Post on 10-Mar-2016
description
NR. 4 2012
LIMBURG-ZUID
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Business Experience
brengt uw onderneming verder!
Howicon bouwt op
kwaliteit en vertrouwen
De meerwaarde van een
logistiek maatpak
Chemie met de klant Dirk Scheringa: Niet langer bankier,
nog steeds ondernemer
du ROI Accountants & Belastingadviseurs BV
Leidenlaan 16, 6229 EZ Maastricht
Postbus 1095, 6201 BB Maastricht
Telefoon 043 - 350 21 50
Fax 043 - 350 21 50
Waar stuurt u als ondernemer op en wat zijn de onzekerheden?
Welke factoren zijn het meest bepalend voor uw resultaat? Welke
informatie staat u ter beschikking voor deze taken/vraagstukken
en hoeveel moeite en geld kost het om deze informatie te produ-
ceren? Heeft u de informatie om tijdig te kunnen bijsturen in deze
onzekere tijden?
Het is vooral ons doel om u daar persoonlijk bij te adviseren en in
bij te staan. Dat willen wij graag door altijd snel met u aan tafel te
zitten, naar u te luisteren en met u mee te denken, waarbij we
onze kennis en ervaring voor u zullen inzetten. Wij doen dat echter
ook door te ondersteunen met het snel verkrijgen van correcte en
zinvolle bedrijfsinformatie, die wezenlijk is voor het nemen van de
juiste beslissingen.
Het door ons ontwikkelde systeem van informatievoorziening kan
daarnaast door haar efficiency ook een kostenbesparing voor u
realiseren. Onze aanpak is daarbij gebaseerd op de gedachte dat
informatie het resultaat moet zijn van een goed doordacht systeem, waarbij we voorkomen dat zinvolle
informatie alleen met behulp van veel repeterende handmatige handelingen boven water komt. Graag
helpen wij u bij het verkrijgen van goede informatie en staan u bij met kundig advies, zodat we samen met u
in staat zijn uw onderneming op koers te houden. Heeft u interesse neem dan graag contact met ons op of
kijk op onze website.
Univé helpt u graag. Wij denken mee, vertalen onze kennis naar uw specifi eke situatie en geven u persoonlijk advies over verzekerbare risico’s.
Onze pluspunten+ Beste zakelijke verzekeraar 2012+ Geen winstoogmerk: ú staat centraal+ Deskundig totaaladvies op maat+ Alle verzekeringen op één overzicht+ Pakketkorting tot maar liefst 12%
Wilt u weten wat wij voor u en uw bedrijf kunnen betekenen, kom dan naar ons hoofdkantoor of kijk op www.unive.nl.
Meer dan zakelijk verzekerd met Univé!
Univé ZuidPostbus 541, 5600 AM Eindhovenzuid.zakelijk@unive.nltel 0900 – 22 55 555
www.unive.nl/zuid
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
HOWICON BOUWT OP KWALITEIT EN VERTROUWEN
“Kwaliteit en vertrouwen! Dat is wat onze klanten van ons mogen verwachten.
Kwaliteit van onze producten en dienstverlening en het vertrouwen dat wij
hun verwachtingen waarmaken.” Voor bestuurder Esther Wiche van Howicon
in Elsloo, een allround industriële dienstverlener, horen beide onlosmakelijk bij
elkaar. En zijn des te belangrijker, omdat het ook de kernwaarden waren van
oprichter en eigenaar John Wiche, die begin dit jaar overleed.
08
BUSINESS EXPERIENCE BRENGT UW ONDERNEMING VERDER!
Business Experience. Een naam die staat voor relevante sprekers van hoog
niveau. Een platform waar je minimaal 600 directeuren, eigenaren, beslissings-
bevoegde managers en inkopers van toonaangevende Limburgse bedrijven
ontmoet. Een evenement dat met parallelsessies door aansprekende kennispart-
ners verrijking garandeert. Een concept dat u nieuwe wegen en inzichten laat
zien waar uw onderneming de dag na het event iets mee kan.
11
CHEMIE MET DE KLANT
Vroeger had elke DSM-fabriek haar eigen onderhoudsdienst. Inmiddels zijn op
industriepark Chemelot in Geleen site- en manufacturingservices gebundeld
en ondergebracht in één verzelfstandigde organisatie: Sitech Services. De sy-
nergievoordelen zijn groot, de kosten overall lager en kritische kennis blijft zo
behouden. Sitech Services biedt zijn klanten op Chemelot 7x24 (deels locatie-
gebonden) services aan en houdt de kwaliteit ervan en de hiervoor op uiteenlo-
pende gebieden benodigde expertise op peil.
20
DE MEERWAARDE VAN EEN LOGISTIEK MAATPAK
Onbekend maakt onbemind zegt het spreekwoord maar in het geval van Arvelo
Training & Advies gaat dat zeker niet op. Onbekend misschien bij een deel van
ondernemend Limburg, maar wel zeer bemind bij zijn ruim 500 opdrachtgevers,
van wie de meesten tot het mkb behoren. Bedrijven en instellingen die aan
Arvelo hun logistieke processen en medewerkers toevertrouwen. De eerste om
hun organisatie slagvaardiger te maken en de tweede voor aanvullende oplei-
ding of training, om hen op een hoger kwaliteitsniveau én veiliger hun logis-
tieke werk te kunnen laten doen. Arvelo levert namelijk maatwerk.
Het Ondernemersbelang van
Zuid-Limburg verschijnt
vijf keer per jaar
Zesde jaargang, nummer 4, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Business Experience
Foto: Business Experience
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Bob Kocken
T 040 - 845 04 57
b.kocken@novema.nl
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
D+L Printpartner GmbH, Bocholt
AAN DEZE UITGAVE WERKEN MEE
Hans van Asch
Jur Engelchor
Hein Gijsbers
Jo Goossens
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
John Peters
Patricia de Ryck
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (column)
Loes Wijdeveld
René van Zandvoort
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeld svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN 1875 - 3841
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!
Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.
Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders
wordt gewerkt!
?
■ En verder
04 Nieuws
10 Zakelijk genieten op Romeinse grondvesten
12 Waarom neem jij die verplichting op je?
13 SPIE Nederland
14 Europese ketenregisseur van staal
15 Samen kijken hoe het beter kan
16 Verdient het mkb meer steun?
18 Delta Payroll & HR BV
19 “Trouwe klanten moet je verdienen”
22 Siliconhenge ICT Architects
23 Van alle bouwmarkten thuis
25 Doe mij maar een Flex-bv
27 Een dag niet geleerd hebt, is een dag niet geleefd
28 MKB-Certificatie
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan
als de industrie, dankzij de groeiende export naar
opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:
door het toenemende tekort aan technici en door dat aan
kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en
algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie
voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor
doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete
voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een
fulltime minister van buitenlandse handel.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
Hoge bomen vangen veel wind en in de
Westfriese polders zijn de bomen hoger en
waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa
bouwde jarenlang aan een voor Nederland
unieke en succesvolle bank, maar de val van de
relatief kleine DSB in 2009 werd een groter
(media)drama dan de ondergang van het
grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de
ex-bankier intussen vergaan?
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
Verslaafd aan geldinfuus
Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de
boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABN Amro en ING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe
ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort
van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van
de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen
vervroegde verkiezingen.
Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager
en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan
voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om
failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.
Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat
het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels
bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds
vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.
Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit
Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het
einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude
voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor
bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen
vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat
bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend
konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een
schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,
die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag
als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen
waarop hij recht meende te hebben.
Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-
menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten
maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend
maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen
ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,
maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn
ze kennelijk doodsbenauwd.
Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs
wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt
nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet
veranderen zolang regeringen de banken de hand boven
het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam
onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn
instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar
kwijtraken.’
Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de
bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het
geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.
Met TBS.
André Vermeulen
info@avoor.nl
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland
- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
het ONDERNEMERS BELANG
Met ingang van 1 oktober zijn de
vestigingen Elsloo en Maastricht van
SPIE naar een nieuw pand verhuisd.
Alle disciplines zitten dan op één
locatie: SPIE-Controlec Engineering,
SPIE-Industry en SPIE-Building Systems.
De contactgegevens: Sanderboutlaan
8A, 6181 DN Elsloo, T 088-1192300,
F 088-1192301 en www.spie-nl.com.
Het postadres blijft ongewijzigd:
Postbus 85, 6200 AB Maastricht.
In Zuid-Nederland betrekt
Syntens Innovatiecentrum actief
ondernemers bij bestaande innova-
tienetwerken met de campagne De
ToekomstBedrijven. Deze campagne
verloopt zeer voorspoedig en nu
wil ook een regio in Polen deze
ervaringen inzetten om hetzelfde
resultaat aldaar te realiseren. De
Zuid-Nederlandse ervaringen met
de campagne worden als het ware
geëxporteerd. Syntens gaat in de
Poolse regio Kujawen-Pommeren
een aantal Business Support Orga-
nisaties helpen om effectiever en
efficiënter innovatie te stimuleren.
Aanleiding voor het contact was de
nominatie van Syntens in 2011 voor
de European Enterprise Awards met
de campagne De ToekomstBedrij-
ven. De ToekomstBedrijven is een
campagne van Syntens in samenwer-
king met de Kamer van Koophandel
en regionale ontwikkelingsmaat-
schappijen. Zij is bedoeld om meer
mkb-bedrijven te betrekken bij het
bestaande innovatienetwerk voor
een beter toekomstperspectief.
De campagne richt zich op bedrijven
die niet participeren in innovatie-
netwerken. In vier jaar tijd zijn 5000
bedrijven benaderd in Zuid-Neder-
land. Daarvan zijn 2200 bedrijven
geïnteresseerd in innovatie en zijn
1000 bedrijven gestart met innovatie
activiteiten.
De Limburgse Werkgeversvereniging
(LWV) en MECC Maastricht bundelen
hun krachten en organiseren samen
het nieuwe eendaagse congres
‘Business Experience 2012’. Dit
evenement van en voor Limburgse
ondernemers vindt op 20 november
2012 plaats in MECC Maastricht.
Met Business Experience slaat MECC
Maastricht een nieuwe weg in voor
het topsegment van de zakelijke
markt. Het was voor de LWV aanlei-
ding om haar jaarcongres 2012 te
koppelen aan Business Experience.
Business Experience staat synoniem
voor een uitermate boeiend pro-
gramma met (nationale) topsprekers.
Lees meer over Business Experience
2012 vanaf pagina 8 in deze uitgave.
Sinds dit jaar is Eijdems Internet ge-
vestigd op de zesde verdieping van
de Innovatoren op het Floriadeter-
rein in Venlo. Een belangrijke reden
om te verhuizen, was de verwachte
exposure door de Floriade en de
naam van het kantoorgebouw: In-
novatoren. Internet en innovatie zijn
namelijk onlosmakelijk met elkaar
verbonden. Doordat twaalf Indiase
programmeurs deel uitmaken van
het team, werkt Eijdems Internet
anders dan de meeste bedrijven.
Wat dat betreft is er sprake van een
innoverende aanpak die zorgt dat
de klant veel kwaliteit krijgt tegen
een zeer scherp uurtarief. Nationaal
is Eijdems Internet actief van Maas-
tricht tot Texel. Maar ook in België en
Duitsland. Ad Words en het scherpe
uurtarief helpen met het binnenha-
len van langlopende projecten.
Meer informatie:
www.eijdems-internet.nl
Targos en Talent People zijn begin sep-
tember een intensieve samenwerking
aangegaan met als doel dit jaar nog tot
een volledige juridische fusie te komen.
Naast synergetische voordelen op intern
gebied en meer specialistische markt-
kennis, vergroot het ook de slagkracht
in de bundeling van elkaars netwerken
en versteviging van de continuïteit. De
organisaties sluiten intern naadloos op
elkaar aan en kunnen op die manier een
complete dienstverlening aanbieden
van uitzenden, werving & selectie tot
payrolling. Dankzij een gedegen back of-
fice kunnen de vakmensen die geplaatst
worden een nog betere begeleiding ver-
wachten. Tevens zorgt de fusie ervoor
dat Targos & Talent People sterker voet
aan wal op de Oost- en Zuid-Europese
recruitment markten krijgen, iets wat
direct verzilverd kan worden op de
Nederlandse arbeidsmarkt.
Lees meer op
www.targos.nl.
Als eerste transportbedrijf in Limburg
combineert L’Ortye Transport en
Milieu de verplichte nascholing
(Code 95) van chauffeurs met een
gediplomeerde mbo-opleiding met
afsluitend examen Chauffeur Be-
roepsgoederenvervoer. Tot 2009 gold
dat een chauffeur aan het begin van
zijn carrière het chauffeursdiploma
haalde en hiermee voor de rest van
de loopbaan aan de gestelde eisen
voor vakbekwaamheid voldeed. De
regelgeving is gewijzigd; een chauf-
feur dient nu iedere vijf jaar, 35 uur
nascholing te volgen om zijn vakbe-
kwaamheid te behouden. Chauffeurs
in het goederenvervoer die vóór
september 2009 hun rijbewijs hebben
behaald moeten op 1 september
2016 voor de eerste keer aan de
nascholing hebben voldaan.
“We zijn ontzettend blij dat
nagenoeg al onze chauffeurs de
opleiding met een goed resultaat
hebben afgerond. Het voelt goed dat
iedereen nu op een hoger niveau zijn
werkzaamheden kan verrichten. Deze
opleiding leidt tot de dynamiek die
we nodig hebben om ons te blijven
ontwikkelen voor onze klanten zodat
we de voorsprong die we hebben
opgebouwd behouden”, aldus Jean
en Vivien L’Ortye.
Alle disciplines SPIE naar één locatie
Campagne ToekomstBedrijven breidt uit naar Polen
LWV en MECC Maastricht bundelen krachten
Innoverend Eijdems Internet op zijn plaats in Innovatoren
Targos en Talent People bundelen hun krachten
Nieuws
04
L’Ortye Transport en Milieu zet in op persoonlijke ontwikkeling medewerkers
Subsidieregeling ‘Bespaar en Verdien!’ krijgt vervolg
De in 2011 geëindigde subsidieregeling
Bespaar en Verdien! van de Kamer van
Koophandel Limburg en de Provincie
Limburg wordt wegens succes vervolgd.
Tot en met 31 januari 2013 kunnen on-
dernemers die willen investeren in ener-
giezuinige verlichting of zonnepanelen
hiervoor een aantrekkelijke subsidie
ontvangen. Daarnaast is er financiële
steun beschikbaar voor innovatieve
samenwerkingsverbanden tussen onder-
nemers met als doel energiebesparing.
Conventionele verlichting vervangen
door energiezuinige verlichting, zoals
TL5, HF- en LED-verlichting, is de meest
succesvolle maatregel gebleken uit de
eerste Bespaar en Verdien!-regeling.
Daarom is besloten om wederom in
te zetten op deze eenvoudige maar
doeltreffende vorm van energiebespa-
ring. Daarnaast is er binnen de regeling
nadrukkelijke aandacht voor zonnepane-
len. Dankzij een gunstige wijziging in de
prijsontwikkeling van zonnepanelen, is
de terugverdientijd korter dan voorheen
en winnen de zonnepanelen binnen
het bedrijfsleven aan populariteit. De
subsidie van zowel de energiezuinige
verlichting als de zonnepanelen
bedraagt maximaal een kwart van de
investering met een maximale hoogte
van 5.000 euro. Kijk voor meer informatie
op www.bespaarenverdien.nu.
Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?
Gaat u verhuizen, een nieuwe
vestiging openen of heeft u een
nieuw product? Laat het ons weten
en mail uw persberichten naar:
b.kocken@novema.nl. Dan staat
wellicht ook uw nieuws binnenkort
in Het Ondernemersbelang.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Uw transport& logistieke partner
Tongersesteenweg 53 – IZ nr 1.551 3620 LanakenTel : +32/89/71 00 11 Fax : +32/89/72 19 66
Total Logistics Services: opslag, laden, lossen, orderpicking, herverpakken.
Distrubutie in Europa via Paletsystem.
Transport van alle soorten stukgoed deelladingen en volle vrachten (ook ADR) naar en van B-NL-L-FR
met specialisatie Frankrijk.
Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).
Containervervoer wereldwijd.
Laden en lossen treinen.Trimodaal vervoer via Railport Lanaken.
Samenwerking Ivengi met House of Social Media
Marjolein van Appeldorn werkt sinds
juli met haar bedrijf House Of Social
Media vanuit Ivengi Venlo. Ivengi, met
vestigingen in Maastricht en Venlo,
is gespecialiseerd in de ontwikkeling
van internet- en software oplossingen.
House of Social Media is in 2011 opge-
richt door Van Appeldorn. Zij werkte
voorheen als internetondernemer en
heeft veel ervaring als salesmanager.
Van Appeldorn combineert creatief
denken met een gedegen kennis van
social media. Als eigenaar van House
of Social Media houdt zij zich bezig
met het ontwikkelen van social media
strategieën, verzorgen van (in-company)
presentaties en trainingen en advies
over social media & marketing. Tevens
blogt zij voor PowerPR over succesvolle
Social Media Cases & de laatste ontwik-
kelingen op social media & marketing
gebied. Door de samenwerking met Van
Appeldorn versterkt Ivengi de positie
in Noord- en Midden-Limburg. Zij zal
op de locaties onder andere trainingen
en workshops verzorgen op het gebied
van social media. Naast House Of Social
Media werkt Ivengi al samen met Just
Connecting. Hierdoor kan Ivengi met
haar partners nu een volledig pakket aan
Social Media trainingen en (incompany)
opleidingen verzorgen.
Meer informatie: www.ivengi.comMarjolein van Appeldorn
Directeur-eigenaar Francine van
Enckevort – Beurskens heeft zich per
1 augustus teruggetrokken uit de
directie van de werkmaatschappijen
van Van Enckevort groothandel B.V.,
Mawi B.V. en Betiva B.V. Van Enckevort
blijft echter wel betrokken bij de
bedrijfsvoering en zal, als directeur
van de Holding J. van Enckevort
Blerick B.V., de activiteiten wat meer
op afstand volgen. Tevens is Van
Enckevort toegetreden tot de Raad
van Commissarissen. De directie is
uitgebreid met Willem van Riet (com-
mercieel directeur) en Lei Verstraelen
(fi nancieel directeur). Beiden hebben
in de afgelopen jaren hun sporen ruim
verdiend bij Van Enckevort en aange-
toond zeer vakkundige mensen te zijn
die op een inspirerende manier leiding
geven. Jos Geusens, in zijn functie als
algemeen directeur, zal samen met
Van Riet en Verstraelen de bedrijven
blijven leiden.
Provincie Limburg trekt ruim 260.000
euro uit voor Limburgbrede activitei-
ten van de expatcentra in Maastricht
en Eindhoven waardoor internationaal
toptalent zich thuis voelt in Limburg
en zich hier wil vestigen.
De gemeente Maastricht krijgt een
bijdrage van 183.000 euro voor het
project International Service Desk
Zuid-Limburg. Zij gaat hiermee voor
de komende drie jaar haar dienst-
verlening naar de expats in de Zuid-
Limburgse gemeenten verbreden.
Het Expat Center Zuid-Nederland in
Eindhoven krijgt een bijdrage van
77.899 euro. Daarmee gaat het de
komende drie jaar zijn diensten aan-
bieden aan internationals en bedrij-
ven in Noord- en Midden-Limburg.
De bedoeling is dat ook regionale
partners de komende jaren in beide
projecten participeren.
Gedeputeerde Economische
Zaken Mark Verheijen: “Al onze
economische pijlen zijn gericht
op een nieuw verdienmodel voor
Limburg. Dan is het van belang om
de basics ‘slimme mensen, lage
lasten en brede wegen’ op orde te
hebben. Dat is immers wat bedrijven
en investeerders zoeken. Naast het
binden en boeien van werknemers
uit eigen land en regio, vragen de in
deze regio aanwezige en geïnteres-
seerde multinationals om toptalent
uit de hele wereld. Die mensen
moeten zich hier vooral thuis voelen.
De centra voor expats in Maastricht
en Eindhoven dragen daaraan bij.
Het is van belang dat heel Limburg
van deze expertise en activiteiten
gebruik gaat maken.”
Berekening milieulasten verplicht bij bouwaanvragen
Provincie investeert in Limburgbrede activiteiten expatcentra
Volgens het nieuwe Bouwbesluit 2012
moeten bouwaanvragen voortaan
vergezeld gaan van een berekening van de
milieulasten. Voor Assay Plan- en Vastgoed-
Economie in Venray was dit aanleiding om
samen met elf andere bouwkostenadvies-
bureaus een gratis rekenprogramma op te
zetten waarmee de opdrachtgever zelf een
indicatie van de milieulasten kan bereke-
nen. Creon Swaghoven, eigenaar van Assay
PVE: “Het gratis rekenprogramma is in de
eerste plaats bedoeld voor opdrachtgevers
in de bouw, architecten en bouwbedrijven
die zelf projecten ontwikkelen. Met dit
programma is door opdrachtgevers een-
voudig te berekenen wat de bouwkosten
en de milieulasten van nieuwbouwprojec-
ten zijn.” Assay PVE is een gerenommeerd
bouwkostenadviesbureau dat aange-
sloten is bij de Nederlandse Vereniging
Bouwkostendeskundigen (NVBK) en inge-
schreven is in het Register Kostenmanager
Nederland (RKN). Het bureau verzorgt
onder meer het bouwkostenmanagement
van de renovatie van het gemeentehuis
Venray en werkt voor diverse andere
gemeenten
zoals Tilburg
en Maasgouw.
Tevens
verzorgt Assay
bouwkoste-
nadvies voor
instellingen en
bedrijven. Het gratis rekenprogramma
is beschikbaar op
www.bouwprojecteconomie.nl,
een gezamenlijke site van de twaalf
initiatiefnemende bureaus.
Directiewisseling bij Van Enckevort
“Kwaliteit en vertrouwen! Dat is wat
onze klanten van ons mogen ver-
wachten. Kwaliteit van onze pro-
ducten en dienstverlening en het
vertrouwen dat wij hun verwachtin-
gen waarmaken.” Voor bestuurder
Esther Wiche van Howicon in Elsloo,
een allround industriële dienstver-
lener, horen beide onlosmakelijk bij
elkaar. En zijn des te belangrijker,
omdat het ook de kernwaarden
waren van oprichter en eigenaar John
Wiche, die begin dit jaar overleed.
Howicon B.V.
Business Park Stein 129, 6181 MA Elsloo (L)
Postbus 511, 6180 AA Elsloo (L)
T 046 - 457 26 10
F 046 - 457 26 49
info@howicon.nl
www.howicon.nl
“Optimaal communiceren met klanten, leveranciers en medewerkers is van levensbelang”
Howicon bouwt op kwaliteit en vertrouwen
Vanaf het begin zat de groei er bij
Howicon al in. Maar groei komt niet
vanzelf. Daarvoor moet continu
worden gemoderniseerd en geïnvesteerd. En
uitgebreid, en daartoe verhuisde Howicon
enkele jaren geleden naar Business Park Stein,
waar de mogelijkheden voor verdere groei
veel groter zijn. De werving van nieuwe klan-
ten, mede op het nabijgelegen industriepark
Chemelot, waren er het directe gevolg van.
Inmiddels is Howicon al jaren een actieve
speler in de metaalindustrie.
Klantgericht en fl exibel
Howicon helpt zijn klanten bij projecten die op
turnkey-basis kunnen worden uitgevoerd.
Met een eigen ontwerp-, fabricage-, montage-
en onderhoudsafdeling in een moderne en
zeer goed geoutilleerde vestiging. Centraal
gelegen en zeer goed bereikbaar.
“Onze kracht ligt vooral in onze klantgerichte
en fl exibele instelling”, zegt algemeen
directeur Will Janissen. “Wij denken in
oplossingen voor problemen en voelen ons
zeer betrokken bij de projecten van onze
opdrachtgevers. Samen met onze ervaren en
deskundige medewerkers zorgen wij voor
kwalitatief hoogwaardige eindproducten.”
Investeren in mensen
Afgasfabrieken, W-installaties voor industrie
en utilliteit, turnarounds, grondstof- en do-
seerinstallaties, kanalen- en leidingsystemen,
fi ltersystemen, staalconstructies, trappen en
bordessen, transportsystemen als transport-
banen, rollerbanen en transportschroeven,
ovens, bunkers, silo`s en vaten behoren tot het
uitgebreide en specialistische vakwerkpakket.
Producten waarvoor veel expertise en ervaring
gevraagd is. Howicon investeert daarom ge-
richt in zijn medewerkers door middel van een
gedegen interne opleiding en begeleiding.
“Zij vormen ons belangrijkste kapitaal”, weet
Will Janissen. “Dus moeten zij zich maximaal
kunnen ontwikkelen. En aangezien kwaliteit al-
leen samengaat met veiligheid, garanderen wij
hen als sociaal betrokken werkgever, op basis
van ons veiligheidscertifi caat VCA, steeds een
veilige en milieuvriendelijke werkplek.”
Missie
Howicon is tevens ISO-9001 gecertifi ceerd
en beheerst het productieproces vanaf de
aanvraag van de klant tot en met de nazorg.
Kwaliteit met een hoofdletter K. Daarmee
streeft Howicon het ultieme vertrouwen van
de klant na. “Reeds in het aanvraagtraject
denken wij graag mee, om de kwaliteit te
verhogen en/of kosten te besparen. Optimaal
communiceren met klanten, leveranciers en
onze medewerkers is van levensbelang. Alleen
zo kun je projecten goed opleveren en cor-
recte nazorg verrichten. Dat is onze missie: een
betrouwbare, fl exibele en innovatieve allround
industriële dienstverlener zijn in het midden-
en grootsegment en onze klanten ontzorgen.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens
In memoriam John WicheOprichter en eigenaar John Wiche startte Howicon 27 jaar
geleden en overleed na een kort ziekbed in januari dit jaar.
John heeft altijd zijn eigen koers gevaren en is nooit opge-
houden te geloven in zijn bedrijf en personeel. Door zijn
betrokkenheid, integriteit en zijn persoonlijkheid is Howicon
een prachtig bedrijf geworden. Daar was hij ongelofelijk
trots op. Om deze redenen heeft zijn echtgenote Esther
Wiche Howicon na zijn overlijden voortgezet. Dit was voor
haar een zware emotionele beslissing. Haar belangrijkste
beweegreden is vooral het bedrijf in de familie te houden
en daarmee de toekomst van Howicon veilig te stellen
voor personeel, klanten en leveranciers. “Zo leeft John toch
nog voort”, zegt zij. Nu, in 2012, gaat het bedrijf verder in
het gedachtegoed van John. “Met respect voor klanten en
personeel.”
08
Interview
Business Experience brengt uw onderneming verder!
het ONDERNEMERS BELANG
Tijdens Business Experience ontmoet u hier
niet alleen bestaande, maar ook nieuwe
contacten die voor u in de toekomst het
verschil kunnen maken.
Er zijn nog
enkele
presentatietafels
beschikbaar.
Informeer snel
naar de
mogelijkheden.
ANDRE KUIPERS BERNARD WIENTJES CHANTEL
09het ONDERNEMERS BELANG
als geen ander wat ondernemers nodig
hebben in deze economische tijden. En wat
te denken van de onderzoeken die ruimte-
vaarder André Kuipers heeft verricht die er
o.a. voor zorgen dat de innovatiekracht van
de ondernemers op peil blijft.
Kennispartners
Het plenaire auditoriumprogramma belooft
dus uitermate boeiend te worden. Maar
ook de namen van partners die in parallel-
sessies de kennissessies verzorgen, liegen
er niet om. LWV-Kennispartners als Boels
Zanders, Deloitte, ING bank en Stepco
brengen u op uiteenlopende thematieken
inspiratie en handvaten voor de toekomst
van uw onderneming.
Inspiratiesessies gevolgd door Social Event
Inspiratiesessies van o.a. Coen van Vee-
nendaal (Alpe d’HuZes) en The Iceman die
vanuit een bak met 700 kg ijs ondernemers
inspireert om ook hun grenzen te verleg-
gen zet ondernemers in beweging. Tot
u genomen informatie, discussies, denk-
beelden en zienswijzen krijgen nog meer
waarde als u deze met elkaar deelt. Hier-
voor is de gelegenheid tijdens het Social
Event, de afsluiting van deze congresdag.
Business Experience is in haar brede
kwalitatieve opzet qua inhoud
van het programma en aanwezige
bezoekers omarmd door de Limburgse
Werkgevers Vereniging (LWV). Wij zijn zeer
verheugd dat we met het LWV als partner
een eerste editie van dit nieuwe business-
platform mogen presenteren dat meteen
staat als een huis.
Sprekers
Dinsdag 20 november, de dag van Business
Experience 2012. De Tweede Kamer
verkiezingen liggen dan nog vers in het
geheugen en het is niet ondenkbaar dat de
coalitiebesprekingen nog in volle gang zijn.
Maar ook al zou Den Haag ‘er uit’ zijn, de
thematieken die voor iedere onderneming
van belang zijn, zullen interessante ge-
spreksstof opleveren. Wat kunnen onder-
nemers met het dan afgetekende nieuwe
politieke landschap, waar liggen de kansen,
waar de valkuilen? Niemand minder dan
Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, zal
zijn visie geven en de dialoog met u aan-
gaan. Maar hij is niet de enige spreker van
aanzien. Ook topondernemer Wim van der
Leegte (VDL), die een grote rol speelt bij de
overname van NedCar is aanwezig en weet
Business Experience. Een naam die staat voor relevante sprekers van hoog niveau.
Een platform waar je minimaal 600 directeuren, eigenaren, beslissingsbevoegde
managers en inkopers van toonaangevende Limburgse bedrijven ontmoet.
Een evenement dat met parallelsessies door aansprekende kennispartners
verrijking garandeert. Een concept dat u nieuwe wegen en inzichten laat zien
waar uw onderneming de dag na het event iets mee kan.
Praktische info / ContactBusiness Experience
Dinsdag 20 november
Participanten: 10.30 uur -20.30 uur
Congressanten: 12.30 uur- 20.30 uur
MECC Maastricht
Forum 100
6229 GV Maastricht
T 043 - 383 83 81
F 043 - 383 83 00
be@mecc.nl
Dagprogramma
11.00 - 12.30 uur
Exclusief netwerkmoment voor participanten van
Business Experience 2012, inclusief lunch
12.30 - 13.30 uur
Ontvangst congressanten
13.30 - 14.45 uur
Plenaire opening met Chantal Janzen en start
inspiratiesessies met o.a. Coen van Veenendaal
(Alpe d’HuZes) en The Iceman
14.45 - 15.30 uur
LWV- kennissessies: diverse parallelsessies over
thematieken die trending zijn in het hedendaags
ondernemersklimaat. Met medewerking van Boels
Zanders NV , Deloitte, Stepco en ING Bank.
