Antwerpen Manager 46

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 46 - Mei 2010 - Jaargang 10 - 5 keer per jaar in maart - mei - augustus - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Welke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst voor uw bedrijfsgebouw?Welke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst voor uw bedrijfsgebouw?

Roeland en Fons Keysers, Keysers

“Voor een vlotte generatiewissel zijn goede afspraken cruciaal”

Welke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst voor uw bedrijfsgebouw?Welke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst voor uw bedrijfsgebouw?www.managermagazines.be

Vlaams ministerIngrid Lieten“Innovatie draait om vrijheid van denken”

METAALSECTORIN DE KIJKER“Weer groei, na

20% daling in 2009”

ONDERNEMENIN TILBURG

Erik Vanderhaegen,Winx Capital House“M&A is werkvan lange adem”

Deenigeechte!

Steenwinkelstraat 664, 2627 Schelle - Tel.: 03-887 64 79 - Fax: 03-877 47 59 - [email protected]

La Belissima: verdeler van de bekende Caipirinha, Mojito, Caipivodka, Caipifrutas, Caipifresas, de 5 cocktails van Europa en de Hot Mojito Tea.

Door de enige en echte originele smaak zijn wij op zoek gegaan naar nieuwe producten om uiteindelijk de volgende producten exclusief te kunnen aanbieden op de Europese markt.

Voor de winter hebben wij speciaal de Hot Mojito Tea.

Voor de kenners hebben we de Cavito, Cavita, Rosita en de Pur Nature sparkling fruitwines welke de tegenhangers zijn van de cava. Deze fruitwijnen zijn ofwel met een vleugje mojito ofwel met een vleugje caipirinha buiten de nature.

Al onze producten zijn nummer 1 van kwaliteit op de Europese markt!

Wij werken ook op private label voor alle bedrijven.

Ons hele gamma kunt u bekijken via onze site www.labelissima.eu

Steenwinkelstraat 664, 2627 Schelle - Tel.: 03-887 64 79 - Fax: 03-877 47 59 - [email protected]

Al onze producten zijn nummer 1 van kwaliteit op de Europese markt!

Wij werken ook op private label voor alle bedrijven.

Ons hele gamma kunt u bekijken via onze site www.labelissima.eu

aanbieden op de Europese markt.

Voor de winter hebben wij speciaal de Hot Mojito Tea.

Voor de kenners hebben we de Cavito, Cavita, Rosita en de Pur Nature sparkling fruitwines welke de tegenhangers zijn van de cava. Deze fruitwijnen zijn ofwel met een vleugje mojito ofwel met een vleugje caipirinha buiten de nature.

Al onze producten zijn nummer 1 van Al onze producten zijn nummer 1 van

La Belissima: verdeler van de bekende Caipirinha, Mojito, Caipivodka, Caipifrutas, Caipifresas, de 5 cocktails van Europa en de Hot Mojito Tea.

Door de enige en echte originele smaak zijn wij op zoek gegaan naar nieuwe producten om uiteindelijk de volgende producten exclusief te kunnen aanbieden op de Europese markt.aanbieden op de Europese markt.

Huis De Colvenier Sint Antoniusstraat 8

2000 Antwerpen0477.23.26.50

[email protected]

Zakenlunch met respectvoor tijd en discretie

Lunchen bij Huis De Colvenier is veel meer dan uit beleefdheid of omdat het zo hoort, uw gast een diner aanbieden en uw afspraken concretiseren. U komt hier omdat u oprecht interesse heeft in de authentici-teit van uw gast en het bedrijf waarvoor hij staat. U en uw zakenrelatie zullen versteld staan van hoe chef-kok Patrick Van Herck dagverse ingrediënten tot een feest voor de smaak omtovert. Afhankelijk van uw wensen en tijd kunt u in dit zakenrestaurant kiezen uit een klas-siek menu of een menu van 1 uur.

Huis De Colvenier: uw zakenrestaurant- gerenomeerd zakenrestaurant in hartje Antwerpen

- aperitief in 19de eeuws netwerk van wijnkelders

- privéruimtes voor besloten besprekingen

- geraffi neerde keuken van topkwaliteit

- 20 jaar ervaring, gevestigde waarde

- www.zakenlunch-antwerpen.be

Kaas en WijnfestivalA volonté genieten van kaas en wijn. Trek alle registers

open en ontdek heerlijke geitenkaasjes, schimmelka-zen, gerijpte kazen, ... Bij elk type schenken we jou

een aangepaste wijn. De kracht en smaakintensi-teit wordt keer op keer versterkt. Ideaal voor de

bourgondiërs onder ons!

Persoonlijk en StijlvolDineren

BMW10386_Manager Antwerpen.indd 1 25/03/10 11:58

3

Inhoud

Zakenecho’sNieuws over de Antwerpse zakenwereld 6

DOSSIER TECHNOLOGIE & INNOVATIEVlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten: “We willen meer investeren in projecten en minder in structuren” 16

Debat: “Al op schoolbanken moeten we creativiteit stimuleren en belonen” 20

Energie & Ecologie: Vibuco stockeert water onder passief woningen 28

Bouw ManagerWelke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst vooruw bedrijfsgebouw? 32

Met passiefbouw heeft u geen traditionele verwarming meernodig 36

ICTKris Mues, Myrtus: “Onderhoudsformules garanderen maximaal rendement” 44

Zoekmachineoptimalisatie: hoe u meer bezoekers naar uw website kunt lokken 45

Gunter Fasoel, Quality Software: CAS Software en Quality Software slaan handen in elkaar 47

DOSSIER METAALWilson De Pril, Agoria Vlaanderen, en Eduard Rutten, Vlamef: “Sector moet in onderzoek en innovatie blijven investeren” 48

Willy Caubergs, Croby Europe: “Ondanks crisis en concurrentie van lagelonenlanden,zien wij nog groei mogelijkheden” 51

FinanceProductieve dynamiek tussen sales en finance heeft veel voordelen 55

Filip Tilleman, Tilleman van Hoogenbemt: “Fusie of overname? Denk aan sociale audit!” 56

Erik Vanderhaegen, Winx Capital House: “M&A is geen doe-het-zelf klus” 57

Vroeger met pensioen, hoeveel kost mij dit? 58

AdvocatenpanelWat zijn gestolen bankgegevens waard als ze in handen van de fiscus komen? 59

Is het mogelijk om een bvba op te richten met een startkapitaal van één euro? 59

Human ResourcesAlleen vanuit authentieke kracht kunt u medewerkers inspireren 61

Manager SeminarsUw successie: bepaal zelf wie wat krijgt 62

Marketing & CommunicatieGrenzeloos ondernemen biedt extra kansen 64

ZakenlunchesAls u rekening moet houden met het geloof van uw gast(en) 67

Congressen & EvenementenAntwerpen Manager lanceert 45ste editie bij BMW Meeusen 68

Dimitri Beyaert, DB Video Productions: creatieve bezige bij inde audiovisuele sector 75

Stan Colders, Mind:Style concept architecture: “Omgevingmoet alle zintuigen aanspreken” 76

DOSSIER TILBURGWethouder Joost Möller: “Vraag naar bedrijfsruimte in onze gemeente blijft toenemen” 78

Huybregts Groep Tilburg: specialist retaildistributie in de Benelux 79

Miriam de Volder, Media Logistics: nieuw warehouse voor Media Logistics 80

Unique Koeriers: “Vaste prijzen geven onze klanten zekerheid” 81

Mart Deelman, Hooijen Logistic Services: “Specialist in complete logistiek van zoetwaren, wijn en dranken” 82

Adverteerdersindex en colofon 86

Fons en Roeland Keysers,Keysers“We geloven in organische groei,zonder veel financiële avonturen”

Luc Arnouts,Gemeentelijk Havenbedrijf “Als het minder goed gaat,kan je het verschil maken”

Debat Technologie & Innovatie“Innoveren is investeren in hetcompetitief voordeel van je bedrijf ”

Aimé Van Hecke wiktHumo - Woestijnvis deal“Ambities van beide partijen in lijnbrengen, is niet zo eenvoudig”

Blz. 10 en 11

Blz. 13 en 14

Blz. 20 t/m 23

Blz. 30 en 31

4

“Dé partner bij uitstek voor de dentale, medische en zorgsector”Door het aanbieden van waardevolle innovatieve oplossingen de uitverko-ren partner worden van professionals in de brede medische sector: het is de grote missie van Arseus. Sinds kort staan twee nieuwe CEO’s aan het hoofd van de divisies van Arseus Dental (Sabine Sagaert) en Arseus Medical (Mario Huyghe). “Onze oplossingen zijn zeer toekomstgericht en kunnen onze klanten helpen om de stijgende vraag naar specifieke zorg effectief en kwalitatief te beantwoorden.”

Arseus is een multinationale groep van bedrijven die producten, diensten en concepten met toegevoegde waarde levert aan professionals en instellingen in de brede Europese gezondheidszorg. Het bedrijf is onderverdeeld in vier di-visies. Fagron is de one-stop-shop voor producten, diensten en concepten voor magistrale bereidingen in de apotheek. Corilus legt zich toe op de ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van medische IT-totaaloplossingen. Hieronder wor-den de divisies Dental en Medical door de resp. CEO’s voorgesteld.

Arseus Dental staat voor innovatie, service en toegevoegde waarde naar haar klanten

De divisie Dental werkt met in totaal 700 medewerkers, opereert vanuit Waregem en boekte vorig jaar een omzet van circa 161 miljoen euro. “Wij spitsen ons toe op een viertal domeinen,” verduidelijkt CEO Sabine Sagaert. “Binnen onze distributieactiviteiten naar tandtechnische labo’s en tandartsen gaan wij voor maxi-male waardecreatie voor onze klanten. Wij bieden oplossingen die de complexiteit reduceren en het onze klanten gemakkelijker maakt om hun professionalisme en fo-cus op hun patiënten te kunnen verhogen. Gezien de snelle evolutie in de technolo-gie en nieuwe mogelijkheden is innovatie een sleutelonderdeel van onze aanpak.”

“Hierdoor zijn wij de nummer één in België en Nederland, en hebben we een vooraanstaande positie in Frankrijk en Duitsland. In die landen willen we onze posi-tie optimaliseren en nog sterker uitbouwen naar de toekomst toe.”

Daarnaast neemt Arseus Dental ook de ontwikkeling, productie en assem-blage van een volledige eigen range aan beeldvormingapparatuur, zoals X-ray units,

Sabine Sagaert, Arseus Dental.

Arseus

Bedrijfsprofiel Bedrijfsprofiel

panoramische units, intra-orale digitale sensors en camera’s, voor tandartsen voor haar rekening. Via de in Parijs gecentraliseerde bedrijfspoot Owandy verzorgt ze niet alleen de ontwikkeling van dergelijke toestellen maar ook de bijhorende soft-ware. “Owandy exporteert haar producten over de ganse wereld.”

Een vierde domeinEen vierde domein is de productie in Zwitserland van precisiecomponenten

voor de dentale orthopedische industrie. Hier betreft het uiterst nauwkeurig pre-cisiewerk dat dankzij de typische Zwitserse knowhow ook ingezet wordt voor het leveren van maatwerk aan uurwerkfabrikanten.

Het brede geheel van activiteiten is zowel het gevolg van organische groei als van acquisities. “De build and buy strategie gaan we de komende jaren zeker ver-derzetten,” getuigt Sabine Sagaert. “Onze markt blijft groeien omdat de consument ook meer aandacht heeft voor zijn gebit en tandhygiëne. Dat heeft ook te maken met de enorme technische evolutie, waardoor er veel meer mogelijkheden zijn om constructief aan een gebit te werken.”

Tandartsen en tandtechnische labo’s worden professioneler

Door de grote vraag naar optimale tandzorg en de nieuwe mogelijkheden voor de patiënten dankzij de meer betaalbare technologie, zijn de tandartsen en tandtechnische labo’s verplicht zich anders te organiseren en te professionaliseren.. “Daarom zie je dat er onder meer in Duitsland en Nederland niet alleen een sterke groei is van groepskabinetten, maar dat individuele tandartsen ook werken met ver-schillende stoelen tegelijk. Die evolutie doet langzaam maar zeker ook in België en Frankrijk zijn intrede. Met de hulp van een assistent(e) kan de tandarts zijn werktijd gaan optimaliseren door zijn praktijk anders te organiseren. Die aanpak zorgt niet alleen voor betere ervaringen bij die patiënt, maar biedt de tandarts ook de kans een beter evenwicht te vinden tussen zijn carrière en zijn privéleven.”

Door het voortdurend op de voet volgen van de sector en de constructieve partnerships met haar leveranciers, slagen de medewerkers van Arseus Dental erin professioneel advies, opleidingen en totale ondersteuning aan hun klanten aan te bieden. Als voorbeeld van dergelijke ondersteuning biedt Arseus Dental in verschil-lende landen individuele CAD/CAM-oplossingen aan voor tandtechnische labo’s via eigen scancenters. Een van deze scancenters bevindt zich in Waregem.

Arseus Medical“Met de divisie Medical bieden we oplossingen voor artsen, ziekenhuizen,

rusthuizen en thuisverpleegkundigen,” pikt Mario Huyghe in. “We hebben een team van 200 medewerkers in de Benelux. Zij ondersteunen onze klanten bij de uitbouw en verbetering van hun praktijk, met focus op innovatieve producten en diensten. Arseus Medical heeft vestigingen in Antwerpen, Brussel, Waregem en Nieuwegein (NL) en is met een omzet van 50 miljoen euro in 2009 een sterke speler op de markt.” Arseus Medical legt zich toe op vijf domeinen: per-soonlijke zorg, mobiliteit, organisatie, hygiëne & sterilisatie en diagnostiek.

Textielstraat 24, 8790 WaregemTel.: 056-62 88 00, Fax: 056-62 89 20

www.arseus-dental.com, [email protected], [email protected]

Mario Huyghe, Arseus Medical.

Groeien met klantgerichte oplossingenOp het vlak van persoonlijke zorg biedt Arseus Medical een complete lijn

van verzorgingsproducten voor incontinentiezorg, huidverzorging en wondzorg. Hiervoor ontwikkelde Arseus Medical een eigen gamma onder de merknamen Texa en Dermavital.

Daarnaast levert Arseus Medical zorghulpmiddelen voor patiënten en bejaar-den. “Met de snel toenemende vergrijzing van onze bevolking stijgt ook de nood aan hulpmiddelen en dienstverlening voor mobiliteit. Zo is Arseus Medical met een capaciteit van 4.000 stuks op een totale markt van 12.000 toonaangevend in de verstrekking van rolstoelen.”

In derde instantie legt Arseus Medical zich toe op het efficiënt organiseren van zorgprocessen. “Medicatiemanagement speelt daarbij een cruciale rol: wij lanceer-den eind 2009 de unieke Arseus Medication Management Solution, een oplossing van de Arseus groep die helpt om de distributie van medicatie van apotheek naar rusthuis en toediening ervan aan de bewoner zo correct en efficiënt mogelijk te laten verlopen.”

Ook op het vlak van hygiëne, disinfectie en sterilisatie is Arseus ijzersterk. “Wij bieden totaaloplossingen van baden en hebben transfersystemen ontwikkeld vol-gens de allerlaatste normen met vernieuwende technologie. Met Arseus kunnen

onze klanten zich volledig uitrusten conform de nieuwe normering die sinds dit jaar in België van kracht is. Zo ook bieden we sinds begin dit jaar een vernieuwend totaalconcept voor centrale sterilisatiediensten in ziekenhuizen.”

Tot slot investeert de divisie in de uitbouw van haar ‘Zie en Behandel’ (‘See & Treat’) filosofie, waarbij patiënten indien mogelijk onmiddellijk bij de diagnosestelling behandeld kunnen worden. Daarvoor biedt Arseus Medical diagnostische appara-tuur, bewakingsapparatuur en behandeltoestellen. “Zo hebben we toepassingen in ophtalmologie met diagnostiek en laser, alsook in obesitaschirurgie en inwendige chirurgie via de recente acquisitie van Duo-Med. Tevens investeerden we vorig jaar in de uitbouw van innovatieve chirurgische toepassingen, onder meer met een specifiek instrumentarium voor aangezichtschirurgie, handchirurgie en algemene heelkunde. Dit zijn perfecte aanvullingen op onze bestaande chirurgische portfolio, waarmee we gericht inspelen op nieuwe tendensen in de chirurgie.”

Expansie door focus op groeimarkten aangevuld met acquisities

De Arseus Medical divisie evolueert van een one-stop-shop naar een aanbie-der van oplossingen met een sterke toegevoegde waarde voor zijn klanten, gericht op nichemarkten met sterke groei. “Dat blijkt ook uit onze expansie in nieuwe ap-plicaties, uitbouw van eigen merken en 360 graden marktbenadering. We streven naar continue interactie met onze klanten door hen persoonlijk bij te staan met gespecialiseerde medewerkers en door hen concreet toepasbare informatie te ver-strekken via ons klantenintranet. Deze persoonlijke benadering wordt voor onze klanten steeds belangrijker. Een typisch voorbeeld is de groeiende homecare markt, waar thuisverpleegkundigen behoefte hebben aan eenvoudige logistieke oplossin-gen voor hun praktijk en duidelijke informatie voor het verzorgen van bejaarden, die zo lang mogelijk thuis willen wonen. Eerder werd een voorbeeld genoemd waar we sterk investeren in een groeimarkt. Zo wil Arseus Medical de komende jaren zijn organische groei verder zetten, aangevuld met gerichte acquisities die inspelen of anticiperen op de noden van onze klanten en de evolutie van de markt.”

5

“Dé partner bij uitstek voor de dentale, medische en zorgsector”Door het aanbieden van waardevolle innovatieve oplossingen de uitverko-ren partner worden van professionals in de brede medische sector: het is de grote missie van Arseus. Sinds kort staan twee nieuwe CEO’s aan het hoofd van de divisies van Arseus Dental (Sabine Sagaert) en Arseus Medical (Mario Huyghe). “Onze oplossingen zijn zeer toekomstgericht en kunnen onze klanten helpen om de stijgende vraag naar specifieke zorg effectief en kwalitatief te beantwoorden.”

Arseus is een multinationale groep van bedrijven die producten, diensten en concepten met toegevoegde waarde levert aan professionals en instellingen in de brede Europese gezondheidszorg. Het bedrijf is onderverdeeld in vier di-visies. Fagron is de one-stop-shop voor producten, diensten en concepten voor magistrale bereidingen in de apotheek. Corilus legt zich toe op de ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van medische IT-totaaloplossingen. Hieronder wor-den de divisies Dental en Medical door de resp. CEO’s voorgesteld.

Arseus Dental staat voor innovatie, service en toegevoegde waarde naar haar klanten

De divisie Dental werkt met in totaal 700 medewerkers, opereert vanuit Waregem en boekte vorig jaar een omzet van circa 161 miljoen euro. “Wij spitsen ons toe op een viertal domeinen,” verduidelijkt CEO Sabine Sagaert. “Binnen onze distributieactiviteiten naar tandtechnische labo’s en tandartsen gaan wij voor maxi-male waardecreatie voor onze klanten. Wij bieden oplossingen die de complexiteit reduceren en het onze klanten gemakkelijker maakt om hun professionalisme en fo-cus op hun patiënten te kunnen verhogen. Gezien de snelle evolutie in de technolo-gie en nieuwe mogelijkheden is innovatie een sleutelonderdeel van onze aanpak.”

“Hierdoor zijn wij de nummer één in België en Nederland, en hebben we een vooraanstaande positie in Frankrijk en Duitsland. In die landen willen we onze posi-tie optimaliseren en nog sterker uitbouwen naar de toekomst toe.”

Daarnaast neemt Arseus Dental ook de ontwikkeling, productie en assem-blage van een volledige eigen range aan beeldvormingapparatuur, zoals X-ray units,

Sabine Sagaert, Arseus Dental.

Arseus

Bedrijfsprofiel Bedrijfsprofiel

panoramische units, intra-orale digitale sensors en camera’s, voor tandartsen voor haar rekening. Via de in Parijs gecentraliseerde bedrijfspoot Owandy verzorgt ze niet alleen de ontwikkeling van dergelijke toestellen maar ook de bijhorende soft-ware. “Owandy exporteert haar producten over de ganse wereld.”

Een vierde domeinEen vierde domein is de productie in Zwitserland van precisiecomponenten

voor de dentale orthopedische industrie. Hier betreft het uiterst nauwkeurig pre-cisiewerk dat dankzij de typische Zwitserse knowhow ook ingezet wordt voor het leveren van maatwerk aan uurwerkfabrikanten.

Het brede geheel van activiteiten is zowel het gevolg van organische groei als van acquisities. “De build and buy strategie gaan we de komende jaren zeker ver-derzetten,” getuigt Sabine Sagaert. “Onze markt blijft groeien omdat de consument ook meer aandacht heeft voor zijn gebit en tandhygiëne. Dat heeft ook te maken met de enorme technische evolutie, waardoor er veel meer mogelijkheden zijn om constructief aan een gebit te werken.”

Tandartsen en tandtechnische labo’s worden professioneler

Door de grote vraag naar optimale tandzorg en de nieuwe mogelijkheden voor de patiënten dankzij de meer betaalbare technologie, zijn de tandartsen en tandtechnische labo’s verplicht zich anders te organiseren en te professionaliseren.. “Daarom zie je dat er onder meer in Duitsland en Nederland niet alleen een sterke groei is van groepskabinetten, maar dat individuele tandartsen ook werken met ver-schillende stoelen tegelijk. Die evolutie doet langzaam maar zeker ook in België en Frankrijk zijn intrede. Met de hulp van een assistent(e) kan de tandarts zijn werktijd gaan optimaliseren door zijn praktijk anders te organiseren. Die aanpak zorgt niet alleen voor betere ervaringen bij die patiënt, maar biedt de tandarts ook de kans een beter evenwicht te vinden tussen zijn carrière en zijn privéleven.”

Door het voortdurend op de voet volgen van de sector en de constructieve partnerships met haar leveranciers, slagen de medewerkers van Arseus Dental erin professioneel advies, opleidingen en totale ondersteuning aan hun klanten aan te bieden. Als voorbeeld van dergelijke ondersteuning biedt Arseus Dental in verschil-lende landen individuele CAD/CAM-oplossingen aan voor tandtechnische labo’s via eigen scancenters. Een van deze scancenters bevindt zich in Waregem.

Arseus Medical“Met de divisie Medical bieden we oplossingen voor artsen, ziekenhuizen,

rusthuizen en thuisverpleegkundigen,” pikt Mario Huyghe in. “We hebben een team van 200 medewerkers in de Benelux. Zij ondersteunen onze klanten bij de uitbouw en verbetering van hun praktijk, met focus op innovatieve producten en diensten. Arseus Medical heeft vestigingen in Antwerpen, Brussel, Waregem en Nieuwegein (NL) en is met een omzet van 50 miljoen euro in 2009 een sterke speler op de markt.” Arseus Medical legt zich toe op vijf domeinen: per-soonlijke zorg, mobiliteit, organisatie, hygiëne & sterilisatie en diagnostiek.

Textielstraat 24, 8790 WaregemTel.: 056-62 88 00, Fax: 056-62 89 20

www.arseus-dental.com, [email protected], [email protected]

Mario Huyghe, Arseus Medical.

Groeien met klantgerichte oplossingenOp het vlak van persoonlijke zorg biedt Arseus Medical een complete lijn

van verzorgingsproducten voor incontinentiezorg, huidverzorging en wondzorg. Hiervoor ontwikkelde Arseus Medical een eigen gamma onder de merknamen Texa en Dermavital.

Daarnaast levert Arseus Medical zorghulpmiddelen voor patiënten en bejaar-den. “Met de snel toenemende vergrijzing van onze bevolking stijgt ook de nood aan hulpmiddelen en dienstverlening voor mobiliteit. Zo is Arseus Medical met een capaciteit van 4.000 stuks op een totale markt van 12.000 toonaangevend in de verstrekking van rolstoelen.”

In derde instantie legt Arseus Medical zich toe op het efficiënt organiseren van zorgprocessen. “Medicatiemanagement speelt daarbij een cruciale rol: wij lanceer-den eind 2009 de unieke Arseus Medication Management Solution, een oplossing van de Arseus groep die helpt om de distributie van medicatie van apotheek naar rusthuis en toediening ervan aan de bewoner zo correct en efficiënt mogelijk te laten verlopen.”

Ook op het vlak van hygiëne, disinfectie en sterilisatie is Arseus ijzersterk. “Wij bieden totaaloplossingen van baden en hebben transfersystemen ontwikkeld vol-gens de allerlaatste normen met vernieuwende technologie. Met Arseus kunnen

onze klanten zich volledig uitrusten conform de nieuwe normering die sinds dit jaar in België van kracht is. Zo ook bieden we sinds begin dit jaar een vernieuwend totaalconcept voor centrale sterilisatiediensten in ziekenhuizen.”

Tot slot investeert de divisie in de uitbouw van haar ‘Zie en Behandel’ (‘See & Treat’) filosofie, waarbij patiënten indien mogelijk onmiddellijk bij de diagnosestelling behandeld kunnen worden. Daarvoor biedt Arseus Medical diagnostische appara-tuur, bewakingsapparatuur en behandeltoestellen. “Zo hebben we toepassingen in ophtalmologie met diagnostiek en laser, alsook in obesitaschirurgie en inwendige chirurgie via de recente acquisitie van Duo-Med. Tevens investeerden we vorig jaar in de uitbouw van innovatieve chirurgische toepassingen, onder meer met een specifiek instrumentarium voor aangezichtschirurgie, handchirurgie en algemene heelkunde. Dit zijn perfecte aanvullingen op onze bestaande chirurgische portfolio, waarmee we gericht inspelen op nieuwe tendensen in de chirurgie.”

Expansie door focus op groeimarkten aangevuld met acquisities

De Arseus Medical divisie evolueert van een one-stop-shop naar een aanbie-der van oplossingen met een sterke toegevoegde waarde voor zijn klanten, gericht op nichemarkten met sterke groei. “Dat blijkt ook uit onze expansie in nieuwe ap-plicaties, uitbouw van eigen merken en 360 graden marktbenadering. We streven naar continue interactie met onze klanten door hen persoonlijk bij te staan met gespecialiseerde medewerkers en door hen concreet toepasbare informatie te ver-strekken via ons klantenintranet. Deze persoonlijke benadering wordt voor onze klanten steeds belangrijker. Een typisch voorbeeld is de groeiende homecare markt, waar thuisverpleegkundigen behoefte hebben aan eenvoudige logistieke oplossin-gen voor hun praktijk en duidelijke informatie voor het verzorgen van bejaarden, die zo lang mogelijk thuis willen wonen. Eerder werd een voorbeeld genoemd waar we sterk investeren in een groeimarkt. Zo wil Arseus Medical de komende jaren zijn organische groei verder zetten, aangevuld met gerichte acquisities die inspelen of anticiperen op de noden van onze klanten en de evolutie van de markt.”

6

Mensen & Zaken Paul Joosten wordt general manager Goodyear Dunlop Tires BeneluxVanaf 1 augustus wordt Paul Joosten general manager van Goodyear Dunlop Tires Benelux. Hij volgt George Rietbergen op die sinds 1 april aangesteld is als managing director van Goodyear Dunlop Tires UK & Ireland. Tot de start van Paul Joosten op 1 augustus 2010 is Robert-Jan Geurink, manager consumer tires Nederland, verantwoordelijk voor alle Benelux-operaties.

Hugo Knevels is algemeen directeur van Sleurs IndustriesSleurs Industries heeft Hugo Knevels in fe-bruari aangesteld als nieuwe algemeen direc-teur. Sleurs Industries is sinds 45 jaar gespe-cialiseerd in complexe industriële projecten. Sinds de overname van het voormalige Sleurs Metaalconstructies door CEO Jan Derluyn in 2009, heeft Sleurs Industries een aantal grote stappen ondernomen, waaronder de recente overname van branchege-noot Tilcon in Diksmuide en de oprichting van de divisie Sleurs Energy, waarmee het bedrijf zonne-energieprojecten voor grootindustriële klanten aan haar portfolio toevoegt.

Johan Vranckx gaat aan de slag als commercieel directeur EnqioHet Mechelse groeibedrijf Enqio, actief in gegevensanalyse voor financiële instellingen, telecommunicatiebedrijven, overheden en media, heeft Johan Vranckx aangetrokken als commercieel directeur. Hij wordt ook aandeel-houder en lid van de raad van bestuur.

Hansen Transmissions International stelt Alex De Ryck aan als CEODe raad van bestuur van Hansen Transmissions International stelde Alex De Ryck aan als CEO. De benoeming volgde op het verzoek van Ivan Brems om zich uit zijn actieve rol als CEO terug te trekken. Alex De Ryck bekleedde daarvoor de functie van CFO en is lid van de raad van bestuur.

Zakenecho’s

San Marco Village wint ‘Horeca Award’ in categorie feestzalenOp 1 februari, tijdens de tweede editie van de ‘Horeca Awards’, kwam San Marco Village als beste uit de bus in de categorie ‘feestzalen’. De awards zijn een initiatief van evenementenbureau Euro Sales Events.

Quality Software zet samenwerking op met CAS Software AGQuality Software uit Aartselaar, ontwikkelaar van maatwerksoftware, zette zopas een partnership op met CAS Software AG uit Karlsruhe, gespeciali-seerd in KMO-software voor de Duitse en Oostenrijkse markt. Bedoeling is samen een development center voor de Benelux uit te bouwen. Quality Software zal als CAS Certified Partner CRM- en groupwareoplossingen uit-werken voor KMO’s. Meer info: www.quality-software.be.

Nathalie Vleeschouwer wint ‘Womed Award’Nathalie Vleeschouwer, oprichter van het be-kende zwangerschapsmerk Fragile, werd on-langs verkozen tot Zelfstandig Ondernemende Vrouw van het Jaar. Ze ontving daarvoor de ‘Womed Award’, een prijs van mabizz, een samenwerking tussen UNIZO en markant die het vrouwelijk ondernemerschap wil stimule-ren. Nathalie startte 20 jaar geleden met een winkeltje met zelfgemaakte zwangerschaps-kledij. Ondertussen wordt het merk verkocht van Japan tot IJsland.

Andrea Hoffmann is algemeen directeur van USG Financial ForcesUSG Financial Forces, onderdeel van USG People en specialist in de tewerkstelling van financiële professionals, heeft sinds 1 maart een nieuwe algemeen directeur: Andrea Hoffmann. Ze volgt Hilde Haems op die in de groep een nieuwe uitdaging aangaat als HR-directeur USG People Belgium.

Hugo Knevels.

Paul Joosten.

Andrea Hoffmann.

Nathalie Vleeschouwer.

Kantoren • Woningen • Bedrijfsruimten • Ramen • zowel binnen als buiten • Industriële werken reiniging • Vloerbekledingen • Restauratiewerken • Gevelreiniging • Burelen • Dienstverlening • en nog veel meer ...

Top kwaliteit in alle omstandigheden Schoonmaakbedrijf “BLITZ”bvba

Sint-Damiaanstraat 226 • 2160 Wommelgem • Tel.: 03 366 44 45

7

Zakenecho’s

Triton betrekt nieuw pand in DiessenTriton Transport Techniek, actief op het gebied van speciale hijs- en transportwerkzaamheden in de Benelux, heeft sinds kort een nieuwe uit-valsbasis in het Nederlandse Diessen.

Businessclub M4M lanceert ‘M4M Business Advisory Boards’Samen met social media-expert Geert Conard ontwikkelde Managers 4 Managers de nieuwe netwerkfor-mule ‘M4M Business Advisory Boards’, of kortweg ‘M4M BABs’. Bedoeling is om tijdens een lunchmeeting maandelijks samen te zitten met acht ondernemers uit acht verschillende sectoren, waarbij elke onderne-mer vast deel uitmaakt van de adviesraad van de anderen. Elk probleem kan onmiddellijk worden aange-pakt en elk idee kan op tafel worden gegooid zonder bang te moeten zijn voor misbruik. Iedere deelnemer moet namelijk een contract ondertekenen waardoor hij zich onder andere bindt aan geheimhouding.

NYK Line (Benelux) trekt in op nieuw adresSinds 15 maart is NYK Line (Benelux) gevestigd op een nieuwe locatie. Voortaan vindt u het bedrijf op het volgende adres: Haven 1089, Keetberglaan 2 A, 9120 Melsele.

Tilburgse MITServ start ontwikkeling Delivery CenterMITServ uit Tilburg is gestart met de ontwikkeling van een Delivery Center. Hierin zullen verschillende online diensten ondergebracht worden zoals ‘Backup online’ en ‘Werkplek online’. MITServ wil bedrijven helpen om zonder investeringen gebruik te maken van de nieuwste technologieën met een hoge beschik-baarheid. Gebruikers kunnen daarmee altijd toegang krijgen tot hun desktop of zakelijke toepassingen vanaf elke PC, Mac, thin client of smartphone.

Schrauwen betrekt nieuw filiaal in HerentalsSinds eind maart kunnen professionals terecht in een nieuw filiaal van de firma Schrauwen in Herentals voor sanitair, verwarming en instal-latiemateriaal. Later op het jaar komen er ook een toonzaal en distributiecentrum. Op 2 april werd de vestiging officieel geopend in het bijzijn van meer dan 450 klanten en za-kenrelaties. Ook veldrijder Niels Albert en burgemeester Jan Peeters waren van de partij.

Management Assistants Club zorgt voor ontplooiing en zelfontplooiingDe Management Assistants Club lanceerde dit jaar een duurzame campagne voor Management Assistant Day. Dat gebeurde onder het motto ‘Schenk een duurzaam cadeau voor Management Assistant Day in plaats van een bloemetje. Geef uw management assistant een lidmaatschap van de Management Assistants Club en laat haar zelf bloeien en groeien!’ Lidmaatschap geeft ‘assistants’ een jaar lang toegang tot tien lezingen over onderwerpen rond ontplooiing en zelfontplooiing, gevolgd door netwerkrecepties.

NewWorld en Aerts & Blower starten immoproject in Mechelse binnenstadEvenementen- en communicatiebureau NewWorld en het interieurarchitectenbureau Aerts & Blower slaan de handen in elkaar voor het nieuwe vastgoedproject Modulair in de Mechelse binnenstad. Het project omhelst de volledige renovatie en (re)styling van oudere vervallen panden tot trendy kantoor- en winkelruimtes. De ruimtes worden te huur aangeboden en opgetrokken in een strakke loftstijl en zijn flexibel in te richten.

Insilencio breidt team uitInsilencio, specialist in HR-communicatie en employer marketing, breidde zijn team onlangs grondig uit door de overname van vier medewerkers van het failliete tmp.adcomms. Insilencio kan zo een antwoord bieden op de stijgende marktvraag. Tegelijkertijd kunnen ook de klanten van tmp.adcomms rekenen op continuïteit in hun dienstverlening.

