Regio Business Noordoost-Brabant Mei/Juni 2015

REGIO NOORDOOST-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | MEI/JUNI 2015

Gertie RonkenIk werd plots zelf de bank

Roberto PallandDelen is het nieuwe hebben

BOB Debat Brussel biedt ondernemers ongekende kansen

Frits SpangenbergAlles draait om wendbaarheid

Profiel

business

Kurt VerheesWe zij n een bedrij f dat

in volume denkt

Wij organiseren weer ontbijtsessies.

21 mei Machineveiligheid

28 mei NEN 3140

Aanmelden kan via onze website:

www.hoppenbrouwerstechniek.nl

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T (013) 5117227 E [email protected] W www.hoppenbrouwerstechniek.nl

REGIO NOORDOOST-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | MEI/JUNI 2015

Gertie RonkenIk werd plots zelf de bank

Roberto PallandDelen is het nieuwe hebben

BOB Debat Brussel biedt ondernemers ongekende kansen

Frits SpangenbergAlles draait om wendbaarheid

PROFiel

BuSINESS

Kurt VerheesWe zijn een bedrijf dat

in volume denkt

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

in Noordoost-Brabant

JAARGANG 31mei/juni 2015

KANTOORADRESKobaltstraat 155044 JK TilburgT 013 - 4631446

[email protected]

CORRESPONDENTIEADRESPostbus 82

5000 AB Tilburg

DIRECTIEGian Ploegmakers

Mariëlle Ploegmakers

OFFICEAnne van der Heijden

SALESBjorn van Herk

Annemiek Slofstra

MARKETING & MEMBERSNicole Severijns

TRAFFIC & CONTENTPuck Visser

REDACTIEGerda Baeyens, Henrike Brouwer,

Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Mireille Kleijngeld,

Ingrid Roets, Marjolein Simons, Sara Terburg en Karien Vissers.

FOTOGRAFIEKees Bennema, Camiel Donders,

Raldo Neven, Marjo van de Peppel en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUTHans Vermeulen, Passionals

DRUKOCC dehoog media partners

ADVERTENTIEVERKOOP013 - 4631446

LIDMAATSCHAPPersoonlijk lidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 200,- (excl. btw).

Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 275,- (excl. btw). Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk

vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTSHet auteursrecht op de in dit tijdschrift

verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

MAG IK EFFE VANGEN?

Heeft u ook wel eens het idee dat u allerlei subsidiepotjes mis-

loopt? Laat ik u meteen uit de droom en/of nachtmerrie helpen:

het is niet zo. Tijdens het BOB Debat over kansen vanuit Brussel

op dit gebied, werd mij wel duidelijk dat je aan strenge voor-

waarden moet voldoen wil je ervoor in aanmerking komen. Ook

landelijke en regionale subsidieregelingen zijn fl ink afgebakend.

Er moet veel energie in een aanvraag gestoken worden, en dan

nog is er slechts een kleine kans op succes.

Al dit soort subsidies zijn bedoeld om het innovatievermogen

van ondernemers een handje te helpen, om prille risicovolle ideeën

van de grond te krijgen; niet minder, maar zeker ook niet meer.

Zoals Bert Pauli tijdens het debat stelde: ‘Brussel is geen pin-

automaat.’ En dat is maar goed ook want oneigenlijke steun

vertroebelt de marktwerking.

Ondernemen doe je immers op eigen kracht. Stop daar vooral je

energie in. Wie zaait zal oogsten. Eens komt de zilvervloot

binnen en anders heb je onderweg - als het goed is -

toch een hoop lol gehad.

Gian [email protected]

Tegenwoordig weet je vaste supermarkt sneller dan je ouders dat je verliefd bent. Hoe? Logisch. Je bestelt meer croissants en jus d’orange; je koopgedrag verraadt het. Of liever gezegd: big data. Maar hoe vertaal je big data naar small business? Die vraag is nog niet zo eenvoudig. Toch hebben we ideeën om zoveel mogelijk slim gebruik te maken van big data. En vooral om samen mee aan de

slag te gaan. Wie weet bloeit er iets heel moois op. De jus staat klaar.

Bel 073-627 26 37 of kijk opwww.haveanicedayonline.nl

hoe haal je alles uit

big data?

HAND_advertentie_big_data_DEF.indd 1 13-08-2014 12:08

36

484848

In 2002 nam Jan de Groot samen met zijn nicht

Banketbakkerij De Groot over. Sindsdien waakt hij als derde generatie over het ge-heime recept van Brabants

meest gewaardeerde gebakje: de Bossche Bol.

In het familiebedrijf stappen was niet meteen wat Marga van Venrooij voor ogen had. Het was geen liefde op het

eerste gezicht. Maar ondanks licht protest stuurde vader Piels zijn dochter toch die

richting uit.

47 Jazz in Duketown: Crème de la crème van de Nederlandse jazz 48 Vrouw in Business: Marga van Venrooij 50 Logistic Force: Nieuwe vestiging in ‘s-Hertogenbosch 51 GS Advocaten: De nieuwe advocatuur 53 Askové Kunststof Industrie: Van Aspert neemt afscheid 57 Hotel De Leij hof: Vriendelij kheid kost niets

6 Van den Udenhout: Het autobedrij f van de toekomst 8 Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken: Ik werd plots zelf de bank 10 TIAB en Hotel Van der Valk Uden-Veghel 11 SBA Flex: Samen aanvliegen 13 Van Aarle Van Meeteren: Het heft in eigen hand 15 Stapelfi nancieringen: Geloof in de mix 16 Huij bregts Notarissen: Eerder trendsetter dan volger

58B

OB

K

ATERN

Met o.a. uitnodigingen voor de BOB Academy bij im | innovating, BOB Borrels bij BurgGolf Haverleij in ‘s-Hertogenbosch en NBC Hermans in Tilburg en terugblikken op de BOB Borrels bij The Adventure in ‘s-Hertogenbosch en RMR Interieurbouw en Proef & Beleef in Moergestel.

78Een oerwoud. Als MKB-ondernemer zijn er tal van mogelijkheden om in aanmerking te komen voor steun vanuit Brussel. Maar hoe boor je deze Europese subsidies of aanbe-stedingen aan? Profi teren voornamelijk grote bedrijven of juist het MKB daarvan? En waarom is het slim om samen te werken met andere regio’s en sectoren?

BO

B

DEB

AT

1820 Gemeente Waalwijk: Ongekende groei | 22 Stylish Glass en Prisma | 23 Van der Linden Transport: Samen Waalwijk op de kaart zetten | 24 Leden in de spotlight: vanEngelen, itim International, Xelvin en van nummer 38 | 25 VTI Voets: Vrouw in mannenbolwerk | 27 Finc Accountants: Onze koers is helder | 28 WML Facilitair en KRP Accountants & Adviseurs | 29 Vos Zanddonk: Doe wat je zegt | 30 T&S Flexwerk: Kwaliteit door aandacht | 32 Aarts Plastics en WYP Industrial Technic

WA

ALW

IJK

SPECIA

L

68O

&T

SPECIA

LB

USIN

ESSN

ATIO

NA

AL

40 Frits Spangenberg over de disruptieve economie

Alles draait om wendbaarheid

42 Ook tij delij ke werknemers binden en boeien

Focus op fl exwerkers

44 Lessen van beste werkgevers

Ga je nu alweer een sigaretje roken?

67 Column Marion Neggers: Gratis maar niet voor niks

82 Adagium Corporate Finance: In alle discretie op zoek

76 Jheronimus Bosch 500: Kunstzinnige optocht over Bossche wateren

70 Advance en Van Gansewinkel: Delen is het nieuwe hebben | 71 ZPITS en Search Opleidingen: Een tweede kans | 72 De Ruwenberg: Leren, werken, sporten en ontspannen 73 Fontys Hogescholen ICT: Ethisch hacken | 74 The Knowledge: De talenten van mensen

33 Column Steven Faber: Wat is risico? 35 Eeterij De Dungense Brug: Drive zonder de rem erop 36 Ondernemen met Visie: Jan de Groot

R E G I O B U S I N E S S | M E I / J U N I 2 0 1 56

COVERSTORY

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Schaalvergroting belangrij k aandachtspunt

Het autobedrijf van de toekomst

Volgens analisten zijn er in de automotive branche twee opmerkelijke evoluties waar te nemen. Enerzijds is er sprake van een verdikking van de sector: dealerbedrijven worden steeds groter en nemen kleinere branchegenoten over. Anderzijds ziet men

dat grotere dealerbedrijven met verschil-lende merken, steeds meer het eigen bedrijf als merk gaan positioneren. In beide op-zichten past Van den Udenhout Groep perfect in het geschetste profi el van het autobedrijf van de toekomst.

Strategische routeMet de overname van Seat- en Škoda-dealer Verdaat (dealer voor de regio Eindhoven, een groot gebied binnen de driehoek Belgische grens, Hapert en Veghel) begin april, zet de Volkswagen-Audidealer alvast

‘Wie aan mobiliteit of auto’s denkt, denkt spontaan aan Van den Udenhout.’ Directeur Kurt Verhees is hard op weg dit ambitieuze streven waar te maken. Doordachte schaalvergroting, een onovertroffen service en ultieme merkbeleving vormen de speerpunten van zijn strategie.

Voorin Kurt Verhees (directeur) en Kristiaan van der Sandt (directeur operations), achterin Pieter Nicolaas Ponder (commercieel directeur) en Kirsten van Eupen (marketing manager)

R E G I O B U S I N E S S | M E I / J U N I 2 0 1 5 7

een fl inke stap in het streven naar schaal-vergroting. Concreet wordt het gamma in één klap met twee vestigingen en twee merken uitgebreid. ‘De overname van Verdaat past perfect in de strategische route die we voor de komende jaren hebben uitgezet. Met Seat en Škoda krijgen we er twee sterke merken bij die net als Volkswagen, Volks-wagen Bedrijfswagens en Audi door onze importeur (PON) worden gevoerd. Die merken passen bij ons. Dat vinden we be-langrijk. We zijn immers trots op de merken die we voeren. Daarnaast zijn we een bedrijf dat ook in volume denkt. Schaalvergroting is een belangrijk aandachtspunt in ons beleid. Het is de enige mogelijkheid om de schaal-voordelen optimaal te kunnen benutten. Het maakt het bijvoorbeeld mogelijk om klanten op alle locaties dezelfde service te bieden. Dat is van essentieel belang, want service wordt steeds meer de onderscheidende factor in onze branche. Het is de reden waarom we voor de komende jaren, naast groei in de bestaande bedrijfsonderdelen, ook focussen op de toename van het volume gebruikte auto’s. Kijk, een nieuwe auto rijdt bij elke dealer fi jn. Maar met de service die je vervolgens biedt, kun je het verschil maken.’

Steeds meer logistiekHet hoeft geen betoog dat service meer om-vat dan het tijdig vervangen van de juiste onderdelen. ‘Service is zorgen dat de mobi-liteit van de klant van A tot Z geregeld wordt. Het is zorgen dat de klant bovenal gemak ervaart’, luidt het antwoord op de vraag. ‘Dat gemak bieden we door hem snel, fl exibel en tegen een goede prijs te helpen. Met de Fijner Rijden Pas is de klant tegen een vast maandbedrag (4,95 euro) verzekerd

van een hoop voordelen. Het repareren van een lekke band, de vervanging van een de-fect lampje, kosteloze pechhulp in Europa, extra voordelig vervangend vervoer en zelfs de APK wordt met deze pas gedekt. Naast gemak is fl exibiliteit het sleutelwoord. De klant wil met zijn gezin op vakantie maar heeft al een groot onderhoud van de auto gepland? Met onze Shuttle Service wordt hij naar één van de luchthavens ge-bracht. Hij wil een cabrio huren voor het weekend? Geen probleem. Omdat dealer-bedrijven steeds meer een logistiek bedrijf worden, wordt ook fl exibiliteit een van-zelfsprekendheid in deze.’

Kennen en herkennen‘Waar vroeger het product centraal stond, is vandaag alles gericht op de dienstver-lening’, gaat directeur Verhees verder. ‘Niet het kenteken, maar de klant staat centraal. Dan is het uiteraard zaak dat je de klant ook kent en herkent. Als je aandacht op maat wilt geven, moet je weten wie de klant is en wat hem bezighoudt. Als je weet dat hij een fanatiek zeiler is, kun je hem aan-genaam verrassen door een rubberen mat in de kofferbak te leggen. Een goed CRM-systeem maakt dit mogelijk. Daarnaast speelt digitalisering een steeds grotere rol in onze klantbenadering. Klanten vinden ons immers steeds vaker online. Maandelijks krijgen we zo’n 60.000 digitale bezoekers over de vloer. Het sitebezoek stijgt expo-nentieel, terwijl het showroombezoek daalt. Maar hoe haal je een digitale bezoeker naar je toe? Hoe maak je van een bezoeker een loyale klant? Hoe zorg je fysiek en online voor merkbeleving? En hoe breng je het merk Van den Udenhout op de voorgrond? Het zijn vragen die ons volop bezighouden

en die we met ons nieuwe plan van aanpak - de nieuwe dealer - willen beantwoorden.’

BrabantEén ding staat echter onomstotelijk vast: Van den Udenhout is en blijft een Brabants bedrijf. ‘Expansie naar andere provincies is niet aan de orde’, stelt directeur Verhees. ‘Het bourgondische Brabantse karakter sluit naadloos aan bij onze organisatie en met Brabant hebben we een mooi verzor-gingsgebied waarin we ons ei goed kwijt kunnen. De vraag is wel waar en hoe je als dealerbedrijf op termijn in de regio aanwe-zig wilt zijn. Misschien moeten we streven naar een paar grote showrooms waar klan-ten de ultieme merkbeleving vinden, naast diverse mobility points waar ze voor service en onderhoud terechtkunnen? En een city store zou overigens ook mooi zijn’, mijmert Kurt Verhees. �

Van den Udenhout GroepBalkweg 15232 BT ’s-Hertogenbosch T 073-6464444E [email protected] I www.udenhout.nl

Van den Udenhout Groep heeft vestigingen in ’s-Hertogenbosch, Eindhoven, Helmond, Oss, Son, Veghel en Veldhoven. De gevoerde merken zijn Volkswagen, Audi, Seat en Škoda. Naast de ver-koop en het onderhoud van deze merken biedt het bedrijf een scala van diensten zoals autoverhuur, lease, schadeherstel, Bedrijfswagen Inbouw Cen-trum en een webshop met lifestyle producten.


FINANCIEEL MANAGEMENT

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Ik werd plots zelf de bank

Sparren met een gelij kwaardige partner

Bram van Vugt en Gertie Ronken

De samenleving vergrijst, de arbeidsmarkt wordt krapper. Niet langer is de vacature bepalend, maar een naadloze match van de wensen en eisen van kandidaat en opdrachtgever. Gertie Ronken richt zich met de bedrijven KD JobCompany en Interim Search Group op de selectie van cruciale managementposities die de concurrentiepositie van een organisatie verstevigen. Net als Bram van Vugt, Accountmanager Zakelijke Relaties van Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken, probeert Gertie mensen en bedrijven succesvoller maken.


Rabobank ‘s-Hertogenbosch en OmstrekenHelftheuvelweg 87-915224 AS ‘s-HertogenboschT 073-6995800E bedrijven@s-hertogenbosch. rabobank.nlI www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

Na jarenlang in de arbeidsbemiddeling in directieposities te hebben gewerkt voor bedrijven als ING en Manpower, richtte Gertie tien jaar geleden KD JobCompany op, waar tevens Interim Search Group onderdeel van uitmaakt. Gertie begeeft zich op een nichemarkt: managementfuncties op HBO/WO-niveau in de branches Transport & Logistiek en Industrie & Food. Gertie: ‘We onderscheiden ons door ons te richten op vacatures met complexe functie-eisen. Deze kunnen we alleen goed invullen als we exact weten wat kandidaten en opdracht-gevers nodig hebben door in te zoomen op het primaire proces van een organisatie. Voor kandidaten betekent dit dat we onder-zoeken welke latente vaardigheden er zijn in hun profi el en gedrag.’ Dit betekent in de praktijk dat Gertie soms de voorkeur geeft aan een kandidaat met een 80% match in competenties en vaardigheden in plaats van 100%. Ze legt uit: ‘Door analyse in het profi el blijkt de kandidaat te beschikken over nog onbekende talenten en is meer eager om te groeien. In output kun je hier-door wel 105% behalen. Door juist een persoon met een ander soort profi el aan te nemen doorbreek je vaak de traditie bij een bedrijf, waardoor je ook een cultuur kunt doorbreken en verfrissend bent!’

GelijkwaardigheidDe juiste klik vindt Gertie ook in de relatie met haar accountmanager van belang. ‘Tot enkele jaren geleden bankierde ik elders. Meer persoonlijke aandacht was voor mij de reden om destijds te switchen. Mijn contactpersoon van de andere bank liet zich pas zien toen ik besloot over te stap-pen. Met Bram heb ik regelmatig contact om te sparren over de branche of voortgang

van mijn bedrijf.’ Bram vult aan: ‘De kwa-liteit van je producten moet goed zijn, maar onze toegevoegde waarde zit in het geven van een gedegen en eerlijk advies. Dat kun je alleen doen als je je in het bedrijf en de ondernemer verdiept.’ Volgens Gertie be-nadert Bram hun gesprekken veelal vanuit de business kant. ‘Hij durft kritisch te zijn; daar heb ik veel meer aan dan aan dienst-baarheid. Er is sprake van gelijkwaardigheid.’

DoorpakkenGertie klopte onlangs bij Bram aan toen haar werkkapitaal in het gedrang kwam ten behoeve van de verloning van de interim-mers. ‘Doordat mijn klanten het debiteu-renbeleid ten gevolge van de crisis lieten oplopen, werd ik plots zelf de bank. Salarissen later uitbetalen is geen optie; dat veroor-zaakt onrust. Daarom vroeg ik Bram om advies.’ Bram vervolgt: ‘Vanwege haar openheid van zaken kon ik het benodigde fi at intern al regelen. Uiteindelijk heeft ze geen gebruik hoeven te maken van de fi nan-ciering, maar toch was het goed dat ze tijdig aan de bel trok.’ Gertie is het type onder-nemer dat voortdurend vooruit kijkt. ‘Je moet niet al je reserves opeten wanneer je weer wat vet op je botten hebt. Daarnaast moet je blijven vernieuwen en onderschei-dende concepten ontwikkelen. Ik investeer voortdurend in mijn relaties, ook wanneer zij minder goede tijden doormaken. Wanneer de economie weer aantrekt, wordt jouw op-rechte betrokkenheid gewaardeerd’, aldus Gertie.

WaardevolEen andere grote plus voor Gertie is dat Rabobank haar in contact brengt met andere ondernemers. ‘Dat is voor mij waardevoller

dan bijvoorbeeld de hoogte van een rente-percentage. De gunfactor is immers vaak belangrijker dan de kwaliteit van de dienst-verlening.’ Bram vertelt meer over de faci-literende rol die de bank speelt bij lokaal netwerken: ‘We zetten ons netwerk graag voor onze relaties in. Naast diverse kennis-sessies organiseren we ieder kwartaal in-formele activiteiten voor ondernemers: van varen over de Binnendieze tot een hockey-clinic bij hockeyclub ’s-Hertogenbosch. Het is mooi om te zien hoe we als Rabobank een aandeel hebben in het ontstaan van nieuwe relaties, innovaties en initiatieven door het leggen van verbinding tussen onze klanten.’ �

van mijn bedrijf.’ Bram vult aan: ‘De kwa-liteit van je producten moet goed zijn, maar onze toegevoegde waarde zit in het geven van een gedegen en eerlijk advies. Dat kun je alleen doen als je je in het bedrijf en de ondernemer verdiept.’ Volgens Gertie be-

Vijf ondernemerstips van Gertie Ronken:• Zaai om te kunnen oogsten

• Toon oprechte interesse in je relaties, ook in minder goede tijden

• Blijf innoveren en nieuwe concepten ontwikkelen

• Durf je een spiegel voor te laten houden

• Ga niet voor gewin op korte termijn, maar kies voor duurzaamheid


‘Onze dagelijkse passie vertaalt zich in specifi eke dienstverlening. Wij staan voor authentieke communicatie, zijn vakkundig, veelzijdig en vertrouwd’, licht Ron toe. Servicegerichtheid en fl exibiliteit staan voorop bij TIAB en ze trekken graag de ideale cliënten aan. ‘Denk in oplossingen, stel je kwetsbaar op, bundel je krachten en vecht niet alleen. Hoe meer creativiteit je aan een team kunt toevoegen, hoe verder

je met elkaar komt. Overtuig met feiten, durf nee te zeggen en kom met vernieu-wende ideeën. Zakelijk succes begint met emotionele relaties. Kies je partners dus zorgvuldig.’

Winst makenTIAB verleent projectmanagement aan de tertiaire sector, die voornamelijk de com-merciële dienstverlening omvat. Te denken

valt aan bancaire instellingen, industrie, vastgoedbeleggers, gebouweigenaren en hotels. ‘Bedrijven die met de verkoop van hun diensten winst willen maken, met name door ons advies, middels inzet van ons ingenieursbureau, ons uitzendbureau en via scholing. Wij ontzorgen deze klant.’ �

TIABBleijendaalseweg 8a5258 SR BerlicumT 073-5038220E [email protected] www.tiab.nl

Van der Valk Hotel Uden-VeghelRondweg 2 5406 NK UdenT 0413-799010E [email protected] www.hoteludenveghel.nl

BUSINESSFLITSEN

‘Wij zijn professionals in duurzaamheid en technische gebouwinnovatie en implementatie’, aldus Ron Bosch, eigenaar bij TIAB, Technisch Ingenieurs Adviesbureau Bosch. ‘TIAB adviseert op het gebied van verwarming, ven-tilatie, airconditioning en elektrotechniek. Ook voor projectmanagement, informatieverstrekking, opleidingen en subsidieadvies kunt u bij ons terecht.’

Zakelijk succes begint met emotionele relaties

Veelzijdig, vakbekwaam en vertrouwd

Ron Bosch

Nog nooit werd de bouw van een hotel zo snel gerealiseerd. Met als resultaat één van de mooiste hotels in de gehele regio. Van der Valk Hotel Uden-Veghel is met een ligging direct aan de A50 het perfecte middelpunt tussen de steden ’s-Hertogenbosch, Eind-hoven en Nijmegen.

AwardsIn 2014 werd dit honderdste hotel geopend en een jaar later zijn ze al in het bezit van

twee awards, waaronder die van Beste Hotel van Noord-Brabant. Deze award werd uit-gereikt door reserveringssite Hotelspecials. ‘We zijn enorm trots’, vertelt Boukje Heinrichs, general manager van Van der Valk Hotel Uden-Veghel. ‘We streven naar de ultieme gastbeleving en zijn blij dat de gast onze inspanningen hiervoor waardeert’. Het hotel beschikt over 105 luxe kamers en suites, een fi tness op de derde etage met uit-zicht op natuurgebied De Maashorst en elf

zalen voor vergaderingen, congressen en feesten. ‘Ook hebben we een Skybar met prachtig uitzicht op de omgeving van Uden en een lounge café dat erg geschikt is voor zakelijke afspraken. In het restaurant wordt à la carte lunch en diner geserveerd’, aldus Boukje. �

Van der Valk Hotels & Restaurants is het grootste horecaconcern van Nederland. Al meer dan 150 jaar lang bouwen diverse generaties Valken aan het familiebedrijf. Met Van der Valk Hotel Uden-Veghel opende Van der Valk het honderdste hotel; een mijlpaal waar zij trots op zijn.

Meer dan 150 jaar lang

Het honderdste hotel


Waar zit de bottleneck?

De fl exmarkt is enorm in beweging. SBA Flex groeide vorig jaar met 8%. Trots am-bieert Roland in 2015 zelfs een groei van 24%. Hij legt uit: ‘De vraag naar fl exwer-kers neemt toe, vooral in onze focusgebieden logistiek, food en industrie/techniek. Het fundament van SBA Flex bestaat uit kritisch geselecteerde, betrouwbare en opgeleide fl exwerkers uit Oost-Europa en met name Polen.’ Per 1 januari 2015 is er voor fl ex-werkers veel veranderd in het kader van de Wet werk en zekerheid (WWZ), waarbij de positie van fl exwerkers is versterkt. In het kader van de nieuwe Participatiewet zoekt SBA Flex samenwerking met grotere partners in Brabant en SW bedrijven. ‘Samen is één van onze kernwaarden waarbij we kennis delen en samenwerken. De zakelijke markt zal steeds meer samen processen op-pakken’, voorspelt Roland.

Geen urenfabriekDe kernwaarden vooruitstrevend, betrokken, verantwoordelijk en samen vormen de pro-fessionele basis van deze uitzendorganisatie. Linda van Alphen, senior accountmanager vertelt: ’Wij zijn geen urenfabriek, onze kracht is de branchespecifi eke kennis en ervaring met verschillende fl exvormen. Naast uitzenden, detacheren, werving en selectie, richten wij ons vooral op aanne-men van werk en social return. Samen met opdrachtgevers bekijken we welke vorm het best past binnen hun bedrijfsprocessen. We creëren een doelstelling en bepalen waar we gezamenlijk kosten kunnen besparen en de effi ciencyslag gaan maken.’ Sales director Jeroen van Moorsel vult aan: ‘De markt is professioneler en pro-actief ge-worden. Grotere bedrijven vragen steeds meer sturing en toegevoegde waarde. Wij

kijken waar de bottleneck zit en bieden een plan van aanpak: hands-on en oplossings-gericht. Daarbij gaan wij vernieuwing niet uit de weg. De ene keer sturen we aan op competenties en worden medewerkers cross-over opgeleid. In andere gevallen nemen we een volledig productie- of logistiek proces over. De markt reageert positief op onze aanpak. Een directeur zei mij laatst: De vraag waar de bottleneck zit, is mij nog nooit door een uitzendbureau gesteld!’ �

PERSONEEL & ORGANISATIE

Samen aanvliegen TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

SBA FlexBoogschutterstraat 55015 BX TilburgT 013-4648950E info@sbafl ex.nlI www.sbafl ex.nl

Linda van Alphen, Roland van den Brand en Jeroen van Moorsel

De fl exbranche zit sinds eind 2013 weer in de lift. Roland van den Brand, algemeen directeur van SBA Flex ambieert dit jaar een groei van 24%. Hoe anticipeert zijn uitzendorganisatie op de veranderende markt en de terugtrekkende overheid?

Op één van de mooiste plekjes van Oisterwijk ligt deze prachtige

vrijstaande villa met royale garage en vrij uitzicht op het zuiden

gericht aan de achterzijde. Rustig wonen met uitzicht over wei-

landen en op loopafstand van zowel de bossen en vennen alsook

de gezellige dorpskern van Oisterwijk. De woning is volledig

verbouwd en uitgebreid onder architectuur van Jeroen Wijers

in 2007 en van alle luxe voorzien.

