Rondom magazine november 2010

of 33 /33
Hans de Vroome “In het stadion wilde je nog niet dood gevonden worden” “Dit is hoe ik ben!” Zakenvrouwen over werk en leven Concours d’élégance Razende motoren en vooroorlogse klassiekers Sail 2010 Hijs de zeilen en leg het schip op koers De derde woensdag van september Univé reflecteert op de miljoenennota NUMMER 15 / NOVEMBER 2010 losse nummers ¤ 5,25 Nederland bloeit op onder vrouwen RONDOM APELDOORN DEVENTER ZUTPHEN 1 27-10-10 15:54

description

business and more

Transcript of Rondom magazine november 2010

Page 1: Rondom magazine november 2010

Hans de Vroome“In het stadion wilde je nog niet dood gevonden worden”

“Dit is hoe ik ben!”Zakenvrouwen over werk en leven

Concours d’éléganceRazende motoren en vooroorlogse klassiekers

Sail 2010Hijs de zeilen en leg het schip op koers

De derde woensdag van septemberUnivé reflecteert op de miljoenennota

NUMMER 15 / NOVEMBER 2010losse nummers ¤ 5,25

Nederland bloeit oponder vrouwen

RONDOMAPELDOORN DEVENTER ZUTPHEN

1 27-10-10 15:54

Page 2: Rondom magazine november 2010

Ondernemer van het jaar Victor Muller doet iets onbestaanbaars: wonderlijk gefinancierd zet het Spyker-icoon op gang wat niemand anders kan. Stomverbaasd kijken wij toe. Hoe de vastberaden Muller in korte tijd het voor de dood weggesleepte Saab aan de absolute top terugbrengt. Hoe hij co-creatief bezig is met BMW. Dit is zijn tijd. Maar hij doet het niet alleen… Aan 2008 gingen jaren van enorme productie vooraf; het dagelijkse werk kregen we bijna niet af, de vraag uit de markt was nauwelijks bij te houden. Luxeproblemen.Toen: de crisis, katalysator voor reorganisaties en kostenbesparingen.Nu is het tijd de focus te verleggen naar nieuwe wegen; voor plannen die het verschil kunnen maken. Waar het anno 2010 in onze open, kennisintensieve economie om gaat en waar het bedrijfsleven op draait is: samenwerking. Vernieuwing. En gelukkig: voorbeelden zoals Victor Muller vind je ook in deze regio. Mannen en vrouwen, juist uit het MKB, de motor van het zakenleven, maken zich daar hard voor. Samen vernieuwen in alle mogelijke vormen is voor hun een belangrijke pijler onder hun plannen.

Sociaalinnovatie! Het creëren van dialoog en draagvlak binnen en buiten de zaak, dát is nu de essentie. In deze regio geldt wat Siemens-topman Ab van der Touw poneert: “Nieuwe dingen bedenk je niet in je ivoren toren.” Die tijd ligt achter ons. Businessclub RondomZakendoen sluit zich er graag bij aan. De Businessclub faciliteert samenwerking en organiseert bijeenkomsten en evenementen, zoals het in deze tijd past.In Rondom leest u over vrouwen en mannen waarvan we weten dat ze als ondernemer, manager of topprofessional vernieuwend opereren; alles behalve doorsnee. Die laten we graag aan het woord. En die brengen we prominent in beeld. Zoals de Victor Mullers van deze tijd verdienen. Jean Last

COLOFON

Rondom is een magazine voor mannen

en vrouwen over zaken, werk en leven.

Het verschijnt vier keer per jaar in

Apeldoorn, Zutphen en Deventer, met de

IJsselgemeenten van Heerde tot Brummen,

in het hart van het oosten. Betrokken

bij wat de regio bijzonder maakt en zo

nadrukkelijk aanwezig.

Rondom wordt verspreid door

middel van controlled distribution en

bedrijfsabonnementen.

Hoofdredactie: Jean Last

Eindredactie: Ellen Kremers

Beeldredactie: Erik Geven

Redactie: Joeri Adriaanse, Hubert Creuse,

Christian Kunze, Sylvia Plette, Jolien Stroo

Fotografie: Erik Geven, Erika Kientz, foto

Vaarhorst, Niels van Diemen

Concepting: René Cornelissen

Art direction: Erik Hannink

Vormgeving: Lisanne Ruim

Organisatie: Rick Dekkers

Advertentieverkoop: Máté Csik

Druk: Drukkerij Hanzestad BV Deventer

Verspreiding: PMD Apeldoorn

Uitgever: Metro Uitgeverij BV

Redactieadres: Fidder & Löhr, Postbus

258, 7400 AG Deventer

Foto cover: Gevenproductions

Copyright: Het overnemen en

vermenigvuldigen van artikelen, foto’s

afbeeldingen en advertenties is slechts

geoorloofd na schriftelijke toestemming

van de uitgever. Rondom Magazine

BV is niet aansprakelijk voor eventuele

onjuistheden in deze uitgave.

RONDOMAPELDOORN DEVENTER ZUTPHEN

SAMEN WERKT

ROND

OM

3

‘Mijn schoonzoon? Dat wordt niets...’

Het zal je gebeuren: na jaren hard ploeteren laat de gedroomde opvolging u in de steek. Gelukkig hoeft dat géén reden te zijn om nog een paar jaar door te buffelen. De accountants en adviseurs van Brouwers zijn precies de mensen die u in dat geval kunnen laten excelleren in het staartje van uw ondernemerschap. De intensieve begeleiding tijdens opvolgingstrajecten bestaat bijvoorbeeld uit prognoses, managementovereenkomsten, verkoopcontracten, zelfs het zoeken en selecteren van kandidaten. Brouwers doet dus véél meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salaris-administraties. Ook voor ondernemers die aan iets nieuws toe zijn is Brouwers bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...

T / 0570 855 000 W / www.brouwers.nl V / Arnhem, Deventer, Genemuiden en Zwolle accountants / adviseurs

104157_Adv_Brouwers_A4_afloop_Deventer_Vestigingen_210x315.indd 1 06-07-2010 16:49:30 2-3 27-10-10 15:54

Page 3: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

5

CONCOURS D’ÉLÉGANCEVooroorlogse klassiekers en razende motoren

1450 JEAN LAST VS HANS DE VROOMEBehoud van de authenticiteit is belangrijker dan de stand

SAIL 2010Hijs de zeilenen leg het schip op koers

32DERDE WOENSDAG VAN SEPTEMBERUnivé reflecteert op de miljoenennota

WAT VROUWEN WILLEN“Het is moeilijk om binnen te komen in een mannenwereld.”

38

VERDEROndernemers geven zich bloot 20

Verzekerd aan de ringen 22

Ondernemers geven zich bloot 28

...En nu regeren! 8

Rechtop! daagt ondernemers uit 56

RUBRIEKENColofon Rondom 3

Voorwoord 3

RondomZakendoen Netwerknieuws 7

Evenementen regio Stedendriehoek 59

Clubcolofon 63

INHOUD

24

EFFECTIEF ADVERTEREN?ADVERTEER

IN BEWEGEND BEELD!

KIJK OP

WWW.ORANGETUBE.NL

4-5 27-10-10 15:55

Page 4: Rondom magazine november 2010

Philippe Starck keukens bij Stormink

Nieuw in het assortiment bij Stormink

Keukens in Gorssel: keukens ontworpen

door de Franse interieurontwerper Phi-

lippe Starck. De keukenstudio speelt hier-

mee in op de toenemende behoefte om

de keuken een verlengstuk van de woon-

kamer te maken met meer mogelijkheden

dan de ouderwetse keuken. En niet in

de laatste plaats op de behoefte dat het

oog ook wat wil. De hypermoderne keu-

kens onder de naam Starck by Waren-

dorf kunnen ‘midden in de woonkamer’

worden gezet en zijn aan twee zijden te

gebruiken. Het exclusieve ontwerp is een

antwoord op de vraag van de consument

die zichzelf ziet als ‘de moderne mens’.

RondomZakendoen Netwerknieuws

Nieuwe directeur De Combi

Aannemersbedrijf De Combi in Deventer

heeft een nieuwe directeur. Na 27 jaar ver-

laat Arie Beetsma De Combi. Hij zal worden

opgevolgd door Sjaak van Ophem. In een

brief bedankt Beetsma zakenrelaties voor “de

persoonlijke en zakelijke contacten in de loop

van deze fantastische, maar ook enerverende

jaren”. Opvolger Sjaak van Ophem is zeker

geen onbekende in de aannemersbranche:

hij was eerder directeur bij BAM, Strukton,

ASVB en Hardonk & Ebenau. De directieta-

ken zullen in fases overgedragen worden.

Van Ophem zal zo veel mogelijk persoonlijk

kennismaken met klanten en relaties. Beetsma

zal betrokken blijven bij De Combi Groep en

bij de acquisitie voor De Combi in Deventer.

PCS bestaat tien jaar!

De Print- en Copyservice met vestigingen in De-

venter en Zutphen bestaat tien jaar. In die tien

jaar heeft het bedrijf niet alleen de kwaliteit op het

hoogste niveau weten te houden (zie verderop in

deze Rondom), het is ook steeds meegegaan met

de nieuwste ontwikkelingen. Zo is onlangs een

apparaat in de nieuwe 6000 serie van het merk

Océ geplaatst. Jan Schippers van PCS: “Dit is de

eerste van deze serie in Deventer. Deze machine

kenmerkt zich door de zeer hoge productiesnel-

heid, en print ineens beide zijden zeer nauwkeurig

op elkaar. Resultaat: sneller en meer precisie dan

voorheen”.

Elicom verhuist

Het servicecenter van ict-bedrijf Elicom

gaat verhuizen naar een nieuwe locatie.

Per 1 december zal het servicecenter

gehuisvest zijn aan de Hekkehorst 1 in

Zutphen. Reden van de verhuizing is de

groei van het bedrijf. Er zal een flinke

uitbreiding van de activiteiten plaatsvin-

den, waarvoor het oude pand niet meer

genoeg ruimte biedt. Tot die tijd is de

locatie van Elicom nog de Spoorstraat

4. Elicom heeft een breed aanbod aan

ict-diensten, waaronder automatisering

voor bedrijven. Daarnaast biedt het

bedrijf ook persoonlijke service voor

bijvoorbeeld particulieren die computer-

pech hebben.

Marathon New York

Zondag 7 november zal de marathon van New

York plaatsvinden. Enkele medewerkers van Pouw

Automotive Group lopen deze dag mee. “Het be-

gon als grap”, zegt Jerry Muller van Pouw. “Een

vriend van ons begon erover. Hoewel wij meer

van de feesten zijn dan van het sporten, besloten

Huib-Jan Last [ook van Pouw, red.] en ik om met

een groepje mee te gaan doen. We moesten

flink trainen om mee te kunnen lopen.” De groep

waarin Muller en Last van start zullen gaan, be-

staat verder onder anderen uit Leontien van Moor-

sel, die nu voor de derde keer mee zal doen aan

de marathon.

Nieuwe site: Taxiid

Taxiid is de naam een nieuwe site die in het

leven geroepen is om de taxi te integreren

in mobiele reisadviezen van 9292 OV Pro.

Op deze manier komen reizigers sneller in

aanraking met het gemak van de taxi. Taxi-

bedrijven waren enthousiast en binnen korte

tijd schreven veel taxibedrijven zich in om

hieraan deel te nemen. Zo ook TCR, de taxi-

centrale bij uitstek voor de Stedendriehoek.

Omdat het een nieuw concept is, is deel-

nemen aan Taxiid momenteel gratis. Pas als

bewezen is dat het een toegevoegde waar-

de heeft voor de taxibranche zal worden na-

gedacht wat de vergoeding moet worden.

Meer informatie? Bezoek www.taxiid.nl.

Duizendste lid bij derde UWV MKB netwerkbijeenkomst

MKB Deventer verwelkomde tijdens de derde edi-

tie van de UWV MKB netwerkbijeenkomst onlangs

het duizendste lid. Een mijlpaal, want daarmee

is MKB Deventer de grootste lokale MKB-organi-

satie van Nederland. Ondernemer Hans J. van

der Zalm was de gelukkige en kreeg een gratis

lidmaatschap van de vereniging aangeboden.

Locatie van deze feestelijke gebeurtenis was de

vernieuwde Boreelkazerne in Deventer. Naast dit

heugelijke feit werd de bijeenkomst opgeluisterd

door Niels Klinkenberg, internationaal expert op

het gebied van de netwerkeconomie. Op veler

verzoek gaf hij een presentatie over de netwerk-

economie en de betekenis ervan voor de onder-

nemer. De tweehonderd ondernemers die op het

evenement waren afgekomen, werden ook door

het UWV voorgelicht over de (subsidie)voordelen

van het in dienst nemen van jongeren.

ROND

OM

7

Je moet op tijd zijn voor die ene

vergadering, maar je hebt nét de trein

gemist. Je hebt een belangrijke deadline,

maar dan komt je dochter ziek thuis.

De hond stribbelt tegen als je nog ‘even

gauw’ naar de dierenarts wilt. Zomaar

wat clichébeelden, maar voor veel mensen

herkenbaar. En vaak met hetzelfde gevolg:

stress.

Een mooie huid willen we allemaal wel, maar is niet voor iedereen weggelegd. En zeker stress is niet bevorderlijk voor een gezonde huid. Gelukkig is hier van alles aan te doen. Midden in Deventer, in een monumentaal pand, heeft Schoonheidsin-stituut Loëlle een sfeervolle salon, waarin huidverbetering, huidverzorging en welness centraal staan.

Het schoonheidsinstituut bestaat al sinds 1993, maar heeft begin 2010 een com-plete restyling ondergaan. Eigenares Loes Rotgengatter vertelt: “We houden ons nu vooral bezig met huidverbetering, zoals behandelingen om het proces van ouder worden te vertragen. Ook werken we veel via de zorgverzekeraar en huidartsen.” Ze noemt bijvoorbeeld acnébehandelingen, laserbehandelingen of elektrische epilatie bij overbeharing, medische camouflage en lymfedrainage.

Loëlle heeft drie hoofddoelen: huidver-betering, huidverzorging (onderhoud) en arrangementen (pure ontspanning). Voor dit laatste zijn een Zweedse sauna, Turks stoombad en relaxruimte beschikbaar, en sinds de verbouwing ook twee bubbel-baden. “Ideaal voor kleine groepjes, die op hun wenken bediend worden en die de sauna en het stoombad privé hebben voor

hun groepje,” vertelt Rotgengatter. Ze is ook erg enthousiast over de nieuwe ruimte voor workshops make-up: “We geven de workshops compleet met een hapje en een drankje, bijvoorbeeld voor vriendinnenda-gen en vrijgezellenfeesten. Het is ontzet-tend mooi geworden!”

Loëlle dingt mee naar de titel Beauty Salon van het jaar 2011. Niet voor niets, want er is genoeg mogelijk. Alles om die stress-gevoelens even de baas te zijn. En het liefst om dat ontspannen gevoel vast te houden. Ook bij een trein later, een lastige hond of een zieke dochter. ●

LoëlleGrote Overstraat 35 7411 JA Deventertel. 0570 - 672 [email protected]

ONTSPANNEN BIJ SCHOONHEIDSINSTITUUT LOËLLE

RUSTPUNT IN HECTISCHE TIJDEN

Loëlle dingt mee naar de titel Beauty Salon van het jaar 2011

ROND

OM

6

6-7 27-10-10 15:55

Page 5: Rondom magazine november 2010

EN NU REGEREN!

ROND

OM

8

ROND

OM

9

8-9 27-10-10 15:55

Page 6: Rondom magazine november 2010

DIRECTEURNEDERLAND B.V.

ROND

OM

10

ROND

OM

11

“De basis op orde, de lat omhoog!”

Na instemming christendemocraten eindelijk nieuw kabinet

Op Prinsjesdag was het nog het oude ka-binet dat de presentatie mocht doen, maar inmiddels is het er. Eindelijk. Het nieuwe kabinet. En de dames en heren hebben er zin in. Drie CDA-politici aan het woord over ambities, beleid en verwachtingen.

De rol van Tweede Kamerlid Sabine Uitslag leek door het tegenvallende resultaat voor het CDA bij de Kamerverkiezingen op 9 juni uit-gespeeld te zijn, maar het aanzienlijke aantal van 15.993 voorkeursstemmen bracht haar alsnog terug in de Tweede Kamer.

