Bestaat financiële besturing?

41
Bestaat financiële besturing? Bestaat financiële besturing? Chase the Chase the vision vision, , not not the money the money Bestaat financiële besturing? Bestaat financiële besturing? Chase the Chase the vision vision, , not not the money the money Frans van der Frans van der Reep en Hans Kooistra Reep en Hans Kooistra

description

Investeringen volgen met name leiderschap, relevantie/betekenis, identiteit en het geloof in de opbrengst. Een presentatie van Frans van der Reep en Hans Kooistra over wat de gevolgen zijn voor financieel management? Hij betoogt dat we in een tijd leven van een quest for significance. Waar geen betekenis is ontstaat wantrouwen en waar wantrouwen is ontstaan regels voor risicomanagement. We moeten terug naar een situatie waarin het financiële aspect van bedrijfsvoering ook geworteld is in context en betekenis: "chase the vision, not the money"

Transcript of Bestaat financiële besturing?

  • Bestaat financile besturing?Bestaat financile besturing?Chase the Chase the visionvision, , notnot the moneythe money

    Bestaat financile besturing?Bestaat financile besturing?Chase the Chase the visionvision, , notnot the moneythe money

    Frans van der Frans van der Reep en Hans KooistraReep en Hans Kooistra

  • Geld Geld volgtvolgt! !

    Het is Het is eeneen resultaatresultaat van van ietsiets

    Geld Geld volgtvolgt! !

    Het is Het is eeneen resultaatresultaat van van ietsiets

  • iets wat volgt moet je niet bestureniets wat volgt moet je niet besturen

    http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206

  • strategie

    Leiders verbinden strategie, ondernemerschap

    en uitvoerend vermogen

    Leiders verbinden strategie, ondernemerschap

    en uitvoerend vermogen

    resultaat

    output

    opbrengst

    winst

    uitvoerings

    vermogen

    ondernemer-

    leiderschap

    Frans van der Reep Hans Kooistra

  • resultaat

    output

    opbrengst

    winst

    Hogere dijken -> leidt

    tot minder schade

    Trouwe klantengroep

    continuteit, rendement

    Veiligheid

    Duurzaam Bankieren

    (Triodos)

    Omzet en winst van

    Iphone

    Gewonnen verkiezing

    Verbinding en image

    Ik besta en heb invloed

    Twitter / Facebook

    (Obama)

    Eenzijdige sturing op opbrengst vermindert legitimiteitEenzijdige sturing op opbrengst vermindert legitimiteit

  • The reason most goals are not achieved is that

    we spend our time doing second things first

    Robert J. McKain

    The reason most goals are not achieved is that

    we spend our time doing second things first

    Robert J. McKain

    Life happens to Life happens to youyou whilewhile youreyoure makingmaking otherother

    plans John plans John LennonLennon

    Life happens to Life happens to youyou whilewhile youreyoure makingmaking otherother