Van Weert Service BVBAIndustrieweg 10, 2630 Aartselaar

Tel .: 03 887 33 44 [email protected] - www.nys-technics.be

De SpeciAliSt in HeRStellinGen

fRiteuSe-& HoRecA-mAteRiAAl

vakkundig onderhoud aanalle soorten horecatoestellen

ruim assortiment onderdelen

werkzaamheden aan toestellenvan alle merken, voor zowelde warme als koude keuken

reparatie en onderhoudook op locatie

8

Manager Magazineswerkt momenteel aan de specials

• Transport• HR & Opleidingen

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, [email protected]

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Zakenecho’s

Lindner Hotel & City Lounge is peter van zeehondje Kara Het Lindner Hotel & City Lounge (het vroegere Golden Tulip Antwerp Centre Hotel) aan het Antwerpse Kievietplein achter de Zoo, werd onlangs peter van zeehondje Kara. Het dier werd op 4 juli 2009 in de Antwerpse Zoo gebo-ren en is ondertussen al een flinke jongedame. Het is bij de Duitse hotelgroep Lindner Hotels & Resorts een ongeschreven re-gel dat hotels in de buurt van een dierentuin een dier adopteren. Als peter levert het Antwerpse hotel een belangrijke bijdrage in de kosten voor het levensonder-houd van het zeehondje. Een hotelverblijf zit er echter niet meteen in.

GUAVA wint ‘BOOST Award’ voor opening Windmolenpark C-PowerOp 25 februari vond de tweede editie van de ‘BOOST Awards’ plaats, een ‘award’ happening die de creativiteit van congresorganisatoren en commu-nicatie- en evenementenbureaus beloont om de ‘events’ die zij in Oostende uitwerken. Het Antwerpse bureau GUAVA werd eerste in de categorie

‘bedrijfsevent’, voor de feestelijke opening van het windmolenpark van C-Power op de Thorntonbank voor de kust van Oostende, die heel wat prominenten wist te lokken.

Antwerps Sportpaleis krijgt energiedakDe provincie Antwerpen startte onlangs, in samenwerking met het Antwerps Sportpaleis, een groot investeringsproject voor het grondige onderhoud van de evenementenhal en muziekarena. Speciale aandacht gaat naar de duurzame renovatie van het grote dak. De bestaande dak-bedekking wordt waar nodig hersteld en voorzien van een dikke isolatie-laag van 13 cm om het gebouw zowel thermisch als akoestisch te isole-ren. Zo zal niet alleen op verwarmingskosten kunnen worden bespaard, maar zal ook het geluid veel beter onder controle en binnenshuis worden gehouden.

Restaurant Rascasse en cateraar Cook & Style slaan handen in elkaar voor Antwerpen Proeft Erwin Denys van restaurant Rascasse en Christophe Verschuere van cate-ringzaak Cook & Style slaan, samen met hun echtgenotes, de handen in el-kaar voor het culinaire festival Antwerpen Proeft. De echtgenote van Erwin, Caroline Claeys, door GaultMillau verkozen als Gastvrouw van het Jaar 2010, zal mensen verwelkomen, terwijl Ilse Delaere, echtgenote van Christophe, de organisatorische kant voor haar rekening neemt. Antwerpen Proeft vindt dit jaar plaats tijdens het weekend van 8 augustus.

Nieuw bedrijvenpark Grote Neet creëert 400 jobs in regio GeelIn Geel Winkelom is begin januari gestart met de bouw van bedrijven-park Grote Neet. Het biedt ruimte aan een 46-tal bedrijven en kan voor 400 extra werkplaatsen zorgen. Het dakoppervlakte van 15.000 m² wordt volledig bedekt met PV-panelen, de grootste PV-installatie in de regio. Het park zal bestaan uit een KMO-complex aan de straatkant van 3.500 m² en vier aparte gebouwen van elk 2.800 m². In september 2010 moeten de eerste 26 units klaar zijn. Jefrema nv is bouwheer van dit project.

Een goed idee verdient bescherming

octrooien

merken

modellen

Onze specialisten hebben deelgenomen aan het debat ‘technologie & innovatie’ dat verder in dit nummer aan bod komt.

Antwerpenwww.arnold-siedsma.be | +32 (0)3 213 59 60 | [email protected]

9

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Zakenecho’s

Pre-Text PR & Events organiseert ‘Beste Maatjes Party’ voor bedrijvenCommunicatie- en evenementenbureau Pre-Text PR & Events organiseert voor bedrijven de ‘Beste Maatjes Party’, als smakelijke en gezellige incentive voor relaties en medewerkers. Op 8 juni start in Nederland officieel het Maatjesseizoen en vanaf 9 juni zijn ook in Vlaanderen de nieuwe maatjes be-schikbaar. “Een uitnodiging voor een feestje met degustatie van de nieuwe maatjes slaat vrijwel altijd erg aan,” zegt Fred Int Panis van Pre-Text. “De sfeer is meteen goed, een demo van het ‘maatje bij z’n staartje nemen en la-ten binnenglippen’ werkt aanstekelijk, de zon is meestal van de partij en een streepje muziek is de finale toets.” Pre-Text zorgt voor een all-in formule, met de nodige maatjes vanuit een marktkar en een in Zeeuwse klederdracht gestoken jongedame voor de bediening.Meer info: www.pretext.be.

lnnolabel verdeelt innovatieve slimme indicatoren in BeneluxInnolabel bvba ver-deelt een nieuw gam-ma innovatieve slimme etiketten, ‘Timestrip’, die na activatie als indi-cator werken voor tijd en temperatuur. Met de Timestrip kan men de termijn na opening of ingebruikname van een product of andere actie opvolgen. “Hoe lang is een product opengemaakt of in gebruik? Werd de koudeketen onderbroken of een bepaalde temperatuur overschreden? Is de versheid of bruikbaarheid nog gegarandeerd? De Timestrip geeft dui-delijk en direct antwoord op deze vragen,” zegt Chris Van Sebroeck van Innolabel. “Er komt geen leesapparatuur aan te pas en er zijn geen batterijen te vervangen.” Vele toepassingen zijn mogelijk: voeding, catering, logistiek, medische en farmaceutische omgevingen…Meer info: www.innolabel.eu.

Vijfde B2B-Days Antwerpen vinden op 3 en 4 juni plaats in Antwerp Expo

Op 3 en 4 juni vindt in Antwerp Expo de vijfde editie van de beurs ‘B2B-Days’ plaats. Naast het aanbod aan standhouders wordt een uitgebreid randprogramma opgebouwd. Onder de focus ‘Vind vandaag uw klanten van morgen’ zullen topsprekers uit de sales- en reclamewereld via gratis conferenties trends en tips presenteren over nieuwe media, marketingstra-tegieën voor KMO’s, e-marketing campagnes, hoe nieuwe klanten genere-ren, hoe de kracht van uw merk of product optimaal benutten,… Tijdens een ontbijtconferentie bespreken Antwerpse specialisten inzake webshops ‘hoe een webshop uw omzet kan verhogen’.Meer info: www2.fairtec.com/b2b.

BIJ ONS IS UW WERK IN GOEDE HANDEN

v.z.w. Blankedale I Pastorijstraat 118 I 3300 TIENENTel: 016/80 46 46 | E-mail: [email protected]

Blankedale

FLEXIBEL INZETBAAR, KWALITATIEVE AFWERKING, BUDGETVRIENDELIJK

www.mankrachtnodig.be

MANKRACHT NODIG?

Wij zorgen voor uw

werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

MONTAGEWERKELEKTRO-MONTAGEVERPAKKINGBOEKBINDERIJHOUTBEWERKINGMANUEEL WERK.

Meer weten?

Bel 016/80 46 46 voor een afspraak

en wij presenteren u graag persoonlijk alle

mogelijkheden.

100427EH Blankedale Limburg Manager.indd 1 29/03/10 14:17

10

“Revolutionaire techniekenmoeten zich eerst bewijzen”2010 is voor het bedrijf Keysers in Westmalle een bijzonder jaar: de specialist in verwar-ming, koeling en airconditioning (HVAC) bestaat precies 40 jaar en neemt eind mei een nieuw kantoorgebouw in gebruik. Met Roeland Keysers staat sinds een drietal jaar boven-dien de tweede generatie aan het roer. Stichter Fons Keysers speelt nog geregeld kritisch klankbord voor zijn zoon. “We geloven sterk in organische groei, zonder veel financiële avonturen,” zegt Roeland Keysers. “De nieuwe bedrijfskantoren – kostprijs: 2 miljoen euro – betalen we grotendeels met eigen middelen.”

Roeland en Fons Keysers vullen elkaar tijdens het interview prima aan. Vader Fons vertelt hon-derduit over de rijke geschiedenis en groei van het bedrijf, terwijl zoon Roeland hierop voortbouwt met ambitieuze plannen voor de toekomst. De fakkeloverdracht verliep zo goed als rimpelloos. “Ik heb Roeland nooit gepusht om in de zaak te komen,” vertelt Fons Keysers. “Eerst zag hij zijn toekomst in de advocatuur. Maar tijdens de laatste jaren van zijn rechtenstudie begon het toch te krie-belen om in de zakenwereld te stappen.”

Een intrede in het familiebedrijf was evenwel nog niet aan de orde. “Vooraleer hier te komen werken, ben ik enkele jaren aan de slag geweest bij twee multinationals,” vertelt Roeland Keysers.

Roeland en Fons Keysers: “We geloven sterk in organische groei, zonder veel financiële avonturen.”

“Uiteindelijk waagde ik toch de stap. Niet meteen met het idee om baas te worden. Gewoon om te zien hoe het zou lopen. En dat verliep prima. Het gebrek aan technische kennis werkte ik min of meer weg met allerlei technische avond- en week-endopleidingen. Mijn rechtendiploma biedt voor het bedrijf dan weer een surplus omdat ik veel za-ken toch anders bekijk dan onze ingenieurs.”

A.M.: Keysers lijkt wel het schoolvoor-beeld van hoe een generatiewissel vlot kan verlopen.

Roeland Keysers: “Goede afspraken maken, is zeer belangrijk. Mijn vader zit de raad van be-stuur voor en ik gebruik hem regelmatig als kritisch

klankbord. Maar ik neem de operationele beslis-singen en draag de volledige verantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding. Zo hebben we het een drietal jaar geleden in alle openheid afgesproken en zo voeren we het ook uit.”

“Ik gebruik mijn vader regelmatig als kritisch

klankbord, maar neem de operationele beslissingen zelf en draag de volledige verantwoordelijkheid voor

de dagelijkse leiding.”

A.M.: De vrijwel naadloze overgang staat symbool voor de hele bedrijfsgeschiedenis.

Fons Keysers: “In 1970 ben ik gestart als een-manszaak. Ik zag een gat in de markt van verwar-mingsketels voor particuliere woningen. Ik begon met een helper en één busje. Na enkele jaren had

11

BedrijfsficheNaam• : Keysers

Vestigingsplaats• : Westmalle

Activiteit• : HVAC (heating, ventilation & airconditioning)

Werknemers• : 100

Jaaromzet• : 14 miljoen euro

Website• : www.keysers.be

Fiche Fons KeysersFunctie• : voorzitter raad van bestuur

Leeftijd• : 71 jaar

Opleiding• : mechanica

Carrière• : SCK•CEN, sinds 1970 Keysers

Hobby’s• : wandelen en reizen

Fiche Roeland KeysersFunctie• : gedelegeerd bestuurder

Leeftijd• : 35 jaar

Opleiding• : licentiaat in de Rechten (UFSIA en UIA), Complementary Studies in Management (UFSIA) en Master of Business Administration (Vlerick Management School)

Carrière• : GB Group, TUI Belgium, sinds 2002 Keysers

Professionele ambitie• : Keysers handhaven als een structureel gezond bedrijf dat geleidelijk blijft groeien

Hobby’s• : sport en literatuur

ik al een achttal mensen in dienst, na tien jaar wa-ren we met ongeveer 30. In de jaren ‘80 en ‘90 bleven we groeien en sinds een tiental jaar hebben we ongeveer 100 medewerkers in dienst. De groei verliep organisch, maar kwam zeker niet vanzelf. Het orderboekje zwol altijd maar verder aan. Dan moest ik kiezen: nog harder werken of bijkomend personeel aannemen. Nooit nam ik grote financië-le risico’s. In 1981 verhuisden we naar onze huidige gebouwen in Westmalle. Het barst hier nu ook uit zijn voegen. Gelukkig nemen de bedienden in juni hun intrek in het gloednieuwe ruime kantoorge-bouw 100 meter verderop.”

Technologische ontwikkelingenA.M.: Naast het personeelsbestand breid-den ook de bedrijfsactiviteiten uit.

Roeland Keysers: “We groeiden – hand in hand met de technologische ontwikkelingen – uit tot een totaalspecialist in het volledige HVAC-gebeuren. Onze activiteiten concentreren zich op alles wat met verwarming, koeling en airconditio-ning te maken heeft. We werken nog zelden voor particulieren. Overheidsinstellingen en bedrijven vormen onze grootste opdrachtgevers. Met een Klasse 7 hebben we de op één na hoogste erken-ning als aannemer. We voeren dus zeer omvangrij-ke projecten uit, maar blijven – dankzij onze niet al te uitgebreide schaalgrootte – een uiterst flexibele partner. Met deze eigenschap wapenen we ons voor de toekomst, aangezien klanten steeds korte-re voorbereidings- en uitvoeringstermijnen hante-ren. We proberen dan ook zoveel mogelijk met ei-gen mensen te doen, maar de laatste jaren moeten we vaker onderaannemers inschakelen omdat we zoveel werk hebben. We werken met een selecte groep onderaannemers waarvan we zeker zijn dat ze voldoen aan onze kwaliteitseisen.”

A.M.: Wat zien jullie verder nog als dé uit-daging voor de toekomst?

Roeland Keysers: “Het vinden van het juiste personeel blijft een knelpunt. Met de economische crisis had ik gehoopt dat er meer ademruimte zou komen op de arbeidsmarkt. Dit blijkt niet echt het geval. Veel aannemers – ook als ze weinig orders hebben – doen er alles aan om hun echte vakman-nen te behouden. Als ze vertrekken, zijn ze deze definitief kwijt. Ook voor als het opnieuw beter gaat.”

A.M.: Hoe pakken jullie het dan aan om de juiste medewerkers aan te trekken?

Roeland Keysers: “We proberen hen in de eerste plaats zelf op te leiden. Vaak nemen we schoolverlaters aan, die we het vak in de prak-tijk aanleren. Zo kunnen ze binnen ons bedrijf de nodige ervaring opdoen en verder doorgroeien. Daarom werken we ook samen met de VDAB voor zogeheten IBO-overeenkomsten (Individuele Beroepsopleiding op de werkvloer, n.v.d.r.). De cursisten krijgen bij ons dan een opleiding van zes maanden. Als dat goed verloopt nemen we ze vast in dienst.”

A.M.: Geschikt personeel vinden is de eer-ste uitdaging. Hoe zorgen jullie ervoor dat ze ook blijven?

Roeland Keysers: “Sinds enkele jaren beste-den we bewust veel aandacht aan een retentiepoli-tiek. Tevreden medewerkers vertrekken niet snel bij een bedrijf waar de sfeer goed zit. We stimu-leren dit op tal van manieren. Allereerst houden we jaarlijkse familiedagen en personeelsrecepties. Iedereen krijgt een kaart met zijn verjaardag en we zetten de jubilarissen in de bloemetjes. Daarnaast voeren we een zeer open en transparante politiek. Via memo’s informeren we iedereen over nieuwe medewerkers, over mensen die vertrekken en over projecten die we binnenhalen. We vertellen in de memo over de inhoud van ons project, de te presteren uren en zelfs het bedrag. In veel bouwbe-drijven wordt daar zeer geheimzinnig over gedaan. Hier niet, het personeel komt op de eerste plaats. Successen delen we samen. Allemaal dingen die zeker bijdragen tot het lage personeelsverloop.”

SatellietvestigingenA.M.: Leveren jullie nog andere inspannin-gen als aantrekkelijke werkgever?

Roeland Keysers: “De vaak lange, weinig be-taalde verplaatsingen in de bouwsector stoten veel medewerkers af. Bij de werkplanning kijken we dan ook nauwgezet naar de afstand tussen de woonplaats en het project om de meest nabijgele-gen medewerkers te selecteren. We hebben zelfs zelfstandige ploegjes in de omgeving van Leuven en Limburg die zelden naar het hoofdkantoor komen. Wij bevoorraden hen rechtstreeks op de werf. De projectleider gaat ter plaatse om alles toe te lich-ten. Op termijn zie ik daarom heel wat mogelijkhe-den in strategisch gelegen satellietvestigingen. Op verre werven geven we onze monteurs dikwijls ook de keuze om vier dagen van tien uur te wer-ken. Zo krijgen ze een weekend van drie dagen en zitten ze minder op de baan. Hoewel telkens een

aderlating, maken we ook van viervijfde werken weinig problemen.”

A.M.: Iets volledig anders: is Keysers mee met de trend van groene energie en energiezuinigheid?

Roeland Keysers: “We volgen de nieuwe technologische ontwikkelingen op de voet, maar bekijken alles sceptisch. Het bewezen rendement telt. Hoogrendementsketels en ventilatiesystemen met warmterecuperatie zijn – volledig terecht – ook bij grotere gebouwen helemaal ingeburgerd. Warmtepompen scoren veel minder wegens de te hoge investering en de lange terugverdientijd. We beschouwen ons eigen nieuw kantoorgebouw als een prima demosituatie: perfecte isolatie, een hoogrendementsketel, zonnepanelen voor elektriciteit én ventilatie met warmtewisselaar. Revolutionaire technieken moeten eerst hun deug-delijkheid bewijzen. Geen onbezonnen risico’s. Zo deden we het de voorbije 40 jaar op alle vlakken en zo doen we het ook de volgende.”

Roeland Kortleven(Foto: Ben Philipsen)

Interview

12

H&L biedt goederenbehandeling met een re sul taat verbintenis aan, daar waar eigen investe ringen in automatisatie niet renderen.

Italiëlei 10A | 2000 AntwerpenT.: 03 201 93 00 | F.: 03 201 93 09

[email protected] | www.henl.be

H&L ServicesH&L People

Lossen en laden van containers met stukgoed is onze core, wij doen dit in uw magazijn en prijszetting gebeurt zoals u het wil. Wij werken op basis van boxrate of colli! Uw rekening is al op voorhand gemaakt. In 2009 behandelden wij meer dan 5000 containers, maar ook voor andere jobs vinden wij een oplossing.

226517 ABG Imago adv 180x81.indd 1 22-03-2010 12:13:01

13

flinter Shipping nV / flinter Agencies nVZwarte weg nr 60 (kaai 373)

2030 Antwerpen, BelgiëTel: +32 (0)3 546 1165Fax: +32 (0)3 546 1155

www.fl inter.nl

flinteR BReAKBulK SpeciAliSt

• Project Cargo

• Ondeelbare stukken

• Ijzer en staal

• Forest Products

• Windmolens

• General Cargo

Haven Manager

“Als het moeilijk gaat, moetje extra middelen inzetten”

“Het directiecomité van het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen heeft geen moment geaarzeld om vorig jaar extra middelen in te zetten om onze naambekendheid over de hele wereld nog te vergroten.” Luc Arnouts, commercieel directeur, heeft naar eigen zeggen in 2009 een bijzonder boeiend jaar beleefd. “Als het goed gaat, surf je met de commerciële dienst mee op de golven van het succes. Als het minder goed gaat, kan je verschil maken.”

A.M.: De cijfers van het eerste kwartaal van 2010 tonen dat de havenactiviteiten in Antwerpen hernemen. Maakt dat het mak-kelijker om het product ‘haven’ weer te verkopen?

Luc Arnouts: “De haven vervult voor de vele bedrijven op haar terreinen een ‘Landlord’ functie. Dat betekent dat we naast het goede beheer van de rivier en de dokken een cluster van activitei-ten moeten promoten. Dat laatste moet je vooral doen als het slecht gaat, want in tijden van bloei surf je mee op de golven van het succes. Tijdens een crisis, zoals vorig jaar, moet je extra middelen inzetten en je commerciële slagkracht vergroten.”

Luc Arnouts: “We willen een sterk e-kanaal uitbouwen. Dat gebeurt via aanzienlijke investeringen in de website.”

Luc Arnouts, Gemeentelijk Autonoom Havenbedrijf Antwerpen

“Je weet dat er klanten weggaan, maar als je goed

met hen communiceert, blijf je ‘top of mind’ en is de kans groot dat ze later terugkeren.”

A.M.: Extra middelen? Praatte in 2009 niet iedereen over ‘snijden in de kosten’?

“Het voorstel om het personeelsbestand op de commerciële en communicatiedienst

14

10% minder kosten in

úw magazijn

Bloemenlei 2, 2950 KapellenTel.: 0473-73 57 94 (Eric Van Tilburg), Tel.: 0486-05 23 52 (Dirk Serneels)

Fax: 03-605 52 49, [email protected], www.indico.be

U wenst:uw magazijnactiviteiten gedeeltelijk of volledig

uit te besteden, maar u wil niet

van locatie wisselen

Dan bieden wij u:

Een ‘in-house’ partnershipn

Een grote ‘pool’ van professionele en flexibele magazijniers

n

Daling en variabilisering van uw magazijnkosten

n

De garantie op een hoger rendement

dan wanneer u met interims werkt.

substantieel te versterken, is door de Raad van Bestuur meteen aanvaard. Op zo’n moment is het erg belangrijk dat je geen structureel verlies lijdt. Je weet dat er klanten weggaan, maar als je goed met hen communiceert, blijf je ‘top of mind’ en is de kans groot dat ze later terugkeren. In ons geval was er een reëel gevaar dat we klanten zouden verliezen aan Rotterdam voor de containertrafiek en aan Vlissingen voor het stukgoed.”

“Het voorstel om het personeelsbestand op de commerciële en commu-nicatiedienst substantieel

te versterken, is door de Raad van Bestuur meteen aanvaard.”

‘Havendagen’A.M.: Hoe wenden jullie die extra middelen aan?

“Meer personeel betekent dat we op com-mercieel gebied meer kunnen prospecteren en de naam van de haven bij meer bedrijven bekend kunnen maken. We organiseren meer missies naar het buitenland. Daar creëren we een platform en prijzen de kracht van onze bedrijven aan. Dit jaar zijn we twee keer in India en een keer in China ge-weest. Op het continent zetten we ‘Havendagen’ op: we trekken met een soort ‘roadshow’ naar

Parijs, Praag, Boedapest, Wenen en Dusseldorf. Telkens gaan er 30 tot 60 bedrijven mee. Daarnaast ontvangt het Havenbedrijf elk jaar zo’n 5.000 gas-ten in Antwerpen.”

A.M.: Zijn er ook nieuwe initiatieven?“Echt nieuw is dat we een sterk e-kanaal willen

uitbouwen. Dat gebeurt via aanzienlijke investerin-gen in de website. Zo kunnen we de naam van de Antwerpse haven heel vaak en heel snel de wereld laten rondgaan.”

A.M.: De Raad van Bestuur ziet uiteraard graag resultaten. Hoe meten jullie het ef-fect van al die inspanningen?

“Dat is niet zo makkelijk. Er zijn natuurlijk de betere kwartaalcijfers. Maar we krijgen ook on-middellijk feedback van de havenbedrijven waar-mee we geregeld structureel overleg houden. En dan zijn er de rederijen die vorig jaar afhaakten en nu terugkeren. Een van de Zuid-Amerikaanse reders die acht maanden geleden afhaakte, heb ik toen gebeld en hem bedankt voor de jarenlange samenwerking en het vertrouwen. Nu keert hij te-rug en de verantwoordelijke van die rederij bracht dat telefoontje in herinnering. Dan weet ik: onze inspanningen werpen vruchten af.”

Johan Van Rooy

Haven Manager

Haven investeert verder in samenwerking met IndiaPrins Filip en havenschepen Marc Van Peel hebben in maart in India een tweede vestiging van het Antwerpse Havenbedrijf geopend. In de belangrijke economische groeistad Pune zal Gaurav Mane als vertegenwoordiger in dienst van het Havenbedrijf nauwe contacten onderhouden met Indiase ondernemers. De Antwerpse haven wil zich zo nog actiever promoten in India en nieuwe trafieken van en naar Antwerpen genereren.

In 2006 opende het Havenbedrijf al een vestiging in de havenstad Mumbai en stelde het daar een vol-tijdse vertegenwoordiger aan. De West-Indiase steden Mumbai, Pune en Nasik vormen in India de zo-genaamde Gouden Driehoek. Voor onder meer IT, autoproductie, industrie en biotechnologie is dit de belangrijkste economische regio in India. De havens Jawaharlal Nehru (Nhava Sheva) en Mumbai Port zijn voor deze cluster van groot belang voor de in- en uitvoer van producten. Antwerpen is een zeer belangrijke Europese importen exporthaven voor India. In 2009 werden er ongeveer vier miljoen ton goederen van en naar India vervoerd. Vooral trafieken als containers, staal en petroleum-derivaten hebben een belangrijk aandeel in de onderlinge goederenstroom.

15

“Colli’s en containers krijgen een vipbehandeling”Al sinds 1971 zijn de donkerblauwe taxi’s met gele streep van DTM een begrip in Antwerpen en ver daarbuiten. Wat echter weinigen we-ten, is dat het Deurnese bedrijf die vipservice doortrekt in al haar transportactiviteiten van koerierdienst over colli- of containervervoer tot zelfs verhuizingen.

A.M.: Uw vader Paul stichtte het bedrijf in 1971, maar ondertussen is er heel wat veranderd.

Steve Van Avermaet, gedelegeerd bestuurder DTM: “Mijn vader, die nog altijd nauw betrokken is bij de zaak, startte bij wijze van spreken met twee taxi’s, maar daar kwam spoedig ook ander transport bij. Vandaag tellen we 170 medewerkers en een 70-tal voertuigen, waaronder 40 taxi’s maar ook lichtere bestelwagens, vrachtwagens die zes à tien ton volume aankunnen en trekkers voor het vervoer van containers. Onze vloot is bovendien uitgerust met het nieuwste tracking and tracingsysteem Dynafleet van Volvo. En op het gebied van taxi’s zijn we de eerste in Vlaanderen die zich volledig heeft aangepast aan de nieuwe taxiwet en de nieuwste communicatie- en positietechnieken.”

A.M.: De nieuwe campagne van DTM draait rond een diamant om de 24-karaatsservice te onderstrepen. De link met Antwerpen is nooit zo zichtbaar geweest.

“Antwerpen staat nu eenmaal symbool voor onder andere de diamantnij-verheid. Met die 24-karaatsservice willen we aantonen dat de ervaring die we hebben opgedaan met ons personenvervoer doortrekken naar al ons trans-port. We werken steeds op maat van de klant en geven eigenlijk letterlijk ook documenten-, pakjes-, colli- of palettenvervoer een vipservice. Door ons grote netwerk van taxi’s zijn we bovendien zeer flexibel: er is altijd wel een van onze taxi’s in de buurt om iets op te halen of af te leveren. Qua expressdienst zijn we dus nauwelijks te kloppen. Soms is een omslag of een pakket een kwartier later al op de bestemming. Door ons verder bijzonder divers op te stellen en zowat alle transportdiensten aan te bieden, zelfs ADR-gecertificeerd, kunnen we onze klanten bij elk vervoersprobleem met raad en daad bijstaan. Zelfs als ze willen

Steve Van Avermaet.

verhuizen of een limousine nodig hebben of ander businessvervoer voor hun personeel of relaties. De 24 verwijst tot slot ook naar het feit dat we de klok rond ten dienste staan van onze klanten.”

A.M.: Twee jaar geleden werden ons doemscenario’s voorgelegd waarbij de transportsector door de crisis zwaar zou getroffen wor-den. Hoe is de situatie vandaag?

“Al bij al valt het allemaal nog mee. Er zijn natuurlijk slachtoffers gevallen, dat wel. Vooral het containervervoer heeft zwaar onder de crisis te lijden gehad en dat valt uiteraard te betreuren. Daar staat tegenover dat – hoe cru dit ook klinkt – de crisis de transportmarkt ongewild gesaneerd heeft en dat daar de sterkere bedrijven op een of andere manier van geprofiteerd hebben. Kwaliteit drijft toch altijd boven en goederen of personen moeten nog altijd van punt A naar punt B gebracht worden. Wij zien zelfs dat de jongste tijd het businessver-voer danig in de lift zit. Redenen genoeg dus om er met vol enthousiasme te blijven tegenaan gaan.”

DTM Taxi, Transport, Moving

Vosstraat 323, 2100 Deurne, Tel.: 03-321 66 66Fax: 03-322 80 11, [email protected], www.dtmtransport.be

Bedrijfsprofiel

16

DOSSIER TECHNOLOGIE & INNOVATIE

“We willen meer investeren in projecten en minder in structuren”Innovatie is meer dan ‘rocket science’. Daar is ook Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten van overtuigd. Toch blijken vooral onze kleinere ondernemingen de weg naar de diverse innovatie-instellingen en -initiatieven, versnipperd over het Vlaamse landschap, niet altijd te vinden. “Vandaag is het vooral mijn bedoeling om terug wat richting te geven aan die initiatieven en om de krachten te bundelen, waarbij we streven naar effi ciëntere struc-turen,” erkent de minister het probleem. “We moeten minder investeren in structuren en meer in projecten.”

A.M.: Hoe innoverend zijn onze Vlaamse bedrijven?

Minister Ingrid Lieten: “Zo’n 56% van onze Vlaamse ondernemingen is innovatief. Dat blijkt uit de meest recente ‘Community Innovation Survey’ of CIS-enquête, die voor het laatst werd gehou-den in 2007. Deze enquête wordt om de vier jaar uitgevoerd in alle Europese lidstaten en peilt naar het innovatiegedrag van ondernemingen. Met dat percentage doen we het vrij goed. Iets minder dan Duitsland, maar wel innovatiever dan Nederland en Frankrijk.”

A.M.: Veel bedrijven staan er niet bij stil dat innovatie ook voor hen is weggelegd. Ze gaan ervan uit dat het meer iets voor technologische bedrijven is. Wat moet er veranderen?

Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten

“Innovatie is een vrijheid van denken die niet meteen gefnuikt mag worden met dooddoeners als ‘het kan niet’, ‘het mag niet’ of ‘het gaat niet’. Laten we vooral niet in die val trappen. We moe-ten vrijuit zoeken naar oplossingen en ideeën die vertaald kunnen worden naar een economische en maatschappelijke meerwaarde. We moeten dus niet alleen zoeken naar nieuwe producten en dien-sten die we kunnen vermarkten, maar ook naar oplossingen die het leven aangenamer maken. Ik denk bijvoorbeeld aan mijn vorige job bij De Lijn, waar we op zoek gingen naar een oplossing voor de toenemende agressie tegen onze bestuurders. Door zoveel mogelijk mensen vooraan op de bus of tram te laten stappen, bouwden we een grotere sociale controle in. Dergelijke simpele dingen heb-ben niet meteen een marktwaarde, maar verbete-ren wel de levenskwaliteit.”

A.M.: Innovatie en creativiteit gaan dus veel verder dan technologische vernieuwing?

“Dat klopt. Het is niet alleen een zaak van mensen met witte laboratoriumjassen in een fa-briek of universiteit. We mogen het belang van technologische innovatie zeker niet onderschatten, maar dat geldt net zo goed voor innovatie die op de werkvloer ontstaat. Ik denk bijvoorbeeld aan het aanpassen van processen, waardoor arbeiders een betere werkhouding kunnen aannemen aan de band en daardoor minder rugpijn lijden.”

“Innovatie is een vrijheid van denken die niet meteen

gefnuikt mag worden met dooddoeners als

‘het kan niet’, ‘het mag niet’ of ‘het gaat niet’.”

VersnipperingA.M.: Innovatie wordt gestimuleerd via diverse initiatieven en instellingen. In ie-dere Vlaamse provincie vinden we een

17

Ingrid Lieten, Vlaams minister van Innovatie: “Onlangs werden er bijkomende maatregelen ingevoerd om de administratieve last voor de bedrijven te beperken als zij een steunaanvraag indienen.”

Innovatiecentrum en dan zijn er nog het IWT, VIA, Flanders DC, VITO,... Schrikt die versnippering bedrijven niet af?

“Ons innovatielandschap bestaat inderdaad uit heel wat instellingen en initiatieven. Ik wijs niemand met de vinger, want er zal zeker een goede reden geweest zijn om bepaalde instellingen op te rich-ten. Maar vandaag is het vooral mijn bedoeling om terug wat richting te geven aan die initiatieven en om de krachten te bundelen, waarbij we streven naar effi ciëntere structuren. We moeten minder investeren in structuren en meer in projecten.”

“Onlangs werden er nog een aantal

bijkomende maatregelen geïmplementeerd om

de administratieve last voor bedrijven te

beperken wanneer zij een steunaanvraag indienen.”

A.M.: Hebben kleine bedrijven het moeilij-ker om een beroep te doen op innovatieon-dersteunende maatregelen?

“In het verleden zijn er alleszins al heel wat in-spanningen geleverd voor KMO’s. Denk maar aan de oprichting van de Innovatiecentra, die KMO’s

TECHNOLOGIE & INNOVATIE

ondersteunen bij het begeleiden van hun steunaan-vragen. Onlangs werden er nog een aantal bijko-mende maatregelen geïmplementeerd om de admi-nistratieve last voor bedrijven te beperken wanneer zij een steunaanvraag indienen. Wat betreft het KMO-programma werden de zes innovatiestudie-types herleid tot één type haalbaarheidsstudie. En

Via onze diverse samenwerkingsformules kan de bedrijfswereld een beroep doen op de ICT en engineeringspecialisten van USG Innotiv. Dankzij het uitstekende werk van onze medewerkers, gaat 96% van onze klanten een langdurig partnership aan.

Als vertrouwenspartner voor bedrijven zorgt USG Innotiv voor een fl exibele invulling van projecten via uw tijdelijke of vaste vacatures. USG Innotiv werkt in samenspraak met het bedrijf steeds de meest rendabele en effi ciënte oplossing uit.

4 samenwerkingsmogelijkheden:

• Projectsourcing: het inzetten van specialisten voor een welomlijnd project.

• Select: waarbij de werknemer eerst gedurende een aantal maanden op de loonlijst van USG Innotiv staat, vooraleer hij/zij defi nitief bij de klant wordt tewerkgesteld.

• Interimmanagement: voor onder meer productie / procesanalyse, het oplossen van knelpunten of crisismanagement. USG Innotiv heeft hiervoor de juiste technische professionals, mét leidinggevende capaciteiten, in dienst.

• Outsourcing: waarbij USG Innotiv een volledig team ter beschikking stelt, dat binnen het bedrijf een project van a tot z kan afwerken.

USG Innotiv beschikt over gespecialiseerde teams met ervaring in specifi eke sectoren of disciplines, omdat elke sector/bedrijf zijn eigen vraagstelling of problematiek heeft.

Gemotiveerde specialisten zorgen voor tevreden klanten

Britselei 80 > 2000 Antwerp > Belgium > Tel.: 03 231 94 84 > [email protected]

zo kan ik nog maatregelen opnoemen. Ook aan de starters werd gedacht. Zo biedt het IWT ‘KMO-haalbaarheidsstudies met starterspakket’, waarin de starter zijn ondernemingsplan rond innovatie kan bestuderen en defi niëren.”