“Bijzonder dat mensen zo veel vertrouwen in je hebben. Daar horen ook alle plichten bij. Ik wil invloed uitoefenen op het beleid, meedenken en meebeslissen en niet ach-teraf ageren. Ik geloof in de kracht van het veld, van de professionals. Ik vind het belangrijk dat verpleegkundigen en verzor-genden meer in gesprek gaan met de poli-tiek. Het zijn deze mensen die heel goed weten wat er moet worden veranderd, zo-dat de cliënt nog beter tot zijn recht komt.”Sabine Uitslag, 37 jaar, fractielid CDA Tweede Kamer, haar specialismen zijn ver-pleging en jeugdcultuur én zij is natuurlijk ambassadeur van de regio Stedendriehoek.

“Ik draag alle ondernemers een warm hart toe, groot en klein. Ik zie graag dat zzp’ers

doorgroeien mét personeel. Dan is het niet alleen innovatief en creatief, maar krijgt de werkgelegenheid ook een impuls.”Jan Kees de Jager, 41 jaar, minister van Financiën.

Nederland mag niet verder achterop raken qua onderwijs. Ook dat komt aan de orde in het regeerakkoord. “De basis op orde, de lat omhoog! Daar ga ik voor. Dat betekent investeren in de kwaliteit van leraren, in voldoende onder-wijstijd en in extra aandacht voor taal en rekenen. Pas dan haal je het maximale uit leerlingen en leg je de basis voor een suc-cesvolle stap in het vervolgonderwijs.”Marja van Bijsterveldt, 49 jaar, minister van Onderwijs. ●

fotografie Erik Geven - Gevenproductions

10-11 27-10-10 15:55

Page 7: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

12

ROND

OM

13

Succesvol ondernemen 3

Don’t follow the leader

Rules don’t Rule

Succesvolle ondernemers zijn als pubers. Ze weten hoe het hoort, maar doen het

toch anders. Ze hebben meer met autonomie dan met autoriteit. Meer met initiëren

dan met imiteren. Breken met conventies leidt tot succes. En daar dragen we graag

aan bij. Door ruimte te scheppen voor de creativiteit van onze klanten. Door onze

multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analy-

seren, te controleren en te inspireren. Bel Gerrit Veeneman voor een kennismaking,

055-368 77 00. Of kijk op www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

0475.00.844 Adv 210x297_BS.indd 1 3/10/10 3:12 PM

Tarieven en verliescompensatieHet tarief van de vennootschapsbelasting daalt met 0,5 procentpunt tot 25% voor winsten boven € 200.000. Daaronder is het tarief vastgesteld op 20%. Hoewel een belastingverlaging welkom is, zal deze verlaging het MKB niet echt helpen. Bruikbaarder lijkt de verlenging van de ver-ruimde mogelijkheid tot achterwaartse ver-liesverrekening – drie jaar in plaats van één jaar – alleen effectief als in 2008, 2009 of 2010 een winst is gerealiseerd en voor zo-ver hiermee nog geen verlies is verrekend.

Verlenging maatregel willekeurige afschrijvingOndernemers krijgen ook in 2011 de mo-gelijkheid om versneld af te schrijven op investeringen in vaste activa. Deze regeling was al in 2009 als tijdelijke maatregel te-gen de crisis ingevoerd, maar is verlengd. De versnelde afschrijving moet het bedrijfs-leven een extra liquiditeitsimpuls geven. In de praktijk heeft de regeling al tot forse be-sparingen geleid.

Stimulering speur- en ontwikkelingswerkIn 2011 kunt u als werkgever een afdracht-

vermindering voor S&O van 46% toepas-sen op het totale S&O-loon tot een grens van € 220.000. Voor het meerdere kan nog altijd 16% afdrachtvermindering toege-past worden.

Aanscherping begrip onroerendezaak-lichamenOverdracht van een pand leidt meestal tot heffing van overdrachtsbelasting. Over-dracht van aandelen in een BV wordt niet belast met overdrachtsbelasting. Om belas-tingontwijking te dwarsbomen, wordt de overdracht van aandelen in zogenoemde onroerendezaaklichamen wel in de belas-tingheffing van overdrachtsbelasting be-trokken. Nu geldt als grens nog dat 70% of meer van het balanstotaal uit vastgoed moet bestaan. Deze grens wordt aange-scherpt en daalt naar 50%. Hierdoor is eerder sprake van een onroerendezaakli-chaam, waardoor sneller overdrachtsbelas-ting verschuldigd kan zijn. Belastingontwij-kende constructies worden hiermee verder bemoeilijkt. Over welke mogelijkheden nog wel bestaan, kan Mazars u informeren.

Verruiming innovatieboxOp dit moment kan de innovatiebox, voor wat betreft octrooien, worden toegepast zodra een octrooi is verleend. De octrooi-box is een vennootschapsbelastingkorting die kan oplopen tot 20 procentpunt. Voor-gesteld wordt voortaan ook rekening te houden met winsten die behaald zijn vanaf het moment van de octrooiaanvraag en niet pas vanaf het moment dat het octrooi is verkregen. Ook zonder dat u een octrooi hebt, kunt u mogelijk gebruikmaken van de innovatiebox. Onze ervaring is dat er nog veel onbekendheid is in de markt voor wat betreft deze aantrekkelijke maar ook toegankelijk fiscale regeling. Laat u zich dit voordeel niet ontglippen.

WerkkostenregelingDe werkkostenregeling die op 1 januari 2011 van kracht wordt voor de loonhef-fingen, wordt op twee punten versoepeld. Voor vakliteratuur en de inschrijfkosten van beroepsregisters zal een gerichte vrijstel-ling gelden en werkkleding met een logo van ten minste 70 cm² zal op nihil worden gewaardeerd. Mazars kan u helpen met slimme oplossingen, zoals de werkkosten-regelingscan. Dat hier behoefte aan be-staat blijkt uit het feit dat veel bedrijven zoekende zijn naar het antwoord op de vraag hoe om te gaan met de regeling.

Zodra het parlement het Belastingplan heeft goedgekeurd, zijn de voorgestelde maat-regelen definitief. Met de innovatiebox en werkkostenregeling kunt u echter direct al aan de slag. ●

“Om de pijn van de crisis te verzachten, zetten we in 2011 fors in op het stimule-ren van ondernemerschap en innovatie.” Met deze woorden presenteerde minister

De Jager het Belastingplan 2011 op Prinsjesdag.

Zoals elk jaar gaat de Miljoenennota vergezeld van een Belastingplan. Het ene

jaar uitgebreider dan het andere jaar. Het Belastingplan 2011 is niet het meest

omvangrijke plan van de afgelopen jaren, maar het bevat voor ondernemers

wel een aantal interessante plannen. Andere veranderingen zullen

echter weinig effect hebben.

Mazars

Deventerstraat 184, 7321 CG Apeldoorn

T (+31) 55 36 87 700

F (+31) 55 36 01 667

E [email protected]

I www.mazars.nl

Mazars is een internationale organisatie van accountants, belastingadviseurs en management consultants en behoort in Nederland tot de top 10 in de branche. Mazars accountants, belastingadviseurs en management consultants werken voor uiteenlopende klanten: ondernemingen en ondernemers in het MKB-segment, familiebedrijven, grotere (internationale) bedrijven, non-profit organisaties en vermogende particulieren. Mocht u nadere informatie wensen dan kunt u contact opnemen met Gerrit Veeneman, telefoon 055 - 368 7700.

PRINSJESDAGBELASTINGPLAN

12-13 27-10-10 15:55

Page 8: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

15

ROND

OM

ROND

OM

14 15

In de tuinen van Paleis ’t Loo is het een drukte van belang. De 20.000 bezoekers

bekijken bewonderend de auto’s uit alle tijdperken die vandaag aanwezig zijn:

van een Mercedes-Benz uit 1928 tot een Talbot Lago uit 1950.

De bezoekers komen hier voor het ne-gende Concours d’élégance: de grootste klassiekeautobijeenkomst van Nederland.

En voor de bijbehorende sprint

Royal PaddockBrouwers accountants is een van de sponsors van de autoshow en een van de initiatiefne-mers van de Royal Paddock, het veld waar de sprint met klassiekers wordt gehouden. “Het andere veld is statisch. Op ons veld be-weegt alles”, vertelt eigenaar Han Brouwers enthousiast. Brouwers, ook voorzitter van de Dutch Vintage Sports Car Club (DVSCC), is een echte autogek. Hij racet zelf ook met

zijn vintage-auto tijdens andere grote evene-menten, zoals de Tour de Corse in Corsica en La Carrera Panamericana in Mexico. En hij is mede-organisator van de IJssellandrally. “Ik houd van mooie dingen en ik vind auto’s mooi: de snelheid, de ‘smell of a car’, om het zo te zeggen. Het is een uit de hand gelopen hobby.”

De organisatie van de Royal Paddock sprint ligt voor de vijfde keer op rij in handen van de DVSCC. In de sprint schieten 45 pre-war sportscars (bouwjaar: voor 1940) over de paleislaan, die voor deze gelegenheid tot racebaan is omgedoopt. “Ze starten vanuit stilstand en moeten stoppen als de finishlijn midden tussen de wielen, in het midden van de auto staat. Degene die dat in de kortste tijd doet, is de winnaar.” Winnaar is uiteinde-lijk een Riley uit de jaren dertig. Tussen de activiteiten door staan de auto’s

prachtig opgesteld voor het paleis. De be-langstelling is groot: nog nooit kwamen er zo veel bezoekers naar het evenement.

AutoliefhebbersNatuurlijk kent het concours ook winnaars. In de internationale klasse (de échte oude auto’s) is de ‘best of show’ een Fiat 8V Su-personic. De nationale klasse, auto’s van de tweede helft van de twintigste eeuw, heeft als winnaar een Toyota 2000 GT. “Uit de jaren zestig. Een unieke auto”, zegt Brouwers met het verlangen van een liefhebber in zijn stem. Ook Bernard Krepel van Krepel Klarenbeek geniet met volle teugen. Hij is hier op uitnodi-ging van Brouwers. “Ik ben autoliefhebber,” vertelt hij, “dus dan is zoiets wel heel leuk. En het is ook gezellig: een lekker hapje en drankje, leuke mensen. En ook omdat mijn partner mee kon.” Houdt die ook van auto’s? Lachend: “Nee, niet speciaal.” ●

fotografie Erica Kientz - Foto Vaarhorst

CONCOURS D’ÉLÉGANCERAZENDE MOTOREN

ENVOOROORLOGSE KLASSIEKERS

14-15 27-10-10 15:56

Page 9: Rondom magazine november 2010

Is er binnen uw bedrijf behoefte aan cursussen of bijscholing? Aventus Volks-

universiteit (onderdeel van ROC Aventus) met afdelingen in Apeldoorn, Deventer

en Zutphen biedt hiervoor een uitgebreid aanbod. Er kunnen meer dan honderd

cursussen en workshops worden gevolgd over de meest uiteenlopende onderwer-pen. De cursussen zijn onderverdeeld in de categorieën Talen, Digitaal, Kunst &

Cultuur, Koken, Lichaam & Geest, Creatief en Sociale vaardigheden.

Iedereen vanaf 18 jaar kan deze cursus-sen volgen, ongeacht de vooropleiding. Het aantal bijeenkomsten varieert van 1

tot 22 keer.

Aanbod op maatAventus Volksuniversiteit heeft voor bedrijven en instellingen een aanbod op maat: als be-drijfsuitje, voor teamdagen, een bijscholing of training. Zo zijn er allerlei combinaties te maken om een gevarieerd programma samen te stellen. Op een door het bedrijf te bepalen dag en tijdstip. Wat dacht u bij-voorbeeld van een leuke workshop gecom-bineerd met een educatieve activiteit? Of u

kunt met een aantal collega’s een taal leren, omdat u een nieuwe buitenlandse markt op wilt (zie kader). Als afdeling kunt u gewoon een dagje samen leuke dingen doen of een stap maken in teambuilding. Een waardevolle training voor uw perso-neel is de assertiviteitstraining. Een mede-werker die moeite heeft om nee te zeggenleert hier beter mee om te gaan. Men leert voor zichzelf op te komen zonder anderen te kwetsen. Neuro-Linguïstisch Programme-ren (NLP), is ook een populaire training bin-nen het bedrijfsleven. In deze training leert men zijn gewenste doelen en resultaten te behalen door optimaal zijn hersenen en zin-tuigen te gebruiken. De focus ligt hierbij op NLP als communicatiemiddel. Dit jaar staan er weer een 40-tal nieuwe cur-sussen op het programma. Met het nieuwe programma speelt Aventus Volksuniversiteit in op nieuwe trends en interessegebieden. Zo wordt er dit jaar voor het eerst Pools gegeven. Ook worden er nieuwe compu-tercursussen en fotocursussen aangeboden die inspelen op de snelle veranderingen op dit gebied. Aventus Volksuniversiteit participeert in het Deventer initiatief Rechtop! en in het Apel-doornse equivalent Regelrecht. Dit zijn ge-

meenteregelingen voor mensen met een laag inkomen: mensen die tot 120% van het minimuminkomen verdienen, krijgen leuke aanbiedingen. De regeling verschilt per gemeente. ●

ROND

OM

ROND

OM

16 17

BIJSCHOLING OF BEDRIJFSUITJE IN DE

AVENTUS VOLKSUNIVERSITEIT

Online informatie is te vinden op www.aventus.nl

DIT JAAR STAAN ER WEER EEN 40-TAL NIEUWE CURSUSSEN OP HET PROGRAMMA.

Adressen:

Apeldoorn:Laan van de Mensenrechten 5007331 VZ

ZutphenStationsplein 20 7201 ML

Deventer:Middelweg 1507413 PZ

Singel 25 7411 HW

Snipperlingsdijk 1 7417 BH

De taalcursussen van

Aventus Volksuniversiteit:

SpaansEngelsFransNederlandse spellingItaliaansPoolsTurksArabischNieuw GrieksPortugeesDuitsChinees (Mandarijn)RussischZweeds

Voor het leren van een taal zijn 22 bijeenkomsten nodig; elke week één, een half jaar lang. Daarna kunt u ervoor kiezen om door te gaan naar een vervolgcursus op een hoger niveau. In totaal zijn er zes niveaus van 22 bijeenkomsten. Een bijeenkomst duurt anderhalf uur. Om de taal niet te verleren kunt u daarna nog een conversatiecursus volgen.

16-17 27-10-10 15:56

Page 10: Rondom magazine november 2010

1

ApeldoornDeventerZutphen

Deeltijd opleidingen Gezondheid

Meer weten?• Bel gratis: 0800 – 444 5555• Email: [email protected] • www.aventus.nl

Avondopleidingen Economie

Zorg, Welzijn en Facilitaire Dienstverlening

200 mbo BOL- opleidingenen 100 BBL- opleidingen

Keizerstraat 37

7411 HE Deventer

T (0570) 688 688

E [email protected]

Verkoop en informatie • zeer ruime moderne vi l la’s

• keuze uit vier woningtypen met maar l iefst vier (slaap)kamers

• moderne SieMatic keuken met Siemens inbouwapparatuur

• twee volledig ingerichte luxe badkamers voorzien van;

badmeubels, Vil leroy & Boch sanitair en Hansgrohe kranen

• hoogwaardige en duurzame afwerking

• op tien minuten fietsafstand naar het centrum

13 watervilla’s aan de Rielerkolk te Deventer

www.refl ections-deventer.nl

a way of living

18-19 27-10-10 15:56

Page 11: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

20

ONDERNEMERSGEVEN ZICH BLOOT

21

Reinard van Baak Bedrijf: Lunchduck.nl, Spare Rib Express Apeldoorn, Lunchcafé Plein 20, Snackpoint Geboortedatum: 15-5-1970Sterrenbeeld: Stier

Jeanine Stokking-van BaakBedrijf: Lunchcafé Plein 20Geboortedatum: 30-10-1968Sterrenbeeld: Schorpioen

Wat weet niemand van je? Dat ik fan ben van Rob de Nijs. Levensles:

Leven in het nu. Mooiste moment in het werk:

Wanneer gasten tevreden de zaak verlaten. Grootste succes zaak:

De laatste verbouwing van Plein 20. Grootste blunder zaak:

Een jong meisje komt de zaak binnen en vraagt of een klein jongetje even gebruik mag maken van het toilet. We

raken aan de praat en ik vraag of dat haar zoontje is, waarop ze antwoordt dat het haar kleine broertje is. Ik zeg: “Dat dacht ik al wel, want je bent nog zo jong.” Ze lacht naar me en wanneer ze wegloopt, zie ik dat ze hoogzwanger is.

Waar haal je inspiratie uit? Uit de opleidingen die ik heb gedaan en nog steeds doe,

namelijk Intuïtieve ontwikkeling en Counseling en coaching.

