Limburg Manager 43

1

Editie: Provincie Limburg - Nummer 43 - Juli 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Houthalen-Helchteren in de kijker: ex-mijngemeente focust op ‘clean technology’ (vanaf blz. 102)Houthalen-Helchteren in de kijker: ex-mijngemeente focust op ‘clean technology’

Jos Craemers, Veiling Borgloon“Elke marktschommeling heeft invloed op inkomsten van fruittelers”

Herman Van Gijlswijk en Jos Indekeu,Electro Coat Genk“W²-fi losofi e verstevigtonze band met klanten”

TECHNOLOGIE & INNOVATIE“Kassa volgt na

kennis en kunde”

INTERIM MANAGEMENTTijdelijke experts van hoog niveau

Jo Janssen,JOJO Elektronica“Bespaar meer dan 25% met voice over broadcast”

Houthalen-Helchteren in de kijker: ex-mijngemeente focust op ‘clean technology’ (vanaf blz. 102)

www.managermagazines.be

Luikersteenweg 232 bus 2 – Hasselt (Te koop)

Kantoor-/praktijkruimte van +/- 270m² gelegen op de 1e verdieping van Residentie ‘Laegveld’. De ruimte was voorheen in gebruik als doktersprak-tijk voor kleinschalige ingrepen. Voorzien van airco in de meeste behande-lingsruimtes. Drie autostaanplaatsen op niveau -2 en parkeermogelijkheden voor bezoekers/patiënten rondom het gebouw.

Lochtemanweg 44 – Beringen (Te koop)

Modern KMO-gebouw, gebouwd in 2002. Zeer strategisch gelegen in de industriezone te Beringen op slechts enkele minuten afstand van oprit nr 26 van de E313 (Antwerpen-Luik) en van de verkeerswisselaar van Lummen (E313-E314). Omheind terrein van 3675m² met 5 parkings voor het gebouw en 25 er achter. Kantoorgedeelte van 250m² en een werkplaats van 750m².

Klaverbladstraat 7A – Lummen (Te huur)

Vernieuwde kantoren in de Pyramide. Totaal 734m² opsplitsbaar in 500m² en 234m². Gelegen op het meest zichtbare punt van Limburg aan de ver-keerswisselaar te Lummen (E313 & E314). De vlotte bereikbaarheid en rui-me parking maken het geheel uiterst aantrekkelijk als uitvalsbasis voor een commerciële organisatie.

Leopoldplein 25 – Hasselt (Te koop)

Kantoor gelijkvloers gelegen van 121m² aan de binnenzijde van de ‘Groene Boulevard’ met zicht op het plein. Vlakbij uitvalsweg naar afrit 28 van E313 en Hasselt centrum ligt achter de hoek. 2 openbare parkings in de buurt, bushalte voor de deur. Bestaande uit vergaderruimte, 3 ontvangstruimten en kleine sociale ruimte. Pas vernieuwd, instapklaar voor kantoorgebruik. 2 rui-me parkings ondergronds.

Bedrijfsstraat 12 – Hasselt (Te huur)

Moderne hall van 1200m² met een vrije overspanning over de volledige breedte. Hoogte intern 7m, en voorzien van 2 sectionaal poorten van tel-kens 4m breed en 5m hoog. Strategisch gelegen in KMO zone Stadsheide vlakbij de N75 (Hasselt-Eindhoven) en op slechts enkele minuten van oprit 29 van de E314.

Industrieterrein Centrum Zuid – Houthalen-Helchteren (Te huur)

7 nieuwe modern uitgeruste KMO gebouwen bestaande uit een hall en bijhorend kantoor. Slechts op enkele minuten van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Oppervlaktes van 650 tot 820 m² en kantoorgedeelte van 140m². 6 parkings voor elke unit. Ge-bouwen aanpasbaar aan de wens van de huurder voor snelle beslissers en te-gen meerprijs.

Kunstlaan 18 – Hasselt (Te huur)

412m² recent gerenoveerde kantoorruimte op de 2e verdieping, gelegen vlakbij de Groene Boulevard. De volledige te huur aangeboden verdieping is te bereiken via trap of dubbele lift. Ontvangstbalie, verschillende afzonder-lijke burelen en landschapskantoren. Hoogstaande afwerking. Rolluik en in-braakalarm zijn aanwezig. Afzonderlijk archiefruimte (25m²) en 4 autostaan-plaatsen in de kelderverdieping.

Industrieweg 2025 – Zonhoven (Te huur)

3 modern te bouwen KMO-gebouwen, elk bestaande uit een hall (resp. opp. 620m²-645m²-540m²) en bijhorend kantoor (resp. opp. 60m²-60m²-275m²). Slechts op 5 min van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Gebou-wen zijn aanpasbaar aan de wens van de huurder, mits overeen te komen meerprijs boven standaardafwerking.

Verlangt u net iets meer?

Virtual tour 360

Onze eigen huisdokter

In samenwerking met

Wordt uw onderneming de KMO-Laureaat 2008?Winnen doet u met het hele bedrijfZet uw onderneming op de kaart en doe mee aan de KMO-Laureaat 2008. Deze prestigieuze prijs is weggelegd voor KMO’s die zich onderscheiden op de belangrijkste domeinen van de bedrijfsvoering. Denkt u dat uw onderneming in aanmerking komt? Schrijf u dan beslist in. Want deelnemen alleen al loont meer dan de moeite. Inschrijven kan tot 15 juli 2008.

Alle info en inschrijven op www.kmolaureaat.be

PartnersMediapartners

KMO_laureaat08_managermag.indd 1 4/25/08 4:08:05 PM

3

Bosdel 49 – Genk (Te koop)

Industriegebouw gelegen in de industriezone Genk-Zuid, gesitueerd tussen de E313 (Antwerpen-Hasselt) en de E314 (Leuven-Aken) en bijgevolg vlot bereikbaar voor alle vrachtwagenverkeer. 431m² gelijkvloerse kantoorruim-te en 3815m² bedrijfsgedeelte.

Vogelsancklaan 260 – Zonhoven (Te huur)

Multifunctioneel industrieel gebouw op de N72 en met vlakbij de oprit 28 van de A2/E314. Dit polyvalent gebouw op +/- 1ha grond bestaat uit 5849 kantoren, productieruimte, magazijn en ruim appartement. Vlotte levering met vrachtwagens mogelijk dankzij diverse hoge toegangspoorten.

Gouverneur Roppesingel 25 – Hasselt (Te huur)

Standingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde van de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Ant-werpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m², dakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden: 90 parkings ondergronds en 52 parkings buiten. Door zijn basisstructuur aanpas-baar aan behoeftes van huurder. Modu-les vanaf 675m² zijn bespreekbaar.

Leopoldplein 16 – Hasselt (Te huur)

Standingvolle kantoren met parking gelegen op de Hasseltse kleine ring. Oppervlaktes vanaf 250m².

De belangrijkste kenmerkenvan een KMO-gebouwWat zijn de belangrijkste kenmerken van een KMO-gebouw? Theo Vanuytrecht, head corporate real estate bij Limburgse Wooncentrale, geeft tekst en uitleg.

Vrije hoogte“De vrije hoogte is de afstand tussen de dakgewelven op hun laag-ste punt en de vloer van het gebouw. Deze hoogte is vooral belangrijk voor logistieke gebouwen die dikwijls meer dan 10 m hoog zullen zijn. Omdat men er met rekken werkt, bepaalt dit kenmerk mee de capaciteit van het magazijn. Voor een polyvalent gebruik van een KMO-gebouw tot 2.000 m² is een minimale vrije hoogte van 6 m vereist. Als u bijvoorbeeld vandaag een bedrijfshal opricht met een vrije hoogte lager dan 4 m, zal dit gebouw veel van zijn waarde verliezen omdat er onvol-doende kan in worden gestapeld en omdat een vrachtwagen geen toegang heeft tot het gebouw.”

“Voor een polyvalent gebruik van een KMO-gebouw tot 2.000 m² is een minimale vrije

hoogte van 6 m vereist.”

Vrije overspanning“De vrije overspanning is de lengte van de gewelven van het gebouw of, anders gezegd, de afstand tussen de kolommen van het gebouw. Hoe minder kolommen een gebouw heeft, hoe groter de opslagcapaci-teit en de vrije indeling van het gebouw. En dat verhoogt uiteraard de verhuur- en verkoopkansen ervan.”

Vloerbelasting“De opslagcapaciteit van een gebouw wordt in belangrijke mate be-paald door de vloerbelasting ervan. Bij een hoogte van 6 m (en een oppervlakte tot 2.000 m2) moet een polyvalent KMO-gebouw beschik-ken over een gladde betonvloer met een draagvermogen van minimaal 3 ton per m2.”

Poorten en laadkaden“Ook het aantal poorten of laadkaden van een semi-industrieel gebouw staat in nauw verband met de uitgeoefende activiteit en is bepalend voor de functionaliteit ervan.”

Theo Vanuytrecht, head corporate real estate bij Limburgse Wooncentrale.

Denkt u aan verkopen of verhuren, contacteer ons!Thonissenlaan 70 | 3500 Hasselt | tel. 011 222 400 | [email protected]

www.lwc.be

5

Dossier

Inhoud

Zakenecho’s: nieuws over de Limburgse zakenwereld 6

Jos Craemers, Veiling Borgloon: “Tussen de poten van een olifant staat dikwijls het beste gras” 12

Voeding: Tony Fissette, Enzafruit: noten promoten appelen 14

Bouw Manager De bouwverschillen tussen België en Nederland: ‘Lage Landen’ zijn geen homogene afzetmarkt 16Milaan, het epicentrum voor eigentijds meubilair 20Luc Mathieu, New-Summit: “Op zoek naar nieuwe afzetmarkten in het buitenland” 26

Dossier oppervlaktebehanDelingCijfers en technieken: sector moet specialiseren en toegevoegde waarde creëren 28Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM: “Bedrijven zullen steeds meer in innovatie investeren” 30Discontinu thermisch verzinken: meer dan 150 jaar oude sector blijft het goed doen 38René Clijsters, Euro Metal Coat: “Sector heeft baat bij beter afgestemde technische opleiding” 40Herman Van Gijlswijk, Weert Groep: “Waaier van mogelijkheden met nieuwe materialen” 43Actuele trends: onze wereld kan niet meer zonder oppervlaktebehandeling 47Innovatie: VITO introduceert nieuwe technologieën 54Milieu: grote inspanningen om negatieve impact te vermijden 56

Werkgeversvereniging: Karel Van Eetvelt: “Er moet meer respect komen voor de ondernemers in ons land” 58

TelecommunicatieJo Janssen, JOJO Elektronica: “Waarom blijft u zoveel abonnementskosten betalen?” 61Spraak en data op een draadloos netwerk? 62

Dossier technologie & innovatieVlaams minister Patricia Ceysens: “We mogen kansen van energie- en milieutechnologie niet missen” 64Innovatieondersteunende organisaties: informatie en advies om kennis en kapitaal te vinden 66Kurt Peys, PRODEM – VITO: “Ecologie en economie gaan hand in hand” 68Hans Vets, Ordina: “Het beleid bepaalt grotendeels of je makkelijk nieuw talent vindt” 71Alain Sarteel, ARAS Indusec bvba: “Biometrie en integratie” 72

De prijzenkastJackie Loomans wint Ondernemersprijs Herman Dessers: “De juiste investeringen op het juiste moment” 74Mark Lens (Eurosys) wint JCI-Award: “Elke ondernemer moet zijn bedrijfsbalans kunnen lezen” 75

Human Resources: Federgon Interim Management viert vijfde verjaardag 76

Opleidingen: Willy Clijsters, CommArt International: “Interculturele verschillen leiden soms tot misverstanden” 82

Fusie & overname: Thieu Cuypers (eigenaar Big Media Group) neemt GrenslandMedia over 83

Verzekeringen: Marc Vanstraelen, Actief Insurances: “Schoenmaker, blijf bij je leest” 83

Olympische Spelen: ook bedrijven willen maar al te graag gouden medailles behalen 84

Vrije tijd en WellnessTien toeristische trends: “Managers willen vooral anonimiteit en afzondering” 86Luxueuze ‘Spa lounge’ mikt op ‘wellness’ liefhebbers: gloednieuw Design HotelTM zet Genkse steenkool centraal 89

LifestyleDe kleren maken de man 90Wie het schoentje past… 90Waar u best op let bij de aankoop van uw ‘whirlpool’ 91Gezond zonnebaden: goed begonnen, is half gewonnen 92

Wijntip: Bubbels zijn trendy 94

EvenementenLimburg Manager stelt 42ste uitgave voor bij Mercedes-Benz Claes en Zonen 97JCI Award in Cultureel Centrum Hasselt 98Limburg Manager heeft de wind in de zeilen 98BMW concessies van Osch ontvangt 2.500 BMW-liefhebbers op Circuit Zolder 99

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in Limburg 100

Adverteerdersindex en colofon 101

Dossier houthalen-helchterenBurgemeester Alain Yzermans: “Centrum-Zuid omvormen tot een echt ‘clean tech’ park” 102Herman Bosman: “Snelle verwezenlijking Noord-Zuid is grootste bekommernis” 106Ranking: de 30 grootste bedrijven 108Martin Lefrère, Abee²: “Industriepark Centrum-Zuid is ideale uitvalsbasis” 110André Vincke, Alpagro Plastics: “Composteerbare BioBag is bezig aan forse opmars” 110Dominiek Willemse en Fred Tielens, JBC: “We kijken over de grenzen” 112Erwin Quintens, Diabeton: “Centrale ligging Houthalen is belangrijk” 113Ghislain Lenaers, Group GL International: “Snel en flexibel beslissingen nemen” 116Stefan Liebaert, Liebaert Staalbouw: “Nieuwe zaag- en boorstraat zorgt voor meer capaciteit en rendement” 117Clement Gevers, Fabricom GTI: “Fiber to the Home staat op punt om door te breken” 119Marc en Bob Cuyvers, Echo: “Als een vis in het water” 120Marnik Hermans, Algemene Elektriciteitswerken Hermans: “Al meer dan 30 jaar in Houthalen” 122Peter Van den Heurck, Truck Trading Limburg: “Apart atelier om nieuwe voertuigen klaar te maken” 124Duran Soylu, Bademli Trans: “Ondernemerschap is grote stap voor veel allochtonen” 126Aten infortech nv: “Smart things to keep it simple” 128

Jos Craemers, Veiling Borgloon“Tevreden dat Kataraktiets heeft losgemaakt”

Karel Van Eetvelt, Unizo“Brugpensioen op 55 of 58moet afgelopen zijn”

Mark Lens (Eurosys) wint JCI Award“Concurrent stuurde mezelfs een fles champagne”

Willy Clijsters,CommArt International“Interculturele verschillenintegreren in taalopleiding”

Blz. 12 en 13

Blz. 58 en 59

Blz. 75

Blz. 82

6

Frank Vols naar Sofi m, Joël Stockmans is nieuwe directeur van UNIZO-LimburgSinds 1 juni staat Frank Vols, voorheen directeur van UNIZO-Limburg, aan het roer van Sofi m HR-Groep. Joël Stockmans, de voorbije jaren actief als coördina-tor bij Bouwunie Limburg, volgde hem op bij UNIZO-Limburg.

Bas van de Kreeke is nieuwevoorzitter Jong VKW-LimburgBas van de Kreeke volgt Stijn Leën op als voorzitter van Jong VKW-Limburg. Bas van de Kreeke is adjunct-directeur bij van de Kreeke Bouw en Wegenbouw. Tijdens zijn twee jaar durende voorzittersmandaat zal hij ook deel uitmaken van het bestuurscomité en de raad van bestuur van VKW-Limburg.

Dohmen engineering: een ingenieursbureau in de techniek Dohmen engineering bv, onderdeel van dohmen group, is een volwaardig ingenieursbureau. Haar ervaring en expertise betreft alle facetten van het technisch proces. Hoewel het bedrijf pas drie jaar bestaat, dateren de ach-tergrond en kennis al vanaf 1991, door de oprichting van zusterbedrijf doh-men aircontrol. Haar technische professionals, HBO- en HBO+-opgeleide mensen, zijn in vast dienstverband, maar worden tijdelijk bij industriële be-drijven ingezet. Waarvoor? Voor de oplossing van tijds- en capaciteitspro-blemen, aansturing van projecten en het aanvullen van het technisch team. Haar technici zijn fl exibel en multidisciplinair inzetbaar, met klantgerichtheid als uitgangspunt. Voor elk project wordt expliciet gekeken welke vaardighe-den gewenst zijn. Daardoor krijgt de klant de juiste man gepresenteerd. Want

Mensen & Zaken Lode Essers benoemd tot lid directiecomité VBOLode Essers, voorzitter VKW-Limburg en afgevaardigd bestuurder van Pami nv, wordt lid van het directiecomité van het VBO. VKW-Limburg en het VBO sloten in 2005 een samenwerkingsakkoord om de goede re-laties tussen beide organisaties verder uit te bouwen.

LIMAREX trekt nieuwemedewerkers aanHR-dienstverlener Limarex trok het afgelopen kwartaal vijf nieuwe con-sultants aan, elk gespecialiseerd in een bepaald vakdomein. Peggy Broos is de nieuwe Consultant/Psychologe, Sabine Claes is Senior Consultant. Martine Thijs, Sonja Schuurmans en Philippe Damen versterken het team van de consultants.

PR-team RCA breidt uitRCA PR Services breidt zijn pr-afdeling uit. Greet Roosen en Els Bruyninckx zijn de nieuwe senior accountants. Dieter Van Esch en Jordy Hex zijn junior consultants.

Nieuwe bestuurders voor Voka LimburgDe raad van bestuur van Voka - Kamer van Koophandel Limburg stelt vier nieuwe gezichten voor: Paola Pagnotta van Garages Pagnotta, Segio Canini van Metrotile Europe, Ivo Marechal van de Groep Essers en Matty Zadnikar van de Z Group.

Jos Vaessen neemt The Heating Company weer overJos Vaessen, eigenaar van E-Max, Kreon, Vektron en Limeparts, heeft Vasco en The Heating Company opnieuw in handen. Tien jaar geleden verkocht hij de bedrijven aan het Amerikaanse Masco. Dankzij de zwakke dollar kon hij Vasco samen met drie andere bedrijven terugkopen voor minder dan Masco er tien jaar geleden voor betaalde.

Lode Essers.Joël Stockmans.Frank Vols.

Bas van de Kreeke.

Dossier

Zakenecho’s

eb.

aiv-

aiv

©

RHV_adv_220108.indd 1 1/22/08 10:41:51 AM

Uw schipperMichiel Mirandolle

Incentivesfor business TeambuildingTeambuildingZeilinitiaties

Raidho bvbaKakebeekstraat10•B-3950Bocholt

T: +32 (0)484 23 02 90F: +32 (0)89 46 61 28

www.raidho.be

Raidho bvba

ZeilenOntspannen

met de kracht der elementen

7

hoe technisch je ook bent, het draait toch allemaal om mensen. Zij zijn de motor van de techniek waarop industrieën drijven. Info: 0031-(0)77-3730077, [email protected] www.dohmen-engineering.nl.

ACA IT-Solutions en Cegeka bedenken oplossing voor BMWBMW Group Belux heeft een project uitgewerkt dat ondersteuning biedt bij de commercialisering van tweedehandse BMW-voertuigen. BMW koos voor de Agile Sofware Factory van ACA IT-Solutions en Cegeka. Dankzij deze businessoplossing zal BMW Group Belux tweedehandse voertuigen sneller en ef-ficiënter kunnen verkopen.

Groep Jam stelt nieuwe modellen voor in werf ‘Hollandsch Huys’Tijdens de Open Wervendag stelde Mercedes-verdeler Groep Jam zijn nieuwste modellen voor op de werf van kantoorcomplex ‘Hollandsch Huys’ in Hasselt. Hollandsch Huys, een realisatie van bouw-team Houben, is het eerste energiezuinige kantoor-gebouw in Limburg. Het complex heeft een nuttige oppervlakte van 6.255 m² en bestaat uit 4.000 m² kantoren, 100 ondergrondse parkeergarages en 400 m² representatieruimte. De energiefactuur van Hollandsch Huys zal maar liefst 75% lager zijn dan deze van een vergelijkbaar traditioneel gebouw.

La Butte aux Bois biedt gratis internettoegang aanHostellerie La Butte aux Bois in Lanaken biedt haar gasten gratis internettoegang in alle vergaderzalen en hotelkamers in het Manoir. Via een speciaal icoontje kunnen gasten inloggen op het draadloze netwerk. Daarnaast bieden de onlangs vernieuwde kamers nu alle moderne gemakken, zoals flatscreens, LCD-tv’s in de badkamers, dvd-recorders, regendouche en verhoogde bedden.

KHLim-evenement koppelt sport aan marketingIn het kader van de evenementenweek van de KHLim in Diepenbeek vond er op het Kartcircuit in Genk een Sport- en Marketingevent plaats. Het doel van het evenement was om dieper in te gaan op de link tussen sport en marketing. Hiervoor waren twee sprekers – Eric Pass, verantwoordelijke voor de PR & Communications van Nitto Europe, en Katrijn de Wit van de televisiezender Canvas – van de partij.

Dossier

Zakenecho’s

Waarom INTRON jou een interessante en perspectiefvolle werkomgeving biedt!

Werken bij INTRON is vooral leuk,uitdagend en elke dag weer anders.

Bij INTRON staat alles in het teken van bouwmaterialen in hun toepassing, hun prestaties en hun duurzaamheid. De activiteiten omvatten onderzoek, advies en certificatie. We behoren tot de besten van Nederland en willen ook binnen Europa tot de besten behoren. Wij vinden het belangrijk en leuk om een trendsetter te zijn, nieuwe ontwikkelingen in gang te zetten en net iets meer te weten dan een ander. Dat is onze ambitie en die van onze 115 medewerkers. Dit vraagt om specifieke kennis, vaardigheden en kwaliteiten van onze medewerkers. Daar investeren we continu in. Want we kunnen alleen de beste zijn als onze medewerkers dat ook willen zijn en daar de mogelijkheden en omgeving voor krijgen aangereikt.

Als jou dit aanspreekt dan zijn wij geïnteresseerd in jou!Stuur je CV op naar [email protected] en we nemen snel contact met je op voor een nadere kennismaking.

Kijk voor specifieke vacatures ook op onze vacature site: www.intron.nl !

8

Wij bieden u een wereldkeuken met dranken inbegrepen, en dit à

volonté! U heeft keuze uit verschil-lende ALL-IN-arrangementen.

U weet dus op voorhand hoeveel u betaalt en kan daarna onbeperkt

eten en drinken. TEPPANYAKI * STEENGRILL WOK * CHINESE FONDUE

BARBECUE * SUSHI & SASHIMI STOOMMANDBEREIDING HEERLIJKE BUFFETTEN

Voor meer informatiekunt u steeds terecht

op ons nummer 070 222 900en op www.eetpaleis.be

Bij mooi weer is er een zonneterras en kan de barbecue buiten worden

geplaatst

Ideaal voor personeelsfeestjes, verenigingen en groepen

Wij bieden speciale groepskortingen vanaf 10 personen

Eetpaleis De WandelingC-Mine 1 bus 2

3600 GENKTel.: 070 222 900

E-mail: [email protected]

Veldeman bouwt tentstructuur voor RSC AnderlechtOm het 100-jarig bestaan te vieren organiseerde RSC Anderlecht verschillende gala-avonden. Veldeman Structure Solutions bouwde hiervoor een TFS tentstructuur van 30 m breed en 105 m lang, en met een binnenhoogte van 11,7 m. Er was ook een professionele keukentent voorzien. Eerder mocht Veldeman al tentstructuren plaatsen voor grote sportmanifestaties als Wimbledon, de Memorial Van Damme en de F1 in Melbourne.

Manpower Logistics Academy opent tweede vestiging in TessenderloHR-dienstverlener Manpower opende onlangs zijn tweede opleidingscentrum voor de logistiek in Tessenderlo. Met intensieve praktijkopleidingen wil het bedrijf tegemoetkomen aan het tekort aan talent in deze sector. De eerste Manpower Logistics Academy, in de haven van Brussel, was een groot succes. In minder dan een jaar tijd stroomden er bijna 300 kandidaten door naar een logistieke knelpuntvacature. Met de opstart van dit tweede opleidingscentrum worden dat er 800 per jaar.

Aminolabs neemt intrek in Research Campus HasseltDe producent van sportvoeding en voedingssuplementen Aminolabs heeft zijn intrek genomen in de hoogtechnologische Research Campus van Hasselt. Met een eigen labo en R&D-afdeling legt het bedrijf zich voortaan toe op wetenschappelijk onderzoek. Aminolabs wil zich in de toekomst ook meer toeleg-gen op de productie van voedingssupplementen voor kleine huisdieren en paarden.

Mathieu Gijbels houdt anti-secretaressedagBouwfi rma Mathieu Gijbels in Opglabbeek hield op 9 mei een anti-secretaressedag voor alle vrouwelijke werknemers in het bedrijf. De functie van secretaresse is jaren geleden verdwenen in de fi rma, maar één keer per jaar worden alle vrouwen in het bedrijf toch in de bloemetjes gezet. Dit jaar nam afgevaardigd bestuurder Mathi Gijbels zijn dames mee op fi etstocht naar Genk.

Entre Deux in Maastricht is beste winkelcentrum in EuropaHet ‘Entre Deux’ winkelproject dat eind 2006 openging in Maastricht, is winnaar van de ICSC European Shopping Centre Award 2008. Deze prijs wordt door de International Council of Shopping Centres jaarlijks uitgereikt aan het beste winkelcentrum van Europa. Een vakjury koos Entre Deux uit een vijftal internationale fi nalisten.

Qualibouw behaalt kwaliteitscertifi caatBouworganisatie Qualibouw heeft het Q-For certifi caat ont-vangen van Management Information, na een positieve be-oordeling over de klanttevredenheid. Het bedrijf scoorde 88% op de algemene indruk en 92% op negen andere criteria zoals het eerste contact, de uitvoering van opleiding en audit en het projectmanagement. Kim Borremans van Management Information overhandigde het certifi caat aan projectcoördina-tor Dirk Smeets.

ES International neemt sectorgenoot CIT Engineering overHet ingenieursbedrijf ES International uit Hasselt, actief in het ontwikkelen van testen meetsystemen, neemt sectorgenoot CIT Engineering uit Geel over. Door de overname ontstaat een bedrijf met 40 werknemers, vestigingen in België, Nederland en Polen en een gezamenlijke omzet van 5,2 miljoen euro in 2007. Het bedrijf zal geleid worden door een managementteam dat bestaat uit Kurt Hensen en Adriaan Brebels.

Ideaxis koopt aandelen terug van LRMDe fi rma Ideaxis, vooral bekend van het Addemar e-mail marketing platform en de realisaties van verschil-lende websites, is weer volledig in handen van de originele oprichters. LRM nam in mei 2006 een parti-cipatie van 30% om de verdere groei van het bedrijf te fi nancieren. Jo Gielen en David Baeyens voerden onlangs een Management Buy-Out door om deze aandelen terug te kopen. Tegelijkertijd is Stefan Maris als operationeel directeur mee opgenomen in het directiecomité.

Dossier

Zakenecho’s

9

Dossier

Zakenecho’s

Limburg Managerwerkt momenteel aan de special

Congressen & Evenementen

Wilt u zich in dit dossier profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, [email protected]


Transport & LogistiekWilt u zich in dit dossier profileren?


BRO opent zelfstandig adviesbureau in GenkBRO, een advies- en ontwerpbureau met vestigingen in Amsterdam, Boxtel en Tegelen, opende een zelfstandig kantoor in Genk. BRO België zal zich in-zetten voor allerlei stedelijke en gemeentelijke vraagstukken, zoals ruimtelijke en functionele ontwikkeling, strategisch commerciële visie of updating, haal-baarheidsstudies en centrummanagement. Directeur Jan Boots beschikt bij BRO België over twee adviseurs.

De Saegher stelt 67 nieuwe Benor-kleuren voorDe verdeler van keramische bouwmaterialen De Saegher CRH Clay Products heeft het Benor-keurmerk verkregen voor vier nieuwe buitenlandse klei-klinkerfabrieken in Duitsland en Nederland. Met in totaal 67 nieuwe Benor-kleuren met 25 verschillende afwerkingsvormen, bovenop het bestaande Stradalit-gamma, is het aanbod van De Saegher CRH Clay Products sterk uitgebreid.

Euroquip opent nieuw bedrijfspand in HamontIn juni opende Euroquip haar nieuw bedrijfspand in Hamont, waar de on-derneming beschikt over een oppervlakte die vier keer groter is dan het vorige pand. Euroquip is gespecialiseerd in de verkoop, plaatsing en het on-derhoud van onder andere vetsmeer-, weeg- en pompsystemen, overdruk-cabines voor rollend materieel en generatoren. In de nieuwe vestiging aan de Industriestraat in Hamont beschikt het bedrijf ook over opleidingslokalen voor operatoren.

VKW-Limburg lanceert imagocampagne ‘Limburg werkt’

De nieuwe ‘Limburg werkt’-campagne van VKW-Limburg heeft als voornaam-ste doel het gunstige economische klimaat van Limburg en het vertrouwen in de toekomst in de kijker te zetten. Hiervoor kan VKW-Limburg rekenen op de steun van enkele bekende gezichten, zoals Hanne Troonbeeckx, Stijn Meuris en Stijn Helsen, die voor de gelegenheid een T-shirt ontwierp. Een tiental toonaangevende Limburgse bedrijven zijn partner van de campagne. Meer info op www.limburgwerkt.com

Panasonic Battery Belgium in Tessenderlo breidt uitPanasonic Battery Belgium in Tessenderlo heeft een nieuwe productielijn in gebruik genomen voor alkaline batterijen van het type AAA - LR03. De stijgende vraag in de Europese markt naar steeds kleinere batterijen heeft Panasonic doen besluiten om de productiecapaciteit voor dat type te verdub-belen. Vanaf augustus draait de nieuwe lijn op volle toeren. Hiervoor is het bedrijf op zoek naar een 40-tal extra arbeidskrachten.

Konvert Interim Hasselt verhuistKonvert Interim is verhuisd naar een gloednieuw pand op de hoek van de Maastrichterstraat en het Guldensporenplein in Hasselt. Het uitzendbureau wil zo de weg naar het kantoor zo eenvoudig mogelijk maken voor haar uit-zendkrachten en klanten.

De Boer bouwt tijdelijke accommodatie voor Toys ‘R’ Us-winkelsDe Boer Tenten, leverancier van tijdelijke accommodaties voor evenementen en zakelijke toepassingen, bouwde twee tijdelijke winkels voor Toys ‘R’ Us. De vestigingen van de speelgoedketen in Southhampton en Brent Cross wor-den de komende maanden grondig gerenoveerd. Beide winkels hebben elk een oppervlakte van meer dan 1.200 m². In functie van de renovatietermijn van de bestaande gebouwen zullen de tijdelijke structuren zeker vijf maanden in gebruik blijven.

FeMex Logistic Solutions start met Air Cargo ServiceFeMex Logistic Solutions is gestart met een nieuwe luchttransportservice Air Cargo Services. Daarmee is het mogelijk om in ‘no time’ goederen te ver-voeren naar Coventry in Engeland. Al binnen een uur na aanvraag kunnen pakketten onderweg zijn vanaf Maastricht Aachen Airport. Goederen kun-nen hierdoor naar keuze verzonden worden over land, zee of door de lucht, afhankelijk van het beschikbare budget en de tijd die het vervoer in beslag mag nemen.

ASAP.be neemt GiL Interim overHR-groep ASAP.be heeft de overname van GiL Interim en GiL Home Service afgerond. Hiermee groeit het ASAP.be-netwerk van 32 naar 48 kantoren en is de groep beter vertegenwoordigd in West-Vlaanderen en Henegouwen. Met deze overname treedt ASAP.be de top tien van België binnen. GiL Interim en GiL Home Service behoren tot de Gilleman Group. Deze groep wil zich voortaan concentreren op textiel- en logistieke activiteiten, via de afdelingen Gilleman Textiles en Gilleman Logistics.

10

Dossier

Zakenecho’s

E: [email protected] - I: www.oliehandellingen.nlVoor goedkoop tanken komt u naar grensovergang Lozen- Weert.

Na 28 jaar is Oliehandel Lingen en Jetoils bvba per mei 2007 overgenomen door Marc Oudenhoven.

Kempenweg 110, 6002 SX Weert - T: +31(0)-495-518222 - F: +31(0) 495-518660

Kaulillerweg 104 - 3950 Bocholt - T: +32(0)-11-448585 - F: +32(0)-11-448344Sinds 1983 zijn brandstoffen en smeermiddelen de specialiteit van Jetoils BVBA.Zowel bedrijven als particulieren bieden wij onze uitstekende brandstoffen aan.


Sales & MarketingWilt u zich in dit dossier profileren?


ICASA Group neemt LSA uit Zutendaal overICASA Group, actief in sourcing, outsourcing, projects en business solutions, haalt dankzij de overname van softwarehuis LSA 28 jaar ervaring in de petroleumsector en een Navision Solution Provider in huis. Jean Lathouwers, oprichter van LSA, zal nog een tijd actief blijven als commer-cieel vertegenwoordiger van LSA. Onder leiding van Rudi Bollen, CEO van ICASA, zal er gewerkt worden aan een internationalisering van de softwareproducten.

CreativeClass lanceert eerste hotspot voor creatief denkenNick Decrock, Jeroen Meens en Tijs Vrolix lanceren CreativeClass. Deze in-teractieve hotspot zal voortaan een actieve rol spelen in het bevorderen van creatief denken en creatief samenwerken. De vestiging voor dit platform is KAAI.16 in Hasselt, dat speciaal voor dit initiatief een polyvalente ruimte van 250 m² heeft ingericht met de nodige infrastructuur en gratis draadloos inter-net. Studenten en marketing-, media- en communicatiespecialisten kunnen er volop experimenteren en met elkaar van gedachten wisselen. elies Steenbeke.

Liebaert Staalbouw realiseert industriebouw van 8 haIn de Nederlandse gemeente Venlo is de nieuwste realisatie in industrie-bouw van Liebaert Staalbouw uit Houthalen voorgesteld. Het gerea-liseerde distributiecentrum is meer dan 60.000 m² groot. Samen met de kantoorruimten en andere bijbeho-rende accommodaties bedraagt de totale oppervlakte zelfs 80.000 m². Het distributiecentrum werd gebouwd voor vastgoedontwikkelaar Goodman, in opdracht van logistiek bedrijf DSV.

Nieuwe editie van de TOP 500 van VKW-Limburg komt eraanDe 23ste editie van de TOP 500 van VKW-Limburg is in volle voorbereiding en verschijnt midden september. Momenteel worden die bedrijven, waarvan het omzetcijfer in 2007 minstens 8 miljoen euro bedroeg, geënquêteerd. Bedrijven die aan deze voorwaarde voldoen en nog geen enquêteformulier ontvangen zouden hebben, kunnen contact opnemen met VKW-Limburg op het nummer 011/24 95 08.

Frigo-Lommel en t-interim lanceren nieuw tewerkstellingsconceptUitzendkantoor t-interim helpt Frigo-Lommel extra hef- en reach-truckchauffeus te zoeken. De nieuwe medewerkers krijgen bovendien een grondige opleiding bij het oplei-dingscentrum voor magazijnfuncties LOGIS, in samenwerking met VDAB.

Hair ’n Relax breidt uit met buitenrelaxruimteKapsalon Hair ’n Relax in Eisden is sinds enkele maanden uitgebreid met een relaxatiecentrum. Door het succes ervan werkt de zaak momenteel aan een

Rudi Bollen en Jean Lathouwers.

V.l.n.r.: Roy Van Roefelsma (Frigo-Lommel), Luc Motmans (t-interim), Jos Dreesen (LOGIS) en Jean-

Jacques Melotte (Frigo-Lommel)

11

Dossier

Zakenecho’s

www.banvlaanderen.be

[email protected] PARTNERS:- Vlerick Leuven Gent Management School- Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappijen (GOM’s)- Creafund- Finpower NV

Het platform waar kapitaalzoekende ondernemers

en privé-investeerders elkaar vinden.

U als ondernemer heeft een steengoed idee maar u speurt tevergeefs

naar de nodige fondsen en know-how om het te realiseren.

BAN Vlaanderen kan u helpen door u in contact te brengen

met de geschikte investeerder!

Kortrijk - Gent - Antwerpen - Leuven - Hasselt

BAN-advertentie 5-10-04 14:11 Pagina 1

verdere uitbreiding met een buitenrelaxruimte. In het kapsalon kunnen klanten nog steeds terecht voor onder andere een nieuw kapsel, haarextensions en pruiken. Ontspannen kunnen ze in het privé saunacomplex met jacuzzi, sauna-sanarium, infraroodcabine, zonnebank en massageruimte. Binnenkort komt daar dus ook een buitenrelaxruimte bij. “Klanten kunnen op voorhand diverse soor-ten warme of koude hapjes bestellen,” zegt zaakvoerder Ingrid Monnissen. “We bieden ook diverse soorten massages, gelaatsverzorging en pedicure aan.”

IMMS bundelt TBL en IVLDe Houthalense bedrijven TBL, actief in industrieel onderhoud en mon-tage, en IVL, actief in industriële verhuis, zijn samengevoegd tot Industrial Maintenance & Moving Solutions. De afdeling Industrial Maintenance staat in voor industrieel onderhoud, montage en logistieke service. Moving Solutions biedt oplossingen voor de verplaatsing van machines tot volledige productielijnen.

Onderzoek Talent!: belang bedrijfsreputatie op arbeidsmarkt wordt groterHet belang van zowel de bedrijfsreputatie als het bedrijfsimago op de arbeids-markt neemt toe. Dat blijkt uit een onderzoek van werving- en selectiebureau Talent! bij HR-managers van grote Limburgse bedrijven. Ook de zorg voor in-terne communicatie en het behouden van de huidige medewerkers is volgens de resultaten van groot belang. De conclusie van het onderzoek is dat HR

managers en marketingmanagers binnen bedrijven dringend met elkaar moe-ten overleggen. Talent! maakte de resultaten bekend tijdens een lunchmeeting in De Barrier in Houthalen.

Limburgse bedrijven staan achter derde rijstrook op E313Bijna 9 op 10 bedrijven ondervinden hinder van de dagelijkse verkeersproble-men op de E313 en een overgrote meerderheid is voorstander van de aanleg van een derde rijstrook, naast de aanpak van de bottlenecks in Antwerpen. Deze combinatie is volgens de Limburgse bedrijven de enige oplossing voor een vlotte verbinding tussen Antwerpen en Limburg. Een enquête van VKW-Limburg bracht dit aan het licht.

Aegten nv is tiende grootste bedrijf van Meeuwen-GruitrodeAegten nv, gespecialiseerd in producten voor agrarische bedrijven en voor dier en tuin, is met een omzet van 5,4 miljoen euro in 2006 het tiende groot-ste bedrijf in Meeuwen-Gruitrode. In de ranking van de 15 grootste bedrijven van Meeuwen-Gruitrode, die wij in de vorige editie van Limburg Manager publiceerden, kwam Aegten nv ten onrechte niet voor. Sinds de start in 1938 is Aegten nv uitgegroeid tot een top 10-speler op de Vlaamse meststoffen-markt. Het bedrijf telt 19 medewerkers en commercialiseert onder andere dier- en tuinproducten, meststoffen, zouten, zaden, gewasbescherming voor de landbouw en wegen- en industriezout.Info: www.aegten.be.

de resultaten van groot belang. De conclusie van het onderzoek is dat HR

Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.be

de resultaten van groot belang. De conclusie van het onderzoek is dat HR

Kijk ook naar het beeldverslag op

12

Interview

“Tussen de poten van een olifant staat dikwijls het beste gras”

Neen, ‘Katarakt’ heeft zijn effect niet gemist. Busladingen vol fans van de tv-serie houden halt aan de Veiling Borgloon, terwijl vrachtwagens af en aan rijden en er ondertussen tonnen fruit wereldwijd verhandeld worden. Ondanks deze drukte behoudt algemeen directeur Jos Craemers het overzicht. “Onze opdracht is heel eenvoudig,” klinkt het. “Het fruit van onze telers tegen een zo hoog mogelijke prijs vermarkten én dat tegen een zo laag mogelijke kost-prijs.” Kortom: de fruitsector heeft heel eigen besognes en (over)leeft bij gratie van de natuur. De manager over de vruchten van zijn beleid.

Jos Craemers is het type manager dat nauw contact houdt met de werkvloer. Op zaterdag-avond loopt hij nog even langs bij zijn medewer-kers om te kijken hoe het gaat en trakteert hij ze ‘en passant’ op een ijsje. Een gedegen communi-cator ook en dat blijkt een sterke troef in deze hypergevoelige sector. “Onze fruitveiling is een coöperatieve vennootschap, gedragen door onze fruittelers. Onze aandeelhouders of vennoten zijn dus ook onze leveranciers en dus klanten. Het is onze taak hun vruchten zo duur mogelijk te verko-pen. Duidelijke communicatie en een transparant beleid zijn dan ook essentieel, want we onderhan-delen dagelijks over die mensen hun inkomen.”

L.M.: Laten enkele eurocenten minder voor een bakje aardbeien zich meteen voelen?

Jos Craemers: “Onze aandeelhouders of vennoten zijn ook onze leveranciers en klanten. Het is onze taak hun vruchten zo duur mogelijk te verkopen.”

Jos Craemers, Veiling Borgloon

Jos Craemers: “En of. Elke schommeling in de markt tekent zich af in de inkomsten van de fruit-teler. Er worden hier tijdens het seizoen soms tot 250 ton aardbeien per dag verhandeld. Het is onze verdomde plicht om te verantwoorden hoe de prijs tot stand is gekomen en te bewijzen dat we het hoogst haalbare uit de markt gehaald hebben.”

L.M.: Speelt daarin meer dan het eenvou-dige principe van vraag en aanbod?

“Het fruit legt een lange weg af om van de teler tot bij de consument te komen. Dit par-cours maakt de prijs: het achterliggende logistieke raderwerk moet ook bekostigd worden en er is de koeling van het fruit om in optimale condities getransporteerd te worden. Maar ook selectie, kwaliteitscontrole, verpakking, opslag... Het zijn

bepalende factoren voor de prijs, net zoals vraag en aanbod de markt beïnvloeden.”

“We zijn zeer tevreden dat ‘Katarakt’ wat heeft losgemaakt.”

L.M.: Hoe sterk staat de teler die aan het begin van de keten zit?

(knikt) “Dat is de grote moeilijkheid, want hij trekt vaak aan het kortste eind. De huidige energieprijzen beïnvloeden de kostprijs van de verpakking, de koeling, het transport... Dat stuwt de winkelprijs van het fruit de hoogte in, terwijl de teler minder marge heeft, hoewel hij zelf ook af te rekenen heeft met hogere kosten.”

Specialist in opslagL.M.: Is het een misvatting te denken dat de fruitveiling een marktplaats is waar produ-cent en afnemer elkaar ontmoeten?

“Zo was het 25 jaar geleden misschien. Door de verregaande informatisering en mondialisering

13

Dossier

Interview

BedrijfsficheNaam: Veiling Borgloon C.V.

Oprichting: 1942

Plaats: Borgloon en sinds 1972 is ook de veiling in Visé geïntegreerd in de vennootschap.

Activiteit: als coöperatieve vennootschap heeft de veiling als voornaamste doel het commercialiseren van producten, geteeld door 2.200 leden-aandeel-houders. Voornaamste producten: appelen, peren, aardbeien en zomerfruit, zoals kersen, pruimen en het hele gamma bessen. Het fruit wordt gecommer-cialiseerd onder het kwaliteitslabel ‘Eburon®’.

Website: www.veilingborgloon.be

Werknemers: 100

Omzet: 75 miljoen euro

Fiche Jos CraemersFunctie: algemeen directeur

Opleiding: landbouwingenieur K.U. Leuven

Carrière: startte zijn carrière bij het Ministerie van Landbouw, vijf jaar in Brussel en daarna drie jaar in Hasselt. “Toen er een commerciële functie op de Veiling Borgloon vrijkwam, ben ik daarop ingegaan. Ik werk hier nu al 20 jaar.”

Kinderen: 1 zoon, 3 dochters en 2 kleinzonen

Hobby’s: “Wandelen, twee keer per jaar trek ik met mijn vrouw naar de bergen en verder doe ik aan fitness. Ondertussen is mijn liefde voor goede wijn stilaan een hobby geworden. Ik kan me ook bijzonder goed ontspannen met tuinieren. Om he-lemaal te ontspannen, trek ik graag met mijn vrouw naar een wellnesscentrum.”

Managementfilosofie: “De waarden van be-trouwbaarheid, transparantie en eerlijkheid een voortdurende vertaalslag geven in het dagelijkse management, om de gestelde doelstellingen te re-aliseren, zowel voor de producenten-vennoten en klanten als het personeel.”

is de veiling vandaag vooral erg gesofistikeerd ge-worden. Bovendien is onze taak als veiling breder geworden met tal van activiteiten die we aan kost-prijs voor onze telers en klanten organiseren, zoals opslag van fruit. Lange termijn koeling behoort tot ons aanbod, want hoewel appelen en peren enkel in september en oktober geplukt worden, vind je ze het hele jaar door in de winkel.”

L.M.: Waarom behoort deze taak de veiling toe?

“Het is niet alleen erg kapitaalintensief, opti-male conservatie vergt ook complexe technologie waarbij je 24 uur op 24 opvolging moet hebben. Om een idee te geven: we hebben momenteel een bouwproject lopen voor een bijkomende 15.000 voorraadbakken, goed voor een investering van 9 miljoen euro. Je moet je telers een meerwaarde kunnen bieden, hen een reden geven om zich te verbinden met de veiling.”

L.M.: Is dat niet vooral lokaal ingegeven?“Uiteraard zit je met een historische veranke-

ring, maar vergis je niet: deze markt is sterk ge-globaliseerd. De klokverkoop van de producten verloopt bovendien simultaan tussen de negen veilingen van ons land. Daardoor maakt het voor de telers op zich niet zoveel uit of de vruchten aan-gekocht worden van op een andere veilinglocatie, dan wel op die van Borgloon. Bovendien is 80% voor export bestemd, onder meer Noorwegen, Zweden en Rusland.”

L.M.: Hoe zit het met de omgekeerde rich-ting? De concurrentie uit het buitenland?

“Ook dat is een marktrealiteit. Samen met Nederland staan we in voor hooguit 5% van de Europese fruitproductie. We staan echter wel aan de top inzake organisatie en kwaliteit. We halen een veel grotere toegevoegde waarde met onze producten.”

L.M.: Vreest u niet voor de wet van de rem-mende voorsprong?

“Nee, zolang we een kwalitatief product heb-ben, maken we het verschil. De Conference peren zijn daarvan een goed voorbeeld. Dat is een uniek product dat zelf de weg vindt naar de rest van de wereld. We moeten waakzaam blijven voor con-currentie, maar hebben we te vrezen van de Fuji-appelen uit China? Nee, de consument geeft nog steeds de voorkeur aan de ietwat zuur-zoete appe-len, zoals de Jonagold. Polen, een van de belangrijk-ste producten van aardbeien, mag dan al goedkoper

zijn, met de geleverde kwaliteit krijgen ze moeizaam een voet aan de grond op de versmarkt.”

L.M.: Hebben we niets te vrezen van het Europa van de 27?

(zucht) “Dat is een moeilijkere vraag. Laat het me zo stellen: we staan aan de Europese top inzake ‘full traceability’ van producten, voedselveiligheid en logistieke ondersteuning. We lobbyen al lang voor een geharmoniseerde Europese regelgeving op vlak van bestrijdingsmiddelen, maar momenteel bestaan er zelfs tussen België en Nederland nog grote verschillen. Hoe kunnen we dit als relatief kleine speler volhouden? Wel: tussen de poten van de olifant staat er genoeg gras om te grazen. Sterker nog, daar staat dikwijls het beste gras.”

De impact van ‘Katarakt’L.M.: Sinds de succesvolle één-serie ‘Katarakt’ is Vlaanderen vertrouwd met de heel eigen besognes van de fruitteelt. Gaf de serie een accuraat beeld?

“Het was geromantiseerde ‘reality’. Het wel en wee van een fruitteler die knokt om te overle-ven, die leeft met de grillen van de natuur en die soms ‘tunnelzicht’ heeft op zijn vruchten... Dat is een realiteit. Telers zijn de economisten van het buikgevoel en kijken uit noodzaak naar de grond, want dat is hun vruchtbare basis. We zijn zeer te-vreden dat ‘Katarakt’ wat heeft losgemaakt.”

L.M.: Heeft het voor een popularisering van de sector gezorgd?

“Dat is misschien wat te kort door de bocht. De impact van de serie laat zich eerder voelen in het toerisme in de regio. We krijgen dagelijks groepen bezoekers over de vloer en dat is sinds de reeks enkel toegenomen.”

L.M.: Als coöperatieve organisatie is de vei-ling zo goed als de telers het toelaten. Hoe ziet de toekomst eruit?

“De toekomst van de fruitsector én de veiling valt samen met het succes of de vastberadenheid van de telers. De Haspengouwse regio is cultureel-historisch verbonden met de fruitteelt, de inwoners leven op het ritme van ‘de pluk’. Als veiling - en dat geldt ook voor de telers zelf - kunnen we rekenen op uiterst flexibele, hardwerkende arbeidskrachten en personeelsleden. Zij weten dat er hard gewerkt moet worden wanneer de pluk eraan komt, des-noods zeven dagen op zeven. Al neemt die bereid-heid bij de lokale bevolking wel af.”

L.M.: Welke signalen tekent u op bij de leden?

“De grootste discrepantie zit hem in de wil om te specialiseren, terwijl net diversifiëren wenselijk is. Als teler kan je namelijk beter je risico’s spreiden. Als je aardbeien doet, doe het dan zowel in ser-res als in volle grond, én met gekoelde planten of doordragers. Op die manier kan je mogelijke tegen-slagen beter opvangen. Mijn raad is altijd geweest dat je zoveel mogelijk in de markt moet zijn. Zorg ervoor dat je veel producten hebt op de veiling. Diversifiëren zorgt echter voor een complexere bedrijfsvoering. Dit is immers een vak waarin alle macro-economische principes op microniveau meespelen. Of het nu gaat om politieke spanningen in Rusland met handelsbelemmerende gevolgen, of de stijging van de olieprijs, of barre weersomstan-digheden in Polen… het heeft stuk voor stuk een invloed op de prijs van dat ene bakje aardbeien. Dat maakt dit vak zo boeiend moeilijk.” (lacht)

Christophe De Schauvre(Foto’s: Jan Bellen)

1414

Dossier

Voeding

Tony Fissette, Enzafruit

Noten promoten appelen

Innoveren is het leidmotief van de Nieuw-Zeelandse fi rma Enzafruit, die nieuwe fruitsoorten ontwikkelt en ze vanuit Sint-Truiden over heel Europa verdeelt. Met de nieuwe appelsoort Jazz doet de fi rma die reputatie eer aan.

L.M.: Vanwaar de naam Jazz?Tony Fissette, managing director Enzafruit Sint-Truiden: “Om te illu-

streren dat in fruit muziek zit. In de publiciteit wordt dat element volop uitgespeeld. Zo zie je op fl yers en ander promotiemateriaal een jazzband in actie. Deze appel wil ook een jong publiek aanspreken. Een nieuwe variëteit moet altijd beter zijn dan de bestaande om door te breken. Sappigheid en knapperigheid zijn maar een paar van de kwaliteiten van deze variëteit. Dé troef is echter de houdbaarheid. De Jazz wordt helemaal niet melig. Een aangesneden exemplaar krijgt na een tijdje toch niet dat bekende bruine kleurtje.”

L.M.: Wanneer is de Jazz ontwikkeld?

“Vijftien jaar geleden is de aanzet gegeven. Gemiddeld duurt het 10 tot 12 jaar voor de eerste volumes op de markt komen. De eerste afzet hier in Europa twee jaar geleden heeft geleerd dat de markt er rijp voor was.”

L.M.: Is de verkoop ondertussen fors gegroeid?“Ja, explosief. Twee jaar geleden werden in Europa 30.000 colli van

20 kg verdeeld. Vorig jaar was dat aantal al tot 200.000 gestegen. Voor dit jaar rekenen we een miljoen colli en in 2009 moet dat volume nog eens verdubbelen.”

L.M.: Kan Nieuw-Zeeland die vraag volgen?

“De teelt gebeurt nu ook in Europa. De streek van de Loire telt het-zelfde klimaat en een haast identieke samenstelling van de bodem als de Marlboroughregio in Nieuw-Zeeland.”

Tony Fissette, managing director.

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos

uw professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveran-

ciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u

samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

15

Vers fruit van tegenvoeters

Appelen en peren uit Nieuw-Zeeland in-voeren en in heel Europa verdelen, dat is de specialiteit van Enzafruit New Zealand in Sint-Truiden, een dochteronderneming van de gelijknamige firma met hoofdze-tel in Nieuw-Zeeland. Met de lancering van altijd maar nieuwe fruitsoorten, zoals nu de appel ‘Jazz’, heeft de firma een af-zet van 80 miljoen kg per jaar in Europa opgebouwd.

“Enza staat gewoon voor Eat New Zealand Apples,” lacht managing director Tony Fissette. “In een qua fruitteelt nochtans toonaangevend continent als Europa heeft Enza met het lanceren van nieuwe fruitsoorten toch een stevige plaats verworven. Verklaring? Kwaliteit! Daarvoor wil de consument altijd betalen.”

Grootste op beursDat had vader Nic Fissette ook al door,

toen hij 1972 in Antwerpen het bedrijf Fibetrade startte voor de invoer van kiwi’s en het appelras granny smith, beide toen nieuw voor de Belgische markt. De sector had hij als medewerker van de Truiense coöperatieve Hesbania, gespecialiseerd

in de export van Belgisch fruit, van binnenuit le-ren kennen. “In de jaren ‘70 groeide er een vraag naar groene, wat zurige appelen,” weet zoon Tony. “Vader vond ze in Nieuw-Zeeland.” In 1976 ver-huisde het bedrijf naar het huidige bureaucomplex in Sint-Truiden. In 1989 verkocht Fissette senior zijn fi rma aan Enzafruit. Dat kwam in 2000 in han-den van Turners & Growers, het grootste beursge-noteerde fruitbedrijf in Nieuw-Zeeland.

Twee zeeroutes“Het fruit wordt langs twee routes naar

Antwerpen verscheept,” legt Tony Fissette uit. “Koelschepen zijn via het Panamakanaal zowat een maand onderweg. Zeeschepen met koelcontainers doen er – via Singapore – vier tot zes weken over. Van Antwerpen gaat het over de weg naar bijna 20 landen van Europa. Bovenaan staat Duitsland, voor Engeland, België, Noorwegen, Nederland en de rest van Europa. De afzet van 80 miljoen kg in Europa vorig jaar was goed voor 60 miljoen euro omzet.”

Pink kiwiMet de lancering van het appelras Jazz doet

Enzafruit zijn reputatie van vernieuwer in de fruit-sector alle eer aan. Op drie jaren tijd is de afzet van deze soort in Europa 30 keer zo groot geworden. Na de ontwikkeling en de teelt in Nieuw-Zeeland worden nu ook in Europa volop bomen aange-plant. De Franse Loirestreek staat het verst: “De samenstelling van de bodem gelijkt sterk op die

van de Marlboroughregio in Nieuw-Zeeland: zon in overvloed en toch nachten met voldoende af-koeling. Dat is ideaal om de appel zijn juiste kleur te geven. Van mei tot september gebeurt de aan-voer rechtstreeks uit Nieuw-Zeeland, van begin oktober tot einde april uit Frankrijk. De streek van Canterbury is ook teeltklaar en volgend jaar komen er de Italiaanse Tirolstreek en Zwitserland en Oostenrijk bij. Kiwi’s? Die voeren we voorlopig niet uit Nieuw-Zeeland in. Met de lancering van de pink kiwi in 2010 gaat Enzafruit opnieuw hoge ogen gooien.”

Zijn gedrevenheid voor het vak heeft Tony Fissette in Nederland al de titel ‘Man van het Jaar’ opgeleverd. Die gaat naar een persoon met bij-zondere verdiensten voor fruit, aardappelen en groenten in de Benelux. Zijn zin voor teamwork met veel aandacht voor menselijke relaties én zijn rechtlijnigheid waren de jury opgevallen, net als zijn gevoel voor humor.

Tony Fissette. Enzafruit

Tongersesteenweg 135, 3800 Sint-TruidenTel.: 011 68 99 41, Fax: 011 68 62 50

www.enzafruit.be

16

Dossier

Bouw Manager

Telkens de cultuurverschillen tussen Nederland en België tegen het licht gehouden worden, komen daar tal van clichés uit voort die uiteraard met eni-ge hilariteit onthaald worden. Het België-Nederland congres in het Centrum Duurzaam Bouwen in Zolder week hier niet van af. Dat de organisator Extra Muros en haar Nederlandse evenknie Buildsight de bekende cabaretier en stemmenimitator Dirk Denoyelle hadden ingeschakeld als ceremoniemeester, deed evenwel geen afbreuk aan de ernst van het thema. België en Nederland verschillen immers meer van elkaar dan we zouden denken, zeker als het over de manier van bouwen gaat.

Groter en goedkoperEen diepgaande studie naar de bouwmarkt in de Benelux begon met een

demografische vergelijking en daarin liggen België en Nederland in dezelfde lijn. Opmerkelijk is evenwel dat er een groot verschil bestaat tussen de pro-ductiekosten per woning. Terwijl het in België om een gemiddelde gaat van 127.000 euro, is de productie van een huis in Nederland dubbel zo duur: 266.000 euro. Merkwaardig, want bij onze Noorderburen bouwt men veel

meer met geprefabriceerde elementen dan in België, wat in onze ogen toch een goedkoper procédé lijkt te zijn. Het grote verschil in de productiekost wordt toegeschreven aan het feit dat de beschikbare ruimte kleiner is, grond-prijzen hoger liggen en dat in Nederland bijna 60 procent van de bouwprojec-ten door promotoren worden ontwikkeld. Terwijl in België veel meer 1 op 1 projecten worden gebouwd voor particuliere opdrachtgevers.

Ook de manier waarop we bouwen, verschilt in de Lage Landen. Dat we in België bijna tot de laatste fase van het bouwproces wachten om de ramen te plaatsen, vindt men in Nederland vreemd. Wij vinden het dan weer opmer-kelijk dat ze de ramen eerst plaatsen en vervolgens er rond bouwen. Inzake bouwmaterialen geeft de Belg de voorkeur aan klei, terwijl de Nederlanders eerder opteren voor kalkzandsteen. Al is die trend dalende zo blijkt, terwijl in België dan weer een sterke groei wordt toegeschreven aan de kalkzandsteen. Wat dat betreft groeien beide landen dus duidelijk naar elkaar toe. Inzake scheidingswanden, of de interne dragende constructie in de woning, gaan Nederlanders veeleer gebruik maken van cellenbeton, terwijl de Belg ook hierin vasthoudt aan de traditionele kleisteen. Het Belgische procédé houdt ook vast aan één en hetzelfde materiaal, zowel voor binnenwanden als het buitenspouwblad.

PrefabDe resultaten van het marktonderzoek tonen ook aan dat de

Nederlanders vooral isoleren met minerale wol, terwijl in België harde iso-latieplaten gebruikelijk zijn. Stilaan schakelen de Nederlanders hierop over. Ook de daken verschillen en niet alleen omdat ze in België gemiddeld groter zijn dan die in Nederland. Het valt op dat het in ons land vooral storm loopt voor de hellende dakconstructies. In Nederland wordt wel geopteerd voor hellende daken, maar ligt het aandeel vlakke daken toch hoger dan in België. Bovendien excelleren de Nederlanders in geprefabriceerde kapsystemen, terwijl dat in België steevast op de werf zelf wordt gemaakt. Een historisch fenomeen trouwens, want onze noorderburen zijn al sinds de jaren ’70 actief in prefab, die almaar uitgebreider wordt. Zo worden er ook steeds meer dakramen in de prefabconstructie geïntegreerd.

Het enige punt inzake prefabricage waarin de Belgen dan weer de Nederlanders het nakijken geven, is het schrijnwerk. Belgen gebruiken overwegend modernere materialen als kunststof en aluminium, terwijl in

De bouwverschillen tussen België en Nederland

‘Lage Landen’ zijn geen homogene afzetmarkt

Belangrijkste verschillen tussen België en Nederland België Nederland

Gemiddelde productiekost 127.000 euro 266.000 euro

Opdrachtgever Particulieren Bouwpromotoren

Ramen plaatsen Laatste fase Eerste fase

Voorkeur bouwmaterialen Klei Kalkzandsteen

Interne dragende constructie Klei Cellenbeton

Isolatie Harde isolatieplaten Minerale wol

Dakconstructie Eerder hellend Eerder vlak Op de werf Prefab gemaakt kapsystemen

Schrijnwerk Aluminium en Hout kunststof

Utiliteitsbouw Meer Eerder agrarisch fabrieksgebouwen

Industriebouw Steenbouw of Staalbouw betonnen wanden

Terwijl het in België om een gemiddelde gaat van 127.000 euro, is de productie van een

huis in Nederland dubbel zo duur: 266.000 euro.

Welke verschillen bestaan er tussen België en Nederland op het vlak van bouwen? Deze interessante kwestie werd uitvoerig onder de loep genomen tijden een congres georganiseerd door markt-onderzoeksbureau Extra Muros en haar Nederlands zuster-bedrijf Buildsight. De uitkomst van deze België-Nederland? Dat de bouwsector er weinig goed aan doet om de lage landen als één homogeen marktsegment te benaderen.

17

Dossier

Bouw Manager

Nederland vooral hout primeert. De reden hier-voor wordt opnieuw toegeschreven aan de rol van de wooncoöperaties die de woningen beheren, waardoor onderhoudscriteria veel minder mee-spelen dan in ons land.