Hilde Neven

18

“DART is nieuwste revolutie in de wereld van meet- en regeltechniek”

Twee jaar geleden vierde het Duitse Pepperl+Fuchs het 50-jarig jubileum van de uitvinding en ontwikkeling van de inductieve benaderingsschake-laar. Het bedrijf zorgde daarmee in 1958 voor een wereldprimeur en is sindsdien een pionier in bedrijfs- en procesautomatisatie. Half april stelde het DART voor dat een nieuwe standaard zal worden.

Pepperl+Fuchs, wereldwijd aanwezig en goed voor een 4.000-tal me-dewerkers, onderscheidt zich al decennialang door topkwaliteit, servicever-lening en innovatie. De onderneming is bovendien altijd in beweging door acquisities waardoor het productenpakket sterk is verruimd en verrijkt. Zo werd recent nog de sensorendivisie van Siemens overgenomen.

Als toeleverancier voor de industrie mikt het van oorsprong familiebe-drijf zich op twee productgroepen: enerzijds die van de Factory Automation met onder meer sensoren en sensorsystemen; anderzijds die van de Process Automation met als voornaamste producten Ex-interfaces.

De firma is trouwens marktleider met betrekking tot intrinsieke veilig-heid. “Innovatie en nieuwe technologieën zijn voor ons bedrijf dan ook van kapitaal belang,” zegt Marc Van Pelt, verkoopsdirecteur voor West-Europa en Afrika, vanuit de Belgische zetel in Schoten. “10% van onze omzet wordt in R&D geïnvesteerd. Momenteel ontwikkelen we het zogeheten DART: Dynamic Arc Recognition & Termination. Er zijn verschillende manieren om te voorkomen dat elektrische vonken explosies veroorzaken. Een methode is de grootte van de vonk te beperken door intrinsieke veiligheid; de DART-technologie onderdrukt de vonk vooraleer ze ontstaat waardoor er meer energie overblijft voor de meet- en regeltechniek op zich. DART wordt on-getwijfeld de nieuwe standaard waarmee Pepperl+Fuchs uitpakt.”

Marc Van Pelt.

Pepperl+Fuchs

Metropoolstraat 11, 2900 Schoten, Tel.: 03-644 25 00Fax: 03-644 24 41, [email protected], www.pepperl-fuchs.nl


Bedrijfsprofiel

20

“Al op schoolbanken moeten we creativiteit stimuleren en belonen”Vlaanderen innoveert, onderzoekt, ontwikkelt, vindt uit. Vrijwel ie-dereen is het er over eens dat innovatie de toekomst is. Is het een nieuw modewoord? En hebben we innovatie écht nodig om compe-titief te blijven? We vroegen het aan een panel experts, in de vorm van vijf stellingen.

Stelling 1: Vlaanderen is noodgedwongen innovatief omdat onder andere de milieu- en energiedruk zeer groot is. Levert ons dit uiteindelijk een competitief voordeel op?

Hubert Fiers (DEME): “Ongetwijfeld wel. Het is logisch dat de lat hoog wordt gelegd, onder meer door de strenge normeringen. Het is voor heel ondernemend Vlaanderen een uitdaging om daar innovatief mee om te sprin-gen. Bedrijven moeten door de muur willen gaan. Het heeft geen zin de norm of lat te verlagen, zodat iedereen er over kan. Met de juiste uitdagingen gaan we op de toppen van onze tenen staan. Dat is nodig!”

Marc Van Passel (Lexeco): “De strenge normering, bijvoorbeeld inzake afvalolie, zorgt er inderdaad voor dat bedrijven innovatiever moeten zijn. Alleen kunnen kleinere bedrijven dat niet altijd aan en is die innovatie vaak alleen weggelegd voor de groten omdat zij de volumes of technologie hebben en de investeringen kunnen betalen. Als de kleintjes niet meekunnen, wordt de markt eigenlijk wat verziekt. Samenwerken is dan de enige oplossing, wat op zich uiteraard lovenswaardig is.”

Danny Bobrowicz (Innovatiecentrum): “De overheid speelt hierin alvast haar rol. We proberen kleinere spelers samen te brengen en in contact te brengen met kenniscentra. Inzake normering moeten we alleen niet heiliger willen zijn dan de paus. Want dan ben je je competitief voordeel eigenlijk weer aan het verliezen.”

Michel Lievens (VITO): “KMO’s kunnen ook samenwerken en de krach-ten bundelen. Waarom zou op een industrieterrein de restwarmte van bedrijf A niet gebruikt worden voor bedrijf B?”

Michel Lievens, VITO: “Waarom zou op een industrieterrein de restwarmte van bedrijf A niet gebruikt worden voor bedrijf B?”

Danny Bobrowicz, Innovatiecentrum: “Je moet een bedrijf de kans geven op ‘return on investment’. Dat gaat niet als de normen en wetgeving geregeld veranderen.”

21


Debat

Hubert Fiers (DEME): “Vaste normen kunnen een voordeel zijn. Vlaanderen voerde in ‘95 een realistisch gronddecreet in. We zijn toen als eerste de nieuwe technieken gaan ontwikkelen en grond beginnen te recycle-ren in ons Grondrecyclagecentrum (GRC) in Kallo. We waren pioniers met een flinke voorsprong. Dat levert ons nu wereldwijd opdrachten op, zoals het remediëren van het 500 ha grote terrein, waar in 2012 de ‘London Olympics’ plaatsvinden.”

Peter Stufkens (Tebodin): “Om te innoveren moet je vooral lef hebben. Dat moet in de bedrijfscultuur ingebakken zitten of worden. Al te vaak vallen bedrijven terug op iets dat vertrouwd is, waarvan men weet dat het werkt en hoeveel de winstmarge is. Wie innoveert, is daar niet altijd zeker van.”

Ons panel

Nele D’Halleweyn• van Octrooi-, Merken- en Modellenbureau Arnold + Siedsma, gespecialiseerd in juridische bescherming van intellectuele eigendom;Danny Bobrowicz• , manager van het Innovatiecentrum provincie Antwerpen;Filip Declercq• , architect-partner van ELD partnership - Architects Engineers & Project Managers;Hubert Fiers• , woordvoerder van DEME - Dredging International, wereldvermaard baggerbedrijf;Saskia Kinds• , algemeen directeur van USG Innotiv, specialist in tewerkstelling van hoog opgeleide technici;Michel Lievens• , business development manager VITO, Vlaamse instel-ling voor technologisch onderzoek;Peter Stufkens• , department manager consultancy bij Tebodin, inter-nationaal opererend advies- en ingenieursbureau;Marc Van Passel• en Inge De Haes van Advocatenkantoor Lexeco, gespecialiseerd in milieurecht, economie en ecologie.

Nele D’Halleweyn, Arnold + Siedsma: “In de huidige economische realiteit is een goede strategie voor het beschermen van intellectuele eigendom cruciaal.”

Filip Declercq, ELD partnership: “Milieu mag je niet verengen tot ‘de natuur’. Het is ook de ‘beschikbare ruimte’. Innovatief denken op stedenbouwkundig vlak is een noodzaak.”

Stelling 2: Innovatie speelt een grote rol in afvalre-cyclage. Bijna alle afval kan opnieuw gevaloriseerd worden. Sluiten we straks de hele kringloop?

Michel Lievens (VITO): “Bij VITO hebben we een tool ontwikkeld die sys-tematisch alle soorten afval in kaart brengt en uitzoekt waar deze een tweede leven kunnen krijgen. Hiervoor wordt samengewerkt met universiteiten en kenniscentra. Het blijft echter een zware inspanning voor een ondernemer. Zo hebben we het voorbeeld van een kippenvleesverwerkingsbedrijf dat nu ook het laatste vlees van de kippenboutjes wil verwerken. De nodige inves-teringen zijn enorm.”

Peter Stufkens (Tebodin): “Wie met innovatie bezig is, moet ook leren een stap naar voor te denken: het zogeheten ‘cradle to cradle’ principe. Het ‘minder slecht of belastend maken’ van het product bestaat uit het kiezen van schonere grondstoffen, het zuiniger maken van het product in gebruik en het optimaliseren voor recycling.”

Filip Declercq (ELD partnership): “We zien dat ook in de ontwerpfase van nieuwe gebouwen. We spreken over duurzaamheid en passief bouwen, maar moeten in de prille ontwerpfase ook nadenken over hoe ruimten en gebouwen herbruikbaar/recycleerbaar en mogelijk herdefinieerbaar kunnen zijn. Daarvoor moeten ze specifieke eigenschappen hebben en moeten ze intelligent en modulair ontworpen worden, zodat het reconverteren veel ge-makkelijker wordt. Onze gebouwen hebben een meerwaarde en dit levert ons een competitief voordeel.”

A.M.: Innovatief omgaan met milieu, energie en eventueel afval betekent dus dat je er al rekening mee moet houden in de archi-tectorale en bouwfase. Is dit nog betaalbaar?

Filip Declercq (ELD partnership): “Duurzaam of passief bouwen kost in-derdaad 15 tot 20% meer dan klassiek bouwen. We spreken dan over lagere CO-uitstoot, hoge isolatiegraad, milieuvriendelijke materialen, warmtepom-pen,... Het duurt 12 tot 14 jaar eer die investeringen zijn terugbetaald, al zakt die termijn, terwijl de industrie veelal een ‘payback’ wil van drie tot vier jaar. Het gaat anderzijds ook veeleer om een mentaliteitswijziging die ertoe

22


Debat

moet aanzetten om de ‘waarde’ van deze investering anders in te schatten. Bovendien zijn we in de loop der jaren ons gezond ‘boerenverstand’ kwijt geraakt en zijn we dikwijls de lessen uit het verleden vergeten. Besparen doe je in eerste instantie door minder te verbruiken. Dat is een kwestie van op-voeding/scholing. Een goede oriëntatie in functie van de functionele invulling is cruciaal, geen onnodige glaspartijen maar zorgvuldig ingeplante ramen, in balans met de gewenste binnenatmosfeer en het vereiste comfort, met als doel een minimale energierekening… Maar het milieu mag niet verengd wor-den tot ‘de natuur’. Het is ook de ‘beschikbare ruimte’. Innovatief denken op stedenbouwkundig vlak is een absolute noodzaak, waarbij nieuwe functies worden gemengd, zoals een kleuterschool en een rust- en verzorgingstehuis, of bewoners van een bouwblok samenbrengen om een stedelijke visie te ontwikkelen omtrent een nieuwe invulling die voor de stad in densiteit draag-kracht heeft. Ook dat is minder verbruiken.”

Nele D’Halleweyn (Arnold + Siedsma): “Bovendien moet er gekeken worden wat er met het merkenrecht gebeurt bij recyclage. Niet ieder merk wil zich associëren met een gerecycleerd product.”

A.M.: Wat is de rol van de ontwerper en engineer hierin?Hubert Fiers (DEME): “Die is groot, maar innoveren is meer dan ont-

werpen en engineeren. Het is creatief bezig zijn op alle vlakken, met een visie naar de toekomst. Dat geldt niet enkel inzake techniek: je kunt ook innovatief zijn rond management, human resources, infrastructuur, zelfs ‘financial engi-neering’. Soms is dat een weg van lange adem. We hebben jaren gewacht op de vergunningen rond C-Power, maar effenden wel het pad voor vier, vijf ge-lijkaardige initiatieven. En na de windenergie komt de golf- en getijdenenergie. Daar zijn we nu al intensief mee bezig. Het Vlaamse Baaien 2100 plan is een ander voorbeeld. Je bouwt innovatief denken in op een visie en probeert de krachten en middelen creatief te bundelen om tijdig te starten met de echte implementatie. We hebben voor de volgende generaties de plicht om hier rond te werken en na te denken.”

Stelling 3: De overheid stimuleert innovatie, maar het is nog te weinig bekend waar je kan aankloppen. De administratieve verwerking verloopt ook traag.

Marc Van Passel (Lexeco): “Dat klopt. Al te vaak botsen we op de traag-heid van de overheid. We hebben voorbeelden zat van bedrijfsleiders die vooruit willen met innoveren en investeren. Iemand die twee naburige slacht-huizen wou samenvoegen, is tot bij de Raad van State moeten gaan om afval

Peter Stufkens, Tebodin: “Om te innoveren moet je vooral lef hebben. Dat moet in de bedrijfscultuur ingebakken zitten of worden.”

Hubert Fiers, DEME - Dredging International: “Het volstaat vaak om twee vijzen en een moer te veran-deren om een octrooi of patent te omzeilen.”

van het ene bedrijf naar het andere te vervoeren. Hij werd zelfs veroordeeld, maar zeven jaar later werd het arrest wel door de Raad van State vernietigd. De overreglementering kan een probleem zijn of worden. Het voorzorgs-principe kan zelfs immobiliserend werken. Bij de sluiting van de ISVAG-oven in Wilrijk luidde het vonnis in eerste aanleg dat er ‘geen absolute zekerheid kon gegeven worden dat er geen schadelijke effecten zouden zijn’. Dat iedereen, elke overheid op haar niveau, zich altijd en overal verantwoordelijk voelt, is niet goed. In een bedrijf waar iedereen de telefoon mag en moet opnemen, wordt de telefoon op den duur ook niet meer opgenomen.”

Filip Declercq (ELD partnership): “De overheid zou ook sneller en kor-dater moeten durven beslissen. Als je je proceswater wil koelen en het water in een vijver 0,02°C stijgt, is het risico groot dat een ecologische groep pro-testeert. Dit is contradictorisch. Wie een windmolen op zijn bedrijfsterrein wenst voor zijn energiebehoeften, heeft grote kans dat daar één of andere trekvogel zijn corridor heeft. Er is altijd wel iets of iemand tegen. De overheid moet resoluter zijn en met meer, economische, visie optreden.”

Danny Bobrowicz (Innovatiecentrum): “Het IWT en de vijf provinciale Innovatiecentra zijn inderdaad nog onvoldoende bekend. Velen blijken de weg naar subsidies en kenniscentra moeilijk of te laat te vinden. De regel-geving zou ook simpeler moeten worden en voor meer stabiliteit moeten zorgen. Daarnaast is de overheid gestart met Innovatief Aanbesteden. Hierbij wordt een uniek kader gecreëerd waarbinnen overheid en bedrijfsleven sa-men innovatieve oplossingen kunnen ontwikkelen voor specifieke uitdagin-gen. Je moet een bedrijf de kans geven op ‘return on investment’. Dat gaat niet als de normen en wetgeving geregeld veranderen.”

Michel Lievens (VITO): “Ook wij zijn nog niet bekend genoeg. Ik moet nog geregeld uitleggen dat het VITO niet het studiecentrum voor Kernenergie in Mol is. Maar de laatste jaren is er toch veel veranderd. We hebben bijvoor-beeld 79 KMO’s verder geholpen en maken dus echt mee het verschil. Onze deuren staan wagenwijd open en onze 600 medewerkers zijn getraind om de juiste partners te zoeken in het netwerk van de grote innovatiemix.”

Saskia Kinds (USG Innotiv): “Waarom via internet geen eenvoudige tool ontwikkelen waar je een overzicht krijgt van alle steunmaatregelen, zoals dat bij-voorbeeld met bouwsubsidies gebeurt? Dat zou een stuk gemakkelijker zijn.”

23


Debat

Stelling 4: Innovatie en het beschermen van de Intellectuele Eigendom laten zich moeizaam rij-men. Patentering is belangrijk voor het opbou-wen van competitievoordeel, maar waar blijf je dan met het principe van Open Innovatie?

Nele D’Halleweyn (Arnold + Siedsma): “Open Innovatie betekent niet dat je kennis te grabbel gooit. Kennis, visie en middelen kan je delen, maar het is belangrijk dat je op tijd je ideeën of technologieën beschermt en hierover goede afspraken maakt. Op dat vlak zien we een inhaalbeweging in België. Ook timing speelt een cruciale rol. Wanneer ga je je technologie beschermen? En moet dat dan wereldwijd? Soms wordt een patent te vroeg aangevraagd en kost het handenvol geld vooraleer het rijp is voor de markt. Maar nog te vaak denkt men te laat aan bescherming van innovaties. Geloof me: in de huidige economische realiteit is een goede strategie voor het beschermen van intel-lectuele eigendom cruciaal voor bedrijven.”

Danny Bobrowicz (Innovatiecentrum): “Ook hier kan het Innovatiecentrum een rol spelen. In octrooidatabanken kunnen we gemakke-lijk nagaan wat er al bestaat en wat niet. En bij het IWT kan je tot zes maanden na de ontwikkeling extra financiële steun aanvragen voor het nemen van een octrooi op de ontwikkeling.”

Hubert Fiers (DEME): “Octrooien en patenten kosten handenvol geld, zeker Europees of wereldwijd. Wij gaan er bij een nieuwe technologie van uit dat we hooguit twee jaar voorsprong hebben. Maar die is dan ook zeer belangrijk! Door innovatief sterk bezig te blijven behoud je je competitief voordeel. Het is zeer moeilijk om je ideeën ten volle te beschermen. Het volstaat vaak om twee vijzen en een moer te veranderen om een octrooi of patent te omzeilen.”

Peter Stufkens (Tebodin): “Het komt er dikwijls ook op aan je ideeën zo snel mogelijk te vermarkten. Kijk naar wat er met de Video 2000-standaard gebeurd is. Soms moet je gewoon je rechten afstaan om een wereldwijd draag-vlak te creëren voor je technologie. Dat is ook gebeurd met de cd. En gebeurt nu met de Blue Ray-disc. In die gevallen heeft patenteren weinig zin.”

Nele D’Halleweyn (Arnold + Siedsma): “Octrooien zijn naar gelang de sector ook op verschillende manieren inzetbaar. Voor ICT-bedrijven, zoals

Philips, zijn octrooien vaak een bron van licentie-inkomsten. Zij hebben tal-rijke patent pools. In de farmacie is de strategie helemaal anders.”

Marc Van Passel (Lexeco): “Je moet je ook afvragen wat de sterkte van zo’n patent of octrooi is. Soms worden er jarenlang procedures uitgevochten met spin-off bedrijfjes. Een boutade die we dikwijls hanteren: een octrooi of patent zorgt er op zijn minst voor dat je een product zelf mag blijven maken.” (lacht)

Stelling 5: Om nog innovatiever te worden, heeft Vlaanderen meer ingenieurs nodig, maar er is nu al een schrijnend tekort.

Saskia Kinds (USG Innotiv): “Er zijn momenteel meer dan 4.000 vacatu-res voor ingenieurs, terwijl er in Vlaanderen jaarlijks maar 2.000 ingenieurs afstuderen. Dat wordt een probleem. We moeten het beroep van ingeni-eur in de kijker zetten. Wat doet die ingenieur eigenlijk? Van een verpleeg-ster of dokter weet iedereen dat, maar wie weet dat een ingenieur ook het Justitiepaleis van Antwerpen bouwt?”

Filip Declercq (ELD partnership): “Ja, maar creativiteit is het sleutel-woord. Innoveren is denken aan zaken die nog ‘niet’ bestaan of werden voor-gedaan. We moeten leren ‘out of the box’ te denken. Het onderwijs zou daar een enorme rol in kunnen spelen. Als we van onze kinderen ‘innovatoren’ willen maken, moeten we hen niet leren na-apen en dikke kennispakketten van buiten laten leren, maar hen stimuleren om ‘anders’ te durven denken. Beloon creativiteit, bestraf het niet. Geef vernieuwers applaus en moedig ze aan. Ingenieurs in gebouwtechnieken treffen zelf ook schuld. Ze repeteren te veel, vernieuwen te weinig en hebben hun eigen beroep veelal verengd tot dat van een ‘berekenaar’. Omdat wij meer dan 10 jaar geleden onvoldoende vernieuwende ideeën kregen van studiebureaus, zijn we zelf geëvolueerd naar een multidisciplinair architectenbureau dat vernieuwende concepten uitwerkt en architectuur, technieken, energetisch concept en milieuvriendelijk ontwerp véél beter op elkaar afstemt. Onze ‘Eco-Ingenieur’ waakt daarbij over elk ontwerp.”

Hubert Fiers (DEME): “We hebben in ons bedrijf daarvoor de cel Archimedes opgericht. Daarin worden nieuwe ideeën, die tijdens de uitvoe-ring van projecten of de studie van tenders in de groep ontstaan, samenge-bracht en binnen ad-hoc commissies beoordeeld en uitgewerkt. Ons Central Competence Centre probeert dan weer synergieën te detecteren tussen in-novatieve technieken en ideeën in de groep. Wie op een werf staat, heeft vroeg of laat dezelfde problemen. Door die kennis te bundelen, hopen we de oplossingen voor iedereen beschikbaar te maken.”

Patrick Poppe(Foto’s: Frederik Weekx)

Saskia Kinds, USG Innotiv: “Er zijn momenteel meer dan 4.000 vacatures voor ingenieurs, terwijl er in Vlaanderen jaarlijks maar 2.000 ingenieurs afstuderen.”

Marc Van Passel, Lexeco: “Een octrooi of patent zorgt er op zijn minst voor dat je een product zelf mag blijven maken.”

24

Parelstralen, een innovatieve ambachtInnoveren en renoveren liggen dicht bij elkaar bij Te Winkel Group. Onder impuls van de jonge en creatieve zaakvoerders heeft het Boomse bedrijf zich immers gespecialiseerd in het verfijnde parel-stralen. Daardoor krijgt alle hout een tweede leven.

Mark van Heel en Kevin Storms kunnen de vraag nauwelijks bij houden. Toen ze twee van hun vijf zandstralers enkele jaren geleden gedurende zes maanden een speciale opleiding lieten volgen om de moeilijke parelstraaltech-niek onder de knie te krijgen, hebben ze al ettelijke meubelen, parketvloeren, winkel- en kantoorinrichtingen en zelfs trappen een nieuw leven gegeven.

“In tegenstelling tot het zandstralen wat wel meerdere firma’s doen, stra-len we met microscopische glasparels waardoor we veel fijner kunnen werken en zelfs fineer vanaf 2 mm dikte kunnen behandelen,” klinkt het. “Door het parelstralen blijft er geen oude lak of boenwas achter en komen de nerven en oorspronkelijke armaturen of uitsnijdingen volledig tot hun recht. Je kunt kiezen tussen verschillende structuren van fijn tot grof. Indien gewenst geven we de voorwerpen nadien een boen- of verflaag mee. Omdat het net zo fijn en secuur werk is – een echte ambacht dus – vertrouwen bijvoorbeeld ook vele antiquairs hun kostbare meubelen aan ons toe.”

Om hun klanten nog beter te dienen en iedereen de kans te geven tijdig ter plekke te raken, heeft Te Winkel nu ook zijn openingsuren uitgebreid van ‘s ochtends 7u tot ‘s avonds 21u (vanaf 17u tot 21u op afspraak) en zaterdag van 10u tot 12u. Of komen de parelstralers langs wanneer het om trappen of vloeren gaat. Kortom: voor al wie van een weliswaar innovatieve ambacht hou(d)t.

Kevin Storms en Mark van Heel.

Te Winkel Group

Industrieweg 13, 2850 Boom, Tel.: 03-825 48 11Fax: 03-825 49 00, [email protected], www.tewinkelgroup.be


Bedrijfsprofiel

Dé specialist in farmaceutische sourcingIndis nv is een toonaangevend distributiebedrijf dat gespecialiseerd is in de zoektocht naar nieuwe grondstoffen voor de farmaceutische sector. Deze flexibele familieonderneming maakt deel uit van de in-ternationale organisatie de ‘Indis Group’, en heeft naast het kantoor in Aartselaar ook een zetel in Amerika en partners in India, Canada en Nieuw-Zeeland.

Indis nv werd opge-richt in 1990 door Martine en Peter Lippens. Vandaag telt de onderneming drie medewerkers die samen de internationale markt bewerken.

“Dag in dag uit gaan wij voor tal van bedrijven uit de farmaceutische- en gezondheidsindustrie op zoek naar de juiste grond-stoffen,” vertelt zaakvoerder Peter Lippens. Deze sourcing omhelst phar-maceuticals, nutraceuticals en special chemicals. Bovendien staan we onze klanten niet alleen bij in het vinden van nieuwe grondstoffen, we helpen hen ook met de desbetreffende wetgeving, technische aspecten, regulatory documenten,…”

Flexibiliteit troef“Indis nv is een klein maar flexibel bedrijf waardoor we snel en efficiënt

te werk kunnen gaan. Daarnaast kennen we de farmaceutische wereld door en door; we hebben dan ook al 30 jaar ervaring in deze sector. Dit zorgt er voor dat we steeds kunnen werken met een dagelijks geüpdatet pro-ductdatabase, die we trouwens zelf ontwikkeld hebben en die bijgehouden wordt door onze consultant in Canada. En tot slot hebben we, dankzij onze nauwe contacten met de leden in de ‘Indis Group’, toegang tot wereldwijde marktinformatie.”

Peter Lippens en zijn team.

Indis nv (International Distribution)

Emiel Hullebroecklaan 11, 2630 AartselaarTel.: 03-844 30 00, Fax: 03-888 61 82

[email protected], www.indis.be, www.indisgroup.com/members.htm


Bedrijfsprofiel

25

Tien jaar innovatief partner in BelgiëDit jaar viert Sioux Embedded Systems haar tienjarig bestaan in België. Deze embedded software specialist uit Herentals is een be-langrijke partner in innovatie voor Europese bedrijven. In Nederland is Sioux een bekende naam in de industriële sector. In België geniet het bedrijf eerder bekendheid in R&D omge-vingen die embedded software ontwikkelen.

Embedded software opent nieuwe deuren

Sioux Embedded Systems is onderdeel van de Sioux Group, een partner in de ontwikkeling van in-product software, embedded systemen en remote oplossingen in de techniek. “Sinds 1996 zijn we uitgegroeid tot een toonaangevend bedrijf met ruim 190 engineers, die opereren vanuit ves-tigingen in Nederland, België en Rusland. Onze sa-menwerkingsvormen variëren van detacheren, als het gaat om het tijdelijk invullen van een technisch specialisme, fixed price projecten met resultaats-garanties tot zelfs mee investeren of participeren. Klanten verwachten naast software kennis ook domeinkennis. Er komen steeds meer apparaten op de markt waarvan niet alleen de interne elek-tronica de werking bepaalt, maar waar software het toestel intelligent en/of ecologisch maakt

Voor de Phenom elektronenmicroscoop ontwikkelde Sioux de software in een risk-reward model.

en daardoor de concurrent verslaat. En daarin is Sioux de nichespeler,” volgens managing director Filip Eykens.

Sioux werkt op een unieke wijze samen met haar medewerkers en opdrachtgevers. “Innovatie, ondernemerschap, vakmanschap, een no-non-sense mentaliteit en productiviteit staan centraal in onze werkwijze. We volgen actief de trends in de wereld en vertalen ze met creativiteit en pas-sie naar oplossingen voor onze klanten. En dat

kan alleen dankzij de inzet van onze mensen. We vinden samenwerken in teamverband dan ook een hoeksteen van onze bedrijfscultuur.”

Innoveren betekent slim investerenAls de eindbalans opgemaakt wordt waarom

een bedrijf steeds vaker beslist om voor complexe en multidisciplinaire projecten een specialist onder de arm te nemen, is de keuze snel gemaakt. “Wij kunnen u zelfs helpen in de zoektocht naar sub-sidies of zelfs mee participeren in uw investering: onze samen lachen – samen huilen strategie, licht Filip Eykens toe. “Je ziet ook dat de grote multina-tionals meer en meer weggaan van het individueel innoveren naar de zogenaamde open innovatie. Dit is volgens ons de sleutel naar de toekomst: ‘sa-men met andere bedrijven durven innoveren door empowerment’.”

Sioux Embedded Systems N.V.

Welvaarstraat 14-1 bus 5, 2200 HerentalsTel.: 014-84 87 18, Fax: 014-84 87 19

[email protected], www.sioux.eu


Bedrijfsprofiel

26

‘Groene’ containerbehandelingOok op de containerterminals in de Antwerpse haven waait een ecologische wind. Daarvoor zorgt het bedrijf TEREX, dat vorig jaar Noell Reggiane overnam. Haar machines die de containers verplaat-sen, zijn uitgerust met energiezuinige motortechnologie.

De naam TEREX klinkt op con-tainerterminals overal ter wereld als een klok. Dit Amerikaans bedrijf commercialiseert in de Benelux-havens machines en voertuigen voor het behandelen van containers, zo-als straddle carriers, reachstackers, mobiele havenkranen, heftrucks, terminal tractors en locotractoren. Het bedrijf kiest bewust voor nieu-we milieutechnologie.

Groene motorJohan Van Rompaey, bestuur-

der van TEREX in België: “Onze nieuwe straddle carriers - reuzegro-te elektrisch aangedreven machines die de containers over de terminals verplaatsen - zijn uitgerust met een groene motor die energie recupereert. De energie komt vrij door de op en neer gaande en de rem beweging van de machine. Deze energie wordt via een condensatiebatterij weer aan de machine geleverd bij de volgende beweging. Dit systeem betekent een besparing van om en bij 15% op het totale energieverbruik. Daarnaast zijn ook onze andere machines uitgerust met technologie die strikt de wettelijke emissienormen volgt.”

Betrouwbare machines“Deze groene investeringen verhogen verder de betrouwbaarheid van

onze machines. Dit is uiteraard in het voordeel van onze klanten want ma-chines die uitvallen, kosten alleen maar geld. Energievriendelijke, betrouw-bare machines, dat is ons handelsmerk.”

TEREX werkt in de Benelux-havens (zee- en binnenvaart) onder meer voor APM Terminals, Basf, DP World , ECT, Euroports, Katoennatie, MSC en PSA.

TEREX

Vosseschijnstraat 98, Kaai 198, 2030 Antwerpen, Tel.: 03-546 45 00Fax: 03-546 45 20 - [email protected] - www.terexcranes.com


Bedrijfsprofiel

“Een goed idee leg je best eerst aan een Innovatiecentrum voor”Sinds 2007 is er in elke Vlaamse provincie een Innovatiecentrum ac-tief en die vijf centra hebben de afgelopen jaren duidelijk samen mee-gewerkt aan de economische vernieuwing. Toch zijn Innovatiecentra nog niet bekend genoeg bij ondernemend Vlaanderen.

De Innovatiecentra houden op vraag innovatieaudits of bepalen zelfs mee innovatiestrategieën, maar helpen vooral zelfstandigen en KMO’s op weg naar nieuwe technologieën, producten en diensten. Dat gaat van brainstor-ming over uitwerking van het idee, naar de aanvraag van subsidies bij het IWT tot het in contact brengen met kenniscentra en anderen. Daarnaast wordt voldoende aandacht besteed aan bescherming via octrooien en dergelijke.

“Je kunt wel een goed idee hebben, maar dat uitwerken is nog iets heel anders,” zegt Danny Bobrowicz, manager van het Innovatiecentrum provincie Antwerpen. “Innovatie is de succesvolle omzetting van die creativiteit in toe-gevoegde waarde. Wij helpen daarbij en dat werkt. We hebben een derde van alle subsidieaanvragen voor KMO’s begeleid en dat met een slaagkans van om en bij de 75%.”

Die cijfers kunnen volgens Danny Bobrowicz de komende jaren alleen maar groeien, vooral omdat de naambekendheid van de centra steeds groter wordt. “Innovatieve succesverhalen en voorbeelden zijn er inmiddels genoeg. In Antwerpen denken we aan Multicap dat intelligente muizenvallen ontwik-kelde voor in de voedingssector. Die vallen sturen een sms’je wanneer ze dichtklappen. Of aan Glacio dat een productiemethode bedacht voor het afvullen van ijssmaken in lagen. iChoosr was dan weer innovatief door het gezamenlijk aankopen van gas en elektriciteit via internet te organiseren. Nog goede voorbeelden zijn de ZIPpole, een verkeerspaal die plooit bij aanrijding. Of de flexibele mobdock die het Antwerpse Hydrex gebruikt voor onderwa-ter reparaties aan lekkende schroefasafdichtingen. Wie met een goed idee zit, kan best eerst met een provinciaal Innovatiecentrum contact nemen.”

Danny Bobrowicz.

Innovatiecentrum provincie Antwerpen

Lange Lozanastraat 223, 2018 Antwerpen, Tel.: 03-216 21 [email protected], antwerpen.innovatiecentrum.be


Bedrijfsprofiel

27

“Complex en innovatief: zo hebben we het graag”DEC, zeg maar de milieupoot van Dredging International (DEME), geeft een heel eigen in-vulling aan de DEME-slogan ‘Creating land for the future’. DEC is immers al meer dan 20 jaar dé referentie op vlak van schoonmaken van vervuilde gronden in binnen- en buitenland. “Wij beginnen waar anderen afhaken,” zegt Dirk Ponnet, area manager Vlaanderen.

A.M.: DEC staat voor DEME Environmental Contractors. We kennen jullie van gronden grondwatersaneringen. Maar het gam-ma is veel uitgebreider?

Dirk Ponnet: “Saneringen, maar ook sedi-mentbehandeling, herontwikkeling van brown-fields, recyclage, inrichting en afdekking van stortplaatsen, milieubaggeren, waterbouwwer-ken, noem maar op. Wat we doen is een recht-streeks en logisch vervolg op DEME en Dredging International. Het stond in de sterren geschreven dat we ooit vervuilde baggerspecie naar boven zouden halen. Tankers verliezen immers olie, fabriekslozingen zorgen voor vervuiling, enzo-verder. We zochten dus naar oplossingen voor de vervuilde specie. Vervuilde grond aanpakken was maar één stap verder. 20 jaar geleden start-ten we met kleine verontreinigde sites zoals ben-zinestations, maar onze activiteiten namen snel toe. Vandaag zijn we niet alleen actief in eigen land maar ook in Nederland, Frankrijk, Zweden, Engeland en sinds kort in Brazilië waar we voor een containerterminal een vervuilde site gaan sa-neren zodat er uitbreidingsmogelijkheden zijn.”

Dirk Ponnet: “We zoeken samen met onze klanten en met een open mind naar slimme alternatieven.”

A.M.: Het is geen toeval dat in landen waar de milieuwetgeving zo streng is, de bodem-saneringtechnieken zo innovatief zijn.

“Daar ben ik het helemaal mee eens. Zonder die strenge milieunormen zouden we vandaag met DEC niet staan waar we nu staan. Vorig jaar draaiden we een omzet van 160 miljoen euro. Milieu wordt nu eenmaal belangrijker en er is grondschaarste dus het saneren van bestaande, vervuilde sites of het herwaarderen en opnieuw ontwikkelen van brownfields is topprioriteit. Is er geen wetgeving, dan is er geen milieuwerk: zo simpel is het. Geen enkel bedrijf gaat voor de ‘fun’ aan bodemsanering doen.”

A.M.: Jullie zijn een van de pioniers op het vlak van bodemsanering want 20 jaar ge-leden was er toch nauwelijks sprake van milieuwetten?

