heen verzamelt voor zakenwaarin je minder goed bent. Verdermoet je geloven in jezelf en goed kun-nen luisteren. In je hoofd kun je daneen resumé maken van het geen is ge-zegd. Zo kom je sterker over.”

Drie lange wekenTussen het bezoek van de jury aan deStadionstraat en het gala zaten drie lan-ge weken. “Ik had mijn vrienden ge-vraagd bij het podium te gaan staanvoor het geval dat ik van de drie over-gebleven onderneemsters het niet zouworden. Dan zou ik mij even metmijn dierbaren terugtrekken om daar-na alsnog te feesten. Ik had een briefje geschreven met dingetjes die ik wil-de zeggen als ik het wel zou worden.Ik zou het in mijn tas stoppen, maarmoest het onverhoopt uit mijn hoofdleren, toen mijn kapster zei dat mijnbril ècht niet bij mijn jurk en kapselpaste. Ik werd overspoeld door blijd-schap toen ik hoorde dat ik het wasgeworden en de jury zei dat ik ‘warm-te en passie’ uitstraal in een werelddie bekent staat als ‘hard en kil’. Deaward voelt als een kroon op mijnwerk in een mannenwereld!”

Kroon op werk in mannenwereld

<< zakenvrouw

Het is een komen en gaan ophet kantoor van Mariëtte

Langes (49), nog geen week na-dat zij als directeur van Rosma-len Gerechtsdeurwaarders de Ai-thra Award in ontvangst nam; deerkenning voor Brabants meestaansprekende ondernemendevrouw. Fleurige boeketten metkaartjes vol felicitaties. Ook op-richter Wil Rosmalen (69) staptbinnen met zijn vrouw Corry, on-der zijn arm een cadeau: een le-vendig kunstwerk voor aan demuur. Mariëtte is een kleurrijkpersoon.

Astrid Boot (37) van Kinderdagver-blijf Bellefleur ontving tijdens hetAithra Award Gala op 19 novem-ber in de Kloosterkapel van Hol-land Casino in Breda de Aithra Be-lofte Award. Compleet overrom-peld was ze. Pogingen om onder denominatie uit te komen met excu-ses als ‘daar heb ik toch geen tijdvoor als onderneemster met eenjong gezin’ en ‘ik zit niet zo tewachten op al die aandacht’ misluk-ten: mede dankzij het enthousiasteteam medewerkers dat Boot op allelocaties om zich heen heeft verza-meld. Met betrokkenheid, een hori-zontale organisatie en een eigen vi-

sie op kinderopvang probeert zijzich te onderscheiden van de con-currentie. “Rust op de locatie vin-den wij heel belangrijk en we heb-ben op elke locatie een leidingge-vende boventallig ingepland die alsaanspreekpunt dient voor zowelpersoneel als ouders.”Acht jaar geleden zegde Astrid haarbaan als peuterleidster op en open-de hoogzwanger haar eerste vesti-ging in Prinsenbeek. Haar markton-derzoek bestond erin een adverten-tie in de plaatselijke krant te plaat-sen en eens af te wachten hoeveelreacties daarop zouden komen. In-middels telt Kinderdagverblijf Bel-

lefleur vijf vestigingen en opent eenzesde locatie binnenkort haar deu-ren. “Ik groei door mond-tot-mondreclame, de vraag ontstaatdoor behoefte. Daar speel ik op in.Soms vragen mensen die ook voorzichzelf willen beginnen mij om ad-vies. Veel van hen zie ik afhaken ophet laatste moment. Angst voor hetonbekende speelt daarin vaak dehoofdrol. Om je passie achterna tegaan heb je doorzettingsvermogenen lef nodig en mag je jezelf niet uithet veld laten staan. Ik zeg ook al-tijd tegen mijn medewerkers: ziedingen niet zo snel als een fout,maar als een leerervaring.”

Aithra Belofte Award voor Astrid Boot

De latere winnares in gouden jurk hoort toe. Foto’s: Kees Bennema

24

Het is altijd feest bij de Aithra- dames.

Mariëtte Langes met haar prijs.

door Ron Gregoor

BREDA - Nu eens viel de prijs voorde creatiefste ondernemer eens niet inde regio Oosterhout, zoals de afgelo-pen drie jaar. Na Martens (Ooster-hout, 2008), Atex Licht (Raamsdonks-veer, 2009) en Beins Travel Group(Oosterhout, 2010) is de CreatiefsteOndernemer van 2011 het bedrijf Fer-ry Samuels, directeur van het bedrijfEco- Point uit Halsteren.Eco-Point bestaat twintig jaar. Hetconcept is gefundeerd op een duidelij-ke filosofie die ten grondslag ligt aande activiteiten. Eco-Point is een inno-vatieve groep van bedrijven die zichbezighoudt met de ontwikkeling vanproductie en marketing van onder-houds- en reinigingsmiddelen. Hetunieke schuilt in het gebruik van degrondstoffen. Kortom, Eco- Point isop het gebied van milieu bijzonder in-novatief bezig.De bijeenkomst in het Chassé Thea-ter begon met drie inspiratiesessiesvoor ondernemers: ‘Het einde van dewinkels?’, ‘Onderneem met liefde’ en‘Uniek netwerken’. Voorzitter ChrisRutten hield zijn traditionele Einde-jaarsrede, met als apotheose de be-kendmaking en de uitreiking van deprijs Creatiefste ondernemer vanWest- Brabant.

Eco- Point is de creatiefste

eindejaarsbijeenkomst >> 25

De netwerkers uit de regioWest- Brabant hadden afge-

lopen maandag een laatste kansom met elkaar een ‘borrel en eenhapje te doen’. De traditioneleEindejaarsbijeenkomst van de Ka-mer van Koophandel Zuidwest-Nederland in het Bredase ChasséTheater was, mede dankzij degrote opkomst van ondernemendWest-Brabant, weer een grootsucces. Met als hoogtepunt de be-kendmaking van de Creatiefsteondernemer van West- Brabant.De winnaar: Ferry Samuels vanEco-Point.

Ferry Samuels krijgt de prijs van voorzitter Chris Rut-ten van de Kamer van Koophandel. Foto’s: Kees Bennema

De Eindejaarsbijeenkomst van de Kamer van Koophandel in Zuid-west- Nederland is de gelegenheid bij uitstek om te netwerken.Handen schudden, even bijkletsen, iets drinken, een hapje en alsje geluk hebt, doe je meteen zaken.

door Maarten van de Rakt

DEN BOSCH - Daartoe is een com-pleet programma met topsprekers enworkshops samengesteld.Truls Velgaard, bestuursvoorzittervan Wegener (waartoe de Brabantsedagbladen behoren) heet de gastenwelkom. Daarna neemt Wim van deDonk, commissaris van de koningin,de opening voor zijn rekening.Een keur aan topsprekers komt opdra-ven. Een kleine greep in willekeurigevolgorde: Albert Verlinde (Albert Ver-linde Producties), Bart de Boer (Efte-ling), Pim van der Feltz (Google), Ti-ny Sanders (PSV), Carlo van de We-ijer (TomTom), Marcel Mingers (Ex-trema Outdoor) en hoogleraar TonWilthagen (UvT). Maar ookex-schaatser Erben Wennemars, auto-coureur Tim Coronel en sportjourn alist Thijs Zonneveld, die wilde plan-nen koestert een berg te bouwen inNederland, zijn van de partij.De toegang tot Business Meeting Bra-bant is net als de eerste keer gratis.Nieuw is dat er naast de vrij toeganke-lijke programma-onderdelen twee

dagvullende exclusieve programma’stegen betaling zijn te volgen. Dat zijn‘MBA, van, voor en door onderne-mers’’ (in samenwerking metTiasNimbas) en ‘Succesvol Onderne-merschap’.Sommige sprekers treffen elkaar ookin de paneldiscussie ‘Boosting Innova-tie Brabant’.Tijdens de workshops reiken de orga-nisatoren handvatten en praktischetips aan die meteen toepasbaar zijn inde praktijk. Het scala aan onderwer-pen is uitermate breed: onder meercrowdsourcing, social media, slimmerfinancieren, verzuimmanagement,bouwen webshops, personeelsplan-ning en sociale innovatie.Nieuw element zijn de speciale ‘ex-perttafels’ op de beursvloer. Daar kun-nen bezoekers terecht voor specifiekevakinhoudelijke vragen. Aan deze ta-fels nemen onder andere plaats top-econoom Sylvester Eijffinger en debeleggingsadviseurs van de Onderne-

mer.Op het programma staat voorts de be-kendmaking van de Beste BrabantseWerkgever 2011 . Daarvoor hebben75 bedrijven zich aangemeld of latenaanmelden. Daaruit zijn zeven geno-mineerden geselecteerd. In de catego-rie profit gaat het om A. Hak Drioll-con (Helmond), Kompro (DenBosch), NulVier (Boxtel) en Impro-via (Etten-Leur). En in de categorienonprofit: Parktheater Eindhoven,Trudo (Eindhoven) en Woonstich-ting Etten-Leur.Met BMB liften ook ‘derden’ mee.Zo heeft het Brabants Familiebedrij-ven Genootschap een bijeenkomst in-gepland. Ook treffen medewerkersvan de Ondernemer-bijlage elkaar tij-dens een speciale lunch en organise-ren diverse organisaties netwerkbor-rels.Belangstellenden voor BMB kunnenzich aanmelden via de site:www.businessmeeting-brabant.nl

E en opvallende naam op de spre-kerslijst van Business Meeting

Brabant is oud-wielrenner en journa-list Thijs Zonneveld. Hij baarde dezezomer opzien met het wilde plan inNederland een berg van twee kilome-ter hoog te bouwen. Daartoe richttehij de Stichting Haalbaarheidsonder-zoek ‘Die berg komt er’ op.De berg moet multifunctioneel zijn:meer doelen dienen dan sport en re-creatie. Een holle constructie biedt talvan mogelijkheden op het gebied vanwoningen, horeca, voedsel verbou-wen, energie opwekken en zoet wa-ter produceren. Duurzaamheid en in-novatie zijn de sleutelwoorden.Tientallen bedrijven haakten in. Gro-te namen als Tata Steel, Rabobank,Philips en ingenieursbureaus DHV enTauw, maar ook kleintjes als Plant-Lab in Den Bosch.Om eind 2012 een uitgewerkt con-cept te hebben is ongeveer anderhalfmiljoen euro nodig. Sinds begin no-vember kan iedereen voor vijftig eu-ro eigenaar worden van het toekom-stige bouwwerk.,,Voor vijftig euro koop je een stukjevan de berg, die in de toekomst hope-lijk wordt gebouwd’’, legt Thijs Zon-neveld uit. ,,Als het zover is, kan hetcertificaat worden omgezet in een of-

ficieel aandeel dat weer verhandeldkan worden. Met een certificaat benje mede-eigenaar van de eerste bergvan Nederland. Voor ons is dat be-langrijk, wij willen namelijk niet datde zeggenschap van het project wordtweggegeven aan één groot bedrijf.Het idee moet van iedereen blijven.’’Plan is 20.000 certificaten uit te ge-ven. Inmiddels zijn er ruim duizendbesteld. De meeste kopers zijn en-thousiaste particulieren. ,,We hebbenweinig ruchtbaarheid aan de lance-ring gegeven. We willen de eerstereacties weten. Dat geeft ons de kansom kinderziektes weg te werken.’’

Wat gaat er met het geld gebeuren?,,Met de verkoop wordt een spaarpot-je opgebouwd voor een gedegen haal-baarheidsstudie die volgend jaar moetbeginnen. Met het geld willen we bij-voorbeeld een projectmanager beta-len die fulltime bezig is met het pro-ject. Nu spenderen bedrijven ook aan-dacht aan het idee, maar voorname-lijk op eigen kosten. En ook voor hetuittesten van verschillende ideeën isuiteindelijk geld nodig.’’

www.diebergkomter.nl

<< evenement

Slim ondernemen

Geen berg te hoog voor Thijs Zonneveld

Voor de volgende BusinessMeeting Brabant hebben de

organiserende Brabantse dagbla-den veel topsprekers weten testrikken, van musicalproducentAlbert Verlinde tot ex-schaatserErben Wennemars. Slimmer on-dernemen is de as, waar BMB omdraait. De drie organiserende Bra-bantse kranten (Brabants Dag-blad, Eindhovens Dagblad en BNDe Stem) bieden een mix vancongres en beurs waar bezoekerszich kunnen laten informeren, in-spireren en motiveren.

INVESTEREN TEGEN DE STROOM IN

• Kees van der Avoird is eigenaar/directeur van Intratuin Breda

Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant

‘Het is allemaal niets en het zal ook nooit meer wat worden!’ Ik hoor het de laatste tijd net iets te vaak als ik de tv aanzet of een krant opensla. Het valt natuurlijk niet te ontkennen dat de wereldwijde economie in zwaar weer verkeert. Maar om elkaar nu die crisis nog verder in te praten, is nie-mand bij gebaat.

