Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 39 - December 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Steden in de kijker: ondernemen in Heist-op-den-Berg, Putte en Berlaar (vanaf blz. 116)Steden in de kijker: ondernemen in Heist-op-den-Berg, Putte en Berlaar

Freddy Hanard,Antwerp World Diamond Centre

“Diamantairs beleven erg moeilijke tijden”

Burgemeester Marc De Laet“Vaart is cruciaalvoor Willebroek”

DOSSIERBOUW

Zoeken naargroeikansen indalende markt

FINANCE &CONSULTANCY

Hoe u dekredietcrisis

overleeft

Johan Tuyaerts,Sultan Sushi“Van ‘Fata Morgana’tot bedrijfsfeesten”

Steden in de kijker: ondernemen in Heist-op-den-Berg, Putte en Berlaar (vanaf blz. 116)

www.managermagazines.be

De Duivels bouwen een muurtje.

Samen met Aannemingen Verelst, de officiële partner van de Rode Duivels.

www.verelst.com

verelst_komp_A4.indd 1 04-11-2008 10:07:35

www.prologis.com

AUSTRIABELGIUMCZECH REPUBLICDENMARKFRANCEGERMANYHUNGARYITALYPOLANDROMANIASLOVAKIASPAINSWEDENTHE NETHERLANDSUK

ProLogis is gespecialiseerd in het ontwikkelen van moderne distributiecentra. Deze distributiecentra zijn wereldwijd gevestigd nabij zeehavens, luchthavens, snelwegen en andere logistieke 'hubs'.

Behalve de beschikbaarheid van logistiek vastgoed biedt ProLogis ook een uitgebreide grondvoorraad en relaties met 's werelds toonaangevende producenten, retailers, logistieke dienstverleners en andere gebruikers van grootschalige distributiecentra.

Belt u +32 (0) 2 710 19 50 voor de meestactuele beschikbaarheid van onze gebouwenof email info-be@prologis.com.

RUIMTE NODIG? >>

Antwerp magazine oct. 2008.qxp 9/5/2008 5:27 PM Page 1

3

Dossier

Inhoud

Zakenecho’s: nieuws over de zakenwereld in Antwerpen 4

Dossier BoUWDebat over de trends en uitdagingen: “Als iedereen op de rem gaat staan, krijg je een kettingbotsing” 12Junkers-Servico: “Gepast inspelen op de vraag van groothandelaars en installateurs” 15MAS: een nieuw landmark voor Antwerpen 18Bernard Hermans, Fibrecount: “Een fout kan verregaande gevolgen hebben” 20Christ Schalk, Bouwonderneming Ooms: crisis verlegt aandacht naar energiezuinige woningen 25Guido Bernaerts, ASL Group Bernaerts: Willebroek-Noord krijgt nieuwe bestemming dankzij brownfieldproject 29Stef Van Erck, AKTUA Invest Projectontwikkeling: “Onderweg van in- naar uitvalsweg” 36Paul en Wim Heylen, Heylen nv: “Laat metsers een jaar lang stage lopen” 36Architectuur: “Link tussen opleiding en nuchtere bouwrealiteit is zoek” 46Weg- en werfsignalisatie - Heide Louagie, Alkobel: “Wij denken mee met de klant” 47London Tower domineert Antwerpse skyline: project telt 119 appartementen en 3.000 m² kantoorruimte 51

ReportageGrootmeester Kasparov leert bedrijfsleiders wat verliezen is 52Johan Truyaerts, Sultan Sushi: “Naïviteit en idealisme liggen soms heel dicht bij elkaar” 54Jo Lernout: “Ik heb geleerd te overleven met een minimumloon” 58

Dossier VAArTLANDMarc De Laet, burgemeester Willebroek: “Nieuwe industrieterreinen ontwikkelen, kan niet zonder gepaste ontsluiting” 60Ranking: de 30 grootste bedrijven 64Wilfried Leemans, OTV: “Seniorplaza is er voor iedereen” 70Pierre Rotthier, Aerts & Verstraeten: ruimers sceptisch over septisch materiaal 72Belgian Scrap Terminal: “The art of recycling” 77

Zakenvluchten: ASL presenteert eerst Light Jet in België 83

ICT - Converso: SMS-parkeren, een complex verhaal dat het leven vereenvoudigt 84

Dossier FiNANCe & CoNsULTANCYDe aardbeving in bankenland 88Kredietcrisis verandert financiële sector: “Bankieren wordt heel anders” 90Tips en advies: hoe overleeft u de financiële crisis? 92Winaars van de kredietcrisis: incassobureaus, ‘net lenders’ en vastgoedsector varen er wel bij 94André Bert, IAB: “Wij dragen bij tot de efficiëntere organisatie van ondernemingen” 97René Verdickt en Leen De Vriese, First Accounting: “Een goede accountant werkt pro-actief ” 98Frans Driessens, Driessens Accountants: “Vastroesten is er niet meer bij” 101BVOB: “BVOB staat voor succesvolle overnames” 102Luc Lingier, Accountantskantoor Lingier: de accountant is geen noodzakelijk kwaad, maar een partner 102Geert Dilles, Accounting Team: de passie achter cijfers en getallen 104Brian Vintioen, Dacas: “Elke dag op zoek naar uitdagingen” 104Roland Smets, BIBF: “Erkende boekhouders en fiscalisten treden op als adviseurs van KMO’s” 105Etienne van de Vaeren, ABR-BVI: “Hoe onbetaalde facturen innen in het buitenland?” 106Risicokapitaal - Reginald Vossen, BAN Vlaanderen: “Onze slagkracht is fors toegenomen” 107Jan Peeters, Accountantskantoor J&J: “Boekhouding is nog te weinig een beleidsinstrument” 108“Winx Dealmakers is uitstekend geplaatst als overnameadviseur in deze moeilijke tijden” 110Fiscaal advies: hoe uw voordeel doen met notionele intrest bij vastgoedinversteringen 111

Human Resources - Inez Senecaut, HR-CC: “Investeren in mensen moet en kan ook in minder voorspoedige tijden” 112

Advocatenpanel: zijn wij een heffing op leegstand verschuldigd als ons oude bedrijfsgebouw een tijd onbenut blijft? 115

Dossier HeisT-oP-DeN-BerG – PUTTe – BerLAArLuc Vleugels, burgemeester Heist-op-den-Berg: ambitieuze plannen om centrum te versterken en rand te ontwikkelen 116Ranking Heist-op-den-Berg: de 25 grootste bedrijven 118Peter Gysbrechts, burgmeester Putte: “Putte is klaar om eindelijk opnieuw bedrijven aan te trekken” 122Ranking Putte: de 15 grootste bedrijven 123Walter Horemans, burgmeester Berlaar: “Balder is blijkbaar het ‘land van de belofte’” 129Ranking Berlaar: de 10 grootste bedrijven 130Thierry Heylen, VOKA Zuiderkempen: “Laat ongebruikte landbouwgronden als industriegebied inkleuren” 131

AutoEerste Belgische Infiniti Center in Antwerpen: Japanse luxewagens ontdekken en aankopen in loungesfeer 134Wagenparkbeheer - Erwin Coesens, Directlease: “Vernieuwde website maakt gebruikers beter wegwijs” 135

EvenementenBig Media Group opent nieuw gebouw 140Antwerpen Manager lanceert nieuwe editie in wellnesscentrum Fitopia 142

OndernemersagendaDe belangrijkste businessafspraken in de provincie Antwerpen 145

Adverteerdersindex en colofon 146

Freddy Hanard, AntwerpWorld Diamond Centre“Meer dan helft van diamantenwordt verkocht tegen jaareinde”

Rudi Claes, Info Support“In crisistijd moeten bedrijvenblijven investeren in opleiding”

Johan Gebruers, Agio Cigars“We halen extra motivatie uitnegatief klimaat rond roken”

Greg Bastiaensen, YER“Ons slaagpercentage ligtnog altijd boven de 90%”

Blz. 10 en 11

Blz. 85

Blz. 87

Blz. 113 en 114

4

Mensen & Zaken De Meeuw herschikt directie: de eigenaar van De Meeuw Holding, René Meeuwissen, trekt zich terug uit de dagelijkse leiding en is voortaan voorzitter van de raad der commissarissen. Vanaf januari leidt Peter Paul Kuypers de hoofdzetel in Nederland. Laurent Eeraerts is verantwoordelijk voor alle buitenlandse activiteiten. De Belgische vestiging verhuist medio 2009, tegelijk met de viering van het 80-jarige bestaan van De Meeuw Bouwsystemen.

Dirk Nyberg / Focus HR Group: bij Focus HR Group is Dirk Nyberg aangesteld als verantwoor-delijke voor de opstart van Focus Professionals, dat zorgt voor de selectie en detachering van ingenieurs en hoger opgeleide technische bedienden.

Frans Asselman / Ark-Angels Fund: de functie van fondsmanager binnen het durfkapitaalfonds Ark-Angels Fund, wordt voortaan ingevuld door Frans Asselman, die voorheen investeringsmanager was bij Fundus.

David Geleyn / Inventive Designers: Inventive Designers heeft David Geleyn aangesteld als nieuwe Service Team Manager. Het bedrijf is actief in de ontwikkeling van software waarmee bedrijven op persoonlijke wijze met hun klanten kunnen communiceren.

Willy Horseele / Kluwer: uitgever en le-verancier van informatiediensten Kluwer heeft Willy Horseele aangesteld als nieuwe CFO. Onlangs nam Kluwer Efficiency Associates over, een trainingsorganisatie actief in het ver-sterken van persoonlijke efficiëntie en werkor-ganisatie bij kenniswerkers.

Philippe Naert / UAMS: Philippe Naert, voormalig Decaan van Insead en Neyenrode en huidig Decaan van Tias/Nimbas, wordt vanaf 1

Willy Horseele.

Dossier

Zakenecho’s

Mensenzaken voor zakenmensen

ADMB en Cercle Brugge KSV, samen staan we nog sterker op het veld

ADMB coacht bedrijven en ondernemers bij de sociale wetgeving en het personeelsbeleid. HR-management, verzekeringen, preventie en bescherming op het werk, kinderbijslag, afwezigheids-controle ... vormen slechts enkele van onze voorzetten waar uw bedrijfsteam vlotter mee scoort.

HR-dienstengroep ADMB, hoofdsponsor van Cercle Brugge KSV

Surf nu naar www.admb.be en maak kans op een gratis ticket voor Cercle Brugge KSV!

Hoofdkantoor ADMB - Sint-Clarastraat 48, 8000 BruggeTel. 050 474 111 - Fax 050 474 479 - E-mail info@admb.be - www.admb.be

133772-ad-manager-390x81.indd 1 04-11-2008 10:01:52

januari 2009 bestuurder van de Universiteit Antwerpen Management School (UAMS).

Philip De Brabanter / Q-Park België: na de overname van de Franse parkeeronderneming Epolia SAS heeft Q-Park Philip De Brabanter aangesteld als algemeen directeur van Q-Park België. Hij leidt de twee operationele een-heden van de parkeeronderneming in België en zal de integratie van Q-Park met City Parking begeleiden.

Kris van Daele / fifthplay: Kris van Daele is aangesteld als CEO van high tech speler fifth-play. Kris van Daele was voordien actief als Chief Commercial Officer. In zijn nieuwe functie wordt hij opgenomen in het managementteam van de Niko Group, waarvan fifthplay deel uitmaakt.

Vladimir Lincautin / A-Law: Vladimir Lincautan is benoemd als hoofd van de nieuwe Legal desk voor Moldavië, Roemenië en de GOS landen van A-Law, een wereldwijd netwerk van verbindingskantoren.

Michel Haenen / Transporeon: Transporeon uit Turnhout, software-provider en dienstverlener voor de logistieke sector, heeft Michel Haenen aangesteld als Key Account Manager Benelux.

Ben Cassiman / Prosource: Prosource, actief in het verbeteren en optimaliseren van projecten, stelt Ben Cassiman aan als Directeur Trainingen en Business Development. Hij wordt verantwoordelijk voor de strategie en oplevering van publieke en interne trainingen. Hij stelt ook de sales en marke-tingstrategie op en verzorgt de communicatie met pers, partners en klanten.

Quintessence: HR-consultingbedrijf Quintessence werft Roland Somville aan als Senior Consultant voor de Franstalige markt. Tom Janssen is Assessment Consultant, zijn voorganger Elke Henderickx groeit door naar de functie van Project Manager. Lien Weekers is de nieuwe Trainer-Consultant.

Dirk Nyberg.

Kris van Daele.

5

Elektro Dermo verdeelt exclusief Toshiba frequentieomvormersElektro Dermo, actief in aandrijftechnieken en frequentieomvormers van di-verse merken, is door het Europese distributiecentrum uitgekozen voor de exclusieve verdeling van de Toshiba frequentieomvormers in België.

Schrauwen vernieuwt toonzaal in BrasschaatTechnische groothandel Schrauwen heeft zijn toonzaal in Brasschaat vernieuwd. Deze is in-gericht met oog voor detail en heeft opmer-kelijke accenten, zoals een parketvloer in alle badkameropstellingen.

Dossier

Zakenecho’s

Antwerpen Manager werkt momenteel aan de specials

• Voeding• Technologie & Innovatie

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011 808 854, fax: 011 808 855, info@antwerpenmanager.be

Mensenzaken voor zakenmensen

ADMB en Cercle Brugge KSV, samen staan we nog sterker op het veld

ADMB coacht bedrijven en ondernemers bij de sociale wetgeving en het personeelsbeleid. HR-management, verzekeringen, preventie en bescherming op het werk, kinderbijslag, afwezigheids-controle ... vormen slechts enkele van onze voorzetten waar uw bedrijfsteam vlotter mee scoort.

HR-dienstengroep ADMB, hoofdsponsor van Cercle Brugge KSV

Surf nu naar www.admb.be en maak kans op een gratis ticket voor Cercle Brugge KSV!

Hoofdkantoor ADMB - Sint-Clarastraat 48, 8000 BruggeTel. 050 474 111 - Fax 050 474 479 - E-mail info@admb.be - www.admb.be

133772-ad-manager-390x81.indd 1 04-11-2008 10:01:52

Dameskledingzaak Carré renoveert en breidt uitDameskledingzaak Carré in Herentals gaat haar oude winkel renoveren en uitbreiden. Niets van het huidige interieur zal overblijven. Tijdens de renovatiewerken zal Carré een totale uitver-koop houden.

SONY opent Sony Center United in hartje AntwerpenIn het Sony Center United aan de Eiermarkt zijn alle productcategorieën van Sony vertegenwoordigd. Dit betekent dat alle producten van Sony Electronics, SONY PlayStation, SONY Ericsson, SONY Pictures en SONY Music er onder één dak te verkrijgen zijn.

Bernhard Simon (Dachser) is fami-lieondernemer van het jaar: de ma-nagement-woordvoerder van logistiek bedrijf Dachser uit Willebroek, Bernhard Simon, is door de academie voor familieondernemingen INTES uitgeroepen tot ‘Familieondernemer van 2008’. De prijs wordt jaarlijks toegekend aan een ondernemer die met zijn visie het be-drijf doet doorstoten naar een leiderspositie.

Carmen Garcia is ‘Schoonmaakster van het Jaar’: Carmen Garcia van ISS Facility Services is verkozen tot ‘Schoonmaakster van het Jaar’. Ze werkt in het museum Vleeshuis van de Stad Antwerpen. De jury verkoos Carmen Garcia unaniem voor haar zonnige karakter, flexibiliteit en de nauwgezette uitvoering van haar taken.

Bernhard Simon.

6

Dossier

Zakenecho’s

Nog meer troeven van GrenslandMedia:l Gratis mediaplanning en advies

l Marketinggegevens en -advies met betrekking tot inhoud en strategie

l Contactadres in België en Nederland

l Correcte en snelle berichtgeving omtrent specials, acties...

Steenweg 243 - B-3621 Rekem-Lanaken - Tel : 089/732820 - Fax : 089/732819info@grenslandmedia.be - www.grenslandmedia.be

Succesvol grenzeloos ondernemen begint bij GrenslandMedia

Het mediapakket van GrenslandMedia bevat:

Dagbladen NL:

l Dagblad De Limburger

l Limburgs Dagblad

l Eindhovens Dagblad

l Brabants Dagblad

l BN/De Stem

l Provinciale Zeeuwse Courant

l NRp (Nationale Regiopers)

l Het Algemeen Dagblad

l Telegraaf

Huis-aan-huisbladen NL:

l Nederlandse weekbladengroep

l Wegener Huis-aan-huismedia

l Weekendgezet

Magazines NL:

l Chapeau

l Residence

Gouden Gids NL:

l Zuid Limburg

l Midden+Noord Limburg

l Eindhoven

l Tilburg, Breda

l Zeeland

l + overige regio’s

Regionale TV & Radio:

l L1TV

l L1 Radio

l Omroep Brabant

GrenslandMedia is zonder twijfel uw beste partner in grenzeloze communicatie.

GrenslandMedia is een onafhankelijke regie van de belangrijkste regionale (print) media in (Zuid) Nederland. Als marktleider vindt u bij ons de juiste media om uw diensten en producten bij een zorgvuldig geselecteerd doelpubliek te promoten.

GrenslandMedia kent de media markt aan de andere kant van de grens door en door en kan u dan ook door meer dan 15 jaar expertise een optimale begeleiding garanderen.

GrenslandMedia is de oplossing voor Belgische adverteerders en reclamebureaus die in Nederland willen adverteren.

Koningin Astridlaan 58 B • B-2550 Kontich • Tel +32 (0)3 457 35 50 & +32 (0)3 457 07 85Fax +32 (0)3 457 17 11 • paul@humblethydraulics.com • www.humblethydraulics.com

VDM-Kantoormachines verhuist naar Frame 21 complexDe leverancier van documentverwerking VDM-Kantoormachines is verhuisd naar nieuwe kantoren in het gloednieuwe Frame 21 complex aan afrit 21 van de E313. In de nieuwe showroom toont VDM de professionele printers, mul-tifunctionals en duplicatoren van Olivetti, Panasonic, Kyocera en Riso.Meer info: www.vdmkantoormachines.be.

Winx Capital House begeleidt overname XPePharma en Johnsen door Humares GroupWinx Capital House, adviesbureau voor corporate finance, begeleidde de overname van de Belgische bedrijven XPePharma en A.G.Johnsen, die ge-groepeerd zijn in de XPE Group. Humares is actief op de internationale markt van uitzendarbeid, detachering, werving en selectie.

Dockx Group investeert in Vlaamse film ‘Christmas in Paris’Dockx Group, leverancier van industriële en logistieke mobiliteitsoplossingen, investeerde in de productie van de Vlaamse film ‘Christmas in Paris’ van Hans Royaards. Het engagement beperkte zich niet tot een louter financiële inves-tering. Jozef Dockx, chairman en oprichter van de Dockx Group, is eveneens co-executive producer van de film.

Acenta Consult neemt Executive Research overHR-dienstengroep Acenta Consult neemt het Antwerpse Executive Research over. Executive Research levert tal van diensten inzake rekrutering, waaron-der het opzetten van rekruteringscampagnes, het gericht zoeken naar speci-fieke profielen en inhouse rekrutering.

Egemin Automation levert intern transportsysteem aan CampinaEgemin Automation uit Zwijndrecht, actief in industri-ële automatiseringsoplossingen, leverde een AGV-systeem met bijhorende kaasbeheersoftware voor Campina Bleskensgraaf in Nederland. Het systeem

bestaat uit vier lasergeleide voertuigen die het interne transport van kazen verzorgen. Daarnaast heeft het bedrijf een nieuw gistbewaarsysteem opgele-verd bij brouwerij Alken-Maes, bestaand uit 10 gekoelde tanks uitgerust met CIP-installatie en automatiseringssysteem.

Soudal neemt Aerotrim overHet Turnhoutse Soudal, producent van lijmen, PU-schuim en mastieken, neemt het Overpeltse bedrijf Aerotrim over, producent van technische aero-solen zoals spuitbussen en sprays. Voor Soudal betekent dit een belangrijke aanvulling van het bestaande productassortiment.

Pglas is ‘Jonge Vlaamse Aannemer 2008’Glasbedrijf Pglas uit Kasterlee-Tielen heeft de titel van ‘Jonge Vlaamse Aannemer 2008’ gekregen van de Vlaamse Confederatie Bouw. De jury roem-de de onderneming voor haar innovatieve ideeën, zoals grafzerken in glas.

Amazing Products opent vestiging in SchotenDe commerciële medewerkers van Amazing Products, actief in service en producten voor nagelverzorging, opereren voortaan vanuit de nieuwe ves-tiging in Schoten. Daarnaast is er een nieuw trainingscentrum van 120 m² geopend en kunnen de klanten terecht in de uitgebreide cash & carry-shop voor het integrale productengamma.

Trends in Maintenance licht Asset Management toeOnlangs organiseerde Stork voor de vijfde keer ‘Trends in Maintenance’, waar sprekers van onder andere Electrabel, Nyrstar en Hansen Transmissions hun bedrijfseigen Asset Management toelichtten. Zij vertelden hoe Asset Management bij hen is georganiseerd en welke bijdrage dit levert aan het realiseren van het bedrijfsresultaat.

Rezidor start met twee nieuwe hotels in AntwerpenDe Rezidor Hotel Group start met twee nieuwe hotels in Antwerpen: het Radisson SAS Astrid Hotel Antwerp en het Park Inn Antwerpen Astrid. Samen met het Radisson SAS Park Lane hotel heeft Rezidor nu drie hotels in Antwerpen.

Nog meer troeven van GrenslandMedia:l Gratis mediaplanning en advies

l Marketinggegevens en -advies met betrekking tot inhoud en strategie

l Contactadres in België en Nederland

l Correcte en snelle berichtgeving omtrent specials, acties...

Steenweg 243 - B-3621 Rekem-Lanaken - Tel : 089/732820 - Fax : 089/732819info@grenslandmedia.be - www.grenslandmedia.be

Succesvol grenzeloos ondernemen begint bij GrenslandMedia

Het mediapakket van GrenslandMedia bevat:

Dagbladen NL:

l Dagblad De Limburger

l Limburgs Dagblad

l Eindhovens Dagblad

l Brabants Dagblad

l BN/De Stem

l Provinciale Zeeuwse Courant

l NRp (Nationale Regiopers)

l Het Algemeen Dagblad

l Telegraaf

Huis-aan-huisbladen NL:

l Nederlandse weekbladengroep

l Wegener Huis-aan-huismedia

l Weekendgezet

Magazines NL:

l Chapeau

l Residence

Gouden Gids NL:

l Zuid Limburg

l Midden+Noord Limburg

l Eindhoven

l Tilburg, Breda

l Zeeland

l + overige regio’s

Regionale TV & Radio:

l L1TV

l L1 Radio

l Omroep Brabant

GrenslandMedia is zonder twijfel uw beste partner in grenzeloze communicatie.

GrenslandMedia is een onafhankelijke regie van de belangrijkste regionale (print) media in (Zuid) Nederland. Als marktleider vindt u bij ons de juiste media om uw diensten en producten bij een zorgvuldig geselecteerd doelpubliek te promoten.

GrenslandMedia kent de media markt aan de andere kant van de grens door en door en kan u dan ook door meer dan 15 jaar expertise een optimale begeleiding garanderen.

GrenslandMedia is de oplossing voor Belgische adverteerders en reclamebureaus die in Nederland willen adverteren.

8

Dossier

Zakenecho’s

10-jarig VIGC lanceert VIGC.tv en benchmarking voor drukkerijenHet Vlaams Innovatie-centrum voor Grafische Communicatie (VIGC) vierde dit jaar haar tien-de verjaardag. Tijdens het feest werden en-kele nieuwe projecten voorgesteld. VIGC.tv is de YouTube voor de grafische sector, met links naar tutorials en allerlei video’s voor de grafische industrie. Met het benchmarkingproject voor drukkerijen pakt het VIGC een concrete nood aan: een objectieve vergelijking van prestaties.

FedEx Express breidt uit in AntwerpenFedEx Express, een dochteronderneming van koerierdienst FedEx Corp., krijgt binnenkort een nieuw verdeelcentrum in Wilrijk. Het nieuwe gebouw van 2.500 m² is voorzien van een aantal energie-efficiënte oplossingen en een geavanceerd ventilatie- en domoticasysteem, waardoor elke ruimte afzonder-lijk verlicht en verwarmd kan worden.

Kramat en Unizo stellen ‘Vlaamse Keien’ voorDe reeks Vlaamse Keien, een uitgave van Kramat en UNIZO, brengt telkens het verhaal van ondernemende mensen uit de economische en sociaal-cul-turele sector, aangevuld met praktische tips. In de eerste twee boeken delen KBC-topman André Bergen, mediafiguur Bart Peeters en zijn broer-manager en architect Stijn hun leven, hun ervaring en hun tips met de lezer.

Huiswerk ontwerpt nieuw politiegebouw in SchotenArchitectenbureau Huiswerk ontwierp het nieuwe gebouw voor de lokale politie van Schoten. Huiswerk deed beroep op studiebureau Arcadis voor de techniek en op MEWAF voor de inrichting.

Coulidoor Benelux verhuist naar EppegemCoulidoor Benelux, fabrikant van maatkas-ten en dressings, heeft zijn nieuwe gebouwen in Eppegem (tegen Vilvoorde) in gebruik genomen. Het gebouw heeft een totale oppervlakte van 2.000 m², waaronder twee toonzalen met een totaal van 350 m².

Schelle is ‘Zonnedorp 2008’Vlaams Minister Hilde Crevits gaf Schelle, Herk-de-Stad en Zuienkerke de titel van ‘Zonnedorp 2008’, omdat deze gemeenten ver boven het gemiddelde aantal zon-ne-installaties uitstaken. In Schelle heeft één op 89 gezinnen een zonne-installatie.

14 parkings van Interparking beloond met een EPA14 van de 18 door Interparking beheerde parkings in de stad Antwerpen zijn be-loond door de European Parking Association. Zij kregen een European Parking Standard Award voor het hoge niveau van comfort, diensten en veiligheid.

De Boer ‘zeilt’ de wereld rond met Volvo Ocean RaceDe Boer, leverancier van tijdelijke accom-modaties voor evene-menten en zakelijke toepassingen, levert VIP-ontvangstpavil joenen voor de Volvo Ocean Race. Deze speciaal voor de race gebouwde tenten zullen nog tot juni 2009 de hele wereld rondreizen, in het zog van de wedstrijd.

Best Western opent derde hotel in AntwerpenBest Western, een ledenorganisatie van onafhankelijke hotels die marketing, reserverings- en operationele ondersteuning biedt, heeft Best Western Hotel Docklands toegevoegd aan haar portfolio. Het driesterrenhotel ligt tussen het stadscentrum en de haven van Antwerpen en telt 38 kamers.

Kantoor Liekens bundelt de krachten met Kredis en Stef Proost Immobiliën Kantoor Liekens uit Geel gaat in zee met Stef Proost Immobiliën en Kredis. Dit samenwerkingsverband tussen een verzekeringsmakelaar, een vastgoed-kantoor en een kredietverlener moet de klanten een extra dienstverlening aanbieden.

Hartverwarmende openingsreceptie van carrosserie Modern-ImageTijdens de opening van carrosserie Modern-Image in Deurne mocht triatleet Marc Herremans een cheque in ontvangst nemen uit handen van zaakvoerder Micha Robeyn. Meer dan 350 genodigden werden gevraagd om een bedrag te storten aan de stichting ‘To Walk Again’.

Ziekenhuizen van Wilrijk en Antwerpen ontvangen eerste I²C prijzenOp de beurs HealthCare in Brussels Expo ontvingen de verhoogde tuinier-bakken van Woonzorgcentrum De Vijvers in Gent, de InfuusWandelStok van het Sint-Augustinusziekenhuis in Wilrijk en het huiselijk onthaalatrium van het Sint-Vincentiusziekenhuis in Antwerpen de eerste I²C prijzen. Deze wedstrijd is een initiatief van beursorganisator Probis om innovatie in de zorgsector aan te scherpen en te stimuleren.

Profile Tyrecenter opent drie nieuwe vestigingenBanden-, velgen- en onderhoudsleverancier Profile Tyrecenter heeft er sinds kort drie nieuwe vestigingen bij. Het gaat om familiebedrijf Banden Jespers uit Heist op den Berg, en twee nieuwe Profile Tyrecenters in Sint-Niklaas en Beveren die in 2009 zullen openen.

Provincie Antwerpen scoort bij ChinezenTijdens de tweede Tianjin-Antwerp Business Dialogue bracht de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen zo’n 50 vertegenwoordigers uit Antwerpse en Vlaamse bedrijven in contact met tegenhangers uit de Chinese havenstad Tianjin. In het totaal werden meer dan 150 B2B-contacten gelegd.

Eddy Hagen.

9

Dossier

Zakenecho’s

T-Group neemt Nederlandse uitzendgroep Luba overHR-dienstverlener T-Groep heeft de Nederlandse uitzendgroep Luba over-genomen. Luba heeft 60 kantoren in Nederland en drie in Polen. De over-name is de eerste internationale uitbreiding van T-Groep.

Diamantbeheerder AWDC bestelt datacenter bij SimacHet Antwerp World Diamond Centre, het coördinerende orgaan en de of-ficiële vertegenwoordiger van de Belgische diamantsector, heeft de infrastruc-tuurwerken van zijn nieuwe datacenter toevertrouwd aan Simac. Met een nieuw en groter datacenter wil de organisatie de informaticasystemen van zijn lokale vestigingen centraliseren.

Helou Fashion is eerste ‘Modezaak van het Jaar’Helou Fashion uit Wiekevorst is gisterenavond verkozen tot eerste ‘Modezaak van het Jaar’. De uitreiking is een initiatief van de bij UNIZO aangesloten Mode Unie. Meer dan 100 zelfstandige modewinkeliers schreven zich in voor het project.

Cartamundi is ‘Onderneming van 2008’Speelkaartenproducent Cartamundi uit Turnhout is verkozen tot ‘Onderneming van het Jaar 2008’. De onderscheiding is een initiatief van Ernst & Young in samenwerking met Fortis, De Tijd en L’Echo. Chris Van Doorslaer, CEO van Cartamundi, nam de prijs in ontvangst.

TRI-VIZOR maakt werk van duurzame logistiekTRI-VIZOR, een spin-off van de Universiteit Antwerpen, wil duurzame sa-menwerkingsverbanden tussen bedrijven opzetten en orkestreren om zo de efficiëntie, effectiviteit en duurzaamheid van logistieke ketens te verbeteren. TRI-VIZOR is gevestigd in het research park Waterfront in de Rupelstreek.

Ecodis neemt sectorgenoot A-Engineering overEcodis, actief in het ecologisch desinfecteren van water, neemt alle aande-len van A-Engineering uit Niel over. Hierdoor vergroot Ecodis zijn product-portfolio en kan het samenwerken met het Duitse Newtec Umwelttechnik GmbH, actief op het gebied van milieuvriendelijke waterdesinfectie.

BNP Paribas Real Estate Property Management verwerft Aberdeen Property Investors Door de overname van Aberdeen Property Investors Belgium uit Brussel wordt de Property Management-divisie van BNP Paribas Real Estate markt-leider in België, met bijna 2,2 miljoen m² bedrijfsvastgoed in beheer.

POM Antwerpen subsidieert bedrijvenver-enigingen die werken aan duurzaamheidDe Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen (POM) lanceerde onlangs een project waarbij financiële steun wordt geboden aan samenwerkingsverbanden tussen bedrijven, die concrete initiatieven nemen inzake ‘duurzame bedrijventerrei-nen’. Verenigingen of groeperingen van minstens vijf bedrijven, die gevestigd zijn op een bedrijventerrein in de provincie Antwerpen, konden een voorstel indienen.

BLC verzorgt logistieke afwikkeling van fabriek van SABIC in GenkBelgian Logistic Center nv (BLC) verzorgt vanaf 1 september 2009 de volledige logistieke afwikkeling van de SABIC PP Automotive Compounding fabriek in Genk. SABIC is een Saudi-Arabische fabrikant van petrochemische producten. Al 30 jaar verzorgt BLC de interne logistiek binnen een aantal petrochemische fabrieken in Antwerpen, Kempen en Limburg. Binnen deze activiteit stellen zij een 100-tal medewerkers tewerk. Het samenwerkingscontract met SABIC is het eerste pro-ject waar BLC de volledige on-site logistieke infrastructuur levert: afzaksilo’s, een 100-tal voorraadsilo’s, 17.500 m² warehouses en verpakkingsmachines. Transport Gheys verzorgt de nodige transportdiensten. Voor BLC gaat het om een investe-ring van meer dan 22 miljoen euro. BLC zal op de site in Genk een 25-tal mensen tewerkstellen. De totale tewerkstelling zal er 100 personen bedragen. Meer info: www.gheys.com.

Chris Van Doorslaer.

10

Dossier

Interview

“We hebben geen schrik vanconcurrentie van Tel Aviv of Dubai”

De diamantsector realiseert een totale omzet van 17 miljard euro en een toegevoegde waarde van 500 miljoen euro. De sector van het fonkelende steentje is ook goed voor 8.000 jobs en stelt indi-rect 26.000 mensen te werk. Indrukwekkende cijfers. Maar een diamant is geen dagelijks brood en in tijden dat mensen besparen, is de aankoop van een diamant geen prioriteit. En dat voelen de handelaars die volgens CEO Freddy Hanard van het World Antwerp Diamond Centre (AWDC) snakken naar zekerheid.

A.M.: De wereldwijde economie is aan het slabakken. Ik kan mij voorstellen dat dit ook gevolgen heeft voor de handel in diamanten?

Freddy Hanard: “Ja, uiteraard. Door de crisis is er minder vraag naar al-lerlei soorten goederen, dus ook naar diamant. Daarnaast zijn de prijzen van ruwe diamant zeer sterk naar omhoog gegaan, zelfs hoger dan de prijs van geslepen diamant. Dat is natuurlijk een geweldige scheeftrekking binnen de markt. Je kan dus eigenlijk een diamant niet meer slijpen op een rendabele manier. Nu is de prijs van geslepen diamant weer aan het dalen, maar dat zal niet meteen invloed hebben op de prijs, precies omdat de prijs van een ongeslepen diamant artificieel hoog ligt door allerlei externe factoren, zoals speculatie.”

A.M.: Is de diamant dan zo trendgevoelig?“Het is geen levensnoodzakelijk product. Gelukkig zijn er nog verlovin-

gen, huwelijken en andere feesten waar geliefden elkaar graag een diamant schenken. Maar de financiële context van vandaag heeft zeker zijn invloed. Meer dan de helft van de diamanten wordt verkocht tegen het jaareinde. De

Freddy Hanard: “Eigenlijk heeft op dit moment niemand zin om te feesten. Het is hard werken voor de diamantair, het zijn zeer harde tijden.”

Freddy Hanard, Antwerp World Diamond Centre

Verenigde Staten is goed voor 50% van de totale handel. 25% wordt verkocht tussen Thanksgiving Day en Kerstmis. Je zit dus met een zeer seizoensgebon-den verkoop. De financiële onzekerheid bij een groot deel van de bevolking is dan een probleem.”

“80% van de ruwe diamant die in de wereld wordt verhandeld, passeert via Antwerpen.”

SymposiumA.M.: Is het daarom dat jullie in november een symposium hielden, om rust te brengen?

“Eigenlijk wilden we dit jaar met ons jaarlijks congres iets doen rond ‘klas-se juwelen’. Maar gezien de wereldwijde crisis, leek dat ons niet opportuun. We moeten als sector toch meevoelen met de mensen, vind ik. Er zijn veel beleggers die geld verloren hebben, maar onze sector heeft het ook moeilijk.

11

Dossier

Interview

Eigenlijk heeft op dit moment niemand zin om te feesten. Het is hard werken voor de diamantair, het zijn zeer harde tijden.”

A.M.: Waarom dan dat symposium? “Om de rol van Antwerpen te belichten. 80%

van de ruwe diamant die in de wereld wordt ver-handeld, passeert via Antwerpen. Het is heel goed om wereldleider te zijn, ook al weten we dat er andere kapers op de kust zijn. En in vele opzichten zijn wij een voorbeeld voor andere sectoren om-dat we bijvoorbeeld met ons Diamond Office heel goed georganiseerd zijn. Maar als marktleider wil-len wij ook informatie verstrekken, zodat iedereen in de diamantwereld hier bij ons kan te weten ko-men hoe het nu precies met de industrie is gesteld. Dit jaar hebben we alle leiders uit de diamantwe-reld samengebracht en de vraag gesteld: wat moe-ten we doen om de diamant te ondersteunen?”

A.M.: En wat moeten jullie doen?“De laatste jaren is er veel diamant op de

markt gekomen, gevolg: de markt is aan het ver-tragen. De prijs daalt. De twee grote ‘mining com-panies’ hebben, onafhankelijk van elkaar, gemeld dat zij de ontginning willen vertragen, door nu tijd en geld vrij te maken voor de vernieuwing en het onderhoud van de mijnen. Bovendien engageren ze zich om de vraag te ondersteunen door re-clamecampagnes. De handelaars dragen ook hun steentje bij door een verklaring van zelfdiscipline af te leggen: niet meer inkopen dan ze kunnen ver-kopen. En dan zijn er de bankfaciliteiten. De twee grootste zijn ADB en ABN die samen ongeveer 90% van de financiering hier in Antwerpen verte-genwoordigen. Zij weten dat ze geduld moeten oefenen, dat het geld niet zomaar binnenvloeit. Ze beseffen ook dat ze de kredietlijnen niet zomaar kunnen terugschroeven. De stekker er uit trekken is ook geen oplossing.”

Multiculturele mozaïekA.M.: Is die zekerheid nodig om te ver-mijden dat er in de kranten verschijnt: ‘Opgepast of de diamant verdwijnt uit Antwerpen’?

“Kijk, wij hebben in België geen mijnen, geen grote consumptiemarkt en ook geen grote slijpin-dustrie. Waarom zijn we nog in Antwerpen? We zijn een land waar alle nationaliteiten zich thuis voelen. We hebben hier een multiculturele mo-zaïek: iedereen doet hier zaken met elkaar. We hebben een grote kritische massa aan bedrijven,

waardoor alle grote ‘mining companies’ hier aan-wezig zijn. Zij willen hier de vinger aan de pols houden en kijken hoe het met de handel in ruwe diamant is gesteld. En iedereen kan hier opereren in een heel stabiel klimaat: sociaal, politiek en eco-nomisch. Maar langs de andere kant is er natuurlijk ook de internationale concurrentie van Dubai en Tel Aviv. Die twee centra zijn in staat om voor aan-zienlijke bedragen te financieren.”

“Als een diamantair in opspraak komt, wordt dat breed uitgesmeerd

in de pers. Daar moeten we mee leren leven.”

A.M.: Waar ligt dan het gevaar voor een eventueel vertrek?

“Bij de gerechtelijke onderzoeken van de laatste jaren. Niet de onderzoeken op zich zor-gen voor instabiliteit, wel het feit dat goederen in beslag worden genomen. Ook al is men alleen nog maar verdacht, de onderzoeksrechter laat de goederen in beslag nemen en blokkeert de rekeningen. Dat is een moeilijk leefbare situatie. Midden oktober was er een claim tegen het bedrijf Omega van 365 miljoen euro en is er voor 150 miljoen euro aan diamanten in beslag genomen. Zo kan een maatschappij nooit overleven. Als het om dergelijke bedragen gaat, komt ook de continuïteit van de hele diamanthandel in het gedrang. Van hetgeen Omega als trader naar Antwerpen brengt, zijn zeker nog 20 andere bedrijven afhankelijk. Wie schuldig is aan fraude moet gestraft worden, maar als je een bedrijf dat alleen maar verdacht is al zo drastisch blokkeert, wordt de situatie onhoudbaar. Wij hebben geen schrik van de concurrentie met Dubai of Tel Aviv, maar kunnen moeilijk leven met die onzekerheid. Dat is een reële bedreiging voor Antwerpen.”

A.M.: Hoever staan de gesprekken met het ministerie van Justitie over die inbeslagname?

“Ik denk dat we samen zeker een werkbare oplossing kunnen bedenken. Wij willen absoluut geen onderzoek belemmeren, maar in die oplos-sing moet de continuïteit van het bedrijf gegaran-deerd blijven. Het bedrag van de in beslagname moet een logisch bedrag zijn en kan misschien

beter in de vorm van een bankwaarborg gebeuren, zodat ook de onderzoeksrechter garanties heeft. Maar door de crisis geven de banken weinig waar-borgen, dus is dit op dit moment geen oplossing. We moeten verder blijven zoeken naar een billijke oplossing. Er is geen andere keuze.”

“Elke doos wordt geopend”A.M.: Onderling vertrouwen is belangrijk in de diamanthandel. Maar maakt dat het systeem niet minder transparant?

“De manier waarop een diamant Antwerpen binnenkomt, is bijzonder transparant. Hier komt geen enkele ruwe diamant binnen zonder een Kimberley certificaat. Alle lotjes, alle dozen wor-den opengemaakt. Vergelijk het even met de ha-ven: als je daar ons systeem op toepast, zou dat betekenen dat elke container geopend wordt en ieder pak dat in die container zit, ook nog eens wordt opengedaan. Alles wordt gecheckt: karaat, gewicht en waarde.”

A.M.: En ook of de diamanten uit een con-flictgebied komen?

“Dat soort diamanten vertegenwoordigt slechts 0,2% van de wereldhandel. Ivoorkust is het enige land dat helemaal onder embargo staat. Venezuela is tijdelijk geschorst omdat ze de regels van het spel niet naleven. Bij ons gebeurt er niet meer of minder dan in andere sectoren. Maar als een diamantair in opspraak komt, wordt dat breed uitgesmeerd in de pers. Daar moeten we mee leren leven.”

A.M.: Komt er volgend jaar alsnog een fees-telijk congres?

“We gaan in ieder geval over zes maanden een nieuw symposium organiseren. Het is wel plezierig om een groot feest te geven, maar het is niet de hoofdzaak. Met ons eerste symposium hebben we leiderschap getoond en dus moet er een opvolging komen. De financiële crisis zal dan in een of andere richting zijn geëvolueerd en we hebben dan ook de belangrijke eindejaarsperiode achter de rug. Tegen die tijd zullen we al beter weten waar we staan en kunnen we samen beslissen of er nog nieuwe maatregelen nodig zijn.”

Johan Van Rooy(Foto: David Van Oost)

12

Dossier BoUW

“Als iedereen op de rem gaat staan, krijg je een kettingbotsing”De bouwsector staat aan de vooravond van heel wat uitdagingen. De fi nanciële crisis zal na-melijk ook verregaande gevolgen hebben voor deze sector, die toch al erg conjunctuurgevoe-lig is. Tegelijkertijd worden de diverse bouwspelers uitgedaagd om na te denken over onder andere nieuwe samenwerkingsverbanden. Antwerpen Manager bracht aannemers Herman Bernaerts (Ibens) en Jos Dejongh (Dejongh) en architecten Peter Heyninck (DHP architec-ten) en Mauro Poponcini (Polo Architects) samen om te kijken naar vandaag en morgen.

A.M.: Heren, laat ons meteen met de deur in huis vallen: de fi nanciële crisis laat zich overal voelen, dus ook in de bouwsector.

Herman Bernaerts (Ibens): “We zien inder-daad dat de grote geldstromen stilvallen. Het wordt steeds moeilijker om projecten gefi nancierd te krijgen. Dat heeft zijn invloed op onder andere de utiliteitsbouw, maar zal ook meespelen in de particulierenmarkt. Als iemand ziet dat zijn baas stopt met bouwen, zal hij zelf ook stoppen. De bouwsector is nu eenmaal een heel conjunctuur-gevoelige sector.”

Jos Dejongh (Dejongh): “We merken effectief nu al dat er minder vraag is naar offertes. Projecten worden uitgesteld. Iedereen wordt voorzichtiger, dat is duidelijk. Een dalende vraag zal uiteraard ook de prijzen beïnvloeden.”

Peter Heyninck (DHP architecten): “Sinds 2006 zien we al een dalende trend in de kan-toormarkt. Sinds 2008 is die ook ingezet op de

Debat over de trends en uitdagingen

opportuniteiten bieden. Crisistijden zijn altijd gun-stig voor de meest agressieve spelers. Anderzijds zal de crisisperiode ook een soort loutering zijn. Er zul-len een aantal bedrijven verdwijnen, misschien zelfs ook enkele gezonde bouwbedrijven, maar om het cru te stellen zal ook het kaf van het koren geschei-den worden. We zien rondom ons toch ook een aantal kleinere, minder professionele ontwikkelaars die ergens een stukje grond gevonden hebben, veel delegeren en als het lukt is dat meegenomen. Maar zo’n houding is niet goed voor de markt.”

Herman Bernaerts van Ibens

“De moeilijke zoektocht naar bekwaam personeel is niet enkel

bouwgerelateerd, maar het is wel een pijnpunt. Er is te weinig

vakmanschap overgebleven.”

appartementenmarkt. Ook de verkoop valt stil. Eigenlijk kunnen we stellen dat de evolutie in de bouwmarkt min of meer evenwijdig loopt met de curve van de olieprijzen.”

“In de Kempen is er nog maar één school waar

goede metsers opgeleid worden. Je kan dus

rekruteren binnen een straal van 20 km, daarbuiten

wordt het moeilijk.”

Mauro Poponcini (Polo Architects): “Enerzijds zal de crisis voor bepaalde spelers op de markt

13

Van links naar rechts: Mauro Poponcini (Polo Architects), Herman Bernaerts (Ibens), Peter Heyninck (DHP architecten) en Jos Dejongh (Dejongh).

Herman Bernaerts: “De bouwsector kent tra-ditioneel pieken en dalen. We komen nu uit een oververhitte markt met zotte toestanden, maar de meesten hebben daar niet eens kunnen van genie-ten. We gaan nu meer naar een nivellering toe en dat is geen slechte zaak.”

A.M.: Heeft dat ook gevolg voor de zoge-heten PPS-projecten; de publiek-private samenwerkingen van de overheid?

Herman Bernaerts: “Ik vrees van wel. Als je merkt dat bankconsortia twijfelen aan de PPS-constructie rond de scholenbouw dan begin je je toch vragen te stellen. Terwijl eenieder er nochtans van overtuigd is dat er dringend nieuwe schoolge-bouwen nodig zijn. Die meer dan 200 scholen die in die PPS zijn opgenomen, moeten wel dringen gebouwd worden!”

Mauro Poponcini: “De overheid zou zeker zelfs in tijden van crisis moeten blijven investeren in bouwprojecten om zo voor zuurstof voor de hele sector te blijven zorgen. Als ook de over-heid op de rem gaat staan, heeft dat ongetwijfeld een sneeuwbaleffect. En je weet wat er gebeurt als iedereen op de rem gaat staan, dan krijg je een kettingbotsing.”

A.M.: De stijging van de grondstofprijzen heeft bouwen ook een stuk duurder ge-maakt dan enkele jaren geleden. Hebben klanten daar nog begrip voor?

Herman Bernaerts: “Enerzijds zijn er de sterk fluctuerende staalprijzen, anderzijds maken nor-men als geluids- en glasnormen of EPB-normen (de energieprestatieregelgeving met betrekking tot isolatie, ventilatie en verwarming, red.) bou-wen flink wat duurder. Daarom kan ik ook niet begrijpen dat er soms tot 20% verschil kan bestaan tussen twee offertes. De stijging van de lonen en grondstoffen is toch voor iedereen ongeveer ge-lijk? De ene aannemer metselt toch geen 20% snel-ler dan de andere?”

Jos Dejongh: “Dat je in de bouw met winst-marges werkt die heel ver beneden de 20% liggen, maakt dergelijke prijsverschillen nog onbegrijpelijker.”

Peter Heyninck: “Ik vraag me trouwens af hoe het komt dat België op het vlak van de EPB-normering tien jaar achterop hinkt ten opzichte van de Europese regelgeving?”

Mauro Poponcini: “We zijn eigenlijk dagelijks bezig om onze klanten te overtuigen. De verschil-lende aspecten van duurzaam bouwen komen daarbij uiteraard aan bod. Het gaat om intelligent bouwen, passief bouwen en de life cycle cost in acht nemen en het vergelijk tussen de investerings-kosten, beheers- en onderhoudskosten.”

Compacter bouwenA.M.: Een ander heikel punt: is er eigenlijk nog voldoende plaats om te bouwen? De bouwgronden in Vlaanderen worden als-maar schaarser.

Mauro Poponcini: “Inderdaad en daardoor zal er in de toekomst nog compacter gebouwd

worden. Ontwerpers zijn in de woningbouw reeds ruimere tijd aan het denken rond schakelen en sta-pelen. Je zal zien dat dat fenomeen ook zal opdui-ken in de industrie- en kantoorbouw.”

“We moeten meer en meer naar ketenintegratie gaan en ons hierbij spiegelen aan de auto-industrie.”

Herman Bernaerts: “De grondschaarste zal inderdaad wel een aspect blijven waar we rekening mee moeten houden, maar vooralsnog is er toch nog heel wat grond om in te vullen of her in te vullen.”

A.M.: Alsof dat allemaal nog niet voldoen-de is, kent de bouwsector als geen ander

Peter Heyninck van DHP architecten

“Sinds 2006 zien we al een dalende trend in de kantoormarkt.

Sinds 2008 is die ook ingezet op de appartementenmarkt.”

Jos Dejongh van Dejongh

“Los van alle prefab- en assemblagebouw geniet de

traditionele bouw nog steeds de voorkeur bij de klant.

Handwerk blijft belangrijk.”

14

Dossier BoUW

Debat over de trends en uitdagingen

problemen om aan het juiste personeel te geraken.

Herman Bernaerts: “Die moeilijke zoektocht naar bekwaam personeel is weliswaar niet enkel bouwgerelateerd, maar het is wel een pijnpunt. Het probleem is dat er te weinig vakmanschap overgebleven is. We hebben onze vakmannen, on-ze meestergasten dus, laten afvloeien. Nu die be-kwame babyboomers stoppen, merken we pas dat we al 20 jaar geen instroom meer hebben gehad. Bovendien is ons beroep niet sexy genoeg voor de jongeren die een job zoeken.”

Jos Dejongh: “Het is inderdaad al heel moeilijk om goede metsers aan te trekken. In de Kempen is er bijvoorbeeld nog maar één school waar goede metsers opgeleid worden. Je kan dus rekruteren binnen een straal van 20 kilometer, maar daarbuiten wordt het moeilijk. En alle bouwondernemingen vissen uiteraard in diezelfde vijver.”

Mauro Poponcini: “De bouwsector wordt ook steeds complexer, technologischer. Dat vergt aangepast personeel. We zullen straks echt Roemeense en Indische ingenieurs moeten aan-trekken. Terwijl het toch een echte jongensdroom is van velen om dingen te bouwen of te ontwer-pen. Wie droomde er als kind niet van om een toren of brug te bouwen?”

A.M.: Zien jullie de bouwsector nog da-nig evolueren? Mogen we ons aan nieuwe trends verwachten?

Herman Bernaerts: “Ik denk dat we meer en meer naar ketenintegratie moeten gaan. We moe-ten ons hierbij spiegelen aan de auto-industrie. De bouwsector kan immers nog meer baat hebben bij een soort assemblage. Daarbij kunnen we perfect

allemaal samen op éénzelfde computergestuurd 3D-model werken. In de skeletbouw gebeurt dat immers al geruime tijd en werkt dat prima, een uitbereiding naar het hele bouwcomplex is hier dringend noodzakelijk. Nog een trend is dat we steeds meer naar complete DBFM- en DBFMO-contractvormen gaan: ‘design, build, finance and maintenance / operate’. Dat betekent dat je uit-eindelijk zelf ook moet instaan voor zowel onder-houd als zelfs de uitbating.”

Jos Dejongh: “Over die assemblage stel ik me toch vragen. Ik zie als aannemer dat, los van alle prefab- en assemblagebouw, de traditionele bouw nog steeds de voorkeur geniet bij de klant. Handwerk blijft belangrijk.”

Herman Bernaerts: “Prefab als standaardisa-tie werkt inderdaad niet. Niemand wil in identieke huizen wonen of in dezelfde kantoren werken. Maar de prefabricage van de derde generatie laat perfect maatwerk toe.”

Bouwteam heeft voordelenA.M.: Tot slot: is er een rol weggelegd voor de zogeheten bouwteams?

Mauro Poponcini: “Waarom niet? Wij zijn er als architecten ook voorstander van om zo snel mogelijk aan tafel te zitten met iedereen. Creativiteit is immers niet alleen een zaak van de architect. Een goed lastenboek opstellen, is ook ‘ontwerpen’. Vernieuwing komt dus van iedereen die bij het bouwproces betrokken is. In dat opzicht is het ook een voordeel dat veel studenten archi-tectuur later bij een aannemer of studiebureau aan

de slag gaan, en dat er een formule wordt gezocht waarbij de architect binnen het bouwteam zijn de-ontologische onafhankelijkheid kan behouden.”

Peter Heyninck: “Wij hebben in elk geval ook niets dan goede ervaringen binnen zo’n bouw-team. Het is bijvoorbeeld een voordeel om de zogeheten EPB-adviseurs van meet af aan mee aan de tafel te hebben. Hoe sneller alle partijen in een dossier betrokken worden, hoe beter. Bovendien wordt het sowieso steeds moeilijker om alle ver-anderende regelgevingen en normen op te volgen. Je moet vandaag dus wel aan groepsverbanden denken: één persoon alleen kan nog onmogelijk voor alles instaan.”

Herman Bernaerts: “Wat we vandaag merken is dat iedereen die aan een project werkt hetzelfde doel heeft, maar vertrekt vanuit andere belangen. Een bouwteam kan inderdaad de optimale inzet van alle partijen bewaken en aan de start al alle knowhow samenbrengen. Ik zie dus ook als aanne-mer zeker heil in verregaande samenwerkingsver-banden. We kunnen er alleen maar met zijn allen sterker uit komen. En daar profiteert de klant dan weer maximaal van.”

Patrick Poppe(Foto’s: Frederik Weekx)

Mauro Poponcini van Polo Architects

“Onze sector wordt steeds complexer, technologischer. Dat vergt aangepast personeel. We

zullen straks Roemeense en Indische ingenieurs moeten aantrekken.”

Wie waren de deelnemers?Herman Bernaerts is algemeen directeur van Ibens bouw en ontwikkeling, een onderdeel van de Nederlandse ASVB groep (Aan de Stegge Verenigde Bedrijven). Deze groep bestaat uit een 40-tal zelfstandig opererende bouw- en projectontwikkelingsbedrijven die actief zijn in België, Nederland en Duitsland.

Peter Heyninck is zaakvoerder en architect bij DHP architecten in Berchem, een architecten-bureau met tien medewerkers dat zich sinds 1996 specialiseerde in appartementen-, kantoor- en industriebouw.

Jos Dejongh is zaakvoerder van het algemene bouwbedrijf Dejongh uit Kalmthout: een familiebedrijf dat zich toelegt op woningen, villa’s, appartementen, openbare aanbestedingen, zowel nieuwbouw als verbouwingen van ruwbouw, en op ‘sleutel op de deur’-projecten.

Mauro Poponcini ten slotte maakt samen met Patrick Lootens deel uit van het bekende architecten-bureau Polo Architects dat zo’n 35 medewerkers telt. Polo is onder meer bekend van de NapoleonSky aan de Napoleonkaai. Mauro Poponcini is ook lesgever architectuur aan de KU Leuven.

15

Dossier BoUW

Junkers-Servico nv

“Gepast inspelen op de vraag van groothandelaars en installateurs”Junkers-Servico brengt met 80 medewerkers Junkers-toestellen op de markt voor verwarming, warmwaterbereiding en verwarmings-regeling. Het bedrijf in Aartselaar is al 75 jaar exclusieve Junkers-invoerder in België.

Servico is de afkorting van ServiceCompany en is in 1985 ont-staan uit Etablissement Guillaume Prist, een groothandelaar in pro-ducten voor sanitair. Intussen is het bedrijf marktleider in toestellen voor warmwaterbereiding, zoals badver-warmers, en toonaangevend in de markt van centrale verwarmingske-tels, al dan niet gecombineerd met toepassingen voor zonne-energie. General Manager Marc Legrand (55): “Onze klanten zijn de groothande-laars van deze producten en de in-stallateurs. We proberen onze doel-groepen optimaal te bereiken, onder meer via een verkoopploeg van ze-ven personen. Ook met gerichte marketingacties, de sponsoring van eersteklasvoetbalploeg GERMINAL BEERSCHOT ANTWERPEN en het aanbieden van opleidingen spelen we daar op in. Verder staat een landelijk team van 32 technici klaar om overal in te grijpen.”

KwaliteitAchter een omzet van 30 miljoen

euro schuilt een groeiend bedrijf dat kwaliteit en betrouwbaarheid hoog in het vaandel draagt. Marc Legrand: “Junkers is een topmerk met een sterk imago. De afgelopen jaren heb-

ben we geïnvesteerd in een diversificatie van onze producten en bieden we ook systemen aan die met zonnepanelen kunnen worden gecombineerd. Voeg daarbij de jarenlang onderbouwde relaties met klanten en installateurs, onze efficiënte aftersalesdienst en enthousiaste medewerkers die rotsvast in het Junkers-product geloven, dan heb je een succesformule!”

Arne Borstlap

Marc Legrand, General Manager.

“Voor de inrichting van uw bedrijf van A tot Z”D&D Construct is dé totaalleverancier voor de inrichting van uw bedrijf. Kwaliteit, flexibiliteit en maatwerk zijn troeven die wij als vanzelfsprekend beschouwen.

Dave Denis komt uit een familiebedrijf. Zo heeft hij jaren ervaring opgebouwd in de sector. Bij de oprichting van zijn eigen bedrijf heeft hij meteen de beste stielmannen onder de arm genomen. Zes flexibele werk-krachten, die elk hun eigen specialiteit hebben. “Op deze manier sluiten wij alle onderaannemers uit. Voor u betekent dit concreet dat er maar 1 aanspreekpunt is, met name de zaakvoerder zelf. Dat vind ik persoonlijk heel belangrijk. Op deze manier kan ik aan de klant de beloofde kwaliteit optimaal opvolgen.”

Voeling met de klantVoor D&D Construct staat alleen uw wens voorop!

Het is dan ook de ambitie van Dave Denis om uw project persoonlijk op te volgen. Enkel op deze manier kan de kwaliteit geleverd worden die u beloofd werd.

MaatwerkSeriewerk is niet besteed aan D&D Construct. “Maatwerk is onze

meerwaarde! Aan het einde van de rit verwacht u van ons een perfect afgewerkt geheel, volledig naar uw wensen. “En dat is nu net wat D&D Construct te bieden heeft.

D&D Construct

Sluizenstraat 45, 2900 SchotenTel.: 03-313 68 02, Fax: 03-313 71 85, info@ddconstruct.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

16

dienstverlening voor alle ondernemingen in het park. Er vindt een strikte selectie plaats van kwali-tatieve huurders.

Hoge return on initial investment

De bedrijvenparken van Group Bernaerts liggen centraal en op zichtbare locaties. Ze zijn goed bereikbaar via de autoweg, het spoor en het water. Ook de luchthavens van Zaventem

Polyvalente gebouwen op strategisch interessante sitesGroup Bernaerts investeert in de ontwikkeling van bedrijvenparken in de Vlaamse ‘gouden driehoek’ Antwerpen-Brussel-Gent. Klanten kunnen kiezen uit polyvalente gebouwen – zowel voor kantoren als semi-industriële acti-viteiten – in strategisch interessante sites.

Guido Bernaerts legt de basis van zijn activi-teiten in de vastgoedsector in 1974, met de ont-wikkeling van een winkelketen. Zijn vernieuwende, geïntegreerde benadering levert een aanzienlijke meerwaarde op. Group Bernaerts kiest bewust voor een lichte ondernemingsstructuur. Het strategisch en operationeel management zijn ste-vig in handen van Guido Bernaerts en zijn team. Daarnaast zijn veel functies en processen uitbe-steed aan gespecialiseerde bedrijven. Sluitende contracten voor het overall technisch management en onderhoud garanderen een perfecte dienstver-lening aan alle ondernemingen van de groep.

Strikte selectieBedrijvenparken ontwikkelen is een vak apart.

Vooraleer ondernemingen hun intrek kunnen ne-men in nieuwe gebouwen, dient vaak een lang en moeizaam parcours afgelegd te worden. Door zijn uitgekiende aanpak zorgt Group Bernaerts ervoor dat aan alle mogelijke voorwaarden wordt voldaan.

Zo zoeken ze voortdurend naar geschik-te sites die op het goede moment worden

Guido Bernaerts.

verworven. Bij de ontwikkeling van de sites han-teert Group Bernaerts de meest strikte industriële kwaliteitsnormen. Er worden alleen polyvalente, multifunctionele kantoorgebouwen en ruimtes voor diverse semi-industriële activiteiten gebouwd. Materiaalkeuze en planning sluiten nauw aan bij de behoeften van de klanten. Flexibele mogelijkheden spelen daarbij een belangrijke rol. Met de klanten wordt onderhandeld over het best aangepaste leasingcontract. Voorts staat Group Bernaerts borg voor een optimaal professioneel manage-ment van het bedrijvenpark, met een veelzijdige

ASL Group Bernaerts

BoUW

Bedrijfsprofiel

17

BoUW

Bedrijfsprofiel

en Antwerpen zijn vlot bereikbaar. De huur-ders en gebruikers van de complexen zijn ac-tief binnen diverse economische sectoren: banken, energiebedrijven, logistieke diensten, overheidsinstanties en industriële ondernemin-gen. Met een bezettingsgraad van 97% voor de totale portfolio scoort Group Bernaerts bij-zonder hoog. De onderneming onderscheidt zich door het hoge percentage return on initial investment. Gebaseerd op de cijfers van 2003 realiseert de groep ongeveer 13%. De speci-f ieke aanpak garandeert dat de return on initial investment altijd hoger zal liggen dan bij zijn concurrenten.

ProjectenIn de afgelopen jaren heeft Group Bernaerts

diverse projecten gerealiseerd:

Coberna NV is sinds 1991 een belangrijk • project met kantoor- en industriële gebou-wen in de industriezone Mechelen-Zuid, langs de E19. Coberna is er uitgegroeid tot een echt kantorenpark. Coberna beschikt over 30.000 m² eersterangs kantoor-ruimte, gespreid over vijf gebouwen, en 19 gebouwen variërend voor semi-industriële activiteit, in ruimte variërend van 200 tot 1.000 m². De gebouwen zijn opgetrokken in gewapend beton en hebben een gevel van Maaslandse kalksteen en geanodiseerd aluminium. Dak en muren zijn zeer goed geïsoleerd. Coberna Office Park biedt alle mogelijke faciliteiten zoals een ondergrondse parkingplaats per 27 m² kantoorruimte, airco in heel het gebouw, afzonderlijke groepen met twee liften voor zes personen, centrale verwarmingseenheid en airco afzonderlijk

regelbaar per module, vloeren met de nodige computerbekabeling, multifunctionele gebieden en voldoende groen landschap.

Imobe-Antwerp Ring Complex NV langs de • Antwerpse Noordersingel is een belangrijk complex met kantoor- en industriële ge-bouwen. Het wordt door Group Bernaerts uitgebouwd sinds 1991. Imobe ARC com-bineert 25.800 m² kantoorruimte, gespreid over vier gebouwen, met een aantal ruimtes – in totaal 45.700 m² – voor semi-industriële activiteit. De verschillende modulaire units werden ingericht naar de noden en wensen van de klanten. Elke hangar beschikt over een toegangspoort van 4 meter op 4,5 meter. Binnen is elke hangar 5,5 meter hoog. De capaciteit van de vloer laat stapelen op planken toe. Het plafond bestaat voor 10 % uit een lichtdoorlatende koepel.

De Vaartkaai NV is een multifunctioneel • en semi-industrieel complex in Merksem. Group Bernaerts biedt hier, sinds 1992,

Bisschoppenhof 20, 2930 BrasschaatTel.: 03-647 18 48, Fax: 03-647 18 80

info@groupbernaerts.be, www.groupbernaerts.be

circa 30 half-industriële opslagruimtes annex enige kantoorruimte aan, variërend van 500 tot 2.000 m². De Vaartkaai ligt aan het Albertkanaal en beschikt over een eigen kade waar ook een spoorwegaansluiting beschikbaar is. De site is verdeeld in 27 units die afzonderlijk kunnen functioneren. Elke unit heeft een toegangspoort en vier laad-dokken. De vloeren zijn bestand tegen zware ladingen. Rond de gebouwen is voldoende ruimte voor het manoeuvreren met vracht-wagens en auto’s. Door de ligging in zone II van het gewestplan is een milieuvergunning klasse 1 te bekomen.

Zoeken op de websiteDe ondernemingsstrategie van de Group

Bernaerts is erop gericht om bedrijven maximaal te ondersteunen in hun zoektocht naar een kwa-liteitsvol gebouw waarbij zowel huren als kopen tot de mogelijkheden behoort. Group Bernaerts speelt daarbij in op de groei- en uitbreidingsplan-nen van zijn klanten. Een belangrijk instrument hierbij is de website www.groupbernaerts.be. De site beschikt over een handige zoekfunctie die be-drijven kan helpen, per locatie, wegwijs te worden in wat Group Bernaerts u op dit ogenblik in huur of verkoop te bieden heeft.

18

Dossier BoUW

MAS

Een nieuwe landmarkvoorAntwerpenMet de komst van het MAS – Museum aan de Stroom – krijgt Antwerpen er een pres-tigieus gebouw bij. Na het Justitiepaleis op het Zuid is het MAS een nieuwe landmark op de grens van de stad en de haven. Met zijn markante architectuur is het bovendien een extra troef voor citymarketing. Samen met Yannick Dufraimont, projectdirecteur AG Vespa, Tanguy de Lophem, commercieel directeur Interbuild en Guy Thijssen, hoofd-projectleider Cordeel, maken wij een tussen-balans op.

Drie hoofdaannemers – Willemen, Cordeel, Interbuild – vormen een tijdelijke handelsvennootschap met daarnaast tientallen onderaannemers. Een strak gepland schema zorgt ervoor dat de werken vlot kunnen worden uitgevoerd.

