Het Nieuwe Werken Nvp

download Het Nieuwe Werken Nvp

of 26

  • date post

    24-Jun-2015
  • Category

    Documents

  • view

    141
  • download

    2

Embed Size (px)

Transcript of Het Nieuwe Werken Nvp

  • HR Advies & InterimWerving & Selectie

    Assessment

    Rick Brugts, directeur & managing consultant

  • Het nieuwe werken

  • Het nieuwe werken

  • Het nieuwe werken

  • Op een effectieve wijze omgaan met maat-schappelijke ontwikkelingen, met als doel de resultaten te verbeteren.

    Het nieuwe werken

  • VrijheidGelijkwaardigheid

    vertrouwen

    Werknemer Werkgever

    OUTPUT

    Fundamenteel anders

  • Nieuw HRM

    Im not a resource

    Im a human being

    Het nieuwe werken

  • Einde:Cordinatiemechanismen: direct toezicht,

    standaardisatie werkprocessen(Mintzberg)

    Het nieuwe werken

  • Het nieuwe organiseren!

  • Anders denken.

  • Omgeving

    Facilitair ICT

    HRM

    Soul primair"proces

    Invoeringsmodel

    Resultaten

    Financin

  • 1. Krapper wordendearbeidsmarkt

    2. Vergrijzing en ontgroening3. Feminisering4. Verstopping5. Verkleuring6. Vergroening7. Verzelfstandiging8. Zingeving9. Globalisering10. Digitalisering en

    informatisering

    Maatschappelijke ontwikkelingenGroei aantal ZZP-ers

    0

    20000

    40000

    60000

    80000

    100000

    120000

    2003 2004 2005 2006 2008 2009 2010 2011 2012

  • Omgeving

    Facilitair ICT

    HRM

    Soul primair"proces

    Invoeringsmodel

    Resultaten

    Financin

  • Resultaten

    Wat moet het opleveren, concreet meetbaar.

    In geld ten opzichte van de kosten. Relatie met de (veranderende)

    omgevingseisen.

  • Omgeving

    Facilitair ICT

    HRM

    Soul primair"proces

    Invoeringsmodel

    Resultaten

    Financin

  • De Soul Buitenkant (wat zichtbaar is)

    Beleden waarden (wie we zeggen te zijn)

    The Soul (wie we echt zijn)

  • Omgeving

    Facilitair ICT

    HRM

    Soul primair"proces

    Invoeringsmodel

    Resultaten

    Financin

  • Primair Proces

    Productie Dienstverlening Besturingsmethode (o.a. besturings-

    filosofie, kwaliteitssysteem)

  • Incongruentie

  • Omgeving

    Facilitair ICT

    HRM

    Soul primair"proces

    Het nieuwe werken

    Resultaten

    Financin

  • Medewerkers blijven oud gedrag vertonen. Conflicterende regels en procedures. Spanning tussen nieuwe werkers en oude werkers. Spanning tussen lijn en medewerkers. Spanning tussen lijn en ondersteuning Teleurstelling nieuwe medewerkers. Toename beheersing management.

    Ontevredenheid >> slechte resultaten

    Incongruentie

  • Sturing door Facilitair en ICT. Middenkader onvoldoende gesteund door top en medewerkers. Top management geen voorbeeld. HR en Financin volgend. Pilot met enthousiaste medewerkers Overall uitgangspunten, bijvoorbeeld vrijheid, gelijkwaardigheid,

    vertrouwen niet geformuleerd of worden niet gepraktiseerd. Deelaanpak, onduidelijke of ontbrekende visie Niet vanuit omgevingseisen. Geen rekening gehouden met Soul en Primair proces organisatie.

    Het Nieuwe Werken de praktijk

  • Focus op vitaliteit en zingeving van de werknemer Levensfasen bewuste aanpak Samensmelting werkomgeving en privomgeving

    Arbeidsomstandigheden: Focus op de fysieke gezondheid en veiligheid van de

    werknemer Ouderenbeleid Scheiding werkomgeving en privomgeving

    Arbeidstijden die balans zoeken tussen productiviteit en behoefte werknemer

    Flexibele arbeidsvoorwaarden la carte Faciliteiten die werk priv in n laat smelten

    Arbeidsvoorwaarden: Vast omlijnende arbeidstijden Vast omlijnde arbeidsvoorwaarden Strikte scheiding werk priv

    Resultaatafspraken Horizontaal organiseren Ruimte voor innovatie / slimme ideen vanaf de werkvloer Focus op verbeteren

    Arbeidsorganisatie: Functiebeschrijvingen met taken, verantwoordelijkheden en

    bevoegdheden Verticaal organiseren Beperkte eigen inbreng medewerker Focus op taakuitvoering

    Leiderschap op basis van vertrouwen en het creren van een win win verhouding

    Sturing op basis van resultaten Continue feedbackloops tussen medewerker en manager Zeggenschap op individueel niveau

    Arbeidsverhoudingen: Leiderschap op basis van gezag Sturing op basis van aanwezigheid Beoordelen en afrekenen Formele medezeggenschap door WOR

    Selectie door de werknemer van de beste werkgever Sociale (internet) platformen als dominante wervingskanalen

    Arbeidsvoorziening: Selectie door de werkgever van de beste werknemer Printmedia als dominant medium voor werving nieuwe

    medewerkers

    Het nieuwe werkenHet oude werken