    plans John plans John LennonLennon

  • resultaat

    output

    opbrengst

    winstuitvoerings

    vermogen

    strategie

    geld en investeringen volgen met geld en investeringen volgen met

    namename

    2 Relevantie/Betekenis2 Relevantie/BetekenisMaslowMaslow

    Markt inefficintiesMarkt inefficinties

    2 Relevantie/Betekenis2 Relevantie/BetekenisMaslowMaslow

    Markt inefficintiesMarkt inefficinties

    IdentiteitIdentiteitImagoImago

    DesignDesign

    IdentiteitIdentiteitImagoImago

    DesignDesign

    3 nieuw3 nieuw

    output winstvermogen

    ondernemer-

    leiderschap

    Markt inefficintiesMarkt inefficinties

    NoodzaakNoodzaak

    Markt inefficintiesMarkt inefficinties

    NoodzaakNoodzaak

    DesignDesign

    CultuurCultuur

    DesignDesign

    CultuurCultuur

    ....en het geloof in opbrengst....en het geloof in opbrengst

    1 Leiderschap1 LeiderschapWilWil

    VisieVisie

    InspiratieInspiratie

    TalentTalent

    1 Leiderschap1 LeiderschapWilWil

    VisieVisie

    InspiratieInspiratie

    TalentTalent

  • resultaat

    output

    opbrengst

    winst

    uitvoerings

    vermogen

    ondernemer-

    leiderschapstrategie

    FOCUSFOCUS DSB

    FOCUS Noord Zuidlijn

    Analyse Analyse Analyse Analyse

    FOCUSFOCUSFOCUS ABN AMRO

    FOCUSFOCUS Irak

    FOCUS Vogelaar wijken

    FOCUSFOCUSFOCUS Ahold 2002FOCUSFOCUSFOCUS Ahold 2009FOCUS FOCUS

    FOCUS

    Fragmentatie beperkt betekenis en verdienvermogenFragmentatie beperkt betekenis en verdienvermogen

    FOCUS Ziekenhuis

    Frans van der Reep Hans Kooistra

  • resultaat

    output

    opbrengst

    winstuitvoerings

    vermogen

    strategie

    IdentiteitIdentiteitImagoImago

    DesignDesign

    CultuurCultuur

    IdentiteitIdentiteitImagoImago

    DesignDesign

    CultuurCultuur

    ondernemer-

    leiderschap

    LeiderschapLeiderschapWilWil

    VisieVisie

    InspiratieInspiratie

    TalentTalent

    LeiderschapLeiderschapWilWil

    VisieVisie

    InspiratieInspiratie

    TalentTalent

    RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties

    NoodzaakNoodzaak

    MaslowMaslow

    RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties

    NoodzaakNoodzaak

    MaslowMaslow

    Gemakkelijk te kopiren en Gemakkelijk te kopiren en te koop!te koop!

  • resultaat

    output

    opbrengst

    winstuitvoerings

    vermogen

    strategie

    IdentiteitIdentiteitImagoImago

    DesignDesign

    CultuurCultuur

    IdentiteitIdentiteitImagoImago

    DesignDesign

    CultuurCultuur

    Moeilijk te kopirenMoeilijk te kopiren

    ondernemer-

    leiderschap

    LeiderschapLeiderschapWilWil

    VisieVisie

    InspiratieInspiratie

    TalentTalent

    LeiderschapLeiderschapWilWil

    VisieVisie

    InspiratieInspiratie

    TalentTalent

    RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties

    NoodzaakNoodzaak

    MaslowMaslow

    RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties

    NoodzaakNoodzaak

    MaslowMaslow

    Gemakkelijk te kopiren en Gemakkelijk te kopiren en te koop!te koop!

  • resultaat

    output

    opbrengst

    winstuitvoerings

    vermogen

    strategie

    IdentiteitIdentiteitImagoImago

    DesignDesign

    CultuurCultuur

    IdentiteitIdentiteitImagoImago

    DesignDesign

    CultuurCultuur

    Moeilijk te kopiren

    ondernemer-

    leiderschap

    LeiderschapLeiderschapWilWil

    VisieVisie

    InspiratieInspiratie

    TalentTalent

    LeiderschapLeiderschapWilWil

    VisieVisie

    InspiratieInspiratie

    TalentTalent

    RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties

    NoodzaakNoodzaak

    MaslowMaslow

    RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties

    NoodzaakNoodzaak

    MaslowMaslow

    Gemakkelijk te kopiren en Gemakkelijk te kopiren en te koop!te koop!

  • NadenkertjeNadenkertjeNadenkertjeNadenkertjeCore, Control and Operational Excellence Core, Control and Operational Excellence zijnzijn tete koopkoop op de op de

    marktmarkt. Copy and past . Copy and past processenprocessen, , activiteitenactiviteiten and assets. and assets. marktmarkt. Copy and past . Copy and past processenprocessen, , activiteitenactiviteiten and assets. and assets.

    DaaromDaarom nooitnooit de basis de basis voorvoor eeneen langduriglangdurig competitiefcompetitief

    voordeelvoordeel voorvoor uwuw ondernemingonderneming..