15.30 - 16.00 uur
Netwerkmoment met koffi e en thee
16.00 - 17.30 uur
Plenair Auditoriumprogramma met voorzitter
werkgeversorganisatie VNO-NCW Bernard
Wientjes, ondernemers Wim van der Leegte
(VDL/NedCar) en ruimtevaarder André Kuipers.
17.30 - 20.30 uur
Social event in de ambiancerijke Expo Foyer.
Initiatiefnemers van
Business Experience 2012
Het auditorium dat zich op 20 november vult met informatie
die u als ondernemer niet mag missen.
JANZEN ICEMAN WIM VAN DER LEEGTE
Flexibel, open, gastvrij. Elk zichzelf respecterend hotel presenteert zich graag zo, maar je moet het
wél waarmaken en dat doet viersterrenhotel Derlon in hartje Maastricht. Gelegen aan het knusse,
door prachtige platanen omgeven Onze Lieve Vrouweplein, verwelkomt Derlon Hotel Maastricht
zijn gasten al 140 jaar lang in een ambiance van oudheid en design. De geest van de oude Romei-
nen waart er door de gewelven en geeft het verblijf in deze in alle opzichten unieke accommoda-
tie een stevige plus. Vooral voor bedrijfsuitjes, zakelijke meetings, vergaderingen en de zakenman op
doorreis is het een uitgelezen plek om tot onverwachte business te komen.
Derlon Hotel Maastricht verwelkomt en ontzorgt de Bourgondische ondernemer
Zakelijk genieten op Romeinse grondvesten
Derlon Hotel Maastricht is dé uit-
valbasis voor mensen die houden
van het Bourgondische leven. Voor
levensgenieters, die de culinaire, culturele
en shoppingmogelijkheden van Maastricht
waarderen, evenals onze gastvrijheid, zegt
salesmanager Tom Heijnens. “De zakelijke
markt weet ons ook in toenemende mate
weer te vinden. Ons hotel leent zich per
defi nitie voor een mooie combinatie van
leisure en zakendoen.”
‘Geniet, leef, beleef’ is het motto van het
hotel en dat doen de gasten dan ook. Maas-
tricht en Derlon bieden daartoe ruimschoots
de gelegenheid. Niet te sjiek en geschikt
voor elke beurs, wat ook geldt voor de kaart
op het buitenterras, waar een betaalbaar
driegangenmenu wordt geserveerd. “Maar
voor die grotere toegankelijkheid doen we
geen concessies aan de kwaliteit”, zegt Tom
Heijnens.
Duidelijke groei
Het hotel telt 55 kamers en twee vergader-
zalen waar tot zeventig mensen terechtkun-
nen. Ook zijn er diverse soorten bedrijven
die er op gezette tijden een ruimte reserve-
ren. Grote, maar ook veel mkb-bedrijven, die
er vergaderen, projectbesprekingen doen
of hei-sessies houden. “Bedrijven in een
straal van 80 km rond Maastricht”, licht Tom
Heijnens toe. “Maar ook enkele uit de
Randstad, die de specifi eke sfeer van
Maastricht en van ons hotel
zoeken. We zien in het aantal
boekingen een duidelijke
groei, ondanks de economi-
sche stuiptrekkingen.”
Meerwaarde van de oudheid
Die sfeer wordt grotendeels bepaald door
de designinrichting van het hotel in com-
binatie met de oudheid waarop het hotel
letterlijk is gefundeerd. In het souterrain is
de historie van Maastricht als oudste stad
van Nederland blootgelegd, die bij de bouw
van het hotel bewust bewaard is gebleven.
De restanten dateren uit de periode van
vóór onze jaartelling tot in de vierde eeuw
na Christus. Het geeft het verblijf in dit
unieke hotel een absolute meerwaarde. Een
meerwaarde die het hotelmanagement ook
creëert door als partner van zijn zakelijke
gasten op te treden. “We willen als hotel
meer zijn dan een plek vanwaaruit je als gast
uitstapjes maakt”, zegt Tom
Heijnens. “We willen
onze zakelijke gasten
echt ontzorgen en
extra service bieden,
zodat zij ook weer
terugkomen. We
hebben de ervaring
en kennis om er
voor iedereen
een geslaagd
verblijf van te
maken.”
Kwaliteit
De concurrentie is groot en dus zweert
Derlon Hotel Maastricht bij een platte
organisatie, waarin kostenbewaking en
snel reageren op aanvragen centraal
staan. “Je moet snel kunnen reageren
en met onze organisatie kan dat”, zegt
Tom Heijnens. “Aangesloten bij de keten
van World-hotels hanteren we daarbij
tegelijkertijd een bepaalde kwaliteits-
standaard. Je moet elke dag weer elke
ster waarmaken. Dat is ons keurmerk.
Plus het feit dat we midden in de stad
zijn gesitueerd, met goede parkeergele-
genheid om de hoek.”
Net als de duizendjarige fundamenten
van het oude Romeinse rijk, mag Derlon
Hotel Maastricht ervan uit gaan dat
door de bedrijfsvoering van dezelfde
duurzame kwaliteit 140 jaar nog maar
het begin is van een nog veel langere
toekomst, waarin het zakelijk Limburg
en de Randstad blijft ontzorgen.
Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens
Derlon Hotel Maastricht
Onze Lieve Vrouweplein 6
6211 HD Maastricht
T 043 - 321 67 70
F 043 - 325 19 33
info@derlon.com
www.derlon.nl
het ONDERNEMERS BELANG 10
Vroeger had elke DSM-fabriek
haar eigen onderhoudsdienst. In-
middels zijn op industriepark
Chemelot in Geleen site- en manu-
facturingservices gebundeld en on-
dergebracht in één verzelfstandigde
organisatie: Sitech Services. De sy-
nergievoordelen zijn groot, de kosten
overall lager en kritische kennis blijft
zo behouden. Sitech Services biedt zijn
klanten op Chemelot 7x24 (deels
locatiegebonden) services aan en
houdt de kwaliteit ervan en de hier-
voor op uiteenlopende gebieden be-
nodigde expertise op peil.
Sitech Services B.V.
Postbus 18, 6160 MD Geleen
Koestraat 1, 6167 RA Geleen
T 046 - 476 60 66
sitech.communications@sitech.nl
www.sitech.nl
Sitech Services, expertise centre voor de procesindustrie
Chemie met de klant
Deze expertise kan overigens in
sommige gevallen ook uitkomst
bieden aan bedrijven die niet op
Chemelot gevestigd zijn en wordt ook steeds
vaker benut door andere bedrijven in de
procesindustrie.
Sitech Services is voortgekomen uit een
aantal DSM-afdelingen op Chemelot en is een
betrouwbare en professionele partner, die zijn
klanten ondersteunt met vele uiteenlopende
diensten. Deels verplicht, deels optioneel. Maar
altijd kostenbesparend en afgestemd op de
wensen en behoeften van de klant. Deze pro-
fessionele organisatie heeft ruime ervaring in
de procesindustrie en de diensten zijn onder
te verdelen in Park Services en Manufacturing
Services.
Park Services regelt voor alle op Chemelot
gevestigde bedrijven (site users) locatiege-
bonden diensten, zoals brandweer, security en
infra. Elke site user maakt standaard gebruik
van deze diensten. Sitech Manufacturing
Services verzorgt het onderhoud en de
optimalisatie van installaties en doet dit voor
een aantal bedrijven op de site, waaronder
DSM, OCI Nitrogen en Lanxess. “Ons doel is
het creëren van een ongestoorde productie en
synergievoordelen voor de site users en in het
op peil houden van onze kennis”, licht Peter
Versloot, manager New Business Development
Sitech Services, toe. “Dit gemeenschappelijke
Beste uit zichzelf halen
De betrokkenheid van de ruim 750 mede-
werkers zorgt daarbij voor de chemie met
de klant. Zonder uitzondering vakmensen in
verschillende disciplines en ondersteunende
diensten, van techniek tot veiligheid, van
informatiebeheer tot procesbeheer. “Naast de
nodige kennis en kunde delen zij de wil om
het beste uit zichzelf en de procesinstallaties te
halen”, zegt Peter Versloot. “Alleen een goede
samenwerking tussen hen en de klant leidt tot
optimale resultaten en continue verbetering. Zij
worden in de regel ook direct aangestuurd door
de klant en zijn daar deels dedicated aanwezig.
Maar we blijven fl exibel genoeg om adequaat
op omstandigheden op de Chemelot-site of op
separate vragen daarbuiten in te kunnen spe-
len. We zoeken in het laatste geval wel steeds
naar mogelijkheden tot langetermijnrelaties.
Zeker als een externe partij een meerwaarde
kan hebben voor onze klanten op de site, van-
wege diens expertise. Dan snijdt het mes ook
aan twee kanten. Een mooi voorbeeld daarvan
is DSM Venlo, waar Sitech sinds begin 2012 ook
de ondersteunende diensten verzorgt.”
BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens
doel met onze klanten komt mede door de
gekozen constructie, waarbij een aantal grote
site users aandeelhouder zijn van Sitech. In
de procesindustrie ligt de focus op optimaal
en vooral veilig produceren. Wij nemen al die
bedrijven deze zorg uit handen, zodat zij zich
volledig kunnen concentreren op hun produc-
tie. Onze belangrijkste dienst is het complete
onderhoud van de fabrieksinstallaties. Maar
wij verlenen onze klanten ook steun bij het
aanvragen van vergunningen of het managen
van een crisissituatie. Een heel gevarieerd
pakket, maar altijd gericht op verbetering van
de bedrijfsprestaties van de installaties van de
klanten.”
Maximale opbrengst
“De procesindustrie is een veranderlijke
wereld”, weet Peter Versloot uit ervaring.
“Niet alleen wisselen de afzetmarkten vaak,
maar ook de omstandigheden waaronder
moet worden geproduceerd. Een optimaal
bedrijfsresultaat is de voortdurende uitdaging
die we met de klant aangaan. Wij creëren
de ideale omstandigheden door adequaat
onderhoud en productie-ondersteuning, waar-
door belangrijke kostenvoordelen ontstaan.
Wij zorgen echter ook voor naleving van de
regelgeving, voor een effi ciënte infrastructuur
en adviseren in de procesoptimalisatie. Een
geïntegreerde aanpak dus, waardoor onze
klanten zich volledig kunnen richten op hun
core business.”
het ONDERNEMERS BELANG 11
AdviesOndernemers die hun juridische zaken goed op
orde hebben, krijgen minder snel te maken met
een juridisch geschil. In het geval het onverhoopt
toch tot een rechtszaak komt, wint meestal de-
gene die zijn risico’s het beste heeft gemanaged.
Een rechter vindt correcte registratie namelijk bui-
tengewoon belangrijk. Zakenadvocaat Philip van
Roy legt uit op welke manier een ondernemer ju-
ridische risico’s kan reduceren. “Het beste kun je al
een advocaat inschakelen voordat je de juridische
snelweg oprijdt!”
Waarom neem jij die verplichting op je?
je voor een levering zegt ‘Ik zal me inspannen
om het te realiseren’ of dat je zegt dat je
resultaat garandeert.”
Exitstrategie
“Zodra je een contract juist wel graag wilt
afsluiten, kun je herhaaldelijk zinnen gebrui-
ken zoals: ‘Fijn dat het rond is’ of ‘Dus dat is
dan afgesproken!’” Van Roy maakt duidelijk
dat het voor ondernemers geen overbodige
luxe is om periodiek te overleggen met een
jurist. Anders bestaat de kans dat zaken
over het hoofd worden gezien. “Sommige
ondernemers vergeten bijvoorbeeld om een
goede exit-strategie te formulieren”, vertelt
de zakenadvocaat. “Bij het optuigen van een
vennootschap zonder fi rma moet je daar
eigenlijk al rekening mee houden; zodat je als
je vertrekt niet persoonlijk aansprakelijk kan
worden gesteld. Gelukkig komt het meren-
deel van onze cliënten naar
ons toe voordat er een
probleem is. Limburgse
zakenmensen begrijpen
als geen ander dat
de maatschappij
in hoog tempo
juridiseert en dat
ze dat in hun
eentje niet altijd meer kunnen overzien. Het
is daarom verstandig om een advocaat in te
schakelen voordat je de juridische snelweg
oprijdt.” Philip van Roy neemt daarom
regelmatig deel aan strategische directie-
vergaderingen van bedrijven.“Wanneer je
bijvoorbeeld een bedrijf wil overnemen of
voor de eerste keer een bepaald product
gaat exporteren, is het belangrijk dat je op
de hoogte bent van alle juridische ins en
outs. Hoe zit het met Europese wetgeving,
zijn er eventueel beperkingen en hoe zit het
met de regels in de landen waar je naartoe
exporteert? Soms kan het slim zijn om je
activiteiten binnen de mogelijkheden van de
wet te plooien zodat je minder risico loopt
en bijvoorbeeld meer kans maakt op subsidie
of fi scale voordelen. Uiteindelijk zijn wij er
altijd om de ondernemer te helpen onder-
nemen. Als het maar even kan voorkomen
we rechtzaken en pogen we confl icten op
praktische wijze te schikken. Een ondernemer
wil tenslotte niet de hele dag met juridische
zaken bezig zijn, maar al zijn energie in het
ondernemen zelf steken. Wij als zakenadvoca-
ten begrijpen dat!”
12 het ONDERNEMERS BELANG
Vraag je altijd af welke verplichtingen
je op je neemt en waarom je dat ei-
genlijk doet, aldus Philip van Roy van
advocatenkantoor Clerx van Roy Advocaten
in Beek. “Het is de kunst om juridische proble-
men te voorkomen. Wanneer er producten
worden geleverd die niet in orde zijn, is het
belangrijk dat in het contract staat dat jij daar
niet verantwoordelijk voor bent. Tijdens een
legal audit kunnen wij bekijken of de juridi-
sche risico’s omtrent algemene voorwaarden,
arbeidscontracten, zakelijke overeenkomsten,
exportdocumenten, huurovereenkomsten,
rechtspersoonlijkheid, de aanneming van
werk, verzekeringen en tal van andere
activiteiten goed zijn gemanaged. Ook
screenen we desgewenst de in- en uitgaande
e-mails. In de oriëntatiefase is er meestal nog
weinig aan de hand. Zodra je echter in de
zogeheten commitmentfase komt wordt het
oppassen geblazen. Soms kunnen in die fase
al schadevergoedingen worden geëist als
een partij zich terugtrekt. In een latere fase
kun je opeens gewoon aan een transactie
vastzitten. Let dus in e-mails en briefwis-
selingen op het taalgebruik. Spreek met
voorzichtige woorden als je nog niet zeker
weet of je een transactie gaat doorzetten.
