Regio Business Noordoost-Brabant mei-juni 2014

Hans BiesheuvelKlein is het nieuwe groot

REGIO NOORDOOST-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 30 | MEI/JUNI 2014

Erik Nij hof Slimmer werken met informatie

Laurens SimonseIk ben een bouwer, geen bestendiger

Gwen EngelenGeen last van het Calimero-effect

BOB Debat AgriFoodDurf eens vreemd te gaan

business

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T (013) 511 72 27 E [email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl

PANELENBOUWSERVICE MACHINEBOUWINSPECTIE &ONDERHOUD

NEN 3140 &THERMOGRAFIE

DUURZAMEENERGIEAFVALWATERDRINKWATERINDUSTRIE

FOODINDUSTRIE

DATANETWERKEN

INBRAAKBEVEILIGING

BRANDBEVEILIGING

CAMERASYSTEMEN

DUURZAAMBOUWEN

LEANBOUWEN UTILITEITWONINGBOUW

ZIEKENHUIZEN& ZORGCENTRASCHOLEN

De kracht zitin onze mensen

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

in Noordoost-Brabant

jaaRGanG 30mei/juni 2014

KantOORaDREsKobaltstraat 155044 jK tilburgt 013 - 4631446 f 013 - 4634050

[email protected]

CORREspOnDEntIEaDREspostbus 82

5000 ab tilburg

DIRECtIEGian ploegmakers

mariëlle ploegmakers

OffICEanne van der Heijden

saLEsallison Kampen

annemiek slofstra

tRaffIC & COntEntnicole severijns

REDaCtIEGerda baeyens, Henrike brouwer,

Linda Groothuijse, jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Ingrid Roets,

marjolein simons, sara terburgen Karien Vissers.

fOtOGRafIEKees bennema, Camiel Donders,

Raldo neven, marjo van de peppel en jan sprij.

VORmGEVInG/LaY-OutHans Vermeulen

passionals

DRuKOCC dehoog media partners

aDVERtEntIEVERKOOp013-4631446

LIDmaatsCHapPersoonlijk lidmaatschap, inclusief bOb activiteiten, per jaar: € 175,- (excl. btw).

Bedrijfslidmaatschap, inclusief bOb activiteiten, per jaar: € 250,- (excl. btw). aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk

vóór 1 november opgezegd wordt.

COpYRIGHtsHet auteursrecht op de in dit tijdschrift

verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hans BiesheuvelKlein is het nieuwe groot

REGIO NOORdOOst-bRabaNt

Erik Nijhof Slimmer werken met informatie

Laurens SimonseIk ben een bouwer, geen bestendiger

Gwen EngelenGeen last van het Calimero-effect

BOB Debat AgriFoodDurf eens vreemd te gaan DE GROTE SCHOONMAAK

Maart roert zijn staart, april doet wat hij wil, maar in mei leggen alle vogels een ei. Dat hebben wij ook gedaan. In het voorjaar moet je de boel weer eens goed opschudden. We hebben ons daarom samen met ons team twee dagen opgesloten, in een overigens aangename omgeving, en onder andere onze kern-waarden uitgebreid tegen het licht gehouden en opnieuw uitgebroed. Twee ervan, Kwaliteit en Professioneel, zijn gesneuveld; niet omdat ze niet meer van toepassing zijn maar omdat ze te van-zelfsprekend zijn. We hebben ze vervangen door Klantgedreven en Uitgesproken. Klantgedreven omdat onze instelling meer dan klantgericht is; wij zijn fanatiek en gaan verder dan de klant verwacht. En Uitgesproken omdat onze mening over het opbouwen van een duurzaam netwerk uitdagend is; we gaan daarbij de discussie niet uit de weg. Persoonlijk en Stijl hebben we behouden omdat ze in combinatie met onze nieuwe kernwaarden uitdrukken hoe wij onze onderneming willen uitdragen. Onze benadering is altijd direkt en gericht op het individu en onze basishouding komt voort uit gevoel voor niveau en detail. Wij zijn er dus weer helemaal klaar voor, we hebben er zelfs vleugels van gekregen. Er waait een frisse wind door ons bedrijf. Onze deuren hoeven we niet open te zetten; dat stonden ze altijd al. Ik ben wel benieuwd of u onze kernwaarden herkent dan wel erkent.