Stel je voor dat ik daar in mee zou gaan, de oren laat hangen en denken ‘Volgend jaar maar eens de helft minder tuinmeubelen inkopen!’. Dan kan je ook nooit méér verkopen en roep je het simpelweg over jezelf af. On-dernemen is namelijk ook risico’s durven nemen… verantwoorde risico’s welteverstaan.

Kwaliteitsslag Intratuin Breda bestaat alweer vijftien jaar en de groei heeft er van begin af aan goed in gezeten. Begonnen we hier destijds met zijn zevenen, inmiddels zijn er ruim zeventig mensen werkzaam. Dat vraagt er echter wel om dat je je organisatie op een andere manier gaat inrichten. En daar zijn we het afge-lopen jaar zeer druk mee geweest. Wij hebben de organisatie eens kritisch tegen het licht gehouden en zijn tot de conclusie gekomen dat er nog een kwaliteitsslag mogelijk is. Het ging al ‘goed’, maar we moeten streven naar ‘beter’. Dat kunnen we bereiken door nog meer uit de individuele werkne-mer – en zijn of haar specifieke talenten – te halen.

Teamsport Dus niet als managementteam alle taken van bovenaf opleggen, maar die werknemer triggeren zelf met commerciële ideeën te komen en die ten volle uitnutten. Dat heeft zijn uitwerking niet gemist. Het team is (nog) hechter geworden, de verbondenheid sterker en het enthousiasme groter. Ja, er is zelfs een gezonde concurrentiestrijd op de werkvloer ontstaan. En zo heb-ben we samen alvast weer een belangrijke stap gezet. Ondernemen blijft nu eenmaal teamsport.

Ambitieus nieuwbouwproject En ‘samen’ staan we ook nog eens aan de vooravond een nieuw hoofdstuk aan een al succesvol verhaal toe te voegen. Intratuin Breda is namelijk bezig een ambitieus nieuwbouwproject te verwezenlijken. Wij hebben de beschik-king over een terrein van bij benadering drie hectare dat momenteel voor de helft gebruikt wordt. Wij streven ernaar binnen enkele jaren het volledige oppervlak zo commercieel mogelijk te gaan benutten. In 2013 moet hier een tuincentrum staan dat uniek en buitengewoon onderscheidend is in deze regio.

Het hele trajectWe zijn daarbij natuurlijk niet over die spreekwoordelijke één nacht ijs gegaan. De investering is namelijk enorm en dat ook nog eens in een hec-tische tijd. Veel overleg heeft er aan ten grondslag gelegen: met andere (Intratuin)ondernemers, de accountant, gemeente Breda en niet in de laat-ste plaats onze huisbank Rabobank Breda in de persoon van de accountma-nager met wie we al een jarenlange, trouwe relatie onderhouden. Zij loopt het hele traject met ons mee; attendeert ons op kansen en wijst op risico’s. Want juist omdat Rabobank letterlijk dicht bij haar klanten zit, weet zij wat er leeft in de regio.

Goed onderbouwd businessplanAls ondernemer ben je gewend alleen maar vooruit te willen, terwijl zo nu en dan reflecteren en terugkijken ook belangrijk is. Rabobank is bij uitstek specialist als het gaat om hoe je een bedrijfsstructuur het beste neer kunt zetten. Met andere woorden het beantwoorden van de vraag: Ben je daadwerkelijk klaar voor een volgende stap? En als je dan met een goed onderbouwd businessplan op tafel komt dan wordt er ook nú nog steeds

‘ja’ gezegd (in tegenstelling tot wat de media ons geregeld doet geloven)!

26

Erben Wennemars.

Thijs Zonneveld bij zijn berg Foto Hans Veenhuis

Albert Verlinde

door Peter de JongOOSTERHOUT - Paul van denBerg is al dertig jaar actief in de food-sector. “In 1997 zijn we hier op West-stad begonnen met de bouw van eenkantoor en een warehouse. Voor on-ze logistieke activiteiten is dit een uit-stekende locatie vanwege de goedebereikbaarheid. In 2003 hebben weflink uitgebreid. Bedoeling was omruimte te verhuren aan andere bedrij-ven in de foodsector, zoals Oil & Vi-negar.”Zijn onderneming is uitgegroeid toteen groothandel in Mediterrane spe-cialiteiten die levert aan horeca groot-handels, supermarkten, speciaalzakenen de foodindustrie in de Benelux,met zo’n 35 medewerkers. “We heb-ben een breed pakket producten, zo-wel houdbaar, koelvers als diepvriesen het moderne magazijn en wagen-park is uitgerust met alle faciliteitenhiervoor.Behalve voor Oil & Vinegar zijn weook totaalleverancier en -distributeurvoor derden zoals de restaurantketenGauchos. Vorige week was Gauchosnog in het nieuws naar aanleiding vaneen consumentenonderzoek over hetzoutgehalte van de gerechten.Gauchos kwam daarbij naar voren alsde beste, nr. 1, van 13 ketenrestau-rants.”

BiefstukDoor zijn logistieke mogelijkhedenkon Van den Berg behalve met Oil &Vinegar ook samenwerken metSteak-Line en Eastwood Forwarding& Consultancy. Fred Kruijs, directeurvan Steak-Line: “Ons assortiment om-

vat veel producten met Zuid-Ameri-kaanse ‘roots’; van vers Argentijnsrundvlees tot Argentijnse wijnen, li-keuren en zelfs Quilmes-bier. Daar-naast leveren wij producten die per-fect aansluiten op de menukaart vanhet betere steakhouse of (Zuid-Ameri-kaanse) grillrestaurant. Sinds enigetijd leveren wij ook het befaamdeAusKobe Wagyu, prachtig gemar-merd en mals rundvlees met eenwaanzinnige smaak. De malsheid vanhet vlees wordt mede verkregen door-dat ze een uitgebalanceerd Japansdieet voorgeschoteld krijgen, gemas-seerd worden en bier te drinken krij-gen.”Het vlees wordt na de slacht niet diep-gevroren, maar teruggekoeld tot rondde nul graden. Tijdens het transportvanuit Argentinië krijgt het vlees detijd om in het vacuüm te rijpen waar-door het de uitzonderlijke kwaliteitverkrijgt. Van den Berg heeft alle faci-liteiten voor de opslag. Kruijs: “Dechauffeurs van Van den Berg vervoe-ren ons vlees door bijna heel Neder-land en België. Wij zijn ooit begon-nen met 20 kg en hebben in 2010ruim 110 ton rundvlees uitZuid-Amerika uitgeleverd. Als men-sen uit de regio niet weten om watvoor vlees het gaat, verwijzen wij zealtijd door naar Murphy’s Grill hier in

Oosterhout. Eenmaal daar gegetenweten ze precies om welke kwaliteithet gaat.”

IntermediairVoor logistieke vraagstukken van dedeelnemers van het cluster is er naastVan den Berg ook Cees van denBroek van Eastwood Forwarding &Consultancy. Van den Broek is alveertig jaar werkzaam als expediteur.“We hadden indertijd het geluk datwe konden intrekken bij Van denBerg. Zelf hebben we nog twee wa-gens. Maar we zijn vooral actief als in-termediair in transport. Het kan gaanom een doos met enveloppen tot ma-chines van 200 ton. Zo hebben weonlangs het vervoer geregeld van eenmachine van 60 ton van Bilbao naarBangkok. We beschikken over eenwereldwijd netwerk van relaties waarwe een beroep op kunnen doen. Bin-nen Europa beschikken we bijvoor-beeld over een netwerk van 200 ver-voerders. Met hen kunnen we eigen-lijk Paul van den Berg een beetje ont-zorgen”, lacht Van den Broek.Alle andere aanwezigen knikken in-stemmend. Eric Loontjens, directorbusiness development van Oil & Vine-gar: “We moesten drie pallets uit Chi-na laten vervoeren. Een telefoontjenaar Cees en vijf weken later staat het

hier”, zegt Loontjens tevreden. East-wood verzorgt voor de winkelketenvoor mediterrane voedingsartikelende import over de hele wereld en hetvervoer naar de winkels in het buiten-land. Oil & Vinegar neemt ook al ja-ren deel aan de samenwerking opWeststad. “We werken hier met 25mensen in ons hoofdkantoor. Wereld-wijd hebben we nu 80 winkels in 10landen. Wij zijn de franchisegever enverzorgen onder meer marketing,winkelinrichting en de inkoop vanhet assortiment”, legt Loontjens uit.”Voor wat de logistiek betreft, prij-zen we ons gelukkig met de nabijheidvan Van den Berg en Eastwood. Weverzorgen hier inkoop en de leveringaan de winkels. Het is prettig als jedan specialisten kunt inschakelen dieje eigenlijk in eigen huis kunt vinden.Van den Berg regelt inslag, opslag ende fijnverdeling naar 34 winkels inNederland en België. Eastwood ver-zorgt de transporten buiten de Bene-lux.”Er kon voor de transporteurs weleens flink wat werk bijkomen. “Wehebben net een winkel geopend inBerlijn volgens ons laatste concept. Ie-dereen is daar enthousiast over en ikverwacht dat dit succes navolginggaat krijgen in Duitsland. Een mede-werkster uit Duitsland opent binnen-

kort in het Braziliaanse Sao Paolo eenwinkel. Zij wil daar een keten opzet-ten. Ook in Amsterdam hebben wenet twee winkels geopend en in DenHaag een. In Enschede gaat binnen-kort een winkel open. Als een formu-le goed is, speel je jezelf in de kijker.We groeien flink en hebben de afgelo-pen twee jaar dertig winkels geopend.Voor 2012 verwachten we twintignieuwe winkels”, vertelt Loontjens.Marc Mulder, van All about Wine isde nieuwste deelnemer aan de samen-werking. De Oosterhouter begonnog maar 3,5 jaar geleden voor zich-zelf, maar mag zich al een nationalebekendheid noemen. De wijnkenneris regelmatig te zien in Businessclassvan Harry Mens en afgelopen jaar opOudjaarsavond mocht hij op tv voorLinda de Mol bij Ik hou van Hollandeen magnum champagne sabrerenmet een sabel. Afgelopen weekschonk hij de wijnen op de MiljonairFair in Amsterdam. “Ik begon meteen kantoor thuis, maar moest eenmagazijn hebben en de distributie vande wijn opzetten. In februari ben ikingetrokken bij Van den Berg. Wijnen delicatessen gaan goed samen. Datis bekend. Hier op deze locatie probe-ren we elkaar te versterken. De sa-menwerking voelt als een warme de-ken.”All about Wine is een groothandel.“We leveren business-to-business envia onze website aan particulieren.Daarnaast verzorg ik wijncursussenvoor inkopers van supermarkten enverkopers van importeurs en steedsmeer aan particulieren. Het loopt erggoed, mede door de televisie. Ik wilwijn op een andere manier inzetten:no nonsense. Ik wil mensen niks op-dringen, maar als je iets lekker vind,dan vind je dat lekker. Punt. Daargaat het om.”Mulder runt het bedrijf samen metzijn echtgenote. “Gelukkig kan ikvoor de administratie op haar terugval-len. En verder werken we nauw sa-men binnen dit complex. We lopenniet bij elkaar de deur plat. Maar alshet nodig is, kunnen we op elkaar te-rugvallen. Dat werkt enorm prettig.Laatst moest ik wijn leveren aan eenNederlands bedrijf in Oostenrijk. Datheeft Eastwood snel voor mij gere-geld. Dat werkt perfect.”

samenwerking >>

Foodcluster bestrijkt hele wereldEerst eten, is een bekende uit-

spraak in Oosterhout. Daarhoort ook drinken bij, weten zein de tweede Baroniestad. Vijf on-dernemers in de foodsector heb-ben daarom de handen ineen ge-slagen. Op initiatief van Paul vanden Berg is op industrieterreinWeststad een uniek foodclusterontstaan dat wereldwijd actief is.De deelnemers: Van den BergGood in Food, Oil & Vinegar,Steak-Line, All About Wine enEastwood Forwarding & Consul-tancy.

27

De samenwerkende directeuren van de foodbedrijven. Foto: Esther van der Broek

Welk kwaliteitslabel heeft

uw uitzendbureau?

Inlenen zonder risico www.exoticgreen.nl

Exotic Green Uitzendorganisatie heeft kwaliteitslabel A!

Dit betekent dat de organisatie voldoet aan alle kwaliteitseisen

en op het hoogste niveau werkzaam is. En dat al 10 jaar lang.

