Editie: Provincie Nederlands-Limburg - Nummer 5 - Oktober 2010 - Jaargang 2 - Driemaandelijks in april - juli - oktober - december

€ 6,95

Topgastronomie in Limburg: hoogvliegers in de belangrijkste culinaire gidsen (blz. 38)

Elvira Luykx, DSM“Topsport is ideale forum om innovatieve kracht te tonen”

ArchitectRené Daniëls“Bevolkingskrimpbiedt ook kansen”

Het grotefi nanciëndebat“Cash is koning,nu meer dan ooit”

www.managermagazines.nl

Maastricht enValkenswaard

in de kijker

Henk Benjaminstreedt terug

bij LWV

L1 volgt zakelijk Limburg

WWW.L1.NLZiggo Digitaal 982

Exclusieve houten bijgebouwen

‘t Landhuys c.v.b.a.Weerterweg 103 - B-3950 Bocholt - Tel./Fax: +32(0)89 46 56 03 - GSM: +32(0)472 58 64 42

info@tlandhuys.be - www.tlandhuys.be(enkel na afspraak)

3

Inhoud

Zakenecho’s: nieuws uit de Limburgse zakenwereld 4

MAASTRICHTWaarnemend burgemeester Jan Mans: “Onze stad is erg geliefd onder zakenmensen” 10

Aanleg A2-tunnel Maastricht start in 2012: “Verkeersoverlast tot het uiterste beperken” 18

InterviewHenk Benjamins, scheidend voorzitter LWV:“Als ondernemer moet je soms onbegaande wegen bewandelen” 26

BouwArchitect René Daniëls: “Ik wil eerste ruimtelijke bouwsteen leggen voor een integrale Euregio” 28

Het grote financiële debat: “Wij moeten eens afleren te juichen met de handen in onze zakken” 32

Infogids: culinaire hoogvliegers in Limburg (volgens de belangrijkste restaurantsgidsen) 38

HR & OPLEIDINGENDick van Raaij (LCP) pleit voor bewuster personeelsbeleid: “Koester de oudere werknemer” 40

VALKENSWAARDSterke regionale functie dankzij centrale ligging in de Kempen 44

Export: India, een slapende reus ontwaakt 48

Doorgevraagd: Bertha Verhoeven, voorzitter Kamer van Koophandel Limburg 49

Cook your own dinnerManagers koken in sterrenrestaurant Bretelli: “Wat een boel handelingen voor één gerecht!” 50

Adverteerdersindex 54

Elvira Luykx, DSM“Innovatie is een van belangrijkstepijlers binnen onze bedrijfsstrategie”

Waarnemend burgemeesterJan Mans van Maastricht“Onze stad is steeds meer centrumvoor zakelijke dienstverlening”

Frans Swinkels,Adams Musical Instruments“Val op, in alles wat je doet,van ‘s morgens tot ‘s avonds”

Cook your own dinnerManagers aan de slag inkeuken van res tau rant Bretelli

Blz. 8 en 9

Blz. 10 t/m 23

Blz. 24 en 25

Blz. 50 t/m 52

Publicaties Verschijnt 5 keer per jaar:- Limburg Manager: Provincie Limburg- Antwerpen Manager: Provincie AntwerpenVerschijnt driemaandelijks:- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers.

Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs

Eindredactie: Jos Cortenraad

Sales manager: Geert Brouwers.

Publiciteits- en redactiecoördinatie: KirbyMolenberghs

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Carine Thaens, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

Coverfoto: Ermindo Armino

Werkten mee aan dit nummer: Bert Salden, Rob van der Werf, Sheba van Mil, Paul Verstappen, Loes Wijdeveld, Loek Kusiak, Tijs Heesterbeek.

Fotografie: Rein Bollen, Koen den Os, Johan Luykx, Martin Munoz.

Druk: Drukkerij Hendrix.

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv.

Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

COLOfON

4

AA coaching uit Horst coördineert Eigen Kracht Centrale

AA coaching, een re-in-tegratie en coachingsbe-drijf in Horst, is gestart als coördinator van de Eigen Kracht Centrale. De firma van Annemie Alaerds organiseert bij-voorbeeld conferenties voor gezinnen waarin persoonlijke problemen spelen. Daarnaast is er

een samenwerking met Heuts Technical Support en verschillende opleidingsin-stituten. Het doel is om werklozen met een technische achtergrond via bij- en omscholing zo snel mogelijk aan een passende baan te helpen.

Greijn Form Technics uit Reuver wint toonaangevende prijsGreijn Form Technics, een kunststoffenproducent uit Reuver, is in de prijzen gevallen tijdens de derde European Thermoforming Parts Competition van de Thermoforming Conference. Het bedrijf kreeg veel waardering voor de plastic cabine van een elektrische ligfiets.

Mensen & Zaken Marcel van Dartel is nieuwe directeur bij ABABAccountancy- en adviesorganisatie ABAB heeft per 1 juni Marcel van Dartel (46) aangesteld als nieuwe directeur van de divisie Salaris- en Personeelsdiensten bij ABAB. Van Dartel was in zijn vorige functie bij KPN verantwoordelijk voor de Healthcare-markt in Zuid-Nederland. ABAB’s heeft 19 Nederlandse kantoren en is in Limburg gevestigd in Weert en Venlo.

Zakenecho’s

Limburg Manager werkt momenteel aan de special

BouwWilt u zich in deze dossiers profileren?Neem dan contact met ons op!

Tel.: 0032-11-808 854 - Fax: 0032-11-808 855 - info@limburgmanager.nl

La Bonbonnière opent deuren voor 14e editie Oktobergala

Op zaterdag 2 oktober vindt in La Bonbonnière het Vos Investment Group Oktobergala 2010 plaats. De avond begint om 18.30 uur met een VIP-programma. Dit be-staat uit een heerlijk ‘walking din-ner’, een veiling voor de Stichting Downsyndroom en verrassings-acts. Het reguliere programma, met onder meer De Corona’s en

Xander de Buisonjé, begint om 21.30 uur. Het is een mooie kans om zakelijke netwerken te onderhouden en/of uit te breiden. Voor meer informatie, of voor het bestellen van VIP-kaarten: www.oktobergala.nl

Internationaal IT-congres in MECC trekt 1.200 bezoekersHet internationale IT-congres IETF78 in het MECC in Maastricht heeft ruim 1.200 bezoekers getrokken. De Internet Engineering Task Force (IETF) streeft een beter functionerend internet na en belegt jaarlijks drie meetings. Mede

Gespecialiseerd in cementdekvloeren en giet-dekvloeren. Voor bedrijf en particulier. Voor uw kleine verbouwing tot megaproject.• Deskundig advies• Concurrerende prijs• Afspraak is Afspraak mentaliteit

voor meer info: www.soliDfloors.nlof mail naar info@soliDfloors.nl

P. GiesbertsSpaansesingel 56191 GK - neerbeekTel. : 046 4378205fax: 046 4369268

Annemie Alaerds van AA coaching.

5

Zakenecho’s

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.nl!

dankzij de steun van het ministerie van Economische Zaken, de Provincie Limburg en de Gemeente Maastricht kan gastheer SIDN terugkijken op een geslaagde bijeenkomst.

Aon is nieuwe shirtsponsor Manchester United Op de nieuwe shirts van de voetballers van Manchester United prijkt dit seizoen het logo van Aon, ’s werelds grootste verzekeringsmakelaar en risicoadviseur. Op 1 juni werd het contract getekend waarmee Aon voor vier jaar als shirtsponsor aan de club verbonden is. Aon wordt in Limburg vertegenwoordigd door een vestiging in Maastricht.

Wielerteam Bufkes haalt 70.000 euro op voor Stichting Alpe D’Huzes

Broodjesketen Bufkes heeft bijna 70.000 euro aan sponsoring binnengehaald voor de stichting Alpe D’Huzes. De zes rijders van het Bufkesteam beklommen op 3 juni met succes 27 keer de Alpe d’Huez en fietsten zo bijna 63.000 euro bij elkaar. De winkelactie van Bufkes heeft nog eens 6.500 euro opge-leverd dat gedoneerd wordt aan stichting Alpe D’Huzes. De opbrengt van bijna 70.000 euro komt volledig ten goede aan KWF Kankerbestrijding.

Provinciale steun voor fotosymposium Imagination 2010Imagination 2010, het internationale symposium voor vakfotografen, beeldmakers en professione-le creatievelingen dat onlangs plaatsvond in het Bonnefantenmuseum, werd onder andere gesteund door de Provincie Limburg. “Hoogwaardige internationale culturele evenementen als Imagination 2010 zijn belangrijk voor Maastricht als kandidaat Europese Culturele Hoofdstad 2018,” zei ge-deputeerde Kunst en Cultuur Odile Wolfs. “Als Provincie vinden wij het bovendien belangrijk dat ook studenten bij het symposium worden betrokken zodat ook zij van de kennisuitwisseling kunnen leren.”

Samenwerking Kreuze Telecom en MASS BV Patrick Louwe, directeur van MASS BV uit Bodegraven, en Patrick Eggen, commercieel directeur Kreuze Telecom BV in Maastricht Airport, hebben een zogenaamde Independent Software Vendor overeenkomst getekend. Deze overeenkomst is de eerste stap in een nauwe samenwerking tussen de beide bedrijven, waar-door klanten verzekerd zijn van betrouwbare en veilige communicatiemiddelen.

Ewals Cargo Care investeert in 1.000 Megatrailers Ewals Cargo Care, een internationaal distributiebedrijf met een vestiging in Venlo, heeft onlangs een order geplaatst voor 1.000 nieuwe megatrailers bij LAG Bree en Krone Werlte. De nieuwe middelen worden gedeel-telijk ingezet als vervangend materiaal, maar dienen ook als uitbreiding van de bestaande capaciteit. “De grote capaciteit van de Ewals’ vloot maakt het mogelijk te allen tijde flexibel te kunnen reageren op de wensen van onze klanten,” aldus ceo Roex van Ewals.

NLISIS vestigt zich op bedrijventerrein ChemelotNLISIS heeft zich eind augustus gevestigd op de Chemelot Campus in Geleen. Dit jonge bedrijf ontwikkelt appara-ten en producten die chemische analysetechnieken gemakkelijker en breder inzetbaar maken. NLISIS onderhoudt nauwe contacten met DSM Resolve, dat al op de Campus is gevestigd.

Dé Zakelijke TelecompartnerInto Telecom is Dé Zakelijke Telecompart-ner van Nederland. Als onafhankelijk ad-viesbureau adviseren wij onze klanten in het maken van juiste telecomkeuzes. Met het unieke inkoopmodel bereikt Into Tele-com grote besparingen voor haar klanten.

Telecom wordt weer transparantOnze klant mag rekenen op een bedrijfs-specifieke doorlichting van de telecom-situatie. De uitkomsten daarvan worden weergegeven in een transparant en onaf-hankelijk adviesrapport. Daarin schetsen wij op basis van het netwerk, de service en de kosten van de diverse providers de verschillende mogelijkheden. Zo kan onze klant in een oogopslag de beste telecom-keuze maken.”

Besparing op kostenDoor reeds 7 jaar periodiek voor honder-den bedrijven en instellingen tegelijk in te kopen, zorgen wij ervoor dat onze klanten tegen absoluut de hoogste kortingen in de markt kunnen bellen. Dat doen wij zowel op het gebied van mobiele telefonie als ook vaste telefonie.

Businesspartner van het jaar Vodafone en T-MobileReeds 4.000 bedrijven en instellingen heb-ben voor Into Telecom hebben gekozen. Daaronder meer dan 75 gemeenten, 20 ROC-scholen, beursgenoteerde bedrijven, franchiseketens, zorginstellingen, zieken-huizen, etc.Verder is Into Telecom zowel in 2009 als in 2010 door Vodafone en T-Mobile uitgeroe-pen tot Business Partner van het Jaar.

AfspraakIndien u wilt kennismaken met Dé Zakelijke Telecompartner én u wilt weten wat wij ook voor uw organisatie kunnen betekenen, dan maak ik graag een afspraak met u.

Into Telecom, dé zakelijke telecompartnerTel.: +31 88-77 77 054leo.pieters@into-telecom.nlwww.into-telecom.nl.

6

Zakenecho’s

De meest recente nieuwsberichten vindt u op onze website

www.managermagazines.nl

Toerisme steeds belangrijker voor Limburgse economie De vrijetijdseconomie is niet alleen een belangrijke inkomstenbron (2,5 mil-jard euro), maar levert ook steeds meer Limburgse banen op. Dit blijkt uit het toeristische trendrapport dat gedeputeerde Jos Hessels van Economische Zaken heeft gepresenteerd. Vorig jaar verdienden circa 37.000 personen in deze provincie hun brood in deze sector, 1.300 meer dan vijf jaar geleden. Met 2,3 miljoen vakanties en bijna 11 miljoen overnachtingen handhaafde Limburg bovendien haar tweede positie na Gelderland op de binnenlandse vakantiemarkt.

Kamer van Koophandel helpt innovatieve ondernemers met MKB VersnellerDe Kamer van Koophandel Limburg helpt innovatie ondernemers graag verder. Op www.innoveerpunt.nl staan bijvoorbeeld interessante subsidies, kennisinstellingen en intermediaire organisaties omschreven. MKB Versneller Pedro Nijsen bezoekt bovendien ondernemers om hen te helpen bij het in kaartbrengen van de mogelijkheden. Deze service is gratis.Meer info: http://www.innoveerpunt.nl of info@innoveerpunt.nl

Nog volop ruimte voor bedrijven in Limburg Limburg heeft landelijk met 1.000 ha - op Noord-Holland na - de meeste ruimte voor nieuwvestiging of uitbreiding voor bedrijven. Dit conclu-deert economisch onderzoeksbureau Etil in een onderzoek naar de ont-wikkeling van de 258 bestaande Limburgse bedrijventerreinen. Limburg blijkt nog volop ruimte te hebben voor 12 jaar. Ondernemers kunnen het recente aanbod bekijken op de nieuwe website: http://flexiweb.limburg.nl/rebis/index.asp?Flexihost=rebis

Roermond wil Retail & Business AcademyRoermond wil een Retail & Business Academy oprichten die ervoor moet zorgen dat het onderwijs in de retailbranche goed aansluit bij de behoefte van de ondernemers in de winkelstad. Het is een initiatief van ROC Gilde, AOC Citaverde, Hogeschool Zuyd, UWV Werkbedrijf Roermond, Stichting Roermondse binnenstad Ondernemers en de gemeente Roermond. Uiteindelijk moet de academie juridisch en bedrijfseconomisch zelfstandig kunnen opereren.

Ondernemershuis Limburg klaar in voorjaar 2012 Het Landbouwhuis en het voormalig Ursulinenklooster in Roermond worden verbouwd tot het Ondernemershuis Limburg. Slopers zijn begonnen met het verwijderen van de binnenwanden en plafonds, de overige werkzaamheden moeten in het voorjaar van 2012 worden afgerond. Dan huisvest het gebouw onder meer Ondernemend Limburg (LWV, MKB Limburg en LLTB), Zorg Aan Zet, Parkmanagement, KBO Limburg, ZijActief Limburg, Hoofdbedrijfschap Detailhandel en Kamer van Koophandel. Er werken straks ongeveer 250 mensen.

Onderzoek naar toekomst Limburgse detailhandelAdviesbureau BRO werkt in opdracht van de Kamer van Koophandel Limburg en Ondernemend Limburg aan een integrale visie op de Limburgse detailhan-del. Hierbij staat de ondernemer centraal. Vanaf 20 september zijn verschil-lende vertegenwoordigers namens de ondernemers gestart met werksessies en er is ook een enquête uitgeschreven.

Meer winst voor moederbedrijf LencoSTL, het moederbedrijf van elektronicafabrikant Lenco uit Venlo heeft vorig jaar de omzet met 20 miljoen euro zien dalen. Desondanks werd een winst geboekt van zes ton, twee ton méér dan in 2008. Lenco heeft verkoopvestigingen in meerdere landen. Vanuit Venlo wordt met 40 me-dewerkers de organisatie aangestuurd en worden producten bedacht.

Flexprof uit Maastricht detacheert lead auditorenFlexprof, een detachering- en projectbureau gespecialiseerd in bouw, ci-viele techniek, werktuigbouwkunde, elektrotechniek en finance, kan sinds 1 september een beroep doen op gekwalificeerde lead auditoren. Het

7

Totaalleverancier voor de lasindustrie!• Technische gassen

• Las- en snijapparatuur

• Las- en gastoebehorenWeldkar, de juiste verbinding tussen prijs en kwaliteit

Verkoop - Verhuur - Reparatie - Onderhoud - Keuringen

Graafschap Hornelaan 150 • 6004 HT Weert Tel.: 0495/53 25 36 • Fax: 0495/53 20 15

info@aubel-glt.nl • www.aubel-glt.nl

Maastrichtse bedrijf Flexprof leent deze professionals op projectbasis uit aan overheden, ingenieursbureaus en aannemers. De auditoren toetsen de kwaliteit van infraprojecten volgens de methode van de systeemge-richte contractbeheersing.

Klomps Bouwbedrijf ontvangt bedrijfscertifi caat ‘Duurzaam en energiezuinig bouwen’

In juli heeft Klomps Bouwbedrijf als eer-ste in Nederland het bedrijfscertifi caat ‘Duurzaam en energiezuinig bouwen’ van KPE Opleidingen uit Maastricht in ont-vangst genomen. KPE heeft tot juni alle 60 medewerkers van Klomps geschoold op het gebied van duurzaam en energiezuinig bouwen. Het unieke aan dit scholingstra-ject is dat zowel receptioniste en bouw-plaatsmedewerkers als directie het hebben gevolgd. Hierdoor is iedere medewerker goed op de hoogte welke gevolgen duur-zaam bouwen heeft voor de keuze van bij-

voorbeeld bepaalde materialen en welke wet- en regelgeving op dit moment, maar ook in de nabije toekomst, van toepassing zijn.

Netwerkorganisatie IMMENS lanceert ’Buddy voor een Kanjer’Stichting IMMENS heeft het project ‘Buddy voor een Kanjer’ gelanceerd. Partners van IMMENS, waarbij ruim 100 maatschappelijk geëngageerde be-drijven zijn aangesloten, kunnen ‘buddy’ worden van een medewerker van MTB. Dit bedrijf helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een reguliere baan. Voor de ‘buddy’ en kanjer staan gezamenlijke activiteiten op het programma, zoals het bijwonen van een wedstrijd van MVV of Roda JC of een dag meelopen op elkaars werkplek.

13de editie van Tour de Rac is groot succes Op zondag 19 september organiseerde Rotaract Club Maastricht de Tour de Rac 2010, de 13de editie van deze oriëntatietocht. Meer dan 50 bolides gingen bij het prachtige Slot Pietersheim van start voor een

oriëntatietocht door Belgisch- en Nederlands-Limburg. De opbrengst gaat naar drie goede doelen: Toon Hermans Huis Maastricht, Stichting Maastricht Vestingstad en Flavours, een horecaproject voor Oegandese straatkinderen.

Teaching Hotel Chateau Bethlehem in Maastricht is gestartIn september is in Maastricht het Teaching Hotel Chateau Bethlehem ge-opend. In het kasteel hebben 12 toonaangevende Nederlandse ontwerpers 26 hotelkamers onder handen genomen. Verder zijn er een restaurant, bar en vergaderruimten ondergebracht. Het Teaching Hotel is een oefenomgeving voor de studenten van de Hoge Hotelschool Maastricht.

De Kolentip in Maasbracht verkozen tot Limburgs beste restaurant Deelnemers van de Restaurant Week hebben restaurant de Kolentip in Maasbracht verkozen tot het beste van Limburg. De overige ereplaatsen waren voor restaurant Sjef uit Arcen en De Beejekurf uit Venray. De wed-strijd was een initiatief van de culinaire internetsite www.diningcity.com.

Gemeente Sittard-Geleen ontvangt eerste Fairtradelabel in LimburgSittard-Geleen is de eerste Fairtradegemeente in Limburg. Hotel De Limbourg in Sittard heeft sinds 1 september alle hotelkamers bijvoor-beeld voorzien van Ecologisch Fairtrade-linnen en maakt gebruik van mi-lieuvriendelijke badgel, zeep en shampoos. Ook De Kroon Wine & Dine participeert in het project.

Camelot opent regiokantoor in voormalig CBS-gebouw Heerlen Het anti-kraakbedrijf Camelot heeft op 1 oktober een regiokantoor geopend in het voormalige CBS-gebouw in Heerlen. Camelot gaat er een broedplaats ontwikkelen waar zo’n 30 startende kunstenaars en ondernemers een plek kunnen vinden. Het gebouw staat sinds begin dit jaar leeg.

Zakenecho’s

8

“Topsport opent nieuwe deuren”DSM volgt een bedrijfsstrategie waarin de nadruk ligt op het ont-wikkelen van nieuwe producten op het gebied van voeding en ma-terialen. “Topsport biedt ons een uitstekend internationaal plat-form om onze innovatieve kracht te tonen,” vindt Elvira Luykx, directeur sponsoring bij DSM.

Elvira Luykx, DSM

Elvira Luykx: “Naast het sponsoren van atleten als Marleen Veldhuis en Sharon Walraven ontwikkelen we ook producten om betere sportieve prestaties mogelijk te maken.”

Foto: Ermindo Armino

Het kantoor van Elvia Luykx in het Heerlense hoofdkantoor ademt de sfeer van topsport. In de ruimte zijn verschillende relikwieën bijeengebracht, waardoor het lijkt alsof je een museum binnenwandelt. Aan de kapstok hangt bijvoorbeeld het comfortabele schaatspak dat de shorttrackers gebruikten tijdens de Winterspelen van Vancouver. De wanden zijn behangen met foto’s van door DSM gesponsorde sporters, zoals zwemster Marleen Veldhuis, rol-stoeltennisster Sharon Walraven, en het voormalige zeilduo Lobke Berkhout en Marcelien de Koning. Dit vleugje nostalgie toont meteen aan hoe de top-sport is doorgedrongen in de haarvaten van deze multinational.

“Topsport vormt een ideale showcase.”

L.M.: Waarom heeft DSM de topsport eigenlijk zo innig omarmd?Elvira Luykx: “Innovatie is een van de belangrijkste pijlers binnen on-

ze bedrijfsstrategie, die is gericht op Life Sciences en Materials Sciences. Topsporters, de meest kritische klanten die je je kunt voorstellen, zijn niet snel tevreden en jagen de allerhoogste doelen na. Die instelling past uitstekend bij onze eigen filosofie. In 2007 is onze campagne ‘Innovation is our Sport™’ gestart. Dit is een overkoepelend programma waarin de activiteiten van DSM

Sharon Walraven

“Concurrentie een stapje voor”

Rolstoeltennister Sharon Walraven uit Hoensbroek (nummer twee op de wereldranglijst dames enkelspel en winnares van onder andere Paralympisch Goud Beijing 2008 in Dames Dubbelspel) wordt sinds 2002 gesponsord door DSM. Sharon Walraven: “DSM speelt een be-langrijke rol op het gebied van innovatie. Voor mij als topsporter is het belangrijk om daar gebruik van te kunnen maken. Ik volg een druk trai-ningsprogramma en daarbij gebruik ik PeptoPro om sneller te herstel-len. DSM luistert goed naar mijn persoonlijke wensen. Zo werd het koelvest van DSM aangepast, zodat ik het tijdens de Spelen van Beijing kon gebruiken. Dat stelt mij in staat om mijn concurrenten net dat ene stapje voor te kunnen blijven.”