Vraagprijs: € 940.000,- k.k.

Soort object: Woonhuis

Type: Villa, Vrijstaande woning

Oppervlakte: 1.200 m² perceel

Oppervlakte: 224 m² woon

Inhoud: 800 m³

Aantal kamers: 6 waarvan 4 slaapkamers

Voor meer informatie over deze woning kunt u contactopnemen met Henk Honders. Bereikbaar op 06-55726642 of [email protected]

Uiteraard is het ook mogelijk een bezoek te brengen aan ons kantoor. We zijn geopend van maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 17.30 uur en zaterdag op afspraak. Ook buiten kantoortijden zijn wij u graag van dienst. Als bezoeker kunt u vrij parkeren achter ons kantoor.

De Lind 18 | 5061 HW Oisterwijk | T 013-5232600

TE KOOPDEKEN SWAENSSTRAAT 105062 AL OISTERWIJK

Voor meer informatie ga naar www.hondersalting.nl


Van Aarle Van Meeteren advocaten & mediatorsLeeghwaterlaan 50d 5223 BA ’s-HertogenboschT 073-8440500E [email protected] www.vanaarlevanmeeteren.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Geen vechtscheiding, maar overlegscheiding

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

‘Scheiden is lijden’ wordt er gezegd. Maar uit elkaar gaan kan op een manier, waarbij de omstandigheden voor de beide partijen en de kinderen zoveel mogelijk worden verzacht, vinden Chantal en Ilse. Zij zijn beiden tevens geregistreerd mediator. ‘We proberen escalatie tussen echtgenoten te voorkomen. De stap naar de rechter zien we als laatste middel’, vertelt Chantal.

OmslagDe advocaten hebben in de veertien jaar dat zij actief zijn op het gebied van familierecht al veel wijzigingen voorbij zien komen in scheidingsland. ‘Niet alleen wetten en regels veranderen, maar ook de maatschap-pij. Vroeger was levenslang partneralimen-tatie betalen normaal, nu is die termijn twaalf jaar en een verdere inperking van de

alimentatieduur lijkt in zicht’, aldus Ilse. Ook kijkt men intussen anders aan tegen confl ict-oplossing in het algemeen. Door de toename van mediationzaken hoeven de advocaten tegenwoordig minder vaak naar de recht-bank, die pal om de hoek van het kantoor ge-vestigd is. Chantal: ‘Mensen houden liever het heft in eigen hand. Bovendien scheelt mediation aanzienlijk in tijd en kosten.’

SamenwerkingDe overlegscheiding groeit in populariteit. Ilse legt uit: ‘Anders dan bij mediation heb-ben beide partners een eigen advocaat aan tafel. Daarnaast schuiven een coach en een onafhankelijke fi nancieel expert aan. Omdat er wordt gericht op samenwerking leidt dat tot duurzame oplossingen waar beide (ex)-partners achter staan en waar meer ruimte

is voor persoonlijke wensen en belangen.’ Het werk van Ilse en Chantal is op emotio-neel vlak soms best pittig, maar ze vinden het een uitdaging om hun cliënten door een lastige periode heen te helpen. Chantal: ‘Het geeft ons ontzettend veel voldoening om te zien dat mensen de draad weer oppakken.’ �

Op één van de mooiste plekjes van Oisterwijk ligt deze prachtige

vrijstaande villa met royale garage en vrij uitzicht op het zuiden

gericht aan de achterzijde. Rustig wonen met uitzicht over wei-

landen en op loopafstand van zowel de bossen en vennen alsook

de gezellige dorpskern van Oisterwijk. De woning is volledig

verbouwd en uitgebreid onder architectuur van Jeroen Wijers

in 2007 en van alle luxe voorzien.

Vraagprijs: € 940.000,- k.k.

Soort object: Woonhuis

Type: Villa, Vrijstaande woning

Oppervlakte: 1.200 m² perceel

Oppervlakte: 224 m² woon

Inhoud: 800 m³

Aantal kamers: 6 waarvan 4 slaapkamers

Voor meer informatie over deze woning kunt u contactopnemen met Henk Honders. Bereikbaar op 06-55726642 of [email protected]

Uiteraard is het ook mogelijk een bezoek te brengen aan ons kantoor. We zijn geopend van maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 17.30 uur en zaterdag op afspraak. Ook buiten kantoortijden zijn wij u graag van dienst. Als bezoeker kunt u vrij parkeren achter ons kantoor.

De Lind 18 | 5061 HW Oisterwijk | T 013-5232600

TE KOOPDEKEN SWAENSSTRAAT 105062 AL OISTERWIJK

Voor meer informatie ga naar www.hondersalting.nl

Het heft in eigen hand

Een scheiding is voor alle betrokkenen erg ingrijpend, zowel emotioneel als fi nancieel. Chantal van Aarle en Ilse van Meeteren zijn de oprichters van een niche advocaten-kantoor dat gespecialiseerd is in het familierecht. ‘Een vak apart’, vindt het advocatenduo zelf. Naast grondige kennis van het juridische is namelijk inzicht in het fi scale en fi nanciële noodzakelijk en is oog hebben voor onderliggende emotionele verhoudingen onontbeerlijk.

Chantal van Aarle en Ilse van Meeteren

*Deze korting geldt ook in combinatie met al onze lopende acties.

Bestel voordelig en snel al je drukwerk en promotiemateriaal bij Directprinting.nl. Alle Regio Business lezers profiteren in de maanden mei en juni van 15% welkomstkorting* bij hun eerste bestelling.

Vul bij je online bestelling de volgende kortingscode in: RB20152AD

Ga naar www.directprinting.nl voor al je online drukwerk bestellingen.

Da’s snel, vandaag besteld morgen in huis in huis


Het moderne fi nancieren

Stapelfi nancieringenBredaseweg 2345038 NM TilburgT 013-8500121E info@stapelfi nancieringen.nl I www.stapelfi nancieringen.nl

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

‘Banken fi nancieren nog steeds, alleen niet altijd meer alles. Daar moeten we mee leven’, aldus Niels Leijten van Stapelfi nan-cieringen, een platform voor alternatief fi nancieren. ‘Door het stapelen van ver-schillende fi nancieringsvormen ontstaat een optimaal uitgangspunt waarbij zowel de ondernemer als de investeerder dezelfde belangen heeft. Uiteindelijk gaat het om de juiste mix.’ Zes jaar lang werkte Niels bij de ING waarvan drie jaar met een MKB portefeuille. Ruim een jaar geleden besloot hij echter om voor zichzelf te beginnen om-dat hij ondernemers breder wil helpen. Dit doet hij samen met twee partners onder de naam Stapelfi nancieringen. Stapel ver-wijst naar het ‘stapelen’ van verschillende fi nancieringsvormen.

Private investeerders‘De markt biedt tegenwoordig heel wat alter-natieven zoals bijvoorbeeld crowdfunding en private investeerders’, legt hij uit. ‘Ook overheidsregelingen en subsidiemogelijk-heden behoren tot de manieren om aan middelen te komen. Wij kennen onze wegen en weten de mogelijkheden zo optimaal mogelijk met elkaar te combineren waar-door een kredietaanvraag een grote kans van slagen heeft.’ Eerst kijkt het bedrijf hoeveel de bank werkelijk kan fi nancieren. Blijkt

door haar netwerk van private investeerders en andere alternatieve fi nancieringsvormen open te stellen.

Transparant‘Wij zijn een onafhankelijke en transpa-rante partij die handelt in het belang van de ondernemer onder gelijktijdige bewaking van de belangen van de investeerder’, gaat Leijten verder. ‘We willen dat de onderne-mer slaagt, dat is in ieders belang en bieden daarom tevens een nazorgtraject voor ver-dere fi nanciële begeleiding. We houden dus ook na het verkrijgen van de fi nanciering een fi nanciële vinger aan de pols zonder ons met de dagelijkse gang van zaken te bemoeien. Onze beloning is op succes ge-baseerd. Alleen aanvragen die de potentie tot succes hebben, worden door ons in behandeling genomen. Door een zorgvul-dige aanpak behoeden we de investeerders voor aanvragen die niet realistisch zijn en verkleinen we de kans dat we de onder-nemer teleur moeten stellen.’ �

E info@stapelfi nancieringen.nl I www.stapelfi nancieringen.nl

de bank werkelijk kan fi nancieren. Blijkt dat niet alles gedekt wordt, dan begeleidt Stapelfi nancieringen de ondernemer in het verkrijgen van de juiste fi nancieringsmix

Financiering nodig voor uw bedrijf? Dan ontkom je al snel niet meer aan het combineren van verschillende fi nancieringsvormen voor de meest gunstige mix. ‘Alleen kwalitatief goede aanvragen worden doorgezet, want we willen dat bedrijven over vijf jaar nog steeds succesvol zijn’, zegt Niels Leijten (31) van Stapelfi nancieringen.


Geloof in de mix

Niels Leijten: ‘We willen dat bedrijven over vijf jaar nog steeds succesvol zijn’




TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Digitale tsunami

Eerder trendsetter dan volger

‘De tijd vraagt om een andere invulling van ons ambt’, stelt notaris Jef Oomen van Huijbregts Notarissen & Adviseurs. ‘De wereld om ons heen wordt steeds digitaler. Het zou naïef zijn te denken dat die golf van digitalisering aan onze sector voorbij-gaat. Wil je overleven, dan zul je moeten inzetten op online service en adviesverle-ning. Het is dan ook niet meer dan logisch dat Nederland bezig is het notariaat te her-defi niëren. Met Notaris 2.0 wordt bovendien de strategische visie voor het notariaat 2015-2020 vastgelegd. Als voorzitter van de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie ben ik bij dit alles nauw betrokken.’

Notaris 2.0 ‘De notaris van vandaag wacht niet tot iemand zijn kantoor binnenstapt. Met een open en naar buiten gerichte blik zoekt hij zelf het contact met de klant en maakt daar-bij enthousiast gebruik van de digitale kanalen’, vult Corstiaan Noordijk, mana-ger Ondernemingsrecht, aan. ‘De notaris anno nu heeft bovendien te maken met een steeds mondiger en goed voorbereide klant. Als gevolg daarvan verwacht die klant ook meer van zijn notaris. De overtuiging dat kennis macht is, is allang achterhaald. Kennis is niet langer het privilege van één partij. De sender-receiver-situatie van wel-eer heeft plaatsgemaakt voor een wissel-werking. Het is een evolutie die we slechts kunnen toejuichen. Als professional in de dienstverlening kun je immers alleen maar

Met een vrij inloopspreekuur, streven naar meer zichtbaarheid, een proactieve instelling en het enthousiast benutten van digitale media, verwijst Huijbregts Notarissen & Adviseurs het beeld van de stoffi ge notaris in zijn ivoren toren, defi nitief naar het verleden.

Goed beslagenten ijs

Jef Oomen, Joyce van Pul, Corstiaan Noordijk en Femke Veldhuijzen


blij zijn met een sparringpartner die goed beslagen ten ijs komt. Het maakt het mo-gelijk om samen tot een goed product op maat te komen. De digitale tsunami probe-ren in te dammen uit angst om het over-wicht te verliezen, heeft geen enkele zin. Wat telt is dat je een deltaplan hebt om ermee om te gaan. Wees niet bang voor wat er op je afkomt, maar denk in mogelijkheden.’

Meer etalages ‘Kansen en mogelijkheden creëer je door proactief te werken, je takenpakket uit te breiden en meer zichtbaar te zijn. Zoals Jef reeds stelde, is digitalisering van je dienst-verlening essentieel. Snelheid en fl exibi-liteit staan vandaag voorop’, antwoordt kandidaat-notaris Joyce van Pul op de vraag. En het moet gezegd dat het kantoor wat digitale dienstverlening betreft, eerder trendsetter dan volger blijkt te zijn. Zo is er de Notarisapp, een initiatief dat ervoor zorgt dat particuliere en zakelijke klanten op de hoogte blijven van de laatste ont-wikkelingen op notarieel vlak. Huijbregts Notarissen & Adviseurs behoort tot de be-perkte groep kantoren die al gebruikmaakt van deze app. Daarnaast wordt gewerkt aan een NotarisID, een digitale identiteit waarmee de particuliere klant veilig online transacties kan doen, gegevens door de notaris kan laten vastleggen of zelf wijzi-gingen aan zijn of haar dossier kan aan-brengen. Ook de chatbox met de notaris komt eraan. ‘s Avonds vanaf de bank via de eigen pc overleggen met de notaris behoort binnenkort tot de mogelijkheden. ‘Digitalisering en zichtbaarheid zijn de pijlers van onze new business’, beaamt Corstiaan. ‘Voor meer zichtbaarheid zorgen

we door onder meer seminars en lezingen te geven en vrije inloopspreekuren te orga-niseren. Op dit moment overwegen we bijvoorbeeld om een inloopspreekuur te organiseren in De Gruyter Fabriek. Andere locaties volgen ongetwijfeld; we willen meer etalages in de regio hebben.’

Nachtrust bieden ‘Het notariaat is een dynamisch beroep en het mooie eraan is dat het een people’s business is. Dat zal altijd zo blijven. De uitdaging is om de klassieke basiswaarden die het ambt typeren - onpartijdigheid, onafhankelijkheid en deskundigheid - te koppelen aan een groeiende online dienst-verlening. Klanten hebben geen klik met een website, zij hebben behoefte aan per-soonlijk contact met een vertrouwde, be-trouwbare en integere adviseur. Als notaris nemen we graag die adviserende rol op ons. Dat we onze naam een aantal jaren geleden hebben uitgebreid tot Huijbregts Notarissen & Adviseurs getuigt daarvan. We willen onze klanten namelijk niet alleen rechts-zekerheid bieden maar hen ook het gevoel geven beschermd te zijn. We willen hen nachtrust bieden. Dat doen we door voor goede structuren te zorgen, zowel in hun privé- als professionele leven. Neem nu het levenstestament: in de particuliere sfeer wordt het belang van een dergelijk testa-ment inmiddels voldoende erkend. Maar wat als een ondernemer wilsonbekwaam wordt? Wie regelt dan de zaken? Wie zorgt

ervoor dat alles kan doorgaan? Een situatie waar ondernemers doorgaans te weinig bij stilstaan, maar die wel grote gevolgen kan hebben. Ons streven is om een lifelong partner voor de ondernemer te zijn. Mee te groeien met zijn bedrijf. Vanaf het op-starten tot het moment dat hij zijn onder-neming loslaat. En net als de ondernemer, willen we op het juiste moment de fakkel doorgeven aan de jongere generatie’, besluit Jef Oomen met een brede glimlach. �

Huij bregts Notarissen & AdviseursZuiderparkweg 2805216 HE ’s-HertogenboschT 073-6918787E [email protected] www.huijbregtsnotarissen.com

Het gevoel beschermd te zijn

(Inter)nationaal samenwerken Ook in deze sector geldt ‘samen sterk’. Huijbregts

Notarissen & Adviseurs maakt deel uit van NICO,

een samenwerking van grotere Nederlandse notaris-

kantoren verspreid over Nederland. Daarnaast is het

kantoor lid van Lexunion, een Europees netwerk en

samenwerkingsverband van notarissen, fi scalisten en

advocaten. Zo nodig wordt op het vlak van onderne-

mings-, vastgoed- en familierecht gebruikgemaakt

van die buitenlandse contacten.


WaalwijkHappening

DE 80 VAN DE LANGSTRAATOp 12 en 13 september vindt in Waalwijk de 35e editie van De Rabobank 80 van de Langstraat plaats. Deze officiële Kennedymars behoort met zo’n 3.000 deelnemers tot de grootste in zijn soort. De tocht is meer dan alleen een spor-tieve uitdaging: De 80 staat bekend als één groot feest met tienduizenden bezoekers en omwonenden. Op zaterdag-avond 12 september wordt om 20.00 uur het startschot ge-lost. Veel bedrijven uit de regio zijn ieder jaar weer bereid om als sponsor een duit in het zakje te doen. Ook mee-doen? � www.80vandelangstraat.nl

In de prijzen

DESSO

De Nationale Business Succes Award is de grootste jaarlijkse open ondernemersprijs van Nederland, verbonden aan een wekelijks televisieprogramma op RTL7. DESSO uit Waalwijk ontving met hun cradle-to-cradle-visie de Award voor het groenste bedrijf van Nederland 2014. DESSO is leverancier van hoogwaardige tapijttegels en kamerbreed tapijt en richt zich voornamelijk op superieur vloerontwerp en cradle-to-cradle. In 2010 won DESSO ook al de BOV-Trofee Tilburg met het thema Klaar voor de toekomst. � www.desso.nl

S P E C I A LUitgelicht

INTENSIEVE CONTACTEN EN BELANGEN BEHARTIGEN

WAAR STAAT NETWERK WAALWIJK VOOR?‘We willen als bedrijvennetwerkclub ondernemers bij elkaar brengen in een Brabantse ontspannen sfeer, met als be-langrijkste doel om tot zakendoen te komen door inten-sieve persoonlijke contacten. Ondernemers (directeuren of eigenaren of zij die dat op termijn worden) waarvan het be-drijf gevestigd is dan wel de ondernemer woonachtig is in de gemeente Waalwijk, Heusden of Loon op Zand kunnen lid worden. We hebben 150 leden en het ledenbestand vormt een goede afspiegeling van het bedrijfsleven in de regio: groot, middelgroot en klein.’

WAAR STAAT WBP VOOR?‘Het Waalwijks Bedrijven Platform is een vereniging van ongeveer 200 bedrijven die gevestigd zijn op de industrie-terreinen Haven en Zanddonk en de overige bedrijven in Waalwijk-stad. Onze doelstelling is om de belangen te be-hartigen voor het Waalwijkse bedrijfsleven. We zetten ons in voor de verbetering van het overleg tussen de Waalwijkse ondernemingen en de gemeente. Dit moet leiden tot op-timalisering van het (fysieke) ondernemingsklimaat.’ �

KARTREKKERS Rob Kriek Edward GaakeerVoorzitter Netwerk Waalwijk Voorzitter WBPE [email protected] E [email protected] www.netwerkwaalwijk.nl I www.wbp-waalwijk.nl


Visueel

WAALWIJK IN BEELDWaalwijk is door Kees Hamers van van nummer 38 op crea-tieve wijze in beeld gebracht. Lees meer over Kees Hamers op pagina 24. � www.vannummer38.nl

Ranking the businessWAALWIJK

GROOT BEDRIJF: In 2014 verkocht vanHaren Schoenen 6,44 miljoen paar schoenen. Dit zorgde voor een omzetstijging van 7,8 procent. Ruim 1294 medewerkers werken in de 142 filialen van het bedrijf. Dit jaar worden er weer dertien filialen vernieuwd. Deze positieve ontwikkeling is te danken aan het tijdig inspelen op de veranderende consument. www.vanharen.nl JONGE ONDERNEMERS: In 2014 openden de twee jonge honden Nick Jongbloed (24) en Roy van de Wiel (22) restaurant MINT Dinner and Drinks. Nick deed ervaring op bij diverse horecazaken in binnen- en buitenland en is daarnaast professioneel barten-der. Roy studeerde bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit, maar heeft ook al de nodige ervaring op-gedaan door het runnen van een eigen cateringser-vice. In het weekend is Roy te vinden achter de draai-tafel. www.mintdinneranddrinks.nl VERNIEUWEND: SLEM. Een internationaal innovatie- en onderwijsinstituut voor schoenen. De naam staat voor Shoes, Leather, Education, Museum. SLEM biedt een uniek fulltime masterprogramma en een breed scala aan korte cursussen en workshops binnen de schoenen- en lederbranche. www.slem.nl NATIONAAL BEKEND: De Mandemakers Groep. Ruim dertig jaar geleden startte Ben Mandemakers zijn keukenzaak in een klein schuurtje achter het huis van zijn ouders. Inmiddels is De Mandemakers Groep uitgegroeid tot een toonaangevende zaak met keukens, meubelen en sanitair. www.mandemakers.nl

Bekend van

LEDER- EN SCHOENINDUSTRIE

De streek de Langstraat, met Waalwijk als kloppend hart, ontwikkelde zich honderden jaren geleden tot het belang-rijkste leercentrum van Nederland. De streek was door zijn gunstige ligging erg geschikt voor leerlooien. De huiden moesten worden bewerkt in een loogbad waar gemalen eikenboomschors aan was toegevoegd. Daarna maakte men er voornamelijk schoenen en portemonnees van. In 1914 opende de Vakschool voor de leder- en schoenindustrie en het Lederinstituut TNO (Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek). Zo kon worden ingespeeld op de dringende behoefte aan vakmanschap en kennis van grondstoffen en materialen, wat de handel met het buitenland bevorderde. �


WAALWIJK SPECIAL


Veel meer dan economie

Ongekende groei

‘Toen zo’n dertig jaar geleden de productie in Waalwijk veranderde in handel en logis-tiek, is ruimte gecreëerd én ruimte gepakt door ondernemers’, zegt Edward Gaakeer, voorzitter Waalwijks Bedrijven Platform. ‘Een stevig samenspel. Ondernemers ge-droegen zich ondernemend, de overheid

stimulerend. Bedrijventerrein Haven 7 was een behoorlijk ambitieus plan en de vraag was of we dat überhaupt vol zouden krij-gen.’ Wethouder gemeente Waalwijk en oud-ondernemer Ronald Bakker vult aan: ‘Ondanks de crisistijd is het ons gelukt om bedrijven aan te trekken, want je ziet dat

het terrein nagenoeg is gevuld. Dit geeft aan dat er voldoende bedrijvigheid is. Noem het groei tegen de verdrukking in.’

De MaasDe wethouder met economische en sociale zaken in zijn portefeuille onderschrijft de

Een stad met een dorpskern. Een groot dorp. De vestigingsplek voor logistieke bedrijven. Je kunt van de gemeente Waalwijk veel zeggen, maar feit is dat dit stadje aan de Maas de afgelopen 30 jaar een ongekende groei heeft doorgemaakt.

Jochem van Woensel, Edward Gaakeer en Ronald Bakker


voordelen die Waalwijk ten opzichte van andere steden heeft. ‘We zijn rechtstreeks gelegen aan de Maas en gezegend met een mooi stel snelwegen. Niet voor niets staan we op nummer twee van het hotspot-lijstje voor logistieke bedrijven door bijvoorbeeld Docdata, bekend van onder andere de Bijenkorf en Bol.com. Dat de A59 fl ink op de schop ligt heeft een belangrijke reden: de renovatie van de connectie met de noordzuidelijke verbinding naar Tilburg via de N261, waarbij alle ongelijke krui-singen vernieuwd worden. De ligging van Waalwijk is ideaal voor bedrijven die wil-len handelen en vervoeren, mede door de concrete plannen om aan de Maas voor de regio Tilburg-Waalwijk een containerter-minal te construeren, voor de overslag van water naar de weg, van een klasse die we in Brabant niet kennen. Een terminal waar grote schepen naar binnen kunnen. Dat zijn ambities die aangeven waarom Waalwijk als vestigingsplaats interessant is.’

SamenEen andere kracht van deze stad met 47.000 inwoners heeft niets met ligging en snel-wegen te maken, maar met de mensen zelf. ‘Een stad met de kenmerken van een dorp geeft al snel een mate van saamhorigheid’, legt Gaakeer uit, zelf geboren en getogen Waalwijker. ‘Zo is het bedrijfsleven goed georganiseerd door het Waalwijks Bedrijven Platform.’ ‘Waalwijk heeft dan wel een kleine regionale uitstraling door de kernen die daar omheen zitten, maar men komt hier ook om te wonen en te werken omdat het een gezellige stad is’, merkt Jochem van Woensel van Netwerk Waalwijk op. ‘Dat stukje gezelligheid mag echter nóg meer worden toegepast in hartje centrum. De

horeca mag meer sfeer en beleving gaan uitademen dan nu het geval is. En voor bezoekers moet er veel meer te ervaren zijn. Niet voor niets zijn we erg trots op bijvoor-beeld Slem, het internationale, innovatieve en educatieve instituut voor schoenen aan het Raadhuisplein.’ Internationale bezoeken aan Waalwijk moeten in de toekomst een trekpleister gaan worden. Hier wordt door de gemeente fors in geïnvesteerd.

A place to beDe focus op de binnenstad richt zich steeds meer op voelen en proeven. Het centrum zal eerder indikken dan vergroten, om zo-doende de stadskern de functie te geven van ‘a place to be’ in plaats van ‘a place to buy’. ‘De stad biedt thans veel mogelijk-heden voor grotere en kleinere ondernemers om elkaar op te zoeken’, gaat Van Woensel verder. ‘Om elkaar te kennen en elkaar te gunnen. Waarom van ver halen als je het ook lokaal kunt krijgen?’ ‘En het mooie is dat de ondernemers die in principe concur-renten van elkaar zijn, samen om de tafel gaan zitten en met elkaar van gedachten wisselen’, glimlacht Bakker. ‘Daar kom je verder mee. In Keulen en Amsterdam waar ik als oud-ondernemer binnen de logistiek veel werkzaam was, waren de bijeenkom-sten minder vitaal dan hier. Ik merk eigenlijk in heel Brabant een grotere betrokkenheid waarbij men bereid is verder te kijken dan de muren van de eigen onderneming.’ Gaakeer: ‘En niet omdat het moet of vanuit de harde

zakelijkheid. De waarheid is veel gemoede-lijker: we vinden het gewoon leuk om elkaar te spreken en zoeken elkaar graag op.’

InfrastructuurTerug de baan op. Naar de wegwerkzaam-heden die nog volop aan de gang zijn en zowel vreugde als ook irritatie bij automobi-listen oproepen. Met als doel een vloeiende doorstroom voor de bereikbaarheid van Waalwijk vanuit andere randgemeentes. Groei die om aangepaste infrastructuur vraagt, tevens om verdere facilitering. ‘Op 1 augustus is dit project klaar’, meldt Bakker overtuigd. ‘Je merkt dat menigeen verbaasd is over de snelheid waarmee het nu gaat en over het feit dat alles in beweging blijft. Routes zijn duidelijk aangegeven en er is zeer intelligent omgegaan met gebruik van bestaande wegdelen.’ Kortom, Waalwijk timmert hard aan de weg. Nummer twee zijn timmert hard aan de weg. Nummer twee zijn timmert hard aan de weg. Nummeris kennelijk niet genoeg. Het van oudsher schoenen lederstadje heeft overduidelijk een andere plek in gedachten. Geef ze eens ongelijk. �

Gemeente Waalwij kE [email protected] www.waalwijk.nl

Waalwij ks Bedrij ven PlatformE [email protected] www.wbp-waalwijk.nl

Netwerk Waalwij kE [email protected] I www.netwerkwaalwijk.nl

De waarheid isveel gemoedelijker


‘Overal ter wereld wordt glas toegepast om licht te creëren in woon- en werkruimte of om ons te beschermen tegen de invloeden van het steeds onstuimiger wordende weer’, licht Eric toe. ‘Glas is sterk, duurzaam en behoeft in principe weinig onderhoud buiten de normale schoonmaakwerkzaamheden. Bij Stylish Glass maken we niet alleen deuren of wanden, maar ook aanrecht-bladen, complete wastafels, trappen en

zelfs vloeren van glas.’ Combinaties van glas en natuursteen of andere materialen zijn ook mogelijk. ‘We durven elke uit-daging aan. We leveren niet alleen glas, maar geven ook advies en informeren de klant waar nodig.’