Gian Ploegmakers

[email protected]

formulevoor

Is het een wetenschap? Voor een deel wel. Maar de technologie ontwikkelt zich razendsnel en de behoeften van de consument veranderen minstens zo snel. Daardoor is aan de beste weboplossing geen vaste waarde toe te kennen.Onze formule voor online succes: een multidisciplinair team dat even snel en flexibel is als de technologie en de consument.

Hoe jij online succes kunt behalen? Onze consultants vertellen je daar graag meer over.

www.haveanicedayonline.nlof bel 073-627 26 37

HAVE A NICE DAYONLINE

28

32

Volgens Laurens simonse hebben de vier D’s - Drive, Doorzetten,

Discipline en Durf - ertoe geleid dat hij al voor zijn twintigste een succesvol

ondernemer was.

‘We hadden iets dat zij niet hadden’, antwoordt

Gwen Engelen op de vraag hoe je in amper

tien jaar tijd een bedrijf zo succesvol kunt maken.

31 JCI ’s-Hertogenbosch: Inschrij ving Beste Ondernemers Visie 2014 geopend

32 Vrouw in Business: Gwen Engelen

35 Column Gaby Westelaken: Of ben ik nou gek?

36 MAX&LUUK: De terrastopper van 2014

39 Renova Lease: Een sprong wagen

41 Werf: Boeiende zoektocht naar de juiste match

51 Column Annewil Neervens: Done is better than perfect

52 WK Poster: Tiki-Taka voetbal of recht op het doel af?

6 Ricoh Document Center: Slimme interactie tussen mens en informatie

8 Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken: De kracht van jezelf te blij ven

11 Hamers Binnengewoon Goed: We zij n geen prij sstunter

13 Meeùs: Een eerlij ke balans

14 Grote Prij s van Brabant: Een nieuwe traditie op de kalender

17 Incomme: De software doet het werk

21 Joannes Hospitality: Samen sterk in groei

23 BT Groep: ‘Samen’ leidt tot verrassende resultaten

25 Weener XL: Sociaal en rendabel

25 Taxperience: Waardevolle en strategische zet

26 ING Noord-Oost Brabant: Alle expertise onder één dak

28 Ondernemen met Visie: Laurens Simonse

58 Jazz in Duketown: Record aantal sponsoren voor 2014

42b

Ob

K

atERn

met o.a. uitnodigingen voor de bOb Events, terugblikken, de agenda en leden in de spotlight: Logistic force, art of training, bouwenmet, De Hoofdzaak, Gere-geld, fleetcompass, COG maakt schoon en InKH.

54

bO

b

DEb

at

Durf eens vreemd te gaan. In 2020 wil noordoost-brabant zich hebben ontwikkeld tot dé innovatieve topregio in agrifood in Europa. Het agrifoodcluster met cross-overs naar andere sectoren zoals logistiek, health, high tech, life-sciences, e-commerce en marketing heeft brabantse ondernemers genoeg kansen te bieden. maar men dient wel out of the box te denken, zo stellen de deelnemers aan het bOb Debat.

bu

sInEss

na

tIOn

aa

L

I Klein is het nieuwe groot

Hans biesheuvel heeft met OnL de tijdgeest mee

VI Sleutelrol voor mens en organisatie

succesvol innoveren is meer dan alleen investeren in R&D

XIV Pas op voor het Kodak-syndroom

Hoe matchen belangen werkgevers en werknemers in de toekomst?

R E G I O b u s I n E s s | m E I / j u n I 2 0 1 46

COVERSTORY

tEKst GERDa baEYEns fOtOGRafIE jan spRIj

Integrale en duurzame informatieoplossingen

slimme interactie tussen mens en informatie

Een ongestructureerde en onoverzichtelijke informatiestroom is de nachtmerrie van elke ondernemer. Omgekeerd lijkt het vaak een nobel streven om de juiste informatie op het juiste moment en de juiste plek te vinden. Ricoh Document Center voorkomt de nachtmerrie en maakt van het streven werkelijkheid.