Rolstoeltennister Sharon Walraven.

9

Interview

DSM is prominent aanwezig in de topsport.

Grenzeloze mogelijkhedenDSM richt het vizier nu natuurlijk op de Olympische Spelen van Londen in 2012. In samenwerking met het NOC*NSF en andere partners wordt er ‘achter de schermen’ gekeken naar nieuwe mogelijkheden om kennis en materialen van DSM te koppelen aan de wensen van topsporters. Ook de breedtesport kan hiervan profiteren. In het verleden leidde deze samenwerking bijvoorbeeld tot de volgende toepassingen:lTurane Resins, een materiaal dat behalve voor de Olympische bobslee van Vancouver en de zeilboot van Beijing ook wordt gebruikt in de vliegtuig- en autoindustrie.

lDyneema®, een lichtgewicht, supersterke polyethyleen vezel. Toegepast in het shorttrack schaatspak in Vancouver. Hiervan worden ook lijnen geproduceerd, die worden toegepast in het zeilen, parasailing, kite-surfen en vissen.

lAkulon® and Stamylan® UH, hoogwaardige plastics, worden gebruikt in bindingen voor ski’s en snowboards en bij de productie van schaatsen.

rol. Het was de eerste keer dat we met dit bedrijf samenwerkten. En met suc-ces. Het eerste prototype was zelfs zo snel, dat we al de Spelen in Vancouver hebben gehaald.”

“Innovatie is een van de belangrijkste pijlers binnen

onze bedrijfsstrategie.”

L.M.: DSM stond met innovaties verschillende keren op het hoog-ste sportieve podium. Maar levert het uiteindelijk ook verkoopsuc-cessen op?

“Herstelmiddel PeptoPro, dat tijdens de Spelen van Athene in 2004 werd ge-lanceerd, is een mooi voorbeeld. Het zogeheten caseïne hydrolysaat – in stukjes geknipt eiwit – zorgt voor een snel herstel na een intensieve training. Vervolgens is het product doorontwikkeld, zodat het in 2008 in een poedervorm beschikbaar kwam die veel stabieler is en ook beter smaakt. De toepassing van materialen in de 470-zeilboot, ontwikkeld voor de Spelen van Beijing, wordt na het winnen van Olympisch zilver als standaard gebruikt voor de productie van deze boten.”

Paul Verstappen

op het gebied van sport zijn ondergebracht en waarin sport, technologie en innovatie samenkomen. Naast het sponsoren van atleten als Marleen Veldhuis en Sharon Walraven ontwikkelen we ook producten om betere sportieve prestaties mogelijk te maken. Dit coördineren we vanuit het DSM Innovation Center in Urmond, in samenwerking met verschillende onderdelen van DSM, atleten, sportbonden en andere bedrijven.”

L.M.: Innovatie blijft voor veel mensen een vaag begrip. Hoe gaat DSM daar mee om?

“Bij innovatie draait het niet alleen om het genereren van nieuwe ideeën en ‘state of the art’-technieken, maar we bestuderen ook de nieuwste trends in onze markt. Als je je bedrijfsactiviteiten daarop afstemt, kun je een voorsprong nemen op je concurrenten. De kracht is juist dat je de topsport ook koppelt aan de uitstraling van je bedrijf: waar sta je voor en wie ben je eigenlijk? Je kunt aan de buitenwereld op het hoogste podium laten zien wat je toegevoegde waarde is. Topsport vormt dus een ideale showcase. Het is mooi om te zien hoe de innovaties uiteindelijk ook hun weg weten te vinden in de sport.”

BobsleeL.M.: Sinds 2001 is DSM een officiële partner van het Nederlands Olympisch Comité (NOC*NSF). Wat heeft dit eigenlijk concreet opgeleverd?

“Dit opent vooral nieuwe deuren. We worden daarom eerder benaderd voor interessante nieuwe projecten waarbij we samenwerken met verschil-lende bedrijven en onderzoeksstatuten, die we normaal gesproken misschien niet zo snel zouden tegenkomen. De schaatspakken, een samenwerking met kledingproducent Craft, en de bobslee voor Vancouver zijn daarvan goede voorbeelden. Bobsleeën was voor Nederland eigenlijk een ‘exotische’ sport, waarvan de specifieke kennis ontbrak. DSM heeft vervolgens samen met een team van externe partijen gewerkt aan de ontwikkeling van materialen, on-derdelen, aerodynamica, het stuurgedrag en de voorbereiding op specifieke winteromstandigheden om tijdens de Spelen van 2014 het gat met de traditio-nele toplanden te dichten. Eurotech uit Blerick speelde hierbij een belangrijke

Interview

10

DOSSIER MAASTRICHT

“Onze stad is erg geliefd onder zakenmensen”Sinds 14 januari is Jan Mans (Heerlen, 1940) waarnemend burge-meester van Maastricht. De stad heeft een lange geschiedenis vol bedrijvigheid. Om dit voort te zetten, is goed bestuur noodzakelijk. Op welke manier houdt de gemeente zich bezig met de bedrijven? En bevindt Maastricht zich nu in de periferie of ligt de stad in het centrum van Europa? Burgemeester Jan Mans geeft zijn visie op het heden en de toekomst van Maastricht.

L.M.: Hoe heeft Maastricht zich ontwikkeld tot de bedrijvige stad die het nu is?

Jan Mans: “Vanaf de 19e eeuw groeide Maastricht als industriestad. Een aantal bedrijven van toen is nog steeds prominent aanwezig. Mosa (keramische tegels) speelt een leidende rol op de Europese markt. Het hoofdkantoor van Sphinx (sanitair) zetelt nog steeds in thuisstad Maastricht. Aan de ene kant een rijke traditie, aan de andere kant werken deze bedrijven hard aan innovatie, ge-richt op de toekomst. Naast deze ‘blijvers’ is Maastricht steeds meer een centrum

Waarnemend burgemeester Jan Mans

voor zakelijke dienstverlening. Grote bedrijven als Vodafone, Mercedes Benz en Teleperformance (callcenters) hebben hun weg naar Maastricht gevonden. Een andere grote troef van Maastricht is natuurlijk het toerisme. Er komen 22 miljoen bezoekers per jaar! We staan bekend als een Bourgondische stad waar je goed kunt eten, drinken en winkelen, met een bijbehorend prima horeca- en winkel-bestand. Maar er is meer. Niet meer weg te denken uit onze stad zijn sinds de jaren ‘70 de universiteit en het academisch ziekenhuis. Daarnaast is het zakelijk en congrestoerisme heel belangrijk. Zo hebben we een prachtig stadhuis voor mooie ontvangsten. Onze stad is heel geliefd onder zakenmensen.”

L.M.: Wat doet de gemeente om het bedrijfsleven en de werkgele-genheid te stimuleren?

“De gemeente doet veel voor bedrijven: we organiseren netwerkbij-eenkomsten, we overleggen met ondernemersverenigingen, de wethouder Economische Zaken sluit aan bij diverse overleggen en we zorgen ervoor dat ondernemers elkaar ontmoeten. Er zijn zo’n 7.600 bedrijven in Maastricht. Met de grotere houdt de gemeente zelf contact, de kleinere bereiken we via de

events • jubilea • presentaties • openingen • borrels • privé feesten

11

Waarnemend burgemeester Jan Mans: “Er zijn zo’n 7.600 bedrijven in Maastricht. Met de grotere houdt de gemeente zelf contact, de kleinere bereiken we via de ondernemersverenigingen.”

ondernemersverenigingen. Vorig jaar hebben we een internationale servicedesk opgericht, waar we bui-tenlandse werknemers verwelkomen en hen helpen met de zaken die op hun pad komen bij vestiging in Maastricht. Een ander speerpunt van de gemeente is het meewerken aan de zorg voor goed opgeleid per-soneel en actief zijn in het onderwijs.”

Minder werkgelegenheidL.M.: Vaak wordt gezegd dat er steeds min-der werkgelegenheid is in Maastricht, me-de omdat de stad zo ver weg ligt van de Randstad. Wat is uw visie?

“Het beeld bestaat inderdaad dat er minder werkgelegenheid in Maastricht is. Dat klopt ten

dele, er is meer aan de hand. Vaak wordt gemeten voor heel Zuid-Limburg, maar binnen deze regio is het verschil groot. Parkstad krimpt behoorlijk, maar Maastricht groeit elk jaar nog een beetje. Verder wordt onze stad in Nederland tot de peri-ferie gerekend. Maar laat je de grenzen weg en kijk je naar heel West-Europa, dan zie je dat Maastricht juist in het centrum van de bedrijvigheid ligt, ei-genlijk een betere positie dan de Randstad. Aken bijvoorbeeld is echt booming. De Euregionale samenwerking gaat langzaam de goede kant op. Omdat Maastricht zich met haar omgeving kandidaat wil stellen voor Europese Culturele Hoofdstad in 2018, zijn er nu al veel gelegenhe-den om te overleggen met Aken, Hasselt, Luik en Heerlen. Verder merk je dat ook de bevolking zich

MAASTRICHT

12

steeds meer oriënteert op de omliggende mogelijkheden. Denk aan vlieg-reizen, die vroeger vaak automatisch vanaf Schiphol gingen, terwijl op veel kortere afstand mogelijkheden zijn vanaf Brussel, Düsseldorf of ons eigen Maastricht Aachen Airport.”

“Omdat Maastricht zich met haar omgeving kandidaat wil stellen voor Europese

Culturele Hoofdstad in 2018, zijn er nu al veel gelegenheden om te overleggen

met Aken, Hasselt, Luik en Heerlen.”

L.M.: De toekomst begint vandaag. Hoe gaat Maastricht daarmee om?

“Op dit moment zijn we samen met onze partners bezig met de Life & Science-campus bij het academisch ziekenhuis. Hier komt onder andere een centrum voor hoogwaardig wetenschappelijk onderzoek met de nieuwste ap-paratuur voor zeer geavanceerd onderzoek naar hersenactiviteit. Maar we willen ook andere bedrijven en kennis aantrekken. Mobiliteit is heel belangrijk. Niet bereikbaar? Dan gaan mensen de andere kant op. Daarom gebeurt er op dat gebied heel veel. Het grootste project is de A2-tunnel. Een van de belangrijkste eisen aan de ontwerpers was dat het verkeer gewoon moet

blijven doorstromen. De gemeente heeft een mobiliteitsmanager die dit in de gaten houdt. Daarnaast komt er binnenkort een treinstation met park & ride in de Beatrixhaven. De tramlijn Maastricht-Hasselt wordt ook in de nabije toekomst werkelijkheid. De vestigingsvoorwaarden moeten gewoon in orde zijn. Samen komen we er wel. Maastricht is en blijft een prettige stad om in te werken én te wonen.”

Sheba van Mil

Restaurant ‘t PLENKSKE | Plankstraat 6 | 6211 GA Maastricht | Tel.: +31 43 321 84 56 | Fax: +31 43 325 81 33 | info@hetplenkske.nl | www.hetplenkske.nl

HET ZAKELIJK LUNCHRESTAURANT BIJ UITSTEK !

Stad van studenten Maastricht wordt als een studentenstad beschouwd. Dit heeft het onder meer te danken aan de Universiteit Maastricht, met ruim 13.000 studen-ten de grootste onderwijsinstelling in Limburg. De Hogeschool Zuyd (verspreid over drie Zuid-Limburgse steden) heeft enkele opleidingen in Maastricht, waaronder het Conservatorium Maastricht, de Toneelacademie Maastricht, de Academie Beeldende Kunsten (kunstacademie) en de Hoge Hotelschool. Daarnaast is er het postacademisch kunstinstituut Jan van Eyck Academie. MBO-opleidingen worden onder meer verzorgd door Leeuwenborgh Opleidingen.De middelbare scholen in Maastricht zijn het Porta Mosana College, Sint-Maartenscollege, Terra Nigra College, Bonnefanten College, Bernard Lievegoed School (vrije school), International School Maastricht en de Don Boscoschool (speciaal onderwijs).

(Bron: Wikipedia)

Het Verdrag van MaastrichtMaastricht profi leert zich sinds de jaren ‘80 als een uitgesproken congres-stad. Een van de grootste realisaties in dat verband is de Europese top die er op 7 februari 1992 plaatsvond. Tijdens deze conferentie werd door de vertegenwoordigers van 12 Europese landen het Verdrag van Maastricht gesloten. Daarmee werd een begin gemaakt met de Europese Unie en de basis gelegd voor de euro. Het verdrag bepaalde onder andere dat er een Economische en Monetaire Unie (EMU) gevormd zou worden, met de ‘euro’ als gemeenschappelijke munteenheid. Voor de invoering van de monetaire unie werd een Europese begrotingsdiscipline afgesproken, de zogenaamde ‘Maastrichtnorm’.

(Bron: Wikipedia)

MAASTRICHT

13

“Meer kennis, meer service, geen meerprijs”B+W Aandrijftechniek, een jong en dynamisch bedrijf in de Beatrixhaven, Maastricht. Directeur Michel Wijnen en zijn team heb-ben gedegen technische kennis in huis en een verfrissende blik op échte klantenservice. “Dat we niet zo groot zijn, is een enorm voordeel.”

In 1995 begon Michel Wijnen met B+W Aandrijftechniek vanuit een doorstart. Hij vertelt: “Destijds had ik zo’n 10 jaar ervaring in de branche en mijn eigen visie om dit bedrijf te laten groeien. B+W kent een zeer servicegerichte aanpak. Als er een machine is stilgevallen, is snelheid ge-boden. Met onze allround specialistische kennis kunnen we veel zorgen uit handen van de klant nemen.” Deze kennis is hard nodig, gezien de uitgebreide activiteiten van B+W Aandrijftechniek. Michel Wijnen legt uit: “Wij verbeteren bestaande machines, halen de zwakke schakels eruit en vervangen ze door betere. Elke industrie, groot of klein, kan bij ons terecht. Ook denken we mee met machinefabrikanten. We leveren on-der andere lagers, ketting, v-snaren, elektromotoren, afsluiters, takels, pneumatiek en hydrauliek. Maar ook de hele werkplaatsuitrusting, van gereedschap tot werkkleding en PBM’s.”

B+W Aandrijftechniek heeft in zijn 15-jarig bestaan een goede naam opge-bouwd. Door het hele land weten klanten hen te vinden. Michel Wijnen: “Onze kracht is onze flexibiliteit. Onze 24-uursservice is uniek, wij zijn daadwerkelijk 24 uur per dag in bedrijf via onze persoonlijke GSM-nummers. Vaak hebben we ’s nachts nieuwe klanten kunnen verwelkomen die nergens anders geholpen werden. Verder kent B+W nauwelijks levertijd. Naast het beheren van onze ei-gen voorraad doen we uitsluitend zaken met leveranciers die hetzelfde gedach-tegoed hanteren. Voor onze klanten rekenen wij hiervoor geen meerkosten. Alleen het product wordt betaald, ook in het weekend, ook ’s nachts. Want als het extra geld kost, is het per definitie geen extra service.”

Jo Cremers, Jef Denis, Michel Wijnen, Eric van Schijndel, Harrie Strijbos, Rob Genders.

B+W Aandrijftechniek

Fregatweg 120, 6222 NZ Maastricht, Tel.: +31 43-365 29 29info@benw-aandrijftechniek.nl, www.benw-aandrijftechniek.nl

MAASTRICHT

Bedrijfsprofiel

Ik pak je hand.Kom mee...

Facet’n biedt u de helpende hand bij het oplossen van al uw communicatie-vraagstukken. Dit doen we al ruim 13 jaar met visie en gevoel voor kwaliteit. Vanuit eigen huis, op locatie en op detacheringsbasis. Oprecht en met hart voor de zaak. Met als resul-taat: profit en non-profit organisaties die schitteren!

Nieuwsbrieven, brochures, communicatieplannen,

detacheringen, congressen, ad hoc advies, personeels-

bladen, schrijftrainingen, inspraakbijeenkomsten,

webteksten, persprotocollen, jaarverslagen, presentaties:

Facet’n verzorgt het van A tot Z.

Facet’n bvPostbus 1604 / 6201 BP MaastrichtScharnerweg 18 / 6224 JG MaastrichtT +31 (0)43 356 78 50 / F +31 (0)43 356 78 55communicatie@facetn.nl / www.facetn.nl

communicatie met schitterend effect

Meer weten? Kijk op www.facetn.nl

14

Editie: Provincie Nederlands-Limburg - Nummer 3 - April 2010 - Jaargang 2

6,95

Dossier Healthcare: Limburgers bewegen te weinig en wegen te veel (vanaf blz. 18)

Dossier Healthcare: Limburgers bewegen te weinig en wegen te veel (vanaf blz. 18)Dorrie Eilers, Neptunus

“Ik ben zelf getrouwd in een tent

met een kerk op de tweede etage”

Sjeng Schalken,

Sjeng Sports

“Ondernemen is bijna

zo mooi als toptennis”

Gert Enning,

Kon. Metaalunie

“Maakindustrie zal nooit

uit Limburg verdwijnen”

Dossier Healthcare: Limburgers bewegen te weinig en wegen te veel (vanaf blz. 18)

Dossier Healthcare: Limburgers bewegen te weinig en wegen te veel (vanaf blz. 18)www.managermagazines.nl

Ondernemen

in Roermond

en Venray

Betaal minder

voor uw

telecommunicatie

Managers ontmoeten Managers dankzij een

steeds groeiend netwerk van zakenmagazines!

Editie: Provincie Nederlands-Limburg - Nummer 2 - December 2009 - Jaargang 1

6,95

Generatieverschillen op de werkvloer: het positieve effect van diversiteit in leeftijd

Eric Bessems en Frank Bemelmans, Geonius

“Bouwfraudes hebben

ons in de kaart gespeeld”

Bouwbedrijven

Jongen

“Van klink op de deur

tot miljoenenprojecten”

Ray Simons, OMC

“Prestaties verbeteren

met geurmanagement”

Generatieverschillen op de werkvloer: het positieve effect van diversiteit in leeftijdwww.managermagazines.nl

HET LIMBURGSE

ZAKENNETWERK

ONDERNEMEN

IN VENLO

Bouwbedrijven

Jongen

“Van klink op de deur

tot miljoenenprojecten”

Editie: Provincie Limburg - Nummer 1 - Oktober 2009 - Jaargang 1

6,95

Filip Weytjens (brouwerij De Leeuw): “Ik heb de Limburgse eenheid onderschat”

Ronald Goedmakers, Vebego

“Wat vandaag nodig is,

kan morgen overbodig zijn”

Frans Hendrikx,CBS

“Belang van cijfers

is groter dan ooit”

Wil Helwig en

Wil Meijers

“Fortuna heeft

weer toekomst”

Filip Weytjens (brouwerij De Leeuw): “Ik heb de Limburgse eenheid onderschat”www.managermagazines.nl

DOSSIER

PARKSTAD

“We zijn veel

te bescheiden”

LIMBURG

CHARTER

“Oost West,

Limburg Best”

Editie: Provincie Nederlands-Limburg - Nummer 4 - Juli 2010 - Jaargang 2 - Driemaandelijks in april - juli - oktober - december

6,95

Contactgegevens van alle burgemeesters en wethouders economie in Limburg (blz. 20-21)

Contactgegevens van alle burgemeesters en wethouders economie in Limburg (blz. 20-21) Jérôme Verhagen, NV Industriebank LIOF

“MKB-ondernemers en starters

zijn motor Limburgse economie”

Alexander Sakkers,

voorzitter TLN

“Veel transporteurs rijden

vandaag tegen kostprijs”

Het grote

reclamedebat

“Vooral printmedia bieden

vandaag nog diepgang”

Contactgegevens van alle burgemeesters en wethouders economie in Limburg (blz. 20-21)

Contactgegevens van alle burgemeesters en wethouders economie in Limburg (blz. 20-21) www.managermagazines.nl

Stad in de kijker

Ondernemen in

Horst aan de Maas

Gérard Vroomen,

Cervélo

“Tour de France is

ideale proeftuin”

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 44 - December 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Beleggen in whisky: nuchtere analyse van een geestrijke investering (blz. 84)

Viki Geunes, restaurant ’t Zilte

“Je kan in onze sector onmogelijk op producten en service besparen”

Beleggen in whisky: nuchtere analyse van een geestrijke investering (blz. 84)

www.managermagazines.be

Patrick Michielsen,The House of Marketing“Op vijf jaar tijd in omvang verdubbelen”

UITDAGINGENIN DE BOUW

“Wetgeving wijzigt te snel”

FOCUS OP HR & OPLEIDINGEN“Werknemers zijn

belangrijker dan IT”

BurgemeesterArnold Van Aperen“Aardbei uit Hoogstratenis wereldwijd bekend”

www.moorestephensverschelden.be

ACCOUNTANTS

BEDRIJFSREVISOREN

BELASTINGCONSULENTEN

we domoore

ANTWERPEN

THONETLAAN 110 B - 2050 ANTWERPENTEL: +32.3.210.91.50 FAX: +32.3.210.91.58

BRUSSEL

EUGENE PLASKYLAAN 140 B B - 1030 BRUSSELTEL: +32.2.743.40.20 FAX: +32.2.743.40.29

GENT

SPELLEWERKSTRAAT 21 9030 GENTTEL: +32.9.221.38.83 FAX: +32.9.221.58.38

Advertentie_Manager.indd 1 23-03-2009 11:32:31

Antw

erpen Manager 44

Decem

ber 2009 1

Editie: Vlaams-Brabant - Nummer 21 - December 2009 - Jaargang 6 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 - P409538

6,95

Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”

Mark De Haes, Mercedes-Benz Belux“Wat we vandaag meemaken, is meer dan conjuncturele terugval”

Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”www.managermagazines.be

Saskia Van Uffelen,Bull Belux“Wat managers doen,kan je moeilijk uitleggen”

UITDAGINGENIN DE BOUW

“WK voetbal in 2018kan ‘boost’ geven”

FOCUS OP HR& OPLEIDINGEN“Werknemers zijn

belangrijker dan IT”

Frans Vos,Materials Consult“Belgische metaalsectorheeft imagoprobleem”

Editie: Provincie Limburg - Nummer 49 - Oktober 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in februari - april - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Ondernemende steden in de kijker: zakendoen in Sint-Truiden en Herk-de-Stad

Hugo Peumans (ASAP HR Group)en Jan Peumans (voorzitter Vlaams parlement)

“Er zijn geen slechtere werkgevers dan politici”

Ondernemende steden in de kijker: zakendoen in Sint-Truiden en Herk-de-Stadwww.managermagazines.be

Minister-presidentKris Peeters“Vlaanderen geeft‘automotive’ niet op”

CONGRESSEN &EVENEMENTEN“Alleen sterkste

concepten overleven”

PROFITEER VANONZE 50-ACTIE!

