Manager 2.0
-
Upload
ipv-opleiding-training -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
description
Transcript of Manager 2.0
Het ontwikkeltraject voor de manager van de toekomst
Manager 2.0
De wereld om ons heen haalt onze huidige manier van managen in!
Bent u als succesvol en ambitieus manager klaar om
uw managementcompetenties naar een nieuw niveau te
brengen? Bent u klaar voor de uitdagingen van morgen?
De verschuiving van een industrieel tijdperk naar een
ideeëntijdperk is duidelijk zichtbaar. Een nieuw tijdperk
vraagt dan ook om een nieuwe manier van managen. Het
Manager 2.0 programma van de IPV Business Academy
is speciaal ontwikkeld om van u de manager van de
toekomst te maken!
Maak nu kennis met dit unieke ontwikkeltraject
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Programma
De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Als gevolg van diverse
maatschappelijke ontwikkelingen, zoals globalisering en de inzet van
social media, wordt ook de impact van veranderingen steeds groter.
Verandermanagement komt dan ook steeds hoger op de agenda te
staan. Daarnaast is het voor organisaties steeds belangrijker zich snel te
kunnen aanpassen aan hun veranderende omgeving. Dit vraagt veel van
de organisatie én haar medewerkers.
In de eerste masterclass van Manager 2.0 dompelen wij u op
een inspirerende wijze onder in de wereld van verandering.
Hoe gaat u zelf om met verandering? Zaken als acceptatie,
kwetsbaarheid, durf en positiviteit komen aan de orde. Ervaar
hoe het is om in het duister te tasten en echt te voelen wat
een nieuwe situatie met u doet. Kortom: laat u verrassen!
In de middag maken we een vertaalslag naar diverse theorieën
en technieken over verandermanagement. Na deze dag gaat
u naar huis met een stevige dosis nieuwe inspiratie én een
schat aan inhoudelijke bagage.
Verandermanagement
Ervaar hoe het is om in het duister te tasten en echt te voelen wat een nieuwe situatie met u doet
De masterclass
Kennismaking met bijzondere mystery guest!
Verandermana
gement
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
De wereld van HR is de laatste jaren behoorlijk in beweging. Als gevolg
van de toenemende vergrijzing worden veel organisaties geconfronteerd
met uitstroom, waarmee tegelijkertijd veel kennis uit de organisatie
verdwijnt. Tegelijkertijd moet het HRM-beleid vaak dringend worden
aangepast aan de hedendaagse eisen van maatschappelijk verantwoord
ondernemen, Het Nieuwe Werken, het omgaan met de generaties Y en Z
en het binden en boeien van waardevolle werknemers.
HR 2..0
Veel (HR) managers zijn van een andere generatie dan de
groeiende meerderheid van hun medewerkers. De jongere
generaties denken en werken op een andere manier.
Organisaties moeten hierop inspelen om medewerkers te
binden en boeien en om hen optimaal te laten functioneren.
Ook Het Nieuwe Werken stelt eisen aan lijnmanagers en
het HR-beleid. Oude denkwijzen sluiten niet meer aan bij de
moderne manier waarop mensen in organisaties met elkaar
en met de buitenwereld samenwerken.
Het nieuwe werken, de generaties Y en Z en de manier
waarop u als manager hiermee om kan gaan staan centraal in
deze masterclass. U krijgt inzicht in de impact van deze trends
en inspiratie en tips om het geleerde direct toe te passen.
HR 2.0
Hoe gaat u als manager om met de nieuwe generaties Y en Z en Het Nieuwe Werken?De masterclass
Programma
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Programma
Samenwerken is van alle tijden. Toch wordt het belang van een goede
samenwerking alleen maar groter. Er is meer aandacht voor teamrollen
en het creëren van synergie tussen teamleden. Een sterk team weet
immers meer te bereiken dan een groep individuen. Door de alom
beschikbaarheid van kennis en informatie houdt ‘Kennis is macht’ geen
stand! Het gaat om synergie en onderscheidend vermogen.Bevlogen tea
ms
De bevlogenheid van medewerkers draagt bij aan het
onderscheidend vermogen van uw organisatie. Bevlogen
werknemers staan open voor nieuwe ideeën, zijn zowel
psychisch als fysiek gezond, en dragen hun bevlogenheid
over aan anderen. Een team van bevlogen mensen maakt 1 +
1 minstens 3! Aandacht voor het creëren van bevlogenheid in
uw team is een katalysator voor grote prestaties en succes!