Wat weet niemand van je? Ik ben veel te openhartig, dus dan blijven er alleen geheimen over die ik hier ook niet ga vertellen… Levensles:

Ik ben niet op de wereld gezet om aan andermans verwachtingen te voldoen. Mooiste moment in het werk:

De groei de baas blijven en dan ook nog meer tijd voor onszelf kunnen creëren. Grootste succes zaak:

Dat we nu met vier bedrijven op drie locaties een veel beter rendement per bedrijf kunnen halen dan wanneer we als individuele bedrijven opereren. We halen veel synergievoordelen met inkoop, transportmiddelen en personele inzet. Grootste blunder zaak:

We zijn ooit toch op vakantie gegaan, terwijl onze bedrijfsleidster ziek was en er eigenlijk alleen een paar parttimers over waren. Nooit meer doen. Waar haal je inspiratie uit?

Uit mijn vrouw.

Blootgeven… Wat is je grootste makke?

Van anderen hetzelfde verwachten als van mezelf. Wat doet je pijn?

Oneerlijke mensen. Ik kan van mezelf zeggen dat ik oprecht en naar eer en geweten leef, handel en met anderen omga. Wat stemt je uitermate gelukkig?

Dat we nu wat meer tijd voor elkaar hebben. We kunnen intens van elkaar en van de kinderen genieten. Zeker nu we op een heerlijke plek buitenaf wonen. Waarom heb je ‘ja’ gezegd tegen deze fotoshoot en wat

vond je ervan? Ik heb er nauwelijks over nagedacht. Ik heb geen gêne en een vrije geest, dus ik hoopte dat mijn vrouw ook mee zou doen. Dat is gelukt…

Blootgeven… Wat is je grootste makke?

Ik houd te graag de regie in handen. Wat doet je pijn?

Ruzie. Wat stemt je uitermate gelukkig?

Een vrije dag thuis met mooi weer genieten van onze mooie tuin, samen met mijn gezin met een goed glas wijn. Waarom heb je ‘ja’ gezegd tegen deze fotoshoot en wat

vond je ervan? Dat heb ik niet, dat heeft mijn echtgenoot gedaan. Maar ik ben heel tevreden met het resultaat.

ROND

OMfotografie Erik Geven - Gevenproductions

20-21 27-10-10 15:56

Page 12: Rondom magazine november 2010

Het is iets waarop niemand hoopt bij het kijken naar een oefening op de rekstok: een turner verliest het evenwicht en komt ongelukkig op de grond terecht. Een ver-trokken gezicht: hij heeft een arm gebro-

ken. Het zou zo maar kunnen. En wat doe je dan, naast eerste hulp verlenen?

De Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie, organisator van het WK Turnen

2010 afgelopen oktober, weet dat wel: zorg dat je goed bent verzekerd. Huis-

verzekeraar Univé regelt dit.

Een van de ‘side events’ die de KNGU naast het hoofdevenement organiseerde, ging dan ook over verzekeringen. Deze side events zijn allerlei activiteiten: van gymnastiek- en beweegvormen tot onder-steunende services, zoals verzekeringen. Ze zijn bedoeld om de gymnastiek te promoten en als concrete activiteiten voor de leden van de KNGU. Het side event over verzekeringen was een informatie-bijeenkomst voor de bestuurders van de

1140 verenigingen die bij de KNGU zijn aangesloten. “De meeste bestuurders zijn gewoon vrijwilligers, die besturen omdat ze een maatschappelijke bijdrage willen leveren, binding hebben met de sport of dat gewoon leuk vinden”, zegt Wim Wol-ters, manager financiën en beheer van de KNGU. “Wij vinden het belangrijk om die bestuurders goed voor te lichten over wat ze kunnen tegenkomen. Daarbij gaat het soms om bijzondere zaken, soms gewoon om de dagelijkse dingen die binnen verenigingen kunnen gebeuren.”

Univé Stad en Land weet hoe dat moet. Want als het gaat om verzekeringen voor verenigingen draait het om meer dan alleen het breken van een arm of been. “Het kan ook gaan om financiële handelingen van een vereniging. Stel bijvoorbeeld dat een vereniging een nieuw complex laat bouwen en er ontstaan schulden. Dan is een bes-tuurder hoofdelijk aansprakelijk.” Tijdens de informatiebijeenkomst komen er bijzon-dere praktijkvoorbeelden en cases aan de

orde. Daarnaast gaat de bijeenkomst over wat er gebeurt bij ongevallen. “Wie dan aansprakelijk is, hangt af van de situatie. Heeft een lid de voorschriften zelf niet goed opgevolgd? Heeft het bestuur niet gezorgd voor goede apparatuur? Onze boodschap is: zorg dat je goed verzekerd bent.” Een letselschade expert gaf aan zo’n 100 geïn-tereseerden tekst en uitleg.

De KNGU wil ook de leden die niet in het bestuur van een vereniging zitten, informer-en over verzekeringen. Tijdens het WK gebeurde dat op de infodesk door eigen mensen. “Maar voor specifieke kwesties schakelen we de expertise in van Univé,” Zegt Wolters. “Al onze 270.000 leden zijn automatisch voor WA en ongeval-len verzekerd bij Univé, omdat we dit ge-woon goed geregeld willen hebben.” Dat biedt Univé. Ook het WK als evenement is verzekerd bij Univé: de Nederlandse sport-ers én de vele onmisbare vrijwilligers val-len onder de verzekering die loopt via de KNGU. ●

Het WK Turnen is een van de grootste sportevenementen ter wereld met 120 miljoen kijkers wereldwijd. Na 23 jaar was het WK weer terug op Nederlandse bodem: van 16 tot 24 oktober vond het plaats in Ahoy Rotterdam, waar 76 landen streden om medailles. Het is een wat ondergewaardeerd evenement in Nederland, vertelt Dagmar van Stiphout, hoofd Marketing en Communicatie van de KNGU. “We hebben geen uitgebreide gymhistorie in Nederland.” Landen als Rusland en de Verenigde Staten hebben al langer topsporters in de gymnastiek, maar Nederland begon pas in 2001 te horen tot de top. Tot die tijd was het meer iets wat jonge meisjes deden.

Hoewel het evenement bij het grote publiek in Nederland nog niet zo bekend is, heeft de harde kern van liefhebbers ervoor gezorgd dat er voor het WK 40.000 kaarten werden verkocht. “Daar hebben we helemaal geen promotie voor hoeven doen. Het verkocht zichzelf”, zegt Van Stiphout. “Om een voorbeeld te geven van hoe populair turnen is: bij de Olympische Spelen is de opening als eerste uitverkocht. Daarna zwemmen en atletiek en daarna turnen. Dat zijn de drie groten.”

Maar de echte aandacht kwam daarna vanaf het moment dat Yuri van Gelder en Epke Zonderland mee gingen doen.

WK TURNEN 2010

22

VERZEKERD AAN DE RINGEN

DAAR PLUKKEN DE KNGU-LEDEN

DE VRUCHTEN VAN

Foto: KNGU

ROND

OM

ROND

OM

2322

22-23 27-10-10 15:57

Page 13: Rondom magazine november 2010

Nog steeds bestaat de zakentop vooral uit mannen. Er wordt geroepen om meer vrouwen aan de macht, maar zo simpel

is dat niet. “Het is moeilijk om binnen te komen in een mannenwereld.” En

probeer maar eens jezelf te blijven, als je eenmaal de top hebt bereikt.

Mannen willen maar één ding…Talloze boeken zijn geschreven over het verschil tussen mannen en vrouwen. Een van de bekendste is Mannen komen van Mars, vrouwen van Venus. Ook in ons taalgebruik keren sekseverschillen steeds terug. Een vrouw zonder man is als een schip zonder roer, een man zonder vrouw is een hemd zonder mouw, en mannen willen maar één ding. Maar hoe zit het met de verschillen op de werkvloer?

“Overal hebben vrouwelijke waarden de afgelopen jaren de overhand gekregen. Zelfs in het bedrijfsleven. Macho ceo’s vielen in de jaren negentig een voor een van hun voetstuk”, zegt Bart van Oosterhout (Intermediair, 22-11-2004). Toch is er geen balans. “De positie van mannen is nog

steeds dominant”, zegt Jean Last. Hij werkt als directie-adviseur en coach veel met vrouwelijke directeuren en ondernemers. Last: “Er zijn maar weinig vrouwen in topposities. En dat terwijl vrouwen die hogerop willen komen, werken als topsporters: ze gaan voor kennis, trainen zich suf en zijn erg betrokken. Desondanks is het lastig om binnen te komen in een wereld vol mannen.”

Christa Dreef runt met Ernest Loor Justus Advocaten. Ook haar beroepsgroep telt veel mannen: “Dat merk ik bij zakelijke bijeenkomsten. Het aantal aanwezige vrouwen is daar altijd een stuk minder dan het aantal aanwezige mannen.”

Op de centen passenDat maar weinig vrouwen de top halen is jammer, want soms winnen ze het juist van hun mannelijke collega’s. Last: “Bij vrouwen gaat het niet alleen om geld. Ze houden van duurzaamheid. Vrouwelijke ondernemers denken altijd verder, aan kinderen, het milieu, enzovoort. Vroeger moest je als huisvrouw op de centen passen en dat zie

je in het bedrijfsleven terug. Nooit meer geld uitgeven dan je hebt. Misschien was de crisis in Amerika wel nooit ontstaan als de banken in handen waren geweest van vrouwen…”

Het grootste probleemSommige vooroordelen zijn moeilijk uit te roeien. Onderzoek van Harvard, gepre-senteerd in Management Scope, laat zien dat maar al te vaak wordt geloofd dat vrouwen minder goede bestuurders zijn dan mannen. Mannen worden geassocieerd met stevig leiderschap, vrouwen met onrust en onzekerheid.

Anke Jansen is directeur-eigenaar van Boode in Bathmen, samen met haar man. Ook zij is wel eens tegen vooroordelen aangelopen: “Onlangs hadden Paul en ik samen een bespreking met een horeca-adviesbureau. Aan wie werd vervolgens de post geadresseerd? Aan Paul Klosters, ik werd niet genoemd. Ja, dat heb ik vaak. Ach, het kan mij niet zo veel schelen. Dit is iets waar vrouwen minder mee zitten, denk ik. Mannen zijn meer haantjes.”

ROND

OM

ROND

OM

25

“DIT IS HOE IK BEN!”ZAKENVROUWEN OVER WERK EN LEVEN

Mannen en vrouwen delen dezelfde

competenties (strategisch inzicht en

leidinggevende capaciteiten), dezelfde

motivatie (geld verdienen en een eigen

bedrijf hebben) en dezelfde achtergrond

(opleidingsniveau en werkervaring).

24

24-25 27-10-10 15:58

Page 14: Rondom magazine november 2010

Bij succesvolle zakenvrouwen denk je al gauw aan dure mantelpakjes en hoge hakken. Natuurlijk is niet iedere zakenvrouw verslaafd aan schoenen en zullen er ook genoeg mannen zijn met een uitgebreide collectie. Toch is het beeld niet meer weg te denken: dit is wat je op televisie ziet. Een nieuw vooroordeel? Misschien wel, maar het belang van De Juiste Schoen is meer dan een cliché. Want juist in een serie als Sex and the City, waarin schoenen van levensbelang lijken voor Carrie Bradshaw en haar vriendinnen, staat de succesvolle vrouw centraal. Een vrouw die haar eigen boontjes dopt, ook zonder vent. Thuis, maar óók op het werk.“

Alles opzij voor de sax!”Volgens Giséla Fidder kun je als vrouw je vrouwelijke kwaliteiten benadrukken en inzetten, of juist de mannelijke kant opgaan. Maar je kunt er ook voor kiezen vooral jezelf te blijven: “Dit is hoe ik ben, en als jullie niet naar me luisteren probeer ik het wel af te dwingen.” Fidder leidt met haar mannelijke mededirecteuren, Stef Löhr en William van Hees, Fidder & Löhr. Ze zegt hierover: “Als je met mannen werkt, kun je heel stevig discussiëren, maar de druk is na afloop ook weer weg. Dat heb ik in het begin wel moeten leren. Bij vrouwen blijft dat soms langer naborrelen. Maar als vrouw zorg je dan weer meer voor het sociale stukje.”

Hoe keren haar ambities terug in het dagelijks leven? “Op de saxofoon! Even heerlijk toeteren is de ultieme ontspanning. Dit is een stukje in mijn leven dat er niet meer uitgaat. Soms zet ik alles opzij voor de sax!”, aldus Fidder. De overeenkomst met de werkvloer is snel gevonden: “Als je echt voor iets gaat, dan lukt het. Maar je moet doorzetten, en van je fouten leren. Geluid komt er toch wel, maar alleen door oefenen kom je vooruit.”

maken vrijwel evenveel winst als mannen. Het verschil ontstaat doordat zeventig procent van de startende onderneemsters parttime werkt, en na tien jaar nog steeds vijftig procent. Want vrouwen willen dezelfde rechten als mannen, maar ze ondernemen wel op de ‘vrouwelijke manier’. Dat betekent dat ze óók voor de kinderen willen zorgen.

Anke Jansen: “Ik denk dat vrouwen vaker denken ‘Is dit het nu?’ Veel vrouwen kiezen niet voor een leven met lange werkdagen en weinig tijd voor familie en vrienden. Maar als je wat wilt bereiken, moet je toch hard werken en een stuk van je privéleven inleveren. Dat is niet altijd even leuk, maar je krijgt er wel weer heel veel positieve dingen voor terug.”

Wijn en hoge hakkenAl zijn de verschillen op werkgebied minimaal, ze blijven er natuurlijk altijd. Zo kunnen vrouwen beter proeven dan mannen. Thérèse Boer runt met haar man Jonnie het driesterrenrestaurant De Librije in Zwolle, waar ze ook vinoloog is. Om wijn minder een ‘mannending’ te maken, schreef ze samen met presentatrice Astrid Joosten het boek Vrouwen gek op wijn. Want het zou zonde zijn om niets te doen met dat goed ontwikkelde orgaan. En zou het niet zo zijn dat vrouwen ook beter de sfeer op de werkvloer proeven? Jean Last denkt van wel. “Je hoort toch vaak dat vrouwen erg betrokken zijn bij hun medewerkers. Bovendien staan ze met beide benen op de grond. Als mannen het over strategie hebben, vinden vrouwen dat al snel luchtfietserij. Zij willen plannen maken en daden stellen.”

ROND

OM

ROND

OM

26 27

Vrouwelijk ondernemenToch valt het met die verschillen tussen succesvolle mannelijke en vrouwelijke ondernemers wel mee. Volgens onderzoek van de Erasmus Universiteit uit 2009, in opdracht van Match & Mentor, is het onderscheid minimaal. Er zijn wel kleine verschillen, maar die zijn niet significant. Mannen en vrouwen delen dezelfde competenties (strategisch inzicht en leidinggevende capaciteiten), dezelfde motivatie (geld verdienen en een eigen bedrijf hebben) en dezelfde achtergrond (opleidingsniveau en werkervaring).

Christa Dreef is het hier volledig mee eens: “Mijn compagnon en ik hebben dezelfde instelling en visie op de wijze waarop wij onze praktijk willen uitoefenen. Wij vullen elkaar goed aan en voelen elkaar ook prima aan. Verschillen ontstaan door persoonlijke keuzes. En ook het wel of niet

aan de top blijven hangt puur af van je persoonlijke instelling.”

Dat is precies wat Karin Husslage schrijft in Sprout (15-04-2010): “De enige verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke ondernemers lijken (persoonlijke) doelstellingen te zijn.” De doelen van vrouwen zijn vaak bescheidener en voor-zichtiger. Ze kiezen er vaker voor klein te blijven, risico te mijden en controle te houden. Veel vrouwen proberen bovendien hun werk te combineren met het opvoeden van de kinderen.

Is dit het nu?Juist hierdoor ontstaan de grootste verschillen met mannelijke ondernemers. Parttime ondernemen is de belangrijkste factor die drukt op de winst, blijkt uit promotieonderzoek van Ingrid Verheul (2005). Vrouwen die fulltime ondernemen,

EVENT ‘WAT VROUWEN WILLEN’

RondomZakendoen organiseert op donderdag

16 december in Deventer het symposium ‘Wat

vrouwen willen’. Gastheer is Fidder & Löhr, met

medewerking van presentatrice Froukje Jansen. Niet-

leden van RondomZakendoen zijn van harte welkom!

Zie pagina 63 voor meer details.

