Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011
description
Transcript of Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011
Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen
Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011
Sector AdvisoryHan Mesters19 april 2011
2
Inhoudsopgave
1 Wereldwijde trends en Macro plaatje
2 Arbeidsmarkt voor Finance professionals
3 Veranderingen aan de vraagkant van arbeid
4 Veranderingen aan de aanbodkant van arbeid
5 Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers
6 Conclusies
3
1. Wereldwijde trends en Macro plaatje
4
Someone has Hit the “Reset” Button(Jeffrey Immelt, CEO, General Electric)
Wij geloven:De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd
We weten:Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%
5
Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe
6
Deleveraging ‘drukt’ op BNP groei
7
Snapshot zakelijke dienstverlening (2011)
8
7,9
-16,6 -24,6
-33,2
-27,6-32,7
-21,9
-7,2
16,2
-1,8
-45
-30
-15
0
15
Q3 2008
Q4 2008
Q1 2009
Q2 2009
Q3 2009
Q4 2009
Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010
Q4 2010
Q1 2011
(verw.)
Saldo personeelssterkte
Nederland
KvK-Amsterdam
Conclusie COEN (Conjunctuur Enquete) Amsterdam Q1 2011
5,8 8,3
-16,5
-28,5 -30,9-26
-18,9
-10,3 -10,5
-2,2 -4,2
-45
-30
-15
0
15
Q3 2008
Q4 2008
Q1 2009
Q2 2009
Q3 2009
Q4 2009
Q1 2010
Q2 2010
Q3 2010
Q4 2010
Q1 2011
Saldo verwachtte investeringsontwikkeling voor verslagjaar
Nederland
KvK-Amsterdam
9
Conclusies COEN Q1 2011:
• Herstel bedrijfsleven aarzelt
• Economisch klimaat na 2 jaar weer (nipt) positief
• Export trekt het herstel
• Arbeidsmarkt: stationair
• Investeringen nog in de min
• Vraaguitval daalt langzaam
• We weten dat enkele sectoren stevig plussen:
• Industrie
• Luchtvaart
• Uitzenders
• Zeehaven
Urbanisatie gaat door
10
Wereldwijde trends: rekenkracht van computers blijft toenemen
2001: A Space Odyssey, Clarke 1968
IBM
Million
1.000
1
11.000
1Million
1Billion
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Evolution of Computer power/costMIPS per USD 1.000
Brain power equivalentper USD 1.000 of computer
Monroe CalculatorIBM Tabulator
Burroughs Class 16
Zuse-1
ASCC (Mark 1)
ENIACColossus
UNIVAC I
IBM 650IBM 1620
IBM 704Whirlwind
IBM 7090 IBM 1130DEC PDP-10
CDC 7600DG Eclipse
Apple II Sun-2IBM PC
Burroughs 5000
IBM 7040IBM 360/75
SDS 920DG Nova
DEC-KL-10DEC VAX 11/760
Vax 11/750
Sun-3
Commodore 64Macintosh-128K
Mac II
Mac IIIX
IBM PS/2 90
Gateway-486DX2/66
AT&T Globalyst 600Power Tower 180e
PowerMac 8100/80Gateway G6-200
Mac G3/266
1995
trend
1985 tr
end
1975 tr
end
1965 trend
Human
Monkey
Mouse
Lizard
Spider
Nematode
Bacterium
Manualcalculation
11
Futuroloog Watts Wacker over de economie v.d. VS
“The GDP of this country increased by 50 percent at the same time that the net tonnage of the economy decreased by 50 percent. In other words, we are increasingly making intellectual property, not goods”.
And so we are embarking upon new forms of value formation and wealth creation that were heretofore inaccessible and unavailable.”