Erik NijhofDat Ricoh Document Center Eindhoven - ‘s-Hertogenbosch opereert vanuit het klop-pend hart van Eindhoven is geen toeval. De stad staat symbool voor innovatie en past dus perfect bij de uitstraling en potentie van het Ricoh Document Center. Bovendien werd bewust gekozen voor de dynamische omgeving van Strijp-S. Een omgeving die het nieuwe werken uitdraagt en waarin Erik Nijhof en zijn team van dichtbij zien wat MKB’ers bezighoudt, waar ze tegenaan lopen en wat hun verschillende informatie-behoeften zijn. Want zoveel is zeker: geen enkele ondernemer is hetzelfde en dat geldt ook voor hun informatieprocessen. Vandaar dat Ricoh Document Center informatie-oplossingen op maat levert.

Een leeg hoofd‘Niemand zal betwisten dat de mens beperkt is als het gaat om de hoeveelheid informa-tie die hij kan verwerken’, stelt directeur Nijhof. ‘Het is dus niet verwonderlijk dat het hoofd van ondernemers vaak volloopt. Ondernemers worden namelijk overstelpt met informatie die hen via diverse kanalen bereikt en zijn in de regel met verschillende dingen tegelijk bezig. Ricoh Nederland organiseert workshops waarin entrepreneurs leren hoe ze het hoofd kunnen leegmaken en ruimte kunnen creëren om te onderne-men. Dat gegeven vertalen wij vervolgens naar de informatiestroom in hun bedrijf en de voordelen die gepaard gaan met een effi ciënt en gestructureerd proces van

Geen klant is hetzelfde

R E G I O b u s I n E s s | m E I / j u n I 2 0 1 4 7

informatieverwerking. Als medewerkers snel en makkelijk de juiste informatie weten te vinden, vertaalt zich dat immers in meer tijd, minder kosten en meer productiviteit voor de hele organisatie.’

KoudwatervreesMet de voortsnellende digitalisering van de bedrijfswereld is het multifunctioneel benutten van printers, kopieermachines en scanners bijna een must geworden. Volgens Erik Nijhof is de scanner zelfs hard op weg om het belangrijkste bedrijfsonderdeel op organisatorisch vlak te worden. Toch blij-ken vooral kleinere bedrijven vaak moeite te hebben om de drempel naar digitalise-ring te nemen. Hoe help je hen af van die koudwatervrees? ‘Door stapsgewijs te werk te gaan’, luidt Eriks antwoord. ‘Concreet betekent het dat we beginnen met de inven-tarisatie van het bedrijf. Dat gebeurt in de breedste zin van het woord. We doen méér dan het in kaart brengen van de bestaande hardware. Samen met de klant gaan we op zoek naar het antwoord op vragen als: ‘Waar staat het bedrijf nu? Waar wil de ondernemer met zijn onderneming naar-toe? Hoe verloopt de informatiestroom in de organisatie? Welke oplossingen passen bij het bedrijf? We zullen bijvoorbeeld nooit een dure facturatieoplossing voor-stellen als blijkt dat de klant maar een paar facturen per maand verstuurt. Het gaat ons immers niet om het verkopen van een pro-duct, maar om het bieden van oplossingen

die de ondernemer helpen om meer uit zijn organisatie te halen. Oplossingen die pas-sen bij de ontwikkeling van zijn bedrijf, want de langetermijnrelatie met de klant staat altijd voorop.’ meesterwerkDe oplossingen die Ricoh Document Center aanbiedt gaan van document management systemen, visuals, projectoren en unifi ed communication services tot het volledige en gefaseerde beheer van de complete IT-bedrijfsomgeving. ‘Uitgangspunt is dat de klant slimmer, sneller en effi ciënter moet kunnen werken dankzij onze oplossingen. De uitdaging is om steeds weer voor die toegevoegde waarde te zorgen’, aldus Erik Nijhof. ‘Daarom is het des te mooier als blijkt dat oplossingen zelfs voor een hele sector meerwaarde kunnen hebben. Zo is ‘Meesterwerk’ om maar een voorbeeld te noemen, een oplossing die specifi ek gericht is op de advocatuur. In tegenstelling tot vroeger is deze beroepsgroep namelijk steeds meer onderhevig aan marktwerking. Vanuit concurrerend oogpunt is het dus zaak zo scherp mogelijk te factureren en zo weinig mogelijk verspilde uren te decla-reren. En elke advocaat zal beamen dat ‘verspilde uren’ meestal gelijkstaan aan onnodig opzoekwerk. Snel terug te vinden informatie komt dus niet alleen de advocaat ten goede, maar werkt ook in het voordeel van de cliënt.’

