De economische kracht van - Rosmalense Ondernemers · •Terwijl ‘s-Hertogenbosch beschikt over...
Transcript of De economische kracht van - Rosmalense Ondernemers · •Terwijl ‘s-Hertogenbosch beschikt over...
Keuze van thema’s voor een economische agenda
De economische kracht van
‘s-Hertogenbosch
Sergej Bulterman (Bureon)
Anouk Smeltink-Mensen (AnalyZus)
‘s-Hertogenbosch, 15 november 2016
Programma
16:00 Welkom
16.10 Presentatie onderzoek en thema’s voor een
economische agenda
16:30 Parallelsessie
17:20 Pauze
17:35 Pitches
17:50 Evaluatie en afsluiting
18:00 Borrel
Inleiding
1. Analyseresultaten
• Economisch profiel
• Staat van de Bossche economie
• Regionale positionering
2. Introductie van de thema’s
• Omschrijving/duiding
• Toelichting/motivering
3. Discussie (in groepjes)
• Relevantie, urgentie, draagvlak
• Prioritering
• Ambitie en (concrete) doelstellingen
4. Pitches (terugkoppeling)
Analyseresultaten
• Historisch profiel: bestuurdersstad, handelsstad, maakstad,
agrifoodstad een mix, die deels nog doorklinkt
• Brede economische structuur
• Een mix van lokaal MKB en ‘footloose’ bedrijven
• Dienstenstad: ICT, zakelijke en financiële diensten, handel
• Voorzieningenniveau: binnenstad, JBZ, juridisch, provincie,
onderwijsinstellingen
• Hoge werkfunctie maar het gezellige, Bourgondische profiel
overheerst het zakelijke profiel
• ’sH: B2C een sterk merk, B2B niet
• Bedrijvennetwerken: ons-kent-ons, losse netwerken
• ‘Eiland’ in een groene, agrarische omgeving
Economisch profiel
Sectorstructuur
Bedrijfsgrootte
• ‘s-Hertogenbosch minder goed door de economische crisis
heen gekomen
• Gemiddeld beeld economische dynamiek, wat minder starters
• Bovengemiddeld welvaarts- en participatieniveau
• Werkloosheid op landelijk niveau; wel relatief grote groep
langdurig werklozen
• Economische vernieuwing grotendeels ‘formeel/institutioneel’
van aard
• De stad slaat voorzichtig haar vleugels uit…
• Sense of urgency over economie dringt langzaam door
Staat van de Bossche economie
Werkgelegenheidsontwikkeling
Werkgelegenheidsontwikkeling sectoren
Groei en export
Bedrijvendynamiek
Welvaart
1. Lokaal: groot belang lokale netwerken en handelsrelaties
2. NO-Brabant: centrumfunctie
• Consumentenvoorzieningen: winkels (koopstromen), cultuur, zorg
• Kennisvoorzieningen: onderwijs, kennisinstellingen, dienstverlening
• MBO/HBO-arbeidsmarkt (pendelstromen)
3. Noord-Brabant: Brabantse steden
• Provinciehoofdstad: bestuur, beleid, juridisch
• Institutioneel: triple helix, diensten-hightech
• Handel: Noord-Brabant belangrijkste binnenlandse handelsregio
4. Assen: A2/A59
• Handelsrelaties: A59 en zuidelijke A2 relaties domineren
• Arbeidsmarkt: A59 inkomend mbo-niveau, A2 uitgaand hbo-niveau
Regionale positionering
Arbeidsmarkt (pendelstromen)
Werkbestemming Bosschenaren
(buiten de stad)
Woonregio werkenden in ‘s-Hertogenbosch
(excl. Bosschenaren zelf)