DiversiteitMoeten we nu hopen op een zakenwereld, waarin de man ‘overruled’ wordt door de vrouw? Zeker niet. Volgens het onderzoek in Management Scope zorgt diversiteit voor betere resultaten. Divers samengestelde groepen zijn beter en sneller in staat problemen op te lossen dan homogene

groepen. Het lijkt dus geen toeval dat veel succesvolle zakenvrouwen (ook Giséla Fidder, Christa Dreef, Anke Jansen en Thérèse Boer) hun onderneming delen met een man. Want een juiste balans lijkt nog altijd het beste: mannen én vrouwen, die samen ondernemen en managen. ●

Fotografie Niels van Damen

26-27 27-10-10 15:58

Page 15: Rondom magazine november 2010

Wat weet niemand van je? Ik heb geen geheimen, maar je vertelt niet altijd alles aan iedereen.Levensles: Dat je niet ieder mens kunt vertrouwen.Mooiste moment in het werk: Als grote klussen slagen en ik daar een mooi cijfer voor krijg van mijn klanten.Grootste succes zaak: Ik heb enkele grote bedrijven binnengehaald, zoals defensie, Aeronamic, Grolleman, Heiploeg en Carmel College Salland.Grootste blunder zaak: Dit jaar heb ik een grote machine verkocht voor de inkoopprijs.Waar haal je inspiratie uit? Uit tevreden klanten.

Wat is je grootste makke? Je kunt me alles vragen.Wat doet je pijn? Mensen die niet eerlijk zijnWat stemt je uitermate gelukkig? Mijn kinderen.Waarom heb je ‘ja’ gezegd tegen deze fotoshoot en wat vond je ervan? Het is een uitdaging en elke uitdaging is anders, daar heb ik wat mee. De fotoshoot was geweldig. Op sommige momenten dacht ik, waar ben ik aan begonnen? Maar het viel reuze mee. We hebben veel gelachen. De pony’s staan er ook mooi op. RO

NDOM

ROND

OM

2928

Coen Koggel

Bedrijf: Elco Totaal

Geboortedatum:19-9-61

Sterrenbeeld: Maagd

ONDERNEMERSGEVEN ZICH BLOOT

fotografie Erik Geven - Gevenproductions

Blootgeven...

28-29 27-10-10 15:59

Page 16: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

30

ROND

OM

31

DroomParken zijn de ideale manier om op vakantie te gaan in natuurrijke

gebieden van Nederland. Een DroomPark is altijd te vinden in een prachtige en

unieke omgeving. Dat geldt zeker voor het DroomPark in Beekbergen. Marco

Budding van DroomParken: “DroomPark Beekbergen ligt midden op de Veluwe en heeft een totale omvang van 55 hectare

waarvan 30 hectare recreatief wordt gebruikt. Je wandelt zo van het park

het bos in en de Loenense Watervallen liggen op loopafstand. Qua natuur is

het hier heel bijzonder en dat is de grote aantrekkingskracht van het park. Dat is

de voornaamste reden dat mensen op dit park afkomen.” Er kan eindeloos gewan-

deld of gefietst worden in de omgeving, bij de receptie zijn zo nodig kaarten met

routes beschikbaar. “Bij ons gaat het met name om de omgeving: het park versterkt

de omgeving en de omgeving versterkt het park.Onze filosofie is niet om mensen op het park ‘vast te houden’. Het idee is dat

mensen de omgeving gaan verkennen. Ga bijvoorbeeld naar Burgers Zoo of

Paleis het Loo. Er is hier genoeg te doen in de omgeving.

En inderdaad, want dan hebben we nog lang niet alles gehad. Leuk voor het hele gezin is een bezoek aan de Apenheul (die vlakbij ligt), Pretpark Koningin Julianato-ren, of het Nederlands Openluchtmuseum. Daarnaast is er de Veluwse Stoomtrein, het langste museum van Nederland, of Bronk-horst, de kleinste stad van Nederland. En natuurlijk verschillende uitgestrekte natuurge-

bieden. Daarnaast zijn er ook evenementen in de omgeving. Bij Paleis het Loo vindt hal-verwege november bijvoorbeeld het sfeer-volle Spirit of Winter festival plaats.

Marco Budding over de faciliteiten in DroomPark Beekbergen: “Er zijn diverse ho-recagelegenheden, tennisbanen, een well-nessruimte en een overdekt zwembad. Voor kinderen zijn er speeltoestellen en is er een overdekte animatieruimte.” De horecagele-genheden zijn allemaal dicht-bij en bieden alles wat u nodig heeft. In Grand Café no. 16 is er de gelegenheid voor een drankje, een ontbijt of lunch of een kleine maaltijd. Dan is er restaurant Het Jachthuis voor het diner. Verder is er een pannenkoekenhuis en een snackbar.

DE UITGEBREIDE MOGELIJKHEDEN VAN DROOMPARK BEEKBERGEN

Internet:[email protected]

Adres:Hoge Bergweg 167361 GS BeekbergenTel.nr.: 055-5051252Fax: 055-5051378

DroomPark Beekbergen heeft dus een om-geving die je nergens anders terugvindt. Dat geldt overigens voor elk DroomPark, je zult overal een andere vakantiebele-ving hebben. Daarnaast onderscheidt dit DroomPark zich door de omvang. Het be-staat namelijk uit meerdere recreatieparken die zijn samengevoegd onder één noemer: Bospark Beekbergen en Recreatielandgoed De Valouwe heten nu dus DroomPark Beek-bergen.

Résidence BeekbergenMaar er is nog een extra deel aan het DroomPark toegevoegd. Dat is Résidence Beekbergen. Marco Budding vertelt: “Het is een onderdeel van het park. We zijn er bezig met de realisatie van 41 luxe vakan-tievilla’s die voor verkoop bestemd zijn. Op

het moment dat ze verkocht worden heeft de koper de keuze of hij ze voor eigen ge-bruik wil houden of dat hij ze weer verhuurt. De opbrengsten uit de verhuur worden dan uitgekeerd aan de eigenaar waardoor hij een interessant rendement op zijn investe-ring krijgt. Maar hij kan er ook voor kiezen om zelf zijn vakantie erin te houden.”Hoe werkt het om bij dit DroomPark iets te huren? “Dat kan via de site. Er is een online boekingssysteem gekoppeld aan de web-site. Op onze site staat verder een uitge-breide uitleg over welke faciliteiten er alle-maal zijn en wat er in de omgeving te doen is.” Verder vind je op de site informatie over speciale aanbiedingen en informatie over de te verkopen vakantiewoningen en -vil-la’s. Neem eens een kijkje op de site of ga eens een kijkje nemen in het park zelf. ●

30-31 27-10-10 15:59

Page 17: Rondom magazine november 2010

SAIL 2010AMSTERDAM

ROND

OM

32

ROND

OM

33

Eenmaal in de vijf jaar staat het hoofdstedelijke waterhart in het teken van

één van de meest indrukwekkende maritieme manifestaties ter wereld: SAIL Amsterdam.

Zo ook dit jaar. Anderhalf miljoenen bezoekers genoten van de adembenemende

vloot unieke schepen. Volgens de HISWA vereniging ziet 2010 er voor de watersportindustrie rooskleuriger uit dan

afgelopen jaren. Voor het eerst sinds tijden zijn de verkopende bedrijven weer positiever

gestemd. Het gebruiken van je gezond verstand – de oudste regel bij zeilen –

geldt ook voor ondernemers. Met excellent zeemanschap aan het roer…

SAIL-INDe sensationele SAIL-IN – de vaart van IJmuiden naar de IJhaven – was de aftrap van Sail 2010. De kern van deze bijzondere opening bestond uit een indrukwekkende vloot van Tall Ships, varend erfgoed, moderne schepen, marineschepen en replica’s, aangevoerd door de clipper Stad Amsterdam, het schip dat ook te zien was in het tv-programma ‘Beagle: in de kielzog van Darwin’. Deze stoet werd begeleid door duizenden meevarende schepen: een kleurrijk geheel van plezierboten, sloepen en partyschepen.

700 -jarig bestaanDe eerste SAIL werd in 1975 georganiseerd in het kader van het 700-jarig bestaan van onze hoofdstad. Het evenement werd meteen een groot succes. Zodoende werd besloten SAIL in 1980 te herhalen. Om de organisatie in goede banen te leiden, is in 1977 de permanente organisatie Stichting Sail Amsterdam (SSA) opgericht. Sindsdien organiseert SSA om de vijf jaar SAIL Amsterdam.

WatersportindustrieSAIL 2010 in Amsterdam was een van de grootste maritieme evenementen ter wereld. Uniek, maar zeker niet vreemd. Nergens in de wereld is zo’n compact land te vinden met een hogere concen-tratie watersportmogelijkheden en -bedri-jven. Ons land neemt in de internationale maritieme wereld een belangrijke plaats in en een aantal bedrijven en sectoren is leidend op Europese of wereldschaal. Nederland kent in totaal 4200 water-sportbedrijven. Met een bruto-omzet van 2,6 miljard (waarvan 1,5 miljard export) en 30.000 werkzame personen is de watersport een belangrijke sector voor de economie in Nederland.

CrisisDe recessie is ook aan de maritieme sector niet onopgemerkt voorbij gegaan. Juist luxe goederen als boten doen het toch minder tijdens een economische crisis. Ook de zeevaart heeft het zwaar te verduren ge-had. De HISWA Vereniging verwacht dit jaar echter een herstel in de markt. Ook wordt veel verwacht van de tweedehands- markt.

Varen en ondernemenHoewel velen vinden dat de Nederlandse waterwegen te druk zijn geworden, zijn er nog genoeg gebieden in ons land waar je rustig kunt varen. De Zeeuwse Delta heeft bijvoorbeeld enorme kansen als vaarge-bied, al vraagt dat wel een omslag in denken van watersportondernemers, toe-ristische ondernemers, overheid, politiek en bevolking. Ook dichter bij huis zijn er legio mogelijkheden om te ontspannen, of om ontspanning en zakendoen te combi-neren. Steeds meer ondernemers weten - zowel zakelijk als privé - de weg naar het water te vinden. Zeilschepen bieden vele mogelijkheden, bijvoorbeeld voor bedrijfsuitjes, teambuilding en als unieke vergaderlocatie. ●

HIJS DE ZEILEN EN LEG HET SCHIP OP KOERS

fotografie Erik Geven - Gevenproductions

32-33 27-10-10 16:00

Page 18: Rondom magazine november 2010

Noa Noa Deventer • Grote Overstraat 12-14 • 7411 JC Deventer • www.noanoa.com

“Als je voor dit merk valt, wil je niks anders meer: alles is goed te combineren qua stijl en kleur, het is stoer, vrouwelijk,

sportief en zakelijk, alles kan.”

Aan het woord is Kristie van Riele, Noa Noa-fan in hart en nieren en niet toevallig sinds twee maanden eigenaar van het nieu-we Noa Noa-filiaal in de Grote Overstraat in Deventer.“Ik kende Noa Noa uit Zwolle, waar ik woon. Ik was al jarenlang fan en heb zelf contact opgenomen met het hoofdkantoor van Noa Noa met de mededeling dat ik interesse had om een Noa Noa-winkel te openen.”

Stralende klantVier maanden daarna was het zover. Kristie opende in augustus haar vrij unieke Noa Noa-winkel: “Wij zijn een van de drie Noa Noa-winkels in Nederland die ook een kin-dercollectie hebben. Je moet er de ruimte voor hebben. In mijn winkel van 110 vier-kante meter is die ruimte er.”Ook is er plek voor een zittafel met koffie

SUCCESVOLLE KLEDINGFRANCHISE NU OOK IN DEVENTER

en thee en wat lekkers. “Dat is belangrijk: gezelligheid. Noa Noa is een beleving, meer dan alleen winkelen. Het is niet zo-maar kleding uit een rek trekken en klaar. Nee, wij kléden onze klanten echt. Het is een beetje alsof je bij een vriendin de kle-dingkast induikt.” En dat geeft voldoening: “Een stralende klant voor de spiegel is het mooiste dat er is.”

It’s a woman’s world“Dit is toch echt wel een vrouwenwereld. Veertien van de vijftien franchisehouders zijn dames.” In het algemeen ziet Kristie de ontwikkeling dat vrouwen steeds meer zelfstandig gaan ondernemen. “Om me heen, collega-ondernemers van Noa Noa zijn ook vrij jonge vrouwen. Ook studie-vriendinnen zijn allemaal in topfuncties te-rechtgekomen.” Een fifty-fiftyverdeling in de ondernemerswereld zou ideaal zijn, vindt Kristie, zodat je zowel de sterke kanten van mannen áls vrouwen hebt. “Maar hoe het nu binnen mijn eigen branche is, is het ook prima. Ik heb nooit gedacht: werkten hier maar meer mannen”, besluit Kristie lachend. ●

ROND

OM

35

“NOA NOA IS MEER DAN WINKELEN, HET IS EEN BELEVING”

34-35 27-10-10 16:00

Page 19: Rondom magazine november 2010

De werkzaamheden van Intellimens zijn samen te vatten in vier procesgebieden: datacapture (vastleggen), workflow, docu-mentmanagement en outputmanagement. “Wij willen documentpartner zijn op al die vlakken”, zegt business development mana-ger Marcel Vaneker. “Hiervoor gebruiken we een standaard werkwijze, maar passen deze wel op maat aan voor onze klanten. Bij ons is elke oplossing namelijk klantspe-cifiek.”

“Bij ons is elke

oplossing namelijk

klantspecifiek”

Overzichtelijke werkwijzeDe eerste stap in deze werkwijze is Intel-listudy, een inventarisering van de huidige documentprocessen en de vastlegging van eisen en wensen om deze pro-cessen te

verbeteren. Vervolgens worden de onder-zoeksresultaten verwerkt tot een helder en duidelijk advies: het Intelliconsult. Daarna vindt het Intelliproject plaats, een project-plan met activiteiten, planning en organisa-tie. De laatste stap in het proces is Intellisup-port, waarbij de beheersorganisatie van de klant wordt ondersteund door een helpdesk voor afhandeling van storingen en vragen voor gebruikers.

KeurmerkDat Intellimens een betrouwbare partner is, blijkt wel uit het feit dat het bedrijf onlangs het Keurmerk E-factureren ontving van de Stichting Waarborg E-factureren. Vaneker: “Wij hebben dit keurmerk gekregen omdat wij voldoen aan de basisprincipes transpa-rantie, gelijkheid, betrouwbaarheid, ver-trouwelijkheid, continuïteit en geschillenbe-slechting.” De stichting toetst onafhankelijk

of organisaties aan deze beginselen vol-doen. “Dit keumerk biedt onze klanten de garantie dat wij een degelijke partner zijn als het gaat om e-facturatie. En niet alleen voor onze klanten, ook voor onze consul-tants is dit een waardering die laat zien dat we het goed doen.” ●

ROND

OM

36 37

Administraties verwerken jaarlijks grote hoeveelheden facturen. Het handmatig

afhandelen ervan is omslachtig, foutge-voelig en duur. Dat het ook anders kan,

bewijst Intellimens. Automatische factuur-verwerking is één van de vele oplossingen

voor documentautomatisering die het bedrijf biedt. “Het gevolg van dit soort

oplossingen is kostenreductie, procesopti-malisatie en snelheid.”

Intellimens maakt samen met Gedon en Grafinex onderdeel uit van Document-Group Europe en houdt zich bezig met geavanceerde documentoplossingen. “Wij analyseren, adviseren, implementeren en beheren documentoplossingen van creatie tot en met archivering”, vertelt Marcel Va-neker, business development manager bij Intellimens. “Onze werkzaamheden zijn brancheonafhankelijk en altijd op maat ge-maakt voor de klant.”

Automatische factuurverwerkingIntellimens houdt zich onder meer bezig met document proces automatisering. Een hele mond vol. Sales consultant Gert-Jan Puper legt dit uit aan de hand van een concreet en actueel voorbeeld. “Wij bieden soft-ware voor geautomatiseerde factuurverwer-king. Deze automatische factuurverwerking

is het directe gevolg van de veranderde regels omtrent elektronisch factureren en di-gitaal archiveren.”

In februari 2009 zijn de elektronische en de papieren factuur aan elkaar gelijkgesteld. Dit besluit biedt ondernemers de ruimte om een papieren en een elektronische factuur op dezelfde manier te behandelen.

Er zijn nu, na dit besluit, minder drempels om moderne technieken toe te passen om het gehele afhandelingsproces te automati-seren en te digitaliseren. Bedrijven en instel-lingen worden zo maximaal in staat gesteld om de verwerking van binnenkomende facturen sneller, veiliger en groener te laten verlopen.

“Met de integrale oplossingen van Intelli-mens kunnen bedrijven de verwerking van binnenkomende facturen in zijn totaliteit automatiseren, van bestellen tot betalen”, vervolgt Puper. “De oplossing faciliteert op uniforme wijze zowel de verwerking van

analoge als digitale facturen. Wij bieden één platform voor het (automatisch) code-ren, matchen, autoriseren, boeken en archi-veren van facturen.”

