Regio Business Noordoost-Brabant mei/jun 2012

REGIO NOORDOOST-BRABANT

XxxXxx

XxxXxxx

XxxxXxxx

XxxxXxxxXxxx

XxxxXxx

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | MEI/JUNI 2012

Charles de mooijPrestige zoekt prestige

Ad HuismanOmdat je maar één keer leeft

Hans de BruynEen schip is zo sterk

als zijn bemanning

BOB debat Personeel & Organisatie

Wat je aandacht geeft, groeit!

BUSINESS

roger van BoxtelZorg is meer dan een kostenpost

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 [email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl

DE KRACHT ZITIN ONZE MENSEN

Henny de Haas

Hoppenbrouwers is een elektrotechnisch installatiebedrijf. We bestaan sinds 1918 en hebben ruim 220 gepassioneerde vakmensen werkzaam in de Industriële automatisering en elektrotechniek in Brabant en Limburg. De kracht zit in onze mensen: tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden klanten, is onze filosofie. Nader kennismaken? 013-5117227

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

in noordoost-Brabant

jAARGAnG 28mei/juni 2012

KAnTOORADREsKobaltstraat 155044 jK TilburgT 013 - 4631446 F 013 - 4634050

[email protected]

CORREsPOnDEnTIEADREsPostbus 82

5000 AB Tilburg

DIRECTIEGian Ploegmakers

Mariëlle Ploegmakers - van Gool

sAlEssylvia silooy

Annemiek slofstra

TRAFFICErik de loos

REDACTIEGerda Baeyens, Cécile van Berkel, Rob Claesen, linda Groothuijse,

jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Björn legius, Ingrid Roets, Marjolein simons, Marc smits, sara Terburg, liliane Verwoolde,

Karien Vissers, e.a.

FOTOGRAFIECees van Beekveld, Kees Bennema, Camiel Donders, Tommy de lange, Raldo neven, Marjo van de Peppel,

jan sprij, Monique van der steen e.a.

VORMGEVInG/lAy-OuTHans Vermeulen

Passionals

DRuKOCC dehoog media partners

ADVERTEnTIEVERKOOP013-4631446

lIDMAATsCHAPPersoonlijk lidmaatschap, inclusief BOB activiteiten,

per jaar: € 125,- (excl. btw). Bedrijfslidmaatschap

inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 195,- (excl. btw).

Aanmelden via www.regio-business.nl. Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijd-stip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd,

tenzij het uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opgezegd wordt.

COPyRIGHTsHet auteursrecht op de in dit tijdschrift

verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

REGIO NOORdOOst-bRabaNt

XxxXxx

XxxXxxx

XxxxXxxx

XxxxXxxxXxxx

XxxxXxx

Charles de MooijPrestige zoekt prestige

Ad HuismanOmdat je maar één keer leeft

Hans de BruynEen schip is zo sterk

als zijn bemanning

BOB Debat Personeel & Organisatie

Wat je aandacht geeft, groeit!

Roger van BoxtelZorg is meer dan een kostenpost

LIGt U OP KOers OF mIst U de BOOt?Als ik dit voorwoord schrijf, is het kabinet zojuist gevallen. Van

de mondiale bankencrisis kwamen we terecht in de eurocrisis om

nu midden in de storm te stranden in een kabinetscrisis. De

ratten hebben het schip verlaten. We mogen weer naar de

stembus, hoe origineel?

Maar hebben we eigenlijk nog wel iets te kiezen? Bezuinigingen

zijn onafwendbaar. De Grieken konden op hun kop gaan staan

op het zinkende schip, maar moesten uiteindelijk toch overstag.

Datzelfde geldt nu voor ons, het maakt niet uit wie ons regeert.

Ook politici kunnen geen echte keuzes meer maken en staan

min of meer langs de kant. De beste stuurlui staan daar overigens

graag. Er zijn nu andere mechanismen; de wal moet het schip

maar keren.

Ondertussen leven we natuurlijk gewoon door. Zo komt het

EK Voetbal er weer aan. Wij hebben ook dit keer een

prachtige poster met het wedstrijdschema

gemaakt. Mooi projectje waarbij het aankomt

op creatieve verkoop met de poten in de klei,

oftewel bellen, bellen en nog eens bellen. Ik

heb er zelf ook mijn steentje aan bijgedragen,

want dat hoort zo als kapitein. Even terug naar

de basis; daar wordt niemand slechter van. Die

basis doet het schip keren, u hoeft er alleen

maar op te springen.

Gian Ploegmakers

maar op te springen.

Gian Ploegmakers

Ga naar rabobank.nl/internationaal

Rabobank. Een bank met ideeën.

Internationaal Zakendoen.De Rabobank gaat verder.

Kansen pakken waar anderengrenzen zien. Dat is het idee.Internationaal Zakendoen bij de Rabobank betekent wereldwijd zakendoen via uw eigen Rabobank. U

profiteert van onze kennis van de meest uiteenlopende markten over de hele wereld en van ons netwerk

van buitenlandse kantoren. Zakendoen op wereldniveau, met de persoonlijke benadering die u van uw

Rabobank gewend bent.

6 noordbrabants museum: Prestige zoekt prestige

9 Column Jorn van Hooijdonk: China komt eraan? China ís er al!

10 BOV-trofee: de genomineerden aan het woord 13 Column Ank Klis: Verbroken relatie

15 tjeerd Holtrop van nH Waalwijk: Ik voel me ondernemer

16 ‘t Arendje: Beste jaar ooit

19 Brouwers Bedding: deze ‘drôme’ is geen bedrog

23 Column rob schlaman: Alsof het uit de lucht valt

25 terugblik BOB Borrel: 22 maart the Adventure

26 Ondernemen met Visie: Bertie van rooij

29 OndernemersCongres noordoost-Brabant: Bezieling, business, borrel & bites

30 InG: elk jaar weer beter, informatiever en energieker

60 Uitnodiging BOB Borrel: 30 mei Brasserie de Gruyterfabriek

62 refl ect Bedrijfspsychologen: Zicht op succes- en faalkansen is goud waard

34 de Groene Gruyter: de Gruyter Fabriek kleurt groen

37 Column Gaby Westelaken: de gelukkige schoonmaker

38 Bourgondisch ’s-Hertogenbosch: stukje herkenning plus dosis verrassing

40 staalbankiers: Omdat je maar één keer leeft…

43 schouten & nelissen: een schip is zo sterk als zijn bemanning

45 Column marc Heuvelmans: Big mac Index

47 t&s Group: Investeert in zorg met t&s Care

49 V&r Cleaning: Oude gezichten op vernieuwde plek

51 Claassen Logistic services and solutions: een fl inke sprong

53 Column Jaap van Wijlen: Het H-woord

54 Van Lijssel en WVL Grondstoffen: Verbreding zorgt voor continuïteit

54Wat tijdens de Watersnoodramp in

1953 door nico sr. begint met één oude legertruck, is onder leiding van zijn

zoons André en nico uitgegroeid tot een

fl orerend bedrijf.

2626Een eigen bedrijfs-cao, smileys, tevreden Poolse

medewerkers die niet voor overlast zorgen…

De unieke visie van Bertie van Rooij zorgt

voor een bijzonder gezond bedrijf.

nATIOnAAl I roger van Boxtel waarschuwt voor betaalbaarheid zorg

‘De knop moet om in Den Haag’

VI Vrouwen aan de top winnen langzaam maar zeker terrein

Glazen plafond aan erosie onderhevig

XII dynamische economie vereist fl exibele arbeidsmarkt

naar een nieuw evenwicht

56 BOB Debat Personeel & OrganisatieHoe ga je bevlogen en met passie naar je werk? Een van de manieren om dat te bereiken is jezelf ontwikkelen, iets anders doen. Hoe pakken bedrijfspsychologen, arbeidsrechtjuristen, DGA’s en vertegenwoordigers van recruitmentbureaus en HR afdelingen dit vraagstuk aan?

R E G I O B u s I n E s s | M E I / j u n I 2 0 1 26

COVerstOrY

Prestige zoekt prestige

Volgens directeur Charles de Mooij is het museum hard op weg om die ambitie te ver-wezenlijken. “Iedereen die het vernieuwde en sterk uitgebreide museumgebouw ziet, is onder de indruk van de immense moge-lijkheden. Toch zijn we er nog niet hele-maal. Als we écht willen bereiken wat wij beogen, hebben we de steun van onderne-mend Brabant nodig. Daarom zijn we op zoek naar partners met wie we een inspi-rerende win-winrelatie kunnen aangaan.”

Hoogste league“Het Noordbrabants Museum kende de afgelopen tien jaar een voor Nederlandse begrippen ongekende groei. Ruim 100.000 bezoekers vonden jaarlijks de weg naar het museum. Dat heeft vooral te maken met onze bijzondere manier van programmeren”, aldus Charles de Mooij. “Blijkbaar slagen wij erin verleden en heden aan elkaar te linken en de juiste vertaalslag te maken van cultureel erfgoed naar emotie. Vooral met De Gruyter en Nederland in de jaren ’50 en ’70 wisten we het collectieve geheugen te prikkelen. Vanuit dit succes willen we met deze ver-bouwing nog een stap verder zetten, nog meer bezoekers aantrekken en de aantrek-kingskracht van het museum nog meer verhogen. Verankerd in Brabant willen we ons met Brabantse trots, kwaliteit en crea-tiviteit, nog meer profi leren als een museum met landelijke uitstraling. Naast tentoon-stellingen met een landelijk bereik komt er

noordbrabants museum als inspirerende partner

TEKsT GERDA BAEyEns FOTOGRAFIE MARjO VAn DE PEPPEl

Inspirerende win-winrelatie

Charles de Mooij

De ambitie van het noordbrabants Museum liegt er niet om: na een ingrijpende metamorfose fungeert het museum als een wervelend complex waar kunst, cultuur, emotie en zakelijkheid samenkomen.

R E G I O B u s I n E s s | M E I / j u n I 2 0 1 2 7

noordbrabants museumVerwersstraat 41Postbus 10045200 BA ‘s-HertogenboschT 073-6877801E chdemooij@noordbrabants museum.nl I www.noordbrabantsmuseum.nl

Prestige zoekt prestige

eens in de twee jaar ook een kunsttentoon-stelling van internationale allure. Het nieuwe Noordbrabants Museum biedt het meest veelzijdige en spannende aanbod van kunst en cultuur in Zuid-Nederland. Na de opening zullen we echt meespelen in de hoogste league. Ik merk trouwens nu al, bij het programmeren van de tentoonstel-ling rondom Jheronimus Bosch in 2016, dat we gemakkelijker ingang vinden bij buitenlandse musea als het Metropolitan en het Louvre.”

Méér dan een museum“Met de verbouwing rekken we de defi -nitie van museum als het ware op. Het Museumkwartier (gevormd door het Noordbrabants Museum en het Stedelijk Museum ’s-Hertogenbosch) wordt straks een plek die bruist van inspiratie en activi-teiten. Het aantal zalen verdubbelt zodat er wel vijf tentoonstellingen tegelijk kunnen plaatsvinden. Er komen een informatie-centrum, een ruime museumwinkel, een café-restaurant en een prachtige beelden-tuin met intieme plekjes en patio’s. Wij krijgen straks het groenste terras in het centrum van Den Bosch”, lacht Charles. “Daarnaast worden de Statenzaal en de andere monumentale vertrekken in ere hersteld. Vooral de restauratie van de monu-mentale Statenzaal is indrukwekkend; de voormalige vergaderzaal van Provinciale Staten van Noord-Brabant krijgt weer de grandeur van weleer. Diverse zalen en ver-trekken in het complex kunnen straks wor-den ingezet voor workshops, presentaties, vergaderingen, netwerkbijeenkomsten enzovoort en aangezien we ook hoog-staande horeca bieden, wordt dit dus een interessante locatie voor bedrijven.”

Culturele ondernemerDat hebben tal van bedrijven inmiddels ingezien, getuige de diverse sponsorcon-tracten die reeds werden gesloten. “Wij zijn erg blij met hun steun”, stelt directeur De Mooij. “Hoewel de provincie Noord-Brabant en gemeente ’s-Hertogenbosch bij-dragen in de kosten van het gebouw en de exploitatie, zijn de kosten van de museale inrichting (verlichting, vitrines, beweg-wijzering, digitale en facilitaire voorzienin-gen) voor het museum zelf. Dan kom je toch al gauw aan een bedrag van 5 miljoen euro. Als cultureel ondernemer - wij zijn geen overheidsdienst zoals sommigen denken - staan wij voor dezelfde uitdaging als andere zelfstandige ondernemers, na-melijk ons budget rond krijgen.”

Elkaar inspireren“De BankGiro Loterij ondersteunt ons als grondlegger met een jaarlijks bedrag van 500.000 euro en dit gedurende vijf jaar en in de Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken hebben we een geweldige hoofdsponsor gevonden. Daarnaast sloten BANNING Advocaten en Paul van Rensch art foundation zich aan als partners en hebben bedrijven als Heijmans, Boelens de Gruyter en HEVO zich eveneens aan ons verbonden. Door hun naam aan ons te verbinden, geven die bedrijven en organi-saties een impuls aan het culturele leven. Maar blijkbaar gaat het hen om meer dan het faciliteren van een goede tentoonstelling met

de juiste verlichting; onze partners worden vooral gedreven door hun betrokkenheid bij de regionale infrastructuur. Door mee te werken aan de (inter)nationale uitstraling van het museum, investeren zij ook in de toekomst van de eigen provincie en regio. Daartegenover bieden wij hen uiteraard de nodige privileges. De mogelijkheden zijn legio en het sponsorpakket kan op maat worden ingevuld. Wij bieden bijvoorbeeld de mogelijkheid van naamsvermelding in onze museumzalen. De begane grond van het museum is al bijna volledig ‘geadop-teerd’. Ik zou zeggen: mis de kans niet om je bedrijfsnaam te verbinden aan het meest prestigieuze museum van Zuid-Nederland.” �

Grandeur terug

Begin 2013: opening noordbrabants Museum

• Van 2.380m2 tentoonstellingsoppervlak naar 3.980 m2;• Transparante openbare passage als verbinding complexdelen;• Hoogwaardige horeca;• Educatieve ruimten;• Diversiteit van exposities (van 8 naar 15 per jaar) en doelgroepen;• Elke twee jaar expositie met internationale allure;• Beschikbaar voor verhuur: Statenzaal – Groene salon – Rode salon –

Commissariszaal – Gedeputeerdenzaal;• Verwachting ruim 130.000 bezoekers per jaar (met uitschieters

tot boven 300.000).

U blijft de chef-kok, wij zijn úw gastvrouw!Uw gasten een warm onthaal bieden en latengenieten van de verfijnde gastronomie, is uw doel en passie! Wij heten u van harte welkom in onze keuken.Wij zijn Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs.Risicomanagement is ons vak! Graag willen wij persoonlijk met u kennismaken en met u de uitdaging aangaan om úw voordeel te laten zien!

Ilse Korsten Telefoon (073) 548 14 88Linda Brohet Telefoon (040) 294 84 36

www.zichtadviseurs.nl

11989 ZICHT_Adv_regio_business_270x195_fc.indd 1 04-04-12 10:34

Ctac N.V.Goudsbloemvallei 30Postbus 7735201 AT ’s-HertogenboschT. +31 (0)73 692 06 92F. +31 (0)73 692 06 88E. [email protected]. www.ctac.nl

Solution Provider Ctac gaat deze maand verhuizen.

Vanaf 21 mei wijzigt het bezoekadres naar: Meerendonkweg 11 5216 TZ ’s-Hertogenbosch

Bouwproject geslaagd!

www.ctac.nl


COLUmn

Een jaar of twee geleden was ik op vakantie in China. Ik

heb dat gecombineerd met een bezoek aan de Dutch

Desk in shanghai. Daar werken een aantal nederlands-

en Engelssprekende bankiers, en verder vooral Chinezen.

Met elkaar vormen zij een goed geoliede machine van

mensen die de weg kennen en de taal spreken. Met daar-

bij een enorme schat aan China-ervaring; zij weten wat je

als nieuwkomer kunt verwachten, ze kennen de juridische

weg en weten betrouwbare partijen voor je te vinden.

Maar goed, dat was voor mij als accountmanager met 18

jaar Rabobank ervaring natuurlijk niks nieuws. Wat mij

wel verraste is de enorme bedrijvigheid in de stad. je

weet niet wat je ziet. Ik keek om me heen en telde zo-

maar een stuk of 19 bouwkranen. En wat te denken van

de auto’s die daar voorbij rijden: Mercedes, Porsche,

BMW. nu denken wij vaak aan China als productieland.

Ik weet uit eigen ervaring dat we niet moeten vergeten

dat zij ook - of misschien wel juíst zij - geïnteresseerd zijn

in onze Westerse producten. En dat biedt perspectief op

een afzetmarkt die gigantisch is.

En inderdaad, de ontwikkeling concentreert zich vooral

in de steden. Het achterland ziet er nog heel anders uit.

Dus het artikel dat onlangs in het FD verscheen over de

vraag of China nu werkelijk booming is of toch een lucht-

bel, dat verbaasde me niet.

Wat voor mij als accountmanager Grootzakelijk dan wel

erg prettig is, is dat ik weet dat ik kan vertrouwen op de

kennis, de ervaring en het netwerk van Rabobank Inter-

national. En dat delen we graag met onze klanten. Vandaar

onze deelname aan het seminar ‘China veroveren’ dat

BDO op 3 april organiseerde voor Brabantse bedrijven

die in China willen gaan ondernemen.

nu is China veroveren natuurlijk niet voor elke ondernemer

weggelegd. Toch zou ik in zijn algemeenheid wel willen

pleiten voor grensverleggend ondernemen. Een ontwikke-

ling die we zeker op de arbeidsmarkt onmiskenbaar zien

toenemen. niet alleen voor laaggeschoolde arbeid, steeds

vaker ook op het gebied van kennis en het inhuren van

professionals. Daar moeten wij het als nederland - en

dienstverlenende stad Den Bosch - toch vooral van hebben:

de kenniseconomie. En dan denk ik dat onze buurlanden

Duitsland en België bijvoorbeeld, al interessante mogelijk-

heden bieden. Kansen die met de komst van sEPA (single

Euro Payments Area), het IBAn nummer en de uniformiteit

in weten regelgeving, alleen maar makkelijker te realise-

ren zijn.

Ik nodig u dan ook uit: denk er

eens over, kijk naar de infor-

matie op onze website en

kom praten. Want ook met

uw internationale ambities,

kunt u gewoon terecht bij

uw eigen contactpersoon

van Rabobank ’s-Hertogen-

bosch en Omstreken.

China komt eraan? China ís er al!

Jorn van Hooijdonk. Accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken.


Rentree BOV-trofee ’s-Hertogenbosch

De initiator van de BOV-trofee is de JCI ‘s-Hertogenbosch. Na 5 jaar van afwezig-heid heeft een nieuwe commissie, onder leiding van Marvin van der Bent, dit initia-tief weer opgepakt. Dit jaar is het thema ‘Ondernemen met LEF’. De fi naleavond, onder leiding van dagvoorzitter Toine van Peperstraten, vindt plaats in het nieuwe hoofdkantoor van ZLTO, een kantoor met LEF. Met hulp van hoofdsponsor Rabobank ’s-Hertogenbosch e.o. heeft JCI een prach-tig programma samengesteld met daarin succesvolle ondernemers als Reinier van Bommel en Bob Hutten als gasprekers. Het hoogtepunt is natuurlijk de uitreiking van de felbegeerde ondernemerstrofee.

Onder de oud-winnaars bevinden zich onder andere HEVO, Inteco, Shopex en GWS de Schoonmaker. Regio Business stelt de genomineerden van dit jaar graag aan u voor, we vroegen hen hoeveel LEF zij de afgelopen periode met hun onderneming hebben getoond.

