Manager 2.0

24
Het ontwikkeltraject voor de manager van de toekomst Manager 2.0

description

| Het ontwikkeltraject voor de manager van de toekomst

Transcript of Manager 2.0

Page 1: Manager 2.0

Het ontwikkeltraject voor de manager van de toekomst

Manager 2.0

Page 2: Manager 2.0
Page 3: Manager 2.0

De wereld om ons heen haalt onze huidige manier van managen in!

Bent u als succesvol en ambitieus manager klaar om

uw managementcompetenties naar een nieuw niveau te

brengen? Bent u klaar voor de uitdagingen van morgen?

De verschuiving van een industrieel tijdperk naar een

ideeëntijdperk is duidelijk zichtbaar. Een nieuw tijdperk

vraagt dan ook om een nieuwe manier van managen. Het

Manager 2.0 programma van de IPV Business Academy

is speciaal ontwikkeld om van u de manager van de

toekomst te maken!

Maak nu kennis met dit unieke ontwikkeltraject

Page 4: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Programma

De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Als gevolg van diverse

maatschappelijke ontwikkelingen, zoals globalisering en de inzet van

social media, wordt ook de impact van veranderingen steeds groter.

Verandermanagement komt dan ook steeds hoger op de agenda te

staan. Daarnaast is het voor organisaties steeds belangrijker zich snel te

kunnen aanpassen aan hun veranderende omgeving. Dit vraagt veel van

de organisatie én haar medewerkers.

In de eerste masterclass van Manager 2.0 dompelen wij u op

een inspirerende wijze onder in de wereld van verandering.

Hoe gaat u zelf om met verandering? Zaken als acceptatie,

kwetsbaarheid, durf en positiviteit komen aan de orde. Ervaar

hoe het is om in het duister te tasten en echt te voelen wat

een nieuwe situatie met u doet. Kortom: laat u verrassen!

In de middag maken we een vertaalslag naar diverse theorieën

en technieken over verandermanagement. Na deze dag gaat

u naar huis met een stevige dosis nieuwe inspiratie én een

schat aan inhoudelijke bagage.

Verandermanagement

Ervaar hoe het is om in het duister te tasten en echt te voelen wat een nieuwe situatie met u doet

De masterclass

Kennismaking met bijzondere mystery guest!

Verandermana

gement

Page 5: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

De wereld van HR is de laatste jaren behoorlijk in beweging. Als gevolg

van de toenemende vergrijzing worden veel organisaties geconfronteerd

met uitstroom, waarmee tegelijkertijd veel kennis uit de organisatie

verdwijnt. Tegelijkertijd moet het HRM-beleid vaak dringend worden

aangepast aan de hedendaagse eisen van maatschappelijk verantwoord

ondernemen, Het Nieuwe Werken, het omgaan met de generaties Y en Z

en het binden en boeien van waardevolle werknemers.

HR 2..0

Veel (HR) managers zijn van een andere generatie dan de

groeiende meerderheid van hun medewerkers. De jongere

generaties denken en werken op een andere manier.

Organisaties moeten hierop inspelen om medewerkers te

binden en boeien en om hen optimaal te laten functioneren.

Ook Het Nieuwe Werken stelt eisen aan lijnmanagers en

het HR-beleid. Oude denkwijzen sluiten niet meer aan bij de

moderne manier waarop mensen in organisaties met elkaar

en met de buitenwereld samenwerken.

Het nieuwe werken, de generaties Y en Z en de manier

waarop u als manager hiermee om kan gaan staan centraal in

deze masterclass. U krijgt inzicht in de impact van deze trends

en inspiratie en tips om het geleerde direct toe te passen.

HR 2.0

Hoe gaat u als manager om met de nieuwe generaties Y en Z en Het Nieuwe Werken?De masterclass

Programma

Page 6: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Programma

Samenwerken is van alle tijden. Toch wordt het belang van een goede

samenwerking alleen maar groter. Er is meer aandacht voor teamrollen

en het creëren van synergie tussen teamleden. Een sterk team weet

immers meer te bereiken dan een groep individuen. Door de alom

beschikbaarheid van kennis en informatie houdt ‘Kennis is macht’ geen

stand! Het gaat om synergie en onderscheidend vermogen.Bevlogen tea

ms

De bevlogenheid van medewerkers draagt bij aan het

onderscheidend vermogen van uw organisatie. Bevlogen

werknemers staan open voor nieuwe ideeën, zijn zowel

psychisch als fysiek gezond, en dragen hun bevlogenheid

over aan anderen. Een team van bevlogen mensen maakt 1 +

1 minstens 3! Aandacht voor het creëren van bevlogenheid in

uw team is een katalysator voor grote prestaties en succes!