UtiliteitsbouwDe cijfers van utiliteitsbouw liggen in dezelfde

lijn, waarbij de verdeelsleutel kantoren en hallen vergelijkbaar is in beide landen. Wel bestaat er

een groter verschil in het soort bedrijfshallen dat er wordt neergepoot. In België ligt het aandeel aan bedrijfshallen met daaraan kantoren - zeg maar fabrieksgebouwen - hoger dan in Nederland. Daar hebben ze vooral een historisch agrarisch karakter. Net als in de particuliere woningbouw is ook hier een Belgische voorkeur merkbaar voor traditionele steenachtige materialen, al gaat het in dit domein steeds vaker over geprefabriceerde be-tonnen wandelementen. In Nederland is de meest dominante bouwmethode voor utiliteitsbouw namelijk staalbouw. Het gaat maar liefst om 83

Het zal u als muziklinken. We lancals maand van he“Fare Su Misurade grootste compsymfoniën op pamet éénzelfde zwe onze maaKom uzelf vergeons streven naaOntdek welke exlen we u kunnevoor een oorstre

TONGERSESTEENWEG 37 - 3620 LANAKEN - T +32(0)89 714120 - WWW.MARRES.COM | [email protected] - MA-DI-DO-VRIJ: 10-18 | ZA-ZO: 12-18 - WO GESLOTEN

Als manager koop je wat je verdient

| AUPING

| CASSINA

| FLEXFORM

| INDERA

| JONGFORM

| LIGNE ROSET

| LINTELOO

| MACHALKE

| MOLINARI

| POLIFORM

| PULLMAN

| VITRA

Manager180x132.indd 1 23-11-2007 10:38:17

procent. Al is volgens Buildsight een evolutie naar meer prefabbeton-oplossingen merkbaar. Onder meer door de import vanuit België, zo wordt geargumenteerd.

Dat de Lage Landen overigens niet ontsnap-pen aan de steeds strenger wordende isolatienor-men en energieprestatieregelgeving, zal zich ver-der aftekenen in de manier waarop we bouwen. Nederland heeft daarin trouwens nog meer te leren dan de Belgen die al een stuk verder staan. Ook al spreken we dezelfde taal, er bestaan erg grote verschillen op het gebied van bouwen en verbouwen. Het belangrijkste advies dat op het einde van het congres door zowel Buildsight als Extra Muros naar voren werd geschoven, is dat de producenten en andere spelers in de bouw er be-ter aan doen de markt goed te bestuderen eerder dan de Lage Landen als een homogene afzetmarkt te beschouwen.

Christophe De Schauvre

Het congres werd georganiseerd door marktonderzoeksbureau Extra Muros en haar Nederlands zusterbedrijf Buildsight.

In België ligt het aandeel aan bedrijfshallen met daaraan kantoren - zeg maar fabrieksgebouwen - hoger dan in Nederland.

18

Derdaele+ weldra naar nieuwe vestiging

Ervaring, snelheid, precisie en naambe-kendheid, daar draait het om bij Derdaele+. Hoewel het bedrijf nog maar pas de sector van de industriebouw is binnengedoken, heeft het al heel wat grote projecten op het palmares staan.

Derdaele+ bestaat sinds 1995, maar vanaf 2006 is het bedrijf een nieuwe weg ingeslagen: de industriebouw. “In mijn vorig bedrijf heb ik 23 jaar ervaring opgedaan in de decoratieve metaalsector” vertelt bedrijfsleider Patric Derdaele. “In 2006 heb ik dat bedrijf verkocht, en heb ik met Derdaele+ een nieuwe start genomen. Binnenkort verhuizen we naar een nieuwe vestiging in het Kristalpark van Lommel. Momenteel zijn we bezig aan de afwer-king van ons gebouw van 2.500 m². In het najaar komt daar nog eens 1.625 m² bij. Dat we zo snel kunnen uitbreiden, heeft te maken met onze spec-taculaire groei van het afgelopen jaar. Op anderhalf jaar tijd slaagden we erin om een omzet te creëren van acht à negen miljoen euro.”

“Binnenkort verhuizen we naar een nieuwe

vestiging in het Kristalpark van Lommel.”

DerimmocoNaast Derdaele+ leidt Patric Derdaele nog

een ander bedrijf, Derimmoco. Derdaele+ en Derimmoco werken erg nauw samen. “Met Derimmoco zijn we actief in de sector van de immobiliën, het industriële vastgoed en pro-jectontwikkeling. Dat houdt onder andere de aankoop van industriegronden in, voor de op-richting van industriebouwen, bedrijvenparken en kantoorgebouwen. Derdaele+ verzorgt dan de bouw, voornamelijk in staal. Eén van onze belangrijkste projecten is het bedrijvenpark

Waterrijt, op de grens tussen Overpelt en Lommel. Deze locatie herbergt 23 kantoren en bedrijfsgebouwen. Binnenkort starten we er met een tweede fase.”

“Dankzij onze knowhow kunnen we niet alleen

overleggen met de klanten, maar ook

meedenken met hen.”

Derdaele+ verzorgt ook de bouwprojecten van externe klanten. “Enkele van onze recente projecten zijn de gebouwen van De Ceuster Bouwmachines, FDS Promotions en Becomat Ramen. Bijna al onze projecten bevinden zich in de regio Noord-Limburg. Door onze jaren-lange ervaring in de sector, kunnen we net iets meer aanbieden dan de concurrentie. Dankzij onze knowhow kunnen we niet alleen overleg-gen met de klanten, maar ook meedenken met hen. Snel en accuraat opdrachten voltooien aan een goede prijs-kwaliteitverhouding, dat is onze missie. Onze klanten appreciëren deze werk-wijze, het creëert een goede verstandhouding.

We hebben zelfs een klant die rondloopt met een jas van Derdaele+.”

“Er is niets zo belangrijk als naambekendheid.”

BelcarNaambekendheid komt in de bouwsector

goed van pas, en daar hecht Patric Derdaele dan ook veel belang aan. “In 2003 werd ik Limburgs Jonge Ondernemer van het jaar. Ik ben ook ac-tief in verschillende verenigingen en ben een van de medewerkers van het 4x4-evenement 4ft en de teutenroute. Daarnaast komt je Derdaele+ ook tegen op het circuit van Zolder. Er is niets zo belangrijk als naambekendheid. In de Belcar rijden we bijvoorbeeld met een Viper, zoiets creëert een bepaald imago. Iedereen in Zolder kent Derdaele+, en dat levert werk op.”

Patric Derdaele.

Lieven Bauwenslaan 1, 3900 OverpeltTel.: 011-80 55 00, Fax: 011-80 55 09

www.derdaele.be, [email protected]

Derdaele+

*TROOSTERS AD VOKA.indd 1 07-04-2008 09:05:21

19


20

Dossier

Bouw Manager

Milaan, het epicentrum voor eigentijds meubilairVan 16 tot 21 april vond in Milaan de internationale meubelbeurs plaats, hét jaarlijks eve-nement voor hoogwaardig meubeldesign.

Milaan is uitgegroeid tot een mediacircus, en dat is een zegen voor de meubelsector, door de ruime aandacht in lifestylemagazines en weekend-bijlagen. Alleen zijn de 300.000 bezoekers van het goede teveel: bomvolle metrostellen, overbevolk-te stands, drummen om iets te zien...

Vaste waardenDe combinatie van een hogere levensver-

wachting enerzijds (oudere, meer kapitaalkrachtige mensen beschouwen designmeubelen steeds meer als statusgoederen) en de democratisering van het design anderzijds, zorgen voor een boom in het

designsegment. Een voorbeeld: Kartell toonde enke-le nieuwe stoelen in transparant polycarbonaat van de hand van de gebroeders Bouroullec en van Patrick Jouin, Jean-Marie Massaud en Philippe Starck.

De BelgenQuinze & Milan deed zijn ding met asymme-

trische tafels, poefs en stoelen van Arne Quinze. Indera toonde met de ‘Week/nd bank’, en vooral met een schitterende nieuwe bank van Xavier Lust tot wat het in staat is. Royal Botania deelde de la-kens uit op het gebied van tuinmeubelen, zowel traditioneel teakmeubilair als poolmeubilair.

En de anderenIn de Zona Tortona, een gezellig stadsdeel

in hartje Milaan, blies het Nederlandse Moooi de bezoekers van hun sokken met items in z’n ge-kende barokstijl. In dezelfde Superstudio verraste Linteloo vriend en vijand met knap woonmeubilair, waarin tropisch hout een voorname rol speelt.

Hoe dan ook, van een dalende koop-kracht was in Milaan weinig te merken.


Peter MarresMarres Interieur

www.marres.com

Limoco InteriorsIndustrieweg Noord 1 141, B-3660 OpglabeekTel. +32(0)89-85.55.21Fax. +32 (0)[email protected]

Kies voor veiligheid met stijl!

TRAPPEN-LEUNINGENINTERIEURWERKStaal - Inox - Aluminium - Messing

21


22


Total Concept zet het juiste licht op elk bedrijf

Total Concept ontwerpt, produceert en plaatst alle soorten verlichte of onverlichte reclame. Van klein tot groot, van neonverlichting over zuilen en paalconstructies tot dakreclames en lichtkranten. Maar het imago van uw bedrijf komt pas helemaal tot zijn recht als ook uw volledige wagenpark een creatieve en eenvormige belettering heeft gekre-gen. Total Concept kan meer dan 40 jaar ervaring voorleggen en heeft duizenden referenties. Wie het bedrijf bezoekt, ervaart meteen hoe ze het verschil maken. Hun knowhow zit in eigen huis, met eigen machines, creatieve krachten en een eigen atelier.

Total Concept heeft een logo dat het helemaal samenvat. Twee stevige haken omarmen een mooi rond punt. Boodschap: wij zijn allesomvattend en to the point. Het bedrijf is vier jaar geleden gegroeid uit een bedrijf in lichtreclame en displays, Neon Plexi Decor, en een bedrijf in standenbouw en belette-ring, Total Concept Standenbouw. “Door de fusie van die twee bedrijven kunnen wij een belangrijke meerwaarde bieden. Wij maken elk bedrijf zichtbaar door het een bijzondere façade te geven. Vooral met lichtreclame, maar ook met belettering op de bestel-wagens of via displays.”

Belettering is een kunst en een kunde. Omdat Total Concept niets aan het toeval overlaat, hebben ze in hun atelier een grote doorgang gebouwd waar elke soort vrachtwagen in een mum van tijd een aan-gepaste uitrusting krijgt opgekleefd van eenvoudige bestickering tot volledige wrapping met digitale prints. Weer of geen weer: de letters kleven altijd op tijd!

Bij Total Concept zit alle knowhow in eigen huis. Een serieuze investering, die weinige concurrenten

aandurven. Zaakvoerder Walter Lommaert: “Wij komen vaak bij klanten op stressmomenten: lancering van een product, opening van een nieuwe zaak, … Bij het eerste contact kunnen wij hen al geruststelling: onze mensen kennen stuk voor stuk hun vak. Samen garanderen we dat Total Concept alle afspraken tijdig en correct kan nakomen. Meer nog. Doordat we al-les in eigen huis produceren, kunnen wij tot op het allerlaatste moment aanpassingen uitvoeren.”

De referentielijst van Totaal Concept oogt be-paald indrukwekkend: communicatiereus Alcatel, Fortis Bank, sportkledingketen United Brands en GB laten hun logo en bedrijfsnaam verlichten door het team van Walter Lommaert en Tom Vanbussel.

Walter Lommaert: “In de zomer is het hier een gezellige drukte van af en aanrijdende vrachtwagens. Ik spreek over gezellig omdat we dan de sponser-standen verzorgen voor festivals en promotours. Voor VRT maken we onder meer de verlichte logo’s van Donna en Studio Brussel, maar ook de Nationale loterij (Win for Life) is reeds jaren een trouwe klant, maar je kan op andere festivals net zo goed onze re-alisaties voor Het Nieuwsblad zien blinken. Stel dat het promomateriaal gebruikt wordt op verschillende

locaties, op verschillende tijdstippen. Dan zorgen wij voor de tijdelijke opslag. Daardoor nemen we een fl ink pak stress weg van onze klanten.”

Wie even een blik werpt op hun realisaties staat verstelt hoe alomtegenwoordig Total Concept wel is: de Ipod displays voor Apple, de Radio Donna promo vloot , de Adecco interim kantoren in het straatbeeld en uiteraard een hele reeks standen op beurzen. Walter Lommaert: “Ik blijf het nog altijd prachtig vinden hoe wij een kale plek beton in een evenementenhal kunnen omtoveren tot een gezellige stand. Het ontwerp, de panelen op maat, de beschil-dering en uiteraard de belichting: wij zorgen voor het totale plaatje. Wij garanderen dat onze klanten rustig kunnen werken in een representatief decor.”

Tom Vanbussel en Walter Lommaert.Total concept NV

Kromstraat 64d, 2520 RanstTel.: 03-290 71 71, [email protected]

www.totalconcept.be

23


Total Concept zet het juiste licht op elk bedrijf

Total Concept ontwerpt, produceert en plaatst alle soorten verlichte of onverlichte reclame. Van klein tot groot, van neonverlichting over zuilen en paalconstructies tot dakreclames en lichtkranten. Maar het imago van uw bedrijf komt pas helemaal tot zijn recht als ook uw volledige wagenpark een creatieve en eenvormige belettering heeft gekre-gen. Total Concept kan meer dan 40 jaar ervaring voorleggen en heeft duizenden referenties. Wie het bedrijf bezoekt, ervaart meteen hoe ze het verschil maken. Hun knowhow zit in eigen huis, met eigen machines, creatieve krachten en een eigen atelier.

Total Concept heeft een logo dat het helemaal samenvat. Twee stevige haken omarmen een mooi rond punt. Boodschap: wij zijn allesomvattend en to the point. Het bedrijf is vier jaar geleden gegroeid uit een bedrijf in lichtreclame en displays, Neon Plexi Decor, en een bedrijf in standenbouw en belette-ring, Total Concept Standenbouw. “Door de fusie van die twee bedrijven kunnen wij een belangrijke meerwaarde bieden. Wij maken elk bedrijf zichtbaar door het een bijzondere façade te geven. Vooral met lichtreclame, maar ook met belettering op de bestel-wagens of via displays.”

Belettering is een kunst en een kunde. Omdat Total Concept niets aan het toeval overlaat, hebben ze in hun atelier een grote doorgang gebouwd waar elke soort vrachtwagen in een mum van tijd een aan-gepaste uitrusting krijgt opgekleefd van eenvoudige bestickering tot volledige wrapping met digitale prints. Weer of geen weer: de letters kleven altijd op tijd!

Bij Total Concept zit alle knowhow in eigen huis. Een serieuze investering, die weinige concurrenten

aandurven. Zaakvoerder Walter Lommaert: “Wij komen vaak bij klanten op stressmomenten: lancering van een product, opening van een nieuwe zaak, … Bij het eerste contact kunnen wij hen al geruststelling: onze mensen kennen stuk voor stuk hun vak. Samen garanderen we dat Total Concept alle afspraken tijdig en correct kan nakomen. Meer nog. Doordat we al-les in eigen huis produceren, kunnen wij tot op het allerlaatste moment aanpassingen uitvoeren.”

De referentielijst van Totaal Concept oogt be-paald indrukwekkend: communicatiereus Alcatel, Fortis Bank, sportkledingketen United Brands en GB laten hun logo en bedrijfsnaam verlichten door het team van Walter Lommaert en Tom Vanbussel.

Walter Lommaert: “In de zomer is het hier een gezellige drukte van af en aanrijdende vrachtwagens. Ik spreek over gezellig omdat we dan de sponser-standen verzorgen voor festivals en promotours. Voor VRT maken we onder meer de verlichte logo’s van Donna en Studio Brussel, maar ook de Nationale loterij (Win for Life) is reeds jaren een trouwe klant, maar je kan op andere festivals net zo goed onze re-alisaties voor Het Nieuwsblad zien blinken. Stel dat het promomateriaal gebruikt wordt op verschillende

locaties, op verschillende tijdstippen. Dan zorgen wij voor de tijdelijke opslag. Daardoor nemen we een flink pak stress weg van onze klanten.”

Wie even een blik werpt op hun realisaties staat verstelt hoe alomtegenwoordig Total Concept wel is: de Ipod displays voor Apple, de Radio Donna promo vloot , de Adecco interim kantoren in het straatbeeld en uiteraard een hele reeks standen op beurzen. Walter Lommaert: “Ik blijf het nog altijd prachtig vinden hoe wij een kale plek beton in een evenementenhal kunnen omtoveren tot een gezellige stand. Het ontwerp, de panelen op maat, de beschil-dering en uiteraard de belichting: wij zorgen voor het totale plaatje. Wij garanderen dat onze klanten rustig kunnen werken in een representatief decor.”

Tom Vanbussel en Walter Lommaert.Total concept NV

Kromstraat 64d, 2520 RanstTel.: 03-290 71 71, [email protected]

www.totalconcept.be

24

“Indien we allemaal overschakelen op warmtepompen, haalt België

moeiteloos de Kyoto 1-norm”

Belklima is sinds 1996 de verdeler voor België en Luxemburg van Mitsubishi Electric airconditioners en warmtepompen. Vandaag realiseert de Brugse firma een omzet van 12 miljoen euro met een personeelsbestand van 20 mensen.

Het succes van Belklima steunt op bereikbaarheid en reactiesnelheid. Dat lijkt in tegenspraak met een vestiging te Brugge.

Zaakvoerder Chris Jonckheere: “De installateurs hoeven niet tot bij ons te ko-men om toestellen af te halen. Wij leveren zowel toestellen als onderdelen binnen de 24 uur op het afgesproken uur en de afgesproken plaats. Bovendien zijn onze medewerkers perfect tweetalig.”

Warmtepompen: de toekomst!Een warmtepomp haalt energie uit grond, water of buitenlucht. Via een

warmtewisselaar wordt deze energie opgenomen met behulp van een koelgas. Dit koelgas wordt vervolgens door een compressor op hoge druk en tempe-ratuur gebracht. Het hete gas wordt dan aangewend om warmte-energie af te geven in het lokaal. Bijkomend voordeel: door het systeem om te keren, kan het ook gebruikt worden als koeling. Chris Jonckheere: “Warmtepompen zijn dus perfect aanwendbaar als hoofdverwarming en de meest recente systemen verwar-men eveneens het sanitair warm water.”

Soorten en matenHet gebruik van buitenlucht als energiebron (de zogenaamde lucht/luchtsyste-

men en lucht/watersystemen) zit duidelijk in de lift.

De zaakvoerder geeft tekst en uitleg: “De warmtepompen nemen warmte op uit de buitenlucht om ze op een andere plaats vrij te geven. De investering voor een dergelijke installatie blijft vrij beperkt, omdat er geen boringen of sonderingen moeten gebeuren. Het systeem kan ook toegepast worden wanneer men slechts over een beperkte oppervlakte beschikt (zoals in steden).”

Warmte-energie, in ons land?Warmte uit de buitenlucht halen, toegegeven, maar wat als het buiten vriest

dat het kraakt?

“Zelfs als het buiten vriest, blijft het mogelijk om warmte-energie uit de bui-tenlucht te halen. Wanneer de units correct geselecteerd worden, kan dus zelfs bij -10°C voldoende vermogen geleverd worden om een woning met een warmte-pomp te verwarmen.”

“Onlangs zorgde Mitsubishi Electric trouwens voor een wereldprimeur. De ‘Zuba Dan’ lijdt zelfs bij een buitentemperatuur van -15°C geen capaciteitsverlies, en levert bij -25°C nog steeds voldoende verwarming!”

En de prijs?De investering in een warmtepomp ligt iets hoger dan bij een klassiek CV-

systeem. Maar, dankzij hun hoge rendement zijn de warmtepompen bovendien veel energiezuiniger, zodat de meerkost op enkele jaren tijd terugverdiend is. Bovendien is een warmtepomp echt wel veelzijdiger: ze kan verwarmen, ontvochtigen, venti-leren en lucht zuiveren.

En niet onbelangrijk: de CO2-uitstoot ligt tot 60% lager dan bij stookketels op

olie of gas. Chris Jonckheere besluit: “Vergeet niet dat 18% van de CO2-uitstoot afkomstig is uit klassieke verwarming. Mocht heel België vandaag overschakelen op warmtepompen, dan halen we al meteen de Kyoto 1-norm.”

“Warmtepompen zijn zonder twijfel de verwarming van de toekomst!”

Chris Jonckheere.

Belklima

Belklima nvBaron Ruzettelaan 25, 8310 Brugge (Assebroek), Tel.: 050-40 48 48

Fax: 050-39 26 04, [email protected], www.warmtepomp.beU kan ons gratis en vrijblijvend contacteren voor het adres van een erkende installateur in uw regio.

0800 90889

met de warmtepompen van Mitsubishi Electric

Warmtepompen van Mitsubishi ElectricMitsubishi Electric draagt graag zorg voor het milieu en maakt van zuinigheid een prioriteit.

Onze warmtepompen maken gebruik van schone, hernieuwbare, natuurlijke energiebronnen.

Zij vormen dan ook een belangrijke bron van besparing!

� Tot 75% energiebesparing ten opzichte van een klassieke elektrische verwarming!

� Tot 50% energiebesparing ten opzichte van een traditionele centrale verwarming!

� Kortere terugverdientijd van uw investeringten opzichte van een grondwarmtepomp!

� Eén enkel toestel voor verwarming en koeling!

� Geen schoorsteen, brandstoftank, gasleiding of ketel nodig!

WIN!

ww

w.k

rista

l-co

mm

unic

atie

.be

comfort voor uw welzijn


Vul de vragenlijst in op

en maak kans op éénvan de 5 luxueuze

overnachtingen en all-in-dinners voor

2 personen in het Carbon Hotel Genk.

www.warmtepomp.be

25

U kan ons gratis en vrijblijvend contacteren voor het adres van een erkende installateur in uw regio.

0800 90889


Warmtepompen van Mitsubishi ElectricMitsubishi Electric draagt graag zorg voor het milieu en maakt van zuinigheid een prioriteit.

Onze warmtepompen maken gebruik van schone, hernieuwbare, natuurlijke energiebronnen.

Zij vormen dan ook een belangrijke bron van besparing!

� Tot 75% energiebesparing ten opzichte van een klassieke elektrische verwarming!

� Tot 50% energiebesparing ten opzichte van een traditionele centrale verwarming!

� Kortere terugverdientijd van uw investeringten opzichte van een grondwarmtepomp!

� Eén enkel toestel voor verwarming en koeling!

� Geen schoorsteen, brandstoftank, gasleiding of ketel nodig!

WIN!

ww

w.k

rista

l-co

mm

unic

atie

.be

comfort voor uw welzijn


Vul de vragenlijst in op

en maak kans op éénvan de 5 luxueuze

overnachtingen en all-in-dinners voor

2 personen in het Carbon Hotel Genk.

www.warmtepomp.be

26

Als ondernemer bent u graag op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen binnen en buiten uw activiteitensector.

U heeft graag een klare kijk op de markt en staat steeds open voor nieuwe ideeën.

Antwerpen Manager helpt u daar bij.

Maar ondernemen stopt niet aan provincie -grenzen. Veel van uw collega-ondernemers zijn actief in andere regio’s. Daarom wilt u ongetwijfeld ook onze andere edities ontvangen: Limburg Manager informeert u over het Limburgse zakenleven, Antwerpen Manager houdt de vinger aan de businesspols van Antwerpen, Brabant Manager en Vlaanderen Manager volgen het zakelijke reilen en zeilen in Vlaams Brabant en Oost- en West-Vlaanderen.

Meer informatie:


“De beste waardemeter van een magazine is de kwaliteit van zijn lezers.”

Ondernemen is

steeds opnieuw

grenzen verleggen

Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en fl exibel zijn (vanaf blz. 42)Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en fl exibel zijn

Axel Enthoven, designer tussen ‘De Bedenkers’

“Als we ons economisch groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op catastrofe”

Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en fl exibel zijn (vanaf blz. 42) HR & Opleidingen: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving”

Anton De Proft, ICOS Vision Systems“Overleven door snel te schakelen tussen uitbreiden en inkrimpen”

DOSSIERBRUSSEL

Win een opleidingMarketing &

Communicatie

HR & Opleidingen: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving” Stadsdossiers: ondernemen in Meeuwen-Gruitrode en Tessenderlo

Louis Kemps, Encare“We treden op als ‘venture capitalist’ bij opstart van nieuwe activiteiten”

E-BUSINESS

en Tessenderlo Ondernemen in de Westhoek: Ieper, Wervik en Poperinge in de kijker (vanaf blz. 59)

Philippe Huyzentruyt, Groep H“Een strakke organisatie isnoodzakelijk om te overleven”

DOSSIERBOUW

Dossier Bouw Manager

Luc Mathieu, New-Summit

“Op zoek naar nieuwe afzetmarkten in het buitenland” New Summit in Tessenderlo produceert en recycleert plastic gra-nulaten die vooral gebruikt worden bij de vervaardiging van dak-bedekkingsproducten (roofi ng). Wereldwijd is het bedrijf een van de vijf grote spelers op de markt. Om overeind te kunnen blijven in de bouwsector, benadrukt algemeen directeur Luc Mathieu het belang om over de grenzen heen te kijken.

L.M.: Waarom is het voor New Summit zo belangrijk om wereld-wijd te denken?

Luc Mathieu: “De sector waarin wij actief zijn, bestaat al meer dan 30 jaar. We merken de laatste jaren dat de markt in West-Europa niet meer groeit, maar eerder stabiel blijft. Daarom zijn we met New Summit steeds op zoek naar nieuwe afzetmarkten in het buitenland. Hoewel de Benelux een belangrijke afnemer van onze producten blijft, wijken we ook steeds meer uit naar landen waar de bouwsector wel groeiende is, zoals Oost-Europa (Turkije) en Zuid-Amerika.”

L.M.: Dit jaar wordt er binnen het bedrijf een nieuwe productie-lijn operationeel. Welke gevolgen brengt dat met zich mee?

“In 2007 produceerden we ongeveer 16.000 ton, goed voor een omzet van ongeveer 15 miljoen euro. De nieuwe productielijn, waarbij een derde extruder geïntegreerd wordt in het productieproces, laat ons toe om de totale capaciteit op te drijven naar 32.000 ton. Dit zorgt natuurlijk ook voor een uitbreiding in het personeelsbestand. Dat zal groeien van 32 tot zo’n 45 werknemers.”

GP

27

Sponsorformules

waarmee ook U scoort!

KLEDIJRECLAME BOARDING BUSINESS SEATS

Voor meer informatie over onze sponsorformules kan u steeds contact opnemen met:

Secretariaat Basket Bree089 47 18 48

[email protected] of [email protected]

28

Dossier oppervlaktebehanDeling

Sector moet specialiseren entoegevoegde waarde creërenDe oppervlaktebehandeling van een metaal is een kritische stap in het productieproces. De uitvoering kost misschien maar één tiende van de totale kostprijs van een onderdeel. Maar de behandeling kan de karakteristieken en levensduur van een materiaal voor 90% bepalen. Stukken die een slechte oppervlaktebehandeling gekregen hebben, keren gegarandeerd terug naar de producent. Het kiezen van een juiste behandeling is daarom noodzakelijk.

Een oppervlaktebehandeling is het aanbrengen van een deklaag op een ondergrond. Het doel ervan is de verfraaiing van het uiterlijk, de bescherming tegen externe invloeden, zoals corrosie, of het ver-beteren van de hechting bij het verf- of lijmproces. Daarnaast kunnen oppervlaktebehandelingen ook

Cijfers en technieken

worden toegepast om materiaaleigenschappen te veranderen of om functies of schakelingen te realiseren. Bij metalen kan deze behandeling che-misch gebeuren. Omdat hierbij materiaal wordt omgezet, wordt het ook wel het opbouwen van een conversielaag genoemd.

SectorgegevensDe sector van de oppervlaktebehandeling is in

Vlaanderen vrij uitgebreid. Er zijn zowel bedrijven die oppervlaktebehandeling als kernactiviteit heb-ben, maar ook geïntegreerde bedrijven waarbij deze behandeling slechts een deel uitmaakt van het volledige productieproces. Onder invloed van milieu- en kwaliteitsnormen besteden KMO’s hun geïntegreerde oppervlaktebehandeling steeds vaker uit. De grote diversiteit van de behandelin-gen en bedrijfstypes maakt een volledig overzicht van de sector vrij moeilijk. Bij veel ondernemingen vormen oppervlaktebehandelingen maar een deel van het proces. De meeste bedrijven in de sector zijn KMO’s, zo’n 70% heeft minder dan 50 werk-nemers in dienst. De sector telt meer dan 3.000 medewerkers, interim-arbeiders niet inbegrepen.

Verschillende processenElke oppervlaktebehandeling is een compro-

mis tussen de keuze van de bewerkingstechniek, de instelling ervan, het benodigde werkvolume tijdens de bewerking en de kostprijs. Een maximale eind-kwaliteit bereiken met minimale kosten, kan enkel door een sterke samenwerking tussen ontwerper,

29


Cijfers en technieken

materiaalleverancier, oppervlaktebehandelaar en klant. Pas als er duidelijkheid is rond de eigenschappen van het materiaal en het verwachte eindresultaat, kan er gekozen worden voor een specifieke oppervlaktebehandeling. Wij zetten de verschillende types van oppervlaktetechnieken even op een rijtje.

Voorbehandelen•Vooraleer een materiaal efficiënt behandeld kan worden, moet het op-

pervlak vrij zijn van stof, vet en olie. Deze voorbehandeling kan fysisch of chemisch gebeuren. Een mechanische voorbehandeling heeft als doel onre-gelmatigheden, scherpe kanten en corrosieproducten te verwijderen en glans of hoogglans te verkrijgen. De voornaamste technieken die hierbij gebruikt worden, zijn slijpen, polijsten, trommelen en stralen.

Een chemische voorbehandeling is nodig om oppervlakken te ontvetten. Dat kan gebeuren met organische oplosmiddelen of met waterige oplossin-gen. Beitsen van het metaaloppervlak, met zuren of basen, legt het opper-vlak vrij door heterogene deklagen van oxiden, hydroxiden en zoutlagen te verwijderen.

Het elektrolytisch of chemisch aanbrengen van een metallische •deklaag (galvano-technieken)

Een grote groep van oppervlaktebehandelingen valt onder de noemer ‘galvano’, wat staat voor het elektrolytisch aanbrengen van een metaallaag op een metalen voorwerp, met behulp van een gelijkstroom in een galvanisch bad. Het voorwerp dat behandeld wordt, vormt de negatieve elektrode, terwijl de positieve elektrode bestaat uit het metaal dat neerslaat. De baden kunnen verschillende toevoegingen bevatten, zoals complexvormers, glansmiddelen en stabilisatoren. Het stroomloos of chemisch aanbrengen van een metaal uit een oplossing behoort ook tot de galvanische processen. De belangrijkste galvanisch aangebrachte lagen zijn zink, nikkel, koper en chroom. Vaak wordt galvaniseren ook foutief gebruikt om thermisch verzinken aan te duiden.

Het aanbrengen van conversielagen•Conversielagen zijn anorganische deklagen op metalen. Door een chemi-

sche of elektrochemische behandeling wordt een oppervlaktelaag gevormd waarin een verbinding van het metaal is opgenomen. De belangrijkste toepas-singen ervan vormen een ondergrond voor organische deklagen, zoals natlak en poedercoatings. Ook vrijwel alle methoden voor het anodiseren van me-talen behoren tot de conversielagen.

Het thermisch aanbrengen van deklagen•

Het thermisch aanbrengen van een metaallaag op een ondergrond van metaal gebeurt door het voorwerp onder te dompelen in een bad van het gesmolten metaal dat de deklaag moet vormen. Een bekend voorbeeld is het thermisch verzinken van staal, dat vaak ‘galvaniseren’ genoemd wordt. Om een goede hechting te verkrijgen, is het vormen van een legeringslaag tussen de twee metalen noodzakelijk. Metaal dat van een thermische deklaag is voorzien, bestaat, van buiten naar binnen, uit: een toplaag van het zuivere coatingmetaal, een legeringslaag die bestanddelen van de toplaag en van het substraat bevat en het metaal van het substraat.

Het aanbrengen van organische deklagen•Organische deklagen (poeders en natlak) zijn niet zo hard als veel me-

taalbedekkingen en anorganische deklagen, maar bieden wel een haast

onbeperkte kleurkeuze. Ze zijn ook glanzend, halfglanzend of mat te verkij-gen, gemakkelijk aan te brengen, vaak goed vervormbaar, gemakkelijk repa-reerbaar, niet al te duur,... Deze veelheid van gunstige eigenschappen heeft geleid tot uitgebreide toepassingen, van het goedkoopste gebruiksartikel tot het duurste ruimtevaartuig. Organische deklagen vormen de voornaamste mogelijkheid om deze artikelen te verfraaien. Daarnaast vormen ze ook een uitstekend wapen tegen corrosie.

Het thermisch behandelen van oppervlakken•Thermische behandelingen veranderen de gesteldheid van metalen zoda-

nig dat ze meer gewenste eigenschappen krijgen. Een voorbeeld hiervan is het harden, waarbij de samenstelling van het metaal niet verandert. Thermische behandelingen waarbij de samenstelling van het oppervlak wel verandert, zijn diffusiebehandelingen, zoals carboneren, nitreren en carbonitreren.

SpecialisatieDe vele verschillende technieken in oppervlaktebehandeling zorgen er-

voor dat de behandelaars zich meer en meer moeten specialiseren. Elke toe-passing, of zelfs elk onderdeel, vereist eigen nuances en een specifieke infra-structuur voor elke techniek. De engineering van de oppervlaktebehandeling, zowel inzake methodiek als installatie, wordt steeds belangrijker.

Naast specialisatie wordt ook de creatie van toegevoegde waarde steeds belangrijker. Voor de oppervlaktebehandelaar betekent dit bijvoorbeeld het totaal afwerken van de onderdelen, van het naslijpen tot eindtoleranties. De onderdelen moeten gereinigd en afgewerkt worden tot een ‘montageklaar’ product. Mogelijk zullen klanten in de toekomst zelfs vragen naar submonta-ges. Na het montageklaar maken van het stuk zullen dan ook montagehande-lingen gewenst zijn.

30


Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM

“Bedrijven zullen steeds meer in innovatie investeren”

Oppervlaktebehandeling is een belangrijke technologie in de Belgische industrie. De Belgische vereniging voor oppervlaktetechnieken van materialen (VOM) behartigt de belangen van bedrij-ven die deze toepassen en gebruiken en staat onder andere in voor het promoten van de sector. Veerle Fincken, ‘program manager’ van de VOM, en Marc De Bonte, voorzitter VOM en professor aan het departement metaalkunde en toegepaste materiaalkunde aan de faculteit ingenieurswe-tenschappen KULeuven, geven tekst en uitleg.

L.M.: Wat zijn de activiteiten van VOM?Veerle Fincken: “VOM begeleidt alle bedrijven

die met oppervlaktebehandeling te maken krijgen. Dat houdt zowel het technisch begeleiden van mensen in een productieomgeving in als de net-werkvorming met andere gebruikers, leveranciers en opdrachtgevers. Wij volgen ook de wetgeving en de trends binnen Europa en dat alles communi-ceren we op een toegankelijke manier naar onze leden.”

L.M.: Wie zijn jullie leden? Veerle Fincken: “Al onze leden zijn op één

of andere manier actief in de oppervlaktebehan-deling. Wij delen ze meestal in volgens de aard van hun core-business: zijn ze zelf oppervlakte-behandelaar, leveren ze producten, of leveren ze knowhow en expertise? Daarna kijken we naar het specifieke procédé (galvano, lakken, vacuümtech-nologie, enzovoort) en ook naar de grootte van het bedrijf.”

Veerle Fincken en Marc De Bonte.

L.M.: Welke voordelen hebben leden van VOM?

Veerle Fincken: “We geven onze leden een uitgebreid pakket aan informatie, dat ze anders zelf zouden moeten verzamelen. VOM filtert de juiste in-formatie en werkt deze grondig uit tijdens cursussen, in company trainingen, themadagen, enzovoort. Ook netwerking is erg belangrijk. Dankzij ons kunnen grote

bedrijven hun boodschap makkelijker overbrengen bij lokale KMO’s. Wij hebben ook een eigen vakblad, dat we verspreiden onder ongeveer 1.800 bedrijven uit de sector. Daarin vinden onze leden de nieuwste technieken en informatie over veranderingen, onder meer op wettelijk vlak. Een andere meerwaarde is Eurofinish. Tijdens deze tweejaarlijkse vakbeurs kan een 150-tal exposanten hun expertise tonen aan be-drijven in de Benelux. Daarnaast hebben onze leden financiële voordelen, zoals gereduceerde tarieven voor bepaalde cursussen.”

“Bedrijven in onze regio zullen zich meer toeleggen op stukwerk: kleinere reeksen die veel

flexibiliteit van de productie onderneming vragen.”

SubsidiemechanismenL.M.: Bestaat de taak van VOM ook uit research?

Marc De Bonte: “Nee, VOM doet geen re-search. Wat we wel doen, is bijvoorbeeld subsidie-mechanismen aanreiken, zodat bepaalde bedrijven samen met andere firma’s of andere onderzoeks-instellingen overgaan tot research. Meestal is dat

31


Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM

research die een zeker risico inhoudt. Dat is ook de reden van de betoelaging.”

Veerle Fincken: “Wij kunnen wel een rol spe-len in de research van bedrijven. Neem bijvoor-beeld grote verfproducenten. Je zou zeggen: wat hebben zo’n grote spelers nog aan VOM? Zij heb-ben meer kennis in huis en doen veel research. Zij ontwikkelen momenteel waterafdunbare syste-men, volgens de richtlijn voor vluchtige, organische stoffen. In goed georganiseerde sectoren, zoals de automobielbranche, is deze technologie volop ge-ïmplementeerd. Bij de versnipperde markt van lak-kerijen is de ervaringsuitwisseling tussen de KMO en de leverancier bijna onbestaand. Het is juist de-ze ervaringsuitwisseling die toelaat het product te verfi jnen en te optimaliseren volgens de behoeftes van de KMO’s. Die terugkoppeling en ervaringsuit-wisseling, dat is de taak van VOM. Wij verschaffen hen daarvoor het juiste netwerk.”

L.M.: Speelt VOM ook in op actuele thema’s, zoals het milieu?

Veerle Fincken: “Zeker en vast. Dat is één van de doelstellingen die we voor ogen hebben. Door actief betrokken te zijn in milieustudies vanuit de overheid proberen we onze leden daarin te begeleiden. Milieu is een heel complexe materie. We beschikken hier-voor zelf niet altijd over de juiste middelen en bou-wen voor deze thema’s daarom een netwerk met andere organisaties, zoals Agoria en Sirris, uit. Dat zijn heel belangrijke partners voor ons.”

LM.: Duurzaam ondernemen is een an-der nieuw aandachtspunt voor bedrijven. Merken jullie dit ook?

Veerle Fincken: “Jawel. Het project EVIO, een grensoverschrijdend programma om ecologische oppervlaktebehandeling te stimuleren, is daar een goed voorbeeld van. Wij hebben ons daarvoor geëngageerd omdat we het belangrijk vinden om enerzijds innovatieve oppervlaktebehandelingen naar KMO’s te brengen en anderzijds alle spelers in de keten samen te brengen in de realisatie van een product (van grondstofl everancier tot op-drachtgever). Een mooi voorbeeld van dit laatste is de EVIO-praktijkrichtlijn voor het aanbrengen van thermisch gespoten lagen op staal, gevolgd door een organische deklaag. De sterkte van EVIO zijn de twee pijlers: een platform, waarbij de grensstreek met elkaar kennismaakte, en een subsidiemechanisme. Bedrijven in Overpelt en het Nederlandse Valkenswaard, slechts enkele kilome-ters van elkaar verwijderd, kenden elkaar bijvoor-beeld niet. Door EVIO is dat wel gestimuleerd.

Dankzij het eigen subsidiemechanisme konden be-drijven bovendien samen een demonstratieproject indienen dat kaderde in ecologisch verantwoord ondernemerschap. In totaal is er ongeveer 1,5 miljoen euro terechtgekomen bij bedrijven die van dat subsidiemechanisme gebruik hebben gemaakt om een nieuwe techniek of een verbetering op het vlak van milieu te realiseren.”

Marc De Bonte: “Opvallend aan dat pro-ject was het grensoverschrijdend karakter. Een Nederlandse onderzoeksinstelling kwam naar Vlaanderen en omgekeerd. Het was geen groot Europees project, maar net dankzij de kleinschalig-heid bleef het voor bedrijven nog te overzien.”

PartnershipsL.M.: Hoe zien jullie de markt van de op-pervlaktebehandeling evolueren?

Marc De Bonte: “Bedrijven in onze regio zul-len steeds meer investeren in innovatie en in meer ingewikkelde technische oplossingen. Ze zullen zich voorts meer toeleggen op stukwerk: klei-nere reeksen die veel fl exibiliteit van het produc-tiebedrijf vragen. Daarin zijn er nog een heleboel toekomstmogelijkheden. De grotere reeksen ver-plaatsen zich steeds meer naar het oosten.”

Veerle Fincken: “Die nieuwe markt in het oos-ten is behoorlijk afhankelijk van de logistiek. De vraag die je je daarbij kan stellen: hoe ver kan je een stuk transporteren om de kostprijs voldoende laag te houden?”

Marc De Bonte: “Daar komen ook de kosten van de vertraging bij en de misverstanden die er onderweg ontstaan. Er kruipen meer kosten in de opvolging en in het maken van een duidelijk bestek. Als je naar het buitenland trekt, versta je elkaar niet meer met twee woorden. Daarom ontstaan er overigens steeds meer partnerships. En die zul-len in de toekomst alleen maar toenemen.”

‘Program manager’ Veerle Fincken en voor-zitter Marc De Bonte van de VOM: “Tijdens de tweejaarlijkse vakbeurs Eurofi nish kan een 150-tal exposanten zijn expertise tonen aan bedrijven in de Benelux.”

Een zuivere kijkop het milieu

Engineering

Installaties

Milieuconsultancy

Veiligheid

Eco-Vision bvbaGildelaan 44 bus 2

B-3600 Genk tel.: +32 (0) 89/79 81 34fax.: +32 (0) 89/79 81 31

www.eco-vision.be

32

Milieuvriendelijk metalen galvaniseren

Met een uiterst milieuvriendelijk productie-proces topkwaliteit just in time leveren, dat zijn de troeven van NV Verzinkerij Lenssen in Genk. Vraag het maar aan de vele klanten in Limburg en in Nederland. De forse omzetgroei van de jongste jaren zet de twintigste verjaardag van de fi rma in 2008 extra in de kijker.

Verzinkerij Lenssen werd in 1988 opgericht door de broers Paul en Georges Lenssen. Paul is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en Georges voor het commerciële en het f i-nanciële luik en de externe relaties. “Thermisch verzinken of galvaniseren is het aanbrengen van een zinklaag op voorwerpen in ijzer en staal om die zo tegen roest te beschermen,” legt Paul uit. “Het aanbrengen van de laag gebeurt door onderdompeling in een bad van gesmolten zink van 450°. Verzinkte materialen vind je nu in 1.001 toepassingen: hekken, metalen trappen buiten, signalisatieborden, verlichtingsmasten, industriële constructies, serrebouw…”

De firma heeft door de jaren heen constant in de optimalisering van het verzinkingsproces geïnvesteerd. “In het begin gebeurde dat in een bad van 9,8 meter. Nu werken we met een bad van 13 meter lang, 3,5 meter breed en 1,6 meter diep. Dat optimaliseert het productie-proces, zodat we vlotter aan de vraag van het cliënteel kunnen voldoen.”

Filteren en recycleren“De klant bezorgt ons de constructie-

elementen klaar voor de montage. Ze worden

ontvet, van roest ontdaan en na enkele bij-komende bewerkingen kunnen ze het bad in. Na het verzinken worden ze eventueel nog geschuurd om ze voor een extra coating klaar te maken. Het hele proces gebeurt uiterst mili-euvriendelijk. De baden zijn helemaal afgedekt, zodat daaruit geen schadelijke dampen kunnen ontsnappen. Integendeel, de verdampingsgas-sen worden gefilterd en gezuiverd, zodat al-leen gezonde lucht overblijft. Weet je dat wij als eerste verzinkerij in België de heel strenge T.A-Luftnorm, een onderdeel van de Vlarem II-

milieuwetgeving, hebben behaald? Alle andere afvalfracties worden selectief verzameld en of-wel gerecupereerd.”

40 procent in LimburgRuim 50% van de productie is bestemd

voor Nederland. Nog eens 40% gaat naar klan-ten in Limburg en de rest zit verspreid. Georges Lenssen: “De serrebouw in Nederland is een belangrijke afnemer. Door ons verzinkte metaalbouwelementen zijn gebruikt voor de bouw van constructies over heel de we-reld: van in Nieuw-Zeeland tot Canada. Ook de bouwsector is een belangrijke afnemer. Metaalconstructies zijn snel op te bouwen en goedkoper dan het gebruik van beton. Een sterk groeiende markt is die van de container-bouw, want wereldwijd worden steeds meer goederen per container vervoerd en dan zwijg ik nog van de automobielwereld en andere in-dustriële toepassingen.”

“Klanten kunnen hun verzinkte producten op ons terrein laten opslaan om het van hier rechtstreeks naar de werf te transporteren,” besluiten Georges en Paul Lenssen. “Dat be-spaart tijd en kilometers en is dus ook weer milieuvriendelijk.”

Paul en Georges Lenssen.NV Verzinkerij Lenssen

Henry Fordlaan 29, 3600 GenkTel.: 089-61 34 20, Fax: 089-61 34 22

[email protected], www.progalva.be

33

Kleine en bescheiden organisatie steeds groter

in oppervlaktebehandeling

Hoewel de eerste van de vier vestigingen al 40 jaar geleden werd opge-richt, denkt het bestuur van Galvacoat Overpelt, Alcoat, Metalix Schaffen en Metalix Lummen alleen maar aan de toekomst. Want, zoals algemeen bestuurder Peter Kempeneers het zelf omschrijft: ‘rust roest.’

De doelstellingen voor de toekomst zijn duidelijk voor de vier vestigingen in Overpelt, Lummen en Schaffen: een productieverhoging van 1.000 naar 1.500 ton per dag, op een zo kort mogelijke termijn. Dat het een haalbare kaart is, is duidelijk uit de groei van de afgelopen jaren. “In januari 2005 wer-den de eerste bomen gerooid in Overpelt,” legt algemeen bestuurder Peter Kempeneers uit. “Een goed half jaar later, in augustus, zijn we daar al gestart met de productie. Onder de naam Galvacoat Overpelt begonnen we daar met het poedercoaten van verzinkt staal. Korte tijd later draaiden we er in twee ploegen, en binnen het jaar zelfs al in drie ploegen. Dat de opstart ervan zo snel gegaan is, toont eens te meer aan dat we ijzersterk zijn in het werken

met korte termijnen. Met deze vestiging hebben we onze productiecapaciteit voor de Belgische, Nederlandse en Duitse markt inzake poedercoating fors kunnen uitbreiden. We zitten hier kort bij de grens en vlakbij verzinkerijen waar we vaak mee samenwerken. De staalmarkt is in deze regio ook erg groot. Dat alles maakt van Overpelt de ideale ligging.”

Innovatie en snelle verwerkingOok in de andere vestigingen staat innovatie centraal. “Begin 2008 heb-

ben we bij Metalix Lummen een nieuwe, bijkomende coatinghal van 3.600m² in gebruik genomen. Deze site die instaat voor het automatisch stralen, laspri-meren, handstralen, natlakken en metalliseren van staal, beschikt nu in totaal over 10.000m² aan spuithallen. Dankzij de nieuwe afrit op de snelweg zijn we in Lummen nog gemakkelijker bereikbaar. Binnen het jaar voorzien we daar nog een uitbreiding van 5 hectare. Uitbreiding door én voor innovatie is voor ons een echte must. We zijn als oppervlaktebehandelaar vaak de laatste in het productieproces, en daar gaan we plichtsbewust mee om. Mede dank-zij onze grote verwerkingscapaciteit slagen wij er vaak in om de opgelopen achterstand van klanten in te halen. Dikwijls komt de bouwvergunning te laat, en moet de constructie eigenlijk al klaar zijn voor het materiaal bij ons bin-nenkomt. Het moet nu eenmaal vooruitgaan, ook bij ons.”

“Van 1.000 naar 1.500 ton per dag en dit binnen een zo kort mogelijke termijn.”

1 + 1 + 1 + 1 > 4 Hoewel Galvacoat, Alcoat en Metalix dezelfde bedrijfsleiding hebben, is

er geen overkoepelende groepsnaam. Toch werken de bedrijven erg nauw samen, en dat is voor de klanten een groot voordeel. “Het geheel is meer dan de som van onze vier ondernemingen.” “Het is de bedoeling dat onze klanten de samenwerking tussen de vier ondernemingen ook zo ervaren. Wij bieden in de verschillende vestigingen niet dezelfde diensten aan, maar door deze samenwerking kunnen onze klanten toch voor alle oppervlaktebehandelingen bij ons terecht. Als ze bijvoorbeeld in Overpelt materialen binnenbrengen die in Lummen behandeld moeten worden, dan zorgen wij voor het transport. Daarom beschikken we in elke onderneming over een eigen chauffeur, een eigen trekker en meerdere opleggers. Overal hebben we voldoende plaats voorzien om de lading aan en af te pikken. Elk bedrijf heeft bovendien een eigen contactpersoon die de klanten opvangt. Zij hebben niet alleen oog voor wat er binnen hun bedrijf gebeurt, maar ze staan ook in contact met elkaar. Op die manier kunnen wij een totaalservice aanbieden en alle wensen van onze klanten invullen.”

Alcoat - Galvacoat - Metalix Lummen - Metalix Schaffen

34

verbergen, alleen in de productie zetten we een masker op. Klanten mo-gen hier gerust een kijkje komen nemen voor ze hun materialen aan ons toevertrouwen. Dat maakt deel uit van onze open-deurpolitiek. Klanten weten graag met welk soort bedrijf ze te maken hebben. Een eerste indruk is daarbij erg belangrijk. Hoe gaat het bedrijf met materialen om? Hoe worden ze verpakt? Dat zijn dingen die voor klanten van belang zijn, daar ligt de basis van het partnership. Vaak krijgen we te horen dat ‘alle’ oppervlaktebehandelaars te bruut en onzorgvuldig met materialen omspringen. Wij garanderen hen dat zoiets bij ons niet het geval is. Er zijn maar weinig bedrijven in onze sector die de afgewerkte producten zo goed verpakken als ons. Ik vind dat we terecht mogen uitpakken met onze service.”

Kleur bekennenDe doelstellingen van Galvacoat, Alcoat en Metalix draaien al-

lemaal rond één centrale noemer: de klant. De wensen en behoeften van de klant kennen en uitvoeren is voor algemeen bestuurder Peter Kempeneers prioriteit. “Op gebied van oppervlaktebehandelingen wil-len we onze klanten niets wijsmaken. Integendeel, we willen hen wijzer maken. Vaak ontdekken klanten pas na de uitvoering van het project dat ze de verkeerde oppervlaktebehandeling gekozen hebben. Dan is het natuurlijk te laat. Deze situaties willen we in onze bedrijven voorkomen,

Wie het kleine niet eert ....

Staal is onze business. Dat wil zeggen dat we van alle staalmarkten thuis zijn. Ondernemingen komen vaak naar ons voor bijvoorbeeld in-dustriebouw, metaalconstructies, hekwerken en offshore. Maar dat wil niet zeggen dat we de ‘kleinere’ klanten in de kou laten staan. Wij behan-delen ook concrete dingen. Van 2 pk tot opleggerchassis, van radiator tot energiecentrale, van carport tot serreconstructie of van vuilbak tot zeecontainer. Ook kleinere producten zijn welkom. De grootorde van het project, de gekozen of aanbevolen oppervlaktebehandeling en het soort product bepalen in welk bedrijf de opdracht uitgevoerd wordt. Het kan dus zijn dat iemand een prijsaanvraag doet in Overpelt, maar een offerte krijgt uit Schaffen. Onze service is volledig op maat geschre-ven, want elke klant verdient een eigen specialiteit en een eigen aanpak. En daar kunnen onze ondernemingen voor zorgen.

“Onze service is volledig op maat geschreven, want elke klant verdient een eigen specialiteit en een eigen aanpak.”

‘Gezonde’ faceliftVaak krijgen oppervlaktebehandelaars de stempel van ‘smerige on-

derneming’, maar niets is minder waar volgens Peter Kempeneers. “We willen van dat imago af. Niet alleen een gezonde uitstraling naar onze klanten toe, maar ook een gezonde werksfeer voor ons personeel vin-den we erg belangrijk. Schoonheid en uitstraling moet volgens ons niet alleen terugslaan op de eindkwaliteit van onze producten, maar ook in onze dagelijkse werkomgeving. Daarom hechten we dus veel belang aan investeringen in betere en gezondere installaties. Bij Metalix Lummen zijn de eerste investeringen inzake solvent-uitstoot gebeurd. We heb-ben er een naverbrandingsinstallatie geplaatst, die de solvent uit de lucht haalt en verbrandt. Met de energie die daaruit vrijkomt, verwarmen we onze hallen. Wij doen dus geen grote investeringen in bekende merk-namen, dure en tijdrovende isonormen of hooggeplaatste managers, maar investeren wel in aandacht voor mens en milieu. Dat kunnen we bewijzen met het ISO 14001-certif icaat. Wij hebben op dat vlak niets te

35

en dat doen we door het juiste, concrete en professionele advies te leveren. Doordat we zelf verschillende oppervlaktebehandelingen aanbie-den, kunnen we de klanten al vanaf de prijsaan-vraag begeleiden bij hun keuze voor de geschikte behandeling. Hierbij houden we rekening met de aard en afmetingen van de constructies, het soort staal, het gebruiksdoel en de atmosferi-sche omstandigheden. Zo heeft een windmolen, die in zee komt te staan, een andere behande-ling nodig dan een hekwerk rond een tuin in de Kempen. Wij bekennen steeds kleur. Ook de te verwachten levensduur van de gekozen behan-deling, het onderhoud en de garantietermijn zijn onderwerpen die we reeds in de beginfase van het project ter sprake brengen.”

“Klanten mogen hier gerust een kijkje komen nemen voor ze hun materialen aan ons toevertrouwen. Dat maakt deel uit van

onze open-deurpolitiek.”

KwaliteitsgarantieOnze vier ondernemingen bewerken de

materialen volgens de meest gangbare Europese normen (ISO 1461, NEN 5254, ...). We kunnen op die manier onze klanten een realistische ga-rantie bieden. “Regelmatig doen we een tevre-denheidsonderzoek bij onze klanten. De resul-taten die daaruit voortvloeien, communiceren we dan ook naar onze werknemers. Wat uit deze onderzoeken telkens blijkt, is dat we sterk scoren op gebied van levertermijnen en lever-betrouwbaarheid. De mening van onze klanten vinden we heel belangrijk, maar ook onze ge-loofwaardigheid binnen de staalsector is een goede kwaliteitspeiling. Wij hebben bijvoor-beeld verschillende klanten die over een eigen oppervlaktebehandelingsinstallatie beschikken, maar die hun projecten aan ons uitbesteden. Dat gebeurt meestal als ze zelf de vraag niet aankunnen, of als ze niet over de juiste kleuren beschikken. Dat is voor ons een referentie dat we kwaliteit leveren, als zelfs andere bedrijven

uit de sector hun eigen kwaliteitsmerk in onze handen durven leggen.”

Duplex: zink + coatingOp het vlak van duplexen, het verzinken

en coaten van staal, werken Galvacoat, Alcoat en Metalix samen met diverse verzinkerijen uit de nabije omgeving. Deze samenwerking biedt verschillende voordelen voor de klant. “Onze band met de diverse verzinkerijen kan je ver-gelijken met die van een jong koppel,” aldus Peter Kempeneers. ”Wij zijn met geen enkele verzinkerij getrouwd, maar we wonen er wel mee samen. Daarmee bedoelen we dat we geen verplichtingen hebben ten opzichte van elkaar, maar dat er toch een nauwe samenwerking is. Dat heeft voor onze klanten verschillende voor-delen. Elke verzinkerij heeft haar eigen sterke punten zoals badafmetingen, mogelijkheden en levertermijnen. Deze eigenschappen bepalen de keuze voor een bepaalde verzinkerij. Enkele van onze medewerkers hebben een jarenlange erva-ring in de verzinkingsbusiness. Doordat we deze kennis in huis hebben, kunnen we onze klanten de meest aangewezen verzinkerij aanbevelen. Wij staan nauw in contact met hen op het vlak van ingangscontrole, kwaliteit en levertermijn. Op deze manier kunnen er bij eventuele klach-ten van klanten nooit discussies ontstaan over waar de fout ligt. Bovendien geeft deze samen-werking zowel onze bedrijven als de verzinkerij-en de kans om een core-business uit te bouwen. Zij werken aan hun innovatie, wij aan de onze.”

36

“Vanuit onze ervaring en expertise staan wij onze klanten met raad en daad bij om de juiste behandeling te kiezen.”

Van A tot ZinkWij hebben de mogelijkheid om onze klanten een totaalpakket aan

te bieden:

Aanstralen: Om een goed coatingssyteem te verkrijgen, is een goede • voorbehandeling onmisbaar. Stralen is één van de mogelijkheden. Wij kunnen dat zowel handmatig doen, met inert straalmiddel, of automatisch bij Metalix Lummen en Metalix Schaffen. Onze maxi-mumgrootte is hiervoor 25.000 x 8.000 x 4.000 mm.

Chemische voorbehandeling: Deze voorbehandelingsmethode levert • nog steeds de beste corrosietesten op. Vóór de poedercoating wordt het materiaal ontvet, gespoeld, gechromatiseerd, gedemispoeld en gedroogd. Dit alles gebeurt bij Galvacoat in Overpelt en Alcoat in Schaffen.

Lasprimeren: Het automatisch aanbrengen van lasprimer gebeurt in • één arbeidsgang, na het automatisch stralen bij Metalix in Lummen. De maximumgrootte is hiervoor 24.000 x 3.500 x 500 mm, met een maximumgewicht van 10 ton.

Natlakken: Een voordeel van natlakken is dat de laag zich op de werf • gemakkelijk laat overschilderen, bijvoorbeeld bij montagebeschadigin-gen of om esthetische redenen. De afmetingen zijn quasi onbeperkt, en ook voor het aanbrengen van brandvertragende natlakken hebben we geen plaatsgebrek. Dit alles gebeurt bij Metalix in Lummen, waar we inmiddels over meer dan 10.000m² geconditioneerde spuitruimte beschikken.

“Vanuit onze ervaring en expertise staan wij onze klanten met raad en daad bij om de juiste behandeling te kiezen.”

37

Alcoat, Kelbergenstraat 1, 3290 DiestGalvacoat, Haltstraat 46, 3900 Overpelt

Metalix Lummen, Dellestraat 28, 3560 LummenMetalix Schaffen, Kelbergenstraat 3, 3290 Schaffen

Tel.: +32 (0)478-26 80 37, www.poedercoaten.be

Parelstralen: Dit doen we enkel bij Metalix Schaffen. •

Poedercoaten: Poedercoaten is een elektrostatisch proces, waarbij • het poeder en het te behandelen materiaal tegenovergestelde ladin-gen hebben. Zo wordt het poeder tot in de kleinste hoeken van de constructie gelijkmatig aangetrokken. Naast het automatisch aanbren-gen, wordt er ook vaak handmatig bijgespoten op moeilijk bereikbare plaatsen. Na het aanbrengen van het poeder worden de materialen in een oven op ongeveer 200 graden uitgevloeid en gemoffeld. De vestigingen Galvacoat Overpelt, Alcoat en Metalix Schaffen hebben elk eigen specialiteiten in poedercoaten. De maximumgrootte kan gaan tot 17.000 mm lang, 2.500 mm breed en 3.500 mm hoog, met een maximumgewicht van 5 ton.

Stralen: Onze grootste straalcabine bevindt zich bij Metalix Lummen, • waar stukken met een lengte tot 25.000 mm, een breedte tot 8.000 mm en een hoogte tot 4.000 mm behandeld kunnen worden.

Zinktoepassingen: Zink trotseert de tijd, het is een belangrijk element • in corrosiewering. Naast het aanbrengen van zinkrijke natlakken bij Metalix in Lummen en Schaffen, het aanbrengen van zinkpoeders bij Galvacoat en Alcoat, en zinkfosforatie bij Alcoat, beschikken we ook over grote metallisatie-installaties. De maximumgrootte is 20.000 x 7.000 x 4.000 mm. Een duplex-proces, zink én coating, kan de levens-duur van de aparte systemen verdubbelen. Daarvoor rekenen we ook op de samenwerking met de verschillende verzinkerijen uit de buurt.

Onze vier bedrijven bieden dus het volledige scala aan oppervlak-tebehandelingen aan. Vanuit onze ervaring en expertise staan wij onze klanten met raad en daad bij om de juiste behandeling te kiezen.”

38


Discontinu thermisch verzinken

Meer dan 150 jaar oude sector blijft het goed doen

De sector van het discontinu thermisch verzinken bestaat al meer dan 150 jaar. In de loop der jaren werden verschillende andere technieken ontwikkeld om zinkdeklagen aan te brengen op staal. Samen met de ‘vernederlandsing’ van termen uit andere talen is dat de oorzaak van een wildgroei aan benamingen waarin enkel specialisten hun weg nog vinden.

Frank Peters (proGalva): “Tot voor de doorbraak van het ‘continu thermisch verzinken’ of Sendzimir verzinken, was het discontinu proces veruit de belangrijkste manier van verzinken.”

deze plaat in de gevelbekleding, is continu verzin-ken nu het belangrijkste verzinkproces geworden. Het discontinu verzinkte staal staat comfortabel op de tweede plaats.”

Continu en discontinu“Het basisprincipe van beide processen

EURO METAL COAT NVEuropark 35503620 Lanaken

Tel 089/73.11.01Fax 089/71.80.16

[email protected]

Metaalconstructie

Plaatbewerking

Tekenen met autocad en

parabuild

Parestralen van RVS

Stralen

Metalliseren

Poederlakken

Grondverf

Onze troeven:

Snelle kleurenwissel en •

levering

Grote afmetingen•

Manueel & automatisch •

lakken

Eigen vervoer•

“Tot vóór de doorbraak van het ‘continu ther-misch verzinken’ of Sendzimir verzinken, was het discontinu proces veruit de belangrijkste manier van verzinken,” vertelt Frank Peters, directeur van proGalva, de Belgische federatie van discontu thermisch verzinkers. “Met de doorbraak en veral-gemening van continu verzinkte staalplaat in de au-tomobielindustrie en het stelselmatig gebruik van

39


Discontinu thermisch verzinken

bestaat uit het dompelen van staal in gesmolten zink op 450°C,” legt Frank Peters verder uit. “Voor het discontinue proces zijn dat stalen voor-werpen en duurt de onderdompeling meerdere minuten. Er is dus voldoende tijd voor de instel-ling van een thermisch evenwicht, met Fe-Zn le-geringvorming tot gevolg. Bij de verwijdering uit het zinkbad stolt er een laag zuiver zink bovenop de legeringslagen.”