Tijdens deze masterclass gaan we in op de diverse stadia
van teamontwikkeling en op de rollen die mensen in teams
kunnen vervullen. Vervolgens bespreken we hoe u de mate
van bevlogenheid in uw eigen team kunt versterken. Na deze
masterclass heeft u een aantal inzichten en technieken op
zak om meer uit uw team te halen.
Het creëren van bevlogen teams
Aandacht voor bevlogenheid in uw team is een katalysator voor grote prestaties en succes!
De masterclass
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
Een eerste indruk maakt u maar één keer. Om het maximale uit uw
functie te halen is niet alleen de inhoud van belang, maar ook uw
uitstraling en presentatie. Naast persoonlijk contact speelt ook uw online
presentatie in social media een steeds grotere rol. Uw presentatie wordt
enorm versterkt als deze congruent is met die van uw organisatie en
vice versa.
Personal branding en social media
Imagodeskundige Zabeth van Veen behandelt tijdens deze
masterclass het thema persoonlijke uitstraling. Wat straalt u
uit en hoe beïnvloedt u anderen onbewust met uw uitstraling?
Wat zien anderen van u als ze u ‘Googlen’ voorafgaand aan
een meeting? Hoe heeft u zich geprofileerd? Deze vragen zal
Zabeth met u beantwoorden.
In de middag verdiepen we ons in social media en de impact
hiervan. We begeleiden u bij het effectief inzetten van social
media om uzelf sterk neer te zetten. U krijgt handvatten om uw
personal branding te versterken met de communicatiemiddelen
die u gebruikt. Zo laat u, vanaf de eerste (online) kennismaking,
een onuitwisbare indruk achter!
Personal branding en social media
Een onuitwisbare indruk achterlaten vanaf de eerste (online) kennismakingDe masterclass
Programma
Bekende imagodeskundige als gastspreker!
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Programma
De wereld om ons heen verandert continue en in een steeds toenemend
tempo. De markt en maatschappelijke ordening van vandaag bestaat
morgen niet meer. Uw klanten veranderen mee; uw organisatie moet
zich daar steeds en steeds sneller aan kunnen aanpassen. Dit stelt hoge
eisen aan de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van uw bedrijf.
Hoe gaat u daar als moderne manager mee om? Voor welke uitdagingen
ziet u zich gesteld? Hoe blijft u zelf flexibel én effectief?
Trends en
ontwikkelingen
Als manager is het vooruitkijken en het zien aankomen van
trends en ontwikkelingen belangrijk. U maakt de vertaling naar
uw organisatie, anticipeert erop en experimenteert ermee. Uw
vooruitziende blik wordt in deze masterclass geprikkeld. We
bieden u een kijkje in de toekomst, zodat u de uitdagingen
van morgen in perspectief kunt plaatsen en kunt vertalen naar
uw organisatie.
Waar in de verschillende masterclasses de trends en
ontwikkelingen per thema aan bod komen, worden ze in
deze dag samengebracht. De onderlinge samenhang wordt
zichbaar en de overkoepelde ontwikkelingen worden in kaart
gebracht. Een totaalplaatje ontstaat.
Trends en ontwikkelingen
We bieden u een kijkje in de toekomst, zodat u de uitdagingen van morgen kan vertalen naar uw organisatie
De masterclass
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
Voor de koers van een organisatie zijn een goede missie, visie en
strategie onmisbaar. Maar traditionele businessmodellen blijken nog
maar beperkt toereikend om de snelle maatschappelijke veranderingen
en de kansen en risico’s die daarmee gepaard gaan succesvol tegemoet
te treden. Welke businessmodellen zijn vandaag de dag (nog) succesvol.
Welke alternatieven dienen zich inmiddels aan? Hoe behoudt, of beter
nog, vergroot u uw concurrentievoordeel?
Strategie en visie
In deze masterclass bespreken we het nut en de noodzaak
van het continu vernieuwen van businessmodellen. U
maakt kennis met manieren om een organisatiestrategie te
formuleren en duurzaam concurrentievoordeel te behalen.