Tijdens deze masterclass gaan we in op de diverse stadia

van teamontwikkeling en op de rollen die mensen in teams

kunnen vervullen. Vervolgens bespreken we hoe u de mate

van bevlogenheid in uw eigen team kunt versterken. Na deze

masterclass heeft u een aantal inzichten en technieken op

zak om meer uit uw team te halen.

Het creëren van bevlogen teams

Aandacht voor bevlogenheid in uw team is een katalysator voor grote prestaties en succes!

De masterclass

Page 7: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

Een eerste indruk maakt u maar één keer. Om het maximale uit uw

functie te halen is niet alleen de inhoud van belang, maar ook uw

uitstraling en presentatie. Naast persoonlijk contact speelt ook uw online

presentatie in social media een steeds grotere rol. Uw presentatie wordt

enorm versterkt als deze congruent is met die van uw organisatie en

vice versa.

Personal branding en social media

Imagodeskundige Zabeth van Veen behandelt tijdens deze

masterclass het thema persoonlijke uitstraling. Wat straalt u

uit en hoe beïnvloedt u anderen onbewust met uw uitstraling?

Wat zien anderen van u als ze u ‘Googlen’ voorafgaand aan

een meeting? Hoe heeft u zich geprofileerd? Deze vragen zal

Zabeth met u beantwoorden.

In de middag verdiepen we ons in social media en de impact

hiervan. We begeleiden u bij het effectief inzetten van social

media om uzelf sterk neer te zetten. U krijgt handvatten om uw

personal branding te versterken met de communicatiemiddelen

die u gebruikt. Zo laat u, vanaf de eerste (online) kennismaking,

een onuitwisbare indruk achter!

Personal branding en social media

Een onuitwisbare indruk achterlaten vanaf de eerste (online) kennismakingDe masterclass

Programma

Bekende imagodeskundige als gastspreker!

Page 8: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Programma

De wereld om ons heen verandert continue en in een steeds toenemend

tempo. De markt en maatschappelijke ordening van vandaag bestaat

morgen niet meer. Uw klanten veranderen mee; uw organisatie moet

zich daar steeds en steeds sneller aan kunnen aanpassen. Dit stelt hoge

eisen aan de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van uw bedrijf.

Hoe gaat u daar als moderne manager mee om? Voor welke uitdagingen

ziet u zich gesteld? Hoe blijft u zelf flexibel én effectief?

Trends en

ontwikkelingen

Als manager is het vooruitkijken en het zien aankomen van

trends en ontwikkelingen belangrijk. U maakt de vertaling naar

uw organisatie, anticipeert erop en experimenteert ermee. Uw

vooruitziende blik wordt in deze masterclass geprikkeld. We

bieden u een kijkje in de toekomst, zodat u de uitdagingen

van morgen in perspectief kunt plaatsen en kunt vertalen naar

uw organisatie.

Waar in de verschillende masterclasses de trends en

ontwikkelingen per thema aan bod komen, worden ze in

deze dag samengebracht. De onderlinge samenhang wordt

zichbaar en de overkoepelde ontwikkelingen worden in kaart

gebracht. Een totaalplaatje ontstaat.

Trends en ontwikkelingen

We bieden u een kijkje in de toekomst, zodat u de uitdagingen van morgen kan vertalen naar uw organisatie

De masterclass

Page 9: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

Voor de koers van een organisatie zijn een goede missie, visie en

strategie onmisbaar. Maar traditionele businessmodellen blijken nog

maar beperkt toereikend om de snelle maatschappelijke veranderingen

en de kansen en risico’s die daarmee gepaard gaan succesvol tegemoet

te treden. Welke businessmodellen zijn vandaag de dag (nog) succesvol.

Welke alternatieven dienen zich inmiddels aan? Hoe behoudt, of beter

nog, vergroot u uw concurrentievoordeel?