“De meeste bedrijven in de sector zijn familiebedrijven en KMO’s. Voor hen is R&D

een onmogelijke taak.”

Bij het continue proces zijn het staalplaten die verzinkt worden. “Deze platen doorlopen het zinkbad snel en op een continue wijze. Er is in dit geval geen tijd voor legeringvorming. Er wordt slechts een dun laagje zink uit het bad gesleept, dat bovenop de staalplaat stolt. Dankzij dit dun en soepel laagje zink kan de vormgeving van de plaat tot het uiteindelijk product gebeuren na het verzinken.”

proGalvaIn België zijn er een 20-tal bedrijven ac-

tief in het discontinu thermisch verzinken. De Belgische vereniging proGalva groepeert deze

Correcte benamingen van de diverse zinkapplicatiemethodenNederlands Frans Engels Duits- Thermisch verzinken

(discontinu,

stukverzinken)

- Galvanisation à chaud

- Galvanisation après

fabrication

- Hot-dip galvanizing

- General galvanizing

- Feuerverzinkung

- Stück-Verzinkung

(diskontinuierlich)

- Centrifuge verzinken - Galvanisation par

centrifugation

- Centrifuge galvanizing - Schleuder-verzinkung

- Continu verzinken

- Sendzimir verzinken

- Galvanisation à chaud en

continu

- Galvanisation Sendzimir

- Continuous hot-dip

galvanizing

- Sendzimir galvanizing

- Kontinuierliche

Verzinkung

- Sendzimir Verfahren

- Sherardiseren - Shérardisation - Sherardizing - Sherardisieren

- Zinkspuiten - Zingage par projection

thermique

- Métallisation

- Zinc spraying - Thermisch Spritzen mit

Zink

- Elektrolytisch verzinken - Dépôt électrolytique

de zinc

- Electrozingage

- Zinc electroplating

- Zinc plating

- Galvanische Verzinkung

- Elektrolytische

Verzinkung

- Zinkrijke verven - Peintures riches en zinc - Zinc-rich paints - Zinkstaubbeschichtungen

bedrijven. “ProGalva behartigt de belangen van deze bedrijven op verschillende vlakken, waar-onder technische en milieutechnische aangele-genheden, marketing en promotie. Daarnaast is proGalva de Belgische vertegenwoordiger van de sector van het discontinu thermisch verzin-ken op de Europese en internationale scène. Binnen het EGGA, de overkoepelende Europese organisatie van verzinkersverenigingen, gebeurt er zeer regelmatig overleg over thema’s die van belang zijn voor de sector. Deze internationale

samenwerking is noodzakelijk omdat er binnen deze sector steeds meer grote internationale concerns ontstaan die de middelen hebben om de nodige R&D inspanningen te leveren. De meeste bedrijven in de sector zijn familiebedrij-ven en KMO’s. Voor hen is R&D een onmogelijke taak. Om het proces verder te blijven ontwikke-len en te beantwoorden aan de steeds strengere technische en milieuvoorschriften, rekenen ze op de grote internationale concerns. Die informatie brengt proGalva tot bij hen.”

40


René Clijsters, Euro Metal Coat

“Sector heeft baat bij beter afgestemde technische opleiding”

De familieonderneming Euro Metal Coat is al actief in de metaalsector sinds 1993. Het Lanakense bedrijf is zowel actief in metaal-constructie als in metaallakkerij. Deze com-binatie van activiteiten maakt dat oprichter René Clijsters uitstekend op de hoogte is van de kwaliteit waarover het metaal dient te beschikken. En daar wil het schoentje wel eens wringen...

René Clijsters.

“We merken inderdaad dat de vakmensen die materiaal aanleveren, niet altijd goed op de hoogte zijn van de gevraagde kwaliteit,” aldus René Clijsters. “Te dun materiaal zorgt voor het krom-trekken van de materie en ook de boorgaten zijn niet altijd juist geplaatst. Soms worden er ook geen haken voorzien om het aangeleverde materiaal op te hangen, terwijl dit nodig is om het te kunnen lakken. Dat zorgt wel eens voor gefronste wenk-brauwen, maar vooral voor tijdverlies.”

In de eerste plaats pleit de zaakvoerder er dan ook voor dat een opleiding in het technisch onder-wijs beter moet worden afgestemd op de noden van de sector. “Leerkrachten zouden ook alle baat

hebben bij meer praktijkervaring, zodat zij meer voeling krijgen met wat er zich in de bedrijven af-speelt,” legt René Clijsters uit.

B.B.M.S. nvGrote Baan 5, bus 8, 3950 Reppel (Bocholt)Tel. 089 46 77 60, Fax 089 46 84 12, [email protected]

41

Lakstraat in perfecte staatDe firma Mitraco NV is gespecialiseerd in het verschaffen van industriële ontlakkings-service voor lakstraten. Het bedrijf levert deze dienst just in time in onder meer de automotive sector, de vliegtuigbouw en de petrochemie. In de luchtvaartsector levert het bedrijf aanverwante diensten en dan is het nog actief in recyclage van duurzame gebruiksproducten.

“Wij zijn een specialist in oplossingen voor het verwijderen van organische coatings,” legt afgevaardigd bestuurder Jean-Claude Philippron uit. “Wij staan klanten bij in het ontwerp van hun hulpgereedschappen, het opsporen van lakfouten en de keuze van de juiste reinigings-techniek. Autoklanten zijn Ford Köln en Genk, Opel en Renault France. Toeleveren in deze veeleisende sector is het perfecte visitekaartje voor werk in andere industrietakken. Onze in-novaties garanderen eff iciënt werken en een voorsprong op de concurrentie.”

“Wij staan klanten bij in het ontwerp van hun

hulpgereedschappen, het opsporen van lakfouten

en de keuze van de juiste reinigingstechniek.”

Vliegtuigindustrie Naast de automobielsector richt

Mitraco zich ook op andere sectoren. “In de

vliegtuigindustrie zijn we gespecialiseerd in de recuperatie van slecht gelakte onderdelen in titanium. De petrochemische sector doet op ons een beroep voor de recuperatie van afslui-ters tot warmtewisselaars. Voor de plastiekin-dustrie verzorgen we de reiniging van filters, extruderschroeven en speciale matrijzen. De recyclingsector vraagt ons naar het ontlakken van duurzame goederen.”

Het bedrijf staat in de sector heel hoog aangeschreven. “Van onze luchtvaartklant heb-ben wij als enige bedrijf een certif icaat voor het recupereren van slecht gelakte vliegtuigonder-delen uit exotische legeringen gekregen. Dat is onder meer te danken aan de ontwikkeling van het proces Biocarb, dat als de standaardmetho-de werd erkend om kritische onderdelen van de toestellen van Airbus en Dassault te ont-lakken. Voor de promotie van deze techniek, werd in Charleroi het nevenbedrijf Mitracowall opgericht.”

“Onze certificatie in de luchtvaart moet deuren naar andere

markten openen: van hightech fietskaders tot

windmolenwieken.”

“Eind 2008 verwachten we een tweede cer-tif icatie voor het selectieve ontlakkingsproces

Biocorn, dat zal worden toegepast voor het ontlakken van complexe composietdelen zoals nooddeuren van Airbus. Het einddoel is hier de ontwikkeling van een flexibel robotsysteem voor de selectieve reiniging. Onze certif ica-tie in de luchtvaart moet deuren naar andere markten openen: van hightech fietskaders tot windmolenwieken.”

Ook op het vlak van milieu geeft Mitraco de toon aan. “Warmte wordt gerecupereerd. We hebben een eigen rietveld voor de zuivering van afvalwater. Het gebruik van biodegradeer-bare producten en vacuümindamping zijn hier de regel. Ons bedrijf was in 1998 ook een van de eerste ontlakkingsfirma’s om een wervelbed met naverbrander te installeren. Deze intussen verouderde techniek is al door de modernste pyrolyseovens vervangen. Hiermee voldoet ons bedrijf aan de strengste TA-luftnormen. Bij onze chemische ontlakkingsmethodes is re-soluut overgeschakeld op het zelf ontwikkelde Chemjet-systeem. Zo is een volledig gesloten systeem zonder restafvalwater gecreëerd.”

Jean-Claude Philippron.Mitraco

Taunusweg 47, 3740 MunsterbilzenTel.: 089-51 03 50

www.mitraco.be, www.mitracowall.be

42

Alle kleuren van de regenboog

Voor de oppervlaktebehandeling van staal, verzinkt materiaal en aluminium kunt u terecht bij MetaCoat in Lummen. De variatie in mate-riaalsoorten, een installatie geschikt om grote stukken te behandelen en een systeem om snel kleuren te wisselen, leveren het bedrijf een unieke combinatie om op alle klantenwensen in te spelen.

MetaCoat wordt geleid door Frank Simons. Middels de knowhow van 30 jaar ervaring van zijn vader in de poederlaksector, en een doordachte langetermijnvisie wordt de zaak verder uitge-bouwd naar een doelgericht marktsegment. Van twee personen bij de start in 2001 op het indus-trieterrein van Gestel bij Lummen is het bedrijf nu naar 24 medewerkers gegroeid.

“De mogelijkheid om staal, verzinkt materiaal en aluminium kwalitatief te behandelen in combi-natie met de capaciteit om grote stukken te lakken, geeft ons een voetje voor,” legt bedrijfsleider Frank Simons uit. “Onze installatie kan stukken aan tot zeven meter lang, twee meter hoog en een meter breed. Dit zowel voor stuk- of seriewerk.”

Complete behandeling MetaCoat beheerst perfect alle stappen voor

een optimale behandeling. Essentieel hierin is de uitgebreide voorbehandeling: de mechanische voorbehandeling door staalstralen, gecombineerd met een chemische voorbehandeling bestaande uit negen fasen waaronder een milieuvriende-lijke chroomvrije passivatie. Deze conversielaag verbetert hechting en corrosiebestendigheid. Na droging worden de stukken door het power and free systeem naar de poedercabine gebracht. Hier worden ze voorzien van een organische deklaag

om aansluitend uit te harden in de moffeloven op 200°C. Na controle op kwaliteit zijn ze klaar voor verpakking. Indien gewenst voert het bedrijf voor de klanten een beperkte voormontage uit.

StappensysteemMet de combinatie van de ‘power and free’

aandrijfkettingen en het kamersysteem van de voorbehandeling is MetaCoat een buitenbeentje: “Zo is de projectmatige behandeling van stukken in ons bedrijf perfect mogelijk. Dit systeem biedt de mogelijkheid om stukken van de ketting op bepaalde punten los te koppelen voor een aange-paste behandeling. Na procestijd kan de ketting de bewuste stukken weer oppikken.”

Snelle kleurwisselsDe recente vervanging van de poedercabine

door een snelkleurwisselsysteem betekent tevens een extra troef: “Dat maakt snelle wisselingen mo-gelijk om zo vlot op de toenemende vraag naar variatie in kleuren in te spelen. Het palet telt nu al ruim 400 tinten. De vervanging van de vroegere inoxcabine door pvc heeft het risico op kleurcon-taminatie fl ink verkleind. De installatie is bovendien uitgerust met een lichtdetectie. Deze zorgt voor

een herkenning van de stukken dat leidt tot een veel nauwkeurigere laagdikte en een egalere ver-deling, een eindresultaat dus van betere kwaliteit.”

Traceerbare kwaliteitMetaCoat levert niet alleen aan Belgische

klanten, maar ook aan bedrijven uit Nederland, Frankrijk en zelfs Hongarije. Kwaliteit en fl exibiliteit staan dan ook voorop. “Met een op maat gebouwd registratiesysteem kunnen we van elk materiaal de etappes en procestijden van de behandeling trace-ren,” besluit Frank Simons. “Zo is de kwaliteitsbe-waking permanent en is de belangrijkste stap naar de aanvraag van de ISO-kwaliteitsnorm gezet.”

Frank Simons.MetaCoat

Europaweg 21I.Z. Lummen-Gestel, 3560 Lummen

Tel.: 011-45 25 25, Fax: 011-45 25 [email protected], www.metacoat.be

43


Herman Van Gijlswijk, Weert Groep

“Waaier van mogelijkheden met nieuwe materialen”Van specialist in het thermisch verzinken en poedercoaten van staal is de Weert Groep geëvolueerd naar een bedrijf dat zijn klanten van bij het ontwerpen van nieuwe concepten bijstaat. “De toepas-sing van nieuwe technieken op andere materialen opent heel wat bijzondere mogelijkheden. Met het oog op de plaats en de func-tie van een constructie kunnen wij de meest optimale oplossing voorstellen,” beklemtoont directeur Herman Van Gijlswijk. “Onze projectverantwoordelijken nemen daarbij de klanten hun zorgen uit handen.” De filosofie is samengevat in het simpele en tegelijk veel-zeggende W².

L.M.: Waarvoor staat W²?Herman Van Gijlswijk: “Het betekent ‘Wij twee’, de Weert Groep en de

klant. Het wil zeggen dat we de opdrachtgever van bij het ontwerpen van een nieuw project willen bijstaan. Niet alleen de aard van een constructie is nu van groot belang. Ook de plaats en de functie spelen een bepalende rol. Een bedrijfsgebouw bijvoorbeeld moet niet louter geschikt zijn om de activiteiten mogelijk te maken. Het is ook een uithangbord voor je bedrijf en draagt zo bij tot je positieve imago. Een sterke uitstraling van de creatie verstevigt het beeld van je bedrijf bij het cliënteel. Onze betrokkenheid van bij de ontwikke-ling van het concept is dan ook van het grootste belang. We luisteren naar de wensen van de klant om daarop perfect te kunnen inspelen. De evolutie in de techniek maakt nu bovendien veel meer mogelijk. Denk alleen maar aan de

variatie in kleuren. Zowat 1.000 kleuren kunnen we nu bieden. Dan heb ik het nog niet gehad over de verschillende soorten glanzen die een kleur mee kan krijgen of de toepas-sing op nieuwe materialen. Aanbrengen van poeder-coatings kan vanaf nu ook op andere materialen, zo-als hout, kunststof en glas. Dat opent voor de klant heel wat nieuwe toepas-singsmogelijkheden. Die kunnen we de klant ook in het echt tonen, zodat hij meteen het eindresultaat van het voorgestelde ont-werp ziet.”

L.M.: Hoe gaat de samenwerking concreet?“Onze accountmanager gaat uitgebreid met de bouwheer, architect, of

constructeur, die elke hun specifieke eisen en wensen hebben, aan aan tafel zitten om de concrete wensen te kennen. Daarover worden afspraken ge-maakt, en zonodig innovatieve oplossingen uitgewerkt, zodat de opdracht-gever op het juiste moment krijgt wat hij wil en de architect zo min mogelijk beknopt wordt in zijn ontwerp. Als projectverantwoordelijke en probleem eigenaar zorgt onze accountmanager voor de volledige opvolging. Dat neemt heel wat zorgen van de klant weg én het zorgt bij ons voor een vlotte opvol-ging van de orders, zodat de efficiëntie van het werk verhoogt. De klant blijft op elk moment op de hoogte van de stand van zaken van zijn bestelling. Bij afwezigheid van zijn vaste accountmanager is er altijd een specifiek aange-duide binnendienst medewerker aanwezig om de nodige informatie te geven of acute problemen op te lossen.”

L.M.: Hoe zit het met de service aan het cliënteel?“In een volgende fase willen we de klanten ook meer diensten aanbieden.

Zo denken we aan bijkomende bewerkingen aan de behandelde goederen, bijvoorbeeld in lichtmasten zekeringen aanbrengen of kabels erin trekken, sloten in hekken aanbrengen, speciale verpakkingswensen… Zo gaan hier niet louter staalconstructies de deur uit, maar volledig afgewerkte producten, die zo meteen klaar zijn voor plaatsing op de werf. Zo slaan we twee vliegen in een klap. Het transport kan rechtstreeks naar de eindbestemming en de klant hoeft voor bijvoorbeeld schilderwerken geen derde partij meer aan te spreken. Dat vereenvoudigt ook de communicatie. Wij zijn enige uitvoerder. Onze verzekerde garantie verzekert de klant van de kwaliteit en de duur-zaamheid van ons product.”

Weert Groep staat voor “Future proof ” innovatie en garantie.

Herman Van Gijlswijk, directeur.

44

“Innovatie, intensief milieubeleid en een eigen fi losofi e zijn de drijvende krachten van Galva Power”

Galva Power, met hoofdkantoor in Houthalen, telt zeven verzinkerijen in België en Nederland, één poedercoatingsbedrijf in Nederland en een eigen research en develop-ment centrum in Dendermonde.

Bij Galva Power zijn een 400-tal werknemers aan de slag. Jaarlijks verzinkt de groep meer dan 150.000 ton staal. “Galva Power behoort tot een netwerk van verzinkerijen in heel Europa,” legt managing director Dr. Veerle Van Alsenoy uit. “In België hebben we verschillende vestigingen, met elk een specif ieke capaciteit. Wij sturen bijvoorbeeld de brede materialen naar Galva Belgium in Houthalen, waar het bad 2,60 me-ter breed is, en de langste stukken gaan naar de Antwerpse Verzinkerij, met een bad van 19 meter lang. Transport wordt regelmatig geregeld tussen de kleinere baden zoals Galva Oost in Overpelt, Galva West in Ieper, Galva 2000 in Charleroi of Zincoat in Nederland en de grootste verzinkerijen zoals Antwerpse Verzinkerij, maar ook Galva

Noord in Gent. Hierdoor hebben we een enorme capaciteit en kunnen we onze klanten meerdere mogelijkheden aanbieden. Er is altijd een verzinke-rij bij hen in de buurt.”

MICROZINQ®“Onze afdeling research en development

werkt samen met universiteiten en onderzoeksin-stellingen,” vertelt Veerle Van Alsenoy, die zelf als research-ingenieur in de R&D afdeling startte. “Zo hebben we een nieuwe verzinkingsmethode ont-wikkeld, die momenteel ondermeer voor onder-delen van personenwagens gebruikt wordt: het microverzinken. Het MICROZINQ® gebruikt een speciale legering die bestaat uit zink en aluminium. Hierbij is verzinken met dunnere lagen mogelijk met toch een zeer goede corrosiebestendigheid. Microverzinken is dus een duurzame oplossing, want met minder grondstoffen leveren we een de-gelijk product af.”

Aparte fi losofi e“De nieuwigheden die voortvloeien uit de

R&D-afdeling en onze grote capaciteit vormen maar twee van de vier pijlers van onze fi loso-fi e,” vult sales en maketing manager Jean-Louis Goderniaux aan. “Onze uitgebreide diensten zijn een andere pijler. Zo is er het concept Depot +, waar klanten op centrale punten hun materia-len kunnen aanbrengen en afhalen. Dat bespaart voor hen heel wat tijd. Met andere woorden: wij detecteren eerst de behoeften van de klant, om dan op zoek te gaan naar een professionele en duurzame oplossing: dit is onze fi losofi e. Wij

Veerle Van Alsenoy en Jean-Louis Goderniaux.Galva Power

Centrum Zuid 2037, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-51 02 34, Fax: 011-51 02 [email protected], www.zinq.com

Galva Power

willen niet enkel gelijk wat verzinken. Overleg met de klant, vaak al in de ontwerpfase van het pro-duct, is onmisbaar. Onze vierde pijler bestaat uit onze merken: DUROZINQ®, COLORZINQ® en MICROZINQ®. Achter elk merk staat een grote kennis. Het zijn niet enkel logo’s, maar uitgebreide, gedocumenteerde systemen die in alle verzinke-rijen, in alle landen dezelfde producten en normen aanbieden.”

MilieubewustOok het milieu vormt een belangrijk punt in de

fi losofi e van Galva Power, legt Veerle Van Alsenoy uit. “Wij investeren heel wat in milieuprojecten. Al onze processen bestaan uit een gesloten kringloop, waarbij zoveel mogelijk gerecycleerd wordt.”

45

“Schoenmaker blijft bij uw leest”

Galva Oost is de historische kern van Galva Power en één van de modernste verzinkerijen van Europa. Dankzij een geautomatiseerde in-stallatie specialiseert Galva Oost zich in serie-materiaal. De nauwe samenwerking met een coatingsbedrijf net tegenover de verzinkerij is een belangrijke troef.

Galva Oost is ontstaan in de jaren ’70, in Eksel. In de jaren ’80 verhuisde het bedrijf naar de huidige vestiging op het industrieterrein in Overpelt, en in 1997 werd de verzinkerij totaal vernieuwd. “Galva Oost heeft heel wat investeringen uitgevoerd op gebied van milieu en automatisering,” vertelt plant manager Marleen Rutten. “Onze voorbehandeling werd volledig afgesloten en geautomatiseerd waar-bij we rekening hebben gehouden met de streng-ste milieueisen. Dankzij deze geautomatiseerde installatie heeft Galva Oost zich gespecialiseerd in seriewerk: hekwerken, varkensroosters, aanhang-wagens enz. We kunnen stukken verzinken van 8 meter lang, 1,85 meter breed en 2,75 meter diep, maar wij aanvaarden ook langere en meer volumineuze constructies die wij elders in de groep laten behandelen.”

Duplex-systeemEen belangrijke troef van Galva Oost is de

nauwe samenwerking met Galvacoat, een grote en moderne poedercoatlijn aan de overkant van de straat. “Dankzij deze samenwerking kunnen we COLORZINQ® aanbieden, ons duplex-systeem, een combinatie van verzinken en coaten. Met COLORZINQ® hebben onze klanten maar één

aanspreekpunt waar alle nodige informatie voor-handen is. Bovendien moeten ze hun materiaal niet zelf van de verzinkerij naar de coater bren-gen, wij doen dat voor hen. Ook fi nancieel is dat een pluspunt. In het verleden hebben we ons de vraag gesteld of we niet zelf zouden lakken, maar wij hebben beslist dit niet te doen. ‘Schoenmaker blijft bij uw leest’ dachten we toen. Elke oppervlak-tebehandelingmethode heeft zijn eigen zeer speci-fi eke vereisten en eigenschappen. Ieder zijn eigen specialiteit. Voor ons is een goede, betrouwbare partner veel belangrijker dan zelf het hele proces in handen te nemen.”

MilieuGalva Oost werkt nauw samen met de an-

dere vestigingen van Galva Power. “Vooral met de Antwerpse Verzinkerij, die over een 19 meter lang zinkbad beschikt, werken we veel samen. Wij behandelen jaarlijks meer dan 30.000 ton waarvan een signifi cant gedeelte naar Antwerpen wordt

gestuurd,” aldus Marleen Rutten. “Het transport tussen de verzinkerijen gebeurt meestal ’s nachts om fi les te vermijden. Vaak verzinken wij onderde-len voor Galva Belgium in Houthalen, en zij voor Galva Oost. Alle transport wordt optimaal gepland om te voorkomen dat er halfvolle vrachtwagens de baan op moeten.”

Dat is niet de enige manier waarop Galva Oost een bijdrage levert aan het milieu. “We pro-beren onze werknemers te sensibiliseren om afval zo goed mogelijk te sorteren en zorgvuldig om te springen met materialen en grondstoffen. Dat is niet alleen goed voor het milieu, maar ook voor de portemonnee.”

Marleen Rutten.

Galva Oost

Nolimpark, Haltstraat 47, 3900 OverpeltTel.: 011-80 05 55, Fax: 011-80 05 52

Galva Oost

46

“Een nauwe samenwerking vanaf de ontwerpfase levert het beste eindresultaat”

Galva Belgium, gelegen net naast de hoofdzetel van Galva Power in Houthalen, beschikt over een zeer breed zinkbad, het breedste zink-bad in Europa. Deze breedte, samen met een professionele aanpak, zijn de belangrijkste troeven van deze verzinkerij.

Galva Belgium is sinds 1984 gevestigd in Houthalen en maakt sinds 2001 deel uit van Galva Power. “Vooral het brede zinkbad is een belang-rijke troef voor Galva Belgium,” legt plant mana-ger Christophe Leribaux uit. “Ons zinkbad is 2,6 meter breed, 9,5 meter lang en 3,3 meter diep. Onze klanten komen daarom vaak uit de land-bouwsector en de hallenbouw. Onze specialisatie ligt in het verzinken van volumineus materiaal zoals aaltonnen, veewagens, spiltrappen en ook afval-containers, allemaal producten die specifi ek voor het verzinken ontworpen moeten worden en die daarom een goed overleg met de klant vereisen. In het beste geval werken we al samen aan de tekentafel. Door intensieve samenwerking wordt rekening gehouden met de kenmerken van het ver-zinken en van het materiaal. Het eindresultaat mag er dan ook zijn! Op maat gemaakte oplossingen aanbieden, daar zijn we sterk in. En dat blijft niet bij verzinken alleen. Op vraag van de klant maken we het materiaal coatingsgeschikt. Dat wil zeggen dat we een extra poetsbeurt inlassen om het materiaal voor een bijkomende coating klaar te maken. Indien

de klant dit wenst, kunnen we stukken nummeren of labels geven, of ook het vervoer voor hem regelen.”

On-the-job trainingGalva Belgium telt 62 medewerkers, waaronder

54 arbeiders. Goede werknemers vinden, is voor een verzinkerij niet eenvoudig. Een opleiding waarin het verzinkingsproces wordt aangeleerd, bestaat immers niet. Een specifi eke on-the-job training is daarom noodzakelijk en erg belangrijk. “Nieuwe werknemers ontvangen eerst een introductie-brochure met alle veiligheidsvoorschriften,” vertelt Christophe Leribaux. “Daarna krijgen ze een peter of meter toegewezen die hen tijdens hun opleidingsperiode zal begeleiden. Alle veiligheidsfuncties, zoals het rijden met de hef-truck, zijn voor hen verboden in deze periode.

Christophe Leribaux, plant manager. Galva Belgium

Centrum Zuid 2031, 3530 HouthalenTel.: 011-52 37 39, Fax: 011-52 54 91

Galva Belgium

Nieuwelingen krijgen bij ons ruim de tijd om te groeien in hun nieuwe job.”

Scherpe levertijdenJaarlijks verzinkt Galva Belgium meer dan

20.000 ton staal. “Sinds enkele maanden zijn we overgestapt naar een drieploegensysteem om onze capaciteit uit te breiden en zodoende nog beter tegemoet te komen aan de behoef-tes van onze klanten. Voor onze klanten staan we altijd klaar, en zoeken we steeds naar een snelle, en eff iciënte oplossing.”

47


Actuele trends

Onze wereld kan niet meer zonder oppervlaktebehandelingOppervlaktetechnieken spelen een steeds grotere rol in zowat alle branches, van pe-trochemie tot consumentenelektronica. Veel alledaagse gebruiksvoorwerpen zouden zon-der oppervlaktebehandelingen zelfs niet be-hoorlijk meer kunnen functioneren.

Oppervlaktetechnieken zijn overal terug te vinden, ook in een doodgewone pepermolen. Het maalmechanisme bestaat uit twee getande onderdelen, uit geharde staal of keramiek. Als je daarop een PVD coating aanbrengt, is het me-chanisme sterker, blijven de maaltanden langer scherp en verbetert de corrosieweerstand. Ook de vertrouwde koekenpan presteert beter dankzij een polytetrafluoro-ethyleen antikleefcoating. De oudere PTFE-lagen waren iets te zacht en krasge-voelig. In recente pannen worden de PTFE-deeltjes daarom ingebed in een hardere coating.

Keramische PVD-coatings als TiN, CrN en ZrN verlenen spoelbakken, baden keukenkranen een hogere hardheid en krasbestendigheid. Ook op onder andere keukenmessen, douchewanden, vensterglas, vloertegels en houten oppervlakken worden diverse coatings aangebracht om ze wa-terafstotend, ondoorlaatbaar, gladder of corrosie-bestendiger te maken.

Stimulerende milieunormenBedrijven die zich bezighouden met oppervlak-

tebehandeling, werken vaak met chemicaliën die belastend kunnen zijn voor het milieu. De laatste jaren legt de Europese overheid steeds strengere

Veel alledaagse gebruiksvoorwerpen zouden zonder oppervlaktebehandelingen

zelfs niet behoorlijk meer kunnen functioneren.

normen op, die bedrijven aanzetten tot innoveren. Een voorbeeld daarvan is de reductie van solvent-houdende laksystemen. Deze worden gaande-weg vervangen door watergedragen laksys-temen of poedercoatings. Ook chroom6 en andere zware metalen moeten uit alle producten worden geweerd.

Meer doen met minder grond-stoffen en energie kan een oplossing zijn om milieuvriendelijker te wer-ken. De nieuwe nanotechnologie die in ontwikkeling is, is hiervan een uitstekend voorbeeld. Diverse or-ganische deklagen zijn niet krasvast genoeg. Daarom wordt momenteel geëxperimenteerd met de toevoeging van sferische harde nanodeeltjes. Ook de waterdoorlatendheid wordt hiermee gewijzigd.

Welkom in de nieuwe wereldOok de scherpe concurrentie uit het Verre

Oosten dwingt de West-Europese bedrijven tot een doelgerichter onderzoek en een efficiën-tere ontwikkeling. Zo ligt de gezondheidszorg voor de verouderende bevolking aan de basis van onderzoek naar oppervlaktebehandeling voor implantaten en hygiënische coatings. Maar niet alle innovaties zijn even edel. Er kruipt ook veel research in de verbetering van allerhande imitatieoppervlakken. Het is perfect mogelijk diverse materialen een goud-, koper-, RVS- of chroomlook te geven via oppervlaktebehande-ling. Harde kunststoffen worden bekleed met

een ‘soft touch’ lak om er zachter uit te zien. In de automobielbranche is dan weer de lederimi-tatie sterk in trek.

De strengere milieuvoorschriften, concurren-tie met de lagelonenlanden en snelveranderende vraag hebben er intussen al toe geleid dat kleinere spelers uit de markt zijn verdwenen. Ze zijn of-wel opgedoekt, of opgegaan in grote concerns. Daarom is het belangrijk dat de sector alle actuele evoluties op de voet blijft volgen.

(Bron: persartikel Eurofinish, VOM-sirris)

48

Borden spellen groene les

Leraars in de klas, een uiteenzetting door de algemene directeur, de presentatie van een marketingplan, een theoretische opleiding van medewerkers, het zijn maar een paar ge-bruikstoepassingen van didactische borden bij bedrijven en onderwijsinstellingen. Heeft u zich al eens afgevraagd waar die borden wor-den gemaakt? Het bedrijf PolyVision in Genk is toonaangevend producent van emailstaal, dat dient als basismateriaal ervan. In twee andere vestigingen van het bedrijf, in Frankrijk en in Denemarken, worden de eindproducten ge-maakt. Daarnaast zijn 115 bedrijven in meer dan 50 landen klant in Genk. Milieuvriendelijk produceren, duurzaam ontwikkelen en conti-nu verbeteren in producten dienstverlening zijn het stokpaardje van het bedrijf.

“Onze vestiging produceert op een volconti-nue manier het emailstaal als basiselement voor de productie van borden,” legt afgevaardigd bestuur-der Europa Jaak Lenaerts uit. “We vertrekken daar-voor van een speciale staalsoort. Daarop brengen we in twee thermische stappen bij een tempe-ratuur van boven de 800 graden drie glaslagen aan. Die zijn uiterst dun: nauwelijks 50 tot 60 micron. Na een grondige eindcontrole wordt het product opgerold en als coil verkocht aan onze klanten. Op vraag leveren we ook sheets of pa-nelen gemaakt op maat. Ons product gaat verder naar de twee andere vestigingen van PolyVision

in Europa. Onnaing in Frankrijk en Odense in Denemarken. De Franse vestiging is de grotere van de twee en produceert op een volledige ‘Lean Manufacturing’ methodiek een volledig gamma van producten, hoofdzakelijk bestemd voor de Franse markt. De Deense vestiging profi leert zichzelf als ‘Solution Seller’ voor de Scandinavische en Oost-Europese markt. Naast de levering aan de eigen vestigingen in Europa, gaat ons basisproduct ook

naar 115 klanten in 52 landen overal ter wereld, met uitzondering van de Verenigde Staten. Daar le-vert een zusterbedrijf aan gelijkaardige afnemers.”

Vergaderruimten“Eindproducten zijn borden waarop je met

krijt of markeerstift kan schrijven. De toepassin-gen zijn veelvoudig. Ze lenen zich uitstekend voor gebruik in vergaderzalen van bedrijven, in didacti-sche lokalen bij vormingsinstellingen, in scholen en universiteiten. Andere toepassingen liggen in de bouw van (ondergrondse) openbare constructies. Zo vind je producten in geëmailleerd staal in me-trostations en tunnels.”

De vestiging in Genk is de hoofdzetel van de groep in Europa. Daar gebeurt dan ook de ont-wikkeling van nieuwe producten. “Onze vestiging beschikt over een eigen research & develop-mentafdeling en heeft het statuut van ‘Centre of Competence voor emailstaal’ binnen de groep. In aansluiting daarmee netwerken we in de diepte met de kenniscentra en onderzoekinstellingen uit de omgeving,” beklemtoont Jaak Lenaerts. “Zo loopt een samenwerking met KU Leuven, Imec,

PolyVision Jaak Lenaerts.

49

het researchcentrum voor staaltoepassingen Ocas, Universiteit Hasselt en de Technical Universtity Claustal in Duitsland.”

Milieuvriendelijk produceren en duurzame ontwikkeling

Doorgedreven research leidt tot constante vernieuwingen en verbeteringen van de eigen producten: “In 2001 hebben we P³ gelanceerd,” verduidelijkt de afgevaardigd bestuurder Europa. “Daarmee werd meteen een nieuwe kwaliteits-standaard voor visuele communicatieborden vast-gelegd. Producten op basis van P³ emailstaal scoren beter qua uitveegbaarheid en beschrijfbaarheid. Ze zijn gegarandeerd krasvrij, graffi tibestendig en kleurecht. Eens gecreëerd, verandert het product niet meer. We geven dan ook een levenslange ga-rantie op ons emailstaal.”

Met de ontwikkeling van het emailstaal e³ af-gelopen jaar is het bedrijf nog een stap verder ge-gaan. “Het is een emailstaal met dezelfde kwalitei-ten als P³, maar dan wel een versie die voldoet aan de hoogste normen qua milieuvriendelijkheid. e³ is ontwikkeld vanuit e Vision, onze beleidsvisie aan-gaande milieu en omgeving. Als toonaangevende fi rma en ten volle ondersteund door onze moe-dermaatschappij Steelcase Inc willen we ook op

milieuvlak het goede voorbeeld geven. Concreet betekent e³ dat we in de ontwikkeling van het emailstaal alle schadelijke materialen hebben geëli-mineerd. Zo wordt e³ geproduceerd met basisstaal dat voor de helft uit gerecycleerd materiaal bestaat en werden alle schadelijke stoffen uit de emailfor-mule geëlimineerd. Toch doet dat helemaal geen afbreuk aan de kwaliteit van het eindproduct en is het product perfect recycleerbaar.”

Kwaliteitscertifi catenGeen wonder dat Polyvision over verschillende

kwaliteitscertifi caten beschikt. “e³ voldoet aan het Cradle to Cradle (C2C)-principe,” beklemtoont Jaak Lenaerts. “C2C is ontwikkeld door William Mc Donough en Michael Braungart, en werd door het magazine Time uitgeroepen tot ‘Heroes of the Environment’.” Zij beschouwen de wereld als een gesloten circuit, waarin alles een tweede leven krijgt. Dat betekent concreet dat afval eigenlijk voedsel is. Elk materiaal moet als voedsel worden ontworpen.

“PolyVision was het eerste bedrijf in België dat deze

certifi catie behaalde.”

“C2C legt criteria voor het product vast, maar daarnaast beschikken we sinds 2004 ook over het op milieuvlak belangrijke ISO 14001-certifi caat. Dat verankert milieuprincipes en stimuleert con-tinu verbeteringen in ons productieproces. In 1990 behaalden we reeds het ISO 9002-kwaliteitscerti-fi caat. Daarna volgde ISO 9001-versie 2000. Begin mei dit jaar hebben we bovendien het OHSAS 18001-certifi caat verkregen met betrekking tot veiligheid in de fabriek en het productieproces. Binnen de groep is de vestiging van Genk de enige tot nu toe die deze prestigieuze certifi caten mocht behalen. Het is immers altijd ons streefdoel ge-weest om via continue verbetering er voor te zor-gen dat we als bedrijf beantwoorden aan deze drie belangrijke Internationale Normen.”

Gezien de aard van haar activiteiten is de ves-tiging in Genk sterk op het buitenland gericht. “98% van onze productie is voor de export bestemd,” legt Jaak Lenaerts uit. “De belangrijkste afnemers van de eindproducten zijn de onderwijsinstellingen. Daarnaast gaan producten naar de hoofdkwartieren van interna-tionale bedrijven en naar fi rma’s actief in de bouw en of renovatie van metrostations en tunnels.”

“Tevens zijn we in staat om grafi sche motieven aan te brengen op het emailstaal, wat zich dan weer vertaalt in de levering van signalisatie, bewegwijzering, fi etsrouteknooppunten, reproductie van kunstwerken geïntegreerd in de wandbekleding van luchthaventer-minals, gangen en trappen van stations enzovoort.”

Elektronische borden“De nieuwste ontwikkeling op het vlak van didac-

tisch materiaal zijn de zogenaamde interactieve bor-den. Zeven jaar geleden is daarvoor de aanzet gegeven binnen ons bedrijf. Een elektronisch bord kan je aan je laptop of pc koppelen. Het bord wordt dan tegelijk een touch screen, dat je met aantoetsen kan bedienen. Ook erop schrijven en op het internet surfen, is moge-lijk. Elektronische borden vervolledigen het gamma en vervangen langzaam maar zeker de traditionele schrijf-borden. Ook voor dat type borden blijft het emailstaal als basiselement een cruciale rol spelen.”

“PolyVision werd opgericht in 1954 en stelt we-reldwijd meer dan 1.100 mensen te werk. Het bedrijf is gespecialiseerd in producten voor visuele communi-catie die worden gebruikt in bedrijven en scholen. De hoofdzetel van PolyVision is gevestigd in Suwanee (vlak bij Atlanta USA). Sinds 2001 maakt PolyVision deel uit van de internationale groep Steelcase, wereldmarktlei-der in kantoorinrichting.”

In Europa heeft PolyVision drie productievestigin-gen in Genk (België), Onnaing (Frankrijk) en Odense (Denemarken). De Genkse vestiging werd gesticht in 1971 en is gespecialiseerd in de ontwikkeling, produc-tie, distributie en verkoop van producten op basis van emailstaal. Bij PolyVision Genk werken momenteel 127 mensen.

Zuiderring 56, 3600 GenkTel.: 089-32 31 30, Fax: 089-32 31 31

www.polyvision.com

50

Innoveren in duurzame oplossingen

De Weert Groep met vestigingen in Genk (Electro Coat), Ouffet bij Luik (Galvaco) en in het Nederlandse Stramproy bij Weert (Verzinkerij Weert en Electro Coat) is een specialist in het thermisch verzinken én poe-dercoaten van staal. De groep is trendsetter in innovaties, zowel in de manier van werken, de toepassing van nieuwe ontwikkelingen en in de relaties met de klanten.

De Weert Groep is nu 60 jaar actief en in die periode uitgegroeid tot een internationale en onafhankelijke expert in het thermisch ver-zinken en poedercoaten. De Genkse vestiging is de jongste dochter van de groep.

Verzinken en poedercoaten zijn nodig om staal tegen corrosie te beschermen. “Thermisch verzin-ken kan al voor een betrekkelijk lage kost en vergt geen tussentijdse dure onderhoudsbeurten tegen roest,” legt directeur Herman Van Gijlswijk uit. “Zelfs een dun laagje zink verlengt de levensduur van staal aanzienlijk en voorkomt zo vroegtijdige roestvorming. Het zinklagensysteem is helemaal niet giftig of schadelijk voor de gezondheid van mens en dier. Toepassingen van deze aard vind je in hekwerken en sierhekken, constructies voor hal-len en loodsen, (brand)trappen aan de buitenkant van gebouwen, leuningen, fi etsenrekken, vangrails, enzovoort.”

Klaar voor montage“Een poedercoating beschermt de zinklaag te-

gen aantasting en de zinklaag beschermt op haar beurt de poedercoating tegen corrosievorming van onderuit. Het is een perfecte synergie, die de levensduur van het behandelde object ten goede komt. Deze techniek waar thermisch verzinken en poedercoaten op éénzelfde werkstuk wordt toe-gepast wordt ‘Duplex-systeem’ genoemd.”

“Poedercoatings zijn elastisch, stoot- en slijt-vast. Daarom zijn ze uitermate geschikt voor con-structies met een verhoogde kans op beschadiging, zoals trapportalen, openbare ruimten, hekwerken, lichtmasten,... De gecoate objecten zijn onmiddel-lijk geschikt voor montage of transport, gezien er geen droog- of uithardingstijden zijn. In tegenstel-ling tot de techniek van nat lakken, waar oplos-middelen voor de juiste viscositeit zorgen, maakt poedercoating geen gebruik van oplosmiddelen of schadelijke koolwaterstofemissies. Het poeder wordt met de robot zonder extra toevoegingen aangebracht.”

De Genkse vestiging Electro Coat werd in 1992 operationeel. Deze poedercoatfabriek kan

de behandeling aan van goederen met een lengte tot 13 meter, een breedte van 1,75 meter en een hoogte van 2,50 meter met een gewicht van 1.600 kg. De verzinkerij in Weert beschikt over een klein en een groter bad. Het grootste bad heeft een afmeting van 13,5 meter lang, 1,75 meter breed en 3,1 meter diep. In dit bad kunnen materialen met een lengte tot maximaal 23 meter thermisch verzinkt worden. De hijscapaciteit van het interne transportsysteem bedraagt 10 ton. De productie-afmetingen van de poedercoatstraat van Electro Coat Stramproy bedragen 8 meter lengte, 2,5 me-ter breedte en hebben een gewicht van 800 kg. De vestiging in Ouffet beschikt over een verzink-bad met een capaciteit voor stukken van 7 meter lengte, 1,75 meter breedte en 3,1 meter diepte.

Meer kleurenDe vestiging in Genk illustreert perfect het

constante streven van de Weert Groep naar vernieuwing en optimalisering van het productie-proces: “In 1992 zijn we hier voor de behandeling gestart met twee cabines met robots,” legt rela-tiebeheerder Jos Indekeu uit. “Die robots hadden nog veel beperkingen. Zo waren voor de wisseling

Electro Coat Genk

Herman Van Gijlswijk en Jos Indekeu.

51

van kleuren twee medewerkers een uur bezig om een cabine schoon te maken. Nu beschikken we over drie cabines die zich bovendien zelf volauto-matisch reinigen. Een simpele druk op een knop zet bij een kleurwissel het reinigingsproces in werking. Ondertussen kunnen de medewerkers zich op andere werkzaamheden concentreren. Dat doet het productieproces niet alleen vlotter verlopen, het biedt ook de mogelijkheid meer kleuren aan te brengen. Een van de drie cabines wordt specifi ek gebruikt om een grondlaag van epoxyprimer aan te brengen. Epoxyprimer bevordert de houdbaar-heid van de behandeling. Dat biedt ons de moge-lijkheid om een verzekerde garantie van 10 jaar af te leveren met een minimum aan onderhoud. Voor sommige toepassingen beschikken wij over de mogelijkheid om een 10-jarige onderhoudsvrije verzekerde garantie af te leveren.”

“Voor sommige toepassingen beschikken wij over de mogelijkheid om een

10-jarige onderhoudsvrije verzekerde garantie

af te leveren.”

DuurzaamheidMet de garantie speelt de Weert Groep in op

een andere trend in de sector en in de maatschappij

in het algemeen. Jos Indekeu: “Duurzaamheid! De huidige hoge prijzen voor staal verhogen de vraag naar constructies met een lange houdbaarheid. Bovendien is het praktisch ook niet altijd haalbaar om bijvoorbeeld lichtmasten om de zoveel jaar een nieuwe coating te geven.”

Precies om nieuwe toepassingen en tech-nieken te ontwikkelen, beschikt elk van de vier vestigingen van de Weert Groep over een eigen laboratorium. Het bedrijf werkt ook samen met onderzoekscellen van universiteiten. De Weert Groep heeft met Deltacoat® een nieuwe norm in staalbehandeling gelegd. Jos Indekeu: “Groot na-deel van het verzinken van staal vroeger was het oneffen oppervlak als resultaat. Soms was het staal onregelmatig gevlekt of onaangenaam dof of grijs. Met Deltacoat® zijn die nadelen verleden tijd. Het oppervlak is nu even glad als aluminium. Het ver-nieuwende van Deltacoat® bestaat erin dat deze methode hoog temperatuurverzinken combineert met poedercoaten voor specifi eke toepassingen. Dat garandeert tegelijk een optimale bescherming en ongekende creatieve mogelijkheden. Die ten-dens wordt nog versterkt met onze ontwikkeling van toepassingen op hout, kunststof en glas.”

Beste oplossingMet twee vestigingen in Nederland, een in

Vlaanderen en een in Luik bereikt Electro Coat een heel ruim cliënteel. “Onze klanten bevinden zich in een straal van 200 km rond elke vestiging,” beklemtoont Herman Van Gijlswijk. “Vanuit de

Nederlandse vestigingen bereiken we klanten tot in het noorden van Nederland en in Duitsland. Genk ligt ook centraal voor klanten in België, Nederland en Duitsland. Ouffet bij Luik is dan weer geschikt voor cliënteel uit Duitsland, Luxemburg en Noord-Frankrijk.”

Met W² verstevigt de Weert Groep de band met de klanten. “Nieuwe technieken,innovaties en ‘future proof ’ garantie bieden de opdracht-gevers veel meer mogelijkheden. Daarom is het belangrijk dat we architecten, ontwikkelaars en constructeurs al bij de ontwikkeling van een pro-ject kunnen bijstaan om zo de beste oplossing voor te stellen. Als beheerder van een project nemen wij de opdrachtgevers ook zorgen uit handen. Uw probleem wordt onze zorg.”

“Meer en meer leveren we ook afgewerkte producten af, die zo klaar zijn voor plaatsing. Onze klanten hebben voor levering en ophaling van pro-ducten de keuze uit de vier vestigingen. Leveren in Genk bijvoorbeeld en ophalen in Luik of leveren in Genk en laten transporteren naar de werf.”

Electro Coat Genk NVBosdel 61, 3600 Genk

Tel.: 089-30 40 43, Fax: 089-30 40 48www.weertgroep.net

52

Toonaangevende partner in metaalbehandeling

Bewijzen dat het ook anders kan: het is een slogan die Tilkin Powder Coatings uit Tongeren op het lijf geschreven is. Met veel oog voor kwaliteit, veiligheid, milieu en detail-zorg wist het bedrijf zich op 10 jaar een so-lide reputatie bij elkaar te knokken. “We zijn een toonaangevende, goed gestructureerde onderneming die op alle vlakken topkwaliteit levert,” zegt Jo Tilkin.

Tilkin Powder Coatings is een familiebedrijf pur sang. Vader Michel startte in 1972 met metaal-constructiebedrijf Tiger in Millen. In 1998 werd de zaak verkocht, en ging Tilkin – ondertussen ver-sterkt met zoon Jo en dochter Rosy – zich specia-liseren in de oppervlaktebehandeling van metalen. “De koerswijziging kwam er niet zomaar,” vertelt Jo Tilkin. “We hadden als metaalconstructeur elke dag te maken met straal-, metallisatie-en poeder-coatingbedrijven, maar we waren niet tevreden van hun geleverde prestaties en service. Omdat ik zelf op zoek was naar een uitdaging – en het overnemen van het bedrijf van mijn vader niet re-levant leek – hebben we besloten ons te richten op een niche waar nog grote uitdagingen lagen: de oppervlaktebehandeling.”

“We hebben ons sinds het ontstaan in 1998 steeds verder gespecialiseerd, en hebben nu

een aantal belangrijke troeven in huis. Zo is on-ze oven één de grootste van België en hebben we een samenwerking met het internationaal topmerk DuPont. We kunnen snel, eff iciënt en kwalitatief uitstekend werk leveren voor zowel hele kleine als grote opdrachten. Van hekwerk over straatmeubilair tot chassis van opleggers: we voeren elke opdracht tot in de perfectie uit. En, in de meest optimale werkomstandigheden, zowel voor onze eigen 13 medewerkers als voor natuur en milieu. Het is een aanpak die rendeert,

op 5 jaar tijd hebben we onze omzet meer dan verdubbeld.”

Stalen, metalliseren en poederlakken

Tilkin heeft een groot aanbod metaalbe-handeling in eigen huis. Manueel en automa-tisch staal- en aluminiumstralen is de basis-bewerking van alle binnenkomende metalen. Jo Tilkin: “Manueel staalstralen doen we met behulp van een versnelde luchtstroom die we door een straaldarm blazen. Op die manier ont-doen we oppervlaktes van staal en aluminium van walshuid, roest, olie en aluminiumoxidatie. Tegelijkertijd creëren we een oppervlakteruw-heid die de hechting van de daaropvolgende coating zal bevorderen. Sinds 2000 hebben we ook een automatische staalstraalinstallatie. Deze machine – die is uitgerust met 16 turbines – staat ons toe onze productiecapaciteit gevoelig op te drijven en tegelijk topkwaliteit te leveren.”

Door het metalliseren of zinkspuiten van metalen worden gesmolten deeltjes van een hoogwaardige zink-aluminiumlegering op het te bewerken materiaal gespoten, met een roest-werende zinklaag tot gevolg. Jo Tilkin: “De voordelen ten opzichte van galvaniseren zijn: de

Tilkin Powder Coatings Jo, Rosy en Michel Tilkin.

53

materialen zijn niet onderhevig aan vervorming ten gevolge van opwarming, geven eveneens een zeer goede kathodische bescherming en hebben een ideaal oppervlak om poedercoating te ontvangen.”

Strenge interne controleWaar natlakken meer gebruikt wordt voor

grove industriële constructies, kan het poeder-lakken voor de meest en veeleisende doeleinden gebruikt worden, dit met een waaier aan speciale effectenkleuren voor de hedendaagse architectu-rale noden.

Alle metalen en gegalvaniseerde constructies kunnen worden voorzien van een poedercoatlaag zodat deze een uitstekende aangehechte toplaag in een kleur naar keuze kan bekomen,” legt Jo Tilkin uit. “Dankzij onze samenwerking met de gerenom-meerde poederlakproducent DuPont, zijn we in België het eerste bedrijf dat als Star Coater erkend is – staat voor naleven van de voorgeschreven pro-cedures, applicatie, kwaliteit, controle, onderhoud, opleiding, veiligheid, milieu en klanttevredenheid.

We zijn bijzonder trots op deze behaalde er-kenning: ze is er pas gekomen na een lange en con-stante evaluatie van ons bedrijf. Niet alleen op het vlak van productieprocessen, maar ook wat betreft organisatie, structuur, duurzaam ondernemen en imago. We zijn overigens streng voor onszelf: we leggen ons striktere eisen op dan wettelijk voor-zien. We willen dat onze medewerkers, tevreden medewerkers zijn, een grotere betrokkenheid bij hun job hebben en dus betere kwaliteit leveren. Dankzij een superieure stofafzuigingen, bescher-mende kleding voor elke bewerking werken onze

mensen in de best mogelijke omstandigheden. We investeren ook permanent in machines en nieuwe technieken. Want laat één ding duidelijk zijn: er gaat hier geen enkele opdracht buiten waar we niet 100% tevreden over zijn. We zijn het aan ons-zelf en onze klanten verplicht enkel topkwaliteit te leveren.”

“Tilkin wil in de toekomst haar stabiele groei

bestendigen door te blijven investeren en innoveren.”

Informatisatie als sleutel tot transparantie

De sector van oppervlaktebehandeling gaat gebukt onder een vrijwel negatief imago. Dat wil Tilkin Powder Coatings veranderen door in de eerste plaats aan goed bedrijfsbeleid te doen. “We willen in eerste instantie meewerken aan een scho-ne wereld, en als ons dat geld kost, dan is dat maar zo.” Maar ook wat betreft marktpolitiek is Tilkin toonaangevend in zijn sector. Jo Tilkin: “We doen niet aan prijsconcurrentie: je kan geen kwaliteit en service blijven garanderen door aan of zelfs onder de kostprijs te werken. Onze klanten krijgen om te beginnen een offerte die duidelijk en overzich-telijk is binnen de vier werkuren. We hanteren een transparante en eerlijke prijspolitiek. Wie met ons werkt, weet alvorens aanvang wat de kostprijs van het geplaatst order zal bedragen, welke bewer-kingen we gaan uitvoeren en wanneer de levering

– tot op het uur nauwkeurig – zal plaatsvinden. Zo kan de klant alvorens aanvang ervan uitgaan dat deze geplaatste order op het afgesproken tijdstip zal afgewerkt zijn.

Ook zijn wij volledig geïnformatiseerd voorzien voor offerte, bestelbon, planning tot en met de uitein-delijke afl evering, waardoor Tilkin Powder Coatings dagelijks beschikt over twee vrachtwagens, zodat wij tot op de werf onze service laten gelden en deze per-fect kunnen opvolgen en naleven.

Wij onderscheiden ons daardoor en garanderen in 99% van de geplaatste orders, een correcte levering volgens afspraak en binnen een zeer korte termijn.

UitdagingenTilkin wil in de toekomst haar stabiele groei

bestendigen door te blijven investeren en inno-veren. “We hebben nog voldoende capaciteit om 25 à 30% autonoom te groeien,” zegt Jo Tilkin. “Voorlopig werken we nog in een een-ploegensys-teem, maar in de toekomst behoren twee ploegen tot de mogelijkheden. Verder proberen we onze grenzen te verleggen, en onszelf uit te dagen ook op de meest complexe vragen een passend ant-woord te geven.”

Vrijheidweg 2, 3700 TongerenTel.: 012-44 08 80, Fax: 012-26 21 71

[email protected], www.tilkin.org

54

Thermisch verzinken voor industrie

Al meer dan 50 jaar is de Limburgse Galvanisatie uit Maasmechelen gespecialiseerd in het thermisch verzinken van stalen constructies. “De techniek is gedurende al die tijd op punt gesteld, waardoor we materialen, blootgesteld aan de atmosferische corrosie, langdurig beschermen tegen roest,” zegt zaakvoerder Lambert Lenssen.

Discontinu thermisch verzinken is een zeer veelzijdig proces dat zowel ge-schikt is om kleine voorwerpen, zoals bouten en moeren, als bijvoorbeeld lange staalprofi elen te behandelen. De basisstap bestaat in het onderdompelen van sta-len voorwerpen of constructies in gesmolten zink gedurende zowat 5 minuten. “Op voorwaarde dat het staaloppervlak zeer rein is, zal er een reactie plaatsvin-den tussen het staal en het hete zink,” zegt Lambert Lenssen. “Deze reactie ligt aan de basis van de vorming van een ononderbroken deklaag met uitstekende corrosiewerende en mechanische eigenschappen.”

Double dipElke oppervlaktebehandelaar heeft zijn marktsegmenten. Limburgse

Galvanisatie probeert hierop fl exibel in te spelen. Lambert Lenssen: “Wij kunnen materialen tot een lengte van 13 meter in één keer verzinken. Bij grotere objecten passen we de techniek van de ‘double dip’ toe, wat bete-kent dat we ze in twee keer toch helemaal kunnen verzinken.”

MilieuDe verzinkingsector heeft een negatief imago op het vlak van milieu, maar

Lenssen nuanceert. “Dankzij onze inspanningen om staal zo goed mogelijk te beschermen tegen corrosie, zorgen we er net voor dat er minder moet worden geproduceerd. Met als resultaat minder verbruik van ertsen, minder vervoer en minder CO

2 uitstoot. Wij zijn dus net wél ecologisch verantwoord!”

Lambert Lenssen, zaakvoerder. Lambert Lenssen, zaakvoerder.Limburgse Galvanisatie

Limburgse Galvanisatie NVSlakweidestraat 8, 3630 MaasmechelenTel.: 089-76 50 06, Fax: 089-76 54 14


Innovatie

VITO introduceertnieuwe technologieënVITO, een onafhankelijke onderzoeksorganisatie inzake energie, leefmilieu, aardobservatie en materialen, ontwikkelt innoverende producten en processen met de nieuwste kennis en technieken. Ook op het gebied van oppervlaktebehandeling verschaft het VITO in Mol vernieuwende oplossingen en wetenschappelijk on-derbouwde adviezen en ondersteuning.

Deze nieuwe processen zijn plasma- en lasertechnologie. Een optimaal materiaal- en grondstoffengebruik en een minimum energieverbruik staan hierin centraal.

PlasmabehandelingDe oppervlaktebehandeling met koude plasma’s bij atmosfeerdruk

biedt een milieuvriendelijk en kostenbesparend alternatief voor natche-mische processen. Plasmareiniging is doeltreffend voor metalen en textiel, verontreinigd met onder andere olie, oxiden of sulfi den. Het toevoegen van geschikte stoffen aan het plasma creëert oppervlaktelagen met gecombi-neerde eigenschappen.Plasmatechnologie heeft heel wat te bieden:

de lage procestemperatuur (maximum 150 °C) laat de behandeling van •warmtegevoelige substraten, zoals polymeren en textiel, toe;

atmosferische plasmaprocessen kunnen snel en effi ciënt ‘in-line’ in conti-•nue productieprocessen ingeschakeld worden, zonder dat er nood is aan vacuüm apparatuur;

droge procesvoering zorgt voor een drastische daling van het gebruik •van organische solventen en/of de productie van afvalstromen;

dankzij plasmatechnologie is het mogelijk om verschillende behandelings-•stappen te integreren;

veelzijdige toepassingen van de technologie kunnen worden gerealiseerd •met dezelfde installatie.

LasertechniekenModerne lasertechnieken zijn snel en effi ciënt en helpen de productivi-

teit van een bedrijf te verhogen. Het lasercladden is bijvoorbeeld een tech-niek waarbij het oppervlak van een component wordt opgewarmd door een laserstraal en gelijktijdig wordt bedekt door een gesmolten bekledingsmateriaal. Deze lasercoatings verhogen de slijtage- en corrosieweerstand en verlengen de levensduur van metalen componenten. Bij laserharden, een andere lasertech-niek, wordt de hardheid van de bekomen lagen 20% hoger dan bij conventio-nele hardingsprocessen, door de zeer hoge opwarm- en afschriksnelheden.

Binnen het VITO zijn deze technieken gebundeld in het Lasercentrum Vlaanderen (www.lcv.be), dat over verschillende typen lasers beschikt.Info: www.vito.be.

Els Vriens

55

“Passie voor kleur, sterk in advies”

Absolute kleurjuistheid. Dat is elke dag het ultieme streefdoel voor de 14 medewerkers van Mobielcenter uit Genk. “Wij bieden een individueel antwoord op elke kleurvraag voor lak op metaal,” vertelt zaakvoerder Georges Goltstein. “We leveren zowel in traditionele emmers en potten als in spuitbussen of verf-stiften. Als onze industriële klanten dat willen, zetten we er zelfs hun eigen label op.” De kracht van Mobielcenter zit in de passie voor kleur en de jarenlange ervaring met lakken.

Kleur krijgt een steeds prominentere plaats in onze samenleving. De wortels van Mobielcenter stammen uit de autowereld, waar de juiste kleur en glans één van de belangrijkste verkoopsargu-menten zijn. “Als een fabrikant belang hecht aan kleurvastheid en betrouwbaarheid, zijn wij de ide-ale partner,” vertelt Georges Goltstein.

Rijdende visitekaartjes Het brede klantenbestand van Mobielcenter

varieert van producenten van poorten, raampro-fi elen en auto’s tot vrachtwagens en vorkheftrucks. “In feite bieden we een geschikte oplossing voor elke toepassing met lak op metaal,” vult Georges Goltstein aan. Ook bij functionele machines of voertuigen, zoals hoogtewerkers, vrachtwagens en tractoren, winnen de juiste kleur en glans aan belang. “Dat zijn rijdende visitekaartjes geworden. De klant wil, terecht, een juweeltje als zijn gloed-nieuwe voertuig de fabriekspoorten uitrijdt. Het is niet evident om elk onderdeeltje precies de juiste kleur te geven.” Klinkende referenties zijn JLG, Kia, Hyundai en Atlas Copco, ... “Dat zijn internationale

spelers. Uiteraard moet dan ook de etikettering in verschillende talen gebeuren, wat voor ons geen probleem vormt,” stelt Georges Goltstein.

Oneindig gammaDankzij de verschillende kleurmogelijkheden

en glansgraden, de uiteenlopende toepassingen en de talrijke kwaliteitsniveaus biedt Mobielcenter een oneindig gamma aan. “Voor elke toepassing wer-ken we een oplossing uit op maat. Daarbij leggen we de focus op advies. Welke weerstand krijgt de lak te verduren? Met welke chemische producten komt de verf in aanraking? Welke corrosiegevoe-ligheid wil de klant? Het spreekt voor zich dat de lak voor een brug die jarenlang blootgesteld staat aan wind en regen, een andere samenstelling heeft dan een glanzende autolak.”

Advies, mengen en afvullenMobielcenter concentreert de bedrijfsactivi-

teiten op het geven van advies, het mengen van de lakken tot de juiste kleur en het afvullen in de gewenste verpakking. “De basisgrondstoffen nemen we af van PPG, wereldwijd de grootste lakfabrikant. Vervolgens maken wij de gewenste kleuren en kwaliteiten op maat. Stocks kennen we niet. Elke verfstift of spuitbus vullen we af op be-stelling.” Een andere pijler van Mobielcenter is de groothandel in toebehoren, zoals roestwerende coatings, nadenkits, schuurmaterialen, kortom al-les voor de voorbehandeling en de afwerking van het te lakken oppervlak.

Milieu en veiligheidMobielcenter hecht veel belang aan het milieu.

“Op vraag van onze klanten werken wij steeds meer met lakken met minder solventen of water-gedragen verven.” Ook de veiligheid staat centraal. “Onlangs investeerden we 8.000 euro in het uit-werken van veiligheidsfi ches voor alle producten in verschillende talen. De wetgeving hiervoor wordt steeds complexer en strenger. Net als onze indus-triële klanten vinden wij het enorm belangrijk om deze regels tot in de puntjes op te volgen.”