Exotic Green, gespecialiseerd in het uitzenden van Oost-

Europese uitzendkrachten in diverse sectoren, is ABU-lid,

volledig gecertificeerd en financieel zeer sterk. Onze 1500

gemotiveerde uitzendkrachten worden prima behandeld en persoonlijk

begeleid zodat ze elke dag een topprestatie bij u kunnen leveren.

Exotic Green: úw toppartner voor gemotiveerde uitzendkrachten.

Geen leven zonder kleuren sprekenverbindenonderscheidenontroerencommuniceren

kleur = persoonlijk expressie beleving

Concept De aandacht krijgen en herkend worden. Hetgaat dikwijls niet om de woorden, de aanbiedingen of deargumenten. Maar wordt uw verhaal gezien? Slaagt uerin herkenbaar uzelf te zijn? Dat is de kracht van eensterk concept. Geen losse flodders, niet schieten methagel, maar vertrekken vanuit een idee waarin uw ver-haal is ingebed in creativiteit en krachtige beeldtaal. Eenconcept is het vertrekpunt van uw communicatie.

Vorm staat niet op zich. Vorm en inhoud zijn in balans.Vorm is functioneel. Vorm staat voor de aandacht voor enverzorging van uw boodschap. Vorm verrast. Er is zoveelmeer dan A4. Er is zoveel meer dan Arial.Wie zegt dat eenproducthandleiding saai moet zijn? Wie zegt dat full co-lour altijd meer indruk maakt? Wat is het verschil tussenmodern en tijdloos? Vormgeving is meer dan de toolboxvan een computer.

Druk maakt zichtbaar wat u wilt overbrengen. Het isuw verhaal tastbaar maken. Het is de kwaliteit die uwordt toegerekend. Die kwaliteit is meer dan scherpte,diepte, pixels en coating. Het gaat ook om uw planning enuw deadlines. Om waar voor uw geld. Om zekerheid vanleverantie. Een sterke boodschap staat of valt immers meteen goede timing. De drukker beheerst niet alleen detechniek, hij staat midden in het communicatieproces.

Mercuriusweg 12 | 4382 NC Vlissingen | www.grafimediapartners.nl

door Dorien van Dijk

GILZE EN RIJEN - Pierre van Kleefis programmamanager Aerospace &Maintenance bij Midpoint Brabant.Hij moet erop toezien dat het gloed-nieuwe Rotary Wing Training Cen-tre (RWTC) in de eerste week van fe-bruari 2012 haar deuren kan openen.De eerste groep studenten - techniciuit Australië - staat dan op de stoep.De leerstof die de cursisten krijgenvoorgeschoteld komt van de WorldClass Aviation Centre, dat ook detechnische mensen voor de trainin-gen levert. Boeing - de fabrikant vanChinook en Apache - levert de appa-ratuur en de trainingshelikopter.In de hal naast waar de Chinookkomt te staan, komt het simulatieparkSimSynergie. Hier kunnen helikopter-piloten hun vliegkunsten bijspijkeren.De cursusduur van de aangeboden op-leidingen varieert van één tot tweeweken. “Boeing zal zelf in de Vere-nigde Staten de onderhoudsopleidin-gen voor Noord- en Zuid-Amerikablijven geven. Helikoptertechnici uitde rest van de wereld kunnen bij onsterecht”, legt Van Kleef uit. “Naarschatting zullen dat er honderden perjaar worden.”

Hydraulisch, mechanisch of elektrischMidpoint Brabant faciliteert samenmet de gemeenten Tilburg en Gil-ze-Rijen in het gebouw en de infra-structuur. De naam Gate-2 is nietvoor niets zo gekozen, ‘Gate-1’ de

toegangspoort tot de vliegbasis ligtprecies aan de andere kant van deweg. Ondertussen wordt gekeken ofer ook een samenwerking met Euro-copter aangegaan kan worden. Dit be-drijf is meer gespecialiseerd in com-mercieel helikoptervervoer, zoals am-bulancediensten, de KLPD, politie,…De toestellen van Boeing wordenvooral voor militaire transporten inge-zet, en de Chinook kan in geval vaneen grote brand ook bij bluswerk-zaamheden assisteren. Het onderhoudaan de toestellen is zeer divers en kanhydraulisch, mechanisch of elektrischvan aard zijn. Op al deze vlakken kun-nen technici zich vanaf begin 2012 la-ten bijspijkeren in Rijen.Naar de komst van de trainingsheli-kopter wordt reikhalzend uitgekeken.Berekend is dat als de glazen pui uithet pand gehaald wordt en twee pla-fonds worden verwijderd, het gevaar-te precies in de hal gaat passen. “Op

de bovenste verdieping, waar lucht-vaart gerelateerde bedrijven zich kun-nen vestigen, wordt een balustrade ge-maakt vanwaar je precies op de heli-kopter kunt kijken”, aldus Van Kleef.

CateringtrolleyAeroCat wilde de verbouwingen nietafwachten en heeft zich reeds op debovenste verdieping van het pand ge-vestigd. Het bedrijf brengt een nieuwtype cateringtrolley op de markt. Deexemplaren van AeroCat zijn zo’ntien kilo lichter dan metalen karrendie nu nog door de stewardessen doorde gangpaden van het vliegtuig wor-den geduwd. Als het aan MidpointBrabant ligt, komt er straks nog veelmeer bedrijvigheid op de bovensteverdieping. Op de tweede verdiepingzullen de instructieruimten wordengevestigd en is er volop bureauruim-te. Op de begane grond komen demeer praktijkgerichte ruimten met

draaibanken en andere apparatuur.Met Aerospace & Maintenance is eeninvestering van in totaal veertien mil-joen euro gemoeid. De provinciedraagt acht miljoen bij, de gemeenteTilburg twee miljoen. Het overigegeld moet door het bedrijfsleven optafel worden gelegd. De Universiteitvan Tilburg heeft uitgerekend dat deluchtvaartcampus in Rijen in de toe-komst goed is voor zo’n 4500 arbeids-plaatsen. Het project moet Mid-den-Brabant echt op de kaart gaan zet-ten. Van Kleef: “En vergeet de in-vloed niet die het verblijf van de cur-sisten zal hebben op hotels en horecain de omgeving.”

’Samen investeren’Optimisme alom nu eind oktober hetprovinciale plan ‘Samen investeren’op tafel ligt. De samenwerking tussende drie ‘O’s is ook hier weer overdui-

delijk. De overheid faciliteert en on-derwijs en ondernemingen zijn strakssamen in één gebouw ondergebracht,wat de samenwerking stimuleert.Voor samenwerking hoeven bedrij-ven overigens niet direct in Gate-2 ge-vestigd te zijn. Het Aerospace &Maintenance cluster heeft alle lucht-vaartgerelateerde bedrijven in Mid-den-Brabant in kaart gebracht. Hierinzijn alle bedrijven van opleidingen totontwerp, productie en reparatie opge-nomen. Eén van die bedrijven is AISdat zich heeft gespecialiseerd in de re-paratie van vliegtuiginterieur. Het be-drijf ligt op een steenworp afstandvan Gate-2 en profiteert nog evenvan de mogelijkheid een aantal unitsvliegtuigstoelen in de loods op teslaan, waar de verbouwingen nog nietzijn begonnen. Van Kleef ondertus-sen - die onlangs met transporteur Ko-ninklijke Saan naar Philadelphiavloog om de details rond het vervoervan de trainingshelikopter te bespre-ken met Boeing - kijkt ondertussenuit naar het spannende moment datde Chinook na een reis van zes we-ken, langzaam door de opengebrokenvoorpui van Gate-2 zal worden ge-schoven.

midpoint>>

Paradepaardje van AerospaceLogistiek en Aerospace-Main-

tenance is naast logistiek,leisure en care avenue één van devier speerpunten van MidpointBrabant. Het nieuwe lucht-vaart-onderhoud cluster begintmet de komst van de joint ventu-re Gate-2 nu echt vorm te krij-gen. De verbouwing van het reus-achtige pand op het Ericsson-ter-rein is in volle gang. Dat moetook wel, want over een paar we-ken arriveert de Chinook trai-ningshelikopter van Boeing, dieeen plaatsje middenin het ge-bouw krijgt.

Het project Aerospace & Main-tenance is een initiatief vanMidpoint Brabant, dat is opge-richt door gemeenten,onderwijsinstellingen en onder-nemers in Midden- Brabantom de regio met een aantapalprojecten op de kaart te zetten.Aerospace & maintenance isdaar een van. Gate 2 is de naamvan de luchtvaartcaampus dieop het terrein van Ericsson inRijen wordt gevestigd. Bij Ga-te 2 komen het opleidingscen-trum voor helikopteronder-houd WCAA, het Aerospace &Maintenance House, het simu-latorpark en luchtvaartgerela-teerde bedrijven

Hoog bezoek bij Gate 2. Foto’s: Kees Bennema

29

Wat kunt u in de komende Ondernemer verwachten?

Datum Thema21 januari Financiën en regelgeving18 februari Business Club Breda17 maart Gemeentespecial

Meer informatie?deOndernemer West-BrabantT 076 5312 255E twb@bndestem-pzc.nl

Voor al het

zakelijke nieuws uit Zuidwest Nederland

Ter hoogte van Dinteloord staat pal naast de A4 al een nieuw kassencomplex.Verderop steekt de eveneens nieuwe biomassavergister af tegen de hemel. Het zijn de eerste bewoners van het Agro & Food Cluster Nieuw Prinsenland waar het bedrijventerrein deel van uitmaakt.“Eigenlijk is de suikerfabriek van Suiker Unie de eerste bewoner, maar daar doe ik niet moeilijk over”, corrigeert Hagens lachend.

BIJDRAGE LEVEREN

Nieuw Prinsenland is een initiatief van Suiker Unie en deTuinbouw Ontwikke-lingsmaatschappij (TOM) De regionale ontwikkelingsmaatschappij REWIN West-Brabant ondersteunt het initiatief.REWIN is ook het eerste aanspreekpunt voor geïnteresseerde bedrijven. Het ter-rein bestaat uit een glastuinbouwgebied van 310 hectare en 50 hectare voor be-drijven. “De meerwaarde ontstaat als de

bedrijven iets met agro of food hebben of daar op de een of andere manier aan gelieerd zijn”, zegt Hagens. De centrale gedachte achter Nieuw Prinsenland is namelijk dat de bedrijven die hier bij elkaar zitten elkaar op allerlei manieren versterken. “Maar er is ook ruimte voor niet-agro en food-bedrijven, zolang ze maar bijdragen aan het concept. bij-voorbeeld door het leveren of afnemen van restwarmte, gietwater of biomassa.”De suikerfabriek en TOM zijn hiermee al bezig, onder andere met restwarmte,gietwater en de biomassavergister. De leidingnetwerken worden zodanig aan-gelegd dat nieuwkomers later eenvoudig aan kunnen sluiten.

SAMEN DELEN

Behalve het gebruikmaken van reststromen, ziet Hagens nog meer mogelijkheden. “Je kunt denken aan het delen van installaties, bijvoorbeeld een weegbrug, waterzuivering of procesinstallatie.” Ook het delen van operators of onderhoudspersoneel is misschien mogelijk, evenals het delen van laboratoria voor (gezamenlijk)onderzoek.“Dat vergroot de innovatiekansen.” Om het samenwerken te stimuleren komt er een bedrijvenvereniging waarin de bedrijven elkaar ontmoeten en kennis en ideeën kunnen uitwisselen.De vereniging

zal ook het parkmanagement voor zijn rekening nemen. Nieuw Prinsenland is een privaat bedrijventerrein. “Voor en door de ondernemers. Je hebt nog steeds je vergunningen nodig,maar de bedrijven zijn verder zelf verantwoordelijk. Hier zitten is ook goed voor het bedrijfsimago.Je draagt bij aan netwerk van groene activiteiten dat echte duurzaamheid creëert.”

BEWEEGREDENEN

De suikerfabriek was een solitair gesitueerd bedrijf,vertelt Hagens. Interne procesoptimalisatiesvroegendoorde jaren heen veel aandacht.“Maar als je als bedrijf verder wilt komen, is samenwerken met andere bedrijven een belangrijke strategie.Aangezien het niet voor de hand ligt dat wij met onze biomassa gaan slepen, is het slimmer om onderdeel te zijn van een bedrijventerrein met bedrijven waar we mee kunnen samenwerken.” Dat werkt natuurlijk alleen maar als alle partijen daar voordeel van hebben, benadrukt Hagens.“Het gaat erom wat we samen willen en kunnen,niet om wat de suikerfabriek wil.Samenwerking is ook alleen duurzaam als alle partijen in de winst kunnen delen.”

