12 januari 2012 – nummer 1

Bestuur kiest alternatief scenarioFusie met GGZ inGeest is juridisch nog niet mogelijk, maar de samenwerking wordt onverminderd voortgezet ▶ pagina 2

‘Durf jezelf te zijn’

Hoofd oogheelkunde Peter Ringens keert terug naar de patiëntenzorg. Hij gaat als ‘gewoon’ oogarts werken ▶ pagina 7

Kinderstad krijgt beschermvrouwe Simone Freling, directeur van de Ajax Foundation, is benoemd tot beschermvrouwe van Kinderstad ▶ pagina 8

Zorgpad ECT wint Teamprijs 2011Team verdient waardering omdat het soma en psyche over de grenzen van de instellingen heen verbindt ▶ inDrukken

Aanval onder gecontro­leerde omstandighedenDankzij de EMU kunnen patiënten met ernstige epilepsie in VUmc terecht voor dieptemeting in hun hersenen ▶ pagina 4

Vereniging gesplitstTot eind 2011 was VUmc onder-deel van de ‘Vereniging VU-Windesheim’. Daarin waren naast VUmc ook de VU en de Christe-lijke Hogeschool Windesheim in Zwolle opgenomen. Sinds 1 janu-ari is de rechtspersoon gesplitst en zijn er twee stichtingen opgericht: Stichting VU-VUmc en Stichting Christelijke Hogeschool Windes-heim. De VU-Vereniging blijft be-staan als maatschappelijk netwerk voor iedereen die een band heeft met de VU, VUmc of Windesheim en zich betrokken voelt bij hun identiteit en de activiteiten van VU Connected. Deze vereniging heeft ongeveer 6.000 leden.Voordeel van de splitsing is dat de instellingen nu juridisch zelfstan-dig zijn. Zakelijke partners, zoals banken, de belastingdienst en de eu, oriënteren zich steeds meer op de rechtspersoon en steeds minder op de instellingen. Dit heeft bijvoorbeeld gevolgen voor de implementatie van eu-regels en voor de financiële slagkracht van de instellingen. n MK

Nieuwe naamSinds 1 januari heeft het trau-macentrum VUmc een nieuwe naam: Netwerk acute zorg, regio VUmc’. De Wet Toelating Zor-ginstellingen heeft de regierol voor een regionaal overleg acute zorgketen bij de traumacentra neergelegd. Zodoende heeft er in het takenpakket van het traumacentrum een verbreding plaatsgevonden naar de gehele acute zorg. Om deze reden is er gekozen voor een naamsver-andering van ‘Traumacentrum nwn, VUmc’ naar ‘Netwerk acute zorg, regio VUmc’. Voor meer informatie, zie www.vVUmc.nl/naz. n MK

Automatisch belsysteem ZiROB Sinds 9 januari beschikt VUmc over een automatisch belsysteem in geval van een calamiteit. Met het zogenaamde ‘nerve centre’ kan een medewerker van receptie en beveiliging de oproep starten. Het systeem verstuurt vervolgens een ingesproken boodschap aan de contactpersonen, waarin de fase van de ramp wordt genoemd. Er wordt gevraagd of men kan komen (toets 1) of niet (2) en hoe-veel minuten het duurt voor men aanwezig kan zijn. De verwachte aankomsttijd is zichtbaar in de meldkamer. Tracers kunnen niet door het automatisch belsysteem gebeld worden. Bij geen bereik op het mobiele nummer en/of andere nummers belt de meldkamer handmatig de tracer. Bij rollen die alleen via tracers te bereiken zijn, worden direct de tracers gebeld.Er zullen de komende tijd regel-matig onverwachte beloefeningen plaatsvinden, volgens de gel-dende oproepprocedure. n MK

Een zware klus noemde Wim Stal-man, lid van de raad van bestuur,

het. Samen met de andere juryle-den moest hij uit maar liefst tien genomineerde teams een keuze maken. Net als vorig jaar vielen er twee teams in de prijzen: het team zorgpad elektroconvulsie therapie van ggz inGeest (zie inDrukken) en het team glims van VUmc. Samen-werken is ongekend belangrijk, vond Stalman. Teamwork, multi-disciplinair werken en teamgeest, dat is waar het in 2012 om draait. Opvallend bij het glims-project was de nauwe samenwerking tussen medische en de ondersteu-nende disciplines, zoals ict.

Vlekkeloze overgangDankzij zeven leden van het projectteam en tien trekkers

uit de verschillende betrokken afdelingen: klinisch chemisch laboratorium, endocrinologisch laboratorium, medische microbiologie en infectiepreventie, bloedtransfusiedienst, hematologie en stolling, laboratorium apotheek, ict en biza, heeft VUmc eind vorig jaar een overstap kunnen maken naar een nieuw laboratoriuminformatiesysteem. Een vlekkeloze overgang, memoreerde Wim Stalman. “Dat was te merken aan de telefonisch helpdesk die het team had ingericht. Deze helpdesk heeft feitelijk niet in actie hoeven komen.”Het proces van aanbesteding, voor-bereiding en implementatie heeft in totaal meer dan vier jaar gevergd. Er

moesten voor de duizenden bepalin-gen uit het analyserepertoire van de samenwerkende afdelingen parame-ters worden ingericht, moest in alle mogelijke combinaties van bloed-transfusies worden voorzien, wer-den referentie-intervallen ingesteld, een monstervolgsysteem en digitale opslag van aanvraagformulieren gerealiseerd. Ook het opleiden van 250 medewerkers op de laboratoria en van de kerngroep van aanvragers was een omvangrijke inspanning.

PrijsNaast een bos bloemen krijgen de teamleden een lunch met de raad van bestuur aangeboden. Verder heeft Tamar Rubinstein een kunst-werk voor het glims-team gemaakt.

Het GLIMS-team bestaat uit: Nadine Spoelder, Marsel Warmels, Mart Beelen, Hetty Leeuwestein, Mai Lie Tjoa, Sonja Mooij, José Eilers, Anneke Bouman, Ingrid Metgod, Willem Ang, Nel Som, Saskia Bolink, Arno Sinjewel, Henk-Jan Toorneman, Daniël Gobits, Ans van Manen en Karin Snel

De teamprijs 2012 is uitgereikt aan de mensen die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van het nieuwe laboratorium informatiesysteem GLIMS. Op 2 november vorig jaar nam medische microbiologie en infectiepreventie als eerste laboratorium GLIMS in gebruik. Half november volgden de laboratoria van klinische chemie, hematologie/bloedtransfusiedienst en van de apotheek. Hiermee werd een project afgesloten dat al met al vier jaar in beslag heeft genomen.

n Monique Krinkels

Megaproject verdient teamprijs 2011

fo

to

Ka

rK

va

n d

en

br

inK

Er is in 2011 veel gebeurd om VUmc verder te versterken, stelde Elmer Mulder, voorzitter van de raad van bestuur, in zijn nieuwjaars-toespraak op 9 januari. “En dat moet ook, want als we naar de agenda voor 2012 kijken zal duide-lijk zijn dat we met flinke uitda-gingen te maken gaan krijgen.” Een terugblik en een vooruitblik.

Terugkijkend op 2011 zijn er ver-schillende positieve ontwikkelingen zichtbaar. Financieel is 2011 geen slecht jaar geweest voor VUmc, aldus Elmer Mulder. “De exploita-tie 2011 hebben we in ‘licht zwarte cijfers’ afgesloten. U weet dat we vorig jaar tien miljoen euro moes-ten bezuinigen. Dat streefbedrag

hebben we niet gehaald, maar door enkele incidentele baten hebben we 2011 toch positief af kunnen sluiten.” In zijn terugblik ging Mulder onder andere in op de medewerkerstevre-denheid. “Vorig jaar heeft VUmc de eerste plaats behaald in medewer-kerstevredenheid in de zorg. We hebben een dikke zeven gehaald na een onafhankelijk onderzoek, gepubliceerd in het blad Incompany. We hebben hoge scores behaald voor met name cultuur, functie-inhoud en carrièreperspectieven.”Op onderwijsgebied was de visi-tatie van de bachelor- en master-opleidingen een ijkpunt. “Deze zijn eind vorig jaar goed verlopen; de formele afronding van dat proces ligt nog voor ons, maar daar wordt

met vertrouwen naar uitgekeken.”

Veranderingen“In 2012 krijgen wij niet alleen te maken met verdere kortingen op onze budgetten, maar tevens vinden als voortvloeisel van het landelijk gesloten hoofdlijnenakkoord tussen verzekeraars, overheid en zorg-aanbieders, ingrijpende wijzigin-gen plaats in de bekostiging van de patiëntenzorg”, aldus Mulder. “Daarnaast vindt op dit moment een interdepartementaal onderzoek van de ministeries vws, ocw en Financiën plaats naar de financie-ringsmodellen en besturing van de umc’s in Nederland. Achter zo’n onderzoek, waarvan de resultaten in februari worden verwacht, zit

een agenda: een pleidooi voor meer doelmatigheid op welke manier dan ook. Het is zeker niet uitgesloten dat deze resultaten invloed zul-len hebben op onze inhoudelijke positionering in het zorglandschap en financiële positie in de toekomst.

Natuurlijk blikte Mulder ook nog kort terug op de negatieve media-aandacht in december voor VUmc. “De raad van bestuur is geraakt door de negatieve teneur van de bericht-geving, die ook soms feitelijk onjuist was. De patiëntenzorg zou niet goed zijn en er werd gesproken van een angstcultuur. Iets wat gelukkig de meeste medewerkers van VUmc en onze patiënten aan wie we goede zorg verlenen niet herkennen.” n MK

Nieuwjaarstoespraak Elmer Mulder: ‘We hebben bergen werk verzet’

2 Tr a c e r 1 – 12 januar i 2012 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g2

Tracer

11e jaargang nr 1, 12 januari 2012 Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad

van VU medisch centrum. Oplage: 4.850. Tracer wordt gemaakt onder verantwoor de lijk­

heid van de dienst communicatie. Eindredactie Monique KrinkelsRedactie Caroline Arps, Dyske Beelen, Maartje van

Boekel, Mariet Bolluijt, Annemarie Burgers, Bernie Hermes, Gert de Jager, Edith Krab, Marcel Licher, Marre Roozen, Jan Spee

Redactieraad Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet

Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Ronald Gabel, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Kris Hemmink, Marga Jaspers, Inèz de Jonge, Willy Schuppert, Maybritt Stal, Esther van ’t Riet en Cora Visser

Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Henriëtte van der Horst, Chris Mulder

Redactiesecretariaat dienst communicatie VUmc, kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444,

email: tracer.info@VUmc.nlVormgeving De Ontwerperij, AmsterdamDruk RotoSmeets, UtrechtAbonnement De abonnementsprijs bedraagt voor

ex­medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar.

Opgave en vragen over abonnementen dienst communicatie VUmc, kamer PK4x190 (020) 44 43 444, e­mail tracer.info@VUmc.nlVolgende Tracer De volgende Tracer verschijnt op donderdag

26 januari. Deadline voor kopij is 18 januari om 12.00 uur.

Met ingang van 1 januari is dr. E.A.J.M. Schulten benoemd tot hoogleraar mondziekten, kaak- en aangezichtschirurgie. Deze leerstoel is ingebed in de afdeling mondziekten, kaak- en aangezichtschirurgie, divisie II.

Dr. G. Kazemier is per 1 januari benoemd tot hoogleraar hepato-bilaire chirurgie en transplantatie. Deze leerstoel is ingebed in de afdeling heelkunde, divisie iv.

Enkele jaren geleden heeft de raad van bestuur gekozen voor dienend leiderschap. De ondernemingsraad wilde weten of deze leiderschapsstijl herkent en ervaren wordt door alle medewerkers van VUmc. Een online enquête gaf meer inzicht.

Vanaf het begin heeft de or die-nend leiderschap omarmd, omdat naar zijn mening deze vorm van leiderschap het beste uit de me-

dewerker kan halen. De or vindt het belangrijk dat dienend leider-schap onder alle geledingen op de werkvloer wordt ervaren.

ZelfstandigheidUit de begin vorig jaar gehouden enquête onder alle VUmc-ers blijkt dat medewerkers met een hoge mate van zelfstandigheid invulling aan hun taak kunnen geven en zich ver-antwoordelijk voelen voor hun eigen professionalisering. Verder waren er geen systematische verschillen in de

beoordeling van de leidinggevende tussen mannen en vrouwen of tus-sen divisies. Punt van aandacht is dat bij één op de zes werknemers het laatste jaargesprek langer dan een jaar geleden heeft plaatsgevonden. In totaal hebben 1.395 mede-werkers de enquête geheel of gedeeltelijk ingevuld. Dit is bijna 20% van alle medewerkers, een gebruikelijk responspercentage voor een enquête waarvoor geen herinnering verstuurd is. Leden van de or hebben onder-

werpen die essentieel zijn voor dienend leiderschap geïnventari-seerd. In de daaruit gedistilleerde vragen beoordeelt de respondent zichzelf op enkele losstaande vragen over de VUmc kernwaar-den, het jaargesprek, de invulling van het werk en professionalise-ring. Vervolgens beoordeelt hij de leidinggevende op drie aspecten: dialoog, coaching, en informeren.

