Antwerpen manager 61

1

Nicolas De Schutter, Cleaning Masters

“Het zal nooit meer wordenzoals voor de crisis van 2008”

www.managermagazines.be

Ondernemen inMechelenen omstreken(Blz. 70)

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 61 - Mei 2013 - Jaargang 13 - 5 keer per jaar in maart - mei - augustus - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

€ 6,95

Energie & EcologieBesparen dankzijgroepsaankoop (Blz. 26)

Vijf tips voor een geslaagdegeneratiewissel (Blz. 44)

2

G & A MotorsRaadsherenstraat 12300 TurnhoutTel. 014 41 17 [email protected]

Centrauto WijnegemWillem van Halmalelaan 12110 WijnegemTel. 03 322 38 [email protected]

Patrick SmetsAarschotsesteenweg 3282500 LierTel. 03 482 21 [email protected]

Centrauto MalleAntwerpsesteenweg 1052390 OostmalleTel. 03 312 85 [email protected]

JumaKruisbaan 125 - Industriepark Zuid2800 MechelenTel. 015 42 30 [email protected]

Met BMW Serenity, onze voordelige onderhoudscontracten, blijft uw BMW in topvorm. Uw BMW geniet gedurende 5 jaar de BMW Mobile Care mobiliteitsservice.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be 6,8-9,4 L/100 KM • 159-219 G/KM CO2

BMW Effi cientDynamicsMinder uitstoot. Meer rijplezier.

OPWINDING VERZEKERD.DE NIEUWE BMW Z4 ROADSTER.

Ziet u een wagen als een puur praktisch object of als de bron van opwindend plezier? Achter het stuur van de nieuwe BMW Z4 Roadster zal uw hart moeiteloos winnen van uw verstand. Bewonder zijn klassieke roadsterkaraktertrekken, geniet van de recentste technologische innovaties. Laat u verbazen door zijn nieuwe motorisatie, de BMW Z4 sDrive18i, met 156 pk onder de langgerekte motorkap en een opmerkelijk verbruik van slechts 6,8 l/100 km. Meer weten over deze verbluffende tweezitter? Kom dan snel bij ons langs.

BMW Z4Roadster

Echt rijplezier

3

Inhoud

4 Zakenecho’s

8 Nicolas De Schutter, Cleaning Masters

Spraakmakers

14 VistaLink toonaangevend in Europa voor industriële beeldverwerking

19 Frank Wellens, Belisol Kempen

22 Patrick Van hecke, Steritec

Energie & Ecologie26 Groepsaankoop levert bedrijven

half miljoen euro besparing op

31 Vlaamse overheid wil eigen gebouwen energiezuiniger maken

37 Philippe Coen, Green Taste

ICT

40 Crossroad Consulting en Kite Consultants zijn voortaan één geheel

Technologie & Innovatie

43 Luc Broos, POM Antwerpen

Finance

44 Tips voor een geslaagde generatiewissel in familiebedrijven

48 Hoe onroerend goed uit uw werkvennootschap halen?

53 Businesstip: hoe u meer haalt uit uw vergaderingen

Bouw Manager

55 Schrijnwerk voor het voetlicht: aluminium, pvc of hout?

Evenementen

68 Presentatietips van Harry Van Hest (Harpo)

69 Sentower Park: “Starten met een schitterend openingsevent”

Mechelen en omstreken70 Bart Somers, burgemeester van

Mechelen

74 Ranking: de 10 meest rendabele bedrijven in Mechelen

75 Guido Vaganée, burgemeester van Bonheiden

76 Ranking: de 10 grootste bedrijven van Bonheiden

76 Kristof Sels, burgemeester van Sint-Katelijne-Waver

77 Ranking: de 10 grootste bedrijven van Sint-Katelijne-Waver

78 Sofie Joosen, schepen Lokale Economie in Duffel

78 Ranking: de 10 grootste bedrijven van Duffel

80 Manager TV

Luc Broos,POM Antwerpen“Samenwerking tussen

bedrijven stimuleren”

43

Frank Wellens,Belisol Kempen“Bij Belisol gestart als

klant, zoals veel collega’s”

19

Stéphane Van hoof,VistaLink

“Kwaliteit van productencontroleren met camera”

14

“We zien dikwijls dat een veranderingsproces opstarten in ICT als een echte katalysator werkt voor de rest van het bedrijf of de omgeving.”

40 Carmen Cordier, Crossroad Consulting

Colofon: Antwerpen Manager, provincie Antwerpen, verschijnt 5 keer per jaar. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected]. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Sales manager: Joris Linsen en Gunther Vandenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Arn Borstlap, Walter Briers, Koen Bruelemans, Eduard Coddé, Johan De Crom, Wim De Mont, Roeland Kortleven, Tom Mondelaers, Patrick Poppe, Bart Vancauwenberghe, Ruud Van De Locht, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Vincent Callot, Noortje Palmers, Noortje Peeters, Bart Vandermeersche, Frederik Weekx. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

4

Mensen & Zaken

Rik Michel wordt coördinator bij Business Angel Netwerk Vlaanderen

Business Angel Netwerk Vlaanderen (BAN Vlaanderen) focust verder op de uitbouw van haar organisatie en be-noemde Rik Michel tot ‘area coördina-tor’ voor de provincie Antwerpen. Als ervaren regiokenner en sterke netwer-ker heeft hij volgens BAN Vlaanderen de ideale kennis en ervaring in huis. Sinds meer dan 30 jaar bouwde Rik ervaring

op in diverse groeisectoren, zoals logistiek, biopharma en ICT. Zo was hij onder meer werkzaam bij Rederij Ahlers, Siemens Mobile en Janssen Pharmaceutica. Als directeur business deve-lopment werkte hij een vijftal jaren voor Flanders Investment & Trade waar hij verantwoordelijk was voor het aantrekken van buitenlandse investeerders.

Fidea boekt nettowinst van 70,7 miljoen euroFidea sluit boekjaar 2012 af met een nettowinst van 70,7 miljoen euro. De eindresultaten overtroffen voornamelijk in ‘Niet-Leven’ de vooropgestelde verwachtingen, met een brutowinst van 38,4 miljoen euro. In de categorie ‘Leven’ werd een brutowinst ge-boekt van 52,3 miljoen euro. Daardoor werd een dotatie voor winstdeelname opnieuw mogelijk.

The Sniffers gaat in zee met communicatiebedrijf WIZZHet Balense bedrijf The Sniffers koos onlangs voor WIZZ als communicatiepartner. The Sniffers, met 125 medewerkers en een

jaaromzet van 12 miljoen euro, is marktleider in ‘emissiemonito-ring’ in Europa en het Midden-Oosten. De nauwe samenwerking start met een opfrisbeurt van de huisstijl en het imago. In een tweede fase verzorgt WIZZ de nieuwe website, de aanwezigheid op ‘social media’ en het concept van de bedrijfspresentaties.

Wim Tellier stelt kunstinstallatie We Drift voorKunstenaar Wim Tellier stelde in het Antwerps Sportpaleis onlangs zijn project ‘We Drift’ voor. Op 2 juni ontvouwde hij een bewegende kunstin-stallatie van 1 miljoen m² op de Schelde. Tellier gebruikt 1.000 fo-tomontages van 4 x 4 meter. De beelden werden de voorbije 2,5 jaar gemaakt door een camera en opgehangen aan een door de wind gestuurde kite. Voor deze presentatie werd een partnership gevormd. Pre-Text PR & Events coördineerde het presentatiepro-ject en overtuigde het management van het Antwerps Sportpaleis haar infrastructuur ter beschikking te stellen. PRG-EML realiseer-de de technische omkadering en ook Amalthea Catering Services werkte mee.

Vastgoedspecialist Quares start met verkoop studentenkamers StucityBinnenkort start vastgoedspecialist Quares met de verkoop van Stucity. In dit project is een oude brandweerkazerne in het cen-trum van Antwerpen verbouwd tot 50 moderne studentenkamers en studio’s. Volgens de vastgoedspecialist is er een groeimarkt voor zulke studentenkamers. Quares verkocht in 2012 ruim 120 studentenkamers. Ze stonden gemiddeld drie maanden te koop waardoor het sneller verkocht werd dan residentieel vastgoed. Voor investeerders die opzien tegen het onderhoud en verhuur

Zakenecho’s

Rik Michel.

Toni Etneo

visit www.svi.be

online shopook op iPad / iPhone

Italian Wine EmotionsLike

5

van het vastgoed, heeft Quares een niet-beursgenoteerd fonds opgestart: het Quares Student Housing Fund.

Management buy-out bij De Schutter’Neroc en Neroc’VGM De groep De Schutter’Neroc, gespecialiseerd in premedia dien-sten voor verpakkingen, komt via een management buy-out in han-den van de directie. Het gaat om de bedrijven De Schutter’Neroc (‘DSN’) en Neroc’VGM (‘N’VGM’). De Schutter’Neroc (DSN) biedt voor zogenaamde ‘brand owners’ een hele reeks van dien-sten aan op het vlak van verpakkingen, zoals concept, fotogra-fie, gegevensbeheer en de voorbereiding van drukvormen. DSN levert onder andere platen voor de zeefdruk. De management buy-out komt tegemoet aan twee bedrijfsaspecten. De groep was tot voor kort in handen van het investeringsfonds Nesbic (Bencis Private Equity).

Braziliaans ziekenhuis bestelt systemen voor kankerbestrijding bij Orfit IndustriesHet Sirio-Libanes ziekenhuis in São Paulo, Brazilië, heeft bij Orfit Industries uit Wijnegem verscheidene AIO (‘All-in-One’) immo-bilisatiesystemen besteld die het voor de behandeling van kanker zal gebruiken in zijn vestiging in de hoofdstad Brasilia. Sirio-Libanes is het meest toonaangevende privéziekenhuis van Brazilië. Zowel het vroegere staatshoofd Lula Da Silva als de huidige president Dilma Roussef zijn in dit medisch centrum tegen kanker behan-deld. Ook diverse andere ziekenhuizen in Latijns-Amerika hebben AIO-immobilisatiesystemen besteld of ze overwegen bijkomende aankopen bij Orfit Industries. Voor landen zoals Brazilië, Mexico en Venezuela is een betere gezondheidszorg een topprioriteit geworden.

Intracto verwerft handelsfonds SelTecDigitaal agentschap Intracto neemt de klantenportefeuille van webbureau SelTec uit Mechelen over. Het wordt de vierde

overname op twee jaar tijd. Intracto verwierf eerder al de klan-tenportefeuilles van Via Futura (Antwerpen), Intago (Tielt-Winge) en Bright Sites (Herentals). SelTec gaat zich volledig concentreren op de ontwikkeling van hun softwarepakket ‘Ionprojects’ voor projectmanagement. Ongeveer 70 klanten die hun website in beheer hebben bij het SelTec-team uit Mechelen worden nu één voor één persoonlijk door Intracto gecontacteerd.

Bedrijvenzone Ragheno Business Park start gezamenlijke carpoolgroepVijf bedrijven uit de bedrijvenzone Ragheno Business Park in de Motstraat in Mechelen slaan de handen in elkaar voor duurzame mobiliteit. De Lijn, Gemaco, Kluwer, Plantyn en Rode Kruis-Vlaanderen organiseren een gezamenlijke carpoolgroep. In de kantoren van de betrokken bedrijven in de Motstraat werken samen 1254 mensen. Via de speciale online carpoolplaza van Taxistop kunnen zij onderling afspreken om samen van en naar de Motstraat te rijden. Met dit project willen deze vijf bedrijven het belang van duurzaam woon-werkverkeer benadrukken en de file-hinder en parkeerdruk voor hun medewerkers de komende jaren draaglijker maken.

Zakenecho’s

Manager Magazineswerkt momenteel aan de specials

• Energie & Ecologie

• Accountancy

• TurnhoutWilt u zich in deze dossiers profileren?Neem dan contact met ons op:tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, [email protected]

Vestiging Balen – Kerkstraat 38 – 2490 Balen – T 014 81 19 36

Vestiging Tessenderlo – Heilig Hartlaan 12 – 3980 Tessenderlo – T 013 66 65 98

[email protected] – www.ooms-ijzerwaren.com

IJzersterk in kwaliteitsgereedschapOoms IJzerwaren NV, met vestigingen in Balen en Tessenderlo, heeft zowel voor de professionele vakman als voor de doe-het-zelver een totaalgamma aan gereedschappen en machines in huis. Voor elk product uit het immense aanbod selecteerde Ooms IJzerwaren de beste kwaliteitsmerken. De decennialange ervaring van dit familiebedrijf en de passie voor het vak vormen de steunpilaren van onze piek� jne klantenservice.

Schrijnwerkers, bouwvakkers, keuken- en interieurbouwers, metaalbewerkers, elektriciens, verwarmingsinstallateurs, loodgieters, tuiniers,… “Iedereen met handen aan zijn lijf, vindt bij ons wat hij zoekt”, stellen de zaakvoerders.

6

Zakenecho’s

E+ en Atlantae fusioneren tot EPlus Jobs4EngineersRekruteringsbureau E+ uit Zwijndrecht en headhuntingspecia-list Atlantae uit Lokeren hebben de handen in elkaar geslagen en worden samen EPlus, een gespecialiseerd wervings-, selectie- en ‘executive search’ bureau voor hoger opgeleide technische pro-fielen. De E in EPlus staat voor Experts in Engineering. Patrick Van Lijsebetten, managing director en oprichter van Atlantae, wordt de nieuwe ceo van het fusiebedrijf. Beide bedrijven vullen elkaar goed aan. E+ heeft veel ervaring in de werving en selectie van technische profielen, terwijl Atlantae zich toelegt op headhunting voor technische topfuncties op managementniveau. Naast de hoger opgeleide technische profielen mikt EPlus Jobs4Engineers nu ook op directie-, management- en commerciële functies in de technische sectoren. Dit omvat onder andere onderzoeken ontwikkelingsingenieurs, personen voor technische commerciële functies en technische en operationele managers.

Accessoireketen Veritas vindt tijdelijke hoofdzetel in WommelgemEén week nadat het hoofdkantoor van Veritas in vlammen is op-gegaan door een brand in het aanpalende distributiecentrum, heeft de accessoireketen een tijdelijk onderkomen gevonden in de

voormalige gebouwen van Philips/Massive in Wommelgem. Alle medewerkers van het hoofdkantoor en het distributiecentrum krijgen er een werkplek. Veritas bevoorraadt vanuit haar hoofdze-tel en distributiecentrum een netwerk van 110 winkels verspreid over België en Luxemburg. De verhuizing is slechts tijdelijk, want in het voorjaar van 2014 verhuist het bedrijf naar een definitieve hoofdzetel.

Barloworld Handling opent servicecentrum in KalloBarloworld Handling opende op vrijdag 26 april een nieuwe vestiging in Kallo. De exclusieve in-voerder van Hyster (magazijntoestellen, heftrucks en contai-nertrucks) in België heeft al servicecentra in Brussel (Haren) en Harelbeke. De toegevoegde locatie toont aan dat Barloworld Handling duidelijke groeimogelijkheden ziet in deze regio. Met dit extra servicecentrum wil het bedrijf bovendien nog dichter bij de klanten staan.

2

Villa Valentino

“Een exclusief decor, voor enkele uurtjes”In rendez-voushotel Villa Valentino in Hasselt treft u een fi nesse aan die u

nergens anders vindt. “Ik omschrijf het graag als absolute privacy, gekoppeld

aan intieme luxe,” zegt de zaakvoerder.

De kamers met aparte badkamer zijn van alle luxe voorzien. Hotel Valentino is alle dagen open. De zaak is dus con-tinu ‘bemand’, zodat u altijd een beroep

kunt doen op de ‘room service’. Hotel Valentino beschikt over een discrete par-king en verscheidene garageboxen. Dankzij onze strikte discretie geniet u samen met

uw partner in alle rust van elkaar. “In april opent een tweede rendez-voushotel – Villa Valentino in Retie. “Ook dit hotel wordt een zaak die klasse uitstraalt. We willen in de eerste plaats dat u ontspant en geniet in een exclusief decor, zelfs al is dit maar voor enkele uurtjes …”

Meer info: www.villa-valentino.be.

Bedrijfsprofi el

7

Zakenecho’s

Wings ondertekent gedragscode voor elektronische facturatieAls eerste ontwikkelaar van boekhoudsoftware ondertekende Wings de gedragscode voor elektronische facturatie van de Federale Dienst voor Administratieve Vereenvoudiging. Dit betekent dat Wings de mogelijkheden van elektronische facturatie niet alleen maximaal uitbouwt, maar ook zelf het goede voorbeeld geeft. Sinds 1 januari 2013 bestaat er niet langer een wettelijk verschil tussen een papieren en een elektronische factuur. Facturen hoeft u ook niet langer op papier te bewaren. Een elektronisch archief volstaat. Veel on-dernemers moeten nog wennen aan deze verandering. De gedragscode is daarom be-doeld om het klantenvertrouwen in de elektronische factuur te bevorderen en het gebruik te promoten. Bij inbreuken door een ondertekenaar kan de FOD Economie optreden.

Eurodal lanceert vierkante meter vloerplatenMet de slogan ‘Onze grote jongens nu ook in klein for-maat’ introduceert Eurodal de duurzame vloerplaten, waarmee het bedrijf in 1982 op de markt kwam, nu ook met een omvang van één op één meter. Wat ooit begon met een betonnen industriële vloerplaat van 4 m², groeide uit tot een knap concept waarbij design en architectuur een belangrijke rol spelen. De platen zijn bijzonder ge-schikt om zware lasten van 45 ton en meer te dragen, en kunnen met de vereiste machines zeer snel geplaatst en verplaatst worden. Ze kunnen dus ingezet worden voor een permanente of tijdelijke verharding, en zo meegroeien met de omgeving. Bovendien is de vloer meteen na plaatsing bruikbaar.

Zorg-vzw Emmaüs viert 15de verjaardag in maïslabyrint van 6 hectareEind april gaf zorg-vzw Emmaüs het start-schot voor het feestjaar vanwege haar 15-ja-rig bestaan. Op de grens van de Antwerpse gemeenten Putte en Heist-op-den-Berg werd een maïsdoolhof ingezaaid waarin in septem-ber de feestelijkheden zullen plaatsvinden. Met het idee om allerlei activiteiten te or-ganiseren in een groot maïslabyrint haalde live communication bureau The Oval Offi ce deze opdracht binnen. Het bureau ontwierp ook het feestlogo, de slogan ‘Wij zetten de puntjes op de ü. Al 15 jaar lang’, de website www.15jaaremmaus.be en de verschillende interne communicatietools. Vzw Emmaüs telt 21 voorzieningen in de gezondheids- en welzijnszorg. Tijdens de weekends van 31 augustus en 7 september zullen in en rond een 6 ha grote doolhof talrijke activiteiten plaatsvinden voor de 6000 medewerkers en hun gezin. Ook patiënten en bewoners van de voorzieningen van Emmaüs zullen er terecht kunnen. Het doolhof werd op 28 april symbolisch ingezaaid door een delegatie uit alle 21 voorzieningen van Emmaüs, de leden van de raad van bestuur van Emmaüs, Kempens Landschap en de burgemeesters van de gemeentes Putte en Heist-op-den-Berg.

Kluwer neemt M&D Seminars overKluwer neemt het opleidingsbedrijf M&D Seminars over. Door deze overname versterkt het bedrijf zijn aanbod voor juridische professionals. M&D Seminars wordt ondergebracht binnen Kluwer Opleidingen, dat in Vlaanderen marktleider wordt in juridische trainingen voor juristen. Naast de uitgebreide print en online informatie en de beheersoftware voor advocaten Kleos, krijgen juridische professionals nu ook toegang tot een uitgebreid aanbod aan seminaries, trainingen en workshops. M&D Seminars wordt ondergebracht bij Kluwer Opleidingen. M&D Seminars werd in 1990 opgericht door Marc Vandecasteele, is geves-tigd in De Pinte en telt vier medewerkers. Elk jaar organiseert het bedrijf in Vlaanderen meer dan 120 seminars met ruim 5.000 deelnemers. Marc Vandecasteele, die vele jaren co-hoofdredacteur was van het jaarboek De Ondernemer van Kluwer, blijft tot eind 2014 de operationele leiding voeren van M&D Seminars.

Antwerpsesteenweg 100 – 2630 AartselaarT 03 870 61 70

[email protected]

GN WHEEL®WERPSTRAALTURBINE

Straaltechniek International, de innovator op het gebied van werpstraal toepassingen, ontwierp een nieuwe GN WHEEL®-werpstraal turbine die werd geoptimali-seerd in vergelijking met andere turbines in de sector. GN WHEEL® is uitgerust met naar voor toe gebogen werpschoepen voor meer werpstraale� ciëntie en biedt schoep-ondersteuning over de volledige breedte. Het innovatieve ontwerp verbetert de werpstraalstroom waardoor de levensduur van de turbine merkbaar kon worden ver-lengd. Wanneer u de schoepen later even-tueel moeten vervangen, kan dit met een minumum aan stoptijd omdat ze ter plaatse kunnen worden gemonteerd.

De eigenaarskosten zijn bijzonder laag, de beschikbare procestijd hoog.• 10 keer minder belasting van de schoepen

• tot 70 % meer straale� ciëntie

• werpstroomoptmalisering met factor 7

• steunschijven gaan tot 3 keer langer mee

• levensduur 10 keer hoger dan stalen schoepen

• levensduur 30 % hoger dan hardmetalen schoepen

GN WHEEL® is verkrijgbaar in een versie met diameter 300 tot 520 mm en past in alle turbines van onze huidige en toekom-stige klanten.

9

Nicolas De Schutter, Cleaning Masters

“Ik ben op de eerste plaats een teamspeler”In 2004 begon het Antwerpse familiebedrijf Cleaning Masters aan een nieuw hoofdstuk onder de vleugels van de Franse Samsic-groep. Gedelegeerd bestuurder Nicolas De Schutter zag de omzet van het door zijn vader opgerichte bedrijf in tien jaar tijd verdubbelen tot 85 miljoen euro. “Die groei willen we aanhouden. Maar we moeten vechten tegen het economisch klimaat en vooral nieuwe diensten blijven ontwikkelen.”

Nicolas De Schutter kreeg de passie voor de schoonmaak-branche met de paplepel ingegeven. Vader Paul De Schutter werkte heel zijn leven in de schoonmaaksector en hield in 1988 Cleaning Masters boven de doopvont in Merksem. Hij wilde zijn medewerkers een mooie carrière bieden in Antwerpen, maar het concept sloeg zo aan dat er al snel kantoren kwamen over heel België. “Ik werkte vanaf mijn zestiende elke zomervakantie in het bedrijf,” vertelt Nicolas, die eerst nog droomde van een carrière als dierenarts, maar zich gaandeweg toch geroepen voelde om het bedrijf voort te zetten. “Toen ik hier officieel kwam werken in 1994 had ik het hele operationele parcours doorlopen. Ik ben uiteraard opgeklommen binnen het bedrijf als ‘zoon van’. Maar ik heb er wel altijd voor gewerkt. Ik heb contracten verkocht over heel het land en diverse grote projecten mee opgestart. Zelfs nu nog volg ik een aantal klanten persoonlijk op. Ik wil voeling be-houden met de klanten en het personeel. Ze hebben mijn gsm-nummer en mogen mij altijd opbellen.”

M.M.: Julie werken de jongste jaren volop aan verbreding van het dienstenaanbod, met gerichte overnames en de opstart van nieuwe bedrijven. Waar ligt het zwaartepunt?

Nicolas De Schutter: “We halen 65 % van onze omzet uit klassieke schoonmaakactiviteiten en een kwart uit industriële schoonmaak. De overige 10 % realiseren we met gespecialiseerde diensten, zoals ongediertebestrijding, groen- en parkingonder-houd, een klusjesdienst, constructieafdeling en sinds kort ook een cateringservice.”

M.M.: Het penibele economisch klimaat en de aanhou-dende golf van delokalisaties plaatst jullie ongetwijfeld voor grote uitdagingen.

“In 2008 en 2009 hebben wij een serieuze terugslag gekend. Gelukkig was er het systeem van economische werkloosheid. Klanten vroegen ineens om te bezuinigen, soms 50 tot 70 %. Wij hebben altijd geluisterd. Daardoor daalde onze omzet wel-iswaar, maar we hebben in die periode geen enkel contract verloren. Je moet flexibel zijn, meedenken met de klant in goede én slechte tijden. Maar ook opportuniteiten zien. Een productiebedrijf dat minder produceert, heeft minder be-hoefte aan schoonmaak, maar wij kunnen bijvoorbeeld ook het technisch onderhoud verzorgen. We evolueren naar een multidienstenbedrijf.”

“Wij zijn een atypisch bedrijf binnen de groep. In Frankrijk neemt Samsic vooral bedrijven over die minder goed draaien en er dan terug bovenop komen dankzij

de sterke structuur van de groep.”

M.M.: Is het geen opgave om zo’n breed dienstenpakket in een coherent verhaal te verpakken?

“Dat was inderdaad een probleem. We kwamen bij de klant met een heel divers aanbod, maar de communicatie daar rond stond helemaal niet op punt, omdat wij altijd heel erg operati-oneel gedacht hebben. Daarom hebben we een marketingbu-reau ingeschakeld. Conclusie: we hebben één overkoepelende merknaam nodig. Dat wordt de Multi Masters Group. Vanaf juli verenigen we al onze diensten onder die koepel. Het is aan de klant om te bepalen wat zijn specifieke noden zijn. Maar hij kan ook voor het hele pakket gaan, zoals een van de grootste productiebedrijven van Antwerpen dat bij ons doet. Een te-vreden klant gaat gemakkelijker ook andere diensten aan ons toevertrouwen.”

M.M.: Wat is het grootste voordeel van die bundeling?“Er valt sowieso een bepaalde overheadkost weg. Maar de

echte meerwaarde situeert zich op het vlak van communicatie en service. Als je als servicebedrijf volledig bij een klant geïntegreerd bent, zie je veel sneller wat de behoeften zijn en kan je veel korter op de bal spelen. En daar profiteert vooral de klant van.”

Interview

10

65.000 werknemers

M.M.: Waarom beslisten jullie in 2004 om Cleaning Masters te verkopen aan de Samsic-groep?

“Mijn vader was op leeftijd, dus hij moest een keuze ma-ken. Hij wilde het bedrijf wel graag aan ons verkopen (Nicolas heeft nog een jongere broer Olivier, nvdr.), maar dan had hij zich moeilijker kunnen loskoppelen van Cleaning Masters. Samsic bleek een geschikte overnemer. Ze zijn enorm gestructureerd, met meer dan anderhalf miljard euro omzet en 65.000 werk-nemers. Mijn vader moest beloven dat wij na de overname nog minstens drie jaar in het bedrijf zouden blijven. En kijk, in acht jaar heeft ons team het schoonmaakbedrijf uitgebouwd tot mul-tidienstenbedrijf en voel ik me hier nog altijd goed. Mijn broer is niet meer operationeel betrokken, maar zetelt nog wel in de raad van bestuur. Samsic is veeleisend en wil zoals elk bedrijf een bepaald rendement halen. Maar zolang ik de nodige autonomie krijg en nieuwe diensten kan blijven ontwikkelen, ben ik gelukkig. Mijn hart ligt hier.”

“Meer dan 80 % van onze mensen werkt elke dag ter plaatse bij een vaste klant. Zij hebben

soms meer voeling met de klant dan met ons.”

M.M.: In hoeverre profiteren jullie van de kennis en erva-ring van Samsic?

“Wij zijn een atypisch bedrijf binnen de groep. In Frankrijk neemt Samsic vooral bedrijven over die minder goed draaien en er dan terug bovenop komen dankzij de sterke structuur van de groep. Wij waren al een zeer goed presterend bedrijf. Ons heb-ben ze vooral geholpen bij het ontwikkelen van een rapporterings-systeem en bij het binnenhalen van internationale klanten. Ook op financieel en fiscaal-technisch vlak zijn zij erg sterk. Maar inzake kwaliteitsmeting, IT-infrastructuur en alles wat met de operatio-nele kant te maken heeft, blijven wij voorop lopen. Zelfs onze buitenlandse collega’s komen kijken hoe wij het aanpakken.”

M.M.: De overname heeft jullie in ieder geval geen windeieren gelegd. In bijna tien jaar tijd is de omzet verdubbeld.

“We zijn een voorbeeldige leerling binnen de groep. Zeker financieel zijn ze tevreden, al vinden ze altijd dat het nog beter kan. Ze appreciëren in Frankrijk ook dat wij nieuwe opportuni-teiten onderzoeken. Maar wat ik vooral een goede zaak vind: we werken nog steeds met dezelfde mensen als tien jaar geleden. Dat is belangrijk, omdat we nauwe contacten onderhouden met onze klanten. En dat de omzet verdubbeld is, hebben we aan heel ons team te danken.”

M.M.: Conflicteert jullie sterke focus op persoonlijke contacten en nabijheid soms met de belangen van een multinationale onderneming?

“Toch wel, maar we proberen altijd een win-winsituatie na te streven. In een internationale groep worden bepaalde diensten aangekocht via de hoofdzetel, zoals verzekeringen. Maar als blijkt dat wij nationaal betere afspraken kunnen maken, gaan we dit in Rennes verdedigen. Als we dit goed aanbrengen, vinden we ook altijd een oplossing.”

Van Antwerpen tot Zonhoven

M.M.: Jullie hebben naast de hoofdzetel in Merksem nog vestigingen in Zonhoven, Flémalle, Roeselaere, Strombeek-Bever en Gent. Waar ligt het zwaartepunt?