Zeg bijvoorbeeld: ‘Ik kom hier nog op
terug’. Het maakt ook een groot verschil of
CLERXvanROYadvocaten
van Sonsbeecklaan 48
6191 JM Beek
T 046 - 436 33 88
F 046 - 436 33 89
info@clerxvanroyadvocaten.nl
www.clerxvanroyadvocaten.nl
In oktober heeft SPIE haar intrek genomen in het nieuwe bedrijfspand, inclusief werkplaats, aan de Sanderboutlaan in Elsloo. De reden
voor de verhuizing van Maastricht naar Businesspark Stein is volgens Edwin van der Knijff en Bert Hartman, respectievelijk Business Unit
Manager Buiding Systems en Business Unit Manager Industrie&Engineering, onder meer de stormachtige groei van het internationaal
opererende ingenieursbureau en contractor dat anno 2012 alleen al in Zuid-Limburg ongeveer 300 medewerkers telt.
We groeien snel, aldus het duo.
“Om die groei bij te benen
investeren we voortdurend
in mens en materieel. Een must. De
technische ontwikkelingen gaan snel en
opdrachtgevers stellen steeds hogere
eisen. Niet alleen op het gebied van kwa-
liteit, veiligheid, duurzaamheid en milieu
maar ook in zake snelheid, fl exibiliteit en
probleemoplossend vermogen. We kijken
naar de applicatie en zoeken een oplossing.
Tegelijkertijd houden we rekening met de
wensen van de klant natuurlijk, maar we
geven tevens een duidelijk advies over hoe
de plannen gerealiseerd kunnen worden
met de hoogst mogelijke economische
waarde. Alles draait immers om verbetering
van het productierendement enerzijds en
om kostenreductie anderzijds.”
SPIE Nederland is onderdeel van SPIE SA
groep, die met meer dan 28.500 medewer-
kers vanuit ruim 400 locale vestigingen
waaronder 16 in Nederland, actief is in in
meer dan 30 landen. De hoofdzetel van
SPIE SA is gevestigd in Cergy (Frankrijk). In
2010 realiseerde het bedrijf een omzet
van circa 3.75 miljard euro. De activiteiten
van SPIE zijn ondergebracht in vijf
divisies: Building Systems, Infra, Industry,
Technology en Controlec Engineering.
De core business bestaat uit engineering,
services en expertise op het gebied van
ontwerpen, installeren, in bedrijf stellen
en onderhouden van elektrotechnische,
industriële, infra en IT-installaties op
laag-, midden- en hoogspanningsgebied,
werktuigbouwkunde, HVAC-techniek,
sprinklertechniek en spoorweginfrastruc-
tuur. Tot de klanten behoren bedrijven in
petrochemie, industrie en automotive maar
ook productiebedrijven, zorg- en onder-
wijsinstellingen en overheden vinden in
SPIE een multidisciplinaire, onafhankelijke
partner.
Thuis in het complete proces
Bekende projecten die het bedrijf de
afgelopen jaren heeft gerealiseerd zijn
onder meer: de engineering en bouw van
een CO2 catch up unit voor de Willem
Alexander Centrale (NUON) in Buggenum,
een mini plant voor de productie van een
nieuwe polymeer YXY (DSM Engineering
Plastics), een fabrieksuitbreiding bij
Hutsman Holland in Rotterdam en de
vervanging van het controle en beveili-
gingssysteem van de fabrieken SZF4 en
BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens
SPIE
“Alles draait om rendementsverbetering en kostenreductie”
SZF5 van Oci Nitrogen op het Chemlot
terrein in Geleen. Uiteraard heeft het
bedrijf ook alle installaties in het nieuwe
SPIE-onderkomen in Elsloo ontworpen en
uitgevoerd. “Bij al die projecten zetten we
verschillende disciplines in. Daar immers
zit onze kracht”, verzekeren Edwin van
der Knijff en Bert Hartman. “We zijn thuis
in het complete proces. Bij de Willem
Alexander Centrale is een proeff abriek
gerealiseerd om CO2 af te vangen uit
het vergassingsproces van kolen en
biomassa. Spie Industrie en Spie
Controlec Engineering hebben met
vereende krachten de complete
detailengineering, inkoop en constructie
aangepakt. Bij Huntsman in de Botlek
bestond het team uit specialsiten van
diverse disiplines waaronder engineering,
piping, E&I en automatisering.”
“Hoe klein of groot het project ook is.
Dankzij de fl exibiliteit en diversiteit van
SPIE heeft de opdrachtgever slechts één
aanspreekpunt”, vertellen de SPIE-mannen
tot slot. “Door onze grootte beschikken we
bovendien over een gigantische expertise
en know how die we te allen tijde kunnen
inzetten. Onze bedrijfsslogan luidt dan ook:
“veilig en goed samen naar de top.”
SPIE Nederland
Businesspark Stein
Sanderboutlaan 8A
T 088 - 119 23 00
F 088 - 119 23 01
www.spie-nl.com
het ONDERNEMERS BELANG 13
We schrijven 2004 als Wibo Feijen
aantreedt bij SLE in Maastricht.
Onder zijn leiding maakt het
bedrijf een enorme groei door. In 2011 is SLE
verantwoordelijk voor de regie van 600.000
ton staal. Medio 2012 heeft hij het bedrijf over-
genomen en omgedoopt tot Steel-Solutions.
Een sterke troef van het bedrijf is het regisse-
ren van de im- en export van staal. “Wij vormen
de schakel tussen niet-Europese staalfabrieken
en honderdduizenden staalgebruikers in
het Europese achterland. Onze regie begint
al voordat het staal aankomt in de seaports
van Rotterdam en Antwerpen en eindigt bij
de levering van het bewerkte product op de
eindbestemming in Europa. Maar we regelen
ook de logistiek in omgekeerd richting. Dat
wil zeggen: het complete uitvoertraject van
Europese metalen naar de rest van de wereld.”
Het servicepakket van Steel Solutions is een
totaalpakket dat begint bij de keuze van rederij
en vervolgens varieert van douaneformalitei-
ten, fi scale vertegenwoordiging, warehousing
en processing tot de fi jnmazige distributie
in Europa. “Vanuit de mainports gaan de
materialen per binnenschip naar onze locaties,
grenzend aan de barge terminals in Born (con-
tainers) of naar onze trimodale staalterminal in
Maastricht (breakbulk) waar het staal in eigen
loodsen wordt opgeslagen. Wij beschikken
over het juiste materieel om de (zware) lading
veilig in en uit containers te laden. Vanuit onze
magazijnen gaat het materiaal naar diverse
staalfabrieken voor verdere, klantspecifi eke
bewerking. Vervolgens leveren wij het af op de
defi nitieve bestemming.”
Outsourcing
Het outsourcen van het complete logistieke
proces aan één gespecialiseerde partner
heeft volgens Wibo Feijen enorme voordelen
omdat de internationale klant hierdoor
eenvoudig gebruik kan maken van de locale
kennis van Steel Solutions. “Maastricht is
het met belangrijke Europese staalspelers
als Tata Service Center, Tata-Tubes, Vogten
Staal en Laura Steel Centre het tweede staal-
centrum van Nederland. De corebusiness
van deze staalbedrijven bestaat uit afrollen,
slitten, beitsen, knippen et cetera. De totale
productiecapaciteit bedraagt jaarlijks 1,5
miljoen ton. Tot enkele jaren geleden
regelden deze bedrijven het transport ieder
voor zich. Het werd niet op elkaar afgestemd
met als gevolg opstoppingen en overlast.
Steel-Solutions heeft de logistieke processen
geclusterd en probeert lading zoveel moge-
lijk te bundelen. Dat resulteert in minder
transportbewegingen, hogere effi ciency
en een sterk verbeterde rentabiliteit.”
Steel Solutions is sinds 2004 enorm
gegroeid. Wibo Feijen verwacht
verdere expansie. “Vooral de contai-
nermarkt groeit gestaag. Rond de
eeuwwisseling bedroeg het volume
van goederen via containers dat Eu-
ropa binnenkwam circa 150 miljoen
ton. Dit jaar was het 200 miljoen
ton. Volgens de prognose vindt in
2030 ruim 300 miljoen ton goede-
ren via zeecontainers de weg naar
diverse bestemmingen in Europa.
Maar ook in de breedte zijn nog volop
mogelijkheden. Op dit moment zijn
onze staalpartners voornamelijk gespe-
cialiseerd in afrollen. In de toekomst
echter willen we ook partnerships
aangaan met de meer ambachtelijke
staalbewerkers die zich toeleggen
op andere bewerkingen zoals
snijden, plooien, coaten en assem-
bleren. We willen uiteindelijk onze
internationale partners maximaal
ontzorgen.”
het ONDERNEMERS BELANG 14
Bedrijfsreportage Tekst: Loes Wijdeveld
Steel Logistics Europe (SLE) wijzigt zijn naam in Steel-
Solutions. De reden voor de naamsverandering van het
Maastrichtse bedrijf is volgens directeur/eigenaar Wibo
Feijen dat de oude naam de lading van de activiteiten
niet meer volledig dekt. “De afgelopen jaren heeft SLE
zich steeds meer ontwikkeld van een logistieke dienst-
verlener naar logistieke engineers voor de staalindustrie
tot ver buiten de Europese continentgrenzen.”
Steel Logistics Europe… voor staaloplossingen in meest brede zin
Europese ketenregisseur van staalSteel-Solutions BV
Ankerkade 10
6222 NM Maastricht
T 043 - 609 62 08
F 043 - 363 14 99
www.steel-solutions.nl
Automatiseren om te besparen!
www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen
Slim
Simpel
Solide
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed
te doorstaan als de industrie, dankzij de
groeiende export naar opkomende markten
maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee
kanten bedreigd: door het toenemende
tekort aan technici en door dat aan kapitaal
om in innovatie te investeren. Ineke
Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een
klein jaar voorzitter en algemeen directeur
van de ondernemingsorganisatie voor de
technologische industrie FME-CWM, pleit
voor doortastende actie op allebei de fronten.
Haar concrete voorstellen gaan van gratis
technisch onderwijs tot een fulltime minister
van buitenlandse handel.
Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:
“We moeten ons de crisis innoveren”
Ook tijdens deze verkiezingscam-
pagne ging het weer te vaak over
het onderwijs en de zorg en te
weinig over de maakindustrie, vindt Ineke
Dezentjé. “En dat terwijl we het van die
maakindustrie moeten hebben. We groeien
niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door
op die sectoren te focussen discussieert
Den Haag vooral over de vraag hoe we
het geld verdelen en niet over hoe we het
verdienen.”
Avontuur in het werk
En ook als het over onderwijs gaat zou
de maakindustrie meer aandacht moeten
krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld
voorgesteld het technisch onderwijs gratis
te maken, een idee dat direct door de
PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je
wel verdienen. Een student zou verplicht
moeten worden zijn studie af te ronden
het ONDERNEMERS BELANG
en zich daarna voor minstens drie jaar aan
een Nederlands bedrijf in de industrie te
verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-
geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we
technisch onderwijs aantrekkelijker moeten
maken door meer op de beeldvorming en
de emoties eromheen te focussen. Waarom
gaat iemand eigenlijk chemie studeren?
Misschien omdat hij graag op een olie-
boorplatform in Brazilië wil werken en dus
avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár
moeten we op inspelen, maar dat kunnen
we enkel op een succesvolle wijze als we de
leerlingen op verschillende tijdstippen in
hun leven met de maakindustrie in aanra-
king brengen, op de basisschool evengoed
als op de middelbare school. Dat vergt
initiatieven van de bedrijven, want van een
schoolmeisje dat naar de PABO gaat om
vervolgens weer les te geven op een basis-
school mag je zoiets nu niet verwachten.”
Opleiden voor de bijstand
Meer jongens zouden voor een technische
richting moeten kiezen maar ook veel meer
meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-
niek zou deels moeten worden bekostigd
door drastisch te wieden in de overvloed
aan opleidingen zonder economische
meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland
hebben zich nog nooit zoveel kandidaten
aangemeld voor het conservatorium, en dan
zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor
een opleiding als paardenmanagement.
Al die richtingen zijn aan het opleiden voor
de bijstand, want voor het overgrote deel
van die gediplomeerden is straks geen
werk. Daar moet de overheid paal en perk
en stellen, net zoals ze de technische
opleidingen vol moet zien te krijgen, want
als de maakindustrie hier geen vakkrachten
meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen
waar die wel aanwezig zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG
uit
Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor
verdringing, maar de enorme bergen papier-
werk zijn verleden tijd.”
Onnodige rem op de economische groei
Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke
Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het
topsectorenbeleid van het (demissionaire)
kabinet. “Dat ging toch al aardig in de
richting van een slim industriebeleid. Maar ik
zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de
overheid zich gerust garant stellen voor meer
exportkredietverzekeringen. Sommige politici
zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,
maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie
die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,
waaruit blijkt dat het per saldo juist geld
oplevert.”
De verkrapping van de kredietverstrekking
schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt
hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende
mate last van: “Banken zijn huiverig, onder
druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral
huiverig voor het fi nancieren van innovatie,
want daarvan zijn de opbrengsten nog
onzekerder. De grootste kansen liggen echter
juist daar, zoals in de klimaattechnologie.
Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem
op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe
fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,
waarin private partijen geld storten, maar de
krappe kredietverstrekking is een serieuze
bedreiging voor de innovatie en we moeten
ons uit de crisis innoveren.”
Te weinig in beeld en aan bod komen
Als de industrie die nieuwe producten gereed
heeft moeten die echter nog aan de man
gebracht worden. De opkomende markten
vormen de belangrijkste afzetmarkten,
maar daar komen onze bedrijven op over-
heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke
Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de
overheid tientallen miljarden aan te besteden
voor grootschalige projecten, maar de hogere
Braziliaanse politici en ambtenaren komen
nauwelijks in contact met hun Nederlandse
evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven
te weinig aan bod. Wat wij missen is een
minister van buitenlandse handel die fulltime
de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris
Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie
of een andere calamiteit zijn aandacht niet
volledig opeist. Dat moet veranderen, want
onze buurlanden hebben wel zo’n minister en
die reist met hele delegaties de wereld rond.
De onze moet aan de spits staan van een
keten die kansen niet meer laat lopen maar
met beide handen aanpakt.”
Overwinning op de bureaucratie
De behoefte aan kennis van de maakindustrie
is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk
groter dan in de vorige. Het werk aan machines
die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost
moet vaak tijdelijk worden begeleid door
medewerkers van buitenlandse klanten uit
verre landen als China en India.
“Voor al die opdrachten, van een paar dagen
tot een paar maanden, moesten bedrijven
tot voor kort een tewerkstellingsvergunning
aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde
tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel
ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-
pakt, was het bedrijf al in overtreding en een
buitenlandse ondernemer die hier voor
honderd miljoen een schip liet bouwen moest
een vergunning aanvragen om zijn eigen
product te kunnen bekijken. Die verplichting
hebben we onlangs afgeschaft gekregen en
vervangen door een simpele meldingsplicht.
Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen
verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen
een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt
dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet
worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de
stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met
andere organisaties.
Wilt u meer informatie
over onze stichting?
Kijk dan op :
www.faharifoundation.nl
Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid
De belangrijkste pijlers daarin
zijn voor ons:
Goede educatie en samen-
werking met de plaatselijke bevolking.
Zonder educatie geen toekomst, zonder
samenwerking geen betrokkenheid en
verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-
zorg en gezonde voeding zijn de basis
voor een zelfredzaam bestaan.