Neem snel eenkijkje op blz. 65

André Knaepen,Cegeka“Meeste ICT-bedrijvenmissen fl exibiliteit”

Limburg M

anager 49 O

ktober 2009

Lim

burg

Man

ager

1

Okt

ober

200

9

Editie: Provincie Limburg - Nummer 1 - Oktober 2009 - Jaargang 1

6,95

Filip Weytjens (brouwerij De Leeuw): “Ik heb de Limburgse eenheid onderschat”

Limburg M

anager 49

Ronald Goedmakers, Vebego

“Wat vandaag nodig is,kan morgen overbodig zijn”

Frans Hendrikx,CBS“Belang van cijfersis groter dan ooit”

Wil Helwig enWil Meijers“Fortuna heeftweer toekomst”

kan morgen overbodig zijn” kan morgen overbodig zijn”www.managermagazines.nl

DOSSIERPARKSTAD“We zijn veel

te bescheiden”

LIMBURG CHARTER“Oost West,

Limburg Best”

1

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 30 - September 2009 - Jaargang 8 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Ondernemende steden in de kijker: zakendoen in Gent, Jabbeke en IchtegemOndernemende steden in de kijker: zakendoen in Gent, Jabbeke en Ichtegemwww.managermagazines.be

Minister-presidentKris Peeters“Economisch weefselstructureel vernieuwen”

TRANSPORT& LOGISTIEK

“Betaaltermijnenmoeten verkorten”

ICT &CALLCENTERS

Opgepast metillegale software

Jean-Pierre Gallezen Antoine De Clercq“BTW-verlaging blijftprioriteit voor horeca”

Minister-presidentKris Peeters“Economisch weefselstructureel vernieuwen”

Francesco Melis, I.R.S.-SOLAR

“Investeren in zonne-energie komt overeen met lottowinst”

EDITIE NEDERLAND: 10.000 lezers

EDITIES BELGIë

www.managermagazines.nl

15

“Een verrijkende ervaring voor het Limburgse bedrijfsleven!”“Ik verheug me op het begin van de beurs, het is echt een plezier om het te organiseren!” Aan het woord is Ruud Coumans, werkzaam bij beurs- en congrescentrum MECC Maastricht als productmanager van de Bedrijven Kontakt Dagen (BKD).”

Bedrijven Kontakt DagenMECC Maastricht heeft twee commerciële pijlers: Venue (de zaal- en hal-

verhuur), en Exhibitions, met de MECC eigen beurzen. Deze laatste worden verdeeld in drie grote groepen: de horecavakbeurzen (BBB en EFFF), de con-sumentenbeurzen (zoals de Lentebeurs) en tot slot de business-to-business beurzen, waaronder de BKD Limburg valt. BKD Limburg is de verzamelnaam voor BKD Noord in Venlo en de BKD Zuid in Maastricht. BKD Noord be-staat sinds 2008 en wordt in het voorjaar in Venlo gehouden. BKD Zuid in Maastricht bestaat al wat langer, sinds 1991, en is omvangrijker.”

Must-see openingUiteraard heeft Ruud Coumans zijn eigen visie over de toekomst van de

BKD. “Een mooi evenement verdient een passende opening. Daar zijn we vorig jaar mee begonnen. Dit jaar is het thema ‘Made in Limburg’, wederom in een infotainment-setting, maar nu neemt Leo Hauben van L1 het voor-touw. Aan tafel zitten gasten die in het Limburgse bedrijfsleven ruimschoots hun sporen hebben verdiend.” De zaal is wat dat betreft ook een feest van herkenning, want alle exposanten en relaties zijn uitgenodigd. Wilt u er ook bij zijn? Een entreeticket is voor 25 euro verkrijgbaar via de BKD-website, dat is inclusief een netwerklunch. Een unieke kans om uw netwerk uit te breiden.”

Revalitisatie van BKD Zuid: Matchen en kennismaken

Het vrijblijvende van netwerken wordt de zekerheid van de verrijking. Hoe? Ten eerste het dichter bij elkaar brengen van exposanten en poten-tiële bezoekers en ten tweede het lanceren van het Kennishuis. Ruud legt uit: “We gaan vanaf de komende editie, oktober 2010, beginnen met een beurs-registratiesysteem. Daarmee willen we de behoefte van de bezoe-ker matchen met de expertise van de exposant, om ze op een efficiëntere manier met elkaar in contact te brengen. Daarnaast organiseren we een beurssafari, een rondleiding over de beurs onder leiding van een professio-nele coach. Zo worden bezoekers direct in contact gebracht met relevante exposanten. Ook gaan we gebruik maken van kleurcodes op de badges van alle 6.500 verwachte bezoekers. Deze kleurcodes laten in één oogopslag zien in welke branche je zit. Achterop het kaartje staan de namen van aan-wezige bedrijven en stands die voor de bezoeker interessant zijn. Op deze manier willen we bereiken dat zowel standhouders als bezoekers meer ren-dement uit hun BKD halen.”

KennishuisHet Kennishuis wordt het kloppend hart van BKD Zuid: een exclusieve

ruimte op de beursvloer, met de nieuwste inzichten op interessante gebie-den die voor ondernemers van waarde zijn. ‘Hoe aan de slag te gaan met Social Media’ is hier een voorbeeld van. Tijdens een andere kennissessie inspireert de winnaar van de L1 MKB innovatie prijs de bezoekers tot in-noveren. Limburgse kennisinstellingen delen hun expertise voor het oplos-sen van bedrijfsproblemen, maar wat zijn die activiteiten in de regio? Ook zorgen we voor zekerheden in de vorm van goede sprekers die hun sporen verdiend hebben. Wat te denken van Robert Benninga, Guido Thys, Ruud Veltenaar, gedeputeerde Noël Lebens en Guus Simons, de winnaar van de L1 MKB Innovatie award. Er is een vol programma samengesteld, waar voor ieder wat wils bij zit. Zo zijn er op elke beursdag vier verschillende presenta-ties die ongeveer een uur duren; met een netwerkborrel er aan gekoppeld. Niet alleen bijzonder interessant, maar ook weer een extra contactpunt voor exposanten en bezoekers.”

Ook nieuwe kennis opdoen en de mensen achter de Limburgse bedrijven ontmoeten? Kom op 12 en 13 oktober a.s. naar BKD Zuid!

Bedrijven Kontakt Dagen in MECC Maastricht

MAASTRICHT

Bedrijfsprofiel

Tel.: +31 43-38 38 335, bkd@mecc.nl, www.bkdlimburg.nl

Ruud Coumans.

16

Volwaardige partner in de onderhoudsketen De reparatie en het onderhoud van roterende machines is een specialisme. Daarin is Maintenance Partners (MP) uit Maastricht uitgegroeid tot een volwaardige partner voor de proces- en maakindustrie.

Elektro Motorenfabriek Zuid-Nederland (EZN) was de oude naam. In 2007 werd het bedrijf overgenomen door Maintenance Partners (MP). In Maastricht, een van de zeven vestigingen van MP in de Benelux, vindt het elektro- en mechanische onderhoud plaats van roterende machines van 10 tot 100.000 kg.

“Roterende machines zijn elektromotoren, pompen, blowers, tandwiel-kasten, ventilatoren, compressoren, stoom- en gasturbines,” zegt manager Pascal Collin van MP Maastricht. Sappi, ENCI, Ankerpoort en ArcelorMittal in Genk zijn bedrijven die hun machines door ons laten reviseren.”

“Wij pakken de totale aandrijflijn aan om die na te lopen en te her-stellen. Onze buitendienst staat garant voor het demonteren, monteren en preventieve metingen. We denken ook met de klant mee over verbetering van processen. Met een transparant productieproces is de machinecapaci-teit in de maakindustrie maximaal te benutten. Hiervoor is innovatie nodig en ligt een regionale uitdaging voor de industrie en al hun partners. Eén van onze partners is bv. ERIKS, een dienstverlener in werktuigbouwkundige componenten. Wij zijn er klaar voor!”

Pascal Collin.

Maintenance Partners Maastricht

Graanmolen 22, 6229 PA MaastrichtTel.: +31 43-361 018, pascal.collin@maintenancepartners.com

MAASTRICHT

Bedrijfsprofiel

17

Internationale medische innovatieBoston Scientific is een van de grotere werk-gevers van Zuid-Limburg, met vestigingen in o.a. Maastricht en Kerkrade. Toch is de naam niet heel bekend bij het grote publiek. “We maken specifieke medische instrumenten,” legt Loek Vandebroek uit, “en die verko-pen we aan klinieken en ziekenhuizen. Op dit moment telt Boston Scientific in Limburg zo’n 330 medewerkers.”

Loek Vandebroek, director Human Resources, EMEA & Operations, is enthousiast als hij uitlegt welke producten door zijn bedrijf gemaakt worden. “We maken instrumenten die gebruikt worden bij minimaal invasieve procedures. Dat zijn operaties waarbij zo weinig mogelijk schade toegebracht wordt aan het lichaam. Denk hierbij aan het gebruik maken van natuurlijke openingen of het werken met heel kleine incisies.” Een voorbeeld dat ieder-een kent, is het dotteren. Loek Vandebroek: “Dat gebeurt met een slangetje dat in de lies wordt inge-bracht. Eraan vast zit een ballon die, op de bewuste plek aangekomen, wordt opgeblazen en zo de ader weer openmaakt. Bij veel patiënten wordt er een stent aangebracht, een gaas van speciale legering metaal dat de aderwand versterkt en tot meer dan vier bar druk aan kan. Dat slangetje, de ballon en de stent maken we bij Boston Scientific.”

Dankbaar werkBoston Scientific maakt producten die levens-

verbeterend, levensverlengend en pijnverminde-rend zijn. “Het is heel dankbaar werk,” vertelt Loek Vandebroek, “alle werknemers krijgen regelmatig de ervaringen van patiënten te horen. Dat moti-veert enorm om met de hoogste zorgvuldigheid aan onze producten te blijven werken. We zijn nu o.a. bezig in de neuromodulatie, met een apparaatje dat wordt geïmplanteerd in de ruggengraat en waar met behulp van stroom de pijnprikkel wordt uitgescha-keld. Mooi om te zien hoe mensen die al jaren aan heftige chronische pijnen lijden, van het ene op het andere moment tot rust komen. Boston Scientific produceert de variant met een oplaadbare batterij. De oplader is een kussen waar de patiënt tegenaan

Loek Vandebroek.

gaat zitten.” Andere producten van het bedrijf zijn o.a. pacemakers, defibrillatoren en kleine grijpertjes om weefsel maar ook gal-,blaas- en nierstenen weg te nemen.

“Het is een prettig bedrijf om te werken,” gaat Loek Vandebroek verder, “je krijgt hier alle kansen en mogelijkheden om jezelf te ontplooien. Ik heb zelf een financiële achtergrond, maar door het geven van trainingen merkte ik dat de kant van Human Resources ook erg goed bij me past. Onze mensen in de verkoop hebben vaak een achter-grond in de medische wereld of de zorg, maar ont-wikkelen hier hun commerciële kant. Juist omdat we op veel verschillende gebieden werken, kun je hier alle kanten op.”

Limburg is niet weg te denken uit de structuur van Boston Scientific. In 1979 werd het bedrijf in Boston, USA, opgericht, en werkten er zo’n 30 mensen. Tegenwoordig zit het bedrijf overal ter wereld. In Kerkrade zit in een enorm gebouw het distributiecentrum voor de hele wereld, behalve de USA. De Maastrichtse tak is gevestigd nabij het MECC en is een onderdeel van het internatio-nale hoofdkwartier. 80 mensen die in de Limburgse

hoofdstad werken, zijn verantwoordelijk voor o.a. Demand Planning, IT, Finance, Operations en Clinical Research. Waarom vestigen in Zuid-Limburg? Loek Vandebroek: “Boston Scientific nam in 1994 een bedrijf in Verviers over. Dat bedrijf had een goed functionerend distributiecentrum. Dat was een van de redenen waarom we in 1996 besloten ons internationale centrum hier te vesti-gen. Daarnaast was het een plus dat mensen hier veel verschillende talen spreken en over het alge-meen een goede opleiding hebben genoten. Ook de centrale ligging in Europa speelde een grote rol. Het is leuk om binnen ons bedrijf rond te lopen en al die verschillende spreektalen te horen. Engels, Nederlands, Maastrichts, Kerkraads, Vlaams, Waals, je hoort het allemaal!”

Boston Scientific

Gaetano Martinolaan 50, 6229 GS MaastrichtTel.: +31 43-356 82 20

Volg onze vacatures op www.bostonwerkt.nl

MAASTRICHT

Bedrijfsprofiel

18

MAASTRICHT

“Verkeersoverlast tot het uiterste beperken”

In de loop van 2012 is het zo ver: de huidige A2 wordt tus sen de knooppunten Geusselt en Europaplein uitge graven om in 20 16 als dubbele vierbaans verkeerslich tenvrije au-toweg te worden opgeleverd. De onderste etage is voor het door gaande verkeer, de bovenste voor het afslaande ver keer en de ‘begane grond’ wordt park groen.

Aanleg A2-tunnel Maastricht start in 2012

“Tijdens de bouw zal de verkeersoverlast zo klein mogelijk zijn voor het door gaande verkeer,” verzekert woordvoerder Dési rée Florie van Projectbureau A2 Maas tricht. “Naast de huidige rijksweg wordt een ‘tijde lij ke A2’ aange legd, op de strook waar nu nog flats staan en het voormalige PTT-gebouw al is gesloopt. Er komen tweemaal twee rijbanen. De maxi-male snelheid van 50 km per uur blijft gehand-haafd en een in haalver bod voor vrachtauto’s is denk baar. Rechts en links afslaan zal niet meer

mogelijk zijn, dus wie via de A2 bij voorbeeld Albert Heijn aan de Schar nerweg be zoekt, zal een alternatieve route moeten nemen. Die route wordt overigens te zijner tijd duide lijk aange geven.”

Koude kruisingenDe tijdelijke A2-route zal niet helemaal

verkeerslich ten vrij zijn: via de Scharnerweg en de Voltaweg kan het verkeer de (nood-)A2

19

MAASTRICHT

oversteken via zogenaamde ‘koude kruisingen’. “Ten gunste van de doorstroming mag het ver-keer er echter alleen overste ken en niet rechts of links af slaan om de A2 op te rijden,” aldus Dési rée Florie. “Op een aantal plekken ko-men voetgangersbruggen. Twee sets ver keers-lichten worden gedoofd. Een ‘groene golf ’, met commu ni cerende verkeersregelinstallaties, moet zorgen voor een snelle doorstroming van het verkeer.

“Naast de huidige rijksweg wordt een ‘tijde lij ke A2’ aange legd, op de strook

waar nu nog flats staan en het voormalige PTT-gebouw

al is gesloopt. Er komen tweemaal twee rijbanen.”

De tunnel houdt ook reke ning met de toe-name van het verkeer. Momenteel maken dagelijks zo’n 45.000 voertuigen gebruik van de A2 tussen Geus selt en Euro paplein. De tunnel kan tweemaal zoveel verkeer aan.”

Het bouwverkeer zal overigens gebruik ma-ken van de huidige Rijksweg, die dan veranderd is in een bouw put voor de tunnel. De tijdelijke A2 is alleen voor gewoon verkeer. Voor bewoners en be zoekers in de nabijheid van de werkzaam heden

wordt een extra P&R en lightrai lstation ingericht ten noorden van de stad.

Van grof naar fijnAls de inspraakproce dures zijn voltooid,

naar verwach ting in de loop van dit jaar, wor-den alle plan nen ‘gefinetu ned’, ook die van de tijdelijke wegen. Alle verkeersstromen voor de hele stad worden nu al aange geven via www.maas trichtbereikbaar.nl. Ook de tunnel-werkzaamheden worden straks via deze web-site gecommu niceerd. Désirée Florie: “Er loopt nu al een eenvoudige versie. Bedrijven kunnen potentiële bezoekers straks al tijd doorverwijzen naar deze site, die steeds actuele in formatie zal bevatten.”

Eind 2016 zal het nieuwe A2-traject in gebruik worden genomen. De vrije doorrijhoogte per tun-nelbuis zal 4,7 meter bedragen, beduidend meer dan de A73-tunnelbui zen. Hoogtesignalering is daardoor niet nodig.

Na oplevering van de tunnelbuizen wordt begon nen met de inrichting van het terrein boven de bui zen en de tijdelijke A2-strook. “Daar komt veel groen, maar er zijn ook winkels en woningen ge pland. In to taal 1.100 woningen, terwijl er voor de aanleg van de A2 500 worden afgebroken. De A2 heeft de stad lange tijd in tweeën gesneden. Straks wordt deze barrière opgeheven en is er ruimte voor stedelijke vernieuwing.”

Bert Salden

Ambyerstraat Noord 74

6225 EG Amby-Maastricht

tel 043-3620707

info@hofvanhuntjens.nl

www.hofvanhuntjens.nl

Scharn droomt er van,

Wyck zou het graag willen,

Limmel mist het,

De Heeg is er naar op zoek,

Had de binnenstad van

Mestreech het ooit?

Heer zoekt er al jaren om,

Blauwdorp moet er voor op fiets,

Villapark heeft er geen plaats voor,

maar

Amby heeft het !een gezellige herberg gelegenheid

in een oude mergelboerderij

Geopend: dinsdag t/m zondag

voor diner, Lunch op afspraak

Maandag is onze rustdag

Geopend in 2009, gevestigd in de

gerestaureerde mergelboerderij van

melkboer huntjens. hier kunt u in zijn

oude woningkamers dineren en

heerlijk genieten van lekkere

gerechten met mooie wijnen .

herberg hof van huntjens beschikt

over vier royale logeer

appartementen (4 tot 8 pers)

meer info op onze site.

HET GEHEIM

VAN

MAASTRICHT

“De A2 heeft de stad lange tijd in tweeën gesneden. Straks wordt deze barrière opgeheven en is er ruimte voor stedelijke vernieuwing.”

20

EDEN DESIGNHOTEL

Eden Designhotel Maastricht ligt in het hart van het trendy stadsdeel Wijck, op een steenworp afstand van het centraal station en het stadscentrum. Het hotel beschikt over 105 hotelkamers en faciliteiten als sandwichbar Simply Bread, FLO-bar, brasserie FLO Maastricht, fi tnessruimte, vergaderaccommodatie La XYZ, traiteur en bloemist.

BRASSERIE FLO

Brasserie FLO Maastricht is een uitstekende locatie voor culinaire liefhebbers en iedereen die van de Franse keuken houdt. Hier kunt u genieten van een uitgebreide selectie van de beste oesters, schaal- en schelpdieren en champagne. Op onze menukaart treft u verder typische Franse gerechten met originele culinaire creaties gemaakt met producten van de hoogste kwaliteit. Dit gecombineerd met de uitstekende service is de garantie voor een perfecte Franse avond!

Eden Designhotel Maastricht Brasserie FLO Maastricht

Stationsstraat 28-406221 BR Maastricht

T: 043-3282525 - F: 043-3282526info.designhotel@edenhotelgroup.com

www.edendesignhotel.com

21

“Van woning tot multinational, alles vakkundig beveiligd!”Intergarde bestaat al meer dan 40 jaar, en heeft een vaste plek in de top tien van Nederlandse beveiligingsbedrijven. Het werkgebied van Intergarde strekt zich uit van Nijmegen tot Eijsden, met uitschieters naar Den Bosch en Eindhoven. Joost van den Boorn, algemeen directeur, en Heinz van der Linden, business development manager, vertellen enthousiast over hun bedrijf.

Waarom Intergarde?“Er zijn veel beveiligingsbedrijven,” erkent

Joost van den Boorn, “maar wat Intergarde uniek maakt is dat wij de drie pijlers van beveiliging alle-maal vanuit eigen huis kunnen aanbieden. Dat zijn de meldkamer, de beste techniek én de fysieke be-waking. Deze drie zijn volledig geïntegreerd binnen ons bedrijf. Als het Intergarde-alarm ergens gaat, komt dit bij de Intergarde-meldkamer binnen en gaat er een Intergarde-medewerker direct op pad. Sowieso biedt Intergarde service van een uitmun-tende kwaliteit. Al onze medewerkers zijn gediplo-meerd in hun vakgebied, ook hebben wij diverse branche-erkenningen achter onze naam staan.” Intergarde heeft ongeveer 250 full time medewer-kers in dienst, maar kan in tijden van behoefte een beroep doen op vele extra ambulante krachten. “Op die manier kunnen we op korte termijn, in-geval van projecten van grotere omvang, snel op-schalen,” vertelt Joost van den Boorn.

BewakingBijna iedereen heeft wel vaker een auto met

het kenmerkende logo van Intergarde gezien. “De fysieke bewaking van panden en bedrijventerrei-nen is ook de meest in het oog springende activiteit

Joost van den Boorn en Heinz van der Linden.

van ons bedrijf,” vertelt Joost van den Boorn. Met meer dan 45 auto’s op de weg hebben wij een uit-stekende dekking binnen ons werkgebied voor het verrichten van onze mobiele surveillancediensten.

Technische beveiligingBij het grote publiek iets minder bekend, maar

toch een wezenlijk onderdeel van de beveiligings-branche. De technische vooruitgang waardoor ondersteunende producten steeds geavanceer-der worden. Heinz van der Linden houdt zich als business development manager vooral bezig met deze tak van sport. Hij vertelt: “Intergarde in-ventariseert de intelligente producten die op de markt komen. We combineren deze technische hoogstanden in bijvoorbeeld de brand- en inbraak-beveiliging, toegangscontroles, terreinbeveiliging en camerabewaking in al zijn facetten. Doordat we met de beste producten werken, kunnen we hoogstaande service bieden aan onze klanten. Van woning tot multinational, wij beveiligen alles!”

Particuliere alarmcentrale/meldkamer

Deze meldkamer, in het gebouw van Intergarde zelf, wordt permanent bemand door minstens twee centralisten. Vanuit de technische installaties,

van zowel particulieren als bedrijven, komen di-verse meldingen binnen, die door hen worden opgepakt. Vervolgens sturen ze de mensen op de weg aan. Joost van den Boorn: “Onze centralisten werken volgens een vast alarmpatroon. Ze weten dus precies hoe te handelen en wie ze wanneer moeten bellen.” Naast deze meldkamer verleent Intergarde nog meer service. Teleservice-diensten en klachtenregistratie voor gemeenten zijn enkele voorbeelden hiervan. Heinz van der Linden: “We werken ook voor andere storingsdiensten. Neem bijvoorbeeld een lift die vastzit. Als op de alarm-knop wordt gedrukt, krijgt men een ‘live’ persoon aan de lijn. Bovendien sturen wij er meteen iemand op af die het euvel kan verhelpen. Zo is de cirkel bij de klant én bij Intergarde weer rond.”