“De eerste steenlegging van het MAS vond plaats in september 2006, de oplevering van het gebouw is voorzien medio 2009. Momenteel zit-ten we met de werken op het vooropgestelde schema. Vanzelfsprekend is dat evenwel niet.” Het MAS is immers een bijzonder gebouw – ontwor-pen door het architectenbureau Neutelings-Riedijk – dat vanwege zijn aparte constructie een grote uitdaging vormt. Het grondoppervlak bedraagt 1.350 m², de totale oppervlakte is 14.500 m² en de hoogte van het torengebouw bedraagt 60 meter. Architecturaal wordt één en ander vertaald in een overkraging of opeenstapeling van grote volumes in natuursteen. Een kronkelende glazen roltrap-penboulevard zal de bezoekers door het gebouw leiden. “Een maandenlange voorbereiding en een detaillering van de plannen waren een must. Om dit te bereiken, hebben wij een ‘bouwteam’ gevormd met de bouwheer, ontwerper en hoofdaannemer en alle betrokkenen aan het bouwproces. Drie hoofdaannemers – Willemen, Cordeel, Interbuild – vormen een tijdelijke handelsvennootschap met

19

Een nieuwe landmarkvoorAntwerpen

Dossier BoUW

MAS

daarnaast tientallen onderaannemers. Een strak gepland schema, talloze vergaderingen en dagelijks overleg zorgen ervoor dat de werken vlot kun-nen worden uitgevoerd.”

“De eerste steenlegging van het MAS vond plaats in september 2006, de oplevering

van het gebouw is voorzien medio 2009.”

Glaspartijen

Enkele karakteristieken springen in het oog. “Zo bestaan de glaspartijen uit glasplaten in S-vorm. Door deze vorm zijn ze op zichzelf stabiel en be-vindt er zich geen steunende constructie aan de achterzijde. De glaspartijen variëren tussen 6 en 12 meter hoogte. Vanwege felle winden heeft de plaat-sing van de glaspartijen wel al enige vertraging opgelopen. Voor de construc-tie van het gebouw is de kern – 12 bij 12 meter – heel belangrijk, zowel voor de stabiliteit als voor de afdracht van de belastingen naar de fundering. Daarnaast zijn de verdiepingen vrij hoog en moesten de opeengestapelde museumvolumes obstakelvrij zijn. Een belangrijk verschil met een klassiek gebouw is dat er geen kolommen in de gevels zijn of dragende gevelstenen. Binnen in de zalen zijn de constructie-elementen ook minimaal.”

SponsoringDe bouw van het MAS vergt een investering van 53 miljoen euro. “21

miljoen euro is afkomstig van de Vlaamse overheid, 18 miljoen euro komt van de stad Antwerpen en 2,4 miljoen euro wordt binnengehaald via het fonds ‘stadvernieuwing’. De rest van het bedrag moet gevonden worden bij sponsors. Met de huidige economische crisis is dat niet altijd even mak-kelijk. Ondertussen zijn er al drie hoofdsponsors bekend: het Havenbedrijf Antwerpen, Umicore en KBC. Hoofdsponsors krijgen de kans om zich in één van de vier paviljoenen – gelegen naast het MAS – met een showroom te profileren. Naast de hoofdsponsors zijn we volop bezig met het aantrekken van sponsors die hun naam aan een gedeelte van het museum of aan een reeks van evenementen willen koppelen. Tenslotte kunnen ook particulieren sponsor worden middels de aankoop van een aluminium Handje. De gevel van het MAS wordt immers bekleed met handgekliefde Indische zandsteen in platen van 60 bij 100 centimeter. De kleur van de platen loopt van rood naar bruin in vier tinten. Op de platen worden in totaal 3.185 Handjes bevestigd. Elk Handje wordt een symbolische verwijzing naar ‘zijn’ schenker.”

Open communicatie“Bij een project met een dergelijk impact is een open communicatie

zeer belangrijk. Omwonenden en geïnteresseerden kunnen steeds terecht in het infopaviljoen. Dat de belangstelling groot is, bewees de open werfdag die heel wat bezoekers trok. Iedereen kijkt dan ook vol verwachting uit naar Pasen 2010 wanneer het MAS definitief zijn deuren zal openen,” besluiten Yannick Dufraimont, Tanguy de Lophem en Guy Thijssen.

Bert Verbeke(Foto’s: Frederik Weekx)

“Vliegenramen produceren is een handigheid”HR Vliegenramen en -deuren uit Overpelt houdt al sinds 1989 de vervelende vliegende beestjes uit het huis. Naast de gewone modellen fabriceert het bedrijf ook schuifvliegenramen, rol- en vouwhorren. Ronny Hendrikx richtte de zaak op in zijn eigen garage.

“Vroeger werkte ik bij een raamproducent,” vertelt zaakvoerder Ronny Hendrikx. “Daar merkte ik dat vliegenramen probleemartikelen waren. Als bijberoep begon ik zelf vliegenramen te maken in mijn garage, en dat sloeg aan bij bedrijven. Stilletjes aan is het bedrijf uitgebreid en momenteel zijn er al 26 medewerkers in dienst. Volgend jaar breiden we zelfs uit met een eigen moffelinstallatie.”

“Vliegenramen maken is een handigheid, je moet het veel doen om het niet fout te laten lopen. Doordat wij gespecialiseerd zijn, leveren wij goed en goedkoop werk. Dat gaat natuurlijk als een vuurtje rond. Momenteel hebben wij een 600-tal bedrijven als klant. De meerderheid daarvan heeft ons gevonden via mond-tot-mondreclame. Dankzij onze grote stock kun-nen wij een snelle levertijd aanbieden. Ook ons uitgebreide aanbod is een grote troef.

Wij hebben alles: ronde vormen, alle kleuren, mat of glanzend, met of zonder structuur, voor alle mogelijke huisstijlen. Ons gamma blijft steeds uitbreiden. Zo dokteren we zelf soms nieuwe types uit, waarmee we naar de producent stappen. Hiervoor kijken we ook naar het buitenland. De afdaken of pergola’s met vliegenramen waaien bijvoorbeeld stilaan over van Amerika naar hier. In Nederland zijn de rolhorren dan weer populair. Daar spelen we allemaal op in.”

Ronny Hendrikx en Els Aarts.

HR Vliegenramen en -deuren

Haltstraat 88, 3900 Overpelt, Tel.: 011-66 16 67Fax: 011-66 44 15, info@hrbvba.be, www.hrbvba.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

20

uw specialist in nieuwbouwwoningen en appartementen

Vergimmo ▼ Merksemsebaan 264 ▼ 2110 Wijnegem ▼ T: 03 354 45 10 ▼ F: 03 354 45 13 info@vergimmo.be ▼ www.vergimmo.be

Dossier BoUW

Bernard Hermans, Fibrecount

“Een fout kan verregaande gevolgen hebben”Het opstellen van een asbestinventaris is geen kinderspel. De ge-volgen kunnen immers verregaand zijn: van organisatorische pro-blemen tot ernstige gezondheidsrisico’s. Daarom laten steeds meer eigenaars van gebouwen waarvoor een inventaris vereist is de klus wijselijk over aan specialisten. Een van die specialisten is Fibrecount. We bespraken de problematiek met directeur Bernard Hermans.

Dat bij de bewerking van asbest door bijvoorbeeld verbouwingswerken schadelijke stofdeeltjes vrijkomen, is intussen geen geheim meer. Daarom is sinds midden jaren ‘90 het gebruik van asbest verboden en enkele jaren geleden werd de asbestinventaris verplicht voor gebouwen die verbouwd, gesaneerd of gesloopt gaan worden.

In het K.B. van 16 maart 2006 staat: ‘De werkgever maakt een inventaris op van al het asbest en alle asbesthoudend materiaal in alle delen van de ge-bouwen (met inbegrip van de eventuele gemeenschappelijke delen), en in de arbeidsmiddelen en beschermingsmiddelen op de arbeidsplaats. Indien nodig vraagt hij hiertoe alle nuttige informatie op bij de eigenaren.’

Ernstige gevolgen“In het begin werd deze inventaris inderdaad nog zeer vaak opgemaakt

door de werkgever of de eigenaar van het gebouw zelf,” weet Bernard Hermans, directeur van Fibrecount, een bedrijf dat gespecialiseerd is in on-derzoek naar asbest in lucht, water, bodem en bouwmaterialen. “Daar is na-tuurlijk wel iets voor te zeggen. Ze kennen het gebouw immers zeer goed. Maar, ze hebben één grote handicap: ze hebben absoluut geen kennis van asbest. Het gevaar bestaat dus dat asbesthoudende producten niet als dusda-nig worden herkend.”

Deze foute inschatting kan enorme gevolgen hebben. “Om te beginnen kan de aannemer of de expert bij de aanvang van een verbouwing wèl de asbest herkennen. Het spreekt voor zich dat deze onverwachte wending een

Bernard Hermans.

grote vertraging betekent in het hele project. Het tweede scenario is nog een pak erger: bij de aanvang van de werken wordt het astbest niet herkend en wordt het verwijderd, met gevaar voor iedereen die van nabij bij het pro-ject betrokken is,” zegt Bernard Hermans. “Zo zijn in het Brusselse enkele maanden geleden nog vier ton asbest illegaal verwijderd. Bij dit incident zijn vijf bouwvakkers buiten hun weten om blootgesteld aan de levensgevaarlijke asbestvezels. Ze hebben medische hulp nodig.”

Michel Van den Bosch

21

“Loyaliteit is een wisselwerking”Dat Jos Dejongh in navolging van zijn vader met een bouwbedrijf zou starten, stond in de cement geschreven. Hij was immers opge-groeid tussen stelling en truweel. Aanvankelijk was zijn initiatief een eenmansbedrijf, nu staat hij, samen met zijn vrouw, aan het hoofd van een bloeiende onderneming van 50 personen. “Bouwen is het schoonste beroep,” zegt deze bouwman met een hart voor mensen.

Bouwbedrijf Jos Dejongh, op de industriezone De Bosduin in Kalmthout, is in al die jaren uitgegroeid tot een bekende bouwfirma en draagt termen als betrouwbaarheid en kwaliteit hoog in het vaandel. Het bedrijf heeft een verscheiden portfolio. Het bouwt woningen, villa’s, appartementen, bedrijven, kantoren, winkels en openbare gebouwen via aanbestedingen, voornamelijk in de regio en in het Antwerpse. Daarnaast specialiseert Jos Dejongh zich in renovaties en verbouwingen van panden of woningen. Jos Dejongh: “Zowel ruwbouw als kant-en-klare afwerking behoren tot onze activiteiten. Ook voor het kleinschalige werk, hebben wij de juiste mensen in huis. Daarbij hebben we een grondige kennis van alle nieuwe technieken en materialen.”

“Wij willen altijd vakwerk neerzetten, werven met kwaliteit leveren. De

slogan ‘Bijna juist is fout’ hangt hier al jaren op en leeft meer dan ooit.”

VakmannenJos loopt hoog op met zijn vakkundige medewerkers. “Ik mag echt

mijn beide pollekes kussen,” klinkt het fier en hartelijk in de streektaal. “Het grootste deel van onze collega’s komt uit de regio. Ambitieuze kem-pense mensen met het vizier op eerlijkheid en het hart op de tong. Harde werkers, jongens van het type ‘niet zeveren, als het regent, trekken we een regenjas aan’. Met die mentaliteit kom je ver. Eerlijk, ik zou slecht slapen als een van hen zich hier niet meer thuis zou voelen. Ik probeer de trouwe, eerlijke relatie met hen te behouden net zoals ik dat probeer met de partners van het bedrijf zoals onze onderaannemers, leveranciers, architecten en de bank.”

Bijna juist is foutJos is vertrouwd met de bouwstellingen en omschrijft de bouw als

zijn passie. “Bouwen is het schoonste beroep. Ik ken de stiel en heb in mijn werk altijd kwaliteit nagestreefd. Dat trek ik door naar het bedrijf. Wij willen altijd vakwerk neerzetten, werven met kwaliteit leveren. De slogan ‘Bijna juist is fout’ hangt hier al jaren op en leeft meer dan ooit.”

Jos Dejongh.

WisselwerkingJos hecht veel belang aan de teamsfeer, en organiseert ten gepaste tijde

personeelsuitstappen en -bijeenkomsten. “Ik eis veel van mijn medewer-kers maar probeer veel terug te geven. Want loyaliteit is een wisselwerking. Onlangs dreigde een goede medewerker als bouwvakker te moeten afhaken omwille van ernstige rugklachten. Mits omscholing, intensieve begeleiding en zijn inzet hebben we hem een belangrijke taak als werkvoorbereider kunnen aanbieden. Hij is tevreden want hij vreesde voor zijn carrière in de bouw. Ik probeer dergelijke zaken op een positieve manier op te lossen. Dat ligt in mijn karakter. Een schouderklopje of een sms’je met een felicitatie motiveren volgens mij ook 1.000 keer beter dan een straf of harde woorden.”

Jos Dejongh Algemene Bouwonderneming

Kwade Weide 3, 2920 Kalmthout, Tel.: 03-666 34 74 Fax: 03-666 76 24, info@josdejongh.be, www.josdejongh.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

22

De Meeuw neemt een hoge vluchtHet gaat De Meeuw voor de wind. Dit bouwbedrijf, gespecialiseerd in modulair bouwen, beschikt medio volgend jaar over een gloednieuw kantoorgebouw. Tegelijkertijd werkt het aan een stevige Europese marktuitbreiding. Voor algemeen directeur Laurent Eeraerts zijn de snelheid van uitvoering, de totaalservice en goed op elkaar ingespeelde medewerkers de sleutels van het succes.

Dit internationaal familiebedrijf – de naam De Meeuw is afgeleid van de familienaam Meeuwissen – beschikt over 450 medewerkers en een omzet van 139 Miljoen euro en heeft behalve haar hoofdkantoor in Oirschot (NL) ook vestigingen in België, Frankrijk, Duitsland en Zwitserland.

In Willebroek, langs de A12, produceert De Meeuw bouwunits om ze vervolgens op locatie te monteren tot een volwaardig gebouw. Een voordeel, want de weerfactor, zo belangrijk in de sector, alsook de overlast op de bouwplaats worden uitgeschakeld of geminimaliseerd. Laurent Eeraerts: “Een fundamenteel kenmerk van industrieel f lexibel en demontabel bouwen is de standaardisatie van bouwcomponenten. We werken de units zo kant-en-klaar mogelijk af in de productiehal, dus in-clusief elektriciteit, koeling, verluchting en dergelijke, vooraleer ze naar de werf worden gebracht en aldaar gemonteerd. Maar onze activiteit gaat veel verder dan enkel het vervaardigen en opzetten van gebouwen. Wij bieden het volledige plaatje aan van ontwerp over realisatie tot on-derhoud, waarmee we ons profileren als algemeen aannemer.”

BouwprojectEeraerts gaat wat dieper in op dat aannemerschap. “De Meeuw ver-

zorgt het hele traject, van ontwerp tot bouw, onderhoud en uitbating. Uiteraard doen wij niet alles zelf maar omringen we ons met bedrijven, elk gespecialiseerd in hun eigen vakgebied (verluchting, koeling, groen-voorziening, catering, schoonmaak, enzovoort) maar alles gecoördi-neerd door ons, zodat de klant slechts één aanspreekpunt heeft. De Meeuw heeft daarnaast zelf vier serviceploegen in dienst die de meest dringende interventies uitvoeren. Voor het vervoer van de units combi-neren we onze eigen vrachtwagens en kraanwagens met deze van gespe-cialiseerde transportbedrijven.”

Risicospreiding = Europees groeien + nieuwe producten

Met de komst van Laurent Eeraerts als algemeen directeur in 2005 koos De Meeuw voor een nieuwe koers. Eeraerts: “Na een wat mindere

Laurent Eeraerts.

periode in 2004 kan De Meeuw opnieuw stabiele en gezonde financiële resultaten voorleggen. We mogen echter niet op onze lauweren rusten en zijn dan ook vastbesloten om ondanks de huidige economische toe-stand een tandje bij te steken:

Medio volgend jaar moet het nieuwe kantoorgebouw op het • Willebroekse terrein klaar zijn.

Sinds begin dit jaar zijn we onze vleugels reeds over de rest van • Europa aan het uitspreiden, met onder meer Skandinavië (dit jaar reeds goed voor een omzet van 16 miljoen euro) en Centraal-Europa als eerste doelmarkten. Als gevolg van de nieuwe organisatie binnen de directie van De Meeuw holding worden alle buitenlandse activitei-ten, bestaand en nieuw, opgevolgd vanuit de Belgische vestiging met een apart team “buitenlanden”.

Tevens zijn er ook nieuwe producten op het einde van hun ontwik-• kelingsfase (o.a. units van 3,6 m breed tot max. 18 m lang) die bij De Meeuw voor de nodige groei kunnen zorgen op de verzadigde thuismarkten.”

De Meeuw

BoUW

Bedrijfsprofiel

23

BoUW

Bedrijfsprofiel

SnelVolgens Eeraerts speelt de snelheid van handelen een belangrijke

rol in de grote vraag naar modulaire gebouwen. “De organisatie van aankoop, productie, transport, montage en afwerking zijn bij De Meeuw helemaal op het tijdaspect afgestemd. Bovendien zijn zowel onze eigen medewerkers als onze vaste partners voor de technieken heel goed op elkaar ingespeeld. Een voorbeeld: In 2007 hebben we in Sint-Niklaas voor AZ Nikolaas een pediatrie van 800 m², inclusief alle technieken aangebouwd aan het bestaande ziekenhuis op tweeënhalve maand tijd. Een tevreden klant want we realiseren momenteel een bijkomende uit-breiding voorzien van een extra bouwlaag voor in totaal 1.600 m².”

“Op dit moment verrichten we veel werk in de zorgsector omdat deze sector, net als het onderwijs trouwens, in een sterke evolutie is met fusies, hergroepering van diensten en samenvoegen van locaties. De Meeuw verzorgt daarom veel opdrachten voor ziekenhuizen, ver-pleeghuizen, RVT’s en jeugdinstellingen, maar ook voor laboratoria met geconditioneerde ruimtes en speciale opslagplaatsen voor medisch ma-teriaal. Wij kennen de eisen van de sector op het gebied van veiligheid, hygiëne, techniek en zorgverlening.

Zo kreeg het Elisabethziekenhuis in Turnhout een volledige upgrade. In samenwerking met bouwbedrijf Van Hout construeerde De Meeuw een compleet modulair ziekenhuis met een 100-tal bedden om de pati-ënten van de te renoveren en uit te breiden vleugels te huisvesten. Het ging om een configuratie met alle technieken zoals verwarming, koeling, luchtbehandeling, medische gassen enzovoort. Ook hier was snelheid van primordiaal belang.”

Eigen architectenLaurent Eeraerts wil graag benadrukken dat De Meeuw in België

met 68 fulltimers vanaf het ontwerp tot en met het onderhoud van een gebouw de nodige expertise in huis heeft. Voor het ontwerp van de mo-dulaire units bijvoorbeeld doet De Meeuw een beroep op eigen archi-tecten of werkt het samen met architectenbureaus. Eeraerts: “Modulair

bouwen gaat verder dan zomaar het stapelen van bouwelementen. Met oog voor architectuur en voor de inpassing in de omgeving krijgen onze gebouwen een hedendaagse vormgeving met toch ook aandacht voor betaalbaar en ecologisch bouwen. Het interieur van onze gebouwen stemmen we af op de stijl en de voorkeur van de opdrachtgever. Of het nu gaat om een bibliotheek in Nederland of een gevangenis in Groot-Brittanië, elk hebben ze hun specif ieke eisen qua techniek, ergonomie en esthetiek. De taak van onze ontwerpers bestaat erin om hier binnen het budgettaire kader zoveel mogelijk aan te voldoen.”

Veilig en duurzaam Veiligheid, kwaliteit en duurzaamheid staan bij het bouwen centraal.

Eeraerts: “Onze gebouwen voldoen aan alle betreffende regelgeving zoals bijvoorbeeld EPB, brandveiligheid, enzovoort. Om de brandwe-rendheid van onze constructies te controleren, laten we brandtesten uitvoeren op onze units. Alleen zo zijn we zeker dat ze aan de strengste veiligheidsnormen voldoen. Ook gebruiken we milieuvriendelijke mate-rialen en experimenteren we momenteel met de inbouw van zonnecel-len in de EPDM dakbekleding. De Meeuw volgt hiermee overtuigend de trend van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO).

Een optie naar de toekomst die in Nederland reeds ingeburgerd is en binnen afzienbare tijd ongetwijfeld ook in België helemaal zal door-breken. Ondernemen met respect voor mens, milieu en samenleving is immers niet nieuw voor De Meeuw. In 2009 doen we dit 80 jaar.”

Koning Leopoldlaan 8, 2830 WillebroekTel.: 03-860 71 50, Fax.: 03-886 46 69, www.demeeuw.be

24

Van baanwinkel tot bedrijvenpark: succesverhaal langs invalsweg

Dat het ontwikkelen van baanwinkels en bedrijvenparken een specialiteit van AKTUA Invest is, bewijst alleen al de locatie van het bedrijf zelf, opzij langs Vlaanderens drukste invalsweg: de Antwerpse Boomsesteenweg.

“De stielkennis voor dit werk heb ik geleerd bij het familiebedrijf Lansa en later verder ontwikkeld bij de discountketen Aldi,” vertelt zaakvoerder en mede-oprichter van GL-Invest NV, Karl Lanslots. “Tot 1997 was ik daar chef expansie. Toen vond ik het tijd om op eigen houtje te beginnen en heb ik, op 60-jarige leeftijd, de stap naar zelfstandige en een eigen bedrijf gezet. De vennootschap die ik mee oprichtte was GL-Invest NV. Later volg-den nog enkele projectgebonden vennootschappen. Met deze bedrijven treden wij naar buiten onder onze commerciële benaming: AKTUA Invest Projectontontwikkeling.”

“Met AKTUA Invest hebben we ons van bij het begin gefocust op en gespecialiseerd in de markt van baanwinkels. Dankzij mijn jarenlange erva-ring bij Aldi kende ik immers enorm veel mensen in de sector en wist ook precies wat hun noden, hun wensen en hun verwachtingen waren. Daarop perfect inspelen, is uiteindelijk de sterkte en specialiteit van AKTUA Invest geworden. Wij zijn de betrouwbare partner die de ideale locatie zoekt en aanbiedt, bouwt en afwerkt op maat van de klant. Dat zorgt op termijn uiteraard voor een vast cliënteel dat regelmatig op ons een beroep doet: Aldi, Blokker, Eldi, Kruidvat, ...”

“Ondertussen hebben we onze activiteiten verder verruimd naar industrie- of bedrijfsterreinen waarbij we voor onze KMO-klanten dezelfde kwaliteit nastreven van het product of de units op locatie. Het beleid van AKTUA Invest wordt nu mee opgevolgd door Stef Van Erck, een onbetwistbare garantie op het verder zetten van ons succesverhaal.”

Karl Lanslots.

AKTUA Invest Projectontwikkeling

Boekstraat 73, 2610 Wilrijk, Tel.: 03-827 37 10Fax: 03-827 37 50, info@aktuainvest.be, www.aktuainvest.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

Met liefde voor het schrijnwerkersvakIn 1987 was Karina Brits de eerste vrouwelijke geregistreerde schrijnwerker van het land. Samen met haar man, Paul Van Dyck, richtte ze later de vennootschap Brits Keukens bvba op.

Gestart in Aartselaar heeft Brits Keukens zich vier jaar geleden in de KMO-zone Hoek 76 in Boom gevestigd. In het atelier van 1.000m² staat een compleet machinepark waarmee Karina en Paul alle schrijnwerk (standaard of op maat) aankunnen. Dat gaat van keukens, over kasten en dressings, badkamers en kantoorinrichtingen tot zelfs het restaureren en renoveren van historisch lambriseringswerk in herenhuizen of kastelen. Bovendien maken heel wat zelfstandige schrijnwerkers of doe-het-zelvers gebruik van de vakkennis van Brits Keukens om er hun freeswerk en dergelijke te laten doen. Dat bij dit alles veel vakmanschap en liefde voor de schrijnwerkerstiel aan te pas komt, is evident.

“Omdat we een bedrijf zijn met een eenvoudige structuur zijn de com-municatielijnen zeer kort,” zegt Karina Brits. “Dat maakt dat we bijzonder flexibel zijn en in eerste lijn met de klant de beste oplossing kunnen zoeken. Ik ben trots op ons personeel: het zijn nog prestatiegerichte vakmannen met een jarenlange ervaring.”

Mede dankzij dat vakmanschap wist Brits Keukens zich een sterk imago van kwaliteit en degelijkheid aan te meten. Daarbij wordt steeds gebruik ge-maakt van de betere producten. “In onze realisaties zitten eigentijds design, vakmanschap, functionaliteit en esthetiek eigenlijk samen aan dezelfde tafel. Dat is onze sterkte,” zegt de zaakvoerster-schrijnwerkster nog.

Karina Brits.

Brits Keukens

Hoek 76 unit 71, 2850 Boom, Tel.: 03-887 21 19Fax: 03-877 32 89, info@britskeukens.be, www.britskeukens.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

25

Dossier BoUW

Christ Schalk, Bouwonderneming Ooms

Crisis verlegt aandacht naar energiezuinige woningenDe crisis is van dag tot dag duidelijker voelbaar. Niet alleen in de media, maar ook in het dagdagelijkse leven van de Vlaming. Die heeft ondanks alles nog wel een traditionele bak-steen in zijn maag. Maar bij zijn woningkeuze gaat meer en meer aandacht naar energiebe-sparende maatregelen. Voor bouwondernemingen betekent dit alvast een nieuwe uitdaging. Zo vindt ook Christ Schalk, afgevaardigde van Bouwonderneming Ooms uit Rijkevorsel.

A.M.: Laat de crisis zich al voelen op de bouwmarkt?

Christ Schalk: “We ondervinden de jongste weken inderdaad dat kandidaat-bouwers een meer afwachtende houding aannemen. Het aantal documentatieaanvragen is lichtjes gedaald, net als het aantal afspraken met mensen die een nieuw-bouw plannen. Ze ondergaan duidelijk de invloed van de donkere economische berichtgeving in de media.”

A.M.: Zijn kandidaat-bouwers meer dan vroeger geïnteresseerd in energiezuinig bouwen?

“Dat kan je absoluut wel stellen. Niet alleen de hoge brandstofprijzen, maar ook de over-heidsvoorschriften drukken mensen met de neus op de feiten: investeren in een energiezuinige woning is een zaak die jarenlang zijn vruchten zal afwerpen. Zo bleek enige tijd geleden tijdens één van onze opendeurdagen dat de mensen bij-zonder geïnteresseerd zijn in energiebesparende maatregelen. We proberen bouwers er dan ook van te overtuigen om niet te bezuinigen op hun dak- en muurisolatie.”

“Ook de overheidsvoorschrif-ten drukken mensen met de neus op de feiten: investeren in een energiezuinige woning is een zaak die jarenlang zijn

vruchten zal afwerpen.”

A.M.: Zijn kandidaat-bouwers geneigd om een kleinere woning te bouwen in deze on-zekere tijd?

“Dat niet noodzakelijk. Wel speelt het aan-bod van betaalbare bouwgronden dat alsmaar daalt een belangrijke rol, waardoor er meer en meer op kleinere percelen en in de hoogte wordt gebouwd. Hierdoor zien we een duidelijke ver-schuiving van open bebouwing naar half open of gesloten bebouwing. Compacter bouwen heeft trouwens een positieve invloed op het E-peil (maat voor de energieprestatie van een woning en de vaste installaties ervan).”

A.M.: Hoe evolueert momenteel de renovatiemarkt?

“Die zit duidelijk in de lift. We kunnen vast-stellen dat de renovatiewerken de afgelopen vijf jaar een almaar groter deel van onze omzet heb-ben ingenomen. We hebben ons de jongste jaren dan ook sterk geprofileerd op deze markt. Dankzij ons groot aantal eigen vakmensen welke een enorme flexibiliteit met zich mee brengt en zeer moderne schrijnwerkerij bieden wij een enorme meerwaarde voor kleine en grote renovatiewer-ken. Gaande van een dakvernieuwing of nieuwe keuken, tot het volledig uitkleden van een woning en herinrichten ervan.

Je hebt nietsaan techniek zonder tactiek

Huisstijlen

Folders

& bedrijfsbrochures

B2B-drukwerk

Webdesign

Conceptontwikkeling

Communicatieadvies

www.kristal-communicatie.be

Kristal - communicatie & vormgevingis een dienst van:

www.big-media-group.be

Louis Pasteurstraat 21 l 3920 Lommel Tel.: 011 808 932 l Fax: 011 808 933

info@kristal-communicatie.be

26

Onberispelijk schrijnwerk in aluminium en kunststofOp het vlak van schrijnwerk staat het familiebedrijf Van Doorslaer al 33 jaar bekend om zijn voortreffelijk vakmanschap. Het uitgebreid aanbod van kwaliteitsvolle PVC- en aluminium ramen en deuren vindt zijn weg naar modern of klassiek, nieuwbouw of renovatie.

De Kömmerling PVC-ramen zijn verkrijgbaar in een uitgebreide waaier aan kleuren. De profielen worden door de fabrikant bekleed met een RENOLIT folie zodat de ramen ook bestand zijn tegen UV straling. Er worden uitsluitend hoogstaande versterkte profielen ge-bruikt waarbij de isolatiewaarde zeer hoog ligt door een uniek 5-kamer systeem. De ramen zijn zo goed als onderhoudsvrij.

Het Aliplast aluminium wordt naar de persoonlijke smaak van de klant verwerkt en past bij ieder type woning. Elke raamvorm en kleur-combinatie zijn mogelijk. Aluminium ramen worden geleverd met 15 jaar QUALICOAT lakgarantie. Standaard is elk raam voorzien van een inbraakvertragend beslag. Om het beeld compleet te maken: ook hef-schuifdeuren, rolluiken en wintertuinen behoren tot het aanbod. Een ruime showroom toont alle modellen en mogelijkheden.

De firma Van Doorslaer heeft ondertussen een stevige reputatie opgebouwd.

De onderneming werkt probleemoplossend en onderscheidt zich door een grote vakkennis. Hoogwaardige kwaliteit en afwerking wordt bekomen door enkel te werken met ervaren medewerkers en de beste leveranciers. Naast uitvoering van opdrachten in eigen beheer wordt er ook in onderaanneming gewerkt voor diverse bouwbedrijven en dit zowel voor particuliere woningbouw als voor projecten. Dankzij het onberispelijke schrijnwerk heeft de firma Van Doorslaer alleen maar tevreden klanten tot ver buiten Klein Brabant.

Walter Van Doorslaer

Veurtstraat 69, 2870 Breendonk-Puurs, Tel.: 03-886 77 95Fax: 03-886 71 70, info@wvd.be, www.wvd.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

Van tekentafel tot montage: sleutel op de deur-precisie Het succes van Siegel Constructie bvba - dé specialist in staal-, aluminium-, inox-, en ijzerconstructies - is duidelijk zichtbaar binnen het bedrijf. Op elke beschikbare m² krijgen immers trappen, kaders en gebinten nauw-keurig vorm en gestalte.

“Zelf ben ik ooit als arbeider in deze sector begonnen,” vertelt zaakvoerder Freddy Siegfried. “Toen ik dus 12 jaar geleden mijn eigen bedrijf opstartte, wist ik perfect wat deze stiel inhield. Kennis en ervaring zijn immers van onschatbare waarde. Ondertussen zijn we uitgegroeid tot een bedrijf van negen werknemers.”

“Alles wat met de (industriële) constructie van ijzer, staal, inox en aluminium te maken heeft, is een kolfje naar onze hand. Leuningen voor hoogtewerkers, gebinten voor daken en gebouwen, trappen, luifels, kaders, noem maar op. Elk opdracht die we aanvaarden, is eigenlijk een sleutel op de deur-project. De opdracht wordt binnenshuis uitgetekend, verder afgewerkt in eigen atelier, en tenslotte terplekke geplaatst en gemonteerd. Wij hebben ook al enkele inter-nationale projecten uitgevoerd. Dit ging van éénvoudige trappen en leuningen tot een grote gebogen stalen wand in Engeland. Zo werken we al gedurende vijf jaar voor een internationale hotelketen. Maar niet enkel Groot-Brittannië staat op onze landkaart maar ook zowel Monaco, Marseille als Den Haag!”

“Vooral de bouwsector is momenteel een belangrijke klant voor ons. Maar ook het aandeel van de industrie, en de autosector in het bijzonder, wint aan belang. Vandaar dat ons bedrijf gaat uitbreiden en verhuizen. Op onze huidige locatie in Boom barsten we letterlijk uit onze voegen. Momenteel zijn we in onderhandeling omtrent een groter bedrijfsgebouw gevestigd te Willebroek. Waar we vanaf april comfortabel en toekomstgericht verder kunnen groeien.”

Siegel Constructie bvba

Hoek 76 unit 22, 2850 BoomTel.: 03-843 33 24, Fax: 03-844 37 89, siegel.constructie@skynet.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

27

“70% van onze opdrachten komt van bestaande klanten”Het beursgenoteerde en internationaal georganiseerde Imtech biedt technische diensten aan in de ICT-, technologische en marinesector. Verspreid over de Benelux, Duitsland, Engeland, Spanje en Scandinavië beschikt de groep over maar liefst 23.000 medewerkers. De marine-sector is vertegenwoordigd in quasi alle grote havens ter wereld.

Technieken voor farmasector“Zowel voor industriële als voor andere ge-

bouwen kunnen we instaan voor alle technieken,” vertelt bestuurder - directeur Ward De Craecker. “Leidingen, ventilatie, HVAC, elektriciteit, auto-matisering, IT, rookafvoer, kortom alles wat in een gebouw niet van steen of hout is. In Temse zijn we voor 30% gericht op de farmaceutische sec-tor. Bijna alle grote farmaceutische bedrijven zijn vertegenwoordigd in België, een deel hiervan zit in Puurs geconcentreerd. Voor allen installeren we voornamelijk leidingen, ventilatiesystemen, cen-trale stofafzuiging en cleanrooms. Daarnaast zijn we actief in de tertiaire sector en werken we voor hoofdaannemers.”

Van ABI naar ImtechDe Imtech-vestiging in Temse was tot 1994

ABI, opgericht in1967. “De strategie van Imtech is

Ward De Craecker.

om goed draaiende bedrijven uit hun sector over te nemen en na verloop van tijd hun naam aan die bedrijven te verbinden. Zo is het bij ons ook ge-gaan. ABI was zelfs het eerste bedrijf dat Imtech in België overnam. Intussen zijn er in België al vijf Imtech Projects-vestigingen met in totaal zeven business units.”

“We besteden heel wat aandacht aan een

doorgedreven dialoog met onze klanten. Wanneer er zich een probleem voordoet, wordt de klant meteen betrokken bij het zoeken naar een oplossing.

Die open ingesteldheid werpt zijn vruchten af.”

Gevuld orderboekje 2009De economische crisis mag zich dan wereld-

wijd laten voelen, bij Imtech in Temse is het or-derboekje voor 2009 zo goed als vol. “70% van onze opdrachten komen van bestaande klanten. Dat betekent dat de klantentevredenheid zeer hoog ligt. En om eens onbescheiden te zijn: wat wij maken, dat werkt ook. Dat lijkt evident maar is het blijkbaar niet. Daarnaast besteden we heel wat aandacht aan een doorgedreven dialoog met onze klanten. Wanneer er zich een probleem voordoet, wordt de klant meteen betrokken bij het zoeken naar een oplossing. Die open ingesteldheid werpt zijn vruchten af,” aldus Ward De Craecker.

“De crisis, waar iedereen de mond van vol heeft, heeft zowel positieve als negatieve zijden. Positief is dat we het nu wat makkelijker zullen krijgen om arbeidskrachten aan te trekken. Maar daarnaast merken we dat het aantal offerteaan-vragen drastisch is teruggelopen tot ongeveer 20% van vorig jaar.”

Motivatie boven allesWard De Craecker staat nog maar twee jaar

aan het hoofd van Imtech. Het eerste wat hem opviel, was de uitstekende mentaliteit binnen de onderneming. “Ik heb nergens anders zo sterk het ‘een voor allen, allen voor een’-gevoel kunnen ontwaren.

Ook bij de rekrutering van nieuwe arbeids-krachten is de motivatie het hoofdcriterium. Technische kunde kan worden aangeleerd. Een ingesteldheid veranderen, vergt heel wat meer in-spanningen of is quasi onmogelijk.”

Imtech

Luxemburgstraat 1, 9140 TemseTel.: 03-710 97 00, Fax: 03-711 09 72

info.temse.be@imtech.be, www.imtech.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

Oprichting: 1967 •(overname door Imtech in 1995)

Bestuurder - directeur: Ward De Craecker•

Personeel: 105•

Omzet 2007: 30 miljoen euro•

28

“Op ons kan je bouwen”Met 170 logistieke specialisten, een vloot van 8 schepen in volle eigendom en een eigen haventerminal in Szczecin/Polen is uw lading bij de Fast Group in veilige handen.

‘U vraagt, wij draaien’: dat is het motto van Fast Lines Belgium, gespecialiseerd in Short Sea Shipping. Vanuit de thuisbasis in Antwerpen verzorgen ze het trans-port en de logistieke steun van staal en andere goederen over water en land, en dit vanuit de Benelux, Ierland, Groot-Brittannië en Polen. Met een vloot van acht schepen, waarvan en-kele Albertkanaaltraders, brengen ze uw product tot bij u thuis. “En dat menen we letterlijk,” zegt Yvan Vlaminckx, managing director van Fast Lines Belgium nv.

Het verhaal van Fast gaat terug tot 1980. Op dat moment verscheepte Herman Scheers, de schoonvader van Yvan Vlaminckx, chemicaliën vanuit Polen naar Ierland en Groot-Brittannië. Met die kennis en contacten is in 1991 het hui-dige bedrijf Fast Lines Belgium nv opgericht. Fast was pionier in het voormalige Oostblok. Als eerste privé-investeerder bouwden ze een terminal in de haven van Szczecin: Fast Terminals. Tot hun klanten rekenen ze nationale en internatio-nale spelers uit de bouwnijverheid en de agro-industrie.

Sofa Style Service“Onder de vlag van de Fast Group gaat uw lading veilig de wereld rond. De

klant bestelt en onze 170 logistieke specialisten voeren uit. Dat is onze huisstijl. Onze klanten zitten in hun sofa en wij verzorgen hun transport en logistiek,” legt Yvan Vlaminckx uit. Een belangrijke troef die ze daarbij bieden, is de persoonlijke benadering van de klant. Die krijgt te maken met de begeleiding door één con-tactpersoon tijdens de duur van de opdracht. “Groter worden is geen must, maar onze service blijven optimaliseren wel. Daar investeren we veel in.”

Eén familieHet bedrijf is nog altijd 100% in handen van de familie Scheers. Verschillende

functies worden uitgevoerd door familieleden. Maar voor Yvan Vlaminckx is de familie groter, met 170 werknemers is het bedrijf één grote familie. Goed perso-neel is zeer belangrijk en niet altijd makkelijk te vinden. Daarom investeert Fast Lines Belgium continu in opleidingen voor haar personeel. Immers ‘langetermijn-relaties’ daar gaan ze voor: zowel met werknemers, leveranciers als met klanten.

Fast Lines Belgium

Ernest Van Dijckkaai 15/17, 2000 Antwerpen, Tel.: 03-213 52 70Fax: 03-213 52 80, info@fastlines.be, www.fast-lines.com

BoUW

Bedrijfsprofiel

“We behartigen de belangen van een schip”Het binnenloodsen van schepen, zoeken van een geschikte lading en het afhandelen van formaliteiten zijn slechts enkele taken van een scheepsagentuur. Overseas Maritime Transport (OMT) in Antwerpen verzorgt dit allemaal. “We werken in opdracht van reders,” vertelt Carl Van Geel, general manager van OMT.

In het hoofdkantoor van op de 10de verdieping in Brouwersvliet krijg je een prachtig uitzicht over de Antwerpse ha-ven. Hier startte in 1993 het verhaal van OMT. Drie investeerders richtten toen een scheepsagentuur of cargadoor op. Na 15 jaar bestaat hun vast cliënteel uit zes reders.

“Wij vertegenwoordigen een reder op twee manieren: operationeel en commerci-eel,” legt Carl Van Geel uit. “Met operationeel bedoelen we dat het schip de haven binnen-vaart en dat we de kapitein en de bemanning van dienst zijn. Wij zorgen voor rivierloodsen, zeeloodsen en we voorzien bijvoorbeeld de post en proviand van de bemanning. Dus alles wat formaliteiten en logistiek inhoudt. Daarnaast voorzien we ook het commerciële luik van de reder. We zoeken onder andere een geschikte lading voor een schip. Kort samengevat, we behartigen de be-langen van een schip.”

OnafhankelijkOMT is een onafhankelijk scheepsagentuur. Veel grote rederijen, zoals

MAERSK hebben hun eigen agentuur. “Voor ons is dat niet echt concurrentie, aangezien ze werken voor hun eigen rederij,” zegt Carl Van Geel. In de haven zijn er nog een 20-tal andere scheepsagenturen actief.

ContainergekteOMT focust zich vooral op conventionele ladingen, waaronder ijzer, staal,

zware ladingen en ladingen met ongewone afmetingen. Met hun opgedane ken-nis en ervaring, en hun 22 werknemers, brengen ze uw goederen veilig op hun bestemming.

Carl Van Geel.

OMT

Brouwersvliet 33 bus 3, 2000 Antwerpen, Tel.: 03-203 57 00Fax: 03-203 57 28, info@omt.be, www.omt.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

29

Dossier BoUW

Guido Bernaerts, ASL Group Bernaerts

Willebroek-Noord krijgt nieuwe bestemming dankzij brownfieldproject Het bedrijventerrein Willebroek-Noord was jarenlang dringend toe

aan herontwikkeling. Ondanks zijn zeer goede strategische ligging

– vlabij de A12, tussen Antwerpen en Brussel – lag zo’n 50 hec-

tare meer dan 20 jaar braak. Dankzij het grootste PPS-project in

Vlaanderen ooit krijgt de site nu een nieuwe bestemming. Group

Bernaerts neemt daarbij het grootste deel van de ontwikkeling van

het bedrijvenpark voor zijn rekening.

Vlaanderen heeft nood aan nieuwe bedrijventerreinen. Eén van de op-portuniteiten – maar zeker niet de meest eenvoudige – is het herontwikkelen van vervuilde sites, de zogenaamde brownfields. Een voorbeeld daarvan is het herwaarderingsproject Willebroek-Noord. Bij dit PPS-project zijn diverse partijen betrokken: provincie Antwerpen, de POM, gemeente Willebroek, Ovam, Waterwegen en Zeekanaal, de Vlaamse regering en de Group Bernaerts. Het samenwerkingsmodel blijft gegarandeerd via twee gedetail-leerde contracten. De projectpartners hebben onder meer tot taak om de aanwezige bodemverontreiniging aan te pakken. Concreet werd al er circa 4.000 ton fuel afgevoerd en werd van een terrein van circa 3.000 m² cyanide verwijderd. Om het grondwater te zuiveren moet er nog 30 jaar lang worden gepompt. Er is reeds een vijver gesaneerd met minerale oliën. In de nabije toekomst zullen nog saneringen plaatsvinden, waar de vroegere fabrieken 75 jaar lang vervuilend geproduceerd hebben. Daarnaast worden nog een reeks werkzaamheden uitgevoerd: het verleggen van een waterloop om de gemeente Willebroek in de toekomst droog te houden, het realiseren van een volwaardig op- en afrittencomplex met de A12, het aanleggen van groen en geluidsbuffers rond de aangrenzende woonzone, het aanleggen van wege-nis ter ontsluiting van het terrein en het realiseren van waterbuffers. Om de multimodale potenties van het terrein te benutten, waren er ook nog investe-ringen nodig in de kade- en wegeninfrastructuur en er komt een voetgangers-tunnel onder de sporen ter hoogte van het treinstation.

Verschillende zonesHet gebied is ingedeeld in zones: een zone voor kleinschalige kantoren

van circa 1.000 m² aan het station, een zone aan de A12 met zichtlocaties voor productie, opslag, overslag, distributie, kantoren en showrooms, en een derde zone voor diverse regionale bedrijven. Group Bernaerts staat in voor de inrichting, uitrusting, dienstverlening en nutsvoorziening van het bedrijven-park. Concreet betekent dit de verkoop van sleutel-op-de-deur projecten inclusief elektriciteit, gas, water en riolering.

Dit jaar werd al 20.000 m² opslagruimte opgeleverd, 75% hiervan is ver-kocht of verhuurd. Magazijnen met of zonder kantoor zijn nog te koop of te huur. Om het beeld compleet te maken: tegenover Businesspark De Wille

Guido Bernaerts.

wordt Antwerp South Logistics gerealiseerd. Op deze logistieke bedrijven-zone huurt Brico een magazijn van 66.000 m² met 2.500 m² kantoren.

Duurzame kwaliteitsterreinenDe bedrijven op de terreinen zullen gezamenlijk instaan voor het on-

derhoud en beheer van de gemeenschappelijke infrastructuur via een park-management. In samenspraak met de POM, de gemeente Willebroek en de gevestigde bedrijven wordt hiervoor een beheersorganisatie vzw opgericht. Eén en ander kadert in het engagement voor het uitbouwen van duurzame bedrijventerreinen. Ondernemingen denken daarbij steeds meer na over een globale aanpak op diverse vlakken zoals gezamenlijke wateropvang, onder-houd groenbuffers, bewegwijzering en groene energie.

30

“Parketvloer straalt karakter uit”Van specialist in parket en trappen en deuren voor de particuliere markt evolueert de firma Gebroeders Janssen steeds meer in de richting van het leveren en plaatsen van die producten in opdracht van professionele klanten. In nauwe samenwerking met aannemers en architecten realiseert het bedrijf projecten in appartementen, openbare gebouwen, horecazaken en bedrijven.

Brede keuze in kleuren“Parket biedt tegenwoordig een ruime keu-

ze”, zegt Frank Janssen, samen met zijn broer Lode zaakvoerder van het bedrijf. “De twee grote groepen – Europese en exotische – tellen elk nog een waaier van mogelijkheden. Exotisch hout – van Afrika, Zuid-Amerika of waar dan ook – kan sterk in kleur verschillen: van bruin over dieprood tot bijna zwart. Het ruime aanbod legpatronen maakt de keuze voor de klant nog groter: klassieke plan-kenvloer, visgraatmotief, dambord, ladderpatroon, Hongaars punt…”

Terwijl parket vroeger voor het salon van de woning was voorbehouden, leent het zich nu ook perfect voor vele andere toepassin-gen. “Stijlvol parket in de ontvangstruimte van uw bedrijf draagt bij tot de uitstraling van uw firma. Ook in woningen bieden beschermende lagen nieuwe mogelijkheden. Vroeger was een vloer in hout in de badkamer uit den boze, maar met een moderne behandeling kan par-ket daar uitstekend. Zo’n vloer versterkt zelfs het karakter van de badkamer als ruimte om te

Frank Janssen.

genieten en jezelf te verwennen. Parket kan nu ook perfect in de keuken. Geen wonder dat de vraag naar houten vloeren in de horecasector stijgt. Een bekleding in klassiek verouderd par-ket geeft een restaurant trouwens meer stijl. In zo’n karakteristieke vloer in een zaak met een rijk verleden vormt zelfs een hardnekkig vlekje geen bezwaar meer. Integendeel, dit versterkt de charme van de vloer en de zaak.”

Sterke uitstralingParket bestaat nu ook in heel veel prijsklas-

sen. “Ons aanbod varieert van 30 tot enkele honderden euro per m². Hout kan sterk van leeftijd verschillen, maar met een speciale be-handeling kunnen we parket ook verouderen om de uitstraling ervan te versterken.” Praktisch gaat het zo dat bij een opdracht een technische deskundige ter plaatse gaat voor het opmeten van de lokalen waar parket moet worden ge-legd of de ruimte waar een trap moet komen. Niveauverschillen kunnen ook met hellende vlakken worden opgevangen.

Kant-en-klaar De productie van het hout gebeurt in gespe-

cialiseerde firma’s met machines die het parket in de gewenste soort en de juiste behandeling en precies volgens de gevraagde afmetingen kant-en-klaar afleveren. “Voor de plaatsing beschikken we over een team van ruim 15 eigen specialisten. Houtsoorten die een speciale schuurbeurt vergen, krijgen die ter plaatse. Een onderhoudscontract verzekert de klant van het behoud van de vloer in optimale staat.”

Met enkele van de nieuwste projecten gooit het bedrijf hoge ogen. Zo heeft de firma 5.500 m² parket gelegd – en daarnaast trappen geplaatst – in de nieuwe bibliotheek van vier verdiepingen in Genk. “Een nieuw casino van acht verdiepingen in Brussel met parket in allerlei exotische houtsoorten wordt ook een prima uithangbord. Bovendien nog 6.000 m² appartementen in Brussel, 1.300 m² in viersterrenhotel Van Eyck in Maaseik, enzovoort.”

Gebroeders Janssen

Venderstraat 5b, 3640 Kinrooi (Molenbeersel)Tel.: 089-70 16 62, Fax: 089-70 36 11

info@gebroedersjanssen.be, www.gebroedersjanssen.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

31

“Een staal- en industriebouwer van formaat!”ASK Romein is dé specialist voor industriebouw en staalconstructies in de Benelux. De verbluffende referentielijst met opdrachten voor zowel multinationals als KMO’s spreekt voor zich. Van gigantische bedrijfshallen en logistieke centra tot ingenieuze staalconstructies en moderne toonzalen. Gedreven door een passie voor staal gaat het team van ASK Romein geen enkele uitdaging uit de weg.

Na de fusie van ASK Staal- en Industriebouw en Romein Roosendaal eind 2002 schrijft dit jonge Belgisch-Nederlandse bedrijf een succesverhaal. De groepsomzet groeide tot meer dan 100 mil-joen euro in 2008. In totaal telt de groep een 330-tal medewerkers van wie er 130 actief zijn in de vestiging in Malle. Dankzij de nauwe samen-werking tussen de drie zustervestigingen in Malle, Roosendaal en Vlissingen kan per project flexibel de nodige productiecapaciteit en knowhow wor-den ingezet. De vestigingen zijn elk volwaardig uitgebouwd en kunnen dus ook los van elkaar pro-jecten realiseren.

Kort op de balBij ASK Romein kunt u terecht voor elke staal-

constructie op maat. Met een tot de verbeelding

Ivan Vinck.

sprekende jaarproductie van 40.000 ton kunnen we elke staalconstructie aan. De stalen balken en platen worden vakkundig in de eigen ateliers ge-zaagd, geboord, geraveeld, gelast en nabehandeld. Daarna zijn ze klaar voor transport naar de werf.

“Dankzij de jarenlang opgebouwde kennis in staal-

en industriebouw staan we garant voor slimme en

kostenefficiënte ontwerpen.”

De kracht van ASK Romein zit in het totaal-pakket, waardoor er kort op de bal kan gespeeld worden. “Voor de uitvoering volgens de regels van de kunst schuiven we graag vanaf het prilste begin mee aan tafel,” zegt Ivan Vinck, algemeen direc-teur. “Onze ingenieurs en calculators vertalen de wensen en verlangens van onze klanten naar een technische oplossing. Dankzij de jarenlang opge-bouwde kennis in staal- en industriebouw staan we garant voor slimme en kostenefficiënte ontwer-pen.” Naast een totaalpakket binnen de staalbouw zelf, biedt ASK Romein ook zijn expertise aan als general contractor. “Je kan dus het hele project la-ten afwerken, tot op het laatste afwerkingsklusje,” zegt Ivan Vinck.

Tevreden klantenBij ASK Romein komt de klant op de eerste

plaats. “We hechten veel belang aan een open relatie met onze klanten,” zegt Ivan Vinck. “In elke stap van het proces doen we er alles aan om problemen te voorkomen. Duidelijke afspraken zijn daarom van vitaal belang.” ASK Romein kent geen grenzen voor zijn klanten. “Ook letterlijk niet. “We richten ons wel vooral op de Benelux, maar dat betekent niet dat we onze actieradius be-perken tot deze regio. We volgen onze Belgische, Nederlandse en Luxemburgse klanten met hun projecten over de hele wereld.”

Dankzij zijn flexibiliteit heeft ASK Romein al gewerkt voor uiteenlopende opdrachtgevers: verwerkende industrie, de petrochemische sec-tor, utiliteitsbouw, de maritieme sector, transport en logistiek, parkings, sport en recreatie, voeding, enzovoort. Enkele ronkende namen die, vaak her-haaldelijk, kozen voor ASK Romein zijn bijvoor-beeld Coca Cola, Katoennatie, Siemens, Bayer, Arcelor Mittal, Aldi, enzovoort.

ASK Romein

Ambachtsstraat 33, 2390 Malle, Tel.: 03-320 24 00info.be@ask-romein.com, www.ask-romein.com

BoUW

Bedrijfsprofiel

De 5-sterren keukens van SieMaticWelke keuken u ook verkiest, de klas-sieke Franse, de Italiaanse, de Aziati-sche of de Belgische keuken, de SieMa-tic S1 keuken past zeker bij uw culinaire gewoonten en wensen. Welke invloe-den bepalen onze levensstijl, onze vrijetijdsbesteding? Welke functies in de keuken zijn technisch haalbaar en welke zijn een echte verrijking? Waar is de S1 te bewonderen? Met haar nieuw-ste ontwikkeling S1 geeft SieMatic een antwoord op al uw culinaire vragen. Lekker levenMet de SieMatic S1 interpreteert Keuken-ontwerpers de ’leefruimte-keuken’ hele-maal nieuw. Op Interieur 2008 in Kortrijk waar deze nieuwe ontwikkeling voor het eerst aan het belgische publiek werd voorgesteld, geeft Bert Blankers, gede-legeerd bestuurder van Keukenontwer-pers een toelichting: ’De toekomst van de keuken vindt niet morgen plaats, ze be-gint vandaag. Lange tijd was de keuken als werkruimte duidelijk gescheiden van de woon- en eetruimtes. In de toekomst zal hij veel vaker dienst doen als ontmoe-tingsplek voor vrienden en familie. In onze S1 kan je niet alleen lekker koken, je kunt er ook lekker leven.’ Als je wilt kan je bij-voorbeeld een tv, cd- of dvd-speler, radio, internet of een iPod-oplader integreren, inclusief high end-akoestiek. Bovendien maakt een doordacht lichtsysteem een persoonlijk getinte sfeer mogelijk, afge-stemd op tijdstip en gelegenheid.

Red Dot design awards voor SieMaticIn de culinaire wereld zijn “sterren” een begrip. In de design wereld heeft men dit Red Dot Awards genoemd. De S1 is niet alleen aantrekkelijk vanwege de vele functionele en verrassende vindingen, maar het is ook een echt designobject. Dit is bevestigd door de deskundige jury van de internationaal gerenommeerde ‘Red Dot-awards’. Zij heeft de SieMatic S1 onlangs de ’best of the best’, de hoogste onderscheiding voor de beste design-kwaliteit, gegeven.

Terugkerende elementenKenmerkend zijn de puristische vormen en het spel met de terugkerende elemen-ten: proporties in de 1x4 centimeterver-houding en tegenstrijdige materiaaleigen-schappen, zoals glad en gestructureerd, mat en glanzend, warm en koel. De gese-lecteerde materialen, zoals bijvoorbeeld lotuswitte of truffelgrijze pianolak en luxu-euze, ele-gante houtsoorten en details, zoals deuren die qua opbouw dicht aan-leunen bij de vliegtuigbouw, weerspiege-len de buitengewone kwaliteit en absolute precisie van het designteam.

Tegelijkertijd legt de combinatie van hel-der metaal en bijvoorbeeld donker sucu-pirahout of licht eikenhout de nadruk op het natuurlijke van de materialen. Zo krijgt de keuken de warme sfeer en het tijdloos behaaglijke karakter dat perfect bij Sie-Matic past. ’De S1 bewijst dat hoogwaar-dige materialen en minimalistisch design niet alleen bij puristen in de smaak valt’, bevestigt Bert Blankers.

Doordacht en greeploosDe minimale vormgeving is doorgevoerd in de greeploze fronten. Met MaticMotion heeft de onderneming, speciaal voor de SieMatic S1, een nieuwe generatie gre-pen ontwikkeld, de eerste keukengreep ter wereld die ook gebruikt wordt als ‘af-standsbediening’! Bert Blankers: ’Met de S1 is de door ons bedachte en ontwikkel-de greeploze keuken presenter dan ooit.’

MultiMatic II en GripDeck Achter de minimalistisch gevormde fronten gaat een uniek en variabel mechanisme schuil dat MultiMatic II heet en exclusief voor de SieMatic S1 verder ontwikkeld en opnieuw vormgegeven is. De systeemele-menten van eikenhout en aluminium zijn net zo variabel en uniek als de inrichting van de laden, die met GripDeck-bodems van eikenhout en rubber absoluut anti-slip zijn, geïnspireerd door het dek van een zeiljacht. Een functiekanaal, dat de werkplekken tot aan de wand afsluit, biedt

bovendien ruimte voor alles wat binnen bereik maar onzicht-baar moet zijn, alles van kookspullen tot en met snoeren.

SmartBoardMaar het hoofdbestanddeel van de S1 is het SmartBoard (foto onder): met een lichte vingerdruk kunnen alle consumentenelek-tronica en nog veel meer geïntegreerde functies worden bediend. Bovendien kan je met het SmartBoard ook de kleur van het licht, met behulp van moderne licht-diodetechnologie, naar wens aanpassen. Andere karakteristieke kenmerken zijn de, voor de SieMatic S1 speciaal ontwikkelde, krachtige afzuigkap en intelligente kraan, die alle functies in de beweegbare kop verenigt en zodoende altijd makkelijk be-dienbaar is, zelfs als er geen hand vrij is.

De toekomst is nu’Een minimalistisch vormgegeven keuken, technisch ’state of the art’ en tegelijkertijd levendig en behaaglijk’, luidt Bert Blan-kers‘ samenvatting van SieMatics nieuw-ste ontwikkeling. ’De S1 is het antwoord van SieMatic op de vraag hoe we in de toekomst willen wonen en leven.’

SieMatic in BelgiëAntwerpen/WilrijkBoomsesteenweg 945, T 03 827 09 87GeelAntwerpseweg 88, T 014 43 67 45HasseltHerckenrodesingel 71, T 011 25 51 52LommelBuitensingel 82, T 011 54 59 89Sint-Pieters-LeeuwBergensesteenweg 423a, T 02 377 30 14WaterlooCh. de Bruxelles 41, T 02 354 56 49

www.keukenontwerpers.com

SmartBoard >

33

De 5-sterren keukens van SieMaticWelke keuken u ook verkiest, de klas-sieke Franse, de Italiaanse, de Aziati-sche of de Belgische keuken, de SieMa-tic S1 keuken past zeker bij uw culinaire gewoonten en wensen. Welke invloe-den bepalen onze levensstijl, onze vrijetijdsbesteding? Welke functies in de keuken zijn technisch haalbaar en welke zijn een echte verrijking? Waar is de S1 te bewonderen? Met haar nieuw-ste ontwikkeling S1 geeft SieMatic een antwoord op al uw culinaire vragen. Lekker levenMet de SieMatic S1 interpreteert Keuken-ontwerpers de ’leefruimte-keuken’ hele-maal nieuw. Op Interieur 2008 in Kortrijk waar deze nieuwe ontwikkeling voor het eerst aan het belgische publiek werd voorgesteld, geeft Bert Blankers, gede-legeerd bestuurder van Keukenontwer-pers een toelichting: ’De toekomst van de keuken vindt niet morgen plaats, ze be-gint vandaag. Lange tijd was de keuken als werkruimte duidelijk gescheiden van de woon- en eetruimtes. In de toekomst zal hij veel vaker dienst doen als ontmoe-tingsplek voor vrienden en familie. In onze S1 kan je niet alleen lekker koken, je kunt er ook lekker leven.’ Als je wilt kan je bij-voorbeeld een tv, cd- of dvd-speler, radio, internet of een iPod-oplader integreren, inclusief high end-akoestiek. Bovendien maakt een doordacht lichtsysteem een persoonlijk getinte sfeer mogelijk, afge-stemd op tijdstip en gelegenheid.

Red Dot design awards voor SieMaticIn de culinaire wereld zijn “sterren” een begrip. In de design wereld heeft men dit Red Dot Awards genoemd. De S1 is niet alleen aantrekkelijk vanwege de vele functionele en verrassende vindingen, maar het is ook een echt designobject. Dit is bevestigd door de deskundige jury van de internationaal gerenommeerde ‘Red Dot-awards’. Zij heeft de SieMatic S1 onlangs de ’best of the best’, de hoogste onderscheiding voor de beste design-kwaliteit, gegeven.

Terugkerende elementenKenmerkend zijn de puristische vormen en het spel met de terugkerende elemen-ten: proporties in de 1x4 centimeterver-houding en tegenstrijdige materiaaleigen-schappen, zoals glad en gestructureerd, mat en glanzend, warm en koel. De gese-lecteerde materialen, zoals bijvoorbeeld lotuswitte of truffelgrijze pianolak en luxu-euze, ele-gante houtsoorten en details, zoals deuren die qua opbouw dicht aan-leunen bij de vliegtuigbouw, weerspiege-len de buitengewone kwaliteit en absolute precisie van het designteam.

Tegelijkertijd legt de combinatie van hel-der metaal en bijvoorbeeld donker sucu-pirahout of licht eikenhout de nadruk op het natuurlijke van de materialen. Zo krijgt de keuken de warme sfeer en het tijdloos behaaglijke karakter dat perfect bij Sie-Matic past. ’De S1 bewijst dat hoogwaar-dige materialen en minimalistisch design niet alleen bij puristen in de smaak valt’, bevestigt Bert Blankers.

Doordacht en greeploosDe minimale vormgeving is doorgevoerd in de greeploze fronten. Met MaticMotion heeft de onderneming, speciaal voor de SieMatic S1, een nieuwe generatie gre-pen ontwikkeld, de eerste keukengreep ter wereld die ook gebruikt wordt als ‘af-standsbediening’! Bert Blankers: ’Met de S1 is de door ons bedachte en ontwikkel-de greeploze keuken presenter dan ooit.’

MultiMatic II en GripDeck Achter de minimalistisch gevormde fronten gaat een uniek en variabel mechanisme schuil dat MultiMatic II heet en exclusief voor de SieMatic S1 verder ontwikkeld en opnieuw vormgegeven is. De systeemele-menten van eikenhout en aluminium zijn net zo variabel en uniek als de inrichting van de laden, die met GripDeck-bodems van eikenhout en rubber absoluut anti-slip zijn, geïnspireerd door het dek van een zeiljacht. Een functiekanaal, dat de werkplekken tot aan de wand afsluit, biedt

bovendien ruimte voor alles wat binnen bereik maar onzicht-baar moet zijn, alles van kookspullen tot en met snoeren.

SmartBoardMaar het hoofdbestanddeel van de S1 is het SmartBoard (foto onder): met een lichte vingerdruk kunnen alle consumentenelek-tronica en nog veel meer geïntegreerde functies worden bediend. Bovendien kan je met het SmartBoard ook de kleur van het licht, met behulp van moderne licht-diodetechnologie, naar wens aanpassen. Andere karakteristieke kenmerken zijn de, voor de SieMatic S1 speciaal ontwikkelde, krachtige afzuigkap en intelligente kraan, die alle functies in de beweegbare kop verenigt en zodoende altijd makkelijk be-dienbaar is, zelfs als er geen hand vrij is.

De toekomst is nu’Een minimalistisch vormgegeven keuken, technisch ’state of the art’ en tegelijkertijd levendig en behaaglijk’, luidt Bert Blan-kers‘ samenvatting van SieMatics nieuw-ste ontwikkeling. ’De S1 is het antwoord van SieMatic op de vraag hoe we in de toekomst willen wonen en leven.’

SieMatic in BelgiëAntwerpen/WilrijkBoomsesteenweg 945, T 03 827 09 87GeelAntwerpseweg 88, T 014 43 67 45HasseltHerckenrodesingel 71, T 011 25 51 52LommelBuitensingel 82, T 011 54 59 89Sint-Pieters-LeeuwBergensesteenweg 423a, T 02 377 30 14WaterlooCh. de Bruxelles 41, T 02 354 56 49

www.keukenontwerpers.com

SmartBoard >

“Wij bouwen aan de toekomst”Ibens is al zo’n 35 jaar actief, eerst als algemene bouwonderneming en sinds 2005 als ontwikkelende bouwer. Het bedrijf bedenkt en bouwt levensloopgeschikte oplossingen voor personenhuisvesting, gemeenschapsvoorzieningen en hieraan gelieerde gemengde projecten. Het spitst zich toe op Design & Build-opdrachten, PPS-formules en de ontwik-keling van woon- en zorgprojecten en levensloopgeschikte appartementen.

“We zijn in 2005 de markt anders gaan bena-deren en zijn vooral, maar niet uitsluitend, actief in seniorenhuisvesting en levensloopgeschikte appar-tementen,” zegt Herman Bernaerts, gedelegeerd bestuurder van Ibens. “We ontwikkelen daar eigen concepten voor en we benaderen de markt op een verticaal geïntegreerde wijze. Dit impliceert dat Ibens van bij de aanvang betrokken is bij de behoefteanalyse van de klant. De processen van de klant blijven het centrale uitgangspunt in alle verdere fasen van het ontwikkeling- en bouwtraject.”

Op deze wijze onderscheiden we ons van andere bouwbedrijven en promotoren.

“We zijn in 2005 de markt anders gaan benaderen

en zijn vooral, maar niet uitsluitend, actief in seniorenhuisvesting en levensloopgeschik-

te appartementen.”