Explosieve groeiMobielcenter kende de laatste drie jaar een

explosieve groei. Vooral de verhuis, anderhalf jaar geleden, naar de nieuwe bedrijfsgebouwen, gaf een enorme stimulans. “We zitten echt in een groeimarkt. Van een duobedrijfje – mijn vrouw en ik – zijn we op korte tijd gegroeid tot een dynami-sche KMO. Bij onze groei hechten we veel belang aan de interne bedrijfsorganisatie en automatise-ring,” besluit de zaakvoerder.

Georges Goltstein.Mobielcenter

Kaarbaan 9, 3600 GenkTel.: 089-62 90 90, Fax: 089-30 44 39

[email protected], www.mobielcenter.be

56

al onze prijzen zijn incl. BTW & �0,20 recupel, alle vermelde acties zijn geldig vanaf verschijningsdatum en zolang de voorraad strekt • prijzen behoudens zet- en drukfouten

PAAL-BERINGEN • HASSELT • GENK

MAASEIK • ST-TRUIDEN • NEERPELT

TONGEREN • LANAKEN • DIEPENBEEK

MAASMECHELEN M2 • BREE • LOMMEL

meer info en koopjes op www.essec.be of tel. 011-450 460�

Altijd en overal bereikbaar.Volg je e-mails en agenda

ook op vakantie.Meer info over al deze toepassingen vindt u in uw dichtstbijzijnde Essec-shop.


Milieu

Grote inspanningen om negatieve impact te vermijdenDe sector van de oppervlaktebehandeling wordt door de buitenwereld dikwijls aan-zien als een ‘vervuilende sector’. Dit beeld klopt niet meer, want mede onder impuls van overkoepelende organisaties hebben bedrijven zelf al veel milieumaatregelen genomen. Om de eenvoudige reden dat ze hun exploitatie anders niet zouden kunnen voortzetten.

Meestal gebeurt de oppervlaktebehandeling van metalen in verschillende stappen. Eerst wor-den de stukken voorbehandeld. Dat kan ofwel ontvetten en reinigen, ofwel beitsen zijn, of een combinatie van beide processen. Als we over natte processen spreken, worden na de voorbehandeling voorwerpen gespoeld en pas daarna wordt de ei-genlijke coating of deklaag aangebracht. Tussentijds kunnen enkele spoelstappen voorkomen. Meestal gebeurt dit door de voorwerpen onder te dompe-len in baden. Kortom: bij bedrijven die actief zijn met oppervlaktebehandeling, ontstaat er vooral afvalwater.

Bij bedrijven die actief zijn met

oppervlaktebehandeling, ontstaat er vooral

afvalwater.

Slib en nevelsDe standtijd van metaalhoudende proces-

baden kan bij goed beheer aanzienlijk worden verlengd. Het spoelwater wordt vervuild door versleept elektrolyt (metaalionen, zouten), die men wel regelmatig moet behandelen. Ook ont-vettingsbaden worden vervuild door olie en vetten die men moet verwijderen.

Om negatieve gevolgen voor het milieu zo veel mogelijk te vermijden, heeft de sector van de oppervlaktebehandeling een aantal algemene maatregelen genomen.

Bij de verwerking van de diverse soorten af-valwater ontstaan er meestal opnieuw reststoffen. Een klassieke afvalwaterbehandeling verwijdert de metalen uit het afvalwater en creëert metaalhou-dend slib. Daarnaast kunnen er ook luchtemissies optreden tijdens het ontvetten en bij het beitsen met zuren op verhoogde temperatuur. Er kun-nen ook nevels optreden en lekkage van opslag-reservoirs of baden kan bodemverontreiniging veroorzaken.

Maatregelen op sectorniveau Om de negatieve impact op het milieu te ver-

mijden, heeft de sector voor bepaalde processen een aantal algemene maatregelen genomen. Het betreft voornamelijk een geïntegreerde aanpak om emissies in alle milieucompartimenten zoveel mogelijk te beperken. Dit wordt bereikt door het

ontstaan van afvalwater tegen te gaan, het gebruik van gevaarlijke stoffen te vermijden en de nog nut-tige stoffen in de afvalstroom zoveel mogelijk terug te winnen of te herwaarderen.

Door de diversiteit van de sector is het moei-lijk om een volledig overzicht te maken van mi-lieuvriendelijke technieken die voor de betrokken bedrijven economisch en technisch haalbaar zijn. Toch zijn er algemene richtlijnen zoals het vervan-gen van basisstoffen (lood, cadmium, kwik en zes-waardig chroom), het verlengen van de standtijd van procesbaden en het vermijden van de uitsleep van badvloeistoffen. Ook de minimalisatie van spoelwaterverbruik, de scheiding van afvalstromen en de eindzuivering van afvalwater wordt in de sector op grote schaal toegepast.

Els Vriens

57

al onze prijzen zijn incl. BTW & �0,20 recupel, alle vermelde acties zijn geldig vanaf verschijningsdatum en zolang de voorraad strekt • prijzen behoudens zet- en drukfouten

PAAL-BERINGEN • HASSELT • GENK

MAASEIK • ST-TRUIDEN • NEERPELT

TONGEREN • LANAKEN • DIEPENBEEK

MAASMECHELEN M2 • BREE • LOMMEL

meer info en koopjes op www.essec.be of tel. 011-450 460�

Altijd en overal bereikbaar.Volg je e-mails en agenda

ook op vakantie.Meer info over al deze toepassingen vindt u in uw dichtstbijzijnde Essec-shop.

58

Dossier

Werkgeversvereniging

“Er moet meer respect komen voor de ondernemers in ons land”

In april lanceerde Karel Van Eetvelt (42), de grote baas van Unizo, de Unie voor Zelfstandige Ondernemers, zijn eerste boek: ‘Winst voor welvaart: over ondernemers zonder taboes.’ Het werk is am-per 113 bladzijden dik, maar dat is voor Van Eetvelt meer dan genoeg om een aantal van zijn ideeën uit de doeken te doen. En daarbij trapt hij meer dan eens tegen het zere been.

L.M.: Laat het ons eerst over de titel hebben: ‘Winst voor wel-vaart.’ Komt het ene dan voor het andere?

Karel Van Eetvelt: “Uiteraard. In eerste instantie stonden er zelfs accen-ten op ‘voor’, ‘Winst vóór welvaart’ dus. Omdat je eerst voor winst moet zorgen, vooraleer je aan welvaart kan werken. Om welvaart te creëren zijn er immers middelen nodig. En die worden onder andere door de onderne-mers gegenereerd. Vandaag dragen zelfstandigen zo’n 12% bij van de belas-tinginkomsten: onze inbreng en bijdrage aan de samenleving is dus veel groter

Karel Van Eetvelt: “Een zekere lastenverlaging moet wel mogelijk zijn, maar de lasten met 20% verlagen is even kortzichtig als de bruto lonen met 10% verhogen.”

Karel Van Eetvelt, Unizo

dan sommigen denken. Enkel een goed draaiende economie kan zorgen voor meer solidariteit en voor de herverdeling van de samen gecreëerde rijkdom. Of die welvaart ook voor welzijn zorgt, is weer een andere vraag. In elk geval hebben we het hier toch fantastisch in ons land? De economie draait goed, we doen schitterende zaken en slechts een kleine minderheid van de Vlamingen heeft echt reden tot klagen.”

L.M.: Hoezo? De kranten staan bol van de alarmerende berichten dat de economie stokt en onze koopkracht zienderogen daalt.

“Dat kan goed zijn, maar welk referentiekader hanteren we dan? Vergelijken we onze welvaart met die van een maand geleden? Met die van onze buren? Wie denkt dat we het slecht hebben, moet dringend eens in bepaalde landen in Zuid-Oost-Europa gaan kijken of sommige streken in Portugal of Spanje. Of waarom niet: over de taalgrens. Geloof me vrij: de koopkracht is, zeker na de tweede indexering van dit jaar, zelfs geen volle procent gedaald. Ik las onlangs in Humo dat er steeds meer mensen zijn die geen brood meer kunnen betalen. Zo’n uitspraken vind ik gewoonweg grof. Dat is demagogie.”

L.M.: In uw boek trapt u ook wel tegen het zere been van de on-dernemers. In het kader van de lastenverlaging bijvoorbeeld.

“Ik wil in elk geval niet gaan voor 15 tot 20% lastenverlaging. Dat is plat. Ik zeg dat ook tegen onze ondernemers. Ze hebben gelijk dat ze erover dis-cussiëren, want de belastingdruk kan naar beneden, maar stop met dromen over zo’n gigantische daling. Mocht dat gebeuren, dan snij je in je eigen vel. We hebben een stabiel klimaat nodig waarbinnen we goede zaken kunnen doen en waarbinnen ook onze sterke sociale zekerheid gevrijwaard blijft en heel ons systeem niet verstoord raakt. Als ik op buitenlandse missie ben, pro-beer ik altijd enkele KMO’s te bezoeken. In Zuid-Afrika zag ik hoe een KMO met vier werknemers er nog eens vier moest aanwerven om de veiligheid te garanderen. Zo’n situaties krijg je als je de sociale zekerheid al te zeer zou uithollen. Ik denk niet dat daar iemand in België op zit te wachten. Een zekere lastenverlaging moet wel mogelijk zijn, maar de lasten met 20% verlagen is even kortzichtig als de bruto lonen met 10% verhogen, zoals anderen dan weer opperen. Dat is onhaalbaar. Als we dat doen, garandeer ik dat we bin-nen de kortste keren het ondernemen in ons land onderuit halen.”

L.M.: U geeft ook ridderlijk toe dat ondernemen en zwartwerk in Vlaanderen nog vaak hand in hand gaan.

“Dat is me zeker niet in dank afgenomen. Ik wil zwartwerk niet goedpra-ten, maar het is een realiteit die we onder ogen moeten zien. Sterker nog: een café-uitbater of restauranthouder die morgen alles officieel doet, moet wel-licht zelfs zijn boeken sluiten. Of voor zijn pintje 2,5 of 3 euro gaan vragen.

Ik heb 12 jaar in de bouwsector gewerkt en ik heb daar ook geen enkele firma gekend die niet af en toe iets in het zwart deed. Daar staat tegenover dat

59

Dossier

Werkgeversvereniging

ik ook geen enkele klant of particulier ken die zelf niet vraagt om af en toe iets in het zwart te doen. Dus de zelfstandigen zijn niet de enige en eeuwige boosdoeners. Nochtans is er de wil van de nieuwe generatie om alles officieel te doen. Ook in de ho-reca. Die wil niet liever, maar dan moeten we een klimaat creëren waarin dat kan. Door restaurant-bezoeken fors aftrekbaar te maken bijvoorbeeld. Zo kan elke Belg op restaurant gaan.”

L.M.: België hinkt in de Europese statis-tieken achterop qua ondernemerschap. In de Global Entrepreneurship Monitor, een internationaal onderzoeksproject dat jaar-lijks de mate van ‘nieuw ondernemerschap’ in kaart brengt, zijn we nu eindelijk van de laatste plaats weg, maar we staan toch nog steeds op de vierde laatste plaats op een totaal van 43 landen.

“Dat lijkt me compleet logisch. Je kunt in ons land immers perfect als werknemer een heel mooie carrière en een zeer mooi inkomen opbouwen, met

alle voordelen vandien. En je moet niet eens risico’s nemen. Het is daarom dat we hard moeten werken aan de promotie van het zelfstandig ondernemen in ons land. Dat gaat niet door alsmaar te verkondigen dat een zelfstandige 12 of 14 uur per dag moet wer-ken. Gelukkig merk ik de jongste jaren een kentering. Er is al meer respect gekomen voor de ondernemer, maar het kan nog veel beter. Zelfs vandaag moeten we met handen en voeten uitleggen waarom on-dernemers belangrijk zijn voor het welzijn. Winston Churchill verwoordde het een halve eeuw geleden al treffend: ‘Voor sommigen zijn ondernemers boze wolven, voor de meeste zijn het koeien die uitge-molken moeten worden, slechts voor enkelingen zijn het paarden die de kar kunnen trekken.’”

L.M.: Tot slot: u trekt ook fel van leer tegen het brugpensioen.

“Het brugpensioen is er gekomen bij bedrijven in nood die moesten herstructureren. Ook deels vanuit het oogpunt dat een oudere en duurdere werknemer de plaats innam van een jongere. Wat

we nu meemaken is dat gezonde bedrijven nog steeds ongewild met dat brugpensioen geconfron-teerd worden. Hun werknemers vragen op hun 56ste of 57ste om te worden ontslagen en met brugpensioen te kunnen, zoniet zorgen ze er wel voor dat ze ontslagen worden. Dat is waanzin. Net zoals dat hele gedoe met het tijdskrediet. We hebben daar niets op tegen, maar we moeten dan wel onderzoeken hoe we bijvoorbeeld deeltijdse carrières mogelijk kunnen maken voor mensen die wat ouder worden, in de hoop dat ze dan langer aan de slag blijven. Stoppen met werken op 55 of 58 moet afgelopen zijn. We moeten met z’n allen langer bijdragen, want op dit ritme gaat onze soci-ale zekerheid eraan kapot. En het idee van ‘après nous, le déluge’ staat me echt niet aan. Ik wil dat mijn kinderen het beter hebben dan ik en die ga-rantie komt op de helling te staan.”

‘Winst voor welvaart. Over ondernemers zonder taboes’ is een uitgave van Het Davidsfonds en

verkrijgbaar in de reguliere boekhandel (14,95 euro).

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. Vl. Manager_bouw.indd 1 24-10-2007 11:38:15

61

Dossier

Telecommunicatie

“Waarom blijft u zoveel abonnementskosten betalen?”Telefoniegebruikers staan dikwijls te weinig stil bij de hoge kosten die ze moeten betalen aan hun operator. Doorgaans bellen we nog via de traditionele lijn en denken we bij alternatieve oplossingen voornamelijk aan Skype, een oplossing die perfect is voor privé-gebruik. Jammer genoeg is Skype niet altijd even betrouwbaar en daardoor weinig geschikt voor professioneel gebruik. Enkele jaren geleden kwam Voice Over Broadband (VOB) op de markt. “Een kosten besparende en zeer kwalitatieve oplossing,” zegt Jo Janssen van JOJO Elektronica.

L.M.: Wat is er mis met onze traditionele telefoonlijn?Jo Janssen: “Op zich is er niets mis met de klassieke manier van telefoneren.

Wel stel ik me grote vragen bij de abonnementskosten, die al jaren onveranderd zijn gebleven. Dat maakt de huidige operatoren in mijn ogen tot poenscheppers. Hun klanten kijken in de eerste plaats naar de variabele gesprekskosten die ze betalen en zoeken daarvoor naar de goedkoopste oplossing, maar daarbij verlie-zen ze wel de vaste abonnementskosten uit het oog. In het woelige telecomland-schap dat wij vandaag de dag kennen, kan het toch bijna onmogelijk zijn dat onze abonnementskosten sinds de invoer van de euro onveranderd gebleven zijn?”

Meer dan 25% goedkoperL.M.: Waarom zouden bedrijven of particulieren voor een VOB-oplossing kiezen?

“De meeste mensen denken bij een alternatieve telefonieoplossing in de eerste plaats aan Skype, maar dat is echt een huis-tuin-en-keukenoplossing. Als je even je headset afzet, hoor je de inkomende oproepen niet, allesbe-halve praktisch dus voor op kantoor. Wij hebben twee jaar gesleuteld aan onze VOB-oplossing en hoewel de markt nog zo jong is, is de vraag nu reeds enorm. Zelf werken we er ongeveer een half jaar mee. Hét grote voordeel bij een dergelijke oplossing is natuurlijk de kosten die je ermee bespaart. Zo kan je zeker 25% besparen op je abonnementskosten. Afhankelijk van je telefoon-gebruik, bespaar je op je gesprekskosten bovendien nog eens 25 tot 50%. En voor dat alles heb je geen nieuwe telefooncentrale nodig. Klanten behouden gewoon hun bestaande en vertrouwde structuur én hun bestaande nummers, die kunnen immers gewoon worden overgedragen, net zoals bij je gsm.”

L.M.: Is de oplossing even betrouwbaar als onze vaste telefoonlijn?

“Absoluut. Dankzij een soort van back-upsysteem ondervind je geen problemen, mocht de breedband uitvallen. Een VOB-oplossing is net zo

Jo Janssen.

Jo Janssen, JOJO Elektronica

kwalitatief als een gewone telefoonlijn. Bovendien kunnen onze klanten te-rugvallen op een zeer ervaren IT-team dat 24 uur per dag ter beschikking staat. Ze mogen op beide oren slapen.”

Fax in je mailboxL.M.: Biedt een VOB-oplossing nog andere voordelen?

“Een extra service die wij onze klanten aanbieden, is een fax-to-mailfunc-tie. Wanneer we een telefoonstructuur aansluiten op het VOB-netwerk, con-verteren we de fax van de klant automatisch op het gewenste e-mailadres, waardoor faxberichten niet meer via de papieren weg hun doel bereiken, maar wel gewoon in een pdf-versie in de mailbox van de bestemmeling te-rechtkomen. Deze functie past perfect binnen het huidige streven naar een paperless office. Geen rompslomp meer, dus. Je archiveert je fax gewoon op je netwerk, en stuurt het bericht door naar wie je wilt. Een ander voordeel is ook dat je meerdere sites met elkaar kan verbinden, waardoor klanten bijna kosteloos kunnen bellen vanuit bijvoorbeeld hun filiaal in België naar dat in Frankrijk.”

Meer info: [email protected].: 089 81 98 93.

62

Dossier

Telecommunicatie

Spraak én data op één draadloos netwerk?Sinds jaren wordt in tal van organisaties draadloos gecommuniceerd. Eerst kwamen de draadloze telefoons, daarna tal van draadloze datatoepassingen. Bedrijven met een grotere oppervlakte kregen al snel de behoefte om draadloze netwerken uit te rollen om zo een volledige dekking over het hele gebouw te krijgen. Tot nu toe wa-ren dit twee gescheiden netwerken: enerzijds ‘dect’ voor draadloze telefonie, anderzijds ‘Wifi’ voor draadloze datatoepassingen. Maar kan dit nu allemaal samen op één netwerk? En waar dien je zoal rekening mee te houden?

Recent onderzoek wees uit dat er bij bedrijven een sterke behoefte leeft om al deze toepassingen te bundelen in één netwerk. Ook dromen gebrui-kers al jaren van één toestel waar ze ‘alles’ mee kunnen: één toestel dat toe-gang geeft tot het GSM-netwerk, intern gebruikt kan worden als draadloze telefoon, en waar je draadloos bijvoorbeeld je mails en agenda kan raadple-gen. De meeste GSM-fabrikanten hebben nu een reeks van toestellen op de markt gebracht die deze functionaliteiten bundelen. Verder zijn we vertrouwd met de draadloze netwerken die interne gebruikers overal in het gebouw connectiviteit geven of bijvoorbeeld de logistieke medewerkers een enorme bewegingsvrijheid bieden.

Wanneer je dit alles wil combineren in één Wifi-netwerk, zijn er een aantal essentiële vereisten waaraan je netwerk dient te voldoen. Net zoals bij een traditioneel ‘bedraad’ netwerk dient de spraakcommunicatie voor-rang te krijgen op het datagedeelte. Dit kan je bekomen wanneer je ‘Access Points’ (antennes) de zogenaamde ‘quality-of-service’ bieden. Anderzijds dien je rekening te houden met de overgang van het ene ‘Access Point’ naar het andere – bellers hebben doorgaans de neiging om rond te lopen in het ge-bouw, terwijl ze iemand aan de lijn hebben – en je moet er alles aan doen om een zo groot mogelijke autonomie aan de gebruiker te bieden.

Naadloze overgang tussen HotspotsEerst en vooral volstaan standaard ‘Access Points’ (of Hotspots) niet om

deze functionaliteiten te bieden. Het draadloos netwerk dient als het ware intelligent bestuurd te worden. Dit gebeurt doorgaans met een centrale con-troller, die de ‘Access Points’ beheert en alle communicatie in de juiste banen leidt. Het Meru@Ditel netwerk bijvoorbeeld zorgt ervoor dat de overgang tussen de ‘Access Points’ quasi naadloos gebeurt. De zogenaamde ‘hand-over’ tijd is tot 500 maal korter dan bij andere netwerken, omdat de control-ler voor deze overgang zorgt. Hierdoor dient de handset niet steeds naar een andere (krachtigere) zender te zoeken, wat het batterijverbruik ten goede komt. Verder wordt de volledige doorstroming van spraak en data continu geoptimaliseerd, waardoor te allen tijde de volledige bandbreedte op het ‘Access Point’ benut wordt en per toepassing de juiste prioriteit gegeven kan worden. Door de toepassing van dit ‘single-channel’ principe is het trouwens een stuk eenvoudiger om het draadloos netwerk in een gebouw uit te rollen, een van de basisingrediënten voor een goede werking.

Mark [email protected]

www.essec.beTel.: 011-450 450

Gebruikers dromen al jaren van een toestel waar ze ‘alles’ mee kunnen: mobiel bellen, intern gebruiken als draadloze telefoon en bijvoorbeeld draadloos je mails en agenda raadplegen.

Juiste afwegingWil je aan de slag met een draadloos netwerk voor diverse toepassingen?

Weeg dan eerst goed af welke de verschillende toepassingen zijn die je in een systeem wilt combineren, en wat de prioriteiten zijn. Is dit de combinatie tussen spraak en data, dan moet je vertrekken vanuit het standpunt van de spraakgebruiker. Wil je daarenboven nog berichten sturen naar je handset vanaf een alarmsysteem of pakweg een brandcentrale, dan dien je deze voor-rang te geven op spraak en data. Voor elke combinatie moet je dus de juiste afweging maken.

Essec biedt de combinatie van deze oplos-singen en kan een eerste analyse maken naar de haalbaarheid van je project. Een telefoontje volstaat om ons te be-reiken, zelfs wanneer we aan het rondlopen zijn.

BMW concessies van Osch organiseertgeslaagde Driving Experience Days

Stralend weer, prachtige auto’s en meer dan 2.500 deelnemers: de Driving Experience Days, die BMW concessies van Osch op 22 en 23 april op het circuit van Zolder organi-seerde, waren een regelrecht schot in de roos. Met een gloednieuwe BMW op een racecir-cuit rijden, kan je dan ook niet elke dag.

Onder meer de BMW 135i Coupé, uitgerust met de nieuwe Performance Line van BMW, viel erg in de smaak. Met zijn zescilinder motor heeft dit model een vermogen van 306 pk: rijplezier ge-garandeerd, zowel op het circuit van Zolder als in het dagelijkse verkeer.

Maar ook andere modellen, zoals de BMW Z4 2.5i, brachten velen in vervoering. Met pijn in het hart werden de sleutels na twee rondjes pure ‘autofun’ terug aan de begeleiders overhandigd.

Op het ‘offroad’-parcours van de Sacramantsberg haalden de SUV-liefhebbers dan weer hun hart op. Ze konden er de vele 4x4-mo-gelijkheden van de BMW X5 zelf uitproberen.

Hoe hou je een slippende wagen onder controle? De deelnemers konden het zelf uitproberen.

De aanwezigen leerden efficiënter en veiliger sturen. Op het ‘offroad’-parcours haalden de SUV-liefhebbers in de BMW X5 hun hart op.

RijvaardigheidstrainingBij autoplezier hoort echter ook veiligheid,

dat beseft de groep van Osch maar al te goed. Daarom stonden er in de paddocks en ruimtes rond het circuit rijvaardigheidstrainingen en –tests op het programma: een slippende wagen contro-leren, bochtentechniek, ‘active steering’, ‘run flat tire’,… “Ik heb heel wat geleerd, dat me goed van pas zal komen,” aldus een deelnemer.

Tijdens de afterparty ten slotte konden de aanwezigen elkaar bij een lekker hapje en drankje beter leren kennen en napraten over hun rijerva-ringen. Ook hier alleen maar enthousiaste reacties.

Kortom: de Driving Experience Days waren een groot succes!

De partners van dit evenement waren Essec Telecom Systems, Nokia, Bridgestone, BASF Coatings Services en Manager Magazines.

Stralend weer, prachtige auto’s en meer dan 2.500 deelnemers.

Meer dan 2.500 BMW-liefhebbers komen naar Circuit Zolder

BMW van Osch TienenAmbachtenlaan 2a, 3300 Tienen

Tel.: 016-81 25 39, Fax: 016-82 23 19 E-mail: [email protected]

BMW van Osch HalenIndustriepark 1122, 3545 Halen


BMW van Osch HasseltScheepvaartkaai 14, 3500 Hasselt


63

BMW concessies van Osch organiseertgeslaagde Driving Experience Days

Stralend weer, prachtige auto’s en meer dan 2.500 deelnemers: de Driving Experience Days, die BMW concessies van Osch op 22 en 23 april op het circuit van Zolder organi-seerde, waren een regelrecht schot in de roos. Met een gloednieuwe BMW op een racecir-cuit rijden, kan je dan ook niet elke dag.

Onder meer de BMW 135i Coupé, uitgerust met de nieuwe Performance Line van BMW, viel erg in de smaak. Met zijn zescilinder motor heeft dit model een vermogen van 306 pk: rijplezier ge-garandeerd, zowel op het circuit van Zolder als in het dagelijkse verkeer.

Maar ook andere modellen, zoals de BMW Z4 2.5i, brachten velen in vervoering. Met pijn in het hart werden de sleutels na twee rondjes pure ‘autofun’ terug aan de begeleiders overhandigd.

Op het ‘offroad’-parcours van de Sacramantsberg haalden de SUV-liefhebbers dan weer hun hart op. Ze konden er de vele 4x4-mo-gelijkheden van de BMW X5 zelf uitproberen.

Hoe hou je een slippende wagen onder controle? De deelnemers konden het zelf uitproberen.

De aanwezigen leerden effi ciënter en veiliger sturen. Op het ‘offroad’-parcours haalden de SUV-liefhebbers in de BMW X5 hun hart op.

RijvaardigheidstrainingBij autoplezier hoort echter ook veiligheid,

dat beseft de groep van Osch maar al te goed. Daarom stonden er in de paddocks en ruimtes rond het circuit rijvaardigheidstrainingen en –tests op het programma: een slippende wagen contro-leren, bochtentechniek, ‘active steering’, ‘run fl at tire’,… “Ik heb heel wat geleerd, dat me goed van pas zal komen,” aldus een deelnemer.

Tijdens de afterparty ten slotte konden de aanwezigen elkaar bij een lekker hapje en drankje beter leren kennen en napraten over hun rijerva-ringen. Ook hier alleen maar enthousiaste reacties.

Kortom: de Driving Experience Days waren een groot succes!

De partners van dit evenement waren Essec Telecom Systems, Nokia, Bridgestone, BASF Coatings Services en Manager Magazines.

Stralend weer, prachtige auto’s en meer dan 2.500 deelnemers.

Meer dan 2.500 BMW-liefhebbers komen naar Circuit Zolder

BMW van Osch TienenAmbachtenlaan 2a, 3300 Tienen


BMW van Osch HalenIndustriepark 1122, 3545 Halen


BMW van Osch HasseltScheepvaartkaai 14, 3500 Hasselt


64

Dossier technologie & innovatie

We starten dit dossier Technologie & Innovatie met een gesprek met Vlaams minister Patricia Ceysens. Zij is sinds oktober vorig jaar – toen ze partijgenote Fientje Moerman opvolgde – bevoegd voor economie, ondernemen, buitenlandse handel, wetenschap en innovatie. Hoe steunt en stimuleert de Vlaamse overheid innovatie en creativiteit in het bedrijfsleven? Bereiken de ingezette middelen de KMO’s wel voldoende? En waarom wil zij Flanders’ Technology herlanceren?

de aanmoediging van innovatie door Wetenschap & Technologie, en voor export en internationaal zakendoen is er het FIT, het agentschap Flanders Investment & Trade.”

L.M.: De middelen zullen er wel zijn, maar bereiken ze de Vlaamse KMO’s ook?

Patricia Ceysens: “Professor Luc Soete plaatste in een recent rapport vraagtekens bij het innova-tiebeleid in Vlaanderen. Het zou onder meer te weinig gericht zijn op KMO’s en te complex zijn. In die analyse steekt een grond van waarheid. Dat er vandaag vooral met subsidies wordt gewerkt om bedrijven te ondersteunen, is daarbij het grootste probleem, zeker voor KMO’s. Subsidies zijn voor hen namelijk marktverstorend, discriminerend en wellicht te arbeidsintensief. Om er aanspraak op te maken, moet je meestal een ingewikkelde adminis-tratieve procedure doorlopen. Een beleid op basis van fi scale instrumenten zou veel effi ciënter zijn.

“We mogen kansen van energie- en milieutechnologie niet missen”

Vlaams minister Patricia Ceysens

Innovatiegerichte bedrijven zouden dan, op basis van vooraf afgesproken criteria, minder belastingen moeten betalen. Jammer genoeg is Vlaanderen op dit moment niet bevoegd voor de vennootschaps-belasting… Hopelijk komt daar snel verandering in.”

Kennis, kunde en kassaL.M.: Resulteert de innovatiegerichtheid van de Vlaamse bedrijven ook in betere, succesvollere en/of meer rendabele pro-ducten en diensten?

“Ik denk dat onze bedrijven zich daarop nog meer moeten focussen, want uiteindelijk gaat het om de creatie van toegevoegde waarde. In Nederland zijn ze op dat vlak veel directer. Daar spreken ze over kennis, kunde en kassa. In Vlaanderen scoren we inzake kennis en kunde min-stens even goed als hen, maar de valorisatie ervan kunnen we nog verbeteren.”

L.M.: Een kwart eeuw na de lancering van Flanders’ Technology onder impuls van toenmalig minister-president Gaston Geens blaast u dat concept nieuw leven in. Waarom?

“Omdat 25 jaar, een kwart eeuw, het ideale moment is om even terug te denken aan Flanders’

De bijna 43-jarige minister wil bovenstaande vragen graag beantwoorden. “Vlaanderen moet van onze huidige effi ciëntiegedreven economie evolueren naar een innovatiegedreven economie,” stelt ze. “Dat is een belangrijke uitdaging. In een effi ciëntiegedreven economie heerst er effi ciëntie op de product-, arbeids- en fi nanciële markten en is er een grote technologische leergierigheid en internationale openheid. Steeds meer econo-mieën beginnen echter die effi ciëntiegedreven trap te bereiken. Om onze concurrentiekracht en welvaart te vrijwaren, moeten we dus een trap hoger geraken, met name de innovatiegedreven economie. Die steunt op ondernemerschap, in-novatie en internationalisatie. Ondernemerschap stimuleren en vereenvoudigen doen we via ver-schillende kanalen, onder meer de VLAO’s, de Vlaamse Agentschappen Ondernemen. Voor initiatieven inzake innovatie kunnen bedrijven on-der meer terecht bij het IWT, het Instituut voor

65


Vlaams minister Patricia Ceysens

Technology. Het was toen hét symbool voor tech-nologische vernieuwing, het heeft in Vlaanderen heel wat teweeggebracht. Er wordt dikwijls naar Flanders’ Technology verwezen als voorbeeld van hoe je innovatie een duw in de rug kan geven. Dat willen we nu opnieuw realiseren. Om als regio naar die innovatiegedreven economie te evolue-ren, moeten we jongeren stimuleren om weten-schappen te studeren, ook al omdat er in bedrijven een schaarste heerst van dergelijke profielen. Die campagnes, zoals de Wetenschapsweek, voeren we onder de noemer Flanders’ Technology. Ook tijdens de Openbedrijvendag in oktober zal dat thema centraal staan.

L.M.: Richt het innovatiebeleid van de Vlaamse overheid zich op specifieke sectoren?

“Er moeten inderdaad keuzes worden ge-maakt. De Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid (VRWB) heeft daarom zes prioritaire technologi-sche clusters omschreven voor ons innovatiebe-leid: transport en logistiek; ICT en diensten voor de gezondheidszorg; zorg, voeding, preventie en behandeling; nieuwe materialen en nano-techno-logie; ICT voor socio-economische innovatie en, tot slot, energie- en milieutechnologie. Dat laatste

biedt vandaag erg veel mogelijkheden. De sector van de ‘clean technology’ – windenergie, zonne-energie, waterstof, warmtekoppeling, enzovoort – is in volle ontwikkeling. Die kansen mogen we in Vlaanderen niet laten liggen.”

L.M.: Om de ondernemingszin en innovatie-gerichtheid van de Vlamingen te stimuleren werden de voorbije jaren ook geregeld tele-visieprogramma’s ingezet. Het programma ‘De Bedenkers’ op ‘één’ focuste daarbij spe-cifiek op uitvinden en innoveren. Leverde dat het verhoopte resultaat op?

“Het programma haalde één miljoen kijkers en dat is zeker een uitstekend resultaat. Het niveau van de uitvindingen situeerde zich wat mij betreft soms wat te veel in de huis-, tuin- en keukensfeer. Anderzijds zijn alle initiatieven die innovatie en on-dernemingszin in Vlaanderen stimuleren, goed. In vergelijking met andere regio’s hebben wij te wei-nig startende ondernemers. We hebben ook te weinig tolerantie tegenover falen. Ondernemen is risico nemen en dat loopt soms inderdaad minder goed af. Maar bedrijven vormen wel de bron van welvaart. Die boodschap moeten we in onze cul-tuur beter integreren.”

Stefan Kerkhofs

Minister Patricia Ceysens: “Subsidies zijn voor KMO’s marktverstorend, discriminerend en te arbeidsintensief.

Een fiscaal beleid zou efficiënter zijn.”

66


Innovatieondersteunende organisaties

Informatie en advies om kennis en kapitaal te vindenDiverse organisaties en instanties helpen ondernemingen bij het ontwikkelen en implemen-teren van innovatieve technologieën. Hieronder geven we een overzicht van enkele bekende en belangrijke innovatieondersteunende spelers. Ze helpen bedrijven bij hun zoektocht naar kennis en kapitaal, nodig om zulke projecten te doen slagen.

Innovatiecentrum LimburgDe verschillende innovatiecentra in Vlaanderen

helpen bedrijven met het informeren, analyseren, begeleiden en financieren van innovatieprojecten, plus het netwerken dat hier dikwijls mee samen-hangt. Innovatieadviseurs geven KMO’s antwoord op vragen als: ‘hoe genereer ik goede ideeën voor innovaties?’ en ‘waar haal ik de kennis en technolo-gie om innovaties te realiseren?’.

Info: www.innovatiecentra.be.

IWT (Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen)

Het IWT is een overheidsagentschap, opge-richt door de Vlaamse regering, voor de onder-steuning van technologische innovatieprojecten in Vlaanderen. De organisatie verleent financiële steun aan bedrijven, onderzoeksinstellingen en in-novatieactoren. Daarnaast staat het IWT in voor de coördinatie van gesteunde innovatie-actoren en doet het aan beleidsvoorbereiding en -beheer van innovatie-initiatieven van de Vlaamse regering.

Info: www.iwt.be.

IMECIMEC is een onafhankelijk Europees onder-

zoekscentrum op het gebied van micro- en nano-elektronica, nano-technologie, ontwerpmethodes en

De 20 meest innovatieve bedrijvenStudiebureau InSites onderzocht in 2006 de in-novatie en differentiatie bij Belgische bedrijven. Hiervoor contacteerden ze 900 CEO’s, sales-, marketing- en R&D-verantwoordelijken van Belgische bedrijven met meer dan 50 werk-nemers. Zij vonden de hybride wagens, het Senseo-koffieapparaat, de i-Pod, gps en inter-actieve digitale televisie de meest innoverende producten van de voorbije jaren. De meest in-novatieve bedrijven waren volgens hen:

1. Apple•2. Coca Cola•3. 3M•4. Philips•5. Danone•6. Janssen Farmaceutica•7. Sony•8. Nokia•9. Belgacom•10. P&G•11. Toyota•12. Microsoft•13. Renault•14. BMW•15. Google•16. Proximus•17. Colruyt•18. Ikea•19. Citroën•20. Telenet•

technologieën voor ICT-systemen. Dankzij een com-binatie van multidisciplinaire expertises, een ultramo-derne infrastructuur en wereldwijde samenwerking met bedrijven, universiteiten en onderzoeksinstellin-gen speelt IMEC een belangrijke rol in het ontwikke-len en verbeteren van technologieën voor toekom-stige systemen. IMEC versterkt de Vlaamse industrie via innovatie, opleiding en spin-off creatie.

Info: www.imec.be.

VITO (Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek)

Onderzoeksorganisatie VITO verschaft in-noverende technologische oplossingen en geeft wetenschappelijk onderbouwde adviezen en ondersteuning om duurzame ontwikkeling te sti-muleren. VITO past innovatieve technologieën toe op maat van de bedrijven, rekeninghoudend met de economische realiteit. Daarnaast levert de organisatie ook technologisch advies voor lokale, Vlaamse, federale en Europese overheden. VITO werkt nauw samen met universiteiten en andere onderzoeksinstellingen, op nationaal en internati-onaal vlak.

Info: www.vito.be.

Leuven.Inc (The Leuven Innovation Networking Circle)

Leuven.Inc is een multidisciplinair ontmoe-tingsplatform dat lokale kenniscreatie samenbrengt en contacten opbouwt en onderhoudt met natio-nale en internationale partners. De organisatie wil een blijvende brug bouwen tussen innoverende be-drijven en technologische ondernemingen en een gezonde en dynamische toekomst creëren voor de regio Leuven. Hiervoor organiseert Leuven.Inc projecten, seminaries en thema-evenementen.

Info: www.leuveninc.com.

Flanders DC (Flanders District of Creativity)

Flanders DC is de Vlaamse organisatie voor ondernemingscreativiteit. Deze vzw is opgericht door de Vlaamse regering en wordt voor het grootste deel gefinancierd met Vlaamse overheids-middelen. Flanders DC ziet ondernemingscreativi-teit niet als een doel op zich, maar als een middel om Vlaanderen creatief, welvarend en ambitieus te maken. Daarom verricht Flanders DC onderzoek naar creativiteit en innovatie, coördineert het een netwerk van regio’s die met creativiteit bezig zijn, en zet het sensibiliserende projecten op.

Info: www.flandersdc.be.

Els Vriens

Een koffer vol onmisbare beveiligingstools

ARAS Indusec werd in september 2004 opge-start als de nieuwste telg in de ARAS Groep, distributeurs met vestigingen in Nederland, België, Denemarken en Groot-Brittannië. ARAS Indusec levert betrouwbare toegangs-controle-, CCTV-, en kaartproductiesyste-men aan de professionele installateur en biedt hem hierbij een uitgebreide commerciële, technische en logistieke ondersteuning.

“Wij zijn gespecialiseerd in toegangscontrole, kaartproductie en camerabewaking,” vertelt Alain Sarteel van ARAS Indusec ons enthousiast. “We maken deel uit van ARAS Groep maar zijn volledig onafhankelijk, en dit zowel op commercieel, tech-nisch als logistiek vlak. Toch bevordert de goede samenwerking tussen de verschillende vestigingen de kwaliteit en service van ARAS.

Momenteel telt ARAS Indusec zes werknemers die allemaal beschikken over jarenlange ervaring in de beveiligingsproblematiek. Ze adviseren en bege-leiden de klant bij zijn project door op zoek te gaan naar een passende oplossing voor het beveiligings-vraagstuk, door systemen te demonstreren en, in-dien gewenst, assistentie te verlenen bij de inbedrijf-name en de opleiding aan de eindgebruikers.”

Toegangscontrole ARAS is al vele jaren een belangrijke speler op

de markt van toegangscontrolesystemen. “Hiervoor gebruiken we twee productlijnen, CardAccess en Axiom. Beide merken vormen vandaag de dag heuse begrippen in de toegangscontrolewereld.”

CCTV demowagen.

Kaartproductie In aanvulling op de toegangscontrolesystemen

beschikt ARAS Indusec ook over een kaartproduc-tie-afdeling. Zowel installateurs als eindgebruikers hebben soms behoefte aan een zekere herkenbaar-heid. Een logo, een antwoordnummer, personalia, een pasfoto,… het is allemaal mogelijk. Kaarten kunnen naast de grafische bedrukking ook gelijktijdig gecodeerd worden. Voor de klanten die dit in ei-gen beheer wensen te doen, zijn ook professionele kaartproductiesystemen bij ARAS beschikbaar.

CamerabewakingBewakingscamera’s duiken steeds meer op in

het straatbeeld. Daarbij zien we vooral een grote variëteit aan CCTV, of Closed Circuit TeleVision. ARAS is in dit segment verdeler van grote merken waaronder Bosch, Panasonic en General Electric. “Daarnaast hebben we ook het huismerk CamTech, dat meer en meer gebruikt wordt door de profes-sionele installateur. Harddisk videorecorders zowel Linux als Windows gebaseerd, IP camerasystemen, LCD monitoren en professionele camera’s in di-verse uitvoeringen, … het assortiment is behoorlijk uitgebreid. De mix van eigen en andere merken stelt

ons bovendien in staat om in te spelen op de laatste technologische ontwikkelingen en zo beschikken we ook over de nodige flexibiliteit om te voldoen aan de behoeften die soms per land kunnen verschillen.”

Optimale ondersteuningARAS onderscheidt zich van de concurrentie

door het niveau van ondersteuning. “Zowel in de commerciële en uitvoerende fase alsook bij de dienst naverkoop staan we onze klanten met raad en daad bij. Onze deskundige helpdesk medewerkers hel-pen hen bij allerhande vragen over het gebruik van hardware en/of software. Daarnaast staan onze showroom en demowagen steeds ter beschikking voor eventuele demonstraties. Uiteraard kunnen ze bij ons ook terecht voor opleidin-gen en assistentie.”

Alain Sarteel.ARAS Indusec bvba

Industrieterrein PolderstadSmallandlaan 31, 2660 Antwerpen-Hoboken

Tel.: 03-825 16 26, www.aras.be

67

Een koffer vol onmisbare beveiligingstools

ARAS Indusec werd in september 2004 opge-start als de nieuwste telg in de ARAS Groep, distributeurs met vestigingen in Nederland, België, Denemarken en Groot-Brittannië. ARAS Indusec levert betrouwbare toegangs-controle-, CCTV-, en kaartproductiesyste-men aan de professionele installateur en biedt hem hierbij een uitgebreide commerciële, technische en logistieke ondersteuning.

“Wij zijn gespecialiseerd in toegangscontrole, kaartproductie en camerabewaking,” vertelt Alain Sarteel van ARAS Indusec ons enthousiast. “We maken deel uit van ARAS Groep maar zijn volledig onafhankelijk, en dit zowel op commercieel, tech-nisch als logistiek vlak. Toch bevordert de goede samenwerking tussen de verschillende vestigingen de kwaliteit en service van ARAS.

Momenteel telt ARAS Indusec zes werknemers die allemaal beschikken over jarenlange ervaring in de beveiligingsproblematiek. Ze adviseren en bege-leiden de klant bij zijn project door op zoek te gaan naar een passende oplossing voor het beveiligings-vraagstuk, door systemen te demonstreren en, in-dien gewenst, assistentie te verlenen bij de inbedrijf-name en de opleiding aan de eindgebruikers.”

Toegangscontrole ARAS is al vele jaren een belangrijke speler op

de markt van toegangscontrolesystemen. “Hiervoor gebruiken we twee productlijnen, CardAccess en Axiom. Beide merken vormen vandaag de dag heuse begrippen in de toegangscontrolewereld.”

CCTV demowagen.

Kaartproductie In aanvulling op de toegangscontrolesystemen

beschikt ARAS Indusec ook over een kaartproduc-tie-afdeling. Zowel installateurs als eindgebruikers hebben soms behoefte aan een zekere herkenbaar-heid. Een logo, een antwoordnummer, personalia, een pasfoto,… het is allemaal mogelijk. Kaarten kunnen naast de grafi sche bedrukking ook gelijktijdig gecodeerd worden. Voor de klanten die dit in ei-gen beheer wensen te doen, zijn ook professionele kaartproductiesystemen bij ARAS beschikbaar.

CamerabewakingBewakingscamera’s duiken steeds meer op in

het straatbeeld. Daarbij zien we vooral een grote variëteit aan CCTV, of Closed Circuit TeleVision. ARAS is in dit segment verdeler van grote merken waaronder Bosch, Panasonic en General Electric. “Daarnaast hebben we ook het huismerk CamTech, dat meer en meer gebruikt wordt door de profes-sionele installateur. Harddisk videorecorders zowel Linux als Windows gebaseerd, IP camerasystemen, LCD monitoren en professionele camera’s in di-verse uitvoeringen, … het assortiment is behoorlijk uitgebreid. De mix van eigen en andere merken stelt

ons bovendien in staat om in te spelen op de laatste technologische ontwikkelingen en zo beschikken we ook over de nodige fl exibiliteit om te voldoen aan de behoeften die soms per land kunnen verschillen.”

Optimale ondersteuningARAS onderscheidt zich van de concurrentie

door het niveau van ondersteuning. “Zowel in de commerciële en uitvoerende fase alsook bij de dienst naverkoop staan we onze klanten met raad en daad bij. Onze deskundige helpdesk medewerkers hel-pen hen bij allerhande vragen over het gebruik van hardware en/of software. Daarnaast staan onze showroom en demowagen steeds ter beschikking voor eventuele demonstraties. Uiteraard kunnen ze bij ons ook terecht voor opleidin-gen en assistentie.”

Alain Sarteel.ARAS Indusec bvba

Industrieterrein PolderstadSmallandlaan 31, 2660 Antwerpen-Hoboken

Tel.: 03-825 16 26, www.aras.be

68


Kurt Peys, PRODEM - VITO

“Ecologie en economiegaan hand in hand”

PRODEM, de PROmotie en DEMonstratie van milieu- en energievriendelijke techno-logieën is een initiatief van VITO (Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek). PRODEM ondersteunt KMO’s bij het zoeken naar milieu- en energievriendelijke techno-logieën en het implementeren ervan in hun bedrijfsvoering. Kurt Peys, hoofd van de afde-ling milieu- en procestechnologie van VITO, legt uit hoe PRODEM precies tewerk gaat.

“De eerste stap die we samen met een KMO zetten, is het uitwerken van een concreet pro-gramma,” vertelt Kurt Peys. “Daarin bespreken we met het bedrijf alle details over de verdere uitwer-king. Als het programma goedgekeurd wordt, kan het binnen de twee weken na het eerste contact al in werking treden. Er komt dus geen uitgebreid, langdradig dossier aan te pas. Eenmaal als het pro-ject loopt, verwachten we dat de KMO zelf ook verschillende prestaties voor zijn rekening neemt, zoals het nemen van stalen voor een juiste opvol-ging. Op die manier slagen we er in dat bedrijven sneller een stap zetten naar meer milieu- en ener-gievriendelijke investeringen. Dat is meteen de missie van PRODEM.”

L.M.: Welke projecten heeft PRODEM al gerealiseerd?

Kurt Peys: “Inzake innovatie is een kip-penslachterij in Olen een mooi voorbeeld. Zij beschikten over een stroom MDM (‘Mechanically Deboned Meat’, nvdr). Die exporteerden ze hoofdzakelijk naar het buitenland. Maar de kosten waren erg hoog omdat het vlees gekoeld vervoerd moest worden. Het bedrijf had contacten met een Russisch bedrijf dat beschikt over een technologie op basis van enzymen. Wij hebben dan onderzocht of de technologie in staat is om die MDM stroom om te vormen tot een gedroogd, gestabiliseerd ei-witrijk product. En dat is ons gelukt. Ondertussen heeft het bedrijf een nieuw productieproces op-gestart en wordt het product tegen een hogere waarde geëxporteerd.”

WaterbesparingL.M.: Hebben bedrijven PRODEM echt no-dig om deze problemen aan te pakken?

“Dat hangt vaak af van de complexiteit van de situatie. Neem bijvoorbeeld een belangrijk topic als waterbesparing. Als een bedrijf enkel elementaire

Kurt Peys: “We slagen er in bedrijven sneller een stap te doen zetten naar meer milieu- en energievriendelijke investeringen.”

ingrepen wil doen, hebben ze ons inderdaad niet nodig. Ze kunnen bijvoorbeeld zelf nagaan of er lekkende kranen zijn of hoe ze voor sanitair water kunnen overschakelen op regenwater. Maar wij gaan een stap verder in het vastleggen van water-besparende maatregelen. Wij bekijken de proces-sen in detail. Er is heel wat expertise nodig om de situatie juist in te schatten en een duidelijk verbruik in kaart te brengen. Bedrijven missen de nodige ervaring en vaak ook tijd om dit proces te doorlo-pen. Ze hebben verder onvoldoende zicht op de haalbaarheid van beschikbare technieken voor hun productieproces. Anderzijds merken we dat er door betrokkenheid van bedrijfsmedewerkers in de projecten een sterke kennistransfer optreedt. Dit garandeert dat bestuurde maatregelen nader-hand ook effectief worden opgevolgd.”

L.M.: Hebben bedrijven meer aandacht voor het milieu dan vroeger?

“Jazeker, en daar zijn verschillende redenen voor. Sinds de jaren ’90 is de wetgeving op het vlak van milieu steeds strenger geworden door nieuwe inzichten in impact van verschillende ‘polluenten’. Ook de water- en energiekosten blijven stijgen, evenals de daarbij horende taksen. Elk bedrijf krijgt daarmee te maken. Als bedrijven hun concurren-tiepositie willen blijven bewaren en zelfs verster-ken, moeten ze duurzaamheid als een belangrijk element in hun strategie verankeren. Bedrijven die er in slagen om ecologie en economie als een win-win te vertalen, zullen in de toekomst het verschil kunnen maken.”

Els Vriens

69

“Ecologie en economiegaan hand in hand”

VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV ooooooooooooeeeeeeeeekkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnddddddddddddddddddddddddddddddd nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrrrrr dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeee eeeeeeeeeeeeeeinnnnnnnnnnnndddddddddddddddddddddddddddddmmmmmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeeeeeeeeeetttttttooooooooooooooooooooooooooooooffffffffffffffffffffffffff hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhheeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeetttttttttttttttttttttttttt bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbeeeeeeeeeeeegggggggggggggggggggggggggggiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvaaaaaaaaannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnoooooooooooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrggggggggggggggggeeeeeeeeeeeeeeeeetttttttttttttttttttttttttttttttttteeeeeeeeeeeeee iijjjjjkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkeeeeeeeeeeeeeeeeeeee eeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvaaaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrrrrriiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnngggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg

Vloekend naar de eindmeetof het begin van een onvergetelijke ervaring

Businessnoden vertalen in innovatieve ICT-oplossingen vereist terreinkennis, expertise en de uitgesproken wil om te slagen. Net als bij een sportieve uitdaging.

Verandert de business, dan moeten uw

processen mee. Want door in te spelen

op nieuwe opportuniteiten, verzekert u

uw concurrentievoordeel en uw markt-

waarde. Maar hoe ondersteunt u die

veranderingen met fl exibele ICT? Dat is

specialistenwerk.

Welk traject leidt tot de beste resulta-

ten? Hoe anticipeert u op hindernissen,

of hoe omzeilt u ze? Biedt de kortste

weg wel de grootste kans op blijvend

succes?

Ordina helpt u de juiste prioriteiten te

stellen en toekomstgerichte keuzes

te maken. Proactief, en met grondige

kennis van business en technologie.

Zodat u in de juiste cadans enthousiast

de eindmeet haalt.

Kijk voor helderheid in ICT op www.ordina.be

Ordina geeft ruimte.

70

Wij hebben wél over VoIP nagedacht.

Ontdek de nieuwe generatieVoice-over-IP telefonieservers van Essec.

www.ikwilvoip.be

© im

mag

in.b

e

VoIP Adv.indd 1 05-02-2008 11:11:18

71

Wij hebben wél over VoIP nagedacht.

Ontdek de nieuwe generatieVoice-over-IP telefonieservers van Essec.

www.ikwilvoip.be

© im

mag

in.b

e

VoIP Adv.indd 1 05-02-2008 11:11:18


Hans Vets, Ordina

“Het beleid bepaalt grotendeels of je makkelijk nieuw talent vindt”Hoe trek je de juiste mensen met de juiste kwaliteiten aan? En vooral, als je ze gevonden hebt, hoe zorg je ervoor dat ze trouw blijven aan jouw bedrijf en niet hun heil zoeken bij de concurrent? Een sluitende formule tot succes bestaat jammer genoeg niet, maar bij softwarehuis Ordina zijn ze alvast goed op weg. Het bedrijf trekt met zijn opendeurcultuur een bepaald type mensen aan. Wij staken ons licht op bij gedelegeerd bestuurder Hans Vets.

L.M.: Heeft Ordina effectief een stapje voor door deze open, vrije mentaliteit?

Hans Vets: “Daar ben ik van overtuigd. Creatievelingen laten zich niet graag in een keurslijf dwingen en uiten zich graag op alle mogelijke vlakken. Dus ze voelen zich bij ons meteen thuis. Dat is enorm belangrijk. In onze sector zijn er immers zeer veel bedrijven die aan headhunting doen. Maar, ik denk dat wij goed bezig zijn. Zo hebben we vorig jaar ruim 160 mensen aangeworven.”

L.M.: Maar het kan toch niet dat mensen alleen een gezellige werksfeer willen?

“Neen, natuurlijk niet. Maar bedrijven die een openminded beleid voe-ren, geven meestal ook veel kansen aan werknemers om zich te ontwikkelen en bieden ook vaak interessante doorgroeimogelijkheden. Wij hebben hier enorm veel aandacht voor. We dwingen onze mensen als het ware om zich te ontwikkelen, om hun kansen voluit te benutten. De mond-tot-mondreclame doet vaak de rest. Er zijn dus heel wat geïnteresseerden om hier te komen werken.”

L.M.: Zegt u nu dat bedrijven grotendeels zelf alle troeven in han-den hebben om succesvol aan te werven?

“Jammer genoeg niet. Er zijn factoren die we niet kunnen beïnvloeden. Veel is ook cultuurgebonden. Net zoals klanten het vaak nog zeer belangrijk vinden om met mensen en bedrijven uit de buurt te werken, zullen potenti-ële werknemers vooral in hun eigen omgeving op zoek gaan naar werk. En aangezien we in onze sector vrijwel uitsluitend met hoogopgeleid personeel werken, kan dat inderdaad weleens voor problemen zorgen.”

L.M.: Steunt de overheid bedrijven voldoende in het vinden van goede werkkrachten?

“De overheid is eigenlijk zelf sterk op zoek naar talent. Ordina biedt trouwens ‘competence management’-oplossingen die overheidsinstellingen ondersteunt om de juiste (ICT)kennis in huis te kweken (en te houden). Er is immers een duidelijke schaarste op de markt. Anderzijds zou ze meer bedrij-ven moeten stimuleren om moeilijke doelgroepen aan de slag te krijgen. Zo zijn wij nu bezig met een project waarin we mensen met een lichte vorm van

Hans Vets, gedelegeerd bestuurder.

autisme willen opleiden als programmatester. Deze mensen willen echt wel werken, maar kunnen elders niet aan de slag. Met de moderne technologie kan je perfect het werk afstemmen op hun mogelijkheden.”

L.M.: Hoe zit het met het onderwijs? Voldoen de opleidingen op zich?

“Technisch gezien zijn die zeer goed. Daarover hebben we absoluut geen klachten. Alleen merken we vaak wel dat pas afgestudeerden experten zijn in hun vak, maar geen idee hebben van de praktijk of wat er verder nog allemaal bij komt kijken. Zo vraag ik tijdens sollicitatiegesprekken weleens wat er al-lemaal op een factuur moet staan. Heel wat van die hoogopgeleide profes-sionals hoort het dan in Keulen donderen (lacht). Maar eigenlijk is het jammer. Onze Belgische, en met uitbreiding de hele Westerse, is aan het evolueren naar een kenniseconomie. We moeten het goed aanpakken of we verliezen dat ook nog.”

Meer info: www.ordina.be en jobs.ordina.be.

Michel Van den Bosch

72


Alain Sarteel, ARAS Indusec bvba

“Biometrie en integratie”Het zoeken naar innovatieve en effi ciënte beveiligingsproducten en -systemen is een continu proces want de beveiligingsmarkt is dan ook volop in beweging. Zo zien we vandaag de dag dat biometrische identifi catiesystemen steeds belangrijker worden.Daarnaast is er ook de groeiende vraag naar een integratie tussen de verschillende beveiligingssystemen en naar databasekoppelin-gen,” stelt Alain Sarteel van ARAS Indusec.

ARAS Indusec verzorgt als dis-tributeur uitgebreide analyses van beveiligingsproblemen in combinatie met het echte veldwerk. Die twee elementen vormen samen de basis voor een verantwoord beveiligings-concept. “Dit speurwerk maakt ons ook duidelijk dat biometrische identi-fi catie in de toekomst meer en meer gebruikt zal worden. Kaarten kunnen immers doorgegeven worden…

“De EID integratie beperkt ook de aanmaaktijd van een gebruiker tot minder dan 15

seconden en we ondersteunen hierin, voor de medische sector, ook de SIS kaart.”

Biometrische lezers maken veelal gebruik van een eigen software en daardoor is het beheer ervan vaak (te) omslachtig. In het AxiomLite toe-gangscontrolesysteem werden de biometrische lezers geïntegreerd. Zo kan de klant vanuit de AxiomLite software, naast het beheer van de kaarten en toegangen, ook de biometrische gegevens van de gebruikers inlezen en distribueren naar de diverse lezers in het systeem.”

Integratie van gegevens“Verder zien we ondermeer ook dat de integratie van de Elektronische

Identiteitskaart of EID kaart een belangrijk voordeel biedt voor de toegangs-controle. De EID kaart bevat immers de persoonlijke gegevens en foto. De EID integratie maakt het mogelijk deze gegevens snel uit te lezen en te ge-bruiken bij het programmeren van de gebruiker. Geen omslachtig typwerk meer en de foto is erg handig voor een visuele verifi catie. De EID integratie beperkt ook de aanmaaktijd van een gebruiker tot minder dan 15 seconden en we ondersteunen hierin, voor de medische sector, ook de SIS kaart.”

De ARAS toegangscontrolesystemen bieden daarnaast ook gevor-derde integratie met inbraak-, branddetectie- en camerabewakingssys-temen en dit zorgt voor een fl exibel, centraal beheer en een optimaal beveiligingsconcept.

Meer info: www.aras.be.A.D.M.

Alain Sarteel.

● Boekhouder

● Administratief-Commercieel Bediende

● Marketing Assistant

● Media Account Managers Noord Brabant (NL) en Limburg (NL)

Antwerpen (B) en Limburg (B)

● Project Planner/Opener International publications

● International Sales Manager

● HR Offi cer

● Project Manager (Trainer/Coach)

● Freelance Grafi sch Vormgever

● Call Agents

Wij zijn verhuisd en breiden uit !

Big Media Group nv, uitgever van o.a. Manager Magazines, is een dynamisch multimedia- en communicatiebedrijf dat een ijzersterke groei doormaakt. Om deze groei te ondersteunen zoeken wij (M/V):

Big Media Group nv, uitgever van o.a. Manager Magazines, is een dynamisch

Meer info: www.big-media-group.com of bel Geert Tewissen: 0474 95 14 74

(ook na kantooruren)

Big Media Group nvLouis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

73

“Biometrie en integratie”

74

Dossier

De prijzenkast

“De juiste investeringenop het juiste moment”De prijs Herman Dessers ging dit jaar naar Jacky Loomans, de man achter Loomans Plastics. De omzet van dit bedrijf steeg over een periode van drie jaar met 90% en kwam vorig jaar uit op 30 miljoen euro. De onder-neming uit Lommel telt verschillende grote multinationals onder zijn klanten.

Jackie Loomans, winnaar van de Ondernemersprijs Herman Dessers, naast Herman Dessers zelf, die meer dan 40 jaar directeur van de

Kamer voor Handel en Nijverheid Limburg was. (Foto: Bert Sohl)

Jackie Loomans wint Ondernemersprijs Herman Dessers

De Ondernemersprijs Herman Dessers werd ingesteld als herinnering aan Herman Dessers, die meer dan 40 jaar directeur van de Kamer voor Handel en Nijverheid Limburg was. Jaarlijks wordt de onderscheiding uitgereikt aan een Limburger of een Limburgs bedrijf of organisatie die zich op economisch, sociaal, cultureel of wetenschappelijk gebied heeft weten te onderscheiden. Het palma-res van de Ondernemersprijs Herman Dessers telt heel wat bekende namen als winnaar, met in 2006 bijvoorbeeld Dirk Theyskens van Arcomet.

Tijdens de jaarvergadering van Voka - Kamer van Koophandel Limburg, op 21 mei 2008 in het Cultureel Centrum van Hasselt, werd Jacky Loomans uitgeroepen tot winnaar voor 2007.

Proefspuiten van matrijzenLoomans Plastics werd opgericht in 1975, met

als specialisatie het proefspuiten van matrijzen. Jacky Loomans zette daarbij een familietraditie verder, want voordien was vader Loomans al ge-start met Loomans Matrijzen. Loomans Plastics is als groeibedrijf niet toevallig gevestigd op het Kristalpark in Lommel, dat geregeld wordt bestem-peld als het nieuwe industriële hart van Limburg.

Het groeitempo van Loomans Plastics is al-leszins indrukwekkend, met bijna een verdubbeling van de omzet over een periode van drie jaar. Het succes van zijn bedrijf is volgens Jacky Loomans te danken aan de juiste investeringen op het juiste moment. Met name op het vlak van automatisering heeft het bedrijf een belangrijke stap voorwaarts gezet. Bovendien is Loomans Plastics nog steeds een familiebedrijf, waardoor het de flexibiliteit van

een kleine onderneming heeft weten te behouden. Die flexibiliteit houdt onder andere in dat er zeer snel op veranderingen in de markt ingespeeld kan worden. In de toekomst wil Jacky Loomans niet ten koste van alles blijven groeien. Momenteel wordt er vooral in een verdere versterking van de kwaliteit geïnvesteerd. Dat gebeurt onder andere door nieuwe investeringen in automatisering.

Goed gezelschapUiteraard was Jacky Loomans gelukkig met de

toekenning van de ‘Herman Dessersprijs 2007’: “Het betekent dat de collega’s waarderen waar je mee bezig bent. Wie de erelijst overloopt, komt heel wat bekende namen tegen. Dat betekent dat ik mij in goed gezelschap bevind. Het zijn allemaal mensen die al iets hebben verwezenlijkt.”

