Editie: Provincie Limburg - Nummer 42 - Mei 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Stadsdossiers: ondernemen in Meeuwen-Gruitrode (vanaf blz. 56) en Tessenderlo (vanaf blz. 82)

Louis Kemps, Encare“We treden op als ‘venture capitalist’ bij opstart van nieuwe activiteiten”

Cook your own dinerMinister en managersaan het fornuis

GEZONDHEID &GENEESMIDDELEN“Onze farma-bedrijven

horen bij wereldtop”

E-BUSINESSOnline netwerkenzit sterk in de lift

King of the roadOndernemers testentopmodellen Mercedes

en Tessenderlo (vanaf blz. 82)

www.managermagazines.be

Demerstraat 101 – Hasselt (Te huur)

Instapklaar handelsgelijkvloers (425m²) in stijlvol gebouw. Grote hoekvi-trine van 30m geeft het pand optimale zichtbaarheid in de drukste han-delsader van Hasselt centrum en tal van winkels en interimkantoren als naaste buren.

De Koelen 3024 – Houthalen (Te huur)

Modern KMO-complex op 5670m² grond. Slechts 10min. van oprit 29 (Zon-hoven) van E314 (Brussel-Aken). 464m² kantoorgedeelte (glvl – 1e) en 225m² sanitaire voorzieningen met aansluitend ruime eetzaal. Bedrijfshal van 2357m² met sectionale poort achteraan en 4 laadkaden met levelers aan voorkant. Ruime parking binnen omheining.

Bampslaan 21 – Hasselt (Te huur)

Statig herenhuis (440m² - 200m²) met imposante toegangspoort en naast-liggende conciërgewoning. 15 parkeerplaatsen beschikbaar achter het ge-bouw bereikbaar via een servitudeweg. Zeer strategisch gelegen vlakbij het station en slechts op 300m van de Grote Markt. Prima geschikt voor bankfiliaal, advocatenkantoor of beleg-gingsbank.

Beringersteenweg 104 – Heusden-Zolder (Te koop)

Charmante pub-restaurant ‘Pinot Gris’ in uitbating met bovenliggend appar-tement (150m²). Stijlvol ingerichte gelagzaal (125m²) en keuken voorzien van alle moderne infrastructuur en 120m² terras. Overname handelsfonds overeen te komen.

Bedrijfsstraat 12 – Hasselt (Te huur)

Moderne hall van 1200m² met een vrije overspanning over de volledige breedte. Hoogte intern 7m, en voorzien van 2 sectionaal poorten van tel-kens 4m breed en 5m hoog. Strategisch gelegen in KMO zone Stadsheide vlakbij de N75 (Hasselt-Eindhoven) en op slechts enkele minuten van oprit 29 van de E314.

Industrieterrein Centrum Zuid – Houthalen-Helchteren (Te huur)

7 nieuwe modern uitgeruste KMO gebouwen bestaande uit een hall en bijhorend kantoor. Slechts op enkele minuten van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Oppervlaktes van 650 tot 820 m² en kantoorgedeelte van 140m². 6 parkings voor elke unit. Ge-bouwen aanpasbaar aan de wens van de huurder voor snelle beslissers en te-gen meerprijs.

Diestersteenweg 60-62-66 – Hasselt (Te koop)

Handelsgebouwen met opslagplaats op perceel grond van 2361m² gele-gen aan drukke verkeersader van Hasselt naar Diest (N2). Bestaande uit handelshuis (254m²) ingericht als toonzaal en kantoor met bovenliggend appartement, opslagplaats (477m²) en handelshuis ingericht als polyva-lente ruimte met toonzaal, kantoor en opslagruimte (215m²) met boven een appartement (90m²).

Industrieweg 2025 – Zonhoven (Te huur)

3 modern te bouwen KMO-gebouwen, elk bestaande uit een hall (resp. opp. 620m²-645m²-540m²) en bijhorend kantoor (resp. opp. 60m²-60m²-275m²). Slechts op 5 min van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Gebou-wen zijn aanpasbaar aan de wens van de huurder, mits overeen te komen meerprijs boven standaardafwerking.

Verlangt u net iets meer?

Virtual tour 360

Onze eigen huisdokter

Dubai

Filip Remans

De beste bestemming voor uw vastgoedinvestering

Surf nu naar dubaivastgoed.com en schrijf u in voor onze info-avond

op 23 en 24 april te Kortrijk.

Wilt u in Dubai investeren in vastgoed en bent u op zoek naar een vertrouwenspartner die u van A tot Z begeleidt in uw aan- en verkopen?

Bel voor meer info: 02/609.39.09 wij helpen u graag verder

info@dubaivastgoed.com Generaal Jacqueslaan 23 1050 BRUSSEL

We heten u van harte welkom in ons kantoor te Lommel en Brussel.

w w w . d u b a i v a s t g o e d . c o m

Laat u

adviseren

door 1 van

onze vastgoed

consultants

alvorens u uw

trip regelt naar

Dubai!

3

Bosdel 49 – Genk (Te koop)

Industriegebouw gelegen in de industriezone Genk-Zuid, gesitueerd tussen de E313 (Antwerpen-Hasselt) en de E314 (Leuven-Aken) en bijgevolg vlot bereikbaar voor alle vrachtwagenverkeer. 431m² gelijkvloerse kantoorruim-te en 3815m² bedrijfsgedeelte.

Vogelsancklaan 260 – Zonhoven (Te huur)

Multifunctioneel industrieel gebouw op de N72 en met vlakbij de oprit 28 van de A2/E314. Dit polyvalent gebouw op +/- 1ha grond bestaat uit 5849 kantoren, productieruimte, magazijn en ruim appartement. Vlotte levering met vrachtwagens mogelijk dankzij diverse hoge toegangspoorten.

Gouverneur Roppesingel 25 – Hasselt (Te huur)

Standingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde van de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Ant-werpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m², dakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden: 90 parkings ondergronds en 52 parkings buiten. Door zijn basisstructuur aanpas-baar aan behoeftes van huurder. Modu-les vanaf 675m² zijn bespreekbaar.

Leopoldplein 16 – Hasselt (Te huur)

Standingvolle kantoren met parking gelegen op de Hasseltse kleine ring. Oppervlaktes vanaf 250m².

“Uitstraling van gebouwwordt steeds belangrijker”In deze editie overlopen we waar u op moet letten bij het ont-werp en de inplanting van uw gebouw. Net zoals bij de ligging van het terrein en het terrein zelf geldt voor de inplanting slechts één woord: polyvalentie.

“Belangrijk bij de inplanting van het gebouw is om al van in de ont-werpfase rekening te houden met eventuele latere aanpassingen er-van,” zegt Theo Vanuytrecht, Head Corporate Real Estate bij de Lim-burgse Wooncentrale. “Daarmee bedoelen we eventuele uitbreidingen, maar ook de opdeling van het bedrijfspand. De toeganke-lijkheid mag niet in het gedrang komen. Zorg dan ook voor voldoende manoeuvreerruimte voor vrachtwagens en de nodige parkeer-voorzieningen.”“Polyvalentie blijft ook hier hét sleutel-woord,” vult Theo Vanuytrecht aan. “Vanaf het basisontwerp dient men rekening te houden met de indeling en plaatsing van gemeenschappelijke delen, zoals sanitair, keuken, inkomhal enzovoort. Deze moeten zo worden geïnstalleerd dat er een eventuele opsplitsing van kantoren voor meer gebruikers mogelijk blijft. In het ideale geval beslaat de kantooroppervlakte ongeveer 10% tot 20 % van de totale oppervlakte. Alleen high-techbedrijven hebben vaak meer kantoor-ruimtes nodig.”

Representativiteit“Veel meer dan vroeger telt vandaag ook de uitstraling van een ge-bouw. Waar er vroeger weinig belang werd gehecht aan de represen-tativiteit van het geheel, krijgen originele architectuur, een verfi jnde binneninrichting en een verzorgde omgeving vandaag meer aandacht. Ook een aantrekkelijke groenaanleg geeft het gebouw een duidelijke meerwaarde bij een eventuele verkoop.”“Een laatste belangrijk punt is de afwerkingsgraad van de kantoren. Kantoorruimtes dienen te beschikken over een gemakkelijk aanpasbaar elektriciteit- en datanet, via kabelgoten, verhoogde vloeren, plafondka-belgoten,... Om aan de huidige kantoornormen te voldoen, moeten de kantoren eveneens voldoende daglicht naar binnen laten.”

In onze volgende editie gaan we graag dieper in op de belangrijkste kenmerken van het van het gebouw.

Theo Vanuytrecht, head corporate real estate bij Limburgse Wooncentrale.

Gouverneur Roppesingel 25 – Hasselt (Te huur)

Standingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde van de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Ant-werpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m², dakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden:

Gouverneur Roppesingel 25 – Hasselt Standingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde

Standingvolle kantoren met parking gelegen op de Hasseltse kleine ring. Oppervlaktes vanaf 250m².

Gouverneur Roppesingel 25 – Hasselt Standingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde

NU TE H

UURStandingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde van de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Ant-werpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m², dakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden: 90 parkings ondergronds en 52 parkings buiten. Door zijn basisstructuur aanpas-baar aan behoeftes van huurder. Modu-les vanaf 675m² zijn bespreekbaar.

Leopoldplein 16 – Hasselt

Standingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde van de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Ant-werpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m², dakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden: 90 parkings ondergronds en 52 parkings buiten. Door zijn basisstructuur aanpas-baar aan behoeftes van huurder. Modu-les vanaf 675m² zijn bespreekbaar.

Leopoldplein 16 – Hasselt (Te huur)

NU TE H

UURStandingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde

NU TE H

UURStandingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde van de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Ant-

NU TE H

UURvan de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Ant-werpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m²,

NU TE H

UURwerpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m², dakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden:

NU TE H

UURdakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden: 90 parkings ondergronds en 52 parkings

NU TE H

UUR90 parkings ondergronds en 52 parkings buiten. Door zijn basisstructuur aanpas-

NU TE H

UURbuiten. Door zijn basisstructuur aanpas-baar aan behoeftes van huurder. Modu-

NU TE H

UUR

baar aan behoeftes van huurder. Modu-les vanaf 675m² zijn bespreekbaar.

NU TE H

UUR

les vanaf 675m² zijn bespreekbaar.VERK

OCHT

Denkt u aan verkopen of verhuren, contacteer ons!Thonissenlaan 70 | 3500 Hasselt | tel. 011 222 400 | verkoop@lwc.be

www.lwc.be

4

* Maandelijkse huurprijs in Verhuur op Lange Termijn “Full Service” Volkswagen Lease voor de Jetta B2B-Line 1.9 L TDI 105 pk, inclusief Pack Distinction met GPS Touchscreen. Aanbieding berekend op basis van 60 maanden en 100.000 km en geldig tot 30.05.08. Catalogusprijs BTW incl. : 22.390 €. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier (CBFA 20172 cA). Aanbod voorbehouden aan professionele gebruikers. ** De teruggenomen wagen, bij aankoop van een nieuwe Volkswagen, moet in zijn geheel aangeboden worden en minstens 6 maanden ingeschreven zijn op naam van de laatste eigenaar. Enkel geldig voor particulieren. Prijzen op 10.03.08. Prijs van het getoonde model : 20.225 €. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

DD

B

Vandaag is niks meer zeker. Alles volgt elkaar in een razendsnel tempo op. Trends, rages, gimmicks, volgt u nog? Gelukkig kunt u rekenen op de Jetta. Een dynamische lijn. Een puur design. En een erg uitgebreide standaarduitrusting, met onder andere een boordcomputer, airco, metaalkleur, elektrisch bediende ruiten vooraan en achteraan, een regensensor en 16” aluminium velgen. Het mooiste is nog zijn betrouwbaarheid. Daar hoeft u geen seconde aan te twijfelen.

De Jetta B2B-Line 1.6 L 102 pk vanaf 19.110 €.Of de 1.9 L TDI 105 pk vanaf 430 €/maand excl. BTW (511 €/maand incl. BTW) in Volkswagen Lease*.

Alleen van de Jetta kan je zeker zijn.

Das Auto.

PREMIE ATTITUDEWij verbinden ons ertoe uw afgedankte voertuig terug te

nemen voor een bedrag van 600 � en hem te recycleren**.

4,6 - 8,2 l/100 km • 122 - 193 g/km CO2

4574_PM_Jetta_297x210_NL_Bourse 1 8/04/08 15:49:14

5

* Maandelijkse huurprijs in Verhuur op Lange Termijn “Full Service” Volkswagen Lease voor de Jetta B2B-Line 1.9 L TDI 105 pk, inclusief Pack Distinction met GPS Touchscreen. Aanbieding berekend op basis van 60 maanden en 100.000 km en geldig tot 30.05.08. Catalogusprijs BTW incl. : 22.390 €. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier (CBFA 20172 cA). Aanbod voorbehouden aan professionele gebruikers. ** De teruggenomen wagen, bij aankoop van een nieuwe Volkswagen, moet in zijn geheel aangeboden worden en minstens 6 maanden ingeschreven zijn op naam van de laatste eigenaar. Enkel geldig voor particulieren. Prijzen op 10.03.08. Prijs van het getoonde model : 20.225 €. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

DD

B

Vandaag is niks meer zeker. Alles volgt elkaar in een razendsnel tempo op. Trends, rages, gimmicks, volgt u nog? Gelukkig kunt u rekenen op de Jetta. Een dynamische lijn. Een puur design. En een erg uitgebreide standaarduitrusting, met onder andere een boordcomputer, airco, metaalkleur, elektrisch bediende ruiten vooraan en achteraan, een regensensor en 16” aluminium velgen. Het mooiste is nog zijn betrouwbaarheid. Daar hoeft u geen seconde aan te twijfelen.

De Jetta B2B-Line 1.6 L 102 pk vanaf 19.110 €.Of de 1.9 L TDI 105 pk vanaf 430 €/maand excl. BTW (511 €/maand incl. BTW) in Volkswagen Lease*.

Alleen van de Jetta kan je zeker zijn.

Das Auto.

PREMIE ATTITUDEWij verbinden ons ertoe uw afgedankte voertuig terug te

nemen voor een bedrag van 600 � en hem te recycleren**.

4,6 - 8,2 l/100 km • 122 - 193 g/km CO2

4574_PM_Jetta_297x210_NL_Bourse 1 8/04/08 15:49:14

Dossier

Inhoud

Zakenecho’s: nieuws over de Limburgse zakenwereld 6

Louis Kemps, Encare: “Stijl van leidinggeven beïnvloedt ziekteverzuim van medewerkers” 12

Bouw ManagerDe Boer biedt oplossingen voor overbevolkte gevangenissen 14 Vandersanden Steenfabrieken breidt zijn aanbod uit 16i-Catcher: als observatie op afstand noodzakelijk is 21Big Media Group verhuist naar nieuw bedrijfsgebouw 23

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelenVlaams minister Steven Vanackere: “Vergrijzing aanpakken met nieuwe technologieën” 26Orde van geneesheren: misbruiken in het medisch beroep aankaarten 27Leo Neels, pharma.be: “Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de wereldtop” 28Mdeon: deontologisch platform werkt als zelfregulerend instrument 29Apotheker Piet Van Maercke, Orde der apothekers: “Apotheker dient vooral zelf kritische houding aan te nemen” 30Farmaceutische nijverheid en producten: de 20 grootste bedrijven 32Joris Van Assche en Frank Demeyere: “Generieke geneesmiddelen halen al 9,3% aandeel in ambulante markt” 33Jef Hus, Eurogenerics: “Generische medicijnen houden gezondheidszorg betaalbaar” 34Xavier De Cuyper, FAGG: “Onze toegevoegde waarde zullen we in 2008 bewijzen!” 34Richard Van den Broeck, Unamec: “Wijze waarop overheid onze sector reguleert, moet veranderen” 35Medische apparatuur en uitrusting: de 20 grootste bedrijven 36Jean-Pierre Willems, Zimmer: “Innovaties in beenderimplantaten en in ons sociaal systeem?” 38

E-business: “Online netwerksite is geen concurrent van klassieke offline businessclub” 40

ICT: opensource-oplossingen: optimaal gebruik tegen meest economische prijs 44

Telecommunicatie: To VoIP or not to VoIP? 47

Accountancy: Bofibel viert 30ste verjaardag: “Klanten zijn mondiger geworden” 48

Fiscaal advies: Vlaamse vrijstelling successierechten voor familiebedrijven is gewijzigd 49

Advocatenpanel: wat als werknemer opleiding volgt en kort erna ontslag neemt? 52

Human ResourcesTin Vanderhoeven, VOV – Lerend Netwerk: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving” 54

Dossier meeuwen-GruitroDeBurgemeester Lode Ceyssens: “We hebben onze slechte ligging kunnen ombuigen tot voordeel” 56Ranking: de 15 grootste bedrijven 58Arbeidskansen vzw: vangnet bieden voor werkzoekenden met lichamelijke of mentale beperking 59Jos Bullen, Zakenkantoor Bullen: “Startende ondernemer moet risico’s goed inschatten” 62Nadia Jansen en Bart Klaps, Group Jansen: “Groot geworden met en dankzij onze medewerkers” 64Geerkens nv: 200 mensen bouwen jaarlijks 200 gebouwen 66Karla Nelis, Nelis bvba: “Projectontwikkeling is onze nieuwste activiteit” 67

Cook your own dinnerManagers helpen in de keuken bij Restaurant Kristoffel: “We mogen onszelf feliciteren” 68Test BMW 1-Reeks Coupé en Cabrio: “Klein in lengte, groot in rijplezier” 71

Wijntip: flexibiliteit troef in wijnkasten 72

Lifestyle: horlogetrends - Watch it 73

Auto: lezers testen het Mercedes topgamma: van ingenieus tot zacht en van onvergetelijk tot sportief 76

Wellness: Dirk Van Thielen, Wellness Academie: massage met kleren aan 78

EvenementenLimburg Manager lanceert 42ste uitgave bij BMW Concessies van Osch 79Talent! organiseert debat over interne communicatie 79

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in Limburg 80

Dossier tessenDerloBurgemeester Jan Verheyden: “We zoeken ruimte voor nieuwe ondernemers” 82Jos Dessers, Ondernemersclub Tessenderlo-Ham: “Blij met goede relaties tussen lokaal beleid en bedrijfsleven” 84Ranking: de 30 grootste bedrijven 88Frank Coenen, Tessenderlo Group: “Investeren in talent” 91Dirk De Wachter, Kautex-Textron: “Actiedag levert positieve bijdrage aan rendement” 92Jan Caris, Panasonic Battery Belgium: “Onze ‘pillenfabriek’ heeft een sterke lokale verankering” 94Donnie Fruijtier, Dow Belgium: “Teamwork is het sleutelwoord” 96Gunter Dierckx, ‘De Zwarte Markt’: “Iedereen pikt graantje mee van ons succes” 99

Adverteerdersindex en colofon 106

Louis Kemps, Encare“Arbeidsverzuim kost 500 miljoen euro per jaar”

Bouw ManagerBig Media Group verhuistnaar nieuwbouw in Lommel

E-business“Online netwerken bedreigttraditionele zakenclubs niet”

Mark Decat, Essec“VoIP biedt voordelen, maargoed overwegen is noodzaak”

Blz. 12 en 13

Blz. 23

Blz. 40 t/m 42

Blz. 47

6

Lijnrecht is eerste grote advocatenkantoor in Zuid-LimburgDe advocatenkantoren Schiepers & Co en Wirix in Tongeren, De Brabander in Borgloon en Mebis in Bilzen fuseerden enkele maanden geleden tot het nieuwe advocatenkantoor Lijnrecht in Tongeren. Lijnrecht heeft on-dertussen zelfs buitenlandse samenwerkingsverbanden op poten gezet in Maastricht, Heerlen, Aken en Parijs. Later volgt ook Barcelona. Binnen Lijnrecht zijn vier juridische cellen afgebakend: handels- en economisch recht, verzekeringsrecht, burgerlijk recht en strafrecht. Het kantoor richt zich vooral tot zelfstandigen en KMO’s.

Advocatenkantoor Van Gompel – Renette verhuistHet advocatenkantoor Van Gompel – Renette Advocaten VOF in Hasselt is vanaf 1 mei gevestigd op de Herckenrodesingel 4 in Hasselt.

Mensen & Zaken Karine Valy wint Womed AwardZaakvoerster Karine Valy van modezaak La Bottega in Hasselt is uitgeroepen tot de meest ondernemende vrouw van Vlaanderen. Ze haalde het in de fi nale van Sabine De Laet van pastaproducent Kadé uit Geel en Annick Verneert van de Drive-in bakkerij in Sint-Amandsberg. De Womed Award is een organisatie van Markant, het netwerk van ondernemende vrouwen van Unizo.

Bert Lambrechts is nieuwe voorzitter van KMO Contact Bert Lambrechts volgt Erwin Boussu op als voorzitter van KMO Contact, de ondernemersclub van UNIZO-Limburg. Bert Lambrechts is afgevaar-digd beheerder van FPS-Feestburo.

Jef Roos en Robert Ceuppens worden onafhankelijke bestuurders van CegekaDe buitengewone algemene vergadering van Cegeka heeft de raad van bestuur versterkt door de be-noeming van Jef Roos en Robert Ceuppens als onafhankelijke bestuurders. Stijn Bijnens, vertegenwoor-diger voor de LRM, en Sonja Nouwen, vertegenwoordiger voor Ansa, zijn benoemd als bestuurders.

Martine Gysen start M_Art&Creation opNa een ruime ervaring in de reclamewereld start Martine Gysen naast haar hoofdberoep een éénmanszaak op. Haar activiteiten situeren zich onder meer in DTP (ontwikkelen van huisstijlen, naamkaartjes, fl yers, affi ches, logo’s, bro-chures, nieuwsbrieven, advertenties,...), schilderijen op maat, kindergrime en kleuradvies.Info: www.m-art-creation.be.

Bernard Frère wordt algemeen directeur van Smeva (Koeling) in LummenBernard Frère is sinds december 2007 algemeen directeur van Smeva (Koeling) in Lummen. Hij startte zijn car-rière in de afdelingen Inkoop en Logistiek Management bij, onder andere, ING Lease, Hörmann en Carglass. Vervolgens vervulde hij sales en managementfuncties bij BMW Concessies van Osch en DW Plastics. Bij Smeva krijgt Bernard Frère de opdracht een herstructurering door te voeren, een nieuw strategisch plan op te stellen en te ‘greenfi elden’.

Bert Lambrechts en partner Lut.

Martine Gysen.

Dossier

Zakenecho’s

Limburg Managerwerkt momenteel aan de special

Technologie & Innovatie Wilt u zich in dit dossier profi leren?

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

Heerlijk geurende eetkraampjes op straat waarin handige koks verse stukjes vlees, garnalen, groenten en kruiden met behulp van een wok binnen enkele tientallen seconden omtoveren tot een smakelijk, ge-zond gerecht. Iedereen die wel eens in Zuid-Azië is geweest, kent deze spannende culinaire formule.

Eetpaleis De Wandeling biedt niet alleen de hierboven genoemde be-reidingsmethoden, maar combi-neert ook de meest bekende kook-methoden van de wereld: Japanse Teppanyaki, BBQ op houtskool, steengrill, Chinese fondue, rooste-ren op lavasteen en niet te vergeten de supermoderne computergestuur-de combioven.

Eetpaleis De WandelingC-Mine 1 bus 2

3600 GENKTel.: 070 222 900

E-mail: info@eetpaleis.bewww.eetpaleis.be

7

Inke Dedecker en Geertrui De Groote stappen over naar Arts, Cleeren en VennotenAdvocaat Inke Dedecker, gespecialiseerd in stedenbouw, milieu en administratief recht, stapt over naar Arts, Cleeren en Vennoten. Daarnaast verwelkomt het advocatenkantoor Geertrui De Groote, specialiste in contractenrecht en commercieel recht. De Genkse advocatenassociatie Arts, Cleeren en Vennoten breidt zijn expertise hiermee verder uit en telt nu 17 medewerkers.Info: www.artscleeren.be.

Groep Claes & Zonen is 15 jaar Erkend Concessiehouder Mercedes-BenzClaes & Zonen Sint-Truiden en Euro-Trucks Claes vieren dit jaar hun 15de verjaardag als er-kend concessiehouder Mercedes-Benz. De voorbije jaren investeerde het bedrijf in Tienen en Tongeren in een nieuwe vestiging en kreeg Euro-Trucks Claes in Sint-Truiden een volledig ver-nieuwde toonzaal.

La Butte aux Bois neemt vernieuwde kamers in gebruikDe eerste volledig vernieuwde kamers in Hostellerie La Butte aux Bois in Lanaken zijn onlangs in gebruik geno-men. De ‘nieuwe’ kamers bieden de gasten alle moderne gemakken zoals flatscreens, LCD-tv’s in de badkamers, dvd-recorders, regendouche, verhoogde bedden en in de Kingsize kamers zelfs Hästens bedden. De inrichting ademt de sfeer van een Frans Landhuis uit.

Staalconstructeur Timmers wordt Timmers Cranes and SteelworksHet staalconstructiebedrijf Timmers uit Houthalen moderniseert zijn organisatie en management en verandert zijn naam daarom in Timmers Cranes and Steelworks (TCS). Het bedrijf is gespe-cialiseerd in de fabricage van loopkranen, portaalkranen en staalconstructies voor de industrie. Begin 2008 gaf oprichter Jef Timmers de dagelijkse leiding door aan Bert Zimmerman. Met deze veranderingen is de basis gelegd voor verdere internationale groei.

200 extra banen op industrieterrein Kanaal Noord Bree Met Vosta Stahlhandel, Peeters CV en Autocarbedrijf De Wilg vestigen zich in de nabije toekomst drie extra bedrijven op het industrieterrein Kanaal Noord. Samen met de geplande vestiging van Electrawinds zorgt dit voor een bijkomende tewerkstelling van ongeveer 200 arbeidsplaatsen. Ook belangrijk in de uitbreiding van Kanaal-Noord is de ontsluiting van de Zuid-Willemsvaart als verbin-ding tussen Antwerpen en het Breese industriële leven.

Bart Claes Catering wint KICK-prijs van VOKADe KICK-prijs voor interne communicatie, een initiatief van Voka - Kamer van Koophandel Limburg, gaat dit jaar naar Bart Claes Catering. Een verrassende winnaar, want in de horeca is interne communicatie niet evident. Bart Claes Catering heeft vier vestigingen (‘t Driessent, de Baenwinning, de Roerdomp en de Beekhoeve), wat de communicatie extra bemoeilijkt. Het besef dat mensen het verschil kunnen maken, leverde zaakvoerder Bart Claes (foto) en zijn team de prijs op. De Persprijs 2007 ging naar voetbalclub KRC Genk.

Bart Claes.

Dossier

Zakenecho’s“Optimising your international business communication”

Plurilingua

Uniek in Europa

Leer de taal, ontdek en begrijp de bui-tenlandse manier van zakendoen

Cultuurverschillen interpreteren...•Nuanceren...•Begrijpen wat men tussen de regels •bedoelt...Onderhandelen over een offerte...•Met een klacht omgaan...•Uw bedrijf voorstellen...•Het spreekritme van uw zakenpartner •volgen...Een ontspannen tafelgesprek voeren...•De technische vereisten van uw product •omschrijven......•

29 taal-cultuur-combinaties in 29 afzonderlijke modules

www.commart.be

Een toptechnologische methode: contrastieve benadering (typische fouten •vanuit het Nederlands) stemopname• autocorrectie• aandacht voor culturele verschillen• flexibiliteit • een duidelijke en modulaire opbouw•

Speciaal ontwikkeld voor: volledige zelfstudie of begeleide zelfstudie• netwerk (intranet), via internet of op de •eigen PC of laptop

“Plurilingua” werd genomineerd door de EU als toptaalproduct.

www.commart.be

8

Dossier

Zakenecho’s

Livios viert tiende verjaardag met nieuwe initiatievenDe woonsite Livios bestaat tien jaar en wordt gevierd met een aantal nieuwe initiatieven. Energiezuinig en duurzaam bouwen krijgt voortaan een volledige rubriek, ‘Energie en Wonen’. Opvallend hierbij is de integratie van minidocumentaires rond energie. Ander opmerkelijk initiatief is de integratie van www.ikzoekeenvakman.be in de Livios-site, in samenwerking met Confederatie Bouw. De site www.ikzoek-eenvakman.be is een goed gestructureerde database van meer dan 14.000 vakmensen.

LIMAREX vult tekorten IT-specialisten aanHR-bedrijf LIMAREX startte eind februari twee unieke initiatieven. Enerzijds in een internationaal kader, om de nijpende krapte op de IT-arbeidsmarkt in ons land enigszins te temperen, door hoogopgeleide Filippijnse IT’ers naar België te brengen. Anderzijds focust Limarex zich op ‘Flanders Engineers’, een her-oriënteringsproject voor werkzoekende medior en senior ingenieurs van eigen bodem.

Essec wint prijs op wereldbeurs CeBITHet Beringse telecombedrijf Essec heeft op CeBIT, de grootste beurs ter wereld voor ICT-technologie in Hannover, een zilveren award gewonnen tijdens de uitreiking van de ‘European seal of E-Excellence’. Essec kreeg de onderscheiding voor zijn verpleegoproepsysteem iCall. Daarmee kunnen patiënten hun verzorgers snel en eenvoudig verwittigen via een full IP-systeem.

Pami wint iF Design Award 2008 Met de b.long bench heeft producent van kantoormeubilair Pami de prestigieuze iF Design Award gewonnen. De b.long is een flexibele, dynamische kantooroplossing die gericht is op design, functionaliteit en kwaliteit. De bench heeft verschillende afmetin-gen en is makkelijk configureerbaar. Deze bench kwam tot stand dankzij de samenwerking met designbureau hegge ID.

Maris Events is vijfde jaar op rij partner van internationale MotoGPMaris Events uit Heusden-Zolder is voor de vijfde keer op rij geselecteerd om de volledige elektriciteits-voorziening van de MotoGP voor haar rekening te nemen. Daarnaast bouwt Maris Events op iedere GP alle stellages die gebruikt worden voor televisiecamera’s of publicitaire doeleinden. MotoGP is het oudste (1949) en grootste kampioenschap voor zware motoren ter wereld. Het speelt zich af gedurende 18 Grand Prix, verdeeld over 16 landen.

Liebaert Staalbouw onvangt leerlingen tijdens TechnorallyOp dinsdag 11 maart organiseerde Agoria de tweede editie van de TechnoRally, waarbij 15 bedrijven 60 werven openstelden voor leerlingen van het technisch en beroepsonderwijs. Eén van de deelnemende bedrijven was staalbouwer Liebaert in Houthalen. Met de TechnoRally maakt Agoria jongeren warm voor technische beroepen. Op deze tweede editie van Technorally kwamen ongeveer 700 jongeren af, tegenover 400 vorig jaar.

Limburg Managerwerkt momenteel aan de special

Transport & LogistiekWilt u zich in dit dossier profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

9

SAGA CONSULTING neemt anaXis overHet Brusselse Saga Consulting van de Limburger Etienne Schreurs verwierf zopas alle aandelen van de Hasseltse ICT-speler anaXis. De controle over anaXis zat tot nu toe bij het management van anaXis, met LRM als minderheidsaandeelhouder sedert 2000. anaXis is gespecialiseerd in internetsoftware en zal binnen de Saga Consulting groep als een onafhankelijke entiteit verder opereren vanuit Hasselt.

Businessclub 1001 gaat van start in TongerenOp dinsdag 15 april vond de eerste bijeenkomst plaats van Businessclub 1001 in de Eburons Dôme in Tongeren. Tijdens een ontbijtmeeting kwam Michel Verschueren, Mister Anderlecht, spreken over zijn indrukwekkende carrière.

ACA IT-Solutions heeft tweede uitvalsbasis in HerentalsDe Hasseltse softwareontwikkelaar ACA IT-Solutions is sinds januari ope-rationeel in zijn tweede vestiging in Herentals. Daarmee wil de specialist in Java-technologie vooral de sterke groei van de jongste jaren ondersteunen en voortzetten en dat vraagt om extra mankracht en behuizing. De kantoren zijn ook de nieuwe thuishaven voor de medewerkers van het vorig jaar door ACA overgenomen eVision (QINA) uit Sint-Gillis-Waas en voor nieuwe me-dewerkers, die in de loop van dit jaar aangeworven zullen worden.

Molenheide opent grootste indoor golf adventure van EuropaSinds kort heeft Park Molenheide een gloednieuwe attractie: ‘De vergeten mijn’. Met deze thematische indoor golf, uitgebouwd langs 18 holes over 1. 500 m2 en via verschillende niveaus, speelt het park in op het mijnverleden van de re-gio. Het is de grootste indoor golfbaan van Europa. Het eerste jaar verwacht ‘De vergeten mijn’ zo’n 100.000 bezoekers.

Soqed Hozi en kunstenaar Stefan Bongaerts zorgen voor welzijn op het werkKunstenaar Stefan Bongaerts en Soqed Hozi sloegen in februari de handen in elkaar voor een unieke beeldententoonstel-ling in de St. Aldegondiskerk in As. Naast 24 werken van de beeldhouwer kon het publiek ook kennis maken met Soqed Hozi, een nieuwe organisatie waarbinnen Veerle Reekmans, dokter Luc Swinnen en Ilse Van Eetvelde zich bezig houden met het optimaliseren van het HR-beleid en stressvoorkoming bij bedrijven. Soqed Hozi staat voor ‘Beschermengel van het partnership en even-wicht’. Door de tevredenheid en motivatie van medewerkers te vergro-ten, wil het HR-bedrijf komen tot meer rendement voor de werkgever.

Website promoot Limburg als ideale vestigingslocatie Limburg is de ideale vestigingslocatie voor ondernemers uit binnen- en bui-tenland. Om kandidaat-investeerders hiervan te overtuigen, werd zopas de vernieuwde website www.locateinlimburg.com gelanceerd. De site is een ge-zamenlijk initiatief van POM Limburg en LRM, met de steun van de provincie Limburg en Europa. De site bestaat in vier talen (Nederlands, Frans, Engels en Duits) en is opgebouwd uit twee grote delen. Enerzijds wil de site kandidaat-investeerders informeren over de troeven die Limburg aan ondernemers kan aanbieden. Anderzijds wordt een overzicht geboden van een 30-tal bedrijven-terreinen in Limburg. In een volgende fase zullen ook de beschikbare bedrijfs-gebouwen getoond worden.

PIM lanceert Marketing Boot Camps en werkt voor Toerisme LimburgMarketkingadviesbureau Partners In Marketing (PIM) organiseert interactieve Marketing Boot Camps. Hiermee wil het bedrijven op weg helpen met het uit-stippelen van een doordachte marketingstrategie. Het is een intensief programma van één dag met interactieve discussies, case studies, tips & tricks, praktijkfocus en persoonlijke opvolging (info: www.marketingbootcamp.eu). PIM zal de komende maanden ook Toerisme Limburg assisteren om de toeristische regio’s Maasland, Limburgse Kempen en Voeren te versterken. Voor elk van deze streken wil de organisatie een Strategisch Toeristisch Actieplan 2008-2013 ontwikkelen.

Limburg Managerwerkt momenteel aan de special

Wellness & Vrije tijdWilt u zich in dit dossier profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

V.l.n.r.: Stefan Bongaerts, Veerle Reekmans, Luc Swinnen en Ilse Van Eetvelde.

Dossier

Zakenecho’s

10

Dossier

Zakenecho’s

UC Belgium wint voor zesde maal op rij Benelux Event AwardsOpnieuw heeft het Limburgs evenementenbureau UC Belgium een prijs in de wacht gesleept tijdens de negende editie van de Benelux Event Awards. Ditmaal voor Donna’s D Day, de kustacties van Radio Donna afgelopen zomer. UC Belgium viel eerder al vijf maal in de prijzen met evenementen van onder andere Jaga en Proximus. UC Belgium is een volledige Limburgs organisatiebureau met kantoren in Diepenbeek en Brussel.

Distributiecentrum Prologis in Tongeren is volledig verhuurd aan SKFHet partnership tussen eigenaar, beheerder en ontwikkelaar van distributiefaciliteiten ProLogis en SKF Logistics Services voor de gefaseerde ingebruikname van ProLogis’ distributiecentrum in Tongeren door SKF Logistics Services is succesvol. Eén jaar na de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst heeft SKF Logistics Services het hele pand van 21.070 m2 in gebruik genomen. De onderneming verzorgt vanuit deze locatie de distributie van reserveonderdelen voor Agfa Graphics, Mirka, Piab en Metso Minerals. ProLogis en SKF Logistics Services overwegen om hun partnership in de toekomst verder uit te breiden, niet alleen binnen, maar ook buiten de Benelux. ProLogis is voor deze overeenkomst geadviseerd door DTZ Zadelhoff en Jones Lang Lasalle.Info: www.prologis.com.

Nieuwe topsporthal Noliko Maaseik opent in septemberDe ruwbouwwerken van de nieuwe topsporthal in Maaseik zitten in een eindfase. De grote hal biedt plaats aan drie volleybalvelden. Die ruimte zal ook ingezet worden voor andere sportevenementen. Daarnaast komen in het nieuwe complex de kantoren van de sportdienst, een danszaal, ruimte voor gevechtssporten, een wellnesscentrum en een bowlingbaan. De eerste volleybalwedstrijd zal er eind sep-tember plaatsvinden. De topsporthal krijgt 2.500 zitplaatsen.

Marktleiders AVERBODE en GUIDO sluiten verregaand samenwerkingsverbondUitgeverij Averbode en Uitgeverij Guido, vaste waarden in de sector van jongerenmagazines, gaan een strate-gische samenwerking aan. Het eerste zichtbaar resultaat van dit verbond toont zich op commercieel vlak. De reclameregie van Guido zal voortaan de advertentiewerving van drie Averbode-bladen voor het secundair onder-wijs, meer bepaald D Magazine, Blikopener en Reflector, verzorgen. Door deze samenwerking kan Guido, zelf marktleider voor publicaties voor studenten, een waaier aan advertentiemogelijkheden bieden aan adverteerders die de moeilijk te bereiken doelgroep van 12- tot 25-jarigen willen aanspreken. De advertentiewerving is slechts een eerste stap naar een nauwe en gerichte samenwerking. In de nabije toekomst zullen beide uitgeverijen ook op andere domeinen hun krachten bundelen.

Eurocell neemt Plastmo Profiles over in Groot-BrittanniëEurocell Ltd, een Brits filiaal van Tessenderlo Group dat pvc-profielen produceert, heeft de overname van Sprinter 1233, voorheen Plastmo Profiles Ltd, aangekondigd. De transactie omvat de aankoop van de uitrusting, het orderboek van Plastmo, het merk en een leveringsovereenkomst met Safestyle Group voor vijf jaar. Plastmo Profiles is ruim 40 jaar actief, maar kwam onlangs in de problemen door de stijgende grondstofprijzen en moeilijke marktomstandigheden. Door de overname haalt Eurocell voordeel uit de stijging in productie-efficiëntie en de grotere bedrijfsomvang.

Z-Group en Vandeputte Group smelten samen tot Z&V GroupVeiligheidsspecialisten Z-Group en Vandeputte Group smelten samen tot Z&V Group. Het nieuwe fusiebedrijf, dat de grootste Europese aanbieder van veiligheidsproducten en -diensten wordt, doet meteen ook zijn eerste overname. Het koopt zijn sectorgenoot Midera uit Roeselare. Z-Group is gespecialiseerd in de (petro)chemie-, energie- en staalindustrie, terwijl Vandeputte Group expert is in producten en diensten die werkongevallen en -ongemakken beperken en voorkomen. De nieuwe Z&V Group telt ongeveer 900 medewerkers en is goed voor een geconsolideerde omzet van zo’n 157 miljoen euro.

Neen, dit is niet de zoveelste advertentie van de zoveelste dienstverlener. Het Centrum voor Loonbeheer mag wel degelijk beschouwd worden als een “professionele speler” binnen haar breed werkterrein. 18 jaar ervaring koop je niet zomaar. Stabiliteit, vertrouwen en groei moet je als organisatie verdienen. Onze dienstverlening strekt zich uit van payroll tot E-service, van personeelsadministratie tot sociaal juridische begeleiding. De organisatie steunt dagdagelijks op de kennis en ervaring van een competent team van medewerkers bij wie logica, praktijkgericht en strategisch denken voorop staan.

Wenst u meer te vernemen inzake onze service en dienstverlening en wenst u mee het spel met enkel maar winnaars te spelen. Aarzel dan niet en contacteer ons.

Meer informatie vindt u tevens terug op onze website www.clbvzw.be

Industrieterrein Kolmen 1085 • 3570 Alken • T 011-31 23 41F 011-31 45 67 • clb@clbvzw.be • www.clbvzw.be

CORPORATE BANKING

We gaan volledig op in onze cliënt.Als we het bij Dexia hebben over Corporate Banking, dan weten we waarover we praten. Door onze brede expertise bieden we onze cliënten een unieke en persoonlijke service die van Dexia een belangrijke speler maakt in de ondernemingswereld. Waarom ook niet in uw onderneming? Om te weten wat Dexia voor Hubo doet, en voor uw onderneming zou kunnen doen, surf naar www.dexia.be/corporate/testimonials

Dexia dankt Hubo voor zijn medewerking.Dexia Bank NV - Pachecolaan 44 - 1000 Brussel - RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 (verantwoordelijke uitgever : Dirk Smet)

DXBDXB06248_LIMMAN_297x210_QN 1 10-04-2008 15:48:33

Peter Veekmans (UC Belgium, links) neemt de award in ontvangst.

11

CORPORATE BANKING

We gaan volledig op in onze cliënt.Als we het bij Dexia hebben over Corporate Banking, dan weten we waarover we praten. Door onze brede expertise bieden we onze cliënten een unieke en persoonlijke service die van Dexia een belangrijke speler maakt in de ondernemingswereld. Waarom ook niet in uw onderneming? Om te weten wat Dexia voor Hubo doet, en voor uw onderneming zou kunnen doen, surf naar www.dexia.be/corporate/testimonials

Dexia dankt Hubo voor zijn medewerking.Dexia Bank NV - Pachecolaan 44 - 1000 Brussel - RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 (verantwoordelijke uitgever : Dirk Smet)

DXBDXB06248_LIMMAN_297x210_QN 1 10-04-2008 15:48:33

12

“Stijl van leidinggeven beïnvloedtziekteverzuim van medewerkers”De Limburgse groep Encare heeft in de HR-wereld een belangrijke stap voorwaarts gezet dankzij de recent aangekondigde samenwerking met sectorgenoot Mensura. Afgevaardigd bestuurder Louis Kemps koestert echter nog meer ambities. Hij blikt vooruit op het open-trekken van de Europese markt en wil ook in het buitenland doorbreken. De eerste uitstap richting buitenland – het Nederlandse Arbozorg – was een succes en successen smaken naar meer. Louis Kemps is er klaar voor.

De dienstengroep Encare is sterk verankerd in het HR-gebeuren en alles wat daarmee samen-hangt. De ‘core business’ van de groep omvat arbeidsongevallen, preventie, absenteïsme en kin-derbijslag, maar ook medische controle, software, outplacement en onze Arbodienst in Nederland maken deel uit van het aanbod. “Encare profi leert zich, met momenteel een portefeuille van onge-veer 100.000 klanten, als een kwaliteitsvolle sociale dienstverlener. In het segment van de KMO’s zijn wij de toeleverancier bij uitstek voor sociale secre-tariaten en makelaars, voor de grote ondernemin-gen zijn wij een directe partner voor de ondersteu-ning van een kwalitatief personeelsbeleid,” stelt Louis Kemps. “De HR-omgeving staat echter nooit stil, er valt continu beweging te bespeuren. Mijn ambitie is om in te spelen op nieuwe behoeften op

Louis Kemps, Encare

de markt, rekening houdend met het feit dat we niet alleen in België leven. Ik leg hiermee bewust de link richting Arbozorg in Nederland. Dat is onze eerste kennismaking met het buitenland, maar het zal niet de laatste zijn.”

L.M.: Encare heeft dus grote plannen?Louis Kemps: “Stilstaan is achteruitgaan. De

sociale wetgeving zal in de toekomst meer en meer gedicteerd worden door Europese richt-lijnen, ik verwacht een volledige opening van de markt. Tegen die achtergrond zijn er twee moge-lijkheden: afwachten wat er komen gaat of proac-tief ageren. We hebben bij Encare bewust voor de actieve aanpak gekozen. In het buitenland wil-len we dus zelf het initiatief nemen. Letterlijk alle Europese lidstaten komen voor ons in aanmerking.

Natuurlijk zullen we niet overhaast te werk gaan, maar anderzijds willen we ook geen kansen laten liggen wanneer die zich voordoen.”

“Vroeger hadden we 30.000 klanten. Dankzij de samenwerking met Mensura

zijn er dat nu 100.000.”

L.M.: Hoe wilt u dat concreet aanpakken?“Voor een stuk willen we bij het opstarten

van nieuwe activiteiten als risicokapitaalverschaffer optreden. We bieden met andere woorden aan onderaannemers de kans om gezamenlijk activi-teiten te beginnen. Deze aanpak werkt, zoals we hebben bewezen met het opstarten van onze out-placement activiteiten vorig jaar. Oprichter Koen Janssen is ook medebestuurder van het bedrijf. Outplacement is bovendien een goed voorbeeld van een activiteit die we naar het buitenland kun-nen brengen, we zijn er namelijk ook al meteen in Nederland mee van start gegaan. Daarbuiten staan we eigenlijk voor alles open. Wie een goed idee

13

Dossier

Interview

BedrijfsficheNaam: Encare

Plaats: Hasselt

Activiteit: HR-dienstverlening

Website: www.encare.be

Werknemers: 850

Omzet: 215 miljoen euro

Fiche Louis KempsFunctie: gedelegeerd bestuurder

Leeftijd: 38

Opleiding: jurist en graduaat marketing

Professionele ambitie: “Nieuwe succesvolle activiteiten opstarten in de HR-sfeer in binnen- en buitenland.”

Managementfilosofie: “Gemotiveerde mede-werkers maken het verschil.”

heeft, mag ons steeds contacteren. Wat hebben we te bieden? Via Encare krijg je toegang tot een dienstverleningsgroep met 100.000 bedrijven als klant. Die kennen en vertrouwen ons, zodat het relatief makkelijk is om hen complementaire dien-sten aan te bieden. Iedereen met een goed idee mag hier gerust over de vloer komen.”

L.M.: Encare gaat internationaal, maar ver-geet natuurlijk ook België niet. In welke re-gio’s staat u momenteel het sterkst?

“Dat zijn Limburg, Antwerpen, Brussel en – niet te vergeten – Luxemburg en Luik. Het zal u misschien verbazen dat ik die twee Waalse provincies vermeld, maar dat heeft te maken met overnames die we daar gedaan hebben. In de provincie Luxemburg staan we bijvoorbeeld sterk door de overname van een ex-terne preventiedienst in Libramont.”

Logische stapL.M.: Onlangs sloot Encare een samenwer-kingsovereenkomst met Mensura. Kunt u daar wat meer over vertellen?

