Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 44 - December 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Beleggen in whisky: nuchtere analyse van een geestrijke investering (blz. 84)

Viki Geunes, restaurant ’t Zilte

“Je kan in onze sector onmogelijk op producten en service besparen”

Beleggen in whisky: nuchtere analyse van een geestrijke investering (blz. 84)

www.managermagazines.be

Patrick Michielsen,The House of Marketing“Op vijf jaar tijd in omvang verdubbelen”

UITDAGINGENIN DE BOUW

“Wetgeving wijzigt te snel”

FOCUS OP HR & OPLEIDINGEN“Werknemers zijn

belangrijker dan IT”

BurgemeesterArnold Van Aperen“Aardbei uit Hoogstratenis wereldwijd bekend”

www.moorestephensverschelden.be

ACCOUNTANTS

BEDRIJFSREVISOREN

BELASTINGCONSULENTEN

we domoore

ANTWERPEN

THONETLAAN 110 B - 2050 ANTWERPENTEL: +32.3.210.91.50 FAX: +32.3.210.91.58

BRUSSEL

EUGENE PLASKYLAAN 140 B B - 1030 BRUSSELTEL: +32.2.743.40.20 FAX: +32.2.743.40.29

GENT

SPELLEWERKSTRAAT 21 9030 GENTTEL: +32.9.221.38.83 FAX: +32.9.221.58.38

Advertentie_Manager.indd 1 23-03-2009 11:32:31

Antw

erpen Manager 44

Decem

ber 2009

www.docks.be

eenmensen

verhaal van

engerechtenengerechtengerechtengerechtengerechtenbusiness ange l s netwerk vlaanderenwww.ban.be

Business AngelsBusiness AngelsBusiness Angelsin de ban van ondernemen

Jaarlijks investeren talrijke business angels via BAN Vlaanderen in interessante groeibedrijven.

Waarom u niet?

Zoekt u een interessant alternatief voor uw beleggingsvermogen? Bent u als succesvol ondernemer op zoek naar diversificatie van uw investeringsportefeuille? Contacteer dan BAN Vlaanderen voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of een gratis toegang tot één van onze events in uw regio via: info@ban.be of via ons kantoor in uw provincie.

Adressen op: www.ban.be

Naast de interessante rendementen zijn ook belangrijk voor de investeerder:• de preselectie door BAN Vlaanderen van goede, investeringsrijpe dossiers• de netwerking en risicospreiding met andere leden• de begeleiding in het totstandkomen van een deal• de exclusieve hefbomen op uw geïnvesteerd kapitaal: Participatiefonds en Ark-Angels Fund

090506Manager1-1.indd 1 01-07-2009 17:06:19

3

Dossier

Inhoud

Zakenecho’s: nieuws over de Antwerpse zakenwereld 4

Haven ManagerATAB installeert zonnedak bij Zuidnatie: “Dit systeem heeft geen felle zon nodig om te renderen” 12

Dossier BoUW“In 2010 zal concurrentiestrijd tussen aannemers toenemen” 16“Vakmanschap zal altijd nodig zijn” 19Bart Wellens, All-in Projects: “Een extra kamer én een geïsoleerd huis” 20Sus Valckenborgh, Bouwbedrijf J. Valckenborgh: “Mijn dag begint pas als ik achter mijn bureau zit” 24Kees Rasenberg, Rasenberg: “Zorgen dat er voldoende blijft staan” 28Debat: “Crisis haalt beste in ons naar boven” 32Bart Verstraete, NAV: “We hebben genoeg van al die administratie” 36Aannemingen Van Wellen: Knokke heeft er in 2011 een nieuw prestigieus complex bij 40Henri Corten, Metalcorta: “We worden steeds minder weersafhankelijk” 42Mariska Van Rompuy, Altrex Belgium: “Hoe strenger de normen worden, hoe liever wij het hebben” 43Paul Van Poppel, Bouwbedrijf Van Poppel: “Duurzaam en levenslang bouwen zit in de lift” 44FedBeton: volumes stortklaar beton dalen tijdens eerste jaarhelft met 15% 48Corporate identity: hoe gebouwen de identiteit van bedrijven weerspiegelen 52Miguel Van Hoof, Vastgoed Walther Van Hoof: “Recessie zorgt voor gezonder vastgoedklimaat” 53

Technologie & InnovatieHarrigan Energy heeft oplossing voor opslag groene energie: “Ons prototype bewijst dat ons systeem werkt” 56

TelevisieZoersel bijt spits af met gloednieuw tv-kanaal Onze TV: “We hebben 60 gemeenten nodig om breakeven te raken” 59

MetaalFrans Vos, Materials Consult: “Materialen vormen structuur van technologische maatschappij” 62

Dossier Hr & oPLeiDiNGeNAnnemie Verschetse en Herwig Muyldermans, Federgon: “Eerdere investeringen in HR blijken vandaag te renderen” 64Marleen Ronse & Guido Van Nuffelen, Orchestri: “Medewerkers beter inzetten brengt geld op” 66Inez Senecaut, HR-CC: “Via coaching ontdekken mensen hun intrinsieke mogelijkheden” 68Filip Tilleman, Tilleman van Hoogenbemt: “Sociaal recht moet rekening houden met sector en bedrijf ” 6810 tips om uw talent aan boord te houden 70Cathy Camertijn, VOV Lerend Netwerk: “Gedachte van ‘levenslang leren’ is bij jongeren goed ingeburgerd” 72Frank Bal, B&G Jobconsult: “Ondanks de crisis blijft er vraag naar hogere profielen” 74Davy Van Dooren, Ing. MSc. Safecon: “Klassieke opleidingsvorm is passé” 76KBC en Jan De Nul zijn populair bij afstuderende economen en ingenieurs 77Michal Teunkens, Tecnubel: “Mooie toekomst voor arbeiders in nucleaire sector” 77Ludo Daems van opleidingsinstituut PKZ schrijft boek over passie: kracht is oneindig en komt uit uzelf 79

Finance‘KMO Kompas 2009’ van Deloitte Fiduciaire: KMO’s kregen eind 2008 al zware klappen 80Whisky, een pittige belegging: “Wie ervan drinkt, kan het niet meer verkopen” 84Patrick Vandermeer, Syremat: “Leve de crisis” 85

AdvocatenpanelWat moet ik aan fiscus voorleggen bij vraag over buitenlandse rekeningen? 88Is de Starters-BVBA een stimulans voor nieuwe ondernemers? 88

Manager Seminars: Carl Van de Velde predikt de liefde 90

ManagementQuick scan levert u meteen essentiële informatie op: hoe gezond is uw bedrijf ? 92

Dossier HooGsTrATeNBurgemeester Arnold Van Aperen: “We hebben bijna het laagste werkloosheidscijfer van België” 94Ranking: de 15 grootste bedrijven 97Frederik Pollet: “Cultuurverschillen als bindmiddel voor grensoverschrijdende samenwerking” 100

MarketingPatrick Michielsen, The House of Marketing: “We ambiëren heel Europa, maar starten met onze buurlanden” 102

Sales & MarketingGrenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos oriënteren: grenzeloos budget is must voor 2010! 104

WellnessWalter Bauwens, Yotran: “Rustgevend evenwicht vinden om prestaties te verbeteren” 105

EvenementenWesterlo heeft eerste volledig duurzaam seminariecentrum 108Groothandel Schrauwen ontvangt 1.700 professionals op Kaai Event 10910.000 medewerkers vieren 60 jaar Familiehulp in Sportpaleis 110Jelle Peeters, Festijn Events: “Kleine events, grote events… de kwaliteit primeert!” 113

Manager Launch: Antwerpen Manager 43 krijgt doop bij PRD De Schorre in Boom 114

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in de provincie Antwerpen 117

Adverteerdersindex / colofon 118

Viki Geunes,restaurant ‘t Zilte“Fantasietjes mogen bij chefkoknooit de bovenhand krijgen”

Ben Mandemakers neemtMorres Wonen over“We willen doorgroeien naar eenomzet van minsten 75 miljoen euro”

Filip Tilleman,Tilleman van Hoogenbemt“Werknemers zijn steeds beterop de hoogte van hun rechten”

Met Panamera miktPorsche op topmanagersTijdens de week op de achterbank,zelf rijden tijdens het weekend

Blz. 10 en 11

Blz. 54 en 55

Blz. 68

Blz. 106 en 107

4

Mensen & Zaken Edwin Peters wordt nieuwe reseller channel manager voor Intel BeneluxSinds 1 november 2009 is Edwin Peters reseller channel manager Benelux bij Intel. Hij volgt in deze functie Guy Janssens op, die verantwoordelijk wordt voor de verkoop van Intels serverproducten via het indirecte verkoopkanaal in EMEA. Edwin Peters ging in 2005 aan de slag bij Intel als market develop-ment manager. In zijn nieuwe rol staat hij aan het hoofd van het indirecte verkoopkanaal van Intel Benelux.

Wilfried Devriendt is nieuwe algemeen directeur van CENERGIECENERGIE, een onderneming die advies-, ontwerp-, ingenieurs- en managementdiensten levert voor energie-effi ciënte gebouwen, heeft zopas Wilfried Devriendt aangesteld als algemeen directeur.

Guava versterkt organisatie met Thomas De Coninck (Cavemen)Event- en communicatiebureau Guava neemt een nieu-we wending en integreert de activiteiten van Thomas De Coninck – alias Cavemen – in een nieuwe vennootschap die onder de vleugels van Guava ondergebracht wordt. Samen met Mariëlle Degeeter staat hij nu in voor de communicatie-afdeling binnen Guava.

Tania Stouthuysen is eerste gecertifi ceerde verkoopstylist in Vlaanderen Vlaanderen heeft sinds kort haar eerste gecertifi ceerde verkoopstylist. Tania Stouthuysen (Concinnity) kan iedere woning klaarmaken voor een vlotte en succesvolle verkoop. In de Verenigde Staten of Engeland wordt vrijwel geen huis meer verkocht zonder de hulp van een verkoopstylist, die een huis zodanig presenteert dat potentiële kopers de mogelijkheden ervan kunnen zien.

SD Worx benoemt Rob Driessen tot directeur consultancy AntwerpenIn september stelde SD Worx Rob Driessen aan tot directeur consultancy in Antwerpen. Tot september was Driessen business unit manager bij SD Worx en verantwoordelijk voor HR consultancy, een functie die hij sinds 2006 had. Van 1997 tot 2006 was hij zelfstandig management consultant bij ACT Partners in Weert. Ook in vijf andere regionale kantoren in België werd een directeur consultancy benoemd. Met deze regionale herschik-king wil SD Worx een totaalpakket van consultancydiensten aanbieden in de regio’s, naast de al aanwezige sociaal secretariaatsdienstverlening.

Guy de Smet is nieuwe directeur van VelopAGuy de Smet is sinds 2 juni de nieuwe algemeen directeur van VelopA, een van de marktleiders op het gebied van inrichting van (semi-)openbare ruimtes. Hij volgt Dirk Roeland op.

Edwin Peters.

Thomas De Coninck en Mariëlle Degeeter.

Rob Driessen.

Dossier

Zakenecho’s

Corent Cornelis nvStrijbroek 2

2860 Sint-Katelijne-WaverTel.: 015 31 82 01Fax: 015 31 85 50

corent@belgacom.net

Machinaalverpakken

van groentenen fruit

Ingangscontrole

Stockeren

Verpakken

Transport

De meest recente nieuwsberichten vindt u op onze websitewww.managermagazines.be.

Guy de Smet.

5

Dossier

Zakenecho’s

Manager Magazineswerkt momenteel aan de special

Voeding & VerpakkingHealthcare

Wilt u zich in dit dossier profi leren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

Windows® 7: Zo eenvoudig als u het ons vroeg!Microsoft ontwikkelde Windows® 7 op basis van uw feedback. U vroeg een PC die gemakkelijk is in gebruik. Een PC die snel en eenvoudig werkt. Microsoft heeft geluisterd. Windows® 7 is gemaakt om betrouwbaar te zijn en om uw dagelijkse taken te vereenvoudigen. Met de nieuwe toepassingen rond media en ontspanning wordt het leven pas echt gemakkelijk. Want als uw PC gemakkelijk is, dan bent u op weg naar een leven zonder beperkingen. Wil u er meer over weten? Bezoek windows.be

www.windows.be

De beste waardemeter van een magaz ineis de kwal i te i t van z i jn lezers

Netwerk van reg iona le zakenmagaz ines

Schrijf u in voor 12 januari 2010 via www.managermagazines.be/windows7en maak kans op een van de tien Windows®7 pakketten!

Win een van de 10 Windows®7 pakketten

Schrijf u in voor 12 januari 2010 via www.managermagazines.be/windows7

Schepen Karel Geys legt eerste steen van Mechelse Site Pauwels

De eerste steenlegging van het nieuwe project van bouwbedrijf Van Poppel, de Site Pauwels in Mechelen, vond onlangs plaats in het bijzijn van schepen van Ruimtelijke planning, Stedenbouw en Stadsvernieuwing Karel Geys. Het nieuwe bouwproject wordt ontwikkeld in de voormalige gebouwen van transformatorenbedrijf Pauwels Trafo, dat sinds kort CG International heet. Het

bouwcomplex wordt gerealiseerd volgens het ontwerp van architect Herman Bogaerts en tuinarchitect David Goossens.

Vedrova wordt exclusief lid van Econ-netwerkHet Herentalse Vedrova is sinds kort lid van het Duitse Econ-transportnetwerk voor groepage-uitzendingen dat zich uitspreidt over Rusland, Wit-Rusland, Oekraïne, de Baltische Staten, enzo-voort. Het bedrijf verwerft hiermee de exclusiviteit voor België. Met behulp van het Econ-netwerk worden de be-staande verbindingen uitgebreid met

vaste groepagediensten naar deze landen en beschikt het bedrijf ook over eigen vertegenwoordigingen ter plaatse. Vedrova is gespecialiseerd in trans-porten van en naar Centraal- en Oost-Europa, de Kaukasus, Centraal Azië, Turkije, Griekenland en Iran.

Kinderkledingketen Pirouette verkochtCatherine Berckmans, voormalig CEO van Lunch Garden, nam onlangs de activiteiten over van Kleding Pirouette uit Putte. Het bedrijf is gespecialiseerd in de verkoop van kinderkleding. Het team van Pirouette telt ongeveer 10 eigen medewerkers, aangevuld met een 50-tal geranten die een winkel uit-baten. De onderneming realiseert een omzet van vier miljoen euro. Winx Dealmakers, professioneel M&A adviesbureau voor KMO’s en onderdeel van het Corporate Finance adviesbureau Winx, begeleidde de aandeelhouders van Kleding Pirouette bij deze transactie.

Wiese Belgium breidt productie uit met bekerelevatoren

Wiese Belgium, bekend om de productie van land- en scheepslaadarmen, veiligheids-kooien en klaptrappen, breidt zijn productie uit met bekere-levatoren. Met deze produc-tuitbreiding wil Wiese, naast de versteviging van haar rol in de petrochemie, vaste voet krijgen in de voedingssector. De instal-

laties maken gebruik van de Wiese rubberketting, verstevigd met stalen kabels in de kern. Doordat deze ketting eindloos geleverd kan worden, komt er geen metaal met het product in aanraking, maar wordt de ste-vigheid toch gegarandeerd.

Groep Verbinnen neemt Kempische Pluimvee Centrale overVia bemiddeling van SDM Corporate Finance Group is de Kempische Pluimvee Centrale (KPC) verkocht aan de groep Verbinnen. Het Balense KPC verwerkt pluimvee tot koude en warme bereidingen. De groep Verbinnen heeft in België al een sterke marktpositie op het vlak van pluimvee, zowel wat betreft slachterij als verwerking.

6

Dossier

Zakenecho’s

Shopping card Meir moet van shoppen een beleving maken

De stad nog aantrekkelijker maken, de win-keliers een duwtje in de rug geven en van shoppen op en rond de Antwerpse Meir een echte beleving maken. Voka-Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en handelaarsvereniging Beleef Antwerpen brengen daarom samen een nieuwe shop-ping cadeaukaart op de markt. De kaart is te gebruiken met dezelfde elektroni-

sche systemen als visacard of andere betaalkaarten. Ook de Antwerpse bedrijven kunnen er hun voordeel mee doen. Een personeelslid kan zonder problemen een geschenk van de werkgever krijgen met een waarde tot 35 euro. De kaart is ver-krijgbaar in Shopping Stadsfeestzaal (Meir 78-Hopland 31).Meer info: www.beleefantwerpen.be.

De Boer Tenten zorgt voor infrastructuur bij revisie van Doel 4

In de kerncentrale van Doel werd on-langs een van de kernreactoren aan een grondige revisie onderworpen. De firma De Boer zorgde voor de aange-paste tijdelijke structuren, aangezien de revisie gepaard ging met zeer strenge veiligheidsmaatregelen, onder andere

gecontroleerde klimatologische condities. De werken aan Doel 4 namen drie weken in beslag.

Acerta start nieuwe Leerstoel Social Profit aan Universiteit AntwerpenOp 20 oktober ging Acerta van start met de Leerstoel Social Profit aan de Universiteit Antwerpen. Het gaat om een baanbrekende

samenwerking tussen beide partijen. Met deze Leerstoel wil Acerta het onderwijs en onderzoek inzake de socialprofitsector bevorderen. De HR-dienstengroep wil hiermee ook zelf antwoorden bieden op uitdagingen in de socialprofitsector.

Best Western Zimmerhotel zwaait deuren open in LierOnlangs werd het nieuwe Best Western Zimmerhotel in Lier feestelijk ingehuldigd. Het hotel ligt op wandelafstand van het historische centrum van Lier en beschikt over een verwarmd buitenzwembad, sauna en fitnesscenter. Het hotel heeft voorts fietsen waarmee gasten de verschillende fietsroutes kunnen ontdekken.

Meeusen Kalmthout viert 50 jaar BMW-concessiehouderschapMeeusen Kalmthout vierde onlangs het 50-jarige BMW-concessiehouderschap met een cocktailavond. Ter gelegenheid van de festiviteiten werden ook twee gloednieuwe BMW-modellen onthuld: de BMW 5 Reeks Gran Turismo en de BMW X1.

FlyingGroup versterkt vloot met intercontinentale Falcon 7X

FlyingGroup, actief in de Europese privé- en zaken-luchtvaart vanuit de lucht-havens van Antwerpen, Rotterdam, Luxemburg, Parijs en Cannes, versterkte

zijn vloot onlangs met de aankoop van twee Dassault Falcon 7X-toestellen. Met deze toevoeging beschikt FlyingGroup als eerste zakenluchtvaartmaat-schappij in de Benelux over dit intercontinentaal zakenvliegtuig met een vlieg-bereik van 11.000 km dat 13 uur non-stop kan vliegen. De Falcon 7X verbindt hierdoor intercontinentale bestemmingen met elkaar zonder tussenstops.

stadsgids en Personal Shopper Tanguy Ottomer en Linda Cloots van Beleef Antwerpen.

FAXwww.twinplast.be

Vraag onze brochure aan!

FAXFAXwww.twinplast.bewww.twinplast.be

Vraag onze brochure aan!Vraag onze brochure aan!

TwinPlastWij geven uw ideeën vorm

Wij geven uw ideeën vorm

1. Contoursnijden

2. Thermoformeren

3. Drie-dimensionaal frezen

adv Manager Magazines.indd 1 3/26/09 10:25:21 AM

7

Dossier

Zakenecho’s

80-jarig bestaan van Mols-Dom samengevat in fotoboekHet Herentalse glasbedrijf Oscar Mols-Dom viert dit jaar zijn 80ste verjaar-dag. Ter gelegenheid daarvan werd het jubileumboek ‘80 jaar Mols-Dom’ sa-mengesteld, dat een kleurrijke blik werpt op de geschiedenis van het bedrijf.

Lewis PR neemt Leads United overHet Antwerps communicatieadviesbureau Leads United heeft een overeenkomst ondertekend voor overname door Lewis PR, een internationaal full-service com-municatiebureau, gespecialiseerd in sociale media en PR-campagnes. De Lewis PR-groep beschikt over 38 kantoren wereldwijd en heeft veel grote internationale klanten. Het huidige management van Leads United zal zijn verantwoordelijkheden gewoon voortzetten vanuit Aartselaar, op basis van zijn bestaande strategie.

Lipton verspreidt Del Rey Sweets Collection in JapanVoor zijn eindejaarsactie in Japan ging Lipton dit jaar met Del Rey in zee. Bij aankoop van een fl esje Lipton-thee van een halve liter kreeg de klant een zakje met een sleutelhanger voor mobiele telefoons in de vorm van een Del Rey-praline. In totaal zijn er acht prachtige pralines, waaronder een Antwerps handje, een hartje, een ijsglaasje, een Caramel café en een diamantpraline.

Simac installeert Microsoft-telefooncentrale bij SynetonInformaticadienstenleverancier en eerste Belgische ‘Microsoft Voice Ready Partner’ Simac heeft de netwerk- en telecominfrastructuur vernieuwd van Syneton, een ontwikkelaar van beheersoftware voor dienstenondernemin-gen. Simac ICT België professionaliseerde de opslag- en serverinfrastructuur in Synetons computerzaal. Men installeerde er de telefoonsoftware Microsoft Offi ce Communications Server. Die regelt voortaan het telefonieverkeer van Syneton en zijn twee zusterorganisaties, het boekhoudkantoor Accountancy N.O.E.T.H. en het trainingcenter New Horizons Vlaanderen.

Paletco introduceert kartonpallets in logistieke marktHet Herentalse Paletco, een van de grotere palletbouwers uit Vlaanderen, introduceerde tijdens de Easy Fairs Empack beurs in Brussel de kartonpallet op de Belgische markt. Deze kartonpallet is voor bedrijven kostenbesparend

op het vlak van transport en kadert perfect binnen duurzaam ondernemen. De nieuwe pallet is volledig opgebouwd zoals een klassiek houten pallet, maar dan in karton. Hij is licht, toch uiterst sterk met tot 1.000 kg dynamische en tot 6.000 kg statische belasting en geschikt voor transport over conveyors en stapeling in palletstellingen. De pallet is bovendien volledig recycleerbaar.

Albion Tours trekt groene kaart met nieuwe Max Technologie van Goodyear

Albion Tours, specialist in buitenlandse busreizen, besliste eind vorig jaar om een testproject op te zetten met de nieuwe LHS en LHD II-Series van Goodyear. De II-series van Goodyear zijn ontwikkeld volgens de principes van de Goodyear Max Technology en zo volledig afgestemd op de noden van

een moderne vloot. Ze bieden een langere levensduur, lage rolweerstand voor een lager brandstofverbruik en lagere emissie, uitstekende grip op nat wegdek en, indien nodig, een hoger laadvermogen.

Limarex versterkt aanbod dankzij overname SyntaxisLimarex heeft onlangs de Mechelse organisatie Syntaxis overgenomen. Dankzij deze krachtenbundeling kan Limarex voortaan als ‘single point of contact’ op-treden voor alle HR-vraagstukken waarmee organisaties te maken krijgen.

Wilrijkse Coca Cola-bottelarij viert 20ste verjaardag en miljardste verpakkingHet Antwerpse productiecentrum van Coca-Cola Enterprises Belgium vierde on-langs zijn 20ste verjaardag en miljardste verpakking. In het productiecentrum wor-den Coca-Cola, Fanta en Sprite gebotteld voor de Belgische markt. Na een investe-ringsprogramma van 87 miljoen euro staat de Antwerpse bottelarij bekend als een van de modernste van de Coca-Cola Enterprises in Europa.

Van Laer bouw bvba, Claessensdreef 32, 2950 Kapellen, Tel.: 03 666 18 00, Fax: 03 685 50 57, info@vanlaerbouw.be, www.vanlaerbouw.be

Voor Na

Werken groot of klein? Wij bij Van Laer, staan altijd voor u klaar!

■ verbouwingswerken ■ dakwerken ■ gevelbekleding ■ schrijnwerkerij

Uw tevredenheid is onze troef!

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kan u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-news-letter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

8

ICT People verwerft Belgische poot van Nederlandse 2 E 2 Motifact DarwinGroup, de holding boven ICT People, Tele People en Q People, met aan het hoofd Sven Franken, heeft 100% van de aandelen verworven van de Belgische poot van 2 E 2 Motifact. 2 E 2 Motifact is een Nederlands bedrijf dat gespeciali-seerd is in ‘Run’-diensten, exploitatie van ICT en ondersteuning van de exploita-tieactiviteiten van klanten.

LRM en management investeren 1,5 miljoen euro in PearlChain.netLRM en het management van PearlChain.net investeren 1,5 miljoen euro in de softwareontwikkelaar uit Berchem. De middelen worden ingezet om het groeiplan van de ambitieuze KMO waar te maken. PearlChain.net opent een vestiging in Limburg om in te spelen op de opportuniteiten van de Limburgse arbeidsmarkt en om tegemoet te komen aan de vraag van huidige medewer-kers. Het bedrijf werd in 2004 opgericht en ontwikkelt maatwerkoplossingen voor een beter beheer van de keten tussen leveranciers en afnemers.

Free Record Shop Holding bezit 50% van aandelen Expo-giftshopFree Record Shop gaat een verregaande samenwerking aan met Expo, de in cadeauartikelen en funshopping gespecialiseerde winkelketen. Free Record Shop Holding bezit nu 50% van de aandelen van het bedrijf. In de Benelux heeft Expo op dit moment 75 winkels op A1-locaties. Dit aantal wordt de komende jaren uitgebreid naar 150.

‘Twins|Events & PR’ wint European Best Event AwardIn de categorie ‘non-profit’ sleepte ‘Twins|Events & PR’ zonet de European Best Event Award in de wacht met de ‘Happy Smurfday Euro Tour’. Dit concept, ontwikkeld ter gelegenheid van de 50ste verjaardag van de Smurfen, werd tij-dens een galashow in Milaan uitgeroepen tot een van de beste en meest indruk-wekkende ‘eventcases’ van Europa. ‘Twins|Events & PR’ is het eerste Belgische bureau dat een dergelijke award in de wacht weet te slepen.

Dossier

Zakenecho’s

Technologiehuis voor milieu en energie gaat open in MolIn september werd het Technologiehuis voor milieu en energie in Mol officieel geopend door Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten, Ludo Helsen, gedepu-teerde van de provincie Antwerpen en voorzitter van Innotek, en Dirk Fransaer, afgevaardigd bestuurder van VITO. In het Technologiehuis worden kantoren en diensten aangeboden aan startende en innovatieve bedrijven, bij voorkeur actief inzake milieu en energietechnologie. Zij vinden hier een moderne basisinfrastruc-tuur die gemakkelijk aan te passen is aan hun behoeften. De nabijheid van en sa-menwerking met VITO zijn hierin cruciaal, omwille van de concentratie aan kennis inzake milieu en energietechnologie. Het provinciebestuur richtte dit gebouw op met EFRO-steun. Het beheer ervan wordt toevertrouwd aan Innotek. Er zijn al twee bedrijven gevestigd: Terra Energy en Bio Plus Services.

MeetingKempen heet meetingplanners gratis welkom in Stille KempenBelgië is een congresbureau rijker: MeetingKempen. Om de lancering van het congresbureau kracht bij te zetten, nodigen de Kempenaars alle meetingplanners uit om gratis van hun regio te komen genieten. Wie tot 31 maart een vergader-zaal, teambuilding of ander evenement boekt bij een van de 32 MeetingKempen partners, krijgt daar gratis een kennismakingsarrangement bovenop. Dat kan een overnachting zijn, vrijkaarten voor een pretpark of een restaurantbezoek.Meer info: www.meetingkempen.be.

M4M International werkt samen met Jobs4freelancersM4M International en Jobs4freelancers hebben een strategische samenwerking opgezet voor M4M leden en hun netwerkrelaties. M4M International ondersteunt leden en hun relaties in het zoeken van een nieuwe opdracht of het vinden van de juiste freelancers, zelfstandigen en interim-managers. M4M leden en hun netwer-krelaties kunnen zich gratis als freelancer, interim-manager of zelfstandige zonder personeel registreren om hun profiel te promoten en gratis opdrachten te zoe-ken. M4M International en Jobs4freelancers bieden M4M leden, die op zoek zijn naar zelfstandigen, freelancers en/of interim-managers, één gratis opdracht ter waarde van 399 euro. Dit aanbod is geldig tot eind oktober 2010.Info: tamara@managerservices.eu.

EXTRA OMZETKANSENLIGGEN IN NEDERLAND

GrenslandMediaSteenweg 243-3621 Rekem-LanakenTel. 089-73.28.20 – Fax . 089-73.28.19Info@grenslandmedia.bewww.grenslandmedia.be

Legio bedrijven uit België maken al reclame via ons in Nederland. Tegen uiterst scherpe tarieven zonder extra kosten voor opmaak of advies.

EXTRA OMZETKANSENLIGGEN IN NEDERLAND

Op zoek naar meer omzet uit Nederland?Wij regelen voor uadvertenties en redactiein Zuid – Nederlandse media.

Grenslandmedia is agent van:

- DAGBLAD DE LIMBURGER

- LIMBURGS DAGBLAD

- EINDHOVENS DAGBLAD

- BRABANTS DAGBLAD

- BN/DESTEM

- DE GELDERLANDER

Wij verzorgen uw vermelding in:✓ Kranten✓ B tot B bijlage ✓ Telefoongidsen✓ Gouden gidsen✓ Magazines✓ Op papier en/of op het internet

Ja, ik ben geïnteresseerd in meer handel en wandel uit Nederland.

Neem contact met ons op

FAX 089-73.28.19

Bedrijfsnaam: .................................................................................................................................................................................................................

Contactpersoon: .................................................................................................................................................................................................................

Adres: .................................................................................................................................................................................................................

Postcode & Plaats: .................................................................................................................................................................................................................

Telefoon: .................................................................................................................................................................................................................

Fax: .................................................................................................................................................................................................................

E-mail: .................................................................................................................................................................................................................

10

“Is het lekker? Dat is de enige vraag die er toe doet”“Zeer grote tafel, memorabele herinneringen.” Zo luidt de omschrijving die restaurantgids GaultMillau onlangs, samen met

18 koksmutsen, aan het Molse restaurant ’t Zilte gaf. Van al die mutsen is chef Viki Geunes de trotse eigenaar. Boven ’t Zilte

schitteren daarnaast ook twee Michelinsterren. Maar de chef-kok roerde tevens twee seizoenen lang in de potten op televisie

en vond ook nog eens de tijd om een boek uit te brengen. Maar zijn keuken wil hij nog lang niet de rug toekeren. “Omdat ik in

vergelijking met Peter Goossens nog veel te bewijzen heb.”

“Is het lekker? Viki Geunes en Viviane Plaquet, restaurant ’t Zilte

11

Dossier

Interview

A.M.: Knalden de champagnekurken in ’t Zilte nadat de btw-verla-ging naar 12% werd bekendgemaakt?

Viki Geunes: “Eigenlijk overheerste vooral een gevoel van opluchting. Ik vind het niet meer dan rechtvaardig. Vergeet niet dat wij in een heel arbeids-intensief segment van de horeca zitten. Wij kopen grondstoffen aan tegen 6% en factureren aan 21%. Die 15% moet je natuurlijk ergens kunnen terugver-dienen. Omdat een perfecte service cruciaal is, kunnen we niet snoeien in het personeelsbestand. Ook onze producten moeten elke dag top zijn: ook daar is besparen uitgesloten. Die btw-verlaging komt er dus zeker niet te laat. We krijgen nu wat meer ademruimte: we kunnen de werkdruk wat verlagen en zijn zeker dat we onze klanten topkwaliteit kunnen blijven garanderen.”

A.M.: Kortom, de prijzen in een toprestaurant hoeven voorlopig niet te stijgen.

“Eigenlijk hadden we de laatste jaren al vijf procent meer moeten aanre-kenen om dezelfde marges te kunnen behouden. Maar dat hebben we bewust niet gedaan. We willen de klant niet laten betalen voor het feit dat alles duur-der wordt. Topgastronomie is een van de visitekaartjes van België. Laat ons dat alsjeblieft zo houden. In ons land zijn er meerdere topchefs die al jarenlang keihard werken om dit topniveau te bereiken.”

A.M.: Is ’t Zilte een ontmoetingsplaats voor zakenlui of zijn jullie klanten eerder nieuwsgierige gastronomen?

“Neen, wij zijn nooit het restaurant geweest van de grote zakenrelaties. Mol is commercieel noch toeristisch te vergelijken met echte toppers zoals Brussel, Antwerpen of de kust. Wij krijgen veel mensen over de vloer die graag een uitstap maken om een culinaire ervaring te beleven. Als we ze niet teleurstellen, komen ze terug en brengen ze zelfs nieuwe klanten mee. Zo zijn we langzaam gegroeid.”

Media-aandachtA.M.: Met keukenrebellen op VT4 en de publicatie van uw boek ‘Just cooking’ kreeg u de nodige media-aandacht. U verschijnt ook geregeld in kranten en magazines. Tracht u ook zo klanten te bereiken?

“Dat doen we inderdaad heel bewust. De media en de mond-tot-mond-reclame zijn voor ons bijzonder belangrijk. We moesten van bij de start werk maken van onze naambekendheid. Nu is al wat koken te maken heeft een hype. Tien jaar gelden was dat toch even anders. Om te investeren in reclame hadden we het geld niet, dus hebben we ernaar gestreefd om via de gidsen door te groeien tot het kransje topchefs. Het is begonnen met een mooie re-censie in Knack-Weekend, dan volgde de eerste ster. En toen is de bal echt aan het rollen gegaan. Ook vanuit het buitenland krijgen we nu veel respons.”

A.M.: Vindt u die media-aandacht ook leuk?”Ja, eigenlijk wel. Ik vind ook echt dat we een mooi boek hebben ge-

maakt, met prachtige fotografie. Daar vertel ik graag over. Voor klanten is dat toch een mooie prikkel om nog een keer naar ’t Zilte te komen en van onze gerechten te proeven. Vandaag kan je niet alleen achter je fornuis blijven staan, je moet ook breder denken.”

A.M.: Breder denken. Is dat ook inspelen op de laatste trends? “Om als chef de top te bereiken, moet je toch een aantal jaren investe-

ren in een eigen stijl die je helemaal uitpuurt. Koken is vandaag iets bijzonder

trendgevoelig en er komt als kok dan ook heel veel op je af. De ene keer is dat Italiaans, nu is het weer meer Japans. Ik bekijk die trends en oordeel dan of ik ze kan toevoegen aan mijn kookfilosofie. Die fantasietjes mogen nooit de bovenhand halen, anders verlies je als kok je eigenheid. Het moment dat je merkt dat die stijl aanslaat bij de gasten en de gidsen, weet je: dit zit goed. Je moet blijven vernieuwen zonder je eigen filosofie te verloochenen.”

Moleculaire keukenA.M.: U loopt niet warm voor de moleculaire keuken?

“Wat is moleculair? Het zijn vaak dingen die al jarenlang bestaan, al is het misschien niet in de gastronomie. De technieken kunnen je keuken on-dersteunen maar ze mogen niet op de eerste plaats komen. En ik denk dat die hype ook al weer aan het overwaaien is. Ik vertrek in de keuken van een topproduct en al de rest dient als ondersteuning. Als je met zo’n Italiaanse of Japanse toets geen meerwaarde creëert of het geeft niet die smaaksensatie die je beoogt, dan zeg ik: weg ermee! Ik vind ook: er wordt wel allemaal bijzonder veel over gepraat. Als ik uit eten ga, probeer ik vooral niet te hard na te denken over wat ze me voorschotelen. ‘Is het lekker?’, is dan eigenlijk de enige vraag die er toe doet. Als kok ga ik ook niet alles analyseren. Koken komt bij mij uit de buik. Tijdens de bereidingen let ik niet alleen op de sma-ken. Ik waak er vooral over dat de verhoudingen kloppen. De balans in een gerecht moet goed zijn: daar komt het op aan.”

A.M.: Maar door de mediatisering van het koken verwachten de mensen toch steeds iets nieuws?

“Klopt. Maar wat is nieuw? Je kan hier en daar wel een nieuwe toets toevoegen. Maar een langoustine blijft een langoustine. De kwaliteit moet onberispelijk zijn en ik moet ze perfect klaarmaken.”

A.M.: Welke rol speelt televisie in uw carrière? “Ik heb met veel plezier een seizoen meegewerkt aan ‘Keukenrebellen’.

Daar blijft het voorlopig bij omdat ik als chef nog niet bereikt hebt wat ik wil bereiken. Iemand als Peter Goossens bijvoorbeeld heeft in mijn ogen een niveau bereikt waar iedere kok van droomt. Hij is een autoriteit die nu geniet van de televisiebekendheid. Belangrijk is dat hij die status niet zomaar heeft gekregen: daar heeft hij met heel zijn team jarenlang voor geknokt. Ik sta daar nog niet. Ik wil nog groeien. Voor mij kan het altijd nog beter en dan spreek ik over het totaalplaatje: de sfeer, de presentatie, het interieur en uiteraard ook de keuken. De puzzel begint hier qua organisatie en personeel nu stilaan in elkaar te passen. Ik kan nu al wat meer delegeren en tijd maken om mezelf nog te verbeteren.“

A.M.: Veel heeft ook te maken met uw echtgenote, Viviane Plaquet. Hoeveel werk neemt ze voor haar rekening?

“Zij neemt 50% uit mijn handen. De keuken, en al wat er bijkomt, slorpt mij bijna helemaal op. Zij trekt de kar even hard, maar dat ziet de buitenwe-reld veel minder. Zonder haar zou ik als chef nooit staan waar ik nu sta. Zij kijkt ook steeds rond, is altijd op zoek naar ideeën om ons interieur, de bloe-men, het servies te verbeteren. Alles evolueert. Het stopt nooit. Maar dat is net de uitdaging waar we allebei voor leven.”

Johan Van Rooy(Foto: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

“Is het lekker? Dat is de enige vraag die er toe doet”

12

Dossier

Haven Manager

“Dit systeem heeft geen fellezon nodig om te renderen”

ATAB nv is een gevestigde waarde in de Antwerpse haven. Het werd in 1911 opgericht als de Antwerpsche Asphaltfabriek en maakt sinds 2000 deel uit van de internationale industriële groep IKO. ATAB telt samen met dochterondernemingen Asbo en Asphaltco 450 mede-werkers en is al bijna een eeuw de referentie voor dakbedekkingen, isolatiematerialen en oplossingen voor waterdichting. Daarnaast po-sitioneert het Belgische bedrijf zich als voortrekker in duurzaam bou-wen. Het eerste zonnedak van Zuidnatie is daarvan een treffende illustratie. Een gesprek met Dirk Theuns, Group Executive Director en marketing en communicatiemanager Marc Poppe.

A.M.: Waarom krijgt precies Zuidnatie de primeur? Toeval?Dirk Theuns: “Neen. Veel heeft te maken met de positie van ons bedrijf

in de IKO groep. De hoofdzetel is gevestigd bij ATAB in Antwerpen. En dat is precies wat ons sterk maakt in tijden van crisis. In 2002 hebben we hier een gi-gantisch investeringsprogramma opgestart voor nieuwe fabrieken, machines en laboratoria en hebben we competente mensen aangeworven. Daardoor kunnen we met nieuwe innovatieve technologieën echt de strijd aangaan met lagelonenlanden. En dat rendeert. Na 100 jaar staan we nog sterk in onze wereldwijde markten.”

“Zuidnatie heeft berekend dat ze voor dit project op om en bij de 11% ‘Internal Rate of Return’ komen. Bij welke bank haal je dat?”

A.M.: Jullie focussen duidelijk op een ecologische productie.Dirk Theuns: “Inderdaad. Zo vervingen we solventen door emulsies

en watergedragen producten. We hebben ook een bitumineus reflecterend membraan ontwikkeld, IKOreflect, de ideale drager voor zonnemodules. Belangrijk is zeker het partnership met een Amerikaans toonaangevend be-drijf voor photovoltaïsche zonnemodules. Het zijn flexibele, uitrolbare licht-gewicht zonnemodules. Zij bieden veel meer voordelen dan de traditionele zware ‘kristalijne’ zonnepanelen. Op het platte dak van Zuidnatie Terminal 3 hebben we nu een energiedak geplaatst. Juist omwille van de typische con-structie met metalen plooiplaten als drager van het dak zijn de zware ‘krista-lijne’ panelen uitgesloten.”

Dirk Theunis, Group Executive Director: “Met deze installatie, waarvan we een nominaal vermogen van minstens 172.800wp verwachten, zal Zuidnatie voor een deel voorzien in eigen stroomtoevoer.”

ATAB installeert zonnedak bij Zuidnatie

“Goed vooruitzicht dat we stroomfabrikant worden”“ATAB is voor Zuidnatie de ideale partner voor dit project,” zegt Marcel Dubourg, gedelegeerd bestuurder van Zuidnatie. “Met één firma die al-les in handen heeft en het hele project stuurt en opvolgt, heb ik daar omzeggens geen omkijken naar. Het geeft me ook een veilig gevoel. Het gaat over een zware investering en dan heb je solide partners nodig. Dit jaar nog wordt de Zuidnatie stroomfabrikant en dat is een zeer goed vooruitzicht.” w w w . s w i m m i n g p o o l s . b e

ww

w.c

reat

ief.b

e

Wortegem-Petegem - Tel. +32 55 390 390Tessenderlo - Tel. +32 13 292 717

Overijse - Tel. +32 2 657 39 16

Willy Naessens Swimmingpools

staat voor 45 jaar eff iciënte vakkennis, per fecte afspraken, en een zorgenloos ver loop van de werkzaamheden.

Alles in en rond het z wembad wordt afgeleverd met een wettel i jke bouwkundige garantie van 10 jaar.

ook de

WILLY NAESSENS

INDUSTRIEBOUWvan

omdat kwaliteit bovendrijft

Naessens_Manager.indd 1 15-01-2009 15:28:49

w w w . s w i m m i n g p o o l s . b e

ww

w.c

reat

ief.b

e

Wortegem-Petegem - Tel. +32 55 390 390Tessenderlo - Tel. +32 13 292 717

Overijse - Tel. +32 2 657 39 16

Willy Naessens Swimmingpools

staat voor 45 jaar eff iciënte vakkennis, per fecte afspraken, en een zorgenloos ver loop van de werkzaamheden.

Alles in en rond het z wembad wordt afgeleverd met een wettel i jke bouwkundige garantie van 10 jaar.

ook de

WILLY NAESSENS

INDUSTRIEBOUWvan

omdat kwaliteit bovendrijft

Naessens_Manager.indd 1 15-01-2009 15:28:49

14

Dossier

Haven Manager

Diffuus licht volstaatA.M.: Wat is er zo speciaal aan die zonnepanelen?

Dirk Theuns: “Ons IKO Solar systeem heeft geen felle zon nodig om te renderen. Diffuus licht volstaat. Dat betekent dat we – in tegenstelling tot de traditionele panelen – ook geen oriëntatie naar het zuiden nodig hebben. Uit het lichtspectrum groen, rood, blauw, halen onze ‘triple junction’ zonnemodu-les alles. Zelfs op een grauwe, regenachtige herfstdag heb je rendement. En er is bovendien het geringe gewicht van die zonnemodules: amper 3,5kg/m² te-genover 35kg/m² voor de klassieke, kristalijne panelen. Zo worden de meeste nu onbenutte daken een ideale plaats voor de productie van groene stroom.”

A.M.: Kunt u die modules op elk soort dak kleven?Marc Poppe: “Neen. Voor een optimaal rendement is een totaalaanpak

voor het dak noodzakelijk. Zuidnatie is alweer een sprekend voorbeeld. Op terminal 3 renoveerde ATAB 8.000 m² van een van de bestaande PVC daken met het ecologische, halogeenvrije kunststofdakmembraan IKO Spectraplan TPE. De bestaande PVC dakbedekking was niet geschikt als ondergrond voor het verkleven van de flexibele lichtgewicht PV-modules en is bovendien niet duurzaam genoeg om de PV installatie, met een verwachte levensduur van meer dan 25 jaar, te plaatsen. We hebben een overlaging uitgevoerd met de Spectraplan TPE dakbaan. Daarop zijn vervolgens de 1.200 lichtgewicht IKO Solar PV zonnemodules gekleefd.”

‘Internal Rate of Return’A.M.: Wat brengt de installatie Zuidnatie uiteindelijk op?

Dirk Theuns: “Met deze installatie, waarvan we een nominaal vermogen van minstens 172.800wp verwachten, zal Zuidnatie voor een deel voorzien in eigen stroomtoevoer. Na 25 jaar wordt deze installatie geacht meer dan 3,2 miljoen kWh groene stroom te hebben opgeleverd of het equivalent van 35 huisgezinnen, 25 jaar lang. Als je de totale kost bekijkt, inclusief onder meer de nieuwe dakbaan, modules, elektriciteit en plaatsing, dan vervalt de nieuwe dakbedekking in het niets tegen de opbrengst. Door de klassieke zon-nepanelen op een terrein te plaatsen, verlies je veel open ruimte. Met onze oplossing haal je meer uit je bedrijfsoppervlakte. Onze sterkte is dat wij op papier durven zetten dat je als bedrijf met het IKO Solar systeem een IRR (‘Internal Rate of Return’) van 9% kan halen. Zuidnatie heeft echter nu al berekend dat ze voor dit project op om en bij de 11% IRR komen. Bij welke bank haal je dat?”

A.M.: Is 25 jaar de gemiddelde levensduur van zo’n dak?Dirk Theuns: “Duurzaamheid is zeer belangrijk. Samen met onze

Amerikaanse partner garanderen wij een levensduur van 25 jaar voor de IKO Solar modules, met een rendement van minstens 80% van het initiële ren-dement na 25 jaar. Zoals gezegd is het aangewezen dat je ook een nieuwe dakbedekking laat plaatsen. Daarom bouwen wij systemen die bestaan uit een totale dakopbouw, zowel bitumineus met IKOreflect als met de kunstof dak-baan IKO Spectraroof TPE. Wij nemen voor 100% de verantwoordelijkheid als er wat zou mislopen. Daarvoor moet je als bedrijf sterk in je schoenen staan. Als wij onze daken opleveren, tekenen wij een verzekeringscertificaat. Die garantie is voor ons cruciaal. De bouwheer weet dat wij onze verant-woordelijkheid nooit afschuiven.”

Johan Van Rooy

Havenecho’s Havenbedrijf steunt promotiecampagne chemische sectorHet Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen steunt het initiatief van Essenscia (federatie van de chemische industrie en ‘life sciences’) en eco-nomieminister Vincent Van Quickenborne om een ‘High Level Group’ op te richten ter versterking van het investeringsklimaat in de chemiesector. Onder de naam ‘Belgium, a world champion for chemicals and plastics to-day and tomorrow’ start een campagne om de troeven van de sector te promoten bij buitenlandse investeerders. Gedurende zes maanden zal de ‘High Level Group’ vijf thema’s uitwerken: innovatie en vereenvoudigen, energie en klimaat, logistiek, fiscaliteit en arbeidsmarkt. De resultaten wor-den eind juni 2010 gebundeld in een concreet actieplan.

Antwerpen verkozen tot ‘Best dry bulk port’De haven van Antwerpen is door het vakblad International Bulk Journal ver-kozen tot ‘Best dry bulk port’. In de strijd om deze award liet Antwerpen de havens van Rotterdam, Hamburg, Amsterdam en Brunsbüttel achter zich. Luc Arnouts, commercieel directeur van het Antwerpse Havenbedrijf, nam de award in de Amsterdamse Beurs van Berlage in ontvangst. De ge-nomineerde havens werden beoordeeld op onder meer de inspanningen die ze hebben geleverd om bulkgoederen op een efficiënte, veilige en mi-lieuvriendelijke manier te behandelen, de kwaliteit van de logistieke nabe-handeling, de klantvriendelijkheid, de investeringen in haveninfrastructuur en op de aanpak van hun management om lokale en internationale business te genereren.

Antwerps Havenbedrijf bevriest haventarieven en concessiegeldenHet Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen bevriest de haventarieven en concessiegelden van 2010 op het niveau van 2009. Voor het grootste gedeelte van de tarieven betekent de maatregel zelfs een bevriezing op het niveau van 2008. Voor de overslag van stukgoederen zal volgend jaar bovendien een tariefverlaging van 10% van toepassing zijn, mits de werk-gevers en vakbonden de efficiëntie bij de inzet van havenarbeiders verbe-teren. Met deze maatregelen wil het Havenbedrijf tegemoetkomen aan de rederijen die worden geconfronteerd met de uitzonderlijk diepe crisis en tevens verder trafiek- en jobverlies tegengaan. De Antwerpse haven zorgt momenteel voor meer dan 180.000 jobs in Vlaanderen.

Katoen Natie investeert166 miljoen euro in zonnepanelen Ook Katoen Natie heeft zonnepanelen laten installeren over 800.000 m² van zijn daken. Volgens CEO Fernand Huts is het de grootste rooftopin-stallatie van Europa. De totale investering bedraagt 166 miljoen euro.De zonnepanelen werden op de vestigingen in Kallo, Gent, Antwerpen en Genk geïnstalleerd. Een groot deel van de zonnepanelen is al actief, de rest volgt begin 2010. De installatie produceert ongeveer 35 gigawattuur per jaar en zal vooral het eigen elektriciteitsverbruik opvangen. De reste-rende energie wordt teruggeleverd aan het net.Katoen Natie overweegt ook de inplanting van windturbines op verschil-lende sites en bestudeert een pilootproject met elektrische wagens. Als de resultaten meevallen, wil de groep tegen 2011 de huidige vloot staps-gewijs vervangen door elektrische wagens.

15

Elektrotechnische groothandel plaatst service op éénKwalitatief hoogstaande toelevering en service in elektrotechnisch materiaal: dat is het eerste waar elektro-installateurs het bedrijf Cebeo mee associëren. De onderneming ontpopt zich sinds jaar en dag tot de toonaangevende speler in deze markt. “Daarnaast danken we onze prestigieuze status vooral aan de sterk uitgebouwde logistieke organisatie, die een vlekkeloze service mogelijk maakt,” legt mar-ketingmanager Carl Malfait uit.

Cebeo kan terugvallen op ruim 80 jaar erva-ring in de sector. Gestart in 1922 als CBC Electro, liet de onderneming een mooi groeiverhaal opte-kenen. Nadat het bedrijf in 1996 fuseerde met de Antwerpse verlichtingsgroothandel Elma Obreg, werd de naam anno 1998 omgedoopt in Cebeo. Vorig jaar nam de nieuwe ceo, Alexander Dewulf, de fakkel over van de familie Bultiauw.

