Krimpt succesfactoren voor innovatie

21 oktober 2010

KRIMPT succesfactoren

gastcollege Hogeschool HAS Den Bosch

vrijdag 22 oktober 201012.40 uur tot uiterlijk

14.20

Jan Dirk van Duijvenbode

KRIMPT succesfactoren2 21 oktober 2010Rijkswaterstaat

Opzet

• Rijkswaterstaat innoveert• Mijn KRIMPT succesfactoren• Google hits intermezzo• Afgeronde projecten• Vragen en discussie


InfrastructuurNederland

Specifi-Specifi-catiescaties

Dutc

hD

utc

hD

esi

gn

Desi

gn

Water.

Water. Wegen.

Wegen. Werken.

Werken.

Eva

luati

eEva

luati

e

Rijks-Rijks-

WaterWater

StatersStaters

AdviesAdvies

bureausbureaus

Aan-Aan-

nemers

nemers

Gebruikers

Gebruikers

&&

Belang

Belang

hebben

hebben

denden

WaterWatersysteemsysteem

VaarVaarwegenwegen

netnet

WegenWegennetnet

RethinkRethink RedesignRedesign

RestyleRestyle


Rijkswaterstaat Vernieuwing 2012 in 1 A4-tje

Rijkswaterstaat wordt dé toonaangevende, publieksgerichte en duurzame uitvoeringsorganisatievan de overheid.

Infrastructuur bestaat uit vier basis-elementen: water, grond, lucht en vuur. Deze zijn aanwezig in alle werken van Rijkswaterstaat. Zo bestaat een weg of dijk voornamelijk uit aarde, een kanaal uit water, verlichting uit vuur, en een viaduct uit grond dat lucht omhult. Deze 4 elementen zijn verbeeld als de 4 kwadranten.

Rijkswaterstaat beheert en ontwikkelt drie netwerken: het ‘’rode” nationale wegenet, het “blauwe” hoofdvaarwegennet en het “gele” hoofdwatersysteem van Nederland en verbindt dit met andere netwerken. Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen. Maar het zijn natuurlijk ook onze nationale water en wegen netwerken. Alle vernieuwingen van deze infrastructuur van Rijkswaterstaat moeten voldoen aan de STOEP factoren en dragen bij aan een gezonde aarde met welvarende bewoners en goed functionerende ecosystemen. Publieksgerichte vernieuwingen van de nationale infrastructuur zijn Sociaal acceptabel, Technisch uitvoerbaar, Organisatorisch haalbaar, Economisch wenselijk en Politiek inpasbaar (STOEP). RWS levert zo een bijdrage aan een gezonde aarde met welvarende bewoners en goed functionerende ecosystemen.

Toonaangevende RWS’ers zijn Resultaatgedreven, Aanspreekbaar, Dienstverlenend, Integer en Ondernemend. De mensen staan centraal en zijn gekoppeld via allerlei sociale media. Dit zijn Rijkswaterstaters die vernieuwen of leren met de mensen van de markt (adviesbureaus en aannemers) en de omgeving (gebruikers, omwonenden en belangengroepering). De kennis die daarbij wordt uitgewisseld zijn gevisualiseerd met de 4 zwarte schoolborden die gelijkertijd in de richting van de wijzers van de klok wijzen. Rijkswaterstaat staat daarbij aan de lat voor de evaluatie (doen we de goede dingen) en het maken van de inspirerende specificaties (technisch en functioneel). De adviesbureaus maken hiervan een “Dutch Design” in 1D, 2D, 3D of zelfs 4D en de aannemers bouwen de nieuwe duurzame infrastructuur waarbij Rijkswaterstaat deskundig opdrachtgever is en blijft. Kortom het primaire proces van de Weg en Waterbouw in Nederland.

In het Lissabon akkoord is afgesproken dat de Unie in 2010 de meest innovatieve regio ter wereld zou moeten zijn. Nieuwe ontwikkelingen moesten ze stimuleren door op zijn minst 3 procent van hun BBP uit te geven aan innovatie. Innovatie is het continue, systematische proces van handelen gericht op verbetering van het primaire proces: • Rethink (fundamenteel anders geheel nieuwe dingen doen); • Redesign (bestaande dingen anders doen);• Restyle (dezelfde dingen beter sneller of slimmer doen).

Kortom Rijkswaterstaat creëert samen met marktpartijen duurzame infrastructuur. Water- Wegen- Werken met grond, water, lucht en energie voor gebruikers en belanghebbenden in Nederland. Vrije vertaling van RWS Agenda 2012 door Jan Dirk van Duijvenbode 22/3/2010


Mijn KRIMPT Succesfactoren

• Keyperson• Risks• Idea• Money• Purpose• Time


Keyperson


Risks


Idea


Money


Purpose


Time


Google intermezzo

Dutch top 5 en meer van mei 2010

Gevonden met Google afbeeldingen zoeken


50.300.000 voor Dutch50.300.000 voor Dutch


15.200.000 voor Dutch Art15.200.000 voor Dutch Art


13.100.000 voor Dutch Music 13.100.000 voor Dutch Music


11.300.000 voor Dutch Game11.300.000 voor Dutch Game


11.000.000 voor Dutch Design11.000.000 voor Dutch Design


11.000.000 voor Dutch Food


9.660.000 voor Dutch Map 9.660.000 voor Dutch Map


9.130.000 voor Dutch Water


5.280.000 voor Dutch Model


3.240.000 voor Dutch Landscape 3.240.000 voor Dutch Landscape


Uitgevoerde innovatie projecten

• Evaluatie No – Recess testbanen Hoeksche Waard 2001• Kerend Tij innovatie competitie 2002• Nieuwe Terpen van Baggerspecie 2003 |2007• Snuffelterp Doornenburg 2006 • Hoogwater als uitdaging 2006• Met zes dobelstenen zes zessen gooien NRC 2006• Eiland voor een seizoen 2007 • Inspiratiekaart Mooiste en Veiligste Delta 2007• Platform Klimaatdijk 2008• Waterreis door de tijd 2008• Maas als recreatierivier 2009• Klimaatdijk Tiel 2009• Nederland in de top 5 - RWS gaat voor goud 2010• Nationale Dag van de dijk 2010


1.130 voor Dag van de Dijk1.130 voor Dag van de Dijk


320 voor Klimaatdijk320 voor Klimaatdijk


39 voor Waterreis door de tijd39 voor Waterreis door de tijd


Vragen?

Krimpt succesfactoren voor innovatie

Education

Transcript of Krimpt succesfactoren voor innovatie