“Eigenlijk was die samenwerking niet meer dan een logische stap in de evolutie van dit bedrijf. Mensura staat als nichespeler sterk op de markt voor arbeidsongevallenverzekeringen. De samen-werking met Encare is ontstaan door een aantal evoluties op de markt, waarbij ik vooral denk aan de nieuwe wetgeving inzake arbeidsongevallen. Zo kunnen we namelijk een geïntegreerde samen-werking aanbieden tussen een verzekeraar en een preventiedienst, wat alleen maar in het belang van de klanten is. Voor ons waren de voordelen van de samenwerking meteen duidelijk, op de eerste plaats wat schaalgrootte betreft. Vroeger had-den we 30.000 klanten, nu zijn er dat 100.000. In één klap haalden we 70.000 bedrijven als nieuwe klanten binnen. We waren al marktleider op het vlak van arbeidsverzuim en zijn dat nu ook op het vlak van externe preventie. Mensura was ander-zijds sterk geïnteresseerd in onze systematiek van externe preventie. Het is de bedoeling om onze activiteiten op dat vlak tegen september 2009 on-der één dak te brengen. Op het vlak van medische controle is er een kleine overlapping, maar ook daar is een samenvoegen van de activiteiten tegen 2009 voorzien.”

L.M.: Kunt u een voorbeeld geven hoe Mensura en Encare elkaar aanvullen?

“De wetgeving wat betreft zware arbeidson-gevallen is recent aangepast. Bij een ongeval moet

een deskundige van de externe preventie een verslag opstellen. De bedoeling is uiteraard om vervolgens maatregelen te treffen die een herha-ling van het ongeval in de toekomst voorkomen. Het is dus belangrijk om goed overleg te plegen en iemand te hebben die kan meedenken vanuit het standpunt van de arbeidsverzekeraar. Zo kunnen bedrijven die inspanningen doen op het vlak van arbeidspreventie daarvoor worden beloond. Hier vullen Mensura en Encare elkaar dus goed aan.”

“Voor een stuk willen we bij de opstart van nieuwe activiteiten als risicokapi-taalverschaffer optreden.

We bieden onderaannemers de kans om gezamenlijk activiteiten te beginnen.”

L.M.: De Standaard sprak van een overna-me van Encare door Mensura?

“Er is inderdaad een overdracht van de juri-dische controle gebeurd, maar anderzijds werd er ook een investeringsplatform opgezet. Is er sprake van een overname of heeft een reverse take-over plaatsgevonden? De vraag stellen is makkelijk, het antwoord geven een stuk moeilijker. Daarom vind ik het makkelijker om over een samenwerking te spreken, zo wordt namelijk de realiteit het best omschreven. Binnen het samenwerkingsverband zal ik mij vooral toeleggen op alle nieuwe activitei-ten en op de investeringen.”

L.M.: Encare is erg actief op de markt voor absenteïsmebestrijding. Hoe belangrijk is de strijd tegen arbeidsverzuim bestrijding binnen de bedrijfswereld?

“Heel belangrijk, zoals ik aan de hand van de cijfers kan aantonen. In België wordt de totale schade als gevolg van arbeidsverzuim geraamd op ongeveer 500 miljoen euro per jaar. We praten dan alleen over de rechtstreekse kost, want er is ook nog een indirecte kost in de vorm van erva-ren mensen die niet zomaar vervangen kunnen worden. Het totale kostenplaatje loopt dus duide-lijk heel wat hoger op. Ik durf er overigens geen expliciet bedrag op te plakken, zeker niet wat de kostprijs van het kort verzuim betreft. In Limburg is de situatie niet anders dan in de andere provincies.

Wel wil ik het misverstand de kop indrukken dat de publieke sector gekenmerkt wordt door een merkelijk groter verzuim. Dat is dus pertinent niet waar.”

L.M.: Welke factoren hebben een posi-tieve en/of een negatieve invloed op het absenteïsme?

“Ik zie één grote factor die zowel in positieve als in negatieve zin doorwerkt: de stijl van leiding- geven. Voor het arbeidsverzuim is de directe leidinggevende een factor die niet mag onderschat worden. Om het simpel uit te drukken: onder een goede manager zal het arbeidsverzuim relatief laag blijven. Daarom heeft het geen zin om een ex-terne benchmark te hanteren om het absenteïsme te meten, je moet altijd uitgaan van een interne benchmark. Een bedrijf is namelijk geen stap ver-der met de wetenschap dat een concurrent inzake arbeidsverzuim nog slechter scoort.”

L.M.: Hoe kan een bedrijf het absenteïsme zo laag mogelijk houden?

“Het is vooral een kwestie om de juiste sfeer binnen het bedrijf te creëren, een sfeer die sys-tematisch moet ontstaan, zodat mensen niet lichtzinnig afwezig blijven. Het komt er dus op aan te achterhalen waarom mensen afwezig blijven. Zodra dat geweten is, kunnen de oorzaken van het absenteïsme aangepakt worden. Vervolgens is het een kwestie van de vinger aan de pols te houden en te voorkomen dat de werknemers in hun oude zeden en gewoonten hervallen. Bedrijven kunnen alleszins altijd een beroep doen op een externe specialist zoals Encare om het arbeidsverzuim aan te pakken. Dankzij onze unieke info kunnen we op anonieme wijze de medische achtergrond binnen het bedrijf in kaart brengen.”

Jos Sterk (Foto’s: Jan Bellen)

14

Dossier

Bouw Manager

De Boer biedt oplossingen voor overbevolkte gevangenissen Producent van modulaire structuren en semi-permanente accommodaties De Boer heeft in-novatieve en veilige oplossingen ontwikkeld voor de ondercapaciteit van bestaande strafinrich-tingen en gevangenissen in Europa. Voor het Ministerie van Justitie in Groot-Brittannië heeft De Boer al verschillende additionele behuizingen ontwikkeld en geplaatst binnen bestaande penitentiaire instellingen. De reële bouwtijd ervan bedroeg, exclusief studie en voorbereidings-werkzaamheden, niet meer dan 12 weken.

De Boer is internationale marktleider in de verhuur van tijdelijke en middellange termijn ac-commodatie voor onder andere grootschalige evenementen en festivals, opslag, bagage-afhande-ling op luchthavens en tijdelijke winkels. Daarnaast worden deze oplossingen ook toegepast bij di-verse evenementen en gebeurtenissen, zoals de meetings van de G8 politieke leiders en voor het Nederlandse leger. Ook na de verwoestingen die orkaan Katrina in de VS had aangericht en na de terreuraanslagen in Londen leverde De Boer tijde-lijke accommodaties.

De Boers modulaire oplossingen voor overbe-volkte gevangenissen in Groot-Brittannië werden getest op alle eisen en normeringen van het Britse Ministerie van Justitie. Deze testen hebben geleid tot de realisatie van een accommodatie-unit voor 64 gedetineerden in het zuid-westen van Engeland

en het uitbouwen van vier bijkomende units in an-dere gevangenissen. In totaal bieden de units een veilig onderdak voor zo’n 240 gedetineerden. “De accommodatie-units zijn een effectieve, hoogkwa-litatieve en veilige oplossing voor het realiseren van extra gevangeniscapaciteit,” aldus Patrick Creyf, al-gemeen directeur van De Boer België.

Levensduur van 60 jaarHet gebruikte design bestaat uit afzonderlijke

structuren met elk 32 cellen, waarin 64 bewoners ondergebracht kunnen worden. Daarnaast zijn er ruimtes voor kantoren, trainings- en ontspannings-ruimte, cateringfaciliteiten en een wasserij. Hoewel het gaat over verplaatsbare oplossingen, verwacht de Engelse regering voor de units een effectieve levensduur van 60 jaar. De units zijn geconstrueerd uit gecomprimeerd composietmateriaal, inclusief gewalst staal, met buitenwanden voorzien van ge-galvaniseerde staalplaten. Ramen en deuren wor-den beveiligd in warmgewalste staalprofielen. De cellen worden ook voorzien van door de regering goedgekeurde verlichtingselementen, rookdetec-toren, beglazing, verwarming, ventilatie en sani-taire afvoersystemen.

Eén van de doorslaggevende argumenten voor de keuze van deze innovatieve ontwikkelingen is de uiterst snelle productie- en installatietijd. Dankzij de montage van de individuele cellen buiten de ge-vangenissite kan de effectieve opbouw binnen de gevangenismuren gebeuren in een minimum van tijd en op uiterst veilige wijze. Een minimum aan materiaal en werkkrachten dient te worden inge-zet voor de constructie ter plaatse.

Info: www.deboer.com.

jojo_adv_telecom_180x87.indd 1 8/10/06 12:27:11 PM

ONS GEHEIM?

MEEDENKEN EN ANTICIPEREN VAN

IDEE TOT EN MET FINALE AFWERKING.

N.V. Kumpen • Paalsteenstraat 36 • B-3500 Hasselt • Tel. +32 11 30 71 11 • Fax +32 11 23 50 93 • info@kumpen.be • www.kumpen.be

Binnen bestek, buiten verwachting!

Binnen bestek buiten verwachting

Bouwprojecten, infrastructuurwerken, ... Kumpen heeft er

aanleg voor. Wij garanderen een maximaal resultaat met

minimale hinder voor de omgeving. Ons geheim?

Meedenken en anticiperen - constructief en logistiek - van

idee tot en met finale afwerking. Zo voorzien én

voorkomen we alle hinderpalen. En ziet ú uw vertrouwen

beloond met een gevoelige tijdswinst en aanzienlijke

kostenbesparing. Kiest u voor een integrale dienstverlening

via onze bouwteams? Zoekt u een partner op projectbasis?

Of denkt u aan een Publiek Private Samenwerking? Dat

maakt niet uit. Onze jarenlange ervaring, ruime expertise

en integrale dienstverlening krijgt u er altijd bij.

Kumpen_adv_algemeen 02-03-2007 09:59 Pagina 1

15

ONS GEHEIM?

MEEDENKEN EN ANTICIPEREN VAN

IDEE TOT EN MET FINALE AFWERKING.

N.V. Kumpen • Paalsteenstraat 36 • B-3500 Hasselt • Tel. +32 11 30 71 11 • Fax +32 11 23 50 93 • info@kumpen.be • www.kumpen.be

Binnen bestek, buiten verwachting!

Binnen bestek buiten verwachting

Bouwprojecten, infrastructuurwerken, ... Kumpen heeft er

aanleg voor. Wij garanderen een maximaal resultaat met

minimale hinder voor de omgeving. Ons geheim?

Meedenken en anticiperen - constructief en logistiek - van

idee tot en met finale afwerking. Zo voorzien én

voorkomen we alle hinderpalen. En ziet ú uw vertrouwen

beloond met een gevoelige tijdswinst en aanzienlijke

kostenbesparing. Kiest u voor een integrale dienstverlening

via onze bouwteams? Zoekt u een partner op projectbasis?

Of denkt u aan een Publiek Private Samenwerking? Dat

maakt niet uit. Onze jarenlange ervaring, ruime expertise

en integrale dienstverlening krijgt u er altijd bij.

Kumpen_adv_algemeen 02-03-2007 09:59 Pagina 1

16

Dossier

Bouw Manager

Vandersanden Steenfabrieken breidt zijn aanbod uit

Vandersanden Steenfabrieken investeert sterk in centrales voor Warmte-Kracht-Koppeling. Bovendien brengt het bedrijf acht nieuwe gevelstenen uit drie verschil-lende reeksen op de markt.

draaien van de aardgasmotoren wordt opgevangen in een WKK-centrale en daarna optimaal benut. De energie wordt gebruikt voor het drogen van de stenen en voor de verwarming van de werk-plaatsen. Zo bespaart Vandersanden niet alleen energie, maar zorgt de onderneming ook voor de vermindering van de CO2-uitstoot. De in gebruik-stelling van beide WKK-centrales is voorzien voor het najaar van 2008.

Vandersanden investeert 1,3 miljoen euro in centrales

voor Warmte-Kracht-Koppeling (WKK) voor

beide Limburgse fabrieken in Spouwen en Lanklaar.

8 nieuwe gevelstenenWie bouwt of renoveert, probeert een eigen

stempel op zijn woning te drukken. Een unieke

touch kan je vrij gemakkelijk geven in de vorm-geving, de gevelmaterialen of het kleurgebruik. Vandersanden speelt hier op in door zijn gamma handvormgevelstenen uit te breiden met acht nieu-we kleuren, verdeeld over de reeksen Attitude, Impulse en Nostalgie. Zo’n ruime uitbreiding is niet vaak gezien in de baksteenbranche.

De Attitude-reeks met zijn strakke, uniforme gevelstenen wordt uitgebreid met de nieuwe grijs-tinten Leto (donkergrijs) en Quartis (licht metaal-grijs). De moderne genuanceerde kleuren Cortona (grijs genuanceerd antraciet), Carbon (blauw ge-nuanceerd zwartpaars) en Sao Paulo (bronsbruin genuanceerd) vullen de serie Impulse aan. De laat-ste drie kleuren werden aan het Nostalgie-gamma toegevoegd. Deze reeks verouderde gevelstenen krijgt aanvulling van Oud Blanckaert (zacht geelgrijs genuanceerd), Oud Halewijn (oranjerood met bei-ge) en Oud Hekelgem (Oranjerood met wit).

Vandersanden investeert 1,3 miljoen euro in centrales voor Warmte-Kracht-Koppeling (WKK) voor beide Limburgse fabrieken in Spouwen en Lanklaar. De afvalwarmte die vrijkomt bij het

TE KOOP

Lieven Bauwenslaan 1 • 3900 OverpeltTel.: +32 (0)11 805 500 • Fax: +32 (0)11 805 509

www.derdaele.be

OVERPELT NOLIMPARKProject Waterrijt (fase 2)Bedrijfsunits tussen de 300 en 500 m2 met eventuele conciërgewoning, instapklaar en zeer interessante voorwaarden

OVERPELT NOLIMPARKIndustriegrondMet op te richten gebouwen ± 1800 m2, topligging naast N74/A24

LOMMEL KRISTALPARKKantoorgebouwen 300 m2

Eventueel schakelbaar tot grotere oppervlaktes (600-900-1200-1500-1800 m2), start datum 2009

OVERPELT ASTRIDLAANIndustriebouw met kantoren± 900 m2

OVERPELT NOLIMPARKProject WaterrijtUNIT: 326 m2 - nieuwbouw, instapklaarUNIT: 386 m2 - nieuwbouw, instapklaar

LOMMEL KRISTALPARKKantoorgebouwen 300 m2

Eventueel schakelbaar tot grotere oppervlaktes, start datum 2009

INDUSTRIEBOUWDECORATIEF METAALWERK

MONTAGE

TE HUUR

projectontwikkeling - immobiliën

TE KOOP

18

60 jaar industriële metaalbewerking en engineering

Al meer dan 60 jaar is Werkhuizen Hengelhoef in Genk een stabiele toeleverancier in de bran-che van de metaalbewerking en engineering. Dankzij haar uitgebreid machinepark, complete en moderne uitrusting met onder andere een lasertafel én knowhow is het bedrijf in staat to-taaloplossingen op maat aan te bieden. “Door onze oplossingsgerichte manier van werken en onze fl exibiliteit kunnen we de meest prestigi-euze projecten snel en accuraat afwerken,” zegt René Winters, Gedelegeerd Bestuurder.

Werkhuizen Hengelhoef ontstond in 1948 toen Louis Winters naast de ouderlijke woning een bedrijfje in metaalbewerking opstartte. Zijn liefde voor het vak en een sterk geloof in zijn eigen kunnen vormen de start van wat later een bloei-ende industriële KMO zal worden. In de jaren 60 barst het atelier uit zijn voegen. Uitbreiding dringt zich op, en in 1963 verhuist het bedrijf naar haar huidige locatie aan de Hengelhoefstraat op de Industriezone Genk-Noord. De klantenkring ver-ruimt en de opdrachten worden complexer en omvangrijker. De naamsbekendheid en reputatie als trouwe toeleverancier krijgen vorm. In 1983 draagt Louis Winters het bedrijf over aan zijn zoon René, de huidige Gelegeerd Bestuurder die samen met de toenmalige partners Gaston Gomand en Marcel Kerkhofs instaat voor het beleid en dagelijks beheer. In de jaren die volgen, maakt het bedrijf de cruciale maar noodzakelijke stap van traditionele ambachtelijke metaalbewerking naar industriële KMO met eigen ontwerp en engineering.

In 1997 verlaten Gomand en Kerkhofs het bedrijf en stappen Albert Klingeleers en Dirk Meuwissen mee in het bedrijf. Vanaf dan ondergaat Werkhuizen Hengelhoef een ware metamorfose. Het machinepark werd grotendeels vernieuwd, de gebouwen uitgebreid en in de engineering afdeling deed het 3D-tekenen zijn intrede.

TotaalserviceZowel de fabricage en het ontwerp van een-

voudige (machine-)stukken als complexe toepas-singen worden door Werkhuizen Hengelhoef tot een goed einde gebracht. Het bedrijf doet alles:

plaatbewerking, maatzagen, verspanen, inoxbe-werking, staalconstructie en engineering. “Een van onze grote troeven is onze multifunctionele service,” vertelt René Winters. “Onze vijf pro-ductieafdelingen - elk met zijn specialisatie - zijn inherent en complementair met elkaar verbonden, waardoor we opdrachten van A tot Z kunnen uit-voeren. De engineering-afdeling begeleidt elk pro-ject aan de hand van eigen maatsoftware en 3D CAD-tekenmogelijkheden. De plaatbewerking is uitgerust met ondermeer plaatscharen, plooiban-ken, een brandsnijtafel en sinds kort een laeserta-fel. De zaagafdeling beschikt over vier zaagmachi-nes, die eenmalige stukken of grotere series op de meest effi ciënte wijze bewerken. Een zeer hoog-technologische afdeling is die van de verspaning, waar een brede waaier aan CNC draai- en frees-mogelijkheden wordt ondersteund door een uniek toolmanagementsysteem en 3D meetapparatuur. Daarnaast is er nog de afdeling staalconstructie, compleet met industriële spuitruimte. Het be-werken van roestvrij staal geschiedt in een aparte, compleet uitgeruste industriële hal.”

Permanent streven naar kwaliteitWe werken volgens de strengste kwaliteits-

normen,” zegt René Winters. “Het EN ISO 9001-certifi caat, reeds toegekend in 1993, bevestigt ons continu streven naar kwaliteit en verbetering.

Werkhuizen Hengelhoef Dirk Meuwissen, René Winters en Albert Klingeleers.

19

Het aanwezige kwaliteitsmanagement systeem werd in 2003 aangevuld met het EN ISO 14001 mi-lieucertifi caat. Niet enkel kwaliteit maar ook respect voor milieu en medemens wordt nagestreefd.

60 jaar unieke vakkennis gekoppeld aan bo-venvermelde managementsystemen waarborgen een snelle en accurate uitvoering van jobs door onze medewerkers. Zij zijn de ware kracht van het bedrijf: de meesten werken hier al meer dan 10 jaar en het verloop is heel erg klein. Onze mede-werkers zijn vakmensen, die hun job tot in de punt-jes beheersen. Ons team is, mede door de prettige werkomstandigheden, erg tevreden, en dat heeft een erg positieve weerslag op de prestaties. Onze mensen zijn plichtsbewust, gemotiveerd en streng voor zichzelf. En dat komt ten goede aan elke klant en elke opdracht.”

Nieuwe lasertafelDe klanten van Werkhuizen Hengelhoef bevin-

den zich in een straal van 50 km rond het bedrijf. “80% komt uit Limburg, de rest is verspreid over de omliggende provincies, Nederland en Duitsland,” zegt René Winters. “Onze klanten komen uit di-verse sectoren, gaande van de staalindustrie, de betonindustrie, de farmaceutische-, nucleaire- tot de chemische industrie. Met de meeste van onze +/- 200 klanten hebben we een lange vertrou-wensrelatie opgebouwd. Dankzij onze volgehouden investeringen in mens en machine kunnen we hen op elk moment topkwaliteit garanderen. We heb-ben recent een lasertafel in gebruik genomen, waar-mee we heel accuraat machine-onderdelen op maat kunnen snijden. De lasertafel van het Duitse merk Trumpf is echt het neusje van de zalm. Ze werkt hypernauwkeurig en ze kan staal tot 20 mm dikte, roestvrij staal tot 15 mm dikte en aluminium tot

12 mm dikte snijden. Ze is met haar vier bij twee meter ook erg groot, waardoor we letterlijk grote opdrachten kunnen uitvoeren.”

UitdagingenHet is de ambitie van Werkhuizen

Hengelhoef om als bedrijf ook in de toekomst te blijven groeien. “We hebben recent onze afdeling waar dilatatievoegen voor de beton-vloeren industrie gemaakt worden, onderge-bracht in een aparte vennootschap (Hengelhoef Concrete Joints) op de achterliggende site,” zegt René Winters. “De dilatatievoeg is een se-rieproduct en vereist een andere aanpak, zodat een apart management en aparte gebouwen een absolute noodzaak werden. Deze logische stap zorgt ervoor dat we ons met Werkhuizen Hengelhoef weer kunnen concentreren op onze core-business, en dat blijft industriële toeleve-ring in de metaalsector. We willen een gezonde

autonome groei blijven realiseren. We willen topkwaliteit en service blijven bieden; twee troeven, die we al meer dan 60 jaar met succes hoog in het vaandel voeren. We zullen daarom ook onze inspanningen op het vlak van inves-teringen blijven volhouden. De uitdagingen bin-nen onze sector situeren zich niet alleen op het vlak van de technologie, maar vooral op het vlak van het opleiden en behouden van onze mede-werkers. We blijven op de markt zoeken naar jonge, gemotiveerde werknemers. Dankzij onze goede band met een aantal scholen in de buurt krijgen we goede stagiaires over de vloer. Zij zijn ook de eerste gegadigden om een eventu-ele vacature in te vullen. Jonge mensen zijn altijd een verrijking voor een bedrijf en waarborgen op termijn de continuïteit. Ze hebben misschien nog niet de ervaring, maar hun frisse kijk op de dingen zorgt voor dynamiek in de onderneming; een dynamiek die wij bewust opzoeken.”

Hengelhoefstraat 162, 3600 GenkTel.: 089-32 22 77, Fax: 089-36 25 49

info@werkhuizen-hengelhoef.bewww.werkhuizen-hengelhoef.be

ImmoCasa n.v.

TE RENOVEREN HUIS OP DE GELDERHORSTEN 202 TE LOMMEL

Oppervlakte: 6 a 75 ca

Bouwjaar: 1950

Vrijstaande woning gelegen in een aangename buurt

Perceelsbreedte: 15 meter

2 slaapkamers

Zolder te bereiken met vaste trap

PRACHTIGE BOUWGROND OP DE LUIKERSTEENWEG 124 TE LOMMEL

Oppervlakte: 14 a 82 ca

Bouwgrond bestemd voor ééngezinswoning in open bebouwing

Perceelsbreedte: 15 meter

Voor snelle beslissers!

PRACHTIGE VILLA OP DE GELDERHORSTEN 128 TE LOMMEL

WONING IS INGERICHT MET NIEUWE, DUURZAME MATERIALEN = UNIEK

Oppervlakte: 13 a 57 ca

Perceelsbreedte: 19,24 m

Gelijkvloers: ruime inkomhal, zeer grote living

+ salon met open haard, keuken, eetkamer,

Bureelkamer, 2 ruime bergingsplaatsen

1ste verdieping: 5 ruime, mooie slaapkamers

in splinternieuwe parket + 2 nieuwe badkamers.

Kelder + zolder

VOOR MEER INFO & INLICHTINGEN BEL: 0476/983.102

STELT U VOLGENDE PROJECTEN VOOR:

21

Dossier

Bouw Manager

Als observatie opafstand noodzakelijk isDe i-Catcher is de ideale beveiligingsoplossing wanneer observatie op afstand noodzakelijk is. Dit is niet alleen interessant voor het beveiligen van werven, maar ook voor op- en afritten van de auto-strade, industrieparken, parkeerterreinen, evenementen,…

TechnischDe i-Catcher is een beweegbare camera op een constructie van zes

meter met eventueel enkele detectiepunten voorzien tegen het indringen van het beveiligde domein. Bijzonder is dat de i-Catcher volledig autonoom werkt omdat het via zonnepanelen van stroom voorzien kan worden. Bovendien maakt de i-Catcher gebruik van de nieuwste technologieën op het vlak van draadloze communicatie, wat toelaat om eender waar en wan-neer beelden op te roepen, ook door de meldkamer. Tal van antisabotage voorzieningen zijn getroffen. Dit maakt van de i-Catcher een stabiel en be-

trouwbaar product.

PraktischWanneer er zich een

alarmsituatie voordoet (bij-voorbeeld op een bouw-

werf ) signaleert de i-Catcher dit meteen aan de meldkamer. Deze

zal onmiddellijk een verifi catie doen van de live of opgenomen beelden, eventueel de indringer op de

voet volgen met de beweegbare camera, om zo de politiediensten te verwittigen voor een in-terventie. Omdat de i-Catcher een stil alarm genereert, is de mogelijkheid om de dader op heterdaad te betrappen zeer groot.

FinancieelDe i-Catcher inzetten voor beveiliging is een

betrouwbare investering die niet duur hoeft te zijn. De opstelling leent zich tot verkoop en leasing. De i-Catcher komt bovendien in aanmerking voor een verhoogde fi scale aftrek van 20,5%!

Info: Luco Alarm nvHelzoldstraat 112,

HelchterenTel.: 011-60.30.60www.lucoalarm.berafj@lucoalarm.be

i-Catcher

Kolisbos 9, 3910 NeerpeltTel.: 011 66 66 46www.gert-kwanten.be

Een perfecte tuin,verzorgd totin de sprietjes

Ethias League 2007 - 2008

03 mei 20.30 Basket Bree - RBC Verviers-Pepinster

07 mei 20.30 Optima Gent - Basket Bree

10 mei 20.30 Basket Bree - Spirou Basket Charleroi

Wedstrijden bij eventuele plaatsing voor de volgende ronde van de Beker van België en de play-offs zijn niet in dit overzicht opgenomen.

Basket Breethe place to be for B2B!

Wil U uw zakenrelatie of prospect eens verwennen of wenst U in contact te treden met nieuwe zakelijke contacten?

Voor meer info over onze business-seats:089-471848 of joris.linsen@breebbc.com

Expodroom Industrieterrein Kanaal - Noord 1167 - 3960 Bree - Tel.: +32 (0)89 471 848 - www.breebbc.com

23

Dossier

Bouw Manager

Uitgever van Limburg Manager legt stevig groeiparcours af

Big Media Group (BMG), uitgever van de re-gionale zakenmagazines Brabant Manager, Antwerpen Manager, Limburg Manager en Vlaanderen Manager (Manager Magazines), verhuisde op 21 maart naar een gloednieuw bedrijfsgebouw in Lommel. Het prachtige nieuwe gebouw telt 3.000 m² kantoor-ruimte en ligt vlakbij de windmolens op het industrieterrein Kristalpark in de Noord-Limburgse gemeente. Het Lommelse bedrijf Edibo, gespecialiseerd in industrie- en kan-toorbouw, stond in voor de constructie.

BMG telt 49 medewerkers en legde de voorbije jaren een sterk groeiparcours af. “Het voorma-lige kantoorgebouw, dat we in Overpelt huurden, voldeed niet meer,” legt gedelegeerd bestuurder Thieu Cuypers uit. “Onze nieuwbouw verhelpt daaraan en speelt in op toekomstige groei. We zijn overigens volop aan het aanwerven. We zoeken onder meer gedreven commerciële medewerkers, call center agents en freelance DTP-specialisten.”Het nieuwe bedrijfsgebouw krijgt later op het jaar een officiële inhuldiging.

Big Media Group verhuist naarnieuw bedrijfsgebouw

Internationaal en lokaalBMG is sinds 2000 actief in grafische dienstverlening en bedrijfscommunicatie, zowel in België als in het buitenland. Naast de eigen Manager Magazines, die in alle Vlaamse provincies worden uitgegeven, spe-cialiseerde het bedrijf zich in het ontwikkelen van – onder meer – websites, huisstijlen, bedrijfsfolders en audiovisuele diensten. “Waar de meeste bedrijven hun activiteiten starten in de eigen regio en daarna uitbreiden naar het buitenland, maakten wij de om-gekeerde beweging,” aldus Thieu Cuypers. “Wij zijn begonnen als dienstverlener voor buitenlandse pro-ductiehuizen. Zo bouwden we een grote knowhow op in print-, audiovisuele en webcommunicatie. Die kennis gebruiken we vandaag in de eigen regio, onder meer als uitgever van Manager Magazines en het vorig jaar gelanceerde www.manager-tv.be, een website voor zakelijke webtelevisie. Maar we leveren ook steeds meer gepersonaliseerde com-municatiediensten aan Vlaamse klanten, zoals be-drijfsfolders, nieuwsbrieven, websites, videofilms en huisstijlen. Internationaal blijven we actief via de productie van, onder meer, ‘airport magazines’, die specifieke businessinformatie bevatten voor zaken-reizigers en verdeeld worden in diverse Europese luchthavens.”

Tijdschriften voor derdenHet Noord-Limburgse mediabedrijf publiceert bovendien tijdschriften in opdracht van derden. KVSK Magazine, voor voetbalclub KVSK United in tweede nationale, en Fast Breek, voor basket-baleersteklasser Bree, zijn daarvan de bekendste en meest recente voorbeelden.

Het nieuwe adres is Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel.Het telefoon- (011-808 854) en faxnummer (011-808 855) verandert niet.

Meer info:www.big-media-group.be - www.managermagazines.bewww.manager-tv.be - www.uwbrochure.bewww.kvskmagazine.be

Thieu Cuypers: “We zijn volop aan het aanwerven. We zoeken onder meer gedreven commerciële medewerkers, call center agents

en freelance DTP-specialisten.”

24

“Ondernemen is betrokken zijn”

Dat succesvol ondernemerschap en maatschappelijk engage-ment perfect verzoenbaar zijn, bewijst Peter Luykx van bouwon-derneming Bema uit Lommel. Naast het dagelijkse bestuur van dit fors groeiende en veelzijdige bouwbedrijf, zetelt de geënga-geerde Lommelaar sinds eind 2007 voor N-VA in de Kamer van Volksvertegenwoordigers. Bema is een onderneming met een hart, zo bewijst de schenking van 10.000 euro aan het project Carlo Africatour voor de straatkinderen in Brazilië.

Zaakvoerder Peter Luykx beschikt niet enkel over de management-kwaliteiten om – samen met zijn broer Bart – een pure bouwonder-neming succesvol om te vormen tot een veelzijdig aannemingsbedrijf annex projectontwikkelaar. De ondernemer heeft ook een helder idee over welke richting het met onze samenleving uit moet. Door het op-nemen van een politiek engagement blijft hij niet aan de zijlijn staan. “De overheid moet zorgen voor een gunstig ondernemingsklimaat. De bedrijven creëren dan wel de jobs. Als ervaringsdeskundige met meer dan 20 jaar ervaring weet ik goed waar de pijnpunten liggen,” stelt hij. “Ik sta voor een open wisselwerking tussen de overheid en de bedrijfs-wereld. De eff iciënte managementaanpak van ondernemers verrijkt de politiek. Op lokaal vlak streef ik als ondervoorzitter van de Lommelse Ondernemersclub en gemeenteraadslid naar een hechte relatie met het gemeentebestuur. Ook de band tussen de ondernemers en het onder-wijs moet sterker. Economische groei kan niet zonder gespecialiseerde arbeidskrachten,” zegt Peter Luykx.

BetrokkenheidBetrokkenheid is het sleutelwoord voor de zaakvoerder van Bema.

“Ik vecht tegen het beeld van de ondernemer die enkel en alleen uit is op zoveel mogelijk winst. Een echte ondernemer leidt zijn bedrijf volgens een ethische code en voelt zich betrokken met zijn medewerkers, zijn leveranciers, het milieu en de maatschappij in zijn geheel.” Een duidelijk voorbeeld van deze maatschappelijke bekommernis is de schenking van 10.000 euro aan het project Carlo Africatour. “Bema is ook hoofdspon-sor van KVSK United. De moeder van voetballer Marcos Pereira runt een dagverblijf voor straatkinderen in Brazilië. Voor zo’n verhalen kan je als mens niet ongevoelig blijven. De geplande motortocht van Carlo Branders door Zuid-Amerika was voor ons de ideale kans om dit waar-devol project te ondersteunen.”

“Ik vecht tegen het beeld van de ondernemer die enkel en alleen uit is op zoveel

mogelijk winst. Een echte ondernemer leidt zijn bedrijf volgens een ethische code en voelt zich betrokken met zijn

medewerkers, zijn leveranciers, het milieu en de maatschappij in zijn geheel.”

Stevige fundamenten

Een blik op het stevig gevulde orderboek laat meteen zien dat de toekomst van Bema er mooi uitziet. “Op alle vlakken – fi nancieel en organisatorisch – zijn de fundamenten gelegd voor een verdere groei tot een toonaangevende bouwgroep in Limburg. De overdracht van expertise naar tal van nieuwe medewerkers is ver-zekerd. De kern van het verhaal blijft onze veelzijdigheid. Elke bouwproject – van groot tot klein – kunnen we van a tot z afwerken. Ons belangrijkste kapitaal zit in het team van een vijftigtal medewerkers. We beschikken over de nodige ervaren bouwvakkers en schrijnwerkers, drie projectleiders, een architect, een binnenhuis-architect en een bekwame administratie,” besluit de zaakvoerder.

Peter Luykx.Algemene bouwonderneming Bema nv

Ambachtelijke zone BalendijkEdward Anseelestraat 10, 3920 LommelTel.: 011-54 42 00, Fax: 011-54 59 17

info@bema-nv.be, www.bema-nv.be

25

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. VM Optima_jeep.indd 1 14-01-2008 14:04:6

Het zal u als muziklinken. We lancals maand van he“Fare Su Misurade grootste compsymfoniën op pamet éénzelfde zwe onze maaKom uzelf vergeons streven naaOntdek welke exlen we u kunnevoor een oorstre

TONGERSESTEENWEG 37 - 3620 LANAKEN - T +32(0)89 714120 - WWW.MARRES.COM | INFO@MARRES.COM - MA-DI-DO-VRIJ: 10-18 | ZA-ZO: 12-18 - WO GESLOTEN

Als manager koop je wat je verdient

| AUPING

| CASSINA

| FLEXFORM

| INDERA

| JONGFORM

| LIGNE ROSET

| LINTELOO

| MACHALKE

| MOLINARI

| POLIFORM

| PULLMAN

| VITRA

Manager180x132.indd 1 23-11-2007 10:38:17

26

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

InleidingInleiding

“Vergrijzing aanpakken met nieuwe technologieën”

Er worden steeds hogere verwachtingen en eisen gesteld aan de hulp- en zorgverlening, mensen verwachten steeds meer ‘zorgverle-ning op maat’. De Vlaamse regering staat hiermee voor een grote uitdaging, een uit-daging waarbij men moet focussen op de echte noden en behoeften van zorgbehoe-venden. Het antwoord ligt volgens Steven Vanackere, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, in innovatie.

Innovatie en nieuwe technologieën bieden aan gezondheidszorg, welzijn en gezinsuitdagin-gen ongekende voordelen. Ze bieden een directe oplossing voor de problemen van de mensen. “Ik denk bijvoorbeeld aan de vaccinatiebank met een automatisch bestelsysteem, die Kind en Gezin ontwikkelde en die voor zowel dokter als patiënt echt helpt,” stelt minister Steven Vanackere. “Maar ook aan bijvoorbeeld STOPP, een project in de Bijzondere Jeugdzorg, dat gedragsproblemen van jongeren samen met de ouders van de jongeren preventief wil aanpakken.”

Vlaams minister Steven Vanackere: “Voor mij is er geen tegenspraak tussen ‘profi t’ en ‘social-profi t’. Ze hebben elkaar nodig en kunnen elkaar eigenlijk alleen maar versterken.”

Steven Vanackere, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

27

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Orde van geneesherenDie innovatie en technologische ontwikkelingen zijn vooral nood-zakelijk voor de aanpak van de vergrijzing. Niet alleen telt Vlaanderen steeds meer ouderen, maar ook steeds minder jongeren. “Als we alles bij het vertrouwde zouden laten, zullen we op termijn veel handen te-kort komen,” aldus Steven Vanackere. “Als wij zo lang mogelijk willen ouder worden in onze eigen omgeving, dan hebben we in de toekomst alle baat bij nieuwe technologieën, die nu al hun ingang vinden in onze leefwereld. Zo heb ik onlangs nog 7.560 nieuwe personenalarmsyste-men overhandigd aan de thuiszorg en de ouderenzorg. Die toestellen zijn afgestemd om vanuit elke ruimte in de woning in geval van nood een oproep te plaatsen. Voorwaarde voor die vernieuwingen is wel dat ze steeds gericht moeten zijn op de patiënt én op de zorgaanbie-der. De voordelen moeten voor beide partijen evident en evenwichtig verdeeld zijn.”

“Goede, nieuwe methodieken en strategieën kan je valoriseren. We moeten

met die resultaten naar buiten durven komen. Waarom niet meer patenteren?”

Natuurlijk gaan er met nieuwe technologieën ook risico’s gepaard. Denk maar aan de privacy, die steeds meer onder druk komt te staan door de toenemende informatisering van onze samenleving. Zo is een elektronisch medisch dossier voor elke Vlaming natuurlijk een prachtig instrument voor zowel de patiënt als de arts, maar er moet zeer nauw-gezet overwogen worden hoe men ermee om gaat.

Vlaanderen in actieInnovatie en ontwikkeling van nieuwe technologieën ontstaan

niet vanzelf. Ze vergen investeringen, maar vooral een innovatiecul-tuur. “Daaraan moeten we werken, hard werken,” stelt de minister. “We moeten ook op dat vlak ondernemend worden. Vandaar dat ‘Vlaanderen in actie’ aan alle kennisinstellingen in de gezondheidszorg, de farmaceutische industrie en de industrie rond levenswetenschap-pen appelleert om hun onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteit maxi-maal te benutten. Goede, nieuwe methodieken en strategieën kan je valoriseren. We moeten met die resultaten naar buiten durven komen. Waarom niet meer patenteren? Zijn wij Vlamingen daarin niet een beetje te terughoudend? Als minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin wil ik er echt voor pleiten om de innovatieve knowhow binnen de gezondheidssector zo optimaal mogelijk te valoriseren, als het kan tot ver buiten de landsgrenzen. Bij de vraag om succesvolle nieuwe projecten te exporteren wordt naar mijn smaak te snel in termen van verkopen of vermarkten gedacht. We kunnen welvaart en welzijn moei-lijk van elkaar onderscheiden. Door onze inspanningen economisch te laten renderen, verhogen we het economisch draagvlak waarop een groot deel van onze welzijns- en gezondheidszorg geënt is. Voor mij is er geen tegenspraak tussen ‘profit’ en ‘social-profit’. Ze hebben elkaar nodig en kunnen elkaar eigenlijk alleen maar versterken.”

Misbruiken in het medisch beroep aankaartenDe Orde van geneesheren werd opgericht bij wet van 25 juli 1938. De uitvoering van de wet werd echter verhinderd door de Tweede Wereldoorlog, waardoor ze uiteindelijk pas een decennium later zou worden toegepast.

Na het in werking treden van de wet bleek al snel dat zij leemten ver-toonde en dat er aanpassingen nodig waren. Het zou tot 1967 duren voor-aleer een wetswijziging werd doorgevoerd. De Orde van geneesheren zoals we die vandaag kennen heeft een publiekrechtelijke rechtspersoonlijkheid. De arts kan dus niet vrij deel uitmaken van de organisatie, maar is verplicht om zich in te schrijven op de lijst van één provinciale raad. Het jaarlijks lidgeld schommelt tussen de 150 en 200 euro en verschilt naargelang provincie.

Provinciale radenDe Orde van geneesheren heeft als doel om het aantal misbruiken in

het medisch beroep tegen te gaan. De organisatie is samengesteld uit 10 provinciale raden, één Franse en één Nederlandstalige Raad van Beroep en de Nationale Raad. De provinciale raden zijn onder meer bevoegd voor het waken over de naleving van de regels van de medische deontologie, het verstrekken van advies op vraag van de arts en het in kennis stellen van onwettige uitoefening van de geneeskunde.

De voornaamste bevoegdheid van de Raad van Beroep is het kennis nemen van het hoger beroep tegen de beslissingen van de provinciale ra-den. De nationale raad tot slot is bevoegd voor het vaststellen van de alge-mene beginselen en de regels inzake de zedelijkheid, eer, bescheidenheid, waardigheid, enzovoort, die onontbeerlijk zijn voor de uitoefening van het medische beroep.

De arts kan niet vrij deel uitmaken van de organisatie, maar is verplicht om zich in te schrijven op de lijst van één provinciale raad.

28

Dossier GezonDheiD en GeneesmiDDelen

Leo Neels, pharma.be

“Onze farmaceutische bedrijvenbehoren tot de wereldtop”pharma.be werd in 1966 opgericht en heeft als doel de belangen van de geneesmiddelenindustrie in België te behartigen. De orga-nisatie groepeert een 150-tal ondernemingen met een vestiging in België. De organisatie streeft, in haar overleg met de overheid en met de andere partijen in de gezondheidszorg naar een gunstig ondernemersklimaat voor de farmaceutische industrie waarin volop ruimte is voor onderzoek en ontwikkeling naar nieuwe geneesmid-delen. Bovendien ijvert ze voor een zo snel mogelijke terbeschik-kingstelling van het medicijn aan de patiënt. Een gesprek met alge-meen directeur Leo Neels.

L.M.: Kan u kort de historiek van pharma.be schetsen?Leo Neels: “pharma.be werd zo’n 42 jaar geleden opgericht binnen de

federatie van de chemische nijverheid. Vandaag tellen we een 25-tal werkne-mers, bestaande uit apothekers, artsen, juristen en economisten. Onze focus is gericht op ‘het geneesmiddel’, van in de researchfase tot en met de prijs- en terugbetalingsvoorwaarden. pharma.be telt om en bij de 150 leden uit de farmaceutische R&D-sector, zowel ‘grote jongens’, zoals Pfizer, Janssen, UCB, GSK of Solvay, als KMO’s.”

L. M.: Hoe zou u de activiteiten van pharma.be omschrijven?“Behalve op het geneesmiddel zelf focussen wij ons ook op de volle-

dige waardeketen van de farmaceutische bedrijven en op innovatie. Verder is het onze taak om onze expertise inzake geneesmiddelenbeleid up-to-date te houden en onze kennis te delen met de federale overheid, waar we inmiddels een goede partnershiprelatie mee hebben opgebouwd. De deontologische dialoog gebeurt dan weer via Mdeon.”

L.M.: Hoe belangrijk is de farmaceutische nijverheid voor België?“Wij vormen een zeer belangrijke sector voor de Belgische economie.

Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de Europese top! Denk maar aan

Leo Neels: “De overheid doet inspanningen om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessant te maken.”

Op 29 januari 2007 maakten vier belangrijke bedrijven, GlaxoSmithKline, Janssen, Pfizer en UCB bekend dat zij een feitelijke vereniging hadden opge-richt, die onderzoek & ontwikkeling, samen met de farmaceutische produc-tie- en exportactiviteiten in België wil vrijwaren en stimuleren. Met deze vereniging, de Health, Science & Technology group, willen zij de positie van België als investeringsland voor de farmaceutische industrie ver-der versterken. Bovendien willen ze zo helpen om de doelstellingen van de Lissabon-agenda, een investering van 3% van het BBP in O&O, te behalen.

Ze willen dit doen door rechtstreeks overleg met de Belgische regering en de verschillende administraties, door een permanente dialoog met de uni-versiteiten en ziekenhuizen en door een nauwe samenwerking met de ande-re bedrijfsfederaties zoals VBO, Fedichem en Pharma.be, waar zij elk ook in vertegenwoordigd blijven. Op basis van het opgestelde memorandum heb-ben de vier bedrijven zich nu verenigd om een dialoog te kunnen aangaan in het overlegplatform dat door de regering werd opgezet.

bedrijven als Janssen, Gsk, UCB... In 2008 maakte de overheid een budget vrij van 3,5 miljard euro voor geneesmiddelen in de ziekteverzekering. Verder zorgt de farmaceutische nijverheid voor een tewerkstelling van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen. Dat zegt voldoende.”

Health, Science & Technology group ondersteunt innovatieve farmaceutische industrie

29

Dossier GezonDheiD en GeneesmiDDelen

Leo Neels, pharma.be

Zeer transparante prijsL.M.: De federale overheid kampt met een stijgende behoefte aan gezondheidszorg en met een tekort aan financiële midde-len. Hoe tracht pharma.be hier een oplossing voor te bieden?

“Dat is inderdaad een toenemende paradox. Door de snelle evo-lutie en innovatie van onze geneesmiddelen stijgen de levensverwach-tingen. Mensen leven langer, waardoor ook de kosten toenemen. Wat vaak vergeten wordt, is dat zaken zoals absenteïsme ook een enorme kost met zich meebrengen, maar daar bestaat geen ‘transparantie’ in. Een geneesmiddel daarentegen heeft een zeer transparante prijs, waar-door onze industrie vaak geviseerd wordt. Om een lang verhaal kort te maken: deze budgetten inzake geneesmiddelen zijn in evenwicht, mede dankzij onze expertise!”

L.M.: Wat doet de federale overheid dan ten gunste van de farmaceutische nijverheid?

“De federale overheid heeft sinds 2005 maatregelen getroffen om belangrijke ‘researchers’ naar België te halen en om nieuwe Belgische octrooien te scheppen. Ook regionale regeringen zijn hierin gevolgd, elk met hun eigen bevoegdheden. Daarnaast zien we ook een trend van dalende omzetheffingen. Dit alles om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessanter te maken.”

“De farmaceutische nijverheid zorgt voor een tewerkstelling

van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen.”

L.M.: Waar ligt nu nog de grote uitdaging voor de farmaceutische nijverheid en pharma.be?

“De uitdagingen van pharma.be zijn uiteenlopend. Enerzijds is er de R&D-uitdaging: we zien nu een dalende trend tot slechts zeven molecule-ontdekkingen per jaar. Daarbovenop komt dan nog dat de eisen (FDA/MEA) almaar toenemen en er steeds minder innovatieve geneesmiddelen worden goedgekeurd. Vervolgens kennen we ook een marktuitdaging: alles wat betreft prijs en terugbetalingen, de betaal-baarheid zeg maar. Door de kostenstijging wordt het moeilijker om dit alles te blijven financieren. Verder hebben we ook te maken met een investeringsuitdaging, want het blijkt steeds moeilijker om investeer-ders aan te trekken. Het risico voor beleggers is groter geworden en de winsten en intrinsieke waarden van de aandelen dalen. En tot slot wacht er ons ook nog een maatschappelijke uitdaging. Geneesmiddelen kosten geld. Mensen denken al vlug dat farmaceutische bedrijven hun zakken vullen op de kap van de volksgezondheid. Meestal kennen ze het volledige verhaal niet.”

Mdeon

Deontologisch platform werkt als zelfregulerend instrumentMdeon is een gemeenschappelijk deontologisch platform dat werd opgericht door de verenigingen van artsen, apothekers, de farmaceutische industrie en de industrie van de medische hulp-middelen. Doel is om een modern, doorzichtig en doeltreffend zelfreguleringsinstrument voor informatie over en promotie van geneesmiddelen en medische hulpmiddelen vast te leggen.

- Wat is de doelstelling van Mdeon?De organisatie vormt een gemeenschappelijk deontologisch platform om

misbruiken tegen te gaan inzake ‘sponsoring’ van industrie bij het medische korps (wettelijke sponsoring). Mdeon is als enige instantie door de overheid erkend om de visumprocedure te verzekeren en visums te verlenen. Het platform krijgt iedere dag zo’n 22 aanvragen inzake ‘ontwerpsponsoringen’. Bedrijven betalen voor een visumaanvraag een bijdrage van zo’n 120 euro.

Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaalde

wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische

vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen.

- Waarom is dit nodig?Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaal-

de wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen. In 2007 heeft Mdeon om en bij de 5.300 visumaanvragen ontvangen, waarvan er 83% werden goedgekeurd. Een belangrijk begrip hierin is ‘autoregulatie’. Alle betrokken partijen willen misbruiken vermijden. Zowel het medische korps als de bedrijven dragen hier verantwoordelijkheid voor.

- Wat zijn de voorwaarden voor een goedkeuring van een visumaanvraag?

Het moet gaan over een uitsluitend wetenschappelijke manifestatie. De ‘gastvrijheid’ moet beperkt worden tot het wetenschappelijke en moet van beperkte duur zijn. Eventuele partners moeten zelf instaan voor hun kosten. Het buitenland is slechts toegelaten indien het gaat om een internationaal

congres of indien ter plaatse een relevante infrastructuur of expertise bestaat. Een aanvraag dient ook ten laatste 15 werkdagen voor de

manifestatie te gebeuren.

Info: www.mdeon.be.

30

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Apotheker Piet Van Maercke, Orde der apothekers

“Apotheker dient vooral zelf een kritische houding aan te nemen”De Orde der apothekers werd opgericht op 19 mei 1949, op ini-tiatief van het Parlement. Bedoeling was om een overdreven com-mercialisering van het beroep tegen te gaan. Directeur Piet Van Maercke licht verleden, heden en toekomst van deze instelling toe.

L.M.: Wat is het verschil tussen de Orde der apothekers en de Algemene Farmaceutische Bond?

Piet Van Maercke: “De Algemene Farmaceutische Bond is een federatie van beroepsverenigingen. Zij verdedigen het beroep (materieel, fiscaal, belan-gen,...) en voeren de onderhandelingen inzake terugbetalingen. Hier primeren de materiële aspecten van het beroep op zich en niet zozeer de ‘morele’ aspecten. Het is ook niet verplichtend om lid te zijn van A.P.B. Onze bevoegd-heid daarentegen is normatief en het lidmaatschap is verplicht. Apothekers scholen zich enorm bij (IPSA). Permanente bijscholing is volgens de ‘Code’ een ‘must’ wegens de snelle evolutie van de geneesmiddelenmarkt, al is het nog niet wettelijk verplicht. Als gevolg van die snelle ontwikkeling evolueren we ook steeds meer naar grotere apotheken, door een samenwerking tussen meerdere apothekers samen. Op die manier blijft er voldoende tijd over om zich bij te scholen. Wél staan we huiverig ten opzichte van het Nederlandse model, waarbij apotheken te grootschalig worden, er geen ruimte meer is voor persoonlijk contact en de maatschappelijke en sociale functie en ver-trouwensrol van de apotheker wegvallen.”

L.M.: De apotheker is een ondernemer. Hoeveel ruimte is er voor reclamevoering?

“De rol van apotheker is inderdaad enigszins dubbel. Aan de ene kant is hij dienstverlener en staat hij mee in voor de volksgezondheid. In die zin verleent hij advies, voorkomt hij misbruik van geneesmiddelen en weigert hij sommige producten te verkopen indien het nodige voorschrift niet wordt voorgelegd. Anderzijds blijft ‘apotheker’ natuurlijk ook een vrij beroep. De apotheker vormt de laatste barrière voordat de patiënt een geneesmiddel gebruikt. Hij draagt dus een grote verantwoordelijkheid. Sinds 31 maart 2005 is er een nieuwe Code van Plichtenleer van kracht. Deze Code laat publiciteit en een eigen website toe, zolang deze maar niet indruisen tegen de essentiële beroepsregels. Het mag niet aanzetten tot overconsumptie en men mag geen extra klanten ‘lokken’.”

L.M.: Wat denkt u over het voorval met apotheker Paul Vannes uit Ruisbroek, die anticonceptie- en ‘morning-after’-pillen weert uit zijn zaak, omdat zijn geloof dat voorschrijft. Mag hij dat weigeren?

“Dat is een uitzonderlijk geval. Hij heeft namelijk geweigerd om anti-conceptiepillen te leveren tijdens zijn wachtdienst. Als hij bepaalde producten niet wil leveren, dan is hij verplicht om de klant door te verwijzen naar een collega die dat wel doet. Maar de desbetreffende apotheker had wachtdienst,

Piet Van Maercke, directeur.

dus had hij de klant moeten helpen. Het is de plicht van iedere apotheker om de patiënt te helpen en/of door te verwijzen. Het is nu eenmaal de arts die voorschrijft. De apotheker mag daar geen oordeel en/of diagnose over stellen.”

L.M.: Een apotheek evolueert steeds meer naar een ‘winkel’ waar ook andere producten worden aangeboden. Bestaan hier richtlij-nen voor?

“Je kan inderdaad heel wat producten terugvinden in de apotheek: cos-metica, tandverzorging, thuiszorg, voedingssupplementen, dermatologische producten, noem maar op. Ook dit is afhankelijk van criteria en moet zeker beantwoorden aan kwaliteitsnormen. De Nationale Raad stuurde daarover een advies aan de Minister waarin verwezen wordt naar de categorieën pa-rafarmaceutische producten die in de apotheek beschikbaar kunnen zijn en vooral naar de kwaliteitsnormen waaraan deze moeten beantwoorden. De Orde verwacht in eerste instantie een kritische houding van de apotheker zelf betreffende de producten die hij aanbiedt.”

L.M.: Wat ziet u als verdere uitdagingen van de Orde?“Wij leven niet meer in onze ‘ivoren toren’ en staan nu wel open voor de

media. Daar werken we nog iedere dag aan. Daarom willen we bijvoorbeeld onze website dynamiseren en er nog meer informatie ter beschikking stel-len. De Orde kampt al jaren met een ‘imagoprobleem’ bij apothekers en het publiek. Bij het grote publiek zijn we te weinig of zelfs niet bekend en bij de apothekers hebben we dikwijls een negatief imago wegens het soms repres-sieve karakter van de Orde. Het positieve wordt jammer genoeg zelden in de kijker gezet. We zijn er op de eerste plaats om onze collega’s te helpen. Het is tijd dat we onze sector daarover degelijk informeren.”

31

Gelauwerde dienstenleverancier voor de farmaceutische sector

In 2004 werd Pharmadeal uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar in Wallonië en Brussel. Het was een terechte bekroning voor een snelgroeiend bedrijf dat diensten levert aan farmaceutische ondernemingen. Ook voor de komende jaren staat er groei op het programma.

“Eigenlijk sta ik aan het hoofd van twee be-drijven,” zegt gedelegeerd bestuurder Philippe Vandiest. “Pharmadeal heeft ongeveer 180 medische vertegenwoordigers in dienst die in opdracht van farmaceutische bedrijven bezoe-ken afleggen bij artsen. Pharmexx Prodis is dan weer een verkooporganisatie die farmaceuti-sche producten invoert, opslaat en verkoopt aan apotheken en groothandels en die tevens promotie maakt bij apothekers. Pharmadeal NV heb ik opgericht in 1994. In die tijd werd de outsourcing van medische afgevaardigden door de farmaceutische bedrijven nog nauwelijks toegepast. Vandaag is dat helemaal anders.”

Dat het uitbesteden van vertegenwoordigers voor de farmaceutische sector zoveel succes kent, hoeft niet te verwonderen. Slechts 20% van de farmaceutische bedrijven die op de Belgische markt actief zijn, hebben hier ook productie- en distributiefaciliteiten. Anders gezegd: liefst 80% van deze ondernemingen heeft hier alleen een ad-ministratief en commercieel kantoor en moet dus een beroep doen op externe dienstenleveranciers zoals Pharmexx-Prodis. “Net zoals bij de IT en de fi nanciële sector is ook in de farmaceutische sec-tor de outsourcing van bepaalde functies een be-heerstool geworden,” vervolgt Philippe Vandiest. “De bedrijven letten tegenwoordig veel meer op hun promotionele kosten. Ze doen liever een beroep op externe specialisten zoals Pharmexx-Pharmadeal dan zelf te investeren in teams van medische vertegenwoordigers. Het grootste deel van onze afgevaardigden werkt trouwens voor verschillende klanten. Ze bezoeken de dokters met drie producten van verschillende laborato-ria, waardoor de kostprijs gedeeld kan worden. Daarnaast hebben we ook een 60-tal mensen die

we de exclusieve of ‘dedicated’ vertegenwoordi-gers noemen. Zij werken gedurende een bepaal-de periode exclusief voor één klant.”

“Slechts 20% van de farmaceutische bedrijven

die op de Belgische markt actief zijn, hebben hier ook productie- en distributiefaciliteiten.”

Internationale groeiPharmexx-Prodis NV is een ideale oplos-

sing voor bedrijven die hun producten op de Belgische markt willen brengen en die hier een lokale structuur zoeken die hen daarbij kan helpen. Dat zijn lang niet alleen farmaceutische ondernemingen. “Er zijn ook financiële groepen die rechten kopen van medicamenten,” legt Philippe Vandiest uit. “Dat zijn investeerders die de farmaceutische markt eigenlijk niet zo goed kennen en daarom een partner zoeken,

bij voorkeur op Europees vlak. Vandaar dat Pharmadeal sinds 2006 een partnership heeft met Pharmexx, een internationale groep die in 24 landen aanwezig is, wat ons dan weer in-ternationale contacten oplevert. Zo hebben we een contract voor de verdeling in België en Nederland van twee medicamenten die door een financiële groep werden gekocht van Merck Sharpe Dome. Dit in afwachting van een nieuw product dat in 2010 op de markt komt. Kortom, voor onze beide bedrijven verwacht ik ook in de komende jaren een sterke groei. 2008 is alvast heel goed gestart.”

Philippe Vandiest.

Pharmexx-Pharmadeal / Pharmexx-Prodis

Chaussée de Louvain 18C, 5310 EghezéeTel.: 081-81 02 81, www.pharmadeal.be

32

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Ranking

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste farmaceutische be-drijven in België. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Voor onze analyse hielden we rekening met de sectoren ‘farmaceutische nijverheid’ en ‘farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)’.

1. Janssen Pharmaceutica (Beerse)Omzet: 2 miljard euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 4.503Gedelegeerd bestuurder: Ajit Shetty

2. GSK Biologicals (Rixensart)Omzet: 1,7 miljard euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 4.371Gedelegeerd bestuurder: Jean Stéphenne

3. Febelco (Sint-Niklaas)Omzet: 972,7 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 726Gedelegeerd bestuurder: Marc De Colvenaer

4. UCB (Brussel)Omzet: 573,7 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 1.929Gedelegeerd bestuurder: Roch Doliveux

5. Pharma Belgium (Evere)Omzet: 442,5 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 277Gedelegeerd bestuurder: Philippe Lacroix

6. AstraZeneca (Brussel)Omzet: 434,8 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 583Gedelegeerd bestuurder: Françoise Bartoli

Farmaceutische nijverheid en producten

7. GlaxoSmithKline (Genval)Omzet: 316,7 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 467Gedelegeerd bestuurder: Olivier Daubry

8. Pfizer (Brussel)Omzet: 311,2 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 497Gedelegeerd bestuurder: Cees Heiman

9. Sanofi-Aventis Belgium (Diegem)Omzet: 294,5 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 440Gedelegeerd bestuurder: Jean-Louis Grunwald

10. Aprophar (Drongen)Omzet: 289 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 252Gedelegeerd bestuurder: Peter Van Elslander

11. Alpha Répartition (Suarlee)Omzet: 274,8 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 228Gedelegeerd bestuurder: Serge Wuestenberghs

12. Pharma Logistics (Huizingen)Omzet: 266,7 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 105Gedelegeerd bestuurder: Jan Deltour

13. CERP (Brussel)Omzet: 241 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 265Gedelegeerd bestuurder: Olivier Vitale

14. Alcon-Couvreur (Puurs)Omzet: 234,1 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 756Gedelegeerd bestuurder: Philippe Van Aerde

15. Flandria Labo (Zwijnaarde)Omzet: 225 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 172Gedelegeerd bestuurder: Luc Veramme

16. Pfizer Mfg. Belgium (Puurs)Omzet: 209 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 1362Gedelegeerd bestuurder: Julien Deneve

17. Omega Pharma Belgium (Nazareth)Omzet: 201,4 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 169

18. Janssen-Cilag (Berchem)Omzet: 177,4 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 240Gedelegeerd bestuurder: Pierre Dewilde

19. UCB Pharma (Anderlecht)Omzet: 161,1 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 2097Gedelegeerd bestuurder: Roch Doliveux

20. Roche (Brussel)Omzet: 158,9 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 194Gedelegeerd bestuurder: Emmanuel De Rivoire

33

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Joris Van Assche en Frank Demeyere, FeBelGen

“Generieke geneesmiddelen halenal 9,3% aandeel in ambulante markt”FeBelGen is de koepelorganisatie van de Belgische generieke geneesmiddelenbedrij-ven. Deze goedkope geneesmiddelen heb-ben dezelfde doeltreffendheid, veiligheid en kwaliteit als de octrooi-geneesmiddelen. FeBelGen is ook stichtend lid van de vzw Mdeon, die instaat voor het afleveren van een visum voor wetenschappelijke activitei-ten voor artsen en apothekers. We hadden een gesprek met afgevaardigd bestuurder Joris Van Assche en directeur Public Affairs Frank Demeyere.

L.M.: Kunt u de historiek van FeBelGen even schetsen?

“Als koepelorganisatie van de generieke ge-neesmiddelensector heeft Febelgen sinds haar op-richting in 2001 pionierswerk verricht. Sinds 2006 heeft onze organisatie tevens een vaste staf en een raad van bestuur met vertegenwoordigers uit de generieke geneesmiddelensector. Onze leden zijn in België gevestigde bedrijven, zoals Eurogenerics, Teva, Sandoz, Ratiopharm, Merck Generics, Ranbaxy, Topgen ESV en Hospira.”

“De huisarts zou 27% goedkope geneesmiddelen moeten voorschrijven, maar

ook de originele merkge-neesmiddelen hebben hun prijs met 30% laten dalen.”

L.M.: Wat is de toegevoegde waarde van de generieke geneesmiddelenindustrie?

“Onze sector zorgt voor betaalbare en kwali-tatieve alternatieven voor dure merkgeneesmidde-len. Dit betekent een aanzienlijke besparing voor zowel de patiënt en overheid als andere financier-ders, met name werkgevers en werknemers. Een

Joris Van Assche, afgevaardigd bestuurder van FeBelGen, en Frank Demeyere, directeur Public Affairs.

generiek geneesmiddel is zo’n 30% goedkoper dan het origineel. Generieke geneesmiddelenbedrijven investeren ook niet weinig in R&D. Zo leveren wij onze bijdrage aan de verbetering van bestaande merkgeneesmiddelen en de ontwikkeling van nieu-we molecules.”

L.M.: Hoe doen de generieke geneesmidde-len het in België?

“Tussen 2001 en 2007 bedroeg het gene-rieke geneesmiddelenmarktaandeel 9,3% van de ambulante handel. We zijn beperkt aanwezig in de ziekenhuisapotheek, waar we nog een groot groeipotentieel hebben, maar hebben onze meer-waarde onder meer al bewezen in de oncologie. Een groot deel van de post-octrooimarkt is nog in handen van de klassieke farmaceutische nijverheid, waardoor heel wat potentiële besparingen verlo-ren gaan. Op vlak van generieke geneesmiddelen scoren België en Italië beduidend minder dan de rest van de wereld. Er is nog werk aan de winkel.”

Huisartsen sensibiliserenL.M.: Artsen zijn verplicht om een bepaald percentage aan goedkope geneesmiddelen voor te schrijven?

“Dat klopt. De huisarts zou 27% goedkope geneesmiddelen moeten voorschrijven, maar ook de originele merkgeneesmiddelen hebben hun

prijs met 30% laten dalen. Die vallen daardoor ook onder de ‘goedkope geneesmiddelen’. We stellen dan ook vooral een prescriptietoename van deze goedkope merkgeneesmiddelen vast in plaats van de generieke geneesmiddelen, die in werkelijkheid nog goedkoper zijn. De huisarts is zich vaak on-voldoende bewust van deze prijsverschillen. Er is voor ons dus nog een taak weggelegd om de art-sen te sensibiliseren.”

L.M.: Vormt de opkomst van de generieke geneesmiddelen geen gevaar voor de in-vesteringen in innovatie en R&D, bijvoor-beeld door de traditionele farmaceutische bedrijven?

“De klassieke merkgeneesmiddelindustrie is inderdaad erg belangrijk voor de Belgische eco-nomie, door hun investeringen in innovatie en ontwikkeling, maar je mag dit niet verwarren met het geneesmiddelenbeleid en de terugbetalingspo-litiek! Het tegendeel is overigens waar: door onze aanwezigheid op de markt trachten wij innovatie en onderzoek naar nieuwe, betere geneesmidde-len juist te stimuleren! In de VS zijn generieke ge-neesmiddelen zeer sterk aanwezig, maar gebeurt er toch heel veel innovatie en onderzoek naar nieuwe geneesmiddelen. Door de opkomst van de generieke geneesmiddelen kan er namelijk heel wat bespaard en vervolgens terug geïnvesteerd worden in R&D.”

34

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Jef Hus, Eurogenerics

“Generische medicijnen houden gezondheidszorg betaalbaar”

Het voorschrijven van generische geneesmiddelen wordt door de overheid niet voldoende ondersteund. Dat vindt general manager Jef Hus, die met zijn bedrijf Eurogenerics marktleider is op de markt van generische geneesmiddelen. “Het voorschrijven van generische geneesmiddelen moeten ook voor artsen aantrekkelijk worden, als het de overheid tenminste menens is met de promotie van deze soort medicijnen,” zegt hij.

L.M.: Is Eurogenerics een groot bedrijf?Jef Hus: “We maken deel uit van de Duitse groep Stada en in België zijn

we, als Eurogenerics NV, marktleider op het gebied van generische genees-middelen. Zelf werk ik hier ondertussen al vijf jaar maar mijn eerste stappen in de wereld van generische medicijnen en geneesmiddelen heb ik gezet bij

Biochemie/Sandoz, een bedrijf dat ik mee heb opgestart en ook zes jaar heb geleid. Toen we daar een gezonde omzet haalden van 12,5 miljoen euro was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. En die heb ik hier bij Eurogenerics gevonden. Vijf jaar geleden boekte Eurogenerics een omzet van 47 miljoen euro; vandaag is dat bedrag al gestegen tot 115 miljoen euro.”

L.M.: Wat is het geheim van dat succes?

“Het is geen geheim, het zijn slechts drie letters: MEP, wat staat voor Motivatie, Energie, en Passie. Zonder die ingrediënten kan ik geen bedrijf leiden en ik deel die betrokkenheid trouwens met alle

mensen in dit bedrijf. Samen vormen en zijn we één vurig MEP-team.”

L.M.: Het marktaandeel van generische geneesmiddelen is met 10% in België nog relatief klein. Zal dat aandeel snel stijgen?

“Dat zal voor een groot deel afhangen van de overheid, artsen en apothekers. Als ze de gezondheidszorg betaalbaar en in evenwicht wil hou-den, kan het promoten van generische geneesmiddelen - als evenwaardig maar goedkoper alternatief voor de referentie-geneesmiddelen - hierbij helpen. Maar ook de arts die de generische geneesmiddelen voorschrijft, verdient een extra stimulans. De arts moet zich betrokken voelen en zijn bijdrage tot het onder controle houden van de gezondheidsuitgaven moet gewaardeerd worden.”

Jef Hus, general manager.

L.M.: Wat zijn de bevoegdhe-den het van FAGG?

Xavier De Cuyper: “Onze missie staat in het belang van de volksgezondheid en omvat ener-zijds het verzekeren aan de ge-meenschap van de kwaliteit, de veiligheid en de doeltreffendheid van geneesmiddelen in brede zin. Anderzijds garanderen we de gemeenschap de kwaliteit, de veiligheid en de doeltreffendheid, van afname tot gebruik, van alle handelingen uitgevoerd op bloed, cellen en weefsels... Kortom, wij verzekeren zowel de veiligheid, de kwaliteit ALS de klinische doeltreffendheid van geneesmid-delen en gezondheidsproducten op de markt... Samengevat zijn onze competentiedomeinen R&D, Vergunning voor het op de markt brengen, Vigilantie, Productie & Distributie en het Goed Gebruik van Geneesmiddelen en Gezondheidsproducten.”

L.M.: Wat ziet u nog als uitdagingen voor het FAGG?“2007 was voor ons een overgangsjaar. Door het ontbreken van een

regering waren we genoodzaakt om bepaalde beslissingen uit te stellen tot 2008. Vanaf dit jaar willen we dan ook meer dan ooit aantonen dat het ge-neesmiddelenagentschap een meerwaarde betekent voor apothekers, art-sen, patiënten, enzovoort. Hierin willen we eveneens transparant zijn inzake het beheer van het geneesmiddelenagentschap en een efficiënte werking aantonen met meetbare tools. We zullen ons concentreren op onze taken, nieuwe uitdagingen aangaan en onze werking verruimen naar andere do-meinen. 2008 is voor ons een cruciaal jaar om onze toegevoegde waarde te bewijzen! Dit alles proberen we te verwezenlijken zonder onze waarden als integriteit, transparantie, polyvalentie en participatie ook maar een seconde uit het oog te verliezen.”

Xavier De Cuyper, FAGG

“Onze toegevoegde waarde zullen we in 2008 bewijzen!”Op 1 januari 2007 werd het Federaal Agentschap voor Geneesmiddelen en Gezondheidsproducten (FAGG) opgericht. Het geneesmiddelenagentschap kwam er in de plaats van het DG Geneesmiddelen, dat deel uitmaakte van de Federale Overheidsdienst Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu. CEO is Xavier De Cuyper.

Xavier De Cuyper, CEO.

35

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Medical devices

“Wijze waarop overheid onzesector reguleert, moet veranderen”Unamec is de erkende beroepsvereniging van ondernemingen die medische hulpmid-delen produceren, invoeren en/of verdelen. Dat plaatst de organisatie transversaal te-genover de klassieke beroepsorganisaties. De medische hulpmiddelen komen namelijk voort uit de chemie, de metaal- of papier-verwerking, de textielsector, enzovoort. Een vergelijking met de geneesmiddelenindustrie ligt dan ook bijzonder gevoelig. “Wij zijn allesbehalve een satelliet van de farmaceu-tische nijverheid,” aldus directeur Richard Van den Broeck.

L.M.: Wanneer werd Unamec opgericht?Richard Van den Broeck: “Onze organisatie

zag het licht op 6 maart 1959, toen een aantal lo-kale verdelers zich groepeerden om hun belangen te verdedigen. Na verloop van tijd begonnen ook grotere bedrijven zich bij Unamec aan te sluiten. Vooral in de jaren ’80 kende de organisatie een sterke groei. Er bestaan een 450-tal bedrijven, waaronder heel wat kleinere verdelers, die actief zijn in de sector van ‘medical devices’. Ongeveer 230 daarvan zijn lid van Unamec.”

L.M.: Welke bedrijven sluiten zich aan bij Unamec?

“Je kan de sector van ‘medical devices’ onder-verdelen in vier hoofdproductsegmenten: implan-taten, investeringsgoederen, verbruiksgoederen en IVD-producten (In Vitro Diagnostica). Die seg-menten kunnen we op hun beurt onderverdelen in 37 subgroepen met in totaal 1 miljard referenties. Als je weet dat de gemiddelde levenscyclus van een dergelijk product 4 tot 5 jaar bedraagt, dan begrijp je dat wij actief zijn in een zeer innovatieve en snel evoluerende sector. Het gaat om high-tech producten, die forse investeringen vergen inzake

Richard Van den Broeck (Unamec): “Onze industrie moet winst-gevend zijn om verder te kunnen evolueren en innoveren. Dat kan

echter niet als er te veel prijsveranderingen gebeuren.”

Richard Van den Broeck, Unamec

de opleidingen en informatieverstrekking bij art-sen, specialisten en ziekenhuizen. De sector van de ‘medical devices’ haalt een zakencijfer van onge-veer 3,2 miljard euro per jaar.”

Gemeenschappelijk belangL.M.: Wat is de doelstelling van Unamec?

“Onze organisatie wil de klassieke beroepsor-ganisaties uit deze sectoren geenszins vervangen in hun traditionele taken, zoals die van de sociale relaties en de CAO’s. Wel spitsen wij ons toe op de specifiek medische aspecten, daar waar re-glementaire bepalingen of marktsituaties een ge-meenschappelijk belang tussen onze leden doen ontstaan. Dan hebben we het bijvoorbeeld over administratieve dossiers, zowel op federaal als ge-westelijk niveau.”

L.M.: Wat zijn de grote uitdagingen voor de sector?

“Onze grootste uitdaging ligt ongetwijfeld in het ombuigen van de wijze waarop de overheid de sector reguleert. Onze industrie moet winst-gevend zijn om verder te kunnen evolueren en innoveren. Dat kan echter niet als er te veel prijs-veranderingen gebeuren. In de toekomst zullen wij een nieuw voorstel indienen over de verdeling van het budget. Daarnaast blijft het zeer belangrijk om innovatieve producten verder te stimuleren.”

“De sector van de ‘medical devices’ haalt een zakencijfer van ongeveer 3,2 miljard euro per jaar.”

L.M.: Waar kunnen we ons land in deze markt situeren tegenover de rest van Europa... of zelfs van de wereld?

“De laatste jaren zien we dat er zich een eer-der negatieve trend ontwikkelt. De periode tussen de afronding van het dossier en het uiteindelijk op de markt brengen van het product wordt in ons land te lang, waardoor er in het verleden al inno-vatieve producten van de markt werden gehaald. Daarom ijveren we voor een efficiënte structuur en werking op overheidsniveau. De kwaliteit van de ‘medical devices’ in ons land ligt erg hoog. Het gevaar zou echter kunnen zijn dat, indien er pro-ducten verder van de markt weggehaald worden, de kwaliteit van de zorg achteruit zou gaan. Hoog tijd dus voor een grondige analyse én ommekeer, waarbij alle betrokken partijen mee rond de tafel zitten.”

36

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Ranking

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste bedrijven in de sector ‘medical devices’ in België. Wij zoch-ten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Voor onze analyse hielden we rekening met de sectoren ‘medische ap-paratuur en uitrusting’.

1. Terumo Europe (Heverlee)Omzet: 250 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 613Gedelegeerd bestuurder: H. Arase

2. Dade Behring (Brussel)Omzet: 105,8 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 77

3. Johnson & Johnson Medical (Dilbeek)Omzet: 104,5 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 259Gedelegeerd bestuurder: M. Inwood

4. Gambro BTC Europe (Zaventem)Omzet: 82,1 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 74Gedelegeerd bestuurder: Michael Seely

5. Mölnlycke Health Care (Waremme)Omzet: 74,5 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 322Gedelegeerd bestuurder: H. van der Meer

6. Roche Diagnostics Belgium (Vilvoorde)Omzet: 71,2 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 127Gedelegeerd bestuurder: Rob Geraerdts

Medische apparatuur en uitrusting

7. Becton Dickinson (Erembodegem)Omzet: 55,7 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 91Gedelegeerd bestuurder: Peter De Rycker

8. Medtronic (Brussel)Omzet: 49 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 104Gedelegeerd bestuurder: Annette Brüls

9. Nipro Europe (Zaventem)Omzet: 48,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 20Gedelegeerd bestuurder: Manny Lamazares

10. Philips Medical Systems (Brussel)Omzet: 47,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 128Gedelegeerd bestuurder: Inge Sedeijn

11. GE Medical Systems (Diegem)Omzet: 46,2 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 105Gedelegeerd bestuurder: Victor Cuykens

12. Smith & Nephew (Evere)Omzet: 45,7 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 105Gedelegeerd bestuurder: Antoine Vidts

13. Tosoh Bioscience (Tessenderlo)Omzet: 39,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 48Gedelegeerd bestuurder: Hiroyuki Uchida

14. Hologic (Vilvoorde)Omzet: 36,4 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 34Gedelegeerd bestuurder: Eddy Coppens

15. Lapperre Hearing Systems (Groot-Bijgaarden)Omzet: 32,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 154Gedelegeerd bestuurder: Marc Heymans

16. Vermeiren (Kalmthout)Omzet: 32,8 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 86Gedelegeerd bestuurder: Christiane Potvin

17. OLYMPUS Belgium (Aartselaar)Omzet: 30,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 61Gedelegeerd bestuurder: Ives Verheyleweghen

18. Air Liquide Medical (Liege)Omzet: 30,7 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 108Gedelegeerd bestuurder: Patrick Sawicki

19. Medibo Medical Products (Hamont-Achel)Omzet: 29,3 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 36Gedelegeerd bestuurder: Jos Bollen

20. Ortho-Clinical Diagnost (Beerse)Omzet: 29,2 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 118Gedelegeerd bestuurder: Marcel Machilsen

Je ziet niet meer hoe goed je hoortDe PCA’s van Lapperre

Leven valt of staat met communicatie.Luisteren is de oorsprong van alle contact.Elkaar beter verstaan, begint met goed horen.Dat kan moeiteloos dankzij de PCA’s van Lapperre, jouwnieuwste hightech Personal Communication Assistants.De PCA’s van Lapperre, voor iedereen die nog meer wilgenieten van het leven. Ontdek ze nu !

info@lapperre.be www.lapperre.be 0800/10 888

Elkaar verstaan begint bij beter horen

LAPPERRE HOORCENTRABREE Opitterstraat 15A 089/38 04 70GENK Collegelaan 14-bus2 089/30 72 91HASSELT Havermarkt 37 011/23 61 04LEOPOLDSBURG Generaal Lemanstraat 34 011/81 55 35LOMMEL Norbert Neeckxlaan 21 011/55 41 42OVERPELT Dorp 44 011/64 13 78TONGEREN Kloosterstraat 2 012/67 17 01

04

-08

LapM

anag

Mag

29

7x2

10

37

Je ziet niet meer hoe goed je hoortDe PCA’s van Lapperre

Leven valt of staat met communicatie.Luisteren is de oorsprong van alle contact.Elkaar beter verstaan, begint met goed horen.Dat kan moeiteloos dankzij de PCA’s van Lapperre, jouwnieuwste hightech Personal Communication Assistants.De PCA’s van Lapperre, voor iedereen die nog meer wilgenieten van het leven. Ontdek ze nu !

info@lapperre.be www.lapperre.be 0800/10 888

Elkaar verstaan begint bij beter horen

LAPPERRE HOORCENTRABREE Opitterstraat 15A 089/38 04 70GENK Collegelaan 14-bus2 089/30 72 91HASSELT Havermarkt 37 011/23 61 04LEOPOLDSBURG Generaal Lemanstraat 34 011/81 55 35LOMMEL Norbert Neeckxlaan 21 011/55 41 42OVERPELT Dorp 44 011/64 13 78TONGEREN Kloosterstraat 2 012/67 17 01

04

-08

LapM

anag

Mag

29

7x2

10

38

Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Orthopedische implantaten

“Innovaties in beenderimplantatenen in ons sociaal systeem?”De orthopedische sector – gestuwd door materiaalinnovaties, technische evoluties en een steeds ouder wordende bevolking – kent een forse groei. Orthopedische implantaten zijn ondertussen een realiteit voor 50.000 Belgen per jaar. “Ziekenhuizen, artsen en patiënten hebben er alle belang bij dat het onderscheid tussen producttraining, opleiding, voorlichting en publiciteit in een strikte ethische code wordt gegoten,” stelt Jean-Pierre Willems, algemeen directeur van Zimmer, “maar ook dat de overheid haar beleid inzake terugbetalingen van ingrepen beter aanpast aan de noden van de sector en hierover helder communiceert.”

De Amerikaanse beursgenoteerde groep Zimmer is sinds 1975 actief in België en groeide sindsdien uit tot de Europese marktleider op het domein van orthope-dische materialen. “We produceren implantaten voor knie, heup, schouder, elleboog, voet en wervelkolom,” licht Jean-Pierre Willems toe. “Onderzoek naar ma-teriaalgebruik heeft de kwaliteit en duurzaamheid van dergelijke prothesen naar een almaar hoger niveau ge-stuwd. Ook de medische technologie, die nodig is om implantaten vakkundig aan te brengen, en onderzoek naar minimaal invasieve chirurgie behoren tot de aan-dachtspunten van de sector.”

Ethische codeZiekenhuizen en chirurgen vormen de belangrijk-

ste doelgroep voor orthopedische bedrijven. “Er zijn een twintigtal spelers actief op deze markt,” zegt Jean-Pierre Willems. “Ze hebben er allemaal baat bij om hun product zo goed en zo dikwijls mogelijk in beeld te brengen bij degenen die het uiteindelijk gaan inplante-ren bij de patiënten.”

Beïnvloeding van artsen om de verkeerde redenen lijkt dus een doemscenario. De sector

Jean-Pierre Willems.

Jean-Pierre Willems, Zimmer

hanteert hierin echter een uiterst strikte ethische code. “We pleiten voor eerlijke concurrentie en open communicatie tussen de spelers, de markt en de overheid. Zimmer is zeker voorloper op het gebied van ethische gedragscodes binnen de sector. Door de band genomen houden alle grote sectorspelers zich hier ook aan. Snoepreisjes voor chirurgen, onderhandse voordelen bij contractbe-sprekingen of sluikse beïnvloedingen van vakauto-riteiten: dat is niet aan de orde. We organiseren nu opleidingen voor chirurgen en hebben een eigen opleidingscentrum om specialisten en verpleeg-kundigen bij te scholen. Hier heeft voornamelijk de patiënt voordeel bij.”

Heldere communicatieDe Belgische gezondheidszorg mag dan al erg uit-

gebalanceerd zijn, terugbetaling van beenderimplanta-ten is een belangrijk aandachtspunt. “Op dit moment vertegenwoordigen beenderimplantaten ongeveer 0,6% van het totale gezondheidsbudget,” zegt Jean-Pierre Willems. “Dat lijkt weinig, maar toch remt het huidig systeem van terugbetaling de innovatie. Door de maximumbarema’s vallen de nieuwe innovaties buiten

het systeem van terugbetaling en draait in sommige ge-vallen de patiënt zelf voor alle kosten op.”

Innovaties die een duurzamer resultaat opleve-ren, dreigen op die manier voor sommige patiënten onhaalbaar te worden. De Zimmer-directeur pleit daarom voor betere communicatie bij de zieken-huizen, chirurgen én patiënten zelf. “Knie- en heup-prothesen, nog altijd de belangrijkste categorieën, moeten vandaag meer levenskwaliteit garanderen dan pakweg 20 jaar geleden. Mensen willen namelijk mobiel blijven. De ingreep op het bot zelf moet tot een minimum beperkt blijven, evenals de pijn en de sporen van de incisie. De firma investeert hiervoor constant in een aangepast instrumentarium en in de ontwikkeling van nieuwe technieken. Daarom ijveren we voor een nog beter terugbetalingsbeleid. De sec-tor is zelf ook bereid hiervoor inspanningen te leve-ren, met het oog op het patiëntenwelzijn. Al moet elke oplossing ook financieel aanvaardbaar zijn. En als de gezondheidszorg uiteindelijk niet bijpast, moeten de chirurg en het ziekenhuis dit ook duidelijk com-municeren naar de patiënten.”

Info: www.zimmer.com.

EuroSys_MM_adv.indd 1 11-04-2008 20:59:24

39

EuroSys_MM_adv.indd 1 11-04-2008 20:59:24

40

Dossier

E-business

“Online netwerksite is geen concurrentvan klassieke offline businessclub”

Onderzoek heeft uitgewezen dat de meeste vacatures door mond-tot-mondreclame inge-vuld worden. Soms verwijst een kennis of een vriend naar iemand door. Maar meestal vindt men een nieuwe job via een oppervlakkige rela-tie. De referentiepersoon is hierbij van groot be-lang. Netwerken is dus eigenlijk niets meer dan communiceren met mensen en ook vragen durven stellen: zichzelf sociaal op de kaart zetten. Toch wordt aan ‘netwerken’ soms een negatieve betekenis gegeven. Het zou iets zijn voor ‘snelle jongens’ en er zou een geurtje aan hangen. Ten onrechte, zo blijkt uit de onderstaande reacties van enkele erg actieve netwerksters.

BusinessnetwerkIn 2002 richtte Tamara Mariën, samen met vijf anderen, waaronder haar

man Jan De Vos, de businessnetwerkclub ‘Managers for Managers’ (M4M)

De opmars van LinkedIn, Xing, Ecademy en alle andere

op. “Wat wij tegen elke prijs proberen te vermijden, is dat zakenmensen het netwerk ‘stalken’ om opdrachten te versieren. Onze club richt zich tot ma-nagers en besluitnemers van bedrijven. Het is de bedoeling elkaar te leren kennen en te zien of het klikt. Door in contact te treden, stapt men ook bin-nen in het netwerk van de ander. Als dat positief verloopt, kan daar ‘business’ uit voortvloeien. Maar knowhow uitwisselen is minstens even belangrijk. Het sociale aspect dat aan het netwerken verbonden is, zien wij als een extra-tje.” Managers for Managers nodigt regelmatig gastsprekers uit en hanteert een ‘greet and meet’-formule om netwerkers rond de tafel te brengen. Per businessmeeting kan een manager makkelijk drie tot vijf nieuwe mensen ont-moeten. Na vijf jaar netwerken telt de club 3.900 leden.

FichebakContacten leggen hoorde ook vroeger al bij het zakendoen. De fichebak

met de visitekaartjes is daarbij echter op de achtergrond geraakt. De onder-nemer die met zijn tijd meewil, gaat het internet op. Hij registreert, archiveert en volgt zijn contacten op via online websites. An De Jonghe (32) is headhun-ter en oprichtster van TRENDQ, een consultancybedrijf dat ondernemers de kunst van het netwerken leert. ‘Social networking’ is volgens haar de toe-komst. “Aan mensen die beweren dat zij niet hoeven te netwerken via het net, antwoord ik altijd hetzelfde: ‘Wanneer ik u tien jaar geleden had gezegd dat de mobiele telefoon wereldwijd de overhand zou nemen en iedereen er-mee zou communiceren, zonder grenzen of beperkingen, dan had u mij ook niet geloofd.’ Binnen drie jaar zal ieder zich respecterend bedrijf het belang

“Een online netwerksite is geen concurrentie voor een offline businessclub. Het ene kan wel het andere aanvullen.”

De opmars van het internet heeft de wereld van het zakendoen grondig veranderd. De informatiesnelweg is een marktplein waar alles te koop is, al dan niet betalend. Door gebruik te maken van het internet kan een slimme ondernemer gratis advies en kennis vergaren én tegelijkertijd zijn verkoopcijfers verhogen. In België zijn al heel wat zakenlui overtuigd van het nut van het zogenaamde ‘online netwerken’.

In België zijn al heel wat zakenlui overtuigd van het nut van het zogenaamde ‘online netwerken’.

41

Enkele online netwerksitesLinkedIn•

LinkedIn is een profielennetwerk waar carrièrejagers en headhunters elkaar treffen. Belangrijk hier is het profiel te updaten en de rubriek ‘questions & answers’ op te volgen. Op die manier kan men tonen dat men een expert is of over een bepaalde vaardigheid beschikt. Site: www.linkedin.com.

Xing• Xing is een business gerelateerd netwerk. Het is populair bij zakenlui omdat men er met anderen kan praten in de taal van zijn keuze. De businessnet-werkclub M4M gebruikt Xing om haar netwerk online uit te bouwen.Site: www.xing.com.

Facebook•Facebook is een sociaal netwerk dat sinds kort ook door ondernemers bezocht wordt om zaken te doen. Het is persoonlijker dan LinkedIn of Ecademy. Site: www.facebook.com.

Plaxo•Op Plaxo kan men zijn persoonlijke gegevens uitwisselen met businesscontac-ten, vrienden en familie. Plaxo Pulse volgt de gewijzigde gegevens op de voet. Site: www.plaxo.com.

Ecademy•Ecademy is een sociaal netwerk voor ondernemers, freelancers en consultants.www.ecademy.com.

van ‘online social networking’ inzien. Waarom? Omdat het niet langer meer om win-win gaat bij deze mo-derne manier van zakendoen, maar om ‘win’ tout court. Het is namelijk ook het ideale kanaal om uw doel-groep te bereiken, om een product te lanceren of om te rekruteren. Bovendien bespaart men kosten, want het is gratis. Het is een investe-ring in tijd die opbrengt.”

An De Jonghe is doordrongen van het fenomeen nadat ze mas-saal research verrichtte naar ‘online social networks’ en haar bevindingen bundelde in het boek: ‘Social networks around the world: how is Web 2.0 changing your life?’ Ze lijstte zo’n 1.000 sociale netwerken die op het internet voorhanden zijn op per continent, per land en vervolgens per categorie.“Via online netwerksites kan men werkelijk alles vinden,” zegt An De Jonghe. “Dat gaat van daten, over telefoneren, vrienden maken, tot zakelijke deals sluiten of beeldmateriaal tonen. Iedereen kan het, waar men zich ook bevindt. Je kan het zelfs thuis aan de keukentafel, wat bovendien het pragmatische aspect van deze tool aantoont. Het invullen van een profiel is natuurlijk omslachtig en tijdrovend. Ik schat dan ook dat er een aantal van deze netwerken zal afvallen omdat ze te weinig leden tellen. Maar de belangrijkste zullen overleven.”

MarketinginstrumentDe Nederlandse Laura Babeliowsky, adviseur voor zelfstandige onderne-

mers, sluit zich bij de visie van An De Jonghe aan. “Soms lijkt het alsof de tijd heeft stilgestaan. Dan vragen klanten me waar ze adreslijsten kunnen kopen om koude acquisitie te doen. Of waar ze kunnen adverteren. Ze beseffen niet dat in korte tijd de marketingregels enorm veranderd zijn. Vroeger kon je niet anders dan op een opdringerige manier, via direct mail bijvoorbeeld, je diensten of producten aan de man brengen. Internet heeft dit veranderd. Mensen informeren zich online alvorens een koopbeslissing te nemen. Ze zijn niet meer afhankelijk van advertenties. De informatie die ze op het net kun-nen krijgen is eerlijk en open. Daar moet een ondernemer op inspelen. Door zelf uitgever te worden op het net of door nieuwe sociale media, zoals ‘online

social networks’, aan te wenden, kunnen bedrijven met klanten communice-ren. De bedrijven die dat inzien, hebben een voorsprong op de anderen.”

OpportuniteitenErwin De Laat van Flemish Net Services is een zelfstandige ondernemer

die actief netwerkt. “Ik startte in 2002 als nieuw en onervaren ondernemer

Dossier

E-business

An De Jonghe: “Binnen drie jaar zal ieder zich respecterend bedrijf het belang van ‘online social networking’ inzien.”

Klein Kuuroord ‘t HulsenhofPrivé sauna - massage - wellness - solarium

Hulzenstraat 85 - 3570 Alken - 011 31 53 44 - 0476 63 67 87

www.hulsenhof.be

42

Dossier

E-business

een zaakje, maar ik raakte niet echt gelanceerd,” zegt Erwin De Laat. “Tot een tweetal jaren geleden. Toen ging ik me actief bezighou-den met netwerken. Ik startte op de website van Ecademy, maar probeerde er ook nog andere uit. Ik kon me het best in de aanpak van Ecademy vinden: ik koppel er het aangename aan het nuttige. Nu kan ik met gepaste trots zeggen dat 80% van mijn werk Ecademy-gerelateerd is. Zonder het online en actief netwerken, had ik het waarschijnlijk als bedrijf niet over-leefd. Meer nog: onlangs stampte ik met andere netwerkers een tweede be-drijf uit de grond. Netwerken biedt voor mij dus niet alleen omzetverhoging, maar op termijn haal ik er ook opportuniteiten uit.”

VerlegenVolgens Geert Conard, IT Consultant en leader van Ecademy Belgium,

is netwerken de ideale manier om met verlegenheid af te rekenen. Voor hij ermee begon, raakte hij die drempel niet over. “Netwerken gaat over relaties opbouwen. Internet helpt daarbij. Door achter het scherm een profi el op te stellen en via boodschappen contacten te leggen met andere netwerkers, blijft een netwerker in eerste instantie in zijn comfortzone zit-ten. Niemand merkt dat hij verlegen is en hij kan vrijuit over zijn kwaliteiten of vaardigheden spreken. Daarmee kan hij grenzen verleggen. Wanneer de netwerkers elkaar dan ontmoeten op de netwerkevents, zullen ze sneller toenadering tot elkaar zoeken. Een online netwerksite is dus geen concur-rentie voor een offl ine businessclub. Het ene kan wel het andere aanvul-len.” Geert Conard krijgt sinds zijn lidmaatschap van Ecademy 95% van zijn nieuwe business aangereikt door te netwerken. De website Ecademy.com is eigendom van Ecademy Ltd. Londen en draait op vijf fulltime krachten. Het bedrijf verwerft zijn inkomsten uit reclamebanners en gelden van lidmaat-schappen. Conard runt Ecademy Belgium en organiseert samen met een team meetings en events voor de leden van Ecademy.

Erika Claessens

Erwin De Laat: “Netwerken biedt voor mij dus niet alleen omzetverhoging, maar op termijn haal ik er

ook opportuniteiten uit.”

Tips & tricksWanneer u weet dat iemand in uw netwerk een probleem heeft, pro-beer dan een oplossing aan te bieden, bij voorkeur gratis.

Netwerken betekent vertrouwen hebben in anderen, zodat zij ook •vertrouwen krijgen in u.

Netwerken is geen kost, maar een investering. •

Communiceer met uw netwerk en ontmoet uw contacten regelma-•tig in het echte leven.

GARDEN FORUM 2008 Meeting Point for International Professionals

Het initiatief om een gezamenlijk Europees Sourcing & Consulting platform op te richten voor een selecte groep van Aziatische en Europese fabrikanten, heeft in 2004 geleid tot een een uniek pro-ject waarin de promotie en business-to-business verkoop van 30 Complementaire bedrijven wordt gecentraliseerd.

Sindsdien is DIRECT DESIGN de ontmoetingsplaats voor sourcing mana-gers en Europese aankopers van tuinmeubelen en seizoensartikelen.

Vandaag opereert DIRECT DESIGN vanuit haar hoofdzetel in Tongeren en bedient de Europese markt, enerzijds via haar professioneel team van com-merciële partners en consultants en anderzijds rechtsreeks on-site vanuit de fabrieken van onze Aziatische en Europese partners.

Tijdens de produktpresentaties in onze showrooms (Tongeren, Blackpool, Hong Kong, Guangzhou) wordt een volledig pakket van diensten aangeboden, aangevuld met onze eigen kwaliteitscontrole in de fabrieken. Aldus wordt de volledige tussenhandel weggewerkt en onstaat een direkte interactie tussen onze klanten en de fabrikanten. Op deze manier verzor-gen wij het hele sourcing gebeuren voor onze klanten.

Door de samenwerking van complementaire fabrikanten wordt een com-pleet aanbod van tuinmeubilair en decoratie aangeboden waarbij extra aandacht wordt besteed aan gepersonaliseerde verpakking- en winkelconcepten.

Begin juni zullen wij tijdens onze jaarlijkse outdoor beurs : GARDEN FORUM 2008, onze nieuwste collectie SUNTIME aan onze professionele klanten voorstellen.

Deze beurs is exclusief gericht op de aan-kopers uit de grootdistributie, doehetzelf ke-tens en tuincentra, en is enkel toegankelijk na inschrijving op www.direct-design.org.