Allernieuwste techniekenStylish Glass is gespecialiseerd in het be-geleiden van interieurprojecten. Flexibiliteit

staat bij het bedrijf hoog in het vaandel. ‘We maken het onmogelijke mogelijk. We spelen met glas. Onder andere door middel van de allernieuwste glasbewerkings-technieken.’ �

Stylish GlassCartografenweg 325140 AM WaalwijkT 0416-348890E [email protected] www.stylishglass.com

WAALWIJK SPECIAL

We durven elke uitdaging aan

Het onmogelijke mogelijk maken‘Voor veel van onze klanten is glas niet meer weg te denken uit het heden-daagse interieur of exterieur’, aldus Eric van Veggel, eigenaar van Stylish Glass. ‘Denk aan ontwerpers, (jacht)architecten, aannemers, jachtwerven, kunstenaars en particulieren.’

Sinds 1 januari is de participatiewet van kracht, met als doel meer mensen met een beperking aan het werk krijgen. Dit kan ge-volgen hebben voor u als ondernemer. Prisma geeft u inzicht in de mogelijkheden en ver-plichtingen die deze wet met zich meebrengt.

Goede werkrelatiePrisma ondersteunt bij het creëren van geschikte werkplekken voor mensen met een beperking en het vinden van de juiste kandidaat. Deze ondersteuning gaat ook daarna verder. Jobcoaches van Adapt

(onderdeel van Prisma) zijn gespeciali-seerd in de ondersteuning als het gaat om het opbouwen en behouden van een goede werkrelatie. De jobcoach rust zowel de werknemer als werkgever toe met kennis en vaardigheden. Adapt is naast jobcoaching ook gespecialiseerd in onder andere arbeids-diagnostiek. �

Prisma / AdaptTaxandriaweg 12-B25142 PA WaalwijkT 0416–343031E [email protected] www.adapt-reintegratie.nl

Inzicht in de mogelijkheden

Iedereen heeft recht op een loopbaanPrisma biedt zorg en ondersteuning aan mensen met een (verstandelijke) beperking. Prisma is ervan overtuigd dat ook zij een zichtbare en zinvolle bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij. Het hebben van werk of dag-besteding is daarbij belangrijk. Prisma ondersteunt hierbij en investeert in een loopbaan voor mensen met een beperking of afstand tot de arbeids-markt, waar mogelijk binnen een regulier bedrijf. Daarom zoekt Prisma bewust de samenwerking met het onderwijs, het bedrijfsleven en maat-schappelijke organisaties.


Ontwikkeling nieuwe buitenhaven een must

Van der Linden zit niet stil. In de afgelopen jaren heeft het transportbedrijf verschillende bedrijven overgenomen, waardoor ze hun draagvlak aanzienlijk hebben kunnen ver-breden. Momenteel is Van der Linden met vier werkmaatschappijen operationeel. ‘Naast het transportbedrijf en het Regionaal Overslag Centrum, zijn we actief met FLOW voor de meubellogistiek en Linex Logistics, waarmee we het hele logistieke proces uit handen nemen.’

WerkgelegenheidDe drive waarmee hij het familiebedrijf samen met broer John en zus Nicola runt, komt ook tot uiting in de verschillende bestuursfuncties die hij bekleedt. Naast voorzitter van Parkmanagement Waalwijk en medeorganisator van de Dag van de Logistiek, is hij ook bestuurslid van het

Waalwijks Bedrijven Platform. ‘Ik vind het belangrijk dat we de Waalwijkse industrie naar een hoger plan tillen. Het algemeen belang staat bij mij bovenaan. De hoofd-reden dat wij zo strijden voor de komst van de buitenhaven is om nieuwe bedrijfsacti-viteiten te kunnen blijven ontwikkelen. Uiteindelijk is het resultaat méér werk-gelegenheid.’ Volgens Van der Linden kan de vlag nog helemaal niet uit als het gaat om betere tijden in de branche. ‘Ik ben geen klager, maar blijf liever gematigd daarin. Ons voordeel is dat we focussen op verbre-ding binnen de branche. Hierdoor zijn pieken en dalen prima op te vangen.’ Over duur-zaam ondernemen is de Waalwijker kort. ‘Dat we Lean and Green gecertifi ceerd zijn (duurzaamheidslabel) is mooi, maar het moet wel voordeel opleveren op de lange termijn.’

Positieve energieVan der Linden denkt graag vooruit als het gaat om nieuwe ontwikkelingen en samen-werkingsvormen. ‘Als het lukt, dan krijg ik daar zoveel positieve energie van. Van-zelfsprekend moet je achterom blijven kijken of de hele organisatie met je mee-gaat. In je eentje krijg je niets voor elkaar. Ik hoop dat de Waalwijkse ondernemer dat inziet. Samen kunnen we Waalwijk nog beter op de kaart zetten.’ �

Transportbedrij f J. van der LindenR.O.C. Waalwij kFurniture Logistics Waalwij kLinex LogisticsEnergieweg 75145 NW WaalwijkT 0416-675230E [email protected] www.vdlindentransport.nl

WAALWIJK SPECIAL

Hij heeft een duidelijke mening over Waalwijkse ondernemers. Samen met de hoop dat meer organisaties breder gaan denken dan enkel hun eigen belang, pleit derde generatie directeur Sander van der Linden van Van der Linden Transport al jaren voor de ont-wikkeling van een buitendijkse containerhaven in Waalwijk. ‘Dit komt de gehele Waalwijkse industrie ten goede. Om de industrie aan-trekkelijk te houden in de toekomst, is de komst van de nieuwe haven een absolute must.’

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Sander van der Linden: ‘Ik vind het belangrijk dat we de Waalwijkse industrie naar een hoger plan tillen’

Samen Waalwijk op de kaart zetten

Xelvin Waalwij k Biesbosweg 16b5145 PZ WaalwijkT 0416-347280I www.xelvin.nl

van nummer 38Dr. Kuyperlaan 385142 TD Waalwijk T 06-51157344I www.vannummer38.nl

vanEngelen | inspireren + creëren = groeien Grotestraat 4015142 CB Waalwijk T 0416-317466I www.vanengelen.nl

Harald van EngelenvanEngelen

Onze visie: Communicatie en reclame zijn de laatste

jaren complexer geworden. Het is lastig

om je in deze tijd te onderscheiden in over-

volle markten. Verschil maken kan alleen

door duidelijke keuzes over de rol die je

vervult voor klanten. En door die keuzes

haarscherp te communiceren.

Onze missie: Mensen zijn de kracht in iedere organisatie.

Wij helpen om krachten te zien, te voelen en

te delen. We geloven dat we samen kunnen

groeien door onze kennis over communicatie

te delen en te inspireren. Dit doen we voor

MKB-ondernemers die zich realiseren dat je

met een consistente aanpak van je commu-

nicatie wegen opent voor nieuwe business.

We onderscheiden ons in: Een verfrissende aanpak, een andere kijk

op je business en een creatieve aanpak van

je website, social media, e-mail marketing

en drukwerk.

Kees Hamers van nummer 38

Ik sta voor:Frisse vormgeving, puur, sterk én doordacht

concept en ontwerp, functioneel gebruik

van kleuren, vormen en teksten.

Mij n kracht:Nuchter nadenken en een persoonlijke aan-

pak. Ik draai er niet omheen, maar laat juist

graag een sterk staaltje zien. De vraag van

klanten zet ik om naar creatieve, effectieve

en aansprekende vormgeving.

Mij n doelgroep:De startende ondernemer en iedereen die

zich wil onderscheiden in de markt. Juist in

deze tijd waar online en offl ine dichter bij el-

kaar komen, is het belangrijk je te onder-

scheiden en op te vallen. Eigen identiteit en

herkenbaarheid zijn belangrijker dan ooit.

Hoe kan dit beter dan met een speciaal logo

en een passende huisstijl die op alle uitingen

herkenbaar wordt verwerkt?

WAALWIJK SPECIAL LID IN DE SPOTLIGHT

itim internationalJan Vincent MeertensPostbus 4304940 AK RaamsdonksveerT 0162-517080I www.onderanderen.org

Jan Vincent Meertens itim international

Mij n doelgroep:Organisaties en personen die met andere

culturen te maken hebben.

Mij n binding met Waalwij k:Na jarenlang in het buitenland gewoond te

hebben, is de basis voor mij en mijn gezin

alweer meer dan 25 jaar Waalwijk, waarvan-

daan ik de hele wereld over reis. Mijn trai-

ningslocatie is in Raamsdonksveer.

Mij n visie:Ik ben intercultureel ondernemer, adviseur,

trainer en coach. Tijdens mijn reizen leerde

ik veel over anderen; ik waardeer diversiteit.

Een organisatie met cultuurverschillen, mits

op de juiste waarde ingeschat en op cor-

recte wijze afgestemd, kan meer opleveren

dan een monoculturele organisatie.

Ik heb bewondering voor: Mensen die niet oordelen, maar kansen

pakken die zij anders misschien niet had-

den gezien.

Kijk voor alle leden op www.regio-business.nl

Bram BoogersXelvin

Onze corebusiness:Xelvin is specialist in het detacheren en op-

leiden van ondernemende technici op

MBO, HBO, TU of PhD-niveau binnen on-

der andere de werktuigbouwkunde, elektro-

techniek, jacht- en scheepsbouw, food en

pharma.

Onze kracht:Xelvin heeft ervaren technische consultants

in dienst, die allen verantwoordelijk zijn voor

het adviseren van opdrachtgevers over een

passende oplossing op het gebied van per-

soneelscapaciteitsbehoefte. Wij hebben

unieke inkoopkanalen en een groot aantal

recruitmentpartners, waardoor we de juiste

engineer in Nederland alsook wereldwijd

kunnen werven. Momenteel zijn er ruim 500

engineers in dienst met 34 verschillende

nationaliteiten.

Vij fjarig bestaan:Deze maand bestaat onze vestiging in Waal-

wijk alweer vijf jaar. Met trots kunnen we zeg-

gen dat Xelvin reeds een begrip is voor een

groot aantal opdrachtgevers in deze regio.


Altij d een plan B

Svenja ging na haar studie aan het SintLucas in Boxtel in 2008 bij VTI werken. Na een tijdje besloot ze haar vleugels elders uit te slaan om zich verder te kunnen ontwikke-len. Toen vader Nick haar eind vorig jaar vroeg weer bij hem te komen werken, twij-felde Svenja geen moment. ‘Ik had inmid-dels genoeg ervaring opgedaan bij een tweetal werkgevers en durfde de uitdaging wel aan.’ En met succes. Nick is meer dan tevreden hoe zij haar weg weet te vinden in de door mannen gedomineerde wereld. ‘Ze heeft een duidelijke structuur weten aan te brengen binnen het bedrijf. In een korte tijd heeft ze iedereen op één lijn weten te krijgen. Ze doet daarnaast de communicatie en profi lering naar buiten toe. Hiervoor hadden we in het verleden geen tijd. Nu kan ik me met een gerust hart toeleggen

op technische zaken en de baan op gaan.’

GroeiVTI Groep houdt zich voornamelijk bezig met totaalinstallaties binnen het hogere segment. ‘We leveren complete gebouw-oplossingen: van ontwerp tot oplevering. Onze kracht, waarmee we moeilijke tijden hebben doorstaan. De afgelopen jaren hebben we er hard aan moeten trekken om de continuïteit te kunnen waarborgen.’ Maar volgens Nick komt de installatiebranche langzaam uit het slop. ‘De kentering is gekomen en we zien met vertrouwen de komende periode tegemoet. Met deze groei in het vooruitzicht durf ik best weer een sprong te maken.’ Svenja vult hem hierin aan: ‘Wil je je als bedrijf verder gaan ont-wikkelen, dan is het noodzakelijk om eerst

te zorgen dat intern alles in orde is.’ Nick bewondert de overredingskracht van Svenja. ‘Ze kan uitstekend mensen mee krijgen in haar ideeën.’ Voor Svenja een vanzelfspre-kendheid. ‘Ik kan goed luisteren en weet van aanpakken. Eventuele problemen zijn voor mij een uitdaging. Bovendien ga ik uit van het positieve, ik zie altijd een oplos-sing: er is namelijk altijd een plan B.’ �

VTI Voets Technische InstallatiesKleiweg 205145 NB WaalwijkT 0416-343825E [email protected] www.technische-installaties-voets.nl

WAALWIJK SPECIAL

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Nick en Svenja Voets

Vrouw in mannenbolwerk

Ze staat goed haar mannetje. Voor de 28-jarige Svenja Voets was het mannen-bolwerk al bekend terrein. Afgelopen december verruilde ze haar vaste, veilige baan bij De Mandemakers Groep voor de functie van bedrijfsleider in het allround installatiebedrijf van haar vader. Een gesprek met directeur Nick Voets en zijn dochter Svenja van de VTI Groep in Waalwijk.

Uw personeelsafdeling;Laat de software het werk doen!

Hoeveel tijd besteden uw werknemers aan de personeelsadministratie?






Grij ze muizen genoeg

In 2007 gestart onder de vlag van FSV Accountants en Adviseurs en sindsdien uit-gegroeid van zes naar twintig medewerkers, heet het bedrijf per 1 april Finc Accountants. Finc is een accountantskantoor met fi nan-ciële, fi scale en juridische dienstverlening. Ondanks de recentelijke naamswijziging blijft het verzorgen van jaarrekeningen en administraties een belangrijk onderdeel van de diensten, maar vooral ook het geven van belastingadvies.

GedrevenheidFinc is persoonlijk, doorpakkend en betrok-ken. Finc acteert actief richting de klant en denkt vooruit. ‘Je kunt als ondernemer in problemen en bedreigingen denken, maar wij denken liever in kansen en mogelijk-heden’, zegt Wouter Dekker (44). Dit ver-klaart waarom de driekoppige directie en de medewerkers vooral bekend staan om de oplossingsgerichte en frisse aanpak. Geen saaie grijze muizen in dit kantoor, maar een team van jong en oud met ver-

schillende opleidingen, achtergronden en een enorme gedrevenheid. ‘Coachend leiderschap werpt zijn vruchten af’, zegt Edward Gaakeer (51). ‘Al onze medewer-kers zijn enthousiast en betrokken, vinding-rijk en creatief. Ze doen waar ze goed in zijn en krijgen bij ons alle ruimte om zich te ontwikkelen.’

GroeiAlles om de klant zo goed mogelijk te bedienen. De term doorpakken past dan ook perfect bij dit kantoor. Vraagstukken worden meteen geconcretiseerd, opgelost en uitgevoerd. ‘Hierbij bieden we de klant inzicht in de situatie zodat hij begrijpt wat we doen’, licht Gaakeer toe. ‘Persoonlijk contact met onze klanten nemen we serieus.

Dat we hard zijn gegroeid als organisatie komt mede hierdoor.’ Ondanks het negatieve imago dat door onoplettende accountants aan de branche kleeft, met daarbovenop een veranderende markt door digitalisering en automatisering, is Finc zeer optimistisch. ‘Elk accountantskantoor is zichzelf op-nieuw aan het uitvinden en denkt na over de koers die ze vaart’, aldus Arno van Oosterhout (39). ‘Voor ons de uitdaging om zo krachtig, transparant en persoonlijk mogelijk te zijn. Onze koers is helder. We staan voor kwaliteit, elkaar ontmoeten en samen ondernemen.’ �

Finc AccountantsProfessor Asserweg 65144 NC WaalwijkT 0416-675150E info@fi ncaccountants.nlI www.fi ncaccountants.nl

WAALWIJK SPECIAL


Onze koers is helder

Arno van Oosterhout, Edward Gaakeer en Wouter Dekker

Grijze muizen genoeg onder accountants. Maar niet bij Finc Accountants. Finc maakt saai werk leuk. Ook maakt het korte metten met het negatieve imago binnen de branche en profi teert het van de ruimte die ontstaat door oprukkende automatisering en digitalisering.

Vindingrijk encreatief


Samenwerken met partners‘Vroeger zag je vaak dat een bedrijf allerlei facilitaire zaken zelf regelde. Tegenwoordig blijven deze schoenmakers gelukkig meer bij hun leest. Zij laten zich ontzorgen door hun partners.’ WML Facilitair is zo’n part-ner die opdrachtgevers ontzorgt met een breed scala aan diensten waaronder schoon-maak, groenvoorziening en beveiliging. Samenwerken staat voor WML Facilitair

centraal: ‘Door een intensieve samenwer-king creëer je kansen en kun je samen tot goede resultaten komen’, aldus Hans Bax.

MVOMaatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt steeds belangrijker. ‘Dat doen wij al jaren’, vertelt de directeur van WML Facilitair. ‘Wie ons als partner kiest, kiest meteen voor MVO. Wij nemen onze

verantwoordelijkheid voor de effecten van onze bedrijfsactiviteiten op mens en milieu. Wij bieden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een baan en een inkomen. Wie met ons zaken doet, geeft dus blijk van zijn of haar maatschappelijke betrokkenheid.’ �

‘Afgelopen 1 februari hebben wij ons 25-jarig jubileum mogen vieren. Daar zijn we trots op. We durven te stellen dat het ons is gelukt om met onze klanten een hechte vertrouwensband op te bouwen, hetgeen nog eens bevestigd wordt door het feit dat onze clientèle zeer trouw is aan ons kantoor.’

Bewust bescheiden‘In ons vakgebied is de laatste jaren veel ver-anderd. Strenge regelgeving en proactief

adviseren in plaats van uitsluitend historische cijfers weergeven zijn daar voorbeelden van’, licht Peter toe. KRP Accountants & Adviseurs is uitstekend in staat om hierop in te spelen. Peter: ‘Dit doen we door intern een verregaand gedetailleerd automatise-ringssysteem te gebruiken met betrekking tot de basis accountantswerkzaamheden.’ KRP Accountants & Adviseurs is een full-service kantoor en bewust bescheiden van omvang. ‘We bieden gedegen vakkennis,

gecombineerd met een persoonlijk gesprek en een fl exibele opstelling. Daar staat KRP Accountants & Adviseurs voor. Als onder-nemer kun je je soms eenzaam voelen binnen je eigen bedrijf. Juist daar heeft de moderne accountant zijn toegevoegde waarde.’ �

WML FacilitairZanddonkweg 145144 NX WaalwijkT 0416-671556E [email protected] www.wmlfacilitair.nl

KRP Accountants & AdviseursZinkerweg 15045 NL WaalwijkT 0416-650080E [email protected] www.krpaa.nl

WAALWIJK SPECIAL

‘Onze slogan is: de schakel tussen u en uw accountant is vertrouwen’, aldus Peter Ketelaars, directeur van KRP Accountants & Adviseurs. ‘Deze slogan is niet zomaar iets, maar zegt veel over de relatie die wij als accountant met de klant willen hebben.’

Toegevoegde waarde

De schakel is vertrouwen

Hans Bax, directeur van WML Facilitair, is er heel stellig in: ‘Doe de dienst-verlening die niet tot de kern van je bedrijf hoort de deur uit! Dat is het advies dat ik altijd aan zakenrelaties geef. Richt je op je kernactiviteiten en alle facilitaire diensten er omheen leg je neer bij partners die kwaliteit en zorgeloosheid kunnen bieden.’

Schoenmakers blijven bij hun leest

Dienstverlening de deur uit

Peter Ketelaars


De kracht van het familiebedrij f

Vos Autobedrijven telt naast Waalwijk nog zes vestigingen in Brabant. Onder de crisis heeft de fi rma niet ernstig geleden. Sterker nog, in 2013 onderging het bedrijf een com-plete metamorfose. ‘Er wordt vaak onte-recht gedacht dat je duurder uit bent bij een merkdealer dan bij een fastfi tter of univer-seel garagebedrijf. Onze vaste klanten weten dat gelukkig. Zij zijn dan ook erg loyaal: sommigen al meer dan 45 jaar.’ Het behoort bij Vos ook tot de kernwaarden de klant te behandelen zoals je zelf zou willen worden behandeld. Om succesvol te zijn in after-sales moet de klant weten waar hij aan toe is. ‘Wees hierbij persoonlijk. Doe wat je zegt dus kom altijd je afspraken na.’

GunfactorOver het tumult rondom het centraliseren binnen de autobranche heeft hij een heel andere visie. ‘Veel dealers denken daar meer rendement uit te halen. Ik geloof daar niet in. Autobedrijven die fi nancieel krach-tig zijn en een goed marktaandeel hebben, blijven gewoon bestaan. Daar ben ik van overtuigd. Een degelijk klantenbestand, persoonlijke benadering, kwaliteit leveren

en een grote gunfactor hebben de grootste overlevingskans: een goede vent maakt de tent.’

BetrokkenheidVos hecht veel waarde aan een goed geolied team. ‘Daar draait het bedrijf op. Ook maat-schappelijke bewustwording hoort daarbij. Winst maken is belangrijk, maar er is meer in het leven. Je steentje bijdragen aan de samenleving bijvoorbeeld. We zijn dit jaar hoofdsponsor van Memories & Dreams, een groots muziekspektakel in Waalwijk ten behoeve van het goede doel. Een ge-weldig initiatief. Die maatschappelijke betrokkenheid hoort echt bij ons.’

FamiliegenootschapEen paar keer per jaar komen verschillende Brabantse familiebedrijven bij elkaar om verbindingen te leggen en elkaar te inspi-reren. Hij is erg enthousiast over zijn lid-maatschap bij het zogenaamde Brabants Familiegenootschap. ‘Het is mooi om ideeën te delen en kennis over te dragen. Het schept een band. Dat hoop ik ook door te geven aan een eventuele vierde generatie.’ �

WAALWIJK SPECIAL

Hij is trots op het familiebedrijf. Derde generatie René Vos, directeur van Automobielbedrijf Vos Zanddonk, meent dat juist de kracht van het familiebedrijf hen door de crisis heeft geloodst. ‘Dergelijke ondernemingen zijn behoudend geweest in goede tijden. Hierdoor hebben ze meer reserves opgebouwd en staan ze in tijden van recessie sterker.’

Doe wat je zegt TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Automobielbedrij f Vos ZanddonkZanddonkweg 25144 NX WaalwijkT 0416-333321E [email protected] www.vosgewoongoed.nl

Sommigen al meerdan 45 jaar

Het schept een band

René Vos: ‘Winst maken is belangrijk, maar er is meer in het leven’


WAALWIJK SPECIAL

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Op zoek naar de juiste mix van fl exkrachten

Kwaliteit door aandacht

Ruim vijftien jaar begeeft T&S Flexwerk zich op het terrein van de internationale arbeidsbemiddeling. De uitzendorganisa-tie heeft dagelijks tussen de 850 en 1000 uitzendkrachten aan het werk, onder meer als orderpicker, logistiek medewerker of

heftruckchauffeur. Deze krachten zijn onder andere afkomstig uit Oost-Europa. Steeds vaker worden er jonge mensen uit Zuid-Europa geworven. Stef van Bladel, alge-meen directeur en eigenaar, legt uit hoe dit komt: ‘Vanaf 1 april jongstleden vallen

fl exwerkers direct onder de CAO van de inlener. Dat maakt de krachten in veel gevallen een aantal euro per uur duurder. T&S heeft door het inzetten van de opti-male mix de oplossing gevonden om dit te reduceren.’

Arbeidsmigranten zijn van groot belang voor de Nederlandse economie. Vaak doen zij werkzaamheden die de Nederlanders niet willen doen of waar steeds minder Nederlanders voor te vinden zijn. De vergrij-zing dwingt bedrijven vaker over de grens te kijken. Waar voorheen veel krachten uit Oost-Europa kwamen, kijkt T&S Flexwerk uit Waalwijk steeds meer in landen waar de werkloosheid hoog is. Niet vreemd dus dat er steeds meer fl exwerkers uit de zuidelijke EU-lidstaten komen. T&S heeft inmiddels al zo’n 200 Spaanse krachten aan het werk binnen de branches voeding, logistiek, industrie en zorg.

Stef van Bladel en Michotte Lauwaars


Vertrouwen winnenDe economische ontwikkelingen spelen dan ook mee in de keuze om zich op Spanje te richten. Michotte Lauwaars, manager inter-nationaal recruitment, vertelt: ‘Steeds meer Oost-Europese jongeren studeren. Dit komt mede doordat veel ouders in het buitenland werken of hebben gewerkt om de opleiding van hun kinderen te bekostigen. Hierdoor wordt het werven van jonge kandidaten buiten het vakantieseizoen steeds lastiger.’ Stef vult aan: ‘Daarom hebben we ons ver-breed naar Zuid-Europa. In Spanje is bij-voorbeeld 70 procent van de jongeren onder de 25 jaar werkloos. Hierdoor is er veel animo om te gaan werken in Nederland.’ Vanwege de werving van Spaanse verpleeg-kundigen heeft T&S goede contacten met de Spaanse ambassade in Nederland en in Spanje zelf. Daarnaast werkt T&S nauw samen met EURES, het samenwerkings-netwerk van de Europese Commissie en de openbare arbeidsbemiddelingsdiensten van de lidstaten van de Europese Economische Ruimte en andere partnerorganisaties. ‘Door deze prettige samenwerking en de trans-parante informatievoorziening weet de fl ex-kracht dat wij een betrouwbare werkgever zijn. En aangezien we werken met jeugd is het winnen van vertrouwen extra belang-rijk. Door het bieden van goede huisves-ting, een correcte betaling en degelijk woon-werkverkeer hebben we ons al eerder bewezen.’

Extra aandachtT&S hecht veel waarde aan een goede be-handeling van de arbeidskrachten, is in het bezit van alle benodigde certifi ceringen en aangesloten bij de ABU. Michotte: ‘We zorgen niet alleen voor de juiste begeleiding

op de werkvloer, maar ook daarbuiten. op de werkvloer, maar ook daarbuiten. Zeker de jongere fl exwerkers kunnen vaak Zeker de jongere fl exwerkers kunnen vaak extra aandacht gebruiken: die zijn voor het extra aandacht gebruiken: die zijn voor het extra aandacht gebruiken: die zijn voor het eerst van huis en zonder ouderlijk toezicht.’ eerst van huis en zonder ouderlijk toezicht.’ Stef vult aan: ‘We hebben ervaren dat het belangrijk is om de ouders erbij te betrek-ken. Zij geven hun kind uit handen en willen zeker weten dat deze bij een bonafi de uit-zendorganisatie terechtkomt. Daarom inves-teren we extra in deze contacten.’ Om de sociale interactie onder de fl exkrachten te stimuleren worden onder de naam T&S Plus+voetbal- en volleybalwedstrijden georga-niseerd. Daarnaast is er het T&S Plus+ spaarplan. Michotte vertelt hier meer over: ‘De fl exkrachten worden beloond met bij-voorbeeld een volledig verzorgde achtdaagse reis. Tevreden mensen zijn immers gemo-tiveerde arbeidskrachten, die een hoge productiviteit en maximale continuïteit opleveren.’