Geïntegreerd conceptAnders dan bij een klassiek bouwproces, waarbij

aannemer, architect en bouwheer dikwijls strijdige be-langen hebben, vertrekt Ibens vanuit een geïntegreerd concept. Dat leidt tot het samenbrengen van specialis-ten en tot kennisdeling tussen partners. Voor de bouw-heer is er bovendien maar één productaansprakelijk-heid en, niet onbelangrijk, een harde budgetgarantie. Dat vereist een procesmatige aanpak. Die heeft Ibens zich eigen gemaakt, steunend op de ervaring en kennis van de groep waar zij sinds 1996 deel van uitmaakt.

Herman Bernaerts.

Dat is de ASVB-groep, de overkoepeling van een 40-tal zelfstandig opererende bouw- en projectontwikke-lingsbedrijven in België, Nederland en Duitsland.

Klant staat centraalIbens ontwikkelt en bouwt op basis van het

binnen de groep ontwikkelde procesprotocol, ge-naamd neoHOTPLANS. Dit is een procesmatige leidraad voor de verschillende projectfasen: pro-jectontwikkeling (noodzaak, eisen, opties en haal-baarheid), ontwerpfase (ontwerp en toetsing), realisatie (planuitwerking, logistiek en assembla-ge) en exploitatie (normaal gebruik en sloop of herbestemming). Naast de eigen projecten voert Ibens ook opdrachten uit voor ondernemingen, OCMW’s en organisaties uit de gezondheidszorg. De gebruiksbehoeften of processen van de klant vormen de basis voor een optimale functionali-teit van het project. Contractvormen zijn D&B (Design & Build), DBfM (Design, Build, finance & Maintenance) en DBfMO (DBfM + Operate). In een aantal gevallen is Ibens ook betrokken bij de maintenance en bij de (technische) exploitatie, waarbij dus reeds bij het ontwerp bijzondere aan-dacht wordt besteed aan de life cycle cost van het gebouw. Duurzaam bouwen en energiegebruik staan hier in centraal.

Opvallend zijn de uitwerking in intelligente 3D-modellen en de overgang van ‘bouwen’ naar ‘assembleren’. “Werken met 3D-modellen ver-mindert de faalkosten,” weet Herman Bernaerts. “Die modellen laten tijdig mogelijke knelpunten zien en bieden tegelijkertijd ondersteuning bij de kwaliteitscontrole. Assemblage impliceert een snel en deskundig bouwproces, daarom kiezen wij voor droge prefab. Modern bouwen vereist tevens een steeds grotere inbreng van techno-logie, denk hierbij maar aan het efficiënt omgaan met energie en domotica.”

VoorbeeldenRecent gerealiseerde of in aanbouw zijnde projec-

ten vind je onder meer in Halle (‘De Maretak’, rusthuis annex crèche), Sint-Niklaas (‘Zwijgershoek’, service-flats) en Destelbergen (‘Het Panhuis’, woon- en zorg-campus). Nog in Sint-Niklaas is er het project Hemelaer, de realisatie van een hotel gecombineerd met de bouw van levensloopgeschikte appartementen.

Ibens

Marialei 11 bus 1, 2018 AntwerpenTel.: 03-287 65 00, Fax: 03-286 45 00

info@ibens.be, www.ibens.be

BoUW Bedrijfsprofiel

34

Brandveilige sprinklers Emmery, Maple & Fox, kortweg Emmery, staat wereldwijd bekend als ontwerper en installateur van industriële sprinklerinstallaties voor brandbeveiliging. De organisatie en coördinatie gebeuren vanuit het kantoor aan de Boombekelaan in Hoboken.

Emmery, Maple & Fox werd in België in 1981 opgericht. Voor het bedrijf in Hoboken werken 35 personen en een 100-tal subcontractors. General manager Theo van den Bouwhuysen: “We installeren voor 80% in het buitenland, maar ook in België heeft Emmery veel projecten. In de Antwerpse haven bijvoorbeeld zijn er talloze opslag- en siloruimtes met Emmery-brandbeveiligingssystemen uitgerust. Ook grote Antwerpse win-kelcentra en bekende bedrijven uit de voedings-, huishoud-, logistieke en verpakkingsindustrie behoren tot onze klanten.”

Hoe werkt een sprinkler?Een sprinklerinstallatie maakt gebruikt van sproeikoppen (de sprinklers)

aan het dak of plafond. De sprinklers hebben een smeltzekering van glas (ampul), die bij een bepaalde omgevingstemperatuur stuk springt, waarna het ontsluitingsmechanisme in werking treedt en de sprinkler begint te sproeien. Afhankelijk van het systeem wordt de brandweer automatisch gewaarschuwd. De sprinklers zijn verkrijgbaar voor verschillende tempera-turen, die door een kleurcode zijn aangeduid. Ruim een kwart van alle bran-den wordt met één sprinkler geblust, bijna de helft met twee sprinklers. Om de sprinklersystemen zo goed mogelijk te laten functioneren biedt Emmery, Maple & Fox onderhoudscontracten op maat aan.

Theo van den Bouwhuysen, General Manager en Philippe Bourda, Commerciële Afgevaardigde.

Emmery, Maple & Fox

Boombekelaan 7, 2660 Hoboken, Tel.: 03-233 57 27, info@emmerynv.be, www.emmerynv.be

BoUW

Bedrijfsprofi el

“Domotica is puur comfort”Van traditionele elektrische installaties tot High End solutions. Vochten installeert het in zowel renovatie als nieuwbouw. Kurt Vochten, gedele-geerd bestuurder, zet verder wat zijn vader eind jaren ‘60 oprichtte. Vanuit de Bredalaan in Merksem stuurt hij zijn werknemers op pad die snel ter plaatse zijn om een persoonlijk service te verlenen.

René Vochten richtte Elektriciteit Vochten NV in 1968 op. Toen nog een éénmanszaak. Vochten groeide uit naar een bedrijf waar verschillende werknemers in dienst waren. Begin jaren ‘90 stap-ten beide zonen in de fi rma. Kurt Vochten ging verder met de elek-trische installaties, terwijl zijn broer een bedrijf oprichtte gespecialiseerd in alarminstallaties. Toch werken de twee regelmatig samen.

Domotica niet meer weg te denken“We doen hoofdzakelijk High End domotica. Licht, verwarming, muziek

die aanspringt als je thuiskomt, video, parlofonie, noem maar op. Al deze technieken integreren we tot een geheel,” vertelt Kurt Vochten. Om dat systeem feilloos te doen werken, heb je natuurlijk een stabiel, ge-stuurd systeem nodig. En dat wordt uitgewerkt door twee informatici van Elektriciteit Vochten nv zelf. Zij integreren programma’s en installaties die het domoticasysteem van Vochten onderscheidt van de rest.

“Bij de bouw van een nieuwe villa of een gebouw voor KMO kom je toch altijd uit op een domoticasysteem. We werken samen met villabouwers en interieurarchitecten en in de ontwerpen van een nieuw gebouw kom je altijd domotica tegen. Dus als modern elektriciteitsbedrijf kan je er niet meer rond.”

Vochten werkt met 20 techniekers waarvan er acht continu bezig zijn met domoticasystemen. Op de thuisbasis werken ook nog eens vijf administratieve collega’s. Ze bieden een 24 op 24 uur service aan hun klanten.

Kurt Vochten.

Elektriciteit Vochten

Bredabaan 90, 2170 Merksem, Tel.: 03-650 15 20Fax: 03-650 15 21, info@vochten.be, www.vochten.be

BoUW

Bedrijfsprofi el

35

“We sporen al meer dan 20 jaar asbest en andere ziekmakers op”Fibrecount is marktleider in de Benelux en Spanje inzake asbestonderzoek, -metingen, en -inventarissen. Daarnaast is het actief in luchtmetingen en bodemonderzoek. Ondanks de omvang van het bedrijf behoudt het de spirit van een KMO en staat het graag dicht bij de klant.

Fibrecount zag het levenslicht in 1985 en groei-de intussen uit tot een bedrijf van zo’n 30 werkne-mers, stuk voor stuk specialisten. Fibrecount wil bijdragen aan een gezonde en veilige leef- en wer-komgeving. Het laboratorium onderzoekt water- lucht-, grond-, en materiaalmonsters op de mo-gelijke aanwezigheid van gezondheidsbedreigende stoffen en bacteriën zoals asbest en legionella.

AsbestSinds enkele jaren is een asbestinventaris

verplicht voor gebouwen die verbouwd, ge-saneerd of gesloopt gaan worden. Fibrecount is geaccrediteerd voor onderzoek naar asbest in de lucht, water, bodem en bouwmaterialen. “We onderzoeken asbestmonsters met stereo-, polarisatie- en elektronenmicroscopen (SEM en TEM). En onze mobiele laboratoria zijn dagelijks onderweg om luchtmetingen uit te voeren na asbestverwijdering, bij branden of tijdens cala-miteiten,” zegt Bernard Hermans, directeur van Fibrecount.

Bernard Hermans.

Naast asbestdeeltjes zweven er nog heel wat andere schadelijke stoffen rond, zoals (fijn)stof en dioxines. Gelukkig kan Fibrecount met luchtmetin-gen vaak achterhalen waarmee de lucht vervuild is, zodat de bron aangepakt kan worden.

ZiekmakersHet vermoeden van het Sick Building Syndroom

kan een reden zijn dat Fibrecount luchtmonsters neemt in een gebouw waar mensen zich onbehaag-lijk voelen. Fibrecount onderzoekt deze monsters op schimmels, gisten en bacteriën. Vervolgens wordt de ‘haard’ van de ziekmakers opgespoord en bestreden. Ook worden watermonsters onder-zocht op Legionella en monsters uit bijvoorbeeld (pluim)veehouderijen op Salmonella.

Dicht bij de klantDe aanpak van Fibrecount is uniek. “We blij-

ven werken als een KMO, onze klanten zijn geen nummer, we staan heel dicht bij hen. Deze gemoe-delijke en persoonlijke atmosfeer combineren we met de professionaliteit van een groot bedrijf én een uitgebreide ervaring,” zegt Bernard Hermans.

“We doen altijd alles om onze klant een op-lossing op maat aan te bieden. De meeste opdrachten kunnen we zonder probleem aan, maar soms zijn er zodanig grote projecten dat we hulp moeten inroepen. In zo’n geval kun-nen we altijd rekenen op onze zusterfirma in Rotterdam.”

Ook particulierenDe klanten zijn veelal asbestverwijderaars,

adviesbureaus, grote sociale woningmaatschap-pijen, banken, enzovoort. Kortom iedereen die een vastgoedportefeuille beheert of betrokken is bij renovatie- en sloopwerkzaamheden. “Een belangrijke trend die we de afgelopen jaren vast-stellen, is dat er ook meer en meer particulieren op onze diensten beroep doen. Daar heeft de media-aandacht voor de asbestproblematiek ongetwijfeld veel mee te maken. Hoewel de belangstelling onder particulieren groeit, ver-tegenwoordigt deze groep toch nog altijd een zeer klein percentage van ons cliënteel. De B2B-markt blijft voor ons de belangrijkste,” besluit Bernard Hermans.

Fibrecount

Boomsesteenweg 56-1, 2630 AarteslaarTel.: 03-312 95 90, Fax: 03-312 95 99

www.fibrecount.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

36

Stef Van Erck,AKTUA Invest Projectontwikkeling

“Onderweg vanin- naar uitvalsweg”Projectleider in projectontwikkeling is alvast geen zittend beroep. Het biedt Stef Van Erck bij AKTUA Invest alvast de uitdaging en de afwisseling die hij dagdagelijks zoekt.

A.M.: Is projectontwikkeling een passie voor jou?

Stef Van Erck: “Het is alvast geen nine-to-five job. Bij AKTUA Invest ontwikkelen we immers baan-winkels en bedrijfsterreinen, in nauw overleg met en op maat en wens van de klant. Dat betekent automatisch ook dat we elke werf op de voet volgen. Vaste werkuren zijn hierbij ondergeschikt.”

A.M.: Bouwt een projectont-wikkelaar zijn eigen plannen?

“Vóór de verwerving van een project gaan wij al op zoek naar de meest geschikte bestemming

en bestemmeling. Door de ervaring van onze zaakvooerder, de heer Karl Lanslots, kennen wij immers perfect het ‘programma’ van onze klanten. Voor de realisatie van onze projecten werken wij samen met een kern van architecten en bouwondernemingen. Wat wij dan doen, is de organisatie en de communicatie opvolgen tussen alle betrokken partijen. Onze partners in een project: klanten, architect, aannemers, openbare en private diensten, … hoeven zich dus maar tot één aanspreekpunt te richten, voor al hun vragen en wensen. Daarom ook zijn onze projecten verticaal geschoeid. Wij volgen met andere woorden ieder project en iedere werf van dag één tot de definitieve oplevering, en kennen ze letterlijk van binnen en van buiten.”

A.M.: Zijn er ook minder leuke kanten aan het beroep?“Vooral tijd- en kostenrovend is de administratieve rompslomp die bij

elk project komt kijken. In plaats van transparant en voor de hand liggend, groeit die nog elke dag complexer en meer uitgebreid. Zo worden er on-dermeer door de overheid met de regelmaat van de klok nieuwe attesten en certificaten in het leven geroepen, waarvoor heel wat studiewerk nodig is of waarvoor we dan beroep dienen te doen op gespecialiseerde diensten of keuringsorganisaties.

Deze elementen wegen echter niet op tegen de uitdaging, de afwisse-ling en de voldoening die het met zich mee brengt om een project tot een goed einde te brengen. ”

Daniel Campaert

Stef Van Erck.

Dossier BoUW

Paul en Wim Heylen, Heylen NV

“Laat metsers een jaar lang stage lopen”“Wars van alle voorspellingen: de grootste crisis in de bouwsector is en blijft het feit dat bouwbedrijven nog nauwelijks het juiste personeel vinden,” zeggen Paul en Wim die van kindsbeen af in de bouwstiel gerold zijn en samen met vader Karel de alge-mene bouwonderneming Heylen NV nog verder uitbouwen in het Industriepark te Heist op den Berg.

“Wanneer we iemand willen aanwerven, calculator of werfleider, schrijnwerker of metser, kost het ons maanden om de vacature ingevuld te krijgen,” zegt Wim. “Het niet-vinden van het juiste personeel is volgens ons de grootste bedreiging voor de bouw-sector. Recent hebben we zelfs een aan-tal 50-plussers aangeworven. Blijkbaar wil de overheid het aanwerven van deze 50-plussers stimuleren, maar wij doen dat al een tijdje. Het grote voordeel is dat zij toch heel wat ervaring meebrengen, het nadeel kan zijn dat je binnen een paar jaar weer in vervanging moet voorzien. We prijzen ons vandaag gelukkig met onze meer dan 60 werknemers, maar we weten dat elke nieuwe vacature weer bloed, zweet en tranen kost.”

De broers leerden de stiel van hun vader. “Die maakte als kleine zelfstan-dige begin jaren ‘70 al reclame in het Centraal-Station van Antwerpen met een postkaart met daarop een sleutel-op-de-deurwoning van 14 meter op 9 voor de prijs van 650.000 frank. We zijn als het ware opgegroeid in de bouw.”

Dat geluk heeft natuurlijk niet iedereen. Volgens de broers is er dan ook een grote taak weggelegd voor de vakscholen. “Wat we vandaag merken, is dat metsers bijvoorbeeld een stage lopen van nauwelijks enkele weken. Ze krijgen een schooljaar lang in de vakschool twee dagen theorie en drie dagen praktijk waarbij ze ergens in een klaslokaal muurtjes metselen. Hun echte stage duurt amper enkele weken en de meeste afstuderende wanen zich dan al een volleerd metser. Waarom laten we die ambitieuze jongeren die toch echt voor de bouwstiel hebben gekozen niet vanaf hun zestiende verplicht een schooljaar lang meedraaien in een bouwploeg? Op die manier zal je misschien terug echte stielmannen kunnen opleiden. Want zeggen dat ons beroep niet ‘sexy’ is, is volgens ons naast de kwestie. Er zijn jongeren genoeg die voor onze job kiezen, maar ze zijn te weinig opgeleid en je ge-raakt er nauwelijks aan.”

Paul en Wim Heylen verwachten in elk geval dat er door de crisis mis-schien iets meer stabiliteit op de arbeidsmarkt komt. “Werknemers zullen minder snel geneigd zijn om de deur dicht te trekken en ‘s anderendaags elders te beginnen. Vandaag de dag heeft de werkman het voor het zeggen en mogen we als ondernemer bijna blij zijn dat we volk vinden. We gaan dus wellicht terug naar de gezonde situatie van wederzijds respect en loyaliteit.”

Patrick Poppe

Wim en Paul Heylen.

37

Total Concept bezorgt BMG levensgroot visitekaartje“Zichtbaarheid, stijlvolle uitstraling, duurzaam-heid.” Bij Big Media Group (BMG) wisten ze heel goed wat hun bedrijf nodig had. “Het moet op-vallen, maar toch passen binnen de stijl van het gebouw.” Als vanzelfsprekend kwamen ze voor die opdracht uit bij Total Concept. Zij zijn er in geslaagd van het gebouw een echt visitekaartje voor het bedrijf te maken.

Total Concept ontwerpt, produceert en plaatst alle soorten verlichte of onverlichte reclames. Van klein tot groot, van neonverlichting over zuilen en paalconstructies tot dakreclames en lichtkranten. Total Concept kan 45 jaar erva-ring voorleggen en heeft duizenden referenties. Al hun vakkennis wendde ze aan om bij het nieuwe gebouw van BMG in Lommel ‘the finishing touch’ te bezorgen. Dat het grote letters moesten zijn, was niet alleen de uitdrukkelijke wens van de klant. Walter Lommaert van Total Concept zat meteen ook op dezelfde golflengte. “Het was in dit geval

een passende keuze bij het product en de doel-groep van onze klant Big Media Group. Hun me-diaproducten zijn kwalitatief zeer hoogstaand, en het gebouw straalt dit ook uit. Door het gebouw een eigen gezicht te geven, kan het zijn functie van visitekaartje helemaal waarmaken.

De jarenlange ervaring in ‘corporate bran-ding’ heeft Total Concept ook bij deze opdracht voluit uitgespeeld. “Wij willen bij elke klant voor een toegevoegde waarde zorgen, want voor ons is elke realisatie een referentie. Onze contacten met de opdrachtgever verlopen daarom steeds zeer geëngageerd. Ons doel: een resultaat dat de verwachting overtreft, in harmonie met de huisstijl en steeds binnen het budget.”

Het logo van Managers Magazines in Metalic-kleur springt meteen in het oog. Ook

overdag, als de neon geen versterkend effect heeft. Walter Lommaert (Total Concept) licht toe: “Neonverlichting is bij ons uitgevoerd in loodglas, gevuld met neon of argon onder hoge druk. Dat staat garant voor een unieke uitstraling die mits goed onderhoud makkelijk meer dan 20 jaar mee kan gaan.”

Bij BMG is geopteerd om vooraan met open letters te werken gezien de ligging van het gebouw en de afstand dat het verwijderd is van de hoofd-weg. Bij Total Concept zijn ze zeer te spreken over de samenwerking met BMG. Walter Lommaert gaat er prat op dat zijn bedrijf werkt met de beste beschikbare materialen. BMG volgde meteen in die keuze voor kwaliteit, al is dat volgens Walter Lommaert niet altijd de goedkoopste oplossing.” Wij kozen bij BMG voor aluminium doosletters uitgevoerd in een aluminium magnesium (ALMG3) voor de vormvastheid. Deze samenstelling is spe-cifiek ontwikkeld voor duurzame buitentoepas-singen. In dit geval op frame gemonteerd om zo de hoogspanningsbekabeling mooi weg te werken. Wie langs het gebouw rijdt, merkt meteen het verschil.”

Total Concept

Kromstraat 64d, RanstTel.: 03/290 70 70, www.totalconcept.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

38

Vakmanschap op de achtergrondDe bouwsector kent vele facetten en elk project is het resultaat van een gecoördineerde samenwerking tussen tal van specialisaties. Een groot aantal worden spontaan genoemd, maar op de achtergrond zijn vaak heel specifi eke competenties nodig. Dat is precies het actieterrein van Filip Van Humbeeck en Nancy Bleys. Onder hun bedrijfsnaam Vecor bvba schuilt heel wat onverwachte variatie.

“Elk van de vier specialiteiten die we onder Vecor bvba promoten is een zelf-standig verhaal,” reageren de zaakvoerders op onze verbazing over de thema’s. “Veiligheidscoördinatie is de jongste tak en werd in 2004 in het leven geroepen.” Voor elke bouwwerf, ongeacht de schaalgrootte of de aard van het project, is een veiligheidscoördinator verplicht. Deze specialiteit vereist een specifi eke opleiding en staat los van de werfopvolging door de architect. Een veiligheidscoördinator moet niet alleen de technische regelgeving op het gebied van veiligheid kennen, hij of zij moeten ook een scherp oog hebben om onregelmatigheden op de werf op te sporen en ze vervolgens positief en menselijk bespreekbaar te maken met de be-trokken uitvoerders.

Sinds de start van deze activiteit mocht Vecor al meer dan 100 bouwdossiers begeleiden, waaronder grootschalige projecten voor kantoorbouw en industriële projecten.

Eenzame sleutelfi guur“Een kraanman die een hoge torenkraan bedient, leidt een eenzaam leven op

de werf,” leert Filip Van Humbeeck ons. “Het is een onzichtbare en haast vergeten werkkracht, die echter een sleutelrol speelt voor het vlotte verloop van de werken bij de collega’s. Hij draagt er zorg voor dat bouwmaterialen en andere elementen die worden aangeleverd aan de werf zo snel mogelijk op de juiste plaats voor ver-werking komen. Met een effi ciënte bevoorrading staat of valt het rendement op de werf,” klinkt het passioneel.

Vecor heeft een team van een tiental ervaren kraanmannen paraat die hoofd-zakelijk in de driehoek Antwerpen - Brussel - Gent actief zijn, maar ook over de grens in Nederland. Zij springen in voor het sturen van torenkranen (> 50 m) die eigendom zijn van de bouwfi rma’s, wanneer de vaste kraanman afwezig is. Al is het steeds meer gebruikelijk om voor de duur van de ganse werf beroep te doen op de diensten van Vecor. Voor de bouwondernemingen biedt deze werkwijze maximale fl exibiliteit en rendement.

Verantwoordelijkheid kan duur uitvallenVolgens Europese normen moeten gebouwen met een plat dak voorzien in de

nodige beveiliging voor de mensen die er onderhouds- of herstellingswerken aan uitvoeren. Concreet betekent dit dat er dakankers en levenslijnen moeten aange-bracht worden, een volgende specialisatie in de Vecor-waaier.

Vecor levert en plaatst deze veiligheidsvoorzieningen, evenals kooiladders. “Het is nooit te laat om veiligheidsmaatregelen te nemen,” benadrukt Filip Van Humbeeck.

Filip Van Humbeeck en Nancy Bleys.

“Onze systemen lenen zich zowel voor nieuwbouw als bestaande gebouwen en voldoen aan alle vereiste normen. Bovendien kosten ze vele malen minder dan de schadeclaim die men riskeert wanneer er een ongeval zou gebeuren…”

“Flexibiliteit en servicegerichtheid zijn onze grote troeven naast het exclusieve competentieaanbod

dat we samenbrachten onder Vecor bvba.”

Een knipoog naar het milieu“Groendaken zijn de vierde specialisatie binnen Vecor bvba,” zegt Nancy Bleys.

“Verwar dit zeker niet met daktuinen!”

Groendaken zijn volledig onderhoudsvrij, hebben een uitstekende thermisch isolerende werking op een plat dak en vormen een buffer voor het regenwater, dat zo langzaam kan afwateren naar de riool. Het gaat vooral om industriële gebouwen, maar steeds meer ook particuliere woningen.

“Flexibiliteit en servicegerichtheid zijn onze grote troeven naast het exclusieve competentieaanbod dat we samenbrachten onder Vecor bvba,” argumenteren Filip Van Humbeeck en Nancy Bleys hun levenswerk.

Vecor

Vredestraat 25, 2845 NielTel.: 03-294 46 64, vecor@telenet.be, www.vecor.be

BoUW

Bedrijfsprofi el

w w w . b l e . b e

Rijksweg 93B-2870 PuursT: +32-(0)3 860 00 60F: +32-(0)3 860 00 68 info@ble.bewww.ble.be

Mobiele hijskranen, snelmontagekranen en hefwerktuigen zijn onze kernactiviteit. Als dealer van Grove, Potain, Valla en Haulotte heeft Belgian Lifting & Equipment Company (BLE) mondiale topmerken in huis. Wij investeren alle mogelijke energie in de verkoop, de levering, de deskundige herstelling en het volledige onderhoud van deze machines en staan garant voor minimaal tijdsverlies en maximale klantentevredenheid. BLE gaat prat op een uitstekende service na verkoop: de vakkundige technische dienst (actief in eigen huis en op verplaatsing met goed uitgeruste servicewagens) en de ervaren dienst wisselstukken (met een uitgebreid magazijn met zeer veel onderdelen op stock) zijn prima op elkaar ingespeeld. Belgian Lifting & Equipment Company, kwaliteit in verkoop en service!

w w w . b l e . b e

Rijksweg 93B-2870 PuursT: +32-(0)3 860 00 60F: +32-(0)3 860 00 68 info@ble.bewww.ble.be

Mobiele hijskranen, snelmontagekranen en hefwerktuigen zijn onze kernactiviteit. Als dealer van Grove, Potain, Valla en Haulotte heeft Belgian Lifting & Equipment Company (BLE) mondiale topmerken in huis. Wij investeren alle mogelijke energie in de verkoop, de levering, de deskundige herstelling en het volledige onderhoud van deze machines en staan garant voor minimaal tijdsverlies en maximale klantentevredenheid. BLE gaat prat op een uitstekende service na verkoop: de vakkundige technische dienst (actief in eigen huis en op verplaatsing met goed uitgeruste servicewagens) en de ervaren dienst wisselstukken (met een uitgebreid magazijn met zeer veel onderdelen op stock) zijn prima op elkaar ingespeeld. Belgian Lifting & Equipment Company, kwaliteit in verkoop en service!

40

Van zwembad tot passie: de wereld van wellness en energy In de showroom van Climax Energy & Wellness primeert absolute kwaliteit. Enkel de topmerken in het genre van zwembaden, jacuzzi’s, en sauna’s staan hier in rijke variëteit uitgestald.

De klant verwennen met enkel het allerbeste was voor Climax Energy & Wellness van bij de start een bewuste keuze. “Ik merkte namelijk dat er in de wellnes-sector,” vertelt zaakvoerder Marc Van Hauwermeiren, “een niche-markt was waar niemand zich echt om bekommerde. Uiteraard heb je talloze wellness-winkels waar men terecht kan om zwembaden, jacuzzi’s, fitness-toestellen, enzomeer te kopen. Maar die winkels richten zich naar een breed publiek en hebben dus merken in huis die weliswaar goedkoop maar kwalitatief minderwaardig zijn. De echte topmerken binnen het genre, die absolute kwaliteit garanderen, wel, die vind je amper of niet. Dus besloot ik om zelf een bedrijf op te starten dat uitsluitend die topmerken aanbiedt. Wanneer ik immers iets verkoop moet ik er zelf in geloven, pas dan kan ik er voor de volle 100% achter staan.”

Kwaliteit en aanbodDe verkoop van alleen maar topmerken is voor het bedrijf aan de

Mechelsesteenweg in Rumst, evidenter dan het klinkt. “Waarom ook niet?,” licht Marc Van Hauwermeiren toe. “Een Mercedes of een BMW is evenmin goedkoop en toch zie je ze overal rijden. Bovendien is onze wellness-winkel, met 3.000 m² toonzaal, de grootste in het land. Zo kunnen we onze klanten echt verwennen met ons aanbod. We onderscheiden ons dus niet alleen door het betere aan te bieden, maar tonen die topkwaliteit ook in een waaier aan modellen: zwembaden van Starline, jacuzzi’s van Sundance, fitness-toestellen, tuinverlichting en -meubelen, ...”

Transparante serviceDe naam en faam van Climax Energy en Wellness is onlosmakelijk

verbonden met de voordelen die topkwaliteit biedt. “Vergeleken met

vroeger bijvoorbeeld,” zegt Marc Van Hauwermeiren, “zijn de energie-prijzen – en een zwembad verwarmen kost energie – tien keer duurder geworden. Het voordeel van een topmerk zoals Starline is echter dat het perfect geïsoleerd is waardoor je veel minder verbruikt dan met een goedkoper zwembad. En zwembaden van tegenwoordig kan je ook hel-pen verwarmen met solar-lamellen die op de automatische rolafdekking worden aangebracht. Duurdere energieprijzen hebben dus nagenoeg geen invloed op onze verkoop.

Trouwens, de toekomst van een bedrijf, is wat je er zelf van maakt. Vandaar ook dat we ons graag profileren met onze unieke service. Al onze offertes bestaan daarom uit een uitgebreid document waarop alle stappen – van aankoop, transport, levering, plaatsing en afwerking – tot in de kleinste details transparant beschreven staan. Verder bieden wij onze klanten een 24-uur service aan, zeven dagen op zeven. Dat kun-nen we garanderen omdat iedereen die hier werkt, zijn job heel graag doet. Het succes van mijn bedrijf, dat is de som van alle medewerkers en mezelf samen.”

Climax Energy & Wellness

Mechelsesteenweg 8, 2840 Rumst, Tel.: 015-29 05 06, Fax: 015-29 07 10, www.zwembadenclimax.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

41

Manager vanuit de zielGeen betere plek voor een gesprek met Eddy Avonts, managing director van het succesvolle Avonts & Partners, dan het mooi gelegen grand café Kaai in Boom, een werk van eigen hand. “De voldoening van de klant is ons absolute einddoel.”

In de Kaai toast het voltallige gezelschap van Avonts & Partners op de toe-komst. Architect en urban planner Eddy Avonts is trots op dit team, bestaande uit architecten, binnenhuisarchitecten, bouwkundig tekenaars en administratief perso-neel. “17 ervaren medewerkers met een passie voor architectuur en beeldvorming als gemeenschappelijke noemer. Ons vak is het vormgeven van een idee. Wij zijn ‘artiesten’ maar houden rekening met de opdracht en kijken altijd of het technisch en financieel haalbaar is. Met de voeten op de grond blijven en geen luchtkastelen bouwen. Avonts & Partners legt de lat zeer hoog, of het nu om privé-, publieke, renovatie-, stedenbouwkundige of industriële opdrachten gaat. Wij houden van detail maar ook van volledige en haalbare oplossingen. Dat, vind ik, is de profes-sionele verantwoordelijkheid van een architect. De voldoening van de klant is ons absolute einddoel.”

PassieAls zoon van een aannemer en kind van de Rupelstreek, is Eddy Avonts ge-

boren en getogen in de klei en de bouw. Aanvankelijk was het interesse, later een bezetenheid, en nu een passie die architectuur heet. Eddy: “Bij het begin van een opdracht starten architecten met een blanco vel. Daarom moet hij zich helemaal inleven in de opdrachtgever. Wie is hij, hoe voelt hij, hoe en in welke omgeving leeft hij? Zo is het ook gegaan met de Kaai, waar we een diepgaande studie van de omge-ving hebben gemaakt, alle randvoorwaarden in kaart gebracht, enzovoort.”

Een ander voorbeeld is de Harley-Davidson concessie Capital Brussels in Dilbeek. “Opdracht was een gebouw te tekenen dat niemand anders had, en waar-in het Harley-imago naar voor kwam. Eddy: “Ik las boeken over Harley’s, reed met een Harley, keek naar films uit die tijd. We hebben de Harley laten leven in de shop en de ruwe kracht van een Harley gecombineerd met zijn technologisch vernuft. Het is ‘the place to be’ in Europa voor Harley-freaks.”

“Elke architectuur beleef je altijd anders. Daarom kan architectuur nooit hetzelfde zijn.”

Zielsmanagement“Elke architectuur beleef je altijd anders. Daarom kan architectuur nooit het-

zelfde zijn,” aldus Eddy die volgend jaar 25 jaar als architect ‘op de rol’ staat. “De beleving staat voorop. Altijd en overal. Dat geldt zeker voor mij, daarom vind ik het moeilijk om zelfs op vakantie de knop om te draaien. De functietitel ‘managing director’ is niet juist gekozen voor dit vak. Eigenlijk beschouw ik mezelf niet als een

Eddy Avonts.

manager. Mijn ziel is mijn leidraad. Misschien is de term ‘zielsmanagement’ hier beter op zijn plaats.”

Grenzen verleggenWat zijn de verdere plannen van Avonts & Partners? “Grensverleggend zijn,”

antwoordt Eddy. “Nieuwe, mooie projecten uitvoeren in België, of in Europa. Dit bureau kan nog groeien maar dat hoeft niet. Zo lang het maar beheersbaar blijft en we met de voeten op de grond blijven, met oog voor kwaliteit en realiteit.”

Avonts & Partners nv

Tunnelweg 20, 2845 Niel, Tel.: 03-609 90 00Fax: 03-609 90 99, info@avonts-partners.be, www.avonts-partners.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

42

Het trendy vakmanschap van de echte meubelmakerAl 16 jaar lang ontwerpt en maakt SD Style & Design uit Niel aparte meubels voor in-terieur, kantoor, keuken en badkamer. ‘Van plaat tot kast’ klinkt het bij het bedrijf dat begin oktober de deuren openzette tijdens de ‘Openbedrijvendag’ en heel wat belangstellenden over de vloer kreeg.

16 jaar geleden vestigde Dick De Jong zich op het industrieterrein van Niel en richtte hij SD Style & Design op. Spoedig verwierf de firma naam en faam als een keukenbouwer die zich toespitste op de we-derverkoop. Pas nadien ging De Jong zich ook recht-streeks naar de eindgebruiker richten. Dat doet hij vandaag nog altijd. “We zijn nog echte meubelmakers, waarbij we echt alles zelf ontwerpen en maken. We halen hiervoor onze melamineplaten en ons laminaat bij Egger, een van de grootste Europese leveranciers die trouwens alle trends en kleuren op de voet vol-gen. Daardoor hebben onze klanten keuze uit een bijzonder uitgebreid gamma. SD Style & Design kan zo op alle wensen inspelen en een echt meubel op maat bestellen.”

Een groot misverstand daarbij is volgens de zaak-voerder dat maatwerk altijd duurder is. “Bijna altijd zijn klanten aangenaam verrast als ze bij ons prijs vragen. En dat geldt niet alleen voor onze keukens, maar ook voor badkamermeubelen, dressings of kleinere meu-belen als tv-kasten en dergelijke. Ambachtelijk werk tegen standaard prijzen: het kan. Voor die klant die niet hetzelfde wil als zijn buurman.”

Royal Crown SD Style & Design omringt zich hiervoor al ja-

renlang met de beste partners. Voor de toestellen

Dick De Jong.

bijvoorbeeld werkt het bedrijf samen met het overbekende Royal Crown en biedt het zo alle grote, internationale merken aan.

“Royal Crown is de eerste vereniging van zelf-standige keukenontwerpers van eigen bodem en bestaat uit familiebedrijven met jarenlange erva-ring. Door een gezamenlijke aankoop kunnen we meteen ook de prijzen drukken. Bovendien kunnen we ook op het vlak van onze toestellen een per-fecte service met garantie leveren en werken we met correcte afspraken. Door de samenwerking met Royal Crown kunnen we tevens de nieuwste technologieën en ontwerpen aanbieden. Wat voor keukens heel belangrijk is. Koken is immers veel meer geworden dan ‘eten maken’. Koken is een ware beleving geworden. En daarvoor willen de mensen uitgerust zijn met het meest efficiënte ma-teriaal. Dat gaan we trouwens zelf prospecteren

op internationale beurzen zoals de grote meubel-beurs in Duitsland.”

Wie dat wil, kan zelfs een full service-contract afsluiten waarmee de garantieperiode van een of twee jaar verlengd wordt tot vijf jaar. Op die ma-nier genieten de klanten gedurende vijf jaar van een volledige vrijstelling van reparatiekosten, zelfs verplaatsingskosten van de technicien worden niet aan gerekend.

Dit alles maakt dat SD Style & Design onder-tussen op 16 jaar tijd al voor heel wat tevreden klanten de trends in huis of in het bedrijf uitzette, want SD Style & Design ontwerpt ook interieurs voor bedrijven. “Daarbij is elke klant even groot voor ons. Kleine klanten zijn er niet: iedereen is even belangrijk. Die benadering wordt blijkbaar enorm geapprecieerd.”

SD Style & Design

Tunnelweg 1, 2845 NielTel.: 03-844.50.94, Fax: 03-844 61 05

info@sd-keukens.be, www.sd-keukens.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

43

ABT België zorgt al 12 jaar voor stabiliteitABT België adviseert bouwheren en ontwerpers van gebouwen op het vlak van stabili-teit en constructie. Het bedrijf kan bogen op ruim 55 jaar ervaring en zorgt al van bij de ontwerpfase voor een belangrijke meerwaarde, zowel voor de grote als voor de kleinere projecten. Een van de visitekaartjes van het bedrijf op dit ogenblik is het Museum aan de Stroom waar het twintigkoppige team van ABT België de stabiliteit van dit opvallende gebouw verzekert.

ABT België is een zelfstandig onderdeel van het Nederlandse studiebureau ABT. Sinds de oprichting in 1953 groeide ABT in Nederland uit van een studiebureau tot een multidisciplinair bouwtechnisch adviesbureau met meer dan 250 medewerkers en vestigingen in Velp, Delft en Antwerpen.

BelgiëABT is sinds 1996 actief in België en ope-

reert vanaf 2002 vanuit Antwerpen. De 20 medewerkers voeren er een breed scala aan opdrachten uit voor een groot aantal verschil-lende opdrachtgevers. ABT België richt zich in hoofdzaak op stabiliteitsstudies en adviseert en ondersteunt op die manier bouwheren, bouw-promotors, aannemers en architecten. Zij doen

Isabelle Goossens.

een beroep op ABT als het aankomt op draag-structuur en fundering van bouwwerken, en dit zowel bij utiliteits- en woongebouwen, en zowel voor civiele en infrastructurele werken. ABT levert altijd maatwerk: zowel grote als kleine projecten, maar net zo goed complexe als een-voudige projecten zijn bij ABT België in goede handen. “Kleine bedrijven hoeven dus helemaal geen drempelvrees te hebben om met ons in zee te gaan,” verzekert Isabelle Goossens, vesti-gingsmanager van ABT België.

“Kleine bedrijven hoeven dus helemaal geen

drempelvrees te hebben om met ons in zee te gaan.”

Hoe vroeger, hoe beterHoe eerder ABT wordt ingeschakeld, hoe

groter de meerwaarde. Het is immers precies in het allereerste stadium dat op de bouw- en exploitatiekosten én de kwaliteit van de gebou-wen het sterkst kan gestuurd worden. Door in die fase verschillende alternatieven af te we-gen, weten architect, aannemer en bouwheer onmiddellijk wat wel en wat niet mogelijk is en wat de architectonische en financiële con-sequenties van de keuze zijn. Stabiliteit vormt slechts één onderdeel van een groter geheel.

Integratie van architectuur en techniek is dan ook de sleutel tot succes: een soepel ontwerp- en bouwproces, lagere bouw- en exploitatie-kosten en een gebouw dat precies zo wordt als de architect het bedoeld heeft. Een waardevolle aanpak voor zowel bouwheer als architect.

BijsturenVoor zo’n aanpak is kosten- en tijdsbewa-

king natuurlijk essentieel. ABT hanteert dan ook meerdere bewakingssystemen die per ont-werp- en bouwfase de kosten en de planning nauwkeurig toetsen en waar nodig bijsturen. De creativiteit loopt daarbij geen gevaar. Wel integendeel! ABT België zorgt net voor het juiste kader waarbij de creativiteit maximale kansen krijgt.

ABT België

Kammenstraat 18, 2000 AntwerpenTel.: 03-205 37 11, Fax: 03-205 37 10

info@abt.eu, www.abt.eu

Bouw

Bedrijfsprofiel

Fotografie Toon Grobet.

44

De specialist in kwaliteits-buitenramen en -deuren

Ramen en deuren voor de nationale/internationale markt

Met de inbreng van M&N Consulting heeft de NV Houbrix, specialist in buitenschrijnwerkerij voor particulieren, haar be-drijfsprocessen geoptimaliseerd. “Wij kunnen nu nog sneller en eff iciënter op de vraag van de klant inspelen en hem voor een scherpe prijs een product van kwaliteit leveren,” beklemtoont afgevaardigd bestuurder Eddy Houbrix.

Het nieuwe bedrijf NV Vistalis richt zich met een gevarieerd aanbod van buitenschrijnwerkerij in aluminium tot de professionele markt in binnen- en buitenland. Vitalis verenigt de ervaring van Eddy Houbrix als specialist in ramen en deuren en van Ivo Maes als deskundige in bedrijfsorganisatie (management technieken, bedrijfskunde, financiële, juridische en boekhoudkundige aspecten).

NV Houbrix werd in 1984 gesticht door Eddy Houbrix, toen 19 jaar. Na twee jaar algemene schrijnwerkerij in het atelier bij de ouderlijke woning was al de verhuizing naar een nieuw pand aan de Industrieweg noodzakelijk, waar hij zich ging specialiseren in buitenramen en -deuren in hout. “In 1997 volgde de uitbreiding naar ramen en deuren in pvc en in 2000 kwam aluminium erbij. In januari 2009 viert de NV Houbrix samen met de mede-werkers de 25st verjaardag van zijn bedrijf.”

Diversiteit in alle kleuren“Wij fabriceren, verkopen en plaatsen,” beklemtoont Eddy Houbrix.

“Voordelen van aluminium? Het is onderhoudsvrij, gaat heel lang mee en je kunt kiezen uit 600 kleuren. PVC vergt evenmin onderhoud, biedt een goede isolatiewaarde en ook een brede keuze van 25 kleuren. Hout wordt meer en meer een exclusief product wat bij NV Houbrix vooral tot uiting komt in de pastoroyale bouwstijl.”

Optimalisering workflowDankzij de inbreng van M&N Consulting heeft NV Houbrix de

service aan het cliënteel herdacht. “Wij garanderen de klant nu een offerte binnen de 48 uren – gedetailleerd én volledig, dus geen onver-wachte kosten,” aldus nog Eddy Houbrix. “De invoering van de CE-norm garandeert de klant kwaliteit,” vult Ivo Maes, managing director van M&N Consulting aan. “Optimalisering van de workflow en verbreding van de leveranciers resulteren in een scherpere prijs.”

“In 2007 hebben NV Houbrix en M&N consulting BVBA elkaar leren kennen, en op 1 juli 2008 werd NV Vistalis off icieel op-gericht,” zegt Eddy Houbrix.

Kwaliteitsnorm“Eddy beschikt over een schat aan technische kennis, terwijl ik mijn

ervaring vanuit de internationale automobielsector, financiële wereld en als consultant meebreng,” vult Ivo Maes aan. “De wereld van de schrijn-werkerij is volop in verandering. Met de invoering van de CE-norm wordt een kwaliteitslabel toegekend. Dat vergt een serieuze inspanning enerzijds fi-nancieel en anderzijds organisatorische aspecten wat ten goede komt voor de eindgebruiker.”

InternationaalAls groeibedrijf kan Vistalis die inspanning wel aan. De bedrijfs-

leiders zien in de verandering van de markt nieuwe opportuniteiten: “Met onze jarenlange ervaring in verkoop, fabricage en plaatsing van buitenschrijnwerk zijn we uitstekend geplaatst om op grotere schaal te gaan produceren voor andere constructeurs (klein en groot) in bin-nen- en buitenland,” legt Eddy Houbrix uit. “Nu al zijn er orders voor Duitsland, Frankrijk, Portugal en zelfs Zuid-Afrika. Mijn internationale ervaring betekent natuurlijk een belangrijke troef om andere markten aan te spreken,” aldus Ivo Maes. “We starten nu met 10 medewer-kers, maar met de verwachte groei moet dat aantal over enkele jaren verdubbelen.”

Eddy Houbrix en Ivo Maes. Eddy Houbrix en Ivo Maes.

Houbrix NV Vistalis NV

Industrieweg 1b, 3620 Lanaken, Tel.: 089-73 08 30Fax: 089-72 14 65, eddy.houbrix@houbrix.com, www.houbrix.com

Industrieweg 16, 3620 Lanaken, Tel.: 089-77 90 00Fax: 089-77 90 09, eddy.houbrix@vistalis.com, www.vistalis.com

Bouw Bouw

Bedrijfsprofiel Bedrijfsprofiel

45

INTRASYS NV Rijksweg 3 2870 Puurs

Tel: +32 3 899 35 13 Fax: +32 3 899 35 37

E-mail: intrasys@skynet.be www.intrasys.be

DOZENTRANSPORT PALLETISEERMACHINE PALLETTENTRANSPORT

PLATFORMENLEGBORDSTELLINGENPALLETREKKEN

Interne transportsystemen / magazijninrichting

46

ANTWERPEN

PLA

NT

IN &

MO

RE

TU

S B

US

INE

SS

CE

NT

ER KANTOREN TE HUUR

Ligging

Kenmerken

u Excellent gelegen hi-tech kantoorgebouw aan het Stadspark op wandelafstand van het Centraal Station en TGV.

u Via de Plantin en Moretuslei zijn de Ring en de autosnelwegen zeer vlot bereikbaar.

u Oppervlaktes van 500 m2 tot 1100 m2 per verdieping. u 2 exclusieve penthouse-kantoorruimtes van 410 m2 of 750 m2

met grote terrassen.u Totaal circa 9000 m2 met grote parking. u Zeer luxueuze inkomhal met verwelkomingsscreens.u Airconditioning, zowel als zonwering regelbaar per zone of

afzonderlijk kantoor.u Uitneembare verhoogde vloeren.u Centraal Data Center in de kelder, uitgerust met koeling,

camerabewaking, inertgas-brandblusinstallatie, biometrische toegangscontrole (met back-up van een UPS en een nood-stroomgenerator).

u Het ganse gebouw is WIFI uitgerustu Access control.u Camerabewaking.u Toegankelijk voor rolstoelgebruikers.u Ruime parking met automatische nummerplaatherkenning.

Voor info en bezoek modelkantoor:

Ita l ië le i 124 bus 78 – 2000 Antwerpen Tel : 03 234 12 63herman@adgar.bewww.adgar4lease.be

Een realisatie van Adgar Investment & Development Belgium NV

Dossier Bouw

Architectuur

Afgestudeerde architecten vinden dat hun oplei-ding niet beantwoordt aan de bouwrealiteit. Dat blijkt althans uit een onderzoek van de Vlaamse Architectenorganisatie NAV. De NAV pleit daar-om voor een dialoog met het onderwijs.

De bevraging die NAV onlangs uitvoerde bij pas afgestudeerde studenten architectuur, brengt opmerkelijke cijfers aan het licht. Na het volmaken van de opleiding architectuur moeten afgestudeerde architecten een verplichte stage volgen van twee jaar en deze is niet overbodig, zo blijkt uit datzelfde on-derzoek. Maar liefst 92% van de ondervraagden geeft aan niet klaar te zijn om zelfstandig een bouwproject op te volgen en tot een goed einde te brengen.

UitvalAmper een kwart van de geïnterviewden vindt

dat de gevolgde opleiding beantwoordt aan de toe-komstige beroepspraktijk en dat is voor NAV meteen een teken aan de wand om dit aan te kaarten. Het pleit daarom bij alle betrokken instanties om deze missing link tussen de opleiding en de bouwrealiteit te zoeken. Het beeld dat de studenten voor én tijdens de opleiding meekrijgen van wat architectuur is, is vaak te eng. Het is pas met de voeten in de praktijk dat jonge architecten in contact komen met tal van ongekende facetten van het beroep. Als zelfstandig ondernemer worden ze geconfronteerd met een steeds complexer wordend bouwgebeuren dat bovendien onderhevig is aan een lawine van nieuwe wetgevingen en normen. Hierdoor is er een grote uitval bij jonge architecten in de eerste 10 jaren na de stage.

NAV pleit voor meer aandacht voor bedrijfs-economische aspecten, de bouwmarkt en on-dernemingszin tijdens de opleiding en de stage. Met de steun van de Vlaamse overheid en de Orde van Architecten heeft NAV daarom een Peterschapsproject ‘Architects for Tomorrow’ op-gestart. Hiermee wil het jonge en ervaren architec-ten met elkaar in contact brengen. Zo krijgen jonge architecten een duw in de rug en vooral informatie en tips uit een puur praktische invalshoek.

Els Vriens

“Link tussen opleidingen nuchtere bouwrealiteitis zoek”

47

Dossier Bouw

Heidi Louagie, Alkobel nv

Weg- en werfsignalisatie

“Wij denken mee met de klant”Heidi Louagie verkoopt al 25 jaar weg- en werfsignalisatie. Eerst onder de vleugels van het bedrijf van haar ouders, sinds 1998 zelf-standig, onder de naam Alkobel nv. De ge-dreven zakenvouw heeft een niche gevonden waar ze graag en enthousiast over praat.

A.M.: Mogen we Alkobel typeren als een nichebedrijf?

Heidi Louagie: “Alkobel is een klein bedrijf, maar is groot in wat het doet. We zijn inderdaad een van de weinige bedrijven die zo gespecialiseerd zijn in weg- en werfsignalisatie. Dat maakt ons net zo aantrekkelijk.”

A.M.: Dat doen jullie met een beperkt team?

“Inderdaad. Ik werk hier met zes medewer-kers, maar die zijn alleen bezig met onze corebusi-ness. We besteden veel werk uit. We exporteren naar 21 landen, niet alleen binnen Europa maar ook naar Turkije en Abu Dhabi. We rijden niet zelf naar al die bestemmingen. Dagelijks komen hier vrachtwagens aan, om te laden of te lossen. Zelfs onze boekhouding besteden we helemaal uit. Dat is een keuze die we ooit hebben gemaakt en dat bevalt ons. Het geeft ons de ruimte om mee te denken met de klant. Wat de klant niet meteen vindt, zoeken we op de wereldmarkt. We hebben goede contacten met fabrikanten overal ter we-reld. Of we passen bestaande producten aan. Bij ons is veel mogelijk. Dat is trouwens ook de ma-nier waarop we onze gamma uitbreiden. Wat we beginnen aan te bieden aan één klant, zetten we in onze catalogus, waarna andere klanten interesse tonen voor datzelfde product.”

A.M.: Jullie produceren niet zelf, maar bie-den toch gepersonaliseerde producten aan?

“Soms gaat het om de belettering van borden of linten. We kunnen elke gewenste tekst op een bord zetten. Of we leveren afzetlinten voor eve-nementen of organisaties. Zo leverden we geper-sonaliseerde linten aan Plopsaland, of armbanden

in de Belgische driekleur met tekst naar keuze. Verzwaarde kegels, beschermend materiaal op maat, zeg het maar!”

A.M.: Tot welke klantengroepen richt Alkobel zich?

“Een eerste groep van klanten is die van de retailers. Zaken die veiligheidsuitrusting aanbie-den, maar ook doe-het-zelfzaken en winkels van autoaccessoires.

Daarnaast heb je de aannemers. Zij kopen producten en materiaal voor de veiligheid en het comfort van hun werven.

Dan heb je de overheidsdiensten: politie, brandweer en gemeentelijke diensten. Dat vereist een heel andere aanpak, want je werkt met open-bare aanbestedingen.

De vierde groep is die van de organisatoren van evenementen. De Gordel is een jaarlijkse klant. Zij kopen hier spuitbussen voor de wegmarkerin-gen. Ook organisatoren van wielerwedstrijden

Heidi Louagie.

komen hier terecht voor de signalisatie. Naast die vier klantengroepen heb je nog de individuele be-drijven of particulieren die we niet wandelen willen sturen. Voor hen is onze webshop interessant.”

A.M.: Hoe komen jullie in contact met die professionele klanten?

“Vooral via vakbeurzen. Je hebt het twee-jaarlijkse Intertrafic in Amsterdam. Dat is een be-langrijke beurs, met bezoekers uit de hele wereld. Daarnaast zorgen we ervoor dat klanten ons vin-den via publicaties als Gouden Gids en Europages. Mensen vinden ons natuurlijk ook via het inter-net. Wie bezig is met signalisatie en bouwwerken kent ons intussen. We zijn een gevestigde waarde geworden. Maar vaak weten mensen enkel dat we kegels verkopen. We gaan de verhuizing naar ons nieuw pand in Zwijndrecht, midden 2009, aangrij-pen om nadrukkelijker ons hele aanbod onder de aandacht te brengen.”

Wim De Mont

48

Nieuw in het gammaAlkobel vernieuwt voortdurend het aan-

bod. Wetten en reglementen veranderen, maar ook de behoeften van de klanten evolueren. Alkobel stemt het aanbod af op wat de klan-ten vragen, zodat elk jaar meer producten een plaatsje krijgen in de catalogus. In elke nieuwe catalogus van Alkobel vallen ontdekkingen te doen. Heidi Louagie: “Wij hebben veel suc-ces met onze verkeersdrempels van 100%

Alle wegen leiden naar AlkobelHet verhaal van Alkobel begon met de ver-koop van kegels. Kegels zijn voor (nieuwe) klanten nog steeds vaak de eerste reden om bij Alkobel aan te kloppen. Intussen is de catalogus uitgebreid tot alle mogelijke (en soms onmogelijke) producten die verband houden met de weg, de werf en de veilig-heid. Alkobel richt zich tot retailzaken, aan-nemers, overheidsdiensten (politie, brand-weer, enzovoort.) en organisatoren van evenementen. Voor elk van deze groepen biedt Alkobel een zeer uitgebreid gamma van producten aan.

Kegels zijn en blijven de grote specialiteit van Alkobel. “Dat was het product waarmee we naam hebben gemaakt,” licht general ma-nager Heidi Louagie toe. “We hebben kegels in alle mogelijke kleuren en uitvoeringen. Maar ons aanbod is natuurlijk veel ruimer. Eigenlijk bieden we een compleet gamma aan van weg- en werfsignalisatie. Dat is te weinig bekend.”

Wie al bij Alkobel op bezoek was, ver-baasde zich ongetwijfeld over de unieke ligging van het bedrijf. Op de Antwerpse Linkeroever, op een boogscheut van de Ring en toch mid-den in het groen en vlakbij de Schelde. De be-drijfsgebouwen moeten echter wijken voor de nieuwe Oosterweelverbinding, die de Ring rond Antwerpen aan de noordelijke kant doortrekt. “We waren natuurlijk al langer op de hoogte van de plannen voor die werkzaamheden,” vertelt Heidi Louagie. “Daarom gingen we een tijd geleden al op zoek naar een nieuwe locatie. Die vonden we in Zwijndrecht. Daar komt een

Heidi Louagie.

nieuwbouw in de bedrijvenzone Westpoort, net naast de afslag Zwijndrecht van de E17. Met een beetje geluk wordt in de zomer van 2009 het - door Alkobel geleverd - lintje door-geknipt en nemen we onze intrek in een mooi en modern bedrijfsgebouw. Wie vanaf dan een bezoek brengt aan Alkobel, zal ter plekke in optimale omstandigheden kunnen kennismaken met het elk jaar groter wordende aanbod van Alkobel.”

Alkobel

Bouw

Bedrijfsprofiel

Nadar?

Waarom noemen we een drankhek soms een nadar? Voor het antwoord moeten we teruggaan naar 26 september 1864. Op die dag had de Franse schrijver, tekenaar, fotograaf en journalist Félix Nadar, een pseudoniem van Gaspar-Félix Tournachon, een goed idee. Hij steeg vanuit de Kruidtuin in Brussel op met zijn luchtballon. Om de nieuwsgierige toeschouwers op een veilige afstand te houden, en wellicht ook om koning Leopold II een uitstekende plaats te gunnen, liet hij dranghekken plaatsen. Sinds die dag spreken we over nadars...

49

Bouw

Bedrijfsprofiel

gerecycleerd rubber waar momenteel veel vraag naar is, en nieuw zijn ook onze signali-satiewagens op zonne-energie. Nieuw in onze catalogus is ook veiligheidskledij, ter aanvulling van het veiligheidsmateriaal dat we al langer verkochten. Bij Alkobel kan je terecht voor alle materialen die van je werf of bedrijfszone een veilige omgeving maken. We vroegen ons af waarom we onze klanten dan veiligheidskledij elders zouden laten aankopen ...”

Alkobel denkt met de klant meeAlkobel heeft geen eigen productieafdeling.

“Toch doen we meer dan uitpakken, verkopen en inpakken, hoor,” vertelt Heidi Louagie. “We staan zelf in voor het aanbrengen van witte banden op de bekende oranje kegels. We zor-gen ook voor de belettering van allerhande

verkeersborden, van uitrekbaar lint, van tapes voor speciale doeleinden zoals promotielinten, detectietapes, enzovoort.”

“Nieuw in onze catalogus is ook veiligheidskledij,

ter aanvulling van het vei-ligheidsmateriaal dat we al langer verkochten. Bij

Alkobel kan je terecht voor alle materialen die van je werf of bedrijfszone een veilige omgeving maken.”

De catalogus, die jaarlijks wordt geactu-aliseerd, vermeldt niet toevallig “If you don’t f ind it here, please contact us ...” Dat doen de klanten heel geregeld. Alkobel denkt mee met zijn klanten. Vindt de klant iets niet in de ca-talogus, dan zoekt Alkobel welke van zijn bui-tenlandse partners het product kan aanbieden. Of er wordt bekeken welk bestaand product kan worden aangepast zodat het exact aan de verwachtingen van de klant voldoet.

InternationaalBelgië is een klein land. Het aantal klanten

is beperkt. Het voordeel van een klein land is echter dat het buitenland groot is. Alkobel ex-porteert naar 21 verschillende landen, vooral in Europa. Door dat grote afzetgebied slaagt het bedrijf erin om grote hoeveelheden in te slaan en de verkoopprijzen laag te houden. Die inter-nationale aanpak kenmerkt Alkobel al van bij de oprichting. De vierkleurencatalogus, met index en technische productomschrijving, is volledig drietalig Nederlands-Frans-Engels. Uiteraard

Noordscheldeweg 1, 2050 AntwerpenTel.: 03-219 09 86, Fax: 03-219 37 14info@alkobel.com, www.alkobel.com

Van kegels tot signalisatie op zonne-energieBehalve kegels vind je bij Alkobel alle mogelijke producten die met weg- en werfsignalisatie te maken hebben. Enkele voorbeelden:

Pinklampen en flashlichten•

Sokkels en verkeersborden•

Verkeerssignalisatie, al dan niet op zonne-•energie

Bakens, barrières, verkeersdrempels en •wegversperringen

Bouw- en dranghekken, zoals de zogenaamde •nadars

Loopbruggen, trottoirdrempels en afdekplaten•

Kabelbeschermers en veiligheidsnetten•

Kettingen en al dan niet plooibare of verzwaar-•de palen

Parkeerbeugels en fietsrekken•

Wand- en hoekbescherming•

Afvalcontainers, werftenten en grondmarkering•

worden de klanten telefonisch of schriftelijk in deze talen te woord gestaan.

WebshopGoed nieuws doet snel de ronde. Steeds

meer particulieren hoorden de afgelopen jaren veel goeds over het grote aanbod, de correcte service en de puike prijzen van Alkobel. “Toch zijn particulieren niet onze eerste doelgroep,” zegt Heidi Louagie. “Voor particulieren wor-den trouwens andere prijzen gehanteerd. We sloegen twee vliegen in een klap door aan de eigen website een webshop te koppelen. Particulieren én handelaars kunnen producten uit ons ruime aanbod kiezen en bestellen. Die (drietalige) webshop van Alkobel is te vinden op www.signalisatie.be en via de algemene website www.alkobel.be.”

50

Belgische KMO verovert de wereld met eigenzinnige verlichtingsarmaturen“Orbit® is een fabrikant van hedendaagse, architecturale verlichting. Wij leggen ons toe op de ontwikkeling en productie van armaturen. Producten vinden hun weg naar de groothandel en de installateurs. Van daaruit worden de eindklanten bediend: het gaat daarbij zowel om de retailhandel als om de residentiële sector. Wij richten ons vooral op het hogere segment,” opent Walter Van Aken, managing director van Orbit® uit Puurs.

“Wat betreft het productengamma maken wij onderscheid tussen inbouw- en opbouwar-maturen. Inbouwarmaturen worden doorgaans aangebracht in valse plafonds. Daarbij wordt ge-bruik gemaakt van laagspanning ontladingslampen die krachtig zijn maar tegelijkertijd weinig energie verbruiken. Bij opbouwarmaturen spreken we meestal over stroomrails met adapters.”

Walter Van Aken.

Vinger aan de pols“Wij hechten heel veel belang aan het contact

met architecten, studiebureaus en interieurarchi-tecten. Wij bezoeken hen regelmatig en blijven daardoor perfect op de hoogte van wat er leeft op de markt. Voor ons komt het er op aan om goed te luisteren naar de wensen van onze klan-ten en daar vervolgens op in te pikken met nieuwe ontwerpen. Ook onze website is een belangrijk instrument in de relatie met architecten. Ze vin-den er niet alleen technische fiches maar ook alle mogelijke afbeeldingen met daaraan gekoppeld montagevoorschriften.”

Wereldwijd succes“Naast het uitgebreid aanbod aan stan-

daardproducten trachten wij ons optimaal in te leven in de huisstijl van onze klanten. Wij gaan daarin heel ver, onder meer op het vlak van kleuren. Deze tailormade aanpak heeft ons geen windeieren gelegd.

Wij hebben immers niet alleen klanten in België maar ook in alle buurlanden en onder meer ook in Oostenrijk, Griekenland, Polen en Rusland. Wij werken daarvoor samen lo-kale distributeurs. Het Midden-Oosten is voor

Orbit® een echte groeimarkt waar wij in de nabije toekomst nog meer op gaan werken. Binnenkort vertrek ik voor enkele weken naar het Midden-Oosten om zelf weer de nodige ideeën op te doen.”

Succes komt overigens niet van zelf, weet Walter Van Aken: “Het is keihard werken, maar als kleine KMO hebben wij bewezen ons te kunnen meten op de internationale markt. Wij vertrekken daarbij vanuit vijf basisprincipes. In de eerste plaats moeten producten kwalitatief volledig in orde zijn. Daarnaast dienen alle normen – bijvoorbeeld op het vlak van veiligheid – gerespecteerd te worden. Uiteraard speelt ook een concurrentiële prijs een voorname rol. Voorts trachten wij een optimale servicegraad te bieden die onder meer te maken heeft met stiptheid van levering. Tenslotte biedt Orbit® alle mogelijke service naar de groothandel. Wij zijn niet alleen een verkoop- en ontwikkelings-organisatie maar trachten onze partners ook alle mogelijke ondersteuning te geven.”

ORBIT®

Industriezone Pullaar; Schoonmansveld 35, 2870 PuursTel.: 03-844 45 33, Fax: 03-844 66 28

Info@orbitbelgium.com, www.orbitbelgium.com

Bouw

Bedrijfsprofiel

51

Dossier Bouw

London Tower domineert Antwerpse skyline

Project telt 119 appartementenen 3.000 m² kantoorruimteNa de kathedraal, de KBC toren en de politietoren is er nu een vierde gebouw dat de skyline van Antwerpen domineert: de London Tower. Hij staat op het Eilandje, de oudste havensite van de stad. Het gebouw van 77 meter wordt meteen de hoogste residentiële toren van Antwerpen. Voor het ontwerp van de London Tower werd beroep gedaan op Christine Conix van het gerenom-meerde bureau Conix Architects.

Het nieuwbouwproject situeert zich in het noorden van de stad, op de hoek van de Londenstraat en de Italiëlei. Volgens de project-ontwikkelaar IMMPACT vormt het bouwwerk met zijn 119 appartementen en 3.000 m² kantoor-ruimte het sluitstuk van de ontwikkeling van het Eilandje. IMMPACT mikt op kopers die op zoek zijn naar een exclusieve, maar betaalbare woonge-legenheid in het centrum van de stad.

Het unieke van het project is de moduleerbaarheid.

Dit betekent dat kandidaat-kopers zelf de volumes kunnen

samenstellen.

Volgens architect Christine Conix staat duur-zaamheid centraal in het project van de London Tower: “We hebben gebruik gemaakt van hoog-waardige materialen die bij de afwerking zijn ge-bruikt. Zo vormt een zwarte natuursteen het be-langrijkste gevelmateriaal en wordt het tot leven gebracht door het gevarieerde patroon van de raamopeningen. De opbouw en de materialen van deze elementen wekken de aanwezigheid van op-spattende waterdruppels op en linken het gebouw met het thema van de vlakbij gelegen haven.”

De oplevering is voorzien voor de zomer van 2010.

PenthousesElke verdieping van de London Tower telt

zeven appartementen waarvan telkens een één-slaapkamerappartement en zes twee-slaapkame-rappartementen. Op de bovenste verdieping be-vinden zich zes penthouses met een gemiddelde oppervlakte van 200 m² en een panoramisch zicht. Het unieke van het project is de moduleerbaar-heid. Dit betekent dat kandidaat-kopers zelf de volumes kunnen samenstellen. Ook de graad van afwerking kan de koper zelf bepalen.

Een appartement met één slaapkamer met een oppervlakte van een 60 m², wordt aangeboden vanaf 109.500 euro exclusief BTW. Een apparte-ment met twee slaapkamers met een oppervlakte

van ongeveer 90 m², is beschikbaar vanaf 149.500 euro exclusief BTW. Bij het opmaken van de prijs werd rekening gehouden met de centrale ligging in de stad, de waarde van het eilandje en de exclu-siviteit van het project. De oplevering is voorzien voor de zomer van 2010.

Ook de onmiddellijke omgeving van de London Tower wordt onder handen genomen. Tussen het kantoorgebouw en de woontoren is er een publieke doorgang voorzien waarop een voetgangers- en fietsbrug zal aanlanden. Deze brug verbindt het nieuwe park Spoor Noord met het Eilandje.