Intergarde, bewaking- en beveiligingsdienst

Withuisveld 18, 6226 NV MaastrichtTel.: +31 43-631 06 31, Fax: +31 43-631 06 32

pac@intergarde.nl, www.intergarde.nl

MAASTRICHT

Bedrijfsprofiel

22

Van hip tot hepke aan het VrijthofAan de rustige kant van het Vrijthof, beschut door grote oude bo-men, ligt Cabane. Hotel, restaurant, café en cocktailbar. Hip, lounge, maar het gerinkel van glazen en koffiekopjes op het terras verraden ook een flinke portie Maastrichtse gezelligheid.

Doorborrelen“Een geweldige combinatie,” vertelt Chantal Montulet, manager van

Cabane. “Er zijn wel diverse lounge-gelegenheden die het geprobeerd heb-ben, maar zonder het typisch ‘Mestreechse’ red je het hier niet. Cabane biedt dat allemaal wel, ondersteund door een goede Frans-mediterraanse keuken en een gastvrije service. We zijn geen feestcafé, maar gezellig doorborrelen gebeurt hier regelmatig.”

Eigen sfeerCabane mag relaxed genoemd worden. Geen luidruchtige muziek van

buurcafé’s, maar gedempt gebabbel van overige terrasgasten. En toch aan het bekendste plein van Nederland. “Dat is ook erg prettig voor onze hotelgas-ten, we hebben tien kamers,” legt Melanie Linders, PR- en marketingverant-woordelijke, uit. Op de eerste etage van Cabane bevindt zich een verrassend grote ruimte die bijzonder geschikt is voor feesten, partijen en bedrijfsborrels. “Bijzonder geschikt voor de zakelijke markt,” vertelt Melanie Linders. “In het centrum van Maastricht, een prachtig, historisch pand en de mogelijkheid je eigen sfeer aan de avond te geven. Natuurlijk ook interessant voor particulie-ren, denk aan bijvoorbeeld een babyborrel of huwelijksfeest.”

CocktailsZe gaat enthousiast verder: “Er zijn Cabane-golfarrangementen en we

geven cocktailcursussen. Een leuk idee voor bijvoorbeeld een bedrijfsuitje of een vrijgezellenfeest. Op donderdagavond is het Ladies Night bij Cabane, waarbij de eerste cocktail van het huis is. Elke avond is het van 20u tot 22u cocktail-happy-hour, bovendien is er steeds een nieuwe ‘Cocktail van de Week’. Loop gewoon eens binnen bij Cabane en laat je verrassen!”

Chantal Montulet.

Bar Hotel Restaurant Cabane

Vrijthof 31, 6211 LE Maastricht, Tel.: +31 43-329 20 40Fax: +31 43-329 20 41, info@cabanemaastricht.nl, info@cabanemaastricht.nl

MAASTRICHT

Bedrijfsprofiel

Euregionale 24-uurs leveringMaasstaal, gevestigd in de Beatrixhaven, Maastricht, is al vijftig jaar actief in de staalhandel. “We zijn een euregionale groothandel,” vertelt John Kleintjens, directeur. “Onze klanten zitten in een ruime kring rond Maastricht, tot in België en Duitsland.”

Het staalhandelsbedrijf, met 26 medewerkers, heeft een breed pro-ductenpakket. Corné Olischläger, commercieel directeur, legt uit: “We wil-len zoveel mogelijk klanten bedienen en leveren aan alle bedrijven die staal verwerken. Bijvoorbeeld de bouw, de constructie, de industrie, maar ook smederijen en technische scholen. Maasstaal kan, indien gewenst, op maat leveren,” gaat John Kleintjens verder. “Intern hebben we een zagerij. Via externe partners kunnen we ook diverse bewerkingen aanbieden.”

Uniek aan Maasstaal is de 24-uurs levering. “Dit is ongeacht de order-grootte, het product of de klant,” zegt Corné Olischläger, “en alles zit in de prijs. Dus geen extra bezorgtarieven of administratiekosten. Bovendien garanderen we ook een snelle reactie wat betreft offertes, vragen, klach-ten en facturen. Daarnaast staat Maasstaal voor eenvoudig zakendoen. We hebben geen ingewikkelde procedures, alle medewerkers kunnen elke klant helpen en bij eventuele klachten wordt er snel voor een oplossing gezorgd.” De ligging in de Beatrixhaven is daarbij gunstig, dichtbij de A2 zonder de Maas te hoeven overbruggen. “Onze chauffeurs zijn onderweg voor zowel kleine als grotere orders,” vertelt John Kleintjens. “Zo wordt ons staal niet alleen gebruikt bij woningbouw, bijvoorbeeld de Hazendans, maar ook bij grotere projecten zoals de parkeergarage onder het Vrijthof.”

Corné Olischläger, Piet Frederics en John Kleintjens.

Maasstaal BV Maastricht

Klipperweg 12, 6222 PC MaastrichtTel.: +31 43-363 15 15, verkoop@maasstaal.nl, www.maasstaal.nl

MAASTRICHT

Bedrijfsprofiel

23

“Niet gastvrij doen, maar het gewoon zijn!”Ruim 25 jaar geleden werd Peter Harkema vanuit Groningen nieuwsgierig naar Château Neercanne. Met zijn hoogzwangere vrouw wilde hij een kopje koffie drinken in het his-torische kasteel bij Maastricht. Ze werden weggestuurd, want het Château deed niet aan kopjes koffie. Toen dacht hij: “Dit kan en moet anders.” Vorig jaar vierde Peter Harkema zijn 25-jarig jubileum als directeur van een zeer gastvrij Château Neercanne.

Bijzondere locatieDe locatie van Château Neercanne is werke-

lijk prachtig. Gelegen op de grens van Nederland en België, is het enige terrassenkasteel van de Benelux een ware eyecatcher. In 1698 werd het door baron Wolf van Dopff gebouwd, later werd het uitgebreid met ruimtes in de grotten onder en naast het kasteel. Het à la carte restaurant, al 30 jaar geleid door chef de cuisine Hans Snijders, wordt sinds 1985 elk jaar opnieuw beloond met een Michelinster. Château Neercanne herbergt naast het restaurant ook sfeervolle wijnkelders en lunchrestaurant l’Auberge. ’s Avonds kan de prachtige ruimte van l’Auberge, een oude kapel, gebruikt worden door gezelschappen. “We heb-ben daarnaast alle ruimte in onze grotlocatie,” legt Peter Harkema uit. “We bieden hier banqueting fa-cilities voor groepen, dat kunnen 10 of 800 gasten zijn. Van babyborrels en condoleancebijeenkom-sten tot meetings van grote bedrijven.”

Gastvrijheid in vele facettenPeter Harkema is geen man van de regeltjes.

Niet gastvrij doen, maar het gewoon zijn. “Ik zie

Peter Harkema.

Château Neercanne graag als een gastvrijheidska-meleon. Ik vraag nieuwe personeelsleden om de gasten te begroeten alsof hun ouders binnenko-men. Bij ons kan veel, heel veel. Zo was er een keer een gast, die graag zijn verjaardag met veertig vrienden bij ons wilde vieren. Toen hij merkte dat wij geen hotelfaciliteiten hebben, wilde hij weg-gaan. Maar waar een wil is, is een weg, ik zag het als een mooie uitdaging. Met hulp van ons enthou-siaste personeel hebben we veertig gloednieuwe campers in colonne naar Neercanne laten rijden. De tuin werd ingericht als een heel luxueuze over-nachtingsplek, met vuren, stromend water, ver-lichting, alles erop en eraan. De heren werden er in koetsen naartoe gereden, er was champagne, er waren hapjes, elke camper kreeg een minibar. Diner in de grotten, ontbijt in het à la carte restau-rant. Het was een fantastisch feest!”

Prettige sfeer“Heel belangrijk vind ik een goede werksfeer

op Château Neercanne,” vertelt Peter Harkema. “Als onze medewerkers zich fijn en op hun gemak voelen, dan heb je de juiste sfeer voor het hele Château te pakken. Dat is ook mijn persoonlijke drijfveer. Ik heb bewust geen kantoor ergens ver weg, iedereen kan gewoon binnenlopen. Mijn kin-deren zitten in dezelfde leeftijd als veel beginnende medewerkers, dat werkt goed. Ik hou niet van beoordelingsgesprekken. Personeelsleden komen

samen met mij en mijn vrouw bij ons thuis lekker koken. Daar in de keuken ontstaat een goed ge-sprek vanzelf.”

Van Tsaar Peter tot Margareth Thatcher

In haar rijke historie werd Château Neercanne bezocht door vele bekende en minder bekende gasten. In 1715 verbleef Tsaar Peter de Grote een tijdje op het kasteel. Veel later, in 1981 en 1992, werden tijdens de Eurotops in Maastricht diverse Europese leiders ontvangen. Chef de cuisine Hans Snijders kookte onder andere voor Valery Giscard d’Estaing, Margareth Thatcher, Francois Mitterand en Helmut Kohl. “Dat was groots, maar de dag na de laatste top adverteerden we in de krant dat Château Neercanne nu weer ‘Topless’ was,” lacht Peter Harkema. “Iedereen is hier welkom, en ja, ook voor een kopje koffie.”

Château Neercanne

Cannerweg 800, 6213 ND MaastrichtTel.: +31 43-325 13 59

info@neercanne.com, www.chateauhotels.com

MAASTRICHT

Bedrijfsprofiel

24

Interview

“Ondernemen is vooral doen”

Beroemde popsterren, topmuzikanten en fanatieke amateurs weten de weg te vinden naar Adams Musical Instruments in Ittervoort. Afgelopen zomer sleepte de firma de presti-gieuze Koning Willem I-prijs in de wacht. Een gesprek met directeur Frans Swinkels over durf en daadkracht.

L.M.: In 2006 wonnen jullie de eerste Limburg Export Award en dit jaar over-handigde Prins Willem-Alexander nog de Koning Willem I-prijs. Wat is het geheim van Adams?

Frans Swinkels: “We kennen onze branche, de muziekwereld, door en door. Avonturier Dré Adams, trompettist bij harmonie St. Michaël uit Thorn is 40 jaar geleden begonnen met een repa-ratiebedrijf voor blaasinstrumenten. Puur als hob-by ontwikkelde hij, met zijn kennis als geschoolde metaalbewerker, een eigen pauk. Die pioniers-geest is hier nog steeds aanwezig. Als je een idee hebt, kun je natuurlijk eindeloos blijven vergaderen om te bekijken of iets wel of niet doorgaat. Maar je kunt ook gewoon beginnen, anders kom je er natuurlijk nooit achter of het lukt. Zo bouw je meteen een voorsprong op. Met onze ervaring en kennis kunnen we natuurlijk goed inschatten of het kansen heeft. Na een bepaalde ontwikkelingstijd bepalen we dan definitief of we er mee doorgaan. Dré Adams is overigens nog altijd aanwezig als de

Frans Swinkels: “Muzikanten zijn onze ambassadeurs.”

Adams Musical Instruments houdt vast aan vakmanschap

“Val op, in alles wat je doet”Welke tip heeft Frans Swinkels voor andere ondernemers? “Zorg dat je anders bent,” stelt hij. “Val op, in alles wat je doet, van ’s ochtends tot ’s avonds. En stel je altijd de vraag: wat kan ik toevoegen aan de bestaande markt?”

gedreven ideeënman, de aanjager. Hij is een be-langrijke stuwende kracht.”

“Die pioniersgeest is hier bij Adams nog steeds aanwezig.”

L.M.: Zowel de ontwikkeling, productie als verkoop wordt geregeld vanuit één locatie in Ittervoort. Waarom hebben jullie daar-voor gekozen?

“In Ittervoort hebben we in 2002 onze nieuwe productiehal en onze winkel Drumworld geves-tigd. Hier kunnen onze klanten instrumenten uit-proberen en er vinden ook optredens en demon-straties plaats. Dat is een combinatie die je nergens in de muziekwereld aantreft. Het is een leuk visite-kaartje, maar je moet het belang van de winkel ook niet overdrijven. De stoelen maken immers niet het café. Het totaalplaatje moet kloppen, anders werkt zo’n luxe winkel alleen maar in je nadeel. De

overige fabrikanten die blaasinstrumenten op de markt brengen, zijn eigendom van investeerders. Die zijn vooral uit zijn op winstbejag. Alleen het merkplaatje bestaat nog, maar voor de assemblage wordt uitgeweken naar het goedkopere Oost-Azië. Dat kan op de lange termijn nooit goed gaan, want ze boeten in op kwaliteit. Ze teren nog een paar jaar op het verleden en dan is het afgelopen. Door te focussen op handwerk (en dus op kwali-teit) kunnen we ons dus onderscheiden. Dat is de sleutel van ons succes.”

25

Interview

Bedrijfsfi che• Activiteit: productie en verkoop van blaasin-

strumenten en slaginstrumenten.

• Plaats: Ittervoort en Diest (B)

• Omzet: 20 miljoen euro, 12 miljoen uit eigen productie (van de productie wordt 98% geëxporteerd)

• Medewerkers: 80

• Opmerkelijk: winnaar Koning Willem I-Prijs vanwege opvallende manier waarop instrumen-ten ontwikkeld en verkocht worden.

Voor de inrichting van uw openbare ruimte!

www.krinkels.nl

L.M.: 98% van de omzet uit de eigen pro-ductie komt uit het buitenland. Hoe krijgen jullie dat voor elkaar?

“De muzikantenwereld is klein en wordt door sociale netwerksites als Facebook en Twitter steeds kleiner. Als een topmuzikant tevreden is over een van onze instrumenten, dan weet ie-dereen dat in Spanje, Frankrijk, Duitsland en de Verenigde Staten in een mum van tijd. Dus die ex-port gaat vanzelf, mits de kwaliteit maar in orde is. Die muzikanten vertellen hun ervaringen aan ie-dereen door. Onlangs hadden we bijvoorbeeld de trompettist van de succesvolle band UB40 op be-zoek. Die hadden we ontmoet op een festival en hij was zo onder de indruk, dat hij naar Ittervoort is gekomen. Hij heeft twee ‘custom made’ trom-petten en een bügel gekocht. Muzikanten zijn onze ambassadeurs.”

“De export gaat vanzelf, mits de kwaliteit in orde is.”

L.M.: Muzikanten spelen ook een actieve rol bij de ontwikkeling van nieuwe instru-menten. Hoe gaat dat in zijn werk?

“Onder onze medewerkers zijn fantastische muzikanten, maar we vragen bewust naar erva-ringen van objectieve buitenstaanders. Van fana-tieke amateurs tot professionals, van Duitsers tot Amerikanen. Muzikanten willen altijd beter en de

wensen kunnen per land aanzienlijk verschillen. Iedere speler ervaart dat op een andere manier, dus die verbetering kan in meer dan 100 details zitten. Die internationale feedback levert verschil-lende visies en gegevens op, die we gebruiken bij het doorontwikkelen van een instrument.”

L.M.: Wat zijn jullie toekomstplannen?We verkopen blaasinstrumenten van andere

merken, maar sinds vier jaar produceren we ze ook zelf. Ons belangrijkste doel is om deze blaas-instrumentenproductie verder uit te bouwen zo-dat onze positie hier net zo sterk wordt als in de slaginstrumenten.”

Paul Verstappen(Foto’s: Rein Bollen)

26

Interview

“Als ondernemer moet je soms onbegaande wegen bewandelen”In november van dit jaar treedt Henk

Benjamins terug als voorzitter van de

Limburgse Werkgeversvereniging (LWV).

Wie is Henk Benjamins en wat heeft

hij gedurende de afgelopen jaren voor

Limburgse ondernemers bereikt? Limburg

Manager zoekt hem op in de fraai gere-

noveerde, monumentale Teekenschool in

Roermond.

Henk Benjamins, scheidend voorzitter Limburgse Werkgeversvereniging

Henk Benjamins: niet achter de geraniums.

L.M.: Wie is Henk Benjamins?Henk Benjamins: “Op 18-jarige leeftijd ben

ik in militaire dienst gegaan, in de avonduren heb ik mijn atheneum-diploma gehaald en vervolgens tal van andere theoretische opleidingen gevolgd. Ik heb bij Unilever, Van Gend & Loos en Akzo Nobel gewerkt en werd uiteindelijk voorzitter van de Raad van Bestuur bij Koninklijke Frans Maas Groep. Toen ik in 2005 gevraagd werd om voorzitter van de LWV te worden, was ik net met pensioen gegaan. Zo’n uitnodiging kun je niet negeren.”

“Ik ben wel democratisch,

maar niet altijd.”

L.M.: Was de overstap van Frans Maas naar de LWV een grote verandering?

“Jazeker. Ik was gewend om in the end te zeg-gen: zo gaan we het doen, punt. Dat ligt bij een vereniging gevoelig. Ik ben wel democratisch, maar niet altijd. Consequente democratie bij het nemen van beslissingen is niet effectief. Je kunt het nooit iedereen naar de zin maken. Om veranderingen door te voeren moet je knopen doorhakken, de-mocratisch of niet.”

L.M.: Welke knopen heeft u de afgelopen vijf jaar doorgehakt?

“Het eerste obstakel waar ik tegenaan liep, was het feit dat de LWV vooral aandacht schonk aan structurele lange termijnzaken zoals infra-structuur en kennisstructuur. De directe noden van ondernemers op korte termijn waren een ondergeschoven kindje. Onterecht. Mijn eerste stap was dan ook om lange- en korte termijnza-ken, waaronder concrete belangenbehartiging, meer in balans te brengen. Het tweede obstakel

was de scheiding tussen de diverse onderne-mersgroepen zoals middenstanders, agrariërs en ondernemers. Van de gekke. Het zijn allemaal on-dernemers. Om een sterke vuist te maken voor de belangen van Limburgse ondernemers vond ik nauwe samenwerking tussen Carla Pluijmakers (MKB-Limburg), Noud Janssen (LLTB), Kamer van Koophandel en LWV een absolute must. LWV, MKB-Limburg en LLTB hebben eind 2006 de krachten gebundeld in Ondernemend Limburg (OL).”

27

Interview

Profiel Jan Zuidam, nieuwe voorzitter LWVl Ir. Jan Zuidam (1948) studeerde Scheikundige Technologie aan de TU Delft.

l 1973 in dienst bij DSM Research in Geleen in achtereenvolgens de functie van onder meer: plantmanager, hoofd inkoop, hoofd productie voor verschillende businessgroepen, directeur DSM Andeno en directeur corporate strategy.

l 1992 benoemd tot directeur van DSM Research.

l 1998 toetreding tot de Raad van Bestuur van DSM.

l Januari 2010 met pensioen gegaan.

l Momenteel voorzitter Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI).

l November 2010 benoeming tot voorzitter LWV.

L.M.: Wat is de doelstelling van OL?“OL vertegenwoordigt ruim 5.000

Limburgse ondernemers. Gezamenlijk heb-ben we één visie voor Limburg opgesteld, met daarin thema’s waaraan we komende jaren wil-len werken. Gezien de specifieke behoeften en kansen voor Noord-, Midden- en Zuid-Limburg hebben we ook per regio speerpunten geformu-leerd. Prioriteit voor Noord-Limburg is onder meer een heldere aansturing van Greenport. Voor Midden-Limburg ligt de focus onder meer op bereikbaarheid en het bevorderen van grens-overschrijdende samenwerking. Prioriteiten op de regioagenda voor Zuid-Limburg zijn onder meer het binden van jonge medewerkers en het uitgroeien tot toeristische regio van Nederland en euregio.”

L.M.: Hoe denkt u die visie te realiseren?“De realisatie vergt majeure inspanning.

Dat kan het bedrijfsleven niet alleen. Bundeling van krachten is noodzakelijk tussen alle domei-nen: privaat, publiek-privaat en publiek-publiek. Natuurlijk wordt op diverse fronten al ingezet op een florerend bedrijfsleven in Limburg, maar niet altijd in samenhang. Dat moet veranderen. Samen met de KVK-Limburg, Provincie Limburg en an-dere partijen wil OL aan de slag. Want Limburg zijn we samen.”

“Limburg zijn we samen.”

L.M.: Waarom heeft de Kamer van Koophandel geen zitting in OL?

“De KvK is een publieke organisatie en Ondernemend Limburg is een bundeling van priva-te organisaties. Dat is een groot verschil. Bovendien maakt de KvK op dit moment een snelle ontwik-keling door. In 2008 heeft samenvoeging plaatsge-vonden tot één KvK voor heel Limburg. Een goede stap die gevolgd wordt door een aanpassing van de bestuurlijke organisatie en werkwijze. Uiterlijk per 1 januari 2012 moet het aantal bestuursleden van 24 naar 9 zijn teruggebracht, inclusief de gekozen voor-zitter. Hierdoor ontstaat een slagvaardige organisa-tie die met de schaarse financiële middelen die ter beschikking staan efficiënter kan reageren op vragen vanuit het Limburgse bedrijfsleven. In 2012 hokken we dan allemaal samen in het Ursulinenklooster en voormalige LLTB-gebouw in Roermond.”

All round24/24 en 7/7 bereikbaar

365 dagen per jaarMinimale communicatielijnen

Snelle responstijdFlexibel en helder in afspraken

Zeer brede kennis bij elke monteur

NieuwbouwPanelenbouwEngineering

CAD-tekenenStoring en onderhoud

PLC-besturingenElektromotoren en generatoren onderhoud/revisie en wikkelen

Elektrotechniek van Ass BVPanheelderweg 21 - 6097AH HEEL

Tel.:+31 475-571 767 - Fax: +31 475-573 780info@vanass.nl

Uw probleem, onze uitdaging,

uw oplossing.

Elektrotechniek van Ass BV

L.M.: U gaat samenhokken?“Ik niet. Mijn opvolger Jan Zuidam. LWV,

MKB-Limburg, LLTB en KvK Limburg nemen hun intrek in twee gebouwen die via een gla-zen gang met elkaar verbonden zijn. Dat is de bezegeling van de nieuwe samenwerking en tegelijkertijd de kroon op mijn werk. Niet al-les is overigens vanzelf gegaan. Soms heb ik onbegaande wegen bewandeld om het doel te bereiken. Het is aan Jan Zuidam om wat in gang gezet is te voltooien.”

L.M.: En nu? Thuis achter de geraniums?“Absoluut niet. Ik blijf actief als commissaris bij

onder meer Flora Holland, Kardan, Vos Logistics, Munckhof Groep. Ook de werkzaamheden als lid van de Raad van Toezicht van AzM en Stichting St. Annadal houd ik aan. En als ik niet hoef te wer-ken, trek ik er op uit met een van mijn paarden of voer de kippen.”

