Ondernemers 11-2011

In 125 jaar is hier nog geen dag gestaakt

11

10 juni 2011 • Jaargang 19 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tw

eewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Peter Destrooper - Jules Destrooper

Grootste biofilter van België bij Sterckx in Rumbeke – Reportage: de zorgsector in West-Vlaanderen – Dossier: Kantoorprojecten

Havenbestuur / MBZ nv, - www.portofzeebrugge.be ©mbz.be - ©luchtfotografie henderyckx

ZEEBRUGGEEEN NETWERK

VOOR EUROPA

Zeebrugge Food PortZeebrugge profileert zich steeds nadrukkelijker als een food port waarlangs grote volumes voedingsmiddelen transiteren en waar de nodige opslagruimte en technologie aanwezig is om deze delicate producten optimaal en veilig te behandelen. De haven beschikt over ongeveer 900.000 m³ temperatuur gecontroleerde opslag waarvan 345.000 m³ diepvriesopslag, 270.000 m³ gekoelde opslag en 287.000 m³ opslagcapaciteit bij positieve temperaturen. Op de 3 containerterminals samen zijn er 1.200 aansluitingen voor reefer-containers. Enkele tientallen bedrijven zijn actief in deze cluster en bieden een gespecialiseerde behandeling van exotisch fruit, groenten, aardappelen, vis, vlees, zuivelproducten, fruitsappen, dranken, droge voeding en koffie. Het netwerk van frequente verbindingen langs de zee, de weg, het spoor of de binnenvaart staat garant voor een vlotte en betrouwbare levering bij de klant.

ondernemen_2011_10.indd 1 10/05/2011 8:56:06

Cijfers spreken

STANDPUNT

Ondernemers1110 juni 2011 �

Hans Maertens

Werkloosheid West-Vlaanderen

Kortrijk Roeselare Tielt Brugge Oostende Veurne Diksmuide Ieper

mei 2010 7697 3031 1514 6565 5382 1505 973 2614

mei 2011 6665 2601 1346 5831 4965 1372 845 2278

dalingin% -13,40% -14,20% -11,10% -11,20% -7,70% -8,80% -13,20% -12,90%

Werkloosheidspercentage


mei 2010 5,82% 4,41% 3,48% 5,08% 8,25% 5,94% 4,16% 5,29%

mei 2011 5,00% 3,74% 3,05% 4,51% 7,58% 5,46% 3,55% 4,57%

Werkaanbiedingen


april 2010 2086 1224 503 1841 830 620 134 573

april 2011 2805 2182 754 2874 1263 701 213 763

stijgingin% 34,47% 78,27% 49,90% 56,11% 52,17% 13,06% 58,96% 33,16

Werkloosheid/werkaanbieding


mei 2010 3,69 2,48 3,01 3,57 6,48 2,43 7,26 4,56

mei 2011 2,38 1,19 1,79 2,03 3,93 1,96 3,97 2,99

Conclusie

We zitten met een groot probleem. De heropleving van de conjunctuur duwt ons met de neus op de cijfers. Er is een grote krapte die nu al leidt tot een aantrekkende loonspiraal. De krapte zal alleen maar toenemen want de vergrijzing zal heel snel toeslaan, zeker in onze provincie die ouder is dan de rest van Vlaanderen. De oplossingen zijn bekend: langer werken en het brugpensioen afschaffen, werkloos-heidsuitkeringen in tijd en hoogte beperken, werklozen nog meer activeren, kansengroepen nog meer kansen ge-ven, Waalse en Noord-Franse werknemers overtuigen om in Vlaanderen te werken, op een verstandige manier bui-tenlandse werkkrachten aantrekken, de arbeidsmobiliteit binnen de regio’s aanmoedigen enz.Beste politici en collega’s van het middenveld, het is vijf voor twaalf. Nu moeten we handelen. Voka West-Vlaande-ren staat alvast klaar om het debat aan te gaan. De cijfers liggen op tafel en spreken duidelijke taal.

Hans Maertens

Wilt u reageren?Mail dan naar [email protected]

Vlaanderen telt eind mei 182.414 niet-werkende werkzoekenden (zeg maar werklozen) tegenover 195.722 in mei 2010. Dit is een daling van 6,80%. West-Vlaanderen kent een daling van het aantal werklozen op jaarbasis van 11,50%. Of bijna het dubbele van het Vlaamse niveau. De daling in onze provincie is overal meer dan 10%, behalve in Oostende en Veurne.

Het werkloosheidspercentage bedraagt in mei in onze provincie 4,79% tegenover 5,45% vorig jaar. Dit is een heel stuk lager dan het percentage van 6,23 op Vlaams niveau (tegenover 6,75% in 2010). Alleen in Oostende bedraagt het percentage meer dan het Vlaams gemiddelde. In bijna alle arrondissementen zakken we onder de 5%. Let op het percentage in Roeselare en Tielt, waar we stilaan de magische grens van de 3% of de frictionele werkloosheid bereiken.

Eind april (cijfers voor mei zijn nog niet beschikbaar) noteert de VDAB in onze provincie 11.555 openstaande werkaanbie-dingen; dat zijn er bijna 4.000 meer dan een jaar eerder. We moeten daarbij opmerken dat wellicht niet alle werkaanbie-dingen bij de VDAB genoteerd worden. Tusen januari en april krijgt de VDAB 19.489 werkaanbiedingen binnen; daarvan zijn er 60% nog niet ingevuld. In Vlaanderen zijn er in dezelfde periode 104.707 werkaanbiedingen genoteerd waarvan er nu nog 55.258 of 52% nog openstaand zijn. Het aantal werkaanbiedingen dat voorlopig niet ingevuld raakt, ligt hoger bij ons dan in de rest van Vlaanderen.

Een relevante parameter is het aantal werklozen per openstaande werkaanbieding (in de hypothese dat iedere werkloze iedere functie zou kunnen invullen wat zeker niet het geval is). We zien een spectaculaire daling in alle regio’s van deze parameter. In het arrondissement Roeselare is er per openstaande werkaanbieding bij de VDAB slechts 1,19 werkloze beschikbaar.

Alle ondernemers klagen over de krapte op de arbeidsmarkt en ook over de toenemende druk op loon- en arbeidsvoor-waarden. Op deze bladzijde hebben we het probleem in krachtige bewoordingen al meermaals aangeklaagd. Maar cijfers zeggen vaak meer dan woorden. De onderstaande (en nog veel andere) data kunt u terugvinden op de website van de VDAB (www.vdab.be), onder de rubriek ‘cijfers’ en ‘Arvastat’.

� Ondernemers1110 juni 2011

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.ISSN 1378-9511

Verantwoordelijke uitgeverHans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 [email protected]/west-vlaanderenHoofdredacteurDirk Van ThuyneEindredacteurAngie De WreedeWebredacteur Grafische vormgevingTinny Capiau Bart VandaeleMediaregie Adviseur communicatieFilip Deckmyn Helena VerhammeAnne Lanckriet Druk Marijke Vanthuyne Group Van DammeMeriam Ziane Maatschappelijke zetel Marie-Claude Tack Havenhuis De Caese, 056-24 16 51 Hoogstraat 4, 8000 [email protected] [email protected]

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgesla-gen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

23Een betaalbare en toch vlot bereikbare locatie vinden: het is bepaald geen eenvoudige uitdaging voor veel creatieve en/of startende ondernemers. Door gebruik te maken van coworking spaces, kunnen zij verlost worden van die kop-zorgen. Het fenomeen waarbij zelfstandige ondernemers en freelancers samen gebruik maken van een bepaalde infrastructuur en faciliteiten, begint steeds nadrukkelijker de kop op te steken.

KANTOORPROJECTEN

17Vanbomat onderging de voorbije drie jaar een ware me-tamorfose. Nadat Peter Lechat het bedrijf overnam, realiseerde hij in 24 maanden tijd vijf acquisities. De dis-tributeur van grondverzetmachines, snelmontage- en to-renkranen, stroomgroepen, heftrucks en hoogwerkers zag daardoor het aantal personeelsleden stijgen van twee naar 30. “Dergelijke groei is onmogelijk zonder sterke medewer-kers”, aldus Lechat.

VANBOMAT

10Geworteld in de Vlaamse klei is Jules Destrooper na 125 jaar uitgegroeid tot een rolmodel in ondernemersland. De lekkernijen van de West-Vlaamse koekjesbakker met vestigingen in Lo-Reninge en Ieper zijn te vinden in maar liefst 75 landen en het bedrijf mag zelfs enkele gekroonde hoofden tot het trouwe cliënteel rekenen. Als vertegen-woordiger van de vierde generatie leidt Peter Destrooper het familiebedrijf.

INTERVIEW

32

36 VOKA-NIEUWS

Na heftige politieke discussies werd uiteindelijk toch een ingrijpende versoepeling van het bankgeheim goedgekeurd. Voortaan mag de fiscus in bepaalde gevallen, en mits respect van een welbepaalde procedure, de bank vragen om als derde financiële inlichtingen te verschaffen over een klant. Dirk Coveliers van Petercam geeft meer uitleg.

Om de groei en innovatie van de West- en Oost-Vlaamse economie te stimuleren, pleiten Voka, stad Gent en Gent BC voor de instelling van een internationale school in de regio. Zo’n school is namelijk cruciaal in de beslissing van buitenlandse kenniswerkers om naar onze regio te ko-men.

38 PROSIT

ONDERNEMERS&CO

“Op termijn moeten we volgens mij sowieso naar

een verdere samenwerking en consolidatie binnen

de regio.” Peter Fontaine,

directeur Stedelijk Ziekenhuis Roeselare

“Innovatie is de beste verdedigingsstrategie.”

Peter Destrooper, Jules Destrooper

“We willen doelbewust

ambachtelijk blijven werken en geen fabriek

worden.”Piet Wostyn, Mostaard Wostyn

20

REPORTAGE8Ieder jaar minstens 10% van het werkingsbudget investeren in renovaties of optimaliseringen: het is één van de redenen waarom het AZ Sint-Jan uit Brugge-Oostende momenteel de belangrijkste West-Vlaamse ziekenhuisinstelling is. Maar ook het Stedelijk Ziekenhuis Roeselare zal er binnenkort hele-maal anders uitzien, met een nieuwbouw die in september dit jaar in gebruik wordt genomen en de materniteit die vanaf volgend jaar in een moderner jasje wordt gestoken.

BLIKVANGER


Met de overname van de slachterij en de ver-snijderij van zijn Waalse sectorgenoot Detry, zet Westvlees een reuzenstap voorwaarts. De nieuwe combinatie zal goed zijn voor een omzet van 350 miljoen euro en 1.300 mede-werkers. Westvlees wordt daarmee een Euro-pese middenmoter.

De overname gebeurt in twee fasen. Eerst neemt West-vlees een meerderheidsparticipatie in vleesversnijder Lovenfosse uit Aubel, in het najaar zal Lovenfosse de twee afdelingen van Detry overnemen. De dagelijkse leiding van de nieuwe entiteit komt dan in handen van Martin Loven-fosse. Er werd voor deze gefaseerde constructie gekozen omdat het dossier nogal gevoelig ligt in Wallonië.

“Detry had zelf die afdelingen in de etalage gezet”, ver-telt Jos Claeys, gedelegeerd bestuurder van Westvlees. “We hebben in de eerste plaats toegehapt omdat we te kampen hebben met een capaciteitsgebrek hier in Westro-zebeke. Aan de andere kant biedt de overname ons extra mogelijkheden in bepaalde marktsegmenten.”

Op het eerste gezicht lijkt het misschien een beetje vreemd dat een dergelijke transactie mogelijk is tussen twee concurrenten. “Toch niet”, reageert Jos Claeys die bij Westvlees al de vierde generatie vertegenwoordigt. “Het is echt niet meer zoals vroeger. We blijven natuurlijk concur-renten, maar de huidige generatie spreekt veel meer met elkaar. Op het vlak van export en milieubeleid werken we bijvoorbeeld regelmatig samen. Daarom geloof ik sterk in het potentieel van deze overname. Tenslotte gaat het om drie familiebedrijven die dezelfde waarden delen.”

Eén varken naar 20 landen

In België lijkt het erop alsof de varkenssector permanent in crisis is, maar Jos Claeys nuanceert dat pessimistische beeld. “Het heeft geen zin om af te geven op een te lage marktprijs, want uiteindelijk is dat een wereldprijs. Wel is het zo dat de kostprijs van het varken bij ons te hoog ligt. Bovendien kampen we in ons land met een veel te hoge loonkost. Zeker in verhouding tot Duitsland waar onze belangrijkste concurrenten zitten. Daar gelden er in de voedingssector geen minimumlonen waardoor hun loon-kost slechts één derde bedraagt van de onze.”

Om in dergelijk concurrentieel landschap te overleven, moet men slim zijn. “We zoeken voortdurend naar nieuwe marktsegmenten waar we het verschil kunnen maken.

Onderdelen van één varken gaan soms naar 20 verschil-lende landen: de buik naar Zuid-Korea, de oren naar China en de huid naar de Filipijnen. We zijn actief in 40 landen, maar de helft van onze omzet realiseren we toch in onze thuismarkt”, zegt Claeys.

Een andere peiler van de strategie is de verticale integra-tie. “We willen de volledige keten beheersen en zoveel mogelijk toegevoegde waarde binnen het bedrijf houden. De recente overname kadert ook in die filosofie. Die zal ons verder helpen in ons streven naar het kostleiderschap in de sector”, aldus Claeys.

Gekke toeren uithalen

Westvlees is en blijft een familiebedrijf. De familie Claeys heeft nog steeds de controle, maar ze liet intussen wel externen toe in de kapitaalstructuur. Zo zijn de Roeselaarse veevoederfamilie Debaillie en de Franse holding Unigrains trouwe aandeelhouders. Ook enkele kaderleden kregen de gelegenheid om te participeren in het bedrijf.

Ondanks de wat afgelegen ligging heeft Westvlees wei-nig of geen moeite om beloftevolle kaderleden te vinden. Claeys: “Het is hier een goeie streek want de regio staat bekend om zijn ‘dulle’ werkers. Bijna het volledige kader is opgeklommen via interne promoties. Die mensen zijn dan ook vergroeid met het bedrijf.”

Op het vlak van arbeiders botst Westvlees stilaan wel tegen zijn limieten aan. Slachter is dan ook een knelpunt-beroep. Tot nu kon het bedrijf veel mensen uit Frankrijk aantrekken – bijna 400 werknemers bij Westvlees hebben de Franse nationaliteit – maar vanaf begin volgend jaar zal daar wellicht een einde aan komen. Dan vervalt name-lijk het fiscaal gunstige statuut voor de grensarbeiders. “De instroom uit Frankrijk dreigt inderdaad op te drogen,

maar aan de andere kant zal de maatregel het jobhoppen ontraden. De werknemers die nu al het gunstige regime genieten, zullen dat ook blijven doen. Zodra ze echter één dag werkloos zijn, is het definitief gedaan”, legt Claeys uit. “We hebben al geanticipeerd op deze maatregel. Zo heb-ben we het voorbije jaar veel initiatieven genomen op het vlak van employer branding en dat werpt zijn vruchten af. Al blijf ik het bizar vinden dat je zo’n gekke toeren moet uithalen om medewerkers aan te trekken.” (DVT)

www.westvlees.be

Westvlees neemt Waalse sectorgenoot over

Met ��0 miljoen euro omzet en 1.�00 medewerkers wordt Westvlees uit Westrozebeke een Europese middenmoter

“Het is hier een goeie streek want de regio staat bekend om zijn

‘dulle’ werkers.”JosClaeys:“In dit land kampen we met een veel te hoge loonkost, vergeleken met bijvoorbeeld onze grootste concur-rent Duitsland.”FotoDD

Staalbouw Constructions Métalliques

Garage ModerneBrugsesteenweg 75 - 8520 Kuurne - Tel: 056 36 44 11 – Fax: 056 36 44 19E-mail: [email protected] – www.modernekuurne.be

NATIONAAL EN INTERNATIONAAL TRANSPORT

specialisatie : FRANKRIJK

Deelpartijen + volle ladingenEnkel chauffeurs met Franse en Belgische nationaliteitAanpassing naar de noden van de klant

Transics systeemalle wagens uitgerust met boordcomputer,op ieder ogenblik kan de positie van onze wagens doorgegeven worden.

Mega trailers- 3m binnenhoogte- 20cm liftend dak voor laden en lossen- met rampen voor machinetransport

Laebens Transport - Gauwelstraat 135 - B-8551 HeestertTel: +32 (0) 56 64 41 12 Fax: +32 (0) 56 64 74 24

[email protected]

UwbedrijfindekijkeropdeVoka-nieuwjaarsrecepties?

Contacteer Marijke Vanthuyne:Tel. 0�6 2� 16 �6 [email protected]

BEDRIJVEN

KORTGEKNIPT

Interesse voor zevende concessie Noordzee-windpark

De voorbije jaren heeft de federale regering al zes concessies voor een windpark op de Noordzee toege-wezen. Over een zevende zone, het verst uit de kust gesitueerd, was er discussie omdat die de scheepvaart zou hinderen. Na enkele aanpassingen gaat het dossier toch door. Minstens twee partijen hebben al interesse betoond. Een van hen is de tijdelijke handelsvennoot-schap Mermaid waarin Electrabel (35%) en Otary (65%) participeren. Otary is een consortium van acht Belgi-sche bedrijven: Aspiravi, DEME, Electrawinds, Nuhma, Power@Sea, Rent-A-Port, Socofe en SRIW.

Wilma herontwikkelt winkelpark in hartje Roeselare

Wilma Project Development, een onderdeel van Matexi Group, gaat het woon-en winkelproject Noordhof her-ontwikkelen. Op de site van 1,8 ha in het centrum van Roeselare zullen er vanaf midden 2013 parkeergarages, 190 appartementen en 10 huizen verrijzen. Het master-plan voorziet ook in 2.300 m² winkelruimte. Dat is een pak minder dan de huidige 9.000 m² op de site.

TVH beloond voor maatschappelijk verantwoord ondernemen

De Waregemse vorkheftruckspecialist Thermote & Vanhalst kreeg uit handen van provinciegouverneur Paul Breyne een OVM-ster, waarbij OVM staat voor Ondernemen Voor Mensen. Het bedrijf biedt name-lijk kansen aan mensen met een arbeidshandicap. Zo investeert TVH in de opleiding van trainers die der-gelijke werknemers begeleiden bij de integratie.

Renson en evenementenbureau Finale winnen Award

Ook bij de buren van TVH was er reden om te feesten. Samen met het evenementenbureau Finale kreeg Ren-son de Golden Benelux Event Award. Volgens de jury onderscheidde het evenement ter gelegenheid van 100 jaar Renson zich op het vlak van creativiteit, logis-tieke opvolging en ROI.


Champignonmestbedrijf, tegenwoordig heet dat champignonsubstraat, Karel Sterckx zet de grote middelen in om komaf te maken met de geuruitstoot die het bedrijf veroorzaakt in de regio Rumbeke-Oekene. Een combinatie van verschillende technieken, maar vooral de installatie van de grootste biofilter van België moet de oplossing brengen. Eind augustus zal de filter operationeel zijn.

Het composteringsbedrijf Sterckx werd in 1967 opgericht door Jan Sterckx. Zoon Karel Sterckx deed in 1972 zijn intrede in het bedrijf en vormde het in 1990 om tot Karel Sterckx nv. Het bedrijf maakt champignonmest van paar-den- en kippenmest, water, gips en tarwestro. In 2010 realiseerde het bedrijf een omzet van 18 miljoen euro. Klanten zijn champignonkwekers in België, Verenigd Koninkrijk, Ierland, Polen, Frankrijk en Duitsland.

“Het productieproces omvat drie fasen”, zegt zaakvoerder Bart Sterckx (35), zoon van Karel. “In een eerste fase ver-werken we de grondstoffen tot 5.000 ton halffabricaat of vers substraat. Daarvan verkopen we 1.000 ton en verwer-ken we de rest in de tweede en derde fase tot champig-nonsubstraat. Dat levert uiteindelijk 2.200 ton champig-nonsubstraat per week op. De geuruitstoot doet zich voor in de eerste fase want het afgewerkt product is geurloos.”

“Eind februari werden de resultaten van het globale geur-onderzoek in Rumbeke en omgeving bekend gemaakt. Hieruit bleek dat onder meer wij, ondanks de vele gele-verde inspanningen, nog steeds verantwoordelijk werden gesteld voor geurwaarnemingen in Rumbeke. Wij kregen het ultimatum om eind april aan de overheid te laten weten welke bijkomende maatregelen we in dit verband zouden nemen.”

Combinatie van technieken

“De geuruitstoot willen we te lijf gaan met een unieke combinatie van technieken: oxidatie, zure wassing en bio-filtratie. De in 2010 opgestarte oxidatietechniek, die voor een geurafbraak in de schoorsteen zorgt, werd in tussen-

tijd gemaximaliseerd. We maken daarvoor gebruik van een roestvrije stalen schoorsteen die 60 m hoog is en de lucht hoger uitstoot waardoor die ook meer wordt verdund. Dat bleek echter nog niet voldoende. Daarom werd uit-eindelijk gekozen om naast de oxidatietechniek, nog een tweede weg te bewandelen. De meeste geurhoudende lucht zal worden afgekoppeld. Meer dan 80 % van de geurvracht zal op een doorgedreven manier biologisch gezuiverd worden. Daartoe wordt een gigantische filter gebouwd. De geurhoudende lucht zal, via buizen in inox en kunststof met een diameter van 3 meter, over en door bestaande gebouwen, over een afstand van 140 meter naar een filter worden gebracht met een grondoppervlakte van 1.800 m² en een volume van ruim 4.500 m³. Meteen de grootste biofilter ooit gebouwd in België.”