Ons huidige project
Kinderen van Mtwapa. Deze groep van
44 weeskinderen hebben we inmiddels
voorzien van sponsoren zodat ze er in elk
geval van verzekerd zijn iedere dag een
voedzame maaltijd, schoon drinkwater
en in geval van nood, gezondheidszorg
tot hun beschikking hebben. In het
kader van de preventie zijn er muskieten-
netten uitgedeeld en worden gezinnen
voorgelicht over hygiëne, familieplanning
enzovoorts.
Deze kinderen wonen bij familie-leden of
kennissen. Helaas worden er een aantal
kinderen misbruikt in de ruimste zin van het
woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.
Ook hebben deze kinderen een enorme
achterstand op school.
De oplossing
Het Fahari Foundation Center
Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-
opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid
door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw
wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen
de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal
een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te
zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen
ook op de toekomst voorbereiden door
praktijkgericht onderwijs te geven.
We hebben de plannen, de tekeningen,
een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.
Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!
Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U
mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer
12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari
Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.
het ONDERNEMERS BELANG
Informatie
Speciale actie
Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in
Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor
Ondernemen na de val
het ONDERNEMERS BELANG
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
het ONDERNEMERS BELANG
Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde
jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama
dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e
en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter
van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.
te gaan emotionele motieven had bleek dit
zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit
tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door
het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel
en succesvol bij banken bemiddelden voor
particulieren bij het aanvragen van leningen
voor consumptief krediet. Indertijd durfden
veel mensen niet zelf een lening aan te vragen
bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk
of dorp bekend zou worden.
One step at a time
Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-
pagina van de Tros Kompas te adverteren.
Dat kostte veel geld, maar leverde steevast
het dubbele op aan opdrachten. De directeur-
eigenaar nam voortdurend personeel aan
(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen
tegelijk in de lucht konden houden en een
man maar één.” ), van wie er velen jarenlang
bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij
collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in
West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste
grote overname elders was die van een kan-
toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt
zich nu met DS Factoring. “We hebben al een
tweede vestiging geopend in het Brabantse
Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm
veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis
zijn er namelijk overal in het land sterke on-
dernemers met snel groeiende bedrijven die
factoring nodig hebben om vooruit te kunnen
komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.
De banken die vroeger aan factoring deden
zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden
maar houden daarmee wel veel investeringen
tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële
groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar
we groeien maar zo snel als verantwoord en
haalbaar is. One step at a time is ons motto.”
De weelde dragen
Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol
staat van de luxe en de uitspattingen. De
toenemende weelde werd psychologisch maar
moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.
Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per
ongeluk in een luxueus restaurant belandden
waar de kip op zilveren dienschalen werd op-
gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.
De eerste verjaring van hun huwelijk vierden
ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden
vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia
explodeerde leidde dat tot vragen van de
fi scus – over het opvallend lage bedrag voor
privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-
punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich
opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje
niet voor de diensten van couturiers maar
voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van
een gereformeerde en zuinige jeugd in het
landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-
gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf
opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis
enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die
de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit
opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een
diepe put te kruipen.
De ondergang van een bank heeft
op het persoonlijk vlak zo zijn
bijverschijnselen. In zijn autobiografi e
verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan
avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor
liet brengen omdat de lange dagen die hij
maakte geen normale diners meer toelieten.
’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van
de zorgen en doodden ze de tijd met het
kijken naar fi lms op de televisie. De westerns
kwamen hem langzaam maar zeker de neus
uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al
aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn
televisie- en eetgewoonten. De man die ooit
bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland
was geworden moest zich afvragen of hij een
kapotte carport wel kon laten repareren.
Er moest direct weer brood op de plank
komen. Aanvankelijk kwam dat er met het
geven van lezingen, maar het was duidelijk dat
dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.
Benaderd met ideeën
“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk
Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet
voorstellen dat ik ergens in loondienst zou
gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na
het faillissement van DSB werd ik door tal van
mensen benaderd met ideeën voor nieuwe
ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de
slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich
uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-
mers die de grootste moeite hebben om geld
van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze
kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel
solide is. Die ondernemingen groeien snel
maar hebben ook liquiditeit nodig om in die
groei te kunnen blijven investeren. De banken
weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat
en stellen succesvolle ondernemers zo in staat
toch te blijven groeien.”
De gouden greep
Met DS Factoring is Scheringa niet terug op
het pad naar een nieuwe bank maar op dat
van zijn eerste onderneming, Frisia.
Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken
voor het gelijknamige belasting- en advies-
bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-
schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als
politieagent, precies zoals zijn vader dat als
politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat
hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar
verkeersongeluk, met twee dode volwassenen
en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige
Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige
wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de
beslissing voluit voor het ondernemerschap
Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina
Business InkPoint
Kijk nu opbusinessinkpoint.nl
Augustus 2011 telde het Tebodin kantoor in Maastricht circa 100 medewer-
kers. Inmiddels zijn het er 160 onder wie 40 geleende krachten van andere
Tebodin-vestigingen uit binnen- en buitenland. “Het gaat heel hard en het
eind is nog niet in zicht”, vertelt vestigingsdirecteur Niek de Koning.
Samen kijken hoe het beter kan… dat telt
Advies- en ingenieursbureau Tebodin
is ruim 65 jaar geleden van start
gegaan in Den Haag. Inmiddels telt
het bedrijf meer dan 4.000 medewerkers en
vijftig vestigingen wereldwijd, waarvan negen
in Nederland. Tebodin biedt services op het
gebied van project management, consultancy
engineering, projectontwikkeling en realisatie,
inclusief procurement, cost estimation en
constructiemanagement, voor zowel grote
als kleine projecten. Belangrijk daarbij is de
veiligheid, kwaliteit, duurzaamheid naast
internationale samenwerking.
Tebodin beschikt in Limburg over twee kanto-
ren: een in Maastricht en een op het Chemelot
terrein in Geleen. Het zwaartepunt hier ligt in
de marktsegmenten chemie, petrochemie,
energie en industrie. Tot de opdrachtgevers
behoren onder meer DSM, Sabic, EdeA, OCI-
Nitrogen, Lanxess, Sitech en Knauf Insulation.
Versneld tempo
“We zijn altijd al een organisatie van mensen
geweest. De kredietcrisis een paar jaar geleden
heeft er voor gezorgd, dat we ons nog meer
dan voorheen focussen op nieuwe en langdu-
rige relaties”, aldus Niek de Koning. “In 2008
nam het aantal opdrachten af. Ineens werden
we gedwongen op zoek te gaan naar nieuwe
opdrachtgevers. Voor ons nieuw. Op basis
van intensieve samenwerking tussen onze
consultants en engineers hebben we nieuwe
klanten kunnen enthousiasmeren. Door
interne krachten te bundelen is onderschei-
dende meerwaarde gecreëerd. Het resultaat.…
een kwaliteitsimpuls die zich naar de markt
vertaalt in het genereren van nieuwe business
voor en vooral samen met de opdrachtgever.
We spelen daarbij ook onder meer in op duur-
zaamheid en de bio-based-economy. Op dit
moment groeien de projectactiviteiten in de
regio Maastricht, nationaal en internationaal.
Opdrachtgevers lijken uitgestelde projecten
in versneld tempo op te pikken. Gelijke tred
houden met de ontwikkelingen in de markt
vereist een nieuwe organisatorische aanpak.”
Lerende organisatie
Circa anderhalf jaar geleden is Tebodin
gestart met extra aandacht voor organisatie-
ontwikkeling. In Maastricht uit zich dit vooral
in het programma ‘De Lerende Organisatie,
fi t voor nu en 2015’. “De basis van het pro-
gramma heeft alles van doen met mensen
die samen en vooral van elkaar leren, om
hierdoor te komen tot een betere benadering
van de klant, high performance teampresta-
ties, betrokkenheid en toewijding van onze
medewerkers en het beter presteren dan
de concurrentie. Met andere woorden: wij
willen dat onze mensen zich ontwikkelen
en vervolgens het geleerde aan elkaar
doorgeven, zodat allen de kans krijgen
om te groeien. Elkaar met plezier hoger
op helpen en daardoor Tebodin collectief
versterken. Deze werkwijze vraagt ook van
het management een andere houding. Niet
van bovenaf aangeven hoe het moet, maar
samen bekijken hoe het beter kan.”
Deze aanpak heeft Tebodin geen windeie-
ren gelegd. “We hebben recentelijk groen
licht gekregen om voor DSM een nieuwe
kunstmestfabriek in Geleen te bouwen.
Alleen al met dit grote project zijn circa 50
medewerkers voor een periode van meer-
dere jaren volop actief. Onze slogan Always
Close heeft dankzij het nieuwe programma
een diepere dimensie gekregen. We zitten
met onze vijftig kantoren niet alleen dicht
bij onze wereldwijde opdrachtgevers, maar
staan ook dicht bij onze medewerkers.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens
Tebodin Netherlands B.V.
Franciscus Romanusweg 2
6221 AE Maastricht
T 043 - 329 47 77
F 043 - 325 15 47
www.tebodin.nl
Werken bij Tebodin?
Kijk op www.werkenbijtebodin.nl
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Verdient het mkb meer steun?Het mkb lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de
orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid
leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige mkb-
bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor
investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de
werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?
■ Ron de Joode
Ron de Joode - Gemeente Maastricht / Bedrijfscon-
tactpunt Maastricht
Het allemaal beter laten gaan door het enkel nemen van
wat maatregelen is de wereld simpeler voorstellen dan
dat deze is. De wereld verandert tegenwoordig zo snel,
dat nadenken over maatregelen en deze invoeren wan-
neer het helemaal is uitgepolderd veel te laat is en er
opnieuw achter de feiten wordt gehobbeld. Belangrijker
is een mentaliteitsverandering, waarbij het voortdurend
rekenen op hulp van de overheid en of het vasthouden
van verworven rechten totaal achterhaald is. Temeer
omdat er nu geconcurreerd wordt met landen en cul-
turen, die nog niet die welvaart kennen, waarop onze
gemakzuchtige attitude is gebaseerd. Waar de concur-
rentie de strijd aan gaat om het beter te krijgen, gaan wij
de strijd aan omdat er iets lijkt te worden afgepakt. En zo
lang dat verongelijkte gevoel de boventoon blijft voe-
ren, wordt die achterstand alleen nog maar groter. Een
totaal verkeerde aanpak van de problemen dus en tijd
om dat te veranderen. De enige juiste maatregel dus.
■ Matthijs Bijpost
Matthijs Bijpost - Wilwy BV
Het mkb moet niet rekenen op steun van de over-
heid! De tijd dat het bedrijfsleven gesteund werd door
de overheid ligt ver achter ons, zorg dat je bedrijf zelf
sterk staat en blijft. Wat wel erg slecht is geregeld is, zijn
de faillissementen. Een bedrijf gaat vandaag over de
kop en de eigenaar kan doodleuk de volgende dag weer
opnieuw starten of een doorstart maken, maar laat wel
een spoor van vernieling na. Ik vind dat daar wel regels/
wetten voor gemaakt moeten worden, dat dat niet
meer kan. Laten we zeggen binnen drie jaar geen eigen
bedrijf of doorstart meer en een landelijke databank van
‘foute ondernemers’. Dat zou al een hoop ellende en
geld schelen, nu zijn alleen de curator en de Belasting-
dienst die mogelijk nog wat krijgen. Als toeleverancier
ben je altijd je geld kwijt. Er worden te veel spelletjes
gespeeld. Daarnaast moeten de banken af van de angst-
cultuur en de goede plannen gewoon tegen een goed
tarief blijven fi nancieren. De banken zouden eens na
moeten denken wat hun rol eigenlijk is, dan weten ze
ook wat hun bestaansrecht van origine is: geld uitlenen
tegen betaling!
■ Bob Joosten
Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV
Er wordt van het mkb bijna evenveel gevraagd als
van een bedrijf met een grote omvang. Voor een
groot bedrijf loont het zich nog enigzins vanwege de
schaalgrootte, om voor bepaalde zaken een afdeling
op te zetten, die zichzelf min of meer kan terugver-
dienen. Van mkb-bedrijven wordt verwacht, dat ze
deze kennis ook in huis hebben en deze anders maar
moeten inhuren. Hoe meer regels we echter met z’n
allen bedenken, des te moeilijker wordt het om snel
te schakelen in de steeds meer dynamische markt
waarin we opereren. De kracht van het mkb zit hem
juist in deze flexibiliteit. De politiek roept dat het
mkb de motor is van de economie, maar doet er zelf
weinig aan om deze groep voldoende te faciliteren.
Door lastenverzwaring wordt het mkb een stroperige
beweging, in plaats van een geoliede economische
motor. Door het verlichten van met name admini-
stratieve, fiscale, arbeidsrechtelijke en vergunnings-
technische lasten, zou het mkb veel sneller kunnen
acteren en inspelen op veranderingen in de markt en
dan heeft het de sterkste troef weer in handen.
17het ONDERNEMERS BELANG
■ René Akkermans
René Akkermans - regiomanager Tzorg
Het werkveld van Tzorg, de thuiszorg, is een mooi
voorbeeld van het feit dat kleinschalig werken voor-
delen biedt. Zo geldt dat ook vaak voor het mkb.
Steun aan het mkb is nodig om meer banen te creë-
ren. Vooral die mkb-sectoren die voor meer banen-
groei en daarmee economische vooruitgang zorgen,
verdienen daarom betere randvoorwaarden zoals
versoepeling van de regelgeving rond de publieke
financiering van kleine bedrijven en de flexibiliteit
van arbeidsaanbod. De beperkte beschikbaarheid
van financiering speelt bedrijven parten. Zeker in het
mkb is er behoefte aan eigen vermogen om door te
kunnen groeien. Dit terwijl het mkb juist een aanjager
van economische ontwikkeling in brede zin kan zijn.
Extra kredietgaranties vanuit de overheid zijn wel-
kom. Wellicht moeten we ook naar een variant op de
NHG-garantie, de mkb-garantie zodat risico’s beperkt
worden en het aantrekken van eigen vermogen voor
het mkb makkelijker wordt.
■ Kevin Peters
Kevin Peters - EKB Nederland
Een complex vraagstuk met een herkenbare problema-
tiek. In mijn optiek dient – in deze tijd waarbij de werk-
loosheid oploopt – de (startende) mkb-ondernemer
een extra duw in de rug te krijgen. Dit kan bijvoor-
beeld door het tijdelijk verlagen van inkomstenbe-
lasting voor ondernemers, bovenop de (starters)
aftrekposten en reguliere regelingen. Op die manier
kan een mkb-ondernemer die het zwaar heeft, zijn
hoofd makkelijker boven water houden. Dit voorkomt
extra problemen als faillissementen en mensen die ons
belastinggeld daardoor juist (noodgedwongen) gaan
onttrekken van de staat. Bovendien een extra stimu-
lans voor al die mensen die in de WW zitten: zonder
terugbetaling van WW als ondernemer starten en je
winst (tijdelijk) volledig behouden. Levert voor de staat
niets op, maar kost ook geen geld meer… Afi jn, er zul-
len wel weer te veel haken en ogen aan zitten. Verder
een goed advies: schakel een specialist in die aan-
toonbaar kosten voor u als ondernemer kan besparen,
EKB Nederland is zo’n partij. Ik wens u succes in deze
economische tijd!