Tijdens GARDEN FORUM 2008 kan men ook nog steeds kennismaken met SNOWTIME, onze zeer ruime collectie kerstartikelen en verlichting.

Herman Stondaert.Direct Design

DIRECT DESIGN - TRANSCONTINENTAL ASIALimesweg 5, 3700 Tongeren, Tel.: 012-39 00 27

Fax: 070-40 51 29, info@direct-design.org, www.direct-design.be

43

Wij hebben wél over VoIP nagedacht.

Ontdek de nieuwe generatieVoice-over-IP telefonieservers van Essec.

www.ikwilvoip.be

© im

mag

in.b

e

VoIP Adv.indd 1 05-02-2008 11:11:18

44

Dossier

ICT

Optimaal gebruik tegenmeest economische prijsIn de ons omringende landen en in heel Europa promoot de overheid meer en meer het gebruik van opensource-oplossingen. Er is bijvoorbeeld de motie-Vendrik in de Nederlandse Tweede Kamer. Die heeft tot doel om vanuit de overheid de huidige monopolies en het machtsmisbruik in ICT-land via aanbevelingen en boetes aan banden te leggen.

Al geruime tijd opteren bedrijven voor open­source­oplossingen, om hun afhankelijkheid ten opzichte van een leverancier terug te dringen, om­wille van kostenbesparingen, omwille van veiligheid, efficiëntie, enzovoort. Het belangrijkste argument is dat de ingezette oplossing in het bedrijf optimaal gebruikt wordt tegen de meest economische prijs.

De oplossingen die het langst meegaan (on­geveer tien jaar), situeren zich op het vlak van infrastructuur en netwerkcomponenten, zoals webservers, proxyservers, VPN’s, databases en mailservers. Ondertussen zijn er ook in andere ICT­domeinen volwaardige opensourceproducten beschikbaar, zoals webbrowsers, beheersystemen voor websites, GIS­systemen, kantoorsoftware­pakketten (OpenOffice) en het grafisch gebruiks­vriendelijke besturingssysteem Linux.

Zelf of externSuccesvol overschakelen op opensourcepro­

ducten verschilt niet wezenlijk van de implementatie

Eric SmetsManaging PartnerFormal Knowledge

Systems (FKS)www.fks.be

Succesvol overschakelen op opensourceproducten verschilt niet wezenlijk van de implementatie van andere ICT-diensten.

Opensource-oplossingen

van andere ICT­diensten: men bepaalt de gewens­te functionaliteit, verzamelt informatie, start met de implementatie en onderhoudt de geïnstalleerde producten. Ofwel voert men dit alles zelf uit ofwel spreekt men externe partners aan.

De laatste jaren is de ondersteuning van opensourcediensten en ­producten geprofessiona­liseerd, zodat een bedrijf gemakkelijk een externe partner vindt om de cyclus van analyse, installatie, opleiding en support te begeleiden.

Marketeers moeten vandaag meer dan ooit omzetverhogend denken én handelen. Ondernemingen

hebben marketeers nodig die de gepaste marketingtools op het juiste moment inzetten. Daarom

lanceert Partners In Marketing de interactieve Marketing Boot Camps. De trainers van Partners

In Marketing komen uit de praktijk en zorgen voor onmiddellijk implementeerbare know-how.

Het actieplan dat je zelf opstelt tijdens de Marketing Boot Camp wordt nadien opgevolgd tijdens

een persoonlijke workshop op je bedrijf.

Schrijf nu in voor de Marketing Boot Camp en geef je commercieel team

de tools en marketing know-how om de concurrentie voor te blijven!

EEN INTERACTIEF MARKETING PROGRAMMA VAN 1 DAG MET INDIVIDUELE OPVOLGING

Voor meer informatie over de Marketing Boot Camp:

Bel naar Kristel op +32 11 54 70 38

Mail naar mbc@partnersinmarketing.eu

Surf naar www.marketingbootcamp.eu of www.partnersinmarketing.eu

A BASIC MARKETING PROGRAM UNDER COMMAND OF PARTNERS IN MARKETING

WWW.MARKETINGBOOTCAMP.EU

LOCATIE EN DATA

De Marketing Boot Camps worden georganiseerd in Center Parcs ‘Vossemeren’, op de volgende dagen:

6 mei ´ 20 mei ´ 12 juni ´ 16 september ´ 16 oktober ´ 18 november

Je kan nu ook al reserveren voor de najaars- en wintersessies 2008 - 2009.

dinsdag dinsdag donderdag dinsdag donderdag dinsdag

110408_Bootcamp_ads_BK_final.indd 1 11-04-2008 09:43:51

45

Marketeers moeten vandaag meer dan ooit omzetverhogend denken én handelen. Ondernemingen

hebben marketeers nodig die de gepaste marketingtools op het juiste moment inzetten. Daarom

lanceert Partners In Marketing de interactieve Marketing Boot Camps. De trainers van Partners

In Marketing komen uit de praktijk en zorgen voor onmiddellijk implementeerbare know-how.

Het actieplan dat je zelf opstelt tijdens de Marketing Boot Camp wordt nadien opgevolgd tijdens

een persoonlijke workshop op je bedrijf.

Schrijf nu in voor de Marketing Boot Camp en geef je commercieel team

de tools en marketing know-how om de concurrentie voor te blijven!

EEN INTERACTIEF MARKETING PROGRAMMA VAN 1 DAG MET INDIVIDUELE OPVOLGING

Voor meer informatie over de Marketing Boot Camp:

Bel naar Kristel op +32 11 54 70 38

Mail naar mbc@partnersinmarketing.eu

Surf naar www.marketingbootcamp.eu of www.partnersinmarketing.eu

A BASIC MARKETING PROGRAM UNDER COMMAND OF PARTNERS IN MARKETING

WWW.MARKETINGBOOTCAMP.EU

LOCATIE EN DATA

De Marketing Boot Camps worden georganiseerd in Center Parcs ‘Vossemeren’, op de volgende dagen:

6 mei ´ 20 mei ´ 12 juni ´ 16 september ´ 16 oktober ´ 18 november

Je kan nu ook al reserveren voor de najaars- en wintersessies 2008 - 2009.

dinsdag dinsdag donderdag dinsdag donderdag dinsdag

110408_Bootcamp_ads_BK_final.indd 1 11-04-2008 09:43:51

46

47

Dossier

Telecommunicatie

To VoIP or not to VoIP?De Skype-hype is nog lang niet voorbij. We kunnen van eender waar naar eender wie ‘bellen’, en dit allemaal gratis… Maar is het daarom beter? Bestaan er alternatieven, hoe pas je zo’n verhaal toe in je bedrijf, en blijf ik steeds aan mijn PC gekluisterd?

Nog niet zo lang geleden hoorde ik een klant tegen één van onze mensen zeggen: ‘Mijnheer, ik wil naar Voice­over­IP gaan, want dan kunnen we gratis bellen…’ Skype en Voice­over­IP (VoIP) worden vaak door elkaar gehaald. Vooral het ‘gra­tis’ element speelt hierin een belangrijke factor. Skype maakt gebruik van de VoIP­technologie en vindt vooral haar toepassing in de privésfeer. Het is immers erg leuk om via je PC urenlang gratis met je dochter te communiceren die voor een jaar in Guatemala zit. De geluidskwaliteit valt wel eens tegen omwille van technische redenen, maar dat ongemak wordt er wel bijgenomen. Het is per slot van rekening gratis.

Vooral voor mobiele medewerkers

Maar hoe zit het met bedrijven? VoIP vindt vandaag zijn toegang tot de meeste organisaties. Alleen is de toepassing doorgaans anders dan die we kennen met bijvoorbeeld Skype. VoIP biedt tal van voordelen op infrastructuurniveau (slechts één aansluiting per PC en telefoon), maar nog meer op vlak van kostenbeheersing. Je dient er evenwel re­kening mee te houden dat je netwerk voldoende performant moet zijn om dit verhaal degelijk uit te rollen.

Een grote toepassing zien we bij de veelal mo­biele medewerkers: vertegenwoordigers, repor­ters, service­engineers, werfleiders… Hoe meer zij onderweg zijn, hoe meer de communicatiekos­ten de pan uit swingen. Sterker nog: het grootste deel van de kosten zit in de gesprekken met de hoofdzetel of collega’s. Met VoIP kunnen zij via hun laptop of via hun GSM gratis met de hoofd­zetel of een collega bellen, op voorwaarde dat zij een draadloze internetverbinding ter beschikking

Mark Decatmark.decat@essec.be

www.essec.beTel.: 011-450 450

Voor je de stap naar VoIP zet, dien je eerst goed af te wegen of het werkelijk de moeite loont.

hebben. Het leuke van de zaak is dat zij op dat ogenblik virtueel hun binnenlijn ‘bij hebben’ en beschikken over quasi alle functionaliteiten die een collega op kantoor heeft.

Anderzijds ken ik tal van bedrijven die veel met buitenlandse vestigingen communiceren, en die zorgen er dan wel voor dat hun telefooncen­trales over internet aan elkaar gelinkt zijn via VoIP. De besparingen die zij kunnen doen, zijn uiteraard nog veel groter.

Full-VoIPMaar VoIP biedt nog veel meer aan de indi­

viduele gebruiker binnen een bedrijf, indien je de juiste benadering hanteert natuurlijk. De Full­VoIP call servers van het type ‘NGN’ (Next Generation Networks) bieden meestal verschillende extra mogelijkheden. Bij de Ditel NGN bijvoorbeeld worden veel functies overgeheveld van het toestel naar de PC, je kan er alle telefoonfuncties beheren, je ziet of je collega beschikbaar is of niet en derge­lijke. Bovendien worden alle communicatievormen in één geheel geïntegreerd: voicemail, fax, e­mail en 8 mogelijke toestellen per gebruiker, ook zijn GSM. De gebruiker zal veel fijner kunnen definië­ren waar en hoe hij of zij bereikbaar is.

Moet iedereen nu meteen naar VoIP om­schakelen? Eerst dien je goed af te wegen of het de moeite loont om meteen de stap naar VoIP te zetten, zelfs al sta je voor de aankoop van een nieuw communicatiesysteem. Er zijn vandaag tal van voorbeelden waar organisaties nu een VoIP­platform aanschaffen, maar de uitrusting ‘in­huis’ bijvoorbeeld op een meer traditionele manier invullen. Zij combineren de digitale­ en de VoIP­toepassingen in één systeem, en migreren staps­gewijs naar een ‘full­VoIP’ oplossing wanneer hun data­infrastructuur dit toelaat.

Goed overwegen is de boodschap. Essec heeft een checklist ter beschikking die toelaat om een analyse te doen van de ideale oplossing per spe­cifieke situatie. Deze kan eenvoudig aangevraagd worden op marketing@essec.be. Mocht iemand nog bijkomende vragen hebben, mag die me altijd bellen, ik zal eender waar ter wereld antwoorden, tenzij het daar nacht is natuurlijk.

48

Dossier

Accountancy

“Klanten zijn mondiger geworden”Bofi bel bestaat 30 jaar. Oprichter Maurice Mesotten en zijn zoon Serge vierden het jubileum van hun Hasseltse accountantskantoor met een ele-gant feestje in Borgloon. “We delen onze vreugde met onze klanten die eigenlijk vrienden zijn geworden,” zegt Maurice Mesotten.

Bofi bel werd in oktober 1977 opgericht door Maurice Mesotten. Het accountantskantoor evolueerde van een kleine KMO naar een zaak die on­dertussen 12 medewerkers telt. Om haar 30­jarig jubileum extra in de verf te zetten, organiseerden Maurice en Serge Mesotten een feest in Borgloon. “We kozen voor deze locatie omdat ik zelf van de streek afkomstig ben,” vertelt Maurice Mesotten. “Ik ben opgegroeid in Haren­Bommershoven, en in zekere zin is dit dus een achterwaartse salto naar mijn roots.” (lacht)

VeeleisendMaurice Mesotten zag in de loop van de jaren een aantal verhoudingen bin­

nen zijn bedrijf wijzigen. “De klanten zijn niet veranderd, maar ik merk wel een generatiekloof. De mentaliteit is echt wel gewijzigd. Vroeger liet men de dingen wat vaker op hun beloop, tegenwoordig zijn klanten bewuster, mondiger en veel­eisender geworden. Dat is een goede evolutie, je weet nu ook meteen of klanten tevreden zijn of niet, en het is voor een bedrijf als het onze een uitdaging om daar op gepaste wijze mee om te gaan.”

V.l.n.r.: Lieve Nelissen, Serge Mesotten, Eddy Plessers, Godelieve Cordie en Maurice Mesotten.

Bofi bel viert 30ste verjaardag

www.dealmakers.beTel. +32 15 29 33 90

Nieuwe accenten“Bofi bel gaat als bedrijf mee met zijn tijd,” zegt Serge Mesotten. “We

leggen nieuwe accenten, waarin de begeleiding van onze klanten steeds be­langrijker wordt, zowel op boekhoudkundig vlak als inzake pure consultancy. Advisering zal een steeds meer nadrukkelijke rol gaan spelen.”

Onder de gasten van Bofi bel waren enkele bekende gezichten, waaron­der Maurice Gorissen van Voka. “Als Kamer van Koophandel willen wij graag onze starters doorverwijzen naar professionele accountantskantoren. Bofi bel is er daar zeker één van.” Ook Eric Monard, stichter van zijn eigen gerenom­meerde advocatenkantoor en voorzitter van de LRM, ging graag op de uitno­diging van Bofi bel in. “Ik ken Maurice al sinds ik afstudeerde in 1978. Sindsdien hebben we een warme, zakelijke maar ook persoonlijke band.”

Info: www.bofi bel.be.Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.beKijk ook naar het beeldverslag op

49

Dossier

Fiscaal advies

Vlaamse vrijstelling successierechten voor familiebedrijven is gewijzigdMits naleving van een aantal voorwaarden kan men in Vlaanderen en Wallonië genieten van een vrijstelling van successierechten bij de overdracht van een familiale onderneming of vennootschap door overlijden. De tewerkstellingsvoorwaarde van de Vlaamse regeling werd recent gewijzigd. Voor overlijdens sedert 1 november 2007 is voor de vrijstelling vereist dat een minimumbedrag aan loonlasten werd betaald aan werknemers die in de Europese Economische Ruimte tewerkgesteld zijn.

De vrijstelling wordt, voor zover voldaan aan de andere voorwaarden, volledig toege­kend voor de vererving van ondernemingen die minstens 500.000 euro (te indexeren) aan loon­lasten uitbetaald hebben in de drie jaren vóór het overlijden. Indien men onder dat bedrag blijft, kan men genieten van een proportionele vrijstelling (bijvoorbeeld bij 300.000 euro aan loonlasten is 60% van de nettowaarde van de onderneming vrijgesteld van successierechten).

De vrijstelling wordt volledig toegekend

voor de vererving van ondernemingen die

minstens 500.000 euro (te indexeren) aan

loonlasten uitbetaald hebben in de drie jaren

vóór het overlijden.

LoonlastenOnder loonlasten wordt begrepen het ge­

wone basis­ of minimumloon of ­salaris en alle overige voordelen in geld of in natura die de werknemer uit hoofde van zijn dienstbetrekking direct of indirect van de werkgever ontvangt,

Sven HubrechtOptima Financial Planners

www.optima.be

met inbegrip van alle sociale zekerheidsbijdra­gen die op dit loon drukken.

Om de vrijstelling te kunnen behouden, moet de onderneming in de vijf jaar na het overlijden een bedrag betalen dat minstens ge­lijk is aan 5/3de van de loonlasten die werden betaald in de drie jaar vóór het overlijden.

Loonlasten inzake arbeid verricht in het huishouden van de werkgever komen niet in aanmerking. De loonlasten betaald ten voor­dele van de erflater ­ aandeelhouder zelf of zijn gezin ­ komen ten belope van maximum 300.000 euro in aanmerking voor wat betreft de periode vóór het overlijden en maximum 500.000 euro voor wat betreft de periode na het overlijden.

Deze nieuwe wetgeving bevat een aantal onnauwkeurigheden. Naar verluidt zullen deze binnenkort worden rechtgezet door een nieuw decreet en wellicht volgt er ook nog een admi­nistratieve circulaire die één en ander verder zal toelichten.

Oude Luikerbaan 633500 Hasselt

T 011 22 62 67F 011 23 17 04 info@bofibel.be www.bofibel.be

Accountancy

Fiscaliteit

Consulting

30

50

Ondernemend in vermogensbankieren

Dat KBC haar devies ‘Wij hebben het voor u’ hoog in het vaandel draagt, staat buiten kijf. Anders zou deze geïntegreerde bank­verze­keraar niet zo een sterke positie bekleden in retailbanking en de KMO­wereld. Maar geen pijler waar deze fi losofi e zo tot uiting komt als in KBC Private Banking. “Vermogensbankieren omvat meer dan er enkel voor zorgen dat uw vermogen goed beheerd wordt,” klinkt het unisono bij Erik Neuteleers, kantoordirecteur private banking Hasselt en de clusterkan­toordirecteuren Ronny Theuwissen en Bart Muylle, van respectievelijk kantoor Bree en Zonhoven. “Wat wij doen, is meedenken, adviseren en zoeken naar de best mogelijke oplossingen om uw persoonlijke situatie te optimaliseren. Het gaat niet alleen om je roerend vermogen, denk maar om je totale vermogenssituatie.”

“KBC Private Banking richt zich op vermo­gende mensen die tenminste 1 miljoen euro be­schikbaar hebben voor beleggingen,” licht Erik Neuteleers toe. Al nuanceert de kantoordirec­teur van KBC Private Banking Hasselt meteen ook. “Dat is een richtlijn, geen arbitrair gegeven.

Private Banking is er voor vermogende mensen die nood hebben aan maatwerk.” Ronny Theuwissen, clusterkantoordirecteur Regio Bree­Peer be­schouwt het cliënteel dan ook ruimer dan par­ticuliere cliënten. “Net zo goed gaat het om vzw’s of ondernemingen, want de opdeling on­dernemer­onderneming is eigenlijk niet zo rele­vant voor de bankrelatie tussen cliënt en KBC.” Veel heeft te maken met de unieke structuur van het KBC­netwerk dat zo is opgebouwd dat de lokale kantoren als eerst contactpunt fun­geren. “Cliënten die vragen hebben omtrent het beheer van hun vermogen, kunnen terecht bij KBC,” voegt Bart Muylle, clusterkantoordi­recteur van KBC Bank Zonhoven daaraan toe. “Private Banking is een divisie in de schoot van het KBC­netwerk waarmee we de meer gespe­cialiseerde service en dienstverlening aandui­den. Het is een team van vakspecialisten die vermogens op maat van de cliënt gaan beheren en optimaliseren.”

Financieel-juridische omkadering

Vermogensbeheer begint uiteraard met een afdoende analyse van het vermogen. Aangezien KBC in de KMO­markt een marktaandeel van 60% vertegenwoordigt, zijn veel cliëntenrelaties geworteld in die ondernemingen. “Des te meer duidelijkheid wij van onze cliënten krijgen over hoe hun vermogen gestructureerd is en hoe het persoonlijke vermogen en het bedrijfsvermo­gen georganiseerd is, des te beter we onze ser­vice kunnen afstemmen,” zegt Erik Neuteleers. We brengen heel duidelijk de noden van de cliënt in kaart.. “Het is die analyse, afgestemd op de behoefte van de cliënt die essentieel is.” De grote toegevoegde waarde van KBC Private Banking ligt dan ook net in het omzetten van de gemaakte analyse in gepaste dienstverlening en ook de meer complexe dossiers worden met veel expertise opgevolgd. “Grotere vermogens

KBC Private Banking Erik Neuteleers en Ronny Theuwissen

51

beheren of alles f inancieel­juridisch omkade­ren, dat is onze basisbekommernis,” voegt Bart Muylle op zijn beurt daaraan toe. “Het is behe­ren, beschermen en bestendigen van een ver­mogen. De gemoedsrust van de cliënt is daarbij een belangrijke doelstelling.”

Dat complexiteit ­ ten gevolge van grotere of meer verspreide vermogens ­ specialisme vergt, maakt dat het team van vermogens­bankiers ook alsmaar meer ervaring opbouwt en accuraat blijft in actuele thema’s. Ronny Theuwissen: “Op welke manier het vermogen gestructureerd is, of dat zou moeten zijn; daar­voor is de relatiebeheerder de meest geschikte persoon. Op welke manier is de continuïteit van dat vermogen gewaarborgd? Is er sprake van successieplanning? En hoe gaan we toekomst­dromen waarmaken? Het zijn die vragen waar­op wij graag meezoeken naar een antwoord.” Vaak wordt er gesproken in termen van discre­tionair beheer ­ waarbij de cliënt de beleggings­beslissingen overlaat aan de bank ­ ten opzichte van adviserend beheer, al is die opdeling binnen KBC Private Banking minder aan de orde. “Het zijn rekbare begrippen,” aldus Erik Neuteleers, “want advies en begeleiding stopt bij ons nooit. Je moet het zo zien: we staan aan de kant van de cliënt en kijken samen met hem naar een optimalisering van het vermogen.”

De relatiebeheerders vormen dan ook het vaste aanspreekpunt inzake financiële, maar ook fiscaal­juridische kwesties. Belangrijk om aan te stippen, is het zogeheten Chinese wall­principe, een systeem van discrete­barrières die ingebouwd zijn in de interne KBC­structuur. “Als het op het vermogen aankomt, dan wil de Vlaming nu eenmaal discretie. KBC Private Banking omvat 19 gespecialiseerde kantoren in Vlaanderen en Brussel en zitten vaak discreet ingewerkt in de schoot van dat KBC­netwerk.

RisicomonitoringDe manier waarop de cliënt­bankrelatie

geïntensif ieerd wordt, hangt niet alleen af van de relatiebeheerder die regelmatig op eigen initiatief contact houdt met de cliënt; ook met tal van exclusieve diensten wordt de cliënt geïnformeerd. En dat overstijgt de per­soonlijke bankkwesties. “Zo organiseren we regelmatig bijeenkomsten waarop experts be­paalde thema’s uitspitten, bijvoorbeeld fiscaal­

juridische nieuwigheden of over successierech­ten. Bovendien is er ook Academy News, een nieuwsbrief waarin we onze cliënten voortdu­rend informeren en uiteraard is er ook een pri­vate banking website,” aldus de Private Banking experts.

Dat de KBC­groep, als geïntegreerde bank­verzekeraar heel wat expertise in huis heeft, komt de cliënt ten goede. “Private Banking is geen divisie waarin we enkel en alleen onze eigen financiële producten aan de man willen brengen,” beklemtoont Muylle nog. “Nee, we werken even goed samen met andere gerenom­meerde vermogensbankiers en hun producten

KBC Private BankingKBC Private Banking Hasselt, Gouverneur Verwilghensingel 100, 3500 Hasselt

KBC Private Banking Maaseik, Markt 33, 3680 Maaseik

KBC Bank Bree, Witte Torenwal 27, 3960 BreeKBC Bank Hasselt, Gouverneur Verwilghensingel 102, 3500 Hasselt

KBC Bank Zonhoven, Dijkbeemdenweg 46, 3520 Zonhoven

zoals BlackRock, Merrill Lynch of JP Morgan Asset Management. Een beleggingsportefeuille omvat immers tal van instrumenten gaande van fondsen, tot aandelen en obligaties, tot private equity, derivaten en gestructureerde produc­ten.” KBC Private Banking heeft bovendien een uniek en krachtig systeem ontwikkeld samen met RiskMetricsGroup om de portefeuilleri­sico’s optimaal te monitoren. “Dat is een uniek systeem en uniek in de markt,” beklemtoont Neuteleers ten slotte. Portefeuilleconstructie mét risicobeheer is dan ook de grote sterkte van KBC Private Banking, evenals de eigen be­leggingsdiensten en de nauwe contacten met externe vermogensbeheerders.

52

Dossier

Advocatenpanel

Advocaten beantwoorden lezersvragen

Wat als werknemer opleiding volgt en kort erna ontslag neemt?

In deze rubriek ‘Advocatenpanel’ kunt u uw eigen juridische vraag of vragen laten beant-woorden. Deze keer gaan Ann Noé en Luc Savelkoul van Advocom dieper in op het scho-lingsbeding. Heeft u zelf een vraag voor onze advocaten? Mail ze naar stefan.kerkhofs@managermagazines.be (faxen kan ook: 011/808.855).

Als een medewerker op mijn kosten een opleiding volgt en kort daarna ontslag neemt, kan ik zelf niet genieten van deze investering. Kan ik mij tegen die situatie wapenen door de opname van een clausule in het arbeidscontract?

De wetgever heeft voor dit probleem einde 2006 een regeling ingevoerd door invoeging van een artikel 22bis in de Arbeidsovereenkomstenwet van 3 juli 1978. Vóór de invoering van artikel 22bis bevatte de Arbeidsovereenkomstenwet immers geen enkele bepaling om de werkgever in zulke gevallen te beschermen. De invoering van een wettelijk kader heeft een einde gemaakt aan de rechtsonzekerheid omtrent de geldigheid van scholingsbedingen en de jarenlange controverse in rechtsleer en rechtspraak.

Een scholingsbeding is het beding waarbij de werknemer, die gedurende de uitvoering van zijn arbeidsovereenkomst een specifieke vorming volgt op kosten van de werkgever, zich ertoe verbindt om aan deze laatste een gedeelte van de vormings­kosten terug te betalen ingeval hij de onderneming verlaat voor het einde van de door de partijen overeengekomen periode.

Reële en serieuze vormingBehoudens de bij collectieve arbeidsover­

eenkomst voorziene uitzonderingen, kunnen alle werknemers (arbeiders of bedienden) met een minimum jaarloon van 28.093 euro en verbon­den door een arbeidsovereenkomst van onbe­paalde duur, geldig een scholingsbeding afsluiten. Het moet hierbij gaan om een specifieke, reële en serieuze vorming, met een duurtijd van minimum 80 uren en met een waarde die minstens gelijk is aan het dubbel van het minimum gemiddeld maandinkomen. De opleiding moet bovendien de werknemer toelaten professionele competenties te verwerven, die ook bruikbaar zijn buiten de onderneming, zoniet wordt het scholingsbeding onbestaande geacht/verklaard bij betwisting.

Op straffe van nietigheid dient het scholings­beding schriftelijk te worden vastgesteld en ten laatste op het moment waarop de door het be­trokken beding beoogde vorming een aanvang neemt. Verder voorziet artikel 22bis in een aantal verplichte vermeldingen omtrent de concreet te volgen opleiding.

Het scholingsbeding heeft geen uitwerking wanneer een einde wordt gesteld aan de over­eenkomst, hetzij tijdens de proefperiode, hetzij na deze periode door de werkgever zonder drin­gende reden, of door de werknemer omwille van een dringende reden. Het scholingsbeding heeft geen uitwerking wanneer de arbeidsover­eenkomst wordt beëindigd in het kader van een herstructurering zoals bedoeld in de wet van 23 december 2005 betreffende het generatiepact en zijn uitvoeringsbesluiten.

De nieuwe bepalingen zullen evenwel enkel van toepassing zijn op bedingen die overeengeko­men zijn vanaf 7 januari 2007 of op bedingen die gesloten werden voor deze datum, maar die op 7 januari 2007 nog geen uitwerking hadden, vermits het begin van de vorming als aanvangspunt geldt voor de inwerkingtreding.

Ann NoéAdvocaat Advocom

www.advocom.be

Luc SavelkoulAdvocaat Advocom

www.advocom.be

MINNELIJK ALS HET KAN, GERECHTELIJK ALS HET MOET.

Bisschoppenhoflaan 289 – 2100 AntwerpenAlbert I Promenade 55 - 8400 OostendePrinsenhil 29 – 4825 AX BredaTel.: 0800-50 340 – Fax: 03-400 13 89www.incasso-advocaten.eu – www.advius.com – info@advius.be

Onze focus is gericht op de incasso van openstaande

vorderingen in België en Nederland. Teneinde de wetgeving terzake alsook

de debiteuren op de voet te volgen, houden wij kantoor te Antwerpen en Breda

en zijn onze medewerkers naar Belgisch en Nederlands recht gevormd.

De kostprijs van onze interventie blijft beperkt en beheersbaar omwille van een doorgedreven automatisatie

en een efficiënte kantoororganisatie. Voor de toevertrouwde incasso-zaken hanteren wij bovendien een speciaal incassotarief

zodat zelfs vorderingen van minder dan E5 de moeite waard worden om door ons te laten incasseren.

Via een beveiligde online-site kunt u de evolutie van de toevertrouwde dossiers volgen: up to date en transparant.

Steeds rekening houdend met de specifieke behoeften van onze cliënten, stellen wij ons als missie de u toekomende gelden op korte

termijn te recupereren: minnelijk als het kan, gerechtelijk als het moet!

Tevens kunt u een beroep doen op onze knowhow voor bedrijfsinterne opleidingen dewelke toegespitst

worden op de sector waarbinnen u actief is.

Wij bieden u derhalve een samenwerking aan waarbij u zich kunt blijven concentreren

op uw kernactiviteiten terwijl Advius de problematiek van uw wanbetalers

professioneel aanpakt.

Wenst u informatie, neem dan vrijblijvend contact

op met M. TARIS.

54

Dossier

Tin Vanderhoeven, VOV - Lerend Netwerk

Human Resources

“Vorm de werkplek omtot permanente leeromgeving”Een lerend netwerk aanbieden aan professionals die binnen bedrijven, organisaties en open-bare instanties verantwoordelijk zijn voor vorming, training en opleiding: dat is de missie van de Vereniging voor Opleidings- en Ontwikkelingsprofessionals (VOV - Lerend Netwerk). De organisatie werd in 1971 in Brugge opgericht en is vandaag met meer dan 800 leden uitge-groeid tot de grootste ledenvereniging in de Vlaamse HR-wereld. Via allerlei activiteiten wil de vereniging haar leden interactieve manieren aanbieden om zich verder te bekwamen in hun vakgebied en een antwoord te vinden op de vele uitdagingen in de wereld van opleiding en vorming.

Binnen VOV ­ Lerend Netwerk helpen men­sen elkaar oplossingen te vinden op het gebied van opleiding en ontwikkeling. “Dat gebeurt aan de hand van drie concrete doelstellingen: profes­sionalisering, innovatie binnen het vakgebied en de valorisatie van leren en ontwikkelen in organisaties en de maatschappij,” verduidelijkt voorzitster Tin Vanderhoeven. VOV ­ Lerend Netwerk onder­houdt nauwe contacten binnen het vakgebied en heeft daardoor sterke voeling met nieuwe

“Levenslang leren is niet afhankelijk van de grootte van het bedrijf, maar is wel een must voor het overleven ervan.”

ontwikkelingen en trends in opleiding en ontwik­keling. De vereniging werkt tevens samen met verschillende zusterverenigingen in binnen­ en bui­tenland en is lid van ETDF (European Training and Development Federation) en ASTD (American Society of Training and Development).

L.M.: Welke activiteiten organiseert VOV – Lerend Netwerk?

Tin Vanderhoeven: “Mensen voelen zich aan­getrokken door het brede palet aan activiteiten. Vooral onze maandelijkse themadagen, de zoge­naamde pitstops, vallen in de smaak. Dit initiatief wordt door en voor de leden georganiseerd en lokte vorig jaar gemiddeld 83 aanwezigen per ses­sie. Het zijn geschikte momenten om rond reële bedrijfscases intensief ervaringen uit te wisselen, nieuwe ideeën op te doen en bij te praten met de collega’s. Het brainstormen rond vaak identieke vraagstukken leidt via een diversiteit aan tech­nieken en een goede mix van theorie en praktijk dikwijls tot vernieuwende inzichten. Uiteraard besteden we daarnaast de nodige aandacht aan informele contacten en netwerking. Naast de tweejaarlijkse organisatie van een uiterst succes­volle commerciële VOV­beurs voor leren en ont­wikkelen, is er dit jaar op 21 november in primeur het forum ‘Licht op Leren’. Deze conferentiedag rond actuele beleidsopties en praktijkervaringen inzake leren is geïnspireerd door het actieplan van de competentieagenda 2010 van minister Frank Vandenbroucke. Het forum krijgt vorm vanuit 3

werkgroepen: ‘Onderwijs en bedrijfsleven’, ‘Talent management’ en ‘Werken en leren’. Een belangrijk thema van deze agenda draait rond het promoten van levenslang leren om zo een lange arbeidsinzet­baarheid te kunnen garanderen.

Grote lijnen uitzettenL.M.: Heeft schaarste op de arbeids-markt geleid tot een grotere inbreng van opleidingsverantwoordelijken?

“Zeker in grote bedrijven worden zij vaker geconsulteerd bij het uitzetten van de grote lij­nen voor een duurzaam ontwikkelingsplan van de medewerkers. Bij KMO’s ligt het aantal oplei­dingsverantwoordelijken gevoelig lager, maar in de toekomst zullen ook de kleinere ondernemingen waarschijnlijk een toenemende behoefte aan zo’n functie hebben vermits levenslang leren niet afhan­kelijk is van de grootte van het bedrijf, maar een must voor het overleven ervan zal worden.”

L.M.: Wat zijn momenteel de grote uitda-gingen voor opleidingsverantwoordelijken?

“Bedrijven verwachten dat opleidingen direct resultaat hebben en leiden tot prestatiebevorde­ring, een ruimere knowhow en betere competen­ties. Meer en meer merken we een stijgende vraag naar opleidingen op maat en praktijkuitwisseling. Ook het belang van ‘(self ) coaching’ en combina­tievormen van klassiek leren met ‘e­learning’ zal almaar toenemen. Er zijn trouwens 1001 manie­ren om van de werkomgeving een permanente leeromgeving te maken. Mensen de kans geven zich verder te ontwikkelen heeft ook positieve gevolgen voor een bedrijf. Het leidt namelijk niet alleen tot een hogere retentie, maar maakt ook de successieplanning van het personeel een stuk eenvoudiger. De mensen voelen zich meer betrokken bij een onderneming en ze zien door deze persoonlijke ontwikkeling sneller interessante carrièremogelijkheden.”

Info: www.vov.be.

55

Integrale visie op personeelsbeleid

Sofi m heroriënteert zich van een sociaal secretariaat naar een bredere dienstengroep waarin begeleiding en advisering een steeds nadrukkelij­kere rol gaan spelen. In oktober 2007 installeerde het bedrijf daarom een nieuw management. “Met onze integrale aanpak willen we op korte termijn resultaten boeken,” zegt algemeen directeur Erwin Boussu.

Sofim was tot voor kort een sociaal secretariaat dat zich vooral toelegde op de administratieve afhandeling van onder andere payroll­bewerkingen voor de kleine KMO’s. Onder stuwende leiding van Erwin Boussu paste het bedrijf haar missie en organisatiestructuur aan, om sinds eind 2007 als Sofim HR Group een integrale visie als dienstengroep in de markt te zetten. Human Resources en een gedegen visie op per­soneelsbeleid zijn daarin essentieel. “We stappen af van het traditionele pad,” zegt Erwin Boussu, “en dat heeft zo zijn gevolgen voor de organi­satiestructuur. We hebben een aantal aparte onderafdelingen gecreëerd met veel aandacht voor HR­oplossingen en ondernemingsondersteuning. Het strategische plan dat ik samen met mijn directie maakte, houdt een evolutie in van een passieve, reactieve organisatie naar een proactieve onderneming, die f lexibel en empathisch kan anticiperen op vragen uit de markt. Service en maatwerk worden steeds belangrijker. Het zijn dan ook dé grote troeven van Sofim HR Group.”

“Het strategische plan dat ik samen met mijn directie maakte, houdt een

evolutie in van een passieve, reactieve organisatie naar een proactieve

onderneming, die fl exibel en empathisch kan anticiperen op vragen uit de markt.”

Kwaliteit als garantieOm de ingezette vernieuwing goed te kunnen monitoren, heeft Sofim

HR Group systemen in het leven geroepen om haar kwaliteit te meten. Erwin Boussu: “Door onze werkprocessen beter in kaart te brengen, kunnen we bijsturen waar nodig. Meten is weten: deze werkwijze staat ons toe onze klanten de kwaliteit te garanderen die ze vragen. Het zal

voor ons team – op dit moment 120 man sterk – een inspanning vragen. Maar door onze bewuste personeelspolitiek, waarin we opleiding en begeleiding koppelen aan gerichte extra aanwervingen, ondervangen we een groot aantal potentiële hindernissen.”

Creativiteit op elk niveauHet klantenbestand van Sofim HR Group situeert zich in alle mo­

gelijke sectoren in Limburg, de Antwerpse Kempen en Vlaams­Brabant. Het bedrijf telt op dit moment 5.800 klanten. “We willen in de eerste plaats ons klantenbestand consolideren, maar we richten ons ook steeds nadrukkelijker op de grotere KMO’s,” zegt Erwin Boussu. “Om aan hun kwaliteitsstandaarden te voldoen, hebben we in onze integrale visie veel ruimte voor creativiteit ingebouwd. We zoeken proactief naar oplossin­gen voor de uitdagingen waar onze klanten mee worden geconfronteerd. Het personeelsbeleid is immers fundamenteel aan het veranderen. Waar vroeger goede loonvoorwaarden volstonden als jobmotivatie, moet je nu veel creatiever en intelligenter met de middelen en persoonlijke wen­sen van de medewerkers omgaan. Carrière­objectieven, opleidingen, doorgroeimogelijkheden, extralegale voordelen: dat zijn de dingen waar je nieuwe medewerkers mee aantrekt en vooral bestaande medewer­kers aan je bedrijf bindt. Sofim HR Group heeft een grote knowhow op dit vlak, en is dus de uitgelezen partner om het sociale beleid van een onderneming te helpen stroomlijnen.”

Erwin Boussu.

Sofi m HR Group

Maastrichtersteenweg 254, 3500 HasseltTel.: 011-26 31 55, Fax: 011-22 92 50, www.sofi m.be

56

Dossier Meeuwen-GruitroDe

“We hebben onze slechte ligging kunnen ombuigen tot voordeel”

De huidige gemeente Meeuwen-Gruitrode telt vijf deelgemeenten. Tot het begin van de jaren ’70 waren deze kernen volwaardige gemeenten. Na de verschil-lende fusies zag Meeuwen-Gruitrode het levenslicht in 1977. Burgemeester Lode Ceyssens voelt zich als een vis in het water in ‘zijn’ gemeente, waar naarstig gewerkt wordt aan de gemeentelijke kernen én aan een betere ont-sluiting van de KMO-zone.

L.M.: Hoe zou u de huidige economie van Meeuwen-Gruitrode schetsen?

Lode Ceyssens: “Om het huidige beeld van onze economie te begrijpen, moe­ten we teruggaan naar het verleden. De economie in onze gemeente wordt

vandaag immers beheerst door drie werkgevers die hier al zeer lang gevestigd zijn. Zo stonden de neven Geerkens vroeger al snel na hun start bekend

om hun stallenbouw, in de periode dat er veel grote boerderijen werden ingeplant. Later besloten zij zich te specialiseren in elk een eigen bran­

che. Zo koos Lambert Geerkens voor stallenbouw en hippische inplantingen en staat Ellimetal als nichebedrijf op wereldvlak bekend om zijn silobouw. Beide bedrijven hebben heel wat prestigieuze projecten op het palmares. Ik denk dan bijvoor­beeld aan Jos Lansink, die onlangs besloot om in zee te gaan met NV Geerkens voor de uitbouw van zijn hagelnieuwe stoe­terij. Ellimetal is vandaag vooral actief in het Verre Oosten. Een derde en grootste bedrijf in onze gemeente is Group Jansen, een vooraanstaande bedrijvengroep die actief is in

Burgemeester Lode Ceyssens

57

Dossier Meeuwen-GruitroDe

Lode Ceyssens, Burgemeester

diverse deelgebieden van de bouwsector waaronder ruwbouw, afwerking en sanering. Het moederbedrijf van de groep is Jansen Afwerkingsbedrijf, dat gevestigd is te Meeuwen. Dit zijn de drie historische bedrijven van onze gemeente. De bedrijven Jansen en Geerkens vormen eigenlijk het begin van onze KMO­zone, zij zijn er gevestigd sinds begin de jaren ’90.”

L.M.: Welke sectoren zijn belangrijk voor uw gemeente?

“Onze gemeente kent een lange traditie in de bouwsector en afwerking. Haal alle bestelwagens van bouwbedrijven uit Meeuwen­Gruitrode ’s och­tends van de weg, en de fileproblemen zouden al heel wat minder zijn... En dan heb ik het niet alleen over bedrijven als Jansen en Geerkens, maar ook over de vele kleine bouwbedrijven. De groep Gijbels vindt trouwens ook zijn oorsprong in Meeuwen­Gruitrode en heeft tot op vandaag nog altijd een site in Ellikom.”

L.M.: Wie telt er vandaag in de economie van uw gemeente? “Ik denk dat de drie genoemde bedrijven de belangrijkste werkgevers van

onze gemeente zijn. Op de vierde plaats komen wij als gemeente.”

OmleidingswegL.M.: Wat zijn de economische troeven van Meeuwen-Gruitrode?

“We zouden natuurlijk liever hebben dat we nog wat meer ruimte had­den, want we zijn niet echt bedeeld met een industrieterrein. Maar we zijn wel fier op onze drie grote spelers, dat zij nog steeds in onze gemeente ge­vestigd zijn. Een andere grote troef is onze goede bereikbaarheid. Zowel via Helchteren als Genk, kunnen wij de opritten van de autostrade goed be­reiken. Dankzij de nieuwe omleidingsweg zal onze KMO­zone in de nabije toekomst nog beter worden ontsloten. De nieuwe weg zal uitkomen op de KMO­zone, naar ontsluiting toe bevindt onze gemeente zich dan in een ideale positie. Wat dat betreft zullen we een enorme troef in handen hebben. Wat lange tijd gezien werd als een vloek, hebben we weten om te buigen in een voordeel.”

L.M.: Wat staat er op economisch vlak nog op stapel voor de toe-komst van deze gemeente?

“De vele kranen in het centrum verraden onze grote plannen. We hebben een gigantische centrumvisie kunnen ontwikkelen, waarbij we van

start gingen met een nulscenario. Er wordt naarstig gewerkt aan een pro­ject van 31 appartementen, waarvan 10 seniorenwoningen (Landwaarts, maatschappij sociale koopwoningen), en een rustoord van 75 bedden, dat in 2009 in gebruik genomen zal worden. Jansen heeft ook 17 appartemen­ten gebouwd en er is een nieuw politiekantoor gekomen. We maken echt werk van een centrumvisie in onze vijf deelgemeenten, waardoor we in de kernen verdichting zullen realiseren. Vooral in Meeuwen was dat een knelpunt met de omleidingsweg. Maar doordat de plannen nu vorm heb­ben gekregen, hebben we vastgesteld dat ook de lokale ondernemers erin geloven.”

L.M.: Wat doet het gemeentebestuur voor de KMO’s in Meeuwen-Gruitrode?

“Het belangrijkste is de uitbreiding van de KMO­zone en de ontsluiting, met de nieuwe verbindingsweg. Hoewel die niet voorzien was, hebben we onze nood aan extra ruimte toch kunnen aantonen. Begin april hebben we dan ook vijf hectare kunnen toewijzen aan 19 KMO’s. Het gaat vooral om kleine KMO’s die bij wijze van spreken in hun achtertuin begonnen zijn en die we, dankzij die uitbreiding, bestaanszekerheid kunnen garanderen. Ook een kwalitatieve dienstverlening is een belangrijk speerpunt van ons beleid. We hadden al een digitaal ondernemersloket. Nu werken we ook aan een nieuwe formule voor ons administratief centrum, zowel voor onze bedrij­ven als voor onze bewoners, met een degelijke onthaalfunctie. Vandaag is het vaak nog onduidelijk om snel te weten waar je moet zijn. Verder denk ik dat er heel veel gebouwd wordt in onze gemeente, hetgeen, gezien de grote aanwezigheid van bouwbedrijven in ons gemeente, de nodige werk­gelegenheid creëert.”

L.M.: Doen jullie ook inspanningen om het onderlinge zakendoen te stimuleren?

“Dat doen we voornamelijk via TRIOC, een ondernemersclub die be­drijven uit onze gemeente, Peer en Bocholt, verenigt en die we ook vanuit de gemeente ondersteunen. Zij wordt op haar beurt ondersteund vanuit VKW. De club organiseert jaarlijks een aantal informatieve en informele activiteiten. Om de 2 jaar krijgt de ondernemersclub een nieuwe voorzit­ter vanuit één van deze gemeentes. Wij participeren hier ook in, zodat de bedrijven weten waar wij mee bezig zijn en vice versa.”

www. .be

een oase van groen en rust

Orshof • Heymansweg 2 • 3670 Neerglabbeek tel +32 89 810 800 • fax +32 89 810 899

info@orshof.be

• Eendaagse en residentiële seminaries• Rustige en groene omgeving, ruime parking• 6 vergaderzalen• 30 eenvoudige, gezellige gastenkamers• Outdooractiviteiten, teambuilding, incentives• Familydays

58

1. Jansen AfwerkingsbedrijfOmzet: 43,2 miljoen euroSector: afwerkingWerknemers: 181Gedelegeerd bestuurder: Nadia Jansen

2. GeerkensOmzet: 36 miljoen euroSector: metaalverwerkingWerknemers: 190Gedelegeerd bestuurder: Henny Geerkens

3. EllimetalOmzet: 31 miljoen euroSector: ketel­ en silobouwWerknemers: 223Gedelegeerd bestuurder: Lambert Geerkens

4. Rik LeyssenOmzet: 16,1 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 23Gedelegeerd bestuurder: Rik Leyssen

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 15 grootste bedrijven in Meeuwen-Gruitrode. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

5. Jansen ProductsOmzet: 12,9 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 33Gedelegeerd bestuurder: René Jansen

6. Jansen Doe-Het-ZelfOmzet: 10,4 miljoen euroSector: doe­het­zelfzakenWerknemers: 42Gedelegeerd bestuurder: Patrick Jansen

7. Eerlings BrandstoffenOmzet: 8,1 miljoen euroSector: petroleumhandelGedelegeerd bestuurder: Jos Eerlings

8. KebroOmzet: 6,4 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, we­genwerken en waterbouwWerknemers: 30Gedelegeerd bestuurder: Erik Kerkhofs

9. A.K.P.Omzet: 5,5 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 19Gedelegeerd bestuurder: Raymond Cretskens

10. Maars Jansen ConceptsOmzet: 5 miljoen euroSector: afwerkingWerknemers: 12Gedelegeerd bestuurder: Patrick Lingier

11. All Freight & TransportOmzet: 4,5 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één spe­cialiteit, logistiekWerknemers: 1Gedelegeerd bestuurder: Andre Creemers

12. MaxtransOmzet: 3,3 miljoen euroSector: uitzonderlijk en gespecialiseerd transportWerknemers: 9Gedelegeerd bestuurder: Lambertus Geerkens

13. Jansen Algemene BouwwerkenOmzet: 2,8 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 16Gedelegeerd bestuurder: Miroslaw Klimas

14. LeendersOmzet: 2,3 miljoen euroSector: metaalverwerkingWerknemers: 18Gedelegeerd bestuurder: Philip Leenders

15. EswoOmzet: 2,1 miljoen euroSector: kledingverkoopWerknemers: 8Gedelegeerd bestuurder: Cécilia Jonckers

Dossier Meeuwen-GruitroDe

Ranking

ALGEMENE ELEKTRICITEITSWERKEN

B.V.B.A.

