Koploperz Sessie
-
Upload
marcel-van-marrewijk -
Category
Business
-
view
585 -
download
0
description
Transcript of Koploperz Sessie
Koploperz in
leren en ontwikkelen
Uitreiking Krachtbron van een lerende organisatiesSeats2meet Utrecht1 maart 2010
Agenda
• Koploperschap• Stichting Koploperz• Lerende organisaties• Vitae als koploper• Op zoek naar duurzaamheid en geluk als detachering- en wervingsorganisatie
Kenmerken van Koploperschap Welbeschouwd zijn Koplopers altijd in ontwikkeling - anders hadden zij nooit deze status bereikt. Bovendien, het in beweging zijn creëert balans en stabiliteit
Koploperschap van organisaties
Leiderschap: perspectief, gemeenschappelijke visie, rolmodel
Cultuur: samenwerking, zorg voor elkaar, verbinding onderhouden, uitdaging zoeken, excellentie en voortdurend verbeteren
Professioneel gedrag: verantwoording, doorzetten, inzet tonen, elkaar feedback geven, afspraken nakomen, ervaring delen. Kortom: leren
Individuele intenties: passie,
ontwikkeling, competitie aangaan,
binding ervaren en geboeid willen worden
Stichting KoploperzStatus: staat van zijn, gebaseerd op wat je doet
Wie: organisaties en individuen (ooit producten en diensten?)
1ste fase: awardwinnaarsGetoetst evaluatie procesNaming & Faming: rolmodel
Erkend excelleren:Goed Werkgeverschap, Ondernemerschap en Nabuurschapschap
Stel je eens voor .... 200 a 300 koploperzBranding en community vormingErvaringen delen in events en diverse publicatiesTransparantie en verspreiding
Plannen voor Koploperz
• Launching event: mei/april 2010• Koploperz events• Ronde tafels en manifesten• Nieuwsbrieven• Magazines• Boeken
Vitae, even voorstellen!
Netwerk van de Nieuwe Professionallandelijke personeelsbemiddelaar voor vast en
tijdelijk personeel, opgericht in 1986 800 Vitae Interim Professionals, 1.500
opdrachtgevers en 3.500 bemiddelingen per jaar
Vitae heeft 10 vestigingen in Nederland5 x goud in Great Place to Work verkiezingLaatste winnaar van Nationale Prijs Lerende
Organisatie, de Hoogvlieger, 2006.
Vitae wil weer verder...Na 15 jaar Plezier in Werken ....De introductie van een web structuur....De opkomst van de Nieuwe Professional....
What’s next?
Duurzaamheid?Geluk?
Een voorstel (conceptueel ingestoken)
Personeelsadministratie
Human Resource Management
Human Talent Development
Human Capital Alignment ?
Human Capital Alignment
Hoe wordt de cultuur binnen Vitae gestimuleerd?
Hoe wordt de cultuur binnen Vitae gestimuleerd?
Hoe worden de leerprocessen georganiseerd?
Hoe worden de leerprocessen georganiseerd?
Hoe worden de primaire processen – de operations - georganiseerd?
Hoe worden de primaire processen – de operations - georganiseerd?
Individueel
belang
CollectiefbelangVoortdurend afstemmen
Human Capital Alignment
Omgangsvormen, habitat van de Nieuwe Professional, waardering &
erkenning
(cultuur)
Omgangsvormen, habitat van de Nieuwe Professional, waardering &
erkenning
(cultuur)
Action learning, training, feedback , intervisie, cafe’s,
mentoring
(leren)
Action learning, training, feedback , intervisie, cafe’s,
mentoring
(leren)
Rol, bijdragen/taken, targets, empowerment
(operations )
Rol, bijdragen/taken, targets, empowerment
(operations )
Individueel belang
Collectiefbelang
Voortdurende creatie door wederzijdse beïnvloeding
Persoonlijke:
competenties
kenmerkenervaringen drijfveren waardensituatieambities
behoeften t.a.v.
binden en boeien
missievisie
strategische
oriëntatie, besturings-
filosofiekernwaard
en celebrate
workidentiteit
rolmodellen
monitoring
Human Capital Alignment
Binding – commitment
(cultuur)
Binding – commitment
(cultuur)
Geboeid worden – motivatie
(leren)
Geboeid worden – motivatie
(leren)
Zingeving - toewijding
(operations)
Zingeving - toewijding
(operations)
Individueel belang
Collectiefbelang
Geluk Duurzaam
+
+
Interventies gericht op....Ondersteunen en versterken van de alignmentFeedback, consent, waarderend onderzoeken (AI)
Collectieve reflectieMonitoring, duiding van trends, input voor
strategisch dialoog en visievormingRuimte en ondersteuning voor individuele
reflectiePersoonlijke en professionele ontwikkeling;
toegepaste assessments, dialooggesprekken, ...Huisacademie als regisseur in het epicentrum
van leren en ontwikkelen
Contact
Marcel van Marrewijk
Meester in OntwikkelingDGA Research to ImproveGsm: 06 8 1953 [email protected]