GROEN KNOOPPUNT

Nieuw Prinsenland heeft de potentie een knooppunt te worden in de West-Brabantse biobased economy.De biomassavergister die prins Willem-Alexander begin november in gebruik stelde, neemt daarin een belangrijke plaats in. Hagens:“Het is een belangrijk fundament voor de biobased economy. Bedrijven kunnen hier hun biomassareststromen in kwijt. De volgende stap is om te onderzoeken wat je mogelijk nog uit die biomassa kunt halen voordat je het in de vergister stopt.”

De Green Chemistry Campus in Bergen op Zoom en de groene bedrijvigheid in Moerdijk ziet Hagens als complementaire onderdelen van hetzelfde netwerk.“Bergen op Zoom richt zich vooral op de chemiekant terwijl Moerdijk vooral reststromenuitwisselt.Hier zittenwemeer op de kant van biomassa(rest)stromen en verwerking/productie. Er komt hier al veel biomassa en die kunnen we nog beter verwaarden. Nieuw Prinsenland is eigenlijk het groene knooppunt,want we zijn een interessante partner voor Bergen op Zoom én Moedrijk. West-Brabant loopt dus niet alleen voorop als het gaat om vergroening van de economie,het biedt ook een natuurlijke basis aan allerhande groene initiatieven

DROMEN

Het eerste kassencomplex staat er en de vergister is operationeel. Een aannemer werkt aan het bouwrijp maken van het terrein. Medio 2012

kunnen de eerste palen voor bedrijven de grond in, weet Hagens. De regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant verzorgt de acquisitie voor het bedrijventerrein. Begin december kreeg een groep vastgoedspecialisten een uitgebreide toelichting op de mogelijkheden van het terrein. Verder lopen er gesprekken met een aantal geïnteresseerde partijen,maar ik verwacht op zijn vroegst in januari daar iets over te kunnen zeggen.” Omdat concreet zijn nog niet kan, wil hij wel even hardop dromen over het antwoord op de vraag welke bedrijven hij graag ziet komen.“Het liefste agro en foodbedrijven.Dat kan een groentenverwerker zijn,maar ook een fabrikant van toetjes of een partij die vezels haalt uit bepaalde reststromen. Een bedrijf dat hier geproduceerde foodproducten verpakt in bioverpakkingsmaterialen is ook meer dan welkom, evenals andere, logistieke bedrijven.

Bedrijventerrein Nieuw Prin-senland is niet zomaar een

bedrijventerrein. Tenminste, dat vindt de manager van het terrein Paul Hagens. “Door samenwerken meer winst staat hier centraal. Maar pas op hè, samenwerken is niet ver-plicht. De bedrijven moeten zelf de meerwaarde ervan zien.”

Bedrijventerrein Nieuw Prinsenland klaar voor groene ondernemers

Nieuw Prinsenland ligt naast de A4 en is ook over het water goed bereikbaar. Er zijn kades voor het laden en lossen.Er is 50 hectare grond beschikbaar in flexibele kavels met een maximale bouwhoogte tot veertig meter.Het terrein is geschikt voor bedrijven tot milieucategorie 5.2 en kent een flexibel bestemmingsplan. Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met REWIN, dat voor potentiële vestigers ook de mogelijkheden onderzoekt voor subsidie en andere aantrekkelijke vestigingsvoorwaarden. Contact: REWIN West-Brabant,Guido van Liefland.Tel 076 – 564 6790 e-mail g.vanliefland@rewin.nl

berichten >>

door Ron GregoorGOES - ‘De wereld is zo veranderddat we op een andere manier in con-tact moeten treden met elkaar’, zoverduidelijkt de Kamer van Koophan-del Zuidwest- Nederland het themavan de Nieuwjaarsbijeenkomst. Ze-ker in het zakendoen moet je met jetijd mee.Er zijn maandag de negende januaridrie inspirerende sessies, waar onder-nemers uit Zeeland hun voordeelmee kunnen doen. ‘Onderneem metliefde’, door Hans van den Boom enRené van Donschot, ‘Het einde vande winkels’ door Cor Molenaar en‘Uniek netwerken’ door Suzanne Me-ijroos zijn de onderwerpen, waarvoorondernemers zich nu al bij de Kamervan Koophandel kunnen opgeven.Hoogtepunt van de Nieuwjaarsbijeen-komst is uiteraard de uitreiking vande prijs voor Creatiefste Ondernemervan Zeeland. Voor de dertigste keer

alweer kiest de Kamer van Koophan-del de meest creatieve ondernemer.De prijs werd voor het eerst uitge-reikt in 1982. Een tijd die wel eenbeetje te vergelijken is met die vannu, economisch ging het allemaalniet zo van een leien dakje. De prijswerd ingesteld door toen nog de Ka-mer van Koophandel Midden- enNoord- Zeeland. Die wilde de onder-nemers in een positief daglicht zetten.De prijs wordt toegekend aan die on-dernemer die door zijn creatieve aan-pak van de bedrijfsvoering een koplo-perspositie binnen de bedrijfstak heeftopgebouwd.Vorig jaar werd de prijs gewonnendoor bouwbedrijf Van der Poel uitTerneuzen. De drie genomineerdenvoor de prijs van dit jaar zijn: MurreTechniek uit Krabbendijke, O’Modauit Zierikzee en Automotions Groepuit Goes.

De Automotions Groep is ontstaanna de fusie van de dealeractiviteitenvan de BAGE- groep en de VanOeveren-Vervaet Groep. Automo-tions is een mobiliteitsgroep waar 24bedrijven onder vallen in de regioZuidwest- Nederland. De bedrijvenvan de Automotions groep zijn de of-ficiële dealer van toonaangevendemerken als Opel, Fiat, Chevrolet, Al-fa Romeo, Peugeot, Volvo en Merce-des- Benz. Naast dealerbedrijven ma-ken ook autoschadebedrijven en eenmerkonafhankelijke leasemaatschap-pij deel uit van de groep.O’Moda is een van de bekendste onli-ne schoenenwinkels van het land. Ei-gendom van de gebroeders Verton.Het bedrijf is gevestigd aan de Indus-trieweg in Zierikzee. O’Moda is deonline schoenenwinkel voor laarzenen sneakers. Murre Techniek BV iseen geavanceerde leverancier van pro-ceslijnen voor de voedselverwerken-de industrie Het bedrijf uit is erg in-novatief. Op de hoofdvestiging inKrabbendijke werken twintig men-sen. Murre is een particuliere onder-neming opgericht in 1987 door J.Murre.,

Ook Zeeland kiest ‘De Creatiefste’

OOSTERHOUT - Het aantal mat-ches op de Beursvloer was minderdan vorig jaar. In 2010 waren er 1196matches met een maatschappelijkewaarde van 246.000 euro. Misschienis het de economische dip die van in-vloed was op de Beursvloer van ditjaar, maar volgens de organisatie is dekwaliteit van de matches er niet min-der om..

Dit jaar lag de nadruk van de Beurs-vloer op het aanbod. Het aanbiedenvan ruimte was dit jaar een hot item .De organisator, Samen voor Ooster-hout, heeft al eerder toegezegd eenrol te willen spelen in het oplossenvan het probleem dat straks ontstaatals de buurthuizen gaan sluiten. Eenspeciale hoek was ingericht voor dezematches.

Samen voor Oosterhout fungeert alsintermediair tussen bedrijven en maat-schappelijke organisaties. De organisa-tie vindt dat belangrijk, enerzijds ombedrijven te helpen Maatschappelijkbetrokken Ondernemen vorm te ge-ven. Anderzijds wil Samen voor Oos-terhout maatschappelijke organisatieshelpen door ze in contact te brengenmet bedrijven, die willen helpen.Het organiseren van de BeursvloerOosterhout, dat Samen voor Ooster-hout al enkele jaren doet, is een vande middelen om die twee partijen bijelkaar te brengen.

Nieuw Contact is het thema van de Nieuwjaarsbijeenkomst van de Ka-mer van Koophandel Zuidwest- Nederland. Klap op de vuurpijl is deuitreiking van de Prijs Creatief Ondernemerschap. Plaats van hande-ling: Theater De Mythe en de Grote Kerk in Goes. Op maandag 9 ja-nuari van 16.00 tot 20.00 uur.

Breda sluitafvalverwerkingsbedrijf

De gemeente Breda is overgegaantot sluiting van het afvalverwer-kingsbedrijf voor metalen CliceServices BV aan de Valveeken inBreda, omdat deze week is geble-ken dat dit bedrijf zonder milieu-vergunning werkt. Eerder al iseen dergelijke vergunning gewei-gerd na een negatief advies vanhet Bureau Bibob. In maart 2010heeft Clice Services BV een mi-lieuvergunning aangevraagd vooreen afvalverwerkingsbedrijf voormetalen aan de Valveeken. Om-dat het om de verwerking van af-val gaat waarbij fraude relatief ge-makkelijk is en er ook onduide-lijkheden waren, is getoetst op ba-sis van de Wet bevordering inte-griteitsbeoordelingen door hetopenbaar bestuur (Wet Bibob).Het Bureau Bibob heeft in juli2011 een negatief advies aan degemeente uitgebracht. Er bestaatvolgens dit bureau een groot risi-co dat de milieuvergunning doorhet bedrijf wordt misbruikt, alsdie zou worden verleend. Alles af-wegend is de vergunning vervol-gens geweigerd.

Aanpak Breda vanvuurwerkoverlast

De gemeente Breda zet dit jaarweer zwaar in om vuurwerkover-last voor mens en dier te bestrij-den en het aantal vuurwerkslacht-offers zoveel mogelijk te beper-ken. Ze doet dit samen met poli-tie, brandweer, Halt en SurplusWelzijn. Daarbij nemen alle part-ners hun verantwoordelijkheid.Zo controleert de politie extrascherp op illegale handel, ook opbestellingen via webwinkels, enhet vroegtijdig afsteken van vuur-werk. Er wordt aangifte gedaanbij het aanrichten van vernielin-gen met vuurwerk en aangerichteschade moet worden betaald. Min-derjarigen krijgen via Halt eentaakstraf. Wie ouder is dan 18 jaarloopt het risico op een strafblad.

Breda krijgtChris vanFaassen penning

De Vrijwilligerspenning, die deGemeente Breda jaarlijks uitreiktaan een persoon en een groep vrij-willigers, heet vanaf 16 december2011 de ‘Chris van Faassen-pen-ning’. Dit als eerbetoon aan me-vrouw Chris van Faassen, eenzeer gewaardeerde vrijwilliger enbelangenbehartiger in Breda.Mevrouw van Faassen heeft on-langs aangegeven dat zij zich te-rugtrekt uit het openbare levenen het vrijwilligerswerk in ver-band met haar zeer slechte ge-zondheid.

OvereenkomstStationskwartier

B en w van Breda hebben op 30november een intentieovereen-komst ondertekend met het Con-sortium Spoorzone Breda VOF.Doel is de haalbaarheid te onder-zoeken van de herontwikkelingvan de locatie Spoorstraat/hoekAcademiesingel in het toekomsti-ge Stationskwartier. De intentie-overeenkomst volgt op gesprek-ken die het consortium sinds2010 heeft gevoerd over de her-ontwikkeling van dit deel van ViaBreda.NS Poort heeft onlangs be-sloten zich te concentreren op deontwikkeling van stations en hetdaarmee samenhangende vast-goed.

Europese steunvoor Bredaseprojecten

De internationale stuurgroep vanhet Europese Interreg 2-zeeënprogramma heeft deze week beslo-ten om subsidie toe te kennen aandrie Bredase grensoverschrijdendesamenwerkingsprojecten.Het gaatom projecten voor de opbouwvan een internationaal kennisnet-werk voor de beeldcultuursector,innovatie binnen wijkontwikke-ling (de Geeren) en watermanage-ment in laaglandgebieden (VierdeBergboezem). De EU en het Rijkhebben hiervoor In totaal ruimtwee miljoen euro toegekend. Degoedkeuring van de drie projec-ten betekent dat Gemeente Bredade komende tweeënhalf jaar, sa-men met Avans, NHTV, Huisvoor Beeldcultuur, Ministerie vanEconomische Zaken, Landbouwen Innovatie (ELI) en ProvincieNoord-Brabant, grensoverschrij-dend gaat samenwerken met maarliefst twaalf nieuwe Europese part-ners in Zuidoost-Engeland,Noordwest-Frankrijk en Vlaande-ren.

Nieuwe generatiebij Van Dun Advies

Per 1 januari gaat Van Dun Ad-vies over in andere handen. Naruim 20 jaar geven Harri en Hen-ny van Dun het stokje over aanPeter Monster, Fonny van de He-ijning en Chris van der Heijden.Volgens Harri van Dun is het tijddat een nieuwe generatie het roeroverneemt en het bedrijf verderontwikkelt.Bij de bedrijfsoverna-me is niet over één nacht ijs ge-gaan. Harri Van Dun vertelt: “Denieuwe directieleden werken al ja-renlang als partner bij Van DunAdvies. Ze kennen de organisatieen de relaties door en door. Bo-vendien vullen ze elkaar goedaan.