nieuw en ervaren‘Als Ricoh Document Center Eindhoven - ‘s-Hertogenbosch staan we in directe ver-binding met Ricoh Nederland, marktleider als het gaat om IT- & Document Solutions, en logischerwijs de plek waar de nieuwste

technologie op dat vlak vandaan komt. Als satellietafdeling hebben we toegang tot alle kennis en kunde die in het moederbedrijf aanwezig is. Daarnaast bieden wij onze klanten de fl exibiliteit en dynamiek van een kleine organisatie, want dat zijn we als zelfstandig opererend Ricoh Document Center. We bieden klanten het beste van twee werelden. Ik geloof dan ook sterk in dit concept en ben ervan overtuigd dat we nog veel meer voor het MKB kunnen doen. Met groot enthousiasme heb ik na acht jaar en diverse managementfuncties bij Ricoh Nederland, gekozen voor het ondernemer-schap in Ricoh Document Center Eindhoven - ‘s-Hertogenbosch. Met een compleet nieuw team staan we klaar om ondernemers nog slagvaardiger en slimmer te laten werken. Een nieuw team maar wel met heel veel er-varing, met kennis van de regio en kennis van het ondernemerschap’, besluit directeur Nijhof bevlogen. �

Ricoh Document Center Eindhoven - ‘s-HertogenboschStrijp-S VideoLab, Torenallee 205617 BC EindhovenT 040-8200213E [email protected] I www.ricohdocumentcenter.nl

Ricoh Nederland geeft lezers van Regio Business de kans om hun hoofd leeg te maken en te onder-nemen. Ga naar www.ricoh.nl/regiobusiness en download gratis het e-boek met tips en voor-beelden.

Ik geloof sterk in deze formule


FINANCIEEL MANAGEMENT

tEKst GERDa baEYEns fOtOGRafIE maRjO Van DE pEppEL

De kracht van jezelf te blijven

Samen innoveren. Dat is het idee van Rabobank

Appèl en Markies Catering hebben echter nog meer met elkaar gemeen. Beide bedrij-ven hebben duurzaamheid, verantwoorde voeding en authenticiteit hoog in het vaandel staan. Beide opereren in dezelfde regio en koesteren een langetermijnrelatie met de klant. Voor de ene zijn dat ruim 200 instellingen in het voortgezet onderwijs, de andere heeft de overheid en het bedrijfsleven als klant. En waar Markies Catering cateringspecialist

in het voortgezet onderwijs is, bekleedt Appèl dezelfde positie als bedrijfscateraar.

soepele overname‘De overname is uitermate vlot verlopen’, vertelt algemeen directeur Hans van Veen. ‘Samen met Geert van de Ven, eigenaar van Appèl, zijn we vorige zomer de gesprekken aangegaan. Aanleiding was het feit dat de directeur-eigenaar van Markies Catering

aangaf aan een volgende stap toe te zijn. Als adviseur binnen Appèl kan hij zich weer toeleggen op datgene wat hem het meeste boeit: de binding met de klant. ‘We kiezen overigens bewust voor een geleidelijke inte-gratie van beide bedrijven. Zo blijft het hoofd-kantoor van Markies Catering dit jaar nog in Moergestel. Ondertussen bekijken we wel al hoe we onze processen en backoffi ce meer op elkaar kunnen afstemmen, en hoe we

Freek van den Dungen en Hans van Veen

twee familiebedrijven die zich onderscheiden in een vrij compacte branche, die tegen de stroom in groeien en elkaar goed aanvullen; het leidde op 1 april jl. tot de vriendschappelijke overname van markies Catering door appèl.