BoostBoost ontwikkelt marketingcampagnes voor A-merken als Unox, Optimel en Heineken en voor retailers als Jumbo en C1000. Deze campagnes worden uitgevoerd met meer dan 1000 medewerkers in het veld. Op het hoofdkantoor in Nieuwkuijk worden de acties gecoördineerd door ruim

50 professionals. Erik Crezee, directeur: ”Bij iedere actie die we ontwikkelen, probe-ren we consumenten positief te verrassen en hen aan te zetten tot aankoop van de producten van onze klanten. Eigenlijk staat alles bij Boost in het teken van het succes-voller maken van de merken en retailers waarvoor we werken”. Boost bestaat pas een kleine 10 jaar en heeft een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. Lef en onder-nemerschap zitten diep opgesloten in het DNA van het bedrijf.

TotalityTotality is een hoogwaardig landelijk opere-rend detacheringsbureau met 4 businesslines

BUsInesseVent

Finaleavond 6 juni in het nieuwe hoofdkantoor van ZLtO

Voor het eerst sinds 5 jaar wordt op 6 juni 2012 voor de 11e keer de Beste Ondernemers Visie trofee (BOV-trofee) voor de regio ‘s-Hertogenbosch uitgereikt. Inmiddels zijn 6 genomineerde ondernemingen geselecteerd die de afgelopen jaren met lEF een bestendige en positieve koers hebben gevaren. In de komende weken gaat de jury, onder leiding van Ton nelissen van de Kamer van Koophandel, uit de zes genomineerden een selectie van drie fi nalisten kiezen. Op basis van uw stemmen wordt de 4e fi nalist gekozen, die tevens de publieksprijs in ontvangst mag nemen. Om u alvast kennis te laten maken met de kandidaten, stellen we ze hier aan u voor.

Hans, John en René van Niftrik, Loot (Bouwbedrijf Van Niftrik) Wendy Geurkink, Smile Erik Crezee, Boost


Via www.jci-shertogenbosch.nl/bov kunt u ook uw stem op één van de genomineerden uitbrengen.

(Engineering, Finance, ICT en Banking) en meer dan 350 interim professionals. Totality voorziet als geaccrediteerde partner van Rabobank deze klant van bancaire interim professionals voor diverse projecten. Vorig jaar heeft Totality ingezet op groei en pro-fessionalisering van de organisatie. Holding directeur Robbert de Groot: “Ondanks de onzekere en matige vooruitzichten voor het bancaire land, hebben wij toch besloten om te investeren in groei en strategisch draag-vlak. Met een traineeship van 24 jonge HBO’ers én een overname van een concul-lega, zijn wij vorig jaar meer dan verdubbeld in aantal medewerkers. Met gepaste trots kunnen wij zeggen dat we in één jaar zijn uitgegroeid tot één van de grootste leveran-ciers voor de Rabobank. Op dit moment staat de teller van ons personeelsbestand binnen de businessline Banking op meer dan 110 bancaire interim professionals.”

smileWendy Geurkink, directeur van Smile: “Wij geloven dat organisaties zich onderscheiden door service, charisma en identiteit. Het combineren van kwaliteit én innovatie is een must. Je kunt als organisatie alleen excelleren door ‘de kennis en creativiteit van medewerkers optimaal te ontsluiten’ en ‘extra aandacht te schenken aan klanten’. Via engagement dus! Ons nieuwe feedback- en verbetermanagementmodel sluit hier perfect bij aan. Het kan worden ingezet voor meer betrokkenheid van zowel medewer-kers als klanten. Om te laten zien dat en hoe het werkt, passen we het ook in onze eigen praktijk toe. Zo zijn we een voor-beeld voor een nieuwe manier van werken. Controle wordt vervangen door focus en vrijheid gaat de boventoon voeren. Onze

organisatie heeft hierdoor duidelijk meer PIT (passie, innovatie en transparantie) gekregen en dat wensen we andere organi-saties ook toe.’’

suitableSuitable herenmode is ontstaan vanuit een studentenkamer en stond meteen al aan de wieg van de nieuwe manier van retailen via het web. De recessie heeft door het grijpen naar kansen zeker de laatste 2 jaren enorme groei geleverd. Het retailbedrijf is nu ge-groeid naar 10 fi lialen in het land. Als een van de eerste herenmode zaken opende Raoul van Dun een webshop. Suitable biedt een groot scala aan bekende merken naast het best verkochte eigen merk. Het succes hiervan is kwaliteit voor een juiste prijs door ketenintegratie van producent naar consument. Juist de laatste jaren is met LEF anticyclisch geïnvesteerd in de mensen, het product en ook de online distributie methode. Voor nu staat de uitdaging om cross-channel retail verder compleet te maken in de clicks en bricks. Suitable groeit door met lef om te ondernemen!

lootEen Loot is een jonge tak die groeit. Loot creëert die ruimte voor groei, door het ontwikkelen van turnkey oplossingen voor jongeren(werk)huisvesting. Passende en duurzame leefplekken voor jongeren om zichzelf te kunnen zijn en waar ze ruimte krijgen voor ontplooiing. De realisatie van de projecten van Loot ligt in handen van Bouwbedrijf Van Niftrik en Tribe. “Bij Loot weten we wat er leeft onder jongeren,” verteld John van Niftrik, “die kennis ver-talen we in mobiele, semipermanente en permanente huisvestingoplossingen. “Wij

nemen jongeren serieus”, vervolgt Hans van Niftrik. “Nu investeren is straks met z’n allen de vruchten plukken.” Loot durft van de gebaande paden af te gaan, de mobiele versie is bijvoorbeeld in gebruikte zeecontainers gemaakt en opgebouwd met materialen die bestaan uit gerecyclede grondstoffen, sloophout en/of andere ge-bruikte FSC-keur bouwen restmaterialen.

HC GroepDe HC Groep, met een splinternieuw hoofd-kantoor in Waalwijk, combineert de produc-ten, kennis én jarenlange ervaring van negen bedrijven. “Een Brabantse groeidiamant die door zijn veelzijdigheid een grote aan-trekkingskracht heeft op de markt voor luchtverdeel- en klimaattechniek”, zo ver-woordt CEO Peter Verschoor het bedrijf. Die markt beperkt zich niet alleen tot Nederland. Ruim 170 werknemers zijn steeds nadruk-kelijker ook internationaal actief. Onder-nemen met LEF zit die medewerkers in het bloed. “Wie succes wil hebben in de instal-latieketen, moet voorop lopen. Dat lukt al-leen als je het beter of slimmer doet dan de rest,” aldus Verschoor. De HC Groep bewijst dat met voortdurende innovatiedrang én duurzaam ondernemerschap. “Duurzaam-heid en innovatie staan centraal. Juist daar-door kunnen wij inspelen én vooruitlopen op marktvragen en maatschappelijke ont-wikkelingen.” Dat leidt voor klanten tot oplossingen die meer comfort en kwaliteit combineren met lagere kosten. �

Robbert de Groot, Totality Peter Verschoor, HC Groep Raoul van Dun, Suitable

Brandstofverbruik en CO2-uitstoot volgens R (EU) Nr. 715/2007 (gewogen, gecombineerde informatie): liter/100 km: 1,2; kms/liter: 83,3; CO2 gr/km 27.Er is een Opel Ampera vanaf € 44.500,- of lease vanaf € 729,- per maand. Prijs incl. BTW, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Leaseprijs op basis van Full Operational Lease via Opel Leasing,48 maanden/20.000 km per jaar excl. BTW. Het leasetarief is afgegeven met gebruikmaking van de MIA/Vamil subsidie 2012.

De nieuwe AMPERA

NET ZOVEEL BIJTELLINGALS EEN FIETS.

Volledig elektrisch aangedreven. 0% bijtelling.

Voor een goed imago en krachtige uitstraling is meer nodig dan een sterk product of dienst. Zo dragen ook een schone en frisse werkvloer, wachtruimte en toilet bij aan een positieve (kwaliteits)beleving. Het spreekwoordelijke puntje op de i, of in onze vaktermen: de glans op je werk.

Kortom, gaat u voor die dikke 10? GWS de schoonmaker zorgt voor een vlekkeloos ‘visitekaartje’ in de vorm van een representatief kantoor, schoon theater of school, hygiënische zorginstelling of spik en span trappenhuis. Dus zegt u het maar, waar wilt u in uitblinken? Ons team zorgt voor de glans!

de glans op je werk

kantoren - scholen - VVE’s - zorginstellingen www.gwsdeschoonmaker.nl

COLUmn

Verbroken relatieKort na het huwelijk van mijn ouders abonneerde mijn moeder zich op een bekend damesblad. Elke week gegarandeerd leesplezier met reportages, trends, tips en recepten. We mochten allemaal een abonnement en ik koos als 10-jarige het blad Tina Club. Met als welkomstgeschenk de uiterst hippe elpee ‘Rob de nijs zingt Tina’. Geloof het of niet, destijds was ik er echt blij mee. Een paar jaar later paste het blad niet meer zo bij mij en ik ruilde het abonnement in voor een ander. Mijn moeder bleef echter nog 30 jaar trouw aan haar blad, want het leesplezier bleef. Toch beëindigde ze, uit frustratie, alsnog haar abonnement. Gingen nieuwbakken abonnees er met handige Tupperware, kleurige schorten en smakelijke kookboeken vandoor, mijn moeder kon fl uiten naar de fraaie cadeaus. Ik begreep al snel dat je de waardering voor loyale klanten beter toont. niet veel later kwam bij de bladenwereld ook het inzicht. Of misschien hadden ze het al, maar handelden ze er niet naar. Inmiddels is het heel gewoon om exclusieve zaken aan te bieden aan abonnees.

Wij belonen onze trouwe klanten ook het liefst met regelmaat. Dat is soms heel makkelijk, want als je al meer dan 5, 10 of in sommige gevallen zelfs meer dan 20 jaar mooi werk mag maken voor een opdrachtgever, zit zo’n bedrijf helemaal in je hoofd. En zijn we – nagenoeg ongemerkt – 24/7 voor ze aan het werk. Alles wat we zien of horen, koppelen we aan de mogelijkheden voor onze opdrachtgever. We speuren naar branchenieuws, archiveren hun data tot in de puntjes, vertellen op feestjes eindeloos over hun producten en sturen hun nieuws over het wereldwijde web. Als dat geen fraai cadeau is. Gaat de scherpte er na zoveel jaren niet vanaf? nee. Want de technieken veranderen, de media, de trends, de mensen, de dilemma’s. We leren, we innoveren.

Maar toch. sommige klanten fuseren, staken het bedrijf, krijgen een andere inkoper, gaan spijtig genoeg failliet of kiezen na een tijdje een ander reclamebureau. Omdat het gevraagde daar 20 euro voordeliger kan (echt waar), omdat het gewoonweg niet meer zo klikt (echt waar) of omdat we onbedoeld steken hebben laten vallen (ook echt waar). En dus hebben wij zo nu en dan ook nieuwe opdrachtgevers nodig. uitdagende pitch, pittige aanbesteding of stimulerende kennismakingspresentatie? We gaan er voor. Enorm tijdrovend, maar wat een beloning als het tot een (langdurige) samenwerking komt! In het enthousiasme voor zo’n nieuwbakken klant verslapt de aandacht voor trouwe opdrachtgevers wel eens en daar baal ik ontzettend van. Dus stel ik voor dat trouwe klanten gewoon trouwe klanten blijven. Dan besteden wij die tijdrovende nieuwe-klanten-tijd helemaal aan hen! En maken daarin bijvoorbeeld zelf magazines. Om de goede banden stevig te houden.

En mijn moeder? Die heeft haar lidmaatschap nooit meer vernieuwd, het mooie dekbed-overtrek ten spijt. Gebrek aan waardering zit soms diepgeworteld. Zo nu en dan koopt ze – voorzichtig bijna – wel weer een los exemplaar. Het kan nog jaren duren voor die relatie weer goed is.

Hoe voelt u zich als klant het best gewaardeerd? Mail het gerust naar [email protected]

En mijn moeder? Die heeft haar lidmaatschap nooit meer vernieuwd, het mooie dekbed-overtrek ten spijt. Gebrek aan waardering zit soms diepgeworteld. Zo nu en dan koopt ze – voorzichtig bijna – wel weer een los exemplaar. Het kan nog jaren duren voor die relatie weer goed is.

Hoe voelt u zich als klant het best gewaardeerd? Mail het gerust naar

Ank Klis. 2d studio in vorm.

. Betaling verzekerd!

• Kredietverzekering • Factoring • Handelsinformatie • Incassobemiddeling

Julianaplein 8 ’s-Hertogenboschwww.xolv.nl

Fiji

Mayon

Arabella

OMARM DE LENTE

Cimber

Vorm en comfort zijn bij Leolux in vertrouwde handen. En dat is bij de nieuwe collectie niet anders. Wij nodigen u uit, om dat bij ons te beleven. De modellen die Leolux onlangs op de internationale meubelbeurzen presenteerde, haalden wij voor u in huis. Dus kom snel langs voor een kennismaking met de nieuwste designs en ontdek hoe veelzijdig en kleurrijk dit Nederlandse topmerk kan zijn.

De lente mag beginnen, met de nieuwe talenten van Leolux.

En de prijzen in leder? Mayon (2-zits) vanaf € 2.899,- Fiji vanaf € 1.849,- Arabella (2,5-zits) vanaf € 3.399,- Cimber vanaf (Lak) € 499,-

U vindt ze bij uw Leolux specialist:


BUsInessPrOFIeL

tjeerd Holtrop, directeur nH Waalwijk

TEKsT sARA TERBuRG FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

Sinds februari van dit jaar is Tjeerd Holtrop directeur van NH Waalwijk. “Ik heb in verschillende hotels door heel Nederland gewerkt en wilde graag als directeur bij een grote keten aan de slag.” Het hotel combineert zakelijk en leisure, heeft een enorme parkeerplaats, ligt gunstig ten opzichte van Tilburg en Den Bosch en op een steenworp afstand van De Efteling en De Loonse en Drunense Duinen. “Onze vergaderzalen bieden plaats aan 8 tot 150 personen. Iedere zaal heeft daglicht en wij kunnen voorzien in alle soorten apparatuur. Ze zijn ook per dagdeel te huur en wat catering betreft, is vrijwel alles mogelijk. Eén zaal heeft een houten dansvloer en is dus geschikt voor feesten.”

FlexibelerOok de particuliere gast verandert. Holtrop geeft als voorbeeld: “Zij boeken minder

ver van tevoren. Als hotelketen moet je dus fl exibel kunnen zijn met je personeelsinzet.” Hoewel Holtrop zich aan de richtlijnen van de NH-keten moet houden, bepaalt hij veel bedrijfszaken zelf. “Het hotel voelt daar-door als mijn eigen bedrijf. Ik voel me ondernemer; ik moet zowel denken aan de gasttevredenheid, als aan de aandeel-houders en omzet.”

RegiofunctieNH Waalwijk heeft een sfeervol ingericht restaurant. Holtrop: “Ons restaurant heeft een regiofunctie, met feestdagen worden

het speciale diner en de brunch altijd goed bezocht.” De kaart past qua niveau bij de vier sterren van het hotel, maar is ook laagdrempelig; het lunchmenu bevat ook gewoon een uitsmijter. Het motto ‘Wake up to a better world’ staat voor de NH-speerpunten milieuvriendelijkheid en gezondheid. Holtrop: “Wij stimuleren gezond eten en duurzaamheid.” In het kader van het Anti-ox ontbijt is het ontbijtbuffet ontdaan van vet voedsel zoals worstjes. En wij voldoen aan de Green Key eisen”, zegt hij tot besluit. �

nH WaalwijkBevrijdingsweg 1 5161 BZ WaalwijkT 0416-674684E [email protected] www.nh-hotels.com

Tjeerd Holtrop

BOB Kerstborrel bij nH Waalwijk

nH Waalwijk is een viersterrenhotel gelegen aan de Midden-Brabantweg. Het hotel biedt diverse faciliteiten en mogelijkheden voor zakelijke bijeenkomsten als sollicitatiegesprekken, vergaderingen, symposia en workshops. Maar ook zzp’ers kunnen er prettig werken vanuit de lobby en het restaurant. Tjeerd Holtrop werkt al 25 jaar in de hotelbranche. Hij vertelt: “De zakelijke gast is sinds de komst van smartphone en laptop veranderd; hij verwacht dat hij in een hotel over dezelfde technieken kan beschikken als op kantoor. Dus bieden wij gratis Wi-Fi en printservice. En dat zou ieder hotel moeten doen.”

Ik voel me ondernemer


BUsInessrePOrtAGe

TEKsT sARA TERBuRG FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

Investeren, samenwerken en zichtbaar blijven

‘t Arendje is een totaalleverancier voor partybenodigdheden, evenementenmateria-len, advies&organisatie van evenementen en de in- en verkoop van horeca-artikelen. Sjef: “Maar onze core business is het leve-ren van dranken en feestbenodigdheden.” Hiertoe behoren ondermeer: stoelen, tafels, verlichting, taps en bars, decorwanden, tenten, glazen en complete inrichtingen voor beursstands. Op dit moment concentreren ze zich vooral op de ontwikkeling van

nieuwe producten zoals meubilair en con-cepten. Sjef vertelt: “Daarvoor heb je tijd nodig én passie voor je vak.” En daarover beschikken beide directeuren in grote mate. Vol enthousiasme vertellen ze over hun bedrijf, markt en visie op ondernemen.

Investeren = besparen“Vorig jaar was ons beste jaar ooit”, zegt Sjef met gepaste trots. Natuurlijk hebben de ondernemers iets gemerkt van de crisis,

maar door creatief te ondernemen en hard te werken, leed de omzet er niet onder. Het slechtere economische klimaat weerhoudt deze ondernemers er dan ook niet van om te investeren. Bram: “Dat doen we bij voor-keur op een verantwoorde manier; ons doel is altijd om op de lange termijn kosten te besparen.” Hij doelt bijvoorbeeld op de aanschaf van een nieuwe vrachtwagen. “We hadden er eentje kunnen kopen die aan de huidige milieueisen voldoet, maar door nu

Bram Cobben en sjef Goesten zijn directeuren-eigenaar van ‘t Arendje in Drunen. Deze onderneming behoort tot de tien grootste verhuurbedrijven op het gebied van evenementen -zoals beurzen, bedrijfsborrels en feesten- in nederland. sjef startte ‘t Arendje en Bram werkte zich op van medewerker tot medeondernemer. Door actief, innovatief en vooral creatief te zijn, spelen ze in op wensen uit de markt en houden ze hun bedrijf gezond.“En dat doen we simpelweg door ons nuch-tere boerenverstand te gebruiken”, aldus sjef.

Bram Cobben en Sjef Goesten

Beste jaar ooit

R E G I O B u s I n E s s | M E I / j u n I 2 0 1 2 17R E G I O B u s I n E s s | M E I / j u n I 2 0 1 2 17

‘t ArendjeIndustrieweg 7A5151 RV DrunenT 0416-373000E [email protected] I www.arendje.nl

iets meer te investeren in een wagen die al voldoet aan de norm die over een paar jaar gaat gelden, besparen we uiteindelijk geld.”

Creatieve oplossingHet eerste kwartaal van een jaar is traditio-neel een rustige periode voor ‘t Arendje. In 2011 bedachten de ondernemers een crea-tieve oplossing. “Hoewel onze personeels-pool erg fl exibel is, is in onze logistiek een aantal medewerkers in vaste dienst. Hen laten gaan, was geen optie omdat we ze later in het jaar weer keihard nodig zouden hebben. Tot en met de bedrijfsleiding aan toe, zijn onze mensen het eerste kwartaal van vorig jaar tijdelijk bij DHL aan de slag gegaan. Dat bood een aantal voordelen: we hebben kosten bespaard, nieuwe ideeën opgedaan en het team is er hechter door geworden”, vertelt Bram.