Johan Van Rooy

52

Dossier

Reportage

Grootmeester Kasparovleert bedrijfsleiderswat verliezen is

Een schaakpartij met 24 tegenstanders. Tegen CEO’s van bedrijven bovendien, die toch wel wat afweten van strategie en tactische zetten. Toch bleek het voor schaakgrootmeester Garry Kasparov een koud kunstje om al zijn tegenstanders in amper twee uur tijd schaakmat te zetten. In totaal werden er maar liefst 28 HD-camera’s ingezet, waardoor men overal in Europa live en in optimale omstandigheden de zetten van de bedrijfsleiders-schakers tegen Kasparov kon volgen. Een topspektakel getekend: Alfacam.

Voor wie de laatste jaren op Mars vertoefde toch even dit. Kenners rekenen Garry Kasparov tot de beste schakers aller tijden. Hij was wereld-kampioen (1985 – 2005) en schreef zijn ervaringen neer in diverse schaakboeken. Na afloop van zijn carrière als schaker, besloot hij de Russische poli-tiek in te gaan. Af en toe gaat hij wel nog in op uit-nodigingen als die van Alfacam om de schaaksport te promoten.

In de grote studio van Alfacam was de span-ning te snijden. Iedereen was er muisstil. Dat had niet alleen met de opperste concentratie te ma-ken, maar ook met de opnames die er plaatsvon-den. Geen enkele fotograaf mocht flitsen en de toeschouwers moesten het evenement op zo’n 30 meter afstand volgen, achter een gespannen touw. Jan Callewaert (CEO van Option) moet zich na

jaar heb ik in mijn eerste zetten al een flagrante fout gemaakt en dat heb ik niet meer kunnen goed-maken. Dit keer heeft hij me stap voor stap vastge-zet en op een bepaald moment moet je vaststellen dat je daar niet meer uitraakt. Maar dat is het spel natuurlijk. Zo’n schaakpartij is toch een kick die ik een tijdje meedraag. Ik heb het dit keer twee uur en vijftien minuten volgehouden en daar ben ik best tevreden over.”

ZwetenDe CEO’s die uitgedaagd werden, benadruk-

ten stuk voor stuk dat ze weinig tijd hadden om te oefenen. Hoewel schaken voor hen allemaal vooral een jeugdherinnering is, hadden ze het toch enkele minuten moeilijk met het verlies dat ze moesten incasseren. Koen Dejonckheere (CEO GIMV): “Als kind heb ik veel geschaakt en eigenlijk stel ik vast dat je dat nooit verleert. Maar om het echt goed te doen, moet je toch wel veel oefenen. Ik ken nog alle regels en slaag er in twee tot drie zetten vooruit te denken, maar Kasparov is duide-lijk van een heel ander niveau. Al van bij de eerste zet was het zweten. Ik ben verrast dat ik het nog zolang heb uitgehouden.”

twee uur wedstrijd gewonnen geven. Toch blijkt hij zeer enthousiast over de ervaring: “Dit is echt pure fun. Ik heb in het zesde leerjaar leren schaken van een studiemeester. Op één avond heb ik toch veel bijgeleerd. Mij viel het vooral op dat Kasparov je altijd een zet voor is. Eerst begrijp je niet wat hij van plan is. En wanneer het je begint te dagen, is het al te laat. Frustrerend, maar vooral toch ook heel leuk.”

Gabriel Fehervari (Aflacam): “Ik heb het dit keer twee uur en vijftien minuten volgehouden. Daar ben ik best tevreden over.”

“Plots besef je: het is gedaan”Je ziet gewoon dat Kasparov heel snel denkt.

Het is vooral indrukwekkend hoe hij van het ene bord naar het andere danst. Altijd gefocust op de stukken. Hij heeft nauwelijks enkele tienden van een seconde nodig om zijn concentratie naar een ander bord te verleggen. Koen Dejonckheere (CEO van GIMV): “Al na de tweede zet voel je dat je hem het initiatief moet laten nemen. Je kan dan eigenlijk nog alleen maar tegenspartelen. En plots besef je: het is gedaan.” Gastheer Gabriel Fehervari (CEO Alfacam Group) beaamt: “Vorig

53

Dossier

Reportage

Misschien heeft het met concentratie te ma-ken, of was hij toch een tikje zenuwachtig? Het is in ieder geval opvallend hoe vaak Kasparov aan zijn neus frunnikt. Na twee uur breekt ook bij de Russische grootmeester het zweet uit. De haar-scherpe camera’s leggen alles onverbiddelijk vast en de fonkelende zweetdruppels zijn haarscherp te zien op het indrukwekkende scherm in de projec-tiezaal van Alfacam.

Ronny Baeckelandt (ThyssenKrupp): “Ik had zelfs even de indruk dat hij zenuwachtig werd. Dat geeft toch wel een

zekere voldoening.”

Belang van de fi rst moveVoor Mario Recinella (General Manager van

Imtech Telecom) was het wel 20 jaar geleden dat hij zich nog eens over een schaakbord had gebo-gen. “Maar ik merk toch dat je in de schaaksport heel wat vaardigheden nodig hebt, die je ook in de competitieve telecommarkt hard nodig hebt: constant vooruitkijken, zorgen dat je de fi rst move maakt en afwachten wat de reactie is. Allemaal zeer herkenbaar.” Ook Dirk Bontridder (General Manager PSE Hesse Noordnatie) vindt dat er

gelijkenissen zijn: “Je moet een strategie neerzetten en die proberen toe te passen, terwijl je anticipeert op de zetten van je tegenpartij. Bijzonder boeiend. Maar ik onthoud vooral dat er vanavond mooie jeugdherinneringen naar boven zijn gekomen. Ik ga nu zeker voor mijn kinderen ook een schaakbord kopen. Ik heb weer zin om vaker te spelen.”

Frans Florquin (Honorary Executive Director van KBC) vertelde aan iedereen dat hij al tien jaar niet meer had geschaakt. Het typeert zo’n topman uit het bedrijfsleven dat hij toch het werkwoord ‘winnen’ in de mond neemt. “Ik wist dat ik nooit kon winnen. Maar ik vreesde tegelijk dat ik hier als eerste naar buiten zo komen. Dat wou ik toch niet meemaken. Toen dat niet het geval was, dacht ik: laat maar komen. En kijk ik heb toch een hele tijd stand gehouden.”

De meest agressieve zetAls er aan het eind van de partij nog iemand

de illusie had dat de grootmeester het soms moei-lijk had, werd die door Kasparov zelf doorprikt. Aan de presentator liet hij weten dat hij er telkens snel komaf mee wilde maken. “Ik zoek gewoon de meest agressieve zet om de tegenstander in het nauw te drijven. Als ik hem heb waar ik hem hebben wil, maak ik de partij in twee of drie zetten af.”

Was Kasparov iets vergeten? Zijn verkla-ring strookt toch niet helemaal met de realiteit. Bij Ronny Baeckelandt (Managing director bij ThyssenKrupp Materials), die het volhield tot de laatste ronde, bleek de realiteit anders. “Kasparov

stelde mij na enkele zetten al een ‘draw’ voor. Ik vond het te interessant en heb geweigerd. Ik wilde verder spelen. Ik wist dat ik niet kon winnen, maar ik voelde toch dat ik hem onder druk kon zetten. Ik had zelfs even de indruk dat hij zenuwachtig werd. Dat geeft toch wel een zekere voldoening.”

Johan Van Rooy(Foto’s: Karen Van Winkel.)

• Jarenlang hebben experten geobserveerd dat hoe hoger uw IQ (Intelligentiequotiënt) was, hoe hoger de kansen waren dat u in het bedrijfsleven zou slagen…

• Dan hebben ze ontdekt dat hoe hoger uw EQ (Emotioneel Quotiënt) was, hoe beter uw leiderschapskwaliteiten konden zijn…

• Nu is het bewezen dat uw werkelijk success in business meer afhangt van uw P-IQTM: People-Intelligence Quotient.

GRATIS: Ontdek hoe “People-Intelligent” u bent!Bel ons op 015/43.66.20 voor uw gratis P-IQ test (waarde € 440) met een gepersonaliseerd, confi dentieel rapport!www.uman.be/test

Uw P-IQ bepaalt hoeveel u kan vragen EN verkrijgen van uw mensen, en hoeveel kans u maakt om echt te slagen in het moti-veren van mensen om hard te werken … voor u!

• Jarenlang hebben experten geobserveerd dat hoe hoger uw IQ (Intelligentiequotiënt) was, hoe hoger de kansen waren dat u

Wat is uw “People-IQ ”?TM

MENSEN MOTIVEREN, GROEI STIMULEREN

54

“Naïviteit en idealisme liggensoms heel dicht bij elkaar”

Sultan Sushi is een kleine speler in de grote

zandbak die mediawereld heet. Het aantal

zandkorrels waarover ze beschikken, is be-

perkt. Toch maakten ze snel naam bij de

grote Vlaamse zenders. Hun belangrijkste

wapen: creativiteit. Nu hun oliebron Fata

Morgana is opgedroogd, komt volgens

zaakvoerder Johan Tuytaerts hun creatieve

wapen weer heel goed van pas. “We gaan

‘de beleving’, onze troef in televisieland, ook

uitspelen in de event branche. Zo kunnen we

onze onafhankelijke positie verstevigen.”

Johan Tuyaerts: “Onze naam is de perfecte mix tussen mysterie en prikkeling.”

“Naïviteit en idealisme liggenJohan Tuyaerts van tv-productiehuis Sultan Sushi

A.M.: Vijf jaar geleden zijn jullie gestart. Was Fata Morgana meteen een succes?

Johan Tuyaerts: “Eigenlijk wel, ja. We gaven onszelf zes maanden de tijd. Als we dan niets ver-kocht hadden, zouden we er mee stoppen. We mochten een klein bureau gebruiken in het tegel-bedrijf van mijn schoonvader. We vergaderden in de toonzaal tussen de tegels. We hadden het geluk dat in 2004 de grootste Vlaamse zenders aan een sterke profi lering bezig waren. Bettina Geysen was toen de architecte van de restyling van TV1 tot één. Bij VTM was er de komst van Jan Verheyen en Bert Geenen. Voor ons was dat meteen een heel turbulente periode, waarin er veel werd besteld en uitgeprobeerd. We zijn als een raket vertrokken. Na drie maanden hadden we acht producties.”

A.M.: Eén productie was een hit: Fata Morgana.

“Hoe kan je televisie maken met de kijker? Rond die vraag draaide het allemaal. Het eerste idee was eigenlijk een soort rondreizende talkshow, naar het voorbeeld van de Middeleeuwse troubadours. Het laatste rubriekje was ‘Kan de gemeente ook iets voor ons doen?’ Uiteindelijk is dat poepsimpele idee overgebleven: één gemeente, één uitdaging, vijf sterren. En de burgers moesten die opdracht samen vervullen zonder dat er geld aan te pas

kwam. De eerste opdracht was in Eisden: ‘bouw een skidorp in de zomer’. Even fl itste het door mijn hoofd ‘dit wordt misschien wel de grootste fl op van de VRT ooit’. Op weg naar de opnames vond pre-sentator Marcel Vanthilt het nog steeds een geschift idee. Tot we op de snelweg een bus voorbijstaken met in de achterbak niets dan ski’s. Toen voelde ik: we zijn vertrokken, dit gaat lukken.”

“De eerste opdracht was in Eisden: ‘bouw een skidorp in de zomer’. Even fl itste het door mijn hoofd: dit wordt misschien wel de grootste

fl op van de VRT ooit.”

Eigen formatsA.M.: In het televisiewereldje hoor je al maar praten over ‘eigen formats’. Waarom zijn die zo belangrijk?

“Ik vind het creëren van eigen formats het leukste. Rond een tafel gaan zitten en brainstor-men met anderen: ik voel mij het gelukkigst als ik

55

Dossier

Interview

kan nadenken over iets nieuws. Daarom vind ik het ook zo belangrijk als we met Sultan Sushi, als een van de weinigen, onafhankelijk kunnen blijven. We zijn al gevraagd om op te gaan in een grote, in-ternationale groep. Maar na rijp beraad wilden we toch weer doorgaan. Als ik kijk naar de markt in Vlaanderen zijn we echt met niet veel meer. Naast Sultan Sushi, heb je nog de Filistijnen van Bruno Wyndaele, Spoetnik in Antwerpen en Sylvester in Leuven. Neem daarnaast nog een paar kleine fictieproducten zoals Skyline en we zijn rond. Dat zijn zowat de enigen die nog in handen zijn van de oprichters.”

A.M.: Is dat leefbaar voor jullie?“Ik geef toe. Naïviteit en idealisme ligt soms

heel dicht bij elkaar. Maar als ik merk wat er nu op de markt gebeurt, denk ik dat het nog niet zo’n slechte keuze is om onafhankelijk te blijven. Het grote voordeel is dat we klein, flexibel en creatief zijn. Productiehuizen die vastgeklonken zitten in grote internationale mediagroepen, kunnen niet onderhandelen. Hun moederhuis legt hen op: ‘100% rechten behouden’. Wij kunnen wel soepel zijn, dat geeft ons een voorsprong. Met die eigen formats doen we ook zakelijk ons voordeel: zo kunnen we met de zenders een partnership opbou-wen. Zeker als we praten over de moeilijke discus-sie van de rechten. Ik heb altijd gepleit om samen met de zender een billijk rechtenverhaal te schrij-ven. De zender zei dan: ‘neen, rights follows the risks’. De zender neemt de risico’s, dus die strijken

ook de winsten van de rechten op. Ik stel dan een 50/50 afspraak voor. Want zij leveren vaak ook het idee aan, geven soms uitgebreide briefings. En wij dragen ook een deel van het risico omdat wij pas een factuur mogen sturen als een programma echt wordt uitgezonden. Ik heb hier een kast vol mappen met formats die nooit verkocht zijn, waar we enorm veel tijd en energie hebben in gestopt en nooit iets aan hebben verdiend. Het is genoeg dat er bij een zender een nieuwe programmadirec-teur wordt aangesteld die ons idee niet ziet zitten en het project gaat niet door.”

“Het is genoeg dat er bij een zender een nieuwe program-madirecteur wordt aangesteld

die ons idee niet ziet zitten en het project gaat niet door.”

A.M.: Diversifiëren lijkt mij dan een ver-standige optie.

“Ik besef inderdaad dat wij in een markt ope-reren waar we slechts drie potentiële klanten heb-ben: VMMa, SBS en VRT. Wij hebben het geluk dat we een van de weinigen zijn die samenwerken met alle drie. De meeste zenders hebben liefst dat je exclusief voor hen werkt. Als je daar te hard over nadenkt, krijg je het soms wel eens benauwd. We zijn daarom al vrij vroeg gestart met het produ-ceren van bedrijfsfilms, dat ligt ook dicht bij onze core business. We deden dat in het begin enkel op vraag van bedrijven omdat ze wisten dat wij hoge kwaliteit konden leveren. Zo hebben we de eer-ste filmpjes gemaakt van de decoders van Telenet, maar ook bijvoorbeeld Singapore Airlines of high-tech bedrijven zijn klant bij ons. Heel vaak zijn die contacten ontstaan via ons televisiewerk. Daar zijn we ingerold, zeg maar.”

‘Experience producers’A.M.: Jullie organiseren ook events. Zijn jullie daar ook ingerold?

“Eigenlijk wel, ja. Maar dan vooral via Fata Morgana. Dat is niet alleen een televisieprogram-ma, maar ook een groot city event, eigenlijk een gezinsdag. Langzaam aan hebben we daar kennis opgebouwd, onder meer over ‘brand activation’. Het is een zachte manier om de naambekendheid te vergroten. De kinderen gaan bijvoorbeeld met

een ballon naar huis met het logo van één. Voeg daarbij onze productionele knowhow en je hebt voldoende kwaliteit in huis om zo’n event van a tot z op poten te zetten. We kunnen dat zowel in binnen- als in buitenland. Als je onze drie acti-viteiten optelt, kan je gerust stellen dat we expe-rience producers zijn. Wij produceren ervaringen: bij een televisieprogramma, bij een event of een bedrijfsfilm.”

A.M.: Heb je dan eigenlijk geen drie bedrijven?

“We hebben alles onder één bedrijfshoed ge-houden, maar hebben binnen het ene bedrijf toch wel drie verschillende verantwoordelijkheden aan-gesteld. We worden stilaan een geïntegreerd ‘ex-perience’ bedrijf. Zo hebben we voor de Thomas Cook groep een casino avond georganiseerd, maar helemaal in de sfeer van het Chicago van de jaren ‘30. We laten dat dan regisseren door een van onze televisieregisseurs. We werken dan met een volledig uitgekiend draaiboek. Zo kunnen we echt wel het verschil maken. Dat werkt omdat er heel veel parallellen zijn met het ontwikkelen van een televisieprogramma.”

A.M.: Sultan Sushi. Heb je die naam be-dacht omdat je droomt om ooit sultan te worden of omdat je graag Sushi lust?

“Er is geen zinnige verklaring voor die naam. Al zijn er door anderen wel wilde verklaringen aan gegeven. Zo deed een verhaal de ronde dat het een statement is tegen Woestijnvis. ‘Sultan’ zou verwijzen naar ‘woestijn’ en ‘Sushi’ naar ‘vis’. Vergezocht als je het mij vraagt. Wel durven we Amerikanen op een beurs wijsmaken dat het gaat over een sultan van het Ottomaanse rijk die in Japan een paar buitenechtelijke kinderen had bij een geisha. Maar dat is het uiteraard ook niet. Ik ben er op gekomen omdat ik ooit in Oman ben geweest voor opnames. Daar is nog altijd een sul-tan, Qaboos, een tragische figuur eigenlijk omdat hij in een streng Islamitische land homofiel is. Toen ik naar een naam aan het zoeken was, lag er op mijn werktafel een bankbiljet met zijn portret, dat ik had bewaard als souvenir. En inderdaad: ik eet graag Sushi. En zo was die naam er plots. Volgens een Griekse producente was het de perfecte mix tussen mysterie en prikkeling. Daar kan ik me wel in vinden. De beleving die we nastreven zit er he-lemaal in.”

Johan Van Rooy(Foto’s: David Van Oost)

56

Band met klant en medewerkerTrouwe medewerkers met een grote vakkennis en ervaring, gekop-peld aan het constante streven om te vernieuwen en met de klant mee te denken, dat is de verklaring van de groei van de Weert Groep met vestigingen in Genk (Electro Coat), Ouffet bij Luik (Galvaco) en in het Nederlandse Stramproy bij Weert (Verzinkerij Weert en Electro Coat), die zopas zijn 60ste verjaardag heeft gevierd. Reden genoeg voor een terugblik.

“Grootvader Henk is in 1948 met een klein verzinkbad in Ospel gestart,” zegt huidig algemeen directeur Willem Beljaars. “Hij trad in het vak van zijn vader, die het vak in Duitsland had geleerd. In 1951 is het bedrijf verhuisd naar Weert. In 1963 werd de huidige vestiging in Stramproy operationeel en in 1967 verhuisde het gehele bedrijf naar Stramproy.

“In 1952, op zijn 17de al, stapte vader Jo in het bedrijf,” vertelt Willem. “Het duurde slechts vijf jaar voor hij het overnam…”

Over de grens“In 1975 volgde de eerste stap over de grens. Roosterfabriek Poncin

in Wallonië beschikte over een verzinklijn, maar zocht daarvoor een partner. Dat leek onze familie wel een goede stap. Later is dat een onaf-hankelijk bedrijf geworden en uitgegroeid tot het huidige Galvaco.”

Een nieuwe belangrijke fase volgde in de beginjaren ‘80. “Vader heeft toen een bedrijf in Utrecht overgenomen van de Nederlandse Spoorwegen dat poedercoatingwerk deed. Tot dan toe was er alleen maar ervaring in natlakken. Het poedercoatbedrijf is vervolgens ver-huisd naar Stramproy op het terrein, net als de verzinkerij.

Op zoek naar verdere expansie, kwam het bedrijf in 1983 in contact met investeringsmaatschappij Alinvest, dat een participatie van 25% in de bedrijvengroep nam.

DeltaverzinkenIn het constante streven naar een verbetering van de technieken,

startte de firma in de tweede helft van de jaren ‘80 met het nieuwe procédé van het thermisch verzinken, verzinken op hoge temperatuur. “Dit Deltaverzinken biedt uitstekende eigenschappen in combinatie met poedercoatings,” legt Willem Beljaars uit. “Het proces dat vanaf dat mo-ment in de ovens van de verzinkerij in Stramproy wordt toegepast, biedt een prima resultaat, vooral geschikt voor de high-end markt: hekwerk in luxe-uitvoering, balustrades van de betere appartementen, speeltoestel-len,… Een extra troef is dat het nauwelijks duurder is dan het traditio-nele proces, terwijl het toch heel exclusief is.”

Start in Genk De vestiging in Genk werd in 1992 operationeel. “Toen we in de

beginjaren ‘90 op zoek waren naar een bijkomende vestigingsplaats, lag de keuze voor Genk als thuishaven van Alinvest eigenlijk voor de hand. Bovendien was hier grond beschikbaar, bood Genk ook toen al uitste-kende transportverbindingen en was het net na de sluiting van de mijnen gunstig om geschikt personeel te vinden. Ons initiatief paste uitstekend in de steunmaatregelen om ex-mijnwerkers een nieuwe baan te geven.”

“Ons initiatief paste uitstekend in de steunmaatregelen om ex-mijnwerkers

een nieuwe baan te geven.”

Weert Groep

Bedrijfsprofiel

57

Bedrijfsprofiel

Op het einde van de jaren ‘90 kocht de fir-ma weer alle aandelen van Alinvest terug, zodat Weert Groep opnieuw voor 100% een familie-bedrijf werd. Ondertussen heeft vader Beljaars de aandelen aan zijn vier zonen - Henk, Willem, Norbert en Tom - overgedragen. Nummer twee Willem is als enige van de vier in het fami-liebedrijf actief. “Maar de andere drie zijn ook gebeten door de microbe van het ondernemer-schap,” lacht Willem. “Zij hebben elk hun eigen bedrijf in diverse sectoren.”

Band met klant“Onze belangrijkste troef is onze relatie

met de klant,” beklemtoont Willem Beljaars. “De formulering ‘leverancier-klant’ dekt bij ons helemaal niet die lading. ‘Partners’ zit meer in de juiste richting. Onze sterkte ligt in het ma-ken van afspraken met de opdrachtgevers. Van bij het ontwerp van een nieuw project probe-ren we daarbij betrokken te zijn, zodat we met onze kennis en ervaring de klant de meest opti-male oplossing kunnen voorstellen. Na ons ba-sisproductieproces voeren we in opdracht van de klant ook opdrachten uit om het product verder af te werken, zodat het haast kant-en-klaar naar de werf kan: bedradingen aanbren-gen, design-schilderen,…”

“Met onze medewerkers streven we naar een samenwerking op lange termijn,” beklemtoont Willem Beljaars. “Medewerkers met een lange staat van dienst beschikken over een schat aan ervaring. Oké, op piekmomenten schakelen we interim-werkkrachten in, maar alleen als het echt niet anders kan. De goede band met de medewer-kers verzekert ons ook van een tijdige afwerking van de orders, zelfs in de drukke zomermaanden. Dan kunnen we ook rekenen op ons trouwe per-soneel om extra uren te kloppen.”

No nonsense“Wij voeren een ‘no-nonsensepolitiek’, zo-

wel naar de klanten als naar de medewerkers,” beklemtoont de bedrijfsleider. “Dat betekent concreet dat er in het bedrijf geen strenge hi-ërarchie heerst. Integendeel, je vindt ons als bedrijfsleiding ook gewoon op de werkvloer.” Voor het feest van het 60-jarig bestaan werden de 240 medewerkers en alle oud-medewerkers uitgenodigd voor een feest in Zuid-Limburg in Nederland. “Dat lag centraal voor alle vestigin-gen. Na een avond voor die groep volgde ‘s anderendaags een familiedag met animatie voor jong en oud. De tweedaagse was dé geknipte gelegenheid om de verhalen van vroeger weer boven te halen. We proberen overigens elk jaar een activiteit te organiseren die mensen bij el-kaar brengt. Ook diensten of afdelingen binnen het bedrijf kunnen zelf iets in elkaar steken. Daarbij willen we zelf best een steuntje in de rug geven.”

“Een doelstelling voor de toekomst is ook de

communicatie naar buiten te verbeteren, ons telkens de vraag stellen of het wel duidelijk is wat we willen zeggen,

om de klant een duidelijk beeld van onze talloze

mogelijkheden te bieden.”

“Voor volgend jaar plannen we een aantal investeringen,” kijkt Willem Beljaars al vooruit. “Meer wil ik daarover nu nog niet kwijt. Een doelstelling voor de toekomst is ook de com-municatie naar buiten te verbeteren, ons telkens de vraag stellen of het wel duidelijk is wat we willen zeggen, om de klant een duidelijk beeld van onze talloze mogelijkheden te bieden.

Constante streefdoel blijft onze technische oplossingen op de wensen van de klant af te stemmen.”

Bosdel 61, 3600 GenkTel.: 089-30 40 43, Fax: 089-30 40 48

www.weertgroep.net

58

“Ik heb geleerdte overleven meteen minimumloon”Hij ziet er getekend uit. Het faillissement van Lernout & Hauspie, de oorzaak van onnoeme-lijk veel fi nancieel leed bij duizenden investeerders (en bij zichzelf ), weegt vooral moreel op hem. Toch is Jo Lernout niet bij de pakken blijven zitten. Als technologisch adviseur van het project MiaMia heeft hij weer iets om handen. Rijk zal hij er niet meer van worden, gezien de gigantische schadeclaim die hem als een zwaard van Damocles boven het hoofd hangt, maar dat hoeft ook niet. “Geef mij voortaan maar de levensfi losofi e van een Filippijn. Die zijn niet gehecht aan materiële rijkdom, maar gewoon blij met het leven.”

A.M.: Hoe gaat het met u?“Goed, en niet goed. Het spreekt voor zich dat

het proces-LHSP (waarvan verwacht wordt dat het verdict pas eind volgend jaar wordt uitgesproken, nvdr) veel energie vergt, en dat de onzekerheid omtrent de uitspraak knaagt. Anderzijds moet ik tevreden zijn dat er nog altijd aanzienlijk wat men-sen zijn die me moreel steunen en die bovendien investeren in het nieuwe project. Daar zijn zelfs mensen bij die veel geld hebben verloren met Lernout & Hauspie. Dat zijn mijn ware vrienden, zij die nog in mij geloven.”

A.M.: U heeft een aantal woelige jaren ach-ter de rug. Uw eerste pogingen om in de Filippijnen iets op te starten, mislukten jammerlijk.

“Dat is zo. Het project met de speelgoedcavia’s bleek te duur, het concept is uiteindelijk verkocht aan een Engels bedrijf. Ook de productie van

Jo Lernout: “Ik voel me niet fi nancieel en strafrechterlijk, maar moreel verantwoordelijk.”

“Ik heb geleerd

MiaMia brengt ondernemersgeestvan Jo Lernout weer naar boven

pralines op basis van Belgische chocolade draaide op niets uit. Het heeft me geleerd dat je als onder-nemer echt wel voeling moet hebben met wat je doet, het buikgevoel moet er zijn. Als je de markt niet kent, wordt het een moeilijk verhaal.”

“Als ondernemer moet je voeling hebben met wat je doet, anders lukt het niet.”

Virtuele secretaresseA.M.: Nu bent u actief in het project MiaMia. Kunt u kort even verduidelijken wat dit inhoudt?

“MiaMia kan je een virtuele secretaressedienst noemen. Het richt zich naar mobiele gebruikers

die een bepaalde inlichting willen, maar op dat moment geen beroep kunnen doen op internet of diensten zoals 1207 en 1212. Bijvoorbeeld: je staat in de fi le en wil het adres van een Europees restau-rant in Antwerpen. Je stelt de vraag via een sms, een ingesproken bericht of een mailtje en krijgt normaal binnen enkele seconden of minuten een antwoord via sms of e-mail.”

A.M.: Hoe werkt MiaMia?“MiaMia functioneert met natuurlijke taal-

verwerkingssoftware en borduurt verder op het Sofi aproject, waar we destijds bij LHSP mee be-zig waren. We hadden geen toegang meer tot de voormalige L&H-technologie, die gestolen is door de Amerikanen. Ik weet dat velen dat als een fabeltje afwimpelen, maar het is de realiteit. In samenspraak met technologen die ik nog ken van vroeger, hebben we de artifi ciële intelligentie volledig uitgebouwd. We zijn verheugd dat de for-mule werkt. De vraag van de gebruiker wordt ont-leed door de software, die daaruit zoekelementen analyseert om zo het antwoord te vinden. Dat kan volledig automatisch, of via menselijke operatoren in ons belcenter. Dat callcenter bevindt zich niet in België, maar op de Filippijnen. Daar hebben we een crew samengesteld van circa 100 mensen, die het systeem momenteel volop testen. Normaliter voorzien we nog een jaar om het systeem verder te testen. Daarna wordt het naast het Engels ook

59

Dossier

Interview

in het Nederlands, het Frans en het Chinees ge-lanceerd. Er zijn momenteel contacten met een achttal Belgische ondernemingen om het project helemaal op de rails te zetten. Tegen eind dit jaar zal MiaMia ook de mogelijkheid bieden om, al sprekend, e-mails op te vragen en te laten voor-lezen via spraaksynthese. Een andere opportuniteit is e-mails te dicteren en door MiaMia te laten om-zetten in geschreven tekst, waarna het kan worden verstuurd naar de gewenste e-mailadressen.”

Hoge loonkostenA.M.: Waarom werkt MiaMia via de Filippijnen?

“Wegens de veel hogere loonkost zou het voor de gebruiker onbetaalbaar zijn, mochten we met Belgische callcenters werken. Als ik in België was gebleven, hadden we MiaMia dan ook nooit kunnen lanceren. Het Westen zal in de toekomst nog veel uitdrukkelijker geconfronteerd worden met productie of activiteiten die naar de lageloon-landen verhuizen. Daarom zal het noodzakelijk zijn dat Vlaamse bedrijven zich met hun specialisaties veel meer richten op nichemarkten en de massa-productie laten varen.”

“Het is niet vanuit een soort revanchegevoel dat ik hoop

dat MiaMia wél slaagt.”

A.M.: Welk gevoel heeft u bij MiaMia?“Het is volledig mijn ding. Ik rij weer elke dag

fluitend naar mijn werk, omdat ik bezig kan zijn met iets waar ik van kindsbeen af door gefasci-neerd ben: machines die mensen begrijpen en die minstens even snel kunnen reageren. Veel zal het me niet opleveren. Ik werk als technologisch adviseur, heb geen besturende rol en ontvang een minimumloon dat me toelaat te overleven op de Filippijnen, waar ik tweederde van mijn tijd doorbreng. Daarnaast kom ik dus naar België, om MiaMia mee op poten te zetten en de zittingen van het proces bij te wonen.”

A.M.: Heeft u ooit gesolliciteerd voor een reguliere functie in dienstverband?

“Een paar keer, maar je merkt dat de paraplu’s dan gretig worden opengetrokken. De naam Jo Lernout schrikt af. Je leest wel meer dat on-dernemingen willen investeren in mensen die

professioneel al eens hebben gefaald, maar de realiteit leert dat het niet zo is. Ik ben daar niet bitter of pisnijdig over, misschien zou ik in hun plaats net hetzelfde doen. Het is ook niet vanuit een soort revanchegevoel dat ik hoop dat MiaMia wél slaagt. Hoewel ik er niets aan overhoud, zou dat gewoon leuk zijn. Ik ben platzak, heb ook mijn centen kwijtgespeeld bij het faillissement. Hoewel je daar uiteraard niet vrolijk van wordt, stoort het financiële contrast tussen vroeger en nu me niet. Ik spiegel me meer en meer aan de Filippijnse filoso-fie. Die mensen zijn volledig onthecht van materi-ële luxe en verstaan de kunst om spontaan gelukkig te zijn.”

A.M.: Wordt u op straat vaak aangesproken door mensen die zwaar hun broek hebben gescheurd aan LHSP?

“Dat gebeurt heel regelmatig, maar alleen door mensen die het een schande vinden dat de Amerikanen ons erin hebben geluisd. Ik maak me geen illusies: er zijn ook een heel pak non-believers van mijn verhaal, maar die bloggen liever anoniem dan op mij af te stappen. Ik neem het hen niet

kwalijk. Wat ook de uitspraak zal zijn, de tegenstel-ling tussen mensen die vinden dat wij de grootste fraudeurs van het land zijn en anderen die ons als slachtoffer zien, zal wel altijd blijven bestaan.”

A.M.: Hoe voelt u zich daarbij?“Je moet je daarbij neerleggen. Ik voel me niet

financieel en strafrechterlijk, maar moreel ver-antwoordelijk. Wie op de beurs speelt, weet dat hij het risico loopt zijn geld te verliezen. Als het bedrijf waarop je hebt gespeculeerd evenwel fail-liet gaat door fraude, heb je het volste recht om je burgerlijke partij te stellen. Ik zou het eigenlijk ook moeten doen, maar dat gaat uiteraard niet als je zelf in de beklaagdenbank zit.”

“Het proces moet ten eerste nog altijd aan-tonen dat er effectief fraude is gepleegd en daar-naast bewijzen dat die fraude tot het faillissement heeft geleid. Maar als een bedrijf na fraude niet meer leefbaar is, hoe kan het dan dat de rechtbank van Ieper ons een concordaat van negen maanden heeft toegekend? Ik blijf ervan overtuigd dat het toenmalig management (Philippe Bodson, nvdr) en de rechtbank van Koophandel in de Verenigde Staten ons de das hebben omgedaan.”

A.M.: Hoe is uw relatie met Pol Hauspie momenteel?

“Pol blijft een vriend. 15 jaar hebben we zij aan zij gestreden en gezwoegd om iets ongelooflijks uit de grond te stampen. We stonden op het punt een fusie aan te gaan met de internet zoek- en in-dexeringsmachines AltaVista en Lycos. Als die er was doorgekomen, zat Google nu in Vlaanderen. De band die Pol en ik in die periode hebben opgebouwd, is onwrikbaar. Ik respecteer hem nog altijd als mens, maar distantieer me van zijn verde-digingstactiek. Het is niet aan mij besteed om het hoofd te buigen. Ik ga nog altijd fier rechtop en ben vast van plan dat te blijven doen.”

A.M.: Wat wil u nog bereiken?“Mijn ambitie loopt parallel met die van de in-

vesteerders in MiaMia: van dit project een succes maken, een instrument dat in een mum van tijd de gebruiker aan de juiste informatie helpt. Verder wil ik gewoon op een normale manier functioneren, maar ik maak me geen illusies: diepgelukkig kan ik nooit meer zijn. Daarvoor is er te veel gebeurd. Ik ben al tevreden als ik de spirit om te ondernemen, een bedrijf op te bouwen, dagelijks mag blijven voelen.”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Kurt Vuylsteke)

60

Dossier VaartlanD

“Nieuwe industrieterreinen ontwikkelen, dat kan!Maar niet zonder de gepaste ontsluiting”“De (her)ontwikkeling van ongeveer 200 extra ha bedrijfsterreinen wordt een van onze grote uitdagingen voor de nabije toekomst.” Dat zegt Marc De Laet, burgemeester van Willebroek. De gemeente van circa 23.000 inwoners is omwille van zijn centrale ligging en goede ontsluiting niet alleen populair bij de industrie, maar ook een toplocatie voor logistiek en distributie.

Marc De Laet is de zevende socialistische bur-gemeester op rij voor Willebroek. In april 2004, drie dagen na zijn veertigste verjaardag, volgde hij Elsie De Wachter op. Zijn mandaat loopt nog tot eind 2012. “Het burgemeesterschap is het mooiste van alle mandaten, maar zonder politieke ambities was ik misschien wel kok geworden.”

Marc De Laet, burgemeester Willebroek

een economisch bloedbad aan, wat leidde tot veel bedrijfssluitingen en een werkloosheid die pijlsnel omhoog ging en gedurende vele jaren ruim 12% bedroeg.”

A.M.: Hoeveel ondernemingen zijn, on-danks die crisis, overeind gebleven?

“Het metaalconstructiebedrijf G&G International is zowat het enige echt grote be-drijf dat de economische crisis van de jaren 1980 heeft overleefd, het investeert nu opnieuw heel sterk in infrastructuur en personeel. Net als an-dere spelers uit dezelfde sector – zoals onder meer ketelbouwer CMI en BST, de schrootver-werkingsafdeling van de familie Craenhals – maakt

A.M.: Hoe ziet de economische ‘blueprint’ van uw gemeente eruit?

“Willebroek heeft een sterk industrieel ver-leden. Een cokesfabriek, tal van metaalverwer-kende en chemische bedrijven en de voormalige papier- en ketelfabriek van de hier legendarische Louis De Naeyer waren daar uitstekende voor-beelden van. De crisis in de jaren 1980 richtte hier

BOUWKRANEN SWEERS B.V.B.A.VERHUUR • HERSTELLINGEN • VERKOOP • TRANSPORT • MACHINES • CONTAINERS

WILLEBROEK Tel. 03 / 294 55 73 E-mail:sweers@telenet.be

61

Marc De Laet.

Dossier VaartlanD

Marc De Laet, burgemeester Willebroek

dit metaalconstructiebedrijf veel gebruik van het Zeekanaal Brussel-Schelde, waarvan de toegang opnieuw gevoelig zal verbeteren door de inge-bruikname van de nieuwe Boulevardbrug. Die laat schepen tot 10.000 ton toe om de inlandse contai-nerterminal van TCT vlot te bereiken.”

“Anderzijds zullen er door de POM ook nieuwe regionale bedrijventerreinen worden

ontwikkeld. Als we de optelsom maken, komen we

toch al gauw aan 200 ha nieuwe bedrijventerreinen.”

A.M.: Wil Willebroek in de toekomst die sterke aanwezigheid van de industrie behouden?

“Om de werkloosheid te laten dalen en de wel-vaart voor iedereen te doen toenemen, hebben we de voorbije jaren veel inspanningen geleverd. Het is enerzijds de bedoeling om een aantal oude, ver-vuilde en in onbruik geraakte industriezones nieuw leven in te blazen. Dat geldt onder meer voor de site ‘De Naeyer’ in het centrum van Willebroek en voor de industrieterreinen in Willebroek-Noord. Voor die laatste zone loopt de herontwikkeling nu, na een voorbereiding van bijna 10 jaar, als een sneltrein. Deze site werd trouwens door de Vlaamse overheid erkend als ‘brownfield-project’. Samen met het provinciebestuur van Antwerpen, de POM (Provinciale Ontwikkelings Maatschappij), de Vlaamse regering - die ondertussen ruim 13

miljoen euro in het project pompte - Waterwegen en Zeekanaal, de OVAM en een prive-ontwikke-laar worden ruim 70 ha industriegrond opnieuw in gebruik genomen.”

“Anderzijds zullen er door de POM ook nieu-we regionale bedrijventerreinen worden ontwik-keld in de deelgemeenten Blaasveld en Tisselt. Als we de optelsom maken, komen we toch al gauw aan 200 ha nieuwe bedrijventerreinen.”

“Binnen de gemeente streven we naar een ide-ale mix van industrie, recreatie en bewoning. Dat kan onder meer door groene buffers aan te leg-gen om wonen en werken van elkaar te scheiden. Cruciaal is de ontsluiting van deze terreinen. De mobiliteit moet altijd een belangrijk aandachtspunt zijn en blijven. Het standpunt van de gemeente is

hier duidelijk: geen nieuwe ontwikkelingen zonder gepaste ontsluiting.”

“Dankzij onze centrale ligging binnen de Brabantse Poort - in de Vlaamse Ruit

- fungeren we als populaire pleisterplaats voor tal van

grote ondernemingen die zich toespitsen op distributie en logistiek.”

A.M.: Plant u op dit vlak nieuwe investeringen?

“De voorbije jaren heeft Waterwegen en Zeekanaal gewerkt aan een betere toeganke-lijkheid van onze gemeente over het water, nu worden ook de autowegen daar rond aangepakt. Alle wegen van en naar de nieuwe Boulevardbrug worden heraangelegd. Tegelijkertijd wordt de ontsluiting van Willebroek-Noord aangepakt: we maken onder meer werk van twee nieuwe roton-des, met elk een op- en afrit naar de A12 en een aansluiting op de Boulevardbrug. Normaliter zullen deze infrastructuurwerken volledig af zijn in 2011. Samen met Aquafin en Hidrorio vernieuwen wij ondertussen alle straten, inclusief rioleringen, in Willebroek-Noord.”

A.M.: Qua ontsluiting heeft Willebroek eigenlijk niet te klagen. De gemeente is vlot bereikbaar.

Kantoorruimte op maat! (ook gemeubeld)

Volledig dienstenpakket

Businesspark

RIVIUMDe brug naar uw succes!

Businesspark RIVIUM • Antwerpsesteenweg 45 • 2830 Willebroek • 03/444.05.90 • www.rivium.be

62

Dossier VaartlanD

Marc De Laet, burgemeester Willebroek

“Eén van de belangrijkste troeven is natuurlijk onze multimodale ontslui-ting. De aanwezigheid van de Willebroekse vaart is van cruciaal belang. We zijn overigens bijzonder blij met het feit dat Waterwegen en Zeekanaal haar hoofdkwartier in Willebroek heeft. Ook via het spoor en het autowegennet zijn we vlot toegankelijk, dankzij onder meer de A12, de E19 en de N16. Dankzij onze centrale ligging binnen de Brabantse Poort - in de Vlaamse Ruit - fungeren we als populaire pleisterplaats voor tal van grote ondernemingen die zich toespitsen op distributie en logistiek. Voor deze sectoren zijn we op korte termijn uitgegroeid tot een van de meest strategische ‘hotspots’ in Vlaanderen. De aanwezigheid van de TCT-inland containerterminal versterkt deze dynamiek nog in bijzondere mate.”

A.M.: Welke gevolgen heeft die aantrekkingskracht voor de werkgelegenheid?

“De jongste jaren hebben veel nieuwe ondernemingen zich hier geves-tigd, waardoor de hoge structurele werkloosheid is gedaald tot onder de 6%. We proberen via het ‘Forum Lokale Werkgelegenheid’ zo goed als mogelijk in te spelen op de tekorten en tendensen van de logistieke sector. Selecties voor nieuw personeel in knelpuntberoepen gebeuren zo vaak als mogelijk via de lokale ‘Werkwinkel’. Dat alles heeft ook een positieve impact op het aantal nieuwe verkavelingen – ruim 200 (ver)bouwvergunningen per jaar – en op de samenstelling van onze bevolking, die de voorbije jaren met 1 tot 1,5% per jaar aangroeide.”

A.M.: Hoe verloopt de communicatie tussen de ondernemingen en de gemeente?

“Om een klankbord te hebben om ons gemeentelijk economisch beleid op af te toetsen en desgevallend bij te sturen, heeft onze schepen van Lokale Economie onlangs een ‘Adviesraad Lokale Economie’ opgericht. Daarop werd bijzonder enthousiast gereageerd vanuit de bedrijfswereld.”

“Ook de jaarlijks contactvergaderingen met de lokale bedrijfsleiders die we in samenwerking met VOKA/Kamer van Koophandel organiseren, ken-nen bijzonder veel bijval. Bij grote infrastructuurwerken nodig we zowel onze

inwoners als de ondernemingen uit op infovergaderingen. Belangrijke investe-ringsdossiers, die worden ingediend door grote ondernemingen, krijgen een persoonlijke manager toegewezen, zodat alles gecentraliseerd wordt bij één aanspreekpunt. In het kader van de begrotingsbesprekingen 2009 besliste het Schepencollege trouwens een bijkomend personeelslid aan te werven ter ver-sterking van de cel Lokale Economie.”

De Vaart zorgde voor komst van handel en nijverheidDe gemeente Willebroek telt ruim 23.000 inwoners. Het Kanaal Brussel-Schelde snijdt midden door de gemeente. Naast Willebroek zelf bestaat de gemeente nog uit de deelgemeenten Blaasveld, Heindonk en Tisselt. Ten noorden van het centrum van Willebroek, tegen de Rupel aan, ligt het gehucht Klein-Willebroek. Het grootste deel van de geschiedenis stond Willebroek bekend als landbouwdorp. De Vaart, nu het Kanaal Schelde-Brussel, zorgde voor de opkomst van handel en nijverheid. De eerste grote bedrijven die zich hier vestigden, waren De Naeyer, ‘Den Ijzeren’, de Cokesfabriek en de Ammoniakfabriek (nu Kemira). Intussen zijn daar verschillende kleine bedrijven bijgekomen en maakt de gemeente werk van het heraanleg-gen en saneren van bedrijventerreinen voor nieuwe, milieuvriendelijke ondernemingen.Op toeristisch gebied is het Fort van Breendonk een belangrijke trek-pleister. Het fort werd gebouwd tussen 1906 en 1914 en deed in mei 1940 dienst als hoofdkwartier van het Belgisch leger. Vier maanden later was het fort een concentratiekamp. Verder is er vooral waterrecreatie terug te vinden in Willebroek, langs de oevers van de oude kanaalarm in Klein-Willebroek.

63

Grootmeester in afwerkingAls specialist in de algemene afwerking van panden en gebouwen, zowel binnen als buiten, is SVK.biz bvba geen onbekende meer in de Rupelstreek en zelfs ver daarbuiten. Gevestigd in Klein Willebroek, op een boogscheut van de A12, kiest het bedrijf immers voor een centrale ligging, tussen Brussel en Antwerpen.

“Wij bekijken algemene afwerking dan ook in de ruimste betekenis van het woord,” vertelt zaakvoerder Stefaan Van Kerchove-De Bruyne. “Dat kan gaan van gyproc plaatsen, gevelbekleding, valse plafonds, en noem maar op. Eigenlijk alles waar hout, kunststof en metaal bij te pas komt. Ook iso-latie - zowel warmte en geluid - hoort in dit pakket thuis. Omdat aandacht voor prijs-kwaliteit en de kwaliteit van de afwerking bij SVK.biz primeert, kiezen we er ook bewust voor ons bedrijf klein te houden. Zo behouden we niet alleen controle en overzicht maar kunnen we tevens flexibel, op wens en maat van de klant werken.

Ons doelpubliek vandaag bestaat voor 50% uit partculieren en 50% uit bedrijven. Vooral de farmaceutische sector en de chemie - waar we on-dermeer instaan voor het inrichten van clean rooms en sceptic rooms, en het beschermen van machines - zorgen voor regelmatige opdrachten. Bij elke taak die we uitvoeren, kiezen we bovendien voor duurzame afwerking. Zo zijn we gespecialiseerd in op maat gemaakte dingen, van bloembakken voor op het terras tot een complete dakkapel uit één stuk. Het beperken van losse elementen drukt namelijk op termijn de onderhouds- en herstel-lingskosten. Tenslotte besteden we - in nauw overleg met de klant - ook aandacht aan het ecologische aspect door een weloverwogen materiaal- en isolatiekeuze.”

Stefaan Van Kerchove-De Bruyne.

SVK.biz

Westvaartdijk 17, 2830 Willebroek, Tel.: 0477-52 20 75, svkdb@telenet.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

Een uitgebreid takenpakket voor de industriële sector Industrial Objects nv is een dynamische onderneming die zich sinds 1998 heeft gespecialiseerd in het leveren van technische diensten voor de industriële sector. Het bedrijf richt zich daarbij op drie belangrijke activiteiten: industriële elektriciteit en auto-matisering, industriële beveiliging en industriële databekabeling. Een mooi totaalpakket waarbij de juiste diensten op het juiste moment en met de juiste kwaliteit worden geleverd.

“Industrial Objects nv zorgt voor een kwalitatieve dienstver-lening die perfect aansluit bij de verschillende stappen van een project: van ontwerp over imple-mentatie naar indienstname en onderhoud,” vertelt bestuurder Peter Van de Weghe. “Ons bedrijf draagt kwaliteit bijzonder hoog in het vaandel en voert daarom enkel de opdrachten uit die binnen de mogelijkheden liggen.”

Drie belangrijke pijlersDe activiteiten van Industrial

Objects nv richten zich op drie ver-schillende segmenten. “Met industriële beveiliging verzorgen wij als integrator van camerabewaking-, toegangscon-trole-, branddetectie- en inbraakde-tectiesystemen de totaalbeveiliging van industriële complexen of gebouwen.”

“Wat industriële databekabeling betreft, staan we dan weer in voor

het ontwerp, de implementatie en de certificering van gestructureerde- en glasvezelbekabeling. Bovendien nemen we ook de bouw van server- en dataracks en de implementatie van draadloze netwerkverbindingen voor onze rekening. En tot slot biedt Industrial Objects nv ook industriële elek-triciteit en automatisering aan. Hiervoor verzorgen we de integratie en samenbouw van industriële schakelapparatuur voor de procesindustrie.”

Peter Van de Weghe.

Industrial Objects nv

Hoeikensstraat 5 B 108, 2830 Willebroek, Tel.: 03-780 34 60, info@io.be, www.io.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

64

1. Mazda Motor LogisticsToegevoegde waarde: 78,37 miljoen euroSector: onderdelen, wisselstukken en accessoires voor auto’s en vrachtwagensWerknemers: 378Afg. bestuurder: Jörgen Olesen

2. Promat InternationalToegevoegde waarde: 26,88 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 174Afg. bestuurder: Axel vom Scheidt

3. CEVA Logistics BelgiumToegevoegde waarde: 25,03 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 337Afg. bestuurder: Roland Zoete

De 30 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 30 grootste bedrijven in Willebroek. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

4. AxiToegevoegde waarde: 9,93 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 116Afg. bestuurder: Paul Peeters

5. G & G InternationalToegevoegde waarde: 9,38 miljoen euroSector: metaalverwerking, metaalbewerkingWerknemers: 112Afg. bestuurder: Patrick van Melis

6. Alural BelgiumToegevoegde waarde: 8,18 miljoen euroSector: oppervlaktebehandeling, oppervlaktebekledingWerknemers: 149Afg. bestuurder: Yves Van den Kerkhof

7. Keppel Seghers Belgium Toegevoegde waarde: 8,06 miljoen euroSector: advieskantoren, consultancyWerknemers: 99Afg. bestuurder: Henri Bastiaens

8. Timcal BelgiumToegevoegde waarde: 7,20 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 32Afg. bestuurder: Davide Cattaneo

9. ApparecToegevoegde waarde: 6,78 miljoen euroSector: recuperatie en recyclageWerknemers: 60Afg. bestuurder: Mark Adriaenssens

10. A.E.D. RentToegevoegde waarde: 5,56 miljoen euroSector: audiovisuele apparatuur, verkoop en verhuurWerknemers: 31Afg. bestuurder: Glenn Roggeman

11. Anixter BelgiumToegevoegde waarde: 4,58 miljoen euroSector: telecommunicatieWerknemers: 21Afg. bestuurder: Daisy Santos

Dossier willeBroek

Ranking

TW: economische waarde van eigen activiteitDe toegevoegde waarde van een onderne-ming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onder-neming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goe-deren tot producten van een hogere waarde. De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door der-den af te trekken van de bedrijfsopbrengsten. Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft. De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zo-als personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

Filevrij via de binnenvaartTrimodal Container Terminal Belgium (TCT) is als dochteron-derneming van ECT Rotterdam strategisch gepositioneerd tussen Antwerpen en Brussel.

We verzorgen, als inland terminal aan de Willebroekse Vaart, zowel de verscheping van containers van en naar de zeehaven als de just-in-time belevering van de klant tot aan zijn voordeur.

TCT is zo de ideale link tussen de Noordzee, de regio Willebroek en de rest van Europa.

Dankzij de nieuwe brug in Boom (Boulevardbrug), momenteel in opbouw, en de nieuwe zwaaikom kunnen we in de toekomst kustvaarders tot 10.000 ton ontvangen.

TCT BELGIUM NVVictor Dumonlaan 12, IZ 2

2830 WILLEBROEKTel.: 03/880 27 00Fax: 03/880 27 18

www.tctbelgium.be

65

12. De MeeuwToegevoegde waarde: 4,11 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 56Afg. bestuurder: Rene Meeuwissen

13. HoebeekToegevoegde waarde: 4,07 miljoen euroSector: houthandelWerknemers: 84Afg. bestuurders: Rudi Hoebeek, Filip Van Dijck

14. FemontToegevoegde waarde: 4,03 miljoen euroSector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, fabricageWerknemers: 65Afg. bestuurder: Christian Fémont

15. CTPToegevoegde waarde: 3,74 miljoen euroSector: machines en onderdelen, verkoopWerknemers: 52

16. BLITSToegevoegde waarde: 3,62 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 67Afg. bestuurder: Bob Van Reeth

17. FemstaalToegevoegde waarde: 3,48 miljoen euroSector: metaalverwerking, metaalbewerkingWerknemers: 51Afg. bestuurder: Christian Femont

Dossier willeBroek

Ranking

18. De Reys AutobussenToegevoegde waarde: 3,47 miljoen euroSector: autocarbedrijvenWerknemers: 61Afg. bestuurder: Walter de Reys

19. VolkshuisvestingToegevoegde waarde: 3,13 miljoen euroSector: sociale woningenWerknemers: 24

20. Vlar PapierToegevoegde waarde: 2,67 miljoen euroSector: recuperatie en recyclageWerknemers: 41Afg. bestuurder: Chris De Hollander

21. Indaver LogisticsToegevoegde waarde: 2,27 miljoen euroSector: transport, algemeen of meer dan één spe-cialiteit, logistiek

Fort van Breendonk. St.Franciskuskapel.

66

Dossier willeBroek

Ranking

Werknemers: 32Afg. bestuurder: Valentijn Vernys

22. Anixter Logistics EuropeToegevoegde waarde: 2,03 miljoen euroSector: telecommunicatieWerknemers: 28Afg. bestuurder: William Banks

23. A.T.E.M.Toegevoegde waarde: 1,83 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop - Werknemers: 12Afg. bestuurder: Gunther Van Duyse

24. BodyrepairToegevoegde waarde: 1,73 miljoen euroSector: onderhoud en reparatie van auto’sWerknemers: 34

Afg. bestuurder: Manu De Cort

25. Autobus Klein BrabantToegevoegde waarde: 1,67 miljoen euroSector: autocarbedrijvenWerknemers: 24Afg. bestuurders: Urbain De Decker, Cyriel De Decker

26. TCT BelgiumToegevoegde waarde: 1,62 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 21Afg. bestuurder: Martine Hiel

27. WidiToegevoegde waarde: 1,60 miljoen euroSector: distributie (supermarkten,…)Werknemers: 34

Afg. bestuurder: Johan Bosmans

28. Anixter InternationalToegevoegde waarde: 1,54 miljoen euroSector: coördinatiecentraWerknemers: 13

29. VegetraToegevoegde waarde: 1,48 miljoen euroSector: transport, algemeen of meer dan één spe-cialiteit, logistiekWerknemers: 21Afg. bestuurder: Koen Van Duyse

30. AlprecoToegevoegde waarde: 1,46 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 18Afg. bestuurder: Gerard Denayer

SPECIALITEITEN : VERSE PASTA, CARPACCIO, OSSOBUCO

Antwerpsesteenweg 10 - 2830 Klein-Willebroek (België) - Tel.: +32 (0)3 888 41 64E-mail: info@dapeppe.be - www.dapeppe.be

Open van 12.00 tot 14.30 u en van 18.00 tot 22.00 u ◆ Ma en za: 18.00 tot 22.00 u ◆ Zo van 17.30 tot 22.00 u ◆ Woe: gesloten

Ristorante - Pizzeria

DaeppeP

67

“Er wordt nog te veel afval gewoon weggegooid”Enkele niet te onderschatten factoren in de milieuproblematiek zijn het teveel aan afval en het tekort aan energie en zuiver water. Keppel Seghers is een internationale speler die beide issues met elkaar verzoent door energie op te wekken uit de verbranding en verwerking van afval. Een tweede belangrijke pijler in de activitei-ten is waterzuivering en waterrecyclage.

“Er wordt nog te veel afval gewoon weggegooid en dat is jammer, want in tijden van dure en milieuonvriendelijke energie kan een correcte ther-mische verwerking van afval een oplossing bieden,” zegt Ivan Christiaens, Deputy General Manager van Keppel Seghers. “Er wordt natuurlijk al veel gerecycleerd, maar er zijn nog heel wat reststoffen die niet recycleerbaar zijn, maar nog wel geschikt om er energie uit te halen.”

“We hebben heel wat eigen technologie in huis en door de ruime ervaring van

de mensen die hier werken, ontwikkelen we altijd betere technologieën.”

EngagementDe klanten van Keppel Seghers bestonden tot voor kort vooral uit

overheden en intercommunales. De laatste tijd beginnen ook meer en meer private bedrijven interesse te tonen voor de technologie. Wie de klant ook is, Keppel Seghers wil niet alleen maar een leverancier zijn, maar een echte partner. “En dat mag je letterlijk nemen. Zo participe-ren wij momenteel in een afvalenergiecentrale voor een papierfabriek in Zweden. Op dat bedrijf bouwen we een centrale die stoom en elektri-citeit levert voor de twee papiermachines die voor de productie zorgen. Dit is ergens een risico voor ons, maar de klant weet zich op deze manier gesteund en kan op zijn twee oren slapen dat we er alles aan zullen doen om zijn project tot een goed einde te brengen. De betrokkenheid die daardoor ontstaat, zorgt ook voor een veel betere feedback zodat we indien nodig onze technologie kunnen bijsturen.”

Personeel én klanten Naast het engagement dat Keppel Seghers hiermee aangaat, heeft

het bedrijf nog andere troeven. “We hebben heel wat eigen technologie in huis en door de ruime ervaring van de mensen die hier werken, ont-wikkelen we altijd betere technologieën. Het team zorgt ervoor dat elk project perfect wordt uitgevoerd en dat de klant tevreden is. Teamwork

Ivan Christiaens.

is voor ons heel belangrijk. Iedereen die hier werkt, is een onmisbare schakel en alle schakels zijn goed op elkaar afgesteld. Onze werknemers krijgen ook allemaal de kans om zich te ontplooien en om verder te groeien,” zegt Ivan Christiaens.

“Onze projecten zijn altijd omvangrijk en gespreid over een langere peri-ode. Het feit dat we een gezond bedrijf zijn, geeft onze klanten de zekerheid dat we niet in de problemen komen tijdens de uitwerking van zijn project.”

AziëKeppel Seghers is zoals gezegd een internationale speler en is sterk

vertegenwoordigd in Azië. Het vertegenwoordigt zelfs zo’n 60% van de Waste-To-Energy markt in China. “Er is daar natuurlijk veel afval omdat er heel veel mensen wonen,” weet Ivan Christiaens. “Dit is trouwens een mooi voorbeeld van hoe wij onze technieken continu bijsturen. In China bevat het afval weinig calorieën en vrij veel vocht door de levens- en eetgewoonten. We stonden dus voor de uitdaging om ovens te ontwerpen die uit dit laagcalorisch afval toch nog voldoende energie kunnen halen.”

Keppel Seghers Belgium nv

Hoofd 1, 2830 Willebroek, Tel.: 03-880 77 00Fax: 03-880 77 99, info_belgium@keppelseghers.com, www.keppelseghers.com

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

68

Grootste distributieleverancier te wereldProLogis (NYSE: PLD) is ’s werelds grootste eigenaar, beheerder en ontwikkelaar van distributiegebouwen en actief in 132 marktregio’s in Noord-Amerika, Europa en Azië. De distributiecentra in bezit, beheer en ontwikkeling, vertegenwoordigen per eind juni 2008 een waarde van 40,4 miljard dollar en bestaan uit 50,4 miljoen m2 ver-deeld over 2.884 gebouwen. Klanten van ProLogis zijn voornamelijk producenten, grootwinkelbedrijven, transportbedrijven, en logis-tieke dienstverleners. ProLogis heeft haar hoofdkantoor in Denver, Verenigde Staten, en heeft wereldwijd 1.500 medewerkers in dienst. Het Europese netwerk van 14 vestigingen wordt gecoördineerd van-uit het European Headquarters in Amsterdam.

Van de 1.000 grootste gebruikers van distributieruimte ter wereld is om en nabij de helft klant van ProLogis; waaronder DHL, Bridgestone, Unilever, Tesco, Bosch, Siemens en Adidas.

Als grootste ontwikkelaar, f inancier en belegger in logistiek vastgoed bundelt ProLogis alle relevante kennis van lokale markten, waardoor klanten toegang hebben tot een uniek en compleet overzicht van ont-wikkelingsmogelijkheden voor nieuwe distributieruimte en bestaande gebouwen in Europa. Deze faciliteiten zijn strategisch gelegen bij ver-keersknooppunten, waaronder belangrijke snelwegen, havens, vliegvel-den en spoorverbindingen.

Met een kantorennetwerk verspreid over 14 landen in Europa heeft ProLogis lokale specialisten in huis met goede contacten naar lokale overheden, waardoor te allen tijde betrouwbare informatie over ver-gunningen, procedures en planningen wordt verstrekt.

ProLogis is een financieel zeer gezond bedrijf hetgeen snelle besluit-vorming over f inanciering van projecten mogelijk maakt.

ProLogis Park Willebroek.

ProLogis Maasvlakte DCI.

Feiten over ProLogis• De grootste eigenaar, beheerder en ontwikkelaar van distributiefa-ciliteiten ter wereld • $40.4 miljard in vastgoedactiva onder beheer * • Meer dan 50.4 miljoen m2 in bezit, onder beheer of onder con-structie * • Meer dan 2.884 vastgoedobjecten verspreid over Azië, Europa en Noord-Amerika* • Actief in 20 landen en 132 regio’s* • Meer dan 4.900 klanten • Onderdeel van de Fortune 1000 en S&P 500 • Hoofdkantoor in Denver, Colorado, VS • Meer dan 1.500 werknemers wereldwijd* • Handelt op de NYSE onder het symbool PLD

• * Sinds 30.06.08

ProLogis

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

69

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

Faciliteiten van ProLogisDe distributiecentra van ProLogis zijn ge-

vestigd nabij zeehavens, luchthavens, snelwe-gen en andere strategische transportinfrastruc-tuur. Locaties die de eff iciency van distributie, logistiek en toegevoegde waarde-activiteiten maximaal bevorderen.

Het ProLogis-platform biedt echter meer dan gebouwen alleen. Het omvat ook een uitge-breide grondvoorraad en wereldwijde relaties met toonaangevende producenten, retailers, logistieke dienstverleners en andere gebruikers van grootschalige distributiefaciliteiten.

ServiceplatformDoor kwaliteit te bieden, zijn wij in staat

om met onze klanten een diepgaande en lang-durige relatie op te bouwen, ook als zij groeien, nieuwe markten aanboren of hun supply chains aanpassen.

De bedrijven die via ProLogis nieuwe dis-tributieruimte zoeken, krijgen toegang tot een wereldwijd netwerk van medewerkers die zowel distributiefaciliteiten uit voorraad kunnen leveren als op maat kunnen bouwen. Alles gebeurt via een gestroomlijnd leaseproces dat speciaal ontworpen is om de marktgang te versnellen.

Vastgoedbeheer De bedrijven die via ProLogis nieuwe dis-

tributieruimte zoeken, krijgen toegang tot een wereldwijd netwerk van medewerkers die zowel distributiefaciliteiten uit voorraad kunnen leveren als op maat kunnen bouwen. Alles gebeurt via een gestroomlijnd leaseproces dat speciaal ontworpen is om de marktgang te versnellen.

In tegenstelling tot veel andere project-ontwikkelaars besteedt ProLogis het vastgoed-management niet uit. De distributiecentra van het bedrijf worden gemanaged door eigen pro-fessionals, die het beheer uitvoeren conform de hoogste normen. Regelmatig klantcontact draagt bij aan een optimale tevredenheid.

Projectontwikkeling ProLogis heeft een eigen wereldwijde or-

ganisatie die zowel projecten op voorraad als op maat realiseert. Onze zeer ervaren profes-sionals hebben grote expertise in projectplan-ning, terreinselectie, ontwerp, programma- en bouwmanagement. En hoewel ProLogis een wereldwijd opererend bedrijf is, voeren wij projecten altijd uit op basis van lokale kennis.

De distributiecentra van ProLogis zijn zo

ontworpen, dat de klant het maximale uit zijn supply chain haalt. Bouwprojecten verenigen nieuwe toonaangevende ontwikkelingen en technologieën, waaronder volop ruimte in de hoogte, vlakke en supervlakke vloeren, hoge laadperrondeuren, veel ruimte voor vrachtwa-gens en voor het parkeren van trailers.

ProLogis vervult tevens een voortrekkers-rol op het gebied van duurzaam bouwen.

Makelaarsprogramma ProLogis werkt over heel de wereld nauw

samen met makelaars in bedrijfsvastgoed.

Wij beseffen dat makelaars essentieel zijn voor ons succes bij het verhuren en aankopen van onroerend goed. Makelaars zijn een waar-devolle informatiebron voor onze klanten.

Als onafhankelijke adviseurs ondersteunen zij bedrijven bij het nemen van belangrijke be-slissingen over het huren van bedrijfsruimte.

Fondsmanagement ProLogis is meer dan een projectontwik-

kelaar van distributiecentra. Het bedrijf is ook een strategische partner van enkele van ’s werelds grootste en meest invloedrijke beleg-gingsmaatschappijen in vastgoed.

ProLogis beheert 17 vastgoedfondsen,

die een totale gezamenlijke waarde vertegen-woordigen van meer dan 22 miljard dollar aan industrieel vastgoed verspreid over de hele wereld. Een aanzienlijk deel van het eigen ver-mogen heeft ProLogis ondergebracht in deze fondsen. Hierdoor komen de belangen van ProLogis overeen met die van zijn partners in elk van deze fondsen. Daarnaast doet ProLogis namens elk fonds het beheer over het betref-fende vastgoed.

Vooraanstaande investeerders in onze privé-fondsentiteiten bevatten pensioenfondsen, verze-keringsmaatschappijen en andere grote instituti-onele investeerders. ProLogis beheert eveneens één publiek verhandeld fonds ProLogis European Properties (Euronext: PEPR).

Zie www.prologis.com voor een overzicht van beschikbare grond en gebouwen in Europa.

Park Hill, Building A, 3rd floorJan Emiel Mommaertslaan 18, B-1831 Diegem

Tel.: +32 2 710 19 51 (Bart Persyn)www.prologis.com

ProLogis Bergen op Zoom DCI. ProLogis Vilvoorde DCI. ProLogis Tilburg DCIII.