- Beveiliging - Verlichting - Prive - Industrie - Domotica

Klein-Heidestraat 8 - 3570 MEEUWEN - Tel.: 011/79.19.22 - Fax: 011/79.32.16uma@scarlet.be - electro.uma@scarlet.be

59

Dossier Meeuwen-GruitroDe

Arbeidskansen vzw

Vangnet bieden voor werkzoekenden metlichamelijke of mentalebeperkingArbeidskansen vzw, onderdeel van ‘Groep Ter Engelen’, integreert werkzoekenden met een beperking, arbeidsgehandicapten en personen met verminderde kansen op de arbeidsmarkt. De ini-tiatieven gaan van opleiding en begeleiding over arbeidszorg tot gewone tewerkstelling.

In 1987 werd CBO­Maasland opgericht op initiatief van het instituut OLV Ter Engelen, beter bekend als het ‘Klein Kloosterke’. Ondertussen is het uitgegroeid tot ‘Groep Ter Engelen’, een dienstencentrum met als doel­stelling tewerkstelling creëren in het normale economische circuit.

Diverse projectenArbeidskansen vzw biedt kansen voor iedereen die ervoor openstaat:

1. GOB-Ter Engelen vzw• Het streefdoel van Gespecialiseerde Opleiding, Begeleiding en Bemiddeling ter Engelen is het vinden van een geschikte en duurzame job voor arbeids­gehandicapten. Via oriëntering, opleiding, begeleiding en stage kan de cliënt een volledig traject afl eggen tot aan de tewerkstelling. Daarnaast biedt GOB ook loopbaanbegeleiding aan.

2. Ergon Maasland cvba• Ergon Maasland cvba is een toeleveringsbedrijf in de metaalsector dat kansen biedt aan arbeidsgehandicapten met een voorliefde voor metaalwerkzaamheden.

3. Labor Ter Engelen vzw• Labor Ter Engelen vzw is een sociale werkplaats, verspreid over vier ves­tigingen: groenzorg in Bocholt, verpakking in Meeuwen­Gruitrode, textiel in Dilsen­Stokkem en een enclavewerking in Munsterbilzen. Nieuw is het project ‘Plattelandsontwikkeling ­ Oasewerking’ te Bilzen, dat kadert in het Lokaal Sociaal Beleidsplan en in de Plattelandsontwikkeling van Bilzen.Het project Arbeidszorg te Dilsen­Stokkem is een specifi eke tewerkstel­lingsmethodiek, gericht op mensen met een mentale, psychische, lichame­lijke of sociale problematiek, die niet terecht kunnen in het reguliere of beschermde tewerkstellingscircuit.

4. Trabajo vzw• Trabajo vzw biedt via ‘De Tekenacademie’ aan doelgroepmedewerkers de mogelijkheid om iedere woensdagnamiddag praktische tekenlessen te volgen.

Meer info: www.arbeidskansen.be.

Persoonlijke en vertrouwelijke service

Accountancy is gebaseerd op vertrouwen. Dat weet Kurt Schrooten, erkend Accountant­Belastingconsulent bij het Instituut van Accountants en Belastingconsulenten, uit Meeuwen­Gruitrode: hij levert betrouwbaar fi scaal advies en dienstverlening voor KMO’s en zelfstandigen. “Naast het pure boekhouden ben ik als vertrouwenspersoon ook het aanspreekpunt voor sociale en juridische kwesties,” zegt Kurt Schrooten.

Kurt Schrooten startte zijn zaak in 1999 en verhuisde in 2004 naar Meeuwen­Gruitrode. Samen met zijn echtgenote en een medewerker verzorgt hij een totale accountancy­service voor bedrijven, zelfstandigen en bijberoe­pers. “We leveren een professionele service die toch altijd heel persoonlijk blijft,” vertelt Kurt Schrooten. “We denken mee met de klant en benaderen elke uitdaging vanuit het klantenstandpunt. We zoeken samen naar de beste oplossingen, zowel inzake pure accountancy als wat sociale onderwerpen be­treft. Op vlakken waar mijn specialisme niet toereikend is, zorg ik voor extern advies van professionals. De klant hoeft dus niet zelf op zoek: wij ontnemen hem zijn zorgen volledig.”

Bedrijf optimaliserenDoor zijn grote netwerk – Kurt Schrooten kent een groot aantal bedrijfs­

revisoren en notarissen persoonlijk – kan het kantoor snel en effi ciënt werken. “Ik kan elk bedrijf helpen optimaliseren,” zegt Kurt Schrooten. “Door mijn ken­nis ter zake en de zorgzaam opgebouwde knowhow op het brede vlak van accountancy, kan ik de rendabiliteit van mijn service bewijzen. De klant heeft rechtstreeks voordeel door mij in zijn beleid te schakelen.”

ToekomstKurt Schrooten: “Mijn doel is de zaak op korte termijn nog uit te breiden

met enkele extra medewerkers, om zo mijn groeiend klantenbestand een kwa­litatieve service te kunnen blijven garanderen.”

Kurt Schrooten.Kurt Schrooten.

Accountantskantoor Schrooten

Rondestraat 23, 3670 Meeuwen-GruitrodeTel.: 011-57 54 61, www.acc-schrooten.be

60

De specialist in uw branche!

Industrie­ en systeembouwer Geerkens uit Meeuwen is met meer dan 40 jaar ervaring dé specialist in de branche. Het bedrijf is door de jaren heen uitgegroeid tot een begrip met ongeveer 5 miljoen m² aan gereali­seerde projecten. Van ontwerp en productie, tot transport en montage op de werf, alle werkzaamheden gebeuren in eigen beheer, grotendeels met eigen mensen en materiaal. Want, zo zegt Business Unit Manager Geert Evers: “De visie van de stichter Lambert Geerkens ‘wat we zelf doen, doen we beter’, geldt na al die jaren nog altijd.”

Vanuit het verleden is Geerkens vooral bekend van zijn agrarische projecten. Het bedrijf is internationaal gerenommeerd om zijn paarden­stallen, die over de hele wereld te vinden zijn. De agrarische sector blijft een belangrijk onderdeel van de omzet, maar Geerkens profileert zich de laatste jaren steeds vaker met grote industriële bouwwerken. “Dat is het gevolg van een ingrijpende reorganisatie die enkele jaren geleden doorgevoerd werd. Daarbij werden alle activiteiten ondergebracht in vier verschillende business units. Zo kreeg elke afdeling meer armslag om zich verder te ontwikkelen en haar plaats in de sector uit te bouwen,” aldus Geert Evers.

Meer, beter en efficiënter… voor minder geldElk van de vier units van Geerkens ­ Industrie, Landbouw, Hipico en

Products ­ specialiseert zich in haar vakgebied. Ze kennen de problematiek van de klanten en bieden hen doordacht ontworpen concepten aan.

Geert Evers is verantwoordelijk voor de industriële projecten binnen het bedrijf: “De business unit Industrie denkt mee en ontwikkelt samen met de klant en de architecten het ideale concept. Onze afdeling is con­stant op zoek naar meer, beter, effi ciënter, … voor minder geld. We bouwen voornamelijk opslagloodsen, productiehallen en kantoorgebouwen voor de KMO­markt. Daarnaast realiseren we ook steeds meer gebouwen in een totaalproject, inclusief infrastructuur en technieken.”

MIKO voorgevel.

Speciale concepten vallen niet uit de bootDe afdeling Industrie is de snelst groeiende unit binnen Geerkens

en heeft de laatste jaren heel wat mooie referenties aan de lijst toege­voegd, zoals het project Miko Trading in Lier en de Abenteuer Zoo in Metelen, Duitsland. Geert Evers vertelt: “Deze projecten getuigen van een hedendaagse aanpak met een gedurfde look en verscheidenheid door com­binatie van moderne materialen. Ook speciale concepten en niet alledaagse bouwstijlen vallen bij ons niet uit de boot. Wij concentreren ons altijd op de behoefte van de klant en bieden totaaloplossingen aan waarbij ook de binnenafwerking zeer veel aandacht krijgt.”

Het bedrijf heeft de voorbije maanden ook zwaar geïnvesteerd. Onlangs werd nog een nieuwe productiehal in gebruik genomen. In het gebouw werden alle nieuwe tools geïnstalleerd, waaronder een zaag­, boor­ en straalmachine die, computergestuurd, staal op maat zaagt, gaten boort, corrosie verwijdert en schilderklaar maakt. De nieuwe installatie is goed voor een verdubbeling van de capaciteit naar 10.000 ton per jaar in één shift.

Overname Heel recent werd het familiebedrijf overgenomen door het West­Vlaamse

Altez Bouwgroep nv. Altez heeft een groeistrategie en wil over enkele jaren in de top drie van de systeembouwbedrijven in Europa staan. Gezien de complementaire ligging van Geerkens en de aanvulling van mekaars activiteiten, past de overname perfect in deze groeistrategie. Zowel de recente overname als de investeringen zijn dan ook een garantie voor een mooie toekomst.

Geert Evers.Geerkens nv

Weg op Bree 125, 3670 Meeuwen, Tel.: 011-79 02 00Fax: 011-79 24 28, info@lambertgeerkens.com, www.lambertgeerkens.be

61

“Grote groep met betrokkenheid van familiebedrijf ”

Dankzij het uitgebreide aanbod is Group Jansen, met de hoofdzetel in Meeuwen, het grootste afwerkingsbedrijf in de Belgische bouwsector. Gedelegeerd bestuurder Nadia Jansen zorgt als tweede generatie voor een vrouwelijke ‘touch’ in de vooral mannelijke sector.

36 jaar geleden richtten 5 broers Jansen een stukadoorsbedrijf op in Meeuwen. In minder dan 4 decennia is het kleinschalige familiebedrijf uitgegroeid tot een groep van 8 bedrijven, elk gespecialiseerd in een bepaalde tak van de bouwsector. “Problemen of tekortkomingen op onze werven hebben in het ver­leden steeds geleid tot opportuniteiten,” vertelt ge­delegeerd bestuurder Nadia Jansen. Opportuniteiten die vervolgens onze activiteiten stimuleerden en zo tot nieuwe business units, tot nieuwe bedrijven hebben geleid. Zo zijn naast Jansen Afwerking andere doch­terbedrijven en/of participaties tot stand gekomen: Cleanroom Systems Belgium, Jansen Products, Jansen Bouwwerken, Jansen Immo, Jansen France, Maars Jansen Concepts en de activiteiten rond Renotec. Binnen de groepsstructuur van Group Jansen zijn zo’n 700 werknemers in dienst, verspreid over 9 vestigin­gen, van Meeuwen tot Parijs. Dankzij de totaliteit van ons aanbod, mogen wij ons gerust het grootste afwer­kingsbedrijf van België noemen. Wij bieden zowel pro­jectontwikkeling en vastgoed aan als interieurinrichting, en alles daar tussenin. Wij verzorgden onder andere de stadsfeestzaal in Antwerpen, de Financietoren in Brussel en de hele Turnover­keten in België en Nederland.”

BetrokkenheidHoewel het bedrijf de afgelopen decennia sterk

is gegroeid, staat betrokkenheid nog altijd centraal. “Onze grootste troeven zijn onze fl exibiliteit en kwali­teit, zowel van onze producten en diensten als van de projectbegeleiding,” vertelt marketing manager Bart

Klaps. “Ons sterk doorgedreven professionalisme en onze correcte houding onderscheidt Group Jansen van de concurrentie. Daarbij is de gedrevenheid en betrokkenheid van onze werknemers erg groot.”

“Die betrokkenheid is gegroeid uit het famili­ale karakter van het bedrijf,” vult Nadia Jansen aan. “We staan dus niet alleen dicht bij onze medewer­kers, maar ook bij onze klanten. Wij zijn eigenlijk een groot bedrijf met de betrokkenheid, de vlakke structuur én de korte beslissingsniveaus van een familiebedrijf. Omdat we een familiebedrijf zijn, as­sociëren mensen ons nog vaak met kleine, lokale uitvoerders. Zulke uitspraken zetten ons alleen maar aan om ons nog beter te profi leren als groot, professioneel bedrijf.”

Dat professionalisme blijft ook een doel voor de toekomst. “Wij willen steeds verder blijven profes­sionaliseren. Ons doel is een referentie te worden in de bouwsector en een voorbeeld te zijn voor andere bedrijven in België én in het buitenland.”

Vrouwelijke touchNadia Jansen is één van de weinige vrouwelijke

bedrijfsleiders in de bouwsector. Toch ervaart ze dat niet als een nadeel. “Mensen proberen mij vaak te testen, vooral op technische kennis. Mijn collega’s zijn eerder technisch geschoold, mijn meerwaarde zit in de fi nanciële, strategische én emotionele kant van de business.” En daar is ook Bart Klaps het mee eens: “Managementmatig merk je ook dat er andere, meer emotionele accenten belicht worden. En daar zit nu net de comple­mentariteit van de groep, een sterker geheel.”

Nadia Jansen.

Group Jansen

Fabriekstraat 2, 3670 Meeuwen-GruitrodeTel.: 011-79 16 67, www.groupjansen.com

62

Dossier Meeuwen-GruitroDe

Jos Bullen, Zakenkantoor Bullen

“Startende ondernemer moetrisico’s goed inschatten”Zakenkantoor Bullen BVBA is gespecialiseerd in maatwerk voor onder-nemers. “Expertise is daarbij enorm belangrijk,” stelt Jos Bullen. “Bij ons primeert kwaliteit! De prijs wordt bepaald in functie van de te ver-zekeren gevraagde afdelingen. Zorgen dat men voldoende verzekerd is en een juiste risico-inschatting maken van de activiteiten: dat zijn de voornaamste bekommernissen voor de startende ondernemers.”

Bij een startende ondernemer doet Zakenkantoor Bullen BVBA een uitgebreid onderzoek naar de aard en de noden van het bedrijf. “Die noden zijn uiteraard verschillend van beroep tot beroep. Bij een slager is dat heel anders dan bij een loodgieter. Belangrijk is een goede inschatting te maken van het risico. Ook daar moet je als ondernemer namelijk aan denken: wat kan er mislopen en ben ik verzekerd voor de mogelijke gevolgen ervan? Vaak wordt dat nogal eens over het hoofd gezien. Na een onderzoek en bespreking met de ondernemer stellen we een basispakket voor. Sowieso is dat een verzekering voor Burgelijke Aansprakelijkheid uitbating, gekoppeld aan een BA na levering, toevertrouwde goederen en rechtsbijstand.”

SchattenSteeds wordt een schatting gemaakt van de te verzekeren goederen.

“Dat is ook erg belangrijk,” aldus Jos Bullen. “De te verzekeren waardes voor gebouwen worden door de maatschappijen of door gespecialiseerde fi rma’s vastgesteld: zo vermijden we onderverzekering. De waardes van de inhoud, evenals goederen van derden, worden samen met de ondernemer bepaald. Daarvoor gaan we steeds ter plaatse. ‘De visu’ vaststellen, is nog steeds de beste methode.”

Naast een basispakket aan verzekeringen (BA Uitbating, personeel, brand met bedrijfsschade, machinebreuk) dat iedere ondernemer dient te hebben, zijn er diverse aanvullende verzekeringen, dit ter bescherming van de ondernemer zelf. “Een gewaarborgd inkomen, patroonsverzekering en pensioenopbouw voor de ondernemer zijn in de hedendaagse samenleving geen overbodige luxe meer.”

Verzoenen van economische belangen met sociale context

Labor VZW is een sociale werkplaats in Meeuwen­Gruitrode. Het bedrijf is opgericht in Meeuwen­Gruitrode in ’99 en er werken vooral vrouwen uit de gemeente. “Een sociale werkplaats runnen, is vaak balanceren tussen economie en het sociale,” aldus bedrijfsver­antwoordelijke Marcel Neyens. “We moeten rekening houden met de economische factoren, we dienen immers een rendabel bedrijf te zijn. Daarnaast is er natuurlijk het sociale aspect dat in onze werk­plaats een veel grotere rol speelt dan in het reguliere arbeidsleven.”

Het bedrijf is gespecialiseerd in het apart verpakken van aluminium­verpakkingen. Dat gaat van asbakjes tot wegwerpbarbecues en allerhande aluminium schaaltjes bestemd voor de voedingsindustrie.

Marcel Neyens: “We zijn een tewerkstellingsinitiatief dat erop gericht is om langdurig werklozen te activeren. We stellen twee voorwaarden aan ons personeel: langdurig werkloos zijn (meer dan 5 jaar) en laaggeschoold zijn. Hier wordt rekening gehouden met alle economische wetmatigheden die gelden in alle bedrijven. Omdat we voor de voedingssector werken, zijn we onder­worpen aan de strenge BRC­normen. En we hebben ook een ISO 9001:2000 certifi caat.”

De werknemers van VZW Labor zouden elders waarschijnlijk weinig kans maken op duurzame tewerkstelling. “Zij krijgen allemaal een volwaardig loon en krijgen een contract van onbepaalde duur. Dat maakt dat we weinig verloop hebben in ons personeel. Uniek voor de sector van de sociale tewerkstellings­initiatieven is onze werknemersparticipatie. Werknemers delen in de winst.”

Het bedrijf heeft naast het sociale aspect een duidelijke economische visie en die is gebaseerd op winst maken. “Uiteraard. Dit bedrijf heeft evenveel on­kosten als een ander. Maar laat ons eerlijk zijn: we krijgen herinschakelingspre­mies die in belangrijke mate bijdragen om onze doelstellingen te bereiken.”

Marcel Neyens.VZW Labor

Klein-Heidestraat 29, 3670 Meeuwen-GruitrodeTel.: 011-79 47 27, Fax: 011-79 47 98

63

nv j. nelis biedt een hele waaier aan diensten voor bedrijven

De vlag van nv j. nelis dekt vele ladingen: ver­voer van zand en grind, een groot­ en klein­handel in tuinmaterialen, grond­ en afbraak­werken, containerverhuur en veegwerken. “Bouwondernemingen kunnen bij ons terecht voor een hele reeks ondersteunende diensten. Wij beschikken over een uitgebreid machine­ en wagenpark en ons personeel is professioneel en ervaren. Bovendien – en dat is niet over­bodig in onze sector – werken we volgens strikte kwaliteits­ en veiligheidsnormen.”

nv j. nelis

Genkerbaan 63, 3670 Meeuwen-GruitrodeTel.: 011-79 27 67, Fax: 011-79 33 42

Grondwerken Scana Noliko te Bree. Omgevingswerken Crematorium te Hasselt.

Noliko in Bree gerealiseerd: een waterbekken van 250 meter lang met een inhoud van meer dan 10000m3. De mogelijkheden zijn echter zeer breed: van het uitgraven van kelders en funderingen, en het plaatsen van alle putten tot nivelleringswerken en het aanleg­gen van parkings en bedrijfsterreinen. Op dit moment voeren we de volledige omgevingswerken uit aan het Crematorium te Hasselt: nivellering van het terrein, rioleringswerken, aanleg verhardingen in klinkers en blauwe hardsteen, … Bovendien zijn we ook uitgerust om afbraakwerken van alle constructies in beton, hout, metaal, enz. uit te voeren.”

Tenslotte groeit er aan de Nelis­boom nog één grote bedrijfstak: een groot­ en kleinhandel in tuinmaterialen. Tuingrind, lava, boomschors, dolo­miet, keien, rotsen, borduren, tafelbladen, enz…Een uitgebreid gamma dat bovendien altijd in stock

is. “Dat is onze sterkste troef: alles is onmiddellijk leverbaar.”

Nieuwe vestigingHet bedrijf blijft continu investeren in nieuw

materiaal en in personeel. Daarenboven ver­huizen ze in de toekomst naar een splinternieu­we vestiging in de KMO­zone Kleine Heide in Meeuwen­Gruitrode. “Er komt een omleidings­weg rond Meeuwen. Die weg loopt pal over ons terrein. Daardoor worden we onteigend en is deze verhuis verplicht. We gaan ervan uit dat de nieuwe vestiging ons ook opportunitei­ten zal bieden. Eén ding zal alvast niet verande­ren: onze klanten blijven topprioriteit!”

nv j. nelis heeft een zestal vrachtwagens die grind en zand vervoeren en leveren voor aannemers en be­toncentrales. Karla Nelis: “Wij verzorgen alle kiptrans­port met vrachtwagens (dubbelasser en vier­asser) en kipopleggers, het transport van containers en diepla­dertransport. Nieuwste aanwinsten in ons wagenpark zijn een plateau­oplegger en een betonmixer­oplegger. Zo kunnen we vanaf nu ook beton leveren of vervoe­ren voor onze klanten. Een opvallend buitenbeentje is onze veegmachine. Deze wordt voornamelijk inge­zet bij overheden om fi etspaden, pleinen en straten schoon te vegen, maar ook bij bedrijven voor het zuig­borstelen van hun terreinen.”

Een andere dienst die nv j. nelis aanbiedt aan bedrijven is de verhuur van containers van 8 tot 35m3 voor allerlei doeleinden, o.a. bouw­ en sloop­afval, asfalt, hout, groenafval, plastiek, … “Voor de afvoer van afval wordt een onderscheid gemaakt in de verschillende soorten materialen om de recycling van deze afvalstromen degelijk af te handelen. Op die manier doen we aan verantwoorde milieuafwik­keling. Bouwondernemingen kunnen bij ons ook terecht voor bureel­ en werfcontainers.”

Grond- en graafwerkenVoor het uitvoeren van allerlei grond­ en graaf­

werken zijn zij de geschikte partner voor bedrijven. “We hebben een reeks graafmachines gaande van 3 tot 35 ton. Elk graafwerk, van minigraafwerken bij tuin­aanleg tot grote projecten kunnen we hierdoor uitvoe­ren. Ons laatste groot project hebben we voor Scana

64

Dossier Meeuwen-GruitroDe

Nadia Jansen en Bart Klaps, Group Jansen

“Groot geworden met en dankzij onze medewerkers”Group Jansen bundelt acht bedrijven, elk met een specifi eke spe-cialisatie in de bouwsector. Hoewel Group Jansen steeds verder groeit, blijft Meeuwen de uitvalsbasis. Gedelegeerd bestuurder Nadia Jansen en marketing manager Bart Klaps verklaren hoe

dat komt.

Bart Klaps: “Puur vanuit mar­keting bekeken is Meeuwen in­

derdaad niet de ideale ligging voor een bedrijf van deze grootte. Dan zouden we ons beter dichtbij een grote stad, langs een drukke baan, vestigen. Maar wij bekijken het liever vanuit de mense­

lijke kant. Alles is hier 36 jaar geleden begon­

nen, we zijn groot geworden met en dankzij onze medewerkers.”

Nadia Jansen: “Vroeger was on­ze ligging nadeliger dan nu. Toen kwam het overgrote deel

van onze opdrachten uit Brussel en Antwerpen. Nu krijgen we ook opdrachten uit bijvoorbeeld Nederland en Duitsland. Dat is van hieruit gemakkelijk te bereiken.”

“Laten zien wat we kunnen”Hoewel Group Jansen erg verbonden is met Meeuwen en er al geruime

tijd de grootste onderneming is, lijken sommige inwoners het bedrijf nog onvoldoende te kennen. “Er heerst hier en daar inderdaad een foute per­ceptie over ons,” reageert Nadia Jansen. “Sommigen blijven ons zien als ‘de gyprocplaatsers van Meeuwen’. Dat klopt niet meer, we zijn al jaren veel meer dan dat.”

Bart Klaps: “Daarom proberen we telkens betrokken te zijn bij gebeur­tenissen in Meeuwen. Als een van onze medewerkers zich engageert voor een sportief of sociaal evenement, dragen we ons steentje bij. Op die ma­nier willen we meer zichtbaar zijn en laten zien wat we allemaal kunnen.”

Nadia Jansen, gedelegeerd bestuurder.

Hard- en software-oplossingen voor bedrijven

Van je passie je beroep maken: Bert Moors en Wouter Anthonissen van Easycom in Meeuwen doen het. Met hun achtergrond als industrieel ingenieur en MBA hebben de beide youngsters niet alleen de technische maar ook de intellectuele bagage om een perfecte ICT­service te bieden. “Onze aanpak gaat uit van de spe­cifi eke eisen van de klant,” zo vertellen ze.

Het productaanbod van Easycom omvat sinds 2003 alle hard­ en soft­ware die bedrijven nodig hebben om interne netwerken te bouwen, te on­derhouden en deze te verbinden met andere netwerken. “Altijd leggen we in overleg vast welke activiteiten noodzakelijk zijn voor een optimaal rende­ment voor de klant,” vertellen Bert Moors en Wouter Anthonissen. “Onze transparante manier van werken, onze uitstekende service en onze goede prijs­kwaliteitverhouding zijn onze troeven. Naast hard­ en software leveren we ook diensten, waaronder klantgerichte consultancy. We adviseren onze klant op een open en eerlijke manier welke soft­ en hardware nodig is voor het uitbouwen van een fl exibel en stabiel netwerk. Nu het mobiele kantoor steeds belangrijker wordt, volgen wij ook deze evolutie op de voet. Dankzij ons partnership met de verschillende telecom operatoren kunnen wij onze klanten perfect ondersteunen in het ‘mobile internet’ gebeuren.”

Webbased applicatiesSteeds meer klanten­ en ledenwerving, tot zelfs verkoop toe, verloopt via

Internet. Bert Moors: “Voor een professioneel en doordacht ontwerp van uw website bent u bij Easycom zeker aan het juiste adres. Van een eenvoudige KMO­site tot e­commerce enabled, database­driven corporate websites: wij hebben een oplossing op maat in eigen huis. Bovendien hebben wij onze eigen hosting­ en emailservers zodat wij onmiddellijk aanpassingen kunnen doorvoeren. ”

AmbitieEasycom wil haar marktpositie verstevigen. Wouter Anthonissen: “Op

korte termijn willen we een tweede winkel openen, en diversifi ëren richting camerabewaking en offi ce supplies. Op deze ma­nier kunnen wij onze klanten een totaaloplossing aanbieden voor hun IT­omgeving.”

Weg op Bree 69, 3670 Meeuwen-Gruitrode, Tel.: 011-51 57 96Fax: 011-51 57 97, info@easycom.be, www.easycom.be

Easycom

65

Kwaliteit en vertrouwen zijn de basispeilers van ons kantoor

Zakenkantoor Bullen BVBA in Meeuwen­Gruitrode behartigt met veel zorg de bank­ en verzekeringszaken van hun klanten. Voor de bank hebben zij sinds 2001 een exclusieve samenwerking met AXA. Zaakvoerder Jos Bullen werkt in het kantoor samen met zijn drie dochters Wendy, Eef en Vicky. “Ons heel con­cept, zowel voor de bank als voor de verzeke­ringen is gebaseerd op twee dingen: kwaliteit en vertrouwen. Nog steeds de belangrijkste peilers van ons kantoor,” zegt Jos Bullen.

Jos Bullen begon in de jaren ’70 met de verkoop van verzekeringen in bijberoep. Het kantoor was gewoon gevestigd bij zijn thuis. Intussen zijn de drie dochters mee in de zaak gestapt en beheren ze een degelijk bank­ en verzekeringskantoor. “Dat ons kantoor zo is kunnen groeien, heeft alles te maken met de drang naar kwaliteit. Wij hebben altijd getracht de beste verzekering aan te bieden. Dat is niet altijd de goedkoopste: kwaliteit heeft zijn prijs. Je kan niet voor een fiets betalen en toch met een Mercedes rijden. Onze klanten weten dat. Ze merken dat ze waar krijgen voor hun geld. Bij schaderegelingen ervaren wij nooit proble­men met de maatschappijen.

“Schadedossiers krijgen bij ons de hoogste prioriteit. Door een

correcte inschatting van het verzekerde risico

vermijden we discussie met de maatschappijen.

Nogmaals een bewijs dat kwaliteit primeert.”

Wie zijn bedrijf wil laten verzekeren, is bij Zakenkantoor Bullen BVBA op z’n plaats. Tientallen zelfstandigen uit de regio zijn verze­kerd bij het kantoor. “Verzekeringen zijn nu een­maal maatwerk en onze expertise komt daarbij

goed van pas. We maken een juiste en duidelijke risico­inschatting. Wanneer een zelfstandige zijn zaak opstart, geven we hem volledig advies. Welke BA­verzekering en verzekering voor ge­waarborgd inkomen hij best neemt, hoe hij zijn gebouwen en rollend materieel verzekert, enz… We zorgen ervoor dat hij voldoende verzekerd is, maar niet oververzekerd. We kennen onze klanten allemaal persoonlijk. Zo kunnen we een volledige service bieden en een goede ‘dienst na verkoop’. Bij schade gaan we steeds ter plaatse. Klanten kunnen ons altijd bereiken: ze kennen ons en wij kennen hen.”

Veel reclame heeft het kantoor nooit echt gemaakt. “Een bewuste keuze,” vertelt dochter Eef. “In onze sector is mond­aan­mondreclame nog steeds de beste garantie. Tevreden klan­ten zijn de beste reclame. Zeer veel klanten blijven van generatie op generatie terugko­men. Ouders die hier verzekerd zijn, dochter of zoonlief is intussen verhuisd naar Leuven, Brussel of Oostende: toch blijven dezen klant in ons kantoor. Wij willen ook niet anders dan dat de klanten zich gerust voelen en weten. Want laat ons eerlijk zijn: tussen Oostende en Gruitrode liggen ook heel wat verzekeringskan­toren: toch gaat de voorkeur naar ons kantoor. We hebben dan ook bijzonder weinig verloop in ons cliënteel. Mensen blijven ons trouw. Dat sterkt ons in ons werk.”

Zakenkantoor Bullen BVBA werkt voor de bankzaken exclusief samen met AXA. “We zijn hiermee in 2001 gestart en bouwen ge­staag aan op. Ook hier zijn onze belangrijkste troeven: service en vertrouwen. De Crest­spaarproducten zijn een speerpunt. Sinds 2006 hebben we ook een selfservice die toegankelijk is voor iedereen.”

Jos Bullen is f ier op de samenwerking met zijn drie dochters. “De verstandhouding zowel privé als zakelijk is heel goed. Ze hebben er alle drie bewust voor gekozen hier te werken. Samen werken we heel hard aan de uitbouw van ons kantoor. Ons bureau heeft een grote en goede naambekendheid in de regio. We dragen allemaal diezelfde naam en dus willen we dat graag zo houden. Dat kan alleen door er dagdage­lijks opnieuw keihard aan te werken.”

Leemakkerstraat 123670 MEEUWEN-GRUITRODETel. 089 85 50 76 - Fax. 089 85 21 04w w w . z a k e n k a n t o o r b u l l e n . b e

voor een Volledige Service

Zakenkantoor

Bullen BVBA CBFA: 64058 A-cB

Zakenkantoor Bullen BVBA

Zakenkantoor Bullen BVBALeemakkerstraat 12, 3670 Meeuwen-Gruitrode

Tel.: 089-85 50 76, Fax: 089-85 21 04zakenkantoor.bullen@portima.be,

www.zakenkantoorbullen.be

66

Dossier Meeuwen-GruitroDe

Geerkens nv

200 mensen bouwen jaarlijks 200 gebouwenGeerkens Systeembouw uit Meeuwen is sedert 44 jaren de specia-list in de realisatie van nieuwe bedrijfsgebouwen in de industriële, agrarische en hippische sector. Een aantal jaren geleden werd ook de bedrijfstak Products in het leven geroepen als antwoord op de steeds toenemende outsourcing trend van verschillende bedrijfs-processen bij andere ondernemingen tegenwoordig. Geerkens zelf daarentegen houdt alles graag in één huis: van ontwerp, enginee-ring en productie tot transport en montage.

Heel recent werd het familiebedrijf overgenomen door het West­Vlaamse Altez Bouwgroep nv. Altez heeft een groeistrategie en wil over enkele jaren in de top 3 van de systeembouwbedrijven in Europa staan. Gezien de centrale ligging van Meeuwen, en de degelijke reputatie van onze Limburgse medewerkers, past de overname perfect in deze groeistrategie. “Geerkens is de afgelopen jaren explosief gegroeid. In vijf jaar tijd hebben we onze omzet ruim verdubbeld. Jaarlijks zetten we gemiddeld 200 gebouwen. Om dat te kunnen realiseren, stellen we meer dan 200 mensen tewerk. Zo zijn we een belangrijke tewerkstellingspool voor Meeuwen­Gruitrode. Dat is goed voor zowel Geerkens als voor de Meeuwenaren: zij komen met de fi ets naar het werk, hebben geen last van fi les en sparen ook nog eens een tweede gezinswagen uit. De korte werk­woon­afstand geeft hen dan ook extra tijd met het gezin,” vertelt Geert Evers, Business Unit Manager Industrie.

Investeren in de toekomstBedrijven vragen steeds meer naar completere projecten. De business

unit Industrie van Geerkens gaat hierin mee en geeft deze schaalvergroting absolute prioriteit. Geert Evers: “Met ons team proberen we zoveel moge­lijk in te spelen op de laatste trends en nieuwe normeringen. Omdat de klant steeds veeleisender wordt, investeren we ook volop in de toekomst.”

Zopas werd nog een nieuwe productiehal in gebruik genomen. In deze nieuwbouw werden alle nieuwe tools geïnstalleerd, waaronder een zaag­, boor­ en straalmachine die goed is voor een verhoging van de capaciteit naar 10.000 ton staal per jaar in één shift.

Zowel de recente overname als de investeringen garanderen de

Meeuwenaren een mooie toe­komst, samen met Altez

Bouwgroep nv.

G.P.

Maatwerk tot in Australië

JNS­JANSSEN uit Meeuwen is al 50 jaar een gevestigde waarde als het aankomt op kwalitatief maatwerk van kippers, kipper­trekkers, opleggers, containersystemen. Het is een familiebedrijf dat gegroeid is uit het voor­malige GJM, een naam die bij velen meteen een belletje doet rinkelen.

“Kort gezegd: wij maken alles wat achter een vrachtwagen komt,” zegt Tom Janssen die samen met zijn vader Ludo het bedrijf runt. Hij is meteen de derde generatie Janssen aan het roer van JNS. Ook de 85­jarige grootva­der en stichter kan het niet laten om nog een handje toe te steken. “Het is zijn lange leven en we zijn blij dat we kunnen beroepen op zijn indrukwek­kende ervaring.”

De klanten van JNS zijn vooral aannemers, grondwerkers en wegenbou­wers. “Zij kiezen voor ons bedrijf om de kwaliteit van het echte vakwerk en voor de goede service achteraf. We hebben aan een spreekwoordelijk half woord genoeg om te weten wat en hoe de klant het wil. We maken voor elke klant de gepaste wagen: dat kan gaan van vaste laadbak met laadkraan, lichte­ en zware kippers voor alle toepassingen, driezijde kippers tot geïso­leerde opleggers met hydraulische multikap om bijvoorbeeld asfalt warm te houden of om de lading te beschermen.”

De samenwerking tussen vader en zoon loopt perfect. Tom maakt de laadbakken, Ludo houdt zich bezig met het chassis, het onderstel en de hydraulische systemen. “We zijn goed op elkaar ingespeeld waardoor we snel en effi ciënt kunnen werken.” Wie denkt dat deze vakmannen enkel vrachtwagens maken die rond de kerktoren rijden, heeft het mis. “We zijn een klein bedrijf, maar toch weten ze onze kippers te waarderen tot aan de andere kant van de wereld. Vorig jaar hebben we een paar vrachtwagens gemaakt voor Australië.”

Tevens zijn wij ook verdeler van het volledige gamma SARIS aanhang­wagens. U kunt bij ons steeds enkele modellen bekijken.

Weg naar Ellikom 49, 3670 Meeuwen-GruitrodeTel.: 011-79 18 28, GSM: 0472-79.22.05, Fax: 011-79.19.28

janssen.ludo@skynet.be, www.jns-janssen.be

JNS Metaalwerken

Karla Nelis.

67

Dossier Meeuwen-GruitroDe

Karla Nelis, Immo Nelis bvba

“Projectontwikkeling isonze nieuwste activiteit”

De nv j. nelis is actief op verschillende domeinen in de bouw. Vervoer van zand, grind en beton, grond-, graaf en afbraakwerken, containerverhuur en een groot- en kleinhandel in tuinmaterialen. In 2004 richtten de zaakvoerder Jaak Nelis en zijn dochters een nieuw bedrijf op: Immo Nelis. Volledig in eigen beheer bouwen én ver-kopen van woongelegenheden.

L.M.: Vanwaar die plotse start van een nieuw bedrijf: Immo Nelis?

“We hadden al lang voeling met die markt door onze voortdurende samenwerking met bouwbedrijven. Een paar jaar geleden bood er zich plots een opportuniteit aan doordat we een stuk bouwgrond konden aankopen. Die aankoop was de motor die de zaak op gang bracht. Intussen wordt ons eerste project van 8 luxeappartementen in Helchteren in juni opgeleverd.”

L.M.: Het bouwen van appartementen is één zaak, maar ze ver-kopen ligt toch ook niet voor de hand.

“Ik heb wel wat ervaring in de verkoop van vastgoed. Uiteindelijk is de verkoop slechts een onderdeel van een heel proces dat ik begeleid. Alles wat eraan voorafgaat, daar hou ik me ook mee bezig: aanvragen van vergun­ningen, het zoeken van de juiste onderaannemers en de werken coördine­ren en opvolgen. Kopers kunnen zelf vrij kiezen hoe ze hun woning willen afwerken. Ik begeleid hen daarbij.”

L.M.: Hoe kijk je terug op dat eerste project en wat zijn de toekomstplannen.

“De balans is zeker positief. Er komt echter heel wat bij kijken op gebied van vergunningen en derge­lijke. We plannen intussen een aantal nieuwe projecten hier in de buurt: we zijn volop bezig met de voorbereidin­gen van een project in Bree.”

Residentie Scholteshof te Helchteren.

Karla Nelis.

Totaalspecialist voor land- en tuinbouw

Doorgedreven uitbreiding en diversifi catie maakten van NV Aegten in Meeuwen een top 10­speler op de Vlaamse meststoffenmarkt. Het be­drijf – gespecialiseerd in zeer diverse producten voor land­ en tuinbouw – is sinds 1938 actief. “Het uitgebreide aanbod, de service en de gerichte advisering zijn onze grote troeven,” zegt zaakvoerder Martin Aegten.

Aegten NV ver­dient zijn bepalende rol op de markt. Het bedrijf is mee met zijn tijd en weet in­novaties op het juiste moment door te voe­ren. “We waren be­gin jaren ‘80 pioniers

wat betreft landbouwzout in België,” vertelt Martin Aegten. “We lagen mee aan de grondslag van het onderzoek naar en gebruik van zout in het bemestingsschema. Sindsdien verdelen we het product – en vele andere – over heel België. Ook op dit moment houden we een vinger aan de pols wat betreft nieuwe producten en methoden op gebied van gewasbescherming en meststoffen.”

Advies als sleutel tot succesAdvisering was en blijft een sleutelbegrip in de fi losofi e van het bedrijf.

Martin Aegten: “Onze 19 gemotiveerde medewerkers beschikken over de knowhow om elke klant een juiste, weldoordachte oplossing en advisering aan te bieden. Dat kan gaan van oplossingen als dier­ en tuinproducten over meststoffen, zouten, zaden en gewasbescherming voor de landbouw tot we­gen­ en industriezout. We zijn niet uit op een explosieve groei: we willen liever rustig de zaak uitbouwen met veel aandacht voor kwaliteit en een dui­delijke, goed onderbouwde bedrijfsvisie waarin service centraal blijft staan.”

Aegten NV

Peerderbaan 70, 3670 Meeuwen, Tel.: 011-79 02 50Fax: 011-79 38 04, info@aegten.be, www.aegten.be

68

Dossier

Cook your own diner

“We mogen onszelf feliciteren”Bedrijfsleiders zitten dikwijls en graag aan tafel in kwaliteitsrestau-rants. Maar staan ze in de keuken ook zelf hun mannetje? In deze nieuwe reeks ‘Cook your own diner’ zoeken we het uit. Verslag van de eerste kookbijeenkomst bij Restaurant Kristoffel in Bocholt.

Limburg Manager blijft aandacht schenken aan gastronomie. Waar we vorig jaar een culinaire rondreis organiseerden bij zes Limburgse restaurants en cateringzaken, en de chef­koks en horecamanagers het werk van hun collega’s lieten beoordelen, kozen we nu voor een andere aanpak. Opnieuw bezoeken we een handvol Limburgse gastronomische toplocaties, maar de aanwezige managers staan deze keer mee aan het fornuis. ‘Cook your own (top)diner’ als het ware, al blijft de inbreng van de aanwezige chef­kok en souschef daarbij natuurlijk essentieel.

Zo ook bij Kristoffel in Bocholt, het eerste restaurant waar dit eve­nement op woensdag 9 april plaats vond. De gelegenheidskoks zijn een tiental zakelijke en één politieke leider. Lekker eten doen ze allemaal graag en dikwijls, zelf koken zelden tot nooit, op enkele uitzonderingen na.

Twee groepenNa het aperitief, met enkele heerlijke hapjes, splitsen we de groep op

in twee: meer dan tien managers in de keuken, dat werkt nu eenmaal niet zo praktisch. Gelukkig heeft BMW Concessies van Osch ook een BMW

Notaris Peter Berben en minister Patrick Dewael: “Zelf in de keuken staan? Neen, dat komt er niet zo dikwijls van.”

Dominique Gerits (BMW Concessies van Osch), Dirk Clauwers (Restaurant Kristoffel) en kunstenaar Koen Vanmechelen overleggen even.

Managers helpen in de keuken bij Restaurant Kristoffel

DeelnemersPeter Berben (Notaris)Dirk Clauwers (Restaurant Kristoffel)Luc De Clerck (Cegeka)Patrick Dewael (Vice­Premier en Minister van Binnenlandse Zaken)Dominique Gerits (BMW Concessies van Osch)Stefan Janssen ( J.E.T. Logistics)Fons Martens (Brouwerij Martens)Gunter Remans (BMW Concessies van Osch)Paul Van Hout (Horeca Groothandel Van Hout)Koen Vanmechelen (Kunstenaar)Stefan Kerkhofs (Limburg Manager)Pieter Witters (Limburg Manager)

1­Reeks Coupé en BMW 1­Reeks Cabrio als testauto’s meegebracht. Terwijl de helft van de genodigden samen met chef­kok Pascal Peters het voorgerecht klaarmaakt, verkent de andere helft met deze nieuwe BMW­modellen Bocholt en omgeving. Voor de bereiding van het hoofdgerecht worden de rollen vervolgens omgekeerd. Op bladzijde 71 leest u meer over deze testritten.

Ik sluit aan bij de ploeg van het voorgerecht. Mijn keukencollega’s zijn notaris Peter Berben, Dominique Gerits (BMW Concessies van Osch), Paul Van Hout (Horeca Groothandel Van Hout), kunstenaar Koen Vanmechelen en minister Patrick Dewael, die wat later arriveert. Langoustines met auberginepuree, gekonfijte paprika en basilicumjus staat er op het menu. We snijden onder meer sjalotten, look, aubergines en paprika f ijn. Ons, en misschien vooral mijn, tempo ligt een flink stuk lager dan ze in de keuken van dit restaurant gewoon zijn. Zaakvoerder Dirk Clauwers en chef­kok Pascal Peters moedigen ons vriendelijk aan. Oef, geen Gordon Ramsay­toestanden tijdens deze ‘Cook your own diner’ bij Restaurant Kristoffel.

69

Dossier

Cook your own diner

Chef-kok Pascal Peters legt Fons Martens (Brouwerij Martens), Pieter Witters (Limburg Manager), Gunther Remans (BMW Concessies van Osch), Paul Van Hout (Horeca Groothandel Van Hout) en Stefan Janssen ( J.E.T. Logistics) uit hoe je hoevekonijn bereidt.

Leerrijke ervaringEr zitten overigens ook enkele ervaren

keukenpieten in deze groep. Kunstenaar Koen Vanmechelen op de eerste plaats: hij was in het verleden chef­patissier bij restaurant Kristoffel en kent het klappen van de zweep. Maar ook Dominique Gerits, communicatie­ en marketing manager van BMW Concessies van Osch, staat thuis vrijwel dagelijks achter het fornuis. “Jawel, ik kook graag,” zegt hij. “Het ontspant me om na een drukke werkdag nog iets te bereiden in de keuken. Dat is natuurlijk niet te vergelijken met wat men hier klaarmaakt. Het is erg boeiend en leerrijk om vandaag een echte chef­kok te mogen helpen.”

MenuGebakken langoustines met auberginepuree,

gekonfijte paprika en basilicumjusk•

Zacht gegaarde hoevekonijn met Bocholter asperges en rozemarijn

k•Gelée van aardbeien met mousse van

grevenbroeckkaas

WijnenMacon­Uchizy, Sallet Raphael 2006, Frankrijk (wit)

k•Chateau Cos d’ Estournel ST­Estephe 1988 (rood)

Al meer dan 60 jaar een warme familiezaakRestaurant Kristoffel bestaat al 62 jaar. Eerst als volkscafé, maar vanaf 1956 als volwaardig hotel­restaurant met feestzaal, toen Vic Clauwers en zijn vrouw Magda hun schouders onder de familiezaak zetten. De culinaire opgang van het restaurant werd in 1976 bekroond met een Michelin­ster, die werd behouden tot in 1997. Na het overlijden van Vic Clauwers, halverwege de jaren ’80, bouwde zijn jongste broer Rik de zaak verder uit.Dirk Clauwers, de zoon van Rik, staat sinds 1995 aan het hoofd van Restaurant Kristoffel. Samen met zijn vrouw Veerle werkte hij al een tijdje in de zaak. Dirk werd opgeleid in het Brusselse CERIA en liep onder meer stage bij de bekende sterrenrestaurants Comme chez Soi en Scholteshof en bij diverse topzaken in Frankrijk en Nederland. Dirk werkte ook bij Le Dôme van Limburger Eddy Kerkhofs op de Sunset Boulevard in Los Angeles. “Alle grote namen uit de film­ en muziekwereld passeerden er de revue,” vertelt hij. “Een boeiende tijd!”Restaurant Kristoffel verzorgt vandaag ook (huwelijks)feesten, buffetten en diners voor grotere groe­pen, tot 200 personen. “Dat doen we zowel in onze eigen zalen als buitenshuis, op een externe locatie,” aldus Dirk Clauwers.

Armando’s VineyardThe art of good taste

Bezoek onze webwinkel,

open 24u/24 en 7d/7

Voor alle info en bestellingen, proeverijen en koopdagen,

promoties en aanbiedingen,...

Bel of mail Armando:0495 28 90 77

armando@armandosvineyard.be

Welkom na een belletje:Neeroeterenstraat 43

3680 MAASEIK (Opoeteren)T 089 86 32 24

Zilv

er

en medaille 2006

www.armando.be

Spaanse zonin uw glas

Exclusieve Spaanse wijnen en Cava’s Relatiegeschenken, promotiegifts,

onthaal & gastronomie

NIEUW

g

70

Dossier

Cook your own diner

Na het werk genieten van het resultaat.

Restaurant KristoffelDorpsstraat 28, 3950 BocholtTel.: 089­47 15 91Fax: 089­47 15 92E­mail: info@restaurantkristoffel.beWebsite: www.restaurantkristoffel.beMaandag en dinsdag gesloten

Paul Van Hout (Horeca Groothandel Van Hout) is eveneens een keukenprofessional. “Door mijn beroep kom ik dikwijls in allerhan­de restaurants, zowel voor als achter de scher­men,” bevestigt hij. “Dit is met andere woor­den een beetje mijn natuurlijke habitat. Zelf veel koken? Dat valt wel mee. Ik weet alleszins veel over producten en ingrediënten. Dat moet ook als je je klanten goed wilt adviseren.”