“Met onze schoonmaakactiviteiten en industriële reiniging zitten we overal. Maar hier op de hoofdzetel in Antwerpen zit-ten alle centrale diensten en onze andere bedrijven, zoals Green Masters en Techni Masters. Dat werkt ook kostenbesparend. Het cateringbedrijf Max & Masters zit in een aangepaste vestiging in Schelle. En voor Construct Masters, de constructieafdeling, heb-ben we een apart atelier in gebruik genomen, omdat je daar veel productieruimte voor nodig hebt.”

M.M.: Jullie kiezen ook bewust voor een vlakke structuur.“Tussen de directie in Antwerpen en de werkvloer zitten al-

leen de regioverantwoordelijken met hun lokaal team. Zij kunnen quasi autonoom beslissingen nemen en onderhandelen met klan-ten. We zitten elke maand aan tafel met de directie, de afdelings-hoofden, de ondersteunende diensten en de preventieadviseur. We houden regelmatig audits in de verschillende vestigingen, maar gaan nooit zomaar iets van bovenaf opleggen.”

M.M.: Jullie stellen ruim 2500 mensen te werk. Is het een uitdaging om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen?

“Meer dan 80 % van onze mensen werkt elke dag ter plaatse bij een vaste klant. Zij hebben soms meer voeling met de klant dan met ons. Als er eens iets mis loopt, zoals een foutje met het loon, stappen ze soms zelfs naar de klant. (lacht) Maar we proberen de medewerkers wel aan ons te binden, met evenementen of een kleine attentie. Iedereen draagt ook een uniform.”

“Duurzaamheid en ecologie zijn echte modewoorden. Wij zijn daar al jaren heel

serieus mee bezig. Alleen zeiden we dat nooit.”

M.M.: Bieden jullie veel doorgroeimogelijkheden?“Mensen met ambitie, kunnen we alternatieven aanbieden

binnen dezelfde range. Maar ook opklimmen kan. En wie dat wil, kan zich vergaand specialiseren in bepaalde jobs.”

M.M.: Werven jullie aan momenteel?“Jawel. Al hoor je mij niet zeggen dat het goede tijden zijn.

Eind 2012, begin 2013 hebben we een paar grote contracten ver-loren, waarvan er één al negentien jaar liep. Dat was voor ons een

Interview

12

minder aangename ervaring, die we sinds ons bestaan nog niet hadden meegemaakt. We proberen in zo’n geval de betrokken medewerkers werk te geven op andere plaatsen. Maar door onze nationale spreiding is dat niet altijd gemakkelijk.”

Ingewikkeld België

M.M.: Het debat rond de loonlasten viert opnieuw hoog-tij. Kunnen jullie nog concurrentieel werken?

“Kijk, 90 % van onze vaste kosten zijn personeelskosten. Bij internationale tenders vergelijken ze de uurtarieven. Wij geven die zonder marge, maar toch bellen ze mij achteraf altijd om te vragen hoeveel marge we hebben ingecalculeerd. Die personeelskost is voor ons een zware handicap. Het enige voordeel dat we hebben: buitenlandse bedrijven moeten hier ook met onze lonen en lasten

werken. En het Belgische kluwen aan regeringen, gemeenschap-pen en gewesten schrikt de meeste buitenlandse concurrenten wel af.”

M.M.: Jullie nemen verschillende groene initiatieven, zoals biologisch afbreekbare producten en elektrische voertuigen. Is een groen imago belangrijk in jullie sector?

“Duurzaamheid en ecologie zijn echte modewoorden. Wij zijn daar al jaren heel serieus mee bezig. Alleen zeiden we dat nooit. Maar nu hebben we beslist om er ook over te gaan ver-tellen. Momenteel loopt er een project met elektrische Mia’s en onderzoeken we de mogelijkheden van voertuigen op aardgas. Als we in de toekomst bedrijfsauto’s vervangen, willen we bij één op de twee kiezen voor een alternatief op elektriciteit, aardgas of voor een hybride voertuig. We werken ook al jaren met osmose.

Interview

Drie dilemma’s:

•1. Familiebedrijf of multinationale groep?

“Ik zie Cleaning Masters nog altijd als een familiebedrijf. Ik probeer ook om het beste van de twee samen te brengen. Trouwens, Samsic is nog altijd in famili-ale handen. Eigenlijk werk ik in een héél groot familiebedrijf.” (lacht)

•2. Investeren in cleaning of in andere diensten?

“Je moet sowieso voortdurend investe-ren, eender waarin. Onze medewerkers en leveranciers komen constant met ideeën. Cleaning blijft wel de ruggengraat waar onze kleinere bedrijven van mee-profiteren. Maar ook in andere diensten of opportuniteiten willen we zeker inves-teren. We zijn een gezond bedrijf, met voldoende eigen middelen. En indien no-dig kunnen we rekenen op ondersteuning door de Samsic-groep.”

•3. Eigen groei of overname?“Historisch zijn we altijd op eigen kracht gegroeid, op basis van onze eigen exper-tise. Maar ook tegen overnames zeggen we niet neen. Zeker als er aan een be-paalde activiteit veel knowhow en tech-niciteit te pas komen. Dan is het zelfs aangewezen om een bedrijf over te ne-men met specialisten. Elk bedrijf onder de Multi Masters-koepel moet bovendien werken aan zijn eigen groei.”

Nicolas De Schutter: “We zullen moeten vechten tegen het economisch klimaat, het zal ook nooit meer worden zoals voor de crisis van 2008.”

13

Persoonsfiche•Naam: Nicolas De Schutter

•Leeftijd: 45

•Carrière:

•Sint-Michielscollege Brasschaat

•MBA

•officieel bij Cleaning Masters sinds 1994

•sinds 2004 gedelegeerd bestuurder

•Persoonlijke staat: getrouwd en drie kinderen van 4, 8 en 12.

•Vrije tijd: skiën, op het water zijn met motorbootje, tijd door-brengen met familie

•Managementmotto: “Gelukkig zijn met wat je doet en zorgen dat mensen rondom je dat ook zijn.”

Bedrijfsfiche•Naam: Cleaning Masters

•Opgericht: 1988

•Activiteit:

•cleaning: 65 %

•industriële schoonmaak: 25 %

•overige diensten: 10 %

•Medewerkers: 2500

•Groepsomzet: 85 miljoen euro in 2012

Interview

VAN MAERCKE BEDIENT OOST-BELGIË

VANUIT OPGLABBEEK

Als aannemer en pionier voor de industriebouw en utiliteits-

bouw realiseert Van Maercke jaarlijks meer dan 300.000 m²

bebouwde oppervlakte. Van Maercke bouwt productiehallen,

opslagloodsen, commerciële ruimtes, kantoren, scholen, RVT’s,

... alles binnen het gegeven van prefab. Zowel ontwerp, studie,

productie en uitvoering gebeurt in voortdurend overleg met

architect en bouwheer. Van Maercke maakt vandaag deel uit

van de PST-groep. Deze groep bundelt verschillende bedrijven

met dezelfde passie voor beton in al zijn facetten. Neem ook

een kijkje op onze nieuwe website VANMAERCKE.COM

VAN MAERCKE nv Divisie Oost-België

Industrieweg 1118 bus 4 • 3660 OPGLABBEEKT : +32 (0) 89 51 89 20 • F : +32 (0) 89 51 89 29

WWW.VANMAERCKE.COM

Met het zuiver op water gebaseerde Orbio-water hebben we een perfecte ontvetter en een milieuvriendelijk alternatief voor klas-sieke reinigingsmiddelen.”

M.M.: Hoe ziet u uw rol de komende jaren evolueren?“Ik ben in titel gedelegeerd bestuurder, maar ik wil in de eerste

plaats een teamspeler blijven en proberen om met mijn mede-werkers een goed presterend bedrijf uit te bouwen, met respect voor mens en omgeving. We zullen moeten vechten tegen het economisch klimaat, het zal ook nooit meer worden zoals voor de crisis van 2008. Maar ik vind het enorm plezant om nieuwe dien-sten te mogen ontwikkelen en leer nog alle dagen bij. Neem nu de catering, dat is helemaal nieuw voor mij, maar toch zie ik ook veel raakpunten met de bestaande activiteiten. Ik wil opportuniteiten blijven zien en zorgen dat we die vanuit Frankrijk ook verder mo-gen ontwikkelen. En als we de groei van de afgelopen jaren kunnen aanhouden, mogen we heel tevreden zijn.”

Tom Mondelaers(Foto’s: Koen Bauters)

14

Mechelse VistaLink toonaangevend in Europa voor industriële beeldverwerking

“Dankzij strategische partnerschappen versterken we onze marktpositie”Het Mechelse VistaLink specialiseert zich in industriële beeldverwerking. Twee jaar geleden besloot het bedrijf samen te werken met het Ierse Crest Solutions, dat dezelfde cameratechnologie aanbiedt in Ierland en het Verenigd Koninkrijk. Die samenwerking leidde dan weer tot een nieuw partnerschap met het Italiaanse Antares Vision, wereldleider in serialisatie- en aggregatiesystemen voor de far-maceutische industrie. Dit maakt van VistaLink en Crest Solutions de toonaan-gevende groep in Europa voor machinevisie en het leveren van oplossingen op basis van deze technologie voor de farmaceutische, automobiel-, distributie- en voedingsindustrie.

M.M.: Wat is industriële beeldver-werking precies?

Managing director Stéphane Van hoof: “Industriële beeldverwerking is een innova-tieve en heel specifi eke technologie waarin niet veel bedrijven zich specialiseren. Met cameratechnologie controleren we de kwaliteit van een product. Of geven we productierobots coördinaten door om het automatiseringsproces aan te sturen.”

M.M.: Hoe heeft VistaLink zo’n ster-ke reputatie verworven?

“Voor industriële beeldverwerking heb je veel ervaring nodig. Je moet verschillen-de disciplines met elkaar combineren. We leggen onze focus bewust op beeldverwer-king. Natuurlijk handelen we projecten af waar ook andere technologieën bij komen kijken. Maar dan schakelen we externe partners in. Onze grootste troef ? Onze

stevige, jarenlange reputatie die werd opge-bouwd op basis van twee factoren die be-palend zijn voor onze organisatie: expertise en service. Dankzij onze uitgebreide kennis kunnen wij onze klanten in elk project bij-staan waar nodig. Wij gaan de uitdagingen van onze klanten aan alsof het onze eigen uitdagingen zouden zijn. Samen met onze klanten gaan we dan ook op zoek naar de voor hen perfect werkende oplossing.”

M.M.: Welke sectoren zijn het meest gebaat bij deze technologie?

“We concentreren ons op drie spe-cifi eke markten: de automobiel-, de dis-tributie- en de farmaceutische sector. In de automobielsector werken we voor de autoconstructeurs zelf, de toeleverings-bedrijven en de ‘fi rst tier suppliers’. Onze technologie identifi ceert de onderdelen, inspecteert de kwaliteit van die compo-nenten en van de assemblage, en gidst de

Stéphane Van hoof: “We concentreren ons op drie specifi eke markten: de automobiel-, de distributie- en de farmaceutische sector.”

15

robotten tijdens de productie. Een voor-beeld? Een camera controleert of het kof-ferdeksel op de juiste plaats hangt om het nadien aan het chassis te monteren. Is dat niet het geval? Dan geeft de camera cor-recties door aan de robot. Op die manier assembleren we een wagen met de grootst mogelijke precisie.”

“Voor de distributiesector ontwikkel-den we de Crate-ID™. De Crate-ID™ is een automatisch kratten-identifi catie en telsysteem. Producenten van groenten en fruit plaatsen hun producten in kratten van alle soorten. Die kratten volgen de logis-tieke weg tot in de winkelrekken. Daarna gaan ze leeg terug naar de leverancier om te reinigen. Op die manier komen ze op-nieuw bij de producent terecht. Onze ma-chine scant palletten met kratten van alle soorten, lijn per lijn en creëert een twee-dimensionaal beeld van hoge resolutie. Elk soort krat heeft een eigen profi el. Op basis daarvan identifi ceert en telt hij elk type krat dat op de pallet ligt. Een retailer heeft elke dag voor miljoenen euro’s aan kratten in omloop. Meer en meer bedrij-ven zien dus de voordelen van het systeem in. Ondertussen introduceerden we ook identifi catie op basis van een RFID-tag, de Combi Crate-ID™. Zo herkent de ma-chine een type krat op basis van de radio-golven die het label uitzendt. In de farma-ceutische sector staan onze visiesystemen centraal. Ze worden ingeschakeld voor kwaliteitscontroles, Track en Trace en va-lidatie. Veel farmaceutische bedrijven in de Benelux gebruiken voor hun verpakkings-lijnen onze technologie om verschillende onderdelen te identifi ceren, inspecteren en

controleren, bij voorbeeld labels, etiketten en geassembleerde onderdelen.”

M.M.: Vanwaar de samenwerking met het Ierse Crest Solutions twee jaar geleden?

“Crest Solutions ontwikkelde, net zoals VistaLink, visiesystemen. We merkten dat we allebei hetzelfde niveau van expertise hadden en dat we onze respectievelijke markten op dezelfde manier benaderden. De primaire markten voor Crest Solutions zijn de farmaceutische en medische sector. We hebben aanvullende competenties en een synergie van onze mogelijkheden en middelen brengt ons in een zeer sterke po-sitie in de markt. Met kantoren in Ierland en België bieden wij ook klanten de mogelijk-heid van de implementatie van standaard-oplossingen op meerdere sites.”

M.M.: Merken jullie daar de voorde-len van?

“Stilaan komen we meer en meer als één groep naar buiten. Onze 40 ingenieurs vormen samen een gigantische kennisvijver. Geen enkel ander bedrijf in onze sector is heeft meer ervaring of middelen. Daardoor krijgen we ook toegang tot grotere projec-ten. Dat vergroot onze marktpenetratie en versterkt onze marktpositie. De afzetmarkt van VistaLink is Midden- en West-Europa. Het afzetgebied van Crest Solutions is Ierland en het Verenigd Koninkrijk. Beide bedrijven zijn ook actief in markten buiten Europa. Samen zijn we nu Europees markt-leider en het is dankzij deze samenwerking dat ook het partnerschap met Antares Vision tot stand kwam.”

M.M.: Waarom dat nieuwe partner-schap met het Italiaanse Antares Vision?

“Als marktleider in serialisatie en aggre-gatie voor de farmaceutische sector zoch-ten zij een partner die de expertise heeft om hun oplossingen in lokale markten te in-tegreren. Daar hadden ze een goede reden voor. Om de productie van namaakgenees-middelen tegen te gaan, nemen landen we-reldwijd nieuwe wetgevingen aan. Je moet elk farmaceutisch product kunnen traceren van de consument naar de fabrikant. Elke verpakking krijgt dus een uniek serienum-mer. Dat heeft een enorme impact op het productieproces van farmaceutische be-drijven. Een printer moet op elke verpak-king niet alleen meer dezelfde datum en lotcode drukken, maar telkens ook een ander serienummer tegen een snelheid van 400 producten per minuut.”

“Van de verpakkingen tot de pakket-ten, kratten en palletten: ze krijgen allemaal aparte labels. Een camera leest de datama-trixcode met alle gegevens, stuurt de label-printer aan en linkt een verpakking onmid-dellijk aan de juiste pallet. Afhankelijk van de specifi eke wetgeving, per afzetmarkt, zijn er specifi eke voorschriften voor de op-slag van die gegevens. Antares Vision paste zo al meer dan 114 serialisatie- en 275 ge-aggregeerde productielijnen aan in Turkije, het land dat de wetgeving het eerst invoer-de. Voor ons en voor Crest Solutions was dat laatste belangrijk om het partnerschap te aanvaarden: hun oplossing wérkt. Er zijn genoeg bedrijven die dat ook bewe-ren, maar hun beloftes niet in de praktijk omzetten.”

M.M.: Versterkt dat – opnieuw – jullie marktpositie?

“Inderdaad. Het partnerschap met Antares Vision is een win-winsituatie. Wij steunen Antares om hun technologie in de productieprocessen van de farmaceutische bedrijven in onze afzetlanden te integreren. En wij breiden voor onze farmaceutische klanten nu ons aanbod uit met serialisatie en aggregatie. We zijn momenteel al bezig om deze bewezen oplossingen te installe-ren op meerdere productielocaties.”

Koen Bruelemans

Spraakmakers

16

Meer Mercedes voor minder geld.

Meer info op www.tac-herentals.be

- Jaarwagens rechtstreeks van bij Mercedes Stuttgart

- Alle wagens met gekende historiek en grondig

gecontroleerd door officieel Mercedes-Benz Servicepunt.

- Zowel luxe- als bestelwagens

- Steeds ± 100 auto’s in voorraad

- In onze showroom online keuze uit duizenden jaarwagens

- Gunstige financieringsvoorwaarden, ook voor bedrijven

- Showroom ook open op zondagnamiddag

ALTIJDVERRASSEND

VOORDELIG

17

Jaraco Industriebouw Opglabbeek

“Nauw samenwerken met

opdrachtgever in één bouwteam”

De komende jaren wil Jaraco uit Opglabbeek zich nog nadrukkelijker profi leren als een meedenkende en fl exi-bele partner voor industrie- en kantoorbouw. “De aanpak

van samenwerken in bouwteams, past perfect in onze fi -losofi e,” stelt zaakvoerder Geert Janssen. “Gedreven en

betrokken een kwaliteitsvol project afl everen, daar staan wij voor.”

Jaraco presenteert zich op alle vlakken als een fl exibele bouw-partner voor industrie- en kantoorgebouwen. “De bouwheer kan zowel het volledige bouwproject van a tot z als bepaalde onder-delen bij ons neerleggen. De klant bepaalt dus hoe uitgebreid of beperkt onze rol is. In elke situatie garanderen wij een uitstekende prijs/kwaliteitsverhouding.”

Elke constructiemethodeMeedenken met de opdrachtgever vormt één van de ken-

merkende sterktes van Jaraco. “Zo reiken we in vele gevallen al-ternatieve bouwmethodes aan die minstens hetzelfde kwalitatieve eindresultaat opleveren tegen lagere kosten.” Jaraco kan met elke constructiemethode aan de slag. “Wij realiseren projecten gaande van industriehallen in volledige staalbouw tot kantoorgebouwen in traditioneel metselwerk. Én alles daartussen. Elke combinatie van hout, staal, metselwerk en beton behoort tot onze mogelijkheden.”

Industriezone Noord – Bedrijfsstraat 1209 – 3660 OpglabbeekT 089 61 36 17 – [email protected] – www.jaraco.be

Bedrijfsprofi el

Industriezone Noord • Bedrijfsstraat 1209 • B-3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 • F +32 (0) 89 61 13 79 • [email protected]

Gebouwen met bezieling

www.jaraco.be Pastorijstraat 118 | 3300 Tienen | T +32 (0)16 80 46 [email protected] | www.blankedale.be

Meer weten?

Bel 016 80 46 46 voor een afspraak.

Koeling nodig?>> Blankedale FOODVan -22°C tot +18°C • Verpakken en bewerken• Afvullen van vloeistoff en• Handling levensmiddelen• BRC en BIO gecertifi cieerd• Gekoelde en/of diepvriesopslag• Gekoelde productieruimtes

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren dezewerken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Mankracht nodig?>> Blankedale denkt mee!

• Co-Packing• Houtbewerking• Manueel werk• Montage

• Groendienst• Boekbinderij• De Strijkwinkel• Food (naar NIEUWBOUW)

Uw werk in goede handen

Blankedale

Blankedale

130604WS_Blankedale_Antw Manager.indd 1 29/04/13 14:13

18 1

2bs

To be safe or not to be ...De huidige crisis uit zich jammer genoeg ook in toenemende inbraakcijfers.

Toch schrikt de soms hoge investering in veiligheidsvoorzieningen veel parti-

culieren en professionals af. Dankzij de oplossing van de fi rma 2bs vormt het

prijskaartje evenwel geen belemmering meer.

2bs-zaakvoerder Pieter Van de Vyver verdiende zijn sporen in de sector als com-mercieel medewerker in samenwerking met Securitas Alert Services. In augustus 2012 richtte hij 2bs (to be safe / to be suc-cessful) op, een netwerk van zelfstandige sales medewerkers die een doordacht pak-ket aan de man brengen.

Uniek veiligheidsconceptHet basispakket omvat een draadloos

alarmsysteem, dat een oplossing biedt voor drie risicofactoren: inbraak, brand en medische panieksituaties. Het omvat drie bewegingssensoren, een rookmelder, een

klavier, een centrale, een buitensirene en een binnensirene. Het product leent zich perfect voor woningen en handelszaken. Voor grotere bedrijfsgebouwen stelt 2bs sa-men met hun erkend installateur op verzoek een oplossing op maat samen. “Een sirene die afgaat op straat trekt nauwelijks nog de aandacht,” vertelt de zaakvoerder. “Daarom is ons systeem verbonden met een meldka-mer die elk alarm nakijkt, de klant verwittigt en indien nodig de hulpdiensten verwittigt.” Via een afstandsbediening kan de klant het systeem activeren en ook een noodsignaal uitzenden. Een full garantie van vijf jaar en 24 uur op 24 technische ondersteuning maken het servicepakket rond.

Voordelige leasingformule

“Vaak schaffen mensen zich pas een professioneel alarmsysteem aan nadat ze eerst slachtoffer waren,” weet Pieter Van de Vyver. “De voornaamste weerstand om preventief te investeren is de soms vrij aan-zienlijke kostprijs. Tegen die achtergrond keken wij uit naar een partner die een lea-singformule kon aanbieden. Voor het basis-pakket betaalt de klant de eerste twee jaar 60 euro per maand en vervolgens 30 euro per maand voor zijn service en meldkamer. Dit bedrag blijft tien jaar lang ongewijzigd. Particulieren genieten een fi scaal voordeel van 30 %, terwijl kmo’s hun facturen met een extra meerwaarde mogen inbrengen.”

Kerkstraat 108 – 9050 Gentbrugge T 0472 65 30 71

[email protected] – www.mijnalarm.eu

Bedrijfsprofi el

Constante rekrutering2bs bouwt aan een netwerk van zelfstandige commerciëlen. Momenteel telt dat een 200-tal medewerkers, maar maandelijks breiden wij uit met 30 tot 50 personen die zelf bepa-len hoeveel tijd ze investeren in ons concept. Voor sommigen is het louter een bijverdienste, anderen zijn uitgekeken op hun huidige job en streven naar een volwaardig inkomen.

Pieter Van de Vyver: “Een sirene die afgaat op straat trekt nauwelijks nog de aandacht.”

Roger Van de Vyver (orga leider) en Regio managers: Dimitri Valckaert, Kristof Moens, Luc Steenbeke, Karolien Remy. Afwezig: Robby Lybaert.

19

Frank Wellens, Belisol Kempen

“Net als veel collega’s ben ik bij Belisol begonnen als klant” Het bestellen van ramen in 1998 bij Belisol in Hasselt ver-anderde het leven van Frank Wellens. Hij liet zijn job in de petrochemische nijverheid voor wat het was om in Mol, Belisol Kempen op te richten. Een succesverhaal, want sinds-dien ging het hard. Héél hard. Na een nieuwbouw in Geel-Winkelomheide kijkt de zaakvoerder uit naar een geschikte locatie in Turnhout voor eveneens een grotere showroom.

M.M.: Wat drijft iemand om van job te veranderen wan-neer hij ergens ramen heeft besteld?

Frank Wellens: “Blijkbaar ben ik niet alleen, want veel collega’s waren eerst klant. In 1999 was Belisol nog lang niet zo groot als nu. Ook de naamsbekendheid stond nog in de kinderschoenen. Als klant spraken vooral de persoonlijke aanpak en de kwaliteit van de ramen en deuren me aan. Toen ik te weten kwam dat er in de Kempen nog een witte vlek in het groeiende netwerk be-stond, heb ik de stap gezet en een eerste bescheiden showroom geopend in Mol.”

M.M.: Op korte tijd legde u met Belisol Kempen een hele weg af. Van een eerste showroom in het centrum van Mol tot één van de grotere franchisenemers van Belisol met drie vestigingen. Hoe is dit gegaan?

“Als ik er nu op terugblik dan stel ik vast dat we elke 2 à 3 jaar een redelijk grote stap voorwaarts hebben gezet. Zo openden we in 2006 een tweede vestiging in Turnhout. Daarmee hadden we een vertegenwoordiging in het noorden van de Kempen en in het zuiden. Met onze vestiging in Mol, nu in Geel, bestrijken we ook een deel van Limburg. In 2008 hebben we dan de stap gewaagd naar Eindhoven, onze vestiging in Nederland. Twee jaar later was ons bouwproject in Winkelomheide klaar en verhuisde de vesti-ging van Mol naar Geel. Naast de ruimere showroom centraliseer-den we hier het logistiek gedeelte en een beperkte schrijnwerkerij voor de binnenafwerking.”

M.M.: De vestiging valt niet alleen op door het ruime karakter, ook op het dak staan blikvangers.

“We installeerden zonnepanelen op palen die meedraaien met de zon. Deze constructies trekken de aandacht én benadrukken dat we ook actief zijn in de duurzame energie. Sinds 2011 kunt u bij Belisol in Geel ook terecht voor zonnepanelen, pelletkachels, spouwisolatie, zonneboilers en warmtepompen. In combinatie

met onze superisolerende beglazing maakt dit het plaatje voor duurzaam wonen volledig rond. Uiteraard zijn de zonnepanelen op ons dak van eigen makelij.”

M.M.: Staan er de komende jaren nog uitbreidingen op stapel voor Belisol Kempen?

“Nieuwe vestigingen zijn niet aan de orde. De volledige regio is afgedekt. Wel hou ik in Turnhout de ogen en oren open voor een ruime bouwgrond op een A-ligging. Ook daar denk ik aan een eigen nieuwbouw met een showroom van minstens 500 m². In dat geval kunnen we onze klanten nog meer ruimte bieden en het verhaal van Belisol Duurzame Energie ook in Turnhout lanceren. Wie een geschikte bouwgrond weet langs bijvoorbeeld de ring van Turnhout, mag me altijd contacteren.”

Roeland Kortleven

Spraakmakers

Frank Wellens: “Als ik er nu op terugblik dan stel ik vast dat we elke 2 à 3 jaar een redelijk grote stap voorwaarts hebben gezet.”

20

Cammaert TrucksHaven 200

Trancontinentaalweg 1 – 2030 AntwerpenT 03 545 99 00 [email protected]

www.cammaertnv.be

2011

“Service is onze Strategie,

Maatwerkonze Passie”

IVECO DAILY, meest veelzijdige aanbod bestelwagens, steeds uit voorraad leverbaar!

Chassis cabine versies van 3,5 ton tot en met 7 ton MTM met EURO 5 (EEV) diesel motorisatie

Uniek ecologisch gamma DAILY CNG met aardgasmotoren en DAILY ELECTRIC, af-fabriek leverbaar!

IVECO EUROCARGO, scherpst geprijsde en meest complete medium trucks, nu met gratis geautomatiseerde versnellingsbak!

IVECO STRALIS, “Truck of the Year 2013”, ontdek de laagste R&O prijzen op de markt!

VANAF € 9.750(1)

ONTDEK ALLE CONDITIES OP ONZE BESTELWAGENS BIJ UW RENAULT-VERDELER.

BEZOEK ONZE FACEBOOK PAGINA

F.VAN TRIER-BUSINESS CENTERBrasschaatsteenweg 282 - 2920 KALMTHOUT03/620.14.80

RENAULT CENTER VAN TRIER Bredabaan 1285 - 2900 SCHOTEN03/645.59.72

WWW.RENAULTVANTRIER.BE

NIEUWERENAULT KANGOO EXPRESS

Nieuwe versie met 3 plaatsen vooraan

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be.

(1) Catalogusprijs BTWi, korting en recyclagepremie inbegrepen, versie Kangoo Express Compact dCi 75, geldig tot 30/06/2013.

Nieuwe motoren Energy dCi 90 & 110 met Stop & Start. Ze leveren record-prestaties met een verbruik van 4,3 L/100Km en 112g CO2.

Drie koetswerklengten, 2 uitrustings-

niveaus, een uitgebreid gamma

zuinige en krachtige motoren en een

100% elektrische versie. Zo moet er

wel een Kangoo Express zijn die

exact in uw behoeften voorziet!

377- 8846_ManagerMag_53x271 v4.indd 1 15/05/13 11:55

211

Mathieu Gijbels

Pionier in renovatieMathieu Gijbels is een pionier in de renovatie van bedrijfsgebouwen. Het

Opglabbeekse bedrijf ging al met een renovatietak van start toen voor vele

andere bouwondernemingen het woord nog een abstract begrip was.

In 1998 ging Mathieu Gijbels met een afdeling renovatie van start. Ze bestond uit medewerkers die zich uitsluitend op deze specialiteit in de bouw toespitsten.

“Veertien jaar geleden lag dit nog niet voor de hand,” zegt commercieel directeur – en renovatiespecialist – Joël Melaerts die de renovatie-afdeling destijds bij Mathieu Gijbels uit de grond stampte. “Een groot aantal bouwondernemingen begint de vele mogelijkheden rond renovatie nu pas voor-zichtig te verkennen. Wij hebben er al vele jaren ervaring mee en een ruime expertise en knowhow opgebouwd. Eén van de knel-punten bij een renovatie is dat de bedrijfs-activiteiten van onze klanten zoveel mo-gelijk voortgezet moeten kunnen worden. De continuïteit moet met andere woorden verzekerd blijven. Onder meer door een uitgekiende fasering van de renovatiewer-ken kunnen wij de continuïteit verzekeren.”