70

Een veilige belegging voor nu... en voor later

Fase 2 weldra te koop...

LUXE SERVICEFLATSIN PRESTIGIEUS COMPLEX

www.seniorplaza.be

Dossier VaartlanD

Wilfried Leemans, OTV – Onafhankelijke Thuiszorg Vlaanderen

“Seniorplaza is er voor iedereen”In oktober werd in Willebroek Seniorplaza voorgesteld: een unieke naam en een uniek project dat qua concept nergens in Vlaanderen zijn gelijke kent. De naam en het logo met de vijf sterren verwijzen naar de veelzijdigheid van wonen, werken, win-kelen, wellness en welzijn. Nu al is duidelijk dat Seniorplaza een aparte plaats zal inne-men in het zorglandschap.

“Elke ster van Seniorplaza geeft vorm en inhoud aan een mix van betaalbare luxe, ruime keuzevrijheid, verrassende architectuur, een open leefwereld en zorg en service op maat,” zegt Wilfried Leemans, voorzitter van Seniorplaza die de voorbije decennia niet alleen het regionale zorglandschap uittekende, maar het met een pro-ject als Seniorplaza zelfs heruitvond.

In Seniorplaza worden immers voor het eerst een waaier van functies, activiteiten en kwaliteiten samengebracht onder één noemer. De vijf sterren verwijzen naar thuiszorg en thuishotel, de plaza en plazarama, de serviceresidentie en het zorghotel, een wellness en aquacentrum en een winkel- en

Wilfried Leemans.

zorgboulevard. Je kunt er de sterren beleven op velerlei wijze: elkaar ontmoeten, jezelf ontspan-nen, gezellig terrassen, je laten verwennen in de wellness, creatieve cursussen volgen, winkelen of wat cultuur opsnuiven.

“Seniorplaza is er zo voor iedereen,” zegt Leemans nog. “Voor ons cliënteel, maar ook voor

iedereen uit de ruime regio. Voor al wie zorg nodig heeft, maar ook voor jong en oud. En tegelijk ook voor onze eigen medewerkers en vrijwilligers. Er is voor elk wat wils te vinden.”

Meer info: www.seniorplaza.be.

71

Producent van hoogstaande aluminiumramen en deuren scoort met flexibele aanpak

Gebruikmakend van kwalitatief hoogstaande aluminiumprofielen en een flexibele manier van werken is Allmetal uit Willebroek uitgegroeid tot een dynamische onderneming met uitsluitend tevreden klanten.

Allmetal, 49 jaar geleden opgericht, werd in 2001 nieuw leven ingebla-zen bij de overname door Frank Haentjens. De firma is gespecialiseerd in het vervaardigen en plaatsen van aluminium ramen en deuren. De alumi-niumprofielen zijn afkomstig van de firma Reynaers. Naast de garantie op betrouwbare producten levert de samenwerking met Reynaers nog andere voordelen op, onder meer op het vlak van ondersteuning bij het uitvoeren van opdrachten. Om het beeld compleet te maken: ook het plaatsen van aluminium veranda’s, bekledingen in geplooide en gelakte aluminiumplaat en gevelwanden behoort tot het aanbod van Allmetal. Permanente investerin-gen zorgen er overigens voor dat het machinepark up-to-date is uitgerust.

Nieuwe toonzaalAllmetal - met 15 medewerkers - richt zich op particulieren, over-

heden en bedrijven met zowel renovatie- als nieuwbouwprojecten. De meeste klanten bevinden zich in de wijde omgeving van Willebroek, maar ook opdrachten buiten de regio behoren tot de mogelijkheden. Klanten, aannemers en architecten zijn zeer te spreken over de snelle en flexibele aanpak van Allmetal. Opdrachten worden dan ook binnen de kortst mo-gelijke termijn afgewerkt. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat het orderboekje zeer goed gevuld is. Frank Haentjens zit vol ambitieuze plan-nen: in 2009 wordt een gloednieuwe toonzaal geopend waarin klanten zich alvast een idee kunnen vormen van hoe hun aluminium ramen, deuren of veranda eruit zullen zien.

Frank Haentjens.

Allmetal

Ringlaan 99, 2830 Willebroek, Tel.: 03-886 75 32Fax: 03-886 05 80, info@allmetal.be, www.allmetal.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

“Koetswerkherstelling met meerwaarde”Carrosserie BodyRepair combineert ambachtelijke beroepsfierheid met een hoogtechnologische en milieuvriendelijke manier van werken. Jürgen Petzel, medeaandeelhouder met Frank Peeters en Manu De Cort, zit al 35 jaar in het vak en legt uit waarom BodyRepair een trendsetter is.

“Milieubewust werken is dé grote uitdaging,” zegt Jürgen Petzel. “Daarom gaan we verder dan wat de wet oplegt. We gebruiken milieuvriendelijke produc-ten, zoals watergedragen lakken, beschikken over het Low Emmission Certificaat, passen milieuvriendelijke technieken toe en beschikken over groene stalplaatsen voor Totaal Verlies Wagens. Daarnaast willen we energiebewust werken, door het toepassen van energiebesparende maatregelen en overwegen we het plaat-sen van bijvoorbeeld een windmolen of fotovoltaïsche cellen.”

Die aandacht voor het milieu is maar één van de uitingen van het streven naar kwaliteit. BodyRepair behaalde als één van de eerste carrosseriebedrijven het ISO certificaat en is tevens Eurogarant en Avicar gecertificeerd. Op het commerciële vlak biedt BodyRepair een uitgebreid servicepakket aan wat de aandacht trok van leasingmaatschappijen en andere grote vlootbeheerders, KMO’s, overheidsdien-sten, garages en particulieren. Dat servicepakket omvat vervangend vervoer - ook bestelwagens -, een quick repair service en een hele reeks van web based toe-passingen, zoals afstandsexpertise, opvolging via digitale foto’s, geautomatiseerd herstelbeheer alsmede dossieropvolging.

Kan BodyRepair nog groeien? De 45 medewerkers behandelen per jaar zo’n 5.000 auto’s in de vestigingen te Willebroek en Aartselaar. Om de concurrentie met ketens ook in de toekomst aan te kunnen, werkt BodyRepair aan commer-ciële afspraken met zelfstandige collega’s. “Zo kunnen we grote, nationale vlootbeheerders een optimale service aanbieden,” zegt Jürgen Petzel. “Daarnaast zijn we in onderhandeling om een service uit te bouwen voor campers en cara-vans wat uitstekend past in onze Smart en Paintless Dent Repair Services.”

Jürgen Petzel is ook de man achter de gepersonaliseerde design (niet te ver-warren met tuning). Optisch design door de hand van de meester.

Carrosserie BodyRepair

Koningin Astridlaan 6, 2830 Willebroek, Tel.: 03-866 23 23Fax: 03-866 22 00, info@bodyrepair.be, www.bodyrepair.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

72

Dossier VaartlanD

Pierre Rotthier, Aerts & Verstraeten (’t Ruimerke)

Ruimers sceptisch over septisch materiaal

De meeste mensen zijn zich nauwelijks bewust van het feit dat ze over een septische put beschikken,

behalve wanneer ze een ruimdienst bellen om de put te ledigen. En die ruimers luiden nu de alarmbel, omdat er zich steeds meer problemen voordoen met het septisch materiaal. We spra-

ken met Pierre Rotthier van Aerts & Verstraeten (beter bekend als

‘t Ruimerke).

A.M.: Wat is er precies aan de hand?Pierre Rotthier: “De mensen weten niet wat

er met de inhoud van hun septische put gebeurt en dumpen steeds meer ongeoorloofd materiaal in het toilet. Wij brengen het septisch materiaal naar een waterzuiveringstation van Aquafin. Daar zorgen de aanwezige bacteriën voor een eerste zuivering van het toestromend afvalwater. Als ze daar al de kans toe krijgen, tenminste.”

“Steeds meer mensen maken gebruik van vochtige doekjes.

Die verteren evenwel niet en zorgen bovendien vaak voor verstoppingen

in de leidingen.”

A.M.: Welke problemen stellen zich zoal? “Eerst en vooral maken steeds meer men-

sen gebruik van vochtige doekjes. Die verteren

evenwel niet en zorgen bovendien vaak voor ver-stoppingen in de leidingen, maar ook in de instal-laties van het waterzuiveringstation. Soms is de hoeveelheid vochtige doekjes zo groot, dat de bacteriën nog amper effect hebben.”

A.M.: Wat kunnen we verder nog doen om problemen te voorkomen?

“Vooral goed opletten met wat we in het toilet gooien. Onlangs werd er een lading van ons geweigerd omdat er white spirit in aanwe-zig was. Waarschijnlijk iemand die nietsvermoe-dend na een klus de verfborstels reinigde en het restgoedje in het toilet gooide. We hebben zelfs eens een kleine hoeveelheid kwik aangetroffen, wellicht van een gebroken koortsthermome-ter. Dergelijke stoffen betekenen niets minder dan een ramp, indien ze in een waterzuivering-station terecht komen. Vandaar mijn oproep: gebruik het toilet waarvoor het dient, niet als afvalstort!”

A.M.: Boodschap genoteerd!

cnc metal nv.

uw partner in cnc draai- en freeswer-

ken

van stukwerk tot seriewerk

•

ons motto is snel leveren

en kwaliteit

•

5x cnc frezen tot afmeting

3.000 mm x 1.000 mm

•

4x cnc draaien

tot lengte 1.500 mm

•

conventioneel draaien

tot 2.000 mm

•

gecombineerd cnc

draaien-frezen werkstuk

af in 1 opstelling

•

vlakslijpen

Jozef de Blockstraat 71

Loods 1

2830 Willebroek

Tel.: 03 8663640

Fax: 03 8663667

gsm: 0495273407

Email: luc.cnc@skynet .be

73

“Zoet doet het altijd goed”Wat begon met de verkoop van vier soorten wafels is uitgegroeid tot een bloeiende business van diverse zoete lekkernijen. Hans en Théra Van Linden verkopen ambachtelijk gebakken wafels en ander lekkers. Een prima en origineel idee voor een bedrijfsfeest, secretaressedag, als eindejaars-geschenk of gewoon als presentje.

Met jaren ervaring in de horecasector startte Hans Van Linden uit Willebroek samen met partner Théra begin 2007 Wafelland.be. Het is de place to be voor de liefhebbers van wafels, truffels en andere heerlij-ke dingen. Hans: “Onder het motto ‘zoet doet het altijd goed’ bieden wij smaakvolle producten voor bedrijven maar ook aan scholen, sportclubs, verenigingen, jeugdbewegingen en instellingen uit de zorgsector aan. Wij verzorgen zelf de levering. Op tijd én vers leveren is regel nummer één is, daar houden we ons echt aan.”

Zacht of krokantDe toppers zijn de wafels in alomgekende verpakking. “Ze worden de

dag ervoor op ambachtelijke wijze gebakken,” zegt Hans. “Onze bakker maakt ze volgens een traditioneel recept zonder conserveermiddelen en vrij van dierlijke vetten. Helemaal niet te vergelijken met de industriële wafels die bestemd zijn voor de verkoop in grootwarenhuizen. De wafels hebben we in diverse soorten: krokante, zachte, met vanille of chocolade, wafels met ro-zijntjes, frangipanes of carrés confituur. Voor wie bij de koffie niet kan kiezen tussen een krokante wafel of speculaas is er de speculetta, een combinatie van Parijse galetjes met de speculaaspasta van Speculla®, bekend van het tv-programma. Ook de wafeltjesmix is heel populair, dit is een mix van zachte en krokante wafels per stuk verpakt.”

“Daarnaast zijn er onze ‘speciallekes’, leuke buitenbeentjes zoals de likeurpralines

of de chocofrites. Chocofrites zijn chocolade frieten verpakt in een

frietpakje. Een succes van formaat, wat wil je, met chocolade en frieten heb je de

Belgische specialiteiten in één pakje.”

“De chocolade zeevruchten, de truffels, al dan niet met chocolade-schilfers, en de marsepein maken het assortiment compleet. Daarnaast zijn er onze ‘speciallekes’, leuke buitenbeentjes zoals de likeurpralines of de chocofrites. Chocofrites zijn chocolade frieten verpakt in een friet-pakje. Een succes van formaat, wat wil je, met chocolade en frieten heb je de Belgische specialiteiten in één pakje,” lacht Hans.

Hans en Théra Van Linden.

ProefpakketThéra doet de prospectie en verzorgt het klantencontact. “Een degusta-

tie van onze producten trekt de prospecten vaak over de streep,” zegt Théra. “Ze zijn zeer gecharmeerd door het proefpakket waarin ze enkele speciali-teiten kunnen proeven. We hebben klanten over heel België, van de kust tot de Ardennen. Een bestelling plaatsen gaat overigens zeer gemakkelijk via het bestelformulier op onze website.”

Door de positieve evolutie van de zaken in Wafelland is hun woonst ech-

ter te klein geworden om privé en zakelijke ruimten te scheiden en daarom verhuizen Hans, Théra en de kinderen midden 2009 naar een plek in dezelfde gemeente met grotere mogelijkheden. Zo komt er een gedeelte waar de mensen hun goederen kunnen komen afhalen, een kleine ruimte voor parti-culiere verkoop en nieuwe burelen met doorgang naar het magazijn waar de bestellingen worden samengesteld en verpakt, klaar voor transport naar de klant. “Alles begint immers met een goede organisatie,” zegt Hans. “Hoe ver ik wil groeien met deze zaak, kan ik moeilijk inschatten, maar mijn werk is mijn hobby geworden en dat geeft een positieve ‘boost’. Na mijn scheiding heb ik mensen leren kennen die me uit een diep dal haalden en die me een gouden zin hebben ingeprent: ‘door los te laten zonder angst ontvang ik alles wat ik nodig heb... dat is de kracht van positief denken’. In bepaalde situaties waar we als beginnende zelfstandigen mee te maken krijgen, denk ik vaak aan deze zin. Met deze positieve energie wil ik dan ook samen met Théra de grootste toeleverancier in Vlaanderen worden en kwaliteit blijven garanderen,” besluit Hans met de glimlach.

mmm...

Uitgebreid assortiment speciaal voor

www.wafelland.be

Het juiste adres voor uw wafelslag, truffelactie of lekkernijverkoop

info@wafelland.be

Wafelland

Dendermondsesteenweg 42, 2830 WillebroekTel.: 0473-62 42 82, info@wafelland.be, www.wafelland.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

74

ABA: Alarmsystemen, Beveiliging en AutomatisatieABA Van den Bergh bvba is al bijna 20 jaar actief in de beveiliging van particuliere woningen, KMO’s en industriële gebouwen. Bovendien staat dit groeiende installatiebedrijf ook in voor alle mogelijke auto-matisatie-projecten. Vandaag gaat ABA voor elke realisatie en voor elk probleem op zoek naar een kwalitatieve oplossing op maat.

“In 1989 ben ik begonnen als kleine een-manszaak, gespecialiseerd in beveiligingssys-temen. Langzaam maar zeker groeide ABA uit tot een goeddraaiende bvba met werk-nemers,” vertelt zaakvoerder Jos Van den Bergh. “Wanneer in 1990 de Wet Tobback er kwam, werd ABA meteen een erkend bedrijf, en dit maakt ons dus nog steeds een door het Ministerie van Binnenlandse Zaken erkende beveiligingsfirma. Regelmatig volgen ik en mijn werknemers bijscholingscursussen om op de hoogte te blijven van de recente ontwikkelingen op het vlak van beveiliging.”

Beveiliging in de ruimste zin van het woordInbraak- en brandbeveiliging, camerabewaking, toegangscontrolesyste-

men (zoals biometrische identificatiesystemen met vingerafdrukken of iris-scans), detectoren (voor het detecteren van brand of alle mogelijke gassen enzovoort) … we doen het allemaal. Zo hebben we bijvoorbeeld flink wat ervaring in de plaatsing van alle soorten branddetectiesystemen en evacua-tiealarmen voor KMO’s, scholen en openbare gebouwen.

Automatisatie De hoofdbrok van het bedrijf is nog steeds beveiliging, maar ook au-

tomatisatie voor particulieren en de industriële sector behoort tot onze mogelijkheden. Draai-, schuif- of kantelpoorten automatiseren wij, maar ook rolluiken en deuren. ABA schrikt ook niet terug om (oude) poorten te automatiseren waarvan anderen zeggen dat ze niet te automatiseren zijn. PLC-sturingen zijn ons niet vreemd. ABA is tevens regionaal verdeler van BFT-motoren voor automatisatie.

Jos Van den Bergh.

ABA Van den Bergh bvba

Hoogstraat 80, 2830 Tisselt, Tel.: 0475-43 35 87info@abavandenbergh.be, www.abavandenbergh.be, www.automatisatie-aba.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

Deskundige ontmanteling van wit- en bruingoedApparec is dankzij de jarenlang opgebouwde knowhow en ex-pertise specialist in de milieuvriendelijke verwerking van zowel huishoudelijke als professionele elektrische en elektronische apparaten, beeldschermen, koelinstallaties, airco’s, enzovoort Wekelijks wordt er niet minder dan 500 à 600 ton wit- en bruin-goed ontmanteld zodat het klaar is voor recyclage. Alle activitei-ten verlopen daarbij conform de strenge Europese richtlijnen.

Apparec is 10 jaar gele-den opgericht door Indaver-Van Gansewinkel. Sinds 2007 is de onderneming voor 100% eigen-dom van Van Gansewinkel. In de vestiging aan de Baeckelmansstraat in Willebroek werken mo-menteel 110 mensen in een drieploegensysteem.

De verwerkingsactiviteiten zijn opgedeeld in drie delen: de ver-werking van koelkasten en diepvriezers, de verwerking van televisie-toestellen en monitoren en al het overige. Dagelijks worden er zo’n 1.000 koelkasten en diepvriezers verwerkt. Daarbij worden olie en gas zorgvuldig verwijderd en het metaal wordt nadien vermalen. Op die manier zijn alle elementen opnieuw klaar voor hergebruik. Verder worden dagelijks zo’n 3.000 à 3.500 televisietoestellen en monitoren verwerkt.

Vertrouwelijke vernietigingBij Apparec kunt u ook terecht voor

de vertrouwelijke vernietiging van wit- en bruingoed. Zo worden goederen die door de douane in beslag zijn genomen er deskundig vernietigd. Anderzijds ma-ken fabrikanten van de Apparec-diensten gebruik om oude stocks op te ruimen.

Wim Willocx, Site manager.

Apparec

Baeckelmansstraat 125, 2830 Tisselt-Willebroek, Tel.: 03-886 08 81Fax: 03-886 22 52, wim.willocx@apparec.be, www.apparec.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

The Art of Recycling

www.belgianscrapterminal.com

Belgian Scrap Terminal heeft 7 vestigingen in Vlaanderen, Wallonië, Noord-Frankrijk en Luxemburg, waar schroot wordt aangevoerd, ontdaan van mogelijke schadelijke stoffen en gerecycleerd.

Als marktleider verwerkt Belgian Scrap Terminal elk jaar meer dan één miljoen ton metaal. Zo brengen wij bergen afval opnieuw als grondstof in de economische kringloop. Via onze verschillende divisies recycleren wij o.a. autowrakken, elektrische en elektronische apparaten.

Zoekt u een betrouwbare partner om uw industrieel schroot te verwerken? Neem een kijkje op onze website en contacteer ons.

Boomsesteenweg 170 · B-2830 WillebroekTel. (+32) 3 860 94 80 · Fax (+32) 3 860 94 85

Land van Waaslaan · Haven 1201, B-9130 KalloTel. (+32) 3 570 99 10 · Fax (+32) 3 575 13 70

info@belgianscrap.com

The Art of Recycling

www.belgianscrapterminal.com

Belgian Scrap Terminal heeft 7 vestigingen in Vlaanderen, Wallonië, Noord-Frankrijk en Luxemburg, waar schroot wordt aangevoerd, ontdaan van mogelijke schadelijke stoffen en gerecycleerd.

Als marktleider verwerkt Belgian Scrap Terminal elk jaar meer dan één miljoen ton metaal. Zo brengen wij bergen afval opnieuw als grondstof in de economische kringloop. Via onze verschillende divisies recycleren wij o.a. autowrakken, elektrische en elektronische apparaten.

Zoekt u een betrouwbare partner om uw industrieel schroot te verwerken? Neem een kijkje op onze website en contacteer ons.

Boomsesteenweg 170 · B-2830 WillebroekTel. (+32) 3 860 94 80 · Fax (+32) 3 860 94 85

Land van Waaslaan · Haven 1201, B-9130 KalloTel. (+32) 3 570 99 10 · Fax (+32) 3 575 13 70

info@belgianscrap.com

76

Administratieve software en websites op maat van de klantSoftwareprogramma’s zijn er om het de ondernemer makkelijker te maken. Een betere administratie, een vlotter projectmanagement of een doeltreffender CRM-pakket. Voeg daarbij nog een leuke dynamische website en u bent bij sEVen Software.

sEVen Software is sinds een vijftal jaar actief op de markt van software-ontwikkelaars en website-designers en heeft sinds dit jaar zijn intrek genomen in het businesspark Rivium aan de Antwerpsesteenweg in Willebroek.

De onderneming is gespecialiseerd in de ontwikkeling van administratieve software en websites. “Belangrijk is dat al onze ontwikkelingen gebeuren op maat van de klant,” zegt zaakvoerder Eelco Vrolijk. “Zo schrijven we on-der andere software om op een han-dige manier documenten te scannen en elektronisch te archiveren. Ook CRM-applicaties en software voor projectmanagement zijn onze specialiteit.”

Zo zijn de CRM-pakketten bijzonder handig voor de planning, de opvolging en het beheren van klantencontacten door uw vertegenwoordigers. Het manage-mentpakket geeft u op elk moment een up-to-date overzicht van de prestaties van uw verkoopsteam. Via het projectmanagementpakket kunnen dan weer alle kosten en baten van een project overzichtelijk in kaart worden gebracht. U merkt snel wat rendabel of minder rendabel is.

All-in pakketDuidelijke afspraken, een klantvriendelijke service en bovenal kwaliteit zijn de

ordewoorden van sEVen Software. “Bij ons krijgt u als klant een duidelijke en all-in offerte. Dat betekent dat u vooraf perfect kan budgetteren en dat verrassingen uitgesloten zijn.”

sEVen Software heeft klanten in tal van sectoren. Zowel ziekenhuizen als KMO’s, importeurs, reclamebureaus en zelfs de wielerploeg Astana Cycling Team hebben hun software of website door sEVen Software laten ontwikkelen.

Eelco Vrolijk.

sEVen Software

Antwerpsesteenweg 45, 2830 Willebroek, Tel.: 03-459 90 71Fax: 03-459 90 72, informatie@sevensoftware.be, www.sevensoftware.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

Warmterecuperatie: de toekomst

Groter worden is niet het allerbelangrijkste voor Marc Van Loock, zaak-voerder van Van Loock Verwarmingstechnieken in Willebroek. Hij is er vooral op uit om de nieuwe trends in de wereld van verwarmingen te kennen, blijven opvolgen en promoten. Plaatsen, onderhoud en herstel-lingen van verwarmingsinstallaties zijn wel de core business.

Zijn vader, Emile van Loock, startte de zaak op in de jaren ‘60. Toen al was Marc Van Loock er bij. Na een periode van groei van zowel personeel als midde-len bouwden ze het bedrijf terug bewust af naar wat het nu is. Een éénmanszaak, maar met dezelfde fut en kennis van weleer.

Blijven bijscholen “Ik doe de plaatsing van radiatoren, de installatie, onderhoud. In het kort, ik

doe alles van A-Z voor de klant.” Marc Van Loock is een erkend Junkers instal-lateur. Dus hij wordt ook opgeroepen voor interventies die binnenkomen bij de technische dienst van Junkers. Nog altijd volgt hij opleidingen. Net zoals vroeger met zijn vader. Zowel in binnenland als in het buitenland. Met die kennis kan hij aan de slag met elk soort systeem dat er bestaat in de wereld van verwarmingsinstal-laties. Zowel particulieren, horeca als rusthuizen zijn klant bij hem. En wat doet hij als er een grotere opdracht binnenloopt? “Dan huur ik zelfstandigen in die aan mij factureren.”

WarmterecuperatieIedereen kent zonnepanelen en iedereen weet dat je daar ook subsidies voor

krijgt. Weinig mensen weten dat warmterecuperatie ook een manier is om je energiefactuur naar beneden te halen. Maar daar komt volgens van Loock veran-dering in. “Zelfs Daikin brengt systemen op de markt voor deze techniek. Deze techniek laat toe om water met een temperatuur van 60 C° dat 200 meter diep zit uit de grond te halen. Met die warmte kan je verwarmen!”

Marc Van Loock.

Van Loock

Bezelaervelden 11, 2830 WillebroekTel.: 03-866 00 25, Fax: 03-866 28 48, bvbavanloock@skynet.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

77

Dossier VaartlanD

Belgian Scrap Terminal

“The art of recycling”Een opvallend bedrijf uit de regio is Belgian Scrap Terminal (BST), gespecialiseerd in de inzameling en recyclage van schroot. De onderneming verwerkt één derde van al het schrootafval dat in België wordt ingezameld. Kapotte printers, oude droogkasten, auto-wrakken, … BST recycleert ze allemaal tot volwaardige, kwalitatieve secundaire grond-stoffen, die opnieuw worden verhandeld. Als marktleider vormt BST elk jaar meer dan één miljoen ton metaal om tot herbruikbare materie.

‘The art of recycling’, luidt de slogan van Belgian Scrap Terminal en dat vat de specialiteit van het bedrijf uit Willebroek goed samen. Als erkend centrum voor de vernieti-ging van auto’s verwerkt BST elk jaar onder meer een 40.000-tal autowrakken uit België en Nederland. “We verwijderen onder andere oliën, banden en batterijen uit de wagens,” legt Caroline Craenhals van BST uit. “De shredders vermalen wat overblijft tegen 125 ton per uur tot shredderschroot. Staalfabrieken gebrui-ken dit gerecycleerd ijzer opnieuw als grondstof. Voor het transport van deze materialen beschik-ken we over watergebonden locaties, waaron-der een eigen exportterminal in de haven van Antwerpen.”

Ook non-ferrometalen, zoals aluminium, ko-per, lood, zink en inox, worden opnieuw verkocht

op de internationale markt. “Daarvan is de auto-industrie een grote afnemer,” aldus Caroline Craenhals.

Wereldwijd koploperBST verwerkt ook kunststoffen en kan daar-

door 85% van elke auto recycleren. Het bedrijf is daarmee een koploper

op wereldvlak. “We willen dat recyclagepercentage te-gen 2015 verhogen tot 95%,” klinkt het.

Ook andere me-talen voorwerpen die in

containerparken worden verzameld, krijgen een verwerking bij BST. “Inzake wasmachines en droogkasten gaat het jaarlijks om ruim 85.000 stuks,” zegt Caroline Craenhals.

Om al dat schroot te vermalen, persen, knip-pen en scheiden heeft, de onderneming uiterst moderne apparatuur en innovatieve technologieën ter beschikking. “Een voorbeeld van zo’n vernieu-wende aanpak is de waterbehandeling. Die zorgt ervoor dat het hemelwater op onze sites opnieuw voldoet aan de natuurnormen en dus weer kan worden geïntegreerd.”

Naast de hoofdzetel in Willebroek telt BST nog zes andere vestigingen in Vlaanderen, Wallonië, Noord-Frankrijk en Luxemburg. In oktober nam het bedrijf voor het eerst deel aan Open Bedrijvendag.

Meer info: www.belgianscrap.com.

Stefan Kerkhofs

UURWERKEN & JUWELEN

JAN MAES

L. De Naeyerplein2830 WILLEBROEK

03/886.86.26

Ma, do, vrij & za.09.30u tot 12.30u13.30u tot 18.00u

Woensdag09.00u tot 12.30u13.30u tot 18.00u

Dinsdag gesloten

Bruul 852800 MECHELEN

015/20.15.21

Alle dagen open van 10u tot 18u

78

Uw partner voor duurzame en hoogstaande recyclage”VLAR Papier nv , met exploitatiezetel te Tisselt (Willebroek), is een recu-peratiebedrijf waar oud papier en karton worden gesorteerd en gecondi-tioneerd om als grondstof te worden ingezet bij de productie van nieuw krantenpapier en nieuw tijdschriftenpapier. Dit gebeurt bij Stora Enso te Langerbrugge waar uitsluitend gerecupereerd papier, zogenaamd ‘ontinkt-ingspapier’, als grondstof wordt ingezet. Dit wil zeggen: 100% recyclage!

Vlar Papier heeft twee sorteercentra voor oud papier en karton, één in Tisselt en één in Gent, op de terreinen van de papierfabriek van Stora Enso. In 2005 is Stora Enso Langerbrugge met 65% meerderheidsaandeelhouder gewor-den in VLAR Papier, naast Indaver welke de overige 35% bezit.

Momenteel wordt op beide sites in totaal ca. 260.000 ton oud papier en kar-ton verwerkt, uitsluitend afkomstig van huis-aan-huis inzameling, containerparken en verenigingen. Tevens wordt op beide sites distributiemateriaal uitgesorteerd, zijnde de niet-verkochte en onverdeelde overschotten van kranten, tijdschriften en reclamefolders.

Al de door Vlar Papier geproduceerde fracties karton, bont en ontinkt-ing worden dadelijk afgevoerd naar fabrieken in België, Nederland en Noord-Frankrijk. Hiermee wordt de transportafstand zo klein mogelijk gehouden waar-door aanzienlijk wordt bespaard op brandstoffen.

Met andere woorden, al het in België huis-aan-huis ingezamelde papier en karton worden door Vlar Papier, gerecycleerd voor 80% in België zélf en voor 20% in bedrijven welke zich in haar directe nabijheid, zijnde onze naaste Europese buurlanden, bevinden.

Vlar Papier levert hiermee aan België de zekerheid voor continue, duurzame en hoogstaande recyclage van het selectief ingezameld oud papier en karton.

Chris De Hollander, gedelegeerd Bestuurder.

Vlar Papier

Oude Spoorbaan 15 -17, 2830 Tisselt (Willebroek), Tel.: 03-860 93 20Fax: 03-886 61 22, vlar.papier@storaenso.com, www.storaenso.com

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

Uw eigen wasinstallatie of benzinestation? Dat kan!“CTP is 30 jaar geleden ontstaan als specialist in installatie van en service voor benzinestations in België en Nederland,” vertelt zaakvoerder Peter Van Gael. “Rond 1990 werd de onderneming overgenomen door een Duitse groep, die in het jaar 2.000 in faling ging.”

“CTP werd vervolgens overge-nomen door de familieholding M-hold begin 2001. Sindsdien richten we ons op twee verschillende segmenten: benzinestations en wasinstallaties voor voertuigen. Vandaag bepalen ze elk ongeveer de helft van ons zakencijfer.”

Benzinestations“Er zijn bij CTP ruim 50 mensen aan de slag. Die nemen ondermeer

de totaalinrichting van benzinestations voor hun rekening. Het leveren en plaatsen van benzine- en dieselpompen, ondergrondse en bovengrondse tanks, tank inhoudsmeting, registratiesystemen, bandenblazers, filters, … we doen het allemaal. Daarnaast installeren we ook steeds meer privésta-tions bij bedrijven. Wegens de stijgende energiekosten kiezen steeds meer ondernemers voor eigen brandstofbevoorrading van hun fleet. Bovendien beperken we voor deze klanten ook de investeringskost omdat we de mili-eu-investeringen en grondwerken volledig kunnen uitsluiten met ons unieke bovengrondse concept.”

WasinstallatiesDe sector carwash is in het bedrijf zeker de snelst groeiende afdeling

de laatste jaren. CTP is in enkele jaren tijd uitgegroeid tot echte specialist van wasinstallaties. Ze verzorgen het hele installatieproces en de verdere naservice. Wasstraten zijn zeer in trek bij privé-investeerders in België. CTP heeft zich toegelegd op het realiseren van de meest moderne wasstraten en selfcarwashprojecten. Vooral onze ‘express-wasstraatprojecten’ genieten een grote reputatie op de markt. Projecten die met een nagenoeg perfecte was- en droogkwaliteit tot zelfs bijna 2.000 voertuigen per dag kunnen was-sen, en dan nog met een minimum aan personeel, dat is CTP’s absolute specialiteit!

Peter Van Gael.

CTP nv

Tisseltsesteenweg 49, 2830 WillebroekTel.: 03-820 78 30, info@ctpsys.be, www.ctpsys.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

79

“Een klant moet ons beschouwen als zijn eigen ICT-afdeling, die toevallig extern is”

ICT is een belangrijk hulpmiddel in het groeiproces van uw onder-neming. U moet er zeker van zijn dat het in goede handen is. Zoals bij ECX in Willebroek.

“Wij richten ons tot de B2B-markt,” vertelt Timothy Decock, een van de zaakvoerders van ECX en verantwoordelijk voor sales en marketing. “We profileren ons als ‘single point of contact’. Hoe frustrerend is het om meerdere externe bedrijven over de vloer te krijgen voor één probleem? We zijn actief op drie terreinen. We bouwen ICT-infrastructuren en beheren netwerken. Van belang is dat alles goed op elkaar aansluit en dat we steeds de nieuwste oplossingen aanbieden. Daarnaast doen we aan development. Een paar van onze producten commercialiseren we: een HRM-pakket voor haven-bedrijven en een rapporteringstool voor boekhouders. Ten slotte hebben we een consultingafdeling.”

ECX mikt op KMO’s: starters, kleine en middelgrote bedrijven. Het aantal medewerkers wordt uitgebreid en met de grafische groep DCC werd een jointventure voor database publishing opgericht, Smarter Publishing. Waar zitten de klanten? “In de Antwerpse haven, in Brussel, opvallend veel in Limburg: onze klanten zitten overal,” zegt Timothy Decock. “Ook bedrij-ven uit de omgeving weten ons steeds vaker te vinden. We streven ernaar dat de klant ons beschouwt als de eigen ICT-afdeling, die toevallig extern is. Vertrouwen is een kernbegrip. We hebben een correcte prijszetting en houden het persoonlijke contact in ere. Bij ons geen zware management-structuur! Open communicatie is erg belangrijk. We houden ook geen ICT-geheimen achter. Onze klanten kunnen op elk moment zonder ons voort, als ze dat willen.”

Timothy Decock.

ECX ICT Services & Solutions

Emiel Vanderveldelaan 235-237, 2830 Willebroek, Tel.: 03-886 86 88Fax: 03-886 86 09, info@ecx.be, www.ecx.be

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

Kleinschalig maar groots in service

Ford Garage Ed. Roofthooft N.V. (Willebroek) is al bijna 85 jaar een naam in de regio van het Vaartland en de Rupelstreek. Bij de overname in 2001, besloot de nieuwe zaakvoerder Anthony Curcio samen met de overnemers de heren René en Christophe Denayer deze dan ook te behouden. Wat niet betekent dat de garage sindsdien geen opmerkelijke evolutie onderging ...

Anthony Curcio: “Ik kreeg vijf jaar de tijd om Garage Roofthooft om te bouwen tot een volwaardig f iliaal van garage Denayer in de Fidenco groep, een uitdaging van formaat! Vandaag kunnen klanten bij ons terecht voor de aankoop, onderhoud en herstelling van wagens en ook voor koetswerkherstellingen. Daarnaast verdelen wij onderdelen aan particulieren en aan carrosserie- en garagebedrijven.”

Een optimaal aanbodFord heeft een mooi gamma, zowel voor particulieren als professio-

nele gebruikers. “Ford doet het heel goed in de leasingmarkt,” verklaart de manager. “Vooral met de Mondeo, maar ook de S-max, de Galaxy en de Focus zijn populair in dit segment. Bij particulieren gooien de nieuwe Fiesta en de Ka dan weer hoge ogen. Speciaal voor hen werd de interessante Fordcredit options-financieringsformule ontwikkeld.”

De persoonlijke aanpakDe centrale ligging was altijd al een belangrijke troef voor Garage

Roofthooft. “Dankzij onze kleinschalige structuur kunnen wij onze klan-ten persoonlijk benaderen, een belangrijke voorwaarde om een ver-trouwensrelatie op te bouwen,” vervolgt de heer. Curcio. “Natuurlijk hebben we ook de nodige investeringen gedaan om de klanten nog beter te kunnen bedienen: bruggen, special tools, continue bijscholing van ons technisch personeel en constante update van hard- en soft-ware … Binnenkort krijgt de toonzaal een facelift en dan zijn we klaar om verder te groeien. Zo kunnen we ons steentje bijdragen tot het vernieuwde elan van het Vaartland.”

Anthony Curcio en zijn team.

Garage Roofthooft

Garage RoofthooftDendermondsesteenweg 155, 2830 Willebroek, Tel.: 03-886 71 31Fax: 03-886 71 33, info@garageroofthooft.be, www.denayer.net

VaartlanD

Bedrijfsprofiel

ZORG VOOR EEN SCHITTEREND RAPPORTBIJ UW KLANTEN IN 2009

De logistieke prestatie bepaalt in sterke mate de relatie met uw klant. Uw klanten zijn steeds veeleisender qua leverbetrouwbaarheid en flexibiliteit. Niets is vervelender dan commerciële afspraken te laten doorkruisen door klachten over logistiek. DHL Exel Supply Chain kan jarenlange expertise voorleggen in het logistieke proces van consumentengoederen.

De opgebouwde know-how wordt gekoppeld aan moderne warehousing infrastuctuur en een dicht en betrouwbaar distributienetwerk. Een logistieke partner moet dicht bij zijn klanten staan. Nabijheid is zowel letterlijk als figuurlijk van belang. DHL Exel Supply Chain is zeer sterk aanwezig op de Belgische markt. Als organisatie kan de DHL groep

tevens terugvallen op een wereldwijd netwerk.

Contacteer Gerd Brems +32 (0)475 43 44 83 gerd.brems@dhl.com

Even voorstellenDHL Exel Supply Chain is gespecialiseerd in logistieke totaaloplossingen. Het bedrijf heeft 15 vestigingen in België, en dus ook in uw buurt.

Cafe - Feestzaal

“Silvermoon”Feestzaal

Clublokaal van:Vissersclub

BC Golvers (Biljart)TTK Heemskerk (Ping Pong)

Renners Kevin Selleslagh & Stijn SchaerlaekenWTC Moonriders (toeristen� etsclub)

Hoogstraat 50-522830 Tisselt ~ Willebroek

03 - 886 62 87

Louis Delhaize BlaasveldMechelsesteenweg 312Tel.: 03 886 72 63

Waarvoor kan u bij ons terecht?• dagdagelijkse groenten & fruit • fruitkorven• consumptiemand • bierkorven• relatiegeschenken • charcuterie in bediening• vers vlees in bediening • kaas• brood• verschillende soorten buffetten voor kleine & grote feesten

Ma - vrij:8.30 - 12.30 & 13.30 - 18.30Donderdag geslotenZat: doorlopend 8.30 - 18.00Zondag 8.00 - 12.30

81

Winkelplezier wordt dubbel intensAD Delhaize (Widi NV) in Willebroek legt de laatste hand aan grootse verbouwingen. Niet alleen de supermarkt verdubbelt riant in oppervlakte, maar ook de vernieuwde parking pal voor de winkel-deur wordt tweemaal zo groot.

“Oorspronkelijk zijn we begonnen als kleine kruidenierszaak en fami-liebedrijf,” vertelt zaakvoerder Johan Bosmans. “Ondertussen hebben we de stap gezet naar supermarkt en zijn we een volwaardige AD Delhaize geworden. Dankzij onze gestage groei was een nieuwe uitbreiding echter nodig. Vandaar dat we nu onze winkeloppervlakte vergroten van 1.250 naar 1.800m². Dat is ook nodig willen we trouw blijven aan de passie van ons beroep: het aanbieden van een ruim en kwaliteitsvol assortiment binnen een aangenaam kader om te winkelen.”

“Belangrijk hierbij zijn en blijven onze versafdelingen en het uitgebrei-de aanbod wijnen. Bovendien maken we van de verbouwingen gebruik om enkele nieuwe en milieuvriendelijke technieken in onze supermarkt in te passen. Zo zal er bij de koeling geen gebruik meer worden gemaakt van freongas maar kiezen we resoluut voor CO

2. De recuperatie hiervan is immers voldoende om tegelijk de winkel te verwarmen. Investeren in een supermarkt betekent uiteraard ook investeren in het eigen personeel. Een team dat samen één en hetzelfde doel nastreeft, service en klantvriende-lijkheid, blijft één van onze topprioriteiten.”

Johan Bosmans.

AD Delhaize

Dendermondsesteenweg 168 A, 2830 WillebroekTel.: 03-886 41 30, Fax: 03-886 47 07, info@widinv.be

Vaartland

Bedrijfsprofiel

Bordenbouw en elektromontage voor de industrieAls u op zoek bent naar een partner die uw technische problemen vak-kundig aanpakt, dan bent u bij Inarti uit Willebroek aan het juiste adres. De onderneming is sinds 20 jaar actief in elektrotechniek en industriële automatisering. Zowel totaalprojecten als onderdelen ervan worden in opdracht van de klant uitgevoerd. Omdat er dringend behoefte was aan een groter onderkomen is Inarti zopas verhuisd naar Brielen in Willebroek. Daar beschikt de firma nu over een atelier van 3.000 m².

De activiteiten van Inarti kunnen worden verdeeld in vier groepen. Ten eerste is er de bouw van elektrische borden voor industriële projecten. Daarnaast zorgt Inarti ook voor de volledige installatie van de borden bij de klant. Het team van elektromonteurs zorgt voor de nodige bekabeling en aansluitingen van kasten en machines. Ook herstellingen worden met de grootste zorg uitgevoerd. Ten derde is Inarti actief in het programmeren van PLC-sturingen, inclusief industriële netwerken en visualiseringtoepassingen. Ten slotte is er de eigen engineeringafdeling die indien gewenst het teken-werk, de projectvoorbereiding en -begeleiding voor zijn rekening neemt.

Inarti heeft klanten in alle mogelijke industriële sectoren, gaande van de kunststof- en verfnijverheid over voeding, brouwerijen en melkerijen, waterzuiveringsinstallaties, chemie en petrochemie en recyclagebedrijven.

Siemens Solutions PartnerInarti heeft voor het bouwen van haar industriële elektriciteitskasten

van bij de start gewerkt met Siemens-onderdelen. Intussen is de firma of-ficieel erkend als Siemens Solutions Partner. Inarti is ook VCA-gecertificeerd en heeft een ISO9001 behaald.

Pieter Reyniers.

Inarti

Brielen 7, 2830 Willebroek, Tel.: 03-886 01 59Fax: 03-886 01 62, info@inarti.be, www.inarti.be

Vaartland

Bedrijfsprofiel

82

Felgesmaakte creaties in chocolade en marsepeinZo’n 15 jaar geleden ging Johan Buelens van start met zijn eigen bakke-rij. De fi jne patisserie en zelfbereide chocolade- en marsepeinen creaties wisten al gauw heel wat lekkerbekken te bekoren. In 2001 werd de bak-kerij dan ook in een nieuw en eigentijds kleedje gestopt. Maar naast de trouwe particuliere klanten, kloppen vandaag ook fl ink wat bedrijven aan bij Bakkerij Buelens voor het uitgebreide assortiment relatiegeschenken.

“Al van in het prille begin hebben we er voor gekozen om al onze lekkernijen eigenhandig te maken in ons atelier: cre-aties in chocolade, marsepein, taarten met fotobedrukking, fi jne patisserie, roomijs, … we bereiden alles zelf met heel veel liefde,” vertelt zaakvoerder Johan Buelens. “Bovendien werken we steeds met de beste grondstoffen waardoor onze huis-bereide creaties van bijzonder hoge kwaliteit zijn.”

Bakkerij Buelens telt vandaag vijf vaste medewerkers, in het weekend aange-vuld met een paar extra handen.

Lekkere relatiegeschenkenNaast producten voor particuliere klanten heeft Bakkerij Buelens zich

ook gespecialiseerd in kwalitatieve relatiegeschenken in kleine oplagen. “Nieuwjaarskaarten in chocolade, mooie verpakte zoete verassingen, speciale pralines, … alles is mogelijk.”

Liefde voor het vakJohan Buelens is gepassioneerd door de bakkerswereld. Zo ontwierp hij

bijvoorbeeld in opdracht van de gemeente de praline van Willebroek, een felge-smaakt geschenk bij speciale gelegenheden.

Om zijn liefde voor het vak te kunnen delen met anderen, is Johan Buelens ook ondervoorzitter van de Belgische Richemont-club. Deze groepering verenigt bakkers en banketbakkers die zich door hun ideologie inzetten voor kwaliteit en creativiteit in het beroep.

Johan Buelens.

Bakkerij Buelens bvba

Overwinningsstraat 150, 2830 WillebroekTel.: 03-886 60 11, Fax: 03-289 41 89, bakkerijbuelens@pandora.be

Vaartland

Bedrijfsprofi el

Voor meer informatie over onze sponsorfor-mules kan u steeds contact opnemen met:

Secretariaat Basket Bree089 47 18 48

breebbc@skynet.be of joris.linsen@breebbc.com

Sponsorformuleswaarmee ook U scoort!

KLEDIJRECLAME

BOARDING

BUSINESS SEATS

83

dossier

Zakenvluchten

ASL presenteert eerste Light Jet in BelgiëDe Cessna Mustang is de eerste Light Jet in ons land. Hij is goedkoper in aankoop en operatie dan andere jets en flexibel inzet-baar vanaf korte start- en landingsbanen. General manager Philippe Bodson stelde de nieuwste aanwinst van de ASL vloot zelf voor in de eigen hangars vlakbij de lucht-haven van Deurne. Zelfs oud-premier Guy Verhofstadt kwam geïnteresseerd een kijkje nemen en had daar een heel persoonlijke reden voor.

Guy Verhofstadt heeft een speciale band met ASL. Toen hij in maart 2005 in Italië hartproblemen kreeg, werd hij met een ASL toestel razendsnel ge-repatrieerd. Hij is Philippe Bodson en zijn crew daar-voor nog steeds erkentelijk en zong tijdens de pre-sentatie uitvoerig de lofzang van de nieuwe Cessna Mustang. “Bekijk die prachtige vormen, ik feliciteer ASL met de nieuwe aanwinst en hoop dat Philippe Bodson mij eens uitnodigt voor een vlucht.”

De elegante vormen van het vliegtuig zijn niet de enige troef van de Light Jet. Het vliegtuig heeft naast een comfortabele en luxueuze cabine, ook een topsnelheid van maar liefst 630 km per uur, een groot vliegbereik en vooral een interessant

Philippe Bodson.

prijskaartje. Phillippe Bodson licht toe: “Door zes grote ovale vensters verkrijg je een ruime en open sfeer. Let vooral ook op de afwerking die van een zeer hoog niveau is: inklapbare tafels, lederen ze-tels, hoogpolig tapijt en functionele opbergruimte voor onder meer catering, maar het is best ook mogelijk om de skilatten in de staart van het vlieg-tuig op te bergen.”

Guy Verhofstadt: “Bekijk die prachtige vormen. Ik

feliciteer ASL met de nieuwe aanwinst en hoop dat

Philippe Bodson mij eens uitnodigt voor een vlucht.”

VliegopleidingMet de Cessna Mustang kan je je vlot ver-

plaatsen naar alle uithoeken van Europa. Door de unieke ASL formule is het mogelijk om een Light Jet te huren aan een behoorlijk schappelijke prijs. Philippe Bodson: “Je kan je eigen privé of corpo-rate jet verwerven terwijl je toch slechts een deel

van de aankoopprijs hoeft te investeren. Zo’n frac-tional ownership betekent ook dat alle vaste kos-ten van het toestel worden opgedeeld, zoals ver-zekering en stalling. Bovendien motiveert ASL de mede-eigenaars ook om zelf een vliegopleiding te volgen en na verloop van tijd zelf plaats te nemen in de cockpit als copiloot.” Wie de cockpit even bewonderd heeft, raakt meteen verliefd: breed en in glas, waardoor je een wijds uitzicht hebt op de omgeving. De grote flatscreens in het dashboard maken het voor zowel piloot als copiloot zeer aan-genaam om de reisroute via het Garmin G 1000 navigatiesysteem te volgen.

ASL zorgt er altijd voor dat je de lucht in kan. Wanneer het toestel waarvan je mede-eigenaar bent niet beschikbaar is, wegens onderhoud of dubbel gebruik door een andere mede-eigenaar, dan zorgt ASL voor een valabel alternatief. Dat kan dankzij de unieke en gevarieerde vloot van diver-se toestellen. De toestellen hebben Antwerpen en Maastricht als thuishaven. Ze kunnen echter gepositioneerd worden naar om het even welke luchthaven van uw keuze in de Benelux of de om-ringende buurlanden. ASL vliegt, maar elke pas-sagier is eigenlijk zijn eigen kapitein.

Johan Van Rooy

84

dossier

ICT

SMS-parkeren, een complex verhaal dat het leven vereenvoudigt

In steeds meer Vlaamse gemeenten kan je parkeren zonder kleingeld of protonkaart. Je stuurt in plaats daarvan een eenvoudig sms’je. Ondermeer in Mortsel, Zottegem en Aarschot verloopt de verwerking van die be-richtjes via het sms-parkeersysteem van het Antwerpse parkeerbeheerbedrijf P-Mobile, dat gebouwd werd door het Oost-Vlaamse ICT-bedrijf Convenso.

Het systeem werkt heel eenvoudig. Je par-keert je wagen en stuurt een sms’je naar het nummer 4810. Je mag vervolgens net zo lang blijven staan als maximaal toegestaan in die zone. Wanneer je weer vertrekt, stuur je een nieuwe sms om te laten weten dat je vertrekt. Tenzij je de wagen nog wat langer laat staan, dan kan dat ook met een berichtje.

Een zegen voor bedrijvenBij wijze van verwelkoming, parkeer je gra-

tis de eerste keer. Nadien moet je je registreren op de site van P-Mobile en krijg je toegang tot alle voordelen van het systeem. En vooral voor

Converso

bedrijven zijn deze interessant. Zij kunnen bijvoor-beeld meerdere voertuigen registreren en kunnen op de website een handig overzicht opvragen van de exacte aankomst- en vertrektijden van al deze voertuigen. Naar betaling ontvangt men dan peri-odiek één overzichtsfactuur. Gedaan dus met de verwerking van alle parkeerbonnetjes.

Complexe ICT-oplossingAchter de schermen van dit eenvoudige sys-

teem gaat echter een complexe ICT-oplossing schuil, die in een mum van tijd werd ontworpen door het ICT-bedrijf Convenso uit Hamme. De oplossing Convenso koppelt feilloos de syste-men van alle betrokken partijen, zodat de ver-werking van sms-berichten en het betaalverkeer foutloos verloopt. Zo werken gsm-operatoren, gemeentediensten, parkeerwachters en banken naadloos samen.

De oplossing is veilig en toekomstgericht op-gezet. Een nieuwe gemeente of extra functionaliteit toevoegen is al even eenvoudig als snel geregeld. Kenmerkend voor de oplossingen van Convenso is dat de complexiteit van dit soort systemen volledig wordt afgeschermd voor de gebruiker.

85

dossier

ICT

“Goed opgeleide medewerkers zijn basis voor succes”Moeten bedrijven – in de huidige economische crisis – nog geld vrijmaken voor opleidingen? Rudi Claes, verantwoordelijke van het Education Center bij Info Support in Mechelen, windt er geen doekjes om: “Als opleidings- en consultancybedrijf zijn we actief in de informatica-markt. Grote IT-afdelingen van de Top 500-bedrijven in de Benelux, consultancyorganisaties en zelfs collega-opleiders zien we hier geregeld. Goed opgeleide medewerkers zijn dan ook een basisvoorwaarde voor het succes van een organisatie. Reden genoeg om te blijven investeren in hun kennis.”

“Om ervoor te zorgen dat organisaties de juiste mensen op

de juiste plek krijgen, hebben we een eigen opleidingsaanpak

ontwikkeld: het ‘Skills and Knowledge Framework’.”

Theorie vanuit de praktijkHet Info Support Kenniscentrum brengt

theorie en praktijk bij elkaar. Door verregaande synergie tussen de competence centers en de consultancyorganisatie werken trainers ook mee in projecten, wat hen onderscheidt van klassieke trainingbedrijven. “Om ervoor te zorgen dat organisaties de juiste mensen op de juiste plek krij-gen, hebben we een eigen opleidingsaanpak ont-wikkeld: het Skills and Knowledge Framework,” legt Rudi Claes uit. “Eerst bepalen we nauwkeurig wat een bepaalde IT-organisatie of -afdeling moet voortbrengen en welke kennis en vaardigheden de medewerkers daarvoor moeten hebben. Dan leggen we via een Skills Assessment, die eventueel deel kan uitmaken van een sollicitatieprocedure, de huidige kennis en technische vaardigheden bloot. Dat resulteert in een persoonlijk opleidings-plan, met concrete acties zoals training, coaching of een praktijkcase.”

Rudi Claes, Info Support

Het kenniscentrum biedt vandaag meer dan 200 standaardtrainingen aan, maar indien nodig worden trainingen op maat samengesteld. “Zo leren onze cursisten precies wat nodig is in de praktijk en kunnen ze samen met hun organisaties verder blijven groeien. Niet opleiden is en blijft op termijn nog altijd de duurste optie,” besluit Rudi Claes.

Rudi Claes: “Niet opleiden is en blijft op termijn nog altijd de duurste optie.”

Voeg gratis

uw evenement

toe op onze

interactieve

ondernemers-

agenda!

www.managermagazines.be

Bezoek onze vernieuwde site met o.a.:

online archief�

zoekmodule�

search engine‘www.imanager.be’

�

fotoverslagen van netwerkevenementen

86

87

dossier

Industrie

Johan Gebruers, Agio Cigars

“Probleemloos jaarlijks één miljard Agio sigaren”Met de bouw van een nieuwe en moderne productievestiging in

Westerlo, heeft Agio Cigars het afgelopen jaar zijn wortels nog die-

per verankerd in de Kempische zandbodem. “De sigaren rollen we

al lang niet meer op onze bil,” lacht bedrijfsleider Johan Gebruers.

“Met 800 miljoen stuks per jaar is dat trouwens niet haalbaar. Toch

zit het ambachtelijke vakmanschap nog steeds in onze productie

ingebakken. Tabak blijft een wispelturig natuurproduct.”

A.M: Agio Cigars heeft de afgelopen jaren meer dan 30 miljoen euro geïnvesteerd in een nieuwe vestiging in Westerlo. Was het niet slimmer om hier alles op te doeken en in het verre buitenland een nieuwe fabriek neer te poten?

Johan Gebruers: “We hebben de rekensom gemaakt. Je moet weten dat het aandeel arbeid slechts een fractie van de kostprijs van een sigaar uitmaakt. De tabak zelf is de grootste kostenpost. Ondanks de sterke automatisering staat of valt alles in onze sector met stielkennis. De kwaliteit van de tabak fluctueert voortdurend, afhankelijk van de weersomstandigheden op de plantages. Toch moeten onze sigaren steeds hetzelfde smaken. Deze kennis kan je niet zomaar inpakken en ergens anders uit de doos halen. Bovendien zijn we nog steeds een familiebedrijf. De familie Wintermans volgt alles op de voet op. Dit is natuurlijk moeilijk als je volledige bedrijf aan de andere kant van de oceaan ligt.”

A.M.: Waarom was een nieuwe fabriek nodig? “In de jaren ‘90 verdubbelde het productievolume van Agio. De mu-

ren van onze vroegere vestiging in Geel stonden bol door het plaatsgebrek. Bovendien vond het hele productieproces niet onder één dak plaats. Zo werd het binnengoed van de sigaren met verouderde machines gefabriceerd in onze moedervestiging in het Nederlandse Duizel. Ook de verpakkingsactiviteiten zaten verspreid. Er werd letterlijk enkele keren heen en weer gereden voor-aleer de sigaar volledig klaar was. Naast het gebrek aan efficiëntie kwam dit ook de kwaliteit niet ten goede. In verschillende fasen hebben we dan al-les gereorganiseerd. In twee stappen staat hier nu een volledig nieuwe fa-briek, waardoor het complete productieproces plaatsvindt in Westerlo. Het Nederlandse hoofdkantoor neemt de opslag en de distributie voor zijn reke-ning. Daar vallen ook het plakken van de juiste waarschuwingstickers en de taksbandjes onder. Enkel de handmatige productie van onze grote sigaren is verhuisd naar de Dominicaanse Republiek. De voorbehandeling van onze tabak gebeurt in Sri Lanka.”

Johan Gebruers.

A.M.: Toch een groot risico. Fors investeren in een industrie die langs alle kanten onder vuur wordt genomen.

“Inderdaad, die verplichte waarschuwingsstickers, de stop op reclame en de rookverboden zijn niet fijn. Dat is voor ons een belangrijk gegeven waar we rekening mee moeten houden. In plaats van in een hoekje te zitten treu-ren, halen we hier extra motivatie uit. Zeker voor onze marketeers vormt dit een uitdaging. Bereik de consument maar eens als je niet mag adverteren. Onze focus ligt dan ook sterk op aantrekkelijke en creatieve verpakkingen. We steken de marketingbudgetten dus zeker niet in onze eigen zak. Ook zijn we zeer innovatief op het vlak van productontwikkeling. Wij willen gewoon een goed en eerlijk product aanbieden, waarvan de consument – een eigen bewuste keuze – kan genieten. En blijkbaar doen we dat goed, want dit bedrijf floreert.”

A.M.: Een groot deel van jullie sigaren worden gerookt in het bui-tenland. Telt Agio mee op wereldvlak?

“Reken ons maar tot de top vijf. Wij willen blijven groeien in marktaan-deel. Ook in onze sector is er een consolidatiegolf aan de gang. Agio blijft daarbij als overnemer niet aan de kant staan, maar ziet groei toch vooral in de eigen activiteiten. We geloven echt in de groeipotentie van onze huismer-ken. Naast belangrijke landen als Frankrijk, Nederland en Duitsland roken ze onze sigaren tot in Canada en Hong Kong. In verschillende landen zitten nog mogelijkheden, net zoals in onze productiecapaciteit. Jaarlijks één miljard sigaren moeten we in Westerlo zonder problemen aankunnen.”

Roeland Kortleven

88

dossier Finance & consultancy

Kroniek van een aangekondigde crisisDe kredietcrisis deed de voorbije maanden de fi nanciële sector op zijn grondvesten daveren. Fortis werd voor een groot stuk genationaliseerd en opgesplitst, ook Dexia en Ethias kwamen in de problemen. Hoe kon het zover komen? Wij zetten het voor u op een rijtje.

Hoe het begonDankzij goedkoop geld wordt in de Verenigde

Staten de vastgoedmarkt tot een enorme zeepbel opgeblazen. Vooral vanaf 2005 worden massaal probleemkredieten toegestaan. Een stijging van de rente doet de Amerikaanse vastgoedmarkt even stoom afl aten. In februari 2007 waarschuwt HSBC via een korte nota in de rand van de rapportering voor problemen op de markt voor ‘subprimes’ (de slechtste woonkredieten). Die ‘subprimes’ blijken te zijn ‘geëffectiseerd’ en door handige verkopers aan zowat iedereen verkocht. Een paar procenten extra rendement doen banken en andere spelers toehappen. Om het rendement te verhogen wer-den bovendien afgeleide producten gebruikt.

Dweilen met kraan openTegen de zomer van 2007 gaan de eerste

hedge funds (van Bear Stearns) over kop. De pro-blemen met de ‘subprimes’ nemen intussen toe. Steeds meer Amerikanen worden gedwongen hun huis te verkopen, waardoor de kwaliteit van de ‘subprimes’ verder blijft dalen. Vanaf dan be-ginnen de banken de rommelkredieten op grote schaal af te schrijven. Dat blijkt echter dweilen met de kraan open. Geleidelijk aan wordt duide-lijk dat de Europese banken zich nog meer dan

Cruciaal is dat de kredietmarkten weer vlot worden getrokken, want zij zijn de motor van onze economie.

De aardbeving in bankenland

Op de fi nanciële markten is een zucht van opluch-ting te horen. De zakenbank wordt niet aan haar lot overgelaten. De situatie op de Amerikaanse vastgoedmarkt blijft echter verslechteren, de ban-ken blijven afschrijvingen doen en zitten stilaan op hun tandvlees. Een aantal banken slaagt er nog in om een kapitaalverhoging te realiseren, maar de voorwaarden worden steeds slechter. Uiteindelijk wordt ook die weg om de balans te versterken, afgesloten.

“Na het faillissement van Lehman Brothers bevriest de interbancaire markt pijlsnel. Geen enkele bank vertrouwt

nog een andere bank.”

PaniekgolfIn september 2008 laat de Amerikaanse over-

heid, bij wijze van testcase, Lehman Brothers fail-liet gaan. Een rampzalige beslissing, zo zou later blijken. De interbancaire markt bevriest pijlsnel, geen enkele bank vertrouwt nog een andere bank. Het bewijs dat banken wel degelijk failliet kunnen gaan, is namelijk geleverd.

Uiteindelijk worden de overheden gedwon-gen om het bankstelsel recht te houden. Dat gebeurt op verschillende manieren, zowel door

de Amerikaanse hebben laten verleiden tot de aankoop van rommelkredieten. De markt in deze producten valt compleet stil. Ook boekhoudkun-dig stelt zich een probleem. De banken zijn vol-gens de IFRS-regeling gedwongen om hun activa aan marktwaarde te waarderen. Er is echter geen markt meer. Afwachten, luidt de boodschap.

De situatie verslechtertIn de lente van 2008 moet Bear Stearns met de

hulp van de Amerikaanse overheid gered worden.

89

dossier Finance & consultancy

De aardbeving in bankenland

kapitaalinjecties als door het garanderen van deposito’s. De financiële mark-ten worden geteisterd door een golf van paniek. Alle aandelen worden gedumpt, waardoor een massale geldvernietiging plaatsvindt. De centrale banken verlagen de rente om de rust te doen terugkeren en pompen mas-saal geld in het financiële systeem om dit draaiende te houden.

Gevolgen op korte termijnOp korte termijn zijn er een aantal grote gevolgen. Er ontstaat tur-

bulentie op de financiële markten, waarbij alleen staatsobligaties enige vei-ligheid bieden. Daarnaast is er een rush op de dollar, ondanks de slechte vooruitzichten voor de Amerikaanse economie. Veel ‘hedge funds’ moeten activa verkopen en die worden in dollars genoteerd. De vraag naar dollars stuwt de koers tegenover de euro op.

Veel speculatieve beleggingsfondsen verdwijnen, ook al omdat de be-leggers massaal hun geld opvragen. Door de snelle economische instorting durft niemand nog risico’s te nemen. In de bedrijfswereld ontstaat een golf van winstwaarschuwingen. Zelfs marktleiders als Toyota en Sony komen met slecht nieuws. Grondstofprijzen storten in, want de vraag zal – waar-schijnlijk – sterk afnemen. Landen met een hoge schuldengraad komen op hun beurt in moeilijkheden.

Gevolgen op lange termijnWat de gevolgen op lange termijn zullen zijn, is niet helemaal duidelijk.

De hamvraag is en blijft of de overheden er in zullen slagen om de situatie te stabiliseren. Er mogen geen banken meer failliet gaan. Kan de situatie nor-maliseren, dan kan aan de wederopbouw worden gedacht. Op de eerste plaats is het belangrijk dat de kredietmarkten weer vlot worden getrokken, want zij zijn de motor van onze economie. Banken moeten elkaar – en de bedrijven – weer geld lenen.

Op de valutamarkten lijkt een daling van de dollarkoers waarschijnlijk. De dollar mag op basis van de enorme Amerikaanse tekorten namelijk geen sterke munt zijn. Ook de toekomst voor staatsobligaties ziet er niet goed uit. De overheden hebben massaal geld in de banksector moeten pompen en zullen dus meer obligaties moeten uitgeven. De banken, die de belang-rijkste kopers van die obligaties waren, zitten echter op zwart zaad.

Gevaar voor (hyper)inflatie, stagflatie of deflatie?

Vanaf medio 2009 zou de economie kunnen herstellen, zo denken de optimisten. Er doen echter ook doemscenario’s de ronde. De voorbije maanden is er veel geld naar de banken gevloeid. Als dit geld in de eco-nomie terecht komt, is er kans op (hyper)inflatie of stagflatie. Als dat niet gebeurt, dreigt deflatie.

De centrale banken zullen op hun hoede moeten zijn. Ook het vermo-gensbeheer zal volledig veranderen. Veel klanten zullen eisen dat elk risico vermeden wordt. Nieuwe beleggingsklassen zullen de superspeculatieve producten uit het verleden vervangen. Zo wordt er bijvoorbeeld al verwe-zen naar tin als een belegging die evenwaardig is aan goud.

Jos Sterk

“Precies dát puzzelstukje vinden dat de klant nodig heeft”Comkreet ICT houdt door middel van een uitgebreide ervaring en expertise haar klanten up-to-date met de evolutie van de ICT-technologie. En dit op een zeer klantgerichte en budget-vriendelijke manier.

Comkreet ICT biedt aan zelfstandige ondernemers en kleine- tot middel-grote ondernemingen uiteraard alle diensten die je van een ICT-leverancier verwacht: installatie en beheer van netwerken, hardware en software, en inrichten en beheer van serverparken. Maar het absolute paradepaard blijft het netwerk op basis van Terminal Server technologie. Deze zorgt ervoor dat meerdere gebruikers via een eenvoudige pc of thin client, waar ook ter wereld, op een centrale computer kunnen werken. Dit heeft verschillende voordelen. “Zo gaan bij diefstal of brand de toestellen wel verloren, maar niet de gegevens die veel meer waard zijn. Ook het beheer en de onder-steuning van zo’n netwerk is veel makkelijker te organiseren omdat je je niet steeds moet verplaatsen naar de klant,” zegt Philippe Van Cauwenbergh van Comkreet ICT.

DienstverleningComkreet gaat in de eerste plaats voor een uitstekende dienstverlening.