“Cebeo staat synoniem voor een netwerk van 27 filialen, waar onze klanten terechtkunnen voor 3.000 van de meest courante elektrotechni-sche producten, het afhalen van hun bestellingen en voor technisch advies en informatie van onze specialisten,” aldus Carl Malfait. “We richten ons niet alleen tot elektro-installateurs, maar ook rechtstreeks tot de industrie en de zorgsector. Zij kunnen bij Cebeo terecht voor oplossingen op het vlak van kabel, industrieel installatiema-teriaal, industriële automatisering, verlichting en HVAC. Voor deze sectoren beschikken we ook over de juiste elektrotechnische artikelen voor het onderhoud en herstellingen aan technische installaties. Bedrijven kunnen zelfs een voorraad van bepaalde kritische producten in ons centraal magazijn in Moeskroen reserveren, zodat ze er te allen tijde over kunnen beschikken. Cebeo zorgt er in noodsituaties voor dat deze producten bin-nen de drie uur bij de klant liggen. Ons logistiek centrum in Moeskroen is ook de plaats van waar-uit onze klanten rechtstreeks worden beleverd. Bestellingen die voor 19.00u worden geplaatst via de Cebeo e-shop, onze online besteltool met meer dan 400.000 referenties, liggen binnen de 24u bij de klant.

Carl Malfait.

InnovatieCebeo is echter meer dan een solide box

mover en staat voor een grote toegevoegde waar-de. “Wij beschikken over ervaren specialisten op elk deelgebied van de elektrotechniek, die onze klanten kunnen begeleiden bij de opvolging en rea-lisatie van projecten.

“We maken er een erezaak van om iedere innovatie in ons vakdomein te beheersen. Via ei-gen mensen en via onze partners-leveranciers. Zo kunnen onze klanten bij ons terecht met al hun vragen betreffende nieuwe technieken zoals foto-voltaïsche systemen en warmtepompen. Een eigen studiedienst zorgt voor de nodige berekeningen en uitgewerkte offertes ten dienste van de klant en de eindklant.

Andere energie-efficiënte oplossingen zoals relighting en relamping vinden dan hun weg via ons team van verlichtingsspecialisten die maatoplossin-gen uitwerken om de energiefactuur naar beneden te krijgen.

Aanwezigheid Met 27 filialen is Cebeo in heel België goed

vertegenwoordigd. Dat geldt zeker ook voor

Antwerpen en het havengebied. Met vestigingen in Burcht, Wilrijk, Turnhout, Mechelen en Deurne beschikt Cebeo over vijf goed uitgeruste filialen. Een professioneel team van vertegenwoordigers voor onze klanten, elektro-installateurs en de in-dustrie staat dagelijks klaar om op alle vragen een antwoord te bieden.

Financieel onafhankelijkAls onderdeel van de ijzersterke Franse

Sonepar-groep is Cebeo een financieel onafhan-kelijke zero risk-partner, die ongevoelig is voor beursfluctuaties en vorig jaar met 630 medewer-kers goed was voor een omzet van 330 miljoen euro.” De recessie heeft absoluut geen invloed op de kwaliteit van onze serviceverlening. Dat is de beste garantie om een blijvende langetermijnrelatie met onze klanten te onderhouden.”

Cebeo

Kleine Doornstraat 299, 2610 WilrijkTel.: 03-450 86 00, Antwerpen@cebeo.be

www.cebeo.be

Bedrijfsprofiel

16

Dossier BoUW

“In 2010 zal concurrentiestrijd tussen aannemers toenemen”

Berichten over de bouwsector die kreunt onder de economische crisis en smeekbedes voor overheidssteun, ze zijn tegenwoordig schering en inslag. Gaat het dan echt zo slecht met de Vlaamse bouwbedrij-ven? “Voorlopig niet. We slagen er – zeker in vergelijking met onze buurlanden – heel goed in om het hoofd boven water te houden,” zegt Jean Biesmans, voorzitter van de Vlaamse Confederatie Bouw. “De overheid anticipeert op deze crisis en dat helpt. Al blijft het natuurlijk afwachten wat de toekomst zal brengen.”

A.M.: Wat is de impact van de crisis op de bouwsector?Jean Biesmans: “Tot vandaag is er eigenlijk nog niet zo veel aan de hand.

De bouwvergunningen zijn de beste indicator die kan aangeven of het goed of slecht gaat in onze sector. De appartementen gaan weliswaar sterk naar beneden, maar we komen daar van een zeer hoog niveau. Dat kon niet blijven duren. Het was een beetje overdreven, want op een gegeven ogenblik leek het alsof elke bakker en elke slager ook een projectontwikkelaar was. Met als gevolg: een serieus overaanbod op de markt. Het aantal bouwaanvragen voor appartementen is op twee jaar tijd met bijna één vierde gedaald. Wat huizen betreft, is er ook een hoge piek geweest, maar daar zitten we nu weer op het normale niveau. Het aantal renovaties heeft geen echte schommelin-gen gekend. De orderboeken zijn nu nog goed gevuld, maar de cijfers over de eerste zes maanden van 2009 vertonen wel op alle vlakken een terugval.”

A.M.: Wat verwacht u dat de toekomst zal brengen?“Mede dankzij de verlenging van de 6%-btw-regel (particulieren genie-

ten van een verlaagd btw-tarief van 6% op de eerste schijf van 50.000 euro voor nieuwbouw of vernieuwbouw, n.v.d.r.) zal het aantal bouwvergunningen weer de lift in gaan. Om van de maatregel te genieten, moeten de aanvragen Jean Biesmans: “Per vierkante kilometer tel je in Brussel het hoogst aantal bouwwerven.”

17

BoUW

Trends & Uitdagingen

Aantal bouwvergunningen in Vlaanderen

Bron: Vlaamse Confederatie Bouw, oktober 2009.

ingediend worden voor maart 2010 en daardoor zal de bouwsector herle-ven. Ik schat dat er nog werk zal zijn tot in 2012. De druk komt nu wel bij de architecten te liggen. Zij hebben nu flink wat tekenwerk. Of alleen deze maatregel ons uit de crisis zal houden, weet ik niet. We rekenen er ook op dat de overheid zal blijven investeren. Daarnaast verwacht ik veel van projecten waarbij private partners scholen bouwen. Ook het herwaarderen van oude gebouwen om de terreinen na afbraak weer te gebruiken als bouwgrond is belangrijk voor onze sector. Dat is een mooie oplossing voor het tekort aan KMO- en industriegrond. We zijn wel continu bezig om bij de overheid te lobbyen om de regelgeving eenvoudiger te maken om de mensen die willen bouwen daar ook de kans toe te geven. Het is een probleem dat zich in heel Europa stelt. Al die regels zetten niet aan om te investeren. Denk maar aan de vogelrichtlijnen en het ‘nee’ aan de Lange Wapper. Iedereen verschuilt zich achter allerhande regels. De overheid is er soms zelf de dupe van.”

“Het WK voetbal van 2018 zou de bouwindustrie een enorme boost kunnen

geven. Het voetbal kan ons redden.”

A.M.: Hoe is het gesteld met het vertrouwen van de bedrijfsleiders?

“Uit een van onze onderzoeken blijkt dat 50% van onze leden denkt dat 2010 niet beter of slechter zal zijn dan dit jaar. De rest is netjes opgedeeld in optimisten en pessimisten. Vooral in de tweede helft van volgend jaar zal het werkaanbod waarschijnlijk slinken. De strijd tussen de aannemers zal harder worden en dus komen de prijzen onder druk te staan. Dan geldt de wet van de sterkste. Als de prijzen fors zakken, zullen de zwakkere ondernemingen het gelag betalen.”

Domino-effectA.M.: Zijn er de jongste maanden al veel bedrijven in moeilijkhe-den gekomen?

“De bedrijven die failliet zijn, waren over het algemeen firma’s die het al vrij moeilijk hadden voor de crisis. De grote aannemers hebben nog werk

Ed126_ad_manager_contouren.indd 1 10/28/09 10:10:32 AM

18

BoUW

Trends & Uitdagingen

Aandeel fl ats en huizen in Vlaanderen

Bron: Vlaamse Confederatie Bouw, oktober 2009.

tot begin 2011. Veel kleinere aannemers werken in onderaanneming en zul-len in het spoor blijven van de grote spelers. Keerzijde van de medaille is dat wanneer er een grote aannemer sneuvelt, er ook een domino-effect ontstaat. Toch zie ik dat hier in Vlaanderen niet snel gebeuren.”

A.M.: Merkt u verschillen op naargelang de regio?“Het bouwvolume in Brussel staat op dit ogenblik op een zeer hoog

peil, vooral dankzij de vernieuwbouw. Grote oppervlaktes zijn in de hoofd-stad niet meer te vinden en dus laten projectontwikkelaars bestaande gebouwen afbreken. Per vierkante kilometer tel je in Brussel het hoogst aantal bouwwerven. Of deze hoogconjunctuur kan aanhouden, weet ik niet. De kantorenmarkt staat al zwaar onder druk en de huurprijzen zijn aan het kelderen. Op Vlaams niveau blijven de grote centra goed scoren. Limburg hinkt een beetje achterop in vergelijking met de grote agglome-raties. Over de grenzen is de situatie toch enigszins anders. In Nederland gaat het heel slecht in de bouw. Duitsland is vergelijkbaar met België, maar ook in Frankrijk voelen ze een achteruitgang van 30% in het aantal bouw-projecten. Dat is allemaal nog niets vergeleken met Spanje en Italië, waar de toestand catastrofaal is. We mogen in Vlaanderen nog niet klagen over de crisis. Onze overheden hebben goed op de crisis geanticipeerd en ook onze centrale ligging in Europa rendeert. In Vlaanderen wordt er nu vooral

aan de wegen gewerkt en dat is goed, al gaat het helaas vooral over klei-nere opdrachten.”

A.M.: Verwacht u in dit klimaat dan nog megaprojecten?“Het stemt me tevreden dat de voetbalbond het wereldkampioenschap

van 2018 naar hier wil halen. Dat zou de bouwindustrie een enorme boost kunnen geven. Ik denk niet alleen aan het bouwen en verbouwen van voet-balstadions, maar ook aan infrastructuurwerken, nieuwe overnachtingsmoge-lijkheden, telecommunicatie en het openbaar vervoer. Schrijf maar op dat het voetbal ons kan redden.” (lacht)

Steven Swinnen

Onderhoud en RenovatieBAM is een veelzijdig specialist in onderhoud, restauratie en renovatie van kantoren, gebouwen en woningen.Gespecialiseerde vakmensen staan 7 dagen op 7 voor u klaar. Dit team van all-round specialisten zorgt voor een snelle een feilloze afwerking aan een scherpe prijs.

KwaliteitszorgKwaliteit, een fl exibele service, strikte opvolging van de werven en het nakomen van opleveringsdata staan voor ons voorop!

Bouwafwerking Michielsens bvba, Tel: 03/239.67.24, Fax: 03/239.67.24, Gsm: 0496/556.381, info@bam.be, www.bam.be

Interieur

19

BoUW

Anja Larik en Jo Kusseneers, Bouwunie

“Vakmanschap zal altijd nodig zijn”De bouwsector mag dan in een dal zitten, ze maakt zich volop op voor betere tijden. Ondanks de stijging van het aantal faillissemen-ten wil Bouwunie werk maken van toekomstige uitdagingen. “Onder meer de opkomst van passiefbouw en energiezuinige woningen kun-nen onze branche weer een positieve impuls geven,” menen Anja Larik en Jo Kusseneers van de beroepsorganisatie Bouwunie, die 8.000 leden verenigt. Dat zijn vooral ondernemers die met eigen kapitaal hun zaak hebben opgebouwd.

De recessie blijft de economi-sche realiteit beheersen. Dat geldt ook voor de bouwsector, die deelt in de klappen. “De bouw reageert altijd wat later op economische schomme-lingen omdat het om grotere investe-ringen gaat,” weten Anja Larik en Jo Kusseneers. “Om de ontwikkelingen op de voet te volgen, houden we re-gelmatig peilingen in de diverse deel-sectoren. De resultaten daarvan in-spireren ons om bepaalde initiatieven te nemen. Hoewel de crisis hard toe slaat, zien we ook positieve signalen. Zo doen overheidsopdrachten – zoals de bouw van wegen en scholen – het nog goed, terwijl op de particuliere markt budgetvriendelijke woningen

blijven aanslaan. Dat danken we onder meer aan de premies en de tijdelijke verlaging van de btw. Ook de vraag naar investeringen die tot energiebe-sparing leiden, blijft groot. Zowel in de nieuwbouw, waar dit verplicht is, als in de renovatiemarkt.”

“Bedrijven die getuigen van een

gezond management en een goede

organisatie, hoeven niet te vrezen voor

hun toekomst.”

Stijgend aantal leerlingen

De crisis is voor veel jongeren geen belemmering om toch te opteren voor een opleiding in de bouw. “Integendeel, het aantal leerlingen is net gestegen. Onder meer opleidingen als metser, loodgieter en schrijnwerker blijven het goed doen. Daarnaast is het de bedoeling ook andere speciali-teiten te gaan onderwijzen. Zo loopt er in Don Bosco Hoboken momen-teel een project voor een aparte richting wegenbouw. Naast de technische kennis is het bij dergelijke vormingen cruciaal ook de praktijk centraal te stellen.”

Jo Kusseneers: “De bouw reageert altijd wat later op economische schommelingen omdat het om

grotere investeringen gaat.”

Anja Larik: “Bedrijven die getuigen van een gezond management en een goede organisatie, hoeven niet te vrezen voor hun toekomst.”

20

BoUW

Anja Larik en Jo Kusseneers, Bouwunie

Dat neemt niet weg dat veel bedrijven dit jaar de boeken hebben moe-ten sluiten. “Meestal gaat het om ondernemingen die nog maar een paar jaar bezig zijn en daardoor geen appeltje voor de dorst hebben kunnen aan-leggen. Uiteraard heeft ook een krakkemikkig management een aantal be-drijven de das omgedaan. Als de crisis aanhoudt, zullen er ongetwijfeld nog slachtoffers vallen. Intussen merken we dat een aantal starters hun kansen wagen in deze sector. Daarbij valt de trend naar specialisatie op. Vroeger concentreerden bouwgerelateerde bedrijven zich op diverse activiteiten, nu focussen ze liever op één nichemarkt.”

Imago aanpakkenEen van de uitdagingen is de bestrijding van zwart werk. “Het is niet

simpel dat te bestrijden, want dat vergt veel financiële middelen en man-kracht. Toch doen we er alles aan om dat een halt toe te roepen. Tegelijk willen we mensen warm blijven maken voor een job in deze sector. Het vooroordeel dat in de bouw werken synoniem staat voor hard labeur in weer en wind, klopt lang niet altijd. Er zijn genoeg deelsectoren waarin het werk een stuk comfortabeler is.”

De Bouwunie ziet de recessie vooral als een gelegenheid om de toe-komst van de sector voor te bereiden. “Het vakmanschap van bouwvakkers zal altijd nodig zijn. Door te blijven investeren in onderzoek, ontwikkeling, opleiding en bijscholing willen we het niveau voortdurend op peil houden en verhogen. Dat zal onder meer ook de florerende renovatiemarkt ten goede komen. Ook de komende jaren zullen particulieren, ondernemingen en de overheid blijven rekenen op Belgische bouwbedrijven om projecten uit te voeren. Bedrijven die getuigen van een gezond management en een goede organisatie, hoeven niet te vrezen voor hun toekomst,” besluiten Anja Larik en Jo Kusseneers.

Meer info: www.bouwunie.be.

BoUW

Bart Wellens, All-in Projects

“Een extra kamer én een geïsoleerd huis”

Steeds meer mensen laten hun ongebruikte zolderruimte ombou-wen tot één of meerdere afgewerkte kamers. “Het afgelopen jaar bereikte deze soort verbouwingen een echte piek,” vertelt Bart Wellens van All-in Projects uit Oud-Turnhout. “Vooral de premies van de overheid zetten ongetwijfeld veel mensen aan tot deze stap.”

A.M.: Over welke soort huizen gaat het vooral? Bart Wellens: “Veel woningen van vóór de jaren ‘80 hebben geen da-

kisolatie, zelfs geen onderdak. Enorm veel warmte gaat dan verloren via het dak, zelfs al heb je hoogrendementsglas. De uiterst interessante premies en de tegenwoordig hoge energieprijzen maken het voor deze eigenaars uiterst interessant om hun dak te isoleren. Er bestaat eigenlijk geen enkele reden meer om het niet te doen.”

A.M.: Blijkbaar maken velen hiervan gebruik om extra leefruim-te te creëren?

“Wanneer je de zolder isoleert, redeneren inderdaad veel mensen dat ze beter meteen kunnen doorbijten. En gelijk hebben ze! Zo rendeert je investering optimaal. Veel voorheen onafgewerkte zolders toverden we het afgelopen jaar om in extra speelruimte voor de kinderen, bijkomende slaapkamers, een hobbyruimte of een bureau. Best laat je daarbij geen en-kele centimeter ruimte verloren gaan. Ingebouwde kasten onder de schuine dakhelling leveren vaak welgekomen extra opslagruimte op.”

A.M.: Welke mensen zetten deze stap? “Zowel oorspronkelijke bewoners van dergelijke panden, als jonge kop-

pels die pas zo’n woning hebben gekocht, investeren in hun zolderruimte. In onze projecten kan je er niet echt een lijn in trekken.”

Roeland Kortleven

Bart Wellens.

21

Multidisciplinair studiebureau met de flexibiliteit van een KMOIngenieursbureau Arcade, opgericht in 1986 door Bob Gorlé en Patrick Spaas, is uitge-groeid tot een multidisciplinair en flexibel studiebureau met een 50-tal gekwalificeer-de medewerkers. Klanten kunnen terecht voor stabiliteitsstudies in uiteenlopende bouwprojecten. Opdrachten worden met de grootst mogelijke zorg en tegen een voordelig tarief uitgevoerd.

“Voor onze talrijke opdrachtgevers verzorgen wij stabiliteitsstudies (staal/beton/hout) en studies van technieken voor zowel nieuwbouw als verbou-wingen. Het gaat daarbij onder meer om openbare gebouwen & infrastructuur, magazijnen, scholen, fabrieken, winkelcentra, …” opent directeur Tom Develter. “Wij besteden veel aandacht aan de degelijke uitwerking van het lastenboek, de meet-staat en de uitvoeringstekeningen. Arcade woont alle werfvergaderingen bij en staat op die manier in voor een continue werfopvolging. Daarnaast staan wij klanten steeds ter beschikking om eventuele problemen snel en efficiënt op te lossen.”

“Dankzij onze jarenlange ervaring kunnen wij

telkens weer onze waarde bewijzen in projecten.”

Het aanbod van Arcade strekt zich uit over nog tal van andere disciplines. Tom Develter: “Wij zijn eveneens ervaren in onder meer natte en droge technieken, akoestische studie, hygroy-thermische studies, verkeersstudies, stadions, bodemonderzoek, milieuaanvragen, het zoeken naar geschikte bouwgronden, prijsaanvragen en budgetcontrole. Wij beschikken daarvoor over alle mogelijke technische uitrusting waaronder AutoCAD en MicroStation SE, SCIA- en Buildsoft-programmatuur.”

De afgelopen jaren opende Arcade meerdere nieuwe vestigingen. “Wij zijn gestart met kantoren in Antwerpen en Hasselt. Nadien openden wij een

Tom Develter en Bob Gorlé.

nieuwe vestiging in Knokke-Heist en sinds kort zijn wij ook operationeel in Gent met een nieuw kan-toor. Maar ook in het buitenland zijn wij al geruime tijd actief. Zo hebben wij vestigingen in Polen, Thailand, Nigeria en Marokko. In Marokko trachten we mee te dingen aan de uitbouw van de havens waaronder de haven van Tanger. Havenprojecten - voornamelijk in Antwerpen - zijn altijd al belangrijk geweest voor ons en ook in de toekomst willen wij er op blijven focussen. Om het beeld compleet te maken: openbare besturen, privéprojecten en aan-nemers behoren eveneens tot onze doelgroep,” vertelt Tom Develter.

Arcade streeft steeds naar een partnership met zijn opdrachtgevers. “Wij trachten optimaal tegemoet te komen aan de behoeften van onze klanten. Dankzij onze jarenlange ervaring kunnen wij telkens weer onze waarde bewijzen in pro-jecten. Op die manier slagen wij erin om ons te

profileren als een studiebureau met heel wat ex-pertise. Tegelijkertijd hechten wij nog steeds heel veel belang aan flexibiliteit zodat wij vlot kunnen inspelen op wensen van onze opdrachtgevers,” besluit Tom Develter.

Arcade

Groeningenlei 132, 2550 KontichTel.: 03-239 58 75, Fax: 03-239 35 60

info@arcade-eng.com, www.arcade-eng.com

Arcade Hasselt, Trichterheideweg 2, 3500 HasseltTel.: 011-21 47 11, Fax: 011-24 18 65

Arcade Concept Engineering, Visserij 171 A, 9000 GentTel.: 09-233 24 42

BoUW

Bedrijfsprofiel

22

de fabricage, transport en montage: we coör-dineren alle activiteiten en zorgen voor een geslaagd totaalconcept. Onze klanten hebben bijgevolg als voordeel dat de werken eff iciën-ter plaatsvinden en uiteindelijk ook degelijker en goedkoper worden uitgevoerd. Heel wat projecten leveren we ‘turn-key’ af dankzij een soepele samenwerking met zorgvuldig gekozen leveranciers en onderaannemers.”

BrandveiligheidDaar waar heel wat concurrenten staalbouw

promoten, kan Willy Naessens Industriebouw zich profileren als dé Limburgse expert in in-dustriële betonconstructies. “Beton heeft in de industriebouw heel wat voordelen ten opzichte van staal. Zo is het verschil in brandveiligheid heel groot. Onze betonnen kolommen, balken,

Snelle industriebouw aan een juiste prijs-kwaliteitverhouding

Er is geen betere reclame denkbaar voor de eigen activiteiten dan het prachtige bedrijfsgebouw dat Willy Naessens Industriebouw zopas voor zichzelf in Tessenderlo heeft gerealiseerd. Vanuit een strategische locatie - op een boogscheut van de E313 en vlakbij de verkeerswisselaar - voorziet het dochterbedrijf van de gereputeerde bouwfirma Willy Naessens Industriebouw uit Wortegem-Petegem, Limburg samen met de Antwerpse Kempen en een deel van Vlaams-Brabant van stijlvolle industriële complexen. “Snelheid en een juiste prijs-kwaliteitverhouding zijn de troeven waar we het best mee scoren,” zegt bedrijfsleider Jan Huysmans.

Met ‘Willy Naessens General Contractor’ heeft de Group Willy Naessens al sinds mei 2003 een Limburgs f iliaal. Dat was vijf jaar lang gevestigd op het Kolonel Dusartplein in Hasselt, maar kan nu opereren vanuit een fraai nieuw complex op het industrieterrein Ravenshout in Tessenderlo. Het bedrijfsgebouw en de kanto-ren - samen goed voor 2.600 m² - tonen al-les wat Willy Naessens Industriebouw aan zijn

Jan Huysmans.

klanten te bieden heeft. “Dit complex is een mooi staaltje van waartoe wij in staat zijn,” legt bedrijfsleider Jan Huysmans uit. “Willy Naessens Industriebouw heeft zich doorheen de jaren gespecialiseerd in het plaatsen van bedrijfsgebouwen en kantoren op basis van betonnen constructies. Wij bieden al onze klanten een verticaal geïntegreerd bouwproces aan. Van de studie en het tekenenwerk, over

Willy Naessens Industriebouw - Tessenderlo

BoUW

Bedrijfsprofiel

23

BoUW

Bedrijfsprofiel

voorgespannen liggers en welfsels worden standaard geproduceerd met een brandweer-stand van één uur. Deze wetenschap geeft voor veel klanten - zeker gezien de steeds strenger wordende veiligheidsvoorschriften - de door-slag om voor betonconstructies te kiezen. Bovendien is het ook geen geheim dat een ge-vel die uit beton is opgetrokken inbraakveiliger is dan een stalen wand. Ook op het vlak van thermische inertie kan ik collega-bedrijfsleiders enkel aanraden om voor betonbouw te kiezen. In de winter blijft het temperatuurverlies rela-tief beperkt, terwijl het gebouw in de zomer minder snel opwarmt.”

“Willy Naessens Industriebouw heeft

zich doorheen de jaren gespecialiseerd in het plaatsen van

bedrijfsgebouwen en kantoren op basis van

betonnen constructies.”

Investeren in jonge talentenWilly Naessens Industriebouw – Tessenderlo

groeide in zes jaar uit tot de grootste betonbou-wer in Limburg. “We zijn gestart op een ap-partement in het centrum van Hasselt. Intussen werken 28 mensen voltijds in onze vestiging in Tessenderlo en draaien we een omzet van meer dan 12 miljoen euro. We maken gebruik van de kracht en de kennis van Willy Naessens Industriebouw in Wortegem-Petegem, maar zijn wel een volledig autonoom functionerend be-drijf,” zegt Huysmans. “De plannen voor onze

nieuwbouw bestonden al sinds 2005, maar omdat we het te druk hadden met realisaties voor onze klanten, namen we het nieuwe complex pas eind 2008 in gebruik. Vanuit deze toplocatie kunnen we heel Limburg en grote delen van de Antwerpse Kempen en Vlaams-Brabant vlot bereiken. Het is dan ook onze betrachting om verder te werken aan een duurzame groei. Die wordt door de economische crisis wel wat afgeremd, maar op dit ogenblik bouwen we al aan hetzelfde volume als in 2008. Als de economie weer aanzwengelt, is Willy Naessens Industriebouw - Tessenderlo klaar voor een nieuwe vlucht voorwaarts. Naast investeringen in ons kranen- en machinepark, in-vesteren we op dit ogenblik vooral in jonge talen-ten. Vooral industrieel ingenieurs bouwkunde ge-ven we zelf een opleiding tot calculator, tekenaar of werfleider. Zij hebben vaak frisse ideeën en zijn dus meteen voor ons inzetbaar.”

Potentieel Vóór 2003 betekende Limburg voor Willy

Naessens Industriebouw een afgelegen provincie zonder een eigen filiaal. In een recordtempo werd deze achterstand goedgemaakt. Het bedrijf heeft nu met onder meer de realisaties voor Breva in Beringen, wijnhandelaar ‘Ad Bibendum’ in Sint-Truiden, Epsilon in Bree en Van Craenenbroek in Overpelt al heel wat prestigeprojecten op

Industriezone Ravenshout 5258, 3980 TessenderloTel.: 013-29 27 27, Fax: 013-29 27 29info@wngc.be, www.industriebouw.be

zijn teller staan. Daar komt binnenkort ook het 16.500 m² grote logistieke gebouw voor ‘Warehouses De Pauw’ op het Hermespark in Genk bij. “Limburg is een landelijk gebied met heel wat potentieel voor onze groep,” beseft Huysmans. “Deze provincie heeft nog schatten aan industriegrond. Vooral in het noorden - met de logistieke pool Lommel-Overpelt - liggen honderden hectaren KMO-grond te wachten op nieuwe investeerders. Onze totaalbouw leent zich er perfect toe om hen op hun wenken te bedienen. We zullen er dus blijven naar streven om voor onze klanten het perfecte bouwsys-teem op vlak van onderhoud en mogelijkheden te realiseren.”

‘Turn-key’-principeDe grote doelstelling voor Willy Naessens

Industriebouw in Tessenderlo is om zich verder te ontwikkelen tot hét aanspreekpunt voor de indus-triebouw in Limburg. “Snelheid en een juiste prijs-kwaliteitverhouding zijn onze troefkaarten,” stelt Jan Huysmans. “Ook bij onze onderaannemers vinden we dezelfde waarden en kwaliteiten terug. Op dit ogenblik bouwt één op de drie klanten al via onze verticale integratie en het ‘turn-key’-principe. Dat aandeel groeit nog elk jaar, want meer en meer bedrijfsleiders weten dat we hen via dit concept een compromis op maat kunnen aanbieden. Ze zien de kosten door ons gedrukt en kunnen op een bedrijfs-vriendelijke manier een nieuwbouw realiseren. Zo’n werkwijze schept uiteraard wel hoge verwachtingen en die lossen we dan ook graag keer op keer in.”

24

Bronbemaling over de grens Vier jaar geleden nam René Lambrechts, samen met zakenpartner Aertssen, G. Smeyers nv in Zandhoven over. De groei van het bron-bemalingbedrijf is sindsdien opvallend. De omzet steeg van 1,5 naar 4 miljoen euro, het aantal werknemers van 12 naar 30. Zaakvoerder René Lambrechts straalt ambitie uit: “We zoeken bewust nieuwe klanten op buiten Vlaanderen, nu al volop in Brussel en Wallonië, later in de rest van Europa. Zelfs het nabije Oosten schrikt ons allerminst af.”

G.Smeyers nv uit Zandhoven is op korte tijd uitgegroeid tot een van de belangrijkste ondernemingen in België op het gebied van uitvoering van bronbe-malingwerken. Het bedrijf maakt hiervoor dagelijks gebruik van alle beschikbare uitvoeringstechnieken voor het oppompen van grondwater om op die manier droge bouwputten voor de klanten te realiseren. Zaakvoerder René Lambrechts: “Ik durf gerust stellen dat we in de markt gekend zijn als een kwalitatief sterke en uiterst betrouwbare partner voor de uitvoering van bronbemalingwerken.”

De grote groei van de voorbije vier jaar is verre van toevallig. Er is uiter-aard de jarenlange expertise en professionele aanpak. Maar zaakvoerder René Lambrechts heeft ook flink geïnvesteerd: “We hebben geïnvesteerd in een vol-ledig nieuw machinepark, maar vooral de uitbouw van een eigen studiedienst heeft ons vleugels gegeven. Elke bouwput is immers uniek en vergt een specifieke aanpak. Ons team kan zowel de bouwheer als de aannemer heel precies infor-meren over hoe, in functie van de diverse randvoorwaarden, het grondwater het beste uit de ondergrond kan worden opgepompt. Indien de grondwaterverlaging eventueel aanleiding kan geven tot problemen in de omgeving worden gepaste beschermende maatregelen aan de klant voorgesteld.”

“Tenslotte werken we ook steeds met een resultaatsverbintenis. Hierdoor wordt de klant zekerheid geboden dat het overeengekomen budget zal gerespec-teerd worden en zijn onaangename financiële verrassingen uitgesloten.”

René Lambrechts.

G. Smeyers nv

Bruggestraat 16, 2240 Zandhoven, Tel.: 03-484 40 57Fax: 03-484 58 72, info@gsmeyers.be, www.gsmeyers.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

BoUW

“Mijn dag begint pas alsik achter mijn bureau zit”Aan het roer van bouwbedrijf J. Valckenborgh bvba staat Sus Valckenborgh als de derde generatie op rij. Wat 80 jaar geleden als eensmanszaak begon, groeide uit tot een succesvol bedrijf met meer dan 60 bekwame en ervaren medewerkers.

A.M.: De bedrijfswereld vandaag is hectisch en druk geworden. Denkt u soms niet: vroeger was alles beter?

Sus Valckenborgh: “Vroeger was alles anders. Tijden veranderen na-melijk, ook in de bouwwereld. Ik herinner me nog de tijd dat een handdruk volstond om een overeenkomst te bezegelen. Een woord was toen een woord. Nu is zaken doen afstandelijker en harder geworden.”

A.M.: Zijn de klanten ook veeleisender geworden?“Iedereen heeft recht om altijd het beste te vragen. Daarom dat wij

van bij het begin de nadruk hebben gelegd op de kwaliteit van ons werk en de kwaliteit van onze service, ook na verkoop. Met veel van onze klanten hebben we een band opgebouwd, die het zakelijke overstijgt. Het bewijs daarvan is dat vele klanten vrienden gebleven zijn.”

A.M.: Is werken meer passie dan dagelijkse plicht?“Ik hou van wat ik doe en kom nog elke ochtend graag naar het bedrijf.

Eigenlijk begint mijn dag pas als ik achter mijn bureau zit. Toch ben ik wel van plan langzaamaan alles een beetje af te bouwen. Ik heb immers vier zonen die nu als vierde generatie Bouwbedrijf J. Valckenborgh bvba gaan verder zetten. Mijn toekomst zal dus hopelijk gevuld worden met reizen, zeilen, genieten en ontspanning.”

Daniel Campaert

Sus Valckenborgh, Bouwbedrijf J. Valckenborgh bvba

Sus Valckenborgh.

25

Kwaliteit en afwerking primerenDakwerken De Laet onderscheidt zich door zijn zéér hoge vakkundige afwer-king en zijn uiterst professioneel materi-aal. Hierdoor verzorgt de firma een zeer kwalitatieve professionaliteit aan de klant. De onderneming heeft jarenlange ken-nis en ervaring om gebouwen volledig te voorzien van alle mogelijke energiebespa-rende materialen zodat ze beantwoorden aan de strenge EPB-normen. “Dakwerken De Laet uit Antwerpen biedt zijn klanten een brede waaier aan diensten: naast dak-werken, groendaken en isolatiewerken, spitsen wij ons reeds een aantal jaren op zonnepanelen. Onze klanten zijn zowel KMO’s als particulieren.”

ZonnepanelenWaarom zijn zonnepanelen zo gewild? Wel

dat is eenvoudig, de klant verdient er geld mee. Dit betekent dat u op een zonne-installatie van 4.000 KWh met een investering van ongeveer 25.000 euro voor ruim 35.240 euro gegaran-deerd terug ontvangt aan groenestroomcerti-f icaten. Het extra voordeel is dat u naast deze riante vergoedingen uw eigen stroom niet meer hoeft te betalen. Dit betekent dat u 30 jaar lang, jaarlijks +/-4.000 KWh gratis stroom hebt. Uw voordeel wordt zo al gauw opgetrok-ken tot 60.100 euro.

Dennis De Laet.

“Kwaliteit en correctheid primeert bij ons. Wij

staan voor een perfecte afwerking zodat de klant

zich nergens meer om hoeft te bekommeren.”

Zonnepanelen zijn een ‘booming business’, maar helaas nemen niet alle installateurs het even nauw met de manier waarop zonnepane-len moeten aangebracht worden. “Op dat vlak nemen wij echter geen enkel risico en staan in voor een totaalproject. Als ervaren en ge-schoolde dakwerkers weten wij precies hoe zonnepanelen moeten bevestigd worden, maar houden ook rekening met de veiligheidseisen. Bovendien nemen wij klanten alle administra-tieve rompslomp uit handen wat betreft de aanvraag van subsidies, premies en attesten.”

Waarin onderscheidt Dakwerken De Laet zich? “Wij zijn een solide KMO met acht mede-werkers. Kwaliteit en correctheid primeert bij ons. Wij staan voor een perfecte afwerking zo-dat de klant zich nergens meer om hoeft te be-kommeren. Deze manier van werken heeft ons geen windeieren gelegd want het orderboek is goed gevuld met projecten in de ganse provin-cie Antwerpen,” besluit Dennis De Laet.

Dakwerken De Laet

De Leescorfstraat 20, 2140 AntwerpenTel.: 03-440 11 44, Fax: 03- 272 18 14

info@dakwerkendelaet.be, www.dakwerkendelaet.be

Leliebaan 10, 2160 WommelgemTel.: 03-290 02 99, Fax: 03- 272 18 14info@groupdeni.be, www.groupdeni.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

vloeibare EPMD

Group D&I bracht onlangs een nieuw product op de markt. “Het gaat om een vloeibare EPDM die wij in eigen beheer hebben ontwikkeld. Testen bij het WTCB hebben de deugdelijkheid van het product bewezen. De vloeibare dakbedekking wordt op een snelle manier aangebracht met een roller, of grotere oppervlakte worden machi-naal gespoten. Belangrijk voordeel is ook dat er geen naden meer zijn.” Ideaal voor grote indus-triële daken.

26

Klasse van het vakmanschapRieten daken zijn helemaal terug. Bij nieuwbouw wordt steeds vaker een volledige woning of een deel ervan ‘bekleed’ met een rieten dak. De firma Ibens, het oudste rietdekkerbedrijf van België, werkt niet alleen met de beste rietsoorten maar heeft ook vaklui in dienst met een enorme stielkennis. Op die manier groeit ieder project uit tot een succes.

“Rieten daken zijn zowel van toepassing bij renovatie als bij nieuwbouw. Een rieten dak is dan ook een goede isolator en uitstekend bestand tegen regenval,” opent Ludo Ibens. De zaakvoerder vertegenwoordigt inmiddels de achtste generatie in het familiebedrijf. “Een bestaand rieten dak of pan-nen vervangen wij door een rieten dak met inoxdraad rond de panlatten vast te binden. Voor nieuwbouw bestaan er speciale onderdakplaten met isolatie en dampschermen waarop het riet kan vastgeschroefd worden. Ook andere systemen en combinaties zijn mogelijk, maar wij spelen steeds in op de vraag van de klant en de architect.”

Ludo Ibens benadrukt het belang van de juiste rietkeuze. “Wij kiezen voor het zoetwaterriet uit China omwille van de stabiele kwaliteit. Wij ne-men overigens niet enkel de plaatsing voor onze rekening, maar staan even-eens in voor het onderhoud. Onze manier van werken loont: wij hebben klanten over gans België maar ook in Frankrijk hebben wij al heel wat mooie referenties opgebouwd.”

Ludo Ibens.

Ibens Rieten Daken bvba

Leopoldslei 161, 2930 Brasschaat, Tel.: 03-651 53 45Fax: 03-651 33 67, info@ibensriet.be, www.ibensriet.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

Bouwbedrijf met kennis en ervaring

Al vier generaties lang staat bouwbedrijf J. Valckenborgh bvba uit Kapellen garant voor geleverde topkwaliteit. Gespecialiseerd in villa-bouw, interieur en kantoorinrichting, biedt het bedrijf bovendien een persoonlijke service na verkoop, op maat en wens van elke klant.

Bouwbedrijf J. Valckenborgh werkt altijd samen met gereputeerde ar-chitecten. “Dat komt omdat we een traditioneel bouwbedrijf zijn,” vertelt de oudste zoon Tom Valckenborgh. “We zijn dus geen promotor die eigen projecten opstart, maar laten de architect of koper zelf naar ons toestap-pen. Afhankelijk van het aanbod aanvaarden we dus de meest verscheiden opdrachten. We voeren tegenwoordig ook werken uit in het buitenland, zoals Zuid-Frankrijk en Italië.”

Tot in de kleinste detailsSpeciaal voor de inrichting van kantoren, bedrijven en villa’s beschikt

het bedrijf over een moderne schrijnwerkerij waar kasten, deuren, ramen en interieur naar wens en smaak van de klant gemaakt worden. “Dat bete-kent dat we bijvoorbeeld villa’s zowel casco opleveren, maar op vraag van onze klant ook kunnen inrichten met een volledige keuken, wandkasten, bibliotheken, boiserieën, enzovoort,” legt Tom Valckenborgh uit. “Ook voor bedrijven biedt dit een voordeel en meerwaarde. Tijdens alle werken blijven wij immers het enige aanspreekpunt. Die kwaliteit en dienstverlening trekken wij ook door in onze service na verkoop. Want alleen een tevreden klant is en blijft de beste reclame.”

Sus Valckenborgh en zijn vier zonen.

Bouwbedrijf J. Valckenborgh bvba

Starrenhoflaan 5, 2950 Kapellen, Tel.: 03-660 14 20, Fax: 03-605 36 04bouwbedrijf@valckenborgh.be, www.valckenborgh.be

Geregistreerd aannemer Erkenning Klasse 6 – Categorie D.

BoUW

Bedrijfsprofiel

27

Specialisten in veelzijdigheidAls kind liep Stefan Carmans al de hele dag rond tussen de machines van zijn vaders be-drijf. Zo werd hij gebeten door innovatie: sinds hij het bedrijf overnam, worden er ma-chines en installaties gebruikt die door hem-zelf zijn ontworpen. “Het mooie is dat ik het gewoon als een hobby blijf beschouwen,” zegt hij.

Met een vijfendertigtal medewerkers is de Lummense aannemer Carmans al sinds de jaren ‘60 een gerespecteerde speler in de wegenbouw, verhardings- en rioleringswerken. Maar de gren-zen worden constant verlegd. Zo is het bedrijf een pionier en een bepalende speler in de wereld van de puinrecyclage. En via grondstabilisatiewerken levert Carmans een voordelig alternatief voor het afvoeren van grond die zijn draagkracht en binding heeft verloren.

Enkele jaren geleden breidde het bedrijf zijn aannemersactiviteiten uit: dankzij een nieuwe in-stallatie kunnen verontreinigde gronden nu ook binnen de Carmans-groep worden gereinigd. “We gaan verder dan de terreinaanleg zelf,” legt alge-meen directeur Stefan Carmans uit. “We maken de grond volledig bouwrijp, voeren als dat nodig is ook sloopwerken uit, en na de aanleg van het ter-rein zelf zorgen we als de klant dat vraagt ook voor de volledige buitenaanleg: met inbegrip van afwa-teringsplannen, nutsvoorzieningen en afsluitingen.”

GrondreinigingHet bedrijf investeerde zo’n drie miljoen euro

in zijn grondreinigingsinstallatie. “Die zorgt ervoor dat de grond fysiochemisch wordt gereinigd,” zegt Carmans. “Ideaal voor gronden die met zware me-talen zijn vervuild. De eindproducten uit die reini-ging zijn hoogwaardige materialen, die kunnen wor-den hergebruikt in de bouw. Zand, bijvoorbeeld,

Stefan Carmans.

dat wordt afgenomen door de betonindustrie. Onze installatie verwerkt de vervuilde grond ook volgens alle voorschriften van de milieuhygiëne.”

Die recycleerbaarheid van de vervuilde grond levert een groot voordeel op voor de klant. Die kan zijn transportkost voor het aanvoeren van uit-gegraven bodems beperken door op de terugweg nieuwe grondstoffen mee te nemen. Gronden die vervuild zijn door biologisch afbreekbare materia-len, kunnen biologisch gereinigd worden en achter-af als vervanging van aanvulzand gebruikt worden.

Zelf ontworpenHet ontwerp van de grondreinigingsinstallatie

komt voor een groot deel van Carmans zelf. “We hebben de volledige installatie in eigen huis geëngi-neerd en gebouwd,” zegt hij.

Machines ontwerpen is al van kindsbeen af een hobby van Carmans. “Dat komt voor een deel omdat dit een familiebedrijf is,” zegt hij. “Ik liep als klein manneke al rond tussen de machines en in-stallaties van mijn vader. Zo kreeg ik de liefde voor techniek te pakken. Het werd een hobby, die ik

verder zette toen ik voor mijn vader aan de slag ging en later de leiding van het bedrijf overnam. Ik kijk constant naar mogelijkheden om machines beter te maken.”

InnovatieOok in een andere activiteit van het bedrijf,

wegenbouw, zorgde Carmans’ vernuft al voor ver-nieuwing. Hij ontwierp, samen met de fabrikant, een mobiele breekinstallatie, die de opgebroken rijweg ter plaatse recycleert. Voor het stabiliseren van gronden worden er ook eigen installaties ge-bruikt. En Carmans sprong relatief snel op de trein van de groene energie: de energieproductie voor grondreiniging gebeurt volledig op zonne-energie.

Door constant te innoveren blijft het be-drijf ook een voorsprong houden, zegt Carmans. “Innoveren is belangrijk. Er is veel concurrentie, en wat je doet, is heel zichtbaar: onze mobiele breek-installatie staat bijvoorbeeld gewoon op straat. De concurrent volgt je dus, en je moet hem in die po-sitie zien te houden. Hoe? Door geregeld ergens als eerste mee op de markt te komen.”

Carmans nv

Kanaalstraat 14, 3560 LummenTel.: 011-45 48 45, Fax: 011-45 48 48

info@carmans.be, www.carmans.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

28

Synergie en specialisatie in één advocatenkantoorAdvocatenkantoor Schoups, Van Bosstraeten & C° biedt zijn cliën-ten een uitweg in vaak ingewikkelde dossiers. De meerwaarde van het kantoor betreft de hoge specialisatiegraad van de advocaten en de onderlinge synergie tussen de diverse vakgroepen.

“Bouwen en ontwikkelen, kopen en verkopen is een veelomvattende materie waarbij diverse partijen betrokken zijn. Door onze lange ervaring terzake kunnen wij onze cliënten bijstaan in alle facetten van het privaat bouwrecht en publiek recht. We komen tussen in verband met contractuele geschillen, bouwincidenten en sinisters, overheidsopdrachten, PPS dossiers maar ook ruimtelijke ordening en milieurecht.”

Andere cellen van het kantoor leggen zich toe op algemeen handels-recht, vennootschapsrecht, intellectueel eigendomsrecht, arbeidsrecht en verzekering- en aansprakelijkheidsrecht.

“Onze doelgroep betreft voornamelijk ondernemingen,” vertelt ven-noot Marco Schoups.

Activiteiten“Concreet omvatten onze activiteiten: het verstrekken van adviezen,

het voeren van onderhandelingen, het redigeren van contracten en het ver-dedigen van de belangen van de cliënt in gerechtelijke procedures, arbitra-ges en expertises. Onze aanpak is op maat van elke cliënt waarbij we steeds oplossingsgericht denken. Door middel van een nieuwsbrief houden wij ons cliënteel op de hoogte van de recente ontwikkelingen in het recht,” besluit Marco Schoups.

Schoups, Van Bosstraeten & C°

De Burburestraat 6-8, 2000 Antwerpen, Tel.: 03-260 98 60Fax: 03-260 98 61, info@schoups.be, www.schoups.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Bouw

Kees Rasenberg, Rasenberg

“Zorgen dat er voldoende blijft staan”Rasenberg bvba in Brasschaat specialiseert zich in exclusieve reno-vaties van villa’s, zowel exterieur en interieur. Kees Rasenberg kent de gouden regels van een goede renovatie.

A.M.: Goed begonnen is half gewonnen?

Kees Rasenberg: “Ja, in een goed ontwerp, waarin we rekening houden met de specifieke wensen van de klant, schuilt de meerwaarde van het resultaat. Verder is alles wat geregeld moet zijn op het moment van de renovatie bij Rasenberg ook echt geregeld.”

A.M.: Wat is de kunst van het renoveren?

“In de eerste plaats dat er vol-doende blijft staan. Ik bedoel daar-mee de fundering, de binnenmuren en de vloeren, als ze nog voldoen uiteraard. ‘De kist’ zoals we in vak-termen zeggen. Dan start de ont-manteling met het verwijderen van de buitenmuren, om zo tot een nieuwe structuur te komen. Op het einde van de rit volgt de afwerking: het glasdicht maken, de ramen, het bezetten, de elektriciteit, de vloe-ren, de inrichting, en dergelijke. Rasenberg geeft de voorkeur aan het gebruik van hoogwaardige en duurzame materialen. We zijn ook voorstander van duurzame energie en adviseren bijvoorbeeld liever het gebruik van onder andere gas en zon-nepanelen, dan het gebruik van mazout, want dat is ecologisch beter. We isoleren ook alle vloeren, omdat de leefruimte beneden anders ademt dan de vertrekken boven. Ventilatie is niet enkel belangrijk voor de woning zelf, maar ook voor het comfort van de bewoner.”

A.M.: Hoe lang duurt een renovatie ?“Gemiddeld werken we een jaar aan een renovatie. Op een jaar tijd

hebben onze klanten dus een nieuw en klassevol huis.”

Arn Borstlap

Kees Rasenberg.

29

“Een niet-alledaagse bouwstijl is wel degelijk mogelijk binnen de systeembouw”A-ZES Industrial Buildings, onderdeel van de Altez Group met vestigingen in Tielt, Meeuwen en het Nederlandse Vroomshoop, is een betrouwbare bouwpartner die zich toelegt op tal van industriële projecten zoals opslagloodsen, productiehallen, magazijnen, kantoorgebouwen, winkels en garages. “A-ZES kiest voor oplossingen die ook durven afwijken van de standaard,” vertelt verkoopdirec-teur Geert Evers.

“De Altez Group ontwikkelde zich mettertijd tot een totaalpartner die actief is in verschillende sectoren van de prefabbouwwereld, waarbij innovatie en diver-sifi catie de rode draad vormen van al onze activitei-ten.” De Altez groep richt zich op drie onderdelen die elkaar versterken: de productie van bouwelementen, de productontwikkeling en de bouw. “Binnen de bouwsector zijn we op vier fronten actief waarvan de afdeling industriebouw opereert onder de naam

Geert Evers.

A-ZES Industrial Buildings. “Dit lijkt misschien een nieu-we ster aan het fi rmament, maar eigenlijk is deze naams-wijziging een logisch gevolg van de overname in 2008 van het bouwbedrijf Lambert Geerkens uit Meeuwen.”

Eigen productieafdelingen en gespecialiseerde clusters

A-ZES combineert de kracht van een grote in-ternationale onderneming met de fl exibiliteit van een lokale speler. “We onderscheiden ons door eigen pro-ductieafdelingen, met 28 verschillende montageploe-gen. Doordat we de productie van ramen, deuren, beton- en metaalconstructies in eigen hand nemen, kunnen we de oplevertermijn aanzienlijk verkorten. Onze betrokken teamleden binnen de gespecialiseer-de clusters zijn soepel op elkaar ingespeeld. De hoge mate van specialisatie verzekert onze klanten van een grondige vakkennis bij elk type project.”

A-ZES Industrial Buildings

Weg op Bree 125, 3670 MeeuwenTel.: 011-79 02 00, Fax: 011-79 24 28, www.altez.be

BoUW

Bedrijfsprofi el

Oplossingen op maatA-ZES kiest voor oplossingen die durven afwijken

van de standaard. “We werken met staal- en beton-constructies en super geïsoleerde gevelelementen in beton en silexbeton. Bij elk project denken wij mee met de klant en we luisteren naar specifi eke wensen. Hierbij wordt steeds rekening gehouden met de laat-ste normeringen en de meest recente technieken. Kortom, we kunnen dus defi nitief afrekenen met een hardnekkig misverstand: een originele uitstraling en een niet-alledaagse bouwstijl zijn wel degelijk mogelijk binnen de systeembouw.”

QUALITY BUILDINGS FOR QUALITY WORK

Contact: Tielt +32(0)70211102 • Meeuwen

www.altez.bewww.altez.be

30

Matrijzen voor staal, kunststof, aluminium en thermo forming Tools & Dies maakt matrijzen en gereedschappen, steeds naar de wens van de klant. Kwaliteit staat altijd voorop en daar wil Tools & Dies geen toegevingen aan doen. Het bedrijf kan rekenen op vakbekwame mensen en machines die voldoen aan de meest moderne eisen.