Langoustines reinigenVice­Premier en Minister van Binnenlandse

Zaken Patrick Dewael verschijnt omstreeks 20 uur op het appél. “Voor mij is dit een vrij nieuwe ervaring,” lacht hij. “Ik ga graag uit eten, maar zelf in de keuken staan? Neen, dat komt er niet zo dikwijls van.” Toch steekt hij meteen de armen uit de mouwen. Samen met Peter Berben, Dominique Gerits, Paul Van Hout en chef­kok Pascal Peters pelt en reinigt hij de langoustines. “Gastronomie – dinerafspraken, lunches, enzo­voort – is inderdaad een vast onderdeel van het

“Liever koken bij Kristoffeldan Jan Fabre in het Louvre”

Vice­Premier en Minister van Binnenlandse Zaken Patrick Dewael was op 9 april uitgeno­digd voor de opening van de tentoonstelling ‘L’ange de la métamorphose’ in het Louvre in Parijs, waar Jan Fabre exposeert, maar gaf de voorkeur aan een avondje koken in Restaurant Kristoffel. “Ik ken de familie Clauwers al jaren,” aldus de minister. “Lang geleden kwam ik hier al geregeld eten met mijn ouders. Het is fijn om hier nog eens terug te keren.”

Koen Vanmechelen: “De kip én het ei”Opgemerkte gast tijdens deze eerste editie van ‘Cook your own diner’: kunstenaar Koen Vanmechelen, onder meer bekend omwille van zijn experimenteel megaproject ‘The Cosmopolitan Chicken’, waarin hij genetisch materiaal van diverse kippenrassen combineert tot een hybride oerras. De kip is al jaren de rode draad doorheen de wat excentrieke, maar succesvolle carrière van deze Limburgse artiest. Dat hij een aantal jaren chef patissier was bij Restaurant Kristoffel, is wellicht minder bekend.De filosofische gedachten en overpeinzingen van de kippenkunstenaar kruidden de tafel­ en keu­kengesprekken van deze bijeenkomst. Onder meer over de, door Stefan Janssen van J.E.T. Logistics, gestelde vraag: “Wat was er eerst: de kip of het ei?”“Het is de kip én het ei,” luidde het verrassende antwoord van Koen Vanmechelen. “De kip staat voor mij voor energie, het ei is gelijk aan wereld. Energie in massa zorgt voor nieuwe energie. Je hebt beide componenten nodig om nieuwe energie te creëren. Het één zonder het ander leidt tot niets.”

politiek vak,” vertelt hij als het werk erop zit. “Een plezant onderdeel, dat zeker. Van een lekkere maaltijd kan ik echt genieten. Enkele dagen gele­den ben ik na het vragenuur in het parlement in Brussel een ‘filet pur’ gaan eten. Heerlijk. Vooral de oude Vlaamse keuken stel ik de laatste tijd erg op prijs. Onze jeugd kent dat niet meer.”

Dat het voorgerecht mee werd klaarge­maakt door ‘leken’ is aan het resultaat alvast niet te merken. De langoustines smaken uitstekend. Ofwel hebben enkele genodigden echt culinaire vingers, ofwel kon chef­kok Peters onze begin­nersfoutjes erg deskundig camoufleren…

BereidingstijdEen deel van het voorbereidende werk,

zowel voor het voor­ als hoofdgerecht (hoeve­konijn met Bocholter asperges en rozemarijn), heeft chef­kok Pascal Peters overigens zelf al gedaan. Kwestie van het zekere voor het on­zekere te nemen? “Zo zou ik het niet omschrij­ven,” reageert hij. “Een goede voorbereiding is

in een restaurant nu eenmaal het halve werk. Dat heeft echter ook te maken met bereidings­tijd. Het gevuld hoevekonijn moet namelijk vrij lang stomen. Die tijd hebben we met deze groep niet.”

De ‘keukenmanagers’ helpen wel vlijtig met de bereiding van de bijhorende asperges, koningsoesterchampignons en goufrettes (aard­appelen, red.). ‘Hun’ werk kan een beetje later opnieuw op eenieders goedkeuren rekenen. “Erg lekker, we mogen onszelf feliciteren,” grinnikt een van de deelnemers.

Ook het initiatief zelf – een avondje mee­helpen in een restaurantkeuken – wordt door de aanwezige gasten best gesmaakt. “Je krijgt zo wat meer inzicht in het reilen en zeilen van deze boeiende sector,” zegt Stefan Janssen van J.E.T. Logistics. “En ook om te netwerken, is dit een goede formule. Je zit niet de hele avond vast op je stoel, maar kan tussen de gangen door met alle deelnemers praten. Ideaal om nieuwe relaties aan te knopen of bestaande contacten te verstevigen.”

Stefan KerkhofsFoto’s: Sven Dillen

71

Dossier

Cook your own diner

“Klein in lengte, groot in rijplezier”Rijden en eten: om de één of andere reden is het een geslaagde combinatie. Koken, rij-den en eten slaat blijkbaar eveneens aan. De testritten met de BMW 1-Reeks Coupé en Cabrio, die door BMW Concessies van Osch tijdens het culinaire evenement ‘Cook your own diner’ bij Restaurant Kristoffel werden georganiseerd, vielen namelijk erg in de smaak. De BMW 1-Reeks Cabrio was op die negende april zelfs een regelrechte primeur. Pas een dag eerder arriveerde de kleinste cabrio uit het gamma van BMW in de showrooms.

De sympathieke 1­Reeks van het merk uit Beieren doet het goed in de verkoop aan bedrijven. “Mede dankzij de erg competitieve leaseprijzen is dit de ideale instapwagen voor jonge commerciële medewerkers,” stelt Dominique Gerits, marketing en communicatie­manager van BMW Concessies van Osch. “Zoals al onze modellen heeft ook de BMW 1­Reeks een voor dit segment vrij hoge restwaarde. De maandelijkse huurprijs valt daardoor erg goed mee.”

De BMW 1­Reeks Coupé en Cabrio mikken wat minder op een businesspubliek. Coupés en ca­brio’s zijn in de ‘car policy’s’ van veel ondernemin­gen nu eenmaal niet toegelaten, al kunnen de twee test­BMW’s de aanwezige bedrijfsleiders en minister wel bekoren. “Hoewel ze niet zo groot zijn, hebben ze toch een elegante en tegelijk dynamische ‘look’,” klinkt het. “De sportieve uitstraling, die we al ken­den van de BMW 1­Reeks drie­ en vijfdeurs, wordt in deze Coupé en Cabrio extra geaccentueerd.”

“De sportieve uitstraling, die we al kenden van de BMW 1-Reeks drie- en vijfdeurs, wordt in deze Coupé en Cabrio extra geaccentueerd.”

Vice-premier en minister van Binnenlandse Zaken Patrick Dewael aan het stuur van de BMW 1-Reeks Coupé.

Fons Martens (Brouwerij Martens), Stefan Janssen ( J.E.T. Logistics) en Gunther Remans (BMW Concessies van Osch) rijden even zonder dak.

Test BMW 1-Reeks Coupé en Cabrio

BMW van Osch HalenIndustriepark 11223545 HalenTel.: 013­46 01 30Fax: 013­44 45 93 E­mail: info@vanoschhalen.net.bmw.be

BMW van Osch HasseltScheepvaartkaai 143500 HasseltTel.: 011­21 15 10Fax: 011­22 67 36 E­mail: info@vanoschhasselt.net.bmw.be

BMW van Osch TienenAmbachtenlaan 2a3300 TienenTel.: 016­81 25 39Fax: 016­82 23 19E­mail: info@vanoschtienen.net.bmw.be

Stevige prestatiesOok na de testritten zijn de commentaren

overwegend positief. “Bestuurder en passagier hebben vooraan best veel ruimte en comfort,” al­dus Dirk Clauwers van Restaurant Kristoffel. “En zowel de dieselmotor (120d, 177 pk, red.) in de Coupé als de benzinemotor (120i, 170 pk, red.) in de Cabrio presteren erg goed,” vult een andere testrijder aan. “Tijdens onze korte rondrit reageer­den beide wagens alvast snel en veilig. Ze bewijzen dat een auto niet groot hoeft te zijn om veel rijple­zier te bieden.”

Hoewel de zon niet echt van de partij is, rijden sommigen toch een stukje zonder dak. Een druk op de knop en de elektrische stoffen kap schuift in 22 seconden helemaal open. “Dat kan je zelfs doen bij lage snelheden, tot 40 km per uur,” geeft Gunther Remans van BMW Concessies van Osch

nog mee. “Het leer in het interieur is bovendien behandeld om niet gloedheet te worden als de auto in de zon is geparkeerd. En de airco heeft een aparte werkingsstand voor open rijden.” Om in België van een open dak te kunnen genieten, is dat zeker een troef.

S.K.

72

Dossier

Wijntip

Flexibiliteit troef in wijnkastenNiet elke wijnliefhebber beschikt over de perfecte kelder. Om kwaliteitsverlies te vermijden, is het van belang uw voorraad wijnen met enige behoedzaamheid te behandelen. Een wijn-kast kan hiervoor de ideale oplossing bieden.

Koen ClaesWineplus bvba

Tel.: 089-615 450www.wineplus.be

Wijnen worden best bewaard in een omgeving met een stabiele temperatuur die ligt tussen 10°C

en 14°C (12°C is ideaal). Licht bevordert de evolutie van wijn in de fles. Het geniet daarom de voorkeur wijn te bewaren in een plaats die verduisterd kan worden. De luchtvochtigheid ligt tussen 55% en 75%. Is de lucht te droog, dan loopt u het risico dat de kurk uitdroogt en de wijn oxi­deert. Als de lucht te vochtig is, ontstaat er mogelijk schimmel en condens, en kunnen de etiketten beschadigen. Wie slaapt, wenst niet gestoord te worden. Ook wijnen willen niet voortdurend wakker geschud worden. Met andere woorden, de plaats die u uitkiest voor het bewaren van uw wijnen is bij voorkeur vrij van trillingen of voortdurende bevin­gen (onder de keldertrap kan dat wel eens anders zijn). Naast al deze elementen is het nog maar

de vraag of er voldoende plaats beschikbaar is om een voorraad(je) wijnen aan te leggen.

Vanaf zes flessenOm op een eenvoudige manier het hoofd

te bieden aan al deze uitdagingen, kunt u gebruik maken van een wijnkast. Een degelijke wijnkast laat toe al de omstandigheden hierboven in de hand te houden. Er zijn wijnkasten beschikbaar vanaf zes flessen, dus zelfs in een bescheiden appartement of studio is plaats voor een wijnkast. Bovendien zijn ze beschikbaar in diverse afwerkingen waardoor ze zowel in klassieke als in moderne interieurs tot hun recht komen. Wijnkasten kunnen in eender welke ruimte geplaatst worden: de keuken, de berging, de garage of zelfs de woonkamer. Naast een uit­gebreid assortiment losstaande kasten kunt u ook kiezen voor inbouwtoestellen. Wenst u meer infor­matie over ons assortiment wijnkasten, neem dan een kijkje op de website van Climadiff (www.clima­diff.be) of neem vrijblijvend contact met ons op.

Wineplus bvbaVennestraat 333/2, 3600 Genk, T. 089 615 450, F. 089 614 350, E. info@wineplus.be

www.wineplus.be

Er zijn diverse factoren die invloed hebben op de inhoud van de fles.

73

Dossier

Lifestyle

Watch itOnlangs sloot Baselworld 2008, de hoogmis voor de juwelen- en horlogesector, zijn deuren. Met 2.087 exposanten uit 45 landen en 106.800 bezoekers – 5% meer dan vorig jaar - was de beurs niet alleen big business, er werden ook tal van nieuwigheden neergezet. Uit het horlogeaanbod maakten we een eigenzinnige keuze en zetten we de voornaamste trends even op een rij. Mia De Keesmaeker

De horlogekasten blijven groot, zelfs ‘over­sized’, zonder echter het draagcomfort uit het oog te verliezen. Het horlogebandje varieert van hoog­staand leder van krokodil of alligator tot heel spor­tieve natuurlijke rubbers. Favoriete kleuren van de horloges zijn zwart en wit. De wijzers zijn uitdruk­kelijk aanwezig in kleurtjes, in aparte afmetingen of in een bijzondere vormgeving. Technisch gloriëren de chronografen en de tourbillons in doorzichtige kijkgaten zelfs tot op de achterzijde van de horlo­gekast. Het innovatieve gebruik van allerlei materi­alen voor de onderdelen houdt dan weer beloftes voor de toekomst in.

For collector’s only

Met het ‘World Time (ref. 5131)’ horloge met de

GMT indicatie gaat het gere­nommeerde horlogehuis ‘Patek

Philippe’ op de toer van de globalise­ring. De wijzerplaat van dit exclusieve model in 18kt wit goud kreeg niet al­leen een prachtige wereld in handge­schilderd email mee; zowat de meeste stock exchange landen werden op de plaat vermeld met de 24 uur tijdzones en dag en nacht indicator. Het horloge­kader waarin het glas vervat zit, kreeg tevens een hoogstandje van met de

hand gegraveerd werk mee. De achterkant van het horloge

is dan weer een staaltje van skeleton en laat de mechanische en

Horlogetrends

Groot, groter, grootstVan ‘Carrera’ naar de

‘Grand Carrera.’ De legen­darische ‘Tag Heuer’ col­lectie werd uitgebreid met een nieuw, exceptioneel horloge geïnspireerd op de moderne GT auto’s. Met een serie van chronografen, GMT mechanische ‘mouvementen’, werd de Grand Carrera Calibre 17 in duizend exemplaren in roze goud en met bruinkleurige of zilve­ren wijzers uitgebracht. Met de RS kaliber kreeg het horloge er bovendien een nieuwe exclusieve functie bij. Dankzij een dubbel rotatie schijfsysteem zorgt het voor een intuïtief lezen van de tijd.

Informatie over Chopard retailers in Belgë:www.chopard.com, link worldwide en dan stores Belgium.

esthetische perfectie van het ‘mouvement’, dus de onderdelen en het mechanisme van dit horloge, in zijn volle glorie zien. Het World Time horloge met 39,50 mm diameter en een chocolade bruin met de hand genaaid alligator horlogebandje is een puur hebbeding dat enkel in een zéér gelimiteerde editie wordt uitgebracht. Over de kostprijs tasten we in het duister.

Info: De Greef, Boterstraat 24-26, Brussel,tel.: 02-511 95 98, www.patek.com.

Graphic artMet ‘Outland’ van ‘RSW’ draagt men een

automatisch, pretentieloos en innovatief geome­trisch horloge rond de pols. Uren, minuten en se­conden zijn drie schijven die voorbij een immobiel monolithisch blok draaien. De horlogekast van 44 mm diameter is in zwart en mat staal of in roze goud en mat staal met uitklapbare kroon met een gepatenteerd mechanisme.

Informatie over RSW retailers: www.ramawatch.com, link distribution, map Europe en Belgium.

74

Dossier

Lifestyle

De bakens verzettenMet ‘Meccanico DG’ tilt ‘De Grisogno’ de

‘haute horlogerie’ in een nieuwe dimensie. In dit meesterstuk, met niet minder dan 651 elementen, laat de rechthoekige horlogekast (56 x 48mm) in titanium, 18kt roze goud of een mix van titanium en roze goud, in titanium en rubber of in titanium en platina, twee tijdzones zien. Eentje met de uren en minuten in analoge tijdsaanduiding en vlak daaron­der in mechanisch digitaal, in groene of goudkleur.

De Olympische spelen voorbij

‘Omega’ als offi ciële timekeeper van zowat alle vroegere en toekomstige Olympische Spelen voor­zag in de ‘Speedmaster 5 Counters Chronograph’ de zwarte wijzerplaat van schitterende tellers waar­op de chronofuncties (een secondeteller, een ze­vendagen chronograaf, een dagindicator, een twaalf uren chronograaf en een 30 minuten chronograaf ) uitstekend af te lezen zijn. Hun plaats op de wijzer­plaat is tevens een knipoog naar de vijf Olympische ringen. De horloges met een diameter van 44,52 mm, verkrijgbaar in 18kt roze­ en witgoud en in roestvrij staal met vier versies van horlogebandjes, zijn niet alleen visuele meesterwerkjes. Ze worden aangedreven door het exclusieve Omega Co­Axial kaliber 3888, met in het hart van dit gangwerk de bedrijfseigen ‘Co­Axial echappement’ technologie, die aanzienlijk de wrijving in het ‘echappement’ ver­mindert en daardoor verbeterde betrouwbaarheid en accuraatheid op lange termijn garandeert.

Info: Swatch Group Belgium,Bergensesteenweg 1424, Brussel,

tel.: 02-520 14 73, www.omegawatches.com

TransparantieDe ‘C1 Tourbillon Gravity’ van ‘Concord’ in

steenkoolkleur is een schoolvoorbeeld van ‘free­wheelen’ met een van de meest ingewikkelde com­plicaties in de horloge­industrie. De ‘tourbillon’, een mechanisme dat de invloed van de zwaartekracht compenseert en het horloge accuraat doet lopen, werd door dit horlogemerk losgekoppeld van de wijzerplaat en aan de zijkant op de horlogekast ge­plaatst. De kast van 48,6 mm in diameter en 18,5 mm dikte biedt, naast uren en minuten op de wijzer­plaat en seconden op de zijkant van de tourbillon­kast, tevens plaats aan een fl yback chronograaf. Alle wijzers daarvan kunnen door een druk op de knop ineens terug worden gezet. Daarnaast geeft de kast ook zicht op de ‘power reserve’ (84 uur gangreser­ve) en de ‘trustindex’ of de balans amplitude, wat het mechanisch horloge op tijd doet lopen. Info: het merk is tot nu toe niet in België verkrijgbaar,

wel bij Chronopassion, rue Saint Honoré, Parijs,tel.: + 33 (1) 42 60 50 72, www.concord.ch.

Een complex technisch systeem van tandradertjes en assen stuurt de vier digitale cijfers. Een natuur­lijk rubberen horlogebandje zorgt voor een vlotte omarming van het horloge rond de pols.Info: Pogany Joaillerie, Kustlaan 201, Knokke-Zoute,

tel.: 050-60 73 90, www.degrisogno.com

Jaboulet-Ainé biedt de grootste wijnen uit

Côtes du Rhône

Renaud Thirion, al elf jaar de sommelier van restaurant Clos St.­Denis, is drie jaar geleden met zijn wijnzaak Vinifera gestart en is fi er u het gamma van het bekende wijnhuis Jaboulet­Ainé te mogen voorstel­len. Een wijnhuis dat bijna twee eeuwen door de familie Jaboulet wordt uitgebaat.

Fier op hun verleden werkt Jaboulet­Ainé op basis van oude traditie, samengesmolten met de allernieuwste technologieën. Zo bren­gen ze ons nog steeds de grootste wijnen uit de Côtes du Rhône.

In januari 2006 werd dit befaamde huis op­gekocht door de familie Frey, sinds ruime tijd al actief in de champagne en tevens eigenaar van Château La Lagune in Bordeaux. Wij kunnen u uit het ruime gamma zowel prijsvriendelijke wijnen voorstellen als de Côtes du Rhône ‘Parallèle ‘45’, wit en rood, of Saint­Peray, Gigondas, alsook de Hermitage ‘La Chapelle’ en nog veel meer.

Aangenaam drinkgenotWaarom ook niet de Haut­Médoc Château

La Lagune, ‘een grote fl es’, of een nieuwko­mertje van hetzelfde huis, de ‘Mademoiselle L’. De populaire versie voor de jongere generatie, met een mooi ogend en trendy etiket.Al deze wijnen bieden een uitermate aange­naam drinkgenot.

Meer info: www.jaboulet.com.Wij hebben voor u voorts de meest bijzondere crus uit Frankrijk en Italië geselecteerd aan de­mocratische prijzen.

Vraag vrijblijvend onze catalogus.

Renaud Thirion, zaakvoerder.Vinifera

VINIFERAGrimmertingenstraat 24, 3724 Kortessem

Tel.: 012-45 91 95, Fax: 012-26 32 07GSM: 0475-26 36 93, r.thirion@telenet.be

Uw KBC Private Banking-relatiebeheerder investeert heel wat tijd om uw familiesituatie door en door te kennen. Zo kan hij uw vragen over overdracht en successie zo concreet mogelijk beantwoorden. Hij begeleidt u ook in uw contacten met onze fi scaal-juridisch experts. Zij adviseren u volledig onafhankelijk over de overdracht van uw kapitaal. Daarbij houden ze altijd rekening met uw persoonlijke situatie en met de gevolgen op het vlak van successie. Dankzij deze Integrale Vermogensbegeleiding kunt u zelf beslissen hoe u uw vermogen én uw familie beschermt. Nu en in de toekomst.

In familiekapitaal staat familie voorop.

www.kbcprivatebanking.be

KBC1023267-PB-a4-NFD.indd 1 3/13/08 10:19:44 AM

75

Jaboulet-Ainé biedt de grootste wijnen uit

Côtes du Rhône

Renaud Thirion, al elf jaar de sommelier van restaurant Clos St.­Denis, is drie jaar geleden met zijn wijnzaak Vinifera gestart en is fi er u het gamma van het bekende wijnhuis Jaboulet­Ainé te mogen voorstel­len. Een wijnhuis dat bijna twee eeuwen door de familie Jaboulet wordt uitgebaat.

Fier op hun verleden werkt Jaboulet­Ainé op basis van oude traditie, samengesmolten met de allernieuwste technologieën. Zo bren­gen ze ons nog steeds de grootste wijnen uit de Côtes du Rhône.

In januari 2006 werd dit befaamde huis op­gekocht door de familie Frey, sinds ruime tijd al actief in de champagne en tevens eigenaar van Château La Lagune in Bordeaux. Wij kunnen u uit het ruime gamma zowel prijsvriendelijke wijnen voorstellen als de Côtes du Rhône ‘Parallèle ‘45’, wit en rood, of Saint­Peray, Gigondas, alsook de Hermitage ‘La Chapelle’ en nog veel meer.

Aangenaam drinkgenotWaarom ook niet de Haut­Médoc Château

La Lagune, ‘een grote fl es’, of een nieuwko­mertje van hetzelfde huis, de ‘Mademoiselle L’. De populaire versie voor de jongere generatie, met een mooi ogend en trendy etiket.Al deze wijnen bieden een uitermate aange­naam drinkgenot.

Meer info: www.jaboulet.com.Wij hebben voor u voorts de meest bijzondere crus uit Frankrijk en Italië geselecteerd aan de­mocratische prijzen.

Vraag vrijblijvend onze catalogus.

Renaud Thirion, zaakvoerder.Vinifera

VINIFERAGrimmertingenstraat 24, 3724 Kortessem

Tel.: 012-45 91 95, Fax: 012-26 32 07GSM: 0475-26 36 93, r.thirion@telenet.be

Uw KBC Private Banking-relatiebeheerder investeert heel wat tijd om uw familiesituatie door en door te kennen. Zo kan hij uw vragen over overdracht en successie zo concreet mogelijk beantwoorden. Hij begeleidt u ook in uw contacten met onze fi scaal-juridisch experts. Zij adviseren u volledig onafhankelijk over de overdracht van uw kapitaal. Daarbij houden ze altijd rekening met uw persoonlijke situatie en met de gevolgen op het vlak van successie. Dankzij deze Integrale Vermogensbegeleiding kunt u zelf beslissen hoe u uw vermogen én uw familie beschermt. Nu en in de toekomst.

In familiekapitaal staat familie voorop.

www.kbcprivatebanking.be

KBC1023267-PB-a4-NFD.indd 1 3/13/08 10:19:44 AM

76

Dossier

Auto

Van ingenieus tot zacht envan onvergetelijk tot sportiefEen week van vervoering, wegglijden in luxe en je voelen als ‘King of the Road’: dankzij Groep Claes & Zonen, de gereputeerde Mercedes-dealer uit Sint-Truiden, met tevens vesti-gingen in Tongeren en Tienen, konden vijf lezers kennis maken met de topmodellen uit het Mercedes-aanbod. Een echt luxegamma, want de testwagens waren een Mercedes CL 500, een Mercedes R 280 CDI, een Mercedes S 320 CDI en de terreinwagens Mercedes GL 320 CDI en Mercedes M 420 CDI.

V.l.n.r.: Jean Derhaeg (Confidis), echtgenote Alain Baeten (Lomotec), Johnny Claes (Garage Claes & Zonen), Alain Baeten (Lomotec), Ghislain Jordens ( Jordens MC), Danny Verboven (Alg. Bouwond. Verboven-Reynders), Peter Vleeschouwers (VMC-Select), Dirk Strauven (Garage Claes &

Zonen) en Koen Moors (Limburg Manager).

Lezers testen het Mercedes topgamma

“Het is vandaag een triestige dag,” grapt Jean Derhaeg, wanneer hij de toonzaal van garage Claes binnenwandelt. De Confidis­zaakvoerder ­ speci­alist in verzekeringen en beleggingen ­ levert met gespeelde teleurstelling de sleutels van de Mercedes CL 500 in. “Mijn vrouw heeft me niet uitgewuifd deze morgen. Integendeel, ze stuurde er eerder op aan om de auto te houden.” Wanneer ook de andere lezers hun wagens komen inleveren, regent het superlatieven. Het gaat van ingenieus tot zacht en van onvergetelijk tot sportief. Johnny Claes, zaakvoerder van de Mercedes­dealer, knikt goed­keurend. Het opzet van Groep Claes & Zonen was dan ook onze lezers kennis te laten maken met het summum van de Duitse automobieltechnologie.

De openbaring van de luchtvering

Naast Jean Dehaeg tekenden ook Alain Baeten van metaalwerken Lamotec, Ghislain Jordens van Jordens MC (installateur voor glasvezelnetwer­ken), Peter Vleeschouwers van wervings­ en se­lectiekantoor VMC­Select en Danny Verboven van Algemene Bouwonderneming Verboven­Reynders present. Alain Baeten, die normaal met een Range Rover rijdt, mocht een week lang met de Mercedes

77

Dossier

Auto

R 280 CDI rijden. Zijn oordeel is positief. “Op de naar mijn gevoel te hard afgestelde vering na,” klinkt het. “Al kan ik me inbeelden dat deze wagen mét luchtvering wel aan mijn verwachtingen zou kunnen voldoen.”

“Onze wagens verkopen zichzelf, zodra men de rijervaring heeft gehad.”

Johnny Claes wijst inderdaad op het als extra uitrusting leverbare AIRMATIC­pakket, dat uit luchtvering rondom en het adaptieve dempings­systeem ADS bestaat. “Deze optie zat wel op de S 320 CDI,” zegt hij. “Dat voel je inderdaad,” pikt Ghislain Jordens in. “Ik heb zelf altijd met Franse wa­gens gereden omdat ik van Duitse constructeurs die harde afvering verwacht, maar door deze luchtvering heb ik mijn beeld moeten bijstellen. Nee, deze S­klasse heeft me positief verrast.”

Dat zowel Peter Vleeschouwers als Danny Verboven zelf met een ter­reinwagen rijden ­ respectievelijk met een Range Rover en een Volkswagen Touareg ­ geeft de kennismaking met het Mercedes­gamma een extra cachet. Peter Vleeschouwers: “Ik heb de GL 320 CDI getest en ook ik moet beken­nen dat de luchtvering bijzonder aangenaam was. Ik zou dat bijna niet meer kunnen missen. Het rijgedrag was erg soepel, al moest ik in het begin wel even wennen aan de 7­trapsautomaat.”

Die zogenaamde 7G­Tronic zorgt er als standaard automatische trans­missie niet alleen voor dat er zuinig wordt gereden, het geeft ook een com­fortabeler gevoel omdat er kleinere sprongen worden gemaakt tussen de ze­ven versnellingen. Of Peter Vleeschouwers ook kennis gemaakt heeft met de kick­downfunctie, de transmissie die automatisch schakelt naar die versnelling die het beste acceleratievermogen heeft, zodra je het gaspedaal helemaal in­trapt, beantwoordt hij met een veelzeggende glimlach. “De GL is met zijn meer dan vijf meter lengte wel een aanzienlijk gevaarte. Daarom zou ik toch eerder opteren voor een compactere M­klasse.”

Luxe heeft meer dan één naamOok Danny Verboven was gecharmeerd door de prestaties van de

Mercedes M 420 CDI. “Het is een krachtige wagen en niet meteen te verge­lijken met de 2500 cc die ik heb in mijn VW Touareg,” zegt de zaakvoerder van Algemene Bouwonderneming Verboven­Reynders. “Ik eis veel van een wagen en de prestaties moeten constant zijn, want ik doe meer dan 200.000 km. Deze M­Klasse kon me zeker bekoren.”

Jean Derhaeg liet zich de luxe van de Mercedes CL 500 duidelijk welge­vallen. Zijn eindoordeel? “Weergaloos. Top. Fantastisch.” Of hij een aankoop van zo een topwagen zou overwegen? “Ach, ook budgettair is deze wagen top, of toch een hoger segment. Maar geef me deze wagen langer dan een week en ik zou niet meer zonder dit luxeniveau kunnen. En mijn vrouw was er hélemaal weg van!”

Luxe heeft overigens duidelijk meer dan een naam: ‘Distronic Plus’, ‘rij­dynamische multicontourstoelen met massagefunctie’ en ‘Parktronic’ zijn termen die vaak vallen wanneer er bij een etentje in het Sint­Truidense Nieuwscafé wordt nagepraat. Terwijl Jean Derhaeg en Ghislain Jordens van gedachten wisselen over de rijdynamische multicontourstoelen ­ luxezetels die afhankelijk van je rijrichting je lenden extra steun geven, zodat je recht blijft zitten als je instuurt in de bochten ­ delen Peter Vleeschouwers en Danny Verboven hun positieve ervaring met Johnny Claes. Vooral de ‘Blind Spot Assist’, een hightech dodehoek­assistentiesysteem dat Mercedes ontwikkel­de om bestuurders veilig te laten inhalen en dat alarmeert wanneer er gevaar in een klein hoekje schuilt, wordt als essentieel gezien voor élke auto. En wat te denken van het ‘Distronic Plus’­systeem? Ghislain Jordens heeft het niet gebruikt, maar Jean Derhaeg ontpopte zich na één week tot een enthousiaste ervaringsdeskundige. “Cruise control waarbij de wagen voortdurend de af­stand tot het andere verkeer in ogenschouw neemt en zo nodig afremt om op veilige afstand te blijven. Fantastisch. Ik heb nu niet meteen in de file gestaan, maar met dit systeem zou je er bijna elke dag om willen vragen,” grapt hij.

Johnny Claes laat zich de enthousiaste reacties welgevallen. “Onze wa­gens verkopen zichzelf, zodra men de rijervaring heeft gehad. Je hebt mensen die verknocht blijven aan hun merk, maar als je hen na veel vijven en zessen weet te overtuigen om toch eens met een Mercedes uit hetzelfde segment als hun geliefkoosde model te proberen, dan beseffen ze meestal meteen wat ze missen.” Ons testpannel knikt bevestigend. Een week lang als ‘King of the Road’ in een luxe Mercedes smaakt blijkbaar naar meer…

V.l.n.r.: Jean Derhaeg (Confidis), Dirk Strauven (Garage Claes & Zonen), Johnny Claes (Garage Claes & Zonen) en Peter Vleeschouwers (VMC-Select) praten na bij een etentje in het Nieuwscafé.

78

Dossier

Wellness

Dirk Van Thielen, Wellness Academie

Massage met kleren aanDe werkvloer is traditioneel een plaats waar veel stress ontstaat. Prestaties van werknemers leiden onder deze druk en zorgen voor een gevoel van onbehagen, vage klachten, vermin-derde productiviteit tot zelfs ziekteverzuim. “Dankzij stoelmassage in het bedrijf zelf geven wij mensen op korte tijd weer energie, verhogen we het concentratievermogen en zorgen we kortom voor een betere werksfeer,” vertelt Dirk Van Thielen van Wellness Academie.

“Het aanbieden van stoelmassage op het werk toont de actieve

betrokkenheid van de werkgever bij het welzijn

van de medewerkers.”

Met speciale greep­ en druktechnieken op de lichaamsmeridianen worden de spanningen losgemaakt die zich overal in het lichaam door een eenzijdige houding aan het bureel vastge­zet hebben. Deze massage – waarbij de klant

zijn kleren kan aanhouden – wordt op een speciaal daarvoor ontwikkelde draagbare stoel uitgevoerd. Een goede stoelmas­seur heeft amper 10 min nodig om ie­mand het gevoel terug te geven heel de wereld aan te kunnen.

Ook werkgevers benefi ciëren bij stoelmas­sage. Dirk Van Thielen: “Het aanbieden van stoel­massage op het werk toont de actieve betrok­kenheid van de werkgever bij het welzijn van de medewerkers. Medewerkers ervaren dat als een enorm positieve en gezonde investering. Dit draagt bij tot een hogere motivatie van de medewerkers, betere prestatie en een prettige werksfeer op de afdeling.”

Info: www.wellnessacademie.be.

Gezonde, fitte en productieve medewerkers dankzij het Power Plate concept ‘Smart Zone’.

De wellness-trend heeft een hoge maatschappelijke relevantie. Voor een stuk om de hoge werkdruk te compenseren, maar ook om er goed te blijven uitzien. Bedrijven worden zich hiervan bewust en gaan op zoek naar aantrekkelijke manieren om de fitheid van hun medewerkers te verhogen. Maar hoe krijg je hen aan het trainen? Acceleratietraining kan een antwoord zijn omwille van de lage instapdrempel. ‘Smart Zone’ staat voor Successful Management by Active Recovery Time: een ruimte waar je pro-actief energie bijtankt voor korte pauzes met gerichte oefeningen. Geen gezweet, geen douches, kan tussendoor, in slechts enkele minuten verlost van alle ‘kantoorkwaaltjes’. Power Plate installeert alles op maat, inc. Kick-off meeting, personal training optioneel, met modules voor voedingsbegeleiding en speciale workshops. Contacteer ons voor een vrijblijvende offerte.

S M A R T Z O N E

POWER PLATE BELGIUM T +32 14 65 26 37 F +32 14 65 26 78 INFO@POWERPLATE.BE WWW.POWERPLATE.BE

79

Talent! organiseert debat over interne communicatie

Kan en moet communicatie gebruikt worden ten voordele van het bedrijf en moet alle infor­matie omtrent een bedrijf openbaar zijn voor de werknemers? Of zijn er bepaalde onderwer­pen die een bedrijf liever niet met zijn werkne­mers deelt? Dat waren enkele van de thema’s van een debat tussen Peter Vanvelthoven (fractieleider Sp.a), Nicole Cuyvers (algmeen directeur Cooltech) en Leon Vliegen (Borealis, HR manager van 2003), dat door HR­bedrijf Talent! op vrijdag 7 maart in restaurant De Barrier in Houthalen werd georganiseerd.

Dossier

Evenementen

Limburg Manager lanceert 42ste uitgave bij BMW Concessies van OschOp donderdag 6 maart werden de eerste exem­plaren van de vorige editie van Limburg Manager offi cieel overhandigd aan adverteerders en relaties. Elke uitgave van Manager krijgt voortaan zo’n offi ­ciële lancering. Vanwege het Dossier Opglabbeek in de vorige editie werd dit evenement inge­leid door burgemeester Benny Spreeuwers van Opglabbeek.

V.l.n.r.: Luc De Werdt (Deloitte Fiduciaire), Raoul Boonen (Raposa en M4M Limburg) en Chris Schruers (Van Hoof & Schruers).

V.l.n.r.: Ben Olaerts (Eat@home), Serge Gerits (Rubco), Sigrid Gerits (Rubco) en Anja Braeken (Eat@home).

V.l.n.r.: Tine Baeten (Tievishoeve), Gonda Baeten (Tievishoeve) en Stijn Bonroy (Limburg Manager).

V.l.n.r.: Stefan Kerkhofs (Limburg Manager), Leo van Osch (BMW Concessies van Osch) en Wim Verstraeten (BMW Concessies van

Osch).

V.l.n.r.: Geert Tewissen (Talent!), Leon Vliegen (Borealis), Nicole Cuyvers (Cooltech), Peter Vanvelthoven (fractieleider Sp.a en

burgemeester Lommel) en Werner Couck (Talent!).

V.l.n.r.: Lieve Theunis (Labo Rigo), Ramona Millen (Sodexho), Theo Slegers (Edibo) en mr. Joris De Roo (Nelissen Grade).

Kijk ook naar de beeldverslagen op www.manager-tv.be

Kijk ook naar de beeldverslagen op

80

Donderdag 8 mei 2008

C.E.O.- Limburg nodigt uit voor Dinner Causerie met Jaap KruithofOp donderdag 8 mei organiseert C.E.O­Limburg een dinner­causerie in het gezelschap van moraal­fi losoof Jaap Kruithof. Het diner vindt plaats in Hasselt.Meer info: www.ceo­limburg.be.

M4M Limburg netwerkt in het Hasseltse Holiday InnOp donderdag 8 mei organiseert M4M Limburg een netwerkavond in het Hasseltse Holiday Inn. Deze avond vindt plaats volgens het beproefde en unieke netwerkconcept van M4M, in de aanwezig­heid van een interessante gastspreker.Meer info: www.managers4managers.be.

Woensdag 21 mei 2008

Voka Limburg komt samen voor jaarvergaderingOp 21 mei 2008 komt Voka Limburg samen voor een nieuwe jaarvergadering. Het programma van de avond is drieledig en begint om 19 uur stipt met de prijsuitreiking van de ‘Ondernemersprijs Herman Dessers 2007’. Deze prijs wordt over­handigd aan een Limburgse ondernemer of onder­neming die onze provincie eer bewijst. Vervolgens kunnen alle aanwezigen hun stem uitbrengen over socio­economische stellingen tijdens het interac­tieve stellingendebat. De jaarvergadering staat in het teken van internationalisering.Meer info: valerie.spec@voka.be.

Dossier

Ondernemersagenda

Vrijdag 30 mei 2008

Jong VKW-Limburg start zomer op z’n ItaliaansOp vrijdag 30 mei 2008 luidt Jong VKW­Limburg de zomer in. De Italian Chique Edition zorgt voor een sprankelend aperitief op het buitenterras en een exclu­sief Italian Food Buffet met aangepaste wijnen. Deze avond vindt plaats in het Ritz Building te Hasselt.Meer info: www.vkw­limburg.be.

Donderdag 5 juni 2008

M4M Limburg verzamelt in Holiday Inn in HasseltOp donderdag 5 juni organiseert M4M in het Hasseltse Holiday Inn een interessante netwerkavond met M4M Limburg. Deze avond vindt plaats volgens het beproef­de en unieke netwerkconcept van M4M, in de aanwe­zigheid van een interessante gastspreker.Meer info: www.managers4managers.be.

Vrijdag 6 juni 2008

C.E.O.- Limburg sluit werkingsjaar feestelijk afOp vrijdag 6 juni 2008 gaat C.E.O.­ Limburg feestelijk de zomer in. Dat doet de organisatie in het Wijnkasteel van Genoelselderen. Meer info: www.ceo­limburg.be.

Maandag 9 juni 2008

Voka nodigt Jos Craemers en Leon Das uit voor Onder OndernemersOp maandag 9 juni sluit Voka de eerste reeks van Onder Ondernemers af. Jos Craemers leidt u rond

in de wondere wereld van het Haspengouwse fruit, terwijl chefkok van Brown’s Leon Das voor veel meer zorgt dan een appeltje voor de dorst.Meer info: valerie.spec@voka.be.

Woensdag 18 juni 2008

Voka - KvK Limburg houdt Algemene Vergadering Netwerken Op woensdag 18 juni 2008 organiseert Voka Limburg een boeiend avondje netwerken tijdens de Algemene Vergadering Netwerken Voka – KvK Limburg. Een must voor iedere ondernemer.Meer info: maurice.gorissen@voka.be.

Vrijdag 20 juni 2008

Unizo-Limburg sluit werkingsjaar af met zomerfeestOp vrijdag 20 juni vindt het zomerfeest van UNIZO­Limburg plaats. Tijdens deze feestelijke slotactiviteit van KMO­contact wordt traditiege­trouw ook de UNIZO­Livia­Award uitgereikt. Deze award bekroont een persoon of organisa­tie die het afgelopen jaar een voorbeeld was voor vrouwelijke ondernemers.

Donderdag 3 juli 2008

M4M Limburg komt samen in Hasseltse Holiday InnOp 3 juli organiseert M4M Limburg een interes­sante netwerkavond in het Hasseltse Holiday Inn. Deze avond vindt plaats volgens het beproefde en unieke netwerkconcept van M4M, in de aanwezig­heid van een interessante gastspreker.Meer info: www.managers4managers.be.

eb.

aiv-

aiv

©

RHV_adv_220108.indd 1 1/22/08 10:41:51 AM

Uw schipperMichiel Mirandolle

Incentivesfor business TeambuildingTeambuildingZeilinitiaties

Raidho bvbaKakebeekstraat 10 • B-3950 Bocholt

T: +32 (0)484 23 02 90F: +32 (0)89 46 61 28

www.raidho.be

Raidho bvba

ZeilenOntspannen

met de kracht der elementen

81 al onze prijzen zijn incl. BTW & �0,20 recupel, alle vermelde acties zijn geldig vanaf verschijningsdatum en zolang de voorraad strekt • prijzen behoudens zet- en drukfouten

PAAL-BERINGEN • HASSELT • GENK

MAASEIK • ST-TRUIDEN • NEERPELT

TONGEREN • LANAKEN DIEPENBEEK

MAASMECHELEN M2 • BREE • LOMMEL

meer info en koopjes op www.essec.be of tel. 011-450 460�

�Essec adviseert…

�

SAMSUNGM110

�119

spatwaterdichtschokbestendigdual-bandvga cameraBluetooth

SAMSUNGD880

�349

3,2 megapixel-cameraBluetoothbereikbaar op2 nummers vandezelfde of vaneen andere provider

2 sim kaarten gelijktijdigte gebruiken

Voor alle business gsm’s geeft Essec steeds het beste en meest up-to-date advies.Bovendien kan u na uw aankoop gebruik maken van een gratis vervangtoestel bij eventuele herstellingen.

essec_a4_limburg manager.indd 1 18-02-2008 12:33:10

al onze prijzen zijn incl. BTW & �0,20 recupel, alle vermelde acties zijn geldig vanaf verschijningsdatum en zolang de voorraad strekt • prijzen behoudens zet- en drukfouten

PAAL-BERINGEN • HASSELT • GENK

MAASEIK • ST-TRUIDEN • NEERPELT

TONGEREN • LANAKEN DIEPENBEEK

MAASMECHELEN M2 • BREE • LOMMEL

meer info en koopjes op www.essec.be of tel. 011-450 460�

�Essec adviseert…

�

SAMSUNGM110

�119

spatwaterdichtschokbestendigdual-bandvga cameraBluetooth

SAMSUNGD880

�349

3,2 megapixel-cameraBluetoothbereikbaar op2 nummers vandezelfde of vaneen andere provider

2 sim kaarten gelijktijdigte gebruiken

Voor alle business gsm’s geeft Essec steeds het beste en meest up-to-date advies.Bovendien kan u na uw aankoop gebruik maken van een gratis vervangtoestel bij eventuele herstellingen.

essec_a4_limburg manager.indd 1 18-02-2008 12:33:10

82

Dossier TessenDerlo

Burgemeester Jan Verheyden

“We zoeken ruimte voornieuwe ondernemers”De aanwezigheid van de E313, het Albertkanaal en het kanaal Dessel-Schoten zijn sinds midden vorige eeuw dé troeven voor de economische ontwikkeling van Tessenderlo. De gemeente gaat er prat op dat het in 1958 het eerste ‘industriepark van nationaal belang’ kon realiseren. Die eerste industriële site werd gestaag uit-gebreid tot de huidige industrieterreinen Schoonhees en Ravenshout.

Schepen van economie Liliane Moonen en Burgemeester Jan Verheyden.

L.M.: Hoe ziet het economische landschap in Tessenderlo er uit?Burgemeester Verheyden: “Van oudsher is de scheikundige nijverheid

sterk vertegenwoordigd in onze gemeente. Tessenderlo Chemie is al actief sinds 1892. Die aanwezigheid heeft sinds 1958 nog meer chemische bedrij-ven als DOW en de Limburgse Vinylmaatschappij aangetrokken. In dat jaar keurde de toenmalige regering Eyskens de zogenaamde expansiewet goed die het startsein was voor de ontwikkeling van het eerste industriepark van nationaal belang op het grondgebied van onze gemeente.”

“Intussen beschikken we over twee grote industrieterreinen: Schoonhees en Ravenshout, waar onder andere bedrijven als Pittsburgh Corning, Ecolab, Marlux, By-Cast, het dakpannenfabriek RBB, DOW, Panasonic, Kautex, Melexis en Interbeton gevestigd zijn. Ook minder zware industrie is aanwe-zig, met onder andere geneesmiddelenverdeler Aprophar en Bioracer, Ridley, Luked en W-Cup, die zich allemaal in de wielrennersbranche situeren.”

L.M.: Wat zijn de economische troeven van Tessenderlo?“De aanwezigheid van de E313, de nabijheid van de verkeerswisselaar

Naast pionier Tessenderlo-Chemie voelden tal van andere scheikun-dige bedrijven zich aangetrokken. Op dit moment zijn echter zo-wat alle industriële sectoren in Tessenderlo vertegenwoordigd. Over de economische troeven van Tessenderlo hadden we een gesprek met burgemeester Jan Verheyden en schepen van economie Liliane Moonen.

83

Dossier TessenDerlo

Burgemeester Jan Verheyden

in Lummen, het Albertkanaal en het Kanaal Dessel-Schoten hebben als economische verkeersaders onze economische ontwikkeling bijzonder sterk beïnvloed. Op ons grondgebied telt de E313 vier op- en afritten, wat de gemeente makkelijk bereikbaar maakt. Bovendien zijn de andere Belgische regio’s, samen met Nederland en Duitsland, vanuit Tessenderlo vlot bereikbaar.”

L.M.: Wat zijn de uitdagingen om ook in de toekomst het econo-misch leven op peil te houden?

“In de eerste plaats moeten we er voor zorgen dat er voldoende indus-trie- of KMO-grond voorradig blijft. De vraag is op dit moment erg groot. Daarom proberen we als gemeentebestuur onderhandelingen te voeren met bedrijven die nog braakliggende grond in hun bezit hebben. Anderzijds praten we ook met particulieren over de verkoop van grond, die we dan later via een BPA omvormen tot industriegrond. Op dit ogenblik is een BPA opgestart voor het realiseren van een nieuwe KMO-zone langs de Hulsterweg. En tot slot is er nog het Economisch Netwerk Albertkanaal dat dankzij een besluit van de Vlaamse Regering langs de E313 in Ter Laak een zone voor logistieke bedrijven wil realiseren.”

“Naast onze zorg voor economische expansie is er onze aandacht voor veiligheid. We hebben op ons grondgebied immers een aantal Seveso-bedrijven, en dat vergt een adequate aanpak. Al onze brandweerlieden krij-gen een doorgedreven Seveso-training om bij calamiteiten doeltreffend te kunnen optreden. Ook hebben we een signalisatiesysteem in het leven ge-roepen waarbij de Seveso-bedrijven in geval van ramp elektronische borden kunnen laten oplichten aan de ingangen van het industrieterrein om de toe-gang onmiddellijk te verbieden.”

Sterk groeiende gemeenteL.M.: Hoe verlopen de contacten tussen het gemeentebestuur en het bedrijfsleven?