Loes Wijdeveld

28

Bouw

“Ik wil eerste ruimtelijke bouwsteenleggen voor een integrale Euregio”

Tijdens een architectuur- en stedenbouwsymposium in november presenteert ir. René Daniëls zijn visie op de toekomstige stedenbouwkundige ontwikkeling in Limburg en de Euregio. Wie is René Daniëls? Waarom één visie voor Limburg en de Euregio? Wat is die visie? Hoe kan die gerealiseerd worden en hoe om te gaan met de bevolkingskrimp? Limburg Manager ontmoet René Daniëls aan de huiskamertafel van zijn privéwoning in Maastricht.

René Daniëls, voormalig stadsstedenbouwer van Maastricht en stadsbouwmeester van Antwerpen

René Daniëls: “Bevolkingskrimp biedt ook kansen.”

L.M.: Wie is René Daniëls en wat wil hij?“Ik zie mijzelf als de dirigent die alle orkestpar-

tijen rond ‘urban design’ op een goede manier laat samenspelen. Bittere noodzaak, want tot nu toe denkt iedereen aan zichzelf. En dat terwijl dorpen en steden in de toekomst enkel kunnen overleven als ze een integrale, multifunctionele samenleving creëren. Samenwerken luidt het adagium om met vereende krachten een integraal stadsbouw-plan op te stellen waarin bebouwing, architec-tuur, verkeersplanologie en groenvoorziening een

harmonieuze samenhang vormen. Ik wil bouwen voor mensen; mooi, met af en toe een brandmerk, maar niet schreeuwerig of overdreven. De inwo-ners dienen en niet mezelf.”

L.M.: Waarom één visie voor Limburg en de Euregio?

“De maatschappij verandert en daarmee de mensen. Hiermee veranderen ook de wensen op het gebied van wonen, werken, studeren, recreëren, vervoer et cetera. Om straks aan

Vortex Transport Service BVMacroweg 3

5804 CL VenrayTel.: +31 478 53 09 10Fax: +31 478 53 09 19

full service onderneming in logistieke

dienstverlening in heel Europa

Transport, zee en luchtvracht

Distributie van fulltrailers tot en met kleine

expresszendingen

Verzorgen van opslag van goederen in eigen warehouse in Venray

Scherpe prijzen voor goederentransport naar

Spanje

29

Bouw

Paspoort René Daniëls• 1942 geboren in Almelo.

• 1970 afgestudeerd als ir. stedenbouwkundige aan Technische Universiteit Delft.

• 1971-1973 masterplan Groningse binnenstad.

• 1973-1989 stadsstedenbouwer van Maastricht.

• 1989 oprichting Buro 5.

• 2000-2006 Stadsbouwmeester van Antwerpen: ‘t Eilandje.

• 2008 verkoop Buro 5 aan Croonengroep.

• 2008 - heden freelance urban designer.

• November 2010 40 jaar stedenbouwer - 25 november 15.00 uur: presentatie boek ‘40 jaar Urban Design’ tijdens symposium bij AINSI Maastricht.

deze wensen tegemoet te komen, moeten we nu actie ondernemen. Het is immers al veel te vaak gebeurd dat plannen al verouderd zijn als de eerste steen gelegd wordt. De Vinexlocaties zijn hiervan een levend voorbeeld. We moe-ten ons vizier op de toekomst richten. Wie dat doet, ziet dat Limburg een spilfunctie vormt in een steeds kleiner wordende wereld. Ik ver-toef regelmatig in de Randstad. Tijdens mee-tings met collega’s en gemeenten komt steevast de kaart van Nederland op de proppen. Voor het gemak is het onderste deel van Limburg af-geknipt en naast de rest van Nederland geplakt. Heel Nederland is ingekleurd tot aan de lands-grenzen. De rest is wit. Onbegrijpelijk, want juist in Limburg en alle witte delen gebeurt het. De tijd van Willem I is voorbij. Niet Holland maar Limburg is de bouwsteen van de Euregio. Ze weten nauwelijks wat in Antwerpen ge-beurt, in Luik, in Aken en het Ruhrgebied. Maken geen gebruik van de kansen die Limburg biedt met Maastricht als culturele en Parkstad/Aken als technische hoofdstad en Luik als bin-nenhaven van de Euregio. Het is mijn missie om een integrale, multifunctionele stedenbouw-kundige visie neer te zetten voor Limburg en de Euregio.”

“Maastricht staat weer op de euregionale kaart.”

L.M.: Wat vindt u van de huidige steden-bouwkundige structuur in Limburg en de Euregio?

“Een groot deel van steden kampt met erfenissen uit de vorige eeuw. De bestaande monotone woningbouw is een gevolg van de woningnood na de Tweede Wereldoorlog. De typische woonwijken buiten de stad stammen uit de tijd van CIAM. Het Congrès International d’Architecture Moderne (CIAM) is de naam van een serie internationale conferenties over mo-derne architectuur en stedenbouw die in de eer-ste helft van de 20ste eeuw gehouden zijn. Het meest invloedrijke idee van CIAM is de scheiding van de stedelijke functies wonen, werken, win-kelen, verkeer en recreatie. Toen een goed idee, omdat de woonomgeving van arbeiders tijdens de Industriële Revolutie erbarmelijk slecht was. Scheiding van woon- en werkomgeving is na de oorlog in veel steden toegepast. Met als gevolg: leegloop van de binnensteden.”

CriminaliteitL.M.: Wat zijn de gevolgen van de leegloop van binnensteden?

“De criminaliteit in de binnensteden neemt toe. Er is immers nauwelijks sociale controle. De winkels sluiten om zes uur. Een of twee uur later is de stad uitgestorven. Alleen rond horecagele-genheden is nog sprake van activiteit. Dode ste-den zien we volop, maar er gloort hoop. In steden als Groningen, Maastricht, Den Bosch, Roermond en Antwerpen is al veel gedaan om de binnenstad weer aantrekkelijk te maken, ook als woongebied.”

“Om mensen naar de stad te trekken, moet je in eerste instantie aantrekkelijke woonruim-ten aanbieden. Om die te creëren, is aanvan-kelijk de sloophamer gehanteerd. Authentieke, historische panden in de binnenstad werden gesloopt en vervangen door vaak foeilelijke, moderne wooncomplexen. Doodzonde. De identiteit van een stad wordt hierdoor immers in het hart aangetast. Met de combinatie van oud en nieuw moet je zorgvuldig omgaan. Deze problematiek heeft mij in 1973 naar Maastricht gebracht. De stad telde 20% werklozen, stond op het randje van het faillissement. Talloze oude gebouwen dreigden plaats te maken voor betonblokken. Als stadsstedenbouwer van Maastricht ben ik onder meer medeverant-woordelijk geweest voor de facelift van de bin-nenstad. De integrale en structurele aanpak is een goede basis geweest voor nieuwe projec-ten als Centre Céramique en het Maas-Markt-project. Opeens stonden de investeerders weer in de rij. Het huidige Maastricht met de

• Vanuit idee-fase bouwproces inzichtelijk maken

• Activiteiten plannen van idee tot ingebruikname

• Begeleiding bouwactiviteiten binnen operationele processen

• Projectassistentie met betrekking tot tijd en geld.

• Logistieke plannen

Goede planning is meer dan het

halve werk

Ons bureau is gespecialiseerd in de all-round begeleiding van (ver)bouwprocessen, met als hoofdactiviteit het effi ciënt coördineren, aansturen en bewaken van het totale of een deel van het (ver)bouwproces.

Risicobeheersing en integrale procesbenadering vormen hierbij de kernkwaliteiten.

F.J.W. Richard • Stationsweg 126051 KL Maasbracht

Tel.: +31 47 557 28 60info@R-E-B.nl

30

HC-Metaal B.V.Blauwwater 28, 5951 DB BelfeldTel.: 077-326 05 56, Fax: 077-326 05 61info@hc-metaal.nl, www.hc-metaal.nl

Neem vrijblijvend contact met ons op voor het maken van een offerte.

HC-METAAL B.V. STAAT VOOR VAKMANSCHAP EN FLEXIBILITEIT

2010 sterke veranderingen in de markt. Wij kijken vooruit en geloven in de toekomst.

In 2008 zijn wij verhuisd naar ons nieuwe bedrijfspand uitgebreid met nieuwe medewerkers en voorzien van nieuwe productiemachines met de nieuwste software.

HC Metaal produceert o.a. uit het REYNAERS systeem: • Aluminiumramen-deurenenvliesgevelsvoordeindustrieenutiliteitsbouw,renovatieprojecten,serres,overkappingen en lichtstraten.• fascinerendeproductenmetongekendemogelijkheden• nieuwstetechniekopgebiedvaninbraakwerendheid,brandveiligheid,30en60minutenenuiterlijk, modernstrak–staalrenovatie-houtrenovatieprofielen• AllemogelijkeRALkleuren,Bi-colorenstuctuurlak.

Steeds meer wensen van onze opdrachtgevers kunnen wij in vervulling laten gaan, indien wenselijk kunnen wij in een vroeg stadium reeds meedenken over mogelijke oplossingen en vereenvoudigingen, waardoor de kwaliteit en functionaliteit het beste tot hun recht komen en de kosten laag blijven.

OP HET GEBIED VAN ALUMINIUM RAMEN-DEUREN EN VLIESGEVELS VOLDOEN WIJ PRAKTISCH AAN AL UW WENSEN

aluminium ramen - deuren - vliesgevels

universiteit, het academisch ziekenhuis, MECC en tal van Europese instituten staat op de eu-regionale kaart als culturele hoofdstad met een bruisende winkel-, woon- en werkfunctie en een authentieke architectuur. Maastricht is goed op weg zich te ontwikkelen tot een stad waarin werken, wonen en sociaal contact met elkaar in evenwicht zijn.”

L.M.: Kent de stad van de toekomst meer bedrijvigheid?

“Dat kan wel. De vestiging van industriële bedrijven midden in de stad doet echter afbreuk aan de woonomgeving. Integrale, multifunctionele bedrijventerreinen of liever bedrijvenparken in de nabijheid van steden blijven bestaan, ook in de toe-komst. Op de bestaande terreinen laten de werk-omgeving en het vervoer van en naar de werkplek veel te wensen over. Grote bedrijventerreinen met grijze blokkendozen, hier en daar een spriet groen

en vooral veel auto’s, zo zie ik de toekomst niet. We moeten werken aan kleinschalige concentraties van soortgelijke bedrijven in een parkachtige omgeving met een eigen identiteit, aangesloten op een uitste-kend netwerk van wegen en openbaar vervoer, met eigen horeca- en recreatievoorzieningen. Integrale, multifunctionele bedrijvenparken dus.”

Openbaar vervoerL.M.: Heeft het platteland nog een toekomst?

“Hoe aantrekkelijk een stad ook is, er zijn altijd mensen die de voorkeur geven aan wonen op het platteland. Circa 75% van de Euregio is bezaaid met huisjes. Aan die situatie komt in mijn integrale, multifunctionele toekomstvisie een einde. Er ontstaan concentraties van klei-nere gemeenschappen. Deze ‘dorpen’ kunnen al dan niet als gevolg van de krimp niet allemaal

zelfvoorzienend zijn. Om toch een integrale, multifunctionele samenleving te vormen, is sa-menwerking een must. Een netwerk van kleine gemeenschappen kan gezamenlijk alle facili-teiten binnen eigen grenzen halen en houden. Goede organisatie en uitstekende verbindingen met het openbaar vervoer zijn hierbij cruciaal. Denk aan pendelbusjes naar en van winkelcen-tra en de schoolbus.”

“In de praktijk blijkt samenwerken heel

problematisch.”

L.M.: Hoe luidt uw antwoord op de krimp?“Het gevolg van krimp, de leegloop van be-

paalde gebieden, is niet nieuw. Eerst hadden we te

“Hoe aantrekkelijk een stad ook is, er zijn altijd mensen die de voorkeur geven aan wonen op het platteland.”

31

Bouw

maken met suburbanisatie. Nu vindt het omgekeerde plaats. Mensen trekken naar de stad. Ook de trek van Limburgse hoogopgeleide jongeren richting Randstad is een bekend fenomeen. Je kunt de krimp als probleem zien. Maar tegelijk biedt krimp kansen. Er ontstaat ruimte die je opnieuw kunt indelen om het woon-, werk- en investeringsklimaat te verbeteren. Waardoor be-drijven en (hoogopgeleide) medewerkers bewust kiezen voor Limburg. Voorwaarde is dat partijen bewust samenwerken aan een totaalvisie inzake urbane ontwikkeling.”

“Een groot deel van steden kampt met erfenissen uit de vorige eeuw. De

bestaande monotone woningbouw is een gevolg van de woningnood

na de Tweede Wereldoorlog.”

L.M.: Is samenwerken aan een urbane totaalvisie de oplossing?“Ja. In de praktijk echter blijkt samenwerken heel problematisch.

Iedereen is druk met zijn eigen stukje. De gemeente, de provincie, de lan-delijke politiek, de architect, de verkeersplanoloog, de projectontwikkelaar en noem maar op. Urbane ruimtelijke ontwikkeling echter is geen zaak van één partij. Om initiatieven daadwerkelijk te realiseren, moeten partijen de handen ineen slaan. Dat is bijvoorbeeld gebeurd bij de ontwikkeling van het Antwerpse havengebied ‘t Eilandje. De verloederde omgeving wordt inmid-dels getransformeerd naar een nieuw stedelijk gebied waar wonen, werken en recreëren hand in hand gaan. Vraag aan twee partijen: waar staan jullie nu en waar willen jullie naartoe? Uit de antwoorden blijkt dat circa 85% van de wensen en ideeën overeenkomen. Natuurlijk kun je eerst bakkeleien over die 15% verschil, maar dat heeft geen nut. Begin met de realisatie van die 85%. De rest komt vanzelf.”

Loes Wijdeveld(Foto’s: Koen den Os)

VTO BV verzorgt de complete afhandeling van al uw reststromen, welke niet verwerkt kunnen worden als diervoeder, van transport tot verwerking in biogasinstal-laties en compostbedrijven.

Heeft of zoekt u reststromen, zoekt u een betrouwbare transporteur? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen!

Columbusweg 27 - 5928 lA Venlo - Tel.: 0031-77 3232034

rined fourages BV is al ruim 15 jaar een van de toonaan-gevende leveranciers van hoogwaardig diervoeder in de Benelux, Duitsland, frankrijk en Polen.

Het betreft voornamelijk producten uit de levensmiddelenin-dustrie zoals biergist, tarwezetmeel, aardappelrestproducten et cetera zowel vloeibaar als in vaste vorm.

rined fourages BV is GMP+ gecertificeerd en lid van safefeed.

Claessen Transport BV is uw partner met betrekking tot al uw vervoer met een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding.

Claessen Transport BV beschikt over een uitgebreid wagen-park waaronder pomp-/tankwagens en walking floors.

Tevens heeft Claessen Transport BV een ruime op- en overslagcapaciteit voor vloeibare producten.

“Het moet al heel gek zijn als wij er niet mee weg kunnen”

32

“Wij moeten eens afl eren te juichenmet de handen in onze zakken”

De fi nanciële crisis mondde uit in een economische crisis die maar heel langzaam voorbij gaat. Als het leed al geleden is, want het beursklimaat is nog altijd op zijn zachtst gezegd kil, de groeicijfers vallen tegen en er zijn zelfs economen die waarschuwen voor een ‘double-dip’. De koffi edikkijkers mogen het zeggen, feit is dat het le-ven nooit meer zal worden als voor de crisis. Zeker niet in het bank-wezen. De sector beleefde een turbulente tijd met faillissementen, saneringen en fusies en ligt nu aan de leiband van aangescherpte regelgeving. Nu de rust langzaam lijkt terug te keren, wordt het tijd om een voorlopige balans op te maken. Limburg Manager nodigde zeven mensen uit de fi nanciële wereld uit aan tafel in de sfeervolle omgeving van Château Neercanne in Maastricht voor een goed ge-sprek. Bankiers, accountants en een riskmanager over de crisis, de lessen die we daaruit kunnen trekken, de toekomst van Limburg en uiteraard over… geld.

Ons panel bestond uit: l Drs. Linda Ruiters, directeur Bedrijven ABN AMRO Bank Heerlen;

l Rien Hommes RE RA, partner Deloitte Accountants Maastricht-Airport;

l Bart Schellekens, directeur Theodoor Gilissen Bankiers Eindhoven;

l Roger Smeets, directeur Aon Risk Services Maastricht;

l Drs. René Steuns, hoofd participaties NV Industriebank LIOF;

l Drs. Jean Pierre Stoffens, adjunct-directeur private banking Van Lanschot Zuid-Limburg;

l Drs. Jos Sweers RA, partner KPMG Accountants NV Maastricht.

“De mens is nu eenmaal opportunistisch.”Linda Ruiters, ABN AMRO Bank

Het grote fi nanciële debat

33

“Ontwikkel een langetermijnvisie en borg risicomanagement binnen je organisatie.”

Roger Smeets, Aon Risk Services

“Regelmatig met je bankier aan tafel.”Bart Schellekens, Theodoor Gilissen Bankiers

L.M.: Ondernemers klagen nog steeds over een te streng krediet-beleid. Het is moeilijk om geld te lenen.

Bart Schellekens: “Vóór de financiële crisis kon het geld niet op. Ondernemers en particulieren kregen bijna gratis krediet. Banken boden te-gen elkaar op. Ze zijn het slachtoffer geworden van hun eigen voortrekkers-rol. Na de crisis zijn de regels aangescherpt en geven ze niet thuis. Zeker niet in bepaalde risicovolle branches.”

Roger Smeets: “Banken concurreerden in het verleden fel met elkaar en probeerden bedrijven binnen te trekken met scherpe tarieven en soepele condities.

Financieel risk management kreeg minder aandacht. Nu gunnen ze elkaar het verlies en voeren ze een veel kritischer financieringsbeleid. Ondernemers hebben op z’n zachtst gezegd moeite met deze gewijzigde opstelling.”

Jean Pierre Stoffens: “De banken zijn elkaar achterna gelopen. Nu zijn de criteria veel scherper geworden. De overheid reguleert met strenge regels. Er worden hogere eisen gesteld aan solvabiliteit. Bovendien is het geld ook voor de banken duurder geworden. Niet door de rente, maar door de hogere ei-sen aan bijvoorbeeld reserves en eigen vermogen. Dat wordt doorberekend in de vorm van opslagen. Noodgedwongen. Op de langere termijn zie ik die geldkraan wel weer open gaan, maar zo goedkoop als in 2007 en 2008 zal het geld niet meer worden. Daarvoor zijn de klappen te hard geweest.”

Linda Ruiters: “Banken zijn allicht te ver gegaan in hun kredietverlening, maar dit is ook een maatschappelijke discussie. Mensen zochten de grens op. Als een bank niet bereid was om een hogere hypotheek te verstrekken dan

drie keer een jaarsalaris van twee partners, gingen ze ergens anders shoppen. Dat is marktwerking en zo is een spiraal ontstaan. De zorgplicht van banken is daardoor onder druk komen te staan. Met alle gevolgen vandien toen de crisis uitbrak.”

Rien Hommes: “Nu is het niet meer zo gemakkelijk om aan geld te ko-men. Nu is er veel meer weerstand dan in 2006/2007. Te veel weerstand? Ik wil dat niet meteen zo zeggen. Ondernemers moeten met goed onder-bouwde plannen komen. Resultaten, vermogenspositie en outlook wegen nu heel zwaar. Essentiële criteria. Banken wegen de risico’s en bepalen of ze lenen en tegen welk opslagtarieven. Aan dat tarief kun je aflezen hoe risicovol je gevonden wordt. Het risicoprofiel is bepalend. Zo is het nu eenmaal.”

Linda Ruiters: “Het zou goed zijn om uit te leggen waarom geld duurder is. Dat het niet alleen de lage rente is die het tarief bepaalt. Als ondernemers weten waarom kredietverstrekkers terughoudend zijn, dan zijn ze misschien niet blij maar ze accepteren het makkelijker.”

René Steuns: “Ik ben nog maar net in dienst van LIOF als hoofd participa-ties en ben dus nog voorzichtig in mijn oordeel. Mijn indruk is niet dat de on-dernemer met een goed plan niet aan financiering komt. Bij LIOF houden we heel kritisch businessplannen tegen het licht. We praten met de ondernemer en als we overtuigd zijn van de kansen, dan gaan we mee. Een goed onder-bouwd verhaal, daar gaat het om. Volgens mij werken banken ook zo. En dan zijn er nog de private investeerders die niet graag op de voorgrond treden, maar altijd op zoek zijn naar goede investeringsplannen. Er is wel geld.”

Linda Ruiters: “Natuurlijk is er geld. Er wordt nog steeds gefinancierd. De indruk dat er geen krediet wordt verleend, is volkomen onterecht. Het geld is wel duurder en er worden in bepaalde situaties meer zekerheden verlangd. Ik denk overigens dat door de concurrentie en marktwerking dat geld wél weer goedkoper wordt. De mens is nu eenmaal opportunistisch. Dat duurt jaren, dat wel. Bij ABN AMRO krijgen de locale kantoren weer meer bevoegdhe-den, dat maakt ons sterker in onze slagvaardigheid. Meer mogelijkheden om te financieren en sneller te handelen, ook als de cijfers op het randje zitten. Je kijkt vooral naar de ondernemer en het fundament van zijn businessplan, niet alleen naar de kille cijfers.”

DEbAT

Finance

34

DEbAT

Finance

L.M.: Hoe is het eigenlijk gesteld met de financiële kennis van ondernemers?

Jos Sweers: “Een ondernemer is in de regel geen financieel expert. Dat hoeft ook niet, daarvoor heb je adviseurs. Accountants, banken. Het is goed als die een vinger aan de pols houden. Meedenken met investeringen, de ra-tio’s in de gaten houden. En meedenken als het mis dreigt te gaan. Door bij-voorbeeld een sale-and-lease-back-constructie op te zetten of overtollig vet in de organisatie weg te snijden. Vaak zijn er meer kostenbesparingen mogelijk dan gedacht. Dat inzicht moet je bij experts neerleggen.”

Jean Pierre Stoffens: “Juist, de bank is ook adviseur. Je kunt het een on-dernemer niet meteen kwalijk nemen als hij de financiële aspecten een beetje uit het oog verliest. Hij wil ondernemen, doen waar hij goed in is.”

René Steuns: “De financiële kennis van ondernemers is heel wisselend. Ik denk dat de crisis veel ondernemers de ogen heeft geopend. Ze zijn zich bewuster geworden van dubieuze debiteuren. Ze weten nu dat crediteuren-beleid wel degelijk een grote rol kan spelen.”

Rien Hommes: “Ik denk dat ondernemers nogal eens de financiële risico’s onderschatten als ze een nieuw product op de markt zetten of een goed idee willen uitvoeren. In hun enthousiasme hechten ze dan meer gewicht aan de voordelen dan de nadelen. Dat is de ondernemer eigen: hij of zij durft ri-sico te nemen. Maar het moet verantwoord zijn; daarom is kritisch tegenspel essentieel.”

