TheCoCreators: Cocreatie met teens en tweens

download TheCoCreators: Cocreatie met teens en tweens

of 38

  • date post

    11-Jul-2015
  • Category

    Documents

  • view

    86
  • download

    1

Embed Size (px)

Transcript of TheCoCreators: Cocreatie met teens en tweens

TITLE FONT FOR PPT.

COCREATIE MET TWEENS & TEENSTilburg 16 april 201415:15 16:00

Stefanie Jansen, TheCoCreatorsWELKOM

INTRO: WIJ + THECOCREATORSstefanie: vanuit blootleggen van insights steeds meer opgeschoven naar cocreatie, overtuiging dat cocreatie toekomst heeft. Gaan we uitleggen.Maarten: betrokken geweest bij oprichting van Flare, jullie wel bekend van o.a Groove.me waarvoor hij ook het concept heeft gemaakt. Uiteindelijk afgesplitst van Flare om meer ruimte te creeren voor eigen ideeen + cocreatie. TheCoCreators eigenlijk geboren op de avond waar we het succes van groove.me aan het vieren waren. Weetje: de naam stond al vast omdat Stefanie in een helder moment in 2012 al de URL www.thecocreators.com had geregistreerd maar wist nog niet wat ze ermee moest. Tot deze avond in Amsterdam dus.

DE TRAININGheeft tot doel participanten te voorzien van basale kennis over het waarom en het hoe van cocreatie. Daarnaast willen we concrete handvatten bieden voor het in de praktijk brengen van cocreatie.Link met vandaag en gisteren. Concreet, houden we ons bezig met een specifiek deel van het hele proces, vandaag leren jullie ook wat jullie moeten doen om het cocreatie proces compleet te maken. Komen we straks op terug.

REST:Filmen: problemen met camera / opnamen let us knowzelfde geldt voor fotos 1

http://youtu.be/gIuJKmRMvPg

Praten over *blieb: ze geven in filmpje veel info hoe en waarom. Kort gesprek op zetten om te enthousiasmeren

Publiek laten praten en vragen stellen:- Wat viel jullie op?

Eerst spontaan, daarna vragen stellen;

Wat voor gevoel roept deze organisatie nu bij je op?Hoe onderhouden ze de relatie met de achterban? Hoe is de organisatie ingericht?Hoe is de communicatiestijl?Hoe is de relatie met achterbanHoe is de inspraak?Afsteken tegen alle andere Telecoms die zij kennen, KPN, Vodafone etc

Kunnen dit dan weer op een flipover schrijven, gevoel etc. *blieb vs. de Telcos

Hoeft allemaal niet precies het gaat om het punt: Gevoel = dit is de new way forward. Waarom leggen we straks uit. SPOILERS! CLIFF HANGER!2

http://youtu.be/gIuJKmRMvPg

Praten over *blieb: ze geven in filmpje veel info hoe en waarom. Kort gesprek op zetten om te enthousiasmeren

Publiek laten praten en vragen stellen:- Wat viel jullie op?

Eerst spontaan, daarna vragen stellen;

Wat voor gevoel roept deze organisatie nu bij je op?Hoe onderhouden ze de relatie met de achterban? Hoe is de organisatie ingericht?Hoe is de communicatiestijl?Hoe is de relatie met achterbanHoe is de inspraak?Afsteken tegen alle andere Telecoms die zij kennen, KPN, Vodafone etc

Kunnen dit dan weer op een flipover schrijven, gevoel etc. *blieb vs. de Telcos

Hoeft allemaal niet precies het gaat om het punt: Gevoel = dit is de new way forward. Waarom leggen we straks uit. SPOILERS! CLIFF HANGER!3*blieb resultaten

Bij lancering 650 simcardsBij de launch al 1000 likes11.000 likes zonder reclameTalent dat vanzelf aankloptJongeren die zelf initiatieven starten4 jongeren in management team

1 - 650 is VEEL. Weddenschapje over hoe veel ze zouden verkopen op de dag van de lancering => zelf 300 gewed (hoogste wed van CEO); het waren 650 simcards => boom van een lancering en daarna bleef het goed gaan obv mond-tot-mondreclame.2. 11.000 likes terwijl ze niet aan reclame doenmanagement team is Joost en ... en 4 jongeren en Jeroen Boschma

Waarom zijn we met dit co-creatie voorbeeld begonnen? Niet alleen om dat het cocreatie is, maar ook omdat er bepaalde maatschappelijke tendensen aan de gang zijn die maken dat de tijd rijp is voor voor organisaties die denken en werken vanuit cocreatie en die in dit voorbeeld meteen duidelijk worden.

*blieb werkt vanuit samenwerking en cocreatie. Andere Telecoms willen daar ook heen, maar zijn van oudsher veel meer strijders tegen elkaar en denken in zenden en overtuigen. Blieb heeft de klant omarmd en onderdeel gemaakt van de organisatie. *blieb hoort wat ons betreft ook bij een paradigma dat in toenemende mate relevant wordt en de dienst uit zal maken.4 You should learn from the growing number of companies in traditional industries firms like Honda, Procter & Gamble, Best Buy, and Hyatt that are tapping user contributions to improve products, better serve customers, generate new business, reduce costs, boost employee performance, and more. Contribution-driven results like those are achievable for pretty much any business.

Scott Cook, mede-oprichter Intuit / lid van de directies van Intuit, Procter & Gamble en eBay

De meneer die hier aan het woord is, Scott Cook, is mede-oprichter van het Amerikaanse software concern Intuit en zit in de board of directors van P&G en eBay. Hij is er net als wij van overtuigd dat het loont om met eindgebruikers te gaan samenwerken en dat dit mogelijk is voor wat voor soort organisatie dan ook.