Strategie en visie

In deze masterclass bespreken we het nut en de noodzaak

van het continu vernieuwen van businessmodellen. U

maakt kennis met manieren om een organisatiestrategie te

formuleren en duurzaam concurrentievoordeel te behalen.

We behandelen tevens diverse theorieën en gaan actief aan

de slag om deze te vertalen naar de praktijk. Stel dat uw

organisatie het businessmodel wil wijzigen, hoe doet u dat?

Na deze dag heeft u alle inspiratie en nieuwe ideeën kunnen

opdoen om uw huidige businessmodel nog eens kritisch

onder de loep te nemen.

Strategie en visie

Een strategisch management in een snel veranderende wereld vol concurrentieDe masterclass

Programma

Page 10: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Programma

Macro-economische ontwikkelingen beheersen het nieuws. Dagelijks

worden we geconfronteerd met de effecten van (internationaal) financieel

beleid. Hoe bepaalt u de financiele koers van uw organisatie? Welke

afwegingen en welke inschattingen maakt u? Hoe interpreteert u de alom

aanwezige informatiestromen? Welke beslissingen neemt u, bewust of

onbewust? Wat zijn de effecten van deze beslissingen?Financieel m

anagement

In deze masterclass staat het verband centraal tussen

actuele ontwikkelingen en de financiële besluitvorming die

daaraan ten grondslag ligt. Wat kunt u hier als manager van

leren? Hoe vindt financiële besluitvorming plaats en wat is

de impact op het werk van alledag? Vervolgens past u deze

kennis zelf toe in deze masterclass in een managementgame

over financiële besluitvorming. U gaat merken welke impact

besluiten hebben, waar u rekening mee moet houden als

u een besluit neemt en welke afwegingen aan een besluit

ten grondslag liggen. Deze masterclass brengt de theorie

van financieel management naar de praktijk. Zo kunt u de

vertaalslag maken naar uw eigen businessomgeving en uw

nieuw verworven inzichten direct toepassen in de praktijk.

Financieel management

Een uitdagende managementgame helpt u bij het financieel management binnen uw bedrijf

De masterclass

Page 11: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

De rol van de manager is de laatste jaren ingrijpend veranderd. Klassieke

managementskills voldoen vaak niet meer. Ook ú moet meer dan ooit al

uw (andere) competenties aanspreken. Om u te helpen uw inzicht op dit

vlak te vergroten, benaderen we deze masterclass vanuit de wereld van

de topsport. Topcoach Marc Lammers neemt u in de ochtend mee door

zijn ervaringen als coach van het Nederlands Dameshockeyteam.

Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling

Marc Lammers constateert een verschuivende focus. Vroeger

draaide alles om kennis en was een hoog IQ een voorwaarde

voor succes. Later ging er meer aandacht uit naar zachtere

factoren en stond het EQ centraal. Er is tegenwoording een

nieuwe stroming gaande waarbinnen het SQ centraal staat,

het Spirituele Quotiënt. Dit klinkt misschien zweverig, maar dat

hoeft het niet te zijn. Het gaat om bevlogenheid en inspiratie.

Na de inspirerende bijdrage van Marc Lammers gebruiken

we de middag om elkaar een spiegel voor te houden. Hoe

kunt u de inzichten uit het ochtenddeel vertalen naar uw eigen

leiderschap? Wat zijn uw sterke punten? Hoe kunt u zich als

manager nog verder ontwikkelen?

Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling

Onze gastspreker geeft verfrissende en inspirerende inzichten voor managers in het bedrijfsleven. De masterclass

Programma

Topcoach geeft inspirerende inzichten

Page 12: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Programma

U kent ze wel, van die veelgehoorde managementmodellen waar u net te

weinig van weet om over mee te praten en ze toe te passen op uw werk.

Wat kan LEAN u bijvoorbeeld brengen? Hoe kunt u uw leidinggevende

stijl meer situationeel uitlijnen volgens de methodiek van Hersey en

Blanchard? In deze masterclass praten wij u bij. Zo bent u weer bij de tijd

en klaar voor de uitdagingen van morgen.Management kla

ssiekers

Vaak is het voldoende om een model te kennen, te weten hoe

het model werkt en hoe het zich vertaalt naar uw praktijk. In

deze masterclass nemen we met u in vogelvlucht een aantal

klassiekers door op het gebied van managementmodellen.

Op deze manier kunt u uw bagage verder verrijken.