“Toen we in 1995 onze grondreinigingsfa-briek in Kallo opstartten – het Grond Recyclage Centrum – zorgde dat voor een enorme boost. We waren de enigen in België met zo’n fabriek en dat was een gedurfde beslissing want de Vlaamse overheid kwam pas datzelfde jaar met een bo-demdecreet. We hebben ondertussen zo’n voor-sprong en zijn zo’n specialisten geworden dat we weliswaar nog steeds benzinestations en kleinere

(KMO-)sites doen, maar dat we ons toch vooral focussen op de ‘moeilijke gevallen’. Als het echt ingewikkeld wordt, kunnen we extra meerwaar-de bieden. Ik zou zeggen: hoe complexer, hoe lie-ver. Dat kan omdat we een mix van specialisten in huis hebben: bouwkundigen, metallurgisten, chemici en technici en zelfs economisten die voor het financiële verhaal zorgen. Daarbij streven we naar maximale recyclage. Naast technische en fi-nanciële haalbaarheid speelt ook duurzaamheid een grote rol. Je kunt vervuilde grond op een stort gooien, dat is waar. Maar schoongemaakt zand kun je gebruiken voor beton, puin voor we-genwerken en noem maar op. We zoeken samen met onze klanten en met een open mind naar slimme alternatieven. En zo krijgen vuile grond en vuil slib weer waarde.”

DEC (DEME Environmental Contractors)

Scheldedijk 30, Haven 1025Tel.: 03-250 54 11, Fax: 03-250 52 53

[email protected], www.decnv.com


Bedrijfsprofiel

DEC zuivert terrein Olympische Spelen 2012

Momenteel zuivert DEC de Londense terrei-nen waar in 2012 de Olympische Spelen zullen plaatsvinden. Bodem en grondwater van het voormalige industrieterrein van zo’n 250 ha of 500 voetbalvelden groot, zijn immers zwaar vervuild. DEC zuivert een miljoen ton grond in twee jaar tijd!

28

Vibuco stockeert water onder passiefwoningenComfort en ecologie hand in hand laten gaan: dat maakt een ge-bouw slim. Vibuco automatiseert processen zoals verwarming, koe-ling en ventilatie. Zo besparen de gebruikers energiekosten zonder in te boeten op hun welbevinden.

A.M.: Krijgt Vibuco veel aanvragen om ecologische toepassingen te implementeren?

Jean Vinck: “Er is inderdaad meer en meer vraag naar dergelijke toepas-singen. Priva, onze Nederlandse partner, is gehuisvest in een gebouw dat geen CO uitstoot. Dat gebruiken wij als visitekaartje. Geïnteresseerde klanten ne-men we mee voor een bezoek. Achteraf zijn 99,9% van onze bezoekers over-tuigd van onze aanpak.”

A.M.: Kan je een concreet project toelichten?“In de Majoor Blaironkazerne in Turnhout stockeren we warm en koud

water in de bodem. Dat gebruiken we om twee verdiepingen in dat gebouw te verwarmen en te koelen. Pompen op 60 en 120 meter diepte zorgen er voor dat het water op het juiste moment in het gebouw is.”

A.M.: Hoe weet het systeem wanneer het juiste moment er is?

Jean Vinck.

ENERGIE & ECOLOGIE

Dredging International is een innovatief, high-tech en veelzijdig baggerbedrijf dat wereldwijd steeds weer de bakens verzet en positieve sporen nalaat voor toekomstige generaties in een betere leefwereld.

Met 150 jaar ervaring, een uitgebreide moderne vloot en meer dan 3 700 specialisten in dienst, heeft Dredging International alle expertise in huis om elk bagger- en waterbouwproject, hoe complex ook, perfect af te werken.

Dredging International is a member of the DEME Group.Haven 1025, Scheldedijk 30 / B-2070 Zwijndrecht, België / T +32 3 250 52 11 / F +32 3 250 56 50 / [email protected] / www.deme.be

Voorsprong door innovatie

DEME: creating land for the future

DI_corporate ned.indd 1 9/04/10 16:35

“Studenten van de K.U.Leuven maken een thesis over de start en stop-functie van dergelijke pompen. Zij beschrijven hoe de pompen geprogram-meerd zijn op basis van de weersvoorspellingen. In een land met een grillig klimaat als België is dit bijzonder belangrijk. Het is absoluut niet de bedoeling om warm water op te pompen als het buiten 30 graden is. Met onze slimme pompen loop je dat risico niet.”

Johan Van Rooy

Dredging International is een innovatief, high-tech en veelzijdig baggerbedrijf dat wereldwijd steeds weer de bakens verzet en positieve sporen nalaat voor toekomstige generaties in een betere leefwereld.

Met 150 jaar ervaring, een uitgebreide moderne vloot en meer dan 3 700 specialisten in dienst, heeft Dredging International alle expertise in huis om elk bagger- en waterbouwproject, hoe complex ook, perfect af te werken.

Dredging International is a member of the DEME Group.Haven 1025, Scheldedijk 30 / B-2070 Zwijndrecht, België / T +32 3 250 52 11 / F +32 3 250 56 50 / [email protected] / www.deme.be

Voorsprong door innovatie

DEME: creating land for the future

DI_corporate ned.indd 1 9/04/10 16:35

30

Interview

“Groeipad uitstippelen dat je samenwil bewandelen, daar draait het om”Sanoma Magazines Belgium en Woestijnvis hebben negen maan-den over Humo onderhandeld. Het populaire weekblad komt uitein-delijk voor 49% in handen van De Vijver, moedermaatschappij van Woestijnvis, en Sanoma neemt een participatie van 25% in de tele-visietak van De Vijver, zeg maar Woestijnvis. Maar hoe verliepen de onderhandelingen? Wat waren de belangrijkste aandachtspunten en gevoeligheden? Aimé Van Hecke, CEO van Sanoma België, vat het met een brede glimlach samen: “Het waren langdurige en zeer com-plexe onderhandelingen.” De Humo-Woestijnvis deal in vijf stappen.

1. Voorgeschiedenis“10 jaar geleden stond Humo al onder druk. Het blad worstelde met de

zoektocht naar een opvolger voor hoofdredacteur Guy Mortier. Woestijnvis toonde interesse omdat er tussen het DNA van Humo en dat van het TV-productiehuis heel wat gelijkenissen schuilen. De pogingen om toen een ak-koord te sluiten, mislukten. Resultaat: Woestijnvis bracht een eigen magazine Bonanza op de markt, dat enkele maanden later terug verdween. Midden vo-rig jaar werden er opnieuw gesprekken opgestart en dit keer lagen de kaarten beter. Naast de creatieve verwantschap, schiepen ook de directies van beide mediabedrijven de nodige ruimte om een kruisparticipatie bespreekbaar te maken. De eerste contacten werden in een context van spanningen tussen de directie van Sanoma en de redactie van Humo gelegd. Hoofdredacteur Jörgen Oosterwaal van Humo ging bij Woestijnvis aftoetsen of er nog een bereid-heid tot samenwerking bestond, gezien het wedervaren van 10 jaar geleden. Toen hij van Woestijnvis een positief antwoord kreeg, vroeg Jörgen mij of de directie hiervoor een zakelijk kader wou creëren. Wij hebben een creatieve kans voor beide partijen vervolgens omgezet in een zakelijke opportuniteit. Dat blijkt uit het resultaat: we zijn tot een veel betere oplossing gekomen dan 10 jaar geleden.”

2. Aan tafel!“Eens aan tafel hebben we eerst consensus gezocht rond onze respec-

tieve langetermijnambities. Wat kon een dergelijke samenwerking op termijn opleveren voor beide partners? Dat was de eerste cruciale vraag die we moesten beantwoorden. Je stippelt een groeipad over meerdere jaren uit dat je samen zou willen bewandelen. Daarbij praat je uiteraard over de zakelijke ambities van beide bedrijven, maar ook zeer uitgebreid over het creatieve potentieel van Humo en Woestijnvis samen. Belangrijk daarbij was om na te gaan of wij onze ambities goed op elkaar zouden kunnen afstemmen. Een

Aimé Van Hecke: “Een goed akkoord moet voldoende perspectief, geloof en enthousiasme bieden om samen naar het gedeelde lange termijn objectief toe te werken.”

Aimé Van Hecke (Sanoma België) gunt blik achter schermen van Humo-Woestijnvis deal

gemeenschappelijk kader creëren om tot gedeelde doelstellingen te komen, was essentieel. Van meet af aan hebben wij duidelijk gemaakt dat we in België willen uitgroeien tot een multimediaal bedrijf en daarom in deze deal een groeikans zagen. Onze basis is nog altijd het uitgeven van magazines - daar blijven wij ons op toeleggen - maar wij proberen ook steeds vaker de me-diaconsument te bereiken via andere mediaplatformen. Platformen die door

31

Interview

“De VRT verkopen? Dat is nonsens!”Aimé Van Hecke is sinds 2006 gedelegeerd bestuurder van Sanoma Magazines Belgium. Hij begon zijn carrière in 1984 als onderzoeker van consumentengedrag bij Imadi (de voorloper van Censydiam) en Research International. Hij werd in 1988 achtereenvolgens bladmanager en uitgever van Het Nieuwsblad en De Gentenaar (VUM). Hij verleende van 1991 tot 2003 strategisch advies via Main Center, zijn eigen managementvennootschap. Daar had hij klanten als de VRT, maar ook Sanoma. In 2003 werd hij VRT directeur televisie. Hij vertrok er 3,5 jaar geleden. Sinds het ontslag van Dirk Wauters is de zetel van gedelegeerd bestuurder van de VRT vacant. Maar Aimé Van Hecke denkt er vandaag niet aan om terug naar de Reyerslaan te keren.

“Ik heb bij de VRT gewerkt van 1996 tot 2006. Dat is lang genoeg. Ik heb er een mooie tijd gehad. Samen met vele anderen heb ik er Eén, Canvas en Ketnet uitgebouwd tot iets waar de Openbare Omroep nu nog steeds de vruchten van plukt. Sinds 2007 ben ik CEO van Sanoma Magazines Belgium. Een sterk magazinebedrijf, dat zich multimediaal wil ontwikkelen. Geen gemakkelijke taak, zeker niet in tijden van economische crisis. Maar na de sanering (waarbij 76 mensen moesten afvloeien, nvdr.) en met het nieuwe Humo-Woestijnvis partnerschap voor ogen zijn onze perspectieven voor de toe-komst weer mooi.”

Steeds luider weerklinken intussen de stemmen om de VRT te verkopen of te privatiseren. Als Aimé Van Hecke en Wouter Vandenhaute aan één gesprekstafel worden gesignaleerd, gaat de geruchten-knop nog wat verder open. Samen zouden zij de ‘skills’, ‘bargaining power’ en ‘guts’ hebben voor zo’n operatie. “Ik denk dat er vandaag vooral veel wordt gespeculeerd. Het is nonsens om te zeggen dat de Openbare Omroep verkocht moet worden. De VRT heeft in onze democratische samenleving zowel bestaansrecht als een belangrijke functie. Maar het laatste relevante mediadecreet rond de VRT is intus-sen wel 15 jaar oud. Een herformulering van de missie van de VRT in het snel geëvolueerde medialand-schap is dus wel aan de orde. In mijn visie hoeft dat niet te leiden tot het inkrimpen of privatiseren van de VRT. Ik denk eerder aan een model waarbij de VRT zijn opdracht blijft vervullen, als een trendsetter binnen de Europese openbare omroepen, maar tegelijkertijd de private mediamarkt stimuleert.”

gebruikers worden benut in andere omstandig-heden, op andere tijdstippen en andere plaatsen. Onze unieke kracht in de magazinemarkt willen we ook verwerven in andere mediatypes, zoals de audiovisuele markt. Naar mijn gevoel verbinden wij met deze deal de beste content producenten in magazines en het toonaangevende bedrijf bij uitstek wat kwaliteitstelevisie betreft. Zo creëren wij een interessant creatief platform waarbinnen zich nieuwe kansen zullen voordoen. Aan ons om ze te grijpen.”

“Eens aan tafel hebben we eerst consensus gezocht rond onze respectieve lange termijnambities.”

3. Verhoudingen vastleggen“De verhoudingen tussen de partners in cijfers

vastleggen, is minder moeilijk dan de voorgaande fase. Je probeert eerst heel duidelijk met elkaar af te spreken binnen welke verhoudingen je de sa-menwerking idealiter ziet verlopen: wie doet wat, met welke bevoegdheden en verantwoordelijkhe-den? Ook hier is het van belang om goed elkaars ambities te peilen en de grenzen waar te nemen waar de andere partij niet over wil. Voor Sanoma was het eerste uitgangspunt: wij stellen het aan-deelhouderschap van Humo wel open voor een partij die een duidelijke meerwaarde kan bieden, maar zonder dat wij de meerderheid prijsgeven. Humo blijft dus in onze portfolio. Aan de andere kant hield Woestijnvis ook aan een reeks principes vast. Zij houden binnen hun eigen groep eveneens de meerderheid en drongen er sterk op aan om de operationele aansturing van Humo over te nemen. Pas als je het daarover eens bent met alle betrok-kenen, begin je aan het cijferwerk en dat is dan niet meer het moeilijkste. De historische cijfers van bei-de ondernemingen zijn voorhanden, de toekomst-perspectieven van elke partij worden geëvalueerd en de respectieve waardes van de ondernemingen worden op die basis berekend. Zo krijgt men een redelijk objectief kader, waarbinnen de zogenaam-de landing kan worden ingezet.”

4. Landing“Wij hebben gekozen voor het verre-

gaand principeakkoord dat we nadien ook naar

alle partijen konden communiceren. Want negen maanden onderhandelen over zo’n mediagevoelig dossier, dat kan je niet stilhouden. Pas nadien is het proces opgestart waarbij de verdere uitwerking van de deal in detail werd overeengekomen. ‘Landen’ staat naar mijn mening synoniem voor het realise-ren van een evenwichtig akkoord. Eentje waarmee beide partijen gelukkig zijn, want een partnerschap begint natuurlijk pas echt na de ondertekening. Een goed akkoord moet voldoende perspectief, geloof en enthousiasme bieden om samen naar het ge-deelde langetermijn objectief toe te werken. We zijn gestart in april 2009 en wilden voor het einde van het jaar een principeakkoord. Het is uiteinde-lijk twee weken later geworden. Een datum om te landen bepaal je best bij het begin van de bespre-kingen en je neemt daarbij ruim de tijd. Zo sta je als onderhandelaar niet al te veel onder druk van tijdslimieten. Tegelijk weet je dat negen maanden een redelijke periode is om er uit te geraken. Als het toch allemaal veel langer duurt, dan betekent dit meestal dat het water te diep is om tot een ak-koord te komen.”

5. De toekomst“Uiteraard hebben we gepraat over het con-

tract tussen VRT en Woestijnvis. VRT is de groot-ste klant van Woestijnvis en hun contract eindigt in juli 2011. Eens de definitieve handtekeningen over de samenwerking gezet zijn, zal het echt niet lang meer duren vooraleer dat issue op tafel komt. Wij hebben met Sanoma, als 25% aandeel-houder, daarin maar een bescheiden rol te spelen. We zullen natuurlijk op tijd onze visie aan Wouter Vandenhaute voorleggen. Maar het is vooral aan hem om te beslissen. Binnen het gecreëerde part-nerschap willen wij Woestijnvis vooral Woestijnvis laten zijn. De rol van Sanoma moet erin bestaan hen te steunen en om hun schitterend tv-bedrijf verder te laten groeien en bloeien, op de manier die het best bij hen past. Hoe dat concreet zal verlopen? Om Wouter hierin te parafraseren: “we hebben de luxe om daar nu nog niets te moeten over zeggen.” Hij heeft gelijk: alles op zijn tijd.”

Johan Van Rooy(Foto: Frederik Weekx)

32

Welke energiezuinige maatregelen zijninteressantst voor uw bedrijfsgebouw? De wil – en de noodzaak – om energie te besparen zijn vandaag volop aanwezig en aan mogelijkheden om dit in de praktijk te zetten, is er geen gebrek. Integendeel. En pre-cies dat maakt het bijzonder moeilijk om als bouwheer van een bedrijfsgebouw de juiste keuze te maken uit het enorme scala aan energiezuinige maatregelen. Jan Opdeweegh, ingenieur van het Breese studiebureau GHW, gespecialiseerd in EPB-berekeningen en technieken, wikt en weegt de verschillende investeringen tegenover elkaar af. In dit num-mer nemen we isolatie, pv-panelen, warmtepompen en windenergie onder de loep. In het volgend nummer verdiepen we ons in warmtekrachtkoppeling, betonkernactivering, koude-warmteopslag en biomassa.

1) IsolatieInvesteringskost• : relatief laag. Bovendien wordt de meerkost al gedeeltelijk terugbetaald door een lagere investeringskost voor de verwarmingsinstallatie. Tot een bepaald isola-tieniveau (laagenergie) is investeren in isolatie economisch rendabel en op termijn terug te verdienen. Vanaf een bepaald niveau (passief-norm) is investeren in isolatie niet altijd meer economisch rendabel.

Bouw Manager

■ uw partner in projectontwikkeling■ commercieel vastgoed■ bedrijfsvastgoed■ professionele uitvoering■ naar uw wensen en op maat

Boekstraat 73, 2610 Antwerpen (Wirijk)Tel.: 03/827 37 10 - Fax: 03/827 37 [email protected] - www.aktuainvest.be

Terugverdientijd• : 10 tot 15 jaar

Premies• : netbeheerders geven enkel isolatiepremies bij verbouwingen, niet voor nieuwbouw. De federale overheid biedt wel een verhoogde investeringsaftrek aan voor isolatiewerken.

Voor welke gebouwen (niet) interessant?•Interessant voor alle gebouwen die verwarmd worden. De winst blijft gedurende de volledige levensduur van het gebouw. Dit in tegenstelling

tot installaties die maar een beperkte levens-duur hebben.

Nuttig om weten• : isolatie blijft de basis van een energiezuinig gebouw. Eerst degelijk isole-ren en pas daarna kunt u energiezuinige installa-ties of alternatieve energievormen overwegen.

33

Bouw Manager

2) Fotovoltaïsche panelenInvesteringskost• : fotovoltaïsche of zonnepanelen zijn een hoge inves-teringskost, maar hebben wel een aanvaardbare terugverdientijd door het subsidiesysteem. Ondanks de lagere prijzen voor groenestroomcertifica-ten vanaf 2010 blijft dit een interessante investering, te meer omdat de

APP ALL REMOVE

• Graffiti verwijdering• Bescherming tegen graffiti• Bescherming tegen vervuiling + vochtindringing• StoomreinigingBoven: Antwerpen, Silvertop Torens, geveldelen in keramische tegels en beton behandeld met anti-graffiticoating 'PSS 20'®.Onder: Brussel, Koninklijke Militaire School, vloerdelen in Spaanse natuursteen, beschermd met ThefAPP®.

APP ALL REMOVE Wijtschotbaan 3/10 - 2900 Schoten - 03 685 75 05 - www.appallremove.be

Beschermen enonderhouden van bouwoppervlakken

Protect your Project

10009=Ambass201002_180x81_APP 3/02/10 15:15 Pagina 1

kostprijs een dalende tendens kent.

Terugverdientijd• : 10 tot 15 jaar. Bekeken op de levensduur van de installatie, heeft u een vrij grote winstfactor.

Premies• : de Vlaamse overheid kent behalve groenestroomcertificaten ook een ecologiepremie toe. Bij de federale overheid kunt u vooral winst boeken dankzij een verhoogde investeringsaftrek.

Voor welke gebouwen (niet) interessant?•Fotovoltaïsche panelen zijn vooral interessant als de opgewekte elektri-citeit ook zelf verbruikt kan worden en is enkel zinvol als de beschikbare dakoppervlakte vrij is van obstakels en schaduw. De oriëntatie speelt dus een belangrijke rol.

Nuttig om weten• : voor zonnepanelen is in de meeste gevallen geen stedenbouwkundige vergunning meer vereist.

3) WarmtepompHoe werkt het?•Een warmtepomp onttrekt warmte uit de omgeving (water, grond, lucht) en zet die warmte om naar een voldoende hoge temperatuur voor de ver-warming van gebouwen of voor de opwekking van sanitair warm water.

Investeringskost• : vrij hoog en bovendien sterk afhankelijk van de onder-grond en de boringen.


Premies• : verhoogde investeringsaftrek bij de federale overheid en een ecologiepremie bij de Vlaamse overheid.

Win een weekend Parijs!

Vraag nu een persoonlijke toelichting aan over Manager Magazines via

www.managermagazines.be/parijsen maak kans op een exclusief weekend Parijs!*

* 2 luxueuze overnachtingen + ontbijt voor 2 personen in het centraal gelegen 4 sterrenhotel Francois 1erwww.the-paris-hotel.com. Periode zelf te kiezen op basis van beschikbaarheid.

Deelnemen kan tot 18 juni 2010

We komen graag bij u langs om Manager Magazines aan u voor te stellen en u kennis te laten maken met de sterke communicatiemogelijkheden die we uw onderneming kunnen bieden.

Meer info? Contacteer ons:Manager Magazines - Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel (België) - Tel.: +32 11 808 854 - Fax: +32 11 808 855

[email protected] - www.managermagazines.nl

We komen graag bij u langs om Manager Magazines aan u voor te stellen en u kennis

1

6,95

Do’s & don’ts aan de zakendis: acht tips voor een geslaagde businesslunch (blz. 121)

Broederduel: uitgever Huug en VTM-journalist Patrick Van Gompel

“In onze jobs hebben we allebei veel ondernemingszin nodig”

Do’s & don’ts aan de zakendis: acht tips voor een geslaagde businesslunch (blz. 121)

www.managermagazines.be

Vlaams ministerJo Vandeurzen“Innovaties in zorgsectorinternationaal valoriseren”

VOEDING &VERPAKKING

“België staat weer voor kwaliteit”

ONDERNEMENIN DE ZUIDRAND

Vanaf blz. 62

Eddy Van Camp,EVC Advocaten“Laat u niet opjagendoor uw schuldeisers”

We komen graag bij u langs om Manager Magazines aan u voor te stellen en u kennis

6,95

Bouw Manager: welke rechten heeft u bij wanprestaties van de aannemer?

Luc Peters, The Lodge-group

“Met hotels haal je gemakkelijker rendement dan met brasseriën”

Bouw Manager: welke rechten heeft u bij wanprestaties van de aannemer?www.managermagazines.be

WIE WINTDE JCI-AWARD?

ONDERNEMENIN HALEN

Frank Simons,Metacoat“Meer prijsconcurrentiedoor laagconjunctuur”

Peter Schandevyl,FAVV“Voedselveiligheid vergtcontinu waakzaamheid”

We komen graag bij u langs om Manager Magazines aan u voor te stellen en u kennis We komen graag bij u langs om Manager Magazines aan u voor te stellen en u kennis

1

6,95

Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”

Mark De Haes, Mercedes-Benz Belux“Wat we vandaag meemaken, is meer dan conjuncturele terugval”

Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”www.managermagazines.be

Saskia Van Uffelen,Bull Belux“Wat managers doen,kan je moeilijk uitleggen”

UITDAGINGENIN DE BOUW

“WK voetbal in 2018kan ‘boost’ geven”

FOCUS OP HR& OPLEIDINGEN“Werknemers zijn

belangrijker dan IT”

Frans Vos,Materials Consult“Belgische metaalsectorheeft imagoprobleem”

Editie: Provincie Nederlands-Limburg - Nummer 2 - December 2009 - Jaargang 1

6,95

Generatieverschillen op de werkvloer: het positieve effect van diversiteit in leeftijd

Eric Bessems en Frank Bemelmans, Geonius

“Bouwfraudes hebben

ons in de kaart gespeeld”

Bouwbedrijven

Jongen

“Van klink op de deur

tot miljoenenprojecten”

Ray Simons, OMC

“Prestaties verbeteren

met geurmanagement”

Generatieverschillen op de werkvloer: het positieve effect van diversiteit in leeftijdwww.managermagazines.nl

HET LIMBURGSE

ZAKENNETWERK

ONDERNEMEN

IN VENLO

Bouwbedrijven

Jongen

“Van klink op de deur

tot miljoenenprojecten”

We komen graag bij u langs om Manager Magazines aan u voor te stellen en u kennis We komen graag bij u langs om Manager Magazines aan u voor te stellen en u kennis We komen graag bij u langs om Manager Magazines aan u voor te stellen en u kennis

6,95

Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”

Pol Jonckheere,Club Brugge en Studiebureau Jonckheere

“Motivatie van medewerkers bepaalt kracht van organisatie”

Credit management: “Bedrijven in moeilijkheden geven meer dan één signaal”www.managermagazines.be


“WK voetbal in 2018kan ‘boost’ geven”

FOCUS OP HR & OPLEIDINGEN“Werknemers zijn

belangrijker dan IT”

BurgemeesterLuc Martens“Roeselare heeft sterke handelsgeest”

Manager TV presenteert:stadsrapportDendermonde op dvd


35

Win een weekend Parijs!

Vraag nu een persoonlijke toelichting aan over Manager Magazines via

www.managermagazines.be/parijsen maak kans op een exclusief weekend Parijs!*

* 2 luxueuze overnachtingen + ontbijt voor 2 personen in het centraal gelegen 4 sterrenhotel Francois 1erwww.the-paris-hotel.com. Periode zelf te kiezen op basis van beschikbaarheid.

Deelnemen kan tot 18 juni 2010

Meer info? Contacteer ons:Manager Magazines - Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel (België) - Tel.: +32 11 808 854 - Fax: +32 11 808 855

[email protected] - www.managermagazines.nl

Bouw Manager

Voor welke gebouwen (niet) interessant?•De installatie van een warmtepomp staat niet op zichzelf. De keuze voor een bepaald type en/of vermogen is afhankelijk van de eigenschappen van de bodem en het gekozen afgiftesysteem. Degelijk geologisch onderzoek en een weloverwogen afbakening van rand-voorwaarden liggen aan de basis van elk goed warmtepompsysteem. Warmtepompen worden bij voorkeur toegepast in gebouwen met lage warmtebehoefte (K<30).

Nuttig om weten• : in een aantal gevallen is een milieuvergunning nodig, bijvoorbeeld voor het oppompen van water.

4) Windenergie Investeringskost• : redelijk hoog; voor kleine windturbines betaalt u ongeveer 3.000 euro/kW


Voor welke gebouwen (niet)interessant?•Een kleine windturbine wordt vooral ingezet om het energieverbruik van bijvoorbeeld een woning, boerderij, bedrijf of schoolgebouw geheel of gedeeltelijk op te wekken. Over de rendabiliteit van kleine windturbines bestaan

nog onduidelijkheden, zeker wanneer men de investeringskost bekijkt in relatie tot de energie-besparingen die met dezelfde fi nanciële midde-len mogelijk zijn (zoals investeringen in isolatie, hoogrendementsbeglazing, condensatieketels, energiezuinigere toestellen) of door toepassing van andere hernieuwbare energiebronnen (zoals zonne-energie of pelletverwarming) en de par-ticipatiemogelijkheden in de bouw van eerder grootschalige windturbines. De verwachte op-brengst is eerder beperkt. Dat heeft te maken met het beperkte aanbod van wind op lage hoogte in Vlaanderen en is zeer sterk afhankelijk van de lokale omstandigheden.Recente testresultaten tonen aan dat alleen de kleine klassieke horizontale-as-turbines de opbrengst aan elektriciteit en de kostprijs van fotovoltaïsche zonnepanelen kunnen benaderen.

Nuttig om weten• : voor windturbines vanaf 300 kW is een milieuvergunning vereist. Voor kleine turbines beslist het gemeentebestuur over het toekennen van de stedenbouwkundige vergunning.Kleine windturbines hebben een maximale ashoogte van 15 m, gemeten vanaf de voet van de windturbine. Er zijn tegenwoordig kleine windturbines van het wiektype (een as met draaiende wieken) en verticale asturbines met open of gesloten rotorbladen op de markt.

Met dank aan Studiebureau GHW (Bree)Rik Neven

Bouwwerken sleutel op de deur

Ruwbouwwerken

Specialiteit pastorijstijlwoningen

Vloeren & wandtegels

Laminaatparketten

Kurkvloeren

Specialiteit:totaalrenovaties van

badkamers en keukens.

Algemene bouwwerkenDAVEMO bvba

Lerenveld 5, 2547 Lint (Antwerpen)Tel.: 03 489 35 80 - Fax: 03 489 35 12

EXPO TEGELS bvbaLerenveld 5, 2547 Lint (Antwerpen)

Tel.: 03 480 69 91 - Fax: 03 489 35 12

36

Bouw Manager

Met passiefbouw heeft u geen traditionele verwarming meer nodig

Woningen, kantoren, bedrijven of ziekenhuizen bouwen zonder verwarming- of koelingsys-teem? Met passiefbouw kan het. Deze bijzondere constructiewijze heeft bovendien voor heel wat milieuvriendelijke innovaties in de bouwsector gezorgd.

Alles wat deze gebouwen nog nodig hebben aan energie, wordt op duurzame wijze in of rond het gebouw gewonnen. Bijvoorbeeld door warmtepompen, zonnecollectoren, fotovoltaïsche cellen of windkracht.

De term passiefbouw staat voor een specifi e-ke bouwmethode voor gebouwen met een goed binnenklimaat, waarbij een traditioneel verwar-mings- of koelsysteem overbodig is. Men probeert met andere woorden zo weinig mogelijk ‘actieve’ energie in het gebouw te stoppen. In de plaats daarvan haalt een passiefhuis zijn warmte uit zon-licht, lichaamswarmte van de bewoners, warmte-verliezen van elektrische apparaten en warmte-recuperatie bij mechanische luchtverversing.

Een gebouw wordt bestempeld als passief als aan twee basisvereisten is voldaan. De totale energievraag voor ruimteverwarming en koeling moet beperkt blijven tot 15 kWh/m2 geklimati-seerde vloeroppervlakte én de totale hoeveelheid

primaire energie voor alle toepassingen, sanitair warm water en ruimteverwarming en koeling is beperkt tot 120 kWh/m2 geklimatiseerde vloer-oppervlakte. Om aan die eisen te voldoen, heeft een passief gebouw een hoog niveau aan ther-mische isolatie, zo min mogelijk koudebruggen en een minimale hoeveelheid infi ltratie van lucht en gebruikt de constructie passieve zonne- en warmtewinsten. De warmteverliezen zijn door een doorgedreven isolatie zo beperkt dat met het vermogen van bijvoorbeeld een strijkijzer een pas-siefhuis ‘s winters warm blijft. Om aan die overblij-vende (lage) energiebehoefte tegemoet te komen, kunnen daarom hernieuwbare energiebronnen in-gezet worden.

JB CONSTRUCT BETONSTAAL bvba

Park Diamant 5, 2590 BerlaarT: 03/385.29.53 - F: 03/385.29.70

[email protected]

Wij voorzien elke werf van het juiste staal en dit op zeer korte

leveringstermijnen

● Verkoop + bewerken van kokers, profi elen HEA, HEB, ….

● Lassen en samenstellen van staalconstructies

● Geveldragers galva of gelakt

● Prefab wapeningskorven op maat

● Leveren betonnetten, staven, …

JB CONSTRUCT

BetonKelDeRS

● 100% waterdicht

● 10 jaar garantie op waterdichtheid

● Solide fundering

● Snelle uitvoering

ZWemBADen

pRefABKelDeR

● Kleine kelders

● Wijnkelders

● Liftputten

● Smeerputten

VeRHuuR VAn RiJplAten

37

Driedubbele beglazing

Belangrijk bij dit alles zijn de conceptuele ingrepen bij de ruwbouw, zoals een heel goede isolatie van muren, vloeren en dak en het gebruik van driedubbele beglazing en speciaal raamwerk. Verder benut een passief ge-bouw zo veel mogelijk gratis energie uit de omgeving door een doordachte noord-zuid oriëntatie en indeling van de woning en het strategisch plaatsen van raampartijen. Dit levert gemiddeld een besparing op de energiefactuur op van 90 tot 95%. De meerkost van een passiefhuis bedraagt ongeveer 10 tot 15%. De terugverdientijd, sterk afhankelijk van het concept, de keuze van de materialen en de mate waarin optimaal op de passieve zonne-ener-gie kan ingespeeld worden, schommelt tussen de 5 tot 20 jaar.

Het zeer energiezuinige concept is ontstaan in Duitstalig Europa en Scandinavië, waar het al sinds begin jaren ‘90 succesvol wordt toegepast. Ondertussen is passiefbouw zijn experimentele fase voorbij. Er bestaan niet enkel passieve woningen voor particulieren. Er verschijnen steeds meer projecten met een andere functie: passieve scholen, woonblokken, zieken-huizen, kinderdagverblijven, kantoorgebouwen en publieksgebouwen.

“De warmteverliezen zijn door een doorgedreven isolatie zo

beperkt dat met het vermogen van bijvoorbeeld een strijkijzer een

passiefhuis ’s winters warm blijft.”

Massief-passief en nul-energie-bouwSteeds meer Belgische bouwers kiezen voor een passiefhuis met een

optimale isolatie en oriëntatie, luchtdichte afsluiting, aangepaste glaspartijen en een balansventilatiesysteem met warmterecuperatie. Daarbij verliezen ze echter de Belgische bouwtradities met duurzame keramische bouwmate-rialen en harde isolatieplaten niet uit het oog. Uit deze optiek werd het mas-sief passiefhuis ontwikkeld, een uniek bouwconcept dat de economische en ecologische voordelen van een passiefhuis combineert met de duurzaam-heid en het comfort van een goed geïsoleerde woning in baksteen.

Een stapje verder nog gaat de nul-energie-bouw. Bij deze gebouwen is het doel ‘passief ’ te vertalen naar ‘energie-neutraal’ of ‘CO

2-neutraal’: ze zijn zo ontworpen dat ze zelfredzaam zijn in hun energiebehoeften. Alles wat deze gebouwen nog nodig hebben aan energie, wordt op duurzame wijze in of rond het gebouw gewonnen. Bijvoorbeeld door warmtepom-pen, zonnecollectoren, fotovoltaïsche cellen of windkracht.

Meer info: www.passiefhuisplatform.be, www.milieuadvieswinkel.be en www.livios.be.

Karen Kerkhofs

Bouw Manager Soleco realiseertturn key installaties

van Advies tot Zonneschijn

Deze projecten worden gerealiseerd in volgende stappen:

- Plaatsbezoek met onderzoek van de mogelijkheden, op maat van de klant

- Analyse van de verbruiken

- Optimalisering en mogelijkheden tot besparing

- Off erte op maat, inclusief rentabiliteitsstudie

- Installatie door een eigen team van specialisten

- Netaansluiting, oplevering en indienststelling

- Volledige en persoonlijke begeleiding in het administratieve luik

- Continue monitoring , alarm via sms-module

- Waterdichte garanties, verzekerd door een extern risico verzekeraar

Door gebruik te maken van de Sunmount®, een kunststof draagsysteem, worden de panelen in elkaar geklikt en geschroefd. Hier dienen de panelen zelf als balast, de structuur is volledig gesloten, zodat de wind er niet onderin kan. Integendeel, door de aerodynamische vormgeving, wordt de installatie als het ware tegen het dak gedrukt ‘downforce’. Voordelen ten opzichte van de conventionele systemen zijn de optimale dakbenutting, minimale daklast, geen dakpenetratie en maximale UV-bescherming van het dak. De dakbelasting bedraagt hier door dit systeem nog geen 10 kg per m2, all inclusive. Kort samengevat, alle mogelijke vlakke daken komen in aanmerking om zonnepanelen te plaatsen.

38

“Koelinstallaties op zonne-energie?”Air.clima is als koeltechnisch bedrijf een begrip in de snijbloemenwereld. Vennoten Carlo Cuvelie (sales), Luc Michielsen (techniek) en Paul Rymen (service) gebruiken nu hun know-how om andere sectoren te overtuigen.