“Meedenken met de klant, samen naar oplossingen zoeken, samen naar de toekomst kijken. We willen voor de klant precies dát puzzelstukje vinden dat perfect past in het ondersteuningsproces van zijn bedrijfsactiviteiten. De ken-nis en ervaring van ICT-technologie zijn veel belangrijker dan het bezit ervan. Wij kiezen dan ook bewust niet voor experimenten maar voor betrouwbare en duurzame oplossingen zodat elke investering optimaal rendeert.”

ITXX (Comkreet)

Lange Leemstraat 372, 2018 Antwerpen, Tel.: 03-201 93 10Fax: 03-201 93 19, info@comkreet.be, www.comkreet.be

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

90

dossier Finance & consultancy

Kredietcrisis verandert financiële sector

“Bankieren wordt heel anders”De banken hebben uiteraard in belangrijke mate bijgedragen aan het tot stand komen van de kredietcrisis. Peter Praet, executive director van de Nationale Bank, is van mening dat als gevolg van de crisis het banklandschap grondig gaat wijzigen.

De executive director van de Nationale Bank Peter Praet had een crisis zien aankomen, maar niemand had durven voorspellen dat die dergelijke proporties zou aannemen. “Ons financieel systeem werd tot in haar diepste hoekjes door de kredietcrisis op de proef gesteld. De gebeurtenissen uit de afgelopen maanden hadden een uitzonderlijk karakter die de bankwereld op haar grondvesten hebben doen daveren. In ieder geval is één ding duide-lijk aangetoond: financiële systemen zijn qua complexiteit te vergelijken met ecosystemen. Dat betekent dat op zich relatief kleine feiten relatief grote gevolgen kunnen hebben. In de natuur is er het voorbeeld van een met vleu-gels klapperende mug, die aan het andere einde van de wereld een storm veroorzaakt.”

“Er kan een consolidatie in de banksector plaatsvinden, waarbij grote banken kleinere banken of banken in

moeilijkheden gaan opslorpen.”

BesmettingDie complexiteit blijkt ook uit andere factoren. “Instellingen die in be-

paalde omstandigheden oerdegelijk zijn, kunnen in andere omstandigheden uiterst kwetsbaar blijken. Bovendien is de besmettingsgraad in de financiële sector veel groter dan verwacht, de ene bank tast makkelijk de andere aan.

Peter Praet.

Ook niet-rationele elementen zoals paniek en zelfs hysterie spelen een rol in het verhaal.”

Peter Praet stelt een opvallende paradox vast: “De introductie van een aantal vernieuwende producten heeft geleid tot een grotere breekbaarheid van het systeem, waar precies het omgekeerde was verhoopt. Die producten waren in eerste instantie succesvol, waardoor het vertrouwen toenam en de voorzichtigheid uit het oog werd verloren.”

Op de vraag hoe het banksysteem van de toekomst er zal uitzien, heeft hij geen sluitend antwoord. “In ieder geval zal het broker/dealer business model in vraag worden gesteld. Mogelijk gaan de zakenbanken verdwijnen en vallen we terug op de traditionele vorm van bankieren. Er kan een conso-lidatie in de banksector plaatsvinden, waarbij grote banken kleinere banken of banken in moeilijkheden gaan opslorpen. De kans bestaat dat er een klei-nere rol zal weggelegd zijn voor het ‘shadow’ banking system, dat wil zeggen voor andere financiële instellingen dan banken. Bankieren zal in ieder geval eenvoudiger worden, waarbij er meer toezicht zal komen van de overheid. De excessen uit het verleden moeten namelijk in de toekomst kost wat kost vermeden worden.”

Waarzeggers uit de wereldeconomieWarren Buffett, de bekende Amerikaanse fondsbeheerder: “Buy •American! I do” (een pleidooi voor het kopen van Amerikaanse aandelen).Nouriel Roubini, de economieprofessor die de crisis voorspelde: •“The worst is yet to come” (hij verwacht nog meer problemen rond beleggingsfondsen).Robert Shiller, een andere bekende Amerikaanse econoom: “De hui-•zenmarkt in de Verenigde Staten heeft nog geen bodem bereikt.”Alan Greenspan, ex-topman van de Amerikaanse centrale bank: “Dit is •een financiële tsunami.”Barton Biggs, een bekend Amerikaans beleggingsspecialist: “Europese •aandelen zijn spotgoedkoop.”Geert Noels, hoofdeconoom bij Petercam: “De financiële schok •kunnen we opvangen.”

91

Juiste adviezen maken verschil tussen winst en verliesMoore Stephens Verschelden biedt volgens de geheel vernieuwde website geïntegreer-de diensten aan op het vlak van boekhou-ding, audit, fiscaliteit en recht. Achter deze eenvoudige omschrijving zit een gedreven team dat de financiële administratie van de klanten – particulieren, lokale KMO’s én multinationals – professioneel bijstaat.

Ondernemers worden geconfronteerd met steeds nieuwe eisen, normen en regels. Dat leidt hen af van hun corebusiness. Externe partners die een deel van het werk op zich nemen, advies of externe controle verschaffen of als vertrouwens-personen optreden kunnen het verschil maken tussen improvisatie of doelgerichtheid, winst of verlies, groei of stagnatie.

FullserviceMoore Stephens Verschelden levert basis-

diensten als boekhouding en accountancy, revisie audit en fiscaal advies. Daarnaast zijn er gespecia-liseerde diensten, zoals assistentie bij overnames en fusies, IFRS, consolidatie, outsourcing en ad-vies rond vermogensbeheer en ondernemingen in moeilijkheden. Niet voor u? Moore Stephens Verschelden levert diensten aan multinationals, maar ook aan lokale KMO’s en particulieren. Moore Stephens Verschelden voert de wette-lijke controle uit in zo’n 150 vennootschappen en levert daarnaast ook accountancy- en andere bijstand aan vele honderden bedrijven en parti-culieren. Onder de klanten: vele doorgegroeide Vlaamse bedrijven. Amerikaanse bedrijven die vragen om in België de consolidatie te verzorgen van alle Europese vestigingen. Maar daarnaast ook de bakker om de hoek. De structuur is afgestemd

Frans Verschelden.

op de verscheidenheid van de klanten. Moore Stephens Verschelden heeft 11 vestigingen. In Antwerpen, Gent en Brussel zijn er fullservice-kantoren. Acht kleinere kantoren, vooral in cen-trumsteden, maken het plaatje volledig.

Niet klein, niet (te) grootMoore Stephens Verschelden situeert zich in

de Belgische top tien in het kleine peloton tus-sen de vier grote spelers enerzijds, en de zeer brede groep kleine kantoren anderzijds. Heel bewust wordt een totaalpakket van diensten aan-geboden. Zo werd de afdeling ‘Tax & Legal’ de voorbije jaren stevig uitgebouwd. Het kantoor is aangesloten bij het internationale netwerk Moore Stephens, wereldmarktleider in de accountancy-markt voor shippingbedrijven. Het wereldwijde netwerk van 600 kantoren helpt om Belgische bedrijven ook in het buitenland steeds het juiste adres of advies te kunnen geven, maar ook om buitenlanders voor België te doen kiezen als Europese vestiging.

Nieuwe klanten worden aangetrokken via de website, trainingen die men aanbiedt, persoon-lijke contacten via seminaries en vaak ook aan-bevelingen van klanten of banken. De wekelijkse nieuwsbrief Informatief wordt naar 5.000 (po-tentiële) klanten gestuurd.

Kwaliteit voor minder geldMoore Stephens Verschelden ondervindt

weinig concurrentie van de Big Four auditkanto-ren. Integendeel. De top tien kantoren werken vaak in symbiose, bijvoorbeeld wanneer een groot kantoor als commissaris bepaalde dien-sten niet zelf mag aanbieden. Er zijn ook klan-ten die van een Big Four kantoor overstappen naar Moore Stephens Verschelden, wanneer ze merken dat ze dezelfde kwaliteit krijgen, meer direct contact en transparantie en dat voor een lager prijskaartje.

Moore Stephens Verschelden telt intussen 125 medewerkers, die op permanente basis in-tensieve opleiding volgen, op technisch gebied maar ook op het vlak van motivatie en soft skills. Daarnaast wordt ook de work-life balan-ce in het oog gehouden. Want enkel veelzijdige en gelukkige medewerkers kunnen volgehou-den kwaliteitsdiensten leveren.

Moore Stephens Verschelden

Thonetlaan 110, 2050 AntwerpenTel.: 03-210 91 50, Fax: 03-210 91 58

antwerp@moorestephens.bewww.moorestephensverschelden.be

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

92

dossier Finance & consultancy

Tips en advies

Hoe overleeft u de financiële crisis?De kredietcrisis laat niets of niemand onberoerd. Niet alleen de financiële, maar ook de economische wereld wordt volledig door elkaar geschud. Sommige bedrijven voelen het water al tot de kin stijgen. Goede raad is in deze omstandigheden duurder dan ooit. Wij zochten enkele adviezen die u als bedrijfsleider het leven hel-pen vergemakkelijken.

Welke zijn de belangrijkste valkuilen?Ongetwijfeld de belangrijkste valkuil is de ‘credit crunch’ (de kredietschaars-

te). Hoewel hier en daar het tegendeel wordt beweerd, staan de banken van-daag niet meteen te trappelen om kredieten toe te staan. Vanzelfsprekend kunt u daar als bedrijfsleider op uw eentje weinig tegen ondernemen. Daarom is het noodzakelijk om de krachten te bundelen, op nationaal én op internationaal vlak. Zo kan gemeenschappelijk actie worden ondernomen om de centrale banken tot verdere acties te dwingen. Het is van het allergrootste belang dat de inter-bancaire rente zo snel mogelijk naar omlaag gaat en dat kan alleen wanneer de centrale banken waterdichte garanties geven inzake de leningen die banken aan elkaar toestaan. Uiteraard ligt hier een taak weggelegd voor belangenorganisa-ties als VOKA, VKW en Unizo. Zij beschikken bovendien over voldoende grens-overschrijdende contacten om een internationale aanpak mogelijk te maken.

“‘Sale & lease back’ wordt door de overheid al regelmatig toegepast, maar heeft in de bedrijfswereld tot dusver nog maar op

beperkte schaal ingang gevonden.“

Onderhandelen met uw bankier?Gewoon onderhandelen met uw bank zal in de huidige omstandigheden

waarschijnlijk weinig opleveren. Uw bankier heeft van hogerhand opdracht gekregen om zuinig om te springen met de beschikbare middelen. U kunt wel op een andere manier onderhandelen, bijvoorbeeld over ‘sale & lease back’-operaties op de bedrijfsgebouwen of andere ondernemingseigendom-men. Zo geraakt u toch aan de nodige middelen om uw bedrijf door moeilijke tijden te loodsen. Het aldus beschikbare geld kan worden vrijgemaakt om schulden af te lossen of om nieuwe investeringen te doen.

‘Sale & lease back’ wordt door de overheid al regelmatig toegepast, maar heeft in de bedrijfswereld tot dusver nog maar op beperkte schaal ingang gevonden. Bovendien wordt meestal alleen aan gebouwen gedacht, maar ook voertuigen, machines en IT-infrastructuur komen voor een ‘sale & lease back’-operatie in aanmerking. Volgens financiële specialisten is ‘sale & lease back’ voor bedrijven een interessante zaak, vooral omdat dit soort transac-ties fiscaal wordt gestimuleerd. Probleem is echter dat de banken alleen voor grotere bedragen – zeg maar vanaf 500.000 euro – willen meedoen. Toch kan er ook over lagere bedragen onderhandeld worden.

In een moeilijke economische periode moet de tering naar de nering worden gezet.

Welke investeringen kunt u uitstellen?In een moeilijke economische periode moet de tering naar de nering

worden gezet. Ook investeringen worden met andere woorden uitgesteld naar een tijdstip dat beter geschikt is. Welke investeringen u op de lange baan schuift, is uiteraard afhankelijk van de plannen die op tafel liggen. Op de eerste plaats komen voor uitstel alle investeringen in aanmerking die niet rechtstreeks met de bedrijfsvoering te maken hebben. Als het niet echt nodig is, verhuist een verfraaiing van de bedrijfsgebouwen bijvoorbeeld beter voor een tijdje naar de koelkast. Blijf echter wel investeren in goede medewerkers, want zij vormen de basis voor de toekomstige groei van uw bedrijf.

Ook belangrijk: schat de economische situatie tijdig juist in en reageer daar gepast op. Blijven talmen, in de hoop dat de horizon gaat opklaren, is in de huidige omstandigheden wellicht niet de juiste tactiek.

Snel reageren is in de bedrijfswereld in elk geval een belangrijke factor. Sommige ondernemingen hebben inmiddels al een reorganisatie aangekon-digd. Die reorganisatie kan zich in de meeste gevallen – sommige bedrijven worden harder dan andere getroffen door de kredietcrisis – beperken tot het wegsnijden van overtollig vet. Een bedrijf dat ‘lean and mean’ is, beschikt over de beste overlevingskansen.

93

dossier Finance & consultancy

Tips en advies

Zijn er andere fi-nancieringsbronnen beschikbaar?

Financiering is de smeer-olie van onze economie, het blijft dus in alle omstandigheden noodzakelijk dat bedrijven geld vinden om hun toekomstige groei te financieren.

In een crisisperiode dreigt de geldstroom echter te stok-ken. Het probleem is bekend: bedrijfsklanten verlengen hun beta-lingstermijn om zelf hun kapitaalpositie zo stevig mogelijk te houden. Sommige klanten raken zelf in de problemen en zetten de beta-lingen stop. Het aantal onbetaalde facturen stijgt, waardoor u kordater zult moeten optreden inzake het respecteren van de betalingstermijnen. Op die manier kunt u zelf al een stukje financiering veilig stellen.

Kunt u ook nog andere financie-ringsbronnen aanboren? In sommige gevallen wordt – bij gebrek aan al-ternatieven – het familiefortuin aan-gewend om het bedrijf draaiende te

houden. Risicokapitaal is een andere mogelijkheid. U kunt bij business angels terecht voor klei-

nere projecten en bij private equity groepen voor gro-tere projecten. Hun werkingsmiddelen zijn echter ook

beperkt, zodat er een soort natuurlijke selectie plaats-vindt. Alleen de aantrekkelijkste projecten zullen nog

gefinancierd raken.Redder van de ‘last resort’ is uit-

eindelijk de overheid. Minister Frank Vandenbroucke heeft al maatregelen aangekondigd om de bedrijfsfinan-ciering veilig te stellen. De overheid

is zich dus wel degelijk bewust van de ernst van het probleem.

Jos Sterk

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. Vl. Manager_bouw.indd 1 24-10-2007 11:38:15

94

dossier Finance & consultancy

Winnaars van de kredietcrisis

Incassobureaus, ‘net lenders’ envastgoedsector varen er wel bijDe kredietcrisis heeft diepe kraters geslagen in het wereldwijde economische landschap. Aan verliezers geen gebrek, in feite verliest iedereen in meer of mindere mate aan de crisis. Er gaat namelijk een stukje welvaart verloren en dat raakt ons allemaal. Of zijn er toch winnaars?

Jawel, er zijn toch ook een paar bedrijven uit specifieke sectoren die voordeel halen uit de financiële ‘tsunami’ die over de wereld is getrok-ken. Op de eerste plaats zijn er de incassobureaus, die de handen meer dan vol hebben. Het aantal schuldenaars dat hun schulden niet meer kan afbe-talen, is toegenomen. Vooral bedrijven schakelen in het geval van wanbetalingen een incassobureau in. In een volgende fase zullen ook deurwaarders en curatoren meer werk krijgen. De kans is reëel dat een aantal bedrijven over kop zullen gaan.

“Ik verwacht dat de belangstelling voor vastgoed

nog wel een tijdje blijft. Het wantrouwen ten

opzichte van de banken zit er momenteel diep in.”

Financiële sectorHet zal u misschien verbazen, maar ook in de

financiële sector zijn er winnaars. Voornamelijk de grote beursgenoteerde banken zijn tot dusver in de problemen geraakt. Zij moeten namelijk elk kwartaal volgens de IFRS-regels rapporteren, wat concreet betekent dat de banken de juiste waar-de van de activa op de balans moeten opgeven. Dat geldt niet voor niet-beursgenoteerde banken en de beursvennootschappen, die maar eenmaal per jaar een jaarverslag moeten publiceren. De

Een paar bedrijven uit specifieke sectoren halen voordeel uit de financiële ‘tsunami’ die over de wereld is getrokken.

grote beursgenoteerde banken zijn stuk voor stuk op een negatieve manier in het nieuws gekomen, waardoor heel wat spaargeld is verhuisd van de grote naar de kleine banken.

Vooral de ‘net lenders’ werden tijdens de afge-lopen maanden ongemeen populair. Deze banken zijn dikwijls alleen maar vermogensbeheerders. Ze krijgen wel geld binnen, maar doen nauwelijks of niet aan kredietverstrekking. Weliswaar draaien hun activiteiten momenteel vierkant – vermogens-beheer is momenteel niet de makkelijkste activiteit – maar zowel de solvabiliteit als de liquiditeit van deze banken loopt op geen enkel moment gevaar. Hetzelfde geldt trouwens voor de beursvennoot-schappen, die in de afgelopen maanden per saldo geld in hun richting zagen vloeien.

VastgoedOok de vastgoedsector doet – alle omstandig-

heden in acht genomen – goede zaken. Heel wat mensen hebben zware verliezen geleden op de beurs en willen van beleggen niets meer weten. Zij kiezen voor de zekerheid van ‘bakstenen’. Deze keuze voor zekerheid vertaalt zich in de aankoop van appartementen en (in mindere mate) huizen voor rendementsdoeleinden. “Deze kopers gaan

daarbij doelbewust te werk,” zegt Erik Horrix van vastgoedkantoor Steps. “Het gaat dikwijls om mensen van een zekere leeftijd of gepensio-neerden, die kiezen voor appartementen uit de middenklasse in goede staat. Doorgaans worden daar bedragen van 120.000 tot 180.000 euro voor neergelegd, waarbij de prijs zal oplopen naarmate het appartement in betere staat verkeert.”

Is een belegging in zo’n appartement een ver-standige zaak? Volgens Erik Horrix wel: “Je mag rekenen op een jaarlijkse opbrengst van ongeveer 5%, wat in de huidige omstandigheden toch niet te versmaden is. Door de relatief lage instapdrempel zit de interesse voor deze appartementen mo-menteel zeker in de lift. Dat bewijst meteen ook dat vastgoed zelfs in deze onzekere tijden stabiel blijft. Het wantrouwen ten opzichte van de ban-ken zit er na de gebeurtenissen van de afgelopen maanden diep in. Ik verwacht dan ook dat de be-langstelling voor vastgoed nog wel een tijdje groot blijft. Uiteindelijk krijgt de koper van een huis of een appartement iets tastbaars in zijn handen. Dat biedt houvast in deze tijden dat de overheid tus-senbeide moet komen om de banken het hoofd boven water te houden.”

Jos Sterk

95

“Wij richten ons voornamelijk op de grens tussen IT en business”De financiële sector is in beroering. Miljarden dollars en euro’s zijn ver-dwenen, opgegaan als rook in de volatiele markt van afgeleide producten. Het belang van een consultancybedrijf zoals Capco – gespecialiseerd in financiële IT – wordt er alleen maar actueler door.

Dat de bankwereld en IT onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn, klinkt niet meteen even duidelijk. “Toch is in de financiële sector,” vertelt Bart Alliet, partner bij Capco, “technologie van prioritair belang. Dat komt omdat IT niet enkel ondersteunend werkt voor het bedrijf, maar in feite de fabriek binnen het bedrijf is. Elk nieuw product of iedere nieuwe service dat naar de klant wordt gebracht, moet namelijk ingebakken zijn in de gebruikte IT.”

Samen met de klantAls gespecialiseerd consultancy en professioneel service bedrijf focust

Capco zich op de financiële sector. “Wij richten ons voornamelijk op de grens tussen IT en business,” legt Bart Alliet uit. “Als een bank of een beurs haar IT effectiever en efficiënter wenst te gebruiken, dan gaan wij voor die klant op zoek naar wat het business probleem specifiek is en proberen we dat pro-bleem ook eerst te begrijpen, alvorens een oplossing te zoeken en dat samen met de klant te implementeren.”

Flexibel volatielVooral de markt van gestructureerde financiële producten is momenteel

een nichemarkt op zich. “Vroeger bood alleen de bank kredieten aan de klant aan, die de bank financierde via haar eigen vermogen en het aantrekken van gelden op rekening,” zegt Bart Alliet. Deze activiteit, de klassieke bank-acti-viteit, is aan een strenge regulering onderworpen zodat de verhoudingen van de bankbalans op het vlak van kredietverlening veilig blijven. “Maar nu kan die-zelfde klant haast overal aan krediet geraken. De bedrijven die deze kredieten ‘verkopen’ aan hun klanten, proberen vervolgens de verstrekte kredieten van hun balans te krijgen, met name door de kredieten door te verkopen, zo-dat ze ruimte hebben om opnieuw krediet te verkopen aan nieuwe klanten. Welnu, dat doorverkopen van kredieten wordt gedaan onder begeleiding van zakenbanken (‘investment banks’) die de kredieten in structuren onder bren-gen met verschillende tranches. Tevens dekken ze risico’s in door afgeleide producten op kredieten, de z.g. credit derivatives, te gebruiken, een soort van verhandelbare schuld-verzekering. Kortom, het initiële ‘eenvoudige’ krediet verstrekt aan een paticulier of een onderneming wordt getransformeerd en wordt deel van een structuur. Andere banken kopen die structuur over en re-kenen dan op hun bestaande computermodellen, die dagenlang aan die algo-ritmes tellen, om het risico op die structuur te bepalen. Het doel is om zeker te zijn dat er geen verliezen zullen worden gemaakt. Andere banken verkopen deze structuren dan weer door aan beleggers die het in portefeuille nemen. Deze belegging wordt dan verantwoord op basis van een risicoberekening en

Bart Alliet.

een rendement. Computermodellen zijn niet altijd perfect. Bovendien heeft een bank, voor gewone betalingen aan het loket of het kopen van een aandeel, een legertje medewerkers in huis die vanuit de ‘klassieke’ administratie, die transacties uitpluizen en controleren. Bij genoemde structuren of bij afgeleide producten is die controle eerder beperkt. Als er dan zaken mislopen, zoals bv een terugval in goede betaling van kredieten, krijg je plots een domino-effect dat verrast. Zoals steeds in de financiële markten, leiden verrassingen of niet verwachte gebeurtenissen tot extreme reacties. Bekijk het zo dat er dan een gevoel ontstaat van ‘de computermodellen hebben gefaald’ of ‘de organisa-tie heeft gefaald’, dus krijg je een algeheel wantrouwen. Vervolgens dondert de prijs van deze producten naar beneden en blijken ze uiteindelijk onver-koopbaar. Resultaat : geen krediet meer te krijgen, en grote verliezen op de structuren waar de verleende kredieten inzitten. Dit is dan ‘in a nutshell’ de huidige zogenaamde ‘credit crisis’. Financiële instellingen reageren hierop snel. Dadelijk eist het management sterker en beter risico-beheer en aanpassing van de eigen organisatie. Wat wij dus doen, is onze klanten helpen om zich beter te organiseren en risicio-installment te voorzien. We bekijken dus hoe we, in functie van die volatiele markt, flexibele IT-systemen kunnen bouwen en plaatsen. Dat vergt uiteraard kennis en expertise, vandaar dat wij enkel de beste mensen in eigen huis hebben.”

Ontwerpen en bouwenBij Capco Benelux, dat in Edegem is gevestigd, krijgt de klant een vol-

ledig pakket van diensten aangeboden. “Niet alleen bieden wij consultancy of ontwerpen de oplossing voor elk IT-probleem in de financiële sector, maar bovendien fabriceren en bouwen wij ook zelf het nieuwe product. Capco beschikt hiervoor over een eigen offshore-poot in Bangalore, Indië.

Capco

Prins Boudewijnlaan 43, 2650 EdegemTel.: 03-740 10 00, Fax: 03-740 10 01, www.capco.com

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

96

Met multidisciplinaire kennis van zakenAls accountants en belastingsconsulenten vaart Accounting Team uit Edegem een eigen en onafhankelijke koers. “Dat heeft uiteraard te ma-ken met het uitgebreide gamma van diensten dat we aanbieden, maar ook met de diversiteit aan specialisten en de verworven knowhow op elk vakgebied die we in eigen huis hebben,” vertelt Geert Dilles, ven-noot bij Accounting Team. Samen leidt dit tot kwaliteit en efficiëntie, twee factoren die we proactief naar onze klanten uitdragen.

Onze klanten kunnen opdelen in twee duidelijke segmenten: enerzijds zijn dat artsen en vrije beroepen in de medische sector, wat een specialisa-tie van het kantoor is sedert vele ja-ren. Anderzijds zijn dat in hoofdzaak KMO’s. Elke vennootschap heeft zijn eigen behoeften aan dienstverlening, gaande van het voeren of de contro-le van een boekhouding, het opzet-ten van rapporteringen, consolidatie, budgetteringen en fiscaal en juridisch advies. Het is dit totaalpakket aan diensten waardoor wij onze advisering op maat van de klant kunnen aanbie-den. Die rol kunnen wij aan omdat wij heel wat knowhow in huis hebben door de multidisciplinaire samenstelling van het kantoor. Toch blijven we zelf een KMO waardoor we erg flexibel kunnen inspelen op de diverse opdrachten om ze op een zo efficiënt mogelijke manier uit te voeren.”

Een proactieve aanpakOok op andere vlakken onderscheidt Accounting Team zich echter van

de collega’s. “Zo kiezen we bewust voor een eigenzinnige aanpak en proac-tieve benadering van de klant. Dat doen we door twee of drie keer per jaar met die klant rond de tafel te gaan zitten zodat we voluit en tijdig kunnen adviseren. Deze aanpak stelt ons in staat om de rechterhand te zijn voor de bedrijfsleiding.”

Elektronische aanpakTenslotte opteren we ook binnen Accounting Team voor een erg door-

gedreven elektronische manier van werken. Zo wordt letterlijk alles wat hier via post arriveert, gescand en intern verspreid aan alle betrokkenen. Dat werkt enorm efficiënt in onze contacten met de klanten omdat we toegang hebben tot de informatie van waar ook ter wereld en deze kunnen delen met onze klanten.

Geert Dilles.

Accounting Team

Prins Boudewijnlaan 43, 2650 Edegem, Tel.: 03-303 57 57Fax: 03-303 57 00, contact@accountingteam.be, www.accountingteam.be

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

Toegevoegde waarde door intensieve begeleiding van klantenOf het nu gaat om een eenmanszaak, een KMO of een ven-nootschap met enkele duizenden werknemers, een boekhouding moet accuraat zijn en de bedrijfsvoering aangepast aan de speci-fieke noden van de onderneming en dit in de ruimste zin van het woord. Om die reden kunnen bedrijven best in zee gaan met een professioneel accountantskantoor dat een meerwaarde biedt.

Bij Accountantskantoor Lingier kunnen ondernemers naast het aanbod van ‘klassieke’ diensten er terecht voor intensieve begeleiding en coaching. Zo wordt bij starters bijvoorbeeld gepeild of hun doelstel-lingen in overeenstemming zijn met hetgeen ze ‘echt’ willen en dit con-form een eigen ontwikkeld model.

Werk niet alleen ‘in’ uw zaak, ook ‘aan’ uw zaak

Louter cijfers analyseren aan de hand van periodieke exploita-tiestaten en boordtabellen is niet voldoende. Ondernemers zitten te vaak ‘in’ hun zaak te werken zon-der duidelijk doel voor ogen. Een onderneming zonder visie is im-mers een bedrijf zonder ziel. Bezielend ondernemerschap in zijn brede context ligt dan ook aan de basis van het succes van de ondernemer.

Accountantskantoor Lingier begeleidt ondernemers tot het berei-ken van hun doelstellingen. Bij deze projectmatige coaching worden de ondernemers bovendien gestimuleerd tot zelfsturing. ‘Alignment’ in denken en doen vormt dan ook de sleutel van hoe succesvolle bedrij-ven ‘on target’ blijven.

Zo willen wij een duurzame professionele relatie zijn voor alle ondernemingen die maatschappelijke verantwoordelijkheid belangrijk vinden.

Luc Lingier, accountant-belastingconsulent en Bjorn Bastiaensen, boekhouder-fiscalist.

Accountantskantoor Lingier

Accountantskantoor Lingier burgerlijke bvbaAccountants, belastingconsulenten en vermogensplanners

Bisschoppenhoflaan 296, 2100 Deurne, Tel.: 03-325 62 93, Fax: 03-325 00 50luc.lingier@accountantskantoorlingier.be, www.accountantskantoorlingier.be

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

97

dossier Finance & consultancy

André Bert, Instituut van Accountants en Belastingconsulenten

“Wij dragen bij tot de efficiëntere organisatie van ondernemingen”“De accountant en belastingconsulent zijn dé adviseurs bij uitstek van ondernemingen.” Dat zegt André Bert, voorzitter van het Instituut van de Accountants en Belastingconsulenten (IAB). “Door het analyseren en vergelijken van kosten en het opstellen van prognoses, dragen zij bij tot een efficiënte organisatie van de onderneming.”

A.M.: Wat is de functie van het IAB en wie kan lid worden?André Bert: “Het IAB werd opgericht bij wet van 21 februari 1985 en in

1999 gewijzigd. De organisatie heeft als wettelijke opdracht om toe te zien op de opleiding en permanente organisatie van een korps van specialisten die in staat zijn de aan hen toevertrouwde opdrachten degelijk uit te voeren. Het IAB ziet daarbij ook toe op de behoorlijke uitvoering van de opdrachten. Onze organisatie telt zowel interne als externe leden die allen actief zijn als account en/of belastingconsulent. Externe leden oefenen het beroep uit op zelfstandige basis, interne leden oefenen het beroep uit als werknemer. De titel accountant en/of belastingconsulent wordt toegekend door het Instituut, op basis van een aantal criteria: een kandidaat moet minstens in het bezit zijn van een bachelor-diploma, slagen voor het toelatingsexamen, een drie jaar durende stage lopen, en tot slot succesvol een bekwaamheidsexamen afleggen.”

A.M.: Wat is de toegevoegde waarde van accountants en belasting-consulenten voor de bedrijven?

“De accountant en belastingconsulent zijn dé adviseurs bij uitstek van ondernemingen. Ze verlenen advies over de wetgeving, onder andere boek-houdrecht, vennootschapsrecht en fiscaliteit, vervullen fiscale en andere ver-plichtingen, staan ondernemingen bij tijdens het opzetten en verbeteren van de organisatie en adviseren ook inzake bedrijfsvoering en financiële planning. Daardoor dragen zij bij tot een efficiënte organisatie van de onderneming.”

A.M.: Welke rol hebben accountants en belastingconsulenten in het moderne bedrijfsleven?

“Hun rol heeft op drie vlakken zeker aan belang gewonnen. Ik denk dan aan advisering inzake ICT-toepassingen zoals ERP en SAP binnen het bedrijf, milieubewuste en energiebesparende maatregelen en overname, fusie, opvol-ging en buitenlandse vestigingen.”

Studiedienst A.M.: Met welke problemen en dienstverlening kunnen de leden bij het IAB terecht?

“Onze leden kunnen een beroep doen op onze studiedienst voor vragen inzake de beroepsuitoefening. Het gaat vooral om vragen van algemene aard, over het toepassen en interpreteren van wetgeving en fiscaliteit. We over-wegen bovendien om onze studiedienst verder uit te breiden, zodat we ook specifieke, individuele gevallen kunnen behandelen. Verder reikt het instituut

André Bert: “Externe leden oefenen het beroep uit op zelfstandige basis, interne leden oefenen het beroep uit als werknemer.”

zijn leden instrumenten aan die bijdragen tot een goede beroepsuitoefening en bijscholing. Dat doen we onder andere via ons ledentijdschrift, de web-site, de elektronische nieuwsbrief, handboeken en een vademecum voor de accountant en belastingconsulent.”

A.M.: Het onderscheid accountant/belastingconsulent, boekhou-der-fiscalist en bedrijfsrevisor is niet altijd even duidelijk. Hoe om-schrijft u dat verschil?

“Accountants en belastingconsulenten die hun titel verwerven, geven blijk van een hoogstaand bekwaamheidsniveau. Bovendien blijven de leden zich per-manent bijscholen onder toezicht van het Instituut. Een aantal taken zijn voor-behouden aan externe accountants en bedrijfsrevisoren. Het gaat om wette-lijke opdrachten waarop het Instituut een individueel toezicht uitoefent. Ook de burgerlijke en gerechtelijke expertise behoort tot de specifieke taken van de accountant, evenals de bijstand van individuele vennoten in hun controlerecht, als de onderneming geen commissaris heeft. Door hun hoogstaande opleidings-niveau is de taak van accountants in het algemeen vooral adviserend en niet zozeer uitvoerend. De belastingconsulent adviseert de opdrachtgever in fiscale zaken, staat hem bij en vertegenwoordigt hem bij de fiscale administratie. Ook het opleidingsniveau van belastingconsulenten vormt een belangrijke troef.”

Jos Sterk

98

Dunne grens tussen zakelijk en privé“In kleine ondernemingen lopen zakelijke en familiale aangelegen-heden vaak door elkaar. Wij leven ons helemaal in de situatie in en wijzen vervolgens het beste pad aan,” zegt Guy Gysemans van KMO Advieskantoor dat zes personeelsleden telt.

Geen ‘kopieeradviezen’ dus bij dit advieskantoor in Duffel, gespeci-aliseerd in fiscaliteit, boekhouding, administratieve ondersteuning en al-gemeen bedrijfsadvies. Guy Gysemans: “De persoonlijke aanpak is onze kracht. Onze zes boekhoudspecialisten bieden maatwerk in het belang van de persoon of de zaak.”

“Wij passen ons aan de leefwereld van onze klant aan. Een efficiën-ter boekhoudkundig of administratief klimaat op poten zetten, inloggen vanop ons kantoor in hun boekhoudpakket om zo bij te sturen of een be-lastingaangifte opstellen, het zijn maar enkele van onze taken. Wij adviseren eenmanszaken en kleine en middelgrote, vaak familiale bedrijven uit het Antwerpse, de Kempen en Oost-Vlaanderen, veelal in de transport-, bouw- en medische sector.”

FamiliaalMet 30 jaar ervaring in diverse sectoren in de bedrijfswereld beschikt

Guy over een brede boekhoudkundige, fiscale en financiële kennis. Guy: “Hoe meer bruikbare informatie we over de bedrijfssituatie hebben, des te beter kunnen wij ons advies afstemmen. Bij familiale bedrijven is de grens tussen het bedrijf en de privésituatie vaak heel dun en gebeurt het dat on-derwerpen als overdracht van aandelen aan kinderen, successieplanning, pensioenvoorzieningen of zelfs scheidingprocedures ter sprake komen. Uiteraard gebeurt dit altijd binnen het geldende fiscaal of boekhoudkundig kader.”

Guy Gysemans.

KMO Advieskantoor

Hermansstraat 1, 2570 Duffel, Tel.: 015-32 26 32Fax.: 015-32 12 68, kmoadvieskantoor@skynet.be, www.kmoadvieskantoor.be

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

dossier Finance & consultancy

René Verdickt en Leen De Vriese, First Accounting

“Een goede accountant werkt pro-actief ”Nog maar al te vaak benutten bedrijfsleiders hun fiscale mogelijk-heden en die van hun vennootschap onvoldoende omdat ze er niet van op de hoogte zijn. Het is de taak van accountants om proac-tief advies te geven. René Verdickt van First Accounting geeft ons enkele tips voor de fiscale optimalisatie.

“Eerst en vooral kan je een kapitaalsverlaging overwegen. Het overschot aan geld genereert geen opbrengst. Daarom is een belas-tingsvrije terugname aangewezen,” zegt Verdickt. “Daarnaast kan je ook je bedrijf een lening verschaffen. Je kan perfect rente aanrekenen zonder verdere taxatie in de personenbelas-ting én een hogere rente dan een spaarrekening.”

“Veel mensen denken dat divi-denduitkering enkel kan bij beursge-noteerde bedrijven. Dat is niet waar. Het gaat om belaste winsten, maar toch kan dit door het beperkte tarief in de vennootschapsbelasting goedko-per zijn dan extra loon opnemen.”

“Het aangaan van een groeps-verzekering is ook interessant. Je hebt de mogelijkheid tot opname van een aanzienlijk gedeelte van het gestorte kapitaal mits belegging in onroerend goed in de Europese Gemeenschap. Deze polis wordt best afgesloten bij een onafhankelijk specialist. Bedrijfsleiders vertrouwen nog te vaak blindelings op hun bank, hun verzekeringsagent of beleggings-adviseur,” zegt René Verdickt.

Andere, vaak vergeten, gunstige fiscale mogelijkheden zijn: de privé energierekening ten laste van de ven-

nootschap, ruimtes thuis (kantoor/garage) verhuren aan de vennootschap, forfaitaire onkostenvergoeding, verkoop aan de vennootschap via lijfrente of het ter beschikking laten stellen van personeel ten persoonlijke titel.

Michel Van den Bosch

René Verdickt.

Leen De Vriese.

99

Ben ik rendabel bezig?In 2004 werd Syneton BVBA, een Belgisch informaticabedrijf in Mechelen nog gekroond met de titel van ‘mensvriendelijkste KMO’. Niet alleen is Syneton BVBA mensvriendelijk. Zo ontwerpen ze ook gebruiksvriendelijke software voor KMO’s (vnl. consultancybedrijven en accountantskantoren). “In tijden van crisis is het geen onnodig in-strument. Onze programma’s geven inzichten in de bedrijfsvoering, zonder fout!”, zegt Rudi Cleymans, zaakvoerder.

Het bedrijf Syneton komt voort uit het accountantskantoor van zijn echtge-note. Of beter uit een idee dat volgens Rudi Cleymans een gat in de markt was. Namelijk de automatisering van het management. En dit zowel voor kleine als voor middelgrote ondernemingen. Uurregistratie, facturatie, nacalculatie, HRM, CRM, projectadministratie en documentmanagement. “We moeten van het idee afstap-pen dat we alles fysiek in handen willen hebben, ‘de boeken’, de papieren romp-slomp. Het moet verleden tijd zijn. Er gebeuren te veel fouten, of het gebeurt veel te laat of niet. Met een toegankelijk en voor iedereen bruikbaar systeem los je veel problemen op,” legt Rudi Cleymans uit.

Info anytime, anywhereDe bedoeling is dat de zaakvoerder snel ziet waar zich eventueel problemen

voordoen in het bedrijf. De software laat digitale interactie toe. Hoe plan je de bron-nen, mensen en infrastructuur van het bedrijf in functie van de tijd. Zijn er mensen voorhanden om die tijd nuttig in te vullen? Die informatie moet altijd, overal en voor iedereen beschikbaar zijn. Dat is waar de software van Syneton BVBA voor staat. Het bedrijf efficiënter doen draaien. “Communicatie is toch de basis voor een gezonde relatie?”

In België hebben ze al in meer dan 350 bedrijven geautomatiseerd. Van groot tot klein.

We zitten bij onze klantSyneton BVBA krijgt feedback over hun programma’s uit eerste lijn. Samen

delen ze op de Brusselsesteenweg een gebouw met een accountantskantoor. Ze

Rudi Cleymans.

zijn als het ware proefkonijnen voor de software van Syneton. In 2001 begonnen ze met de ontwikkeling van programma’s, die Windows gestuurd zijn.

Fun om te werkenEr zijn in de nabije toekomst grote plannen voor het bedrijf dat blijft groeien en,

zoals Rudi Cleymans vertelt, nog lang niet aan het einde van zijn verhaal is. Een ge-plande vestiging is daarvan het voorbeeld. Een modern gebouw met fitnessruimte en zwemvijver. Wat zegt u? “Ja, we zijn een heel sportief bedrijf. Ook nu nemen we deel aan allerlei sportieve activiteiten. Ik wil dat mijn werknemers zich goed voelen. Zo leveren ze ook beter werk.” In het nieuwe gebouw van 900 m² en vier verdie-pingen is plaats voor ongeveer 120 werknemers. (www.werkenbijsyneton.be)

New Horizons“We willen heel veel nieuwe mensen aannemen. Jonge mensen die in

Klein-Brabant (Puurs, Bornem, Sint-Amands) wonen en ook willen werken. Informatici, accountants, sales personeel en docenten voor ICT mogen zich aanmelden. En waarom docenten ICT? “We willen IT opleidingen organiseren, Microsoft cursussen, enzovoort” Momenteel werken er ongeveer 25 mensen bij Syneton. Binnenkort mogen zij zich dus verwachten aan een heleboel nieuwe collega’s die Syneton helpen nog betere totaalpakketten te ontwikkelen.

Syneton

Brusselsesteenweg 383-385, 2800 Mechelen, Tel.: 015-45 08 82Fax: 015-41 68 86, info@syneton.be, www.syneton.be

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

100

Incassobureaus, efficiënt en voordeligIn 2007 hebben Belgische incassobureaus meer dan 230 miljoen euro onbetaalde facturen geïnd voor hun klanten. Eigenaardig genoeg staan vooral KMO’s nog steeds huiverachtig tegenover deze vorm van schuldinvordering. Ten onrechte zo blijkt.

Bij een onderzoek van de Vlerick Leuven Gent Managementschool en de ABR-BVI (Belgische Vereniging van Incasso-ondernemingen) uitgevoerd in 2008 werden een 1.000-tal Belgische ondernemingen ondervraagd over hun debiteurenbeleid. 34% van de respondenten bleek een beroep te doen op een incassobureau. Die ondernemingen, meestal bedrijven die een groot aantal facturen uitgeven, verklaarden dat ze de dienstverlening van de incas-sobureaus bijzonder op prijs stellen. Ze waren vooral tevreden over ‘de eff iciëntie van de procedures, de voordelige prijs, de hoge specialisatiegraad, de mogelijkheid tot uitbesteding van de volledige processen, en de grote auto-matisatie’. Bedrijven die niet samenwerken met een externe partner voor hun schuldinvorderingen, zeggen dan weer dat ze de mogelijkheden ervan te weinig kennen of dat ze allerlei vooroordelen hebben. Vooral incassokantoren hebben in hun ogen een minder positief imago.

Een service die bij ons minder bekend is, maar in het buitenland vrij veel voorkomt, is het kopen van vorderingen. Bedrijven die bijvoorbeeld nog veel facturen hebben openstaan (dikwijls voor miljoenen euro’s) uit vorige jaren, verkopen die dan aan een incassobureau. Etienne van der Vaeren, voorzit-ter van de ABR-BVI. “Het incassokantoor wordt dan de nieuwe schuldeiser. Uiteraard worden die facturen verkocht voor een lagere waarde dan de to-tale factuurwaarde, maar de klant krijgt tenminste een deel van zijn geld terug. En zijn eigen invorderingsdepartement kan zich helemaal concentreren op de nieuwe vorderingen in plaats van op de soms hopeloze oudere.”

No cure, no pay“We hebben de naam duur te zijn,” zegt Etienne van der Vaeren. “Maar

het tegendeel is waar. Alleen incassobureaus kunnen op een no cure, no pay-basis werken en doen dat ook. Anders gezegd, als na onze tussenkomst uw factuur niet betaald wordt, dan kost het u niets. En wordt uw factuur wel vereffend, dan betaalt u een commissie die wordt berekend op het effectief geïnde bedrag en niet op de omzet, zoals dat bij factoring wel het geval is.” Opmerkelijk is ook dat het vooral grote ondernemingen zijn die met incas-sobureaus samenwerken. De meeste van die bedrijven hebben bovendien een eigen invorderingsdepartement, dat soms groter is dan het incassobureau met wie ze samenwerken, maar toch doen ze een beroep op een gespeci-aliseerde externe partner. Kleine bedrijven doen dat meestal niet terwijl het voor hen net interessant kan zijn om de niet-productieve taken uit te beste-den, zodat ze zich volop kunnen wijden aan hun kerntaken. Ten slotte nog

Etienne van der Vaeren.

dit: sommige bedrijven geven een korting van 2% voor een contante betaling. Uit de bovenvermelde studie blijkt dat dit een weinig efficiënte en vooral zeer dure oplossing is die de verkoper veel meer kost dan de 2% krediet. Een incassobureau is ook hier veel goedkoper.

95% minnelijk geregeldIncassobureaus hebben ook de naam onvriendelijk te zijn. Ook dat is

volgens Etienne van der Vaeren een misverstand. “Gemiddeld worden 95% van onze zaken minnelijk geregeld. We zijn efficiënt en ernstig en we weten dat je met dreigende taal weinig resultaten boekt. Onze aanpak is zeer ge-personaliseerd en steunt op een doorgedreven automatisering. De afspraken met de debiteur worden genoteerd zodat we daar de volgende keer op kun-nen terugkomen. En we spelen altijd kort op de bal, maar blijven vriendelijk. We ondervinden immers dagelijks dat je met een zachte methode betere resultaten boekt.”

ABR-BVI

Chaussée de Marche 511, 5101 Erpent, www.abrbvi.be

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

101

dossier Finance & consultancy

Frans Driessens, Driessens Accountants

“Vastroesten is er niet meer bij”Het beroep van accountant-belastingconsulent is doorheen de jaren enorm geëvolueerd. “De accountant moet de flexibiliteit hebben om de trends in de bedrijfswereld en de wetgeving te volgen,” weet Frans Driessens, zaakvoerder van Driessens Accountants.

“Om te beginnen wil ik een misverstand de wereld uithelpen,” zegt Driessens. “Accountants doen veel meer dan het voeren van een boek-houding en het optimaliseren van de fiscaliteit. De accountant volgt de ope-rationele en financiële prestaties, rapporteert op een manier die begrijpelijk is voor niet-financiële mensen, begeleidt en stuurt.”

“Een accountant is de externe rechterhand van de klant. Hij moet daarom een flexibele probleemoplosser zijn die

met stress weet om te gaan.”

Om deze taken naar behoren uit te voeren, moet hij mee evolue-ren. “Vastroesten is er niet meer bij. De toenemende globalisering heeft een sterke invloed op professioneel vlak. Zo vergt een versneld financieel proces uiteraard ook een versnelde reactie of rapportering. De wereld is een dorp geworden, maar de eisen en de moeilijkheidsgraad zijn daar-door fel de hoogte in gegaan. Zo worden er bijvoorbeeld steeds meer speciale rapporten gevraagd en zijn er vaak grote cultuurverschillen tussen ondernemingen.”

Frans Driessens.

Deze evolutie vraagt meer van een accountant-belastingconsulent dan een uitstekende financiële en fiscale kennis. “Een accountant is de externe rechterhand van de klant. Hij moet daarom een flexibele probleemoplosser zijn die met stress weet om te gaan. Hij moet zich weten in te leven in de situatie van de cliënt, de vaardigheid hebben tot onderhandelen en duidelijk communiceren.”

Michel Van den Bosch

102

dossier Finance & consultancy

“BVOB staat voor succesvolle overnames”

Bij een overname van een bedrijf komt heel wat kijken, zowel voor de verkoper als voor de potentiële koper. Een kwaliteitsvolle dienstverlening, gebaseerd op jarenlange ervaring, is daarom van uitzonderlijk belang. En dat is juist waar de Beroepsvereniging van Overnamebemiddelaars, kortweg BVOB, over waakt.

De BVOB werd zo’n zevental jaar geleden opgericht en overkoepelt vandaag als totaal onafhankelijke organisatie 11 overnamekantoren en 24 professionele overnameadviseurs. Dat maakt de BVOB meteen ook de be-langrijkste speler op deze toch complexe markt. “Wij bewaken de kwaliteit van de door onze leden geleverde dienstverlening. Al onze leden hebben immers een strikte deontologische code ondertekend,” zeggen voorzitter Peter Birlouet en secretaris Koen Cools. “De code stipuleert en garandeert de werkwijze van onze leden op het vlak van objectiviteit, onafhankelijk, kwaliteit van de dienstverlening, geheimhouding, wilsovereenkomst, hono-rering, verantwoordelijkheid en externe communicatie.”

Stuk voor stuk belangrijke zaken, te meer omdat een overname vaak een eenmalig gebeuren is in het leven van een aandeelhouder. Volgens de twee bestuursleden van de beroepsvereniging staan we trouwens voor nog meer fusies en overnames. “Het economische landschap wijst al geruime tijd op zo’n beweging: schaalvergroting, de zoektocht naar synergieën, noem maar op. Het gaat hier zowel om transacties tegen een bepaald be-drag en/of met aandelenruil. De eeuwige waarderingsproblematiek, waar-bij de toekomstige winsten zo moeilijk te calculeren zijn, is meer dan ooit actueel in het licht van de huidige economische situatie. Het zoeken naar een compromis tussen de verwachtingen van de verkoper en koper, vergt creatievere deals. Een door het BVOB erkend bemiddelaar zal daarbij altijd mikken op een win-winsituatie voor beiden. Door de jaren heen zijn we dan ook een echt kwaliteitslabel in de sector geworden en dat is meteen de kracht van de BVOB.”

www.bvob.be

BVOB (Beroepsvereniging van Overnamebemiddelaars)

V.l.n.r.: Koen Cools, Peter Birlouet, Gwendolina Goormans.

Luc Lingier en Bjorn Bastiaensen.

Luc Lingier, Accountantskantoor Lingier

De accountant is geen noodzakelijk kwaad maar een partner

In veel bedrijven is de financial controller niet te benijden. Vaak staat hij bekend als de persoon die lastige vragen stelt en die ook nog als eerste zicht heeft op slecht financieel nieuws. Sommige bedrijven hebben dan ook moeite om de werkelijkheid onder ogen te zien.

Bedrijven hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid: ze behe-ren grote sommen geld, ze investeren, ze hebben werknemers in dienst, en-zovoort. Redenen genoeg om de bedrijfsvoering zeer serieus te nemen. De huidige (krediet) crisis leert dat het zelfs niet meer voldoende is om enkel de vinger aan de pols te houden, maar dat een proactieve benadering een must is geworden. Resultaten moeten dan ook voortdurend worden getoetst. Op dat vlak speelt de accountant een belangrijke rol. Meer en meer wordt van de accountant verwacht dat hij een stap verder zet. Naast zijn deskundig advies kan hij evenzo optreden als begeleider en coach bij alle mogelijke domeinen van de bedrijfsvoering, zodat hij uitgroeit tot een volwaardige partner van zijn klanten. Op die manier behoedt hij ondernemers van het nemen van al te grote risico’s of geeft hij zijn klanten het inzicht naar nieuwe opportuniteiten. Kortom, de impact van een accountant voor een onderne-ming wordt steeds belangrijker in het licht van strategische beslissingen. Aan de ondernemer om die kennis van de accountant te verzilveren.

103

Bedrijven hebben vaak drempelvrees om een vestiging op te richten in Rusland

Al 37 jaar is Victor Puzaj actief als advocaat in Luik. Het advoca-tenkantoor dat hij oprichtte, telt vandaag een 10-tal medewerkers, waaronder juristen, bedienden en vertalers. In de loop der jaren specialiseerde het kantoor zich in het oprichten van vennootschap-pen en agentschappen in Rusland en het opstellen van internatio-nale contracten. Bovendien is het ook actief als juridisch expert bij het AWEX (Agence Wallonne à l’exportation).

“Als kantoor dat zich bekwaamde in het internationaal recht, be-handelen we alle materies, adviezen en procedures. Hierbij werken we vooral in het Nederlands, Frans en Russisch, maar ook in 19 andere talen die u kunt terugvinden op onze website waaronder Duits, Engels, enzovoort,” aldus meester Victor Puzaj.

Omdat we ook lid zijn van de internationale European Lawyers Group, kan het kantoor terugvallen op een uitgebreid internationaal netwerk van medewerkers in de EU, maar ook daarbuiten.

Bedrijf oprichten in Rusland?Door de economische groei en politieke stabiliteit, overwegen

steeds meer bedrijven om een onderneming op te richten in Rusland. “De arbeid die er verricht wordt, is immers van een uitstekend niveau,” legt meester Puzaj uit. Vaak heerst er wel enige drempelvrees, omdat men niet vertrouwd is met de taal én de markt. Het is dan ook aan te raden om zich uitgebreid te informeren en te laten adviseren alvorens de sprong te wagen.

Wilt u zich als Belgische onderneming vestigen in Rusland, dan heeft u de keuze uit verschillende vestigingsstructuren:

-een filiaal-een bijkantoor-een vertegenwoordigingskantoor-een participatie in een Russische vennootschap.

Uiteraard heeft iedere structuur zijn voor- en nadelen. Om expor-teurs wegwijs te maken in deze zeer specif ieke materie, stelde Meester Puzaj het vademecum ‘Ik richt een bedrijf op in Rusland’ samen.

Hierin geeft hij een praktisch antwoord op de noden van de expor-teur die in Rusland een zaak wil oprichten.

Victor Puzaj.

Aanvragen gratis vademecumHet vademecum is verkrijgbaar in het Nederlands, Frans en Russisch.

U kan het verkrijgen door de ingevulde bon terug te sturen per fax naar het nummer 0032 4 224 14 77 of via post naar Victor Puzaj, Cabinet d’avocats, Rue du Général Bertrand 22, 4000 Liège.

Ondergetekende,

Bedrijf: ...........................................................................................................Naam: ...........................................................................................................Functie: .........................................................................................................Straat: ...........................................................................................................Postcode: ......................................................................................................Stad/Gemeente: ..........................................................................................Tel.: ...............................................................................................................Fax: ...............................................................................................................E-mail: ...........................................................................................................

wenst een gratis exemplaar te ontvangen in het oFrans, oNederlands, oRussisch

Datum: ......................................... Handtekening: .......................................

Victor Puzaj

Rue du Général Bertrand 22, 4000 Liège, Tel.: 04-226 83 24euro-lawyer.lg@skynet.be, www.euro-lawyer.net

Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

104

dossier Finance & consultancy

Geert Dilles, Accounting Team

De passie achter cijfers en getallen: Geert DillesAls één der vier vennoten bij Accounting Team (het accountants- en belastingconsulentenkantoor uit Edegem) praat Geert Dilles allesbehalve sec en saai over zijn dagelijkse wereld van optelsom-men en getallen.

A.M.: Het imago van boekhou-ders en accountants klinkt on-verbiddelijk stoffig en sec?

Geert Dilles: “Dat komt omdat de meeste mensen niet verder kijken dan het louter voeren of inschrijven van een boekhouding. Terwijl dat slechts de basis, een fractie van het eigenlijke werk is. Als accountant ben je vooral adviseur en raadgever van de onderneming. Wij wensen als rechterhand van de bedrijfsleiding te fungeren. Om dat te bereiken moet je structureel en intensief met je klanten omgaan zodat je de dingen op voorhand ziet aankomen, hen kan waarschuwen, en eventueel proble-men helpt voorkomen of oplossen.”

A.M.: Dat klinkt bijna als een roeping?

“Dat niet, maar wil je in ons be-roep excelleren dan moet het toch meer dan louter je werk zijn. De wereld van boekhouding en fiscaliteit - de regels en wetgeving - wijzigen immers voortdurend. Als accoun-tant ben ik dus tot levenslang leren

gedoemd. Gelukkig is mijn beroep mijn passie en hou ik ook van de per-manente tijdsdruk die er onlosmakelijk mee verbonden is. Die druk op de ketel houdt me alert.”

A.M.: Hoe ben je in het beroep verzeild geraakt?“Feitelijk heb ik de stiel leren kennen tijdens mijn vooropleiding bij de

fiscus, waar ik dagdagelijks contacten had met diverse adviseurs. Het werd me daar echter snel duidelijk dat ik liever aan de overzijde van de tafel wou zitten, om de bedrijfsleider te assisteren, dan als belastingscontroleur. Toen al wou ik liever adviseren dan controleren. En het adviseren van klanten, het bespreken van hun dossier, hun wikken en wegen van hun toekomst, is nog steeds het liefste wat ik binnen mijn beroep doe.”

Geert Dilles.

Brian Vintioen, Dacas

“Elke dag op zoek naar uitdagingen”Het kantoor van Brian Vintioen, vennoot van accountants- en be-lastingconsulenten Dacas, lijkt wel een oase in een zee van drukte. Overal rondom zoemen en rinkelen de telefoons, klinken gehaaste stappen, en praten stemmen met en door elkaar.

A.M.: Hoort het niet rus-tig en stil te zijn in een accountantskantoor?

Brian Vintioen: “Je bedoelt ei-genlijk saai, niet? Dat stoffig imago blijft ons beroep als een vloek ach-tervolgen. Terwijl het, zoals je merkt, helemaal niet met de werkelijkheid strookt. Het beroep van accountant- belastingconsulent reikt namelijk verder dan pure boekhouding. Het biedt een enorme afwisseling en va-riëteit, omdat elk van je honderden klanten een boeiende uitdaging op zich is die telkens een andere aanpak vereist.”

A.M.: Jullie kantoor bevindt zich in hartje diamantwijk.

“Waar ook onze klanten geves-tigd zijn. Als accountants- en belas-tingconsulenten volg je elk dossier bijna dagelijks op. Een kantoor dichtbij de klanten hebben, is daarom onontbeerlijk. De wereld van diamantairs is bovendien een erg gesloten wereld. Men stelt en eist erg hoge verwachtin-gen, maar eenmaal je daaraan voldoet, is het vertrouwen en de loyaliteit enorm. Zo zijn er klanten waar we zelfs de dagelijkse post uit hun brieven-bus lichten, openen, ordenen en schikken, de betalingen voorbereiden, en de verzekeringspolissen van opvolgen.”

Uitbreiding in zicht A.M.: Jullie zijn dus enkel actief binnen de diamantwereld?

“Wel, ik hou van nieuwe uitdagingen. Vandaar dat we binnen afzienbare tijd een tweede kantoor buiten de diamantwijk gaan openen. Bedoeling is om zo ook andere klanten te bereiken en voor nog meer afwisseling te zorgen binnen ons al boeiend en gevarieerd beroep.”

Daniel Campaert

Brian Vintioen.

105

dossier Finance & consultancy

Roland Smets, BIBF

“Erkende boekhoudersen fiscalisten treden opals adviseurs van KMO’s”Het Beroepsinstituut van Erkende Boekhouders en Fiscalisten viert dit jaar zijn 15de verjaardag en telt intussen zo’n 5.400 leden, waaronder een 3.000-tal Vlamingen. Daarnaast sloten ook 900 stagiairs en een kleine 3.000 vennootschappen zich aan bij het instituut. Voorzitter Roland Smets schetst voor ons de verschillende profielen binnen het BIBF.

“Onze collega’s accountants en belastingconsulenten horen het niet graag, maar toch is er in de uitoefening van ons beroep weinig verschil,” begint Smets. “Slechts een minderheid van de accountants voert bijzondere opdrachten uit. Dat zijn voornamelijk gerechtelijke expertises, zowel inzake handelsrecht, burgerlijk recht als strafrecht. Een tweede soort van bijzon-dere opdrachten betreft de controle van de financiële staten die opgemaakt worden bij fusies, splitsingen, vereffeningen en dergelijke. Deze opdrachten mogen niet door boekhouders uitgevoerd worden. De meerderheid van de accountants voert identiek hetzelfde werk uit als boekhouders.”

“Een boekhouder doet – zoals de naam het zelf zegt – de boekhouding, maar mag uiteraard ook fiscale werkzaamheden verrichten voor zijn cliënt. Een boekhouder-fiscalist heeft een meer doorgedreven kennis van het fiscale recht. Andere taken zijn de vennootschapswetgeving toelichten aan het cli-ënteel en optreden als eerste adviseur van de onderneming. Bij de oprichting van een vennootschap is een boekhouder ook steeds de eerste vertrouwens-persoon, of het nu een eenmanszaak, KMO of een uit de kluiten gewassen KMO betreft.”

A.M.: Welke taken komt een bedrijfsrevisor toe?Roland Smets: “Dat is heel andere koek. Waar erkende boekhouders

(-fiscalisten) BIBF voornamelijk optreden als adviseur van ondernemingen, bestaat de hoofdopdracht van een bedrijfsrevisor uit het controleren van de rekeningen van beursgenoteerde ondernemingen en andere grote bedrijven die daartoe verplicht zijn. Indien er ‘bijzondere opdrachten’ moeten vervuld worden, bijvoorbeeld bij een fusie of splitsing van grote ondernemingen – en zeker beursgenoteerde bedrijven – is deze taak uitsluitend voor hen voorbe-houden. Voor de toetreding tot het beroep van boekhouder of accountant moet men in het bezit zijn van een bachelor of master diploma, voor bedrijfs-revisoren daarentegen is een master diploma verplicht.”

TableauA.M.: Wat is de taak van het BIBF?

“Wij zijn een publiekrechtelijke instelling die zorg draagt voor, en toeziet op de boekhouders en boekhouders-fiscalisten. Onze voornaamste opdracht is het bijhouden van het tableau of de lijst van de zelfstandige beroepsbeoefe-naars, erkende boekhouders en boekhouders-fiscalisten, die dit in hoofd- dan

Roland Smets: “Onze voornaamste opdracht is het bijhouden van het tableau of de lijst van de zelfstan-dige beroepsbeoefenaars, erkende boekhouders en boekhouders-fiscalisten, die dit in hoofd- dan wel

bijberoep uitoefenen.”

wel bijberoep uitoefenen. Daarnaast is er een aparte lijst met stagiairs, die nog geen volwaardig lid zijn van BIBF en een derde tableau van vennootschappen. Alle beroepsbeoefenaars worden opgelijst. Enkel wie op het tableau voor-komt, mag het beroep op zelfstandige basis uitoefenen (behalve de accoun-tants en revisoren) en mag de beroepstitel van ‘erkend boekhouder(-fiscalist)’ dragen. Het instituut controleert dan ook samen met de gerechtelijke over-heden dat er geen inbreuken worden gemaakt op de wettelijke verplichting om ingeschreven te zijn op het tableau. Daarnaast is het BIBF bevoegd om te waken over de naleving van de plichtenleer of deontologie. Onder deze deontologische verplichtingen vallen bijvoorbeeld het volgen van een perma-nente vorming door onze leden en stagiairs. Sinds vorig jaar is het verplicht om 40 vormingsuren te volgen per jaar, liefst gespreid over verschillende vak-domeinen. Een andere deontolgische verplichting is dat alle leden een burger-lijke beroepsaansprakelijkheidsverzekering moeten onderschrijven, via onze collectieve polis of individueel.”

A.M.: Het BIBF bestaat intussen 15 jaar. Is er de afgelopen jaren veel veranderd?

“Sinds 1993 zijn er toch een aantal veranderingen doorgevoerd in de wetgeving. De grootste verandering is dat ook de beroepstitel van boekhou-der-fiscalist werd beschermd en dat deze als dusdanig zich mochten inschrij-ven bij het BIBF. Een tweede wijziging is dat boekhouders die in vennootschap werken, ook deze vennootschap moeten laten inschrijven volgens de regels die de wetgever heeft vastgelegd. Voor ons was dat niet ingrijpend, omdat boekhouders al verplicht waren om associaties aan te melden, maar voor de boekhouder zelf wel. Nu is bij wet verplicht hoe de vennootschap en het aandeelhouderschap en de bestuurstructuur eruit moet zien.”

106

dossier Finance & consultancy

Etienne van de Vaeren, ABR-BVI

Incassobureaus

“Hoe onbetaalde factureninnen in het buitenland?”Bedrijven wordt aangeraden meer te exporteren. Maar wat als je buitenlandse klanten hun facturen niet betalen? Incassobureaus bieden de uitkomst.

Veel exporteren is uiteraard goed voor de omzet, maar dan wel op voorwaarde dat de buitenlandse klant zijn facturen betaalt. En hier wringt soms het schoentje. Gebruiken en wetten in andere landen zijn soms heel verschillend van de onze. Vele bedrijven met buitenlandse klanten doen daarom een beroep op incassobureaus. “Sommige van onze leden zijn gespecialiseerd in de inning van facturen in het buitenland,” zegt Etienne van der Vaeren, voorzitter van de ABR-BVI, de Belgische vereniging van incasso-ondernemingen. “Maar natuurlijk is voorkomen ook hier beter dan genezen.”

“Goede algemene voorwaarden opstellen en vooraf informatie inwin-nen over de klant kan al veel schade voorkomen. En als de facturen dan toch niet betaald worden, dan hebben vele Belgische incassobureaus part-ners in het buitenland, wat de kans op een succesvolle inning beduidend groter maakt.” Etienne van de Vaeren.

Advocatenkantoor gespecialiseerd in alle facetten van arbeidsrecht ensociale zekerheid.O.a. ontslagvergoedingen, dringende reden, schijnzelfstandigheid,

pesten, discriminatie, oneerlijke concurrentie, herstructurering,sluiting, collectief ontslag, detachering, tijdskrediet, privacy,

sociale verkiezingen, stakingen, …

TILLEMAN - VAN HOOGENBEMTADVOCATEN

Tilleman van Hoogenbemt Meir 24 Bus 6

2000 Antwerpen Tel : 03/220 64 00 Fax: 03/220 64 19

Mail : filip.tilleman@tvh-law.be Tilleman van Hoogenbemt

Koningsstraat 215 Bus 5 - 1210 Brussel

107

dossier Finance & consultancy

Risicokapitaal

“Onze slagkracht is fors toegenomen”De kredietcrisis heeft het banklandschap op de grondvesten doen daveren, maar BAN Vlaanderen ondervindt daar weinig hinder van. Volgens algemeen directeur Reginald Vossen van het Business Angels Netwerk Vlaanderen is het effect voor zijn organisatie op korte termijn zelfs positief.