31

Tevredenheid alom op donderdag 8 december in de Mariakerk inOosterhout. De Beursvloer Oosterhout is met meer dan twee-

honderd bezoekers, 173 matches ter waarde van ongeveer 173.000 eu-ro een groot succes.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Beursvloer Oosterhoutlevert 173 matches op

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

Volle beursvloer in Mariakerk in Oosterhout. Foto: Kees Bennema

Voor al het zakelijke nieuws uit Zuidwest Nederland

SCHOTANUSVISUELE COMMUNICATIE

bedrijfsreportageinterieur

portretjournalistiek

evenementen

fotografi e

schotanusvc.nl

Kijk voor het laatste regionale zakelijke nieuws op

www.deondernemerzwn.nl

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

BREDASE ONDEREMERS ONTMOETENBREDASE ONDERNEMERS OP:

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

HET NIEUWEB2BPLATFORM

corporate mobile messaging

door Ad van BladelIn het geval van de Audi A5 Sport-back, heeft de (aanzienlijk duurdere)Mercedes-Benz CLS vast en zeker alsvoorbeeld gediend. Een vierdeurscoupé, dat hadden de Ingolstadtersnog niet in hun programma. Met deintroductie van deze A5 Sportbackwél en het is een sportieve schitte-rende auto geworden.De Audi A4 verheugt zich in een ho-ge belangstelling van ondernemendEuropa en ook in ons land is het eenpopulaire verschijning. Niet voorniets, want de auto is buitengewoonprettig in het gebruik en heeft een

niet al te opvallende koets. Wie opdat gebied iets meer wil, kan kiezenvoor deze A5 Sportback. Die is eenaantal centimeters lager dan de A4waarvan hij is afgeleid en ziet er al-dus, met zijn sterk aflopende achterzij-de, veel sportiever uit. In het interi-eur zijn, als je de A4 al kent, weinigverrassingen te vinden. Alles zit opzijn plek en is moeiteloos te vinden.Bovendien heeft Audi een naam opte houden als het over perfecte afwer-king gaat en dus is dat bij deze vijf-deurs coupé ook zeker het geval.Aparter dan de A4 heeft de A5 portie-ren randloze ruiten wat het sportievekarakter enigszins onderstreept. Deauto is vooral met dikke motoren le-verbaar en het merk met de vier rin-gen stelde ons een 3.0 TDI versie terbeschikking met 245 pk gekoppeldaan een 7-traps DSG-bak. Het hoeftwaarschijnlijk geen betoog dat dezemiddenklasser met deze motorisering

vleugels krijgt. De sprint van stilstaannaar 100 km/h is bijvoorbeeld in min-der dan 6 seconden gepiept.De carrosserievorm van de A5 Sport-

back brengt, naast een fraaie lijn, ookwat minpuntjes met zich mee. Van-zelfsprekend is de ruimte wat minderriant dan bij een A4 Avant en vooral

de achterpassagiers, maar ook langerebestuurders en bijrijders, moeten reke-ning houden met een iets minder toe-gankelijk interieur doordat de auto inzijn geheel wat later is. Het vergt ietsmeer buig- en vouwwerk van de pas-sagiers. Voor personen tot een lengtevan 1.80 meter is het echter allemaalgoed te doen.De aandrijving van dit type auto ge-schiedt volgens de befaamde AudiQuattro techniek die borg staat vooreen wegligging die tot op hoge snel-heden vrijwel neutraal is. Ook op ho-gere snelheden maakt de auto de in-druk op rails te lopen waardoor hogegemiddelde snelheden mogelijk zijn.Al met al in deze A5 Sportback eenfantastische keuze voor wie een A4 tegewoontjes vindt.Reken op een vanafprijs van krap40.000 euro, inclusief belastingen. Degereden uitvoering is uiteraard duur-der.

De Ondernemer reed met een BMW530d met suikerzoete dieselmotormet een inhoud van drie liter.Suikerzoet wil in dit segment overi-gens niet zeggen dat het een katje isom met blote handen aan te pakkenwant alle BMW’s uit deze klasse zijnrazendsnel. Dat geldt ook voor dezeversie, overigens niet de snelste, dieeer komt toe aan de 535d, met dubbe-le turbo techniek. De BMW 530dheeft er een aan boord en dat is riantvoldoende.Maar eerst het uiterlijk. Deze BMW

heeft het wat exorbitante uiterlijk vande vorige serie achter zich gelaten.Chris Bangle, verantwoordelijk voorde lijnvoering van het vorige modelvertrok bij BMW en hij werd opge-volgd door onze landgenoot Adriaanvan Hooydonk die de modellen vanmeet af een aan wat zachtere en slank-ere lijn meegaf. Een lijn die, zo lijkt

het nu, meer bij het prestatiemerkBMW past. Je ziet de 5-serie tenmin-ste behoorlijk vaak rijden, vaak aande linkerkant van de snelweg, zijn na-tuurlijke habitat.De nieuwe 5 ziet er dus wat slankeruit dan zijn gedrongen voorganger endat doet hem zeker goed. Het interi-eur is meer in de stijl zoals we dat de-

cennialang van het merk gewend wa-ren, het instrumentarium meer naarde bestuurder gericht. Onder een mid-denboog van het dashboard bevindtzich een enorm scherm dat goedzicht biedt op de gevraagde functiesvan de auto. Uiteraard is de nieuwe 5opgebouwd uit zeer hoogwaardigematerialen en waar je maar kijkt er-vaar je degelijkheid en precisie.Ook passagiers achterin worden nietvergeten, niet alleen de grotere 7-se-rie wordt veel met chauffeur bereden;deze 5-serie heeft ook zeker klantendie zich laten rijden. Achterin heb jevoldoende plaats voor je benen enook om je heen ervaar je voldoenderuimte om prettig te kunnen werken.De 530d is voorzien van de middelstevan drie zescilinder dieselmotoren.De 525d heeft dik 200 paarden onderde kap, deze 530d schopt het tot 245stuks. De 535d nóg weer meer. Eenstoeterij waar zelfs een Arabischeprins een moord voor zou doen. Zo-

als gebruikelijk is ook dit blok van deberoemde BMW topkwaliteit. Statio-nair draaiend merk je nauwelijksmeer dat je met een dieselauto op padbent, alleen bij felle acceleratie hoorje een lichte nagel uit het vooronderkomen. Vervelend of hinderlijkwordt die echter nooit. Daarbij komtdat de auto bloedsnel is. Acceleratiecij-fers van stilstand naar 100 km/h lie-gen er niet om en kunnen in minderdan 6,5 seconde worden uitgevoerd.Een fantastische motor. BMW heefter met dit model naar gestreefd omde 5-serie een wat comfortabeler ka-rakter mee te geven dan de vorige se-rie, die voornamelijk een sportief rij-gedrag liet zien. Het comfort van denieuwe serie staat op een beduidendhoger plan en dat maakt de nieuwe 5tot een winnaar in de dop.Prijzen voor de BMW 5-serie (opbenzine) beginnen bij 45.950 euro, in-clusief belastingen. De 530d heeft eenenergielabel B.

door Ad van BladelEr kwam een tweede generatie eneen flink aantal derivaten waarondereen cabriolet, een Clubman station-car, een Countryman vierdeurs versieen heel recent werd als het laatste mo-del op een na, de Mini Coupé geïn-troduceerd. Die laatste variëteit is opde markt gekomen als CooperCoupé, Cooper S Coupé, SD Coupéen als John Cooper Works Coupé.Wij kozen voor wat waarschijnlijkeen van de populairste modellen zalworden: de Cooper S Coupé.Tja, wie de nieuwe Mini Coupé van-af de buitenkant bekijkt ziet een zeeropvallend en gedrongen karretje. Mi-ni offerde de achterbak op, die wordt

in de reguliere versie aldus de zegs-vrouw van Mini toch al erg weinig ge-bruikt, om op die manier een groterebagageruimte te creëren. Het is eenbeetje flauw misschien om te stellen

dat de Mini Coupé nergens op lijkt,maar in de letterlijke zin van hetwoord is dat wél zo. Het is natuurlijkeen sterk persoonlijke kwestie maarik vind het een buitengewoon geslaag-

de ingreep geworden. Het is echt eenautootje waarmee je jezelf enorm on-derscheidt; een koppendraaier vanjewelste.In het interieur bleef eigenlijk alles bijhet oude. De (verwarmbare) stoeltjeszitten prima en het dashboard ziet ernog steeds uit alsof het uit een pre-mium speelgoedwinkel is gehaald.Koddig maar na toen jaar ben je erwel enigszins op uitgekeken. Boven-dien is het niet verschrikkelijk handigingedeeld, maar daar wen je binneneen weekje wel aan.Onder de kap heeft de Cooper S hetop een na snelste benzineblok liggenmet maar liefst 184 paardenkrachten.Ook een leek kan zich waarschijnlijkvoorstellen dat deze hittepetit daarheel best mee vooruit wil. Een top-snelheid van zo’n 230 km/h is vooreen auto van dit formaat heel goed engeloof maar dat het in zo’n betrekke-lijk klein karretje allemaal nog veelsneller lijkt te gaan. De 1.6 liter twinscroll turbomotor produceert een

sportieve ronk en laat het kleintje alshet moet in zo’n 7 seconden naar 100km/h sprinten. Dankzij Efficient Dy-namics techniek met start/stop auto-maat is voor deze nieuweling voor lea-sers slechts 20 procent fiscale bijtel-ling verschuldigd.De wegligging is boven elke twijfelverheven; het is een van de grootstetrekpleisters van de auto. Hij kleeftaan de weg als kauwgom aan eenkunstgebit.Ten opzichte van de ‘gewone’ Miniheeft de Coupé een behoorlijk grotebagageruimte wat bij langere reizennatuurlijk goed van pas komt.De Mini Coupé koop je ongetwijfeldom zijn controversiële koetswerk. Jevindt hem leuk of je vindt het hele-maal niks. Wie de achterbank vanhaar/zijn auto nooit gebruikt kan nuvoor deze kekke Coupé kiezen. Opbasis van dit model komt in het voor-jaar een roadster uit.De Mini Coupé is verkrijgbaar vanaf24.350 euro, inclusief belastingen.

onderweg >>

Audi A5 SportbackTDI : sportief hoogstandje

BMW 530 d: Een winnaar in de dop

Mini Coupé Cooper S: Kokette kruimeldief

A udi heeft de laatste jaren eenenorm aantal typen op de

markt gebracht. Waar er maareen gaatje was, werd een nieuwtype geïntroduceerd. Soms in na-volging van een ander merk.

D e geboorte van een nieuweBMW uit het zakelijke seg-

ment is eigenlijk altijd wel iets bij-zonders. De 5-serie is op dat vlakeen van BMW’s belangrijkste au-to’s. Hij beweegt zich in het hogezakelijke segment en ontmoetdaar erkende kanjers als de Merce-des-Benz E-klasse, Audi A6 enLexus GS-serie.

M ini herrees zo’n tien jaargeleden als een feniks uit

haar as en gedurende die tijd zet-te moederbedrijf BMW een helereeks modellen op de weg.

33

Alle

prij

zen

zijn

te

verm

eerd

eren

met

BTW

Conradweg 12 - 14, Bergen op ZoomNieuw gerealiseerd distributiecomplex v.v. twee aaneengeschakelde units van ieder ca. 4.500 m². De naastgelegen units zijn in gebruik bij Majestic.• totale beschikbare oppervlakte is ca. 8.950 m², in

units vanaf ca. 4.500 m²• o.a. voorzien van sprinkler, 10 loading docks, vrije

hoogte 12.80 m., vloerbelasting 4.000 kg per m² en goed beveiligd met power fence

• nabij de A58 en de A4Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuis-vesting B.V.