“Door een perfecte luchtverdeling, een lange contact-tijd en een biologische afbraak, wordt een uitgaande luchtstroom verkregen die quasi geurloos is. We maken daarbij gebruik van een wassysteem met zwavelzuur die de ammoniakgeur verwijdert. De methode wordt ook gebruikt bij varkensstallen, maar ons systeem is immens veel groter. Om de geur van rotte eieren en vis weg te nemen werken we met de ozonisatietechniek. Dat wordt onder andere gebruikt bij interieurreiniging van wagens. De schoorsteen zal alleen nog gebruikt worden om enkele veel minder belaste ruimteluchtstromen af te voeren. De aanwezige oxidatietechniek blijft vanzelfsprekend een belangrijke ondersteunende functie behouden. De instal-latie van deze gigantische filter én de reusachtige buizen om de lucht vanuit de zure wasser naar de biofilter te transporteren, betekenen voor het bedrijf een zware bijko-mende investering van meer dan 650.000 euro.”

“Niemand zal kunnen zeggen dat we geen inspanningen doen om de geuruitstoot te laten verdwijnen. Deskundi-gen verzekeren ons trouwens dat die vanaf augustus vol-ledig weg zal zijn. En de aan- en afvoer van grondstoffen en afgewerkte producten – wat nooit klachten opleverde – zal straks gebeuren over een nieuw aangelegde indus-trieweg waar geen woningen staan.” (PD)

www.sterckx.com

Grootste biofilter van België moet komaf maken met geuruitstoot

BartSterckx:“Niemand zal kunnen zeggen dat we geen inspanningen doen om de geuruitstoot te laten verdwijnen. Deskundigen verzekeren ons trouwens dat de uitstoot vanaf augustus volledig weg zal zijn.”FotoKurt

Champignonsubstraatfabrikant Karel Sterckx nv uit Roeselare trekt ten strijde tegen geuruitstoot

� Ondernemers1110 juni 2011

REPORTAGEDEzORGSECTORINWEST-VlAANDEREN

Ieder jaar minstens 10% van het werkingsbud-get investeren in renovaties of optimaliserin-gen: het is één van de redenen waarom het AZ Sint-Jan uit Brugge-Oostende momenteel de belangrijkste West-Vlaamse ziekenhuisin-stelling is. Het ziekenhuis, waarvan de roots uit de middeleeuwen dateren, heeft er in tien jaar tijd twee fusies opzitten. “Belangrijk daar-bij was dat elk van de drie voormalige instel-lingen op bestuurlijk vlak evenredig vertegen-woordigd is en daarin zijn we goed geslaagd”, zegt afscheidnemend ziekenhuisdirecteur Peter Vankersschaever.

Met stichtingsdatum medio de 12de eeuw, is het AZ Sint-Jan één van de oudste West-Europese zorginstellingen. Bijna duizend jaar later onderging de organisatie natuur-

lijk tal van metamorfoses, waarvan het zwaartepunt in de 20ste eeuw lag. “In 1977 verhuisden we van het historische centrum naar de huidige site, bovendien kregen we door ons eigen OCMW Brugge in 1999 de rechtsvorm van een openbaar autonome zorginstelling toegekend. Hierdoor stelden we ons open voor fusies, ook met private organi-saties.”

Oostendse en Brugse poot

Het AZ Sint-Jan vatte meteen de koe bij de hoorns: op 1 januari 2000 was de fusie met het kleine private zie-kenhuis Sint-Franciscus Xaverius (ook uit Brugge) een feit. Negen jaar later volgde de fusie met het Henri Serruyszie-kenhuis uit Oostende, een autonome zorginstelling onder de vleugels van het plaatselijke OCMW.

“Dat zorgde natuurlijk voor bestuurlijke verschuivingen. De vertegenwoordiging in de verschillende organen is momenteel evenredig met de dimensie van ieder oorspron-kelijk ziekenhuis. Zo telt de raad van bestuur acht leden van het OCMW Brugge. vier van het OCMW Oostende en twee leden van Franciscus Xaverius. Ook de directie en de secre-taris van het OCMW zijn aanwezig op de vergaderingen van de raad van bestuur, maar zij hebben geen stemrecht.”

Integratie

Een fusie brengt altijd pijnpunten met zich mee. “Al bij al mogen we op dat vlak niet klagen. Met Sint-Franciscus Xaverius hadden we voor het samengaan al 13 jaar lang een samenwerkingsverband, de fusie lag in de lijn van de band die we doorheen die jaren hadden opgebouwd. De puzzel paste goed in elkaar, zeker op vlak van adminis-

“Vacatures raken voorlopig nog vlot ingevuld”

Dubbele fusie maakte van het AZ Sint-Jan Brugge-Oostende de grootste West-Vlaamse werkgever

Stedelijk Ziekenhuis Roeselare is “laatste echt Vlaams OCMW-ziekenhuis” en bezig met forse investeringsgolf

“Als ziekenhuis moet je gewoon permanent vooruitkijken”

PeterFontaine:“We overwegen om voor het operatiekwar-tier buitenlandse medewerkers aan te werven.”FotoKurt

Met een nieuwbouw die in september dit jaar in gebruik wordt genomen en de materniteit die vanaf volgend jaar in een moderner jasje wordt gestoken, zal het Stedelijk Ziekenhuis Roeselare er binnenkort helemaal anders uit-zien. Daarmee zijn de aanpassingswerken nog lang niet af, want onlangs diende de directie een bouwaanvraag in voor nóg een complex van vier verdiepingen en een ondergrondse parkeergarage. “Vermoedelijk zal het nog wel tien jaar duren voor de eerste steen daarvan effectief zal worden gelegd”, weet algemeen directeur Peter Fontaine.

Het Stedelijk Ziekenhuis Roeselare ondergaat op alle niveaus een immense gedaanteverwisseling. Die voltrok zich eerst op organisatorisch niveau. “Dit is nog het enige, ‘zuivere’ OCMW-ziekenhuis van Vlaanderen”, aldus Peter Fontaine. “Tot voor pakweg vijf jaar werd het ziekenhuis ook operationeel nog aangestuurd vanuit het OCMW. Een audit van Deloitte maakte toen duidelijk dat de aan-sturing een andere aanpak nodig had. Twee jaar geleden trad ik in dienst als eerste nieuw lid van het directiecomité, dat inmiddels grondig is veranderd. De nagenoeg volledig nieuwe ploeg heeft een duidelijke strategie uitgetekend die het pad moet effenen voor een blijvend sterk groeipo-tentieel.”


tratie en financiën. Ook op personeelsvlak waren er nau-welijks problemen. Hoewel het Henri Serruysziekenhuis ook een openbare instelling is, was de uitdaging bij die fusie groter. Het afstandsgegeven speelt daarbij natuur-lijk een rol, maar er waren ook vrij veel verschillen qua per-soneelsstatuten. We hebben ervoor geopteerd de oude statuten te consolideren en riepen voor nieuwe krachten na januari 2009 een nieuw statuut in het leven. Ook wat het artsenstatuut betreft, moeten we in de toekomst nog naar elkaar toegroeien.”

Samenwerkingsverbanden

Naast de twee fusies blijft het AZ Sint-Jan het belangrijk vinden met alle andere (Noord-)West-Vlaamse zieken-huizen goede samenwerkingsverbanden te onderhouden. “In het Brugse zullen de vele samenwerkingsvormen met het AZ Sint-Lucas, Gezondheidszorg Oostkust en het Sint-Rembertziekenhuis Torhout verder worden uitgebouwd, terwijl in Oostende met het Damiaanziekenhuis de krach-

ten worden gebundeld voor een optimaal zorgaanbod in deze regio. Ik verwacht niet dat er de komende jaren nog veel fusies zitten aan te komen. Op dat vlak is er in onze provincie de voorbije jaren al heel wat gebeurd. Het komt er vooral op aan ervoor te zorgen dat de relaties met alle instellingen dermate goed zijn, dat je alles kan bespre-ken.”

De permanente aangroei in personeel stelt het zieken-huis niet voor problemen in de zoektocht naar jong talent. “Op dat vlak is het aanbod in Oostende iets krapper dan in Brugge. We mogen niet mopperen: de vacatures raken totnogtoe vrij vlot ingevuld. Een groot ziekenhuis heeft wel een streepje voor op bijvoorbeeld de bejaarden- en thuiszorg: door de brede variatie in jobs, vindt iedereen wel zijn gading en zijn er voldoende promotiemogelijkheden. Toch mogen we niet op onze lauweren rusten: we houden schoolverlaters iets beter in het oog dan vroeger en die inspanning zullen we toekomstgericht vermoedelijk nog moeten intensifiëren”, aldus de ziekenhuisdirecteur. (BVC)

BLCC leert personeel az groeninge Frans

In az groeninge Kortrijk, is er een grote nood aan een goede beheersing van het Frans bij zowel artsen als verpleegkundigen. Het ziekenhuis ontvangt namelijk meer en meer Franstalige patiënten en werkt in stij-gende mate samen met ziekenhuizen over de taal-grens, zowel in Wallonië als in Frankrijk. Voor het uittekenen van een opleiding medisch Frans besliste az groeninge de innovatieve opleidingsfor-mule “blended learning” te hanteren. Het bouwde hiervoor een partnership uit met experten, met name BLCC, KATHO en K.U.Leuven Kulak. Het pro-ject Medisch Frans werd in 2009 opgestart. De eerste reeks werd 12 mei afgerond. BLCC is een dochteron-derneming van Voka West-Vlaanderen.

AZ Sint-Jan

• Aantal bedden: 1.241 (912 op Brugse campi, 329 in Oostende).

• Aantal artsen: circa 350.• Aantal ziekenhuismedewerkers: ruim 4.000,

waarvan 3.150 voltijds equivalenten (artsen inbe-grepen).

• Werkingsbudget: circa 400 miljoen euro.• Investeringsbudget 2011: 51 miljoen euro.

De opmars die het ziekenhuis de voorbije jaren heeft gemaakt, is volgens Fontaine vooral de verdienste van de artsen. “Dankzij hun impulsen zijn de activiteiten gevoe-lig verbreed. Sowieso groei je als ziekenhuis jaarlijks wel met 2 à 3%, maar in vergelijking met andere ziekenhuizen zien we hier binnen dezelfde infrastructuur een impliciete stijging van zowat 20% in een paar jaar. De huidige accom-modatie is echter te gedateerd om nog te beantwoorden aan de noden van een modern ziekenhuis.”

Daarom werd vorig jaar in september gestart met de con-structie van een nieuwbouw, die in september in gebruik zal worden genomen. “Omdat het aanvankelijk uitgete-kende gebouw, waarvoor we een subsidie van 18 miljoen euro kregen, niet alle directe noden kon dekken, hebben we als extraatje nog een bovenverdieping en een kelder laten bouwen. Die uitbreiding financieren we door een eigen inbreng van 12 miljoen euro en kunnen we realiseren dankzij de prima cijfers van de jongste jaren.”

Aanpak materniteit

Volgend jaar wordt dan de materniteit aangepakt. “Omdat het hier om een renovatieproject gaat (waarbij we ook rekening moesten houden met bepaalde erfgoedver-plichtingen door het specifieke karakter van het gebouw), wordt ook dit via het verpleegdagprijsbudget gefinancierd. De kostprijs wordt geraamd op 5 miljoen euro zonder de medische uitrusting die we zelf moeten financieren (circa 1,5 miljoen euro). Zelfs als we geen rekening hadden moe-ten houden met het historisch karakter van het gebouw,

hadden we toch voor renovatie gekozen, omdat tussen de aanvraag en de uiteindelijke realisatie van een nieuwbouw-ziekenhuis makkelijk een periode van tien jaar zit. De nieuw-bouwprocedure is uiteraard wel nodig voor het extra gebouw van vier verdiepingen dat we willen optrekken en waarvoor we net een zorgstrategisch plan hebben ingediend. Als zie-kenhuis moet je gewoon permanent vooruitkijken.”

Op personeelsvlak komen er jaarlijks 20 tot 30 mede-werkers bij, de niet-verpleegkundige vacatures raken betrekkelijk vlot ingevuld. “Op verpleegkundig vlak is er in West-Vlaanderen nog iets meer aanbod dan in andere provincies. De problemen situeren zich bij ons eerder in het operatiekwartier, omdat we nogal sterk zijn op chirurgisch vlak. We overwegen om daar met buitenlandse mede-werkers te werken, al blijven er twijfels. Technisch zijn die mensen sterk genoeg, de uitdaging zit hem vooral in het taalkundige: het is uiteraard cruciaal dat ze begrijpen wat de artsen/chirurgen hen vragen.”

Naast het Stedelijk Ziekenhuis heeft Roeselare ook nog het Heilig Hart-ziekenhuis. “Op bepaalde gebieden werken we al met hen samen. Op termijn moeten we volgens mij sowieso naar een verdere samenwerking en consolidatie binnen de regio, omdat het ziekenhuisaanbod in de pro-vincie toekomstgericht nog meer zal steunen op Kortrijk, Roeselare en Brugge als supraregionale as.” (BVC)

In deel twee van deze reportage belicht ‘Ondernemers’ volgende week hoe bedrijven inspelen op de noden van de zorgsector.

Stedelijk Ziekenhuis Roeselare

• Aantal bedden: 330• Aantal artsen: 82• Aantal medewerkers: 876, waarvan 696 voltijds

equivalenten• Omzet: 100 miljoen euro.

PeterVankersschaever:“We houden schoolverlaters iets beter in het oog dan vroeger en die inspanning zullen we toekomstgericht vermoedelijk nog moeten intensifiëren.” Ingezondenfoto

Geworteld in de Vlaamse klei is Jules Destroo-per na 125 jaar uitgegroeid tot een rolmodel in ondernemersland. De lekkernijen van de West-Vlaamse koekjesbakker met vestigin-gen in Lo-Reninge en Ieper zijn te vinden in maar liefst 75 landen en het bedrijf mag zelfs enkele gekroonde hoofden tot het trouwe cliënteel rekenen.De jaren lijken geen vat te hebben op Jules Destrooper, want het bedrijf is meer dan ooit springlevend. Zelfs een zware brand in 2005 kon de groeidynamiek niet stoppen. Aan toe-komstplannen geen gebrek. Naar aanleiding van de 125ste verjaardag gaat men zwaar inves-teren in een heus bezoekerscentrum waardoor de regio er een toeristische trekpleister van formaat zal bij krijgen.Als vertegenwoordiger van de vierde genera-tie leidt Peter Destrooper het familiebedrijf. De 160 medewerkers realiseren samen een omzet van 26 miljoen euro. Intussen kampt Peter Destrooper met één groot probleem: “Ik ben verslaafd aan onze producten. Net zoals veel van mijn medewerkers overigens”, lacht hij.

Wie Jules Destrooper zegt, denkt daar meteen ‘lukken’ bij. Maar dat is allicht een te smalle visie op jullie aan-bod?Peter Destrooper: “Lukken en amandelbrood zullen wel onze meest gekende producten zijn, onze meest succes-volle ook. Maar daarnaast voeren we een heel uitgebreid assortiment. Kletskoppen bijvoorbeeld, of Parijse wafels en kaneelkoeken. Alles bijeen gaat het om 14 verschillende producten. De komende jaren willen we ons pallet nog ver-der uitbreiden.”

Jullie vieren dit jaar de 125ste verjaardag. Wat is het geheim van een lang leven?Peter Destrooper: “Dat geheim bestaat uit slechts twee sleu-telwoorden: passie en doorzettingsvermogen. Die waarden hebben we van thuis uit meegekregen. Dat was niet moei-lijk want de deur van de fabriek gaf rechtstreeks uit op ons ouderlijk huis. Vertegenwoordigers mochten zich niet in de

voormiddag presenteren, want dan waren mijn vader en moeder nog bezig met de productie. Dus mochten die ver-tegenwoordigers over de middag meeschuiven aan tafel. Zo ging dat vroeger en zo kregen we al op jonge leeftijd alle ondernemersverhalen te horen. Als kind werkten we ook mee tijdens de vakanties. Neen, niet zozeer voor de koekjes, maar wel voor het zakgeld natuurlijk.” (lacht)

Managementgoeroes wijzen steeds meer op het belang van een ‘bedrijfscultuur’. Hoe zou u de bedrijfscultuur bij Jules Destrooper omschrijven?Peter Destrooper: “De kernwoorden waarrond alles draait zijn eenvoud en eerlijkheid. Iedereen binnen het bedrijf is daar van doordrongen. Typisch is ook de liefde voor het eindproduct. Een speciale relatie. Hier wordt ook nog in een zeer ongedwongen sfeer samengewerkt, schouder aan schouder, als één team. Het mooiste bewijs: we heb-ben al verschillende generaties uit dezelfde families die bij ons actief zijn. Trouw tot aan het pensioen is hier geen zeldzaamheid.”

Voka heeft recent nog ‘the war for talent’ uitgeroepen tot een prioriteit. Hoe moeilijk is het voor een Westhoekbe-drijf om medewerkers aan te trekken of te behouden?Peter Destrooper: “Een ‘war for talent’ hoeven we hier gelukkig niet te strijden. Als we nieuwe medewerkers zoe-ken, vinden we die zonder veel moeite. Wij selecteren in de eerste plaats op basis van motivatie. Als we de nieuw-komers vragen waarom ze voor ons kiezen, horen we altijd hetzelfde: een bedrijf met een smetteloos imago en een product dat aanslaat. Dat maakt het verschil. Je hoort ons op dat vlak zeker niet klagen. Ja, er zijn vakbonden actief in ons bedrijf, maar er wordt constructief heen en weer gecommuniceerd. In dit bedrijf dat 125 jaar bestaat, is nog nooit één dag gestaakt. U had het over bedrijfscultuur. Wel, ik denk dat dit een straf staaltje van bedrijfscultuur is.”

Innovatie in de strijd tegen copycats

Hoe belangrijk is groei in jullie strategie?Peter Destrooper: “Groei is belangrijk, maar we bedan-ken voor ongecontroleerde expansie. Laat het mij zo stellen, we zijn nu al actief in 75 landen, maar daar kun-nen er gemakkelijk nog enkele tientallen bijkomen.

Straks starten we onder meer in landen als Irak, Iran en Chili. We doen dat telkens via een lokale importeur die ervaring en knowhow heeft in de sector. Het potentieel is enorm. India is bijvoorbeeld een gigantische markt en daar zijn we nog niet eens actief. Ondanks alle mogelijkheden beseffen we ten volle dat we onze Belgische markt, toch goed voor 25% van de omzet, zeker niet mogen verwaarlozen.”

Mark Eyskens zei ooit dat traditionele sectoren niet meer bestaan omdat de bedrijfswereld de voorbije 20 jaar zwaar heeft ingezet op innovatie. Hoe belangrijk is inno-vatie voor Jules Destrooper? Peter Destrooper: “We innoveren constant. Dat moet ook want de marktomstandigheden veranderen continu. Jam-mer genoeg wordt innovatie meestal eenzijdig gelinkt aan productie. Het kan echter ook op andere vlakken zoals ver-pakking. In het verleden konden we geen individuele koek-jes aanbieden, nu wel. We denken permanent over alles na. We stellen ons continu in vraag en dat is het begin van alle innovatie.”

Denken jullie nooit aan de uitbouw van een distributie-netwerk met eigen Destrooper-winkels?Peter Destrooper: “Hier in Lo, op de plaats waar het allemaal begon, hebben we een winkel. We vinden dat belangrijk als symbool, als emotioneel signaal naar de gemeenschap toe. Voor de rest bedanken we voor een eigen distributie-netwerk. Dat is een totaal andere business. Wij zijn in de eerste plaats producenten. Zo’n distributienetwerk is ook moeilijk te rendabiliseren als je maar met één product kan uitpakken. We zouden kunnen samenwerken met ande-ren, maar op dit moment hebben we hoegenaamd geen plannen in die richting. Waar we wel in geloven, is het concept van shop-in-the-shop. Die hebben we op diverse plaatsen in de wereld, ook in tal van luchthavens. We zijn heel tevreden over dat experiment. Het levert omzet op en het versterkt ons imago. Daarom denken we eraan om het aanbod uit te breiden.”

Het kan moeilijk anders of jullie worden ergens in de wereld gekopieerd? Hoe gaat u daarmee om?Peter Destrooper: “Hoe zegt men dat ook weer? Er bestaat geen mooier compliment voor een bedrijf dan dat zijn product gekopieerd wordt. Toegegeven, het gebeurt voort-

“In 125 jaar is hier nog geen dag gestaakt”

Peter Destrooper (Jules Destrooper)

10 Ondernemers1110 juni 2011

INTERVIEW

Ondernemers1110 juni 2011 11


durend en soms schaamteloos en het kan ook heel verve-lend zijn. Als het al te gortig wordt, moeten we hierop wel reageren met juridische acties. In de praktijk blijkt inno-vatie de beste verdedigingsstrategie te zijn want op die manier blijf je de copycats voor.”

De overheid promoot om gezonder te gaan leven. Stee-vast wordt suiker voorgesteld als dikmaker. Hoe reageert u daarop?Peter Destrooper: “Men vergeet altijd te vertellen dat de mensen suiker nodig hebben. Dat stoort me danig. Zelf laat ik het niet aan mijn hart komen. Ik verheel u niets als ik zeg dat ik verslingerd ben aan onze producten. Ik kan geen dag zonder. Laatst kwam een medewerkster terug uit vakantie. Ze vertelde me dat ze maar één iets echt had gemist: onze koekjes.”