APARTOok door korte lijnen, een duidelijke com-municatie en een goede selectieprocedure probeert T&S optimale beheersing van de kosten en een zichtbare verbetering van de productiviteit te garanderen. Stef: ‘Wij bieden een vast aanspreekpunt voor zowel opdrachtgevers als fl exwerkers. Al onze intercedenten spreken dan ook vloeiend Pools en/of Spaans, Nederlands en Engels.’ De 40 medewerkers van T&S werken volgens de kernwaarden APART: aandacht, passie, ambitie, rendement en trots. ‘Dit

dragen we zowel extern als intern uit. Mede hierdoor maken we het verschil.’ Ook wordt van alle fl exwerkers een goede motivatie van alle fl exwerkers een goede motivatie en een beheersing van de Engelse taal ver-en een beheersing van de Engelse taal ver-wacht. ‘Onze wervingsbureaus in onder andere Spanje en Polen toetsen hen aan de eisen van de klant. Daarnaast spreekt de recruitmentafdeling in Nederland iedereen via Skype om zelf de kandidaat te kunnen beoordelen’, vertelt Michotte.

Creatieve oplossingEen ander onderscheidend aspect: T&S neemthet hele werkproces van hun opdrachtge-vers onder de loep. Stef: ‘We zijn altijd op zoek naar de juiste mix van arbeidskrachten om zo de beste prijs te kunnen bieden, uiter-aard wel met behoud van kwaliteit. Zo kan het gunstig zijn om naast internationale fl ex-krachten bijvoorbeeld mensen van sociale werkplaatsen in te zetten. Daar werken we dan ook veelvuldig mee samen.’ Uit cijfers van de ABU blijkt dat de vraag naar fl ex-werkers stijgt. Stef verwacht dat deze trend zich doorzet. ‘We denken graag mee in creatieve oplossingen om Nederlandse be-drijven aan geschikt en betaalbaar personeel te helpen. En als we daarmee kunnen voor-komen dat bijvoorbeeld een Spaanse jonge-man een uitkering moet aanvragen, is dat mooi meegenomen.’ �

T&S FlexwerkGompenstraat 455145 RM WaalwijkT 0416-347011E info@tensfl exwerk.nlI www.tensfl exwerk.nl

70% van de jongeren werkloos


De directie van het Waalwijkse bedrijf wordt gevoerd door Rob Geurtz en Job van Snippenberg. Geurtz: ‘De kracht van ons bedrijf zit in de nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers gekoppeld aan een uitgekiende productie. In een vroeg stadium schuiven wij aan bij de ontwikke-ling van nieuwe producten en kunnen zo de beste oplossingen aanbieden voor wat

betreft maakbaarheid en productie effi -ciëntie. Dit resulteert uiteindelijk in goed doordachte en betaalbare producten.’

Met succesZo produceert Aarts Plastics met succes producten voor gerenommeerde opdracht-gevers in de voedingsmiddelen-, cosmetica- en medische industrie. Enkele voorbeelden

van verpakkingen die recentelijk in produc-tie zijn genomen, zijn private label pudding bekers (met het bekende aluminium zegel-tje op de bodem) en oogschaduwdoosjes. Geurtz: ‘Dit zijn volautomatische processen waarbij het product kant en klaar van de band afl oopt en zelfs tot in de doos wordt verpakt.’ �

Nadat Siyu Yan in 2012 zijn UK HBO Business & Automotive afrondde, heeft hij Wyp Industrial Technic overgenomen. Yan: ‘In 1998 kwam ik als zevenjarige jongen in Nederland. Vanaf mijn tiende kreeg ik interesse in auto’s en computers. Vijf jaar later verbouwde ik mijn eerste SUBARU.’ Yan ging in 2013 naar Japan om gespecia-liseerde autocomputertheorie te studeren. Sinds 1 mei van dit jaar zijn 365 Automotive, JS Auto Onderhoud en JS Performance

door Yan toegevoegd aan het bedrijf, met een locatie in het industriegebied in Rijen. Het grote voordeel is dat men nu één adres heeft waar van de meest uiteenlopende diensten gebruik gemaakt kan worden.

RDW erkendSiyu Yan licht toe: ‘Naast metaalbewerking en productie, herstellen wij defecten aan auto’s door het vervangen van onderdelen. Ook verlenen wij onderhoud en verzorgen

APK keuringen. We zijn een RDW erkend autobedrijf en zeer servicegericht. We importeren originele onderdelen uit Japan en zijn actief in metaalbewerking en pro-ductie vanuit eigen fabrieken in China. Met recht dus one stop shopping, 365 dagen per jaar.’ �

Aarts PlasticsVijzelweg 85145 NK Waalwijk T 0416-332959E [email protected] I www.aartsplastics.nl

WYP Industrial TechnicBaardwijksestraat 295142 WC WaalwijkT 06-20136407E [email protected] www.wypindustry.com

WAALWIJK SPECIAL

Wyp Industrial Technic is al enige tijd gevestigd in Waalwijk. Met meer dan twintig jaar ervaring is het bedrijf gespecialiseerd in exclusieve op maat gemaakte metalen en plastic onderdelen, aan de hand van tekenin-gen en samples.

Aarts Plastics is een gespecialiseerd productiebedrijf binnen de kunststof industrie. Met het moderne machinepark, waaronder diverse tweecom-ponenten spuitgietmachines, worden klanten in heel Europa bediend. Op een bebouwd oppervlak van bijna 11.000 m2 zijn alle disciplines aanwezig: productontwikkeling, matrijzenbouw, spuitgietmachines, engineering voor automatiseringsoplossingen en een groot magazijn met expeditie.

Langdurige en hechte samenwerking

Innovatie in productie-oplossingen

Rob Geurtz en Job van Snippenberg

Groot in China en Japan

365 dagen one stop shopping Siyu Yan

Dat schakelt makkelijk!

De voordelen van Autopon Lease- Altijd een vast aanspreekpunt- Alles onder één dak met uitgebreid

dealernetwerk- Flexibele benadering en korte lijnen- Medewerkers met een autohart- Schaalvoordeel van een grote

leasemaatschappij

www.autoponlease.nl

COLUMN

Wat is risico?

Steven Faber.Managing Director CapitalatWork Nederland.

Deze vraag lijkt in een beleggingscontext niet zo moeilijk te beantwoorden. Als je niet meer rustig kunt slapen omdat de beurskoersen dalen of als uit je portefeuille-overzicht blijkt dat je vermogen is gezakt. Dát is risico. Ook in de wetenschappelijke wereld wordt risico meestal gedefi nieerd als het grillig op en neer bewegen van de beurskoersen: het zogenaamde volatili-teitsrisico.

Toch is het goed om langer stil te staan bij risico en het wat breder te bekijken. Want als je risico louter ziet als koersfluctuaties, bestaat het gevaar dat je gericht wordt op de korte termijn en de langere termijn uit het oog verliest.

Je kunt risico ook vanuit andere oogpunten bekijken. Bij de huidige lage rentestand kan bijvoorbeeld het behoud van koopkracht een belangrijk punt zijn. Of beter gezegd; het moge-lijk verlies van koopkracht, na infl atie en eventuele belastingen, is een belangrijke risicofactor. Stel dat het volatiliteitsrisico van beleggen u afschrikt en dat uw geld op een spaarrekening staat. De rente die u hierop ontvangt is gestaag gedaald, men spreekt al van negatieve rente op spaargelden. Hier snoept de infl atie ieder jaar een stuk af. De infl atie is ook al fl ink gezakt, maar toch houdt u aan reëel rendement duidelijk minder dan 1% over. Als u dan ook nog belasting moet betalen is het rekensommetje snel gemaakt. Met sparen teert u in op uw vermogen.

Ik denk dat u er rekening mee moet houden dat de rente nog langere tijd laag zal blijven. Alle maatregelen die overheden en centrale banken in Europa nemen zijn er immers op gericht om de rente laag te houden. Ook de noodzakelijke afbouw van schulden en de vergrijzing werkt een lage rente in de hand. Met een zeer lage rentestand voor langere tijd zitten we in een situatie die zich niet eerder heeft voorgedaan. Dit plaatst mensen met vermogen voor een di-lemma, of het nu spaarders zijn of beleggers. ’s Nachts rustig slapen is een groot goed. Als u zich maar realiseert dat tijdens de nachtrust sluipenderwijs aan uw vermogen wordt geknaagd. Als u een lange beleggingshorizon hebt verdient het aanbeveling een goede afweging tussen volatiliteitsrisico en koopkrachtrisico te maken.

Rob Geurtz en Job van Snippenberg

Zakelijk actief en onder de 40 jaar? Ik nodig u graag uit voor een lunch op de Haverleij voor een kennismaking.

Hidde Verschuur | [email protected] 073-6390101

Business Club De Haverleij

Leunweg 40 | 5221 BC ‘s-Hertogenbosch

De Haverleij

Compleet nieuw Young Professionals membership


Service met een warme glimlach

Daarna is het zaak om gasten te blijven verrassen. Het verrassingseffect is essen-tieel voor de groei van een bedrijf. Soms zit het ‘m in de kleine dingen. Andere keren gaat het er wat rigoureuzer aan toe. Dat laatste was zeer zeker het geval toen Eeterij De Dungense Brug net voor Pasen en amper vijf jaar na de vorige restyling, een compleet nieuw jasje aangemeten kreeg. ‘Die drang om te bewegen zit in ons DNA. Dynamiek kenmerkt ons ondernemerschap. We hebben nooit het gevoel dat we klaar zijn. Integendeel, we denken altijd dat het

nóg iets beter kan. Dat de lat nóg iets hoger kan. Er zit geen rem op onze drive.’

De puzzel compleetMet deze visie en gedrevenheid bouwden Raymond van Zon en Marjon Schellekens hun Eeterij De Dungense Brug uit tot een begrip in de regio. Als jonge twintigers begonnen ze samen het restaurant aan de gelijknamige brug. Inmiddels (21 jaar ver-der) weten zowel zakelijke als particuliere klanten de Eeterij steeds makkelijker te vinden. Dat is niet zo verwonderlijk. Men

weet er zich immers verzekerd van een huiselijke sfeer, een goede keuken tegen een betaalbare prijs, een gevarieerde menu-kaart en vriendelijke service met een wel-gemeende glimlach. ‘Als die puzzelstukjes de puzzel volmaken, kun je zeggen dat je een goed bedrijf hebt’, stelt Raymond.

Klant is koning‘En als je een goed bedrijf hebt, moet je er ook zuinig op zijn’, gaat Marjon verder. ‘Het betekent dat de beleving van de gast in alles voorop moet staan. Ga niet uit van je eigen wensen maar leef je in de ander in. De klant is écht koning. Zorg dat hij zich ook zo voelt! Behandel iedereen bovendien met dezelfde egards. Bedenk dat elke gast bewust voor jouw zaak heeft gekozen. In ons geval betekent het dus dat iemand de auto heeft genomen en vier andere restau-rants is voorbijgereden om hier te komen eten. Dan is het toch logisch dat je er alles aan doet zodat hij zich hier thuis voelt? Dat gevoel willen we met dit nieuwe interieur onderstrepen.’ �

HORECA

Een schoon toilet duidt op een schone keuken. Verse bloemen op een verse keuken. Pure aandacht voor de gast op een pure keuken. Vers, schoon en puur, de fundamenten van een goede horecazaak.

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

Eeterij De Dungense BrugPoeldonk 285275 HP Den Dungen T 073-5941041E [email protected] www.eeterijdedungensebrug.nl

Marjon Schellekens en Raymond van Zon

Drive zonder de rem erop

Leef je in de ander in


Hoe groot is de druk wanneer je als volgende gene-ratie in een succesvol familiebedrijf stapt? Hoe houd je het succes in stand? En word je nog uitgedaagd als je product nagenoeg zichzelf verkoopt?

Jan de Groot: ‘Door hard mee te werken laat ik zien dat ik er echt voor ga’


ONDERNEMEN MET VISIE

Eigenwijsheid is mij niet vreemd We vroegen het Jan de Groot. In 2002 nam hij samen met zijn nicht Banketbakkerij De Groot over van zijn oom en tante. Sinds-dien waakt hij als derde generatie over het geheime recept van Brabants meest gewaar-deerde gebakje: de Bossche Bol.

Rijen klantenBij zijn aantreden had Jan een duidelijke strategie voor ogen: in stand houden wat twee generaties vóór hem hadden gereali-seerd, op dezelfde voet doorgaan en geleide-lijk aan groeien. De grote vraag naar zijn producten dwong hem echter al snel om die strategie bij te stellen. Zodoende kwam er een nieuwe bakkerij in Engelen, waar-door de productie kon verdubbelen. Dat zorgde dan weer voor de nodige schaalvoor-delen. Daarnaast werd, eerder dan gepland, de lunchroom aan de Bossche Stationsweg uitgebreid. Door de tweede verdieping er-bij te betrekken, steeg het aantal zitplaatsen van 40 naar 100. De rijen aanschuivende klanten werden er echter niet minder om.

Jezelf blijven‘De valkuil van succes is dat je verzuimt jezelf te blijven. Laat je niet gek maken of beïnvloeden. Doe alleen de dingen waar je voor 100% achter staat. En durf te ver-trouwen op je eigen inschattingsvermogen. Toen ik de Bossche Kus overnam van een collega-banketbakker die ermee stopte, stond mijn nicht daar nogal huiverig tegen-over. Maar het is een kwestie van de juiste inschatting maken en voor mij leek het logisch dat als de ene specialiteit het goed doet, de andere dat ook zal doen. Ik voelde gewoon dat die bonbon een goede aanvul-ling was op het bestaande assortiment. Dat is ook gebleken. Ja, ook zonder het fi at van

mijn nicht had ik mijn zin doorgedreven. Een zekere eigenwijsheid is mij niet vreemd, maar dat geldt voor alle De Groots’, glim-lacht Jan.

Onder de loep genomenTroonopvolger zijn, is niet altijd even makkelijk. Dat ondervond ook de huidige eigenaar De Groot. ‘Van scratch een eigen zaak beginnen en die verder uitbouwen is soms eenvoudiger dan een succesvol fami-liebedrijf voortzetten. Bij dat laatste wordt immers alles wat je doet, met een vergroot-glas bekeken. In eerste instantie door de vertrekkende generatie zelf. Eens zien wat die jongen kan, dacht mijn oom, waarna er zeven jaren van voorbereiding volgden. Zeven jaren waarin hij nauwlettend toe-keek of ik wel de gedroomde opvolger was. Ik heb behoorlijk wat te slikken gekregen! Dan doet het des te meer deugd als je merkt dat je gaandeweg respect krijgt. Bovendien krijg je ook nog te maken met een kritische buitenwacht. Er wordt veel over je gepraat. Gekeken naar hoe je je gedraagt. Daarom hebben we pas twee jaar na de feiten naar buiten gebracht dat ik het familiebedrijf had overgenomen.’

Te goed van vertrouwen‘Mijn sterkte als ondernemer? Door hard mee te werken laat ik zien dat ik er echt voor ga. Het dwingt respect af bij mijn medewer-kers. Het stimuleert hen ook. Zeker in het begin maakte ik erg lange dagen. De laatste jaren ben ik gaan inzien dat het goed is om nu en dan wat rust in te lassen, wat afstand te nemen van het werk. Hard werken gaat toch vaak ten koste van je gezondheid. Uiter-aard heb ik ook de nodige lessen geleerd. Zo was ik in de beginfase al te goed van

vertrouwen. Met als gevolg dat ik geregeld het deksel op de neus kreeg. Ik heb geleerd voorzichtiger te zijn, minder snel uit te gaan van iemands goede bedoelingen.’

Ambachtelijk blijven‘De kwaliteit handhaven en de ambachte-lijkheid bewaren’, antwoordt Jan gevraagd naar zijn ambities voor de komende jaren. ‘Aan kwaliteit wordt geen concessie gedaan. We blijven de beste chocolade (Belgische!), de beste slagroom en de beste soezen ge-bruiken. Daarnaast mag de Bossche Bol geen industrieel product worden. Hij moet ambachtelijkheid blijven uitstralen. Er is immers niets mooiers dan dat je als klant ziet dat er een bakplaat met vers gemaakte bollen wordt aangerukt.’ �

De veelzij digheid van succes

Banketbakkerij Jan de Groot Stationsweg 245211 TW ‘s-HertogenboschT 073-6133830E [email protected] www.bosschebollen.nl


Ondernemerstips van Jan de Groot:• Doe alleen dingen waar je 100% achter staat

• Maak goede toekomstplannen

• Zie werknemers als werknemers, niet als vrienden

• Werk zelf hard mee

• Doe geen concessies aan de kwaliteit van je product

Op zoek naar hoogste reclame-rendement in de regio? Laat uw folders huis-aan-huis bezorgen door Bossche Omroep & De Waalwijker. Samen bieden we u het beste bereik met de beste verhouding in prijs-kwaliteit van de regio.

Benieuwd hoe we het rendement van uw reclame-euro’s kunnen vergroten? Neem contact op met onze media-adviseurs (073) 613 51 16 en wij adviseren u graag bijde samenstelling van uw verspreidingsgebied.

Maak van elke folder een voltreffer!

Raak uw regio! Bel voor meer informatie (073) 613 51 16.U kunt ook mailen: [email protected] en [email protected]

www.waalwijker.nl www.bosscheomroep.nl
































BUSINESS NATIONAAL

WAAR eeN WIel Is, Is eeN WeGDoor Jaap Bressers

Voor student Jaap Bressers lonkte een mooie carrière in het bedrijfsleven. Het mocht niet zo zijn. Door een ongeluk be-landde hij in een rolstoel. Deze dramati-sche gebeurtenis leidde tot bezinning en refl ectie. En bracht Bressers tot een op-merkelijke stap: hij werd cabaretier. Zijn optredens maakten bij toeschouwers veel los en Bressers besloot een boek te schrij-ven. Waar een wiel is, is een weg is zeker geen standaard managementboek. De au-teur gebruikt zijn persoonlijke ervaringen om ontwikkelingen in het leven en de maatschappij te duiden en te relativeren.

Bressers beschrijft met veel humor wat voor hem echt het verschil maakt. Zo hebben kleine dingen vaak grote impact. Een waardevol boek.

184 pag. 978-94-6296-001-5. € 16,95. Anderz.

BRANDHAARDeNDoor George Friedman

Voor velen kwam het confl ict in de Oekraïne als een verrassing. Niet voor George Fried-man, oprichter en CEO van inlichtingenbe-drijf Stratfor. In Brandhaarden deelt hij zijn visie over de geopolitieke toekomst van Euro-pa. Een grootschalige oorlog in dit deel van de wereld verwacht Friedman niet. Meer confl ic-ten tussen landen lijken echter onvermijdelijk, waarbij hij nadrukkelijk wijst op Oost-Euro-pa. Vaak eeuwenoude breuklijnen vormen een potentiële locatie voor toekomstige confl icten door (dreiging met) militaire actie en economi-sche prikkels. Wijze les van Friedman: mensen

voeren geen oorlog omdat ze niets ge-leerd hebben. Ze kennen de pijn en de ellende van een gewapend confl ict. Mensen voeren oor-log omdat de wer-kelijkheid ze ertoe dwingt.

352 pag. ISBN 978-90-0034-515-1. € 24,99. Spectrum.

WAke-UP CAll VOOR WeekeNDWeNseRsDoor Jan Dijkgraaf

In de economische upswing was verande-ring van baan geen probleem. Vervelende manager, uitblijvende promotie, leaseauto te klein? Een nieuwe uitdaging met meer perspectief was snel gevonden. Die tijd ligt

achter ons – wellicht voorgoed. Alle reden vol-gens Jan Dijkgraaf om er in de huidige job het beste van de maken. In Wake-up call voor weekendwensers doet de voormalig hoofdre-dacteur van onder meer HP/De Tijd en Metro zijn zelfbenoemde status als professioneel butt-kicker eer aan. Dijkgraaf bestookt de lezer met voorbeelden, tips en aansporingen om zichzelf opnieuw uit de vinden. Om vaste patronen te doorbreken zodat het werkplezier terugkeert of de stap naar zelfstandigheid eindelijk wordt genomen. Dijkstra’s boek is doorspekt met kwinkslagen maar bevat wel degelijk een seri-euze boodschap.

172 pag. ISBN 978-90-5594-979-3. € 16,95. Scriptum.

In de economische upswingring van baan geen probleem. Vervelende manager, uitblijvende promotie, leaseauto te klein? Een nieuwe uitdaging met meer perspectief was snel gevonden. Die tijd ligt

achter ons – wellicht voorgoed. Alle reden vol-

voeren geen oorlog omdat ze niets ge-leerd hebben. Ze kennen de pijn en de ellende van een gewapend confl ict. Mensen voeren oor-log omdat de wer-kelijkheid ze ertoe dwingt.

Bressers beschrijft met veel humor wat voor hem echt het verschil maakt. Zo hebben kleine dingen vaak grote impact. Een waardevol boek.

184 pag. 978-94-6296-001-5. €

PeRFeCT sTOReDoor Peter Liesting

Het wel en wee van V&D, Blokker en HEMA is voor de media dagelijkse kost. Lukt het deze en andere winkelketens om te overleven? Peter Liesting ontwikkelde een methode waarmee detaillisten en leveranciers in fast moving consu-mer goods zich niet alleen staande houden maar ook succesvol kunnen zijn. Cruciale rol is weggelegd voor de locatie, dé onderscheidende eigenschap in de strijd met alle digitale concurrentie. Retailers moeten het DNA van hun fysieke plek doorgronden. Samen met kennis over de stemming van de klant is dit de basis voor een aantrekkelijk assortiment. Een optimaal samenspel van deze drie componenten leidt volgens Liesting tot een perfect fi t; een succesvolle winkel. Vertrouw daarbij niet op je onderbuikgevoel, waarschuwt de retailexpert. Gebruik zoveel mogelijk relevante data om beslissingen te onderbouwen.

188 pag. ISBN-978-94-6220-136-1. € 22,95. Academic Service.

l i T e r A T U U r

KOM IN CONTACT MET RUIM 200 DGA’S VAN

GROEIBEDRIJVEN, STEL GROEIVRAGEN AAN EXPERTS

EN RAAK GEÏNSPIREERD DOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS

DIE HUN EXCLUSIEVE ONDERNEMERSVERHAAL DELEN

High Growth Forum

Inn Style, Maarssen11 juni 2015

SAMEN SUCCESVOL

The sharing economy

11 juni2015

“Ik vertel jullie graag hoe wij inmiddels in ruim 50 landen zijn vertegenwoor-digd en welke plannen wij hebben.”

“Wij zijn een social media platform voor media bedrijven en haalden begin 2015 2,5 miljoen euro aan investerin-gen op. Ik deel graag onze ervaringen.”

“Ik leid jullie deze dag graag rond en kijk uit naar een dag vol inspiratie en leren van elkaars ervaringen.”

Meld je aan via highgrowthforum.nl

Partners: Kennispartners: Sponsors:

FINANCIERINGSPLEIN & INTERNATIONALISERINGSPLEINEen duidelijk overzicht van 20 organisaties die ambitieuze groeiondernemers

Mieke Veldhuis CSO Bugaboo Edwin Kuipers CEO Crowdynews Sven Kockelmann Dagvoorzitter

B U s I N e s s N A T I O N A A l

Profiel

‘Alles draait om wendbaarheid’

TeksT HANs HAJÉe FOTOGRAFIe 31PICTURes

Motivaction-oprichter Frits spangenberg is gefascineerd door gedrag, verandering en onze toekomst. Hij signaleert een ontwikkeling met grote impact: de disruptieve economie waarin jonge bedrijven razendsnel groeien en bestaande concerns moeite hebben om te overleven. ‘Wendbaarheid is een onmisbare eigenschap voor medewerkers, bedrijven en de BV Nederland.’


BUSINESS NATIONAAL

Als een nieuwe generatie zijn intrede doet op de werkvloer leidt dat vrijwel altijd tot spanning met de gevestigde orde. ‘Zo zijn de verschillen tussen babyboomers en de jongere generaties groot,’ zegt Frits Spangenberg. ‘De eerste groep wordt wel de protestgeneratie genoemd. In hun jeugd zetten zij zich af tegen autoriteit en regels. Later gaven ze hun kinderen de vrijheid die ze zelf nooit kregen. Ook ma-terieel ontbrak het deze jongeren aan wei-nig. Zij zijn veelal opgegroeid in rijkdom, in een tijd van grenzeloze mogelijkheden. Bij een baan moeten zij zich aanpassen aan een hiërarchische omgeving met vaste structuren. Dat zorgt voor frictie.’

DisruptiefNaast het generatieconflict speelt er vol-gens Spangenberg iets veel ingrijpenders. ‘Nieuw opgerichte bedrijven opereren substantieel effectiever, beter en goed- koper dan bestaande organisaties. Daar komt bij dat de inzet van ICT en webtech-nologie exponentiële groei mogelijk maakt. Die staat haaks op de geleidelijke ontwikkeling, de lineaire groei die lange tijd de norm was.’ Grote concerns zijn traag en log. ‘Bestaande organisaties kenmerken zich vaak door gezag en plichtsgetrouwheid. Er is veel controle, ook van buiten. Bedrijven hebben te maken met collectieve arbeidsvoorwaar-den en stakeholders als OR en vakbonden. Partijen die er vaak belang bij hebben dat zaken blijven zoals ze zijn.’ Nieuwe orga-nisaties kennen deze belemmeringen niet. ‘Daar is alle energie gericht op ontwikke-ling en groei. In combinatie met de beschikbare technologie kunnen jonge bedrijven daardoor in korte tijd tot grote wasdom komen. Keerzijde van de medail-le: organisaties die decennialang succes-vol waren, komen in zwaar weer of gaan ten onder. Zie Nokia, HEMA en V&D.’

AttitudeDe huidige disruptieve periode stelt fun-damenteel andere eisen aan managers en medewerkers. ‘Of iemand in staat is tot vernieuwing is zeker niet alleen een kwestie van leeftijd. Het gaat vooral om attitude. Ik heb altijd geprobeerd open te staan voor nieuwe ontwikkelingen en mij verre gehouden van dooddoeners als: “Dat werkt hier toch niet”. Ook heb ik de leiding van Motivaction tijdig overgedra-

gen aan de volgende generatie. Die zorgt ervoor dat het bedrijf wendbaar blijft. Er gebeuren hier nu dingen die ik nooit had kunnen bedenken.’Jong en oud hebben elkaar nodig. ‘Erva-ren medewerkers fungeren als rolmodel. In bijna alle sectoren leren jongeren van ouderen. Maar dat geldt andersom even-zeer. Ik heb van jonge collega’s minstens evenveel opgestoken als zij van mij.’