■ Ad Poot
Ad Poot - Additional risk-insurance
Mkb in het verdomhoekje gezet? Een stelling waar ik het
zeker niet mee eens ben, omdat deze deels onjuist en deels
achterhaald is! Het aantal faillissementen is zeker hoog en
het gaat niet geweldig met de economie. Maar er zijn in
vergelijking met voorgaande jaren ook veel starters bijge-
komen. Hierdoor zijn er nominaal meer bedrijven bijgeko-
men en anderzijds dus meer faillissementen. De overheid
moet op twee fronten strijden: op nationaal en Europees
niveau. Dus leningen en investering op internationaal
niveau zijn noodzakelijk, omdat we nu eenmaal als Neder-
land deel uitmaken van deze Europese economie. Europa
geeft het Nederlandse mkb ook kansen. Banken lenen wel
degelijk. Hebben enorme fouten gemaakt in het verleden
en een inhaalslag moeten maken. Maar als ‘buitenstaan-
der’, die bij starters en bestaande bedrijven kom, verneem
ik dat de banken wel meedenken en geld lenen. Wel na
een onderbouwing van de ondernemer. Hopelijk worden
starters op de woningmarkt van overheidswege geholpen
en wordt de kennis-economie gestimuleerd en gefi nan-
cierd. We moeten nu gewoon even doorbijten en creatief
blijven en innovatief, uiteraard daar waar het kan!
■ Esther Leblanc
Esther Leblanc - GEPOMA
Dat het mkb in Nederland meer steun verdient,
spreekt wat mij betreft voor zich. Als de overheid zich
eens voldoende realiseerde hoe belangrijk, en ieder
op zijn eigen manier uniek, alle mkb’ers zijn en voor
hoeveel werkgelegenheid al deze bedrijven samen
zorgen. Grote bedrijven staan vaak duidelijk op de
kaart terwijl alle mkb-bedrijven bij elkaar volgens mij
een nog grotere organisatie zijn!! Juist de diversiteit
en variëteit maakt het geweldig interessant. Het
stimuleren van de ondernemersgeest is van groot be-
lang. Regels versoepelen i.p.v. verzwaren kan zorgen
voor behoud van mkb. Ondersteun mogelijkheden
voor het mkb om te innoveren of juist om te blijven
doen waar bedrijven sterk in zijn en waar hun kracht
ligt. Dit zonder heel ingewikkelde eisen, dat lijkt op
kortetermijndenken. Risicospreiding en kunnen mee-
deinen op ontwikkelingen, zowel economisch alsook
maatschappelijk verantwoord. Er is een oud gezegde:
wie het kleine niet eert...
Tien jaar geleden begon Delta Payroll & HR BV het
mkb in de regio te bedienen op het gebied van sa-
larisadministratie. Nu is Delta Payroll niet meer
weg te denken. Het bedrijf is uitgegroeid, en biedt
nu ook service in personeelsadministratie, interim-
diensten voor de salarisadministratie en PZ- of HR-
afdeling en bovendien op en top advies. Toch blijft
de salarisadministratie een specialisatie.
10 jaar full service,
betrouwbaarheid en
continuïteit van
Delta Payroll & HR BV
Geert-Jan Doms, een van de eigena-
ren van Delta Payroll: “Wij zijn een
relatief klein bedrijf dat stevig in de
Limburgse en Brabantse regio is geworteld.
We hebben persoonlijke contacten, weten
goed wat er speelt en zijn oprecht geïnteres-
seerd in onze opdrachtgevers. Vanuit deze
houding weten we onze diensten goed en
effi ciënt in te zetten. Dat onze klanten dit
waarderen blijkt uit het feit dat een aantal van
hen al klant bij ons zijn vanaf het eerste uur.”
Salarisadministratie als specialisatie
Administratie- en accountantskantoren
voeren de salarisadministratie meestal als
onderdeel van de hele dienstverlening. Om
goed aan te kunnen sluiten op de verande-
rende behoeftes van de klanten heeft Delta
Payroll de dienstverlening onderverdeeld in
modules. De salarisadministratie is hiermee
niet zomaar een onderdeel maar een
specialisatie binnen het bedrijf. Dat hebben
administratie- en accountantskantoren ook
ontdekt en zij vinden daarin Delta Payroll als
ondersteunende partner om de salarisadmini-
stratie voor hun klanten te verzorgen.
Doms: “Of het nu gaat om een mkb’er of een
multinational, dienstverlener of productiebe-
drijf, alleen in het binnen- of ook in het bui-
tenland: salarissen moeten uitbetaald worden
op tijd, en vooral correct. De administratie
moet op orde zijn. Maar het is geen kern-
activiteit van de ondernemer. Wel van ons.
Wij zijn dan ook voortdurend op de hoogte
van de wijzigingen in CAO’s en de laatste
wet- en regelgeving. We zien de kansen en
risico’s die hieruit voortkomen. Met behulp
van de modernste middelen ontzorgen wij
de ondernemer door de administratie geheel
of gedeeltelijk over te nemen, zonder dat de
regie volledig uit handen wordt genomen. Als
de externe afdeling voor de salarisadmini-
stratie voelen wij ons echt betrokken.”
Vraagbaakservice
Delta Payroll stemt de dienstverlening
helemaal af op de behoefte van
de klant. Alleen maandelijks de
loonstroken op tijd klaar is prima.
Maar ook voor personeelsadministratie,
implementatie of uitvoering, voor advies of
extra capaciteit staat Delta Payroll graag voor
u klaar.
“U kunt bij ons een abonnement afsluiten
gebaseerd op het gemiddelde aantal
personeelsleden en diensten. U weet precies
waar u aan toe bent, geen nare verrassingen
achteraf. Mochten er toch extra zaken gaan
meespelen, zoals bijvoorbeeld een belasting-
onderzoek dat wij begeleiden, dan is het voor
ons vanzelfsprekend dat er vooraf overleg
wordt gevoerd over de kosten. En in een
abonnement zit altijd onze vraagbaakservice.
Zo kunnen onze klanten altijd
direct hun vragen
stellen aan onze
experts zonder
dat de klant
hiervoor een
extra rekening
ontvangt.”
Hierover nagedacht?
Bent u eigenlijk wel tevreden over de be-
trokkenheid en effi ciëntie van uw huidige
leverancier? Vergelijk dit met wat Delta
Payroll & HR BV u te bieden heeft. Bij een
tijdige heroriëntatie kunt u uw lopende
contract overigens pro forma opzeggen.
Daarmee biedt u uzelf ruimte voor de no-
dige bedenktijd. In haar tienjarig bestaan
heeft Delta Payroll bewezen betrouwbaar
te zijn en continuïteit te bieden.
het ONDERNEMERS BELANG 18
Bedrijfsreportage Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Tom Doms
Delta Payroll & HR BV
Solvayweg 6
6049 CP Roermond
T 0475 - 38 91 50
F 0475 - 38 91 55
info@deltahr.nl
www.deltahr.nl
Rinkens Stein B.V.
Sanderboutlaan 11
6180 DN Elsloo
T 046 - 437 23 60
F 046 - 437 05 40
info@rinkens-stein.nl
www.rinkens-stein.nl
“Trouwe klanten krijg je niet,
die moet je verdienen”
We zijn trots, dat we juist nu kun-
nen laten zien wat we waard zijn.
Het gaat immers om laadbakken
met een laadvermogen van 6.5 M³ grond.
Aardige jongens dus”, vertelt directeur
Mischa Rinkens. “Waarom opdrachtgevers
zich aan ons richten? Een zaak van vertrouwen.
En van kwaliteit natuurlijk. Maar meer nog de
zekerheid van een korte levertijd en honderd
procent service.” Rinkens is een familiebedrijf
met 16 medewerkers. We gaan graag
uitdagingen aan. Als we ‘ja’ zeggen tegen een
grote order die binnen een korte tijdspanne
klaar moet zijn, kan de klant ervan op aan dat
het hele team er voor gaat. We overleggen
immers vooraf duidelijk met onze jongens
wat de opties zijn, om hoeveel extra werk het
gaat en of ze het aankunnen. We hebben een
fi jn team. “Op onze jongens kun je bouwen.”
Rinkens Stein B.V. is inmiddels 54 jaar oud.
Grootvader Jeu ging van start in een schuur-
tje achter het huis. Noodgedwongen werd
het bedrijf al snel overgenomen door zijn kin-
deren, onder wie Jan, de vader van Mischa die
zijn zoon het metaal bewerken met de paple-
pel in gaf. Mischa was veertien jaar oud toen
hij via het leerlingenwezen zijn intrede deed
bij Rinkens Stein B.V.. In 2003 nam hij het
bedrijf over. Anno 2012 telt het bedrijf drie
onderdelen. Rinkens Stein B.V. produceert
met behulp van moderne technieken berm-
beveiligingsproducten, grondverzet produc-
ten, reparaties aan grondverzetproducten,
Constructiewerk, pluktreinen, hekwerken et
cetera. Zowel enkelstuks als kleine en grote
series behoren tot de mogelijkheden. Ook
bewerkt Rinkens Stein B.V. Staal, weervast-
staal en RVS voor in de tuin, op maat. Rinkens
Techno Equipment last, kottert en monteert
op locatie en staat dankzij rijdende mobiele
werkplaats garant voor de service. Het bedrijf
beschikt bovendien over transportmogelijk-
heden tot 7,5 ton. Tot de klanten behoren
bouwbedrijven, wegenbouwers, aannemers,
machinebouwers en particulieren in heel
Nederland en België. Het bedrijf is vanaf 1995
ISO 9001 gecertifi ceerd. Vreemde eend in de
bijt is Rinkens Unlimited.
Mischa Rinkens gaat de crisis te lijf op eigen
wijze. “We investeren continu in nieuwe
technieken. Hierdoor groeien we mee met
de voortdurend veranderende vraag naar
oplossingen voor klant specifi eke producten
en projecten. Bovendien investeren we in
scholing van onze mensen. We hebben tal
van experts in huis die in goed overleg met
klant aan maatoplossingen werken. Een
tweede manier om de huidige markt het
hoofd te is in de breedte groeien. Begin
21ste eeuw in onze montage-afdeling actief
geworden. In 2010 hebben we met Rinkens
Tuin en Staal een nieuwe markt aangeboord.
De jongste, Rinkens Unlimited organiseert
onder meer mountainbiketochten en fi etsva-
kanties Het bedrijf moet nog groot worden.
Alle onderdelen zijn antwoorden op vragen
uit de markt. Als ondernemer moet je alert
zijn, steeds vernieuwen. Wat nu niet kan, is
morgen actueel.”
Tot slot vertelt Mischa Rinkens: “Een modern
bedrijf is geen stug instituut, maar een levend
onderdeel van de maatschappij dat respon-
deert op veranderingen. Nieuwe opdrachten
binnenhalen is goed. Nog belangrijk...
bestaande opdrachtgevers houden en dat
is een zaak van fl exibiliteit, van kwaliteit en
service. Trouwe klanten krijg je niet. Die moet
je verdienen.”
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens
Dat de fi nanciële crisis niet enkel kommer en kwel brengt, bewijst Rinkens Stein B.V. in Elsloo. Het metaalwarenbedrijf heeft onlangs
grote orders in de wacht gesleept, waaronder de leuningen van Maasbrug over de A50 bij Ravenstein en een seriematige opdracht
om laad- en graafbakken te vervaardigen voor grondverzetmachines.
20
Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens
Onbekend maakt onbemind zegt het spreekwoord maar in het geval van Arvelo Training &
Advies gaat dat zeker niet op. Onbekend misschien bij een deel van ondernemend Limburg,
maar wel zeer bemind bij zijn ruim 500 opdrachtgevers, van wie de meesten tot het mkb
behoren. Bedrijven en instellingen die aan Arvelo hun logistieke processen en medewerkers
toevertrouwen. De eerste om hun organisatie slagvaardiger te maken en de tweede voor
aanvullende opleiding of training, om hen op een hoger kwaliteitsniveau én veiliger hun
logistieke werk te kunnen laten doen. Arvelo levert namelijk maatwerk in advies, opleiding
en training (VCA en Hoog Risico VCA) op het gebied van arbo, veiligheid en logistiek. Op
basis van een ruime eigen arbeidservaring in logistiek.
Arvelo Training & Advies levert met maatwerk rendementsgarantie
De meerwaarde van
een logistiek maatpak
het ONDERNEMERS BELANG
Arvelo (afgeleid van arbo, veilig-
heid en logistiek) maakt gebruik
van specialisten als docenten en
trainees, zoals een veiligheidskundige, een
veiligheidsadviseur gevaarlijke stoff en, een
logistiek manager voor organisatiekunde,
een veiligheidsadviseur wegvervoer, et
cetera. “Onze kracht ligt in het maatwerk
in opleidingen dat wij leveren. Geen stan-
daard verhaal, maar eerst goed luisteren en
dan perfect inspelen op de specifi eke vraag
die onze opdrachtgever ons stelt en daar
optimaal invulling aan geven”, beschrijft
oprichter en directeur Henk Rebergen, zelf
vroeger logistiek manager in loondienst,
de basis van zijn succesvolle onderneming.
“Tijd is geld, zeker in de logistiek. En ook
de tijd die je aan cursussen besteedt, moet
iets opleveren. De marktontwikkelingen
en de voortdurende technologische ver-
anderingen vragen van organisaties dat zij
concurrerend blijven door slagvaardig en
fl exibel te zijn. Om dat als bedrijf eff ectief te
kunnen doen, moet je tijdig de benodigde
kennis, expertise en vaardigheden ontwik-
kelen bij je medewerkers. Het probate
middel daartoe zijn op maat gesneden
opleidingen, direct toepasbaar op de
werkplek.”
Praktijkgericht en no-nonsense
Op maat gesneden betekent bij Arvelo:
zeer praktijkgericht. No-nonsense, want
die aanpak werkt zeer productief, zo is
bewezen. De bedrijfsopleidingen worden
verzorgd in de praktijkcentra in Geleen
en Venlo. Het praktijkcentrum in Geleen
is gloednieuw en begin augustus na de
verhuizing vanuit Heerlen in gebruik geno-
Arvelo Training & Advies bv
Praktijk Locatie Geleen
Industrieweg 7c, 6163 AH Geleen
Postbus 48, 6130 AA Sittard-Geleen
Industrienummer 15525
T 046 - 410 54 44
F 046 - 410 65 55
info@arvelo.nl
www.arvelo.nl
21het ONDERNEMERS BELANG
Ook incompany
De opleidingen kunnen ook op locatie
worden verzorgd. Graag zelfs. “Een training
op de werkplek heeft namelijk net dat stukje
meerwaarde om het optimale rendement te
bereiken”, zegt Henk Rebergen. “We doen
het regelmatig en je ziet dan dat de cursus
dan nog beter afgestemd is op de bedrijfs-
doelstellingen, de cultuur, de werktijden en
specifi eke bedrijfshandelingen. Bovendien
gaat geen tijd verloren met reizen. Elk bedrijf
heeft zijn specifi eke werkzaamheden en
met een incompany opleiding of training
kun je daar perfect rekening mee houden.
De deelnemers pikken de lesstof ook sneller
op, omdat deze meteen in de eigen praktijk
wordt toegepast. De resultaten van incom-
panytrainingen zijn dan ook aantoonbaar
beter dan bij open trainingen. Met als
resultaat een groot rendement voor de
opdrachtgever, een veiliger werkomgeving
en een groter begrip voor de risico’s in het
werk en hoe je daar als medewerker mee om
moet gaan. We kunnen deze trainingen uit-
voeren op elke locatie in Nederland, België
en Duitsland.”