Tools & Dies is opgestart in het jaar 1974. Toen lag de nadruk vooral op het ontwerp en de aanmaak van eenvoudige kap- en buigstempels. Maar al vlug was er de vraag naar complexe volgsnijstempels, die zowel kappen en buigen combineren met vorm- en dieptrekbewerkingen. In 2004 spe-cialiseerde Tools & Dies zich in hoogwaardige spuitgereedschappen zoals bijvoorbeeld massaproductie voor de catering, alsook voor dunwandige producten zoals kunststof bekertjes. “In 2006 hebben we ons toegelegd op het aanmaken van vacuümvormmatrijzen naar alle mogelijke toepassin-gen toe en met succes,” zegt bedrijfsleider Rik Van Den Ouweland. “Het ontwerp van de gereedschappen wordt in nauwe samenspraak en rekening houdend met de productiemogelijkheden van onze klant verwerkt in een eigen engineeringafdeling.”

Service van A tot Z“Ons doel is het vervaardigen van matrijzen en gereedschappen die vol-

doen aan de verwachtingen van de klant. Dit geldt zowel voor gereedschap-pen voor het produceren van eenvoudige producten in beperkte reeksen als voor gecompliceerde onderdelen in massaproductie. Uiteraard geldt dit ook voor het onderhoud en de nazorg van de gereedschappen.”

Tools & Dies

Eikenlei 157, 2960 Sint-Job-in-‘t-Goor (Brecht), Tel: 03-633 99 70Fax: 03-633 99 71, info@toolsanddies.be, www.toolsanddies.be

BoUW

Bedrijfsprofi el

wOnIngbOUwNV AANNEMINGEN VAN WELLEN is actief in de residentiële sector, ondermeer via haar afdeling PROJECTONT-WIKKELING. Verschillende luxueuze appartementscomplexen in de Antwerpse regio zijn hiervan een voorbeeld. Wij citeren de projecten Guldenberg aan de Antwerpse Kaaien en Residenties Wilaard, Blauwhof & Agora in Kapellen. Deze werden allen door de groep Van Wellen ontwikkeld en gebouwd.

Ook in de mondaine kustgemeente Knokke zijn enkele omvangrijke projecten op touw gezet : het prestigieuze Project Finis Terrae, met de unieke ligging naast het Zwin-reservaat is er één van.In maart 2009 is dan weer gestart met de bouw van het nieuwe Resorthotel “La Réserve”, en de ruwbouw van twee aanpalende luxueuze residenties van in het totaal 150 luxe appartementen, gelegen aan het Zegemeer.

nv AAnnemIngen vAn wellenbOUw & wegenISwerken

Klinkaardstraat 198 - B-2950 KapellenTel. + 32.3.660.21.21

E-mail: info@vanwellen.be - Website: www.vanwellen.be

UTIlITeITSbOUwDe uitbreiding van het Antwerpse Havengebied heeft de afgelopen decennia een belangrijke vraag naar industriële loodsen met zich meegebracht. Dit resulteerde in tientallen “Van Wellen realisaties”, zowel staal- als betonconstructies. Enkele andere recente, in het oog springende realisaties zijn de Lotto-Arena Hal in Merksem en het winkelcentrum B-Park te Brugge.

31

“Bouwen met overleg”Belgen zijn ‘traditionele’ bouwers, met aandacht voor degelijke en klassieke bouwmaterialen. M&M Ilegems is een meester in het rea-liseren van de meest ingewikkelde bouwprojecten, in voortdurend overleg met opdrachtgever en eindklant.

M&M Ilegems is in augustus 2003 ontstaan uit overname van de bouwac-tiviteiten van Bouwbedrijf Luc Ilegems uit Zandhoven door het aannemings-bedrijf M&M Bouw Antwerpen. In 2006 namen Fabrice Delahaye en Eddy Jerusalem het onafhankelijke familiebedrijf over. “Die fusie in 2003 betekende gedeeltelijk een schaalvergroting en gedeeltelijk het bundelen van comple-mentaire activiteiten,” legt gedelegeerd bestuurder Fabrice Delahaye uit.

Door die bundeling heeft M&M Ilegems nu activiteiten in heel Vlaanderen en Brussel. Het bedrijf verhuisde in het voorjaar van 2009 van de Antwerpse binnenstad (met een magazijn in Wommelgem) naar een nieuw kantoorge-bouw met magazijn in Schelle en werkt hoofdzakelijk voor de privémarkt. De volle dochter M&M Sitty uit Marchienne-au-Pont is vooral actief op de publieke en semipublieke markt in Wallonië en Brussel.

Sleutel-op-de-deurM&M Ilegems is actief in de residentiële en in de utiliteitsbouw. Met name

de combinatie van functies, zoals het cinemawinkelcomplex te Sint-Niklaas of het Zuidpoolcomplex in Antwerpen (met winkels en appartementen), maakt duidelijk waar M&M Ilegems voor staat. Een andere recente realisatie is het woonwarenhuis IKEA te Gent. Maar ook productiehallen of de combinatie van kantoren en omgevingswerken zijn niet uitgesloten.

Het bedrijfsmotto ‘Bouwen met overleg’ is voor M&M Ilegems geen toe-vallige keuze.“De sterkte van ons bedrijf, verschijnt op het toneel als het om iets meer ‘gecompliceerde’ projecten gaat, met sleutel-op-de-deuroplossin-gen,” aldus Fabrice Delahaye. “Wij gaan ervan uit dat het beter is om alle mogelijke facetten van een bouw in één project te stoppen. De coördinatie met de klant en met de architect is heel belangrijk, vaak zelfs nog voor met de bouw wordt gestart.”

Fabrice Delahaye.

KlantenbegeleidingM&M Ilegems is een zuiver aannemingsbedrijf. De bouw van kantoren

vertraagde, doordat projecten werden uitgesteld of gefaseerd. Voor M&M Ilegems de aanleiding om iets meer in te zetten op residentiële bouw. De economische crisis verleidde het bedrijf niet tot het zelf ontwikkelen van projecten. “Dat is niet onze taak,” zegt Fabrice Delahaye. “Promotors zijn onze klanten en dat is toch een vak met een eigen knowhow en aanpak. Ik vind dat er tussen promotor en aannemer een gezond spanningsveld moet bestaan. Wat we op vraag van sommige promotors wel doen, is klantenbege-leiding, bijvoorbeeld in het geval van residentiële bouw. De crisis hebben we trouwens niet opgevangen door ontslagen, maar door meer in eigen beheer te doen. Bovendien werken we vooral aan projecten die meerdere jaren in beslag nemen. En gelukkig merken we dat de verkoop van appartementen weer vlot begint te lopen.”

2010Projecten van M&M Ilegems in volle afwerking zijn onder meer het

Denderhof te Erembodegem, het Namur Office Parc (waarvan het vierde van de mogelijk tien gebouwen in aanbouw is) en residentiële projecten in Hasselt, Sint-Jans-Molenbeek en Jette. Een mooie staalkaart van waartoe M&M Ilegems in staat is.

www.mmilegems.be

M&M Ilegems nv

Brandekensweg 17, 2627 Schelle, Tel.: 03-727 28 29Fax: 03-727 28 27, info@mmilegems.be, www.mmilegems.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

32

“Crisis haalt beste in ons naar boven”

Breng experts uit de nieuwbouw- en renovatiemarkt en inzake energie en duurzaamheid samen met een bouwwet-deskundige en leg hen enkele prangende thema’s voor uit de bouwsector. Het resultaat is een boeiend gesprek. Dat bleek tijdens het debat dat Antwerpen Manager in november organiseerde. Dé conclusie: de crisis haalt het beste in ons allen naar boven.

Thema 1: Samenwerken in bouwteams: zaligheid of noodzakelijk kwaad?

Walter Leysens: “Het samenwerken in bouwteams gebeurt nog niet courant. Het is een werkmethode die bij ons jammer genoeg nog in zijn kinderschoenen staat. Nochtans biedt het tal van voordelen, vooral omdat de aannemer al in de ontwikkelingsfase betrokken partij is. Een van

de grote voordelen is bijvoorbeeld dat je op die manier de termijn tussen ontwerp en ontwikke-ling fel kan inkorten: je werkt immers op hetzelfde moment aan hetzelfde project. De bouwheer krijgt dan weer verregaande garanties op financieel en technisch vlak.”

Toon Possemiers: “Het is belangrijk dat alle expertise zo snel mogelijk bij het project betrok-ken wordt. Iedereen kan daar uit leren en er zijn voordeel uit halen. Te dikwijls wordt er te laat aan energie en ecologie gedacht en moeten we eigen-lijk van voor af aan opnieuw beginnen. Werken in een bouwteam kan dat vermijden. De voorberei-ding duurt misschien wat langer, maar dat weegt niet op tegen de voordelen.”

Kees Rasenberg: “Vooral bij complexe pro-jecten lijkt zo’n bouwteam bijzonder nuttig. Wij hebben daar bij grote, innovatieve projecten toch goede ervaringen mee. Het is altijd be-langrijk dat er vooraf zo grondig mogelijk wordt gediscussieerd over een project, liefst met de aannemer er meteen bij. Als we naar onze buur-landen kijken, werken bouwteams duidelijk wel. Met name in Nederland staan ze daar al een stuk verder mee.”

Marco Schoups: “Misschien heeft de bouwheer er zelfs het grootste belang bij. Alle verantwoorde-lijken zitten immers samen in een bouwteam en zijn

Onze experts Walter Leyssens van Van Wellen, het algemeen aannemingsbedrijf uit Kapellen dat actief is op het vlak van zowel de wegenbouw als de woning- en utiliteitsbouw. Het bedrijf maakt deel uit van de CFE-groep.

Marco Schoups, vennoot van advocatenkantoor Schoups – Van Bosstraeten, gespeciali-seerd in onder andere bouwwetgeving.

Toon Possemiers, clustermanager energie en duurzaam bouwen bij BECO, een internatio-naal opererend adviesbureau inzake duurzame ontwikkeling met technisch geschoolde specialisten op het vlak van energie en duurzaam bouwen.

Peter Nuijs, zaakvoerder van het Belgische APP All Remove, dat bescherming en reiniging van gevels en vloeren van gebouwen aanbiedt. Ook graffitibestrijding zit in het aanbod.

Kees Rasenberg, zaakvoerder van Rasenberg, een gerenommeerde bouwonderneming uit Brasschaat, gespecialiseerd in exclusieve renovatieprojecten voor zowel exterieur en interieur.

“Door te werken in een bouwteam kan je de termijn tussen ontwerp en

ontwikkeling fel inkorten: je werkt op hetzelfde moment aan hetzelfde project.”

Walter Leyssens (Van Wellen)

“De bouw is duidelijk meer gereglementeerd dan andere sectoren,

maar dat heeft ook voordelen. Jammer genoeg is de wetgeving

niet altijd even transparant.”Marco Schoups,

(advocatenkantoor Schoups – Van Bosstraeten)

33

BoUW

Debat

evenveel aansprakelijk. Niemand kan zeggen dat hij het ene of het andere niet wist en dat het niet doorgespro-ken is. De term ‘bouw-team’ komt trouwens regelrecht uit de recht-spraak. De tijd van de zogeheten blinde uit-voerder is compleet voorbij. Daarnaast zien we nog andere samen-werk ingsverbanden ontstaan. De publiek-private samenwerkin-gen of PPS’en zijn zo’n samenwerkingsvor-men die steeds vaker tot stand komen voor de bouw van scholen,

rusthuizen, theaters of openbare infrastructuur. Denken we maar aan de fa-meuze Oosterweel-verbinding of het Diabolo-project voor de noordelijke ontsluiting van de nationale luchthaven Brussels Airport. Financiering, bouw, onderhoud en exploitatie: steeds vaker zit het allemaal onder één dak.”

Peter Nuijs: “Vooral in Engeland zien we dat bouw en onderhoud vaak hand in hand gaan. Of Design & Construct waarbij de aannemer niet alleen bouwt, maar tevens ontwerpt.”

Thema 2: Energie & Ecologie: waar de mond van vol is …

Toon Possemiers: “Wie aan energetisch en ecologisch bouwen denkt, weet dat hij sowieso moet rekening houden met een verschuiving van de kosten. De investeringen zullen er voor zorgen dat de kosten in het begin hoger liggen, maar ze leveren dan wel 20 of 30 jaar winst op. Je zou er van staan kijken hoe snel je breakeven draait of zelfs winst maakt. Daarbij moet een onderscheid gemaakt worden tussen duurzaam bouwen en energiebe-sparend of -opwekkend. Wie met duurzame materialen bouwt, verdient dat nooit terug en doet dat gewoon omdat de milieu-impact ervan minder is.”

Marco Schoups: “In sommige gevallen kan dat nuttig zijn. Bedrijven die afhankelijk zijn van consumentengedrag, kunnen zo hun groene imago uit-dragen. Soms is duurzaam bouwen of energie besparen dus een kwestie van imago en/of marketing.”

Kees Rasenberg: “Het is jammer, maar ecologisch bouwen leeft niet. Van zodra we onze bouwheren laten weten wat de meerkost is, haken ze af en worden alle goede ecologische bedoelingen van tafel geveegd.”

Marco Schoups: “Wat begrijpelijk is. Een particulier zal niet snel voor duurdere oplossingen kiezen. Een bedrijf soms wel, omdat ze erin geloven of omdat ze een imago willen creëren rond duurzaamheid en ecologie.”

Kees Rasenberg: “Waardoor het dan geen milieubewuste of groene keuze is, maar eerder een marketingstrategie. Wat niet verkeerd hoeft te zijn, want het resultaat is uiteindelijk hetzelfde.”

Totaalpakket op maatDat Molyvco bvba als specialist in totaalinrichting gegroeid is tot een belangrijke speler in die markt, bewijst de gloednieuwe vestiging aan de rand van de Duffelse industriezone. Het bedrijf heeft er boven-dien alle ruimte om aan een verdere expansie te werken.

Tot enkele maanden geleden vonden we Molyvco bvba nog terug pal in het centrum van de gemeente Duffel. “Die situatie was echter onhoudbaar geworden,” zegt zaakvoerder Yves Mollekens. “Ons bedrijf was er verspreid over twee kleinere panden waardoor we niet alleen een praktisch probleem kenden maar ook een nijpend gebrek hadden aan opslagruimte. In onze nieu-we vestiging beschikken we nu over een riante 1.400m² werkruimte op het gelijkvloers, plus 1.200m² op de eerste verdieping. Al onze diensten – atelier, magazijn, bureaus en toonzaal – bevinden zich nu onder één dak.”

Van particulier tot bedrijfHoewel de totaalinrichting van woning, winkel of bedrijf de speciali-

teit van Molyvco bvba is, blijven ook de kleinere opdrachten altijd welkom. “Liefst 80% van ons cliënteel bestaat uit particulieren,” zegt Yves Mollekens. “Die wenden zich tot ons voor de inrichting van hun woning maar ook voor kleinere opdrachten: een nieuwe keuken, badkamer, trap- en zolderkasten, wanden, plafonds, enzovoort. Daarnaast doen ook bedrijven en winkels zo-als United Brands en het Ziekenhuis St. Maarten beroep op onze kennis en vakmanschap. De sterkte van ons bedrijf is dat we alles zelf doen, van ont-werp tot uitvoering, waardoor de klant één duidelijk aanspreekpunt heeft. Bovendien staat onze afwerking op maat garant voor absolute kwaliteit. Ook dat is een norm waar we nooit van afwijken.”

Yves Mollekens.

Molyvco bvba

Nijverheidsstraat 39, 2570 Duffel, Tel.: 03-491 07 60Fax: 03-491 07 61, info@mollekens-celis.be, www.mollekens-celis.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

“Te dikwijls wordt er te laat aan energie en ecologie gedacht en

moeten we eigenlijk van voor af aan opnieuw beginnen. Werken in een

bouwteam kan dat vermijden.”Toon Possemiers (BECO)

34

Walter Leyssens: “Misschien moet elk bedrijf eerst al eens oog hebben voor eenvoudige ingre-pen die weinig geld kosten, maar wel efficiënt zijn. Ik denk aan het installeren van lichtpunten met tijd-schakelaars of besparende thermostaatkranen. Of de recuperatie van regenwater. Het lijkt me nut-teloos dat in sanitaire vertrekken in kantoren of bedrijven warm water moet zijn. Er zijn dus heel wat manieren om energieverbruik te besparen. En die kosten nauwelijks geld. We zien trouwens in de ontwerpfase al dat er veel rekening wordt gehou-den met de wand/vloeroppervlakte, dat er minder ramen worden voorzien.”

Marco Schoups: “Alleen al de slaapstanden van allerhande toestellen verbruiken heel wat energie.”

Walter Leyssens: “Ik las ooit dat daarvoor al-leen al één kerncentrale draaiende blijft.”

Peter Nuijs: “We kunnen inderdaad op een

BoUW

Debat

gemakkelijke en goedkope manier energie bespa-ren. Het preventief beschermen van de gevels en vloeren is bijvoorbeeld zo’n eenvoudig middel dat kostenbesparend werkt en bovendien de vervui-lingsgraad tegen gaat.”

Voor nieuwe projecten is er inderdaad een groot gebrek aan financiële

middelen. Er is wel een markt, er zijn wel ideeën, maar er is geen geld meer.

Thema 3: Bouwen in tijden van crisis: is de bouwsector een sector als alle andere?

Toon Possemiers: “In een crisis zoekt men enerzijds manieren om kosten te besparen, ander-zijds probeert men zich te onderscheiden van de concurrentie. Vertaald naar de bouw wil dit zeggen dat bouwheren energiezuiniger willen bouwen om de kosten tijdens de gebruiksduur te verminderen en dat aannemers, ontwikkelaars en architecten zich meer willen specialiseren in duurzaam en ener-giezuinig bouwen. BECO begeleidt deze partijen om hun doelen te bereiken. Wij klagen dus niet.”

Walter Leyssens: “Inderdaad. De markt van de woningbouw blijft redelijk stabiel. In de havensec-tor merken we dan weer weinig activiteit. Gelukkig is Van Wellen in diverse sectoren actief.”

Marco Schoups: “Er is sowieso een overaanbod in de kantorenmarkt en zeker in het Antwerpse en

het Brusselse. Ook op het vlak van industriebouw worden nogal wat projecten uitgesteld of ronduit geannuleerd. Dat heeft ongetwijfeld te maken met het feit dat het minder interessant is om financie-ringen aan te gaan. Misschien moet de overheid toch naar fiscale stimuli zoeken zoals we die ken-nen bij de woningbouw.”

Kees Rasenberg: “Wij stellen dan weer vast dat er meer en meer gerenoveerd wordt. We za-gen de omzet zelfs exponentieel stijgen. Misschien doen mensen in hun bestaande woningen kosten in plaats van nieuwe projecten aan te gaan. Een sector waarin het in elk geval slecht gaat, is die van de appartementen. Voor de bouwsector is het momenteel kwestie van te overleven. De tijd van de té gekke topprijzen is voorbij. We moeten al-lemaal in prijs per eenheid zakken en dus met een kleinere winstmarge werken. Ik vrees dat het nog niet voorbij is. Januari en februari kondigen zich opnieuw zeer dramatisch aan.”

Walter Leyssens: “Dramatisch is misschien iets te zwaar uitgedrukt, maar dat het moeilijk blijft, staat buiten kijf. Voor nieuwe projecten is er in-derdaad een groot gebrek aan financiële middelen. Er is wel een markt, er zijn wel ideeën, maar er is geen geld meer. Voor volgend jaar hopen we toch op wat beterschap. Het grootste voordeel aan de crisis is dat iedereen wordt verplicht om alternatie-ven te zoeken en efficiënter te werken. Een ander voordeel is dat er op het vlak van personeel in elk geval minder verloop is. Misschien dat we daar als groot bedrijf in een grote groep minder gevoelig voor zijn, maar in tijden van crisis kiezen alle werk-nemers het zekere voor het onzekere.”

Marco Schoups: “Met personeelsverloop moet je bovendien uitkijken. Rijpe druiven vallen niet van de rank, die moet je plukken. Overigens

“Het preventief beschermen van de gevels en vloeren is een eenvoudig middel dat kostenbesparend werkt en de vervuilingsgraad tegen gaat.”

Peter Nuijs (APP All Remove)

35

E 2000Switch on to Power

Basseliersstraat 572100 Deurne

Tel: +32 (03) 320.92.20Fax: +32 (03) 320.92.21

Email: info@e2000.bewww.e2000.be

E 2000uw specialistin elektrische

installaties

E 2000 bouwt, verbouwt en onderhoudt elektrische installaties. Of het nu gaat om magazijnen voor loskades, warmtekracht-centrales voor tuinders, of elektrische borden voor operatiekamers: de onderneming is van alle markten thuis.

BoUW

Debat

moet je toch wat uitkijken met die druiven die om welke reden dan ook afvallen.”

“ Renoveren van wat je al hebt, is in veel

gevallen interessanter.”

Thema 4: De renovatiemarkt: hoe belangrijk is die vandaag?

Kees Rasenberg: “Zeer belangrijk. Velen blij-ven zitten waar ze zitten, kijken toe. Het is im-mers geen periode waarin veel verkoopbaar is. Eigenaars moeten al bijna aan bouwgrondprijs verkopen. Dus investeren velen in verbeteringen, in een mooi en beter kantoor of in een fraaiere, modernere woning. Onze agenda voor 2010 is in elk geval goed gevuld en ik vermoed dat dat voor de hele renovatiesector geldt.”

Toon Possemiers: “We merken dat er in so-ciale woningen en kantoorgebouwen veel meer gerenoveerd wordt dan vroeger. Zulke gebouwen worden gestript, zodat men van nul kan beginnen. Vroeger zag je dat veel minder.”

Walter Leyssens: “Het stijgende succes van de renovatiemarkt heeft ongetwijfeld deels te maken met de hoge grondprijzen. Vooral in het Brusselse is grond goud waard. Renoveren van wat je al hebt, is dan in veel gevallen interessanter.”

Thema 5: De wetgeving: geen enkele sector lijkt zo strikt gereglementeerd als de bouwsector.

Marco Schoups: “De bouwsector is inderdaad enorm gereglementeerd. Het is meteen ook een van de weinige sectoren waar de overheid zo sterk ingrijpt in de contractvrijheid. Denken we maar aan de Wet Breyne, aan de woningbouwwet of aan de wet inzake overheidsopdrachten. De overheid voert ook een grote strijd tegen het zwartwerk en probeert de mogelijkheid ervan uit te schakelen. De sector is dus duidelijk meer gereglementeerd dan andere sectoren, maar dat heeft anderzijds manifeste voordelen. Het is alleen jammer dat de wetgeving niet altijd even transparant is.”

Walter Leyssens: “Dat klopt. Ik denk ook dat de wet aan de juiste kant staat. Er moet bijvoor-beeld hard opgetreden worden tegen zwartwerk, want dat is pure concurrentievervalsing. Mij zal je niet horen zeggen dat de bouw overgereglemen-teerd is.”

Marco Schoups: “Tegelijk merk ik dat de over-heid niet altijd kan volgen met wat er op het terrein gebeurt. Neem nu het nieuwe decreet op de ruim-telijke ordening waarbij het nog niet duidelijk is hoe men dit moet toepassen. Een ander voorbeeld is de Raad voor Vergunningsbetwisting die sinds 1 september van dit jaar als nieuw administratief rechtscollege in het leven is geroepen om beroe-pen tegen het afl everen of weigeren van bouwver-gunningen te beoordelen. Maar de nieuwe raad is nog altijd niet operationeel.”

Walter Leyssens: “In elk geval speelt de Confederatie Bouw daarin een grote rol. Zij infor-meert haar leden toch op afdoende wijze.”

Marco Schoups: “Dat klopt. Ik sta er steeds versteld van hoe goed bedrijfsleiders op de hoogte zijn van de toch ingewikkelde bouwwetgeving en dat vaak zonder dat er grote juridische diensten voorhanden zijn. Spijtig genoeg zijn ze niet allemaal zo.”

Kees Rasenberg: “Het grootste probleem zijn de voortdurende wijzigingen. Binnen vijf jaar is alles weer veranderd. Het vergt heel wat studie om bij te blijven. Maar toch blijft de bouwsector een van de meest uitdagende sectoren om in te werken. Zeker als door de crisis de juiste bedrijven overblij-ven, met andere woorden de meest serieuze.”

Patrick Poppe(Foto’s: Frederik Weekx)

“Ecologisch bouwen leeft niet. Van zodra we bouwheren laten weten wat de meerkost is, haken ze af

en worden alle goede ecologische bedoelingen van tafel geveegd.”

Kees Rasenberg (Rasenberg)

36

BoUW

Bart Verstraete, NAV

“We hebben genoeg van al die administratie”Uit een onderzoek onder de leden van de Vlaamse architectenorganisatie NAV blijkt dat maar liefst één op de drie architecten overweegt om er de brui aan te geven. De oorzaak ligt volgens NAV in het alsmaar toenemende aandeel administratie in het takenpakket van de hedendaagse architect. “Studenten dromen van een creatief beroep, maar de realiteit is heel anders,” zegt Bart Verstraete, directeur van NAV.

A.M.: Eén op de drie Vlaamse architecten overweegt om een ander beroep te kiezen. Hoe komt dat?

Bart Verstraete: “Uit onze laatste rondvraag blijkt dat maar liefst 52% van de dagelijkse bezighe-den van een architect in Vlaanderen administratie is. Overheden en instellingen blijven nieuwe wet-ten en regels uitschrijven en het zijn de architecten

Bart Verstraete: “Studenten dromen van een creatief beroep, maar de realiteit is heel anders.”

Eén architect op drie denkt aan stoppen

die zich daarmee mogen bezighouden. Creativiteit – toch de hoofdreden waarom veel studenten voor architectuur kiezen – maakt nog slechts een klein deel van ons beroep uit. Probleem is dat de regelgevers zich teveel laten bijstaan door theore-tici die alle voeling met de bouwsector verloren hebben. Ze zouden zich beter door professionals laten adviseren.”

“Bijkomend probleem is dat we naast allerhande

nieuwe voorschriften ook helemaal in de wind komen te staan als het op verant-woordelijkheid aankomt.”

Stijgende verantwoordelijkheidA.M.: Kunt u voorbeelden geven van de stij-gende administratie?

“Sommige ministers beweren dat het aantal wetten en regels daalt, maar dat klopt niet. Regels en voorschriften zijn in de laatste 20 jaar fors ver-meerderd. Neem bijvoorbeeld het energiezuinig bouwen. De overheid legt terecht strengere eisen op voor bouwers, maar het is telkens de architect die ervoor moet zorgen dat de bouwheer eraan voldoet. De nieuwe regels komen in sneltempo, zoals de rookmelders, brandreglementeringen, koudebruggen en toegankelijkheid. Dat levert ons een hoop papierwerk op. Bijkomend probleem is dat we naast allerhande nieuwe voorschriften ook helemaal in de wind komen te staan als het op verantwoordelijkheid aankomt. Wij willen die natuurlijk niet ontlopen, maar zijn wel de enige professionals die een verplichte verzekering voor bouwaansprakelijkheid moeten afsluiten. Heel wat bouwheren puren daar juist moed uit om snel via geschillen geld te recupereren.”

A.M.: De overheid verlengde de 6% btw-regel. Hebben architecten het nu drukker dan normaal?

“Iedereen wil nu aan sneltempo projecten in-dienen. Architecten hebben daardoor meer werk, maar ik betwijfel of dat op lange termijn een goede zaak is. We hebben in Vlaanderen een structureel probleem op het vlak van de nieuwbouw. Gelukkig gaat de renovatiemarkt heel goed.”

Steven Swinnen

Hanendreef 16, B-2930 Brasschaat, Tel.: +32(0)3/650.00.40, Fax: +32(0)3/650.00.48, info@noleck.be, www.noleck.be

®

ALLEEN STERKE DAKEN WORDEN OUD !● Specialist duurzame platte daken

● Isoleren en waterdicht maken

● Meer dan 30 jaar ervaring

Aarzel niet om gratis en vrijblijvend advies te vragen.

37

“2010 staat volledig in het teken van onze groei”Installatiebedrijf Keysers, toonaangevende speler in de sector van de luchtbehandeling, zal in 2010 zijn 40ste verjaardag vieren én een gloednieuw kantoorgebouw van ruim 1.500 m² betrekken. Beide gebeurtenissen zijn een bewijs van de gestage groei. Van eenmansbe-drijf tot volwassen KMO.

Een blik op de geschiedenis van Keysers voert ons terug naar 1970, toen Fons Keysers (momen-teel Voorzitter Raad van Bestuur) een eenmans-zaak oprichtte om verwarmingsinstallaties voor particulieren te plaatsen. Doorheen de jaren kende het bedrijf een kalme, maar ononderbroken groei. Vandaag de dag zijn de activiteiten uitgegroeid tot plaatsing, onderhoud en herstelling van het volle-dige gamma van klimatisatie of HVAC (Heating, Ventilation & Air Conditioning), en werken er een 100-tal mensen.

Wat je zelf doet, doe je beter“We zijn erg flexibel en doen dan, in de mate

van het mogelijke, ook alles zelf,” legt Gedelegeerd Bestuurder, Roeland Keysers uit. “Dat wil zeggen dat we niet alleen op de werf zo weinig mogelijk met onderaannemers werken, maar ook de stu-dies, de bouwplannen en de volledige administratie

Roeland en Fons Keysers.

die bij een project komen kijken, volledig zelf uit-voeren. Deze manier van werken garandeert een nauwkeurige, correcte en flexibele opvolging van de werkzaamheden.”

Officieel erkendOm op chemische bedrijven - een sector

waarin Keysers zeer actief is - aan de slag te kun-nen gaan, moet je wat veiligheid en administratie betreft natuurlijk aan hoge eisen voldoen. Ook op dat vlak staat Keysers sterk in zijn schoenen. “Daarvoor hebben we het zogenaamde VCA**-certificaat in ons bezit. Daarnaast beschikken we over een erkenningklasse 7, de op één na hoogste, wat betekent dat we officieel erkend zijn om wer-ken uit te voeren tot 5.330.000 euro.”

Indrukwekkend klantenbestandErkenningen zijn een mooie referentie, maar de

realisaties zijn nog veel belangrijker. Het klantenbe-stand van Keysers spreekt dan ook tot de verbeel-ding. “We werken veel voor grote klanten in de chemische en farmaceutische sector zoals Janssen Pharmaceutica en BASF, maar ook voor bedrijven als de NMBS en De Lijn,” licht Roeland Keysers toe. “Ziekenhuizen vertegenwoordigen eveneens een groot deel van onze klanten. We voldoen aan

de hoge eisen die zij stellen en dat merken we aan de mond-tot-mondreclame.” Een klant waar Keysers in het bijzonder zeer trots op is, is Fluxys, waarvoor Keysers nationaal de stookplaatsen en ontspanningsstations plaatst en onderhoudt.

FeestjaarIn 2010 knallen de champagnekurken bij

Keysers om twee redenen. Het bedrijf bestaat dan exact 40 jaar én het nieuwe gebouw wordt in gebruik genomen. “Door onze groei is het hui-dige pand te krap geworden. De magazijnen en de productie blijven hier, maar de kantoren verhuizen een aantal percelen verder naar een gloednieuw kantoorgebouw van 1.500 m². Als alles volgens plan verloopt, verhuizen we in de lente van 2010,” besluit Roeland Keysers.

Keysers nv

Zoerselbaan 119 (vanaf voorjaar: Zoerselbaan 125)2390 Westmalle

Tel.: 03-312 12 12, Fax: 03-311 75 03info@keysers.be, www.keysers.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

38

“Flexiebel in staalharde betonconstructies”JB Construct Betonbouw uit Berlaar is gespecialiseerd in de uitvoering van ondergrondse kelders en garages. De voorbije negen jaar bouwde ze een bedrijf uit met 26 werknemers en genieten ze een bijzonder solide repu-tatie bij aannemers. Zaakvoerder Bart Jacobs weet dat een goede naam cruciaal is: “Wij modderen nooit aan. Als er zich al eens een probleem voordoet, zorgen wij dat deze zo snel mogelijk opgelost worden.”

Het is lang niet iedereen gegeven om een degelijk betonbedrijf uit de grond te stampen. JB Construct Betonbouw is gespecialiseerd in betonkui-pen. De bekisting en het ijzervlechten: dat is hun core business. Daarom werken ze voor goed 70% voor aannemers. Zaakvoerder Bart Jacobs weet dat vakwerk leveren de beste garantie op succes is: “Bij het gieten van beton in de bekisting heb je maar één kans. Achteraf corrigeren is geen optie. Het moet van de eerste keer goed zijn. Zo zijn we er in geslaagd om het vertrou-wen van heel wat aannemers te winnen.”

Omdat de prijzen in de betonsector zo dicht bij mekaar liggen, is dat vertrouwen cruciaal. Samen met een snelle service maakt JB Construct Betonbouw het verschil. Zaakvoerder Bart Jacobs kijkt dan ook met ver-trouwen naar de toekomst. “In de betonbouw is het onze ambitie om onze technieken verder te verfijnen. Daarnaast willen we ons verder toeleggen op het leveren en montageklaar maken van staalprofielen. Daar is het onze vaste wil om als bedrijf nog te groeien. Een verdubbeling qua omzet en tewerkstelling moet zeker haalbaar zijn.”

Bart Jacobs.

JB Construct Betonbouw bvba

JB Construct BetonbouwPark Diamant 5, 2590 Berlaar, Tel.: 03-385 29 53

Fax: 03-385 29 70, jbconstructbetonbouw@skynet.be, www.jbconstructbetonbouw.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

Van skeletopbouw tot interieur: totaalproject in houtDe nieuwe showroom van Van Overveld bvba, op de Brasschaatsteenweg 278 in Kalmthout, oogt elegant en stijlvol. Houten raampartijen, deuren en kasten, perfect afgewerkt tot in de kleinste details, bevestigen het vakmanschap en het succes van dit bedrijf.

Werken met hout reikt bij Van Overveld verder dan het klassieke schrijnwerk. “Dat komt omdat mijn taak begint waar al het standaardwerk stopt,” vertelt zaakvoerder Luc Van Overveld. “Al wat wij hier maken, ge-beurt enkel op maat en wens van de klant. Geen seriewerk dus maar kwa-liteit die duurzaam is.”

Service zonder grenzenAl het houtwerk bij Van Overveld wordt in eigen huis vervaardigd.

“Vandaar ook dat ons atelier is uitgerust met de allermodernste machines,” legt Luc Van Overveld uit. “Dat stelt ons niet alleen in staat om tot op een halve millimeter nauwkeurig te werken, maar maakt ook dat we een service kunnen bieden die onbestaand is bij de grote ketens. Zo kunnen wij aanpas-singen die de klant bijvoorbeeld wenst, reeds de volgende dag leveren of uitvoeren. Terwijl dat elders vaak een wachttijd van 8 tot 10 weken vergt. En doordat ons bedrijf compact en overzichtelijk is, blijf ik het enige aanspreek-punt voor iedere klant. Ook bij de totaalprojecten die we uitvoeren, zorg ik voor de afspraken met de andere vaklui - loodgieter, vloerders,... - zodat alles stipt op tijd gebeurt. De kwaliteit die ons bedrijf biedt, is bovendien duurzaam en daarom niet duur. Een Ikea-meubel koop je voor vijf jaar, ons houtwerk gaat gemakkelijk 40 à 50 jaar mee.”

Luc Van Overveld.

Van Overveld bvba

Brasschaatsteenweg 278, 2920 Kalmthout, Tel.: 03-271 23 44Fax: 03-666 06 71, info@vanoverveld.be, www.vanoverveld.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

39

Soleco begeleidt u van Advies tot ZonneschijnGepassioneerd door hernieuwbare energie, besloten de Limburgers Bob Geerkens en Bart Olijslagers enkele jaren geleden hun technische expertise, zin voor kwaliteit en ondernemingszin te bundelen binnen Soleco. Het bedrijf legt zich toe op de installatie en onderhoud van zonnepa-nelen. Vandaag is het Opglabbeekse bedrijf am-per anderhalf jaar bezig, maar het orderboekje staat al gevuld tot en met de lente van 2010...

Amper anderhalf jaar na de oprichting van Soleco, specialist in zonnepanelen, telt het bedrijf al 35 me-dewerkers. De uitdaging lag er al die tijd niet in om marktaandeel te winnen, wél om de enorme groei onder controle te houden. Het verklaart ook waarom het bedrijf zich nu pas aan de Waalse markt waagt, net om dat overzicht te behouden. “Je hoort het waar-schijnlijk niet vaak in tijden van crisis, maar we kampen eerder met een overvloed aan aanvragen en orders dan aan een tekort,” legt zaakvoerder Bart Olijslagers uit. “Tegen een aantal grote projecten hebben we in die beginfase zelfs bewust neen gezegd. Uiteraard wil-len we groeien, wie niet, maar we willen er ook over tien jaar nog zijn.”

Om die groei mee in goede banen te leiden, is de jarenlange ervaring van zaakvoerder Bob Geerkens meegenomen. “We werkten ooit samen aan een

Bob Geerkens en Bart Olijslagers.

project, en die synergie is me altijd bijgebleven,” vertelt Bart Olijslagers. “Bob doet de organisatie, ikzelf het technische aspect. We zijn complementair en beslo-ten al snel om samen in dit verhaal te stappen. En zo geschiedde.”

“Innovatie is belangrijk, maar je moet er ook verstandig

mee omspringen,”

Hot itemHoewel hernieuwbare energie een hot item is

de dag van vandaag, blijken er toch nog wel wat mis-verstanden rond te bestaan. Behalve het installeren en onderhouden van zonnepanelen, gaat er bij Soleco dan ook zeer veel aandacht naar het begin van het verhaal: het adviseren van cliënteel. “Je ziet zonnepanelen in-derdaad meer en meer opduiken op de daken van bedrijven of particulieren, en ook uit de media zijn ze niet weg te denken,” vertelt zaakvoerder van Soleco, Bob Geerkens. “Toch merken we vooral bij KMO’s nog wel de nodige koudwatervrees, vaak uit onwe-tendheid. Ons credo luidt dan ook niet voor niets van Advies tot Zonneschijn. Alles begint immers bij een uitgebreid bezoek en grondig advies aan de klant, zo-dat we hem steeds het hoogste, financiële rendement kunnen garanderen.”

Innoveren? Ja, maar...Het doel van beide zaakvoerders blijft de

voortzetting van die gecontroleerde groei. “Daarnaast willen we onze expertise ook uitbrei-den naar andere vormen van hernieuwbare ener-gie, zoals windenergie en ons verder blijven specia-liseren in zonnepanelen,” legt Bob Geerkens uit.

“Innovatie is belangrijk, maar je moet er ook verstandig mee omspringen,” vult Bart Olijslagers aan. “Sinds kort kunnen wij bijvoorbeeld systemen aanbieden die je zonder extra ballast op het dak kan bevestigen, wat onze installaties geschikt maakt voor alle daken. Bovendien biedt dit type installatie een zeer hoog rendement. Het gaat met andere woorden om een innovatie die zijn doeltreffend-heid meer dan bewezen heeft. Voor bepaalde nieuwigheden die misschien hun nut al in een labo hebben bewezen of waarvan de doeltreffendheid slechts op korte termijn is aangetoond, hoeden we ons. Opnieuw omdat we niet voor het korte gewin gaan, maar wel een zeer betrouwbare, duurzame partner willen zijn in ons segment.”

Soleco

Industrieweg Noord 1102A, 3660 OpglabbeekTel.: 089-41 51 00, Fax: 089-51 14 96

Info@soleco.be, www.soleco.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

40

BoUW

Aannemingen Van Wellen

Knokke heeft er in 2011 een nieuw prestigieus complex bijDe NV Aannemingen Van Wellen werkt hard aan 35.000 m² ex-tra woonoppervlakte in Knokke. In 2011 wordt de laatste hand gelegd aan het prestigieuze project La Réserve.

De bouw van La Réserve, dat zich momenteel in de ruwbouwfase bevindt, startte einde 2008, kort nadat de bouwvergunning definitief werd. De bouwwerken zijn opge-deeld in twee zones. De eerste zone omvat de bouw van 71 appartemen-ten ten oosten van het hotel en het hotel zelf. Het hotel wordt als eerste volledig afgewerkt. De streefdatum voor officiële opening is Pasen 2011. De eerste appartementen zullen klaar zijn in mei 2011, en het einde van deze bouwfase is voorzien voor november 2011.

De funderingen voor de tweede woonzone, ten westen van het ho-tel, zijn voorzien voor november 2010. Dit projectonderdeel omvat de bouw van 79 appartementen. Met dit prestigieuze vastgoedproject krijgt Knokke er 35.000 m² woonoppervlakte bij.

Geen groentjeDe nv Aannemingen Van Wellen is een algemeen aannemingsbedrijf

dat actief is zowel in de wegenbouw als in woning- en utiliteitsbouw.De afdeling woning- en utiliteitsbouw is zowel actief in de private als in de publieke sector.De uitbreiding van het Antwerpse havengebied heeft een toenemende vraag naar industriële loodsen met zich meegebracht. Dit resulteerde in tientallen ‘Van Wellen-realisaties’, zowel staal- als betonconstructies.

De groep is ook actief in de woningbouw. Zo stond Van Wellen eind jaren ‘80 met het project Guldenberg mee aan de wieg van de opwaardering van de Antwerpse kaaien.Enkele in het oog springende recente realisaties zijn de Lotto-Arena en ad-ministratieve gebouwen aan het Deurganckdok te Antwerpen, B-park in Brugge, het Agora-project in het centrum van Kapellen, residentie Vent du Large en de prestigieuze projecten Finis Terrae en nu ook La Réserve in Knokke-Heist.

Michel Van den Bosch

Walter Leyssens.

Algemene dAkwerken

bvbA

Willy Versmissen

roofings

leien pannens

zink en koper werken

s

velux-ramens

lichtkoepels

Ternesselei 66 - 2160 Wommelgem

Tel.: 03/354 57 72 - Fax: 03/354 57 73

41

“Wij focussen op totaalconcepten voor duurzame kantoorinrichting” Eind november opende Peter Bobeck, zaakvoer-der van Art Nivo Gent, samen met zakenpartner Dirk Desmet de gespecialiseerde interieurzaak Art Nivo Workspaces, vlakbij de Scheldekaaien in Antwerpen. De conceptstore biedt samen met haar partners de Antwerpse bedrijven een totaalconcept aan in toekomstgerichte kantoor-projecten en design meubilair, met een duidelijke focus op duurzame producten voor een intelli-gente en gezonde werkomgeving.

Peter Bobeck heeft als interieurarchitect ruime ervaring opgedaan, niet alleen in particuliere woningin-richting maar ook in de projectmarkt met de inrichting van verzorgingsinstellingen, ontvangstruimten, bedrijfs-restaurants en conferentieruimten. Peter Bobeck: “De conceptstore in Antwerpen integreert de opgebouw-de knowhow van Art Nivo maar focust vooral op in-telligente, gezonde, duurzame en vernieuwende inrich-ting van kantoren om efficiëntie en feel good gevoel bij de gebruiker op te wekken. Wij gaan hiervoor samen-werken met verschillende partners die onze visie en aanpak inzake duurzaam ondernemen bijtreden.”

Steelcase, marktleider in kantoorinrichting en een belangrijke partner van Art Nivo Workspaces, werkt uitsluitend volgens de ‘cradle to cradle’ filoso-fie. “De Steelcase producten zijn duurzaam geprodu-ceerd en recycleerbaar,” legt Dirk Desmet, die zelf jarenlang voor Steelcase heeft gewerkt, ons uit. “Deze

Dirk Desmet en Peter Bobeck.

producten bestaan uit materialen die geen schadelijke invloed hebben op gezondheid en milieu. Op het ein-de van de levenscyclus van zo’n product, kunnen alle componenten gerecycleerd worden om andere pro-ducten te maken.”

Steelcase verricht wereldwijd onderzoek naar nieuwe trends en ontwikkelingen op de werkplek en gebruikt deze kennis bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Dirk Desmet: “De manier waarop een onderneming ruimte gebruikt, heeft een belangrijke impact op mensen, processen, technologie en uitein-delijk ook de resultaten.” Art Nivo Workspaces deelt deze visie van Steelcase en helpt mensen aan een be-tere werkervaring door producten en diensten aan te bieden én inzichten in de manier waarop ze werken. Die visie zorgt ervoor dat bedrijven efficiënter omgaan met hun beschikbare ruimte, deze zo optimaal moge-lijk gebruiken, rekening houden met de diversiteit van hun medewerkers (verschillende culturen en genera-ties), hen motiveren en beter laten presteren door de werkplek sfeervoller, kleurrijker, gezonder en functio-neler in te richten met meubelen die duurzaam en er-gonomisch zijn. “Mensen die een goed gevoel hebben op de werkvloer, presteren ook beter en zijn minder vaak ziek,” aldus Desmet.

Nieuwe talenten aantrekken doe je volgens Desmet en Bobeck niet alleen met een goed loon en

interessante jobinhoud, maar ook met een aantrekke-lijke werkplek. “We merken dat veel kantoorruimten evolueren van louter werkplek naar ontmoetingsruim-te. Mensen combineren werk en privé steeds vaker in een integrale levensstijl door het gebruik van mul-timedia. Maar zelfs in de digitale wereld is er nog altijd behoefte aan een centrale bedrijfsruimte waar mensen elkaar kunnen ontmoeten. Die ruimte moet dan ook zoveel mogelijk de waarden en cultuur van het bedrijf uitstralen. We hechten veel waarde aan het aspect emotionele beleving. Mensen moeten graag komen werken en zich betrokken voelen bij het bedrijf.”

Art Nivo Workspaces gaat naast Steelcase in zee met volgende partners: Ambius (gespecialiseerd in het ontwikkelen van groenconcepten en zintuiglijke elementen), Technogym (fitness op het werk), Cone Lighting (aangepaste verlichting), Beddeleem (flexibele wandsystemen), Bolidt (gietvloeren) en Dok Noord Design (ontwerpstudio).

Art Nivo Workspaces op Antwerpse Zuid

Jan Van Gentstraat 3-5, 2000 Antwerpen Tel.: 03-216 16 19, Fax: 03-216.16.14

info@artnivo.be, www.artnivo.be, www.steelcase.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

42

Bouw

Henri Corten, Metalcorta

“We worden steeds minder weersafhankelijk”Tot voor enkele jaren werd wapeningstaal voor bouwprojecten meestal tot korven in elkaar gevlochten of gelast op de werf. Efficiënte bouwbedrijven stappen vandaag echter stilaan over naar assemblage in hun productiehallen. Zo realiseren ze snel-lere en meer precieze levertijden. “Een van de grootste voordelen van prefab is dat bouwprojecten een stuk minder weersafhankelijk worden,” vertelt Henri Corten van Metalcorta.

A.M.: Meneer Corten, u bent een groot pleitbezorger voor prefab-ijzerconstructies. Waarom?

Henri Corten: “Grote bouwprojecten worden door het gebruik van prefabricatie een stuk meer beheersbaar en controleerbaar. Timing en plan-ning zijn veel makkelijker te controleren, waardoor just-in-time delivery mo-gelijk wordt. De voornaamste reden hiervoor is dat een groot deel van het bouwproces gewoon doorgaat al vriest of regent het dagen aan een stuk.”

A.M.: Zijn er nog voordelen aan prefab-constructies? “Zeker. Kwaliteitsbewaking verloopt een stuk makkelijker omdat alles

geassembleerd wordt in de nabijgelegen productiehal. Daarnaast is alles ook veiliger, want onze productiearbeiders hoeven bijvoorbeeld geen uren meer op grote hoogtes ijzer te gaan vlechten.”

A.M.: Zijn er dan werkelijk geen nadelen aan prefab verbonden?“Ik zie niet meteen nadelen in. De eerder genoemde voordelen leveren

immers ook een daling van de kostprijs op vanwege de efficiëntie. De enige beperking die ik mij momenteel voor de geest kan halen bij prefab-con-structies is voor projecten met uitzonderlijke afmetingen. Vervoer van die constructies naar de werf kan onmogelijk worden. Maar, ook daar passen wij vaak wel een mouw aan.”

Sascha Luyckx

Henri Corten en Peter Kraewinkels.

Wist u dat ...

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie een opleiding ”Werken op Hoogte” ontwikkeld in 3 modules :

Module A Theoretisch opleiding voor GEBRUIK van klimmateriaalModule B Praktische opleiding voor MONTAGE van steigersModule C Opleiding tot BEVOEGD PERSOON voor keuringen

Bovendien leveren wij als totaalleverancier op het gebiedvan klimmateriaal ook de jaarlijks verplichte keuringbij uw klanten! Contacteer ons voor de tarieven vanopleiding en keuring via info@altrex.be

Relax. It’s an Altrex.

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie

... ingevolge het Koninklijk Besluit over rolsteigers iedereen die met steigers werkt hiervoor een opleiding moet hebben gevolgd ?

... u uw klant hiervan op de hoogte moet brengen bij de verkoop van steigers?

... in 2008 bijna 750 werven werden stilgelegd omdat de wettelijk verplichte sterkteberekening niet aanwezig was OF de arbeiders niet opgeleid waren om met steigermateriaal te werken?

... ingevolge het Koninklijk Besluit over rolsteigers iedereen die met steigers werkt hiervoor een opleiding moet hebben gevolgd ?

... u uw klant hiervan op de hoogte moet brengen bij de verkoop van steigers?

... er in 2008 zo’n 500 werven werden stilgelegd omdat de wettelijk verplichte sterkteberekening niet aanwezig was OF de arbeiders niet opgeleid waren om met steigermateriaal te werken?

Wist u dat ...

Wist u dat ...

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie een opleiding ”Werken op Hoogte” ontwikkeld in 3 modules :

Module A Theoretisch opleiding voor GEBRUIK van klimmateriaalModule B Praktische opleiding voor MONTAGE van steigersModule C Opleiding tot BEVOEGD PERSOON voor keuringen

Bovendien leveren wij als totaalleverancier op het gebiedvan klimmateriaal ook de jaarlijks verplichte keuringbij uw klanten! Contacteer ons voor de tarieven vanopleiding en keuring via info@altrex.be

Relax. It’s an Altrex.

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie

... ingevolge het Koninklijk Besluit over rolsteigers iedereen die met steigers werkt hiervoor een opleiding moet hebben gevolgd ?

... u uw klant hiervan op de hoogte moet brengen bij de verkoop van steigers?

... in 2008 bijna 750 werven werden stilgelegd omdat de wettelijk verplichte sterkteberekening niet aanwezig was OF de arbeiders niet opgeleid waren om met steigermateriaal te werken?

www.altrex.be

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie een opleiding ”Werken op Hoogte” ontwikkeld in 3 modules :

Module A Theoretische opleiding voor GEBRUIK van klimmateriaalModule B Praktische opleiding voor MONTAGE van steigersModule C Opleiding tot BEVOEGD PERSOON voor keuringen Bovendien leveren wij als totaalleverancier op het gebied van klimmateriaal ook de jaarlijks verplichte keuring bij uw klanten! Contacteer ons voor de tarieven van opleiding en keuring via info@altrex.be of 03/870.53.43

Relax. It’s an Altrex.