Zelfbeoordeling Het begrip ‘dienend leiderschap’ is

redelijk bekend, waarbij opvalt dat er grote verschillen zijn tussen de divisies. Mogelijk kan een verschil in personeelsverloop deze vari-atie tussen de divisies verklaren. Van divisies waarbij het personeel gemiddeld langer in dienst is, zou dan verwacht worden dat ‘dienend leiderschap’ beter bekend is. De respondenten geven een hoge mate van vrijheid aan bij de invul-ling van het werk. Ook kenmerken de respondenten zich door een sterke drang tot professionalisering.

Van oudsher zijn de pensioenen van medewerkers van de universitaire medische centra in Nederland on-dergebracht bij abp. Al langer speelt de wens om deze pensioenen over te hevelen naar het pensioenfonds Zorg & Welzijn (pfzw). Dat gaat niet zomaar, want een pensioenovergang heeft financiële consequenties die in deze tijden door de umc’s niet op te brengen zijn. Omdat de pensioenen van medewerkers van ggz inGeest al bij het pfzw zijn ondergebracht, maar een overgang voor VUmc nu dus nog niet mogelijk is, kun-

nen VUmc en ggz inGeest niet al opgaan in één stichting. Dat komt omdat het binnen één stichting niet mogelijk is om van twee collectieve pensioenfondsen gebruik te maken.

Alternatief scenarioMaar de samenwerking tussen ggz inGeest en VUmc bevalt zo goed, dat er nu voor een alternatief scenario is gekozen door de bestu-ren. “We gaan de samenwerking ver-der voortzetten. Als een pensioen-overgang alsnog mogelijk is, dan gaan we vanuit het gekozen scenario verder werken richting een juridi-sche fusie. Als blijkt dat juridisch fuseren niet mogelijk is dan werken we verder op basis van dit scenario. ggz inGeest zou bij een fusie een di-visie van VUmc worden. Scenario 2 behelst nu dat we een stichting on-der de stichting VUmc worden. We blijven dan beide een eigen stich-ting, met eigen statuten en een eigen dagelijks bestuur. De ondersteunen-de diensten daarentegen, zijn ofwel al samengegaan en verhuisd, of gaan dat nog doen. Als zelfstandige stichting functioneren we dan als ‘operationele divisie’ binnen VUmc.” CarrièreperspectiefNaast de inhoudelijke soma-psyche projecten, hebben beide organisaties

ook het nodige van elkaar geleerd, zegt Van Lonkhuijzen. “ggz inGeest heeft voor de boventalligen gebruik mogen maken van de VUmc-orga-nisatie, net als bij vastgoedontwik-kelingskwesties. Andersom leert VUmc van onze ervaringen met het elektronisch patiëntendossier.”

Het is niet het enige voordeel van de samenwerking tussen beide organisaties. “We creëren een grote organisatie, dat brengt qua carrière perspectief veel meer mogelijkheden. Daarnaast is er nog het voordeel van de wetenschap-pelijke component van VUmc: voor ggz inGeest om directe aanslui-ting te hebben bij hoogleraren van diverse disciplines. En voor VUmc om bij ggz inGeest een patiëntenpo-pulatie te treffen voor onderzoek.” In de eerste helft van dit nieuwe jaar moet er meer duidelijk-heid zijn over de mogelijkheid te fuseren. Maar ook als dat er niet is, ziet Van Lonkhuijzen de toe-komst met VUmc zonnig tegemoet. “Het is fijn om in dit tijdsgewricht een stevige broer te hebben.”

Samenwerking GGZ inGeest en VUmc in nieuwe fase

Bestuur kiest alternatief scenarion ellen Kleverlaan

Hoewel de fusie tussen GGZ inGeest en VUmc per 1 januari 2012 een feit zou zijn, zijn er nog steeds beren op de weg. Daarom treedt nu scenario 2 in werking. Voorzitter van de raad van bestuur van GGZ inGeest Joke van Lonkhuijzen vertelt wat dat inhoudt.

Joke van Lonkhuijzen: ‘Als organisaties hebben we al het nodige van elkaar geleerd’

‘ We zullen als operationele divisie binnen VUmc fungeren’

‘ Het is fijn om in dit tijdsgewricht een stevige broer te hebben’

Dit wordt ook bij een groot deel ten uitvoer gebracht, middels het volgen van bijscholing en symposia. Dit past bij een hoogstaand kennistech-nologisch werkgever als VUmc.

BeoordelingAls het om taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden gaat beoordelen 1.170 (83,9%) respon-denten hun leidinggevende als voldoende, goed, of uitstekend. De vragen naar persoonlijk budget en de VUmc-leefregels scoorden daar-entegen laag. Dat kan komen omdat de respondent de leidinggevende de schuld geeft van het gebrek aan bekendheid met deze onderwerpen. Dit hoeft natuurlijk niet juist te zijn. Het zou daarom goed zijn als de behoefte aan informatie nader onderzocht zou worden. n MK

OR enquête

VUmc brengt dienend leiderschap goed in praktijk

Benoemingen

Tijdens de nieuwjaarsreceptie vielen niet alleen de beste teams van VUmc en GGZ inGeest in de prijzen, ook Elmer Mulder mocht een onderscheiding in ontvangst nemen. Dr. Yep, een onafhankelijk adviseur in de gezondheidszorg, heeft vastgesteld dat VUmc het beste ziekenhuis is van Noord-Holland. Eerder al kwalificeerde de organisatie VUmc als het beste universitair medisch centrum. Neuroloog John Lebbink, oprichter van Dr. Yep, overhandigde Mulder daarom een oorkonde. VUmc scoorde goed op patiënttevredenheid en de kwaliteit van de website. Wat betreft aandoeningen vallen vooral de behandeling van verwijde buikslagader, maagbloeding, borstkanker, slokdarmverwijdering en traumatisch hoofdletsel op.

In de prijzen

fo

to

Ka

rK

va

n d

en

br

inK

3Tr a c e r 1 – 12 januar i 2012 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g 3

Chris Mulder

repositioning van off-label middelen

Opvallend

!Geneeskundestudent Susanna Veringa heeft de StudentenOnderzoeksPrijs VUmc 2011 gewonnen voor haar onderzoek bij de afde-ling kinderoncologie/-he-matologie. Zij ontving naast

een certificaat en bos bloemen, een geldprijs van 1.000 euro te besteden aan een studiedoel. Ook bij de lan-delijke Studenten Prijs van de Nij-bakker-Morra Stichting viel Veringa in de prijzen. VUmc heeft haar voorgedragen vanwege de kwaliteit van haar onderzoek en de manier waarop zij haar onderzoek uitvoert en combineert met haar studie. Zij heeft inmiddels al twee interna-tionale wetenschappelijke publi-caties op haar naam en een derde manuscript is in de maak. De prijs bestaat uit een geldbedrag voor het bijwonen van een wetenschappelijk congres over kankeronderzoek in het buitenland en een oorkonde met de beeltenis van mevrouw Nijbakker-Morra. De feestelijke uit-reiking vindt plaats op 8 februari.

Ter gelegenheid van zijn afscheids-symposium zijn aan Cornelis Jakobs van de afdeling klinische chemie twee levenslange erelid-maatschappen toegekend. De Ver-eniging tot bevordering onderzoek Erfelijke Stofwisselingsziekten in het Nederlandse taalgebied (esn) en de Society for the Study of Inborn Errors of Metabolism (ssiem) wilden hiermee hun erkenning uitspreken voor zijn jarenlange intensieve inspanningen voor de beide ver-enigingen. Jakobs blijft ook na zijn emeritaat actief in het veld, onder andere door het organiseren van het wereldcongres op het vakgebied metabole ziekten. Ook heeft hij al talrijke uitnodigingen van univer-siteiten ontvangen om als visiting professor zijn kennis te delen.

Het kostte de farmaceutische industrie tot tien jaar geleden ongeveer 1 miljard euro om een nieuwe blockbuster te ontwikkelen. Op dit moment komen deze bedragen dichter bij de 2 miljard. Dit heeft tot gevolg dat het jaarrendement per patent-geneesmiddel ‘terugloopt’ van rond de 10% naar minder dan 5%. Far-maceuten gaan daarom nadenken over het repositioneren van oude geneesmiddelen. Is een deel van de oude middelen niet beter of anders te gebruiken?De industrie investeert het meeste gedurende de periode van patent-bescherming. Daarna stopt dat, want waarom betalen voor verdieping van kennis in gene-rieke middelen? Echter, geneesmiddelenge-bruik strekt zich over veel langere periodes uit dan de patentjaren. 90% van ons medicijnge-bruik betreft generieke middelen. In de dage-lijkse praktijk respecteren we en accepteren we

dit, maar een verdere ontwikkeling van oude geneesmiddelen blijft noodzakelijk. Geneesmiddelen voor een bepaalde ziekte wor-den gaandeweg voor een ander indicatiegebied

geaccepteerd. Doordat de patentbe-scherming verdwijnt, worden veel geneesmiddelen off-label gebruikt. Een klassiek voorbeeld hiervan is aspirine: meer dan honderd jaar geleden ontwikkeld als pijnstiller, maar nu essentieel in cardiologie en neurologie. Als artsen schrijven wij veel oude geneesmiddelen voor, zowel on- als off-label. Ik wil hiervan wat mdl-

voorbeelden geven: 5 asa is geregistreerd voor licht tot matig Inflammatoir darmlijden (ibd). Voor de ziekte van Crohn is de werking bij een forse activiteit nooit aangetoond. Velen gebrui-ken deze medicatie echter wel. Bij de Thiopuri-nes is Azathiopurine voor onderhoudstherapie geregistreerd. 6 mp, ook een thiopurine, is in

de vs de gouden standaard, maar hier off-label alhoewel toenemend populair. mtx wordt fre-quent on-label gebruikt in de reumatologie, maar is off-label in de ibd. Binnen de ibd wordt vrijwel alleen medicamen-teus onderzoek gedaan met dure geneesmidde-len. De farmaceuten betalen, generieke firma’s betalen niets, want hun middelen zijn uit patent. Het zou wenselijk zijn als de overheid herregi-stratie van middelen voor on-labelgebruik faci-liteerde en verzekeraars dit mogelijk maakten. Herpatenteren zou ons als beroepsgroepen faciliteren onderzoek te doen. We kunnen dan kijken of er onder de oude geneesmiddelen nog ‘gouden’ mogelijkheden zijn. Het alternatief is duur en niet perse beter. Kortom, we zijn gedwongen om heel veel off-label voor te schrij-ven en in overtreding te zijn, of de overheid moet nadenken hoe we beter de oude middelen kunnen updaten, en verantwoord kunnen voor-schrijven.Chris Mulder is hoogleraar maag-, darm- en leverziekten

In november vorig jaar sloot VUmc zich als eerste in Europa aan bij een Amerikaans consortium dat wetenschappelijk onderzoek doet naar de werking van Lean.Kjeld Aij, hoofd van de operatie-kamers in VUmc, en Frederique Simons, wetenschappelijk onder-zoeker en lid van het lean-team, zijn aanwezig in San Francisco als op de Stanford University het onderzoeks-consortium naar lean voor het eerst bijeenkomt. Ze hebben daar alle reden toe: niet alleen maakt VUmc deel uit van het consortium, ze doen ook samen promotieonderzoek naar de effecten van de lean-werkwijze

op de operatiekamers in VUmc.Anderhalf jaar geleden startten drie pilots met het werken en denken volgens lean. Hiertoe behoorde ook de operatieafdeling. Er werd een lean-team opgericht en me-dewerkers werden getraind in de principes van de lean-filosofie. Nu zijn meer afdelingen hiermee bezig.“Het is een cultuuromslag die in de genen moet gaan zitten”, zegt de promovendus en hoofd van

de operatiekamers. “Inbreng van medewerkers op de werkvloer is essentieel. Door lean herkennen lei-dinggevenden en medewerkers waar verspillingen zitten en waar het efficiënter kan, zonder dat hiervoor meteen meer mensen of middelen nodig zijn. Via een waardestroom-analyse blijkt dan bijvoorbeeld, dat patiënten onnodig moeten lopen van het ene naar het andere onderzoek of dat registraties dubbel worden

uitgevoerd. Amerikaanse ziekenhui-zen die al langer met lean werken, zien bijvoorbeeld significant minder infecties, kortere wachttijden voor patiënten en hebben minder op-slagruimte nodig voor voorraden.”