Air.clima werd opgericht door Luc Michielsen en Carlo Cuvelie. Zij hadden hun sporen verdiend in een engineeringbedrijf en beslisten in 1998 om voor eigen rekening te werken. Na een tijdje kwam daar Paul Rymen bij, voor de uitbouw van de serviceafdeling.

“We leggen de nadruk op energiezuinige installaties, zo onderscheiden we ons.

En onze omniumcontracten garanderen bedrijfszekerheid én een correcte budgettering.”

Koelplafonds en totaalpakkettenAir.clima ontwikkelde een uniek koelplafond

en veroverde de Europese wereld van de snijbloe-mengroothandels. “Uitbreiding van onze activitei-ten gaat in twee richtingen,” licht Carlo Cuvelie toe. “In de bloemenwereld bieden we steeds vaker totaalpakketten aan. Installaties of zelfs

Carlo Cuvelie en Luc Michielsen.

Air.clima

Veldkant 8, 2550 KontichTel.: 03-451 34 90, Fax: 03-451 34 99

[email protected], www.airclima.be

Bedrijfsprofiel

Vorm Interieurgroep bvbaKapelstraat 51/1, 2540 Hove

T 03/489.09.12 - F 03/489.29.78E [email protected]

W www.vorminterieurgroep.be

Ontwerp,(ver)bouwen en inrichting van woon- en

werkomgeving

hele gebouwen waarbij de koeling een onderdeel is. We willen de hele keten bereiken, van telers over veilingen, exportfirma’s en groothandels tot floristen.”

Andere sectorenAir.clima bouwde een enorme knowhow op

en wendt die nu aan in andere sectoren, vooral in eigen land. Bedrijven in de voedingsindustrie, maar ook kantoren en privéwoningen zijn mogelijk. “We bouwen koelen vriesinstallaties in de voedings-industrie, maar plaatsen ook fotovoltaïsche zon-nepanelen en hebben een sterke serviceafdeling,” zegt Cuvelie. “We leggen de nadruk op energiezui-nige installaties, zo onderscheiden we ons. En onze omniumcontracten garanderen bedrijfszekerheid én een correcte budgettering.”

39

VigotecAkatherm nvSchoonmansveld 52, 2870 Puurs

Tel +32(0)3 860 01 90 - Fax +32(0)3 860 01 99www.VigotecAkatherm.be

R.P.R. Brussel - B.T.W. BE 0421.497.662 de-manager.indd 16032010 03 2010

PureStation

Europese wetgeving verplichthuiseigenaars tot individuele afvalwaterzuivering

Volgens de Europese Richtlijn (EN-12566-3) dient tegen 2012 al het afvalwater gezuiverd te worden alvorens het geloosd mag worden in een open water, rivier, beek of gracht of geïnfiltreerd wordt.

Wie moet het afvalwater zuiveren?

Het zoneringsplan bepaalt de zone van de wijk of gemeente. Met de zone wordt de manier van waterzuivering bepaald: collectief: met een aansluiting op de riolering, individueel: met een kleinschalige installatie of IBA.

IBA

De PureStation is een BENOR-gekeurde IBA. Het kleinste model is geschikt voor het zuiveren van 100 tot 600 liter afvalwater of ook het equivalent van 3 tot 4 personen. PureStation zuivert het afvalwater op een natuurlijke manier en voldoet aan alle regionale, federale en Europese normen. PureStation bestaat ook voor restaurants, hotels, bedrijven,...

Installatie en onderhoud

VigotecAkatherm werkt met een netwerk van installateurs die de plaatsing en het jaarlijks onderhoud voor hun rekening nemen. De duurzaamheid van het materiaal voorziet een levensduur van 50 jaar, het contract verzekert een garantie van 10 jaar op de stabiliteit van de tanks indien geplaatst door een installateur uit ons netwerk.

PLASTIC PIPE SYSTEMS & CONSTRUCTIONS

Geniet van de voordelen van kunststof

VigotecAkatherm is al jaren de aanspreekpartner bij het ontwerp en de bouw van kunststof leidingsystemen en constructies. Een aantal innovaties zoals GVK-GRP rioleringsleidingen of IBA’s wint de laatste jaren steeds meer aan belang door hun voordelen tegenover klassieke materialen.

Wist u dat ...

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie een opleiding ”Werken op Hoogte” ontwikkeld in 3 modules :

Module A Theoretisch opleiding voor GEBRUIK van klimmateriaalModule B Praktische opleiding voor MONTAGE van steigersModule C Opleiding tot BEVOEGD PERSOON voor keuringen

Bovendien leveren wij als totaalleverancier op het gebiedvan klimmateriaal ook de jaarlijks verplichte keuringbij uw klanten! Contacteer ons voor de tarieven vanopleiding en keuring via [email protected]

Relax. It’s an Altrex.

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie

... ingevolge het Koninklijk Besluit over rolsteigers iedereen die met steigers werkt hiervoor een opleiding moet hebben gevolgd ?

... u uw klant hiervan op de hoogte moet brengen bij de verkoop van steigers?

... in 2008 bijna 750 werven werden stilgelegd omdat de wettelijk verplichte sterkteberekening niet aanwezig was OF de arbeiders niet opgeleid waren om met steigermateriaal te werken?



... er in 2008 zo’n 500 werven werden stilgelegd omdat de wettelijk verplichte sterkteberekening niet aanwezig was OF de arbeiders niet opgeleid waren om met steigermateriaal te werken?

Wist u dat ...

Wist u dat ...









www.altrex.be


Module A Theoretische opleiding voor GEBRUIK van klimmateriaalModule B Praktische opleiding voor MONTAGE van steigersModule C Opleiding tot BEVOEGD PERSOON voor keuringen Bovendien leveren wij als totaalleverancier op het gebied van klimmateriaal ook de jaarlijks verplichte keuring bij uw klanten! Contacteer ons voor de tarieven van opleiding en keuring via [email protected] of 03/870.53.43


Wist u dat ...









40

AURENTO

0495 / 210 [email protected]

www.AURENTO.be

Kromstraat 58/92520 RANST

de specialist in nieuwbouw

verbouwingenrenovaties

interieurwerk

met eigen schrijnwerkerij,voor uw interieur, dressing,keuken, badkamer, bergingen al uw kasten op maat, ...

meer dan 20 jaar ervaringgeschoolde vakmensen

vraag vrijblijvend offerteen bel ons voor meer info

aurento adv mgr.indd 1 13-01-2010 14:29:38

tools & Dies nvEikenlei 157 - 2960 Sint-Job-in-‘t-Goor (Brecht)

Tel: 03/633.99.70 - Fax: 03/[email protected]

www.toolsanddies.be

Tools & Dies ontwerpt, bouwt, installeert en onderhoudt matrijzen en gereedschappen, in overleg en aangepast aan uw bedrijfs- en productie-eisen.

Van eenvoudige kap-buigstempels tot complexe volgsnijstempels die zowel kappen en buigen combineren met vormen dieptrekken.

Injectiematrijzen voor dunwandige, hoogwaardige producten.

Thermo Forming gecombineerd met kappen. Dit geldt zowel voor gereedschappen voor het produceren van eenvoudige producten in beperkte reeksen als voor gecompliceerde onderdelen in massaproductie.

Matrijzen voor

Staal

Kunststof

Aluminium

thermo forming

VERDIEN VÉÉL GELDMET UW DAK

Voor industriedakenVoor KMO & privé

Interesse? Aarzel dan niet en contacteer onsop onderstaande adres !

De leescorfstraat 19, 2140 AntwerpenTel : 03 290 02 99 - Fax 03 272 18 14

www.groupdeni.be

Onze ervaring met dakwerken en vakmanschap in zonnepanelen leiden tot een perfect resultaat.

Interesse?Bel ons voor een persoonlijke offerte!

De Leescorfstraat 20, 2140 AntwerpenTel 03 440 11 44 - www.dakwerkendelaet.be

SUPERFLEXNAADLOOS VLOEIBAAR WATERDICHTINGSMEMBRAAM

• Naadloos HittewerendWit waterdichtings membraam tegen overhitting in de zomer. Ideaal voor renovatie van kmo & Industriedaken. Zéker in combinatie met zonnepanelen voor extra rendement via refl ectie.

• Dak uit 1 StukGéén naden

• Milieu vriendelijkWit hittewerend refl ectiemembraam

• Eenvoudig aanbrengen op alle ondergronden

41

“Na het passiefhuis volgt het passiefkantoor of -bedrijf ”

Thermad-Brink

Van Loenoutstraat 38, 2100 Deurne, Tel.: 03-326 24 84Fax: 03-326 27 23, [email protected], www.thermad-brink.be

Bedrijfsprofi el

Al 16 jaar specialiseert het Antwerpse Thermad-Brink zich in luchtverwarming en -ventilatie. Die ervaring maakt van het bedrijf een echt kenniscentrum op het vlak van alternatieve ver-warming en verkoeling.

Thermad-Brink biedt totaalop-lossingen aan wanneer het op verwarmen, koelen, venti-leren, fi lteren en warm water aankomt. Gedaan met los van elkaar staande t o e p a s s i n g e n dus. “We kie-zen liever voor een oplossing die past bij de comfortwen-sen van de klant én toch tege-lijk nog gezond, duurzaam en ener-giezuinig is,” zegt bedrijfsleider Stefan de Beukelaar. “Alles draait rond het BQLS – het Brink Quality of Life System – waarvan het hart van de installatie onze lucht-verwarmer Elan Duo is, naast een warmtete-rugwinunit en een CV-toestel. Het centrale regelpa-neel stuurt automatisch alle benodigde functies voor verwarmen, koelen en ventileren aan. De basisinstal-latie kan uitgebreid worden met vele opties waarvan vloerverwarming, warmtepomp en zonnepanelen en/of een zonneboiler er maar enkele zijn.” Op die manier kan Thermad-Brink geïntegreerde oplos-singen bieden voor woningen en kantoren die zelfs voldoen aan de passiefhuis-norm.

Carmans Aannemingen NVKanaalstraat 143560 Lummen

Tel.: +32 11 45 48 45Fax: +32 11 45 48 48

[email protected]

Wegenbouw

●

Puinrecyclage

●

Betoncentrale

●

Grondstabilisatie

●Grondreinigingscentra:

Fysico-chemische reiniging en biologische reiniging

Specialisten in veelzijdigheid

“Wat voor een particuliere woning kan, kan immers ook voor een kantoor of KMO,” zegt de Beukelaar nog. “Het passiefkantoor is dus al per-fect haalbaar. Het is zelfs zo dat de overheid bin-nenkort enkel nog passiefscholen, -ziekenhuizen en dergelijke meer zal bouwen. Met andere woorden: comfort, het hele jaar door en dat milieuvriendelijk en zuinig.”

42

Soleco begeleidt u van Advies tot ZonneschijnGepassioneerd door hernieuwbare energie, besloten de Limburgers Bob Geerkens en Bart Olijslagers enkele jaren geleden hun technische expertise, zin voor kwaliteit en ondernemingszin te bundelen binnen Soleco. Het bedrijf legt zich toe op de installatie en onderhoud van zonnepa-nelen. Vandaag is het Opglabbeekse bedrijf am-per anderhalf jaar bezig, maar het orderboekje staat al gevuld tot en met de lente van 2010...

Amper anderhalf jaar na de oprichting van Soleco, specialist in zonnepanelen, telt het bedrijf al 35 me-dewerkers. De uitdaging lag er al die tijd niet in om marktaandeel te winnen, wél om de enorme groei onder controle te houden. Het verklaart ook waarom het bedrijf zich nu pas aan de Waalse markt waagt, net om dat overzicht te behouden. “Je hoort het waar-schijnlijk niet vaak in tijden van crisis, maar we kampen eerder met een overvloed aan aanvragen en orders dan aan een tekort,” legt zaakvoerder Bart Olijslagers uit. “Tegen een aantal grote projecten hebben we in die beginfase zelfs bewust neen gezegd. Uiteraard wil-len we groeien, wie niet, maar we willen er ook over tien jaar nog zijn.”

Om die groei mee in goede banen te leiden, is de jarenlange ervaring van zaakvoerder Bob Geerkens meegenomen. “We werkten ooit samen aan een

Bob Geerkens en Bart Olijslagers.

project, en die synergie is me altijd bijgebleven,” vertelt Bart Olijslagers. “Bob doet de organisatie, ikzelf het technische aspect. We zijn complementair en beslo-ten al snel om samen in dit verhaal te stappen. En zo geschiedde.”

“Innovatie is belangrijk, maar je moet er ook verstandig

mee omspringen.”

Hot itemHoewel hernieuwbare energie een hot item is

de dag van vandaag, blijken er toch nog wel wat mis-verstanden rond te bestaan. Behalve het installeren en onderhouden van zonnepanelen, gaat er bij Soleco dan ook zeer veel aandacht naar het begin van het verhaal: het adviseren van cliënteel. “Je ziet zonnepanelen in-derdaad meer en meer opduiken op de daken van bedrijven of particulieren, en ook uit de media zijn ze niet weg te denken,” vertelt zaakvoerder van Soleco, Bob Geerkens. “Toch merken we vooral bij KMO’s nog wel de nodige koudwatervrees, vaak uit onwe-tendheid. Ons credo luidt dan ook niet voor niets van Advies tot Zonneschijn. Alles begint immers bij een uitgebreid bezoek en grondig advies aan de klant, zo-dat we hem steeds het hoogste, financiële rendement kunnen garanderen.”

Innoveren? Ja, maar...Het doel van beide zaakvoerders blijft de

voortzetting van die gecontroleerde groei. “Daarnaast willen we onze expertise ook uitbrei-den naar andere vormen van hernieuwbare ener-gie, zoals windenergie en ons verder blijven specia-liseren in zonnepanelen,” legt Bob Geerkens uit.

“Innovatie is belangrijk, maar je moet er ook verstandig mee omspringen,” vult Bart Olijslagers aan. “Sinds kort kunnen wij bijvoorbeeld systemen aanbieden die je zonder extra ballast op het dak kan bevestigen, wat onze installaties geschikt maakt voor alle daken. Bovendien biedt dit type installatie een zeer hoog rendement. Het gaat met andere woorden om een innovatie die zijn doeltreffend-heid meer dan bewezen heeft. Voor bepaalde nieuwigheden die misschien hun nut al in een labo hebben bewezen of waarvan de doeltreffendheid slechts op korte termijn is aangetoond, hoeden we ons. Opnieuw omdat we niet voor het korte gewin gaan, maar wel een zeer betrouwbare, duurzame partner willen zijn in ons segment.”

Soleco

Industrieweg Noord 1102A, 3660 OpglabbeekTel.: 089-41 51 00, Fax: 089-51 14 96

[email protected], www.soleco.be

Bedrijfsprofiel

44

“Onderhoudsformules garanderen maximaal rendement”

Myrtus is een jong ICT-bedrijf met klanten bij KMO’s en in de zorgsector. Corebusiness is de installatie, het beheer en onder-houd van bedrijfsnetwerken vanuit een one-stop-shopping con-cept. Operationeel Directeur Kris Mues licht de filosofie van het bedrijf toe.

A.M.: Op welke manieren kunnen klanten het maximale halen uit hun investeringen?

Kris Mues: “Wij bieden hen een aantal aantrekkelijke onderhoudsfor-mules aan. Eén ervan is ARMS – Automatic Response Monitoring Service – die een permanente bescherming biedt van het bedrijfsnetwerk. Op een server in onze serverroom hebben wij een ARMS softwareomgeving ge-installeerd. Dit laat toe om alle processen die kritisch zijn voor de goede werking van een bedrijfsnetwerk 7 op 7 automatisch te controleren. Indien er zich een calamiteit voordoet, wordt er automatisch een serie van waar-schuwingsberichten door het ARMS-systeem uitgestuurd zodat onze tech-nici de nodige preventieve acties kunnen ondernemen.”

A.M.: Welke diensten biedt Myrtus verder nog?“Onze klanten kunnen eveneens, in combinatie met ARMS, gebruik

maken van een onderhoudsformule – het Merlin Service Charter – voor hun netwerk met een gegarandeerde responstermijn. Wanneer er zich een bedrijfskritische calamiteit voordoet, verzekeren wij standaard een remote interventie binnen de vier werkuren. Indien er geen oplossing via remote toegang gevonden wordt, garanderen wij een interventie ter plaatse ten laatste de volgende werkdag na melding. Bovendien kunnen klanten steeds telefonisch een beroep doen op een vaste technische site verantwoorde-lijke. Klanten kunnen op die manier te allen tijde operationeel blijven behou-dens uitzonderlijke omstandigheden.”

Bert Verbeke

Kris Mues, Myrtus

Kris Mues.

ICT

Besparingen, het bewijs zwart op wit (en in kleur)Sinds een zevental maanden heeft Systemat, al 25 jaar bekend als onafhankelijk IT-dienstverlener, een nieuw concept uitgewerkt: FlexiPrint. Daarmee bundelt Systemat alle printkosten die een be-drijf kan hebben, gaande van de aankoop van de hardware, over toners tot extra onderdelen en zelfs het onderhoud.

Door werkelijk alle kosten van het printerpark in een soort van conventie te bundelen, kan een be-drijf of overheidinstantie al gauw vele euro’s besparen. Daarvoor wordt eerst op grond van een niet-bindende schatting een simulatie gemaakt en worden interessante maandformules voorgesteld: Pay per Page (maandelijkse factuur op basis van aantal gedrukte pagina’s) of Pay per Month (maandelijkse factuur op basis van daadwerkelijk geleverde toebehoren). Veranderen de leveringsvolumes of zijn er wijzigingen in uw printerpark, dan verandert FlexiPrint eenvoudig mee.

Hierdoor krijg je dus alle afdrukkosten op een simpele, transparante en flexibele manier onder controle en behoud je te allen tijde het overzicht.

Aangezien FlexiPrint de administratieve kosten voor het beheer weg-neemt, vallen ook nog eens die zogeheten ‘soft kosten’ voor bestelling, boekhouding, opslag, distributie en dergelijke weg. Bovendien zijn de in-koopprijzen gedurende de hele looptijd van het contract vastgelegd wat op zich al een aardige besparing kan betekenen.

Bovendien help je het milieu door het beperken van het aantal leverin-gen, optimalisatie van het printerpark en recuperatie van lege toners.

Sterke troef is ten slotte dat FlexiPrint ook kan toegepast worden op een bestaand printerpark. Je kunt zo zelfs ondanks of… dankzij oude prin-ters veel geld besparen.

Logisch dus dat FlexiPrint nauwelijks een half jaar na de lancering on-dertussen al in meerdere bedrijven, groot en klein, werd toegepast want zeg nu zelf: wie wil er nu niet besparen?

FlexiPrint by Systemat

Spoorweglaan 25, 2610 WilrijkTel.: 03-820 56 11 - Fax: 03-820 56 00 - [email protected]

www.systemat.com - www.allo-supplies.be

Bedrijfsprofiel

Rik Sioen.

45

ICT

Hoe u meer bezoekers naaruw website kunt lokkenOm meer bezoekers – lees: potentiële klanten – naar uw bedrijfswebsite te lokken, is een hoge ranking in de resultaten van zoekmachines erg belangrijk. Daartoe kunt u gebruik-maken van zoekmachineoptimalisatie, ook bekend als ‘search engine optimalisation’ of, afgekort, SEO. Wij geven u drie praktische tips.

“Om goed te scoren, dienen de trefwoorden regelmatig te verschijnen in de titels

en beginparagrafen van de webpagina. Ook vermelding

van trefwoorden in de ‘metatitels’ is belangrijk.”

Veel mensen kijken alleen naar de eerste pa-gina van de zoekresultaten. Een plaats bovenaan die pagina is dus zeer waardevol. Zoekmachines als Google, Yahoo! en Bing gebruiken hun eigen algorit-men om de resultaten te rangschikken. Hoewel die algoritmen regelmatig worden aangepast, zijn de ba-sisbeginselen van SEO geldig voor alle zoekrobots.

Zoekmachineoptimalisatie

1. Kennen de zoekmachines u?Alvorens te optimaliseren, dient u eerst te

controleren of de zoekmachines uw website ken-nen. In principe gebeurt dat automatisch: de zoek-sites gebruiken daarvoor speciale stukjes software, ‘webcrawlers’ genaamd. Die doorzoeken alle web-pagina’s en indexeren ze in een database. De ‘craw-lers’ lezen vooral html-documenten. Om te zorgen dat alle pagina’s werkelijk geïndexeerd worden, is het toevoegen van een html-sitemap aan de web-site erg nuttig. Voor een Flash-website is indexering niet mogelijk. In dat geval kunt u een onderliggende html-site koppelen aan de Flash-site. Als uw site niet automatisch in de zoekresultaten verschijnt, kunt u deze zelf aanmelden bij de zoeksites. Dat kan onder andere op de volgende pagina’s:

Google: http://www.google.be/• addurl/?continue=/addurl

Quality Software bvbaJan Davidlaan 7, 2630 Aartselaar

Tel. +32 (0)3 844 87 97Fax +32 (0)3 844 97 97

[email protected]

Bedrijfszekerheid

Betaalbare oplossingen

Gegarandeerde kwaliteit

Software moet de werking van uw bedrijf ondersteunen. Pas dan biedt het toegevoegde waarde.

Maatsoftware is de beste garantie voor een goede en effi ciënte ondersteuning van uw bedrijfswerking.

Quality Software ontwikkelt toepassingen die de dagdagelijkse werking van uw bedrijf vereenvoudigen en effi ciënter maken.

Software op maat van de KMO.

Toepassingen :· Relatiebeheer met CRM op maat

· Verkoop- en voorraadbeheers-systemen

· Software voor productieplanning en logistiek

· Bedrijfsbrede toepassingen met ERP op maat

· Koppelingen met bestaande systemen

De droom van elke onderneming: meer kwaliteitsvolle bezoekers op hun website.

ICT

Bing: http://www.bing.com/webmaster/SubmitSitePage.aspx• Yahoo!: http://siteexplorer.search.yahoo.com/submit•

2. Kies rake trefwoordenTrefwoorden zijn de zoektermen die internetgebruikers intypen in de

zoekmachine. SEO probeert deze woorden of woordcombinaties te opti-maliseren. Kies trefwoorden die goed bij uw activiteiten aansluiten. Voor de homepage kunt u bijvoorbeeld de naam van uw bedrijf gebruiken en voor de andere pagina’s andere relevante woorden. Potentiële klanten zul-len meestal op de naam van een product of service zoeken, niet op uw bedrijfsnaam. Probeer ook termen te zoeken die het goed doen op concur-rerende websites.

Om goed te scoren, dienen de trefwoorden regelmatig te verschijnen in de titels en beginparagrafen van de webpagina. Ook vermelding van tref-woorden in de ‘metatitels’ is belangrijk. De metatitel verschijnt bovenaan in het browservenster. Vermijd anderzijds om te veel trefwoorden te gebrui-ken. Dit heet ‘keyword stuffi ng’: de zoekmachines kunnen dit opsporen en uw page ranks terug doen zakken.

3. Zorg voor goede linksZoekmachines beschouwen inkomende links van andere sites door-

gaans als een aanbeveling voor uw site. Hoe meer inkomende koppelingen er zijn, hoe hoger de ranking van uw pagina. Deze stijgt nog meer wanneer de koppelende site een hogere ranking heeft dan de uwe. Anderzijds kun-nen links van twijfelachtige sites uw ‘page rank’ schaden. U kunt hen dan vragen de koppelingen te verwijderen.

Overigens is het een koud kunstje om te weten te komen welke sites koppelingen naar uw site legden: typ ‘link:naamvanuwsite’ in een zoekma-chine en u krijgt het overzicht.

Luc Franco

ICT-echo’s 10% meer pc’s in 2010Onderzoeksbureau IDC verwacht in 2010 een wereldwijde stijging van het aantal pc’s met 10,3%. Ook de volgende jaren zal de groei meer dan 10% bedragen. De toename is vooral afkomstig van draagbare pc’s, met ver-wachte stijgingen van 14% tot 19% tussen 2010 en 2013. Voor desktops wordt in dezelfde periode een stabilisatie van 0,1% tot 2,0% verwacht.

E-commerce groeit in BelgiëIn 2009 gaven internetgebruikers ruim 700 miljoen euro uit op Belgische e-commerce sites. Dat is 20% meer dan in 2008. De cijfers slaan op Belgische sites die werken met de online betaaldiensten van Ogone, goed voor 85% van de markt. Het meest populair waren reizen, tickets, boe-ken, cd’s, dvd’s en kleding.

Virtuele servers winnen terreinVolgens een enquête van Microsoft bij 200 kleine Belgische KMO’s is vir-tualisatie in opmars. 2% werkt nog uitsluitend met virtuele servers, 11% doet dat gedeeltelijk en 16% is van plan om te virtualiseren. Microsoft wijt deze resultaten aan de besparingsmogelijkheden van virtualisatie die serverparken effi ciënter maakt.

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en

partners te kunnen communiceren is een corporate

brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel

uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in

samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

ArcometThe right way forward

Wijckm

ans Meer dan een baksteen

BouwmaterialenBetonVloer- & WandtegelsParketBouwmarkt

Tijdens de productieperiode wordt er

nauw met u samengewerkt om

een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Voor meer informatie

vraag het aan JokeGSM: 0474/87 00 68

[email protected]

3 GENERATIES LANG

BANDEN AANHALEN MET

DE KLANTENKRING

BOUWBEDRIJF DRIESSEN

GAAT GEEN UITDAGING UIT DE WEG

47

CAS Software en Quality Software slaan handen in elkaarCAS Software AG uit Karlsruhe is marktleider in KMO software op de Duitse en Oost-Europese markt. De Duitse onderneming gaat vanaf nu nauw samenwerken met het Belgische bedrijf Quality Software. “Een primeur, want de samenwerking kadert in de uit-bouw van een Development Center voor de Benelux,” zegt Gunter Fasoel van Quality Software.

A.M.: Wat houdt die samenwerking precies in? Gunter Fasoel : “Quality Software zal als Certified Partner voor CRM

(Customer Relationship Management), groupware, intranet- en extranet op-lossingen uitwerken op maat van de KMO op basis van de technologie van het Duitse softwarebedrijf. Producten zoals genesisWorld en teamWorks kunnen verregaand aangepast worden aan de wensen van de KMO. Maar ook speci-fieke branche- en niche oplossingen kunnen op basis van het CAS Technology Platform uitgewerkt worden. Die taak is voor ons bedrijf weggelegd.”

A.M: Wat zijn de voordelen voor de Belgische KMO’s van het partnership met CAS Software?

“De oplossingen van CAS Software komen tegemoet aan een eenvou-dig en geïntegreerd relatie- en informatiemanagement systeem door een efficiënte samenwerking van complete dossiers, een oneindig groot onder-nemingsgeheugen en snelle reacties op actuele eisen. In de Benelux is CAS Software niet rechtstreeks actief en daarom heeft ze in ons bedrijf een part-ner gevonden om haar producten te implementeren, op maat aan te passen aan de wensen van de Belgische KMO maar ook om nieuwe producten te ontwikkelen op basis van het technologisch platform van CAS Software.”

A.M: Welke evolutie ziet u binnen de KMO’s op het vlak van software?

“KMO’s vragen vandaag pragmatische oplossingen die eenvoudig, ef-ficiënt en blijvend kosteneffectief zijn. Steeds meer bedrijven integreren relatiemanagement in de bedrijfsstrategie en verbeteren op deze manier hun concurrentievermogen. Tegelijk organiseren bedrijven hun interne be-drijfskennis steeds meer op gestandaardiseerde wijze.”

Do Berquin

Gunter Fasoel, Quality Software

Gunter Fasoel, Managing Partner van Quality Software bvba, samen met Andreas Zipser, Hoofd CAS Sales & Marketing en lid van Raad van Bestuur CAS Software AG.

ICT

“Wij ‘praten’ technologie”Beckhoff Automation maakt en ontwikkelt innovatieve toepassingen voor de geautomatiseerde aansturingen van machines. “Onze produc-ten doen machines sneller draaien, besparen grondstoffen én vermin-deren het energieverbruik. Kortom, ze verhogen de bedrijfswinst,” legt gedelegeerd bestuurder Patrick Gielis van Beckhoff Automation uit.

Voor een technologieleek lijkt het onverstaanbaar: EtherCAT Box, 16 Digital I/O’s, TwinCAT3, XFC,… Gedelegeerd bestuurder Patrick Gielis van Beckhoff Automation vertelt er met hartstocht over, een bijzondere passie die de meer dan 1.250 medewerkers van dit Duitse bedrijf met elkaar delen.

Alternatief voor PLC“In de jaren ’80 verbaasde stichter Hans Beckhoff de technologiewereld

met pc-gebaseerde sturingstechnieken. Hét alternatief voor PLC sturingen. Sindsdien bleven we een trendsetter - actief in de hele wereld - die voortdu-rend met nieuwe toepassingen en producten op de markt komt. Zo slagen we er als eerste automatisatiespecialist in om de IT van uw bedrijf 100% te integreren met de automatisering en aansturing van uw machinepark.”

Tot de finishBeckhoff Automation realiseert zelf geen projecten, maar levert zijn

breed productengamma aan machinebouwers, software integratoren en rechtstreeks aan de eindklanten. “We staan bekend voor onze uitstekende technische support. Als een klant voor ons kiest, gaan we tot de finish om hem te helpen. We verkopen geen producten, maar bieden oplossingen.”

Patrick Gielis en zijn team.

Beckhoff Automation

Kempische Steenweg 305 Bus 202, 3500 HasseltTel.: 011-24 08 00 - Fax: 011-24 08 01

[email protected] - www.beckhoff.be

Bedrijfsprofiel

48

DOSSIeR Metaal

“Sector moet in onderzoek eninnovatie blijven investeren”De metaalsector in Vlaanderen telt enkele tientallen grote bedrijven en honderden kleine ondernemingen. Beide categorieën be-leefden een moeilijk 2009 en blijven hinder ondervinden van de economische crisis. Om de voornaamste troeven, trends en uitda-gingen van de metaalsector bloot te leggen, schotelden we Wilson De Pril, directeur-ge-neraal van de federatie van de technologi-sche industrie Agoria Vlaanderen, en Eduard Rutten, bestuurder van Vlamef, de Vlaamse Metaalfederatie voor de KMO, en bedrijfslei-der van Metes, vijf stellingen voor.

Stelling 1: De metaalsector in België heeft veel troeven en toekomst, ondanks de concurrentie van de lagelonenlanden.

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “Dat klopt, op voorwaarde dat we blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling en in innovatie. Het komt er dus op aan sneller goedkopere en betere producten en concepten aan te bieden.

Eduard Rutten (Vlamef ): “Onze fl exibele en snelle ondersteuning zal altijd beter zijn dan in de lagelonenlanden.”

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen en Eduard Rutten, Vlamef

Onze hoge loonkosten vormen een handicap, zeker in vergelijking met verre landen. Maar daar vergelijken we ons in de eerste plaats niet mee. Ons land ligt vooral in concurrentie met de omlig-gende landen.”

Eduard Rutten, Vlamef: “Onze fl exibele en snelle ondersteuning zal altijd beter zijn dan in de lagelonenlanden. ‘Total Cost’ hebben we meer mogelijkheden, maar de klant moet het toelaten.”

Stelling 2: De staalprijzen zullen nog een tijd erg volatiel blijven.

Eduard Rutten, Vlamef: “De staalprijzen zul-len zeker volatiel blijven, met al de negatieve ge-volgen van dien voor de toeleveranciers. Laten we hopen dat de kwaliteit dezelfde blijft of zelfs verbetert, aangezien er meer staal uit andere con-tinenten aangeleverd zal worden. We vermoeden

49

overigens dat de staalreuzen hier een georgani-seerd spel spelen, ten nadele van de gebruiker.”

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “Op korte termijn zullen de staalprijzen sterk stijgen, ondanks de lagere vraag tijdens de economische crisis. Dit komt vooral door de zeer sterke prijs-stijgingen van grondstoffen zoals ijzererts. De nog altijd stijgende vraag naar staal in China is hierin de drijvende factor.”

“Het vertrouwen is in de sector zeker nog niet

terug. We zullen het verder moeten uitzitten,

mogelijk nog tot in 2011.”

Stelling 3: De crisis in de metaalsector is (nog niet) over zijn hoogtepunt heen.

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “2009 was een rampjaar met een gemiddelde daling van 20% bij de industriële productiebedrijven. In janu-ari 2010 was er opnieuw groei in de metaalsector in de ruime zin, vooral dankzij de sectoren meta-len, materialen en ‘automotive’. We verwachten pas ten vroegste in 2011 of 2012 terug de pro-ductieniveaus van voor de crisis te halen.”

Metaal

Wilson De Pril (Agoria Vlaanderen): “Op korte termijn zullen de staalprijzen sterk stijgen, ondanks de lagere vraag tijdens de

economische crisis.”

Eduard Rutten, Vlamef: “Het vertrouwen is in de sector zeker nog niet terug. We zullen het verder moeten uitzitten, mogelijk nog tot in 2011. Het gevaar is dat we bedrijven krijgen met te lage marges, met falingen als gevolg.”

Stelling 4: De metaalsector is vandaag nog te afhankelijk van de autoconstructie.

Eduard Rutten, Vlamef: “Als trekker in de in-dustrie is de autoconstructie zeer belangrijk voor andere sectoren. Vlaanderen wordt minder en minder afhankelijk van de autoconstructie, maar onze Vlaamse metaalsector is ook kleiner dan voorheen, aangezien de andere industrietakken aan het verschuiven zijn.”

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “De au-tomobielsector is een belangrijke klant/onder-deel van de metaalsector, maar is zeker niet de enige. Ook mechanica, elektrotechniek, bouw en lucht- en ruimtevaart zijn belangrijke sectoren. In de afgelopen jaren werd de grootste groei opge-tekend bij mechanica en bij bouwproducten.”

Stelling 5: Het is geen sinecure om gekwalifi ceerde medewerkers te vinden.

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “De sector kampt met een structureel tekort aan

QUALITY BUILDINGS FOR QUALITY WORK

Contact : • T ie lt +32(0)70211102 • Meeuwen

w w w . a l t e z . b ew w w . a l t e z . b e

technisch geschoold personeel. Het gaat zowel om lassers, technici en monteurs als om hoogge-schoold personeel, zoals ingenieurs. De uitstroom uit het onderwijs is al jaren te laag. De overheid zou jongeren attent moeten maken welke de jobs van de toekomst zijn. Wie vandaag studeert voor technische beroepen of ingenieur, is quasi zeker van werk later.”

Eduard Rutten, Vlamef: “Momenteel is de ‘goesting’ om in de sector te werken belangrijk. Het vinden van personeel is wel mogelijk, gezien de hogere werkloosheid. Maar de echte vakmen-sen zullen we binnen enkele jaren wel missen, zij worden steeds zeldzamer.”

Jos Sterk

50

Trappen, zwembaden en machines in staal en inoxIn moderne hedendaagse woningen zijn roestvrij staal en inox niet meer weg te denken. Een prachtige trap en leuning, een hygiënisch keukentablet of een onderhoudsvriendelijk zwembad, alles kan!