“We hebben sinds jaren onze Ondernemersclub waar gemeentebe-stuur en ondernemers elkaar om de 10 weken ontmoeten. Deze club is ontstaan op initiatief van de gemeente en wij nemen ook het secretariaat ervan waar. Deze samenwerking heeft voor enkele jaren onder andere geresulteerd in de oprichting van consortiumbewaking.”

L.M.: Welke acties gaat het gemeentebestuur in de nabije toe-komst nog nemen voor de ondernemers?

“Tessenderlo is niet alleen een gemeente met veel zware industrie op haar grondgebied, maar ook de lokale middenstand breidt almaar uit. Dat heeft onder andere te maken met het feit dat de industrie veel arbeids-plaatsen creëert en dus ook nieuwe inwoners aantrekt. In Tessenderlo zijn er op dit moment zo’n 5.000 arbeidsplaatsen op een bevolking van 17.000 inwoners. Wij zijn niet voor niets de gemeente met het sterkst groeiende inwonersaantal van Limburg, en op nationaal vlak behoren wij tot de snelst groeiende gemeenten. Bovendien realiseren we als gemeente jaarlijks ook een 45-tal bouwkavels en zorgen we op onze kosten voor de nutsleidingen. Op die manier houden we de prijs van de bouwgronden betaalbaar. Ook dat trekt nieuwe inwoners aan. Gevolg van dit alles is de groei van onze middenstand en KMO. Om hen nog beter te helpen, hebben we sinds kort een Ondernemersloket in het leven geroepen, waar startende ondernemin-gen terecht kunnen voor alle informatie.”

Chevron Phillips Chemicals

International N.V.

Deze chemische fabriek is een dochter-onderneming van Chevron Phillips Chemical Company LP met hoofdzetel in The Wood-lands (Texas).

In Tessenderlo wordt een uitgebreid gamma van organische zwavelverbindingen gepro-duceerd, in hoofdzaak mercaptanen. Deze producten worden om veiligheidsredenen als geurmiddel aan aardgas toegevoegd en worden daarnaast o.m. aangewend bij het productieproces van kunstrubber, gewas-beschermende middelen, cosmetica en ge-neesmiddelen.

Fabrieksstraat 5 Industrieterrein Schoonhees / 2166

3980 TessenderloTel.: 013-61 04 11, Fax: 013-66 30 06

www.cpchem.com

84

Dossier TessenDerlo

Jos Dessers, Ondernemersclub Tessenderlo-Ham

“Blij met goede relaties tussen lokaal beleid en bedrijfsleven”

“Tessenderlo is, net als Ham, een ondernemersvriendelijke gemeente met een prima verstandhou-ding tussen lokale overheden en industrie. Belangrijkste troeven voor Tessenderlo en Ham blijven de ligging aan het Albertkanaal en de nabijheid van de E313 en E314. We zijn dan ook verheugd over de beslissing van de Vlaamse Regering om hier in het kader van het Economisch Netwerk Albertkanaal, ruim 30 ha bijkomende industriegrond te creëren voor logistieke bedrijvigheid.”

Aan het woord is Jos Dessers, voorzitter van Ondernemersclub Tessenderlo-Ham, kortweg OCTH. Deze werd in 1991 als Club Industriëlen Tessenderlo opgericht om de contacten tussen de gemeentelijke diensten en hulpdiensten, het on-derwijs en de industrie te bevorderen.

“Die samenwerking is altijd positief en nuttig gebleken. In de loop der jaren is onze club stil-aan haar programma zelf gaan bepalen en sinds 1997 varen we een eigen koers. Maar dat heeft de goede verhoudingen met de gemeentelijke over-heid nooit geschaad, integendeel. Zo wordt het secretariaat door het Looise gemeentebestuur waargenomen. Gemeentesecretaris Jos Hermans was tot zijn pensioen ook clubsecretaris. We zijn verheugd dat zijn opvolger Tom Thijsmans beide functies blijft combineren.

Sinds enkele jaren kunnen ook bedrijven uit Ham lid worden, zodat we onze clubnaam hebben omge-doopt. In 2006 werd ook gestart met consortiumbe-waking op Ravenshout waaraan meer dan 30 bedrij-ven participeren. Inbraken zijn spectaculair gedaald en de samenwerking tussen de bewakingsfi rma, de lokale politie en de betrokken bedrijven verloopt prima.”

Jos Dessers.

Maar niet alles is peis en vree. “We blijven vra-gende partij voor een directe verbinding vanuit het centrum van Tessenderlo met het op- en afritten-complex 25A van de E313. Ondanks de gunstige adviezen van lokale en provinciale overheid werd dit tracé geschrapt op het gewestplan Hasselt-Genk. Zowel het Looise als Hamse gemeentebe-stuur hebben hiertegen beroep aangetekend.”

ActiviteitenMomenteel telt de OCTH een 90-tal leden

uit meer dan 60 bedrijven. “Om de twee maanden houden we een ontbijtvergadering. Een elfkoppige stuurgroep bepaalt de thema’s en de gastsprekers. Onderwerpen zijn onder meer de veiligheid op en rond de industrieterreinen, bewegwijzering, gemeen-telijke belastingen en wegeninfrastructuur. Af en toe laten we ook een politicus aan het woord of brengen we een bezoek aan een bedrijf,” legt Dessers uit.

“Blijvende thema’s zijn voor ons de problema-tiek van de zonevreemde bedrijven en de nood aan bijkomende industrie- en KMO-gronden. Hierover kregen we onlangs goed nieuws te horen met het project ‘Genenbos’, op de grens van Ham en

Tessenderlo. De overheid zette het licht op groen om daar een gebied van 34 ha landbouwgebied om te vormen tot industriezone. Dit project past geheel in het plan van het Economisch Netwerk Albertkaal (ENA) en zal bijdragen tot de realisatie van de Limburgse logistieke poort.

Tessenderlo heeft een lange geschiedenis als een industriegemeente. Op 6 juni viert het ge-meentebestuur, samen met de Vereniging voor Vreemdelingenverkeer en de OCTH, de 50ste verjaardag van industriepark Ravenshout. Intussen zijn daar verschillende bedrijven met uiteenlopen-de activiteiten gevestigd. We zijn nog steeds een industriepark van nationaal belang en na Genk het tweede grootste in Limburg.”

Meer info OCTH: madeleine.bens@tessenderlo.be.

Industriemonument in de Havenlaan te Tessenderlo.

Snijers Bouwmachines bvbaKanaalweg 65, 3980 TESSENDERLO, +32 13 67 30 86, info@snijers_bouwmachines.com

Meer dan 25 jaar ervaring

Service aan alle snelmontagekranen

Talrijke referenties over gans het land

85

Hightech productie van brandstoftanksystemen

Kautex Textron in Tessenderlo is het Benelux-fi liaal van de multinationale Kautex-groep, de wereldmarktleider voor kunststoffen brand-stoftanksystemen voor de automobielnijver-heid met hoofdkantoor in Bonn. 70% van de productie is bedoeld voor de export; in eigen land belevert het bedrijf uit Tessenderlo Opel Antwerpen en Volvo Cars Gent. “ Onze ge-motiveerde, goed opgeleide medewerkers zijn onze grootste asset,” zeggen Dirk De Wachter en Guy Duchateau, zaakvoerders / managing directors.

Kautex Textron maakt deel uit van het Amerikaanse beursgenoteerde Textron, een wereldwijde multi-industriële holding die be-staat uit marktleidende bedrijven zoals Bell Helicopters, Cessna Aircraft, Textron Systems. Sinds 1991 is het hoogtechnologische Kautex in Tessenderlo met haar 240 gemotiveerde mede-werkers uitgegroeid tot de belangrijkste ont-wikkelaar en gecertificeerd producent in België van extrusiegeblazen brandstofsystemen voor de Europese automobielindustrie. Maar liefst 70% van de omzet wordt geëxporteerd naar omliggende EU-landen, en dankzij langlopende contracten is er reeds productie verzekerd tot 2016. “Tot onze uitgebreide klantenportefeuille behoren onder andere Ford, Opel, Renault en Volvo,” zegt Dirk De Wachter. “Dankzij ons permanente kwaliteitsbewaking en onze uitge-kiende service kunnen we snel en efficiënt le-veren. Onze aanpak loont: dagelijks leveren we gemiddeld zo’n 8.500 brandstoftanksystemen uit die een jaaromzet genereren van ongeveer 130 miljoen euro.”

De klant verwacht een totaalpakket

De ontwikkeling en productie van brandstof-tanksystemen vraagt een hoogtechnologische aan-pak waarin topkwaliteit en een superieure service de hoofdrollen opeisen. “We zijn, naast de pro-ductie, ook gespecialiseerd in just-in-time en just-in-sequence leveringen,” vertelt Guy Duchateau. “Vooral de just-in-sequence behandeling van goederen vraagt een gestructureerde manier van

werken waarin timing essentieel is. Onze manier van werken leverde ons al een aantal awards en certifi caten op, waaronder het EMAS-certifi caat voor bedrijven die aan de strengste milieunormen voldoen. Zorg voor het eindproduct en service, maar zeker ook voor mens en milieu, staan cen-traal in onze onderneming.”

Werknemers als belangrijkste asset

“Uiteraard leveren onze medewerkers een belangrijke bijdrage tot ons succesverhaal,” zegt Dirk De Wachter. “Hun motivatie en betrok-kenheid zijn cruciaal voor het welslagen van onze onderneming. We sturen ons HR-beleid dan ook permanent bij. We zorgen voor con-tinue begeleiding en opleiding, we bekijken sa-men met de werknemer zijn of haar mogelijke doorgroeimogelijkheden en we bieden tal van

interessante extra’s. We hebben een aparte af-deling opgebouwd rond Six Sigma die de nodige ondersteuning moet bieden om verspillingen in onze processen te reduceren. In ruil vragen we een positieve inbreng in de onderneming, wat op zijn beurt ook weer in het belang van de werknemers is. Want door uitstekend werk te leveren, verzekeren ze de toekomst van de onderneming en dus hun eigen job.”

Dirk De Wachter en Guy Duchateau.

Kautex Textron Benelux

Havenlaan 12, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-61 00 89, Fax: 013-61 00 12

www.kautex-textron.com

86

Ingrijpende koerswijziging als basis voor succes

Tessenderlo Group is bezig met één van de grootste veranderingsprocessen in haar be-staan. Het chemiebedrijf gaat sinds begin 2006 door een ingrijpende verandering. Het eerste doel was de rendabiliteit te verhogen, om zo een solide basis voor de toekomst te leggen. “Door onze organisatiestructuur te herschikken en een nieuwe strategische lijn uit te stippelen, willen we strategische groei op lange termijn realiseren,” zegt Businessgroep directeur Frank Coenen.

Tessenderlo Group is een internationale che-miegroep met meer dan 100 vestigingen in 21 landen. Er werken ongeveer 8.100 personen voor de groep, van wie 2.100 in België. De geconsoli-deerde omzet bedroeg 2.406 miljoen euro in 2007 en werd gerealiseerd in drie businessgroepen: chemie, specialiteiten en kunststofverwerking. Tessenderlo Chemie NV is genoteerd op Eurolist van Euronext Brussel en maakt deel uit van Next 150, NextPrime en BEL Mid.

Een op vier wagens heeft dashboard met stukje Tessenderlo Group

Sinds haar ontstaan in de vroege jaren ‘20 is Tessenderlo Group constant geëvolueerd tot

de internationale organisatie die ze de dag van vandaag is. De site in Tessenderlo is de groot-ste van de 100 vestigingen van de groep. “We hebben hier de laatste jaren fors in mensen en middelen geïnvesteerd,” vertelt Frank Coenen. “We bouwden een nieuwe elektrolysefabriek die chloor maakt, – het basismateriaal voor PVC en fijnchemie – en maar liefst 150 miljoen euro kostte. Het is meteen onze grootste investering ooit. De nieuwe fabriek verzekert mee de toe-komst van de site en zorgt op de koop toe voor

een energieverbruik dat 20% lager is dan voor-heen. Verder produceren we in Tessenderlo ijzerchloride, dat voor waterzuivering wordt ge-bruikt. 550.000 ton mvc per jaar – de grondstof voor pvc – wordt onsite geproduceerd, waarvan zowat 80% via een pipeline of per spoor naar onze fabrieken in Nederland en Frankrijk wordt verscheept. Tot slot maken we ook grondstof-fen voor de fijnchemie, die vooral door de far-maceutische industrie wordt afgenomen. Onze klanten zijn niet alleen farma-bedrijven, maar ook veevoederproducenten en grote distribu-teurs van meststoffen. Wat betreft pvc leveren we aan diverse fabrikanten. Ook aan de toeleve-ranciers van de automotive, waarvoor we dash-boardhuiden en mengsels op maat leveren. Wist je dat, via deze dashboardhuiden, in een op vier wagens in West-Europa een stukje “Tessenderlo Group” zit?”

In elk huisgezin in VlaanderenMet een fabrieksterrein van 45 hectare – of-

tewel 90 voetbalvelden – en 65 hectare uitbrei-dingszone heeft Tessenderlo Chemie een enorme bedrijfsoppervlakte. Het bedrijf is op alle vlakken erg groot in omvang. Frank Coenen: “We ver-voeren jaarlijks 2,5 miljoen ton producten via het kanaal. Dat staat gelijk met een dagelijkse fi le van

Tessenderlo GroupFrank Coenen, Businessgroep directeur.

87

35 km vrachtwagens op de autostrade. Het pro-ject voor een elektriciteitscentrale, samen met 2 partnerbedrijven, is goed voor 400 megawatt. Hiervan zouden we zelf we 1/3 afnemen en 2/3 van de capaciteit op de markt brengen. Ons eigen verbruik stemt overeen met het elektriciteitsver-bruik van een grootstad met 500.000 inwoners, zoals Antwerpen. Maar ook onze producten zitten overal. Elk huisgezin in Vlaanderen heeft minstens 1 product in huis dat van Tessenderlo Chemie komt. Shampoo, kauwgum, water tot zelfs auto-onderdelen toe.

Ingrijpende verandering met aandacht voor opleidingen

Hoewel 2007 het jaar was waarin Tessenderlo Group de hoogste winst in haar bestaan realiseer-de, zette de onderneming haar veranderingsproces toch door. “Het doel is de rendabiliteit van de on-derneming op punt te stellen,” legt Frank Coenen uit. “De herstructurering in de organisatiestructuur die hiermee gepaard gaat, zorgt ervoor dat we 197 mensen moesten laten afvloeien tussen juni 2006

en december 2008. Anderzijds investeren we in onze mensen. We volgen onze managers van dichterbij, bekijken hun competenties en intensifi -ëren de investeringen in trainingen en opleidingen. People management is een speerpunt van ons be-leid: 200 van onze kaderleden krijgen een MBA-opleiding die maar liefst 12 volledige werkdagen in beslag neemt. Niet alleen technische maar ook “soft skills” als confl ictmanagement en motivation zitten in het vormingspakket. Ook trainingen op maat op de werkvloer zitten in het pakket. Een se-rieuze investering. Langs de andere kant willen we de verschillende plants beter op elkaar afstemmen en de samenwerking bevorderen. Het verhuizen van de hoofdzetel van de businessgroep chemie én de R&D naar Tessenderlo heeft als voordeel dat we vanuit een centrale site veel strakker en effi - ciënter kunnen werken.”

Communicatie als middel naar betrokkenheid

In een onderneming als Tessenderlo Group is een gestructureerde interne communicatie

van levensbelang. De onderneming doet er dan ook alles aan om een zo transparant mogelijk communicatiebeleid te ontwikkelen. “Het is be-langrijk dat alle medewerkers – van management tot op de werkvloer – de lange termijnstrategie en vooral het gedeelte dat voor hen belangrijk en van toepassing is – kunnen bevatten,” zegt Frank Coenen. “We zijn onze bedrijfsdoelstel-lingen daarna gaan vertalen naar specifieke doel-stellingen op “mensenniveau”. Dat gebeurde in beperkte groep op kaderniveau. We hebben onze strategische doelen in gekwantificeerde persoonlijke objectieven vertaald. Om een goede infoflow te bewerkstellingen, hebben de kaderleden de opdracht informatie naar de werkvloer te vertalen en de relevante info naar hun medewerkers te brengen, tot op de werkvloer toe. Door de ontwikkeling van een nieuwsbrief in telegramstijl informeren we de managers op maat. Op die manier beperken we de geïnvesteerde tijd tot het absolute minimum, terwijl we toch alle relevante informatie tot op de plaats van bestemming krijgen. De transpa-rantie van de communicatie heeft nog een ander voordeel: door zo goed en zo gericht mogelijk te communiceren, betrek je de mensen dichter bij hun job, waardoor hun motivatie enkel maar groter wordt. En dat zie je dan weer terug in de cijfers van de onderneming.”

Tessenderlo GroupHeilig-Hartlaan 21 - 3980 Tessenderlo

Tel.: 013-61 22 11 - Fax: 013-66 84 06www.tessenderlogroup.com

88

1.Tessenderlo ChemieOmzet: 595,1 miljoen euro (Limburg - bron: Top 500 VKW-Limburg)Sector: chemische industrie Werknemers: 1.554 (Limburg)CEO: Frank Coenen (hoofdzetel Brussel), Gerard Marchant (Limburg)

2.Kautex Textron BeneluxOmzet: 132,2 miljoen euroSector: auto-onderdelen, wisselstukken en accessoires Werknemers: 243Gedelegeerd bestuurder: Dirk De Wachter

3.EcolabOmzet: 123,3 miljoen euroSector: onderhoudsmiddelen, productie en handelWerknemers: 321Gedelegeerd bestuurder: Aimé De Witte

4.Pittsburgh CorningOmzet: 89,6 miljoen euroSector: glas en keramiek, industrieWerknemers: 327Gedelegeerd bestuurder: Jean Melchior

5.Dow BelgiumOmzet: 85,8 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 311Gedelegeerd bestuurder: J.P. Reyniers

6.Panasonic Battery BelgiumOmzet: 74,6 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, fabricageWerknemers: 390Gedelegeerd bestuurder: Jan Caris

De 30 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 30 grootste bedrijven in Tessenderlo. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich ba-seert op de prestaties in het jaar 2006, en vulden dit aan met de Limburgse cijfers van Tessenderlo Chemie, die in de Top 500 van VKW-Limburg werden gepubliceerd

7.Melexis TessenderloOmzet: 70,8 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, fabricageWerknemers: 84Gedelegeerd bestuurder: Françoise Chombar

8.Marlux KlapsOmzet: 66,8 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 216Gedelegeerd bestuurder: André Barendregt

9.Sensor-NiteOmzet: 63 miljoen euroSector: precisiemateriaal, meet- en regelappara-tuur, kalibreringWerknemers: 27

10.Essers BulktransportenOmzet: 41,3 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één spe-cialiteit, logistiekWerknemers: 341Gedelegeerd bestuurder: Noël Essers

11.Tosoh BioscienceOmzet: 39,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 48Gedelegeerd bestuurder: Hiroyuki Uchida

12.KayOmzet: 16,6 miljoen euroSector: onderhoudsmiddelen, productie en handelWerknemers: 2

13.Mechanical Supplies Int.Omzet: 15,6 miljoen euroSector: metaalverwerkingWerknemers: 97Gedelegeerd bestuurder: Jan Peeters

14.Essers TransportOmzet: 15,3 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één spe-cialiteit, logistiekWerknemers: 31Gedelegeerd bestuurder: Noël Essers

Dossier TessenDerlo

Ranking

Merout bestaat sinds 1962 en werd opgericht door de heer Gustaaf Splets. Na een dertigtal jaren (1992) is het be-drijf overgegaan op een naamloze ven-nootschap en werd vanaf toen beheerd door de drie zonen Luc, Marc en Johan. Het bedrijf verdeeld voornamelijk bak-kerijgrondstoffen. Waaronder suiker, zout, rozijnen, bloemsoorten, blikfruit, gist enz....

De firma heeft ook eigen producties zo-als chocoladefi guren en moes van prui-men en abrikozen. De chocolade wordt verdeeld naar bakkers en bedrijven die graag een attentie willen geven aan hun personeel. De moes van pruimen en abri-kozen wordt verdeeld naar de bakkers en naar groothandelaars. Daar bovenop hebben wij ook nog een vrij groot gamma van diepvriesproducten (broodjes, kof-fiekoeken) en een diepvriezer van ± 500 vierkante meter groot. Op dit moment werken er in het bedrijf een 13 tal werk-nemers fulltime.

Sinds twee jaar zitten wij in onze nieuwe vestiging in Tessenderlo gelegen vlak naast de E313 autostrade. Voor ons een plus-punt omdat wij dan een goede verbindinghebben zowel naar Antwerpen, Leuven, Maasmechelen en Hasselt.

Transportstraat 3A • 3980 TessenderloTel. 013 66 22 40 - 013 29 06 62

Fax 013 66 721 39

89

15.Foets DenisOmzet: 14,6 miljoen euro - Sector: machines en onderdelen, verkoopWerknemers: 23 - Gedelegeerd bestuurder: Denis Foets

16.Crown GeneralOmzet: 14,3 miljoen euro - Sector: chemische nijverheidWerknemers: 53 - Gedelegeerd bestuurder: Bert Lambrecht

17.Exelmans GarageOmzet: 14,2 miljoen euro - Sector: auto’s, ver-koop en garagesWerknemers: 18 - Gedelegeerd bestuurders: Simonne Camps, Edwin Exelmans

18.Race-ProductionsOmzet: 13,5 miljoen euro - Sector: fietsen, bromfiet-sen, motorfietsen, moto’sWerknemers: 34 - Gedelegeerd bestuurder: Jochim Aerts

19.New SummitOmzet: 13,2 miljoen euro - Sector: recuperatie en recyclage Werknemers: 26 - Gedelegeerd bestuurder: Noël Essers

20.Fehrer BeneluxOmzet: 11,6 miljoen euroSector: auto-onderdelen, wisselstukken en acces-soires - Werknemers: 85

21.RBBOmzet: 11,5 miljoen euro - Sector: bouwmateri-alen, productieWerknemers: 73 - Gedelegeerd bestuurder: Henk Baarens

22.TDS LogisticsOmzet: 11,1 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één spe-cialiteit, logistiekWerknemers: 53 - Gedelegeerd bestuurder: Mario Swinnen

23.TubobelOmzet: 10,2 miljoen euro - Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricageWerknemers: 70 - Gedelegeerd bestuurder: Roger Derwael

Dossier TessenDerlo

Ranking

24.AlcomelOmzet: 9,4 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 46Gedelegeerd bestuurders: Luc Casteleyn, Clark Van Holsbeeck, Patrick Cabuy

25.Paulypaint CoatingsOmzet: 9,2 miljoen euro - Sector: chemische nijverheidWerknemers: 4 - Gedelegeerd bestuurder: Herman Jennen

26.PractimedOmzet: 9,1 miljoen euro - Sector: medische laboratoriaWerknemers: 47 - Gedelegeerd bestuurder: Jos Weckx

27.International Metal WorksOmzet: 9,1 miljoen euro - Sector: metaalverwerkingWerknemers: 51 - Gedelegeerd bestuurder: Rudolf van Den Heuvel

28.E-LeaseOmzet: 8,7 miljoen euroSector: Leasing - Gedelegeerd bestuurder: Noël Essers

29.Vermeesen MontageOmzet: 7,8 miljoen euro - Sector: metaalverwerkingWerknemers: 73 - Gedelegeerd bestuurder: Gustaaf Vermeesen

30.Stork LimebelOmzet: 7,7 miljoen euro - Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricageWerknemers: 38 - Gedelegeerd bestuurder: Johan Janssens

“DEZWARTEMARKT”

TESSENDERLo(BELGIë)

25.000m2verwarmdevrije markt

Zowel voorparticulieren

als voorhandelaars

Elke zondagshow en attracties

Open:Elke zondag

van 9:00 tot 18:00 uur

E313 Antwerpen - HasseltUitrit 25a

Materiaal binnenbrengen kan zondag van 7:00 tot

9:00 uur

Tel.: +32 (0)13 66 15 61Fax: +32 (0)13 67 19 30

e-mail:dezwartemarkt@msn.com

ZoWEL oPEN oP PINKSTERDAG

ALS oPPINKSTERMAANDAG

VAN 9:00ToT 18:00 uuR

90

“Elk van onze 600 miljoen batterijen moet perfect zijn”

Al sinds 1970 is Tessenderlo de thuisbasis van één van de grootste batterijfabrieken van Europa. Het Japanse Panasonic produceert er jaarlijks meer dan 600 miljoen alkalinebatterijen voor eenmalig gebruik. “Eén voor één moeten dat kwaliteitspro-ducten zijn,” vertelt algemeen directeur Jan Caris. “Elke slechte batterij levert een gefrustreerde en ontgoochelde klant op. Dat wil ieder van onze 360 medewerkers vermijden.”

Het Nederlandse Philips en het Japanse concern Matsushita Electric Industrial sloegen eind jaren ’60 de handen in elkaar voor de bouw van een batte-rijfabriek in Tessenderlo. In 2001 trok Philips zich terug uit het kapitaal. Hierdoor kwam de fabriek volledig in handen van het Japanse moederconcern. “Dankzij onze puike resultaten staan we hoog aange-schreven bij onze eigenaars. We genieten een groot vertrouwen en krijgen veel zelfstandigheid. Wat bij Japanners zeldzaam is,” zegt directeur Jan Caris. Bijna veertig jaar na de start is de vestiging uitgegroeid tot wereldwijd de tweede grootste productiefabriek voor alkalinebatterijen binnen de groep.

Flexibiliteit De vestiging in Tessenderlo concentreert zich

op de massaproductie van batterijen en het verpak-ken ervan. “We maken hier alkalinebatterijen voor de Europese markt,” vertelt de directeur. “Deze batte-rijen voor eenmalig gebruik zijn - in tegenstelling tot de zink-koolstofbatterijen die we vroeger produceerden - ideaal voor mobiele digitale toepassingen. Via doorge-dreven innovatie slagen we er in om de levensduur van onze batterijen steeds te verhogen. Dankzij onze eigen ingenieurs kunnen we de basisresearch die in Japan gebeurt, vertalen naar deze productieomgeving. Door Europese regelgeving en verschillen in de machines en de aangeleverde grondstoffen, ligt er binnenshuis heel wat eigen ontwikkelingswerk op de plank.”

Zeven productielijnenDe vestiging beschikt over zeven moderne

productielijnen die in staat zijn om de meest ge-bruikte batterijformaten te fabriceren. “Naast de productie onder het eigen merk, maken we ook batterijen voor retailers en warenhuiske-tens. Onze grote troeven op dat vlak zijn de flexibiliteit en de levertijd. Op afroep kunnen we razendsnel de bestelde batterijen leveren in een door ons op maat ontworpen verpakking. Uiteraard is onze centrale ligging in Europa hierbij een belangrijke troef.”

Excellentie“In alles wat we doen, focussen we op ex-

cellentie,” vertelt de directeur. “Wat ook ie-mands taak is, we verwachten dat onze mede-werkers voortdurend streven naar perfectie en verbetering. Ondanks de massaproductie moet elke batterij 100% in orde zijn. Dankzij de vak-kennis die gedurende 38 jaar werd opgebouwd, slagen we hier zeer goed in en dat appreciëren onze klanten en consumenten”

ToekomstCaris ziet met vertrouwen de toekomst tege-

moet. “We zijn een gezonde zeer winstgevende onderneming. Toch mogen we niet op onze lau-weren rusten. De dure euro en de sterk gestegen grondstofprijzen zijn serieuze bedreigingen. Door de bikkelharde prijsconcurrentie voor batterijen, kunnen we de gestegen kosten niet doorrekenen. In plaats van ons te laten ontmoedigen moet dit alles een stimulans zijn om nog beter te doen,” be-sluit de directeur.

Jan Caris, algemeen directeur. Panasonic Battery Belgium

Industriezone Ravenshout Zone 4.125Havenlaan 6, 3980 Tessenderlo

Tel.: 013-61 05 11, Fax: 013-61 05 99Info.panasonicbatterybelgium@eu.panasonic.com

www.panasonic-batteries.be

91

Dossier TessenDerlo

Frank Coenen, Tessenderlo Group

“Investeren in talent”Tessenderlo Group wapent zich voor de toekomst en zet met een ingrijpende koerswijziging de bakens uit. Om, zoals Businessgroep directeur Frank Coenen het zelf zegt, “van vierde naar zesde ver-snelling te schakelen,” tekende de onder-neming een strategisch, langtermijnplan uit. Een van de belangrijke elementen in hun visie is het investeren in talent. Mensen als belangrijkste ‘asset’.

Tessenderlo Group is een internationale chemiegroep met meer dan 100 vestigingen in 21 landen. Er werken ongeveer 8.100 per-sonen voor de groep, van wie 2.100 in België. De Euronext-genoteerde onderneming werkt in drie businessgroepen: chemie, specialiteiten en kunststofverwerking. De groep is Europees marktleider en wereldleider voor de meeste van haar producten. “Om onze marktpositie te behouden, is het nodig dat we ons beleid telkens weer in vraag stellen en vooral bekijken op welke vlakken we nog vooruitgang kunnen boeken,” zegt Businessgroep-directeur Frank Coenen. “We zien dat er op het vlak van ‘peo-ple management’ nog interessante opportuni-teiten liggen. We willen dan ook zwaar inves-teren in opleidingen en trainingen van zowel hoger management als middenkader. Ook trai-ningen op de werkvloer maken deel uit van dit opleidingstraject. Talent willen we koesteren.”

Frank Coenen.

Talent ManagerMeten is weten: Tessenderlo Group zette

haar strategische visie om in competenties en gekwantif iceerde objectieven. “Aan de hand van persoonlijke doelstellingen – die in lijn lig-gen met de bovenliggende strategie – willen we onze mensen evalueren om ze zo beter te kunnen bijsturen of trainen waar nodig. Als ik je vertel dat we 200 managers gedurende 12 werkdagen een MBA-opleiding hebben aan-geboden, weet je dat het ons menens is met investeren in talent. Naast managementtrainin-gen krijgen ze ook ‘soft-skills’ als leiderschap, conflict en stress management, coaching en zoveel meer. Ook op de werkvloer investeren we in opleidingen. Zo is er een speciaal intern opleidingstraject ‘Training voor operatoren’. We zijn op zoek naar talent, buiten maar vooral binnen de onderneming. Want we merken dat het aantrekken van talent een ‘bottleneck’ voor onze groei is. Enerzijds omdat we streng selec-teren, maar anderzijds omdat talent nu een-maal niet voor het rapen ligt. Onze talent ma-nager detecteert het potentiële talent in eigen huis en helpt in de ontbolstering daarvan. De talent manager zal een visie ontwikkelen binnen de strategie van de groep en persoonlijke be-geleidingsplannen uitschrijven met daarin ‘skills’ en competenties, waardoor we elke medewer-ker op zijn niveau kunnen helpen in zijn of haar ontwikkeling binnen de onderneming. Vandaag zijn we ook nog op zoek naar een door de wol geverfde Training Manager, die samen met de Talent Manager de nodige inspanningen zal

coördineren aangaande opleiding en vorming van al onze medewerkers, zowel arbeiders, be-dienden en managers.”

Tevreden medewerkersDe aanpak van Tessenderlo Group blijkt te

lonen. Volgens een recent onderzoek van het blad Vacature wordt TG aanzien als een van de beste werkgevers van België en nummer een in de regio. En ook in een recente bevraging van Job@ scoorde de onderneming uitstekend en kreeg Tessenderlo Group de award ‘Gouden bedrijf ’ toegekend. “Dat doet uiteraard veel plezier,” zegt Frank Coenen, “en het geeft ons weer wat extra zuurstof om de ingeslagen weg te blijven bewandelen.”

92

Dossier TessenDerlo

Dirk De Wachter, Kautex-Textron

“Actiedag levert positievebijdrage aan rendement”HR-management: iedereen heeft er de mond van vol. Maar hoe gaan bedrijven concreet met de nieuwe uitdagingen rond perso-neelsmanagement om? Op welke manier hou je als onderneming je mensen gemotiveerd? We vroegen het aan Dirk De Wachter, managing director van brandstoftankproducent Kautex-Textron.

“Medewerkers zijn de belangrijkste asset van ons bedrijf,” vertelt Dirk De Wachter, die samen met Guy Duchateau aan het hoofd staat van Kautex-Textron. “Gemotiveerde werknemers zorgen voor een hoger ren-dement en lagere uitval. In een sector als de onze, waarin de foutmarge héél klein moet zijn, zorgen enthousiaste, plichtsbewuste medewerkers voor een meerwaarde. Een uitgekiend HR-management is dus essentieel. Loonvoorwaarden spelen natuurlijk een belangrijke rol, maar we hechten tevens erg veel belang aan doorgroeimogelijkheden, een goede sfeer op de werkvloer, inspraak en open communicatie.”

Jaarlijkse Actiedag“Concreet organiseren we jaarlijks een Actiedag, waarbij we de pro-

ductie voor 24 uur stilleggen. Alle medewerkers - arbeiders, bedienden en management - worden in groepjes verdeeld en gaan ludieke opdrachten uit-voeren in het bedrijf. We werken daarin doelgericht aan veiligheid, betrok-kenheid en informatiedoorstroming. We laten de medewerkers zelf hun rol én die van hun collega’s in de onderneming ontdekken, wat de onderlinge samenhang en motivatie vergroot. Deze manier van ‘alternatief vergaderen’ combineert teambuilding en informatieoverdracht. Onze medewerkers zijn er dan ook zeer enthousiast over: ze komen ons al maanden van tevoren vragen wanneer de volgende Actiedag er aan komt!”

Info: www.kautex-textron.com.Patrick Vandewalle

Guy Duchateau en Dirk De Wachter. “Wie kiest als eerste voor het spoor of het water?”

TDS Logistics uit Tessenderlo heeft een toekomstvisie voor ogen: overschakelen van een wegtransporteur naar een multimodaal ver-voersbedrijf. “Met een kade aan het Albertkanaal, een spoorlijn voor de deur en een vloot van 90 vrachtwagens, willen wij de pioniersrol opnemen,” zegt zaakvoerder Mario Swinnen. “We wachten op de eerste ondernemer die het aandurft.”

TDS Logistics heeft alles in huis om de duurzame visie op goederentransport in de praktijk om te zetten. “Onze vrachtwagens kunnen het voortransport op zich nemen naar de kade of het spoor. Indien nodig slaan we goederen tijdelijk op in ons warehouse van 6.000 m2. Dankzij de laadbruggen van 30 ton is dit gebouw ideaal voor zware goederen zoals machines en metaalrollen. Als de boot of de trein zo dicht mogelijk bij de eindbestemming aankomt, regelen wij het uiteinde-lijke natransport,” stelt Mario Swinnen.

Prijskaartje Tussen droom en daad staan voorlopig nog de harde economische wetten.

“Het wegtransport is te goedkoop,” zucht hij. “Door de veelvuldige overslag bij een trein of een binnenschip, loopt het prijskaartje hoog op. Naast de steun voor de bouw van kaaimuren, zou de overheid ook het transport zelf via het water of het spoor moeten subsidiëren.” De gedelegeerd bestuurder ziet een keerpunt. “Het moment nadert dat de wegen volledig dichtslibben. Dan staat het bedrijfs-model van just in time zwaar onder druk. Nu zitten bij alle bedrijven de stocks op de weg. Er mag weinig gebeuren of de productie valt stil.”

VrachtwagensTotdat dit moment aanbreekt, concentreert TDS Logistics zich op het

zuivere transportgebeuren. “Met 90 vrachtwagens zijn we actief in Nederland, Frankrijk en België. Door ons te beperken tot deze regio kunnen we – zonder dat de klant iets merkt – fl exibel andere vrachtwagens inzetten bij pannes of pro-blemen. In de toekomst gaan we ons nog meer focussen op de klanten die kortbij gelegen zijn. Zo vermijden we de drukte op de weg bij het ophalen van de goederen.”

Mario Swinnen. TDS Logistics

Albertkade 2a, 3980 Tessenderlo, Tel.: 013-66 87 10Fax: 013-66 84 14, info@tdslogistics.be, www.tdslogistics.be

93

Stork is totaalleverancier voor industriële installaties

Bij de naam Stork denkt iedereen onmiddellijk aan de befaamde pompen. Het is zelfs een sy-noniem voor een waterpomp. “Toch hebben we die bedrijfstak al meer dan 15 jaar geleden afge-stoten, maar men blijft ons ermee associëren,” zegt bedrijfsleider Kris Bauwens. “We hebben nu zoveel andere activiteiten: van onderhoud van installaties tot consulting op gebied van industri-ële activiteiten. Eén ding hebben we nog steeds gemeen met de legendarische pompen: kwaliteit. Alles wat we ondernemen, voldoet volledig aan de strenge Europese PED richtlijnen (Pressure Equipment Directives).”

De vestiging van Stork Limebel in Tessenderlo is de lokale vertegenwoordiger van het technolo-gieconcern Stork. De van oorsprong Nederlandse groep heeft wereldwijd vestigingen waarvan 4 in België. Tessenderlo is strategisch gelegen als uitvals-basis voor electromechanische werkzaamheden in Limburg, de Antwerpse Kempen en Oost-Brabant. Er werken 60 mensen. Stork Limebel heeft een uit-gebreide waaier van activiteiten op het gebied van industriële installaties.

“Het onderhoud van industriële installaties is een van onze kernactiviteiten. Onze klanten situ-eren zich vooral in de (petro)chemische en far-maceutische sector. We bekijken samen met het bedrijf welke technieken we het best kunnen ge-bruiken. Onderhoud is onze core-business, waar-door we een enorme expertise op dat gebied heb-ben opgebouwd. Wanneer er zich een probleem voordoet, hebben we een heel team van experts dat op zoek kan gaan naar een oplossing en de uit-voering verzorgt. Ook voor urgenties tijdens dag of nacht staan we steeds paraat.”

Daarnaast begeleidt Stork ook bedrijven die hulp zoeken bij het uitwerken van een totaalcon-cept. “Dat kan gaan van consultancy, waarbij we de klant advies geven over de te gebruiken instal-latie tot de uitvoering van shutdowns, relocaties, nieuwbouw of aanpassingsprojecten en vanaf de engineering van installaties tot het bouwen en testen ervan. Voor ieder probleem, voor iedere specialiteit of technologie hebben we wel een ex-pert in een van onze vestigingen die ons bijstaat. Onze afdeling ‘SMS (Special Mechanical Services)’ doet reparatie- en aanpassingswerken ter plaatse. Productiestops zijn dure aangelegenheden voor een bedrijf. Dankzij deze afdeling besparen we kostbare tijd voor onze klanten, aangezien we elk technisch probleem aan kunnen. Voortdurend zijn onze mensen in deze afdeling op zoek naar nieuwe technologieën en technieken om de service nog te verbeteren. We hebben een sterke ervaring in o.a. on-site machining, bolttensioning en torquing, hottapping, reviseren van rotating equipment, tur-bomachines en kleppen, enz…”

Investeren in mensen Stork Limebel investeerde twee jaar geleden

in een nieuw bedrijfsgebouw. Er werden mo-derne kantoren gebouwd en een grote hal die

twee strikt gescheiden ateliers omvat. “In één atelier maken we roestvrije stalen constructies. In een ander atelier werken we aan koolstofsta-len installaties. Die strikte scheiding is uiteraard noodzakelijk zodat er geen kwaliteit contamina-tie kan zijn. Kris Bauwens is ervan overtuigd dat investeringen in gebouwen een goede zaak zijn, maar gaat prat op de investeringen die Stork doet in mensen. “Dat is zo mogelijk nog belangrijker in onze sector. Onze mensen zorgen ervoor dat elke klant tevreden is: zij denken mee over oplos-singen, zorgen voor een kwalitatieve en effi ciënte uitvoering, communiceren goed en nemen een voortrekkersrol om werken op een veilige manier uit te voeren. We nemen elke opdracht als een team op en daarin zit net onze kracht.”

Stork

Industriezone Ravenshout 5 315Transportstraat 8, 3980 Tessenderlo

Tel.: 013-61 84 10, Fax: 013-61 84 11kris.bauwens@stork.com

94

Dossier TessenDerlo

Jan Caris, Panasonic Battery Belgium

“Onze ‘pillenfabriek’ heeft een sterke lokale verankering”Batterijproducent Panasonic heeft al bijna 40 jaar een vestiging in Tessenderlo. “Al onze werknemers komen uit de buurt,” vertelt directeur Jan Caris. “Zelfs in de directie zitten geen Japanse verte-genwoordigers van het moederconcern. Voor Japanners, die eerder uitgaan van een gezond wantrouwen, is dat een unicum.”

“Vraag in Tessenderlo hoe je de vestiging van Panasonic moet bereiken en maar weinigen zullen je de juiste weg kunnen wijzen,” lacht algemeen directeur Jan Caris. “Spreek vervolgens van ‘het pillenfabriek’ en iedereen weet meteen waar je moet zijn. Na al die jaren is lokale verankering voor ons vanzelfsprekend.” Dat geldt niet enkel op het vlak van het personeels-bestand, ook voor de leveranciers kiest Panasonic voor de lokale aanpak. “Tessenderlo Chemie en Umicore zijn twee belangrijke leveranciers van grondstoffen die vlakbij liggen. Ook voor het onderhoud of wisselstukken zoeken we naar partners binnen een straal van 50 tot 100 km.”

VerzekeringspolisDe directeur looft de grote vakkennis en gedrevenheid van zijn werk-

krachten. “Dat is onze verzekeringspolis voor de toekomst,” vertelt Jan Caris. “Een productielijn kan je overal bouwen. De ervaring en de vakkennis van onze lijnoperatoren, ingenieurs en technici neem je niet zomaar mee. Al de kennis die hier zit, is het resultaat van jarenlang hard werken.” Ook de centrale ligging in Europa en onze logistieke fl exibiliteit zijn een belangrijke troefkaart voor Panasonic Tessenderlo. “Specialisten hebben ons voorgere-kend dat het middelpunt van alle bestemmingen waar we moeten leveren, exact hier ligt.”

Milieu-investeringen Batterijproducent Panasonic streeft naar een positieve relatie met zijn

omgeving. “De laatste jaren hebben we veel aandacht besteed aan het te-rugdringen van de impact van onze productieprocessen op het milieu. Door miljoeneninvesteringen hebben we de uitstoot van vluchtige organische stoffen en het watergebruik met meer dan de helft teruggedrongen.”

Jan Caris.

Toptechnologie voor lucht- en ruimtevaart

De vliegtuig- en ruimtevaartindustrie is voor veel bedrijven een ver-van-mijn-bed show, maar niet zo voor Pretec uit Tessenderlo. Het bedrijf produceert fi jnmechanische onderdelen voor de beide sec-toren. “Dankzij de technologische knowhow en de fl exibele struc-tuur is Pretec een echt succes,” zegt CEO Lieven Clarysse.

Lieven Clarysse startte in Hongarije met een hoogtechnologische produc-tiefaciliteit voor onderdelen voor lucht- en ruimtevaart. Sinds 2004 heeft Pretec ook een Belgische poot in Tessenderlo: het bedrijf is gespecialiseerd in het draaien, frezen, lassen en assembleren

van fi jnmechanisch maatwerk. “In totaal werken 38 mensen voor het be-drijf,” vertelt Lieven Clarysse. “De acht ervaren Belgische medewerkers staan in voor de technische werkvoorbereiding, aankoop, planning en kwa-liteitscontrole. Dankzij onze fl exibele structuur en de wekelijkse shipments vanuit Hongarije kunnen we zeer snel onderdelen leveren aan al onze klan-ten. Dat zijn – naast voornamelijk lucht- en ruimtevaartbedrijven – ook au-toconstructeurs en producenten van industriële machines.”

UitdagingPretec levert absolute topkwaliteit, en wil ook in de toekomst die weg blij-

ven bewandelen. Lieven Clarysse: “We willen vooral in België een belangrijke groei realiseren. Dat doen we vooral door te blijven focussen op kwaliteit en door transparant met de markt te communiceren. We plannen investeringen in nieuwe machines en technologie om ook onze snelle service te kunnen blijven garanderen.”

Pretec Belgium

Pretec BelgiumRavenshout zone 5 poortnr 5242, 3980 Tessenderlo

Tel.: 013-67 60 81, Fax: 013-67 60 85info@pretec.be, www.pretec.be

95

“Compleet gamma voor op de werf ”

Een bouw-, wegenbouw- of grondverzetma-chine vinden die HST uit Tessenderlo niet in huis heeft? Geen gemakkelijke opdracht. “Van het kleinste gereedschap tot de grootste machine. Alles wat professionele aannemers nodig hebben op hun werf, bieden wij aan,” vertelt zaakvoerder Sylvain Heselmans. Naast de verkoops afdeling heeft HST een uitge-breide herstel- en onderhoudsdienst die bij pannes zowat elke machine, ook de vreemde merken, kan herstellen. De klanten kunnen rekenen op een snelle service. “Onnodig tijdsverlies kost in de bouwsector veel geld,” vindt Heselmans.

HST uit Tessenderlo biedt sinds 1995 een totaalgamma machines, gereedschappen en werktuigen aan voor grondwerkers, bouw-aannemers, wegenbouwers, aannemers voor industriebouw en tuinaannemers. “U noemt het, wij hebben het,” stelt de zaakvoerder. “Klinkerlegmachines, bouwliften, hoogtewer-kers, breekhamers, trilplaten, hydraulische tangen, kettingzagen, graafmachines, borstel-machines, betonmolens, zaagmachines, com-pressoren, stroomgroepen.” Talloze grote bouw- en wegenbouwfirma’s, bekende ver-huurbedrijven, grondwerkers,… zijn trouwe klanten van HST.

Prijs/kwaliteitDoorheen het hele gamma van honderden

producten met ongeveer 30 merken loopt één

rode draad: een uitstekende prijs/kwaliteitver-houding. Voor ieder product selecteerde HST een Europees kwaliteitsmerk dat het recht-streeks importeert. “Hierdoor kunnen onze klanten genieten van gunstige prijzen en de snelste levertijden.” Binnen het ruime assor-timent is HST onder andere gespecialiseerd in topografi sch materiaal zoals lasers, graafi ndicatie-systemen, GPS,… “Alle nieuwste technologieën worden op de voet gevolgd.”

TopserviceZowel bij de verkoop, de herstellingen

als het onderhoud van machines en gereed-schap, doet HST er alles aan om het de klant zo gemakkelijk mogelijk te maken. “Onze twee vertegenwoordigers zijn voortdurend op de baan,” gaat de zaakvoerder verder. “Wanneer voorradig zal uw bestelling nog dezelfde dag geleverd worden. Anders streven we naar een maximum leveringstermijn van 48 uur. Ook bij herstellingen kunnen we instaan voor het vol-ledige transport.”

PannesBij pannes op de werf komt HST onmid-

dellijk ter plaatse om het euvel te herstellen. “In 80% van de gevallen bent u meteen ver-der geholpen. Indien het gaat om een groter

mankement, bieden we een vervangtoestel aan. Na herstelling in ons eigen atelier, leveren we de gerepareerde machine opnieuw af op de ge-wenste locatie.”

HST heeft twee supertechnici in dienst die in het compleet uitgeruste werkatelier zowat alles kunnen herstellen. Ook voor oudere ma-chines en vreemde merken die niet in het gam-ma van HST zitten, vinden deze technici steeds een oplossing. “Onze mecaniciens maken er een erezaak van om uw machine in piekfijne conditie af te leveren. Bij elke herstelling wordt de machine volledig nagekeken en afgestoomd. Na een onderhoudsbeurt of herstelling bij ons krijgt u uw machine zo goed als nieuw terug,” besluit de zaakvoerder.