Stichting LidZKjeld Aij en Frederique Simons zijn blij dat de Stichting LidZ (Lean in de Zorg) en Achmea divisie Zorg & Gezondheid hun promotieonderzoek ondersteunen. Ze hopen dat hun onderzoek VUmc en ggz inGeest helpt om echte lean-instellingen te worden. “Onze patiënten en cliënten zullen hier profijt van hebben!”

VUmc op de buis

Op 14 januari begint op Neder-land 2 de spannende achtdelige serie lijn 32 van kro en ncrv. lijn 32 is een Amsterdamse buslijn. Op een doordeweekse ochtend stappen verschillende mensen in. In een rechtszaal moet op dat moment een be-langrijke rechtse politicus in een zaak van een Antilliaanse vrouw getuigen. Vlak voor het gerechts-gebouw verongelukt de bus, met alle passagiers aan boord. Op het moment dat hij in een von-kenregen het asfalt raakt, komt in de rechtbank de glazen pui naar binnen door de explosie. De politicus overleeft het, maar buiten staat de bus in lichter-laaie. Dan gaat de serie zes weken terug in de tijd en volgen we in acht afleveringen de tien passagiers totdat ze in de laatste aflevering weer samenkomen.Een aantal scènes is opgenomen in VUmc, met een gastrol voor Emil Hofstra, leidinggevende van de spoedeisende hulp. “Ik ben te zien in een van de latere afleveringen”, aldus Hofstra. “We hebben bij de röntgenafde-ling een kamer omgebouwd tot shockroom. De filmers hadden iemand nodig die een patiënt met een hartstilstand kon opvangen en omdat er verder niemand beschikbaar was heb ik dat gedaan.”lijn 32 is een productie van idtv Film en kwam tot stand met steun van het Stimu-leringsfonds Nederlandse Culturele Mediaproducties.

VUmc in Amerikaans onderzoeksconsortium leann ben de Graaf

Symposium lean leiderschap Dienend of lean leiderschap: kan dat samen? En zo ja: hoe? Tijdens een symposium op maandag 23 januari vertelt Kees Luttik, lijnmanager bij Scania Trucks Zwolle, over lean leiderschap en Rien Caljouw, manager bedrijfs-voering divisie IV, deelt zijn ervaringen met dienend leiderschap en lean in VUmc.

Op de afdeling KNO hangt tegen-woordig een digitaal patiënten-bord. Niet dat het whiteboard dat met de hand werd volgeschreven niet functioneerde, zegt team-leider 1C Joke Rietberg. Maar het zag er niet erg professioneel uit.

“Het whiteboard had een slordige uitstraling. We hadden met zwart band lijnen getrokken en vulden met stift de vakjes in: kamernum-mer, opname- en ontslagdatum, specialisme. Nu toetsen we alles in op de computer en het verschijnt

automatisch op het flatscreen.” Een visitekaartje voor de afde-ling. Maar niet alleen dat; ook de privacy van mensen is beter geborgd. “Voorheen vulden we de afkorting in van het specialisme waaronder mensen vielen, nu heeft

elk specialisme een kleur.” Alle medewerkers zijn inmiddels aan het programma gewend waarmee de gegevens over patiënten moe-ten worden ingevoerd. Tevreden-heid alom. “Het oogt beter en het werkt gemakkelijker.” n eKl

Digitaal patiënten bord voor afdeling KNOf

ot

o J

ea

n P

ier

re

Ja

ns

4 Tr a c e r 1 – 12 januar i 2012 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

Uit de Agenda

Of een scholier na het vmbo- of havo-examen

verpleegkundige wil worden of medewerker zorgadministratie, radiodiagnostisch laborant of analist, iedereen kan op de oplei-

dingsmarkt terecht. Er is aandacht voor alle opleidingsmogelijkheden op mbo en hbo-niveau die VUmc te bieden heeft. Het is daarom dé kans voor scholieren die binnenkort eindexamen doen om zich te oriën-

teren op een opleiding in de zorg.Op de opleidingsmarkt zijn zowel praktijkopleiders als studenten te vinden. Bezoekers kunnen aan hen al hun vragen stellen over een bepaalde opleiding. Voor mensen die

nog niet een specifieke keuze voor een opleiding hebben gemaakt is het ook een ideaal moment om rond te snuffelen en de verschillende mogelijkheden te vergelijken.

Scholieren maken kennis met de zorg

Woensdag 18 januari – foyer, 13.30 tot 15.30 uur, Opleidingsmarkt VUmc GGZ inGeest

In de week van de patiëntveiligheid, van 14 tot en met 18 november, start-te de landelijke publiekscampagne ‘Naar het ziekenhuis? Neem altijd uw medicatieoverzicht mee!’. Deze campagne heeft als doel poliklini-sche patiënten te stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te nemen en actief een medicatieoverzicht te ha-len bij hun openbare apotheek als ze

naar het ziekenhuis gaan. Apotheker Lonneke Timmers: “Die bewustwor-ding bij de patiënt is heel belangrijk. Nu het landelijk elektronisch pa-tiënten dossier (epd) voorlopig van de baan is en het voor zorgverleners dus niet mogelijk is om dossiers bij elkaar in te zien, zijn wij als zieken-huis afhankelijk van de informatie die de patiënt zelf aanlevert.”

MedicatieveiligheidDe poliklinische apotheek levert geen medicijnen als er geen actueel medicatieoverzicht is. Voor de regio Amsterdam en omstreken kunnen apothekers gebruik maken van de ozis ring. Hierbij zijn ruim 120 apotheken aangesloten die bij elkaar gegevens van patiënten kunnen opvragen. “Ruim vijftig procent van

onze patiënten komt uit deze regio. Bij de patiënten buiten deze regio baseren we ons op het overzicht dat patiënten meenemen. Als ze dat niet hebben, vragen wij het zo nodig zelf direct op bij de openbare apotheek.” Ook al is een actueel medicatieover-zicht opgevraagd bij de apotheek van de patiënt dan kun je daar volgens Timmers nog niet helemaal van op aan. “Het overzicht betreft aflevergegevens van de apotheek. Het kan bijvoorbeeld best zijn dat de dosering in de loop van de tijd veranderd is omdat de klachten minder werden bijvoorbeeld. Je moet als patiënt daarom altijd de gegevens controleren en de eind-verantwoordelijkheid houden.” Uit de praktijk blijkt dat hoog-stens eenderde van de patiënten

die naar het ziekenhuis komt een medicijnoverzicht bij zich heeft. Katrin Stoecklein is anesthesi-oloog en medisch hoofd van de preoperatieve screening. “We zien de patiënten vóór een geplande operatie. Onze taak, tijdens het preoperatief traject is, om binnen korte tijd de belangrijke ziektes van de patiënt en risicofactoren in kaart te brengen. Hierdoor kunnen we een risicoprofiel van de patiënt maken. Rondom de operatie moeten belangrijke afspraken gemaakt worden, bijvoorbeeld het wel of niet stoppen van belangrijke medicij-nen, zoals bloedverdunners en diabetesmedicatie. Het beschikken van een actueel medicatieoverzicht kan het preoperatief traject voor de patiënt nog veiliger maken.”

Zo’n tien jaar geleden kreeg VUmc per ministerieel besluit toestem-ming om epilepsiechirurgie uit te voeren. Samen met de Stichting Epilepsie Instellingen Nederland (sein) heeft VUmc sindsdien een programma opgezet om deze patiën-tengroep te behandelen. Elke maand komt een werkgroep, bestaande uit onder andere neurochirurg Hans Baaijen en klinisch neurofysioloog Hanneke Ronner van VUmc en de neurofysiologen Steven Claus en Dimitri Velis van sein bijeen om hun patiënten te bespreken. Een aantal van hen komt in aanmerking voor een ingreep waarbij de bron van de epilepsie wordt verwijderd.

Diepte-elektrodenPatiënten die zo’n ernstige vorm van epilepsie hebben dat het hun leven domineert, die niet voldoende kunnen worden geholpen met medicijnen en waarbij de bron van de aanvallen op een goed te lokali-seren plaats zit, kunnen operatief worden geholpen. Tenminste, als een operatie niet tot hersenbescha-diging leidt. Bij de meeste epilep-siepatiënten kan met behulp van beeldvormende of neurofysiologisch onderzoek worden vastgesteld waar de epileptische aanval start,

maar bij 15 tot 30 procent van de patiënten lukt dat niet. In die geval-len kunnen diepte-elektroden een oplossing bieden. Deze elektroden van bijna een millimeter dik worden zo dicht mogelijk bij de plaats in de hersenen aangebracht, waar de aanvallen mogelijk ontstaan. Daarna gaat de patiënt naar de spe-ciale emu-kamer, waar het elektri-citeitsnetwerk aan stringente eisen moet voldoen. Immers de elektro-den in de hersenen zijn gekoppeld aan een eeg-toestel. Een camera registreert in beeld en geluid alles wat de patiënt doet, zowel tijdens de epileptische aanvallen als daarbui-ten. Vervolgens wordt de medicatie verlaagd om epileptische aanvallen uit te lokken, zodat de bron kan worden vastgesteld. Het verblijf in de emu kan wel twee weken

duren, al is het vaak veel korter. De klinisch neurofysiologen kunnen aan de video- en eeg-opnames zien welke gebieden van de hersenen zouden moeten worden verwij-derd om de aanvallen te stoppen.

Lusten en lasten“Voorheen werden patiënten, nadat ik de diepte-elektroden had ingebracht, overgebracht naar Meer en Bosch, het epilepsiecen-trum van sein in Heemstede”, legt Baaijen uit. “Nadeel daarvan was dat er bij eventuele calamiteiten geen neurochirurg bij de hand was”, vult Dimitri Velis aan. “En ook voor de patiënt was het verve-lend om vlak na de operatie weer in een ambulance te moeten.” In de praktijk werkt het goed uit. De neurofysiologen van sein doen

samen met Ronner diensten bij de emu. “We delen de lusten en de lasten”, stelt Velis. Alleen de verpleging en de klinisch neurofy-siologisch laboranten zijn allemaal VUmc-ers. “Het is nieuw voor ons, maar we leren snel. We observeren de patiënt continu. Normaal moeten we bij een insult onmiddellijk ingrijpen met medicatie. Nu stellen we vragen om oriëntatie, geheugen en taalbegrip te controleren. En we moeten er natuurlijk voor zorgen dat alles goed wordt vastgelegd”, aldus leidinggevend verpleeg-kundige Nathalie van Luijken.

TerughoudendDe kosten van de emu zijn opge-bracht door VUmc en sein, want de ziektekostenverzekeraars zijn tot dusver nogal terughoudend. “We

hopen dat nu de zorg voor deze patiënten beter in VUmc/sein ver-ankerd is, we een betere onderhan-delingspositie hebben”, aldus Velis. “De kosten voor een onderzoek bedragen rond de 80.000 euro”, vertelt Baaijen. “Dat lijkt kostbaar, maar niet alleen de persoonlijke, ook de maatschappelijke voordelen zijn evident. Deze patiënten zijn vaak niet in staat om te werken. Na een operatie zijn ze vrij van aanval-len en kunnen ze alles doen. Van fietsen en autorijden tot een carrière opbouwen. In vergelijking daarmee is 80.000 euro niet veel geld.”Er staan nog achttien patiënten op de wachtlijst. “Als de verzeke-raars akkoord gaan verwachten we daarna tien tot twaalf patiënten per jaar voor het onderzoek met diepte-elektroden”, vult Velis aan.