Te huur Bergen op ZoomNieuw gerealiseerd distributiecomplex

Gastelseweg 247 , RoosendaalEen perceel bedrijfsgrond, inclusief woonhuis en bedrijfsruimte, gelegen aan de Gastelseweg 247 te Roosendaal. Aan de Belder is een tweede perceel gelegen dat tevens te koop wordt aangeboden. Het is mogelijk deze percelen gezamenlijk te verwerven waardoor een perceel van circa 10.000 m² ontstaat. Een ontsluiting aan zowel de Belder als de Gastelseweg is in dat geval mogelijk.• perceelgrootte 5.650 m²• uitbreiding mogelijk tot 10.000 m² • met tevens ontsluitingsmogelijkheid aan Belder• aantrekkelijke vraagprijs

Te koop RoosendaalPeceel bedrijfsgrond

Paardeweide 16 F-G, BredaDeze kleinschalige kantoorvilla ligt in de wijk ‘Haagse Beemden’ aan de noordkant van Breda en beschikt over 2 bouwlagen. Middels een cor-ridor is de gemeenschappelijke tuin bereikbaar.• totaal groot ca. 280 m² • volledig opleveringsniveau • totaal 11 parkeerplaatsen op eigen terrein

Te huur BredaKleinschalige, vrijstaande kantoorvilla

Westbroek 36 - 50, BredaKantoorgebouw ‘Puccini’ ligt in het gebied ‘Westerhage’, nabij de rijksweg A16. Het ge-bouw is modern van vormgeving en voorzien van adequate kantoorruimte.• ca. 551 m² op de b.g. en ca. 380 m² op de 3e

verdieping. Deelverhuur mogelijk v.a. ca. 167 m²• zeer goed bereikbaar per trein en eigen vervoer• voldoende parkeerplaatsen op eigen terreinCollegiaal met Van de Water Bedrijfs-makelaars B.V.

Te huur BredaRepresentatieve kantoorruimte

Westbroek 54 , BredaKantoorgebouw ‘Bellini’ ligt in het gebied ‘Westerhage’, een volop in beweging zijnde strategisch gelegen kantoorlocatie. Het ge-bouw is gesitueerd tegenover de ‘Eurotoren’, nabij de A16.• ca. 129 m² op de b.g.• zeer goed bereikbaar per trein en eigen vervoer• tot het gehuurde behoren 2 parkeerplaatsenCollegiaal met Van de Water Bedrijfs-makelaars B.V.

Te huur BredaKantoorruimte op toplocatie

Willemstraat 17 - 19, BredaNo nonsense kantoorruimte in het stadshart van Breda, op steenworp afstand van het NS station. Aan het einde van de straat bevindt zich het stadspark ‘Valkenberg’. De beschikbare ruimte is gelegen boven de VVV-vestiging.• circa 60 m² kantoorruimte • aanvaarding: in overleg• parkeren voor de deur middels parkeervergunning• instapklare, moderne kantoorunit

Te huur BredaNo nonsense kantoorruimte

Tussendonk 10 - 20, Etten-LeurDiverse representatieve bedrijfsunits gelegen op ‘Vosdonk’. Koppeling van meerdere units is mogelijk. Totaalhuur van ca. 3.200 m²bespreekbaar evenals huur van kantoorruimte vanaf ca. 200 m²• bedrijfsruimte vanaf ca. 610 m² • huurprijs EUR 32,50 per m² per jaar• flexibele huurvoorwaarden bespreekbaar!• aanvaarding per directCollegiaal met Van der Sande VanOpstal Be-drijfsmakelaars

Te huur Etten-LeurBedrijfsunits geschikt voor opslag

Plaza 16 - 18, MoerdijkRepresentatief bedrijfscomplex, voorzien van bedrijfsruimten ten behoeve van opslag, pro-ductie of werkplaats. Op de verdiepingsvloer is kantoorruimte gesitueerd. Het geheel heeft een representatieve uitstraling en compleet opleve-ringsniveau. De locatie Plaza heeft voornamelijk een licht bedrijfsmatige invulling.• totale vloeroppervlakte ca. 2.892 m² onderver-

deeld in: ca. 1.954 m² bedrijfsruimte en ca. 938 m² kantoorruimte

• 43 parkeerplaatsen op eigen terrein • aanvaarding naar verwachting Q1 2012Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuis-vesting B.V.

Te huur MoerdijkBedrijfsobject met kantoor

Borchwerf 8 , RoosendaalEen uniek bedrijfsobject gelegen aan de drukke doorgaande weg Borchwerf op het gelijknamige bedrijventerrein. De ruimte ligt tussen Karwei en Raab Karcher. Door deze ligging beschikt het pand over een hoge attentiewaarde met veel passanten. Gemeente Roosendaal heeft aan-gegeven mee te willen werken aan een invulling als zijnde bouwmarkt.• totale verhuurbare vloeroppervlakte van het

gebouw bedraagt ca. 3.150 m²• ruim voldoende parkeergelegenheid op eigen

terrein• aanvaarding per direct

Te huur RoosendaalWinkel- bedrijfsruimte

Laan van Brabant 70 - 86, RoosendaalDit moderne kantoorgebouw ligt op een uitste-kende locatie in het centrum van Roosendaal, nabij de diverse winkel en horecagelegenhe-den.ca. 465 m² beschikbaar op de b.g. en 4e verdie-ping, oplevering inclusief systeemplafonds met ver-lichtingsarmaturen, kabelgoten,scheidingswanden, lift en topkoeling• ca. 13 parkeerplaatsen op eigen terrein• per direct beschikbaarCollegiaal met Metterwoon Vastgoed B.V. en Charles Suijkerbuijk Bedrijfsmakelaardij & Taxaties o.z

Te huur RoosendaalRepresentatief kantoor in centrum

Bergen op ZoomJacob Obrechtlaan 5-7 te huur diverse hoogwaardige kantoorruimten in het centrum, vanaf ca. 240 m²Zuid-Oostsingel 24A te huur kantoorunit in het centrum nabij het station ca. 162 m²

BredaNieuwe Boschstraat 51 te huur diverse units in klassiek herenhuis, centrum nabij station, v.a. ca. 40 m²Princenhagelaan 1-3 te huur/te koop herenhuiskantoren, ca. 300 m², huur v.a. ca. 100 m²Willemstraat 8 te huur/te koop klassiek kantoorobject met bovenwoning (gerenoveerd), kantoor ca. 215 m²Reduitlaan te huur div. units in het Blushuis op de Triple O Campus, creatieve omgeving, v.a. ca. 17 m²Tramsingel 27B te huur, kantoorruimte op de b.g. in dit markante gebouw nabij centrum, v.a. ca. 143 m²Ettensebaan 31 te huur turn key kantoorruimte in het moderne kantoorgebouw ‘Mixt’, v.a. ca. 225 m²

Etten-Leur Bredaseweg 193 te huur kantoorruimte in modern kantoorgebouw nabij de A58 ca. 175 m²Stationsplein 45 te huur/te koop kantoorgebouw bij station, evt interessant voor herontwikkeling ca. 2.275 m²Hagemuntweg te huur diverse bedrijfsunits kantoor/magazijn 100/150/175/200/225 m², v.a. ca. 100 m²

OssendrechtDorpsstraat 16 te huur/te koop hoogwaardig object, nabij dorpskern, deels historisch en deels modern, ca. 2.000 m²

TeteringenMeulenspie 1 te huur nieuw te bouwen kantoorpaviljoen nabij noordelijke rondweg en A27 ca. 535 m²

BredaGrote Markt 11 te huur winkelruimte met binnentuin op prominente plek ca. 250 m²Haagdijk 248 te huur 2 winkelunits met een metrage van totaal ca. 200 m², v.a. ca. 100 m²Doelsteeg 11 te huur winkelruimte nabij Ginnekenstraat ‘Hoofdstraat’ ca. 100 m²

Etten-Leur Concordialaan te huur twee winkelunits, naast een nieuw te vestigen Aldi, totaal ca.280 m², v.a. ca. 140 m²

Te huur I Te koop Kantoorruimte

Te huur I Te koop Winkelruimte

door Peter de Jong

BREDA - De Triple O Campus iseen bedrijvencampus gericht op tech-nologie en de creatieve industrie. Ditproject is een initiatief van gebiedsont-wikkelaar Red Concepts, de gemeen-te Breda. Het AVhuis wordt mede ge-financierd door gemeente, provincieNoord-Brabant en Victorem Invest-ments. “Doel van de campus is het be-vorderen en stimuleren van de creatie-ve industrie”, vertelt bedrijfsmakelaarPeter-Paul Verhoeven, van Van derSande VanOpstal Bedrijfsmakelaars.“De brandweer is verhuisd naar eennieuw pand verderop en in de oudebrandweerkazerne zit nu het Blus-huis, het middelpunt van de campus.Daarin zijn 60 units gemaakt van intotaal zo’n 4000 vierkante metervloeroppervlak. Er zitten kleinschali-ge bedrijven in die allemaal actief zijnin de creatieve industrie, zoals webde-signers en reclame- en marketingbu-reaus.”Het tweede gebouw van de campus ishet Pakhuis, waarin de game-oplei-ding van de NHTV is ondergebrachten de Nederlandse afdeling sales enmarketing van Studio 100, bekendvan onder meer K3 en KabouterPlop. In het derde pand, de Slangento-ren, is het architectenbureau Grosfeldvan der Velde gevestigd.

ProfilerenHet AVhuis is de volgende fase vande campus. “We zijn al vier jaar bezig

met dit concept”, vertelt conceptont-wikkelaar Sofie Doornenbal vanRED Concepts uit Amsterdam. “Bre-da is de Brabantse stad van de Beeld-cultuur. Denk maar aan de opleidin-gen voor filmmakers bij Sint Joost enAvans, Graphic Design Museum. HetAVhuis wordt het centrum van AVin Brabant. In het AVhuis brengenwe de hele keten samen: de beden-ker, de maker, de producer en er isook een ruimte om de producties tevertonen.””Bij het ontwikkelen van een derge-lijk concept kijk je eerst naar de facili-teiten die een professional nodig heeften aan welke eisen een gebouw moetvoldoen. Zo hebben we een mix ont-wikkeld die past bij de visie en eisenvan de AV-specialisten. Er komen on-der meer een compleet ingerichtefilm/televisiestudio, een geluidsstudioen een montageruimte. Het grotevoordeel voor de huurders is dat zijde faciliteiten tegen een gereduceerdtarief kunnen huren.”

HuiselijkHet AVhuis is ontworpen door archi-tectenbureau space&matter. “In hetmidden van het rechthoekige ge-bouw komt een centraal huiselijkdeel met een leeskamer, een lunchka-mer, een loungekamer en een dakter-ras. Daaromheen komen de hoge enruime loftkantoren met ramen vanvloer tot plafond. Ook is er een film-kamer, waar de huurders hun produc-ties kunnen vertonen. In de gezamen-lijke ruimten ontmoeten de gebrui-kers elkaar en kunnen nieuwe vor-men van samenwerking ontstaan. Inzo’n ecosysteem worden nieuwe idee-ën geboren.”Dat is ook de ervaring van Verhoe-ven. Van der Sande VanOpstal Be-drijfsmakelaars heeft de lofts in colle-giale verhuur met DTZ Zadelhoff.“Als zo’n project op gang komt,werkt het als een magneet. Dan ko-men er vanzelf nieuwe partijen op af.De markt is zoals bekend op dit mo-ment niet gemakkelijk. Maar we zit-

ten wat bezetting betreft nu al ruimboven de 60 procent. En we zijn nogeen half jaar voor de oplevering.”Bekende huurders in het project zijnonder meer de commerciële omroepBrabant10, die de studio gaat exploite-ren. “Uit Tilburg komen filmproduc-tiebedrijf Moved Media, SiegmundAudiovisuele Producties en Lumi-neus”, vult Sofie Doornenbal aan. “Intotaal hebben we nu al achttien huur-ders voor het AVhuis. In mei 2012krijgen de huurders de sleutels. Wezijn nu al bezig met de uitwerkingvan de inrichting. De meubels voorhet huiselijk deel zijn allemaal tweede-hands. Dat past goed bij de duurzaam-heid van het gebouw. Het AVhuiskrijgt het Groene Label voor duurza-me nieuwbouw. Er komen ondermeer een zonnecellendak, warm-te-/koudeopslag en LED-verlichting.Het gebouw is CO2-neutraal, wat re-sulteert in lagere servicekosten.”

Gewild projectAlle factoren bij elkaar maken hetAVhuis tot een gewild project conclu-deren Verhoeven en Doornenbal.“Natuurlijk is voorafgaand aan hetproject een uitgebreid marktonder-zoek gehouden”, vertelt Doornenbal.“Er bleek een markt voor te zijn. Hetis leuk om te zien dat het nu ook echtgoed gaat.”Naast de achttien huurders lopen erverder nog de nodige opties op ruim-tes. “We kunnen flexibel zijn in con-tracten voor 1, 3 of 5 jaar. Daardoorblijft er beweging en krijgen startersook een kans zich nu maar ook overenkele jaren te vestigen. Het campus-gevoel geeft extra sfeer aan vestigingin het AVhuis, waarbij de Canteen inhet Blushuis de centrale ontmoetings-plek blijft voor de hele Triple O Cam-pus. Het hele concept is goed uitge-dacht”, stelt Verhoeven.