Verschillende soorten renovatiewerken

Elke renovatie is anders, en vereist maatwerk. Maar globaal genomen kun-nen we wel vier ‘typen’ renovatiewerken onder-

scheiden die we in onze projecten vaak tegenkomen.

Optoppen

Zo is er het zogenoemde ‘optoppen’, waarbij één of meerdere nieuwe lagen op een bestaand gebouw worden geplaatst. Een uitbreiding in de breedte is – bijvoor-beeld door plaatsgebrek – niet altijd mo-gelijk. Bij dergelijke projecten lossen we dit dan op door in de hoogte te werken.

Joël Melaerts: “Mathieu Gijbels beschikt over een eigen studiedienst om te onder-zoeken of en in welke mate een uitbreiding in de hoogte haalbaar is. Veel hangt hierbij namelijk af van onder meer de funderingen en de draagstructuur van het gebouw.”

Interne verbouwingIn een bedrijfsgebouw botst men soms

letterlijk op muren. Ze kunnen de workfl ow belemmeren. “Onze renovatie-afdeling kijkt door de muren heen en kan door een aantal interne aanpassingen heel wat aan effi ciëntie winnen,” zegt Joël Melaerts. Niet zelden kan men op die manier één of meer werkkrach-ten in de workfl ow uitsparen.”

GevelrenovatieSteeds meer bedrijven hechten een

groot belang aan de ‘buitenkant’ van hun onderneming. Ook bij gevelrenovaties zoekt Mathieu Gijbels naar een passende

oplossing, zodat u een fraai ogend geheel met uitstraling krijgt.

Total make-overEn last but not least kan je spreken van

een ‘total make-over’ waarbij alle renovatie-werken gecombineerd worden. Het is een totaalaanpak waarbij het volledige gebouw – zowel de interne structuren als de buitengevel – gerenoveerd wordt. Het spreekt voor zich dat je hiervoor echte specialisten in het vak nodig hebt. En onze mensen houden wel van een uitdaging: “hoe moeilijker, hoe fi jner” is de algemene teneur hier.

Renoveren, een vak apart!Renoveren, het is niet iedereen gegeven.

“Als je renoveert, moet je sneller dan de concurrenten zijn. Dat kan, maar alleen als je de beste mensen hebt. Investeren in men-sen en kennis is dus de boodschap. En dat hebben wij reeds jaren geleden begrepen.”

Meer tips-&-tricks over renoveren vind je op onze renovatieblog: renovatieblog.gijbels.be.

Industrieweg Noord 1161 – 3660 Opglabbeek T 089 819 100 – [email protected]

www.mathieugijbels.be

Bedrijfsprofi el

Joël Melaerts: “Als je renoveert, moet je sneller dan de concurrenten zijn. Dat kan, maar alleen als je de beste mensen hebt.”

TotaalconceptMathieu Gijbels is al vele jaren een bekende naam in de bedrijfs- en kantoorbouw. Een levenslange relatie met de klant, het uitwerken van totaalconcepten en sleutel-op-de-deurformules zijn de krachtlijnen van de onderneming. De nv Mathieu Gijbels is een onderdeel van de Gijbels Group die 300 mensen tewerkstelt en een omzet van 72 miljoen euro vertegenwoordigt.

GMAN, Antwerpen – Voor.

GMAN, Antwerpen – Na.

22

Spraakmakers

Patrick Van hecke, Steritec

“Scheepvaart en zakenwereld hebben veel gelijkenissen”Van ‘officier ter lange omvaart’ tot eigenaar van een gespe-cialiseerd distributiebedrijf van hoogtechnologische sterilisa-tie- en decontaminatietoestellen: het professionele parcours van Patrick Van hecke is vrij opmerkelijk. “En het draaide tot nu toe altijd om water,” zegt de 46-jarige gedelegeerd bestuurder van Steritec. “Tussen mijn scheepvaartcarrière en mijn start bij Steritec was ik ook nog een tijd aan de slag in de waterbehandeling van openbare en privézwembaden. Nu ben ik bezig met pure stoom en gedistilleerd water, dus water in zijn puurste vorm.”

Het bedrijf Steritec werd in 1986 opgericht, Patrick Van hecke ging er in 2002 aan de slag. “Ik groeide er snel door tot commerci-eel directeur en vervolgens tot directeur,” vertelt hij. “Via een ‘ma-nagement buy-out’ heb ik in 2008 vervolgens het merendeel van de aandelen overgenomen. Het is een heel specifieke, maar tege-lijk bijzonder boeiende sector. Onze klanten zijn vooral farmaceu-tische en biotechnologische bedrijven en onderzoekslaboratoria, maar ook brouwerijen en diverse voedingsondernemingen maken gebruik van onze sterilisatie- en decontaminatietoestellen. In de ‘healthcare’ hebben we weinig klanten. Vooral omdat er in zieken-huizen niet of amper mag/kan nagedacht worden over de prijs tegenover de kwaliteit. Ook de ‘total cost of ownership’, waarin wij erg sterk met klanten meedenken, krijgt in ziekenhuizen nog niet zo veel aandacht.”

M.M.: Wat houdt ‘total cost of ownership’ (TCO) bij uw toestellen in?

Patrick Van hecke: “De aankoopprijs is maar een deel van de kost van dergelijke hoogtechnologische machines. Tijdens de levensduur ervan beïnvloeden onder meer ook het water- en energieverbruik de totale kost. Tot in 2005 ongeveer was TCO voor dit soort toestellen eigenlijk niet aan de orde. Van één liter water meer of minder lag men niet echt wakker. Dat is ondertussen gewijzigd. Bedrijven willen zo zuinig mogelijk produceren en vragen ons soms ook om hun productiecyclus bijvoorbeeld van twee uur tot anderhalf uur te verminderen. Onlangs kreeg ik zelfs de vraag om een cyclus van 58 minuten met één minuut in te korten. Het lijkt weinig, maar op een volledige maand- of jaarproductie maakt die ene minuut per cyclus een groot verschil.”

M.M.: Hoe realiseert u dergelijke verzoeken?“Steritec heeft al meer dan 25 jaar ervaring met deze machines

en de sectoren waarin ze gebruikt worden. Daardoor kennen we de mogelijkheden ervan en zien we snel hoe we processen kun-nen verbeteren. Dat maakt deze business net zo boeiend. We zijn een verdeler met veel toegevoegde waarde. Wij nemen potenti-ele kopzorgen weg bij onze klanten. We hebben een kleine, erg flexibele structuur, met twee projectingenieurs en acht gekwalifi-ceerde technici. We luisteren goed naar onze klanten, bestuderen hun vragen en werken dan projectmatig een passende oplossing uit. Soms volstaat een bestaand toestel, aangevuld met enkele

Patrick Van hecke: “Met eerlijkheid kan je al eens een commerciële veldslag verliezen, maar nooit de oorlog!”

23

Spraakmakers

toeters en bellen. Maar meestal is er meer nodig. Dat leidt tot installatieprojecten van zes maanden tot soms twee jaar. Je moet je klanten ook leren werken met die machines, dat proces krijgt van ons evenveel aandacht. Ik vertel klanten ook eerlijk dat we geen toestellen verkopen die nooit kunnen falen. Een panne is altijd mogelijk, dat geldt voor alle machines. Hoe je als verdeler de klant voorthelpt, daar draait het om!”

M.M.: Hoe helpt u uw klanten in zo’n situatie?“Je hebt bedrijven die iemand ter plaatse sturen om vast

te stellen wat er hapert, daarna terugkeren om de nodige wis-selstukken te bestellen en ten slotte de herstelling bij de klant uitvoeren. Dat kan voor de klant tot veel tijdverlies leiden. Wij beschikken over een uitgebreide stock met wisselstukken en on-derdelen en proberen bij de melding van de panne al zo goed mogelijk te achterhalen wat er mogelijk scheelt. De telefonische assistentie binnen vier uur maakt hier een belangrijk onderdeel van uit. Vervolgens en indien nodig gaat onze technische dienst met een wagen met de nuttige wisselstukken binnen de 24 uur ter plaatse om het toestel te herstellen. Zo wordt het productie-verlies van onze klanten zo laag mogelijk gehouden.”

M.M.: U bent met Steritec in een erg specifieke niche actief. Wat is in uw business vooral belangrijk?

“Luisteren en oplossingen uitwerken voor onze klanten. Wij hechten veel belang aan een eerlijke commerciële aanpak, hoe pijnlijk die eerlijkheid soms ook kan zijn. Dat betekent dat je een kat een kat moet durven noemen. Met eerlijkheid kan je zeker al eens een commerciële veldslag verliezen, maar nooit de oorlog! Ik zit lang genoeg in het vak om dat te beseffen.”

M.M.: U volgde zeevaartschool en startte uw carrière als ‘officier ter lange omvaart’. Komt die opleiding en loopbaan u vandaag nog van pas?

“Zeker en vast. Ik blijf erg officiersgericht en maritiem den-ken, ook als managing director van dit bedrijf. De scheepvaart en de zakenwereld hebben heel wat gelijkenissen: zowel de kapitein van een schip als de manager van een bedrijf moeten dikwijls heel snel beslissen welke richting ze uit gaan. Naar links? Of naar rechts? Ook een manager moet voortdurend snel beslissingen nemen. Wel ben ik geen voorstander van een hiërarchische pi-ramidestructuur. In een bedrijf als het onze werken we met een ketting waarin elke medewerker en dus schakel belangrijk is. Als managing director ben ik wel de trekkende schakel, maar de an-dere schakels moeten meewillen.”

“Ik heb uiteindelijk drie jaar op schepen gewerkt, over de hele wereld. Ik beëindigde mijn scheepvaartcarrière als tweede officier dek. Dat was in die tijd zes tot zeven maanden op zee, en dan terug even aan land. Een relatie en gezinsleven opbou-wen, kan je in dat beroep niet. Daarom ben ik er uiteindelijk mee gestopt.”

Stefan Kerkhofs(Foto: Koen Bauters)

241

erica algemeen ziekenhuis

“Extra zorgmogelijkheden in de Kempen én 1.500 jobs veiliggesteld” erica algemeen ziekenhuis, zo luidt de naam van het nieuwe Kempense fusie-

ziekenhuis dat op 1 januari 2014 juridisch het levenslicht ziet. Na een jaren-

lange hechte samenwerking en steeds verdere toenadering zetten het A.Z.

St.-Dimpna uit Geel en het H. Hartziekenhuis uit Mol de ultieme stap. “De

som biedt voor onze patiënten veel meer zorgmogelijkheden dan de afzon-

derlijke delen,” zo vertellen directeurs Willy Verbraeken en René Daemen.

“Tegelijkertijd stellen we met deze fusie op lange termijn een tewerkstelling

veilig van 1.500 medewerkers.”

De naam erica kwam uit de bus na een interne bevraging bij alle medewerkers van beide ziekenhuizen. Willy Verbraeken: “Erica is een heideplantje, wat uiteraard verwijst naar de Kempen met vroeger zijn typische heidelandschappen. Het liefelijke dat in deze meisjesnaam schuilt, duidt op de zorgende rol die wij voor onze patiën-ten opnemen.”

Suboptimaal Het fusieziekenhuis bestaat in een eer-

ste fase nog uit de twee campussen Mol en Geel. Op termijn komt er een nieuw ziekenhuis. René Daemen: “We spreken dan over een tijdshorizon van tien à vijftien jaar. Tot dan zitten we in een suboptimale

situatie, waarbij we door de fusie al heel wat effi ciëntiewinsten zullen behalen. De ideale situatie komt er pas als we allemaal onder één dak zitten.”

Drie potentiële locaties“Om de omvang van het nieuwe zieken-

huis in te schatten: het recente ziekenhuis-complex in Overpelt telt 350 bedden, met beide campussen heeft erica er 500.” Willy Verbraeken vult aan: “Vooraleer de eerste spadesteek in de grond gaat, moeten we nog heel wat werk verzetten. Een studie-bureau stelde drie potentiële locaties voor. We streven naar een inplanting die zowel vanuit Mol als Geel goed bereikbaar is. Het provinciebestuur gaat de voorliggende loca-ties onderzoeken op stedenbouwkundige

Bedrijfsprofi el

Willy Verbraeken en René Daemen: “Zonder fusie zouden we steeds meer gesubsidieerde zorgprogram-ma’s aan onze neus zien voorbijgaan en kwam de levensvatbaarheid van beide ziekenhuizen in gevaar.”

252

haalbaarheid. Zo moet er onder andere een gewestplanwijziging komen. Ook op mobiliteitsvlak resten er nog uitdagingen. Onze fusieziekenhuis zal 1.500 medewer-kers hebben met jaarlijks 25.000 klassieke hospitalisaties, 16.500 daghospitalisaties en 280.000 consultaties. Tel de verplaatsingen maar uit.”

Blijven investerenHet stilaan concrete vooruitzicht op

een nieuwbouw betekent allerminst dat er niet langer geïnvesteerd wordt in de bestaande campussen. “Beide ziekenhui-zen hebben de afgelopen jaren heel wat gebouwd en verbouwd. Dit blijven we de komende jaren doen. Tot op de laatste dag willen we de hoge zorgkwaliteit in beide campussen verzekeren. Een heel belangrij-ke factor daarin is de verkregen erkenning voor een B2 hartcentrum. Kempenaars moeten voor het plaatsen van een stent niet langer uitwijken naar Antwerpen of een ander ziekenhuis buiten de regio. Door deze erkenning, komt er op de hui-dige campus van Geel nog een bijkomende nieuwbouw.”

Twee volwaardige ziekenhuizen

Ook op zorgvlak blijven beide cam-pussen volwaardige ziekenhuizen. “Elke campus behoudt zijn spoedafdeling en de afdeling traumatologie voor ongevallen. Daarnaast organiseren de geneesherenas-sociaties ook voor alle disciplines consul-taties in beide ziekenhuizen. Het eerste contact blijft dus altijd mogelijk in beide campussen. Pas voor de hospitalisaties, operaties of andere behandelingen kan het zijn dat je in één van de twee campussen wordt verder geholpen. Op dat vlak zal elke campus zich verder specialiseren en voegen we afdelingen samen op de locaties waar dit het best past. Deze verschuivingen voeren we geleidelijk door vanaf 2014.”

Meer zorgprogramma’sMet vooral te vragen naar de bouwen

verbouwplannen vergeten we nog bijna dat deze fusie in de eerste plaats draait om de Kempense patiënten en het behoud

en de uitbreiding van zorg in eigen streek. “Zonder fusie zouden we steeds meer ge-subsidieerde zorgprogramma’s aan onze neus zien voorbijgaan en kwam de levens-vatbaarheid van beide ziekenhuizen in ge-vaar,” stellen de directeurs. “De toewijzing van subsidies worden aan de hand van tal-rijke criteria bepaald. Eén daarvan is dat je een bepaalde kritische massa aan patiënten moet halen. In het verleden leverde onze samenwerking al mooie vruchten op, kijk maar naar de komst van de NMR. In de toekomst hopen we met het hartcentrum een volgende grote sprong voorwaarts te maken. De voorbije weken presenteerden we een ambitieus zorgplan. Wanneer we dit plan realiseren, mogen de inwoners van Mol, Geel en de bijhorende regio op vlak van gezondheidszorg op beide oren slapen. Niet alleen vandaag, maar ook morgen en overmorgen.”

Bedrijfsprofi el

Campus Geel J.B. Stessensstraat 2 – 2440 Geel – T 014 57 77 77

Campus MolGasthuisstraat 1 – 2400 Mol – T 014 71 20 00

26

Energie besparen? Groene energie? Kosten verminderen door groepsaankoop? POM Antwerpen combineerde het allemaal met een groepsaankoop voor gas en elektriciteit. In samen-werking met de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappijen van Limburg en West-Vlaanderen leverde dat een besparing van net geen half miljoen euro op voor de 182 deelnemende bedrijven: een gemiddelde besparing van 2260 euro per deelnemer voor elektriciteit en 1400 euro voor gas.

Groepsaankopen voor energie zijn geen nieuwigheid. Een groepsaankoop voor bedrijven is dat wel. De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen organiseerde met veel succes zo een groepsaankoop voor ondernemingen. Waarom? En zijn er nog meer groepsaankopen op komst? Isabelle Verdonk, expert bedrijventerreinen bij POM Antwerpen, beant-woordt de vragen.

Groepsaankoop

De groepsaankoop van energie voor bedrijven is een onder-deel van het met Europees geld gefi nancierde project Eco2Profi t, zegt Isabelle Verdonk. “Energie-effi ciency staat centraal. De groepsaankoop van groene energie sluit daar goed bij aan.”

Via banners, brochures en mailings naar gemeenten en be-drijventerreinverenigingen wisten de POM’s van de provincies Antwerpen, Limburg en West-Vlaanderen 182 bedrijven warm te krijgen voor deze groepsaankoop. Daar kan je nog tientallen kleine bedrijven bijtellen die werden opgenomen in de groepsaan-koop voor particulieren.

Deze groepsaankoop staat natuurlijk niet op zich: Eco2Profi t promoot het zuinig omgaan met energie, met audits, studies over uitwisseling van restwarmte, infosessies over zuurstofzuiverend beton en veel meer.

Goedkoop én groen

Die 182 bedrijven vertegenwoordigen heel diverse secto-ren, van kantoorcomplexen tot middelgrote industriële bedrijven met een continue werking. Een fraai resultaat. “Deze groepsaan-koop loopt tot 2015, maar we gaan wellicht niet tot dan wach-ten om een nieuwe aankoopronde te organiseren,” zegt Isabelle Verdonck. “Deze eerste keer wilden twaalf energieleveranciers het contract binnenhalen. Uiteindelijk levert Lampiris de elektrici-teit, de levering van gas wordt gedeeld door Lampiris voor leverin-gen tot 150.000 kWh/jaar, en door ENI voor grotere leveringen. Uiteraard was de laagste prijs doorslaggevend. Tezelfdertijd ging het voor 100 % om groene energie met lokale emissierechten. Ook dat is belangrijk.”

Groepsaankoop levert bedrijven half miljoen euro besparing op

Energie & Ecologie

27

Mooie besparingDeze groepsaankoop leverde de deelnemende bedrijven

499.760 euro op jaarbasis op. “Dat komt overeen met een ge-middelde besparing van 2260 euro per deelnemer voor elek-triciteit en 1400 euro voor gas.” Voor de begeleiding van de groepsaankoop en het onderhandelen met de leveranciers de-den de POM’s een beroep op het studiebureau Zero Emission Solutions. De bedrijven betaalden daarvoor een bijdrage, die ze uiteraard meer dan terugwonnen door de groepsaankoop.

Wim De Mont

Gedeputeerde Inga Verhaert: “Klant grijpt de macht”De Provincie Antwerpen pionierde met groepsaankopen voor particulieren en werkt nu samen met de provincies Limburg en West-Vlaanderen om bedrijven te betrekken bij groepsaankopen. “Wij tonen daarmee aan dat de con-sument – particulieren én bedrijven – hun macht kunnen tonen door de krachten te bundelen,” zegt gedeputeerde Inga Verhaert, bevoegd voor energie, ICT, onderwijs, jeugd en communicatie. “En deze groepsaankoop maakt deel uit van een groot energiepro-gramma, met onder meer tips voor een zuiniger energie-beheer. Bezoek bijvoorbeeld eens Kamp C in Westerlo, dat dit jaar zijn tiende verjaar-dag viert. Bedrijven kunnen er meer leren over duurzaam bouwen. ”

Energie & Ecologie

Isabelle Verdonck (POM Antwerpen): “Deze groepsaankoop loopt tot 2015, maar we gaan wellicht niet tot dan wachten om een nieuwe

aankoopronde te organiseren.”

Inga Verhaert: “Deze groeps-aankoop maakt deel uit van een

groot energieprogramma, met onder meer tips voor een zuiniger

energiebeheer.”

Heirbaan 47G | B-2640 MortselT +32 (0)3 231 48 24F +32 (0)3 231 36 [email protected]

VLOERVERWARMING & VERWARMINGSSYSTEMEN

Ontdek hier de meest comfortabele manier om te besparen

Denkt u dat vloerverwarming voor een

industriehal te duur is? Het tegendeel

is waar. De plaatsing valt voordelig uit

en de investering is snel terugverdiend.

Ondernemers met industriële vloerverwar-

mingssystemen van Thermoduct zien hun

energiekosten slinken en verhogen het

comfort voor hun werknemers. Wilt u

besparen op vloeren van 500 tot meer

dan 15.000 m²? Kies dan voor industriële

vloerverwarming en begin niet te bouwen

zonder een projectstudie van Thermoduct.

Vraag nu vrijblijvend meer informatie.

WARM AANBEVOLEN VOOR GROTE EN

ZEER GROTE VLOEREN

thermoduct_adv_fabriek_85x271.indd 1 3/12/12 15:55

28 1

JVD warmtepomptechnieken - Joris Van Dyck

Laat de aarde uw energiefactuur betalenBetaalbare energie is een van de

grootste uitdagingen waarmee be-

drijven te kampen krijgen. Met JVD

warmtepomptechnieken haalt u

duurzame technologie in huis en be-

taalt u minder energiekosten.

U staat voor een nieuwbouw of (gron-dige) renovatie van uw kantoor, produc-tieruimte of magazijn? Dan weet u dat het gebruik van stookolie of gas uit den boze is om te voldoen aan het vereiste e-peil. Bij Joris Van Dyck vindt u een alternatief dat zijn doeltreffendheid en prijseffi ciëntie heeft bewezen: een warmtepomp zet de warmte van grond, grondwater of lucht om naar bruikbare temperaturen voor de verwar-ming en naar warm water voor het sanitair.

Warme winter, frisse zomerWarmtepomp is meer dan een mo-

dewoord. “Wij specialiseerden ons in de installatie van geothermische warmtepom-pen in combinatie met een waterafgiftesys-teem,” zegt Joris Van Dyck. “De voorbije tien jaar legden we ons steeds meer toe op zakelijke klanten, met installaties voor showrooms, industriële gebouwen of kan-toorgebouwen.” Een bijkomend voordeel is dat de warmtepomp het hele jaar door zijn nut bewijst: lekker warme tempera-turen in de winter, afkoeling in de zomer. En door te kiezen voor Viessmann als

leverancier biedt JVD warmtepomptech-nieken een extra kwaliteitswaarborg.

Gunstig energieprofi elEen warmtepompinstallatie is een in-

vestering die zichzelf snel terugverdient, door het gunstige energieprofi el en de la-gere energiefactuur. “Bovendien recupe-reren bedrijven tussen de 15 tot 25 % via subsidies en investeringsaftrek,” zegt Joris Van Dyck.

Vloerverwarming, eventueel aange vuld met wandverwarming? Ventilo convectoren?

Overberekende radiatoren? U kiest in func-tie van het ruimtegebruik.

Groene bedrijvenEen goede warmtepomp koppelt

warmteonttrekking aan een juiste bere-kening van de capaciteit van de pomp en aan een evenwichtige verdeling door het afgiftesysteem. Het achtkoppige team van JVD warmtepomptechnieken deed de af-gelopen tien jaar ervaring op in de provin-cies Antwerpen, Limburg, Vlaams-Brabant en Oost-Vlaanderen. “Die uitgebreide ervaring maakt van JVD warmtepomp-technieken een betrouwbare partner voor meer complexe projecten,” zeggen Joris en Marianne Van Dyck. “Wij helpen bedrijven ‘groener’ worden!”

Oostmalsebaan 5 – 2960 BrechtT 03 313 85 39

[email protected]

Energie & EcologieBedrijfsprofi el

Focus rendeertJoris en Marianne Van Dyck kozen er van bij de start van JVD warmtepomp-technieken voor om zich uitsluitend met warmtepompen bezig te houden. Die focus creëerde ervaring en knowhow die toelaat grote projecten te realiseren.

Marianne en Joris Van Dyck: “Bedrijven recupereren tussen de 15 tot 25 % via subsidies en investeringsaftrek.”

29Das Auto.2,9 KG/100 KM • 79 G CO2/KM

Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

Volkswagen breidt het aanbod van zijn ultieme stadswagen uit met een versie op aardgas (CNG). CNG, niet te verwarren

met LPG, beschikt vandaag de dag over tal van economische en ecologische voordelen. Een voorbeeld: 1 kg aardgas kost

30 tot 40% minder dan een liter diesel en dat voor hetzelfde rendement. Daarnaast zorgt de schonere verbranding van

aardgas voor minder CO2-uitstoot en minder fi jn stof in de lucht en laat het ook minder schadelijke stoffen achter in

de motor. Met een schonere wagen in uw vloot bespaart u dus niet enkel op brandstofkosten, maar ook op uw facturen

voor onderhoud. Zowel het milieu als uw budget profi teren van de nieuwe ECO up!

Kom meer te weten over de nieuwe ECO up! op www.eco-up.be

De nieuwe ECO up! Mobiliteit heruitgevonden.

30

DV HYDRAULICSwww.DVHydraulics.be - [email protected]. 03/888.60.00 - Fax 03/888.30.00

• Hydraulische groepen• Engineering• Onderhoud• Herstellingen• Wisselstukken• Automatisering

HYDRAULIEKtotaal oplossingen

• Eenvoudig, interactief en met resultaat willen netwerken

• Tijd en sociale contacten duurzaam willen benutten

• Direct toepasbare tips & tricks willen ontvangen om de onderneming een extra boost te geven.

Hoo

gein

d 13

2 | 2

940

Stab

roek

| w

ww

.bus

ines

smas

tery

toda

y.eu “Je hebt je tijd maar één keer,

dus kan je hem maar beter nuttig besteden.” NETWORKSHOPSWij bieden je dit alles onder genot van een drankje en een hapje. Bovendien ga je tegelijkertijd nieuwe dingen ontdekken en netwerken, twee vliegen in één klap dus!

NETWERKMOMENTEN: inloop, uitloop en het geleid & gericht networkmoment

WORKSHOPS: Alle workshops staan in het kader van de verbetering van relaties, communicatie en resultaten. De insteek is er één van work- �ow optimalisatie & innovatie

Kijk voor meer informatie of schrijf je in opwww.businessmasterytoday.eu

31

Smallandlaan 39, 2660 Hoboken – T 03 827 18 11 – F 03 827 64 01 – [email protected] – www.aopc.be

De Antwerpse Oud Papier Centrale, kortweg AOPC, vernietigt en verwerkt bedrijfsmatig papierafval.Maar het blijft niet bij papier alleen! Binnenkort starten we ook met de verwerking van plastic producten.

Energie & Ecologie

Vlaams Energieagentschap: rationeel energiegebruik stimulerenVlaanderen telt nog diverse andere organisaties en instanties die streven naar duurza-mer energiegebruik. Zo is er ook het Vlaams Energieagentschap (VEA) dat rationeel energiegebruik en milieuvriendelijke energieproductie stimuleert. Het VEA is een ver-zelfstandigd agentschap van het Vlaams ministerie van Leefmilieu, Natuur en Energie. Het agentschap telt een 55-tal medewerkers, ondergebracht in een hoofdbestuur (Brussel) en twee buitendiensten (Hasselt en Gent).

Meer info: www.energiesparen.be

Vlaamse overheid wil eigen gebouwen energiezuiniger makenDe Vlaamse overheid wil haar eigen gebouwen energiezuiniger maken. Daarvoor werd in 2012 het Vlaams Energiebedrijf (VEB) opgericht. De creatie van dit ener-giebedrijf was een van de doelstellingen in het Vlaamse regeerakkoord.

Het VEB werd door Vlaams minister voor Overheidsinvesteringen Ingrid Lieten in januari 2012 opgestart als een nv met de Vlaamse overheid als enige aandeelhouder. Om overheidsgebouwen energiezuiniger te maken, zal de organisatie samenwerken met privé-investeerders. Het VEB moet bepaalde gebouwen, bijvoorbeeld scholen, die energiezuiniger gemaakt kunnen wor-den, in kaart brengen. Het zoekt daarvoor vervolgens prefi nanciering bij investeer-ders, die via een deel van de besparing op de energiefactuur worden terugbetaald.

Groepsaankopen

Het VEB zal op termijn ook zelf in-vesteringen doen. De overheid wil na-melijk zelf zo veel mogelijk instaan voor haar eigen energieproductie, bijvoorbeeld

via windmolens en biomassacentrales. Daarnaast zal het energiebedrijf groeps-aankopen regelen voor overheidsentiteiten en zal het innovaties rond duurzame ener-gie stimuleren.

Dirk Meire is gedelegeerd bestuurder van het VEB, Andries Gryffroy is voorzitter van de raad van bestuur.

Meer info: www.vlaamsenergiebedrijf.eu

Het VEB werd door Vlaams minister voor Overheidsinvesteringen Ingrid Lieten in januari

2012 opgestart.

32

Molenbergnatie - Haven van Antwerpen

PRODUCEER 25 JAAR UW EIGEN ENERGIEAAN EEN LAGERE PRIJS DAN DE ENERGIELEVERANCIER, EN ZONDER PRIJSVERHOGING

Metropoolstraat 30-32 A I 2900 Schoten T.:+32 (0)3 641 64 80 I [email protected] I www.ikaros-solar.eu

“Geld alleen heeft nog niemand rijk gemaakt.”

- Seneca

Belangrijk is immers ook: het optimaal beheren van dat geld, zodat het kan groeien en u er de vruchten van plukt. Eis daarom een financieel plan dat u beschermt tegen alle uitdagingen van vandaag en morgen. Dat plan optimaliseert uw financiële situatie, geeft u een duidelijk overzicht en brengt uw inkomen, vermogen, pensioen en nalatenschap in evenwicht. Zo ziet u de toekomst met vertrouwen tegemoet. Want u weet altijd perfect hoe u ervoor staat en waar u naartoe wil.