Linda Ruiters: “Onvoldoende inzicht in de onderneming kan ertoe leiden dat er te veel geld naar privé vloeit. Voor dat nieuwe huis of die auto. In goede tijden aantrekkelijk, zeker. Maar als het dan minder gaat, zoals in de crisis, dan is er geen geld om terug te storten. Moet dan de bank bijspringen? Een onder-nemer heeft ook zijn eigen verantwoordelijkheid. Financieel inzicht betekent ook rekening houden met magere tijden.”

Jos Sweers: “Ja, en niet tot het randje alles dicht financieren. Zorg boven-dien voor flexibiliteit in bijvoorbeeld je personeelskosten en huurcontracten. Zo niet, dan sta je met je rug tegen de muur als het tegenzit.”

“Leg een realistisch plan op tafel.”René Steuns, NV Industriebank LIOF

Als offensief ingestelde, industriële ondernemer in Limburg kunt u bij ons ondersteuning vinden voor uw plannen. In de vorm van durfkapitaal en innovatiefi nanciering, maar daaraan gekoppeld ook als inhoudelijke support bij investerings- of innovatieprojecten.Samenwerken met LIOF betekent dat wij een deel van uw risico voor onze rekening nemen, zodat u méér kunt ondernemen.NEEM DAN CONTACT OP MET

NV INDUSTRIEBANK LIOF

U wilt méérondernemen?

Maastricht - Venlo, T: 043 - 3 280 280, www.liof.nl

“Profileer je met specialismen.” Jean Pierre Stoffens, Van Lanschot

35

Pensioen is ingewikkeld, wij houden het simpel!

rijksweg noord 100 | 6162 AM Geleen | T 046-423 53 46www.pensioenmanagers.eu

DEbAT

Finance

Roger Smeets: “Dan heb je het ook over risicomanagement. Een goede ondernemer laat zich bijstaan door deskundige adviseurs op de gebieden waar hij zelf kennis mist. Maar je hebt het ook over waarden en normen. Hoeveel geld haal ik bewust uit mijn bedrijf ?”

L.M.: De crisis heeft kennelijk het een en ander duidelijk gemaakt. Hebben jullie nog adviezen voor de ondernemer?

René Steuns: “Ja zeker. In deze tijd moet je vooral realistische plannen op tafel leggen. Plannen met visie die de toets der kritiek doorstaan. Ken je beperkingen.”

Rien Hommes: “En je markt. Weet waar je concurrenten zitten, maak een sterkte-zwakte-analyse en schat de risico’s eerlijk in.”

Roger Smeets: “En, zou ik willen aanvullen, ontwikkel een langetermijnvi-sie. En blijf deze ook regelmatig toetsen bij experts. Bouw in goede tijden vol-doende reserves op, zodat je in slechte tijden klappen kunt opvangen. De focus ligt vaak te eenzijdig op de dagelijkse bedrijfsvoering. Begrijpelijk, ik weet het.”

Linda Ruiters: “Cash is zo belangrijk, dat hebben we wel geleerd in de crisis. Er zijn bedrijven over de kop gegaan met goede ratio’s. Gezond, solvabel, maar met te weinig liquide middelen. Dan kom je in acute geldnood, zeker als de bank terughou-dend is. We proberen natuurlijk een oplossing te vinden, maar dat lukt niet altijd.”

Jos Sweers: “Ik weet uit ervaring dat externe financiering makkelijker wordt als de ondernemer zelf geld meeneemt. Als hij in zijn bedrijf of idee gelooft en persoonlijk risico durft te lopen. En zorg voor steun van het thuis-front. Als je partner een risico-avers is en wakker ligt van een investering van 10.000 euro, dan wordt ondernemen al een stuk moeilijker.”

Bart Schellekens: “Nog een tip: erken je eigen zwaktes en bedenk oplos-singen. Discussieer erover met je adviseur en bespreek het met je bankier. Waarom niet? Ik vind dat ondernemers regelmatig met hun bankier aan tafel moeten. De zaken doornemen, waar nodig bijsturen. Dat is in beider belang. Deze crisis was ongekend heftig. Dat moeten we niet meer hebben.”

Jos Sweers: “Inderdaad. Ik heb ondernemers gesproken die hun omzet met driekwart zagen kelderen. Schokkend.”

Jean Pierre Stoffens: “Ongekend inderdaad. Deskundigen wijten de heftigheid aan de snelle opmars van ict en internet. Informatie is sneller be-schikbaar. Iedereen reageert meteen op elkaar en op slecht nieuws. Door de globalisering en verwevenheid worden ontwikkelingen verder versneld. De theorie is ook dat ups en downs elkaar sneller opvolgen. We zullen het zien.”

L.M.: Hoe zien jullie de toekomst van Limburg?Jos Sweers: “Ik ben acht jaar geleden van de Randstad naar Limburg ver-

huisd. Collega’s verklaarden me voor gek. Het beeld van Limburg is gewoon niet positief. Leuk voor een weekendje. Men denkt dat hier niets te beleven is. Dat hier geen interessante bedrijven zetelen. Terwijl hier toch echt mooie dingen gebeuren. Op het gebied van life sciences bijvoorbeeld. Of logis-tiek en zorg, internationaal ondernemen en onderwijs. Aken, Luik, Brussel in de achtertuin. We moeten dat suffe imago veranderen, meer inzetten

“Externe financiering wordt makkelijker als de ondernemer zelf geld meeneemt.”

Jos Sweers, KPMG Accountants

36

DEbAT

Finance

op regiobranding. Dat je een vrijstaand huis kunt kopen voor de prijs van een appartement in de Randstad.”

René Steuns: “Ik ben een aantal jaren weg-geweest en vind Limburg veranderd. Zakelijker en professioneler. Ga eens kijken in Venlo, Roermond of Maastricht. Maar er moet wat gebeuren, zoveel is zeker. Zuid-Limburg slibt dicht. Er is de vergrij-zing en de ontgroening. Veel hoogopgeleide men-sen vertrekken. Ik pleit voor betere verbindingen en focus op specifi eke markten. Life sciences, fi jnchemie, alternatieve energie, agro-food. En lei-sure. Zuid-Limburg is prachtig om vrije tijd door te brengen. Maar ook liggen er kansen voor de zorg. Maastricht is excellent in onder andere cardiolo-gie. Haal buitenlanders hierheen voor een ingreep. Ze kunnen herstellen in zorghotels. Ik heb dat in Zwitserland gezien. Daar is het ‘zorgtoerisme’ een economische factor.”

Jean Pierre Stoffens: “De grote bedrijven als Philips, Vodafone, APG, DSM en Akzo kruipen met hun hoofdkantoren allemaal bij elkaar op de Amsterdamse Zuidas. Dat werkt als een magneet op hoogopgeleid talent en heeft een negatief effect op de economie in Limburg. Het heeft echter geen zin om daarover te kniezen. Zet er iets tegenover. Profi leer je inderdaad met specialismen.”

Bart Schellekens: “Kijk naar Eindhoven met zijn hi-techcampus. De brainport van Nederland.

Gebr. Joosten BV

Betrouwbare partner in transport, op- en overslag

en warehousing.

Wij verzorgen niet alleen nationale en internationale transporten maar beschikken tevens over 2.000 m²

verwarmde opslagruimte.

Sinds 2010 beschikt Gebr. Joosten BV over een modern warehouse op de nieuwe locatie aan de zuidzijde van Bedrijventerrein Pannenweg in

Nederweert.

“We zijn klaar voor de toekomst”

Magnesiumstraat 2 • 6031 RV Nederweert

Tel.: 0495-631373 • Fax: 0495-625198

info@gebr-joosten.nl • www.gebr-joosten.nl

Met voldoende intellectuele uitdagingen waar spe-cialisten uit de hele wereld willen werken. Daar is jaren aan gewerkt en nu worden de resultaten zichtbaar. Alleen begrijp ik dan niet waarom we dat succes niet uitventen. Heeft dat met onze zuide-lijke inslag te maken? Valse bescheidenheid? Dat is ook de makke van Limburg. Te bescheiden en te terughoudend. Wij moeten eens afl eren te juichen met de handen in onze zakken. Onze successen vieren.”

Linda Ruiters: “En daarmee bedrijven aantrek-ken. Nu is dat moeilijk als je ziet dat de hoofdze-tels van multinationals verkassen naar het westen. Daarmee verdwijnt ook talent. In mijn ogen kun je die trend stoppen door de verbinding met de Randstad te verbeteren. Een TGV die in één uur Maastricht met Utrecht verbindt, moet je eens zien hoe een aanzuigende werking dat heeft. Ik weet zeker dat veel vertrokken Limburgers terug willen keren.”

Rien Hommes: “Waarmee je de braindrain uit Limburg een halt kunt toeroepen. Kwestie van investeringen en geld. Een uitdaging voor geld-verstrekkers, fi nanciers en overheid om samen te werken in privaat-publieke projecten.”

Jos Cortenraad(Foto’s: Koen den Os)

“Het risicoprofi el is bepalend.”Rien Hommes, Deloitte Accountants

37

Vermogensbeheer met persoonlijke aandachtStroeve & Lemberger Vermogensbeheer is een onafhankelijke ver-mogensbeheerder met wortels die teruggaan tot het jaar 1818 met vestigingen in Weesp en Maastricht. Het bedrijf heeft het ka-rakter van een partnerschap van gedreven, ervaren en betrokken beleggingsspecialisten.

Stroeve & Lemberger richt zich op de top van de particuliere markt: vermogende particuliere beleggers, dga’s, pensioen BV’s, stichtingen en verenigingen, kleinere institutionele beleggers.

De cliënt is hier nog echt koning. Dat komt onder meer tot uiting in de persoonlijke aandacht, het maatwerk, de additionele dienstverlening en in de proactieve houding van de adviseurs.

Naast cliëntgerichtheid en deskundigheid, staan een goede risicobe-waking en een volledig transparante kostenstructuur centraal.

Stroeve & Lemberger is gespecialiseerd in twee vormen van dienst-verlening: vermogensbeheer en beleggingsadvies. Het maakt daarvoor gebruik van een in eigen beheer ontwikkelde beleggingsopzet. Verder be-schikt het over de research van alle grote internationale huizen en van de depotbanken met wie het samenwerkt.

‘Client First’Met die informatie, in combinatie met de strikt onafhankelijke positie,

staat Stroeve & Lemberger zeer sterk in de markt. “Wij hanteren het ‘client first’ principe, de belangen van de cliënt gaan altijd voor. Wij heb-ben geen eigen huisfondsen, in tegenstelling tot de meeste grote financiële partijen. De praktijk leert dat de commerciële belangen zodanig zijn dat cliënten toch vaak eigen huisproducten wordt geadviseerd. Wij selecteren daarentegen altijd die beleggingen waarvan wij vinden dat ze het beste presteren voor de cliënt.”

Voor kleinere pensioenfondsen heeft Stroeve & Lemberger adminis-tratieve oplossingen, zoals het verzorgen van de verplichte rapportage aan de DNB.

“Onze cliënten hebben een rekening op hun eigen naam bij een depotbank. Stroeve & Lemberger Vermogensbeheer werkt samen met verschillende depotbanken in Nederland maar ook in het buitenland. Cliënten hebben dus dezelfde bescherming als beleggers die rechtstreeks zaken doen met een bank.”

Charles de Loë en Raoul Houben.

Beperkt aantal relatiesDe adviseurs van Stroeve & Lemberger investeren veel tijd in hun

cliënten. “Alleen zo kun je een hechte band opbouwen. Om iedere cliënt de aandacht te kunnen geven die hij verdient, heeft iedere adviseur een beperkt aantal relaties. Wij pretenderen maatwerk te leveren en dat maken we ook waar. Onze cliënten waarderen dat. De meesten doen al jarenlang en soms al enkele generaties zaken met ons. Er is nauwelijks verloop. In onze werkzaamheden zijn we deels ook private bankers. Als extra service kunnen we voor onze cliënten financiële dienstverlening verzorgen op al-lerlei gebied.”

Raoul Houben en Charles de Loë zijn verantwoordelijk voor het kan-toor van Stroeve & Lemberger in Maastricht. Beide heren hebben een langdurige ervaring op beleggingsgebied opgedaan bij diverse gerenom-meerde financiële instellingen. Maar ze zijn daarnaast vooral ook onder-nemer, die u graag terzijde staan bij al uw vragen op beleggingsgebied.

Stroeve & Lemberger verzorgt regelmatig publicaties in de zakelijke en financiële pers en presentaties voor radio-omroep BNR.

Stroeve & Lemberger

Bezoekadres: Posthoornstraat 69, 6219 NV MaastrichtPostadres: Postbus 2932, 6201 NA Maastricht, Tel.: +31 43-354 12 22

GSM: +31 6-54 66 15 15 (Raoul Houben), +31 6-19 86 02 25 (Charles de Loë)rkmg.houben@stroevelemberger.nl, c.deloe@stroevelemberger.nl

www.stroevelemberger.nl

fINANCE

Bedrijfsprofiel

38

Infogids

Sterrenrestaurants in LimburgLimburg afficheert zich graag als een culinaire provincie. En niet onterecht: Michelin is er gul met zijn sterren en ook andere beoordelaars komen graag eten in Limburg. Bijgaand een overzicht.

Twee Michelin-sterren

BelugaPa tron-cuisinier: Hans van WoldeCentre Céramique plein 1992 126221 JP Maas tricht 043 - 321 33 64www.rest-beluga.com

De LeufPatron-cuisinier: Paul van de BuntDalstraat 2, 6367 JS Ubachsberg 045 - 575 02 26, www.deleuf.nl

Da VinciPatron-cuisi nier: Margo ReutenHavenstraat 27, 6051 CS Maasbracht 0475 - 46 59 79www.restaurantdavinci.nl

Eén Michelin-ster

Toine HermsenPa tron-cuisinier: Toine HermsenSt. Bernardusstraat 2, 6211 HL Maas tricht 043 - 326 84 00www.toinehermsen.com

Tout à faitPatron-cuisinier: Bart AussemsSt. Bernardusstraat 16 - 18, 6211 Hl Maas tricht 043 - 350 04 05www.toutafait.nl

Château NeercanneChef-kok: Hans SnijdersCannerweg 800, 6213 ND Maastricht 043 - 325 13 59www.chateauhotels.nl

Au Coin des Bons EnfantsPatron-cuisinier: George TaselaarEzelmarkt 4, 6211 LJ Maas tricht 043 - 321 23 59www.aucoindesbonsen fants.nl

Brienen aan de MaasPatron-cui sinier: René BrienenGrotestraat 11, 5855 AK Well 0478 - 50 19 67www.renebrienen.nl

Hans Snijders: 25 jaar een Michelin-ster op Neercanne

“De gasten weten nu meer van de keuken”Hans Snijders is de chef-kok die in Limburg het langst de Miche lin-ster meevoert in de zelfde locatie: Château Neer canne in Maastricht. Hij is er 30 jaar chef-kok en heeft 25 jaar een Michelin-ster.

L.M.: 30 jaar bij één bedrijf?Hans Snijders: “Ik trad hier in dienst als sous-

chef. Het restaurant had één ster. De chef was ziek en is nooit teruggekeerd. De ster verdween ook, in 1983. Ik was toen net chef-kok en een nieuwe kok moet de ster op nieuw ver dienen.

Er kwam nieuw elan bij de overname door Camille Oostwegel. Ik had meteen alle vertrouwen in hem en in de nieuwe directeur die hij hier aanstel de: Peter Harkema. We waren allebei jong en zijn nu nóg allebei enthousiast. In 1986 hebben we de Michelin-ster terugverdiend en niet meer afgegeven. Ik ben eigenlijk nooit bang geweest om de ster kwijt te raken. Alleen afgelopen jaar, het zou jammer zijn als ik die 25 jaar niet zou volmaken.”

L.M.: Alle eer van de ster gaat doorgaans naar de chef-kok.

“Die ster is voor het hele team dat hier werkt. Als een gastheer of iemand van de bedie ning niet vriendelijk is, wordt het moeilijk. En als het poets-team zijn werk niet goed doet, werkt dat ook in ons nadeel. Voor een ster heb je bezie ling nodig en con stante kwaliteit onder alle omstan digheden. Ook als het druk is of het ergens tegen zit. Dat leer je hier, maar die bezieling mis ik wel eens bij jonge mensen die in dit vak gaan.”

L.M.: U staat bekend als goed maar streng leermeester. Hebt u nieuwe sterrenkoks opgeleid?

Hans Snijders: “Voor een ster heb je bezie ling nodig en con stante kwaliteit onder alle omstan digheden.”

“René Brienen (Brienen aan de Maas, Well) en Alex Cle vers (Vivendum, Dilsen-Stok kem) heb ben een ster, Pascal Jalhaij had in Amsterdam twee sterren voordat hij het bedrijfsleven in ging, Richard Ekkebus haalt nu met Restaurant Amber twee sterren in de eerste Michelin-gids van Hongkong en Macao.”

L.M.: De Michelin-inspecteurs komen ano-niem en onaange kondigd. Herkent u ze?

“De laatste keer werd een lunch voor twee personen gereserveerd. Er kwam één man, zijn col lega was verhinderd. Hij bestelde ‘à la carte’. Dan weet je het wel. Na de lunch stelde hij zich inderdaad voor als vertegenwoordiger van Michelin.”

L.M.: U staat bekend om uw vak kennis. En u kent elk ingrediënt door en door, inclu-sief de produ centen of leveranciers.

“Ik ga voor puurheid. En ik moet na tuur lijk onze gas ten voor blijven. Die weten veel meer dan vroe-ger, doordat koken voor velen een hobby is gewor-den. Kijk eens wat die hobbykoks in huis heb ben!”

Bert Salden

39

Infogids

Postbus 108 • nl - 6460 AC Kerkrade • Tel.: 0031-45-5351312 • fax. 0031-45-5455179 www.multitax-automotive.com • info@multitax-international.com

Yes, we can!

• Geautomatiseerd wagenpark & back offi ce systeem (TMS)• Sterk in (inter)nationale vrachten 24/7

• Snel en accuraat• flexibel

• Beveiligd transport & Transport van Medical Supplies

Onze toegevoegde waarde vertaalt zich in speciaal ingerichte voertuigen van caddy en bestelbus tot vrachtwagen, gediplomeerde chauff eurs en een

fl exibele planningsafdeling die werkt volgens ‘just-in-time’ principes.

BretelliPatron-cuisinier: Jan MarreesHoogstraat 8, 6001 EV Weert 0495 - 45 20 28www.bretelli.nl

AuberginePatron-cuisinier: Paul PolluxMaashoek 2a, 5935 BJ Steijl 077 - 326 03 90www.restaurantaubergine.nl

ValuasPatron-cuisinier: Eric SwaghovenSt. Urbanusweg 11, 5914 CA Venlo 077 - 354 11 41www.valuas-hr.nl

Bib Gourmand

De PastoryPatron-cuisi nier: Jan VermeulenDorpsstraat 45, 6267 AA Cadier en Keer 043 - 407 18 23www.depastory.nl

VanillePatron-cuisinier: Peter van RooijDorpsstraat 1, 6245 BJ Eijsden 043 - 409 35 54www.restaurantvanille.nl

Eetkamer De BissjopPatron-cuisi nier: Jeroen HoltenLuikerweg 33, 6212 ET Maastricht 043 - 459 92 02www.debissjop.nl

Manjefi ekPatron-cuisinier: Wiel RekkoRijksweg 80, 6228 XZ Maastricht 043 - 361 01 45www.manjefi ek.nl

Aan SjuuteeänjdPatron-cuisinier: Jean ThomaDorpsstraat 74, 6365 BH Schinnen 046 - 443 17 67www.sjuut.nl

Herberg Stadt StevenswaertPatron-cuisinier: Marcus SchmidtVeldstraat Oost 1, 6107 AS Stevensweert 0475 - 55 23 76www.herberg-ste vensweert.nl

SchatullChef-kok: Monique Troc-PosserAkenerstraat 31, 6291 BA Vaals 043 - 306 17 40www.schatull.nl

La MangeriePatron-cuisinier: Hans CalsNieuwstraat 58, 5911 JV Venlo 077 - 351 79 93www.mangerie.nl

Aanvullingen uit de Lekker Top 100

l’AtelierPatron-cuisinier: Hans KinkartzMarkt 9, 6271 BD Gulpen 043 - 450 44 90www.restaurantatelier.nl

Château Sint GerlachChef-kok: Otto NijenhuisJoseph Corneli Allee 1, 6301 KK Valkenburg 043 - 608 88 88www.chateauho tels.nl

BellevuePatron-cuisinier: Richard van de VeldeDeus 1, 6369 GA Simpelveld 045 - 544 15 37www.restaurantbellevue.nl

Aanvullingen uit Special Bite

Hubert HaenenPatron-cui sinier: Hubert HaenenPlenkertstraat 47a, 6301 GL Valkenburg 043 - 601 27 97www.huberthaenen.nl

Eten bij MichèlPatron-cuisi nier: Michèl KagenaarDorpsstraat 89, 6361 EK Nuth 045 - 524 55 94www.etenbijmichel.nl

OnePatron-cuisinier: Edwin SoumangRaadhuisstraat 1, 6042 JK Roermond 0475 - 60 02 62www.restaurantone.nl

Café Sj iekPatron-cuisi nier: Robin BerbenSt.-Pieterstraat 13, 6211 JM Maas tricht 043 - 321 01 58www.cafésjiek.nl

Restaurant OPatron-cuisiniers: Dennis van der Meer en Jeroen RaesRechtstraat 76, 6221 EL Maastricht 043 - 325 97 47www.restaurant-o.nl

GingerPatron-cuisinier: Ginger FayeTongersestraat 7, 6211 LL Maastricht 043 -326 00 22www.restaurantginger.nl

40

DOSSIER HR & OPLEIDINGEN

“Koester de oudere werknemer”De economische crisis laat ook in Limburg diepe sporen na. Tientallen ondernemingen zijn failliet gegaan, duizenden mensen hebben hun baan verloren. Toch waarschuwen arbeidsmarktdes-kundigen voor een structureel tekort aan personeel. “Dat probleem dient zich sneller aan dan we denken,” zegt Dick van Raaij van het Limburgs Centrum voor Personeel en Organisatie. “In Limburg slaan vergrijzing en ontgroening hard toe. Hoog tijd voor een ander beleid op het gebied van human resources.”

Dick van Raaij begrijpt het best: in tijden van crisis telt voor een ondernemer allereerst het overleven. “Reorganiseren en herstructureren dus. Oftewel men-sen ontslaan. Ik weet het, vaak kan het niet anders. Maar op de langere termijn, als de economie zich heeft hersteld, heb je weer mensen nodig. En dan zal het moei-lijk blijken om ze te vinden. Net nu gaat de babyboomgeneratie van na de Tweede Wereldoorlog met pensioen. Tegelijk trekken veel mensen weg uit Limburg naar de Randstad omdat daar de betere banen te vinden zijn. Deze twee fenomenen, vergrijzing en ontgroening, zorgen voor een grote druk op de arbeidsmarkt.”