Voorop lopenEen ander mooi voorbeeld van creatief ondernemen is de wijze waarop ‘t Arendje samenwerkt. Sjef en Bram vroegen zich af hoe ze hun assortiment nog breder in zouden kunnen zetten. “Als wij van een bepaalde stoel 1000 stuks hebben en we slechts één keer in het jaar een aanvraag krijgen voor 1200 stuks dan ga ik die extra 200 er niet zelf bijkopen”, geeft Sjef als voorbeeld. Samenwerken biedt hierin de oplossing. Huur de stoelen tijdelijk van een collega en verruim je assortiment! Bij deze manier van samenwerken, speelt de uitgebreide database van ‘t Arendje een grote rol. De database bevat foto’s van alle items die ‘t Arendje verhuurt, compleet met beschrij-ving van de afmeting, prijs, aantal, kleuren en andere relevante gegevens. Sjef: “Hier-mee lopen we voor op de concurrentie,

maar ik vond het toch zonde om er als enige mee te blijven werken.” Hij besloot per provincie enkele collega-verhuurders te benaderen en hen een aanbieding te doen. “Wij garanderen dat we in een straal van 30 km rond hun bedrijf geen tweede partner hebben, ze maken gebruik van onze data-base met behoud van de eigen identiteit, dus met het eigen logo.” De samenwerkings-partner heeft als voordeel dat hij zijn eigen assortiment op professionele wijze kan laten zien en een groter assortiment kan aanbieden. Sjef: “En het werkt uitstekend: we krijgen van iedere partner wekelijks wel een bestelling. Dit concept is een succesformule.”

nieuwe ideeën Naast creatief ondernemen, past het pre-dicaat actief ondernemen ook goed bij ‘t Arendje. Zo kiezen de heren ervoor om in het laagseizoen op beurzen te gaan staan om zichtbaar te blijven. Bram en Sjef houden de trends in de markt nauwlettend in de gaten. Sjef vertelt: “Ik krijg op locatie vaak vragen als: kunnen jullie zus, hebben jullie zo. ‘Nee’ antwoord ik eigenlijk nooit en vaak brengen vragen me op nieuwe ideeën.” Feestconcepten ontwikkelt hij zelf en test hij ook regelmatig zelf uit. Zoals ‘Bouw je eigen feest’ waarbij de gasten ingeschakeld worden om het feest letterlijk op te bouwen door onder andere de locatie te decoreren en eten te bereiden. “Het feest was een groot succes, doordat de mensen

elkaar overdag al hadden leren kennen, was het feest nog gezelliger.” Dit concept is ook zeer geschikt als personeelsfeest en teambuilding-activiteit.

Zichtbaar in regioTot besluit melden de heren dat ze ook sociale ondernemers zijn. Bram: “We hebben bijvoorbeeld drie Wajongeren in dienst via de Stichting Sterk in Werk.” En er loopt altijd wel iemand stage bij het Drunense bedrijf. Ook in de regio laat ‘t Arendje zich graag zien, bijvoorbeeld als sponsor van goede doelen en sportactivi-teiten. En binnenkort is verkeersplein ‘Het Ei van Drunen’ van ‘t Arendje. Bram: “Wij sponsoren deze rotonde en zullen daar op een originele en zichtbare manier invulling aan geven.” �

Met boerenverstand

Al decennia lang vertegenwoordigt Muziek & Showbureau Jan Vis de grootste entertainers in binnen- en buitenland. Soul, pop, rock: bij ons vindt u artiesten en bands uit alle mogelijke genres.

Maar wist u dat wij ook gespecialiseerd zijn in de organisatie van uw zakelijke evenement? Een feestelijke taak die we uiterst serieus nemen. Wij organiseren bedrijfsfeesten van 50 tot 50.000 personen. Van kleinschalig en intiem tot overweldigend en grotesk. Met onze ervaring én knowhow maken wij van elk evenement een succes!

www.janvis.nl • telefoon 073-521 91 51Stadionlaan 87-89 • 5213 JJ ‘s-Hertogenbosch

De beste artiesten,de mooiste evenementen.

Albert WestAli B

Levend StandbeeldLevend StandbeeldLevend StandbeeldVengaboys

Levend StandbeeldAlbert WestEvenementen Crazy Pianos

HP Pro 3300 Desktop

HP 630 Notebook

- Intel Dual Core Processor - Processorsnelheid 2.4 Ghz- 2 GB Werkgeheugen- 500 GB Harddisk- Small Form Factor behuizing- Windows 7 Professional

- Intel Dual Core Processor- Processorsnelheid 1.6 Ghz- 2 GB Werkgeheugen- 320 GB Harddisk- 15.6 “ LED 1366x768 pixels- Windows 7 Home Premium

€ 375,-

€ 359,-

DOE JE SNEL VERTROUWD ZAKEN MEE!

013 - 577 45 74www.maxict.nl

Max ICT is ICT totaalaanbieder richting de zakelijke MKB markt en professionele consument. Wat u van ons mag verwachten:

Professioneel en persoonlijk accountmanagement• Zeer ruim assortiment (400.000 producten)• Snelle levering (veelal binnen 24 uur)• Betaalgemak• Scherpe prijsstelling en service• Selectie op goede ICT merken•

Castorstraat 175047 RC Tilburg

Castorstraat 175047 RC Tilburg

inclusief BTW

inclusief BTW


BUsInessPrOFIeL

een stoere stap

TEKsT ElKE VAn DER HEyDEn FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

Jaarlijks bezoekt hij zijn geliefde Zuid-Frankrijk. “Wanneer ik het zuiden nader, de temperatuur oploopt, de cipressen me toewuiven en ik het departement Drôme inrijd, krijg ik een goed gevoel”, aldus Thieu Brouwers (57), eigenaar en directeur van Brouwers Bedding. Met deze ervaring in zijn hoofd verbond hij destijds zonder twijfel deze Franse naam Drôme aan zijn slaapconcept, met een groot aantal slaap-artikelen volgens eigen fabricaat, variërend van onder meer polyether matrassen tot ledikanten en accessoires.

luxe en sfeerBram Groos (40), commercieel manager en winkelcoördinator: “Behalve dat onze

producten bij ruim vijftig detaillisten te koop zijn, hebben we onlangs de deuren geopend van onze eigen luxe Drôme winkels.” 2012 is pas een kwartaal oud als Brouwers zijn bedrijf heeft uitgebreid met vier luxe beddenspeciaalzaken, te weten in ‘s-Hertogenbosch, Oosterhout, Eindhoven en Brakel. “In de huidige tijd een stoere stap”, geeft Brouwers toe. “In een markt waarin consumenten bang zijn om geld uit te geven, worden ze bedolven onder extreme aanbiedingen. Door je producten te plaatsen in een juiste sfeerbeleving geloof ik dat je voor een reële prijs iets goeds kunt bieden en tegelijk je hoofd als ondernemer boven water kunt houden, zonder je te verlagen tot paniekvoetbal.”

In de zaken van Drôme betekent dat een warme ontvangst in Zuid-Franse sfeer. Een grote eettafel met verfi jnde Franse kazen, Franse wijn en uitsluitend Franse muziek in de zaak zijn de ingrediënten om de klanten hierin tegemoet te komen. Uiteraard naast kwalitatieve producten en een deskundig advies.

Gat in de markt“Onze grootste doelgroep bestaat uit klanten van 40 tot 70 jaar. Mensen die minder vluchtig gedrag vertonen dan de jongere generatie en de tijd nemen voor een verant-woorde aankoop”, aldus Groos. “Onze aanpak wordt gewaardeerd en we durven te stellen dat we de enige beddenzaak in Nederland zijn, die zo werkt. Mede hierdoor en door onze unieke producten, durven we het aan om op korte termijn nog verder te groeien.” Brouwers: “De komende jaren zullen veel beddenzaken hun deuren sluiten omdat ze niet voldoende tegemoet komen aan de klant. Want alleen een lage prijs vol-staat niet. Die markt gaan wij opvangen.” �

Brouwers BeddingPolluxstraat 255047 RA TilburgT 013-5353550E [email protected] www.brouwers-bedding.nl

Business facts Opgericht: 1997Aantal medewerkers: 18

Pilotstore: Drôme ‘s-HertogenboschVughterstraat 1985211 GP Den BoschOutletstore: Drôme Brakel

Onlangs openden zij meerdere brandstores. In een economisch spannende tijd slaapt Thieu Brouwers van Brouwers Bedding toch met een gerust hart. Met de fi losofi e dat sfeerbeleving iets maakt of breekt, onderscheidt hij zich met zijn winkelconcept in deze branche.

Thieu Brouwers en Bram Groos

Deze ‘Drôme’ is geen bedrog

7-8-9

SEPT

DRIE

DAGE

NV

OLU

IT

7-8-9

-8-9

SEPT

DRIE

DAGE

NV

OLU

IT

Nu de twaalfde editie van Oisterwijk Swingt verzekerd is van financiële steun van onder meer ondernemersnetwerk MOOS (Muziek, Ondernemers & Oisterwijk Swingt), wordt alweer hard gewerkt aan de voorbereidingen van het muzikale en culinaire evenement op 7, 8 en 9 september 2012.

WWW.OISTERWIJKSWINGT.NL

Fotografie : Camiel Donders » Art direction: IRX Communicatie » Teksten: Nico de Bruin » Model: Esther van Loon in een ode aan Grace Jones’ albumcover ‘Slave to the Rhythm’ uit de jaren ‘80.

Uw bedrijf profileren op Oisterwijk Swingt? Meld u aan op www.oisterwijkswingt.nl

DE OFFICIEUZE START VAN DE NAZOMEROisterwijk Swingt is de officieuze start van de nazomer en het swingende en culinaire hoogtepunt voor Bourgondische 25- plussers binnen de driehoek Eind hoven / Breda / Den Bosch. De Sponsoravond staat dit jaar gepland op donderdagavond 6 september. Speciaal voor de zakelijke relaties volgt op vrijdagavond 7 september ook de Bedrijvenavond. Aansluitend wordt het evenement om 20.00 uur officieel geopend, waarna het festival drie dagen voluit zal door swingen.

TALENT ON STAGEEen van de nieuwe activiteiten is het Talent on Stage Program; een talentenjacht met één of twee zomerse voorrondes in Oister-wijk en een finale tijdens Oisterwijk Swingt. De voorrondes zullen plaatsvinden in juni op verschillende podia in het centrum van

Oisterwijk. De deelnemende bands worden beoordeeld door een vakkundige jury. Uiteindelijk gaan twee winnende bands tijdens Oisterwijk Swingt strijden en onderling uitmaken wie zich de winnaar van 2012 mag noemen. Talentvolle bands die authentieke, swingende muziek maken en mee willen doen aan het Talent on Stage Program van Oisterwijk Swingt, kunnen zich aanmelden via talent@oisterwijk swingt.nl.

MUZIEK, ONDERNEMERS & OISTERWIJK SWINGT (MOOS)In 2011 is MOOS opgericht: een netwerk van ondernemers en topmanagers met als primaire doel om via een hoofdspon-sorschap (financiële) continuïteit te bieden aan Oisterwijk Swingt. MOOS biedt Oisterwijk Swingt een solide basis doordat deelnemende ondernemers een geldbedrag betalen of een forse inspanning in natura

leveren. Als tegenprestatie ontvangen zij alles wat een hoofdsponsorschap biedt (o.a. kaarten voor de besloten Sponsor-avond) én drie interessante extra’s: betrokkenheid bij het Talent on Stage programma en in de social media- berichtgeving rondom MOOS en een uitnodiging voor de jaarlijkse MOOS feestavond!

SPONSORAVONDUiteraard worden ook dit jaar alle sponsors en hun familie, vrienden en kennissen getrakteerd op een geweldige Sponsor-avond. Zij maken het immers mogelijk dat het muzikale en culinaire festival weer kosteloos kan worden aangeboden aan het grote publiek. Bedrijven die Oister-wijk Swingt willen sponsoren kunnen zich aanmelden via www.oisterwijkswingt.nl/sponsor.

Fotografie: Egmondcomplex

7-8-9

SEPT

DRIE

DAGE

NV

OLU

IT

Feest wanneer de gasten

weer arriveren

Wanneer in alle vroegte het zonnetje bescheiden de gevel aanlicht, zien we het eerste personeel buiten op het terras verschijnen. Het binnenteam schudt de donzen dekbedden op in afwachting van nieuwe gasten. Buiten worden de tafeltjes voorzien van een smetteloos nieuw linnenpakket. De royale glazen worden één voor één zorgvuldig gepoleerd en op hun plaats gepositioneerd. Nog even een laatste check in het hotel en restaurant. Spannend, wanneer de eerste gasten arriveren !

MANSION HOTEL BOS & VEN Klompven 26, 5062 AK Oisterwijk, T +31 13 528 88 56, F +31 13 528 68 10, [email protected], www.bos-ven.nl

Antwerp - Breda - Brussels - Geneva - Ghent - Luxembourg

www.capitalatwork.com

Think different,put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER • vermoGenspLAnninG

CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder voor parti-culiere en professionele cliënten. Dankzij onze specifieke beleggings-stijl bouwt CapitalatWork met succes aan het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel. Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid

en eenvoud de fundamenten van ons gedisciplineerd en consistent ver-mogensbeheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskundig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op 076 523 70 50 of via [email protected] of surf naar www.capitalatwork.com

Accountancy

Administratieverwerking

Bedrijfsadvisering

Loonadministratie

Belastingadvies

Zuiderparkweg 498 • ’s-Hertogenbosch • T 073 6137141 [email protected] • www.rnpadvies.nl

COLUmn

Alsof het uit de lucht valt

Momenteel ben ik bezig met het behalen van mijn vliegbrevet. Regelmatig stap ik in een klein vliegtuigje om van de rust en het uitzicht op grote hoogte te genieten. letterlijk even helemaal met mijn hoofd in de wolken. Wanneer je op zo’n grote hoogte ons kleine landje bekijkt, valt pas op hoeveel bedrijvigheid er eigenlijk op de grond is. Auto’s en vrachtwagens die rondrijden, schoorstenen die roken, schepen die gelost worden, nieuwbouw projecten die gerealiseerd worden, het is allemaal van boven te zien.

Toen ik laatst was opgestegen en na verloop van tijd door de wolken vloog, realiseerde ik mij opeens dat er nog zoveel meer in de lucht hangt dan alleen wolken. Ik probeerde mij voor te stellen hoe de wereld er uit zou zien als we alle communicatie die we draadloos versturen zouden kunnen zien. Het mobiele telefoongesprek van de buurman die dwars door ons huis of ons kantoor zijn weg zoekt naar de dichtstbijzijnde antenne. Of een e-mail die vanaf een tablet via een Wi-Fi verbinding wordt verzonden. Al die communicatie bij elkaar zouden grote digitale wolken vormen als we ze konden zien.

Maar wat te denken van alle communicatie via vaste telefoonlijnen, glasvezelverbindingen of coaxkabels onder de grond. Draadloos of bedraad, we zijn tegenwoordig altijd en overal verbonden met de rest van de wereld en dat biedt voordelen en mogelijkheden. Via een draadloze of bekabelde internetverbinding kunnen we tegenwoordig alles. niet alleen surfen of een e-mail versturen, maar ook altijd en plaatsonafhankelijk kunnen telefoneren via het eigen telefoonnetwerk, of vanaf welke computer dan ook toegang hebben tot dezelfde werkplek en werkomgeving inclusief software. Dat is Cloud communicatie, alsof het uit de lucht komt vallen.

Ik vind cloud communicatie een erg bijzondere ontwikkeling. In de ‘wolk van data’ die ik eerder probeerde te visualiseren zweven letterlijk complete werkplekken en telefoonverbindingen rond. Ik verbaas mij er telkens weer over als ik zie dat Detron medewerkers met een muisklik 5 tot 1500 werkplekken in kunnen richten of beheren. Of wat te denken van het inpluggen van een ‘domme computer’ op een willekeurige internetaansluiting, die vervolgens zijn functio-naliteit zoals software en toegang tot bestanden uit die ‘datawolk’ haalt.

In mijn positie bij Detron heb ik mogen ervaren hoe simpel, fl exibel en effi ciënt cloud communicatie is. Werken in de cloud kan nieuwe en vaak dure ICT projecten volledig overbodig maken, wat behoorlijke kostenvoordelen oplevert. Op basis van mijn ervaringen is mijn advies dan ook: neem de stap naar de Cloud want met beide voeten op de grond komt u geen stap vooruit!

rob schlaman. Directeur Detron Telecom Zakelijk.

U zoekt een betrouwbare partner om uw gebouwen schoon te houden? Wij bieden dàt en meer. Steeds meer van onze medewerkers worden opgeleid tot schoonmaaktalent. Met vakscholing, VCA-certifi cering en de juiste begeleiding hebben wij een professioneel schoonmaakbedrijf neergezet. Als u kiest voor Weener Groep, kiest u voor een combinatie van kwaliteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Meer informatie over de mogelijkheden van Weener Groep Schoonmaak? Neem dan contact op met Dolf Wibier of Caroline Schemering Reelfs op 073 615 8 615. Of kijk op www.weenergroep.nl

Mogen we u onze talenten aanbevelen?

www.weenergroep.nl

“ Weener Groep heeft gewoon enorm goede arbeidskrachten!”

Gerard Booij, ondernemerAmbassadeur Weener Groep

Impressie BOB Borrel

The Adventure‘s-Hertogenbosch

22 maart 2012350 bezoekersBusiness Ontmoet Business

Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

BOB Borrel agenda10 mei De Beer Accountants - Tilburg30 mei Brasserie De Gruyterfabriek -‘s-Hertogenbosch26 juni Virgin Flight Center - Tilburg

Een eigen bedrijfs-cao, smileys, tevreden Poolse medewerkers die niet voor overlast zorgen… De unieke visie van Bertie van Rooij zorgt voor een bijzonder gezond bedrijf.

Bertie van Rooij


Ondernemen met VIsIe

ArbeidsmoraalHet visitekaartje van Bertie zit vervat in een klein doosje, met daarin een halve cent. Het verwijst naar een oud gebruik uit de scheepvaart. De halve cent werd bij het aangaan van een zakelijke relatie kado gegeven en bracht de eigenaar geluk. Bertie wil er echter vooral mee benadrukken dat Stuwarooij geen uitzendbureau is maar een vaste relatie aangaat met medewerkers en opdrachtgevers.

Tegen de stroom in“Wij gaan tegen de stroom in, want waar andere bedrijven zweren bij ‘flexibiliteit’ (tijdelijke contracten), geloven wij dat je juist in tijden van recessie mensen aan je bedrijf moet binden. Daarom hebben al onze medewerkers - ook nieuwe krachten - een vast contract. Om klanten te ontzor-gen, moet je immers kwaliteit en producti-viteit kunnen bieden en dat kan volgens mij makkelijker met vaste dan met tijdelijke krachten. Met vaste krachten kun je iets opbouwen en investeren in je klantrelatie. Natuurlijk heb je ook in onze sector prijs-vechters die ‘handjes’ leveren tegen dump-prijzen, maar dat gaat onvermijdelijk ten koste van de kwaliteit. Ik hoor liever dat we ‘te duur’ zijn dan dat een andere partij beter werk kan leveren, hoewel we dat laatste nog nooit hebben gehoord”, lacht Bertie, “en ook onze prijs-kwaliteitver-houding blijkt goed te zijn.”

Bedrijfs-cao & smileysUniek voor de sector (misschien wel voor Nederland) is de eigen bedrijfs-cao die Stuwarooij afsloot. “De cao moet uitbui-ting volledig uitsluiten, ook al is daar bij ons allesbehalve sprake van. Het is de schriftelijke bevestiging van hoe we al

ruim twintig jaar werken. Met de cao willen we alle twijfels bij onze huidige en toe-komstige werknemers wegnemen. Pas als medewerkers ontzorgd zijn, kunnen zij immers klanten ontzorgen. Als er klachten bij het PVV-meldpunt binnenkomen, is dat vooral te wijten aan het feit dat uitzend-bureaus Oost-Europese arbeidskrachten hierheen halen en ze vervolgens aan hun lot overlaten. Voor wie geen werk heeft, ver van huis is en eenzaamheid lonkt, lijkt ‘drinken’ soms het enige tijdverdrijf. Onze bedrijfs-cao bestrijkt een heel scala, gaande van kosteloos woon-werkverkeer en gratis werkkleding tot een gegarandeerd en gelijk (leeftijdsonafhankelijk) loon. De huurlast is er voor drie jaar in vastgelegd en bedraagt maximaal 50 euro per week. Daarnaast is het een sterk signaal naar onze opdracht-gevers. Het voorkomt dat zij imagoschade oplopen door te werken met onze Poolse arbeidskrachten. Dan heb je ook nog ons smiley-systeem, een soort spaaractie waar-bij positieve acties beloond worden, want wij geloven in belonen en niet in straffen. Scoort bijvoorbeeld de huisvesting bij controle ‘oké’, dan krijgen de bewoners een smiley op de deur. Tien smileys geven recht op een barbecue voor tien, 20 smileys op een Playstation voor het huis.”