We behandelen tevens diverse theorieën en gaan actief aan
de slag om deze te vertalen naar de praktijk. Stel dat uw
organisatie het businessmodel wil wijzigen, hoe doet u dat?
Na deze dag heeft u alle inspiratie en nieuwe ideeën kunnen
opdoen om uw huidige businessmodel nog eens kritisch
onder de loep te nemen.
Strategie en visie
Een strategisch management in een snel veranderende wereld vol concurrentieDe masterclass
Programma
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Programma
Macro-economische ontwikkelingen beheersen het nieuws. Dagelijks
worden we geconfronteerd met de effecten van (internationaal) financieel
beleid. Hoe bepaalt u de financiele koers van uw organisatie? Welke
afwegingen en welke inschattingen maakt u? Hoe interpreteert u de alom
aanwezige informatiestromen? Welke beslissingen neemt u, bewust of
onbewust? Wat zijn de effecten van deze beslissingen?Financieel m
anagement
In deze masterclass staat het verband centraal tussen
actuele ontwikkelingen en de financiële besluitvorming die
daaraan ten grondslag ligt. Wat kunt u hier als manager van
leren? Hoe vindt financiële besluitvorming plaats en wat is
de impact op het werk van alledag? Vervolgens past u deze
kennis zelf toe in deze masterclass in een managementgame
over financiële besluitvorming. U gaat merken welke impact
besluiten hebben, waar u rekening mee moet houden als
u een besluit neemt en welke afwegingen aan een besluit
ten grondslag liggen. Deze masterclass brengt de theorie
van financieel management naar de praktijk. Zo kunt u de
vertaalslag maken naar uw eigen businessomgeving en uw
nieuw verworven inzichten direct toepassen in de praktijk.
Financieel management
Een uitdagende managementgame helpt u bij het financieel management binnen uw bedrijf
De masterclass
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
De rol van de manager is de laatste jaren ingrijpend veranderd. Klassieke
managementskills voldoen vaak niet meer. Ook ú moet meer dan ooit al
uw (andere) competenties aanspreken. Om u te helpen uw inzicht op dit
vlak te vergroten, benaderen we deze masterclass vanuit de wereld van
de topsport. Topcoach Marc Lammers neemt u in de ochtend mee door
zijn ervaringen als coach van het Nederlands Dameshockeyteam.
Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling
Marc Lammers constateert een verschuivende focus. Vroeger
draaide alles om kennis en was een hoog IQ een voorwaarde
voor succes. Later ging er meer aandacht uit naar zachtere
factoren en stond het EQ centraal. Er is tegenwoording een
nieuwe stroming gaande waarbinnen het SQ centraal staat,
het Spirituele Quotiënt. Dit klinkt misschien zweverig, maar dat
hoeft het niet te zijn. Het gaat om bevlogenheid en inspiratie.
Na de inspirerende bijdrage van Marc Lammers gebruiken
we de middag om elkaar een spiegel voor te houden. Hoe
kunt u de inzichten uit het ochtenddeel vertalen naar uw eigen
leiderschap? Wat zijn uw sterke punten? Hoe kunt u zich als
manager nog verder ontwikkelen?
Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling
Onze gastspreker geeft verfrissende en inspirerende inzichten voor managers in het bedrijfsleven. De masterclass
Programma
Topcoach geeft inspirerende inzichten
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Programma
U kent ze wel, van die veelgehoorde managementmodellen waar u net te
weinig van weet om over mee te praten en ze toe te passen op uw werk.
Wat kan LEAN u bijvoorbeeld brengen? Hoe kunt u uw leidinggevende
stijl meer situationeel uitlijnen volgens de methodiek van Hersey en
Blanchard? In deze masterclass praten wij u bij. Zo bent u weer bij de tijd
en klaar voor de uitdagingen van morgen.Management kla
ssiekers
Vaak is het voldoende om een model te kennen, te weten hoe
het model werkt en hoe het zich vertaalt naar uw praktijk. In
deze masterclass nemen we met u in vogelvlucht een aantal
klassiekers door op het gebied van managementmodellen.
Op deze manier kunt u uw bagage verder verrijken.