Volgens Jacky Loomans is de prijs zowel een opsteker voor het personeel als voor klanten: “We hebben heel wat multinationals als klant, zo-als Duracell en Friesland. Het klinkt misschien wat vreemd, maar zonder goede klanten is het moeilijk om een prijs te winnen. We hebben heel wat po-sitieve reacties ontvangen van klanten én van le-veranciers. Zelfs veel buitenlandse klanten hebben via een mailtje hun gelukwensen gestuurd. Het be-wijst dat deze prijs een bepaalde uitstraling heeft.”

Jos Sterk

75

Jackie Loomans wint Ondernemersprijs Herman Dessers

Dossier

De prijzenkast

“Elke ondernemer moet zijnbedrijfsbalans kunnen lezen”

Mark Lens, oprichter en CEO van ICT-bedrijf Eurosys, won in april de ‘award’ van JCI-Limburg en is daardoor een jaar lang de Limburgse Jonge Ondernemer van het Jaar. Wij zochten uit hoe hij ondernemer werd, hoe hij zijn bedrijf uitbouwde en wat hij startende ondernemers adviseert. “Doe je eigen boekhouding en zorg dat je balansen kunt lezen,” luiden twee van zijn adviezen.

L.M.: Wanneer is de drang om te onderne-men ontstaan?

Mark Lens: “In het middelbaar ben ik midden jaren ’80 gestart met de aan- en verkoop van dis-kettes, aan de universiteit herstelde ik pc’s en ver-kocht ik ICT-materiaal en na mijn studies zette ik dat in een vennootschapsvorm verder. Aanvankelijk in een coöperatieve vennootschap, opgestart in 1990, tijdens mijn legerdienst. De winkel was toen bij mijn ouders elke dag van 18 uur tot 24 uur open. Ik ben vrijwel altijd bezig geweest met de aan- en verkoop van goederen. Als 10-jarige al op de plaat-selijke vlooienmarkt. Tja, hoe ging dat? Ik kocht een computer, installeerde er allerlei toepassingen op en vond een koper die geen zin had om dat alle-maal zelf te installeren. Ik verbouwde en verhan-delde in het begin een drietal pc’s per maand. Ik heb ook vrijwel meteen computers geïmporteerd uit het buitenland. Ik reed daarvoor elke week naar Amsterdam. Het eerste jaar draaide ik 600.000 eu-ro omzet, het jaar daarna 1,2 miljoen euro en het derde jaar 3 miljoen euro. Vandaag hebben we met de groep een omzet van 22 miljoen euro.”

L.M.: Wanneer heb je je eerste medewer-ker aangeworven?

“In ’93. Eerst werkte ik met jobstudenten, daarna heb ik iemand aangeworven. Voor 700 euro netto per maand vond je toen gemakkelijk een jonge informaticus. Er heerste een overaan-bod. Het risico om iemand aan te nemen, was veel kleiner dan nu. De personeelsadministratie heb ik meteen uitbesteed aan een sociaal secretariaat.”

L.M.: Schakelde je ook voor andere admi-nistratieve verplichtingen – boekhouding, BTW-aangifte, belastingen,… – externe partners in?

“Neen, dat heb ik vanaf het eerste moment zelf gedaan. Dat kan je beter niet uitbesteden, vind ik. Je moet weten wat er binnenkomt en buiten gaat. Als je dat uitbesteedt, kan je je cijfers minder goed volgen.”

Mark Lens, winnaar van de JCI-Award, naast Vlaams minister van economie Patricia Ceysens en gouverneur Steve Stevaert.

Mark Lens (Eurosys) wint JCI-Award

“Begin jaren ’90 vond je voor 700 euro netto per maand gemakkelijk een

jonge informaticus.”

L.M.: Wat waren de sleutelmomenten in de bedrijfsgeschiedenis?

“De opening van de winkel langs de Grote Baan in Houthalen is zeker een sleutelmoment. Dat was drie jaar na de opstart. Tot dan had ik bij mijn ouders in de kelder gewerkt. We zijn in dat gebouw wel te lang blijven hangen. De winkel- en woonruimte was er niet geschikt voor de 15-tal medewerkers, die we enkele jaren later hadden. Het overzicht ging helemaal verloren. De enorme ‘boost’ van het jaar 2000 hebben we daardoor gemist. De verhuis naar de Herkenrodesingel in Hasselt heeft dat opgelost, maar ook die 1.500 m² bleek snel te klein. In die periode zijn we ons bo-vendien stevig op bedrijven gaan toeleggen, terwijl we daarvoor vooral voor particulieren werkten. Onze B2B-activiteiten hebben we dan anderhalf jaar geleden ondergebracht in de voormalige ge-bouwen van ASQ in Houthalen. Onze keuze voor

doorgedreven automatisering, met Navision als ERP-pakket, is ook erg belangrijk. Door onze pro-cessen waar mogelijk te automatiseren, verkregen we een zeer grote efficiëntie.”

L.M.: Wat zou je startende ondernemers adviseren?

“Doe je boekhouding zelf. Je markt en pro-ducten en diensten kennen, is niet voldoende. Je moet zowel zorgen dat de rekeningen kloppen als weten wat je belangrijkste kostenplaatsen en ‘pro-fit centers’ zijn. Automatiseer ook wat er manu-eel kan gebeuren. Kortom: investeer in het begin vooral in efficiëntie, niet in uitstraling. En als je geen boekhoudkundige of economische achtergrond hebt, moet je je bijscholen. Je moet een balans kunnen lezen, zodat je begrijpt wat je accountant over je cijfers vertelt.”

L.M.: Kreeg je veel reacties op het winnen van de JCI-Award?

“Ontzettend veel, ook van ‘concullega’s’. Eéntje stuurde me zelfs een fles champagne. Dat je ook uit die hoek erkenning krijgt, doet echt deugd. Het bewijst dat we goed bezig zijn.”

Stefan Kerkhofs

76

Dossier

Human Resources

“80% van opdrachten vindt plaats in positieve sfeer”

De vraag naar interim managers zit in de lift. “Steeds meer bedrijven doen een beroep op experts van hoog niveau voor specifieke opdrach-ten,” bevestigen voorzitter Danny Nijns en secretaris Dominique

Voorzitter Danny Nijns en secretaris Dominique Vincke van Federgon Interim Management: “Gemiddeld is een interim manager acht maanden aan een opdracht bezig.”

Federgon Interim Management viert vijfde verjaardag

Witte ravenzijn nu eenmaal schaars

Interim management: unieke mensen voor specifi eke opdrachten

Bedrijven moeten verstandig kunnen omgaan met schaarste. Bepaalde expertise is nu éénmaal moeilijk te vinden op de markt. Wilt u een nieuwe organisatie opzetten in binnen- of buitenland? Zoekt u uitzonderlijke competenties in uw management of directiecomité? Wilt u een project succesvol laten begeleiden? Of wilt u een ontbre-kende schakel tijdelijk invullen?

YES-IMS kan u op zeer korte termijn een � exibele oplossing bieden voor deze uitdagingen. YES-IMS beschikt over een groep interim managers die hun jarenlange expertise weten om te zetten in daadkrachtig beleid.

Wenst u meer te weten over de interim management oplossingen van YES-IMS? Contacteer ons voor een kennismakingsgesprek:[email protected]

YES-IMS Kontichstraat 196 - 2650 Edegem Tel. +32(0)3 451 30 00 www.yes-ims.be

Vincke van Federgon Interim Management. “De markt wordt ook steeds professioneler.” Als overkoepelende federatie voor de sector speelt Federgon Interim Management daarin een belangrijke rol.

77

Dossier

Human Resources

Als een bedrijf op een bepaald moment nood heeft aan gespecialiseerde kennis of ervaring, die intern niet beschikbaar is, dan komt een interim manager in beeld. “Het is een expert van hoog ni-veau voor een specifieke en vrij duidelijk afgelijnde opdracht,” stelt Danny Nijns. Hij staat zelf aan het hoofd van de business unit ‘Interim Management’ van Robert Half International en is al enkele jaren voorzitter van de afdeling ‘Interim Management’ van de HR-federatie Federgon. “Onze ‘federatie’ werd in 2003 opgericht door vijf interim manage-mentbureaus, die de sector wilden structureren en professionaliseren. Vandaag telt Federgon Interim Management een tiental leden-bedrijven.”

L.M.: Bij interim management denkt men dikwijls aan een crisis manager die slecht draaiende afdelingen of bedrijven herstruc-tureert om de rendabiliteit te verbeteren.

Danny Nijns: “Dat beeld klopt niet meer, want 80% van de opdrachten vindt plaats in een positieve sfeer. Steeds meer bedrijven doen een beroep op interim management in groeiperiodes. Omstandigheden waarin wij worden gecontacteerd zijn onder andere tijdelijke vervanging van hogere kaderleden, begeleiding van fusies en overnames, nationale en/of internationale expansie, imple-mentatie van een nieuwe strategie, reorganisatie van een departement of afdeling, optimalisatie van de productie, enzovoort. Interim management

beperkt zich dan ook niet tot het niveau van de algemene directie, maar kan toegepast worden in diverse afdelingen, zoals financiën, human resour-ces, productie en logistiek, sales & marketing, en-zovoort. Vroeger betrof het vooral profielen van boven de 50 jaar, vandaag zitten er ook jongere professionals tussen.”

“Als er een probleem ontstaat, grijpen wij meteen in. Waar het ons uiteindelijk

om gaat, is de realisering van de vooropgestelde

doelstellingen binnen het afgesproken tijdsbestek.”

L.M.: Hoeveel interim managers zijn er mo-menteel aan de slag in België?

Danny Nijns: “De leden van Federgon Interim Management staan in voor een 600-tal opdrachten per jaar. Maar hoeveel interim managers er in België zijn? Dat is moeilijk te zeggen. We hebben daar geen officiële cijfers over. Naast de interim ma-nagementbureaus, al dan niet lid van Federgon, zijn er ook een heleboel individuele interim managers

Interim manager is gemiddeld 50 jaarRed Vanhuynegem en Danny Sandra onderzochten in 2006 het beroep van interim manager tijdens hun opleiding Master in Interim Management bij de Vlerick Management School. In totaal verleenden 248 interim managers hun medewerking aan de enquête.Het onderzoek bracht een aantal opmerkelijke bevindingen aan het licht:

48% van de interim managers verwacht een marktgroei van 5% of meer. •De gemiddelde leeftijd van de interim manager is 50 jaar, slechts 12% is jonger dan 40 jaar en de •categorie 45 tot 60 jaar vertegenwoordigt 67%.Interim management hoort in alle bedrijfssectoren thuis. De toppers zijn Chemie, Pharma, •Telecom en ICT, Automotive en Transport. De meeste opdrachten zijn Project/Program opdrachten (24,85%) en General Management •(20,71%), gevolgd door Finance/Administration (10,65%), Operations/Technical (8,88%), Sales & Marketing (8,88%), HR/People Development (8,28%) en Logistics/Supply Chain (6,51%). ICT opdrachten scoren 5,33%. Turnaround management heeft een gemiddelde looptijd van 10 maanden, gevolgd door overbrug-•gingsmanagement (7 maanden) en Project/Program management (6 maanden) Drie belangrijke pluspunten van het interim management zijn: een onmiddellijke inbreng van •specialisme en ervaring, de focus op het afleveren van resultaten en een frisse kijk en sterke impuls op de zaken. 81% van de interim managers is tevreden over hun samenwerking met een interim management •bureau.

A Temporary Partnerfor Permanent Power

Opgericht in 1997 hoort Aimanage-ment tot de eerste Interim Manage-ment kantoren actief op de Belgische markt. Sindsdien hebben wij directies van multinationals en kmo’s effectief mogen bijstaan in:n De verbetering van resultatenn Veranderingsprocessen en herstruc-

tureringenn Het aansturen van projecten en

processenn De overbrugging van moeilijke

periodesen dit op diverse managementniveau’s in ICT, Sales & Marketing, Customer Services, Human Resources, Supply Chain en Logistics, Financiën & Ad-ministratie, Productie en Operaties.

Onze 11-jarige ervaring in Interim Management heeft ons een no-non-sense aanpak gegeven in het zoeken naar oplossingen voor de problemen van de klant.Deze aanpak werkt in 5 stappen:001. Diagnose002. Match003. Plan004. Implement005. Lead

Voor meer informatie over deze werkmeth-ode verwijzen wij naar ‘The way we work’ op www.aimanagement.be of contacteer ons voor een vrijblijvend onderhoud.

Key contact:Albert De Wilder, Managing Director

Assignments & Interim Management [email protected]

+32 496 250 568

Lid van GUBERNA www.guberna.beLid van Federgon Interim Management

www.federgon.be

78

Interim Management: een oplossing voor zowel kleine

als grote ondernemingen

Robert Half Interim Management is een divisie van Robert Half bvba en maakt deel uit van het internationale netwerk van Robert Half Int. Inc, een Amerikaanse groep, en marktleider in permanente en tijdelijke rekrutering van gespecialiseerd personeel . In België is Robert Half duidelijk het belangrijkste gespecialiseerd rekruteringskantoor, zowel in termen van omzet, aantal consultants als in termen van omvangrijke en prestigieuze klantenportefeuille.

Bij de oprichting van de divisie Interim Management in 1995 was Robert Half bij de eersten die dit concept op de Belgische markt lanceerde.

Bij Robert Half Interim Management kunnen zowel internationale bedrijven als KMO’s terecht voor het tijdelijk invullen van management-posities. De duurtijd van dergelijke opdrachten schommelt tussen 3 en 24 maanden. Robert Half beschikt over een netwerk van 1.500 ervaren managers, die reeds een grondige selectieprocedure hebben doorlopen.

De divisie Interim Management legt zich toe op het invullen van tijdelijke functies voor alle managementtaken, dus niet enkel functies van fi nanciële aard.

“Bij de buitenwereld leven heel wat misverstanden over Interim Management,” beseft division manager Danny Nijns. “Velen denken dat in-terim managers vlug de tijd tussen twee ‘vaste’ jobs willen opvullen. Interim managers zijn zeker geen drop-outs. Integendeel, ze hebben bewust gekozen voor het beroep van interim manager, waarvoor velen overigens een eigen vennootschap hebben opgericht. Robert Half Interim Management beschikt nu over een bestand van 1.500 actieve interim managers. Wij hebben ze al-lemaal geïnterviewd, kennen hun technische competenties, stijl van managen, ervaringen… De meesten zijn tussen de 40 en 65 jaar. Precies wegens hun bewuste keuze om van tijdelijk management hun beroep te maken, zijn ze heel dynamisch en fl exibel. Wij opteren bij voorkeur ook voor personen met een gecombineerd profi el, bijvoorbeeld met specialisatie in fi nance & human resources of productie & supply chain management.”

3 tot 24 maanden“Normaal komen bedrijven met een ‘project of een behoefte aan tijdelijk

management’ bij ons aankloppen. Als blijkt dat Interim Management de beste oplossing is, peilen we bij de opdrachtgever of die daarvoor volledig open staat. Is dat zo, dan stellen we samen een taakomschrijving op en het profi el van de kandidaat op. Op basis van ons bestand komen we tot een selectie van een tot drie geschikte kandidaten. De opdrachtgever maakt natuurlijk zelf de fi nale keuze. Uiteraard heeft ook de voorgestelde interim manager het recht de opdracht al dan niet defi nitief te aanvaarden.

“De manager werkt altijd op zelfstandige basis. Robert Half Interim Management , die het contract met de klant aangaat, blijft voor de duur van de overeenkomst het vaste aanspreekpunt voor zowel de opdrachtgever als de interim manager en treedt dus op als ‘facilitator’ tijdens het project.”

Ook voor KMO’s“Bij een normale procedure liggen er een tiental dagen tussen de eerste

bespreking met de klant en de start van de manager, maar in urgente situaties kunnen we binnen de 48 uren een gepaste oplossing bieden. Het werken met een bedrijf als Robert Half biedt daarenboven zowel voor de klant als voor de interim managers een grote zekerheid op het vlak van professionele aanpak, ervaring, kennis van de markt en de marktprijzen, aansprakelijkheids-verzekeringen en opvolging en bijsturing tijdens het project. Zeker bij KMO’s is het inschakelen van een professionele tussenpersoon van cruciaal belang.”

“Interim Management is niet alleen voor grote bedrijven weggelegd,”

beklemtoont Danny Nijns. “Integendeel, voor een KMO kan een interim ma-nager een gepaste oplossing bieden. Een kleine onderneming die op korte tijd fors groeit – bijvoorbeeld van vijf naar 20 of 50 medewerkers – moet op beleidsvlak ook kunnen volgen. Dan komt de ervaring van een interim mana-ger goed van pas. Wij rangschikken onze managers ook naar hun ervaring. Sommigen zijn gespecialiseerd in start-ups, andere in herstructureringen, in operationele verbeteringsprojecten,... .

Danny Nijns, division manager Robert Half Interim Management

Louizalaan 250, 1050 Brussel, Tel.: 02-645 00 [email protected], www.roberthalf.be

79

Dossier

Human Resources

aan de slag. Ze bieden hun diensten rechtstreeks bij bedrijven aan en werken dus niet via een bureau. Het zijn dikwijls hogere kader- of directieleden van een jaar of 50, die hun expertise ter beschikking stellen van andere bedrijven. Omdat er geen wettelijk kader is voor interim management, kunnen ze deze activiteit vrij snel zelf opstarten.”

Voortijdig stoppenL.M.: Vormen die individuele interim managers een bedreiging voor de in Federgon verenigde interim managementbureaus?

Dominique Vincke: “Voor klant-bedrijven zijn individuele interim mana-gers een grotere bedreiging dan voor onze leden. Het gebeurt namelijk meer dan eens dat een interim manager zijn activiteiten voortijdig moet staken.

Als het tussen de interim manager en de opdrachtgever na een tijd niet klikt bijvoorbeeld, als er onenigheid of misverstanden ontstaan of als hij of zij ziek wordt. Als hij samenwerkt met een individuele interim manager, blijft de klant zitten met een niet opgelost probleem. Anderzijds heeft hij meestal wel al behoorlijk in die persoon geïnvesteerd.”

Interim managers zijn besluitvaardiger dan het zetelende managementUit een vergelijkende studie van Robert Half Interim Management blijkt dat interim management verschillende voordelen biedt in vergelijking met het vast aanwerven van een general manager. Het bureau vergeleek de persoonlijkheidsprofielen van 160 interim managers met deze van een referentiegroep van 919 Belgische general managers en concludeerde dat interim managers een grote behoefte hebben aan verandering. Ze zouden over het algemeen besluitvaardiger zijn dan het gesettelde management en hebben meer vertrouwen in de eigen leiderschapskwaliteiten. Dat wil niet zeggen dat ze lak hebben aan regels en procedures. Indien die niet eerder werden uitgeschreven, dan scheppen ze zelf het kader waarin ze tot stand kunnen komen. Ze zijn ook minder gesteld op hechte en per-soonlijke relaties met collega’s en ondergeschikten dan general managers. Ten slotte blijken interim managers niet noodzakelijk op zoek te zijn naar meer persoonlijke vrijheid dan ze in vast dienstverband zouden genieten.

Als het op interim management aankomt...

General ManagementFinance, HR & IT-projectenSupply Chain & Production

Een herstructurering, een acquisitie, een belangrijk project of een nood aan tijdelijke expertise... kleine en grote veranderingen of projecten waar wij als Robert Walters Interim Management het verschil kunnen maken, nationaal of internationaal.

Wacht niet langer af, maar verneem vandaag nog hoe Interim Management ook bij u blijvend indruk zal maken. Robert Walters Interim Management.

Robert Walters Interim ManagementLouizalaan 149/b33 1050 Brussel

tel.: 02 511 66 88e-mail: [email protected]

www.robertwalters.com

Contacteer ons bij Robert Walters, wij kennen ons beroep! Passion for people & values

Dominique Vincke en Danny Nijns.

80

Interim Management is gespecialiseerd in het werven, selec-teren en contracteren van onafhankelijke Interim Managers en Management Adviseurs en maakt deel uit van de inter nationale en snelgroeiende YER groep met ruim 575 medewerkers waarvan er meer dan 450 actief zijn als consultant. Sinds 1987 actief in Nederland én met ondertussen 21 vestigingen verspreid over Nederland, België, Duitsland, Spanje en de VS

is YER uitgegroeid tot marktleider in de Benelux. Interim Management maakt in 2008 een sterke groei dankzij een goede organisatie, een sterke positionering en het ondernemerschap van zijn consultants. Om dit team te versterken en de interim-activiteiten in België verder uit te bouwen komen wij graag in contact met een aantal (Sr) Consultants Interim Management voor onze kantoren

te Antwerpen, Diegem, Gent en Hasselt (start up).

Geschikte kandidaten zijn “entrepreneurs” met een funda-menteel nieuwsgierige, empathische en onderscheidende persoonlijkheid, die dankzij een sterk netwerk erin slagen de markt te ontwikkelen. Wij bieden een professionele, ambitieuze en ontspannen werkomgeving aan om tot resultaten te komen én een goede work-life balance. Een uitstekende en inhoudelijke stap voor een ervaren Consultant in de werving en selectie of voor iemand met meerdere jaren commerciële ervaring in de zakelijke dienst-verlening of het commercieel lijnmanagement.

Meer informatie of reagerenKijk voor meer informatie op www.yer.be of neem contact op met Greg Bastiaensen, mobiel +32 (0)472 24 19 40, e-mail [email protected]

[email protected] [email protected]

[email protected]

(Senior) Consultants Interim Management

Erkenningsnummer VG.620/B + B-AA04.044

Danny Nijns: “Samenwerking met een interim managementbureau biedt op dat vlak betere garanties. In ons uitgebreide netwerk van interim managers selecteren onze bureaus die manager die het best beantwoordt aan het profiel dat voor de opdracht noodzakelijk is. Vervolgens begeleiden we hem tijdens zijn interim managementopdracht en houden tegelijkertijd contact met de klant. Er worden ook vergaderingen met beide partijen sa-men georganiseerd. Kortom: we spelen erg kort op de bal. Als er een pro-bleem ontstaat, grijpen wij meteen in. Waar het ons uiteindelijk om gaat, is de realisering van de vooropgestelde doelstellingen binnen het afgesproken tijdsbestek.”

L.M.: Interim managers hebben grote verantwoordelijkheden. Zijn de gevolgen als het fout loopt daardoor dan ook vrij ernstig?

Danny Nijns: “Het risico is inderdaad groter. Daarom werken de meeste interim managers, die via de leden van Federgon In terim Management wor-den ingeschakeld, met een beroepsaansprakelijkheidsverzekering. Stel dat de productie in een bedrijf een halve dag stil ligt door een sociaal conflict waar-voor de interim manager verantwoordelijk is. Dan spreek je meteen over tien- tot honderdduizenden euro’s schade. Of als er een foute berekening wordt gemaakt of verkeerde contracten worden opgesteld? In dergelijke ge-vallen kan je maar beter goed verzekerd zijn.”

Gemiddeld acht maandenL.M.: Hoe lang duurt een interim managementopdracht gewoonlijk?

Dominique Vincke: “Gemiddeld is een interim manager acht maanden aan een opdracht bezig. Dat tijdelijke karakter garandeert een neutrale en onafhankelijke benadering van het bedrijf waar hij actief is. Interim managers moeten in alle omstandigheden objectieve keuzes kunnen maken, zonder re-kening te houden met onderlinge relaties en machtsverhoudingen. Wie er op uit is in dienst te treden bij het bedrijf, verliest zijn onafhankelijkheid en zou keuzes kunnen maken die zijn eigen belang dienen.”

B-management neemt CDK over B-management, actief op de Belgische markt van interim management, neemt concurrent CDK & Associates over. Het beheren van het ‘ma-nagerial capital’ wordt steeds moeilijker en de ‘war for talent’ wordt heviger, vooral op topniveau. Topprofielen worden zeldzamer en de ‘turnover’ vergroot. De termijn die nodig is om nieuwe managers aan boord te halen wordt langer, terwijl het snel en gepast kunnen reageren op de snel veranderende omgeving steeds meer een must wordt voor alle organisaties. B-management is sinds begin 2008 haar ‘front’ en ‘back office’ aan het uitbreiden door het aantrekken van nieuwe consultants en de versterking van haar search- en selectiecapaciteit. Zij zal nu ook een bredere toegang hebben tot de meest ervaren interim managers dankzij het managersnetwerk van CDK.

Danny Nijns: “Soms resulteren interim managementopdrachten echter toch in een vaste betrekking. Als het écht klikt tussen het bedrijf en de interim manager bijvoorbeeld. Die evolutie naar een permanent contract vindt plaats bij 10% van de opdrachten.”

L.M.: Worden interim managers vooral in grote bedrijven inge-schakeld of doen KMO’s er ook dikwijls beroep op?

Danny Nijns: “Jawel, ook KMO’s komen voor specifieke kennis en er-varing meer en meer terecht bij interim managementbureaus. Het concept geraakt bekend. Om uitdagingen zoals generatiewissels, fusies, overnames, groei, enzovoort, aan te gaan, is de inschakeling van tijdelijke externe know-how en ‘experience’ hoe dan ook dikwijls aangewezen. KMO’s verschillen op dat vlak niet van grote bedrijven.”

Stefan Kerkhofs

81

Marketeers moeten vandaag meer dan ooit omzetverhogend denken én handelen. Ondernemingen

hebben marketeers nodig die de gepaste marketingtools op het juiste moment inzetten. Daarom

lanceert Partners In Marketing de interactieve Marketing Boot Camps. De trainers van Partners

In Marketing komen uit de praktijk en zorgen voor onmiddellijk implementeerbare know-how.

Het actieplan dat je zelf opstelt tijdens de Marketing Boot Camp wordt nadien opgevolgd tijdens

een persoonlijke workshop op je bedrijf.

Schrijf nu in voor de Marketing Boot Camp en geef je commercieel team

de tools en marketing know-how om de concurrentie voor te blijven!

EEN INTERACTIEF MARKETING PROGRAMMA VAN 1 DAG MET INDIVIDUELE OPVOLGING

Voor meer informatie over de Marketing Boot Camp:

Bel naar Kristel op +32 11 54 70 38

Mail naar [email protected]

Surf naar www.marketingbootcamp.eu of www.partnersinmarketing.eu

A BASIC MARKETING PROGRAM UNDER COMMAND OF PARTNERS IN MARKETING

WWW.MARKETINGBOOTCAMP.EU

LOCATIE EN DATA

De Marketing Boot Camps worden georganiseerd in Center Parcs ‘Vossemeren’, op de volgende dagen:

6 mei ´ 20 mei ´ 12 juni ´ 16 september ´ 16 oktober ´ 18 november

Je kan nu ook al reserveren voor de najaars- en wintersessies 2008 - 2009.

dinsdag dinsdag donderdag dinsdag donderdag dinsdag

110408_Bootcamp_ads_BK_final.indd 1 11-04-2008 09:43:51

82

Dossier

Opleidingen

Willy Clijsters, CommArt International

“Interculturele verschillen leiden soms tot hallucinante misverstanden”

Prof. dr. Willy Clijsters, CEO.

Hoe interessant het aangeboden product of dienst ook is, als je geen voeling hebt met de cultu-rele, sociologische en religieuze verschillen van het land waar je zaken wil doen, sta je nergens. Die ver-schillen worden dan ook grondig uitgediept door de onderzoeksgroep CTL van de Universiteit Hasselt. Dit leidde vorig jaar zelfs tot de oprichting van de allereerste spin-off ‘nieuwe stijl’ van de universiteit, CommArt International. Directeur van het onder-zoeksinstituut, prof. dr. Willy Clijsters, tegelijk CEO van de spin-off, steekt enthousiast van wal.

L.M.: Wat was de invalshoek van jullie onderzoek?

Willy Clijsters: “Aan onze universiteit werd, in het kader van een aantal Europese projecten, een onderzoek gevoerd naar problemen waar technisch hogere kaders op stuiten in hun buiten-landse contacten. Ingenieurs en dergelijke groeien vanuit een puur technische functie vaak door naar een technisch-commerciële job. Die overstap is al moeilijk in je eigen cultuur, in een andere cul-tuur leidt het soms tot hallucinante misverstanden op vlak van communicatie. Moet je een relatiege-schenk meenemen en wat voor een? Hoe groot moet je delegatie zijn? En hoe moet een contract eruit zien? Het zijn maar enkele van de verschillen, maar de voorbeelden zijn talloos.”

L.M.: Hoe leidde het onderzoek tot de oprichting van de spin-off Comm’Art International?

“Ons doel was enerzijds taalpakketten te ontwikkelen die tegemoet kwamen aan de com-municatieve behoeften van deze kaders en waarin die interculturele verschillen zouden verwerkt zijn, maar tegelijk wilden we dat ze beantwoordden aan de aanpak van kaders, dus zeer pragmatisch. Hiervoor ontwikkelden we een methode voor zelfstudie ondersteund door allerlei vormen van

feedback en die daarnaast in een ideale setting voor semi-autonoom leren kan ingezet worden, waarbij dus de deelnemers een stuk van de stof zelf doornemen, en tijdens rollenspellen en simu-laties de praktijk inoefenen. Om onze producten te commercialiseren, werd besloten om een spin-off op te richten, waarbij de universiteit de know-how zou leveren en fi nancieel zou participeren. Ondertussen is CommArt International sinds 19 september 2007 operationeel.”

L.M.: Voor welke producten kunnen bedrij-ven vandaag een beroep doen op CommArt international?

“Ons aanbod bestaat vandaag uit twee grote productlijnen. Enerzijds de elektronische multime-diale Plurilingua-reeks, die vandaag verkrijgbaar is in 29 taal-cultuurcombinaties waaronder Nederlands-Frans, Nederlands-Engels, Nederlands-Duits en Nederlands-Pools. Deze reeks is vooral gericht op communicatieve behoeften van kaderper-soneel. Anderzijds bieden we onder-nemingen ook een auteurssoftware aan. Een lege doos eigenlijk, die een 20-tal basisoefenvormen bevat, maar die je zelf creatief kan invullen. Ideaal voor bijvoor-beeld bedrijven die nieuwe werknemers snel ver-trouwd willen maken met hun produc-tengamma of met procedures.”

communicatieve behoeften van kaderper-soneel. Anderzijds bieden we onder-nemingen ook een auteurssoftware aan. Een lege doos eigenlijk, die een 20-tal basisoefenvormen bevat, maar die je zelf creatief kan invullen. Ideaal voor bijvoor-beeld bedrijven die nieuwe werknemers snel ver-trouwd willen maken met hun produc-tengamma of met

Onze wereld van vandaag wordt steeds klei-ner. Bedrijven zijn al lang afgestapt van het zakendoen in eigen achtertuin en trekken meer en meer naar het buitenland. Dat loopt niet altijd van een leien dakje.

83

DossierDossier

VerzekeringenFusies & overnames

Marc Vanstraelen, Actief Insurances

“Schoenmaker blijf bij je leest”Thieu Cuypers (eigenaar Big Media Group) neemt GrenslandMedia over

U gaat ongetwijfeld wel eens op zakenreis. Of even uitblazen in een zonnig oord. Maar staat u ooit stil bij de kleine lettertjes van uw reisverzekering, als u er al eentje overweegt? We polsten even bij Marc Vanstraelen, zaak-voerder van Actief Insurances.

Thieu Cuypers, gedelegeerd bestuurder en hoofdaandeelhouder van uitgeverij Big Media Group in Lommel, heeft via een van zijn vennootschappen het bedrijf GrenslandMedia in Rekem-Lanaken overgenomen. De acquisitie werd op 15 mei afgerond.

L.M.: Dient men zich echt zo grondig te informeren alvorens een reisverzekering af te sluiten?

Marc Vanstraelen: “Reisverzekeringen vormen een complexe materie. Vaak worden reisverzekeringen aangeboden via de gebruikte creditcard of via het reisagentschap. Die omvatten echter nooit een volledige dekking. Denk maar aan repatriëring, bagageverlies of ongevallen. Reizigers gaan vaak te weinig na wat de aangeboden reisverzekering nu precies inhoudt, tot het te laat is natuurlijk. Een reisagentschap verkoopt reizen, maar kan onmogelijk een specialist zijn op het vlak van reisverzekeringen.”

L.M.: Waarop moet men dan precies letten bij het afsluiten van een reisverzekering?

“Wanneer men meermaals per jaar reist, heeft men er alle baat bij om een reisverzekeringscontract af te sluiten bij een gespecialiseerde makelaar. Zulke contracten zijn een jaar geldig. Dat komt voordeliger uit, het is betaalbaar, men is volledig en wereldwijd gedekt, en het kan ook op gezinsniveau. Men geniet kortom de beste bijstand en service, en kan een heel jaar zorgeloos op reis.”

GrenslandMedia telt 10 medewerkers en werd opgericht door Armand Vliegen, die er zaakvoerder blijft. “Continuïteit, synergie en strategische marktbenadering zijn de drijfveren achter deze overname,” zegt hij.

De omzet van GrenslandMedia bedraagt voor dit boekjaar 3,5 miljoen euro. Primair betreft dit grenzeloze mediabestedingen van Belgische bedrijven in Nederlandse regionale media en omgekeerd. Het accent ligt op reclame van meu-belzaken, mode, immobiliën, toerisme, horeca en shoppingsteden en –kernen.

B-to-B-marktGrenslandMedia ziet ook jobadvertising en

B-to-B reclame de laatste tijd sterk toenemen. “In die markt zien we veel synergiekansen,” legt overnemer Thieu Cuypers uit. Via zijn bedrijf Big Media Group is hij erg actief in de B-to-B markt, onder meer door de uitgave van Manager Magazines, waarvan Limburg Manager deel uitmaakt, en Manager-tv.be. “Big Media Group levert ook steeds meer gepersonaliseerde communicatiedien-sten aan Vlaamse ondernemingen, zoals bedrijfsfolders, nieuwsbrieven, web-sites, videofi lms en huisstijlen,” aldus Thieu Cuypers. “Internationaal produ-ceren we onder meer ‘airport magazines’, die specifi eke businessinformatie bevatten voor zakenreizigers en verdeeld worden in luchthavens.”

Info: www.big-media-group.be, www.grenslandmedia.be.

Marc Vanstraelen, zaakvoerder.

Thieu Cuypers.

COMMUNICEREN OVER DE GRENSWWW.ZAKENINDUITSLAND.NET VOOR BEDRIJVEN DIE NAAR DUITSLAND KIJKEN

Op 7 mei jl. ondertekenden het Belgische communicatiebureau MEDIASTRA en het Duitse KAM3 een samenwerkingsakkoord speciaal voor Belgische bedrijven die naar de Duitse markt kijken.

Werner Couck, zaakvoerder van Mediastra is zeer enthousiast: “Bedrijven en organisaties kunnen voortaan de Duitse markt bewerken vanuit Hasselt via Mediastra. Met onze nieuwe partner KAM3 uit de

regio Aken overleggen we dan hoe onze ideeën het best passen bij de cultuur en verwachtingen van Duitse klanten.”

Werner Couck van Mediastra (l) en Vojislav Miljanovic van KAM3

www.zakeninduitsland.net

84

Dossier

Olympische Spelen

Hoewel de Olympische Spelen officieel pas van start gaan op 8 augustus 2008 - Chinezen ach-ten getallensymboliek erg hoog, acht is voor hen een absoluut geluksgetal - zijn de Chinese Spelen voor bedrijven al enkele jaren bezig. De giganti-sche budgetten voor de infrastructurele uitbouw, evenals de wereldwijde media-aandacht voor dit grootste evenement der sportmanifestaties, zijn financiële vetpotten waar elk bedrijf zijn graantje van wil meepikken. Daarbij is het van belang te weten hoe de Spelen georganiseerd worden en welke achterliggende financieringsmechanismen er meespelen.

Hoewel de Olympische Spelen officieel pas van start gaan op 8 augustus 2008, zijn de Chinese Spelen voor bedrijven al enkele jaren bezig.

Gaststad en IOCCruciaal hierin is de opdeling die er bestaat

tussen het Internationaal Olympisch Comité - dat is het fameuze IOC waarvan Jacques Rogge voorzitter is - en het organisatiecomité van de desbetreffende gaststad, in dit geval Peking. Deze opdeling tekent zich immers af in het financie-ringsmechanisme van de Olympische Spelen. Het IOC wordt volledig gefinancierd met het geld van televisierechten én sponsoring rond zowel de Olympische Zomer- als Winterspelen, ongeveer 4,5 miljard dollar om de twee jaar. Daarvan wordt een deeltje gebruikt voor de eigen financiering, de

rest stroomt naar de 200 nationale Olympische comités zoals we in België het Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité hebben.

Belgische bedrijven hebben er alle belang bij om mee te

dingen naar contracten, maar staan individueel vaak té

zwak. Daarom richtten Agoria én het BOIC in 2005 de

Olympic Business Club op.

Het IOC maakt ook centen over aan het organisatiecomité van het gastland, al is dat niet voldoende om de volledige Spelen en alles wat er

Deelnemen is belangrijker dan winnen. Deze Olympische gedachte mag dan hoog in het vaandel worden gedragen, de zomerspelen in Peking moeten ook economisch potten bre-ken. Bedrijven laten zich immers niet zomaar ringeloren door de Olympische gedachte, maar redeneren vooral: wat win ik bij deelname? De Olympische Spelen voor bedrijven.

Ook bedrijven willen maar al te graag gouden medailles behalen

85

Dossier

Olympische Spelen

Multinationals zijn trouwe hoofdsponsorsDe belangrijkste globale sponsors van de Olympische Spelen in Peking zijn de be-kende multinationals Coca-Cola, Samsung, McDonald’s, Johnson & Johnson en Microsoft. Hoewel ze een vier jaar durend partnership met het IOC tekenen, zijn ze allemaal al veel langer verbonden met de Spelen, en brengen hiervoor elk tussen de 65 en de 100 miljoen dollar in het laatje. Opmerkelijk is dat de hoofdsponsors geen publiciteitsborden mogen plaatsen in de sportstadions, maar hun com-merciële investering moeten laten renderen door advertenties, mediacampagnes, mer-chandising en de andere commerciële associ-aties met het olympische logo.

bij komt kijken te financieren. Verre van. Peking kreeg van het IOC een cheque van een miljard dollar overgemaakt, dat is slechts 45 % van de totale werkingsmiddelen die nodig zijn voor de Spelen.

Alcohol en sigaretten verbodenOm het werkingsbudget verder aan te spek-

ken, moet het organisatiecomité zelf een business-plan opstellen en mag het verschillende commerci-ële deals uitwerken. Niet dat men hier volledig vrij in is, want het is het IOC dat de spelregels oplegt. Zo mag geen enkel sponsorcontract indruisen te-gen de sportieve gedachte eigen aan het evene-ment. Vandaar dat er geen reclame voor alcohol of rookwaren getolereerd wordt. Het IOC zal ook enkele commerciële partners aanbrengen, vaak ge-prefereerde multinationals die al exclusieve adver-tentierechten rond de Spelen genieten. Denk maar aan Coca-Cola dat al ruim 80 jaar vaste sponsor is. Ook belangrijk is dat elk deelnemend land aan de Olympische Spelen zelf een tiental nationale spon-sors mag contacteren, al mogen deze enkel adver-teren op het grondgebied van de gaststad.

Olympic Business ClubContracten met het organisatiecomité van

het gastland – zoals voor de uitbouw van de in-frastructuur – worden enkel gegund na een regle-mentaire aanbesteding en dat heeft een impact op het tijdsbestek. Als bedrijf doe je er dus beter aan om meteen nadat een gaststad bekend is gemaakt,

voorstellen te formuleren eerder dan in de laatste twee jaar voor aanvang de Spelen nog pogingen te doen om een deal binnen te rijven. De infrastruc-turele planning is namelijk een meerjarenpuzzel. Het is daarom zinvoller om als Belgisch bedrijf nu al de pijlen te richten op de Olympisch Spelen van 2012 in Londen. Bovendien zal dit gemakkelijker lopen dan met Peking het geval was. Denk maar aan de nabijheid en de culturele gelijkenissen die er met Peking niet zijn. Het Chinese organisatiecomi-té werd uitvoerig omschreven als erg afstandelijk, minder transparant en erg nationalistisch gericht. Dat uitte zich in een soms gecompliceerd onder-handelingsklimaat, mede door het communicatie-probleem en de heel eigen zakenpolitiek.

Het IOC wordt volledig gefinancierd met het

geld van televisierechten én sponsoring rond

zowel de Olympische Zomer- als Winterspelen,

ongeveer 4,5 miljard dollar om de twee jaar.

Tussen 15 en 18 miljard dollarHoeveel de Olympische pot precies bevat, is

niet helemaal duidelijk en ook dit heeft te maken

met de cultuur van het organiserende land. Voor Peking heeft men het over een bedrag tussen de 15 en de 18 miljard dollar aan investeringen en-kel voor de infrastructurele omkadering. Dat de som van het vrijgemaakte overheidsbudget en de inbreng van privé-partners hoger ligt, staat buiten kijf. Belgische bedrijven hebben er alle belang bij om mee te dingen naar contracten, maar staan in-dividueel vaak té zwak. Daarom richtten Agoria én het BOIC in 2005 de Olympic Business Club op. Dit OBC telt intussen een veertigtal deelnemende bedrijven die met vereende kracht lobbyen bij het organisatiecomité om zo contracten binnen te rij-ven. Voor Peking kwam de club duidelijk te laat, maar voor de Spelen van 2012 in Londen werpt het stilaan vruchten af.

Christophe De Schauvre

Geen enkel sponsorcontract mag indruisen tegen de sportieve gedachte eigen aan het evenement.

86

Dossier

Vrije tijd & Wellness

“Managers willen vooral anonimiteit en afzondering”Zon, zee, strand of sneeuw: iedereen houdt wel van een deugddoende vakantie op tijd en stond. De ene verkiest verre oorden, de andere zoekt het liever dicht bij huis. Iedereen vult de vakantie op zijn manier in. Toch zijn er een aantal opvallende trends in de vakantiebeleving van dit moment.

Expedia, een van de grootste online reisbu-reaus ter wereld, voerde in Groot-Brittannië een onderzoek naar de reisvoorkeuren van zijn klan-ten. De tien voornaamste reistendensen die daar-uit blijken, zijn ook op de Belgische reismarkt erg populair.

“Managers willen vooral Tien toeristische trends

1. EscapismeOp vakantie gaan is voor velen dé manier bij

uitstek om te ontsnappen aan de dagelijkse sleur en stress op het werk. Het liefst ziet de reiziger zo weinig mogelijk elementen uit het dagelijks leven terug tijdens zijn vakantie: andere mensen, ander klimaat, ander eten. Om dat te bereiken, hebben de meesten fl ink wat geld over.

Vooral bij managers is dat escapisme terug te vinden in het kiezen van een vakantiebestem-mig. “Er zijn twee types van managers,” stelt Luc Demuynck, voorzitter van de Vlaamse Vereniging voor Reisbureaus. “Enerzijds heb je de mana-gers die verre, actieve reizen boeken; anderzijds zijn er die kiezen voor volledige platte rust. Je zal

managers zelden terugvinden in een bungalow in Benidorm. Zij willen anonimiteit en afzondering. Voor hen is er dan ook een speciaal aanbod van hotels, in een hogere prijsklasse.”

“Italië is nog steeds een topper voor de creatieve,

culturele reizen.”

2. Creatief reizenBruinbakken op het strand of langs het zwem-

bad is niet voor iedereen weggelegd. De heden-daagse toerist wil meer dan dat: nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen. Leren dansen, wijn proeven of kennismaken met diverse sporten… het zijn maar enkele van de mogelijkheden die de creatieve toerist vandaag heeft. “Deze trend zien we niet bij het grote publiek, maar wel bij hoger geschoolde, cultureel actieve toeristen. Voor hen is de basis van een all-in formule te afgevlakt. Meestal kiezen ze wel dezelfde bestemmingen uit, maar vul-len ze de vakantie zelf anders in. Italië is nog steeds een topper voor de creatieve, culturele reizen.”

3. Meervoudige korte vakantiesEén vakantieperiode is niet altijd voldoende

om de batterijen volledig op te laden. Daarom

87

“Managers willen vooral anonimiteit en afzondering”

Dossier

Vrije tijd & Wellness

De hedendaagse toerist wil nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen.

kiezen velen ervoor om meerdere keren per jaar, voor een kortere periode, op vakantie te gaan. Een korte citytrip is ideaal om de sleur te doorbreken. “Wat citytrips betreft, scoort Spanje nog altijd zeer goed. Steden als Valencia en Barcelona blijven de grootste publiekstrekkers. Maar door de lage dol-larkoers is ook New York vandaag een echte best-seller. Voor zo’n 500 euro ben je er al een paar dagen tussenuit. Dat trekt de mensen sterk aan.”

4. Vlieg goedkoop, slaap duurToeristen stellen steeds vaker hun vakantie zelf

samen. Zo kunnen ze besparen op een vlucht om zich daarna in een luxehotel te laten verwennen. Maar volgens Luc Demuynck zijn daar ook risico’s aan verbonden. “Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd. In veel gevallen is dat duurder dan boeken via een reisbureau. Bovendien valt de service volledig weg. Laatst was er een klant die vastzat in São Paulo, doordat zijn vlucht gean-nuleerd was. Het reisbureau heeft ervoor gezorgd dat hij met een andere vlucht naar België terug kon keren. Maar wat doe je in dat geval als je via inter-net hebt geboekt? Dan heb je geen service om op

terug te vallen en kan je dagen wachten vooraleer je kan terugkeren.”

“Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd.”

5. TotaalvakantieNiet alleen de vlucht en het hotel kan je op

voorhand boeken. Ook een huurauto, uitstappen ter plaatse of zelfs theatertickets kan je al van thuis uit boeken. “Dit is inderdaad een verschuiving ten opzichte van vroeger. Mensen willen hun reis op voorhand volledig gepland hebben. Op die manier weten ze al voor ze vertrekken wat hun totale budget zal zijn.”

6. Nostalgische reizenNiet alleen op tv is nostalgie troef.

Mensen keren steeds vaker terug naar een

“Wij garanderen een maatje minder op vier weken tijd!”

Manager Geert Somers startte 14 jaar ge-leden zijn eigen zaak, The Icing. Hij begon als kapper en staat ondertussen in heel Zuid-Limburg bekend voor zijn unieke kijk op wellness en verzorging.

“Wij specialiseren ons nog altijd in haarver-zorging, maar ondertussen is mijn zaak veel meer dan dat. Wij bieden onze klanten lichaam- en ge-laatsverzorgingen, massages, manicure en sinds kort ook fi guurcorrectie. Niet alleen vrouwen zijn welkom, ook steeds meer mannen vinden de weg. Wat ons zo uniek maakt, is dat we onze sessies én producten aanpassen aan onze klanten. Een man heeft niet altijd behoefte aan een vier uur durende massage en ook de verzorgingsproducten zijn spe-cifi ek voor hen,” zo legt Geert uit.

Figuurcorrectie Sinds kort kunt u in deze kalmerende om-

geving ook aan uw fi guur werken. Geert begint als eerste in Zuid-Limburg met Hypoxi. Dit zijn fi guurcorrectietoestellen, therapeutische afslank-toestellen, die werken aan het herstellen van het metabolisme. Geert geeft wat meer uitleg. “Deze manier van afslanken is in Limburg nog niet gekend, maar buiten onze provinciegrenzen bestaan er al 90 centra die met deze methode werken. Het is overal een echt succes. In 12 sessies garanderen wij een verlies van een kledingmaat. En dat zonder honger of zware oefeningen!”

Geert Somers.Geert Somers.

The Icing Hairstudio

Tongersestraat 42, 3740 BilzenTel.: 089-41 32 62

[email protected], www.theicing.be

88

De stijgende trend van wellnessvakanties houdt aan.

vakantiebestemming uit hun jeugd, of naar een plaats waar ze goede herin-neringen aan hebben. Tevreden klanten keren terug. Dat geldt dus ook voor vakantiebestemmingen.

7. Wellness en schoonheidWie dacht dat wellness passé was, zit er volledig naast. De stijgende trend

van wellnessvakanties houdt aan. Heel wat mensen willen fi t, gezond en mooi terugkeren van vakantie. “Ondertussen is er haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt. Maar er begint een duidelijk onderscheid te komen in de profi lering van de hotels. Slechts een kleine selectie zijn echte wellness-hotels, met goed opgeleide masseurs en schoonheidsverzorgers.”

“Er is haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt.”

8. Graag luxe en comfortOp vakantie hebben de meeste mensen een drang naar luxe en comfort.

Enkel het beste is goed genoeg: het grootste hotel met de juiste sfeer, de beste ligging van de kamer met de meest exclusieve inrichting, gecombineerd met een fantastische menukaart. Daarvoor zijn toeristen best bereid de prijs te betalen. Maar dan mag er ook helemaal niets misgaan. “De klant is een pak veeleisender geworden. Sommige toeristen ergeren zich al bij het vertrek, een klein beetje vertraging van het vliegtuig helpt hun goede humeur al meteen om zeep. Ze kunnen zich niet meer ontspannen, altijd is er wel iets om over te klagen.”

9. Reiservaringen op websitesGoed geïnformeerd op reis vertrekken, is voor de meeste toeristen

enorm belangrijk. Ze willen niet alleen weten welke bezienswaardigheden

er ter plaatse zijn, maar ook wat de ervaringen zijn van andere reizigers. Daarvoor bezoeken ze talloze websites met reiservaringen en beoordelingen van hotels. En die hebben wel degelijk een invloed op de boekingen.

10. Duurzaam toerismeDe grootste trend van 2008 is het bewustzijn voor het milieu en de om-

geving. Ecologie staat hier centraal. Steeds meer reizigers willen comfortabel reizen, zonder de natuur en de omgeving al te zwaar te belasten. Duurzaam toerisme gaat verder dan een bordje in de badkamer met daarop ‘gebruik je handdoek meerdere keren’. “Vooral in Nederland is duurzaam toerisme erg populair,” licht Luc Demuynck toe. “In België begint dat nu pas te groeien. Hotels doen meer moeite om ecologisch verantwoorde vakanties aan te bie-den. Ze leggen de beslissing voor het al dan niet laten wassen van lakens en handdoeken bij de klant zelf. Sommige hotels hebben een eigen water-zuiveringsinstallatie. Ik denk dat het duurzaam toerisme voor alle hotels de toekomst zal zijn.”

Vrije Tijd & Wellness

Het juiste adres om even te relaxen

hair ‘n relax RelaxatieSinds februari uitgebreid met een gezellig relaxatiecentrum.

Open van 8.00 h tot 23.00 h met volgende faciliteiten:• privésauna • infra-rood cabine • zonnebank • jacuzzi • sanarium

• massages • manicure • pedicure • warme of koude hapjes• Slippers, handdoeken, badjas, douche en haarproducten inbegrepen.

Bezoek zeker ook onze uitgebreide website: www.hairnrelax.be

Het juiste adres om even te relaxenHet juiste adres om even te relaxen

Hét adres voor een verzorgd kapsel

hair ‘n relax LoungePapaverstraat 5, 3630 MaasmechelenTel: +32 89 76 27 90, [email protected]

89

Vrije Tijd & Wellness

Gloednieuw Design Hotel™ Carbon zet Genkse steenkool centraal

Aan het nieuwe stadsplein van Genk is sinds kort het nieuwe Design Hotel™ Carbon gevestigd. Hierin staat het zwarte goud centraal en presenteren Limburgse ontwer-pers een mix van luxe en design. Carbon is opgebouwd rond vier elementen: Sleep (ho-tel), Taste (Food & Wine bar), Sense (Spa lounge) en Meet (vergaderen).

De keuze van de naam Carbon verwijst naar de aanwezigheid van de steenkoolmijnen in Genk. Steenkool bevat carbon, een chemisch element dat ‘in al wat leven heeft terug te vinden is’.

Het Genkse Architectenbureau Peter Cornoedus & Partners combineerde de steenkool-geschiedenis van de streek met de vijf elementen van de Chinese filosofie: hout, vuur, aarde, metaal en water. Hiermee creëerden ze een modern en

Elke kamer is een open ruimte, waar water en licht een belangrijke plaats innemen.

Luxueuze ‘Spa lounge’ mikt op ‘wellness’ liefhebbers

asymmetrisch gebouw. Binnenin is er veel gebruik gemaakt van glaswerk, in combinatie met tijdloze materialen als beton, steen, metaal en hout.

Voor de inrichting deed het hotel ook beroep op Limburgse bedrijven en ontwerpers: Kreon verzorgde de verlichting, ARTE de wandbekle-ding en interieurstoffen en modeontwerper Stijn Helsen ontwierp de bedden en de uniformen. De keramiek is van kunstenaar Piet Stockmans, het meubilair van Indera en de poefs van Le Couchon.

Vier elementenCarbon is opgebouwd rond vier elementen: Sleep,

Taste, Sense en Meet. Het element Sleep bestaat uit een hotel met 60 kamers met zicht op de daktuinen. Elke kamer is een open ruimte, waar water en licht een belangrijke plaats innemen. Carbon Taste presenteert

een keuken van terroir-gerechten, bereid met regio-nale en lokale producten. De bezoeker kan er ook kie-zen voor kleine degustatiegerechten. Dankzij een open keuken wordt alles bereid in het zicht van de gast. Een Winebar biedt wijnen uit alle werelddelen.

Daarnaast beschikt Carbon Meet over twee multifunctionele zalen, een theater en een boardroom. De zalen zijn ingericht met alle aan-dacht voor comfort. In de Spa lounge Carbon Sense ten slotte kunnen gasten ontspannen in sauna’s, baden en de behandelingscabines met li-chaamsverzorgingen en massages.

Het hotel maakt samen met Ecu Hotel, Atlantis en Eurotel deel uit van de Limburgse Different Hotels Groep. Later dit jaar opent ook het Eburon Hotel in Tongeren. De totale investering bedraagt 15 miljoen euro.

In de Spa lounge Carbon Sense kunnen gasten ontspan-nen in sauna’s, baden en de behandelingscabines met

lichaamsverzorgingen en massages.

Gezonde, fitte en productieve medewerkers dankzij het Power Plate concept ‘Smart Zone’.

De wellness-trend heeft een hoge maatschappelijke relevantie. Voor een stuk om de hoge werkdruk te compenseren, maar ook om er goed te blijven uitzien. Bedrijven worden zich hiervan bewust en gaan op zoek naar aantrekkelijke manieren om de fitheid van hun medewerkers te verhogen. Maar hoe krijg je hen aan het trainen? Acceleratietraining kan een antwoord zijn omwille van de lage instapdrempel. ‘Smart Zone’ staat voor Successful Management by Active Recovery Time: een ruimte waar je pro-actief energie bijtankt voor korte pauzes met gerichte oefeningen. Geen gezweet, geen douches, kan tussendoor, in slechts enkele minuten verlost van alle ‘kantoorkwaaltjes’. Power Plate installeert alles op maat, inc. Kick-off meeting, personal training optioneel, met modules voor voedingsbegeleiding en speciale workshops. Contacteer ons voor een vrijblijvende offerte.

S M A R T Z O N E

POWER PLATE BELGIUM T +32 14 65 26 37 F +32 14 65 26 78 [email protected] WWW.POWERPLATE.BE

90

Wie het schoentje past...Stijlvolle schoenen zijn de finishing touch voor elk kostuum, en dit geldt nog meer voor een kostuum op maat. Als u de lijn van maat-werk verder trekt, zijn schoenen op maat uiteraard het summum om het beeld te vervolledigen. Karine Valy, zaakvoerder van de Hasseltse topmodezaak La Bottega en winnares van de Womed Award 2007, heeft behalve een oog voor mode en trends, ook een zesde zintuig voor kwaliteit.

Onze vrouwelijke klanten hechten zeer veel belang aan het modieuze aspect van schoenen, bij mannen ligt dat iets anders. Bij hen primeert in de eerste plaats de kwaliteit en het draagcomfort. Schoenen op maat passen perfect in dat plaatje. Maatwerk zit duidelijk in de lift, dat merken we ook in onze winkel. Een deel van zowel het jongere als oudere publiek keert serieproducten steeds vaker de rug toe en gaat op zoek naar iets dat écht van en voor hen is gemaakt. Bovendien speelt in onze maatschappij ook het duurzame, het artisanale steeds meer mee.

AmbiorixVoor de verkoop van onze kwaliteitsvolle herenschoenen, werken wij

al vele jaren samen met Ambiorix, de bekende, Belgische schoenenprodu-cent uit Tongeren. Sinds enige tijd bieden zij naast hun verschillende heren-collecties, schoenen op maat aan onder het label “Personal Pair”.

In dit systeem kan de klant zijn schoenen volledig naar eigen voet en smaak laten samenstellen. U kiest de maat, het model, de leest, de kleur, het soort leder, de zool en u kunt eventueel uw personalisatie vervolledigen door bijvoorbeeld uw initialen in de binnenzool.

Het resultaat is een uniek paar schoenen, niet alleen qua uitzicht maar ook qua draagcomfort. U zult ze, bij wijze van spreken, niet meer willen uittrekken. En wordt een mooi pak gemaakt of gekraakt door de schoe-nen die er onder worden gedragen, het plaatje klopt pas helemaal, door een broeksriem in de-zelfde kleur en leder. En ook die mogelijkheid, vindt u terug binnen het label Personal Pair van Ambiorix. Kortom, stijl ten top.

Karine ValyLa Bottega

Tel.: 011-23 20 33www.labottega.bewww.ambiorix.be

Dossier

Lifestyle

De kleren maken de manBij een eigen stijl hoort een eigen en liefst zo uniek mogelijke garderobe. Daarbij biedt maatwerk een uitstekende oplossing. Behalve het hoge, kwalitatieve draagcomfort op maat, drukt u zo ook uw eigen stempel op uw kleding. Zaakvoerder Kristien Smets van herenkledingzaak Pal Zileri kreeg de kledingmicrobe met de paplepel ingegeven en spreekt met kennis van zaken.

Het publiek dat voor kleding op maat kiest, is zowel jong en iets ouder, klassiek of net heel trendy. Eén ding delen ze wel: eens ze een maatpak hebben gedragen, willen ze niets anders meer. Deze klanten hechten veel belang aan hoogwaardige stoffen, een groot draagcomfort en een af-werking naar eigen persoonlijkheid. De stof, het model, de afwerking, de knoopjes, tot zelfs de kleur van het gebruikte garen en de afwerking van de knoopsgaten,… het kan allemaal worden aangepast aan uw wensen.

Blauwe en zandkleurenU kunt zo’n pak natuurlijk ook

afstemmen op de laatste trends. Behalve de basisstoffen komen er ie-der seizoen nieuwe modestoffen bij. Wilt u deze zomer mee zijn met de laatste trends, dan kunt u best kiezen voor blauwe kleuren, zandkleuren of een combinatie van zandkleur, licht-grijs en rood.

Pal Zileri-shopSinds 2003 is Smets Tailors overgegaan in de enige Pal Zileri-shop van

de Benelux. Behalve voor de standaardcollec-ties kunt u bij ons ook terecht voor de Abito Privato-lijn, die volledig op uw maat wordt gemaakt.

Kristien SmetsKledingzaak Pal Zileri

Tel.: 011-22 74 15www.palzileri.be, www.smetstailors.be

91

Dossier

Lifestyle

Waar u best op let bij de aankoop van uw ‘whirlpool’ Ons dagelijkse leven is meestal druk, druk-ker, drukst... Af en toe trekken we ons daarom graag even terug om helemaal tot rust te komen en niets meer te ‘moeten’. Terug lichaam en geest in balans brengen. Dat kan uiteraard op verschillende manie-ren, maar steeds meer mensen nemen hun ‘toevlucht’ tot een heerlijke ‘whirlpool’. Rony Nijs, zaakvoerder van wellness-specialist Gervi, geeft deskundig advies over hoe u als koper de juiste keuze maakt bij de aankoop van zo’n bubbelbad.

Waar moet u als koper op letten bij de aan-koop van uw ‘whirlpool’?

Een ‘whirlpool’ is te kostbaar om zonder na-denken aan te kopen. Ons bedrijf was in 1984 een van de eerste verkopers van bubbelbaden, maar vandaag kunt u er zelfs voor in de supermarkt te-recht. Potentiële kopers moeten zeer goed letten op een aantal punten. In eerste instantie denk ik aan de isolatie van de spa, zeker met de stijgende energieprijzen. Onze ‘hot tubs’ zijn volledig geïso-leerd, waardoor de energiekosten per jaar en bij een regelmatig gebruik maximaal 300 euro bedra-gen. Dit werd officieel vastgesteld door het Duitse TÜV, een gerespecteerde autoriteit op dat vlak. Daarom dragen de spa’s van HotSpring nu het label ‘Saving Energy’. Handig is ook dat een HotSpring op elk moment gebruiksklaar is, in tegenstelling tot andere spa’s die niet op temperatuur blijven. Ook op andere vlakken zet HotSpring de toon met zijn ecologische aanpak. Zo bestaat het nieuwe bekle-dingsmateriaal, ‘driftwood’, uit een mengeling van kunststof en echt hout, wat het materiaal 100% re-cycleerbaar maakt. Qua gebruiksgemak dient u als koper zeker ook te letten op het onderhoud van het water. Een systeem met constante circulatie en desinfecterende werking staat garant voor een mi-nimaal onderhoud.

Wat is de ideale plek voor uw ‘whirlpool’?Voor u een spa aankoopt, is het inderdaad be-

langrijk om na te gaan waar u deze wilt plaatsen.

Rony Nijs Gervi nv

Tel.: 089-76 05 36www.gervi.be

Een ‘whirlpool’ is de ideale manier om even te onthaasten. Dat kan alleen, maar evengoed is het een sociaal gebeuren.

Ga eerst na of de leverancier de ‘whirlpool’ wel levert op de plek van uw keuze. Maak daar goede afspraken over, want u zou de eerste niet zijn wiens spa op de stoep wordt afgeleverd... Wij proberen onze klanten zo goed mogelijk te adviseren over de beste plaatsing. Een van onze medewerkers gaat van tevoren langs om samen met de kopers te overleggen waar hun spa het best kan worden ge-ïnstalleerd. Minimale voorwaarden zijn een vlakke ondergrond en een elektriciteitsaansluiting. We gaan ook na wat de moeilijkheden zouden kunnen zijn bij de levering, zodat noch de klant, noch wij voor onaangename verrassingen komen te staan.

Voor u een spa aankoopt, is het inderdaad belangrijk om na te gaan waar u deze wilt

plaatsen. Minimale voorwaarden zijn een vlakke ondergrond en

een elektriciteitsaansluiting.

Hoe weet u waar u aan het juiste adres bent voor de aankoop van uw ‘whirlpool’?