Bovendien bespreken we de toepasbaarheid van deze

klassiekers voor de hedendaagse praktijk. Op deze manier

verrijken wij niet alleen uw theoretische bagage, maar

bespreken we ook de concrete toepasbaarheid ervan in uw

eigen werkomgeving.

Management klassiekers

Diverse managementmodellen en hoe deze toe te passen binnen uw organisatie

De masterclass

Page 13: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

Kent u uw in- en externe klanten, samenwerkingspartners en de

belanghebbenden bij uw primaire proces? En weet u wat hun belangen

zijn? Hoe verhouden deze zich ten opzichte van uw belangen of die

van uw afdeling? Het kunnen achterhalen en managen van soms

tegengestelde belangen en verwachtingen bepalen het succes van uw

bedrijf of afdeling.

Om hiertoe in staat te zijn brengt deze masterclass u de

basisprincipes bij van stakeholdermanagement. U leert een

krachtenveldanalyse uit te voeren en uw stakeholders bewust

te managen. In de huidige maatschappij spelen stakeholders

een veel dominantere rol dan in het verleden. Samenwerking

met diverse partijen wordt alsmaar belangrijker. In het verleden

werd stakeholdermanagement vooral ingezet om anderen in

een bepaalde richting te bewegen. De focus van het huidige

stakeholdermanagement ligt veel meer op het inventariseren

en met elkaar in balans brengen van de belangen van diverse

partijen. In deze masterclass maakt u tevens kennis met

beïnvloedingsstrategieën, zodat u uw stakeholders op een

effectieve manier kunt beïnvloeden.

Stakeholdermanagement

Leer uw stakeholders effectief beinvloeden met een professionele acteurDe masterclass

Programma

Stakeholdermanagement

Page 14: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Programma

In een snel veranderende omgeving is innovatie van groot belang,

zowel op technologisch als op organisatorisch gebied. Ook de

wijze van innoveren zelf is aan verandering onderhevig. Er is

tegenwoordig veel meer sprake van cocreatie en een diversiteit aan

samenwerkingsverbanden. Hoe speelt u hier als organisatie slim op in?

En hoe zorgt u ervoor dat uw organisatie flexibel blijft, zodat snelheid en

aanpassingsvermogen permanent geborgd zijn?

Innovatie 2..0

Prof. dr. Geert Duysters van Technische Universiteit Eindhoven

verzorgt een inspirerende bijdrage in deze masterclass.

Zijn focus ligt op innovatie en ondernemerschap. Dit zijn

belangrijke thema’s als u duurzaam concurrentievoordeel wilt

verkrijgen en behouden.

In de middag leggen we verbanden tussen de bijdrage van

Geert Duysters en de inzichten uit eerdere masterclasses als

strategie en visie, social media en HR 2.0. We laten u met

al deze inzichten in uw achterhoofd nog eens kritisch kijken

naar uw eigen organisatie en leiderschap.

Innovatie 2.0

Prof. dr. Geert Duysters verzorgt een inspirerende bijdrage met betrekking tot innovatie en ondernemerschap

De masterclass

Hoogleraar Duysters geeft u vernieuwende inzichten

Page 15: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

Herkent u het beeld dat u de hele dag hard heeft gewerkt en nog steeds

tijd tekort komt? Vooral in een vaak hectische managementfunctie is

het uitermate belangrijk om uw tijd optimaal te (kunnen) benutten. In

deze masterclass krijgt u tips en tricks aangereikt om uw beperkte tijd

zo effectief mogelijk te gebruiken. Daarnaast staan we uitgebreid stil bij

het efficiënt omgaan met e-mail, één van de grootste tijdvreters in onze

hedendaagse maatschappij.

In de ochtend staat het organiseren van uw eigen werk

centraal. Daarbij komen zaken als doelgerichtheid, prioriteiten

stellen, nee zeggen en delegeren aan bod. U denkt na over

hoe u uw werk organiseert. Hoe efficiënt en effectief doet u dit

eigenlijk? Zegt u wel vaak genoeg nee? Of doet u wat u echt

moet doen? Hoe zit het met uw e-mail, puilt uw mailbox uit?

Deze vragen pakken we samen met u op.