    Communicational excellence is Communicational excellence is nietniet tete koopkoop. . AlsAls u u ditdit in in huishuis

    hebthebt ligtligt u 2u 2--5 5 jaarjaar voorvoor op op uwuw concurrentenconcurrenten. .

    Geen groei zonder wortelsGeen groei zonder wortels

  • TrendTrendTrendTrendHet verdienvermogen van een Het verdienvermogen van een

    organisatie wordt afhankelijker van organisatie wordt afhankelijker van organisatie wordt afhankelijker van organisatie wordt afhankelijker van

    zachte factoren als leiderschap, brand, zachte factoren als leiderschap, brand,

    design en bedrijfscultuurdesign en bedrijfscultuur

  • Vraag?Vraag?omom het het verschilverschil tete latenlaten voelenvoelenVraag?Vraag?omom het het verschilverschil tete latenlaten voelenvoelenwat gebeurt er met Philips als Jobs wat gebeurt er met Philips als Jobs wat gebeurt er met Philips als Jobs wat gebeurt er met Philips als Jobs

    Philips gaat leiden en Philips gaat leiden en KleisterleeKleisterlee

    Apple?Apple?

  • Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter

    kantkant van het model?van het model?

    Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter

    kantkant van het model?van het model?

    Het meeste wat door kabel kan Het meeste wat door kabel kan Het meeste wat door kabel kan Het meeste wat door kabel kan

    wordt wordt globalglobal

  • Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter

    kantkant van het model?van het model?

    Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter

    kantkant van het model?van het model?

    U concurreert met U concurreert met

  • Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter

    kantkant van het model?van het model?

    Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter

    kantkant van het model?van het model?

    Concurreren op Concurreren op operational operational

    excellence excellence kan wel. Moet je wel kan wel. Moet je wel

    40/60% goedkoper zijn 40/60% goedkoper zijn

  • TT

    oo

    pp

    dd

    oo

    ww

    Push orientedPush oriented Pull orientedPull oriented

    Focus op continuiteitFocus op continuiteit

    RuleRule basedbased behaviourbehaviour

    Grote bedrijvenGrote bedrijven

    Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?

    ww

    nn

    BB

    oo

    tt

    uu

    mm

    uu

    pp

    Focus op flexibiliteitFocus op flexibiliteit

    Principle based behaviourPrinciple based behaviour

    F. van der Reep

    Kleine bedrijvenKleine bedrijven

  • Financieel in controle zijn is grip

    hebben op gisteren en.

    Financieel in controle zijn is grip

    hebben op gisteren en.

    http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749/

    If everything seems under

    control, youre not going fast

    enough Mario Andretti

    If everything seems under

    control, youre not going fast

    enough Mario Andretti

  • strategiestrategie

    SuggestieSuggestieFocus financieel management opFocus financieel management op

    SuggestieSuggestieFocus financieel management opFocus financieel management op

    resultaat

    output

    opbrengst

    winst

    uitvoerings

    vermogen

    ondernemer-

    leiderschap

    resultaat

    output

    opbrengst

    winst

    uitvoerings

    vermogen

    ondernemer-

    leiderschap

    de balans in dit modelde balans in dit model

    Frans van der Reep Hans Kooistra

  • Het gaat om eenvoud Het gaat om eenvoud Het gaat om eenvoud Het gaat om eenvoud

    van van

    LeanLean & & MeanMean

    naar naar

    Waar alleen gekeken wordt langs de as van nut Waar alleen gekeken wordt langs de as van nut

    en productie ontstaat heimwee naar de en productie ontstaat heimwee naar de

    oorsprong.. oorsprong.. http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/

    naar naar

    LeanLean & & MeaningfulMeaningful

  • Trend Trend ChiefChiefTrend Trend ChiefChief2000 2000 CFOCFO

    2004 2004 COOCOO2004 2004 COOCOO

    2008 2008 CLO CLO learning officerlearning officer

    2011 2011 CMO CMO meaning officermeaning officer

  • risk management? risk management?