Naast een aanzienlijke kostenreductie biedt deze nieuwe en geoptimaliseerde wijze van werken zekerheid in de beheers-baarheid van dit essentiële bedrijfsproces. Het geeft een enorme impuls in de infor-matievoorziening, waardoor bedrijven a-dequaat en up-to-date kunnen anticiperen naar gelang de situatie.

Digitale postkamerEen andere actuele ontwikkeling is de digi-tale postkamer. Een applicatie die al wordt gebruikt door grote organisaties waar veel post op meerdere locaties binnenkomt en wordt verwerkt. “De digitale postkamer is één verzamelpunt voor alle ontvangen do-cumenten, ongeacht het format – papier of elektronisch”, aldus Puper. “Je scant papie-ren documenten en de software classificeert het document, bekijkt of het bijvoorbeeld een factuur, offerte of brief is. Daarnaast in-dexeert de software het bestand ook: hij be-kijkt voor wie het document is en stuurt het digitaal naar de desbetreffende geadres-seerde en/of achterliggende applicatie. Dit maakt het werk op de postkamer een stuk minder arbeidsintensief.”

“AUTOMATISEREN SCHEELT TIJD EN GELD”

DOCUMENTPARTNER VAN CREATIE TOT EN MET ARCHIVERING

ROND

OM

36-37 27-10-10 16:00

Page 20: Rondom magazine november 2010

Een dag na Prinsjesdag maakt Univé Stad en Land zich klaar voor de

nabeschouwing. Wat wordt er nu écht gezegd in de Miljoenennota? Gastspreker op de ‘Derde Woensdag van September’

is prof. dr. Jaap Koelewijn: “Nog even geen trompetgeschal, maar de

Nederlandse economie kan wel een tikje hebben”.

PrinsjesdagDe ‘derde dinsdag van september’ roept het beeld op van de Gouden Koets, op weg naar de Ridderzaal. Iedereen heeft het over de hoed van de koningin. Pas daarna is er aandacht voor de belangrijkste beleidstoespraak van het jaar: de troonrede. Maar de reacties zijn vaak niet positief. De rede is ‘saai’, ‘te lang’ en ‘véél te moeilijk’. Er is kritiek op de slaapverwekkende stijl en de moeilijke woorden, maar ook op de structuur. In 1986 vergeleken Henriëtte en Johan Loogman de troonrede in Onze Taal zelfs met het eerste opstel van een basisschoolleerling: “De verschillende onderwerpen staan lukraak door elkaar en het blijft onduidelijk hoe ze met elkaar in verband staan.” En in 1999, schreef Rob Schouten in Trouw over “een

tot eenheidsworst gedraaide lappendeken, die als een verlanglijstje eerst langs de verschillende departementen is gegaan”.

Op weg naar financieel herstelNa het welkomstwoord gaf Nijboer het woord aan Jaap Koelewijn, hoogleraar Finance aan de Nyenrode Business Universiteit. Hij sprak naar eigen zeggen over “het saaiste onderwerp van het jaar” en voegde daaraan toe: “Het demissionair kabinet blonk toch al niet uit in besluitvaardigheid. En dat wat nog spannend was, was al uitgelekt…” Zeker dit jaar werden in de troonrede en miljoenennota weinig verrassende plannen gepresenteerd. Het demissionair kabinet kon geen nieuw beleid presenteren en kwam alleen met een aantal bezuinigingsmaatregelen. Dit omdat bij enkele ministeries anders een financieel tekort zou ontstaan. Bovendien was in 2009 al afgesproken dat er zou worden bezuinigd.De miljoenennota, die werd aangeboden door demissionair minister Jan Kees de Jager van Financiën, droeg dit jaar de naam ‘Op weg naar financieel herstel’. Zelf vat De Jager de stand van zaken als volgt samen: “Beter dan slecht, minder dan goed en veel minder dan goed genoeg”.

Grote uitdagingen, maar…Koelewijn gaf zijn seminarbijdrage de wantrouwige titel ‘Grote uitdagingen, maar…’. Hij benadrukt dat we wel denken dat het beter gaat, maar dat er nog steeds forse problemen zijn in de financiële wereld. Ondernemen is nog steeds moeilijk. In zijn reflectie gaat hij in op de vraag wat de vooruitzichten betekenen voor de ondernemer.

Een antwoord komt niet voordat Koelewijn de voorgeschiedenis uit de doeken heeft gedaan. In sneltreinvaart loodst hij het publiek door “de kredietcrisis in 15 minuten”. De oorzaken, de achtergrond en de pieken komen aan de orde. Hij schroomt niet zijn verhaal te illustreren met persoonlijke voorbeelden, over bijvoorbeeld zijn eerste e-mail, verstuurd in 1986 (“Toen werd er nog opgebeld naar de andere kant van de wereld, om te vragen of de mail wel was aangekomen…”) of over cholesterolverlagers die uit het basispakket worden gehaald (“Daar word ik dan weer persoonlijk geraakt”). Ook amuseert hij zijn publiek met enkele quizvragen tussendoor.

Na zijn samenvatting, via 11 september en het toppunt van de crisis, komt hij bij de vraag: “Is het monster onder controle?”. Hij

ROND

OM

39

ROND

OM

38

DE DERDE WOENSDAG VAN SEPTEMBER

UNIVÉ REFLECTEERT OP DE MILJOENENNOTA

38-39 27-10-10 16:00

Page 21: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

40

ROND

OM

41

zegt hierover: “Wat kunnen we nu eigenlijk verwachten? We hebben collectief een enorme schuldenberg opgebouwd. Er zijn te veel schulden in omloop, die moeten we wegwerken. En dat gaat nog wel even duren. Voorlopig geen trompetgeschal. Dus toch nog maar even niet op wereldreis, maar naar een leuke camping op de Veluwe.”

Maak de arbeidsmarkt weer sexyHet gaat wel beter, maar langzaam. Maar is dat een probleem? Koelewijn: “Dat het demissionair kabinet geen duidelijke plannen neerzet, is eigenlijk niet erg. Acuut bezuinigen zou ook niet verstandig zijn. Nederland moet toekomstbestendig zijn. Nu een beetje uitstel, maar geen afstel. Het gaat om herstel op de lange termijn.” Ingrijpende maatregelen zijn hiervoor nodig. Dat is volgens Koelewijn niet te vermijden: “Het gaat om een aantal nare dingen, maar ik vind dat u ze moet weten. De AOW-leeftijd móet

omhoog. Daar hield Drees al rekening mee. En de echte oplossing in de zorg moet komen van principiële keuzes.” Na de onderwerpen sociale zekerheid, pensioenen en de woningmarkt gaat Koelewijn in op de arbeidsmarkt. Hij waarschuwt: “De Nederlandse economie is gezond en kan wel een tikje hebben. Maar let op die arbeidsmarkt! Daar gaat u de strijd voeren. De arbeidsmarkt wordt het knelpunt van de toekomst, bereid u daarop voor!”

Dit laatste punt staat ook centraal in de forumdiscussie na afloop. Hiervoor namen de heren Jan Kamp (algemeen directeur van coöperatie Univé Stad en Land) en Peter Paul van Benthem (KNO-arts en lid van de partijcommissie volksgezondheid bij de VVD) naast Jaap Koelewijn plaats aan tafel. Het gesprek werd geleid door Akke Vrijmoeth (adjunct-directeur commercie bij coöperatie Univé Stad en Land). Hoe moet de ondernemer

zich voorbereiden op de strijd op de arbeidsmarkt? Hoewel de panelleden de discussie niet schuwden, is die vraag eigenlijk heel kort te beantwoorden: zorg voor een goed opleidingsniveau en een uitdagend loopbaanperspectief. Carrière maken moet weer sexy zijn.

Volgend jaar weer?Mark Nijboer was tevreden over de avond, maar is vooral benieuwd wat de genodigden ervan vonden. “Ik hoop dat het publiek er iets mee kan. Het doel van de avond was om verder te kijken dan de begroting, verder dan alleen de cijfertjes. Want anders blijft het een abstract verhaal, waar we niet zo veel mee kunnen. Het gaat om de visie erachter. Ik hoop dat we onze visies met elkaar kunnen delen en er over gaan nadenken.” De avond wordt uitgebreid geëvalueerd, en zal bij positieve geluiden zeker worden herhaald. Nijboer: “Hopelijk staan we hier volgend jaar weer!” ●

Prof. dr. Jaap KoelewijnJaap Koelewijn (1956) is sinds 2006 hoogleraar Finance aan de Nyenrode Business Universiteit. Ook is hij lector bij INHOLLAND en heeft hij vanaf 2000 zijn eigen adviespraktijk, Financieel Denkwerk. Op zijn cv staan verschillende research-functies in de financiële sector, bij diverse bedrijven. Zo was hij senior-aandelenan-alist bij MeesPierson en hoofd research bij de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

Jaap Koelewijn studeerde algemene economie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. In 1992 promoveerde hij, eveneens aan de VU, op een dissertatie over het toezicht op het bankwezen. Op www.financieel-denkwerk.nl vind je meer informatie over de adviespraktijk van Koelewijn. Hier is ook een lijst te vinden met publicaties.

fotografie Erik Geven - Gevenproductions

40-41 27-10-10 16:00

Page 22: Rondom magazine november 2010

TCR Groep maakt al vanaf 1992 een enorme groeispurt door, met

uitbreidingen in Deventer, Dalfsen en Zutphen. Sinds kort is daar een nieuwe overname aan toegevoegd. Vanaf deze

zomer valt taxibedrijf Jansen Brekveld BV uit Eerbeek onder TCR Groep. Beide

partijen zijn enthousiast. “Wij verstevigen hiermee onze positie.”

Voor kasteel Engelenburg in Brummen werd de overname een feit: met een ferme hand-druk bevestigden Wim Brekveld en Bas Roescher op 1 juli 2010 de samenwerking. Vanaf dat moment is Jansen Brekveld onder-deel van TCR Groep. De twee partijen ken-nen elkaar al langer. Ze werkten al eerder samen op basis van collegiale inhuur.

Het taxibedrijf van Wim Brekveld telt twaalf luxe voertuigen. Deze komen de ruim drie-honderd voertuigen die TCR Groep al heeft versterken. Ook de medewerkers van Jan-sen Brekveld gaan over naar TCR Groep. Al blijven ze op hun huidige werkplek. Hier-mee wordt Eerbeek de nieuwste vestigings-plaats van TCR Groep.

De groei zet door“De positie van TCR Groep wordt steviger door de overname, vooral in Zutphen en de gemeente Brummen”, vertelt Bas Roescher. Hij vormt sinds 1992 samen met zijn broer Marc de directie van TCR Groep. Zij zijn alweer de derde generatie binnen het fa-miliebedrijf, dat in 1935 werd opgericht. Aanvankelijk zat het bedrijf alleen in Raal-

te. Door diverse uitbreidingen en overna-mes komen daar steeds meer plaatsen bij, waaronder nu dus Eerbeek. Niet alleen het bereik wordt groter, ook het aantal mede-werkers blijft groeien: TCR Groep telt inmid-dels bijna vijfhonderd medewerkers.

Ook Wim Brekveld is enthousiast nu zijn bedrijf is opgenomen in TCR Groep. Hij ziet meer mogelijkheden nu zijn zaak deel uitmaakt van een groter geheel. Ook denkt hij aan de continuïteit van zijn bedrijf. Als klein bedrijf werd het steeds moeilijker om succesvol te zijn bij belangrijke aanbeste-dingen. Ook nu Brekveld sinds deze zomer een van de werknemers van TCR Groep is, blijft hij zelf rijden: het chauffeursvak zou hij niet kunnen missen.

Luxe vervoerJansen Brekveld verzorgt personenvervoer en koeriersdiensten, voornamelijk in de gemeenten Brummen, Loenen, Dieren en directe omgeving. Een van de specia-litei-ten is het vervoeren van zakenmensen en vipvervoer. In de eigen auto’s, maar het is ook mogelijk een chauffeur in te huren die vervolgens de zakelijke voertuigen van de desbetreffende bedrijven bestuurt.

De meerwaarde voor TCR Groep zit hem in het uitbreiden van luxe vervoer. “Daarin is Jansen Brekveld erg sterk en dat is voor ons beslist een toegevoegde waarde”, vindt Roescher. Jansen Brekveld neemt de nieuwste en meest luxueus uitgeruste mo-dellen van Mercedes mee, voorzien van

moderne communicatiemiddelen en een navigatiesysteem. Voor luxe groepsvervoer is er de comfortabele vipbus of touringcar.

OvereenkomstenNa de overname worden niet direct nieuwe diensten aangeboden die er voorheen nog niet waren. “Maar de bestaande zakelijke tak wordt nu professioneler opgepakt”, licht Roescher toe. “Voor de klant is de over-name niet direct merkbaar, maar voor de chauffeurs en het bedrijf wel. Zo komen er bijvoorbeeld veel meer ritcombinaties.” Dat er niet direct verschil merkbaar is, komt ook door de grote overeenkomsten tussen beide bedrijven. Stokpaardjes van Jansen Brekveld zijn onder meer schone auto’s, ge-diplomeerde en ervaren chauffeurs, service en klantvriendelijkheid. Allemaal punten die ook bij TCR Groep hoog in het vaandel staan.

De bestaande klanten zijn inmiddels op de hoogte gebracht van de overname. De komende maanden zullen alle bestaande zakelijke relaties bovendien persoonlijk worden bezocht. ●

ROND

OM

42

ROND

OM

43

TCR GROEP BLIJFT UITBREIDENOvername taxibedrijf Jansen Brekveld

TCR Groep staat bekend om zijn vele mogelijkheden op het gebied van

vervoersdiensten. Eerder in RondomMagazine las je al over het onderdeel TCR Tours (geheel verzorgde trips per luxe touringcar) en over

de samenwerking met Automat Deventer. TCR Groep is ook bekend door zijn ziekenvervoer,

leerlingenvervoer en vipdiensten.

Wim Brekveld (links) en Bas Roescher (rechts) bezegelen de overname met een ferme handdruk. Foto Wencel Maresch.

TCR Tours vestiging Deventer

Dordrechtweg 11, 7418 CH Deventer

T 0572-353535

E [email protected]

I www.tcrtours.nl

42-43 27-10-10 16:00

Page 23: Rondom magazine november 2010

Het sociale aspect is belangrijk, want com-fort en woonkwaliteit staan centraal. Alle appartementen zijn daarom gelijkvloers en zorgtoegankelijk. Ook de omgeving wordt aangepakt, bijvoorbeeld de parkeer- en groenvoorzieningen: allemaal deel van de revitalisatie.

De eerste reacties van de bewoners zijn lo-vend. “De bewonerscommissie is actief be-trokken geweest bij de totstandkoming van dit project,” vertelt Guis. “De huidige bewoners zijn heel positief, want de buurt knapt enorm op.” Dat vindt ook Henk de Jager, projectlei-der bij de opdrachtgever, woningbouwvereni-ging UWOON. Hij is erg enthousiast over het project en spreekt over ‘een heel nieuwe aanblik voor de buurt’.

DuurzaamheidMet het oog op ‘duurzame kwaliteitsverbe-tering’ is er veel aandacht voor de isola-tie. De nieuwe gevelbekleding en kozijnen

met dubbele beglazing (HR++) dragen hier in flinke mate aan bij. Ook wordt in de kruipruimte onder de beganegrondvloer een isolatielaag aangebracht. Guis legt uit: “Daarnaast zijn de bestaande woningen veel beter geïsoleerd met de komst van een hele nieuwe bovenverdieping.”

De werkzaamheden worden blok voor blok uitgevoerd. Voor de bouwvak is het eerste blok opgeleverd, op dit moment werkt PHB Paul Hardonk Bouw volgens schema aan het tweede en derde blok. De oplevering van het laatste blok staat in september/ok-tober 2011 gepland. Tegen die tijd kent u de Vogelbuurt niet meer terug, denkt Henk de Jager: “Het is een heel moeilijk project, maar straks staan er schitterende nieuwe woningen! Over een jaar is de buurt hele-maal opgefrist.” ●

ROND

OM

44

ROND

OM

45

De Vogelbuurt in Ermelo ziet er bin-nenkort heel anders uit. Zes blokken

met portiekwoningen worden volledig gerenoveerd: de bestaande woningen

krijgen een ‘make-over’ én er komt een hele nieuwe woonlaag bovenop. PHB Paul

Hardonk Bouw steekt de handen uit de mouwen bij deze metamorfose.

“In dit project spreken we van ‘revitalisatie’: het gaat om een hele grondige renovatie en vernieuwing”, legt André Guis van PHB Paul Hardonk Bouw uit. Hij was actief be-trokken bij de uitwerking van het project, samen met de opdrachtgever en architect. Toen het werk in november 2009 van start ging, droeg hij het stokje over aan project-leider Jos Bijsterveld.