Henk Spijkerman is de tweede patiënt op de EMU. Laborante Marlous van den Hoek houdt nauwlettend de EEG en de video in de gaten, zodat aanvallen goed worden vastgelegd

Aanval uitgelokt onder gecontroleerde omstandigheden

Sinds kort kunnen patiënten met ernstige epilepsie bij VUmc terecht voor dieptemeting in hun hersenen. Daarvoor werden de patiënten weliswaar hier geopereerd om de elektroden aan te brengen, maar het feitelijk onderzoek moest plaatsvinden in het epilepsiecentrum in Heemstede. Dankzij de speciale epilepsie monitoring unit, EMU, bij de zorgeenheid neurochirurgie kan de patiënt voor het hele onderzoek in Amsterdam blijven.

n Monique Krinkels

Actueel medicatieoverzicht

Ziekenhuis afhankelijk van informatie van patiënten zelf n Pauline diemel

Overal waar de patiënt komt, of dat nu in de apotheek, bij de huisarts of het ziekenhuis is, het medicatieoverzicht moet bekend en actueel zijn. Dit staat in de conceptrichtlijn ‘Overdracht van me­dicatiegegevens’ die sinds het begin van dit jaar van kracht is. Ook VUmc is actief om ervoor te zorgen dat patiënten een actueel medicatieoverzicht hebben.

fo

to

Je

an

Pie

rr

e J

an

s

Epilepsieonderzoek nu ook in VUmc

Tr a c e r 1 – 12 januar i 2012 – S e r v i c e p a g i n a 5

Promotiesvrijdag 13 januari - aula, 13.45 uur, T.H. van

den Akker, ‘Medical mirrors: maternal care in a Malawian district’ promotor: prof.dr. J.J.M. van Roosmalen

woensdag 18 januari - aula, 13.45 uur, K. Schipper, ‘Patient Participation & Knowledge’ promotoren: prof.dr. T.A. Abma, prof.dr. G.A.M. Widdershoven copromotor: dr. M.J. Schroevers

woensdag 18 januari - aula, 15.45 uur, P.C. Siemonsma, ‘Cognitive treatment of illness perceptions. A theory-driven approach to chronic low back pain rehabilitation’ promotor: prof.dr. G.J. Lankhorst copromotoren: dr. A.T. Lettinga, dr. L.D. Roorda

vrijdag 3 februari – aula, 13.45 uur, I. Streng-Ouwehand, ‘Sweet modulation of the immune response’ promotor: prof.dr. Y. van Kooyk copromotor: dr. W.W.J. Unger

woensdag 15 februari – aula, 13.45 uur, P. Cheebsumon, ‘Quantification and Tumour Delineation in PET’ promotor: prof.dr. A.A. Lammertsma copromotoren: prof.dr. R. Boellaard, dr. F.H.P. van Velden

woensdag 15 februari – aula, 15.45 uur, M.M. van Luijn, ‘Impaired Antigen Presenta-tion as Immune Escape Mechanism in Acute Myeloid Leukemia’ promotor: prof.dr. G.J. Ossenkoppele copromotoren: dr. A.A. van de Loos-drecht, prof.dr. S.M. van Ham

donderdag 16 februari – aula, 13.45 uur, S.H. Hutajulu, ‘Clinical, Virological and Host Epigenetic Markers for Early Identifica-tion of Nasopharyngeal Carcinoma in High Risk Populations in Indonesia’ promotor: prof.dr. J.M. Middeldorp copromotoren: prof.dr. S.M. Haryana, dr. A.E. Greijer, prof.dr. I.B. Tan

donderdag 23 februari – aula, 13.45 uur, J.M. Nielsen, ‘Diagnose en prognose van MS (werktitel)’ promotoren: prof.dr. C.H. Polman, prof.dr. B.M.J. Uitdehaag copromotor: prof.dr. F. Barkhof

vrijdag 24 februari – aula, 13.45 uur, E. van Duinkerken, ‘Type 1 Diabetes and the Brain: A Bittersweet Relationship?’ promotoren: prof.dr. M. Diamant, prof.dr. F.J. Snoek copromotoren: dr. M. Klein, prof.dr. F. Barkhof

OratiesVrijdag 17 februari – aula, 15.45 uur, prof.

dr. H.E. de Vries, ‘Deltawerken van het brein’

Symposia/congreswoensdag 18 januari – Opleidingsmarkt

VUmc/GGZinGeest meer informatie: ChiMei Tao,

tst. 45637, Tijd: 13.30 tot 15.30uurvrijdag 20 januari – Symposium Mindful-

ness, van dummie tot expert. Meer informatie: Romke Langezaal en Jitta Reddingius, tst. 48444, www.paog.nl

maandag 23 januari – Symposium Leider-schap: Dienend of Lean? meer informatie: Ingrid van de Vegte en Christel Sluis, tst. 48444, www.paog.nl

dinsdag 5 maart – Signaleren van oogafwij-kingen bij kinderen. Meer informatie: Patricia van Meekeren en Caroline van Vliet, tst. 48444, www.paog.nl

CursussenCommon Trunk onderwijs

Contactgegevens: Voor data + info, kijk op www.paog.nl PAOG cursus- en congresorganisatie, Romke Langezaal, tel 48446

Discipline Overstijgend Onderwijs Contactgegevens: Voor data + info, kijk op www.paog.nl, PAOG cursus- en congresorganisatie, Romke Langezaal, tel 48446

Teach the Teacher cursussen Contactgegevens: Voor data + info, kijk op www.paog.nl PAOG cursus- en congresorganisatie, Christel Sluis, tel 41741

Agenda

Volg UB op TwitterNieuws van en over de UB van de VU lees je nu ook via Twitter. Volg @ubvu op twitter.com.

Word informatievaardiger!Doe onze cursus Systematisch zoeken voor reviews, of onze PubMed-, Reference managercursus. Meer info en aanmelden op: www.ub.vu.nl/agenda

Webcursus voor verpleegkundigenMoet je een verslag, paper of ander stuk schrijven waarbij je literatuur moet gebruiken? Doe dan de online cursus vakliteratuur speciaal voor verpleegkundigen: Verpleegkundige Informatievaardigheden (VIV). Kijk op: www.ub.vu.nl/verpleegkunde

Bijblijven met de Nieuwsbrief medische bibliotheekBlijf op de hoogte van de nieuwste medische informatiebronnen met onze nieuwsbrief per e-mail. Speciaal voor artsen, onderzoekers, verpleegkundigen en paramedici van het VUmc.www.ubvu.vu.nl/nieuwsbriefmedisch/laatstenummer.html

Medische informatievragen? Bel of mail de medisch informatiespecialist! René Otten: (020-44)42027, r.otten@ubvu.vu.nl; Hans Ket: (020-44)42523, h.ket@ubvu.vu.nl; Ilse Jansma: (020-44)41248, i.jansma@ubvu.vu.nl.

Tip van BootsHet management van P&O heeft met Eddy Boots afgesproken dat hij -ondanks het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd- de Tip van Boots in bescheiden vorm voortzet. Vanaf 2013 wordt de Tip van Boots geheel afgebouwd. De Tip van Boots kan in tijden van bezuiniging alleen blijven bestaan omdat dit volledig gefinancierd wordt met externe sponsorgelden. De nadruk ligt op de personeelsactiviteiten voor VU, GGZ inGeest en VUmc. In de winkel zal het assortiment geleidelijk aan worden teruggebracht. Echte voordelen -zoals de ‘klompen’, schoenen, laarzen maar ook sieraden en artikelen van Ajax- kunt u ook in 2012 bij Eddy kopen. U kunt voortaan alleen met pin betalen.

Feiten P&O serviceEen aantal cijfers over de dienstverlening van P&O service. - 80 indiensttredingen per maand (in

september 200 indiensttredingen) - 800 mutaties per maand - 2200 declaraties per maand - Doorlooptijd indiensttreding < 21 dagen - Doorlooptijd werknemersnummer 5 dagen

voor personeel in loondienst - Mails: 40-80 klantvragen per dag - Telefoon: 30-60 klantvragen per dag - Balie: 35 klanten per dag - Direct beantwoordde klant vragen > 85 %.

Kwaliteitverbetering mutatiesIn de afgelopen maanden heeft het team mobiliteit van P&O service een aantal stappen gezet om te zorgen voor een tijdige verwerking van mutaties. De

focus ligt nu op het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening. Dit wordt op de volgende manier opgepakt: - vermelden van de status van een case in

HR helpdesk - verbetering van de communicatie

tussen medewerkers van P&O service en medewerkers en leidinggevenden

- controle van mutaties die verwerkt zijn in het team mobiliteit door de salarisadministratie.

Werkzaamheden team werving en selectie in 2012In VUmc geldt de maatregel vacature-beheersing omdat bezuinigd moet worden op personeel. Hierdoor zal het aantal vacatures in 2012 in vergelijking met voorgaande jaren afnemen. Daarom gaat het team werving & selectie in 2012 naast haar primaire taken ook andere werkzaamheden vervullen. Het team werving en selectie gaat het stagebeleid onder de loep nemen, de leerlingenwerving van GGZ inGeest wordt overgenomen, het referral beleid zal vorm krijgen en worden er stappen gezet om de werving en selectie van GGZ inGeest te laten integreren.

UMC zorgverzekeringVanaf januari 2012 kunt u eventueel van zorgverzekering wisselen. Bij UMC zorgverzekering kunt u -als medewerker van VUmc- collectiviteitkorting ontvangen. Op de website van UMC zorgverzekering kunt u de maandelijkse premie berekenen . Het collectiviteitnummer van VUmc is 40714. Voor een juiste verwerking van het salaris dient u de aanmelding via P&O service te laten lopen.

Afschaffing SNS spaarloonWanneer u het spaarloon bij SNS wilt overhevelen naar een andere rekening dient u deze spaarrekening te deblokkeren. Dit kan via de website van de SNS bank geregeld worden. Zie daarvoor de website va de SNS. Nadat tijdens Prinsjesdag bekend werd dat de spaarloonregeling zou beëindigen, heeft P&O service een piek in aanvragen (300) verwerkt. De SNS bank heeft aangegeven ná 14 november jl. geen nieuwe rekeningnummers meer aan te maken. Dit betekent dat de aanvragen die ná 14 november door SNS bank zijn ontvangen, niet meer verwerkt zijn.

Sinds augustus 2011 is de Cao UMC 2011-2013 van krachtDe populaire versie van deze Cao kan nu worden opgehaald bij P&O service. U kunt het CAO boekje tussen 8.00 en 16.00 uur afhalen op het medewerkerplein (ZH -1A). Uiteraard is er voor leidinggevenden een uitgebreide versie van de Cao UMC 2011-2011. Zodra deze uitgave binnen is worden de leidinggevenden via mail op de hoogte gesteld.

Aanmelden voor nieuwsbrief P&O direct Wil je op de hoogte blijven van nieuws op het gebied van CAO UMC of wetswijzigingen? Je kunt je nu zelf aanmelden voor de nieuwsbrief P&O direct. Deze nieuwsbrief is bedoeld voor alle medewerkers van VU medisch centrum en verschijnt maandelijks. Hier komen onderwerpen aan de orde als: opbouw van vakantierechten tijdens ziekte, opheffing van spaarloon en levensloop, de nieuwe vitaliteitsregeling. Je kunt je aanmelden via intranet: intranet/direct/nieuwsberichten en dan ‘aanmelden nieuwsbrief P&O direct’. Informatie op P&O direct P&O service ontvangt veel vragen over levensloop, spaarloon en extra persoonlijk budget. P&O service wil u erop wijzen dat de actuele informatie op P&O direct te vinden is. Staat de gezochte informatie niet op P&O direct dan kunt u voor vragen bij P&O service terecht.

Per 1 januari 2012 vervalt spaarloonregelingPer 1 januari 2012 vervalt de spaarloon-regeling. Er kan vanaf die datum niet meer ingelegd worden op de spaarloonrekening. Het tegoed van de spaarloonrekening komt in 2012 vrij. U kunt echter ook kiezen om het tegoed te laten staan. Wanneer het tegoed blijft staan (op grond van de overgangsregeling) kunt u gebruik maken van de (extra) vrijstelling van spaarloon in belastingbox 3. U dient zich dan wel aan de voorwaarden van de spaarloonregeling te houden. Storten op een lijfrenteverzekering kan vanaf 2012 natuurlijk nog wel. Het fiscale voordeel mag echter niet meer worden toegepast.

Levensloopregeling 1 januari 2012 afgeschaft De levensloopregeling wordt per 1 januari 2012 afgeschaft. Maakt u gebruik van de levensloopregeling dan kunt u gebruik maken van de volgende overgangsregeling: Deelnemers die op 31 december 2011 een positief saldo van tenminste € 3.000 op hun levenslooprekening hebben staan, kunnen nog op de gebruikelijke manier inleggen. In 2012 kunnen ze geen aanspraak meer maken op een korting op de inkomstenbelasting (IB), de zogenoemde levensloopverlofkorting. Deze komt te vervallen. 

In 2013 hebben deelnemers de mogelijkheid om het volledige saldo, ook wanneer dit meer bedraagt dan € 20.000 zonder fiscale gevolgen om te zetten naar de vitaliteitsregeling. Na 2013 kan dat ook, maar de inleg wordt dan beperkt tot het € 20.000. Het bedrag daarboven moet worden opgenomen. Gelijktijdige deelname aan de levensloop- en vitaliteitsregeling is niet mogelijk. Deelnemers die op 31 december 2011 een lager saldo hebben dan € 3.000, mogen in 2012 niet meer inleggen. Zij kunnen hun tegoed in 2012 opnemen of in 2013 omzetten naar de vitaliteitsregeling. Maakt u gebruik van de levensloopregeling dan kunt het huidige saldo opvragen bij de aanbieder. Met een bankafschrift kunt u aantonen in aanmerking te komen voor de overgangsregeling.