Filosofie verplichtJonge mensen zijn veelal als vanzelfspre-kend wendbaar. ‘Toch moet hier ook tijdens de studie aandacht voor zijn. Omdat ontwikkelingen razendsnel gaan, lopen opleidingen bij relevante praktijk-kennis vaak achter de feiten aan. Naast basisvaardigheden moeten ook competen-ties als empathie en flexibiliteit verder ontwikkeld worden. En wat mij betreft wordt filosofie verplicht op middelbare scholen. Het scherpt de geest. Hierdoor is het later gemakkelijker om je de snel veranderende vakkennis eigen te maken.’

AchterhaaldOok voor de BV Nederland is wendbaar-heid het sleutelwoord. ‘We moeten af van regels en structuren die de noodzakelijke flexibiliteit frustreren en samenwerking tussen generaties belemmeren. Vakbonden hebben in het verleden geweldig werk verricht maar staan nu de noodzakelijke verandering in de weg. Zij houden vast aan vermeende verworvenheden uit de oude economie. Zoals de vanzelfspre-kendheid dat medewerkers meer gaan verdienen naarmate zij ouder worden. Een achterhaald systeem dat uitgaat van een lineaire ontwikkeling. Daar is geen sprake meer van. Disruptie is de norm en organisaties moeten daarop in kunnen spelen.’

kruispuntVaak vormen incidenten de basis voor wetten, regels en handhaving. ‘Domeinen als planologie en milieuwetgeving zijn verworden tot een ondoordringbaar regel-woud. Waarom vertrouwen we niet veel meer op het gezonde verstand in plaats van alles te willen reguleren?’Daarbij moeten we volgens Spangenberg niet bang zijn voor rigoureuze maatrege-len. ‘Stel je een kruispunt voor zonder borden en stoplichten. Dat leidt ertoe dat

mensen weer zelf nadenken, waardoor de veiligheid toeneemt. Een mooie metafoor voor veel andere gebieden.’ �

DE JEUGD EN DE TOEKOMSTTijdens zijn studie Sociologie ver-diende Frits Spangenberg (1948) bij als enquêteur. Later combi-neerde hij de functie van weten-schappelijk medewerker met een baan bij een marketingbureau. ‘De vrijheid en verantwoordelijkheid die ik daar kreeg, spraken zeer aan.’ Hij koos voor een zakelijke loopbaan en richtte in 1984 Moti-vaction op. Bij dit Amsterdamse bureau voor beleidsonderzoek werken honderd mensen.Spangenberg stond aan de wieg van het Mentality-model. ‘Omdat de verklaringskracht van sociaal-demografische kenmerken af-neemt, is behoefte aan nieuw houvast. Het Mental ity-model geeft inzicht in drijfveren, voorkeu-ren en gedrag van doelgroepen en stakeholders. Basis is het gegeven dat ons handelen in sterke mate wordt bepaald door de waarden die in de vormende periode – grof-weg de eerste 24 levensjaren – zijn bijgebracht.’ Na in 2006 de dagelijkse leiding van Motivaction te hebben overge-dragen, geeft Spangenberg lezin-gen en trainingen. ‘Ook houd ik me bezig met uiteenlopende pro-jecten, vooral over verandering.’ De socioloog schreef een aantal boeken over jongeren die hij aan-duidt als grenzeloze generatie: ‘Of je het nu leuk vindt of niet, zij heb-ben de toekomst van Nederland in handen.’



TreNDS

Focus op fl exwerkersOok tĳ delĳ ke werknemers binden en boeien

TeksT Cees lOUWeRs FOTOGRAFIe MONkeY BUsINess IMAGes

Brancheorganisatie ABU publiceerde in 2014 het TNO-onderzoek ‘De toekomst van fl ex’. De verwachting is dat Neder-land toegroeit naar een fl exibele schil van minimaal 30% in 2020. Nu is dat nog zo’n 25%. Voor de stijging zijn vooral organisaties verantwoordelijk die al fl exi-bele arbeid inzetten. Zij die dat nog niet doen, zijn vooralsnog niet van plan hier verandering in te brengen.

Rationaliteit beperktHoogleraar Paul Boselie van de Universi-teit Utrecht wijst op een schaduwkant van de toenemende fl exibilisering. Niet alleen werknemers worden hierdoor kwetsbaar-der, betoogt hij in een interview in het FD van 26 maart. Volgens Boselie is de ratio-naliteit van het fl exibiliseren zeer beperkt. ‘Bedrijven volgen vooral de waan van de dag binnen hun sector. Ze kopiëren elkaar klakkeloos om kosten te besparen. Wat betekent dit over tien jaar? Ik zie weinig

organisaties die daar nu al mee bezig zijn. Dat is enorm kortzichtig. Het aandeelhou-dersmodel dat daaronder ligt, is achter-haald.’Waardecreatie wordt volgens Boselie gelijkgesteld aan aandeelhouderswaarde. Dat kan ondernemingen op langere ter-mijn ernstig beschadigen. De hoogleraar noemt de situatie bij V&D illustratief voor deze ontwikkeling. Familiebedrijven als SHV en Mars ziet hij juist als lichtend voorbeeld. ‘Die hebben niet alleen meer-voudige einddoelen maar ook meervoudi-ge stakeholdersmodellen. Zij streven niet alleen economische maar ook maatschap-pelijke waardecreatie na. De invloed van werknemers is daarbij heel belangrijk,’ aldus Boselie in het FD.

MilibandOok de politiek plaatst vraagtekens bij de gevolgen van de grote fl exibele schil. Niet alleen in Nederland. De Britse

oppositieleider Ed Miliband meldde dat hij bij verkiezingswinst nulurencontracten die neerkomen op fulltimewerk na 12 weken verplicht zal laten omzetten in een vast contract. Het bedrijfsleven stond op de achterste benen.In ons land reageerde minister Lodewijk Asscher in eerste instantie woedend toen een uitgelekte notitie van ING de indruk gaf dat de bank voor 1 juli veel uitzend-krachten wilde lozen. Dit om te voorko-men dat zij een ontslagvergoeding zouden krijgen conform de nieuwe Wet Werk en Zekerheid.

Tegenstrijdig effectEen gesprek klaarde de lucht tussen bank en minister maar het spanningsveld blijft. Een van de beoogde doelen van de Wet Werk en Zekerheid is immers dat werkge-vers juist meer fl exwerkers in vaste dienst nemen. De vraag is of dat gebeurt. Uit onderzoek van salarisadministrateur ADP


BUSINESS NATIONAAL


Bedrijven vergroten de komende jaren hun fl exibele schil. Meer aandacht voor de ontwikkeling van fl exwerkers is daarbij gewenst. Uit onderzoek van ADP blijkt dat ruim 40% van de HR-managers hier nog geen beleid voor ontwikkeld heeft. Dat wordt hoog tijd.

blijkt dat ruim een op de drie HR-profes-sionals door de wetswijzigingen meer verloop in fl exibele arbeidskrachten verwacht. ‘De Wet Werk en Zekerheid moet werkgevers stimuleren om fl exwer-kers eerder een vast arbeidscontract aan te bieden,’ zegt Dik van Leeuwerden, mana-ger Kenniscentrum Wet- en regelgeving bij ADP. ‘Maar bedrijven nemen juist maatregelen die leiden tot een sneller personeelsverloop binnen de fl exibele schil. De wet heeft daarmee een tegen-strijdig effect.’

Ruimte voor verbeteringOndanks het voorziene toenemende verloop onder fl exibele arbeidskrachten meldt 42% van de HR-professionals uit het ADP-onderzoek geen beleid te hebben dat gericht is op de inzet van fl exibele arbeidskrachten. Denk hierbij onder meer aan richtlijnen voor het selecteren, oplei-den en ontwikkelen van personeel. Ook in het TNO-onderzoek voor de ABU komt dit onderwerp aan bod. Meer dan de helft van de ondervraagden biedt hun fl exwer-kers ontwikkelmogelijkheden. Bijna de helft doet dat dus niet. Ruimte voor verbetering, constateren de onderzoekers terecht.

Frisse blikkenHoogleraar Henk Volberda van de Rotter-dam School of Management breekt al ja-renlang een lans voor de ontwikkeling van fl exwerkers. ‘Nog meer fl exibiliteit kan leiden tot een negatieve spiraal met steeds minder aandacht voor de ontwikke-ling van medewerkers. Dat staat haaks op de Nederlandse ambitie om vooral een kenniseconomie te willen zijn.’

Volberda’s vrees wordt geschraagd door een onderzoek van Etil en RMI. Minister Asscher nam op 9 februari de uitkomsten in ontvangst. Voor het onderzoek werden 620 werknemers van 18 jaar en ouder ondervraagd met zowel vaste als tijdelijke arbeidsrelaties (onder meer uitzendkrach-ten, mensen met een detacheringscontract en zzp’ers). Werknemers ervaren positie-ve effecten van de inzet van fl exwerkers, zo blijkt. De effi ciency neemt toe en de organisatie heeft baat bij nieuwe, frisse blikken. Negatieve effecten zijn er ook: een groter verloop onder collega’s, meer tijd voor inwerken en instructies, het ver-loren gaan van kennis en een afnemende kwaliteit. Minder kansenOpvallende conclusie: de groeiende groep fl exwerkers blijkt volgens het onderzoek in veel gevallen ambitieuzer en meer be-vlogen over hun werk dan collega’s met een vaste baan. Beide groepen medewer-kers blijken het er echter over eens dat werkgevers deze ambitie en bevlogenheid niet belonen met gelijkwaardige carrière-kansen. 42% van de fl exwerkers denkt dat zij minder mogelijkheden krijgen om zich verder te ontwikkelen of in een leidingge-vende positie te komen dan vaste mede-werkers. 45% van werknemers met een vast dienstverband is dit met hun fl exibele collega’s eens. Verder hebben medewer-kers de indruk dat de leiding een betere relatie heeft met de vaste medewerkers dan met de fl exwerkers.

Onbedoeld effectHet onderzoek van Etil en RMI toont volgens de initiatiefnemers een onbedoeld

effect van de fl exibilisering. Op de Neder-landse werkvloer lopen steeds meer jonge, enthousiaste fl exwerkers rond. Tegelijkertijd weten alle medewerkers dat de leiding minder open met hen commu-niceert en fl exwerkers minder kansen zal bieden om hun enthousiasme om te zetten in een betere positie. Het gevaar bestaat dat deze medewerkers gefrustreerd raken en op zoek gaan naar een andere werkge-ver. Het binden en boeien van fl exwerkers wordt een grote uitdaging. Het eerderge-noemde percentage bedrijven zonder beleid rond de inzet van fl exibele arbeids-krachten – 42% – benadrukt de omvang van deze uitdaging. �

OERCONTRACTENNederland telt volgens het CBS al meer dan 800.000 zzp’ers. In het onderzoek ‘Zzp’ers: Marktvernieu-wers of marktverziekers’ (mogelijk gemaakte door crowdfunding via Yournalism) komt onder meer Ton Wilthagen aan het woord. De hoogleraar arbeidsmarktbeleid aan de Universiteit van Tilburg wijst erop dat contracten op basis van opdracht eeuwenlang de norm waren. ‘Als we later terugkijken, zullen we zien dat het principe van een arbeidsovereenkomst een uit-zondering is in de arbeidsgeschie-denis. We keren nu weer terug naar de oercontracten op basis van opdracht. We weten alleen nog niet hoe we dit moeten relateren aan de verzorgingsstaat. Maar het krampachtige vasthouden aan loondienst van dit kabinet is slechts een laatste stuiptrekking.’

THEMA

HUMAN

RE

SOURCRCR ES



BUSINESS NATIONAALViSie

‘Ga je nu alweer een sigaretje roken?’

Lessen van beste werkgevers

Vincent Verhelstis partner bij ICT-bedrijf

Bartosz, bij het satisAction NRC Beste Werkgevers

Onderzoek voor de tweede keer op rij de organisatie met de meest tevreden

werknemers.

‘We hebben ongeveer 130 werknemers. Er is waarschijnlijk geen eenduidig antwoord op de vraag waarom Bartosz een goede werkgever is. Ik denk dat de ongelimiteerde opleidings- en trainings-mogelijkheden meespelen. Daarnaast organiseren we veel activiteiten voor me-dewerkers. Ook gaan we één keer per jaar een weekend naar een hotel met hun part-

ners en gezinnen. Omdat onze medewer-kers op locatie bij klanten werken, probe-ren we de band met het bedrijf zo hecht mogelijk te houden. Onze primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn bovengemiddeld goed. Elke maand is er een meeting met medewerkers waarin alles aan de orde kan komen. Er is een hele transparante cultuur. We delen en communiceren alles. Inclusief ieders salaris, dus ook dat van het management. Je moet alles kunnen toelichten en uitleg-gen, vinden we. Bij de start van Bartosz in 2007 zijn we met dit beleid begonnen en daar houden we nog altijd aan vast.De lat voor nieuwe medewerkers ligt hoog. Ervaren mensen zijn schaars in onze branche, maar het gaat niet om vakkennis alleen. Het draait ook om sociale en communicatieve vaardigheden, juist omdat je bij klanten op locatie werkt. Nu de markt aantrekt, moeten we blijven proberen om mensen juist aan óns bedrijf te binden. Dat is een uitdaging. Als mede-werkers vanwege privéoverwegingen bij een eindklant willen werken; oké. Maar je wilt ze niet naar de concurrent zien ver-trekken om daar hetzelfde werk te doen. Er is nog nooit iemand ontslagen bij Bartosz. We werken met een fl exibele pool van zo’n veertig freelancers. Deze schil geeft ons fl exibiliteit. Grote drukte of vraaguitval wordt daarmee opgevan-gen.’

Bram de Jongeis directeur van ZlM verze-keringen. De schadeverze-keraar werd eind 2014 door

effectory en Intermediair uit-geroepen tot beste werkge-ver in de categorie minder

dan 1.000 werknemers.

‘ZLM is relatief klein; 200 werknemers is weinig in onze bedrijfstak. Daardoor kunnen we fl exibel zijn. Mensen delen deels zelf hun werktijden in; later begin-nen, eerder ophouden, 4, 6 of 8 uur wer-ken op een dag. Leidinggevenden kunnen goed het overzicht houden, bijvoorbeeld over de telefoonbezetting. Dus als iemand een halve dag vrij wil vanwege kinderen of ouders is dat altijd wel te regelen.We hebben geen harde targets. Geen

TeksT ANkA VAN VOORTHUIJseN

‘We delen en communiceren alles, ook het salaris van het management.’

‘Als je werknemers vrijheid geeft, nemen ze hun verantwoordelijkheid.’

Foto

Eri

c Bo

rghs



‘Ga je nu alweer een sigaretje roken?’

doelstellingen op het gebied van groei, winst en de tijd dat een telefoongesprek mag duren. Als je werknemers vrijheid geeft dan nemen ze hun verantwoorde-lijkheid zelf wel, is onze ervaring. Ook corrigeren mensen elkaar als ze vinden dat het uit de hand loopt: “Ga je nu alweer een sigaretje roken?”We hebben eigenlijk geen HR-beleid of -afdeling. Onlangs is een vitaliteitspro-gramma ingevoerd; een aantal bijeen-komsten, allemaal vrijwillig. Voormalige topsporters houden daar bijvoorbeeld een verhaal over het belang van goede voeding en rust. En leggen uit waarom je om 15.00 uur het liefst even onder zeil wilt en om 10.00 uur juist op je top pres-teert. Daaraan gekoppeld kunnen mensen bijvoorbeeld ook mindfulness en yoga doen, of fi etsen. Je leert elkaar zo op een andere manier kennen. Het gaat in groep-jes van tien tot twaalf mensen. Iedereen wil meedoen en is heel open. Je hoeft niet op een podium te bekennen dat je elke avond op de bank twee zakken chips leeg eet. Elke dag bieden we een gratis lunch. Hierdoor heb je als werkgever meer te zeggen over wat je serveert. Dus nee, vrijwel geen kroketten. Wel een salade-bar, yoghurt, vruchten, gojibessen et cete-ra. Daar praten mensen ook weer met el-kaar over andere zaken. ZLM is qua sfeer een soort familiebedrijf.De uitdaging op het gebied van perso-neelsbeleid zit ‘m in de vitaliteitsvraag. Iedereen moet nadenken: wil en kan ik dit tot m’n 67ste of 70ste? De horizon verschuift. Elk jaar is er een evolutiege-sprek. De werknemer is daarbij leidend en maakt ook het verslag. Voelt het goed,

wat wil je aan opleiding en training doen en hoe kunnen we daar als bedrijf in faci-literen? Maatwerk, daar draait het om.’

Inge Ernst is HR-directeur bij Novo Nordisk, een wereldwijd farmaceutisch concern,

gespecialiseerd in diabetes-zorg. Bij de Nederlandse

vestiging werken 133 mensen. eind maart haalde het bedrijf de eerste plaats bij de Great Place to Work-

verkiezing.

‘Wij maken deel uit van een wereldwijd concern met 40.000 mensen maar overal heerst dezelfde cultuur. Novo Nordisk is een gefocuste organisatie. We vragen een grote betrokkenheid van iedereen en geven die ook terug. We zijn een open organisatie met korte lijnen, hechten veel waarde aan onderlinge samenwerking en er is weinig hiërarchie. Zulke arbeidsver-houdingen zijn typisch Deens. Er is wel een baas, maar je kunt alles bespreken en vragen.De laatste jaren ligt wel meer nadruk op performance management. De markt verandert. Vroeger moest je met diabetes naar het ziekenhuis, nu zijn huisartsen de behandelaars. Dat vraagt een andere houding van onze medewerkers. Er is meer competitie en meer tijdsdruk. In het contact met huisartsen moet je kort en snel duidelijk kunnen maken wat onze toegevoegde waarde is.Als je niet mee kunt, proberen we als be-drijf te helpen met persoonlijke verbeter-

plannen en ondersteuning. Maar soms mislukt dat of wil iemand niet; dan moet je afscheid van elkaar kunnen nemen.De nadruk komt wat HR-beleid betreft te liggen op employability: hoe houd je je mensen gezond en geschikt voor hun eigen baan. Opleidingsbeleid is daarbij belangrijk, net als ons ‘novo-health’ pro-gramma. We ondersteunen medewerkers in hun streven naar een gezonde leefstijl. Er is een fi tnessruimte en een fysiothera-peut, zodat medewerkers kunnen bewe-gen en begeleiding kunnen krijgen. We helpen hen – ook fi nancieel – als ze wil-len stoppen met roken. Er is gratis fruit en naast de gebruikelijke lunch hebben we altijd een gezond alternatief in de kantine. Eens per twee jaar is er een health check voor alle medewerkers. Volledig anoniem, onder het motto: meten is weten.’ �

Wat maakt een organisatie tot een aantrekkelijke werkgever? Drie recente winnaars van competities op dat gebied vertellen over hun beleid, bedrijfscultuur en stijl van leidinggeven. Ook geven zij inzicht in de belangrijkste actuele uitdagingen op het gebied van human resources.

‘Er is meer competitie en meer tijdsdruk.’

‘Als je werknemers vrijheid geeft, nemen ze hun verantwoordelijkheid.’

THEMA

HUMAN

RE

SOURCRCR ES


KOM IN CONTACT MET RUIM 200 DGA’S VAN

GROEIBEDRIJVEN, STEL GROEIVRAGEN AAN EXPERTS

EN RAAK GEÏNSPIREERD DOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS

DIE HUN EXCLUSIEVE ONDERNEMERSVERHAAL DELEN

High Growth Forum

Inn Style, Maarssen11 juni 2015

SAMEN SUCCESVOL

The sharing economy

11 juni2015

“Ik vertel jullie graag hoe wij inmiddels in ruim 50 landen zijn vertegenwoor-digd en welke plannen wij hebben.”

“Wij zijn een social media platform voor media bedrijven en haalden begin 2015 2,5 miljoen euro aan investerin-gen op. Ik deel graag onze ervaringen.”

“Ik leid jullie deze dag graag rond en kijk uit naar een dag vol inspiratie en leren van elkaars ervaringen.”

Meld je aan via highgrowthforum.nl

Partners: Kennispartners: Sponsors:

FINANCIERINGSPLEIN & INTERNATIONALISERINGSPLEINEen duidelijk overzicht van 20 organisaties die ambitieuze groeiondernemers

Mieke Veldhuis CSO Bugaboo Edwin Kuipers CEO Crowdynews Sven Kockelmann Dagvoorzitter


Sterke hedendaagse programmering

Met Typhoon, Candy Dulfer, New Cool Collective, Yuri Honing en het voltallige Metropole Orkest heeft Jazz in Duketown dit jaar de crème de la crème van de Neder-landse jazz in huis. En het mooie is: Jazz in Duketown wordt geheel georganiseerd door zo’n 160 enthousiaste vrijwilligers.

De hele binnenstad bruistOveral in de binnenstad van ’s-Hertogen-bosch is iets te doen. Kriskras door de stad staan tien podia opgesteld waar gedurende vier dagen 70 acts te horen zijn. Van pure jazz tot aan jazz vermengd met salsa- of hiphopgeluiden. Van kleine podia in de Uilenburg en Lepelstraat tot de grote podia op het Kerkplein en de Parade. Ook vele horecazaken sluiten zich bij het festival aan en programmeren jazzmuziek.

Samen de vruchten plukkenOm deze 42e editie opnieuw tot een succes te maken zoekt de organisatie nog sponsoren. Wat zijn de mogelijkheden? • Geniet samen met uw eigen relaties vanaf het unieke VIP-deck tegenover het hoofdpodium van bijzondere optredens. Op zaterdagavond treedt Nederlands topar- tiest Typhoon op, op zondag het grote Metropole Orkest en op maandag niemand minder dan Candy Dulfer. Het VIP-deck is een ontmoetingsplek voor zakelijk en bestuurlijk ’s-Hertogenbosch en omgeving. Kaarten vanaf 45 euro p.p.

• Ontmoet de top van zakelijk en bestuurlijk ’s-Hertogenbosch en omgeving tijdens een speciale Voorproefavond op 22 mei in Het Noordbrabants Museum/Stedelijk

Museum. Samen met collega’s en/of zakelijke gasten bent u meer dan welkom bij deze speciale culinaire en muzikale ontmoeting, verzorgd door Maison van den Boer. Kaarten 200 euro p.p.

• Bereik 150.000 bezoekers door gericht te adverteren op het grote ledscherm naast het hoofdpodium. Vanaf 300 euro. �

Jazz in DuketownPostbus 23085202 CH ’s-HertogenboschT 073-6141615E [email protected] www.jazzinduketown.nl

Van 22 t/m 25 mei vindt het grootste gratis jazzfestival van Nederland plaats. Maar liefst 150.000 bezoekers genieten dan van de top van de Nederlandse jazzmuziek en natuurlijk van de bourgondische gezelligheid. Jazz in Duketown staat bekend als één van de betere festivals van Nederland met een sterke hedendaagse programmering.

Candy Dulfer Bill Evans Christian McBride Typhoon

(foto Ferdy Dam

man)

(foto Carin Verbruggen)

Crème de la crème van de Nederlandse jazz

EVENT

Een eigen wielerploeg die op nationaal niveau meedingt, staat voor alles wat haar bedrijf typeert: wilskracht, doorzetten en samenwerken om als eerste de eindstreep te halen. De beloning van de gezamenlijke inspanningen? Meer dan vijftig jaar van succes.

Marga van Venrooij: ‘Als kind heb je toch het streven om net zo goed te presteren als je vader’


VROUW IN BUSINESS

Liefde op het tweede gezicht

In het familiebedrijf stappen was niet me-teen wat ze als puber voor ogen had. Het was geen liefde op het eerste gezicht. Maar ondanks licht protest stuurde vader Piels zijn dochter toch die richting uit. Hij bleek het bij het juiste eind te hebben. Gaande-weg leerde Marga hoe het moest. Meer nog, onder haar leiding groeide Piels Technische Installaties uit tot een succesvol, stand-vastig en solide bedrijf dat in tegenstelling tot veel branchegenoten, ongeschonden uit de crisis kwam. Daarvoor zorgden en zorgen fl exibiliteit, kwaliteit en niet in het minst fi nanciële onafhankelijkheid (geen fi nanciering of leasing).

Gegroeid in de praktijkMarga geeft ruiterlijk toe dat ze de nodige beginnersfouten heeft gemaakt. ‘Ik wilde te snel de baas zijn. Wellicht als overcom-pensatie voor het feit dat ik als jonge vrouw zonder technische achtergrond in een typisch technische mannenwereld terechtkwam. Gelukkig kwam er met de komst van mijn man een perfecte taakverdeling: hij stond in voor het technische luik, ik voor de fi nanciële en personeelskant van het bedrijf. Geleidelijk aan liet ik die taken los om me meer te gaan richten op het management en de groei van ons bedrijf. Want als kind heb je toch de drang of het streven om net zo goed of liever nog beter te presteren dan je vader’, glim-lacht ze.

(Under)cover bossWat voor soort manager is directeur Van Venrooij? ‘Ik sta op mijn strepen, ben con-structief eigenwijs en stippel graag mijn eigen weg uit. Daarbij hanteer ik voor iedereen dezelfde regels. Verder beschouw ik open en eerlijk communiceren als essentieel voor

een gezond functionerend bedrijf. Het is immers de werkvloer die het geld voor jou moet gaan verdienen en dus hebben mede-werkers recht op openheid van zaken. Ik stimuleer hen ook om zelf met suggesties te komen hoe het beter kan. Vanuit dat denken ga ik overigens binnen afzienbare tijd een aantal dagen meelopen op de diverse afde-lingen, om te zien hoe onze medewerkers omgaan met ons geheel vernieuwde compu-tersysteem. Iedereen is druk bezig dit onder de knie te krijgen. Het vergt nu veel tijd en energie, maar het is de bedoeling dat het winst gaat opleveren. Door letterlijk naast de medewerkers te gaan zitten wil ik mijn interesse tonen en zie ik waar zij dagelijks mee bezig zijn. Het moeilijkste zal zijn om alleen maar te luisteren en verder mijn mond te houden’, lacht Marga met de nodige zelfkennis.

Nee durven zeggenDe klant van vandaag is in niets te verge-lijken met de klant van dertig jaar geleden, vindt ze. ‘Er wordt in deze tijd veel van je gevraagd. Je moet mee met de grotere bedrij-ven, anders red je het niet. Aannemers zijn goed op de hoogte van wat er moet gebeuren en zijn kritischer geworden. Sommigen willen liever vandaag dan morgen een op-dracht uit laten voeren, soms zonder enige aanwijzing. Wij doen er alles aan om dit te realiseren. Soms blijkt het toch lastig om dit tot een goed eindresultaat neer te kun-nen zetten; we gaan immers voor kwaliteit.

Als we merken dat we te weinig informatie hebben of dat we niet mee kunnen met prijs, durven we nee te zeggen en gunnen we het werk aan een ander.’