Bedrijfsbrand zorgt voor trauma’s

Welke impact hebben de stijgende grondstoffenprijzen op jullie businessmodel?Peter Destrooper: “Het zijn niet zozeer de stijgende prijzen, maar wel de beschikbaarheid van grondstoffen die een probleem vormen. Er dreigt echt een tekort aan suiker. Wij bevoorraden ons vooral bij het Duitse Südzucker (moe-derbedrijf van Tiense Suiker) en daar wordt sinds kort dui-delijke taal gesproken: de gevraagde tonnages worden niet meer verhoogd. Voor niemand. Nieuwe klanten komen van

een kale reis thuis. Bovendien zijn langetermijncontracten of zelfs jaarcontracten niet meer aan de orde. Neem daar bovenop nog eens de invoerquota die door Europa worden opgelegd, en je weet dat de hele sector met een probleem kampt. Een zo goed als onoplosbaar probleem want een alternatief is er niet meteen voor handen. Ja, dat werpt een schaduw op de groeimogelijkheden. We proberen via de beroepsfederatie (Fevia) aan de situatie te verhelpen maar het ziet er niet goed uit. Echt niet.”

Hoe kijken jullie naar het fenomenale succes van sector-genoot Lotus Bakeries? Het is ook een familiebedrijf, er zou misschien een prachtige Vlaamse voedingsgroep met internationale ambities kunnen ontstaan?Peter Destrooper: “Lotus is een prachtbedrijf. Zowel qua merk, qua overnames en qua strategie. Een snelle groeier ook. Daar kijken we naar op. Ik steek niet weg dat de beide families (Boone en Destrooper) elkaar goed kennen en ook waarderen. Maar beide bedrijven zijn ook in een totaal andere niche actief.”

Ooit zin gehad om naar de beurs te trekken?Peter Destrooper: “Zelfs met onze 26 miljoen euro omzet zijn we daarvoor te klein. En ook: de beurs betekent dat je permanent met cijfertjes moet bezig zijn. Eerlijk is eerlijk: we focussen liever op onze producten, op onze medewer-kers en op onze klanten. Financieel hebben we het ook niet echt nodig. We kunnen onze gang gaan met eigen midde-len, dat is toch een hele geruststelling.”

In Lo hadden jullie enkele jaren geleden af te rekenen met een felle brand. Welke lessen hebben jullie op dat vlak getrokken?Peter Destrooper: “Zo’n brand is een trauma. Toen we de brand ontdekten, was het al te laat want de vlammen

sloegen door het dak. Experts hebben de preciese oorzaak kunnen achterhalen. Oververhitting, zeg maar. We hebben daar bij de heropbouw de nodige lessen uit getrokken en meer dan ooit compartimentering ingevoerd in ons produc-tieproces. Ook qua brandpreventie hebben we alle moge-lijke maatregelen genomen. De dag na de brand vertrok ik al naar het buitenland om nieuwe machines aan te kopen. We hebben toen een tijdlang zeven dagen op zeven en in drie ploegen (in plaats van vijf op vijf en in twee ploegen) geproduceerd. We hebben dag en nacht gewerkt om toch maar de productie op peil te houden. Dankzij de onwaar-schijnlijke inzet van onze werknemers zijn we er snel weer bovenop gekomen.”

Maar het blijft allicht een trauma?Peter Destrooper: “Gelukkig waren we keurig verzekerd. Nu denken we daar minder aan, maar de eerste maanden na de brand sliep ik permanent met het raam open. Mijn huis staat vlakbij de fabriek en ik wilde bij het minste onraad kunnen reageren. Nu slaap ik weer met het raam dicht.”

It’s all in the family

Bij een echt familiebedrijf horen ook familiale onderons-jes. Houdt de familie Destrooper ook elke zondagmiddag een theekransje?Peter Destrooper: “Neen, niet bepaald. Tot tien jaar terug stonden mijn broer (Patriek) en ik hier nog samen in voor het dagelijks bestuur. Het leek ons toen verstandiger

om het management en het bestuur uit elkaar te trek-ken. Patriek nam toen Noble Chocolates uit Veurne over. Dat bedrijf hadden we voordien samen opgericht. Hier, bij Jules Destrooper ben ik nu verantwoordelijk voor het dage-lijks bestuur. Als aandeelhouder voor 50% blijft Patriek niettemin voeling houden met Jules Destrooper.”

En wat met de theekransjes?Peter Destrooper: “Thee- of koffiekransjes op zondag? Neen, dat is ook niet nodig omdat we een raad van bestuur hebben die bijzonder goed draait en maandelijks samen-komt. In die raad van bestuur zetelen ook drie extra muros. Voorzitter is Arthur Goethals (ex-Delhaize) en verder ook nog Karel Gielen (Pentahold) en Peter Birlouet (als onaf-hankelijk financieel expert).”

Is er in het bedrijf ook nog een rol weggelegd voor uw 80-jarige moeder?Peter Destrooper: “Ze heeft nog interesse in het bedrijf en stelt nog wel vragen, maar ze is niet meer actief betrok-ken.”

Hebben jullie zoiets als een familiecharter?Peter Destrooper: “Nog niet, maar daar willen we nu stilaan werk van maken.”

Wat moet prioritair opgenomen worden in zo’n charter?Peter Destrooper: “In de eerste plaats moeten daarin de afspraken komen over de familiale verhoudingen in de toe-komst. Maar ik voel me echt nog te jong en te dynamisch om nu al met de opvolging bezig te zijn. De samenstel-ling van onze raad van bestuur bewijst dat we al langer dan vandaag aandacht hebben voor corporate governance. Via het familiecharter willen we nog meer werk maken van professionalisering.”

Destijds was enige overtuigingskracht van uw vader nodig om u hier aan boord te hijsen. Hoe ziet u zelf de opvolging?Peter Destrooper: “Als het over de opvolging gaat, kan er maar één criterium gelden: er moet competentie aan boord komen en deze hoeft niet per definitie vanuit de familie te worden ingevuld. Maar zoals eerder gezegd: vandaag zijn we daar nog niet echt mee bezig.”

Koninklijke interesse

Sinds 1999 mag Jules Destrooper de titel voeren van hof-leverancier. Hoe belangrijk is dat voor het bedrijf?Peter Destrooper: “Heel eenvoudig: hoe verder van huis, hoe belangrijker. In Azië zijn ze gewoon wild van zo’n erken-ning. Die koninklijke titel opent letterlijk deuren. In Japan bijvoorbeeld lopen ze er wild van.”

Bij de viering van de 100ste verjaardag, in 1986, kwa-men Prins Albert en Prinses Paola langs in Lo-Reninge. Heeft u nog souvenirs aan die dag?Peter Destrooper: (lacht) “En of. Ik deed toen net mijn legerdienst en ik dacht dat mijn overste me zomaar een dagje vrij zou geven om dat bezoek mee te maken. Niet dus. Gevolg: ik moest een dag vakantie opnemen. Maar het werd uiteindelijk een dag die mij en heel Lo-Reninge nog lang zal bijblijven.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

“We stellen ons continu in vraag, en dat is het begin van alle innovatie.”

RIGOLE is sinds zijn ontstaan, meer dan 50 jaar terug,

uitgegroeid tot dé referentie op vlak van gepersonaliseerde

keukeninrichting en maatmeubilair.

De interieurarchitecten van Studio RIGOLE begrijpen beter

dan wie ook dat keuken en interieur integraal deel uitmaken

van uw persoonlijke leefwereld en zullen u vanuit hun

Voor coördinatie en planning, productie en plaatsing steunt

Studio RIGOLE op de performante organisatie van de Groep

RIGOLE: dagelijks staan bijna 100 medewerkers ten dienste

van elk project en elke klant.

Bezoek nu de totaal vernieuwde website op www.rigole.be

WWW.RIGOLE.BE

Studio RIGOLE Knokke: Dorpstraat 8, 8300 Knokke, Tel. 050/60 32 85 - Studio RIGOLE Roeselare: Kleine weg 237, 8800 Roeselare, Tel. 051/25 01 04 - SieMatic Lille: 78 Boulevard de la Liberté, 59000 Lille (France), Tel. +33 320 51 00 41

www.

gust

av.b

e

Uitgelezen: Voka’s socio-economisch persoverzicht, een samenvatting van de belang-rijke West-Vlaamse krantenarti-kels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66,[email protected]

uitgelezen-09-2009-ok.indd 1

18-08-2010 11:12:22

UITGElEzENSkyline uit Izegem genomineerd voor Leeuw van de Export Het communicatiebedrijf Skyline Communications uit Izegem is genomineerd voor de Leeuw van de Export binnen de categorie ‘kleine bedrijven’. Met deze award beloont Flanders Investment & Trade, het Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen van de Vlaamse overheid, jaarlijks bedrijven die uitzonderlijke exportprestaties neerzetten. Op 15 juni maakt Vlaams minister-president Kris Peeters de winnaars bekend in Brugge. Skyline Communications is wereldwijd markt-leider op het gebied van multivendor network manage-mentsoftware voor HFC-breedband, IPTV, satelliet- en broadcastsystemen. (HLN)

Twee nieuwe bedrijventerreinen in StadenOnder grote interesse van lokale bedrijfsleiders en onder-nemers stelden de WVI en het Stadense gemeentebe-stuur twee nieuwe bedrijventerreinen voor. Het gaat om het bedrijventerrein Ter Eike langs de Stadense Nijver-heidsstraat en het bedrijventerrein De Rootputten langs de Spanjestraat in Oostnieuwkerke. Bedrijventerrein Ter Eike is bedoeld voor kleinere bedrijven. Het terrein in Oostnieuwkerke, De Rootputten, is voor grotere bedrijven met een maximale oppervlakte van 5.000 m². Het deel van het terrein aan de Spanjestraat, is voor bedrijven met een toonzaal. Met de realisatie van de twee bedrij-venterreinen is er plaats voor 32 tot 50 bedrijven, afhan-kelijk van de vraag naar oppervlakte. (HN)

Lowie Vermeersch curator Interieur in KortrijkLowie Vermeersch is aangeduid als nieuwe curator van de designbiënnale Interieur, van 19 tot 28 oktober 2012 in Kortrijk Xpo. Hij wordt bijgestaan door operati-oneel directeur Colette Deceuninck en artistiek directeur Dieter Van Den Storm. Vermeersch is afkomstig van Meulebeke. “Zonder al veel vrij te geven, kan ik zeggen dat zintuigelijke beleving centraal zal staan op Interieur”, zegt Vermeersch, die eerder dit jaar zijn eigen ontwerp-studio Granstudio begon in Turijn, Italië. Vermeersch werkte eerder ook in de designstudio van Pininfarina in Turijn. Hij leidde er als design directeur het team dat de Ferrari 458, de Alfa Romeo Duettotanta, de Pininfarina Nido en de nieuwe Eurostar-treinstellen ontwierp. (HLN)

AXA stapt uit Kortrijk Ring Shopping CenterDe verzekeraar AXA heeft zijn participatie van 20% in Kortrijk Ring Shopping Center verkocht aan een private investeerder. Het overnamebedrag is niet bekendge-maakt. Omdat het niet om een participatie van 30% gaat, is er geen overnamebod. Met de komst van het shoppingcenter K in de Kortrijkse binnenstad heeft het Ring Shopping Center er een sterke concurrent bij. De nabije Carrefour sloot vorige zomer. Ook huurder Colruyt trok naar andere oorden. Vorig jaar had het shoppingcenter een bezettingsgraad van 85%. (DT)

Is iemand met een vrij beroep ook een onder-nemer? Natuurlijk, zeg je instinctief, maar daar is niet iedereen van overtuigd, de vrij beroeper zelf misschien nog het minst. Nochtans heeft hij ook een zaak te managen en zorgt hij voor toegevoegde waarde. Om de managementreflexen bij vrij beroepers wak-ker te maken, publiceerde de Alaska-groep het eerste deel van de trilogie ‘De vrij beroe-per als ondernemer’. Het drieluik zal de hele levenscyclus van een zaak behandelen.

Alaska is een samenwerkingsverband van vijf accoun-tant- en advieskantoren met acht vestigingen over heel Vlaanderen en Brussel (Kortrijk, Ieper, Brugge, Gent, Has-selt, Antwerpen, Brussel, Waasland) met Bamelis, Kindt en Co als één van de stichtende leden. Het kwam eind 2007 tot stand vanuit het eenvoudige maar daarom niet minder juiste principe ‘samen sterk’. De samenwerking creëerde ook een grote kennisdatabank, en daar werd rij-kelijk uit gepuurd voor de boekenreeks ‘De vrij beroeper als ondernemer’, waarvan nu het eerste deel in de winkel ligt.

“Als vrij beroeper hebben wij soms de indruk dat we door andere, meer productiegerichte ondernemers nogal stiefmoederlijk worden behandeld”, zegt Stefaan Kindt, gedelegeerd bestuurder van Alaska Kortrijk-Ieper (het vroegere Bamelis, Kindt en Co). “Maar vrij beroepers hebben ook hun verantwoordelijkheden, stellen in veel gevallen ook heel wat mensen tewerk, en creëren van-uit hun kennis en specialisatie een grote toegevoegde waarde voor andere ondernemers.”

De hele levenscyclus

Bovendien is er de vaststelling dat vrij beroepers die niet met financiën en fiscaliteit bezig zijn – zoals medische beroepen, architecten enzovoort – vaak weinig kaas gegeten hebben van financieel en ander management, en er vaak ook een broertje dood aan hebben.

“In hun opleiding wordt nauwelijks aandacht besteed aan de financiële, juridische, sociaalrechterlijke en administra-tieve aspecten van een vrij beroep”, zegt Kindt. “Met een negental medewerkers uit de Alaska-groep hebben we voor hen een soort praktische handleiding geschre-ven, die in drie delen de hele levenscyclus van een zaak behandelt: het starten in hoofd- of bijberoep, de ‘going concern’ en het ‘einde’. De bedoeling van de drie boeken is om de managementreflexen van vrij beroepers wak-

ker te maken, en ze uit te nodigen de juiste specialisten onder de arm te nemen.”

Geen ‘commerce’ als een ander

Het eerste deel heeft overigens bijzondere aandacht voor marketing. “Vroeger mochten vrij beroepers geen reclame maken. Nu zie je zelfs accountantkantoren sportploegen sponsoren”, zegt Kindt. “En waarom niet? We nemen allemaal deel aan het economische leven, en de mensen moeten ons weten te vinden. Wat niet betekent dat we een ‘commerce’ zijn als een ander. Vrij beroepers hebben doorgaans een heel vertrouwelijke relatie met klanten. Die dan losweken van collega’s op een assertieve, actieve manier is nog steeds ‘not done’, en gelukkig maar.”

In juli verschijnt het tweede deel van ‘De vrij beroeper als ondernemer’, deel 3 moet tegen de Boekenbeurs op de markt zijn, waarna het hele drieluik normaal gezien in één box zal worden aangeboden. Alaska koppelt er ook seminaries aan, en denkt aan een website die dé referen-tie moet worden voor vrij beroepers. (JD)

www.alaska-group.eu

‘De vrij beroeper als ondernemer – Deel 1: De opstart van de

onderneming’ van Alaska (120 p.) is uitgegeven bij Story Publish-

ers, en is verkrijgbaar in de gespecialiseerde boekhandel en bij de

Alaska-kantoren.

Alaska publiceert ‘De vrij beroeper als ondernemer’

StefaanKindt:“Vroeger mochten vrij beroepers geen reclame maken. Nu zie je zelfs accountantkantoren sport-ploegen sponsoren.”FotoHol

BEDRIJVEN

Ondernemers1110 juni 2011 1�

Betaalbare managementopleidingenvan hoogstaande kwaliteit

Brugge Business School organiseert niet zomaar managementopleidin-gen. Het doet dat vanuit een duidelijke visie. Als u een opleiding volgt, wilt u uw carrière verder uitbouwen of een nieuw elan geven. En daar is het ons om te doen. Wij zijn enkel tevreden als u er beter van wordt.

Een waaier aan troeven

Als u aan een opleiding deelneemt, kan u niet alleen uw kennis uitbrei-den. Wij hebben meer voor u in petto. U leert de praktijk van binnenuit kennen, leert vaardigheden aan en heeft de mogelijkheid om te netwer-ken. Op die manier blijft u een stap voor en verkrijgt u alle elementen om uw succesvolle carrière verder uit te bouwen.

Up-to-date en bruikbare informatie

In de opleidingen schotelen wij u een ideale mix voor van theoretische invalshoeken en praktische inzichten die u meteen in de dagdagelijkse praktijk kan toepassen. Bij het opstellen van de programma’s worden specialisten uit het bedrijfsleven betrokken. Zo bent u er zeker van dat de informatie up-to-date is en inspeelt op de behoeften van de heden-daagse managers. De opleidingen vinden plaats tijdens het weekend of ’s avonds. Handig omdat u zich overdag volop op uw baan kan blijven concentreren.

Kwalitatief en competitief

Brugge business School doet het goed in eigen streek. Maar ook meer en meer managers uit andere provincies vinden de weg naar onze op-leidingen. En dat is niet toevallig. Welke manager is immers niet geïn-teresseerd in kwalitatief hoogstaande cursussen aan heel competitieve prijzen?

Neem contact met ons op als u meer informatie wenstbel Gilbert Van Nieuwenhuyze op 0495 321 485 of 050 30 51 92surf naar www.bruggebusinessschool.be e-mail: [email protected]

Opleidingen in de kijker (2011 – 2012)POSTGRADUAAT FISCALE WETENSCHAPPEN: start 7 oktober 2011 – 2 jaar – 2 sessies per weekPOSTGRADUAAT ACCOUNTING & CONTROLLING:start 7 oktober 2011 – 2 jaar – 2 sessies per weekPOSTGRADUAAT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:start 14 oktober 2011 (nieuw!) – 1 jaar – 2 sessies per weekEXPERT CLASS VENNOOTSCHAPSRECHT:start 18 november 2011 – 21 sessiesEXPERT CLASS BEDRIJFSMANAGEMENT:start 18 november 2011 – 31 sessiesEXPERT CLASS VERMOGENS- SUCCESSIEPLANNING:start 7 oktober 2011 – 35 sessiesEXPERT CLASS MANAGEMENT VAN CULTUURORGANISATIES:start 19 november 2011 (nieuw!) – 20 sessiesMASTER CLASS FINANCIEEL MANAGEMENT:start 25 november 2011 – 29 sessiesBELEGGINGSLEER: start 3 maart 2012 (nieuw!) – 10 sessiesINTEGRATIE OFFICE PROGRAMMA’S: voorjaar 2012 – 6 sessies

Xaverianenstraat 10 - 8200 Brugge

Op 9 juni werden de nieuwe gebouwen van Boplan, de snelgroeiende specialist in collectieve beschermingsmaterialen voor bedrijven, feestelijk ingehuldigd op het industrieterrein van Moorsele.

Boplan, winnaar van de Gouden Lasso in 2008, werd in 1999 opgericht door Xavier Ramon. Door de groei verhuisde de bvba achtereenvolgens van de Marionetten in Marke naar Beveren-Roeselare en sinds enkele maanden naar de Muizelstraat 12 in Moorsele (Wevelgem). De nieuwbouw van 3.700 m², overbouwd op een grondopper-vlakte van 10.000 m², is goed voor een totale investering van 2 miljoen euro en huis-vest 12 medewerkers.

Boplan is gespecialiseerd in ontwerp, productie en plaatsing van hoogperformante kunststofelementen voor veiligheid. Het gaat om collectieve beschermingsmaterialen die mensen in een bedrijfsomgeving afschermen van machines, productielijnen, hef-truckverkeer, enz.

“Boplan kan een totaalpakket aanbieden”, zegt zaakvoerder Xavier Ramon. “We worden van in de bouwfase al bij projecten betrokken. Onze systemen worden in de bouwplan-nen ingetekend. Zo maken we een analyse van het verkeer in het bedrijf en de moge-lijke impact van het gevaar. Onze kunststofsystemen zijn hoogperformant, conform de norm, modulair en worden ook kant-en-klaar aangeboden. Alleen de transformatie van de grondstof besteden we uit. Voor alle andere fasen staan we zelf in: aankoop, design, bewerking en assemblage, keuring en eventueel plaatsing. Onze groei is vooral te danken aan ons innovatieve concept, de kwaliteit, esthetiek, gebruiksvriendelijkheid en begeleiding van projecten.”

Naast de vestiging in Moorsele heeft Boplan twee eigen verkoopkantoren in het buiten-land: in Frankrijk (acht medewerkers) en Nederland (twee medewerkers). De systemen worden via distributeurs verdeeld in o.m. UK, Duitsland, Spanje, Portugal, Italië, Polen, … Bedrijven als Coca-Cola, BP, Shell, Recticel, Audi, … mag Boplan tot zijn klanten reke-nen.

De jongste crisis temperde weliswaar de groei, maar in 2010 realiseerde Boplan toch een omzet van 4,8 miljoen euro, en zaakvoerder Xavier Ramon blijft ambitieus. “Het is de bedoeling om verder te internationaliseren en grotere afzetmarkten te cre-eren”, zegt hij. “Zo voelen we interesse van de Amerikanen. Daarnaast willen we ons gamma in de niche van de collectieve beschermingsmaterialen verder uitbreiden met nieuwe, innovatieve producten.” (MDJ)

www.boplan.com

Boplan betrekt nieuw pand in Moorsele

XavierRamonenechtgenoteFifiAmeloot:“We voelen interesse van de Amerikanen. Het is onze bedoeling om verder te internationaliseren en grotere afzetmarkten te creëren.”FotoHol

PLAY voor als het echt af moet zijn

PLAY ∙ Venecoweg 2 ∙ 9810 Nazareth ∙ 09 381 86 40

www.playbiz.be

l Rental & Events l Pro Sales l Inhouse l Multimedia

Al meer dan 20 jaar is PLAY een vooraanstaande speler in de

audiovisuele markt met als kernactiviteiten: verhuur, verkoop

en installatie van audiovisuele diensten en materialen. De

kracht van PLAY is de uitstekende synergie tussen de ver-

schillende afdelingen.

Tel daar gemotiveerde technici, kwaliteitsmateriaal en

een uitstekend uitgerust wagenpark bij en u krijgt een

audiovisuele cocktail waarvan u nog lang zal nagenieten.

PLAY, toonaangevend in audiovisueel- en communicatie-

materiaal.