In de middag leert expert Gerard den Hertog van E-less u

de geheime kneepjes van Outlook, waarmee u uw e-mail

efficiënter kunt organiseren. Bovendien brengt u deze

technieken direct in de praktijk: zo heeft u na deze masterclass

een subliem georganiseerde inbox!

Timemanagement 2.0

Bespaar kostbare tijd door effectief om te gaan met uw grootste tijdvretersDe masterclass

Programma

Timemanagement

Page 16: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Doelgroep • : managers, leidinggevenden, team- of projectleiders met minimaal 3 jaar ervaring in deze

functie en HBO of WO werk- en denkniveau

Locatie • : Landgoed ‘Buitenplaats Amerongen’

Doorlooptijd• : 12 maanden

Startdatum• : instromen is mogelijk op ieder gewenst moment

Kennismaking• : 1 focusgesprek van 1,5 uur en 360º feedback vragenlijst

Traject• : 12 masterclasses van één dag met toonaangevende gastsprekers en aansluitend een

netwerkborrel

Persoonlijke begeleiding• : 3 coachingssessies van 2 uur

Afronding• : 1 afrondend gesprek van 1 uur

Literatuur• : set van 10 boeken (als e-books of hardcopy)

Algemene informatie

Algemene informatie

Bent u klaar om de

Manager van de Toekoms

t te worden?

Landgoed B

uitenplaats Am

erongen

Uw investering:Totaalpakket incl. iPad : € 9.100,– (excl. BTW)

Totaalpakket excl. iPad : € 8.595,– (excl. BTW)

Uitsluitend masterclasses incl. iPad : € 8.600,– (excl. BTW)

Uitsluitend masterclasses excl. iPad : € 8.095,– (excl. BTW)

Alle prijzen zijn inclusief literatuur

Page 17: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

Continu leren staat op gelijk niveau met netwerken. Netwerken is geen eenmalige bezigheid, netwerken is een werkwoord.

Daarmee benadrukken we dat netwerken net werken is. Vooral doen en hierin volharden. Zelfs na het verkrijgen van nieuw werk

of een opdracht is het raadzaam ermee door te gaan. Het doel van netwerken is namelijk om uw sociale kapitaal zakelijk in te

zetten. Het heeft dus een functie voor u en uw organisatie.

NetwerkborrelsOm ook dit onderdeel van uw werk een boost te geven is na iedere masterclass een netwerkborrel georganiseerd. Met een

drankje in de ene hand en een hapje in de andere krijgt u de gelegenheid om uw medemanagers informeel te leren kennen.

Netwerken met medemanagers

Netwerken met medemanagers

(Digitaal) netwerkenBent u klaa

r om de

Manager van de Toekoms

t te worden?

Digitale communityOm ook tussen de masterclasses de netwerkmogelijkheid te faciliteren

is een community beschikbaar. U en uw medemanagers kunnen hierop

informatie delen, ervaringen uitwisselen en inspiratie opdoen. Onze

coursemanager zal u namelijk voeden met interessante nieuwsartikelen,

extra ontwikkelmogelijkheden en prikkelende discussietopics. Tevens

kunt u na het afsluiten van het Manager 2.0 programma gebruik blijven

maken van de community.

Page 18: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Gastsprekers

Het is vooral in deze tijd belangrijk om te veranderen. “Niet

veranderen is stilstaan. Als u hetzelfde doet als u al deed, dan

krijgt u ook hetzelfde. Ik ben dus altijd bezig met innoveren.

Dit is een middel om een doel te bereiken en niet een doel

op zich”, waarschuwt Marc. En of het nou gaat om sport of

het bedrijfsleven, maakt in zijn ogen weinig verschil. “In beide

gevallen geldt dat u vooruit moet kijken, want het volgende

toernooi is belangrijk. U moet zorgen dat u uw mensen vijf

procent meer motiveert dan de concurrentie. Door hen telkens

een stapje voor te zijn, maakt u het verschil. “Het zelfbewustzijn

van de teamleden is hierbij heel belangrijk. Hierin zit de winst.

Iedereen moet zich bewust zijn van persoonlijke sterke en

minder sterke punten”. De toekomstige manager moet weten

waar zijn kracht zit én die van zijn mensen.