Wist u dat ...

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie een opleiding ”Werken op Hoogte” ontwikkeld in 3 modules :

Module A Theoretisch opleiding voor GEBRUIK van klimmateriaalModule B Praktische opleiding voor MONTAGE van steigersModule C Opleiding tot BEVOEGD PERSOON voor keuringen

Bovendien leveren wij als totaalleverancier op het gebiedvan klimmateriaal ook de jaarlijks verplichte keuringbij uw klanten! Contacteer ons voor de tarieven vanopleiding en keuring via info@altrex.be

Relax. It’s an Altrex.

Altrex heeft dankzij haar ervaring als fabrikant en met externe homologatie

... ingevolge het Koninklijk Besluit over rolsteigers iedereen die met steigers werkt hiervoor een opleiding moet hebben gevolgd ?

... u uw klant hiervan op de hoogte moet brengen bij de verkoop van steigers?

... in 2008 bijna 750 werven werden stilgelegd omdat de wettelijk verplichte sterkteberekening niet aanwezig was OF de arbeiders niet opgeleid waren om met steigermateriaal te werken?

dv eidin .indd 1 20/11/09 14:25

43

Bouw

Klimmaterialen en steigers

“Hoe strenger de normen worden, hoe liever wij het hebben”

Mariska Van Rompuy, Altrex Belgium NV

Volgend jaar viert Altrex Belgium zijn zestigste verjaardag: al zes decennia is de firma dé re-ferentie op het vlak van ladders, trappen, steigers, hangbruggen en dies meer. “Hoe strenger de normen worden, hoe liever wij het hebben, want wij dragen veiligheid zeer hoog in het vaandel en voorzien in dat kader ook opleidingen ‘Veilig Werken op Hoogte’ met groeiend succes,” zegt gedelegeerd bestuurder Mariska Van Rompuy.

A.M.: Hoe strenger de veiligheidsnormen hoe liever, zegt u als inleiding?

Mariska Van Rompuy: “Ja, want Altrex heeft zoveel ervaring op het vlak van kwaliteit en veilig-heid dat de groeiende focus op kwaliteitsnormen voor ons nooit een obstakel was, integendeel; het is een manier om ons te differentiëren van de parallelimport uit het Verre Oosten en lokale aanbieders die inzake veiligheid ver achter ons aan hinkelen. Het consequent bewaken van strengere normen betekent dus niet alleen minder risico op ongevallen voor de gebruiker, maar zorgt onrecht-streeks ook voor een sanering van de markt. Want wie wil er met zgn. ‘cowboys’ werken als hij of zij op een ladder staat?”

A.M.: Nieuw is de zogeheten EN 1004-norm die een sterkte- en stabiliteitsberekening voor elke steiger vergt?

“Wij leveren standaard de wettelijk vereiste sterkte- en stabiliteitsberekening bij iedere steiger-configuratie die de deur uitgaat, zowel voor een klein vouwsteigertje van 1m hoog als voor torens

van 12m. We zijn trouwens de enige fabrikant die dat in België doet. Nochtans wordt die EN 1004-norm op Europees niveau verplicht en vinden er meer en meer controles plaats op de werf. Dit jaar alleen al werden in ons land zo’n 500 werven stil-gelegd omdat de configuratie niet berekend was of de documenten ontbraken.”

“Dit jaar alleen al werden in ons land zo’n 500 werven stilgelegd omdat de configuratie

niet berekend was of de documenten ontbraken.”

A.M.: Altrex biedt daarnaast sinds een tijdje ook veiligheidsopleidingen aan, merken we.

“Wij hebben vanuit onze ervaring als fabrikant en met externe homologatie inderdaad een

opleiding ‘Werken op Hoogte’ ontwikkeld in drie modules, die kadert in het Koninklijk Besluit over rolsteigers KB 31/08/05 waarin wordt gestipuleerd dat iedere gebruiker van steigers hiervoor moet opgeleid zijn. Module A beperkt zich tot ‘Gebruik’, module B gaat verder naar ‘Montage’ en module C ‘Bevoegd Persoon’ is specifiek voor degenen die zelf de periodieke controles wensen uit te voeren. We stellen vast dat er grote vraag is naar die prak-tijkgerichte opleidingen. Wanneer men personeel tewerkstelt kan men niet voorzichtig genoeg zijn als het gaat over werken op hoogte.”

Meer info: www.altrex.be.

Patrick Poppe

Nijverheidslaan 39, 9250 WaasmunsterFax: 052-40 94 11, danieldl@skynet.be

TOP - prachtige ligging aan autostrade E17 - afrit 14 richting N41 (baan naar Hulst) en N70 (oude baan Antwerpen-Gent) - 300 m facade - TOP

44

Bouw

Paul Van Poppel, Bouwbedrijf Van Poppel nv

“Duurzaam en levenslang bouwen zit in de lift”Bouwbedrijf Van Poppel uit Mechelen is actief in zowel woning-bouw, projectontwikkeling, restauratie- en openbare werken als re-novatie. Paul Van Poppel staat aan het hoofd van dit familiebedrijf. Met hem nemen we de trends in de bouwsector onder de loep.

A.M.: Uit recente cijfers van Bouwunie blijkt dat in 2008 heel wat bouwbedrijven hun or-derbestand zagen slinken. Hoe sterk treft de economische cri-sis de bouw en uw bedrijf?

Paul Van Poppel: “Wij hebben 80 werknemers in dienst. Ondanks het krappe werkaanbod in de eerste helft van 2009 hebben we iedereen aan het werk kunnen houden, om-dat we nagenoeg op alle segmenten tegelijkertijd actief zijn. Ik denk dat vooral toeleveranciers en sommige onderaannemers het moeilijk heb-ben. We zagen sinds de crisis een duidelijke verschuiving van nieuw-bouw naar kleinere verbouwings-werken. Renovatie blijft het goed doen, mede door de stijging van de grond-prijzen. Sinds het najaar stellen we een opwaartse trend vast. De leningen staan laag en er zijn de fiscale stimuli, wat de markt aanzwengelt. Ik heb de indruk dat ook de beleggers meer vertrouwen hebben in de vastgoedmarkt dan in klassieke beleggingsproducten. Dit alles maakt dat wij binnenkort nog medewerkers kunnen aanwerven.”

A.M.: Waaraan moet een bouwproject voldoen om snel verkocht te worden?

“Een goede locatie, bijvoorbeeld dicht bij het centrum, mooie archi-tectuur en kwalitatieve materialen zijn de belangrijke troeven om een pro-ject te doen slagen en dit voor een marktconforme prijs. Ook de financiële betrouwbaarheid van de bouwfirmapromotor speelt een grote rol, en de referenties die je kan voorleggen.”

A.M.: Welke nieuwigheden of trends zijn er in de bouwsector? “Duurzaam en ecologisch bouwen is een trend. Ook levenslang wonen

zit in de lift. Wij houden er in onze eigen projecten rekening mee. Een groei-end aantal bouwers en verbouwers wil investeren in comfort voor later door bijvoorbeeld een structuur te kiezen die flexibel aanpasbaar is aan de wisselende woonbehoefte.”

Dominique Berquin

Paul Van Poppel.

� Projectontwikkeling

� Nieuwbouw

� Renovatie

� Restauratie

� Appartementen

� Woningen

� Industrie en kantoren

� Eigen schrijnwerkerij

Oude Liersebaan 233 2800 Mechelen

t: 015 28 07 30 f: 015 27 24 11

www.vanpoppel.be info@vanpoppel.be

45

Totaalaanpak leidt tot hogere kwaliteit in ruwbouw en inrichtingNobhill is sinds kort een nieuwe speler op de markt van de totaalinrichting. Het is de nieuwe naam voor de schrijnwerkerijafde-ling van aannemingsbedrijf Huybreckx uit Turnhout dat een jarenlange ervaring heeft in tal van bouwprojecten. “Met de nieuwe naamgeving mikken we meer dan ooit op ex-clusieve totaalinrichtingen waarbij we voor elke klant opnieuw maatwerk leveren,” zegt algemeen directeur Carl Van Elst.

Het algemene bouwbedrijf Huybreckx werd vijf jaren geleden overgenomen door Groep-Engels, ook eigenaar van Carmeliet, een topschrijnwerkerij uit Sint-Niklaas. “Ook met Nobhill willen we exclusievere totaalinrichtingen gaan realiseren,” zo luidt het.

Nobhill, Interior projects & coordination

Dat betekent dat Nobhill villa’s, apparte-menten, kantoren en winkels van A tot Z inricht. Het plaatsen van sanitaire en elektrische installa-ties, het vloeren en schilderen wordt uitgevoerd door vaste onderaannemers. Het inrichten van de ruimten met badkamers, keukens en diverse kasten is het werk van de 15 schrijnwerkers die Nobhill zelf op de loonlijst heeft. Voor de klant levert deze totaalaanpak niets dan voordelen op. Hij heeft immers één aanspreekpunt voor alle werkzaamheden.”

Carl Van Elst.

Algemene aannemingOok in het aannemingsbedrijf dat blijft fun-

geren onder de naam Huybreckx wordt meer en meer gediversifieerd. “We voeren enerzijds kleine verbouwingen uit en diverse soorten renovaties, maar we zijn anderzijds als aannemingsbedrijf ook actief in de villa- en appartementsbouw en in de utiliteitsbouw zoals bijvoorbeeld rusthuizen. Ook hier levert Huybreckx totaalprojecten ‘sleutel-op-de-deur’ en heeft de klant voldoende aan één aanspreekpunt.”

“Geregeld ontwikkelen we ook eigen pro-jecten,” voegt algemeen directeur Carl Van Elst er nog aan toe. “Zo bouwen we momenteel in

Berlaar een reeks appartementen, in Herenthout een serie woningen en in Antwerpen een aantal studentenverblijven.”

Inspraak van bij de start“Ik geloof sterk in het concept waarbij niet al-

leen de bouwheer en de architect in gezamenlijk overleg de eerste ontwerpen op papier zetten, maar waarbij ook de aannemer van bij de start betrokken wordt bij een project. Door de mensen die uiteindelijk het ontwerp technisch zullen moe-ten uitvoeren van bij de start bij de ontwikkeling te betrekken stijgt de totale kwaliteit. Immers, ook wij kunnen vanuit onze knowhow interessante ideeën aanbrengen die leiden tot een hogere kwaliteit of een prijsgunstigere aanpak. Blijkbaar is nog niet iedereen klaar voor dit soort globale en geïntegreerde aan-pak… Intussen bieden we de klanten in onze offertes diverse varianten aan. En ook dat blijkt te werken.”

Huybreckx / Nobhill

Kastelein 57, 2300 TurnhoutTel.: 014-42 24 51, Fax: 014-42 86 84info@huybreckx.be, www.huybreckx.be

www.groep-engels.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

46

Natuursteen met dat tikkeltje meerZorgvuldig geselecteerde natuursteen op een servicegerichte manier naar een wijdver-takt netwerk van klanten in de bouwsector brengen: dat is de missie van Beltrami. Het Harelbeekse bedrijf van de broers Herwig en Stefaan Callewier vergaarde dankzij die aanpak een reputatie die even sterk is als de kwaliteit van de natuursteen die het verdeelt. “Zeker in onze buurlanden en in het noorden van Engeland willen we de komende jaren nog meer voet aan de grond krijgen.”

Beltrami begon in 1986 heel kleinschalig. Stichter Herwig Callewier en twee medewerkers bevoorraadden de bouwsector met natuursteen en kunststeen. Dankzij een erg gestage groei mag de onderneming zich anno 2009 een gerespecteer-de speler op de Europese markt noemen. “We werken uitsluitend met professionele klanten,” verduidelijkt de stichter. “Aanvankelijk focusten we ons exclusief op de Belgische markt maar sinds de jaren ‘90 kijken we steeds meer over de grenzen heen. Vanaf de eeuwwisseling resulteerde dat in een aantal buitenlandse kantoren. In Warschau en de Britse Midlands beschikken we over een eigen depot, terwijl we in Nederland, Italië en straks ook Zuid-Frankrijk verkoopskantoren hebben. Zeker in onze buurlanden willen we via partnerships

Herwig en Stefaan Callewier.

prominenter aanwezig zijn, al moeten we door de recessie daarvoor nog even geduld oefenen.”

Pionier voor Verre OostenSteenhouwers en marmerbewerkers kunnen

bij Beltrami terecht voor half afgewerkte natuur-steen, terwijl handelaars in bouwmaterialen en tegelverkopers vooral afgewerkte producten aan-kopen. “Door een persoonlijke en zorgvuldige se-lectie willen we hen altijd de beste producten aan-bieden. Daarvoor gaan we graag een stapje verder dan anderen. Zo waren we in 1994 al de eerste om Chinese natuursteen (zoals bijvoorbeeld ba-salt) op onze markt te introduceren. Ook vandaag blijven we ijverig zoeken om innovaties op de kaart te zetten. India, Vietnam, Brazilië, Zuid-Afrika, de mediterrane landen en België zijn voor ons andere belangrijke ontginningsgebieden. Onze producten zijn vooral gegeerd voor nieuwbouwprojecten en verfraaiingswerken.”

Beltrami staat synoniem voor denken op lange termijn. De broers Callewier gaan er prat op om het overgrote deel van de bedrijfswinst altijd weer in de zaak te investeren. “Daarnaast plukken we ook de vruchten van een uitgekiend HR-beleid. Het verheugt ons te kunnen rekenen op een team van vaste medewerkers die voor dit bedrijf door

het vuur gaan. Ook wij maken een moeilijk jaar door, maar onze mensen hebben onze belofte om geen afdankingen door te voeren, beantwoord door nog een tandje bij te steken. Niets is krach-tiger dan een coherente crew om de recessie te bestrijden.”

DuurzaamheidDatzelfde team wordt ook geroemd voor zijn

grote klantgerichtheid. “Vanaf 2000 hebben we onze logistiek en transport volledig in eigen han-den genomen. Dat laat ons toe een enorme flexi-biliteit aan de dag te leggen. Daarnaast maken we ook werk van duurzaam ondernemen: ons nieuwe gebouw is een toonbeeld van energiezuinigheid en via onze commissie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen willen we de komende jaren forse inspanningen leveren voor een duurzame aanpak in alle geledingen van ons bedrijf.”

Beltrami

Venetiëlaan 22, 8530 HarelbekeTel.: 056-23 70 00, Fax: 056-71 66 55herwig@beltrami.be, www.beltrami.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

47

“De zorg voor onze klanten maakt onze bouwnormen vaak scherper dan de wettelijke”Projectontwikkelaar AKTUA Invest is van vele markten thuis. In de portefeuille steken creatieve winkelprojecten langs invalswegen, bedrijfsgebouwen voor KMO’s en renovaties. AKTUA Invest doet vooraf het gedetailleer-de studie- en veldwerk en bouwt volgens de eisen van de klant, met de nodige aandacht voor het gebruik van duurzame materialen.

Het werkgebied is de provincie Antwerpen en het Waasland. Projectleider Stef Van Erck: “Wij zoeken er een ideale locatie, doorlopen vervol-gens het volledige administratieve traject, bouwen of renoveren op maat van de klant, en werken af. Kwaliteit staat voorop. We gebruiken in al onze projecten hoogwaardige materialen. Onze eigen bouwnormen zijn vaak scherper dan de wettelijke veiligheids-, milieu- en energienormen.”

NekkerspoelEen voorbeeld van de diversiteit en tegelijk

ook samenhang die AKTUA Invest kenmerkt is het project ‘Nekkerspoel’ te Mechelen. Dit pro-ject situeert zich op de vroegere bedrijfsterreinen van Marie-Thumas en Bonduelle. Bedrijfsleider Karl Lanslots: “We creëerden er eerst een volledig winkelproject met een ruime parking. Wat later ontwikkelden we op dit terrein ook een volledig uitgeruste KMO-zone met opslagunits, kantoren en infrastructuur. Tenslotte is aan dit project ook nog een groot woonproject verbonden dat nu in ontwikkeling komt. Onze corebusiness is winkels en bedrijfsbouw voor KMO’s, maar als het zo voorzien is in de stedenbouwkundige eisen, bou-wen we ook woonruimtes.”

VoortrajectAKTUA Invest neemt telkens het hele voortra-

ject op zich, zoals het regelen van de vergunningen, de besprekingen rond de aanleg van de nutsvoor-zieningen, het overleg met de brandweer voor de veiligheid, en dergelijke. Stef Van Erck: “We spelen altijd in op de verwachtingen en vereisten van onze

Boven v.l.n.r. Stef Van Erck, Bob Zegers en Cederic Gommeren. Onder v.l.n.r. Claudia Verschaeren, Karl Lanslots en Gitana De Meulder.

klanten. In Hoogstraten bouwen we bijvoorbeeld werk- en opslagplaatsen voor een bekend catering-bedrijf. In overleg met die firma regelden wij alle vergunningen, implementeerden we alle technie-ken van onze klant in de structuur van het gebouw en voeren nu de ruwbouw uit met de noodzake-lijke aanpassingen in de funderingen, vloerplaten, wanden en dergelijke. Onze klant neemt de ruw-bouw over, verzorgt zelf de afwerking in de aan-gepaste basis en beschikt aldus medio volgend jaar over een ‘op maat’ bedrijfsklaar pand.”

TeamAKTUA Invest bestaat uit een jong team van

zes personen. Het zijn allround medewerkers die bereid zijn om voor de klanten een extra stapje harder te lopen. Karl Lanslots: “In ons team wer-ken drie projectontwikkelaars, ze zijn experten in het hele traject. Ze volgen een project van a tot z, dus vanaf de aankoop van de grond tot en met de oplevering en de nazorg van het gebouw. Zij zijn het vaste aanspreekpunt en dus ook de adviseur van de klant. Geruggesteund door enkele efficiënte admi-nistratieve medewerksters, neem ik de supervisie en het algemene management voor mijn rekening. Ik

schep er ook enorm genoegen in om deze leergierige groep mijn zeer rijke ervaring mee te geven.”

GevarieerdProjectontwikkelaars hebben een zeer gevarieer-

de functie. Het ene moment onderhandelen ze in een chique zaal van een gemeentehuis om wat later met een stel laarzen op een werf te lopen. Karl Lanslots en Stef Van Erck delen ook de aandacht voor de ‘soci-ale component’ van deze job. Stef Van Erck: “Je komt met allerlei mensen in contact, van de overheid, uit ‘de privé’, je praat met architecten, met aannemers, met de mensen in de woonbuurt van het terrein. Je moet dus ook sociaal vaardig zijn en stevig in de schoenen staan. Projectontwikkeling is een boeiend vak!”

Wie gronden ter beschikking heeft, in woonge-bied vanaf 3.000 m², in KMO-zone vanaf twee hec-tare, is altijd welkom bij:

AKTUA Invest

Boekstraat 73, 2610 WilrijkTel.: 03-827 37 10, Fax: 03-827 37 50

info@aktuainvest.be, www.aktuainvest.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

48

Bouw

FedBeton

Volumes stortklaar beton dalen tijdens eerste jaarhelft met 15%

Tijdens het eerste semester van 2009 daalde de productie van stortklaar beton met 15,17% in vergelijking met vorig jaar. Dat blijkt uit cijfers van de Federatie voor Stortklaar Beton, die haar naam onlangs wijzigde in FedBeton.

De daling van de volumes valt samen met een sterke druk op de prij-zen. FedBeton verwacht een globale daling van het zakencijfer tot 20%, wat neerkomt op 760 miljoen euro, en uit haar bezorgdheid over de mogelijke economische en sociale gevolgen van deze situatie.De sector van het stortklaar beton omvat in België zowat 270 betoncen-trales voor ongeveer 160 ondernemingen. Jaarlijks produceert de sector ongeveer 12 miljoen m³ beton, wat overeenkomt met 1,13 m³ per inwoner. Meer dan 2.200 betonmixers en bijna 300 betonpompen leveren dagelijks aan de 215.000 bouwarbeiders die het stortklaar beton plaatsen.

Nieuwe brochureFedBeton herinnert eraan dat, ondanks de tegenvallende resultaten als

gevolg van de crisis, haar leden zich ertoe verbinden om de kwaliteit van hun producten en diensten te handhaven. Om aannemers, architecten en studiebureaus te (her)sensibiliseren inzake de specifi citeit van beton, publi-ceerde de federatie haar nieuwe brochure ‘Hoe beton voorschrijven?’.

Meer info: www.fedbeton.be.

FedBeton verwacht een globale daling van het zakencijfer tot 20%, wat neerkomt op 760 miljoen euro.

WILRIJK, Drukpersstraat Gunstig gelegen garagecomplex bestaande uit 60 garageboxen op grondopp. van 2270m², uitstekende en rendabele investering!VP: 420.000 € (Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Gvv)

HOBOKEN, SteynstraatStijlvol Art Deco – gebouw bestaande uit: een praktijkruimte/kantoor op het gelijkvloers en 3 gerenoveerde appartementen. Nieuw dak (2008) en nieuwe ramen (2007). VP: 495.000 € (Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Gvv)

WILRIJK, Heistraat Opbrengsteigendom in Art Deco stijl in centrum.Glvl bestaande uit praktijkrmte mt wachtkamer en app mt 1 slk , rme liv en stadstuin. 1ste V omvat eenapp (100m²) mt 1 slk. De 2de V bestaat uit een app(63m²) mt 1 slk, VP: 395.000 € (Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Gvv)

WILRIJK, August Van Daelstraat Woonhuis met 3 woonentiteiten op grondopp van ca. 87m². Glvl: leefrmte, kkn mt eethoek,1 slk, stadstuin/koer1ste V: nwe kkn en badk, 1 slk, ruim terras.2de V: rme lichte liv, 1 slk, douchekabine.VP: 275.000 € (Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Gvv)

Residentie Kastanjehof Prachtig nieuwbouwpr. in Hove-centrum. Het domein, dat bovengronds verkeersvrij is, bestaat uit 3 afzond. gebouwen rond een aang. centrale tuin. Een sfeer van exclusiviteit en luxe uitstraling. Geniet van het gezellige dorpsleven dat Hove biedt. Ondergronds garagecomplex met kelderbergingen; gezamenlijke fi etsenberging. Afwerking naar wensen van de klant.

Residentie Helenaveld Luxueus woonproject bestaande uit met 3 eengezins-woningen en 4 villa-appartementen, gelegen in een prachtig parkdomein. Residentiële ligging maar vlakbij de grote invalswegen, op wandelafstand van de dorps-kern. Openbaar vervoer en supermarkten vlakbij. Een uniek project in de omgeving, vooral omwille van zijn uitzonderlijke ligging, architectuur en afwerkingsgraad. Met garages,kelders en fi etsenstalling.

Le Manoir Uiterst luxueuze villa-appartementen in de statige manoir-stijl, gelegen aan de Boniverlei. Klein gebouw met 3 woongelegen, afgewerkt met topmaterialen. Volledig geïndividualiseerde binnenafwerking, indien gewenst met begeleiding van onze binnenhuisarchitect. Uniek project van uitzonderlijke standing. Lift, garage-staanplaats en kelder aanwezig.

70% verkocht!

Voor meer informatie:NV W. VAN HOOF

03/449.25.00

49

Niets liever dan veeleisende klantenMet zicht op bos en weide is het inspirerend werken op het kantoor van Rasenberg in Brasschaat. Rasenberg is een sterk groeiende bouwonderneming met villabouw als speci-alisatie. Voor wie kwaliteit, harmonie en be-trouwbaarheid vooropstelt.

Kees Rasenberg begon als rietdekker in het bouwbedrijf van zijn vader. In 1989 ging hij zijn eigen weg. Met succes. De afgelopen jaren kent het bedrijf een sterke groei. Rasenberg is een ge-reputeerde naam in het bouwen en renoveren van villa’s van diverse groottes en heeft 20 gespeciali-seerde vaklieden zoals ontwerpers, projectleiders, schrijnwerkers, metselaars en rietdekkers in dienst. Zowel in Loenhout (ambachtelijke houtbewerking en opslagloods) en Schoten (interieurbouw en fijne schrijnwerkerij) zijn er werkplaatsen. De sleu-telwoorden bij Rasenbergs projecten zijn kwaliteit, harmonie en betrouwbaarheid.

Renovatie“De projecten worden uitgevoerd vanaf het

prille begin, het ontwerp, tot en met de eindfase. Ons cliënteel apprecieert onze open werkwijze, ons inzicht en budgetopvolging. We staan heel sterk in renovatie, dit is het verbouwen, uitbrei-den of restylen van een bestaande woning. We ontmantelen het gebouw, geven het een nieuwe structuur, creëren meer licht, bouwen eventueel een stuk bij, enzovoort. We behouden met andere woorden het goede, het minder goede verbeteren we. Aan de basis liggen altijd de specifieke wensen van de klant,” zegt Kees die een grote rol speelt bij de allereerste bouwschetsen. “In ons kantoor wer-ken twee ontwerpers. Samen met hen zet ik me aan het creatieve begin van het traject. Daarnaast

Kees Rasenberg.

verzorg ik ook het allereerste contact met de klanten.”

VeeleisendRasenberg adviseert en bouwt voor begoede

en vaak veeleisende klanten. Kees houdt van dit profiel. “Een veeleisende klant die op zijn strepen staat, vinden wij prima. Hij past perfect in onze manier van werken. Samen met hem bereiken we altijd de mooiste resultaten. Ons klantenbestand is voor een groot deel het resultaat van mond-tot-mondreclame, vaak blijven we voor dezelfde fami-lie of vriendenkring werken. Dankzij hen zijn we werkzaam tot in Limburg en Brabant.”

MakelaarRasenberg kende de afgelopen zeven jaar

een razende groei. Recent werd een bekende

interieurzaak uit ‘s Gravenwezel met schrijnwer-kers en een uitgebreid machinepark overgenomen. Rasenberg bouwt zo de poot interieuractiviteiten verder uit. En met het oog op makelaarsactivitei-ten wordt het kantoor op de Bredabaan binnen-kort met 300 m² vergroot. Kees: “Makelaarschap wil zeggen dat we onze eigen projecten en die van andere makelaars zullen inkopen en verkopen. Service en advies zullen daarbij centraal staan.”

Bedrijfsbouw“Nog een andere groeipiste van Rasenberg is

het bouwen van bedrijfsruimtes met kantoorunits die in een mooie sfeervolle omgeving liggen. Want werken in een mooie omgeving inspireert,” aldus Kees. Kortom, bouwfirma Rasenberg ontvouwt zich in diverse radertjes: ontwerp, bouw, reno-vatie, vastgoed, interieur, kantoor. “Onderdelen die naadloos in elkaar zullen overvloeien en elkaar volop zullen ondersteunen,” zegt Kees.

Rasenberg bvba

Bredabaan 859, 2930 BrasschaatTel.: 03-644 98 90, Fax: 03-669 50 53www.rasenberg.be, info@rasenberg.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

50

Duurzame bescherming tegen vervuiling van gebouwenOf we het nu willen of niet: gebouwen hebben in toenemende mate te kampen met vervuiling allerhande. Graffiti is zelfs uitgegroeid tot een maatschappelijk probleem. Gelukkig zijn er ade-quate oplossingen voor handen: APP All Remove heeft de nodige kennis, producten en mede-werkers in huis waardoor gebouwen weer proper worden op een milieuvriendelijke manier.

“De diensten van APP All Remove kan je onderverdelen in een aantal kernactiviteiten,” vertelt zaakvoerder Peter Nuijs. “Het betreft in de eerste plaats de bescherming tegen graffiti en het verwijderen ervan. Daarnaast beschermen wij gevels en vloeren tegen vocht en vervuiling. Tenslotte reinigen wij ook gebouwen op een na-tuurlijke wijze met stoom.”

Aangezien diverse vervuilingen zich diep in de poriën van de ondergrond vastzetten, kunnen zij enkel verwijderd worden door middel van inten-sieve reinigingsmethodes. “Daarom ontwikkelen wij in ons eigen labo voortdurend innoverende beschermingsproducten. Een voorbeeld hiervan is de Anti-Vandaal-Coating PSS 20®. Deze coa-ting is onschadelijk voor mens en milieu, sluit

Peter Nuijs.

de ondergrond niet af en blijft daardoor damp-doorlatend. Bovendien is de coating onzichtbaar en kan dus op iedere gewenste hoogte worden aangebracht. Wij bieden drie jaar garantie op de PSS 20® en verzekeren gratis graffitiverwijdering gedurende diezelfde periode.”

Verantwoordelijkheid niet ontlopen

Tot de klanten van het familiebedrijf behoren eigenaars/beheerders van zowel residentiële wo-ningen als overheidsgebouwen. “Contractvormen zijn zo opgesteld dat wij zelf de gevolgen dragen van een eventuele onjuiste behandeling. Wij wil-len onze verantwoordelijkheid dan ook niet ont-lopen. Vandaar dat wij in ieder project een part-nership aangaan met alle betrokken partijen. Een mooi voorbeeld hiervan was onze inbreng bij het grootschalige project rond het Centraal Station van Antwerpen. APP All Remove stond hierbij in voor de preventieve bescherming en het conse-quent verwijderen van graffiti. De NMBS verlang-de van ons een snelle service zodat de stationsge-bouwen er steeds kraaknet bij lagen. De architect vroeg om een onzichtbaar en wegneembaar product: onze coating PSS 20® beantwoordt hier volkomen aan. De hoofdaannemers stond voorts op correcte afspraken en concurrentiële prijzen.

De leveranciers – van onder meer beton – moes-ten dan weer hun fiat geven over de producten die wij aanbrachten. Kortom, goed samenwerken met alle partijen is een essentieel onderdeel van ons concept,” vertelt Peter Nuijs.

Omwille van de gedreven aanpak en het suc-cesvol concept groeit APP All Remove uit tot een onmisbare schakel in het bouw- of renovatie-proces. “Bescherming van gebouwen, gevels en vloeren vraagt om een ernstige benadering. Wij hebben voldoende kennis en ervaring in huis om bouwheren/architecten hieromtrent afdoende te adviseren en te begeleiden. Klantgericht denken en servicegericht handelen zijn daarbij onze uit-gangspunten,” besluit Peter Nuijs.

APP All Remove

Wijtschotbaan 3 - Unit 10, 2900 SchotenTel.: 03-685 75 05, Fax: 03-271 18 46

info@appallremove.be, www.appallremove.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Protect your Project

51

Bouwen: met vakmanschap, in vertrouwenUitgebreide technische kennis en vertrouwen: dat zijn de kernwaarden van AD Projects. Met meer dan 20 jaar ervaring, profileert de onderneming zich in de markten van nieuw-bouw, renovatiewerken en schrijnwerkerij op maat.

“Met onze firma staan wij in voor totaalpro-jecten,” openen zakenpartners Gunter Aerts en Filip De Saeger. “Onze kracht is dat wij opdracht-gevers grondig adviseren en begeleiden op tech-nisch vlak. Wij hebben de expertise in huis om technische problemen al van in een vroeg stadium te onderkennen en op te lossen. Dat zorgt voor tijdswinst en vooral kostenbesparing in het ganse bouwtraject. Die meerwaarde wordt bijzonder gewaardeerd.”

“Deze aanpak zorgt ervoor dat alle werkzaamheden vlot op elkaar afgestemd kunnen worden. Daarnaast staan wij eveneens bekend om onze

flexibele ingesteldheid.”

AD Projects telt een twintigtal zeer onder-legde medewerkers. “Wij trachten zoveel mogelijk werk in eigen beheer uit te voeren, van metsel-werk tot loodgieterij. Met de eigen schrijnwerkerij staan wij in voor een complete afwerking van het interieur, de keuken, badkamer, dressingkast, en-zovoort. Enkel elektriciteit en roofingwerken wor-den door goed geselecteerde onderaannemers uitgevoerd. Deze aanpak zorgt ervoor dat alle werkzaamheden vlot op elkaar afgestemd kunnen worden. Daarnaast staan wij eveneens bekend om onze flexibele ingesteldheid. Wij doen er alles aan om werken binnen de afgesproken termijn op te leveren. Tot op heden slagen wij hier steeds vlot in, dankzij onze zeer gedreven medewerkers.”

Het concept van AD Projects werpt zijn vruch-ten af. “Het bewijs hiervan: de grote meerderheid

Gunter Aerts en Filip De Saeger.

van onze offertes wordt omgezet in opdrachten. Daarnaast krijgen wij heel wat opdrachten binnen via mond-tot-mondreclame. Tevreden klanten zijn onze beste publiciteit. Om het beeld compleet te maken: wij zijn voornamelijk actief in de provincies Antwerpen, Oost-Vlaanderen en Vlaams-Brabant. De meeste opdrachten betreffen residentiële pro-jecten, daarnaast gaat het ook om industriële (ver)bouwopdrachten.”

Normen en waardenGunter Aerts en Filip De Saeger zien - he-

laas - met lede ogen dat de bouwsector steeds vaker geconfronteerd wordt met malafide prak-tijken. “Als we alleen nog maar kijken naar onze eigen onderneming, dan stellen wij vast dat het afgelopen jaar steeds meer opdrachtgevers aan hun financiële verplichtingen verzaken. Wij la-ten hierbij buiten beschouwing of dit te maken heeft met de huidige crisis of dat er sprake is van normvervaging. Sommige opdrachtgevers maken het wel erg bont: ze komen in eerste instantie de

afgesproken betalingstermijn niet na en nadien betalen ze helemaal niet meer, ook al werden de werkzaamheden uitgevoerd volgens contracten en tot volledige tevredenheid. Wij pleiten er in ieder geval voor dat de bouwsector veel meer melding maakt van dergelijke wantoestanden. Het heeft geen zin om dit met de mantel der lief-de te bedekken. Uiteindelijk staat de continuïteit van bonafide bouwondernemingen hierbij op het spel,” besluiten Gunter en Filip.

AD Projects

Sint-Aldegondiskaai 50 A, 2000 AntwerpenGsm: 0475 87 80 93, Tel.: 0800 80 500

Fax: 03 459 83 75, aerts.gunter@telenet.bewww.ADProjects.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

52

Bouw

Corporate identity

Hoe gebouwen de identiteitvan bedrijven weerspiegelen

‘Corporate identity’ omvat de middelen en de manier waarop organisaties zich profileren bij hun doelgroepen. De jongste jaren speelt de architectuur en vormgeving van bedrijfsgebou-wen hierbij een steeds belangrijkere rol.

Bij het ontwerp van nieuwe bedrijfsgebouwen of bij een renovatie houdt Christine Conix, zaak-voerster van Conix Architects, telkens rekening met de ‘corporate identity’. “Of het nu over een nieuwbouw of over een inrichting gaat: wij onder-zoeken telkens zeer grondig hoe het bedrijf zich wil positioneren en wat het bedrijf te vertellen heeft,” zegt ze. “We vertrekken van een grondige analyse en trachten de bedrijfsdoelstelling goed te begrijpen. In deze fase moet je kritisch durven denken.”

Enkele voorbeelden maken meer duidelijk. “Bij Bank J. Van Breda & C°, waarvoor we het goederenstation Zuid in Antwerpen renoveerden, kozen we ervoor om de oude lokettenzaal te doen herleven als hart voor het bankgebeuren,” vervolgt Christine Conix. “De gerestaureerde loketwand vormt hierbij een gordijn, dat een gelaagdheid biedt voor de backstage van kantoren en het audi-torium. De nieuwbouw blijft ondergeschikt aan het historisch waardevolle goederenstation. Zwarte, gepatineerde zink bedekt de gevel en herinnert aan het industriële karakter van de locatie.”

Een ander recent project is Umicore in Hoboken. “Wij nemen er een industriële loca-tie van 110 hectare onder handen waarbij we de structurele cohesie wensen te herstellen en het

Bank J. Van Breda & C°: de nieuwbouw blijft ondergeschikt aan het historisch waardevolle goederenstation.

Umicore in Hoboken: nieuw dynamisch imago in het bestaande industrieel kader.

bedrijf Umicore een nieuw dynamisch imago wil-len bieden. Er werden verscheidene ingrepen ge-daan, met in het bijzonder de renovatie van een aantal gebouwen, het aanleggen van groene zones en het optrekken van een nieuw kantoorgebouw. De architecturale uitstraling van dit gebouw maakt deel uit van een globale aanpak en beweging - ‘clo-sing the loop’- en zorgt voor een nieuwe boost in het bestaande industrieel kader.”

Avia-Belgomine: lokale en internationale uitstraling

Door de aanleg van de tweede Scheldebrug in Temse diende de firma Avia-Belgomine, actief in de handel van brandstoffen en bouwmaterialen, verplicht te verhuizen naar de andere kant van de Schelde. “Met een nieuw kantoorgebouw, in een ontwerp van architectenbureau Createctuur, kon-den wij onze ‘corporate identity’ volledig uitdra-gen,” stelt Eric Audenaert, projectverantwoorde-lijke bij Avia-Belgomine. “Die uitstraling komt tot uiting in de massiviteit van betonvolumes, in de uniformiteit en in de hoge afwerkingsgraad: dit alles refereert naar Avia-Belgomine als een gevestigde waarde in de regio en ver daarbuiten. Opvallend

transparante en verfijnde elementen met oog voor detail wijzen dan weer op onze persoonlijke aan-pak, zowel intern als in de buitenwereld.”

Gezien de ligging en oriëntatie van het gebouw bevestigt Avia-Belgomine zijn lokale identiteit in Temse en verwijst het tegelijkertijd naar interna-tionale relaties dankzij de directe betrokkenheid van de Schelde als voeding van een wereldhaven. “Enkele maritieme elementen aan en binnen het gebouw onderstrepen de link met de Schelde. Ook ‘s nachts oogt het gebouw als een lichtbaken in de Scheldebocht van Temse.”

Eric Audenaert wijst op nog enkele andere voorbeelden waarbij de ‘corporate identity’ ver-taald werd in het gebouw. “Wij profileren ons als een familiebedrijf waarin iedereen gelijk is,” legt hij uit. “Elke werknemer krijgt dan ook hetzelfde in-drukwekkende uitzicht en werkt op eenzelfde ver-dieping in één grote open ruimte. Ook de verwer-king van eigen producten vormde een belangrijk item, met onder meer een verwarmingsinstallatie op stookolie, buitenaanleg met keien als ruwe ei-genheid van bouwgrondstoffen en een betonweg als horizontaal verlengde van de betonnen buiten-muren van het kantoorgebouw. Zij verwijzen op hun beurt naar de vloeistofdichte betonpistes van de benzinestations van Avia-Belgomine en naar de handel in zand en cement van zusterfirma Van Riet,” besluit Eric Audenaert.

Bert Verbeke

53

Bouw

Miguel Van Hoof, Vastgoed Walther Van Hoof

“Recessie zorgt voor gezonder vastgoedklimaat”Kreeg het vastgoed rake klappen in volle crisisperiode? Volgens Miguel Van Hoof van Vastgoed Walther Van Hoof was er in de verkoop van appartementen alleszins geen sprake van een dalende trend. Integendeel, zijn kantoor met werkgebied in de zuidrand van Antwerpen realiseerde een meerver-koop. Vastgoed als investering in tijden van recessie.

Notariscijfers zijn altijd een accurate indica-tor van de vastgoedmarkt. Uit gegevens van de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat blijkt dat in september 2009 het aantal vastgoed-transacties bij de notarissen piekte met 8,1% te-genover september 2008. Vastgoed zit dus weer in de lift. Ook de motor van Vastgoed Walther Van Hoof, gespecialiseerd in verkoop, verhuur, syndi-cusbeheer en projectontwikkeling, draait op volle toeren. De ploeg werd uitgebreid met vijf stagiairs en naast de kantoren in Wilrijk, Lier en Edegem komt er medio januari 2010 een nieuwe vestiging op de Mechelsesteenweg in Antwerpen.

“Uiteindelijk verkoopt kwaliteit voor een scherpe prijs altijd. Dit geldt vooral

voor de appartementen tot 200.000 euro.”

A.M.: Vastgoed is een prima investering in crisistijden?

Miguel Van Hoof: “Tussen het derde kwartaal van vorig jaar en juli dit jaar realiseerden we een groei van 30% in de verkoop van appartementen. Volgens mij voor een groot stuk het gevolg van het wantrouwen van de mensen in de banken. Velen hebben tijdens de financiële crisis hun spaargeld van de bank gehaald om het te investeren in kleine appartementen die ze verhuren. Sommige van onze projecten gingen als zoete broodjes van de hand. Onze projecten in Wilrijk, Vremde, Hove en

Kontich draaiden goed. Op een project in Vremde was er van de 30 appartementen quasi tweederde weg op drie maanden tijd. En dit zonder veel re-clame te maken. Vaak volstond affichering op de werfborden. Uiteindelijk verkoopt kwaliteit voor een scherpe prijs altijd. Dit geldt vooral voor de appartementen tot 200.000 euro. Voor de duur-dere appartementen merken we wel dat de men-sen iets meer terughoudend zijn.”

“Anderzijds gaan kandidaat-kopers minder

lenen. Waar vroeger vaak tegen 120% werd geleend, gebeurt dat nu gemiddeld voor 80%.”

A.M.: Zijn er nog andere heilzame factoren aan de crisis?

“Op sommige onderdelen heeft de reces-sie voor een gezonder vastgoedklimaat gezorgd. Neem de relatie met de banken. Hier heeft de crisis een dubbele reflex ontwikkeld. Enerzijds zien we dat de banken veel strenger zijn bij het ver-strekken van de leningen en worden er vaker lenin-gen geweigerd. Anderzijds gaan kandidaat-kopers

minder lenen. Waar vroeger vaak tegen 120% werd geleend, gebeurt dat nu gemiddeld voor 80%. Kopers proberen meer eigen middelen in te zetten. Bovendien valt die relatie met de banken in België nog goed mee. Wij hebben ook projecten in het zuiden van Frankrijk. Die lopen veel moeilijker omdat de samenwerking met de banken daar veel stroever verloopt.”

A.M.: Kwaliteit verkoopt altijd goed zegt u. Hoe vullen jullie dit begrip in?

“Voor de nieuwbouwprojecten doen wij dit door kandidaat-kopers zo goed mogelijk te be-geleiden bij hun project. Wij hebben daarvoor mensen in dienst die de dossiers van begin tot einde opvolgen. Voor het bestaand onroerend hetwelk wordt verkocht of verhuurd, hebben we een klusjesdienst die eigendommen verkoopklaar maakt. Voor panden met ‘wat werk aan’ brengen we offertes uit voor de nodige verbouwingen. Kandidaat-kopers kunnen zo een realistischer, lees haalbaarder, bod uitbrengen. Voor al onze activi-teiten hebben wij bovendien juristen in dienst die adviseren in alle takken van het vastgoedalfabet en de weg kennen in het doolhof van wetten en normen. Ook het begeleiden bij de hypothecaire leningen van de banken hoort daarbij. Kortom kwaliteit is in mijn ogen een sluitend totaalpakket aanbieden.”

Arne Borstlap

54

Dossier

Interview

“We maken er weer eensterk merk van, dat staat vast”Morres Wonen, de befaamde meubelzaak in het Nederlandse Hulst, ging in juni 2009 fail-liet. Dankzij de nieuwe eigenaar Ben Mandemakers krijgt Morres nu een nieuwe kans. Hij heeft alvast grote ambities en mikt op een omzet van 75 miljoen euro en de aanwerving van 75 extra personeelsleden. De naam blijft, maar het woonwarenhuis maakt nu deel uit van de DMG-keten.

A.M.: Waarom kocht u Morres Wonen?Ben Mandemakers: “Als je onze geschiedenis

bekijkt, is het een logische stap. Ik ben 32 jaar ge-leden met mijn eerste keukenwinkel begonnen in een klein schuurtje bij mijn vader in Kaatsheuvel. Die winkel is alleen maar groter geworden. Wij bereikten met die ene winkel een omzet die groter was dan die van concurrenten die 25 vestigingen hadden. Na 15 jaar hebben we ook een tweede winkel geopend. En daarmee leverden we eigenlijk in heel Nederland. Toen was het fundament ste-vig genoeg en hebben we beslist om andere zaken over te nemen. In Nederland beschikken we nu over zo’n 220 keukenwinkels. Acht jaar geleden zijn we ook gestart met het overnemen van sani-tairwinkels, vandaag hebben we er zo’n 55. Vijf jaar geleden hebben we er ook meubels bijgenomen. Die bedrijfstak is uitgegroeid tot zo’n 60 winkels. In de loop der jaren heb ik Morres Wonen heel goed leren kennen. Het was toch wel een beetje mijn voorbeeld. Ik zag vooral dat ze fantastische omzetten realiseerden.”

“Het is de bedoeling dat klanten hier weer echt

een dagje Morres kunnen beleven. Ondanks het faillissement, willen wij de naam behouden.”

A.M.: Wat willen jullie bereiken?“Als je op de kaart een cirkel trekt rond Morres

Meubelen dan sta je er versteld van hoeveel men-sen hier naartoe kunnen komen. Op dit moment komt de helft van de klanten uit Vlaanderen. Wij

Ben Mandemakers neemt Morres Wonen over

willen dat percentage opvoeren tot 75%. We gaan tewerk zoals we dat ook doen in onze andere winkels. Of dat nu Nederland, Tsjechië, Polen, Duitsland of België is, maakt niet uit. Wij willen hier in Hulst nieuwe impulsen geven en van Morres opnieuw een van de marktleiders maken. En daar zullen we in slagen.”

“Op dit moment komen de helft van de klanten

uit Vlaanderen. Wij willen dat percentage opvoeren tot 75%.”

A.M.: Hoe willen jullie die doelstellingen bereiken?

“We gaan heel veel investeren en verbou-wen in de winkels. Bedoeling is om de Belgische kopers naar hier te lokken. Alles moet verande-ren: de inrichting, maar ook het assortiment en de service. Iemand die een huis bouwt, moet zijn hele interieur bij Morres kunnen kopen, in eender welke prijsklasse. Daar streven we naar. En na-tuurlijk bieden we alles aan de scherpste prijs aan. Wij hopen te kunnen starten op 1 maart. Alleen al in de winkel zelf zullen we ongeveer één mil-joen euro investeren. Bedoeling is om de omzet in korte tijd verdubbelen. We merken nu al, na de eerste verbeteringen in de winkel, dat de omzet in stijgende lijn gaat. En dat is ook nodig, want we willen naar een jaaromzet van minimaal 75 mil-joen euro. Als we al onze plannen kunnen realise-ren, verwachten wij een personeelsgroei van 75 extra mensen. Bovenop de 110 voltijdse banen die er nu al zijn. De plannen zijn uitgetekend. Als

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw

professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking

met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de

vormgeving en het drukken van

uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw

met u samengewerkt om een hoge kwaliteit

te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

3 GENERATIES LANG

BANDEN AANHALEN MET

DE KLANTENKRING

55

Ben Mandemakers (Morres Wonen): “In de loop der jaren heb ik Morres Wonen heel goed leren ken-nen. Het was toch wel een beetje mijn voorbeeld.”

Dossier

Interview

we een ‘go’ krijgen van de gemeente, kunnen we dit binnen de zes maanden realiseren.”

OptimistischA.M.: Dat klinkt erg ambitieus. Geen schrik van de crisis?

“Ik ben daar optimistisch over, ook al zijn het economisch moeilijke tij-den. In die 32 jaar hebben wij altijd successen geboekt op momenten dat het slecht ging in de markt. Want als het heel goed gaat, dan koopt de klant overal. Maar als het wat minder gaat, zoals vandaag, kiest de klant heel be-wust voor de beste prijs-kwaliteitverhouding en dan komt hij bij ons terecht. Het voorbije jaar is de omzet voor keukens in Nederland met 25% gedaald. DMG behoudt zijn marktaandeel. Dat is het verschil. Onze omzet komt voor 80% door mond-tot-mondreclame. In 2009 heeft de groep met iets meer dan 5.000 mensen een omzet gerealiseerd van 1,1 miljard euro. Dat is 5% meer dan in 2008.”

A.M.: U wil evolueren naar de zogenaamde Mandemakers-boulevards. Wat zijn dat?

“Het is inderdaad de bedoeling dat bezoekers bij Morres alles kunnen ko-pen op één terrein. We hebben de duidelijke ambitie om hier uit te breiden. Het worden vier aparte winkels, niet één volledig overdekt complex. Om je een idee te geven: aan de buitenkant alleen al zullen we minimaal twee miljoen euro investeren. Het is de bedoeling dat klanten hier weer echt een dagje Morres kunnen beleven. Ondanks het faillissement, willen wij de naam behouden. We zijn er zeker van dat we er weer een sterk merk kunnen van maken. Dat is een bewuste keuze. Ook elders in Europa hebben we winkels overgenomen en de naam niet veranderd. Dat is belangrijk voor de herkenbaarheid. We duiden er bovendien mee aan dat je bij ons in elke prijsklasse kan kopen.”

A.M.: Lonken jullie ook naar winkels in België?“Ik drink met iedereen een kop koffie en ik praat. Uiteraard niet zomaar,

altijd met hetzelfde doel: veel meer marktaandeel realiseren. Maar we starten

nu eerst hier in Hulst, daarna zien we wel verder. Als we nieuwe winkels ma-ken, doen we dat zonder schrik te hebben van de concurrentie. In Nederland ga ik naast mijn concurrenten zitten en dan zorg ik ervoor dat ik de sterkste en de beste wordt. En dat is al heel vaak gelukt. Ze kunnen dus maar beter oppassen, daar in België (lacht).”

Johan Van Rooy

maakt parkeren gemakkelijker én goedkoper. Gedaan met losse parkeertickets. Voortaan alle parkeertickets op één factuur, gespecifi ceerd op gsm-nummer.

Zo werkt het: Parkeer en sms ‘nr. automaat/zone spatie uw nummerplaat’ (bv. 28888 AAA000) naar 4411. Sms ‘Q’ bij vertrek. Dat is alles. Méér weten. Kijk dan op www.4411.be of bel 078 05 44 11.

Sms en betalen gaat vanzelf!

Mijd stress. Betaal je parkeertijd per sms!

én goedkoper. Gedaan met losse parkeertickets.

56

Dossier

Technologie & Innovatie

“Ons prototype bewijstdat ons systeem werkt”Australiër Allan Harrigan heeft een gewel-dig idee. Hij wil groene energie halen uit de kracht van opstijgende lucht in water. Sinds 2007 test zoon David, gehuwd met Jessyca Evers, dochter van de Antwerpse voetbalma-kelaar John Evers, deze uitvinding in België. Hij ontwikkelde dit systeem samen met zijn schoonvader tot een van de meest efficiënte energieconversiesystemen. Mannen met een visie, een plan en daadkracht. Het is nu zoeken naar bedrijven die samen met hen de volgende stappen willen zetten, zodat het wereldwijd gepatenteerd systeem neer-gepoot kan worden.

