COCREATIE

Koen Steuperaert

De kracht van cocreatie in je werkcontext

in scopeCocreatie …

• Handelen en werken

• Binnen een team

• Leidinggeven

• Methode

• Kijk op de samenleving

• Cocreatieve gemeente

• …

Cocreatieve uitdaging

Wat kunnen we samen creëren of ondernemen om ons te versterker in onze rol en uitdagingen?

Cocreatie, what’s in a name?

No matter who you are, most of the smartest people

work for someone else.“Bill Joy

Technologist and futuristco-founder Sun Microsystems

Cocreatieals methode om samen complexe uitdagingen aan te pakken.

• Er zijn geen pasklare antwoorden

• Oplossingen moeten nog bedacht worden

Cocreatie

You cannot solve a problem within the same

thinking that created it.“Albert Einstein

COCREATIEEen proces van samen oplossingen creëren die tegemoet komen aan een algemeen belang.

Uitdagingen worden makkelijker

als mensen ze samen dragen.

Ideeën worden rijker als meer

mensen er samen over nadenken.

Beslissingen worden sterker als

mensen ze samen nemen.

Verbinding

C o c r e a t i e f p r o c e s

Mensen samenbrengen

Interactie

denkbeeldenmeningen

perspectieven

belangen

belevingexpertise

ideeën

ervaringen

inzichten Energie Kwesties

Gedeelde uitdagingComplexe knoop

Verandering

Mensen samenbrengen

Authentieke en respectvolle

Interactie

• Samen …

• Samen zoeken

• Samen denken

• Dialoog

• Standpunten en verschil verkennen

• Kennis, inzichten en ervaringen uitwisselen

• Elkaar leren kennen

gedeeld belang

individuele belangen

Energie ‘goesting’

Voortschrijdend inzicht

Gedeelde kijk

Eigenaarschap

Wederzijds begrip

cocreatie

Cocreatie =

• Complexiteit, complex laten

• samenwerken vanuit verschil

• gemeenschappelijk perspectief

EIGENAARSCHAP

Energie die vrij komt als mensen persoonlijk betrokken zijn.

AANDEELHOUDERSCHAP

Transformatie kan je pas realiseren als mensen zich mede-eigenaar voelen en daarin verantwoordelijkheid krijgen en dragen.

Tom Barman

Door samen te componeren komen we in een wereld terecht

die niemand afzonderlijk had kunnen bedenken.

“

w i t r u i m t e

D u u r z a m e o p l o s s i n g e n

D r a a g v l a k

B e g r i p

Ve r t r o u w e n

K r u i s b e s t u i v i n g

I n n o v a t i e

E i g e n a a r s c h a p

G e b r u i k v a n t a l e n t e n , c o m p e t e n t i e s …

Ve e r k r a c h t : g r o t e r e u i t d a g i n g e n a a n k u n n e n

K e n n i s v e r g r o t e n d o o r p r a k t i j ko n d e r z o e k

G e d r a g e n k e u z e s b e t e r b e l e i d

I m p a c t

K r a c h t e n b u n d e l e n

W e n d b a a r h e i d v e r g r o t e n

S u c c e s e r v a r i n g

Ve r s t e r k t e s a m e n w e r k i n g

R e n t a b i l i s e e r t s o c i a a l k a p i t a a l

Macht

Drukverwachtingen

Traditie

Controle

EGO

Onzekerheidstolerantie

Valkui len

(bege)leider

betrokkenen

3 bouwsteen: onze psychologische basisbehoeften4e bouwsteen: aspiraties en waarden5e bouwsteen: waardering

Competentie• Invloed kunnen hebben op de omgeving• Capaciteiten kunnen inzetten• Verschil kunnen maken

Autonomie• Zelf keuzes kunnen maken• zelfstandig kunnen handelen

Verbondenheid• Positieve relaties met anderen, • zich geaccepteerd en gewaardeerd weten

door anderen en omgekeerd.

Aspiraties en waarden Waarden en aspiraties geven toegang tot autonome motivatie omdat ze raken aan wat we in ons hart belangrijk vinden. De motivatie die hieruit voort komt is duurzaam omdat het mensen bijvoorbeeld weerbaar maakt tegen minder gunstige arbeidsomstandigheden.

Waarderend samenwerken …• kan ervoor zorgen dat mensen meer autonomie in hun werk ervaren• kan ervoor zorgen dat mensen zich competenter voelen.• kan ervoor zorgen dat mensen zich verbonden voelen.• kan ervoor zorgen dat mensen helderder zicht krijgen op wat ze echt belangrijk vinden

(waarden) en wat ze willen teweeg brengen (aspiraties).

Cocreatieve Gemeente

Gemeente

EnergieGoestingBewegingExpertiseBeleving

Kiemen voor verandering

Lokale overheid

GemeenteEnergie

Beleving

Ideeën Goesting

Potentieel

Expertise

OVERHEID BURGERS

OverheidUitdagingenAmbitiesPlannenAlgemeen belang

StakeholdersInwoners

Betrokkenenveelheid aan belangen (individueel of groep)

TussenruimteGedeelde belangen

Gedeelde uitdagingenCocreatie

context creëren waarbinnen aandeelhouderschap kan groeien.

• Niches waar minder ‘spelregels’ zijn

• Witruimte in beleid

• Experimenten opzetten en ondersteunen

• Voortschrijdend inzicht

• Civil servant: detecteren, verbinden, uitnodigen…

• Impact