Informeer u steeds goed over de dienst-na-

verkoop. Ga na of de leverancier over een eigen servicedienst beschikt en of de onderdelen steeds voorradig zijn. Zo vermijdt u lange wachttijden. Omdat wij ook groothandel zijn, hebben wij zowat alle onderdelen in voorraad. Is dat niet het geval, dan worden ze zo snel mogelijk overgebracht. Minimale wachttijden maken gewoon deel uit van onze service.

Wie bovenstaande leidraad in acht neemt, moet zeker de ‘whirlpool’ van zijn keuze en bud-get kunnen vinden. En daarin gaat u zover als u zelf wilt. In ons gamma vindt u spa’s van 4.000 euro tot 20.000 euro, steeds met de beste service voor elke spa. Een ‘whirlpool’ is de ideale manier om even te onthaasten. Dat kan alleen, maar evengoed is het een sociaal gebeuren: voor u en uw partner, het hele gezin of samen met vrienden. Niets zo ontspannend dan samen genieten van een warme en relaxerende hydromassage...

92

Dossier

Lifestyle

Goed begonnen, is half gewonnenSmeren, smeren en nog eens smeren luidt de boodschap, als je je huid voldoende wil be-schermen tegen de schadelijke invloeden van de zon. Maar mag je om het even wat sme-ren? En hoe bereid je je huid het best voor op de eerste zonnestralen? En wat moet je doen om dat getaande kleurtje zo lang mogelijk te behouden? Specialiste ter zake, Denise Ramaekers, zaakvoerder van het gerenommeerde schoonheidsinstituut Mar Le Beau, gidst ons graag de zomer door.

Voor we de zo-mer ingaan is het be-langrijk om onze huid voor te bereiden op de zon. In de winter zien onze benen nauwelijks een streepje zonlicht en wordt de huid droog. Ideaal als voorbereiding op de zon is een uitgebreide scrub, waarbij de huid ook nog eens goed gevoed wordt. Dat zorgt ervoor dat onze huid weer mooi egaal wordt. Hetzelfde geldt voor ons gelaat, dat alle baat heeft bij een aangepaste voorbereidende behan-deling. Dat kan het best in een schoonheids-instituut, waar je een behandeling op maat van je huid krijgt.

Denise RamaekersSchoonheidsinstituut

Mar Le BeauTel.: 011-24 29 09www.marlebeau.be

Gezond zonnebaden

Goed begonnen is met andere woorden half gewonnen. Toch blijft het uitkijken bij het gebruik van zonneproducten. Een hoge factor betekent namelijk niet noodzakelijk een goede bescherming. Vaak bevatten zonneproducten schade-lijke stoffen, die toegevoegd worden om de hoge factor te verkrijgen. Let bij de aan-koop van je producten daar-om steeds op het gehalte aan vitamines en antioxidan-ten die het product bevat.

Gelpeeling om bruine huid te behouden

Tot slot nog een tip om je bruine kleur zo lang

mogelijk te behouden. Om vroegtijdig vervellen te voorkomen, kan je op vakantie gebruikmaken van een gelpeeling die lactaatzuur bevat. Door deze peeling iedere dag na het zonnen aan te brengen, zorgt hij voor een uitgebreide hydratering. Het ideale hulpmiddeltje om de zomer mooi en lang gebruind door te komen.

Voor meer info, helpen we je graag verder in ons instituut.

Klein Kuuroord ‘t HulsenhofPrivé sauna - massage - wellness - solarium

Hulzenstraat 85 - 3570 Alken - 011 31 53 44 - 0476 63 67 87

www.hulsenhof.be

Klassieke Franse keuken in een 19e-eeuws decor

Passie. Het woord lijkt uitgevonden voor de manier waarop Kurt De Coster met zijn restaurant Het Fornuisje omgaat. Of hij nu vertelt over de restauratie van het prachtige pand waarin het restaurant is gevestigd. Of hij doet uit de doeken hoe hij een menu samen-stelt en met welke producten. Telkens valt die gedrevenheid op, met oog voor detail en de brede kennis van zaken. Hier kookt een man met grote liefde voor het vak en een ernstige beroepsfierheid. “Een restaurant als dit is al-tijd mijn droom geweest. Ik geef mij dan ook volledig, elke dag opnieuw. En mijn gasten mogen daarvan meegenieten.”

Iedere vierkante centimeter van de statige no-tariswoning in hartje Peer waarin Het Fornuisje is gevestigd, ademt klasse uit. We worden ontvangen in de vroegere spreekkamer van de notaris. “Hier zijn heel wat Perenaren blij of ontgoocheld buitenge-gaan als er een testament werd voorgelezen,” lacht De Coster. “Het pand is eigendom van Dhr. Tinus Paesen (de man achter Bouwmaterialen Paesen). Dankzij hem en de steun van mijn ouders kan ik deze zaak hier uitbaten en mijn droom realiseren.”

Kwaliteit Nadat De Coster afstudeerde aan de

Hotelschool in Hasselt werkte hij onder verschil-lende topchefs. Zijn curriculum leest dan ook als een Michelingids: Clos-St-Denis, Het Scholteshof, De Barrier, De Slagmolen, St. Paul. Uiteindelijk be-gon hij zelf een zaak in Peer. “Ik breng hier een

klassieke Franse keuken: eenvoudige en pure ge-rechten met kwaliteitsvolle producten. Eerlijk en puur. Mijn prijzen zijn normaal voor een restau-rant in deze categorie. Hier worden zakenlunches gehouden, maar ook de ‘gewone man’ die iets te vieren heeft, komt hier over de vloer.”

’s Middags zijn het vooral zakenmensen die Het Fornuisje bezoeken. “We vragen altijd hoe het menu geserveerd moet worden: gemoedelijk of binnen een bepaald tijdsschema, dat we altijd waarmaken. Zakenlunches waarvoor een bepaal-de privacy vereist is, kunnen doorgaan op de eer-ste verdieping waar we een viertal ‘eetkamers’ ter beschikking hebben. Maar er kunnen net zo goed kleine, intieme familiefeestjes doorgaan.”

Beroepsfierheid In Het Fornuisje kan je niet uitgebreid à la carte

eten. De chef komt er persoonlijk aan tafel de me-nukaart voorstellen. Er is altijd de keuze tussen drie soorten vis en drie soorten vlees. “We koken met de ingrediënten die we in huis hebben. Enkel verse producten. We hebben geen diepvries in huis, geen vacuümapparaat en geen microgolfoven. Samen met de klant stel ik het menu samen. Wil hij zijn vis gegrild, gepocheerd, gebakken, welke saus, welke groen-ten… Zo hebben we altijd een lege koelkast en krijgt de klant gegarandeerd versheid op zijn bord.”

Naast een restaurant heeft Kurt de Coster ook een trai-teurzaak. “Ik ga bij mensen thuis koken. We heb-ben pas nog re-cepties gedaan voor 270 men-sen in Mechelen en Geel. We werken op ver-plaatsing op de-

zelfde manier als hier in de keuken: alles vers en de klant kiest zelf wat hij wil eten. Op voorhand be-spreken we alles rustig en bouwen we samen het menu op: ingrediënten en bereidingswijze. Ik wil als kok mijn vakkennis ter beschikking stellen, maar niet persé mijn stempel drukken. De gast vraagt en wij koken. Het is tenslotte zijn feest.”

Magda Goossens en Kurt De Coster Het Fornuisje

Kerkstraat 20, 3990 Peer, Tel.: 011-61 23 70

93

Klassieke Franse keuken in een 19e-eeuws decor

Passie. Het woord lijkt uitgevonden voor de manier waarop Kurt De Coster met zijn restaurant Het Fornuisje omgaat. Of hij nu vertelt over de restauratie van het prachtige pand waarin het restaurant is gevestigd. Of hij doet uit de doeken hoe hij een menu samen-stelt en met welke producten. Telkens valt die gedrevenheid op, met oog voor detail en de brede kennis van zaken. Hier kookt een man met grote liefde voor het vak en een ernstige beroepsfi erheid. “Een restaurant als dit is al-tijd mijn droom geweest. Ik geef mij dan ook volledig, elke dag opnieuw. En mijn gasten mogen daarvan meegenieten.”

Iedere vierkante centimeter van de statige no-tariswoning in hartje Peer waarin Het Fornuisje is gevestigd, ademt klasse uit. We worden ontvangen in de vroegere spreekkamer van de notaris. “Hier zijn heel wat Perenaren blij of ontgoocheld buitenge-gaan als er een testament werd voorgelezen,” lacht De Coster. “Het pand is eigendom van Dhr. Tinus Paesen (de man achter Bouwmaterialen Paesen). Dankzij hem en de steun van mijn ouders kan ik deze zaak hier uitbaten en mijn droom realiseren.”

Kwaliteit Nadat De Coster afstudeerde aan de

Hotelschool in Hasselt werkte hij onder verschil-lende topchefs. Zijn curriculum leest dan ook als een Michelingids: Clos-St-Denis, Het Scholteshof, De Barrier, De Slagmolen, St. Paul. Uiteindelijk be-gon hij zelf een zaak in Peer. “Ik breng hier een

klassieke Franse keuken: eenvoudige en pure ge-rechten met kwaliteitsvolle producten. Eerlijk en puur. Mijn prijzen zijn normaal voor een restau-rant in deze categorie. Hier worden zakenlunches gehouden, maar ook de ‘gewone man’ die iets te vieren heeft, komt hier over de vloer.”

’s Middags zijn het vooral zakenmensen die Het Fornuisje bezoeken. “We vragen altijd hoe het menu geserveerd moet worden: gemoedelijk of binnen een bepaald tijdsschema, dat we altijd waarmaken. Zakenlunches waarvoor een bepaal-de privacy vereist is, kunnen doorgaan op de eer-ste verdieping waar we een viertal ‘eetkamers’ ter beschikking hebben. Maar er kunnen net zo goed kleine, intieme familiefeestjes doorgaan.”

Beroepsfi erheid In Het Fornuisje kan je niet uitgebreid à la carte

eten. De chef komt er persoonlijk aan tafel de me-nukaart voorstellen. Er is altijd de keuze tussen drie soorten vis en drie soorten vlees. “We koken met de ingrediënten die we in huis hebben. Enkel verse producten. We hebben geen diepvries in huis, geen vacuümapparaat en geen microgolfoven. Samen met de klant stel ik het menu samen. Wil hij zijn vis gegrild, gepocheerd, gebakken, welke saus, welke groen-ten… Zo hebben we altijd een lege koelkast en krijgt de klant gegarandeerd versheid op zijn bord.”

Naast een restaurant heeft Kurt de Coster ook een trai-teurzaak. “Ik ga bij mensen thuis koken. We heb-ben pas nog re-cepties gedaan voor 270 men-sen in Mechelen en Geel. We werken op ver-plaatsing op de-

zelfde manier als hier in de keuken: alles vers en de klant kiest zelf wat hij wil eten. Op voorhand be-spreken we alles rustig en bouwen we samen het menu op: ingrediënten en bereidingswijze. Ik wil als kok mijn vakkennis ter beschikking stellen, maar niet persé mijn stempel drukken. De gast vraagt en wij koken. Het is tenslotte zijn feest.”

Magda Goossens en Kurt De Coster Het Fornuisje

Kerkstraat 20, 3990 Peer, Tel.: 011-61 23 70

94

Dossier

Wijntips

Bubbels zijn trendyNog nooit waren mousserende wijnen zo populair, maar kunt u door het bos de bomen nog zien? Champagne, Cava, Prosecco, Crémant, Spumante en Vonkelwijn zijn maar een paar van de bekendste wijnen uit dit marktsegment. Ze hebben allemaal een feestelijk karakter en bovendien zijn het verfrissende wijnen die, goed gekoeld, in zomerse omstandigheden uit-stekend tot hun recht komen. Zelfs aan tafel worden ze steeds frequenter geserveerd. Het zijn dan ook uiterst veelzijdige wijnen die beschikbaar zijn in diverse kwaliteiten, van droog (klassieke brut Champagne, Cava…) tot zoet (demi-sec Champagne, Moscato D’Asti…), zonder de krachtige wijnen te vergeten (prestige bottelingen en bottelingen met jaartal).

Mousserende wijnen kunnen op drie manieren tot stand komen. De meest bekende methode is de ‘méthode traditionnelle’ (‘méthode champe-noise’ voor wijnen uit de Champagne), waarbij een tweede gisting plaatsvindt in de fles. Daardoor ont-staat koolzuurgas dat, aangezien het niet kan ont-snappen, ‘oplost’ in de wijn. Champagne, Spaanse Cava en Italiaanse Spumante uit Lombardije (Franciacorta) worden op die manier gemaakt. Bij de ‘méthode charmat’ vindt die tweede gis-ting plaats in grote roestvrije stalen tanks. De wijn wordt vervolgens onder druk gebotteld om te voorkomen dat koolzuurgas ontsnapt. Deze manier van wijn maken is aanzienlijk goedkoper

Wineplus bvbaVennestraat 333/2, 3600 Genk, T. 089 615 450, F. 089 614 350, E. [email protected]

www.wineplus.be

Je ziet niet meer hoe goed je hoortDe PCA’s van Lapperre

Leven valt of staat met communicatie.Luisteren is de oorsprong van alle contact.Elkaar beter verstaan, begint met goed horen.Dat kan moeiteloos dankzij de PCA’s van Lapperre, jouwnieuwste hightech Personal Communication Assistants.De PCA’s van Lapperre, voor iedereen die nog meer wilgenieten van het leven. Ontdek ze nu !

[email protected] www.lapperre.be 0800/10 888

Elkaar verstaan begint bij beter horen

LAPPERRE HOORCENTRABREE Opitterstraat 15A 089/38 04 70GENK Collegelaan 14-bus2 089/30 72 91HASSELT Havermarkt 37 011/23 61 04LEOPOLDSBURG Generaal Lemanstraat 34 011/81 55 35LOMMEL Norbert Neeckxlaan 21 011/55 41 42OVERPELT Dorp 44 011/64 13 78TONGEREN Kloosterstraat 2 012/67 17 01

04

-08

LapM

anag

Mag

29

7x2

10

dan de traditionele methode. Het meest bekende voorbeeld uit deze laatste categorie van wijnen is ongetwijfeld de Italiaanse Prosecco. Een laatste mogelijkheid, en zeker ook de minst gebruikte (en-kel goedkopere wijnen), is die waarbij koolstofdi-oxide wordt geïnjecteerd in de wijn. Frisdranken worden op dezelfde manier gemaakt. De belletjes zijn groot en verdwijnen snel uit het glas.

Wij stellen graag twee van onze mousserende wijnen aan u voor. Champagne Abel Jobart Brut

Koen ClaesWineplus bvba

Tel.: 089-615 450www.wineplus.be

Mousserende wijnen kunnen op drie manieren tot stand komen. De meest bekende methode is de

‘méthode traditionnelle’ (‘méthode champenoise’ voor wijnen uit de Champagne), waarbij een

tweede gisting plaatsvindt in de fles.

Sélection is een ‘blanc de noirs’ uit 100% Pinot Meunier (19,30 euro). Le Vigne Di Alice ‘Doro’ is een uitstekende ‘Prosecco di Valdobbiadene’ (9,45 euro).

95

Je ziet niet meer hoe goed je hoortDe PCA’s van Lapperre

Leven valt of staat met communicatie.Luisteren is de oorsprong van alle contact.Elkaar beter verstaan, begint met goed horen.Dat kan moeiteloos dankzij de PCA’s van Lapperre, jouwnieuwste hightech Personal Communication Assistants.De PCA’s van Lapperre, voor iedereen die nog meer wilgenieten van het leven. Ontdek ze nu !

[email protected] www.lapperre.be 0800/10 888

Elkaar verstaan begint bij beter horen

LAPPERRE HOORCENTRABREE Opitterstraat 15A 089/38 04 70GENK Collegelaan 14-bus2 089/30 72 91HASSELT Havermarkt 37 011/23 61 04LEOPOLDSBURG Generaal Lemanstraat 34 011/81 55 35LOMMEL Norbert Neeckxlaan 21 011/55 41 42OVERPELT Dorp 44 011/64 13 78TONGEREN Kloosterstraat 2 012/67 17 01

04

-08

LapM

anag

Mag

29

7x2

10

96

Drie generaties met optimale service

Garage Hasselt Motor NV in Hasselt vernieuwde volledig haar showroom. De showroom is in op-pervlakte verdubbeld en staat vanaf nu los van het technische gedeelte. Het atelier, de carros-serie afdeling en het magazijn zijn ook fl ink ver-groot. “Zo kunnen we het constant toenemende gamma van Ford en Mazda nog beter aan het cliënteel tonen en de service, zeker voor het bedrijfscliënteel, nog effi ciënter reorganiseren,” beklemtoont afgevaardigd bestuurder Patrick de Schaetzen.

Ruimer aanbod in volledige vernieuwde showroom

In 1953 begon Alain de Schaetzen, vader van Patrick, de garage op dezelfde locatie als vandaag het geval is, de Kuringersteenweg 293. “Hij deed dat tot in 1998. Zelf ben ik in de zaak gekomen in 1976 en zoon Christophe stapte in 2003 in en begon met Mazda. In onze garage bieden we dus twee merken aan: Ford en Mazda. We zijn op dit moment de oudste Ford-dealer in Limburg en bestaan intussen al 55 jaar. Mijn vader maakte de gouden jaren ’60-’70 mee. Toen kon je op het stadhuis je rijbewijs gewoon afhalen. Men ver-kocht in die tijd auto’s aan huis bij de klant. Je wist wel wanneer je vertrok, maar niet wanneer je terug thuis kwam. Nu wordt de showroom alsmaar groter en mooier. Hoe meer auto’s en kleuren je kan laten zien, hoe beter. De keuze wordt moeilijker voor de klant, toch willen ze het allemaal zien. Dat is ook de evolutie en de reden waarom we nu weer, net als in 1980, geïn-vesteerd hebben in de nieuwe showroom.”

“Nu beschikken we over een showroom van 5.200 m² voor het volledige gamma van personen- en

bedrijfsvoertuigen van Ford en Mazda en een toonzaal van 1.400 m² voor tweedehandsvoertuigen tussen zes maanden en twee jaar oud. Deze markt is heel belang-rijk geworden. We verkopen Ford Direct wagens. Dat zijn wagens die maximum één jaar zijn en toch zo’n 20% goedkoper zijn dan nieuwe auto’s. De wagens worden door Ford aangeleverd en genieten dezelfde waarborg als de nieuwe. Ze hebben nooit veel kilome-ters op de teller staan. Dat maakt het interessant voor de mensen. Het voormalige magazijn zal de nieuwe showroom van de Ford Direct huisvesten.”

“Voor bedrijven bieden we allerlei soorten fi nancieringen en onderhoudscontracten aan,” haalt afgevaardigd bestuurder de Schaetzen aan. “Een vervangwagen bij onderhoud en vier bedrijfs-wagens voor verhuring verzekeren dat de klanten altijd operationeel blijven.” Met het totaalproject van één miljoen euro zet garage Hasselt Motor de 55ste verjaardag extra in de kijker.

MilieuvriendelijkBij het uittekenen van de nieuwe bouwplannen

stonden naast effi ciëntie ook milieuvriendelijkheid en veiligheid centraal. “We beschikken al een vijftal jaren over het 14.001-kwaliteitscertifi caat dat ons strenge milieunormen oplegt. Daarmee waren we bij de eerste in ons land,” weet Patrick de Schaetzen. De mensen kunnen via de GB aan de Crutzenstraat de nieuwe toe-gang tot het technische gedeelte bereiken. “Daar kan je rustig in en uit rijden. Dat was met de drukte op de Kuringersteenweg niet meer mogelijk. In 1958 open-den we als eerste een carrosseriezaak. We waren de eersten die met watergedragen lakken werkten. Nu is deze afdeling uitgerust met de modernste snufjes. De oppervlakte is verdubbeld, zodat onze specialisten aan meer voertuigen tegelijk kunnen werken. Onze zaak is

Hasselt Motor

NV Hasselt Motor Kuringersteenweg 293, 3500 Hasselt

Tel.: 011-25 09 09, Fax: 011-87 16 30www.hasseltmotor.be

niet alleen als Ford carrosseriebedrijf erkend, ook voor Landrover en Jaguar.”

Het atelier is nu ook vernieuwd. De 10 me-caniciens beschikken voortaan elk over een eigen brug met daarbij rechtstreeks aanvoer van lucht, water, olie en hebben zo alle technische benodigd-heden bij de hand. Zo moeten ze zich niet meer verplaatsen, hetgeen de werktijden verkort. Het magazijn is eveneens gemoderniseerd. De grond-oppervlakte is hetzelfde gebleven, maar het maga-zijn is vanaf nu op twee niveaus in plaats van op één georganiseerd. “Dat biedt meer plaats voor stock en het beheer is meer gestroomlijnd,” al-dus nog de Schaetzen. Op dit moment verschaft Hasselt Motor werkgelegenheid aan in totaal 30 mensen. De garage biedt een heel gamma aan van kleine tot grote auto’s, cabrio’s tot monovo-lumes,... “Nu komt er nog een primeur bij met de Ford Kuga: de eerste 4x4 van Ford. In juni wordt die gelanceerd. In het weekend van 16 juni houden we een opendeurdag. Iedereen is welkom om ken-nis te maken met de nieuwe showroom en andere nieuwigheden,” besluiten Patrick en Christophe de Schaetzen. Het team van Hasselt Motor NV de Schaetzen hoopt u spoedig te ontvangen!

97

Dossier

Evenementen

Limburg Manager stelt 42ste uitgavevoor bij Mercedes-Benz Claes & Zonen

Op dinsdag 29 april verzamelden adverteer-ders en geïnterviewden op de 42ste editie van Limburg Manager bij Mercedes-Benz concessie Claes & Zonen in Sint-Truiden, waar het maga-zine zijn offi ciële voorstelling kreeg. Deze lancering werd ingeleid door Jos Dessers, voorzitter van de Ondernemersclub Tessenderlo-Ham, naar aanlei-ding van het Dossier Tessenderlo in deze editie. Ook Dirk Strauven van Garage Claes & Zonen en Koen Moors van Limburg Manager heetten de gas-ten welkom.

Dirk Strauven (Garage Claes & Zonen) heet de gasten welkom. Ondernemers uit Tessenderlo I: Jan Caris (Panasonic Battery Belgium) in gesprek met Alex Cleiren (Almotima).

Jos Dessers (Ondernemersclub Tessenderlo-Ham) leidt de lancering in, naar aanleiding van het Dossier Tessenderlo in de vorige Limburg

Manager.

Ondernemers uit Tessenderlo II: Monique Van Bosch (Almotima) netwerkt met Kris Bauwens (Stork Limebel).

“Kijk, in mijn exemplaar staat krek hetzelfde als in dat van u,” merkt Jos Heeren (Frudex, links) op. “Warempel, je hebt gelijk,”

reageert Carlo Heeren (Euroscoop).

Drie generaties met optimale service

Garage Hasselt Motor NV in Hasselt vernieuwde volledig haar showroom. De showroom is in op-pervlakte verdubbeld en staat vanaf nu los van het technische gedeelte. Het atelier, de carros-serie afdeling en het magazijn zijn ook fl ink ver-groot. “Zo kunnen we het constant toenemende gamma van Ford en Mazda nog beter aan het cliënteel tonen en de service, zeker voor het bedrijfscliënteel, nog effi ciënter reorganiseren,” beklemtoont afgevaardigd bestuurder Patrick de Schaetzen.

Ruimer aanbod in volledige vernieuwde showroom

In 1953 begon Alain de Schaetzen, vader van Patrick, de garage op dezelfde locatie als vandaag het geval is, de Kuringersteenweg 293. “Hij deed dat tot in 1998. Zelf ben ik in de zaak gekomen in 1976 en zoon Christophe stapte in 2003 in en begon met Mazda. In onze garage bieden we dus twee merken aan: Ford en Mazda. We zijn op dit moment de oudste Ford-dealer in Limburg en bestaan intussen al 55 jaar. Mijn vader maakte de gouden jaren ’60-’70 mee. Toen kon je op het stadhuis je rijbewijs gewoon afhalen. Men ver-kocht in die tijd auto’s aan huis bij de klant. Je wist wel wanneer je vertrok, maar niet wanneer je terug thuis kwam. Nu wordt de showroom alsmaar groter en mooier. Hoe meer auto’s en kleuren je kan laten zien, hoe beter. De keuze wordt moeilijker voor de klant, toch willen ze het allemaal zien. Dat is ook de evolutie en de reden waarom we nu weer, net als in 1980, geïn-vesteerd hebben in de nieuwe showroom.”

“Nu beschikken we over een showroom van 5.200 m² voor het volledige gamma van personen- en

bedrijfsvoertuigen van Ford en Mazda en een toonzaal van 1.400 m² voor tweedehandsvoertuigen tussen zes maanden en twee jaar oud. Deze markt is heel belang-rijk geworden. We verkopen Ford Direct wagens. Dat zijn wagens die maximum één jaar zijn en toch zo’n 20% goedkoper zijn dan nieuwe auto’s. De wagens worden door Ford aangeleverd en genieten dezelfde waarborg als de nieuwe. Ze hebben nooit veel kilome-ters op de teller staan. Dat maakt het interessant voor de mensen. Het voormalige magazijn zal de nieuwe showroom van de Ford Direct huisvesten.”

“Voor bedrijven bieden we allerlei soorten fi nancieringen en onderhoudscontracten aan,” haalt afgevaardigd bestuurder de Schaetzen aan. “Een vervangwagen bij onderhoud en vier bedrijfs-wagens voor verhuring verzekeren dat de klanten altijd operationeel blijven.” Met het totaalproject van één miljoen euro zet garage Hasselt Motor de 55ste verjaardag extra in de kijker.

MilieuvriendelijkBij het uittekenen van de nieuwe bouwplannen

stonden naast effi ciëntie ook milieuvriendelijkheid en veiligheid centraal. “We beschikken al een vijftal jaren over het 14.001-kwaliteitscertifi caat dat ons strenge milieunormen oplegt. Daarmee waren we bij de eerste in ons land,” weet Patrick de Schaetzen. De mensen kunnen via de GB aan de Crutzenstraat de nieuwe toe-gang tot het technische gedeelte bereiken. “Daar kan je rustig in en uit rijden. Dat was met de drukte op de Kuringersteenweg niet meer mogelijk. In 1958 open-den we als eerste een carrosseriezaak. We waren de eersten die met watergedragen lakken werkten. Nu is deze afdeling uitgerust met de modernste snufjes. De oppervlakte is verdubbeld, zodat onze specialisten aan meer voertuigen tegelijk kunnen werken. Onze zaak is

Hasselt Motor

NV Hasselt Motor Kuringersteenweg 293, 3500 Hasselt

Tel.: 011-25 09 09, Fax: 011-87 16 30www.hasseltmotor.be

niet alleen als Ford carrosseriebedrijf erkend, ook voor Landrover en Jaguar.”

Het atelier is nu ook vernieuwd. De 10 me-caniciens beschikken voortaan elk over een eigen brug met daarbij rechtstreeks aanvoer van lucht, water, olie en hebben zo alle technische benodigd-heden bij de hand. Zo moeten ze zich niet meer verplaatsen, hetgeen de werktijden verkort. Het magazijn is eveneens gemoderniseerd. De grond-oppervlakte is hetzelfde gebleven, maar het maga-zijn is vanaf nu op twee niveaus in plaats van op één georganiseerd. “Dat biedt meer plaats voor stock en het beheer is meer gestroomlijnd,” al-dus nog de Schaetzen. Op dit moment verschaft Hasselt Motor werkgelegenheid aan in totaal 30 mensen. De garage biedt een heel gamma aan van kleine tot grote auto’s, cabrio’s tot monovo-lumes,... “Nu komt er nog een primeur bij met de Ford Kuga: de eerste 4x4 van Ford. In juni wordt die gelanceerd. In het weekend van 16 juni houden we een opendeurdag. Iedereen is welkom om ken-nis te maken met de nieuwe showroom en andere nieuwigheden,” besluiten Patrick en Christophe de Schaetzen. Het team van Hasselt Motor NV de Schaetzen hoopt u spoedig te ontvangen!

Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.beKijk ook naar het beeldverslag op

98

Oude Luikerbaan 633500 Hasselt

T 011 22 62 67F 011 23 17 04 [email protected] www.bofibel.be

Accountancy

Fiscaliteit

Consulting

30 V.l.n.r.: Johan Luyckx (Delta Lloyd Kermt-Hasselt), Tom Hoogmartens (Golf Meeting Point en JCI Hasselt), Karla Driessen (WFM People),

Frank Lens (ArceloMittal - Genk) en José Sanchez (Camdesk).

V.l.n.r.: Andres Lesire ( JCI en Focus), David Engelbos ( JCI en KPMG Fiduciaire), advocaat Stephan Doukhopelnikoff ( JCI) en Steven

Vandeput ( JCI en EIB).

V.l.n.r.: Filip Loossens (Robert Walters), Peter Thierie (Thierie Peter Interim Management) en skipper Michiel Mirandolle (Raidho en

Lasertechniek).

V.l.n.r.: Koen Moors (Manager Magazines), Mari van Dinter (Hotel Aldeneikerhof ), Stefan Liebaert (Liebaert Staalbouw) en Herman

van Gijlswijk (Weert Groep).

V.l.n.r.: Jan Boots (Bro België), Koen Moors (Manager Magazines), Rudi Hendricks (PMA), Jean-Pierre Dirkx (Mar Le Beau) en Mathieu

Coenengrachts (Belisia).

De commissie Award JCI Limburg en winnaar Mark Lens van Eurosys: (v.l.n.r.) Geoffrey Lesire, Tom Hoogmartens, Andres Lesire, winnaar Mark Lens, Luc Thijs, Frank Vandooren, Bjorn Goossens enMark Bollen.

JCI Award in Cultureel Centrum Hasselt

Limburg Manager heeft de wind in de zeilen

Op maandag 21 april won Mark Lens, op-richter en gedelegeerd bestuurder van Eurosys, de JCI Award, ook bekend als de prijs voor de Limburgse Jonge Ondernemer van het Jaar. Een

In samenwerking met zeilorganisator Raidho (www.raidho.be) organiseerde Limburg Manager in mei en juni enkele zeiltochten op het Grevelingenmeer in Nederland. Diverse onder-nemers genoten op de gelijknamige boot Raidho van de wind, het water, de prachtige natuur en de gezonde buitenlucht.

Dossier

Evenementen

800-tal zakenmensen woonde de happening in het Cultureel Centrum van Hasselt bij. Hieronder vindt u enkele foto’s. Op pagina 75 in dit magazine staat een interview met winnaar Mark Lens.

99

Kolisbos 9, 3910 NeerpeltTel.: 011 66 66 46www.gert-kwanten.be

Een perfecte tuin,verzorgd totin de sprietjes

Vooral de BMW 135i Coupé, met een vermogen van 306 pk en uitgerust met de nieuwe Performance Line van BMW, ontlokte enthousiaste reacties, maar ook andere modellen, zoals de BMW Z4 2.5i, werden erg gesmaakt. De deelnemers konden ook de BMW X5 testen op het ‘off road’-parcours van de Sacramantsberg en rijvaardigheidstrainingen volgen in de paddocks en ruimtes rond het circuit.

Op 22 en 23 april organiseerde BMW concessies van Osch de Driving Experience Days op het circuit van Zolder. Meer dan 2.500 deelnemers maakten in diverse BMW-modellen een testrit op het circuit.

BMW concessies van Osch ontvangt 2.500 BMW-liefhebbers op Circuit Zolder

De BMW X5 kon getest worden op een ‘off road’-parcours.

Meer dan 2.500 deelnemers maakten in diverse modellen een testrit op het circuit.

De BMW 135i Coupé, met een vermogen van 306 pk, ontlokte enthousiaste reacties.

Dossier

Evenementen

Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.beKijk ook naar het beeldverslag op

100

Maandag 11 augustus 2008

VKW-Limburg neemt kijkje achter de schermen van Pukkelpop-festivalOp maandag 11 augustus kunnen leden van VKW-Limburg samen met de vereniging een bezoek brengen achter de schermen van Limburgs meest bekende festival Pukkelpop.Meer info: www.vkwlimburg.be.

Donderdag 21 augustus 2008

Voka Limburg brengt bezoek aan WereldexpoVoka – Kamer van Koophandel Limburg organi-seert een netwerkmissie om de Wereldexpo in Zaragoza te bezoeken. Zaragoza heeft over de eeuwen heen vele heersers en volken over de vloer gekregen, waardoor er monumenten en res-ten van vele verschillende culturen en stijlen terug te vinden zijn. Ondanks het feit dat Zaragoza een mooi historisch centrum heeft, met vele beziens-waardigheden, staat de stad in Spanje ook wel be-kend als ‘de onbekende’. De bedoeling is dat na de wereldtentoonstelling van 2008 de stad weer op de wereldkaart wordt gezet.Meer info: [email protected].

Woensdag 27 augustus 2008

Voka Limburg zet jarige bedrijven in de bloemetjesBedrijven die dit jaar hun 10de, 20ste, 25ste… verjaardag vieren, zijn op 27 augustus welkom in

Dossier

Ondernemersagenda

de Landcommanderij Alden Biesen. Voka Limburg geeft hen een blijk van erkenning voor hun bijdrage aan de economische groei en welvaart van de re-gio. Daarbij zorgt de organisatie voor een offici-eel document en een groepsfoto. De toespraken worden gehouden door Paul Kumpen, voorzitter van Voka – Kamer van Koophandel Limburg en gedeputeerde Marc Vandeput. Ter afsluiting is er een feestelijke receptie en het uitreiken van de certificaten.Meer info: [email protected].

Zaterdag 6 september 2008

Bedrijven dagen elkaar uit op Chambers Trophy van Voka LimburgZaterdag 6 september staat opnieuw volledig in het teken van de bedrijvensportdag Chambers Trophy. Na 10 jaar werd het concept gron-dig vernieuwd: voor het eerst trekt het team-buildingevent een stadscentrum in! Met de Grenslandhallen als uitvalsbasis krijgt Hasselt op zaterdag 6 september het bezoek van meer dan 100 bedrijventeams die strijden om de felbegeer-de wisseltrofee. Het concept werd uitgewerkt rond een wedstrijd voor bedrijventeams met de nodige sportieve en spectaculaire uitdagingen. Elk team bestaat uit vier sporters en één coach. Deze actieve dag wordt afgesloten met een ‘open per-soneelsfeest’ en buffet voor deelnemers, sympa-thisanten, vrienden, collega’s, partners en andere supporters. Meer info: [email protected].


VKW-Limburg doet aan gezonde netwerkingOp zaterdag 13 september organiseert VKW-Limburg opnieuw een gezonde netwerkactiviteit. De vierde editie van dit ‘family event’ vindt plaats in het Olympia Sportcentrum te Hasselt.Meer info: www.vkwlimburg.be.


Ondernemers danken klanten tijdens Dag van de KlantOp iedere vierde zaterdag van september vindt de Dag van de Klant plaats. Tijdens dit initiatief van UNIZO bedanken de zelfstandige ondernemers hun klanten voor het vertrouwen. Dit jaar vindt dit grootse en unieke klantenfeest in Vlaanderen voor de 21ste keer plaats.Meer info: www.dagvandeklant.be.

Maandag 29 september 2008

VKW-Limburg opent het werkjaar met jaarvergaderingDe jaarvergadering van VKW-Limburg is de offici-ële start van het werkjaar. Vorig jaar kon de vereni-ging met meer dan 1.100 deelnemers rekenen op een volle zaal. Het panelgesprek van dit jaar han-delt over globalisatie. Daarna wordt de Ambiorix-prijs 2008 uitgereikt. Meer info: www.vkwlimburg.be.

Professioneel Overnameadvies

101

Dossier

Index

A Abee² Drukkerij Lefrère 132Accountantskantoor Bofi bel 98Advocom 74AIMANAGEMENT 77Alcoat-Galvacoat-MetalixLummen-Metalix Schaffen 33-37Algemene Elektriciteitswerken Hermans 118Alpagro Plastics 120Aras Indusec 67Aten Infotech 125Avabel Chemicals 116

B B.B.M.S 40Bademli Trans 121Ban Vlaanderen 11Belklima 24-25Big Media Group 14, 26, 72Brainlane 82Bree B.B.C. 27Buva Vleeswaren 131

D Derdaele+ 18Diabeton 104-105

E Echo 107Eco-Vision 31Eetpaleis De Wandeling 8ElaN Languages 65Electro Coat Genk 50-51Enzafruit 15ERA Wooncentrale 2-3Espa 131ESS Events Technology 134Essec 57Essec Telecom Systems 70Euro Metal Coat 38Euroscoop 97Eurosys 73

F Fabricom GTI 114-115

G Galva Belgium 46Galva Oost 45Galva Power 44Garage Claes & Zonen 4Grafi typ Selfadhesive Products 111Group GL International 110Gutmann Plastics Benelux 130

H Hair and Relax Lounge 88Hartbufkes Preuve 60Hasselt Motor Invest 96Hebu Hercon 133

I IDC 126IMMS 134

Industria 133IVS 129

J JBC 109Jetoils/Oliehandel Lingen 10

L Lapperre 95Ledro Keukens 129Limburgse Galvanisatie 54Limburgse Isolatie Technieken (L.I.T.) 122Limoco Industries 20Luc Vangronsveld Vastgoed 136

M Marres Interieur 17Mediastra 83MetaCoat 42Metalcoating 39Mitraco 41Mobielcenter 55Moors 124

O OPTIMA 59Ordina 69

P Partners in Marketing 81PolyVision 48-49Power Plate Belgium 89

Q Q Sports Healthclub 7

R Radiant Color 128Raidho 6RD Recycling 123Restaurant-Hostellerie De Barrier 127Robert Half 78Robert Walters 79

T ‘t Fornuisje 93‘t Hulsenhof 92The Icing Hair & Welness Studio 87Tilkin Powder Coatings 52-53Total Concept 22Troosters 19, 21, 22Truck Trading Limburg 130Truyers 132Tuinaanleg Gert Kwanten 99

U Unizo 135

V Van Osch Hasselt 63Verzinkerij Lenssen 32

W Wineplus 94Winx Dealmakers 101

Y YER 80Yes-IMS 76

coloFon Verschijnt 5 keer per jaar - Publicaties:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected].

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers

Eindredactie: Stefan Kerkhofs - [email protected]

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Daniël Campaert, Kelly Cuppens, Christophe De Schauvre, Roeland Kortleven, Hilde Neven, Greet Poets, Patrick Poppe, Jos Sterk, Michel Van den Bosch, Patrick Vandewalle, Els Vriens, Luk Weyens, Anne-Marijn Somers, Bart Vancauwenberghe, Dave Cuypers, Jan Jacobs.

Sales manager: Geert Brouwers

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Sandie Diels, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens

Coverfoto: Jan Bellen

Fotografi e: Jan Bellen, Sven Dillen, Ronny Vanthienen, Bart Vandermeersch, Christophe Lemmense, Jan Bellen, Johan Luykx, Monique Bogaerts, Sarah Van Den Elsken, Wouter van Vaerenbergh.

Druk: Drukkerij Elite

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

1

Editie: Provincie Limburg - Nummer 43 - Juli 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Houthalen-Helchteren in de kijker: ex-mijngemeente focust op ‘clean technology’ (vanaf blz. 102)Houthalen-Helchteren in de kijker: ex-mijngemeente focust op ‘clean technology’

Jos Craemers, Veiling Borgloon“Elke marktschommeling heeft invloed op inkomsten van fruittelers”

Herman Van Gijlswijk en Jos Indekeu,Electro Coat Genk“W²-fi losofi e verstevigtonze band met klanten”

TECHNOLOGIE & INNOVATIE“Kassa volgt na

kennis en kunde”

INTERIM MANAGEMENTTijdelijke experts van hoog niveau

Jo Janssen,JOJO Elektronica“Bespaar meer dan 25% met voice over broadcast”

Houthalen-Helchteren in de kijker: ex-mijngemeente focust op ‘clean technology’ (vanaf blz. 102)


102

Dossier HoutHalen-HelcHteren

“Centrum-Zuid omvormentot een echt ‘clean tech’ park”

Houthalen-Helchteren beleeft boeiende tijden: zowel het traject van de Noord-Zuidverbinding als de toekomst van de afvalverwerking zorgen in de gemeente voor soms verhitte discus-sies. Je zou er de optimale ligging, vlakbij de E314, de toeristische aantrekkingskracht, dankzij diverse vakantie- en groene domeinen, en haar rol als bedrijvenknooppunt in het hart van Limburg haast door vergeten. Burgemeester Alain Yzermans surft met ons door de ambitieuze plannen en uitdagingen van zijn gemeente. “Ons geloof in de toekomst van Houthalen-Helchteren is groter dan ooit.”

Alain Yzermans: “Samen met de ‘clean tech campus’ zal het nieuw administratief centrum van de toekomst het bindingselement

vormen tussen het gemeentecentrum en LET-Zuid.”

Burgemeester Alain Yzermans

De omleiding zou in 2014 of 2015 klaar moeten zijn. Bij het tunnelscenario wordt het wellicht 2017 of 2018.”

Hilde Crevits, Vlaams minister van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur, beslist in de loop van de zomer over welk traject de Noord-Zuid zal lopen. Ze zal zich daarvoor onder meer baseren op het onlangs gerealiseerde milieueffect-rapport en een bijkomende socio-economische effectenstudie, die de impact tijdens de werken onderzoekt. Het gemeentebestuur groepeert zelf voor- én tegenstanders van beide scenario’s en neemt geen stelling in de discussie, maar reali-seerde wel een eigen ontwerp. “Dat er iets moet gebeuren, staat al jaren vast,” zegt Alain Yzermans. “Op de huidige weg rijden er dagelijks tussen de 35.000 en 40.000 voertuigen door onze dorps-kernen. Voor de leefbaarheid van Houthalen-

Weinig Limburgse gemeenten kwamen de voorbije maanden zo dikwijls in het nieuws als Houthalen-Helchteren. Dat heeft vooral te maken met de beruchte Noord-Zuid, die voor een goede verbinding moet zorgen tussen Noord-Limburg en de rest van de provincie en Vlaanderen. Ofwel wordt die Noord-Zuid een omleiding rond Houthalen-Helchteren, ofwel komt er een on-dertunneling door het centrum van de gemeente. Beide scenario’s hebben voor- en tegenstanders, die hun standpunten via de media maar wat graag bekend maken. “De kostprijs van beide trajecten zal ongeveer dezelfde zijn,” stelt burgemeester Alain Yzermans. “Maar de werken voor een on-dertunneling zullen twee tot drie jaar langer duren.

103


Burgemeester Alain Yzermans

“Jonge gemeente met lage fiscale inkomsten”Met 33,8% inwoners jonger dan 25 jaar en maar liefst 67 verschillende nationaliteiten is Houthalen-Helchteren een erg jonge en multi-culturele gemeente. “Jammer genoeg is ook het aandeel laaggeschoolden erg hoog en kennen we veel jeugdwerkloosheid,” aldus burgemees-ter Alain Yzermans. “Dat heeft voor gevolg dat onze fiscale inkomsten vrij laag zijn. We zitten op dat vlak zelfs bij de minst goed scorende ge-meenten in België. Werkgelegenheid is voor ons dan ook een topprioriteit. We staan open voor bedrijven en projecten, die veel tewerkstel-ling genereren voor laaggeschoolden. Met het woonbeleid in het CENTURION-project willen we bovendien ook hoger opgeleiden en dus ook hogere inkomenscategorieën aantrekken.”

Helchteren moet er een goede oplossing komen. Als gemeentebestuur hebben we onze verant-woordelijkheid alleszins genomen. De bal ligt nu in het kamp van de regering, die absoluut een beslis-sing moet nemen. Minister Hilde Crevits staat voor een loodzware opdracht. Maar welke oplossing er ook wordt gekozen, we moeten door deze zure appel heen.”

“We gaan voor ‘environmental technology’

in de breedste zin van het woord.”

Group Machiels en BionergaL.M.: Houthalen-Helchteren is ook de ge-meente van de afvalverbrandingsoven van Bionerga, naast de E314, en de afvalstort-plaats Remo van de Group Machiels. Beide organisaties hebben momenteel nieuwe plannen voor de verwerking van afval.

Alain Yzermans: “Dat klopt. Bionerga wil de huidige verbrandingsoven na 2011, als de vergun-ning verstrijkt, vervangen door een nieuwe, grote verwerkingscentrale. Die wil ze bouwen op in-dustrieterrein Centrum-Zuid, naast de bestaande oven. Wij gaan echter niet akkoord met de ‘geslo-ten’ onderhandelingsaanpak in dit dossier en wil-len pas over een verkoop van de daarvoor nodige extra gronden praten als er voldoende garanties

zijn voor de volksgezondheid, met zero-emissie als na te streven norm. Bovendien moet het gaan om een win-win-situatie met onze gemeente, moet er een duidelijk communicatieplan komen en moet er een politiek draagvlak bestaan voor die twee-de verwerkingscentrale. De plannen van Group Machiels voor een hoogtechnologisch recyclage-project op de stortplaats Remo zijn veel concreter. Kort samengevat komt het erop neer dat ze het gestorte afval opgraven en sorteren, verkleinen en verwerken tot herbruikbare grondstoffen en ener-gie. Het afval zou zo voor 80% gerecycleerd kun-nen worden. Het moet een proces zonder geur-overlast worden, zo verzekert Group Machiels, en het heeft een beperkte levensduur van 20 jaar. Daarna moet Remo natuurgebied zijn. Dit project zou ook 20 jaar lang voor stevige tewerkstelling in onze gemeente zorgen. Deze plannen worden in alle openheid met bevolking en gemeentebestuur opgebouwd en binnen de Group Machiels onder-steund en uitgewerkt door tal van specialisten. Laten we hopen dat zowel het project van Group Machiels als dat van Bionerga de nieuwe toekomst van onze gemeente kan bepalen.”

L.M.: Deze plannen sluiten mooi aan bij het Masterplan 2007-2020 van de gemeen-te, waarin de uitbouw van een LET-park (Limburg Environmental Technology) is voorzien.

“Houthalen-Helchteren telt een 20-tal mi-lieubedrijven. We willen die individuele projecten inderdaad clusteren tot een ‘clean tech park’, dat de volledige keten van moderne milieutechnologie moet bestrijken. Zo’n project creëert meerwaarde in uitstraling, aantrekkingskracht en tewerkstelling door bestaande en opstartende bedrijven in deze sectoren kansen te bieden en buitenlandse on-dernemingen aan te trekken. We gaan voor ‘envi-ronmental technology’ in de breedste zin van het woord: hernieuwbare energie, energieopslag, zon-ne-energie, windenergie, recyclage, afvalbehande-ling en –verwerking, milieumetingen en –techno-logie, enzovoort. De locatie wordt Centrum-Zuid dat we van een ‘gewoon’ bedrijventerrein willen omvormen tot een ‘clean tech park’. Deze realisa-tie van LET-Zuid koppelen we aan een ‘clean tech campus met een jong bedrijvencentrum’ in het voormalige mijngebouw. Voor de invulling denken we onder meer aan een kennis- en expertise-, een incubatie- en een informatie- en democentrum. De oprichting van dit ‘clean tech centrum’ gebeurt via een vennootschap van de gemeente met LRM en andere private en/of overheidspartners. Er komt,

in samenwerking met LRM, ook een vennootschap voor de aan- en verkoop van gronden voor bedrij-ven in deze sectoren. Kortom: we worden een in ‘clean technology’ gespecialiseerde gemeente.”

Nieuw gemeentehuisL.M.: Welke projecten staan er nog meer in dit Masterplan?

“Belangrijk is ook het CENTURION project dat onder meer voorziet in een gloednieuw ge-meentehuis. Vestigingsplaats wordt het terrein naast TIKB tot aan de pastorij. Dit ‘administratief centrum van de toekomst’ wordt de thuisbasis van al ons gemeente-, OCMW- en politiepersoneel en wordt gebouwd met duurzame materialen, ‘clean tech’ toepassingen, enzovoort. We zullen er, waar mogelijk, gebruik maken van hernieuwbare ener-giebronnen om het milieu zo weinig mogelijk te be-lasten. Samen met de ‘clean tech campus’ zal het nieuw administratief centrum van de toekomst het schakelen bindingselement vormen tussen het gemeentecentrum en LET-Zuid. CENTURION omvat daarnaast de renovatie van de geklasseerde pastorij, waar op termijn het vredegerecht zal in-trekken. In het oorspronkelijke Masterplan is ook het project ‘Oasyo’ opgenomen, dat de toeristi-sche troeven van Houthalen-Helchteren bundelt onder één overkoepelende naam en logo. Het doel is om, in overleg met Toerisme Limburg, met onze vakantie- en wandelparken beter te focussen op het familiaal toerisme.”

L.M.: Een groene oase met Hengelhoef, Kelchterhoef en Molenheide als toeristisch-recreatieve knooppunten?

“Toerisme en recreatie zijn al decennia lang belangrijke troeven van Houthalen-Helchteren, het Internationaal Lachfestival is dit jaar bijvoorbeeld al aan zijn 21ste editie toe. Vrije tijd wordt in onze sa-menleving bovendien steeds belangrijker. Daar wil-len wij op inspelen. Zowel het gemeentebestuur als diverse bedrijven hebben op dat vlak de voorbije jaren overigens al stevig geïnvesteerd. Molenheide, met nieuwe bungalows en de onlangs geopende ‘indoor’ golfbaan ‘De vergeten mijn’ is daarvan een goed voorbeeld. ‘De vergeten mijn’ speelt in op het mijnverleden en is, met 18 holes over 1.500 m² en verschillende niveaus, de grootste ‘indoor’ golf-baan van Europa. Dergelijke initiatieven kunnen wij als gemeente alleen maar toejuichen.”

Stefan Kerkhofs(Foto: Sven Dillen)

104

One-stop-shop voor uiterst precieze betonwerken

Met de focus op uiteenlopende nicheactivi-teiten in betonwerken en gespecialiseerde diamantboringen als paradepaardje, mag Diabeton zich bij de buitenbeentjes van de Limburgse bouwsector rekenen. De onder-neming van de familie Quintens biedt haar talrijke klanten in de Benelux geavanceerde to-taalpakketten aan en ontpopte zich dankzij een hoogkwalitatief aanbod tot een erg betrouw-bare partner. Straks richt Diabeton ook het vizier op de bewerking van bestaande industrievloeren in gewapend beton.

Oprichter René Quintens is nog altijd één van de stuwende krachten achter Diabeton. Gesterkt door een schat aan ervaring in de bouwsector, besliste hij in 1979 om een bij-komende bedrijf op te richten. Vandaag is Diabeton uitgegroeid tot een gerespecteerde marktspeler met 30 medewerkers, waarvan momenteel ook dochter, zoon en schoonzoon deel uit maken van het management. Diabeton was aanvankelijk gevestigd in Hasselt en

Diamantboringen diam. 900 mm, voorbereiding voor funderingspalen. Centraal station Antwerpen, 2.000 m² kabelzaagwerk in gewelven.

Zonhoven, maar verhuisde in 2004 naar de voor-malige gebouwen van TKA Body Stampings, een dochteronderneming van Thyssen-Krupp en een belangrijke toeleverancier van Ford Genk.

“Door de verhuis van de Ford Transit naar Turkije zag TKA zich genoodzaakt de deuren te sluiten. Diabeton kocht deze gebouwen met een totale oppervlakte van 5.300 m2. De verhuis naar Houthalen liet Diabeton toe haar activiteiten te bundelen, wat de slagkracht van het bedrijf ten goede kwam. De keuze voor Houthalen was heel bewust: dankzij de twee nabije autosnelwegen kunnen we snel op weg naar onze klanten in alle hoeken van het land,” legt Erwin Quintens, gedelegeerd bestuurder uit.

Diamantboringen“René Quintens specialiseerde zich aan-

vankelijk vooral in betonboringen op basis van diamant. In tegenstelling tot hardmetaalboren, kunnen diamantboren zowel door ijzer als door beton. Boren met behulp van diamantge-reedschap impliceert verschillende, belangrijke voordelen: het gebeurt stof- en trillingsvrij en kan veel sneller dan op de traditionele manier. Tot op de millimeter precies kunnen we door gewoon beton, gewapend beton en metselwerk boren.”

Dit type boringen leent zich uitstekend voor het aanleggen van leidingen door vloeren en wanden. Het laat ook een betere afwerking toe. Met haar diamantboringen kan Diabeton diepteboringen van 20 tot 25 meter en diame-ters van 10 tot 1.200 millimeter aan. “Onze klanten hoeven zich ook niet tot diverse aan-nemers te richten: wij kunnen hen veel kop-zorgen besparen door alles tot in de puntjes te regelen, van beginstudie tot eindproduct. Het is onze definitie van flexibel en klantgericht werken.”

Diabeton heeft ook de expertise in huis om zelf machines te ontwikkelen en boren terug te herbezetten. Wanneer de diamanten opgebruikt zijn, wordt de naakte buis herbezet met nieuwe diamantsegmenten. “Die knowhow

Diabeton René Quintens met dochter, zoon en schoonzoon, die allen deel uitmaken van het management.

105

bezorgt ons een belangrijk concurrentieel voor-deel en maakt het ons mogelijk onze klanten echt op maat te bedienen.”

Stevig potentieelDiabeton is overal in de Benelux actief, voor-

namelijk voor de industrie en grote bouwbedrijven. “Dankzij onze hoofdzetel in Houthalen en onze depot in Antwerpen kunnen we de markt optimaal bedie-nen. Via onze in Gent gevestigde zustermaatschappij Diapartner bestrijken we ook die kant van het land.

Vloer- en wandzagenHet vloerzagen kan voor verschillende toepas-

singen worden ingezet. “Op vraag van industriële klanten en wegenwerkers kunnen we o.a. openingen in vloeren creëren en voegen zagen in wegenisbeton. Wandzagen is een andere specialisatie, die onder meer wordt gebruikt voor het doorzagen van trappen, creëren van deuren vensteropeningen, doorza-gen van betonwanden in o.a. spaarbekkens. Met dia-mantkabelzagen gaan we nog een stapje verder: deze techniek wordt gebruikt om bijvoorbeeld bruggen

Asdam tunnel te Antwerpen, afzagen van tunnel-elementen.

of bruggewelven door te zagen zoals wij uitgevoerd hebben in het Centraal Station te Antwerpen. We investeren overigens voortdurend in infrastructuur en machines om steeds zo optimaal mogelijk de werken te kunnen uitvoeren. Zo beschikken we momenteel over een installatie voor het automatisch opzuigen van het koelwater tijdens het vloerzagen.

Verankeringstechnieken en verlagen van slibwanden

Ook verankeringen behoren tot de core business van Diabeton. Met deze techniek kunnen wanden en vloeren in tunnels, ondergrondse parkings en metro’s met elkaar verbonden worden. Daarnaast verlagen we ook slibwanden via een zachte aanpak, zodat de wapening intact blijft.

Machinefunderingen en nieuwe look voor industrievloeren

Ook voor andere betonwerken vinden klanten probleemloos de weg naar deze familiale onderneming uit Houthalen-Helchteren. Vooral de totaalpakketten

voor de industrie liggen goed in de markt. De coör-dinatie gebeurt in eigen beheer vanaf de studie tot de afgewerkte fundering. Overigens wil het bedrijf zich in de nabije toekomst nog voluit op een nieuw werk-gebied gaan toespitsen. “We beschikken over een originele methode om bestaande industrievloeren in gewapend beton volledig te vernieuwen. Zonder de vloer open te breken, krijgt betonsteen dankzij deze techniek bijna het uitzicht van natuursteen. Terwijl het bedrijf dus probleemloos verder kan functioneren, krijgt de vloer een glansrijke nieuwe look.”

Mobiele werkplaatsenDe snelheid waarmee Diabeton zich op nieuwe

trends gooit, is verbazingwekkend. “We danken die mogelijkheid om altijd kort op de bal te kunnen spelen ongetwijfeld aan het gegeven dat dit een erg soepel fa-miliebedrijf is, dat steunt op de enthousiaste werkijver van onze vakmensen. Ieder van hen kan terugvallen op een goede opleiding en heeft een scherp veilig-heidsgevoel. De combinatie van hun capaciteiten met toptechnologie zorgt voor een perfecte harmonie. Al onze wagens zijn ingericht als mobiele werkplaatsen en beschikken over diamantboren, boormachines, vloeren wandzaagmachines. De combinatie van die facto-ren laat ons toe bij ieder project volgens de hoogste kwaliteitsnormen te werken.”

Kluizendok te Gent, verlagen van 1,2 km slibwand.

Doorgezaagd bruggewelf.Schouwburg te Brugge, diepteboringen voor verankeringen.

Centrum-Zuid 1544, 3530 Houthalen-HelchterenTel.: 011-29 12 00, Fax: 011-29 12 09

[email protected], www.diabeton.be

106


Herman Bosman, Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren

“Snelle verwezenlijking Noord-Zuidverbinding

is onze grootste bekommernis”

Herman Bosman staat niet alleen aan het hoofd van Grafi typ, hij is ook voorzitter van de Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren. “In 1969 werd ons pand te klein in Amsterdam en industriegrond was onvindbaar of onbetaalbaar. Via via kwam mijn vader in Houthalen terecht. We werden hier met open armen ontvangen door het gemeentebestuur. Die gastvrijheid heeft me altijd getrof-fen. In Houthalen-Helchteren was en is er nog steeds een goed ondernemersklimaat.”

De ondernemingsclub Houthalen-Helchteren bestaat 11 jaar en is uitgegroeid

tot hét lokale ondernemingsplatform voor het plaatselijke bedrijfsleven. De onder-nemingsclub telt bijna 90 leden en wordt

geleid door een bestuur samengesteld uit lo-kale ondernemers en vertegenwoordigers van

het gemeentebestuur. Zo maken ondermeer Het diensthoofd Lokale Economie en de schepen

van Lokale Economie deel uit van ons bestuur. Ook de burgemeester is regelmatig op de vergaderingen aanwezig. Die goede wederzijdse samenwerking is in het belang van beide partijen.” Marc Beenders (VKW-Limburg) is secretaris van de ondernemings-club. Elk bedrijf dat minimum vijf werknemers in

dienst heeft, kan lid worden. “We willen de stem zijn voor alle ondernemers hier, ook voor de kleinere

bedrijven. Want ook zij hebben baat bij de items die wij bespreken met de overheid. De samenwerking met

het plaatselijke bestuur is dan ook optimaal, bovendien zijn we offi cieel vertegenwoordigd in de Adviesraad Ruimte

van de gemeente.

OmleidingswegWie Houthalen-Helchteren zegt, denkt meteen aan de

Noord-Zuidverbinding. “Al in ’69 werd daarover gesproken, al heette het toen nog de A24. Als er één bekommernis is van de ondernemers binnen deze gemeente, dan is het

wel de vraag naar een snelle verwezenlijking van die Noord-

Herman Bosman, voorzitter.

Zuidverbinding. De meest logische oplossing is mijn inziens de aanleg van een omleidingsweg. Op die manier blokkeer je niet het verkeer op de bestaande weg. Bij ondertunneling bestaat het risico dat we geïsoleerd raken tijdens de werken die jaren zullen duren. We mogen niet vergeten dat Houthalen-Helchteren, een zeer belangrijk industriegebied in Limburg herbergt met veel werkgelegenheid. Daarenboven hebben we hier nogal wat troeven: we lig-gen centraal in de provincie, vlakbij Genk, Hasselt en ook industriegebieden in Lommel en Overpelt liggen vlakbij. Sinds de komst van de E314 is ook onze bereikbaarheid richting Brussel, Antwerpen maar ook richting Duitsland optimaal.”

VerwezenlijkingenDe ondernemingsclub heeft dankzij haar goede contacten al heel wat

verwezenlijkingen op haar palmares staan. Er kwam een oplossing voor de onveilige verkeerssituatie ter hoogte van afrit 29 van de E314, er werd een werkwinkel geopend in de gemeente, de studie: ‘Houthalen-Helchteren in het WEB van het stadsgewest Hasselt-Genk’ en tal van andere voorstellen werden aangekaart en gerealiseerd. “Daarnaast is er natuurlijk ook het luik ontspanning en netwerking binnen onze vereniging. De bijna 90 leden ont-moeten elkaar op geregelde tijdstippen tijdens seminaries of bedrijfsbezoe-ken. Het is toch interessant om ook je buurman-bedrijfsleider te kennen en te weten waar hij mee bezig is.”

Ondernemingsclub Houthalen-HelchterenKunstlaan 16 , 3500 Hasselt

Tel.: 011-24 94 11, Fax: 011-24 24 72

107

Geprefabriceerde vloerelementen in voorgespannen beton veroveren Europa

De basis van het huidige Echo - E(duard) C(uyvers) Ho(uthalen) - werd gelegd in 1950, toen vader Eduard Cuyvers een ambachtelijk atelier voor betonproducten in Houthalen be-gon. Wat volgt, leest als het succesverhaal van een krachtig en snel groeiend familiebedrijf.

Amper enkele jaren na zijn start besloot zaak-voerder Eduard Cuyvers om zich te specialiseren in de productie van geprefabriceerde vloerelemen-ten. Dat heeft hij nooit betreurd. Al snel barstte het atelier uit zijn voegen en moest Echo op zoek naar een nieuwe uitvalsbasis. Samen met het ge-meentebestuur werd overeengekomen dat het de spits mocht afbijten op het industrieterrein van Houthalen-Oost. Van hieruit begon Echo aan zijn verdere expansieve groei, eerst onder de hoede van vader Cuyvers, later onder die van zoon Marc. Sinds enkele jaren wordt de derde generatie, met name Marc’s zoon Bob, klaargestoomd om het roer over te nemen.

InnoverendHoewel het huidige Echo in niets meer lijkt op

de eerste ondernemersstappen die vader Cuyvers zette, loopt het innoverende karakter van het be-drijf als een rode draad door de geschiedenis. “De keuze van Eduard Cuyvers om zich vanaf 1954 te specialiseren in geprefabriceerde vloerelementen, was inderdaad een schot in de roos,” zegt Eddy Kellens, directeur externe communicatie. “Negen jaar later volgde een nieuwe technologische pri-meur met de productie van vloerelementen in voorgespannen beton. Enkele jaren geleden heb-ben we zelfs een aparte afdeling voor New Business Development opgericht. Zij zijn dag in dag uit op zoek naar manieren om onze huidige producten verder te optimaliseren en nieuwe, hoogwaardige oplossingen te ontwikkelen.”

