http://www.han.nl/lectoraatlean

TRM in de Keten

Hoe ontwikkelen we samen voor de toekomst?

Inhoud

• Stukje theorie: (30 min)

– Uitdagingen voor de toekomst

– Wat is Technology Roadmapping

– TRM in de Keten

• Discussie / interactief (30 min)

– Waar staan we nu?

– Mogen we van u leren?

Uitdagingen voor de toekomst

• 70% van producten van nu bestonden 5 jaargeleden niet.

• Wie heeft een glazen bol?

– Wat wil de klant over x jaar?

– Wat is de stand van techniek over x jaar?

– Wat moet ik kiezen?

– Wat moet ik morgen doen?

Waarom een roadmap(De Glazen Bol)?• Helder beeld van markt, producten,

technologie, kennis.

• Keuzes maken

• Wanneer doen we wat?

– Proceseisen / flexibiliteit/ snel reageren/ onderhoud / standaardisatie /

Motorola

Eind jaren ‘70:

Probleem CEO:

Verbinding tussen technologische ontwikkeling en productontwikkelingSubcarrier function

1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991Year

Tuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuated

Selectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processors

Stereo Paging Data Maps

IC technology Linear 5u CMOS 3u CMOS 1u CMOS

Display LEDs Liquid crystal Fluorescence

Vehicular LAN Single wire Glass fibre

Digital modulation 500 kHz bandwidth

PRODUCTS

RECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATION

Stereo Plus:

Scan

Seek

Plus:

Personal paging

Plus:

Stock market Road information Remote amplifiers Remote controls

A NEW SERVICE

Super Hi Fi

Local maps

Bron:Fast-start technology roadmapping, Prague, Thursday 9th

October

2003, 09:00 - 13:00, Dr Robert Phaal

Tijd

Tijd

On

zeke

rhei

d/

risi

cova

n v

oo

rsp

ellin

g/

inve

ster

ing

etc.

Korte termijn Middel lange termijn Lange termijn

Operatie Innovatie Strategie

kwalitatieve focuskwantitatieve focus

Wat maken?

Hoe veel?

Welke materialen bestellen?

Welke producten?

Welke markten?

Welke kosten?

Welke technologien?

Nieuw (?):

- Markt

- Product

- Technologie

- Unieke kennis en vaardigheden

- Organisatie struktuur

- Distributie kanalen

- Concurrentie

Gebaseerd op sheet uit:Fast-start technology roadmapping, Prague,

Thursday 9th

October 2003, 09:00 - 13:00, Dr Robert Phaal

Technology Roadmapping

Bron: Phaal, R., Farrukh, C. J., & Probert, D. R. (2004). Technology Roadmapping-a planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting & Social Change (71), 5-26

T- Plan methode

Workshop 1

Markt

- Prestatie

dimensies

- Markteisen en

bedrijfseisen

- SWOT

- Prioriteiten

Workshop 2

Product

-Product

eigenschappen

en concepten

- Groeperen

- Impact rangorde

- Productstrategie

Workshop 3

Technologie

- Technologische

oplossingen

- Groeperen

- Impact rangorde

Workshop 4

Route

mapping

- Verbinden van

technologische

bronnen

met

toekomstige

marktkansen

10TRM introductie - LEAN Event

1

2

3

Bron: T – plan methode van de Universiteit van Cambridge

TRM in de keten

• Centrale vragen:

– wie heeft initiatief? betaalt?doet wat?........??

Uw bedrijfLeveran-cier

Uwbedrijf

KlantLeveran-

cierUw

bedrijfKlant

Leveran-cier

Leveran-cier

Leveran-cier

Klant

Eindklant

Bron roadmap: Phaal, R., Farrukh, C. J., & Probert, D. R. (2004). Technology Roadmapping-a planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting & Social Change (71), 5-26

TRM in de keten: Open innovatie

UwbedrijfKennisLeveran-

cierKlant

?

En u ???

• Hoe ziet Uw toekomst er uit?

• Wat is uw tijdhorizon van beslissen?

• Hoe werkt u samen met klanten / leveranciers?

• Wat is volgens u dé manier om technologiete ontwikkelen?

Vragen voor discussieInloggen in socrative?

Ga naar website m.socrative.com

Lectoraat Lean / WCP 14

Join Roomnumber:

PWOXS4AY

Bron socrative.com

Kunnen we samen leren?

• HAN Lean QRM centre doet onderzoek:

– wat is de praktijk nu en wat kan verbeteren?

– waar kunnen we bij helpen?

– wat moeten we nog meer weten en ontwikkelen?

– productie en product/technologie ontwikkeling

• Wilt u de korte vragenlijst invullen?

• Mogen we contact met u opnemen?

Bronvermelding

• Alle (eenvoudige) schema’s zijn van M.C Herkes Lectoraat Lean-QRM van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

• De bronnen van de overige figuren staan in de betreffende pagina aangegeven.