Wijziging vakantiewetgeving per 1 januari 2012 De Nederlandse wetgeving wordt per 1 januari 2012 aangepast aan een Europese richtlijn die de minimum vakantierechten van medewerkers regelt. Nu is het nog zo dat wanneer een medewerker langer dan zes maanden volledig ziek is, alleen vakantiedagen worden opgebouwd over de laatste zes maanden van ziekte. Onder de nieuwe wetgeving is deze beperking in opbouw van de baan. De zieke medewerker bouwt vakantiedagen op zoals iedere andere -niet zieke- medewerker. De medewerker die twee jaar ziek is, bouwt dus over de hele ziekteperiode vakantiedagen op. Wel is de hoogte van de opbouw tijdens ziekte gemaximeerd tot vier maal de overeengekomen wekelijkse arbeidsduur. Hier staat tegenover dat medewerkers die reïntegreren en die tijdelijk uit hun reïntegratietaken ontheven willen worden hiervoor vakantie op moeten nemen. Medewerkers die gedeeltelijk ziek zijn bouwen onder de nieuwe wetgeving niet langer alleen vakantiedagen op over het gedeelte dat zij arbeidsgeschikt zijn. Ook deze medewerkers bouwen over de hele ziekteperiode volledig op. Volledige opbouw houdt echter ook in dat tijdens vakantie, het volledig aantal arbeidsuren opgenomen moet worden. Dus niet langer alleen de arbeidsgeschikte uren.

Vacatures VUmc

Alle vacatures zijn te lezen op intranet onder ‘P&O’,

klik op: ‘interne vacatures en werving’ en daarna op,

‘interne vacatures’. Ons adres is: Werving & selectie,

polikliniek 7Z 163.

Vacatures 1 januari tot 9 januari. Uiterlijke reactie datum zie intranet.

Wetenschappelijk onderzoek/onderwijs

Analist klinische genetica d5.2011.00100Maak moleculair-genetische analyses, weefselkweek en eiwitanalyses ten behoeve van de DNA diagnostiek van erfelijke ziektenAfdeling: klinische genetica, Divisie V

Registratiemedewerker klinische studies d5.2011.00103De afdeling Hematologie van VUmc is op zoek naar een zelfstandig werkende, nauwkeurige en resultaatgerichte collegaAfdeling: hematologie, Divisie V

Junior onderzoeker - feedback interventie d6.2011.00130Opzetten van een project naar implementatie en effectiviteit van een instrument waarmee familieleden na overlijden van een verpleeghuisbewoner met dementie feedback geven aan de zorgverleners over hun ervaringen in de laatste fase van het leven van de bewoner.Afdeling: EMGO+ / verpleeghuis-geneeskunde, Divisie VI

Staf/management - Financieel

Projectcontroller EU projecten d6.2011.00129Ben jij de financiële steun en toeverlaat van de wetenschappelijk onderzoekers van VUmc?Afdeling: divisiebureau VI, projectadministratie, Divisie VI

Bibliotheek

Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in

VUmc op locatie 0B100 (nabij personeelsrestaurant).

Openingstijden: maandag t/m donderdag van 9 tot 21

uur en vrijdag van 9 tot 17 uur. Tel: (020) 444 1237.

Web: www.ubvu.vu.nl/geneeskunde

Personeel en organisatie

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet

onder de rubriek ‘P&O direct’

Personalia

In deze rubriek kunnen mede­

werkers en vrij willigers een

bericht plaatsen over ge­

slaagden of een afscheid. Niet

meer dan 25 woorden. Aanleve­

ren: tracer.info@VUmc.nl

AfscheidOp donderdag 12 januari nemen wij afscheid van Peter Mooij. Zijn afscheids receptie wordt gehouden in kinderstad van 16:00 uur tot 18:00 uur.

6 Tr a c e r 1 – 12 januar i 2012 – S e r v i c e p a g i n a

donderdag 12 januari kipsaté, omelet naturel, satésaus, nasi, vegetarische nasi, atjar + kroepoek, gebonden as-pergesoep, heldere groentesoep, ge-bonden vegetarische aspergesoep, heldere vegetarische groentesoep

vrijdag 13 januari gebakken vis, remoula-desaus, tomaat-komkommersalade, frites, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaat-vermicellisoep, gebonden vegetarische kerriesoep, heldere vegetarische tomaat-vermi-cellisoep

zaterdag 14 januari kalfssaucijsje, bloem-kool-kaasburger, jus + vegetarische jus, spinazie, gekookte aardappelen, gebonden goulashsoep, heldere ver-micellisoep, gebonden vegetarische paprikasoep, heldere vegetarische vermicellisoep

zondag 15 januari cordon bleu, omelet tomaat-kaas, tomatensaus + jus, mexicaanse groenten, frituur aardappel, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep, heldere vegetarische groentesoep

maandag 16 januari rookworst, vegeta-rische worst, jus en vegetarische jus, boerenkool, vegetarische boeren-kool, bruine bonensoep, heldere kerriesoep, vegetarische bruine bonensoep, vegetarische heldere kerriesoep

dinsdag 17 januari roti kip, roti vegeta-risch, gebonden champignonsoep, heldere madrileense soep,

vegetarische gebonden champignon-soep, vegetarische heldere madri-leense soep

woensdag 18 januari babi pangang, quorn pangang, pangangsaus, pangang groenten, witte rijst, gebonden tandoorisoep, heldere asperge soep, vegetarische gebon-den tandoorisoep, vegetarische heldere aspergesoep

donderdag 19 januari carbonarasaus, vegetarische carbonara, tomatensa-lade, tagliatelle verde, geraspte kaas, gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, vegetari-sche heldere Chinese soep

vrijdag 20 januari chili con carne, chili sin carne, burrito, gebonden asperge-soep, heldere groentesoep, vege-tarische gebonden aspergesoep, vegetarische heldere groentesoep

zaterdag 21 januari kalfslapje, gevulde champignons, roomsaus en jus, bietjes,n gekookte aardappelen, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaat-vermicelli, vegetarische gebonden kerriesoep, vegetarische heldere tomaat-vermicelli

zondag 22 januari kiprollade, groen-teloempia, ananassaus en jus, haricots verts, frituur aardappelen, gebonden goulashsoep, heldere ver-micellisoep, vegetarische gebonden paprikasoep, vegetarische heldere vermicellisoep

maandag 23 januari gebakken mosselen, kerrie mayonaise, rauwkost, frites, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, vegetarische heldere groentesoep

dinsdag 24 januari rundergehaktbal, ve-getarische worst, jus en vegetarische jus, hutspot, gebonden linzensoep, heldere mulligatawnysoep, vegetari-sche gebonden linzensoep, vegetari-sche heldere mulligatawnysoep

woensdag jos verrassings menu’s 25 januari steeds wisselende gerech-ten, samengesteld door onze koks o.l.v. onze vaste kok Jos, gebonden champignonsoep, heldere madri-leensesoep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere madrileensesoep

Menu

Informatie over het

menu vindt u ook op de

startpagina van intranet

Het opleidingsaanbod voorjaar 2012 van de Amstel Academie staat op de website. Kijk voor een volledig overzicht van alle scholingsactiviteiten en trainingen op www.amstelacademie.nl of www.vumc.nl/opleidingen

Inhoudelijke informatie over de Bij- en nascholingen kunt u vinden onder de ge-lijknamige rubriek op de website. De Amstel Academie biedt ook inspirerende trainingen en workshops aan, die u ondersteunen bij het optimaal benutten van uw kwaliteiten. Kijk snel op onze website en schrijf u nu in voor ons nieuwe aanbod!

PowerPoint 2003: 14 februari (hele dag)Met PowerPoint kunt u uw informatie

structureren en illustreren. Wilt u ook leren een perfecte presentatie te maken voor uw publiek? In één dag leert u de principes van dit programma. Excel 2003 basis: 20 februari en 6 maart 2012 (middagen)In het rekenprogramma Excel kunt u gege-vens invoeren, berekeningen maken of een grafiek maken. Na deze Training kunt u uw cijfers mooi presenteren en kan uw reken-machine in de kast.

Lesgeven: 5 en 12 maart en 2 april 2012 (2 hele dagen en 1 ochtend) “Lesgeven is een vak!” Geeft u klinische lessen of presentaties? Maakt u gebruik van een lesopzet en bent u zich dan bewust waarom u voor een bepaalde werkvorm

kiest? In deze bijscholing krijgt u handvatten hoe u een les kunt optimaliseren.Cardiac Care: 6 en 13 maart 2012 (hele dagen)Dit is een praktische cursus die de student leert om alle parameters te ordenen en interpreteren volgens een vast systeem in de zorg voor patiënten met hartfalen.

Stralingsdeskundigheid 4 A/M voor medisch specialisten: 8, 9, 15 en 16 maart (3 hele dagen, 1 halve dag)Voldoende stralingsdeskundigheid is een eis aan medisch specialisten die ioniserende straling toepassen of de opdracht ertoe geven. Om in die kennis te voorzien, biedt VUmc Amstel Academie de nascholing Stralingsdeskundigheid 4 A/M voor medisch specialisten aan.

Operatieassistent: hoofd-hals oncologie: 8 maart 2012 (hele dag)Hoofd-halstumoren zijn zeldzaam en de tumoren verschillen erg van elkaar, daarom worden patiënten behandeld in een centrum dat gespecialiseerd is in dit soort tumoren. De scholing wordt voor een gedeelte uitgevoerd op locatie VUmc waar een KNO-arts in een oefensituatie moeilijke intubaties laat zien. De overige lessen zijn op de Amstel Academie. Om uw deskundigheid up-to-date te houden is deze bijscholing voor operatieassistenten ontwikkeld, waarin kennisverdieping, kennisverbreding en intercollegiale uitwisseling centraal in deze scholing staan.

Toedienen van contrastmiddelen/inbrengen perifeer infuus: 9 maart (hele dag)Als u kennis en vaardigheid nodig hebt voor het inbrengen van een perifeer infuus of het toedienen van Contrastmiddelen kunt u deze scholing van één dag volgen. U leert ook bijwerkingen signaleren.

Voor meer informatie kunt u ook contact opnemen met het secretariaat. Zij staan u graag te woord. Tel. 45354, e-mail: k.kappel@vumc.nl of Tel. 44253, e-mail : i.boctor@vumc.nl

De gezondheidszorg blijft in beweging, dus ook ons opleidingsaanbod!

Het aanbod van het Centrum voor Leider-schapsontwikkeling en Effectiviteitsverbete-ring voorjaar 2012 van de Amstel Academie staat op internet: www.amstelacademie.nl De Amstel Academie biedt inspirerende trainingen en workshops aan, die u onder-steunen bij het optimaal benutten van uw kwaliteiten. Weet u nog niet welke training u wilt volgen? Kijk snel op onze website en schrijf nu in!

Persoonlijke ontwikkelingAls je doet wat je deed krijg je wat je kreeg: 7 februari 2012 (hele dag) Vrijwel iedere lastige situatie binnen het communiceren met anderen is de moeite waard om nader te onderzoeken. En dat is nou precies de kern van deze workshop. In deze workshop gaan we improviserend met uw eigen situaties aan de slag.

Omgaan met weerzin (walging/gevoel van afstoting): 16 februari 2012 (ochtend)Verpleegkundigen hebben soms last van een gevoeld van walging bij het verplegen van patiënten met obesitas of vervuilde patiënten. Dat is onaangenaam en draagt niet bij aan arbeidsvreugde. Voor de desbe-treffende patiënt is het erg vervelend want de emotie van de verpleegkundige blijft niet altijd verborgen. Ook medepatiënten reageren hierop. In deze training wordt onderzocht hoe u zelf omgaat met bepaalde situaties.

LeiderschapsontwikkelingAls collega ‘de baas spelen’: 9 en 23 februari 2012 (hele dagen)Als coördinator, senior of meewerkend voorman/vrouw zit u in een driehoeksver-houding met uw leidinggevende (tevens de leidinggevende van uw collega’s) en uw collega’s, die u aanstuurt maar met wie u ook samenwerkt. Triggy! Hoe bepaalt u uw positie binnen dit krachtenveld? Wat hoort wel/niet bij uw taken? Wat zegt u wel/niet tegen uw collega’s en uw leidinggevende of wat vraagt u wel/niet aan ze?Jaargesprekken: 15 februari 2012 (hele dag)Uitgangspunt in deze training is het protocol van uw organisatie voor het voeren van jaargesprekken en beoordelingsgesprekken. Het doel van de gesprekken is het functio-neren van de medewerker te optimaliseren. In de training leert de leidinggevende hoe hij de gesprekken zo kan voeren dat de medewerker zich voldoende veilig voelt om in alle openheid te praten over wat hem bezig houdt, hoe hij tegen zijn functioneren aankijkt, of hij zich voldoende ondersteund voelt door de leidinggevende en wat zijn toekomstwensen en -plannen zijn.