Onherkenbaar andersDe appartementenblokken aan de Specht-straat en Eksterstraat in Ermelo West veran-deren van binnen én van buiten. Blikvangers

zijn de extra bouwlaag, nieuwe trappen-huizen en galerijconstructies. Aan de bui-tenkant zullen ook de duurzame Twinson-gevelbekleding, met een natuurlijke houten uitstraling, en de nieuwe kunststof buitenko-zijnen opvallen, beiden onderhoudsvrij. Tot slot worden de balkons vergroot.

Maar ook binnen vindt een gedaantever-wisseling plaats: de tachtig bestaande wo-ningen worden voorzien van nieuw sanitair en tegelwerk. Alle vernieuwingen voldoen aan de huidige eisen. De binnenkozijnen en deuren worden vanwege de toeganke-lijkheid vervangen door bredere exempla-ren. De woningscheidende wanden krijgen geïsoleerde voorzetwanden voor geluids-isolatie. Daarnaast worden ook de instal-laties aangepast, zo komen er nieuwe cv-ketels, radiatoren en meterkasten. Toch is de meest spectaculaire verandering de nieuwe laag van veertig optopwonin-gen, bovenop de bestaande appartemen-

ten. Guis vertelt: “Dat er een hele laag woningen bovenop wordt geplaatst is eigenlijk het meest bijzonder. In een mum van tijd staat er een extra verdieping. Het is een bouwpakket, maar dan in het groot.” De nieuwe bouwlaag wordt uitge-voerd in houtskelet bouwelementen. Dit is de lichtste mogelijkheid, zodat de extra belasting met minimale aanpassingen aan de bestaande fundering toegevoegd kan worden.

Comfortabel en sociaalBijzonder is ook de transparante, stalen galerijconstructie. Op de eerste en tweede verdieping komen een loopbrug en galerij, met per woonblok twee trappenhuizen, waarvan één met lift. De galerijen worden 2,5 m breed, zodat een flinke loopruimte ontstaat. “Dat is zeker niet alleen praktisch, het is ook bedoeld om elkaar te ontmoeten. Even een praatje maken als je elkaar tegen-komt,” licht Guis toe.

WISSELWONINGEen van de blokken (van twaalf

appartementen) zal naderhand worden gesloopt. Dit blok is nu ingericht met wisselwoningen, voor bewoners die tijdelijk hun huis uit moeten voor de

renovatiewerkzaamheden.

PHB PAUL HARDONK BOUW WERKT AAN EEN GROOT REVITALISATIEPROJECT IN ERMELO

IN EEN MUM VAN TIJD EEN EXTRA VERDIEPING

44-45 27-10-10 16:01

Page 24: Rondom magazine november 2010

Heeft u een grote print- of kopieerop-dracht? Print- & Copy service (PCS) is in de Stedendriehoek hét vooraanstaande

bedrijf op het gebied van printen en kopiëren. “Dat komt doordat er met

grote snelheid opdrachten uitgevoerd kunnen worden, zonder daarmee in te

boeten aan kwaliteit”, legt directeur Jan Schippers uit. Zowel in kleur als zwart-

wit worden opdrachten van de klant op het hoogste niveau uitgevoerd. Papier-formaten variëren van klein tot groot.

Printapparatuur is van gerenommeerde merken om de hoogste kwaliteit te kun-nen garanderen. Print- & Copy service

richt zich op bedrijven binnen en buiten de regio. Het bedrijf bestaat tien jaar en heeft een vestiging zowel in Deventer als Zutphen. De vestiging in Zutphen bestaat

nu tweeënhalf jaar.

Jan Schippers: “Aangezien kwaliteit stan-daard moet zijn, is een belangrijke service van PCS de snelheid: vandaag aanleveren, morgen, of soms op dezelfde dag, opha-len.” Opdrachten aanleveren kan zowel per e-mail als door even langs te komen. Daarnaast behoort een haal- en breng-service ook tot de mogelijkheden. Allerlei formaten en materialen kunnen hiervoor gebruikt worden: van een stapel A4’tjes tot een billboard (ideaal voor op de beurs). Complexere opdrachten zijn geen pro-bleem: bepaalde gedeeltes in kleur en an-dere delen zwart-wit komt vaak voor.

Printen en kopiëren kan op de formaten A6 t/m A0 en dtp-diensten behoren ook tot de mogelijkheden. Voor de afwerking kan het product ingebonden, gelamineerd of ge-plastificeerd worden. PCS is in Deventer te vinden op bedrijventerrein Kloosterlanden en in Zutphen op de Revelhorst. ●

ROND

OM

46

Meer informatie: www.pcsd.nl

Bremenweg 17b7418 EJ [email protected].: 0570-606354

Gelderhorst 1d7207 BH [email protected].: 0575-570790

PRINT- & COPY SERVICE BESTAAT 10 JAAR!

DEVENTER ZUTPHEN

Uw organisatie is afhankelijk van ICT. Maar

hoe veilig is uw ICT-omgeving? Welke risico's

loopt u en wat kunt u doen om deze risico's

te beperken?

Juiste keuzes maken voor de kantoor-

automatisering is zeer belangrijk voor uw

onderneming.

EEen vast aanspreekpunt voor alle facetten

van de automatisering in uw bedrijf is

efficiënt..

Deze uitspraken geven de loso e van ons

bedrijf in een notendop weer. Aldus Aart

Elings, de oprichter van Elicom die sinds

2002 gevestigd is in Zutphen.

HetHet aanbod op het gebied van ICT

oplossingen is groot en ondoorzichtig voor

de ondernemer die eigenlijk zijn tijd moet

besteden aan de core business van het

bedrijf. Je moet de dingen doen waar je

goed in bent en die je leuk vindt. De

ondernemer heeft behoefte aan een partner

diedie mee kan denken en adviserend of

uitvoerend optreedt.

Wij bieden voor het MKB een breed pakket

aan producten en diensten tegen

concurrerende prijzen en tarieven.

Dienstverlening is geen standaard product

maar steeds meer maatwerk, omdat

bedrijven niet standaard zijn maar elk uniek

op zijn gebied.

Onze belangrijkste activiteiten zijn:

- inrichten serveromgevingen;

- virtuele servers;

- aanleg en onderhouden netwerken;

- systeembeheer;

- beveiliging;

- helpdesk;

- hardware ;

- repareren pc en laptop;

- internetpagina’s;

- webapplicaties;

- webhosting;

- dedicated servers;

Wij zijn merkonafhankelijk, kunnen alle

A-merken leveren en op maat systemen

voor u samenstellen. In ons Service Center

repareren wij alle merken pc’s en laptops.

OnOnze technische dienst kan u op afstand

ondersteunen door remote verbindingen en

uiteraard ook op locatie.

AAlle werkzaamheden worden door eigen

personeel uitgevoerd, wij wijzen vaste

medewerkers aan een bedrijf toe zodat u

met één á twee personen contact heeft

welke uw bedrijf kennen en daardoor direct

met u kunnen communiceren over het

gevraagde onderwerp: doelgericht en

tijdbesparend.

IInternet wordt steeds belangrijker voor uw

bedrijf. Hoe ervaart een bezoeker mijn

website? Word ik wel goed gevonden op

internet? Dit zijn vragen die zeer belangrijk

zijn voor uw bedrijf. Wij bouwen de website

die uw activiteiten goed weergeven en door

de technieken welke wij toepassen zult u

goed goed worden gevonden op internet.

Wegens groei van het bedrijf verhuizen wij

in december naar Hekkehorst 1 te Zutphen.

Een foto van ons nieuwe pand ziet u boven

aan de pagina. Het Service Center blijft

gevestigd op de Spoorstraat te Zutphen.

Elicom B.V. Elicom Service Center

Loohorst 2 Spoorstraat 4

7207 BM Zutphen 7201JM Zutphen

Tel 0575 570471 Tel 0575 547411

www.elicom.nl [email protected]

Uw partner voor bedrijfsautomatisering!

ROND

OM

47

46-47 27-10-10 16:01

Page 25: Rondom magazine november 2010

RondomZakendoen organiseert periodiek een huiskamerevent. Ditmaal is Johan Lammers van de Lammers Support

Group de gastheer. Hij ontvangt de leden van RondomZakendoen in een

oude woonboerderij, waarvan hij een deel gebruikt voor workshops. Het thema

is onderscheidend vermogen. “Grijze muizen zijn er immers al genoeg.”

Iedere ondernemer heeft onderscheidend vermogen nodig. Johan Lammers weet dat als geen ander. Zijn bedrijf begeleidt on-dernemers onder meer met het opstellen en uitdragen van hun visie en missie. “Om die reden ben ik gevraagd gastheer te zijn voor het huiskamerevent met het thema ‘Onder-scheidend vermogen’”, aldus Lammers. Zo’n vijftien leden van RondomZakendoen weten de weg naar de oude woonboerde-rij te vinden. “Het huiskamerevent geeft on-

dernemers inzicht in wat voor soort bedrijf het is, doordat het op locatie is”, vervolgt Lammers. “Het is niet alleen een kwestie van handjes schudden en visitekaartjes uit-delen, maar je geeft mensen een kijkje in de ‘keuken’ van je bedrijf. Dit schept een band.” De leden zijn onder de indruk van de locatie.

Het programma bestaat uit een voorstel-rondje, presentatie van Johan Lammers, discussie en barbecue. Dit alles in een zeer ontspannen setting met een hapje, drankje en sigaartje. Lammers: “Tijdens mijn presen-tatie ben ik ingegaan op wat onderschei-dend vermogen is en hoe je onderschei-dend kunt zijn. Zeggen waar je als bedrijf voor staat en waar je voor gaat zijn daarin belangrijk. Daarnaast is in de presentatie aandacht besteed aan crossmedia, een ontwikkeling waar je als bedrijf echt wat mee moet doen.”

Lammers heeft een duidelijke filosofie: “Door te delen kun je vermenigvuldigen. Dat zie je ook bij dit soort events. Ons bedrijf geeft gratis kennis weg. Uiteindelijk komen die klanten wel weer naar je toe, omdat ze het niet alleen kunnen. Kortom: zonder delen geen vermenigvuldigen.” ●

HUISKAMEREVENT OP UNIEKE LOCATIE

“DOOR TE DELEN KUN JE VERMENIGVULDIGEN”

Zorg voor eenduidige ‘unique selling points’

die bij iedereen bekend zijn.

“Veel medewerkers kunnen niet omschrijven

waar hun bedrijf in uitblinkt. Vraag het tien

medewerkers en je krijgt tien verschillende

antwoorden. Zorg dat alle medewerkers

kort en helder kunnen verwoorden waarom

klanten bij hen moeten kopen.”

Johan Lammers, directeur van Lammers

Support Group

ROND

OM

49

Houtmarkt 65 7201 KL ZutphenTel. 0575-519040www.lomanenvandeweerd.nl

Koningsbergenstraat 6 7418 ER Deventer T: (0570) 63 17 17 F: (0570) 63 56 66 www.glas-groep.nl

DE SPECIALIST in alle beglazingen

Als u toch langs komt voor een goede kop koffi e kunnen we het gelijk eens hebben over uw logo, uw huisstijl, uw brochure, uw website, uw magazine, uw nieuwsbrief, uw advertentie, uw jaarverslag, etc., etc..

Gotlandstraat 60 I 7418 AX I Deventer I 0570 82 02 12 I 06 49 855 221 I [email protected] I www.fokko-ontwerp.nl

48-49 27-10-10 16:02

Page 26: Rondom magazine november 2010

SCHOONMAAKOPERATIE VAN HANS DE VROOME

Als voorzitter van Go Ahead Eagles zorgde hij ervoor, dat de voetbalclub

weer financieel gezond werd. Jean Last in gesprek met Hans de Vroome

over zijn positie als outsider, de KNVB, het merk Go Ahead en vrouwen in de

voetbalwereld.

Je bent als outsider bij Go Ahead Eagles terechtgekomen. Je bent geen voetbalman. Ze moesten erg aan je wennen toen je daar binnenkwam. “Dat is wel herkenbaar. Mensen denken dat outsiders niks weten. Dus als je een voet-balclub hebt, dan zeggen de mensen die al eeuwenlang in het voetbal zitten: joh, jij hebt geen verstand van voetballen. Dus ook niet van de salarissen, de grasvelden, de organisatie, eigenlijk nergens van… Dat is voorbehouden aan de voetbalmens. Daar ben ik wel tegenaan gelopen. Gedeeltelijk hebben ze gelijk; de eigen taal en de ei-gen cultuur. Je moet je natuurlijk verdiepen in de typische eigenschappen van voetbal, maar veel dingen uit de voetbalwereld gaan elders ook op.”In jouw geval was het misschien wel een hulp dat je een voetbalhart hebt. “Ik vond voetbal eigenlijk altijd leuk. Top-sport vind ik nog mooier, prachtig als men-

sen er zo veel voor over hebben. Het is mooier om naar te kijken dan om het zelf te doen. Mensen die aan topsport doen, zijn enorm gefocust en hebben vaak weinig belangstelling voor andere dingen.”

Monomaan?“Ongelofelijk.”

Is het bij GAE ook herkenbaar dat er een monomane voetbalmentaliteit is? “Ja. Daar moest ik wel aan wennen. Ik vond het leuk om één keer in de week met een speler te lunchen om iets te weten te komen van elkaar. Dan merk je dat het in de voet-balwereld niet zo gebruikelijk is dat men veel van elkaar weet. Dat is wonderlijk, want je speelt de hele dag met elkaar.”

Dat is toch merkwaardig? Zeker als je het over Go Ahead hebt, een club die een sterk gevoel opwekt van familie en clubgebeuren. “Ja, maar de wereld van het voetbal is een aparte wereld. Voetballers zijn nomaden die trekken van de ene naar de andere club. Verbinding met een club is er eigenlijk niet zo. Een binding bestaat door suppor-ters, maar een voetballer heeft een shirt van de Eagles aan en twee jaar later vertrekt hij bij wijze van spreken naar Zwolle. Als je iemand aantrekt, moet je het goed heb-

ben met elkaar, maar aan de andere kant moet je je realiseren dat het een zakelijke transactie is en maar gedeeltelijk emotie.”

De reden dat jij als outsider bij Go Ahead terecht bent gekomen, moet te maken heb-ben met jouw reputatie wat betreft gezond maken.“Gedeeltelijk, ik wist op dat moment na-melijk niet dat de club zo ongezond was. Daar ben ik heel snel daarna achtergeko-men. Ik wilde me eens op een ander ge-bied ontwikkelen. Ik dacht van ‘voetbal, een wereld die ik helemaal niet kende, dat is mooi’. In Go Ahead zag ik een au-thentieke, bescheiden club. Geen glitter en goud, geen rijke club, maar wel een club die leek voort te kunnen bestaan. Toen ik erin zat, bleek de financiële si-tuatie echter veel slechter dan verwacht. En de gemaakte begroting kon op geen stuk na gehaald worden. Toen bedacht ik, hier ben ik toch wel ingetuind.”

Het is dus in de eerste plaats een schoon-maakoperatie geweest. De schoonmaak-operatie van Hans de Vroome. “Ja. We hebben de eerste drie jaar hele-maal niet over voetbal gesproken. Het is een voetbalclub, maar het woord voetbal namen we niet in de mond.”

50 51

“Behoud van authenticiteit is belangrijker dan de stand”

“HET GESPREK”

“Het is een voetbalclub, maar het woord voetbal namen we de eerste drie

jaar niet in de mond. Voetbal was totaal

ondergeschikt.”

ROND

OM

fotografie Erik Geven - Gevenproductions

50-51 27-10-10 16:02

Page 27: Rondom magazine november 2010

“Nee. En dat is verschrikkelijk moeilijk. Je speelt een tijdje goed, krijgt overal schou-derklopjes, mag handtekeningen zetten… Dan ga je er na een tijdje zelf in geloven. Mensen in de voetbalwereld denken dat ze heel belangrijk zijn, terwijl ze het moeten vergelijken met elk ander bedrijf.”

HuisvrouwenfatsoenDat machogedrag hebben we veel gezien. Eerder kon het bij bedrijven allemaal niet groot genoeg, maar nu gaat het weer toe naar een ouderwets soort ondernemer.“Klopt. Kijk ook maar naar de voetbalclubs die het goed gedaan hebben, daar zitten de oude ondernemers.”

Wat versta jij onder dat ouderwets onder-nemen?“De klant is koning en dat moet je hele bedrijf uitstralen. Mensen moeten het fijn vinden om er te komen. Daarnaast geef je geen geld uit dat je niet hebt verdiend.” Huisvrouwenfatsoen.“Precies, je geeft uit wat je hebt.”