11,2%
7,4%
5,6%
1,9%
3,1%
1,5%
3,7%
2,1%
0,2%
16,3%
20,3%
0% 10% 20% 30%
Overig NO-Brabant
Zuidoost-Noord-Brabant
Midden-Noord-Brabant
West-Noord-Brabant
Zuidwest-Gelderland
Arnhem/Nijmegen
Utrecht
Groot-Amsterdam
Noord-Limburg
noord-zuid-as (A2)
oost-west-as (A59)
18,5%
6,0%
7,6%
2,4%
5,2%
3,2%
2,6%
0,9%
0,4%
14,8%
31,8%
0% 20% 40%
Overig NO-Brabant
Zuidoost-Noord-Brabant
Midden-Noord-Brabant
West-Noord-Brabant
Zuidwest-Gelderland
Arnhem/Nijmegen
Utrecht
Groot-Amsterdam
Noord-Limburg
noord-zuid-as (A2)
oost-west-as (A59)
Afzetmarkt (handelsstromen)
Exportregio’s in NL van het Bossche bedrijfsleven
(excl. lokale afzet)
Importregio’s in NL van het Bossche bedrijfsleven
(excl. lokale inkoop)
5,6%
2,0%
4,5%
4,2%
1,5%
2,6%
1,3%
1,1%
13,1%
13,1%
9,6%
0% 5% 10% 15%
Ovg NO-Brabant
West Noord-Brabant
Midden Noord-Brabant
Zuidoost Noord-Brabant
Zuidwest-Gelderland
Utrecht
Groot-Amsterdam
Arnhem-Nijmegen
Ovg Nederland
oost-west-as (A59)
noord-zuid as (A2)
7,7%
2,0%
3,6%
4,2%
1,0%
4,3%
1,4%
0,8%
10,3%
14,2%
10,8%
0% 5% 10% 15%
Ovg NO-Brabant
West Noord-Brabant
Midden Noord-Brabant
Zuidoost Noord-Brabant
Zuidwest-Gelderland
Utrecht
Groot-Amsterdam
Arnhem-Nijmegen
Ovg Nederland
oost-west-as (A59)
noord-zuid-as (A2)
Verzorgingsgebied (koopstromen)
Herkomst omzet detailhandel en horeca binnenstad ‘s-Hertogenbosch (2014)
Niet-dagelijkse
detailhandel Horeca
's-Hertogenbosch 35% 15%
Sint-Michielsgestel 6% 1%
Vught 5% 2%
Heusden 4% 2%
Schijndel 2% 0%
Oss 2% 1%
Elders NO Brabant 5% 3%
Elders Brabant 14% 19%
Gelderland 11% 11%
Zuid-Holland 5% 14%
Limburg 3% 4%
Utrecht 3% 9%
Noord-Holland 3% 14%
Overige provincies 2% 5%
100% 100%
Synthese
• ‘s-Hertogenbosch is een stad met veel economische
activiteit, maar zonder een sterk economisch profiel
• Het is geen 5 voor 12, het is het economisch fundament
dat aandacht behoeft
• De functie van ‘s-Hertogenbosch als ‘Poort van Noord-
Brabant’ is relatief beperkt
• Het Bossche economisch netwerk is als een
eilandengroep in open zee; hecht en versnipperd
tegelijk
Synthese (1)
• De laatste jaren zijn veel initiatieven ter versterking
van het ondernemingsklimaat opgestart, maar
grotendeels ‘top down’
• Terwijl ‘s-Hertogenbosch beschikt over veel jong
(ondernemers)talent dat een impuls kan geven aan
de economische dynamiek in de stad
• De economische positionering en profilering hangt
primair af van de gekozen economische koers, maar
is daarmee niet 1-dimensionaal
Synthese (2)
Kansen
• Versterking profiel en realisaties spin-off's rond data science
(JADS/ICT)
• Verder investeren in gunstig startersklimaat (broedplaatsen)
• Bottom up uitbouw van AFC en kruisbestuiving AFC met ICT
en life sciences/health
• Uitbouwen kennisfunctie en versterken relatie met
bedrijfsleven (t.b.v. innovatie, start-ups)
• Verder uitbouwen USP’s Bossche binnenstad (bourgondisch,
cultureel, winkelstad)