Vraag daarom geen advies, maar eis een plan. Bel Optima op 0800 97 536. Of verneem meer op www.optima.be.

Adv. Optima_MM_Seneca_NL_180x122.indd 1 12/04/13 11:15

33

Lauryssen Gert

“Boontje voor groene, energietechnische installaties”

Uw energiefactuur tot het strikte minimum herleiden:

dat is de corebusiness van Lauryssen Gert bvba uit

Rijkevorsel. De gelijknamige zaakvoerder onderscheidt

zich door een uiterst ecologische aanpak en neemt de

volledige coördinatie en communicatie van elk project

zelf in handen.

Zeven jaar geleden hield Gert Lauryssen zijn onderneming boven de doopvont. “Aanvankelijk focuste ik me op koeltech-niek, maar nu is het plaatsen van warmtepompen tot onze be-langrijkste activiteit uitgegroeid. Zeker nu mensen veel ener-giebewuster leven, investeren ze veelvuldig in deze ecologisch verantwoorde oplossing. Doordat ze hun huizen beter isoleren, zijn ze met een kleinere warmtepomp al uitstekend geholpen, waardoor dit systeem ook veel betaalbaarder is geworden.”

Eigenlijk kan je bij Lauryssen Gert bvba terecht voor de in-tegratie van alle energietechnische installaties: ook warmtepom-pen en ventilatie verzorgt de zaakvoerder met de glimlach. “Ik volg het volledige traject zelf op, waardoor mensen voor al hun vragen bij mij terecht kunnen. Via een intense samenwerking met zorgvuldig geselecteerde partners kunnen we ook projecten bij (grotere) bedrijven voor onze rekening nemen. Wij staan ga-rant voor een erg groene aanpak: om het milieu te sparen, rijden onze bestelwagens op aardgas.”

Achtel 32 – 2310 RijkevorselT 0494 40 04 32 – [email protected] – www.lauryssengert.be

Bedrijfsprofi el

Gert Lauryssen: “Ik volg het volledige traject zelf op, waardoor mensen voor al hun vragen bij mij terecht kunnen.”

1

OBO Bettermann

Betrouwbare elektrotechnische infrastructuur voor energievoorzieningHet Duitse familiebedrijf OBO Bettermann ontwikkelt

al ruim honderd jaar oplossingen voor alle mogelijke

elektrotechnische toepassingen en de energiesector.

OBO produceert circa 30.000 artikelen – elektrotechni-

sche componenten, halogeenvrij pvc en metaal – die in

een veertigtal wereldwijde fi lialen hun weg naar de klant

vinden. Jos Wautelet leidt het Belgische fi liaal met veel

kennis van zaken en een nimmer afl atend enthousiasme.

Expertise, ervaring en kwaliteitOBO geldt al tiental-

len jaren als betrouwbare partner bij de bouw van energiecentrales, een in-dustrietak waarin expertise, ervaring en kwaliteitsma-terialen onontbeerlijk zijn. Van complete montagesys-temen, verticale ladder- en verspansystemen tot kabel-ladder- en functiebehoud-systemen: OBO levert de passende oplossing. Ook voor de elektrotechnische infrastructuur van windmolens biedt OBO omvangrijke oplos-singen, van fundering tot gondel, alles om de betrouwbaarheid van de complexe structuren te garanderen.

Een ongeëvenaard assortiment elektrotechnische produc-ten, een oplossingsgerichte strategie, klantgerichtheid en sterke lokale verankering maken van OBO de perfecte partner van in-dustrie, installateurs en studie- en architectenbureaus van over de hele wereld.

Bist 14 – 2630 Aartselaar – T 03 870 74 [email protected] – www.obo.be


Jos Wautelet.

Toonzaal en opleidingscentrumOBO Bettermann België realiseerde in 2012 een omzet van bij-na 12 miljoen euro met een team van 22 mensen. Het fi liaal in Aartselaar beschikt over een toonzaal en een opleidingscentrum en staat in voor verkoop, naverkoop en gespecialiseerde opleidingen.

34

De Coster D.

Grond-, afbraakwerken en funderings technieken: van heel hoog slopen tot diep funderen

De Coster D. uit Houthalen-Helchteren heeft door de

jaren heen een stevige reputatie opgebouwd in grond-,

afbraakwerken en beschoeiingstechieken.

Gebruik makend van de modernste apparatuur en een divers scala aan technieken wordt in no-time zowel een oud appar-tementsgebouw in de stadskern ontmanteld als de navolgende diepfundering en beschoeiing geplaatst.

“We halen met gemak gebouwen van 40 meter hoog neer en maken putten tot elf meter diep. Omdat we alles in eigen beheer uitvoeren, weet de opdrachtgever dat alle werken elkaar mooi opvolgen en dat zijn terrein op korte termijn bouwklaar is.”

Qua sloop kan er zowel gekozen worden uit een totaal sloop als renovatieproject waarbij al dan niet het gebouw tot casco wordt herleid.

Hierna wordt een eventuele beschoeiing van secans- ber-linerwand aangebracht. Om aansluitend de graafwerken uit te voeren. Indien in geval van renovatie bijkomende speciale funde-ringstechnieken aangewezen zijn, vormt ook dit geen probleem dankzij de mogelijkheid tot plaatsen van micro-palen in bestaan-de gebouwen.

Snel en effi ciëntDe Coster investeert in de modernste technieken. Zo zijn

heel wat grondverzetmachines uitgerust met GPS en UTS, waar-door ook op dit vlak een snelle en correcte service kan aange-boden worden.

Grote baan 572 – 3530 HelchterenT 011 60 65 81 – [email protected] – www.decosternv.be


Energy Design

“Wij verhogen uw energie-effi ciëntie!”De energiekosten drastisch laten zakken door de energie-

effi ciëntie te verhogen: daarvoor zorgt Energy Design uit

Meldert. “Ons eigen monitoringplatform geeft onze klan-

ten de kans hun installaties tot 15 % energiezuiniger te la-

ten werken,” verduidelijkt zaakvoerder Johan Roggeman.

“Het energieverbruik is voor veel ondernemin-gen nog een blinde vlek in hun kostenstructuur. Met Energy Design zorgen wij voor een automati-sche rapportering van dit verbruik, in functie van uw specifi eke productie of activiteit. Dat doen we via Energy Web, ons platform dat alles perfect in kaart brengt.”

Energy Web vergt geen IT-investeringen. Het is ontwikkeld op maat van kmo’s, volgens het aantal meetpunten dat een onderneming no-dig heeft. “Het is compatibel met energiemeters van alle fabrikan-ten en kan probleemloos meetgegevens draadloos ‘binnenlezen’. Verder speelt het geen rol wie de energieleverancier is. We pas-sen onze rapportering aan volgens de specifi eke noden van ieder bedrijf (energie, rendement, CO

2, enzovoort).”

Het team van Energy Design begeleidt u doorheen het hele traject, van het opstellen van de monitoringarchitectuur tot de ingebruikname. “Aangezien de rapportering van het energiever-bruik mee evolueert met de activiteiten van onze klanten, staan we ook borg voor een zorgvuldige opvolging.”

Domentstraat 3 – 9310 Meldert (Aalst) – T 0498 70 19 [email protected] – www.energy-design.be – www.energyweb.eu


Johan Roggeman: “Het energieverbruik is voor veel ondernemingen nog een blinde

vlek in hun kostenstructuur.”

351

Vermetal

Opgeruimd staat netjesDuurzaam ondernemen

betekent dat u uw afval

correct laat sorteren en

verwerken. Een mooie kluif

voor Vermetal!

Vermetal verenigt de men-selijke knowhow en de mate-riële middelen om economisch én ecologisch uw afgedankte materialen te verzamelen, te verwerken en te revaloriseren. “Wij ontlasten het milieu en voorkomen de verspilling van schaarse grondstoffen,” zegt Luc Moortgat.

Een totaaloplossingVermetal is uw partner voor alle ferro- en non-ferro me-

talen. “Wij geven voor elke soort een aangepaste en correcte prijs,” zegt Luc Moortgat.“In ons servicepakket naar de be-drijven trachten wij zoveel mogelijk een totaaloplossing voor hun afval aan te bieden. Dikwijls zorgen wij ook voor de op-haling van papier en karton, brandbaar afval en plastics. We verwerken ook autowrakken. Daarnaast zijn we een erkend inzamelpunt voor afgedankte elektrische en elektronische apparaten (AEEA). Om ons servicepakket te vervolledigen voeren wij ook allerlei demontage- en afbraakwerken uit bij onze klanten. Dit kan gaan van het wegnemen van een simpel tankje in een (werkende) productie-eenheid tot de volledige sloop van een fabriek.”

Duurzame groeiVermetal denkt toekomstgericht. “We bouwen een

nieuw particulierencentrum en versnellen de administra-tieve afhandeling,” zegt Luc Moortgat. “Onze medewerkers krijgen meer opleiding, met aandacht voor kansengroepen en duurzame tewerkstelling. En onze werf krijgt milieuvrien-delijke aanpassingen. We zijn dé partner voor wie duur-zaamheid nastreeft.”

Brandekensweg 54 – 2627 Schelle – T 03 888 66 [email protected] – www.vermetal.be


Luc Moortgat: “Wij ontlasten het milieu en voorkomen de verspilling

van schaarse grondstoffen.”

Boudewijnstraat 18 – 2960 BrechtTel 0032 3 500 15 15 – Fax 0032 3 313 72 42

[email protected] – www.palettencentrale.be

PALETTENCENTRALE NV

Ook sterk in:

stuwhout

spaanderplaten

OSB-platen

Plywood

Aan- & verkoopvan nieuwe

& tweedehandsepaletten

36

Kumad : constructies en leidingsystemen in kunststof op maatKumad : constructies en leidingsystemen in kunststof op maat

● Kleinschaligheid is onze sterkste troef

● Eén aanspreekpunt gedurende het hele project

● Team van gecertificeerde kunststoflassers en ervaren ingenieurs

● Vandaag besteld, morgen klaar

● Eén aanspreekpunt gedurende het hele project

● Team van gecertificeerde kunststoflassers en ervaren ingenieurs

● Vandaag besteld, morgen klaar

Grasbloemstraat 10-14 – 2170 Merksem – T 03 609 55 50 – [email protected] – www.kumad.be

Uw partner voor technische dienstverlening

De industrieservice van VoithOf het nu gaat om Shut-downs of Onsite-Service - in de petrochemische/chemische industrie en de energiebranche zorgt Voith Industrial Services N. V. er met de juiste mix van technische dienstverlening voor dat processen probleemloos verlopen. Een breed spectrum van diensten staat garant voor complete oplossingen uit één hand - precies afgestemd op uw wensen.

Daarnaast spelen veiligheid, stiptheid en kwaliteit een sleutelrol. Met Voith Industrial Services beschikt u over een partner die u terzijde staat, op wie u voor de volle 100 procent kunt rekenen. Ons doel: verhoging van de productiviteit en de beschikbaarheid van uw installaties.

Ontdek wat Voith Industrial Services N. V. voor uw bedrijf kan betekenen!

Voith Industrial Services nvStarrenho� aan 13, 2950 Kapellen – Tel.: +32 3 605 6304 – Fax: +32 3 605 6307

[email protected] – www.be.voithindustrialservices.com

37

The Airconditioning Company NVNeerlandweg 20, 2610 Wilrijk

T. 03 288 66 44 – F 03 288 03 [email protected] – www.tac.be

Na een jarenlange ervaring opgebouwd te hebben in de HVAC sector richtte Eric Van Overloop in 1999 het bedrijf TAC! (The Airconditioning Company) op. Klanttevredenheid werd als prioriteit nr. één beschouwd. Een uitdaging die hij met succes aanging want 80 % van zijn klanten vertrouwde TAC! een tweede of volgende opdracht toe. De bedrijfsslogan is dan ook niet voor niets

‘We want you to be satisfied’. TAC! is meer dan louter een HVAC-installateur. De onderneming beschikt over een eigen studiedienst en die leidt het volledige project in goede banen, van ontwerp tot uitvoering. De onderhoudsdienst verzekert een feilloze werking en instandhouding van de installaties. “Onze onderneming legt mooie referenties voor van zowel nieuwbouw- als renovatieprojec-ten in industrie- en kantoorbouw. De bedrijfsfi losofi e steunt op fl exibiliteit, professionaliteit en stiptheid,” aldus Eric Van Overloop.

Voor u vormt dit een doorslaggevend argument om met een gerust gemoed met TAC! in zee te gaan. TAC! is de uitgelezen partner voor uw projecten!

Philippe Coen (Green Taste) stimuleert elektrische mobiliteit vanuit hartje Antwerpen

“Elektrisch rijden vergt heel eigen benadering”Op donderdag 18 april opende Green Taste zijn eerste Concept Store in het cen-trum van Antwerpen. Naast de e-bike van Gocycle ontdekt u er de elektrische voertuigen van Mia en Citélec. “Elektrische mobiliteit zal vanuit de stad verder groeien,” stelt zaakvoerder Philippe Coen.

Philippe Coen, ceo van Green Taste, verwijst in eerste instantie naar het groene, duurzame karakter van de elektrische auto. “Zeker als je weet dat transport de groot-ste verspreider van fi jn stof is,” vertelt hij. Maar wat u als ondernemer ongetwijfeld nog meer aanspreekt, is het aanzienlijke fi scale voordeel. “Een elektrisch voertuig is voor 120 % fi scaal aftrekbaar en volledig vrij van CO

2-belasting. Hierdoor daalt de ‘cost of ownership’ onder de maandelijkse leaseprijs. Bijkomend voordeel van de Mia: de enorme uitstraling!”

Eén euro per 100 kmPhilippe Coen plantte zijn Concept

Store pal in de stad omdat hij ervan overtuigd is dat de elektrische mobili-teit van daaruit zal groeien. “80 % van de Europeanen legt dagelijks tussen de 40 en 60 km af, terwijl je met een Mia zonder op te laden maximum 120 km kan rijden. Voor een straal van 50 km rond het eigen be-drijf vormt het dus de perfecte oplossing. Bovendien kan je een elektrische wagen probleemloos heropladen aan een klas-siek stopcontact, bijvoorbeeld tijdens een vergadering of lunchpauze. Op die manier rijd je gemakkelijk 200 km per dag, aan een kostprijs van één euro per 100 km.”

Heel eigen benaderingToch stagneert de verkoop van elektri-

sche wagens. “De klassieke merken trans-formeerden hun bestaande modellen naar

een elektrische variant zonder voldoende knowhow. Daartegenover staat de Mia met een aangepast gewicht en praktische driehoeksopstelling met één stoel vooraan en drie achteraan, waardoor iedereen vol-doende beenruimte heeft. Overige troe-ven: de veilige schuifdeuren en draaicirkel van amper 3,4 m. Ideaal dus, voor gebruik in de stad. Elektrisch rijden vergt nu een-maal een heel eigen benadering.”

www.mia-electric.beRuud Van De Locht

Energie & Ecologie

Philippe Coen, Jean Jacques Westerlund, Pierre Leunen en Philip Heylen (schepen van Antwerpen):

“Een elektrisch voertuig is voor 120 % fi scaal aftrekbaar en volledig vrij van CO2-belasting.”

381

Oud Papier Jozef Michel / Datavernietiging Michel

“We vernietigen uw confi dentiële info veilig en betalen voor uw oud papier”“Oud papier laten ophalen is slim. Je

wint op bedrijfsvolume, draagt bij aan

het milieu en krijgt er ook nog eens

geld voor. Beter dan voor afvalver-

werking te betalen.” Robert en zijn

zoon Philippe Michel hebben weinig

moeite om hun product aan de man

te brengen. Ook datavernietiging, hun

andere specialiteit, is voor veel bedrij-

ven een onmisbare service.

Om oud papier en/of karton in te za-melen, plaatst ‘Oud Papier Jozef Michel’ containers of sorteerbakken bij hun klanten. Een vrachtwagen komt die la-ter ophalen. De aanpak van zusterbedrijf ‘Datavernietiging Michel’ zit ingenieuzer in elkaar. “Meer en meer bedrijven kiezen er-voor hun strategische data niet zomaar te grabbel te gooien in een papiermandje of een container die daar enkele dagen staat,” legt Philippe uit. “Wij komen bij hen langs om documenten met gevoelige informatie

veilig te vernietigen. We dragen die in een camionette of vrachtwagen die meteen met een rolluik volledig wordt afgesloten. Dit papier verwerken wij nog dezelfde dag tot minuscule snippers.”

Van de vernietiging krijgt u een attest. “Klanten kunnen de liquidatie van hun ver-trouwelijke documenten zelfs in ‘real time’ volgen, via onze website,” vertelt Robert. “Onze vernietigingsdepots zijn voorzien van camera’s. De klant krijgt dan een pas-woord om de eliminatie te bekijken.”

Digitale dragers ontmantelenOok voor de veilige ontmanteling

van digitale dragers, zoals pc’s, laptops, ‘smartphones’ en usb-sticks, bent u bij Datavernietiging Michel aan het juiste adres. “We beschikken over een afgesloten en beveiligd ontmantelingsdepot, erkend door de bevoegde overheden. We halen de elektronische toestellen op en ont-mantelen ze handmatig en zeer minutieus in verschillende stappen.” De vrijgekomen onderdelen (metaal, glas, plastic, …) wor-den gesorteerd en gerecycleerd.

Voor die service moeten klanten beta-len, terwijl ze voor oud papier juist een ver-goeding krijgen. “Toch zien wij het aandeel


Robert en Philippe Michel: “Klanten kunnen de liquidatie van hun vertrouwelijke documenten zelfs in ‘real time’ volgen, via onze website.”

Het verzamelaarsgeslachtSpullen verzamelen, verwerken en doorverkopen: het zit de familie Michel al generaties in het bloed. Roberts overgrootvader kocht bij slagers beenderen om er knoppen uit te maken en ze aan klerenmakers te verkopen. Grootvader Leopold deed in oud ijzer. Toen zijn zoon Jozef mee in de zaak kwam, werden daar lompen en papier aan toegevoegd, tot Jozef zijn investeringen zuiver op papier begon te richten. “Ik heb het geluk dat mijn vader voor mij geboren is,” grapt Robert.

392

datavernietiging, dat nu op zo’n 20 % ligt, duidelijk stijgen,” stelt Robert. Waarom is datavernietiging dan zo verstandig? “Er zijn bijvoorbeeld in Antwerpen twee inciden-ten geweest – met een advocaat en een Vlaamse politieke partij – waarbij dossier-info bij het oud papier stond en is ontfut-seld. Die informatie is tegen deze partijen gebruikt. Of denk aan een verzekerings-maatschappij: als die een dossier over een polis voor de deurmat zet, hebben inbre-kers gratis info over welke dure spullen in welke huizen staan.”

“Het gevaar komt ook meestal van binnenuit,” weet Philippe. “Iemand die net ontslagen is, kan op het idee komen om cruciale bedrijfsinformatie te ontvreem-den. Of concurrerende managers snoepen elkaars klanten of strategie af. Dat gebeurt meer dan je denkt. Het is beter om je er tegen te beschermen.”

Flexibel familiebedrijf‘Oud Papier Jozef Michel’ en

‘Datavernietiging Michel’ wekken volgens hun zaakvoerders vertrouwen omdat ze familiaal gerund worden. “Er is weinig af-stand tussen ons en de klanten en wij leve-ren dan ook geen onpersoonlijk standaard-werk af. Als een klant een container niet op zijn nieuwe tegels wil, dan zullen wij daar op letten. Die details zijn belangrijk, de ser-vice moet op maat zijn,” zegt Robert. “We

kennen sommige klanten al decennialang. Daar heb je iets voor over.”

“In andere bedrijven is het personeel ook minder verbonden aan het bedrijf, waardoor de contactpersonen voor de klant regelmatig wisselen. Bij ons werken

ze al jaren met ons twee samen,” vult Philippe aan.

“Ik hoop dat onze klanten ons kennen als ‘dat bedrijf met die vriendelijke dame aan de telefoon en die vriendelijke chauf-feur’,” besluit Robert. “Wij gaan voor een babbel, zoeken naar de beste service en zorgen bij de inzameling van oud papier voor een snelle betaling.”


Oud Papier Jozef MichelBrasschaatsesteenweg 300 – 2920 KalmthoutT 03 666 96 79 – [email protected]

www.datavernietigingmichel.be

“Krant bestaat voor 85 % uit oud papier”“Papier is geen afval, maar een grondstof,” stelt Philippe. En die grondstof kan bij werkelijk alle bedrijven worden opgehaald, maar vooral de grafi sche sector, de industrie en de retail, die veel verpakkingen moet verwerken, zijn interessante klanten. Het papier wordt gecol-lecteerd en samengeperst en aan papierfabrieken geleverd. Eindgebruikers zijn vooral uitgeverijen. “Wist je dat 85 % van een krant uit oud papier bestaat?” vraagt Robert.

40

ICT

Crossroad Consulting en Kite Consultants zijn voortaan één geheel

“Durf te veranderen, zelfs wanneer het goed gaat”Crossroad Consulting, gespecialiseerde partner voor verbeterings- en transformatie-projecten en opgericht door Carmen Cordier en Peter Van Laer, heeft zijn aanbod uitgebreid door de overname van Kite Consultants. “Wij spreken samen de taal van de IT-er, de manager én de klant.”

M.M.: In hoeverre zijn jullie comple-mentair aan elkaar?

Peter Van Laer, managing director Crossroad Consulting: “Kite Consultants is een perfecte aanvulling op de kernacti-viteiten van Crossroad. Wijzelf zijn partner voor complexe verbeterings- en transfor-matieprojecten en hebben sinds de oprich-ting in 2007 heel wat expertise in business en IT verbetering, change management en enterprise architecture, zowel bij grote bedrijven als bij kmo’s. We beogen daarbij efficiëntere processen: betere en snellere processen en op termijn dus ook goed-kopere. Kite, dat in 2006 werd opgestart,

hebben we bij meerdere gezamenlijke pro-jecten leren kennen als expert in servicede-sign, -innovatie en -verbetering. Dat maakt hen een zeer waardevolle partner.”

Jürgen Tanghe en Danny Lievens, ma-naging partners bij Kite: “Klopt. Kite is een zogeheten ‘change & innovation agency’, met de nadruk op duurzame en creatieve ontwikkelingen voor de eindklant (of dus de klant van onze klant). Wij verbeteren de klantervaring en het veranderingsbe-heer door dienstverleningsprocessen in kaart te brengen en bij te sturen, al dan niet in nauwe samenwerking met de klan-ten. Het gaat allemaal om het resultaat

dat wordt bekomen bij de uiteindelijke eindklant.”

Carmen Cordier, voorzitter raad van bestuur Crossroad Consulting: “Dankzij de integratie van Kite kunnen we projec-ten van A tot Z uitwerken en implemente-ren, met als principe ‘begin with the end in mind’, namelijk de klanttevredenheid. De klantenervaring bij de eindgebruiker is de uiteindelijke proef op de som om de wer-king van de ondersteunende bedrijfspro-cessen te beoordelen.”

“We zien dikwijls dat zo’n veranderingsproces opstarten

als een echte katalysator werkt voor de rest van het

bedrijf of de omgeving.”

M.M.: Veranderingen in een bedrijf zouden een hele generatie tijd vra-gen. Jullie denken daar anders over.

Peter Van Laer: “Een hele generatie? Welk bedrijf heeft zoveel tijd? Belangrijk is om te werken op twee fronten. Enerzijds gaat het om kleine veranderingen waar-bij we eigenlijk al vanaf het begin op het zogenaamd ‘low hanging fruit’ mikken. Anderzijds gaan we voor de cultuurveran-dering op lange termijn. Die eerste, kleine successen kunnen misschien miniem zijn, maar ze zijn wel belangrijk. Het geeft een incentive die zorgt voor het vertrouwen dat je nodig hebt om nadien de grotere veranderingen door te voeren.”

M.M.: In crisistijden is het niet alleen ‘survival of the fittest’, maar ook van diegene die zich het beste aanpast.

Carmen Cordier en Peter Van Laer: al jaren een tandemCarmen Cordier hoeft amper voorgesteld te worden. De dochter van Telindus-oprichter John Cordier studeerde af als burgerlijk ingenieur, startte als analist bij het toenmalige ASLK, maar kwam als verkoper toch bij Telindus terecht. Na een MBA in Oxford klom ze op tot vice-president strategie waar ze in 2005 van dichtbij de overname door Belgacom meemaakte. In 2007 richtte ze, samen met Peter Van Laer, Crossroad Consulting op. Cordier was daarnaast actief als interim-CEO van Ecodis en was bestuurder bij onder meer Punch Telematix en Deslee Clama. Vandaag is ze actief betrokken bij de investeringsfondsen HPE Growth Capital, Arkafund en CultuurInvest. Ze is tevens bestuurder bij Imelda VZW en bij de Brussels Philharmonic.Peter Van Laer is industrieel ingenieur en licentiaat informatica en behaalde een MBA. Nadien was hij gedurende zestien jaar aan de slag bij KBC, onder andere als general manager ICT-operations, vooraleer hij in 2007 naar Telindus trok en er drie jaar lang directeur business development services was. In die hoedanigheid leerde hij Carmen Cordier kennen. Sinds de oprichting van Crossroad Consulting is hij er managing di-rector. Hij is ook bestuurder bij Antwerp Digital Mainport (ADM) en voorzitter van het Uitvoerend Comité van het Cargo Community System (CCS), een initiatief van de Vlaamse Overheid, de havenbedrijven en de maritieme en logistieke sector ter bevor-dering van digitale logistieke informatieverwerking.

41

Peter Van Laer: “Inderdaad. Het is een ‘survival of the most flexible’ geworden. Het gezegde ‘never waste a good crisis’ in-dachtig merken we dat er veel opportuni-teiten zijn en dat veel bedrijven anders gaan denken en openstaan voor verandering. We krijgen meer en meer vragen om zulke zinvolle veranderingsprocessen te bege-leiden. De truc bestaat er zoals gezegd in om op korte en lange termijn te focussen, wat niet altijd evident is. Wij zorgen daar-bij voor een soort ‘peace of mind’, want we willen ‘de klant ontzorgen’. Als de klant dat wil, begeleiden we het hele verande-ringsproces tot en met de implementatie. Ook dat geeft vertrouwen. Wij laten de klant dus niet achter met een lijvig rapport, maar hanteren daarbij het voor ons heilige principe van ‘eat your own dog food’. We bewijzen dus dat het werkt.”

“Wie veranderingen wil doorvoeren, verbouwt

eigenlijk een Boeing terwijl hij of zij in de lucht hangt.”

Carmen Cordier: “‘The devil is in the detail.’ Elk detail is belangrijk wan-neer je oplossingen probeert los te wrik-ken in een organisatie. Iedereen kent wel het volgende scenario: het regent goede ideeën bij uw businessspecialisten. En in het IT-departement loopt het vol getalenteerde en gemotiveerde men-sen. Toch slaag je er niet in om de twee groepen perfect te doen samenwerken. Daardoor verlies je tijd en geld, terwijl je net productiever en innovatiever uit de hoek wil komen.”

Peter Van Laer: “We gaan uit van het disruptief of lateraal denken. Die manier van werken, die vooral berust op luisteren en inlevingsvermogen, brengt nieuwe in-zichten, die soms zelfs leiden tot het creë-ren van nieuwe producten of oplossingen. Disruptief denken om het gebruikelijke te forceren. Vervreemding als bewapening te-gen herhaling. Juist in tijden waarin er volop ruimte is voor experiment, door de vele mogelijkheden van nieuwe technologie, onder meer op het vlak van IT, biedt die aanpak veel mogelijkheden.”

M.M.: Tot slot: welke tips kunt u onze lezers meegeven?

Carmen Cordier: “Begin je verande-ringsproces op tijd. Zelfs wanneer het nog goed gaat. Wacht niet tot het te laat is. Durf veranderen nu je nog kan. Dat geldt voor elk bedrijf of onderneming. Ook in de kmo-wereld kunnen soms eenvoudige veranderingsprocessen zeer snel hun nut bewijzen.”

Peter Van Laer: “Laat je bij je veran-deringsproces begeleiden en consulteren door mensen die zowel de taal van de IT-er en manager als de klant of eindgebruiker spreken. Niemand kan zich permitteren om zijn business een paar weken of maan-den stil te leggen. Wie veranderingen wil doorvoeren, verbouwt dus eigenlijk een Boeing terwijl hij of zij in de lucht hangt. Zoek daarom expertise bij wie dat elke dag doet en het leergeld dus al betaald heeft.”

Carmen Cordier: “Vaak wordt advies-verlening of begeleiding als een kost gezien. Je mag echter niet vergeten dat zulke ver-anderingsprocessen in een organisatie als een hefboom werken en effectief vrij snel return opleveren. Dat is ook ons doel. Algemeen wordt aangenomen dat een ‘return on investment’ op drie jaar tijd be-hoorlijk snel is. Wij hebben heel wat cases waar we binnen het jaar al een ROI note-ren. Door onze expertise te koppelen aan die van Kite Consultants, kunnen we nog sneller, accurater en dynamischer zijn. We zien inderdaad dikwijls dat zo’n verande-ringsproces opstarten als een echte kataly-sator werkt voor de rest van het bedrijf of de omgeving.”

Patrick Poppe

Peter Van Laer en Carmen Cordier: “De klantenervaring bij de eindgebruiker is de uiteindelijke proef op de som om de werking van de ondersteunende bedrijfsprocessen te beoordelen.”