Dus moeten we vrouwen de boel laten doen? “Misschien wel. Vrouwen vertonen veel min-der haantjesgedrag. Maar voetbal is een mannenwereldje, hè?”

Tot nu toe. Je hebt ook al vrouwelijke voet-baltrainers en vrouwelijke scheidsrechters.“Het is inderdaad een probleem dat het

een mannen machowereld is waarin men-sen niet voor elkaar onder willen doen. De hardste schreeuwers onderscheiden zich. Juist in deze wereld moet je ook voorzichtig zijn en je niet op laten ruien door andere mensen. Daar zijn vrouwen beter toe in staat. Die zijn niet zo snel onder de indruk van al die grootse ideeën.”

“Het is een mannen

machowereld waarin

mensen niet voor elkaar

onder willen doen.”

StraathondWat vind jij van de rol van de KNVB? “Eigenlijk is het heel gek dat de KNVB een willekeurige onderneming kwalificeert. Als jij een modezaak hebt, dan is er geen instantie die zegt: jij bent ongezond en we pakken wat geld af, omdat je het slecht doet. Daar hebben ze niks mee te maken. Dat is in het voetbal anders, de KNVB stelt normen.” Wat moet de KNVB dan wel doen? “Als een voetbalclub zijn eigen broek op kan houden, is dat controlemechanisme niet nodig. De KNVB zou zich meer kun-nen onttrekken aan de operatie en voor de voetbalclubs een visie kunnen ontwikkelen. De bond heeft zich te veel ontwikkeld als alleen controleur.”

Ze manifesteren zich uitsluitend als waak-hond, terwijl ze veel beter straathond zou-den kunnen zijn. Dan ben je nieuwsgierig, streetwise, je komt overal. “Dat is een mooie vergelijking.”

Go Ahead is een onderdeel van het ge-meentelijk imago. “Dat hoop je. Toen wij in 2002 voor de eerste keer met de gemeente spraken, was het imago niet iets om trots op te zijn. Als je je als club niet aan de afspraken houdt, word je daar als Deventer niet graag mee geassocieerd.”

Nee, toen even niet. “Ik weet dat men nu trotser is.”

Weer opnieuw trots. “Ja. Dat is mooi, de gemeente heeft de club niet laten vallen. Eigenlijk wil je dat die voetbalvereniging en de gemeente part-ners zijn. Je wilt met elkaar bedenken hoe je er een club van maakt waarvan iedereen denkt: dat is mooi.”

En als je verder naar de toekomst kijkt, met een in financiële zin terugtrekkende gemeente? “We krijgen geen enkele bijdrage, alleen kan de gemeente de ogen ook niet sluiten. We zijn nu een gezonde club die meer toeschouwers trekt. Dat geeft ook proble-matiek eromheen. Er moet een grote stroom mensen in korte tijd naartoe en weer weg. Ook moet je kijken naar multifunctionaliteit. De club is niet alleen met voetbal bezig.

ROND

OM

ROND

OM

52 53

Dat is ernstig. “Dat is heel ernstig. Voetbal was totaal on-dergeschikt.”

Heb je het over een technisch faillissement? “Eigenlijk was het wel meer dan failliet. Ik ken geen enkel ander bedrijf dat zou zijn blijven leven. Maar het is een voetbalclub, hè? Een voetbalclub kan eigenlijk niet fail-liet. Als je failliet gaat, mag je niet opnieuw beginnen. Dat laat de KNVB niet toe. Dus we hebben hemel en aarde bewogen om de club schoon te krijgen.”

Welke maatregelen heb je getroffen?“Er kwam tussen de twee en tweeënhalf miljoen euro binnen en er werd vierenhalf miljoen uitgegeven. Daarnaast hadden we op dat moment een schuld van vier miljoen. We moesten de schuld afbetalen en de uitgaven en inkomsten met elkaar in evenwicht brengen. En dat was het moei-lijkste punt, want dat waren contracten met spelers en je kunt niet zo maar zeggen: je staat op straat. Dus we wisten van te voren dat de jaren die volgden ook nog verlies zouden geven. We hebben gezegd: we hakken het in stukjes en betalen eerst de schuld af. We hebben met de gemeente onderhandeld en kregen fysiek 1,8 miljoen euro en geld om het stadion op te knappen. Het andere gedeelte van de schuld hebben we bij elkaar gehaald met een aantal men-

sen, zodat we die vier miljoen in één keer kwijt waren.”

“In het stadion wilde je

nog niet dood

gevonden worden.”

Dus het gat is enerzijds door de gemeente en anderzijds met particuliere initiatieven gedicht? “Ja. Ik trad aan in september 2002. In de-cember 2002 heb ik gezegd: de club is to-taal failliet en pas begin 2006 hadden we het lek boven. Zo lang heeft het geduurd om er bovenop te komen.”

GezondJe hebt er dus vier jaar over gedaan om het lek boven te krijgen. Na vier jaar werd er voor het eerst weer gepraat over het voet-balspel? “Precies.” Vier jaar. “Ja. Er wordt wel eens gesproken over grote bedrijven, waarbij een interim binnen een half jaar een lek dicht. Dan weet je eigen-lijk al: dat kan niet. Problemen lossen zich niet zo maar op. Je moet maatregelen ne-men, er moet geld komen... Dat krijg je niet in een paar maanden voor elkaar. Het heeft alleen al vier jaar gekost om de rotzooi op

te ruimen. Ze vroegen wel eens: heb je geen visie? Dan zei ik: ik heb een heel sim-pel plan, de rommel opruimen. Daar moet alles op gefocust zijn. Pas in 2006 konden we bouwen. Dat was nodig: in het stadion wilde je nog niet dood ge-vonden worden. Dus hebben we het sta-dion gerenoveerd. Al met al kostte het geen vier, maar zeven jaar.”

Tegenwoordig staat Go Ahead in de top 4 van meest gezonde voetbalclubs van Ne-derland. Wat moet je doen om zo gekwali-ficeerd te worden?“Onze inkomsten zijn hoger dan de uitga-ven. We hebben geen schulden, maar aan de andere kant hebben we beperkte mo-gelijkheden. Dat is nogal eens een misver-stand. Mensen lezen in de krant dat je ge-zond bent en denken dat er van alles kan. Maar je bent al gezond als je niet meer uitgeeft dan er binnenkomt. Dat lijkt gemak-kelijk, maar is ontzettend moeilijk in de voet-balwereld. Er is altijd wel een reden om spelers aan te trekken. Of het gaat slecht – er zijn blessures – of je kunt kampioen worden. Dan zeggen mensen: nu moeten we investeren. We halen er een paar spe-lers bij, we doen het goed en dan komen de inkomsten er vanzelf achteraan. Dan ga je jezelf overschatten.”Dus als je het goed wilt doen in de voetbal-wereld, moet je geen macho zijn.

Wie is Hans de Vroome?Geboren: 22 februari 1959

Familie: Vrouw (Jalè), zonen Matthijs (17) en Marc (11), dochter Kristel (11)

Voorheen: Nationale Nederlanden fiscaal juridisch adviseur Dga Acadium Bastion Dga Flexgarant Voorzitter Go Ahead Eagles

Nu: De Vroome Beheer BV – Investment management Directeur Go Ahead Eagles Holding Voorzitter Omnivereniging Voorwaarts Bestuur Stichting Eagles 4 Deventer

52-53 27-10-10 16:03

Page 28: Rondom magazine november 2010

We zijn maatschappelijk betrokken. Wij geven tien procent van onze omzet aan maatschappelijke doeleinden. Ik durf te zeggen dat er geen bedrijf in Deventer is dat dat doet. Daar ben ik ook trots op.”

Het merk Go AheadKun je met het oog hierop iets zeggen over het uiteindelijke doel van de voetbalclub? “In eerste instantie heb je de neiging om te zeggen: ik wil zo hoog mogelijk spelen. Als je er echter langer over nadenkt en het vraagt aan betrokkenen, dan is een van de belangrijkste dingen om dat authen-tieke van de club te behouden. Dat is een van de redenen om bij elkaar te komen. Ook bij sponsors gaat het niet meteen om promoveren, zij zeggen: wij willen een club die in de gemeenschap staat, waar we elkaar op een gezellige manier kun-nen ontmoeten en kunnen netwerken. Dat geldt ook voor een groot deel voor onze supporters. In die zin kun je de doelstellin-gen nog eens herbezien en zeggen: wat willen we zijn en wat willen we bereiken? Met name grotere bedrijven worden meer aangesproken op dat maatschappelijke. We onderscheiden ons van andere clubs

doordat we in zo’n volkswijk zitten. Men-sen voelen zich erg betrokken bij de club en laten zich niet alleen maar leiden door de stand.”

“Wij geven tien procent

van onze omzet aan

maatschappelijke

doeleinden. Daar ben ik

ook trots op.”

Go Ahead Eagles is een merk. In de eerste plaats omdat het een grote traditie vertegen-woordigd. “Is het een merk? Ik vraag het me af. Als brand wil je staan voor een bepaalde be-leving, een bepaald gevoel, maar vooral ook voor soliditeit en betrouwbaarheid. Dat wil je uitstralen als merk. Als GAE wil je au-thentiek zijn en iets kunnen betekenen voor de gemeenschap. Daar moet je eerst aan werken en dan ontwikkel je zelf, vanuit je oorsprong, een merkbeleving. En die moet je uiteindelijk beter laten zien.”

Ja, het gaat eerst om de inhoud en niet om de plaatjes en de praatjes, de verpakking…”Precies, je kunt wel allemaal mooie verha-len hebben, maar dat kan zich ontzettend tegen je keren. En de supporters zien het direct, die hebben een enorm fingerspitzen-gefühl. Ongelofelijk. Die zien zo snel of je echt, authentiek bent.”

Ja, die hebben dat merkgevoel. Als je het over inhoud hebt, dan heb je het over je ei-gen ambassadeurs. Je kunt deze specifieke elementen zien als bouwstenen van een mo-dern voetbalmerk, geboren uit de traditie en helemaal van deze tijd. Als die harde kern - want dat is die lokale gemeenschap - je niet gelooft, dan kun je zo veel doen aan buitenlandse politiek, maar dan wordt het nooit wat. “Daarnaast is het belangrijk dat je je eigen kracht en zwaktes kent. Ik vind het de kunst dat we bij GAE tegen elkaar zeggen: we weten wat we kunnen en wat we niet kunnen. We kunnen onszelf doelen stellen die realistisch zijn en die dicht bij onszelf en bij Deventer staan. En dan heb je een mogelijkheid om waardevol te zijn.” ●

ROND

OM

55

fotografie Erik Geven - Gevenproductions

Op donderdag 30 september 2010 wordt de vestiging van Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Apeldoorn op feestelijke wijze geopend. Sinds 1 april jl. biedt Visser & Visser haar diensten aan vanuit het pand aan de Laan van Westenenk. Met deze nieuwe vestiging zet Visser & Visser een stap verder richting het oosten van het land, om ook hier ondernemers met raad en daad terzijde te staan. Vanzelfsprekend kunt u bij Visser & Visser terecht voor de reguliere dienstverlening zoals accountancy, audit, belastingadvies en salarisverwerking, maar daarnaast ook voor specialismen zoals pen-sioenadvies en online boekhouden.

U bent van harte uitgenodigd om de opening van Visser & Visser bij te wonen tijdens het Open Huis van 16.00-19.00 uur. De officiële openingshandeling zal plaatsvinden om 16.30 uur. Vanzelfsprekend is er onder het genot van een hapje en een drankje volop gelegenheid om de kantoorruimte van Visser & Visser van binnen te bekijken.

Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs werkt met 225 medewerkers vanuit ves-tigingen in Apeldoorn, Barendrecht, Barneveld, Dordrecht, Gouda, Middelharnis en Oud-Beijerland.

Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen, verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Apeldoorn staat u daarbij terzijde. Met dienstverlening die een stap verder gaat. We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviseren u bij het nemen van grote en kleine beslissingen. Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt u eens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Bel onze vestiging in Apeldoorn.

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursH. (Henry) van Hattem AA, telefoon: 06 10 72 38 61Drs. J. (Jaap) van Beek RA, telefoon: 06 42 30 93 51Laan van Westenenk 12, 7336 AZ ApeldoornTelefoon: 055 539 93 [email protected], www.visser-visser.nl

Met wie gaat u aan tafel?

Een stap verder

Feestelijke opening Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs

U bent UniekIedereen is uniek, dat geldt voor mensen maar zeker ook voor uw

bedrijf. Niets is standaard en ieder bedrijf heeft zijn eigen eisen en wensen m.b.t. personeel. Dat is ons uitgangspunt.

Wij gaan dan ook voor u op zoek naar die specialisten die niet alleen aan uw eisen voldoen maar ook passen binnen uw bedrijf.

Betere Banen is Nen 4400-1 gecertificeerd. Wij maken gebruik van een G-rekening en volgen de ABU voorwaarden.

Betere Banen Zuid Veluwe,…als er gewerkt moet worden!

Adres: Betere Banen Zuid Veluwe Watermanstraat 58 7324 AK ApeldoornTelefoon: 055-201 01 65E-mail: [email protected]: www.beterevakkrachten.nl

Samenwerken met de bemiddelaar van vakkrachten?

54-55 27-10-10 16:03

Page 29: Rondom magazine november 2010

ouderen of om een grote activiteit te orga-niseren. Maar ook ruimtes beschikbaar stel-len, zoals een keuken, een fiets doneren om post rond te kunnen brengen of ruilen met iemand van vrijwilligerswerk, behoren tot de mogelijkheden.

Sociale armoedeRechtop! is een organisatie met het doel de sociale armoede tegen te gaan. De beweging is – hoewel hier nogal eens misverstanden over bestaan – niet inkomst-enafhankelijk. Het is echter niet vreemd dat hier misverstanden over bestaan: verwacht wordt dat met name mensen met een kleine portemonnee van de beweging zullen profi-teren. “Mensen die niet meer dan 120 pro-cent van het bijstandsniveau aan inkomen hebben, kunnen gebruikmaken van onze financiële regeling. Op deze manier willen we zorgen dat iedereen mee kan doen in

Rechtop! is interessant voor bedrijven.

Naast maatschappelijk verantwoord

ondernemen biedt de beweging volop ge-

legenheid tot netwerken. Door te partici-

peren kun je je als bedrijf onderscheiden,

je personeelsbestand een sociale impuls

geven en je kennis en ervaring in dienst

stellen van een maatschappelijk project.

“Een bijdrage aan Rechtop! levert winst

op vele vlakken op.”

Rechtop! is een hard groeiende beweging die activiteiten organiseert en ondersteunt die voor iedereen toegankelijk zijn. Steeds RO

NDOM

56

ROND

OM

57

RECHTOP!

DAAGT ONDERNEMERS IN DEVENTER UIT

“Mensen doen het vanuit hun eigen kracht,

daardoor voelen ze zich hier zo prettig”

de horecabenodigdheden… Zo zie je maar weer hoeveel partijen erbij betrokken zijn, hoeveel organisaties bereid zijn mee te werken en dat je samen veel meer kunt bereiken dan alleen. Dat is fantastisch om te zien.”

Voor ondernemers betekent deze vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen dus ook het uitbreiden van het netwerk. Maar Rechtop! biedt ook op andere vlakken mogelijkheden. “Wij krijgen hier regelmatig mensen met een burn-out”, aldus Silva. “Medewerkers die er bij een bedrijf even uit zijn, kunnen bij ons terecht. Wij gaan uit van wat iemand kan en niet van zijn of haar beperkingen. Vaak is het voor mensen al heel belangrijk om weer in een dagritme te komen door ’s ochtend op te staan en hier een kop koffie te komen drinken.

Wij vinden het essentieel dat mensen dingen doen vanuit hun eigen kracht. Hierdoor voelen ze zich bij Rechtop! prettig.”