    http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/

  • ObservatiesObservatiesObservatiesObservatieser zijn al 110 boeken over risicomanagement er zijn al 110 boeken over risicomanagement

    geschreven. Dat is het dus nietgeschreven. Dat is het dus niet

    Veel symptoom bestrijdingVeel symptoom bestrijding

    BonusBonus

    BalkenendeBalkenende norm norm

    Schreeuw om zowel regelgeving en als Schreeuw om zowel regelgeving en als

    bureaucratie bestrijding bureaucratie bestrijding

  • ObservatiesObservatiesObservatiesObservatiesGebrek aan betekenis/relevantie leidt tot Gebrek aan betekenis/relevantie leidt tot

    wantrouwen. wantrouwen.

    Gevolg nog meer regels voor Gevolg nog meer regels voor risicorisico--

    managementmanagement, en nog minder , en nog minder

    ondernemerschapondernemerschap

  • TegenwichtTegenwichtPrinciple based Principle based

    riskmanagementriskmanagement andandriskmanagementriskmanagement andand

    integrityintegrity

  • Vraag?Vraag?Wat heeft u liever? Een integere Wat heeft u liever? Een integere Wat heeft u liever? Een integere Wat heeft u liever? Een integere

    leider of een effectieve leider?leider of een effectieve leider?

  • Professor Joanne Professor Joanne CiullaCiulla

    You have to make a lot of assumptions to make a value You have to make a lot of assumptions to make a value dodo

    something. something.

    You have to assume that because people value something You have to assume that because people value something

    they act accordingly, but we know this isnt the case. they act accordingly, but we know this isnt the case. they act accordingly, but we know this isnt the case. they act accordingly, but we know this isnt the case.

    Value articulations of ethics often leave the door open for Value articulations of ethics often leave the door open for

    hypocrisy. hypocrisy.

    Many people sincerely value truth, but often lie. People Many people sincerely value truth, but often lie. People

    can also tell the truth, but not value it.can also tell the truth, but not value it.

    The test lieThe test lies in s in outcomesoutcomes--real, intended and real, intended and

    durable changedurable change

  • OutcomesOutcomes--real, intended and real, intended and

    durable change durable change test of leadershiptest of leadership

    OutcomesOutcomes--real, intended and real, intended and

    durable change durable change test of leadershiptest of leadership

    resultaat

    output

    opbrengst

    winst

    uitvoerings

    vermogen

    strategie

    resultaat

    output

    opbrengst

    winst

    uitvoerings

    vermogen

    strategie

    ondernemer-

    leiderschap

    ondernemer-

    leiderschap Gebrek aan politiek resultaat voor de Gebrek aan politiek resultaat voor de

    burger leidt tot vraag naar concrete burger leidt tot vraag naar concrete

    opbrengst. Dit zet westerse democratie opbrengst. Dit zet westerse democratie

    onder druk. onder druk.

    Frans van der Reep Hans Kooistra

  • SuggestieSuggestieCrowdsourcingCrowdsourcing resultaat: voor draagkracht en snelheidresultaat: voor draagkracht en snelheid

    Denktank afsluitdijk op (Denktank afsluitdijk op (initiatief van initiatief van NijpelsNijpels))

    Noodzaak is verhoging Noodzaak is verhoging

    budget +/budget +/-- 500/800 500/800 miljmilj budget +/budget +/-- 500/800 500/800 miljmilj

    StakehouldersStakehoulders overheid,bedrijfsleven, burgers overheid,bedrijfsleven, burgers

    maatschappelijke organisaties komt met een planmaatschappelijke organisaties komt met een plan

    Vliegveld TwenteVliegveld Twente

    Onderleiding van Onderleiding van TT--XchangeXchange hebben 35 maatschappelijke hebben 35 maatschappelijke

    organisaties in 6 maanden een gezamenlijke inrichtingsplan organisaties in 6 maanden een gezamenlijke inrichtingsplan

    neer gelegdneer gelegd..