Wat we jullie willen laten zien is onze synthese van deze krachten in de samenleving die maken dat je NU cocreatie moet gaan omarmen om STRAKS niet de boot te missen of heel veel moeite moeten doen om weer aan te haken.

Dit is het centrale gedeelte van de ochtend, dus let goed op.

5De vragen van vandaagWaarom is de tijd nu rijp voor cocreatie?Wat is cocreatie? Hoe gaat cocreatie in de praktijk?(met tweens & teens)?

We hebben wat ons betreft nu de toon gezet. Tijd voor wat praktische mededelingen. Wat gaan we doen vandaag?

10:30 11:15 introductie: waarom is de tijd nu rijp voor cocreatie en wat is complete cocreatie?

11:15 11:45 interactief: waarom zou je cocreatie omarmen? zelf aan de slag met mogelijke drijfveren en barrires om aan cocreatie te doen

11:45 12:00 coffee break

12:00 13:30 interactief: wat heb je nodig om complete cocreatie in de praktijk te brengen? aan de hand van uiteenlopende cases (waaronder Blink cases)

13:30 14:30 lunch break

Daarna gaan we cocreren en alles in de praktij brengen met Okki

LOGISTIEK (mag er van mij zelfs uit eigenlijk)Koffie / thee: we hebben in deze zaal geen koffie, maar wel water. In de pauzes kun je je cafeineverslaving (en andere verslavingen) voeden. Toilet: deze bevinden zich daar en daar.Tijd: We gaan heel veel doen vandaag dus dat betekent dat we soms dingen moeten afkappen. Niks persoonlijks. Mobieltjes: Graag uit. Als hij afgaat dan nemen wij op en we staan niet in voor de gevolgen hiervan.

6Waarom is de tijd NU rijp voor cocreatie?Okee, terug naar de inhoud.

Met het *blieb voorbeeld hebben we al aangegeven dat er bepaalde tendensen in de markt zijn die er voor zorgen dat de tijd nu rijp is voor cocreatie. Daar gaan we nu dieper op in, en gaan we je overtuigen (als je dat als niet was) aan cocreatie te doen.

7Samenwerken DominantieTendens 1We willen nu eerst een drietal cruciale dimensies met jullie doornemen.

De eerste: veel bedrijven zijn groot worden op basis van dominantie. Lange tijd gold de wet van de sterkste. We hebben het hier vooral over marktdominantie het beheersen van een markt in termen van middelen, mensen, kanalen en grondstoffen en kennisdominantie het beheersen van een markt op basis van unieke kennis.

We zien nu een beweging naar het tegenovergestelde van dominantie. Wat is dat volgens jullie?

Wij hebben het samenwerking genoemd. Wij zijn ervan overtuigd dat nu en zeker in de toekomst de organisaties die goed zijn in samenwerking, de winnaars zijn.

8

We laten jullie een aantal bedrijven zien die op basis van dominantie altijd goede zaken hebben gedaan, maar de laatste tijd in de problemen lijken te komen:Coca-Cola, s werelds grootste suikerinkoper, zegt toe ervoor te zorgen dat de suiker in hun producten niet langer van ingepikte grond komt. Een belangrijk succes binnen Oxfams Behind the Brands campagne, waarin meer dan 225.000 mensen in actie kwamen en Dolf Jansen zich in de campagne uitspreekt tegen landjepik. Coca-Cola gaat diepgaand, onafhankelijk onderzoek laten doen naar de mensenrechten en milieugevolgen van haar bedrijfsvoering, om te beginnen in Colombia, Guatemala en Brazili. Daarna in India en Zuid-Afrika. Het bedrijf maakt ook bekend wie hun grote rietsuikerleveranciers zijn. Oxfam voert nu de druk op Pepsico op om hetzelfde te doen.2. March against Monsanto (MAM) is bedacht door Tami Canal, een huisvrouw uit Utah. Ze wilde actie ondernemen omdat de kosten voor voedsel waarvan ze zeker wist dat het haar gezin niet zou vergiftigen, bleven toenemen. Ze begon een protest om bewustzijn van de misdaden van Monsanto te creren en boycots te stimuleren. Uiteindelijk is het haar gelukt om in tientallen steden over de hele wereld verspreid een mars tegen Monsanto op touw te zetten, gestuurd door sociale media. Recent onderzoek laat zien dat 63% van de Nederlanders de onkruidverdelger glyfosaat in de urine heeft. Glyfosaat wordt door Monsanto verkocht als het middel Roundup en wordt in Nederland niet gebruikt; we consumeren dit door gemporteerde, niet-biologische groenten en fruit te eten.Jamie Oliver versus McDonalds. Jamie Oliver voert al heel lang een strijd tegen McDonalds. Nadat Jamie Oliver precies heeft laten zien hoe de hamburgers van McDonalds worden gemaakt heeft het bedrijf aangegeven het recept te zullen aanpassen. Jamie Oliver liet zien dat inferieur afvalvlees, ongeschikt voor menselijke consumptie, wordt gewassen in ammoniak en vervolgens wordt gebruikt om burgers van te maken. Dit proces wordt door Oliver het pink slime process genoemd.Free record shop werd de dupe van het feit dat consumenten rechtstreeks via internet muziek, film en games gingen downloaden. Ze hebben hun formule daar te laat op aangepast. Na het faillissement richten ze zich meer op het verkopen van tweedehands content.Barnes & Noble werd eveneens de dupe van het