WetenschappersDo’s en don’ts voor van presenteren: 31 januari (09.00 – 11.00 uur)In deze korte workshop leert u alles wat u nodig heeft om uw publiek echt te boeien bij een wetenschappelijke (congres-) presen-tatie. U leert hoe een verhaal op te bouwen, hoe uw verhaal te ondersteunen met slides en last but not least hoe om te gaan met lastige vragenstellers.

Het volledige aanbod en inhoudelijke informatie over al deze trainingen en workshops kunt u vinden op www.amstelacademie.nl Daar treft u ook het digitale inschrijfformulier.

Voor meer informatie kunt u ook contact opnemen met ons secretariaat. Zij staan u graag te woord! Tel. 45084, e-mail e.samsom@vumc.nl

Wijzigingen in nieuwe NS abonnementenNieuwe manier van aanvragen van je abon-nement: De manier van aanvragen zal dit jaar veranderen. In plaats van de reguliere brief van VUmc ontvang je rond 4 januari een email van NS waarmee je je eigen abon-nement kunt aanvragen. Na de aanvraag kun je het abonnement medio februari kunnen verwachten op je huisadres.Maak je gebruik van een zone supplement? Stad- en streekvervoerders hebben aange-geven de prijzen en voorwaarden van de zonesupplementen te wijzigen. Als gevolg daarvan kan NS Zakelijk het aanvullend stad-/streekabonnement voor bus, tram en metro bij het Jaartrajectabonnement nog aanbieden tot 1 januari 2013. Als u van een aanvullend stad-/streekabonnement

gebruikmaakt, kunt u tot die datum met uw NS-Jaartrajectabonnement in de bus, tram en metro reizen.Omdat de zones gekoppeld zijn aan het Jaartrajectabonnement, loopt uw Jaartra-jectabonnement af op het moment dat het aanvullend stad-/streekabonnement afloopt (31-12-2012). Daarna is uw Jaartrajectabonne-ment niet meer geldig. Voor de laatste twee maanden zal een nieuw abonnement dienen te worden aangevraagd. Dit zal eind 2012 dienen te gebeuren. Gezien deze ontwik-kelingen en eventuele alternatieven per eind 2012 zullen we u eind 2012 nader informeren. P&O neemt hierin de regie.Prijzen 2012: De prijzen van de NS abonnementen zullen dit jaar stijgen in de lijn van de indexatie. Deze bedraagt

gemiddeld 2,2%. De prijzen van de zone supplementen stijgen met 20%. Zie hieronder de jaarprijzen.

Omschrijving 2011 20121-zonesupplement € 326,50 € 392,002-zonesupplement € 489,50 € 587,503-zonesupplement € 640,50 € 768,50

Algemene ledenvergadering MFVUOp 19 januari 2012 om 17.00 op de Medische Faculteit vindt de algemene ledenvergader-ing plaats van de MFVU met de volgende onderwerpen. Onderwerpen:Secretariële en financiële halfjaarverslagenWijzigingen statuten en HR Leden der MFVU zijn van harte welkom.

Verpleeg met passie en plezier tijdens een ZonnebloemvakantieIn 2012 genieten 8.300 fysiek beperkte en van hulp afhankelijke reizigers van een onvergetelijke Zonnebloemvakantie in binnen- of buitenland. Met dank aan 8.000 vrijwilligers, waaronder meer dan 3.000 verpleegkundigen, ziekenverzorgenden en helpenden. Ben jij verpleegkundige of ziekenverzorgende en wil je langdurig zieken en gehandicapten de vakantie van hun leven bezorgen? En doe je dat graag met tijd en ruimte voor persoonlijke aandacht? Sluit je dan aan bij ons supergemotiveerde team vakantievrijwilligers! Bel (076) 564 63 65 of kijk op www.zonnebloem.nl/verpleging

Oproepen & advertenties

Medewerkers en vrijwilligers van VUmc kunnen gratis

een advertentie plaatsen. Niet meer dan 25 woorden en

voorzien van achternaam en toestelnummer. Prijzen niet

hoger dan 2250 euro. Aanleveren via communicatie@VUmc.nl

Amstel Academie

De Boelelaan 1109 1081 HV Amsterdam (020) 444 4229

Centrum voor Leiderschapsontwikkeling en Effectiviteits­

verbetering en Bij­ en nascholingen F. Broekhof (020) 444 4213

Medisch ondersteunende opleidingen en Verpleegkundige

vervolgopleidingen K. Jonker (020) 444 2020

www.amstelacademie.nl

Shape future care

Ontmoet. Ervaar. Innoveer!Pontes Medical slaat voor jou de brug naar ondernemers en investeerders en brengt jouw idee tot innovatie. Kom op 2 februari 2012 om 13.30 naar de Expert Meeting van Pontes Medical @ VUmc. Bekijk het programma en meld je nu aan op: www.pontesmedical.com/expertmeeting

7

n Ursula Wopereis Spanning “Op de dag dat ik 59 word begin ik in Maastricht. Ik hou van verandering van omgeving en de bijbehorende spanning. Hoe zal het gaan? Dat houdt de bovenkamer fris. Een afdelingshoofd houdt alle ballen in de lucht: patiëntenzorg, het management van de afdeling, onderzoek, onderwijs en oplei-ding. De laatste jaren van mijn theoretische loopbaan wil ik me concentreren op datgene waar ik echt goed in ben, wat me makke-lijk afgaat en waar mijn hart ligt: bij het primaire proces, het één op één contact met patiënten.”

Concentratie “De Amsterdamse situatie is uniek in Nederland. In een straal van 25 kilometer zijn twee universitaire klinieken en bijna twintig kleinere klinieken waar oogheelkunde wordt aangeboden. In Maastricht is alle oogheelkundige expertise geconcentreerd in een grote, nieuwe afdeling. Als ik daar mijn kennis van netvlieschirurgie kan overdragen op een of twee opvolgers is voor mij de cirkel rond.”

Loutering “Ik heb geprobeerd de krachten van de twee Amsterdamse umc’s te bundelen, maar de geesten waren er nog niet rijp voor. In VUmc is oogheelkunde een klein, enigszins geïsoleerd specialisme. Om mezelf en de afdeling meer te verankeren in de organisatie heb ik in 2008 de Innerlijke krijger gedaan. Die cursus heeft een proces van persoonlijke groei in gang gezet waar ik met veel plezier en dankbaarheid op terugkijk. Het punt is dat grote organisaties geneigd zijn problemen vooral technisch, procesmatig en

functioneel te benaderen, waardoor het persoonlijke ondersneeuwt. In zo’n omgeving is het de grote individuele uitdaging om jezelf te durven zijn. De Innerlijke krijger leert je de dingen weer klein te

maken en bij jezelf te zoeken. Wat wil ik? Wat is mijn bijdrage in het geheel? Die persoonlijke verbinding wordt ook uitgedragen met lean en dienend leiderschap en is de kracht van deze organisatie.”

Harmonie “Mijn voorliefde voor priegelwerk kan ik helemaal kwijt in mijn werk, maar sinds die cursus ligt mijn hart meer bij de grote lijn. Het grappige is dat je die ontwikkeling ook terugziet in mijn hobby. Onze boerderij in de Achterhoek heeft een grote tuin en ik zit graag met mijn vingers in de grond. Twintig jaar geleden was ik druk met details en individuele plantjes, nu zoek ik de harmonie met het huis en de omgeving, in de ruimste zin van het woord.”

Tr a c e r 1 – 12 januar i 2012 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

fo

to

Ma

rK

va

n d

en

br

inK

Peter Ringens (Nieuwenhagen, 1953) studeert geneeskunde en promoveert in Nijmegen. Hij specialiseert zich in het Oogziekenhuis in Rotterdam tot netvlieschirurg, werkt drie jaar aan Harvard University en keert vervolgens terug naar Rotterdam. Sinds 2003 is Peter Ringens hoogleraar en hoofd oogheelkunde in VUmc.

Hoofd oogheelkunde Peter Ringens neemt afscheid van VUmc. Verandering van omgeving geeft nieuwe inspiratie, vindt hij. Per 1 februari start hij als ‘gewoon’ oogarts in het Academisch Ziekenhuis Maastricht.

Vijf x V volgens Peter RingensVriend We zijn al twintig jaar samenVoetafdruk Ik streef naar een minimale ecologische footprint. Ik fiets, neem het OV en heb een superzuinig autootje.

De volgende wordt een elektrische, opgeladen door onze eigen zonnepanelen. Nooit meer naar de pompVrijwilligerswerk Met een clubje vrijwilligers brengen we oude, karakteristieke elementen terug in het landschap. Ik

hak en zaag, knot bomen, vlecht hagen en ben gek op zeisen Vakantie Thuis. Ik woon fantastisch en heb altijd wat te doenVliegen Doe ik zo min mogelijk, maar ik hou wel van alles met vleugels. Op ons erf hebben we een steenuil en kerkuilen

‘Het is een kleine patiëntengroep, maar ik zie het echt als onze morele plicht om ons uiterste best te doen hier iets op te vinden. Het is een lijdensweg en we hebben patiënten nu zo weinig te bieden.’ Kinder-oncoloog Gert-Jan Kaspers over de behandeling van hersenstam-tumoren bij kinderen. Noordhol-lands Dagblad, 31 december

‘Vrouwen in ons land worden op latere leeftijd zwanger. Dat vergroot de kans op het krijgen van een kind met down syndroom.’ Promovendus Michel Weijerman over kinderen met het syndroom van Down. Algemeen Dagblad, 20 december

‘Met drie weken lichttherapie kon een effect worden bereikt in de orde van grootte zoals we die zien bij het gebruik van antidepressiva. De klini-sche verbeteringen gingen boven-dien samen met een sterker inslaap-signaal en een normalisatie van de productie van stresshormonen, cor-tisol.’ Psychiater Ritsaert Lieverse van ggz inGeest over het belang van lichttherapie voor winterdepressie-patiënten. Het Parool, 31 december

‘Wij willen op inhoudelijke vlak-ken samenwerken, dan moet je je afvragen of een fusie daaraan bijdraagt. …Wij hebben er niet voor gekozen om te fuseren en vervol-gens alles op een hoop te gooien, daarvoor zijn de instellingen te groot.’ Voorzitter raad van bestuur Elmer Mulder over de intensieve samenwerking van VUmc en amc in de complexe zorg en op de arbeidsmarkt. Zorgvisie, december

‘Kinderen die meer bewegen, doen het beter op school. Wij ontdekten sterke aanwijzingen voor een verband tussen fysieke activiteit en prestaties op school. Door lichaamsbeweging komt er meer bloed en zuurstof in de hersenen en dat zou de leerpres-taties bevorderen.’ Onderzoeker sociale geneeskunde Amika Singh over het verband tussen bewegen en schoolprestaties. Radio Neder-land Wereldomroep, 5 januari

‘Ik kon de schrik aan de andere kant van de lijn horen, maar ik belde met goéd nieuws: we hadden haar portemonnee gevonden. Pasjes, foto’s, contanten: alles zat er nog in.’ Rinus Bosman van receptie & beveiliging over een portemon-nee die in VUmc werd terugge-vonden. Parool, 24 december

‘Wanneer de hoge druk het gevolg is van de vernauwing van de bloedva-ten in de longen, heet dat pulmonale arteriële hypertensie (PAH). Dat ontstaat al op vrij jonge leeftijd, 25 tot 45 jaar, en komt vooral voor bij vrouwen.’ Promovendus Gert-Jan Mauritz over medicijnen tegen pulmonale hypertensie waarbij niet iedereen baat heeft. Refor-matorisch Dagblad, 24 december

‘Patiënten hebben vaak vanaf hun eerste levensjaren zeer ernstige ontwikkelingsproblemen, spier-zwakte, hartfalen en epilepsie. Ze overlijden vaak voor hun achttiende jaar.’ Promovendus Martijn Kranen-dijk ontdekte een nieuwe variant van een zeer zeldzame stofwisse-lingsziekte. Gelderlander, 6 januari

‘Ook in Afrika wordt steeds sneller tot een keizersnede besloten.’ Promovendus Thomas van den Akker deed onderzoek naar complicaties bij bevallingen in Malawi. nrc, 7 januari

Physician assistant Jannette Bossenga ontwikkelde sa-men met collega’s de sneldiagnostiek prostaatpoli. “Een man die op dinsdag na doorverwijzing bij ons binnenkomt,

heeft op de donderdag erna een diagnose met behandelplan.” Prostaatkanker is de meest voor-komende vorm van kanker bij mannen. In VUmc is daarom het zorgpad prostaatkanker beschreven. Hierin staan alle afspraken die een multidisciplinair team van artsen en andere betrokken professionals

maakt, en die leiden tot de best mo-gelijke behandeling van de patiënt.