Bovendien bespreken we de toepasbaarheid van deze
klassiekers voor de hedendaagse praktijk. Op deze manier
verrijken wij niet alleen uw theoretische bagage, maar
bespreken we ook de concrete toepasbaarheid ervan in uw
eigen werkomgeving.
Management klassiekers
Diverse managementmodellen en hoe deze toe te passen binnen uw organisatie
De masterclass
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
Kent u uw in- en externe klanten, samenwerkingspartners en de
belanghebbenden bij uw primaire proces? En weet u wat hun belangen
zijn? Hoe verhouden deze zich ten opzichte van uw belangen of die
van uw afdeling? Het kunnen achterhalen en managen van soms
tegengestelde belangen en verwachtingen bepalen het succes van uw
bedrijf of afdeling.
Om hiertoe in staat te zijn brengt deze masterclass u de
basisprincipes bij van stakeholdermanagement. U leert een
krachtenveldanalyse uit te voeren en uw stakeholders bewust
te managen. In de huidige maatschappij spelen stakeholders
een veel dominantere rol dan in het verleden. Samenwerking
met diverse partijen wordt alsmaar belangrijker. In het verleden
werd stakeholdermanagement vooral ingezet om anderen in
een bepaalde richting te bewegen. De focus van het huidige
stakeholdermanagement ligt veel meer op het inventariseren
en met elkaar in balans brengen van de belangen van diverse
partijen. In deze masterclass maakt u tevens kennis met
beïnvloedingsstrategieën, zodat u uw stakeholders op een
effectieve manier kunt beïnvloeden.
Stakeholdermanagement
Leer uw stakeholders effectief beinvloeden met een professionele acteurDe masterclass
Programma
Stakeholdermanagement
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Programma
In een snel veranderende omgeving is innovatie van groot belang,
zowel op technologisch als op organisatorisch gebied. Ook de
wijze van innoveren zelf is aan verandering onderhevig. Er is
tegenwoordig veel meer sprake van cocreatie en een diversiteit aan
samenwerkingsverbanden. Hoe speelt u hier als organisatie slim op in?
En hoe zorgt u ervoor dat uw organisatie flexibel blijft, zodat snelheid en
aanpassingsvermogen permanent geborgd zijn?
Innovatie 2..0
Prof. dr. Geert Duysters van Technische Universiteit Eindhoven
verzorgt een inspirerende bijdrage in deze masterclass.
Zijn focus ligt op innovatie en ondernemerschap. Dit zijn
belangrijke thema’s als u duurzaam concurrentievoordeel wilt
verkrijgen en behouden.
In de middag leggen we verbanden tussen de bijdrage van
Geert Duysters en de inzichten uit eerdere masterclasses als
strategie en visie, social media en HR 2.0. We laten u met
al deze inzichten in uw achterhoofd nog eens kritisch kijken
naar uw eigen organisatie en leiderschap.
Innovatie 2.0
Prof. dr. Geert Duysters verzorgt een inspirerende bijdrage met betrekking tot innovatie en ondernemerschap
De masterclass
Hoogleraar Duysters geeft u vernieuwende inzichten
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
Herkent u het beeld dat u de hele dag hard heeft gewerkt en nog steeds
tijd tekort komt? Vooral in een vaak hectische managementfunctie is
het uitermate belangrijk om uw tijd optimaal te (kunnen) benutten. In
deze masterclass krijgt u tips en tricks aangereikt om uw beperkte tijd
zo effectief mogelijk te gebruiken. Daarnaast staan we uitgebreid stil bij
het efficiënt omgaan met e-mail, één van de grootste tijdvreters in onze
hedendaagse maatschappij.
In de ochtend staat het organiseren van uw eigen werk
centraal. Daarbij komen zaken als doelgerichtheid, prioriteiten
stellen, nee zeggen en delegeren aan bod. U denkt na over
hoe u uw werk organiseert. Hoe efficiënt en effectief doet u dit
eigenlijk? Zegt u wel vaak genoeg nee? Of doet u wat u echt
moet doen? Hoe zit het met uw e-mail, puilt uw mailbox uit?
Deze vragen pakken we samen met u op.
In de middag leert expert Gerard den Hertog van E-less u
de geheime kneepjes van Outlook, waarmee u uw e-mail
efficiënter kunt organiseren. Bovendien brengt u deze
technieken direct in de praktijk: zo heeft u na deze masterclass
een subliem georganiseerde inbox!