(Zelf)vertrouwen“Omdat ik hier onvoldoende mensen vond met de arbeidsmoraal die ik voor ogen had”, beantwoordt Bertie de vraag waarom hij 20 jaar geleden al Polen naar Nederland haalde. “Als morgen tien Nederlanders op de stoep staan met dezelfde instelling, zal ik geen seconde aarzelen want onze toe-komst ligt toch in Nederland. Ik vind ook dat we meer moeite moeten doen voor

mensen met een uitkering en zorgen dat zij weer zelfvertrouwen krijgen. Na tig afwijzingen voelen mensen zich niet meer betrokken bij de arbeidsmarkt. Als mensen niet meer in zichzelf geloven, verliest ook de economie het geloof in zichzelf.”

Achter elke manHet saamhorigheidsgevoel, respect en luisteren naar elkaar vormen volgens Bertie het succes van Stuwarooij. “Qua mede-werkertevredenheid scoren wij 8.4, wat betekent dat sommige zaken beter kunnen. Medewerkers weten dat zij hun ontevreden-heid altijd kunnen uiten. Ik heb er begrip voor; vaak is het ook een leermoment voor mij. Je moet openstaan voor kritiek; van enkel successen word je bedrijfsblind. Trouwens, succes is pas mooi als je het met elkaar kunt delen. Het succes van Stuwarooij is van ons samen. Het succes van ‘Bertie van Rooij’ daarentegen is vooral de verdienste van mijn vrouw. Zij heeft mij al die jaren ontzorgd zodat ik kon focussen op het ontzorgen van medewer-kers en opdrachtgevers. Zonder haar was het niet gelukt.” �

Onze toekomst ligt toch in nederland

stuwadoorsbedrijf van rooij Harenseweg 7a5321 HH HedelT 073-5997600 E [email protected] www.stuwarooij.nl


Bedrijfsblind van successen

Unlimited Vision & Sound BV - De Kleine Elst 48 Rosmalen - 073 6566464 - www.presentatietechniek.com

Presentaties & Evenementen

V i s i o n & S o u n d

Unlimited Vision & Sound Flexibel – Betrouwbaar - Betrokken

Audio - Video - Licht

Adv.215x285mm.indd 1 6-1-11 12:23


Toen hij vijftien jaar geleden - als afstu-deerproject voor zijn opleiding ‘small business’ - het eerste OndernemersCongres organiseerde, merkte Maarten dat hij een gat in de markt had aangeboord. Ook ING (zie reportage hierna) en MKB-Nederland bleken die mening te delen want zij stapten mee in het project. Sindsdien organiseren de drie gezamenlijk en jaarlijks de Week van de Ondernemer en een tiental OndernemersCongressen, verspreid over het land. Vorig jaar vond de honderdste editie plaats.

Toppers“Het OndernemersCongres richt zich vooral op het MKB en heeft een drieledige bedoe-ling”, aldus Maarten. “Ondernemers kunnen leren van de ervaring, de tips en het advies van topondernemers, ze kunnen zich laten inspireren en motiveren door topcoaches én ze krijgen de mogelijkheid deel uit te maken van een waardevol en hoogstaand netwerk. Er is een keur aan topsprekers van topondernemers, managementgoeroes, business coaches tot topsporters die de vertaalslag maken tussen sport en het

bedrijfsleven. Werkelijk alle ingrediënten zijn aanwezig om er een topevenement van te maken en daarin slagen we blijkbaar ook; onze laatste score bedroeg een acht plus.”

Goede mix“Het OndernemersCongres biedt een goede mix, zowel wat publiek als sprekers betreft”, gaat Maarten verder. “Wat de aanwezige ondernemers betreft, zien wij er nauwlettend op toe dat het evenwicht wordt bewaard. Dit wil zeggen dat maximaal een derde uit de dienstverlening mag komen; de rest wordt verdeeld over de andere sectoren. Op die manier zorg je voor meer interactie, meer kruisbestuiving en dus voor meer-waarde. Daarnaast gaan we heel ver in de beoordeling van alle activiteiten. De onder-werpen en presentaties moeten de onder-nemers in de zaal echt raken en hen op de juiste manier weten te inspireren. Ze moeten naar huis kunnen gaan met tips en inspiratie die zij de volgende dag in de praktijk kun-nen omzetten. Als de ondernemers na af-loop het gevoel hebben een waardevolle dag te hebben beleefd, zijn wij geslaagd in onze opzet.” �

Al jarenlang is het OndernemersCongres het grootste en best gewaardeerde ondernemersevent in de regio. Initiatiefnemer en eigenaar van het concept is Maarten van Druten, directeur synpact. Hij vertelt hoe hij kennis, inspiratie en netwerken samenbrengt.

TEKsT GERDA BAEyEns

een must voor ondernemers met ambitie

OndernemersCongres noordoost-Brabant

Datum: 20 juni (9.00 – 18.30u)

Locatie: 1931 Congrescentrum Brabanthallen Oude Engelenseweg 1 5222 AA ‘s-Hertogenbosch

Meer informatie over het programma, de sprekers en de verschillende sessies vindt u op: www.ondernemerscongres.nl

Bezieling, business, borrel & bites

BUsInesseVent

Maarten van Druten



Ook dit jaar wacht hem een tot de nok toe gevulde zaal en een drukbezochte beurs-vloer. Het zal – net als in de voorgaande edities – volledig uitverkocht zijn, ondanks de ruime locatie. “En terecht”, zegt Beckers. “Waar krijg je anders zoveel kennis, in-spiratie, uitbreiding van je netwerk en een dosis energie om te ondernemen in één dag? Ik ken geen vergelijkbaar ondernemers-evenement.”

Belangrijke trendsHet ING Economisch Bureau publiceert voorafgaand aan het OndernemersCongres zijn regiovisie. Hierin komen de economi-sche prestaties van de verschillende sectoren in de regio Noordoost-Brabant aan bod. Ook wordt er een blik vooruit geworpen: wat zijn de belangrijkste trends waarop de onder-nemer kan inspelen? De regiovisie is een verfi jning van het in april uitgebrachte rapport “Ondernemen naar 2020 - Kansen voor ambitieuze ondernemers”. Dit rapport beschrijft vijf belangrijke trends: duurzaam-heid, internet, technologie, demografi e en internationalisering en de impact die deze trends per sector kunnen hebben op de afzetkansen en de bedrijfsvoering. “Een nuttig rapport voor ondernemers die kansen willen zien en benutten,” zegt Beckers. Alhoewel een fl ink deel van de MKB-ondernemers zich noodgedwongen vooral op overleven richt, denkt Beckers dat veel ondernemers een antenne hebben voor belangrijke ontwikkelingen waarop ze

BUsInesseVent

elk jaar weer beter, informatiever en energieker

Marcel Beckers

“Elk jaar weer beter, informatiever en energieker.” zegt Marcel Beckers, InG Regiodirecteur Business Banking in Oost-Brabant als we hem vragen naar het OndernemersCongres. “Al vijftien jaar een sterk merk, als hèt ondernemersevenement van nederland en we zijn er sinds het begin bij. We zijn er als InG-ers trots op dat we mede-initiatiefnemer en hoofdsponsor zijn.”

Een dosis energiein één dag


ING is mede-initiatiefnemer en hoofd-sponsor van het OndernemersCongres.Kijk voor meer informatie op: www.ondernemerscongres.nl


kunnen inspelen. “De economische groei zal de komende jaren op z’n zachtst gezegd niet uitbundig zijn. Daardoor wordt het nog lastiger om te ondernemen, staat het vak ondernemerschap centraal en moet je alert zijn op de mogelijkheden die er aankomen of er al zijn.”

Internationaal“Neem nu bijvoorbeeld de industrie. Tech-nologie zal daar een belangrijke trend blijven, naast internationalisering. De Nederlandse industrie zal sterk kunnen groeien als ondernemers een rol spelen in de ontwikkeling van nieuwe technologieën, zoals bio- en nanotechnologie. Onze weten-schappers zijn al succesvol. Samenwerking met universiteiten kan hier veel opleveren. En internationaal kunnen we een stap ver-der kijken. Nu is nog veel van onze export gericht op West-Europa, maar juist in India, China en Brazilië en enigszins in Oost-Europa groeit de middenklasse die onze producten goed kan gebruiken.”

Kennis delen“ING deelt haar kennis met de onderne-mers“, zegt Beckers. “Door de studies van het ING Economisch Bureau naar regio’s en sectoren, maar we vertalen die kennis ook naar bedrijfsniveau. Onze adviseurs zien zich als strategisch partner van de ondernemer. Zij kunnen een bedrijf op een aantal criteria doornemen en in een rapport vatten in hoeverre de onderneming is voorbereid op de toekomst, ook ten opzichte van zijn naaste concurrenten.” Kennis delen is ook een belangrijk onder-deel van het OndernemersCongres waar de nieuwste ontwikkelingen, handige tips en ondernemersvisies gedeeld worden.

InspiratieEen tweede belangrijk ingrediënt: inspiratie. Op het OndernemersCongres komt de be-zoeker in aanraking met gedreven sprekers en topcoaches die ingaan op het behalen van successen, impulsen geven en motiveren. “Ook als niet-ondernemer ben ik hiervoor zeer gevoelig“, glimlacht Beckers. “Deze toppers weten moeilijke vraagstukken altijd te fi leren tot er een duidelijke vraag over-blijft. En die is te beantwoorden door gericht actie te ondernemen. Meteen, of de volgende ochtend. Je krijgt eigenlijk als bezoeker de impliciete opdracht mee: als je iets wilt veranderen, moet je er zelf meteen mee beginnen.”

netwerken“Misschien wel het belangrijkste van de dag”, zegt Beckers. “Voor ons als ING, maar ook voor de ondernemers.” Het is een belangrijke doelstelling van de organisatie om het ideale klimaat te scheppen voor een hoogwaardig ondernemersnetwerk waarbij waardevolle contacten ontstaan. “En dat wordt dit jaar nog veel beter“, zegt Beckers met enige trots. “We hebben een instrument ontwikkeld, waarbij bezoekers van het OndernemersCongres via LinkedIn al kunnen aangeven dat ze er zullen zijn en kunnen zien wie er nog meer is en waar zij vooral in geïnteresseerd zijn. Zo kun je als bezoeker vooraf al heel gericht netwerken. Een mooie mix van sociale en fysieke netwerken.”

Geslaagd“Eigenlijk is het OndernemersCongres bij voorbaat al geslaagd. Het is een succes-formule die steeds beter wordt. Het geeft zoveel energie dat het bijna niet voor te stel-len is dat het vorige OndernemersCongres alweer een jaar geleden is. Daar sprak ik met zeer veel ondernemers en eigenlijk echoot het na een jaar nog steeds na. Elke week spreek ik wel met iemand, of beland ik in een situatie die rechtstreeks te her-leiden is naar het OndernemersCongres. Volgens de offi ciële kalender duurt het OndernemersCongres maar één dag, maar in werkelijkheid duurt het minimaal een jaar!” �

Kansen voor ambitieuze ondernemers

DELTA HRP

SALARISADMINISTRATIE

PERSONEELSADMINISTRATIE

VERZUIMADMINISTRATIE

URENADMINISTRATIE

EMPLOYEE SELF SERVICE

BCS HRM & Salarisadministrati e ondersteunt organisati es met gebruiks vriendelijke soft -ware op het gebied van salarisadministrati e en (e)-HRM en daarbij horende dienst-verlening en services.

Met het soft warepakket Delta HRP van BCS HRM & Salarisadministrati e kunt u alle aspecten van uw personeels- en salarisadministrati e volledig beheren.

Door de modulaire opbouw van Delta HRP neemt u alleen de onderdelen af die voor uw onderneming van toepassing zijn. U betaalt dus alleen voor soft ware die u gebruikt.

BCS HRM & Salarisadministrati e verzorgt ook de hardware voor ti jdregistrati e, waaronder touchscreens met geïntegreerde PC.

Van kleine onderneming tot beurs genoteerde organisati e; wij bieden soft ware afgestemd op uw specifi eke branche. Daarnaast bieden wij een grati s, professionele helpdesk en volop trainingsmogelijkheden.

Wilt u meer informati e?Wij helpen u graag!

Uw HR- en salarisadministrati eeenvoudig en betaalbaar geregeld.

Bezoekadres:Het Zuiderkruis 295215 MV ‘s-Hertogenbosch

T: 073 - 594 29 51E: [email protected]: www.bcsbv.nl

MeetWell®Wellness in Business

Het Sterrenbeeld 25, 5215 ‘s-HertogenboschTel +31 (0)73 850 75 42, www.meet-well.nl

MeetWell Powered by:The Art of Living Wellwww.meet-well.nl

Waar wellness en business elkaar ontmoeten…Een totale comfortbeleving, waarin u volkomen uzelf kunt zijn: Dat is het

bedrijfsevent nieuwe stijl volgens MeetWell. Speciaal voor dit doel hebben wij op de bovenste verdieping van ons markante pand een inspirerende, variabel

indeelbare ruimte ingericht. Geschikt voor groepen tot circa 125 personen, welke beschikt over uitgebreide state-of-the-art faciliteiten.

Graag bespreken we samen met u hoe we uw bedrijfsevent of seminar naar een hoger niveau kunnen tillen. Een mix van wellness, sport, beauty en lifestyle maar ook private-dining en kookworkshops behoren tot de mogelijkheden.

Wij begrijpen dat voorde wind gaan niet alleen met geld te maken heeft

Dromen willen verwezenlijken is één, dromen

kunnen verwezenlijken is een ander verhaal.

Dat laatste begrijpen wij als geen ander. Het is dus

goed te weten dat er een private banker is die met

u mee leeft. Die u onafhankelijk advies geeft in de

volle breedte. En met een op uw lijf geschreven

financiële planning, wordt uw doel ons doel.

www.staalbankiers.nl t: 040 - 265 75 00

220000023 chapeau advertentie 190x128.indd 1 02-04-12 09:22


De Gruyter Fabriek kleurt groen

Jan Beekwilder van Tribal Internet Solutions stond twee jaar geleden al aan de wieg van het delen van elektrische auto’s voor zakelijk gebruik in het Paleis-kwartier. Na de ver-huizing van het bedrijf naar De Jamfabriek is hij met zijn broer Jeroen opnieuw één van de initiatiefnemers. Jeroen Beekwilder: “Privé zijn wij al langer op het gebied van duur-

zaamheid bezig. Zo rijdt mijn broer Jan in een elektrische Tesla en maak ik thuis onder meer gebruik van aardewarmtepompen en een luchtwarmtepomp om mijn huis en zwembad te verwarmen. Daarnaast hebben we aandelen in lokale windenergie. Dat wij ons ook op zakelijk vlak inzetten voor een beter milieu is voor ons een logisch vervolg.”

Geitenwollensokkenimago Ook concullega Digibiz is mede-initiatief-nemer van de De Groene Gruyter. Digibiz-directeur Martijn Vervoordeldonk: “De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik vroeger weinig aan duurzaamheid deed. Het had voor mij een beetje een ‘geiten-wollensokkenimago’. Dat is tegenwoordig

BUsInessrePOrtAGe

stichting de Groene Gruyter zet duurzaamheid in beweging

TEKsT lInDA GROOTHuIjsE FOTOGRAFIE MARjO VAn DE PEPPEl

stichting De Groene Gruyter is een initiatief van de online marke-tingbureaus Tribal Internet solutions en Digibiz. De huurders van De jamfabriek willen samen met hun medebewoners van de Gruyter Fabriek (GF) duurzamer gaan werken. Hun doel? Energie-neutraal in 2013. Verhuurder en projectontwikkelaar de Bossche Investerings Maatschappij (BIM), Tarra en OCs Workplaces zijn inmiddels bij de stichting aangesloten. Eén van de eerste projecten is het delen van elektrische auto’s.

Martijn Vervoordeldonk, Joost de Bruijn en Jeroen Beekwilder


tribal Internet solutionsVeemarktkade 8, ingang K5222 AE ‘s-Hertogenbosch T 073-6272637E [email protected] www.tribal.nl

digibizVeemarktkade 8, ingang K 5222 AE ‘s-Hertogenbosch T 073-6100795E [email protected] www.digibiz.com

Bossche Investerings maatschappij (BIm)Adriaen Willaertstraat 185216 GS ‘s-HertogenboschT 073-6904242E [email protected] www.nvbim.nl

De Gruyter Fabriek kleurt groen

wel anders: ik voel me verplicht na te denken over onze carbon footprint. Tevens speelt mee dat ik vind dat ik jegens jongere generaties verplicht ben hierover na te denken en te handelen.” Volgens Jeroen zijn hun beweegredenen niet alleen idealistisch: “Duurzaamheid is ook commercieel gezien een slimme zet. Wij weten ons als bedrijf hiermee te onderscheiden: het trekt zowel klanten als nieuwe professionals aan. Zij kiezen steeds bewuster voor duurzaamheid. Daarnaast betalen onze investeringen zich snel terug dankzij de almaar stijgende energie- en brandstofprijzen.” Tribal en Digibiz geven met De Groene Gruyter concrete invulling aan hun concept ‘Het Nieuwe Werken 3.0’: kennis delen in een duurzame en inspirerende omgeving. In 2013 willen zij klimaatneutraal zijn. Martijn: “We roepen het niet alleen, maar brengen het ook in de praktijk. Zo zijn onze meubels veelal tweedehands of gemaakt van recycled materiaal. We schenken fairtrade organische koffi e en thee, hebben een goede afvalscheiding, nemen groene energie af, onderzoeken de mogelijkheid naar zonne-panelen en kopen CO2 af. Ook letten wij bij de aanschaf van nieuwe apparatuur goed op het energieverbruik en kijken we kritisch naar onze leveranciers.”

Duurzame kruisbestuiving Verhuurder de BIM omarmt De Groene Gruyter. Joost de Bruijn, ontwikkelmanager van de BIM: “We zijn ontzettend blij dat huurders dit initiatief hebben genomen. We zien dat steeds meer bewoners inspiratie opdoen. Zo ontstaat er een duurzame kruisbestuiving.” Volgens Joost speelt duurzaamheid een steeds grotere rol bij projectontwikkelaars. “Maar liefst 14

procent van alle kantoren in Nederland staat leeg. Ontzettend zonde. Door hergebruik in plaats van sloop wordt het milieu sterk ontzien. Vanwege de recessie wordt er gelukkig vaker voor dit alternatief gekozen.” Wat doet de BIM zelf aan duurzaamheid in de GF? “Wij hebben bijvoorbeeld overal dubbel glas geplaatst, hal D wordt verwarmd met duurzame luchtwarmtepompen en het hemelwater scheiden we van het afval-water.” Ook heeft de BIM maatregelen genomen om haar bewoners milieubewuster te maken. “Sinds twee jaar heeft iedereen een eigen energiemeter. Voorheen betaalde zij per gehuurde m². Doordat huurders zelf hun meterstanden zien, letten zij beter op het verbruik.”

AutodeelprojectHet elektrisch rijden begint inmiddels te leven in de GF. De eerste enthousiastelin-gen hebben zich gemeld. Hoe gaat het autodelen in zijn werk? Jeroen: “Huurders van de GF kunnen gemakkelijk online één van de twee beschikbare elektrische auto’s reserveren. De sleutel kan vervolgens aan onze receptie bij offi cemanager Linda de Wolf worden afgehaald.” Het elektrisch rijden is schoon, veilig en stil. Maar word je niet in afstand beperkt? Joost: “In december werd hier het 1000ste elektri-sche laadpunt van Nederland geopend. Met een sterk groeiend aantal laadstations is de kans klein dat je onderweg zonder power komt te zitten. Bovendien kan een

elektrische auto gemiddeld 100 kilometer rijden.” Een andere belangrijke vraag: wat zijn de kosten? Martijn: “Alleen voor het gebruik wordt betaald. Dus geen verzeke-ringen, bijtellingen of andere verplichtingen. Het uurtarief is € 6,- plus € 0,30 per gereden kilometer. Ons uitgangspunt is dat het niet meer moet kosten dan de traditionele vormen van vervoer.”