SnuffelenRechtop! roept ondernemers ook op voor een andere vorm van participatie. “We zouden het prachtig vinden als onderne-mers rondleidingen willen geven binnen hun bedrijf. Mensen zitten vaak vastgeroest op hun plek”, zegt Aarnink. “Door middel van een rondleiding verlaag je voor mensen de drempel om eens ergens anders te kijken. Ook door het aanbieden van (snuffel)stages kan een bedrijf een mooie bijdrage leveren aan onze beweging.”Ondernemingen kunnen daarnaast mede-werkers beschikbaar stellen voor vrijwilli-gerswerk. Zo kunnen zij enkele uren per jaar worden ingezet om te wandelen met

Meedoen! is winstNaast het feit dat participeren in Rechtop! gewoon erg leuk is, levert het ook nog wat op. De Rechtop!-beweging ondersteunen betekent onder meer dat:• jebedrijflaatzienmaatschappelijkbetrokkentezijnbijdeDeventersamenleving.Hiermeekunjejeprofilerenen onderscheiden;• jejepersoneelsbeleideenpositieveimpulskuntgeven.Doorbijvoorbeeldeenmaatschappelijkedagofactiviteitte organiseren in samenwerking met Rechtop! Ook krijg je de kans om vrijwilligerswerk op te nemen als secundaire arbeidsvoorwaarden;• jemedewerkerskennisenervaringindienstkunnenstellenvaneenmaatschappelijkrelevantproject;• jemeeliftopdeprvanRechtop!,ondermeeropdenieuwspaginavanRechtop!indeweekkrant(huis-aan-huisverspreid) of in de advertentieruimte in het Meedoen! Magazine (oplage 10.000 exemplaren). Je bedrijfsnaam wordt in één adem genoemd met de activiteiten van Rechtop!

meer inwoners van Deventer, maar zeker ook bedrijven, weten de weg naar de be-weging in hartje centrum te vinden. Bij Rechtop! staat meedoen centraal. “Mee-doen betekent betrokken zijn bij de stad, anderen ontmoeten, jezelf ontwikkelen, je talenten volop benutten, ontdekken dat je meer kunt en samen beter worden”, vertelt Violeta Silva van Rechtop!. “Onze bewe-ging is de oplossing voor sociale armoede. Iedereen profiteert hiervan en met name groepen die zich snel buitensluiten of bui-tengesloten worden.”

De beweging daagt ondernemers uit tot meedoen en vraagt van hen een actieve en betrokken houding. “Een onderneming is verbonden met de stad waarin zij onder-neemt. Een gezond en dynamisch woon-, werk- en leefklimaat speelt hierbij een be-langrijke rol”, vindt Silva. “Door te partici-peren in Rechtop! kunnen bedrijven hier een positieve impuls aan geven. Er zijn allerlei mogelijkheden om mee te doen, zoals het

beschikbaar stellen van ruimte, middelen, diensten, expertise, personeel en/of geld.”

NetwerkenEen goed voorbeeld van dat participeren is volgens medewerker Meike Aarnink de Deventer Jeugd Musical. “Deze organisatie heeft twee gratis voorstellingen gegeven. Rechtop! heeft gezorgd voor de locatie, aankleding en catering. Dit alles wordt gesponsord. Ook zijn wij op zoek gegaan naar sponsoren voor de kaartverkoop. We hebben ondernemers in de binnenstad om een bijdrage gevraagd. De kaartjes kostten tien euro per stuk; de ene ondernemer sponsorde twee kaartjes, de ander tien. De voorstellingen werden gegeven voor mensen van verzorgingstehuizen in Deventer en voor kinderen waarvan de ouders in aanmerking komen voor een bijdrage van de Stichting Leergeld. Taxi Rietman Deventer regelde kosteloos het vervoer, Talamini bood alle bezoekers een ijsje aan en Linthorst Culinair zorgde voor RO

NDOM

ROND

OM

56 57

56-57 27-10-10 16:04

Page 30: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

58

de stad. Met deze regeling kunnen mensen bijvoorbeeld activiteiten ondernemen op het gebied van sport, cultuur of educatie”, legt Silva uit. “Meer dan 175 verenigingen en organisaties in Deventer maken inmiddels mogelijk dat mensen met beperkte financi-ele middelen met korting kunnen deelnemen aan een cursus of lid kunnen worden van een vereniging. Ook bieden ondernemers in Deventer de mensen die recht hebben op de financiële regeling kortingen aan.” Silva benadrukt echter dat iedereen wel-kom is bij de beweging en dus niet alleen mensen die minder te besteden hebben. Sinds 2008 heeft Rechtop! een pand in de binnenstad van Deventer. Deze locatie is mogelijk geworden door de stormachtige groei in de afgelopen jaren. Het pand aan de Stromarkt is een ontmoetingsplaats waar ideeën, organisaties en inwoners van De-venter samenkomen. Aarnink en Silva: “Op deze manier wordt de kracht van de stad optimaal benut.” ●

“OP DEZE MANIER WORDT

DE KRACHT VAN DE STAD

OPTIMAAL BENUT.”

Voor meer informatie zie

www.rechtop.nu of neem contact op

met Violeta Silva of Meike Aarnink, tel:

0570-628090

Voorbeelden van bedrijven die Meedoen!

•BaderieenBenVerhaarddonerentegelsvoor 100% Creatief om te mozaïeken.

•WinkeliersuitDeventerkopenruim150kaarten voor de ouderenvoorstelling van de Deventer Jeugd Musical.

•OpenbareBibliotheekDeventerdoneerttwee folderrekken voor het Rechtop!-pand.

•DeventerTelevisieenCliëntenraadgeven rondleidingen en voorlichting aan vrijwilligers. De Leeuwenkuil geeft rondleidingen en stelt gratis vergader-ruimte ter beschikking.

•MinkesBloemenuitDeventerdoneertbloemen voor alle vrijwilligers.

•Emcédoneertposters.

EVENEMENTEN REGIO STEDENDRIEHOEK

Wanneer Wat Waar

12 november Uitreiking Kunst en Techniekprijs Witteveen en Bos Deventer

13 november Intocht Sinterklaas Apeldoorn

17-21 november Spirit of Winter Festival Apeldoorn

18 november Bijeenkomst Kamion Zutphen

18 november TCR huiskamerevent i.s.m. RondomZakendoen Raalte

20 november Intocht Sinterklaas Zutphen

4 december Intocht Sinterklaas Deventer

11-12 december Kerstsfeer Centrum Zutphen Zutphen

16 decemberFidder & Löhr i.s.m. RondomZakendoen.Symposium: “Wat vrouwen willen”

Verrassing

16 december RondomZakendoen Werkveiling Verrassing

18-19 december Dickens Festijn Deventer

ROND

OM

59

18 novemberTCR huiskamerevent i.s.m. RondomZakendoen

Raalte16 december RondomZakendoen Werkveiling Verrassing

58-59 27-10-10 16:04

Page 31: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

61

Klanten noemen de eigenaar van The Bike Store bij zijn voornaam. Roelof

Rispens is een bekende in de wielerwe-reld: hij is mecanicien geweest bij Koga Miyata en bij Ploeg Panasonic. Daarna

was hij jarenlang ploegleider van Wielervereniging Noord-Westhoek

Genemuiden, Wielervereniging Steden-driehoek en American Eagle MTB team.

Zelf heeft Roelof ook tien jaar wedstrij-den gereden. The Bike Store trekt klanten

uit het hele land en staat bekend om de goede service en een groot assortiment

sportieve fietsen.

Dankzij Roelofs brede ervaring in de fiets-wereld kan hij klanten goed adviseren. “Als je een racefiets of mountainbike koopt, moet de fiets goed op maat worden afge-steld, anders krijg je gauw klachten. Daar-voor hebben we een speciaal meetsysteem: Cyclefit. Hiermee kunnen we de optimale fietshouding bepalen, afgestemd op de per-soon. Het meetprogramma geeft aan welke maten de fiets moet hebben.

Vervolgens maken wij de fiets precies op maat.” Roelof is een deskundig adviseur en een vakkundig mecanicien. Volgens hem heb je beide kwaliteiten nodig in de fiet-senhandel. “Je kunt wel verstand hebben van fietsen maken, maar als je zelf nooit op een racefiets hebt gezeten, kun je er ook geen verkopen.” Dit jaar zit Roelof 25 jaar in het vak. Hij stelt klanten op hun gemak en neemt de tijd voor ze. “Persoonlijke service vinden wij heel belangrijk.”

The Bike Store is gespecialiseerd in de ver-koop en reparatie van mountainbikes, racefietsen, toer- en elektrische fietsen. Daarnaast heeft The Bike Store veel accessoires en onderdelen op voorraad, zoals wielerkleding en mountainbike-artikelen. De winkel bestaat uit een moderne werkplaats en een showroom. In de werkplaats worden ook fietsen die niet in de winkel zijn ge-kocht gerepareerd. Naast Roelof werkt Rik in de werkplaats die behalve een ervaren fietser ook een goede fietsen monteur is. In de showroom staan gemiddeld 130 fietsen, waarvan 90% sport- en vrijetijdsfietsen.

The Bike Store verkoopt alleen merkfietsen van hoge kwaliteit. Merken zoals Cannon-dale, Cube, Dedacciai, Scott, Jan Janssen, Montego en Ridley. Ook de elektrische fietsen van Flyer worden veel verkocht in de winkel.“De Zwitserse fietsen van Flyer komen bij ie-dere vergelijkende test als beste uit de bus. Ze zien er strak uit en zijn van geborsteld aluminium. En ze bieden veel mogelijkhe-den, waardoor ook steeds meer jonge men-sen erop gaan fietsen. Ze zijn bijvoorbeeld ideaal voor lange afstanden. De accu’s gaan tegenwoordig veel langer mee. Je kunt er nu gemakkelijk 75 kilometer aan een stuk op rijden.”Bij The Bike Store krijg je een fiets gerust een weekend mee op proef. “Een rondje om de winkel is niet genoeg. Als klant moet je een fiets een dag of twee kunnen uitpro-beren. Je wilt toch zeker weten of die fiets het beste voor je is, of niet?” ●

verkoop en reparatiespecialist in

racefietsen - mountainbikes - toerfietsen - elektrische fietsenCannondale - Dedacciai - Cube - Ridley - Scott - Flyer - Rih - Montego

The Bike Store Laarstraat 61 · 7201 CB · Zutphen0575 - 541 001 · [email protected] · www.TheBikeStore.nl

www.TheBikeStore.nl

SPECIALIST IN SPORTIEVE FIETSEN!

The Blue Nile is een Egyptisch eethuis met een een zeer gevarieerde menukaart. Bij ons bent u aan het juiste adres voor een uitgebreide keuze aan grill-schotels, de knapperigste broodjes shoarma of kebab en sinds kort, nieuw op onze kaart: De lekkerste versgebakken pizza’s!

The Blue Nile is inmiddels 22 jaar een begrip in Zutphen. Kom gerust eens langs in ons gezellige restaurant in hartje centrum. U kunt uw eten ook afhalen of thuis laten bezorgen.

Wij hopen u snel te mogen verwelkomen!

THE BLUE NILEGRILLROOM & PIZZERIA

The Blue Nile Nieuwstad 21 7501 NK Zutphen

Openingstijden:Maandag 16.00 - 24.00Dinsdag t/m donderdag 16.00 - 02.00 Vrijdag en zaterdag 15.30 - 03.00 Zondag15.00 - 02.00

Maandag pizzadag elke pizza 6 euro en schoteldag, elke schotel 10 euro (behalve T-bone steak)Dinsdag spare-ribs voor 10 euro

Speciale kaarten verkrijgbaarKaart van €50 met 10% korting

voor €45Kaart van €100 met 20% korting

voor €80

Onbeperkt zonnen voor €50 per maand

Indien een abonnement van minimaal 1 jaar

Zonnestudio en

Stoelmassage

Adres

Nieuwstad 32(schuin t.o. rest. The Blue Nile)7201 NP ZutphenTel.: (0575) 547020Site: www.massa-sun.nl

Openingstijden

Maandag 12:00 - 21:00Dinsdag t/m vrijdag geopend van 11.00 tot 21.00 uurZaterdag van 11.00 tot 19.00 uurZondags gesloten

Schoonheidspecialist is ook aanwezig

60-61 27-10-10 16:04

Page 32: Rondom magazine november 2010

ROND

OM

62

ROND

OM

63

CLUBCOLOFONRondomZakendoen is een gedreven en

betrokken businessclub voor en door

mannen en vrouwen die werken met

inspiratie in hun werk en leven. Met het

organiseren van themabijeenkomsten met

spraakmakende inhoud, werkveilingen,

excursies en huiskamerevents is het een

platform dat nadrukkelijk aanwezig is in

de regio.

De sfeer binnen RondomZakendoen is

ongedwongen en gastvrij, maar altijd

gericht op contact en het daadwerkelijk

doen van zaken.

RondomZakendoen werkt samen met

Rondom Magazine, dat door controlled

distribution en bedrijfsabonnementen

wordt verspreid binnen en buiten de regio

Stedendriehoek.

Redacteur club: Hubert Creuse

Redacteur website: William van Hees

Clubcoördinator: Arjan Kalhouri

Powered by:

Droomparken

Elco

Gedon

GevenProductions

Fidder & Löhr

Mazars

PHB Paul Hardonk Bouw

Repromotion

ROC Aventus

TCR

Univé Stad en Land

Website

www.rondomzakendoen.nl

Kennismaking en informatie

[email protected]

TOPEVENT BIJ FIDDER & LÖHRFidder & Löhr, partners in publishing, organiseert in samenwerking met RondomZakendoen op 16 december a.s. een middagsymposium over het thema “Wat vrouwen willen”Bekende vrouwelijke ondernemers uit de regio presenteren zich en discussiëren onder leiding van tv-presentatrice Froukje Jansen over hun zaak, werk en leven. Daarbij gaat het onvermijdelijk over hun keuzes, dilemma’s en uitdagingen.

Na het symposium vindt een nieuwe RondomZakendoen werkveiling plaats; Aanbod en vraag van producten en diensten, zoals die exclusief door leden van RondomZakendoen op de veiling aan de man zullen worden gebracht.

Het event begint om 15.30 uur en eindigt om 20.00 uur. De locatie, ergens in de Stedendriehoek, blijft even een verrassing.Niet-leden en introducés van RondomZakendoen zijn van harte welkom. De kosten voor deelname voor niet-leden bedraagt per persoon (inclusief catering) € 40,00 excl. BTW.

Aanmelding voor 1 december a.s.:[email protected] meer informatie bel naar:Arjan Kalhouri: 06-29310840

Zit u te denken aan een nieuwe inrichting van uw bedrijf? Bielderman

Wonen en Zonweren in Zutphen is het bedrijf op het gebied van projectinrich-ting. Naast uiteenlopende mogelijkhe-

den voor zonwering, zowel binnens- als buitenshuis, voorziet Bielderman in vloe-

ren van verschillende typen. Marmoleum-vloeren, laminaat, parket en tapijt. Ook

is het mogelijk om ruimtes te voorzien van betoncoatings. Alles waarop gelo-

pen kan worden, is aanwezig. Zo zijn er ook inloopmatten en borstelmatten.

In de regio is Bielderman het bedrijf bij uit-stek voor projectinrichting. Met een bestaan van bijna 75 jaar kun je dus gerust spre-ken van een topteam met jarenlange erva-ring. Het bedrijf heeft veel leveranciers en daardoor ook een uitgebreid assortiment. Combineer dat met uitstekende vakkennis en u kunt ervan uitgaan dat u krijgt wat u wilt. Alles is mogelijk: vloeren zijn niet al-leen kwalitatief hoogwaardig, maar er is ook de mogelijkheid om vloeren of matten

te maken met bijvoorbeeld een bedrijfslogo erin verwerkt. Wat dat betreft kan er vol-ledig op verzoek van de klant iets gemaakt worden. Stelt u zich voor: een vloer in de bedrijfskleuren met het logo in de entree. Een uitstekend visitekaartje voor uw bedrijf.

Wilt u ook andere delen van de inrichting veranderen, dan is dat mogelijk. Denk bij-voorbeeld aan een binnenzonwering die goed samengaat met het design van de vloer.

Advies nodig over de vloeren van uw be-drijf? Geen probleem. Een afspraak met een adviseur van Bielderman om langs te komen voor professioneel advies is zo ge-maakt. Dan kan geïnventariseerd worden wat u wilt en wat daarvoor nodig is, en wordt vervolgens een plan van aanpak ge-maakt op basis van uw wensen. Daarnaast is het uiteraard mogelijk dat u zelf naar de showroom komt om de collectie te bekijken. Kom dus gerust een keer langs of neem een kijkje op de website. ●

Bielderman Wonen en ZonwerenLaarstraat 537201 CB Zutphen0575-512928 www.bielderman.com

EEN UNIEKE PROJECTINRICHTING DOOR BIELDERMAN

62-63 27-10-10 16:05

Page 33: Rondom magazine november 2010

Veilig Verkeer Nederland is al meer dan 60 jaar partner voor bedrijven als het gaat om veilig rijden en schadevrij rijden met het uitgebalanceerde programma “VEILIG RIJDEN.NU”.

De kunst van schadevrij rijden binnen bedrijven is... VEILIG RIJDEN.NU

Voor meer informatie over onze activiteiten en Veilig Verkeer Nederland als organisatie kunt u contact opnemen met Veilig Verkeer Nederland Oost, gevestigd in Zutphen.

Uw contactpersoon is Gerard Willems en te bereiken onder nummer 0575-548532 of mail: [email protected]

64 27-10-10 16:05