Timemanagement 2.0
Bespaar kostbare tijd door effectief om te gaan met uw grootste tijdvretersDe masterclass
Programma
Timemanagement
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0
Doelgroep • : managers, leidinggevenden, team- of projectleiders met minimaal 3 jaar ervaring in deze
functie en HBO of WO werk- en denkniveau
Locatie • : Landgoed ‘Buitenplaats Amerongen’
Doorlooptijd• : 12 maanden
Startdatum• : instromen is mogelijk op ieder gewenst moment
Kennismaking• : 1 focusgesprek van 1,5 uur en 360º feedback vragenlijst
Traject• : 12 masterclasses van één dag met toonaangevende gastsprekers en aansluitend een
netwerkborrel
Persoonlijke begeleiding• : 3 coachingssessies van 2 uur
Afronding• : 1 afrondend gesprek van 1 uur
Literatuur• : set van 10 boeken (als e-books of hardcopy)
Algemene informatie
Algemene informatie
Bent u klaar om de
Manager van de Toekoms
t te worden?
Landgoed B
uitenplaats Am
erongen
Uw investering:Totaalpakket incl. iPad : € 9.100,– (excl. BTW)
Totaalpakket excl. iPad : € 8.595,– (excl. BTW)
Uitsluitend masterclasses incl. iPad : € 8.600,– (excl. BTW)
Uitsluitend masterclasses excl. iPad : € 8.095,– (excl. BTW)
Alle prijzen zijn inclusief literatuur
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
Continu leren staat op gelijk niveau met netwerken. Netwerken is geen eenmalige bezigheid, netwerken is een werkwoord.
Daarmee benadrukken we dat netwerken net werken is. Vooral doen en hierin volharden. Zelfs na het verkrijgen van nieuw werk
of een opdracht is het raadzaam ermee door te gaan. Het doel van netwerken is namelijk om uw sociale kapitaal zakelijk in te
zetten. Het heeft dus een functie voor u en uw organisatie.
NetwerkborrelsOm ook dit onderdeel van uw werk een boost te geven is na iedere masterclass een netwerkborrel georganiseerd. Met een
drankje in de ene hand en een hapje in de andere krijgt u de gelegenheid om uw medemanagers informeel te leren kennen.
Netwerken met medemanagers
Netwerken met medemanagers
(Digitaal) netwerkenBent u klaa
r om de
Manager van de Toekoms
t te worden?
Digitale communityOm ook tussen de masterclasses de netwerkmogelijkheid te faciliteren
is een community beschikbaar. U en uw medemanagers kunnen hierop
informatie delen, ervaringen uitwisselen en inspiratie opdoen. Onze
coursemanager zal u namelijk voeden met interessante nieuwsartikelen,
extra ontwikkelmogelijkheden en prikkelende discussietopics. Tevens
kunt u na het afsluiten van het Manager 2.0 programma gebruik blijven
maken van de community.
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Gastsprekers
Het is vooral in deze tijd belangrijk om te veranderen. “Niet
veranderen is stilstaan. Als u hetzelfde doet als u al deed, dan
krijgt u ook hetzelfde. Ik ben dus altijd bezig met innoveren.
Dit is een middel om een doel te bereiken en niet een doel
op zich”, waarschuwt Marc. En of het nou gaat om sport of
het bedrijfsleven, maakt in zijn ogen weinig verschil. “In beide
gevallen geldt dat u vooruit moet kijken, want het volgende
toernooi is belangrijk. U moet zorgen dat u uw mensen vijf
procent meer motiveert dan de concurrentie. Door hen telkens
een stapje voor te zijn, maakt u het verschil. “Het zelfbewustzijn
van de teamleden is hierbij heel belangrijk. Hierin zit de winst.
Iedereen moet zich bewust zijn van persoonlijke sterke en
minder sterke punten”. De toekomstige manager moet weten
waar zijn kracht zit én die van zijn mensen.