PLAY_advertenties_080310.indd 1 08-03-2010 23:16:00

Ontmoet de leasing van je leven

Brugsesteenweg 73 | 8520 Kuurne | T 056 36 44 44Place Joséphine Charlotte 18 | 5100 Jambes | T 081 33 11 69 www.westlease.be

*** Met uitzondering van de laagste reisklassen O, T, L en K.*** Inclusief SAS code share SAS, Blue1 en Widerøe vluchten.

Kopenhagen Stockholm OsloHelsinki en meer dan 60 andere Scandinavische bestemmingen.**

fl ysas.be/sascredits

SAS Credits voordelenDirecte korting van 2% op elk aangekocht ticket*

Geldig op alle SAS Group vluchten-SAS, Blue1 en WiderøeGeldig op alle klasse: Business, Economy Extra en EconomyReserveren kan via fl ysas.be of via uw reisagent.Eenvoudige online registratieDubbel voordeel! Uw bedrijf ontvangt Credits en uw werknemer ontvangt ook EuroBonus-punten.

Ofwel “Beloning” zoals men ook in het Nederlands zegt. Zoals in, beloonuw bedrijf met SAS credits, het nieuwe KMO programma en haal meer uit uw zakelijke reizen. Dit getrouwheidsprogramma geeft de mogelijkheid om punten te verzamelen, zogenaamde SAS Credits. Deze SAS Credits kan uw bedrijf dan gebruiken om gratis “award” vluchten te boeken. Als extra bonus, krijgt u op elk ticket dat u koopt een directe korting van 2%*

SAS CreditsMeld je nu gratis aan!

Belöning.BedrijfsvastgoedOvername KMO’s

Guldensporenpark 1a9820 MerelbekeTel : +32 (0)9 222 69 69Fax : +32 (0)9 222 69 [email protected]

BEDRIJFSVASTGOED

TE KOOP/TE HUURKORTRIJK

kantoorlofts met parkings centrum Kortrijk

(vanaf 220 tot 880m²)

TE KOOP RONSEFunctioneel

(logistiek) gebouw

TE KOOPKORTRIJKVerschillende magazijnen

OVERNAMEKMO’S

Ondernemerssprekenondernemers

° Ervaren ondernemers/managers begeleiden de overname.

° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ...

° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed.

° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

TE KOOPKORTRIJK

Showroom/kantoren

TE KOOPDIKSMUIDE

Laatste industriegebouw van een bedrijfssite

TE HUURKORTRIJK

Kantoren (vanaf 96m²)

BEDRIJVEN


Vanbomat onderging de voorbije twee jaar een ware metamorfose. Nadat Peter Lechat het bedrijf overnam, realiseerde hij in 24 maanden tijd vijf acquisities. De distributeur van grond-verzetmachines, snelmontage- en torenkra-nen, stroomgroepen, heftrucks en hoogwer-kers zag daardoor het aantal personeelsleden stijgen van twee naar 30. “Zonder vakkundige begeleiding van partners met expertise kan je onmogelijk zo’n scenario schrijven”, beseft algemeen directeur Peter Lechat.

Vanbomat is het geesteskind van Paul Vanhauwaert en Lena Bossuyt, die de onderneming circa 20 jaar geleden stichtten in Pittem. Ze legden zich toe op de verhuur en verkoop van stroomgroepen, snelmontage- en torenkra-nen. Sinds april 2009 waait er een krachtige nieuwe wind door het bedrijf, nadat Peter Lechat het bedrijf overnam. “Zelf ben ik altijd actief geweest in de machinewereld. Zo richtte ik destijds bij Caterpillar onder meer vijf verhuur-centra op. Toen ik de kans kreeg Vanbomat over te nemen, heb ik niet geaarzeld. De vroegere zaakvoerders zijn overi-gens nog altijd in het bedrijf actief.”

Overnames in West-Vlaanderen

Onder Lechat raasde Vanbomat met orkaankracht door de sector. “Kort nadat ik Vanbomat had overgenomen, kreeg ik de kans Louis Claeys uit Ardooie, dat graafmachines ver-kocht, over te nemen. Begin 2010 zijn we dan onderhande-lingen gestart met Ockier Forklifts uit Marke, dat we ook in onze onderneming hebben geïntegreerd. Omdat opereren vanuit drie verschillende vestigingen niet zo interessant

was, hebben we de drie bedrijven intussen ondergebracht in een bedrijfspand in Waregem. Deze oude garage was eigendom van een zakenman die ik kende, maar paste na een opknapbeurt perfect bij onze activiteiten. Die centrali-satie heeft ons misschien enkele klanten gekost, maar het

verheugt me dat het overgrote deel van het cliënteel ons trouw is gebleven.”

Nog was de expansiedrang niet gestild: eind 2010 kreeg Lechat een telefoontje van Ronsijn uit Ichtegem, dat zijn activiteiten ging stopzetten. Ook dit bedrijf werd inmiddels in Waregem ondergebracht. Als kers op de taart voegde Lechat intussen nog twee van de Cat Rental Stores die hij destijds zelf had opgericht, aan de activiteitenportefeuille toe. Zo beschikt Vanbomat nu over drie antennes, geogra-

fisch goed gespreid over het hele Belgische grondgebied: Waregem, Londerzeel en Luik. “Die verhuurcentra dragen intussen ook de naam Vanbomat. Net als in Waregem, kunnen klanten onze producten daar nu ook kopen. Zo zijn we in een mum van tijd eigenlijk uitgegroeid van een puur regionale speler naar een bedrijf met nationale ambities.”

Gevolgen voor organisatie

De doorgedreven groeipolitiek heeft uiteraard zijn gevol-gen voor de organisatie. “Eigenlijk was de crisis voor ons een opportuniteit om ons aanbod gevoelig uit te breiden, zodat we een breed assortiment van machines aan de markt kunnen aanbieden. Financieel was dit een zware dobber, maar we zijn prima begeleid geweest door Kris-tof De Boever van Vandelanotte uit Kortrijk. Hij gaf me de tip een adviesraad uit te bouwen van externe experts die jonge bedrijven strategisch willen helpen. Dat is een grote steun geweest. Uit ervaring weet ik nu ook dat het mak-kelijker is een overname te financieren, dan zelf een bedrijf

uit de grond te stampen. Een bank is iets sneller bereid je te volgen bij een acquisitie.“

Ook op vlak van personeel onderging Vanbomat een regel-rechte gedaanteverwisseling. “De medewerkers die mee het bedrijf helpen sturen, zijn stuk voor stuk mensen die vroeger nog voor mij gewerkt hebben en op wie ik haast blindelings kan vertrouwen. Het is mede de verdienste van selectiebureau HR Flux uit Kortrijk, met Colin Dewulf aan het roer, dat we toch vrij vlot nieuwe en capabele krachten

hebben gevonden. Belangrijk was vooral mensen aan te werven die zich kunnen vinden in mijn stijl: ik geef men-sen graag veel verantwoordelijkheid en ben heel open over alles wat het bedrijf aangaat. Niet iedereen kan daar vlot mee om.”

Groei bestendigen

Na de ‘kooplust’ wil Vanbomat even op adem komen en de huidige situatie consolideren. “We willen ons graag ver-der ontwikkelen in Wallonië en zijn ook in Noord-Frankrijk actief. Het is de bedoeling met extern kapitaal de groei te bestendigen. Op termijn kunnen we dan nieuwe overna-mes overwegen.” (BVC)

www.vanbomat.be

Vanbomat komt even op adem,na snelle expansie

Peterlechatenz’nteam:“Ik geef mensen graag veel ver-antwoordelijkheid en ben heel open over alles wat het bedrijf aangaat. Niet iedereen kan daar vlot mee om.”FotoHol

Verhuurbedrijf uit Waregem deed recent vijf overnames

“Het is makkelijker een overname te financieren, dan zelf een bedrijf uit de

grond te stampen.”

Bij Elexys, dé elektriciteitsleverancier en aankoper voor kmo’s, betaalt u alvast 15% minder voor uw elektriciteit. Meer nog: Elexys bezorgt jaarlijks uw coëfficiënt. Zo kunt u uw verbruik continu optimaliseren en nog eens 20, 30,…% besparen. Met alle besparingen die Elexys u oplevert, kunt u zeker een paar BBQ-feestjes geven voor het hele bedrijf!

GRATIS berekening van uw besparing.www.elexys.be

www.elexys.be

Uw elektriciteitsleverancier betaalt het BBQ-feestje van uw bedrijf!

100% WEST-VLAAMSE

ONDERNEMINGSZIN!

2100571_BBQ.indd 1 13/05/11 11:38§

1� Ondernemers1110 juni 2011

Solid, gelegen in het industriepark IJzeren Bareel in Spiere-Helkijn, werd in 1992 opge-richt als zusterbedrijf van zagerij Ide uit Zulte. Gestart op een terrein van 1,5 ha, palmt het bedrijf nu 10 ha in en realiseert het een omzet van 50 miljoen euro. Solid is gespecialiseerd in het ontwerpen, fabriceren en verdelen van houtproducten aan de grootdistributie in de tuinsector binnen Europa en is volop aan het uitbreiden.

“In 1982 startten we met een zagerij in Zulte en in 1992 volgde Solid”, zegt managing director Filip Kindt (52) die van Avelgem afkomstig is en nu in Welden bij Oudenaarde woont. “Ondertussen is Solid qua omzet groter geworden dan de zagerij in Zulte. We zijn gestart op een terrein van 1,5 ha maar door de opeenvolgende uitbreidingen beschik-ken we nu over een oppervlakte van 10 ha. Ons bedrijf ligt trouwens zowel in Vlaanderen als Wallonië en daarom heb-ben we ook twee afzonderlijke firma’s die samen goed zijn voor 75 personeelsleden. Solid verwerkt hout afkomstig uit Rusland tot schermen, afsluitingen, speeltoestellen, meubilair, carports, pergola’s, enz. We hebben een haven-bedrijf in de achterhaven van Zeebrugge, want alles wordt per schip aangevoerd. Van Zeebrugge wordt het hout dan per vrachtwagen naar Spiere-Helkijn gevoerd waar het wordt verwerkt. “

Europese en wereldspeler

“Met een aanvoer van 100.000 m³ hout om te verwer-ken en een omzet van 50 miljoen euro zijn we in België koploper in onze sector en een grote speler in Europa. Zo voeren we uit naar Duitsland, Nederland, Frankrijk, Engeland, Portugal en Italië en zijn we zelfs overzee actief. Zuid-Amerika, Nieuw Caledonië en zelfs de landen gren-zend aan de Stille Oceaan zijn geen onbekenden voor ons.

Onze afgewerkte producten leveren wij aan de grootdistri-butie in Frankrijk, aan grootwarenhuizen, brico’s en noem maar op…Het gaat uiteraard om standaardmaten en geen maatwerk.”

Investeren op drie fronten

“Om aan de vraag te kunnen blijven voldoen, zijn we opnieuw aan uitbreiding toe. We hebben ongeveer op hetzelfde moment aanvragen ingediend voor drie loca-ties: Zeebrugge, Spiere-Helkijn en Duitsland. Omdat onze transportbalans het voordeligst oogt door onze aanvoer van hout per schip te doen, willen we in de haven van Zeebrugge onze loods met 10.000 m² uitbreiden en een nieuw sorteercentrum bouwen. Onmiddellijk goed sorte-ren spaart tijd en vervoer uit. We hadden graag nog iets meer ruimte gehad maar dat is niet het grootste probleem: we hebben nog niet eens onze vergunning gekregen. Dat terwijl onze pers voor hout- en schaafkrullen al in Spiere-Helkijn klaar staat. Het productieproces is volautomatisch

en levert in zakken geperste houtkrullen op bestemd voor dierenstallen en -boxen. Ook dat gaat naar de grootdis-tributie. In Duitsland hebben we een gebouw gekocht, 3 ha groot, waar we een logistiek centrum en een over-slagplaats zullen uitbouwen. Van daaruit gaan we de Duitse, Tsjechische, Oostenrijkse, Hongaarse en Poolse markt bevoorraden. Administratie werkt dus niet overal even doeltreffend. Ze bepaalt zelfs het investeringsritme. Ook op het vlak van milieuvergunningen is dat zo. Wij ster-ven van de regels, maar zelfs als je volledig in orde bent, duurt het nog vaak anderhalf jaar vooraleer je een milieu-vergunning krijgt. Ook dat begrenst de investeringsvoor-uitgang.” (PD)

www.solidnv.com

Solid breidt uit in Zeebrugge, Spiere-Helkijn en Duitsland

“De administratie remt onze investeringsplannen”

FilipKindt:“Om aan de vraag te kunnen blijven voldoen, zijn we opnieuw aan uitbreiding toe. We hebben ongeveer op hetzelfde moment aanvragen ingediend voor drie locaties.” FotoHol

BEDRIJVEN


Cebeo, distributeur van elektrotechnisch mate-riaal voor professionals, verhuist volgend jaar van Kuurne naar Waregem. Dat laat toe om een aantal diensten, die nu ver van elkaar verspreid zijn, te centraliseren. Intussen gaat het Cebeo voor de wind. Het bedrijf blijft groeien en mikt resoluut op energie-efficiënte oplossingen, één van de grote tendensen in de markt.

De origines van Cebeo gaan ver terug: tot 1922, toen in Kortrijk CBC werd opgestart. In 1996 fuseerde CBC met het Antwerpse Elma Obreg, de twee ‘ouders’ waaruit Cebeo werd geboren. Eind de jaren 1990 werd de distribu-teur opgenomen in de internationale Sonepar-groep, met hoofdzetel in Parijs, de nummer één grootdistributeur van elektrotechnisch materiaal ter wereld.“Dat versterkte onze positie bij internationale klanten”, zegt CEO Alexander Dewulf. “Elk bedrijf in de groep moet zelfbedruipend zijn, maar we kunnen wel rekenen op een aantal diensten, zoals een grote buying power bij de leve-ranciers en kredietlijnen via ‘cash-pulling’ tussen de ver-schillende ondernemingen en de hoofdzetel, zodat we niet altijd een beroep moeten doen op de banken om de groei te financieren. Bovendien zijn er de internationale Sone-par-netwerken, waarin vlot kennis gedeeld wordt en tips worden uitgewisseld.”

Divisies samenbrengen

Volgend jaar verlaat Cebeo de hoofdzetel in de Indus-trielaan in Kuurne om zijn intrek te nemen in een nieuw gebouw langs de E17 richting Gent, aan de afrit Waregem. “Tegen midden 2012 moet de verhuizing een feit zijn”, zegt Alexander Dewulf. “Wij worden geen eigenaar van het gebouw. We delen het met de zwembaddivisie van de Willy Naessens Group, die het pand nu aan het optrekken is. De verhuizing is ingegeven door enkele factoren. Ze laat ons toe om enkele diensten samen te brengen. De pro-ductdivisies, de ondersteunende en financiële afdelingen

zitten nu tot 90 kilometer van elkaar verspreid, als gevolg van verschillende fusies over de jaren heen. Die divisies kunnen nu nauwer samenwerken in het nieuwe gebouw, waar ook de directie zal huizen. Aan de verkoopsorganisa-tie verandert er niets, al willen we ons in de toekomst geo-grafisch zeker nog versterken, bijvoorbeeld door nieuwe verkoopsfilialen te openen.”

Het gaat dus goed met Cebeo. De distributeur speelt sterk in op de tendensen die de sector typeren en vooruit stu-wen: energie-efficiënte oplossingen en de toenemende complexiteit van elektrotechnische systemen. Dewulf: “We spreken bijvoorbeeld niet meer van verlich-ting, maar van verlichtingssystemen, waarbij steeds meer informatica aan te pas komt. Hetzelfde geldt voor dom-otica, industriële automatisering enzovoort. Vandaar dat we de noodzaak voelden om onze verschillende divisies steeds meer in elkaar te laten overvloeien en ze ook fysiek samen te brengen.”

Klanten wegwijs maken

Dat Cebeo kon uitgroeien tot de nummer één in België, en die positie nog steeds vasthoudt, is het resultaat van hard

werken en de vinger aan de pols houden. “We hanteren een dubbele strategie”, legt Dewulf uit. “Enerzijds spelen we zo goed mogelijk onze klassieke rol van elektrotech-nische distributeur, met een groot en kwalitatief aanbod van diensten en producten. Tegelijk willen we onze klanten ook actief ondersteunen en wegwijs maken in het steeds complexer wordende karakter van ons gamma. Dat houdt in dat we samen met hen op zoek gaan naar de beste oplossingen, opleidingen voorzien, een goed uitgewerkte e-business- en e-shopmodule op onze website aanbieden enzovoort.”

Bovendien organiseert het bedrijf tweejaarlijks de beurs Cebeo Technologie (www.technologie.be) in Brussels Expo. De jongste editie liep van 10 tot 12 mei. “De beurs stond dit jaar in het teken van energie-efficiëntie en liet toe om de producten en oplossingen van Cebeo Blueway te posi-tioneren in de verschillende segmenten. Dankzij de beurs kan Cebeo zich ook als innoverende marktleider profileren, samen met de leveranciers, die zo eens rechtstreeks in contact kunnen komen met hun klanten. Op die manier zijn wij zowel ‘enabler’ als ‘marketplace’.” (JD)

www.cebeo.be

Cebeo, distributeur van elektrotechnisch materiaal, verhuist naar Waregem

AlexanderDewulf:“We spreken niet meer van verlichting, maar van verlichtingssyste-men, waarbij steeds meer informatica aan te pas komt.”FotoHol

“Elektrotechnische systemen worden steeds complexer”


Mostaard Wostyn is aardig op weg om hét streekproduct van West-Vlaanderen te wor-den. Officieel is het erkend als streekproduct door het Vlaams Centrum voor Agro- en Vis-serijmarketing (VLAM), maar nu is het bedrijf als enige in West-Vlaanderen verkozen tot een van de tien laureaten van ‘Ambacht in de kijker’.

Mostaard Wostyn, opgericht in 1869 (!) door de broers Desiré en Ivo-Jacob Wostyn, is met Piet, achterklein-zoon van Ivo-Jacob, toe aan de vijfde generatie mosterd-makers. “Mostaard Wostyn wordt nog altijd gemaakt volgens het originele recept”, zegt Piet Wostyn (51). “Onze mosterd wordt geproduceerd op basis van een selec-tie donkerbruine mostaardzaden, azijn, water en zout, zonder bewaarmiddelen, bindmiddelen of kleurstoffen. Ze is zoutarm, gluten- en lactosevrij. Vanaf 1 januari 1996 is de zaak in handen van mijn vrouw Annick en mezelf. In 2003 startten we een mosterdmuseum op en in 2004 verhuisden we de productie naar de Oude Gentweg in Tor-hout. De winkel bleef op het Conscienceplein.”

Geen fabriek

“In de 15 jaar dat wij bezig zijn, verviervoudigde onze omzet. België is uiteraard onze voornaamste markt maar ondertussen voeren we al uit naar Nederland, Zweden, via El Bulli naar Spanje, Zwitserland, Oostenrijk, Canada en Amerika. Indien we een derde vat zouden aansluiten, dan zouden we de productie nog kunnen verdubbelen. Mits een goede planning moet dat haalbaar zijn. Annick doet de winkel en de boekhouding, ik de productie, leve-ring en prospectie. In elk geval zijn er grenzen aan onze groei. We willen doelbewust ambachtelijk blijven werken en geen fabriek worden. Concurreren doen we op basis van

kwaliteit en smaak. En ondertussen zijn er ook al mosterd-koekjes, mosterdjenever, mosterdpralines en mosterdbier. En we hebben een proef gemaakt van mosterd met fram-bozenlambiek.” De opvolging is ook al verzekerd, want een van de vier kinderen van Piet is ingenieur biochemie. (PD)

www.mostaardwostyn.be

Mostaard Wostyn laureaat ‘Ambacht in de kijker’

PietWostyn:“We willen doelbewust ambachtelijk blijven werken en geen fabriek worden.”FotoKurt

Ambacht in de kijker

De nationale wedstrijd ‘Ambacht in de kijker’ heeft als doel de ambachtsnijverheid te promoten bij het grote publiek en jongeren warm te maken voor de ambachtssector. ‘Ambacht in de kijker’ onderscheidt tien ambachtslieden die het best hun sector vertegen-woordigen op gebied van kwaliteit en originaliteit van hun product, het afgelegde parcours, management en marketing. Deze tien ambachtslieden getuigen van de diversiteit en de originaliteit van deze sector. De laureaten komen lokaal en nationaal in de schijn-werpers. Uiteindelijk kiest de jury een winnaar, maar het publiek kan via de website ook meestemmen voor een publieksprijs: www.ambachtindekijker.com.

Meubili uit Knokke, specialist in de verkoop van tuin- en terrasmeubelen en tuindecora-tie, opent een tweede vestiging in Zedelgem. De drie vennoten koesteren ook grootse plan-nen voor de opening van winkels in negen grote Franse stedelijke centra in de komende vijf jaar.

Meubili, opgericht in 1992, was tot voor enkele jaren een sluimerende meubelzaak in de Natiënlaan 287 te Knokke. Onder impuls van de nieuwe vennoten, Knokkenaar Michel Van Weehaeghe (38) en Bruggeling Kristoff Van Lande-ghem (36) werd vanaf 2004 het assortiment verfijnd en verruimd met tuin- en terrasmeubelen van topmerken en uitgebreid met zwembaden, poolhouses, buitenverlich-ting, fonteinen en parasols. Tegelijk is de locatie op de invalsweg van Knokke vergroot naar 2.000 m² waar een team van vijf winkelmedewerkers en twee administratieve krachten aan de slag is.

Michel Van Weehaeghe: “Een andere troef is ons maga-zijn en logistieke draaischijf van 7.000 m², die we huren op de site van de voormalige Steenbakkerij Van Hoeke (ex-indoorrecreatiecenter Route 49) langs de expressweg Knokke-Antwerpen. Daar is nog eens een team van acht mensen aan de slag. Een belangrijk verkoopkanaal voor ons is de directe verkoop aan particulieren die we ontmoe-

ten via onze deelname aan de diverse interieurbeurzen. We bieden ook een eigen Meubili-collectie met een goede prijs/kwaliteitsverhouding.”