- Watts Wacker, Best Selling Author and Futurist
In de jaren 70, kwam voor elke $5 economisch groei
in de VS:
• $ 4 uit de groei van de beroepsbevolking
• $ 1 uit een verbetering van de productiviteit
In the 2010 en later zal het omgekeerde waar zijn
12
13
Vergrijzing: dé demografische trend
•Bron: CBS
14
2. Arbeidsmarkt voor Finance
professionals
De balancing act
VertrouwenEfficientie
Inzicht
15
Tekort aan goed opgeleide medewerkers wereldwijd
Bron: Adecco 2010
16
Vacatureontwikkeling in verschillende sectoren
-5
0
5
10
15
20
25
Adviesbureaus Horeca en catering Toerisme enmaatschappelijke
organisaties
Financiele diensten Uitzendw ezen en restzakelijk diensten
2007
2008
2009
2010-2013
Bron: CWI Arbeidsmarktprognose 2008 – 2013
17
Case: Accountancy waarde propositie verschuift
Controleerbaar
HedenBlik van de accountant Visie van de ondernemer
t-4 t-3 t-2 t+4 t+5t+3t-1 t=0 t+1 t+2t-5
Betrouwbaar, weinig relevant !
Winst (rentabiliteit):- balans- V&W
- directieverslag- overige gegevens
Relevant, weinig betrouwbaar !
Winst (rentabiliteit):- exploitatiebegroting
Cash Flow (rendement):- investeringsbegroting- cash flow statement
Bron: Full Finance
18
Rolling forecasts afdoende in tijden van hoge turbulentie?
Bron: Montgommery (2002)
• Organisatie 2.0
• Real time informatie wordt de standaard
• Geavanceerde planningssystemen gebaseerd op data warehousing (yield management in airlines bijvoorbeeld)
19
De blueprint voor de toekomstige finance professional
De Finance strategie zal:• afgestemd moeten zijn met de strategie van de business• verbonden zijn met de bedrijfsdoelen en praktisch en meetbaar zijn
De structuur van Finance zal:• een onderscheid moeten maken tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid van activiteiten• klantgedreven zijn • een centraal adviesteam moeten bevatten De professionele Finance medewerkers zullen:• commercieel moeten zijn• goede interpersonal vaardigheden moeten hebben
De Finance processen zullen:• gericht moeten zijn op creëeren toegevoegde waarde• geïintegreerd moeten zijn met andere bedrijfsprocessen (HR, ICT, productie) De Finance cultuur zal:• meer op de toekomst gericht zijn dan op het verleden• meer op waarde creatie gericht zijn dan op beheersen kosten• uitgaan van openheid en delen van best practices
20
3. Veranderingen aan de vraagkant van
arbeid
21
Business modellen veranderen
Ross Perot to GM Management:“You don’t need to own a dairy to buy milk”
Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’?
22
… en werk wordt meer kennisintensief
Veranderingen in de taken die uitgevoerd worden door de Amerikaanse beroepsbevolking (1969 - 1998)
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
1969 1980 1990 1998
Routine manual Routine cognitive Expert thinking Complex communications
Grenzen van automatisering lijkenbereikt: ‘expert thinking’ is voor eendeel gebaseerd op patroonherken-ning. Dit is moeilijker te auto-matiseren dan routine hande-lingen (rule based)
23
….. Routine manual werk wordt weg-geautomatiseerd
24
De feminisering van de workforce: trend in de westerse wereld
25
The big change is already happening – “shift happens”
26 april 2010
IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme.
Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’.
‘We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’.
‘In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer more in-tact when comparing to previous downturns. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’.
http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/
26
Meer behoefte aan specialisatie
Gevolg:
Bedrijven worden kleiner Meer focus op de kernSamenwerking met meer
Zelfstandige Professionals
27
….dus een grotere flexibele schil
(…) de interne en externe flexibele schil van medewerkers bewijst zeer duidelijk zijn nut. Sterker nog, het is een zegening voor het management. Het biedt managers de gelegenheid om snel te reageren maar ook bedenktijd voor structurele en creatieve
oplossingen. ik zie bij een aantal relaties al verkenningen naar nieuwe organisatiemodellen met veel flexibiliteit. Een soort “harmonica-bedrijf” dat zo’n 25% kan in- en uitveren in korte tijd
Larry van der Schoor, commercieel directeur Welten
Uitzenden en detacheren (% ?)
Payrolling (% ?)
ZZP’ers (% ?)
KERNKERN
28
Grenzen tussen vormen van flexibel werk vervagen
Aanbod gestuurd
Vraag gestuurd
Bron: De Consultancy group
Kennis
Gedrag/context