Bestaat financiële besturing?Chase the vision, not the money

Frans van der Reepinspirator nextpractice-instituteLector INHolland digital worldSenior Strategist KPNUtrecht 15 oktober 2009

Geld volgt! Het is een resultaat van iets…

iets wat volgt moet je niet besturen

http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen

© Frans van der Reep Hans Kooistra

resultaatoutput

opbrengstwinst

• Hogere dijken -> leidt tot minder schade

• Trouwe klantengroep continuïteit, rendement

• Omzet en winst van Iphone

• Gewonnen verkiezing

• Veiligheid

• Duurzaam Bankieren (Triodos)

• Verbinding en image

• Ik besta en heb invloed Twitter / Facebook (Obama)

Eenzijdige sturing op opbrengst vermindert legitimiteit

“The reason most goals are not achieved is that we spend our time doing second things first” Robert J. McKain

“Life happens to you while you’re making other plans” John Lennon

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

geld en investeringen volgen met name……

2 Relevantie/BetekenisMaslowMarkt inefficiëntiesNoodzaak

IdentiteitImagoDesignCultuur

3 nieuw

....en het geloof in opbrengst

1 LeiderschapWilVisieInspiratieTalent

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschapstrategie

FOCUSFOCUS DSB

FOCUS Noord Zuidlijn

Analyse

FOCUSFOCUSFOCUS ABN AMRO

FOCUSFOCUS Irak

FOCUS Vogelaar wijken

FOCUSFOCUSFOCUS Ahold 2002FOCUSFOCUSFOCUS Ahold 2009FOCUS FOCUS

FOCUS

Fragmentatie beperkt betekenis en verdienvermogen

FOCUS Ziekenhuis

©Frans van der Reep Hans Kooistra

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

LeiderschapWilVisieInspiratieTalent

RelevantieMarkt inefficiëntiesNoodzaakMaslow

IdentiteitImagoDesignCultuur

Gemakkelijk te kopiëren en te koop!

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

LeiderschapWilVisieInspiratieTalent

RelevantieMarkt inefficiëntiesNoodzaakMaslow

IdentiteitImagoDesignCultuur

Moeilijk te kopiëren

Gemakkelijk te kopiëren en te koop!

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

LeiderschapWilVisieInspiratieTalent

RelevantieMarkt inefficiëntiesNoodzaakMaslow

IdentiteitImagoDesignCultuur

Moeilijk te kopiëren

Gemakkelijk te kopiëren en te koop!

NadenkertjeCore, Control and Operational Excellence zijn te koop op de markt. Copy and past processen, activiteiten and assets. Daarom nooit de basis voor een langdurig competitief voordeel voor uw onderneming.Communicational excellence is niet te koop. Als u dit in huis hebt ligt u 2-5 jaar voor op uw concurrenten.

Geen groei zonder wortels

TrendHet verdienvermogen van een

organisatie wordt afhankelijker van zachte factoren als leiderschap, brand,

design en bedrijfscultuur

Vraag?om het verschil te laten voelen

wat gebeurt er met Philips als Jobs Philips gaat leiden en Kleisterlee

Apple?

Hoe zit het met de rechter kant van het model?

Het meeste wat door kabel kan wordt global……

Hoe zit het met de rechter kant van het model?

U concurreert met

Hoe zit het met de rechter kant van het model?

Concurreren op operational excellence kan wel. Moet je wel 40/60% goedkoper zijn

Top down

Botum up

Push oriented Pull oriented

Focus op continuiteit

Rule based behaviour

Focus op flexibiliteit

Principle based behaviour

© F. van der Reep

Grote bedrijven

Kleine bedrijven

Wat gebeurt er in de business arena?

Financieel in controle zijn is grip hebben op gisteren en…….

http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749/

“If everything seems under control, you’re not going fast enough” Mario Andretti

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

SuggestieFocus financieel management op……

……de balans in dit model©Frans van der Reep Hans Kooistra

Waar alleen gekeken wordt langs de as van nut en productie ontstaat heimwee naar de oorsprong……..

http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/

Het gaat om eenvoud

van Lean & Mean

naar Lean & Meaningful

Trend Chief…

2000 CFO

2004 COO

2008 CLO learning officer

2011 CMO meaning officer

risk management?

http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/

Observaties…er zijn al 110 boeken over risicomanagement geschreven. Dat is het dus niet

Veel symptoom bestrijding• Bonus• Balkenende norm

Schreeuw om zowel regelgeving en als bureaucratie bestrijding

ObservatiesGebrek aan betekenis/relevantie leidt tot wantrouwen.

Gevolg nog meer regels voor risico-management, en nog minder ondernemerschap

TegenwichtPrinciple based

riskmanagement and……

integrity

Vraag?Wat heeft u liever? Een integere leider of een effectieve leider?

Professor Joanne Ciulla

You have to make a lot of assumptions to make a value do something. You have to assume that because people value something they act accordingly, but we know this isn’t the case. Value articulations of ethics often leave the door open for hypocrisy. Many people sincerely value truth, but often lie. People can also tell the truth, but not value it.

The test lies in outcomes-real, intended and durable change

Outcomes-real, intended and durable change test of leadership

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

Gebrek aan politiek resultaat voor de burger leidt tot vraag naar concrete opbrengst. Dit zet westerse democratie onder druk. !©Frans van der Reep Hans Kooistra

SuggestieCrowdsourcing resultaat: voor draagkracht en snelheid

Denktank afsluitdijk op (initiatief van Nijpels)• Noodzaak is verhoging • budget +/- 500/800 milj• Stakehoulders overheid,bedrijfsleven, burgers

maatschappelijke organisaties komt met een planVliegveld Twente

• Onderleiding van T-Xchange hebben 35 maatschappelijke organisaties in 6 maanden een gezamenlijke inrichtingsplan neer gelegd .

• Jammer dat de politiek geen opdrachtgever was dus die heeft het plan de la ingelegd

SuggestiePubliek Privaat Partnership voor uitvoeringsvermogen

• Groot in UK, USA, Canada

• Nederland• Coentunnel• IBG/Belastingdienst kantoor Groningen

http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/

Vraag?waar hecht u meer waarde aan?

1. Op een website staan dat school x goed is (bron: onderwijsinspectie)

2. Op de website van school x staat een onderzoek ouders en leerlingen geven de school het cijfers goed

3. Op de website van school x waar ouders en leerlingen online een waardering kunnen gegeven staat dat de school goed is

Kwetsbaarheid loont!Naaktheid verdient beter !

http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/in/set-72157600074976181

Trend

http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181/

Woorden zoalschaos, crisis,wanbeheer

slecht financieel management…..

Woorden zoals:financiële chaos, crisis, wanbeheer slecht financieel management…..

……zijn camouflage voor gebrek aan relevantie/betekenis en leiderschap

Transitie• Werknemers worden werkondernemers • Van Hoe sturing naar Wat sturing• Van sturen op wantrouwen naar sturen op

vertrouwen• Van topdown management naar bottom-up

leadership

Van machtstrijd naar strijdmacht

performance=(“meaningful “*(drive*capability*discipline)) ego/criticism

Chase the vision, not the money

©Frans van der Reep Hans Kooistra

Wat is de analyse van uw organisatie?

Frans van der Reepinfo@nextpractice-institute.com

Hans Kooistrahans.kooistra@nextpractice-institute.comMob: 06-5575 4106

Contact

Sources and resources All Photo’s are from the internet;http://www.flickr.com/photos/tsevis/2313082920/sizes/s http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/http://www.flickr.com/photos/abuja/305050813http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206 http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749