42

Het intern geheugen van onze server ken ik niet. De impact van IT op onze personeelstevredenheid des te meer.Loïc De Cannière, CEO van Incofi n

PROACTIEF IT-BEHEERVOOR EEN VASTE KOST PER GEBRUIKERZijn uw IT-kosten te hoog en onvoorspelbaar? Wordt uw groei door IT belemmerd? Bent u bezorgd om de bedrijfscontinuïteit? Denkt u eraan om uw IT-processen te optimaliseren ?

IT-beheer kunt u volledig of gedeeltelijk uitbesteden, met sluitende Service Level Agreements. Cheops adviseert, implementeert en beheert IT-infrastructuur bij KMO’s en grote bedrijven. Zoals bij Incofi n.

Ontdek onze Managed IT Services op www.cheops.be of bel 03 880 23 00 voor een afspraak.

431

Luc Broos, POM Antwerpen

De crisis de baas blijven door samenwerkingEind 2012 vond de coalitiewissel plaats als gevolg van de verkiezingen op 14 oktober. Gezien de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) werkt op basis van een beheersovereenkomst met de provincie, moest deze binnen de eerste zes maanden na de nieuwe coalitie eveneens hernieuwd worden, met een nieuwe visie op de komende zes jaar.

M.M.: Waarop focust de nieuwe beheersovereenkomst van POM Antwerpen?

Luc Broos, algemeen directeur POM Antwerpen: “Als gevolg van verschillende staatshervormingen leggen we sinds 2006 niet meer de nadruk op ondersteuning van individuele ondernemingen, maar focus-sen we onze inspanningen op bepaalde doelgroepen die de Antwerpse kenniseco-nomie verder moeten laten fl oreren. De speerpuntsectoren waarin we aanzienlijke groeikansen zien, zijn logistiek in het alge-meen en de ontwikkeling van distributie-centra in het bijzonder, ‘life sciences’, agro-industrie en de ‘creatieve industrie’.

Onze corebusiness blijft het duurzaam ontwikkelen van nieuwe en verouderde be-drijventerreinen, maar we zetten ook in op de samenwerking tussen bedrijven zowel in een zelfde sector als geclusterd op een bedrijventerrein of in een bedrijfsgebouw.”

M.M.: Hoe ziet u meer samenwer-king tussen bedrijven?

“Het delen van een ruimte en diensten op een terrein of in een gebouw is er één van, maar ook het bundelen van goederen-stromen uit kostenoverweging en om de CO

2-uitstoot te verminderen, stimuleren we. Hier hebben we trouwens recent een mooi succesverhaal geschreven door twee chocoladeproducenten, die beiden aan de Britse warenhuisketen Sainsbury leveren, hun zendingen te laten bundelen. Niet al-leen valt dit effi ciënter en voordeliger uit, maar bovendien verhoogt de leverfrequen-tie, zodat de dienstverlening verbetert.”

M.M.: U ziet ook heel wat potentieel in de agro-industrie. Is er een con-creet project?

“Zeker! Aanpalend aan de Tuinbouwveiling in Sint-Katelijne-Waver ontwikkelen we een 50 hectare groot ter-rein. Dat houdt een nieuwe ontsluiting in naar de veiling en naar de toegangswegen, het bufferen van de bedrijvenzone t.o.v. de nabijgelegen woonzone en het her-schikken van enkele waterlopen op het terrein. Wanneer het geheel bouwklaar zal zijn, zullen er ongeveer 32 hectare nut-tige oppervlakte resten voor de inrichting van wat waarschijnlijk een van de grootste agro-clusters van West-Europa wordt. We rekenen op een totale realisatietijd van on-geveer zeven jaar. De POM investeert 25 miljoen euro.”

M.M.: Bij een vorige ontmoeting stipte u ook het wetenschapspark ‘Universiteit Antwerpen’ in Niel aan. Hoe staat het daar mee?

“Dit was een PPS-project, maar we hebben eind 2012 het 130.000 m² grote terrein en het bestaande huurgebouw verworven. Samen met de Universiteit Antwerpen fi nancieren we een incubator voor jonge innovatieve bedrijven in de ‘life-sciences’ en ICT-sector. Dit gebouw om-vat 800 m² laboratoria, 1200 m² kantoor-ruimte en 1000 m² gemeenschappelijke ruimte. De site zal zich onder de noemer ‘Earth, Environmental & Life Sciences’ ver-der ontwikkelen zodat bedrijven kunnen doorgroeien en verhuizen naar een maxi-maal aangepaste huisvesting. De POM in-vesteert er 12 miljoen euro.”

M.M.: Veel succes gewenst met deze projecten!

Meer info: www.pomantwerpen.be.

Eduard Coddé

Technologie & Innovatie

“De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij zet in op speerpuntsectoren en stimuleert

samenwerking.”

Wetenschapspark Universiteit Antwerpen – Incubator UBIS.

44

Tips voor een geslaagde generatiewissel in familiebedrijven

“Start het overnameproces als je kinderen zijn afgestudeerd”Als zaakvoerder van een familiebedrijf krijgt u er op een bepaald ogenblik allemaal mee te maken: de pensioengerechtigde leeftijd is bereikt en u wilt uw zaak over-laten. De opvolgers staan te drummen, maar hoe pakt u het aan? Coforce, met kantoren in Turnhout, Genk en Leuven adviseert en begeleidt ondernemingen bij overnames. Zaakvoerder Geert Jeurissen en zijn partners verklappen enkele tips die het overlaten vergemakkelijken.

•Tip 1: Start op tijd“Ook al blijft het bedrijf binnen de

familie, het overlaten vergt een goede voorbereiding. Wij raden altijd aan om er mee te starten op het ogenblik dat de kinderen afgestudeerd zijn. Meestal hebben ze dan een goed beeld van hun toekomst en of die zich al dan niet zal afspelen binnen het bedrijf. Hebben ze interesse, dan blijft nog altijd de vraag of ze ook de capaciteiten hebben om een bedrijf te leiden. Geef ze de tijd om er-varing op te doen, al dan niet binnen het bedrijf. Je moet toch rekenen op enkele

jaren om te achterhalen of ze al dan niet bekwaam zijn.”

•Tip 2: Laat u begeleiden“Het overlaten van een bedrijf is een

complex proces waarbij heel wat zaken moeten worden onderzocht en de juiste beslissingen moeten worden genomen. Bovendien is dit iets waar de meeste zaak-voerders geen ervaring mee hebben. Een extern bureau kent het klappen van de zweep en bekijkt alles als een buitenstaan-der. Ze brengen objectieve elementen aan waar je als bedrijfsleider geen rekening

mee houdt of die je soms zelfs liever niet wilt zien.”

•Tip 3: Geef voorkooprecht“Dikwijls is er geen opvolging binnen

de familie, maar ook het tegenovergestelde komt voor: dat er meerdere kinderen zijn die in het bedrijf willen stappen. Op dat moment moet je een duidelijke aandeel-houdersovereenkomst opstellen. Zorg altijd voor een voorkooprecht in het contract. Als een van de kinderen uit het bedrijf stapt, krijgen de anderen als eerste de gelegenheid om de beschikbare aandelen over te nemen aan een op voorhand afgesproken waarde-ringsformule. Deze regeling geeft het com-fort en de zekerheid dat het bedrijf ook later binnen de familie blijft.”

•Tip 4: Zorg voor een uitloopregeling

“Of je na de overlating al dan niet nog actief blijft binnen het bedrijf, moet altijd

Finance

Herentalsebaan 645, 2160 Wommelgem ■ [email protected] ■ www.vanherckbedrijfsrevisoren.be

ACTIVITEITEN:

■ waardebepaling van ondernemingen

■ herstructurering van vennootschappen

■ bijstand op vennootschapsrechterlijk vlak

■ adviezen en bijstand inzake ondernemings� scaliteit

■ opstellen en begeleiden bedrijfsplannen en � nancieel plan

■ bijstand � scale formaliteiten : aangiften, opvolging en advies

■ due-diligence-opdrachten ter gelegenheid van overname van vennootschappen

■ audit (controle-opdrachten) als commissaris overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen

■ accountancy-opdrachten : begeleiding afsluiting boekjaar en opstellen jaarrekening en waarderingsregels

■ wettelijke opdrachten: inbreng in natura, quasi-inbrengen, omzetting van vennootschappen, fusies en splitsingen, verslaggeving staat van activa en passiva ter gelegenheid van in vere� ening stelling of doelswijzigingen

45

individueel bekeken worden. Veel hangt af van de kinderen. Hebben ze de leeftijd, de kennis en de ervaring? Dan kan je met een gerust gemoed de zaak overlaten. Anders zorg je beter voor een duidelijke uitloop-regeling waarbij je de opvolger nog enige tijd begeleidt.”

•Tip 5: Zorg voor een leven na het bedrijf

“Zorg als zaakvoerder voor je eigen financiële zekerheid na het overlaten aan je kinderen en start tijdig met de voor-bereiding ervan, om ook je leven na het overlaten van het bedrijf te plannen. Als bedrijfsleider heb je niet altijd de tijd om veel hobby’s te hebben. Toch schatten we het risico op het bekende zwarte gat heel erg klein in. Zaakvoerders stoppen meestal niet van vandaag op morgen. Wanneer de opvolging aanwezig is en een bepaalde leeftijd bereikt, gaan ze het meestal spon-taan rustiger aan doen. Is dat niet het geval, raden we aan ook dat aspect te bekijken tijdens de voorbereiding van het overlaten van je bedrijf.”

Walter Briers

Geert Jeurissen (Coforce): “Zorg altijd voor een voorkooprecht in het contract.”

Kies uw datumen kom alles te weten over

automatisering &

onderhouds-techniek

Schrijf u in op het OPEN AANBOD:

• BA4/BA5 Veilig werken aan elektrische installaties: 14/6, 18/6 en 21/6

• Siemens S7-300 PLC onderhoud en sto-ringzoeken: 10/6, 11/6, 12/6, 13/6, 14/6, 17/6, 18/6 en 19/6

• Basisopleiding bediening en programme-ring KUKA Robot: 24/6 tem 28/6

• Inventor: 17/6 tem 21/6

• Inventor deel 2: 1/7 tem 5/7

• Machineveiligheid – inleiding in de richt-lijn en normen: 31/5 en 7/6

• Machineveiligheid – Risico-inventarisatie en evaluatie: 14/6

• Machineveiligheid – Opstellen van de Performance Level: 21/6

• Machineveiligheid – Opmaken van een Technisch Dossier: 28/6

of bespreek een OPLEIDING OP MAAT over een van volgende onderwerpen:Siemens S7 PLC, Pro� net, SEW-drives, Indradrives, Lagertechniek, Pneumatica, …

ANTTECFilip Williotstraat 7 – 2600 BerchemT 0475 52 55 85 – www.anttec.be

1

Stream SoftwareERP-systemen voor de logistieke sector

Bedrijfsleider: de heer A. Palsterman.

Oprichting: 12 januari 1998.

Werknemers: 25.

Activiteit: ontwikkeling van software voor industriële verschepers, logistieke dienstverleners, douane-agentschappen/afdelingen.

Troeven: Stream Software biedt een to-tale ERP-omgeving, inclusief fi nanciële rap-portering en accounting software, voor de expediteur en de douane-agent in België en Nederland. Stream Software is tevens een kennisbedrijf. Onze medewerkers zijn getraind in alle aspecten van logistiek en douane. De klanten kunnen rekenen op onze expertise.

Specialiteit: geautomatiseerde adminis-tratie van economische regelingen Actieve en Passieve Veredeling, Behandeling Onder Douanetoezicht, en alle types douane-entrepot.

Referenties: Agfa Gevaert, Samsonite, Estée Lauder, SKF, Aero Techspace, Portmade, Balie21, ECB, Embassy Freight Services, DHL, UPS, Gerlach, Gaston Schul.

Toekomstplannen: Om een verdere groei te stimuleren, investeert Stream Software nog meer in training en scholing van haar medewerkers.

Opmerkelijk: Ondanks de moeilijke eco-nomische omstandigheden, slaagt Stream Software erin om jaarlijks een groei van meer dan 10 % te realiseren.

Bedrijfsfi che

Potvlietlaan 4 – 2600 BerchemT 03 825 77 74 – [email protected]

www.streamsoftware.be

Wouter Palsterman, Dirk Moons, Albert Palsterman, Frank Van Herreweghe, Johan

Palsterman, Tibert Vervliet en Walter Palsterman.

1

bedrijfsvermogen in zijn totaliteit. Het bereiken van een zo goed mogelijk evenwicht is zijn of haar doel. Deze ‘integrale vermo-gensbegeleiding voor ondernemers’ is een exclusieve private bankingservice.

“Wilt u cash uit de vennootschap halen? Wat met vastgoed dat in eigendom is van het bedrijf of privépersonen? Wilt u een overdracht of verkoop voorbereiden? Hoe pakt u de successie-planning het best aan? Het zijn maar enkele aspecten die KBC Private Banking voor elke cliënt bekijkt met de KBC Business Owner Scan®. Deze planningtool brengt het gecombineerde ver-mogen van een ondernemer in kaart. Op basis van de resultaten geeft uw private banker concreet advies op maat.”

Want elk vermogen en ieder bedrijf hebben per slot van rekening hun eigen verhaal.

Voor meer informatie verwijzen we u naar een kmo-relatie-beheerder in een van de vele lokale KBC-bankkantoren, of naar een private banker in een van de 21 gespecialiseerde KBC-private bankingkantoren.

Uw onderneming, uw vermogen en de goede zorgen van KBCDe komende jaren dragen in ons land heel wat kmo-

bedrijfsleiders de fakkel over. Ze maken plaats voor de

volgende generatie of verkopen hun onderneming aan

derden. Zeker in de aanloop naar zo’n keerpunt – maar

natuurlijk ook op andere momenten – is het goed om

even stil te staan bij het beheer van hun vermogen.

De kmo-relatiebeheerder is bij KBC het vast aanspreekpunt van de ondernemer. Zijn of haar taak bestaat erin zowel de evolu-tie van het bedrijf als die van de bedrijfsleider op de voet te volgen en te begeleiden. Als vertrouwenspersoon detecteert de relatie-beheerder heel goed de behoeftes van zijn cliënt-ondernemer, op korte en lange termijn. Is het tijd om het bedrijfsvermogen en/of privévermogen aan een gespecialiseerde service toe te vertrou-wen? Of wordt de zaak overgenomen, of door een of meerdere kinderen verder gezet? Voor zulke situaties kan de kmo-relatie-beheerder beroep doen op experten uit eigen huis, de private bankers.

KBC en KBC Private Banking slaan een brug tussen de belangen van het privévermogen van de ondernemer en het vermogen van zijn bedrijf.

Voor een bedrijfsleider is het cruciaal dat hij terecht kan bij een professionele gesprekspartner. Samen met zijn vertrouwde kmo-relatiebeheerder bekijkt de KBC private banker het privé- en www.kbcprivatebanking.bewww.kbc.be

471

Safecon Bvba

“Bedrijfsleiders zonder verplichte preventieadviseur riskeren gevangenisstraf ”Alle bedrijven met minstens twintig

medewerkers moeten verplicht een

interne preventieadviseur op de pay-

roll hebben. In de realiteit blijft deze

wettelijke verplichting vaak dode let-

ter. Dit is evenwel niet zonder risico.

“De zaakvoerder én het bedrijf ris-

keren een strafrechtelijke veroorde-

ling,” zegt Ing. Davy Van Dooren Msc.,

managing director van Safecon Bvba

uit Retie. “Dikwijls gebeurt dit in de

nasleep van een arbeidsongeval.”

De welzijnswet van 4 augustus 1996 stelt dat elke onderneming vanaf 20 mede-werkers een interne preventieadviseur op de payroll moet hebben. Afhankelijk van de grootte van de onderneming en de risico’s van de bedrijfsactiviteiten, moet deze per-soon het opleidingsniveau 1, 2 of 3 heb-ben. De preventieadviseur is binnen het

bedrijf verantwoordelijk voor zeven wel-zijnsdomeinen: arbeidsveiligheid, gezond-heid, ergonomie, verfraaiing, psychosociale aspecten, hygiëne en milieu.

In gebreke“De wetgeving is duidelijk, toch blij-

ven talloze bedrijven in gebreke,” stelt Davy Van Dooren van Safecon, een ex-pertisebureau in arbeidsveiligheid en pro-jectmanagement. “Soms gebeurt dit be-wust, maar meestal uit onwetendheid.” De gevolgen kunnen evenwel desastreus zijn. “Regelmatig worden zaakvoerders en bedrijven strafrechtelijk veroordeeld tot voorwaardelijke of effectieve gevangenis-straffen, aangevuld met serieuze boetes. Met zo’n veroordeling op je strafblad, mag je als ondernemer geen nieuwe zaak meer opstarten. Om nog maar te zwijgen van de geleden imagoschade.”

DetacheringSommige bedrijven die wel aan de

wetgeving willen voldoen, kiezen voor een vaste aanwerving. De zoektocht naar een ervaren en deskundige preventieadviseur loopt evenwel zelden van een leien dakje. Via detachering biedt Safecon een alterna-tieve oplossing. “Met een payroll-contract stellen wij, voor een af te spreken aantal uren per maand, een preventieadviseur met multidisciplinaire ervaring ter beschik-king. Deze kan ofwel de interne preven-tieadviseur met bijkomende expertise en tijdsinzet bijstaan, ofwel deze functie vol-ledig invullen. Om de druk op de sociale balans beperkt te houden, vullen we het beperkte payroll-contract aan met een consultancy overeenkomst.” In de meeste gevallen komt detachering als meest opti-male oplossing uit de bus. “Bedrijven hoe-ven zich bijvoorbeeld niet te abonneren op kostelijke abonnementen om de wetgeving

op te volgen. Al die zaken nemen wij voor onze rekening.”

Tal van bedrijven vertrouwen volgens deze werkwijze al ruime tijd op de exper-tise van Safecon. “We werken voor alle sectoren en bedrijven van alle groottes. Enkele voorbeelden: BWT Belgium, Bofi n Biscuits, Bank J. Van Breda & C°, Van Breda Risk & Benefi ts, EMV Bilfi nger of Free Time Center.”

Sint-Paulusstraat 23/0001 – 2470 RetieT 014 70 21 60 – GSM: 0493 51 05 11

[email protected] – www.safecon.be

Bedrijfsprofi el

Davy Van Dooren: “Met een payroll-contract stellen wij, voor een af te spreken aantal uren per

maand, een preventieadviseur met multidiscipli-naire ervaring ter beschikking.”

48

Hoe onroerend goed uit uw werkvennootschap halen?Vele vennootschappen zijn eigenaar van het onroerend goed waarin de handelszaak wordt uitgebaat. Nadeel hiervan is dat het onroerend goed mee de bedrijfsrisico’s ondergaat en als onderpand dient voor de schuldeisers van de handels-zaak. Om dit risico te vermijden, kan het onroerend goed best in een aparte vennootschap worden ondergebracht.

Partiële splitsing

Via een partiële splitsing kan het onroerend goed worden afgesplitst naar een andere vennootschap, terwijl de handelszaak achterblijft in de bestaande vennootschap. Een partiële splitsing kan belastingvrij gebeuren op voorwaarde dat ze niet als hoofd-doel of één der hoofddoelen belastingfraude of belastingontwij-king heeft.

Of dit effectief het geval is, wordt achteraf beoordeeld door uw belastingcontroleur. U kunt hierover ook op voorhand ze-kerheid verkrijgen door een voorafgaande beslissing (ruling) te vragen aan de rulingcommissie.

Het verkrijgen van een positieve ruling zal afhankelijk zijn van de zakelijke overwegingen die u kunt aanvoeren. Zijn deze zake-lijke overwegingen ernstig genoeg, dan wordt een belastingvrije splitsing toegestaan.

Onze ervaringen met de rulingcommissie leren ons dat een ruling meestal niet wordt toegestaan indien door de partiële splitsing een vennootschap ontstaat met slechts één enkel on-roerend goed, vooral niet indien dit onroerend goed ook privé wordt gebruikt.

Als u beslist geen ruling hiervoor aan te vragen, is het be-langrijk de zakelijke overwegingen goed te verwoorden in het splitsingsvoorstel.

Verkoop handelszaak als alternatief?Een alternatief is het onroerend goed in de bestaande ven-

nootschap achter te laten en de handelszaak in te brengen of te verkopen (via een quasi-inbreng) aan een nieuw op te richten vennootschap. Nadeel is wel dat deze verkoop dient te worden gefi nancierd.

Door onze ruime ervaring in deze problematiek is ons kantoor uitstekend geplaatst om u hierbij te begeleiden.

Theo Van HerckVan Herck & C° Bedrijfsrevisorenwww.vanherckbedrijfsrevisoren.be

Tel.: 03-355 20 00

Finance

Masterplan voor opvolging en overname

De overdracht is na de start en de groei de

derde cruciale fase in de levenscyclus van een

onderneming.

Het masterplan voor opvolging en overname is

er op gericht om de bedrijfscontinuïteit in goede

banen te leiden.

Subsidie voor advies bij bedrijfsoverdracht

Voor adviezen over de bedrijfsoverdracht kunt u

via de “kmo-portefeuille - pijler advies” subsidies

bekomen van 50% van de aanvaardbare kosten.

Via de “kmo-portefeuille - pijler strategisch advies”

kunt U subsidies bekomen voor bijkomend

advies betreffende overdracht scenario’s en het

opmaken van een overdrachts plan met een

maximale subsidie van € 25.000 op jaarbasis.

BT Consultants is sinds 2009 door de Vlaamse

Overheid erkend als dienstverlener van de pijlers

advies en strategisch advies.

Meer informatie over de kmo-portefeuille,

erkend advies en strategisch advies vindt u op

www.kmo-portefeuille.be

491

Succesvol spreken

Gevarieerd coaching aanbod verhoogt uw professioneel succes Vanuit zijn ervaring met ‘succesvol

spreken’ en de toenemende vraag

van klanten, besloot Robby Lybaert

zijn coaching activiteiten te verrui-

men. Managers begeleiden om beter

te worden in wat ze doen en daar-

door succesvoller te worden in hun

beroepsleven, staat vandaag centraal

in zijn gevarieerde coaching aanbod.

Elke manager verzeilt ooit in situaties waarin hij of zij zich wat minder de spreek-woordelijke rots in de branding voelt, si-tuaties die niet lekker voelen en die hij/zij tracht uit de weg te gaan. Dat heeft niet eens te maken met een gebrek aan com-petenties, veeleer met een vorm van plan-kenkoorts. Aangepaste coaching kan het gevoel van onwennigheid wegnemen, de oorzaak ervan duiden en helpen een sterke houding aan te nemen in dergelijke situa-ties. “Er zijn best bekwame salesmensen die er toch moeite mee hebben een ver-koopgesprek op gang te trekken of af te sluiten,” legt Robby Lybaert uit. “Een aan-gepaste begeleiding kan daartegen verweer bieden.”

Dit is slechts één voorbeeld van coa-ching, waarin authenticiteit altijd centraal staat. Iedereen is anders en elke situatie verschilt, daarom is een persoonlijke aan-pak vanzelfsprekend voor Robby Lybaert.

Effi ciënt netwerkenNetwerkevents zijn bijzonder populair,

maar schieten te dikwijls hun doel voor-bij. “Netwerken wordt teruggebracht tot samen wat drinken,” stelt Robby Lybaert vast. “Dat is zonde van de tijd. Het is de be-doeling om mensen te ontmoeten en nieu-we relaties uit te bouwen die op termijn nuttig kunnen zijn. Een grote misvatting

is ook dat netwerken moet resulteren in onmiddellijk verkoopsucces. Netwerken betekent vooral kennis delen, ervaringen uitwisselen en elkaar onbaatzuchtig helpen met mogelijk een optie op samenwerken en/of zakendoen.”

Ook hier biedt Robby Lybaert een uit-gekiend coaching programma om u de the-orie en de praktijk van het netwerken eigen te maken.

Spreken is goudNiet iedereen is een begenadigd spre-

ker, maar Robby Lybaert is er rotsvast van overtuigd dat de juiste coaching bij ieder-een het angstzweet kan wegnemen om voor een publiek met succes een bood-schap over te brengen.

‘Succesvol spreken’ heeft aan-dacht voor alle details van deze ‘missie’. Vanzelfsprekend gaat het in eerste instantie om de over te brengen boodschap, maar ook respect voor het toegemeten tijdsslot,

het werken met intonaties, variatie van stemvolume en een aangepaste spreekstijl in functie tot de gelegenheid komen aan bod.

‘Spreken is goud’ slaat niet alleen op le-ren spreken voor een publiek, het verwijst ook naar een goed doel, dat kinderen met autisme steunt via Novaris.

Om meer te vernemen over het coa-ching aanbod van Robby Lybaert zijn de regelmatig georganiseerde gratis kennisma-kingsavonden ideaal. De website geeft alle details.

Robby Lybaert – Succes Coachde Robianostraat 91 b 4 – 2150 BorsbeekT 03 366 65 42 – GSM 0485 80 08 72

[email protected]

Bedrijfsprofi el

Robby Lybaert: “Netwerken wordt teruggebracht tot samen wat drinken. Dat is zonde van de tijd.”

50

Ritmo

“De ‘perfect match’ in salesprofi elen”Bea Van Valkenburg, gedelegeerd bestuurder Ritmo, stelt fi er de nieuwste specialisatie binnen Ritmo voor:

Ritmo ‘Sales & Customer Service’. Als voorzitster van

HIW (Handel en Industrie Wilrijk) en actief lid van ver-

schillende bedrijvenverenigingen is Bea perfect op de

hoogte van wat er speelt op de arbeidsmarkt. Dit uit

zich in de strategische beslissingen die Ritmo maakt.

“Als HR-partner groeit Ritmo mee met de vraag van de markt,” zegt ze. “We merken dat onze klanten nood hebben aan sterke salesprofi elen om de verkoop van hun diensten een boost te geven. Vandaar heb-ben we gespecialiseerde HR-consulenten aangeworven die zich toespitsen op het rekru-teren, selecteren en testen van saleskandidaten. Dankzij hun ervaring in de sector kunnen zij gericht op zoek gaan naar ta-lent dat perfect past binnen de organisatie van onze klanten. Bij Ritmo gaan wij steeds op zoek naar de ‘perfect match’. We zijn dan ook trots op het feit dat interimopdrachten regelmatig leiden tot een vaste aanwerving, dit wil echt zeggen dat we de gepaste kandidaat voor de functie gevonden hebben.”

“Onze nieuwe niche ‘Sales & Customer Service’ is een uit-breiding van de al bestaande niche ‘Call Team’. Deze niche werd zeven jaar geleden in het leven geroepen omwille van de grote vraag naar fl exibel personeel bij contact centers. Vandaag stellen wij dagelijks 300 mensen tewerk in contact centers en op klan-tendiensten op de as Antwerpen – Brussel.”

“Dankzij onze ervaring in de tewerkstelling van deze profi e-len, zijn we ervan overtuigd dat we ook voor het zoeken naar salesprofi elen de ideale HR-partner zijn! Onze salesconsulenten gaan op zoek naar salesprofi elen in de brede zin van het woord; verkoop voeding/kleding, promotieverkoop, kassiersters, afne-men enquêtes, deur aan deur verkoop, vertegenwoordigers, de-monstrateurs, … in alle sectoren. Zowel de bakker op de hoek als grote marktonderzoekbureaus en supermarktketens kunnen beroep doen op onze diensten.”

Amerikalei 187 – 2000 AntwerpenT 03 232 76 71 – [email protected] – www.ritmo.be

Bedrijfsprofi el

Bea Van Valkenburg.

TOONZAAL

MAASSTRAAT 30 – 2060 ANTWERPEN

www.burodiscount.be

BUDGETMEUBILAIR

BASICMEUBILAIR

SPECIALS

Nieuw! Parking Maasstraat 46

Het betere kantoormeubel aan de scherpste prijzen!

51

We take a fresh look at talent

Global Executive Search and HR Consultancy

Partner of ENEX for Belgium

Erkend bureau VG.268/B - W.RS138.W.R.138 - 00145-405-20121025

ASSESSMENTSELECTIE & SEARCH ADVIESCOACHING INTERIM MANAGEMENT

UW PARTNER VOOR HR-ADVIES

Elisabethlaan 3 bus 22 - 2600 Berchem 03 287 00 20 - [email protected] - www.hrcc.be

2

Op tijdAdvocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt vraagt klanten expliciet om tijdig contact op te nemen. “Dat wil zeggen: van zodra een probleem kan ontstaan en niet pas na een dagvaar-ding. We geven dan korte en krachtige adviezen om de situatie te ontzenuwen. Effi ciënt en kostenbewust,” aldus Filip Tilleman.

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt

Passie voor arbeidsrecht: kort, krachtig en kostenbewustFilip Tilleman en Herman Van Hoogenbemt houden zich

al een kwarteeuw gepassioneerd bezig met arbeidsrecht.

Een bewuste keuze. “Recht is een complex gegeven. Op

topniveau moet je wel specialiseren.”

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt telt vijftien advocaten en heeft behalve op de Meir in Antwerpen ook een kantoor in Brussel voor de Franstalige dossiers. Filip Tilleman: “Wij behandelen elk confl ict tussen werkgever en werknemer. Zowel het klassieke als collectieve arbeidsrecht komt aan bod. Zelfs voor confl icten rond handelsrechtelijke discussies en sociaal strafrecht kunnen werkgevers én werknemers bij ons terecht. Bijvoorbeeld met dossiers over arbeidsveiligheid en sociale inspectie.”