Zo creëerde de afdeling het dB-Deck®, een vloerconcept dat storende geluiden en het onver-mijdelijke lawaai in appartementen gevoelig weet te verminderen. Een andere innoverende oplossing die Echo als enige in België aanbiedt, is het zogenaamde ClimaDeck®, een energiezuinige oplossing voor ther-misch actieve vloeren. Bij dit systeem worden fabrieks-matig leidingen aangebracht in de vloerelementen die instaan voor de koeling of verwarming in het gebouw. Het systeem zal onder andere worden toegepast in het nieuwe kantoorgebouw van Bayer in Diegem.

Verovering Europese marktHet is mede dankzij dat voortdurende streven

naar innovatie en een niet-afl atende zorg voor kwa-liteit dat Echo zich steeds meer weet te manifeste-ren als dé leverancier van vloeroplossingen op de Europese markt. “Onze activiteiten verspreiden zich inderdaad als een olievlek,” aldus Eddy Kellens. “In de jaren ’90 richtten we verkoopkantoren op in Duitsland en Nederland, later ook in het Groothertogdom

Luxemburg. Sinds enkele jaren zijn we actief op de Britse markt en als alles goed gaat, openen we weldra ons eerste verkoopkantoor in Frankrijk.” Een stevige opmars dus, die vandaag goed is voor een tewerkstel-ling van meer dan 700 mensen en een omzet van meer dan 110 miljoen euro. “Dat neemt niet weg dat wij nog steeds belang hechten aan de kracht van een echt fami-liebedrijf,” aldus Eddy Kellens. “Wij dragen onze per-soonlijke, servicegerichte aanpak hoog in het vaandel. Wij bieden dan ook niet zomaar een vloeroplossing, maar een service van A tot Z.”

Eddy Kellens.

Echo

Industrieterrein Houthalen-Oost Donderslagweg 25, 3530 Houthalen

Tel.: 089 84 03 11, Fax: 089 94 03 35 www.echobel.com

108

1. JBCOmzet: 123,1 miljoen euroSector: kledingverkoop, Werknemers: 144Afg. bestuurder: Bart Claes

2. Heraeus Electro-Nite Int.Omzet: 107,5 miljoen euroSector: precisiemateriaal, meet- en regelappara-tuur, kalibrering, Werknemers: 454Afg. bestuurder: Taco Gerbranda

3. EchoOmzet: 46,2 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 289Afg. bestuurder: B. Cuyvers

4. Galva Power GroupOmzet: 45,4 miljoen euroSector: oppervlaktebehandeling, oppervlaktebekledingAfg. bestuurders: Maurits Billiet, Marijke Vanderstukken

5. BudgetslagerOmzet: 39,4 miljoen euroSector: vleeswaren, handel, Werknemers: 302Afg. bestuurder: Ghislain Lenaers

6. TimmersOmzet: 32,8 miljoen euroSector: metaalverwerking, Werknemers: 99Afg. bestuurders: Jozef Timmers, Denis Timmers

7. BionergaOmzet: 31,1 miljoen euroSector: milieutechnieken, Werknemers: 63Afg. bestuurder: Jo Geebelen

8. Bik InterimOmzet: 25,5 miljoen euroSector: uitzendbureaus, interim, Werknemers: 693Afg. bestuurder: Angela Cambula

9. Liebaert StaalbouwOmzet: 25,4 miljoen euroSector: bouwondernemingen, Werknemers: 63Afg. bestuurders: Bert Liebaert, Stefan Liebaert

De 30 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 30 grootste bedrijven in Houthalen-Helchteren. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

10. Swedish Match CigarsOmzet: 24 miljoen euroSector: tabak, Werknemers: 361Afg. bestuurder: Harry Peters

11. Reynders B & IOmzet: 23,9 miljoen euroSector: bouwondernemingen, Werknemers: 137Afg. bestuurder: Jos Bijnens

12. Abo BelgiumOmzet: 21,6 miljoen euroSector: recuperatie en recyclage, Werknemers: 14Afg. bestuurder: André Bosmans

13. Bogaert CigarsOmzet: 21,6 miljoen euroSector: tabak, Werknemers: 50Afg. bestuurder: Hendrik Bogaert

14. AMLOmzet: 21,5 miljoen euroSector: intercommunales - andere, Werknemers: 52

15. Radiant ColorOmzet: 16,3 miljoen euroSector: chemische nijverheid, Werknemers: 57Afg. bestuurder: Frank Rutten

16. Dilien MetaalwerkenOmzet: 15,2 miljoen euroSector: metaalverwerking, Werknemers: 52Afg. bestuurder: Pierre Dilien

17. Paesen betonfabriekOmzet: 15 miljoen euroSector: cement, stortbeton, kalk en gipsWerknemers: 38Afg. bestuurder: Luc Paesen

18. Grafityp Selfadhesive ProductsOmzet: 14,9 miljoen euroSector: plastiek, Werknemers: 52Afg. bestuurder: Herman R. Bosman

19. Echo EngineeringOmzet: 14,4 miljoen euroSector: machinebouw, Werknemers: 44Afg. bestuurder: Marc Cuyvers

20. FacothermOmzet: 14,3 miljoen euroSector: verwarming, productie en verkoopWerknemers: 26

21. Marmorith BetonindustrieOmzet: 14 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productie, Werknemers: 78Afg. bestuurder: Rudy Aertgeerts

22. TubecomOmzet: 13,7 miljoen euroSector: recuperatie en recyclageAfg. bestuurder: André Bosmans

23. Plastruco TechnicsOmzet: 13 miljoen euroSector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen, Werknemers: 58Afg. bestuurder: Dirk Truyens

24. Besam-BelgiëOmzet: 10,4 miljoen euroSector: automatisering, Werknemers: 62Afg. bestuurder: Willem Plokhooij

25. EurosysOmzet: 10 miljoen euroSector: computers, kantoormachines en kopieer-apparaten, verkoop en verhuur, Werknemers: 21Afg. bestuurder: Mark Lens

26. Van Den Briele OndernemingOmzet: 9,4 miljoen euroSector: installatie, overige of meer dan één speci-aliteit, Werknemers: 77Afg. bestuurder: Philip Demot

27. HaletraOmzet: 9,3 miljoen euroSector: drukkerijen, Werknemers: 47Afg. bestuurder: Werner Paredis

28. LenaertsOmzet: 9 miljoen euroSector: installatie, overige of meer dan één speci-aliteit, Werknemers: 51Afg. bestuurder: Paul Lenaerts

29. MolenheideOmzet: 8,7 miljoen euroSector: vrije tijd, bioscopen, enz., Werknemers: 66Afg. bestuurder: Jean Scevenels

30. BedecoOmzet: 8,3 miljoen euroSector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …)Werknemers: 10Afg. bestuurders: Joseph Potteau, Ralph Van Dooren


Ranking

109

Jonge kleding van Belgische nummer een

Hoog aan de mast van industrieterrein Centrum Zuid in Houthalen-Helchteren wappert de vlag van de grootste Belgische kledingketen: JBC. Met kwa-liteitsvolle, casual kleding voor kinderen en jonge volwassenen is het bedrijf gegroeid naar meer dan honderd vestigingen in België en Luxemburg. Welke fi rma past beter het – sportieve – jasje van kledings-ponsor van het Belgisch Olympisch Comité? Of de vijf Olympische ringen gekoppeld aan de vijf F’s van het bedrijf: Fashion, Family, Fair, Fun, Friendly. Passen die niet elk in de Olympische gedachte?

“Met de hele familie bij JBC kunnen shoppen, dat is de fi losofi e van ons bedrijf,” legt directeur Dominiek Willemse uit. “Van de stralende boreling over de wat eigenzinnige tienerdochter tot papa en mama die zich jong voelen en zich ook graag zo kleden. Allemaal kunnen ze bij ons terecht voor een assortiment ca-sual fashion of een beetje stijlvollere kleding voor het werk, een feest of een avondje uit.”

Vijf F’s“Onze vijf F’s – Fashion, Family, Fair, Fun,

Friendly – vatten het perfect samen,” vult perso-neelsdirecteur Benny Robyns aan. “Fashion staat voor vlotte mode, Family voor het hele gezin. Fair betekent dat de klanten bij ons waar voor hun geld krijgen. Wij mikken op het middensegment dat mo-dieuze kleding van goede kwaliteit verkiest. De kwa-liteit uit zich in keuze van de stoffen en in het afwer-kingsniveau. Daar staat een – faire – prijs tegenover. Fun betekent dat het bij ons met geregeld nieuwe, frisse acties altijd gezellig shoppen is. Friendly ten-slotte staat voor de sociale rol van dit bedrijf. We

steunen sociale acties en voeren ook een heel open personeelsbeleid.”

Constante groeiDe heel bewuste bedrijfspolitiek heeft het be-

drijf een constante groei opgeleverd. In een goeie 30 jaar is de fi rma vanuit het niets tot de nummer een van België uitgegroeid. In 1975 opende Jean-Baptiste Claes in Schulen (Herk-de-Stad) zijn eer-ste kledingzaak. Tien jaar later stapte de tweede generatie in het bedrijf.

“De fi rma telt nu in België 98 winkels, gespreid over het land,” zegt Dominiek Willemse. “In de loop van dit jaar komen er nog drie bij en dan zijn er nog vijf shops in het Groothertogdom Luxemburg.” JBC telt zowel vestigingen in de centra van de belangrijk-ste steden, in de periferie ervan en in shoppingcentra. “Met een omzet van 147 miljoen euro zijn we de nummer drie op de Belgische markt, maar omdat de andere twee buitenlandse ketens zijn, mogen we ons de grootste Belgische kledingketen noemen, niet?,” aldus Dominiek Willemse.

Naast eigen designers werkt JBC ook met ex-terne ontwerpers: “Vier jaar geleden heeft Walter Van Beirendonck een eerste kinderlijn getekend. De Deense styliste Christina Julsgaard heeft voor het tweede jaar een sportieve vrouwenlijn ontwor-pen. Van het Hasseltse duo Art of Vanity – Kate Ryans ontwerpers voor het eurovisiesongfestival – bieden we nu voor het eerst een stijlvollere da-meslijn en dan is er nog de collectie Lena Lena van Miet Crabbé. Voor het eerst zullen Kim Gevaert, Tia Hellebaut en de andere Olympische atleten in hun vrije tijd in onze outfi ts lopen.”

JBC

Centrum Zuid 2080, 3530 Houthalen-HelchterenTel.: 011-60 88 06, Fax: 011-52 51 00

www.jbc.be

110

Prestigieuze bouwprojecten van allerlei pluimage

De naam Ghislain Lenaers klinkt in Limburg als een klok. Nadat deze za-kenman in hart en nieren in 1977 het bedrijf van zijn vader overnam, legde hij zich met Group GL International voluit toe op de bouw en aanver-wante activiteiten. Mét succes, want ook over de grenzen heen poot deze onderneming geregeld indrukwekkende realisaties neer.

Group GL maakte begin jaren ‘80 faam als projectontwikkelaar van vooral distributieruimtes. Stille getuigen van die prille groei zijn een aantal winkels die de onderneming realiseerde voor Aldi en Budgetslagers. Group GL baat trouwens zelf de Budgetslagers uit en was later onder meer ook de drijvende kracht achter het project van het Radisson SAS-hotel in Hasselt.

Gaandeweg verruimde de onderneming haar activiteitenpalet gevoelig. In de portefeuille prijken momenteel circa 40 projecten. “Toekomstgericht willen we ons vooral sterker profi leren op het vlak van publiek-private samenwerking,” zegt de zaakvoerder. “Zo willen we ons meer gaan toe-leggen op de vernieuwing van gemeentekernen. Intussen werken we ook gedreven aan buitenlandse opportuniteiten. Zo kan de realisatie van een voetbalstadion in Moldavië een veelbelovend visitekaartje worden om ons ook over de grenzen heen nadrukkelijker in de kijker te zetten.”

Korte communicatielijnenGhislain Lenaers schrijft het succes van Group GL International vooral

toe aan de enorme fl exibiliteit. “Omdat we erg snel en vlot knopen kunnen doorhakken, zijn we ook in staat om altijd heel kort op de bal te spelen. Dankzij die structurele eenvoud slagen we erin om met een team van 800 po-lyvalente medewerkers een omzet van ruim 100 miljoen euro te realiseren.”

Ghislain Lenaers.Group GL International

Centrum-Zuid 3053, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-52 55 60Fax: 011-52 55 65, [email protected], www.group-gl.com

André Vincke, Alpagro Plastics

“Composteerbare BioBag is bezig aan forse opmars”“De composteerbare draagtassen nemen een steeds groter productie-aandeel in bij Alpagro Plastics uit Houthalen,” vertelt zaakvoerder André Vincke. De BioBag, op basis van maïszetmeel, heeft dezelfde mogelijkhe-den en draagkracht als een traditionele verpakking.Plastic draagtassen worden dikwijls met de vinger gewezen wanneer het mi-lieuprobleem aan de orde is. “Vaak onterecht,” reageert zaakvoerder André Vincke. “De productie van polyethyleen vraagt minder energie dan papier, glas of blik.” Toch gaat de verpakkingssector – met Alpagro Plastics als pio-nier – zijn verantwoordelijkheid op het vlak van milieu niet uit de weg. Sinds twee jaar produceert het bedrijf ook draagtassen op basis van maïszetmeel. Zowel de gebruikte inkten als de BioBag zelf zijn schade-loos voor het milieu. Na uitvoerige testen door AIB-Vinçotte kregen de draagtassen het label ‘OK-compost’. “De kwaliteit is dezelfde als bij gewoon plastic,” verzekert de zaakvoerder. “De enige drempel blijft het prijsverschil. Milieubewuste bedrijven en openbare besturen, kiezen voor de composteerbare draagtassen.” De bedrijfsleider vermoedt dat dit nieuwe milieuvriendelijke verpak-kingsverhaal nog maar in de kinderschoenen staat. “Met een aanhoudend hoge olieprijs daalt het prijsverschil. Daarnaast kent ook dit product een verdere ontwikkeling. Zo lopen er al experimenten om ook het afval van de maïsstengels te gebruiken als grondstof. Dit zal ongetwijfeld de prijs verder drukken en het succes vergroten,” besluit André Vincke.

Martin Lefrère, Abee²

“Industriepark Centrum-Zuid is ideale uitvalsbasis”De economische kern in Midden-Limburg wordt gevormd door de industriezones Centrum-Zuid, Europark, Houthalen-Oost en de am-bachtelijke zone in Helchteren. Kenmerkend voor deze zones is dat zij overwegend worden bevolkt door KMO’s. In zijn zoektocht naar een nieuwe uitvalsbasis kwam Martin Lefrère, zaakvoerder van drukkerij Abee2, terecht op de meest recente zone, Centrum-Zuid.

“Toen ik de drukkerij van mijn vader overnam, bleek dat de locatie in het centrum van Houthalen, onder de kerktoren, geen lang leven beschoren zou zijn. Vandaar besloot ik om zo snel mogelijk op zoek te gaan naar een nieuwe vestigingsplaats, die makkelijk bereikbaar was voor leveran-ciers en clienteel: KMO’s. Er ging een hele zoektocht aan vooraf, maar nergens bleek nog bouwgrond of een gepaste locatie beschikbaar te zijn. Tot iemand me de tip gaf te informeren bij de toenmalige eigenaar van dit gebouw. ”Dankzij de steun van de gemeente, die de vestiging op deze industrie-zone aanmoedigde, was het zaakje snel beklonken. De ligging aan het begin van het industrieterrein is ideaal en dankzij de uitbreidingsmoge-lijkheden, zit Abee2 nooit om ruimte verlegen.


Opvallende ondernemingen

111

Milieuvriendelijke folie zonder PVC,een absolute wereldprimeur

Heel de wereld kijkt bij momenten naar produc-ten van Grafi typ. Hun zelfklevende folies worden immers onder andere gebruikt voor de publiciteit rond de Formule-1 circuits. “Jaarlijks produceren wij > 7 miljoen m² zelfklevende folie die gebruikt wordt in de sign-industrie. Dat zijn bijna 1.000 voetbalvelden folie. We hebben eigen vestigin-gen in Groot-Brittannië en Spanje, samen goed voor 120 medewerkers,” zegt Herman Bosman. Zo’n expansie had vader Bosman nooit kunnen vermoeden toen hij in 1945 in Amsterdam met een stanserij begon. In 1969 verhuisde het bedrijf naar Houthalen. De stichter van het bedrijf, van-daag reeds 85 jaar, is nog dagelijks in het bedrijf te vinden, het is dan ook zijn ‘oudste kind’.

Steeds meer bedrijfswagens en vrachtwagens worden ‘ingepakt’ met een geprinte fi lm. Zo wor-den ze rijdende reclameborden. Voor perfecte publi-citeit begint alles met goed materiaal. De fi lms die bij Grafi typ worden gemaakt, zijn soepel en zacht. Ze laten zich probleemloos in de diepe inkepingen van voertuigen inwerken. Grafi typ heeft een eigen re-search & development afdeling om nieuwe producten te ontwikkelen en bestaande te verbeteren. “Innovatie is noodzakelijk in onze sector. We vinden het boven-dien heel belangrijk om op de meest milieuvriendelijke manier te produceren met name de Best Beschikbare Techniek (BBT). Door die twee bedrijfspeilers – inno-vatie en milieu – aan elkaar te koppelen, zullen we bin-nenkort een uniek product lanceren: GEF, Grafi typ Ecologic Film. Dat is een absolute wereldprimeur, namelijk een folie die geen PVC bevat. Die ontwikke-ling heeft ons jaren werk gekost, maar de meerwaarde voor het milieu is dan ook ontzettend groot. Deze folie gaat vier tot vijf jaar mee en is veel beter ecolo-gisch afbreekbaar omdat geen weekmakers en chloor worden gebruikt. Kwalitatief is het een topproduct. Bovendien is deze niet duurder dan andere folie, want iedereen is wel vóór het milieu, maar het mag geen extra geld kosten.”

85 tot 90% van de productie is bestemd voor export. Sinds vorig jaar verzorgt, voor België en Luxemburg, de groep “CGS / IGEPA-BeLux” de ver-koop en het transport naar de klant. “Op die manier kunnen we een betere service aan de klant bieden en kunnen we ons concentreren op datgene waar we goed in zijn: research, development en productie.”

Waterzuivering De basis voor die milieuvriendelijke bedrijfsfi loso-

fi e werd gelegd begin jaren ‘90. Grafi typ installeerde toen een waterzuiveringsinstallatie op zijn 6,5 ha grote terrein. “Dat was in die jaren vrij uniek in onze branche. In samenwerking met Professor Jan Baeyens van de KU Leuven, een wereldautoriteit op dat vlak, installeerden we een biologische waterzuivering. Om een technisch verhaal kort te maken: de solventen uit de emissielucht van de droogovens worden verplaatst naar water. De solvent emissies worden behandeld met water in de gaswassers. Dit water wordt gezuiverd in de waterzui-veringsinstallatie. De organische vervuiling vormt de voedingsstof voor de vele bacteriën, aanwezig in de biologische waterzuiveringsinstallatie. Deze zuivering wordt volledig geïntegreerd met name dat het effl uent recycleerbaar is naar de gaswassers. Milieuzorg heeft een plaats in de bedrijfsvoering van Grafi typ en onder-scheidt ons van onze concurrenten.”

Stichter H.R. Bosman en huidig CEO Herman R. Bosman.

Centrum-Zuid 1539, 3530 Houthalen, BelgiumTel.: 011-60 08 50, Fax: 011-52 62 32

www.grafi typ.com

Grafi typ Selfadhesive Products

OpleidingscentrumGrafi typ print en kleeft niet zelf de publiciteit. Zij

leveren enkel de folie aan reclamemakers. “Wel geven we cursussen aan eindverbruikers die met onze folies moeten werken. Naast de vakhandel leiden we jaarlijks bijna 100 verbruikers op. We vinden dat heel belang-rijk: wij leveren topfolies af aan reclamemakers. Maar zij moeten deze op de juiste manier aanbrengen. Het nauwkeurig aanbrengen van ‘vehicle wrappings’ vergt heel wat vakkennis. Na een doorgedreven tweedaagse opleiding krijgen de “beletteraars”overigens een certi-fi caat van offi cieel “Grafi Wrap technieker”

In aansluiting daarop plannen we volgend jaar de bouw van een eigen opleidingscentrum uitgerust met high-tech infrastructuur hier op ons terrein. Zo kun-nen wij onze dealers en eindgebruikers nog beter opleiden.

112


Dominiek Willemse en Fred Tielens, JBC

“We kijken over de grenzen”De hoofdzetel van JBC, de Belgische kledingketen nummer 1, in Houthalen-Helchteren heeft plannen voor de bouw van een nieuw kantoorgedeelte. Dat moet samen met de vernieuwing van het informaticaluik, de recente uitbreiding van het magazijn en de ingebruikname van een nieuwe sorteermachine de forse expansie naar het buitenland voorbereiden.

L.M.: Is de tijd nu rijp om over de grenzen te kijken?

Dominiek Willemse, directeur: “Met onze 98 vestigingen in België dekken we zo goed als het hele grondgebied. Met vijf vestigingen in het Groothertogdom is de eerste stap over de grenzen trouwens al gezet. Momenteel lopen gesprekken met potentiële partners in verschillende andere landen. Welke, dat laat ik liever nog even in het midden. Mogelijk gaat de eerste JBC-winkel elders al dit jaar open, anders zeker in 2009.”

L.M.: Is de hoofdzetel hier in Houthalen op die expansie berekend?

Fred Tielens, logistic manager: “Jazeker! Enkele jaren geleden hebben we een terrein van 10.000 m2 van een buurtbedrijf kunnen kopen. Dat maakte een uitbreiding van het distributie-centrum tot 30.000 m2 mogelijk, zodat het nu de bevoorrading van 360 winkels aankan. Voor de verdeling naar de winkels beschikken we overi-gens over een ultramoderne sorteermachine, die bij haar ingebruikname zelfs uniek op de markt was. De kassa’s van alle winkels staan online in verbinding met de machine, die zo registreert welke kledingstukken in welke winkels de deur

V.l.n.r.: Benny Robyns, Dominiek Willemse en Fred Tielens.

uitgaan. Elke shop ontvangt de volgende dag een nieuw exemplaar van het stuk dat verkocht werd. De sorteermachine zorgt zelf voor de selectie van de waren. Dat maakt een snelle verdeling mogelijk.”

L.M.: Past daarin ook de vernieuwing van het informaticaluik?

Dominiek Willemse: “Inderdaad, het informa-ticaluik van alle afdelingen van aankoop tot boek-houding wordt volledig geïntegreerd. Het gaat om een investering van 1,5 miljoen euro die einde dit jaar klaar moet zijn.”

L.M.: Hoe omvangrijk wordt dit project voor het administratieve gedeelte?

Dominiek Willemse: “Heel omvangrijk. In het magazijn wordt een vleugel met vijf verdiepingen kantoorruimtes geïntegreerd. Het gaat om een in-vestering van zeven tot acht miljoen euro. Na de ingebruikname van het nieuwe gedeelte krijgt de bestaande kantoorruimte, nu allemaal gelijkvloers, een nieuwe functie. Met deze expansie wordt de nieuwe omleidingsweg des te belangrijker. Zo kun-nen onze transporten sneller naar de autosnelweg, zodat de distributie nog vlotter verloopt.”

Jonge, groene en multiculturele gemeenteDat Kelchterhoef en Hengelhoef in Houthalen-Helchteren gelegen zijn, hoeven we u waar-schijnlijk niet meer te vertellen. Maar wist u ook dat er maar liefst 67 nationaliteiten in deze gemeente vertegenwoordigd zijn? En dat Houthalen staat voor ‘bochtig hoogland in de bossen’ en Helchteren voor ‘plaats met veel je-neverbesstruiken’? Wij zetten de belangrijkste cijfers en feiten voor u op een rijtje.

Op 1 januari 2008 telde Houthalen-•Helchteren 29.988 inwoners.De gemeente heeft een oppervlakte van •meer dan 7.800 ha en dus een bevolkings-dichtheid van 385 inwoners per km².2.973 inwoners hebben een vreemde •nationaliteit. In Houthalen-Helchteren zijn niet minder dan 67 nationaliteiten vertegen-woordigd. Italianen (1.288), Nederlanders (404), Turken (334), Marokkanen (273) en Spanjaarden vormen de grootste groepen.Houthalen-Helchteren heeft een opvallend •jonge bevolking: 33,8% van de inwoners is jonger dan 25 jaar.De grootste wijken in de gemeente zijn: •Houthalen-Centrum (9.899 inwoners), Houthalen-Oost (7.898 inwoners), Helchteren (6.667 inwoners) en Meulenberg (5.524 inwoners).De gemeente beschikt over 2,7 km² •industriegrond met meer dan 200 bedrij-ven, verspreid over vier industriegebieden: Centrum-Zuid, Europark, industriegebied Helchteren en Houthalen-Oost.De toeristische trekpleisters in Houthalen-•Hechteren zijn vooral de recreatieparken Molenheide, Hengelhoef en Kelchterhoef. Molenheide omvat onder meer een indoor speelparadijs van 5.500 m², een wilden wandelpark met speelbos, een zwembad en een gloednieuwe indoor golfbaan. Hengelhoef is een uitgebreid recreatiepark met subtropisch zwembad, binnenspeeltuin en diverse meren. Domein Kelchterhoef heeft behalve een zwemvijver ook een camping en een wandelpark.De groene gemeente telt meer dan 33 •km² aan natuurgebieden en bossen, waaronder het Vlaams natuurreservaat Tenhaagdoornheide. Aan al dat groen heeft de gemeente haar naam te danken: ‘Houthalen’ staat voor ‘bochtig hoogland in de bossen’, ‘Helchteren’ betekent ‘plaats met veel jeneverbesstruiken’.

113


Erwin Quintens, Diabeton

“Centrale ligging Houthalen is belangrijk”Diabeton bedient de hele Benelux op het vlak van boor- en

zaagwerken in gewapend beton. De keuze voor Houthalen als

vestigingsplaats is niet toevallig, want vanwege de nabijheid van

twee autowegen kunnen de klanten in de vier windstreken snel

worden bereikt.

L.M.: Hoe bent u in Houthalen verzeild geraakt? Erwin Quintens: “Tot 2004 was in deze gebouwen TKA Body

Stampings gevestigd, een dochter van Thyssen-Krupp die toeleverde aan Ford Genk. Dit bedrijf werkte voor de Ford Transit, een model dat naar Turkije verhuisde. TKA sloot de deuren en wij kregen de kans om dit pand, met een oppervlakte van 5.350 m2 te kopen. Voordien waren we op twee locaties gevestigd, meer bepaald in Hasselt en in Zonhoven. De verhuis naar Houthalen bood de kans om van die twee één te maken, waardoor onze slagkracht meteen een stuk groter werd.”

“Vanuit onze centrale depots in Houthalen en Antwerpen en via onze zustermaat-

schappij Diapartner in Gent kunnen we de markt optimaal bedienen.”

L.M.: Wie zijn de belangrijkste klanten van Diabeton? “Diabeton staat bekend om zijn kwaliteitswerken overal in de Benelux.

Gezien de aard van onze activiteiten zal het u niet verbazen dat we vooral voor grote bouwbedrijven, industrie en wegenisinfrastructuur werken. Vanuit onze centrale depots in Houthalen en Antwerpen en via onze zustermaat-schappij Diapartner in Gent kunnen we de markt optimaal bedienen.

Wij beschikken over een belangrijk concurrentieel voordeel omdat we pakketoplossingen aanbieden. De klanten kunnen bij ons inderdaad terecht voor one-stop-shop oplossingen.”

“De combinatie van toptechnologie en goed geschoolde medewerkers maakt het

mogelijk om overal topkwaliteit te leveren.”

L.M.: Met hoeveel mensen werkt u momenteel?“We zijn momenteel met een 30-tal mensen en dat zijn stuk voor stuk

vakmensen, goed opgeleid en met een goed oog voor veiligheid. Bovendien hebben we onze wagens ingericht als mobiele werkplaatsen. Ze zijn uitgerust met diverse diamantboren, wanden vloerzaagmachines. De combinatie van toptechnologie en goed geschoolde medewerkers maakt het mogelijk om overal topkwaliteit te leveren.”

Erwin Quintens

L.M.: Technologie is waarschijnlijk belangrijk voor een bedrijf als het uwe?

“Dat is uiteraard zo. We leveren maatwerk voor bepaalde projecten. Dat betekent dat we echter op technologisch vlak ook steeds naar vooruitgang moeten streven. Zo hebben wij momenteel een volautomatische machine voor het herbezetten van ons diamantgereedschap. Concreet betekent dit dat wanneer de diamant opgebruikt is wij de nieuwe diamantsegmenten niet meer manueel moeten brasseren maar dat dit volledig automatisch kan ge-beuren. Zo kunnen wij ons nog flexibeler opstellen ten opzichte van onze klanten en hun daadwerkelijk op maat bedienen.”

114

“Kabel of wireless: wij hebben de expertise in huis”

Het Networks departement van Fabricom GTI, gevestigd in Houthalen-Helchteren is gespecialiseerd in alles wat met networking te maken heeft. “Kortweg: het leggen van kabels buiten, binnen en het uitwerken van draadloze toepassingen.” Aan het woord is Clement Gevers, Departement Manager. “In de huidige context is het leggen van networken heel wat meer dan greppeltjes graven en weer dicht-gooien. Glasvezelkabel is de toekomst en het leggen daarvan vergt heel wat expertise en hoogwaardige technologie. Twee troeven die we in overvloed in huis hebben.”

Het departement stelt 200 mensen tewerk en heeft een jaarlijkse omzet van 23 miljoen euro. De vestiging is één van de marktleiders in België als het gaat om networking. Er is de laatste jaren heel wat innovatie geweest in de sector die we op de voet hebben gevolgd. Daardoor zijn we volledig uitgerust om de veel-belovende toekomstperspectieven in onze sec-tor het hoofd te bieden. Of het nu gaat om net-werken of draadloze toepassingen: we hebben de expertise in huis,” zegt Clement Gevers.

Om snel en eff iciënt te werken, is het de-partement onderverdeeld in drie afdelingen, die desgevallend samenwerken aan een project. “Er is de outdoor-afdeling. Die werkt vooral aan bekabeling buiten. De indoor-afdeling werkt projecten af van bekabelingen binnen een gebouw. Tenslotte hebben we de afdeling die zich bezighoudt met het volledige wireless-gebeuren. Alle mogelijke draadloze toepassin-gen worden door deze afdeling gerealiseerd.”

Wij leggen niet alleen netwerken aan, ook het onderhoud en herstellingen ervan behoort tot onze activiteiten. “Wij garanderen een service naar onze klanten om continu, 24 uur op 24, 7 dagen op 7, bin-nen de twee uur een interventieploeg ter plaatse te hebben bij een defect. Dat is zeer snel, maar we slagen er altijd in. Dat moet ook, want een netwerk dat een defect vertoont, betekent een grote verliespost voor de klant. We kunnen die service bieden dankzij ons divers personeelsbestand van ingenieurs, grond-werkers en technisch georiënteerde mensen die geografi sch gezien over heel België wonen.”

InformatiesnelwegenVoor de grote operatoren legt Fabricom

GTI glasvezelnetwerken aan. “Glasvezel is dé toekomst. Het gaat dan vooral over grote punt-punt verbindingen. De informatiesnelwegen eigenlijk. Daar komt heel wat bij kijken van engineering tot afhandeling van vergunningen, tot de infrastructuur- en graafwerken en de aanleg van buizensystemen tot de kabels erin blazen, lassen, meten en het installeren van de infrastructuur. Dat is een heel proces waarin we heel wat ervaring hebben opgebouwd. Bij glasvezel leggen we een lege buis aan, waar we nadien de glasvezel onder hoge luchtdruk in blazen. Als we op topcapaciteit draaien, kun-nen we maar liefst 25 km glasvezelkabel per dag aanleggen. Bovendien hebben we de mogelijk-heid om 1.000 tot 1.200 fusielassen per dag te maken. Verbindingen van glasvezel worden gemaakt door het glas aan elkaar te smelten op 2.000° C. Dat vergt heel wat voorbereiding en organisatie. Hiervoor hebben we goed op-geleid personeel dat beschikt over de meest hoogwaardige technische apparatuur. Dat zijn onze sterkste troeven.”

Fabricom GTI

Clement Gevers.

115

Verglazing van de infrastructuur (Outdoor)

Momenteel legt Fabricom GTI een glasvezel-netwerk tussen Geel en Ranst langs de E313. Om de 750 meter komt er een optisch verkeersbord met informatie. Het geeft fi les aan, wegenwerken, aantal rijvakken die open zijn, enz. “Die verkeers-informatie wordt er via de kabel rechtstreeks op-gezet in Wilrijk, zonder tussenstations. Eén van de vele toepassingen van glasvezel. We deden al eer-der ervaring op door ook de ring rond Antwerpen en Brussel uit te rusten met deze technologie. Verkeerstechnisch begint dit soort borden tot de basisuitrusting te behoren. De meeste operato-ren zijn volop bezig met de ‘verglazing’ van hun infrastructuur. Tot nu toe ligt er nog geen glasvezel tot bij particuliere eindgebruikers. Dat is wel al het geval in de ons omringende landen, dus die evo-lutie zal hier niet lang meer uitblijven. Regelmatig maken wij aansluitingen bij eindklanten. Dat zijn dan vooral bedrijven die grote hoeveelheden data doorsturen of nodig hebben.”

Indoor - WirelessWanneer de kabel is gelegd tot aan de voor-

deur, treedt de indoor-afdeling in actie. “Ook bij de aanleg van binnenbekabeling en datanetwerken streven we naar een totaalconcept. Niet alleen het aanleggen van kabels, maar ook installeren van server-rooms en het testen ervan.”

“We plaatsen GSM-infrastructuur voor de operatoren in België.”

Het wireless-gebeuren tenslotte heeft voor Fabricom GTI weinig geheimen. “We realiseren allerhande draadloze toepassingen, van engineering tot as built: het plaatsen van masten, antennes, instellingen, vergunningen en toelatingen. We plaat-sen GSM-infrastructuur voor de operatoren in België. Ook upgrading van GSM-systemen is ons vakgebied.”

Van engineering tot as builtHier denken we mee naar een maatoplos-

sing voor iedere klant, met ondersteuning op het vlak van netwerkstructuur, administratieve opbouw, voorontwerp, over vergunningsdos-sier tot as built (de oplevering).

TotaalconceptNiet enkel grote bedrijven kunnen een be-

roep doen op Fabricom GTI. “Iedere aanvraag wordt hier gelijk behandeld. Geen enkel project is ons te groot of te klein. Vaak gaat het echter om werken die compatibel zijn. Glasvezel aan-leggen tot aan het gebouw, installatie van de binnenbekabeling en de implementatie van één of meerdere wireless-toepassingen. Daarvoor bieden we totaaloplossingen aan. Om de klant ten dienste te staan, werken we in zo’n geval met één contactpersoon. Hij begeleidt intern de drie verschillende projecten van engineering tot as built en stuurt de verschillende ploegen aan. Dankzij de goede interne structuur zijn die ploegen helemaal op elkaar ingespeeld. Zo ver-mijden we onnodig tijdverlies bij ons en bij de klant.”

Centrum Zuid 30203530 Houthalen-Helchteren

Tel.: 011-51 63 62, Fax: 011-51 63 79www.fabricom-gti.com

116

Kleefproducten op maat

Kleefband op maat volgens de wensen van industrie en bouw produceren, dat is de specialiteit van Avabel Chemicals Europe (ACE) in Houthalen-Helchteren. Met het belijmen van grond-stoffen en op maat versnijden, is het bedrijf uniek in België.

ACE is ontstaan uit Avabel International. “Wij produceren een brede waaier van dichtingsproducten,” legt afgevaardigd bestuurder Pierre Simkens uit. “Het gaat om dichtingsbanden en montagekleefbanden in diverse ma-terialen en maten. Naast een gamma standaardoplossingen legt onze fi rma zich vooral toe op het ontwikkelen van oplossingen op maat van de klant. Voor elke specifi eke vraag leveren wij een gepast product, telkens volgens de wens van de klant. Met het belijmen van verschillende grondstoffen en het versnijden op maat zijn we zelfs uniek in België.”

“Voor de aanlevering van grondstoffen werken we met de toonaan-gevende leveranciers,” beklemtoont Pierre Simkens. “Bij de aankoop staan kwaliteit, milieuvriendelijkheid en de keuze voor brandveilige basismateria-len centraal.”

80% van de productie is bestemd voor de Belgische markt. De rest gaat naar Nederland en Duitsland. Mondelinge reclame heeft zelfs al een bestelling uit Zwitserland opgeleverd. Bij het bedrijf werken nu zes perso-nen. Samen met Avabel International wordt ACE vertegenwoordigd door zeven commerciële medewerkers. “Die kennen het product tot in de puntjes en volgen de tech-nische ontwikkelingen op de voet. Samen met de productiemedewerkers worden ze intern con-stant bijgeschoold. Zo kan ACE de reputatie van ‘problem solver’ constant waarmaken.”

Pierre Simkens.Avabel Chemicals

Avabel ChemicalsCentrum Zuid 2084, 3530 Houthalen-Helchteren

Tel.: 011-60 30 40, Fax: 011-60 30 [email protected], www.avabel.be


Ghislain Lenaers, Group GL International

“Snel en fl exibel beslissingen nemen”

Group GL is een begrip in Limburg, maar de activiteiten van het bedrijf zijn niet dadelijk onder één noemer samen te vatten. Oprichter Ghislain Lenaers startte als projectontwikkelaar van vooral distributieruimten, maar heeft zijn actieradius gaandeweg uitgebreid.

L.M.: Waar liggen de roots van het bedrijf? Ghislain Lenaers: “In Diepenbeek, waar mijn vader eind jaren ‘50 een

bouwbedrijf oprichtte. Die wortels heb ik nooit verloochend, we zijn nog steeds in de bouw actief. Daar zijn echter wel een aantal aanverwante acti-viteiten bijgekomen. In 1977 heb ik het bedrijf van mijn vader overgenomen, waarna in 1980 de basis voor Group GL werd gelegd. De mensen in mijn omgeving zeggen dat ik een goede neus heb voor zaken. Dat zal waarschijn-lijk wel zo zijn, zeker?”

L.M.: De man in de straat associeert u meestal met de Aldi’s en met de Budgetslager.

“Daar is het inderdaad mee begonnen. Ik zag een gat in de markt en ben voor Aldi locaties gaan zoeken. Vervolgens was het maar een kleine stap om daar een winkelruimte recht te trekken. Een paar jaar later zijn daar de Budgetslagers bijgekomen, die ik voor eigen rekening uitbaat.”

L.M.: Wat zijn de sterke punten van uzelf en uw bedrijf? “Ik baseer me dan eens te meer op mijn omgeving en wat die over mij

en het bedrijf zegt. Volgens de mensen rondom mij ligt de snelheid om be-slissingen te nemen aan de basis van een grote fl exibiliteit die op haar beurt de kracht van deze groep vormt. Het is inderdaad zo dat ik uiteindelijk die-gene ben die ja of nee zeg. Een nieuw project moet dus niet langs een aantal directiecomité’s passeren. Dat maakt dat een beslissing op een kwartier kan genomen worden. Zo kunnen we natuurlijk heel kort op de bal spelen, wat in de zakenwereld een grote troef is.”

Ghislain Lenaers.

117


Stefan Liebaert, Liebaert Staalbouw

“Nieuwe zaag- en boorstraat zorgt voor meer capaciteit en rendement”Weinig bedrijven zijn zo verbonden met de ontwikkeling van het industrieterrein Centrum Zuid in Houthalen-Helchteren als Liebaert Staalbouw. Huidig gedelegeerd bestuurder Stefan Liebaert was tien jaar oud toen – in opdracht van zijn vader Bert Liebaert – in maart 1987 de eerste palen van het bedrijfsgebouw werden geplaatst. “We waren hier een van de eersten,” herinnert hij zich. “Van op ons terrein kon je over de vrijwel lege vlakte de verbrandingsoven nog zien liggen.” Twee decennia later gonst het in Centrum Zuid van de bedrijvigheid. “De constructie van sommige gebouwen hebben we zelf voor onze rekening genomen.”

Liebaert Staalbouw zit – enkele weken voor het bouwverlof – volop in een periode van ople-veringen. Zowel megaprojecten, zoals de zes units van elk 10.000 m² in het Nederlandse Venlo, als bedrijfsrealisaties op gemiddelde en kleinere schaal naderen hun eindfase. “Een hectische periode,” glimlacht Stefan Liebaert. “Klanten willen meestal voor of tijdens het bouwverlof verhuizen. Als het gebouw in uitvoering of zelfs bijna klaar is, willen ze bovendien dikwijls hier of daar nog wat aanpas-sen of uitbreiden. Dankzij onze efficiënte bedrijfs-structuur kunnen we dergelijke ‘last minute’ wen-sen gelukkig meestal inwilligen.”

L.M.: Hoe zit die bedrijfsstructuur in elkaar?Stefan Liebaert: “Staal is, zoals bekend, onze

passie. Tegenwoordig hebben we die specialiteit opgesplitst in twee aparte ‘units’. Enerzijds is er de afdeling ‘staal’. Die staat zowel in voor de pro-ductie en levering van staalconstructies als voor de montage ervan in onderaanneming van andere bedrijven, onder meer in de haven- en petroche-mische industrie. Voor die sectoren beschikken wij over de nodige ISO-, VCA- en andere certificaten.

Stefan Liebaert: “Staal is onze passie.”

Enkele cijfersPersoneel: Liebaert Staalbouw telt 85 medewerkers.

Grootste project tot nu toe: de vesti-ging van DHL in Willebroek, die Liebaert Staalbouw in opdracht van projectontwikke-laar Goodman realiseerde, heeft een opper-vlakte van 72.000 m².

Massa staal naar Lommel: voor de con-structie van het bedrijfsgebouw van Hansen Transmissions in Lommel vervoerde Liebaert Staalbouw 9.000 ton staal naar Noord-Limburg.

Staalprijzen blijven stijgen: “Van 2004 tot vandaag is de staalprijs gemiddeld met 120% gestegen,” aldus Stefan Liebaert.

Anderzijds hebben we de afdeling ‘bouw’, die als hoofdaannemer projecten van ruwbouw tot ‘sleu-tel op de deur’ realiseert. We hebben deze afde-ling ‘bouw’ zo gestructureerd dat we grote con-structies van 60.000 m² en meer volledig in eigen beheer kunnen uitvoeren. Hoewel we de laatste tijd steeds meer van die megaorders binnenhalen, werken we met evenveel plezier kleinere projec-ten af. Degelijk vakwerk afleveren, daar draait het om. We streven in elke opdracht naar een maxi-male klantentevredenheid.”

Neusje van de zalmL.M.: Tijdens het bouwverlof krijgt Liebaert Staalbouw een nieuwe zaag- en boorstraat. Hoe belangrijk is die installatie?

“Heel belangrijk. Het wordt in onze sector een van de grootste en meest efficiënte machi-nes om staal te produceren. Het neusje van de zalm, zeg maar. Leverancier is de Duitse specia-list Peddinghaus. Het gaat om een investering van een miljoen euro. We verwachten er veel van. De nieuwe zaag- en boorstraat heeft een grotere

capaciteit en meer rendement en zal sneller pro-duceren. Tijdens het bouwverlof zal het hier dan ook erg druk zijn. Eerst wordt de oude machine weggenomen en vervolgens de nieuwe geïnstal-leerd. We moeten er ook ons transportsysteem aan aanpassen, zodat we zo weinig mogelijk ma-nipulaties hebben van de geproduceerde staalcon-structies. De nieuwe installatie zal onze activiteiten ongetwijfeld een stevige, positieve impuls geven.”

Stefan Kerkhofs

Als een van de eerste bedrijven op Centrum Zuid (foto 1, Liebaert Staalbouw is gebouw links) zag Liebaert Staalbouw het industrieterrein door-heen de jaren groeien tot wat het nu is (foto 2, Liebaert Staalbouw is gebouw vooraan).

118

Rechtstreeks contact met de eindgebruiker

Marnik en Erwin Hermans van Algemene Elektriciteitswerken Hermans zijn beide er-varen elektriciens. Dat maakt dat de broers ook als bedrijfsleiders dicht bij de klant staan. Marnik was onze gids bij de voorstelling van het familiebedrijf.

De ouders van de broers richtten het familiebe-drijf Hermans-Mullens op bij het begin van de jaren ‘70. Dit bedrijf realiseerde onder andere de elektrici-teitswerken in de Grenslandhallen te Hasselt, talloze afdelingen en gebouwen te Gasthuisberg Leuven en St-Trudo te St-Truiden, overheidsgebouwen, psychia-trische instellingen, bedrijfsgebouwen enz.

Van vader op zonenIn 1998 begon Marnik voor eigen rekening onder

de naam Elektriciteitswerken Marnik Hermans, maar hij bleef regelmatig in onderaanneming voor het fami-liebedrijf werken. In 2000 besliste Hermans-Mullens om de elektriciteitswerken in de etalage te zetten. Voor Marnik en Erwin het signaal om een deel van de ouderlijke onderneming over te nemen en het levens-werk van hun ouders verder te zetten.

Het bedrijf groeit uit zijn klerenMarnik Hermans: “Eind 2003 beslisten we om

te verhuizen uit de oude gebouwen wegens gebrek aan ruimte. Al in januari 2004 werd begonnen aan de nieuwbouw – industriehal mét kantoren – hier op het industrieterrein Centrum Zuid te Houthalen. In maart 2004 zijn we met het hele team verhuisd. Die verhuis heeft ons dynamisme een nieuwe impuls gegeven.”

Al meer dan 35 jaar in HouthalenHet was niet meer dan logisch dat Algemene

Elektriciteitswerken Hermans voor Houthalen als

vestigingsplaats koos, want het ouderlijk bedrijf werd in deze gemeente begin jaren ‘70 opgericht. Marnik Hermans is heel tevreden over de locatie: “Veel van de bedrijven hier op het industrieterrein zijn klant bij ons. Ook met het gemeentebestuur, dat eveneens tot ons klantenbestand mag gerekend worden, is de ver-standhouding prima. Qua logistieke bereikbaarheid is Houthalen bovendien één van de betere gemeenten in Limburg en dit zal in de nabije toekomst met de ont-sluiting van het industrieterrein met de E314 nog sterk verbeteren.”

De vlag dekt de ladingDe fi rmanaam is niet voor niets ‘Algemene

Elektriciteitswerken Hermans’. De activiteiten omvat-ten elektriciteitswerken in de brede zin van het woord. Hermans is gespecialiseerd in alle elektrische toepas-singen voor grote en kleine projecten, zowel wat betreft sterkstroom (van klein tot zwaar industriële vermogens), zwakstroom (camerabewaking, inbraak-detectie, branddetectie, data- en glasvezelnetwerken, muziekdistributie…), algemeen elektrisch onderhoud en herstellingen, bouw van schakelborden, centrale stofzuigsystemen, enz.

Jong maar ervarenMarnik Hermans: “De fi rma mag dan nog relatief

jong zijn, we kunnen wel degelijk terugblikken op een ruime ervaring. Mijn broer en ikzelf zitten van kinds-been af in de elektriciteitswereld. Wij doen zelf de cal-culatie en de werfopvolging. Dat betekent dat we heel kort bij de klanten staan en gevat kunnen inspelen op

hun behoeften. Bovendien werken we steeds recht-streeks voor de eindgebruiker, zonder tussenperso-nen. Een ander sterk punt is ons relatief jong team van een 20-tal medewerkers, die goed op elkaar zijn ingespeeld.” De factor nabijheid wordt nog bevorderd door het feit dat Hermans hoofdzakelijk in de provin-cie Limburg en in de grensgebieden van de aanpalende provincies actief is. Daardoor blijft de interventiesnel-heid hoog.

GroeiperspectievenEind 2007 kreeg de onderneming een defi nitieve

erkenning klasse 3 toegekend. Tegen eind mei van dit jaar verkrijgen ze een defi nitieve klasse 4 waardoor elk nieuw project tot een bedrag van 900.000 euro mag aangevat worden en dit gecombineerd tot een be-drag van 7.000.000 euro voor de gehele orderporte-feuille. Vorig jaar kocht Algemene Elektriciteitswerken Hermans eveneens een aanpalend stuk grond van 30 are. Marnik Hermans licht de beslissing toe: “Met het oog op de schaarste aan bedrijfsterreinen is het raad-zaam om wat verder in de toekomst te kijken. We la-ten niets aan het toeval over en willen dan ook graag in Houthalen gevestigd blijven.”

Marnik en Erwin Hermans.Algemene Elektriciteitswerken Hermans


[email protected], www.hermansbvba.be

119


Clement Gevers, Fabricom GTI

“Fiber to the Home staat op het punt om door te breken”Telefoonoperators die internet doorsturen via de telefoonkabel en tv-maatschappijen die telefoonsignalen doorsturen via de tv-kabel zullen door Fiber to the Home meer mogelijkheden kunnen aan-bieden. “De toepassingen ervan zijn erg breed. Via glasvezelnet-werken kunnen er gigantische hoeveelheden data en TV tegen een ontzettende snelheid worden doorgestuurd,” aldus Clement Gevers van Fabricom GTI in Houthalen-Helchteren.

L.M.: Iedereen binnen de sector heeft de mond vol van glasvezel-kabel. Wat zijn er de grote voordelen van?

Clement Gevers: “Internetverbindingen worden minstens 10 keer zo snel. Ga eens na wat dat betekent bij het downloaden van bestanden als songs of films. Het on-demand gebeuren via internet of tv zal een hoge vlucht nemen en de kwaliteit van videoconferencing en dergelijke zal veel sterker worden. Daarnaast zijn er een pak mogelijkheden op het gebied van digitale televisie. Ook in bedrijven zijn de toepassingen erg ruim. In chemische bedrij-ven wordt het al gebruikt voor het continu doorsturen van metingen. Maar ook bewakingstoepassingen, toegangscontroles, enz… zijn mogelijk. Het is een evolutie die al volop aan de gang is bij grote bedrijven en die niet meer te stoppen is.”

L.M.: Klinkt allemaal heel interessant en veelbelovend. Kan ik al aansluiten?

“Op dit moment ligt er nog geen glasvezelkabel tot aan de huizen. Fiber to the Home is nog even toekomstmuziek. Maar we staan op de rand van een doorbraak. De grote informatiesnelwegen zijn al aangelegd en nu zijn de operatoren op het niveau dat er glasvezel komt tot op de hoek van de straat. Dat proces is nu volop bezig. De volgende stap zullen dan de individuele aansluitingen zijn. In Nederland en de Scandinavische landen staan ze al veel verder. Een aantal grote steden in Nederland zijn er al mee uitgerust.

L.M.: De voordelen zijn bekend, de ons omringende landen zijn er al volop mee bezig. Waar wacht men in België op?

“Het is natuurlijke een hele investering. In België is de provider veel meer afhankelijk van privé-aansluitingen. Als maar een huis in de straat aan-sluit, loopt de kostprijs al snel op. De structuur van de huizenmarkt is in Nederland heel anders opgebouwd dan hier. In Nederland zijn heel veel wijken in handen van bepaalde woningmaatschappijen. Die beslissen met-een of ze de hele wijk aansluiten op glasvezel of niet. Het is zelfs zo dat woningmaatschappijen lokaal fiber to the home aanleggen en er zelf toe-passingen zoals plaatselijke kabel-tv op zetten. Zij huren dan de rest van de basisinfrastructuur van de providers. Belgische providers zijn nu bezig met het maken van de juiste conceptkeuzes. Maar eens begonnen met de aanleg, zal het snel gaan.”

Clement Gevers.

L.M.: Wil dat zeggen dat mijn straat de komende jaren weer min-stens twee keer wordt opengebroken om tweemaal glasvezelka-bel te leggen?

“Nee, dankzij de vernieuwde wetgeving blijven we gelukkig gespaard van dat soort toestanden. Als wij in opdracht van een operator ergens glasvezel aanleggen, zijn we verplicht om andere nutsmaatschappijen op de hoogte te brengen. Als zij interesse of plannen hebben om ook nutsvoorzieningen aan te leggen op die plaats, moet dat gelijktijdig gebeuren. Vanaf het moment dat er individuele aansluitingen zijn, zal niemand nog iets merken van een aanslui-ting. Men blaast vanaf de verdeelkast de kabel rechtstreeks tot in het huis van de eindgebruiker. Er moet dan enkel nog iemand intern de kabel aansluiten en je bent vertrokken. Op termijn zal ook de eindapparatuur aangepast worden. Producenten van eindapparatuur zullen niet achterblijven en hun producten steeds meer afstellen op glasvezelnetwerken. Om het met een boutade te zeggen: niet alleen de snelweg wordt heraangelegd, ook de auto’s die erover rijden zullen een metamorfose ondergaan.”

Rechtstreeks contact met de eindgebruiker

Marnik en Erwin Hermans van Algemene Elektriciteitswerken Hermans zijn beide er-varen elektriciens. Dat maakt dat de broers ook als bedrijfsleiders dicht bij de klant staan. Marnik was onze gids bij de voorstelling van het familiebedrijf.

De ouders van de broers richtten het familiebe-drijf Hermans-Mullens op bij het begin van de jaren ‘70. Dit bedrijf realiseerde onder andere de elektrici-teitswerken in de Grenslandhallen te Hasselt, talloze afdelingen en gebouwen te Gasthuisberg Leuven en St-Trudo te St-Truiden, overheidsgebouwen, psychia-trische instellingen, bedrijfsgebouwen enz.

Van vader op zonenIn 1998 begon Marnik voor eigen rekening onder

de naam Elektriciteitswerken Marnik Hermans, maar hij bleef regelmatig in onderaanneming voor het fami-liebedrijf werken. In 2000 besliste Hermans-Mullens om de elektriciteitswerken in de etalage te zetten. Voor Marnik en Erwin het signaal om een deel van de ouderlijke onderneming over te nemen en het levens-werk van hun ouders verder te zetten.

Het bedrijf groeit uit zijn klerenMarnik Hermans: “Eind 2003 beslisten we om

te verhuizen uit de oude gebouwen wegens gebrek aan ruimte. Al in januari 2004 werd begonnen aan de nieuwbouw – industriehal mét kantoren – hier op het industrieterrein Centrum Zuid te Houthalen. In maart 2004 zijn we met het hele team verhuisd. Die verhuis heeft ons dynamisme een nieuwe impuls gegeven.”

Al meer dan 35 jaar in HouthalenHet was niet meer dan logisch dat Algemene

Elektriciteitswerken Hermans voor Houthalen als

vestigingsplaats koos, want het ouderlijk bedrijf werd in deze gemeente begin jaren ‘70 opgericht. Marnik Hermans is heel tevreden over de locatie: “Veel van de bedrijven hier op het industrieterrein zijn klant bij ons. Ook met het gemeentebestuur, dat eveneens tot ons klantenbestand mag gerekend worden, is de ver-standhouding prima. Qua logistieke bereikbaarheid is Houthalen bovendien één van de betere gemeenten in Limburg en dit zal in de nabije toekomst met de ont-sluiting van het industrieterrein met de E314 nog sterk verbeteren.”

De vlag dekt de ladingDe firmanaam is niet voor niets ‘Algemene

Elektriciteitswerken Hermans’. De activiteiten omvat-ten elektriciteitswerken in de brede zin van het woord. Hermans is gespecialiseerd in alle elektrische toepas-singen voor grote en kleine projecten, zowel wat betreft sterkstroom (van klein tot zwaar industriële vermogens), zwakstroom (camerabewaking, inbraak-detectie, branddetectie, data- en glasvezelnetwerken, muziekdistributie…), algemeen elektrisch onderhoud en herstellingen, bouw van schakelborden, centrale stofzuigsystemen, enz.

Jong maar ervarenMarnik Hermans: “De firma mag dan nog relatief

jong zijn, we kunnen wel degelijk terugblikken op een ruime ervaring. Mijn broer en ikzelf zitten van kinds-been af in de elektriciteitswereld. Wij doen zelf de cal-culatie en de werfopvolging. Dat betekent dat we heel kort bij de klanten staan en gevat kunnen inspelen op

hun behoeften. Bovendien werken we steeds recht-streeks voor de eindgebruiker, zonder tussenperso-nen. Een ander sterk punt is ons relatief jong team van een 20-tal medewerkers, die goed op elkaar zijn ingespeeld.” De factor nabijheid wordt nog bevorderd door het feit dat Hermans hoofdzakelijk in de provin-cie Limburg en in de grensgebieden van de aanpalende provincies actief is. Daardoor blijft de interventiesnel-heid hoog.

GroeiperspectievenEind 2007 kreeg de onderneming een definitieve

erkenning klasse 3 toegekend. Tegen eind mei van dit jaar verkrijgen ze een definitieve klasse 4 waardoor elk nieuw project tot een bedrag van 900.000 euro mag aangevat worden en dit gecombineerd tot een be-drag van 7.000.000 euro voor de gehele orderporte-feuille. Vorig jaar kocht Algemene Elektriciteitswerken Hermans eveneens een aanpalend stuk grond van 30 are. Marnik Hermans licht de beslissing toe: “Met het oog op de schaarste aan bedrijfsterreinen is het raad-zaam om wat verder in de toekomst te kijken. We la-ten niets aan het toeval over en willen dan ook graag in Houthalen gevestigd blijven.”

Marnik en Erwin Hermans.Algemene Elektriciteitswerken Hermans


[email protected], www.hermansbvba.be

120

“Uitgekiende draagtas versterkt imago”

Alpagro Plastics uit Houthalen is dé specialist voor kwalitatief hoog-staande plastic draagtassen. “De mogelijkheden qua vorm en bedrukking zijn eindeloos,” vertelt zaakvoerder André Vincke. “Onderschat het be-lang niet. Een uitgekiende draagtas versterkt het merkimago.”

In elke drukke winkelstraat lopen gega-randeerd talloze shoppers trots rond met de producten van Alpagro Plastics. “Een goede draagtas past in de marketingstrategie van een merk of winkel,” vertelt André Vincke. ” Voor de betere herbruikbare draagtassen met een hoogstaande bedrukking, ben je bij Alpagro Plastics aan het juiste adres.

FlexibiliteitFlexibiliteit staat centraal bij Alpagro Plastics. “Klanten kunnen op ons reke-

nen bij onverwachte pieken, wanneer ze kort op de bal moeten spelen of een oplossing op maat zoeken,” stelt André Vincke. Buiten de vele handelszaken telt Alpagro Plastics ook gerenommeerde multinationals als C&A, FNAC, Ici Paris XL, … onder zijn klantenbestand.

Plastic en milieuNaast de plastic draagtassen specialiseert het bedrijf zich in groenteverpak-

kingen, koerieromslagen en andere industriële en consumentenverpakkingen in polyethyleen. “Polyethyleen vraagt minder energie om te verwerken dan andere verpakkingsmaterialen zoals papier, glas en blik,” stelt de zaakvoerder. “Bovendien is de draagkracht ongeëvenaard in verhouding tot het eigen gewicht.”

Sinds twee jaar produceert Alpagro Plastics de BioBag, een composteerbare draagtas op basis van maïszetmeel. Hiermee zet het bedrijf hoog in op het vlak van milieuvriendelijkheid.

André Vincke.Alpagro Plastics

Europark 1060, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-60 91 30Fax: 011-52 51 44, [email protected], www.alpagro-plastics.be


Marc en Bob Cuyvers, Echo

“Als een vis in het water”

In zijn zoektocht naar een nieuw onderkomen voor zijn sterk groei-ende bedrijf ECHO besloot Eduard Cuyvers in de jaren ‘60 om zich te vestigen in het gebied dat we vandaag kennen als de industriezone Houthalen-Oost. “Toen al voerde het gemeentebestuur een sterk be-drijfsgericht beleid en dat is vandaag nog steeds zo,” stelt Bob Cuyvers, zoon en rechterhand van huidig gedelegeerd bestuurder Marc Cuyvers. ECHO staat overigens voor Eduard Cuyvers Houthalen.

Dat Houthalen-Helchteren een bedrijvige gemeente is, staat buiten kijf. Vandaag huisvest de gemeente tal van bedrijven op haar vier industrieter-reinen. Een van die vier terreinen, de industriezone Houthalen-Oost, werd begin jaren ‘60 de nieuwe uitvalsbasis van het succesvolle Echo, producent van allerhande vloeroplossingen. “De expansieve groei van vaders onder-neming noopte hem tot het zoeken van een nieuwe uitvalsbasis,” legt Marc Cuyvers uit. “Met de gemeente zocht hij naar een nieuwe oplossing. Die vonden beide partijen op deze plek. We zijn dus een van de pioniers van deze industriezone. Al was er van een echt industriepark in die tijd nog geen sprake; we werden vooral omringd door heide en bereikten ons bedrij-venterrein via een zandweg. Samen met de gemeente hebben wij er een volwaardige industriezone van gemaakt.”

“Later werd de open afrit van de E314 op een boogscheut van ons bedrijf aangelegd,” gaat zoon Bob Cuyvers verder. “Beter konden we het natuurlijk niet dromen. We hebben ons steeds als een vis in het water ge-voeld in Houthalen. Dat hebben we zeker ook te danken aan het gemeen-tebestuur, dat ons vanaf de eerste seconde heeft gesteund.”

Ondernemingsclub OCHHOm een optimale wisselwerking mogelijk te maken tussen de

Houthalense economie en het gemeentebestuur, zijn tal van de lokale bedrij-ven verenigd in de Ondernemingsclub van Houthalen-Helchteren (OCHH). “Dat ook het gemeentebestuur vertegenwoordigd is binnen het bestuur van de OCHH, wijst op de goede verstandhouding tussen beide partijen,” aldus Marc Cuyvers, zelf bestuurslid van de OCHH. “Onder andere een oplossing voor de onveilige verkeerssituatie ter hoogte van de afrit van de E-314 en de studie ‘Houthalen-Helchteren in het WEB van het stadsgewest Hasselt-Genk’, kwamen er op uitdrukkelijke vraag van de club.”

Op dit moment werkt men ook aan plannen voor een fi etspad en een rotonde op onze bedrijvenzone. Dat zal wellicht wat tijdelijke hinder ver-oorzaken, maar tot nu toe was het eindresultaat altijd positief. We hebben er het volle vertrouwen in dat het deze keer niet anders zal zijn,” voegt Bob Cuyvers er nog aan toe.

Bob en Marc Cuyvers.

