www.senet.nl | T 040 293 0395 | mmaes@senet.nl

Succesfactoren software projectmanagement Wat maakt dat sommige IT-projecten een succes zijn en andere jammerlijk falen? ICT Magazine deelt de belangrijkste resultaten uit een onderzoek op basis van 50 ingevulde enquêtes en 10 diepte-interviews. Het onderzoek onthult leerzame, maar cruciale succesfactoren, voor effectief software projectmanagement.

Wat zijn de succesfactoren bij software projectmanagement? Senet | De applicatiebouwers BV Eindhoven zet ze voor u op een rij:

haalbare software project planning (84%) controle over de project voortgang (78%) project evaluatie: meet- en beslismomenten (70%) complexiteit reductie via deelprojecten (70%) projectaanpak (40%) samenstelling projectteam (36%) persoonlijke vaardigheden (26%) kennis van teamleden (16%)

www.senet.nl | T 040 293 0395 | mmaes@senet.nl

Software bouwen en software projectmanagement De applicatiebouwers van Senet hebben al 15 jaar ervaring met management van software projecten. Wij weten welke valkuilen het succes van projectmanagers in de weg kunnen staan. Software ontwikkeling is complex, vandaar dat Senet de complexiteit terugbrengt naar (relatief kleine) modulen die wij vanuit onze rollen als app bouwer en projectmanager evalueren. Ook maakt Senet vooraf een analyse van de bestaande ICT. De voortgang wordt één a tweewekelijks besproken. Toch blijft software projectmanagement continu afstemmen. Onze leaddeveloper, Bavo Janss, beaamt dat: "Het daagt me uit om onze klanten de juiste oplossing te bieden, binnen de randvoorwaarden van tijd en geld. Ik zie vaak dat specificaties nog opschuiven, omdat dit tot betere software en betere werkprocessen leidt. Tijd en budget zijn een terugkerend onderwerp. Zo moet de klant erop kunnen vertouwen dat de software ontwikkelaar hier zorgvuldig mee omgaat en zal de softwareontwikkelaar moeten aangeven dat extra werk ook geld kost.”

Communicatieve software projecten Kennis en juist (communicatief) gedrag blijkt van groot belang in het samenstellen van ICT-projectteams. Vandaar dat Senet de eis stelt dat hun applicatiebouwers zelfstandig met klanten kunnen omgaan. Zodat ze problemen tijdig herkennen en kunnen sparren over de gewenste functionaliteiten. De leaddeveloper onderhoudt intensief contact met zijn teamleden, zodat niemand vastloopt en kennis tijdig gedeeld wordt.

Software projectmanagement, de stappen Onze project stappen bij softwareontwikkeling zijn als volgt:

1. quickwins + ontwikkelperspectief (offerte) 2. nadere analyse van uw situatie (ICT-omgeving) 3. vaststellen eisen, wensen en afspraken 4. technisch ontwerp van de applicatie (TO) 5. interactie- en functioneel ontwerp van de applicatie (FO) 6. productie van modulen en functionaliteiten 7. bespreken voortgang en bijsturing 8. testfase en software aanpassingen 9. implementatie, database & gegevensmigratie 10. communicatie en instructie gebruikers 11. applicatiebeheer & SLA servicelevel

Tijd en budget als succesfactoren We komen vanuit Senet vrij snel met klikmodellen, oftewel demo’s, die laten zien hoe schermen en interacties binnen webapplicatie werken. In de praktijk blijkt dat verwachtingen, over en weer, dan echt concreet worden. Ook stellen we met onze opdrachtgever prioriteiten vast, zodat we weten waarop we koersen bij onverwachte planningsproblemen. De duur en omvang van het software project is een onzekere factor. Ons software projectmanagement moet dan zekerheid bieden. En die is dat wij tijdig opleveren binnen het gestelde budget. Bron: Succes- faalfactoren, zie ook: ICT Magazine, februari 2014