Marc Lammer
s
2008 – heden Coach / Trainer / Adviseur
Spreker op bedrijfspresentaties
2010 Schrijver van het boek ‘Yes! Een crisis’
2009 Schrijver van het boek ‘Coachen doe je samen’
2000 – 2008 Bondscoach Nederlands dameshockeyteam
4x winnaar Champions Trophy
3x Europees kampioen
1x wereldkampioen 2006
1x Zilveren medaille Olympische Spelen 2004
1x Goud op Olympische Spelen Beijing 2008
1998 – 2000 Bondscoach Spanje
1985 – 1998 Hockeyspeler in diverse (internationale) teams
Marc Lammers
“Winnaars hebben een plan,, verliezers een excuus.”
Meer informatie? Ga naar www.marclammers.nl
Masterclass Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
2010 – heden Trainer & Inspirational speaker
2000 – 2010 Diverse functies in horeca en bedrijfsleven
2000 BA, Small Business aan de Hogeschool Haarlem
1990 – 1994 Hotelschool Ter Duinen
Niet alleen in de wereld om ons heen, maar ook bedrijven
veranderen steeds sneller. Dit moet vaak wel om te overleven
in de hedendaagse maatschappij. Een verandertraject is
echter wel ingrijpend en belangrijk om bij stil te staan. Naar
mijn inzicht zijn er vier houdingen die hierbij een manager
goed ondersteunen: Acceptatie, Kwetsbaarheid, Durven
Doen en Positiviteit. Deze houdingen dragen ertoe bij dat
ieder individu binnen een bedrijf of organisatie zich bewust
wordt van zichzelf en zijn of haar persoonlijke potentie. Tijdens
deze module leert u met een positieve houding op een andere
manier naar het leven te kijken en u leert bewuster om te
gaan met persoonlijke beperkingen (dat kan ook schaamte
of twijfel zijn) in zowel de werkomgeving als het privéleven.
Door te denken in oplossingen en niet in beperkingen, bereikt
u veel meer. Niet alleen voor uzelf, maar ook in uw team.
Een verrassende gastspreker
“Mogelijkheden zien en minder focussen op beperkingen. Waar heeft u invloed op?”Masterclass Verandermanagement
Gastsprekers
Een verrassende gastspreker
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Gastsprekers
Mijn 10 jaar onderwijservaring en 8 jaar on- en offline
communicatieachtergrond heb ik aangevuld met de opleiding
tot imageconsultant, de masterclass authentic personal
branding en de opleiding enneagram. Door die mix kan ik u
niet alleen ondersteunen in uw persoonlijke presentatie, maar
ook in uw online presentatie. En dat is handig, want uw eerste
indruk maakt u tegenwoordig steeds vaker online.
Een imago is een samenspel van houding, gebaren, mimiek,
kleding en stijl. En vooral van hoe anderen dat bij u waarnemen.
Bij imagoverandering gaat het om geloofwaardigheid, om het
vertrouwen dat anderen in u hebben en houden. Dat vertrouwen
- en daarmee uw personal performance - zal groeien naarmate
uw uiterlijke kenmerken meer in overeenstemming zijn met
uw innerlijke kenmerken. Authenticiteit en geloofwaardigheid,
daar draait het om.
Zabeth van
Veen
2005 – heden Imagodeskundige en eigenaar van
ImagoMatch
2005 – 2006 Interim communicatie adviseur bij Hoonte
Bosch & Keuning
2002 – 2004 Account director Cross Media bij de Brouwer
Groep
1998 – 2002 Accountmanager bij Explaner DC
Zabeth van Veen
“U maakt maar een keer een eerste indruk. Zorg er dan ook voor dat die goed is!.”
Meer informatie? Ga naar www.imagomatch.nl
Masterclass Personal branding en social media
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
2009 – heden Hoogleraar Entrepreneurship op de TUe en de UvT
2008 – 2009 Scientific Director Maastricht University India Institute
2006 – 2009 Programme Leader, Innovation, Global Business
Strategies and Host Country Development
2004 – 2006 Associate dean, Faculty of Technology Management, TUe
2000 – 2003 Scientific Director of the Eindhoven Centre for Innovation
Studies
1998 – 1999 Senior Manager, KPMG Alliances (part-time), Amstelveen
Vóór 1998 Diverse toonaangevende functies in de academische
wereld
De manager van de toekomst zal zichzelf en zijn of haar
bedrijf continu moeten vernieuwen. U moet meer opereren
in een netwerk van samenwerkingsverbanden waarbij
kennis van nieuwe ontwikkelingen, cultuur en innovatie van
levensbelang is. De masterclass Innovatie 2.0 draagt bij aan
deze creatieve en actieve houding van managers ten aanzien
van vernieuwingsprocessen. U leert op een ondernemende
manier na te denken over concepten rondom strategie,
samenwerking en innovatie. Dit is tenslotte essentieel voor
ondernemende professionals die willen presteren in deze tijd
van continue vernieuwing en turbulentie.