A.M.: Hoe ziet jullie constructie er con-creet uit?

David Harrigan: “Een boeienpark beweegt door de golfslag op zee en drijft luchtcompressoren onder het wateroppervlak aan. De zo verkregen samengeperste lucht wordt met pijpleidingen naar land gevoerd waar die massa ofwel wordt opge-slagen of wordt losgelaten in het Buoyancy Hydro system (BH). Daar wordt de samengeperste lucht omgezet in elektriciteit. Het BH is opgebouwd uit watertanks met een diepte van ongeveer 35 me-ter. In iedere tank kunnen per seconde ongeveer twee scheepscontainers water door de turbines worden geperst.”

“Iedereen is zowat op zoek naar een systeem van opslag,

terwijl met ons systeem de oplossing voor de hand ligt.”

David Herrigan en John Evers, Herrigan Energy: “We zoeken naar partners die met ons de volgende stap, de optimalisatie, mee willen financieren en uitwerken.”

Harrigan Energy heeft oplossing voor opslag groene energie

A.M.: Waarin verschilt jullie uitvinding met die van bestaande systemen?

David Harrigan: “Met ons systeem wordt energie gehaald uit de kracht van opstijgende lucht in water. Via deining of golfslag op zee wordt lucht samengeperst en onderaan in buizen geleid die verticaal in het water staan. Wij vangen niet

de energie van de stijgende lucht op, maar wel de energie van het water dat door die stijgende lucht in beweging wordt gebracht.”

A.M.: En wat is daar het voordeel van?David Harrigan: “Eerst en vooral is gecompres-

seerde lucht veilig, zuiver, veelzijdig en gemakkelijk

57

Dossier

Technologie & Innovatie

op te slaan. Door de hoge effi ciëntie van ons BH-systeem halen wij bovendien meer kracht uit de golven. Het grootste voordeel is de mogelijkheid van het opslaan van de gecompresseerde lucht die kan worden vrijgegeven in het systeem wanneer gewenst. Wanneer de prijs van de elektriciteit ho-ger is, bijvoorbeeld. Belangrijk is ook dat ons hele systeem ‘proven technology’ is, alleen de confi gu-ratie is nieuw. En, niet onbelangrijk, het is volledig mechanisch, wat maakt dat de kans op vervuiling zo goed als onbestaande is.”

“Wij vangen niet de energie van de stijgende lucht op, maar wel de

energie van het water dat door die stijgende lucht in beweging wordt gebracht.”

John Evers: “Ons systeem heeft toch een aantal voordelen ten opzichte van andere ener-giebronnen. Wij hebben minder ruimte nodig op zee, en hebben zeker veel minder visuele hinder. Bovendien zijn we nu al zeker dat ons machinepark weinig of geen onderhoud nodig heeft. De levens-duurte ligt rond de 80 jaar. In de loop van de jaren zijn enkel wat kleine ingrepen nodig.”

K.U.LeuvenA.M.: Hoe ver staan jullie met de ontwikke-ling van het concept?

John Evers: “Een studie uitgevoerd door de K.U.Leuven, vergeleken met onze proeven van ons prototype, bevestigt dat de ideeën van Allan en David geen fantasietjes waren. Wij kunnen be-wijzen met ons prototype dat ons systeem werkt, en bovendien aantonen dat ons klein model van 30 meter diep en 2,5 ton al een hoog rendement bereikt.”

David Harrigan: “Ik en enkele wetenschappers uit België en Australië werken momenteel aan een formule om onze uitvoering op grotere schaal vast te stellen en te bevestigen.”

A.M.: En wanneer is dan de echte uitvoe-ring van het project gepland?

John Evers: “De eerste fase, die zeer zwaar maar tegelijk heel belangrijk was, is uitgevoerd: te-keningen, ontwikkeling en proeven hebben we met

succes afgerond. Nu zoeken we naar partners die met ons de volgende stap, de optimalisatie, mee willen fi nancieren en uitwerken. Dit zijn bij voor-keur partners die samen met ons het uiteindelijke doel, de realisatie, willen bereiken. De risico’s van een investering lagen vooral in de eerste fase en die hebben we zelf genomen. Nu gaat het enkel om het optimaliseren en uitwerken van een groter prototype.”

David Harrigan: “Daar wringt eerlijk gezegd nog het schoentje. Alles hangt af wanneer we de volgende fase kunnen starten. Van start tot afwer-king van het engeneeringsmodel moet je nog reke-nen op een tijdspanne van ongeveer een jaar. Dan kan met de bouw van een werkend model worden gestart.”

A.M.: Blijven jullie bij de pakken zitten?John Evers: “Zeker niet! We moeten nu een

samenwerking vinden met verschillende grote be-drijven en instituten om de overheid hiervoor te sensibiliseren.”

David Harrigan: “Op dit moment zijn er veel problemen omtrent hernieuwbare energie, maar wij hebben de concrete oplossing. Daarom focussen wij ons nu vooral op de opslag, omdat dit op korte termijn kan zorgen voor een doorbraak in de com-mercialisering van ons concept. Dat is ook nodig.”

A.M.: En dus hopen jullie eerst met de opslag geld te verdienen om dan het hele systeem te ontwikkelen?

David Harrigan: “Er is regelmatig een overpro-ductie van energie en bijgevolg een groot verlies van hernieuwbare energie die niet geconsumeerd wordt.”

John Evers: “Misschien is deze fase wel het sterkste van ons verhaal: dat ons concept de mo-gelijkheid biedt om niet alleen onze energie, maar ook groene energie die werd geproduceerd door andere bronnen op te slaan. Onlangs waren we aanwezig op een forum met een panel samenge-steld uit de grootste groene energiebedrijven van vandaag. Ook daar was de hamvraag telkens: “hoe kunnen we energie opslaan?”. Uit alle gesprekken die we met ingenieurs en specialisten hadden, ont-houd ik vooral dat ze onder de indruk waren, wan-neer David begon over zijn procédé om energie op te slaan. Iedereen is zowat op zoek naar een systeem van opslag, terwijl met ons systeem de oplossing voor de hand ligt.”

Johan Van Rooy(Foto: David Van Oost)

Mayerlei 33 • 2640 MortselTel.: +32 (0)3 455 56 36Fax: +32 (0)3 455 59 66e-mail: info@devafloor.comwww.devafloor.com

• hygiënisch

• chemisch resistent

• hittebestendig

• 100% vloeistofdicht

• onverslijtbaar

• glad of antislip

• zwaar belastbaar

• voldoet aan de haccp-norm!

een nieuwevloer

• hygiënisch

IN 24U!

58

“Technologie is belangrijk, maar de mens staat centraal”

Sven Franken, ceo van DarwinGroup, houdt er een aparte bedrijfsfilo-sofie op na. Een sociaal engagement staat een gezonde, gecontroleerde groei niet in de weg.

DarwinGroup omvat ICT People, Tele People en Q People. Sven Franken richtte ICT People in 2006 op met Ann Roelants. “Zij kwam uit de HR-wereld, ik uit die van de ICT,” vertelt Sven Franken. Met die gezamenlijke knowhow had ICT People na zes maanden 30 medewerkers en daar kwamen, na een overname, 57 mensen bij. Het duo haalde er een derde vennoot bij, Jean van Droogenbroeck, en paste het businessmodel toe in andere sectoren. Q People krijgt engineeringopdrachten vanuit de farmawereld en heeft 20 medewerkers. Tele People telt 40 medewerkers en doet installaties en beka-beling voor telecombedrijven.

Sociale ondernemerDarwinGroup bedrijven steunen op enkele basisprincipes. Een ervan

is: autofinanciering. “Ik hou van een gezonde, gecontroleerde groei,” zegt Franken. “Ook belangrijk is het evenwicht tussen werk en persoonlijk leven. Als ondernemer heb ik een sociaal engagement. Dat is gegroeid vanuit mijn persoonlijke levensvisie. We werken vaak met IBO en invoegstatuten. Zo werven we laaggeschoolde mensen aan voor ‘intelligente handenarbeid’, soms ook voor helpdesks. Jonge werkloze ingenieurs bieden we, via eigen opleidingen, een job aan. Bovendien is er een winstreservering ten voordele van People Education Fund. Die vzw steunt studenten in de Derde Wereld.”

ICT People en de andere bedrijven binnen DarwinGroup zijn geen uit-zendbureaus. “Bij ons staan alle mensen op onze payroll als bediende,” zegt Franken. “Wij leveren knowhow, niet alleen mankracht. Elke zaterdag orga-niseren we vrijblijvende opleidingen voor onze medewerkers. We werken aan een ISO-certificering en analyseren de markt: welke behoeften komen de komende vijf jaar op ons af ? We halen ons rendement uit het goed bezig zijn met onze medewerkers. Het personeelsverloop is zeer klein.”

Sven Franken.

Crisis biedt kansenICT People werkt vaak voor de sectoren bank & verzekeringen en au-

tomotive, maar steeds als partner van een hoofdaannemer. De crisis doet de omzet bij ICT People dit jaar met 16% dalen, maar binnen de groep heb-ben we nog steeds een groei. Franken zag het voorbije trimester een kleine heropleving, maar blijft voorzichtig. Tegelijk is hij optimistisch over de kansen voor zijn bedrijf op langere termijn. “Bedrijven, ook KMO’s, nemen geen met-selaars in dienst als ze gaan bouwen,” zegt hij. “De uitbouw van ICT is méér dan de aankoop van een pc. KMO’s moeten beseffen dat de impact van soft-ware groot is. Wij bieden geen standaardoplossingen, maar leveren de juiste mensen, op maat. Dat kan doordat onze contactpersonen bij onze klanten operationele mensen zijn, niet de HR-afdeling.”

Dat andere bedrijfsleiders ook in deze filosofie geloven, vertaalt zich in de recente overname van 2e2 Belgium nv, een dochteronderneming van het Nederlandse 2e2 Motifact Service Management bv. Naast een organische groei, wordt ook de piste van overnames bewandeld.

DarwinGroup

Boomsesteenweg 690, 2610 Wilrijk, Tel.: 03-820 72 45, Fax: 03-820 72 37sven@ictpeople.be, www.darwingroup.biz

iCTBedrijfsprofiel

5959

Dossier

Televisie

“We hebben 60 gemeentennodig om breakeven te raken”Onze TV is een gloednieuw tv-kanaal, gemaakt door en voor de gemeentelijke overheid en inwoners. De primeur was weggelegd voor de gemeente Zoersel, dat op 4 oktober het startschot gaf van zijn zender. Tegen medio 2010 krijgen nog eens 15 gemeenten een eigen kanaal. De besturen kunnen het tv-kanaal inzetten om gericht te communiceren en de inwo-ners kunnen er eigen activiteiten tonen aan hun vrienden en buren. Onze TV werd ontwikkeld door MediaCiti, in samenwerking met de Vereniging voor Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG). Christophe Vermeyen van MediaCiti vertelt hoe het concept is gegroeid.

A.M.: Televisie in elke gemeente. Hoe be-denkt u zo’n concept?

Christophe Vermeyen: “Het gaat in essentie om Social TV, een vorm van televisie die in de Angelsaksische wereld al erg populair is. Zie het als een soort Facebook, maar dan voor televisie. Zowel ITV, BBC als CNN hebben hun eigen ‘social managers’, die zich enkel met dit nieuwe fenomeen bezighouden. “Social TV is singing and dancing bro-chures and singing and dancing newspapers,” zei een van hen. Dat is het vernieuwende. In het oude model probeer je als zender de kijker naar jou te lokken. Social TV doet het omgekeerd: daar wordt de kijker gevolgd.”

Zoersel bijt spits af met gloednieuw tv-kanaal Onze TV

“In het oude model probeer je als zender de kijker naar

jou te lokken. Social TV doet het omgekeerd: daar wordt de kijker gevolgd.”

A.M.: Hoe heeft u van Social TV de stap ge-zet naar de gemeenten?

“We moesten toch wel wat drempels over-winnen. Vaak vroegen gemeenten zich af of ze wel genoeg te vertellen hadden om er televi-sie van te maken. Natuurlijk hebben ze dat! Ze zitten op een schat aan informatie. Daar hebben we hen echt van kunnen overtuigen.

Een van de vragen was ook: Wat met de

Christophe Vermeyen, MediaCiti: “Onze TV is een soort Facebook, maar dan

voor televisie.”

Samenvoor eenbetere

wereld !

Ons fondsenwervingsteam

staat klaar voor u ! Wij bie-

den kwaliteitsprodukten aan

waarmee u Child Focus of

UNICEF fi nanciëel en mo-

reel kunt steunen. Laat uw

hart spreken als u één van

onze consultants aan de lijn

krijgt.

buy aid n.v.Brusselsesteenweg 131

BE-9050 Ledeberg (Gent)Tel.: +32 (0)9 210.66.00Fax:+32 (0)9 231.83.59

www.buy-aid.com

60

Dossier

Televisie

burgerlijke stand? Hoe breng je dat in beeld? Wel, we zijn naar een feestje getrokken van een ambte-naar die met pensioen ging. Iedereen van de dienst kreeg de kans om zich voor te stellen met een glas champagne in de hand. Dat leverde mooie en in-formatieve televisie op!”

“Wij bieden een platform waarop ze hun filmpjes

kunnen plaatsen, de distributie naar Telenet en Belgacom en een website.”

A.M.: Is de drang om vooraf alles te bekij-ken en te controleren ook niet groot?

“Mijn ervaring is dat we daar met een gezond spanningsveld zitten. Wij als medium zitten eerder

aan de progressieve kant: zolang er geen wetten in de sfeer van openbare zeden worden overtre-den of extreem politieke standpunten worden ingenomen, mag het. De gemeente is terughou-dender. Maar de items worden aangeleverd via de verenigingen en we gaan er vanuit dat zij de eerste filter zijn. Op voorhand alles bekijken is echt on-begonnen werk. We controleren achteraf. Mocht er iets op de buis komen dat niet door de beugel kan, mag de verantwoordelijke zich aan een stevige sanctie verwachten.”

A.M.: Is het systeem wel rendabel? “Na het proefproject in Zoersel krijgen er tegen

medio 2010 nog 15 gemeenten een eigen televisie-zender. De tweede helft van 2010 zouden we nog eens 15 gemeenten willen overtuigen. We hebben 60 gemeenten nodig om breakeven te raken. Een ge-meente krijgt een eigen tv-zender voor 15.000 euro per jaar. Voor dat bedrag bieden wij een platform waarop ze hun filmpjes kunnen plaatsen, de distribu-tie naar Telenet en Belgacom en een website.”

A.M.: En hoe houdt u iedereen gemoti-veerd als het enthousiasme na de lancering wegebt?

“Onze TV laat de gemeenten niet aan hun lot over. Onze animatoren moeten er voor zorgen dat er ook na enkele maanden voldoende nieuw materiaal wordt aangeleverd. Daarom organiseren we ook een wedstrijd met heuse awards, allemaal met de bedoeling om de interesse voor de zen-der hoog te houden. Daarnaast zorgen wij voor een medewerker die de gemeente op weg helpt met de vertaling van de beschikbare informatie naar goede televisieboodschappen. Twee keer per jaar zorgen wij ervoor dat hun site een opfrisbeurt krijgt. De kijker is nu eenmaal verwend en wil ge-regeld iets nieuws zien. Kortom, een gemeente krijgt een echt tv-station op maat waar elke dag iets nieuws te beleven valt.”

Tekst en foto: Johan Van Rooy

210x297.indd 1 02-11-2009 14:26:26

210x297.indd 1 02-11-2009 14:26:26

62

Dossier

Metaal

“Materialen vormen structuur van technologische maatschappij”

Zonder staal en andere metalen is er geen sprake van auto’s en vliegtuigen. En alles begint bij een correcte materiaalkeuze. Dr. ir. Frans Vos, materiaaldeskundige en zaakvoerder van Materials Consult, legt uit.

A.M.: Waarom is een juiste materiaalkeuze zo belangrijk?

Frans Vos: “Een van de belangrijkste aspec-ten is de duurzaamheid. Die bestaat op zich uit verschillende deelaspecten. Het materiaal moet de noodzakelijke mechanische eigenschappen hebben. Het moet, anders gezegd, sterk genoeg zijn. Belangrijk bij die keuze is ook de omgeving,

Dr. ir. Frans Vos: “Sommige staalfabrieken draaien vandaag voor 80% op gerecycleerd staal dat ze hersmelten.”

Frans Vos, Materials Consult

of omgevingen, waarin het materiaal gebruikt zal worden. Ten slotte wordt onder duurzaamheid ook steeds meer het begrip ‘voetafdruk’ verstaan. Niet alleen de kwaliteiten van het materiaal zijn belangrijk, maar ook de recycleerbaarheid ervan. Men probeert de materialen tegenwoordig zo te ontwikkelen dat ze achteraf gemakkelijk te recy-cleren zijn. Vandaag stellen we bijvoorbeeld vast

10% minder kosten in

úw magazijn

Bloemenlei 2, 2950 KapellenTel.: 0473-73 57 94 (Eric Van Tilburg), Tel.: 0486-05 23 52 (Dirk Serneels)

Fax: 03-605 52 49, info@indico.be, www.indico.be

U wenst:uw magazijnactiviteiten gedeeltelijk of volledig

uit te besteden, maar u wil niet

van locatie wisselen

Dan bieden wij u:

Een ‘in-house’ partnershipn

Een grote ‘pool’ van professionele en flexibele magazijniers

n

Daling en variabilisering van uw magazijnkosten

n

De garantie op een hoger rendement

dan wanneer u met interims werkt.

63

Dossier

Metaal

dat sommige staalfabrieken voor 80% draaien op gerecycleerd staal dat ze hersmelten.”

“Onze kracht ligt veeleer bij bedrijven die bepaalde metaalbehandelingen aanbieden met echt toegevoegde waarde en andere

speciale producten of diensten. We zullen dus meer moeten specialiseren.”

A.M.: Betrouwbaarheid heeft dus niet alleen met mechanische sterkte te maken?

“Nee, helemaal niet. Een voorbeeld. Een tijd geleden was er in de pers nogal wat te doen over melkverpakkingen die schadelijke stoffen afscheidden. Ook dat valt onder betrouwbaarheid van de materialen. Je moet je materiaal ook zo kiezen dat er bij het gebruik geen giftige of andere ongewenste stoffen vrijkomen. Samengevat: bij de keuze van het juiste materiaal moet je rekening houden met heel wat parameters. Duurzaamheid, betrouwbaarheid, milieu-aspecten, omgevingsfactoren… zonder natuurlijk het budgettaire aspect te vergeten.”

HerstellingskostenA.M.: Wat kan er fout gaat bij een verkeerde materiaalkeuze?

“Breuken, slijtage, corrosie, ongewenste stoffen die vrijkomen,... Er zijn een heel pak rechtstreekse schades. Maar even belangrijk zijn de on-rechtstreekse gevolgen van een rechtstreeks schademechanisme. Een ver-minderde levensduur van het product, productieverliezen, milieuschade,... Onrechtstreekse schade is soms veel belangrijker dan rechtstreekse, dat wordt teveel uit het oog verloren. Bij die economische schade worden de

kosten van de herstelling of de vervanging ook snel uit het oog verloren. Vandaar dat een goede materiaalkeuze zo belangrijk is. Als een materiaal, dat misschien iets duurder is, 10 jaar langer meegaat, dan is de rekening snel gemaakt.”

A.M.: Waarom wordt dan niet altijd het juiste materiaal gekozen?“Deels komt dat omdat in sommige sectoren nog af en toe de mentaliteit

heerst van ‘we werken nu al zo lang met staal nummer zoveel, we zijn dat gewend. Het zal wel goed komen.’ Terwijl het in vele gevallen voordeliger is om te vertrekken vanaf nul en de materiaalkeuze vanaf het begin bij het ontwerpproces te betrekken. Het materiaal dat dan wordt gekozen hoeft trouwens niet noodzakelijk duurder te zijn.”

A.M.: Hoe ziet u de toekomst van de metaalsector? “Ik ben bezig met de technische kant van materialen. Sociaal-economische

studies zijn niet mijn vakdomein. Het is me echter wel sterk opgevallen dat in ons land de bedrijven uit de primaire metaalsector, zij dus die het metaal produceren voor het verwerkt wordt, heel zware klappen hebben gekregen. Ik zie meer en meer buitenlands staal op onze markt verschijnen. Belangrijke redenen daarvoor zijn onder andere onze hoge loonkosten en ook wel een gebrek aan flexibiliteit. Ik vrees dat die tendens niet meer te keren is. Onze kracht ligt veeleer bij bedrijven die bepaalde metaalbehandelingen aanbieden met echt toegevoegde waarde en andere speciale producten of diensten. We zullen dus meer moeten specialiseren. Bijkomend probleem is dat de metaalsector in België een beetje, ten onrechte, een imagoprobleem heeft. Onderwijs en communicatie spelen een essentiële rol om de metaalsector terug het broodnodige elan te geven. Metalen en materialen vormen de struc-tuur van onze technologische maatschappij. Een heel groot deel van wat we vandaag gebruiken, is te danken aan materiaaltechnologie. We zouden meer jongeren daarvan bewust moeten maken.”

Marc Van de Velde

Poederlakken van alle metalen met aangepaste voorbehandelingStaalstralen en chemisch voorbehandelen

Poederlakken van stuk- of seriewerkProcestracebility per artikel

Klantgerichte aanpak

Wij geven uw ontwerp een decoratieve meerwaarde

www.metacoat.be info@metacoat.be

Fax +32 11 45 25 26Telefoon +32 11 45 25 25

Europaweg 21, 3560 Lummen

64

Dossier Hr & opleiDingen

“Eerdere investeringen in HRblijken vandaag te renderen”Dat het belang van een gedegen HR-beleid niet onderschat kan worden? Het is tegenwoordig een stevig geworteld idee. Mensen maken het verschil, daar zijn de meeste bedrijven zich inmiddels van bewust. Maar in hoeverre heeft de crisis deze overtuiging aangetast? En welke plaatsen nemen uitzendarbeid en outplacement in het bredere verhaal in? Deze en andere on-derwerpen kaartten we aan bij voorzitter Annemie Verschetse en algemeen directeur Herwig Muyldermans van de beroepsfederatie Federgon. “Een goed HR beleid is dé manier om de werking van een bedrijf te optimaliseren.”

A.M.: Sta me toe met de deur in huis te vallen: welke trends inzake HR ontwaren jullie?

Annemie Verschetse: “Het belangrijkste lijkt me de toegenomen aandacht voor het onderwerp. Ook bij KMO’s, die wellicht een iets langere weg af te leg-gen hebben dan grotere spelers. Steeds meer zie je dat beroep wordt gedaan op de professionele ‘tools’ die voorhanden zijn. Functioneringsgesprekken zijn bijvoorbeeld behoorlijk goed ingeburgerd geraakt. De afstand met het obligate gesprek met ‘de baas’ van weleer is enorm. Niet alleen gaat men dieper, dit soort van contacten is ook een tweerichtings-verkeer. Het is niet enkel een methode om een werknemer te evalueren, je kan dit instrument ook aanwenden om hem een gevoel van betrokkenheid en tevredenheid te geven.”

Annemie Verschetse en Herwig Muyldermans, Federgon

werknemers is HR ontzettend belangrijk. En ook om de maximale competentie uit je per-soneel te halen.”

“Zeker in de huidige crisisperiode is het essentieel dat ontslagen personen zo snel mogelijk terug aan de

slag geraken. Outplacement is daarvoor hét instrument.”

A.M.: We beleven vandaag geen roos-kleurige economische tijden. Welk effect heeft de crisis op het personeelsbeleid van bedrijven?

Annemie Verschetse: “De overtuiging dat HR een meerwaarde voor een bedrijf in zich draagt, is diepgeworteld. Zeker in tijden van crisis blijkt dit een goede zaak. Meer dan vroeger begrijpt men dat dit niet de periode is om te besparen op per-soneelsbeleid. Misschien verslapt de aandacht wat, maar vandaag inzake HR op de rem gaan staan, is zeker op termijn funest.”

“Veel te snel denkt men dat een bepaalde dienstverlening te duur is, maar dikwijls is het een investering die zichzelf

dubbel en dik terugverdient.”

Herwig Muyldermans: “Een gedegen HR beleid is dé manier om de werking van een be-drijf te optimaliseren. Het belang van ‘aandacht voor de mensen’ is iets wat al enkele jaren op alle niveaus onderkend wordt. Het begint bij het aantrekken van de geschikte krach-ten, maar ook voor het behouden van goede

65

Algemeen directeur Herwig Muyldermans en voorzitter Annemie Verschetse van Federgon: “Er zullen een aantal jobs structureel verloren gaan, zeker in de secundaire sector.”

Dossier

Trends & Uitdagingen

“Springplanken in plaats van hangmatten”“Er ligt een benarde periode in het verschiet,” meent Herwig Muyldermans. “Anderhalf jaar geleden had in Vlaanderen vrijwel iedereen werk, op alle niveaus. Knelpuntberoepen en jobhoppers waren toen de grote bekom-mernis van werkgevers. Vandaag zit je met herstructureringen in een harde crisis. Er zul-len een aantal jobs structureel verloren gaan, zeker in de secundaire sector. Dit opvangen wordt de grote uitdaging voor de overheid.”“Er moeten verschillende zaken gebeuren,” pikt Annemie Verschetse in. “Natuurlijk moet je die mensen opvangen, maar tegelijkertijd moet er geïnvesteerd worden in hun opleiding en de uitbouw van hun competentie. Ook de werknemers zullen hun steentje moeten bij-dragen. Ze mogen niet vastroesten in de idee dat wat vroeger was een verworvenheid voor eeuwig en drie dagen is. De vangnetten moe-ten springplanken worden, geen hangmatten.”

Outplacement als wapen tegen de crisis“Meer dan ooit toont outplacement vandaag zijn maatschappelijke meerwaarde,” zegt Herwig Muyldermans. “Zeker in de huidige crisisperiode is het essentieel dat ontslagen personen zo snel mogelijk terug aan de slag geraken. Outplacement is daarvoor hét instru-ment. Een aantal overheidsbeslissingen ligt aan de grondslag van het succes ervan. Zo werd outplacement vier jaar geleden verplicht voor 45-jarigen. Anderhalf jaar geleden werd deze toepassing verruimd naar collectief ontslag en herstructureringen. De cijfers voor het eerste semester van 2009 zijn alvast hoopgevend. Niet minder dan 8.256 outplacementsproce-dures werden voor deze periode geteld, dat zijn er 55% meer dan tijdens de eerste zes maanden van 2008. Misschien wel het belang-rijkste cijfer is het plaatsingspercentage dat 70% bedroeg. Een mooi resultaat. Het toont aan dat de maatregel werkt.”

Herwig Muyldermans: “Vandaag kan men de vruchten plukken van eerdere investeringen in HR. Een open, eerlijke communicatie is een vast on-derdeel van een goede personeelsrelatie. Dit helpt wanneer onpopulaire maatregelen genomen moe-ten worden. De manier waarop naar de relatie werkgever - werknemer gekeken wordt, is meer volwassen dan weleer. Vrijwel iedereen beseft dat welvarende bedrijven een goede zaak zijn. In eer-ste instantie voor de betrokken werknemers, maar ook voor de tewerkstelling in zijn geheel.”

Kort op bal spelenA.M.: Waar plaatst u uitzendarbeid in het ruimere HR verhaal?

Annemie Verschetse: “Uitzendarbeid is een in-strument van een doordacht HR-beleid geworden. Een conjunctuurwissel kan soms snel optreden, en dankzij interim kan kort op de bal worden gespeeld. Dat is nog steeds de eerste functie van uitzendar-beid. Toch veranderde er heel wat doorheen de jaren. De uitzendsector ontpopte zich steeds meer tot een ruimere HR-partner. Zo wordt er beroep gedaan op een uitzendkantoor voor het aantrekken van de geschikte medewerkers voor een nieuw bui-tenlands filiaal. Dit gaat veel verder dan het louter invullen van een lacune van het moment. Dat was nog niet zo lang geleden ondenkbaar.”

Herwig Muyldermans: “De voorbije jaren groei-de uitzendarbeid in diepte en breedte. De laatste 20 jaar kende de sector een gemiddelde jaarlijkse groei van 7%. Vandaag is uitzendarbeid goed voor zo’n 500.000 werknemers per jaar. Maar zoals Annemie terecht opmerkt, draait interim niet enkel meer rond het invullen van de noden van het moment. Uitzendarbeid is uitgegroeid tot een erg flexibel in-stroomsysteem in de arbeidsmarkt. Afhankelijk van de sector krijgt 50% tot 60% van de mensen die via een tijdelijk contract werken, op termijn een werk-nemerscontract voor onbepaalde duur.”

A.M.: Welke tip hebt u inzake HR voor be-drijven in petto?

Annemie Verschetse: “Stel je open voor wat er bestaat. Zeker KMO’s hebben op dit vlak nog een weg af te leggen. Veel te snel denkt men dat een bepaalde dienstverlening te duur is, maar dik-wijls is het een investering die zichzelf dubbel en dik terugverdient.”

Herwig Muyldermans: “Elke KMO vindt het normaal dat hij betaalt voor een externe IT-partner en voor fiscaal of juridisch advies. Inzake HR schijnt deze vanzelfsprekendheid niet te bestaan. En toch zijn het de werknemers die binnen een onderneming het verschil maken, niet de computers.” (glimlacht)

Michaël Vandamme(Foto: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

66

“Onderzoek en innovatie ook in tijden van crisis”Field Quality Control was 23 jaar geleden het eerste professioneel veld-werkbureau in ons land. Directeur Monique Lambert heeft dus een hoop ervaring. Ook KMO’s kunnen bij haar terecht voor kwalitatief en kwanti-tatief onderzoek. FQC wil kwaliteit in marktonderzoek waarborgen!

Field Quality Control beschikt over een databestand van 13.000 perso-nen uit regio Antwerpen, die willen deelnemen aan gesprekken over allerlei soorten producten of diensten. Opdrachtgevers zijn marktonderzoekbu-reaus van binnen- en buitenland, rechtstreekse klanten van grote onderne-mingen tot KMO’s. Daarnaast doet Field Quality Control ook telefonische interviews. “Aan alle soorten bedrijven biedt Field Quality Control kwali-teit voor een betaalbare prijs,” zegt Monique Lambert. “Resultaten gieten we niet in een dik onleesbaar rapport, maar in een no-nonsense en direct toepasbaar verslag.” Het leggen van de brug tussen consu’mens’ met zijn specifieke noden en behoeften, en het productaanbod van de klant blijft haar hoofdbekommernis.

Monique Lambert houdt haar bedrijf, met acht vaste medewerkers en freelancers, bewust klein om altijd een persoonlijke sfeer te creëren. Daarom ook het steeds terugkerende effect door haar specifieke zalen waaruit de zakelijkheid naar voor komt maar eveneens de huiselijke warme sfeer, zodat klant en geïnterviewde relaxed en spontaan kunnen reageren. Monique Lambert kijkt ook naar de toekomst. Ze haalde knowhow in huis om online marktonderzoek te kunnen aanbieden. Bereidheid om deel te nemen aan online onderzoek is veel groter geworden. Het is spontaan, vriendelijk en de persoon kan deelnemen wanneer het past.

Monique Lambert.

Field Quality Control

Oudaan 15, 1ste verdieping, 2000 Antwerpen, Tel.: 03-231 06 67Fax: 03-225 05 29, Monique.Lambert @fqc.be, www.fqc.be

Hr & opleiDingen

Bedrijfsprofiel

Hr & opleiDingen

Marleen Ronse & Guido Van Nuffelen,Orchestri

“Medewerkers beter inzetten brengt geld op”

Crisis? Tijd om uw bedrijfsstrategie bij te sturen. Kleine percentjes maken grote ventjes.

A.M.: De economie kreunt. Waarom als bedrijf investeren in verandering?

Guido Van Nuffelen: “Je succes hangt af van de mate waarin je met je bedrijf flexibel op veranderingen kan inspelen. Je moet met je tijd meegaan om je klanten te blijven overtuigen. Economische crisis, afvloeiingen, aan-passing van bedrijfsstrategie: hoe beheers je dat? Bij Orchestri leggen we de nadruk op het samengaan van bedrijfsprocessen, mensen en beschikbare middelen. Wij halen het beste uit mens en bedrijf.”

A.M.: Heeft elk bedrijf behoefte aan zo’n strategische denkoefening?

Guido Van Nuffelen: “Opleidingen focussen op één ding. Als je één onderdeel met 80% verbetert, ligt het rendement lager dan wanneer je alle onderdelen telkens met 5% verbetert. Wij bekijken het hele traject en ver-hogen de reële output van het geheel. Dat mensen niet willen veranderen is niet waar. Maar veranderingen sluiten best aan bij wat hen persoonlijk motiveert. Een strategische denkoefening is nuttig als focus bij veranderin-sprocessen. Doorgaans werken we voor middelgrote bedrijven, of grote bedrijven met meerdere afdelingen.”

A.M.: Orchestri maakt deel uit van de Faro Communications Group. Wat is de taakverdeling?

Marleen Ronse: “Faro is al 21 jaar actief rond communicatie, van strate-gie tot de organisatie van seminars en congressen. We delen de activiteiten op omdat strategie en de praktische uitvoering binnen bedrijven ook bij andere mensen zit. Wij werken aan langlopende opdrachten, maar bege-leiden ook specifieke projecten op korte termijn, volgens de noden van onze klanten.”

Wim De Mont

Guido Van Nuffelen en Marleen Ronse.

67

“No cure, no pay, klant staat nooit voor verrassingen”Een dienstverlener in ‘goods handling’ waar klanten kunnen rekenen op een afgesproken resultaatverbintenis, met andere woorden een op voorhand afgesproken kostprijs en behandelingstijd, is een unicum in ons land. “Bij H&L Services weet de klant vooraf exact wat het in- of uitladen per container kost en wanneer de klus geklaard is,” verduide-lijkt zaakvoerder Walter Vandeperre.

Walter Vandeperre heeft meer dan 30 jaar ervaring in de logistiek en kent die wereld dan ook als zijn broekzak. In een vorig leven was hij achtereenvolgens truckchauffeur, FL driver, magazijnverantwoordelijke, transportplanner en directeur operations bij Katoennatie, waar hij alle buitenlandse terminals opstartte. Vanuit die expertise kwam Walter Vandeperre op de markt met het uniek H&L concept, waarin hij HR en Logistiek verbindt.

H&L People Begin 2004 richtte hij H&L People op, een gespecialiseerd uitzendkantoor voor

logistieke profielen. Vandeperre: “Een bedrijfsleider die uitzendkrachten vraagt, wil dat deze mensen ook daadwerkelijk komen opdagen. Daarnaast wil hij dat de uitzendkrachten gemotiveerd zijn, vertrouwd zijn met het werk zodat ze pre-cies weten en doen wat van hen verwacht wordt.” De mensen van H&L People voldoen aan al deze eigenschappen, waardoor ze perfect kunnen inspelen op de specifieke eisen van iedere individuele klant. Uitzendwerk organiseren, betekent bij H&L People vooral meedenken met de klant, de juiste proporties en timing van een opdracht inschatten, de geschikte mensen leveren en het project professioneel opvolgen. “Door onze manier van werken - wij zorgen er ondermeer voor dat de mensen er geraken, maar nog veel belangrijker, dat ze ook terug opgehaald worden - gaan we er prat op dat we alle dagen het aantal geplande en betrouwbare mensen ter beschikking stellen van onze klant,” legt Vandeperre uit.

“H&L Services heeft een team van 15 vaste medewerkers, ieder met hun

specifieke knowhow en vaardigheden.”

H&L ServicesEen jaar later, in 2005, besloot Walter Vandeperre zijn opgedane ervaring te

benutten en zijn visie uit te dragen in een tweede tak, met name H&L Services. H&L Services focust op het overnemen van ‘goods handling’ activiteiten in-house, al dan niet permanent. Op die markt maakt H&L Services het verschil met een uniek con-cept. Vandeperre: “In meerdere gevallen rendeert automatisering niet of is het niet mogelijk, bijvoorbeeld als de verpakkingen steeds verschillend zijn, er geen garantie is op regelmatige volumes of continuïteit, de aard van de goederen te sterk verschilt,

Walter Vandeperre.

bij piekmomenten of jobs die ad hoc binnen komen. Vaste mensen inzetten om niet repetitieve taken, zoals containers in- en uitladen, productief, kwalitatief en veilig uit te voeren is niet altijd evident. Daarom gaan bedrijven voor die activiteiten vaak be-roep doen op uitzendkrachten, maar ze weten nooit vooraf wat de productiviteit en kwaliteit van het afgeleverde werk zal zijn, waardoor men het risico loopt dat de activiteit verlieslatend wordt.”

In 2009 behandelden wij 5.000 containers met een resultaatverbintenis

“Vooraleer klanten met ons in zee gaan, stellen wij voor een try-out te doen, aansluitend gaan wij een resultaatverbintenis aan. Ze kennen vooraf onze manier van aanpak en een exacte prijs om een bepaald werk kwaliteitsvol te laten afwerken tegen de vooropgestelde deadline.” De kostprijs staat bij H&L Services bijgevolg los van het aantal ingezette werknemers, de gepresteerde uren of de productiviteit van die mensen. Op die manier wordt een variabele kost omgezet in een vaste kost die toewijsbaar is en komt de klant nooit voor onaangename verrassingen te staan. “Wij nemen het risico volledig op ons, en werken volgens het principe ‘no cure, no pay’.” H&L Services heeft een team van 15 vaste medewerkers, ieder met hun specifieke knowhow en vaardigheden. Zij sturen een pool van 50 betrouwbare, flexibel inzetbare en ervaren medewerkers aan. Die worden door H&L Services opgeleid, gecoacht en verloont. En de klant, die wordt er alleen maar beter van. Want zijn logistieke processen worden efficiënter waardoor hij ruim 30 tot 50% kan besparen.

H&L People / H&L Services

Italiëlei 10 A, 2000 Antwerpen, Tel.: 03-201 93 00walter.vandeperre@henl.be, www.henl.be

Hr & opleiDingen

Bedrijfsprofiel

68

Hr & opleiDingen

Inez Senecaut, HR-CC

“Via coaching ontdekken mensen hun intrinsieke mogelijkheden” De komende 10 tot 15 jaar verlaten de babyboomers de arbeids-markt. Er zullen dus nieuwe knelpuntberoepen ontstaan en vaca-tures vrijkomen voor alle profielen. Inez Senecaut van HR-CC ziet in deze context een belangrijke rol weggelegd voor coaching.

A.M.: Wat is precies de link tussen de toekomstige arbeidsmarkt en coaching?

Inez Senecaut: “Alle organisaties zullen goed getrainde mensen willen aantrekken, mensen die de nieuwe technologieën beheersen, die aan zelf-ontwikkeling en aan zelfreflectie doen, die weten waar ze in hun professio-nele leven naartoe willen.”

A.M.: Kunnen individuen dit dan niet voor zichzelf uitmaken?“Mensen weten doorgaans wel waar ze naartoe willen, maar tussen

droom en daad staan vaak tal van externe factoren zoals de gezinssituatie, de collega’s, de bedrijfscultuur, de financiële (on)zekerheid,... Zelf nadenken over de loopbaan is zeker positief, maar coaching kan hier een dimensie aan toevoegen. Een goede coach begeleidt niet alleen, hij stimuleert ook en daagt uit. Hij houdt een spiegel voor, zodat het individu een duidelijke kijk krijgt op de eigen mogelijkheden en een persoonlijk actieplan kan opstellen.”

A.M.: Is medewerkers stimuleren en begeleiden eigenlijk niet de taak van de bedrijfsleider?

“Vanzelfsprekend, maar de neutraliteit van een externe coach biedt toch meer perspectieven om de specifieke mogelijkheden te tonen rond de persoonlijke valkuilen van elk individu. En dat is precies de kunst van het coachen.”

Jan Jacobs

Inez Senecaut.

Hr & opleiDingen

Wetgeving

“Sociaal recht moet rekening houden met sector en bedrijf ”Het kantoor Tilleman van Hoogenbemt is gespecialiseerd in de relatie tussen werknemer en werkgever. Is die de afgelopen tijd veranderd?

A.M.: Meester Tilleman, so-ciaal recht is méér dan het voorkomen en oplossen van conflicten?

Filip Tilleman: “Inderdaad. Er is het klassieke arbeidsrecht, met contracten en ontslag, maar ook schijnzelfstandigheid en tijdskrediet. Daarnaast is er het collectieve ar-beidsrecht, met bijvoorbeeld advies over bevoegdheden ondernemings-raden, stakingen. Vanuit sociaal recht zijn er ook uitstappen naar handelsrecht, zoals oneerlijke con-currentie, sociaal strafrecht – diefstal en veiligheid – en ook wel fiscaal en internationaal recht. Denk aan het statuut van ex-pats. Wat we doen heeft voor 50% te maken met recht en voor 50% met tactiek en psycho-logie. Klanten willen geen theoretische oplossingen maar korte en krachtige bruikbare adviezen.”

A.M.: Wat ziet u als trends in de relatie werknemer-werkgever?“Ik ben al 20 jaar actief in deze sector en, met collega Van Hoogenbemt,

al 10 jaar in een eigen kantoor. Werknemers zijn steeds beter op de hoogte van hun rechten. Dat is goed. Tegelijk zien we dat er sneller advocaten en rechtbanken worden ingeschakeld, ook binnen het sociaal strafrecht. Privacy en antidiscriminatie zijn ook belangrijk geworden. Discriminatie op basis van kleur en zo kan uiteraard niet, maar ik vraag me af of privacy en discri-minatie soms niet te snel worden ingeroepen. Voor een goede werksfeer is vertrouwen nodig en geen totalitaire regelgeving, die elke dagdagelijkse beslissing in vraag kan stellen voor de rechtbank.”

Meer info: Filip Tilleman, Werkpocket 2009. Uw praktische gids voor sociale wetgeving. Alles over rechten en plichten op de werkvloer, Randstad en

LannooCampus, 2009.

Wim De Mont

Filip Tilleman.

Filip Tilleman, Tilleman van Hoogenbemt

69

Kwaliteitsvolle HR-oplossingen op maatHet menselijk kapitaal wordt algemeen er-kend als de meest waardevolle troef van een bedrijf. Elke bedrijfsleider streeft er naar om die menselijke factor te optimaliseren om zo groei en succes te bereiken. Select Human Resources is hun partner in dit streven. Een team van 85 ervaren en gedreven consultants werkt totaaloplossingen uit, passende binnen de bedrijfscultuur en reële HR-behoeften van elke onderneming. “Rode draad door onze dienstverlening is kwalitatief hoogstaand maatwerk,” stelt Bart Gonnissen, gedelegeerd bestuurder van Select Human Resources.

Na een jarenlange loopbaan als CFO bij achtereenvolgens Creyfs en Carrestel, nam Bart Gonnissen eind 2004 Select Human Resources over. De opgebouwde expertise in de HR-wereld was ongetwijfeld een troef bij de uitbouw van de onderneming. In vijf jaar tijd groeide Select Human Resources uit van een klein kantoor in Brussel met een omzet van 900.000 euro tot een van de be-langrijke spelers op de HR-markt. Vandaag heeft het bedrijf ruim 30 miljoen euro omzet en telt het 17 kantoren in België, zeven locaties in Nederland en een kantoor in Dubai. De HR-dienstverlening van Select Human Resources situeert zich op vijf domeinen: werving en selectie, zowel voor tijde-lijk als vaste medewerkers, detachering, executive search, outplacement en HR-consultancy. Bart Gonnissen: “Op al die terreinen levert ons be-drijf betrouwbare vakkennis, een transparante en gestructureerde communicatie, duidelijke finan-ciële afspraken en kwantificeerbare en meetbare doelstellingen.”

Werkervaring als meerwaardeWat maakt dat Select Human Resources een

voortrekkersrol speelt in de HR-markt? “Ons suc-ces is vooral te danken aan een hecht maar uiterst divers team van 85 consultants en resultaatgerichte experts die perfect passende HR-behoeften voor onze klanten uitwerken. Hun gemiddelde werk-ervaring van vijf à tien jaar, ligt aanzienlijk hoger dan het gemiddelde in de sector en dat is meteen

Bart Gonnissen.

een van onze belangrijkste troeven en een abso-lute meerwaarde voor onze klanten, vertelt Bart Gonnissen. Naast hun ervaring en vakkennis selec-teert Select Human Resources hun medewerkers ook op een sterk inlevingsvermogen in de business en bedrijfscultuur van de klant. Bart Gonnissen: “Voor elke HR-opdracht vertrekken we vanuit de strategie en visie van de opdrachtgever. Een op-dracht is voor ons pas geslaagd indien de resulta-ten stroken met de missie en bedrijfsfilosofie van de klant. Onze medewerkers peilen naar de spe-cifieke behoeften van elke klant en trachten daar perfect op in te spelen door een gepaste oplossing op maat uit te werken.”

Langetermijnrelatie Bart Gonnissen: “Uiteraard kunt u voor heel

wat HR-opdrachten ad hoc bij ons terecht. Maar

waar we bij Select Human Resources vooral naar streven, is het uitbouwen van een langetermijn-relatie met zowel klanten als kandidaten.” Select Human Resources is volop in expansie. Het kan-torennet in België en Nederland wordt uitgebreid en het bedrijf is ook voortdurend op zoek naar talentvolle en enthousiaste medewerkers. “Al stre-ven we naar een gecontroleerde groei, we willen vooral verder bouwen aan een toekomst waar kwaliteit, maatwerk en persoonlijke dienstverle-ning vooropstaan. We willen dé kwaliteitsreferen-tie zijn in de HR-sector,” besluit Gonnissen.

Select Human Resources

Atlantic House, Noorderlaan 147, 2030 Antwerpen Tel.: 03-609 67 67, www.selecthr.be

Hr & opleiDingen

Bedrijfsprofiel

70

Hr & opleiDingen

10 tips om uw talentaan boord te houdenOok al worden we in deze tijden van economische crisis om de oren geslagen met verhalen over gedwongen ontslagen, voor de gemiddelde ondernemer komt het er vooral op aan om zijn talentvolle krachten te behouden en aan zich te binden. Het is algemeen bekend dat ontevreden werknemers er niet voor terugdeinzen om hun diensten elders aan te bieden, ook in momenten van jobschaarste. U kunt er dan ook maar beter alles aan doen om uw personeel aan uw bedrijf te binden.

De Zwitserse management consultant Krauthammer organiseerde onder Europese werknemers onlangs een onderzoek over het functioneren van managers. Daaruit distilleerden we tien tips die niets met de financiële kant van de zaak te maken hebben, maar alles met de mentale toestand van uw medewerkers.

1. Analyseer problemen in de aanwezigheid van het personeel.

2. Geef eventuele fouten toe.

3. Delegeer en geef ondergeschikten verantwoordelijkheden.

4. Delegeer door rekening te houden met de persoonlijke ontwikkeling van elke werknemer afzonderlijk.

5. Moedig iedereen aan om met eigen ideeën voor de dag te komen.

6. Betrek uw personeel bij eventuele dilemma’s.

7. Moedig iedereen aan om met gezamenlijke oplossingen te komen bij conflicten.

8. Gebruik de 360°-feedbackmethode om uw werknemers te evalueren.

9. Betrek het personeel in de bepaling van hun ontwikkelingsdoelstellingen.

10. Feliciteer uw werknemers wanneer ze goede resultaten behalen.

Uit hetzelfde onderzoek bleek dat medewerkers meer geïnteresseerd zijn in de inhoud van hun baan dan in een exuberant salaris. Het loongegeven speelt uiteraard mee bij de jobkeuze, maar is niet van door-slaggevende aard. Betrokkenheid, zich gewaardeerd

Als u uw werknemers feliciteert wanneer ze goede resultaten behalen, zult u zelf ook positiever beoordeeld worden.

weten en plezier in het werk zijn de voornaamste drijfveren voor werknemers om zich goed in hun vel te voelen en in de organisatie te blijven.

Andere opvallende vaststellingen uit het onderzoek:

de meerderheid van de managers (64%) ge-•draagt zich volgens de respondenten voorbeel-dig of in ieder geval acceptabel, maar het gedrag van tenminste één derde (33%) wordt als gebrekkig, zo niet belemmerend, beoordeeld.slechts 16% van de medewerkers vindt het •moeilijk om met de zakelijke druk om te gaan, 41% is neutraal en 43% geeft zelfs aan deze druk zeer of totaal draaglijk te vinden.inzake de medewerkersbetrokkenheid en •-tevredenheid denkt slechts 41% in hun huidige organisatie te blijven de komende 12 maanden, terwijl 27% zich neutraal of zelfs niet-gebonden beschouwt.

Jan De Naeyer

72

Hr & opleiDingen

Cathy Camertijn, VOV Lerend Netwerk

“Gedachte van ‘levenslang leren’is bij jongeren goed ingeburgerd”Vaak strookt het beeld dat men van opleidin-gen heeft, niet met de werkelijkheid. Meer dan vroeger zijn deze op persoonlijke ontwik-keling gefocust. En anders dan weleer is de link met de werkvloer prominenter aanwe-zig. “De manier waarop opleidingen geëvo-lueerd zijn, verloopt parallel met de gewijzig-de relatie tussen werkgever en werknemer,” stelt voorzitter Cathy Camertijn van VOV Lerend Netwerk, een kennisvereniging van opleidings- en ontwikkelingsprofessionals.

“Aan het begrip opleiding mag je geen enge invulling geven,” beklemtoont Cathy Camertijn. “Meer dan vroeger staat het volgen van een op-leiding vandaag synoniem voor leren en zichzelf ontwikkelen, wat dus ruimer is. Het is een eerste belangrijke trend. Een andere ontwikkeling is dat opleidingen meer dan vroeger binnen het kader van het bedrijf plaatsvinden. Neem bijvoorbeeld een cursus die aanleert hoe je een presentatie moet geven. Vroeger dacht men al snel dat wie deze vaardigheid nodig had in de uitoefening van zijn job, deze cursus moest volgen. Ondertussen ziet men

Cathy Camertijn: “Blijven streven naar een grotere efficiëntie moet een permanente bekommernis zijn.”

Het potentieel van ‘e-learning’Stilaan raakt ook het fenomeen van ‘e-learning’ goed ingeburgerd. “Er komt een generatie tie-ners aan voor wie internet een constante is in hun leven,” zegt Cathy Camertijn. “Hiermee rekening houden bij het uittekenen van de opleidingen van morgen wordt dé grote uitda-ging. Toch kent deze evolutie ook zijn grenzen. Verschillende onderzoeken - ik bespaar u de details - hebben uitgewezen dat de intermense-lijke kant van de professionele relatie nog altijd prioritair is. Hetzelfde geldt voor het volgen van opleidingen. ‘E-learning’ kan een nuttige onder-steuning zijn, geen volwaardig alternatief.”

dat dikwijls anders en zal men eerder mensen naar zo’n opleiding sturen die al over een aantal nuttige basisvaardigheden beschikken, maar vooral ook mensen die gemotiveerd zijn. Dat met dergelijke cursisten betere resultaten bereikt worden, laat zich raden. Die mentaliteit sluit nauw aan bij wat ik net als eerste trend aanstipte: bij het volgen van opleidingen gaat tegenwoordig meer aandacht naar de persoonlijke ontwikkeling, terwijl vroeger het zwaartepunt eerder op het zuiver technische lag, ongeacht het individuele profiel van de student.”

