2014 - John May - Capgemini Academy – slide 1

Communities en Leerprogramma’s

John MayLearning Strategy Consultant

Capgemini Academy13 Maart 2014

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 2

Denk eens aan een belangrijke leerervaring …..

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 3

Formeel vs Informeel

80 % geeft aan dat dit een praktijk ervaring is 20 % geeft aan dat dit een les situatie is

Jay Cross , 2007

Informal Learning is generaly more effective, less expensive and better received than its formal counterpart

Formeel leren Informatie rijk Interactie arm

Informeel leren Zelf sturend Interactie rijk

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 4

Business Issues rond Leren

Praktijk relevant opleiden

Aanleren noodzakelijke competenties

Omzetderving als gevolg van opleidingen

Binding

Leervoorkeuren

Return On Investment.

4

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 5

Het is niet Formeel of Informeel

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 6

5 Moments of Learning Need

By Mosher and Gottfredson’s

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 7

Werkvormen bij Bloom’s Taxonomie

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 8

70:20:10

Is een raamwerk voor; Nieuwe en uitdagende ervaringen Kansen in de praktijk Netwerken en dialogen Ruimte voor reflectie

Charles Jennings , 2013

It’s an approach to support effective development and improved performance

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 9

The 70:20:10 Framework

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 10

Waarom werkt het niet vanzelf ……V

oo

rbe

reid

ing

Boek

eLearning

Huiswerk Kla

ss

ika

al

Kennisoverdracht

Opdrachten

Co

mm

un

ity

Forum

Discussie

Reflectie

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 11

Doelen &

Resultaten

Pas

sie

& E

rken

ning

Management

Medewerkers

Community Organisatie

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 12

Coach

De deelnemer en zijn praktijk staan centraal

ExpertsWorkshop

Project

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 13

Praktijkopdrachten

Leerroute

Een mogelijke opzet

Kenmerkende beroepssituaties

StartAssessment

Opbouwen

PortfolioDeelnemer

Coaching

LeerOpdracht

LeerOpdracht

Kernopdracht

1

Kernopdracht

2

Kernopdracht

3

Kernopdracht

n

Proeve Bekwaamheid

(eventueel)

Experts

www.academy.capgemini.nl

Manager

Mede-studenten

Collega’s

Leermiddelen

magazijn

LeerOpdracht

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 14

Een voorbeeld - Flexibele LeerRoute

https://www.youtube.com/watch?v=zA5YJZd56po

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 15

Dit werkt ook als community van trainers onderling

2014 - John May - Capgemini Academy – slide 16

John May

Learning Strategy Consultant

+31 6 2030 1306

john.may@capgemini.com

nl.linkedin.com/in/jemay

twitter.com/John_May

www.facebook.com/coa0011

www.wikkle.nl/it-vakmanschap/john-may.html