Meer plannenDe Groene Gruyter heeft nog meer plannen voor het vergroenen van de GF. Joost: “We onderzoeken de mogelijkheid om zonne-panelen te gaan gebruiken op het dak. En na een geslaagde proef willen wij ook elektrische fi etsen, scooters en Segways gaan inzetten.” Jeroen: “Nieuwe ideeën en initiatieven zijn bijzonder welkom: onze deur staat altijd open.” �Duurzaamheid trekt

nieuwe klanten

Land Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch - tel: 073-644 67 79 www.the-adventure.nl

Min./max. gecombineerd verbruik: 5,0-14,9 l/100 km, resp. 20-6,7 km/l, CO2-uitstoot resp. 129-348 g/km.

Gemiddeld brandstofverbruik varieert van 5,4 l/100 km tot 12,5 l/100 km. Gemiddelde CO2-uitstoot varieert van 149 g/km tot 292 g/km. De Jaguar XF is leverbaar als gelimiteerde XF 2.2D LE vanaf ¤ 49.990,– incl. BTW en BPM. Prijs- en specificatiewijzigingen voor behouden. 3 jaar fabrieksgarantie zonder kilometerbeperking. Leaseprijs vanaf ¤ 999,– p/m excl. BTW op basis van Operational Lease (Bron: Jaguar Financial Services, 48 mnd/20.000 km/jaar).

HOW ALIVE ARE YOU?

LUXE KRIJGT TIJDELIJK EEN NIEUWE DIMENSIE. De Jaguar XF. Standaard imponerend. Wat dacht u van een nieuwe krachtige 2.2 liter dieselmotor. Goed voor 190 pk (140 kw) en een koppel van 450 Nm. Met 8-traps automaat en intelligent Stop/Start systeem.

JAGUAR XF 2.2D LIMITED EDITION VANAF € 49.990

JAGUAR CENTRUM THE ADVENTUREReitscheweg 35, 5232 BX ‘s-Hertogenbosch. Tel. 073 6446779. www.the-adventure.nl

2012_03_13-XFeditionDealer-186*131.indd 1 13-03-12 17:04

Telecom die aansluit bij uw organisatie

Ontdek de kracht van de CloudCloud Communicatie powered bij Detron Telecom Solutions

W W W . D E T R O N . N L

Kijk voor meer informatie over ons en onze vestigingen op: www.detron.nl/telecom,

e-mail naar: [email protected] bel naar: 088 - 23 23 200

Detron heeft zich gespecialiseerd in het aanbieden van Cloud-oplossingen. Werken in de Cloud is simpel, flexibel, efficiënt, betrouwbaar en vooral betaalbaar doordat diensten overzichtelijk en voor een vast bedrag per maand beschikbaar zijn. Het advies van Detron is dan ook: neem de stap naar de Cloud want met beide voeten op de grond komt u geen stap vooruit!

U wenst de concurrent veel

personeel?“Door uw debiteurenbeheer uit handen te geven bespaart u op personeelskosten en voorkomt u ook andere problemen.Welke? Ik kom het u graag vertellen! Marcel Stalman.”

Stalman & Rijken gerechtsdeurwaarders’s-Hertogenbosch ontzorgt.

www.stalman.nlRegelt het wél

Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918181

COLUmn

De gelukkige schoonmakerOns land kent weinig grote stakingen. En laat dan net in ónze branche de langste sectorstaking sinds 1933 plaatsvinden. ‘staken jouw mensen ook?’, vragen mensen me regelmatig. ‘nee hoor, die niet’, antwoord ik dan, met enige trots. Dat wil niet zeggen dat ik het niet eens ben met de beweegredenen van stakende schoonmakers. Echter, volgens mij gaat ’t om méér dan een aangepaste CAO: respect.

Als schoonmakers namelijk íets verdienen dat ze lang niet altijd krijgen, is het respect. stom. Het belangrijkste kapitaal van een werkgever is immers de kwaliteit van zijn werknemers. En als je goed voor je mensen zorgt, benutten ze die kwaliteiten ten volste. Aandacht voor onze medewerkers is daarom een van de speerpunten binnen ons bedrijf. Betrokken zijn, en weten wat je van ze vraagt. Toen ik een jaar of twintig was, en dan praat ik over zo’n 25 jaar geleden (u dacht niet aan 35, hoop ik?) stond ik zelf achter de schoonmaakkar. En ook mijn broer Gert-jan en zus laurette hebben vroeger heel wat kantoren afgeboend. Daardoor weten we heel goed wat mogelijk is, wat we kunnen vragen, en wat niet. natuurlijk, ik vind dat iedereen moet werken, en dat iedereen ook moet dóórwerken. Maar dat wil niet zeggen dat ik vind dat je onmogelijke prestaties mag verwachten.

Het Europese aanbestedingssysteem zorgt ervoor dat de opdracht altijd gaat naar degene die de goedkoopste offerte uitbrengt. schoonmaakbedrijven worden dus gedwongen met elkaar te concurreren, voor de laagste prijs van de markt. Dat zorgt ervoor dat schoonmakers teveel uren moeten maken, tegen een te laag tarief, en dat de werkdruk vaak veel te hoog is. Bij GWs dé schoonmaker doen we bewust niet mee aan deze onmogelijke Europese aanbestedingen. En dus hoeven we ook geen onmogelijke dingen te verlangen van onze mensen. We respecteren ze.

niet voor niets kozen we in ons logo voor een schoonmaker die rechtop staat. Zijn ‘wapen’ fi er in de lucht steekt. Kom maar op! ‘Waar staat dat logo voor? Een nieuwe communistische voorhoede?’, grappen mensen soms. Dat zeker niet. Maar een klein aspect klopt wel: trots. We stralen uit dat onze mensen trots mogen zijn. Dat ze het naar hun zin hebben. En dan hoeft er niet gestaakt te worden.

Gaby Westelaken. GWs dé schoonmaker.


stukje herkenning plus dosis verrassing

In aanwezigheid van 2400 genodigden van de bedrijvenavond, startte vorig jaar de jubileumeditie van Bourgondisch ‘s-Her-togenbosch. Drie dagen lang zouden nog eens 30.000 bezoekers de weg vinden naar de Parade. Dat is niet zo verwonderlijk, want jaarlijks wacht hen daar een keur van restaurants. De restaurateurs hebben één gezamenlijk doel voor ogen: de aanwezigen laten genieten van verrassende gerechten, fl onkerende wijnen, sprankelende prosecco’s en frisse biertjes. Gezien de enthousiaste reacties slagen zij al 25 jaar lang met verve in hun opzet. Ook de 26e editie zal wat dat betreft geen uitzondering zijn. Het evene-ment aan de voet van de Sint-Jan is duidelijk uitgegroeid tot een van de belangrijkste van de stad.

TopniveauDat de Korte Putstraat een begrip in culinaire kringen is, hoeft geen betoog. Bezoekers vinden er een gevarieerd en uiteenlopend aanbod van restaurants en bistro’s. Maar het is vooral de kwaliteit van het aanbod die zorgt voor de vergelijking met het Parijse Quartier Latin. Ook Voorgerechten-Brasserij Breton en Zoetelief hebben hun stek gevon-den in deze culinaire topstraat. Voor dit gesprek zijn deze restaurateurs, om de hoek, aangeschoven bij collega Bernard Kuenen. Bernard is namelijk niet alleen eigenaar van Silva Ducis maar tevens bestuurslid van Bourgondisch ‘s-Herto-genbosch. Samen met hem en voorzitter Pieter Bak praten Marc en Fleur Bouman (Breton) en Roel Huesmann (Zoetelief) over hét netwerkevent van ’s-Hertogen-bosch. “Het niveau van het evenement sluit mooi aan bij het niveau van onze zaak”, stelt Roel. “Bovendien biedt het een extra

BUsInesseVent

26e editie Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch

TEKsT GERDA BAEyEns FOTOGRAFIE jAn sPRIj

Fleur Bouman, Roel Huesmann, Marc Bouman, Bernard Kuenen en Pieter Bak

“Omdat de beleving en de kwaliteit perfect aansluiten bij onze zaak”, luidt het antwoord van Zoetelief en Breton. Ongetwijfeld zullen de andere restaurateurs precies het-zelfde antwoorden op de vraag waarom zij deelnemen aan Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch.

R E G I O B u s I n E s s | M E I / j u n I 2 0 1 2 39R E G I O B u s I n E s s | M E I / j u n I 2 0 1 2 39

Bourgondisch ‘s-HertogenboschPostbus 10325200 BA ‘s HertogenboschT 073-5134994I www.bourgondisch-s-hertogen-

bosch.nl

Programma: • 3 september: Bourgondiër van het jaar • 6 september: Bedrijven(relatie)avond • 7/8/9 september: Voor iedereen toegankelijk

Locatie: De Parade (’s-Hertogenbosch)

stukje herkenning plus dosis verrassing

kans om onze vaste gasten te verwennen. Bestaande gasten behouden is immers net zo belangrijk - maar veel moeilijker - dan nieuwe mensen naar je keuken zien te brengen. Wij maken dan ook graag gebruik van de bijzondere setting van Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch om onze gasten te laten genieten. Uiteraard is het evenement ook een gemakkelijke manier om in contact te komen met nieuwe mensen en het is een hele tastbare manier van marketing.” “Het weerspiegelt de uitstraling die wij met Breton nastreven”, voegt Marc eraan toe. “Het evenement staat voor professionali-teit, kwaliteit en beleving en in die zin is het als het ware een verlengstuk van onze zaak. Met onze deelname bieden wij onze gasten een stukje herkenning, zij het buiten het geijkte kader.”

Haat-liefdeverhoudingAl is de commercie ondergeschikt aan de uitstraling, het neemt niet weg dat het econo-misch rendabel moet zijn, vinden Marc en Fleur. “Wij doen zoveel mogelijk zelf en draaien met een relatief kleine groep. Daarnaast hebben we onder meer geïnves-teerd in een eigen bar. Als je een paar keer deelneemt, is zo’n investering zeker lonend.” Bij Zoetelief blijkt het economisch denken dan weer minder belangrijk te zijn. “Onze marge is vrij klein”, stelt Roel, “dat komt wellicht omdat wij verhoudingsgewijs meer aandacht besteden aan de aankleding. Zoetelief kiest bijvoorbeeld elk jaar voor een andere instelling. Wij steken elke editie in een ander jasje, kwestie van blijven verrassen. Zolang we break-even draaien, zijn we tevreden want bovenal telt dat duizenden gasten tevreden van tafel gaan. (Een uitspraak die Marc volledig beaamt.)

Het neemt echter niet weg dat het rende-ment niet in evenwicht is met de energie en tijd die je in het evenement steekt. Bij de organisatie komt veel meer kijken dan je zou denken. Daarom heb ik soms een haat-liefdeverhouding met Bourgondisch ’s-Hertogenbosch”, lacht Roel.

Maatschappelijk Volgens Bernard Kuenen, bestuurslid Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch is het een misvatting dat het event louter en alleen voor ondernemers en culinair onderlegden zou zijn. “Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch is allesbehalve elitair; er zijn bijvoorbeeld genoeg bezoekers die op zondagavond gewoon langskomen voor een biertje en voor de muziek.” Geheel volgens traditie staat het bestuur na elke editie steevast stil bij eventuele verbeterpunten. Van bestuurs-voorzitter Pieter Bak vernemen we dat de jubileumeditie van vorig jaar leerde dat er meer pinautomaten en een vaste garderobe moeten komen. Daarnaast worden nieuwe invalshoeken of aanpassingen vaak geïn-spireerd door derden. “Dit jaar ben ik bijvoorbeeld benaderd door een mevrouw die de verantwoordelijkheid heeft voor vier zorginstellingen in de stad. De mevrouw in kwestie vroeg of wij als ‘meest gast-vrije stad van Nederland’ niet iets konden doen voor een groep die normaliter moei-lijk toegang heeft tot een evenement als Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch. Dus zijn we nu aan het bekijken of we die mensen op zaterdagnamiddag naar het evenement kunnen halen om hen, op onze kosten, te laten genieten van wat Bourgondisch ‘s-Her-togenbosch te bieden heeft. Als bestuur heb je toch ook een bepaalde maatschappelijke verantwoordelijkheid, niet?” �


Omdat je maar één keer leeft…

Nog voor er sprake was van het begrip, stelde Staalbankiers ‘klantgerichtheid’ voorop in haar doen en laten. Vooral het ‘laten’ getuigt van haar zorgzaamheid voor de cliënt. Vermogensbeheer is volgens Staalbankiers namelijk veel meer dan het louter investeren van vermogen; het is ook en misschien wel vooral, het beheersen van risico’s. Met afgeschaafde bergen en op-gevulde dalen komen dromen eerder binnen handbereik, vindt men bij Staalbankiers.

Risicomanagement“Zoals een huisarts de gezondheidsrisico’s van een patiënt probeert te beheersen, zo managen wij de fi nanciële risico’s van de cliënt. Daarom spreken wij ook van risico-management in plaats van vermogensbe-heer”, stelt Ad Huisman, regiodirecteur Zuid. “Al bijna een eeuw lang denken wij vanuit de cliënt; al bijna een eeuw is zijn doel ook ons doel en proberen we de dromen van de cliënt te realiseren. Wij vinden het immers belangrijk dat de cliënt niet alleen vandaag maar ook op lange termijn comfortabel kan leven, dingen kan doen die hij belangrijk vindt en kan genieten van het leven. We proberen dat te bewerkstelligen door het vermogen van de cliënt op een excellente manier te beleggen en risico’s te beheersen. Omdat iedereen echter een andere interpretatie heeft van een ‘rijk en gelukkig leven’ is het zaak eerst en vooral inzicht te krijgen in de wensen en verlangens van de cliënt. Wat

BUsInessrePOrtAGe

Het klantgerichte dnA

TEKsT GERDA BAEyEns FOTOGRAFIE jAn sPRIj

Ad Huisman

De horizon nooit uit het oog verliezen, het doel eventueel bijstellen, risico’s beheersen en vooral ‘rustig’ bankieren. Met deze strategie probeert staalbankiers al bijna een eeuw de dromen van haar cliënten waar te maken.

Onafhankelijk = objectief


staalbankiers regio ZuidParklaan 665611 CW EindhovenT 040-2657500E [email protected] I www.staalbankiers.nl

Omdat je maar één keer leeft…

is het doel van de cliënt op korte en lange termijn? Hoe wil hij vandaag leven? En binnen tien jaar? Welke risico’s wil hij laten meewegen bij het beleggen van zijn ver-mogen? Pas als wij een antwoord op dit soort vragen hebben, kunnen we de juiste beleggingsstrategie voor hem uitstippelen. Dat we daarbij in alle openheid de risico’s voor hem duidelijk maken en visualiseren, vinden we vanzelfsprekend. Toch blijkt dit ons te onderscheiden in de markt.”

Rustige belegger“Bij een nieuwe cliënt gaan we allereerst zijn fi nanciële situatie in kaart brengen. Je kunt immers pas je doel bepalen als je weet wat je vertrekpunt is. Vervolgens gaan we de strategie vastleggen. Dat doen we met de nodige fl exibiliteit want zowel het beoogde doel als de horizon van de cliënt kan mettertijd veranderen. Daarom bekij-ken we met een bepaalde regelmaat, samen met de cliënt, of zijn beleggingsprofi el nog steeds past bij zijn uiteindelijke doel. Na de strategie voor een bepaalde tijd te hebben vastgelegd, gaan we die invullen met de best mogelijke producten in de markt. Ik kan wel stellen dat wij hele rustige beleggers zijn. Hiermee bedoel ik dat de ontwikkeling van een fonds in principe nooit gigantisch naar boven of beneden uitslaat. Onze beleg-gingsstijl zorgt dat toppen afgeschaafd en dalen opgevuld worden. We gaan liever voor een gezond gemiddeld rendement dan voor grote schommelingen.”

Breed en onafhankelijkDat Staalbankiers geen eigen, beursgeno-teerde beleggingsfondsen heeft, vindt Ad Huisman alleen maar positief. “Onafhan-kelijkheid garandeert immers objectiviteit.

Als een van de weinige fi nanciële instellin-gen kennen wij niet de ‘interne verplichting’ om eigen fondsen in de portefeuille van de cliënt te betrekken. Daardoor kunnen we altijd zoeken naar de ‘best brains in business’. Dankzij onze diverse beleggings-stijlen kunnen we bij de investering van een vermogen bovendien heel breed gaan. Trouwens, wat dat vermogen betreft wil ik graag opmerken dat je bij ons - in tegen-stelling tot andere vermogensbeheerders - niet over een miljoen hoeft te beschikken; iedereen met een vermogen vanaf vijfhon-derdduizend euro is van harte welkom bij Staalbankiers. Wij hebben een gevarieerd cliëntenbestand. In onze portefeuille zitten zowel DGA’s als stichtingbestuurders, executives, topsporters en vrijeberoepers.

Omdat we uiteenlopende types cliënten hebben, beschikken we ook over uiteen-lopende types bankiers en fi nancieel specia-listen. Toch kan het gebeuren dat we niet de nodige specialistische kennis in huis hebben; ik denk bijvoorbeeld aan specifi eke vraagstukken omtrent verzekeringen, de aankoop van een huis in het buitenland of zorgbemiddeling. In dat geval gaan wij, net als de huisarts, te rade bij een externe specialist. Dankzij ons uitgebreide netwerk vormt dat geen enkel probleem.”

Vertrouwen in de toekomst“We zijn volop bezig onze toekomst te bekijken”, beantwoordt Ad onze vraag.

“Voorlopig verandert er niets. Wij voelen ons nog steeds comfortabel onder de vleugels van Achmea (op haar beurt een onderdeel van Eureko) en vanuit onze zes regionale kantoren blijven wij scherp kijken naar het beleid. Groei en continuïteit vormen daarbij de speerpunten. Bij Staalbankiers hebben cliënten een ‘vaste’ bankier’ die met zorgvuldigheid en persoonlijke aandacht waakt over hun vermogen. Cliënten moeten het gevoel hebben dat het goed zit met hun vermogen. Je dromen willen verwezenlijken is één, je dromen kunnen verwezenlijken is een ander verhaal. Dat laatste begrijpen wij als geen ander.” �

Best brains in business

staalbankiers begrijpt… dat iedereen een ander idee heeft over een rijk leven;

dat u geen zaken doet met een bank maar met uw staalbankier; dat vrijheid uw grootste rijkdom is;

dat geld alleen niet gelukkig maakt, wel wat u ermee doet;dat u maar één keer leeft…

REG IO

Dit jaar organiseert JCI ‘s-Hertogenbosch voor de 11e keer de BOV

trofee. Deze prestigieuze trofee is in het leven geroepen met als

doel: de ondernemer met ‘de beste ondernemers visie’ in het

zonnetje te zetten. Het thema is “Ondernemen met LEF”.

Waarom?

Ook als u niet meedingt naar de BOV trofee, is de fi naledag op

woensdag 6 juni een mooie gelegenheid om te netwerken met

andere ondernemers uit de regio ‘s-Hertogenbosch. Tijdens het

event kunt u kennismaken, inspireren of geïnspireerd worden

en contacten leggen voor nu en later. In het programma zijn ook

enkele interessante sprekers en spannende acts opgenomen.

Investeer in uw bedrijf

U kunt investeren in uw bedrijf, door de fi naledag bij te wonen in

het nieuwe hoofdkantoor van ZLTO. Voor een compleet verzorgde

avond waar diner en entertainment bij zijn inbegrepen.

Er zijn losse kaarten te koop maar u kunt ook een netwerktafel

reserveren wanneer u aanwezig wilt zijn met zakenrelaties.

De tafels staan op de beste plaatsen, en zijn écht herkenbaar

als uw eigen tafel.

Goede doelDe avond staat tevens in het teken van het goede doel, namelijk

het “Vicki Brownhuis”. Dit is een inloophuis voor volwassen en

kinderen met kanker en hun naasten. Door te luisteren,

te bemoedigen en te helpen met ontspannen, wil dit goede doel

het leven van deze mensen helpen

dragelijk te maken.