“Opleidingen, en ook dat is een terechte men-taliteitswijziging, zijn voor iedereen weggelegd,” vervolgt Cathy Camertijn. “Dus niet alleen voor de ‘high potentials’. Zeker bij jongeren is de gedachte van ‘levenslang leren’ goed ingeburgerd. Zij zijn er zich van bewust dat het volgen van opleidingen een manier is om jezelf te verbeteren, wat dan weer voldoening geeft. Deze benadering loopt parallel met de wijze waarop de band werkgever - werk-nemer geëvolueerd is. Vaak is de strakke hiërarchie vervangen door meer dialoog. Gelukkig maar. Bij ouderen blijkt de link tussen leren en werken wat verder uit elkaar te liggen. Maar ook daar evolu-eert de mentaliteit in positieve zin.”

Investering meten Dat het volgen van een opleiding in nauw

verband gebeurt met wat zich op de werkvloer afspeelt, draagt een ontegensprekelijk voordeel in zich. “De toets met de werkelijkheid kan daardoor snel gebeuren,” merkt Cathy Camertijn op. “En dit maakt het dan weer mogelijk om makkelijker het succes ervan te meten. Gebeurt de opleiding erg praktisch en wordt de link met de betrokken job behouden, dan zal deze ‘return’ sneller bepaald kunnen worden.”

“Wat is belangrijk voor onze economische toekomst? De rijkdom zit in Vlaanderen niet in de grond, en dus moeten we het van onze mensen hebben. Sleutelen aan de competentie is essenti-eel. Hamvraag is hoe dit op een zo efficiënt moge-lijke manier te doen. Het is alvast verheugend dat men ook inzake beleidskeuzes op deze golflengte zit. De al afgelegde weg mag ons echter niet ver-blinden. Blijven streven naar een grotere efficiëntie moet een permanente bekommernis zijn.”

Michaël Vandamme(Foto: Sarah Van Den Elsken)

73

“Welk bedrijf wil er nu geen nieuwe klanten aantrekken?”Al meer dan tien jaar is U Consult een klinkende naam in de wereld van trainingen en consultancy. Maar er is meer want het bedrijf van John Dhondt heeft er sinds begin dit jaar met Prospector een nieuwe tak bij. Prospector detacheert professionele en specifiek opgeleide prospecteurs en die blijken in tijden van crisis hun gewicht in goud waard te zijn.

In 1996 startte John Dhondt in Lier met U Consult, een bedrijf dat zich van meet af aan specialiseerde in verschillende trainingen en consultancy. Met een team van een twaalftal vaste trainers en nog een heleboel freelance medewer-kers biedt U Consult ondertussen het hele gamma van diensten aan, gaande van pure consultancy over assessment tot mystery shopping, E-learning of we-bleren en E-Testing.

Al die opleidingsmodules zijn te volgen in het bedrijf zelf, op een aan te dui-den locatie of in het eigen trainingscentrum dat in een omgebouwd vrachtschip is ondergebracht. In The Training Ship kunnen trouwens niet alleen semina-ries of workshops georganiseerd worden, maar ook productvoorstellingen en andere evenementen. Binnenkort komt er nog een bijkomende nieuwe, vaste locatie langsheen de as Antwerpen - Brussel.

Opleidingen kunnen in team gebeuren of individueel. Uniek daarbij is de ‘no cure, no pay’-formule. “We betalen daardoor de opleidingsinvestering te-rug als blijkt dat meer dan een kwart van de cursisten geen meerwaarde heeft gehad aan het traject of de opleiding. Het is onze unieke vorm van garantie,” zegt John Dhondt.

ProspectorCompleet nieuw binnen het dienstenpakket van U Consult is echter

Prospector, een spin-off van de doorgedreven prospectietrainingen die het bedrijf al eerder organiseerde. “Met Prospector detacheren wij de door ons opgeleide mensen in bedrijven om telefonische prospecties te doen,” gaat Dhondt verder. “Dat is een job die in veel bedrijven eigenlijk te weinig of niet goed aan bod komt. Dat kan om velerlei redenen zijn: omdat de medewerkers

John Dhondt.

het gewoonweg niet graag doen, omdat ze er de tijd niet voor hebben, omdat het hen ontbreekt aan de juiste tools of een geschikte CRM en zo meer. Onze prospecteurs gaan daarom op basis van de desiderata van een bepaald bedrijf de lokale markt opbellen en dus verfijnd prospecteren. Dat kan tot 700 bedrij-ven per maand zijn waarmee we een hoop werk uit handen van de vaste mede-werkers nemen. Uiteraard blijft het niet bij het eerste contact met de potentiële klant. ‘s Avonds houden we aparte meetings met de sales medewerkers en geven we feedback over wat de geïnteresseerde klant X of Y aan informatie wil. Met die informatie kan het sales team dan verder gericht aan de slag.”

Wie dacht dat bedrijven in tijden van crisis – het hoge woord is gevallen – uitgerekend op trainingen of het insourcen van medewerkers gingen besparen, heeft het duidelijk mis. “Sterker nog: we merken dat er bijzonder veel vraag is naar trainingen en prospecteurs. Bedrijven willen zich duidelijk alsmaar beter wapenen. En elk bedrijf is nu eenmaal constant op zoek naar nieuwe klanten, in tijden van crisis uiteraard

U Consult / Prospector

Eikerlandstraat 106 - 2870 RuisbroekTel.: 03-866 56 56 - Fax: 03-298 56 56

info@uconsult.be - www.uconsult.be

Hr & opleiDingen

Bedrijfsprofiel

74

Hr & opleiDingen

Frank Bal, B&G Jobconsult

“Ondanks de crisis blijft er vraag naar hogere profielen”Reorganisaties, collectieve ontslagen, sluitingen,... de impact van de crisis op de werkgelegenheid staat dagelijks te lezen in de dag-bladen. Frank Bal van B&G Jobconsult vreest dat het herstel nog even op zich zal laten wachten...

Frank Bal: “Om eerlijk te zijn, een hoogconjunctuur zoals in 2008 halen we volgens mij niet meer. En ik vermoed dat het meerdere jaren zal duren voor we terug het niveau van 2007 bereiken. Vergeet niet dat ons volledige financieel-economische systeem aan de rand van de afgrond stond, niemand van ons heeft ooit iets gelijkaardigs meegemaakt.”

“Ook de huidige groep financiële en boekhoudkundige experts telt enorm

veel zestigers. Dit wordt volgens mij op termijn zelfs een knelpuntberoep.”

A.M.: Dit moeten dus wel moei-lijke tijden zijn voor de sector van werving en selectie?

“Dat klopt, maar toch blijven ondernemingen op zoek naar de spreekwoordelijke witte raaf, met name voor wat de hogere profielen betreft. Ook ICT-specialisten kun-nen opnieuw aan de slag in heel wat sectoren. Laat ons hopen dat dit de voortekens zijn van een economi-sche heropleving.”

A.M.: Hoe ziet u de evolutie op langere termijn?

“Nu de babyboomgeneratie stilaan aan haar pensioen begint te denken, zullen er heel wat functies opnieuw moeten ingevuld worden. De medische wereld heeft nu al een tekort aan verpleegkundigen, maar

op termijn voorzie ik ook problemen wat de huisartsen betreft. Ook de huidige groep financiële en boekhoudkundige experts telt enorm veel zesti-gers. Dit wordt volgens mij op termijn zelfs een knelpuntberoep. Scholieren die nog op zoek zijn naar een studierichting weten meteen waarheen.”

Jan Jacobs

Frank Bal.

“Denken, voelen en doen van medewerkers staat weer centraal”Tot een tweetal jaar geleden was Lieve Vermeulen dé specialiste voor de bekende, geregistreerde MBTI kwalificatietrainingen in de Benelux. Dat is ze nog steeds maar ondertussen is ze via haar bedrijf Hogi ook een referentie geworden op het vlak van equicoaching: een unieke coachingcombinatie van ervaring met paarden en tradi-tionele coachingsvaardigheden.

“Denken, voelen en doen zijn de basisprincipes van dit equicoaching,” zegt Lieve Vermeulen die hiervoor over haar eigen IJslandse paarden beschikt. “In december 2005 lanceerde Eric Van Poucke, die in de bijzondere jeugdzorg actief was, deze unieke metho-diek. Omdat een paard zich zo natuurlijk gedraagt, is bij deze trainingen het dier een soort van spiegel of barometer die onmiddellijke feedback geeft aan de trainee die zo zelf snel en efficiënt tot zelfinzicht en zelfontwikkeling komt. Via sim-

pele oefeningen zoals rondstappen met een paard wordt de trainee im-mers meteen geconfronteerd met zijn of haar eigen gedrag en lichaamstaal. De equicoach bespreekt nadien de oefeningen en coacht de trainee verder in het veranderingsproces. Waar we met traditionele trainingstechnieken meestal een achttal sessies nodig hadden om tot een dieper inzicht en aan-gepast gedrag te komen, lukt dat met equicoaching al in een vijftal sessies.”

Equicoaching wordt dan ook steeds meer toegepast in het bedrijfsleven waar al tal van managers en ondernemers, maar ook individuele medewer-kers of hele teams baat hebben gehad met deze unieke trainingsvorm en samen op zoek gaan naar oplossingen. “Met equicoaching garanderen we eigenlijk resultaat op korte én lange termijn terwijl de mens te allen tijde centraal staat met zijn denken, voelen en doen: iets wat in het bedrijfsleven van vandaag steeds belangrijker wordt.”

Hogi

Weertstraat 66 - 2880 BornemTel.: 052-37 68 54 - Fax: 052-37 68 55

info@hogi.be - www.hogi.be

Hr & opleiDingen

Bedrijfsprofiel

Lieve Vermeulen.

www.hogi.bewww.equicoaching.org

Team DevelopmentLeadership

Personal Coaching Equicoaching

Mastersin getting

the best outof people

If it isn’tHOGIIt isn’t MBTI®

75

76

Hr & opleiDingen

“Klassieke opleidingsvorm is passé” In vele bedrijven horen we bij de medewerkers een diepe zucht wanneer de volgende veiligheid- of preventieopleiding wordt aan-gekondigd. “En toch hoeft dit geen verplicht nummer te zijn,” stelt Davy Van Dooren, Managing Director van Safecon Bvba uit Retie. De bedrijfsleider van dit expertisebureau in arbeidsveiligheid en pro-jectmanagement pleit voor een andere opleidingsaanpak.

A.M.: Waar loopt het mis bij vele opleidingen over veiligheid en preventie?

Davy Van Dooren: “Op alle vlakken. Vele opleidingscentra gebruiken standaardcursussen, bijna letterlijk overgenomen van de wetgeving. Ik weet hoe zo’n opleiding klassiek verloopt. Bij het begin van de les deelt de lesge-ver de cursus uit. Niemand volgt nog bij het afdreunen van leerstof, want iedereen bladert ondertussen op eigen tempo door de cursus. Na een half uur heb je alles doorgenomen en slaat de verveling toe. Het aftellen tot het einde begint. Na afloop heeft niemand er iets van onthouden, laat staan dat het gedrag op de werkvloer verandert. Hoewel zo’n open opleiding – massa-productie noem ik dat – goedkoper is dan een opleiding op maat, gaat het om een pure verspilling van tijd en geld. Niet moeilijk dat veiligheid en preventie zelden populaire onderwerpen zijn.”

“Door een originele aanpak proberen we mensen vooral te overtuigen dat preventie en veiligheidsbewustzijn iets voor henzelf is. Gedaan met het opgeheven vingertje van ‘je moet’, ‘je zult’ of ‘we straffen u’.”

A.M.: Volgens u kan het anders?“Sit back and enjoy the ride! Zo moet een les zijn. Een goed uitgewerk-

te powerpointpresentatie die ieders aandacht trekt, vormt steeds de basis. Verder kan je werken met video’s, cartoons en tekeningen om de boodschap-pen zo laagdrempelig mogelijk over te brengen. Humor mag, moet zelfs. Dit alles vereist – zoals wij in huis hebben – een aangenaam en knus leslokaal met multimediale mogelijkheden. Ook de lesgever speelt een cruciale rol. Continu zoeken wij naar mensen die met volle begeestering en enthousiasme een groep snel op hun hand hebben. Niemand krijgt de kans om in te dom-melen. Uiteraard moeten onze lesgevers beslagen zijn in de veiligheidsmaterie en talrijke jaren praktijkervaring hebben. Enkel zo kan je inhoudelijk correct inspelen op de praktijkvragen die worden gesteld, want onderbreken mag.”

A.M.: Op welke manier pakken jullie een opleidingsproject aan? “Allereerst luisteren wij heel goed naar de klant. Tijdens dit intakegesprek

Davy Van Dooren.

Davy Van Dooren, Ing. MSc. Safecon Bvba

bakenen we nauwgezet af wat het bedrijf met de opleiding wil bereiken. Een goed voorbeeld hiervan is Telenet. Zij zagen in dat de jaarlijkse veiligheidsop-leiding bij hun 500 technici die op de baan zitten, weinig uithaalde. Niemand ging er met goesting naar toe of stak er iets van op. Samen met de preventie-dienst hebben we naar een rode draad gezocht voor een nieuwe opleiding. Hiervoor wijken we af van de standaardcursussen op de markt. Om de inte-resse van de cursisten te verhogen, leunden we zo dicht mogelijk aan bij de specifieke bedrijfsactiviteiten en speelden we hierop in. Door een originele aanpak proberen we mensen vooral te overtuigen dat preventie en veilig-heidsbewustzijn iets voor henzelf is. Gedaan met het opgeheven vingertje van ‘je moet’, ‘je zult’ of ‘we straffen u’. Pas wanneer mensen zelf preventie en welzijn belangrijk vinden, blijft er iets van de les hangen en verandert het risicogedrag.”

Roeland Kortleven

77

Hr & opleiDingen

Onderzoek

KBC en Jan De Nul zijn populair bij afstuderende economen en ingenieursDeloitte, de overheid en PriceWaterhouseCoopers (PWC) zijn in België de populairste werkgevers bij afstuderende economen. Google, Apple en Microsoft bezetten de top drie bij de ingenieurs-studenten. Dat blijkt uit de ‘Graduate Barometer’ waarmee het Duitse Trendence Institute jaarlijks naar de favoriete werkgevers van studenten peilt.

Bij de studenten economie wordt Deloitte genoemd door 10% van de geïnterviewden, gevolgd door de overheid (9,9%) en PWC (8,8%). KBC (8,5%) is het enige Belgische bedrijf in de top tien en lijkt daarmee weinig imagoschade opgelopen te hebben door de bankencrisis.

Google (10,5%), Apple (8,1%) en Microsoft (7,5%) scoren het best bij de ingenieursstudenten. Op de vierde plaats prijkt het eerste Belgische bedrijf, met name baggergroep Jan De Nul (7,2%). Ook Janssen Pharma (5,8%) en Telenet (4,8%) staan in de top tien.

LoonverwachtingenStudenten economie verwachten een gemiddeld startsalaris van 25.664

euro. Bij de ingenieursstudenten loopt dat op tot 28.847 euro. Daarmee ver-wachten ze iets meer dan de gemiddelde Europese student. Ze gaan uit van een werkweek van 42 uur, wat minder is dan het Europese gemiddelde.

Zwitserland spant met 49.921 euro de kroon qua loonverwachtingen van economiestudenten. Roemenië staat met 9.332 euro aan het andere uiteinde. Ook de Deense ingenieursstudenten zijn bijzonder veeleisend met een verwacht loon van 53.319 euro. Hun Slovaakse collega’s zijn al tevreden met 11.737 euro.

Consultants en ITDe populariteit van consultants en de IT-sector blijkt een Europees

fenomeen. Deloitte, PriceWaterhouseCoopers en Ernst & Young scoren sterk bij economiestudenten in heel Europa en ook de gemiddelde Europese ingenieursstudent kiest, net zoals in België, voor de IT, met Google (11,1%), Microsoft (9,4%) en Apple (7%).

Nokia en Adidas tuimelen in vergelijking met vorige jaren van hun voet-stuk en dalen respectievelijk van plaatsen 7 en 10 naar 21 en 18.

Volgens de onderzoekers krijgen in deze tijden van economische on-zekerheid bedrijven met een ietwat saaier imago betere scores omdat daar een hogere loopbaanvastheid wordt verwacht.

Hr & opleiDingen

“Mooie toekomst voor arbeiders in nucleaire sector”“In de nucleaire sector werken – in tegenstelling tot wat velen denken – niet alleen hooggeschoolde nucleaire ingenieurs,” stelt Michal Teunkens, HR manager bij Tecnubel. Dit bedrijf uit Dessel levert allerlei gespecialiseerde diensten aan de nucleaire sector. “Wij bieden tal van opportuniteiten voor gemotiveerde arbeiders zonder vooropleiding.”

A.M.: Zit er toekomst in de nucleaire sector? Michal Teunkens: “Absoluut. Ongeacht of de kernuitstap op korte ter-

mijn al dan niet doorgaat, hebben wij handenvol werk in het vooruitzicht. Wij zien uitgebreide mogelijkheden in de ontmanteling van nucleaire sites. Op dat vlak werken we nu aan de decontaminatie en de ontmanteling van de site van Belgonucleaire. Wij hopen deze expertise in een later stadium te valoriseren bij andere projecten. Zelfs het buitenland lonkt.”

“Wij bieden tal van opportuniteiten voor gemotiveerde arbeiders

zonder vooropleiding.”

A.M.: Wat voor personeel zoeken jullie? “Ons personeelsaantal hangt sterk samen met de projecten die we bin-

nenhalen. Veelal gaat het niet om hooggeschoolde nucleaire specialisten. Wij willen vooral gemotiveerd personeel dat nauwgezet werkt. De nucle-aire sector is sterk proceduregericht.”

A.M.: Is er dan geen enkele vooropleiding vereist? “Wij voorzien het eerste halve jaar zelf de volledige opleiding van onze

nieuwe medewerkers. Veel tijd gaat naar het behalen van de vereiste certifi-caten. Daarnaast heb je nog de training on the job. De begeleider vinkt daar systematisch de behaalde vaardigheden af.”

A.M.: Vinden jullie gemakkelijk de juiste mensen? “De economische crisis speelt in ons voordeel. Tal van goede arbeiders

verloren in de Kempense regio hun werk. Zij hebben dankzij hun ervaring de juiste werkhouding en zijn zeer gemotiveerd. Wij bieden hen een mooie toekomst.”

Roeland Kortleven

Michal Teunkens, Tecnubel

Wijs nieuwe klanten de kortste weg naar uw onderneming. Dankzij een Bedrijfsprofiel opwww.trendstop.be, het online-bedrijvenpark van Trends Top 150.000.

Vertel zonder omwegen wie u bent, wat u doet en waar men u kan vinden.

En voor maar 380 euro per jaar bereikt u 344.000 directie- & kaderleden die beslissen over 95%van alle aankopen en investeringen in ons land.

Ook aankopen en investeringen in de goederen of diensten van úw onderneming.

Alle wegen leiden naar uw bedrijf.

I www.trendstop.be/mijnbedrijfsprofiel� �

T3V09_ADV_wegwijs_A4:T3V09_ADV_wegwijs_A4 24-09-2009 08:58 Page 1

79

Antwerpen Manager geeft vijf exemplaren wegAntwerpen Manager deelt vijf exemplaren van ‘Passie is wie je bent’ uit. Wilt u het boek van Ludo Daems graag ontvangen? Stuur dan snel een mail met de vermelding ‘Passie is wie je bent’ en uw naam en adresge-gevens naar stefan.kerkhofs@managermagazines.be. De vijf eerste inzenders ontvangen het boek.

Hr & oPLeiDingen

Persoonlijke groei

Kracht is oneindig en komt uit uzelfLeven met volle overgave en vanuit uw eigen kracht. Wat is dat? Voor iedereen is dit verschillend maar over één ding zijn we het allemaal eens. We streven allemaal naar geluk, blijheid, liefde, vitaliteit, betrokkenheid, vertrouwen, enthousiasme, innerlijke rust en succes. In het boek ‘Passie is wie je bent’ toont auteur Ludo Daems hoe u deze weg naar een kwalitatief en goed leven kan bewandelen. Op welke manier u in uw eigen kracht kunt komen en hoe u al datgene wat u in u heeft optimaal kunt ontwikkelen.

Ludo Daems richtte in 1995 PKZ op, het op-leidingsinstituut voor Persoonlijke Kwaliteitszorg. Dankzij zijn talrijke opleidingservaringen bij be-drijven en organisaties zat hij al jaren met een boek over passie in zijn hoofd. Hij werkte het dit jaar af.

Ludo Daems van opleidingsinstituut PKZ schrijft boek over passie

Antwerpen Manager geeft vijf exemplaren weg

Leven met volle overgave en vanuit uw eigen kracht. Wat is dat? Voor iedereen is dit verschillend maar over één ding zijn we het allemaal eens. We streven allemaal naar geluk, blijheid, liefde, vitaliteit, betrokkenheid, vertrouwen, enthousiasme, innerlijke rust en succes. In het boek ‘Passie is wie je bent’ toont auteur Ludo Daems hoe u deze weg naar een kwalitatief en goed leven kan bewandelen. Op welke manier u in uw eigen kracht kunt komen en hoe u al datgene

“Echt geluk komt nooit van wat we hebben, maar des te meer van wat we doen, wat ons doet

groeien en ons laat zijn wie we zijn,” lezen we ergens in ‘Passie is wie je

bent’. Het vat erg goed samen waar dit doe-boek over handelt. Deze ‘handlei-

ding voor persoonlijke groei’ bevat veel begeleidende vragen waarin u wordt uit-

genodigd om in actie te komen. Dat geeft de gelegenheid om dit boek te gebruiken

voor uzelf, maar ook samen met anderen. “Refl ectief en praktisch tegelijkertijd,” zoals

de auteur het zelf omschrijft.

Praktische gegevens:Boek: ‘Passie is wie je bent’, een handleiding voor

persoonlijke groei128 blz. gebonden, hard coverAuteur: Ludo DaemsPrijs: 24,90 euro inclusief voucher voor gratis voordracht.Boek te bestellen bij www.pkz.be of via De Standaard Boekhandel

Ludo Daems.

Restaurant

De Blauwe ReigerWij verzorgen ook recepties en feesten bij bedrijven!

Open vanaf 11uWoe - Do Gesloten

Scheldestraat 342880 Weert-Bornem

Tel. 03 899 45 11Fax 03 889 10 39

deblauwereiger@telenet.be

80

KMO’s moeten vandaag behoorlijk puzzelen om hun financiële structuur veilig te stellen.

Finance

KMO’s kregen eind 2008 al zware klappenHet in oktober voorgestelde ‘KMO Kompas 2009’ van Deloitte Fiduciaire toont hoe de ondernemingswaarde van de gemiddelde Belgische KMO sinds eind 2008 een paar ra-ke klappen kreeg. Of de KMO zijn financiële structuur veilig kan stellen, hangt samen met een degelijke langetermijnstrategie.

‘KMO Kompas 2009’ van Deloitte Fiduciaire

Waar in 2007 nog 60% van de KMO’s een reële omzetgroei realiseerde,

slaagde slechts 40% er een jaar later in de

prijsstijgingen volledig in de verkoopprijzen te verrekenen.

Eind oktober maakte financieel adviseur Deloitte Fiduciaire de resultaten van haar KMO Kompas 2009 bekend. De studie brengt de financiële performantie van meer dan 550 bedrijven over een periode van vijf jaar in

kaart. Ze baseert zich daarvoor zowel op pu-blieke als niet-publieke gegevens, zoals omzet, rekeningen-courant en gedetailleerde exploi-tatiekosten. Voorwerp van het onderzoek zijn ondernemingen met een reële activiteit in de bouw, de industrie, de handel, de landbouw of de dienstverlening.

Tussen 2004 en 2007 zag de gemiddelde KMO in België haar waarde toenemen met 3,4% tot 11,4%. Maar in 2008 volgde een sterke terugval met maar liefst 19,4%. Hiermee volgt de KMO de BEL20, zij het in een minder extreme vorm. Tussen 2004 en 2007 steeg de gemiddelde afsluitprijs van de BEL20 met achtereenvolgens 24,8%, 22,1% en

13,1%, maar in 2008 nam hij een fikse duik van maar liefst 29,2%.

Dalende omzet(groei)Tussen 2004 en 2007 schommelde de

Belgische jaarinflatie tussen de 1,8% en 2,78%. In diezelfde periode realiseerde de gemiddelde KMO een omzetgroei die varieerde tussen 2,83% (2005) en 5,2% (2006). Conclusie luidt dat de reële omzet-groei telkens de gemiddelde inflatievoet oversteeg. Maar ook daar brak 2008 de tendens, met een recordinflatie van maar liefst 4,5%. Tegelijk zagen veel ondernemingen hun omzet sterk terugvallen.

81

Finance

De vraag rijst of de KMO’s, ondanks een verdere

aantasting van hun on-dernemingswaarde, hun

financiële structuur in 2009 veilig zullen kunnen stellen.

Waar in 2007 nog 60% van de KMO’s een reële omzetgroei realiseerde, slaagde slechts 40% van de KMO’s er een jaar later in de prijsstijgingen volledig in de verkoopprijzen te verrekenen. 42% van de Belgische KMO’s werd toen zelfs met een omzetdaling geconfronteerd.

Dalend rendementNiet alleen zagen de KMO’s hun omzetgroei in

2008 afvlakken, ook hun EBITDA verminderde met

maar liefst 7%. De EBITDA meet de operationele rentabiliteit met uitsluiting van de impact van de financiële structuur (intrestlasten), de toegepaste waarderingsmethodes (afschrijvingen) en het belas-tingregime waaronder de onderneming ressorteert. Ter vergelijking: in de periode 2004 tot 2007 wist de doorsnee onderneming telkens haar EBITDA te behouden of zelfs lichtjes te versterken.

Een logisch gevolg is dat ook het operationeel rendement (EBITDA / omzet) in 2008 onder druk kwam. Waar de gemiddelde KMO in de periode 2004 – 2007 een operationeel rendement tussen 8,1% en 9% kende, viel dat in 2008 terug tot 7,8%.

Het financieel nettorendement daalde even-eens, van 10,1% in 2007 tot 8,3% het jaar nadien. En ook de ROCE, de winstgevendheid voor de aandeelhouders en de financiële vermogensver-strekkers, nam in diezelfde periode met 1,4% af.

Het terugvallen van de omzet en het ren-dement beïnvloedde rechtstreeks de netto

operationele cashflow en dus ook de terugbeta-lingscapaciteit van de KMO. Volgens het KMO Kompas zag de mediaanonderneming haar terug-betalingscapaciteit in 2008 met 8% dalen.

Duurzame groeiSamengevat kunnen we stellen dat de

Belgische KMO’s al tijdens de eerste vier maanden van de crisis zware klappen hebben gekregen, wat zich weerspiegelt in een daling van zowel de omzet als het operationele en het financiële rendement.

De vraag rijst of de KMO’s, ondanks een ver-dere aantasting van hun ondernemingswaarde, hun financiële structuur in 2009 veilig zullen kunnen stellen. Meer dan ooit zullen KMO’s die vandaag een efficiëntere bedrijfsstructuur implementeren en duurzame groei boven absolute groei verkie-zen, beter gewapend zijn om de crisis als winnaars te boven te komen.

Goele Geeraert

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. Vl. Manager_boot.indd 1 24-10-2007 11:37:35

82

“Wij zijn de huisdokters van een onderneming”Accountants zijn als huisdokters. Ze doen veel meer dan een pilletje voorschrijven tegen een overdreven vrees voor de fiscus. De vertrou-wensrelatie moet er voor zorgen dat zaakvoerder en accountant elkaar beter waarderen en vertrouwen. Het bedrijf vaart er wel bij: hoe beter de accountant de interne keuken kent, hoe beter hij de klant kan waar-schuwen voor verdoken valkuilen. Accountantskantoor F. Liekens heeft met Marc Smets een nieuwe zaakvoerder die voor het cliënteel een oude bekende is. Hij wil vooral zorgen voor continuïteit.

Accountantskantoor F. Liekens gaat er prat op dat persoonlijke ser-vice een topprioriteit is. Zaakvoerder Marc Smets: “Ik spreid mijn tijd tus-sen het kantoor en huisbezoeken bij de cliënten. Als je hun bedrijf bezoekt, bouw je een vertrouwens-relatie op. Hoe sterker deze relatie, hoe groter de kans op blijvend finan-cieel succes. Om een correct advies te kunnen geven, moeten wij immers over alle informatie van het bedrijf beschikken. Ondernemers geven die

vertrouwelijke informatie pas als ze je persoonlijk kennen en vertrouwen. Ik noem mezelf dan ook steeds vaker een huisdokter van de onderneming.”

Want net als een huisarts bij een patiënt kan een accountant tijdig een beeld geven van de gezondheidstoestand van een onderneming. Volgens Marc Smets is anticiperen en preventief werken even belangrijk als ingrijpen bij problemen. “Indien nodig schakelen wij specialisten uit ons netwerk in voor aanpak of verzorging van zeer specifieke kwalen. Zo kan je een ondernemer heel veel kopzorgen besparen. Op die manier zorgen we er voor dat het hart van de onderneming altijd op het juiste ritme slaat.”

Al geeft Marc Smets toe dat het niet altijd even makkelijk is. “Er zijn altijd ondernemers die niet graag laten meekijken in de interne keuken van hun zaak uit vrees dat hetgeen ze aan ons vertellen, ook wordt doorverteld aan de fiscus. Het tegendeel is waar, maar soms kost het veel inspanningen om de klant daar van te overtuigen. Dat kan je moeilijk aanleren, dat zit in je. Ik denk dat je iedereen wel de technieken van het boekhouden kan aanleren, maar niet iedereen heeft het talent om een goede accountant te zijn.”

Marc Smets.

Accountantskantoor F. Liekens

Accountantskantoor F. Liekens bvbaDorp 45 bus 2, 2820 Bonheiden

Tel.: 015-51 80 60, Fax: 015-51 80 62, marc@liekens-smets.be

Bedrijfsprofiel

www.managermagazines.beTel.: 011 80 88 54 - info@managermagazines.be

De beste waardemeter van een magaz ineis de kwal i te i t van z i jn lezers

Netwerk van reg iona le zakenmagaz ines

Regionale focus

Richt zich direct tot topmanagers

Verspreiding op naam

142.000 lezersN°1 zakenmagaz ine voor Vlaanderen

Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

Marthe Palmans, CEO Veritas

“Om dit bedrijf goed te leiden,moet je een vrouw zijn”

Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

DOSSIERMETAAL

DOSSIERYACHTING

Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren”

Harry Lemmens, SML en KRC Genk

“Wij verkopen een product meterg veel emotionele waarde”

Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren”

DOSSIERMETAAL

TECHNOLOGIE& INNOVATIE

Sport & Business: zakelijk scoren dankzij doelgerichte sponsoring (vanaf blz. 66)

Alex Vandereycken, Norriq“Afscheid nemen van naam Helios-IT is niet gemakkelijk”

ZAKENDOENIN DIEST

TECHNOLOGIE& INNOVATIE

Sport & Business: zakelijk scoren dankzij doelgerichte sponsoring (vanaf blz. 66)

Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & WaasRegio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas

Alexander Dewulf, Cebeo

“Bedrijf kiest CEO in functie van cyclus waarin het zich bevindt”

Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & WaasRegio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas

SPORT & BUSINESS

VOEDING / LAND-& TUINBOUW

SPORT &

“Dankzij Manager

Magazines vinden

ondernemers makkelijker de

weg naar onze

expertise”

weg naar onze

Philippe CraninxPeter De WaeleWinx Capital House

Uw ‘ja’, als privatebankingcliënt, is voor ons even belangrijk als dat van Europa.

De bank-verzekeraar van hier is er klaar voor. Met een duidelijke visie op de toekomst.

Met een sterk strategisch plan. Na de goedkeuring ervan door Europa, stellen we dat plan vandaag aan u voor.

Want uw ’ja’ als KBC-privatebankingcliënt is voor ons minstens even belangrijk als dat van Europa.

Om te beginnen zal KBC Private Banking zijn vooraanstaande marktpositie in België kunnen blijven waarmaken.

We behouden immers al onze privatebankingkantoren, dicht bij onze cliënten, discreet en professioneel.

We zullen ook blijven investeren in expertise die het verschil maakt. Van specialistisch fi scaal en juridisch advies,

over innovatieve portefeuillebeheerstechnieken en aangepaste beleggings- en spaarproducten tot

verzekeringen.

Onze relatiebeheerders zijn zorgvuldig opgeleid om u zowel voor uw geld- als familiezaken in volle vertrouwen

en vakkundig te begeleiden. Bijvoorbeeld bij de overdracht en de successie van bedrijfs- en privévermogens.

Kortom, trouw aan onze bedrijfswaarden professionaliteit, respect en openheid, willen we u in de eerste plaats

een onberispelijke vermogensservice blijven verzekeren.

We danken u voor uw vertrouwen en beloven u onze absolute inzet. Uw ‘ja’ is het onze. Zo was het altijd, en zo

zal het blijven.

Een onderneming van de KBC-groep

KBC1028353 Private_297x210-NF.indd 1 12/2/09 4:03:54 PM

Uw ‘ja’, als privatebankingcliënt, is voor ons even belangrijk als dat van Europa.

De bank-verzekeraar van hier is er klaar voor. Met een duidelijke visie op de toekomst.

Met een sterk strategisch plan. Na de goedkeuring ervan door Europa, stellen we dat plan vandaag aan u voor.

Want uw ’ja’ als KBC-privatebankingcliënt is voor ons minstens even belangrijk als dat van Europa.

Om te beginnen zal KBC Private Banking zijn vooraanstaande marktpositie in België kunnen blijven waarmaken.

We behouden immers al onze privatebankingkantoren, dicht bij onze cliënten, discreet en professioneel.

We zullen ook blijven investeren in expertise die het verschil maakt. Van specialistisch fi scaal en juridisch advies,

over innovatieve portefeuillebeheerstechnieken en aangepaste beleggings- en spaarproducten tot

verzekeringen.

Onze relatiebeheerders zijn zorgvuldig opgeleid om u zowel voor uw geld- als familiezaken in volle vertrouwen

en vakkundig te begeleiden. Bijvoorbeeld bij de overdracht en de successie van bedrijfs- en privévermogens.

Kortom, trouw aan onze bedrijfswaarden professionaliteit, respect en openheid, willen we u in de eerste plaats

een onberispelijke vermogensservice blijven verzekeren.

We danken u voor uw vertrouwen en beloven u onze absolute inzet. Uw ‘ja’ is het onze. Zo was het altijd, en zo

zal het blijven.

Een onderneming van de KBC-groep

KBC1028353 Private_297x210-NF.indd 1 12/2/09 4:03:54 PM

84

Finance

“Wie ervan drinkt, kan het niet meer verkopen”Drinkt u graag een goede whisky? Dat doet Michel Kappen ook, maar de oprichter van The Whisky Talker is in zijn liefde voor deze Schotse drank nog een stapje verder gegaan. Hij biedt beleggers de kans aan om in hoogkwalitatieve whisky’s te investeren. De gerealiseerde rendementen mogen tot dusver gezien zijn, vanaf de start bedraagt de gemiddelde

meerwaarde 19%.

A.M.: Wat is het principe achter The Whisky Talker?

Michel Kappen: “Vastrentende beleggingen brengen weinig of niets meer op. De beurs lijkt een casino te zijn geworden en het geloof in de vast-goedmarkt is ook niet meer zo groot. Beleggers zijn druk op zoek naar alternatieven. Als whisky-liefhebber stelde ik vast dat whisky steeds duurder werd en daarom richtte ik in 2002 The Whisky Talker op. Aanvankelijk adviseerde ik alleen men-sen bij de aankoop van kwaliteitswhisky’s, maar ik merkte dat de interesse groot was om ook in whisky als belegging te investeren. Daarom heb ik twee jaar geleden de World Whisky Index opge-richt, een beurs waar beleggers de koersevolutie van zeldzame whisky’s kunnen volgen en waar deze whisky’s ook verhandeld worden.”

“De prijzen voor zeldzame whisky’s kunnen stijgen en

dalen, net zoals aandelen. De kans op een stijging is echter groter dan die op een daling.”

A.M.: Hoe gaat een belegging in whisky praktisch in zijn werk?

“De kandidaat-belegger meldt zich bij ons aan,

“Gemiddeld investeren onze klanten rond de 25.000 euro in een whiskyportefeuille.”

Whisky, een pittige belegging

waarna we op basis van onze marktvisie een whis-kyportefeuille voor hem samenstellen. Hij kan in-loggen op de webside van de World Whisky Index en daar de prijsevolutie volgen. De principes zijn verder dezelfde als op de beurs, de koersen kun-nen zowel stijgen als dalen. Gemiddeld investeren onze klanten rond de 25.000 euro.”

A.M.: Kan een investeerder verkopen wan-neer hij dat wil?

“Uiteraard, dat is de bedoeling. De flessen worden bij ons in een aparte stichting bewaard, waar ze steeds beschikbaar zijn voor verkoop. Bijkomend voordeel is dat ze hier ook aan hun marktwaarde verzekerd zijn. De belegger hoeft dus zelf geen enkele handeling te ondernemen. Wie wil verkopen, geeft een verkooporder en de betrokken flessen worden op de World Whisky Index verkocht. De prijzen worden bepaald door vraag en aanbod. De prijzen voor zeldzame whis-ky’s kunnen stijgen en dalen, net zoals aandelen. De kans op een stijging is echter groter dan die op een daling.”

Gemiddeld rendement: 19%A.M.: Op welk rendement mogen beleggers rekenen?

“We zijn van start gegaan in 2007 en sindsdien bedraagt het gemiddeld rendement 19%. Sommige whisky’s zijn zelfs al in prijs verdubbeld. Waarom

de prijzen zo stijgen? Het betreft zeldzame whis-ky’s, die precies vanwege die zeldzaamheid in waarde stijgen.”

A.M.: Kan de gekochte whisky ook gedron-ken worden?

“Jawel, dat kan. Onze klanten kunnen hun fles-sen fysiek opvragen. Op dat moment zijn ze ech-ter niet meer verhandelbaar. Wil de belegger ze toch verkopen, dan moet hij ze hier opnieuw bij de stichting inleveren.”

A.M.: Welke criteria bepalen de waarde van een whisky?

“De beste winstkansen worden naar mijn me-ning momenteel geboden door whisky’s uit distil-leerderijen die nu gesloten zijn. Vooral de jaren ‘60 dragen mijn interesse weg. Vaten en flessen van deze whisky’s worden schaars, waardoor ze in waarde stijgen. Er zitten nu nog flessen uit 1965 en de jaren daarna op vat, die gekocht kunnen wor-den aan prijzen die lager zijn dan wat voor andere jaargangen betaald moet worden. Bovendien is de-ze whisky van goede kwaliteit, zodat de kansen op een meerwaarde relatief groot zijn. Het is uitein-delijk de combinatie van zeldzaamheid en kwaliteit die de prijs bepaalt.”

Meer info: www.thewhiskytalker.nl.

Jos Sterk

85

Finance

Patrick Vandermeer, Syremat

“Leve de crisis”De crisis als opportuniteit? Je zal het niet vaak horen. Toch is dat het idee dat Patrick Vandermeer van Syremat heeft. De dochteronderneming van het succesvolle Systemat merkt immers dat door de crisis uitgerekend nu de drempel voor IT-leasing en -renting verlaagd.

“We merken dat meer en meer bedrijven er voor kiezen om hun cash flow te behouden en die aan te wenden voor hun core business,” zegt ren-ting specialist Vandermeer. “Ze kiezen er daarom steeds vaker voor om de aankoop van hun hard- en software of andere kantooruitrusting te finan-cieren via leasing of renting. Ook de financiering van onderhoudscontracten op het gebied van informatica en informaticadiensten komen in aan-merking. Syremat speelt daar op in, zowel voor de eigen Systematklanten als voor klanten van andere IT-bedrijven. Het grote voordeel dat wij bieden ten opzichte van de klassieke leasing via banken is dat wij de leasingcontracten effectief koppelen aan de IT-behoeften van de klant. Concreet betekent dit dat wij de boekwaarde van een laptop die bij-voorbeeld over vier jaar geleased wordt, na drie jaar opnieuw inbrengen en een nieuw contract kunnen voorstellen. Een ander voordeel van een samenwerking met Syremat is, dat de bestaande kredietlijnen die bedrijven aangaan bij hun financi-ele instellingen, onaangetast blijven.”

Patrick Vandermeer.

Volgens Vandermeer heeft Vlaanderen einde-lijk meer en meer oren naar deze vorm van interes-sante leasing met contracten van 24 tot 60 maan-den. “Waarom ook niet? Bedrijfsleiders vinden het de logica zelf dat er kantoren worden gehuurd en dat er wagens worden geleased. Voor pc’s, servers en wat dan ook gelden nochtans dezelfde voorde-len: de intrestkosten zijn aftrekbaar én de winst die je aan het eind overhoudt, is dus echte winst: geen onaangename verrassingen of verplichte onver-wachte aankopen meer omdat iets in panne valt. Bovendien bieden we nog een aantal extra’s aan zoals Global Rent dat de jaarlijkse facturen samen-voegt in vier trimesteriële facturen of onze online management tool zodat klanten constant hun lea-singen kunnen opvolgen.”

Meer info: www.systemat.be of bel 03-820 56 43.

Patrick Poppe

Er valt in uw onderneming nog veel winst te rapen! Dubbele winst

zelfs. Winst voor uw bedrijf én voor het milieu. Wilt u die ook graag

ontdekken? De OVAM ontwikkelde een online-toepassing waarmee u die

winst zelf snel kan berekenen. Bij het Agentschap Ondernemen kunt u terecht

voor verdere doorverwijzing.Benieuwd naar uw winst? Surf naar www.ovam.be/eco-effi cientiescan

en ga zelf aan de slag.

Wist u dat er geld verstopt

zit in uwbedrijf?

87

Er valt in uw onderneming nog veel winst te rapen! Dubbele winst

zelfs. Winst voor uw bedrijf én voor het milieu. Wilt u die ook graag

ontdekken? De OVAM ontwikkelde een online-toepassing waarmee u die

winst zelf snel kan berekenen. Bij het Agentschap Ondernemen kunt u terecht

voor verdere doorverwijzing.Benieuwd naar uw winst? Surf naar www.ovam.be/eco-effi cientiescan

en ga zelf aan de slag.

Wist u dat er geld verstopt

zit in uwbedrijf?

Samen sterk! Hoe kleinere ondernemingen op termijn hun verkoopwaarde kunnen verhogen

De markt voor fusies en overnames komt stilaan terug op gang, maar door de gewijzigde marktomstandigheden dreigen kleinere ondernemingen in sommige specifieke nichesectoren uit de boot te vallen. Binnen- en bui-tenlandse overnemers zijn in eerste instantie op zoek naar bedrijven met vol-doende kritische massa. Gezonde nichebedrijven met te weinig of seizoens-gevoelige omzet of een te klein marktaandeel behoren vandaag niet langer tot de targetgroep en kunnen bijgevolg moeilijker deelnemen aan de conso-lidatie en globalisatie in hun sector. Daarnaast hebben kandidaat-zelfstandige ondernemers niet de financiële slagkracht om in de huidige bancaire markt overnames te realiseren.

SDM Corporate Finance Group, marktleider in fusies en overnames van KMO’s, bevestigt deze trends en neemt zelf initiatieven om kleinere bedrijven samen te brengen en uit te bouwen tot een groter en sterker geheel met meer aandeelhouderswaarde. “Size does matter,” zegt managing partner Jan Verbrugge ondubbelzinnig. “Wij gaan die bedrijven niet zelf managen, maar tekenen samen met enkele visionaire ondernemers de financiële en adminis-tratieve structuur uit voor een nieuw en groter bedrijf NewCo. In NewCo groeperen wij ondernemers met complementaire producten of diensten die geloven dat samenwerken op termijn tot meer aandeelhouderswaarde leidt. Meer nog, de verkopende ondernemers kunnen nu reeds een deel van hun opgebouwd patrimonium veiligstellen door te verkopen aan Newco. En dat kan omdat SDM in de NewCo naast ondernemers ook financiële partijen samenbrengt. Maar ook de verkopende ondernemers moeten zich financieel engageren en minstens 25% van de verkoopsom in NewCo investeren. In ruil krijgen ze een bestuursmandaat in NewCo. Zij blijven dus betrokken bij het beleid van de nieuwe groep waarvan de totale return op termijn groter zal zijn dan wat hun eigen onderneming zou kunnen genereren,” aldus Jan Verbrugge.

Een voorbeeld: Vlaanderen heeft nog heel wat familiebedrijven actief in de bouwsector. Het ene is een afwerkingsbedrijf, het andere doet ruwbouw en een derde bedrijf is actief in sanitair en verwarming. Het zijn stuk voor stuk gezonde bedrijven, maar net te klein om interessant te zijn voor een grote bouwgroep. Door de respectieve ondernemingen te verkopen aan een nieuwe onderneming (een NewCo), waarin de verkopers tegelijk een deel van de verkoopsom opnieuw investeren, ontstaat een nieuwe bouwgroep die veel grotere projecten aankan, een groter marktaandeel heeft en minder af-hankelijk is van onderaanneming. Hoewel ieder bedrijf zijn eigen productie en specifieke kennis behoudt, biedt deze aanpak tal van schaalvoordelen op het vlak van administratie, aankoop, verkoop, promotie en marketing. Belangrijk is dat de ondernemingen en de ondernemers hun eigenheid behouden en dat ze als partners en bestuurders in de nieuwe onderneming samen ster-ker staan. Indien nodig, kunnen de bestuurders extern management aantrek-ken voor het dagelijks bestuur van de NewCo. Jan Verbrugge: “De nieuwe

Jan Verbrugge.

onderneming zal meer slagkracht hebben zowel commercieel als financieel en niets belet de aandeelhouders om na vijf jaar opnieuw te verkopen. Op dat moment komen grotere en internationale kopers in aanmerking zodat de waardering sowieso van een ander niveau zal zijn.”

Het idee om meerdere complementaire bedrijven te groeperen is al met succes toegepast in het buitenland en is gestructureerd zoals een ‘leveraged buy-out’ waarbij ondernemers met eigen middelen en geleend geld of kapi-taal van andere investeerders bedrijven overnemen. Het is ook een manier om een familiale opvolging te regelen waarbij de vader actief blijft op het niveau van de raad van bestuur van de NewCo en de zoon of de dochter het bedrijf blijft leiden. Tegelijkertijd stelt de ondernemer door de verkoop aan NewCo ook een stuk van het familiepatrimonium veilig. “Als deelnemende ondernemers erin slagen het groepsbelang boven het eigenbelang te stellen en samen te werken als partners, is de deal een ‘win-winsituatie’ voor alle partijen en kan bij succes de toekomstige return zeer groot zijn,” zegt Jan Verbrugge tot slot.

Meer info: www.sdm.be, www.midcap.net

SDM

Luitenant Lippenslaan 60, 2140 Antwerpen Tel: 03/380 14 30, Fax: 03/384 39 24, www.sdm.be

Bedrijfsprofiel

88

Dossier

Advocatenpanel

Advocaten beantwoorden lezersvragenIn de rubriek ‘Advocatenpanel’ kunt u een juridische vraag voorleg-gen aan ons advocatenpanel.

Heeft u zelf een vraag, dan kunt u die mailen naar stefan.kerkhofs@managermagazines.be.

Vraag: Ik verneem dat de fiscus vragen stelt over buiten-landse rekeningen. Wat dien ik aan de fiscus te kunnen voorleggen - en wat niet - als ik zo’n vraag krijg? Stel dat ik in het verleden niet in orde was met mijn aangifte, kan ik vandaag dan nog preventief handelen?

Het klopt dat de administratie heel wat vragen om inlichtingen zendt aan belastingplichtigen met een buitenlandse rekening. De administratie doet dat naar aanleiding van gegevens die zij van andere landen ontving op basis van de Europese Spaarrichtlijn, dan wel omdat de belastingplichtige in zijn aangifte, conform de wet, zelf heeft vermeld dat hij over een buitenlandse rekening beschikt.

De administratie kan u niet verplichten de stukken inzake buitenlandse rekeningen

naar haar te brengen. U bent enkel verplicht ze ‘zonder verplaatsing’ voor te leggen.

De wet verplicht de belastingplichtige alle stukken inzake buitenlandse rekeningen desgevallend voor te leggen aan de administratie. De juiste om-vang van deze verplichting is niet altijd even duidelijk. Zij roept ook principiële bezwaren op. Hoe dan ook, de administratie kan u niet verplichten de stukken naar haar te brengen. U bent enkel verplicht ze ‘zonder verplaatsing’ voor te leggen.

In een aantal gevallen bestaat twijfel of de administratie wel gebruik kan maken van gegevens die zij in het kader van de Europese Spaarrichtlijn vanuit het buitenland verkregen heeft. Dit is meer bepaald het geval als de gegevens verkregen werden vóór 20 november 2008. Wie meent dat zijn vraag om inlichtingen misschien op dergelijke gegevens is gesteund, maakt bij het be-antwoorden ervan best het nodige voorbehoud. In een latere fase kan dan concreet nagegaan worden of de administratie de gegevens inderdaad vóór 20 november 2008 verkregen heeft, en of het gebruik ervan effectief on-rechtmatig is.

Belastingplichtigen die zich voor het verleden nog in regel wensen te stel-len, kunnen dat zolang zij niet door de administratie aangesproken zijn over die buitenlandse rekening. De belastingen over de inkomsten die ten onrechte niet werden aangegeven, moeten dan alsnog worden voldaan samen met een

Belastingplichtigen die zich voor het verleden nog in regel wensen te stellen, kunnen dat zolang zij niet door de administratie aangesproken zijn over die buitenlandse rekening.

beperkte verhoging. Wanneer het om roerende inkomsten gaat blijft de om-vang van deze heffing vrij beperkt, zeker als men ze vergelijkt met het geheel van de inkomsten en het kapitaal. Tegenover deze vrijwillige inregelstelling staat dat de fiscus zich zal onthouden van navorderingen en boetes die in voorkomend geval uiteraard zwaarder zijn. Een inregelstelling biedt ook bescherming tegen straf-rechtelijke vervolging.

