…… waar gaan we naartoe en hoe krijgen we dat nou weergeorganiseerd……

De moderne recruitment organisatie

Jan Karel Sindorff

1

Jan Karel

nl.linkedin.com/in/sindorff

@JKS74

Gek van:

Vrouw en kinderen

Koken

MensenCoachen

Recruitment

De toekomst

Het kan altijd beter

Carnaval

Geschiedenis

Leven

Golf

Manager Recruitment @ ZiggoEigenaar van Parcival, buro voor bemensingsvraagstukken en coaching

Flex

Frankrijk

Hockey

Lezen

Mens zijn

2

De komende 30 minuten

Heel veel goed nieuws……

want wat zijn we lekker bezig met elkaar!

Maar is dat wel zo?

In een snel veranderende wereld zullen we onszelf, ons vak en hoe we dat organiseren voor een belangrijk deel opnieuw moeten uitvinden.

Anders rest ons niet het kampioenschap maar een derde plaats…..

3

Waar komen we vandaan…

• 10 jaar geleden was Recruitment eigenlijk geen vak. Dat deed je erbij

• Post en Pray

• Jongens…… Piet is weg, mogen we een nieuwe Piet

• De afdeling Personeelszaken is verantwoordelijk, daar komen mijn mensen vandaan.

4

En toen…..

• Ineens was er sprake van krapte

• Het internet begon haar stempel te drukken

• Recruitment werd een vak

• Links en rechts stonden zelfbenoemde goeroes op

• We werden de realiteit in geslingerd

• De behoudende P&O’er vond het allemaal maar niets, dat gedoe met die nieuwe mensen.

5

Vandaag

• Yes…… we zijn geaccepteerd!

• Recruitment wordt steeds meer gezien als top business priority

• En….. wat zijn we druk

• Vacatures, systemen, employer branding, websites, doelgroep werving, talent pipelines, succession planning, referral recruitment, kandidaten……………………..

• En nu vind iedereen er ineens iets van.

6

Maar…..

• Onze klant wil gewoon nog een vacature invullen

• En duurt dat te lang……. dan huren we wel iemand in

• Kun je dat even regelen recruiter?

• En daar gaan we weer met onze processen, systemen, data analyse, innovatieve marketing, briljante websites en kick-ass vacatureteksten die niemand buiten het bedrijf snapt..

En we hebben het nog steeds druk

7

Het slechte nieuws

• De gemiddelde recruitment afdeling zoals we die vandaag de dag kennen heeft geen enkele kans op overleven!

• Het onderscheidende vermogen zit niet meer in processen en systemen

• De top recruiter van vandaag is de Dbase beheerder van morgen

• De verandering op de arbeidsmarkt is in volle gang, recruitment is re-actief

• Onze toegevoegde waarde rent achteruit in een transparante arbeidsmarkt

• Als we blijven doen wat we deden zijn we binnen afzienbare tijd procesbegeleiders die vooral moeten uitvoeren.

8

De staffingvraag als uitgangspunt

Om doelen te halen heeft een bedrijf/afdeling drie dingen nodig:

1 Geld

2 Middelen

3 Arbeid

De Staffingvraag = Welke arbeid is er vandaag en in de toekomst nodig om de doelen te halen?

9

Waar gaat het om

• Omarm de verandering, er is maar 1 arbeidsmarkt.

• De competentie is leidend, de soort overeenkomst secundair. TSA = Total Staffing Approach (aannemen, inhuren, overnemen)

• Het recruitment proces is de operationele uitvoering van een strategische keuze.

• Het verschil wordt gemaakt door echt en transparant te zijn (er is 1 merk)

• Het resultaat telt, de weg kan en mag bochtig zijn

• Definieer opnieuw je echte toegevoegde waarde

• Doe de dingen die direct bijdragen aan het succes van de organisatie, de andere zaken kun je uitbesteden aan specialisten

• Investeer in recruitment nieuwe stijl

• De recruiter is niet meer end to end verantwoordelijk van aanvraag tot aanname. Er is focus op het in kaart brengen van de staffing behoefte op langere termijn. Een aanvraag voor personeel is een resultante van deze behoefte.

10

Dus…

• Voor de recruitment afdeling van morgen is:

– operational excellence een gegeven en de uitvoering is bij specialisten belegd

– het heel duidelijk waar de echte toegevoegde waarde zit

– selectie een proces van het hart en het hoofd

– meepraten en beslissen over strategische staffing vraagstukken een vanzelfsprekendheid.

• De recruiter van morgen is:

– in staat om de hele arbeidsmarkt te overzien (actief en latent, vast en flex)

– een echte specialist

– bezig met de kern: organisaties en competenties verbinden

– de spil

– echt op de hoogte van de inhoud

– een business partner omdat de opdrachtgever dat zegt, niet omdat het op een kaartje staat.

• Het proces van morgen is:

– coöperatief

– in staat om alle vormen van arbeid te faciliteren

– nodigt iedereen uit om te rekruteren

– geeft richting geen verplichting

• De boodschap van morgen is:

– echt

– niet meer doelgroep gericht maar individu gericht

– in lijn met de 1 merk filosofie

11

Tot slot

• We komen als recruitment professionals van ver, we mogen best wel trots zijn op wat we bereikt hebben

• Ons vak zal altijd in beweging blijven, als specialisten moeten we die beweging niet volgen maar snappen

• De wereld van arbeid is structureel en blijvend aan het veranderen

• Aanpassingen in wet- en regelgeving voor zowel vast als flex beperken, maar geven ook mogelijkheden

• Recruitment 1.0, 2.0, 3.0?? Is allemaal bedacht door buitenstaanders ;-) Wij weten wel beter, het is gewoon hard werken

• Binnen het HRM werkveld zijn we een bijzondere soort en worden we soms als een bedreiging gezien. Trek samen op, daar heeft iedereen profijt van

• De samenwerking tussen corporate en bureau recruitment zal significant moeten verbeteren, we hebben elkaar nodig

• Het hoeft niet morgen allemaal af te zijn. Zet de eerste stappen, verken de behoefte en mogelijkheden bij je organisatie. Begin bij die afdelingen waar je een streepje voor hebt. Succes zien is willen aansluiten!

12

Bedankt!