Meer informatie:www.avhuis.nlwww.redconcepts.nlwww.vandersande.nl

bog >>

AVhuis Breda in trek

Met achttien huurders is hetAVhuis op de Triple O

Campus in Breda al voor meerdan zestig procent gevuld. Debouw van het duurzame pandvoor professionals in de audiovi-suele sector aan de Reduitlaanvordert goed. In mei krijgen dehuurders de sleutels. Dan telt deTriple O Campus ruim 500 pro-fessionals van wie een groot aan-tal actief is in de creatieve sector.

35

Aan de Stegge uit Roosendaal is een ontwikkelend bouwbedrijf actief in de regio Zuid-West-Nederland.

Voor meer informatie zie www.adsr.nl of bel 0165 – 56 06 02.

REVOLUTIE! EINDELIJK...

De economische crisis dwingt de bouwbranche om met minder geld dezelfde kwaliteit te realiseren. De behoudende bouwwereld blijkt, in de zoektocht naar slimme oplossingen, opeens te barsten van de inventiviteit en creativiteit, . Veranderingen die al sinds lange tijd noodzakelijk waren, worden nu door economische omstandigheden afgedwongen. Eigenlijk is die crisis dus een zegen...

In het bouwproces worden veel dingen gedaan die niet leiden tot een beter product. Nu de branche onder druk staat en bouwers met veel minder kapitaal (minimaal) dezelfde resultaten moeten realiseren zullen ze zich moeten focussen op de zaken waar de klant wél voor betaalt. Alles wat geen toegevoegde waarde levert, kan worden ge-elimineerd. Door dit proces zal de kwaliteit van het product omhoog gaan en de kosten omlaag, wat leidt tot een verbetering van het bedrijfsresultaat.

Kapitaal: dat is in de keten van idee tot planrealisatie in deze tijd de zwakste schakel. En omdat de doorlooptijd van projecten steeds langer wordt, krijgt die zwakke schakel volop kansen om de keten te laten breken. Het gevolg: geen project, veel kapitaal verloren. De lange doorlooptijd van projecten zorgt ervoor dat een grote hoe-veelheid kapitaal gedurende lange tijd, vaak jaren, vastzit. Iemand moet daarover natuurlijk de rente betalen. Bovendien kan datzelfde kapitaal niet ingezet worden voor andere projecten, met als gevolg minder projecten.

“Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg”, is een veel-gehoorde kreet. Helaas gaat dit vandaag de dag niet meer op. Met andere woorden: werkwijzen zullen moeten worden aangepast, want met wat de bouwbranche in het verleden deed, gaan we anno 2012 zeker de boot missen. Een verandering die sowieso al noodzakelijk was, wordt nu geforceerd door de kredietcrisis. De prijzen zijn de pan uit gerezen en door de crisis is niemand meer bereid ze te betalen.

Wij beschouwen de crisis daarom eigenlijk als een kans, die welis-waar vermomd is als bedreiging. Bouwpartijen zijn gedwongen om creatiever te zijn om de prijzen van projecten omlaag te krijgen en zo nog verkoopbaar te houden. En overal zien we dat die creativiteit de branche een enorme drive heeft gegeven en veel inventieve oplos-singen heeft opgeleverd. Slimmer en sneller bouwen draagt bij tot een kortere looptijd van projecten en dus tot het sneller vrijkomen van vastzittend kapitaal. Veel bedrijven focussen zich op de ontwikkeling van alternatieve bouwmethoden. Maar de grootste slag is volgens ons toch te halen uit een slimmere organisatie van het bouwproces. Dit overigens zon-der dat iets wordt afgedaan aan het kwaliteitsniveau van het eind-product, want de eisen blijven onveranderd hoog. Het is net als met autorijden: iedereen weet dat fossiele brandstoffen opraken, maar niemand rijdt er een meter minder om. Dus ontwikke-len we auto’s die langer op een tank brandstof kunnen doorrijden. Zo moeten bouwers oplossingen vinden om met minder geld een even goed product af te leveren.Productindustrieën lopen hierin voorop, maar de bouwindustrie kan niet meer achterblijven. Voor iets wat niet meegeleverd wordt, wordt niet betaald, zo simpel is het. Zo heeft de markt een zelfcorrigerend vermogen. Botweg prijzen verlagen zonder de organisatie te veran-deren, houdt geen ondernemer lang vol. De kosten stijgen immers alleen maar. De bouwsector is altijd een behoudende branche geweest. Maar nu staan we misschien wel aan de vooravond van een echt proces van industrialisatie, een industriële revolutie! Voor de productindustrieën is dat al bijna ruim 200 jaar geleden! Nu moeten wij er ook (einde-lijk!) aan geloven....

Peter JakobsDirecteur

Bas MoensDirecteur

De bouw schiet al aardig op. Foto: Willem Paterik

Bedrijfsobjecten

TE HUUR/TE KOOP

Op goed bereikbare perifere locatie komt een aantrekkelijk vrijstaand kantoorobject beschik-baar. De vloeroppervlakten variëren van 403m² tot 806m², eventueel uit te breiden met 390m² archief + secundaire ruimten. Het kantoor-object is voorzien van o.a. liftinstallatie, pantry, gedeeltelijk koeling / airco-units. Op eigen ter-rein voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Druivenstraat 25-31 Breda

TE HUUR / TE KOOP

Het distributiecomplex bestaat uit diverse individuele geschakelde halsecties met diverse voorzieningen, w.o. de mogelijkheid van bui-tenterreinen. Van het totale complex komen zes halsecties beschikbaar (totaal 6.100m²), al dan niet met buitenterrein. De halsecties bestaan uit één open ruimten en worden leeg opgeleverd. Huurmogelijkheden vanaf 900m².

Regenbeemd 42 e.v. Breda

TE HUUR

Het betreft hier diverse bedrijfsunits (vanaf ca. 288m²) met kantoorruimte (vanaf ca. 124m²) gelegen in een bedrijfsverzamel-complex dat is gesitueerd op het bedrijventerrein "Muizen-berg". De units zijn gelegen nabij de uitvals-wegen de A16 en de noordelijke rondweg van Breda die in verbinding staat met de A27. Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Nikkelstraat / Zinkstraat Breda

TE HUUR

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 3.685m², eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn voldoen-de parkeerplaatsen aanwezig. In prijs verlaagd! Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Tussendonk 10-20 Etten-Leur

TE HUUR / TE KOOP

Rossini is een kantoorverzamelgebouw gelegen aan de Westerhagelaan, uitstekend gesitueerd tegenover de “Eurotoren” met een snelle ontsluiting naar de A16. De aangeboden ruimte is groot ca. 130m² en gelegen op de begane grond, naast de hoofdentree. Er is sprake van een hoogwaardige afwerking (o.a. topkoeling). Royale parkeercapaciteit aanwezig.

Westbroek 20-34 Rossini Breda

TE HUUR

Gelegen op bedrijventerrein ”Achter Emer” in de Haagse Beemden te Breda kunnen wij di-verse bedrijfsunits aanbieden vanaf 150m². De zelfstandige units worden compleet opgeleverd en zijn zeer geschikt voor o.a. opslag- distribu-tieruimte of kleinschalige productie.Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Weidehek 64-70 Breda

TE HUUR

Twee fraaie bedrijfspanden gelegen aan de drukke doorgaande Westerhagelaan in Breda-west. De bedrijfspanden bestaan uit een kanto-rensectie van 310 m² en bedrijfsruimte van 317 m². Tevens is een entresol aanwezig van ca. 80 m². De panden zijn op eenvoudige wijze met elkaar te verbinden. Het geheel wordt turn-key opgeleverd. Koop wordt bespreekbaar gesteld.

Nikkelstraat 8-10 Breda

TE HUUR

Op bedrijventerrein Vosdonk te Etten-Leur is een functionele bedrijfshal (1200 m²) met kantoren (100 m²) beschikbaar voor de verhuur. Het pand kent een royale daglichttoetreding en is ideaal te noemen voor o.a. opslag-, distribu-tieruimte en lichte productie. Aan de voorzijde bevindt zich een buitenterrein t.b.v. manoeu-vreren en parkeren. Scherpe prijsstelling!

Oude Kerkstraat 12C Etten-Leur

TE HUUR

Bedrijfs-/opslagruimte gelegen op bedrijventer-rein De Krogten. De ruimte is groot ca. 2.450m² en voorzien van 3 overheaddeuren, buitenter-rein met loading dock, kantoorruimte / kantine met toilet (ca. 20m²). Het object is tevens voorzien van alarm. Combinatie van kantoor c.q. kleinschalige bedrijfsruimten is mogelijk.

Eikdonk 8 Breda

TE HUUR

Op het hoogwaardige bedrijventerrein Steenak-ker is een representatief vrijstaand bedrijfscom-plex beschikbaar voor de verkoop. Het complex is onderverdeeld in een drielaags kantorensectie (ca. 670 m²) met een eigen entree en achterge-legen vijf geschakelde bedrijfsruimtes (ca. 676 m²). Riant buitenterrein en ruime parkeerfacili-teiten bij dit object.

Veldsteen 13 Breda

TE KOOP

Representatief bedrijfsobject (312 m² bedrijfs-ruimte) met kantoorruimte (274 m²) gelegen op bedrijventerrein ‘Hoogeind II’ te Breda. Het bedrijventerrein ‘Hoogeind’ is direct gunstig gelegen aan de A27. Het object wordt zeer compleet opgeleverd. Royaal opslagterrein van ca. 1.440 m². Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Minervum 7316 Breda

TE HUUR

Het recent gerealiseerde object is gelegen op het hoogwaardig bedrijvenpark Hoogeind. De gebouwenstructuur bestaat uit drie kantoor-/ vloervelden (totaal ca. 575m²) met aansluitend de halsectie (ca. 560m²). Vrije hoogte 9m¹. De kantoren zijn adequaat uitgevoerd, o.m. voor-zien van koeling. 25 parkeerplaatsen op eigen terrein. STERK IN PRIJS VERLAAGD!

Minervum 7334 Breda

TE HUUR / TE KOOP

Het vrijstaande kantoorgebouw, functioneel en representatief komt op korte termijn in zijn geheel beschikbaar. Het object bestaat uit drie lagen, totaal ca. 1.200m². De vloeren zijn flexi-bel indeelbaar. Het pand is o.m. voorzien van topkoeling alarminstallatie / buitenbeveiliging. Op eigen terrein zijn voldoende parkeerplaatsen beschikbaar.

Laan van Brabant 64 Roosendaal

TE HUUR / TE KOOP

De bedrijfsruimte maakt deel uit van een plan van vier identiek geschakelde bedrijfsruimten met kantoor, welke zijn gerealiseerd in 2000 ge-legen op het oude Philipsterrein (Breda-Oost). Onderhavig object bestaat uit een bedrijfshal (ca. 415m²) met voorgelegen kantoorsectie (ca. 394m²). Op eigen terrein zijn circa 8 parkeer-plaatsen aanwezig.

Kapittelweg 18 Breda

TE HUUR

Op het bedrijventerrein “De Lage Meren” is een kavel van ruim 2,2 hectare beschikbaar voor de verkoop. Het perceel is uitstekend geschikt ten behoeve van industrie, kantoren en dienstverlening. “De Lage Meren” is gelegen bij de invalsweg van Bergen op Zoom, met een directe aansluiting tot de noordelijke rondweg en de rijksweg A58 / A4. Scherpe prijsstelling.

Wattweg ong. Bergen op Zoom

TE KOOP

Op uitste-kende locatie gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda kunnen wij u de kan-toorunits aan-bieden gelegen op de tweede (60 m²)en derde etage (55m²). De watertoren beschikt over

vergaderfaciliteiten die door de huurders kun-nen worden gebruikt. Er is een mogelijkheid om vanaf 30 m² te huren.

Wilhelminasingel 19 Breda

TE HUUR

berichten >>

PSV, Google en Efteling op BMB

DEN BOSCH - Slimmer onderne-men is de as, waar BMB om draait.De drie organiserende Brabantse kran-ten (Brabants Dagblad, EindhovensDagblad en BN De Stem) bieden eenmix van congres en beurs waar bezoe-kers zich kunnen laten informeren, in-spireren en motiveren. Daartoe is eencompleet programma met topspre-kers en workshops samengesteld.Truls Velgaard, bestuursvoorzittervan Wegener (waartoe de Brabantsedagbladen behoren) heet de gastenwelkom. Daarna neemt Wim van deDonk, commissaris van de koningin,

de opening voor zijn rekening.Een keur aan topsprekers komt opdra-ven. Een kleine greep in willekeurigevolgorde: Albert Verlinde (AlbertVerlinde Producties), Bart de Boer(Efteling), Pim van der Feltz (Goog-le), Tiny Sanders (PSV), Carlo van deWeijer (TomTom), Marcel Mingers(Extrema Outdoor) en hoogleraarTon Wilthagen (UvT). Maar ookex-schaatser Erben Wennemars, auto-coureur Tim Coronel en sportjourn alist Thijs Zonneveld, die wilde plan-nen koestert een berg te bouwen inNederland, zijn van de partij.