GeconcentreerdBinnen het kader van het zorgpad prostaatkanker is de prostaatpoli ontwikkeld waarbij Bossenga nauw betrokken was. Zij begint haar verhaal met te benadrukken dat VUmc geen screeningscentrum is. “Je kunt hier alleen terecht als je bent doorverwezen door een huisarts of een specialist. En het gaat alleen om mannen met een verhoogd psa (prostaat specifiek antigeen) of een afwijkend rectaal toucher.”Waar voorheen de mannen meer-

dere keren terug moesten komen, zijn alle afspraken en onderzoeken nu geconcentreerd op één ochtend. Daarnaast hebben vernieuwingen bij pathologie en klinische chemie het mogelijk gemaakt dat deze groep patiënten binnen twee dagen de uitslag kan krijgen. Bossenga is vast aanspreekpunt voor de patiënt.

OverzichtelijkDe werkwijze op de prostaatpoli is volgens haar heel overzichtelijk voor de patiënt. “Belangrijkste winst is het feit dat de periode van angst en onzekerheid voor de patiënt een stuk korter is geworden.” Naast contactpersoon is Bossenga nog

meer. “Een physician assistant is een vrij nieuw beroep en vormt de schakel tussen de arts en de patiënt. Ik voer de gesprekken, maar doe ook bijvoorbeeld de biopten.” De rol van Bossenga zal nog wat groter worden, want sinds 1 januari is een wijziging van de wet big van kracht, waarin staat dat de physician assistant medicijnen mag voorschrijven en eenvoudige chirurgische ingrepen mag verrichten. “Dit komt de continuïteit alleen maar ten goede. De patiënt krijgt door deze wijziging met minder verschillende mensen te maken.”

Periode van angst en onzekerheid veel kortern Pauline diemel

‘Durf jezelf te zijn’

8 Tr a c e r 1 – 12 januar i 2012 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

Lorenzo

Prikbord

Geslaagd De vragenlijst over kwaliteit van leven, die onderzoeker Caroline Terwee van het kenniscentrum meetinstrumenten heeft ontwikkeld, kan binnenkort ook door Chinezen worden ingevuld. Kernanalist Shan Lee van medische microbiologie en infectiepreventie zal de vertaling naar het Mandarijn controleren. Chinese patiënten met de oogziekte Graves kunnen met de vragenlijst aangeven wat de psychosociale gevolgen zijn van de aandoening.

fo

to

Ka

rK

va

n d

en

br

inK

fo

to

Pa

Ul

le

Cl

er

Cq

In cijfers

elk jaar publiceert vUmc de kerncijfers over het afgelopen jaar. biZa heeft echter veel meer en spannender gegevens over wat er binnen de organisatie gebeurt.

110De oudste VUmc patiënt in 2011 was 110 jaar, slechts vijf jaar jonger dan de oudste nog levende wereldburger de Amerikaanse Besse Cooper, die op 26 augustus 1896 werd geboren. De oudste Nederlander aller tijden was de in 2001 overleden Hendrikje van Andel-Schipper. Zij werd 115 jaar en 62 dagen.

8

关 质

过 1 关 响您 ����实际�况���对应���内�钩��个题�仅选择�项�����况�选项�谢谢�

严 响 响 响骑 车 过 车开车 驾

动

阅读电视

兴 爱 时娱乐

显过 关

您 您

请 您 关 问题 谢谢

这样10. 关 变您11. 关 您 别 视12.别 为 关 对您13. 关 响您14. 关 响您结 15. 关 您16. 关 您 减17.您 试图 饰 关 给您带

变

Het prikbord op intra-net biedt medewerkers de mogelijkheid om oproepen te plaatsen. Dagelijks zijn er nieuwe vraag- en aanbodadvertenties te vinden. Sommige berichten zijn wel erg bijzonder.

Aangeboden: jaarplanners

Apetrots zijn ze op hun collega. En daarom vinden de verpleegkundigen van 8C, dat ze wel een plekje in Tracer verdient, want we hebben een heuse Nederlands kampi-oene in onze gelederen. Haar naam: Mayke van Langen, haar discipline: minitrampolinespringen individueel.

Turnen doet ze al vanaf haar zesde, maar mini-tram po linespringen vanaf haar zestiende. Dus toen ze op 17 december in Twello op 25-jarige leeftijd Nederlands kampioen werd voelde het voor Mayke van Langen dan ook als een beloning van jaren hard werken. “Alles ging die dag goed, alles lukte. In 2009 werd ik derde, maar die dag in Twello had ik net dat beetje extra wat nodig is om kampioen te worden.” Een wedstrijd bestaat uit twee onderdelen die ieder uit drie sprongen bestaan. Van Langen springt met en zonder pegasus (is paard, red). “Mijn moeilijkste sprong met paard is de tsuka-

hara gestrekt en zonder paard de dubbele streksalto. Beiden gingen heel goed en ook de landing was perfect.” Zonder paard werd Van Langen eerste, met paard tweede van Nederland. Hoe is sporten op zo’n hoog niveau te combineren met onregelma-tige diensten en een 32-urige werkweek? “Het is soms lastig, maar het is vooral een kwestie van goed plannen. Rond de wedstrijden vraag ik een aantal dagen vrij aan, zodat ik me goed kan voorbe-reiden. En meestal lukt het wel om twee keer per week te trainen. Benieuwd naar de spongen van Mayke? Kijk dan op: youtube. n eK

Verpleegkundige Mayke van Langen beste van Nederland

Simone Freling, directeur van de Ajax Foundation, is benoemd tot bescherm-vrouwe van VUmc Kinder-stad. Zij werd hiervoor ge-vraagd door voorzitter van de raad van bestuur Elmer Mulder, tijdens de uitreiking van haar ridderorde in no-vember. Tijdens de feeste-lijke middag in Kinderstad overhandigde burgemeester Martijn Smit van ’s Grave-land Simone de versierselen die bij de ridderorde horen. Ze is nu Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Dit komt haar toe omdat zij iemand is ‘die werkzaam-heden heeft verricht die voor de samenleving een bijzondere waarde hebben’ en ‘iemand die zich gedu-rende geruime tijd ten bate van de samenleving heeft ingespannen’, aldus Smit.Simone werkt al sinds 1997 bij Ajax op de afdeling pu-blic relations en maatschap-pelijk verantwoord onder-nemen. Ze heeft zich vanaf het begin ingespannen om Kinderstad van de grond te

krijgen en steunt daarnaast diverse andere kinderpro-jecten van VUmc. Dat is niet haar enige bijdrage aan het welzijn van kinderen. Ze is bijvoorbeeld ook bestuurslid van de ‘Stichting Vrienden van de Mytyl-Tyltylschool’ in de Bijlmer. Ze werft voor deze school voor kinderen met een lichamelijke of

meervoudige beperking financiële middelen voor diverse activiteiten en onderwijsmiddelen. Bo-vendien is ze bestuurslid van het Jeugdsportfonds, een organisatie die sport aanbiedt aan kinderen uit achterstandsgezinnen.“Wij kregen het vrijwil-ligerswerk thuis met de

paplepel ingegoten. Mijn 75-jarige moeder doet bijvoorbeeld nog steeds aan mantelzorg. Als er mensen zijn die het moeilijk hebben, dan probeer ik altijd te hel-pen. Deze onderscheiding is de kroon op mijn vrijwil-ligerswerk, waarvan ik zelf overigens vind dat het nor-maal is om te doen.” n MK

Simone Freling beschermvrouwe Kinderstad

Maar liefst vier jaarplanners ontving decubitusverpleegkundige Annemiek van Delft in december. “Ik krijg elk jaar een planner als relatiegeschenk van Mathot, een groothandel in verbandmiddelen. Deze keer ontving ik er echter maar liefst vier. Er waren er twee met de post gekomen en daarna vond ik nog twee kokers bij de deur van onze kamer. Het zijn grote planners: op posterformaat dus heel overzichtelijk. Toch had ik ze bijna weggegooid, want sinds vorig jaar houd ik alles bij in Outlook. We zitten tegenwoordig op een andere kamer en ik heb geen ruimte aan de muur om zo’n poster op te hangen. Maar ik heb jaren plezier gehad van de Mathot jaarplanner. Alle lessen, vakanties en vergaderingen stonden er keurig op vermeld.Gelukkig kwam ik op het idee om ze op het prikbord op intranet aan te bieden. En met resultaat, want ze waren binnen een mum van tijd van eigenaar gewisseld. Blijkbaar vinden veel mensen het toch fijn om een overzicht voor zich te zien.” n MK

92i n D r u k k e n – 1 2 j a n u a r i 2 0 1 2

4e jaargang, nummer 112 januari 2012inDrukken is het tweewekelijkse medewerkersblad van GGZ inGeest. Oplage: 4.850. inDrukken wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie. Eindredactie Annemarie BurgersRedactie Dienst communicatieAan dit nummer werkte mee Jeroen Kleijne, Remco van Rijn, Mariëlle van der

ZwetVormgeving De Ontwerperij, AmsterdamDrukwerk RotoSmeets, UtrechtRedactieadres GGZ inGeest, dienst communicatie t.a.v. inDrukken Postbus 74077 1070 BB Amsterdam T (020) 444 7011 E indrukken@ggzingeest.nl

GGZ inGeest 2.0

adHd alarm ClockIn deze rubriek vind je nieuwe apps, websites en andere IT­toepassingen in de wereld van de geestelijke gezondheidszorg. Helder uitgelegd, zonder jargon. Suggesties voor deze rubriek kun je mailen naar indrukken@ggzingeest.nl of via Yammer @inDrukken.

De ADHD Alarm Clock is ontwor-pen om volwassenen met adhd te ondersteunen. Deze app helpt de gebruiker om dagelijks op tijd wak-ker te worden en op tijd op school, werk en andere afspraken te komen. De app vraagt de gebruiker om zijn

ochtendroutine en een geschatte tijdsinvestering per onderdeel (dou-chen, ontbijt, aankleden etc.) in te voeren. Vervolgens moet de gebrui-ker invoeren hoe laat hij op school, werk en andere afspraken moet zijn en de reistijd die daarvoor nodig is.

Ook wordt de gebruiker gevraagd of hij de dag ervoor te laat was, en zo ja, hoeveel. Met behulp van deze infor-matie wordt automatisch de planning voor de rest van de dag én de wektijd voor de volgende dag ingesteld. Geschikt voor Android en iOS. n ab

Weer of geen weer, al meer dan drie jaar loopt de groep onder leiding van Ada van der Meulen elke woensdagochtend een wis-selend traject door het Vondelpark. Van der Meulen is medewerker bij Actenz en gecertificeerd nordic-walkinginstructeur. Zij begeleidt de groep, onderhoudt het contact met de deelnemers en geeft technische adviezen over houding, beweging en ademhaling. “We zijn fanatiek, maar

het sociale aspect binnen deze groep is minstens zo belangrijk”, stelt Van der Meulen. “Wanneer iemand voor het eerst komt, stellen we samen een persoonlijk doel vast. De één wil meer bewegen en daardoor afvallen. De ander zoekt een dagstructuur, een reden om uit bed te komen, of wil bepaalde angsten overwinnen.”

Beweeg meeDe groep is bedoeld voor mensen die een behandelaar hebben (ge-had) binnen de ggz. Maar sinds kort kunnen ook buurtbewoners inhaken. “Toen het Fonds Psychi-sche Gezondheid de landelijke actie ‘Beweeg mee’ startte tegen stigma, stelde ik voor om mee te doen. De

groep reageerde unaniem positief.” De actie houdt in dat buurtbewo-ners meelopen om op die manier kennis te maken met mensen met psychische problemen zoals een depressie, angststoornis of psy-chose. “Door samen iets te doen, kunnen vooroordelen weggenomen worden. Tijdens het wandelen ontstaan vaak spontaan gesprekken. Dat maakt het zoveel makkelijker om contact te maken, dan dat je tegenover elkaar aan tafel zit.”

BuitenwereldDe groep flyert in de buurt en in het Vondelpark. Ook tijdens het lopen spreken de deelnemers buurtbe-woners aan. “We leggen uit wie

we zijn, wat we doen en nodigen hen uit om een aantal keren mee te trainen. Doel is om samen een reguliere vijfkilometerloop te doen. Hierop wordt nogal verschillend gereageerd. Van heel positief tot, je denkt toch niet dat ik voor gek ga lopen met die stokken, of, ik kom alleen de hond uitlaten, of, geen tijd. Vooralsnog doen er twee mensen mee. Maar we hebben al zoveel gewonnen! Als je bedenkt dat deze mensen - die vaak moeite hebben om contacten te leggen - nu heel actief op anderen afstappen. Dat ze zo achter deze actie staan, en zich op deze manier kenbaar willen maken naar de buitenwereld, daarmee overtreffen ze zichzelf.”

fo

to

Je

an

Pie

rr

e J

an

s

Nordic walken tegen stigman Mariëlle van der Zwet

Uit Brits onderzoek blijkt dat negen van de tien mensen met psychische problemen een stigma of discriminatie ervaren. Als het aan de nordic­walking groep van Actenz ligt, komt hier snel verandering in.