121

“België is de poort naar Europa”

Voor transportbedrijf Bademli Trans, gelegen op industrieterrein Centrum Zuid, is Houthalen de uitvalsbasis voor het vervoer naar heel Europa. Het familiebedrijf van Turkse afkomst, verzorgt het transport van onder andere koel- en vriesproducten, automotive, textiel en fruit tussen Europa en Azië.

“Mijn grootvader is destijds begonnen met paard en kar,” vertelt zaak-voerder Duran Soylu. “Zijn activiteiten groeiden na de Tweede Wereldoorlog uit tot een transportbedrijf in Turkije zelf, en later in een groot deel van Azië en Europa. Bijna 10 jaar geleden is daaruit Bademli Trans ontstaan. Wij heb-ben een kantoor in Houthalen en in het Turkse Bursa, zo’n 250 km onder Istanboel. Tussen Azië en Europa verzorgen we het transport van koel- en vriesproducten, automotive, textiel, groenten en fruit. Onze klanten zijn vooral kleine handelszaken en KMO’s.”

Poort naar Europa“In 2005 hebben we ons op het industrieterrein Centrum Zuid van

Houthalen gevestigd,” gaat Duran Soylu verder. “Wij zitten hier vlakbij de snelweg, en hebben een goede verbinding naar Nederland, Duitsland, Frankrijk en Engeland. Door de centrale ligging is België voor ons de poort naar Europa. Turkije is onze uitvalsbasis voor het transport naar Azië. Van daaruit rijden we naar onder andere Iran, Azerbeidzjan en Rusland. In totaal beschikken we over een 25-tal vrachtwagens, en werken we samen met een 40-tal onderaannemers. De coördinatie gebeurt vooral via ons kantoor in

Turkije, en we hebben plannen om hier in Houthalen binnenkort ook een dispatchingkantoor op te starten.”

Continu contact met chauffeursMaar dat zijn niet de enige plannen van Bademli Trans. Ook uitbreiding

in Bulgarije en Slowakije staat in het verschiet. “We zijn momenteel bezig om onze diensten daar verder uit te breiden. Daarna is Azië aan de beurt. Wij zijn zeker niet het grootste transportbedrijf in onze sector, maar we wil-len wel de beste zijn. Daarom willen we nu ook gezond verder groeien, en meer vrachtwagens de baan op sturen. Onze grootste troef is dat we altijd klaar staan voor onze klanten. We hebben altijd wagens ter beschikking en dat willen we zo houden. Bovendien zorgen we er ook voor dat we continu in contact staan met onze chauffeurs. Als een klant aan ons vraagt wanneer zijn bestelling geleverd wordt, kunnen we daar dan meteen op antwoorden. Ook als één van de vrachtwagens pech heeft, kunnen ze 24 uur op 24 contact met ons opnemen. Wij zorgen dan onmiddellijk voor een oplossing, waar de chauffeur op dat moment ook zit.”

Om deze groei mogelijk te maken, moet Duran Soylu zich ontpoppen tot wereldreiziger. “Ik ben vaak onderweg, en niet alleen tussen Houthalen en Bursa. Het liefst wil ik alle projecten zelf onder controle houden. Vooral in de eerste fase van de opstart in een nieuw land is dat belangrijk. Momenteel zit ik vaak in Slowakije, en wil ik daar de oprichting van ons bedrijf met eigen ogen volgen. In België en Turkije verloopt alles vlot, en dat willen we in de andere landen van Europa ook bereiken.”

BADEMLI TRANSInternational Transport

Duran Soylu.Bademli Trans

Centrum-Zuid 1526, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-66 15 51 Fax: 011-66 15 53, [email protected]

122

Isoleren loont

L.I.T. opgericht in 1998, is een allround isolatiebedrijf voor installaties in privé en openbare gebouwen, alsook de chemie, farmacie en voe-dingsindustrie. “Als laatste schakel in het bouwproces kan onze organisatie door zijn fl exibiliteit elke opdracht uitvoeren tot grote tevredenheid van onze klanten,” aldus Gilbert Piccard.

Energieverbruik vraagt beheer“Ondanks de hoge energiekosten

stellen we op de werkvloer vast dat er nog kwistig omgesprongen wordt met energie. Prijsstijgingen wegens hogere energiekosten zijn elke consument wel bekend. Het energieprestatiedecreet van 2005, met 2009 als fi nale datum voor alle gebouwen laat weinig indruk achter.”

Energieverbruik aan den lijve ondervinden“Bewust omgaan en erkennen

van energieverlies is niet vanzelfspre-kend. Gevoelsmatig is het ontbreken van isolatie terug te vinden in hoge geluidsfrequenties en omgevingstem-peraturen in lokalen met ongeïsoleer-de installaties en leidingen. Visueel is

het terug te vinden in condensatie van koud water en koelinstallaties wegens temperatuurverschillen t.o.v. omgevingstemperaturen.”

“De niet meteen erkenbare isolatiebehoevende installaties zijn sinds enkele jaren sanitaire leidingen, zowel voor warm als koud water i.v.m. de vorming van legionella bacterie.

Een ontbrekende isolatie manifesteert zich in procesleidingen, vorstbe-veiliging en personeelsbescherming bij installaties met hoge temperaturen.”

“De ‘terugverdientijd’ van een isolatie welke meestal kort is, anderhalf tot twee jaar tijd, en de zorg voor het klimaat en het milieu zullen alsmaar aan belang winnen. Adequaat hierop inspelen, zal op lange termijn ongetwij-feld een competitief voordeel opleveren.”

Limburgse Isolatie Technieken (L.I.T.) NV

Industrie Centrum Zuid 3209, 3530 HouthalenTel.: 011-45 52 02, Fax: 011-45 52 03, [email protected], www.lit-nv.be

DOSSIER HOUTHALEN-HELCHTEREN

Marnik Hermans,Algemene Elektriciteitswerken Hermans

“Al meer dan 30 jaar in Houthalen”Het was niet meer dan logisch dat Algemene Elektriciteitswerken Hermans voor Houthalen als vestigingsplaats koos, omdat ook het ouderlijk bedrijf begin jaren ‘70 in deze gemeente werd op-gericht. Marnik en Erwin Hermans geloven in de uitbreiding van hun activiteiten al blijft het vinden van geschikte medewerkers in de toekomst wellicht de grootste uitdaging.

L.M.: Bent u tevreden over de aanwezigheid van het industrieter-rein in Houthalen?

Marnik Hermans: “Absoluut. Veel van de bedrijven hier op het indus-trieterrein zijn klant bij ons. Ook met het gemeentebestuur, dat eveneens tot ons klantenbestand mag gerekend worden, is de verstandhouding prima.

Voor Houthalen en onmiddellijke omgeving doen we iets speciaals, meer bepaald herstellingen bij particuliere klanten. Die kennen ons namelijk al meer dan 30 jaar, zodat we die service wel willen bieden. Nieuwe parti-culiere klanten aanvaarden we echter niet meer, we mikken uitsluitend op het bedrijvensegment. Het zal u ongetwijfeld niet verbazen dat we lid zijn van de ondernemingsclub hier.”

L.M.: Heeft Algemene Elektriciteitswerken Hermans nog ruimte voor uitbreiding hier op het industrieterrein in Houthalen?

“Inderdaad, vorig jaar hebben we een stuk grond van 30 are gekocht dat paalt aan ons terrein. Eind 2007 kregen we een defi nitieve erkenning klasse drie toegekend, maar we hebben zonder aarzelen meteen de proce-dure voor de aanvraag van een klasse-verhoging in gang gezet. Tegen eind mei van dit jaar verkrijgen we een defi nitieve klasse vier. Met het oog op de schaarste aan bedrijfsterreinen is het raadzaam om wat verder in de toekomst te kijken. We laten liever niets aan het toeval over en willen dan ook graag in Houthalen gevestigd blijven.”

Marnik en Erwin Hermans.

123

“Mensen sensibiliseren om meer te recycleren”

RD Recycling is actief in het recycleren van oliefi lters en oliehoudend afval enerzijds en het recycleren van papierstaarten anderzijds. Door haar specifi eke productieprocessen is RD Recycling in staat om stromen, die tot voor kort nog gestort en/of verbrand werden, opnieuw een positieve waarde te geven. Uit de ingenomen stromen worden de waardevolle onderdelen, zoals schroot en olie, gerecupe-reerd. De restfracties uit de productieprocessen vinden hun toepassing in verbranding met ener-gierecuperatie en dit ter vervanging van fossiele brandstoffen.

In 1995 begon AARDEE op het industrieter-rein Centrum Zuid in Houthalen met de verwer-king van oliefi lters. “Bij de overname van het be-drijf in 2002 veranderde niet alleen de naam in RD Recycling maar veranderde ook de core-business en de fi losofi e van het bedrijf,” vertelt vestigings-manager Bart Vermeiren. “Waar vroeger enkel wat olie werd gerecupereerd door oliefi lters in pakketten te persen, ziet het proces er vandaag heel anders uit. Wij beschikken momenteel over een verwerkingsinstallatie die de oliefi lter scheidt in olie, metaal en oliehoudend papier, waarbij alle stromen hun weg terugvinden. Dit volledige pro-ces vindt plaats op een vloeistofdicht terrein, met daarop speciale opslagbunkers, zodat een ecolo-gisch verantwoorde manier van werken wordt gegarandeerd. RD Recycling is dan ook trots te

kunnen zeggen dat haar volledige productieproces ISO 14001 gecertifi ceerd is.”

Maar dat is niet de enige activiteit van RD Recycling. “Sinds september 2004 verwerken we ook papierstaarten,” aldus Bart Vermeiren. “Een papierstaart is een afvalproduct afkomstig uit de papierindustrie en bestaat uit binddraad met frac-ties papier, plastiek en textiel. Net als bij de olie-fi lters gaan we de papierstaart scheiden. Vandaag zijn wij het enige recyclagebedrijf in België dat zich op deze nichemarkt begeeft. We zijn dan ook trots te kunnen stellen dat we hierdoor 16.000 ton pro-duct dat nog vaak wordt gestort, opnieuw kunnen valoriseren.”

De aanvoer van haar productstromen krijgt RD Recycling vooral uit België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. Maar ook Ierland is sinds kort aan dit lijstje toegevoegd. De afzet van haar restfractie gaat vooral richting Duitsland.

RD Recycling wil in de toekomst nog betere toepassingen vinden die de waarde van haar rest-fracties kan verhogen. RD Recycling begrijpt dat om nieuwe klanten aan te trekken, zij nog meer zal moeten aantonen dat ecologie en economie hand

in hand kunnen gaan: “Wij willen mensen sensibi-liseren om storten te vermijden en dit door een goedkoper, ecologisch alternatief te bieden.”

Bart Vermeiren en zijn medewerkers.RD Recycling

Centrum Zuid 30173530 Houthalen-Helchteren

Tel.: 011-60 50 58, Fax: 011-60 50 62www.rdrecycling.be, [email protected]

124

Kwaliteitsschrijnwerk van A tot Z

Of het nu gaat om het binnen- of het buitenschrijnwerk van uw gebouw, buitengevelbekleding of complete interieurinrichting, bij Moors NV kunnen ze het allemaal.

Ongeveer dertig jaar geleden richtte Tony Moors een houtschrijnwerkerij op te Peer, die tot op heden garant staat voor maatwerk van topkwaliteit. De bedrijfsleiding is reeds een vijftal jaren overgenomen door Geert Moors.

Met de ervaring opgedaan inzake projectopvolging, coördinatie en kwaliteits-controle, breidde de activiteit zich 15 jaar geleden uit naar het vervaardigen en plaatsen van aluminium en stalen buitenschrijnwerk en veranda’s. Hiertoe werd in Houthalen een bijkomende vestiging opgestart.

“Onze sterkte is de brede expertise die we doorheen de jaren hebben opge-bouwd, en die in het bouwproces door bouwheren, architecten en hoofdaanne-mers erg gewaardeerd wordt,” aldus Geert. “Hierbij kunnen we, indien gewenst, vrijwel alle facetten van interieur- en buitenschrijnwerk als een totaalpakket aan-bieden. Dit zowel voor particulieren, projectbouw en industrie.”

“Sinds de aanvang van dit jaar beschikken we overigens over twee nieuwe afdelingen,” vervolgt de bedrijfsleider. “Enerzijds een eigen team voor het leveren en plaatsen van beglazing voor interieur en exterieur, anderzijds een team dat gespecialiseerd is in het plaatsen van zonweringlamellen in staal en hout.”

Betreffende verandabouw maakt Geert een fi ere uitspraak. “We zijn vooral gespecialiseerd in het uitvoeren van stalen veranda’s en serres. Esthetische hoog-standjes zijn het vaak,” vervolgt hij, “waarbij we buiten de esthetiek, kwaliteit en technisch vernuft voorop stellen bij de uitvoering.”

Voor de verwerking van hun materialen beschikt MOORS-NV over een zeer groot en modern machinepark. “Tegenwoordig worden een heel aantal dingen vervaardigd met onze computergestuurde machines,” zegt Geert, “maar de vak-kennis van mijn medewerkers is en blijft het grootste aandeel in ons succes.”

MOORS NV met fi lialen te Peer (hout) en Houthalen (staal, aluminium) telt een 30-tal medewerkers. Het vol-ledige gamma van hun activiteiten kunt u terugvinden op de vernieuwde web-site die zopas online is.

www.moors-nv.be

MOORS NV

Europark 1041, 3530 Houthalen, Tel.: 011-52 54 39Fax: 011-52 58 35, [email protected], www.moors-nv.be


Peter Van den Heurck, Truck Trading Limburg

“Apart atelier om nieuwe voertuigen klaar te maken”

Truck Trading Limburg (TTL), verdeler van Daf trucks en Iveco Daily voertuigen, is pionier met een apart atelier voor het klaar-maken van nieuwe voertuigen. De fi rma loopt ook voorop met haar verkoop van traileronderdelen en universele parts voor alle merken.

TTL zit sinds 2002 in een nieuw bedrijfspand op de industriezone Centrum Zuid in Houthalen. Op een terrein van 9.000 m² beschikt de fi rma over twee ateliers van 750 m, waarvan dus één voor het klaarmaken van nieuwe voertuigen.

L.M.: Waarom een apart atelier voor het klaarmaken van nieuwe voertuigen?

Algemeen directeur Peter Van den Heurck: “Jaarlijks gaan hier 300 tot 400 voertuigen de deur uit. Klanten kunnen steeds meer een exem-plaar met opties op maat bestellen. Dat vergt gespecialiseerd personeel met eigen apparatuur. Het gaat onder meer om monteren van accessoires zoals extra verstralers, zwaailampen, bull bars etc. maar ook gsm carkits, GPS enz. De communicatie tussen het DAF Chassis en de opbouw, zoals containerhaakarmsystemen, kranen, huisvuilwagens, vraagt ook meestal de nodige zorg en wordt bij ons ook afgewerkt. Ook het personeel van het onderhoudsatelier is met de laatste nieuwigheden vertrouwd. De technici gaan gemiddeld zeven dagen per jaar op bijscholing. Dat garandeert een optimale service.”

L.M.: TTL verdeelt ook traileronderdelen en universele onder-delen. Waarom?

“Dat doen we als bijkomende service aan de klanten. Twee verkopers zijn erin gespecialiseerd het aanbod aan onderdelen van getrokken materi-eel, werkplaatsgereedschappen en verbruiksmaterialen te verschaffen. Met de verkoop van universele truckonderdelen kunnen we klanten met een divers wagenpark bedienen. Er zijn elke nacht leveringen, die ons magazijn ‘up to date’ houden. Minder courante dringende onderdelen kunnen we binnen enkele uren met een speciaal transport vanuit de hoofdzetel van DAF in Eindhoven laten komen.”

Peter Van den Heurck, algemeen directeur.

125

“Smart things to keep it simple”

Het begon ooit met het omschrijven van een behoefte en een simpele vraag aan een ingeni-eur. De bal ging al snel aan het rollen. Bekeken over een periode van 28 jaar zorgden de in-novatieve applicatie van moderne technologie en het aanbod van betaalbare full range KVM (key-board, video en mouse)- solutions ervoor dat Aten Infotech nv de snelst groeiende fabrikant werd binnen deze specialisatie.

“Wij zijn een luxehotel. Je komt er niet alleen om te slapen, maar ook om te relaxen, te verga-deren, te netwerken, om baantjes te trekken in het binnenbad,… Er is een kindertuin, een zon-nig terras, een uitstekend restaurant en een well-nessruimte. Ik bedoel maar… dankzij het brede gamma, waaronder enkele exclusieve gepaten-teerde producten, hebben we weinig te vrezen van de concurrentie. De stock wordt iedere drie weken vernieuwd, wat het mogelijk maakt om de klanten al een dag na het plaatsen van de bestelling te bedienen. Die fl exibiliteit en snelle service zijn onze grootste troeven op de Beneluxmarkt. Ook KBC weet dat en plaatste hier al voor de tweede keer een grote bestelling,” zegt CEO Jack Chen zelfverzekerd.

“De stock wordt iedere drie weken vernieuwd, wat het

mogelijk maakt om de klanten al een dag na het plaatsen van

de bestelling te bedienen.”

Een successtory met vele vertakkingen

Het begon allemaal in 1979 in Taiwan. In 1999 trok Aten Infotech naar Europa. Ruim 28 jaar na

de formele start is het bedrijf wereldwijd verte-genwoordigd en stelt het 1.300 mensen te werk. Het hoofdkwartier en de fabrieksbasis zijn nog steeds gevestigd in Taipei in Taiwan. Een tweede fabriek werd opgericht in China. De Research & Development afdelingen bevinden zich in Canada, Taiwan en China en de verkoopsfi lialen in USA, Japan, Engeland, Korea en België.

Snelle groei maakt nieuwbouw noodzakelijk

Het Belgisch fi liaal werd opgericht in 1999. In 2003 werd het Belgische fi liaal, verantwoordelijk voor de (West-)Europese markt, gereorganiseerd en zijn ze terug begonnen met drie personen. Iemand voor de verkoop, een administratief be-diende en de Taiwanese bedrijfsgezant Jack Chen. “Ondertussen werden we vereerd met het bezoek

van de Limburgse gouverneur, zijn we beursgeno-teerd, werken we al met 17 personen en barst het magazijn uit zijn voegen. Daarom lieten we plannen tekenen voor een nieuwbouw. In de nieuwe bedrijfs-ruimte op het bedrijventerrein Lillo (De Schacht) in Houthalen komt zo het nieuwe logistieke hoofdkwar-tier. De bouwaanvraag werd zonet ingediend,” vertelt hij niet zonder enige trots.

“Na de verhuis volgt nog een personeelsuit-breiding tot maximum 25 personen. De horizon-tale personeelsstructuur zal dan wellicht plaats ruimen voor een verticale. Nu is er ook voor alles wel een verantwoordelijke, maar zij werden hierin nog niet formeel bevestigd. Maar als alle plaatsen zijn ingevuld, is ook een duidelijke personeelsstruc-tuur noodzakelijk,” aldus Chen, die nu de laatste voorbereidingen treft voor zijn volgende reis naar Taiwan.

Jack Chen.

Aten Infotech nv

Centrum-Zuid 2004/33530 Houthalen-Helchteren

Tel.: 011-53 15 43, Fax: 011-53 15 44www.aten.be

126

Exclusieve interieurs voor wagens

Een uniek interieur voor je wagen? Interior Daelmans Construct zorgt voor een exclusieve bekleding voor personenwagens, mobil-homes en trailers. “We werken voornamelijk voor erkende merk-dealers uit de streek,” zegt zaakvoerder Peter Daelmans.

Het team van IDC - zeven man sterk - past ongeveer 500 wagens per jaar aan, aan de wensen van de klant. “We werken vooral voor dealers uit de streek, die op vraag van hun klanten een wagen een ander interieur willen geven,” zegt Peter Daelmans. “Het gaat vaak om stockwagens waarvan de interieurbekleding niet overeenkomt met de wensen van de klant. In ongeveer vijf werkdagen vor-men we de wagen om, en brengen we net die bekleding aan die de klant verkiest. Onze service is totaal: we nemen de volledige bekleding, van zetels over deuren tot dakpanelen, onder handen. We werken met tal van materialen, zowel stoffen als exclusieve ledersoorten, leverbaar in alle mogelijke kleuren.”

TroevenDe knowhow van de medewerkers zorgt ervoor dat elke opdracht secuur

wordt uitgevoerd. “De mensen zijn onze belangrijkste asset,” zegt Peter Daelmans. “Hun ervaring zorgt ervoor dat onze klanten tevreden zijn en trouw blijven aan het bedrijf. We investeren uiteraard ook in goede werkomstandigheden en machines. Dankzij onze nieuwe full-automatische snijtafel kunnen we erg precies werken, en de klant op al zijn wenken bedienen. We verzorgen niet alleen de interieurs voor personenwagens. Ook mobilhomes en trailers - zoals bijvoorbeeld die van top-ruiter Ludo Philippaerts - worden door ons in een nieuw, exclusief jasje gestoken.”

Peter Daelmans.IDC

Centrum Zuid 2067, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-60 38 20Fax: 011-60 01 78, [email protected], www.id-construct.be


Duran Soylu, Bademli Trans

“Ondernemerschap is grote stap voor veel allochtonen”

Duran Soylu, algemeen bestuurder van Bademli Trans, is een van de weinige allochtone ondernemers in Houthalen. Er zijn volgens hem meer voordelen dan nadelen aan zijn Turkse afkomst.

Duran Soylu: “Ik voel me eigenlijk meer Belg dan Turk. Ik ben hier ge-boren en opgegroeid. Problemen met aanpassing of taal heb ik dus hele-maal niet gehad. Je kan eigenlijk zeggen dat Nederlands mijn moedertaal is en Turks mijn vadertaal. Doordat ik beide talen perfect spreek, kan ik problemen binnen het bedrijf sneller oplossen. Ik ervaar dus alleen maar voordelen van mijn Turkse achtergrond.”

L.M.: Hoe komt het dat er toch zo weinig allochtone onderne-mers zijn?

Duran Soylu: “Ik heb het ondernemerschap met de paplepel binnenge-kregen. Dat is volgens mij erg belangrijk. Als je dat niet van thuis uit mee-krijgt, is de stap naar een eigen bedrijf nog heel groot voor allochtonen. Ze durven er niet aan beginnen, omdat ze niet weten hoe ze het moeten aanpakken of wat er hen te wachten staat.”

L.M.: Kunt u daarin een voorbeeld zijn voor beginnende alloch-tone ondernemers?

“Daar ben ik van overtuigd. Ik zou hen graag advies geven. Er zijn in Limburg al verschillende projecten die zich bezighouden met de begeleiding van allochtone ondernemers. Maar doordat ik vaak in het buitenland ben, heb ik mij daar niet volledig voor kunnen inzetten. In de toekomst wil ik daar graag meer werk van maken.”

Duran Soylu, algemeen bestuurder.

127

“We willen klanten een totaalbeleving aanbieden”

Toen Lou Reed onlangs een bezoek aan Limburg bracht, koos hij voor De Barrier om te overnachten. En dat is niet toevallig. Restaurant-hostellerie De Barrier in Houthalen voorstellen, is een open deur in-trappen. Al 24 jaar lang timmert topchef Rik Vandersanden aan de culinaire weg. En met succes: tot ver buiten de provinciegrenzen is het culinaire niveau van het restaurant bekend. Sinds 2001 beschikt het restaurant ook over 10 luxekamers. En ook die hebben een nau-welijks te overtreffen niveau. Vraag maar aan Lou Reed.

De naam Barrier is niet toevallig gekozen. Rik Vandersanden: “De oorspron-kelijke betekenis is ‘afspanning, plaats, waar je niet zomaar verder kan’. En dat willen we nog steeds zijn voor onze gasten. In die zin weliswaar dat De Barrier open staat voor iedereen. Sinds de verbouwing van 2001 zijn we ook zoveel meer dan een res-taurant. We hebben 10 luxueuze gastenkamers, we hebben zalen ter beschikking voor congressen, persconferenties, productpresentaties, huwelijksfeesten, verjaar-dagspartijen, babyborrels, enz.”

Catering & home cookingDaarnaast biedt De Barrier ook een volledige service voor alle feesten.

In house of op locatie. “We zijn niet enkel gebonden aan deze prachtige lo-catie hier. We doen ook aan outside catering en home cooking. Zo zijn we onder andere de huiscateraar van De Warande in Brussel, ook bekend als het huis van de Vlaamse Ondernemer. Maar wanneer een klant een bedrijfsfeest wil geven in zijn bedrijfshal, is dat voor ons geen probleem. Niet alleen het culinaire aspect nemen we voor onze rekening, maar ook de inkleding van de zaal, de animatie, de verlichting,… Dat kan gaan tot zeer luxueus. Dat soort werk ligt mij wel, het laat het creatieve in mezelf naar boven komen. Uiteraard gebeurt zoiets in samenspraak met de klant. Wij leveren maatwerk. Maar waar we onder geen enkel beding van af wijken, is kwaliteit. Dat zijn we gewoon verplicht aan onze zorgvuldig opgebouwde goede naam.”

HarmonieWie in De Barrier gaat eten, moet zich niet verwachten aan de moleculaire

keuken of andere superhippe trends. “Ik hou van een eerlijke en oprechte keuken

met degelijke producten. En ik wil dat ook aan mijn klanten doorgeven. De mensen moeten kunnen zien en ruiken wat op hun bord ligt. Seizoensgebonden garnituren, lichte sauzen: ik hou van harmonie op het bord. Ik voel veel minder voor de trend om allerhande producten samen te brengen die vaak in contrast met elkaar zijn.”

Die harmonie vind je ook terug in de zaal. De verschillende gedeeltes lopen prachtig in elkaar over. De kunst aan de muur, het meubilair tot en met de tuin: alles is op elkaar afgestemd. En hoewel De Barrier langs een drukke weg is gelegen, merk je daar niks van op het tuinterras aan de achterkant. Hier kan je in alle rust genieten van wat er op je bord verschijnt. “Ik streef ernaar om mijn klanten een totaalbeleving aan te bieden. Ik wil met mijn restaurant veel meer zijn dan een zaal waar eten wordt geserveerd. Die totaalbeleving uit zich tot in de kleinste details, zowel in het eten als de omkadering. Dat getuigt ook van respect naar de klanten en de zakenpartners van die klanten.”

CompetitiefDe prijssetting van De Barrier is overigens erg competitief. “We werken onder

meer met de ‘Tiffi n’ kaart,” aldus Rik Vandersanden. “Deze hoogstaande gastro-nomische lunchformule biedt twee gangen voor 35 euro en drie gangen voor 45 euro. Aangepaste wijnen kunnen per glas besteld worden. Met dit initiatief willen we een nieuw elan geven aan zakelijk, kostenbewust uit eten gaan in een beperkt tijdsbestek.”

Rik Vandersanden en zijn team merken duidelijk dat het toerisme in Limburg in de lift zit. “We hebben hier in Houthalen het mooiste golfterrein van België, het park Hoge Kempen is vlakbij, we liggen op een boogscheut van Hasselt en zijn we erg goed bereikbaar. Allemaal troeven die in ons voordeel pleiten.”

Rik Vandersanden.Restaurant-Hostellerie De Barrier

Grote Baan 9, 3530 Houthalen, Tel.: 011-52 55 25Fax: 011-52 55 45, [email protected], www.debarrier.be

128

Specialisten op vlak van fl uorescerende producten

Radiant Color is in meer dan 60 landen actief en produceert, ver-koopt en doet research naar fl uorescerende pigmenten en aanver-wante producten. De grootste afzetmarkt van het Houthalense be-drijf is de kunststof-, drukinkt- en coatingindustrie.

Algemeen directeur Frank Rutten geeft graag een woordje uitleg over de andere activiteiten van Radiant Color. “Naast onze gewone fl uoresce-rende pigmenten realiseren we ook fl uo producten voor hoogwaardige technologische toepassingen. Zo verkopen we bijvoorbeeld voor het oog onzichtbare fl uorescerende kleuren die enkel te zien zijn met speciaal UV-licht. Sinds twee jaar zijn we ook heel actief bezig met het ontwikkelen van gespecialiseerde producten voor de conventionele pigmentindustrie.”

DeelgroepRadiant Color maakt al 16 jaar deel uit van de Amerikaanse multinatio-

nale holding ‘RPM International’. Ze vierden vorig jaar hun 40-jarig bestaan en in 2006 was er een volledige vernieuwing van het management. Frank Rutten, directeur sinds 1996, besloot zich te omringen met nieuwe mede-werkers: Everard Nys voor Manufacturing & Operations, Rami Ismael voor Research & Development en Jan Reinink als verantwoordelijke voor Sales & Marketing.

Special effect pigmentsOndertussen breidt het gamma ‘special effect products’ van Radiant

Color zich steeds verder uit. Zo zijn er de Cambio Colors, pigmenten die, afhankelijk van de invalshoek, veranderen van kleur. Daarnaast zijn er de thermochrome pigmenten, die van kleur veranderen naarmate de temperatuur wij-zigt. En als laatste de ‘IR (infrarood) refl ecting’ dark pigments, donkere pigmenten die warmte refl ecteren in plaats van het te absorberen,” aldus Frank Rutten.

Frank Rutten en zijn medewerkers.Radiant Color

Radiant ColorEuropark 1046, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-52 07 40

www.radiantcolor.be, [email protected]


Aten Infotech nv

“Smart things to keep it simple”

Het begon ooit met het omschrijven van een behoefte en een simpele vraag aan een ingenieur. De bal ging al snel aan het rollen. Bekeken over een periode van 28 jaar zorgden de innovatieve applicatie van moderne technologie en het aanbod van betaalbare full range KVM (keyboard,video en mouse)-solutions ervoor dat Aten Infotech nv de snelst groeiende fabrikant werd binnen deze specialisatie.

“Wij zijn een luxehotel. Je komt er niet alleen om te slapen, maar ook om te relaxen, te vergaderen, te netwerken, om baantjes te trekken in het binnenbad,… Er is een kin-dertuin, een zonnig terras, een uit-stekend restaurant en een wellness-ruimte. Ik bedoel maar… dankzij het brede gamma, waaronder enkele ex-clusieve gepatenteerde producten, hebben we weinig te vrezen van de concurrentie. De stock wordt elke drie weken vernieuwd, wat het mogelijk maakt om de klanten al een dag na het plaatsen van de bestelling te be-dienen. Die fl exibiliteit en snelle service zijn onze grootste troeven op de Beneluxmarkt. Ook KBC weet dat en plaatste hier al voor de tweede maal een grote bestelling,” zegt CEO Jack Chen zelfverzekerd.

Het begon allemaal in 1979 in Taiwan. In 1999 trok Aten Infotech naar Europa. Ruim 28 jaar na de formele start is het bedrijf wereldwijd verte-genwoordigd en stelt het 1.300 mensen te werk. Het hoofdkwartier en de fabrieksbasis zijn nog steeds gevestigd in Taipei in Taiwan. Een tweede fabriek werd opgericht in China. De Research & Development afdelingen bevinden zich in Canada, Taiwan en China en de verkoopsfi lialen in USA, Japan, Engeland, Korea en België.

Snelle groei maakt nieuwbouw noodzakelijkHet Belgisch fi liaal werd opgericht in 1999. In 2003 werd het Belgische

fi liaal, verantwoordelijk voor de (West-)Europese markt, gereorganiseerd en zijn ze terug begonnen met drie personen. Iemand voor de verkoop, een administratief bediende en de Taiwanese bedrijfsgezant Jack Chen. “Ondertussen werden we vereerd met het bezoek van de Limburgse gou-verneur, zijn we beursgenoteerd, werken we al met 17 personen en barst het magazijn uit zijn voegen. Daarom lieten we plannen tekenen voor een nieuwbouw. In de nieuwe bedrijfsruimte op het bedrijventerrein Lillo (De Schacht) in Houthalen komt zo het nieuwe logistieke hoofdkwartier. De bouwaanvraag werd zonet ingediend,” vertelt hij niet zonder enige trots.

“Na de verhuis volgt nog een personeelsuitbreiding tot maximum 25 personen. De horizontale personeelsstructuur zal dan wellicht plaats ruimen voor een verticale. Nu is er ook voor alles wel een verantwoordelijke, maar zij werden hierin nog niet formeel bevestigd. Maar als alle plaatsen zijn inge-vuld, is ook een duidelijke personeelsstructuur noodzakelijk,” aldus Chen, die nu de laatste voorbereidingen treft voor zijn volgende reis naar Taiwan.

Info: www.aten.be.

Jack Chen, CEO.

129

Specialist in poederlakken op mdf

Ledro Keukens in Houthalen werd in 1965 opgericht en oriënteerde zich voornamelijk naar de particuliere verkoop van keukens. Na meer dan 40 jaar is het bedrijf onder leiding van zaakvoerder Paul Peters uitgegroeid tot een gerenommeerde onderneming die zich als producent van keukenmeubelen enkel op groothandel richt.

Zaakvoerder Paul Peters verklaart het succes van zijn bedrijf als volgt: “Ledro Keukens onderscheidt zich vooral op het vlak van de geleverde kwa-liteit en de stipte en snelle levertermijnen. Ons bedrijf is zodanig goed uitge-rust dat wij alles aankunnen wat de klant vraagt. Wij werken met melamine, laminaat en pvc-folie. Daarnaast hanteren we sinds enkele jaren een nieuwe afwerkingsmethode, namelijk het poederlakken op mdf.”

Milieuvriendelijke mdf-verwerkingDe enorme vraagstijging naar mdf-producten in de meubelindustrie ge-

combineerd met de vooruitstrevende mentaliteit van Ledro Keukens heeft ertoe geleid dat ze als één van de eerste in België geïnvesteerd hebben in de techniek van het poederlakken op mdf. “Wat moderne, milieuvriendelijke mdf-verwerking betreft, is poederlakken veruit de beste oplossing. In het hele proces komen geen oplosmiddelen vrij, de afvalberg is beperkt en de eindkwaliteit is zeer goed,” legt Paul Peters uit. In navolging hiervan werd in 2003 Ledro Powder Coatings opgericht als zustermaatschappij van Ledro Keukens.

In 1996 werd ook al de zusterfi rma Freeform nv in het leven geroepen. Paul Peters: “Dit bedrijf beschikt over uiterst moderne machines die com-plexe freesbewerkingen kunnen maken en ons de noodzakelijke kwaliteit garanderen.” Freeform is even-eens gespecialiseerd in het ver-werken van mdf-materiaal met als doel deze mdf met pvc-folie te overtrekken door middel van vacuümtechniek.

Paul Peters.Ledro Keukens nv

Europark 2027, 3530 Houthalen, Tel.: 011-57 90 40Fax: 011-57 90 50, [email protected], www.ledro.eu

Voorbehandeling op maat van houten vloeren en plafonds

De fi rma IVS in Houthalen-Helchteren is gespecialiseerd in de be-handeling van houtproducten zoals parket en plafonds, volledig op maat van de klant.

Planken voor vloer, wand of plafond kunnen met diverse technieken worden behandeld: lakken (eventueel met een extra harde lak), oliën, waxen, kleuren, borstelen, verouderen en roken, om het hout de nagestreefde uitstraling te geven. De fi rma werkt in opdracht van klanten in heel Europa. Die leveren het hout aan bij IVS en halen het na de gewenste behandeling weer op.

“Kwaliteit staat bij ons voorop,” beklemtoont afgevaardigde bestuurder Jan Schoonbrood van IVS. “Daarom gaat de grootste aandacht naar controle van het hout voor, tijdens en na de afwerking. De strikte naleving van de voorgeschreven hoeveelheid olie of lak garandeert een correcte afwerking. Een fabrieksmatig af-gewerkte vloer of plafond biedt heel wat voordelen. Schuren is niet meer nodig, zodat de ongemakken van o.a. schuurstof achterwege blijven. Bovendien kan de vloer in de meeste gevallen onmiddellijk belopen worden, wat de hinder tot een minimum beperkt. Dat is ideaal bij renovaties.”

“Uiteraard is een parketvloer onderhevig aan slijtage. Dankzij een preven-tieve behandeling en een degelijk onderhoud blijft elke vloer echter in uitstekende conditie,” verzekert Ann Jordens, verantwoordelijke klantencontacten. “Wij be-schikken over een aangepast onderhoudsprogramma voor elke afwerking. De producten zijn bij ons altijd in voorraad en, indien gewenst, zelfs onder het label van de klant verkrijgbaar.”

Dankzij haar fl exibele productielijnen kan IVS gemakkelijk inspelen op de uiteenlopende wensen van haar klanten. IVS behoort tot de Mapo Group en is uitgerust met kwalitatief hoogstaande machines en productielijnen. Mapo Group heeft twee vestigingen in België, een Frans fi liaal en een fabriek in het noorden van Brazilië. Het machinepark wordt onder-houden door het eigen technische team, dat zich ook bezighoudt met het ontwerpen van nieuwe machines. Veel aandacht gaat im-mers uit naar vernieuwing en ontwikkeling.

Jan Schoonbrood.IVS

Europark 1035, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-60 54 93Fax : 011-52 14 47, [email protected], www.mapo.be

130

Van bestelwagen tot zwaarste trekker

Ruime openingsuren, fl exibel op de wensen van de klanten inspelen, een breed gamma van Iveco Daily bestelwagens, het zware gamma van Daf trucks en een uitgebreid magazijn, dat zijn de troeven van Truck Trading Limburg (TTL) in Houthalen-Helchteren voor zijn klanten in heel Limburg.

Truck Trading Limburg is in 1987 opgericht. De nieuwe truckdealer bouwde verder op de ervaring van garage Charlier, die veertig jaar geleden aan de Grote Baan in Houthalen als Daf verdeler startte. In 2002 verhuisde TTL naar het industriepark Centrum Zuid. Het bedrijf is Daf dealer voor heel Limburg en sinds de opening van de nieuwe vestiging ook offi cieel Iveco Daily verkooppunt en Iveco servicepunt.

“Met de combinatie van Iveco Daily en de Daf trucks kunnen we het cliënteel een heel breed gamma bieden,” beklemtoont algemeen directeur Peter Van den Heurck. “De Iveco’s zitten in het segment van de stevigere bestelwagens tot zes en een halve ton, die bijvoorbeeld in de bouwsec-tor heel erg in trek zijn: loodgieters, schrijnwerkers en aanverwante. Het gamma van Daf reikt in tonnage van 7 tot 44 ton. Dat dekt alle noden in het transport, zowel van specifi eke vervoersbedrijven als van fi rma’s die naast hun hoofdactiviteit zelf het transport verzekeren.”

Het atelier van TTL is tijdens de week open van 8 tot 21 uur (vrijdag tot 20 uur), op zaterdag van 7 tot 14 uur. “Zo kunnen de klanten hun voertuig la-ten onderhouden op een moment dat ze het zelf niet nodig hebben. Het wa-genpark blijft optimaal operationeel.” TTL biedt ook tweedehandsvoertuigen aan, net als verhuur op korte en lange termijn via de zusterfi rma Dif ’rent.

TTL maakt deel uit van de groep W. van Doorne die in België alleen al meer dan 800 trucks verkochten in 2007.

Peter Van den Heurck.Truck Trading Limburg

Centrum Zuid 1049, 3530 Houthalen-HelchterenTel.: 011-52 39 50, Fax: 011-52 55 89, www.ttllimburg.be

Het neusje van de sanitaire zalm

Gutmann Plastics Benelux en haar klanten vullen het topsegment van de Belgische badkamers in. Volgens afgevaardigd bestuurder Bart Buyse dankt de onderneming deze positie aan een uniek productieprocédé, dat het bedrijf ontwikkelde.

Gutmann Plastics werd opgericht in 1990 als toeleverancier van de automo-bielsector. Vanaf 1992 benaderde de onderneming ook andere marktsegmenten, waaronder de sanitaire markt. Drie jaar later ontwikkelde Gutmann een eigen procédé voor de productie van kunstmarmer, Buloxiet gedoopt.

Unieke stukkenDe voorbije jaren bouwde Gutmann een unieke expertise op. Bart Buyse:

“Het volledige proces gebeurt intern: van ontwerp (schetstekening) over mal-lenbouw/productie tot en met een kwalitatief afgewerkt product. Onze sanitaire stukken verschillen totaal van wat de concurrentie aanbiedt. Wij zijn zo goed als onbegrensd op het gebied van vormgeving: van zachte welvingen tot superstrakke design lijnen, in zowel baden, geïntegreerde wasbaktabletten als douchetubs.”

Een gewichtig argumentDé troef van Buloxiet? Het gewicht! Het kunstmarmer weegt 1,25 kilo per

liter, tegenover 2,50 tot 2,80 kilo bij concurrerende producten. De afmetingen kunnen bovendien perfect onder controle gehouden worden. Tenslotte is er ook nog de gunstige prijs-kwaliteitverhouding.

GroeiperspectievenZoals zoveel bedrijven heeft Gutmann het moeilijk om goede arbeiders te

vinden. Nochtans zijn die voor een dergelijk bedrijf van levensbelang. Bart Buyse: “Als ambachtelijk bedrijf met 10 door onszelf opgeleide werknemers zijn we ac-tief op een echte groeimarkt. We positioneren ons als het neusje van de sanitaire zalm, wat met zich meebrengt dat we verplicht zijn om topkwaliteit te blijven garanderen. En daarvoor hebben we geschoold personeel nodig.”

Bart Buyse.Bart Buyse.Gutmann Plastics Benelux

Industriepark Centrum-Zuid 3078, 3530 HouthalenTel.: 011-60 10 58, Fax: 011-60 59 38

www.gutmann.be, [email protected]

131

Groot geworden met gebakken paté

Buva Vleeswaren kreeg zowel voor haar gebakken paté als voor haar balkenbrij het erkenningdiploma, een offi ciële erkenning als streekpro-duct. Danny Bullen van Buva schetst voor ons verleden, heden en toekomst van het familiebedrijf dat dit jaar precies 25 jaar bestaat.

Buva is een familiebedrijf in de traditionele zin van het woord. Naast de op-richter Hubert Bullen, zijn ook nog zijn zoon Danny, zijn dochter en een trouwe werknemer actief in de zaak.

Van slagerij tot vleesbedrijfHubert Bullen startte in 1968 met een slagerij in Zonhoven. Hij was toen

al gespecialiseerd in paté. In 1983 richtte hij Buva Vleeswaren op en volgde een verhuis naar Houthalen. In 1993 werd er grondig verbouwd om grotere volumes aan te kunnen en om te beantwoorden aan de strenge hygiënenormen.

Meer dan alleen maar patéBuva is groot geworden met gebakken paté, maar op vraag van de klanten-

kring bracht de onderneming in 2003 de balkenbrij op de markt. Danny Bullen: “We positioneren ons op de markt met streekproducten, vleesproducten die grootschalig worden gemaakt maar volgens een oude traditie. De VLAM is zeer streng in haar erkenning voor streekproducten. We hebben ze dus zeker niet cadeau gekregen.”

Een aanbod voor alle seizoenen Danny Bullen: “Door ons te focussen op een beperkt aantal producten

van hoge kwaliteit, gemaakt volgens IFS-certifi caat, willen we het verschil met de concurrentie blijven maken. Er is wel ruimte voor enkele nieuwe producten. Zo brachten we een barbecueworst op de markt, evenals echte Limburgse bloed-worst. Deze laatste is een zomers alternatief voor onze balkenbrij, die alleen in de winterperiode verkrijgbaar is.”

Danny Bullen.Buva Vleeswaren

Buva VleeswarenCentrum-Zuid 2046, 3530 Houthalen, Tel.: 011-523637

Fax: 011-602172, www.buva.be, [email protected]

Outfi ts voor elk feest

Carnaval, Halloween, een discofuif of een hawai-party… Niets leu-ker dan een grote verkleedpartij! De fi rma Espa in Houthalen biedt u de keuze uit maar liefst 1.000 verschillende outfi ts en 15.000 verschillende accessoires. Met een sneeuw- of vuurmachine, een confettikanon of laser kunt u de sfeer echt bijzonder maken.

Espa heeft al een lange traditie in de vrijetijdssfeer. Grootvader Ernest Spaas begon in Hamont met een groothandel in speelgoed. Om het clienteel nog be-ter en sneller van dienst te kunnen zijn, verhuisde de fi rma begin jaren ‘70 naar Houthalen. Vijftien jaar geleden is Espa zich gaan toeleggen op feestartikelen.

“Een ploeg eigen ontwerpers is constant bezig met het creëren van nieuwe kleding en accessoires,” zegt Sarah Spaas, die samen met haar vader en broer het bedrijf leidt. “Ideeën kunnen van iedereen en overal komen. Variatie troef in de kleding: de wereld van het Wilde Westen, strip- en sprookjesfi guren, personages van fi lmen en TV-series, zigeuners, Schotten, het discogebeuren dat nu weer heel erg in opmars is… Mannen, vrouwen, jongens, meisjes…, we hebben kleding in elke maat. Dan heb ik het nog niet over de accessoires gehad: hoeden, pruiken – die maken we zelf – maskers, brillen, toverstokjes, zwaarden, helmen, decora-tiemateriaal enzovoort.”

Sfeer maken, kan ook met de vele machines. “Om sneeuw of confetti te spuiten, zeepbellen of rook te blazen,” legt Sarah uit. “Zo kunt u een feest volledig

volgens uw eigen idee uitwerken.”

Openingsuren: maandag t.e.m. vrijdag: 8 uur -16.30 uur.

Geen verkoop aan particulieren.Minimumafname verplicht.

Otto en Sarah Spaas.Espa

Centrum-Zuid 2043, 3530 Houthalen-HelchterenTel.: 011-52 42 67, Fax: 011-52 55 67

[email protected], www.espa.be

132

Ook het grote ruwe beton schikt zich naar de kleine wensen

Precisiewerk kan helpen voorkomen dat er nadien probleemoplos-send moet worden gewerkt. En wie dacht dat grote buizen en put-ten alleen maar standaardproducten konden zijn, heeft het goed mis. BVBA Truyers in Houthalen-Oost heeft alle kennis in huis om fl exi-bel in te spelen op alle speciale wensen van de klanten. Tenminste, toch wanneer het betonproducten betreft.

Net na de laatste wereldoorlog is BVBA Truyers gestart met het vervaardigen van betonproducten zoals putbuizen, septische putten en bezinkputten. Eerst maakte men alleen standaardproducten en nu wordt ook maatwerk geleverd zoals liftputten, pompputten en zelfs betonnen wijnkelders. Ondertussen is het bedrijf al drie generaties lang in handen van de familie Truyers. Sinds 1994 wordt het bedrijf geleid door Johan Truyers. En of zijn zoontje Ewald Truyers later mee in de zaak stapt is nog toekomst.

Overzichtelijke structuurDe belangrijkste commerciële troeven van het Limburgse betonbe-

drijf houden verband met de bewuste kleinschaligheid. Er zijn slechts vier werknemers en zelfs de zaakvoerder helpt mee aan de voorbereiding van de productie. Er is één centraal aanspreekpunt. Zonder teveel toeters en bellen wordt al snel na het eerste contact met de klant overlegd en ook effectief gestart met het uitvoerend werk. Er zijn geen tussenschakels in het productieproces en daardoor blijft alles erg overzichtelijk voor zowel klant als opdrachthouder. Het moment van de levering kan vooraf goed worden ingeschat en dat vindt die klant uiteraard zeer interessant.

Van a tot zKleine en middelgrote series kunnen snel worden opgestart. Indien

het om maatwerk gaat zorgt BVBA Truyers zelf voor het ontwerp. Daarna volgt de bekisting met het vlechtwerk, het storten en het afl everen of af-halen. “Doordat wij steeds meer maatwerk leveren, is er een kleine ver-schuiving gebeurd in ons klantenbestand. Terwijl wij vroeger voornamelijk werkten voor aannemers en grondwerkers van de particuliere woning-bouw, vinden tegenwoordig ook de bouwpromotoren van appartements-gebouwen en de industrie nu hun weg naar ons bedrijf. Er zijn natuurlijk ook particulieren die beroep op ons doen, want maatwerk en precisie zijn overal nuttig,”zegt Johan Truyers.

BVBA Truyers

Zwaluwstraat 15, 3530 Houthalen-Oost, Tel.: 089-38 25 55Fax: 089-84 23 39, [email protected], www.Truyers.com

Focus op volledige service en klantgerichte aanpak

Dat ook eenmanszaken meer dan hun mannetje kunnen staan in de snel evoluerende drukkersbranche, bewijst Martin Lefrère, zaakvoerder van Abee2, al vele jaren. Dankzij een weldoordachte strategie is deze all-round drukkerij sinds jaar en dag een vaste waarde in de grafi sche sector. De focus ligt daarbij op een volledige service met een klantgerichte aanpak en doelgerichte klemtonen.

Vader Lefrère begon zo’n 60 jaar geleden een papierhandel, annex drukkerij, onder de Houthalense kerktoren. Toen hij met pensioen ging, was het de beurt aan beide zonen om de toen al succesvolle onderneming verder te zetten. Martin Lefrère, die het drukkerijgedeelte voor zijn rekening nam, maakte al snel de keuze om zich af te scheiden van de winkel en zich te richten op het industriële drukwerk. Een naamsverandering én een nieuwe uitvalsbasis vormden de basisingrediënten van het huidige, succesvolle recept dat Abee2 vandaag is: een sterke, fl exibele eenmanszaak.

“Mijn aanpak is zeer bewust,” aldus zaakvoerder Martin Lefrère. “De kleinschaligheid van mijn bedrijf heb ik altijd als een voordeel gezien. Daardoor kan ik kwaliteit, service en een persoonlijke aanpak garanderen zodat elk af-geleverd bedrukt vel mijn verantwoordelijkheid waard is. Uitdagingen zijn mij niet vreemd en geven mij de voldoening om door te gaan in deze snel evolu-erende grafi sche sector. ”

Bovendien besloot Martin Lefrère de focus bewust te verleggen naar in-dustrieel drukwerk waarbij hij een zo volledig mogelijke service aanbiedt. Een aantal specialisaties, zoals het personaliseren van vooraf gedrukte publiciteits-folders en het afwerken van kleine oplages voor digitaal drukwerk, behoren tot de dagelijkse opdrachten. “Het zijn specialisaties waar andere drukkerijen vandaag vaak niet meer willen investeren qua materiaal en tijd.” aldus Martin Lefrère. “Neem daarbij het vaste aanspreekpunt dat klanten altijd hebben en de jarenlange knowhow, en je begrijpt waarom ik doorgaans genoeg heb aan mond-tot-mondreclame. Dat ik altijd alleen werk, betekent wel dat mijn werkdagen soms vele uren tellen. Voor de verre toekomst overweeg ik overna-memogelijkheden, maar voorlopig mogen mijn klanten op beide oren slapen.”

Martin Lefrère.Abee2 Drukkerij Lefrère

Centrum-Zuid 2003, 3530 Houthalen-HelchterenTel.: 011-52 25 00, [email protected]

133

Een nieuwe dynamiek in de sociale economie

Via Industria c.v.b.a. & Driehoek vzw levert Houthalen - samen met enkele buurgemeenten - een serieuze inspanning op het vlak van sociale economie. Projectmanager Roel Paredis legt uit hoe één en ander in zijn werk gaat.

Industria c.v.b.a. is een coöperatieve waarin Houthalen, Heusden-Zolder en Beringen participeren. Dit zogenaamde brugproject moet de brug helpen slaan tussen school en bedrijf. Driehoek vzw is dan weer een project in samenwerking met de gemeente Heusden-Zolder, om kansen-groepen op de arbeidsmarkt te krijgen.

Oplossingen aanreikenRoel Paredis werd als manager aangetrokken om een structuur voor de

sociale economie op te zetten: “Bij Industria praten we over eenvoudige produc-tie- en constructieactiviteiten, waarbij we oplossingen aanreiken voor bedrijven die werk uitbesteden. Zowel grote als kleine ondernemingen zijn hier klant. Ik noem voor de vuist weg Jaga, Omnibeton, Lakkerij Vandereyt, HVH,...”

Prijs-kwaliteitRond de sociale economie bestaan nog heel wat vooroordelen: goed-

koop tot gratis, laattijdige leveringen, weinig kwaliteit ... Roel Paredis weer-legt: “Deze ideeën stroken geen van de drie met de realiteit. We leveren weliswaar aan scherpe prijzen, maar laattijdige leveringen en gebrekkige kwaliteit kunnen we tegenover onze klanten nooit maken. De onderne-mingen kiezen voor Industria vanwege de geboden kwaliteit tegen een concurrentiële prijs.”

Een versnelling hogerDankzij een investeringsprogramma beschikt Industria over nieuwe machi-

nes, waardoor de dynamiek in een nog hogere versnelling is gebracht. De projectmanager besluit strijdvaardig: “We willen de buitenwereld laten zien dat een bedrijf met een grote diversiteit aan mensen optimaal kan functioneren.”

Roel Paredis en enkele medewerkers.Roel Paredis en enkele medewerkers.Industria c.v.b.a.

Centrum Zuid 3210, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-60.14.91Fax: 011-60.22.09, [email protected], [email protected]

Bouw en plaatsing van staalconstructies, leveren en

plaatsen van dak en wandbekleding en renovaties van bestaande hallen

Voor de productie van een staalconstructie, met daarbij eventueel de plaatsing van daken/of wandbekleding, bent u aan het juiste adres bij de fi rma Hercon in Houthalen-Helchteren. Het bedrijf is gespecialiseerd in constructies van 0 tot 50 ton met als maximum capaciteit 200 ton.

“Wij bouwen staalconstructies volgens de wensen van de klanten,” legt afge-vaardigd bestuurder Peter Lucas uit. “Het gaat in hoofdzaak om opdrachten voor bedrijfsgebouwen of om een combinatie bedrijfsgebouw -burelen. Wij leggen ons toe op constructies tot 200 ton, maar de meeste van onze opdrachten zijn staal-structuren tussen 0 en 50 ton. We beschikken daarvoor over een modern machi-nepark met een boor- en zaagstraat en een computergestuurde ponsmachine, die de uiterst nauwkeurige uitvoering van de opdrachten garanderen.”

Ervaren plaatsersIndien gewenst doet Hercon ook de plaatsing van de staalstructuren voor

de opdrachtgever: “We zetten daarvoor twee ploegen van elk drie personen in. Omdat de opdracht van werf tot werf sterk kan verschillen, huren we per plaat-sing de gepaste kranen en hoogtewerkers in. We beschikken daarvoor over een raamovereenkomst met de gespecialiseerde fi rma Datek. Voor elke opdracht gaan we ter plaatse een kijkje nemen om de precieze wensen van de klant te kennen.”

Dak- en wandbekledingVoor kleinere constructies neemt Hercon er ook de plaatsing van daken

wandbekleding bij. “De bekleding kan in allerlei materialen, zowel in staal als in cellenbeton als in silex, die de klant kan kiezen in stalenboeken van diverse kwaliteitsproducenten.

Renovatie Meer en meer krijgen we ook de vraag voor het renoveren en of aanpas-

sen van oudere bedrijfhallen. Dit kan gaan van het aanpassen van de bestaande staalstructuren, plaatsen van een nieuwe verdieping in de bestaande hallen tot het volledig opfrissen van de buitengevels.

Deze renovaties vereisen ervaren monteurs.

Hercon

HerconCentrum-Zuid 2092, 3530 Houthalen-Helchteren

Tel.: 011-52 30 53, [email protected], www.hercon.be

134

Bedrijfshal omtoveren tot showruimte of feestzaal

Een spectaculaire lichtshow op uw bedrijfsfeest? Een productpre-sentatie of modeshow? Een volledige beursstand of speciale aankle-ding van uw tuin voor een stemmige garden party? Bij de fi rma ESS Event Technology bent u aan het juiste adres. Het bedrijf biedt u een totaalpakket voor het inrichten van de locatie: van het afdekken van wanden met brandvrije doeken, de nodige podia, videoprojecties en special effects, tot en met licht- en geluidsinstallatie.

“Bij ons kunt u voor alles terecht behalve voor catering en meubilair,” legt zaakvoerder Carlo Bammens uit. “Bedrijven met plannen voor de orga-nisatie van een feest, een opendeurdag of een productpresentatie staan we vanaf het bedenken van het concept bij. We luisteren naar de wensen en gaan ter plaatse een kijkje nemen om de mogelijkheden in te schatten.”

ESS is gespecialiseerd in de technische organisatie & realisatie van eve-nementen in grote bedrijfshallen en zalen. “Wij verzorgen de aankleding van de locatie volgens uw wensen. Dit kan betekenen het afdekken van muren, het plaatsen van podia voor optredens of toespraken, rode lopers uitrollen, het voorzien van gezellige sfeer- & buitenverlichting, videoprojec-ties in al hun toepassingen, mobiele stroomvoorzieningen... Ook geluid en showverlichting nemen wij voor onze rekening. Het gaat hierbij niet enkel om de plaatsing van allerlei spots en moving heads, maar ook om spektakel-machines zoals confetti-kanonnen, installaties voor indoorvuurwerk, vlam-menwerpers, lasers, Skybeams, enz...

Niet alleen worden de nodige toestellen geleverd en geplaatst, we voorzien ook het nodige personeel voor bediening en technische permanentie, zodat uw evenement perfect kan verlopen van a tot z. De duur van de activiteit speelt geen rol: of het nu voor een uur, een dag, een week of zelfs voor maanden is, steeds zoeken wij samen met u naar de oplossing die u het best past.

Ook wie familie, vrienden of zakenrelaties op een bijzonder tuinfeest wil vergasten, is bij ESS aan het juiste adres: “Wij zorgen voor het nodige om de tuin een bij-zonder cachet te verlenen en de gewenste apparatuur om het feest nét dat tikkeltje extra te geven.”

ESS Event Technology

ESS Event TechnologyCentrum Zuid 2004/2, 3530 Houthalen-Helchteren

Tel.: 011-60 47 20, Fax.: 011-531 561, GSM: 0475-52 43 [email protected], www.ess-sound-light.com

Industrieel Onderhoud en verhuizing machines

Industrieel onderhoud, machineverhuizing tot volledige fabrieken (ook intercontinentaal) en bijpassende logistiek, dat zijn de speci-aliteiten van de fi rma Industrial Maintenance en Moving Solutions (IMMS nv) in Houthalen-Helchteren.

Industrial Maintenance“Bedrijven kunnen voor het effi ciënte onderhoud van hun machinepark

bij ons terecht,” legt bedrijfsleider Bruno Hermans uit. “Zo kunnen ze op eigen personeel besparen. De opdracht kan in een jaarcontract worden vastgelegd of na een oproep van de klant gebeuren. Onze ploeg telt zowel specialisten in spitstechnologie als voor het zwaardere werk. Tot onder-houd behoort ook het monteren van technische installatie en aanverwante zoals luchtkanalen, maken van trappen, bordessen,… en prefabpiping.”

Moving SolutionsTweede taak van IMMS zijn de verhuizingen. “Dat gebeurt in opdracht

van Belgische bedrijven naar waar ook ter wereld,” beklemtoont bedrijfsleider Bruno Hermans. “Zopas is bijvoorbeeld een opdracht naar Thailand in uitvoe-ring. Wij nemen de taak in haar totaliteit voor onze rekening: demonteren, verpakken, verschepen en daarna weer opbouwen. De demontage wordt met digitale foto’s vastgelegd om de heropbouw vlot te laten verlopen.”

LogistiekWij stellen gebrevetteerde heftruckchauffeurs en rolbrugbedienaars ter

beschikking. De opdrachten gebeuren met gepaste apparatuur, zoals hef-trucks, schaarliften, verreikers, mobiele (elektrische) kranen, enzovoort.

IMMS telt nu 67 personeelsleden, onder wie 60 arbeiders. Voor dringende opdrachten is er ook een 24-uren service.

IMMS is in januari 2008 gevormd uit de fi rma’s TBL (Technische Bedrijven Limburg (sinds 1987)) en IVL (Industriële Verhuizing Limburg).

Bruno Hermans.IMMS nv

IMMSCentrum Zuid 3003, 3530 Houthalen-Helchteren

Tel.: 011-80 40 15, Fax: 011-80 40 11, [email protected], www.imms.be

In samenwerking met

Wordt uw onderneming de KMO-Laureaat 2008?Winnen doet u met het hele bedrijfZet uw onderneming op de kaart en doe mee aan de KMO-Laureaat 2008. Deze prestigieuze prijs is weggelegd voor KMO’s die zich onderscheiden op de belangrijkste domeinen van de bedrijfsvoering. Denkt u dat uw onderneming in aanmerking komt? Schrijf u dan beslist in. Want deelnemen alleen al loont meer dan de moeite. Inschrijven kan tot 15 juli 2008.

Alle info en inschrijven op www.kmolaureaat.be

PartnersMediapartners

KMO_laureaat08_managermag.indd 1 4/25/08 4:08:05 PM

NIEUWBOUWPROJECTENVERKOOP VAN ONROERENDE GOEDERENDESKUNDIGE SCHATTINGENINVESTERINGSPROJECTEN

ONS VOLLEDIGE AANBOD: www.lucvangronsveld.be

Luc VangronsveldV A S T G O E D

Lazarijstraat 156/1, B-3500 Hasselt, tel: 011/23 11 01 fax: 011/23 11 04, [email protected]

HASSELT - de Schiervellaan 22Nieuwbouwproject “DE RODE ROOS” met

8 appartementen en 1 handelsgelijkvloers (184m2) gelegenop de Groene Boulevard. Luxe afwerking, bew. opp. van

98 m2 tot 205m2, 2 of 3 slpks, ruime terrassen, autopl.

HASSELT - Maastrichtersteenweg - St-CorneliusstraatModern nieuwbouwproject “LABRADOR” bestaande uit 1handelsgelijkvloers (146m2) en 7 appertementen. Gelegenvlakbij het Kolonel Dusartplein en het stadscentrum! Alleappartementen worden instapklaar afgewerkt, opp. van 86m2

tot 120m2, 1 of 2 slpks, autostpl.

HASSELT - Sint-Truidersteenweg 20Res. SINT-TRUIDERPOORT: Prachtige herenwoning

met 5 loft-appartementen. Perfecte ligging vlakbij hetstadscentrum. Bew. opp. tussen 88m2 en 136m2, 1 of 2

slpks. Overdekte autostandplaatsen beschikbaar. Alleappartementen worden afgewerkt et duurzame en

luxueuze materialen.

HASSELT - Thonissenlaan 27Renovatieproject “VAN VELDEKE” bestaat uit 4 luxeappartementen en een handelsgelijkvloers (95m2).Topligging aan de binnenzijde van de Groene Boulevard!Bruto-opp. van 137m2, 2slpks, terras, kelderberging enfietsenstalling. Inclusief volledige afwerking!

Limburg Manager 43

Documents

Transcript of Limburg Manager 43