Persoonlijk en eerlijkHet advocatenkantoor kiest voor een persoonlijke aanpak.

“Arbeidsrecht is voor de helft psychologie. Daarom duiken we elke keer opnieuw onder in de bedrijfsfi losofi e van onze klan-ten. Een absolute stelregel is dat we voor 300 % achter een zaak

moeten staan. Wij draaien mensen geen rad voor ogen. Maken ze geen kans, dan zeggen wij dat rechtuit. Eerlijkheid duurt het langst.”

Advocatenkantoor Tilleman – Van HoogenbemtMeir 24 bus 6 – 2000 Antwerpen

T 03 220 64 00 – fi [email protected]

Bedrijfsprofi el

Filip Tilleman: “Arbeidsrecht is voor de helft psychologie.”

52

Vlaamse Kaai 90 – 2000 Antwerpen T 03 248 39 19 – [email protected] – www.bonache.be

“Als iemand toelicht wat het project inhoudt, vullen wij dit inmet onze medewerk(st)ers met de juiste kennis en ervaring.

Daar zijn we sterk in.”

specialist in projectsourcing - knowhow en ervaring - mensenkennis - projectmanagement van a tot z

53

Haal meer uit uw meetings

“Na een uur vergaderen las je best even een korte pauze in”Je hebt drie soorten vergaderingen: de informatieve waarin de voorzitter iets mee-deelt, de consultatieve waarin hij inspraak verwacht van de deelnemers en ten slotte de meetings waarin beslissingen worden genomen. Myriam Coperloos van Expert Academy weet als geen ander hoe je efficiënt moet vergaderen en deelt graag enkele tips met ons.

•Tip 1: Vergader alleen als het echt nodig is

“Voor je een vergadering plant moet je eerst kijken of er geen alternatieven zijn. Wat is je doelstelling en hoe wil je daar ge-raken? Is het niet beter om eerst face-to-face met enkele mensen te onderhandelen waarna je een mededeling doet?”

•Tip 2: Selecteer de juiste deelnemers

“Hoe kleiner de groep, hoe efficiënter en hoe productiever de gesprekken zijn. Nodig dus enkel de mensen uit die echt aanwezig moeten zijn.”

•Tip 3: Maak een agenda“Voorzie ruim op tijd een agenda van

de vergadering met de punten die bespro-ken zullen worden en de tijd die voorzien is. Als voorzitter geef je duidelijk aan welke inbreng je van wie verwacht. Een goede voorbereiding leidt tot betere resultaten.”

•Tip 4: Denk na over het tijdstip en hou je aan de planning

“Wanneer je een actieve inbreng ver-wacht van de deelnemers organiseer je een meeting het best in de ochtend wanneer de mensen het meest fris en fit zijn. Een mede-deling kan je ook meteen na de lunch plan-nen wanneer je wat slomer bent. Belangrijk is dat je de planning respecteert. Een mee-ting duurt maximum een uur, daarna ver-dwijnt de aandacht. Overschrijd je het uur, plan dan een korte pauze om de batterijen weer op te laden.”

•Tip 5: Verdeel de rollen“Tijdens een vergadering zijn er verschil-

lende rollen die ingevuld moeten worden. De voorzitter is hij of zij die de meeting heeft samengeroepen en ze in goede banen leidt. Hij bepaalt de spelregels, bijvoorbeeld, wan-neer er moet gestemd worden. Daarnaast duidt hij een verslaggever aan die na afloop het verslag maakt en een timekeeper die de klok en de agendapunten in het oog houdt. Dit is misschien wel de belangrijkste functie. De rest zijn deelnemers.”

•Tip 6: Verban gsm en laptop“Niets is zo vervelend als gestoord

worden door een irritante ringtoon. Vraag daarom om alle mobiele toestellen uit te schakelen of tenminste op stil te zetten. Hetzelfde geldt voor computers. Je kan niet aandachtig volgen en tegelijkertijd je mails beantwoorden. Wanneer iemand een an-dere afspraak heeft en slechts bij één agen-dapunt aanwezig moet zijn, kan de voorzit-ter dat als eerste op de agenda plaatsen. Inspraak moet mogelijk zijn.”

•Tip 7: Een presentatie kan, maar enkel als het moet

“PowerPoint presentaties kunnen erg mooi en informatief zijn, maar gebruik ze enkel wanneer het echt nodig is, bij een mededeling bijvoorbeeld. Voor alle andere vergaderingen zijn ze eerder overbodig.”

•Tip 8: Wees op tijd“Als voorzitter ben je vijf minuten

voor het begin in de zaal. Je test of alle

technische faciliteiten werken en of de zaal in orde is. Zorg dat je meeting ook altijd een kwartier voor het begin van een vol-gende vergadering is afgelopen. Je wilt toch niet gestoord worden op het moment dat je een belangrijke beslissing moet nemen!”

•Tip 9: Maak een verslag“Tijdens een goede vergadering wor-

den afspraken gemaakt en beslissingen ge-nomen. Maak na afloop een beknopt maar duidelijk verslag waarin wordt vermeld wie wat moet doen tegen de volgende bijeen-komst en wat er beslist is. Een goed verslag is bovendien de basis van een volgende vergadering.”

Info: www.expertacademy.be.Walter Briers

“Niets is zo vervelend als gestoord worden door een irritante ringtoon. Vraag daarom om alle

mobiele toestellen uit te schakelen of tenminste op stil te zetten.”

Businesstip

54

Winkelom 77/6 2440 Geel [email protected]

ONTDEK WAAROM AL 125.000 KLANTEN GEKOZEN HEBBEN VOOR BELISOL

BELISOL RAMEN EN DEURENDe Belisol adviseurs geven u de nodige uitleg en zoeken samen met u naar de beste oplossing, aangepast aan uw levensstijl en uw woning.

• Ramen en deuren op maat in PVC, aluminium en hout met 10 jaar garantie.

• Degelijke plaatsing en uitmuntende afwerking.

• Advies over premies en fnancieringen.

• Renovatie en nieuwbouw.

• 35 jaar ervaring in ons vak.

• Geregistreerde en degelijke vakmensen.

De exper t ise van Bel isol gaat een leven lang mee

55

Schrijnwerk voor het voetlicht: aluminium, pvc of hout?

Op zoek naar oplossingen voor passiefbouw en lage energiewoningenDe aanhoudende verstrenging van de energienormen zorgt voor vele veranderingen op het vlak van technieken, bouwsystemen en materialen. Ook schrijnwerk maakte de laatste jaren een hele evolutie door. Maar door het streven naar bijna-energie-neutrale woningen tegen 2021 dringt één vraag zich op: welk materiaal beschikt over de beste troeven: aluminium, pvc of hout?

Vroeger was de keuze voor hout dan wel pvc of aluminium vooral een esthe-tische overweging. Wie een bestaande woning had of een nieuwbouw genre fer-mette of pastorij, koos in de eerste plaats voor hout of voor pvc als goedkoper al-ternatief. Bij moderne, sober vormgegeven woningen lag het dan weer voor de hand om voor aluminium te kiezen. Bovendien heeft aluminium meer draagkracht, waar-door je er grotere glaspartijen mee kan creëren. Die looks, in combinatie met de grote draagkracht, maken aluminium voor moderne woningen het populairste materi-aal. Met name voor de grotere raamopper-vlakken moet pvc de duimen leggen, van-wege de lagere draagkracht en de grotere

uitzettingscoëfficiënt. Pvc zet bij warmte en koude sterker uit dan aluminium, waardoor de ramen binnen bepaalde dimensies moe-ten blijven.

Pvc in opmars

Maar ook al ligt aluminium bij veel ar-chitecten en bouwheren in de bovenste schap, het uitzicht van pvc-profielen is er de afgelopen jaren zo hard op vooruitgegaan dat het perfect kan wedijveren met het strakke aluminium. En ook bouwheren die zweren bij de warme uitstraling van hout, kunnen nu kiezen voor houtimitaties, die zich nauwelijks van het origineel laten on-derscheiden. Zo geniet je van de natuurlijke

uitstraling van hout, zonder om de paar jaar je schrijnwerk te moeten herschilde-ren. Het is dan ook niet verwonderlijk dat pvc het populairste schrijnwerkmateriaal is voor standaardwoningen en -renovaties, zonder erg grote raampartijen. En dat om drie redenen: de prijskwaliteit, de goede isolatiewaarde en het gebruiksvriendelijke karakter.

Onderhoud

Pvc en aluminium zijn met voorsprong de populairste materialen voor schrijn-werk. Niet in het minst omwille van het onderhoud: één of twee keer per jaar wassen langs de binnen- en buitenzijde vol-staat, terwijl je houten schrijnwerk om de paar jaar opnieuw moet oliën of verven. En aangezien de levensduur van houten schrijnwerk staat of valt met een regel-matig onderhoud, is het belangrijk dat de bouwheer zich hier goed van bewust is. Tegenwoordig is er wel een, weliswaar

Bouw Manager

Aluminium. Pvc. Hout.

57

prijzig, compromis op de markt: houten ramen met een aluminium toplaag. Deze combineren het natuurlijke en isolerende karakter van hout met het weerbestendige design van aluminium.

Hout onder druk?

Bij Camba in Genk, dat zowel schrijn-werk uit hout, aluminium als pvc produ-ceert, kiest 65 % van de klanten voor pvc, 20 % voor hout en 15 % voor aluminium. “Vroeger was hout heel erg ‘in’, maar die tijd ligt al even achter ons,” zegt commercieel di-recteur Jurgen Van Geel. “De houtimitaties uit pvc komen erg dicht in de buurt van het origineel, waardoor ze de looks van hout combineren met de voordelen van pvc.”

Een belangrijke barrière bij de keuze voor hout, is het prijskaartje: hout kost een kwart meer dan pvc. “Bovendien blijft het een levend materiaal,” benadrukt Jurgen Van Geel. “Bij vrieskou kan het gebeuren dat een houten deur moeilijk open- en dichtgaat. Neem daarbij het extra onder-houd en het hogere kostenplaatje en je begrijpt waarom hout meer en meer evo-lueert naar een nicheproduct.”

Bewust kiezen voor houtOok Schiffeleers in Alken produceert

ramen en deuren in zowel aluminium, pvc als hout. Aluminium ramen zijn goed voor de helft van de omzet van Schiffeleers. Pvc vertegenwoordigt ongeveer 30 % en hout is goed voor 20 %. Niettemin gelooft Schiffeleers in de toekomst van hout, vooral omwille van het duurzame karakter. “De bouwheer kiest tegenwoor-dig veel bewuster voor hout dan tien jaar geleden,” zegt gedelegeerd bestuurder Geert Schiffeleers. “Toen was het nog heel normaal dat je houten ramen liet plaatsen. Dat is vandaag niet langer het geval. Maar door het belang van energiezuinig bouwen en het groeiende ecologisch bewustzijn, komt hout wel terug op de voorgrond. Passieframen in hout zijn even competitief als aluminium ramen. Ook vanwege de vormgeving, de warmte en de algemene uitstraling.”

Consument wil meer

Schiffeleers nam onlangs een gecombi-neerde pennenbank en profileermachine in gebruik, goed voor een investering van 250.000 euro. Daarvoor werd de keuze gemaakt om van het klassieke 58 mm-systeem over te stappen naar houten profielen van 68 mm. “Zo kunnen we energiezuinig schrijnwerk produceren dat ook voldoet aan de normering voor ge-laagd glas,” motiveert Geert Schiffeleers de keuze. “Een U-waarde van 1.1 W/m²K vol-staat binnenkort niet meer, de consument wil meer. Daarom kunnen we optioneel naast de 68 mm-profielen ook profielen van 90 mm produceren, gevuld met kurk voor extra isolatie. Bovendien hebben we gezocht naar duurzame alternatieven voor

het tropisch hardhout dat kwalitatief zien-derogen achteruit gaat.”

Isolerende eigenschappen

Zoals we in de inleiding al stelden, blij-ven de energie-eisen voor nieuwe wonin-gen verstrengen. De doelstelling is zelfs dat we tegen 2021 alleen nog bijna-energie-neutrale woningen bouwen. Welk materi-aal beschikt vanuit die optiek over de beste troeven? Feit is dat er zowel in aluminium, pvc als hout oplossingen bestaan voor pas-siefbouw en lage energiewoningen. Maar aluminium kampt qua isolatie wel met een achterstand. Dat proberen produ-centen goed te maken door hun profielen ingenieus te ontwerpen met geïntegreerd isolatiemateriaal.

Bij hout zien we een gelijkaardige evo-lutie: houten profielen krijgen bijvoorbeeld een kern uit kurk om nog beter te isoleren. “Momenteel beschikt pvc over de grootste voordelen,” weet Jurgen Van Geel. “Het heeft als materiaal een betere warmte-doorgangscoëfficiënt dan hout en alumi-nium. Bovendien wordt ook de samenstel-ling van de profielen energiezuiniger door de slecht isolerende staalversterking te vervangen door composietmaterialen en extra kamers in het ontwerp te integre-ren. Het nadeel van aluminium is dat het basismateriaal slecht isoleert. Fabrikanten doen hun best om ook aluminium profie-len naar een interessant isolerend niveau te brengen, maar dat heeft een prijskaartje. Hout isoleert wel goed, maar je moet har-de houtsoorten gebruiken voor de nodige draagkracht: en hoe harder het materiaal, hoe minder goed het isoleert.”

Tom Mondelaers

Welke maten met pvc, hout en aluminium?Hét voordeel van aluminium is de grote draagkracht in combinatie met mo-derne looks. Daarom leent het mate-riaal zich uitstekend voor het creëren van grote glaspartijen. “Voor een vast kader ben je met aluminium eigenlijk onbeperkt qua afmetingen,” zegt Jurgen Van Geel van Camba. “Oppervlaktes van 3 op 6 meter vormen geen enkel probleem. Het glas zelf is eigenlijk de grootste beperkende factor.”Ook hout kent nauwelijks beperkingen qua maatvoering van vaste kaders, ter-wijl voor pvc een oppervlakte van 2 op 3 meter toch het maximum is. “Veel groter gaat niet,” weet Jurgen Van Geel. “Ook omwille van de plaatsingstechniek. Hout en aluminium kunnen indien nodig nog op de werf gemonteerd worden, maar pvc ramen moeten we in hun geheel vanuit het atelier naar de werf transporteren.”

Bouw Manager

Leren combinerenKiezen hoeft niet altijd moeilijk te zijn. Veel schrijnwerkleveranciers laten hun klanten de keuze om ver-schillende materialen te combine-ren. Zo is het bijvoorbeeld perfect mogelijk om ramen uit pvc te laten installeren, maar een voordeur en een garagepoort uit massief hout.

58

Residentiële en kantoor gebouwen Industriële constructies

Waterbouw en wegeniswerken

Afvalbehandeling, waterzuivering en milieuzorg Bruggen, tunnels en

infrastructuurwerken

Wij bouwen voor ù:

Garden Square Blok D ■ Laarstraat 16, bus 12 ■ BE-2610 Antwerpen ■ Tel. +32 (0)3 820 40 11 ■ Fax +32 (0)3 820 40 04 ■ www.mbg.be

Vastgoedpromotieen PPS

4234

ww

w.f

bd.b

e

1

Spicy Gentlemen’s Club (El Patio)

“Business as unusual”Af en toe moet u eens breken met de sleur van een drukke werkdag. Kostbare

tijd nemen voor uzelf, met een uitgelezen whisky, een zalige sigaar en mis-

schien onverwacht spannend en ravissant gezelschap. Toegegeven, er zijn niet

zo veel plaatsen waar dit op een echt stijlvolle manier kan. Maar de Spicy

Gentlemen’s Club biedt uiterst aantrekkelijke perspectieven. “Onze club is

ten slotte ook een business,” zeggen de zaakvoerders. “Maar in dit geval dui-

delijk geen ‘business as usual’.”

El Patio, dat binnenkort wordt om-gedoopt tot ‘Spicy Gentlemen’s Club’, heeft de frisse ambitie om de meest exclusieve club van België te zijn. Het

concept ligt vele lichtjaren verwijderd van de vaak groezelige en muffe clubs met hun bedenkelijke kwaliteit en service.

“We hebben de meest gerenommeer-de whisky- en sigarenmerken in huis. En als u een feestje wil bouwen, zijn er de cham-pagnes nog, allemaal van hoge kwaliteit. De heerlijke bubbels zijn ook een prima aanleiding om te delen in de pret. In de club zijn er altijd hostessen aanwezig voor vertier of een heerlijke massage. Misschien wilt u het feestje voortzetten op een van de sfeervolle kamers van de club. Geen enkel probleem.”

Als u op een nog andere manier wilt ontspannen, kunt u terecht in het wellness-gedeelte van de club, waar u kunt relaxen in de sauna, jacuzzi of tijdens een massage. Spicy Gentlemen’s Club beschikt ook over een binnenzwembad en een privétuin.

Meer info: www.el-patio.be.

Bedrijfsprofi el

59

Mechelsesteenweg 8 – 2840 Rumst – T 015 29 05 06 poolsandspas.bezwembadenclimax.be

ZOMER-ACTIE:BIJ AANKOOP VAN ELK

TYPE STARLINE MONOBLOCKEEN ROLDECK VOOR MAAR

€ 2.500,-

KORTING TOT € 8.740,-

C L IMAX

ZWEMBADEN|SPA’S|SAUNA’S|TOTAALPROJECTEN

60 1

Ivo Gijbels

“Wij nemen bouwzorgen weg bij de bouwheer”Group Ivo Gijbels bouwt kantoor- en industriegebou-

wen. “We hebben de voorbije jaren zwaar geïnvesteerd

in automatisering, eigen gebouwen en personeel,” ver-

telt Philip Goedkindt van Group Ivo Gijbels. “Ons bedrijf

heeft zo een stevige basis gelegd waardoor we blijven

groeien. Tot ver buiten de Limburgse provinciegrenzen

halen we projecten binnen.”

Het bedrijf bestaat uit drie afzonderlijke divisies met elk hun eigen specialiteit. Een structuur die Sylvain van Horebeek uitwerk-te voor de onderneming. “Group Ivo Gijbels houdt zich uitsluitend bezig met industrienieuwbouw. Reno Ivo Gijbels richt zich op de markt van verbouw en renovatie. En Service Ivo Gijbels ten slotte onderhoudt gebouwen. Elke divisie heeft een eigen calculatie-, studie-, en tekenbureau met hooggekwalifi ceerde professionals. Dankzij deze structuur kunnen we snel op de bal spelen. Offertes leveren we altijd op tijd met een goede prijs-kwaliteitverhouding. Onze missie is om alle bouwzorgen weg te nemen bij de klant. En daar slagen we ook in!”

Grenzen verleggenGroup Ivo Gijbels realiseerde de afgelopen jaren projecten in

de sectoren automotive, recreatie, logistiek en landbouw. “We beheren die projecten van zuiver ruwbouw tot sleutel op de deur. Die aanpak raakt meer en meer bekend bij architecten en bouw-heren in de provincie Antwerpen. Dit leverde een paar mooie projecten op zoals Rega in Malle, de nieuwe Porsche garage in Wommelgem en F&S in Heist op den Berg.”

Nieuwe bedrijfscultuur Peter Matthijs leidt Group Ivo Gijbels, Philip Goedkindt heeft

Reno- en Service Ivo Gijbels onder zijn hoede. “We werken bei-den onder supervisie van Ivo Gijbels. We proberen al onze mede-werkers helder en inspirerend te betrekken bij de toekomst van het bedrijf. Door intens overleg spreken we af welke weg we zul-len afl eggen om onze doelen te bereiken. We proberen rekening te houden met onze medewerkers en proberen elk talent op zijn juiste waarde in te schatten en in te zetten. Ons persoonlijk en-gagement met onderzoek naar klantentevredenheid en resultaten moet inspiratie geven aan heel het bedrijf. We zijn ervan overtuigd dat dit alles een compleet en effi ciënt team vormt wat ons als bouwpartner alleen maar sterker maakt. Wie naar onze site surft, zal daar geen getuigenissen van klanten vinden. We willen ervoor zorgen dat onze referenties en manier van aanpak tot goede re-clame leiden.”

Borgveld 3 – 3941 Hechtel-EkselT 011 73 03 00 – [email protected] – www.ivogijbels.be

Bedrijfsprofi el

Porsche te Wommelgem (Bureau Ma°Mu Architecten bvba te Hasselt)

F&S te Heist-od-Berg (Bureau Muo Architecten te Antwerpen)

Rega te Malle (Bureau M2 Architecten te Antwerpen)

61

ProFix Services is een jong, innovatief en am-bitieus bedrijf. ProFix Services is werkzaam op het gebied van isolatiewerken in de petroche-mie, industrie, scheepvaart, offshore utiliteit en energiecentrales.

ProFix Services is een VCA** norm gecertifi -ceerd bedrijf dat elke denkbare isolatieopdracht vlekkeloos voor u uitvoert.

Jagersdreef 1B, 2900 Schoten – T 03-605 76 39 – info@profi x-services.be – www.profi x-services.be

“Isolatie is de zichzelf snelst terugverdienende investering op het gebied van energie effi ciëntie.”

62

Schevenels Project Interieurs

Interieurs op maat van de behoeften

Schevenels Project Interieurs geniet een gevestigde reputatie voor de inrichting van professionele en parti-culiere interieurs. Vandaag voegt de onderneming daar een dimensie aan toe met een nieuwe strategie, geba-

seerd op een diepgaande behoefteanalyse.

Interieurs afstemmen op de con-crete behoeften. Het lijkt evident, maar hoe doe je dat? Zaakvoerder Filip Dings: “Onze behoefteana-lyse vertrekt van drie krachtlijnen: FUNCTION, FEELING & FINANCE. En heel belangrijk: de drie aspecten moeten vervuld zijn voor àlle gebrui-kers van de infrastructuur.”

Iedereen blij!De zaakvoerder licht zijn aanpak toe: “Wanneer je een rust-

huis inricht, moet dat niet alleen functioneel zijn voor rolstoelge-bruikers. De ‘feeling’ is eveneens belangrijk. Denk bijvoorbeeld aan een trendy cafetaria, waar kinderen en kleinkinderen met plezier op bezoek komen. Ook het verplegend personeel trekt zich graag terug in een gezellig ingerichte ruimte. ‘Finance’ heeft dan weer te maken met het totale kostenplaatje, maar net zo goed met aspecten als de onderhoudsvriendelijkheid en de hygiëne.” Dankzij deze aanpak is de bouwheer ervan verzekerd dat alle gebruikers tevreden zijn over de infrastructuur op maat. En daar plukt hij hoe dan ook de vruchten van.

Dellestraat 49 – 3550 Heusden-Zolder – T 013 53 93 [email protected] – www.schevenels .be

Bedrijfsprofi el

allift MICHIELSENS is al meer dan 20 jaar een trendsetter, gespecialiseerd in de verhuur, verkoop, leasing en onderhoud van hoogwerkers, vorkheftrucks, verreikers en hefsteigers.

Vanuit Deurne biedt onze organisatie u een permanente service 24/7 aan. Met een eigen transportafdeling kan u erop rekenen dat de gehuurde machine tijdig geleverd wordt, voorzien van een technische uitleg van onze chauffeurs.

allift MICHIELSENS N.V. Belcrownlaan 3, bus 1

B-2100 Antwerpen (Deurne) Tel: 03 360 99 99 | Fax: 03 325 75 00

www.allift.com | [email protected]

Op maat gemaakt voor gebruikers in de bouw, installatie en onderhoudswerkzaamheden is de LEONARDO een comfortabel, tijdsbesparend en kostenefficiënt alternatief voor steigerbouw, ladders en traditionele schaarliften!w

Met de veelzijdig toepasbare LEONARDO kan u verschillende taken op uiteenlopende werkzaamheden uitvoeren.

Omwille van zijn lichte en compacte uitvoering, is de LEONARDO enorm wendbaar waardoor u eenvoudig kleine ruimtes en smalle gangen kan betreden.

De LEONARDO is met maximum belading volledig uitgeschoven bestuurbaar op 4,9 m hoogte.

M a x i h u l pvan deze MINI-

HOOGWERKER

76 cm breed en 1,21 m lang en weegt slechts 495 kg

Instaphoogte is slechts 55 cm en de doorrijhoogte 1,69 m

Hefcapaciteit bedraagt 180 kg

Kan hellingen aan tot 35%

Kan vervoerd worden in een bestelwagen of op een kleine aanhangwagen

Kan uitgeschoven voorwaarts en achterwaarts rijden, noodzakelijk in smalle gangen

Volledig onderhoudsvrij

De solide rubberen wielen zijn van het non-marking type

allift MICHIELSENS N.V.

63

OMG PREFABBETON, STERK IN ALLE BETON MAATWERK!Sinds haar oprichting in 2003 is O.M.G. Prefabbeton in Dessel producent van betonnen prefabelementen. Het assor-

timent omvat trappen, terrassen, balkons, kroonlijsten en andere betonelementen op maat, glad en/of met structuren. In de afgelopen jaren hebben wij ons vooral gespecialiseerd in zowel architectonisch als

industrieel zichtbeton in verschillende kleuren. Door het leveren van producten van hoge kwali-teit en het kunnen leveren aan onze klanten binnen de gevraagde termijn, hebben wij een

naam opgebouwd in heel België.

O.M.G. PrefabbetonZandbergen 112 – 2480 Dessel

T 014 32 07 [email protected] Terrassen Kroonlijsten Wanden Maatwerk

Stenabo • Rerum Novarumlaan 49 • 2990 WuustwezelT +32 3 633 08 80 • F +32 3 633 10 [email protected] • www.stenabo.be

StenaboBOREN

ZAGEN

CHEMISCH VERANKEREN

64

Bredabaan 124 – 2170 MerksemT 03 644 44 50 – [email protected]

www.gpconstruct.be

BEWEEGBARE VLOEREN

36 jaar ervaring en meer dan 670

zwembaden gerealiseerd in heel Europa.

Wij hebben de knowhow en de ervaring

om uw droom te verwezenlijken

wanneer we spreken over binnen- en

buitenzwembaden voorzien van een

onderloop en of een overloopsysteem,

skimmer, rolluik of beweegbare bodem.

Verwarming op gas, warmtepomp of via

zonnepanelen. Sauna, stoomdouche en

Hot whirlPool in prefab of in mozaiek.

U zoekt?- Flexibiliteit- Dichtbij Waaslandhaven- Een fi levrije uitvalsbasis- Een geschikt pand- No Nonsens!

- Ruim afgesloten terrein- Buitenopslag- Groeimogelijkheden- Veiligheid & nachtbewaking- Ook STARTERS welkom!- Easy-In & Easy-Out

Kieldrechtsebaan 519130 Beveren-Verrebroek

www.bedrijvencentrumdebock.be

Polyvalente ruimtes

Kantoren van 27m2 tot 180m2

Loodsen van 85m2 tot 1000m2

Wij bieden:

Troeven?

INDUSTRIËLE DAK- EN GEVELBEKLEDINGEN

RENOVEREN VAN UW INDUSTRIEGEBOUWEN

Beersebaan 61b - 2310 Rijkevorsel

Tel.: 03 - 309 19 99

i n f o @ d e k e y s e r c o n s t r u c t . b e

www.dekeyserconstruct.be

De Keyser Construct RENOVEERT EN HAALT TERUG HET BESTE UIT

UW GEBOUW

VOOR

NA

65

ETIB – Concrete House

“Unieke bouwmethode voor energiezuinige kantoorgebouwen”ETIB lanceert z’n unieke bouwmethode Concrete House

ook voor energiezuinige kantoorgebouwen. Met de ei-

gen gloednieuwe vestiging als overtuigend visitekaartje,

legt ETIB meteen alle troeven op tafel. “De meerkost

van een kantoorgebouw volgens onze bouwtechniek

bedraagt 15 %,” vertellen Alex en Steven Van Olmen.

“Dankzij het lage energieverbruik is dit binnen 10 jaar

terugverdiend. Het stabiele binnenklimaat garandeert

bovendien een aangename en prestatiebevorderende

werkplek.”

ETIB geniet in de ruime regio een grote naamsbekend-heid voor betonkelders. Stichter Alex Van Olmen zag als één van de pioniers de voordelen en mogelijkheden in van een waterdichte betonkelder onder particuliere woningen. In 2004 breidde ETIB de activiteiten uit met het bouwconcept Concrete House. “Met dit unieke bouwsysteem realiseren we energiezuinige betonwoningen,” vertelt zoon en medezaak-voerder Steven Van Olmen. “De gladde prefab betonpanelen hebben geen bepleistering nodig, maar kunnen rechtstreeks beschilderd worden. Inmiddels bouwden we al zo’n 125 mo-derne en strakke Concrete House-woningen. Voor dit jaar voorzien we 42 bijkomende woningen. De thermische inertie van beton, de luchtdichtheid en de uitgebreide isolatiemoge-lijkheden, maken van beton dé energiezuinige bouwmethode bij uitstek. Een lage energiewoning met een E-peil van 30 vormt vandaag ons vertrekpunt. Daarmee lopen we steeds ver voor op de energiewetgeving.”

Ook voor kantorenMet het eigen kantoor als voorbeeld lanceert ETIB zijn unieke

bouwmethode ook voor het bouwen van kantoren. Alex Van Olmen: “Vele kantoorgebouwen, geschikt voor zo’n 10 à 15 be-dienden, bestaan uit dezelfde staalstructuur als het achtergelegen magazijn of de werkplaats. De werknemers moeten ’s ochtends verwarmen, ’s middags de airco laten draaien en tegen de avond opnieuw de verwarming opzetten. In onze kantoorgebouwen heerst een stabiele en aangename werktemperatuur van 21 à 22°C, en dit in combinatie met een uiterst laag energieverbruik. Ons E-peil ligt op 14.”