La douce France

Op 8 april zette Meubili een tweede voet aan de grond in West-Vlaanderen via de overname van de voormalige tuin-meubelzaak Epos aan de Torhoutsesteenweg in Zedelgem. Die is omgevormd tot Meubili Pure en draait op een team van drie medewerkers, onder leiding van Knokkenaar John De Vogelaere. Die versterkte het management van Meu-bili begin dit jaar als derde actieve vennoot en bestiert ook het logistieke luik. Het trio achter Meubili heeft nog meer plannen op de Belgische retailmarkt, maar ontvouwt ook een ambitieus offensief in Frankrijk.

Van Weehaeghe:“De voorbije twee jaar hadden we al een kleine stand op ‘La Foire de Paris’, het grootste beurseve-nement in Frankrijk. Dit jaar pakten we er uit met een zeer ruime stand waardoor de Franse beursbezoekers een nog beter beeld van ons aanbod kregen. We merken dat Frank-rijk een groeimarkt is met veel potentieel. Franse klanten die onze winkels in Knokke en onze beursstands bezoeken, zijn erg onder de indruk van ons aanbod en vertellen ons dat ze dat in Frankrijk gewoonweg niet vinden. We heb-ben al een mooi klantenbestand in Frankrijk opgebouwd.

Dat lijkt ons een goede basis om de Franse markt verder aan te boren. We hebben een studiebureau onder de arm genomen en samen met hen de belangrijkste steden uit-gekozen: Parijs, Bordeaux, Lyon, Marseille, Nice, Cannes, Antibes, Biarritz en Vichy. In eerste instantie mikken we op Parijs en de regio Nice, met winkels van circa 1.000 m². In het beste geval hebben we negen Franse vestigingen tegen einde 2015.“

Een meubeloffensief op die schaal lanceren is ook kapi-taalsintensief. Gaan jullie in zee met een Franse partner?Van Weehaeghe: “Neen, we doen dat op eigen kracht. We gaan ons eigen kapitaal wel versterken met Belgische investeerders. Die operatie is overigens bijna rond.” (JBVI)

www.meubili.be

Meubili ziet potentieel in Franse grootsteden

MichelVanWeehaeghe:“Franse klanten die onze winkels in Knokke en onze beursstands bezoeken, zijn erg onder de in-druk van ons aanbod en vertellen ons dat ze dat in Frankrijk gewoonweg niet vinden.” FotoMVN


Op de kop van de westelijke strekdam in Zee-brugge schrijft Transfennica sinds 2007 geschie-denis met de lijn naar Bilbao. “De eerste twee jaren was het een flinke knokpartij om het idee van zeetransport naar Spanje te lanceren. Maar sinds twee jaar beseft de markt de voorde-len in tijd, kosten en duurzaamheid”, zegt direc-teur Transfennica Zeebrugge Helmut Walgraeve.

Rederij Transfennica werd in 1976 in Finland opgericht voor het transport van Baltisch papier. Tussen 2002 en 2005 werd Transfennica volledig overgenomen door de Spliethoff Group uit Amsterdam. Deze wereldwijde maritieme groep telt 100 vrachtschepen, 1.850 varende medewerkers en 350 bedien-den. Binnen dit conglomeraat groeide Transfennica uit tot de roro-divisie voor Noord-West-Europa. Deze business unit telt 110 medewerkers in tien kantoren in Nederland, België (Zee-brugge en Antwerpen), Estland, Finland, Duitsland, Polen, Rusland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk. Met 14 eigen of gecharterde schepen verscheept Transfennica jaarlijks 3,5 mil-joen ton vracht.

“Na de overname keek Spliethoff uit naar nieuwe routes bui-ten de Baltische regio. Op 26 september 2007 startte de lijn Zeebrugge-Bilbao, met wekelijks drie afvaarten in elke rich-ting. Twee schepen varen constant over en weer, de overtocht duurt 38 uren”, vertelt Helmut Walgraeve. Hij richtte het zes-koppige kantoor van Transfennica in Zeebrugge op.

Was de markt meteen klaar voor de nieuwe lijn?Walgraeve: “De eerste twee jaren was het verschrikkelijk moei-lijk om de mentaliteit van de verladers en transporteurs te ver-anderen. Spanje en België zijn geen eilanden, dus waarom zou je de vrachtwagen inruilen voor een schip? Daarnaast heerst in Spanje de drievuldigheid chauffeur-truck-trailer. Het besef dat je een trailer aan een schip kunt ‘uitleveren’, waarna hij bij aankomst door een andere trucker aangehaakt wordt, was er onbestaande. Nochtans besparen verladers op het traject Brussel-Madrid maar liefst 1.100 wegkilometers. Het is wel wenselijk dat ze aan de overzijde een partner hebben om de vrachten los te laten en op te vangen. Sinds twee jaar zijn we echter goed verankerd in de markten aan beide zijden van het traject. Bovendien heeft Transfennica een eigen terminal in Bilbao waar de schepen aanmeren, hetgeen de flexibiliteit ten goede komt.”

De zaken gaan blijkbaar goed want u drijft de capaciteit op?Walgraeve: “We zijn gestart met twee zusterschepen die elk een 100-tal trailers konden meenemen. Sinds maart hebben we de capaciteit bijna verdubbeld en sinds 18 mei vaart de Bore Sea die niet alleen 205 trailers maar ook 500 wagens kan bevatten. Hiermee spelen we in op de positie van Zeebrugge als grootste autohaven ter wereld.”

Wat vervoert u zoal?Walgraeve: “De schepen worden geladen met hoofdzake-lijk onbegeleide trailers en (tank)containers, en met speciale transporten waarvoor het mogelijk is dat de chauffeur ook mee vaart. In principe zeggen wij nooit neen tegen gelijk welke opdracht. Voorbeelden zijn landbouwmachines of de metrostellen voor Porto gemaakt door BN uit Brugge. Om een treinstel over land door Frankrijk te krijgen, ben je anders tien dagen onderweg.”

Door to Door

Om aan de vraag van vele verladers te voldoen is twee jaar geleden besloten om Transfennica Logistics op te richten. TF Logistics maakt ten volle gebruik van het intermodale con-cept. Bij dit concept is de verlader ervan verzekerd dat de door- to-doorlevering wordt uitgevoerd door gebruik te maken van meerdere modaliteiten, waarvan het vervoer per schip er één van is. Zowel trailer als container loads zijn mogelijk.

Hoe reageert de concurrentie?Walgraeve: “We hebben er een paar gehad, maar die gooiden snel de handdoek in de ring. Dit is geen gemakkelijke markt, dus heb je sterke aandeelhouders nodig die sterk in dit pro-ject geloven. Bovendien beschikken we over een team dat blijft knokken. Onze grootste concurrent is het wegtransport. Zeebrugge-Bilbao over de weg duurt in het beste geval 40 uren, over zee 38 uren. Wij kennen geen files, geen rij- en rusttijden, we komen maar liefst 95% stipt aan, de wagen verslijt niet, je hoeft geen wegentol te betalen, er moet geen chauffeur bij blijven, je spaart brandstof en de vracht kan niet gestolen worden. Ook op zondag – als de vrachtwagens in Frankrijk moeten stilstaan – varen onze schepen.

In hoeverre sluiten diverse lijnen op elkaar aan?Walgraeve: “Zeebrugge vormt een fantastisch shortsea-knooppunt. Op elke afvaart nemen we bijvoorbeeld een tien-tal trailers mee die uit de UK of Scandinavie komen. Via de binnenvaart van PortConnect sluiten wij ook goed aan op de trafieken die in Antwerpen aanmeren. Aan de andere kant ligt Bilbao onmiddellijk op het autowegennet naar o.a. Madrid en Portugal. Bilbao heeft bovendien sterke troeven in het rail-transport door middel van aansluitingen door heel Spanje en Portugal.” (RJ)

Overzeese snelweg Zeebrugge-Bilbao slaat aan

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be

Meer cruiseschepen in West-Vlaamse havensHet cruiseseizoen komt stilaan op volle toeren. Op 19 mei verwelkomde Oostende het schip Sea Cloud dat aanmeerde aan de cruisekaai net naast het station. Een weekje later bracht de MSC Poe-sia voor het eerst een bezoek aan Zeebrugge. Ook andere schepen van de Italiaanse rederij MSC zullen dit jaar nog binnenvaren. Sinds 2009 bundelen de havenbesturen van Zeebrugge en Oostende de krachten om het cruisetoerisme in beide havens te promoten. De samenwerking onder de noemer ‘Belgian Coast Cruise Project’ levert alvast mooie resultaten op. Dit jaar zullen 92 cruiseschepen aanmeren, dat zijn er 20 meer dan vorig jaar. Ook het aantal cruisepassagiers zit in de lift: 235.000 ten opzichte van 196.000 in 2010.

Magenta en PRP maken brochure over ontsluiting Zeebrugse havenHet Brugse stadsbestuur verlengt de overeen-komst met Magenta en PRP. Zo mogen beide communicatiebedrijven een brochure maken over alle projecten voor de ontsluiting van de haven van Zeebrugge. Die brochure zal op 65.000 exemplaren gedrukt worden en zal in de brieven-bus van 65.000 Bruggelingen terechtkomen.

Bezoek aan haven van SingaporeVlaams minister-president Kris Peeters (CD&V) bracht recent een bezoek aan de haven van Singapore. Samen met Joachim Coens, voor-zitter van de haven van Zeebrugge, sprak hij met Fock Siew Wah, de topman van PSA. Die laatste drong aan op meer samenwerking tussen de havens van Antwerpen en Zeebrugge. De Vlaamse havens vormen de belangrijkste bui-tenlandse investering voor PSA. Recent bouwde het havenbedrijf nog een nieuwe terminal in Zeebrugge.

Transfennica uit Zeebrugge breidt service naar Spanje uit wegens toenemende vraag

De zee in het bloed

Helmut Walgraeve (44) groeide op in Afrika, maar zijn visserijroots trokken hem naar de zee.“Ik startte mijn carrière in Zeebrugge bij de ferrydienst naar Engeland als conditie-checker van trailers. Toen deze lijn stopte, ging ik bij Sally Freight werken in Duinkerke en Oostende. Na een management buy-out werd daar beslist om vanuit Vlissingen en Zeebrugge te werken. Aldus richtte ik in 1997 Dartline in Zeebrugge op. Het werd een succes: we groeiden naar 170.000 vrachteenheden per jaar en hadden 22 bloktreinen naar diverse Europese bestem-mingen. In 2006 werd Dartline overgekocht door de groep Cobelfret. Ik ging daarna aan de slag bij APM Terminals, tot ik op vraag van de Nederlandse Spliethoff Group in 2007 de Transfennicalijn Zeebrugge-Bilbao mede heb opgericht.” (RJ)

REALISEER JE AMBITIES

SNELLER.

141% IS HET VERSCHIL TUSSEN A4 EN A3. HET LIJKT MISSCHIEN NIET VEEL. MAAR VOOR EEN KLEIN BEDRIJF MET GROTE AMBITIES BETEKENT HET HEEL VEEL.

Print, Scan, Kopieer en Fax op A3.

brother141.com

bro_ambities11_360x260_nl.indd 1 09/05/2011 11:39:48


DOSSIERKANTOORPROJECTEN

Een betaalbare en toch vlot bereikbare locatie vinden: het is bepaald geen eenvoudige uitda-ging voor veel creatieve en/of startende onder-nemers. Door gebruik te maken van coworking spaces, kunnen zij verlost worden van die kop-zorgen. Het fenomeen waarbij zelfstandige ondernemers en freelancers samen gebruik maken van een bepaalde infrastructuur en faciliteiten, begint steeds nadrukkelijker de kop op te steken. “Je vermijdt de eenzaam-heid van thuiswerk, maar hebt toch niet echt het gevoel naar je werk te gaan.”

De term coworking spaces mag de gemiddelde Belg dan nog vrij onbekend in de oren klinken, de kans is groot dat daar vrij snel verandering in komt. Aan de andere kant van de grote plas is deze manier van werken al langer ingebur-gerd: in iedere grote Amerikaanse stad vind je ze al terug. Toch denkt Koen Van Loo, CIO bij ADMB (een hr-diensten-groep die bedrijven, zelfstandigen en particulieren bijstaat op het vlak van personeelsbeleid en sociale wetgeving) niet dat het fenomeen gewoon uit de Verenigde Staten is overgewaaid. “Je zou kunnen zeggen dat we zoiets hier al langer kennen, maar dan in de vorm van bedrijvencentra. Die zijn daar eigenlijk de voorloper van. Het systeem speelt goed in op de evolutie naar een netwerkeconomie, die wij nu meemaken.”

Flexibiliteit

In coworking spaces komen medewerkers die al dan niet tot hetzelfde bedrijf behoren, samen. Ze betalen een abonnement om gebruik te kunnen maken van de infra-structuur en faciliteiten zoals kantoorruimte, printers en internet. Dat kan binnen het formele kader van een bedrijvencentrum, maar even goed in een horecazaak. “Het fenomeen is nog vrij jong en is zeker op regionaal vlak nog niet ingeburgerd, maar je ziet toch meer en

meer dergelijke initiatieven opduiken. Zo hebben onder meer Beta Group en Flanders DC interessante concepten. De grote voordelen zijn de flexibiliteit en het netwerking-aspect. Het enig minpuntje is volgens mij het gebrek aan privacy: iedereen werkt binnen één grote ruimte. Dan kan het wat vervelend zijn als je een gevoelig telefoontje moet beantwoorden. Je kan dat oplossen door het creëren van een aparte ruimte, waarin je zo’n gesprek wel discreet kan voeren.”

Koen Van Loo vindt het concept heel geschikt voor thuis-werkende freelancers. “Doorgaans zien die weinig mensen ‘live’. Voor medewerkers die relatief ver van hun werkgever wonen en perfect op afstand kunnen werken, lost het een groot deel van hun fileleed op: zij kunnen een stuk dichter-bij huis aan de slag en winnen daardoor veel tijd.”

Bar d’Office

Flanders DC, de Vlaamse organisatie voor ondernemerscre-ativiteit, pikte op de trend in door een coworking space te openen in Leuven. De organisatie was de drijvende kracht om er een netwerk (‘Bar d’Office’ genaamd) van te maken. De vestigingen in Antwerpen en Hasselt werden opgezet door respectievelijk De Winkelhaak en Kaai 16.

“We zijn ermee gestart omdat het concept in Vlaanderen, buiten Antwerpen, nog niet echt van de grond kwam en omdat wij echt geloven in de kruisbestuiving die dit kan veroorzaken”, verduidelijkt Pascal Cools van Flanders DC. “De netwerkingsgedachte staat bij coworking spaces cen-traal. We evolueren meer en meer naar een economie van freelancers die niet de intentie hebben een groot bedrijf uit de grond te stampen, maar als kenniswerker hun eigen (professionele) leven te organiseren. We noemen hen wel eens ‘nomadenwerkers’, die totnogtoe eigenlijk te mobiel waren om veel met collega’s in contact te komen.”

Wie naar een coworking space gaat, verruilt dus eigenlijk (tijdelijk) zijn thuiskantoor voor een extern kantoor waar hij met andere zelfstandige creatievelingen in contact kan komen. “Met dat laatste hebben wij Vlamingen het blijk-baar nog moeilijk”, vervolgt Pascal Cools. “We denken nog te veel dat je iemand die aan de slag is, niet mag storen. Maar wie naar een coworking space komt, wíl net aan-gesproken worden. Om dat contact te vergemakkelijken,

hebben we een ‘matchmaker’ aangesteld die dit wat soe-peler kan laten verlopen.”

Formules

Er bestaan verschillende formules voor de leden. Voor 30 euro per maand mag je 20 uur van de verschillende Bars d’Office gebruikmaken. Een parttime maandabonne-ment kost 90 euro, een voltijds 150 euro. “Momenteel tel-len we acht vaste leden en hebben circa 25 testers het con-cept al eens geprobeerd. Als die community wat groter is geworden, willen we graag bij sectorfederaties aankloppen om ondernemingen te overtuigen er ook eens kennis mee te maken. Daarnaast willen we het vooral via sociale media promoten. Het sociaal karakter is ook wat veel freelancers overtuigt om het te proberen. Het vermijdt de eenzaam-heid van de zelfstandige thuiswerker die overdag alleen de buurvrouw of de postbode ziet. Voor wie gevoelig is voor afleiding, schept het ook een meer professioneel kader: als de kinderen eens een dag thuis zijn van school of er is koers op televisie, zal je veel minder de neiging hebben zelf (een paar uur) verlof te nemen. Bovendien hoef je klanten dan niet meer in je woonkamer te ontvangen, maar kan het binnen de context van een echte vergaderzaal.”

Bij Flanders DC zijn ze vooralsnog tevreden over de diver-siteit van de bezoekers. “Het concept is geen exclusieve speeltuin voor jonge designers, maar biedt ook talrijke mogelijkheden aan mensen uit de financiële wereld, de IT en noem maar op. We willen ook meer ervaren professio-nals over de streep trekken om deze formule te ontdek-ken.” (BVC)

www.bardoffice.com

Coworking spaces bieden een antwoord op de evolutie naar een netwerkeconomie

Oplossing voor fileproblematiek en eenzame freelancers

PascalCools:“Met een coworking space vermijdt een zelf-standige kenniswerker het probleem van de eenzaamheid.”Ingezondenfoto

KoenVanloo:“De bedrijvencentra zijn de voorlopers van de coworking spaces.”FotoMVN

NAESSENS-HVAC bvbaMaatsch.zetel: Burelen & magazijn:Fr. Rooseveltlaan 23 Desselgemsesteenweg 39 8790 WAREGEM 8540 DEERLIJK

Tel. 056/613.113 [email protected]. 056/617.242 www.naessenshvac.be

• AIRCONDITIONING• WARMTEPOMPEN • VENTILATIE • SANITAIR• VERWARMING• ENERGIEZUINIGE TOTAALCONCEPTEN

VOOR KANTOREN

Wij garanderen “service & kwaliteit”!

MetaalbouwVandekerckhove

Hulstestraat 108780 Oostrozebeke

T. 056 66 75 01F. 056 66 75 02

IndustriebouwIndustriële constructies

www.vandekerckhove-metaal.be

INDUSTRIEBOUW & INDUSTRIËLE CONSTRUCTIES


Bruggeling Wielle Lobbedey en arts2B geven sedert 2009 een nieuwe invulling aan het begrip ‘kunstreproductie’. Geschoold als fotograaf, lijstenmaker en actief in Expo, bedacht Lob-bedey ‘arts2B’ die het concept kantoorkunst ontwikkelde met als doel sfeervolle kantoren ontwerpen die de creativiteit stimuleren.

Wielle Lobbedey (47), van opleiding elektrotechnicus, volgde diverse opleidingen tot fotograaf en inlijster. “In 1995 opende ik samen met mijn vrouw een Expo-win-kel in Roeselare op franchisebasis. De inlijst- en deco-ratieafdeling werd ons paradepaardje, maar toen Expo, dat ooit nog 80 winkels telde, die afdeling niet meer ver-der ontwikkelde, maakten we een spin-off van Expo. Men-sen kwamen me vragen of ik hun hotel of kantoor kon decoreren. Dat leidde tot de opstart van arts2B in 2009. Arts2B brengt met ‘art-on-demand’ een uniek concept

op de Vlaamse markt dat de kunstreproductie in haar volle glorie herstelt. Vertrekkend vanuit de vaststelling dat muren van kantoren, ziekenhuizen, scholen, rusten verzorgingstehuizen en andere openbare gebouwen wel wat meer kleur en karakter mogen tonen dan het meestal monotone grijs, biedt arts2B iedereen de mogelijkheid om op een betaalbare manier kunst in huis of in kantoor te halen.”

Kunstreproducties

“Wij bieden betaalbaar ‘artwork’ aan dat muren kleur geeft. Het is een goedkoop alternatief voor echte kunst, maar is toch creatief en tegenwoordig heel kwalitatief gemaakt. Op die manier kan men van bij de ingebruikname van een kantoor of gebouw meteen zorgen voor harmoni-eus ogende muren. Door de keuze in stijlen, materialen, lijsten en afmetingen kan iedereen de klemtonen leggen die hij wil. Wij hebben dus een dubbele missie: bedrijfs-leiders overtuigen van het belang van een sfeervolle en stimulerende werkvloer én de vooroordelen tegen kunst-reproducties wegnemen.”

“Samen met de klant bepalen we welk artwork het dichtst bij zijn bedrijf aanleunt en de juiste uitstraling heeft. Of het nu om 1 of 40 kantoren gaat, bij ons kan men alles op maat kiezen en er is een ruime keuze uit een zeer grote

collectie kunstreproducties. Bovendien bepaalt de klant het materiaal waarin de kunstreproductie wordt gemaakt, hoe die wordt ingelijst en welke afmetingen ze moet heb-ben. Abstracte kunst, popart, impressionisme, kubisme, natuurbeelden, skylines… Dat kunnen posters zijn, maar evengoed artpaper, gicléedruk, fotopapier, dibond, samen-

gesteld op basis van kunststof en aluminium, en can-vas. Vooral dat laatste geeft spectaculaire resultaten. Door grootformaatscanners en gicléedruk te gebruiken, simuleren we heel realistisch een verfstructuur waardoor men al met de hand over het oppervlak moet wrijven om te weten of het een origineel of een afdruk is. En het inlijs-ten kan gebeuren in hout of aluminium.”