A.M.: Hoe gaat het met BAN Vlaanderen?Reginald Vossen: “Zeer goed, dank u wel. Enkele maanden geleden werk-

ten we in Vlaanderen met een team van vijf mensen, inmiddels zijn er dat 12 geworden. Dat betekent dat onze slagkracht fors is toegenomen. Extra men-sen waren absoluut noodzakelijk, want het aantal dossiers groeit zienderogen. We zijn namelijk bijna de enige speler in Vlaanderen geworden op de markt voor kleinere financieringen, zeg maar bedragen tot 1 miljoen euro. De an-dere kapitaalverschaffers – ik denk daarbij bijvoorbeeld aan GIMV – zijn naar boven verschoven, ze houden zich hoofdzakelijk met grotere dossiers bezig. BAN Vlaanderen heeft dit jaar al 14 dossiers in Vlaanderen afgehandeld en we rekenen er op dat de totaalscore op een 20-tal gaat uitkomen. Inderdaad, we hebben de wind volop in de zeilen.”

A.M.: Is de aanpak ook veranderd?“Dankzij onze extra mensen kunnen we grotere dossiers aan. Dat doen

we door het vormen van syndicaten, een groep van business angels die de krachten bundelen. Daarnaast kunnen we voor financiering ook altijd terug-vallen op ons ARK-Angels Fund. Daardoor kunnen we bedrijven met een hefboomeffect ondersteunen. Bij wijze van spreken maken we van elke euro er drie. Zo kunnen we gaan tot dossiers van 600 tot 700.000 euro. Uiteraard blijven we ook dossiers van bescheidenere omvang doen. We laten de klei-nere bedrijven zeker niet in de steek.”

A.M.: Wat is de omvang van Arkimedes-regeling op de sector?“Die is zonder meer positief. De Arkimedes-regeling heeft heel wat los-

gemaakt, er zijn veel meer dossiers naar de erkende fondsen toegekomen. Daarnaast is er ook veel meer overleg tussen de verschillende spelers op de markt. Samen sterk, zeg maar. Die samenwerking gaat in de toekomst nog sterker worden. Het is onze bedoeling om business angels en venture capital fondsen in de toekomst samen aan tafel te brengen. Uiteindelijk worden alle betrokken partijen van zo’n samenwerking alleen maar beter.”

KredietcrisisA.M.: Ondervindt BAN Vlaanderen hinder van de kredietcrisis?

“Voorlopig niet, behalve het feit dat we een toename van het aantal dos-siers vaststellen. Die trend zal zich ook in de toekomst voortzetten. Alles

Reginald Vossen: “Alles wijst er op dat de banken zich steeds moeilijker gaan opstellen wat het toeken-nen van kredieten betreft.”

Reginald Vossen, BAN Vlaanderen

wijst er namelijk op dat de banken zich steeds moeilijker gaan opstellen wat het toekennen van kredieten betreft. Ik verwacht echter ook een druk op de waarderingen. Daarmee bedoel ik dat business angels en venture capi-talists zich harder gaan opstellen bij de onderhandelingen over de prijs. De voorwaarden om in te stappen gaan met andere woorden strenger worden. Het aanbod aan kapitaal vormt voorlopig echter geen probleem. Veel inves-teerders hebben hun vingers op de beurs verbrand en willen nu alleen nog investeringen doen waar ze een betere opvolging van kunnen doen.”

A.M.: Welke gevolgen verwacht u op langere termijn van de finan-ciële gebeurtenissen van de voorbije weken?

“We mogen ons uiteraard niet in slaap laten wiegen door het feit dat we op korte termijn extra geld toegespeeld krijgen. De kredietcrisis zal er toe leiden dat de economie een tweede adem moet zoeken en dan druk ik me waarschijnlijk nog zacht uit. We hebben echter het belangrijke voordeel dat we ‘van man tot man spelen’. BAN Vlaanderen brengt bedrijf en business angel rechtstreeks met elkaar in contact. Als het niet klikt, gaat de deal niet door.”

A.M.: Om af te sluiten een moeilijke vraag: had u de bankcrisis zien aankomen?

“Insiders zagen de bui wel hangen, maar niemand had uiteraard verwacht dat de crisis zo’n ingrijpende gevolgen zou hebben voor het bankenlandschap. De exacte omvang van de crisis viel op voorhand onmogelijk in te schatten.”

Jos Sterk(Foto: Jan Bellen)

108

Uw kasboeken en bankboeken overal veilig en tijdsbesparend bijhouden Makkelijk in het gebruik en ook zeer eenvoudig in te zetten bij accountants- en administratiekantoren of filiaalbedrijven door de ingebouwde beheersfunctie om centraal meerdere kas- en bankad-ministraties te beheren. Dit kan ook in een eigen database waarbij uzelf het beheer kunt voeren!

Nieuw is dat er een onbeperkt aantal kas- en bankboeken kan worden aangemaakt voor alle boekjaren die u wilt registreren. Van elk bank- of kas-boek kunt u overzichten en journaalposten selecteren en per kas- of bank-boek kunnen er overzichten van een grootboekrekening worden gemaakt.

De voordelen: géén software-installatie, onderhoud of hoge investeringen

Via internet kunt u de mutaties van uw kasboek en bankboeken inzien, afdrukken en boekingen maken. Geen kladkasboek meer, geen excelkas-boek waar de formules soms verdwijnen, geen binding meer aan de plek waar u uw boekhouding bij wilt houden.

Uw accountant kan meekijken en controleren. U of uw accountant kunnen de mutaties in uw kasboek en uw bankboeken exporteren naar uw boekhoudprogramma. U bespaart hierdoor veel tijd en dus veel geld!

U kunt dit zelf ervaren door een gratis proefabonnement op KasboekOnLine te nemen. Of u nu een eenmansbedrijf heeft of een grote onderneming, of u een overheidsorgaan bent of een instelling: KasboekOnline verlicht uw administratieve lasten meteen!

KasboekOnline van Metropole Software Solutions

Wij zijn overtuigd! Overtuig ook uzelf! Surf naar www.KasboekOnline.com!

dossier Finance & consultancy

Bedrijfsprofiel

dossier Finance & consultancy

Jan Peeters, Accountantskantoor J&J

“Boekhouding is nog te weinig een beleidsinstrument”Veel bedrijven beschouwen de boekhouding als een noodzakelijk kwaad. “Onterecht,” vindt Jan Peeters van Accountantskantoor J&J. “De informatie die wij uit een boekhouding halen, stelt bedrijven in staat om een doordacht beleid uit te stippelen.”

“De kredietcrisis gaat overslaan op de bedrijfswereld. We merken nu al bij onze klanten een zekere angst bij de budgettering,” zegt Jan Peeters. “Ze besparen op degelijk financieel advies. En dat is een contradictie: het zijn net bedrijven in moeilijkheden die het meest gebaat zijn met een duide-lijke rapportering van hun boekhoudkundige situatie.”

Boekhouding is meer dan alleen maar een rapportering uit het ver-leden. “Er zijn inderdaad bedrijven die hun boekhouding beschouwen als een formaliteit die in orde moet zijn met de wettelijke voorschriften, niet meer dan dat. Maar ze beseffen niet dat hun boekhouding een uitstekend beleidsinstrument kan zijn. De accountant zorgt voor een constante infor-matiestroom die uit de boekhouding komt. Op basis van die informatie kun-nen bedrijfsleiders hun beslissingen baseren en hun budgettering periodiek vergelijken met de boekhouding.”

Volgens Jan Peeters zijn nog te weinig bedrijven zich van deze mogelijk-heden bewust. “We proberen de bedrijven te overtuigen, ook de kleinere, van het feit dat een boekhouding meer is dan wat cijfers en dat advies daar-omtrent zeer nuttig is.”

Michel Van den Bosch

Jan Peeters.

Fiscaliteit en boekhoudingmet een persoonlijke touch!

Ons team IAB accountants en belas tingconsu lenten ad viseert en assisteert U graag op het gebied van boekhouding, fisca liteit en vennootschapsrecht.

Wij bezorgen U periodieke fi nanciële situa ties, maande lijks of trimestrieel, zodat U steeds up-to-date blijft van de evolutie van uw bedrijf.Jaarlijks maken wij uw jaarrekening op sa men met een stan daard werkdossier, dat even eens nuttig is bij een fi scale con trole of in de grote KMO s̓ als voorbereiding voor de commis-saris-revisor.

Sociale bijdragen, bedrijfsvoorheffi ng, voor-delen alle aard en andere verplichtin gen voor bestuurders en zaakvoerders wor den door ons berekend, ingediend of opge volgd.

Onze professionaliteit,gecombineerd met een snelle en

persoonlijke service zijneen waar borg voor een rendabele

samenwerking.

Paul Martens

Mar

tine

Verb

erck

tTi

ne V

ervo

ort

ACCOUNTANTS & TAX ADVISERS INTERNATIONAL BVBAJ. Ratinckxstraat 5-7 - Bus 52 • B-2600 Antwerp/Belgium • ( +32(0)3 449 76 00 • 7 +32(0)3 449 04 19 • * info@ata.be • : www.ata.be

Hei

di V

an H

ove

Inge

Ker

ckho

fsM

arc

Van

Gys

el

Aan U de keuze van samenwerking!Of wel lei den wij één van uw administra tieve bedienden op om de boekhouding in uw bedrijf te voeren en supervise ren wij deze persoon, ofwel komen wij met onze laptops tot bij U om ter plaatse al les te boeken. Onze be drijfsfi losofi e is dat alle documenten best altijd in uw on der neming blijven.

Dank zij een groot aantal buitenlandse klan ten, kun nen wij U ook helpen bij het opstarten van bedrijven in het bui tenland of het oprich ten van buiten landse fi lialen in België. Door deze in ternationale ervaring kunnen wij uw rapporten, budgetten en jaarrekenin gen ook opmaken in het Frans, het Engels of het Duits.

Uw persoonlijke en vennootschapsaangif tes worden via Tax-on-web en Vensoc in gediend, BTW aangiftes en BTW listing worden met In tervat elektronisch doorge stuurd.Controles van de belastingen en de BTW admi nistra tie worden door ons gevoerd.

36551 ATA ADV.indd 1 07-11-2008 10:05:02

109

Fiscaliteit en boekhoudingmet een persoonlijke touch!

Ons team IAB accountants en belas tingconsu lenten ad viseert en assisteert U graag op het gebied van boekhouding, fisca liteit en vennootschapsrecht.

Wij bezorgen U periodieke fi nanciële situa ties, maande lijks of trimestrieel, zodat U steeds up-to-date blijft van de evolutie van uw bedrijf.Jaarlijks maken wij uw jaarrekening op sa men met een stan daard werkdossier, dat even eens nuttig is bij een fi scale con trole of in de grote KMO s̓ als voorbereiding voor de commis-saris-revisor.

Sociale bijdragen, bedrijfsvoorheffi ng, voor-delen alle aard en andere verplichtin gen voor bestuurders en zaakvoerders wor den door ons berekend, ingediend of opge volgd.

Onze professionaliteit,gecombineerd met een snelle en

persoonlijke service zijneen waar borg voor een rendabele

samenwerking.

Paul Martens

Mar

tine

Verb

erck

tTi

ne V

ervo

ort

ACCOUNTANTS & TAX ADVISERS INTERNATIONAL BVBAJ. Ratinckxstraat 5-7 - Bus 52 • B-2600 Antwerp/Belgium • ( +32(0)3 449 76 00 • 7 +32(0)3 449 04 19 • * info@ata.be • : www.ata.be

Hei

di V

an H

ove

Inge

Ker

ckho

fsM

arc

Van

Gys

el

Aan U de keuze van samenwerking!Of wel lei den wij één van uw administra tieve bedienden op om de boekhouding in uw bedrijf te voeren en supervise ren wij deze persoon, ofwel komen wij met onze laptops tot bij U om ter plaatse al les te boeken. Onze be drijfsfi losofi e is dat alle documenten best altijd in uw on der neming blijven.

Dank zij een groot aantal buitenlandse klan ten, kun nen wij U ook helpen bij het opstarten van bedrijven in het bui tenland of het oprich ten van buiten landse fi lialen in België. Door deze in ternationale ervaring kunnen wij uw rapporten, budgetten en jaarrekenin gen ook opmaken in het Frans, het Engels of het Duits.

Uw persoonlijke en vennootschapsaangif tes worden via Tax-on-web en Vensoc in gediend, BTW aangiftes en BTW listing worden met In tervat elektronisch doorge stuurd.Controles van de belastingen en de BTW admi nistra tie worden door ons gevoerd.

36551 ATA ADV.indd 1 07-11-2008 10:05:02

110

dossier Finance & consultancy

Koen Cools en Koen Verhoeven, Winx Dealmakers

“Winx Dealmakers is uitstekend geplaatst als overnameadviseur in deze moeilijke tijden”10 jaar geleden verkochten zaakvoerders hun bedrijf meestal enkel wanneer er pro-blemen dreigden: familiale opvolging, fi-nanciële moeilijkheden… Maar de geesten zijn geëvolueerd. “Bedrijfsleiders verkopen tegenwoordig minstens even vaak omdat ze menen dat het beter is voor de toekomst van hun bedrijf,” zeggen Koen Cools en Koen Verhoeven van Winx Dealmakers, gespecia-liseerd in professioneel overnameadvies.

A.M.: We hebben de laatste jaren nogal wat verkopen gezien van familiebedrijven of KMO’s. Wat is het effect van de huidige moeilijke tijden op dergelijke transacties?

Koen Cools en Koen Verhoeven: “Het klopt dat de financiële crisis onzekerheid creëert en over-names bemoeilijkt. Maar ook nu blijven de funda-mentele redenen waarom bedrijfsleiders hun bedrijf verkopen en anderen juist een bedrijf overnemen. Die dynamiek verandert niet, integendeel. Om van-daag een overname succesvol te realiseren, moet je wel meer doen dan het traditionele “bemiddelen” of koper en verkoper samen brengen. Meer nog dan in het verleden, is succes gebaseerd op drie pijlers. Ten eerste moet je een uitstekend voorbereid dossier hebben waarin de sterktes van het bedrijf in de verf worden gezet en oplossingen worden aangereikt voor haar zwaktes. Daarnaast moet je op zoek naar de ideale koper: deze voor wie de sterktes een aan-vulling zijn op zijn eigen problemen en de zwaktes makkelijk op te lossen details. Ten derde moet je een intelligente overnamestructuur kunnen uitwer-ken, een win-win voor alle partijen. Hierbij horen soms ook creatieve prijssettings. Winx Dealmakers is goed geplaatst om in deze tijden het verschil te maken. We hebben immers een eigen methodolo-gie en hebben ons steeds gespecialiseerd als proces-begeleider bij deze transacties.”

A.M.: Hoe beginnen jullie dan aan zo’n overname-opdracht?

“We gaan eerst en vooral de situatie nauwge-zet analyseren. Hierbij horen een dieper inzicht in

Koen Verhoeven, Philippe Craninx en Koen Cools.

de onderneming, haar sterktes en zwaktes. Aan de hand hiervan worden een waardebepaling en een voorstellingsdossier opgesteld. Tegelijk maken we een eerste selectie van mogelijke kopers. Hiervoor hebben we twee belangrijke bronnen: enerzijds ons eigen actueel bestand van een 400-tal kandi-daat-kopers (onze “geregistreerde kopers”) en anderzijds onze research naar kopers binnen de sector van de opdrachtgever. Deze voorbereiding kan enkele weken duren, maar vormt de basis voor succesvolle onderhandelingen.”

A.M.: Bij een overname komen heel wat verschillende facetten kijken. Hoe vangen jullie dat op?

“We werken met projectteams. In huis heb-ben we 10 medewerkers die door de wol geverfd zijn. Dat team wordt aangevuld met een jurist, fis-calist, accountant of revisor indien nodig. Het hele overnameproces vraagt en krijgt van ons tijd en energie, want niemand wordt er beter van om zo snel mogelijk een bedrijf zo breed mogelijk in de markt te zetten.”

A.M.: Tot slot is Winx Dealmakers een zus-terbedrijf van het bekende Winx Capital House (onderdeel van IMAP, het internati-onale M&A netwerk). Biedt dat voordelen?

Philippe Craninx (samen met Peter De Waele oprichter en managing partner van Winx): “Winx Capital House richt zich op fusies en overnames en andere Corporate Finance op-drachten in het internationale middensegment: opdrachten van 5 tot 200 miljoen euro. Winx Dealmakers is ontstaan om gespecialiseerd ad-vies en begeleiding te verlenen bij de verkoop van KMO’s: familiebedrijven van 1 tot 5 miljoen euro in België. Hierbij kan Winx Dealmakers profiteren van de knowhow en ervaring die Winx Capital House heeft opgebouwd: zowel op vlak van M&A als van specifieke problemen (acquisitie, financiële herstructurering, aan-deelhoudersstructuren, …). Het is met andere woorden de ideale kruisbestuiving die ons ook voor een deel uniek maakt.”

Meer info: www.dealmakers.be.

111

dossier Finance & consultancy

Fiscaal advies

Hoe uw voordeel doen met notionele intrest bij vastgoedinvesteringenEr zijn meerdere redenen om via de vennootschap en niet in per-soonlijke naam te investeren in vastgoed. Sinds 1 januari 2006 komt de zogenaamde ‘notionele intrestaftrek’ als fiscale gunstmaatregel dat lijstje argumenten vervoegen.

De notionele intrestaftrek is de aftrek van een fictieve intrest (4,307 % voor niet-KMO’s en 4,807 % voor KMO’s) van de belastbare winst. Hij wordt berekend op het gecorrigeerde eigen vermogen van de vennootschap. Dat betekent dat het eigen vermogen verminderd moet worden met een aan-tal elementen, alvorens het fictieve interestpercentage erop toegepast kan worden.

Een vennootschap die een villa of appartement aankoopt om die ter

beschikking te stellen van haar zaakvoerder en zo het eigen vermogen op te krikken,

is er dus aan voor de moeite.

Bij vastgoed gaat het hier in de eerste plaats om de onroerende goederen gelegen in het buitenland. Voorwaarde is wel dat ze op grond van een dubbel-belastingverdrag vrijgesteld zijn van de Belgische inkomstenbelasting. Zo zijn bijvoorbeeld de inkomsten van een pand gelegen in Nederland, in het bezit van een Belgische vennootschap, vrijgesteld van de Belgische vennootschaps-belasting. De netto boekwaarde van dit onroerend goed, verminderd met de schulden ter financiering van de aankoop ervan, komt dus in mindering van het eigen vermogen.

PrivégebruikDaarnaast moet het eigen vermogen ook gecorrigeerd worden met de

netto boekwaarde van vastgoed dat gebruikt wordt door iemand die in de vennootschap zaakvoerder, bestuurder of vereffenaar is. Hetzelfde geldt voor het gebruik door de wettelijk samenwonende partner, echtgenoot of kinderen van dit soort functies in de vennootschap. Een vennootschap die een villa of appartement aankoopt om die ter beschikking te stellen van haar zaakvoerder en zo het eigen vermogen op te krikken, is er dus aan voor de moeite. Anders is het wanneer het gaat om een villa die deels gebruikt wordt voor de activiteiten van de vennootschap en deels voor privégebruik door de zaakvoerder, en beide delen afzonderlijk op de balans geboekt staan. Dan moet enkel de netto boekwaarde van het privégedeelte in mindering gebracht worden, en niet de gehele boekwaarde.

Nils De Vriendt Optima Financial Planners

www.optima.be

Het eigen vermogen moet ook gecorrigeerd worden met de netto boekwaarde van vastgoed dat gebruikt wordt door iemand die in de vennootschap zaakvoerder, bestuurder of vereffenaar is.

Het interessantst wordt het wanneer een vennootschap investeert in an-dere onroerende goederen voor de activiteit van de vennootschap, gelegen in België. Dan moet er geen correctie doorgevoerd worden. De berekeningba-sis van de notionele intrest aftrek blijft in dit geval volledig onaangeroerd.

112

“Van rekrutering naar life improvement”Online adverteren en rekruteren wordt een steeds belangrijkere markt. Internationale bedrijven kiezen in hun zoektocht naar schaarser wordend talent meer en meer voor internationale partners. Daarnaast zoeken po-tentiële werknemers vaker een balans tussen werk en privé. Monster, de grootste carrièresite ter wereld, speelt gretig in op deze trends.

“Monster evolueert in 2008 van rekruteringssite naar een site gericht op carrière en life improve-ment. We willen alle mensen berei-ken die actief of passief op zoek zijn naar een betere baan en hen helpen hun ambities en dromen waar te maken,” zegt Bernard Hensmans, countrymanager van Monster. “De website biedt meer mogelijkheden en moet mensen wakker schudden uit hun dagelijkse routine en hen inspireren om hun ambities waar te maken. Kortom, Monster wordt de ultieme online hulpbron voor men-sen die meer uit hun carrière willen halen en hun levenskwaliteit willen verbeteren.”

70 miljoen cv’sHeel wat bedrijven hebben het moeilijk om de juiste mensen met

de juiste vaardigheden aan te trekken. “We willen via Monster meer werkzoekenden aan ons binden die weten wat ze willen op persoonlijk en professioneel gebied. Dat zal dan weer signif icant de kwaliteit van de respons op vacatures verbeteren.”

“Monster is de enige speler op de online rekruteringsmarkt met een globale en uniforme aanwezigheid. We kunnen vanuit één con-tactpunt een homogene, maar lokaal aangepaste, werkwijze aanbieden voor het plaatsen van vacatures, het doorzoeken van de database en het ontwikkelen van talrijke online advertentiemogelijkheden voor de 50 belangrijkste arbeidsmarkten ter wereld. Verder investeren we aan-zienlijk in een maximale gebruiksvriendelijkheid van de sites. Dit alles resulteert in een database van maar liefst 70 miljoen cv’s wereldwijd en 400.000 cv’s in België.”

Bernard Hensmans.

Monster.be

Medialaan 28 B, 1800 Vilvoorde, Tel.: 09 242 55 11Fax: 09 242 55 10, info@monster.be, www.monster.be

Bedrijfsprofiel

dossier

Human Resources

“Investeren in mensen moet en kan ook in minder voorspoedige tijden”Niemand die nog twijfelt, we verkeren in een recessie. Niet al-leen voor particulieren, maar ook voor bedrijven zijn de gevolgen duidelijk voelbaar. De nood aan slim management is dan ook zeer groot. Inez Senecaut van HR-CC licht toe.

A.M.: Wat betekent recessie voor HR?

Inez Senecaut: “Tijdens een dalperiode denkt een ondernemer meteen aan rationaliseren, besparen, inkrimpen en stopzetten. De eco-nomie heeft altijd ups en downs en voor bedrijven is dat geen onbekend fenomeen. Rationaliseren is dus de boodschap. Investeren in menselijk kapitaal is zeker nog verantwoord, maar het moet op slimme wijze gebeuren.”

A.M.: Wat is dan slim investeren?

“Investeren in mensen moet en kan ook in minder voorspoedige tij-den en dat op diverse manieren. Positief stimuleren van medewerkers met een focus op ‘commitment’ is daar een van. Of men kan met het hele ma-nagement processen en activiteiten evalueren om een plan van aanpak uit te werken. Een andere mogelijkheid is het strategisch aanwerven van de juiste mensen. In tijden van recessie kun je vaak zeer goede krachten aan inte-ressante condities in dienst nemen. Ook medewerkers kritisch evalue-ren, bijsturen en coachen is belang-rijk. Zodat kunnen zij hun energie en talenten optimaal voor zichzelf en uw bedrijf inzetten. Er zijn dus heel wat mogelijkheden op gebied van slim HR in tijden van recessie. HR-CC helpt u graag verder. Met een focus op het groeiproces van ieder individu vanuit hun innerlijke kracht, brengen we mensen op één lijn.”

Info: www.hrcc.be

Inez Senecaut: “In tijden van recessie kun je vaak zeer goede krachten aan interessante condities in

dienst nemen.”

Inez Senecaut, HR-CC

113

dossier

Human Resources

“Als er een schaapmet vijf poten bestaat, vinden we dat ook wel”In 1987 richtten de Nederlandse ondernemers Jaap Kooijman en Tim de Raadt YER op, een bureau dat zich specialiseerde op het gebied van werving en selectie van ‘young executives’. Ondertussen is YER marktleider in Nederland en in zes landen actief. “Ook in ons land kent YER een exponentiële groei,” zegt country manager Greg Bastiaensen. Die zag dit jaar alleen al het aantal consultants van 24 naar 48 stijgen.

A.M.: YER doet het blijkbaar uitstekend als internationaal bureau voor werving en selectie gericht op bachelors en masters.

Greg Bastiaensen: “Absoluut, onze sector is booming. Dat heeft uiteraard alles te maken met de schaarste op de arbeidsmarkt. YER is momenteel al in zes landen actief: in thuisland Nederland hebben we elf kantoren, in België drie

Greg Bastiaensen: “In 2007 hebben we daarbij 60% van de vacatures ingevuld via advertenties en zo’n 40% via efficiënte headhunting.”

Greg Bastiaensen, YER

(Brussel, Antwerpen, Gent en binnenkort een vierde in Hasselt), in Duitsland ook drie, in Spanje en Amerika nog eens twee en in Frankrijk ééntje. In totaal telt de groep zo’n 600 medewerkers, met een back office in Amsterdam. Daar hebben we het financiële management, de afdeling marketing, de IT-helpdesk en de personeelsdienst gecentraliseerd. Het unieke aan YER is dat elke consultant

114

dossier

Human Resources

ook vakspecialist is en zijn dossier behandelt van A tot Z: van prospectie van de klant tot uiteindelijke invulling van de vacature dus. We onderscheiden daarbij vijf domeinen: SMC (sales, marketing, communicatie), FBI (finance, banking, in-surance), PLT (productie, logistiek, techniek), ICT en HRM.”

“Het unieke aan YER is dat elke consultant ook vakspecialist is en zijn dossier behandelt van A tot Z: van prospectie van de klant tot uiteindelijke invulling van de vacature dus.”

300.000 profielenA.M.: Het feit dat jullie een internationaal bedrijf zijn, heeft onge-twijfeld zijn voordelen als jullie een manager moeten zoeken en aanwerven?

“Ongetwijfeld. Wanneer een firma bijvoorbeeld een marketing directeur zoekt, kunnen we meteen aan de slag binnen ons eigen netwerk. Het maakt met de vervaging van de grenzen en de internationalisering tegenwoordig im-mers niet meer uit van welk Europees land die afkomstig is. In onze database zitten ondertussen zo’n 300.000 profielen van kandidaten en nog eens 80.000 bedrijven. Die profielen zijn onder te verdelen in vier segmenten: de gradu-ates of hoger opgeleiden met een eerste werkervaring, de professionals, de young executives en de directors. Na een haalbaarheidsonderzoek gaan we voor elk van onze klanten op zoek naar een aangepaste selectie en rekrute-ring op maat. In 2007 hebben we daarbij 60% van de vacatures ingevuld via advertenties en zo’n 40% via efficiënte headhunting.”

A.M.: Als bedrijven het steeds moeilijker vinden om rechtstreeks de geschikte medewerker te vinden, moeten jullie daar wellicht ook last van hebben?

“We zien vooral dat door de schaarste de marktwaarde van competente mensen de pan uitswingt. Ik durf zelfs te spreken van absurde lonen. Dat begint eigenlijk al bij de schoolverlaters die al snel een maandloon van 3.000 euro gaan eisen en alle bijkomende extralegale voordelen. Niettemin ligt ons slaagpercentage nog steeds boven de 90%. Alles begint natuurlijk met het opmaken van het gewenste profiel. Ik durf zeggen dat sommige bedrijven op zoek zijn naar een schaap met vijf poten. Als dat bestaat, zal YER het wel vin-den, maar vaak moeten we onze klanten toch aanraden om hun eisenpakket wat bij te sturen en af te stemmen op het reële aanbod op de arbeidsmarkt. Wat absoluut geen probleem is trouwens: we zijn er nu eenmaal om advies te geven.”

Patrick Poppe

Ad_convenso_managersmagazine.ind1 1 16/04/2008 13:52:08

115

dossier

Advocatenpanel

Advocaten beantwoorden lezersvragenIn deze rubriek ‘Advocatenpanel’ kunt u uw eigen juridische vraag of vragen laten beantwoorden. Pieter Thomaes van Lexeco Advocaten heeft het in deze editie over de heffing op leegstaande bedrijven. Uw eigen vragen kunt u mailen naar stefan.kerkhofs@managermagazines.be.

Zijn wij een heffing op leegstand verschuldigd als ons oude bedrijfsgebouw een tijd onbenut blijft?

VRAAG: Ons oude bedrijfsgebouw staat leeg, in afwachting van een nieuwe bestemming. Klopt dit dat er na een tijd een heffing op leegstand en verwaarlozing verschuldigd is? En hoeveel bedraagt deze heffing?

De Vlaamse Overheid heeft inderdaad een aantal maatregelen uitge-vaardigd om leegstand en verwaarlozing van bedrijfsruimten tegen te gaan. Bedoeling is om eigenaars van leegstaande en/of verwaarloosde bedrijfsruim-ten ertoe aan te zetten om deze gebouwen te recupereren of ze opnieuw op de markt te brengen.

Leegstand versus verwaarlozingEen bedrijfsruimte is een gebouw dat aangewend wordt of werd voor

een economische activiteit met een minimale oppervlakte van vijf are. Er is sprake van leegstand als de ruimte voor meer dan 50% van de vloeropper-vlakte niet wordt benut. Vertoont het gebouw uitgesproken gebreken, dan spreken we van verwaarlozing.

Als een bedrijfsruimte opgenomen is in de inventaris, moet de eigenaar van het pand een heffing betalen, vanaf het kalenderjaar dat volgt op de twee-de opeenvolgende registratie.

OpschortingHet decreet biedt u als eigenaar de mogelijkheid om een opschorting van de

heffing aan te vragen. Dit kan door:Het afsluiten van een overdracht (bijvoorbeeld verkoop) waarbij de •nieuwe eigenaar een opschorting van de heffing gedurende twee jaar kan genieten. Overdrachten aan gelieerde vennootschappen en/of familiele-den worden niet aanvaard. Het aanvragen van een opschorting voor één of twee jaar op basis van •een vernieuwingsvoorstel.Het aanvragen van een opschorting van de heffing voor een periode van •één jaar, voor gebouwen die om bedrijfseconomische redenen leegstaan, maar die in goede staat worden gehouden en onmiddellijk opnieuw in gebruik genomen kunnen worden.

De heffing zelf wordt berekend op basis van het kadastraal inkomen (KI) van het pand. Dit tarief is degressief en valt uiteen in vier schijven:

Pieter ThomaesLexeco/advocaten

Tel.: 03-233 76 55www.lexeco.be

De Vlaamse Overheid werkte maatregelen uit om verwaarlozing en stilstand van gebouwen tegen te gaan.

Tarief 1: 150% op de schijf van het KI t.e.m. 12.350 euro, met een mini-•mum van 3.700 euro.Tarief 2: 125% op de schijf van het KI groter dan 12.350 euro t.e.m. •37.150 euro.Tarief 3: 100% op de schijf van het KI groter dan 37.150 euro t.e.m. •74.350 euro.Tarief 4: 75% op de schijf van het KI groter dan 74.350 euro. •

OpcentiemenBovendien mogen de gemeenten opcentiemen heffen op deze heffing.

Als er aan de verwaarlozing of leegstand van een bedrijfsruimte een einde komt, vraagt de eigenaar uit de inventaris te worden geschrapt. Hij voegt alle bewijsstukken bij, waaronder een verklaring van de burgemeester die de be-ëindiging van de leegstand en/of verwaarlozing bevestigt. Zolang geen uitspraak werd gedaan over de aanvraag tot schrapping, wordt iedere heffing van ambtswege opgeschort.

116

dossier Heist-op-den-Berg - putte - Berlaar

Ambitieuze plannen om het centrum te versterken en rand te ontwikkelenMet ruim 38.000 inwoners is de Antwerpse gemeente Heist-op-den-Berg de 18de grootste gemeente van Vlaanderen. De economie van deze bedrijvige gemeente wordt gekenmerkt door zijn diversiteit. Bovendien zijn de contacten tussen de bedrijven en verenigingen onderling en de gemeente bijzonder goed. Toch kan het nog beter volgens burgemeester Luc Vleugels.

A.M.: Hoe zit de economie van Heist-op-den-Berg in elkaar?Luc Vleugels: “Onze bedrijven- en industrieterreinen tellen zo’n 225 tot

230 ha en zijn gesitueerd ten noorden en zuiden van de N10. Samen zijn ze goed voor zo’n 4.000 werknemers. Daarnaast hebben we ook nog een KMO-zone in Booischot. Als je onze economie bekijkt, zal je vaststellen dat handel een groter aandeel heeft dan onze industriële activiteiten. We komen dan ook van een echte landbouwgemeente, zo’n 100 jaar geleden.”

“We zijn van start gegaan met een ondernemingsloket, waarbij alle

informatie die bedrijven nodig hebben, op één punt wordt verzameld.”

“Aan het begin van de jaren ‘60 besloot de toenmalige federale rege-ring om programma’s te ontwikkelen voor een verdere industrialisatie, ook in onze gemeente. Zo zijn we van start kunnen gaan met een industriezone. Aanvankelijk verliep dat proces zeer traag. Pas met de komst van de fi rma

Burgemeester Luc Vleugels (l.) en schepen van lokale economie Leo Cannaerts.

Luc Vleugels, burgemeester Heist-op-den-Berg

Baltimore in ‘68 werd de industrie en de verdere uitbreiding echt aangezwen-geld. Na Baltimore volgden nog vele familiebedrijven die het ontwikkelde ge-bied gebruikten voor een verdere uitbreiding van hun activiteiten.”

117

dossier Heist-op-den-Berg - putte - Berlaar

Luc Vleugels, burgemeester Heist-op-den-Berg

“In de jaren ‘70 zorgde het IOK voor de verdere uitbouw van onze in-dustriezone. Er kwam een tweede industrieweg en begin jaren ‘90 ook de Rijksweg N10. Vandaag breidt de bedrijvenzone zich uit als een olievlek, al gaat dat soms niet even snel als we hopen.”

1.000-jarig bestaanA.M.: Wat zijn de economische troeven van Heist-op-den-Berg?

“Transport speelt een belangrijke rol, dat is historisch zo gegroeid, omdat we vroeger zo actief waren in de haven van Antwerpen. Naast een aantal zeer grote transportbedrijven, zoals Bellekens, vind je ook een aantal kleinere KMO’s terug die actief zijn in de sector. Verder zijn de distributiesector, met bedrijven als Spar, Colruyt en DDH, de bouw- en afwerkingssector en de cos-meticasector met Milène sterk vertegenwoordigd binnen onze economie.”

A.M.: Hoe ziet u de toekomst van Heist-op-den-Berg?“Het afgelopen jaar hebben we nauw samengewerkt met het be-

drijfsleven en de middenstand om ons 1.000-jarig bestaan te vieren. We trachtten iets te creëren waarbij we niet alleen terugblikten op het verle-den, maar ook het nieuwe millennium wilden inluiden. Tijdens de slotcere-monie aan het eind van dit jaar zullen we ons nieuwe gemeentelijke logo onthullen, dat meteen ook het startschot betekent van onze ambitieuze citymarketingplannen.”

A.M.: Wat houdt dit exact in?“Vertrekkend van de sociaal-economische studie werkten we een aantal

speerpunten uit voor de komende jaren. Zo willen we ons centrum versterken

Millenniumviering ‘op de Heistse berg’Heist-op-den-Berg telt ruim 39.000 inwoners, verspreid over vijf deelgemeenten: Booischot, Hallaar, Itegem, Schriek en Wiekevorst. In totaal is de gemeente meer dan 86 km² groot. In 2008 vierde Heist-op-den-Berg zijn 1.000ste ver-jaardag. Het hele jaar door werden er feestactiviteiten geor-ganiseerd en in mei bracht het koningspaar een bezoek aan de gemeente. Voor toeristen is de gemeente vooral bekend voor de grote rommelmarkt of ‘voddenmarkt’ op zondag en de ‘Heistse Berg’. Deze heuvel vormt met zijn 48 meter het op één na hoogste punt van de provincie Antwerpen en is de officiële kern van Heist-op-den-Berg. Maar dat is niet de enige trekpleister in Heist-op-den-Berg. Liefhebbers van treinen kunnen terecht in het Treinmuseum en wie meer wil weten over de leefwijze van de Kempense grootouders, kan een bezoek brengen aan de Kaasstrooimolen, de Pandoerenhoeve of Die Swane. Een opvallend initiatief in Heist-op-den-Berg is het webpro-ject Heist-op-den-Berg.BIZ, een verzamelplaats voor bedrij-ven, handelaars, zelfstandigen en vrije beroepen uit de ge-meente. Via deze website krijgen consumenten uit de regio een volledig overzicht van bedrijven, nieuwsfeiten en evene-menten in de gemeente.

en de rand van onze gemeente verder ontwikkelen. Kleinhandel en midden-stand zijn zeer belangrijk binnen onze gemeente. Ze zijn een onderdeel van het gemeenschapsleven en het gemeenschapsgevoel. Zo zagen we de laatste jaren een zeer positieve ontwikkeling van de Bergstraat. Vandaag vind je er zelfs de eerste ketenwinkels. Enerzijds schrikt die evolutie onze handelaars af, anderzijds zijn ze zich ervan bewust dat zulke winkels meer volk op de been brengen.”

A.M.: En voor de grotere bedrijven?“We willen een zeer dienstbaar gemeentebestuur zijn. We willen een

accurate, goede service kunnen bieden aan bedrijven en de problematiek waarmee zij te kampen hebben oplossen. Zo zijn we van start gegaan met een ondernemingsloket, waarbij alle informatie die bedrijven nodig hebben op één punt wordt verzameld zodat ze niet van het kastje naar de muren moeten. Ook werken we nauw samen met verenigingen en de bedrijven zelf om oplossingen te zoeken voor de mobiliteitsproblematiek. We onderzoe-ken opnieuw de mogelijkheid van groepsvervoer, een initiatief dat in het ver-leden niet zo’n succes kende, maar misschien zijn onze bedrijven er nu wel klaar voor?”

“Daarnaast blijven we samen met RESO en IOK actief zoeken naar bijko-mende terreinen. Op dit moment wordt er zo’n 5 ha extra ontwikkeld voor de latere vestiging van 3 lokale bedrijven.”

“In elk geval merken we zowel bij onze bedrijven als bij de verenigingen een zeer positieve spirit. De wil is er aan hun en onze zijde om op een con-structieve manier samen te werken.”

118

1. Schering – Plough LaboToegevoegde waarde: 58,85 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 775Afg. bestuurder: François Marivoet

2. Casa InternationalToegevoegde waarde: 57,30 miljoen euroSector: decoratieartikelen - Werknemers: 657Afg. bestuurder: Hendrik Willemstein

3. Baltimore AircoilToegevoegde waarde: 25,70 miljoen euroSector: koeltechnieken en airconditioning, ventilatieWerknemers: 371Afg. bestuurder: Andreas Coumnas

4. VinkToegevoegde waarde: 10,09 miljoen euroSector: plastic - Werknemers: 136Afg. bestuurder: Eric Muys

5. DDH PackingToegevoegde waarde: 8,55 miljoen euroSector: verpakking - Werknemers: 136Afg. bestuurder: Manfred Weirich

6. MylèneToegevoegde waarde: 8,48 miljoen euroSector: cosmetica - Werknemers: 100Afg. bestuurder: Stephane Seutin

7. Remy Automotive Europe Toegevoegde waarde: 8,23 miljoen euroSector: onderdelen, wisselstukken en accessoires voor auto’s en vrachtwagensWerknemers: 81Afg. bestuurder: Philippe James

8. ProficosToegevoegde waarde: 8,19 miljoen euroSector: cosmetica - Werknemers: 223Afg. bestuurder: Luc Van den Brande

De 25 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Heist-op-den-Berg. Wij zoch-ten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

9. ImpextracoToegevoegde waarde: 7,10 miljoen euroSector: import - export - Werknemers: 55Afg. bestuurder: Yves Vanden Avenne

10. Runtime ServicesToegevoegde waarde: 6,48 miljoen euroSector: uitzendbureaus, interim - Werknemers: 14Afg. bestuurder: Ingrid Bijnens

11. Kem-ProductsToegevoegde waarde: 5,70 miljoen euroSector: chemische nijverheid - Werknemers: 78Afg. bestuurders: Hildebert Trappers, Rita Trappers

12. DDH LogisticsToegevoegde waarde: 5,39 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 66Afg. bestuurder: Weirich Manfred

13. SomediToegevoegde waarde: 5,12 miljoen euroSector: medische laboratoriaWerknemers: 61Afg. bestuurder: Chris Renap

14. Knorr Bremse Benelux Toegevoegde waarde: 5,09 miljoen euroSector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobus-sen – verkoop & onderhoudAfg. bestuurder: Willy Van der Veken

15. Electro Diesel RebuildToegevoegde waarde: 4,82 miljoen euroSector: onderdelen, wisselstukken en accessoires voor auto’s en vrachtwagens - Werknemers: 17Afg. bestuurder: Robert Vlassenroot

16. Van Egdom – Mariën en coToegevoegde waarde: 4,36 miljoen euroSector: uitzonderlijk en gespecialiseerd transportWerknemers: 47 - Afg. bestuurder: Paul Van Egdom

17. VeronaToegevoegde waarde: 4,29 miljoen euroSector: schrijnwerk (hout, metaal, pvc,…)Werknemers: 89 - Afg. bestuurder: Ronald Vetters

18. Hendrickx F. Internationaal Vervoer Toegevoegde waarde: 3,87 miljoen euroSector: transport - Werknemers: 45Afg. bestuurder: Frans Hendrickx

19. AluroToegevoegde waarde: 3,69 miljoen euroSector: machinebouw - Werknemers: 47Afg. bestuurder: Helmut De Roovere

20. Michiels H. AannemingsbedrijfToegevoegde waarde: 3,61 miljoen euroSector: recuperatie en recyclageWerknemers: 40Afg. bestuurder: Herman Michiel

21. Automosane Manutention & TransportToegevoegde waarde: 3,02 miljoen euroSector: transport - Werknemers: 46Afg. bestuurder: Guy Goovaerts

22. Lecomte - V.E. Transport Toegevoegde waarde: 2,91 miljoen euroSector: transport - Werknemers: 47Afg. bestuurder: Nathalie Van Egdom

23. HezotraToegevoegde waarde: 2,91 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één spe-cialiteit, logistiekWerknemers: 55 - Afg. bestuurder: L. Hendrickx

24. Michiels TransportToegevoegde waarde: 2,76 miljoen euroSector: transport - Werknemers: 45Afg. bestuurder: dhr. Michiels

25. De Neef ConchemToegevoegde waarde: 2,56 miljoen euroSector: chemische nijverheid - Werknemers: 22Afg. bestuurder: Herman De Neef

dossier Heist-op-den-Berg - putte - Berlaar

Ranking Heist-op-den-Berg

TW: economische waarde van eigen activiteitDe toegevoegde waarde van een onderne-ming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onder-neming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goe-deren tot producten van een hogere waarde. De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door der-den af te trekken van de bedrijfsopbrengsten. Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft. De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zo-als personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

119

Bouwen van de eerste steen tot de laatste kastBijna 50 jaar geleden startte vader Karel Heylen als zelfstandig metser. “Met twee planken en een schraagske: dat hebben we vaak moeten horen,” vertellen de zonen Paul en Wim lachend. Zij leiden sinds 1988 de onderneming. Heylen NV heeft op die halve eeuw dan ook een bijzonder sterke reputatie opgebouwd voor sleutel-op-de-deur woningbouw.

Heylen NV staat voor ‘uw droomhuis met een vast budget’ lezen we in hun brochure. “Vader specialiseerde zich begin jaren ‘70 al in de hoog-waardige afwerking van de woningen die hij zelf bouwde. Sindsdien gebeurt alles in eigen beheer en dat is meteen een van onze troeven,” aldus Wim. “We staan daarbij bekend voor een nauw-gezette werkopvolging en dat heeft dan weer tot gevolg dat we korte bouwtijden kunnen garande-ren. Dat betekent voor woningen zo’n acht à tien maanden, voor appartementen afhankelijk van de grootte zo’n anderhalf tot twee jaar.”

“Kandidaat-bouwers kunnen bij ons te-recht met hun uitgewerkt plan, maar evengoed met enkele schetsen,” zegt Paul. “Onze eigen ontwerpers tekenen de schetsen eventueel verder uit en passen aan waar nodig. In hun ad-vies wordt hun jarenlange knowhow verwerkt. Desgewenst maken we vrijblijvend een gratis offerte op van de totale kostprijs.”

“Duurzaam bouwen is een paraplubegrip dat verschillende deelaspecten omvat en waarbij

het gebruik van energie uiteraard een belangrijke rol speelt. Het materiaal dat je gebruikt, bepaalt mede de duurzaamheid van je bouwproducten.”

Paul en Wim Heylen.

Eigen bouwteamsEens de plannen er zijn, gaat Heylen NV met

haar eigen bouwteams aan de slag. Vandaag heeft de dynamische bouwonderneming, die zich twee jaar geleden in het Industriepark Zone B vestigde, zo’n 60-tal werknemers in dienst. Dat gaat van 30 metsers, over 20 schrijnwerkers, maar ook eigen loodgieters, vloerders en dakwerkers. Op de bin-nendienst werken zeven bedienden, waaronder drie binnenhuisarchitecten. Allemaal beschikken ze over het meest performante materiaal en in de streek van het Leuvense en het Mechelse kan je dan ook vaak een van de zeven bouwkranen van Heylen zien staan. Op eender welk moment kan je trouwens een van de vele bouwprojecten in aan-bouw gaan bekijken: van ruwbouw tot afgewerkt geheel. Stuk voor stuk tevreden klanten en dat blijkt ook uit het feit dat sommigen al meer dan een keer met Heylen NV in zee gingen.

“Vrijstaand of halfopen, laagbouw of met verdieping, met één of meerdere garages, welk concept u ook kiest, we staan in voor de volle-dige afwerking. Zelfs ramen en deuren in hout, PVC of aluminium worden door ons gefabriceerd.

Een woning wordt van A tot Z bij ons uit- en af-gewerkt. Van de eerste steen tot de laatste kast dus, wat een onmiskenbaar voordeel is. Daarbij worden alle projecten nog traditioneel opgericht, zowel binnen- als buitenmuren. Uiteraard hou-den we daarbij rekening met de nieuwste eisen en normen. Het basisbestek van Heylen NV biedt dan ook goede prestaties op het vlak van energie-besparing,” zeggen Paul en Wim nog. “Duurzaam bouwen is volgens ons immers een paraplubegrip dat verschillende deelaspecten omvat en waarbij het gebruik van energie uiteraard een belangrijke rol speelt. Het materiaal dat je gebruikt, bepaalt mede de duurzaamheid van je bouwproducten. Bij Heylen NV houden we dan ook rekening met de ecologische en economische consequenties in hun ruimste betekenis.”

Algemene bouwonderneming Heylen NV

Industriepark Zone B 17, 2220 Heist-op-den-BergTel.: 015-22 23 11, Fax: 015-22 01 01

info@heylen-bouw.be, www.heylen-bouw.be

Heist-op-den-Berg

Bedrijfsprofiel

120

Bouwmaterialen in een ruim jasje“Kerkstoel. Met de ‘k’ van kwaliteit.” Gedelegeerd bestuurder Jan Roodhooft laat deze zinsnede een keer of drie vallen. Want “een eigen huis bouwen, is voor veel mensen een topmoment in het leven. Daarvoor moeten ze een beroep kunnen doen op vakmensen.” Kerkstoel Bouwmaterialen, drie hec-tare groot, blies de afgelopen jaren haar tegelafdeling nieuw leven in en breidde uit met een Prof & Sanicenter. Deze winter is ook de nieuwe toonzaal met keukens klaar.

Het was Florent Kerkstoel die in 1936 met een zaak in bouwmaterialen startte. Kerkstoel verwierf sindsdien naam en faam in de bouwwereld. Op dit moment zorgen 40 medewerkers voor een cor-recte en tijdige opvolging van de projecten. Ook aan de top is Kerkstoel verbreed: Florence Van Praet en Dirk Droogmans kwamen het bestuur versterken.

Onder één dakJan Roodhooft overloopt de uitbreidingsfases:

“Onze nieuwe toonzaal met standaardkeukens is een nieuw traject, nadat we drie jaar geleden be-sloten om de bestaande tegelafdeling een extra ‘boost’ te geven. Het opzet was de toenemende concurrentie van gespecialiseerde tegelzaken het hoofd te bieden. Het leverde voor onze profes-sionele en particuliere klanten toen het voordeel dat ze zowel voor bouwmaterialen als voor hun tegels op dezelfde vertrouwde plek terechtkonden en dus niet hoefden te shoppen.”

“Daarna kwam de vraag van onze klanten naar badkamers en sanitair. Dat mondde uit in ons Prof & Sanicenter. Het Sanicenter is een aparte toonzaal met voorbeeldbadkamers. Daarbij haal ik graag ook onze specialisatie in badkamerrenova-tie aan: we slopen de oude badkamer en zorgen voor een nieuwe, waarbij we alle facetten van de

renovatie van a tot z verzorgen op een zo kort mogelijke tijd. In ons Prof Center kunnen doe-het-zelvers en vakmensen hoogstaand werkmateriaal en bijproducten kopen.”

“Dit alles bevindt zich onder één dak. Klanten die op meerdere afdelingen aankopen, kunnen terecht bij één contactpersoon. Een voordelig bo-nussysteem geeft hen bovendien extra korting.”

WisselwerkingKerkstoel Bouwmaterialen waakt over de goe-

de band met de professionals uit de bouwwereld. Voor het vervoer van materialen of de plaatsing van de badkamers en keukens zorgen tal van onderaannemers en in het klantenbestand zit-ten diverse bouwpromotoren en makelaars. Jan: “Het is een gezonde wisselwerking, we weten waar de grens ligt. Zelf promotor spelen doen we niet, uit respect voor onze klanten.”

Frisse geestenKerkstoel Bouwmaterialen stak haar tradi-

tionele handel in bouwmaterialen dus in een rui-mer jasje en zorgde voor nieuwe frisse geesten aan de top. Volgens Jan met een knipoog naar de toekomst: “Door deze recente uitbreidingen naar verwante segmenten kunnen we strategisch

vooruitkijken, beter inspelen op de veranderende markt. Met de ‘k’ van kwaliteit staan we nog meer klaar om - en daarmee speel ik in op onze slogan - onze passie in de dromen van onze klanten te steken.”

Kerkstoel Bouwmaterialen

Leopoldlei 54, 2220 Heist-op-den-BergTel.: 015-24 47 26, Fax: 015-24 02 02

info@kerkstoel-bouwmaterialen.bewww.kerkstoel-bouwmaterialen.be

Heist-op-den-Berg

Bedrijfsprofiel

121

VEEL MÉÉR DAN STEEN!

LID VAN GEDIMAT

Reeds verschillende jaren maakt Heumatop deel uit van Gedimat, eengroepering van méér dan 40 zelf-standige handelaars in bouwmateri-alen in België. Door onze aankopen te bundelen, kan Gedimat bij onze leveranciers uitstekende condities on-derhandelen. Hierdoor kunnen wij u steeds concurrentiële voorwaarden aanbieden. Bezoek de Gedimat-website voor meer informatie www.gedimat.be

VOLLEDIG ASSORTIMENT

Professionelen kunnen bij Heumatop terecht voor de volgende productcategorieën:

✓ Ruwbouwmaterialen✓ Hout✓ Dakbedekkingsmaterialen✓ Isolatiematerialen✓ Ventilatieproducten✓ Professioneel materieel &

gereedschappen✓ Afwerkingsmaterialen✓ Waterhuishoudingsproducten✓ Tuin- & Bestratingsproducten ✓ Tegelboetiek met keramische

en natuursteen vloer & wandbekleding.

Heumatop kiest enkel materialen van de beste Europese fabrikanten. Heumatop beantwoordt daarmee de vraag naar een uitstekende kwaliteit en koppelt hieraan scherpe prijzen.

Heumatop nv, Heiweg 1, 2260 Westerlo, Tel.: 016/69 90 44 - Fax.: 016/69 63 50, E-mail: info@heumatop.be, www.heumatop.be

Heumatop is al sinds 1955 gekend als een specialist in bouwmaterialen. De jarenlange ervaring met zowel nieuwbouw als renovatie wordt sterk gewaardeerd door de klanten. Hierdoor doen steeds meer vaklui en particulieren beroep op de diensten en producten van Heumatop om hun bouwplannen te realiseren.

‘Veel méér dan steen’ is geen holle slogan. Verkoop van bouwmaterialen is méér dan enkel het logistiek leveren van de producten. Voor Heumatop is het bieden van deskundige oplossingen zowel voor bouwtechnische vragen als voor logistieke vragen één van de belangrijkste pijlers. Een andere belangrijke pijler zijn het stipt uitvoeren van leveringen en snelle afhalingen maar ook snelle antwoorden bieden op vragen of opmerkingen. Als laatste pijler is er een flexibele organisatie waarin alle medewerkers zich persoonlijk betrokken voelen bij uw bouwproject. Het belang van de klant is altijd prioritair

Reklame A4 Heumatop.indd 1 12-11-2008 21:21:56

122

Dossier Heist-op-Den-Berg - putte - Berlaar

Putte

Peter Gysbrechts, burgemeester Putte

“Putte is klaar om eindelijk opnieuw bedrijven aan te trekken”Het landelijke Putte bij Mechelen vierde dit jaar haar 1.000-jarig bestaan, maar de gemeente lijkt ondanks die krasse leeftijd dynamischer dan ooit. Burgemeester Peter Gysbrechts hoopt bijvoorbeeld volgend jaar te kunnen starten met de effectieve invul-ling van twee nieuwe bedrijvenzones, Klein Boom en Muggenberg. Een gesprek over de toekomst.

A.M.: Putte profileert zich duidelijk meer en meer als een bedrijfsvriendelijke ge-meente. Waait er een nieuwe wind door het beleid?

Peter Gysbrechts: “De kamer van Koophandel VOKA heeft ons in elk geval recent nog omschre-ven als een uiterst bedrijfsvriendelijke gemeente. We waren bijvoorbeeld een van de eerste ge-meenten die de belasting op de drijfkracht hebben afgeschaft en er zijn ook geen andere belastingen in de plaats gekomen. Dat was alvast een sterk signaal naar de bedrijfswereld. Ons ondernemingsbeleid is gebaseerd op drie pijlers: landbouw, middenstand en KMO. Putte is een landbouwgemeente met on-der andere heel wat boomkwekerijen: daar mik-ken we op een performant vergunningenbeleid en het stimuleren van alternatieve energie. Wat betreft de middenstand zetten we onze actieve ondersteuning verder en willen we parkeerproble-matiek aanpakken. En wat de KMO’s betreft, zijn we volop twee nieuwe bedrijventerreinen aan het ontwikkelen.”

A.M.: U heeft het dan over twee ontwikke-lingen die eigenlijk al lang op tafel liggen: de ontwikkeling van het bedrijventerrein Klein Boom en van Muggenberg?

“Het zijn inderdaad twee projecten die een lange voorgeschiedenis kennen, maar aan zo’n ontwikkelingen gaat nu eenmaal een lange plan-ning- en ontwikkelingsfase vooraf. Muggenberg aan de Tinstraat, wat overigens een volledige

Burgemeester Peter Gysbrechts.

privé-ontwikkeling is, zit in het stadium van het openbaar onderzoek. Het ruimtelijk uitvoerings-plan (RUP) Klein Boom is inmiddels afgerond. De ontwikkeling van Klein Boom hadden we overigens een tweetal jaar geleden in een totaalconcept ge-goten, maar we werden daarbij toen teruggefloten door stedenbouw. Het RUP dat nu goedgekeurd is, is eigenlijk een schoolvoorbeeld van inbreiding met heel wat bufferzone en recreatiezone. Beide terreinen moeten zo’n 12 ha extra KMO-zone op-leveren. Ondertussen zijn we zo ver dat ik denk dat de invulling van de bedrijventerreinen in 2009-2010 effectief zal kunnen gebeuren. Hoog tijd want er zijn al wel bedrijven vertrokken uit Putte omdat ze geen vestigingsplaats kregen. Tegelijk maken we werk van de RUP zonevreemde bedrijven waarbij we een 25-tal bedrijven willen regulariseren.”

A.M.: Welk soort bedrijven wil Putte op deze nieuwe terreinen aantrekken?

“Voor beide sites wordt geopteerd voor lo-kale ambachtelijke bedrijven. Deze mogen uiter-aard geen abnormale hinder veroorzaken voor de directe omgeving. Voor de site Klein Boom wordt de perceelsoppervlakte beperkt tot 5.000 m², wat

het lokale en kleinschalige karakter van het KMO-gebied onderstreept. Bedrijven gericht op de zui-vere detailhandel zijn verboden. Het bedrijventer-rein Muggenberg is bestemd voor lokale bedrijven met als hoofdactiviteiten productie, bewerking, verwerking en recyclage van goederen en onder-zoeks- en ontwikkelingsactiviteiten.”

A.M.: Kritische succesfactor wordt onge-twijfeld de ontsluiting van deze terreinen. De Mechelbaan is zowel een zegen als een handicap.

“We maken ons sterk dat de doortrekking van de zogeheten R6 er eindelijk zit aan te komen. Ik herinner me dat er acht jaar geleden ook al ge-sproken werd over die lang verwachte voltooiing, maar de realisatie zou nu toch in 2009 starten. Deze doortrekking van de ring rond Mechelen is uiteraard bijzonder belangrijk, omdat de snelweg sneller bereikbaar zal worden en dat geldt zowel voor Klein Boom als voor Muggenberg: het eerste rechtstreeks via de Mechelbaan, het tweede via de Tinstraat en de Vaatjesstraat.”

A.M.: Tot slot: Putte lijkt op alle vlak in volle expansie. Er wordt duchtig gebouwd in uw gemeente.

“Wie ons volgt, merkt dat we de jongste ja-ren inderdaad heel veel hebben geïnvesteerd in onze gemeente. We voeren een zeer actief en dynamisch beleid, ook op het vlak van huisvesting met allerhande verkavelingen en dergelijke meer. De jongste drie jaar werden er bouwvergunningen afgeleverd voor meer dan 300 woongelegenheden en Putte is ook op het vlak van appartementen-nieuwbouw een inhaalbeweging aan het maken. Dat gecombineerd met onze ideale ligging - niet ver van Mechelen, Antwerpen en Brussel - trekt jong publiek aan. We hebben de kaap van de 16.000 inwoners overschreden. Mede daarom is het belangrijk dat we aan tewerkstelling in eigen streek blijven werken. Putte is dan wel 1.000 jaar oud, maar tegelijk dus springlevend.”

Patrick Poppe

123

1. Verelst IndustriebouwToegevoegde waarde: 23,87 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 170Afg. bestuurder: Eddy Van Arwegen

2. Crosby EuropeToegevoegde waarde: 7,77 miljoen euroSector: metaalverwerking, metaalbewerkingWerknemers: 53Afg. bestuurder: W. Caubergs

3. Inno.ComToegevoegde waarde: 5,07 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 45Afg. bestuurder: Johan Cattersel

4. Bofi n BiscuitsToegevoegde waarde: 4,89 miljoen euroSector: brood, banket, koekvervaardigingWerknemers: 125Afg. bestuurder: Willy van den Wijngaert

5. VeraluToegevoegde waarde: 4,06 miljoen euroSector: metaalverwerking, metaalbewerkingWerknemers: 77Afg. bestuurder: Norbert Verreth

6. Verelst StaalbouwToegevoegde waarde: 3,20 miljoen euroSector: metaalverwerking, metaalbewerkingWerknemers: 39Afg. bestuurder: Eddy Van Arwegen

7. Delizza PatisserieToegevoegde waarde: 2,34 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 29Afg. bestuurder: Raymond Laruelle

8. ValoToegevoegde waarde: 1,65 miljoen euroSector: groente- en fruitindustrieWerknemers: 5Afg. bestuurder: Jozef Van Looy

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Putte. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

9. Fransen J.Toegevoegde waarde: 1,60 miljoen euro

Sector: transport

Werknemers: 22

Afg. bestuurders: Luc Fransen, Paul Fransen, Patrik

Fransen

10. E.I.C.Toegevoegde waarde: 1,48 miljoen euro

Sector: audiovisuele producties en diensten

Werknemers: 10

Afg. bestuurder: Guido Van Erp

11. Verelst AannemingenToegevoegde waarde: 1,27 miljoen euro

Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw,

wegenwerken en waterbouw

Werknemers: 6

12. VertommenToegevoegde waarde: 1,16 miljoen euro

Sector: bouwmaterialen, verkoop

Werknemers: 26

Afg. bestuurders:

mevr. Vertommen-De Pelsmaecker,

mevr. L. Vertommen

13. Janssens BouwondernemingToegevoegde waarde: 1,13 miljoen euro

Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 35

Afg. bestuurders: Roger Janssens, Ludo Janssens

14. Jules Frans TransportToegevoegde waarde: 981.184 euro

Sector: uitzonderlijk en gespecialiseerd transport

Werknemers: 22

Afg. bestuurder: Jules Frans

15. Servico Computer SystemsToegevoegde waarde: 959.483 euro

Sector: informaticadiensten en software

Werknemers: 17

Afg. bestuurder: Erik Moons

Dossier Heist-op-Den-Berg - putte - Berlaar

Ranking Putte

Leuvensebaan 2572580 Putte

Tel.: 015/23 71 70Fax: 015/23 56 98info@dhaens.com

H.L.A. D’Haens en Co

Dagelijkse aanvoer van verse vis en schaaldieren

˜Huisgemaakte salades en gerechten

124

Etablissementen Armand Op de Beeck BVBALierbaan 108, 2580 Putte, Tel.: 015-76 10 13info@a-opdebeeck.be, www.a-opdebeeck.be

“Boomkwekerijen zullen altijd blijven bestaan”Putte is van oudsher een boomkwekerijengemeente. Vanaf 1815 begon het economisch leven te bloeien als nooit tevoren en mensen met geld liepen daar graag mee te koop. Ze lieten gigantische tuinen en parken aanleggen en belegden hun geld in bosaanplantingen. Heel wat landbouwers uit de regio hadden snel door dat er geld te verdienen was. De ene boomkwekerij na de andere zag het levenslicht. Een van die kwekerijen was van Petrus-Cornelis Op de Beeck. Na de derde generatie gingen achterkleinkinderen Gustaaf en Jef Op de Beeck elk hun eigen weg. Gustaaf Op de Beeck was de grootvader van Thierry Op de Beeck, huidig zaakvoerder van Etablissementen Armand Op de Beeck. Jef Op de Beeck gaf in 1953 zijn zaak over aan Antoon van Pelt, vader van Paul van Pelt, huidig zaakvoerder van NV Boom- en Rozenkwekerijen Van Pelt.

Etablissementen Armand Op de Beeck kweekt uitsluitend bos- en haagplanten en populieren op 70 ha teelgrond. In deze niche van boomkwekerij-en is het één van de weinige in Vlaanderen. “Er zijn er nog een paar, maar die zitten dan weer in West-Vlaanderen. We hebben dus minder concurrentie hier,” zegt zaakvoerder Thierry Op de Beeck. “En zeker in Putte beschouwen de kwekers elkaar niet als concurrenten. We vullen elkaar eerder aan dan dat we elkaar beconcurreren. Dat is trouwens een algemene trend: er zijn minder bedrijven, maar diegene die overblijven, specialiseren zich meer en vullen elkaar aan.”

De planten gaan voor 50% naar Wallonië, 40% blijft in Vlaanderen en 10% gaat naar het buiten-land. De belangrijkste klanten zijn openbare dien-sten en de Afdeling Natuur en Bos van de Vlaamse Overheid. Maar ook particuliere grootgrondbezit-ters en tuincentra die haagplanten verkopen, be-horen tot de afnemers.

StreekeigenDe ecologische waarde van een bos wordt in

Vlaanderen veel belangrijker dan de economische. “Iedereen loopt tegenwoordig storm voor streek-eigen en autochtone bomen. Dat betekent dat de planten van oudsher in een bepaalde regio natuur-lijk moeten voorkomen, omdat ze beter op het kli-maat zouden afgestemd zijn,” weet Thierry Op de Beeck. “Dat wordt heel streng gevolgd. Vanaf het zaad zijn de bomen traceerbaar en is er op eender welk moment vast te stellen van welke afkomst ze zijn. Deze trend zien we niet alleen voor open-bare aanbestedingen, maar ook steeds vaker voor groenvoorzieningen rond bijvoorbeeld industriële complexen.”

Snel op de treinEtablissementen Armand Op de Beeck had

deze tendens al snel in de gaten en sprong dan ook meteen op de trein van de inheemse soorten. “Dat maakt dat wij momenteel een groot aanbod hebben van aanbevolen soorten,” zegt Thierry Op de Beeck. “Op die manier kunnen we snel en vlot leveren wat de klant vraagt.”

Dat kort op de bal spelen zat er altijd al in. Zo werkt het bedrijf ook al tien jaar onder het label MPS-VMS, een internationaal geaccrediteerde milieustandaard voor de sierteelt, dat bewijst dat het bedrijf op een ecologische, natuurvriendelijke manier werkt.

Op de Beeck

putte

Bedrijfsprofiel

“Een van de enige in deze sector”

Paul Van Pelt en Thierry Op de Beeck.

125

putte

Bedrijfsprofiel

“Van A(belia) tot Z(elkova)”“NV Boom- en Rozenkwekerijen Van Pelt be-

schikt over 65 ha teelgrond en richt zich op het telen en verhandelen van boomkwekerij gewassen. Wij leveren laan- en sierbomen, sierstruiken, conife-ren, rozen enzovoort. Zowel uit volle grond als in container gekweekt in een zéér breed assortiment. In principe kan je bij ons voor alles terecht: Van Abelia tot Zelkova,” zegt de zaakvoerder Paul Van Pelt. “In dat opzicht zijn we nog een klassieke kwe-kerij. Waar veel van onze collega’s zijn beginnen specialiseren, hebben wij bewust gekozen voor een zéér breed gamma.”

TotaalleverancierDat brede aanbod gaat zelfs zo ver dat Van

Pelt ook op zoek gaat naar soorten die niet in het gamma aanwezig zijn als de klant daar om vraagt. “Onze belangrijkste klanten zijn groenvoorzieners, tuinaanleggers, openbare diensten en particulieren. Ze komen met hun ontwerp en bijhorende plantenlijst

naar ons toe, en wij zorgen voor de totale uitlevering. Dat is een vorm van service die we onze klanten bieden.”