Uit de hand gelopen hobbyOver één van de stoelen in Marga’s kantoor hangt een wielertenue van Jo Piels Cycling team. ‘Die wielerploeg is een uit de hand gelopen hobby van mijn vader’, zegt ze. ‘Uiteraard is het een fl inke kostenpost, maar daarnaast is het ook een unieke marketing-tool. De wielerploeg staat immers symbool voor samenwerking. Het belang van het team staat altijd voorop. Het is een sport vol emoties. Samen knokken en samen successen vieren. En dat is precies wat ik met dit bedrijf wil uitstralen.’ �

Ik sta op mij n strepen

Piels Technische installatiesVinkenveld 65249 JP RosmalenT 073-5219106E [email protected] www.pielsbv.nl

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Ondernemerstips van Marga van Venrooij:• Blijf jezelf

• Beschouw het bedrijf als één grote familie

• Openheid en eerlijkheid brengen je het verst

• Blijf wel de baas, laat niet over je heen lopen

• Heb discipline en geef nooit op

De tijd is veranderd

‘Logistic Force gelooft in delen is verme-nigvuldigen, zowel intern als extern. Iede-reen moet een duidelijke win hebben bij een samenwerking met Logistic Force’, licht Geert van der Werf, mede-eigenaar van Logistic Force, toe. ‘Wij zijn ervan over-tuigd dat gemotiveerde medewerkers de basis vormen voor een goedlopend bedrijf. Daarom investeren wij in uitgebreide wer-ving, selectie en begeleiding.’ De meeste medewerkers van Logistic Force komen uit de transportwereld en weten waaraan

opdrachtgevers belang hechten. ‘Onze missie is helder: een optimale, langdu-rige match tussen beide partijen.’

Enorme groeiLogistic Force heeft sinds 2008 een enorme groei gerealiseerd. Veel expertise, een on-dernemend karakter en optimale samen-werking resulteerden in 2011 in de opening van vestigingen in Eindhoven en Waalwijk. Later volgden Tiel, Breda, Roosendaal, Goes, Rotterdam, Venlo, Alkmaar en nu

‘s-Hertogenbosch. ‘Met de opening van de vestiging in ‘s-Hertogenbosch verwachten we ook deze regio te voorzien van kwalitatief goed opgeleid personeel. Logistic Force heeft een eigen academy voor de meest uiteenlopen-de logistieke transportcursussen en oplei-dingen, van een rijopleiding C tot veilig om-gaan met gevaarlijke stoffen’, besluit Geert. �

Logistic Force ‘s-HertogenboschGoudenheuvel 515234 GA ‘s-HertogenboschT 073-8900250E [email protected] www.logisticforce.nl

BUSINESSFLITS

Logistic Force is gespecialiseerd in het uitzenden en opleiden van logistiek personeel. Het bedrijf heeft de ambitie om mensen deelgenoot te maken van de fi losofi e: macro bepaalt de richting, micro maakt het verschil.

Een optimale, langdurige match

Nieuwe vestiging in ‘s-Hertogenbosch

’s-Werelds eerste premium compacte auto met tot wel zeven zitplaatsen. Het interieur is ruim en zeer veelzijdig in te delen. Een ideale auto voor gezinnen met jonge kinderen. Meer weten? Loop gerust eens binnen of bel ons met uw vraag.

Story ’s-HertogenboschRietveldenweg 40, 5222 AR ’s-HertogenboschT 073 - 62 00 400, www.bertstory.nl

BMW maaktrijden geweldig

Story 's-Hertogenbosch

www.bertstory.nl

DE BMW 2 SERIE GRAN TOURER.VANAF 6 JUNI TE ZIEN BIJSTORY ’S-HERTOGENBOSCH.

BUSIN

ESS

CONC

EPT

Online Business platform

Business platform

Offl ine Zakenmagazines

Zakenmagazines

Face-2-face BOB Events

BOB Events

regio-business.nl

Geert van der Werf en Michel Stoops



De nieuwe advocatuur

Alleen doen waar je goed in bent


Harriët Strik en Chantal Grouls waren er zowel persoonlijk als professioneel klaar voor. Bovendien liet de lokroep van het ondernemerschap zich niet langer smoren. Het was tijd om zelf de bakens te verzetten, een visie te bepalen en een strategie uit te zetten. Dus begonnen de voormalige colle-ga’s op 1 maart jl. met hun eigen kantoor: GS Advocaten.

De meest ruime zin‘We kiezen bewust om niet van alles een beetje te doen, maar alleen datgene te doen waar we goed in zijn’, begint Harriët. ‘Dat is meedenken met de ondernemer en hem of haar ondersteunen bij arbeidsrechts-rechtelijke kwesties in de meest ruime zin van het woord. We hebben allebei een jaren-lange expertise in het proactief adviseren en juridisch begeleiden van zowel de MKB’er als de multinational.’ ‘Binnen het domein van het arbeidsrecht is Harriët vergaand gespecialiseerd in het sociaal zekerheids-recht, terwijl ik me ook met het privacy-recht bezighoud’, voegt Chantal eraan toe.

Complementair‘Aan onze samenwerking ging uiteraard het nodige overleg vooraf, maar we hadden meteen het gevoel op één lijn te zitten. Dat

gevoel wordt gevoed door een jarenlange intense samenwerking. We kennen elkaar goed. Zijn allebei zeer gepassioneerd in ons vak en zijn letterlijk dag en nacht beschik-baar. We stellen hoge eisen aan ons werk en focussen op bruikbare oplossingen voor de cliënt. Hoe we elkaar typeren? Chantal is doortastend en zeer scherp, dat typeert haar’, meent Harriët. ‘Harriët stroopt de mouwen op en is direct’, aldus Chantal.

BeheersbaarDe bewuste keuze voor de nichemarkt en het hanteren van de nieuwe advocatuur, vormen de kracht van GS Advocaten ‘Ook in de advocatuur vragen cliënten steeds vaker om een vooraf budgettering van hun juridische kosten. We proberen die kosten zoveel mogelijk op voorhand beheersbaar te maken, zonder dat dit ten koste gaat van de geleverde kwaliteit. Zo werken we onder

meer met abonnementsvormen en bieden we producten tegen een vaste prijs, zoals een loonsanctiecheck, privacyscan of arbeids-contractscan. Met het samenbrengen van die twee componenten, kwaliteit en kosten-beheersing, zijn we vrij uniek in de markt. Die combinatie vormt onze kracht’, besluit Chantal Grouls. �

GS AdvocatenObrechtstraat 335344 AT OssT 0412-724805 / 0412-724806E [email protected] www.gsadvocaten.nl

‘Je kunt pas kwaliteit leveren als je continu de diepte van je vak-gebied opzoekt.’ Daarom kiest GS Advocaten bewust voor de niche-markt. Het kantoor staat tevens model voor de nieuwe advocatuur.

Harriët Strik en Chantal Grouls

Die combinatie vormt onze kracht

Uniek in markt

In de dynamische wereld van de basketballsport biedt SPM Shoeters Den Bosch een uniek platform voor top-sport, maatschappelijk initiatief en natuurlijk – zaken-doen. SPM Shoeters staat u graag te woord om te kijken of ons productportfolio aansluit op uw zakelijke wensen en doelstellingen.

Of u nou op zoek bent naar een uitbreiding van uw netwerk, een effectieve manier om uw naamsbekend-heid te vergroten, een podium voor marketingacties óf een mooie aanvulling op uw vergader- en trainings-ruimtes, SPM Shoeters heeft het in huis.

SPM Shoeters Den Bosch werkt graag aan duurzame relaties. Daarom staat de vraag ‘Wat wilt ú?’ bij ons tijdens kennismakingsgesprekken centraal. Vanuit die basis kijken we naar de mogelijkheden. SPM Shoeters Den Bosch biedt namelijk graag maatwerk, geheel aansluitend op de wensen van onze relaties.

Bent u geïnteresseerd naar de mogelijkheden? Neem dan contact op met Jan Willem Scheffers voor een afspraak. Tel.: 06 81 95 51 88, of per email: [email protected].

BIEDT UNIEK PLATFORMSPM SHOETERS DEN BOSCH

Askové Kunststof Industrie & Milieutech-niek is in 1965 opgericht door Joan van Aspert. Als één van de eerste bedrijven in Nederland specialiseerde Askové zich in het bouwen van apparaten en installaties uit thermoplastische kunststoffen. Daarbij biedt Askové procestechnologische, mechanische en besturingstechnische oplossingen voor industriële opdrachtgevers. Het bedrijf voert

hierbij de gehele keten van ontwerp, produc-tie en installatie onder eigen beheer vanuit twee werkmaatschappijen: Askové Kunst-stof Industrie en Askové Milieutechniek.

MaakindustriePerpetuum Participaties, een samenwerking van informal investors, focust op het ver-krijgen van familiebedrijven in de maak-

industrie waar een opvolgingsprobleem speelt. Daarmee beoogt het bedrijf continuï-teit van de overgenomen bedrijven, mede door het inbrengen van hands-on profes-sionele kennis en ervaring. De partners in Perpetuum Participaties investeren altijd zelf mee. �

Askové Kunststof IndustrieLeeuwenhoeckweg 35666 AL VeghelT 0413-346400E [email protected] www.askove.com

BUSINESSFLITS

Dit voorjaar nam Joan van Aspert, oprichter en (oud-)eigenaar van Askové, afscheid van zijn medewerkers. Askové is per 1 januari overgenomen door het Eindhovense Perpetuum Participaties. De dagelijkse leiding is in handen van Willem Verstijnen, die reeds acht jaar bij het bedrijf werkzaam is. Hij wordt bijgestaan door Leon Heemskerk als statutair bestuurder.

Peter van den Berg, Dick Nolte, Leon Heemskerk en Joan van Aspert

De gehele keten onder eigen beheer

Van Aspert neemt afscheid

www.logisticforce.nl

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken. Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt. Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers. Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen. Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg T +31 (0)13 464 89 50 www.sbaflex.nl

DEBITEURENBEHEER IN GOEDE HANDEN VOORKOMT PROBLEMEN

(alleen voor de baas:)debiteurenbeheer outsourcen, dat scheelt weer een fte!

allincassoTM no cure no pay

stalman.nl Incasseert het wél

Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918182

To PrinT or noT To PrinT. That’s Myso. Het is tijd voor een nieuwe partner... Een partner die jij volledig onder controle hebt. Al je drukwerk digitaal beschikbaar: jij past het aan, beheert en bestelt. Printen of niet printen wordt jouw beslissing tot op het allerlaatste moment. Zo heb je nooit te veel drukwerk, gedateerd drukwerk of drukwerk op de verkeerde plek! Jouw nieuwe partner heet Myso.

We leggen graag uit waarom Myso perfect bij je past. Laat je overtuigen door de voordelen die voor jou uniek zijn. Myso. My solution. For you.

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

www.capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING

CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder

voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze spe-

cifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan

het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel.

Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de funda-

menten van ons gedisciplineerd en consistent vermogens-

beheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskun-

dig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op

076 523 70 50 of via [email protected] of surf naar

www.capitalatwork.com

Think different,put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

CapitalatWork Breda 215x285.indd 1 19/03/14 09:40

Iedereen heeft recht op een persoonlijke oplossing. holla.nl

Onze persoonlijke aanpak werkt!Verwachtingen overtreffen. Dat is elke dag ons streven.

Met een persoonlijke aanpak realiseren we het hoogst haalbare voor onze klanten.En dat werkt. Zelfs zo goed, dat we door het blad MT100 uitgeroepen zijn tot nummer 1

advocatenkantoor. Een bekroning waar we natuurlijk enorm trots op zijn!

We beloven dat we er alles aan doen deze uitverkiezing ookhet komende jaar waar te maken.


Historisch hotel vernieuwd

De familie Van Helden bouwt met de eerste tak van sport - Van Helden Vastgoed - woningen, kantoren en bedrijfshallen, doet renovaties en ontwikkelt zorgcentra. Het beheer en onderhoud van de panden doet de familie binnen het eigen bedrijf. Toen werd besloten dat de familie weer eigen-handig het hotel ging runnen, werd die erva-ring benut om het hotel met restaurant, 55 kamers en negen conferentiezalen te reno-veren. Het resultaat mag er zijn! Bij de BOB Borrel mag u zelf een kijkje gaan nemen tijdens de rondleiding. Aan het woord vader Christ (60) en zoon Dennie (33).

365 dagen open‘Toen we vorig jaar open gingen hadden we de eerste nacht twee logees en drie man personeel. Het was best even spannend’, zegt Christ. Vandaag de dag lopen er in totaal gemiddeld 35 personeelsleden rond en op de ochtend van dit interview zijn er 140 gasten in het vernieuwde, sfeervolle restaurant aan het ontbijten. Het restaurant is 365 dagen per jaar open voor ontbijt, lunch, diner of een borrel. Dennie: ‘We hebben geluk met onze goede staf. Iedereen voelt zich verantwoordelijk. Ons motto is: vriendelijkheid kost geen geld. Niemand zal je hier zonder een groet passeren.’

OndernemersclubjesVanwege het grote netwerk dat de familie Van Helden met het vastgoedbedrijf op-bouwde, kwamen al snel allerlei onder-

nemersclubjes naar het hotel. ‘We hebben allerhande vergaderarrangementen en je kunt hier voor een goede prijs lekker eten en slapen. Die combinatie wordt erg com-fortabel gevonden.’ Bovendien is er volop parkeergelegenheid en ligt het maar drie minuten lopen van het station. Weliswaar verscholen tussen het groen, maar toch in het hart van Oisterwijk. ‘Het à la carte restau-rant is ook voor niet-hotelgasten geopend. Tijdens de BOB Borrel zullen wij zelf bistro-gerechten serveren en werken we samen met

allerhande Oisterwijkse ondernemers die met hun eigen delicatessen een deel van de catering op zich nemen.’ �

Hotel De Leij hof Heusdensebaan 7 5061 PM OisterwijkT 013-5231123E [email protected] www.leijhof.nl

HORECA

Op 13 oktober vindt de BOB Borrel plaats in Hotel De Leijhof in Oisterwijk. Het 141 jaar oude pand kent een rijke geschiedenis, waarin het onder meer fungeerde als kindertehuis en als FNV opleidings-centrum. De familie Van Helden, die het pand in 1999 kocht, er de functie van hotel aan gaf en het de afgelopen tien jaar verhuurde, zwaait sinds maart vorig jaar weer zelf de scepter.

TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Christ en Dennie van Helden

Vriendelijkheid kost niks


BOB

BOBK

ATERNR E G I O B U S I N E S S

KATERN

R E G I O B U S I N E S S 58

KATERN

58

BOB Academy Innoveren of verdwijnen

Koppeling van technologische aan sociale innovatie

De markt dwingt bedrijven om steeds sneller te innoveren; driekwart van innovatief succes wordt bepaald door sociale innovatie. Dit blijkt onder andere uit een onderzoek van de Erasmus Universiteit onder ruim 1500 bedrijven uit de topsectoren. Maar wat is sociale innovatie precies? Kan het echt leiden tot prestatie-verbetering? Wat voor (gedrags)verandering hoort daar dan bij?

INTERACTIEF PROGRAMMAAntwoord op deze vragen krijgt u door deelname aan de BOB Academy op 12 mei bij im | innovating in Dongen. Dit technische bedrijf met een wereldwijde klantenbasis geeft u een kijkje in de keuken (rondleiding) en legt uit welke innova-tieve stappen zij de afgelopen tijd hebben gezet. Wat is hun visie op innovatie? Daarna neemt Advance Groep u tijdens een interactief programma mee in de wereld van sociale innovatie. Aan de hand van praktijkvoorbeelden gebaseerd op een wetenschappelijke methodiek, krijgt u inzicht hoe mensen ‘in de juiste richting’ te bewegen. Praktische tips waarmee u de volgende dag al aan de slag kunt.

WAT IS EEN BOB ACADEMY?Met de BOB Academy brengt Regio Business een event dat kleinschaliger (in dit geval 30 deelnemers) en exclusiever is dan de BOB Borrels: het is een mogelijkheid om met gelijk-gestemden in contact te komen, genietend van een hapje en een drankje. Een BOB Academy wordt altijd gekoppeld aan een specifi ek thema en een bepaalde doelgroep waarbij kennisoverdracht en duurzaam netwerken centraal staan.

VOOR WIE?De BOB Academy van 12 mei is bedoeld voor ondernemers en DGA’s met minimaal 25 medewerkers uit de sectoren techniek, productie, industrie, bouw, logistiek en handel die geïnteresseerd zijn in kennisdeling en het ontvangen van pragmatische handvatten voor sociale innovatie, gericht op verandering. Geïnteresseerd? Meld u aan via het Business-platform of via een mail aan [email protected].

BOB KATERN

Rondleiding in de fabriekshal van im | innovating

Kennismaken en ervaringen delen tijdens de BOB Academy

Ondernemers en DGA’s van bedrijven met minimaal 25 mede-werkers kunnen deelnemen


Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

Impressie BOB Borrel

The Adventure‘s-Hertogenbosch

25 maart 2015500 bezoekers

BOB Academy Innoveren of verdwijnen

JAGUAR XE VANAF € 39.990 *

20% BIJTELLING

HOW ALIVE ARE YOU?

Min./max gecombineerd verbruik 3.8-8.3 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99-194 g/km. *�Vanafprijs € 39.990,- is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden.

NEW JAGUAR XE.THE SPORTS SEDAN REDEFINED.

De nieuwe Jaguar XE sports sedan zet de nieuwe maatstaf in de middenklasse met zijn door de F-TYPE geïnspireerde design en baanbrekende technologie. Het programma van de Jaguar XE loopt van uitvoeringen met een CO2-emissie van slechts 99 g/km tot modellen met een topsnelheid van 250 km/h.

THE ADVENTUREReitscheweg 35 – 5232 BX 's-Hertogenbosch, Tel: +31 (0) 73 644 6779 – Fax: +31 (0) 73 644 9982, www.the-adventure.nl

JLRNGEN4W012_XE_TheAdventure_BusinessMag_285Hx215_IC.indd 1 12/3/14 1:52 PM

BurgGolf Haverleij‘s-Hertogenbosch

U bent van harte welkom bij de BOB Borrel op woensdag 20 mei bij BurgGolf Haverleij in ‘s-Hertogenbosch. Voorafgaand aan deze BOB Borrel vindt voor de liefhebber de BOB Golfmiddag plaats.

Als u deelneemt aan de BOB Golfmiddag bij BurgGolf Haverleij wordt u ontvangen met koffi e of thee en een lichte lunch. Vanaf 14.00 uur starten de 9-holes wedstrijd en de golfclinic. Een Texas scramble wedstrijd is dé spelvorm om contacten te leggen. U speelt in teamverband en gaat telkens met de beste bal verder. Dit zorgt voor een ontspannen sfeer en veel interactie. Tijdens de golfclinic leert u de beginselen van het golf-spel. Onder begeleiding van een golfprofessional leert u alles over de slagen in golf: putten, chippen en swingen. De golfclinic is voor ieder niveau. BurgGolf Haverleij vraagt voor deze BOB Golfmiddag een bijdrage van € 25,- per persoon. Er is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar, leden van Regio Business krijgen voorrang.

Tweet over dit BOB Event met #BOBBorrel.

Uitnodiging BOB Borrel & BOB Golfmiddag

Woensdag 20 meiVanaf 13.00 tot 23.00 uur

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

BOB

BOB

BOB

BOB

BOB

BOB

BOBBO

RREL14:00 - 16:00 uur

9-holes wedstrijd en

golfclinic

18.45 -21.00 uur

Culinaire verrassingen

13:00 - 14:00 uur

Ontvangst BOB Golfmiddag

18:30 - 18:45 uur

Feestelijke opening

16:15 - 17:00 uur

Prijsuitreiking

Deze BOB Borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Facility partners BOB Borrel:

BurgGolf Haverleij is dé 18 holes golf-baan in ‘s-Hertogenbosch. Een cham-pionship course te midden van prach-tige woonkastelen. Naast de 18 holes wedstrijdbaan is er ook een uitdagende 9 holes par-3 baan. www.burggolf.nl/golfbaan/haverleij -den-bosch/

Gemak dient de mens. Maar waar niet op in-geleverd wordt, is op kwaliteit en smaak. Dat hoeft ook niet met de diepgevroren bakkerij-producten van Panesco Food. Taarten, een high tea of heerlijk brood: even ontdooien of afbakken en klaar! www.panescofood.com

Farm Frites levert een bijzonder uit-gebreid assortiment aardappel-producten aan iedereen die de consument van dienst is bij het

buitenshuis eten: van cafetaria tot restaurant, van bedrijfskan-tine tot hotelketen. www.farmfrites.nl

Geniet van heerlijke tapas bij de borrel, als maaltijd of tapasbuffet; het is de nieuwe klassieker op de menukaart. Met de heerlijke mediterrane hapjes van Tapas Club wordt het weer een mooi seizoen. www.tapasclub.eu

Het idee is simpel. Verander je dagelijkse rou-tines in bijzondere verwenmomenten door mooie luxe producten. Ook geschikt als relatie- of eindejaarsgeschenk. www.rituals.com

‘t Arendje Verhuur en Dranken maakt van uw feest een succes. Van de verhuur van alle partybenodigdheden tot de complete orga-nisatie. www.arendje.nl

Karakter importeert wijnen uit de ‘oude wereld’, exclusief voor de Nederlandse markt. Door een persoonlijke band te onderhouden met de wijnboeren zijn ze altijd op de hoogte van de laatste

ontwikkelingen en garanderen ze hoge kwaliteit. www.karakter-wij nimport.nl

Al ruim 190 jaar brandt Smit & Dorlas op ambachtelijke wijze de beste me-langes in eigen huis. Dat samen met een eigen servicedienst, logistieke

service en nevenartikelen maakt het dat zij u een compleet koffi econcept kunnen bieden. www.smitdorlas.nl

Meegaan met de tijd, luisteren naar de omgeving en concrete oplossingen bieden. Met kennis, pas-sie en bevlogenheid is Yama als specialist actief in de levensmiddelenwereld. www.yama.nl

Thuis luxe dineren is een echte trend geworden. Maar waar vindt u vlees als wild en gevogelte van

restaurantkwaliteit? De poelier om de hoek is inmiddels ver-dwenen. Juist, bij de webpoelier.nl. Vanuit uw luie stoel wild en gevogelte bestellen bij een echte poelier! www.webpoelier.nl

17:00 - 18:00 uur

Ontvangst BOB Borrel

V i s i o n & S o u n d


Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

Impressie BOB Borrel

RMR Interieurbouw enProef & BeleefMoergestel16 april 2015400 bezoekers

NBC Hermans Tilburg

Dinsdag 16 juni vindt de BOB Borrel plaats bij NBC Hermans Accountants & Adviseurs op het nieuwe Stadsplein Forum in Tilburg. Regio Business nodigt u hier graag voor uit. Tijdens deze BOB Borrel wordt het nieuwe complex op het Stadsplein Forum offi cieel geopend door wethouder Erik de Ridder van de Gemeente Tilburg.

Het radioprogramma BNR Gangmakers voor én door ondernemers, mede ontwikkeld door Olympia Uitzendbureau, doet wekelijks een andere regio aan in Nederland. Op 16 juni zijn zij te gast bij de BOB Borrel. In dit opinieprogramma stelt BNR Gangmakers landelijke actualiteiten en beslissingen aan de kaak, waarbij besproken wordt hoe hier lokaal invulling aan gegeven wordt. In BNR Gangmakers gaan lokale ondernemers deze avond met elkaar in discussie. Via de interruptiemicrofoon bent u van harte uitgenodigd mee te discussiëren.

Ook is er de gelegenheid deel te nemen aan een BOB Kennis(makings)sessie: een mogelijkheid om in kleiner verband kennis te maken en te delen. Wissel daarnaast tijdens de BOB Borrel kaartjes en ideeën uit met collega-ondernemers uit de regio.

Tweet over dit BOB Event met #BOBBorrel.

Uitnodiging BOB Borrel

Dinsdag 16 juniVanaf 17.00 tot 23.00 uur

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

BOBBO

RREL18.30 - 18.45 uur

Offi ciële opening

door Erik de Ridder

17.00 - 18.00 uur

Ontvangst BOB Borrel

18.45 – 21.00 uur

Culinaire buffetten

Deze BOB Borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Facility partner BOB Borrel:

21.00 – 23.00 uur

Sfeervol entertainment

NBC Hermans Accountants & Adviseurs is een modern accoun-tantskantoor in Tilburg. De gemotiveerde, vaktechnisch goed ontwikkelde medewerkers zijn actief voor ondernemers in het midden- en kleinbedrijf. Ze kennen de provincie als geen ander. Ze weten de gemeentelijke weggetjes te bewandelen, be-schikken over de juiste contacten en zijn op de hoogte van relevante ontwikkelingen. www.nbchermans.nl

SKISH is het indoor ski- en squash-centrum van Tilburg en omgeving, met twee grote indoorski rolbanen en

vier squashbanen. In de horecaruimte heb je vanuit de gezellige bar goed zicht op de banen. Sporters en niet-sporters kunnen onder het genot van een drankje en een hapje alle sportactiviteiten volgen. SKISH-indoor is uitstekend geschikt voor het houden van feesten en bedrijfsuitjes. www.skish.nl

Na vijftien jaar actief te zijn geweest in de cate-ring hebben Clement en Suzanne vers friethuys Perron 3 in Tilburg geopend. Een zaak waarin zij een combinatie maken van een cafetaria en een brasserie, met verse en ambachtelijke producten. www.perron3-reeshof.nl

BNR Nieuwsradio maakt journalis-tiek voor eigenwijze mensen met goede ideeën en ambities. Met in-telligente programma’s, spannende

debatten en speels vermaak. BNR brengt ook forums, netwerk-sessies en businessplatforms, waar talentrijke ondernemers elkaar treffen en inspireren. BNR Nieuwsradio zet je aan! www.bnr.nl

Olympia werkt anders dan andere uitzendbureaus. Dat komt doordat de vestigingen worden geleid door

franchiseondernemers. De spirit van ondernemerschap ken-merkt dan ook de cultuur. Ze voelen zich verantwoordelijk, zijn initiatiefrijk, hebben continuïteit in personele bezetting en kunnen daardoor daadwerkelijk investeren in langdurige relaties met bedrijven, kandidaten én hun collega’s. www.olympia.nl

Espressivo is geboren uit de passie van eigenaren Stefano Fadda en Marco Schetters. Al in hun vroege

tienerjaren startten zij met hun eigen drive-in show en waren zij DJ in diverse clubs en discotheken. Ruim vijftien jaar later is deze passie uitgegroeid tot een specialistisch bedrijf op het gebied van entertainment, licht en geluid. www.espressivo.nl

Al anderhalve eeuw geeft Van der Weegen op creatieve en innovatie-ve wijze antwoord op huisvestings-vraagstukken in de regio. Van der Weegen bestrijkt een breed werk-

veld. Samen met opdrachtgevers en co-makers vertaalt Van der Weegen goede ideeën tot projecten met een lange houdbaar-heidsdatum. www.vanderweegen.nl

Mobiliteitsbedrijf Van Mossel Groep is met ruim 850 werknemers uitgegroeid tot één van de grotere automotive bedrijven in Nederland. Het bedrijf telt 30 vestigingen in Nederland, België en Duitsland en is dealer van Volkswagen,

Audi, Opel, Ford, Peugeot, KIA en Land Rover. Daarnaast be-schikt Van Mossel ook over schadebedrijven, leasebedrijven, een autoverhuurbedrijf en fi nanciële diensten. www.van-mossel.nl

VanderWeegenbouwgroep

Uw veelzijdige partner in installatietechniek

Utiliteitsbouw

Woningbouw

Service & onderhoud

Duurzaam naar morgen

Inbraak- & Brandbeveiliging

CCTV / toegangscontrole

ICT / Datanetwerken

Domotica

NEN3140 keuringen

Onderhoud & inspecties

JULES VERNEWEG 41 | 5015 BG TILBURG | [email protected]

T 013 - 543 33 75 | WWW.VANHEES.COM

Sint-Janslyceum s’-Hertogenbosch

Retailpark AaBe-complex Tilburg

U wilt nieuwe klanten, maar weet niet hoe?Laat me u helpen!