AfbreukrisicoEn daarom pleit Dick van Raaij altijd voor een uiterst zorgvuldige pro-

cedure als hij door een onderneming of instelling wordt ingehuurd om een reorganisatie op te zetten. “Het beste is om ontslagen te voorkomen. En als het dan toch moet, zorg dan voor een goede communicatie met je werkne-mers, klanten en andere relaties. Handel alles correct en netjes af met heldere procedures. Het afbreukrisico door slechte publiciteit is groot. Een slechte reputatie helpt niet als je later weer mensen wilt werven.”

De ervaren HR-adviseur weet waarover hij het heeft. Hij werkte 19 jaar voor het LCP, tot 1 december 2009 een onderdeel van de Limburgse Werkgevers Vereniging. Bij tientallen bedrijven en instellingen kwam de

Dick van Raaij (LCP) pleit voor bewuster personeelsbeleid

Dick van Raaij, oudere en ervaren starter.

41

Brabander over de vloer om personeelsbeleid uit te zetten, beloningssyste-men op te zetten, reorganisaties te begeleiden en problemen op HR-gebied op te lossen. “Een heel veelzijdige job. Toen de LWV vorig jaar besloot om met deze activiteit te stoppen, schrok ik wel even. Met mijn ervaring en ach-tergrond had ik wel een baan kunnen vinden, maar niet één met zoveel afwis-seling. We zijn in overleg gegaan met als uitkomst dat ik het LCP als zelfstandig ondernemer voortzet onder de naam Van Raaij HRM Services.”

“De tekorten aan vakkundige mensen worden nu al in verschillende

branches zichtbaar.”

Oudere starters

Zo werd Dick van Raaij met 55 jaar een van de vele ‘oudere’ starters. “Een lan-delijke trend, inderdaad. De laatste jaren is het aantal oudere starters explosief ge-groeid. Een deel van hen is bewust voor zichzelf begonnen, een ander deel noodge-dwongen. Op zich is daar niets mis mee, maar ik stel vast dat zowel het bedrijfsleven als de overheid veel te gemakkelijk oudere werknemers op een zijspoor zetten.”

Dick van Raaij doelt op de vervroegde vut en pre-pensioen en later op de regelingen met vertrekpremies en afkoopsommen. Niet iedereen slaagt

daarna als ondernemer. “En als 50-plusser een baan vinden is heel moeilijk. Zo hebben we een grote groep gecreëerd die niet werkt. Mensen met veel ervaring, kennis en kunde. Een groot potentieel dat we nodig hebben in de toekomst. Daarom vind ik dat we moeten investeren in oudere werknemers, ze zo veel mogelijk aan het werk houden. En ondernemingen moeten niet zo bang zijn om hen in dienst te nemen. Ze zijn niet duurder of vaker ziek dan jonge werknemers. Die vooroordelen zijn al lang ontzenuwd.”

TopprioriteitHaast is geboden. “Zeker, want de tekorten aan vakkundige mensen wor-

den nu al in verschillende branches zichtbaar. Actie is ook nodig, omdat werk-nemers die te lang thuis zitten een kennisachterstand oplopen. Ze leren niet meer bij en dat is funest. Echt, we hebben iedereen nodig om de Limburgse economie draaiend te houden. Topprioriteit nummer één, wat mij betreft.”

Zelf heeft Dick van Raaij geen spijt van zijn stap naar het zelfstandig onder-nemerschap. “Nee, het bedrijf draait prima. De veelzijdigheid is gebleven. Ik werk vooral voor het mkb. Ik adviseer bij reorganisaties, treed op als interim personeels-manager, stippel met de directie een beloningsbeleid uit of kom geregeld langs om specifieke HR-kwesties op te lossen. Maatwerk dus, precies wat de klant wil.”

Jos Cortenraad

HR & OPLEIDINGEN

Alert Outplacement/Wet Verbetering PoortwachterHeeft u een zieke medewerker of gaat u reorganiseren?

Alert Reïntegratie neemt uw zorgen uit handen.

Voor meer informatie over onze diensten in het kader van

outplacement of de Wet Verbetering Poortwachter kunt

u vrijblijvend contact opnemen met ons hoofdkantoor.

Hoofdkantoor te Echt tel. 0475 - 41 60 66

Kijk voor andere locaties op www.alert-reintegratie.nl

42

Increasing Operational Performance and overall profi tability

Brandnetel 44 I 5913 DN VenloTel.: +31 (0)6-2299 6319

info@projecthorde.nl I www.projecthorde.nl

UniPartners Maastricht

Academisch Adviesbureau

Bedrijfsspecifi ek onderzoek op non-profi tbasis

Marktonderzoeken, Concurrentieanalyses, Medewerkerstevredenheidonderzoeken,

Strategische Vraagstukken, Behoefte Onderzoeken,

Haalbaarheidsstudies en veel meer!

Tongersestraat 43 • 6211 LM Maastricht • Tel.: +31 43-388 39 27 • maastricht@unipartners.nl • www.unipartners.nl/maastricht

Afspraken zijn heilig

Gespecialiseerd in Rotating Equipment

Preventief onderhoud, revisie of uitlijnen van machines

Begeleiden en/of aansturen van uw projecten

Samenwerking met AA Coaching waarbij we mensen die werkloos zijn geraakt aan een nieuwe baan helpen

Heuts Technical SupportVan Goghstraat 48 • 5961 AR Horst aan de Maas

Tel.: 06-53393410 • www.h-t-s.nl • contact@h-t-s.nl

43

“Laat mensen weer werken!”Vivianne Snippe is directeur-eigenaar van Alert Reïntegratie in Echt. Begonnen vanuit haar uitzendbureau, heeft ze zich sinds acht jaar ge-specialiseerd in het weer aan het werk helpen van zieke of bovental-lige werknemers. “De wetgeving rondom met name ziekmelding van werknemers is vrij ingewikkeld. Werkgevers moeten zich aan diverse regels houden en zeer nauwkeurig hiermee omgaan. Dat kost veel tijd en moeite. Vanaf dag één kan Alert Reïntegratie dit traject echter volledig overnemen.”

Wet Verbetering PoortwachterIn 2002 kwam er een belangrijke verandering wat betreft ziekmelding van

werknemers: de Wet Verbetering Poortwachter deed haar intrede. Vivianne Snippe besloot zich toen meer te verdiepen in reïntegratie. De wet houdt in dat de werkgever verplicht is zijn zieke werknemers te begeleiden naar het hervatten van de werkzaamheden, hij moet hierbij een gedetailleerd dossier opbouwen. Bij een slecht samengesteld dossier kan de werkgever door het UWV verplicht worden om de werknemer langer door te betalen. Vivianne Snippe legt uit: “Er zijn twee sporen. In het eerste spoor wordt gekeken welke interventies ingezet kunnen worden om de werknemer beter te laten worden met als uiteindelijk doel terugkeer naar het eigen werk. In het tweede spoor komen werknemers terecht die niet meer zodanig zullen herstellen dat ze hun vroegere werk weer op kunnen pakken. Een voorbeeld: een thuiszorgme-dewerker met gewrichtsproblemen kan wellicht wel een administratieve job aan.” Alert Reïntegratie werkt ook voor bedrijven met boventallige werkne-mers. Vivianne Snippe: “Omdat wij destijds begonnen zijn als uitzendbureau hebben wij een groot netwerk in Limburg opgebouwd zodat wij in staat zijn om mensen en bedrijven aan elkaar te koppelen.”

Fysiek, psychisch en preventiefZiekte kan zowel fysiek als psychisch zijn. Alert Reïntegratie helpt volop

mee aan het beoogde herstel. “Binnen Alert kennen we diverse projecten,” vertelt Vivianne. “Zo is er Alert Sociaal, waar we mensen met depressieve

Vivianne Snippe.

klachten en/of burn-out begeleiden. Wij streven hierbij naar een verhoging van de psychische belastbaarheid. De fysieke interventie noemen we Alert Vitaal. Ook hier nemen we de zorg voor de werknemer over. Een speciale vermelding verdienen onze Crohn- en reuma-projecten, specifiek gericht op mensen met deze ziektes. Wij hebben verschillende ervaringsdeskundigen in dienst, wat erg prettig is omdat zij goed begrijpen hoe het is om met Crohn of reuma om te gaan.” Preventief werken staat bij Alert Reïntegratie hoog in het vaandel. Hier ligt een belangrijke taak voor de werkgever: investeer in een werknemer voordat bijvoorbeeld de burn-out toeslaat. Voor praktische op-lossingen kunnen werkgevers ook bij Alert terecht. Onder onze mensen zijn fysiotherapeuten, psychologen, psychotherapeuten, reïntegratieconsulenten en arbodeskundigen. Uniek personeel.”

Alert werkt!De hoofdvestiging van Alert Reïntegratie bevindt zich in Echt, in het mid-

den van Nederlands Limburg. Vivianne Snippe: “We werken van Eijsden tot aan Eindhoven met diverse regiokantoren. Onze sterke kant is het vinden van een nieuwe baan voor mensen die door welke oorzaak dan ook hun huidige werk niet meer kunnen uitvoeren. Bij Alert Reïntegratie is het hele traject vanaf de eerste ziektedag in goede handen. Maar ook halverwege kunnen werkgevers bij ons terecht, wij nemen het vaak ingewikkelde proces moeite-loos over. Laat mensen weer werken!”

Alert Reïntegratie

Bosstraat 64, 6101 NZ EchtTel.: +31 475-41 60 66, www.alert-reintegratie.nl

HR & OPLEIDINGEN

Bedrijfsprofiel

44

DOSSIER VALKENSWAARD

Sterke regionale functie dankzijcentrale ligging in de KempenMede door de locatie in het hart van de Brabantse Kempen vervult Valkenswaard een belangrijke regionale functie. Het heeft een groot winkelaanbod, diverse culturele instellingen, een rijk verenigingsle-ven, uitgebreide horecavoorzieningen en veel mogelijkheden op toe-ristisch-recreatief gebied. Valkenswaard telt ruim 30.000 inwoners en ongeveer 2.200 bedrijven, verspreid over vijf bedrijventerreinen.

Valkenswaard is een dynamische gemeente met een rijke historie, die te-ruggaat tot de Middeleeuwen. Dankzij de gunstige ligging op een kruispunt van belangrijke handelsroutes groeit de eenvoudige nederzetting in die tijd uit tot een belangrijke handelsplaats, toen onder de naam Verkenswedert.

In de 16de eeuw ontwikkelt Valkenswaard, gelegen op de trekroute van de slechtvalk, zich tot het centrum van het vangen en africhten van valken. Deze worden verkocht aan de Europese vorsten en adel. Het brengt Valkenswaard, zoals het sinds die tijd heet, veel rijkdom.

Sigarenindustrie

Dat geld wordt in de 19de eeuw geïnvesteerd in een nieuwe bedrijfstak: de sigarenindustrie. Tot aan de Tweede Wereldoorlog is dit voor de inwoners van Valkenswaard de grootste werkgever.

Van die dominantie is nu niet veel meer over. Alleen de vestiging van Swedish Match herinnert nog aan die periode.

Vanaf de jaren ‘50 vestigen zich steeds meer nieuwe industrieën in Valkenswaard. Zij zorgen voor een groeiende werkgelegenheid en een toene-mende welvaart.

Op 1 mei 1934 werden de toenmalige zelfstandige gemeenten Borkel & Schaft, Dommelen en Valkenswaard samengevoegd tot één gemeente Valkenswaard.

www.autowinters.nl

45

Vijf bedrijventerreinenHet groot aantal detailhandels- en horecazaken

zorgt vandaag voor circa eenderde van alle banen in Valkenswaard. Ook economisch heeft de gemeente een centrumfunctie voor de regio, tot over de Belgische grens.

In de 16de eeuw ontwikkelt Valkenswaard, gelegen op de trekroute van de slechtvalk, zich tot het

centrum van het vangen en africhten van valken. Deze worden verkocht aan de Europese vorsten en adel.

Veel bedrijven zijn gevestigd op de vijf bedrijven-terreinen. De grootste werkgevers zijn MCB en VDL, beide actief in de metaalsector. Verder zijn er tal van kleinere, middelgrote en grote ondernemingen, ac-tief in uiteenlopende sectoren.

Burgemeester: drs. A Ederveen (CDA)Wethouder Economische Zaken: E. BuiterAantal inwoners: 30.728 (juni 2010)Aantal bedrijven: 2.207 (juni 2010)Bedrijventerreinen:- bedrijvenpark Den Dries (2 ha)- bedrijventerrein Dommelen (2,5 ha)- bedrijventerrein Van Linschotenstraat (3,6 ha)- bedrijventerrein Schaapsloop 1 (70 ha)- bedrijventerrein Schaapsloop 2 (12 ha)- bedrijvencentrum Delta (circa 60 kleinschalige bedrijven)

De keuken is dagelijks vanaf 12.00 uur geopend en zeer geschikt voor zowel ‘n kleine lunch alsmede zeker ook voor zakenlunches. Tevens beschikt men over een aantal zalen, die voor zowel voor zakelijke als feestelijke bijeenkomsten zeer geschikt zijn.

Hotel de Valk opende onlangs haar vernieuwde restaurant

Frans van Beststraat 1 - 5554 EA Valkenswaard T 040 - 2012369 info@hoteldevalk.nl www.hoteldevalk.nl

Over varkens, valken en geschonken goedDe naam Valkenswaard komt voor het eerst terug in de archieven in 1702, toen nog ge-schreven met ‘dt’ op het einde. Voor deze periode was Valkenswaard bekend onder de naam Weerd. Hoewel in de periode van 1600 tot 1700 in de archieven ook de naam Verckensweerde voorkomt, is dit nooit een officiële benaming voor Valkenswaard geweest. Het voorvoegsel Vercken- is ten eerste ingevoerd om het verschil met de grotere Limburgse stad Weert aan te geven en ten tweede omdat in die tijd de varkensmarkt in Valkenswaard de belangrijkste in de regio was. Door de invloedrijke valkeniers in het dorp is het voorvoegsel Vercken- veranderd in Valken-. De naam Weerd komt voor het eerst voor in het archief in 1446. Voor deze pe-riode werd het dorp vermeld onder de naam Wedert. De naam Wedert gaat in de archieven terug tot 1292. Alleen de eerste vage vermeldingen van het dorp in het begin van de 13de eeuw verwijzen naar Wederde.

De naam Valkenswaard heeft in een periode van 400 jaar een ware ‘make-over’ gemaakt van Wedert naar Weerd naar Valkenswaard.

‘Wedeme’De naam Valkenswaard heeft in een periode van 400 jaar een ware ‘make-over’ gemaakt van Wedert naar Weerd naar Valkenswaard. De naam Wedert is een samenvoegsel van ‘wedeme’ en ‘aarde’. ‘Wedeme’ is een aan de kerk geschonken goed of heem, een donatie aan klooster of kerk. Aarde is een veel gebruikte term voor ‘gemyne grond’ wat neer komt op grond van de gemeenschap.‘Wede-aarde’ zou dus betekenen geschonken goed aan het klooster van Echternach. Dit komt over-een met de geschiedenis van Valkenswaard dat tot enkele eeuwen terug onder bestuur stond van de Abdij van Echternach, in tegenstelling tot de randgemeenten die direct onder het bestuur van de hertog van Brabant stonden.

(Bron: Wikipedia)

VALKENSWAARD

46

In kilo’s denken in plaats van in tonnen‘Als een Phoenix uit de as herrezen’. Zo omschrijven eigenaren Roché Uitjens en Marco Claessens de heropbouw van G&P Techniek. Op 30 mei 2009 vatte het naastgelegen houtbe-drijf vlam. Hierdoor brandde ook het bedrijfspand van G&P techniek tot de grond toe af. Alles was verloren van gebouw, machines tot de hele administratie. Roché Uitjens: “Twee maanden later waren we weer in productie, maar we hebben een jaar lang heel hard moeten werken om de kwaliteit te waarborgen. Die is gelukkig niet verloren gegaan en we zijn sterker dan voorheen.”

25 jaar geleden werd G&P Techniek opgericht. G&P is uitgegroeid van een bedrijfje waar voor een aantal Nederlandse klanten metaal werd gesneden, tot een internationaal opererend bedrijf dat zaken doet in de Benelux, Duitsland en Engeland.

G&P Techniek heeft de ambitie om nog verder door te groeien, zowel in Nederland als interna-tionaal. Marco Claessens: “We zijn momenteel bezig om een soortgelijk bedrijf te kopen in het buitenland.”

G&P concentreert zich op twee takken van metaalbewerking. Allereerst het zogenaamde slit-ten: het snijden van metaal tot een dikte van 0,1 tot 3,5 mm met een tolerantie van 0,02 mm.

Roché Uitjens: “We zijn in Europa een van de weinigen die zo nauwkeurig kunnen

Roché Uitjens en Marco Claessens.

G&P Techniek

John F. Kennedylaan 31, 5555XC Valkenswaard Tel.: +31 40-204 14 69, Fax: +31 40-201 62 50, gptechniek@hetnet.nl

VALKENSWAARD

Bedrijfsprofiel

Stef Beurskens Worldwide MoversKaldenkerkerweg 17

5932 CS TegelenTel.: +31 77 373 30 41Fax: +31 77 373 56 66www.beurskens.com

STEF BEURSKENS

GROEPStef Beurskens staat al meer dan 50 jaar garant voor kwaliteit en service inzake nationale en inter-nationale transporten en verhuizingen.

Inventariseren, coderen en verwerken van uw complete archief en vernietigen van documenten op professionele wijze.

U vraagt en wij regelen uw volledig verzorgde transport, verhuizing, emigratie, boe-delopslag en archiefbeheer.

slitten. De automobielindustrie, medische indus-trie, bouw- en lichtindustrie zijn onze belangrijkste opdrachtgevers.”

Marco Claessens: “We denken zowel regi-onaal als internationaal terwijl andere bedrijven denken in tonnen en kilometers. Wij denken nog in kilo’s en meters. Dat is voor de klant beter te begrijpen en geeft ook de flexibiliteit van G&P Techniek aan.”

Daarnaast houdt G&P zich bezig met ma-chinebouw. Dit zijn machines die heel specifiek voor de klant worden gemaakt. Roché Uitjens: “We gaan met de klant rond de tafel zitten en daar creëren wij dan samen de oplossing voor een machine die vervolgens door G&P wordt gemaakt.”

47

Specialist in technisch geavanceerde coatingsIndustriële spuiterij AC Diana bv bewijst zich al meer dan 45 jaar in hoogwaardig natlakken en poedercoaten. Specialiteit van het Valkenswaardse bedrijf is het coaten van gietaluminium, gietstaal en kunststof. Daarnaast verzorgt AC Diana desgewenst het assemble-ren, bedrukken en verpakken.

Gietaluminium en gietstaal zijn twee voorbeelden van producten die hoge technische eisen stellen aan het coatingsproces. “Wij zijn daar volledig op ingericht,” vertelt Adrie Cuijten, directeur van AC Diana. “Die keuze tot specialisatie hebben we destijds gemaakt om ons te kunnen onderscheiden van de vele plaatwerk coatingsbedrijven. Uiteraard doen wij ook plaatwerk, maar onze kracht zit vooral in het meer technisch geavanceerde werk.”

Bouw en medische sectorEen goede coating begint bij de voorbehandeling. Na een grondige

inspectie wordt vastgesteld welke voorbehandelingen nodig zijn voor het verkrijgen van het gewenste eindresultaat.

Voor het poedercoaten beschikt AC Diana over drie moderne band-systemen. Het natlakken gebeurt in een van de zeven spuitcabines of in een van de twee bandsystemen.

Na het drogen volgt de nabewerking, waaronder het ontbramen. Tot slot wordt elk product gecontroleerd, waarbij verschillende metingen wor-den uitgevoerd. “Veel producten zijn bestemd voor de bouw en voor de medische sector. Vanwege de strenge eisen moeten wij garantie kunnen geven op de kwaliteit. Aan die eis voldoen wij graag.”

Adrie Cuijten.

AC Diana biedt totaalpakket

John F. Kennedylaan 14-16, 5555 XD ValkenswaardTel.: +31 40-201 33 92, Fax: +31 40-204 44 65

www.acdiana.nl, info@acdiana.nl

VALKENSWAARD

Bedrijfsprofiel

Duurzaam bouwen op maatZeventig jaar geleden werd Janssen de Jong opgericht in Horst, Noord-Limburg. Het bedrijf begon als handel in zand en grind. Vandaag de dag kan het bedrijf zich scharen in de top van de we-genbouwers in Nederland. Daarnaast is het bedrijf erg actief in het zoeken naar de milieuvriendelijkste technieken.

Janssen de Jong Infra is onderdeel van de Janssen de Jong Groep, die in verschillende sectoren in de bouwnijverheid actief is. Het infrastructu-rele gedeelte is verspreid over drie gebieden in Nederland: in Limburg (in Herten), Brabant (Valkenswaard) en Twente (Oldenzaal). Ook Ippel civiele betonbouw maakt onderdeel uit van het cluster Infrastructuur. Janssen de Jong Infra geeft in deze gebieden verschillende infrastructurele oplos-singen op maat: van asfalt tot viaducten en van verlichting tot geluidsmu-ren. Maarten Kersten, regiodirecteur Brabant: “80% van ons werk is voor overheidsinstellingen als provincies, Rijkswaterstaat en gemeenten. 20% is voor private opdrachtgevers waar ons design & built concept zijn vruchten afwerpt. In deze sector van particuliere bouwprojecten gaan we met de klant kijken naar maatwerkoplossingen. We ontwerpen complete infra-structurele plannen op industrieterreinen en uitbereiding van locaties voor woningbouw tot en met stedelijke herinrichtingen. We denken aan de voor-kant mee, zodat de klant achteraf tevreden is.”

Naast het verzorgen van verschillende infrastructurele oplossingen, is Janssen de Jong Infra ook bezig met duurzaam bouwen. Kersten: “Wij heb-ben een eigen asfaltfabriek in Roermond. Sinds vorig jaar hebben we BSA (bitumen substitutie asfalt) op de markt gebracht. Dit asfalt bestaat voor 100% uit gerecycled materiaal. Dit product past in het principe Cradle to Cradle. Wij zijn de enige met dit product op de markt.”

Maarten Kersten.

Janssen de Jong Infra

De Vest 34, 5555 XP ValkenswaardTel.: +31 40-208 21 40, www.jajo.com

VALKENSWAARD

Bedrijfsprofiel

48

Export

De Indiase regering voert al jaren een actief be-leid als het gaat om economische hervormingen en de verdere integratie in de wereldeconomie. De transitie van socialistische planeconomie naar vrije markt is in volle gang. De zware industrie is sinds een tiental ja-ren geliberaliseerd en opengesteld aan marktwerking. Vraag en aanbod bepalen nu de prijs en bedrijven worden geprikkeld om te investeren, het leveren van goede prestaties is van belang om het hoofd boven water te houden. Waarmee India een interessante afzetmarkt is voor het midden- en kleinbedrijf.