Vraag: Is de Starters-BVBA een stimulans voor nieuwe ondernemers?

Momenteel ligt een wetsontwerp in de Kamer dat voorziet in de ont-wikkeling van een nieuwe ondernemingsvorm, de Starters-BVBA (afgekort: S-BVBA). Deze nieuwe soort vennootschap zou tegemoet moeten komen aan een van de problemen waarmee jonge of beginnende ondernemers vaak te kampen heeft, met name de kapitaalsinbreng, die dikwijls een al te hoge drempel vormt om de sprong naar het ondernemerschap te wagen.

Binnen een termijn van maximaal vijf jaar moet de S-BVBA worden om-gevormd naar een andere vennootschapsvorm, met een minimumkapitaal van 18.550 euro, waarvan minstens 6.200 euro volstort dient te zijn.

Jan Tuerlinckx HTC-Advocaten

Tel.: 03-259 09 59www.htc-advocaten.be

89

Dossier

Advocatenpanel

De toekomst zal moeten uitwijzen of deze nieuwe

vennootschapsvorm effectief drempelverlagend werkt en

of deze zal bijdragen aan het ‘duurzaam’ ondernemen.

In de Starters-BVBA zullen de oprichters zelf het bedrag van hun minimumkapitaal kunnen

kiezen, met een maximum van 18.550 euro. Dit minimumkapitaal zal toegelicht moeten worden in een financieel plan dat door de oprichter wordt opgesteld met verplichte bijstand door een er-kende boekhouder, een externe accountant, een bedrijfsrevisor of een door de Koning erkende or-ganisatie of instelling.

Er wordt wel een verplichting opgelegd aan de vennootschap om een reservefonds aan te leggen d.m.v. een verplichte reservering van minimum 25% van de jaarlijkse nettowinst, en dit tot op het ogenblik dat het bedrag van 18.550 euro wordt bereikt (met inbegrip van het minimumkapitaal).

Het wordt dus mogelijk een onderneming op te richten met een kapitaal van 1 euro. De schuldeisers worden de eerste drie jaar van het bestaan van de onderneming beschermd door de oprichtersaansprakelijkheid, en nadien door de hoofdelijke aansprakelijkheid van de vennoten voor het eventuele verschil tussen het kapitaal en 18.550 euro.

Enkel natuurlijke personen zullen vennoot en/of bestuurder van de S-BVBA kunnen zijn, en geen van hen mag meer dan 5% aandelen bezit-ten in een andere BVBA. Om misbruiken te ver-mijden, mogen de oprichters evenmin nadien een 2e S-BVBA oprichten, en dit op straffe van onbe-perkte aansprakelijkheid voor de verbintenissen van deze later opgerichte vennootschap.

Jonge ondernemers die via de S-BVBA in het bedrijfsleven willen stappen, moeten toch opletten. De rol van het financieel plan bij de

oprichting wordt belangrijker.

Nog enkele kenmerken van de S-BVBA op een rijtje:

er mogen maximaal vijf voltijdse werknemers •worden tewerkgesteld;er zal geen overdracht van aandelen aan rechts-•personen mogelijk zijn;er is geen kapitaalsvermindering toegelaten.•

Jonge ondernemers die via de S-BVBA in het bedrijfsleven willen stappen, moeten toch oplet-ten. De rol van het financieel plan bij de oprichting wordt belangrijker. Veel aandacht moet worden besteed aan de effectieve haalbaarheid ervan.

Daarnaast zal iedereen wel waakzaam blijven om met een S-BVBA te contracteren. Een constan-te opvolging van de solvabiliteit blijft een aanrader.

De toekomst zal moeten uitwijzen of deze nieuwe vennootschapsvorm effectief drempel-verlagend werkt en of deze zal bijdragen aan het ‘duurzaam’ ondernemen. Immers, de oorzaak van veel faillissementen is te weinig startkapitaal, ook al werd voldaan aan de minimum volstortingsplicht.

Inge De HaesLexeco | advocatenTel.: 03-233 76 55

www.lexeco.be

90

Voor managers met een luisterend oor

Carl Van de Velde predikt deliefde om recessie te doorbrekenOp dinsdag 24 november organiseerde Manager Seminars in San Marco Village in Schelle

een businesscocktail voor een 170-tal Antwerpse ondernemers. Op het programma stond de

lezing ‘De recessie doorbroken’ van niemand minder dan Carl Van de Velde. Hij is in België

veruit de bekendste spreker/coach inzake persoonlijke en professionele groei en een expert

in veranderingsmanagement en persoonlijk leiderschap. Hij coachte in zijn loopbaan al meer

dan 85.000 professionals.

De verwachtingen bij de bedrijfsleiders wa-ren dan ook hooggespannen. Na het onthaal met uitgebreid koffi ebuffet was iedereen klaar voor de inspirerende lezing. Carl Van de Velde kon rekenen op een zeer aandachtig publiek. De herkenbare ca-ses zorgden voor instemmend geknik en enthousi-aste medewerking in de zaal.

Gaf Carl Van de Velde dan de ultieme tips om van uw bedrijf gegarandeerd een succes-verhaal te maken? Het antwoord is logischer-wijze neen. De grote verdienste van de coach was dat hij een aantal algemene waarheden

aanhaalde die al sinds lang in de vergeethoek waren geraakt.

VoorbeeldfunctieVanzelfsprekend heeft u als bedrijfsleider of

CEO een voorbeeldfunctie. Maar gedraagt u zich daar ook naar? Carl Van de Velde poneerde dat slechts 37% van alle werknemers elke dag met ple-zier naar het werk trekt. Dat betekent dat 63% van uw personeel liever op een andere manier zijn of haar tijd zou invullen. Het spreekt voor zich dat u Carl Van de Velde.

91

Voor managers met een luisterend oor

Mireille Preuveneers, Event Managermireille.preuveneers@managermagazines.be

GSM 0495 51 72 16

als bedrijfsleider niet echt motiverend inwerkt op die grote groep wanneer u ’s morgens met het ver-keerde been uit bed stapt. Logisch en geen speld tussen te krijgen, maar toch goed dat het nog eens in de verf werd gezet.

De bromvliegmetafoorDe grote verdienste van Carl Van de Velde is

het werken met heel eenvoudige maar zonneklare metaforen. Om verandering te promoten, gebruikt hij de bromvliegmetafoor. Een bromvlieg probeert wanhopig buiten te geraken door telkens tegen een raam te vliegen met de totale uitputting tot gevolg. Vertaald naar het ondernemerschap: hoe verwacht u betere bedrijfsresultaten te boeken, als u steevast hetzelfde blijft doen? Een doordenker.

Liefde en passieVoor de spreker is dé absolute kern van onder-

nemen de liefde en de passie. Liefde voor uw bedrijf, voor uw product, voor uw werknemers, voor uw gezin… Als die liefde aanwezig is, volgt al de rest. Het ultieme doel is de zelfwerkende onderneming waarin u zichzelf op een positieve manier overbodig heeft gemaakt. U treedt dan op als algemene coach en in-spirator. Het voortbestaan van uw onderneming is al-leszins gegarandeerd, ook als u er – om welke reden dan ook – eens voor langere tijd niet zou zijn.

Jan De Naeyer

Lieve Vermeulen (Hogi), Olivier Claesens (Claever Associates).

Pieter Brat (WEBS Internet Solutions), Luc Lingier (Accountantskantoor Lingier), Albert De Wilder (Aimanagement).

Franky Rogiers (Artstone), Johan Godemont (Group Johan Godemont).

Kris Verreyken (VS&P), Sam Nys (Zakenkantoor Goris), Dave Verbesselt (Zakenkantoor Goris), Leslie De Laet (Vegromix), Geert Lemmens (Vegromix).

René Deceuninck (D.R. Communications), Johan Buytaert (Barsela Waes).

Raoul Cluytens (Security Solutions), Dirk Smedts (Cdacom), Edwin Mincke (EMC), Ward Bylemans (EMG Tilco) .

Managers on location:San Marco VillageHet seminarie ‘De recessie doorbroken’ vond plaats in San Marco Village in Schelle. Deze unieke locatie beschikt over een mediterraans getinte marktplaats, omgeven door karakteristieke geveltjes. Dit plein leent zich bijvoorbeeld uitstekend voor productvoorstellingen. Achter de gevels bevinden zich de themazalen, elk met een eigen karakter en uitstraling. Voor bedrijfsfeesten werkt het ervaren team een concept op maat uit, desgewenst tot de catering en animatie toe. De meetingrooms ten slotte zijn uitgesproken comfor-tabel en uitgerust met modern didactisch materiaal. De perfecte service van San Marco Village maakt het pakket helemaal rond.

Boomsesteenweg 31, 2627 SchelleTel.: 03/844 89 77, Fax 03/844 89 79,

www.sanmarcovillage.be

92

Hoe gezond is uw bedrijf ?Toen onze zoon geboren was, herinner ik me dat mijn echtgenote op de ziekenhuiskamer lag. Ze was uitgeput, aan het herstellen. Er kwam een verpleegster binnen. Ze nam de bloeddruk. Heel gecon-centreerd. En ze was snel weer weg. We konden ons beiden niet ontdoen van de indruk dat ze naast de bloeddruk helemaal niets had opgemerkt. Nada! Nothing! Mocht mijn echtgenote een ern-stige ontsteking aan het oplopen zijn, of in een postnatale depres-sie aan het sukkelen zijn, of zelfs op sterven na dood zijn geweest, maar met een correcte bloeddruk, dan zou die dame het nooit heb-ben gezien. Zo gefocust was ze.

Dat doet me denken aan de bedrijfsleider die enkel naar zijn omzet en winst kijkt om te zien of zijn bedrijf gezond is. Het bedrijf kan een goede operationele winst hebben en een mooi financieel resultaat, en toch bijzonder ongezond zijn omdat de grote meerderheid van zijn klanten ontevreden is. Of de klanten kunnen wel tevreden zijn, maar intern kan het een puinhoop zijn. Of enkele sleutelmedewerkers die het bedrijf net hebben verlaten? Of mis-schien is de markt zo aan het veranderen dat er binnen enkele jaren helemaal geen behoefte meer is aan wat u maakt? Denk maar aan asbestproducten, floppy disks of filmrolletjes. Niet gezond allemaal, toch? En daarop snel een goed zicht krijgen? Kan dat wel?

Wij voeren op vraag van bedrijfsleiders regelmatig een ‘doorlichting’ van het bedrijf uit. Het doel daarvan is om de gezondheid in kaart te brengen en om de belangrijkste hefbomen voor betere resultaten te detecteren. Heel dikwijls gebruiken wij hierbij als kapstok onderstaand model. Het kan u mis-schien ook helpen.

Het bedrijf kan een goede operationele winst hebben en toch bijzonder ongezond zijn omdat de meer-derheid van de klanten ontevreden is.

‘Quick scan’ levert u meteen essentiële informatie op

Hoe kunt u dit eenvoudige schema lezen? Wat typisch iedere keer op een Raad van Bestuur of op een management-

overleg komt, zijn de eerste drie thema’s: het economische, het operationele en het marketingverhaal. Al deze zaken ontstaan niet in het ijle, maar zijn een gevolg van strategische keuzes. Dit alles beschrijft het bedrijf zelf. Het bedrijf zelf opereert natuurlijk in een omgeving, die op zich invloed heeft op het bedrijf en omgekeerd.

Samen bekijken we even hoe u aan de hand van dit eenvoudige model op uw eigen bedrijf, of op dat van een belangrijke klant of leverancier, in enkele seconden zicht krijgt. (Een grondige analyse gaat vanzelfsprekend veel verder.)

1. Financiële resultatenZoals u weet, bestaat de jaarrekening uit drie delen: een balans, een re-

sultatenrekening en een toelichting. Als u maar enkele seconden tijd heeft om een jaarrekening te bekijken, check dan zeker even het volgende:

Balans: activa: liquide middelen, geldbeleggingen en vorderingen op ten •hoogste één jaar. Wat is er hiervan, in stijgende volgorde, nodig om de schulden op ten hoogste één jaar (balans, passiva) te betalen?

Dossier

Management

93

Dossier

Management

Kurt Vandewalle4BetterResults.be helpt KMO’s

hun resultaten te verbeteren.www.4BetterResults.be

Balans, passiva: is er de laatste jaren overgedragen winst of verlies? •Hoeveel en wat heeft dit gedaan met het eigen vermogen?Resultatenrekening: genereert het bedrijf winst met zijn activiteiten? Met •andere woorden: wat is de bedrijfswinst? Over de jaren heen?Resultatenrekening: hoe verhouden de financiële kosten zich tot de •financiële opbrengsten? Dit geeft een idee van de mate waarin uw bedrijf gebruik maakt van of lijdt onder de leningen die het heeft aangegaan.

Dit zijn natuurlijk maar de meest essentiële indicatoren, maar ze geven vaak al een belangrijke indicatie, zeker wanneer u dit even bekijkt ten opzichte van de belangrijkste concurrenten.

2. OperationeelVoor productiebedrijven: als uw bedrijf een eigen productieafdeling heeft, kunt u •natuurlijk nagaan of de productieruimte proper ligt en hoe het gesteld is met het percentage afval. Het is ook meestal heel interessant even uw voorraad te delen door de omzet of de brutomarge en die te vergelijken door de jaren heen en met de concurrentie. Het geeft u een belangrijke indicatie van uw efficiëntie.‘Productiviteit’: u kunt in de boekhouding ook nagaan of uw ‘bezoldigin-•gen, sociale lasten en pensioenen’ (uit de resultatenrekening) in procent stijgen ten opzichte van de omzet of de brutomarge door de jaren heen. U kunt dit ook weer vergelijken met de concurrentie. Voor uw eigen bedrijf kunt u mooi de interimkosten meerekenen.

Zoals gezegd gaat het over een ‘quick scan’.

3. Marketing‘Media Check’: even de website en de brochures en folders bekijken. Staat •er heel duidelijk in waarom klanten in godsnaam bij dit bedrijf iets zouden moeten kopen? Wordt telkens dezelfde boodschap herhaald? Zo nee en ja, dan is er meestal veel werk aan de winkel.

‘Cost of Sales/Omzet’: als het uw eigen bedrijf is, kunt u natuurlijk de •‘Cost of Sales’ (marketingkost en personeelskost sales) vergelijken door de jaren heen in functie van bijvoorbeeld de omzet.

4. Strategie, missie, waardenIeder bedrijf heeft een strategie. De vraag is of het een goede is, en of

ze duidelijk is voor de medewerkers én de klanten. Is dit bedrijf duidelijk een ‘kostenleider’ (de goedkoopste)? Of geeft het zijn klanten het meest inno-vatieve product? Of biedt het een heel duidelijk en belangrijk voordeel voor een bepaalde groep klanten? U ziet het snel op de site. En als u aan vijf werk-nemers vraagt waarin het bedrijf uniek is, en u vijf verschillende antwoorden krijgt, dan weet u dat dit bedrijf strategisch niet sterk staat.

5. OmgevingHet zou niet het eerste bedrijf zijn dat in zijn bestaan bedreigd wordt

omdat de buurt vindt dat er te veel geurhinder is, of omdat een pressiegroep het imago besmeurt, of omdat de wetgeving verandert. Of misschien zijn er zware controles op til die een hypotheek op de toekomst leggen? Of heersen er familieruzies binnen de Raad van Bestuur? Al deze omgevingsfactoren kun-nen een belangrijk effect op de gezondheid hebben. Er bestaan verschillende ‘frameworks’ voor om dit te analyseren, maar in een ‘quick scan’ geraakt u dikwijls al heel ver met wat gezond verstand.

Meer informatie over dit onderwerp vindt u op www.4BetterResults.be/Doorlichting.php.

94

Hoogstraten

“We hebben bijna het laagstewerkloosheidscijfer van België”De aardbei is wereldwijd de smakelijke

en bekendste vertegenwoordiger van

Hoogstraten, maar dit meest noordelijk ge-

legen stadje van België heeft heel wat meer

te bieden. In de eerste plaats is het een aan-

gename plek om te wonen en te werken. De

lokale economie is zeer divers, van industrie

tot landbouw, en telt uiteraard ook heel wat

middenstand. Hoogstraten blijkt bovendien

‘the place to be’ voor grote winkelketens om

er een vestiging te openen.

A.M.: Hoe moeten we ons de lokale econo-mie van Hoogstraten voorstellen? Welke sectoren zijn hier vooral actief?

Arnold Van Aperen: “De bedrijvigheid is hier zeer divers. We hebben natuurlijk een grote trans-portzone in Meer. Daar passeert zowat alles: van plastic granulaat tot chocolade. Deze transportsec-tor is een zegen voor onze stad. Daarnaast is er een ambachtelijke zone in de deelgemeentes Minderhout en Meer. Daar vind je heel wat bedrijven in bouw-materialen, maar ook producenten en verdelers van auto- en tractoronderdelen en houtbewerking. De

Burgemeester Arnold Van Aperen: “We hopen al een tijdje op een uitbreiding van de serretuinbouw, zonder dat de traditionele land- en tuinbouw daardoor in het gedrang komt.”

Burgemeester Arnold Van Aperen

middenstand is hier ook zeer sterk. Verder horen wij van alle kanten dat Hoogstraten ‘hot’ is om ves-tigingen te openen. Zo zijn er naast de bestaande GB, Delhaize en Aldi de laatste twee jaar enorm veel zaken bijgekomen zoals Lidl, JBC, Brantano, Blokker, Zeeman en Kruidvat. Deze ‘boom’ heeft verschillende oorzaken. Ten eerste zijn we op 20 jaar tijd gegroeid van 15.100 naar 19.600 inwoners.

Daarnaast is de horeca hier zeer belangrijk. Er zijn vier zeer goede restaurants en een tiental tavernes. Mensen die komen eten, stappen ook wel eens een winkel binnen en vice versa.”

A.M.: U vermeldde al een slachterij. Neemt de landbouw hier nog een belangrijke plaats in?

95

“Jazeker! Naast de klassieke melkvee en mest-veebedrijven zijn er ook twee exportslachterijen van varkens. De varkenssector is op ons grond-gebied goed voor een 220.000-tal dieren. En er zijn twee kippenslachterijen, goed voor zo’n 1,2 miljoen kippen. Verder is er zeer veel groenten- en fruitteelt: tomaten, komkommers, paprika’s... Maar ons belangrijkste exportproduct blijft toch de echte Hoogstratense aardbei. Daar gaan we de hele wereld mee rond, zelfs tot in IJsland toe. Deze sector zorgt voor enorm veel werkgelegen-heid. Zelfs in die mate dat er jaarlijks zo’n 1.250 seizoensarbeiders aan de slag zijn.”

“De varkenssector is op ons grondgebied goed voor ongeveer 220.000

dieren. En er zijn twee kip-penslachterijen, goed voor zo’n 1,2 miljoen kippen.”

Gevangenissen uitbreidenA.M.: Nu we het toch over de werkgele-genheid hebben: hoe zit het daarmee in Hoogstraten?

“We hebben met amper 5% zowat de laag-ste werkloosheidsgraad in België. Dat heeft onge-twijfeld te maken met de grote werklust van onze

“We hebben bijna het laagstewerkloosheidscijfer van België”

Hoogstraten

Burgemeester Arnold Van Aperen

inwoners. Er zijn ook verschillende zaken die voor een goede werkgelegenheid zorgen. Om die reden ben ik bijvoorbeeld een grote voorstander van de uitbreiding van onze gevangenissen. Deze sector zorgt per gedetineerde namelijk voor bijna één arbeidsplaats. Op andere plaatsen is men tegen een uitbreiding omdat er geen ruimte voor is. Wij hebben er de ruimte voor, dus laat die uitbreiding maar komen.”

A.M.: Is de ligging van de stad belangrijk voor het welslagen van de economie?

“We zijn het meest noordelijke stadje van België. En de centrale ligging, vlakbij de grens, is voor ons inderdaad zeer belangrijk. We liggen op de as Rotterdam - Antwerpen. Alles wat vanuit het noorden naar het zuiden moet, komt langs hier en omgekeerd.”

Fietspaden boven!

A.M.: Wat doet Hoogstraten voor zijn on-dernemers en de lokale economie in het algemeen?

“Uiteraard zijn we met belastingen redelijk. Er is geen belasting op drijfkracht en tewerkgesteld personeel en er is maar 6% personenbelasting. Daarnaast zorgen we voor een degelijke en vei-lige infrastructuur. Doordat er veel mensen in de buurt wonen en werken, hebben we hier heel wat woon-werkverkeer. Op ons grondgebied hebben we maar liefst 70 km vrij liggend fietspad. Dat is niet alleen goed voor de bedrijven, maar ook voor onze schoolgaande jeugd. Ik wil trouwens het be-lang van onze scholengemeenschap benadrukken. Naast het traditionele onderwijs hebben we een hotelschool, een land- en tuinbouwschool en een vakschool. In het middelbaar onderwijs gaan dage-lijks 4.200 leerlingen naar school. Ons onderwijs staat ook zeer hoog aangeschreven.”

“We liggen op de as Rotterdam - Antwerpen.

Alles wat vanuit het noorden naar het zuiden moet, komt langs hier en omgekeerd.”

A.M.: Staan er in de nabije toekomst nog grote veranderingen op til inzake lokale economie?

“We zitten al een tijdje te hopen op een uit-breiding van de serretuinbouw, zonder dat de traditionele land- en tuinbouw daardoor in het gedrang komt, maar er is iets dat die groei te-genhoudt. Je moet weten dat we met onze zes windmolens en warmtekrachtkoppelingen meer dan voldoende stroom produceren voor al onze inwoners en bedrijven. Er zijn nog 30 molens in aanvraag. Het overschot aan stroom verkopen we dan terug aan het net. Maar er is een belangrijk probleem: daarvoor moeten we een gigantisch transformatorenpark bouwen en dat kost maar liefst 40 miljoen euro. Zolang deze installaties er niet zijn, kunnen de bedrijven niet verder uitbrei-den, en dat is momenteel een handicap. Ook de transportzone aan de grens is volzet en uitbreiding is gewenst.”

Michel Van den Bosch

“Ons belangrijkste exportproduct blijft toch de echte Hoogstratense aardbei. Daar gaan we de hele wereld mee rond, zelfs tot in IJsland toe.”

96

Maatschappelijk verantwoord ondernemen avant la lettre17 jaar geleden namen Westvlaming Frederik Pollet en zijn vrouw Algemene Magazijn Systemen over. De twee bouwden Almasy, des-tijds in een economische uithoek van Vlaanderen gelegen, uit tot een sociaal kloppend hart van de Benelux.

Noem mij één bedrijf dat geen rekken, stellingen of andere opslag-toebehoren nodig heeft. Almasy be-perkt zich niet louter tot het leveren en monteren van bestelde goederen, maar fungeert als een volwaardige meedenkende partner die inspeelt op de specifieke behoeften van de ondernemer. Voor metalen construc-ties wordt nauw samengewerkt met buitenlandse producenten, houten rekken en stellingen worden in eigen beheer vervaardigd. Naast bekende ketens als Casa en Xenos doen ook de Kringloopwinkels een beroep op de kwaliteit uit Meerle-Hoogstraten.

Hout straalt naast stevigheid en duurzaamheid vooral warmte uit. Warmte die ook terug te vinden is in de gehanteerde bedrijfspolitiek. Frederik Pollet: “De kracht van ons bedrijf is zijn gediversifieerd en gemotiveerd per-soneelsbestand. Geslacht, leeftijd, afkomst of handicap zijn geen bepalende factor, menselijke kwaliteiten en capaciteiten zijn dat wel. Wij geven prioriteit aan het welzijn van de medewerkers. Verantwoordelijkheid en bevoegdheden worden gedelegeerd, we zorgen voor directe betrokkenheid, open commu-nicatie en regelmatige evaluatie. Tevreden en gemotiveerde medewerkers stimuleren anderen en zorgen voor een turbo-effect. De 35 medewerkers zorgden in 2008 zo voor een omzet van acht miljoen euro.”

“Ook naar buiten toe propageren we maatschappelijk verantwoord on-dernemen, een recente term die perfect aangeeft waar wij al jaren mee bezig zijn. Mijn vrouw en ik integreren ons in het verenigingleven, zijn actief betrok-ken bij VOKA en VKW en ‘besmetten’ partners, collega’s en stakeholders om niet alleen op een verantwoorde manier met je medewerkers om te gaan, maar dit in alle facetten van je bedrijfsvoering toe te passen.”

Frederik Pollet.

Almasy, your storage partner

Strijbeekseweg 13, 2328 Meerle-Hoogstraten, Tel.: 03-317 04 20Fax: 03-315 88 22, info@almasy.be, www.almasy.eu

Hoogstraten

Bedrijfsprofiel

Een efficiënte inrichting op maat zorgt voor orde onderwegEen bedrijfsvoertuig is niet zomaar een auto. Het is een mobiele werkplek, die best zo efficiënt mogelijk wordt ingericht. Dat verhoogt immers de ef-ficiëntie én het werkplezier van u en uw werknemer. Bovendien creëert het een professionele indruk bij uw klanten. LRB richt ook uw bedrijfswa-gen in volgens uw wensen. Netjes, overzichtelijk en betaalbaar.

LRB heeft een eigen modulair systeem dat wordt aangepast aan de specifieke eisen van de klant. De mo-dules zijn altijd eenvoudig aanpasbaar en uitbreidbaar. Handig, want zo kan de inrichting van uw bedrijfswagen meegroeien met de noden van uw onderneming. Heeft u een nieuwe ma-chine aangekocht en past die niet in de originele inrichting? Geen nood. In een mum van tijd wordt de inrichting gewijzigd. LRB biedt u een gespecialiseerd team van monteurs die uw inrichting op een professionele manier monteren of advies geven zodat u de voorgemonteerde meubels zelf kan monteren.

“Al meer dan 25 jaar denken wij met ondernemers mee om samen het wagenpark zo optimaal mogelijk te maken en af te stemmen op de specifieke behoeften,” zegt zaakvoerder Luc Ryvers. “Daarbij bieden wij één centraal aan-spreekpunt voor advies, planning en montage.”

Een oplossing voor elk probleemLRB biedt verder een brede waaier aan oplossingen. Een greep uit ons aanbod: •Bedrijfswageninrichting •Duurzameantislipvloeren •Perfectpassendezijwandbekleding •Bagagedragers,imperialenendakrekken •Side-barsendorpelbescherming •Veiligheidsverlichting(zwaailampen,lichtbalken,enzovoort) •Diefstalwerenderaamroostersenelektrischepensloten •Maatwerkinhoutenstaal

LRB in het kort: maximale opslagruimte met minimale moeite!

Luc Ryvers Bedrijfswageninrichting & toebehoren

Meerseweg 97, 2321 Meer, Tel.: 03-315 90 90Fax: 03-315 89 01, info@lrb.be, www.lrb.be

Hoogstraten

Bedrijfsprofiel

97

6. HyplastToegevoegde waarde: 7,23 miljoen euroSector: plasticWerknemers: 118Afg. bestuurder: Paul Leenders

7. ComecoToegevoegde waarde: 6,88 miljoen euroSector: vleesindustrieWerknemers: 81Afg. bestuurder: Erik Dieu

8. Smurfit Kappa InterboxToegevoegde waarde: 5,50 miljoen euroSector: verpakking Werknemers: 98Afg. bestuurder: Frans Melisse

9. KärcherToegevoegde waarde: 4,67 miljoen euroSector: machines en onderdelen, verkoopWerknemers: 48Afg. bestuurder: Kees Wagtmans

10. Herdico - VleesToegevoegde waarde: 4,26 miljoen euroSector: vleesindustrie Werknemers: 87Afg. bestuurder: Frans Dierckx

1. Sietse Koopmans Beheer

Toegevoegde waarde: 199,42 miljoen euro

Afg. bestuurder: Sietse Koopmans

2. De Ster

Toegevoegde waarde: 28,40 miljoen euro

Sector: plastic

Werknemers: 361

3. Kela

Toegevoegde waarde: 11,97 miljoen euro

Sector: farmaceutische nijverheid

Werknemers: 148

4. Bolckmans

Toegevoegde waarde: 11,75 miljoen euro

Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 159

Afg. bestuurder: Marc Dedecker

5. Special Fruit

Toegevoegde waarde: 7,93 miljoen euro

Sector: groentehandel, fruithandel

Werknemers: 58

Afg. bestuurders: Patrick, François en Ben Maes

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste be-drijven in Hoogstraten. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

Hoogstraten

Ranking

11. VAD

Toegevoegde waarde: 4,16 miljoen euro

Sector: expediteurs, douaneagentschappen en

organisatie van vrachtvervoer

Werknemers: 57

Afg. bestuurder: Johannes Van Aert

12. Van Der Velden - Beton

Toegevoegde waarde: 4,01 miljoen euro

Sector: bouwmaterialen, productie

Werknemers: 41

Afg. bestuurder: Jan Van Der Velden

13. Van Meerbeeck Metalen

Toegevoegde waarde: 4,01 miljoen euro

Sector: staal, staalproducten

Werknemers: 45

Afg. bestuurder: Serge Van Meerbeeck

14. Martens Constructies

Toegevoegde waarde: 3,31 miljoen euro

Sector: metaalverwerking, metaalbewerking

Werknemers: 38

Afg. bestuurder: Jan Martens

15. BCM

Toegevoegde waarde: 3,04 miljoen euro

Sector: metaalverwerking,

metaalbewerking

Werknemers: 40

Afg. bestuurders: Hugo Veelhaver

en Marc Dedecker

www.sgmbvba.be

Alle soorten gyprocwerkenAkoestische wanden en plafondsSysteemplafondsZelfwerkende patroon

Nieuwbouw & renovatieParticulieren & bedrijven

Erkend en geregistreerd aannemerZowel totaalprojecten als specifiek werk

STERK IN ONS WERK

Riyadhstraat 25 a , 2321 MeerTel 03/315.41.47, email: sgmbvba@skynet.be

98

Stroomlijn uw interne transporten met automatisch geleide voertuigenSinds 1995 is Bogaerts Greenhouse Logistics actief op de interna-tionale markt van transportsystemen. De onderneming ontwerpt, fabriceert en installeert meerdere types transportmiddelen en -sys-temen in diverse sectoren van het bedrijfsleven. Speciale aandacht gaat daarbij naar automatisch geleide voertuigen, de zogenaamde AGV-systemen. De meeste ervaring werd opgedaan met het in-terne transport in de tuinbouwsector. Die ervaring wil Bogaerts Greenhoouse Logistics voortaan ook ter beschikking stellen van de industrie.

Dat efficiënte transport-systemen elke dag opnieuw het rendement van ondernemingen opdrijven, staat als een paal boven water. Immers, wie het interne transport automatiseert door voorgeprogrammeerde wagentjes over een vooraf bepaald traject te loodsen, be-spaart op arbeidskosten.

De wagentjes worden uitgerust met een zender en ontvanger zodat ze dankzij de RFID-technologie kunnen com-municeren met een centrale com-puter. Daarin worden alle bewe-gingen netjes geregistreerd.

Integrale aanpakDe jarenlange ervaring van Bogaerts Greenhouse Logistics levert elke

nieuwe klant tal van voordelen op. De firma zorgt niet alleen voor een ont-werp op maat, maar construeert ook zelf het transportsysteem, schrijft de software en zorgt ervoor dat alles netjes wordt geïnstalleerd en functio-neert zoals het hoort. Die integrale aanpak kent enkel maar voordelen.

Naast deze AGV-systemen, produceert Bogaerts Greenhouse Logistics onder andere ook nog robots, transportbanden, liften en dergelijke. Kennis maken met de onderneming en haar producten kan op de Logistica-beurs die in november plaatsvindt in Utrecht.

Bogaerts Greenhouse Logistics

Hinnenboomstraat 1 bus 2 - 2320 HoogstratenTel.: 03-314 18 01 - Fax: 03-314 18 02

info@bogaertsgl.com - www.bogaertsgl.com

Hoogstraten

Bedrijfsprofiel

Joris Bogaerts.

“Betrouwbaarheid basis van ons succes”Als veertienjarige begon huidig bedrijfsleider Jef Jacobs te werken in het bedrijf dat door zijn oom en vader was opgericht, Chape en Betonvloeren Jacobs Janssens bvba. Inmiddels is de firma uitgegroeid tot een vertrouwd adres in de Noordkempense regio met een te-vreden klantenbestand in zowel Vlaanderen als Nederland.

“Het leggen van industriële vloeren is een vak dat je nergens aan kunt leren, de dagelijkse praktijk is de enige leerschool,” verklaart Jef Jacobs la-chend zijn vroege start. De techniek kan iedereen opdoen, de juiste menta-liteit blijkt uiteindelijk de beslissende factor om te overleven in deze stiel.” De streek rond Hoogstraten wordt sinds jaar en dag gekenmerkt door zijn harde werkers, het is dan ook niet vreemd dat het merendeel van het per-soneel al tussen de 15 en 20 jaar in dienst is en het verloop praktisch onbe-staande. Ook de nauwe contacten met ondernemers en staalbouwers date-ren al van de beginjaren van het bedrijf. Wederzijds respect en vertrouwen vormen de basis van een goede samenwerking. Jef Jacobs leidt dagelijks zelf zijn ploegen en zijn vrouw Marleen neemt de volledige administratie voor haar rekening.

“Onze 25 gasten werken in een ploegensysteem waar je bij wijze van spreken de ene dag in West-Vlaanderen staat om de volgende ochtend naar Groningen te vertrekken. Mentaliteit, werkwijze en aanpak zijn in Nederland en België soms dag en nacht verschillend, je moet je vlot aan kunnen passen. We werken ook steeds tegen een bepaalde tijdsdruk, die eigen is aan de sector. Opdrachtgevers willen, eenmaal de constructie gezet, zo snel moge-lijk de laatste hand leggen aan de binnenafwerking. Het komt er dus op aan binnen een zo kort mogelijke periode ons werk correct uit te voeren. Daar ligt ook het sterke punt van onze firma: betrouwbaarheid en het respecte-ren van afspraken en deadlines.”

Jef Jacobs en Marleen Bemen.

JACOBS & JANSSENS b.v.b.aChape & Betonvloeren

Jacobs Janssens bvba

Meerseweg 50B, 2321 Meer, Tel.: 03-315 79 12, info@jacobs-janssens.be

Hoogstraten

Bedrijfsprofiel

99

Nieuwbouw basis voor verdere groeiDe moderne mens is verwend. Een generatie geleden kon je enkel fruit eten tijdens de hoog zomer. Eenmaal het seizoen voorbij was het wachten op het volgend jaar. Gedelegeerd bestuurder François Maes van Special Fruit zag hier 30 jaar geleden al een gat in de markt. Eerst voor eigen rekening, in de jaren ‘90 met steun van zijn broer Patrick ging hij het fruit halen waar het wel beschikbaar was. Wereldwijd zoeken en Europees afzetten bleek de succesformule die nu nog altijd zijn vruchten afwerpt.

NieuwbouwMomenteel wordt de laatste hand aan de nieuw-

bouw van 12.000 m² op Transportzone Meer gelegd om een snelle verhuis van twee aparte locaties naar één nieuwe moderne locatie mogelijk te maken. Special Fruit stapt meteen over naar een automatisch laad- en losproces, vandaar dat de logistieke verhuis pas einde januari, begin februari op de planning staat, net na de drukke feestperiode. Het bedrijf, dat een omzet kent van meer dan 75 miljoen euro, heeft een eigen logistieke dienst voor zijn Europese distributie. 90 personen zijn in vaste dienst, bovendien wordt er een beroep gedaan op 60 contractuelen.

Had François Maes 30 jaar geleden durven dro-men dat hij op een dag een magazijn zou zetten van 15.000 m², in 28 landen actief zou zijn en over een zusterbedrijf in het Spaanse Huelva zou beschikken? “Nee, ik denk niet dat je dat ooit doet, dromen als ondernemer. Je werkt gewoon, voldoet aan de vraag van de klant. Als je dan ziet dat er meer mogelijkheden komen, ga je het uitbouwen. Ik kom uit een kleinhan-delsmilieu van supermarkten. Via die supermarkten kregen we de vraag naar aardbeien om de bakkerijen te beleveren. Die aardbeien vonden we in de streek

van Hoogstraten en omstreken die bekend staat om dit typische product. Om ook te kunnen leveren bui-ten het seizoen kwam ik in Californië terecht. (lachend) Iets verder van de deur.”

AnticiperenIn een tijd zonder websites of internet werd een

afspraak gemaakt per telefoon, eventueel per telex en stapte men in het vliegtuig. Een sprong in het onbe-kende, die rendabel bleek te zijn. Buiten de Europese seizoenen kon François Maes nu aan de vraag naar aardbeien, frambozen en bosbessen voldoen. Waar andere bedrijven trends volgen en inspelen op de vraag, was François Maes iedereen een stapje voor door te anticiperen op de vraag. Geen trend volgen, maar trends zetten. Een behoefte creëren. Zo nodig het product zelfs aanpassen aan de wens van de klant. Pitloze druiven zijn daar een mooi voorbeeld van.

“In eerste instantie ben ik gaan kijken of ik iets kon leveren dat mijn collega-concurrenten niet konden aanbieden, het hele jaar door. Daarna heb ik een stap verder gezet. Ik ben de vraag gaan stimuleren en op zoek gegaan naar zaken die we hier in België niet ken-den. Zo heb ik de markt van de exoten (zeg maar de speciallekes) gelanceerd.”

Aan elke lancering van een nieuwe fruitsoort gaat een grondige studie vooraf. Supermarkten stellen meer eisen, een succesvolle implementatie is afhankelijk van vele factoren en moet qua winstmarge haalbaar zijn. Essentieel in de versmarkt blijft echter de kwaliteit van het product. De strenge kwaliteitscontrole gehanteerd

door Special Fruit staat borg voor trouwe Europese klanten zoals groothandels en supermarktketens.

Transportzone Meer is toplocatie“We zitten hier op Transportzone Meer op

een toplocatie,” zegt François Maes. “Ons bedrijf ligt bij wijze van spreken aan de aorta van Europa. Van Noorwegen tot Portugal, iedereen passeert langs onze voordeur. Dat geeft ons een groot voordeel ten opzichte van de concurrentie. Wij zijn hier terecht ge-komen dankzij de Belgische douanediensten. Toen de post Wuustwezel verviel, waar we voor iedere invoer of uitvoer naar toe moesten, gaf de Belgische douane aan een nieuw centrum in Meer te bouwen. We heb-ben dankbaar gebruik gemaakt van die informatie. Douanediensten zijn nu dag en nacht beschikbaar, waardoor we zeer snel kunnen inspelen op de vraag. Zaken als ‘paperless douane en accijnzen en wireless communicatie’ zijn realiteit geworden, waardoor er niet alleen geld, maar vooral tijd wordt bespaard. Essentieel in onze branche. Door alle diensten onder eigen beheer te hebben, kunnen wij ons meten met de groten uit de branche uit Nederland.”

Special Fruit

Europastraat 36, 2321 MeerTel.: 03-317 06 63, Fax: 03-315 08 43info@specialfruit.be, www.specialfruit.be

Hoogstraten

Bedrijfsprofiel

100

Gevelstenen en straatstenen in oneindig aantal kleuren en structurenEr is de jongste jaren een enorme evolutie en diversifiëring merkbaar in gevelstenen en straatstenen. Dat zie je niet alleen in de moderne archi-tectuur, maar ook in de tuinaanleg. Wie gaat bouwen of zijn terras wil aanleggen, heeft vandaag de dag de keuze uit tal van kleuren, formaten en structuren. Bij steenbakkerij Desta in Minderhout (Hoogstraten) weet men er alles van. De firma is immers al meer dan 50 jaar actief in de bran-che en volgt de nieuwste trends op de voet.

“De tijd dat er enkel rode ge-velsteen gemaakt werd, ligt heel ver achter ons,” zegt zaakvoerder An Desmedt. “Ons assortiment is mo-menteel haast onuitputtelijk. Voor de meeste van onze gevel- en straatste-nen gebruiken we Kempense klei, maar voor het fabriceren van witte, lichtgele of zwarte stenen doen we een beroep op import.”

“Door diverse soorten oxides toe te voegen aan de kleimassa ont-staan tal van kleurschakeringen. Naast de variatie in kleur, kunnen bijkomend

speciale structuren op de steen worden aangebracht. En ook door het bakproces aan te passen, ontstaan nieuwe kleuren.” Dat geldt ook voor de straatstenen voor wegen- en tuinbouw, die Desta sinds een tiental jaren maakt. Opritten, tuinpaden en terrassen passen daardoor perfect bij huis en omgeving.

WarmtekrachtkoppelingDesta denkt ook aan het milieu. Daarom wordt voor de productie van elek-

triciteit momenteel overgeschakeld op een warmtekrachtkoppeling op basis van aardgas. De extra warmte die hierbij wordt gegenereerd, wordt integraal gebruikt voor het droogproces. Ook de oven zal worden gestookt met aardgas, wat milieuvriendelijker is dan de gebruikelijke stookolie.

Steenbakkerij Desta

Heerle 11, 2322 Minderhout, Tel.: 03-315 91 19Fax: 03-315 81 48, mail@desta.be, www.desta.be

Hoogstraten

Bedrijfsprofiel

Hoogstraten

“Cultuurverschillen als bindmiddel voor grensover-schrijdende samenwerking”

Belangenvereniging Logistic Center Hazeldonk-Meer voorziet in een specifieke behoefte. Frederik Pollet, bedrijfsleider van Almasy, licht toe wat de eerste aanzet is geweest.

Frederik Pollet: “Een bedrijfsbrand zeven jaar geleden heeft de regio aan het denken gezet. Alle beschikbare brandweerkorpsen in de regio werden opgeroepen, maar de Nederlandse blussers stonden machteloos omdat hun slangen niet pasten op die van hun Belgische collega’s. Met de aanleg en in gebruikneming van de HST werden beleidsmensen boven-dien geconfronteerd met de mogelijkheid van calamiteiten. Onder impuls van de burgemeester van Hoogstraten en met actieve steun van VOKA Noorderkempen zijn er dan grensoverschrijdende gesprekken opgestart. (Lachend) Naast het opzetten van internationale rampenplannen was een eerste realisatie de aanschaf van verloopstukken voor brandslangen, zodat de brandweer nu elkaars materiaal kan gebruiken.”

A.M.: Belangenvereniging Logistic Center Hazeldonk-Meer is voor u een logisch gevolg?

“Om de bereikbaarheid voor mijn klanten en leveranciers te vergroten, kocht ik een perceel op Transportzone Meer. Ik werd geconfronteerd met de gebrekkige samenwerking en besloot er in navolging van mijn Nederlandse collega Ton van Tilburg vanuit Belgische kant mijn schouders onder te zet-ten. LCHM zoekt naar mogelijkheden om onderling vergaand samen te wer-ken. Breedband, beveiliging, maar ook promotie en grijs-groen onderhoud worden nu gekanaliseerd en gecoördineerd. Met Europese steun hebben we op relatief korte tijd een aantal praktische zaken kunnen realiseren, zoals een permanent bereikbare parkmanager, Dimitri Deiteren.

Nederlanders en Belgen, ieder met een eigen aanpak, een specifieke wetgeving en mentaliteit. Het methodische Nederlandse poldermodel ver-sus de Belgische plantrekkers in een complex politiek bestel. Net die vaak amusante verschillen zijn de perfecte katalysator van een nog steeds uitbrei-dende samenwerking.”

Meer info: www.lchm.eu.Paul Popeyus

Frederik Pollet, Almasy - Logistic Center Hazeldonk-Meer

Frederik Pollet.

101

Jarenlang kookplezierDe keuken is de voorbije jaren op een razend tempo gepromoveerd van vergeten plek tot belangrijkste ruimte in ons huis. De keuken-sector kende daardoor een explosieve groei en die opmars lijkt nog steeds niet te stuiten. Jansen Keukens speelde handig in op deze trend. Met keukens op maat proberen ze ie-ders wens te vervullen.

21 jaar geleden reed Jan Jansen, zaakvoerder van Jansen Keukens en schrijnwerker van opleiding, in z’n eentje rond met staaldeurtjes van keukens. Zeven jaar later startte hij zijn eerste toonzaal in het centrum van Hoogstraten. De explosieve groei van de keukenbranche zorgde onlangs opnieuw voor een noodzakelijke uitbreiding. Vandaag neemt het bedrijf zijn intrek in de pas geopende indrukwek-kende toonzaal van 850 m2 in de Hinnenboomstraat. Samen met 23 werknemers, omgerekend zowat één extra kracht per jaar, probeert Jansen Keukens alle wensen van de klant in vervulling te laten gaan en jarenlang kookplezier te garanderen. “Sinds eind september presenteren we een vijftiental keukens in alle mogelijke stijlen in deze toonzaal,” legt Jan Jansen uit. “Mensen die in een nieuwbouwproject zitten of aan een renovatie van hun huidige woning

Jan Jansen.

toe zijn, komen bij ons terecht. Aan de hand van hun eisen of een simpel plannetje gaan onze verkopers met hen aan de slag om hun droomkeuken zo dicht mogelijk te benaderen. We maken een driedimen-sionale tekening op, zodat de klant zich al even virtueel achter zijn fornuis kan zetten.”

Perfecte timingNaast een showroom beschikt Jansen Keukens

over een eigen werkplaats met hoog technologische machines. Omdat het bedrijf zelf de productie in handen heeft, kan het aan zowat alle eisen van de klant voldoen. “De keukens in de toonzaal zijn slechts voorbeelden,” gaat Jan Jansen verder. “Bij ons krijg je geen standaardkeuken uit een boekje, maar maat-werk. Na een definitieve bestelling, ga ik persoonlijk alles opmeten bij de klant, kwestie van niets over het hoofd te zien. Hierna volgt het definitief plan voor

productie. De keuken wordt dan geplaatst door één van onze drie montageploegen. Bovendien beschik-ken wij over een eigen binnenhuisarchitect en werken we samen met een loodgieter, een elektricien en een vloerder. Daardoor kunnen we het hele project van A tot Z in handen nemen. Dat heeft niet alleen als grote voordeel dat we zeker zijn van de afwerking, maar ook dat we ons qua timing perfect aan onze afspraken kunnen houden.”

Extra troefJansen Keukens biedt keukens aan voor alle

budgetten en in alle mogelijke materialen, kleu-ren en stijlen. De klant is koning, Jansen Keukens voert uit en niets is hen te veel. Wil je naast je keu-ken nog andere meubels? Geen enkel probleem! Badkamermeubelen, opbergkasten, bureaus, bibliotheekkasten,... of dat designmeubel dat je in gedachten hebt, maar nergens vindt? Alles kan. Door het maatwerk zorgt Jansen Keukens ervoor dat er geen enkele ruimte verloren gaat. Afwerking staat daarbij altijd centraal. “Wij leveren keukens en meubels van hoogstaande kwaliteit,” geeft Jan Jansen nog mee als extra troef. “Om maar een voorbeeld te geven, zijn wij een van de weinigen die een PU-verlijming hanteren om onze meubels af te werken. Die is waterbestendig, komt niet los en heeft een hele fijne lijmnaad. De keukens gaan hierdoor heel wat langer mee.”

Jansen Keukens nv

Hinnenboomstraat 1C - Industrieterrein De Kluis 2320 Hoogstraten - Tel.: 03-314 21 10

info@jansen-keukens.be - www.jansen-keukens.be

Hoogstraten

Bedrijfsprofiel

102

Dossier

Marketing

“We ambiëren heel Europa,maar starten met onze buurlanden”

U heeft een product, een markt, een doelgroep en misschien ook wel een plan. Maar in uw bedrijf komen ze op de marketingafdeling handen te kort, zodat alles netje in een map wordt gestopt en in een diepe lade verdwijnt. Jammer, maar al te dikwijls de harde realiteit. Vanuit die vaststelling ontstond in 1995 The House of Marketing in Mechelen. De nieuwe CEO, Patrick Michielsen, wil vanuit Mechelen overal in Europa bedrijven overtuigen van het belang van een goede marketingstrategie en van consultants die de map uit de lade opdie-pen en er mee aan de slag gaan.

Patrick Michielsen: “Onze visie is altijd heel praktijkgericht: wij voeren het plan ook uit, anders blijft het in de kast liggen.”

Patrick Michielsen, CEO van The House of Marketing

A.M.: The House of Marketing bestaat sinds 1995. Is toen pas in Vlaanderen doorgedron-gen dat marketing nuttig kan zijn?

Patrick Michielsen: “Gelukkig niet. Maar er bleek toen wel grote nood aan marketing con-sultants voor specifi eke opdrachten. Wanneer iemand in een bedrijf om een of andere reden niet beschikbaar was, bleven projecten liggen. The House of Marketing heeft heel veel specifi eke mar-keting expertise in huis en stelt ze ter beschikking van bedrijven omdat het voor hen te duur is om die expertise permanent in huis te houden. Heel wat consultants leveren al te vaak rapporten aan waarin de weg staat en de manier waarop iets moet gebeuren, maar zelf voeren ze die niet uit. Onze visie is altijd heel praktijkgericht: ‘bridging the knowning-doing gap’. Wij voeren het plan ook uit, anders blijft het in de kast liggen.”

A.M.: Werken jullie ook met bedrijven die geen marketingafdeling hebben?

“Bedrijven die weten wat marketing is, zullen gemakkelijker de stap naar ons zetten omdat ze goed weten wat ze missen. Ze begrijpen ook dat onze consultants voor een nieuwe dynamiek kunnen zorgen. Wij werken onder andere voor Belgacom, GDF-Suez (Electrabel) en British American Tabacco. In de fi nanciële sector hebben we projecten bij Dexia en AG Insurance. Dat zijn toch allemaal be-drijven die marketing erg belangrijk vinden.”

Stichtend echtpaarA.M.: Wie is op het idee gekomen om dit ‘Huis’ op te richten?

“Mark De Reu en Nicole Berx, een echt-paar, hebben dit huis gesticht. Marc kwam uit de

Logo’s & Huisstijlen

Folders & bedrijfsbrochures

B2B-drukwerk

Webdesign

Conceptontwikkeling

Communicatieadvies

Ontdek onze speciale maandacties en ons volledige

aanbod op:

www.kristal-communicatie.be

Kristal - communicatie & vormgevingis een dienst van:

www.big-media-group.be

Louis Pasteurstraat 21 ● 3920 LommelTel.: 011 808 932 ● Fax: 011 808 933

info@kristal-communicatie.be

Hoe vaak bereikt uw boodschap haar doel?

Kristal biedt u gerichte communicatie voor:

103

Dossier

Marketing

ICT-wereld, en heeft onder andere consulting projecten uitgevoerd voor Deloitte. Zijn vrouw had al een loopbaan uitgebouwd in de marketing. Een goede combinatie. Aanvankelijk vervulden ze ICT- en marketingopdrachten, maar al gauw nam marketing de bovenhand. Zo is ‘The House of Marketing’ stilaan gegroeid. Een succesverhaal, dat is duidelijk.”