NETWERKEN MET LEF!

Voor de kaartverkoop of reserveringen

Meer informatie vindt u op onze website www.jci-shertogenbosch.nl/bov. Voor het reserveren van een netwerktafel of het bestellen van kaarten kunt

u contact opnemen met Neelsjan Albertus: tel. 06 46 19 49 69 of e-mail: [email protected]

De BOV trofee 2012 wordt tevens gesponsord door:Hoofdsponsor:

Investeer in uw bedrijf en kom netwerken tijdens de BOV trofee 2012.

Netwerktafel reserveren 6 personen €1.500,- 8 personen €2.000,- 10 personen €2.500,-

PRIJZEN

Losse kaart €85,-

11867_BOV_Netwerken_met_lef_adv.indd 1 25-04-12 09:24


PersOneeL & OrGAnIsAtIe

Een schip is zo sterk als zijn bemanning

succesvolle mensen, succesvolle bedrijven


“Een organisatie die opgebouwd is rondom specialisaties, focust op gedragsverande-ring en met een breed aanbod van trainingen, coaching en advies bedrijven helpt (nog) succesvoller te worden. Een organisatie die maatwerkoplossingen biedt voor actuele organisatievraagstukken.” Zo typeert marke-tingdirecteur Hans de Bruyn, Schouten & Nelissen.

Grenzeloos“De laatste jaren doet het Brabantse MKB steeds meer zaken buiten Nederland”, vertelt Hans. “Met ons aanbod op ‘Grenzeloos ondernemen’ kunnen we bedrijven onder-steunen als zij (letterlijk) over de grens gaan. Het kan daarbij gaan om het geven van internationale trainingen maar ook om het aanleren van de juiste ‘cultural behaviour’ oftewel de do’s & don’ts bij het zakendoen met andere culturen. Duur-zame inzetbaarheid is een ander actueel vraagstuk want ontgroening en vergrijzing zijn aan de orde van de dag. Wij geven ondernemers tips en advies om oudere werknemers actief te houden en jonge krachten aan te trekken. Pesten is nog zo’n hot item; terecht overigens, want het is meer dan een ongewenst maatschappelijk fenomeen. Het is een sluipmoordenaar voor bedrijven. Pesterijen leiden tot ziekte-verzuim, uitval, slechte resultaten en minder productiviteit. We reiken medewerkers en leidinggevenden trainingen aan om een

dergelijke situatie te verhelpen of nog beter, te voorkomen. Vanuit onze maatschappe-lijke betrokkenheid* begeleiden we de ‘gepeste’ overigens gratis online gedurende het hele proces.”

Ondernemerschap“Onze sterkte is dat wij, zelf ondernemer zijnde, perfect weten waar collega-onder-nemers tegenaan lopen. We kennen de fases die een bedrijf doorloopt en kunnen ondernemers begeleiden bij hun groei en ontwikkeling. In onze regiomanager vinden klanten bovendien een vast contactpersoon die persoonlijk hun situatie opvolgt en waar nodig, delegeert aan onze specialisten; iemand die de Brabantse mores kent en geworteld zit in regionale netwerken. Bij ons vind je dus geen Amsterdammer als regiomanager van Noordoost-Brabant.”

Gedragsverandering“Wij geloven dat assertieve mensen succes-volle mensen zijn en succesvolle mensen op hun beurt voor succesvolle bedrijven zorgen. Meer dan op kennis en vaardig-heden, werken we dan ook op gedrags-verandering. Wij zoeken naar wat mensen belemmert om het gewenste gedrag te tonen en leren medewerkers om op tijd hun gren-zen en beperkingen aan te geven. Tegelijk bekijken we samen met hen waar hun talen-ten liggen en welke nog niet aangeboord zijn. Als mensen (opnieuw) in hun eigen

kunnen geloven, straalt dit af op het bedrijf. Zonder talentontwikkeling kan een bedrijf immers nooit succesvol zijn.” �

* Schouten en Nelissen biedt in het

kader van maatschappelijke betrokken-

heid o.a. fi nanciële ondersteuning aan

FC Den Bosch. Concreet betekent dit

dat zij een gedeelte van de tribune

constant ter beschikking stellen aan

goede doelen uit de regio. Zij hoeven

enkel FC Den Bosch te bellen en

gebruik te maken van de maatschap-

pelijke sponsoring (lees: de tribune-

stoelen) door Schouten & Nelissen.

schouten & nelissenVan Heemstraweg West 55301 PA ZaltbommelT 0418-688666 E [email protected] www.sn.nl

Dertig jaar geleden introduceerde jan schouten assertiviteits-trainingen in nederland. Hij was namelijk overtuigd van de link tussen assertiviteit en succes. Vandaag de dag maakt schouten & nelissen nog steeds de verbinding tussen mens, maatschappij en organisaties.

Hans de Bruyn

Voor een groot congres, een boardmeeting, een gewone vergadering of een zakelijke receptie, bij NH Hoteles bent u aan het juiste adres. Een bijeenkomst bij NH Hoteles wordt tot in de puntjes geregeld en het is nog duurzaam ook. Wij heten u en uw gasten van harte welkom!

Ga naar www.nh-hotels.com

4 HOTELS IN BRABANT

nh hoteles is dé plek voor uw zakelijke bijeenkomst

Sterk in ieder merk.

Renova Lease | Robert Wielders | Huifakkerstraat 14815 PN Breda | Tel (076) 522 35 49

www.renovalease.nl

LEKKERWEGDRÔMEN

COLUmn

Big Mac Indexjuridisch de grens opzoeken met bijzondere vondsten is slechts een enkele advocaat gegeven. Carrie jansen* heeft onlangs de rechtbank overtuigd van haar gelijk met de Big Mac Index voor het vaststellen van de hoogte van alimentatie. The Economist heeft ontdekt dat in elk land ter wereld de Big Mac evenveel waard is omdat die overal uit dezelfde ingrediënten bestaat, zoals brood, vlees, groente, saus, verpakking, arbeid en energie. Maar overal heeft de Big Mac een andere prijs. Als je die prijs in verschillende landen met elkaar vergelijkt, zou je daaruit dus het verschil in levensstandaard af kunnen leiden. Kost een Big Mac in nederland € 3,50 en in Roemenië omgerekend € 1,75 dan is de levensstandaard in Roemenië ongeveer de helft van die in nederland. De rechter die daar rekening mee houdt, legt aan de alimentatieplichtige man de helft op van wat hij had moeten betalen als hij in nederland zou hebben gewoond. En dat allemaal dankzij de Big Mac Index!

Dit is curieuze rechtspraak, omdat het de deur openzet naar indexen die vergelijkbaar toepasbaar zijn voor vragen waarvan het antwoord afhankelijk is van de levensstandaard in een land, provincie of stad. neem bijvoorbeeld de KFC Chicken Wings Index voor het vergelijken van de levensstandaard bij de toe-kenning van subsidie. Vanzelfsprekend! Of de Dubbele Whopper Index voor dezelfde vergelijking bij het verlenen van voedselhulp. Tuurlijk! Allemaal aardige gedachten, maar we kunnen er in de praktijk weinig mee. Hoewel, dat is misschien anders als we het op kleine schaal met een selecte groep mensen toepassen?

Daarom denk ik als geboren en getogen Tilburger aan een sympathiek plaatselijk initiatief: de Broodje jantje Index. Een écht jantje is namelijk maar op één plaats te krijgen: in Tilburg, en het kost altijd evenveel. De hoeveelheid jantjes die in een weekend verkocht wordt, is dus gemiddeld genomen maatgevend voor de welgesteldheid waarmee Tilburgers hun avondje stappen afronden. laat Broodje jantje elke maandag-ochtend publiceren hoeveel jantjes er dat weekend verkocht zijn en we weten precies hoe het staat met de welstand van Tilburgers. We hoeven ons dan niet meer af te vragen of we het goed of slecht hebben: De Broodje jantje Index liegt nooit. Gouden vondst!

*Advocatenblad 4/2012

marc Heuvelmans. Partner Bogaerts & Groenen advocaten.

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden.

MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die

we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen.

We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn

een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze advocaten bieden, naast professionele

juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

Adv. Management team 215x285mm.indd 1 29-11-11 15:26


TEKsT jEAnETTE VAn HAAsEn FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

t&s GroupGompenstraat 455145 RM WaalwijkT 0416-347011E [email protected] I www.tensgroup.nl

“Er is een enorm personeelstekort in de zorg”, vat directeur Stef van Bladel (39) samen. “Zeker als het gaat om verzorgen-den niveau 3 (denk hierbij aan een bejaar-denverzorger) waarbij kennis en ervaring omtrent de algemene lichamelijke verzor-ging van toepassing zijn. En dat is precies waar de komende jaren veel vraag naar is. Helaas lopen niet veel mensen warm voor deze functie.”

BehoefteT&S Care springt hierop in. Al dertien jaar zet T&S Group uit Waalwijk op professio-nele wijze Oost-Europese werknemers binnen de logistics, industry en food branche in. Daarnaast heeft T&S Group nu de Care tak opgezet. T&S Group zorgt voor een correcte verloning en zorgt ervoor dat de fl exwerkers zich in ons land thuis voelen. T&S Group zorgt hierbij voor de juiste op-leidingen. Drie maanden geleden is vanuit dit bedrijf de ‘inburgerings’- opleiding in

Hongarije van start gegaan. Eind vorig jaar gebeurde dat al in Roemenië. “De Oost-Europeanen die zich bij deze opleiding aanmelden zijn allemaal gespecialiseerde verpleegkundigen”, legt Van Bladel uit. “Zij willen in Nederland komen werken omdat ze in hun eigen land veel minder verdienen. Het leven is daar een stuk duurder dan hier. Ook zijn zij bereid om zich een half jaar te verdiepen in de Nederlandse taal en de Nederlandse cultuur. Vervolgens bieden wij hen hier de mogelijkheid om een half jaar ervaring op te doen in de zorg waarna er bij goede resultaten een vaste dienstbetrekking kan worden geboden in een ziekenhuis.”

CVNaast Oost-Europa heeft T&S Care nu ook Azië in het vizier. Van de hoogopgeleide Filippijnen werkt maar liefst 10% over de grens. Ook hier is sprake van gemotiveerd personeel dat staat te popelen om in het buitenland aan de slag te gaan. Van Bladel:

“Deze professionals maken een goed door-dachte keuze. Velen keren na een bepaalde tijd weer terug naar huis om daar een stabiele toekomst op te bouwen. Dat hun persoonlijke cv door deze internationale werkervaring in waarde stijgt is voor hen mooi meegenomen. Wat ons voldoening geeft is dat twee partijen iets voor elkaar kunnen betekenen. Het personeelstekort in de zorg kunnen wij zo opvangen en kennis en ervaring gaat mee terug naar het land van herkomst. Kennis is export-product nummer één aan het worden.” �


T&s Care investeert in zorg

naast Oost-europa nu ook Azië in het vizier

De vergrijzing is een realiteit.niet alleen wordt de groep senioren ouder, maar ook groter. Voldoende personeelin de zorg is niet alleen wenselijk, maar een must. T&s Care wacht niet af, maar loopt voorop om hier direct op in te kunnen spelen.

Stef van Bladel

Heikantsebaan 16 5056 PL Berkel-Enschot Tel: 013-5112004 Mail: [email protected]

€100,-v.a.

p/mnd.

TOPONDERNEMERS GAAN VOOR GAUD!

ALLinONE

Per werkplek

GAVOORGAUD.NLBBEERRREREEKKKEEENNN EZEZELFLFLF UUUWW W W WW

VVOVOOOV OORRO DEEELELL

Gaud Automatiseringsdiensten Vestigingen in Tilburg (Biest-Houtakker) en Gorinchem (WCS)

UW EIGEN COMPLETE AUTOMATISERING• Alle benodigde hardware (ook uw werkplek)

• Alle benodigde software en licenties

• Beveiliging tegen virussen en spam

• Beveiligde Back-up (online)

• Preventief systeembeheer (op afstand en bij u op locatie)

• Professionele Servicedesk (geen extra kosten)

• Persoonlijke betrokkenheid

VASTE PRIJS PER MAAND, GEEN VERRASSINGEN


Wat in 1994 begon met truckwash op locatie is uitgegroeid tot een fullservice organisatie op het gebied van reiniging. Hoewel Jeroen van Veggel (36) en Vincent Beekman (40) pas sinds maart de directie vormen van V&R Cleaning, kennen de heren met hun jarenlange ervaring alle ‘ins en outs’ van dit bedrijf. Ze hebben de organisatie zien groeien en de markt de laatste jaren fl ink zien veranderen. “Onder-hevig aan de crisis draaide het in de sector steeds meer om besparen. De prijs kreeg een meer doorslaggevende rol dan de kwa-liteit die wij gewend waren te leveren”, aldus Van Veggel. “Toch merken we nu dat klanten daarop terugkomen en kwaliteit evenals een goede relatie weer meer gaan waarderen.”

nieuwbouwOnlangs is het bedrijfspand volledig in een nieuw jasje gestoken en sindsdien kunnen de klanten in Tilburg gebruik maken van twee splinternieuwe truckwasstraten en een gemoderniseerde truckshop met sfeervolle wachtruimte. Tevens heeft V&R Cleaning nu een vaste truckwash locatie in Oss aan haar service toegevoegd. Het bedrijf is behoorlijk gegroeid en ook voor gevel-onderhoud en industriële schoonmaak een professionele en gespecialiseerde dienst-verlener geworden. Beekman: “Maar de dienst waar het allemaal mee begon - het wassen van trucks op locatie - behoort nog steeds tot onze kerntaken. Hiervoor hebben we een in eigen huis ontwikkeld systeem, compleet met milieubewuste reinigings-

middelen en zijn we uitgerust met de modernste gereedschappen en mobiele milieuvoorzieningen die alle schadelijke stoffen afvoeren.”

HightechVan Veggel: “Door hightech innovaties kunnen we voor ieder schoonmaakpro-bleem de juiste oplossing bieden, waarbij we de prijs scherp proberen te houden. Deze constante optimalisering van onze systemen vergt veel van ons personeel. Regelmatige scholing van medewerkers is een vereiste en tevens bieden we hen zo de kans intern door te groeien. Daarnaast zijn we een erkend leerbedrijf. We blijven ons op alle fronten ontwikkelen en al is het nu een lastige markt, we streven naar een lang-durige samenwerking met onze relaties op basis van gunstige prijzen, hoge kwaliteit én goede service. Compleet, op maat, en met maar één doel voor ogen: een tevre-den opdrachtgever.” �

sinds 2004 huist V&R Cleaning, via omzwervingen in Vught en Moergestel, in het hart van de transportwereld in Tilburg op industrieterrein loven. Een jaar geleden is het bedrijf uitgebreid door overname van de truckwasstraat van BAs Volvo in Oss.

TEKsT ElKE VAn DER HEyDEn FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

Zo makkelijk kan reinigen zijn

BUsInessPrOFIeL

V&r Cleaning Siriusstraat 905015 BT TilburgT 013-5130209E [email protected] www.vr-cleaning.nl

Business factsOpgericht: 1994Aantal medewerkers: 17

Locatie Oss:Industrieterrein De GeerGrevelingenmeer 255347 JP Oss

Oude gezichten op vernieuwde plek

Jeroen van Veggel en Vincent Beekman

Wie geleverd heeft, moet worden betaald. Flanderijn helpt u met het innen

van uw factuur. Met waar nodig een strenge aanpak. Omdat we vinden dat

u recht hebt op uw geld. Zo eenvoudig is het. www.fl anderijn.nl

Niet betalen is een mentaliteit...

...incasso gelukkig ook

Flanderijn en God. Het is uw geldIncasso gerechtsdeurwaarders betalingsbeheer

…van nature gastvrij

In een bosrijke omgeving tegen Nationaal Park ‘Loonse en Drunense Duinen’ vindt u Conferentiehotel Guldenberg, gunstig gelegen tussen ‘s-Hertogenbosch en Tilburg. Dit voormalig Jezuïetenklooster is vandaag de dag een karakteristiek conferentiehotel met 14 conferentiezalen, 89 hotelkamers, uitgebreide culinaire arrangementen en diverse ontspanningsmogelijkheden. Persoonlijke aandacht voor u, uw groep en uw doelstellingen staat hoog in het vaandel.

Uitgerust inspannen

Guldenberg 12, 5268 KR Helvoirt | T. 0411 - 64 24 24 | [email protected] | www.guldenberg.nl

Smart thinking,Creative printing.

Hoe kan ik de massa toch

persoonlijk bereiken?

Zegt u het maar: wat zijn uw wensen? Wij denken graag op slimme en creatieve wijze met u mee.

Bel 073 - 594 47 44 of kijk op www.biblovangerwen.nl

Corporate & Specials

Printing on Demand

Variable Data Printing

Mail Storage & Logistics

Adv_st 91x128.indd 1 2-8-11 14:35

UW PARTNER IN

Direct mail

Fulfilment

Druk & Print

Crossmedia

Adres:Rheastraat 24, 5047 TL TilburgTelefoon: 013 577 45 49E-mail: [email protected]: www.kopakbv.nl


Dichtbij de klant“In de laatste tien jaar zijn we behoorlijk gegroeid. Onze dienstverlening is uitge-breid met zee- en luchtvrachtexpeditie, warehousing en logistiek voor webshops. De nieuwe naam en gemoderniseerde huisstijl geven uiting aan een internationale uitstraling. Onze klanten zijn vooral mkb-bedrijven en komen overal vandaan, maar met name uit en rond de regio Midden- en Noordoost-Brabant zelf. Juist voor hen kunnen we zeer kosteneffi ciënt werken, omdat we letterlijk dichtbij zijn.” Claassen neemt de volledige logistieke behandeling van goederen op zich. “Daarbij richten wij ons vooral op distributie binnen de Benelux: die regio bedienen wij in zijn geheel met onze eigen organisatie, verzorgd vanuit onze vestigingen in Tilburg en Meppel.

Kwaliteitsbewaking, warehousing, alles is gericht op het optimaliseren van goederen-vervoer. Belangrijk daarbij is dat we mini-male overslag hebben. In andere netwerken zie je vaak dat er meerdere overslagpunten

kunnen zijn. Dat kan fouten in de hand werken. Overslag moet je minimaliseren. Wij halen bij een klant iets op, daarna wordt het één keer overgeslagen en dan gaat het rechtstreeks naar de geadresseerde.”

Bij de zending blijven“Bijkomend voordeel is dat je totale grip hebt op je zending. De terugkoppeling van bijvoorbeeld eventuele veranderingen is vele malen sneller en directer op deze manier. Het zijn onze eigen chauffeurs die bij de klant op de stoep staan. Wij blijven bij de zending van de klant, vanaf het moment van ophalen tot het moment van afl everen. Daarbij houden wij de klant van elke beweging op de hoogte middels ons systeem van tracking and tracing. Zo weet hij precies welke auto, op welk moment, waar zijn vracht vervoert.” Florent Claassen is algemeen directeur van de vijfde gene-ratie van het transportbedrijf, dat uit 160 mensen bestaat. “Naast hofl everancier en leerbedrijf zijn we vooral een familiebedrijf. Weliswaar zijn we met name de laatste jaren aardig gegroeid, maar de cultuur van het familiebedrijf is goed bewaard gebleven. We hebben ook altijd ons best gedaan om die cultuur te bewaken. Claassen is een platte organisatie, waar de lijnen met iedereen zo kort en hartelijk mogelijk zijn.” �

Het is een van de oudste transportbedrijven van ons land, uitgerust met een hypermodern dienstverleningspakket. Al 162 jaar verzorgt Claassen logistic services and solutions uit Tilburg vervoer van goederen over de weg en inmiddels ook over zee en via de lucht. Algemeen directeur Florent Claassen heeft het familiebedrijf de afgelopen jaren een fl inke sprong zien maken. “Wij zijn een mkb-bedrijf waar een klant met al zijn logistieke vragen terecht kan.”