Ik geef u in mijn workshop meer inzicht in hands-on technieken,
modellen en ervaringen, zodat u die direct kunt toepassen.
Prof. dr. Geert M. Duysters
“Door te vernieuwen als manager onderscheidt u zich van de concurrentie en behaalt u uw winst!”Masterclass Innovatie 2.0
Gastsprekers
Prof. dr. Geert M. Duysters
Meer informatie? Ga naar www.duysters.com
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0Referentie
Ruud Feenstra
Ruud Feenstra
“Het KONE Leader Program is door IPV professioneel ingevuld en sloot goed aan op de beleving en de wereld waarin ons management zich bevindt”
Human Resources Director, KONE B.V.
IPV heeft van ons opdracht gekregen een Leader Program te
ontwikkelen voor circa 50 leidinggevenden van het management van
KONE Nederland. In een partnerschap tussen IPV en KONE is vanaf
de start de ontwikkeling van het Leader Program samen opgepakt.
Onze ideeën voor het programma zijn door IPV vertaald naar een
breed opleidingsprogramma. Het raakte hierdoor alle aspecten van het
vak van de manager.
De behoefte voor het Leader Program is voortgekomen uit de ambitie van KONE om een toonaangevende speler te blijven in
de markt voor liften, roltrappen, deuren en gevelreiniging. Deze ambitie stelt hoge eisen aan het leiderschap binnen de KONE
organisatie. Van hoog tot laag wordt van alle leidinggevenden verwacht dat zij het KONE gedachtegoed uitdragen en medewerkers
motiveren tot groei en het leveren van topprestaties.
Manager 2.0
Manager 2.0
Manager 2.0 Manager 2.0
Manager 2.0
Referentie
Meer weten over KONE? Ga naar www.kone.com
Naast het op maat gemaakte ontwikkeltraject heeft IPV
verschillende succesfactoren geïmplementeerd om voor
maximaal rendement te zorgen:
Een 360° feedback is voorafgaand aan het Leader •
Program ingezet. Dit gaf een goed beeld van de individuele
aandachtspunten van iedere manager.
De samenstelling van de groepen zijn bewust gemixt op •
basis van functie, span of control en werkervaring. Dit
heeft het leereffect versterkt en ervoor gezorgd dat men
leerde van elkaars ervaringen.
Tijdens de opleiding hebben de deelnemers ook elkaar •
actief gecoacht, onder begeleiding van een ervaren
trainer.
Bij een aantal specifieke onderwerpen werd door •
aansprekende gastsprekers een bijdrage geleverd. De
gastsprekers brachten relevante deskundigheid in en
zorgden voor een verrijking van de opleiding.
Het Leader Program met onder andere de module •
Verandermanagement heeft als een katalysator gewerkt
voor het verandertraject waar KONE inzat. Zo hebben
enkele leidinggevenden hun veranderplan inmiddels
succesvol gerealiseerd.
Er is gekozen voor een koppeling aan een hbo-
opleiding via Hogeschool Utrecht. Hierdoor konden de
deelnemers studiepunten verkrijgen. Dit betekende dat
de deelnemers het KONE Leader Program afgerond
hebben met een eindopdracht. Daarnaast zijn meerdere
coachingbijeenkomsten georganiseerd met begeleiders van
de hogeschool.
Wij ervaren IPV als een betrouwbare partner die gemaakte
afspraken nakomt en de processen strak en haalbaar inricht.
Daarnaast verlopen de samenwerking en afstemming altijd
soepel en nemen ze ons als klant echt serieus.
KONE
IPV Business AcademyLarenweg 46Postbus 2985201 AG ‘s-Hertogenbosch
t: 073 80 01 800f: 073 80 01 810
e: [email protected]: www.managervandetoekomst.com
Manager 2.0