Marc Lammer

s

2008 – heden Coach / Trainer / Adviseur

Spreker op bedrijfspresentaties

2010 Schrijver van het boek ‘Yes! Een crisis’

2009 Schrijver van het boek ‘Coachen doe je samen’

2000 – 2008 Bondscoach Nederlands dameshockeyteam

4x winnaar Champions Trophy

3x Europees kampioen

1x wereldkampioen 2006

1x Zilveren medaille Olympische Spelen 2004

1x Goud op Olympische Spelen Beijing 2008

1998 – 2000 Bondscoach Spanje

1985 – 1998 Hockeyspeler in diverse (internationale) teams

Marc Lammers

“Winnaars hebben een plan,, verliezers een excuus.”

Meer informatie? Ga naar www.marclammers.nl

Masterclass Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling

Page 19: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

2010 – heden Trainer & Inspirational speaker

2000 – 2010 Diverse functies in horeca en bedrijfsleven

2000 BA, Small Business aan de Hogeschool Haarlem

1990 – 1994 Hotelschool Ter Duinen

Niet alleen in de wereld om ons heen, maar ook bedrijven

veranderen steeds sneller. Dit moet vaak wel om te overleven

in de hedendaagse maatschappij. Een verandertraject is

echter wel ingrijpend en belangrijk om bij stil te staan. Naar

mijn inzicht zijn er vier houdingen die hierbij een manager

goed ondersteunen: Acceptatie, Kwetsbaarheid, Durven

Doen en Positiviteit. Deze houdingen dragen ertoe bij dat

ieder individu binnen een bedrijf of organisatie zich bewust

wordt van zichzelf en zijn of haar persoonlijke potentie. Tijdens

deze module leert u met een positieve houding op een andere

manier naar het leven te kijken en u leert bewuster om te

gaan met persoonlijke beperkingen (dat kan ook schaamte

of twijfel zijn) in zowel de werkomgeving als het privéleven.

Door te denken in oplossingen en niet in beperkingen, bereikt

u veel meer. Niet alleen voor uzelf, maar ook in uw team.

Een verrassende gastspreker

“Mogelijkheden zien en minder focussen op beperkingen. Waar heeft u invloed op?”Masterclass Verandermanagement

Gastsprekers

Een verrassende gastspreker

Page 20: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Gastsprekers

Mijn 10 jaar onderwijservaring en 8 jaar on- en offline

communicatieachtergrond heb ik aangevuld met de opleiding

tot imageconsultant, de masterclass authentic personal

branding en de opleiding enneagram. Door die mix kan ik u

niet alleen ondersteunen in uw persoonlijke presentatie, maar

ook in uw online presentatie. En dat is handig, want uw eerste

indruk maakt u tegenwoordig steeds vaker online.

Een imago is een samenspel van houding, gebaren, mimiek,

kleding en stijl. En vooral van hoe anderen dat bij u waarnemen.

Bij imagoverandering gaat het om geloofwaardigheid, om het

vertrouwen dat anderen in u hebben en houden. Dat vertrouwen

- en daarmee uw personal performance - zal groeien naarmate

uw uiterlijke kenmerken meer in overeenstemming zijn met

uw innerlijke kenmerken. Authenticiteit en geloofwaardigheid,

daar draait het om.

Zabeth van

Veen

2005 – heden Imagodeskundige en eigenaar van

ImagoMatch

2005 – 2006 Interim communicatie adviseur bij Hoonte

Bosch & Keuning

2002 – 2004 Account director Cross Media bij de Brouwer

Groep

1998 – 2002 Accountmanager bij Explaner DC

Zabeth van Veen

“U maakt maar een keer een eerste indruk. Zorg er dan ook voor dat die goed is!.”

Meer informatie? Ga naar www.imagomatch.nl

Masterclass Personal branding en social media

Page 21: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

2009 – heden Hoogleraar Entrepreneurship op de TUe en de UvT

2008 – 2009 Scientific Director Maastricht University India Institute

2006 – 2009 Programme Leader, Innovation, Global Business

Strategies and Host Country Development

2004 – 2006 Associate dean, Faculty of Technology Management, TUe

2000 – 2003 Scientific Director of the Eindhoven Centre for Innovation

Studies

1998 – 1999 Senior Manager, KPMG Alliances (part-time), Amstelveen

Vóór 1998 Diverse toonaangevende functies in de academische

wereld

De manager van de toekomst zal zichzelf en zijn of haar

bedrijf continu moeten vernieuwen. U moet meer opereren

in een netwerk van samenwerkingsverbanden waarbij

kennis van nieuwe ontwikkelingen, cultuur en innovatie van

levensbelang is. De masterclass Innovatie 2.0 draagt bij aan

deze creatieve en actieve houding van managers ten aanzien

van vernieuwingsprocessen. U leert op een ondernemende

manier na te denken over concepten rondom strategie,

samenwerking en innovatie. Dit is tenslotte essentieel voor

ondernemende professionals die willen presteren in deze tijd

van continue vernieuwing en turbulentie.