Tien zekerheden
Het businessmodel van Arvelo is gebaseerd
op de volgende tien zekerheden die de
onderneming haar klanten meegeeft:
ingeplande cursussen gaan altijd door,
aanmelden kan online en dus gemak-
kelijk, de cursusdata staan overzichtelijk
op de website, de klant heeft altijd een
vast aanspreekpunt, de opleidingen en
trainingen kennen kleine groepen en dus
is het rendement hoog. Bovendien zijn zij
snel inplanbaar, het lesmateriaal wordt
aangepast aan de wensen van de klant, er is
maatwerk mogelijk vanaf zes deelnemers, de
opleidingspakketten zijn eenvoudig samen
te stellen en rendement en eff ectiviteit zijn
gegarandeerd.
Henk Rebergen: “Wij hebben dus geen con-
fectie in de rekken, maar louter maatpakken,
die de klant en hun cursisten als gegoten
moeten passen. Want ieder mens en bedrijf
is weer anders. Of de klantvraag nu een hef-
truckcursus of een compleet logistiek pakket
betreft, je moet zorgen dat de cursisten
aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt, wat
een snelle instroom garandeert.”
Allround consultant
Arvelo is echter niet alleen opleiding en
training. Het is ook een allround consultant
op het gebied van de Arbowet en neemt
zijn klanten veel werk uit handen. De wet
verandert namelijk nogal eens en Arvelo
heeft steeds de actuele kennis om bedrijven
in technische en praktische zin te onder-
steunen. Henk Rebergen: “Zo kunnen wij
voor bedrijven o.a. een arbobeleid opzetten,
een preventief arbeidsverzuimbeleid, een
ongevallenregistratiesysteem, een beleidsin-
tentieverklaring ontwikkelen, adviseren over
voorlichting en onderricht op arbogebied,
een RI&E opzetten en re-integratieplannen
ontwikkelen. Maar ook ondersteunen wij
bedrijven bij het verbeteren van hun logis-
tieke afdelingen en bemiddelen wij bij het
aantrekken van nieuw logistiek personeel.”
men. Het betreft een 900 m2 groot ‘oefen’-
warehouse op bedrijventerrein Borrekuil.
Er wordt praktijkgericht gewerkt. “Onze do-
centen worden daar ook op geselecteerd.
Zij moeten adequaat met uiteenlopende
groepen cursisten kunnen omgaan. De
cursisten worden hier beter gemaakt en
gaan een stuk wijzer de deur uit. Zij dragen
door veiliger en bewuster gedrag bij hun
werkgever bij aan minder schadegevallen
en dus aan kostenbesparing. Dat is wat de
werkgever ook van ons mag verwachten,
dat zijn medewerkers na onze cursus een
meerwaarde hebben voor zijn onderne-
ming. Een goede chauff eur levert zijn fi rma
geld op en ons een tevreden klant.”
Subsidie mogelijk
In het brede pakket maatwerk van Arvelo is in
het opleidingstraject ook subsidie mogelijk. De
combinatie van werken en leren in de BBL, de
Beroeps Begeleidende Leerweg, is er één van.
Bedrijven ontvangen voor personeel dat deze
BBL volgt tegen bepaalde voorwaarden een
belastingvoordeel door een verlaging van de
loonheffi ng.
Werken waar en wanneer jij dat wilt. Een droom die
met de ontwikkeling van de nieuwste inzichten in
werkomgevingen (het nieuwe werken) werkelijkheid
is geworden. Productiviteit, creativiteit, innovatie en
vooral effi ciency in ondernemingen zijn ermee ge-
diend. Maar voorwaarde is wel passende ICT. Aan-
bieders van ICT-oplossingen doen hun voordeel met
het nieuw werken. Maar de kwaliteit in dienstverle-
ning en visie op ICT scheiden het kaf van het koren.
Siliconhenge, het antwoord op
de eisen die het nieuwe werken
aan organisaties stelt
Wie ervaring heeft met ICT-
aanbieder Siliconhenge ICT Ar-
chitects weet wat het wil zeggen
om je geheel ontzorgd op je kernbusiness
te kunnen concentreren, zonder je zorgen
te hoeven maken over de continuïteit van
je internetverbinding of back-up. Met de
garantie dat je in een bij je bedrijfsactiviteiten
passende ICT-omgeving werkt, zonder over-
bodige producten of diensten.
Goed luisteren en
meedenken
Siliconhenge. De
naam doet een
symbiose tussen
Silicon Valley en
Stonehenge
vermoeden.
“Klopt”, zegt oprichter en managing director
Rob Meulenberg. “Het mythische en ge-
heimzinnige van Stonehenge gecombineerd
met Silicon Valley, de plek waar het allemaal
gebeurt in de ICT-wereld. De robuustheid,
stabiliteit en degelijkheid van Stonehenge
vind je terug binnen Siliconhenge ICT Archi-
tects, als ICT-aanbieder die gespecialiseerd
is in infrastructurele totaaloplossingen. Een
ICT-architect, die goed luistert en meedenkt.
Wij werken voor veel verschillende opdracht-
gevers in Zuid-Nederland, voornamelijk in
de top van het mkb. Zij maken gebruik van
onze consultancy (advies, ontwerp, inrichting,
migratie), ICT-infrastructuren en managed
services (on-site, remote, hosting, SaaS). On-
afhankelijk van branches en leveranciers, met
een open mind kijkend en meedenkend om
de slimste oplossing voor elke opdrachtgever
te krijgen.”
Eerlijk verhaal
De Stonehenge-stabiliteit vind je terug in de
dienstverlening van Siliconhenge, die al vele
duurzame relaties opleverde. Degelijkheid
in de dienstverlening en stabiliteit in de
relatiesfeer. “Op ons kun je bouwen”, zegt
Rob Meulenberg. “De markt is continu in
beweging, maar wij laten ons niet leiden
door opportunisme. We gaan uiteraard mee
in nieuwe, goede ontwikkelingen, maar we
vertellen altijd een eerlijk verhaal. Omdat wij
leverancieronafhankelijk zijn en dus geen
producten hoeven te slijten om aan een
bepaald verdienmodel te komen.”
Slim en effi ciënt
“Wij geven een eerlijk en onafhankelijk
advies”, vult commercieel manager Roger
Schmitz aan. “Wij verdiepen ons bij elke
klantvraag in het waarom van de vraag. Wat
wil je, waartoe moet de dienst of het product
dat je vraagt dienen, wat is je ambitieniveau?
Vaak blijkt dat een klant gezien het doel dat
hij nastreeft eigenlijk de verkeerde vraag
stelt, onwetend van slimmere oplossingen of
mogelijkheden.
Wij hebben die kennis
in huis en zetten die
optimaal in om de
klant aan de voor hem
slimste, beste en dus
meest effi ciënte oplossing te helpen. Door
de juiste vragen te stellen, zorg je er ook voor
dat je met de klant op het juiste level zit. Vele
wegen leiden naar Rome, maar vaak hoef je
niet helemaal naar Rome en vind je onderweg
al wat je zoekt. Wij verkopen geen soft- of
hardware die de klant niet nodig heeft. Wij
staan garant voor oplossingen die betrouw-
baar en veilig zijn, fl exibel en schaalbaar,
kosteneff ectief en duurzaam.”
Klant maakt zelf keuzes
Siliconhenge kruipt in de denkwereld van
de klant en zoekt vandaaruit de slimste
oplossing. “In het voortraject ligt onze
kracht en onderscheidend vermogen”, zegt
Rob Meulenberg. “Eerst ontdekken wat
de mensen in de klantorganisatie moeten
kennen en kunnen en dan adviseren, open
en transparant. Wij schrijven niet voor wat
de klant zou moeten doen. Dat zou arrogant
zijn. Wij stippelen samen met de klant de
beste route uit, waarna deze zijn eigen keuzes
maakt. En ook wanneer je als klant al veel
kennis in huis hebt, blijkt het waardevol om
af en toe met onze experts van gedachten te
wisselen, vanwege de vergelijkingen met an-
dere omgevingen en de beschikbare actuele
informatie over de jongste technologie. Heel
verhelderend bij investeringen, technische
beslissingen of de (her)inrichting van je
netwerk.”
Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens
Siliconhenge ICT Architects
Burg. Janssenstraat 8
6191 JC Beek
T 085 - 273 35 09
info@siliconhenge.nl
www.siliconhenge.nl
het ONDERNEMERS BELANG 22
KS Bouwmanagement
Jan Campertstraat 5
6416 SG Heerlen
T 045 - 541 61 10
F 045 - 541 80 07
info@ksbouwmanagement.nl
www.ks-bouwmanagement.nl
KS Bouwmanagement is een
gespecialiseerd bouwmanage-
mentbureau dat voor diverse
opdrachtgevers - woningstichtingen,
overheid, beleggers, architecten, parti-
culieren en aannemers – bouwprojecten
van a tot z managet. Als je als opdracht-
gever de zorg voor budget, inkoop en
uitvoering van je bouwproject in handen
van KS Bouwmanagement legt, kun
je elke dag rustig gaan slapen tot het
project is afgerond. Omdat dit altijd bin-
nen budget gebeurt. Geen centje pijn.
“Wij weten wat nodig is om de waarde
van het onroerend goed te behouden,
de kosten-kwaliteitsverhoudingen in
de hand te houden en de ontwikkeling
ervan in de toekomst te overzien”, licht
directeur Math Sprooten zijn succes-
formule toe. Geen last van de crisis en
krimp? “Nee, want waar door de krimp
twee scholen worden afgebroken, wordt
één nieuwe gebouwd. Ieder nadeel heeft
zijn voordeel.”
Ruime expertise en ervaring
De core business van KS Bouwma-
nagement wordt gevormd door
het planmatig onderhoud voor een
veertigtal scholen in heel Limburg en
nieuwbouwprojecten in het onderwijs,
die samen een groot deel van de
omzet bepalen. Onder die klanten ook
onderwijsstichtingen, die samen met KS
Bouwmanagement bepalen op welke
scholen en in welke mate onderhoud
wordt gepleegd binnen het beschikbare
budget. Bij nieuwbouwprojecten
zet KS Bouwmanagement zijn ruime
expertise en ervaring in bij het maken
van een haalbaarheidsstudie, stelt een
programma van eisen samen, regelt de
vergunningen, stuurt de architect aan,
regelt de aanbesteding van het werk bij
de juiste aannemer, voert de directie en
houdt toezicht op de voortgang en de
juiste uitvoering van de bouw. Een sterk
punt is het zelf kunnen vervaardigen van
het tekenwerk, de bestekken en de cal-
culaties, op basis van de ruim aanwezige
bouwkundige expertise.
Van miljoenenprojecten tot
toiletgebouw
Op dit moment begeleidt KS Bouwma-
nagement de nieuwbouw van diverse
multifunctionele centra in Zuid- en
Midden-Limburg. Miljoenenprojecten,
waarvan er in de achterliggende jaren
meerdere met succes zijn uitgevoerd.
Dergelijke grote projecten vergen uiter-
aard een behoorlijk aantal uren van het
KS Bouwmanagementteam, dat daar-
naast echter ook de tijd vindt om andere,
veel kleinschaliger bouwprojecten te
begeleiden dankzij zijn werkwijze en
organisatie. In het kleine team van drie
bouwkundigen met administratieve on-
dersteuning is iedereen multi-inzetbaar
en van alle bouwmarkten thuis. “Wij zijn
transparant in wat we doen, ook in fi -
nanciële zin, en geven de opdrachtgever
steeds inzicht in de stand van zaken van
zijn project. Door de geringe overhead
zijn we prijstechnisch ook heel interes-
sant voor de markt.”
Onderscheidende factor
Na de oplevering wordt tevens goede
nazorg gegarandeerd. Tot jaren na dato.
Service van de zaak. Een belangrijke on-
derscheidende factor, die maakt dat de
klantenkring van KS Bouwmanagement
binnen een paar jaar fl ink is gegroeid
en opdrachtgevers bevat van groot tot
klein. “Dat is onze instelling”, zegt Math
Sprooten. “Wij vinden dat wij ook na de
oplevering verantwoordelijk blijven voor
het eindproduct.
Ieder project is maatwerk en de klant
krijgt wat hij vraagt. Een gebouw is nu
eenmaal geen vliegtuig, waarmee je
eerst wat testvluchten kunt doen. Nee,
een gebouw moet er in één keer staan
en af zijn. Daar staan wij voor.”
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens
De malaise in de bouw duurt maar voort en de woningmarkt ligt zelfs helemaal op zijn gat. Als je in een dergelijke krimpmarkt
jaar na jaar je omzet weet te vergroten, is dat razend knap. KS Bouwmanagement in Heerlen doet het sinds de start in 2007 echter
gewoon. Tegen de economische stroom in. Er zijn dus ook in crisistijd nog steeds succesverhalen op te tekenen.
“Een gebouw is geen vliegtuig, waarmee je eerst wat testvluchten kunt doen”
KS Bouwmanagement, van alle bouwmarkten thuis
Advies
Doe mij maar een Flex-bv
du ROI Accountants &
Belastingadviseurs BV
Leidenlaan 16
6229 EZ Maastricht
Postbus 1095
6201 BB Maastricht
T 043 - 350 21 50
F 043 - 350 21 50
De huidige statuten van uw bv
blijven ondanks de introductie
van de Flex-bv gewoon van
kracht. Bij een komende statutenwijzi-
ging kunt u echter gebruik maken van
de fl exibele mogelijkheden van het
nieuwe bv-recht. Zo kunt u bijvoorbeeld
aandelen creëren die de aandeelhouder
geen stemrecht geven, maar alleen een
recht op de winst. Of juist aandelen die
alleen stemrecht geven, zonder recht op
dividend. Dit soort mogelijkheden geeft
bijvoorbeeld bij een bedrijfsopvolging
meer fl exibiliteit. Ook in bestaande situa-
ties kan het handig zijn om verschillende
soorten aandelen uit te geven. Denk
bijvoorbeeld aan ‘personeelsaandelen’,
waarbij voor de binding aan het bedrijf
aandelen zonder stemrecht kunnen
worden aangeboden aan belangrijke
werknemers. Maar pas hier toch mee op.
Deze zogenaamde soort-aandelen kun-
nen per soort een fi scaal aanmerkelijk
belang vormen voor de eigenaar ervan.
Van een aanmerkelijk belang is namelijk
niet alleen sprake als men 5 procent of
meer van het totaal geplaatst aandelen-
kapitaal bezit, maar ook als men 5 pro-
cent (of meer) in het geplaatste kapitaal
van een bepaalde soort-aandelen bezit.
Zo kan bijvoorbeeld een werknemer
onbedoeld belast worden in Box 2
(aanmerkelijk belang) in plaats van in de
beoogde Box 3.
Zowel bij de fi scale eenheid voor de Ven-
nootschapsbelasting als Omzetbelasting
moet worden opgelet met stemrechtloze
of winstrechtloze aandelen om onbedoelde
verbreking te voorkomen.
Het verhaal is hiermee echter nog niet
verteld. Flexibiliteit gaat namelijk ook ten
koste van zekerheid. Nu aandeelhouders
vrijer zijn geworden in de vormgeving van
de statuten van de bv, wordt het bijvoor-
beeld voor toetredende aandeelhouders
veel meer van belang om de statuten goed
door te nemen. Is er nog wel sprake van een
blokkeringsregeling in de bv of kan iedere
aandeelhouder zijn aandelen vrij verkopen?