Of u nu een industriële klant bent die een innovatieve machine wil laten bouwen of een particuliere klant met creatieve ideeën voor uw woning, bij Van Eeckhoudt bent u aan het juiste adres. Dit familiebedrijf heeft immers al meer dan 50 jaar ervaring met machinebouw en metaalprojecten op maat. Zo’n 30 werknemers met gedegen vakkennis staan klaar om uw project uit te werken van A tot Z. Van het ontwerpen door de projectingenieurs en tekenaars tot het monteren en plaatsen bij u terplekke, alles kan door Van Eeckhoudt zelf worden uitgevoerd. Het performante machinepark dat voor 80% computergestuurd is, staat daarbij garant voor kwaliteit.

Klanten met zorg begeleidenOok de service is een van de sterktes van het bedrijf. Klanten worden

steeds zo goed mogelijk geïnformeerd en nauw bij het project betrokken. Omdat er heel wat mogelijkheden zijn en men u graag enkele van de re-alisaties wil tonen, opent het bedrijf in april bovendien een gloednieuwe toonzaal langs de parallelweg van de A12 in Wolvertem. Daar kunt u di-verse afgewerkte trappen, handige leuningen en stijlvolle zwembaden met uw eigen ogen bewonderen!

Van Eeckhoudt Machinebouw en Wooninterieur

Nieuwenrodestraat 53, 1861 WolvertemTel.: 015-71 12 88, Fax: 015-71 33 17, www.vaneeckhoudt.be

Metaal

Bedrijfsprofiel

“Schoonheid zit aan de buitenkant”De eerste indruk van een product is voor de consument vaak door-slaggevend. Verpakking is daarbij van cruciaal belang. Packaging supplier Shetron Sobemi zorgt ervoor dat uw product zo aantrek-kelijk mogelijk op de markt verschijnt.

Shetron Sobemi is een metaalverwerkend bedrijf gespecialiseerd in het lakken en bedrukken van batterijhulzen, voedsel in blik, verfdozen, enzovoort. Met meer dan 50 jaar ervaring heeft het de kennis én de er-varing om uw verpakking in een succesvol design te gieten. In 2005 kwam het in Lint gevestigde Impress Belgium in handen van de Indiase familie Shetty. Met de nadruk op kwaliteit en service aan competitieve prijzen heeft Shetron Sobemi zich de voorbije jaren ontpopt als een concurren-tiële partner in de batterij-industrie. Momenteel is het bedrijf de groot-ste onafhankelijke fabrikant van batterijomhulsels in Europa. Energizer, Duracell en andere grote merken vertrouwen hun bekende 9-volt batterij toe aan Shetron Sobemi.

Als marketingtool“In de prepress-fase staat Shetron Sobemi de klant op alle mogelijke

manieren bij om een perfect printresultaat te bekomen,” verduidelijkt zaak-voerder Daksharaj Shetty. “Maar we doen meer dan dat. We beschikken ook over een eigen studio die in samenspraak met de klant kan zorgen voor een creatieve en verrassende lay-out, zodat luxeproducten op een zo aantrekkelijk mogelijke manier in de markt kunnen worden gezet. In feite fungeren wij daarbij als een soort marketingtool.”

Daksharaj Shetty.

Shetron Sobemi Europe nv

Groenstraat 3, 2547 Lint, Tel.: 03-460 22 00Fax: 03-454 09 12, [email protected], www.shetrongroup.com

Metaal

Bedrijfsprofiel

51

“Ondanks de crisis en de concurrentie van lagelonenlanden, zien wij nog groeimogelijkheden”

Crosby levert toebehoren voor kettingen en kabels (hijsmateriaal) aan distributeurs. De firma maakt deel uit van de oude economie, is gevestigd in Heist-op-den-Berg met filialen in Frankrijk, UK en Nederland, ondervindt veel concurrentie van lagelonenlanden en... kijkt de toekomst zelfzeker en hoopvol tegemoet!

A.M.: Hoe ziet u Crosby de gewenste groei te realiseren?Willy Caubergs: “We reorganiseerden onze verkooporganisatie door

het aanstellen van regionale verkoopdirecteurs en het aanwerven van area salesmanagers in UAE, Rusland en Zuid-Afrika. Die houden een vinger aan de pols van de lokale markten. Daarnaast voerden we een integratie door van onze zes Europese zusterbedrijven. Vooral op productieniveau is er nu een betere synergie. Verder houdt ook de ontwikkeling van nieuwe afzetgebie-den, zoals India, Oost-Europa en Angola, en het opstarten van een blokken en schijven center groeiperspectieven in.”

A.M.: Op welke manier kan Crosby zich onderscheiden van de concurrentie?

“Wij organiseren trainingssessies voor klanten en eindgebruikers, die toch wel een behoorlijke toegevoegde waarde opleveren. In Europa wer-den de sessies bijgewoond door 4.000 mensen in 2009. Andere klantgerichte initiatieven waren het invoeren van RFID (identificatiechips) en het CertPro-programma (waarmee klanten automatisch certificaten kunnen aanmaken). Ten slotte verkregen we van ons Amerikaans moederbedrijf meer middelen

Willy Caubergs, Crosby Europe

Willy Caubergs.

Metaal

Poederlakken van alle metalen met aangepaste voorbehandeling

Staalstralen en chemisch voorbehandelenPoederlakken van stuk- of seriewerk

Procestracebility per artikelKlantgerichte aanpak

Wij geven uw ontwerp een decoratieve meerwaarde

www.metacoat.be [email protected]

Fax +32 11 45 25 26Telefoon +32 11 45 25 25

Europaweg 21, 3560 Lummen

voor marketing, die onder meer aangewend worden voor een maandelijkse nieuwsbrief.”

A.M.: Wat zijn de prioriteiten voor de groep?“We willen een gecontroleerde groei realiseren, met behoud van de mar-

ges en van de werkgelegenheid. Indien de vooropgestelde doelstellingen wor-den behaald, kan er zelfs bijkomende werkgelegenheid gecreëerd worden.”

Jan Jacobs

52

De sterke staaltjes van FerumcoIn het grote atelier van Ferumco, specialist in plaatbewerking, gonst het van de bedrijvigheid. Platen van roestvast staal, ijzer of alumini-um worden hier op maat geponst en geplooid. Zaakvoerster Chris Coeckelbergs gelooft rotsvast in haar KMO.

Na bewerking worden de platen en afgewerkte profi elen voor diverse doeleinden gebruikt, zoals liftensector, industriële sector, electronische onder-delen, enzovoort. Ze worden ‘op de werf ’ van de klant geleverd of er door de plaatsingsploegen van Ferumco zelf geïnstalleerd.

Opleiding“Onze troeven zijn fl exibiliteit en snelheid,” zegt Chris. “Onze mensen

hebben na een lange interne opleiding alle disciplines van het bedrijf onder de knie. Ze kunnen zowel de aangeleverde plaattekeningen in een computerop-dracht omzetten als de pons- en plooimachines bedienen. Bij ziekte of uitval van een van de medewerkers kan het werk dus altijd doorgaan. Ik ben ook enorm trots dat we enkele allochtonen in dienst hebben. Ze moeten uiteraard de Nederlandse taal leren, een strikte eis die ik stel. Dit zorgt voor een goede werksfeer en bevordert de communicatie.”

UitblinkenChris vindt het prima met deze ploeg van 13 mensen. “Ik hoef geen groot

bedrijf, het is goed zo. We blinken uit in wat we doen. Als er bijvoorbeeld ‘s

Chris Coeckelbergs.

Ferumco

Zagerijstraat 27, 2960 Sint-Job-In’t-Goor Tel.: 03-272 24 28, Fax: 03-272 13 83, www.ferumco.be

Metaal

Bedrijfsprofi el

morgens een schets van een plaat binnenkomt, met afmetingen en plooidetails, kunnen we die plaat vaak dezelfde dag nog volgens de voorschriften afwerken en leveren. Onze klanten, zowel grote als kleine bedrijven, appreciëren onze zin voor snelheid en kwaliteit. Daarom blijven ze ons trouw.”

53

Metaal

Bedrijfsprofi el

> Memeco nv is gespecialiseerd in het maken van trappen en leuningen volgens uw of ons ontwerp - desgewenst kunnen wij ook beroep doen op een internationaal bekend designer om voor u een uniek project uit te werken.

> Wij kunnen alle materialen combineren: staal en inox, afgewerkt met hout, graniet of glas.

> Binnen- en buitentrappen of leuningen zijn mogelijk in alle afwerkingen: geslepen inox, staal met poedercoating, gelakt of gegalvaniseerd.

> Steeds zoeken we samen met de klant of architect naar de beste oplossing tegen een gunstige prijs.

Eugeen Meeusstraat 81-83

2170 Merksem - Belgium

[email protected]

M e r k s e m s e M e t a a l C o n s t r u c t i e

T +32 (0)3 645 84 17

F +32 (0)3 645 48 18

www.memeco.be

“Elke vorm dankzij vijfdimensionale frees- en draaimachine”Stubbe Pierre bvba uit Rijkevorsel en ‘Den Draaier’ uit Lille – beide gespecialiseerd in draaien freeswerk – behoren sinds juni dit jaar tot één en dezelfde eigenaar. “Terwijl Den Draaier vooral grote af-metingen aankan, legt de vestiging in Rijkevorsel zich eerder toe op het kleinere werk. Het gaat om perfect complementaire bedrijven,” vertelt overnemer Pierre Stubbe.

Kwaliteitswerk afl everen en uiterst nauwkeurig de opdrachten uitvoeren. Daar ‘draait’ het in de sector van het draaien en frezen om. “Dankzij ons ultramodern machine-park – én vooral de investering in een zeldzame bedfreesmachine – kun-nen wij nagenoeg alles aan. Zelfs de meest complexe en grillige vormen,” vertelt Pierre Stubbe. “Deze bed-freesmachine werkt vijfdimensionaal en heeft slecht één opspanning nodig om het volledige draaien freeswerk haarfi jn uit te voeren. Deze uiterst effi ciënte machine – met een werk-

blad van 3.000 op 1.000 mm – bewerkt voorwerpen tot maar liefst drie ton. Met deze machine onderscheiden we ons van de concurrentie.”

Snel tot goed eindeStubbe Pierre en Den Draaier werken voor een breed klantenbestand.

“Wij bewerken alle metalen en technische kunststoffen, zowel maatwerk als serieproductie. Onze klanten vind je terug in zowel de farmaceutische industrie, voedingsindustrie, landbouw als de petrochemie, automotive en meubelindustrie. We hechten veel belang aan een nauw klantencontact en een probleemoplossende, fl exibele opstelling. Elke opdracht brengen we zo snel mogelijk tot een goed einde.”

Pierre Stubbe.

Stubbe Pierre bvba en Den Draaier bvba

Industriezone De Meiren - Vijversweg 7 - 2310 RijkevorselTel.: 03-314 79 18 - Fax: 03-314 53 29

[email protected] - www.stubbepierre.be

Den Draaier bvbaAchterstenhoek 8 - 2275 Lille

Tel.: 014-88 34 75 - Fax: 014-88 34 76 - [email protected]

54

Toptechnologie in onderhoud en herstellingCastolin Eutectic is een wereldwijd toonaangevend bedrijf op het vlak van oppervlaktebescherming, herstellings- en verbindingstechnieken.

“We zijn van origine een Zwitsers familiebedrijf dat vandaag behoort tot de Duitse Messer- groep,” zegt managing director Tim Buyle. “We staan bekend als de expert in de bescherming en herstelling van allerlei machineon-derdelen en installaties. In geval van slijtage, een scheur of een breuk bieden wij een oplossing. Enerzijds via een uitgebreide catalogus van consumables en apparatuur, en anderzijds via onze CastoLab® Service afdeling, waarbij onze eigen lassers en operatoren een onderdeel herstellen en nabewerken in onze werkplaats, dan wel on site bij de klant. We gebruiken in hoofdzaak drie technieken: de lastechniek, de braseer- of hardsoldeertechniek en diverse vlamtechnieken (elektrisch en autogeen). Ons doel is dus de levensduur van machineonderdelen te verlengen door ze grondig te herstellen en / of door er een geschikte beschermingslaag op aan te brengen.”

Databank met 10.000 oplossingenCastolin Eutectic dat werkt voor grote industrieën (siderurgie en staal,

cement, mijnbouw, baggerindustrie, energie, waste & recycling, papier, glas,...) maar ook voor particulieren die bijvoorbeeld een oldtimer restaureren, be-schikt over een uiterst krachtige tool: TeroLink®, een centrale databank waarin alle herstellingen die het bedrijf in zijn 100-jarig bestaan wereldwijd uitvoerde, staan gedocumenteerd. Tim Buyle: “Op die manier zien we meteen of een bepaalde opdracht al werd uitgevoerd, op welke manier, hoeveel het kostte en wat de resultaten waren. Voor onze mensen en vooral voor onze klanten is die databank een instrument van onschatbare waarde.”

Tim Buyle.

Castolin Eutectic

MEC Benelux nv Humaniteitslaan 224-228, 1190 Brussel, Tel.: 02-370 13 70

Fax: 02-376 28 16, [email protected], www.castolin.be

MeTAAL

Bedrijfsprofi el

www.managermagazines.be

Manager Magazines streeft ernaar om haar diensten zo goed mogelijk af te stemmen op uw wensen. Daarom luisteren wij graag naar uw mening via een tevredenheidsonderzoek.

Vul de enquête in opwww.managermagazines.be/

tevredenheidsonderzoek

En maak kans op4 x 1 overnachting

in de ‘Business Executive Room’+ ontbijt voor 2 personen

in Hotel Residence Antwerpen****!

www.demahotels.be

Invullen kan tot 28 mei.

Veel succes!

onderhoud en herstellingCastolin Eutectic is een wereldwijd toonaangevend bedrijf op het vlak van oppervlaktebescherming, herstellings- en verbindingstechnieken. Win

een luxueus verblijfin Hotel Residence Antwerpen ****

in de ‘Business Executive Room’

55

Finance

Productieve dynamiek tussen sales en finance heeft veel voordelenOp vlak van budgettering was de band tus-sen sales en finance altijd duidelijk. Sales raamde de verkoop en op basis daarvan werd een prognose gemaakt voor de inkom-sten van het komende jaar. De crisis toonde echter dat de relatie tussen de afdelingen verkoop en financiën verder reikt en dat een intensere samenwerking – ook met het oog op bloei en moordende concurrentie – een belangrijke meerwaarde kan zijn.

De trend werd al voor de crisis gezet, maar kwam door de urgente nood aan cashflow de laatste maanden extra in de kijker. Om zich van hun concurrenten te onderscheiden, verkopen ondernemingen niet langer een louter product, maar een totaalpakket waar ook kredietservice en betalingstermijnen deel van kunnen uitmaken. Wie zich een televisie aanschaft, kijkt ook naar hoe die beschikbaar wordt gesteld, als een dienst, bijvoor-beeld tegen een zeer lage intrest. Om dat soort totaaloplossingen te kunnen aanbieden, dringt een nauwe samenwerking tussen de financiële en ver-koopsafdeling zich op.

Creatieve oplossingSalesmensen zijn de enige medewerkers die

rechtstreeks in contact staan met de klant en met zijn eisen omtrent krediettermijnen, betalingster-mijnen, leveringsfaciliteiten, enzovoort. Maar ten onrechte worden verkopers dikwijls louter be-schouwd als de personen die de klant overhalen en een bestelling opnemen, niet als een bron van informatie omtrent de behoeften van het cliënteel. Ideaal gezien kunnen de verkopers de financiële afdeling echter exact vertellen wat de klant vraagt. Gecombineerd met de info over cashflow en kre-dietwaardigheid die finance bezit, kunnen beide tot een optimale creatieve oplossing komen die reke-ning houdt met de vraag van de klant, maar ook met de belangen van de leverancier.

Is de klant een goede en bekende betaler, dan kunnen op het vlak van betalingstermijnen misschien wel meer toegevingen dan gemiddeld worden gedaan.

Is de klant een goede en bekende betaler, dan kunnen op het vlak van betalingstermijnen misschien wel meer toegevingen dan gemiddeld worden ge-daan. Heeft hij daarentegen een kwalijke aflossings-reputatie, dan weet sales dat het waarschijnlijk beter oppast met toegevingen daaromtrent.

“Om zich van hun concurrenten te

onderscheiden, verkopen ondernemingen niet langer een louter product, maar

een totaalpakket waar ook kredietservice en be-talingstermijnen deel van

kunnen uitmaken.”

Evenwicht zoekenZo’n productieve dynamiek tussen sales en

finance vraagt echter om een organisatiewijde

bewustmaking en een aangepaste instelling, te beginnen bij het topmanagement. Ideaal probeert de CEO een evenwicht te vinden tussen de bud-gettaire beperkingen van het bedrijf en de goede relaties op de lange termijn met de klant. Dat is ook de fijne lijn waarop sales en finance balanceren bij het zoeken naar en aanbieden van innovatieve totaaloplossingen waar betalingstermijnen en kre-diettermijnen deel van kunnen uitmaken. Verder is een goede samenwerking over de verschillende departementen heen essentieel.

TeambeoordelingOf medewerkers zo’n coöperatieve en ge-

coördineerde actie kunnen en willen realiseren, hangt ook samen met hun eindevaluatie. Worden ze enkel op hun individuele merites beoordeeld, of overstijgt de evaluatie hun persoonlijke prestaties en kijkt ze ook naar de resultaten van het team, waar verschillende functies toe behoren? Enkel in dat laatste geval wordt het belang van onderlinge samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijk-heid duidelijk en kan een competitieve meerwaar-de worden gerealiseerd.

Goele Geeraert

56

Dossier

Finance

“Fusie of overname?Denk aan sociale audit!”Een sociale audit bij fusies of overnames vermijdt problemen ach-teraf, zegt Filip Tilleman van het Antwerpse kantoor Tilleman van Hoogenbemt.

A.M.: Meester Tilleman, overnames en fusies heb-ben soms onvermoede so-ciaalrechtelijke gevolgen?

Filip Tilleman: “Als activi-teiten worden overgedragen, is er van rechtswege een over-name van alle werknemers die meer dan 50% voor het over-genomen bedrijf werkten. Met behoud van anciënniteit en voordelen, zegt cao 32bis. Dat geldt voor alle bedrijven, ongeacht de sector. Zelfs bij overname van concessies door een concurrent speelt cao 32 bis. Werknemers kun-nen zelfs voordelen van hun huidige en nieuwe cao een tijd combineren. Een overgangs-cao vermijdt ongelijkheid en afgunst onder werkne-mers van de samengevoegde bedrijven.”

A.M.: In welk stadium moet je dat aanpakken?“Heel vroeg. Overnames zijn vaak financieel gestuurd, maar een sociale

audit vermijdt problemen achteraf. Met de arbeidsrechtelijke staart wordt te weinig rekening gehouden. Welke arbeidsvoorwaarden gelden, wie is beschermd? Neem die zaken mee in het koopproces! In tijden van hoog-conjunctuur is dat minder een probleem, in crisistijden wordt die cao 32bis vaker ingeroepen. Laat je niet verrassen.”

A.M.: Zijn er andere arbeidsrechtelijke aspecten die een invloed hebben op de financiën?

“Werknemerscriminaliteit. Screen goed tijdens de sollicitatie. Check re-ferrals en tijdssprongen in de cv, vraag de ontslagbrief van de vorige werk-gever op. En wees voldoende repressief bij misbruiken. Dat is een vorm van preventie. Anders creëer je een verzuimcultuur en dat is dodelijk.”

Wim De Mont

Filip Tilleman.

Filip Tilleman, Tilleman van Hoogenbemt

Advies op basis van een 360° analyseZowel particulieren als ondernemingen richten zich tot uiteen-lopende specialisten voor advies rond financiële of fiscale kwes-ties, verzekeringen of contracten. Stremersch, Van Broekhoven & Partners formuleert neutraal advies op basis van het complete plaatje. Een beduidend verschil!

Ieder zijn vak, denken we. En dus richten we ons tot de bankier voor financieel advies, tot de makelaar voor informatie rond verzekeringen en tot de notaris voor pakweg de erfenisregeling. Het resultaat? Versnipperde stukjes advies, die onderling geen rekening houden met elkaar.

Het voordeel van globaal advies“Bankiers en verzekeringsmakelaars trachten in de eerste plaats hun eigen

producten te verkopen,” stelt Jo Stremersch. “Die kunnen best kwalitatief zijn, maar vormen niet altijd de beste oplossing voor de specifieke situatie van de klant. Al was het maar omdat de adviseur in kwestie niet op de hoogte is van alle individuele elementen die een rol spelen.” Stremersch, Van Broekhoven & Partners opteert daarentegen voor globaal advies op maat en naar wens van elke klant. Het kantoor heeft geen enkele binding met een bepaalde bank, ver-zekeraar of notaris. Globaal en neutraal zijn hier dus de sleutelwoorden.

Van analyse tot actieJo Stremersch: “Aan de hand van een kennismakingsgesprek analyseren

we de huidige situatie van de klant en bespreken we zijn wensen en behoef-ten voor de toekomst. Van daaruit wordt een actieplan uitgewerkt met alle nodige stappen om de financiële situatie te optimaliseren. De begeleiding bij de verdere uitwerking hoort daar vanzelfsprekend ook bij.”

Jo Stremersch en Tom Vermeiren.

Stremersch, Van Broekhoven & Partners

Haverstraat 1, 2000 Antwerpen, Tel.: 03-205 10 20Fax: 03-205 10 22, [email protected], www.svbp-financieleplanners.be

Bedrijfsprofiel

57

“M&A is geen doe-het-zelf klus” Met de komst van Erik Vanderhaegen als derde partner naast Peter De Waele en Philippe Craninx heeft het internationaal gerenom-meerde Winx Capital House uit Mechelen een regelrechte toptrans-fer gedaan. Vanderhaegen is sinds maart bevoegd voor de mergers & acquisations (M&A) of fusies en overnames binnen een drietal ni-ches: engineering and equipment, biotech en leefmilieu en energie.

A.M.: U had al een jarenlange ervaring binnen de corporate world. Vanwaar deze overstap naar Winx Capital House?

Erik Vanderhaegen: “Na 23 jaar vond ik de tijd rijp om uit te kijken naar een andere uitdaging. Ik had ondertussen 14 jaar ervaring in de internationale M&A of fusies en overnames. Ik startte mijn loopbaan bij een van de Big Four auditkantoren, ging van daar naar Bekaert waar ik in een periode van heel veel diversificatie betrokken was bij overnames en het sluiten van joint ventures en werkte nadien voor een start up-bedrijf waar ik vooral biotech spin-offs op-startte. Als CFO bij de beursgenoteerde Jensen-Group verkocht ik de com-merciële divisie waarna ik bij Univeg opnieuw voor de M&A-wereld koos en onder meer de overname van de Duitse tak van Chiquita Brands International begeleidde. Ik koos uiteindelijk voor Winx omwille van drie factoren: hun grote professionalisme, hun bijzonder sterke reputatie en het feit dat het bedrijf een sterk internationaal netwerk heeft omdat ik me daar prima thuis voel. Gezien mijn achtergrond spreek ik dus vaak dezelfde taal als de klanten.”

A.M.: Crisistijden zijn ongetwijfeld boeiende tijden voor mergers?“Elk economisch klimaat is een goede tijd voor M&A, maar het klopt dat

veel bedrijven van deze periode willen gebruik maken om goede fusies en overnames te bewerkstelligen aan betere multiples. Vroeger dachten bedrij-ven slechts aan een fusie of een overname als de zaken niet goed gingen of er een echte opvolgingsproblematiek was, nu maakt dit deel uit van de langeter-mijnstrategie. In de sectoren waar ik het meeste ervaring heb – engineering and equipment, biotech en leefmilieu en energie – zijn fusies en overnames bovendien een noodzaak om de technologie en knowhow te bundelen en de beste kansen op innovatie te vrijwaren.”

A.M.: Winx Capital House is bekend geworden voor haar totaalad-vies en langetermijnstrategieën. Dat spreekt u ongetwijfeld aan?

“Dat is exact wat me zo aantrok in Winx ook. Hun aanpak gaat zoveel verder. Een fusie of een overname is altijd weer een sleutelmoment voor een bedrijf. Vaak krijg je maar één keer zo’n opportuniteit. Het gaat dan ook om veel meer dan het louter onderhandelen over de hoogste of de laagste prijs, afhankelijk aan welke kant je staat. Bij een overname komen bijvoorbeeld heel veel emotionele facetten kijken en zijn veel actoren betrokken. Wij willen uit alle gegevens destilleren waarom een bedrijf tot een fusie of een overname

Erik Vanderhaegen: “Een fusie of een overname is altijd weer een sleutelmoment voor een bedrijf.”

Erik Vanderhaegen, Winx Capital House

overgaat. Wat wil het bereiken? Wat is de essentie van deze strategische zet? Allemaal gegevens die uiteindelijk moeten leiden tot een faire deal die voldoet aan de objectieven van alle partijen. Dat maakt meteen dat ‘nu en onmiddel-lijk’ nooit goede uitgangspunten zijn bij een fusie of een overname. Het is een werk van lange adem. Winx heeft de reputatie dat het bedrijf soms jaren aan een fusie of een overname werkt om precies het juiste moment af te wach-ten. Als ze daarvoor gedurende lange tijd een bedrijf moeten begeleiden, dan doen ze dat.”

A.M.: Vaak denken we dat M&A een zaak van multinationals is. Hebben de middelgrote familiebedrijven daar ook baat bij?

“Dat is inderdaad fout. Multinationals hebben immers meestal al eigen M&A-specialisten in huis. Wij focussen ons vaak op de middelgrote bedrijven die durven verder kijken, en zo zijn er gelukkig veel. Vaak zijn dat fusies en overnames die niet eens de pers halen, maar onder de radar plaatsvinden. Dat ze bij een bedrijf als Winx aankloppen is geen toeval: M&A is echt al-lesbehalve een doe-het-zelf klus.”

Patrick Poppe(Foto: Bart Vandermeersche)

Finance

58

Finance

Stilaan wordt duidelijk dat we met zijn allen langer zullen moeten werken om de toekom-stige pensioenen betaalbaar te houden. Toch is het mogelijk dat u na jaren arbeid vervroegd wil genieten van een welverdiende rust. Maar welk kostenplaatje hangt daar dan aan vast?

Ondanks de berichten over langer werken, willen Belgen in de praktijk steeds vaker vroeger met pensioen. In de leeftijdsgroep van 55 tot 64-jarigen is in België nog slechts drie op de tien aan het werk. Van de beroepsactieve Belgen wil 67% ‘zo vlug mogelijk’ of ‘rond de leeftijd van 60 jaar’ met pensioen gaan.

De wettelijke pensioenleeftijd in België is 65 jaar, met uitzondering voor sommige ambtenaren. Om mensen aan te moedigen om langer te werken, werd in december 2005 al een aantal maatregelen geno-men in het Generatiepact. Wie blijft werken na de leeftijd van 62 jaar of na 44 loopbaanjaren, kan een pensioenbonus krijgen. En aan wie blijft werken tot 65 en dan pas het kapitaal uit zijn of haar groepsver-zekering opneemt, wordt een belastingverlaging toe-gekend. Ten slotte werd ook de penalisatie herzien van zelfstandigen die vervroegd met pensioen gaan.

PensioenleeftijdHoewel de regel 65 jaar is, kunt u vervroegd

met pensioen gaan. Dat kan vanaf de maand vol-gend op uw 60ste verjaardag, op voorwaarde dat

Thomas Weyts Optima Financial

Plannerswww.optima.be

Het berekenen van uw toekomstig pensioen, gekoppeld aan een weldoordacht persoonlijk pensioenplan, zijn essentieel als u voortijdig wilt genieten van een welverdiende rust.

Wist u dat…We in België gemiddeld op 57 à 58 jaar stoppen met werken, in Europa is dat gemiddeld pas op 61 jaar.•Het gemiddeld pensioen van een zelfstandige op 1 januari 2009 netto 870 euro bedroeg. Voor een •werknemer was dit 1180 euro, voor een ambtenaar 2360 euro.Dat u vanaf 55 jaar een raming kunt vragen van uw toekomstige pensioenrechten. Een aanvraag-•formulier kunt u bekomen bij de Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) of uw gemeentebestuur. Of u vraagt de raming online aan via de RVP-website www.kenuwpensioen.be.

u minstens 35 dienstjaren hebt. Bovendien moet u elk jaar ten minste een derde van een voltijdse betrekking als werknemer hebben gehad of twee kwartalen als zelfstandige hebben bijgedragen. Om vervroegd op pensioen te kunnen gaan, mag u niet genieten van een conventioneel brugpensioen.

PensioenbonusAls aanmoediging om tot 65 jaar te werken,

krijgt u een bonus bovenop uw pensioen, als u blijft werken na 1 januari van het jaar waarin u 62 wordt, of waarin u een 44ste loopbaanjaar aanvat. Deze pensioenbonus is enkel van toepassing op de peri-ode gepresteerd na 2005.

Bent u zelfstandige, dan krijgt u een pensi-oenbonus per kwartaal dat u actief blijft. U moet dan wel de sociale bijdrage van een zelfstandige in hoofdberoep betalen. De bonus komt bovenop het maandelijks pensioen en is gekoppeld aan de evolutie van de zogenaamde gezondheidsindex. Als u eerst zou overlijden, zal de bonus worden betaald aan uw partner, indien die in aanmerking komt voor een overlevingspensioen.

Zelfstandigen dubbel gepenaliseerd

Als u zelfstandig bent en met pensioen wil gaan vóór uw 65ste verjaardag, zult u blijvend een vermin-derd pensioen ontvangen. U wordt dan dubbel gepe-naliseerd: omdat u een ‘onvolledige loopbaan’ zult hebben, zult u een onvolledig pensioen ontvangen van bijvoorbeeld 40/45ste. Een volledig pensioen wordt immers berekend op 45 loopbaanjaren. Bovendien zult u per jaar vervroeging een bepaald percentage verliezen van uw onvolledig pensioenbedrag.

Voor een rustpensioen dat ingaat na 2007 be-draagt de vermindering 25% wanneer het pensioen ingaat op 60 jaar, en daalt het jaarlijks, tot een vermin-dering van 3% op 64 jaar. De vermindering van het pensioenbedrag blijft van toepassing na uw 65ste.

Door deze dubbele penalisatie zal iemand die na 35 loopbaanjaren op zijn 60ste vervroegd met pensioen gaat, blijvend slechts 58,33% van een volledig rustpensioen ontvangen. Alleen als u een beroepsloopbaan hebt van 42 jaar, kunt u een rust-pensioen genieten zonder bijkomend verlies.

GroepsverzekeringVervroegd stoppen met werken heeft ten slot-

te ook gevolgen voor de taxatie van uw groepsver-zekering. Vóór 2006 werd een aanvullend pensi-oenkapitaal, gefinancierd vanuit de onderneming, in principe belast tegen 16,5%, plus gemeentetak-sen. Onder bepaalde voorwaarden is het tarief nu 10%. Dat tarief geldt echter alleen onder de dub-bele voorwaarde dat u het opgebouwde kapitaal pas ontvangt op 65 jaar én u tot aan die wettelijke pensioenleeftijd effectief actief blijft. Ook het Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen wordt en-kel onder die voorwaarden lager belast.

ConclusieHet is duidelijk: vroeger stoppen met werken,

wordt steeds duurder. Het berekenen van uw toe-komstig pensioen, gekoppeld aan een weldoor-dacht persoonlijk pensioenplan, zijn dan ook es-sentieel als u overweegt om voortijdig te beginnen te genieten van een welverdiende rust.

Vroeger met pensioen,hoeveel kost mij dit?

59

M-ProConsult bvbaJames Ensorlaan 47B-2630 Aartselaar

Tel.:+32 3 326 56 40Fax: +32 3 326 57 08

e-mail: [email protected]

M-ProConsult bvba

Uw partner in personeelszaken

Sociaal-juridisch advies

- bedrijfsgerichte ondersteuning voor sociaal-juridische problemen

- geen theoretische maar praktische oplossingen

- opvolging van individuele of collectieve arbeidsgeschillen

- ondersteuning sociaal overleg (CPBW/OR/SA/…)

- kwaliteitsgarantie en service:- bedrijfsgerichte praktijkspecia-

listen- persoonlijke begeleiding- jarenlange ervaring

- delicate ontslagen

Sociaal overlegherstructureringen

- strategische benadering, budgettering kostprijs, begeleiding bij onderhandelingen, opstellen CAO’s, indienen dossiers (brugpensioen, enz. )

- oplossing op maat van uw onderneming, rekening houdend met de specifieke omstandigheden van de herstructurering.

- ook bij overnames, fusies, opslorpingen, enz.

24 u. op 24 u. bereikbaar

Discrete en vertrouwelijke behandeling

Advocatenpanel

Advocaten beantwoorden lezersvragenIn de rubriek ‘Advocatenpanel’ beantwoorden advocaten juridische vragen. Uw eigen vraag kunt u mailen naar [email protected].

Vraag: Gestolen bankgegevens komen bijna dagelijks in het nieuws. Maar wat is de waarde van deze informatie als deze in handen van de fiscus komt?

De gestolen bankgegevens kunnen ofwel rechtstreeks, ofwel via een strafrechtelijk onder-zoek in handen van de fiscus komen. Komt infor-matie rechtstreeks in handen van de fiscus, dan is de fiscus gebonden door de regels inzake de in-formatiegaring zoals opgenomen in het Wetboek Inkomstenbelastingen. De fiscus kan de gestolen gegevens in regel niet aanwenden.

Inzake inkomstenbelastingen speelt onder-meer het bankgeheim. De fiscus mag de informatie uit bevraging van financiële instellingen niet aan-wenden tegen hun cliënten, behoudens wanneer het om een zogenaamd bijzonder mechanisme zou gaan. Dit bankgeheim kan niet omzeild worden. Gestolen informatie kan een ongeoorloofde om-zeiling ervan inhouden.

‘Antigoon-rechtspraak’Dikwijls verkrijgt de fiscale administratie de

informatie uit een strafrechtelijk onderzoek nadat de gerechtelijke diensten in het bezit zijn gekomen van de gestolen informatie. Of dergelijke gegevens bruikbaar zijn, dient in België afgetoetst te wor-den aan de zogenaamde ‘Antigoon-rechtspraak’. Eenvoudig gesteld komt die rechtspraak erop neer dat de strafrechter moet nagaan of de onrecht-matigheid, die begaan werd bij de bewijsgaring, gesanctioneerd is met nietigheid. Als dit het geval is, dan is het bewijs onbruikbaar. Nietigheid komt evenwel zelden voor.

Maar ook als het bewijs niet aangetast is door nietigheid, moet de strafrechter onderzoeken of het verkregen bewijsmateriaal betrouwbaar is en of er nog een eerlijk proces mogelijk is. In de KB Lux-zaak oordeelde de rechter onlangs dat dit niet het geval was. Volgens de rechter waren de gesto-len microfiches met gegevens van KB Lux klanten mogelijk dusdanig gemanipuleerd dat het materiaal onbetrouwbaar was geworden. Een eerlijk proces was daardoor onmogelijk.