Zaakvoerder Sylvain Heselmans en collega’s.HST

Industrieweg 43, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-67 61 67, Fax: 013-67 81 31

info@hst.be, www.hst.be

96

Dossier TessenDerlo

Donnie Fruijtier, Dow Belgium

“Teamwork ishet sleutelwoord”De productievestiging van Dow Belgium in Tessenderlo geniet een topreputatie als het aankomt op veiligheid, openheid en duurzaam-heid. “Wij laten niets aan het toeval over,” vertelt site leader Donnie Fruijtier. Het bedrijf maakt polystyreen en polyethyleen in korrelvorm als basisproduct voor allerlei dagdagelijkse plastic toepassingen.

“Volgens de burgemeester zijn wij de beste,” lacht Donnie Fruijtier. “Met ons heeft hij nooit problemen, luidt zijn argumentatie. Zoiets doet deugd. We werken hard aan een goede relatie met het lokale bestuur, de omgeving, onze werknemers en de internationale directie van Dow.” Volgens de site leader is teamwork het sleutelwoord. “We hebben de beste mensen in dienst, scheppen een prima werkklimaat en plaatsen veiligheid op de eerste plaats.”

MilieuDaarnaast investeert de ves-

tiging fors in het milieu. “De helft van ons afvalwater en het op-pervlaktewater recupereren we. Daarnaast besparen we zoveel mogelijk energie via warmterecu-peratie. Ook de uitstoot van or-ganische stoffen daalt.” Verder is duurzaam transport een belangrijk aandachtspunt. “De grondstoffen komen binnen per boot of via een pijplijn. Voor het vertrek van onze producten maken we veelvuldig gebruik van de WTC-containerterminal in Meerhout. Zo blijft er nog maar een korte rit met de vrachtwagen over. Ook de spoorlijn die voor de deur ligt, zouden we graag meer gebruiken,” aldus Donnie Fruijtier.

OpenheidDow Belgium voert een zeer open politiek naar de omgeving. “Geregeld

doen we mee aan opendeurdagen of nodigen we middelbare scholen uit voor een bedrijfsbezoek. We vinden het belangrijk dat we als chemiebedrijf laten zien welke meerwaarde we bieden aan de samenleving.”

TroevenDe toekomst van de vestiging in Tessenderlo oogt rooskleurig. “Een

perfecte ligging met uiteenlopende transportmogelijkheden, geen moeite om gekwalifi ceerd personeel te vinden en nog voldoende ruimte voor ex-pansie. Er zijn niet veel fabrieken die deze troeven op tafel kunnen leggen. Samen met onze zusterfabriek in Terneuzen behoren we tot het topkwart van de industriële groep van Dow.”

Donnie Fruijtier.

“Eliminate pollution and produce electricity”

Based in Tessenderlo, Belgium, Bio Oil Holding is a developer of commercial renewable energy technology. The company is specialized in biomass-to-liquid fuel conversion, using fast pyrolysis process. Bio Oil Holding produces Bio Oil fuel from biomass or biomass waste feedstock. Co-products, including bio-coal and none-condensable gas, are generated during the fast pyrolysis process. Bio-coal can be sold as a charcoal fuel or as a feedstock for activated carbon, and the non-condensable gases are used in the afterburner to eliminate pollution and to produce electricity.

Bio Oil is a clean, renewable energy source, capable of replacing traditional fuels to produce power and heat, in industrial boilers and fuel gas turbines. The advantage of biomass energy over other forms of renewable energy, such as wind, hydro, and solar, is that bio-mass is capable of generating energy consistently, without being subjected to energy source fluctuations.

Bio Oil Holding’s objective is to be a provider of low cost rene-wable energy.

Furthermore, the company and the University of Hasselt engaged in research and development on a range of derivative Bio Oil products turning waste biomass into valuable chemical products. The Company expects that the refinement of Bio Oil will follow a similar progression as petroleum, whereby over time higher value products are extracted from the fuel.

Bio Oil Holding nv was incorporated in July 2006. At present, existing Bio Oil Exploitation nv (Belgium) and Bio Oil Holland bv are 100% daughters. In the near future, Bio Oil Holding NV will spread technology worldwide.

Bio Oil Holding NV

Industrieterrein Ravenshout 3154, 3980 Tessenderlo, BelgiumTel.: 089 56 70 37, GSM: 0475-76 68 50

www.bio-oil-holding.eu, vanstijn@bio-oil-holding.eu

97

Een brandstofbesparing van 10% dankzij luchtvoorverwarmers van By Cast

Het bedrijf By-Cast uit Tessenderlo maakt lucht-voorverwarmers voor industriële ovens in olie-raffi naderijen en vuilverbrandingsovens uit de hele wereld. “Het principe is eenvoudig: de gassen die bij verbranding vrijkomen, gebrui-ken we om de lucht voor de branders voor te verwarmen. Dit maakt het verbrandings-proces effi ciënter en levert een brandstofbe-sparing van 10 tot 20 procent op,” vertelt de energieke Joseph Bijnens die op z’n 81e (!) nog steeds het bedrijf leidt.

De luchtvoorverwarmers worden in het eigen atelier geproduceerd en ook de research en engineering gebeurt bij By-Cast zelf. “De fabriek omvat een gieterij, uitgerust voor het produceren van de unieke gevinde platen voor warmtewisselaars, plus een staalverwerkings- en een assemblageatelier. Ook het ontwerp en de engineering gebeurt hier door onze eigen ingenieurs. We werken constant aan de verbe-tering van de luchtvoorverwarmers. Het is oor-spronkelijk een Europese uitvinding. Energie was hier altijd al duur. In de Verenigde Staten is men pas met het recupereren van energie be-gonnen na de eerste oliecrisis.”

De brandstofbesparing is één van de groot-ste verdiensten van de luchtvoorverwarmers. In tijden van dure olie en strenge milieunormen is dit een sterke troef. “Een grote olieketel verbrandt 50 ton olie per uur, en dat 24 uur op 24. Dankzij onze luchtvoorverwarmer kunnen bedrijven daarop 10% besparen: 5 ton per uur oftewel 120 ton per dag! Dat telt stevig door. En ook het mi-lieu vaart er wel bij: By-Cast is via zijn toestellen jaarlijks verantwoordelijk voor een verminderde uitstoot van 11,5 miljoen ton CO

2.”

90% marktaandeelBy Cast opereert wereldwijd op een erg

kleine markt. Doordat ze nagenoeg de enige fabrikant van dit soort luchtvoorverwarmers zijn, hebben ze een marktaandeel van 90%. “In België hebben we een paar toestellen in de ha-ven van Antwerpen: BASF, Total, Esso, BP in Geel. Verder exporteren we naar heel de we-reld. De grootste installatie die we ooit gele-verd hebben was voor een nieuwe raff inaderij in Baton Rouge in de Verenigde Staten. Het ging om een installatie van 872 ton. Tegenwoordig voeren we veel uit naar India. De technologie daar zit op een vergelijkbaar niveau met hier. Ons bureau hier is volledig gericht op die ex-port. ’s Morgens hebben we contact met onze Aziatische klanten, overdag bellen we met onze Europese contacten en ’s avonds hangen onze Amerikaanse vrienden aan de lijn. Japan is een probleem, maar daar hebben we nu een agent die voor ons werkt.”

Joseph Bijnens bouwde het bedrijf in 1970 in Tessenderlo. Intussen is hij 81 en komt hij nog elke dag met evenveel plezier werken. “Voor mij is dit niet werken. Ik doe dit gewoon graag. En zolang mijn fysieke en geestelijke gezondheid het toelaat, blijf ik actief. Soms zie ik leeftijdgenoten wandelen of pe-tanquen. Dan denk ik: wat ben ik blij dat ik dat niet moet doen. Het bedrijf houdt me jong en fi t.”

By-Cast

Ravenshout 3023, Kanaalweg 773980 Tessenderlo

Tel.: 013-66.26.51, Fax. 013-66.73.53www.By-Cast.com, airpreheaters@by-cast.com

“Wij leveren vandaag nog uw container”

Bedrijven en bouwwerven produceren vaak een grote hoeveelheid afval. Om dit op een correcte en betaalbare manier af te voeren, kan je best in zee gaan met een gespecialiseerd bedrijf. Containers Maes is zo’n bedrijf dat niet alleen containers verhuurt, maar ook instaat voor het scheiden van het afval met het oog op recyclage.

Containers Maes levert containers in diverse maten voor verschillende doeleinden. “Daarnaast bieden wij een hele waaier aan containerdiensten aan zowel bedrijven als particulieren,” legt zaakvoerder Yves Maes uit. “En dat in de provincies Limburg, Antwerpen en Vlaams-Brabant. Onze centrale ligging is dus een enorm voordeel.”

Containers Maes kan zeer snel en fl exibel inspelen op de vraag van de klant. “Als je belt voor een of meerdere containers, worden die nog dezelfde dag ge-leverd,” weet Yves Maes. “Wij kunnen ons nog inzetten voor de klanten omdat wij niet te groot zijn. Heel wat containerservices uit onze regio zijn door de jaren heen overgenomen door grote bedrijven. Wij zijn nog steeds zelfstandig.”

RecyclageEen belangrijke trend is de recyclage. “Al het afval dat wij ophalen moet

natuurlijk gescheiden worden. Daartoe hebben we in 2005 een eigen vol-ledig vergund recyclagecentrum opgericht met een puinbreekinstallatie en verschillende zeefi nstallaties.”

Yves Maes richtte zeven jaar geleden het bedrijf op. “Voordien wa-ren wij actief in ruimingswerken, slibwerken en grondwerken. Na een tijdje kochten wij een vrachtwagen en een container. En daarna nog een, en zo is het blijven groeien. Op de duur hebben we besloten om ons enkel nog op de containerverhuur te focussen en de andere activiteiten te schrappen.” Vandaag heeft het bedrijf 20 personen op de loonlijst staan en heeft het maar liefst 450 containers en zes vrachtwa-gens in eigendom.

Yves Maes.Maes Containers

Kanaalweg 3 404, 3980 Tessenderlo, Tel.: 013-31 48 66info@containersmaes.be, www.containersmaes.be

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos

uw professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveran-

ciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u

samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

99

Dossier TessenDerlo

Gunter Dierckx, ‘De Zwarte Markt’

“Iedereen pikt graantjemee van ons succes”‘De Zwarte Markt’ en Tessenderlo. Meestal worden ze in één en dezelfde adem uitgesproken. Op de offi ciële gemeentesite vind je onder de toeristische trekpleisters zelfs heel wat informatie over de zondagse koopjesafspraak op ‘De Zwarte Markt.’ “De relatie met het gemeentebestuur is prima,” vertelt zaakvoerder Gunter Dierckx.

De initiatiefnemer van ‘De Zwarte Markt’ hecht veel belang aan een goede verstandhouding met het gemeentebestuur. “Regelmatig heb ik over-leg met de burgemeester en de politie,” vertelt hij. “Dan maken we bijvoor-beeld afspraken over de veiligheid van de bezoekers, de parkeersituatie in de buurt en het strenge optreden tegen verkopers die het niet zo nauw nemen met de wet. Samen met de politie doen we er alles aan om de zeld-zame louche standhouders meteen van de markt te verwijderen.”

Dankzij de komst van enorme parkings ongeveer 12 jaar geleden, zijn de grootste parkeerproblemen verleden tijd. Ook aan de veiligheid van de bezoekers hecht Gunter Dierckx veel belang. “De brandweer komt regel-matig alles keuren. Verder zijn er jaarlijks strenge controles van elektriciteit en gas. Momenteel investeren we fors in een sprinklerinstallatie.”

Graantje‘De Zwarte Markt’ is graag ge-

zien in de buurt, zeker bij de lokale middenstand. “Iedereen pikt een graantje mee van het succes. Een vol huis bij ons doet ook de kassa rinkelen van de tankstations, de bakkers en de horecazaken uit de buurt,” besluit Gunter Dierckx.

“Politie- en legerdiensten verkiezen onze schoenen”

RA Company heeft met Magnum dé uniformschoen bij uitstek in huis. Tal van politiezones en brandweerkorpsen in de Benelux ver-trouwen op de kwaliteit van deze boots, maar ook de Belgische en Nederlandse militairen. RA Company biedt daarnaast ook nog een breed assortiment sport-, bike en outdoor wear aan.

Magnum is al decennia lang de absolute marktleider in het produce-ren en leveren van uitermate lichte en comfortabele uniformschoenen. Wereldwijd worden de schoenen dagelijks gedragen door professionals bij politie, defensie, justitie, beveiligings- en bewakingsdiensten en hulpdiensten zoals de brandweer en de ambulance.

Ook de veiligheidsschoenen van Magnum worden met plezier gedra-gen. De veiligheidsschoenen bezitten een uitstekende pasvorm en zijn ge-schikt voor diverse werkomstandigheden. Tevens voldoen ze aan de nieuwe strengere CE-norm inzake veiligheidsschoeisel.

In-store communicatieRA Company is een ‘brandbuilder’. “Dat houdt in dat we kleine en

onbekende merken die vaak nog in de kinderschoenen staan, op de markt zetten en door een marketingcampagne op maat het merk laten groeien, vaak zelfs van nul tot marktleider,” zegt managing director Carita Vets. “We hechten zoveel belang aan het maken van een merk omdat 90% van de consumenten een A-merk verkiezen.”

RA Company onderscheidt zich van haar concurrenten door het ruime aan-bod en het feit dat er uit voorraad kan geleverd worden. “Verder staan we erop om een uitstekende kwaliteit aan een heel redelijke prijs te bieden.”

In de toekomst zal het bedrijf de markt nog beter bespelen door het op punt stellen van de ICT, de sales support en de PR. De in-store communicatie wordt als een van de belangrijkste speerpunten gezien. “Ruim ¾ van de de potentiële kopers hakt de knoop over een aankoop door als hij in de winkel is. Hoe we de winkel inrichten en de producten presenteren, is dus van cruciaal belang.”

Carita Vets.RA Company

Ambachtstraat 15, 3980 Tessenderlo, Tel.: 013-67 01 01Fax: 013-67 01 00, info@racompany.be, www.racompany.be

100

Verwerking van vervuilde grond en afval tot zuivere grondstoffen

FSC in Tessenderlo – een BU van de AITCH Group nv – is gespecialiseerd in het valoriseren van minerale afvalstromen tot nuttige secundaire grond-stoffen. “Dankzij onze biologische en chemische knowhow zuiveren wij vervuilde grond en slib, waardoor er nieuwe waardevolle grondstoffen voor de bouw ontstaan,” vertelt gedelegeerd bestuurder Jos Heynickx.

FSC valoriseert secundaire grondstoffen uit mineraal afval en verontrei-nigde bodem, vaak afkomstig uit de openbare- en bouwsector of van ver-vuilde bedrijfsterreinen en -omgevingen. “Onze knowhow en professionali-teit staan ons toe zuivere rijnzand-, klei-, grind-, leem- en puinfracties van constante kwaliteit te produceren uit aangeleverde afvalstromen,” zegt Jos Heynickx. “Dankzij continue kwaliteitscontroles kan FSC producten aanbie-den die fysisch, chemisch, milieu- en bouwtechnisch van constante kwaliteit zijn. Ze zijn onder meer inzetbaar in bouwstofproductie, weg- en waterbouw, als stortbeton en stortzand, voor het afdekken van stortplaatsen of zelfs als brandstof voor groene stroom. We kunnen afgegraven gronden in en ex situ reinigen. Bij overname van de grond worden de nodige attesten afgeleverd. We zorgen er met andere woorden voor dat het milieu een stuk schoner wordt en dat de ‘secundaire’ grondstoffen een nieuw leven krijgen.”

ImagoprobleemOverheden zien bedrijven

als FSC met de nodige argwaan tegemoet. Jos Heynickx: “We hebben veel plaats nodig in vergelijking met de werkgele-genheid die we creëren. Maar mensen moeten weten dat we jaarlijks 14.0000 ton afval ver-werken tot 90.000 ton nuttig te gebruiken grondstoffen. Dus we dragen heel veel bij tot het milieu en het ecologisch aspect binnen de samenleving, en dat is minstens even belangrijk.”

FSC Tessenderlo

Ravenshout zone 2 poortnummer 2002, 3980 TessenderloTel.: 013-67 04 20, Fax: 013-67 04 29info@aitchgroup.be, www.aitchgroup.be

Onafhankelijk grondboorbedrijf

Almotima in Tessenderlo is een onafhankelijk bureau dat geo- en milieutechnische boringen verzorgt voor diverse studiebureaus. “Met hoogtechnologische methoden zorgen we voor een gespe-cialiseerd bodemonderzoek op maat van elke klant en opdracht,” vertelt directeur Alex Cleiren.

Almotima is ontstaan na 15 jaar seismisch onderzoek in Nederland waarbij de vraag naar kleine snelle boormachines - voor het in de grond brengen van springladingen - groot was. Directeur Alex Cleiren was oor-spronkelijk actief voor de Nederlandse aardoliemaatschappij ( NAM) en wilde na enige tijd zijn knowhow op het vlak van seismologie anders aan-wenden. “Almotima is een onderneming met een personeelsbezetting van zes personen,” zegt Alex Cleiren. “We beschikken over vier grond-boormachines, waarmee we zowel in het binnen- als buitenland actief zijn. We werken voornamelijk voor studiebureaus die zich met geologie en milieu bezig houden, maar ook rechtstreeks voor bedrijven.”

UitdagingenMoeilijke en ingewikkelde jobs op

moeilijk bereikbare plaatsen zijn voor Almotima een uitdaging. Alex Cleiren: “We zijn onder andere gespecialiseerd in boringen voor seismisch bodemonder-zoek, boringen vanop pontons, inhuisbo-ringen, grondwaterstaalnames, injecties, boringen ten behoeve van saneringen en aardwarmtesondes. Kortom specialisten-jobs die absolute kwaliteit vereisen.

Onze service staat garant voor kwali-teit, waarbij het probleem steeds opnieuw snel en vooral efficiënt wordt opgelost.

Alex Cleiren, directeur.

Almotima BVBABaal 31, 3980 Tessenderlo

Exploitatie: Industrieweg 102/ Ravenshout 5.203-5.204, 3980 TessenderloTel.: 013-66 85 62, Fax: 013-67 40 19info@almotima.be, www.almotima.be

Almotima BVBA

101

Het menselijke element in chemie

“In de tabel van Mendeljev komt de mens niet voor. Toch is voor ons als chemiebedrijf de mens het belangrijkste element,” stelt Donnie Fruijtier, site leader van Dow Belgium in Tessenderlo. “Zonder onze producten staat iedereen in zijn blootje. In één of andere vorm zijn we aanwezig in elke Europese huis-kamer.” Verder hecht Dow veel belang aan het personeelswelzijn. “Onze reputatie als werkgever is beresterk. De krapte op de ar-beidsmarkt voelen wij vrijwel niet.”

De productiesite van Dow Belgium in Tessenderlo is sterk geïntegreerd met het gro-tere zusterbedrijf in Terneuzen. Tessenderlo telt 172 personeelsleden en 50 contractmedewer-kers. “Onze vestiging heeft twee productie-units,” vertelt Donnie Fruijtier. “Jaarlijks produceren we continu ongeveer een ½ miljoen ton producten bestaande uit polyethyleen en polystyreen in de vorm van zwarte en witte kunststof korrels. Om de productie-eenheden van stoom en water te voorzien, hebben we een utility plant.” De aanvoer van de grondstoffen – ethyleen en styreen – ge-beurt op een ecologische manier. “Het ethyleen komt in gasvorm binnen via een internationale pijplijn tussen Rotterdam en het Ruhrgebied. Het styreen transporteren we via het Albertkanaal per schip vanuit Terneuzen.”

In zijn blootjeDe eindproducten van Dow in Tessenderlo –

kunststof korrels – zijn onmisbaar in onze moderne samenleving. “Zonder onze producten zou alles en iedereen in zijn blootje staan,” drukt de site leader zich uit. “Onze kunststoffen vormen de basis voor al-ledaagse voorwerpen zoals verpakkingen, pijpleidin-gen, huishoudtoestellen, computers, isolatiemateri-aal, fl esjes,…” Volgens Fruijtier heeft de chemiesector

een enorme maatschappelijke meerwaarde. “Vele van onze producten – waaronder isolatieplaten en isolatiemateriaal voor koelkasten – besparen een honderdvoud in CO²-uitstoot. Ook membranen voor het fi lteren van water of steriele injectienaalden in ziekenhuizen, zouden niet bestaan zonder ons. Door steeds lichtere kunststoffen te ontwikkelen, verbruiken auto’s alsmaar minder brandstof.”

Safety De mens staat bij Dow centraal, niet alleen

als eindgebruiker maar ook als medewerker. “Door onze uitstekende reputatie als werkgever, voelen wij de krapte op de arbeidsmarkt amper,” vertelt Donnie Fruijtier. “Voor elke job, zelfs voor de ingenieurs, komen er topkandidaten opdagen.” De site leader ziet hiervoor duidelijke redenen. “Veiligheid, een goede werkomgeving en een open werksfeer. In evaluatiegesprekken blijkt telkens hoe belangrijk, ook jonge werknemers, veiligheid vinden. Comfortabele persoonlijke beschermings-middelen, een piekfi jn onderhoud van de installa-ties, heldere procedures, discipline, voortdurende

controle en communicatie, trainingen,… Als het op veiligheid aankomt, laten wij niets aan het toe-val over. Onze ongevallenratio is nul.”

WerksfeerEen ander belangrijk element is de open werk-

sfeer. “Mijnheer kennen we hier niet. Ik ben gewoon Donnie voor mijn mensen. We hechten veel belang aan onderlinge coaching. Elke nieuwe medewerker, van hoog tot laag, krijgt na een veiligheids- en introductie-training een individuele mentor. Voor iedereen werken we een persoonlijk ontwikkelingsplan uit.” Fruijtier ziet in deze aanpak de succesformule voor Dow Belgium. “Enkel dankzij onze gemotiveerde mensen maken we kwalitatief hoogstaande producten, op een veilige ma-nier voor de mens en omgeving,” besluit de site leader.

Donnie Fruijtier.Dow Belgium

Havenlaan 7, 3980 TessenderloTel.: 013-61 91 11, Fax: 013-66 31 12

djfruijtier@dow.com, www.dow.com

102

Betonproducten voor de rioleringsbouw en waterzuivering

Tubobel in Tessenderlo is een betonfabriek gespecialiseerd in pro-ductie en verkoop van rioleringsbuizen en inspectieputten. “Door onze knowhow en onze goed onderbouwde service behoren we tot de top in onze sector,” zegt exploitatiedirecteur Peter Daenen.

Tubobel ontstond uit Belema (vroeger een deel van Van Broekhovens algeme-ne ondernemingen) en maakt nu deel uit van de Colas-groep. 74 medewerkers zor-gen onder leiding van

algemeen directeur Roger Derwael voor een groot aanbod aan indus-triële toepassingen in beton. Klanten zijn voornamelijk aannemers, we-genwerkers en overheden. “Onze specialisatie situeert zich op het vlak van inspectieputten en buizen, maar we kunnen andere constructies ma-ken,” vertelt Peter Daenen. “Zo richten we ons ook naar oplossingen voor individuele behandeling van afvalwater (IBA). Onze troeven zijn een jarenlange ervaring, onze gekwalifi ceerde medewerkers en een correcte stock – met als gevolg korte levertermijnen. Ons management komt uit de aannemerswereld, waardoor we een zeer goede voeling met de klant hebben. Dit gecombineerd met onze ervaring, stelt Tubobel in staat om voor ieder project een optimale en specifi eke oplossing naar voren te schuiven in samenwerking met de werf.”

Tubobel wil ook in de toe-komst een bepalende rol blijven spelen. Peter Daenen: “Op het vlak van prefabricatie zien we nog uit-dagingen en groeipotentieel voor onze onderneming.”

Romain Van Cauter (commercieel vertegenwoordiger), Bart Aerts (fi nancieel directeur), Roger Derwael (algemeen directeur), Peter Daenen (productiedirecteur).

Romain Van Cauter (commercieel vertegenwoordiger), Bart Aerts (fi nancieel directeur), Roger Derwael

Tubobel NV

Albertkade 4, 3980 Tessenderlo, Tel.: 013-67 07 10Fax: 013-67 07 11, info@tubobel.be, www.tubobel.be

Recyclage van loodaccu’s

Milieuzorg speelt een steeds nadrukkelijkere rol in de economie. Accurec uit Tessenderlo heeft duurzaam ondernemen tot doelstel-ling: hun recyclagelijn voor autobatterijen is enig in de Benelux. Met de gewonnen materialen worden nieuwe producten gefabriceerd.

Sinds 2005 zorgt Accurec voor het zo milieuvriendelijk mogelijk recy-cleren van oude lood-accu’s. Gedelegeerd bestuurder Robert Verwimp: “Oude accu’s worden in een speciale machine ingebracht en vermalen. Op een hydrodynamische manier worden de samenstellende delen van de bat-terijen gescheiden, waardoor er lood, loodsulfaat, polypropyleen en zwa-velzuur gewonnen wordt. Van lood en loodsulfaat wordt opnieuw lood ge-maakt dat gebruikt wordt in nieuwe batterijen. Van polypropyleen worden opnieuw accu-kasten gemaakt. Op die manier zorgen we niet alleen voor het saneren van restmateriaal, maar geven we er ook een tweede leven aan. Dat is vrij uniek: waar wij de batterijen demonteren, gaan andere fi ma’s de oude accu’s gewoon verbranden, met alle gevolgen voor het milieu.”

“Waar wij de batterijen demonteren, gaan andere fi ma’s de oude accu’s gewoon

verbranden, waardoor het polypropyleen niet meer voor hergebruik kan ingezet worden.”

UitdagingAccurec wil een rol gaan spelen op de internationale markt. Robert

Verwimp: “Dankzij ons procedé – dat gebruik maakt van de best be-schikbare technologie ter wereld – hebben we een unieke marktpositie. We zullen ook in de toekomst ons recyclageproces blijven fi netunen en streven naar een zo compleet mogelijke recyclage. We geloven in onze visie: we bewijzen elke dag opnieuw dat ecologisch ondernemen – na een initiële hogere investering – absoluut rendabel kan zijn!”

Accurec nv

Kanaalweg poortnr 3420, 3980 TessenderloTel.: 013-67 63 18, Fax: 013-67 63 17, accurec@skynet.be

103

“Wij spelen in op de automatisatietrend”

New Summit is een van de vijf grote wereld-spelers op de markt van de productie en recy-clage van plastic granulaten voor applicatie in de roofi ng markt. Het bedrijf doet voortdu-rend grote investeringen om de productie op te drijven, zelfs te verdubbelen dit jaar, maar ook om klanten snel en effi ciënt een product op maat aan te bieden dat ze makkelijk kun-nen integreren in hun productieproces.

“New Summit vervaardigt compounds, of-tewel mengelingen, van plastics die als halffa-brikaat gebruikt worden door fabrikanten van roofing dakrollen om hun bitumen te modifice-ren. In deze compounds wordt een belangrijke fractie industrieel plastic afval als grondstof gebruikt. Op deze manier wordt dus een be-langrijk aandeel plastic gerecycleerd,” legt Luc Mathieu van New Summit uit. “Daarnaast ne-men we ook loonwerk aan voor derden. Klanten kunnen dan hun plastic afval laten regranuleren zodat ze het opnieuw kunnen gebruiken in hun productieproces. Dit zorgt niet alleen voor een enorm ecologisch pluspunt, want er is minder afval, maar natuurlijk ook voor een aanzienlijk economisch voordeel.”

Het bedrijf zag het levenslicht in 1994. “Na een moeilijke aanloop tijdens de eerste vier jaren slaagden we er toch in om ons te positioneren als een belangrijke speler op de markt met een productie-output van circa 8.000 ton. In 1997

werd het productie-apparaat uitgebreid met een eerste extruder. In 2001 werd een tweede ex-truder in dienst genomen. De output nam toe tot circa 16.000 ton in 2007 met een omzet van ca. 15 miljoen euro. In 2008 wordt een nieuwe productielijn operationeel waarbij een derde extruder wordt geïntegreerd in het productie-proces. De totale capaciteit wordt hierdoor opgedreven naar ongeveer 32.000 ton. Onze centrale ligging, vlakbij de snelweg en het kanaal, zorgt ervoor dat we deze uitbreiding ook qua transport aankunnen. Natuurlijk zorgt dit alles voor een uitbreiding in het personeelsbestand. Dat zal groeien van 32 tot 40 à 45 personen.”

Tailor-madeEen van de belangrijkste trends in de indus-

trie is de toenemende automatisatie. “Bedrijven

willen daarom makkelijk te hanteren grondstof-fen: ze moeten eenvoudig te transporteren zijn en makkelijk te doseren in hun automatische productieproces,” legt Luc Mathieu uit. “Verder moeten de stoffen kortere verwerkingstijden hebben. Dat willen zeggen dat ze sneller moeten kunnen ingemengd worden. Wij kunnen daar-voor zorgen doordat we met onze nieuwe pro-ductielijn in staat zijn een fijn granulaat van hoge kwaliteit te produceren.”

Wereldwijd zijn er een vijftal grote spelers actief, New Summit is een van hen. “We sprin-gen er duidelijk uit door onze productie op maat,” weet Luc Mathieu. “Doordat het com-pounden een grote keuzemogelijkheid laat, kun-nen wij zeer doelgericht inspelen op de noden van de klant en werkelijk tailor-made producten aanbieden, iets wat voor de klant de dag van vandaag alleen maar belangrijker wordt. Daar staan wij ook op: snel en effectief inspelen op elke vraag van de klant.”

New Summit

Transportstraat 6, 3980 TessenderloTel.: 013-61 01 70, info@new-summit.com

www.new-summit.com

104

Persoonlijke begeleiding in accountancy

Kantoor Danny Willems BVBA werd opgericht in 1994 door Danny Willems, Accountant-Belastingconsulent en is erkend door het Instituut van Accountants en Belastingconsulenten. Sinds be-gin dit jaar is Fabienne Beerden uit Diepenbeek, eveneens erkend IAB Accountant-Belastingconsulent, geassocieerd met het kantoor. “Door de samenvoeging van beide kantoren is het nieuwe kantoor beter gewapend voor de toekomst en krijgt het nieuwe impulsen,” zeggen de beide zaakvoerders.

“Ons kantoor richt zich specif iek tot KMO vennootschappen, vrije beroepen en eenmanszaken,” zegt Danny Willems. “Onze troe-ven zijn de flexibele manier van werken, de directe communicatie en de betaalbare en professionele dienstverlening. Elke klant krijgt een persoonlijke begeleiding,” zegt Fabienne Beerden. “We richten ons vooral op KMO’s, waarvoor we onder andere volgende activiteiten aanbieden: enerzijds voeren en begeleiden we de boekhouding en maken we de balansen en jaarrekening op. Verder zorgen we voor alles wat met f iscaliteit te maken heeft: btw-aangiftes, personen- en vennootschapsbelasting, begeleiding bij f iscale controles enz... Verder zorgen we voor advisering bij de opstart van een eigen zaak en bege-leiding bij de oprichting, ontbinding, fusie, vereffening of overname van een vennootschap. Tot slot doen we ook waardebepalingen voor ondernemingen.”

Verhuis in zomer 2008 Met de komst van Fabienne Beerden, krijgt het kantoor een bre-

dere dimensie. “We leggen de knowhow én de klantenportefeuilles van twee kantoren samen,” vertelt Danny Willems. “De verhuis naar het gloednieuwe kantoor in Tessenderlo – voorzien in de zomer van 2008 – onderstreept onze verdere ambitie.”

Danny Willems en Fabienne Beerden. Danny Willems en Fabienne Beerden.

Willems Accountantskantoor

Willems Accountantskantoor BVBAStationstraat 28, 3980 Tessenderlo, Tel.: 013-66 49 84

Fax: 013-67 41 55, info@kantoorwillems.be, www.kantoorwillems.be

Juridisch advies op mensenmaat

Wie zoekt naar een deskundige advocaat die staat voor een mense-lijke aanpak, is bij Nancy Lucas uit Tessenderlo aan het juiste adres. “Ook bedrijfsleiders hebben dikwijls problemen met juridisch vak-jargon. Ik maak er altijd een punt van om verstaanbare taal te spre-ken, zelfs in brieven naar de cliënten.”

Als allround advocaat heeft Nancy Lucas een indrukwekkende weg afge-legd. In haar begintijd deed ze ervaring op in twee Brusselse Franstalige kantoren “Arbeidsrecht, handelsrecht, burgerlijk aansprakelijkheidsrecht,… Ik kreeg bijna alle Nederlandstalige dossiers toegespeeld, evenals niet te moeilijke Franstalige. Later heb ik in mijn eigen kantoor in Schaffen mij wat meer toegelegd op familie-recht en geschillen in de bouwsector.”

Twee jaar geleden bracht Nancy Lucas haar kantoor over naar Tessenderlo. “Voor mij primeert de persoonlijke aanpak. Ik ben heel bereikbaar voor mijn cliën-ten. Zo heb ik er geen probleem mee om mijn gsm-nummer te geven en sta ik op zaterdagochtend ter beschikking van cliënten, die moeilijkheden ondervinden om in de week langs te komen. Bij mij vind je net het tegenovergestelde van een groot advocatenkantoor waar je koel wordt ontvangen door de secretaresse.”

Persoonlijke aanpak De persoonlijke aanpak trekt Nancy Lucas door in de opvolging van haar

dossiers. “Aan de cliënten leg ik alles zo verstaanbaar mogelijk uit. Ook bedrijfslei-ders hebben het vaak niet gemakkelijk met al die moeilijke termen. Zo tel ik onder mijn klanten, diverse professionele cliënten, die deze aanpak sterk waarderen.”

Juridisch adviesDe advocaat verbaast zich vaak over de argeloosheid waarmee sommige

zaakvoerders overeenkomsten tekenen. “Vaak gaat dit – zo denken ze – over onschuldige standaardcontracten. Dikwijls zitten er adders onder het gras die het bedrijf in ernstige moeilijkheden kunnen brengen. Ik raad iedereen dan ook aan om juridisch advies in te winnen voor het ondertekenen van belangrijke contrac-ten. Vooral de boeteclausules kunnen bij bouwbedrijven ondermeer ware nacht-merries veroorzaken,” besluit de advocaat.

Nancy Lucas.Nancy Lucas Advocaat

Nancy Lucas AdvocaatHulsterweg 97, 3980 Tessenderlo, Tel./Fax:013-31 49 26

GSM: 0475-91 80 17, nancy.lucas@belgacom.net

105

“Partner voor zowel Europese topclubs als caféploegen”

Wat hebben Werder Bremen, Club Brugge, NAC Breda en het plaat-selijke provinciale clubje uit jouw buurt met elkaar gemeen? De kans is groot dat ze elk spelen op een voetbalveld met een helderwitte belijning van Expoline. Deze sterk groeiende onderneming uit Tessenderlo ver-deelt markeringsverven voor natuurgrasvelden en belijningstoestellen.

Drijvende kracht achter Expoline is zaakvoerster Vanessa Vanderheyden. “In 1993 zijn we gestart met het ontwikke-len van onze eigen markeringsverf,” zegt ze. “Inmiddels hebben we 70% van de Belgische markt in handen. Nu mikken

we op groei in Europa via een uitgestrekt netwerk van verdelers. Expoline staat in voor de verkoop en de verdeling van de producten. Zusterbedrijf Eurocoat neemt de productie van de verf op zich.” Het lijstje topclubs uit binnen- en buiten-land die klant zijn, oogt indrukwekkend. Naast voetbalclubs levert Expoline ook aan golfterreinen en rugbyvelden.

Relatie op lange termijn“Gebruiksgemak, milieuvriendelijkheid, innovatie en klantgerichtheid zijn

onze kernwoorden,” vertelt de zaakvoerster. “Omdat je geen batterij, motor of pomp nodig hebt, is ons belijningstoestel zeer eenvoudig in gebruik. Hetzelfde geldt voor het reinigen. De verf op waterbasis is 100% veilig voor mens en milieu. Door het plaatsen van hervulbare tankunits van 500 liter bij clubs, sparen we heel wat plastic bussen uit. Dit innovatieve systeem wordt vooral door de ploegen met meerdere velden gesmaakt. Eén telefoontje en onze tankwagen komt ter plaatse om de tank bij te vullen. Ook bij een probleem met het belijningstoestel, sturen we onze hersteldienst direct uit. Deze totaalservice bieden we aan tegen een concurrentiële prijs. We streven met clubs naar een relatie op lange termijn,” besluit Vanessa Vanderheyden.

Vanessa Vanderheyden. Expoline

Havenlaan 9, 3980 Tessenderlo, Tel.: 013-35 90 00Fax: 013-35 90 01, expoline.benelux@skynet.be, www.expoline.eu

“Alles wat je kan bedenken, kan je hier kopen”

‘De Zwarte Markt’ in Tessenderlo is al 25 jaar een begrip in binnen- en buitenland. Elke zondag overspoelen duizenden bezoekers de ver-warmde hallen van meer dan 20.000 m². “Op een topdag halen we 15.000 bezoekers,” vertelt stichter en zaakvoerder Gunter Dierckx. “Wij hebben alles voor een leuk dagje uit. Een gezellige sfeer, bekende artieste, vijf tavernes en exotische eetstanden. Je kan hier – vaak tegen weggeefprijzen – alles op de kop tikken wat je maar kan bedenken.”

Tot voor 1981 produceerde multinational Philips autoradio’s in Tessenderlo. Na

de sluiting van de fabriek zag Gunter Dierckx brood in de leegstaande gebouwen.

‘De Zwarte Markt’ was meteen een schot in de roos,” vertelt hij. “Het idee kwam uit

Amerika waar de ruimtes onder sportstadia op matchdagen onderdak bieden aan hon-

derden verkoopstands. Dit concept combineerde ik met de bij ons gekende openbare

markten. Voeg daarbij nog de gezellige sfeer met elke week bekende artiesten, straata-

nimatie of een leuk orkest en je krijgt het wonderrecept van ‘De Zwarte Markt’.

Op topzondagen – vooral bij minder weer – kan je in Tessenderlo over de kop-

pen lopen. “De afgelopen jaren zijn er al tientallen kopieën geweest,” vertelt Dierckx.

De meeste verdwijnen al snel. Wij zijn de sterkste op het vlak van oppervlakte, aantal

bezoekers en verkoopstands. Deze koppositie behouden, is elke dag onze drijfveer.”

BetaalbaarWij hecten veel belang aan de betaalbaarheid van ‘De Zwarte Markt’. “Waar kan

je voor 2,5 euro nog bekende artiesten zien, een pintje drinken voor 1,15 euro of een

croque monsieur eten voor 3 euro? Voor deze lage inkomprijs krijg je gratis parking en

kan je vrij rondwandelen in één van de overdekte en verwarmde hallen.”

Elke zondag bieden meer dan 1.300 standhouders hun koopwaar aan. “Alles wat

je kan bedenken, wordt bij ons verkocht,” vertelt de zaakvoerder. “Bovendien is 95%

van het aanbod nieuw. Door de onderlinge concurrentie tussen de standhouders vind

je hier gemakkelijk kortingen van meer dan 50%.” Sinds twee jaar baadt ook de korte

wandeling tussen de parkings en de koophallen in een marktsfeer. “Op deze 600 à 700

meter staat een buitenmarkt met enkel textiel,” vertelt Dierckx.

DuitslandVoor de toekomst ziet de zaakvoerder verdere uitbreiding in Duitsland. “Een com-

municatiebureau onderzoekt hoe we best reclame voeren in Duitsland. Daar ligt nog

heel wat potentieel,” besluit hij.

‘De Zwarte Markt’

‘De Zwarte Markt’ Industriezone Ravenshout, Essenschotstraat 8, 3980 Tessenderlo

Tel.: 013-66 15 61, Fax: 013-67 19 30, dezwartemarkt@msn.com

106

A Accountantskantoor Bofi bel 49Accountantskantoor Schrooten 59Accurec 102Advius 53Aegten 67Aitch Group (FSC Tessenderlo) 100Almotima 100Armando’s Vineyard 69

B Basket Bree 22BEMA 24Bio Oil Holding 96Bouwmachines Snijers 84Brainlane 44By-Cast 97

C Chevron Phillips Chemicals International 83Centrum voor Loonbeheer (CLB) 10Comm Art International 7Computer Support 46

D ‘De Zwarte Markt’ 89, 105Derdaele 17Dery Decock Design 9Dexia 11Direct Design 42Dow Belgium 101Dubai Vastgoed 107

E Easycom 64Eetpaleis De Wandeling 6Elan Languages 52Electro UMA 58ERA Limburgse Wooncentrale 2-3Essec Telecom Center 81Essec Telecom Systems 43Euroscoop 79Eurosys 39Expoline 105

G Geerkens 60Gervi 108Group Jansen 61

H HST 95‘t Hulsenhof 41

I Immo CASA 20

J JNS Metaalwerken 66Jojo Elektronica 14

DOSSIER

Index

K Kautex Textron Benelux 85KBC Private Banking 50-51, 75Kumpen 15

L Laperre 37Luco alarm 16

M Maes Containers 98Marres Interieur 25Merout 88

N Nancy Lucas Advocaat 104New Summit 103nv j. nelis 63

O Optima Financial Planners 25Orshof 57

P Panasonic Battery Belgium 90Partners in Marketing 45Pharmadeal 31Power Plate 78Pretec Belgium 94

Q Q Sports Healthclub 8

R RA Company 99Raidho 80

S Sofi m HR Group 55Stork Limebel 93

T TDS Logistics 92Tessenderlo Group 86-87Tubobel 102Tuinaanleg Gert Kwanten 21

V Vinifera 74Volkswagen 4VZW Labor 62

W Werkhuizen Hengelhoef 18-19Willems Accountantskantoor 104Wineplus 72Winx 48

Z Zakenkantoor Bullen 65

COLOFON Verschijnt 5 keer per jaar - Publicaties:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers

Eindredactie: Stefan Kerkhofs,stefan.kerkhofs@managermagazines.be

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Kelly Cuppens, Erika Claessens, Marcel Cools, Dave Cuypers, Christophe De Schauvre, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Hilde Neven, Greet Poets, Anne-Marijn Somers, Jos Sterk, Bart Vancauwenberghe, Michel Van den Bosch, Marc Van de Velde, Patrick Vandewalle, Els Vriens, Luk Weyens.

Sales manager: Geert Brouwers

Publiciteitscoördinatie: Sandie Diels, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens

Coverfoto: Jan Bellen

Fotografi e: Jan Bellen, Monique Bogaerts, Sven Dillen, Johan Luykx, Pieter-Jan Vanstockstraeten, Sarah Van den Elsken, Ronny Vanthienen.

Illustraties: Martijn Cox

Druk: Drukkerij Elite

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Editie: Provincie Limburg - Nummer 42 - April 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in februari - april - juni - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Stadsdossiers: ondernemen in Meeuwen-Gruitrode (vanaf blz. 56) en Tessenderlo (vanaf blz. 82)

Louis Kemps, Encare“We treden op als ‘venture capitalist’ bij opstart van nieuwe activiteiten”

Cook your own dinerMinister en managersaan het fornuis

GEZONDHEID &GENEESMIDDELEN“Onze farma-bedrijven

horen bij wereldtop”

E-BUSINESSOnline netwerkenzit sterk in de lift

King of the roadOndernemers testentopmodellen Mercedes

en Tessenderlo (vanaf blz. 82)

www.managermagazines.be

Demerstraat 101 – Hasselt (Te huur)

Instapklaar handelsgelijkvloers (425m²) in stijlvol gebouw. Grote hoekvi-trine van 30m geeft het pand optimale zichtbaarheid in de drukste han-delsader van Hasselt centrum en tal van winkels en interimkantoren als naaste buren.

De Koelen 3024 – Houthalen (Te huur)

Modern KMO-complex op 5670m² grond. Slechts 10min. van oprit 29 (Zon-hoven) van E314 (Brussel-Aken). 464m² kantoorgedeelte (glvl – 1e) en 225m² sanitaire voorzieningen met aansluitend ruime eetzaal. Bedrijfshal van 2357m² met sectionale poort achteraan en 4 laadkaden met levelers aan voorkant. Ruime parking binnen omheining.

Bampslaan 21 – Hasselt (Te huur)

Statig herenhuis (440m² - 200m²) met imposante toegangspoort en naast-liggende conciërgewoning. 15 parkeerplaatsen beschikbaar achter het ge-bouw bereikbaar via een servitudeweg. Zeer strategisch gelegen vlakbij het station en slechts op 300m van de Grote Markt. Prima geschikt voor bankfiliaal, advocatenkantoor of beleg-gingsbank.

Beringersteenweg 104 – Heusden-Zolder (Te koop)

Charmante pub-restaurant ‘Pinot Gris’ in uitbating met bovenliggend appar-tement (150m²). Stijlvol ingerichte gelagzaal (125m²) en keuken voorzien van alle moderne infrastructuur en 120m² terras. Overname handelsfonds overeen te komen.

Bedrijfsstraat 12 – Hasselt (Te huur)

Moderne hall van 1200m² met een vrije overspanning over de volledige breedte. Hoogte intern 7m, en voorzien van 2 sectionaal poorten van tel-kens 4m breed en 5m hoog. Strategisch gelegen in KMO zone Stadsheide vlakbij de N75 (Hasselt-Eindhoven) en op slechts enkele minuten van oprit 29 van de E314.

Industrieterrein Centrum Zuid – Houthalen-Helchteren (Te huur)

7 nieuwe modern uitgeruste KMO gebouwen bestaande uit een hall en bijhorend kantoor. Slechts op enkele minuten van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Oppervlaktes van 650 tot 820 m² en kantoorgedeelte van 140m². 6 parkings voor elke unit. Ge-bouwen aanpasbaar aan de wens van de huurder voor snelle beslissers en te-gen meerprijs.

Diestersteenweg 60-62-66 – Hasselt (Te koop)

Handelsgebouwen met opslagplaats op perceel grond van 2361m² gele-gen aan drukke verkeersader van Hasselt naar Diest (N2). Bestaande uit handelshuis (254m²) ingericht als toonzaal en kantoor met bovenliggend appartement, opslagplaats (477m²) en handelshuis ingericht als polyva-lente ruimte met toonzaal, kantoor en opslagruimte (215m²) met boven een appartement (90m²).

Industrieweg 2025 – Zonhoven (Te huur)

3 modern te bouwen KMO-gebouwen, elk bestaande uit een hall (resp. opp. 620m²-645m²-540m²) en bijhorend kantoor (resp. opp. 60m²-60m²-275m²). Slechts op 5 min van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Gebou-wen zijn aanpasbaar aan de wens van de huurder, mits overeen te komen meerprijs boven standaardafwerking.

Verlangt u net iets meer?

Virtual tour 360

Onze eigen huisdokter

Dubai

Filip Remans

De beste bestemming voor uw vastgoedinvestering

Informeer u nuover onze 3-daagsetrip naar Dubai en onze dagelijkseinfo-avonden.

Wilt u in Dubai investeren in vastgoed en bent u op zoek naar een vertrouwenspartner die u van A tot Z begeleidt in uw aan- en verkopen?

Bel voor meer info: 02/609.39.09 wij helpen u graag verder

info@dubaivastgoed.com Generaal Jacqueslaan 23 1050 BRUSSEL

We heten u van harte welkom in ons kantoor te Lommel en Brussel.

w w w . d u b a i v a s t g o e d . c o m

Laat u

adviseren

door 1 van

onze vastgoed

consultants

alvorens u uw

trip regelt naar

Dubai!