Flexibel, functioneel én energiezuinigHet nieuwe kantoor van ETIB bestaat uit een betonnen struc-

tuur met dikke isolatie, een drievoudige beglazing, een ventilatie-systeem met warmterecuperatie en een warmtepomp die zorgt voor verwarming en warm water. Op het plat dak liggen fotovol-taïsche zonnepanelen. “Het vloeroppervlak meet 22 op 15 meter. Toch hebben we slechts drie betonnen kolommen. Dit geeft ons maximale functionaliteit en fl exibiliteit voor de indeling. Wanneer nodig wijzigen we de komende jaren eenvoudig de interne indeling. Dankzij een domotica- en gebouwbeheersysteem kunnen we van op afstand de energieprestaties monitoren.” Voor de buitenafwer-king koos ETIB voor een siliconenpleister. “De buitenafwerking had ook in zichtbeton of met elke soort wandpanelen kunnen gebeuren, uiteraard in combinatie met de nodige thermische onderbrekers.”

Al deze voornoemde technieken worden tevens door de leveranciers tentoongesteld in de EBIK (Eco Bouw- en Informatiecentrum Kempen) showroom. Deze is ingericht op de verdieping van het nieuwe kantoorgebouw.

Industrielaan 22 – 2250 Olen – T 014 25 82 [email protected] – www.etib.be – www.concretehouse.be

Bedrijfsprofi el

66

Bart Bogaerts bvbaOvermaai 20, 3920 Lommel

T 011 62 24 64 – F 011-62 24 [email protected] – www.bartbogaerts.be

Voor een nieuwe(gevel) look

Bekleding van buitengevels uit diverse materialen, sandwichpanelen, sidings, hout, ...

Prefab dakkapellen

Carports

Stalen woningen

...

Verbouwen

Aanpassen

Herstellen

Wij hebben alles in huis voor een snelle en degelijke totaaloplossing voor commerciële en particuliere gebouwen.

Eén adres:

voor

na

Van Ende & Roxy

“Onze wasdienst is ook volledig afgestemd

op de voeding”

Gespecialiseerd: in de noden van klanten uit de voedingssector. “Bij deze bedrijven staat de hygiëne voorop,” stelt zaakvoerder Jo Van Ende. “Naast de diepgaande reinigingsbeurten voeren we volgens de vereiste frequentie BAC-controles en allergenentesten uit op de kleding.”

Advies: Jo Van Ende: “In plaats van prij-zige leasing- en huurformules adviseren we onze klanten bij het aankopen van de bedrijfskleding. Wanneer gewenst, voeren we een testwash uit. Vervolgens vertrouwen ze op onze maatservice voor het ophalen, wassen en terugbren-gen. Ook herstellingen, stockbeheer en gepersonaliseerde inloopmatten beho-ren tot onze vele opties.”

Garanties: “Wij beschikken over een ISO9001- en een RABC-attest. Klanten uit de voedingssector ontvangen drie-maandelijks de BAC controledocumen-ten na het uitvoeren van de vereiste testen op zowel de gereinigde kleding als onze transportmiddelen. Daarnaast voeren we eenmaal per jaar een allerge-nentest uit op de kleding. Al deze docu-menten zijn uiterst belangrijk wanneer klanten uit de voedingssector aan de controles van een auditor onderworpen worden.”

Bedrijfsfi che

Lierseweg 315 – 2200 HerentalsT 014 23 59 14

[email protected]

HIS bvbaDopheidestraat 22, 2200 HERENTALS

Koning Leopoldlaan 7, 2260 WESTERLOinfo@ hisservices.bewww.hisservices.beGSM 0491 07 97 46

Reinigen vanHS- en LS-cabines

Wat is elektroreinigen?

Onder elektroreinigen verstaat men het al dan niet onder spanning reinigen van elektrische installaties en omgeving.

Het reinigen begint bij de plafonds en wanden die worden ontstoft alvorens aan het ontstoffen van de elektrische installatie begonnen wordt.

De personen die deze reinigingswerken uitvoeren zijn BA4, wat wil zeggen dat ze opgeleid zijn om de aan elektriciteit verbonden risico’s tot een minimum te herleiden. Tevens mogen zij wel omschreven taken uitvoeren in ruimtes waar apparatuur onder spanning staat. Zij kennen de toe te passen procedures en veiligheids-instructies eigen aan hun taak.

Indien een klant opteert om het reinigen spanningsloos te laten uitvoeren, gebeurt dit steeds volgens de “Vitale 5”

1 Vrijschakelen (buiten spanning stellen);

2 Vergrendelen tegen terug inschakelen (plaatsen van hangslot);

3 Meten van het spanningsloos zijn (testen op aan- afwezigheid van stroom);

4 Aarden en kortsluiten;5 Afbakenen van de werkzone.

Bovenstaande punten worden steeds uitgevoerd door bevoegd personeel van de opdrachtgever.

67

Hasseltsesteenweg 463B-3800 Sint-TruidenTel.: +32 11 31 11 [email protected] - www.lid.be

‘Een naam in de dakwereld’Renovatie van platte daken en hellende daken ▲ groen daken ▲ Zonnepanelen ▲ Zink staande naad ▲ Vrijblijvend advies omtrent uw dak

Wij volgen uw project op van A tot Z

RENOVATIE VAN DAKEN

� ink globally! Act locally!

Integratie en harmonisatie van groenzones van

bedrijven, privé-tuinen en openbaar groen

Hedendaagse, ecologisch verantwoorde

groenprojecten

Landschapsherstel

Innovatieve technieken voor blusvijvers, berging van

hemelwater en infi ltratie

Ecologische oeverbescherming

Bio-Teich ® ecologische zwemvijvers

Natuurlijke esthetiek

Natuur in de 21ste eeuw

[email protected]

gsm 0495/500.832

Boekstraat 73 – 2610 Wilrijk (Antwerpen)Tel. 03-827 37 10 – Fax 03-827 37 50

[email protected] – www.aktuainvest.be

■ uw partner in projectontwikkeling ■ commercieel vastgoed■ bedrijfsvastgoed■ professionele uitvoering■ naar uw wensen en op maat

Tijdens het oprichten van een project mag je je aan enige gezonde spanning verwachten. Die ontstaat uit het verlangen om iets te maken dat helemaal perfect is.

68

DE SPECIALIST IN HERSTELLINGEN FRITEUSE- & HORECA- MATERIAAL

vakkundig onderhoud aan alle soorten horecatoestellenruim assortiment onderdelen

werkzaamheden aan toestellen van alle merken, voor zowel de warme als koude keuken

reparatie en onderhoud ook op locatie

Van Weert Service BVBA - Industrieweg 10, 2630 Aartselaar - Tel .: 03 887 33 44 - [email protected] - www.vws-technics.be

Presentatietips van Harry Van Hest (Harpo)

“Oefen je tekst minstens vijf maal hardop”Praten en/of presenteren voor een groep: zelfs voor doorwinterde ondernemers en managers dikwijls een opgave. Harry Van Hest van Harpo verzorgt hierover opleidingen en workshops. “Als je kan praten, kan je presenteren,” is zijn motto en hij deelt graag enkele tips.

•Tip 1: Bereid u goed voor“Start je voorbereiding niet de avond

voor je presentatie. Zeker niet wanneer je geen held bent op het podium. Als je te lang wacht en het lukt niet zoals je zou wil-len, zal de stress alleen maar vergroten.”

•Tip 2: Maak uw presentatie zelf“Niemand anders weet beter wat je

wilt zeggen dan jezelf. Bereid je presentatie dus zelf voor. Je zal de tekst sowieso beter

kunnen onthouden en moet je nooit afvra-gen wat iemand met deze zin of die afbeel-ding bedoelt. Oefen je tekst minstens vijf maal hardop en staande. Als het kan voor een spiegel of sympathisanten.”

•Tip 3: Illustreer wat je wilt zeggen“Maak gebruik van technische middelen

om je speech te begeleiden – bijvoorbeeld een PowerPointpresentatie – als ze voor-handen zijn. Maar een presentatie is meer dan je tekst projecteren. Zorg voor vol-doende illustraties, maar laat tierlantijntjes achterwege. Maak liever een slide extra dan alle info op één pagina te proppen.”

•Tip 4: Lees niet af“Niets is zo saai als naar iemand luis-

teren die met neergeslagen ogen een tekst voordraagt. Sleutelwoorden kunnen je doorheen je speech leiden. Maak kleine (aan)tekeningen. Een driehoek bijvoor-beeld betekent dat je iets niet mag verge-ten zeggen en een duim omhoog wilt zeg-gen dat je iemand moet bedanken.”

•Tip 5: Test de microfoon zelf“Test bij de voorbereiding de microfoon

altijd zelf. Vraag aan mensen in de zaal of je overal duidelijk verstaanbaar bent. Voorzie een glas plat (!) water in de buurt van het spreekgestoelte.”

•Tip 6: Een grapje of een anekdote moet

“Als je een toespraak start met een anek-dote of een grapje, heb je de zaal meteen mee. Zeker wanneer je inspeelt op iets wat je voorganger op het podium gezegd heeft.”

•Tip 7: Concentreer je op iets anders

“Voor je het podium bestijgt voor een open raam gaan staan en diep inademen, geeft je een echte energieboost. En laat je speech voor wat ze is. Focus op iets an-ders. Lees een tekst. Lezen neemt 68 % van de spanning weg. Of luister aandachtig naar de spreker voor je.”

•Tip 8: Jij bent de Lion King“Wanneer je het podium betreedt,

moet je jezelf de bedenking maken dat nie-mand in de zaal jaloers op je is, niemand wilt in jouw schoenen staan. Jij bent als het ware de Lion King, de leider. Je bent geen kuddedier, want jij durft op het podium te stappen. Die gedachte geeft je enorm veel kracht. Als je dan ook nog eens sterk opent, kan je toespraak niet meer stuk.”

Walter Briers

Evenementen

“Als je een toespraak start met een anekdote of een grapje, heb je de zaal meteen mee.”

69

Sentower Park

“Starten met een schitterend openingsevent”

De bouw van paardensportcentrum Sentower Park zit op schema. En de vele activiteiten naast de rijpiste krijgen vaste vorm. Behalve toeristen, wande-laars en fi etsers toont ook de bedrijfs-wereld grote interesse.

Sentower Park grenst aan de Duinengordel, een heide- en bosland-schap van 3000 hectare. “We beschikken over alle troeven om uit te groeien tot dé toegangspoort tot dit bijzondere natuur-gebied. Onlangs waren we gastheer van de MTB Kids Challenge en we gaan vanuit het park diverse mountainbikeroutes naar de Duinengordel leiden,” vertelt Herwig Stas, marketing manager van Sentower Park.

De laatste hindernisNaast professionele en recreatieve rui-

ters, zijn ook wandelaars, fi etsers en ande-re bezoekers dus van bij het begin welkom in het themapark. “En achteraf kunnen ze op krachten komen in ‘De laatste hinder-nis’, ons sfeervolle fi etscafé mét laadpaal

voor elektrische fi etsen en een heerlijke bistrokeuken.”

Culinair genietenVoor culinaire verwennerij beschikt

Sentower Park over een verfi jnd restau-rant. “We combineren een excellente ser-vice met hoogstaande creaties en een ge-dreven wijnkaart,” vertelt Herwig Stas. “En tijdens evenementen kan je genieten van lekkere koffi e uit onze afhaalshop, uitgebaat door een traditionele koffi ebranderij.”

30 tot 40 activiteiten per jaar

In november en december organiseert Sentower Park twee internationale indoor jumpings. Maar naast paardensport staan

er jaarlijks 30 tot 40 andere activiteiten op het programma, van beurzen en hap-penings tot een originele kerstmarkt. “Het grote publiek ontdekt ons aanbod tijdens het openingsweekend in het najaar. Maar je kans ons nu al volgen via Facebook, LinkedIn en Twitter. Verwacht geen eenrichtingsverkeer!”

Sentower op de busSentower Park zal dit najaar niet on-

opgemerkt uit de starblokken schieten. “We gaan het openingsweekend onder meer aankondigen met grote reclame-boodschappen op de achterkant van vijftig lijnbussen. Het is geen geheim van dat we willen starten met een schitterend ope-ningsevent,” benadrukt Herwig Stas.

Meer info: www.sentowerpark.com

Bouwen aan een communitySentower Park bouwt met een uitgekiende sociale mediastrategie aan een hechte com-munity en ontwikkelt diverse initiatieven om dat groepsgevoel te verstevigen. “We onderzoeken de mogelijkheden van ‘cashless payment’, zodat bezoekers overal in het park veilig en praktisch kunnen betalen. Bovendien gaan we nauw samenwerken met het lokale verenigingsleven,” vertelt Herwig Stas.

Evenementen

70

Bart Somers, burgemeester van Mechelen

“We zijn in zekere zin de Grote Markt van Vlaanderen”

Dossier Mechelen en omstreken

Burgemeester Bart Somers: “We hebben altijd moeten opboksen tegen anderen en altijd groter moeten zijn dan

we in feite zijn.”

In Mechelen waait al enkele jaren een nieuwe wind. Dat laat zich ook op economisch vlak voelen. De stad bleef gespaard van grote sluitingen of herstructureringen en daar heeft de troef van een AAA-locatie zeker mee te maken.

M.M.: Mechelen lijkt het ook economisch goed te doen. Hoe zijn jullie de crisis doorgekomen?

Bart Somers: “In Mechelen is de crisis uiteraard ook voelbaar, zeker bij onze kmo’s en kleinhandel. Wat de grote bedrijven en werkgevers betreft, bleven we tot nu toe gelukkig gespaard van heel grote herstructureringen. Het bewijs is er: volgens de VDAB zijn de werkloosheidscijfers in Mechelen, op Oostende na, het minst gestegen. We blijven dus onder het Vlaamse gemiddelde. Een verklaring is daar niet voor. Ik wou dat ik als burgemeester daarvoor de ‘credits’ kon opeisen, maar zo ben ik niet. Anderzijds is Mechelen wel zo’n beetje de Grote Markt van Vlaanderen. Onze centrale ligging blijft onze grootste troef. Antwerpen en Brussel zijn vlakbij, inclusief de twee luchthavens. We liggen op

nauwelijks 20 km van Brussel, het economische hart van Europa met 500 miljoen inwoners.”

“Voor bedrijven is die bereikbaarheid enorm belangrijk. Ik zei in het verleden wel eens met een boutade dat hoe langer de fi les zijn, hoe beter dit is voor onze stad.

Als stadsbestuur moeten we er ook voor zorgen dat Mechelen een attractieve, propere, veilige en overzichtelijke stad is die jonge mensen kan boeien. Dat is belangrijk, want bedrijven vestigen zich ook daar waar er arbeidspotentieel is. Dat is in Mechelen zeker het geval.”

M.M.: Wat voor bedrijven hebben zich in Mechelen gevestigd?

“Mechelen heeft een grote diversiteit inzake bedrijvigheid: lo-gistiek, productie, diensten, biotechnologie, noem maar op. Het is gevaarlijk namen te noemen, omdat ik er dan altijd zal vergeten, maar ik denk aan grote spelers zoals Procter & Gamble dat hier al 40 jaar zit, DuPont, Continental Automotive, de centrale werk-plaatsen van de NMBS, De Lijn, enzovoort. Opvallend is trouwens

71

dat we met een aantal belangrijke en creatieve spelers op de markt meer en meer de mediastad van Vlaanderen aan het wor-den zijn. Voorbeelden zijn Telenet, Sultan Sushi en Sanoma, dat binnenkort opent en 800 werknemers zal tellen. Dat de VRT aan Mechelen heeft gedacht als nieuwe locatie, zegt ook veel.”

“Volgens de VDAB zijn de werkloos-heidscijfers in Mechelen, op Oostende na, het minst gestegen. We blijven dus

onder het Vlaamse gemiddelde.”

M.M.: Hoe ‘vermarkten’ jullie Mechelen als economisch interessante stad?

“We creëren een context waar het voor bedrijven interes-sant is om zich te vestigen. De stad is de voorbije jaren gedynami-seerd, dat valt ook anderen op. Met de bouw van een compleet nieuw station gaat een investering van zo’n 250 miljoen euro gepaard, ook dat moet een trekker worden. Bovendien komt er dan een rechtstreekse verbinding met Zaventem. Als stad van bijna 83.000 inwoners zijn we te klein om ons internationaal te promoten via handelsmissies of dergelijke, maar als bestuur moeten we wel ‘faciliteren’ waar kan. Zo moeten we bijvoor-beeld voor voldoende hotels en congresruimte zorgen. Met de Lamotsite voldoen we aan die vraag. Met het Ondernemershuis Oh! helpen we jonge bedrijven in hun opstartfase. Verder moe-ten we ook onze toeristische troeven uitspelen, want buitenlan-ders worden heel snel verliefd op Mechelen. Ook mobiliteit en de uitbouw van randparkings zijn aandachtspunten. En we moe-ten aan consortiumbewaking doen. Er moet voorts voldoende ruimte blijven om te ondernemen, zonder dat de maatschappe-lijke kost te hoog wordt.”

M.M.: Tot slot: Mechelen is ongetwijfeld evenmin onge-voelig voor allerhande bedreigingen?

“Natuurlijk, er zullen altijd bedreigingen zijn. Bedreiging num-mer één blijft de wereldwijde crisis. Ten tweede moeten we uit-kijken dat we niet het slachtoffer worden van ons eigen succes. Onze parkings staan vol, we moeten naar nieuwe oplossingen zoeken. Ten derde zouden we wel eens mee kunnen verstikken in het verkeer, en tot slot is onze AAA-locatie een troef en tege-lijk een bedreiging omdat Antwerpen en Brussel zo dichtbij liggen. De concurrentie is groot. Hoewel ik steeds minder in termen van concurrentie denk. De consument van vandaag en morgen gaat nu in Leuven winkelen en dan weer in Mechelen, Antwerpen of elders. Ooit hoorde ik zeggen dat Mechelen ideaal gelegen is om als back offi ce van hoofdkwartieren in Antwerpen of Brussel te dienen: daar ben ik het absoluut niet mee eens. Mechelen moet in de vitrine staan, daar moeten we voor knokken. Dat zit trouwens in onze geschiedenis ingebakken. We hebben altijd moeten op-boksen tegen anderen en altijd groter moeten zijn dan we in feite zijn. Dat geldt vandaag nog altijd.”

Patrick Poppe

MechelenInterview

Van Poppel

“Meebouwen aan Mechelen als betaalbare woonstad” Slechts weinig bouwbedrijven mogen stellen dat ze al

zeven generaties meebouwen aan de toekomst van hun stad. Bouwbedrijf Van Poppel uit Mechelen bleef al die jaren een familiale onderneming met oog voor kwali-

teit en betaalbaar wonen. “Bouwen zit ons zo goed als letterlijk in het bloed,” zeggen Paul en zoon Bob Van Poppel, beiden gedelegeerd bestuurder.

Bouwbedrijf Van Poppel telt een 75-tal gemotiveerde me-dewerkers. Deze realiseren zowel eigen kwaliteitsvolle woon-projecten, als bouwopdrachten voor derden. “Met onze eigen projectontwikkeling in Mechelen steunen we ten volle het stads-bestuur om tweeverdieners naar hier te lokken,” aldus Paul Van Poppel. “Langs de invalswegen aan de rand van het centrum realiseren we betaalbare projecten voor jonge gezinnen. Voor wie echt pal in het historische centrum wil wonen, voorzien we projecten in een iets hogere prijsklasse.”

Te koopMomenteel heeft Van Poppel verschillende eigen projecten

te koop in Mechelen. “We denken daarbij aan project Alfafl ex met 13 woningen, zestien appartementen op Site Racing Tennis, negen appartementen gelegen aan de Auwegemvaart en vijf moderne woningen in de Zwartkloosterstraat. Voor elk project hebben we een vrijblijvend opvraagbare verkoopsbrochure.”

Oude Liersebaan 233 – 2800 Mechelen – 015 28 07 30 [email protected] – www.vanpoppel.be

MechelenBedrijfsprofi el

72

Lu!s Paragraph

“Overtuig uw klanten met creatieve symbiose tussen tekst en vorm”Uw brochures, magazines, folders, datasheets, jaarverslagen, mailings, …? Het is de papieren showroom waarin uw product of uw bedrijf in het oog moet lopen. Die uw klanten moet overtuigen! Overweldigen, door breed geopende deuren. Met tekst die wordt stukgelezen en bovendien koketteert met een leuke vorm. Alleen: dikwijls gebeurt dat … niet. De voor de hand liggende oplossing? In zee gaan met Lu!s Paragraph. Het meertalige full-service com-municatiebureau schrijft voor u de vertalingen en de copy die daadwerkelijk appelleren en giet ze in een vorm die daadwerkelijk overtuigt.

Managing director Lu Vandenberghen en echtgenoot Eric Van Wesenbeeck zijn de drijvende krachten achter Lu!s Paragraph. Het communicatiebureau blijft met zes medewerkers – noem ze gerust duracell-konijntjes – bewust kleinschalig. Maar daar-achter schuilt een effi ciënt en uitgebreid netwerk van onder meer tekstschrijvers, grafi sch vormgevers, illustratoren, fotogra-fen en drukkers. “Wat ons uniek maakt, is dat we een opdracht in al zijn deelaspec-ten kunnen verzorgen. De klant hoeft niet te “shoppen”, piecemeal aan te bellen bij verscheidene toeleveranciers. Want op die manier krijgt de klant een “gefragmen-teerd” product in handen. Een opmaak die de sfeer en connotatie van een tekst gebrekkig vormgeeft, een fotograaf die de subtiliteiten van een bepaalde verwoording misvat en daardoor fotografi e levert die de tekst tekort doet, een drukker die een papiersoort gebruikt die afbreuk doet aan het hele concept. Ik zorg ervoor dat art director, copywriter, vertaler, proofreader, vormgever, fotograaf en drukker aan één

zeel trekken en de hand houden aan de boodschap en de visie die de klant heeft vooropgesteld,” beklemtoont Lu.

Crashvrije communicatieWeerstaat uw communicatiemateri-

aal de meest kritische blikken? Met Lu!s Paragraph bent u 100 % zeker dat uw com-municatie moeiteloos de zwaarste crashtes-ten overleeft. Inhoud en vorm smelten bij deze specialisten symbiotisch samen waar-door u uw klanten zonder meer over de streep weet te trekken. “Een no-nonsense aanpak gecombineerd met lef, passie en fris-se, verrassende ideeën, daar draait het om.” En dat kan best ook voor een klein budget.

Doeltreffende creativiteitBelgacom, De Lijn, InBev, Virco,

Tibotec, Stanley, Joker, Total, KBC, Scaldis, DPD, de stad Mechelen, het OCMW Mechelen, SCA Packaging …: talloze grote bedrijven werken met Lu!s Paragraph sa-men. Dikwijls start zo’n samenwerking met een onooglijke opdracht. “Ook voor kleine opdrachten komen we graag creatief uit de hoek,” zegt Lu. “Met resultaat. 25 jaar ge-leden schreven we voor Agfa HealthCare de Engelse tekst voor een brochure van acht pagina’s. Nu schrijven en vertalen we voor hen in negen talen, staan we in voor opmaak, fotografi e en drukwerk en organi-seren en begeleiden we meetings, congres-sen en internationale beurzen. Voor een van hun congressen zijn Eric en ik ooit zelf

naar Wenen gereden om drukwerk op tijd te leveren.”

Vertalen? Kies uw taal uitMoet u een tekst laten vertalen in het

Chinees, Servo-Kroatisch of Arabisch? Lu!s Paragraph beschikt over de kennis en er-varing om uw tekst om te zetten naar zo-wat elke taal. “We werken uitsluitend met professionele vertalers, die alleen naar hun moedertaal vertalen. Je gaat toch ook niet naar de pizzeria van Giorgio om ‘Chop Suey’ te eten?” (lacht) “In tandemprincipe lezen proefl ezers elke tekst na op inhoud, spelling en stijl en maken hem nóg sterker. Zo trekken we uw bedrijfsimago moeite-loos door naar andere landen en passen we het creatief aan elke cultuur aan.”

Oud Station Nekkerspoel – Ontvoeringsplein 122800 Mechelen – T 015 29 38 00

[email protected] – www.lusparagraph.be

MechelenBedrijfsprofi el

Lu Vandenberghen en echtgenoot Eric Van Wesenbeeck.

73

PASSIE VOOR PERSOONLIJK ZITCOMFORT

Met veel kennis voor het vak en oog voor detail, wordt een zetel geboren in onze schrijnwerkerij, waar de geur van meterlange verzaagde beuk je neusvleugels streelt. Bij Arista wordt zorg gedragen voor je zetel van het ruwe hout tot en met de stijlvolle bekleding.

Karkassen worden in elkaar gezet met pen en gat verbinding, oerdegelijk en ijzersterk. Elke bank of zetel kan besteld & gestoff eerd worden op maat en naar smaak van de klant. Een goede zetel mag vandaag wat meer kosten, omdat mensen hebben ingezien dat goedkoop ook vaak duurkoop wordt als je achterom kijkt. Kwaliteit kost wat meer in aankoop, maar bewijst zijn duurzaamheid keer op keer, jaar na jaar!

Ook voor alle herbekledingen kan je bij Arista terecht; wij verstevigen, vernieuwen en hersto� eren de zitmeubelen zodat ze uiterlijk nieuw tonen, maar ook weer een perfect zitcomfort bieden !

RUIME MATERIAALKEUZE, VOOR ELK INTERIEUR!

Dealer info: Zetelfabriek Arista | Antwerpsesteenweg 265 | 2800 Mechelen | Tel 015 218249 | [email protected]

74

De 10 meest rendabele bedrijven in MechelenWelke Mechelse bedrijven hebben de beste rentabiliteit? Trends Top 100.000 be-rekende voor ons de ‘return on equity’ (ROE) van alle ondernemingen in Mechelen, postcode 2800. De ROE is de verhouding tussen winst na belastingen en het eigen vermogen van een bedrijf. Deze analyse houdt rekening met ondernemingen met een eigen vermogen van minstens 500.000 euro en minstens 20 werknemers. Via www.trendstop.be kunt u eigen analyses maken over bedrijven in deze of andere sectoren en regio’s.

1. PAB BeneluxSector: voeding, handelROE: 83,23 %Eigen vermogen: 3,41 miljoen euroWinst: 2,84 miljoen euroMedewerkers: 53

2. CHEP BeneluxSector: verhuur van andere roerende goederenROE: 59,83 %Eigen vermogen: 14,07 miljoen euroWinst: 8,42 miljoen euroMedewerkers: 121

3. ValestaSector: farmaceutische nijverheidROE: 53,58 %Eigen vermogen: 2,12 miljoen euroWinst: 1,13 miljoen euroMedewerkers: 191

4. NewWorldSector: evenementenbureausROE: 53,08 %Eigen vermogen: 1,17 miljoen euroWinst: 621.374 euroMedewerkers: 53

5. Weidenhammer BelgiumSector: verpakkingROE: 51,58 %Eigen vermogen: 10,41 miljoen euroWinst: 5,37 miljoen euroMedewerkers: 197

6. Keyence Int. (Belgium)Sector: precisiemateriaal, meet- en regelap-paratuur, kalibreringROE: 48,83 %Eigen vermogen: 3,05 miljoen euroWinst: 1,49 miljoen euroMedewerkers: 19

7. Verstegen Spices & SaucesSector: voeding, handelROE: 46,19 %Eigen vermogen: 1,09 miljoen euroWinst: 505.435 euroMedewerkers: 27

8. IMCD BeneluxSector: chemische producten, groothandelROE: 43,2 %Eigen vermogen: 5,19 miljoen euroWinst: 2,24 miljoen euroMedewerkers: 39

9. Brunel EngineeringSector: ingenieurs- en studiebureausROE: 41,21 %Eigen vermogen: 1,92 miljoen euroWinst: 791.137 euroMedewerkers: 141

10. Automobile CentreSector: auto’s, verkoop en garagesROE: 40,43 %Eigen vermogen: 1,155 miljoen euroWinst: 466.765 euroMedewerkers: 36,5

MechelenRanking

Wie zijn de meest rendabele spelers in uw gemeente?Welke ondernemingen realiseren de grootste omzet?Waar zitten de snelste groeiers?

Analyseer zelf het economische weefselwaarin uw onderneming evolueert.Gratis testlogin: trendstop.be/trial

Banner_nwb_1405_Layout 1 14/05/13 10:24 Page 1

75

Guido Vaganée, burgemeester van Bonheiden

“We hebben het budget voor lokale economie vertienvoudigd”Met de hervorming van de middenstandsraad naar de ‘raad voor lokale economie’, zet de gemeente Bonheiden de eerste stap om de dialoog met de ondernemers op gang te trekken.

M.M.: Wat zijn op economisch vlak de belangrijkste troeven van Bonheiden?

Burgemeester Guido Vaganée en Karolien Huibers, schepen voor Lokale Economie: “Onze gemeente heeft diverse troeven op economisch vlak. Met de aan-wezigheid van een groot regionaal zieken-huis is de aanwezigheid van vrije beroepen een evidentie, maar ook de kleinhandel flo-reert hier. Dankzij de combinatie van een groene omgeving en de nabijheid van ste-den zoals Mechelen, Antwerpen, Leuven en Brussel is onze gemeente een ideale uitvalbasis voor veel economische activiteit in de zachte sectoren.”