PSA-professional Your personal support in SalesOnze speciaal opgeleide Personal Sales Assistants helpen

ook u graag aan meer omzet en nieuwe klanten. Kom

vrijblijvend kennismaken op kantoor en zie zelf hoe wij

u met onze unieke methode volledig ontzorgen in uw

marktbenadering. Vier keer effectiever dan wat u gewend

bent. Hoe? Bel ons!

Meer informatie: www.psaprof.nl of bel meteen voor het maken van een

afspraak: 0800-77 277 63. U bereikt ons ook per mail:

[email protected].

www.psaprof.nl

U wilt:

• iemand die u ontlast in uw sales

• meer rendement uit uw acquisitie

• beschikken over een actuele database

• relevante afspraken

U krijgt:

• uw eigen Personal Sales Assistant

• gegarandeerd meer omzet

• exclusief toegang tot het DATA-collectief

• een volle agenda

Bel voor nieuwe klanten 0800 - 77 277 63

U wilt nieuwe klanten, maar weet niet hoe?Laat me u helpen!

PSA-professional Your personal support in SalesOnze speciaal opgeleide Personal Sales Assistants helpen

ook u graag aan meer omzet en nieuwe klanten. Kom

vrijblijvend kennismaken op kantoor en zie zelf hoe wij

u met onze unieke methode volledig ontzorgen in uw

marktbenadering. Vier keer effectiever dan wat u gewend

bent. Hoe? Bel ons!

Meer informatie: www.psaprof.nl of bel meteen voor het maken van een

afspraak: 0800-77 277 63. U bereikt ons ook per mail:

[email protected].

www.psaprof.nl

U wilt:

• iemand die u ontlast in uw sales

• meer rendement uit uw acquisitie

• beschikken over een actuele database

• relevante afspraken

U krijgt:

• uw eigen Personal Sales Assistant

• gegarandeerd meer omzet

• exclusief toegang tot het DATA-collectief

• een volle agenda

Bel voor nieuwe klanten 0800 - 77 277 63

CRM maakt werken ef�ciënt

Ef�cy CRM | Atoomweg 63 3542 AA Utrecht | 030-6025450 | info@ef�cy.nl I www.ef�cy.nl

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Advertentie_Regio_Business_17dec014.pdf 1 17-12-2014 10:06:11

Merkt u het ook? Alles verandert.

Passionals Creatie & Styling • www.passionals.me • [email protected]

Passionals

Samen werken wij aan nieuwe ideeën, oplossingen en methoden voor elke situatie. Bel 06-24397397.

COLUMN

Gratis maar niet voor niksKen je dat gevoel dat iemand je iets gratis aanbiedt en dat je

direct op zoek gaat naar het addertje onder het gras? Dat je

denkt dat het te mooi is om waar te zijn. Bijzonder eigenlijk

dat we daardoor onszelf te kort doen. Dat we niks proberen,

omdat we denken dat we aan het einde moeten betalen.

Als ik tijdens netwerkbijeenkomsten met ondernemers spreek

hoor ik vaak dat ze allerlei plannen hebben, maar dat er iets is

dat ze tegenhoudt om direct aan de slag te gaan. Ze blijven in

hun comfortzone en stellen het beginnen nog even uit. Vaak

praten ze dat uitstel goed met allerlei verhalen en excuses. Ik

moet daar altijd een beetje om lachen. Als ik ondernemers

daarop wijs wordt het gesprek soms ongemakkelijk. Terwijl het

helemaal niet mijn bedoeling is om mensen te betrappen op

belemmerend gedrag, maar ik juist wil helpen resultaten te

bereiken.

Daarom lanceerden we bij That’z Why de 45 minuten gratis

coachsessies. Gratis, maar niet voor niks, want 45 minuten

kunnen je veel praktische inzichten geven. In de veronder-

stelling dat het storm zou lopen, wachtten we rustig af wat er

ging gebeuren. Tot onze verbazing bleek de achterdocht

sterker dan de roep om hulp. Daaruit kun je twee conclusies

trekken: ondernemers klagen harder dan nodig en onder-

nemers weten dat ze in actie moeten komen, maar nemen

liever genoegen met minder.

Zo jammer. Wij geloven dat ideeën niet voor niks ontstaan en

dat het zonde is als ze op de plank blijven

liggen. Misschien moeten we de op-

roep aanpassen: gratis coaching,

alleen voor ondernemers met lef.

Hoe zit het met jou? Heb jij het lef om

succesvol te zijn of wint de achter-

docht? Wij zijn er klaar voor en jij?

Kijk op thatzwhy.nl.

Meer weten? Mailen mag altijd:

[email protected].

Marion Neggers. Directeur That’z Why.

MKB‘ers hebben helaassteeds vaker te maken met

klanten die niet betalen en komenhierdoor zelf in de problemen. Snelle

actie is noodzakelijk. Flanderijn incassoen gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als

geen ander. Onze oplossingsgerichte methoderesulteert in betere inningsresultaten.

Dát is de Flanderijn aanpak.www.fl anderijn.nl

... door de grenzen op te zoeken Kleur geven aan vakmanschap door de grenzen op te zoeken. Gianotten Printed Media gaat deze enerverende reis graag met haar klanten aan. Op zoek naar nieuwe verrassende producties.

gianottenprintedmedia.nl

GPM_adv_92x128_add_color_.indd 4 03-04-15 14:29


Opleiding & Training S P E C I A L

Opleiding & Training

LIFE LONG LEARNINGEen leven lang leren: de mens van nu is een altijd lerende mens. Kennis is en geeft macht. In deze tijd van snelle technologische veranderingen en ontwik-kelingen moeten we bijblijven en proberen we deze ontwikkelingen de baas te zijn. Dat verplicht bijna tot life long learning. Als medewerker bij een organisa-tie, maar vooral ook als werkgever. Organisaties blij-ven leren, opleiden, trainen en doorontwikkelen. �

Denkpatronen betekenis geven

NEUROLINGUÏSTISCH PROGRAMMERENDe term Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) staat voor hoe we de wereld om ons heen waarnemen en hoe we daarop reage-ren. Neuro verwijst naar de interactie tussen de zintuigelijke waarnemingen (zintuigen) en het neurale systeem (centrale ze-nuwstelsel en de mind). Linguïstisch verwijst naar de taal en an-dere non-verbale communicatie systemen die wij gebruiken om onze denkpatronen (onze gedachten en onze werkelijkheid) be-tekenis te geven. Programmeren verwijst naar het ontdekken van onze automatische denken gedragspatronen en het vermogen

om deze te veranderen. �

Trend

WEBINARSHet woord zegt het al: web en seminar. Een evenement op het internet waarbij alleen een online publiek aanwe-zig is. De markt van webinars groeit hard. Dit komt omdat veel organisaties willen besparen op reis- en verblijf-kosten, op tijd en omdat ze het bereik van hun evenement willen vergroten. Uit vele onderzoeken en ervaringen blijkt dat een webinar een zeer effectieve en kosteneffi ciënte manier is om te communiceren met medewerkers,

leden, leveranciers, intermediairs, (potentiële) klanten en andere belanghebbenden. �

ONTPLOOIING

AANLEREN

LEREN

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

TRAINING

OPLEIDING

SPEL


Opleiding & Training S P E C I A L

Kennis weggeven

WHITE PAPEREen document waarin je laat zien welke kennis jij en je be-drijf in huis hebben, met een objectief karakter en gericht op een specifi eke doelgroep. Het ontwikkelen van white papers is populair. Gratis kennis weggeven. Het klinkt misschien gek, maar je laat zien dat jij de expert bent binnen je branche. Je claimt thought leadership. Met als ultieme doel je potentiële klanten in een vroeg stadium bewust te maken van hun be-

hoefte aan jouw product of dienst. �

E-coachen met passie

BUSINESSBOEK Coachen is communiceren. Maar hoe pakt u dat aan als u iemand niet ziet en niet hoort? E-coachen met PASSIE van Joke van der Ven is het eerste boek waarin wordt uitgelegd hoe u professioneel en gestructureerd kunt e-coachen. Voor iedereen die op een toegankelijke manier wil kennismaken met de grondbeginselen van het vak: (aankomende) coa-

ches, HR-professionals en loopbaanadviseurs. �

EVEN

TSEV

ENTS

EVEN

TSEV

ENTS

EventsIN DE REGIO13 MEI VCA VOL & VCA Basis, UdenBTB Fire & Medical Support

18 MEI Clear Leadership, HelvoirtAdvance Groep

26 MEI SEO Training, ‘s-HertogenboschHave A Nice Day Online

26 MEI Kennissessie omgaan met data, EindhovenINDICIA en Triptic

29 MEI Vlerick Business Academy, EindhovenNRC Carrière

4 JUNI Workshop Haal meer uit je website, WaalwijkVanEngelen

15 JUNI Commerciële training, OosterhoutOpen Doors Academy

2 JULIDirectietraining, regio ZuidKenneth Smith

23 SEPTEMBERTraining Persoonlijke Effectiviteit, EindhovenTempo-team

13 OKTOBERTraining time-management, SchijndelEen Helder Hoofd

18 NOVEMBER Basiscursus BHV, UdenBTB Fire & Medical Support


Met zo’n 6.000 medewerkers vraagt het centraliseren van Van Gansewinkel om de nodige aanpassingen op het gebied van HR en ondersteunende systemen. Roel Majoor, manager OD/DM, vertelt: ‘We zochten een betrouwbare partner die ons volledig kon ontzorgen. Doordat we vaker samen hebben gewerkt met Advance Groep en zij beschik-ken over alle kennis, middelen en opleidings-mogelijkheden, kozen we hen als preferred supplier. Eigenlijk kunnen we inmiddels spreken van een Business Partner.’

OpleidingsmatrixVan Gansewinkel liep bij het inplannen van hun chauffeurs voor de verplichte nascho-

lingscursussen tegen problemen aan. De Europese Richtlijn Vakbekwaamheid Code 95 stelt dat de beroepschauffeurs iedere vijf jaar minimaal 35 uur aan gecertifi ceerde nascholingscursussen moeten volgen. ‘Er is destijds gekozen om te werken met regio-nale opleiders. Dat liep niet altijd even soepel: er was een gebrek aan overzicht en scholing werd soms te laat ingepland. En een chauffeur die de weg niet op kan, kost geld’, vertelt Roel. Roberto vult aan: ‘Doordat er bij Van Gansewinkel ruim 1.000 chauffeurs zijn, met verschillende soorten certifi caten, is het belangrijk om een inzichte-lijke opleidingsmatrix te hebben. Daarvoor hebben we in ons learning management-

systeem een mogelijkheid ingebouwd die ideaal is voor zulke vraagstukken.’

Aantrekkelijke partnerRoel vindt dat het werken met het open source systeem van Advance Groep veel voordelen oplevert: ‘Advance Groep biedt het gratis aan en het is erg fl exibel. Aan eerdere systemen zaten we vaak jarenlang vast om de kosten eruit te halen, terwijl ze eigenlijk niet meer up-to-date waren.’ Roberto: ‘Ons verdienmodel is niet gebaseerd op de ver-koop van software, maar op assessments, training, coaching, opleidingen en advi-sering van organisaties. De investering en het beschikbaar stellen van ons learning managementsysteem betaalt zich hierdoor terug. Bovendien kunnen wij onszelf hier-door continue verbreden en verbeteren. En dat maakt ons weer een aantrekkelijke partner voor andere bedrijven.’ Roel sluit zich daarbij aan: ‘Delen is het nieuwe heb-ben. Alleen door kennis te ontsluiten en partnerships aan te gaan kun je groeien en klanten toegevoegde waarde bieden; dat is precies wat Advance Groep doet.’ �

Partnership levert groei en toegevoegde waarde op

OPLEIDING & TRAINING SPECIAL

Delen is het nieuwe hebbenTEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Advance GroepTorenstraat 425268 AV HelvoirtT 0411-647000I www.advance-groep.nlI www.route95.nl

Van Gansewinkel GroepFlight Forum 2405657 DH EindhovenT 040-7514512I www.vangansewinkelgroep.com

Roberto Palland en Roel Majoor

Advance Groep wil vooruitgang creëren door organisaties bij com-plexe veranderingen en persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen. En dat is precies waar afvalstoffendienstverlener en grondstoffen- leverancier Van Gansewinkel behoefte aan heeft. De HR afdeling zit midden in een transitie waarbij de HR administratie wordt gecentra-liseerd. ‘Door Van Gansewinkel te helpen in zijn ontwikkeling creëren wij voor beide partijen de gewenste vooruitgang’, aldus Roberto Palland, directeur van Advance Groep.


Delen is het nieuwe hebben

Unieke samenwerking leidt tot succesverhalen

ZPITS is verbinder tussen bedrijven en werknemers in de logistiek, asbest, steiger-bouw en industriële reiniging. Search Op-leidingen is het trainingsinstituut als het gaat om asbest en veiligheid. ‘Onze samen-werking is gebaseerd op ervaring met de doel-groep. Samen zijn we in staat om de juiste omgeving te creëren waarin de kandidaten zich veilig voelen en het beste presteren’, aldus Zippora Porcelijn, directeur van ZPITS.

RespectSearch Opleidingen beschikt over zestien locaties in Nederland en een eigen team van docenten. Hierdoor kunnen trainingen

als VCA en ADR door het hele land worden geven. Cleem Janssen, manager van Search Opleidingen, vertelt: ‘Omdat we veelal werken met een specifi eke doelgroep, zijn de didactische en sociale vaardigheden van onze docenten van groot belang.’ ‘De mensen die bij ZPITS aankloppen voor een opleiding hebben een afstand tot de arbeids-markt. Ze dragen meestal een behoorlijke rugzak: van persoonlijke pech tot een deten-tieverleden. We bieden ze graag een tweede kans’, aldus Zippora. Ook Search voelt zich nauw betrokken bij de doelgroep. Cleem: ‘De mensen die wij opleiden als asbestverwij-deraar worden vaak ondergewaardeerd.

Er zou juist enorm veel respect moeten zijn voor het feit dat ze iedere dag het asbest uit gebouwen en objecten halen en daarmee hun bijdrage leveren aan de volksgezondheid.’

Streng aan de poortVoor Zippora is motivatie belangrijker dan de achtergrond van een kandidaat. ‘Wij zijn streng aan de poort. We willen gedreven-heid zien en een eerlijk verhaal horen.’ De persoonlijke begeleiding van ZPITS zorgt voor een duurzame landelijke uitstroom van 84% richting werk. ‘Na het behalen van de benodigde certifi caten en de koppeling aan een geschikte werkgever, blijf ik een vinger aan de pols houden. Zodra iemand te laat is of zijn afspraken niet nakomt, kan hij direct een telefoontje van mij verwachten.’ ZPITS biedt opleidingen aan met baanga-rantie, zodat men er zeker van is dat men na de opleiding direct aan het werk kan. ‘Het mes snijdt aan twee kanten: niet alleen heb-ben de kandidaten weer werk, de bedrijven die ze inhuren voldoen bij een aanbeste-ding aan de social return voorwaarden.’ �

Search Opleidingen Heeswij kMeerstraat 75473 AA HeeswijkT 0413-292982E [email protected] www.searchopleidingen.nl

ZPITSVareseweg 273047 AT RotterdamT 010-4372700E [email protected] www.zpits.nl


Mensen verdienen een tweede kans, een kans op een leuke baan. Veiligheid, betrokkenheid en coaching zijn hiervoor de juiste ingrediënten. Deze instelling en visie alsook de ingrediënten verbinden Search Opleidingen en ZPITS. Samen begeleiden ze mensen terug naar de arbeidsmarkt.


Een tweede kans

Cleem Janssen en Zippora Porcelijn


Luxe wellness- en sportfaciliteiten in landelij ke omgeving

De Ruwenberg Hotel | Meetings | EventsRuwenbergstraat 75271 AG Sint-MichielsgestelT 073-5588888E [email protected] www.ruwenberg.nl


Leren, werken, sporten en ontspannenTEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

‘Wat is er fi jner dan na een lange trai-ningsdag even een paar baantjes te zwemmen, een partijtje te squashen of te ontspannen door middel van een heerlijke massage?’, aldus assistent manager Michiel van de Wiel. Naast de gasten die intern een training of opleiding volgen, maken de cursisten van het Vughtse taleninstituut Regina Coeli dankbaar gebruik van de wellness- en sport-faciliteiten. ‘Voordat ze ‘s ochtends met een shuttle worden opgehaald of na afl oop van een intensieve dag, brengen de cursisten graag een bezoek aan onze fi tness, sauna of

stoomcabine. Ook van de tennisbanen en de golf afslag wordt met regelmaat gebruik gemaakt.’

Meer behoefte Om zoveel mogelijk maatwerk te leveren heeft De Ruwenberg de wellness- en sport-faciliteiten uit het basis vergaderarrangement gehaald. Directeur Richard Jouvenaar legt uit: ‘Daar is vaak meer behoefte aan bij een meerdaags verblijf. Het kan natuurlijk wel als extra optie worden gekozen.’ De uitgebreide faciliteiten zijn voortaan niet

alleen voor de zakelijke gasten weggelegd. Naast een uitgebreid bedrijfslidmaatschap, in combinatie met een tijdelijke werkplek, lunch of diner, kan men bij SportsClub7 ook een privé-lidmaatschap aanschaffen voor een half jaar of jaar.’ Van de Wiel vult aan: ‘Hiermee kan zeven dagen in de week tijdens ruime openingstijden gebruik worden gemaakt van alle sporten ontspannings-faciliteiten en kan je ook heerlijk gemas-seerd worden. Ideaal voor mensen die van ontspanning houden of willen sporten in een rustige omgeving.’ �

De Ruwenberg Hotel | Meetings | Events in Sint-Michielsgestel is voor managementteams van gerenommeerde bedrijven een geliefde plek voor hun trainingen en opleidingen. De accommodatie is gesitueerd in een landelijke omgeving en beschikt over 196 hotelkamers, 40 vergaderzalen en veertien hectare natuurschoon. Sinds kort is het voor iedereen mogelijk om gebruik te maken van de luxe wellness- en sportfaciliteiten van het hotel annex trainingscentrum.

alleen voor de zakelijke gasten weggelegd.

Nieuwe HBO-afstudeerrichting

Fontys Hogescholen ICTRachelsmolen 15612 MA EindhovenT 088-5077299E [email protected] I www.fontys.nl/fhict


Niks beters dan een fl inke hack om het be-drijfsleven wakker te schudden en te wijzen op de risico’s van het internet. Afgelopen maart nog werd de Veldhovense chipfabri-kant ASML vermoedelijk door Chinese staatshackers gehackt. ‘Niet alleen grote bedrijven zijn het slachtoffer. Ook een MKB-bedrijf dat sterk afhankelijk is van IT is kwetsbaar’, waarschuwt Schellekens. Hij haalt enkele voorbeelden aan: ‘Naast bedrijfsspionage kun je als onderneming ook te maken krijgen met ransomware (chantagemethode door middel van een pro-gramma dat gegevens blokkeert), phishing-mails (e-mails bedoeld voor het stelen van persoonlijke gegevens) en advanced per-sistant threats (langdurige en doelgerichte cyberaanvallen).’

Online zwakhedenFontys ICT is afgelopen september met de afstudeerrichting ICT & Cyber Security gestart om aan de groeiende vraag naar security professionals te voldoen. ‘De afstu-deerrichting ICT Management & Security bestaat al langer, daarin wordt veel aan-dacht besteed aan beleid. Met de nieuwe afstudeerrichting, die tevens als innovatie-route kan worden gekozen, ligt het accent op het technische aspect. De studenten leren alles over de bedreigingen, detectie en ana-lyse van lekken en de mogelijke oplossingen.’ Na de opleiding kunnen oud-studenten bij-voorbeeld aan de slag bij een specialistische

security response team (CSIRT), dat onder meer pentesten en malware scans of foren-sisch onderzoek verricht voor grote bedrij-ven. Volgens Schellekens kan het ook voor het MKB verstandig zijn om deze testen regelmatig uit te laten voeren. ‘Door experts in te huren die ethisch hacken leer je als bedrijf je online zwakheden kennen en kun je fi nancieel verlies en reputatieschade voorkomen. Je wilt als ondernemer immers niet in de uitzending van Radar of Kassa terechtkomen.’

KinderziektesVolgens Schellekens neemt de aandacht voor informatiebeveiliging op beleidsniveau toe. ‘Dat is ook noodzakelijk, want nieuwe tech-nologieën zoals slimme energiemeters en apps brengen kinderziektes met zich mee. Daarnaast speelt mee dat de wetgeving wordt aanscherpt. Zo is er de Meldplicht Datalekken in de Wet bescherming per-soonsgevens. Boetes kunnen oplopen tot wel € 450.000,-. Voorkomen is altijd beter dan genezen.’ �

De toenemende afhankelijkheid van ICT maakt de samenleving en de economie kwetsbaar. Om beide niet te verstoren is digitale veiligheid van vitaal belang. ‘Door alle vormen van cybercrime zijn steeds meer security professionals nodig om veilige systemen te ontwikkelen en om tijdig te kunnen inspringen op bedreigingen’, stelt Casper Schellekens, docent Fontys Hogeschool ICT in Eindhoven. Afgelopen schooljaar startte de school met de nieuwe HBO-afstudeerrichting ICT & Cyber Security.


Ethisch hacken


Casper Schellekens

Leren, werken, sporten en ontspannen


Op het snij vlak van HR en logistiek

The KnowledgeKranenberg 11-135047 TR TilburgT 013-5713822E www.theknowledge.nlI [email protected]


TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Een logistieke vacature op hbo-niveau invullen? Heftruckchauffeurs of logistiek personeel die bij- of omscholing nodig hebben? Een terugkerende training zoals BHV nodig? Kostenbesparing realiseren bij instroom, doorstroom of uitstroom van werknemers binnen een logistiek of industrieel bedrijf? Met al deze HR en logistiek gerela-teerde uitdagingen kun je terecht bij The Knowledge in Tilburg.

Een logistieke vacature op hbo-niveau invullen? Heftruckchauffeurs of logistiek personeel die bij- of omscholing nodig hebben? Een terugkerende training zoals BHV nodig? Kostenbesparing realiseren bij instroom, doorstroom of uitstroom van werknemers binnen een logistiek of industrieel bedrijf? Met al deze HR en logistiek gerela-teerde uitdagingen kun je terecht bij The Knowledge in Tilburg.

Rianne de Brouwer is commercieel directeur bij deze opleider en bemiddelaar. Ze beves-tigt: ‘We doen veel: opleiden, uitzenden, payrolling en re-integreren, maar al onze diensten bevinden zich op het snijvlak van HR en logistiek.’ The Knowledge bedient zowel directies als mensen op de logistieke werkvloer. Groot enthousiasme klinkt door als ze vertelt: ‘Bij iedere opdracht vormen de talenten van mensen het uitgangspunt. Dat geldt bij ons intern ook. Onze mensen zijn het succes achter het bedrijf. Account-managers en trainers hebben vaak al jaren-lang contact met onze klanten. Wij benutten hun talenten door talentanalyses af te laten nemen door onze eigen geaccrediteerde werknemers.’ Met als resultaat zelfsturende teams, mensen die entrepreneurs worden. ‘Wij werken met plezier, doordat we in onze kracht staan. Dat is heerlijk.’

TalentanalyseThe Knowledge mag grote bedrijven zoals Fuji, Unilever en Shell tot haar klanten rekenen, maar werkt ook voor logistiek dienstverleners zoals Hartog en Bikker. Deze laatste nam enkele jaren geleden 90 man over van een bedrijf in de post en logistiek. Een ingewikkelde exercitie, want hoe plaats je ineens zoveel mensen in een nieuwe job? ‘Wij hebben van al die mensen de talenten in kaart gebracht

met behulp van een talentanalyse in combinatie met vaardigheidstesten en een capaciteitentest. Vervolgens hebben we op basis van teamanalyses bepaald wie op welke afdeling het best zou passen.’ Er zijn mensen omgeschoold en The Knowledge bood tevens de mogelijkheid tot outplace-ment en om via werving en selectie nieuwe mensen aan te trekken. De Brouwer vult aan: ‘Met als resultaat dat ieder persoon tot zijn recht komt en bedrijf en mede-werkers bruisen van de energie en team-spirit.’

Navigeren tussen belangenIn haar werk moet ze rekening houden met verschillende belangen. ‘De afdeling logis-tiek gaat voor kwaliteit en effi ciency, HR kijkt vooral naar de mensen en directies hebben als voornaamste belang de koers te volgen waarbij kostenbesparing een belang-rijke pijler is. We proberen hier een win-win-win-situatie te creëren door te navigeren tussen deze belangen. Daar slagen we in, mede dankzij onze jarenlange ervaring op alle niveaus.’ �

We staan in onze kracht

De talenten van mensen

Rianne de Brouwer: ‘We proberen een win-win-win-situatie te creëren’

Voor opdrachtgevers die kunnen rekenenVijfenzestig komma één miljoen euro. Zoveel geld hebben we inmiddels aan-toonbaar bespaard voor eigenaren van talloze gebouwen, door middel van installatietechnische oplossingen, bouwkundige maatregelen en uitge-breid fiscaal advies. Wilt u weten hoe wij 79 jaar kennis en knowhow benutten om uw bedrijfspand energiezuinig te maken? Vraag de gratis Rendementsscan aan op www.van-hout.com/rendementsscan

65.1M I L J O E N (€)

KOSTEN-KOSTEN-BESPARING

65

VH_adv.215x285.indd 1 25-03-15 21:00

De talenten van mensen


EVENT

Hoog professioneel niveau

Kunstzinnige optocht over Bossche wateren

Jheronimus Bosch schilderde in ‘s-Herto-genbosch zijn werken vol visoenen van vreemde gedrochten en surrealistische dromen. Zijn visie blijkt tijden grenzeloos. ‘De geest van Jheronimus Bosch waart over Bossche Wateren’, schreef de Volkskrant in 2010 bij de eerste editie. Als het aan de organisatie van Bosch Parade ligt, blijft Bosch’ geest ook na het speciale herden-kingsjaar in 2016 rondwaren.