    Jammer dat de politiek geen opdrachtgever was dus die heeft Jammer dat de politiek geen opdrachtgever was dus die heeft

    het plan de la ingelegdhet plan de la ingelegd

  • SuggestieSuggestiePubliek Privaat Partnership voor uitvoeringsvermogen Publiek Privaat Partnership voor uitvoeringsvermogen

    Groot in UK, USA, CanadaGroot in UK, USA, Canada

    NederlandNederland

    CoentunnelCoentunnel

    IBG/Belastingdienst kantoor GroningenIBG/Belastingdienst kantoor Groningen

  • http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/

  • Vraag?Vraag?waarwaar hechthecht u u meermeer waardewaarde aanaan??Vraag?Vraag?waarwaar hechthecht u u meermeer waardewaarde aanaan??1.1. Op een website staan dat school x goed is (bron: Op een website staan dat school x goed is (bron:

    onderwijsinspectie)onderwijsinspectie)onderwijsinspectie)onderwijsinspectie)

    2.2. Op de website van school x staat een onderzoek Op de website van school x staat een onderzoek

    ouders en leerlingen geven de school het cijfers ouders en leerlingen geven de school het cijfers

    goedgoed

    3.3. Op de website van school x waar ouders en leerlingen Op de website van school x waar ouders en leerlingen

    online een waardering kunnen gegeven staat dat de online een waardering kunnen gegeven staat dat de

    school goed isschool goed is

  • TrendTrend

    Kwetsbaarheid loont!Kwetsbaarheid loont!

    Naaktheid verdient beter !Naaktheid verdient beter !

    Kwetsbaarheid loont!Kwetsbaarheid loont!

    Naaktheid verdient beter !Naaktheid verdient beter !

    http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/in/set-72157600074976181 http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181/

  • Woorden zoals

    chaos, crisis,wanbeheer

    slecht financieel management..

    Woorden zoals

    chaos, crisis,wanbeheer

    slecht financieel management..

  • Woorden zoals:

    financile chaos, crisis,

    wanbeheer

    slecht financieel management..

    Woorden zoals:

    financile chaos, crisis,

    wanbeheer

    slecht financieel management.. zijn camouflage voor gebrek aan zijn camouflage voor gebrek aan

    relevantie/betekenis en leiderschaprelevantie/betekenis en leiderschap

  • TransitieTransitieTransitieTransitie Werknemers worden werkondernemers Werknemers worden werkondernemers

    Van Van HoeHoe sturing naar sturing naar WatWat sturingsturing

    Van sturen op wantrouwen naar sturen op Van sturen op wantrouwen naar sturen op Van sturen op wantrouwen naar sturen op Van sturen op wantrouwen naar sturen op

    vertrouwenvertrouwen

    Van topdown management naar Van topdown management naar bottombottom--upup

    leadershipleadership

    Van machtstrijd naar strijdmacht

  • performance=(performance=(meaningfulmeaningful *(*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))performance=(performance=(meaningfulmeaningful *(*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))

    Chase the Chase the visionvision, , notnot the the

    moneymoney

    Chase the Chase the visionvision, , notnot the the

    moneymoney

    performance=(performance=(meaningfulmeaningful *(*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))

    ego/criticismego/criticism

    performance=(performance=(meaningfulmeaningful *(*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))

    ego/criticismego/criticism

    Frans van der Reep Hans Kooistra

  • Wat is de analyse van uw organisatie?Wat is de analyse van uw organisatie?Wat is de analyse van uw organisatie?Wat is de analyse van uw organisatie?

  • ContactContactContactContact

    Frans van der ReepFrans van der [email protected]

    Hans KooistraHans [email protected]

    Mob: 06-5575 4106

  • SourcesSources and resources and resources SourcesSources and resources and resources

    All Photos are from the internet;

    http://www.flickr.com/photos/tsevis/2313082920/sizes/s

    http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181

    http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/

    http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/

    http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/

    http://www.flickr.com/photos/abuja/305050813

    http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206

    http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749