Het Nieuwe Werken
15
Het Nieuwe Werken LEIDERSCHAP, MAAR DAN ANDERS
description
Leiderschap als succesfactor voor implementatie van HNW.
Transcript of Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
LEIDERSCHAP, MAAR DAN ANDERS
Onderwerpen
Werkomgeving ICT Cultuur
Testen Trainen Coachen Adviseren
Resultaat – Rendement -‐ Vraag-‐gestuurd
Het “Oude” Werken -‐NegenHger jaren
proces
manager
funcHe
klant
procedure
structuur
afdeling
carrière beloning
directeur
budget
Risico (beperken)
taak
command@controle
sturing
procedure
afspraak OR
ambiHe
controle MACHT
8 tot 5
foutloos
Intern gericht
locaHe
De wereld 21e eeuw
• Verandering als constante • Snelheid • Complexiteit • Technologie • Eisen en verwachHngen • De mensen
Het “Nieuwe” Werken
• Intrinsiek • Zelfstandig • Gedreven • Resultaat • Vertrouwen • Innoveren • Inspireren • Faciliteren • Loslaten
• Kennis • Informatie • Altijd en overal • Doelgericht • Andere structuur • Discipline • Teams • Creativiteit • Flexibel
ImplementaHes Het “Nieuwe” Werken
Een aanzienlijk deel van de projecten op het gebied van HNW is suboptimaal
dankzij gebrekkig leiderschap!
Slagen of Falen?
GeneraHes
Beeldvorming
MANAGEMENT
• De dingen goed doen • Heden • Structuur • Risico’s beperken • Ratio • Controle • Processen • Systemen
OF LEIDERSCHAP
• Doet de goede dingen • Toekomst • Verandering • Risico’s nemen • Ratio en emotie • Verantwoordelijkheid • MENSEN • MENSEN
Management of Leiderschap
Wat te doen?
Wat te doen?
SamenvaYng
• Ontwikkel LEIDERSCHAP en VISIE • Onderzoeken en betrekken • COMMUNICEREN • Vertrouwen en controleren • Sturen op resultaat • Inspireren en zin-‐geven • Waarden en normen