Flinke winst door nieuwe leverancier

De lekkerste maaltijden voor de beste prijsn remco van rijn

In de lente zal locatie Zuiderpoort de eerste warme maaltijden uitge-serveerd krijgen van een nieuwe leverancier, Van Hoeckel. Als alles goed loopt, zijn voor de zomer alle locaties van ggz inGeest overge-schakeld. Lekker, gezond, samen en goedkoper, dat was de eis.Bij het kiezen van een nieuwe leve-rancier ging ggz inGeest niet over één nacht ijs, vertelt Niek Wijmenga. Als inkoper werkt hij voor VUmc en ggz inGeest: “Sinds de organisaties besloten te fuseren, is een aantal taken samengevoegd. Inkoop is daar een van. Mijn taak was het proces begeleiden, ik heb me niet bemoeid met de inhoudelijke beoordeling. Daarvoor was een projectgroep ingericht met medewerkers van ggz inGeest. Hierin zaten onder meer diëtisten, verpleegkundigen, zorgmanagers en facilitair mede-werkers.” Uitgangspunt voor de projectgroep was het nieuwe voe-dingsbeleid dat ggz inGeest afgelo-pen jaren heeft geformuleerd. Het eten moest dus voldoen aan harde minimumeisen wat betreft gezond-heid en smaak. Bovendien zou het mooi zijn wanneer de kosten omlaag konden. Ook wilde de projectgroep dat er ruimte was voor iets extra’s, zoals bij een verjaardag of feestje.

StroomlijnenVoor minder geld beter eten, kan dat wel? Wijmenga: “Voorheen was de logistiek rond de warme maaltijden complex en bureau-cratisch, met verschillende leveranciers. Maaltijden waren ongeveer even duur als wanneer je bijvoorbeeld zelf een pizza bestelt. Door zaken slimmer te regelen met één leverancier, konden we het proces stroomlijnen. Dat levert behalve tijdwinst ook ongeveer een miljoen euro per jaar op. Een mooi resultaat in tijden van bezui-niging.” En dat gaat niet ten koste van de smaak? “We hebben op vier locaties smaaktesten georganiseerd, met ongeveer honderd cliënten. De goedkoopste leverancier leverde ook nog eens de lekkerste maaltijden.”

WennenVoor de medewerkers op de afde-ling betekent de nieuwe maal-tijdleverancier echter wel dat er anders gewerkt zal worden, erkent Wijmenga: “Alle maaltijden blijven koelvers geleverd, dus geen diep-vries. Slimmer en efficiënter werken gaat zowel voor de leverancier als voor de medewerkers veel opleve-ren.” Om het regenereren van de maaltijden te veraangenamen, zorgt Van Hoeckel voor gloednieuwe regenereerwagens, want de meeste oude zijn echt aan vervanging toe. Wijmenga: “Het zal wennen zijn. Maar Van Hoeckel levert ook op deze condities bij andere zorginstel-lingen en daar is men enorm tevre-den over de kwaliteit en service.”

Cécile Gijsbers van Wijk verlaat GGZ inGeestGeneesheer-directeur Cécile Gijsbers van Wijk is per 1 mei 2012 benoemd tot geneesheer-directeur en lid van de raad van bestuur van Rivierduinen. Gijsbers van Wijk is momenteel werkzaam op Bonaire waar zij de geestelijke gezondheidszorg voor Bonaire, Sint Eustatius en Saba opzet. Gijsbers van Wijk rondt haar werk op Bonaire volgens eerdere afspraken af.

medewerkersblad van

donderdag 12 januari 2012nummer 1

Inzet tolken en vertaaldiensten Sinds 1 januari is de overheid gestopt met het vergoeden van de kosten voor de inzet van tolken en vertaaldiensten. De overheidsmaat-regel gaat er vanuit dat cliënten zelf voor tolkondersteuning verantwoor-delijk zijn. ggz inGeest heeft beslo-ten deze maatregel niet aan cliënten door te belasten en heeft daarom een samenwerkingsovereenkomst gesloten met Tolk- en Vertaalcen-trum Nederland (TVcN) om waar nodig wel gewaarborgd te zijn van snelle en deskundige beschikbaar-heid van tolken. Alle kosten voor de inzet van TVcN, inclusief no-show’s, zullen daarbij voor rekening van de circuits van ggz inGeest komen.

“Separeren is geen behandeling, maar een pure beheersmaatre-gel”, legt Remy Welleman van het consultatieteam uit. “Daarmee zeg je eigenlijk dat een casus zo complex is dat je niet meer weet wat je ermee aan moet. Ik denk dat we

nooit helemaal van het separeren af zullen komen, maar je kunt er wel naar streven om het zo veel moge-lijk te voorkomen. Separeren werkt voor mensen echt traumatiserend.”

Meekijkenggz inGeest is er de afgelopen vijf jaar in geslaagd om met het project ‘Dwang en drang’ het separeren flink terug te dringen. Een kleine groep valt echter nog buiten de boot. In 2010 ging het om 84 cliënten. “Het gaat veelal om cliënten die vaker zijn opgenomen, meestal met een combinatie van een schizo-frene stoornis en verslavingspro-blemen. Behandelaars hebben vaak al verschillende interventies en medicatie geprobeerd en lopen vast. Via het consultatieteam kunnen ze iemand laten meekijken van een

andere afdeling. Wanneer een cliënt langer dan vijf dagen in de separeer verblijft, is de behandelaar verplicht het consultatieteam te raadplegen.”

Het consultatieteam bestaat uit Remy Welleman en een collega-coördinator. Zij ontvangen de aanmeldingen en voeren eerst een ‘brainstormgesprek’ met de behan-delaar. “Op die manier proberen we erachter te komen waar iemands behoefte ligt. Er zijn meerdere oplossingen mogelijk. Behandelaars kunnen bijvoorbeeld een gespeci-aliseerde verpleegkundige of een verslavingsdeskundige inschakelen of een ‘second opinion’ krijgen van een psychiater. Een andere oplos-sing is het ‘moreel beraad’: met het hele team kijken naar de oorzaak van het probleem en mogelijke

oplossingen. Voor elke cliënt zoekt het consultatieteam samen met de behandelaar naar de juiste aanpak.”

Samen oplossenNa een half jaar zal ggz inGeest de resultaten van het consulta-tieteam evalueren. “Ik ben zelf al behoorlijk tevreden als alle behandelaars zich na die periode van vijf dagen separeer bij ons aanmelden. En als we het aantal dagen separeren op die manier met de helft terug kunnen bren-gen. Ik heb gemerkt dat er hier en daar nog wat weerstanden zijn tegen het consultatieteam. Sommige mensen zien het als falen als ze ons laten meekijken. Ik zou tegen hen willen zeggen: wij zijn er echt om samen met jullie het probleem op te lossen.”

Consultatieteam zet zich in tegen langdurige separatieOndanks de successen met het terugdringen van separeren is er nog steeds een groep cliënten die regelmatig langdurig gesepareerd wordt. Voor die groep heeft GGZ inGeest sinds 1 januari het consultatieteam separaties. Het team zoekt samen met de behandelaar en het verpleegkundig personeel naar de juiste aanpak.

n Jeroen Kleijne

Officiële opening Fit-Inn BennebroekBewegings- en ontspanningscen-trum Fit-Inn (locatie Bennebroek) wordt op donderdag 16 februari 2012 officieel geopend. De opening - van 15.30 tot 17.45 uur - is tevens de kick off van het leefstijlproject binnen ggz inGeest. ggz inGeest vindt het belangrijk expliciet aandacht te hebben voor de leefstijl van de patiënten in de behandeling. In de regio Zuid-Kennemerland start een pilot om leefstijl onderdeel te laten uitmaken van de behandeling van onze cliënten. Eén van de initiatie-ven is de Fit-Inn. De inrichting van de fitnessruimte is mogelijk gemaakt door diverse sponsoren en fondsen. Iedereen is van harte welkom op de feestelijke opening. Je kunt je, uiterlijk 7 februari, aanmelden via fondsenwerving@ggzingeest.nl.

fo

to

Ma

rK

va

n d

en

br

inK

Elmer Mulder, voorzitter van de raad van bestuur van VUmc, blikte in zijn nieuwjaarspeech terug op 2011. Een jaar waarin de familie-raad op volle sterkte kwam, het aantal separaties fors is afgenomen

en de verschillende soma-psyche-projecten goed vorderden. Maar ook het jaar waarin ggz inGeest negen miljoen euro moest bezui-nigen. Mulder sprak zijn respect uit voor de medewerkers van ggz inGeest: “Jullie hebben een knap staaltje werk geleverd!“

TeamprijsMet de teamprijzen voor ggz inGeest en VUmc zetten de raden van bestuur teams in het zonnetje die door een goede, multidisciplinaire samenwerking in 2011 een uitzonderlijke prestatie hebben neergezet. Bij ggz inGeest ging de prijs naar het team zorgpad ect (elektroconvulsie therapie, red.), omdat dit team volgens de jury “soma en psyche met elkaar

heeft verbonden, over de grenzen van twee aparte instellingen heen.”

Gezamenlijke inspanningHet zorgpad ect bestaat uit mede-werkers van ggz inGeest én VUmc. Vanuit locatie Valeriuskliniek komen ernstig depressieve oudere patiënten onder begeleiding naar VUmc. De lichamelijke conditie wordt beoordeeld door de afdeling interne geneeskunde, waarna in een van de operatiekamers – samen met de anesthesisten, artsen en verple-ging van VUmc – de omstreden, doch effectieve ect plaatsvindt.

Menselijke piramideDe prijs, een kunstwerk van Tamar Rubinstein, werd in ontvangst genomen door Max Stek (psychiater,

hoogleraar ouderenpsychiatrie en hoofd van de academische werk-plaats ouderenpsychiatrie) en een deel van het team. Op het kunst-werk staat een menselijke piramide op een toneel. Een interventie met anesthesie is immers te vergelij-ken met alle precisie die gepaard gaat met een voorstelling, waarbij nauwkeurige samenwerking een vereiste is. De mensen zijn van el-kaar afhankelijk, en zorgen samen, staand in het zorgpad, voor een goede behandeling van de patiënt. De patiënt is de bovenste persoon, die met een bloeiende zonnebloem reikt naar een stekker aan een snoer. Ook uit de gouden zon die licht en stralend is en een bron van energie komen stekkers, die verlichting en hoop op genezing bieden. n ab

Fusie met VUmc nog geen feitHoewel de fusie tussen ggz inGeest en VUmc per 1 januari 2012 een feit zou zijn, zijn er nog steeds beren op de weg. Met name op pensioengebied zijn er nog knopen die moeten worden doorgehakt. Voorzitter van de raad van bestuur Joke van Lonkhuijzen licht dit toe op pagina 2 van Tracer 1 (aan de achterzijde van deze inDrukken).

De beste wensen! Champagneglazen klonken afgelopen maandagmiddag in de foyer van de Amstelzaal in VUmc waar collega’s van GGZ inGeest en VUmc toastten op een goed en voorspoedig 2012. Hieraan voorafgaand sprak Elmer Mulder de nieuwjaarspeech uit en werden de jaarlijkse teamprijzen uitgereikt, bij GGZ inGeest gewonnen door het team zorgpad ECT.

Cheque voor opleiding cliënten Op 20 december 2011 ontving ggz inGeest van het Fonds Psychi-sche Gezondheid een cheque van 10.110 euro, bestemd voor de oplei-ding van cliënten tot Leider sportie-ve recreatie 2. Namens ggz inGeest namen twee cursisten de cheque in ontvangst. Zij zijn, samen met zestien anderen, in november 2011 begonnen aan de opleiding. Met het diploma kunnen zij als assistent hel-pen bij sport- en bewegingsactivitei-ten, bijvoorbeeld bij hun stageplaats of bij een werkervaringsplaats op verschillende locaties van ggz in-Geest. En zij kunnen cliënten moti-veren om meer te bewegen. Mensen die daar aan toe zijn, kunnen met dit diploma ook buiten ggz inGeest gaan werken. De opleiding is onder-deel van het project leefstijl binnen ggz inGeest. De wens is te komen tot een instellingsbrede leefstijlaanpak. De verwachting is dat veel winst te boeken is op het gebied van gezond-heid, levensverwachting en kwali-teit van leven van onze cliënten.

Zorgpad ECT wint teamprijs 2011

Hoogleraar ouderenpsychiatrie Max Stek nam met een deel van het team de prijs in ontvangst