Export“Een derde van onze productie vindt haar

weg naar professionele klanten en particulieren elders in Europa. Wekelijks vertrekken belangrijke zendingen naar Zwitserland, Frankrijk, Duitsland, Engeland en Italië.”

Modern & MilieubewustZoals in andere sectoren is de boomkwe-

kerij onderhevig aan trends. Oude en verge-ten soorten worden plots weer actueel bij-voorbeeld Buxus, Taxus, Hydrangea’s, lei- en dakvormen, vormplanten enzovoort. Andere onderhoudsintensieve soorten verliezen terrein zoals rozen.

“Sinds vele jaren zijn we aangesloten bij MPS (Milieu Plan Sierteelt). Dit stelt strenge eisen aan het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen, meststof-fen, energie en aan het verwijderen van afval.”

Kwaliteit/prijsVan Pelt wil zijn klanten te allen tijde een goe-

de kwaliteit/prijsverhouding bieden. Geen enkele plant is hetzelfde en de echte kwaliteit ziet u vaak niet. Een goed wortelgestel is primordiaal voor de hergroei na het planten.

Toekomst“Als de volgende generaties met evenveel

enthousiasme en toewijding aan de zaak wer-ken als ik en mijn vader gedaan hebben, dan kan het alleen maar goed gaan. Deze sector zal altijd belangrijk blijven zolang er leven is op aarde.”

Van Pelt

NV Boom- en Rozenkwekerijen Van PeltLierbaan 194 A, 2580 Putte

Tel.: 015-75 52 09, Fax: 015-75 35 91info@vanpeltnv.com, www.vanpeltnv.com

Tekort aan teelgrond

De boomkwekers dringen er bij het gemeentebestuur op aan om meer teelgrond te voorzien. “Dat is vooral belangrijk voor grondafwisseling. Je moet de grond af en toe rust gunnen om te recupereren. Alleen op die manier kan je steeds een goede kwaliteit blijven leveren,” zegt Paul Van Pelt. “Er is sprake van een natuurinrichtingsproject voor de Itterbeekvallei. Welke gevolgen zal dit hebben indien we willen draineren, bespuiten, bemesten, enzovoort?” voegt Thierry Op de Beeck er aan toe. “Wij zijn absoluut voorstander van de natuur en werken hard om milieuvriendelijk te telen, maar moeten constateren dat dit steeds moeilijker wordt omwille van de vele beperkingen en reglementeringen.”

126

Exclusief in oud hout en bedrijfswagensMeubelontwerper Darius opende vorig jaar op de Mechelbaan in Putte een klassevolle interieurzaak. Het actieterrein van Darius: ex-clusieve creaties in oud hout, inrichting van bedrijfswagens, antiek en het ontwerpen en realiseren van projecten.

Darius zit al van jongs af in de meubelmakerij. Hij leerde de stiel van zijn ouders die in 1975 met de be-kende antiekzaak De Lelie begonnen, gevestigd in ‘the Old Malthouse’ op de Mechelbaan. Al vrij snel kwam er ook een meubelmakerij en schrijnwerkerij waar er exclusieve creaties worden gemaakt. Het is hier dat Darius met het idee kwam om met oud hout te werken. Dit oud hout, afkomstig van afbraak- en renovatiewerken, tovert hij samen met 12 vakmensen om tot prachtige meubelen en plankenvloe-ren. “Stuk voor stuk Belgische produc-ten,” benadrukt Darius.

Een naam, een merkAls je naam een bekend merk wordt, ben je goed bezig. Darius’ naam

klinkt in heel interieurminnend Europa. Hij ontwerpt voor particulieren en voor meer dan 60 gerenommeerde interieurwinkels in Europa. “Wij zitten met onze producten in het hogere segment, maximale service is een deel van ons succes. Wij maken iets wat voor elke klant uniek is.”

Bedrijfswagens Een ander stokpaardje van De Lelie is de inrichting van bedrijfswagens

en bestelwagens. Hij zorgt voor de bodem- of wandbekleding voor kasten, opbergkisten, uitneembare koffers, imperialen en side-bars. Maatwerk dat tegelijk veilig, plaatsbesparend en functioneel is.

De Lelie

De Lelie , Mechelbaan 571-573, 2580 Putte, Tel.: 015-75 69 99delelie@glo.be, www.delelie.be

Darius, Mechelbaan 573A, 2580 Putte, Tel. : 015-24 45 15info@darius.nu, www.darius.nu

putte

Bedrijfsprofiel

“Al uw Business to Business én Business to Consumer acties worden een succes”Address System, gelegen op de as Antwerpen-Brussel, is een allround dienstverlener in direct marketing: van printing, mailing, databeheer, stoc-kage, fulfillment en fidelisatie tot logistieke ondersteuning en E-fulfillment.

Voor elke dienst in het activiteitenpakket doet Address System alles om zo innovatief en kwalitatief mogelijk te werk te gaan. “Zo is digitaal printen bijvoorbeeld niet alleen zeer interessant vanwege de betaalbaarheid, maar je kan ook voor elk exemplaar een persoonlijke aanspreking toevoegen en er is een uitgebreide kwaliteitscontrole,” zegt Frank Louage, zaakvoerder van Address System.

LogistiekEen belangrijke meerwaarde die Address System biedt, is de logistieke

ondersteuning. “Wij krijgen bijvoorbeeld paletten met losse goederen bin-nen en wij stellen daarmee de promopacks samen voor onze klanten, in functie van de bestemmeling. Na het samenstellen zorgen wij ook voor de distributie van deze paketten.”

E-fulfillment “Concreet betekent dat de fysieke ondersteuning van online bestellin-

gen van bijvoorbeeld webshops. Wij zorgen dus voor het beheer van deze gegevens, de stockage en verspreiding van de bestellingen van onze klanten. Ook het drukken en versturen van de factuur hoort daarbij.”

GroeiAddress System werd in 1980 opgericht, groeide en evolueerde door-

heen de jaren en ziet ook de toekomst ambitieus tegemoet. “We werken continu aan innovatieve strategieën. Concrete projecten staan nog in de kinderschoenen maar gaan de komende jaren voor een grote groei zorgen,” besluit Frank Louage.

Address System

Klein Boom 5, KMO zone, 2580 PutteTel.: 015-75 42 39, www.address-system.be

putte

Bedrijfsprofiel

127

“KMO-zone is platform voor Putse KMO’s”Aannemingen Verelst heeft een hart voor Putte. Met een personeelsbestand dat voor het over-grote deel uit deze regio komt, waakt het bouwbedrijf over haar goede relatie met de omge-ving en de scholen. Voor de verdere ontwikkeling van KMO-zone Klein Boom werkt het nauw samen met het gemeentebestuur.

Managing director Kurt Geens is verheugd over de uitbreiding van de KMO-zone Klein Boom. “Deze bijkomende zone komt aan het reeds bestaande bedrijventerrein. Goed voor ongeveer vijf hectare extra KMO-gebied, dat bestemd zal zijn voor lokale bedrijven en de uitbreiding van bestaande bedrijven. Hiermee creëren we een platform voor de Putse KMO’s en geven hen de kans om in de thuisregio te blijven. De ontwikkeling van dit bijkomende gebied, zoals de aanleg van straten, doet ons bedrijf in nauw overleg met de gemeente.”

Het Verelst-gevoelAannemingen Verelst is actief in de semi-

industriële bouw (met industriële, logistieke en

commerciële gebouwen) en de woningbouw en heeft eigen productiecentra voor staal- en be-tonbouw. In totaal werken er bij Aannemingen Verelst 450 personen, waarvan 190 op de Putse locatie. Kurt Geens weet dat een ster-ke link met de medewerkers onontbeerlijk is. “Omdat het bijzonder veel inzet kostte om tot dit kwalitatief personeelsbestand te komen, moeten we onze mensen koesteren. Zij zijn onze kracht. Daarom hechten we belang aan een goede werksfeer. Een voorbeeld daarvan is het organiseren van tal van activiteiten. Zo zijn we met 10 volle bussen naar de voetbalinter-land België-Spanje gaan kijken, f ietsten 60 me-dewerkers naar de top van de Mont Ventoux en is er onze jaarlijkse barbecue. Zo creëren we een ‘Verelst-gevoel’, een soort van fier-heid om voor dit bedrijf te werken. We maken onze mensen betrokken en krijgen daar veel voor terug. Kijk maar naar de afgelopen Open Bedrijven dag. Het was een regenachtige zater-dag maar toch werden 1.650 bezoekers met veel enthousiasme door onze medewerkers rondgeleid.”

“Omdat het bijzonder veel inzet kostte om

tot dit kwalitatief personeelsbestand te

komen, moeten we onze mensen koesteren. Zij

zijn onze kracht.”

Duivelse sponsoringNaast de inkombalie van het bedrijf

hangt een gesigneerd Rode Duivels-shirt: Aannemingen Verelst sponsort onze nationale voetbalploeg. Kurt Geens: “Deze sponsoring brengt ons in de eerste plaats naamsbekend-heid en publiciteit op. Maar opnieuw is de ach-terliggende reden van deze sponsorkeuze het groepsgevoel van ons personeel geweest. Onze medewerkers zijn f ier dat ze onze Duivels steu-nen, dat ze samen met de collega’s bij een in-terland in de tribunes mogen zitten. Qua lokale sponsoring hanteert Aannemingen Verelst de regel om enkel die activiteiten te steunen waar een medewerker bij betrokken is.”

Scholen Aannemingen Verelst weet dat goede

(technische) krachten moeilijk te vinden zijn en slaat graag de handen in elkaar met vak- en an-dere scholen uit de omgeving. Zo zijn de stagi-airs bij Verelst afkomstig uit de scholen in de re-gio. Het bouwbedrijf is tevens altijd te gast op de jobinfodagen van het De Nayer Instituut in St-Katelijne-Waver. De Nayer-studenten kun-nen tevens met een bus de projecten van het bedrijf bezoeken en krijgen zo een goed beeld van wat het bedrijf kan en creëert. Investeren in de toekomst heet dat.

Aannemingen Verelst

Kleine Boom 15, 2580 PutteTel.: 015-75 37 35, Fax: 015-75 68 50

aannemingen@verelst.com, www.verelst.com

putte

Bedrijfsprofiel

128

“Jarenlange betrokkenheid van een gemotiveerd team”Driessens Accountants in Putte heeft ruim 26 jaar ervaring in zowel grote als kleine bedrijven. Negen teamleden koppelen die ervaring aan bijscholing om de cliënt zo goed mogelijk van dienst te zijn.

Driessens Accountants zag het levenslicht toen Frans Driessens in 1982 accountantskantoor Meuris overnam. Hij startte toen met drie medewerkers, van wie twee vandaag nog steeds deel uitmaken van het team. In 1984 was Driessens Accountants een van de eerste kantoren die op de trein van de automatisering sprong. In 1989 verhuisde het kantoor naar de huidige loca-tie aan de Houwstraat in Putte waar het uitgroeide tot een team van acht gemotiveerde medewerkers met aan het hoofd een zaakvoerder met een brede ervaring.

Frans Driessens werkte aan het begin van zijn loopbaan drie jaar als boek-houder bij een groot bedrijf en tien jaar als hoofdverantwoordelijke binnen een belangrijk KMO-bedrijf. “In tegenstelling tot veel van mijn collega’s heb ik het bedrijfsleven dus ook van binnenuit leren kennen. Dat is een belangrijke les voor mij geweest waar ik tot op vandaag nog steeds de vruchten van pluk. Het blijft een bron van inspiratie en situatieherkenning.”

BijschavenNaast ervaring staan opleiding en bijscholing bij Driessens Accountants ook

hoog in het vaandel. “In deze branche moet je jezelf continu bijschaven. Wettelijk is vastgelegd dat je 40 uren per jaar bijscholing moet volgen. Ikzelf kom makkelijk aan 90 à 100 uren. Het gaat immers om meer dan pure accountancy en fiscaliteit. Zo volg ik cursussen over Ruimtelijke Ordening en Milieu, H.R. Management, diverse rechtstakken, waardebepaling van ondernemingen, financiële analyse, vermogens-overdracht en successieplanning, vastgoed, enzovoort,” zegt Frans Driessens.

Geen boekhouderDriessens Accountants is zich er maar al te duidelijk van bewust dat haar

taak veel verder gaat dan de boekhoudkundige verwerking. Het kantoor zorgt voor een duidelijke dossieropbouw. Dat dossier is immers een belang-rijke bron van informatie voor de cliënt en de accountant- belastingconsulent. Daarom worden de dossiers grondig voorbereid en worden ze consequent opgesteld, eventueel ten behoeve van een revisorale controle.

DeelnameDriessens Accountants houdt zich vooral bezig met audits, het opstellen van

financiële staten en rapporten, fiscaliteit, financiële analyse en -management en in mindere mate ook met de verwerking van transacties en het voeren van de boek-houding. Gerechtelijke opdrachten behoren eveneens tot het werkterrein. Voor de

Frans Driessens.

toekomst houdt het kantoor rekening met de mogelijkheid aangesteld te worden als externe, onafhankelijke bestuurder in diverse bedrijven.

Groot én kleinVerder heeft de jarenlange betrokkenheid van hetzelfde gemotiveerde

team een positief effect op de prestatieresultaten. Driessens Accountants is een kantoor dat weet hoe het met grote ondernemingen moet omgaan, en is daardoor zeker interessant voor de kleinere bedrijven. Indien nodig kan het kantoor steeds terugvallen op een netwerk van gespecialiseerde externe gelegenheidsadviseurs. Het klantenbestand van Driessens Accountants is zeer uitgebreid. Het gaat van vrije beroepen en KMO’s tot binnenlandse dochters van buitenlandse multinationals.

Driessens Accountants

Houwstraat 41, 2580 Beerzel - PutteTel.: 015-75 51 30, Fax: 015-75 26 30, info@driessensaccountants.be

putte

Bedrijfsprofiel

129

Dossier Heist-op-Den-Berg - putte - Berlaar

Berlaar

Walter Horemans, burgemeester Berlaar

“Balder is blijkbaar het ‘land van belofte’”In Berlaar wordt momenteel geschiedenis ge-schreven. Of moeten we zeggen ‘toekomst’? De landelijke gemeente – Balder voor de vrienden – profileert zich als poort tot de Kempen en staat voor enkele economische uitdagingen. Zopas werd het immers Park Diamant geopend en aan de Aarschotsebaan komt er een nieuwe KMO-zone: beiden goed voor 16 ha bedrijfsterrein.

A.M.: Berlaar heeft er een nieuw bedrijven-park bij. Park Diamant opende onlangs de deuren.

Walter Horemans: “Dat klopt. In 2002 stopte diamantbedrijf Lens Diamond alle activiteiten hier. Dat kostte zo’n 250 werknemers hun baan. Gelukkig konden die bijna allemaal snel terecht bij Janssen Pharmaceutica en autobussenbou-wer Van Hool. Sindsdien stonden de gebouwen tussen de Pastorijstraat en De Beerslaan echter leeg. Privé-ontwikkelaar NV Stapveld heeft in samenwerking met de gemeente de site daarom opnieuw ingericht en aangepast aan de actuele noden voor moderne bedrijven zodat we in ok-tober het bedrijventerrein Park Diamant konden openen, in aanwezigheid van minister van staat Leo Tindemans (86) die in 1975 Lens Diamond zelf ook had geopend. Het bedrijf is acht ha groot en is meteen weer volzet, wat aangeeft dat er nog nood is aan nieuwe terreinen.”

A.M.: Berlaar is en blijft in de hoofden van velen toch nog altijd dan een landelijke gemeente?

“Er zijn inderdaad nog een 25-tal landbouw-bedrijven actief, maar we merken nu dat er een nieuwe wind door de streek waait. Bedrijven zoe-ken naar nieuwe terreinen en daar spelen we op in. We zijn op nauwelijks zes km van Lier dan ook uitstekend gelegen. Berlaar moet uiteraard groen en landelijk blijven maar we willen nijverheid en handel toch alle kansen geven. Binnen het kern-gebied van Berlaar en Heikant kiezen we daarom voor een verwevenheid tussen woningen en han-delsruimte, verder weg uit het centrum hebben we aandacht voor de zonevreemde bedrijven.”

Burgemeester Walter Horemans.

“Via het ruimtelijk structuurplan willen we tegelijk op een gebied aan de Misstraat en Aarschotsesteenweg (N10), aan de grens met Koningshooikt, nog acht ha bedrijfsterrein ontwik-kelen. Het is nog even wachten op de goedkeuring van het plan, maar tegen 2013 willen we hier toch met de verkaveling starten.”

A.M.: De ontwikkeling van beide terreinen moet ongetwijfeld ook wat arbeidsplaatsen opleveren?

“Daar rekenen we toch op. Berlaar is van oudsher een gemeente met lage inkomens en daar bovenop toch een relatief hoge werkloosheid. Iets wat trouwens geldt voor de hele regio met Heist-op-den-Berg en Nijlen incluis. Dat maakt het als gemeente ook niet gemakkelijk omdat we in verhouding met andere gemeenten veel minder inkomsten kunnen halen uit de personenbelas-tingen. 1% personenbelasting in Berlaar is niet te vergelijken met 1% personenbelasting in Duffel of Bonheide.

Om bedrijven aan te trekken en hier te hou-den, hebben we daarom al wat bedrijfsvriendelijke maatregelen genomen. De drijfkrachtbelasting was al langer afgeschaft en we hebben ondertussen

ook de bedrijfsbelasting op basis van oppervlakte en tewerkstelling geschrapt.”

A.M.: Berlaar is dus een gemeente in volle ontwikkeling blijkbaar. Volgt de gemeente zelf ook mee?

“Berlaar is inderdaad op alle gebied in ont-wikkeling. En het klopt dat er tegelijk een aantal grote projecten zijn die ons als gemeentebestuur in de ban houden. Ik denk hierbij aan de bouw van een nieuwe brandweerkazerne of een school met acht klassen in Berlaar-Heikant. Dat zijn stuk voor stuk investeringen die zwaar wegen op ons investeringsbudget dat slechts vijf miljoen euro bedraagt per jaar. Daarnaast trekken we blijk-baar toch steeds meer jonge gezinnen aan die in Berlaar, Heikant of Gestel – het kleinste dorp van Vlaanderen – de rust komen opzoeken. Het inwonersaantal steeg ondertussen al van 10.000 naar 10.700 en er zullen de komende jaren nog minstens 150 woongelegenheden bij komen. Alle supermarkten willen hier blijkbaar ook een voet aan de grond: hun economische studies tonen schijnbaar aan dat het hier ‘het land van belofte’ is. En wie zijn wij als gemeentebestuur omdat tegen te spreken (lacht)?.”

130

1. Van Dessel VerzekeringskantoorToegevoegde waarde: 5,40 miljoen euroSector: verzekeringen – tussenpersonen, underwriters, makelaarsWerknemers: 77 Afg. bestuurders: Renier Hoedemakers, Patrick Verlinden

2. Gova MeubelenToegevoegde waarde: 4,30 miljoen euro - Sector: meubelverkoopWerknemers: 27 - Afg. bestuurder: François Govaerts

3. Van Hove GarageToegevoegde waarde: 1,53 miljoen euroSector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen – verkoop & onderhoudWerknemers: 23 - Afg. bestuurder: Luc Van Hove

4. Ceulemans & CoToegevoegde waarde: 1,50 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 35 - Afg. bestuurder: Wim Ceulemans

5. SteylaertsToegevoegde waarde: 1,45 miljoen euroSector: plaatsen van vloer- en wandbekledingWerknemers: 24 - Afg. bestuurders: Patrick Steylaerts, Peter Steylaerts

6. DistribouToegevoegde waarde: 1,13 miljoen euro - Sector: transportWerknemers: 32 - Afg. bestuurder: Johan Bourguignon

7. Euromotors GarageToegevoegde waarde: 1,08 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 11 - Afg. bestuurders: Luc Andries, Nancy Schits

8. De Belser Geert TransportToegevoegde waarde: 1,02 miljoen euro Sector: tanktransportWerknemers: 19 - Afg. bestuurder: Geert De Belser

9. J.B. Construct BetonbouwToegevoegde waarde: 967.322 euro - Sector: bouwondernemingenWerknemers: 17 - Afg. bestuurder: Bart Jacobs

10. Flora WorldToegevoegde waarde: 966.510 euroSector: decoratieartikelenWerknemers: 7 - Afg. bestuurder: Dominique Peeters

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Berlaar. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

Dossier Heist-op-Den-Berg - putte - Berlaar

Ranking Berlaar

Kennismaking met Varosan loont de moeiteVarosan is een familiaal gestructureerd bedrijf, opgericht in 1963 door Jos Van Roosbroeck, dat dit jaar 45 jaar bestaat. De leiding is ondertussen in handen van zijn dochter Renata en zijn zoon Jef.

In de beginjaren werd de activiteit toegespitst op particuliere woningen en weekendverblijven. Nadien kwamen er ook opdrachten uit de banksec-tor en werden ASLK, CERA, KB en DEXIA bijkomende opdrachtgevers.

De laatste decennia werd er ook regelmatig deelgenomen aan aanbe-stedingen in verschillende sectoren.

Varosan heeft een stevige reputatie opgebouwd als sanitair installatie-bedrijf. Opdrachten in ziekenhuizen en rust-en verzorgingstehuizen verte-genwoordigen het overgrote deel van het omzetcijfer dat vorig jaar meer dan 3 miljoen euro bedroeg. De particuliere sector wordt geenszins stief-moederlijk behandeld. Offertes worden vrijblijvend aangeboden.

Een door Varosan uitgevoerde installatie straalt een verzorgde kwaliteit uit.

Een team van gespecialiseerd en trouw personeel en de eigen herstel-dienst geeft een meerwaarde aan het bedrijf. Kortom, wie een sanitaire opdracht aan Varosan toevertrouwt, zal ongetwijfeld tevreden zijn.

Varosan

Heidestraat 109, 2590 Berlaar, Tel.: 03-482 10 32Fax: 03-482 30 86, info@varosan.be, www.varosan.be

Berlaar

Bedrijfsprofiel

131

Dossier Heist-op-Den-Berg – putte - Berlaar

Thierry Heylen, VOKA Zuiderkempen

“Laat ongebruikte landbouwgronden als industriegebied inkleuren”VOKA Zuiderkempen (Putte en Heist-op-den-Berg) is een onderdeel van VOKA Mechelen. De Kamer staat bedrijven bij in allerlei kwesties en ijvert mee voor een interessant klimaat voor een gezond bedrijfsleven. Mobiliteit en beschikbare industriegronden zijn daarin niet weg te denken.

A.M.: Hoe groot moeten we ons VOKA voorstellen in de regio?

Thierry Heylen: “De afdeling Zuiderkempen heeft zo’n 160 leden. Mechelen heeft over de vier vleugels meer dan 1.200 leden. Dat gaat vooral over kleine, middelgrote en grotere bedrijven. Ik schrijf ons succes toe aan de uitstekende service voor een zeer lage prijs.”

“Een goede ontsluiting via een expresweg tussen

Mechelen, Heist-op-den-Berg en Geel zou voor ons een zegen zijn. Hierdoor zou

ook de Ring van Antwerpen gedeeltelijk ontlast worden.”

A.M.: Wat krijgen de leden dan zoal in de plaats voor het lidgeld dat ze betalen?

“In de eerste plaats de knowhow van de Kamer van Koophandel. Voor bepaalde bedrijfs-aspecten, zoals vergunningen of export, kun-nen onze leden kosteloos bij ons terecht. Voor elk probleem hebben wij de juiste specialisten in huis. Maar natuurlijk krijgen onze leden ook de mogelijkheid om opleidingen te volgen rond zeer uiteenlopende onderwerpen. Dat gaat van boekhouding en management tot zeer technische zaken.”

A.M.: Wat maakt deze regio zo interessant?

“Hier wordt heel hard gewerkt met een no-nonsense mentaliteit. We hangen ook allemaal goed samen, maar op een leuke en informele ma-nier. Zo wisselen we geregeld ideeën met elkaar uit tussen pot en pint.”

Onduidelijke bewegwijzeringA.M.: En wat zijn de pijnpunten?

“Mobiliteit is een groot probleem. Zo is de bewegwijzering hier zeer onduidelijk. De mensen vinden ons moeilijk, zeker als het bijvoorbeeld om buitenlandse leveranciers gaat. Daarnaast is er een moeilijke verbinding met de rest van de Kempen. Probeer maar eens van hier naar Turnhout te rijden, dat is een hele onderneming. Een goede ontsluiting via een expresweg tussen Mechelen, Heist-op-den-Berg en Geel zou voor ons een ze-gen zijn. Hierdoor zou ook de Ring van Antwerpen gedeeltelijk ontlast worden.”

A.M.: Hoe zit het met de beschikbare in-dustriegrond in de regio?

“Wat ons betreft, kan er heel wat bijkomen. Wij dringen er dan ook bij de gemeente op aan om te overwegen om landbouwgronden, die in de volgende jaren niet meer als dusdanig gebruikt zouden worden, in te kleuren als industriegrond. Bedrijven mogen niet meer in woonzones geves-tigd zijn, maar dan moet er wel een alternatief komen, hé. Anders kunnen de bedrijven nergens meer terecht.”

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw

professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking

met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de

vormgeving en het drukken van

uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw

met u samengewerkt om een hoge kwaliteit

te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

132

RETAIL:■ baanwinkels ■ stadswinkels ■ supermarkten ■ winkelcentra

RESIDENTIEEL:■ bouwprojecten ■ bouwgronden voor appartementen en woningen■ vergunde projecten ■ verkavelingen

COMMERCIEEL:■ kantoorgebouwen ■ industriegronden voor bedrijvenunits■ patrimoniumvennootschappen ■ opbrengstpanden

ZORG■ rusthuizen/servicefl ats

PROBLEEMDOSSIERS:■ vastgoed door echtscheidingen ■ vastgoed door faillissementen

ENERGIE:■ gronden voor windmolenparken ■ overname van bestaande windmolenparken

RETAIL:

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt

in België, Nederland & Duitsland

TE KOOP?

ImmoCASA N.V.

Generaal Jacqueslaan 23, 1000 Brussel

0476 98 31 02

133

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt

in België, Nederland & Duitsland

TE KOOP? Dossier

Marketing & Communicatie

Grenzeloos adverteren is in nagenoeg alle gevallen een breekijzer bij het openbreken van een buitenlandse markt. Dat wil echter nog niet zeggen dat men deze keuze altijd moet maken. In een reeks van columns probeert Armand Vliegen van GrenslandMedia dit verhaal te onderbouwen. In de tweede afl evering ligt het accent op de premisse: ‘als je het doet, doe het dan meteen ook goed’.

Hoe doe je het meteen goed? Aan de grond-slag hiervan liggen twee basisinstrumenten name-lijk een plan en een budget. Alvorens men hiermee aan de slag gaat, moet men zich realiseren dat we praten over een langetermijn strategie. ‘No short policy’ dus, geen eendagsvliegen. Grenzeloos on-dernemen is een puur langetermijn keuze.

De defi nitieve go keuze is gemaakt in een eer-dere fase en ook het vooronderzoek en concur-rentieanalyse over de grens zijn al achter de rug. Nu moeten er keuzes worden gemaakt en dient er geïnvesteerd te worden. Investeren in geld- en mankracht én vooral ook in tijd.

OptiekeuzeUitproberen en testen is niet aan de orde.

Dat is kortetermijnbeleid en geen optie. Opties zijn er over de wijze waarop men de markt aan

Armand VliegenGrenslandMedia

Tel.: 089-73 28 20info@grenslandmedia.bewww.grenslandmedia.be

‘No short policy’ dus, geen eendagsvliegen. Grenzeloos ondernemen is een puur langetermijn keuze.

De Nederlandse markt lonkt

Grenzeloos ondernemen is in huidige tijd extra interessantJuist nu de economie onder druk staat, is het van belang om over de grens te kijken. Daar liggen im-mers nog heel wat marktkansen en ook nieuwe klanten voor het rapen.GrenslandMedia denkt graag met u mee over het inschatten van deze kansen.Armand Vliegen is zaakvoerder van GrenslandMedia, het bedrijf dat hij in 1992 oprichtte. Medio 2008 is GrenslandMedia onderdeel geworden van de Big Media Group.Armand Vliegen blijft aan het bedrijf verbonden als zaakvoerder.

de andere kant van de grens gaat bewerken. Deze opties moeten weloverwogen de revue passeren en een primaire keuze moet worden gemaakt voor verkoop/levering aan Nederland, samenwerking in Nederland, fi liaal in Nederland, overname in Nederland. Mogelijkheden zijn legio.

BudgetDe optie keuze is samen met het budget een

van de voornaamste onderdelen van het plan. Qua budget zijn er eveneens meerdere varianten.

De meest optimale budgetvorm is geba-seerd op de zogenaamde taakstellende me-thode. Daarbij vertrekt men vanuit een ideaal plan en daaruit rolt het kostenplaatje vanzelf uit. Een methode waarbij men opteert voor een bepaald percentage van de omzet is niet aan de orde, want dan bepaalt de omzet het

budget in plaats van andersom en dat is de we-reld op zijn kop.

PromotieIndien we specifi ek over promotie spreken,

dan is het zaak dat een specialist zich hierover buigt. We denken aan een reclame-, marketing- en/of mediabureau. Te meer omdat de taakstel-lende begroting enkel door specialisten in geld kan worden uitgedrukt.

Daarnaast is de buitenlandse mediasituatie voor de Belgische ondernemer natuurlijk relatief onbekend. Gedegen en objectief advies is dus zeker een must. Laat u immers niet verleiden tot aantrekkelijke media-aanbiedingen, want dat staat los van mediumkwaliteit.

PlanonderdelenOverige planonderdelen zijn standaard en heb-

ben betrekking op verkooporganisatie, distributie, personeel, timing, prijs-politiek en dergelijke meer.

In wezen is het een standaard businessplan maar wel voor een totaal andere markt en dat vraagt zeer nadrukkelijk om een aparte aanpak.

Grenzeloos ondernemen en grenzeloos ad-verteren komt pas later aan bod!

Grenzeloos ondernemen begintbij grenzeloos adverteren (deel 2)

134

Dossier

Auto

Japanse luxewagens ontdekkenen aankopen in loungesfeerBegin november opende in Antwerpen, bij Beerens, het eerste Belgische Infiniti Center de deuren. In april 2009 volgt de tweede vestiging in Brussel.

A.M.: Wat voor een merk is de Infiniti?Robert Pernet, manager Infiniti Center

Belgium: “Infiniti is het luxemerk van de Japanse au-toconstructeur Nissan. De wagens onderscheiden zich op het vlak van design, want er wordt enorm veel aandacht besteed aan de look. Daarnaast doen we ook erg veel inspanningen voor een op-timale service. Zo kan de wagen voor een onder-houdsbeurt bij de klant thuis worden opgehaald.”

A.M.: Waarom werd voor Antwerpen geko-zen als eerste Belgische vestiging?

“Het grootste potentieel van de Belgische auto-markt ligt in Vlaanderen, maar vreemd genoeg stel-len we nu vast dat de grootste vraag uit Brussel en Wallonië komt. Vermoedelijk komt dat omdat een Vlaming nogal verknocht is aan Duitse luxemerken. Zodra de Infiniti echt wordt geapprecieerd, ver-wachten we ook daar een sterk groeiende vraag.”

Eerste Belgische Infiniti Center opent in Antwerpen AutonieuwsPorsche Panamera pioniert

De herkenbare daklijn van de 911, dezelfde losgeslagen trekpaarden onder de kap en toch een vierdeurs berline. Dat wordt het suc-cesvolle recept van Porsche in 2009 met de Porsche Panamera. Een fonkelnieuw model dat alles heeft wat je van Porsche mag verwach-ten, aangevuld met 450 liter bagageruimte. De Panamera wordt in primeur voorgesteld op het Detroit-autosalon in januari en zal vanaf volgen-de herfst verkrijgbaar zijn in 3,6 liter V6-versie van 300 pk of 4,8 liter V8-versie van 500 pk. De Panamera wordt een heel nieuwe modelreeks naast de Boxster, Cayman en Cayenne.

Volvo XC60: Belgische trots

De Volvo XC60 is de nieuwste crossover van het merk en combineert de eigenschappen van een echte XC, zoals het gespierde onderstel, met een sportieve coupélook. De in Gent ge-fabriceerde XC60 bulkt van de technologie en werpt een heel nieuw licht op veiligheid en elek-tronische ondersteuning. City Safety bijvoor-beeld: een uniek rijhulpsysteem voor in de stad en in druk verkeer dat de auto afremt wanneer de bestuurder nalaat in te grijpen als er zich een ongeluk dreigt voor te doen. Met dit systeem kunnen aanrijdingen tegen lage snelheid in erg druk verkeer vermeden worden of de gevolgen ervan toch beperkt worden. Bovendien zorgt het systeem voor adaptieve cruise control op de snelweg. Enig minpunt is het dashboard met het kleine informatieschermpje dat té goed-koop oogt.

A.M.: Hoe ziet de showroom in Antwerpen eruit?

“In principe hebben alle Infiniti-showrooms dezelfde nihilistische stijl. Het enige verschil is dat het normale concept een gelijkvloers voor-ziet, terwijl we hier op drie verdiepingen werken. Daardoor heeft de klant het gevoel terecht te ko-men in een Italiaanse designwereld. Ieder centrum is voorzien van gesofisticeerde technologie en laat de bezoeker toe via ‘touchscreens’ en video de verschillende kleuren en interieuropties te bekij-ken. Zo wordt het kiezen van een luxewagen een ware beleving, met op de achtergrond passende loungemuziek. Dit jaar zullen we zeker het quotum van 32 verkochte wagens halen, voor 2009 stre-ven we naar 160 wagens voor onze Antwerpse vestiging.”

Bart Vancauwenberghe

135

Dossier

Wagenparkbeheer

“Vernieuwde website maaktde gebruikers beter wegwijs”Van bij de start was DirectLease een vaste waarde op de Belgische leasemarkt. Dat succes heeft onder meer te maken met de web-site van het bedrijf. Om nog beter op de evoluties in de markt in te spelen, heeft DirectLease een nieuwe website ontwikkeld. Country Manager Erwin Coesens stelt deze met plezier aan u voor.

A.M.: Wat maakt van DirectLease zo’n succes?

Erwin Coesens: “Het con-cept van DirectLease heeft van bij het begin een revolutie te-weeg gebracht op de Belgische leasemarkt, omwille van de transparantie, snelheid, prijs en beschikbaarheid. Uiteraard zit onze website www.directlease.be daar ook voor iets tussen. De markt evolueert razendsnel, wordt ingewikkelder en daar willen wij dan ook op inspelen met een vernieuwde website.”

“We hebben verschillende aanpassingen

gedaan, waardoor de gebruiker nog

beter zijn weg vindt in ons gamma.”

A.M.: Wat verandert er aan de website?“We hebben verschillende aanpassingen gedaan, waardoor de gebrui-

ker nog beter zijn weg vindt in ons gamma. Bijvoorbeeld bij de functie ‘zoek op merk’, waar alle uitvoeringen van een bepaald model getoond worden, kan de gebruiker de lijst fi lteren op basis van onder andere brandstoftype, uitvoering, CO

2-klasse en aantal deuren. Ook de kleurkeuze is in een nieuw, separaat tabblad opgenomen. De lijst van kleuren is voortaan specifi ek voor de auto: bijvoorbeeld ‘lava grey pearl’ in plaats van enkel ‘grijs’. Zowel bij opties als bij kleuren zijn bepaalde regels van toepassing, die in de site wor-den afgedwongen. Dat zijn uitsluitingen (bij optie A kan geen optie B), ver-plichtingen (optie C kan enkel samen met optie D) en prijsconsequenties (optie E kost 500 euro, maar slechts 200 euro in combinatie met optie F). De gebruiker krijgt telkens netjes een melding van de uitgevoerde regel. Dat zijn maar enkele voorbeelden, wie ze allemaal wil zien, is altijd welkom op onze website.”

Info: www.directlease.be

Erwin Coesens, DirectLease

A.M.: Wat maakt van DirectLease zo’n succes?

cept van DirectLease heeft van bij het begin een revolutie te-weeg gebracht op de Belgische leasemarkt, omwille van de transparantie, snelheid, prijs en beschikbaarheid. Uiteraard zit onze website www.directlease.be daar ook voor iets tussen. De markt evolueert razendsnel, wordt ingewikkelder en daar willen wij dan ook op inspelen met een vernieuwde website.”

136

Al 10 jaar een trouwe partner voor grote én kleine feestenSaillart is een allround cateringbedrijf dat zowel bedrijven als particulieren bijstaat op gelijk welk feest of evenement. Of het nu om een klein familiaal gebeuren of om een groot bedrijfs-feest gaat, kwaliteit staat altijd voorop, zowel voor de maaltij-den en de dranken als voor de locatie en de aankleding.

Saillart kan bogen op een ervaring van meer dan 10 jaar. In het begin waren het bijna alleen bedrijven die beroep deden op de uitstekende ser-vice van het bedrijf, nu ontdekken steeds meer particulieren dat Saillart ook aan hun feest een enorme meerwaarde kan bieden. Saillart verzorgt feesten van 30 tot 2.500 personen. Een receptie, een diner, een party, een event, … Op het bedrijf, in een tent, … Het behoort allemaal tot de mogelijkheden.

De juiste locatieSaillart werkt ook samen met enkele vaste partners om voor ieder

feest de juiste locatie te kunnen aanbieden. “Iedereen is verschillend, elk feest is verschillend. We hebben dan ook voor elk wat wils,” zegt Ben Van Hoof van Saillart. “Daarom is onze samenwerking met enkele vaste feestzalen zo belangrijk.” Zo maakt Saillart graag gebruik van locaties als Outfort, Theadrome, Het Elzenveld, Stuurboord, Cruiseterminal, Kasteel Den Brandt. Ook schepen zijn ideaal als locatie en kunnen een extra cachet geven aan een evenement. “We organiseren dan ook met veel plezier fees-ten op schepen van River Tours, Partyschip Europa, Antverpia en Festina Lente,” aldus nog Ben Van Hoof.

Saillart

Heistraat 300, 2610 WilrijkTel.: 03-829 14 55, Fax: 03-828 55 60, www.saillart.com

Congressen & evenementen

Bedrijfsprofi el

Als ondernemer bent u graag op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen binnen en buiten uw activiteitensector. U heeft graag een klare kijk op de markt en staat steeds open voor nieuwe ideeën. Manager Magazines helpt u daar bij.

Maar ondernemen stopt niet aan provincie -grenzen. Veel van uw collega-ondernemers zijn actief in andere regio’s. Daarom wilt u ongetwijfeld ook onze andere edities ontvangen: Limburg Manager informeert u over het Limburgse zakenleven, Antwerpen Manager houdt de vinger aan de businesspols van Antwerpen, Brabant Manager en Vlaanderen Manager volgen het zakelijke reilen en zeilen in Vlaams Brabant en Oost- en West-Vlaanderen.

Meer informatie:

www.managermagazines.be

“De beste waardemeter van een magazine is de kwaliteit van zijn lezers.”

Ondernemen is

steeds opnieuw

grenzen verleggen

1

6,95

Het grote bouwdossier: “Innovatiegerichtheid van sector is groter dan ooit” (vanaf blz. 130)

Het grote bouwdossier: “Innovatiegerichtheid van sector is groter dan ooit”

Raf Vanthoor, Berghoff“Volumes zijn voor onsbelangrijker dan marges”

Laurent en Calogero Licata, Licata Vini“Klantvriendelijkheid is de basis van alles”

DOSSIERMAASLANDInvesteren ineconomie entoerisme

FINANCE &CONSULTANCYHoe u dekredietcrisisoverleeft

Big Media Groupopent nieuwbouw360 gasten genietenvan grandioos feest

Het grote bouwdossier: “Innovatiegerichtheid van sector is groter dan ooit” (vanaf blz. 130)

1

6,95

Ondernemen in Dessel, Geel en Mol: economische link tussen de haven en het Ruhrgebied (vanaf blz. 18)

Ondernemen in Dessel, Geel en Mol: economische link tussen de haven en het Ruhrgebied

Kurt Geens, Aannemingen Verelst“De aanval isde beste verdediging”

ArchitectStijn Peeters“Kritiek vind ik enorm verrijkend”

RUPELSTREEKRegiovol aangename contrasten

CONGRESSEN & EVENEMENTENOriginaliteit als grootste uitdaging

Marc Van de perre, Stichting Marketing“Geloofwaardigheid, daar draait het om”

Ondernemen in Dessel, Geel en Mol: economische link tussen de haven en het Ruhrgebied (vanaf blz. 18)

Ondernemen in Dessel, Geel en Mol: economische link tussen de haven en het Ruhrgebied

1

6,95

Innovatie in de bouwsector: “Dikwijls niet erg zichtbaar, maar wel zeer effi ciënt”

Wouter Torfs, Schoenen Torfs“Ik sta met plezier zelf geregeld alsverkoper in een van onze winkels”

Jo Lernoutstart MiaMia“Wie op beurs speelt,kan geld verliezen”

DOSSIERLEIEDAL

Samenwerkenom bedrijfszoneste creëren

REGIO IZEGEMIN DE KIJKERTechnologiewint aan belang

Marc Van de perre,Stichting Marketing“Geloofwaardigheid,daar draait het om”

Innovatie in de bouwsector: “Dikwijls niet erg zichtbaar, maar wel zeer effi ciënt”

1

6,95

Innovatie in de bouwsector: “Dikwijls niet erg zichtbaar, maar wel zeer effi ciënt”

Innovatie in de bouwsector: “Dikwijls niet erg zichtbaar, maar wel zeer effi ciënt”

Bernard Hensmans, Monster“Wie tegenslagen verwerkt,wordt een betere manager”

Burgemeester Marcel Logist“Tienen wordt met de dag aantrekkelijker”

FINANCE & CONSULTANCYHoe ude kredietcrisis overleeft

SALES & MARKETINGHou rekeningmet de noden van uw klant

De broers Folmer, CouvertCouvert“Tweede Michelin-ster is geen doel op zich”

Innovatie in de bouwsector: “Dikwijls niet erg zichtbaar, maar wel zeer effi ciënt”

137

Een voortreffelijke keuken én een idyllisch panoramaHet Zuiderterras ligt als een aangemeerd schip langs de Schelde, vlakbij de cruiseterminal en het gelijknamige wandelterras. Deze uitzon-derlijke locatie garandeert de bezoeker een adembenemend panorama en een eigentijdse keuken. Zowel particulieren, bedrijven als clubs kunnen er terecht voor een drankje, ontbijt, lunch of een uitgebreid diner. Bovendien leent de vierde verdieping zich uitstekend voor aller-hande bedrijfsactiviteiten.

“Het Zuiderterras is alle dagen geopend en stelt zo’n 35 mensen te werk. Het restaurant biedt ruimte aan 100 personen, de feestzaal aan 60 personen (zittend) of 80 personen bij een recht-staande receptie. In uitzonderlijke gevallen kan zowel het restaurant als de feestzaal geboekt wor-den met een totale capaciteit van 160 personen,” vertelt zaakvoerder Kristof Krekels. “We willen onze gasten van kop tot teen in de watten leggen. En dit doen we enerzijds met onze voortreffelijke keuken. Anderzijds zijn natuurlijk het schitterende uitzicht en de verbluffende architectuur van het Zuiderterras onze sterke troeven.”

Gebouw met geschiedenisHet oorspronkelijke Zuiderterras da-

teert van 1886 en was een vierkant gebouw in

Kristof Krekels.

neoclassicistische stijl. In die tijd het spiegelbeeld van het tegenover liggende Noorderterras. Het Zuiderterras heeft steeds een horecafunctie ge-had, maar door een brand in 1973 werd het ge-bouw volledig vernield. Begin jaren ‘90 gaven de huidige eigenaars opdracht tot de wederopbouw, een project van twee jaar onder leiding van Vlaams Bouwmeester bOb Van Reeth. “Het Zuiderterras werd daarmee een pionierproject in Antwerpen, waarbij men zich opnieuw ging focussen op de waterkant en niet meer op de stadskern. De her-opwaardering van de Scheldekaaien was gestart. Vandaag willen we vooral het tijdloze karakter van onze zaak bewaren, en dat is alvast een echte uit-daging voor de toekomst.”

Aantrekkelijke thuishaven“Transparantie en uitzicht staan centraal in het

Zuiderterras. Er werd gewerkt met veel glas en binnen zijn de muren bekleed met grote spiegels. Dit schept een sfeer van oneindige ruimte en ver-bondenheid met het water. Alle klanten zien ook de boten voorbijvaren, zelfs als ze met hun rug naar de Schelde zitten. Bovendien kan men in de zomer wegdromen op ons sfeervol en ruim terras in witte bootlak.”

Voor particulieren én bedrijvenHet Zuiderterras is in de loop der jaren uitge-

groeid tot een ware publiekstrekker. “Particuliere

bezoekers van onze horecazaak zijn vaak eigen-zinnig en kunstminnend.”

“Maar het Zuiderterras is ook perfect uitgerust om aan grote gezelschappen optimale culinaire kwa-liteit en een verzorgde bediening te garanderen. Zo kunnen bedrijven in alle discretie onze polyvalente ruimte op de vierde verdieping benutten voor uit-eenlopende activiteiten. Diners, recepties, walking dinners, vergaderingen, seminaries, ontbijten, perso-neelsfeesten, persvoorstellingen, presentaties, … alles is mogelijk. Deze ruimte is een mooie aanvulling op ons restaurantgedeelte en wordt voor 95 % gebruikt door bedrijven.”

“Bovendien zien we ook vaak dat bedrijven hun buitenlandse gasten meenemen naar het Zuiderterras. Want naast lekker eten en com-fort wil men ook de Schelde van haar mooiste kant laten zien.”

Zuiderterras

Ernest Van Dijckkaai 37, 2000 AntwerpenTel.: 03-234 12 75, info@zuiderterras.be

www.zuiderterras.be

Congressen & evenementen

Bedrijfsprofiel

138

Een klassevol designhotel Hotel Ramada Plaza Antwerp, dat op een boogscheut van het histo-rische centrum van de Koekenstad en het hippe Zuid ligt, biedt u de ideale combinatie van onvervalste klasse en Antwerpse gastvrijheid! U wordt verwelkomd in een stijlvolle lobby die design en gezelligheid smaakvol combineert.

Wij beschikken over 210 rustige en ruime kamers die uitgerust zijn met airconditioning, minibar, safe, tv met videokanalen, een analoge modemaan-sluiting en wireless internet. En u zal beslist slapen als een roos onder de heerlijke donsdekens.

Multifunctionele vergader- en banketzalenOnze 12 multifunctionele vergader- en banketzalen bieden plaats aan

groepen tot 750 personen en zijn met hun faciliteiten geschikt voor zowel zakelijke als sociale events. Daarbij kan u steeds op de assistentie van onze professionele medewerkers rekenen. Bovendien verloopt de planning van uw event vlekkeloos dankzij het Events@Ramada-programma. Onze ligging nabij de autosnelwegen naar Brussel, de kust, Duitsland en Nederland maakt dat we zeer vlot bereikbaar zijn en dus de ideale locatie zijn voor uw conferenties en evenementen.

Vraag vrijblijvend naar onze all-informules.

Hotel Ramada Plaza Antwerp

Ramada Plaza Antwerp HotelDesguinlei 94, 2018 Antwerpen

Tel.: +32-3-244 82 61, Fax: +32-3-248 07 05www.ramadaplaza-antwerp.com

Congressen & evenementen

Bedrijfsprofiel

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt:

Kandidaat-verkopers,

die de aandelen van hun

patriumoniumvennootschappen

wensen over te dragen

BVBA

Interesse?Neem dan vrijblijvend contact op en bel: 0476/983.102

Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, België

140

Big Media Group opent nieuw gebouwOp woensdag 26 november vierde Big Media Group, uitgever van onder andere Manager Magazines en Manager-TV, de opening van zijn nieuwe bedrijfsgebouw in de Louis Pasteurstraat 21 in Lommel. Een 360-tal klanten, relaties en medewerkers genoten van cham-pagne, vuurwerk, heerlijke gerechten, muziek, dans, ... Kortom: een fantastisch feest voor een prachtig nieuw gebouw!Onze fotograaf maakte tientallen foto’s, waarvan we u op deze en volgende pagina’s een selectie tonen.Op de site www.big-media-group.com vindt u nog meer foto’s van de opening, plus een film over deze happening. Voor deze film kunt u ook terecht op www.manager-tv.be.

Foto’s: Pieter-Jan Vanstockstraeten

Thieu Cuypers, CEO van Big Media Group, verwelkomt de gasten.

Een spetterend vuurwerk opent het feest.

De directie van Big Media Group: Lian Cuypers en haar man Eddy Winnicki, Thieu Cuypers met vrouw Anchi Lue.

Aan bubbels geen gebrek… De Lommelse burgemeester Peter Vanvelthoven verwelkomt Big Media Group op Lommelse bodem.

Lommels mediabedrijf viert feest met 360 klanten, relaties en medewerkers

141

Evenementen

142

Dossier

Evenementen

Antwerpen Manager lanceert nieuweeditie in wellnesscentrum FitopiaOp dinsdag 28 oktober werd de 38ste editie van Antwerpen Manager gelanceerd tijdens een exclusieve voorstelling. Deze avond vond plaats in het bekende wellnesscentrum Fitopia. De aanwezigen werden verwelkomd door Gunther Vandenberghe van Antwerpen Manager en de zaakvoerder van Fitopia, Erik Defillet.

Foto’s: Frederik Weekx.

Tine Liekens, Jef Aerts en Gunther Vandenberghe, alledrie van Antwerpen Manager, ontvingen de adver-teerders en geïnterviewden in Antwerpen Manager 38.

De aanwezigen luisterden aandachtig naar het welkomstwoord.

Erik Defillet (Fitopia) geeft een woordje uitleg over stress bij werknemers.

Kris van Camp (Winx Capital House, rechts) luistert geboeid.

Dany Mompaey (gemeente Boom) ontvangt de nieuwe Antwerpen Manager uit handen van Tine Liekens (Antwerpen Manager).

Kurt Geens (Aannemingen Verelst) en Johan Gebruers (Agio Cigars).

143

Dossier

Evenementen

business ange l s netwerk vlaanderenwww.ban.be

in de ban van ondernemen smart money •

ark angels fonds •combifin •BA+ lening •

(ism participatiefonds)dealmaking •

”Het platform waar kapitaalzoekende ondernemers en privé-investeerders elkaar vinden”

Antenne Antwerpen - Antwerp Business Center “ABC”- De Keyserlei 5 bus 58- B-2018 Antwerpen - T. 03 288 10 84 - antwerpen@ban.be

managerad_1-2_VLAANDEREN.indd 3 01-12-2008 13:14:34

Philippe Van Ongevalle (Drukkerij Gazelle), Jef Aerts (Antwerpen Manager) en Peter Van Sweevelt (Context).

Pascale Somers en Charlotte Luyten, allebei van Beyond The Moon, zagen dat het goed was.

Ignace Wils van de gelijknamige drukkerij neemt het nieuwe magazine onder de loep.

Kris Verreycken en Peter Scholiers van VS&P.

144

www.hogi.bewww.equicoaching.org

Team DevelopmentLeadership

Personal Coaching Equicoaching

Mastersin getting

the best outof people

If it isn’tHOGIIt isn’t MBTI®

“Een professionele bedrijfsomgeving voor een prikje”The Factory in Deurne biedt onderdak aan startende ondernemers. De ingerichte werkplek-ken, 68 in totaal, zijn voorzien van alles wat je nodig hebt om je zaak op poten te zetten. Je kan kiezen tussen de Full Service Formule of voor de Virtuele Formule.

De Full Service Formule: je betaalt 350 euro per maand, all-in. Hiervoor krijg je de vestiging van je maatschappelijke zetel en een commercieel adres. Het adres van The Factory kan dus gebruikt worden op alle officiële documenten. Verder ver-zorgt The Factory het telefonisch onthaal in naam van uw vennootschap. Het volledig ingerichte kantoor is voorzien van een computer met ADSL-aansluiting. Verzekering, onroerende voorheffing, taksen en huurlasten zijn allemaal inbegrepen. Verder is er de verwerking van uw post en van uw telefoon- en faxberichten, agendabeheer en het

Gerard Oosterman en Peter Bernaerts.

BNO The Factory

Middelmolenlaan 175, 2100 Antwerpen – Deurne, Tel.: 03-327 38 00Fax: 03-324 33 36, info@bnobusinesscenters.be, www.bnobusinesscenters.be

Bedrijfsprofiel

onthaal van uw bezoekers. U kunt vergaderzalen reserveren of gebruikmaken van de lounge, de bar en de uitgeruste keuken met koffie, thee en water naar believen.

De Virtuele Formule: je betaalt 200 euro per maand, all-in. Daarvoor kan je het adres van The Factory gebruiken op alle officiële documenten. Uw post, telefoon- en faxverkeer wordt beheerd. Uw bedrijf wordt vermeld in de inkomhal van het ge-bouw. En u kunt uiteraard uw klanten of relaties ont-vangen in de bar of de lounge.

145

Zondag 11 januari 2009

VIK Antwerpen en AKO gaan samen het nieuwe jaar inVlaamse Ingenieurskamer nodigt u uit op het nieuwjaarsconcert dat op zondag 11 januari wordt georganiseerd door het AKO (Antwerps Kultureel Overleg) waarbij ook VIK is aange-sloten. Het concert vindt plaats in de Singel in Antwerpen en start om 11 uur. Twee docenten van het Koninklijk Conservatorium Antwerpen, Frank Agsteribbe (klassiek) en Kurt Van Herck ( jazz), maken een selectie uit de werken van Antonio Vivaldi. Bedoeling is sommige werken samen uit te voeren (jazz en klassiek), andere worden dan weer ‘klassiek’ gespeeld.Meer info: www.vlaamseingenieurskamer.be.

Maandag 12 januari 2009

VKW Antwerpen-Mechelen geeft eigen invulling aan Verloren MaandagVKW Antwerpen-Mechelen breekt op maandag 12 januari met de traditie van worstenbroodjes en appelbollen op Verloren Maandag en koos voor een hippe locatie aan de A12: BMW Jorssen. Terwijl de Belgische Kamerfilharmonie 2009 op de juiste toon inzet, zet de organisatie zich in voor het goede doel. Romaysa, de dochter van regio-assistente Rashida Houari, werd geboren met een Cytomegalovirus(CMV)-infectie, die onder andere leidt tot doofheid. Op 12 januari doet VKW een beroep op uw solidariteit ter financiering van een tweede cochleair implantaat (dat niet wordt terug-betaald). Zo moet ze geluiden in de ruimte kunnen plaatsen en veilige stapjes kunnen zetten in onze wereld. Door uw aanwezigheid kan u haar al een heel eind op weg helpen. Zo maakt men van deze Verloren Maandag een ‘gewonnen maandag’.Meer info: www.vkw.be.

Dossier

Ondernemersagenda

Dinsdag 13 januari 2009

Voka Antwerpen-Waasland klinkt op het nieuwe jaar bij Niko Op dinsdag 13 januari klinkt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland op een succes-vol en ondernemend 2009. De nieuwjaarsrecep-tie vindt plaats in het vernieuwde bedrijfsgebouw van Niko in Sint-Niklaas. Niko is een familiebedrijf dat het licht zag in 1919. Met zijn meer dan 3.500 producten, van stopcontacten en schakelaars tot deurtelefonie en domotica, is het bedrijf marktlei-der in België en internationaal aanwezig. Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland.

Donderdag 15 januari 2009

Voka Kempen brengt bezoek aan Mertens Industrial Products Op donderdag 15 januari brengt Voka – Kamer van Koophandel Kempen een bezoek aan Mertens Industrial Products uit Rijkevorsel. Dit bedrijf is ge-specialiseerd in totaaloplossingen in polyester voor opslag. MIP sleepte in 2008 de Prijs Ondernemen 2008 en de provinciale Excellente Onderneming 2008 in de wacht.Meer info: www.voka.be/kempen.

Donderdag 22 januari 2009

Managers 4 Managers netwerkt in Antwerpse zooOp dinsdag 22 januari kan u bij netwerkclub M4M terecht voor een boeiende avond met als thema ‘De brug of de tunnel?’. Gastspreker die avond is zeer waarschijnlijk schepen Ludo Van Campenhout. Uiteraard krijgt u na afloop nog uitgebreid de kans om te netwerken.Meer info: www.managers4managers.be.

Dinsdag 27 januari 2009

VKW Antwerpen-Mechelen leert u dynamisch en uitdagend communicerenOp dinsdag 27 januari kan u bij VKW Antwerpen-Mechelen terecht voor de infosessie ‘De kunst van dynamisch en uitdagend communiceren’. Wat maakt het verschil tussen een goede coach (vaar-dig en gericht op resultaten) en een inspirerende coach (gericht op het ontwikkelen van drive en en-thousiasme)? Gastspreker Jef Clement laat aan de hand van talrijke voorbeelden en concrete advie-zen zien hoe efficiënt coachen kan samengaan met een aanpak die inspireert, die perspectieven opent en die aanleiding is tot een vernieuwde dynamiek en enthousiasme. Jef Clement is een ervaren con-sultant, trainer en coach. Hij werkt voor onder an-dere Ikea, Nike, Siemens, De Lijn, VDAB, diverse ziekenhuizen en een groot aantal andere bedrijven en organisaties. Meer info: www.vkw.be.

Woensdag 4 februari 2009

VKW Antwerpen-Mechelen nodigt Bruno Tindemans uit voor VKW-expertOp woensdag 4 februari kan u bij VKW Antwerpen-Mechelen terecht voor een ontbijtses-sie met Bruno Tindemans van de Flanders Business School Antwerpen. De gastspreker legt uit hoe u efficiënt kan managen in een globale wereld van onverwachte gebeurtenissen met een wereldwijde impact. De sessie start om 7.30 uur en eindigt om-streeks 9.30 uur.Meer info: www.vkw.be

Gezonde, fitte en productieve medewerkers dankzij het Power Plate concept ‘Smart Zone’.

De wellness-trend heeft een hoge maatschappelijke relevantie. Voor een stuk om de hoge werkdruk te compenseren, maar ook om er goed te blijven uitzien. Bedrijven worden zich hiervan bewust en gaan op zoek naar aantrekkelijke manieren om de fitheid van hun medewerkers te verhogen. Maar hoe krijg je hen aan het trainen? Acceleratietraining kan een antwoord zijn omwille van de lage instapdrempel. ‘Smart Zone’ staat voor Successful Management by Active Recovery Time: een ruimte waar je pro-actief energie bijtankt voor korte pauzes met gerichte oefeningen. Geen gezweet, geen douches, kan tussendoor, in slechts enkele minuten verlost van alle ‘kantoorkwaaltjes’. Power Plate installeert alles op maat, inc. Kick-off meeting, personal training optioneel, met modules voor voedingsbegeleiding en speciale workshops. Contacteer ons voor een vrijblijvende offerte.

S M A R T Z O N E

POWER PLATE BELGIUM T +32 14 65 26 37 F +32 14 65 26 78 INFO@POWERPLATE.BE WWW.POWERPLATE.BE

146

Dossier

Index

A: A.T.A. International 109Aannemingen Verelst 2, 127ABA Van den Bergh 74ABR-BVI 100ABT België 43Accountantskantoor Lingier 96Accounting Team 96AD Delhaize 81Address System 126ADMB 4-5AKTUA Invest Projectontwikkeling 24Algemene bouwonderneming Heylen 119Alkobel 48-49Allmetal 71Apparec 74ASK Romein 31ASL Group Bernaerts 16-17Avonts & Partners 41

B: Bakkerij Buelens 82BAN Vlaanderen 143Basketbal Bree B.B.C. 82Belgian Scrap Terminal 75BLE Lifting Equipment 39BNO The Factory 144Bouwkranen Sweers 60Bouwwerken Vergimmo 20Brabantia 86Brits Keukens 24Businesspark Rivium 61

C: Capco 95Carrosserie BodyRepair 71Climax Energy & Wellness 40CNC Metal 72CTP nv 78

D: D&D Constuct 15Da Peppe Ristorante-Pizzeria 66De Lelie 126De Meeuw 22-23Déhora 113DHL 80Driessens Accountants 128

E: ECX ITC Services & Solutions 79ElaN Languages 84Elektriciteit Vochten 34Emmery, Maple & Fox 34EVC Advocaten 101

F: Fast Lines Belgium 28Fibrecount 35

G: Garage NOVA 148Garage Roofthooft 79Gebroeders Janssen 30GrenslandMedia 7

H: H.L.A. D’Haens 123Heumatop 121Hogi 144Hotel Ramada Plaza Antwerp 138Houbrix 44HR Vliegenramen en -deuren 19Humblet Hydraulics 6

I: Invenso 114Ibens 33Immo Casa 132Immo Wauters 46Imtech 27Inarti 81Intrasys 45Industrial Objects 63ITXX (Comcreet) 89

J: Jan Maes 77Jos Dejongh Algemene Bouwonderneming 21

K: KasboekOnline 108Keppel Seghers Belgium 67Kerkstoel Bouwmaterialen 120KMO Advieskantoor 98Kristal 25

L: Lambregt 65Louis Delhaize Blaasveld 80

M: Manager Magazines 85, 136Monster.be 112Moore Stephens Verschelden 91

O: OMT 28Onafhankelijke Thuiszorg Vlaanderen 70Op de Beeck 124-125Optima Financial Planners 93Orbit 50

P: Power Plate 145ProLogis 68-69, 147

S: Saillart 136SD Style & Design 42sEVen Software 76Siegel Constructie 26Siematic Keukenontwerpers 32Silvermoon 80SVK.biz 63Sweet Relaxation 138Syneton 99

T: ‘t Ruimerke 62TC Group 139TCT Belgium 64Tillema Hoogenbemt 106Timcal 66TKD Express 9Total Concept 37, 45

U: U-Man 53UW Brochure 131

V: Van Loock 76Van Pelt 124-125Varosan 130Vecor 38Victor Puzaj 103Vistalis 44Vlar Papier 78

W: Wafelland 73Walter Van Doorslaer 26Weert Groep 56-57Westtoer 141Wijnmakelaarsunie 135

Z: Zuiderterras 137

ColoFon Publicaties

Verschijnt 5 keer per jaar:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

Verschijnt driemaandelijks:

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers

Eindredactie: Stefan Kerkhofs - stefan.kerkhofs@managermagazines.be.

Sales manager: Geert Brouwers

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Sandie Diels, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens, Wesly Isenborghs.

Coverfoto: David Van Oost.

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Arn Borstlap, Daniël Campaert, Eduard Coddé, Marcel Cools, An De Maere, Wim De Mont, Jan De Naeyer, Stijn Gilles, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Hilde Neven, Patrick Poppe, Jos Sterk, Michel Van den Bosch, Johan Van Rooy, Bert Verbeke, Els Vriens, Bart Vancauwenberghe, Marc Van de Velde.

Fotografi e: Johan Van Cutsem, Bart Vandermeersche, David Van Oost, Pieter-Jan Vanstockstraeten, Frederik Weekx.

Druk: Drukkerij Elite.

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 39 - December 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Steden in de kijker: ondernemen in Heist-op-den-Berg, Putte en Berlaar (vanaf blz. 116)Steden in de kijker: ondernemen in Heist-op-den-Berg, Putte en Berlaar

Freddy Hanard,Antwerp World Diamond Centre

“Diamantairs beleven erg moeilijke tijden”

Burgemeester Marc De Laet“Vaart is cruciaalvoor Willebroek”

DOSSIERBOUW

Zoeken naargroeikansen indalende markt

FINANCE &CONSULTANCY

Hoe u dekredietcrisis

overleeft

Johan Tuyaerts,Sultan Sushi“Van ‘Fata Morgana’tot bedrijfsfeesten”

Steden in de kijker: ondernemen in Heist-op-den-Berg, Putte en Berlaar (vanaf blz. 116)

www.managermagazines.be

De Duivels bouwen een muurtje.

Samen met Aannemingen Verelst, de officiële partner van de Rode Duivels.

www.verelst.com

verelst_komp_A4.indd 1 04-11-2008 10:07:35

www.prologis.com

AUSTRIABELGIUMCZECH REPUBLICDENMARKFRANCEGERMANYHUNGARYITALYPOLANDROMANIASLOVAKIASPAINSWEDENTHE NETHERLANDSUK

ProLogis is gespecialiseerd in het ontwikkelen van moderne distributiecentra. Deze distributiecentra zijn wereldwijd gevestigd nabij zeehavens, luchthavens, snelwegen en andere logistieke 'hubs'.

Behalve de beschikbaarheid van logistiek vastgoed biedt ProLogis ook een uitgebreide grondvoorraad en relaties met 's werelds toonaangevende producenten, retailers, logistieke dienstverleners en andere gebruikers van grootschalige distributiecentra.

Belt u +32 (0) 2 710 19 50 voor de meestactuele beschikbaarheid van onze gebouwenof email info-be@prologis.com.

RUIMTE NODIG? >>

Antwerp magazine oct. 2008.qxp 9/5/2008 5:27 PM Page 1

De nieuwe 4007, eerste SUV van Peugeot,

verzoent respect voor het milieu met

rijplezier. Het geheim? Zijn 156 pk sterke

2.2 l HDi-motor met roetfilter. Kom hem

gauw ontdekken. Een nieuwe en schonere

wereld zal voor u opengaan.

PEUGEOT. AAN ZO’N WAGEN BELEEF JE ALTIJD PLEZIER.

Gemengd verbruik van 7,2 tot 7,3 l/100 km – CO2-uitstoot van 191 tot 194 g/km.

www.peugeot.be

NIEUWE PEUGEOT 4007 HDI MET ROETFILTEREEN SCHONERE TECHNOLOGIE VOOR MEER PLEZIERNIEUWE PEUGEOT 4007 HDI MET ROETFILTEREEN SCHONERE TECHNOLOGIE VOOR MEER PLEZIER

Garage NOVA nvConcessiehouder PEUGEOT

Antwerpsesteenweg 5052500 LIER

TEL 03 480 44 46nova.lier@peugeot.be