Het ideale ophangsysteem

“Onze twee huisleveranciers Artiteq en Stas bieden de meest innovatieve ophangsystemen. Gedaan met boren of nagels slaan, wij gebruiken rails, staal- of kunststof-kabels en haken met remsystemen. Kantoren, scholen, musea, rusten verzorgingstehuizen hebben allen baat bij dit systeem. Zo kunnen ze daar naar hartenlust kaders vervangen zonder sporen na te laten.”

“Art-on-demand slaat vooral aan bij grote kantoren en instellingen”, zegt Lobbedey. “Zo mogen we het psy-chiatrisch ziekenhuis in Menen verfraaien met artwork. En het gloednieuwe Woon & zorgcentrum voor het OCMW Sint-Niklaas, goed voor 92 kamers, zal uitgerust worden met ons ophangsysteem, zodat elke bewoner zijn eigen

herinneringen kan ophangen. Op termijn wil ik in Brugge een inlijstatelier uitbouwen met een kleine toonzaal en een productieafdeling. In elk geval willen we een kleine, flexibele organisatie blijven. Al zijn we afhankelijk van de goodwill van de kunstenaars – we werken meestal met Europese en Amerikaanse artiesten – toch droom ik ervan om in samenwerking met kunstenaars, grafici en fotogra-fen een eigen arts2B-selectie op de markt te brengen.” (PD)

www.arts2b.com

Wiellelobbedey:“Door grootformaatscanners en gicléedruk te gebruiken, simuleren we heel realistisch een verfstructuur. Je moet eigenlijk al met je hand voelen op het oppervlak, om te weten of het echt is of een afdruk.” FotoHol

Wielle Lobbedey en arts2B uit Brugge geven met kantoorkunst meer kleur aan het (kantoor)leven

“Een sfeervolle werkvloer is echt belangrijk”

“Arts2B biedt iedereen de mogelijkheid om op een betaalbare manier

kunst in huis of in kantoor te halen.”

Rodenbachstraat 30 - 8909 Vlamertinge - T. 057-20 25 01 - F. 057-20 38 14 - [email protected] www.valcke-prefab.be

Valcke bouwt voor alle sectoren van de industrie en diensten. U wenst een stockagehal, een productie- of bureelruimte te bouwen? We maken voor u een speci� ek ontwerp dat aan uw wensen voldoet. De architecturale vrijheid van beton laat ons immers toe eindeloze mogelijkheden te creëren. Met een uitgebreid aanbod van structuurelementen bouwen we hallen met vrije over-spanning tot 40 meter en een vrije hoogte tot 20 meter.

Onze realisaties zijn tegelijk imposant en aantrekkelijk. Altijd in de bouwstijl die de bouwheer en architect wensen. Overal doorheen het land zie en voel je in onze constructies de Valcke-degelijkheid en knowhow!

Prefab betonstructurenfunderingen - kolommen balken (tot 40m) - gevelpanelen gewelven (tot 12m) - trappenstortbetoncentrale Benor

PREFAB BETONVlamertinge 057-20 25 01

Geniet van de uniekearchitecturale vrijheid van prefab beton

AD-valcke.indd 1 28/10/10 08:47


DOSSIERKANTOORPROJECTEN

“Wie hier niet vindt wat hij zoekt, heeft wel iets heel bijzonders nodig. Verspreid over drie verdiepingen vind je hier zowat alles voor kantoor, school en vrije tijd”, geeft zaakvoerder Kris Caillau (50) aan. Dat ruime assortiment zou meteen de belang-rijkste reden voor het succes kunnen zijn dat hij nu al 20 jaar kent met zijn zaak in Veurne.

20 jaar geleden realiseerde Kris Cailliau een jaaromzet van 14.000 euro, vorig jaar was dat 2,2 miljoen euro. Meteen wordt duidelijk dat Kris Cailliau samen met zijn echtgenote Ann Mestdagh en hun team een succesverhaal heeft geschreven. Aan dat succes lijkt geen einde te komen want vorig jaar investeerde hij nog in een gloednieuwe winkel. “In 1994 verhuisde ik van de Daniël Dehaene-laan naar een oude carrosserie op het industrieterrein. Toen ik nood kreeg aan extra ruimte, besloot ik er twee verdiepin-gen op te bouwen. Daar waar veel papierwinkels de deuren sluiten, stellen we jaar na jaar een groei vast. De mensen hebben meer vrije tijd en zijn ook creatiever. Kaartjes voor

verjaardagen en communiefeesten worden steeds vaker zelf gemaakt. Ik speel daarop in door een gamma knut-selmateriaal te voorzien. Er is ook een lokaal vrij waar vaak creatieve workshops plaatsvinden.”

Vooral bedrijven

Cailliau legt zich voor 80% toe op bedrijven. “We hebben het geluk om in de regio niet veel concurrentie te erva-ren. Grote ketens met kantoorbenodigdheden, zoals die in de buurlanden bestaan, vind je hier niet”, aldus Cailliau. “In de beginperiode trok ik zelf de baan op om mijn klanten persoonlijk te bedienen. Zo groeide het vertrouwen en na 20 jaar heb ik met veel bedrijfsleiders een vriendschappe-lijke band. Je evolueert mee met de bedrijven. Plopsaland bijvoorbeeld startte in De Panne, maar heeft ondertussen heel wat vestigingen bij. Toch waak ik erover dat slechts 7% van mijn omzet bestaat uit grote klanten. Als die weg-vallen, dan kan ik dat opvangen. Lernout & Hauspie was klant maar toen het bedrijf failliet ging, betekende dat gelukkig niet mijn ondergang.”

Scherpe prijzen

Bij Buro-Shop Kris Cailliau werken zeven mensen. Even had Cailliau ook een zaak in Ieper, maar dat bleek uiteinde-lijk niet rendabel genoeg door de vele dubbele kosten.

“Goed ondernemerschap begint bij verstandig aankopen en daaruit vloeit automatisch een vlotte verkoop. Door in grote hoeveelheden aan te kopen en contant te beta-len, bespaar je al heel wat. Scherpe verkoopprijzen trek-ken nieuwe klanten over de brug. Ik stel vast dat vooral de bedrijfswereld minder oog heeft voor merkgebonden pro-ducten. Alternatieven die goedkoper zijn, gaan vlot over de toonbank. Naast de prijs is het ook belangrijk om telkens in te spelen op de vraag van de klant. Zo hebben we ons aan-bod uitgebreid met allerlei verpakkingsmateriaal. Dat gaat van plastic bekers tot kartonnen borden en wegwerpjasjes. In de voedingssector zijn balpennen in kunststof bijvoor-beeld verboden. Daarom hebben we speciaal voor hen een metalen balpen in ons gamma.”

De eerste schooldag

De eerste schooldag betekent voor Kris Cailliau steevast een piek in de verkoop. “Van 15 augustus tot 15 septem-ber komen kinderen en ouders gewapend met een lijstje vol schoolmateriaal naar onze winkel. In de traditionele warenhuizen vind je vaak niet alles wat de school vraagt, vandaar dat we op dat vlak kunnen opboksen tegen die ketens. Vroeger was een blauwe ringmap voldoende, nu moet daar een paard of voetballer op staan en dus groeide ons aanbod opnieuw. Ook rugzakken en kleine cadeautjes waren vroeger producten die we niet verkochten. We pro-beren zo compleet mogelijk te zijn. Ik lever bovendien ook nog aan de scholen in de regio Veurne.” (GUS)

www.kriscailliau.be

Buro-Shop Kris Cailliau uit Veurne al 20 jaar toonaangevend in kantoorbenodigdheden

“Goed ondernemerschap begint bij verstandig aankopen”

KrisCailliau:“Ik waak erover dat slechts 7% van mijn omzet uit grote klanten bestaat. Als die wegvallen, dan kan ik dat nog opvangen.”FotoDD

Van vele markten thuis

Kris Cailliau is eigenlijk een brouwerszoon. Zijn vader Ignace had een depot van Interbrew in Veurne. Kris zelf genoot de opleiding van tandtechnicus. Hij heeft in zijn leven de meest uiteenlopende jobs gedaan. Dat gaat van redder aan zee over skimoni-tor tot café-uitbater. Toen hij een advertentie zag over een groothandel in kantoormateriaal die over te nemen was , deed Kris wat research en kwam hij tot de vaststelling dat er wel wat te verdienen viel in die sector. Hij nam die zaak niet over, maar startte een eigen winkel en dat bleek uiteindelijk de juiste keuze te zijn. (GUS)

Onze kwaliteit, uw toekomst!

Posterijlaan 53 T 051 46 68 25 [email protected] Pittem F 051 46 74 04 www.lafaut.be

Moderne bedrijfsgebouwenRuime ervaring in totaalconcepten

Jos Messely arch. Paret Johan arch. Goddeeris arch.buro

Koramic Real Estate - ARKS arch.buro

De bouwgroep Lafaut staat reeds 35 jaar garant voor het bouwen van moderne en kwalitatieve bedrijfsgebouwen. Met haar eigen studiebureau, een modern machinepark en gespecialiseerde vaklui biedt de groep Lafaut integrale kwaliteit in alle fasen van uw project. Vanaf de uitwerking van ontwerp tot de effectieve realisatie van uw bouwproject speelt Lafaut een actieve rol: luisteren, over de grenzen van het eigen vakgebied meedenken, het inbrengen van ideeën en deze ten uitvoer brengen, dit alles zowel met oog voor functionaliteit als voor esthetiek. Door de liefde voor het vak, worden uw wensen omgevormd tot een exclusief project!

ADV_114X164_code0.indd 1 7/04/11 11:53

@

Licom_Ondernemers_nr8.indd 1 12-04-2011 10:05:59

• Algemene aannemer• Industrie- en bedrijfsbouw• Nieuwbouw, uitbreiding, renovatie, onderhoud van bedrijfsgebouwen, kantoren en loodsen• Remodelling van retail- baanwinkels

Poortakkerstraat 259051 Sint-Denijs-Westrem

T +32 (0)9 220 22 [email protected]

ACTIVITEITEN

www.avicon.be

PIRANACONCEPT

S.COM

Healthy Building Concept®

➀ Een continue & gecontroleerde BASISVENTILATIE

➁Een intensieve nachtventilatie, NIGHTCOOLING

➂Externe ZONWERING voor glasgevels: doekzonwering en/of aluminium structurele zonwering

Wenst u meer informatie ? www.renson.eu of bel onze architectenlijn +32 (0)56 62 93 94

RENSON

’s morgens overdag ’s avonds


Vlakbij het kantoor in het Kennedypark in Kort-rijk staat nog een zuil met het opschrift ‘Joye Kantoormachines’, maar die verdwijnt binnen-kort. Het Nederlandse Itec BV nam Joye, samen met een zusterbedrijf uit Herentals, eind vorig jaar over en daar hoort een naamsverandering bij. De Kortrijkse leverancier van kantoorappa-ratuur en documentenoplossingen maakt nu deel uit van Itec NV in België, en kwam zo bij de belangrijkste speler in de Benelux terecht.

Joye Kantoormachines bestaat dit jaar 50 jaar, een gouden verjaardag die flink mag gevierd worden, ook al verdwijnt de naam en is Joye opgegaan in een groter geheel. Dat is trouwens al eerder gebeurd. “Tot 2007 waren wij een onaf-hankelijke leverancier van kantooroplossingen, zoals kopi-eermachines, printers, scanners enzovoort voor de profes-sionele markt”, zegt Dirk Vermunicht, de verantwoordelijke van Itec België. “In dat jaar werd Joye opgenomen in de Bel-gian Office Group (BOG), en die groep is nu in haar geheel overgenomen door Itec. De verkoop was ingegeven door het feit dat we als regionaal, onafhankelijk kantoor moeilijk op eigen kracht verder konden groeien. Bovendien zitten we

hier in Kortrijk, terwijl we steeds meer nationaal zijn gaan werken. Door de opname in de BOG beschikten we meteen over een kantoor in Herentals, via ons zusterbedrijf VDM en konden we service leveren over heel België.”

Groter gamma, betere service

De Nederlandse groep Itec (opgericht in 1987) was al actief in België en heeft via een aantal recente overnames, waar-onder dus die van de BOG, haar positie gevoelig versterkt. Ze mag zich als onafhankelijke speler, met meer dan 26.000 machines bij 8.500 klanten, de nummer één op de markt van kantoormachines en -oplossingen in de Benelux noemen, en de nummer twee van Europa. “Wij komen in een groot en krachtig geheel terecht, en dat heeft voor ons alleen maar voordelen”, zegt Dirk Vermunicht. “We kun-nen nog meer service leveren, onze technici beter opleiden en meer machines te koop of te huur aanbieden aan onze klanten. De technici kunnen zich nu specialiseren in één bepaald toestel, terwijl ze vroeger van alle markten thuis moesten zijn. Dankzij het opzetten van een productmar-

ketingafdeling kunnen we voortaan ook efficiënter gaan ‘shoppen’ op de markt, en daardoor ons gamma verfij-nen en uitbreiden met de meest performante toestellen. Vroeger waren we meer een ‘single brand’-firma. Zo is Joye groot geworden dankzij een strategisch partnerschap met producent Kyocera, voor wie wij een belangrijke verdeler en service center waren. We voerden onder meer ook de Pana-sonic Office-producten in voor België en waren de Benelux-verdeler van Olivetti-apparaten. We laten die leveranciers niet vallen, integendeel, die partnerschappen worden nog versterkt. En zij zijn tevreden dat we nu nog grotere projec-ten kunnen aanpakken.”

Interne en externe groei

In België stelt Itec in zijn verschillende kantoren nu meer dan 50 mensen tewerk. Maar daar blijft het niet bij. De Nederlandse moedergroep gaat uit van een interne groei – en heeft bijvoorbeeld momenteel in België meer-dere vacatures openstaan o.a. voor verkopers – maar blijft ook uitkijken naar nieuwe overnames. Zo wil Itec ook de Brusselse en Waalse markt stevig gaan bewerken, om zo zijn dominante positie in de Benelux nog te verstevigen.

“De markt van kantooroplossingen is namelijk erg concur-rentieel, en schaalvergroting is bijna noodzakelijk om jouw stuk van de taart te kunnen behouden”, zegt Vermunicht. “Er zijn verschillende spelers, niet in het minst de fabrikan-ten zelf, die hun producten en diensten rechtstreeks aan de klant aanbieden, maar ook fabrikantonafhankelijke bedrij-ven, zoals het onze. Aan de andere kant bieden al deze bedrijven producten aan die iedereen nodig heeft, van het kleinste bedrijf tot de multinational, en daardoor is de con-currentie ook niet verstikkend – ieder krijgt zijn deel.”

Nieuwe generatie apparaten

Tegelijk laat de schaalvergroting toe om de technologi-sche evoluties en de wensen van de klant op de voet te blijven volgen. Want het zijn geen kantoormachines meer zoals vroeger. “We zien steeds meer een integratie tussen hard- en software”, zegt Vermunicht. “Kantoormachines zijn geen ‘standalone’-toestellen meer. Ze opereren in een netwerk, en onze service evolueert steeds meer naar een volledig informatiemanagement. Zo krijgt de klant van

ons rapporten over wie wat print, wanneer, hoeveel dat kost voor elke afdeling enzovoort. De IT-afdeling hoeft zich ook niet meer bezig te houden met printer- of andere pro-blemen. De nieuwe generatie kantoormachines stuurt ons automatisch een verwittiging als er een panne is of als de toner moet vervangen worden, waardoor we meteen een technicus terplekke kunnen sturen. Of neem nu software waardoor scans automatisch geïntegreerd worden in een ERP-pakket. Wij denken met de bedrijven mee over een geschikte interface. Dat is de toegevoegde waarde die een grote groep kan bieden, en die een verdere groei verze-kert.” (JD)

www.itecnv.be

Joye Kantoormachines uit Kortrijk voelt zich geborgen onder Nederlandse vleugels van Itec

“Wij komen in een groot en krachtig geheel terecht”

“Kantoormachines zijn geen ‘standalone’-toestellen meer. Ze opereren in een netwerk, en onze service

evolueert steeds meer naar een volledig informatiemanagement.”

DirkVermunicht:“De markt van kantooroplossingen is erg concurrentieel, en schaalvergroting is bijna noodzakelijk om jouw stuk van de taart te kunnen behouden.”FotoHol

Duurzaam bouwenonze specialiteituw profijt

Industriebouw - Appartementen - Real Estate - Zonne-energie - Vastgoed - Logistiek - Natuursteen - Infrastructuur - StortbetonVandewalle Bouwgroep nv - Knokkeweg 25 - 9880 Aalter - Tel +32 (0)9 216 78 50 - Fax +32 (0)9 216 78 60 - [email protected]

Informeer u over onze expertise: 09/216 78 50

Ondernemers1110 juni 2011 �1

Het Oostendse bedrijf Gruka is al 15 jaar een vaste waarde in de levering van volautoma-tische espressotoestellen. Het bedrijf levert voornamelijk grote koffietoestellen aan kmo’s, en staat ook in voor de levering van de koffie en voor het onderhoud. “Steeds meer mensen grijpen terug naar de traditionele manier van koffie maken: met vers gemalen bonen”, weet Guy Grutman, zaakvoerder van Gruka.

Toen Guy Grutman 15 jaar geleden tijdens een bezoek aan Italië kennismaakte met toestellen die een espresso zetten met verse koffiebonen, was hij meteen overtuigd. “Italië is de bakermat van de koffie en ik bracht toen met-een twee machines van het merk Saeco mee uit Italië. Ik was de eerste verdeler in ons land en gebruikte één toestel om koffie te zetten en het andere demonteerde ik volledig. Ik wilde weten hoe de techniek in elkaar stak om ook herstellingen voor klanten te kunnen uitvoeren.” Naast Necta verdeelt Gruka tot op vandaag de Saeco-apparaten. “Alle toestellen werken volgens hetzelfde principe waarbij ze verse koffiebonen malen en koffie zetten in 30 seconden. Er gaat trouwens niets boven het werken met verse producten.”

Eigen blend

“Een goede koffie vertrekt van een goede koffieboon. Ons eigen merk Gruka maakt gebruik van manueel geplukte bonen. We voeren ze in uit Zuid-Amerika en Afrika, maar ze worden wel in West-Vlaanderen gebrand. De eigen gecreëerde blend resulteert in een koffie met een volle en zeer goede smaak die een breed publiek weet te waarderen. Bonen blijven de goedkoopste manier om echte koffie te zetten. Zeg dus niet zomaar koffie tegen elke bruine vloeistof”, aldus Grutman. Hij stelt een terugkeer vast naar de traditionele koffie waarbij kokend water onder 15 bar door de koffie geperst wordt. Dat is bovendien nog milieuvriendelijk ook.

De grotere toestellen van Gruka worden vooral aan kmo’s geleverd. Op die toestellen kunnen ook andere warme dranken geserveerd worden. “Voor die toestellen maken we vaak gebruik van het vending-systeem: we zorgen daarbij voor het wekelijks bijvullen van het toestel en het onderhoud. Onze fullservice wordt gewaardeerd”, duidt Grutman. Bij bedrijfsbezoeken wijst hij steeds op de kost-prijsberekening van de ‘koffie per meter’. “Bedrijven heb-ben al een kop koffie vanaf 0,12 euro maar het is vooral de verplaatsing van het personeel dat ‘even een koffietje gaat halen’ die belangrijk is. Je plaatst beter meerdere

machines, zodat de afstand kleiner wordt, dan te werken met één centraal koffiepunt”, geeft Grutman mee.

De zaakvoerder maakt er al 15 jaar een eer van om alle verkochte toestellen bij de klant persoonlijk op te star-ten. Gruka heeft een jaarlijkse omzet van 250.000 euro en vindt zijn klanten in heel het land. “We doen niet enkel de verkoop van het toestel, maar staan ook in voor leve-ring van koffie en onderhoud.”

Horeca

De familie Grutman heeft bovendien veel ervaring in de toelevering voor de horeca: zoon Edwin is de drijvende kracht achter ‘Agrotel-horecabenodigdheden’ dat vlak naast het bedrijf Gruka van vader Guy aan de Marconi-straat 5 is gevestigd.

Met een eigen technische dienst, waarvoor nog een extra vacature is, wordt ook snel ingespeeld op mogelijke defecten. “De klanten uit de horecasector situeren zich vooral in het hinterland en binnenland. Aan de Kust is het nog steeds moeilijk om voet aan de grond te krijgen. Dat komt omdat veel horecazaken een contract hebben met een brouwer. Die levert niet enkel bier en frisdrank, maar sinds kort leggen ze zich ook toe op het leveren van koffie. Ik vind dit geen gunstige evolutie. Gelukkig hebben wij het voordeel dat we zowel de installatie van de toestellen, de levering van de koffie of andere warme dranken en de herstelling zelf uitvoeren.” (EFO)

www.gruka.be

Gruka uit Oostende levert koffietoestellen aan kmo’s en is trots op zijn eigen unieke blend

“Zeg niet zomaar koffie tegen elke bruine vloeistof”

www.vanhinsberg.be

Torhoutsesteenweg 281, 8400 OostendeT 059 70 57 72 • F 059 70 81 50E [email protected] winkel is voortaan gesloten op donderdagnamiddag.

Op een dag ontdekt u ons...... in uw kantoor!

Hard- &software van

topmerken!

FS-2020DN: de krachtige printer voor kleine teams!

Kies voor de FS-2020DN als het op productiviteit en efficiëntie aankomt!

• Monochrome werkgroep printer• Tot 35 pagina’s per minuut in A4• Uitzonderlijk lage afdrukkost• Gemakkelijk te delen met andere

gebruikers dankzij standaard USB en netwerkinterface

TASKalfa 250 CI: flexibele all-roundoplossingen in kleur of zwart-wit.

• Tot 25 A4 pagina’s per minuutin z/w en in kleur

• Standaard recto verso afdrukken• Rijke keuze aan afwerkings- en

papierbehandelingsopties

Wij staan garant voor eenuitstekende service!