Kansrijke sectorenNiet alleen de ICT sector, maar zeker ook agri-

business, automotive, bouw- en infrastructuur, ‘re-newable energy’ en watermanagement zijn kansrijke sectoren voor het Nederlandse bedrijfsleven.

Exportgegevens wijzen op een sterke toename van Nederlandse export naar India. In 2007 steeg de Nederlandse uitvoer met 43,7%. De beste resulta-ten worden behaald in de export van kapitaalgoede-ren (machines en vervoermateriaal) en chemische producten, de export van landbouwproducten be-draagt slecht 4%. De ‘offshoring’ van Nederlandse dienstenactiviteiten naar India was de afgelopen jaren beperkt, maar neemt momenteel groeiende vormen aan. Het gaat hier vooral om callcenters. Internationale investeringen in India worden met name gedaan in de informatietechnologie, onder-nemingsprocessen en onderzoek en ontwikkeling. India staat op de derde plaats (na de VS en China) van meest aantrekkelijke landen om in te investeren. Vooral het hoogopgeleide arbeidspotentieel, het bestuurderstalent, de rechtsorde, de maatschap-pelijke transparantie, de culturele affi niteit met het

Westen, waaronder de Engelse taal, en de regelge-ving zijn aantrekkelijke elementen.

Taalproblemen komen zelden voor bij het za-ken doen met Indiërs, omdat over het algemeen zeer goed Engels wordt gesproken.

HandelsmissieOm Limburgse ondernemers in contact

te brengen met interessante zakenpartners of afnemers in India organiseert de Kamer van Koophandel Limburg een handelsmissie naar Zuid-India, met name naar de plaatsen Chennai, Hyderabad en Bangalore. Het programma bestaat uit (collectieve) bezoeken aan bedrijven en rele-vante instellingen, maar er is ook aandacht voor in-dividuele matchmaking. Ook zullen er enkele net-werkrecepties en seminars worden georganiseerd.

Kernactiviteiten■ productopslag■ orderproductie■ distributie■ kwaliteitscontrole■ inkoop■ klantenservice

Logistiek met toegevoegde waardeAccess Business Group is een internationale onderneming die logistieke oplossingen biedt op het gebied van productopslag, orderproductie en distributie. Gebruikmakend van haar wereldwijde distributienetwerk en een team van deskundigen, is Access Business Group in staat een zeer uitgebreid scala aan producten te verwerken.

The Logistical

Match European Regional Service Center ■ PO Box 3440 ■ 5902 RK Venlo, The Netherlands ■ t. +31 (0)77 - 324 74 00 ■ www.accessbusinessgroup.nl

226517 ABG Imago adv 180x81.indd 1 22-03-2010 12:13:01

India is een van de belangrijkste en snelst opkomende economieën ter wereld. Sinds het begin van deze eeuw groeit India explosief op meerdere gebieden. De bevolking neemt in rap tempo toe, met ruim één miljard inwoners is India meer een werelddeel dan een land. Ondanks de economische crisis in 2009 groeide de economie met 7%. De verwachtingen voor 2010 zijn ook fl orissant (een verwachtte groei van 8%). De sterke positie van het land is te danken aan de grote thuismarkt, een nog steeds sterke fi nanciële sector en een snel groeiende middenklasse.

Een slapende reus ontwaaktIndia

Jurgen MoorsAdviseur Euregio/

internationale zakenKvK Limburg

49

Doorgevraagd

Bertha Verhoeven, voorzitter Kamer van Koophandel Limburg

“Adviezen zijn er om naar te luisteren,maar ook om naast je neer te leggen”In deze rubriek leren we ondernemers of bestuurders beter

kennen aan de hand van enkele korte vragen. Deze keer is dat

Berha Verhoeven-Van Lierop. Zij is na een succesvolle periode

als onderneemster sinds 2008 voorzitter van de Kamer van

Koophandel in Limburg.

voorzitter Kamer van Koophandel Limburg

om naar te luisteren,maar ook om naast je neer te leggen”

ZakelijkWat is uw functie? “Voorzitter Kamer van Koophandel, sinds 1 januari 2008.”

Wat deed u hiervoor? “Voorzitter van de Koninklijke Metaalunie (vanaf 1998 tot 2007). Hiervoor 34 jaar lang werkzaam geweest bij Hovuma Magazijnstellingen B.V. te Reuver, waarvan de laatste periode als directeur.”

Wie zijn uw leermeesters/voorbeelden? “Dat zijn er velen geweest, maar van mijn man en Constant van Gestel, president commissaris van ons bedrijf, heb ik veel geleerd, vooral op het gebied van techniek, veiligheid en sociaal beleid.”

Wat was zakelijk gezien uw hoogtepunt? “Verkiezing tot ‘Zakenvrouw van het jaar’ in 1988.”

En uw dieptepunt? “In 1983 draaiden we met ons bedrijf voor het eerst verlies, omdat we toen zelf de verkoop in handen gingen nemen.”

Wat was het beste advies dat u ooit gekregen heeft? “Het advies van Constant van Gestel om met ons bedrijf ook zelf de verkoop van de maga-zijnstellingen in handen te nemen. Daardoor kregen we directe contacten met de vraag uit de markt.”

Wie bewondert u? “Alle ondernemers die voor eigen rekening risico’s ne-men om hun bedrijf verder uit te kunnen bouwen, vooral MKB’ers.”

Hoeveel uur per week werkt u? “Moeilijke vraag, tijdschrijven is me vreemd. Ik werk zoveel als nodig is. Voor de Kamer werk ik toch 30 uur per week, maar daar komt de tijd die ik besteed aan nevenfuncties nog bij.”

Hoeveel tijd besteedt u aan netwerken/recepties, etc.? “Zeer moei-lijk in te schatten, want netwerken is tijdsintensief. Ik schat dat ik daar 20 uur per week mee bezig ben.”

En aan social media? “Daar doe ik niet aan mee. Ik gebruik geen social media.”

Wat wilt u graag veranderen in uw functie?“Ondernemers moeten zich meer bewust zijn van het feit dat de Kamer van Koophandel voor hen betekenis heeft. Ondernemers kunnen daar veel voordelen van ondervinden.

Gaat dat lukken? “Jazeker, maar niet van vandaag op morgen. Hier moet je continu aan blijven werken.”

Heeft u een gouden tip voor ondernemers? “Geen gouden tip maar ik heb wel een paar adviezen. Ondernemers zijn vaak ‘eenzaam’, omdat ze hun verhaal nergens kwijt kunnen. Zorg daarom voor een goed, neutraal klank-bord. Het is belangrijk dat je je meningen en ervaringen kunt toetsen aan de visie van een betrouwbare, onafhankelijke adviseur of commissaris. Verder: onderschat het belang van netwerken niet en volg je intuïtie. Adviezen zijn er om naar te luisteren, maar ook om naast je neer te leggen.”

PersoonlijkWoonplaats: “Grathem.”

Wat is uw gezinssituatie? “Getrouwd.”

Favoriete vakantieland: “Engeland. Ik houd vooral van de heuvels in na-tuurpark Yorkshire Dales York vanwege de weidsheid en rust.”

Hoe belangrijk is uw mobiele telefoon voor u? “Gewoon erg handig, maar ik gebruik ‘m alleen om te bellen en te sms’en.”

Wat leest u elke dag? “Dagblad De Limburger en indien mogelijk ook het Financieel Dagblad. In de auto luister ik naar Radio 1 voor het laatste nieuws en de achtergronden.”

Wat is uw favoriete vrijetijdsbesteding? “Wandelen en lezen.”

Favoriete tv-programma? “Nieuwsrubrieken sla ik nooit over.”

Favoriete restaurant: “Het enthousiaste team van De Kolentip in Maasbracht heeft in een korte tijd een mooie zaak neergezet. Bovendien is het personeel zeer klantvriendelijk.”

Met welke auto rijdt u? “Saab 95.”

Hoe reist u het liefst? “Met de trein.”

Wat raakt u? “Als kinderen en ouderen wat wordt aangedaan.”

Wat maakt u boos? “Oneerlijkheid.”

Wat is uw levenswens? “Gezond oud worden.”

50

Manager Magazines organiseert met ‘Cook your own dinner’ in-formele bijeenkomsten waar bij Lim burgse managers samen een diner bereiden en onder tussen in de keu ken en aan tafel van ge-dachten wisselen. Deze keer is res tau rant Bre telli in Weert (één Michelinster) de (net)werkplek. Chef en eige naar Jan Mar rees leert zijn bezoekers enkele kneep jes van het vak.

V.l.n.r. staand: Rob Leurs (Limburg Manager), Edward Goessens (The Computer Company), Patricia Beekers (Golfbaan Het Rijk van Margraten), Jan Marrees (Res tau rant Bre telli), Bert Salden (Limburg Manager) en Eric Lacroix (Offermans Joosten Groep). V.l.n.r. zittend: Michel de la Haye (Golfbaan Het Rijk van Margraten), Marielle Gijssen (Limburg Manager), Daniëlle Knarren (Eden Hotel/Brasserie Flo Maas tricht),

Piet-Hein Berden (Bizznip) en Balder Lamers (Hoeberechts advocaten).

Balder Lamers (Hoeberechts advocaten).

De gelegenheidskoks nemen hun tijdelijke extra job erg serieus: als aperitief wordt unaniem gekozen voor water. “We moeten nog aan de slag,” klinkt het gemotiveerd. Er worden uit de aanwezigen drie kookteams gevormd, voor het voor-, het tussen- en het hoofdgerecht. Het nagerecht neemt de chef zelf voor zijn rekening. “Ik heb al de nodige voorbereidingen getroffen. Zo’n diner bereid je niet in anderhalf uur. Dames en heren, wilt u nu eerst uw handen wassen.”

”Eten is mode,” vervolgt de patron voordat de handen uit de mouwen gaan. “Elke zes weken pre senteer ik een nieuwe kaart, in mijn eigen stijl en volgens mijn eigen visie. Toch zijn er ook gerechten die al tien jaar op de kaart staan, omdat er vraag naar blijft. Het populairste gerecht door de jaren heen? Ra violi met ossenstaart en truffel.”

Of de patron-cuisinier en zijn vrouw Patricia streven naar een tweede Miche linster wordt hem gevraagd door een van de deelnemers. “De eer ste kwam in 2007 onverwacht. We willen deze vooral stevig ver dedigen.”

Voorgerecht Tijd voor actie. Aan het aanrecht Daniëlle Knarren, sales manager

bij Eden Designho tel Maastricht (105 kamers) en Brasserie Floo (130 zit-plaatsen). Maar nu schilt ze groene appels, snijdt ze vervolgens in kleine reep-jes, voorziet ze van een zoetzure marinade en zet ze koud.

Balder Lamers is sinds 1 maart advocaat bij Hoebrechts Advocaten in Weert. Zijn aandachts gebieden: onderne mingsrecht en insolventierecht. “Een echt serviceberoep. Weert is groot ge noeg voor een goed advocatenkantoor, maar ook om er te wonen. Je vindt er alles wat je nodig hebt, maar de stad is te klein om te verdwalen.” In de keuken snippert hij uien en formeert hij een salade van king krab met roseval aardappel. Balder weet van wanten. Hij is hobbykok bij Cuisine Culinair in Maasbree.

Mariëlle Gijssen (Limburg Manager) ontvelt de makreel en snijdt deze in stukjes.

“Wat een boel handelingen voor één gerecht!”Managers koken in sterrenstaurant Bretelli

51

Restaurant Bretelli: open en eerlijke keuken

Enkele maanden na de opening in juni 1999 trad Jan Marrees (nu 37) bij restau rant Bretelli in Weert in dienst als chef-kok. Sinds 1 januari 2010 is hij samen met echt ge note Patricia eige-naar van het restaurant, dat na een Bib Gourmandvermelding sinds 2007 een Michelinster draagt.

De aanvankelijke vooral Mediterrane keuken met regi onale accenten kent inmiddels ook invloeden uit het Verre Oosten en Noord-Afrika, maar heeft vooral een eigen signatuur: die van Jan Marrees. “Het gaat om wat lekker is en dat bereid ik graag op een ver nieu wende manier. Ik ga voor een open en eerlijke keuken.”

De wijnkaart is vooral Italiaans. Ongedwongenheid is troef.

Restaurant Bretelli: Hoogstraat 8, 6001 EV Weert. Telefoon: +31 495-45 20 28 www.bretelli.nl.

Cook your own dinner

Deelnemers

• Patricia Beekers (Golfbaan Het Rijk van Margraten)

• Michel de la Haye (Golfbaan Het Rijk van Margraten)

• Daniëlle Knarren (Eden Hotel/Brasserie Flo Maas tricht)

• Eric Lacroix (Offermans Joosten Groep)

• Edward Goessens (The Computer Company)

• Balder Lamers (Hoeberechts advocaten)

• Piet-Hein Berden (Bizznip)

• Mariëlle Gijssen (Limburg Manager)

• Rob Leurs (Limburg Manager)

• Bert Salden (Limburg Manager)

Chef Jan Marrees kijkt goedkeurend toe. “Veel mensen denken dat dit een Italiaans restaurant is. Je merkt nu dat we veel breder denken en werken. Het voorgerecht moet een avontuur zijn. Je krijgt 20 sma ken op het bord, op verschillende temperaturen. Dit is de inleiding. Neem zo’n vooraf gebakken crostini. Die voegt wat toe.”

TussengerechtVerderop in de keuken wordt gesleuteld aan het tussengerecht. Patricia

Beekers is directrice van de glooiende 18-holes golfbaan Het Rijk van Margraten, gelegen in Ca dier en Keer, met enkele holes op Maastrichts grondge bied. Ze snijdt preien doormidden, vervolgens in kleine stukjes (“ju-lienne”) en wast deze.

Ook Michel de la Haye werkt bij Het Rijk van Margraten en is er mede verantwoordelijk voor de horeca. Hij snijdt hier toma ten in kleine stukjes (“concassee”).

Edward Goessens is een fi jnproever en in het dagelijks leven directeur van The Computer Company. “We leveren IT-software en telefonie aan de zorgsec-tor, de over heid en het midden- en kleinbedrijf.” Nu haalt hij echter mosselen uit hun schel pen en spoelt ze na. Vervolgens gaan ze op het vuur met wat witte wijn, waar het kookvocht lang zaam reduceert.

Patricia, terwijl ze rucolablaadjes van de steeltjes plukt: “Ik heb zelf toe-risme gestudeerd, maar horeca is ook bij mijn vorige jobs bij Snowworld en Superla Tivo een belangrijk onderdeel van mijn werk geworden. Dan kun je niet meer zonder. Ik ben erg blij met de kwali teit van de horeca in Het Rijk van Margraten.”

Patricia Beekers (Golfbaan Het Rijk van Margraten), Edward Goessens (The Computer Company) en chefkok Jan Marrees.

Rob Leurs (Limburg Manager), Piet-Hein Berden (Bizznip) en Eric Lacroix (Offermans Joosten Groep).

52

Hertenerweg 116Roermond6041 NT

Tel.: +31 475-57 04 25GSM: +31 653 19 26 29gerardvandijk@trigant.nl

www.trigant.nl

Ondersteuning bij persoonlijke

en/of bedrijfsgerichte

veranderingsprocessenl

Business consultancyl

Implementeren en configureren van webCRM als ondersteuning

bij klantgericht ondernemen

Voorkom burn-out door gezond efficiënt ondernemen

Daniëlle Knarren (Eden Hotel/Brasserie Flo Maas tricht).

MenuWater bij de ont vangst en een amuse.

jVoorgerecht

Gemarineerde makreelfilet en konings krab, vergezeld van groene appel, komkommer,

soja en avocado. Begeleidende wijn:

Garganega Pinot Grigio 2009 (Italië).j

TussengerechtNoordzeeschol en Zeeuwse mosselen,

ondersteund door tomaat, rucola, kaffir limoenblad en venkel.

Begeleidende wijn: Barbazzale Bianco (Italië).

jHoofdgerecht

Gegrilde runderlende en ge stoofde kalfswang. Ook op het bord: doperwten, canth ar ellen,

spinazie en sjalo.Begeleidende wijn:

Tomero Malbec 2008 (Argentinië).j

DessertWitte chocolade en proscecco met rood fruit,

basi licum, amandel en mojito.Begeleidende wijn: Bibet 2008 (Italië).

Eric Lacroix (Offermans Joosten Groep).

Michel: “Ik heb bewust gekozen voor de ho-reca. Ik werk vier jaar bij Het Rijk van Margraten. Toen ze me vroe gen bij de opstart dacht ik: ‘Daar komen vooral kak kers’. Maar dat is zeker niet het geval. We hebben ook geen horecamanager, maar een team van vier pers onen dat alle verantwoor-delijkheden draagt.”

Edward: “Ik eet graag uit en kook graag thuis.” Hij maakt, samen met de chef, een saus van kaffirlimoen blad en limoen (“fijn raspen”) voor op de mosselen. De chef: “Even op de klok let-ten. Alles moet tegelijker tijd klaar zijn.” En: “De opmaak is belangrijk. Schep zo veel mogelijk mos-selen in één keer op het bor d.”

Hoofdgerecht

Verantwoordelijk voor het hoofdgerecht is onder ander Piet-Hein Berden, zelfstandig verze-keringsmakelaar (Berden & De Keyzer) in Venlo en vandaag aanwezig als vertegenwoordiger van de trendy netwerkclub BizzNip. “We be staan sinds 12 maart en hebben ruim 70 leden. We komen bij elkaar op de vierde vrijdag van de maand en heb-ben telkens een boeiend thema: een oesterkoning, een wijn proeverij, iemand die Champagneflessen opent met een sabel, enzovoort. Ik noem de bij-eenkomsten ‘zakelijk flirten’.”

Eric Lacroix is directeur van Lacroix Pensioenmana gers en mede-eigenaar van de Offermans Joosten verzeke ringsgroep in Geleen, met 50 medewerkers. Hij is bo vendien uitgeroe-pen tot beste pensioenadviseur van Nederland. Hij grilt de “Belgisch blauw-witte” run der lende. “Ik kook thuis nooit, maar barbecue wel. Dit ligt me wel. Ik vind deze vorm van informeel conver seren trouwens erg boeiend.”

Oeps! Op een bord blijkt de spinazie vergeten bij de verdeling. De chef: “Haal wat van de andere borden af en breng dat hier samen.”

Eric: “Wat een groot aantal handelingen voor één ge recht. En wat zijn jullie koks met veel zaken tegelij kertijd bezig!”

Tekst: Bert SaldenFoto’s: Johan Luykx

Cook your own dinner

53

Wij hebben het lidmaatschap nu nog aantrekkelijker gemaakt ...

H E T R I J K V A N M A R G R A T E NG O L F B A A N

Het Rijk Golfbanen, zo mooi kan golf zijn.

Bemelerweg 99 | 6267 AL Cadier en Keer | Tel. 043 356 99 99 | www.golfenophetrijk.nl

Ontdek het beste dat golf te bieden heeft! Een schitterende omgeving, een uitdagende baan, een bruisend verenigingsleven en moderne faciliteiten. Dankzij Het Rijk van Margraten is het beste dat golf te bieden heeft heel dichtbij. Word nu lid op één van de mooiste golfbanen van Nederland. U betaalt pas entreegeld vanaf 2011 in 6 jaarlijkse termijnen. Kijk op www.golfenophetrijk.nl voor meer informatie.

• individueel lidmaatschap• jeugdlidmaatschap• studentlidmaatschap• bedrijfslidmaatschap

FEEST- & VERGADERLOCATIE SNOWWORLDDe vergader- en conferentiezalen zijn compleet gerenoveerd!

Geschikt voor groepen vanaf 10 tot 5000 personen.

www.snowworld.com

SnowWorld LandgraafWitte Wereld 1 - NL 6372 VG Landgraaf T : +31 (0)45 - 54 70 700

SnowWorld ZoetermeerBuytenparklaan 30 - NL 2717 AX Zoetermeer

T : +31 (0)79 - 3 202 202

54

Index

AAccess Business Group 48 AC Diana 47 Alert Reïntegratie 41, 43 Auto Winters 44

BB+W Aandrijftechniek 13 BKD-MECC 15 Boston Scientific 17

CCabane 22 Carwash USA 18 Château Neercanne 23 Crijns banden 20

DDouven Verhuur 6

EEden Designhotel Maastricht - Brasserie Flo 20 Elektrotechniek van Ass 27

FFacet’n 13

GGebr. Joosten BV 36 G&P Techniek 46

HHC-Metaal 30 Het Rijk van Margraten Golfbaan 53 Heuts Technical Support 42 Hof van Huntjens 19 Hotel de Valk 45

IIn den ouden Vogelstruys 10 Industriebank LIOF 34 Intergarde 21 Into Telecom 5

JJanssen de Jong infra 47

KKrinkels 25

LL1 2Lacroix Pensioenmanagers 35

MMaasstaal BV 22 Maintenance Partners Maastricht 16 Multitax Automotive 39

OOktobergala 16

PPeter Van Aubel gas & lastechniek 7

RRichard Euro Bouwmanagement 29 Rined Fourages - Claessen Transport - VTO 31

SSnowWorld 53 Solid Floors 4 Stef Beurskens Worldwide Movers 46 Stroeve & Lemberger 37

T‘t Landhuys 55 ‘t Plenkske Restaurant 12 Traiectum Consultancy 42 Trigant Intervening Consultancy 52

UUni Partners 42

VVan Venckenray-Deckers 56 VieCuriVitaal 54 Vortex International 28

WWeerts Electro 11 Wijsen Logistics 20

L1 volgt zakelijk Limburg

WWW.L1.NLZiggo Digitaal 982

‘t Landhuys c.v.b.a. CarportsWeerterweg 103 | B - 3950 Bocholt

Exclusieve houten bijgebouwen

‘t Landhuys c.v.b.a.Weerterweg 103 - B-3950 Bocholt - Tel./Fax: +32(0)89 46 56 03 - GSM: +32(0)472 58 64 42

info@tlandhuys.be - www.tlandhuys.be(enkel na afspraak)

Kwaliteit is bij ons prioriteit!

to john,with peace and love. The Montblanc John Lennon

Special Edition. Black resin evoking a vinyl record, platinum-plated guitar clip,

handcrafted rhodium-plated 18 K gold nib.

• ww

w.m

ontb

lanc

.com

N.V. Van Venckenray-Deckers - Bosstraat 16 - B-3680 Maaseik (België)T +32 (0)89 56 32 21 - F +32 (0)89 56 36 92 - E info@vanvenckenray.be

7014-W.indd 1 17-8-10 15:10