Ook de overheid zal er op toezien dat ze zich niet schuldig maakt aan misdrijven als ze zo’n

Jan TeurlinckxHuber Tuerlinckx

Crommen | AdvocatenTel.: 03-259 09 59

www.htc-advocaten.be

De bewijswaarde van gegevens die eerst zijn gestolen en vervolgens door de dief zijn verkocht, is dus voor heel wat discussie vatbaar.

gestolen gegevens aanvaardt. In Nederland en Duitsland werd een klacht ingediend om te laten onderzoeken welke rol de overheid speelde bij het verkrijgen van de gestolen informatie. Die informa-tie is immers de vrucht van diefstal, een misdrijf dus. Daarmee omgaan kan een witwashandeling uitmaken, waaraan ook een overheid zich niet mag bezondigen.

De bewijswaarde van gegevens die eerst zijn gestolen en vervolgens door de dief zijn verkocht, is dus voor heel wat discussie vatbaar. In de komende jaren zullen ettelijke juridische veldslagen worden gevoerd omtrent de bewijswaarde ervan. Alleen al het feit dat het om gestolen informatie gaat en er niet kan worden gecontroleerd of die informa-tie correct dan wel gemanipuleerd is, doet ernstige vragen rijzen bij de be-wijswaarde ervan.

60

Werving en Selectie(vast, uitzenden en detachering)

Executive Search

Consultancy

Outplacement (individueel en in groep)

International

Select Human ResourcesNoorderlaan 1472030 Antwerpen

tel. : 03 609 67 67 e-mail: [email protected]

Erk.

VG

496

/BU

O &

W02

0 &

B-A

A05

.091

Duurzaam investeren in mensen

Virtuoze Human Resources

ww

w.s

elec

thr.b

e

Vraag: Is het mogelijk om een bvba op te richten met een startkapitaal van één euro?

De Wet van 12 janu-ari 2010 tot wijziging van het Wetboek van ven-nootschappen kadert in het federale KMO-plan die de oprichting van ondernemingen wil aanmoedigen en de werkgelegenheid wil aanwakkeren. De wet in-troduceert een nieuwe va-riant van de gewone BVBA: de BVBA Starter, officieel afge-kort S-BVBA.

De BVBA Starter geeft begin-nende ondernemers de mogelijkheid om van een beperkte aansprakelijkheid te genieten, terwijl hun maatschappelijk kapitaal mag variëren tussen 1 euro en 18.549 euro.

VoorwaardenEen BVBA Starter kan enkel worden opge-

richt en bestuurd door natuurlijke personen die nog geen 5% of meer in een andere BVBA parti-ciperen. Is dit wel het geval, dan zijn ze hoofdelijk gehouden ten aanzien van de belanghebbenden.

Men kan maar één BVBA Starter oprichten en er kunnen maximum vier personen voltijds te werk gesteld worden. Het financiële plan dient opgesteld te worden door een financieel expert, zoals een boekhouder of bedrijfsrevisor.

Maximumduur 5 jaarEen overgang van de BVBA Starter naar een

andere vennootschapsvorm is verplicht binnen de vijf jaar volgens de normale regels van een statu-tenwijzigingen, met een kapitaalsverhoging tot 18.550 euro. Na afloop van drie jaar zijn de ven-noten hoofdelijk aansprakelijk voor het verschil tussen 18.550 euro en het geplaatst kapitaal.

RestrictiesEen BVBA Starter moet jaarlijks 25% van de

nettowinst reserveren voor een toekomstige kapi-taalverhoging, daar waar dit bij de gewone BVBA slechts 5% is. Eventuele winst kan dan ook niet

Tom PeetersLexeco | advocatenTel.: 03-233 76 55

www.lexeco.be

Een BVBA Starter moet jaarlijks 25% van de nettowinst reserveren voor een toekomstige kapitaalverhoging. Bij de gewone BVBA is dit

slechts 5%.

worden uitgekeerd aan het verlaagde tarief voor vennootschapsbelasting aan 24,98% in plaats van 33,99%.

Een kapitaalvermindering is niet mogelijk zo-lang de vennootschap het statuut van starter heeft. De aandelen van een BVBA Starter mogen op straffe van nietigheid niet overgedragen worden aan een rechtspersoon.

Rechtspersonen mogen enkel deelnemen door middel van een kapitaalverhoging die het ka-pitaal ten minste brengt op 18.550 euro. Hierdoor zal de BVBA haar statuut van starter verliezen.

Naar derden toe moet een BVBA Starter steeds bij haar rechtsvorm uitdrukkelijk vermelden dat zij een ‘Starter’ is. Ten slotte zal de starter nog wel rekening moeten houden met de kosten die aan de oprichting van een S-BVBA zijn verbonden. Onder meer notaris- en boekhoudkosten kunnen het prijskaartje doen oplopen.

Het is wel nog wachten op de uitvoerings-besluiten om effectief met een BVBA Starter van start te kunnen gaan.

Advocatenpanel

61

Human Resources

Alleen vanuit authentieke krachtkunt u medewerkers inspirerenDe crisis het hoofd bieden, is de prioriteit van het topmanagement. Saneren, delocalisa-tie en kostenbesparingen leiden nogal eens tot wantrouwen, burn-out en demotivatie. Uw opdracht, beste leidinggevende, klinkt nochtans eenvoudig: laat medewerkers hun verant-woordelijkheid nemen voor hun taak om vanuit hun eigen talenten de doelstellingen, visie en missie van de organisatie op rendabele wijze te realiseren. Hoe wilt u dat doen in deze crisistijden? Meer controle, vriendelijk vragen, aansturen met lichte dwang en straf, of belo-nen voor méér met minder…?

Nu we zijn aanbeland in het ICT tijdperk, blijken de oude patronen van controleren, straf-fen en belonen – een overblijfsel uit het industriële tijdperk – alleszins steeds minder te functioneren. Machines zijn niet langer het belangrijkste kapitaal van ondernemingen, wel mensen die vanuit hun creativiteit in staat zijn fl exibel oplossingen te bie-den aan steeds nieuwe uitdagingen. Daarom zou inspireren wel eens het ‘buzz-woord’ van de ko-mende jaren kunnen worden.

Wat ons brengt bij enkele existentiële vragen voor de organisatie van de toekomst:

Wat beweegt medewerkers vandaag en •morgen? Levert onze organisatie een bijdrage aan het •actieve welzijn van medewerkers? Mogen medewerkers zichzelf zijn in de •organisatie?Geven we mensen ruimte om zich te •ontplooien? Benutten we ten volle het talent van onze zorg-•vuldig geselecteerde medewerkers? Hoeveel procent van hun mogelijkheden gebrui-•ken onze medewerkers gemiddeld?Hoeveel energie verspillen we door onduidelijk-•heid, wantrouwen en regelgeving?

Ludo Daems PKZ Instituutwww.pkz.be

“Als medewerkers groeien, groeit de organisatie, omdat medewerkers de organisatie zijn.”

Hoe lang is het geleden dat u bewust heeft stil ge-staan bij uzelf, uw organisatie en uw omgeving om de juiste vragen te durven stellen? Wist u dat meer dan 70% van alle medewerkers aangeven slechts 20% van hun mogelijkheden te gebruiken. Gewoon omdat ze netjes binnen de regels moeten kleuren. Behoorlijk frustrerend voor hen en een drama voor de organisa-tie. 80% van het aanwezige talent wordt niet gebruikt!

Identifi catie teltMedewerkers zijn vandaag actief op zoek naar

bedrijven waar ze hun talenten en leven vorm kunnen geven. Bedrijven waarmee ze zich kunnen identifi ceren. In verbinding komen met medewer-kers en hen inspireren zichzelf te zijn en hun talen-ten te ontwikkelen is daarom de belangrijkste bij-drage die u als leidinggevende kunt leveren. Want als medewerkers groeien, groeit de organisatie, omdat medewerkers de organisatie zijn.

Het is onze overtuiging dat organisaties zich pas vernieuwen als mensen er bewust voor kiezen om zichzelf voortdurend te blijven ontwikkelen. Dit ontwikkelen stimuleren in een cultuur waarbij medewerkers durven experimenten, ruimte heb-ben om fouten te maken als onderdeel van leren, draagt bij tot succesvolle organisaties.

Werken vanuit passie

Stel u een moment voor waarop u zelf voelde dat u in uw authentieke kracht zat, waarbij alles als van zelf leek te gaan. Ervaart u zelf ook dat relaties met medewerkers op zo’n momenten makkelijker en effectiever verliepen omdat u leeft en werkt vanuit uw authentieke kracht? In uw kracht staan, noemen we ook wel werken vanuit passie. Als lei-dinggevende is het essentieel te weten waar uw kracht zit. Uw innerlijke inspiratiebron is namelijk een vorm van bezieling, die een surplus aan energie toevoegt aan alles wat u doet. Precies die bezie-ling blijkt de motor om anderen te inspireren en in beweging te zetten.

In uw kracht komen vormt daarom de basis voor het inspireren van medewerkers. Wie in zijn kracht staat, straalt vertrouwen uit, wat vertrou-wen creëert. Mensen willen dat u hen vertrouwt. In uw kracht staan, verlaagt de behoefte van het ego om in de schijnwerpers te staan. Als leiding-gevende ontwikkelt u autoriteit om wie u bent, niet langer om uw titel. Zo kunt u in alle beschei-denheid anderen de ruimte schenken om zich op eigen kracht te ontwikkelen. Gaat u anderen het vertrouwen geven, zodat ze groeien en proactie-ver hun verantwoordelijkheid nemen. Voor u het beseft, krijgt werk weer zin, ontstaat er ‘zin om te werken’ en staat u aan het hoofd van inspirerende zelfsturende teams die werken vanuit een gedeelde passie.

62

Voor managers met een luisterend oor

Uw successie:bepaal zelf wie wat krijgtHet verwerken van een overlijden is een moeilijke periode in het leven van de nabestaanden. Op emotioneel vlak op de eerste plaats, maar ook het fi nanciële aspect kan grote gevol-gen hebben. Tijdens een seminarie, op 13 april, in het rustig gelegen Domein Martinus in Zoersel toonde Financial Planner Thomas Mendonck van Optima Financial Planners hoe de fi nanciële en fi scale gevolgen van sterven zo goed mogelijk opgevangen kunnen worden.

De successieproblematiek in België is een complex kluwen, met verschillende juridische stelsels en tarieven, ingewikkelde Europese fi sca-liteit, enzovoort. In een heldere uiteenzetting gaf Thomas Mendonck een overzicht van deze huidige wetgeving en schetste hij een aantal mogelijke sce-nario’s. Met een persoonlijk plan op maat van uw leven kunt u uw successie namelijk best vandaag al beginnen te plannen. Een dergelijk duurzaam suc-cessieplan geeft u bovendien de gemoedsrust om te weten dat alles ‘goed geregeld’ is.

Onder meer volgende vragen werden tijdens het seminarie beantwoord:

Hoe vermijd ik op een duurzame manier suc-•cessietarieven, die kunnen oplopen tot 27% van een al belast vermogen dat door hard werken opgebouwd werd? Kan ik mij indekken tegen successierechten •zonder de controle over mijn vermogen te verliezen?Hoe bereken ik hoeveel ik zelf nog zal nodig •hebben en hoe vermijd ik dat ik ooit iets aan mijn kinderen moet terugvragen?Kan ik over enkele jaren mijn regeling •aanpassen?Hoe moet ik successieplanning integreren in •mijn verdere vermogensopbouw?

Hoe duur zijn successierechten en waarop zijn •ze van toepassing?Is een handgift nuttig of is een testament beter?•

Thomas Mendonck (Optima Financial Planners).

63

Voor managers met een luisterend oor

Mireille Preuveneers, Event Manager

[email protected]

GSM 0495 51 72 16

Steven Pazen (PKF Bedrijfsrevisoren) en Daniël Heylen (H&L People).Luc Lingier en Rita De Wolf (Accountantskantoor Lingier).

Patrick Callewaert (ACE), Philippe Van Ongevalle (Drukkerij Gazelle) en Patrick Mast (SOCS).

Kris Van Camp (Winx Capital House) en Tom Heyblom (Anhairco).

Chrétienne Bocklandt en Herman Wouters (Fiskaal Bureau Wouters) en Thomas Mendonck (Optima).

Frans De Vos (Fanatics Gym) en Yves Herman (Center Court).

Managers on Location

Domein Martinus in Halle-ZoerselIn een oase van rust – midden in de bossen en op amper een kwartier rijden van Antwerpen – vindt u hotel conferentiecentrum & feestzaal Domein Martinus, het perfecte decor voor uw zakenmeeting, seminarie of ander businessevent. Domein Martinus richt zich volledig op het zakengebeuren. Alle ruimtes – van de tien volledig uitgeruste vergaderzalen tot de bar en het salon – kunnen hiervoor fl exibel worden ingeschakeld. De 38 kamers bieden alle mogelijkheden voor een meerdaags seminarie. Domein Martinus breidt bin-nenkort uit met nog eens tien bijkomende vergaderzalen en 32 kamers.

‘Manager Seminars’ werd mede mogelijk gemaakt dankzij:

Domein MartinusSniederspad 133, 2980 Halle - ZoerselTel: 03 384 02 23 - Fax: 03 384 02 71

www.domeinmartinus.be

Elke vergaderzaal heeft direct daglicht en toegang tot de tuin zodat u een hele dag aangenaam kan vergaderen. Culinaire formules op maat – met alle gerech-ten in eigen huis bereid – garanderen dat uw vergadergasten niet op hun honger blijven zitten. Met een hoogstaande service en een ongedwongen persoonlijke sfeer onderscheidt Domein Martinus zich van de gekende sterrenhotels.Verder kan men er ook terecht voor al uw feesten, bedrijfsevents en outdoorevents!

64

Marketing & Communicatie

Grenzeloos ondernemen biedt extra kansenGrenzeloos ondernemen biedt extra kansen en extra omzet. Anno 2010 zijn alle onder-nemers meer dan ooit op zoek naar nieuwe handel en marktkansen, nietwaar? Over de grens ligt de markt niet voor het rapen, maar hij lonkt wel nadrukkelijk.

Na vorig jaar deze column gewijd te hebben aan het belang van grenzeloos adverteren, staan we in 2010 specifiek stil bij grenzeloos onderne-men en wel door middel van cases uit de praktijk. Wij proberen u zo inzicht te geven in succesvolle of minder succesvolle grenzeloze ondernemers. Soms met naam en toenaam, maar dat kan niet altijd vanuit concurrentieoverwegingen.

Nadat mijn vorige aflevering zich toespitste op de grenzeloze ervaring van een Belgische wijn-handelaar met een Nederlandse agent, blijf ik nog eenmaal in de horecasector. Dit mede vanwege de actualiteit.

Is er een grenzeloze toekomst voor toprestaurants?

Deze vraag kan ik volmondig met ja beantwoorden.

Maar het prijsniveau moet drastisch worden aangepakt. In feite moeten alle op sterrenniveau

Robert Lesenne: tussen voormalig maître Herman Lodewick en mevrouw Lesenne. Een Waalse kok die vanuit Luik met succes zijn horizon richting Maastricht heeft verbreed.

Uit het grenzeloos praktijkleven gegrepen

kokende restaurateurs naar een Bib gourmand versie toe werken. We kennen daar een aantal mooie voorbeelden van. Ik noem bijvoorbeeld Chateau Neercanne in Maastricht en Luc Bellings in Hasselt. Maar ook als je de sterren van de hemel kookt, kan het betaalbaar zijn. Een mooi grenzeloos voorbeeld is Wout Bru met zijn zes gangen diner voor minder dan 100 euro in een megatempel in de Provence.

De prijs is dus van groot belang, maar ook de horizon. Waar mik ik op? Net nu er twee topres-taurants in Belgisch Limburg zijn gestopt, speelt dit meer dan ooit. Wie is de volgende?

Beluga in Maastricht vangt dit ten dele op met het dochtertje ‘Beluga next’. Dit verhaal gaat echter over een Waalse kok die vanuit Luik zijn horizon richting Maastricht verbreedt.

promotionele textiel & relatiegeschenkenwebshops, kerst- & geschenkpakketten

-

FDS Promotions Industriezone Nolimpark Overpelt Waterrijtstraat 32 | 3920 Lommel | BelgiumT 0032(0)11 66 84 40 | F 0032(0)11 66 74 99

www.fdspromotions.com

65

Marketing & Communicatie

Armand Vliegen GrenslandMedia

Steenweg 2433621 Rekem

Tel. 089-73 28 [email protected]

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. Vl. Manager_bouw.indd 1 24-10-2007 11:38:15

Wie is Robert Lesenne?Robert Lesenne is een topkok uit Luik die al

meer dan 30 jaar met succes restaurants runt op zijn eigen speciale manier. Luik was altijd zijn vaste stek, maar hij wisselde ook een aantal keren van plek. Van Monaco tot Knokke en van Brussel tot Namen. Zijn laatste ‘move’ ging van Tilff naar Visé!

Over deze laatste stap willen wij stilstaan in de-ze rubriek. Zijn verhuizing in februari van vorig jaar naar Hermalle sous Argenteau nabij Visé, op 15 km van Maastricht, leverde hem geen windeieren op. Een Bib Gourmand binnen één jaar en meer dan een verdriedubbeling van het Nederlands cliënteel.

Hoe ontstaat het idee?Na een uitnodiging voor een boekpresentatie

in november 2008 realiseerde Robert Lesenne zich dat hij nog steeds enorm veel relaties heeft in Maastricht. Maar door zijn vele verhuizingen en zijn locatie in Tilff, 15 km achter Luik, waren zijn klanten uit Nederland het spoor bijster.

Vanuit die gedachte koos hij voor een nieuwe locatie niet achter Luik maar voor deze stad, ten-minste geredeneerd vanuit Nederlands perspectief. Een strategische keuze vanuit een grensoverschrij-dende visie. Uiteraard had hij het imago deels mee, maar alle marketinginstrumenten moeten hierop aansluiten.

Diverse grenzeloze initiatieven Niet alleen de locatie speelt een rol. Robert

Lesenne onderscheidt zich tevens door strategische keuzes te maken voor:

1. een Nederlandse maître (al meer dan 30 jaar •in dienst);2. een Nederlandse menukaart (zeer uitzonder-•lijk in Wallonië);3. een Nederlandse PR-man, die voor een reeks •artikelen zorgt in de Nederlandse pers, vanwege zijn contacten in Nederland die Lesenne veel minder heeft;

4. ‘last but not least’, door zich in te leven in het •Maastrichtse wereldje. Hij bezoekt legio evene-menten in Maastricht, gaat er eten en blijft er slapen. Kortom, hij vertoeft er bijna continu in zijn vrije tijd en dat levert altijd resultaat op.

Vier schoolvoorbeelden van hoe u zich over de grens moet manifesteren.

Robert Lesenne heeft deze toegepast en met succes. Een perfecte case in grenzeloos ondernemen.

66

Seadream Yacht ClubNieuwe bestemmingen in 2011

Noord-Europa

“It’s Yachting, not Cruising”

Cabin Charter, Full Charter,Incentives en Meetings

Aan boord vaneen luxueus mega jacht.

Voor alle Seadream Cruiseskan u bij ons terecht

Contacteer ons voor meer informatie!Uw Seadream specialist

Seadream agent Palm-AirBerlaarsestraat 3 - 2500 Lier

Tel. 03/489.06.53 - Fax 03/489.23.21E: [email protected] - W: www.palmair.be Li

c. A

1711

“Denken alsof we uw product wel zijn”40 jaar geleden startte vader Leon Torfs in Onze-Lieve-Vrouw-Waver met het maken van transportmachines voor de landen tuinbouw. Het liep zodanig op wieltjes dat het bedrijf ondertussen dé referentie is geworden op het vlak van machineconstructie en engineering in de hele voedingssector.

Torfs ontwerpt en bouwt van-daag met succes in binnen- en bui-tenland transportbanden, modulaire banen met kunststof schakelmat, rollenbanen voor grote of kleine toepassingen, draadnetbanden, draaitafels en spintors voor de hele voedingssector, met specialisatie in biscuiterie en bakkerijsector. Dat betekent uiteraard ontwerpen en bouwen van zowel één klein bandje tot complete installaties volgens de strenge HACCP- of BRC-normen die in de voedingssector gelden. Het maakt niet uit of het om een naakt product gaat zoals bijvoorbeeld pralines, schalen, potjes, isomo verpakking of om kleine of grote kartonnen dozen gaat. Het maakt ook niet uit of het om een transportsysteem van een halve meter gaat of een Spintor met 500 meter transportmat. “Wij zorgen altijd voor de ‘link’, de tussenverbinding in uw productielijn.”

Ons bedrijf, dat 17 ervaren medewerkers telt, draagt daarbij innova-tie hoog in het vaandel. “We hebben op die 40 jaar heel wat knowhow opgedaan, maar toch proberen we steeds weer voor u de beste oplossing opnieuw uit te vinden. Daarbij vertrekken we altijd vanuit het product zelf. We worden als het ware het koekje of de pizza die van A naar B moet. Dat levert verrassende en soms betere of meer effi ciënte oplossingen op. Zo blijven we te allen tijde ‘open minded’ om, vertrekkend vanuit een meestal gezamenlijk met de klant ontworpen idee ter verbetering van de lijn, een nieuwe transportsituatie (of combinatie) te creëren die uw lijn, uw produc-tie ruggengraat, een verhoogd rendement zal geven.

Jan Torfs.

Leon Torfs Machineconstructie bvba

Bosstraat 46, 2861 O.-L.-Vr.-Waver, Tel.: 015-76 76 20Fax: 015-75 44 47, [email protected], www.torfs-leon.be

VOEDING

Bedrijfsprofi el

67

Zakenlunches

Als u rekening moet houdenmet het geloof van uw gast(en)Dat een zakenlunch of -diner een nuttige rol kan spelen in het businessverkeer, is alge-meen bekend. In ontspannen sfeer, onder het genot van spijs en drank, warmen de contac-ten op en kunnen de plannen gemakkelijker worden gesmeed. Maar let op: uw gast moet wel de juiste ingrediënten op zijn bord krijgen. Probeer daar op voorhand op in te spelen.

Uw gast kan vegetariër zijn, of zelfs veganist. Controleer dit vooraf en check of het restaurant dat u in gedachten heeft, aan zijn wensen kan vol-doen. Liefst niet met een salade, maar met lekkere gerechten.

Uw gast kan ook moslim of hindoe zijn of van Joodse origine. Bij moslims en Joden is varkens-vlees taboe, Hindoes eten helemaal geen vlees. Niet alle moslims mijden alcohol, wie zijn mos-limgeloof streng naleeft, doet dat wel. Houd er in ieder geval rekening mee. Het is vervelend als uw gast voor de vorm even meenipt aan de door u aangeboden champagne, maar het glas vervolgens aan een plantenbak offert.

In onze steeds meer multiculturele wereld is het belangrijk dat u rekening houdt met alle regels. Hieronder staan de belangrijkste.

Christenen Christenen mogen eigenlijk alles eten, al zijn

er nog gelovigen die op vrijdag geen vlees eten en in de vastenperiode, tussen carnaval en Pasen, hun maaltijden beperken.

Hindoes Hindoes proberen gezond te eten met voed-

sel dat hun geest versterkt en kracht geeft. Ze eten echter geen vlees, want ze willen anderen geen pijn doen om aan voedsel te komen. Dus zijn veruit de meeste Hindoes vegetariërs. Zij leven van plantaar-dig voedsel, melk en melkproducten en drinken geen alcohol. Toch zijn er ook vleeseters, maar die eten alleen vlees van kleine dieren (vis en gevogelte). Er

Bij moslims (foto) en Joden is varkensvlees taboe, Hindoes eten helemaal geen vlees.

zijn ook Hindoes die alle soorten vlees eten, behalve rundvlees. Voor alle Hindoes geldt dat hun voedsel niet in aanraking mag zijn geweest met rundvlees en niet gekookt mag zijn in rundvleesbouillon.

Islam De islamitische wet verdeelt het voedsel in drie verschillende groepen:

Halal: toegestaan voedsel.•Makruh: voedsel dat gegeten mag worden, hoe-•wel moslims er niet toe worden aangemoedigd.Haram: verboden voedsel.•

Moslims mogen de volgende producten niet eten en drinken:

varkensvlees;•vlees van vleesetende dieren;•bloed, in welke vorm dan ook;•producten waarin gelatine zit, zoals gelei, omdat •dit gemaakt is van de hoorns en hoeven van dieren die mogelijk niet ‘halal’ zijn;bepaalde soorten kaas, omdat er dierlijke pro-•ducten in zijn verwerkt;alles wat tot verslaving kan leiden, zoals drugs •en alcohol.

Halal vlees komt van een halal slager. ‘Halal’ betekent ‘rechtmatig’ en de slager moet het vlees op een bepaalde manier bereiden, terwijl hij de woorden ‘Allaho Akbar’ (God is groot) herhaalt. Alle vet en bloed moet worden verwijderd, waar-door het vlees langer vers blijft. Moslims mogen ook vlees eten dat is bereid volgens de joodse me-thode en ‘koosjer’ heet.

De Ramadan is de vastenmaand voor de mos-lims. Dit is de negende maand van het Islamitische maanjaar, de maand waarin God de Koran open-baarde. Een maand lang mogen moslims niet drin-ken en eten zolang de zon op is. Na zonsondergang mag er gewoon gegeten worden. Door te vasten hopen moslims hun ziel te zuiveren en danken ze God voor alles wat hij hen gegeven heeft. Op de avond van de 27ste dag eindigt de vasten met een drie dagen durend Suikerfeest.

JodendomJoden moeten Kasjer ofwel Koosjer eten.

Koosjer betekent ‘geoorloofd’ of ‘toegestaan’. De Thora is hier vrij nauwkeurig in. Elk dier dat gespleten hoeven heeft én herkauwt, mag worden gegeten, net als alles wat in het water leeft, met het vinnen of schubben.

Vlees van koeien en schapen mag dus, want deze dieren hebben gespleten hoeven en her-kauwen. Varkens hebben ook gespleten hoeven, maar ze herkauwen niet. Zij behoren daarom tot de onreine dieren. Ook schaaldieren mogen niet gegeten worden omdat ze geen vinnen en schub-ben hebben.

Het eten van dieren die uit zichzelf zijn gestor-ven, is verboden. Bloed van een geslacht dier mag niet gegeten worden. Vlees en melk mogen niet samen in een maaltijd zitten: dus geen brood met boter en gehakt, maar ook geen yoghurt na een gerecht met vlees.

Bert Salden

68

Antwerpen Manager lanceert45ste editie bij BMW Meeusen

Op dinsdag 2 maart werd de 45ste editie van Antwerpen Manager gelanceerd in de showroom van BMW Meeusen in Kalmthout. De 140 aanwezigen luisterden naar het welkomstwoord van David Dickens, Finance & Operations Manager bij BMW Meeusen, en de rijervaring van onze ‘Manager on Wheels’ winnaar Luc Van Overveld (zie ook kader hieronder). Ook de speech van Huug Van Gompel, algemeen directeur bij Uitgeverij Garant, die in de 45ste Antwerpen Manager samen met zijn broer en VTM-journalist Patrick Van Gompel werd geïnterviewd, viel in de smaak bij de aanwezige managers. Daarna lag de nadruk op het netwerken.

Huug Van Gompel (Uitgeverij Garant) en Chantal Buyse (Hr Cc).

Huug Van Gompel (Uitgeverij Garant). Massimo Zamboni (Emerson Industrial Automation), Gunter Fasoel (Quality Software) en Ivo Janssens (Buro-A12).

Eddy Kerremans en Monique Krikor (Eddy Kerremans), Peter Nuijs (App All Remove), Karim Fawzi (EVC Advocaten) en Tom Hendrickx

(Hotel Ter Elst).

Ellen De Blende, An Vandoorselaer, Greet Jespers en Karen Dereepere (Tilleman Van Hoogenbemt Advocaten).

Alain Zegers (Systemat Noord) en Walter Vandeperre (H&L). Christopher Symons (Advia), Manon Taris (Advia) enSandra Bauwens (Arnold + Siedsma).

Dominique De Bruyn (Emerson Industrial Automation), Gunther Vandenberghe en Tine Liekens (Manager Magazines) en

Massimo Zamboni (Emerson Industrial Automation).

Bram Mostmans en Thijs Verhoeven (Capasys).

Onze gastlocatie: BMW Meeusen - www.meeusen.bmw.be

69

Manager on Wheels

BMW Meeusen Kalmthout“Een klasse apart”Luc Van Overveld - bedrijfsleider van Van Overveld bvba uit Kalmthout - kreeg het genoegen om de BMW 5 Reeks Gran Turismo uit te proberen voor de launch van Antwerp Manager 45 in de showroom van de BMW concessie Meeusen Kalmthout. “Ik mocht de wagen zelfs uitlenen van zater-dagavond tot maandagochtend,” vertelt Luc Van Overveld. “Zondag heb ik van de unieke kans geprofiteerd om een lange testrit te maken.”

Luc Van Overveld had nog nooit met een BMW gereden. “De wagen loste mijn hooggespannen verwachtingen meteen in. Hij rijdt zeer sportief, maar ook uiterst comfortabel. De 237 pk onder de motorkap voel je al bij de eerste kilometers, zeker bij het accelereren.”

Gevoelsmatige bedieningDe wagen beviel Luc Van Overveld zo goed dat hij zelfs overweegt om bij zijn volgende auto voor een BMW te kiezen. “De ontwerpers hebben gewoon aan elk detail gedacht. Deze wagen speelt in een klasse apart. De boordcomputer heeft talrijke mogelijkheden, maar is zeer klantvriendelijk. Je bedient alle functies als het ware gevoelsmatig. Ook de gps werkt uiterst overzichtelijk. Deze wagen is gewoonweg op maat gemaakt voor bedrijfs-leiders. Verre afstanden doe je met de glimlach. De cruisecontrole op, een leuk muziekje door de boxen én rijden maar.”

‘Manager on Wheels’ werd mee mogelijk gemaakt dankzij:

Meeusen KalmthoutBrasschaatsteenweg 60, 2920 Kalmthout

Tel.: 03-666 84 69 - Fax: 03-666 80 [email protected] - www.meeusen.bmw.be

Luc Van Overveld en Stijn Meeusen.

Inez Senecaut (Hr Cc), Rik Sioen (Systemat Noord), Inge De Haes (Lexeco Advocaten), Rita De Wolf (Accountantskantoor Lingier )

en Sandra Lenaerts (Accountingteam).

Nadja Van Hout (Antwerp Body Care), Jeanne Van Den Ouweland (Tools & Dies), Rik Van Den Ouweland (Tools & Dies), Stijn

Meeusen (BMW) en Jan Wouters (MSTC).

Danny Bobrowicz (Innovatiecentrum Antwerpen), Jelle Peeters (Festijn Events), Steven De Backer (Festijn Events) en Karen De

Backer (Festijn Events).

Willem Visser (Soleco), Patrick Feremans (De Lemenhoek), Marleen Ronse (Faro), Guido Van Nuffelen (Orchestri) en Giovanni Goossens

(De Lemenhoek).

Dries Van Den Brande (Dries Van Den Brande Fotografie), Patrick De Vlamynck (Mynovation), Geert Van Dessel (Communicat) en

Jef De Knaep (All In Groothandel).

Michael Piedfort (Heuva), Bart Wellens (All-In Projects), Ward Moyson (Vorm Interieurgroep) en Stijn De Keyser

(Vorm Interieurgroep).

70

M E M B E R O F M U S I C H A L L G R O U P

Zuiderkroon Antwerpen is een multifunctionele evenementenzaal, die volledig aangepast kan worden aan uw wensen en eisen. Het auditorium biedt plaats aan 1200 personen in theateropstelling maar kan evengoed vrij gemaakt worden voor een banketopstelling, een catwalk, een bedrijfsvoorstelling ... Of misschien wilt u het nieuwste wagenmodel binnenrijden via een grote podiumlift?

WWW.ZUIDERKROON.BE [email protected] Vlaamse Kaai 81/83 2000 Antwerpen T: +32(0)3 229 18 00

ALLES IS MOGELIJK IN DE ZUIDERKROON!

Met dank aan onze structurele partners:

Uw bedrijf in de spotlights op ons event? Contacteer Mireille

Preuveneers, Event [email protected]

GSM 0495 51 72 16

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

De winnaar van de cabrio wedstrijd. Nele Somers (EVC Advocaten), Miss Belgian Beauty 2008.

• E-FACTURATIE

• CONTRACTING

• DUNNING STRATEGY

• DEBT COLLECTION

• LEGAL COLLECTION

VOOR DE GROEIVAN MORGEN

MAXIMALISATIE VAN CASH FLOW

T +32 (0)3 612 21 31W www.advia.be

Met dank aan onze structurele partners:

• E-FACTURATIE

• CONTRACTING

• DUNNING STRATEGY

• DEBT COLLECTION

• LEGAL COLLECTION

VOOR DE GROEIVAN MORGEN

MAXIMALISATIE VAN CASH FLOW

T +32 (0)3 612 21 31W www.advia.be

7272

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en Neerpelt), zijn multifunctionele ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De landelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw:

● Vakanties● Seminaries● Bedrijfsfeesten● Recepties● Opleidingen● Familiefeesten (communie, verjaardag,...)

Mooie multifunctionele cursusruimte (tot 20 personen), volledig uitgeruste keu-

ken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), Overnachtingsmogelijkheid (tot 22

personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue

Geniet van een heerlijke vakantie in:

Voor meer informatie & Boekingen:Nele Verstraeten, 011/808 808, [email protected]

ResidentieDe landelijke

73

Voetbal en business aan 300 km/uurEen unieke samensmelting van twee van ’s werelds meest populaire sporten: voetbal en autosport. De Superleague Formula combineert de passie van het voetbal en het spektakel van de motorsport. Na een tweede succesvol seizoen doet dit unieke racekampioenschap, waarbij raceteams in de kleuren van de belangrijkste voetbalclubs ter wereld strijden om de titel, opnieuw Circuit Zolder aan.

Tijdens het weekend van 17 en 18 juli 2010 verschijnen een twintigtal topclubs aan de start van de Zolder Superleague. AC Milan, Liverpool FC, RSC Anderlecht, PSV Eindhoven, Atlético Madrid, FC Porto, Olympique Lyon, AS Roma en andere toppers strijden om de prestigieuze titel met een snelheid van 300 km/u. Inzet tijdens de zesde manche van de Superleague Formula is een prijzenpot van één miljoen euro, die de winnaar op het einde van het seizoen mee naar huis mag nemen.

Gerenommeerd kampioenschapDe Superleague Formula werd afgetrapt in augustus 2008 en is op twee

jaar tijd uitgegroeid tot een gerenommeerd kampioenschap, bestaande uit 12 races verspreid over gans Europa. Alle bolides en motors zijn identiek, waardoor het accent wordt gelegd op het talent en de bekwaamheid van de piloten. “Qua decibels en power moeten de V12-motoren trouwens niet onderdoen voor de Formule 1,” aldus B2B account manager Vincent Vinck.

Unieke en exclusieve hospitality Op het gebied van relatiemarketing vormt de Zolder Superleague een

uitstekend klimaat om het contact met bestaande businessrelaties of nieuwe prospects te versterken. Voornaamste reden hiervoor volgens Vincent Vinck is de grote betrokkenheid bij het hele racegebeuren. “In tegenstelling tot een voetbalwedstrijd kan je bij een autorace wel in de kleedkamer komen, door-dat mensen toegang hebben tot de paddock en de indrukwekkende bolides kunnen aanraken. Bovendien is er op zondag een pitwalk voorzien en staat er

een ontmoeting met topvoetballers van RSC Anderlecht op het programma. In combinatie met exclusieve catering trachten we op die manier de bedrijven en hun klanten een onvergetelijk weekend te bezorgen,” legt Vincent Vinck uit. “En dit alles aan zeer scherpe en betaalbare prijzen.”