MilieuvriendelijkLage kostprijs

per pagina•

Minder afval

van tonerplastics

FS-2020DN

GuyGrutman:“Ik maak er een eer van om alle verkochte toestellen bij de klant persoonlijk op te starten.”FotoEV

ONDERNEMERS & CO

�2 Ondernemers1110 juni 2011

UITNODIGING

De nieuwe beperkingen van het bankgeheim op 1 juli 2011 hebbenvoor ons alvast geen geheimen meer. En voor u?

HET FISCAAL BANKGEHEIM NEW LOOKdoor Dirk Coveliers, Senior Legal & Tax Advisor.

Woensdag 22 juni 2011 - 19 uur Kwadestraat 157 - 8800 Roeselare (Rumbeke)ALLIA gebouw, 5de verdieping

Info en inschrijving: Hilde [email protected].: 051/25 90 30

Na heftige politieke discussies werd uiteinde-lijk toch een ingrijpende versoepeling van het bankgeheim goedgekeurd. Voortaan mag de fiscus in bepaalde gevallen, en mits respect van een welbepaalde procedure, de bank vra-gen om als derde financiële inlichtingen te ver-schaffen over een klant. Hierdoor hoopt de fis-cus makkelijker procedures te kunnen voeren tegen zelfstandigen en vrijberoepers, op grond van tekenen en indiciën. De nieuwe regeling is van toepassing vanaf 1 juli, maar kan ook nog betrekking hebben op periodes die nog niet fiscaal verjaard zijn (t.e.m. 2004).

Het principieel verbod om als fiscus zelf, bij een fiscale con-trole van een bank, informatie in te winnen om klanten te kunnen belasten, blijft nog steeds behouden. Wat de fis-cus nu voortaan wél mag, is bij de bank inlichtingen vragen zodra er aanwijzingen van belastingontduiking zijn, of als hij zich voorneemt om een aanslag te vestigen op basis van tekenen en indiciën. Deze versoepeling van het bank-geheim werd goedgekeurd door de wet van 14 april 2011.

Het begrip aanwijzingen van belastingontduiking is nieuw. Voorbeelden hiervan zijn o.m.: het niet aangeven van een bankrekening in het buitenland, zwartwerk, informatie (bijvoorbeeld in het kader van de spaarrichtlijn) waaruit blijkt dat inkomsten niet zijn aangegeven in België, valse facturen, enz…

De nieuwe wet voorziet ook procedureregels om arbitraire vragen te voorkomen. Zo moet er een machtiging zijn van een ambtenaar met minstens de graad van directeur, en kan de vraag maar effectief gesteld worden door een amb-tenaar die minstens de graad van inspecteur heeft.

Databank bij de NBB

Om te vermijden dat de fiscus alle banken moet onder-vragen, zal bij de Nationale Bank van België een databank gecreëerd worden waarin alle rekeningnummers en de namen van hun titularissen opgeslagen zullen worden. Enkel de directeur zal deze (onder bepaalde voorwaarden) kunnen consulteren. De databank zal ook contractnum-mers bevatten. Deze zouden eerder verwijzen naar lea-singcontracten (voor voertuigen) en eventueel ook beleg-gingsverzekeringen (takken 21, 23 en 26), maar dit laatste is nog niet helemaal duidelijk.

De juiste werking van dit aanspreekpunt moet nog gere-geld worden bij Koninklijk Besluit, maar het is nog onzeker of dit KB er zal zijn tegen 1 juli a.s., datum waarop de wet van kracht wordt.

Getrapte procedure

Alvorens de bank in te schakelen, moet de fiscus wel een procedure volgen. Hij moet allereerst de informatie bij de belastingplichtige zelf opvragen. Hij moet hem op een mogelijke vraag aan de bank wijzen, in geval de belasting-plichtige weigert te antwoorden of informatie verborgen houdt. De fiscus kan enkel verder gaan wanneer deze schrif-telijke ondervraging van de belastingplichtige een verdere toepassing van de procedure uitwijst, of indien die één of meer aanwijzingen van belastingontduiking heeft opgele-verd. Om de vraag effectief aan de bank te kunnen stellen, is bovendien vereist dat de belastingplichtige zijn mede-werking heeft geweigerd, of gegevens verborgen houdt. Een duidelijk vermoeden is voldoende voor dit laatste, wat ongetwijfeld een vette kluif voor advocaten zal worden omdat dit een feitenkwestie is die betwist kan worden.

Eens alle voorwaarden vervuld, kan de fiscus aan de bank informatie vragen die ‘nuttig is om het belastbaar inkomen van de belastingplichtige te bepalen.’ Deze informatie kan ruimer zijn dan wat men oorspronkelijk beoogde. Zo kan de fiscus bijvoorbeeld tot de vaststelling komen dat de belas-tingplichtige spaarrekeningen aanhoudt bij verschillende banken en hij hiervoor telkens de maximale vrijstelling van roerende voorheffing op interesten verkregen heeft, terwijl dit maar mogelijk is ten belope van maximum 1.770 euro. Dit kan leiden tot een (bijkomende) wijziging van aangifte van de betrokken belastingplichtige.

Betwisting door de belastingplichtige zelf

De belastingplichtige moet door de fiscus in kennis gesteld worden van het feit dat de bank een vraag om inlichtingen over hem krijgt. Deze kennisgeving verloopt in principe gelijktijdig met de vraag aan de bank, tenzij de rechten van de schatkist hierdoor in het gedrang komen. Maar wat als de belastingplichtige niet akkoord gaat met de aanschrij-ving van de bank? In dat geval valt hij terug op het gemeen recht en kan hij proberen om het onderzoek te stoppen door een procedure in kortgeding te starten voor de recht-bank van eerste aanleg.

Dirk Coveliers, Petercam - Estate Planning

Het Belgisch bankgeheim versoepeld

DirkCoveliers:“Men kan moeilijk stellen dat het bankgeheim dood is, maar het wordt wel in belangrijke mate afgebouwd.”

Conclusie

Men kan moeilijk stellen dat het bankgeheim dood is, maar het werd wel in belangrijke mate afgebouwd. Er worden echter garanties ingebouwd ter voorkom-ing van willekeurige vragen en in zekere mate ook voor het behoud van de privacy. Bovendien krijgt de belastingplichtige eerst zelf de gelegenheid om op de vragen te antwoorden. Hij heeft er bijgevolg alle belang bij om hieraan zijn volledige medewerking te verlenen.

Ondernemers1110 juni 2011 ��

Autobedrijf Maselis wil een goede band met de medewerkers van zijn drie filialen.

En nu?works!

Je zoekt een echte partner die meedenkt over het personeelsbeleid van jouw KMO? SD Worx works! Ook voor jouw KMO.

Check www.sdworx.be

SDW 02723_09 Ondernemers en Co (W-Vla)233x84.indd 1 27/05/11 09:58

Zijn West-Vlaamse werknemers ambitieus, willen ze doorgroeien binnen hun bedrijf, of tonen ze zich eerder gematigd ambitieus? En hoe zit het met de ondernemingsgeest bin-nen de provincie? Hr-dienstverlener SD Worx peilde, in het kader van een grootschalig onder-zoek o.a. naar de ambitie en het ondernemer-schap van de West-Vlaamse werknemer.

Sommige werknemers tonen zich erg ambitieus in hun job en hopen om binnen hun bedrijf op de hiërarchische ladder te kunnen doorgroeien: dit wordt verticale groei genoemd. Anderen willen zich eerder verdiepen in kennis om de inhoud van hun job te kunnen verbreden: dit heet horizontale groei.

Gemiddeld heeft een derde van de Belgische werknemers (33,7%) de ambitie om binnen zijn onderneming verticaal door te groeien. Iets meer dan een vierde (27%) verkiest horizontale groei. 39,3% houdt zich wat dat betreft eerder op de vlakte en lijkt niet meteen grote ambities te koes-teren.

De West-Vlaamse werknemer is vaker in die laatste cate-gorie terug te vinden dan in de eerste twee. Liefst 47,5% van de West-Vlamingen houdt zich op de vlakte. Exact een vierde (25%) verkiest een horizontale groei, terwijl toch 27,5% voor verticale groei kiest. Cijfers die toch opmerke-lijk lager liggen dan het landelijk gemiddelde en die laten uitschijnen dat West-Vlaamse werknemers eerder gema-tigd ambitieus zijn. Ze lijken over het algemeen tevreden met hun job of hebben alleszins minder grote ambitie om echt door te groeien dan hun collega’s uit de overige pro-vincies.

Ondanks het feit dat meer werknemers, en dus ook meer West-Vlamingen, kiezen voor een verticale groei dan voor een horizontale, lijkt de honger naar kennis toch opvallend groot.

Zo verkiest liefst 51,1% van de West-Vlaamse medewer-kers om op het werk zaken bij te leren in plaats van er veel geld te verdienen. Bij de gemiddelde Vlaamse werknemer stijgt dit cijfer zelfs naar 55%. Liefst 58,4% van de Vla-mingen is dan ook voorstander van een persoonsgebonden opleidingsbudget. In West-Vlaanderen, waar het grootste aantal werknemers zich op de vlakte houdt, zakt dit per-centage tot 47,1%.

Meerderheid van de West-Vlamingen vindt zichzelf ondernemend

Ondanks het feit dat bovenstaande laat uitschijnen dat West-Vlamingen eerder matig ambitieus zijn op hun werk, beschouwen ze zichzelf toch vaak als ondernemend. 15,2% van hen omschrijft zichzelf zelfs al “zeer onderne-mend”. Slechts 10,8% vindt van zichzelf dat hij helemaal niet ondernemend is.

Op dit vlak verschilt de West-Vlaamse werknemer dan ook amper van zijn Vlaamse collega’s. Als we deze vraag op heel Vlaanderen projecteren, verschillen de cijfers meestal nog geen volle procent.

De economische crisis lijkt overigens weinig invloed te heb-ben op de ondernemingszin van de West-Vlaamse werkne-mers. Op de vraag of ze zich meer of minder ondernemend voelen door de crisis, antwoordt liefst 76,8% dat dit bij hen hetzelfde blijft. De crisis lijkt zelfs een motiverend effect te hebben, want 13,2% voelt er zich meer ondernemend door. Voor 10% van de West-Vlamingen heeft de reces-sie het omgekeerde effect: zij vinden zichzelf nu minder ondernemend.

West-Vlamingen maken iets minder gebruik van de social media

Door de evolutie van de moderne telecommunicatiemid-delen is de wereld de laatste decennia een global village geworden. Deze term dateert uit de jaren ’60 en som-mige critici opperen daarom dat hij al lang achterhaald is. De nieuwe technieken volgen elkaar dan ook in een ijl-tempo op. Internet, Facebook, Twitter, conference call:

de hele wereld kan op amper enkele seconden met elkaar communiceren.

In het licht van deze digitale communicatierevolutie ont-stond de term social media. Dit Engelse begrip verwijst naar verschillende onlineplatformen waar de gebruikers zelf de inhoud verzorgen. Onder de noemer social media worden onder andere weblogs, fora, en sociale netwer-ken als Hyves, Facebook, LinkedIn, Twitter en Yammer geschaard.

Ook al evolueren de social media pijlsnel en zijn hun toe-passingsmogelijkheden wijd bekend, toch worden ze zeker nog niet overal ingeschakeld, integendeel zelfs. Momen-teel maakt slechts een vijfde van de Vlamingen (21,8%) er op kantoor gebruik van. In West-Vlaanderen is dat voor-lopig zelf nog iets minder: daar werkt slechts 15% van de werknemers ermee.

Renata De Witte, SD Worx

Hoe ondernemend of ambitieus is de West-Vlaamse werknemer?

Dit artikel verscheen eveneens in de SD Worx-bro-chure “Ne noeste werker: over de West-Vlaamse werknemer en zijn job”. De resultaten vloeien voort uit een grootschalige enquête uitgevoerd bij meer dan 30.000 bedrijven, waarvan 70% kmo’s, en een schriftelijke enquête bij 5.000 Belgische werkne-mers, waaronder 600 West-Vlamingen.

■ West-Vlaanderen■ Vlaanderen

Vindt u zichzelf ondernemend?60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

-

-

-

-

-

-

Helemaal Eerder Ondernemend Zeer niet ondernemend ondernemend

RenataDeWitte:“Ondanks het feit dat de cijfers laten uitschijnen dat West-Vlamingen eerder matig ambitieus zijn op hun werk, beschouwen ze zichzelf toch vaak als ondernemend.

�� Ondernemers1110 juni 2011

Zoals voorgesteld in het ontwerp van interpro-fessioneel akkoord, voorziet de regering per 1 januari 2012 een nieuwe regeling met betrek-king tot ontslagen. De nieuwe regeling vult de bestaande regeling aan, en zal vooral gevolgen hebben voor de berekening van de anciënni-teit, de opzegtermijn van arbeiders en hogere bedienden.

Elke werknemer die na 1 januari 2012 wordt aangewor-ven, valt automatisch onder de nieuwe ontslagregeling. Hierbij is de datum waarop de uitvoering van de arbeids-overeenkomst start, en niet de datum van de onderteke-ning, bepalend. Bij opeenvolgende overeenkomsten zal de nieuwe regeling slechts van toepassing zijn wanneer tus-sen de overeenkomsten een onderbreking van meer dan zeven dagen is.

De nieuwe regeling is bovendien een aanvullende rege-ling, waarbij alles wat niet expliciet wordt gewijzigd van toepassing blijft. Dit is onder meer het geval voor de bepa-lingen over willekeurig ontslag, alsook voor de regels over betekening en aanvang van de opzegging.

De nieuwe regeling brengt wijzigingen met zich mee op drie vlakken: berekening van de anciënniteit, opzegtermijn bij arbeiders en opzegtermijn bij hogere bedienden.

Berekening anciënniteit

Hoeveel opzegtermijn een werknemer moet uitvoeren, wordt bepaald door de anciënniteit die hij opgebouwd heeft bij de werkgever op het ogenblik van zijn ontslag.

Deze periode wordt nu uitgebreid met de anciënniteit die hij heeft verworven als uitzendkracht. De uitbreiding is echter onderworpen aan voorwaarden:

• De functie die een werknemer als uitzendkracht uitoe-fende is dezelfde als de latere functie.

• De opeenvolgende periodes tussen de verschillende over-eenkomsten als uitzendkracht, alsook tussen de laatste opdracht als uitzendkracht en de aanwerving, bedragen maximum zeven dagen. Bij elke onderbreking die langer dan zeven dagen duurt, herbegint de berekening.

Opzegtermijn arbeiders

Voor de sectoren waar er geen sectorale regeling bestaat, wordt de opzegtermijn verhoogd met een coëfficiënt van 1,15. De nieuwe opzegtermijnen bij ontslag door de werk-gever, zien eruit als volgt:

Anciënniteit Opzegtermijn

< 6 maanden 28 dagen

> of = 6 maanden en < 5 jaar 40 dagen

> of = 5 jaar en < 10 jaar 48 dagen



> of = 20 jaar en meer 129 dagen

Indien de arbeider zelf ontslag neemt, dan bedraagt de opzegtermijn 14 dagen. Heeft de arbeider een anciënniteit van langer dan 20 jaar, dan duurt in dat geval zijn opzeg-termijn 28 dagen.

In de sectoren waar er wel een sectorale regeling bestaat, moeten ze beslissen of ze al dan niet de termijnen willen aanpassen tegen 31 december 2012.

Opzegtermijn hogere bedienden

Voor de hogere bedienden (loon > 30.535 euro en < 61.071 euro) wordt er een vaste opzegtermijn van toepassing. Als uitgangspunt geldt een opzegtermijn van 30 dagen per begonnen jaar anciënniteit. De opzegtermijn mag echter nooit korter zijn dan drie maanden per begonnen schijf van vijf jaar anciënniteit. Vanaf 2014 daalt dit naar 29 dagen per begonnen jaar anciënniteit.


Vanaf1/1/2012 Vanaf1/1/2014

< 3 jaar 91 dagen 91 dagen

> of = 3 jaar en < 4 jaar 120 dagen 116 dagen



Bij ontslag door de bediende zelf, gelden de volgende opzegtermijnen:


< 5 jaar 45 dagen


> of = 10 jaar 135 dagen

> of = 15 jaar en een brutoloon > 61.071 euro (bedrag 2011)

180 dagen

De mogelijkheid om te onderhandelen over opzegtermij-nen voor bedienden, vervalt bijgevolg volledig.

Anneleen Wydooghe, Vandelanotte

Nieuwe opzegtermijnen vanaf volgend jaar

Accountancy + Audit + Corporate Finance + Fiscaliteit + Ondernemingsrecht

Risk Management + Sociaal Recht + Talent Management + Vermogensplanning

More than accountants

[email protected]

Adv_Vandelanotte_Voka_233x84.indd 1 2/02/11 12:49

AnneleenWydooghe:“Het interprofessioneel akkoord voorziet een aantal wijzigingen op het vlak van opzegtermijnen voor arbeiders en bedienden. Deze zijn echter nog niet voldoende om het onderscheid tussen beide statuten te harmoniseren.”

Conclusie

Bovenstaande wijzigingen werden ingevoerd met het oog op een harmonisatie van het sociaal statuut arbeiders-bedienden. Zoals de tabellen hierboven aangeven, is er van een volledige harmonisatie nog lang geen sprake. Enerzijds blijft er een duidelijk onderscheid tussen beide statuten, anderzijds zal de oude regeling nog jarenlang blijven bestaan voor de overeenkomsten die afgesloten werden vóór 1 januari 2012.


Kasteelstraat 24, 8870 Izegem 051 31 70 78 [email protected]

www.triusadvocaten.be

Gespecialiseerd No-nonsense Pro-actief

Als ondernemer windt u er geen doekjes om. En van uw juridisch adviseurs verlangt u hetzelfde. Geen theoretische beschouwingen dus, maar praktische oplossingen. Geen loze beloftes, maar eerlijke adviezen. En duidelijke afspraken over erelonen en dossierkosten.

Die no-nonsense aanpak vindt u bij Trius advocaten. Gespecialiseerde zakenadvocaten die voor u waterdichte contracten opmaken en vlot uw geschillen regelen. En die u niet alleen adviseren, maar als partners pro-actief met u meedenken.

Met een arrest van 9 december 2010 heeft het Hof van Cassatie voor het eerst duidelijk standpunt ingenomen over de peildatum voor de waardering van de aandelen, in geval van een conflictsituatie. Het Hof oordeelde dat de waarde van de aandelen moet bepaald worden op datum van de overdracht, zoals opgelegd door de rechter.

Wanneer een aandeelhouder van een nv of bvba, ver-wikkeld is in een uitzichtloos conflict met zijn medeven-noten, dan heeft hij – onder bepaalde omstandigheden – de mogelijkheid om de andere aandeelhouder(s) via de rechtbank te dwingen om hun aandelen aan hem over te dragen, of om zijn aandelen over te nemen. De wetgever heeft deze zogenaamde geschillenregeling ingevoerd om te vermijden dat geschillen tussen aandeelhouders, die de werking van de vennootschap verlammen, het voortbe-staan van de vennootschap in het gedrang brengen.

De geschillenregeling omvat twee procedures: de vordering tot uitsluiting en de vordering tot uittreding.

De vordering tot uitsluiting biedt de mogelijkheid aan één of meerdere aandeelhouders die samen 30% van de aan-delen bezitten, om wegens gegronde redenen te bekomen

dat een aandeelhouder veroordeeld wordt om zijn aande-len aan de eiser(s) over te dragen.

Het spiegelbeeld hiervan is de vordering tot uittreding, waarbij een aandeelhouder om gegronde redenen in rechte vordert dat zijn aandelen worden overgenomen door de aandeelhouder(s) op wie de gegronde redenen betrekking hebben.Beide procedures beogen dus een rechterlijke tussenkomst om een overdracht van aandelen tussen aandeelhouders te bewerkstellingen. In beide gevallen zal de rechter eerst onderzoeken of er gegronde redenen aanwezig zijn, waarna hij zal moeten overgaan tot een prijsbepaling.De rechtspraak aanvaardt drie grote categorieën van gegronde redenen: misbruik van recht, tekortkomingen van de verweerder, een ernstige en duurzame onenigheid tussen de aandeelhouders. De twee procedures vertonen veel gelijkenissen, toch ver-schillen ze fundamenteel op één punt: in de procedure tot uitsluiting staat het vennootschapsbelang centraal. De procedure in uittreding echter heeft een sanctione-rende doelstelling.

Waardebepaling van aandelen

Eens het debat over de gegronde reden gevoerd is, en de rechter het bestaan ervan bewezen acht en de vordering dus gegrond verklaart, volgt de minstens even belang-rijke discussie over de waardebepaling van de aandelen. De overnemer zal namelijk streven naar een zo laag moge-lijke prijs, terwijl de overdrager een zo hoog mogelijke prijs voor zijn aandelen zal proberen te verkrijgen.Het tijdstip en de wijze waarop de prijs wordt bepaald zul-len een grote invloed hebben op het uiteindelijke bedrag. De wet zelf bevat echter geen aanwijzingen noch over de waarderingsmethodes die moeten gehanteerd worden, noch over het ogenblik in de tijd waarop men zich moet plaatsen om de waarde te bepalen. De rechter beschikt dan ook over een zeer ruime appreciatiebevoegdheid en maakte daar in het verleden vaak gebruik van om billijke oplossingen te zoeken voor conflicten binnen de vennoot-schap. Immers, afhankelijk van de peildatum waarop de waarde van de aandelen wordt bepaald, kon de rechter de invloed van de gegronde redenen al dan niet in de waarde-ring laten meespelen. Deze ruime beoordelingsvrijheid heeft er dan ook toe geleid dat er in de praktijk talrijke tijdstippen gehanteerd werden

om de waarde van de aandelen te bepalen, zoals de datum van het inleiden van de vordering, de datum van het von-nis waarin de uitsluiting of de uittreding worden bevolen, de datum waarop de deskundige zijn waarderingsverslag neerlegt bij de rechtbank, ...