“Als ondernemer in diepvries babyvoeding leerde ik

om te werken in kleinere structuren. Die ervaring

komt mij nu wel van pas.”

A.M.: Zijn jullie ook een kenniscentrum voor ‘marketeers’?

“Zeer zeker wel. Vooral omdat we hier toch heel wat hoog gekwalificeerde mensen aanwer-ven, in zowat alle denkbare specialisaties in de marketing. Geïnteresseerden kunnen zich hier in-schrijven via onze website, zodat ze deel uitmaken van een ‘community’. Op dit moment telt die ge-meenschap zo’n 2.000 leden. We hebben ook een ‘marketing knowledge manager’, die de allerlaatste marketing trends opvolgt en deelt met de ‘com-munity’. Neen, we zijn geen drukkingsgroep, we zijn duidelijk een commercieel bedrijf. Maar bij ons zit er zeker een groot stuk passie in. Nicole Berx is

daar de verpersoonlijking van. Ze is zelf nog altijd hard op zoek naar nieuwe trends. Dat geeft ons ook die kracht en dat proberen wij over te dragen op onze consultants.”

“Over een vijftal jaar jaar zou The House of

Marketing minstens twee keer zo groot moeten zijn.

Dat is de doelstelling.”

Diepvries babyvoedingA.M.: U heeft zelf carrière gemaakt bij gro-te bedrijven. Waarom heeft u voor dit huis gekozen?

“Ik ben begonnen bij Unilever, afdeling ‘sales & marketing’. Samen met Procter & Gamble is dat toch wel een van de grote scholen op het gebied van marketing. Na 13 jaar startte ik mijn eigen be-drijf: MiniMenu, gespecialiseerd in diepvries baby-voeding. We positioneerden ons als concurrent van Nutricia en Nestlé. Dat was heel ambitieus. We zijn in de Benelux begonnen, maar vooral de Nederlandse markt was heel moeilijk. Uiteindelijk zijn we er mee gestopt. Maar ik leerde er om te werken in kleinere structuren. Die ervaring komt mij nu wel van pas. Ik heb zelf al ondernomen en risico genomen. Ik heb nu het geluk dat ik als CEO

van The House of Marketing kan ondernemen in een professionele omgeving met een passie voor marketing.”

A.M. : Wat wilt u als CEO de komende jaren met The House of Marketing bereiken?

“Ik denk dat er heel veel potentieel zit in The House of Marketing. Intern is het hier altijd een droom geweest om dit project internationaal uit te rollen. Er is een afdeling in Shangai gestart, maar toen de crisis er in 2008 uitbrak, werd beslist om een stap terug te zetten. Dat betekent echter niet dat we onze ambitie kwijt zijn. We werken nu vanuit eigen land voor multinationals die hier hun hoofdkwartier hebben. Zo hebben we toch al wat internationale projecten binnengehaald. In heel Europa werken blijft voor ons een doel, maar we willen stap voor stap zetten en beginnen met onze buurlanden. En verder is er nog de markt van rekrutering en selectie. Wij krijgen nu eenmaal veel cv’s binnen, omdat we zelf voortdurend ‘marke-teers’ selecteren voor The House of Marketing. Hierdoor beschikken wij over een heel uitgebreide en kwalitatief sterke database. We vragen ons nu luidop af of we daarvan ook gebruik zouden kunnen maken. Over een vijftal jaar jaar zou The House of Marketing alleszins minstens twee keer zo groot moeten zijn. Dat is de doelstelling.”

Johan Van Rooy

104

Dossier

Sales & Marketing

Grenzeloos budget is must voor 2010!In deze laatste aflevering dit jaar ligt het ac-cent bewust niet op adverteren, maar veel meer op oriënteren. Ik vat het jaar samen met zeven levenslessen uit onze budget- / ontbijtsessies. Het zijn de belangrijkste les-sen uit dit jaar en deze sessies.

Zeven items die in 2010 centraal moeten staan om te groeien.

Zeven levenslessen om te groeien1. Opvallen of afvallen2. Afrit buitenland, uitrit crisis3. Het belang van relaties4. Het belang van budgetten5. Het belang van een waardig aanbod6. Cijfers liegen niet7. Media-analyse is verplichte studie

1. Opvallen of afvallenVoor bedrijven is het anno 2010 een afvalrace, in welke branche dan ook. U valt op of u valt af, ten-minste deze kans is groter dan ooit. Dat geldt niet alleen voor de media, maar voor vrijwel alle sec-toren: banken, adviesbureaus, meubelzaken, boe-tieks, immokantoren, notarissen en welke branche dan ook. ‘Business to bussiness’ en/of ‘business to consumer’. Ook over de grens!

2. Afrit buitenland, uitrit crisisWaar ligt ‘new business’ nog voor het oprapen? Nergens, hoor ik u denken. Dat klopt, maar vlak over de grens is wel genoeg potentie binnen hand-bereik. Onbekend maakt onbemind. Met andere woorden: er is werk aan de winkel.

3. Het belang van relatiesZeker over de grens zijn relaties van levensbelang. U kunt er niet zonder en al helemaal niet over de grens.Ook in het buitenland is het een kwestie van ‘u bent wie u kent’.

Zeker over de grens zijn relaties van levensbelang. U kunt er niet zonder.

Grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos oriënteren

Elkaar iets gunnen telt overal! Onderzoek toont aan dat relaties bij grenzeloos ondernemen veel te weinig aandacht krijgen. Men doet het erbij en dat is in geen enkel geval een goede zaak.

4. Het belang van budgettenZeker in deze tijd zijn budgetten pure noodzaak.Plannen, wikken en wegen en uw nek uitsteken, dat wil zeggen verantwoord investeren.Promotiebudgetten zijn een must. Strategie ligt aan de basis hiervan. Juist nu moet u nieuwe markten aanboren en dat gaat niet vanzelf.

5. Het belang van een waardig aanbod

Een goed aanbod ligt aan de basis van zakendoen. In het buitenland is het extra zaak om hier veel aandacht aan te schenken.Kijk goed uit alvorens u een aanbod neerlegt.Bezint eer u begint. Analyseer uw concurrentie!

6. Cijfers liegen nietCijfers spreken de waarheid. Meten is weten.Analyseer zoveel mogelijk en zover mogelijk.

Iedere index en volgtijdelijke analyse verrijkt uw kennis en verbetert uw strategie.Analyseer kosten en baten voor het buitenland apart. Een ander land is een andere markt!

7. Media-analyse is verplichte studie

Verdiep u in de media en de mediaprestatie.Een mooi blad zonder distributieformule en/of (betaalde) lezers leidt tot niks.Vraag naar mediaprestaties en onderzoek. Trek ze zeker na.Vraag naar referenties. Zonder cijfers geen be-wijsmateriaal. Nederlandse onderzoeksbronnen (NIPO) of kwaliteitsstempels (HOI) zijn onmis-bare gegevens.

Armand VliegenGrenslandMedia

Steenweg 243, 3621 RekemTel.: 089-73 28 20

info@grenslandmedia.bewww.grenslandmedia.be

105

Dossier

Wellness

“Rustgevend evenwicht vindenom prestaties te verbeteren”Een wellnessweekend of short ski kunnen wonderen doen om op adem te komen. Maar nadien storten we ons weer vol overgave in de dagelijkse rush en is de ontspanning al snel opnieuw zoek. Met Yotran kan het anders. Dat beweert oprichter en CEO Walter Bauwens die samen met Marc Van Laer het initiatief lanceerde.

A.M.: Waarom zijn jullie hiermee gestart?Walter Bauwens: “Ik heb de voorbije jaren

keihard gewerkt. Ongetwijfeld te hard. Mijn inte-rimmanagementbedrijf 3W was een succes, maar ik holde mezelf voorbij. Ik heb zelf een stevige burn-out doorgemaakt en overwonnen. Ik heb re-cent mijn eigen bedrijf verkocht aan Adecco, een wereldwijde marktleider op het vlak van human resources. Ik merkte tijdens mijn carrière dat er op te hoge werkdruk en zeker op een burn-out nog altijd een taboe rust. Vandaar dat ik met mijn ven-noot Marc Van Laer over een initiatief ben begin-nen brainstormen. Daaruit is Yotran ontstaan.”

A.M.: Wat is Yotran precies?“Yotran staat voor ‘Your Journey to

Tranquility’, gebaseerd op de yogafilosofie. We willen mensen concrete en praktisch toepasbare instrumenten aanreiken om hun work/life-balans onder controle te krijgen. Het is een totaal nieuw concept: een online community gebaseerd op work/life-balans en gezond leven. We hebben er een holistisch coachingconcept aan gekop-peld en relaxatiereizen gebaseerd op yoga en mindfulness.”

A.M.: U sprak over een taboe. Wordt er in het bedrijfsleven zo weinig over gepraat?

“Dat is toch mijn ervaring, ja. Tegelijk merk ik dat de media er steeds meer aandacht aan beste-den: het maatschappelijk fenomeen van werkdruk, stress en evenwicht tussen werk en privéleven. De zelfmoorden bij France Telecom, de recente cam-pagne van de Christelijke Mutualiteit rond stress op het werk, het succes van het boek over stress van Luc Swinnen,… allemaal aanduidingen die dit bevestigen.”

Walter Bauwens, CEO van Yotran: “Ik merkte tijdens mijn carrière dat er op te hoge werkdruk en zeker op een burn-out nog altijd een

taboe rust.”

Walter Bauwens, Yotran

A.M.: Kunnen bedrijven het zich in deze economische situatie wel veroorloven om hiermee bezig te zijn?

“Precies door de huidige economische situ-atie en de zoektocht van veel mensen naar meer welzijn in plaats van welvaart, komt het Yotran-project op het juiste moment. We hebben een omvangrijk programmapakket uitgebouwd van holistische coaching en relaxatiereizen. De Yotran Community is er voor iedereen die over de work/life-balans wil communiceren met collega’s, vrien-den en gelijkgestemden, voor zakenmensen is er de Yotran Business Club.”

A.M.: Het klinkt allemaal nogal duur. Wat kost het mij als individu of bedrijf om deel uit te maken van het Yotran-project?

“Concreet kan ik u alvast het holistisch coachingproduct voorstellen waar we voor een bedrag van 1.500 euro een werknemer gedu-rende vijf dagen, gespreid over twee tot drie maanden, begeleiden op mentaal en lichamelijk vlak. Hij of zij kan dan ook gebruik maken van relaxatiemogelijkheden, zoals sauna en mas-sage. Begeleide relaxatiereizen bieden we aan vanaf 600 euro voor een verlengd weekend van vier dagen. Bekijk het als een investering. Ik weet hoe belangrijk het is om rust te vinden in de dagelijkse stress, welke methodes en in-strumenten je daarbij kunnen helpen en hoe je een rustgevend evenwicht kan vinden en tege-lijkertijd je professionele prestaties verbeteren. Ik geloof rotsvast in de slaagkansen van het Yotran-project.”

A.M.: Jullie hebben een partnership af-gesloten met een aantal bedrijven en

organisaties. Wat verwachten jullie van hen? Enkel financiële input?

“We hebben zowel partners die de produc-ten en diensten leveren die we aanbieden in een totaalconcept naar onze klanten als zorgvuldig geselecteerde business partners die als leidingge-vende in hun sector de work/life-balans effectief willen toepassen en communiceren. Wij verwach-ten van hen dat zij bereid zijn gezamenlijk met ons een innoverende rol te spelen om het gigantische stressprobleem terug onder controle te krijgen. Dit betekent dus een sociale en maatschappelijk geëngageerde rol. De financiële input is hier enkel bedoeld om hun engagement te optimaliseren.”

Johan Van Rooy

106

Dossier

Auto

Dé meest begeerde auto van het jaarDe Porsche Panamera moet zowat de meest begeerde en gehypete auto van het jaar zijn. Meer dan veertig jaar geleden al ontkiemde het idee een 4-deurs Porsche te ontwikkelen. Het bleef bij schuchtere pogingen tot een kleine 20 jaar geleden, onder leiding van Arno Bohn, de ‘989’ op de tekentafel verscheen. Die auto kwam er evenwel nooit, tot de Porsche-baas Dr. Wendelin Wiedeking – intussen weliswaar ontslagen – in 2005 het hele project in een stroomversnelling bracht.

Porsche mikt met de Panamera op topmanagers die tijdens de week achterin zitten en in het weekend zelf rijden met vrouw en kinderen aan boord. De tweewielaangedreven S kost 97.405 euro,de vierwielaangedreven 4S 105.210 euro en voor de Turbo moet je 136.666 euro neertellen.

Porsche Panamera

was een reactie op de SUV-rage. De Panamera vindt zijn plaats tussen de vermaarde 911 en de Cayenne.”

“De Panamera is direct herkenbaar als een

Porsche, wat alles te maken heeft met de breedte-hoogteverhouding.”

Zonder enige voorafgaande enquête bij de klanten werd in 2003 beslist dat er een 4-deurs sportcoupé moest komen. Een hele uitdaging voor het designteam, want op welke manier zou het

sportieve DNA van het merk in overeenstemming kunnen worden gebracht met de premisse van functioneel, flexibel en gebruiksvriendelijk. “De Panamera is direct herkenbaar als een Porsche, wat alles te maken heeft met de breedte-hoogte-verhouding,” verklaart Grant Larson. Dat Porsche zich met de Panamera in het hogere luxesegment naast onder meer de Audi A8, BMW 7-Reeks en Mercedes-Benz S-Klasse positioneert, mag ook blijken uit het elegant ogende interieur waarin re-soluut gekozen wordt voor individuele verwenning van de vier inzittenden. Echte Porschisten hoeven niet te vrezen dat de slinger te ver is doorgeslagen, want de elementen zijn er naar om iedereen ge-rust te stellen: het imposante dashboard met de bekende vijf klokken en de contactsleutel – ook al is die elektronisch – als vanouds aan de linkerkant van het stuurwiel zit.

Individualisme als hoogste gebod

De brede en hoge centrale tunnel zorgt voor een nadrukkelijke opdeling van het interieur en ac-centueert de breedte van deze auto. De zitpositie is dan weer laag, om de band met de auto en het

Een nieuw autotypeDe Amerikaan Grant Larson, vandaag General

Manager Advanced Design & Exterior Style bij Porsche, verantwoordelijk voor de Panamera-vormgeving, startte zijn carrière bij het merk met die fameuze ‘989’ als eerste project. “De Panamera kwam er niet omdat de Cayenne als 4-deurs Porsche niet helemaal zou voldoen,” ontkent hij met klem onze verdachtmaking. “De Cayenne

107

Dossier

Auto

sportieve gevoel te versterken, zonder dat dit ten koste gaat van beenruimte. De individuele keuzemogelijkheden, zeg maar het persoonlijk autodesign, zijn schier eindeloos met als summum de Porsche Exclusive opties. Porsche Exclusive legt de nadruk op artisanaal maatwerk, het paren van de beste materialen als leder, hout, aluminium of carbon aan de zorgvuldige en vakkundige verwerking ervan.

Onder de motorkap – in tegenstelling tot de 911 vooraan – gaan maxi-maal 500 pk schuil als de Panamera Turbo wordt besteld. Wie daar niet

genoeg aan heeft, wordt graag geholpen door Gemballa, waar de ‘Mistrale’ als getunede Panamera lonkt met 750 pk. Jawel, zevenhonderdvijftig. De Chinezen, die er blijkbaar andere individuele wensen op na houden en in de Panamera een chauffeursauto zien, worden op hun wenken bediend met de scheidingsglas-optie tussen voorste en achterste zetels.

Eduard Coddé

108

Dossier

Evenementen

Westerlo heeft eerste volledigduurzaam seminariecentrumOp 3 oktober opende in Westerlo een gloednieuw seminariecentrum. De Basis is het eerste seminariecomplex van ons land dat volledig gebouwd werd volgens de prin-cipes van duurzaam bouwen. Het project is een initiatief van de provincie Antwerpen en kwam tot stand met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling en van de Vlaamse overheid. De Basis verbruikt slechts 30% van de energie van een klassiek

bedrijfsgebouw en is hiermee een lage-energiebouw.

108

Het nieuwe seminariegebouw, dat zich op domein Kamp C in Westerlo bevindt, verbruikt slechts 30% van de energie van een klassiek be-drijfsgebouw en is hiermee een lage-energiebouw. Bij de realisatie werd enerzijds geopteerd voor energiezuinige verlichting en inrichting, anderzijds maakte men gebruik van hedendaagse technieken om zelf energie op te wekken, zoals zonnepanelen en warmtepompen.

“Wij willen op het domein Kamp C een kenniscentrum opbouwen rond duurzaam

bouwen en wonen.”

KantoorruimteDe Basis beschikt over drie vergaderruimtes

en een auditorium en stelt bovendien kantoor-ruimte ter beschikking aan organisaties en bedrij-ven in de sector duurzaam bouwen en wonen. “Dit is een bewuste keuze,” zo stelt gedeputeerde Ludo Helsen. “Door die inhoudelijke focus wil-len wij een heus kenniscentrum opbouwen rond duurzaam bouwen en wonen op het domein Kamp C.”

Meer info: www.kampc.be.

Hilde Neven

Bij de realisatie werd geopteerd voor energiezuinige verlichting en inrichting.

Delta TentenOude Bevelsesteenweg 97a

2560 KesselT (03) 481 93 32F (03) 411 05 48

info@deltatenten.bewww.deltatenten.be

109

Dossier

Evenementen

Groothandel Schrauwen ontvangt 1.700 professionals op Kaai EventOp zaterdag 17 oktober organiseerde de firma Schrauwen, een groothandel in verwarming en sanitair, zijn klantenfeest op de Antwerpse Kaaien. Het evenement lokte heel wat bezoe-kers die er zowel een uitgebreid aanbod aan productinformatie vonden als van een stevige dosis entertainment konden genieten.

In de vooravond werden 1.700 professionelen welkom geheten op een door alle partner-leve-ranciers ingerichte minibeurs, waarbij informeren en promoties centraal stonden. Nadien startte het feestelijke avondgebeuren met een uitgebreid mu-zikaal en geanimeerd programma en zelfs enkele kermisattracties.

Rode draad van de happening was ‘Different’, al sinds jaren het motto van de firma Schrauwen. Dat zei ook gedelegeerd bestuurder Luc Schrauwen in zijn speech: “‘Different’: dat is de slogan waarmee wij als bedrijf de laatste jaren het verschil trachten te maken. Het verschil dat u als klant aan ons bindt en waarmee wij elke dag opnieuw, met meer dan 80 medewerkers, het leven voor u en uw klanten zo aangenaam mogelijk maken.”

Rode draad van de happening was ‘Different’, al sinds jaren het motto

van de firma Schrauwen.

InloopdoucheIn zijn speech kondigde Luc Schrauwen

ook een reis naar Cuba en een skitrip aan die het bedrijf volgend jaar met zijn leveranciers zal ondernemen. Leverancier Aquaoncept van Schrauwen gaf tijdens het evenement boven-dien een inloopdouche weg ter waarde van

w

Boek slim, bespaar geld.Met de online booking tools van BCD Travel kiest u voor flexibiliteit en kwaliteit. Besparen op uw zakenreizen is nog nooit zo eenvoudig geweest. Wacht niet langer, kijk snel op

Is het prijskaartje van uw zakenreizen te hoog?

www.savewithbcdtravel.com

1.799 euro. De gelukkige winnaar was Joris Herrebaut uit Zele.

Tot 1979 was Schrauwen een professioneel installatiebedrijf. Dat jaar werd echter besloten om de firma uit te bouwen tot een technische groothandel. Vandaag heeft de firma toonzalen en afhaalmagazijnen in Brasschaat, Genk, Wilrijk, Sint-Niklaas, Zandhoven en Sint-Lenaarts.

Hilde Neven

110

Dossier

Evenementen

10.000 medewerkers vieren60 jaar Familiehulp in SportpaleisOp vrijdag 16 oktober vierde Familiehulp haar 60ste verjaardag. Meer dan 160 bussen brach-ten 10.000 medewerkers naar het Antwerpse Sportpaleis, waar ook 2.000 externe relaties hun opwachting maakten. De organisatie werd in goede banen geleid door het Antwerpse eve-nementenbureau Cum Laude.

Rode draad doorheen het feestelijke gebeu-ren, van de communicatie tot en met de podi-umaankleding, was de diamant, die symbool staat voor een 60-jarig jubileum. De 200 medewerkers van het evenement zorgden ervoor dat de mix van muzikale optredens, videoanimatie en acrobatie vlekkeloos verliepen.

Björn AgainOnder anderen Geena Lisa en Mathias Sercu

maakten er hun opwachting, alvorens Bart Peeters het door hem gecomponeerde Familiehulp-lied kwam voorstellen. Die song kreeg iedereen na het feest op cd mee naar huis.

Bart Peeters stelde het door hem gecomponeerde Familiehulp-lied voor.

Ook een eigen medewerker,

die door de collega’s in

een heuse talentenjacht

op de Familiehulp-website

tot beste performer was

verkozen, mocht zijn ding

doen op het podium.

Ook een eigen medewerker, die door de col-lega’s in een heuse talentenjacht op de Familiehulp-website tot beste performer was verkozen, mocht zijn ding doen op het podium. De bekende ABBA-covergroep Björn Again sloot de show af met een dansfeest.

Een videoverslag van dit gigantische perso-neelsfeest werd in oktober uitgezonden op de regionale televisie.

Verhooguw omzetop kortetermijn!

General Jacqueslaan 231050 Brussel - BelgiëTel.: +32 02 60 93 800

e-mail: info@performtc.com

www.performtc.com

DoelgerichteLeadgeneration:

• Databases• Call Center Activiteiten

Concrete enkwalitatieve

sales-afspraken

Win tijd voor uwvertegenwoordigers

Win meer sales

111

kleine persoonlijke pakketten samenstelt die bestemd zijn voor meer dan 350.000 verschil-lende locaties. Het bedrijf gebruikt per jaar ruim 1.500 kilometer dozen en bijna 3.000 kilometer tape. Achter de Venlose gevel bevinden zich 1,5 kilometer lopende band en ruim 20.000 pallet-plaatsen. “Dat zijn gegevens. Belangrijker is onze kennis van de diverse markten, ons wereldwijde netwerk, onze flexibiliteit en creativiteit, het ver-mogen om met klanten mee te denken en last but not least de schaalgrootte van onze inkoop waar-door we de best mogelijke prijs kunnen bedingen voor hoogstaande kwaliteit. Die gigantische, in-terne kennis en kunde willen we vanaf nu ook aan derden vermarkten.”

Volgens Frank Timmers en Irene Poos is ABG een interessante partner voor Nederlandse, Belgische en Duitse, internationaal opererende bedrijven of bedrijven die plannen in die richting hebben. “Wij kunnen vanuit Venlo op consumen-tenniveau drie tandenborstels en een fles olijfolie uitleveren tot in Rusland toe. Wij waarborgen de beschikbaarheid van deze producten inclusief tijdige levering, maar zijn tegelijkertijd partner bij productinnovatie en verkenning van nieuwe markten. Dat maakt ABG onderscheidend van de rest.”

Celciusweg 20, 5928 PR VenloTel.: + 31 (0)77-324 74 00Fax: +31 (0)77-387 47 22

www.accessbusinessgroup.eu

Logistieke partner genereert nieuwe business“Als morgen een producent van hondenvoer zijn product naar winkels en consumenten in 25 Europese landen wil verzenden, regelen we dat. Inclusief begeleidend schrijven in de juiste taal,” aldus Frank Timmers van Access Business Group (ABG). “Als toegevoegde waarde kunnen we wereldwijd op zoek gaan naar voerbakken en deze aan zijn assortiment toevoegen. We zijn geen logistieke dienstver-lener, maar een logistieke partner die met en voor de klant nieuwe business genereert.”

Frank Timmers, directeur Logistics Europe en manager relatiemarketing Irene Poos van Access Business Group (ABG) in Venlo willen niets liever dan de logistieke expertise en ervaring inclusief hun wereldwijde netwerk inzake marktverken-ning, inkoop, onderzoek, productontwikkeling en kwaliteitscontrole in dienst stellen van het bedrijfs-leven. “Tot nu toe kon enkel ons Amerikaanse zus-terbedrijf Amway van onze kennis profiteren. De afgelopen jaren is echter hard gewerkt aan verdere perfectionering van onze dienstverlening. Dankzij vergaande efficiency hebben we capaciteit kunnen creëren voor nieuwe klanten.”

Frank Timmers en Irene Poos.

Meer dan volwaardigABG is onderdeel van het Amerikaanse

Alticor. Beide bedrijven zijn in 2000 opgericht en vinden hun oorsprong in hetzelfde familie-bedrijf dat in 1959 werd opgericht door Jay van Andel en Rich De Vos. De taak van ABG omvat alle activiteiten op het gebied van productie, lo-gistiek en productontwikkeling voor zusterbedrijf Amway, producent van cosmetica-, schoon-maak- en gezondheidsproducten. Om deze taak uit te voeren, beschikt ABG wereldwijd over 65 R&D-laboratoria, diverse productiefaciliteiten, landbouwbedrijven en distributiecentra. Het be-drijf telt circa 3.500 medewerkers. Anno 2009 be-dient ABG 25 West- en Oost-Europese landen en Rusland. De basisactiviteiten zijn opslag (ook van gevaarlijke stoffen), orderproductie, verpakken en distributie. Specialiteiten als onderzoek, kwaliteits-controle, internationale kennis van wet- en regel-geving, wereldwijde inkoop van grondstoffen, pro-ductontwikkeling en marktverkenning maken ABG tot een meer dan interessante logistieke partner. Voor transport tot aan de voordeur, werkt ABG nauw samen met gerenommeerde (internationale) transportondernemingen zoals DHL en DPD.

Kennis en kunde vermarktenEr zijn maar weinig mensen die weten dat

ABG op jaarbasis ruim twee miljoen grote en

Access Business Group

Bedrijfsprofiel

112

One-stop-service voor congressen en meetingsBetrouwbare audiovisuele techniek en een creatieve aanpak bepalen in hoge mate het succes van congressen en bedrijfsmeetings. Het Antwerpse bedrijf Vertigo levert daarom geen half werk af.

“Vertigo is een multimediabedrijf dat gericht is op audiovisuele communica-tie in de B2B wereld,” legt medeoprichter Wim De Clercq uit. “In 1986 waren we al bezig met dia-multimediashows met 27 projectoren. Intussen werken we alle mogelijke multimediale toepassingen uit: zoals panoramische projecties met video, Powerpoint en Flash. Maar onze klanten weten ons ook te vinden voor de aanmaak van interactieve verkoop- en bedrijfspresentaties, voor opleidingsfilms of voor de ontwikkeling van hun website.”

One-stop-serviceBij Vertigo kunt u terecht voor de organisatie van congressen en meetings.

“Onze inbreng kan zich beperken tot multimediale presentaties, maar we kunnen ook een congres van A tot Z verzorgen,” zegt Wim De Clercq. “Naast onze

vaste medewerkers en apparatuur beschikken we over een betrouwbaar net-werk van freelancers en partnerbedrijven die we kunnen inschakelen. Alles kan, van hostesses en catering tot satellietverbindingen.”

Voor klein en grootJe moet niet groot zijn om klant te worden van Vertigo. “Met veel geld een

wauw-effect creëren is niet moeilijk,” zegt Wim De Clercq. “Maar met beschei-den middelen een blijvende impact realiseren, dat is een kunst op zich. Daar speelt onze ervaring mee. Plus een persoonlijke aanpak en uiterste flexibiliteit, dat maakt de kracht van Vertigo.”

Vertigo

Jupiterstraat 20, 2600 Antwerpen, Tel.: 03-2700 990, www.vertigo.be

evenementen & Congressen

Bedrijfsprofiel

De betere zaal voor business en privéOp een kwartiertje rijden van Mechelen, in een oase van rust, ligt ‘De Lemenhoek’. Het domein omvat drie sfeervolle feestzalen, een prachtig terras en een ruime parking. Eigenaar Gino Goossens, in de streek alom bekend als traiteur Goossens, heeft meer dan 25 jaar ervaring in de horeca. Samen met zijn vrouw Karine Van den Dries besloten ze in 2005 om de Lemenhoek over te nemen en de zaak in een nieuw kleedje te steken.

“We hebben de zalen in warme tinten geschilderd, meubilair en tafellin-nen aangepast, alles opgefrist en een mooi terras aangelegd,” verduidelijkt Gino Goossens. Manager en chef-kok Patrick Feremans is de drijvende kracht achter De Lemenhoek. Samen met een team van 25 enthousiaste medewerkers staat hij paraat om de gasten op hun wenken te bedienen. Nieuwe trends volgt hij op de voet. “De klassieke feesten blijven het goed doen, maar toch zien we meer klanten die kiezen voor een BBQ of wandelbuffet,” vertelt Patrick Feremans.

Totaalconcept op maatDe zalen zijn uitgerust met draadloos internet, beamer en draadloze micro.

In de drie feestzalen is plaats voor respectievelijk 30, 80 en 300 personen. In de privésfeer zijn dat vooral trouw- en communiefeesten en jubilea. Zakelijke klan-ten kunnen hier onder meer terecht voor recepties, personeelsfeesten, meetings, seminaries, congressen en allerlei bedrijfsevenementen. Patrick Feremans: “We hebben een uitgebreide prijslijst, voor elk budget wat wils. Vooraf gaan we met de klant rond de tafel zitten. We peilen naar zijn behoeften en verwachtingen en bieden hem een totaalconcept op maat aan. Lemenhoek trekt dan ook voluit de kaart van betere zaal, zowel culinair als in service.”

Patrick Feremans en Gino Goossens.

De Lemenhoek

De LemenhoekLeemstraat 121, 2861 O.L.V Waver, Tel.: 015-75 62 51

Fax: 015-75 24 26, www.lemenhoek.be, info@lemenhoek.be

evenementen & Congressen

Bedrijfsprofiel

113

Dossier

Evenementen

“Kleine events, grote events... de kwaliteit primeert!”Een cateraar die tot het uiterste gaat om een familiefeest tot een succes te maken, plukt daar soms de vruchten van wanneer men hem vervolgens een groter event aanbiedt. Maar daar is het vooral kwestie van dezelfde culinaire kwaliteit te bieden. Niet evident, zo vertelt Jelle Peeters van Festijn Events uit Brasschaat.

A.M.: U maakt geen onderscheid tussen grote en kleinere events?Jelle Peeters: “Toch niet wat de kwaliteit betreft. Een communiefeest of

een huwelijksfeest is pas geslaagd wanneer de catering een succes is. Dus doen wij ons uiterste best om telkens weer culinaire topkwaliteit te brengen. En vaak is er wel een genodigde die iemand kent met plannen voor een be-drijfsevent of een grootschalig gebeuren. Dan is het mooi meegenomen als men je aanbeveelt.”

A.M.: Grotere events worden vaak vereenzelvigd met grootkeuken.

“Daar willen wij bij Festijn Events nu net iets aan doen. Of het nu een familiefeestje of een megafestatie is, wij gaan steevast met dezelfde liefde en passie voor verfijnde keuken te werk.”

A.M.: Passie is één zaak, maar hoe kan je kwaliteit bieden aan dui-zenden genodigden tegelijk?

“Dat is in de eerste plaats een kwestie van goed organiseren vooraf. Het briefen van de verschillende verantwoordelijken tijdens logistieke vergaderin-gen en natuurlijk het voorbereiden van de keuken. Wij kiezen hoe dan ook voor niets dan verse bereidingen in eigen huis.”

Jelle Peeters, Festijn Events

A.M.: Hoeveel personen kan je zo gastronomisch verwennen?“Men heeft ons dit najaar alvast twee grote sportmanifestaties toever-

trouwd: de Scheldecross op Linkeroever en de Wereldbeker Veldrijden te Kalmthout. Daar gaat het toch al vlug om zo’n 2.000 VIP’s die binnen een tijdspanne van twee tot drie uur moeten bediend worden.”

Meer info: tel.:03-663 36 44 of www.festijnevents.be.

Jan Jacobs

M E M B E R O F M U S I C H A L L G R O U P

Zuiderkroon Antwerpen is een multifunctionele evenementenzaal, die volledig aangepast kan worden aan uw wensen en eisen. Het auditorium biedt plaats aan 1200 personen in theateropstelling maar kan evengoed vrij gemaakt worden voor een banketopstelling, een catwalk, een bedrijfsvoorstelling ... Of misschien wilt u het nieuwste wagenmodel binnenrijden via een grote podiumlift?

WWW.ZUIDERKROON.BE INFO@ZUIDERKROON.BEZuiderkroon Vlaamse Kaai 81/83 2000 Antwerpen T: +32(0)3 229 18 00

ALLES IS MOGELIJK IN DE ZUIDERKROON!

114

Antwerpen Manager 43 krijgt doopbij PRD De Schorre in Boom

Het team van Antwerpen Manager lanceerde op donderdag 22 oktober de 43ste editie in het moderne en charmante gebouw van PRD De Schorre in Boom. Alex Ternier van PRD De Schorre verwel-komde iedereen in de vernieuwde locatie en nodigde allen uit het gebouw met nieuw ingerichte zalen te bezichtigen. Hierna ontving mevrouw Ingrid Ceusters-Luyten van Hugo Ceusters Immobiliën het eerste exemplaar van Antwerpen Manager 43, waarin we een groot interview met haar publiceerden. Het advocatenpanel en de structurele partners van de Manager Launch werden bedankt voor de samenwerking. Na het offi ciële gedeelte werden er tijdens de netwerkreceptie weer volop visitekaartjes uitgewisseld.

Karim Fawzi (EVC Advocaten), Magda Lauwers (EVC Advocaten), Luc Van Vlassenrode (KBC) en Katia Vleugels (EVC Advocaten).

Jan Theeuwes (DK Invest), Adrienne Luijben (DK Invest) en Caroline Van Dieren (Dressed by Caroline).

Viviane Van Laeken (SLS), Heidi Franssens (De Blauwe Reiger), Chantal Franssens (De Blauwe Reiger) en Eddy Lenie (SLS).

Alex Ternier (PRD De Schorre) verwelkomde de aanwezigen.

115

Gunther Vandenberghe (Antwerpen Manager), Ingrid Ceusters-Luyten (Hugo Ceusters Immobiliën) en Tine Liekens (Antwerpen Manager).

Liesbeth Vaes (Hotel Ter Elst), Jean-Pierre Cornelis (Flanders B2B Incentives & Events) en Tom Hendrickx (Hotel Ter Elst).

Erik Vermeylen (GBS) en Yves De Meyer (SDM Corporate Finance Group).

Eddy Kerremans (NV Eddy Kerremans), Werner Bolsens (Zakenkantoor Werner Bolsens) en Rik Sioen (Systemat Noord).

Liesbeth Vaes (Hotel Ter Elst), Tom Hendrickx (Hotel Ter Elst) en Philippe Van Ongevalle (Drukkerij Gazelle).

Tom Verrooten (CMV Solutions), Leon Claes (CMV Solutions) en Tim Muermans (CMV Solutions).

Manager on Wheels: Antwerp Dealership“Verrassend veel pit en enorm wendbaar”Voor Hans Kuyken, managing director van CTK, was het de eerste keer dat hij in een Chrysler stapte. Een hagelwitte Chrysler 300C vervoerde hem op donderdag 22 oktober naar de launch van Antwerpen Manager 43 in PRD De Schorre in Boom. “Ik associeerde het merk Chrysler altijd met een logge Amerikaanse slee, maar dit vooroordeel bleek absoluut onwaar. De auto staat stevig op zijn wielen, maar heeft verrassend veel pit en is enorm wendbaar.” De witte kleur viel bij Hans Kuyken iets minder in de smaak. “Ik weet dat wit in autoland momenteel erg trendy is. Veel mensen zijn daar wild van. Mij persoonlijk sprak de zwarte uitvoering – die ik ook heb gezien – veel meer aan. Echt knap!”

De gedelegeerd bestuurder van CTK waardeerde verder de stijlvolle uitrusting van de auto en de rijkelijk aanwezige opties. “Lederen zetels, gps,… Niets ont-brak. Het verraste me dan ook dat het ging om een basisuitvoering. Blijkbaar zit-ten de meeste opties standaard in deze auto.”

Zaakvoerder Roger Freyne van Antwerp Dealership – die als privéchauffeur reed – beaamt dat. “Chrysler en Dodge hebben de gewoonte om alle wagens steeds van een hoge standaarduitrusting te voorzien. Bij collega-merken verdubbelt de startprijs bijna wanneer de koper uit de optielijst heeft gekozen wat hij of zij wilt.” Roger Freyne prijst de Chrysler 300C dan ook sterk aan bij managers, vrije beroe-pen en bedrijfsleiders. “Deze mensen zoeken een complete auto die de nodige klasse uitstraalt. Deze Chrysler biedt dit allemaal, maar dan wel tegen een prijs die 15.000 tot 20.000 euro lager ligt dan bij andere merken.”

‘Manager on Wheels’ werd mede mogelijk gemaakt dankzij:Antwerp Dealership

Bisschoppenhoflaan 255, 2100 DeurneTel.: 03-360 50 50, Fax: 03-325 05 96

www.antwerpdealership.be

Roger Freyne en Hans Kuyken.

116

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Eddy Geens (Tools & Dies) en Guy Cools (Robotics & Design).

Cindy Van Hoof (Andytrans), Andy Van Hoof (Andytrans), Karen De Backer (Festijn Events) en Jelle Peeters (Festijn Events).

Sing Singleung (Brasserie De Schorre), Ianthe Quireyn (PRD De Schorre) en Franky Rogiers (Art Stone).

Martine Marivoet (Moore Stephens Verschelden), Werners Soons (Accountantskantoor Werner Soons) en Flip De Mey (Moore

Stephens Verschelden).

Roger Freyne (Antwerp Dealership), Yolande Freyne (Antwerp Dealership) en Luc Somers (Antwerp Dealership).

Jan Tuerlinckx (HTC Advocaten) en Ingrid Ceusters (Hugo Ceusters Real Estate).

Er mocht ook gelachen worden tijdens deze Manager Launch.

Uw bedrijf in de spotlights op ons event? Contacteer Mireille

Preuveneers, Event Managermp@managermagazines.be

GSM 0495 51 72 16

Met dank aan onze structurele partners:

117

Maandag 11 januari 2010

VKW Antwerpen-Mechelen houdt nieuwjaarsreceptie op Verloren MaandagOp maandag 11 januari, Verloren Maandag, klinkt VKW Antwerpen-Mechelen op het nieuwe jaar in het Felixpakhuis in Antwerpen. De traditionele worstenbroden en appelbollen zullen uiteraard niet ontbreken. De avond wordt muzikaal opge-vrolijkt door de akoestische meezingband de Wit & Koo.Meer info: www.vkw.be.

Dinsdag 19 januari 2010

Voka - Antwerpen-Waasland wapent uw KMO voor de toekomstOp dinsdag 19 januari kunt u bij Voka-Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland terecht voor een nieuwe KamerAcademie. Dit keer staat deze in het teken van ondernemen in onzekere tijden. U krijgt er actiepunten aangereikt om uw KMO te versterken en te wapenen voor de toekomst en een antwoord op vragen als: Hoe organiseer ik kostenbesparingsinitiatieven? Genereert u vol-doende cashflow voor het nakomen van de lopen-de financiële verplichtingen? Heeft u de behoefte aan werkkapitaal onder controle?Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland.

Donderdag 21 januari 2010

Voka - Antwerpen-Waasland geeft verkooptipsOp donderdag 21 januari bent u bij Voka-Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland welkom voor de tweede editie van het evenement ‘Salesdag’. Dit gebeurt onder de noemer ‘Verkopen heeft niets te maken met prijs of product’. Om succes-vol te kunnen (blijven) verkopen is het belangrijk om de juiste focus te houden en in te spelen op signalen van de klant. Tijdens deze dag worden er zes specifieke salesopleidingen gegeven. Er wordt afgesloten met een netwerkreceptie.Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland.

Voka - Kempen legt nieuwe CLP-wetgeving uitTerwijl alle producenten, importeurs en gebrui-kers van chemicaliën nog hun weg zoeken in het REACH-kluwen, werd op 31 december 2008

Dossier

Ondernemersagenda

een nieuwe Europese wetgeving gepubliceerd die eveneens belangrijke veranderingen zal te-weeg brengen: de zogenaamde CLP-verordening of wetgeving rond ‘Classification, Labelling and Packaging of substances and mixtures’. Deze nieuwe wetgeving brengt enkele belangrijke hervormingen met zich mee. De opleiding geeft een duidelijk overzicht van wat CLP is, wat de link met REACH is en wat er veranderd is ten opzichte van de bestaande richtlijnen inzake ge-vaarlijke stoffen 67/548 en preparaten 1999/45 (DSD- en DPD-richtlijnen). Aan de hand van voorbeelden wordt de impact van deze ver-anderingen op de bedrijfsvoering toegelicht en worden tips gegeven voor de implementatie van CLP in uw bedrijf.Meer info: www.voka.be/kempen.

Woensdag 27 januari 2010

VKW Antwerpen-Mechelen leert u hoe u uw verkopers productiever maaktSamen met de Vlerick Management School en Vacature organiseerde het consultingbedrijf Sales Cubes een nationale tevredenheidsenquête bij verkopers en hun managers. De resultaten geven een beeld van de factoren die doorslaggevend zijn voor een verkoper om zijn/haar werkgever te verlaten, voor het motiveren van een verkoper en voor de productiviteit van een verkoper. Deze gegevens vormen de basis voor de ontbijtmeeting die VKW Antwerpen-Mechelen organiseert met Régis Lemmens, oprichter en zaakvoerder van Sales Cubes. Samen wordt er op een interactieve wijze gezocht naar antwoorden op de volgende vragen: hoe kunt u als werkgever uw verkopers langer houden en beter motiveren? En hoe kunt u de productiviteit van uw verkopers verhogen?Meer info: www.vkw.be.

Donderdag 28 januari 2010

M4M Antwerpen komt samen Op donderdag 28 januari kunt u in Antwerpen weer netwerken volgens het beproefde M4M-concept. Na een interview met de gastspreker ne-men de deelnemers plaats aan een tafel, waaraan maximaal tien personen zitten, en wordt er genet-werkt. Achteraf krijgt u de kans om elkaar beter te leren kennen.Meer info: www.managers4managers.eu.

Zaterdag 30 januari 2010

Voka - Antwerpen-Waasland bezoekt James Ensor-tentoonstellingOp zaterdag 30 januari trekt Voka-Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland naar Parijs voor een bezoek aan de James Ensor-tentoonstelling in het Musée d’Orsay.Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland.

Dinsdag 2 februari 2010

VKW Antwerpen-Mechelen organiseert Zakenlunch met EcopowerOp dinsdag 2 februari organiseert VKW Antwerpen-Mechelen een Zakenlunch in het gezelschap van Ecopower. Ecopower is een coöperatieve vennootschap die investeert in hernieuwbare energieprojecten, zoals windtur-bines, waterkracht, zonnecellen en biomassa. Zij leveren groene stroom aan hun coöperanten - aandeelhouders. Meer info: www.vkw.be.

Donderdag 4 februari 2010

Personnel Managers Club onderzoekt trends in HROp donderdag 4 februari neemt de Personnel Managers Club de trends in de HR-wereld onder de loep. PMC peilt welke HR-trends al zichtbaar zijn in een pril stadium en welke hun weg naar de organisatie gemaakt hebben. Meer info: www.pmclub.be.

Dinsdag 16 maart 2010

Voka Kempen geeft infosessie over innovatieOp dinsdag 16 maart kunt u bij Voka - Kamer van Koophandel Kempen terecht voor de info-sessie ‘Innovatie, ver-van-mijn-bedshow’. Veel bedrijfsleiders denken aan hoogtechnologische wetenschap als er over innovatie wordt gespro-ken. Dikwijls is dit correct, maar de wetgever heeft ook voorzien in vele andere mogelijkheden om innovatie in uw bedrijf fiscaal te ondersteu-nen. In deze sessie wordt er dieper ingegaan op de vele fiscale steunmaatregelen voor innovatie in ondernemingen. Meer info: www.voka.be/kempen.

118

Dossier

Index

A A. Michielse & Zonen 34Access Business Group 111Accountantskantoor F. Liekens 82AD Projects 51Agentschap Ondernemen 61AKTUA Invest 47Algemene Dakwerken 40Almasy 96Altrex 42Antwerp Dealership 115Art Nivo Workspaces 41APP All Remove 50Aras Security 71Arcade 21Auto Parts Center 107A-ZES Industrial Buildings 29

B BAN Vlaanderen 119BCD Travel 109Beltrami 46Bogaerts Greenhouse Logistics 98Bouwafwerking Michielsens 18Bouwbedrijf J. Valckenborgh 26Bouwbedrijf Van Poppel 44Buy aid 59

C Carmans 27Cebeo 15Corent Cornelis 4CTK 89

D Dakwerken De Laet 25DarwinGroup 58De Blauwe Reiger 79De Landtsheer 43De Lemenhoek 112Delta Tenten 108Deva fl oor 57Dock’s Café 2

E E 2000 35Edibo 17ElaN Languages 70, 75EVC Advocaten 93

F FDS Promotions 103Field Quality Control 66First 80Fruitsnacks 8

G G. Smeyers 24GrenslandMedia 9

H H&L People / H&L Services 67Hogi 74Huybreckx / Nobhill 45

I Ibens Rieten Daken 26Indico 62

J Jacobs Janssens 98Jansen Keukens 101JB Construct Betonbouw 38

K KBC 83Keysers 37

L LRB 96

M M&M Ilegems 31Mavi geschenken 116Metacoat 63M.I.S.S. industriële schilderwerken 19MobileFor 55Molyvco 33Moore Stephens Verschelden 120

N Noleck 36

O Optima 81Ovam 86

R Rasenberg 49

S Schoups, Van Bosstraeten & Co 28SDM 87Select Human Resources 69S.G.M. 97Soleco 39Special Fruit 99Steenbakkerij Desta 100Stremersch, Van Broekhoven & Partners 85

T Tobius 60Tools & Dies 30TrendsTop 78TwinPlast 6

U U Consult / Prospector 73Urban Communication 5

V Van Overveld 38Van Laer Bouw 7Van Wellen 30Vastgoed Walther Van Hoof 48Vertigo 112

W Willy Naessens Industriebouw 22-23Willy Naessens Swimmingpools 13

Z Zuiderkroon 113

CoLoFon Publicaties

Verschijnt 5 keer per jaar:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

Verschijnt driemaandelijks:

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers

Eindredactie: Stefan Kerkhofs - stefan.kerkhofs@managermagazines.be

Sales manager: Geert Brouwers

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Carine Thaens, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

Coverfoto: Pieter-Jan Vanstockstraeten

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Dominique Berquin, Arne Borstlap, Daniël Campaert, Eduard Coddé, Marcel Cools, Wim De Mont, Jan De Naeyer, Goele Geeraert, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Hilde Neven, Paul Popeyus, Patrick Poppe, Jos Sterk, Steven Swinnen, Bart Vancauwenberghe, Michaël Vandamme, Michel Van den Bosch, Marc Van de Velde, Sepp Van Dun, Tim Vanhove, Johan Van Rooy, Bert Verbeke.

Fotografi e: Paul Popeyus, Bart Vandermeersch, Sepp Van Dun, David Van Oost, Pieter-Jan Vanstockstraeten, Frederik Weekx.

Druk: Drukkerij Moderna

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 44 - December 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Beleggen in whisky: nuchtere analyse van een geestrijke investering (blz. 84)

Viki Geunes, restaurant ’t Zilte

“Je kan in onze sector onmogelijk op producten en service besparen”

Beleggen in whisky: nuchtere analyse van een geestrijke investering (blz. 84)

www.managermagazines.be

Patrick Michielsen,The House of Marketing“Op vijf jaar tijd in omvang verdubbelen”

UITDAGINGENIN DE BOUW

“Wetgeving wijzigt te snel”

FOCUS OP HR & OPLEIDINGEN“Werknemers zijn

belangrijker dan IT”

BurgemeesterArnold Van Aperen“Aardbei uit Hoogstratenis wereldwijd bekend”

www.docks.be

eenmensen

verhaal van

engerechtenengerechtengerechtengerechtengerechtenbusiness ange l s netwerk vlaanderenwww.ban.be

Business AngelsBusiness AngelsBusiness Angelsin de ban van ondernemen

Jaarlijks investeren talrijke business angels via BAN Vlaanderen in interessante groeibedrijven.

Waarom u niet?

Zoekt u een interessant alternatief voor uw beleggingsvermogen? Bent u als succesvol ondernemer op zoek naar diversificatie van uw investeringsportefeuille? Contacteer dan BAN Vlaanderen voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of een gratis toegang tot één van onze events in uw regio via: info@ban.be of via ons kantoor in uw provincie.

Adressen op: www.ban.be

Naast de interessante rendementen zijn ook belangrijk voor de investeerder:• de preselectie door BAN Vlaanderen van goede, investeringsrijpe dossiers• de netwerking en risicospreiding met andere leden• de begeleiding in het totstandkomen van een deal• de exclusieve hefbomen op uw geïnvesteerd kapitaal: Participatiefonds en Ark-Angels Fund

090506Manager1-1.indd 1 01-07-2009 17:06:19

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 44 - December 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Beleggen in whisky: nuchtere analyse van een geestrijke investering (blz. 84)

Viki Geunes, restaurant ’t Zilte

“Je kan in onze sector onmogelijk op producten en service besparen”

Beleggen in whisky: nuchtere analyse van een geestrijke investering (blz. 84)

www.managermagazines.be

Patrick Michielsen,The House of Marketing“Op vijf jaar tijd in omvang verdubbelen”

UITDAGINGENIN DE BOUW

“Wetgeving wijzigt te snel”

FOCUS OP HR & OPLEIDINGEN“Werknemers zijn

belangrijker dan IT”

BurgemeesterArnold Van Aperen“Aardbei uit Hoogstratenis wereldwijd bekend”

www.moorestephensverschelden.be

ACCOUNTANTS

BEDRIJFSREVISOREN

BELASTINGCONSULENTEN

we domoore

ANTWERPEN

THONETLAAN 110 B - 2050 ANTWERPENTEL: +32.3.210.91.50 FAX: +32.3.210.91.58

BRUSSEL

EUGENE PLASKYLAAN 140 B B - 1030 BRUSSELTEL: +32.2.743.40.20 FAX: +32.2.743.40.29

GENT

SPELLEWERKSTRAAT 21 9030 GENTTEL: +32.9.221.38.83 FAX: +32.9.221.58.38

Advertentie_Manager.indd 1 23-03-2009 11:32:31

Antw

erpen Manager 44

Decem

ber 2009