De toegang tot Business Meeting Bra-bant is net als de eerste keer gratis.Nieuw is dat er naast de vrij toeganke-lijke programma-onderdelen tweedagvullende exclusieve programma’stegen betaling zijn te volgen. Dat zijn‘MBA, van, voor en door onderne-mers’’ (in samenwerking metTiasNimbas) en ‘Succesvol Onderne-merschap’.Sommige sprekers treffen elkaar ookin de paneldiscussie ‘Boosting Innova-tie Brabant’. Tijdens de workshopsreiken de organisatoren handvattenen praktische tips aan die meteen toe-pasbaar zijn in de praktijk. Het scalaaan onderwerpen is uitermate breed:onder meer crowdsourcing, social me-dia, slimmer financieren, verzuimma-nagement, bouwen webshops, perso-neelsplanning en sociale innovatie.

ST- MAARTENSDIJK - Na ont-vangst door ZeeBra’s gastvrouw PetraVerdult gaf voorzitter van het eersteuur Jaap van der Wal een uiteenzet-ting over de wijze waarop ZeeBra Bu-siness Partners spraakmakende evene-menten wil gaan organiseren. ,,Activi-teiten die ruimte bieden voor onder-nemen, maar ook voor nieuwe ken-nis en ervaringen, en voor het uitbrei-den van het persoonlijke netwerk.Het lidmaatschap is niet vrijblijvend

en ook niet gratis, maar daar krijgtmen dan ook veel voor terug”, aldusVan der Wal. Het exclusieve Wild-en wijnmenu op de introductiebijeen-komst liet zich in ieder geval goedsmaken. Het voorgerecht bestond uiteen salade van gerookte wildzwijn-ham met frambozendressing en vijgen-chutney plus bospaddenstoelen velou-té met een garnituur van selderij. Hethoofdgerecht was een trio van wild:Fazant met gestoofde zuurkool, wild-

zwijnhaas met spruitjesstampot en ha-zenpeper met aardappel-kastanjepu-ree. De initiatiefnemers van ZeebraBusinesspartners zijn Cees van Liere,Jaap van der Wal, Erik van Houte enHenk Brinkman. Doelstelling vanZeebra Businesspartners is netwer-ken, kennisuitwisseling, culinair on-dernemerschap en gezelligheid. Erzijn zes plenaire bijeenkomsten perjaar waarbij een opkomstplicht vanminimaal vier keer geldt.

Aanmelding is mogelijk via jaap.van-der.wal@dyade.nl ofh.brinkman@sjaloomzorg.nl

V oor de volgende Business Meeting Brabant hebben de organise-rende Brabantse dagbladen veel topsprekers weten te strikken,

van musicalproducent Albert Verlinde tot ex-schaatser Erben Wenne-mars.

37

Techniek Toernooivoor basisscholen

Alle basisscholen in de provincieZeeland kunnen zich vanaf nuaanmelden voor het TechniekToernooi 2012. Wie er snel bij is,kan op donderdag 7 juni mee-doen aan de landelijke finale inhet Nederlands Openluchtmu-seum te Arnhem. Meedoen aanhet Techniek Toernooi kostniets. De organisatie draagt boven-dien bij in de reiskosten naar Arn-hem. Inschrijven kan opwww.techniektoernooi.nl. HetTechniek Toernooi is de grootstetechniekwedstrijd voor het basis-onderwijs van Nederland. Dewedstrijd begint op school en ein-digt met een landelijke finale op 7juni. Door deelname ontdekkenleerlingen op jonge leeftijd hoeleuk en uitdagend wetenschap entechniek is. Misschien vinden zehet zo leuk dat ze er later in wil-len doorleren. Er is grote behoef-te aan meer jongeren die kiezenvoor een loopbaan in de weten-schap en techniek.

Lancering ZeeuwseTapijtschelpen

Voor het eerst zijn er consump-tie-schelpdieren beschikbaar dieop land zijn opgekweekt. Natwee kweekseizoenen in hetZeeuwse Colijnsplaat en Yersekeis een hoeveelheid binnendijks ge-kweekte tapijtschelpen beschik-baar voor kennismaking en beoor-deling. Tien gerenommeerde res-taurants zijn geselecteerd om detapijtschelpen te testen op kwali-teit en waardering. De schelpdie-ren worden onder de naamZeeuwse Tapijtschelpen gelan-ceerd. Het eten van tapijtschelpen(ofwel vongoles) wordt in Neder-land steeds meer gewaardeerd. Inhet buitenland zijn deze tapijt-schelpen al zeer geliefd. Tapijt-schelpen komen van nature voorin de Nederlandse wateren (in-heemse soort), echter in zeer lageaantallen, waardoor visserij op de-ze soort niet rendabel is. Neder-land is nu vooral afhankelijk vanimport uit het buitenland, met na-me Frankrijk, Italië, Spanje. Ex-perts zijn erin geslaagd om tapijt-schelpen in een hatchery te latenvoortplanten en binnendijks op tekweken.

Nederlandse exportgekrompenHet volume van de uitvoer vangoederen was in oktober bijna 2procent kleiner dan een jaar eer-der, de eerste krimp van de ex-port in bijna 2 jaar. Dat blijkt uitcijfers van het Centraal Bureauvoor de Statistiek (CBS). In sep-tember was er al geen groei. Hetvolume van de invoer nam in ok-tober met bijna 3 procent af. Deomstandigheden voor de export

zijn volgens de onderzoekers almeer dan een half jaar aan het ver-slechteren. De waarde van de ex-port kwam uit op 33,6 miljard eu-ro. Dat is ruim 2 procent meerdan een jaar eerder. De invoer-waarde steeg met bijna 3 procenttot 30,2 miljard euro. Daarmeebedroeg het handelsoverschot 3,4miljard euro. Dat is evenveel alsin oktober vorig jaar.

Een op driewerknemersvolgt cursus

Ruim een op de drie werknemersheeft in 2010 een bedrijfsoplei-ding gevolgd. Hieraan is in totaal1,6 miljard euro uitgegeven. Datis gemiddeld 435 euro per werk-nemer, zo heeft het Centraal Bu-reau voor de Statistiek (CBS) ge-meld. In grotere bedrijven volgt41 procent van de mensen eencursus of opleiding. Bij bedrijvenmet minder dan honderd werkne-mers, is dat 29 procent. Mannengaan iets vaker op cursus danvrouwen. Sinds 2005 is het per-centage werknemers dat een be-drijfsopleiding volgt gestegen van34 naar 36 procent. Per bedrijfs-tak zijn er grote verschillen. Kop-loper zijn energie-, water- en af-valbedrijven, waar 62 procent vande werknemers een cursus krijgt.Bedrijven in die sectoren gevendaaraan ook het meeste uit: bijna1200 euro per werknemer. De ho-reca sluit de rij. Daar volgt slechtseen op de vier mensen een cursusen die kost gemiddeld 70 europer werknemer.

Grote reorganisatiebij Tom Tom

Fabrikant van navigatieapparatuurTomTom gaat fors reorganiseren.Daarbij gaan 457 banen verloren,zo’n 10 procent van het totale per-soneelsbestand. Het gaat om 255gedwongen ontslagen waarvan cir-ca de helft in Nederland. De restvan de banenreductie gebeurt vianatuurlijk verloop. De banen dieverdwijnen zijn verspreid oververscheidene vestigingen in Ne-derland en andere delen van dewereld. De onderneming wil deoperatie “zo snel mogelijk” afron-den, aldus een woordvoerster. “Jemoet denken in maanden”. Tom-Tom bevestigde de eerder afgege-ven doelstelling voor een bespa-ring van circa 50 miljoen euro in2012. In verband met de reorgani-satie neemt het bedrijf nog dit jaareen herstructureringslast van 14miljoen euro.

M et een serenade van het Eerste Zeeuwse Jachthoornkorps uit Sta-venisse is de nieuwe ondernemersclub Zeebra Business Part-

ners officieel gelanceerd. De zakenclub voor Zeeland en Brabant werdop een ‘Wild- en wijnavond’ in restaurant ‘t Raedthuys gepresenteerd.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Netwerken middenin het wildseizoen

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

Officiële aftrap van de nieuwe zakenclub Zeebra. Foto: Marijke Folkertsma

Meld u nu aan via businessmeeting-brabant.nl

Slimmer Ondernemen

Innovatie, kansen pakken, goed werkgeverschap, het nieuwe

werken: allemaal voorbeelden van Slimmer ondernemen.

Noord-Brabant, de 2e economie van Nederland, kent een keur

aan bedrijven en organisaties die voorbeeld staan voor slim-

mer, succesvol en vernieuwend ondernemen. Deze topbedrij-

ven ontmoet u tijdens Business Meeting Brabant, hét zakelijke

evenement voor de regio.

Business Meeting Brabant biedt u talloze mogelijkheden om

kennis op te doen en te vergroten. Laat u inspireren door:

• succesverhalen en lezingen van keynote sprekers

• talloze Brabantse organisaties op onze beurs

• diverse workshops

• experttafel, waar u gericht uw praktijkvraag kunt stellen aan

een expert

• exclusieve dagprogramma’s ‘MBA, een dag van, voor en

door ondernemers’ en ‘Succesvol Ondernemerschap’

Bezoek Business Meeting Brabant en u gaat gegarandeerd

met nuttige en praktische tips naar huis!

Bart de BoerEfteling

Erben WennemarsOud-schaatser

Marcel MingersExtrema Outdoor

Wim van de DonkCommissaris van de Koningin

Tiny SandersPSV

Carlo van de WeijerTomTom

Dennis KarpesDance4Life

Nils Roemen#Durftevragen

Albert VerlindeAlbert Verlinde Entertainment

Rob van GijzelBurgemeester Eindhoven

Pim van der FeltzGoogle

Joke DriessenShell

Maak kennis met sprekers zoals:

25 en 26 januari 201211.00 - 20.00 uurBrabanthallen / ‘1931’, ‘s-Hertogenbosch

Business Meeting Brabant is een initiatief van:

Meld u

GRATIS aan!

Slimmer ondernemen?

Kom naarBusinessMeeting Brabant

Donderdag 26 januari

> Van niets iets makenAlbert Verlinde, directeur V&V Entertainment

> Beleving toevoegen Marcel Mingers, directeur Extrema Outdoor

> Innovatie in BrabantJan Noordegraaf, algemeen directeur Synbra Technology

> Investeringsklimaat provincie Noord-BrabantBert Pauli, gedeputeerde provincie Noord-Brabant

> Winnen en verliezen Erben Wennemars, voormalig wereldkampioen schaatsen

> Uitreiking ‘Beste Brabantse Werkgever’

Succesvol Ondernemerschap

Laat u bemoedigen door echte inspirerende verhalen van topondernemers. U doet ideeën op die u morgen direct in uw onderneming kunt toepassen.

Naast een key-note speech door PSV voorzitter Tiny Sanders hoort u succesverhalen van bestuursvoorzitter Bart de Boer over de Efteling,directeur Pim van der Feltz over Google, managing director Frank Teunissen over Dyson, algemeen directeur Edzo Doeve over Dela en directeur Joke Driessen over Shell. Daarnaast spreekt Carlo van de Weijer over hoe TomTom innoveert in de regio en wordt het programma afgesloten met een netwerkborrel.

Woensdag 25 januari

> OpeningWim van de Donk, Commissaris van de Koningin

> Netwerken inzetten Dennis Karpes, mede-initiatiefnemer Dance4Life

> Ontmoeten en verbindenNils Roemen, grondlegger #durftevragen van Twitter

> Lunch en speeddate met de ‘Sociale Innovatie’-prijswinnaarsRob van Gijzel, Rob Punselie en Bob Hutten

> Mini-debat ‘Goed Werkgeverschap’

> Die berg die komt er welThijs Zonneveld, grondlegger idee van de Nederlandse berg

Exclusieve dagprogramma’s (betaald):

MBA, een dag van, voor en door ondernemers

TiasNimbas Business School, de Business School van Tilburg University en de TU/e verzorgt in samenwerking met Business Meeting Brabant een MBA-programma.

Wilt u een dag beleven waar u een andere kijk krijgt op uw ondernemerschap en inspiratie om uzelf nog verder te ontwikkelen?

Professoren en ondernemers spijkeren u bij over onderwerpen zoals Dienend Leiderschap, Strategie & Marketing, Innovatie &Entrepreneurship en Arbeidsmarkt marketing & Social media.

Kijk voor meer informatie op businessmeeting-brabant.nl

Een greep uit ons programma:

Meld u

GRATIS aan!

Scan de QR-code met uw mobiele telefoon en u verkrijgt het volledige programma van Business Meeting Brabant.