TEKsT BjÖRn lEGIus FOTOGRAFIE KEEs BEnnEMA

ruim anderhalve eeuw transportervaring

BUsInessPrOFIeL

Claassen Logistic services and solutions Heliosstraat 65048 CB TilburgT 013-5720500E [email protected] www.claassen.nu

Business factsOpgericht: 1850Branche: LogistiekAantal medewerkers: 160Vrachtwagens : 75Warehouse: 32.000 m2 Dienstenpakket: distributie Benelux/ distributie Europa/warehousing/zee- en luchtvracht/webshoplogistiek

Claassen Logistic Services and Solutions

werkt regelmatig samen met zuster-

bedrijven Coastlink: www.coastlink.eu

en TLogistics: www.tlogistics.eu

Overslag moet je minimaliseren

Florent Claassen

Een fl inke sprong

OCC dehoog: één krachtige partner voor traditionele én nieuwe media

Vandaag de dag maakt drukwerk steeds vaker onderdeel uit van grotere

communicatieoplossingen, die op hun beurt weer steeds vaker een mix

zijn van traditionele én nieuwe media. Als full-service grafimedia

productiebedrijf kan OCC dehoog u in deze veranderende wereld over

de volle breedte van dienst zijn.

Eigenlijk doen wij maar één ding: u voorzien van de juiste communicatieve

oplossing. Drukwerk, DTP-werkzaamheden, geautomatiseerde opmaak,

web-development, hosting en internet marketing ter ondersteuning van

uw acties zijn slechts enkele voorbeelden van wat wij te bieden hebben.

U hoeft echter maar één ding te onthouden: OCC dehoog

www.occ-dehoog.nl

Postbus 128, 4900 AC Oosterhout • De Wetering 30, 4906 CT Oosterhout • T. 0162 476 500 • F. 0162 47 65 25 • [email protected] • www.occ-dehoog.nl

New MediaStudio Printing

Adv_Business_v1.indd 1 07-01-2011 11:57:43

COLUmn

Het H-woordBinnenkort verhuizen wij naar ons nieuwe kantoor op Pettelaarpark, pal aan de A2. Wij wel. Verder wordt er weinig verhuisd in nederland.

Dat vind ik niet raar.

Onze politieke coryfeeën hebben het Catshuis inmiddels verlaten, het kabinet is naar huis, maar de crisis woekert voort. Die stopt niet voor een fi etsende minister-president. nu wordt het de Kamer die besluit over “bezuinigen” en “herstructureren”. De politieke televisieprogram-ma’s beleven hun fi nest hour. Waarschijnlijk wordt het Catshuis-lijstje met maatregelen in Brussel ingediend, want we zullen toch iets moeten laten weten daar.

Eén slachtoffer is al gevallen: de hypotheekrenteaftrek. Het in de mond nemen van het H-woord is inmiddels geen politieke zelfmoord meer. De banken en vooraanstaande nederlandse economen hebben het zware werk gedaan en voor afschaffi ng gepleit; de politiek hoeft nog maar in te koppen. Het volgende kabinet zal de aftrek zeker afbouwen.

Overigens zat ik onlangs aan bij een bijeenkomst met de topman van één van de genationaliseerde grootbanken. Hij stelde dat zij geen fiscaal gedreven producten meer willen verkopen: geen woeker-polissen, geen beleggingshypotheken, niks. Ik meende even dat “we” iets van de kredietcrisis hadden geleerd. Maar nee, de overweging is een commerciële: een slecht product slaat uiteindelijk negatief terug op de eigen organisatie. ultieme marketing?

Terug naar het slachtoffer: was deze al niet terminaal? Het beeld bestaat nog immer van een onbeperkte renteaftrek maar niets is minder waar. Er zijn al tal van beperkende maatregelen ingevoerd:• Renteaftrek beperkt tot 30 jaar;• Bijleenregeling zodat winst bij verkoop moet worden doorgeschoven naar een nieuwe woning;• Het verhoogde eigen woningforfait voor woningen met een WOZ van meer dan € 1 miljoen;• Belasten van kapitaalverzekeringen;• Wet Hillen – geen eigen woningforfait bij geen en weinig renteaftrek – stimuleert afl ossen;En daarbij komen nu de banken die minder afl ossingsvrije hypotheken verstrekken en daarmee dwingen af te lossen.

Er zijn nog slechts kleine, niet eens zo ingrijpende maatregelen, nodig om de hypotheekrenteaftrek feitelijk af te schaffen. Wat dacht u van het plaatsen van de eigen woning in Box 3? leuker kan ik het niet maken, wel gemakkelijker. Trouwens: aangifte al ingediend?

Reageren? [email protected]

Jaap van Wijlen.Partner BDO ’s-Hertogenbosch.

De Afvalstoffendienst timmert regionaal hard aan de weg. Onze deskundigheid en passie liggen daarbij niet alleen op het gebied van bedrijfsmatige afvalinzameling, maar zeker ook op het terrein van advisering over een duurzame manier van afvalopslag en -verwerking. Daarin zoeken wij graag de chemie met u op. Over chemie gesproken… de Afvalstoffendienst beschikt, als een van de weinigen in Nederland, over een inzamelvergunning voor gevaarlijk afval en exploiteert een eigen depot. U hoeft dus niet verder te zoeken, wij zitten gewoon bij u om de hoek! Voor een goed gesprek over uw afval belt u met 073-615 65 72 of u mailt naar [email protected].

Altijd op zoek naar de chemie

PROFESSIONEELFULL SERVICEBUSINESS CENTER

ZOEKTZORGELOZEONDERNEMEROM SAMEN EEN MOOIE TOEKOMST

TEGEMOET TE GAAN. BIMENIK.NL

Victorialaan 15, ’s-Hertogenbosch

PROFESSIONEELFULL SERVICEBUSINESS CENTER

ZOEKTZORGELOZEONDERNEMEROM SAMEN EEN MOOIE TOEKOMST

TEGEMOET TE GAAN.

ONDERNEMEROM SAMEN EEN MOOIE TOEKOMST

BIMENIK.NL

Victorialaan 15, ’s-Hertogenbosch

OCC dehoog: één krachtige partner voor traditionele én nieuwe media

Vandaag de dag maakt drukwerk steeds vaker onderdeel uit van grotere

communicatieoplossingen, die op hun beurt weer steeds vaker een mix

zijn van traditionele én nieuwe media. Als full-service grafimedia

productiebedrijf kan OCC dehoog u in deze veranderende wereld over

de volle breedte van dienst zijn.

Eigenlijk doen wij maar één ding: u voorzien van de juiste communicatieve

oplossing. Drukwerk, DTP-werkzaamheden, geautomatiseerde opmaak,

web-development, hosting en internet marketing ter ondersteuning van

uw acties zijn slechts enkele voorbeelden van wat wij te bieden hebben.

U hoeft echter maar één ding te onthouden: OCC dehoog

www.occ-dehoog.nl

Postbus 128, 4900 AC Oosterhout • De Wetering 30, 4906 CT Oosterhout • T. 0162 476 500 • F. 0162 47 65 25 • [email protected] • www.occ-dehoog.nl

New MediaStudio Printing

Adv_Business_v1.indd 1 07-01-2011 11:57:43


BUsInessrePOrtAGe

TEKsT lInDA GROOTHuIjsE FOTOGRAFIE jAn sPRIj

Verbreding zorgt voor continuïteit

meer winst te behalen aan de inkoopkant dan aan de verkoopkant

De broers André en Nico werken van jongs af aan in het familiebedrijf, evenals André’s tweelingbroer Erik. Als vader Nico sr. in 1984 plotseling overlijdt, neemt het drie-tal de dagelijkse leiding op zich. In 1990 start Erik de Handelsonderneming Van Lijssel Nuland (VLN), waarna de overige broers Van Lijssel B.V. met zijn tweeën runnen. Nico: “We hebben inmiddels iedere functie binnen het bedrijf vervuld: van chauffeur en machinist tot calculator en planner. Dit maakt dat wij goed weten wat er in ons bedrijf leeft en speelt en waar ons personeel behoefte aan heeft.” Het van oorsprong Nulandse bedrijf is sinds 2008 gevestigd aan de Graaf van Solmsweg in ‘s-Hertogenbosch. “We groeiden in Nuland uit ons jasje. Bijna tien jaar zijn we bezig geweest met het vinden van een geschikte locatie. Ons oog viel uiteindelijk op deze plek. Gelukkig werkten de gemeente ’s-Her-togenbosch en de provincie mee met het verkrijgen van de benodigde vergunningen. Doordat we hier aan het water zitten en beschikken over een eigen laad- en loskade met de nodige faciliteiten, hebben we het bedrijf verder kunnen uitbreiden met onze dochteronderneming WVL Grondstoffen,” aldus André.

Aantrekkelijke partnerVan Lijssel heet inmiddels geen Van Lijssel Transport meer, omdat dit volgens André de lading niet meer dekt: “We doen zoveel meer. Van grond- en sloopwerk, tot het

Wat tijdens de Watersnoodramp in 1953 door nico sr. begint met één oude legertruck, is onder leiding van zijn zoons André en nico uitgegroeid tot een fl orerend bedrijf met ruim 40 werknemers en een fl inke transportvloot. Ook het dienstenpakket van Van lijssel is door de jaren heen sterk uitgebreid: zij is inmiddels een full-service partner in transport en aanneming in de Grond-, Water-, en Wegenbouw en de Burgerlijke en utiliteitsbouw.

André en Nico van Lijssel

Meer invloed in de regio


Van LijsselGraaf van Solmsweg 485222 BP ‘s-HertogenboschT 073-5321325E [email protected] www.vanlijssel.nl

WVL GrondstoffenGraaf van Solmsweg 48a5222 BP ‘s-HertogenboschT 073-6240023E [email protected] www.wvlgrondstoffen.nl

aanleggen van infra, bodemsaneringen en de verhuur van grondverzetmaterieel. De uitbreiding van ons dienstenpakket is ener-zijds noodzakelijk om ons te onderscheiden van onze concurrenten. Het maakt ons namelijk aantrekkelijker als partner, omdat wij op meerdere fronten tegelijk inzetbaar zijn. Anderzijds zorgt verbreding voor continuïteit. In de winterperiode is het bijvoorbeeld rustiger op transportgebied, ook merken we dat onze werkzaamheden voor de bouwsector aanzienlijk teruglopen. Door breed in te zetten, kunnen we eventu-ele klappen met andere diensten opvangen.” Terwijl André Van Lijssel bestiert, geeft zijn jongere broer Nico de leiding aan WVL Grondstoffen. “Mede dankzij onze dochter-onderneming hebben we meer invloed in de regio. Voor bedrijven zijn we een echte meerwaarde omdat wij goed bereikbaar zijn: zowel over de weg als via het water. Onze voorraden zand en grind kunnen wij hierdoor op eenvoudige wijze op peil hou-den. Daarnaast is WVL een innamepunt voor afvalstoffen zoals puin, verontreinigde grond en teervrije en teerhoudende asfalt-puin,” vertelt Nico. Een ander bijkomend pluspunt van de dochteronderneming: de vrachtwagens hebben vaker een retour-vracht en hoeven niet leeg terug te rijden. “Dit is zeer effi ciënt, kostenbesparend en duurzaam. Onlangs hebben we een subsi-die van de overheid toegekend gekregen, omdat wij onze CO2-uitstoot goed weten te reduceren.”

BetuwelijnDe grootste klus voor Van Lijssel in de afgelopen 59 jaar is het vervoeren en ver-werken van in totaal 2 miljoen kuub zand voor de veelbesproken Betuwelijn. “In

Nederland is er heel wat te doen geweest rondom deze goederentreinverbinding tussen de Rotterdamse haven en het Ruhrgebied. Voor ons was het echter een succesvol en prachtig omvangrijk project om aan te werken.” Van Lijssel werkt al vanaf het allereerste begin samen met het Rosmalense wegenbouwbedrijf Heijmans. André: “Heijmans behoort tot onze grootste op-drachtgevers. Zij nemen grote projecten aan, waarbij wij worden ingezet. Bijvoorbeeld de wegverbeteringsprojecten randweg A2 Eindhoven en A2 Culemborg-Deil. Deze projecten worden veelal uitgevoerd in de nachten of weekenden. Dit vergt veel van ons personeel daarom zetten wij hierbij vaak fl exkrachten in.”

Druk op margesDe marges in de transportbranche staan vanwege de hoge brandstofprijzen onder grote druk. “Wij verbruiken jaarlijks 1 miljoen liter diesel. Dat betekent dat bij een prijsstijging van 20 cent per liter, onze kosten met maar liefst 200.000 euro stijgen. Dit kunnen we niet direct doorberekenen aan onze opdrachtgevers. Onze oplopende kosten proberen wij terug te dringen door onze eigen inkoop nog eens goed onder de loep te nemen: van verzekeringen en leverancierscontracten tot aan personeels-kosten. Momenteel is er op het gebied van transport aan onze inkoopkant meer winst te behalen dan aan de verkoopkant”, ver-

telt André. Ondanks dat de marges terug-lopen, behaalde Van Lijssel vorig jaar de hoogste omzet ooit. Waar wil het bedrijf de komende jaren naar toe groeien? Nico: “Van Lijssel is gebleven wat het in 1953 ook al was: een bedrijf dat zich met hart en ziel inzet voor de belangen van de op-drachtgevers, dat kwaliteit koppelt aan echte service. Wij verwachten in de toe-komst nog verder door te groeien, maar willen de charme van het kleine familie-bedrijf behouden en de mens centraal blijven stellen.” �

lage marges opvangen aan

inkoopkant


Wat aandacht krijgt, groeit!Impressie BOB debat Personeel & Organisatie

BOB deBAt

TEKsT InGRID ROETs FOTOGRAFIE MARjO VAn DE PEPPEl

Hoe ga je bevlogen en met passie fluitend naar je werk? We moeten tenslotte allemaal doorwerken tot 68 jaar. Een van de manieren om dat te bereiken is jezelf ontwikkelen, iets anders doen. Hoe pakken bedrijfspsychologen, arbeidsrechtjuristen, DGA’s en vertegenwoordigers van recruitmentbureaus en HR afdelingen dit vraagstuk aan? Business Ontmoet Business. u leest het in dit BOB Debat.


Wat is de trend bij Human Resource? Bas van Gils, psycholoog bij Reflect Bedrijfs-psychologen verwoordt het liever anders: “Wat zijn de ontwikkelingen bij HR afgezet tegen de aard van de mens? Evolutionair is er namelijk niet veel veranderd; de mens blijft een gewoontedier.” Volgens de psycholoog moet HR veel meer doen aan leiderschap en motivatie naast opleiden. Gespreksleider Louis van Stralendorff vraagt zich af of een medewerker niet zélf verantwoordelijk is voor zijn of haar ont-wikkeling. “Deels,” reageert Maureen Bolwerk, HR adviseur bij BrainWash, “de werkgever speelt ook een grote rol. Mede-werkers blijven over het algemeen maar een aantal jaren bij een werkgever. Bedrijven proberen daarom personeel zo lang moge-lijk te behouden. Continuïteit biedt hen zekerheid; verloop zorgt voor onrust. Toch is nieuw bloed verfrissend en goed voor een lerende organisatie.” Eén van de belang-rijkste redenen waarom medewerkers weggaan bij een bedrijf is het gebrek aan doorgroeimogelijkheden. De Y-generatie, de dertigers, heeft meer behoefte aan zelf-ontplooiing en uitdaging dan de oudere generatie. Ook de beleving van de genera-ties verschilt. De Y-generatie zegt: Ik werk hier ál drieënhalf jaar en de oudere genera-tie zegt: je bent hier pas!” Bij Schouten & Nelissen draait het om het investeren in de unieke persoonlijke kracht van ieder mens. Jorn van Wijk, Hoofd HRM bij dit toonaan-gevende trainings- en adviesbureau: “Het is tegenwoordig belangrijk iets vaker te switchen en dat doet de jongere generatie.” Doelstelling is ontwikkelen, je moet ten-slotte bevlogen blijven tot je 68e jaar. Iedere vorm van ontwikkeling moet aangemoedigd worden, ook wanneer je als manager het

idee hebt dat je eigen functie in gevaar komt. Remmert-Jan Heutink, arbeidsrechtjurist/audit bij KPMG Accountants, knikt en geeft aan dat een medewerker binnen zijn bedrijf ook na vijf jaar nog kan doorgroeien. Is dat in het kappersvak ook het geval, wil de gespreksleider weten. “Zeker, BrainWash biedt volop kansen met een breed aanbod van opleidingen en trainingen, waarbij je kunt doorgroeien naar salonleider, vaktrainer, regio- of areamanager”, aldus Maureen Bolwerk. Bij zowel KPMG als BrainWash dus volop interne doorgroeimogelijkheden.

Vertrouwen én targetsHoe kijken schoolverlaters tegen de arbeids-markt aan? Volgens Willem van Tilburg, manager Keser Recruitment, hebben HBO-ers en WO-ers totaal geen beeld van wat er op de arbeidsmarkt te koop is. Wat zij belangrijk vinden is het merk, de iden-titeit van een bedrijf, de doorgroeimogelijk-heden, werk-privé balans, flexibiliteit, vrijheid en eigen tijdsindeling. “Het is goed dat in deze tijd de taboes verdwijnen. Maar je ziet ook dat leiders er niet goed mee om kunnen gaan. Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen. Zelf tijd indelen, zelf aan de knoppen zitten; het is voor mij een motivatie geweest. Het nieuwe werken vraagt om collectieve ambitie en erken-ning”, vertelt bedrijfspsycholoog Bas van Gils. Bij BCS wordt gewerkt volgens standaard kantooruren. Directeur Bas Praagman legt uit: “We ontwikkelen en

leveren software voor alles wat maar met HR te maken heeft. Dat is dus meer dan het uitdraaien van loonstroken. Achtduizend klanten moeten op onze service kunnen rekenen. Dagelijkse vragen worden direct door ons opgelost. Onder het nieuwe werken versta ik niet-plaatsgebonden werken. Technisch gezien is dat bij ons allemaal mogelijk, maar ik merk dat de mensen toch het contact met de collega’s willen. Boven-dien moet de telefoon opgenomen worden zonder schreeuwende kinderen op de achtergrond. Onze salesmanagers kunnen wel op afstand functioneren en vaak werkt dat voor hen effectiever. Die vrijheid en verantwoordelijkheid geven we ze dan ook. Maar persoonlijk heb ik het idee dat acht uur bij het nieuwe werken geen acht uur werken is.” Schouten & Nelissen doet al dertig jaar aan het nieuwe werken. “Wij geven onze medewerkers vertrouwen én targets. Wanneer je controleert op output, komt het lek altijd boven’, tipt Jorn van Wijk. Voor de back-office zijn bedrijven toch vaak voorzichtiger met thuiswerken. Het feit dat privé en zakelijk in elkaar overvloeien brengt een risico met zich mee. Er zijn medewerkers die geen tijd nemen voor zichzelf, een boterham bij de laptop eten en ‘s avonds langer doorwerken. Er is geen controle meer. Remmert-Jan kijkt vanuit juridisch oogpunt naar deze situatie: “Hoe zit het met de aansprakelijkheid wanneer er iets gebeurt?” Jorn van Wijk geeft aan dat bij Schouten & Nelissen hier-voor nog geen beleid gemaakt is. “Er worden wel goede afspraken gemaakt.” Bas van Gils vindt het achterliggende idee van het nieuwe werken goed, maar hij waarschuwt: “Het kan ingewikkeld worden. De leidinggevende moet sturen op output

Wat aandacht krijgt, groeit!

stimuleer bevlogenheid


én hij moet met weinig momenten een goed contact opbouwen met de medewerker. Hij moet dus goed luisteren en in de poppetjes van de ogen kunnen zien hoe het met iemand gaat.”

