Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen

Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011

Sector AdvisoryHan Mesters19 april 2011

2

Inhoudsopgave

1 Wereldwijde trends en Macro plaatje

2 Arbeidsmarkt voor Finance professionals

3 Veranderingen aan de vraagkant van arbeid

4 Veranderingen aan de aanbodkant van arbeid

5 Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers

6 Conclusies

3

4. Veranderingen aan de aanbod-kant van

arbeid (werknemers)

4

Generatie Einstein: Maslov 2.0

Van geld verdienen naar een zinvol leven

Het Gucci-kapitalisme heeft afgedaan en maakt plaats voor het zogenaamde coop- kapitalisme, waar samenwerking voor het collectieve belang, de leidraad is

Lichamelijke behoeften

Behoefte aan veiligheid en zekerheid

Behoefte aan sociaal contact

Behoefte aanwaardering & erkenning

Zelf-ontplooiing

Talenten inzetten ten dienste van anderen

?

5

Voor de eerste keer in de geschiedenis 4 generaties in de BB

Bron: 1 Howe, Neil; Life Course Associates, 2007. 2 New Paradigm – Net Generation Strategic Investigation; 2007; co-sponsored by Accenture

Entrée in beroepsbevolking Pensioen

Generatie Einstein(1982 – 1998)

Generation Y

Generation X(1961 – 1981)

Baby Boomers1

(1943 – 1960)

Silent Gen1

(1925 – 1942)

6

Van de jongste generatie zijn er gewoon veel minder!

Bron: CBS

7

Employee engagement wordt dus cruciaal

8

5. Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers in NL

9

4%1%7%

6%

82%

10%2%9%

20%

59%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1980 2010

Werknemer

ZZP'er of payroller in dienst

Gedetacheerde/interimmerbijv. bij IT of media campagne

Tijdelijke werknemerOp 'piek en ziek' basisUitzendkracht

werkeloos

Structurele veranderingen in werken (VS)Ons voorland?

Bronnen: IRS, BLS, Census Bureau, SIA, ASA en anderen –interpretatie door BOTH

Beroepsbevolking110 miljoen

Beroepsbevolking150 miljoen

Gemiddelde duurper baan 15

jaar

4jaar

10

De markt voor flexibel werk in NederlandA

pp

rox.

20

%

Het aandeel van flexibel werk in de

totale beroeps-

bevolking is ~20%

(EUR 20mld)Stre

tch

Uitzenden en detacheren

3-4%

Contract & interim

management1,5-2,5%

Freelance & ZZP

8,5-10%

Afroepkracht &

thuiswerker2,5-3,5%

Bron: Randstad•0%

•5%

•10%

•15%

•20%

•1996 •1997 •1998 •1999 •2000 •2001 •2002 •2003 •2004 •2005 •2006 •2007 •2008 •2009

•Temporary worker •Interim •Other flexible worker •ZZP

11

Business modellen in het bemiddelen van interim managers en professionals

Focus Bedieningsconcept Verdienmodel

Gericht op de kandidaat of ZZP’er

Gericht op de Inlener

(Traditioneel)

Technologie gedomineerd

arbeidsintensief

‘Freemium’ subscriptions

(free vs. premium)

Matching fee

Advertisements/kickback-fees/lead generation

Traditionele bureaus richten zich op de eind-klant. Er is een toenemende behoefte aan bedrijven die zich richten op de kandidaat

De Nieuwe Werknemer word gedreven door passie en specialisatie en is schaars. Dit rechtvaardigt een meer maatwerk-achtige benadering

12

0

5

10

15

20

25

1880 1889 1890 1900 1909 1910 1920 1930 1940 1947 1950 1960 1966 1979 1980 1983 1986 1989 1990 1994 1996 1997 2002

NL USA UK

Back to the future: Self-employment NL, USA and UK1880 – 2002 (%)

Bron: Economic structure and self-employment during the twentieth century, 2004

USA

NL

UK

13

Social media en de terugkeer van de ‘Sippe’

14

6. Conclusies

15

Gegijzeld door regelgeving of meester van het lot? De crisis laat diepe sporen achter in de financiële sector en geeft aanleiding tot strategieën

m.b.t. herpositionering na de recessie

Economisch herstel blijft cruciaal voor het herstel van de financiële sector

Bedrijven richten zich meer en meer op kernactiviteiten en zijn van plan de flexibele schil te vergroten

De ‘verwende’ Generatie Y past haar eisen aan de realiteit van vandaag de dag

De Generatie Z (Einstein) zal ook in periode van economische groei geen voorkeur hebben voor een vaste baan bij een grote organisatie

De financiële sector krijgt het moeilijk in de wereld na de recessie als zij de slag naar on-line en social media missen

Mogelijk zullen bedrijven na de recessie weer overgaan tot het in vaste dienst nemen van schaarse werknemers

Het aantal ZZP’ers zal op termijn trendmatig toenemen en ZP’ers zullen de aanjagers zijn van de netwerkeconomie

De Nederlandse cultuur sluit goed aan bij de cultuur die gewenst is in een netwerkeconomie