Ik geef u in mijn workshop meer inzicht in hands-on technieken,

modellen en ervaringen, zodat u die direct kunt toepassen.

Prof. dr. Geert M. Duysters

“Door te vernieuwen als manager onderscheidt u zich van de concurrentie en behaalt u uw winst!”Masterclass Innovatie 2.0

Gastsprekers

Prof. dr. Geert M. Duysters

Meer informatie? Ga naar www.duysters.com

Page 22: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0Referentie

Ruud Feenstra

Ruud Feenstra

“Het KONE Leader Program is door IPV professioneel ingevuld en sloot goed aan op de beleving en de wereld waarin ons management zich bevindt”

Human Resources Director, KONE B.V.

IPV heeft van ons opdracht gekregen een Leader Program te

ontwikkelen voor circa 50 leidinggevenden van het management van

KONE Nederland. In een partnerschap tussen IPV en KONE is vanaf

de start de ontwikkeling van het Leader Program samen opgepakt.

Onze ideeën voor het programma zijn door IPV vertaald naar een

breed opleidingsprogramma. Het raakte hierdoor alle aspecten van het

vak van de manager.

De behoefte voor het Leader Program is voortgekomen uit de ambitie van KONE om een toonaangevende speler te blijven in

de markt voor liften, roltrappen, deuren en gevelreiniging. Deze ambitie stelt hoge eisen aan het leiderschap binnen de KONE

organisatie. Van hoog tot laag wordt van alle leidinggevenden verwacht dat zij het KONE gedachtegoed uitdragen en medewerkers

motiveren tot groei en het leveren van topprestaties.

Page 23: Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0

Manager 2.0 Manager 2.0

Manager 2.0

Referentie

Meer weten over KONE? Ga naar www.kone.com

Naast het op maat gemaakte ontwikkeltraject heeft IPV

verschillende succesfactoren geïmplementeerd om voor

maximaal rendement te zorgen:

Een 360° feedback is voorafgaand aan het Leader •

Program ingezet. Dit gaf een goed beeld van de individuele

aandachtspunten van iedere manager.

De samenstelling van de groepen zijn bewust gemixt op •

basis van functie, span of control en werkervaring. Dit

heeft het leereffect versterkt en ervoor gezorgd dat men

leerde van elkaars ervaringen.

Tijdens de opleiding hebben de deelnemers ook elkaar •

actief gecoacht, onder begeleiding van een ervaren

trainer.

Bij een aantal specifieke onderwerpen werd door •

aansprekende gastsprekers een bijdrage geleverd. De

gastsprekers brachten relevante deskundigheid in en

zorgden voor een verrijking van de opleiding.

Het Leader Program met onder andere de module •

Verandermanagement heeft als een katalysator gewerkt

voor het verandertraject waar KONE inzat. Zo hebben

enkele leidinggevenden hun veranderplan inmiddels

succesvol gerealiseerd.

Er is gekozen voor een koppeling aan een hbo-

opleiding via Hogeschool Utrecht. Hierdoor konden de

deelnemers studiepunten verkrijgen. Dit betekende dat

de deelnemers het KONE Leader Program afgerond

hebben met een eindopdracht. Daarnaast zijn meerdere

coachingbijeenkomsten georganiseerd met begeleiders van

de hogeschool.

Wij ervaren IPV als een betrouwbare partner die gemaakte

afspraken nakomt en de processen strak en haalbaar inricht.

Daarnaast verlopen de samenwerking en afstemming altijd

soepel en nemen ze ons als klant echt serieus.

KONE

Page 24: Manager 2.0

IPV Business AcademyLarenweg 46Postbus 2985201 AG ‘s-Hertogenbosch

t: 073 80 01 800f: 073 80 01 810

e: [email protected]: www.managervandetoekomst.com

Manager 2.0