Wonderlijke vaartuigenMarc Eysink Smeets is sinds de start in 2010 zakelijk leider van de Bosch Parade en zag in de afgelopen jaren heel wat wonderlijke vaartuigen langskomen. ‘In ’s-Hertogenbosch heerst een kunstenklimaat waarbij op een hoog professioneel niveau wordt gewerkt. Er wordt in de stad ontwik-keld, gebouwd, gerepeteerd, geproduceerd en getoond. Er worden ontwerpen gemaakt door kunstenaars die geïnspireerd zijn op het gedachtegoed van Jheronimus Bosch. Door Bosch Parade is een energie ontstaan waarbij kunstenaars (grote) werken reali-seren en waar deskundigheidsbevordering plaatsvindt bij amateurs, jongeren en andere vrijwilligers. Waar bewoners van de stad ‘s-Hertogenbosch betrokken zijn bij het realiseren van de stoet op het water omdat het hun tocht is. Deze betrokkenheid heeft zijn sociale weerslag. De stad is weer een beetje meer van de bewoners’, vertelt Eysink Smeets enthousiast.

Kopje onderDe ambities van de deelnemende kunste-naars zijn hoog en soms gaat het niet hele-maal zoals beoogd. Zo ging in 2012 één van de projecten direct bij de start kopje onder door een onhandige manoeuvre van

Sinds 2010 trekt in juni Bosch Parade over de Bossche wateren. Een wonderlijke armada van vaartuigen en objecten die geïnspireerd zijn op het werk en gedachtegoed van de wereldberoemde middeleeuwse schilder Jheronimus Bosch. Kunstenaars uit alle disciplines (beeldende kunst, theater, dans, muziek, architectuur) werken samen met groepen enthousiaste amateurs en vrijwilli-gers aan deze kunstzinnige optocht te water. Zo ontstaat niet alleen een kleurrijke varende parade van en vóór de stad, maar ook een wijdvertakt netwerk van creativiteit in de stad.

Marc Eysink Smeets: ‘De stad is weer een beetje meer van de bewoners’


de opvarenden. Dat project verscheen echter de opvarenden. Dat project verscheen echter in 2013 opnieuw op het water in een ver-in 2013 opnieuw op het water in een ver-beterde versie en maakte grote indruk op beterde versie en maakte grote indruk op alle toeschouwers.alle toeschouwers.

PartnersBosch Parade is één van de succesvolle Bosch Parade is één van de succesvolle kernproducties van de manifestatie van van de manifestatie van Jheronimus Bosch 500. Ook van buiten de stadsgrenzen komt er publiek speciaal voor Bosch Parade naar de stad. Vele part-ners hebben het de stichting Jheronimus Bosch 500 mogelijk gemaakt deze boeiende en unieke productie te ontwikkelen en te realiseren ter gelegenheid van de herden-king van het 500ste sterfjaar van Jheronimus Bosch in 2016. De bedoeling is natuurlijk dat ook na 2016 Bosch Parade ieder jaar kan plaatsvinden. De fi nanciering zal dan op een andere wijze plaats moeten vinden en er zullen nieuwe partners nodig zijn. Daarom blijven de organisatoren van Bosch Parade dan ook op zoek naar bedrijven die fi nancieel of in natura willen bijdragen. Die meehelpen en meedenken, ondersteunen en sponsoren. Dat kan op allerlei manie-ren, de mogelijkheden om Bosch Parade te helpen zijn net zo divers als het evene-ment zelf. Eysink Smeets: ‘Bosch Parade zoekt bijvoorbeeld technisch adviseurs, die de kunstenaars en vrijwilligers helpen bij de constructie, techniek en mechaniek van hun kunstwerken. Een mooie gelegen-heid voor een bedrijf om medewerkers de kans te geven hun kennis te delen en nieuwe,

creatieve ideeën op te doen. Zo zou een project geadopteerd kunnen worden en is een bedrijf samen met de maker direct be-trokken bij de bouw en de presentatie ervan.’

Niet snel onbruikbaarNaast de techniek zijn er ook materialen nodig waar kunstenaars wel raad mee weten. ‘We zoeken (bouw-)materiaal voor alle vlotten, boten en andere drijvende construc-ties: (gebruikte) pontons, kunststofvaten of -tonnen, IBC-containers, waterbesten-dige platen en montagemateriaal (stalen kokerprofi elen, stalen strips, bouten en moeren, houten balken, schroeven, spijkers, lijmen, e.d.), watervaste verf en vernis en steigermateriaal. Misschien net de spullen die bij een bepaald bedrijf in de weg lig-gen, restanten. Of precies de producten waarmee een bedrijf zich graag publieke-lijk profi leert. Vraag het bij twijfel, spullen zijn niet snel onbruikbaar!’ vertelt Marc. ‘En natuurlijk zijn er helpende handen nodig. Zo zou voor medewerkers een ideale teambuildingdag gevormd kunnen worden, een originele invulling van de personeels-dag of een uitgelezen kans om maatschap-pelijke betrokkenheid te tonen.’

SponsoringEn natuurlijk is sponsoring ook mogelijk om Bosch Parade nóg mooier, verrassen-der en succesvoller te maken. ‘Uiteraard bepaalt een bedrijf zelf hoe en op welke wijze men Bosch Parade zou willen steunen. We denken graag mee over de (combinaties van) mogelijkheden. In ieder geval heten wij u van harte welkom langs de oevers van de Bossche wateren tijdens de zesde Bosch Parade: 18, 20 en 21 juni 2015!’ aldus een bevlogen Eysink Smeets. �

Stichting Jheronimus Bosch 500Sint Jorisstraat 1315201 AM ’s-HertogenboschT 073-6875690E [email protected] www.bosch500.nl

Helpende handen enmateriaal gevraagd


Een oerwoud Brussel biedt ondernemers ongekende kansen

BOB DEBAT


Als MKB-ondernemer zijn er tal van mogelijkheden om in aanmerking te komen voor steun vanuit Brussel. Maar hoe boor je deze Europese subsidies of aanbestedingen aan? Profiteren voornamelijk grote bedrijven of juist het MKB daarvan? En waarom is het slim om samen te werken met andere regio’s en sectoren? Communicatiespecialist en gespreksleider Bert Damen vraagt het de deelnemers van het BOB Debat, die als adviseur, overheid of ondernemer bij dit thema betrokken zijn.


Het BOB Debat vindt plaats op een toepas-selijke locatie: in de creatieve broedplaats De Gruyter Fabriek, waar gastheer PlantLab is gevestigd. Deze innovatieve onderne-ming, vorig jaar nog feestelijk door koning Willem-Alexander geopend, is deels met enig mysterie omgeven. ‘Wat gebeurt er eigenlijk op deze 20.000 vierkante meter?’, vraagt gespreksleider Bert Damen zich af. Ard Reijtenbagh, Chief Partnership Officer van PlantLab, legt uit: ‘In onze klimaat-kamer vindt gewasgroei plaats in compleet gesloten ruimtes. Dus zonder daglicht en met behulp van LED-verlichting. Factoren zoals CO2 en de vochtigheidsgraad wor-den hier optimaal geregeld, waardoor je invloed hebt op de plantengroei. Ze groeien niet alleen sneller, ook de opbrengst wordt vergroot. Daarnaast verbruik je minder water en worden er geen pesticiden gebruikt. De opbrengst wordt bijvoorbeeld gebruikt voor de verse consumptie maar ook in de farmacie en voedings- en cosmetische industrie.’

SamenwerkingVervolgens geeft gespreksleider Bert het woord aan gedeputeerde van de provincie Noord-Brabant Bert Pauli (VVD). ‘Eigenlijk zit ik vandaag met meerdere petten op aan tafel. Naast dat ik als gedeputeerde verant-woordelijk ben voor economie, internatio-nalisering en innovatie, ben ik voorzitter van de Stuurgroep voor Europese fondsen in Zuid-Nederland en voorzitter van BrabantStad, een samenwerkingsverband van de vijf grootste Brabantse steden.’ Vanuit al deze functies maakt hij zich sterk voor vernieuwing en cross-overs. ‘De grootste wereldwijde innovaties komen voort uit een cross-sectorale benadering. PlantLab

is daar een mooi voorbeeld van. De wereld van hightech wordt hier gecombineerd met agrofood.’ Ook bepleit hij de onderlinge samenwerking tussen verschillende bedrij-ven. Hij noemt wat voorbeelden: ‘De kracht van chipfabrikant ASML zit hem in het feit dat men met 1400 MKB-bedrijven samen-werkt, de kracht van de VDL Groep is dat er met 850 MKB-bedrijven zaken wordt ge-daan. Ze zwepen elkaar op om producten beter te maken en sneller naar de markt te brengen.’ Volgens Harrie Verel, oprichter en eigenaar van Schadébo, een groothandel in doe-het-zelf en woninginrichtingspro-ducten, is het aangaan van een samenwer-king niet altijd even makkelijk. ‘Dat ligt ook aan de branche waarin je je begeeft.

Ik zoek aansluiting bij collega groothan-delaren, maar dat lukt niet altijd. Vaak draait het in Nederland uit op kinnesinne, meestal uit angst dat de klant wordt afgepakt. Wel werk ik nu samen met een collega uit Duitsland.’

Toegevoegde waardeDe Europese Unie, de Nederlandse over-heid en de provincies Brabant, Zeeland en Limburg stellen in totaal 321 miljoen euro beschikbaar voor het innovatieprogramma van Zuid-Nederland. Pauli: ‘Het programma OPZuid is bedoeld om de Zuid-Nederlandse economie te stimuleren en komt 100% ten goede aan het MKB. Als Westerse econo-

mie moeten we het hebben van slimme, sensorische of maatschappelijke toegevoeg-de waarde. Daarom vinden wij het belang-rijk om innovatie na te jagen. We stimuleren graag start-ups, omdat er een reële kans bestaat dat daar een ASML of VDL van de toekomst tussen zit. En in potentie levert een investering in één innovatieve onder-nemer veel nieuwe banen op.’ Ook noemt de gedeputeerde de Europese subsidiere-geling INTERREG. ‘Dit fonds is er voor innovatieve en duurzame projecten die bij-dragen aan innovatiekracht, een beter milieu en het verkleinen van de economische ver-schillen tussen regio’s en lidstaten onderling.’ Maarten van der Vaart, DGA van Tausch brand sensations, een bedrijf dat commer-ciële ruimten zoals stands, interieurs en fysieke ruimten ontwerpt, ontwikkelt en bouwt voor wereldwijde events, heeft met zijn bedrijf een aantal keren gebruik ge-maakt van Europese subsidies. ‘Met name op het gebied van LEAN, een methode om onze organisatie beter te stroomlijnen.’ Van der Velden Rioleringsbeheer zit op dit gebied nog in een oriënterende fase. Wim Scheen vertelt: ‘Ons bedrijf is innovatief op het gebied van alles dat met riolering te maken heeft. We zijn nog bezig om te onderzoeken naar wat de mogelijkheden van interregionale samenwerking zijn en op welke wijze we aanspraak kunnen maken op Europese fondsen. De materie is best complex. Een vergunning aanvra-gen voor het kunnen inzamelen, vervoeren en vervolgens over de grens brengen van olie-water-slib en vet-water-slib naar de verwerkingslocaties in respectievelijk Buren en Schalkwijk in de verschillende deelstaten van België is al een langdurige en bijzonder ingewikkelde zaak. Om die

Bert Pauli, BrabantStad Harrie Verel, Schadébo Ard Reijtenbagh, PlantLab

Het probleem van ondernemers is dat

ze werken


Jasper Munier, ERAC Wim Scheen, Van der Velden Riolerings-beheer

Maarten van der Vaart, Tausch brand sensations

reden en om de juiste kennis binnen te halen hebben wij daarom een extern advies-bureau ingehuurd.’

AanbestedingstrajectOok het aanbestedingstraject wordt door de debatdeelnemers een oerwoud genoemd. Maarten: ‘Ik heb aanbestedingen gedaan voor de Belgische overheid en de Europese Commissie. Dat is een hele studie. En omdat alles eerlijk dient te verlopen, wordt er geen eerste selectie gemaakt. Dat bete-kent dat alle ondernemers - zonder vergoe-ding - hun plan moeten uitwerken.’ Pauli erkent het probleem: ‘Overheden zijn ver-plicht om projecten boven de 207.000 euro Europees aan te besteden. Deze regels zijn soms erg streng. Daarom heeft de provincie een ander aanbestedingsbeleid ingevoerd. Onder de norm kiezen we voor meervoudig aanbesteden: we nodigen vijf ondernemers op basis van hun specialisatie en kwaliteit uit om een offerte uit te brengen. Hiermee verkleinen we de kans dat een deel van de ondernemers onnodige kostbare uren maken.’ Daarnaast heeft de provincie een E-Markt-plaats opgericht, waarop MKB’ers en ZZP’ers kunnen inschrijven op projecten. ‘Hiermee wordt de transparantie van het proces verhoogd en de mededinging door inhuur van ZZP’ers en MKB-bedrijven vereenvoudigd en gestimuleerd. Hierbij dagen we hen uit om niet alleen een offerte uit te brengen, maar ook na te denken over hoe het beter kan.’

Gebrek aan kennisJasper Munier, eigenaar/managing partner van ERAC (European and Regional Affairs Consultants) en voorzitter van de NVAS (Nederlandse Vereniging voor Subsidie-

adviseurs), houdt zich dagelijks bezig met het vertalen van regionale economische ambities in concrete projecten die in aan-merking komen voor Europese aanbestedin-gen, fondsen en subsidies. ‘Wij adviseren provincies, gemeenten, kennisinstellingen en het bedrijfsleven. Zelf houd ik mij bezig met de vraag hoe ondernemers in het com-plexe speelveld van regels en subsidies optimaal projecten kunnen realiseren, met welke partners en langs welke routes.’

Bert Damen vraagt zich af: ‘Gaat het geld uit Brussel niet naar bedrijven die de weg weten te vinden? Volgens Pauli is dit niet het geval. ‘Er zijn stevige richtlijnen. Een deskundigencommissie, bestaande uit hoog-leraren en ondernemers met een behoorlijke staat van dienst, beoordeelt vrijwel anoniem de aanvragen.’ Toch is de gespreksleider benieuwd: ‘Hebben ondernemers eigenlijk enig besef hoe ze subsidie- en aanbeste-dingstrajecten moeten aanvliegen?’ Wim: ‘De ene ondernemer is de andere niet. Een ondernemer kan weliswaar goed in zijn vak zijn, maar niet per definitie in alles wat er daarnaast nog bij het ondernemerschap komt kijken. Ik denk dat er een grote groep met een beperkte scope is, die vaker over de eigen grenzen heen moet kijken. Als overheid moet je proberen om deze onder-nemers te bereiken en hen een zetje geven.’ Maarten kaart aan: ‘Een bedrijf als PlantLab is uniek en de Brabantse provincie heeft

graag een dergelijk bedrijf binnen haar grenzen. Maar hoe staat het met het MKB dat wellicht met minder tot de verbeelding sprekende producten of diensten werkt? Dan moet je als ondernemer hard roepen.’

Eigen verantwoordingHarrie is het deels met Maarten eens. ‘Vanuit mijn bedrijvenpand op de Rietvelden krijg ik weinig mee van Brussel.’ Toch vindt hij het ook deels de verantwoordelijkheid van de ondernemer zelf om daarin te duiken. ‘Een groot aantal ondernemers maakt de fout dat ze vooral werken. Als je een op-dracht binnenhaalt, moet je eerst denken: wie kan dat het beste voor mij doen? In mijn bedrijf is er bijna niets dat ik beter kan dan een medewerker. Behalve praten en net-werken wellicht. Durf dan ook bepaalde taken te delegeren, zodat je je kunt verdiepen in zaken zoals het aangaan van samenwer-kingsverbanden, innovatie en Europese subsidies.’ Pauli ondersteunt deze visie: ‘De kracht van innovatie is vaak afkomstig van de medewerkers van het bedrijf. En dat hoeft niet per se vanuit de research-afdeling te komen. Geef medewerkers dan ook de ruimte om met je mee te denken.’ Ard vertelt: ‘Wij leven bij de gratie van innovatie, dat is onze voorsprong. Maar daar hebben we eigenlijk ook andere be-drijven voor nodig. Het watergeefsysteem van onze klimaatcellen is een praktisch voorbeeld van een product dat nog niet bestond. Het ontwikkelen van een dergelijk systeem is niet onze corebusiness, maar dat hebben we uiteindelijk wel zelf gedaan omdat er geen partij was die dit kon. Uit-eindelijk wil je naar een situatie toe waar-bij je in een netwerk van bedrijven zulke dingen kan oppakken.’

De circulaire economie biedt

volop kansen


Het volgende BOB Debat is op woensdag 10 juni over de strijd om technisch personeel: Hoe creatief moet je als ondernemer zijn om aan de juiste mensen te komen? Bij ieder debat gaan zo’n acht eigenaren dan wel directeuren van een bedrijf met minimaal tien medewerkers en twee specialisten uit de regio Noord-Brabant (’s-Hertogenbosch, Oss, Uden, Veghel e.o.) met elkaar in gesprek. Heeft u interesse in deelname? Stuur een e-mail naar [email protected].

Richtinggevend bakenPauli is van mening dat je als ondernemer verkeerd bezig bent, als je denkt dat Brussel een pinautomaat voor je bedrijf is. ‘Wij maken de economie niet, dat doen de onder-nemers zelf. Als overheid initiëren, facilite-ren en ondersteunen we hen met fondsen.’ Volgens de gedeputeerde moet je als onder-nemer niet alleen iets willen halen in Brussel, maar ook komen brengen. ‘Ga op zoek naar samenwerkingsverbanden met zwakke landen die staan te springen om onze kennis. Ook de circulaire economie biedt ondernemers volop kansen. Bedenk op-lossingen die de wereld duurzamer maken: van alternatieven voor grondstoffen die opraken tot oplossingen waardoor ouderen langer in hun eigen omgeving kunnen blij-ven wonen.’ Jasper vindt dat een interes-sant vraagstuk. ‘Hoe kun je als ondernemer de overheid zien als richtinggevend baken? Door je samen met kennisinstellingen en overheden te richten op maatschappelijke uitdagingen en gezamenlijke missies, ge-nereer je als ondernemer meer werk. Speel bijvoorbeeld in op de missie van de over-heid om Groningen binnen tien jaar aard-bevingsbestendig te maken. Kansen te over. Ondernemen begint dan ook bij de vraag: Wat is jouw ambitie? En niet: Waar haal je het geld vandaan?’

Snelle veranderingenMaarten plaatst een kritische noot tijdens het debat: ‘Helaas is de overheid op lange termijn niet altijd even betrouwbaar. Doordat de kabinetten wisselen, worden spelregels en missies gewijzigd. En als ondernemer zoek je een bepaalde continuïteit.’ Pauli: ‘Dat is inderdaad een keerzijde van de democratie. Er zijn zoveel bezwaarmoge-

lijkheden en wetswijzigingen, waardoor bijvoorbeeld een vergunningentraject lang kan duren. Ook als er nog geen wetgeving voor een uitvinding is, lijkt het veldwerk soms wel op monnikenwerk.’ De debat-deelnemers erkennen dat de snelle veran-deringen soms lastig te volgen zijn. Volgens Pauli is het dan ook zaak om bovenop de laatste ontwikkelingen te zitten. ‘Begeef je in de juiste netwerken, betrek het regionale onderwijs en praat met andere Brabantse steden om kennis en inspiratie op te doen en je scope te verbreden.’ Hij noemt een aantal concrete voorbeelden: ‘Als je een groothandel bent in materialen, zorg dan dat je in contact komt met de wereld van 3D printen. Of raak als ondernemer geïn-spireerd door de politieke doelstelling van de gemeente ‘s-Hertogenbosch om in 2020 klimaatneutraal te zijn.’

EigenwijsDe debatdeelnemers zijn het met elkaar eens dat zowel overheid als ondernemers en onderwijs een stap richting elkaar moeten zetten. Ard: ‘Alleen dan bereik je de be-nodigde innovatiekracht, waardoor je kunt versnellen en groeien.’ Pauli concludeert: ‘Om te innoveren moet je je kwetsbaar op durven te stellen en kennis delen. Als je kijkt naar zeer succesvolle businessmodel-len en topinnovaties die de wereld veran-deren, hebben ze twee dingen gemeen: ze bieden een eigenwijs product dat tot stand is gekomen door middel van een eigenwijs

proces.’ Bert Damen vult aan: ‘En daar heb je dus eigenwijze ondernemers voor nodig.’ Na afloop van het enerverende debat wordt onder het genot van diverse hapjes en drankjes van Brasserie De Gruyterfabriek in het lentezonnetje nagepraat. Mariëlle Ploegmakers van Regio Business: ‘Doordat je als ondernemer met debatdeelname tijd investeert in het vergroten van je netwerk, levert dat vaak nieuwe ontmoetingen, con-tacten en initiatieven op. Door ondernemers via een BOB Debat, Academy of Borrel te verbinden proberen wij ons steentje bij te dragen aan een innovatieve en sterke regio-nale economie.’ �

Adviezen van de deelnemers:

Ard Reijtenbagh: ‘De overheid kan wel bijdragen om een vliegwiel op gang te brengen, maar de eerste hobbels in het ondernemerschap dien je zelf te nemen.’

Bert Pauli: ‘Begeef je in de juiste netwerken, betrek het regionale onderwijs en praat met andere Brabantse steden om kennis en inspiratie op te doen en je scope te verbreden.’

Jasper Munier: ‘Ondernemen betekent je aanpassen aan de tijd en samenwerken met andere onderne-mers.’

Harrie Verel: ‘Durf collega-concurrenten te vertrou-wen en stel je kennis ter beschikking.’

Maarten van der Vaart: ‘De overheid zou onderne-mers in het ingewikkelde woud van regels met een soort helpdesk kunnen ondersteunen bij praktische zaken zoals het terugvragen van de Noorse BTW.’

Wim Scheen: ‘Het tempo waarin die veranderingen plaatsvinden wordt steeds hoger, zowel bij de over-heden als in het bedrijfsleven zijn er mensen die moeite hebben met het bijhouden daarvan.’

Brussel is geen pinautomaat


Adagium Corporate FinanceMarshalweg 55466 AH VeghelT 0413-225010E [email protected] www.adagium.nl


Voor elke ondernemer komt er een moment dat hij zijn bedrijf gaat overdragen. Dat kan een overdracht zijn binnen de eigen familie of aan een externe partij. Adagium, het bedrijf van Albert Dominicus en Han Galema, behartigt al bijna tien jaar succesvol de belangen voor ondernemers die hun bedrijf willen overdragen of verkopen, of voor partijen die een bedrijf willen aankopen.

‘Onze kernactiviteit is de overdracht van familie- of gezinsbedrijven’, legt Albert Dominicus uit. ‘Wanneer ondernemers bij ons aangeven dat zij hun bedrijf willen ver-kopen, gaan wij in alle discretie op zoek naar een mogelijk geïnteresseerde koper. Andersom komt ook voor; klanten die ge-interesseerd zijn in het aankopen van een bedrijf. Vertrouwelijkheid en respect voor elkaar zijn daarbij enorm belangrijk. Niet het juridische of het economische zijn de belangrijkste pijlers in ons werk, maar het inlevingsvermogen van ons als adviseurs. Naast externe verkoop adviseert Adagium ook bij overdrachten binnen de familie.’

Echte betrokkenheidVolgens Han Galema is het van cruciaal belang dat er een klik is tussen de verkopers en kopers. ‘Er moet veel geregeld worden bij de aan- of verkoop van een bedrijf. Op sociaal-emotioneel gebied is het een ingrij-pende gebeurtenis. Daarom is het belangrijk dat beide partijen er een goed gevoel bij hebben. Is dat gevoel er niet, dan komt een deal niet of beperkt tot stand.’

Continuïteit Een bedrijfsoverdracht neemt gemiddeld zo’n negen maanden in beslag, vertelt Dominicus. ‘We steken veel tijd in de

voorbereidingen. Daarbij bespreken we de positie van de ondernemer bij de koop of verkoop en kijken we ook mee op inhou-delijke punten. Van belang is het verdien-model van het bedrijf. Kan een bedrijf na de overname zelfstandig in de markt blijven bestaan? Dat is bepalend voor de prijs van een bedrijf. De continuïteit van een bedrijf vinden we het allerbelangrijkst. Onze slogan is niet voor niets: Ieder bedrijf een goed vervolg. Adviseurs moeten zich realiseren dat het belang van klanten en personeel zwaar meeweegt. Ondernemers willen zaken goed regelen, voor zichzelf maar zeker ook voor hun omgeving.’

Ervaringen delenIn het magazine Ons Adagium delen onder-nemers die een bedrijf verkocht of aange-kocht hebben met behulp van Adagium hun ervaringen. Galema: ‘Uit de groeiende belangstelling voor dit magazine dat drie keer per jaar verschijnt, merken we dat het thema bedrijfsoverdracht bij veel onder-nemers leeft. Wij maken daarbij duidelijk een onderscheid tussen de ondernemer en zijn onderneming. Het geeft ons een goed gevoel als alle partijen drie, vier jaar na de overdracht nog allemaal gelukkig zijn. Dat betekent dat wij ons werk goed gedaan hebben.’ �

Ieder bedrijf een goed vervolg

Albert Dominicus en Han Galema

In alle discretie op zoek

De nieuwePassat GTEDe plug-in hybride. Bestel nu!

7% bijtelling

udenhout.nl/passatgte

Uw officiële Volkswagen en Audi dealer

Eindhoven Wekkerstraat 43 Helmond Varenschut 17‘s-Hertogenbosch Balkweg 1Oss Kantsingel 22 H-JSon Ekkersrijt 1001Veghel Heuvelplein 4-7

Volkswagen tilt hyrbide rijden naar een hoger niveau met de nieuwe Passat GTE. De krachtige motor heeft een vermogen van wel 160 kW (218 pk) en heeft een CO2-uitstoot van 37-39 g/km. Zo profiteert u 2015 nog van het voordelige bijtellingstarief van 7%. De nieuwe Passat GTE combineert klasse en innovatie mét oog voor het milieu. Kom snel naar Van den Udenhout om een productieplaats te boeken en rijdt gegarandeerd als een van de eersten weg in de nieuwe Passat GTE of Passat Variant GTE.

Ieder bedrijf een goed vervolg

TP_adv_RegioBusiness_2015.indd 1 22-04-15 10:20

Regio Business Noordoost-Brabant Mei/Juni 2015

Documents

Transcript of Regio Business Noordoost-Brabant Mei/Juni 2015