Return on investmentDaarnaast is de Zolder Paddock Club een ontmoetingsplaats voor

750 businessmensen, wat een uitermate belangrijk gegeven is voor de ROI van sponsorende bedrijven die zich richten tot de B2B-markt. Opzet is om sponsors als het ware tot aan het bureau van de decisionmakers van andere aanwezige bedrijven te brengen. Doel hiervan is een commercieel klimaat te creëren waarbij sponsors onderling zaken met elkaar kunnen doen.

Zolder Superleague Formula - 17 & 18 juli 2010

Gsm: 0473-50 67 98 - [email protected],www.zoldersuperleague.be

Bedrijfsprofi el

74

De betere zaal voor business en privéOp een kwartiertje rijden van Mechelen, in een oase van rust, ligt ‘De Lemenhoek’. Het domein omvat drie sfeervolle feestzalen, een prachtig terras en een ruime parking. Eigenaar Gino Goossens, in de streek alom bekend als traiteur Goossens, heeft meer dan 25 jaar ervaring in de horeca. Samen met zijn vrouw Karine Van den Dries besloten ze in 2005 om de Lemenhoek over te nemen en de zaak in een nieuw kleedje te steken.

“We hebben de zalen in warme tinten geschilderd, meubilair en tafel-linnen aangepast, alles opgefrist en een mooi terras aangelegd,” verduide-lijkt Gino Goossens. Manager en chef-kok Patrick Feremans is de drijvende kracht achter De Lemenhoek. Samen met een team van 25 enthousiaste medewerkers staat hij paraat om de gasten op hun wenken te bedienen. Nieuwe trends volgt hij op de voet. “De klassieke feesten blijven het goed doen, maar toch zien we meer klanten die kiezen voor een BBQ of wan-delbuffet,” vertelt Patrick Feremans.

Totaalconcept op maatDe zalen zijn uitgerust met draadloos internet, beamer en draadloze

micro. In de drie feestzalen is plaats voor respectievelijk 30, 80 en 300 personen. In de privésfeer zijn dat vooral trouw- en communiefeesten en jubilea. Zakelijke klanten kunnen hier onder meer terecht voor recepties, personeelsfeesten, meetings, seminaries, congressen en allerlei bedrijf-sevenementen. Patrick Feremans: “We hebben een uitgebreide prijslijst, voor elk budget wat wils. Vooraf gaan we met de klant rond de tafel

Video op www.lemenhoek.be

De Lemenhoek

De LemenhoekLeemstraat 121, 2861 O.L.V Waver, Tel.: 015-75 62 51

Fax: 015-75 24 26, www.lemenhoek.be, [email protected]

Bedrijfsprofiel

zitten. We peilen naar zijn behoeften en verwachtingen en bieden hem een totaalconcept op maat aan. Lemenhoek trekt dan ook voluit de kaart van betere zaal, zowel culinair als in service.”

75

Creatieve bezige bij in de audiovisuele sectorAntwerpen Manager sprak met Dimitri Beyaert, drijvende kracht achter DB Video Productions, één van de belangrijke spelers op de audiovisuele markt.

Dimitri Beyaert, DB Video Productions

Dimitri Beyaert.

Congressen & Evenementen

Teambuildingevent in Bobbejaanland28 mei 2010

Surf naar www.meetingkempen.be om u in te schrijvenSurf naar www.meetingkempen.be om u in te schrijven

Gratis voor managers en meetingplanners

A.M.: Hoe is het allemaal begonnen? Dimitri Beyaert: “20 jaar geleden zijn we kleinschalig begonnen met

het fi lmen van theater en het fi lmen van concerten en festivals zoals de Antilliaanse Feesten. Ondertussen houden we ons bezig met alles wat je maar kan bedenken in de audiovisuele sector: van een plasmascherm tot vol-ledige captatie van grote concerten, evenementen en sportwedstrijden.”

A.M.: Op welke realisatie ben je zelf erg trots?“Vorig jaar hebben we de Europese Verkiezingen gedaan, een ongeloof-

lijk technisch hoogstandje met beelden in 3D en een speciale videoprojectie op een scherm van 60 m lengte. We werkten toen, zoals wel meer gebeurt, voor het Europese Parlement, maar leveren meteen ook de beelden aan media als CNN of Reuters. Ook de VRT is een regelmatige afnemer van onze beelden, vooral van sportevenementen dan.”

A.M.: Waarvoor kunnen bedrijven bij jullie terecht?“Een evenementenbureau zijn we uiteraard niet, maar we kunnen wel

technisch creatief meedenken wanneer een bedrijf een evenement organi-seert. Of het nu gaat over het leveren van enkele schermen of de volledige audiovisuele omkadering van een bedrijfsevenement: voor ons team is geen enkele uitdaging te groot.

Geen wonder dus dat we regelmatig door zowel grote als kleine bedrij-ven als worden gevraagd.”

Meer info: www.dbvideo.tv.

Leentje De Leeuw

76

“Omgeving moet alle zintuigen aanspreken”

Stan Colders is een bekende naam in de entertainsector. Hij stond in voor prestigieuze projecten als de grote Breltentoonstelling (2003) en 150 jaar Katoen Natie (2005), met Nexus Creative People. “In 2006 verlegde ik de aandacht van tijdelijke infrastructuren naar vaste inrichtingen,” vertelt Stan Colders. “Mind:Style begon als afdeling en werd in 2009 een afzonderlijke vennootschap.”

Sensorial marketingMind:Style heeft geen klassieke bedrijfsstruc-

tuur. Stan Colders beschikt over een netwerk van creatieve mensen en heeft voldoende conceptu-ele en productionele ervaring om brand experi-ences te creëren. Mind:Style bedenkt concepten die de zintuigen positief beïnvloeden en sluit daarmee aan bij de sensorial marketing. De grote kracht van Mind:Style is de vormgeving met het slimme gebruik van geuren, kleuren en de grote materiaalkennis. “De omgeving moet mensen aansporen om van het leven te genieten,” vindt Stan Colders.

Van apotheken tot golf resortsMind:Style creëert inrichtingen voor winkels,

kantoren en apotheken. “Een goede inrichting

Stan Colders, Mind:Style concept architecture

Stan Colders.

Congressen & Evenementen

geeft de brand identity weer,” vindt Stan Colders. “Het resultaat is een harmonieuze mix van stijlen. Architectuur moet organisch zijn. We gebruiken geurverstuiving, bamboeparket en dergelijke meer.” De reacties zijn alvast enthousiast. Het succes zit in de fusie van kleine details. Daarnaast bedenkt Mind:Style vernieuwende concepten voor wellnesscentra, ziekenhuizen, hotels en golf resorts.

Meer info: www.mindstyle.net. Media news blog: www.mindstyle-design.blogspot.

com

Wim De Mont

77

contacten netwerkdagen

voor B2B-bedrijven

uit de regio ntwerpena

3 & 4 JUNI 2010

antwerp expo

Registreer u voor een gratis beursbezoek:www.b2b-days.be/mybadge

“Vind vandaag uw klanten van morgen”

5 BUSINESS BUSINESS DAYSDE

TO

Info & organisatie

Kamer vanKoophandelAntwerpen-Waasland

met de steun van

www.b2b-days.be

gratis conferenties en workshops:Nieuw:

B2B10-adv-AntwMgr-180x128-201005.prnN:\B2B-BCW\B2B10\Partners\Pers\Advertenties\B2B10-adv-AntwMgr-180x128-201005.cdrwoensdag 24 maart 2010 17:03:39

Color profile: Generic CMYK printer profileComposite Default screen

78

DOSSiEr Tilburg

“Vraag naar bedrijfsruimte inonze gemeente blijft toenemen”Tilburg is onbetwist de economische spil van Midden-Brabant. In de sociaal-economische index van de 50 grootste steden, is Tilburg zelfs de snelste stijger van de afgelopen tien jaar. Een knappe prestatie voor een gemeen-te die 40 jaar geleden nog behoorde tot de armste steden van Nederland. Wethouder Joost Möller, met in zijn portefeuille onder meer Economische Zaken, kijkt vol vertrou-wen naar de toekomst.

A.M.: In relatief korte tijd van armoe-de naar welvaart, hoe is dat tot stand gekomen?

Joost Möller: “Vroeger was Tilburg een tex-tielstad. Nadat die industrie in de jaren ‘60 hele-maal verdween, stond de stad er slecht voor: een gemiddeld laag inkomens- en opleidingsniveau, hoge werkloosheid, armoede, sociale problemen en criminaliteit. Maar juist in die zware periode kwam ook de kracht van Tilburg naar boven. Overal in de stad ontstonden nieuwe initiatieven. Veel kleine ondernemers die voorheen leverden aan de textielindustrie, schakelden over op ande-re bedrijfsactiviteiten. Dat typeert de mentaliteit van de mensen hier. Als het tegenzit, gaan ze niet

Wethouder Joost Möller: “De Universiteit van Tilburg staat in internationale ranglijsten steevast in de top 10.”

Wethouder Joost Möller

bij de pakken neerzitten, maar steken ze de han-den uit de mouwen en gaan aan de slag.”

A.M.: Welke rol heeft de lokale overheid gespeeld in deze ontwikkelingen?

“Die rol was en is bescheiden. Zo hoort het ook te zijn. Ga je dit soort economische

ontwikkelingen proberen van bovenaf op te leg-gen, dan is dat vaak veel minder succesvol. Wat wij als gemeentebestuur wel doen, is zorgen voor optimale faciliteiten, zoals de aanleg en verbete-ring van bedrijventerreinen en infrastructuur. We creëren omstandigheden waarin particulier initia-tief zich maximaal kan ontplooien. Een voorbeeld

79

Tilburg

daarvan is het Veemarktkwartier. Daar is een concentratie ontstaan van creatieve en innovatieve, veelal kleinschalige bedrijfjes. Als gemeente zijn we die ontwikkelingen gaan ‘faciliteren’, zodat dat proces door kan gaan en verder kan groeien.”

Sterk in logistiekA.M.: Op welke sectoren ligt in Tilburg de nadruk?

“We zijn heel sterk op het gebied van logistiek. Daar staat Tilburg om bekend. Tal van grote, mondiale bedrijven hebben hun Europese distribu-tiecentrum hier gevestigd. Ze profiteren van de uitstekende bereikbaar-heid via de weg, het spoor en het water. We zijn nu bezig met de aanleg van een extra haven en het kanaal wordt verbreed en verdiept. Straks zijn we toegankelijk voor schepen tot en met klasse 4. Ook wordt het we-gennet rondom Tilburg verder uitgebreid. Onze ligging is ideaal, centraal tussen de havens van Rotterdam en Antwerpen en het Ruhrgebied. De vraag naar bedrijfsruimte blijft toenemen. Daarom hebben we Vossenberg West II uitgegeven, een bedrijventerrein met ruimte voor grote kavels, voornamelijk voor de logistieke sector. Een van de bedrijven die hier on-langs een vestiging opende, is Agristo uit Harelbeke. We scoren ook goed in de creatieve sector en op het gebied van onderwijs. De Universiteit van Tilburg staat in internationale ranglijsten steevast in de top 10. Wel streven we naar een betere samenwerking met en wisselwerking tussen de universiteit en het bedrijfsleven. Daar liggen veel mogelijkheden, die we beter moeten gaan benutten.”

“Tal van grote, mondiale bedrijven hebben hun Europese distribu-

tiecentrum hier gevestigd.”

A.M.: Wat maakt Tilburg nog meer tot een aantrekkelijke vestigingsplaats?

“Het is er zeer prettig wonen en leven. Ten eerste is er de spreek-woordelijke Brabantse gemoedelijkheid. Een ander aspect is het zeer brede aanbod aan cultuur, ontspanning, sportfaciliteiten, horeca en na-tuur. Niet alleen binnen de stadsgrenzen, maar ook daarbuiten, tot in de verre omtrek.”

A.M.: Tot slot, wat heeft voor u op korte termijn prioriteit?“Dat zijn meerdere onderwerpen. Maar als ik er één uit moet halen,

dan is dat de bouw van nieuwe kantoren. Daar hebben we er echt te weinig van. Momenteel staan er zelfs bedrijven op een wachtlijst. Er zijn plannen, waarvan enkele projecten onlangs zijn gerealiseerd, en er komen er nog enkele grote bij. Dat gaat in fases. In totaal gaat het om 250.000 m². Dat zou voldoende moeten zijn.”

Rob van der Werf

Specialist retaildistributie in de BeneluxMet 220 medewerkers en 100 geavanceerde wagens, is de Huybregts Groep een toonaangevende logistiek dienstverlener voor de levensmiddelenindustrie van gekoelde en geconditioneerde producten.

“Het zwaartepunt van onze dienstverlening ligt in zowel België als Nederland,” vertelt commercieel manager Ad Huybregts. “Dagelijks beleveren we alle distributiecentra van retailers, groothandel en het foodservice out-of-home kanaal. Onze wagens zijn voorzien van de modernste apparatuur voor onder andere tracking & tracing en (tem-peratuur)registratie. Hiermee kan de status van de zendingen centraal vanaf onze thuisbasis in Tilburg gevolgd worden.”

Retaildistributie Huybregts combineert de zendingen van opdrachtgevers tot één

voordelige logistieke stroom naar de retail DC’s. “Een unieke formule, door welke wij in de gehele Benelux exact op tijd kunnen leveren.”

“Onze activiteiten op het gebied van warehousing verrichten wij vanuit 2 distributiecentra op industrieterrein Katsbogten in Tilburg. Eén voor de opslag en handling van koelproducten, de ander is voor opslag en distributie van ‘droge’ producten en wijnen. In totaal beschikken we over 38.000 m² opslagcapaciteit waarvan 12.000 m² gekoeld (tussen 2 en 8ºC) en 26.000 m² ongekoeld en geconditioneerd op 14ºC. Wij bieden voor elke type product een oplossing op maat.”

Meer info: www.huybregts.nl.

Huybregts Groep Tilburg

Tilburg

80

In een maatschappij waar alles draait om snelheid en kwaliteit ondervinden steeds meer ondernemingen moeilijkheden op het logistieke vlak. Ook door de snelle ontwikkelingen op het gebied van de informatievoorziening worden steeds hogere eisen gesteld aan het logistieke traject.

Media Logistics, een werkmaatschappij binnen het mediacon-cern Audax, is een logistieke dienstverlener op het gebied van mediaproducten, zoals tijdschriften, kranten, boeken, multime-dia, kantoorartikelen en aanverwante goederen en verzorgt het gehele logistieke traject. Het samenstellen en distribueren van pakketten aan retailers is voor Media Logistics dagelijks werk. Zo levert Media Logistics bij circa 10.000 verschillende retailers dagelijks pakketten af voor diverse opdrachtgevers, waaronder haar zustermaatschappijen Betapress, AKO en Van Ditmar, nationale en internationale uitgeverijen en overige (multi)media-bedrijven. Bovendien heeft Media Logistics zich gespecialiseerd in webshoplogistiek en distribueert ze ook tal van pakketten aan consumenten. Tevens verzorgt Media Logistics de retourstroom vanuit retailers en consumenten. Tot haar integrale dienstverle-ning behoren ook value added logistics en fulfi lment zoals sealen, stickeren en het vullen van displays. Naast het fi jnmazige distribu-tienetwerk binnen Nederland en België is Media Logistics ook uw partner voor leveringen binnen en buiten Europa.

Onlangs heeft Media Logistics geïnvesteerd in een nieuw ware-house met meer dan 14.000 palletplaatsen. Dit past binnen haar strategie van integrale logistiek door centrale voorraden en uit-breiding van de logistieke dienstverlening.

Media Logistics beheerst het gehele logistieke traject en u kunt instappen op elke gewenst niveau. Dankzij een zeer effi ciënte werkwijze en een fi jnmazige distributiestructuur is Media Logistics in staat haar dienstverlening tegen zeer concurrerende tarieven aan te bieden.

YOUR WAY TO THE MARKET

Media Logistics B.V.Postbus 77 - NL-5126 ZH Gilze

www.medialogistics.nl

Good logisticsis not only a matterof muscle power

Geïnteresseerd? Neem dan contact op met de afdeling Accountmanagement

Tel. +31-161-457362 - [email protected]

Nieuw warehouse voor Media LogisticsMedia Logistics, onderdeel van mediaconcern Audax, verzorgt voor nationale en internationale uitgeverijen en andere mediabedrijven het gehele logistieke traject van media- en mediagerelateerde pro-ducten, voor levering aan consumenten en aan de retailmarkt. In de loop van 2009 investeerde het bedrijf in een gloednieuw warehouse van 3.600 m² en 14.000 palletplaatsen. We spraken met Miriam de Volder, commercieel manager bij Media Logistics, om haar enkele vragen te stellen.

A.M.: Waarom dit nieuwe warehouse?Miriam de Volder: “Omdat we alles op een locatie wilden centraliseren.

Een deel van onze voorraden lag opgeslagen op meerdere locaties in de omgeving van Gilze Rijen. Door dit nieuwe warehouse hebben we nu alle voorraad onder één dak. Dat werkt uiteraard overzichtelijker.”

A.M.: Een nieuw pand. Betekent dat tevens een nieuwe werkwijze?

“Voor een deel wel. We werken nu met een nieuw warehouse ma-nagementsysteem, specifi ek ontworpen voor dit magazijn. Het is een uniek systeem, dat ons in staat stelt om zowel de tijd als de ruimte met optimale effi ciency te benutten.”

A.M.: Waaruit bestaan jullie activiteiten?“Opslag en distributie van tijdschriften is nog steeds onze core busi-

ness. We groeien daarnaast sterk in omzet van externe klanten. Uitgeverij Zwijsen, een educatieve uitgeverij, is een heel grote klant, evenals Interstat, bekend van wenskaarten, stationary en dergelijke.

We zijn ook sterk in e-fulfi lment. Voor Free Record Shop verzorgen wij de volledige afhandeling van consumentenbestellingen via internet.”

Rob van der Werf

Miriam de Volder, Media Logistics

Miriam de Volder.

Tilburg

81

Unique Koeriers

“Vaste prijzen geven onze klanten zekerheid”De juiste vracht op het juiste moment op de juiste plaats krijgen: daar gaat het allemaal om bij Unique Koeriers. Het Tilburgse bedrijf van Ton en José Wijdemans begon drie jaar geleden met de activiteiten en bouwden in die periode meteen een sterke klantenportefeuille op.

Tilburg

Vervoer van vertrouwde stukken

Unique Koeriers Ledeackerstraat 52 - 5045 ZG Tilburg

Tel.: +31 13-590 29 33 - Fax: +31 13-590 32 96GSM: +31 6-466 17 558

www.unique- koeriers.nl - [email protected]

Met de hulp van de gemeente Tilburg hielden Ton en José Wijdemans twee jaar geleden hun koeriersbedrijf boven de doopvont. Het bleek een schot in de roos, want inmiddels zijn ze helemaal zelfstandig. “We beschikken over drie auto’s van verschillende grootte, uitgerust met moderne communicatie- en na-vigatieapparatuur. We verzorgen gevarieerde ritten: zowel dagelijkse bezorging van medicijnen aan de gevangenis als eenmalige ladingen van pakketten met achttien dozen. De actieradius is vrij uitgestrekt. Ritten tot Groningen en naar het buitenland zijn geen uitzondering,” verduidelijkt Ton Wijdemans.

Het succes van Unique Koeriers schuilt onder meer in de grote duidelijk-heid naar de klanten toe. “We hanteren vaste prijzen. Dat geeft onze klanten een zekerheid die ze oprecht waarderen. Bovendien staan wij 7 dagen op 7

klaar, 24 uur per dag. Wij verzorgen zowel distributiediensten, sneltransport als internationaal transport. Klanten kunnen ook online hun bestellingen door-geven. Zelfs particulieren kunnen bij ons terecht.”

Flexibiliteit is een waarde waar Unique Koeriers enorm op hamert. “Vaak vervoeren we nog vrachten op dezelfde dag van de bestelling en rapporteren we onze klant van zodra het transport op de bestemming is aangekomen.”

Meer info: www.unique-koeriers.nl.

82

Tilburg

“Specialist in complete logistiek van zoetwaren, wijn en dranken”Hooijen Logistic Services is specialist in vervoer, opslag en distributie van levens-middelen, zoetwaren, wijnen en dranken. Het Tilburgse bedrijf wil de klant logis-tiek volledig ontzorgen. “Qua dienstver-lening zijn we niet de grootste, maar we pretenderen wel de beste te zijn in ons vakgebied. We bieden een compleet pakket logistieke dienstverlening,” aldus commercieel manager Mart Deelman.

A.M.: Vorig jaar juni verhuisde Hooijen Logistic Services naar een nieuw, groter pand. Om welke reden?

Mart Deelman: “Voor ons is het heel belangrijk om in de markt vooraan te blijven staan. Niet als ver-voerder, maar vooral als logistiek dienstverlener met een totaalpakket. Op de oude locatie kwamen we ruimte tekort en werkten we daarom met meerdere magazijnen. Daarom zijn we verhuisd naar een groter pand dat genoeg capaciteit biedt om de verschillende locaties samen te voegen tot één moderne vestiging met ruimere mogelijkheden voor geconditioneerde opslag van bijvoorbeeld chocolade producten.”

A.M.: Wie zijn de klanten van Hooijen en welke diensten leveren jullie hen?

“Hooijen Logistic Services richt zich specifiek op de levensmiddelensector, in het bijzonder op zoetwaren, wijn en dranken. In die markten zijn we echt specialist. Vervoer en opslag kunnen we onder geconditioneerde

Mart Deelman.

Mart Deelman, Hooijen Logistic Services

omstandigheden bieden. We coördineren wegtrans-port in de Benelux, Duitsland, Frankrijk en Spanje. Het moederbedrijf Ploeger Groep verzorgt daarnaast ook wegtransport in geheel Europa en biedt ook ex-peditionele diensten zoals lucht- en zeevracht.”

“Zoetwaren als chocolade en koek kunnen slecht tegen vocht. Zo heeft elke productgroep eigen ken-merken. Wij hebben veel ervaring met logistiek van deze gevoelige producten. Voor wat betreft wijnen beschikken wij over een eigen AGP-vergunning, zodat wij de gehele accijnsafhandeling mogen verzorgen. En naast opslag van wijnen, hebben we ook faciliteiten voor inpakken, ompakken en etiketteren van flessen. Ook daaraan zie je dat ontzorgen onze belangrijkste missie is.”

A.M.: Wat doen jullie in distributie en waarin onderscheiden jullie je daarin?

“Onze distributie is enerzijds gericht op retail ont-vangers, waar we op een vooraf afgesproken tijdstip de goederen van verschillende leveranciers tegelijker-tijd aanleveren. Daarbij gaat het om grote trailers die in één keer geclusterd de zendingen bij de distributiecen-tra van grote supermarktketens aanleveren. Anderzijds beleveren we fijnmazig de horeca en detailhandel in de Benelux. Desgewenst brengt de chauffeur de wijn met een steekwagen naar de kelder.”

“Wat we vaak zien is dat we het totaaltraject van de aanvoer van grondstoffen, tot en met de distributie

van het eindproduct verzorgen. In feite regisseren wij het gehele logistieke traject. De grondstoffen of halffabricaten importen we wereldwijd en leveren we vanuit onze opslag naar de productielocatie. Na fabricage halen we de eindproducten weer op voor distributie naar de eindontvanger. Deze logistieke toegevoegde waarde kunnen we bieden omdat wij beschikken over een professionele customer ser-vice afdeling die beschikt over state-of-the-art ICT-technologie. Denk bij dit laatste aan EDI, warehouse management systemen en boordcomputers.”

Meer info: www.ploeger.nl.Rob van der Werf

Hooijen: familiebedrijfHooijen Logistic Services is onderdeel van de Ploeger Groep, die verder bestaat uit Ploeger Logistic Services en Constant Heeren Logistic Services. Het bedrijf is opgericht in 1938 en is nog altijd een familiebedrijf, met inmiddels de derde generatie Ploeger aan het bewind. Dagelijks heeft de Ploeger Groep circa 250 wagens op de weg, naar bestemmingen door heel Europa. Hooijen Logistic Servies bedient met name de Benelux, Duitsland, Frankrijk en Spanje. Constant Heeren richt zich op België. Ploeger, gevestigd in Harderwijk, is vooral ac-tief in Duitsland en Centraal-Europa.

83

IT Solutions that workfor your business

Tel: (013) 879 56 67

WWW.MITSERV.COM - [email protected]

Advies - Beheer - Support

Beveiliging

Hardware

Netwerkonderhoud

Pro-actief beheer

Software

Support

Virtualisatie

Gratis netwerk

bewaking

Huybregts Groep Emma Goldmanweg 8 • Postbus 40575004 JB Tilburg, HollandT (+31) 13 - 594 09 [email protected]

“Uw logistieke partner in food en non-food”

84

“Uitzonderlijk vervoer is bij ons in goede handen”

Oplossing op maat voor tijdelijke huisvesting

W.J. Gerritsen Transport BV is een veelzijdig specialist in uitzonder-lijk vervoer. Het bedrijf van eigenaar Wim Gerritsen werkt voor tal van opdrachtgevers in België en Nederland. “Tot onze activiteiten behoren onder andere machinevervoer, industriële verhuizingen en het vervoer en plaatsen van units.”

G&G Unit Services uit Goirle levert uit voorraad kant-en-klare units, met een indeling geheel naar wens van de klant. De ideale en snelle oplossing voor tijdelijke en semipermanente huisvesting.

Naast transport, verzorgt Gerritsen desgewenst ook demontage en montage van machines. Een team van 15 vakbekwame medewerkers staat garant voor een zorgvuldige afhandeling van elke opdracht, waarbij de klant alle zorgen omtrent vervoer en opslag uit handen worden genomen.

Een van de sterke punten van Gerritsen Transport is het hypermo-derne wagenpark van 15 vrachtwagens en bestelauto’s. “Een aantal van de vrachtwagens is uitgerust met zware tot zeer zware autolaadkranen, tot een maximum hefvermogen van 150 ton/meter,” vertelt Wim Gerritsen. “We vervoeren dus niet alleen, maar ook het laden en lossen doen we zelf. Daardoor kunnen we voor de opdrachtgever een aanzienlijke kostenbespa-ring realiseren. Dankzij de compacte uitvoering van de kranen, kunnen we ze ook inzetten op krappe locaties, zoals in fabriekshallen.”

Gerritsen Transport wordt vaak ingeschakeld voor vervoer en mon-tage van kostbare productiemachines. “Dat we zulke specialistische werk-zaamheden binnen halen, danken we aan onze flexibiliteit, betrouwbaarheid en vakmanschap. Opdrachtgevers laten dergelijke klussen alleen over aan bedrijven die hun kwaliteit in de praktijk hebben bewezen.”

Dankzij het geavanceerde sys-teem voor beheer en onderhoud, is elke unit van G&G altijd in uitsteken-de staat. Duur? Niet bij G&G Unit Services. Het bedrijf koopt regelma-tig oudere units, die eigenlijk al zijn afgeschreven. In de eigen werkplaats worden deze units vakkundig gere-noveerd. “Door die aanpak zijn wij in staat units te leveren van perfecte kwaliteit, tegen een prijs die vaak tientallen procenten lager ligt dan die van andere aanbieders,” aldus Marc Geboers, directeur van G&G Unit

Services. En, een extra voordeel: door gebruikte units te renoveren, hoeven deze niet te worden verwerkt als afval. Dat is weer gunstig voor het milieu.

Elke unit kan aan de binnenzijde op maat worden aangepast met iedere gewenste optie: elektrische installatie, verwarming, airco, extra ramen, deu-ren, enzovoort. Units worden veelal gehuurd. G&G Unit Services hanteert daarbij zeer flexibele huurperiodes. Daarnaast is het ook mogelijk om units te kopen.

Ook nieuwe units zijn bij G&G Unit Services verkrijgbaar. De MC-serie lijn bestaat uit lichtgewicht schakelbare kwaliteitsunits. Deze units zijn inklapbaar en stapelbaar en daardoor zeer efficiënt te vervoeren. En over vervoer gesproken: ook dat kan G&G Unit Services volledig ver-zorgen, evenals plaatsing, zodat de unit klaar is voor gebruik.

Wim Gerritsen.

Marc Geboers.

W. J. Gerritsen Transport G&G Unit Services

Turnhoutsebaan 26A - 5051 DZ Goirle - NederlandTel.: +31 13-534 00 89 - Fax: +31 13-534 84 06

[email protected] - www.gerritsentransport.nl

Turnhoutsebaan 26A - 5051 DZ Goirle - NederlandTel.: +31 13-534 92 08 - Fax: +31 13-534 47 90

[email protected] - www.ggunitservices.nl

Tilburg Tilburg

Bedrijfsprofiel Bedrijfsprofiel EXTRA OMZETKANSENLIGGEN IN NEDERLAND

GrenslandMediaSteenweg 243-3621 Rekem-LanakenTel. 089-73.28.20 – Fax . [email protected]

Legio bedrijven uit België maken al reclame via ons in Nederland. Tegen uiterst scherpe tarieven zonder extra kosten voor opmaak of advies.

EXTRA OMZETKANSENLIGGEN IN NEDERLAND

Op zoek naar meer omzet uit Nederland?

Wij regelen voor uadvertenties en redactiein Zuid – Nederlandse media.

Grenslandmedia is agent van:

- DAGBLAD DE LIMBURGER

- LIMBURGS DAGBLAD

- EINDHOVENS DAGBLAD

- BRABANTS DAGBLAD

- BN/DESTEM

- DE GELDERLANDER

Wij verzorgen uw vermelding in:

✓ Kranten

✓ B tot B bijlage

✓ Telefoongidsen

✓ Gouden gidsen

✓ Magazines

✓ Op papier en/of op het internet

Ja, ik ben geïnteresseerd in meer handel en wandel uit Nederland.

Neem contact met ons op

FAX 089-73.28.19

Bedrijfsnaam: .................................................................................................................................................................................................................

Contactpersoon: .................................................................................................................................................................................................................

Adres: .................................................................................................................................................................................................................

Postcode & Plaats: .................................................................................................................................................................................................................

Telefoon: .................................................................................................................................................................................................................

Fax: .................................................................................................................................................................................................................

E-mail: .................................................................................................................................................................................................................

Index

A Access Business Group 12Advia 71Air.clima 38Aktua Invest 32Altez Group 49Altrex 39APP All Remove 33Arnold + Siedsma 8Arseus 4-5Aurento 40

B Beckhoff Automation 47Blankedale 9Blitz 6BMW 87BMW Meeusen Kalmthout 69

C Carl Van de Velde 77Carmans Aannemingen 41Castolin Eutectic 54

D Dakwerken & Zonne-energie De Laet 40De Lemenhoek 74DEC 27DEME 29Domein Martinus 63DTM Transport 15

E EVC Advocaten 12Expo Tegels 35

F Fairtec 77FDS Promotions 64Ferumco 52Festijn Events 76FlexiPrint by Systemat 44Flinter 13

G G&G Unit Services 84GrenslandMedia 85

H H&L 12Huis De Colvenier 2Huybregts Groep 83

I Indico 14Indis 24Innovatiecentrum provincie Antwerpen 26Inter Access 19

J JB Construct 36

K Kaneka QH 18

L La Belissima 2Leon Torfs Machineconstructie 66

M Mavi 70Media Logistics 80MeetingKempen 75Memeco 53Metacoat 51Mitserv 83Moore Stephens Verschelden 88M-ProConsult 59

O Optima Financial Planners 65Orchestri 28

P Pepperl + Fuchs 18

Q Quality Software 45

R RCI Services 52Reisburo Palm-Air 66

S Select Human Resources 60Shetron Sobemi Europe 50Sioux Embedded Systems 25Soleco 37, 42Stremersch, Van Broekhoven & Partners 56Stubbe Pierre en Den Draaier 53

T Te Winkel Group 24TEREX 26Thermad-Brink 41Tools & Dies 40Triton Transportechniek 81

U Unique Koeriers 81USG Innotiv 17

V Van Dura 83Van Eeckhoudt Machinebouw en Wooninterieur 50Van Weert Service 7Vertigo 74Vigotec Akatherm 39Vorm Interieurgroep 38

W W. J. Gerritsen Transport 84Willy Naessens Industriebouw 43

Z Zolder Superleague Formula 73Zuiderkroon 70

COlOFON Publicaties

Verschijnt 5 keer per jaar:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

Verschijnt driemaandelijks:

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected].

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers.

Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs.

Sales manager: Geert Brouwers.

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Carine Thaens, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

Coverfoto: Ben Philipsen.

Werkten mee aan dit nummer: Dominique Berquin, Arne Borstlap, Annick Claus, Leentje De Leeuw, An De Maere, Wim De Mont, Luc Franco, Goele Geeraert, Jan Jacobs, Karen Kerkhofs, Roeland Kortleven, Hilde Neven, Rik Neven, Patrick Poppe, Bert Salden, Jos Sterk, Bart Vancauwenberghe, Rob Van der Werf, Marc Van de Velde, Sepp Van Dun, Johan Van Rooy, Bert Verbeke.

Fotografi e: Marco Magielsen, Ben Philipsen, Bart Vandermeersche, Sepp Van Dun, David Van Oost, Kurt Vuylsteke, Frederik Weekx.

Druk: Drukkerij Hendrix.

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv.

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 46 - Mei 2010 - Jaargang 10 - 5 keer per jaar in maart - mei - augustus - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Welke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst voor uw bedrijfsgebouw?Welke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst voor uw bedrijfsgebouw?

Roeland en Fons Keysers, Keysers

“Voor een vlotte generatiewissel zijn goede afspraken cruciaal”

Welke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst voor uw bedrijfsgebouw?Welke energiezuinige maatregelen zijn het interessantst voor uw bedrijfsgebouw?www.managermagazines.be

Vlaams ministerIngrid Lieten“Innovatie draait om vrijheid van denken”

METAALSECTORIN DE KIJKER“Weer groei, na

20% daling in 2009”

ONDERNEMENIN TILBURG

Erik Vanderhaegen,Winx Capital House“M&A is werkvan lange adem”

86

BMW10386_Manager Antwerpen.indd 1 25/03/10 11:58

www.moorestephensverschelden.be

ACCOUNTANTS

BEDRIJFSREVISOREN

BELASTINGCONSULENTEN

we domoore

ANTWERPEN

THONETLAAN 110 B - 2050 ANTWERPENTEL: +32.3.210.91.50 FAX: +32.3.210.91.58

BRUSSEL

EUGENE PLASKYLAAN 140 B B - 1030 BRUSSELTEL: +32.2.743.40.20 FAX: +32.2.743.40.29

GENT

SPELLEWERKSTRAAT 21 9030 GENTTEL: +32.9.221.38.83 FAX: +32.9.221.58.38

Advertentie_Manager.indd 1 23-03-2009 11:32:31

Antwerpen Manager 46

Documents

Transcript of Antwerpen Manager 46