M.M.: Hoe wil de gemeente de lokale economie meer ademruimte geven?

“Alle actoren – kmo’s, kleinhandelaars en vrije beroepen – laten samenwerken om onze gemeente economisch op de kaart te zetten, is dé uitdaging voor de ko-mende jaren. Het gemeentebestuur inves-teert volop mee om dit alles te activeren en heeft het budget voor lokale economie

vertienvoudigd, wat toch opmerkelijk is in een periode waarin besparingen overal de headlines halen.”

M.M.: Hoe evolueert de infrastruc-tuur op vlak van bedrijventerreinen?

“We beschikken over bescheiden be-drijventerreinen, met vooral een centrali-satie om en rond de Gestellei. We zullen deze sites nog optimaliseren met aandacht voor de ontplooiingskansen voor onze be-drijven en voor de leefbaarheid van de hele buurt. Een goede ontsluiting naar de nieu-we R6-aansluiting is hierbij een extra hulp.”

M.M.: Welke zijn de andere prioriteiten?

“We zullen extra werk maken van de signalisatie van onze parkings en voorzien de aanleg van een nieuwe parking voor 80 wagens op de Waversesteenweg. Ook de bestaande parkings krijgen een facelift en worden gecombineerd met fietsvoorzieningen.”

BVC

Bonheiden

Burgemeester Guido Vaganée: “De sites bij de Gestellei zullen worden geoptimaliseerd.”

Keuleers & Co

Flexibele partner in houten verpakkingenActiviteit: al ruim 60 jaar produceert Keuleers & Co houten paletten, kis-ten en kratten voor de industrie. “Wij onderscheiden ons met maatwerk,” vertelt zaakvoerder Dirk Keuleers, die samen met zijn broer de twee-de generatie van het familiebedrijf vertegenwoordigt.

Specialiteiten: Keuleers & Co groei-de uit tot gewaardeerde partner van de aluminiumindustrie, glasbedrijven, machinebouwers en logistieke dienst-verleners. Met een ploeg van 20 me-dewerkers brengt het bedrijf ook grote opdrachten fl exibel tot een goed einde.

Hout en platen: Keuleers & Co werkt met hout en meerdere plaatmaterialen, multiplex, OSB, hard board enzovoort. Danzij de grote voorraad geniet u altijd van een snelle levering. Het bedrijf is bovendien erkend voor de warmtebe-handeling van hout conform de ISPM 15-richtlijn.

Eén aanspreekpunt: als familiebe-drijf van ondertussen drie generaties, gelooft Keuleers & Co in een persoon-lijke aanpak met korte lijnen. Dat ver-taalt zich ook in één aanspreekpunt van bestelling tot levering!

BonheidenBedrijfsfi che

Berlaarbaan 100 – 2820 BonheidenT 015 56 05 90 – [email protected]

www.keuleers.be

Jeroen, Dirk, Herman en Erik Keuleers.

76

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toege-voegde waarde – 10 grootste bedrijven in Bonheiden. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. CrestonToegevoegde waarde: 5,22 miljoen euro – Sector: automatiseringWerknemers: 35 – Afg. bestuurder: Frank Van Meeuwen

2. KeuleersToegevoegde waarde: 3,69 miljoen euro – Sector: verhuur machi-nes, werktuigen en gereedschappenWerknemers: 9 – Afg. bestuurder: Mark Keuleers

3. FNG GroupToegevoegde waarde: 2,99 miljoen euro – Sector: kledingverkoopWerknemers: 33 – Afg. bestuurders: Dieter Penninckx, Anja Maes

4. B&E CleaningToegevoegde waarde: 2,25 miljoen euro – Sector: dienstverlening via dienstenchequesWerknemers: 88 – Afg. bestuurders: Marleen Feremans, Eric Bosmans

5. OriadToegevoegde waarde: 2,02 miljoen euro – Sector: dienstverlening voor bedrijven en kantoren, bedrijvencentraWerknemers: 20 – Afg. bestuurders: Frank Van Meeuwen, Jean-Mary Slater, Rory Peter Van Meeuwen

6. M.A.D. Collections Toegevoegde waarde: 1,98 miljoen euro – Sector: kledingverkoopWerknemers: 9 – Afg. bestuurders: Dieter Penninckx, Anja Maes, Emmanuel Bracke, Tine De Ruyck

7. [email protected] waarde: 1,48 miljoen euro – Sector: brood, banket, koekvervaardiging, bakkerijWerknemers: 25 – Afg. bestuurders: Carl Cleirbaut, Kristof Cleirbaut

8. Van Looy GrondenToegevoegde waarde: 1,36 miljoen – Sector: Immobiliën, residentieelAfg. bestuurder: Ann Van Looy

9. Geens & ZonenToegevoegde waarde: 1,32 miljoen euroSector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …)Werknemers: 24 – Afg. bestuurders: Luc Geens, Rafael Geens

10. AlsodaToegevoegde waarde: 1,039 miljoen euro – Sector: advieskantoren, consultancyAfg. bestuurders: Alain Soyez, Sonja Uytterhoeven

BonheidenRanking

Kristof Sels, burgemeester van Sint-Katelijne-Waver

“Via adviesraad willen we lokale economie stimuleren”Met verschillende bedrijventerreinen, waarvan er nog enkele in ontwikkeling zijn, ontpopt Sint-Katelijne-Waver zich dank-zij de gunstige ligging tussen Antwerpen en Brussel (vlak aan de E19) tot een interessante locatie voor ondernemingen. Het stimuleren van de lokale economie is een kernpunt voor de beleidsploeg rond burgemeester Kristof Sels.

M.M.: Welke zijn de andere belangrijke troeven van uw gemeente?

Kristof Sels: “Op onderwijs-vlak beschikken we over diverse kwalitatieve scholen, waaronder een hogeschool. Dat creëert een arbeidsmarkt met veel po-tentieel. De vele verenigingen zorgen ervoor dat dit een heel actieve gemeente is.”

M.M.: Welke economische trends zijn u de voorbije jaren in uw gemeente opgevallen?

“De lokale kleine handelaar krijgt het moeilijker. Met een winkelplan willen we graag voor een kentering zorgen. Mensen en organisaties willen nog altijd investeren, maar krijgen daar-voor toch graag enige zekerheid van de overheid, vooral dan op vlak van vergunningen.”

M.M.: Wat wilt u realiseren om het economisch weefsel nog te versterken?

“We willen een adviesraad lokale economie installeren en streven naar een goede samenwerking met bestaande organisa-ties, zoals Unizo en Voka. Daarnaast hebben we de intentie om de belastingreglementen te evalueren en bij te sturen. Zo willen we streven naar administratieve vereenvoudiging, het afschaffen van de terrasbelasting en de ondersteuning van starters. Met Veiling Zuid komt er een specifieke bedrijfszone voor de agro-industrie, terwijl de zone Drevendaal, die nu al in gebruik is, nog verder wordt ontwikkeld door Igemo.”

BVC

Sint-Katelijne-Waver

Burgemeester Kristof Sels: “De bijsturing van de belastingreglemen-ten moet leiden tot administratieve

vereenvoudiging.”

77

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoeg-de waarde – 10 grootste bedrijven in Sint-Katelijne-Waver. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. Nova-Veg LogisticsToegevoegde waarde: 21,25 – Sector: opslag, overslag en goederenbehandelingWerknemers: 339 – Afg. bestuurders: Karl Gielis, Erwin Haerssens

2. Legumex TradeToegevoegde waarde: 11,12 miljoen – Sector: groente- en fruithandelWerknemers: 74 – Afg. bestuurder: Theo De Kool

3. European Food TransportToegevoegde waarde: 8,59 miljoen euro – Sector: transport onder geleide temperatuurWerknemers: 106 – Afg. bestuurder: Guido Roels

4. Ready GreenToegevoegde waarde: 7,80 miljoen euro – Sector: voedingsindustrieWerknemers: 143

5. De Ceuster MeststoffenToegevoegde waarde: 7,53 miljoen euro – Sector: meststoffenWerknemers: 82 – Afg. bestuurder: Tom De Ceuster

6. Euro Pool System BelgiëToegevoegde waarde: 6,24 miljoen euro – Sector: opslag, overslag en goederenbehandelingWerknemers: 29 – Afg. bestuurder: Dirk Vercammen

7. PM United BrandsToegevoegde waarde: 5,78 miljoen euro – Sector: sportartikelenWerknemers: 86 – Afg. bestuurders: Marc Piessens, Tom Vink

8. Link2EuropeToegevoegde waarde: 5,26 miljoen euro – Sector: uitzendbureaus, interimWerknemers: 4 – Afg. bestuurders: Igor Van Assche, Roger Van Cleynenbreugel, Dirk Beets

9. Biofresh BelgiumToegevoegde waarde: 5,14 miljoen euro – Sector: voeding, handelWerknemers: 76 – Afg. bestuurders: Lucien Van Wonterghem, Filip Fraeye

10. HortiplanToegevoegde waarde: 4,56 miljoen euro – Sector: tuinbouw, tuin-aanleg, bloemen en plantenWerknemers: 45 – Afg. bestuurders: Luc Basstanie, Hendrik Soete, Etienne Cosyns, Walter Vandepitte, Niek Depoorter

Sint-Katelijne-WaverRanking

Auto Paint Center Verschaeren

“Een begrip in de wereld van de schadeherstellers”Auto Paint Center Verschaeren uit Sint-Katelijne-

Waver groeide de afgelopen twintig jaar uit tot een

begrip in de carrosseriewereld. Het bedrijf richt zich

op de regio’s Mechelen – Leuven en Dendermonde –

Aalst. “Met gespecialiseerd advies, snelle levertijden en

een totaalgamma ontwikkelden we ons tot een totaal-

partner voor schadeherstellers,” zo vertelt stichter en

zaakvoerder Ernest Verschaeren.

Ernest Verschaeren, sinds 1972 in de autolakindustrie werkzaam, vaart sinds 1988 met APC Verschaeren zijn eigen koers. “Wij zijn een groothandel voor schadeherstellers,” vertelt hij. “Wij voorzien hen van de nodige autolakken, carrosserie-onderdelen, schuurmaterialen, … maar ook van spuitpistolen, spuitcabines, mengmachines. Wij leveren alles behalve de me-chanische onderdelen.”

Persoonlijke serviceAPC Verschaeren richt zich op korte levertermijnen van

maximum 48 uur en een persoonlijke service. “Onze vertegen-woordigers bezoeken de klanten op regelmatige tijdstippen en geven gespecialiseerd advies. Wij volgen de laatste trends en technieken op de voet wanneer het op carrosserietechnieken aankomt. Via opleidingen of persoonlijke gesprekken geven we deze knowhow door aan onze klanten.”

Meguiar’sNaast de totaalservice voor schadeherstellers beschikt APC

Verschaeren ook over de divisie Polish & cleaning Products, de exclusieve invoerder voor België en Luxemburg van Meguiar’s, een Amerikaans merk van onderhoudsproducten voor auto’s.

Berlaarbaan 85 – 2860 Sint-Katelijne-Waver – T 015 55 04 04 [email protected] – www.apc-verschaeren.be

Sint-Katelijne-WaverBedrijfsprofi el

Sven Verschaeren, Ernest Verschaeren en Irene Goelen.

78

Sofi e Joosen, schepen Lokale Economie in Duffel

“Strijd tegen leegstand is grote uitdaging”Een stevige lokale economie is de basis voor de welvaart en leefbaarheid van een gemeente. Duffel beschikt zowel over detailhandel, kmo’s als industrie. “Dit hebben we vooral te danken aan onze centrale ligging en de goede bereikbaarheid,” onderstreept Sofi e Joosen, schepen voor Lokale Economie.

M.M.: Welke impulsen zijn cruciaal om het economisch weefsel van

Duffel verder te versterken?Sofi e Joosen: “De strijd tegen

leegstand in onze kernen is ook in onze gemeente een toenemende uitdaging. Tegelijk kiezen we vol-uit voor lokale werkgelegenheid in onze industrie- en kmo-zones. Een performante gemeentelijke dienstverlening is een van de belangrijke bouwstenen. Deze

dienstverlening moet toeganke-lijk zijn via verschillende kanalen.

We streven bij onze diensten naar transparantie, actuele kennis en

uniformiteit. Het succes van onze lokale economie hangt nauw samen met de bereik-baarheid. Streven naar een optimale bereikbaarheid is uiterst belangrijk voor personeel, klanten en leve-ranciers en kan startende ondernemers overtuigen. Het gemeentebestuur zal investeren in aantrekkelijke

dorpskernen.”

M.M.: Waarop ligt de klem-toon in deze legislatuur?

“We hebben als gemeente een belangrijke rol te spelen bij de promotie van onze lokale economie. We zetten graag in op langdurige acties die het herhaald bezoeken van onze lokale on-dernemers ondersteunen. We gaan ook voor de uitbouw van onze ‘InDuffelBon’. Dat is een cadeaubon waarmee klanten te-recht kunnen bij de lokale handelaars. Onze lokale handelsgids is intussen ook aan een opfrisbeurt toe.”

BVC

Duffel

Schepen Sofi e Joosen: “We zetten in op langdurige acties die het herhaald bezoeken van onze lokale onderne-mers ondersteunen.”

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoeg-de waarde – 10 grootste bedrijven in Duffel. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. Aleris Aluminum DuffelToegevoegde waarde: 111,25 miljoen euroSector: non-ferro metalenWerknemers: 913 – Afg. bestuurder: Andrew Ishnael

2. Reynaers AluminiumToegevoegde waarde: 34,59 miljoen euroSector: non-ferro metalenWerknemers: 299 – Afg. bestuurder: Martine Reynaers

3. Mondi BelcoatToegevoegde waarde: 18,87 miljoen euroSector: verpakkingWerknemers: 236 – Afg. bestuurder: Jurgen Van der Donck

4. Electro ZwijsenToegevoegde waarde: 8,66 miljoen euroSector: installatieWerknemers: 147 – Afg. bestuurder: Walter Nauwelaerts

5. Tata Steel PackagingToegevoegde waarde: 8,25 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 36 – Afg. bestuurder: Peter Borremans

6. LPC BelgiumToegevoegde waarde: 7,21 miljoen euroSector: papierhandel en -industrieWerknemers: 144 – Afg. bestuurder: Ronny Baeten

7. Volkswoningen van DuffelToegevoegde waarde: 3,79 miljoen euroSector: sociale woningenWerknemers: 9 – Afg. bestuurder: Kristina Verhoye

8. ErapToegevoegde waarde: 3,55 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 45

9. De Bie DrukkerijToegevoegde waarde: 3,54 miljoen euroSector: drukkerijenWerknemers: 35 – Afg. bestuurders: Bart De Bie, Johan De Bie

10. Aleris Aluminum BelgiumToegevoegde waarde: 2,82 miljoen euroSector: advieskantoren, consultancyWerknemers: 25 – Afg. bestuurders: Ted Lehmann, Sean Stack

DuffelRanking

79

OYENDECO

De binnenhuisarchitect die fi jnschilder werdDik zijn ze niet gezaaid, meester-fi jnschilders met een achtergrond als bin-

nenhuisarchitect. OYENDECO uit Duffel combineert een harmonieus palet

van kleuren en materialen met technieken in raamdecoratie en akoestische

wanden plafondbespanning. Zaakvoerder Koen Oyen beheerst de stan-

daard én klassieke schilderstechnieken tot in het puntje van zijn verfborstel.

Koen en zijn team nemen naast het ‘gewone’ binnen- en buitenschilderwerk ook alle decoratieve technieken voor hun rekening. Van het witten van een bin-nenmuur en het vernissen of spuiten van houtwerk, zoals keuken- en badkamer-meubelen, tot het vergulden van kerkalta-ren met bladgoud en het restaureren van Venetiaans stucwerk. Koen hanteert de borstel voor muurschilderingen en recla-meslogans, kent de geheimen van houten marmerimitaties en van niet-alledaagse materialen zoals ‘tadelakt’, een waterdich-te glanspleister. Door diverse opleidingen bouwde Koen een uitgebreide kennis van grondstoffen en ondergronden op.

Persoonlijk contactOYENDECO werkt precies en op

maat. “Persoonlijk contact met de klant

staat centraal,” zegt Koen. “Tijdens een eerste gesprek probeer ik te weten te komen wat de persoon of het bedrijf van de schilderwerken verwacht en wat de voorkeuren zijn. Daarop bouwen wij verder. Het vertrouwen van de klant is cruciaal, we komen tenslotte gedurende een tijdje in de woning of het bedrijf van iemand.”

RaamdecoratieKoen volgde een opleiding in bin-

nenhuisarchitectuur, maar gaf voorkeur aan schilderwerk. Hij adviseert in kleu-ren, schilderen stuctechnieken en alle mogelijke vormen van raamdecoratie zoals overgordijnen, paneelgordijnen en akoestische wanden plafondbespan-ning (zie kader).

Kleine schrijnwerktakenOok van kleine schrijnwerktaken

maken Koen en zijn team geen punt: klussen als plinten bijplaatsen, radiators afkasten, lichtpunten verplaatsen of kleine werken met gipskarton worden vakkundig uitgevoerd. “Met die extra service garanderen we de voortgang van de werken,” vertelt Koen, die van plan is het portfolio van OYENDECO uit te breiden. Binnenkort opent het schilderen decoratiebedrijf een eigen spuitate-lier voor professioneel spuitwerk.

Meertsveldstraat 42 – 2570 Duffel T 015 63 05 90

[email protected] – www.oyendeco.be

DuffelBedrijfsprofi el

Trend: akoestische wanden plafondbespanning OYENDECO specialiseert zich, als een van de weinige in Vlaanderen, in akoes-tische wanden plafondbespanning, een opkomende decoratietrend in bedrijven en huishoudens. Op de muur wordt een fi jn houten raamwerk geplaatst waar-tegen stof gespannen wordt. De voor-delen: akoestische en thermische iso-latie met een esthetische meerwaarde. Wandbespanning komt steeds vaker voor in homecinema’s en vergaderruimtes.

Koen Oyen: “Het vertrouwen van de klant is cruciaal, we komen tenslotte gedurende een tijdje

in de woning of het bedrijf van iemand.”

80

Manager TV focust op troeven en groeipijnen van WaaslandVoor de volgende aflevering van Manager TV strijken onze camera’s neer in Oost-Vlaanderen en een klein beetje Antwerpen. Weet u spontaan welke regio we be-doelen? Inderdaad, het Waasland. Met Sint-Niklaas heeft deze streek zelfs een on-betwiste, weliswaar officieuze hoofdstad. Net als vele andere regio’s in Vlaanderen telt het Waasland sterke economische troeven, maar ligt er nog heel wat werk voor de boeg om een aantal knelpunten op vlak van mobiliteit weg te werken. Manager TV zocht het voor u uit.

De economische kracht van het Waasland hangt sterk samen met de Antwerpse haven. Om zijn uitbreidings-honger te stillen, zocht de Antwerpse haven zijn heil op de Linkerscheldeoever. De activiteiten zijn daar inmiddels zo uitge-groeid dat er met de Waaslandhaven zelfs een tweede havencluster is gegroeid. Deze haven stelt rechtstreeks minstens 15.000 mensen te werk, daarnaast is het een grote

opdrachtenbron voor de talrijke kmo’s die zich in de nabijgelegen industrieterreinen gevestigd hebben. De belangrijkste econo-mische clusters in het Waasland vinden we terug in Beveren, Sint-Niklaas, Temse en Lokeren. In totaal telt het Waasland negen steden en gemeenten.

We maken kennis met DCI, een suc-cesvol ICT-bedrijf uit Sint-Niklaas. Tevens met JPR Karting, die ideale formules aan-biedt voor een bedrijfsuitje.

Sint-Niklaas

Met Lieven Dehandschutter (NV-A) heeft Sint-Niklaas sinds begin dit jaar een nieuwe burgemeester. De huidige coali-tie van NV-A en SP.A/Groen wil op eco-nomisch vlak het roer omgooien en on-dernemers alle kansen geven. Zo zijn er vergevorderde plannen voor zes nieuwe industriezones, wat het aantal in de stad op achttien zou brengen. Gezien de grote vraag naar ruimte om te ondernemen, is dat zeker geen overbodige luxe.

Voor bouwgerelateerde dienstverle-ning is De Rycke Verhuur een ideale partner. Voor de aankleding van bedrijfsin-terieur biedt De Maesschalck een gloed-nieuwe oplossing. We gaan langs bij beide ondernemingen.

Waasland Shopping Center

Met het Waasland Shopping Center telt Sint-Niklaas een toeristische trekpleis-ter van formaat. In topmaanden krijgen de 140 winkels van het shoppingcenter maar

liefst 500.000 verschillende klanten over de vloer. Het succes van het shoppingcenter heeft evenwel zijn weerslag op de binnen-stad van Sint-Niklaas waar leegstand in op-mars is. Het nieuwe stadsbestuur is vastbe-raden om het tij te doen keren. Hiervoor staan verschillende initiatieven op stapel, waarbij de uitgebreide viering van ‘500 jaar Grote Markt’ een van de eerste speerpun-ten vormt.

Mobiliteit

Wie Waasland zegt, zegt ongetwijfeld mobiliteitsproblemen. Het drukke vracht-verkeer van en naar de haven en de in-dustriezones, leidde tot onleefbare dorps-kernen en dichtslibbende wegen. De regio kampt met verschillende missing links in

Uw bedrijf op Manager TV?Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijn-werpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, [email protected]). Hij helpt u graag verder.

www.manager-tv.be

ook te zien op

81

het wegennet, waarbij tal van studies ver-schillende oplossingen aanreiken. De tijd om over te gaan tot realisaties is stilaan aangebroken, zo vindt de intercommunale Interwaas.

In de uitzending maken we ook kennis met de Unie voor Dentaaltechnische Bedrijven.

Onderwijsstad

Geen hogescholen of universiteiten, maar toch een onderwijsstad. Sint-Niklaas telt meer dan tien middelbare scholen. Het jonge volkje geeft de stadskern een dy-namische uitstraling. Om in te spelen op de nood aan technische profielen, reiken stadsbestuur, middelbare scholen én be-drijven op verschillende manieren elkaar de hand. Veel bedrijven zijn namelijk actief in de haven, meer bepaald de petroche-mische sector. We bezoeken twee gerela-teerde bedrijven: Weber en Hanwel.

Manager TV

Manager TV werktmomenteel aan een reeks rond

Netevallei

Wilt u hieraan meewerken, contacteer [email protected]

www.manager-tv.be

Beresterk in service aan vakman, KMO en industrie!

Uw verfspecialist in de provincie Antwerpen www.deolifant.com

De Olifant is als gespecialiseerde groot-handel de beste partner voor de vakman, de KMO en de industrie. Onze medewer-kers geven u vrijblijvend technisch advies over al onze producten. Onze chauffeurs zorgen voor een stipte levering van de materialen op de werf, binnen de 24 uur.

De Olifant Wommelgem Herentalsebaan 705 - 2160 Wommelgem - 03/485.58.92 - [email protected]

De Olifant Wilrijk Kernenergiestraat 51b - 2610 Wilrijk - 03/899.66.74 - [email protected]

U gaat schilderen? Binnenwerk, buiten-werk, de ramen, het onderhoud van uw machinepark … Wij hebben voor elke toepassing de ruimste keuze in kwalita-tieve verf, vernis, beits of lak.

Een perfect resultaat begint met een professioneel advies. Het juiste product voor de juiste toepassing, bijzondere kleurcombinaties of praktische tips. Onze vakspecialisten denken met u mee, geven u advies en hebben oog voor de beste prijs-kwaliteitverhouding. Omdat een perfect resultaat niet altijd om de duurste oplossing vraagt.

U wenst uw nieuwe of bestaande gevel optimaal te isoleren? Onze producten garanderen u een maximaal isoleer-rendement in combinatie met de meest esthetische oplossingen.

Aarzel niet om ons te contacteren voor een volledige presentatie.

Adv_180x128.indd 1 18/02/13 15:26

82

Luik Natie

Meer dan laden en lossen

Activiteit: Transport, Storage, Coldstore en Expeditie/Douane on-dersteunen samen onze klanten als een Business Partner die mee zoekt naar de beste logistieke oplossing.

We zijn specialist binnen de Haven zo-wel op vlak van ADR als voor vers fruit en groenten in speciaal daarvoor voor-ziene magazijnen.

Visie: hoge productiviteit, persoonlijke service en kwaliteit tegen een correcte prijs. Getuige daarvan zijn de verschil-lende kwaliteitscertifi caten die het be-drijf de laatste jaren heeft opgebouwd doorheen zijn verschillende afdelingen ISO, GMP, SQAS, AEO.

Duurzaam ondernemen: de trans-portafdeling is sinds kort uitgerust met tien nieuwe IVECO ECO Stralis voer-tuigen die zorgen voor betere prestaties met minder uitstoot en minder verbruik.

Bedrijfsfi che

Haven 1145 – 9130 KalloT 03 541 76 70 – [email protected]

www.luiknatie.beContact: Managing Director Stefaan Verhelst

Geodis Wilson BelgiumStreeft naast excellente

klantenservice naar kwalitatieve duurzaamheid

De klant staat bij Geodis Wilson Belgium centraal, wat zich al meer dan 10 jaar vertaalt in een ISO9001: 2008-certifi caat.In de aanloop naar een geïntegreerd kwaliteits-, milieu- en veiligheidslabel, is Geodis Wilson Belgium sinds 2011 in het VOKA Milieucharter van de Provincie Antwerpen gestapt. Met het Milieucharter 2011-2012 op zak, brei-den we sinds 2012 de milieu-uitdagingenuit door de samenwerking met VOKA te verlengen en te gaan voor het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen- of MVOcharter 2012-2013 en 2013-2014.

AEO/Authorized Economic Operator sinds 13 februari 2013

Geodis Wilson Belgium is het 132ste bedrijf binnen de Gewestelijke Douanedirectie Antwerpen dat haar AEO-certifi caat behaalt.Voor de voordelen van de AEO-status, ga naar http://fi scus.fgov.be/ interfdanl/nl/aeo/voordelen.htm.

Advertorial

Voor meer info kan u steeds terecht bij onze Business Excellence Manager: [email protected]

+32 3 238 12 91 – +32 477 523 963

De heer Jan Moortgat, Gewestelijk Directeur Douane Antwerpen, overhandigt offi cieel het gecombineerd AEO-certifi caat douanevereen-

voudigingen/veiligheid aan Alain De Heldt, Managing Director Geodis Wilson Belgium. Flexitank Europe

Gespecialiseerde oplossingen voor uw

containerverschepingen

Bedrijfsleider: Roger De Keulenaer.

Oprichting: 1993.

Werknemers: 1.

Activiteit: zeewaardige verpakking voor vloeistoffen.

Troeven: eerst met de klant meeden-ken om de beste oplossing te zoeken. Flexibiliteit. Snel reageren op aanvragen.

Specialiteit: leveren en inbouwen van fl exitanks.

Referenties: AFL, Brenntag, EMPS, Scaldis-Ruien, Manuport Logistics, Sotramar & De Keyser, Sparta Logistx, FTL, Cargologin, EOC, Remant Globe, Elburg Global, Houweling Filling Industries, UAB Uosta Vartai.

Toekomstplannen: in samenwerking met partners een stock en inbouw-dienst van fl exitanks opzetten in de ver-schillende Europese havens.

Bedrijfsfi che

Primeurstraat 15 –2100 Deurne T 03 314 88 01 – info@fl exitankeurope.be

www.fl exitankeurope.be

Roger De Keulenaer.

83

Headlines● Duitsland als sterkste economie van Europa

● Triple A huurders

● 10 jaar huur gegarandeerd

● Gegarandeerd 7,5% op uw inleg

● Exit strategie 3-6 jaar

● Ervaren management

● Investeren in Duitsland, Europa’s succesvolste economie

● Baanwinkels zorgen voor gegarandeerd hoog rendement

● Mede eigenaar worden van een supermarkt gebouw

● Ervaren vastgoed management

Baanwinkel te koop (geheel of gedeeltelijk).

Het beheer wordt verzorgd door professionele organisaties.

De belegging wordt fi scaal afgestemd op Uw wensen.

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie.

E-mail ons: [email protected] Bel ons: Bijko (koos) Luttjeboer +32 11 71 76 05

www.dr-investment.nl

d u i ts re ta i lINVESTMENT

Chemnitz

Plaats: MagdeburgHuurder: NettoBoniteit: Triple AHuurcontract: 14 jaar

Plaats: BerlijnHuurder: Kaiser & DMBoniteit: Triple AHuurcontract: 13,5 jaar gemiddeld

Baanwinkel met TOP-rendement

Keihard 7,5%(!) rendement op uw inleg

Zorgeloos beleggen in baanwinkels

Magdeburg

Baanwinkel in de hoofdstad van Sachsen Anhalt. Oplevering vond plaats in 2011.

Berlijn

Aan het station van Stads-deel Pankow wordt deze nieuwe winkel gebouwd. De oplevering vindt plaats in 2013.

Wordt U eigenaar van dit pand in Berlijn?

VERKOCHT

84

Wie zei er dat een sportwagen twee deuren heeft?

De nieuwe Panamera.

GEMIDDELD VERBRUIK (L/100 KM): 6,3 - 10,7 / CO2-UITSTOOT (G/KM): 166 - 249.Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.porsche.be

www.porscheantwerpen.be

Kempisch Dok - Westkaai, 101 2000 Antwerpen Tel: 03 22 41 911 - Fax: 03 22 41 912

Antwerpen manager 61

Documents

Transcript of Antwerpen manager 61