Zijn de stemver-
houdingen en/of
winstverhoudingen
wel gelijk aan de
aandelenverhou-
dingen? Voorheen
waren veel van deze
zaken min of meer
standaard geregeld,
maar met de Flex-bv kunnen in de statuten
afwijkende regelingen zijn opgenomen.
Daarnaast is het vanaf 1 oktober 2012 voor
het bestuur van de bv uitermate belangrijk
de uitkeringstoets toe te passen op alle
uitkeringen op aandelen, zoals dividend.
De toets bestaat uit twee onderdelen, de
vermogenstoets en de continuïteitstoets.
Het eigen vermogen van de bv zal
na uitkering groter moeten zijn dan
de wettelijke en gebonden reserves.
Verder moet worden vastgesteld of de
bv na uitkering door kan gaan met het
betalen van de opeisbare schulden.
Hierbij mag men zich niet baseren op
de laatste jaarrekening, maar moeten
ontwikkelingen voor tenminste een jaar
in de toekomst worden meegenomen.
Een uitkering zonder deze toets of in
strijd met deze toets leidt tot hoofdelijke
aansprakelijkheid van de bestuurder(s)
voor de schade die daaruit voortvloeit.
Deze aansprakelijkheid is niet geheel
nieuw, maar de verplichte toets die nu is
geïntroduceerd is dat wel en geldt voor
iedere bv. Dus ook voor uw bv!
De Flex-bv biedt zeker meer fl exibiliteit,
maar noodzaakt wel tot meer oplettend-
heid. Duidelijk is dat omzichtig met deze
nieuwe fl exibiliteit in het bv-recht moet
worden omgegaan om onbedoelde ne-
veneff ecten te voorkomen. Overleg met
notaris en fi scalist is dan verstandig.
25het ONDERNEMERS BELANG
Na Flexwet en fl exwerkers ziet nu ook de Flex-bv het daglicht. Als aandeel-
houder van een ‘gewone’ bv’ hoef je daar niets voor te doen. Sinds 1 oktober
2012 is namelijk iedere aandeelhouder de gelukkige bezitter van een belang
in een Flex-bv. De nieuwe Flex-bv wetgeving is namelijk vanaf 1 oktober op
iedere bv van toepassing. Wat betekent dit nu voor u?
ZORGELOOS LEEGSTANDSBEHEER VAN AD HOC
Ervaren. Bewezen succesvol. Pro-actief en oplossingsgericht. Dat zijn slechts enkele van de steekwoorden die Ad Hoc kenschetsen. Al sinds 1990 is Ad Hoc marktleider en kenniscentrum op het gebied van leegstands-beheer. Of u nu op zoek bent naar tijdelijke bewoning of gedegen toezicht, u kunt zich geen betrouwbaarder partner wensen dan Ad Hoc. Bovendien blijft Ad Hoc innoveren: met de nieuwe gratis service Ad Hoc Alert bent u er van verzekerd dat uw vastgoed altijd scherp in de gaten wordt gehouden.
Met landelijk negen vestigingen en een eigen mobiele Technische Dienst is Ad Hoc het enige bedrijf in deze branche dat u landelijke dekking biedt. Kosteneffi ciënte oplossingen binnen 24 uur, waar dan ook in Nederland. Dat is zorgeloos leegstandsbeheer van Ad Hoc.
GA VOOR MEER INFORMATIE NAAR WWW.ADHOCBEHEER.NLGroot Hertoginnelaan 41, 2517 EC Den Haag (hoofdkantoor), Telefoon: +31(0)70 3 120 333, Fax: +31(0)70 4 278 991
AD HOC IS ALTIJD DICHTBIJ: Den Haag, Amsterdam, Arnhem, Breda, Den Bosch, Groningen, Maastricht, Rotterdam en Zwolle.
Ad Hoc is sinds 1990 marktleider in het beheer van leegstaand vastgoed. Met de producten Beheer, Toezicht en Tijdelijke
Verhuur biedt Ad Hoc voor elke vorm van leegstand een effectief en kosteneffi ciënt leegstandadvies. Leegstandbeheer van
Ad Hoc betekent bescherming van vastgoed tegen diefstal, vandalisme en kraak, maar zorgt ook voor waardebehoud van
objecten en het op peil houden van de leefbaarheid in de wijk.
Met landelijk tien vestigingen en een eigen mobiele Technische Dienst is Ad Hoc het enige bedrijf in deze branche dat
landelijke dekking biedt. Kosteneffi ciënte oplossingen binnen 24 uur, waar dan ook in Nederland. Dat is zorgeloos
leegstandbeheer van Ad Hoc. Meer weten over wat leegstandbeheer voor u kan betekenen? Neem dan contact op
met ons regiokantoor in Maastricht via telefoonnummer 043 - 310 10 93!
Wycker Grachtstraat 25-27 | 6221 CV Maastricht | Telefoon: 043 - 310 10 93 | Fax: 043 - 321 37 12
Wanneer moet je investeren? In goede of in slechte tijden? “Inves-
teren moet je altijd, niet alleen in materieel, maar vooral in ken-
nis en dat geldt zeker voor slechte tijden.” Het antwoord komt van
Ron Koenen, directeur KPE, Goal043 en Holland Virtueel . Als oplei-
dings- en adviespartner voor de bouw- en vastgoedbranche weet hij
als geen ander dat bezuinigen op vakinhoudelijke kennis, vaardighe-
den en gedragsontwikkeling desastreuze gevolgen heeft.
KPE Maastricht
Stadionplein 58
6225 XW Maastricht
T 043 - 325 77 10
F 043 - 350 01 14
www.kpe.nl
Ron Koenen, directeur KPE:
“Als je een dag
niet geleerd hebt,
heb je niet geleefd”
Het is waar dat de Nederlandse
bouw- en vastgoedmarkt het
moeilijk heeft. Er wordt fors
minder gebouwd. Ondernemers moeten
de broekriem aantrekken. De verleiding
om minder te investeren in de mensen is
groot. Maar juist nu is het belangrijk om
vakkennis en persoonlijke competenties
te verbeteren en/of op peil te houden.
Immers, als de markt verandert, moet je er
direct bij zijn. Op dat moment is tijd een
allesbepalende factor. Wie dan eerst moet
bijscholen, mist de boot met alle gevolgen
van dien. Investeer voor het te laat is.
KPE staat voor Kenniscentrum voor
Projectadvisering en Educatie. Het bedrijf,
met vestigingen in Maastricht, Dordrecht,
Doetinchem en Groningen, heeft zich vanaf
de oprichting, eind jaren negentig, ontwik-
keld tot een van de meest toonaangevende
opleidingspartner op het gebied van
vakinhoud, veiligheid & gezondheid en
communicatie & organisatie. Inhoudelijke
kwaliteit, actualiteit en praktijkgerichtheid
vormen hierbij absolute voorwaarden. De
trainingen en opleidingen worden ver-
zorgd door specialisten op de verschillende
vakgebieden, die hun sporen in de praktijk
hebben verdiend. De cursussen worden
zowel op locaties in heel Nederland als
in-company gegeven.
Om de theorie nog beter tot leven te
laten komen start Ron Koenen in 2006
met Goal043, een crossmediaal bedrijf
dat serious games bedenkt, ontwikkelt
en produceert. Deze interactieve spellen
hebben niet entertainment als doel, maar
worden als middel ingezet in het
onderwijs, voor de overheid, in
de bouw- en vastgoedsector en
in de zorg. Maar ook crossmediale
promotiemiddelen, E-learning,
mobile applicaties en multimediale
websites behoren tot de core
business van Goal043.
In 2009 start de jongste telg van Ron
Koenen: Holland Virtueel. Het bedrijf
ontwikkelt webbased tools, zoals
animaties ter optimalisering van de
communicatie en informatie tijdens
alle fases van het productieproces
van een bouwwerk.
Compact, effi ciënt en
praktijkgericht
“De gemene deler
van de drie aan elkaar
gelieerde bedrijven is dat het overdragen
van kennis, vaardigheden en hulp bij
gedragsverandering centraal staan”, vertelt
Ron Koenen die naast bouw- en onderwijs-
kunde eveneens vastgoedmanagement
heeft gestudeerd. “En kennis is belangrijk.
Kennis staat voor kwaliteit en die bepaalt
het succes van een onderneming in de
markt. En dus zeg ik altijd: als je een dag
niet geleerd hebt, heb je niet geleefd. Maar
opleiden is een investering in tijd, geld
en energie. De cursus moet compact zijn,
effi ciënt, praktijkgericht en natuurlijk ge-
sneden op de maat van de opdrachtgever.
Waar nodig kan een serious game of 3D
visualisatie de leerstof extra ondersteunen.
Medewerkers moeten er direct mee aan de
slag kunnen.”
Budget neutraal
In deze tijd is het fi nanciële aspect van
opleidingstrajecten een punt van discus-
sie. Dat hoeft volgens Ron Koenen geen
onoverkomelijk probleem te zijn. “Wij
zoeken voor iedere opdrachtgever precies
uit wat de subsidiemogelijkheden zijn. Ons
uitgangspunt is dat leren in Nederland
kosteloos is. Scholingsfondsen en overheid
komen doorgaans gezamenlijk op voor
het merendeel van de kosten. Voor geen
of weinig geld heb je dus een hoog rende-
ment en kun je elke verandering aan.”
het ONDERNEMERS BELANG 27
BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens
Er worden steeds meer kwaliteits- en veiligheidseisen gesteld aan producten
en processen, maar ook aan systemen en arbeidsmiddelen. Bij aanbestedingen
heb je steeds vaker bewijs nodig dat je voldoet aan de nationale of
internationale wetgeving en eisen. MKB-Certificatie uit Schinnen is een
onafhankelijke certificatie-instelling, die audits, beoordelingen,
keuringen en inspecties verricht in heel Europa. Een betrouwbare
partner, die de taal van de ondernemer spreekt.
MKB-Certificatie BV
Breinderveldweg 11
6365 CM Schinnen
T 046 - 475 99 31
F 046 - 475 99 32
www.mkb-certificatie.nl
MKB-Certificatie:
“Je werk goed doen is de
beste reclame”
MKB-Certificatie is opgericht in 1999
en twee jaar geleden met het
kantoor van Geleen naar bedrij-
venterrein Breinder in Schinnen verhuisd. Het
bedrijf levert een zeer breed dienstenpakket,
waaronder de certificatie van verschillende
systemen op het gebied van kwaliteit, veilig-
heid en milieu. Denk hierbij aan ISO-9001,
VCA en ISO-14001. Daarnaast verricht MKB-
Certificatie product- en procescertificeringen.
Er wordt beoordeeld of producttypes,
materieel en werkprocessen voldoen aan
de nationale of internationale beoorde-
lingsrichtlijnen en wet- en regelgeving. Een
ander bedrijfsonderdeel is het inspecteren
en keuren van arbeidsmiddelen en machines,
van hijskranen tot kermisattracties.
Ondernemerstaal
De onderneming heeft ruim tweeduizend
kleine en grote klanten in binnen- en bui-
tenland. Ze levert diensten aan zowel kleine
aannemers als grote handelsorganisaties en
gemeenten. Alle keuringen worden verricht
door eigen mensen, die verspreid over het
land wonen. De kracht van het bedrijf zit in
de flexibiliteit en de communicatie, vindt
directeur Ger Huiskens. “We doen ons werk
professioneel en flexibel. We denken mee in
de tijdspanne van de klant. Een klant kan bij
problemen niet drie tot zes maanden op een
beoordeling wachten, zoals in deze branche
meestal gebruikelijk is. We proberen een klant
altijd snel te helpen, zodat hij verder kan.
Onze mensen hebben jarenlange ervaring en
weten hoe alles reilt en zeilt. Ze spreken de
taal van de ondernemer.”
Onafhankelijk en integer
Onafhankelijkheid en integriteit staan voorop
bij MKB-Certificatie. Het bedrijf is geaccredi-
teerd door de Raad van
Accreditatie, die toeziet op de kennis, kunde,
onafhankelijkheid en integriteit binnen een
certificatieinstelling. “Om onze onafhan-
kelijkheid als beoordelaar te waarborgen,
hebben we er bewust voor gekozen om geen
advieswerkzaamheden uit te voeren,” zegt
Ger Huiskens. “Dit voorkomt commerciële
belangenverstrengeling tussen beoordeling
en advies.”
Goed werk leveren
MKB-Certificatie opereert ogenschijnlijk in de
luwte. “We maken inderdaad weinig reclame
voor onszelf,” geeft Ger Huiskens toe. “We
groeien liever beheersbaar dan explosief. Het
belangrijkste is dat klanten op ons kunnen
bouwen en dat ze tevreden zijn. Je werk
goed doen, blijft de beste reclame. Dat is
gauw bekend en levert nieuwe klanten op.
Wie kennis met ons wil maken, kan onze site
bezoeken en het contactformulier invullen.
Meteen bellen om een afspraak te maken, kan
natuurlijk ook. Wees welkom.”
het ONDERNEMERS BELANG 28
Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Jos Nelissen
Heeft u een onderneming in Maastricht of wilt u er een starten?
Heeft u als ondernemer vragen over vestigingsmogelijkheden, vergunningen en/of gemeentelijk beleid?
Zoekt u informatie over actuele ontwikkelingen?
Het Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht helpt u graag verder.
Al 25 jaar intermediair tussen ondernemer en gemeente
Postbus 1992, 6201 BZ Maastrichttel.: 043 350 40 50e-mail: bedrijfscontactpunt@maastricht.nlwww.maastricht.nl/bedrijfscontactpunt
RINKENS UNLIMITEDRINKENS UNLIMITED
www.rinkensunlimited.comwww.rinkensunlimited.com
Oostenrijk Oostenrijk
We challenge!You dare?
We challenge!You dare?
www.lombardini.nu
De missie van Lombardini Pensioenconsultancy is om vanuit een
onafhankelijke overtuiging uw pensioendoelstelling transparant te
maken. Wij streven ernaar complexe pensioenzaken te vertalen
naar een begrijpelijk niveau. Op deze manier kunt u betere keuzes
maken. Door goed naar u te luisteren vertalen wij uw keuzes en
doelstellingen naar een bij u passende oplossing.
CLERXvanROYadvocaten
van Sonsbeecklaan 48
6191 JM Beek
Commerciële advocaten voor succesvolle ondernemers
CLERXvanROYadvocaten is een commercieel full-service advocatenkantoor gevestigd in Beek Zuid-Limburg, het centrum van de Euregio. Vooraanstaande ondernemers worden geassisteerd op alle voor hen relevante rechtsgebieden. Uitzonderlijke specialistische know how wordt in overleg met cliënten adequaat ingewonnen indien de zaak dat vereist.
Onze praktijk bedient ondernemers met juridisch hoogstaande kwaliteit voor een concurrerend uurtarief. Goed ondernemerschap vereist dat sprake is van een goede prijs-kwaliteit verhouding.
Ondernemingsrecht
Arbeidsrecht
Vastgoedrecht
Bestuursrecht en bestuursprocesrecht
Contractenrecht
Europees recht
Verzekeringsrecht
Insolventierecht
Vervoersrecht
Commerciële contracten
Goederenrecht
Internationaal privaatrecht
Rechtsproces
CLERX ROYvan advocatenCOMMERCIËLE ADVOCATEN VOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS
T 046 4363388 | www.cvradvocaten.nl