De beste vijverDe jongere generatie wil graag bij een bedrijf werken met een identiteit, een merk; zij wil erbij horen. Vandaag de dag zie je een verschuiving van Shell en Philips naar Apple en Facebook. De vijver is zo groot dat men kan kiezen. “Nee”, valt Willem van Tilburg in de rede, “je kunt als MKB-er niet kiezen! Keser Recruitment krijgt dagelijks de vraag “Kun je die persoon voor ons vinden.” De vijver is er, maar die is niet zo groot. Er is een latente pool. Iedereen zoekt het schaap met vijf poten. Dat is er niet. Hoe vinden we dan het schaap met

vier poten? Wij kijken naar competenties en talenten.” Gian Ploegmakers, directeur van Regio Business loopt hier momenteel ook tegenaan. “We hebben twee vacatures, maar hebben de kennis niet in huis om mensen te selecteren. De selectieprocedure gebeurt tussen neus en lippen door. Het is een gedoe, terwijl het cruciaal is. Eenmaal aan tafel blijkt ook dat het type mensen is veranderd. Niemand wil nog 40 uur werken, maar 32 en het liefst 24 uur. De reden? Vrije tijd. Ik moet wennen aan deze mentaliteit”, vertelt Gian Ploegmakers. Jorn van Wijk vindt dat het eigen netwerk nog steeds de

beste vijver is. Sociale netwerken als LinkedIn kunnen daarbij gebruikt worden als tool. De gespreksleider is benieuwd of Monsterboard nog gebruikt wordt. Willem van Tilburg: “Jobsites raken uit de tijd, Keser Recruitment gebruikt Monsterboard eerder als reclameplatform dan als wervings-middel.” Bas van Gils vindt dat de DGA over het algemeen een beetje op de hurken moet gaan, zijn organisatie beter moet verkopen en een medewerker moet inspi-reren.” In welke mate? Bas Praagman: “Dat moet je aanvoelen. Wanneer ik een medewerker bij het koffieapparaat spreek, merk ik binnen één minuut of iemand lekker in zijn vel zit of niet. Het nadeel is wanneer iemand het je niet vertelt. En dat gebeurt nog maar al te vaak uit angst dat men morgen niet meer terug kan komen. Het is een taboe in Nederland.” Bas van Gils legt uit dat er twee type personen zijn: ten eerste de stabiliteitszoeker die voor-zichtig kleine stapjes neemt en ten tweede de (onder)zoeker die de verte tegemoet gaat. De eerste moet je meehelpen als leidinggevende. De bedrijfspsycholoog adviseert een beweging te creëren. “Dat moet wel met verstand gebeuren. Weet wie je uitzwaait en wie niet. Zet geen grote militaristische operatie op, maar ga chirur-gisch te werk. Sollen met mensen, niet doen, dat richt veel schade aan in de binding. Het klinkt een beetje soft, maar zo ga je niet met mensen om.”

Duurzame inzetbaarheidHoe ga je bevlogen met passie fluitend naar je werk? We moeten tenslotte door-werken tot 68 jaar. Schouten & Nelissen heeft een boek gepubliceerd over de urgentie van duurzame inzetbaarheid in Nederland:

‘Tenminste houdbaar tot...’ Jorn van Wijk biedt alle deelnemers aan het debat een exemplaar aan. De bundel biedt inzicht, interviews, praktijkverhalen en tips en aan-bevelingen om binnen de eigen organisatie aan de slag te gaan met duurzame inzet-baarheid. Bas van Gils vertelt: “Inspireren is interesse tonen in mensen en niet met schuim op de lippen op tafel springen. Wat je aandacht geeft, groeit! De medewerkers zien als ‘noodzakelijk kwaad’ is de vijand van duurzaamheid.” Volgens Maureen Bolwerk moet je medewerkers zo bevlogen

maken, dat ze ook bij het bedrijf willen blijven werken. Ondernemers moeten bij medewerkers op zoek naar de passie. Dan pas kun je ze inspireren. “Laat ze het zelf maar zeggen!” aldus Willem van Tilburg. “Betrokkenheid, passie, bevlogenheid; het is een cluster van begrippen. Er zijn verle-gen mensen en lawaaipapegaaien”, zegt Bas van Gils. “Reflect Bedrijfspsychologen kan de MKB-er helpen met het nemen van benoemingsbeslissingen, strategische be-slissingen, het toetsen van intuïtie. Wij kijken methodologisch mee. Reflect Bedrijfspsychologen claimt 80% voorspel-lende waarde. De mens is een analoog wezen en blijft onvoorspelbaar.” Gian Ploegmakers wil weten hoeveel geld een MKB-er daarvoor moet uittrekken. Willem van Tilburg doet Gian een voorstel: “Als een wervingsfee de kans maximaliseert dat er een goede benoeming plaatsvindt

Remmert-Jan Heutink, KPMG Accountants

sol niet met mensen

Bas Praagman, BCS

Verlegen mensen enlawaaipapegaaien

Maureen Bolwerk, BrainWash


die jaren meegaat, vergemakkelijkt dat de beslissing om het selectieproces uit te besteden. Hoeveel uren besteed je nu aan de eerste selectie uit tientallen CV’s?”

DiversiteitWat zijn trends in HR en Recruitment. Waar moeten we rekening mee houden?” vraagt gespreksleider Louis van Stralendorff. “Met diversiteit in verschillende opzich-ten,” reageert Bas van Gils, “met kleurtjes, nationaliteiten, flex- en vaste medewerkers in één team en meer vrouwen. Daar moeten we iets moois van maken. Geen eenvormig-heid. Mensen zijn verschillend en daar moeten we voor uitkomen en de kracht van inzien.” Een andere trend is doorzichtig-heid. Jorn van Wijk vertelt dat hij via Twitter

mensen persoonlijk heeft ontmoet, die hij anders nooit ontmoet zou hebben. “Mensen worden doorzichtiger door te netwerken via social media”, concludeert hij. “Ook de arbeidsmarkt wordt transparanter door social media, waardoor een gedegen selec-tie nóg belangrijker wordt”, aldus Willem. Remmert-Jan vraagt zich af wat werkgevers wel of niet mogen controleren via social media? “Hoe reageer je als leidinggevende wanneer een medewerker zich ziek heeft gemeld, en je later op Facebook leest dat hij heerlijk op een terrasje van de zon ge-niet.” Jorn van Wijk adviseert de output te controleren. Een andere ontwikkeling die Jorn ziet ontstaan is Job Crafting, een

manier waarop een medewerker zelf zijn baan herstructureert door aanpassingen aan te brengen in zijn taken of te ruilen met een collega. Met kleine middelen elkaars werk plezieriger maken. En hoe zit het met de arbeidscontracten? Volgens Remmert-Jan wordt het korte contract geen trend en Bas van Gils is van mening dat de trend langere contracten aan te bieden niet doorzet. “Wat ik jaloersmakend vindt”, merkt Bas van Gils op, “is dat nieuwkomers op de arbeidsmarkt, zo’n tien à twintig procent, internationale ervaring meebrengen. Ze hebben na hun studie al een jaar in Australië gewoond en gewerkt. Een sabbatical of tussenjaar is heel vormend.” De keus voor een kort contract heeft vaak een bedrijfseconomische reden. “Je weet na drie maanden of iemand goed is voor je bedrijf en anders heb je niet op zitten letten”, oordeelt Bas van Gils. Bas Praagman spreekt dit tegen. “Ik heb na een vaste aanstelling iemand als een pudding in elkaar zien zakken. Dat heb ik niet zien aankomen. Daarvoor zou het ontslagrecht versoepeld moeten worden”, pleit hij. Maureen Bolwerk vraagt zich af of het nu met de vaststellingsovereenkom-sten niet gemakkelijker is. Willem geeft aan dat de overeenkomsten aan twee kanten getekend moeten worden en voor de onder-nemer dus steeds moeilijker wordt. Ook het initiatiefwetsvoorstel Flexibel Werken over het wettelijk verplicht stellen van flex-werken roept reacties op. “Voor het MKB geen prettig voorstel. De werknemer mag dan veel sneller aangeven waar en wanneer hij wil werken. De MKB-ondernemer heeft hier veel last van. De overheid werkt dus niet mee!” zegt Remmert-Jan Heutink tot besluit. �

Jorn van Wijk, Schouten & Nelissen Willem van Tilburg, Keser Recruitment

Het volgende BOB Debat vindt plaats op dinsdag

5 juni. Het thema is dan Retail - Het nieuwe

winkelen. Wilt u meepraten over dit onderwerp

en in de volgende editie van Regio Business

staan? Meld u dan aan via het contactformulier op

www.regio-business.nl. Een e-mail sturen kan

natuurlijk ook: [email protected].

Overheid werkt niet mee

tips van de deelnemers

Bas Praagman: “MKB-er kan geld besparen

als hij werkzaamheden uitbesteedt.”

Jorn van Wijk: “Zorg ervoor dat jijzelf en

je medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.

Stimuleer bevlogenheid.”

maureen Bolwerk: “Authenticiteit is één van

onze kernwaarden. Kijk waar de passie van de

medewerker ligt en inspireer.”

Bas van Gils: “Keep it simple, blijf dicht bij

jezelf en bied overzicht in een complexe

wereld.”

remmert-Jan Heutink: “Voordat je aan het

nieuwe werken begint, moet je als ondernemer

eerst zelf aan het werk.”

Willem van tilburg: “Kijk naar de mogelijk-

heden van een kandidaat in plaats van naar

de onmogelijkheden.”

Bas van Gils, Reflect Bedrijfspsychologen

Woensdag 30 mei

Business Ontmoet Business

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business!BOB, een initiatief van

zakenmagazine Regio Business, staat voor Business Ontmoet

Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar

kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

De Brasserie van De Gruyterfabriek vormt het decor van de BOB Borrel op woensdag 30 mei. De oude fabriekselementen komen terug in een eigentijdse inrichting. Het industriële en robuuste geheel straalt sfeer en nostalgie uit.

u bent van harte welkom. De BOB Borrel wordt u aangeboden door Regio Business, Brasserie De Gruyterfabriek en haar partners. Alleen de drankjes

zijn voor eigen rekening.

Aanmelden kan via www.regio-business.nl

Uitnodiging BOB Borrel

Woensdag 30 meiVanaf 17.00 uur

Brasserie De Gruyterfabriek‘s-Hertogenbosch

BO

BB

OR

RE

L17.00 uur - 18.00 uur

Ontvangst met bubbels

17.00 uur - 23.00 uur

sfeervol entertainment

19.00 uur - 21.00 uur

Culinaire verrassingen

Deze BOB Borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

MUSIC

Brasserie De Gruyterfabriek is gevestigd in een van de oude fabriekshallen van de Gruyterfabriek aan de Veemarktkade in ‘s-Hertogenbosch en is daarmee dé ontmoetingsplaats voor lunch, borrel en diner. Brasserie de Gruyterfabriek telt 120 zitplaatsen en een terras met nog eens 60 zitplaatsen. De oude fabriekselementen komen terug in een eigentijdse inrichting. Het industriële en robuuste geheel straalt sfeer en nostalgie uit. Kortom een nieuwe place to be is een feit. Niet alleen voor de zakelijke pandbewoner van de Gruyterfabriek

maar, door zijn eigen en gratis parkeervoorziening, ook voor de gast die een gezellige avond wil. www.brasseriedegruyterfabriek.nl

De Bossche Investerings Maatschappij (BIM) is een van de grootste spelers op de Bossche markt van

bedrijfsonroerend goed. En dat is niet voor niets. Zo heeft de BIM een uitgebreid huuraanbod voor de gevestigde, creatieve en startende ondernemer. Zij verhuren kantoorruimten, bedrijfsruimten, atelier-ruimten en opslagruimten in Den Bosch, passend bij iedere onderneming. Want niet iedere ondernemer zoekt hetzelfde. En daarom valt er wat de kiezen bij de BIM in Den Bosch. Zij hebben alle ruimte, ook voor u.www.bimvastgoed.nl

YOURENT.NLLICHT EN GELUID | [email protected] | 06 - 24 54 58 04

Y URENTYYYOYOY URENTYOYOY URENT

Facility partners BOB Borrel:

18.45 uur - 19.00 uur

Feestelijke opening BOB Borrel

BO

RR

EL

BO

RR

EL


Refl ect Bedrijfspsychologen bestaat sinds 2006 en is gevestigd in een karakteristiek pand aan de Stationsweg. Zij heeft de ambitie om binnen Brabant hét bureau voor bedrijfspsychologie te zijn. De vier partners hebben gezamenlijk meer dan 100 jaar ervaring. Niet alleen op het gebied van bedrijfspsychologie, maar ook als managers. Caroline Dusschooten, partner van Refl ect: “Liefde voor ons vak, gastvrijheid en inno-vatie zijn onze belangrijkste kernwaarden. Klanten mogen van ons een heldere, door-timmerde kijk verwachten op de kwaliteiten en het ontwikkelpotentieel van mensen, teams en organisaties. Geen kretologie, maar heldere inzichten. Vanuit wetenschap-pelijk beproefde methoden, gecombineerd met onze eigen intuïtie en rijke praktijk-ervaring. Wij besteden daarbij veel tijd en aandacht aan de eigen ontwikkeling. We geven colleges, publiceren geregeld en werken samen met stagiaires en jonge psychologen.” Van Gils vult aan: “De ‘werkende mens’ staat bij Refl ect centraal. Dat die optimaal functioneert; als profes-sional of manager, in team- en organisatie-verband. Het is prachtig om te zien hoe er sterretjes in iemands ogen verschijnen als er een nieuwe passie aan het licht komt of het zelfvertrouwen groeit.”

Kritische geestenHet innovatievermogen is een cruciale factor voor bedrijven vindt Dusschooten. “Binnen het MKB is de ondernemer zelf vaak de drijvende kracht achter innovaties. Toch is er op dit vlak ook veel potentieel bij de medewerkers aanwezig. Hoe boor je dit aan? Hoe zorg je ervoor dat zij bewust meebouwen aan de organisatie?” Refl ect begeleidt MKB’ers hierin. Ook helpt zij

bij benoemingsvraagstukken en opvol-gingskwesties. “Een juiste match maakt mens en organisatie gelukkig. Een verkeerde inschatting veroorzaakt daarentegen veel persoonlijke ellende en hoge bedrijfskos-ten. Zicht op de succes- en faalkansen is daarom goud waard,” aldus Van Gils. Ook is het volgens hem belangrijk dat binnen een bedrijf niet alle neuzen dezelfde kant opstaan: “Omring je als leidinggevende met kritische geesten. Zij zorgen voor tegen-spraak en leveren frisse ideeën en innovatie op. Door het ondernemerschap bij je werk-nemers te stimuleren, creëer je niet één geluid, maar een hele symfonie. Dat maakt je als bedrijf enorm krachtig.” �

refl ect Bedrijfspsychologenstationsweg 315211 TV ‘s-HertogenboschT 073-6122040E info@psyrefl ect.euI www.psyrefl ect.eu


TEKsT lInDA GROOTHuIjsE FOTOGRAFIE MARjO VAn DE PEPPEl

Zicht op succes- en faalkansen is goud waard

Liefde voor het vak, gastvrijheid en innovatie

‘je moet het ondernemerschap in je werknemers wakker kussen’. Deze tip wil Bas van Gils MKB’ers graag meegeven. Van Gils is één van de vier ondernemende bedrijfs-psychologen die gezamenlijk het zelfstandige adviesbureau Refl ect Bedrijfspsychologen uit Den Bosch vormen. samen met hun opdracht-gevers pakken zij belangrijke vraagstukken op: van selectie- of opvolgingskwesties tot aan loopbaanvragen en team- en organisatieontwikkeling.

Adrie Bal, Bas van Gils en Caroline Dusschooten

Rob Daver

Wat u ook van plan bent...

Weekendaanbieding!2 dagen rijden,1 dag betalen(geldig in april en mei)

VW Up per dag d 20,- (100km vrij)per weekend d 40,- (400km vrij)

VW Poloper dag d 52,- (100km vrij)per weekend d 104,- (400km vrij) VW Golfper dag d 65,50 (100km vrij) per weekend d 131,- (400km vrij)

VW Golf cabrioper dag d 77,50 (100km vrij)per weekend d 155,- (400km vrij)

Audi A1 per dag d 54,- (100km vrij)per weekend d 108,- (400km vrij)

Audi A3 cabrioper dag d 110,25 (100km vrij)per weekend d 220,50 (400km vrij)

VW Caddyper dag d 55,- (100km vrij)per weekend d 110,- (400km vrij)

VW Transporterper dag d 75,- (100km vrij)per weekend d 150,- (400km vrij)

VW Crafterper dag d 93,50 (100km vrij)per weekend d 187,- (400km vrij)

de beste auto huurt u...bij Van den Udenhout Autoverhuur, natuurlijk. Voor ‘n uur, voor ‘n dag, voor zo lang als u hem nodig heeft. Voor ‘t werk, voor zaken, voor ‘n leuk weekend, voor de vakantie, voor de verhuizing, voor de lol, voor wat u ook van plan bent... de beste huurauto hebben wij voor u!

Van den Udenhout Autoverhuur, lekker in de buurt, even logisch als gemakkelijk!

’s-Hertogenbosch Balkweg 1 | T (073) 6466616Eindhoven Wekkerstraat 53 | T (040) 2197720OssKantsingel 22H-J | T (0412) 629191SonEkkersrijt 1001 | T (040) 2197720

udenhout-autoverhuur.nl

ZETTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM DOORINST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI NETWER PASSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROCTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZETTENCREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNOVATIE PLAN ACTWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI PASSIE DOEN BENEN PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN DOORZETTEN GCES GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE INNOZETTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER INST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI NETWER PASSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROCTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS DOEL PASSIE DOORZETTEN DOEN TROPASSIE DOORZETTEN DOEN TROPASSIECREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNOVATIEWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI PASSIE DOEN BEKRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI PASSIE DOEN BEKRACHTNEN PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN DOORZETTEN GCES GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE INNOZETTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM DOORINST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI NETWER LEF MISSIE GROEI NETWER LEFPASSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROCTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZETTEN DOEN TROCREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNOVATIE PLAN ACTSUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNOVATIE PLAN ACTSUCCESWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI PASSIE NEN PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN DOORZETTEN G CES GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE INNOZETTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM DOORDURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM DOORDURFINST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI NETWER PASSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROCTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZETTEN DOEN TROCREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNOVATIE CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNOVATIE CREATIEFWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI PASSIE DOEN BEDOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI PASSIE DOEN BEDOELNEN PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN DOORZETTEN G CES GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE INNOZETTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM DOORINST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI NETWER PASSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN DURFCTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZETTEN DOEN TROKRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZETTEN DOEN TROKRACHTCREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNOVATIE PLAN ACTWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI PASSIE DOEN BENEN PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN DOORZETTEN G CES GROEI VISIE ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI ACTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI ACTIEF TROTSZETTEN DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM DOORSUCCES WINNEN PLEZIER DROOM DOORSUCCESINST NETWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI NETWER PASSIE INNOVATIE DOEN CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROCTIEF DOEL KRACHT PLAN LEF MISSIE GROEI TROTS PASSIE DOORZETTENCREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN PLEZIER DROOM INNOVATIE PLAN ACTWERKEN GROEI VISIE DOEL KRACHT PLAN ACTIE LEF MISSIE GROEI PASSIE BETROKKNEN PLEZIER DROOM CREATIEF DURF BETROKKEN SUCCES WINNEN LEF

Kom dan op 20 juni naar het OndernemersCongres en u wordt een dag lang geïnspireerd door topcoaches en succesvolle ondernemers.

Met medewerking van onder andere:

20 juni 2012, 1931 Congrescentrum Brabanthallen, ‘s-Hertogenbosch

AMBITIE?

Zeker zijn van deelname? Meld u dan nu aan op ondernemerscongres.nlOntvang 50% korting (€ 100,- i.p.v. € 200,-) onder vermelding van de code: CKMED

HOOFDSPONSOR

REG IO

‘Van winnen krijg je energie’

‘Een persoonlijk merk bouwen duurt jaren’

‘1000 ondernemers te gast. Geweldig!’

‘Internet te snel? Of jij te langzaam...?’

Pieter van den Hoogenband

Annemarie van Gaal

Humberto Tan

Ronnie Overgoor

OC_1PAGINA_2012_215x285_DENBOSCH_DEF_1.indd 1 19-04-12 11:34

Regio Business Noordoost-Brabant mei/jun 2012

Documents

Transcript of Regio Business Noordoost-Brabant mei/jun 2012