Standpunt door Hof van Cassatie

Met een arrest van 9 december 2010 heeft het Hof van Cas-satie voor het eerst duidelijk standpunt ingenomen over de peildatum voor de waardering van de aandelen, althans in geval van een procedure tot uitsluiting. Het Hof heeft geoordeeld dat de waarde van de aandelen moet bepaald worden op datum van de overdracht zoals opgelegd door de rechter. Het recht op betaling van de aandelen ontstaat namelijk op het ogenblik van de overdracht van de eigen-dom van de aandelen. Deze waardebepaling moet gebeuren in een perspec-tief van continuïteit, zonder dat er rekening mag worden gehouden met de invloed van het gedrag van de betrokken partijen op de situatie die tot de inleiding van de vordering tot uitsluiting heeft geleid, of op het herstel van de ven-nootschap nadien.Dit arrest sluit aan bij het een deel van de rechtsleer waarin men erop wijst dat het bij gebrek aan andere aanwijzin-gen in de wet de rechter niet toegelaten is om een scha-devergoeding toe te kennen. Een eventueel foutief gedrag van één van de aandeelhouders mag dan ook geen invloed hebben bij de prijsbepaling.

Kritiek

Er is echter ook heel wat kritiek op deze stelling. Bepaalde auteurs achten dit standpunt misschien nog verdedig-baar in het kader van de vordering tot uitsluiting, die geen sanctionerend karakter heeft. De vordering tot uittreding houdt daarentegen wel een sanctie in, zodat deze auteurs van oordeel zijn dat het standpunt van het Hof van Cassa-tie niet mag uitgebreid worden tot de vordering tot uittre-ding. Anders riskeert een geslaagde vordering tot uittre-ding een loutere pyrrusoverwinning te worden. Denk maar aan de vennoot wiens vordering tot uittreding door de rechtbank gegrond wordt verklaard wegens onrechtmatig gedrag van zijn medevennoot waardoor de vennootschap zware schade heeft geleden. Indien de waarde van de aan-delen moet bepaald worden op datum van de overdracht, zal de prijs die de eiser voor zijn aandelen ontvangt zwaar negatief beïnvloed zijn door het onrechtmatig gedrag van zijn medevennoot. Zo dreigt hij dan toch mee de prijs te betalen voor de fouten van zijn medevennoot.

Veerle Carron, Trius Advocaten

Hof van Cassatie neemt standpunt in bij waardebepaling aandelen

VeerleCarron:“Het standpunt van het Hof van Cassatie mag volgens sommigen niet uitgebreid worden tot de ‘vordering tot uittreding’: deze houdt een sanctie in, en hierdoor zou de vennoot wiens vordering gegrond wordt verklaard, toch nog zware schade kunnen lijden.”

Om de groei en innovatie van de West- en Oost-Vlaamse economie te stimuleren, pleiten Voka, stad Gent en Gent BC voor de instelling van een internationale school in de regio. Zo’n school is namelijk cruciaal in de beslissing van buitenlandse kenniswerkers om naar onze regio te komen. De Chinese Maria Zheng, Group Talent Development Manager bij Bekaert, zou de komst ervan in Gent alvast van harte toe-juichen.

Voka is al meer dan vijf jaar vragende partij voor een internationale school voor West- en Oost-Vlaanderen. Zo’n Engelstalige school voor kinderen tussen 3 en 12 jaar in de regio is belangrijk voor kinderen van impats (buiten-landers die hier tijdelijk onder het statuut van buitenlands kaderlid verblijven).

Waarom moet er een internationale school komen in de regio? “Grote bedrijven sturen zeker aan op zo’n internationale school”, zeggen Els De Muynck (directeur internationaal

ondernemen en innovatie bij Voka West-Vlaanderen) en Stefan Derluyn (manager internationaal onderne-men Voka Oost-Vlaanderen). “We denken bijvoorbeeld aan bedrijven of organisaties als Barco, Bekaert, Dai-kin Europe, Volvo, UGent, … die meer en meer inter-nationaal talent aantrekken (topprofielen en onder-zoekers), gezien de krapte op onze arbeidsmarkt. Daarnaast kan een internationale lagere school een beslis-

sende factor zijn voor buitenlandse bedrijven om hier (bijkomende) investeringen te overwegen. Als Vlaanderen tegen 2020 één van de vijf topregio’s in Europa wil zijn, dan moeten we ook onze troeven uitspelen voor buiten-landse investeringen.”

Een internationale school is één van de factoren die zeker in acht genomen wordt als een buitenlander aangespro-ken wordt om in deze regio te komen werken. Expatriatie is pas geslaagd als het gezin van de expat zich thuisvoelt en achter de expatriatie staat. Dit is een heel kritieke fac-tor. “Buitenlanders die hier komen werken, blijken auto-matisch voor huisvesting in Brussel of Antwerpen te kie-zen, omdat enkel daar internationale scholen zijn”, zeggen Els De Muynck en Stefan Derluyn. “Ze gaan altijd dicht bij de school wonen, om praktische redenen. Voor de bedrij-ven waar ze werken, betekent dit echter een grote kost: tijdsverlies door het afleggen van het traject, minder uren beschikbaar zijn op het bedrijf, minder voeling met het bedrijf, hogere huurkosten in Brussel en Antwerpen, … Om dan nog niet te spreken over de kostprijs van bestaande internationale scholen: voor een kind wordt per schooljaar

al vlug 20.000 tot 25.000 euro betaald. Inschakeling in het reguliere onderwijs in steden als Kortrijk of Brugge is een alternatief, maar dan gaat meestal een jaar verloren, ten koste van het kind. Bij langere opdrachten of bij kinderen van impats uit Europa kan Nederlands leren interessant zijn, maar als de termijn pakweg een half jaar bedraagt, kan het leren van Nederlands voor een Chinees of Japans kind moeilijk verantwoord worden.”

Voordeel

De Chinese Maria Zheng werd in 2009 Learning & Deve-lopment Manager voor Bekaert Asia in Shanghai. Toen ze in 2010 op groepsniveau Group Talent Development Manager werd, was een oversteek naar het hoofdkwartier in Kortrijk noodzakelijk. “Toen we besloten om de stap te zetten, was een school voor onze 11-jarige zoon de eerste bekommernis”, getuigt Maria Zheng. “Er kwamen twee steden in aanmerking: Antwerpen of Brussel. De afstand om naar Kortrijk te pendelen is ongeveer dezelfde, maar we kozen voor Antwerpen omwille van het lagere lesgeld, de kost van het leven en de aard van de school waar onze zoon zich thuis moest voelen. De beperkte afstand tot de school was voor mijn man en ik belangrijk. Een internatio-nale school in Gent zou mij heel wat tijd en geld uitsparen en ook milieuvriendelijker zijn. ’s Ochtends doe ik één uur en tien minuten over het traject, ’s avonds tussen ander-half en tweëenhalf uur. Dat we niet in Gent kunnen wonen omwille van het gebrek aan school, is eigenlijk een gemiste kans om te netwerken. Een internationale school in Gent zou de uitstraling van de stad vergroten en méér buiten-landers kunnen overhalen om in de regio te komen werken. Ze kan ook de herintegratie van Belgische kinderen bevor-deren als de ouders naar België terugkeren na een job in het buitenland. Nu voelen ze zich misschien geremd om voor het buitenland te kiezen. De komst van een interna-tionale school in Gent zou een groot voordeel zijn.”

Het Studie- en Adviesbureau Tilkon uit Wetteren maakte inmiddels een haalbaarheidsstudie en een businessplan op. Met tal van bedrijven lopen verkennende gesprekken om na te gaan of er voldoende steun is voor een internationale school in Gent. Het concept voorziet internationaal georiën- teerd onderwijs (IGO) als afdeling van een bestaande school, gedragen door de belangrijkste stakeholders en de ouders, als aparte juridische entiteit, met een lesgeld onder de 10.000 euro. Concreet moet er o.a. nog op zoek gegaan worden naar personeel voor de school (directeur en leerkrachten), moet er een geschikte locatie gezocht worden, een keuze gemaakt worden over het internatio-naal curriculum dat men wil aanbieden, promotie gemaakt worden bij de bedrijven, enz. Het is de bedoeling om in sep-tember 2012 met een lagere school te starten. (MDJ)

�6 Ondernemers1110 juni 2011

VOKA-NIEUWS

Voka wil een internationale school in Gent

Aangepast onderwijs bevordert groei en innovatie van de West- en Oost-Vlaamse bedrijven

MariazhengenElsDeMuynck:“Een internationale school in Gent zou een grote troef zijn voor de bedrijven in onze regio”.FotoHol

“Buitenlanders die hier komen werken, blijken automatisch voor huisvesting in Brussel of Antwerpen te kiezen, omdat enkel daar internationale scholen zijn.”


Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

PREFAB BETON

AGENDA

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATSEVENEMENTENENONTMOETINGENwoensdag 8 juni 07u45 - 10u00 ROI-Masterclass,groteondernemingen Daikin, Oostende

donderdag 9 juni 08u00 - 10u00 TrefzoneKortrijk-Oost Koramic - Wienerberger, Kortrijk

donderdag 9 juni 18u30 - 20u30 Openingland-art-project“Eau’deaanhetwater” OC De Brug, Zwevegem

dinsdag 14 juni 12u30 - 14u30 TegastbijAVC AVC, Evolis, Kortrijk

dinsdag 14 juni 18u30 - 21u30 TegastbijTrotec Trotec, Veurne

donderdag 16 juni 18u30 - 21u30 VokafébijDeCaese Havenhuis De Caese, Brugge

maandag 20 juni 18u00 - 21u00 AlgemeneJaarvergaderingVoka La Brugeoise, Brugge

dinsdag 28 juni 18u00 - 21u00 UitreikingWest-VlaamsCharterDuurzaamOndernemen Domein De Vossenberg, Hooglede

WORKSHOPSENSEMINARIESdinsdag 7 juni 13u30 - 16u30 Douaneseminarie:updatedouaneregelgeving(enigdocument,AEOendouaneregelgeving) Voka, Kortrijk

dinsdag 7 juni 16u30 - 20u00 Prijsnegotiatie Voka, Kortrijk

donderdag 9 juni 07u45 - 10u00 Infosessie:netwerken,hoebeginjeeraan? Voka, Kortrijk

donderdag 9 juni 08u30 - 13u00 Financieelmanagementvoorniet-financiëlen Voka, Kortrijk

donderdag 9 juni 13u30 - 16u30 Riskmanagementbijinternationalehandel:neemuwrisico’sinhetvizier Voka, Kortrijk

donderdag 9 juni 16u30 - 20u00 Personalbranding:mensenalsmerken Voka, Kortrijk

vrijdag 10 juni 09u00 - 17u00 Timemanagement Voka, Kortrijk

dinsdag 14 juni 16u30 - 20u00 Hoekuntuuwmanagementvennootschapoptimaliseren? Voka, Kortrijk

dinsdag 21 juni 09u00 - 12u30 Omgaanmetdemedia Voka, Kortrijk

donderdag 23 juni 16u30 - 20u00 Bemiddelingbinnenvennootschapsconflicten Voka, Kortrijk

dinsdag 28 juni 09u00 - 17u00 Eenkrachtigepresentatiegeven Voka, Kortrijk

NFOENINSCHRIJVINGENOPONzEWEBSITE:WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

SEMINARIE

Eenkrachtigepresentatiegeven

Deze praktische workshop gaat over krachtig presen-teren, en hoe u ideaal voor een publiek staat. Gezien de meeste sprekers gebruikmaken van Powerpoint, komt ook deze tool uitgebreid aan bod. De work-shop richt zich dan ook naar iedereen die Powerpoint gebruikt als ondersteuning van een presentatie. U ontdekt niet alleen uw eigen presenteerstijl, maar ook de ongekende kracht van de tool.

De workshop die Voka West-Vlaanderen organiseert op dinsdag 28 juni, van 09u00 tot 17u00, is zeer praktisch opgevat, waarbij u als deelnemer zo veel mogelijk aangereikte technieken kunt uittesten. U wordt aangemoedigd om een echte presentatie mee te brengen (indien u die heeft), om de oefenin-gen zo concreet mogelijk te maken.

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 49, [email protected]

WaaromBelgennietkunnenvoetballenenNederlandersnooitwereldkampioenworden

De verschillen tussen Vlamingen en Nederlanders zijn gigantisch en niet altijd even makkelijk te overbrug-gen. Maar dat ze overbrugbaar zijn, bewijst het feit dat België – na Duitsland – de belangrijkste handels-partner van Nederland is.

Voka West-Vlaanderen organiseert een workshop op woensdag 15 juni van 9u30 tot 11u30. Aansluitend is er een verzorgde businesslunch in aanwezigheid van de Nederlandse ambassadeur en andere geïnteresseerde ondernemers.

Info en inschrijven: Griet Witdouck, tel. 056-26 13 93, [email protected]

INNOVATIE

InnovatiegoeroeDickLeebijVokaWest-Vlaanderen

“Nieuwe en onontgonnen markten anno 2011”: ochtendseminarie en businesslunch met Richard K. Lee

Op donderdag 16 juni brengt Voka West-Vlaanderen één van de grootste Amerikaanse innovatiegoe-roes tot bij de West-Vlaamse kmo’s. Richard K. Lee begeleidt wereldwijd ondernemingen bij de prakti-sche implementatie van hun innovatiestrategieën. Centraal hierbij staat zijn absolute geloof in groei via innovatie: de creatie en ontdekking van nieuwe marktgebieden.

Info en inschrijven: Marijke Bouciqué: tel. 056-26 13 89, [email protected]

SEMINARIE

Bemiddeling binnen vennootschapsconflicten

Vennootschappen worden niet zonder reden rechts-personen genoemd. Net zoals fysieke personen, kun-nen ze zeer divers zijn van aard: niet alleen is er een onderscheid qua vennootschapsvorm (nv, bvba, …) daarnaast onderscheidt men beursgenoteerde ven-nootschappen, eenpersoonsvenootschappen, enz. Hoe sterk verschillend ze ook zijn, binnen elke ven-nootschap kan zich een conflict voordoen. In het kader van de geschillenregeling zullen meestal een (of vaak meerdere) verliezers achterblijven, en soms eens een winnaar.

Op donderdag 23 juni, van 16u30 tot 20u00, komt Dirk Van de Gehuchte (advocaat-vennoot bij Monard-D’Hulst Advocaten) naar Voka West-Vlaanderen om te spreken over bemiddeling binnen vennootschapscon-flicten. Deze bemiddeling is een zeer specifieke vorm van geschillenoplossing, die onder leiding van een erkende bemiddelaar gebeurt. Tijdens dit boeiende seminarie wordt u wegwijs gemaakt in deze delicate materie.


SEMINARIE

Omgaanmetdemedia

Dinsdag 21 juni, van 09u00 tot 12u30, komt Wim De Vilder naar Voka West-Vlaanderen om uit te leggen hoe u best kunt omgaan met de media. Hoe zien de media eruit in Vlaanderen? Hoeveel kijkers en lezers hebben die media? Wanneer komt een bericht onder de aandacht van een journalist en wanneer niet? Wat is een goed persbericht? Op deze en andere vra-gen zal De Vilder een antwoord proberen te geven.

Omgaan met de pers blijft voor veel bedrijven een zeer moeilijk punt. Nochtans kan het overbrengen van uw boodschap via de media positieve resultaten opleveren: een hogere naambekendheid, interesse opwekken voor uw producten of diensten, uw bedrijf onder de aandacht brengen van potentiële nieuwe medewerkers, enz. Het geheel wordt geïllustreerd met praktijkvoorbeelden. Op die manier krijgt u een afwisselende en boeiende mediatraining.


PROSIT

�� Ondernemers1110 juni 2011

zorgkundigenopdebresvoorpositiefimago - Brugge

Er is niet alleen een tekort aan verpleegkundigen, maar ook aan zorgkundigen. De hoogste tijd, volgens federatie BEFEZO om een imagocampagne op te starten. Voorzitter Paul Cappelier (BEFEZO) hoopt dat de boodschap is aangekomen bij Tim Vancoillie (vrijwilliger), Carine Laforce (OCMW Brugge), Ivan Tanghe (KTA Brugge), Lom Holtzer (ambassadeur zorgberoep), Dirk De fauw (gedeputeerde Provincie West-Vlaanderen), Griet Coppé (Vlaams volksvertegenwoordi-ger), Nadia Ravets (BEFEZO) en Nathalie Muylle (federaal volksvertegenwoordiger). FotoMVN

TegastbijlensRoses– Oudenburg

Vrouwen houden van bloemen, da’s geweten. Ilse Van Beneden (Asap), Myriam Willaert (How-est Brugge), Michèle De Ceuninck (Imagimpact), Veronique Maes (De Halve Maan) en Katrien Lampo (Coene Accountants) keken hun ogen uit tijdens het bezoek aan rozenkwekerij Lens Roses.FotoEV

FoodPort/Dryport– Brugge

Stefaan Matton (POM West-Vlaanderen) was gastheer voor een internationaal seminarie rond Food Port/Dryport. Achteraf praatte hij nog wat bij met Richard Morton (Dryport), Liesbet Pauwels (Food Port), Dirk Harmsen (Dryport) en Vincent De Saedeleer (Haven van Zeebrugge). FotoMVN

OSTEND STORES REAL ESTATE nv

VERHUURT en/of VERKOOPT te OOSTENDE

INDUSTRIEGEBOUWEN en INDUSTRIEGRONDEN (paarse zone)

Nieuw op te richten of bestaande gebouwen

Ligging: Oudenburgsesteenweg 31Contact: 0473/300 800 - 0475/35 03 23

kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

VokafébijUnitedMotors- Tielt

Sofie Decaigny (uiterst rechts, United Motors) is apetrots dat ze voor het eerst in deze rubriek opduikt. Leen Vanneste en Filip Verscheure (beiden Verscheure Domotica) ook, maar ze laten het niet blijken. FotoKurt

Tegastbijlecot– Heule

Gastheer Rik Lecot stelde vol trots zijn bedrijf voor aan Jean-François en Christ Monserez (BMW Monserez), Ludo Stockman (Delaware Consulting) en Marc Vercruysse (KBC Bank). Met 25 filialen is Lecot de grootste ijzerwarenhandel van het land. FotoHol

VokaYoungPowerbezoektCNH– Zedelgem

Opvallend veel interesse bij het jonge volkje voor de indruk-wekkende landbouwmachines bij CNH. Geen komkommers als aperitiefhapje, maar Marc Parrein (Orac industries), Charlotte Demol (Roularta), Vincent De Leersnijder (RDL), Lucie Vermaut (RDL), Tom Verbaeten (CNH), Eveline Cee-naeme (Roularta), William De Nolf (Roularta), Edward Claeys (SDE) en Yves Taillieu (ORAC) vonden dat geen probleem. FotoMVN

NieuwbedrijfsgebouwvoorArdovlam– Roeselare

Als gevolg van de snelle groei was Ardovlam toe aan een nieuw bedrijfspand. Na een bezoekje aan de nieuwe locatie waarin de nieuwste trends op het vlak van elektronische beveiliging tegen brand en inbraak zijn toegepast, verbroeder-den Guy Slagmulder (Ardovlam), Benedicte Lambrecht (Ardo-vlam), Christophe Kersbilck (3 Architecten), Eva Vandoorne (3 Architecten), Johan Blomme (Lafaut) en Dirk Coene (bvba Dirk Coene).FotoKurt


OostendevoorAnker

Het maritieme evenement waarbij 150 klassieke schepen Oostende aandeden, trok dit jaar maar liefst 220.000 bezoek-ers. Henri Lateste (PR Marine), Hubert Rubbens (Oostende voor Anker), Xavier Rubbens (Oostende voor Anker), Vincent Drouard (Toerisme Oostende), Jo Dielman (Zeilschip Merca-tor), Paul Gerard (Haven Oostende) en Peter Craeymeersch (Toerisme Oostende) hadden dan ook een mooie reden om het glas te heffen.FotoEV

“Ik,Kyoto”- Ieper

Ook McBride doet inspanningen om duurzaamheid te pro-moten. Herman Baron (Schepen stad Ieper), Nancy Ghel-dof (McBride) en Hein Lapauw (stad Ieper) klinken met een (hopelijk recycleerbare) beker op een beter leefmilieu. FotoDD

Jozef Lievens (organisator - Instituut voor het Familiebedrijf), Christine De Dijcker (ceo ECS & DD Trans), Anne Decruy (ceo ‘t Casteelken), Nadia Jansen (ceo Group Jansen), Colette Dierick (directiecomité ING België – sponsor), Veerle Baert (bestuurder Duvel Moortgat), Sylvie Van Den Broeck(ceo Manna Sauzen), Patrick De Schutter (organisator – Instituut voor het Familiebedrijf), Matthias Lievens (TWICE) & Hendrik Vandemeulebroecke(TWICE) zijn trots op het vlotte verloop van dit evenement.

www.twice.be

Wenst u ook een seminarie of bedrijfspresentatie te organiseren ?

Bel ons: 051 248 848.

*TWICE stond in voor de volledige organisatie & regie van dit symposium, werkte samen met fotografe Lieve Blancquaert de visuele presentatie uit & voorzag de seminarieruimte van alle technische faciliteiten.

TWICE ORGANISEERT “DAG VAN HET FAMILIEBEDRIJF” MET ALS THEMA “VROUW IN DE KIJKER”.*

fun is serious business

555 8 3 .indd 1 2 /05/11 10: 2

Het nieuw kantoorgebouw “VILLA VOKA” werd ingericht met INOFEC kantoormeubelen

Telefoon 056 - 61 52 04E-mail [email protected] www.inofec.be

Gentseweg 518 - 8793 Waregem

1000 m2 showroom

VILLA VOKA

Vraag onze gratis catalogus aan148 pagina’s kantoorideeën

Ondernemers 11-2011

Documents

Transcript of Ondernemers 11-2011