• Proactieve aandacht voor potentiële (internationale)
vestigers
• Binding studenten en jong talent via stedelijke voorzieningen
Thema’s voor een economische agenda
• De brede economische structuur en versnippering van
belangen verhinderen eenduidigheid in ambities en beleid
• Draagvlak en actieve betrokkenheid zijn een vereiste
• Aanreiken ‘stip aan de horizon’ via een beeldende ambitie
• Gedragen citymarketing (ambassadeurschap) is gebaat bij
een economisch-maatschappelijke ‘kapstok’
Van traditionele (sectorale) speerpunten
naar verbindende, richtinggevende thema’s
Koppeling aan doelgroepen en vertaling naar geografische
scope
Benaderingswijze
’sH Driven by data
ICT-sector
Kennis &Research
Partnerships
B2C
Marketing
B2B
‘sH Broedplaats voor jong ondernemerschap
bedrijfsruimte
woonklimaat
opleiding
begeleiding
‘sH Food&Health Service Center
‘Poort’ naar AFC(acquisitie/lobby)
Proeftuin b2c
Werkgelegenheid: 37.000 banen (12% NOB) Toegevoegde waarde: € 1,9 mrd. (10% NOB) Exportwaarde: € 4,3 mld. (32% NOB)
‘sH Gastvrij
’sH Duurzaam aan het werk
participatie concurrentie
HNW
sociale innovatie
(om)scholing
re-integratie
’sH Building the City
Afdronk parallelsessie
• Analyse en thema’s breed herkend
• Thema 5 (HC) en 6 (Fysiek) komen minder pregnant naar voren; zijn
meer voorwaardenscheppend
• Thema 4 (Gastvrij) spreekt wel aan, maar deels vanuit authentieke
kracht als ‘stijlfiguur’, deels als onderlinge verbinder van
ondernemers(netwerken)
• Thema 1 (BD) en 3 (F&H) spreken het meest aan, geven ‘sH de kans
een autoriteit te zijn; profilering en onderscheidende positie
• Thema 2 (Jong talent) komt als relevante doelgroep onder 1 en 3
terug
• ‘Laden’ van 1 en 3 is een aandachtspunt; is het middel of doel?
1 BD Gastvrij, 3 F&H Duurzame, leefbare, vitale stad
• De regionale dimensie dient verder te worden uitgewerkt
Parallelsessies
Parallelsessie
1. Bediscussieer de zes thema’s
2. Prioriteer (o.b.v. belang, urgentie,
draagvlak, haalbaarheid etc.)
3. Formuleer een ambitie en concrete
doelstellingen voor de top 2 thema’s
4. Pitch (max. 3 minuten)
Groepsindeling
TAFEL I TAFEL 2 TAFEL 3 TAFEL 4
Marc Hoedemakers Rico Niesten Rob Gielens Maurice Manders
Wilbert van den Brink Duncan Buisman Hans Dona Bas Bosma
Kees van Eijndhoven Marrie Hoedelmans Patrick Kloth Sjef van der Donk
Jan van der Hoeven Miranda Jansen Gert Meijerman Sjoerd van het Erve
Victorien van Hulst Angelique Penners Maik van Mierlo Jody van de Griendt
Peter de Kubber Sjef de Pont Toin Saris Manon de Kok
Hans Nuijten Karin Rademaker Pieter Schendstok Anton van de Rijt
Leo Sedee Roel Schutten Bert van Strien Jos van de Wouw
Jacqueline Spoeltman Eric Steenbakkers
Vervolg
• 16 november: sessie G15
• 7 december: uitwerking thema’s (wat, wie, wanneer)
• Begin 2017: Presentatie economische agenda
Bureon
Dhr. Sergej Bulterman
06-22475670
Contact
AnalyZus
Mevr. Anouk Smeltink-Mensen
06-52561220