Rabobank ‘s-Hertogenbosch en OmstrekenHelftheuvelweg 87-915224 AS ‘s-HertogenboschT 073-6995755E F.L.J.Dungen@s-hertogenbosch- rabobank.nlI www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

onze pluspunten aan elkaars business kun-nen toevoegen. Wat ikzelf als de grootste uitdaging zie? Het samenvoegen van deze twee sterke culturen betekent idealiter dat er een vliegwieleffect ontstaat. De belang-rijkste aandachtspunten daarbij zijn, naast groei en innovatie, vooral aandacht voor onze medewerkers en opdrachtgevers.’

Visie van de huisbankierHoe bekijkt de Rabobank een dergelijke overname? Dit vragen we aan Freek van den Dungen, Accountmanager Grootzakelijk Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken. ‘Uiteraard proberen we eerst te achterhalen waarom de klant een bedrijf wil overnemen. Vervolgens gaan we na of de overname-kandidaat past bij het bedrijf van de over-nemer. Want als dit niet het geval is, blijkt het achteraf toch vaak voor problemen te zorgen. In het geval van Appèl en Markies Catering waren we echter al snel overtuigd dat het om een goede match ging. Zowel de overnemer als de overnamekandidaat zijn gezonde bedrijven. Doordat beide be-wust focussen op datgene waar ze goed in zijn, doen ze het ook erg goed in de markt.’ Een consequentie van de overname is dat directeur Van Veen verondersteld wordt te schakelen tussen twee substrategieën. Appèl en Markies Catering zijn en blijven immers aparte entiteiten, elk met een eigen markt-benadering. ‘Bij Markies moet je denken aan een outlet in een school’, legt Hans uit. Scholencatering mag dan wel eenvoudig lijken, de juiste doelgroepbenadering, reke-ning houden met de wensen van zowel de consument als de ouders en de school, is geen sinecure. Het commerciële karakter van deze contracten vormt een extra uit-daging. Bij bedrijfscatering gaat het

meestal om een langdurig contract met de klant. Onze aanwezigheid in het bedrijf is vaak een vorm van secundaire arbeids-voorwaarden. Daar is de uitdaging juist om de balans te vinden tussen enerzijds een aantrekkelijk pakket van dienstverlening voor de consument, anderzijds een aantrek-kelijke bijdrage van de opdrachtgever. Dat vraagt om innovatie en nieuwe concepten.’

Vijf sterrenregio ‘Het is een feit dat de consument steeds meer belang hecht aan duurzame en maat-schappelijk verantwoorde voeding’, stelt Hans. ‘Opvallend daarbij is de toenemende vraag naar streekproducten en lokale leveranciers. Vooral overheidsinstellingen stimuleren de link met de stad of regio. Op het vlak van agrifood zitten we overigens in een echte vijf sterrenregio. Appèl wil een onderdeel zijn van die duurzame keten en zoekt daarvoor de samenwerking met part-ners uit de regio. Uiteraard moeten die spelers dan wel een toegevoegde waarde bieden in ons streven ons te profi leren als voortrekker in verduurzaming van onze voeding.’ ‘En onze ambitie is om wereld-wijd de nummer 1 Food & Agri bank te zijn’, voegt Freek hieraan toe.

Restaurant make-over‘De afgelopen jaren heeft Appèl fors ge-investeerd in de relatie met de klant, social media, nieuwe concepten, producten en uitstraling. Vooral dat laatste is essentieel voor de totaalbeleving die we nastreven’, meent directeur Van Veen. ‘Daarom schrik-ken we er niet voor terug om te investeren in het bedrijfsrestaurant van de klant. Soms stellen we zelfs een complete make-over voor. De eerste vraag die we ons dan stellen

is welke look & feel en cateringoplossing op maat bij de klant past. Want bij elke klant en bij elk bedrijfsrestaurant hoort een eigen uitstraling. En dat kan zijn van een zomers terras tot de ruige sfeer van een Rockcafé. Onze interieurspecialist werkt daarna het concept uit en laat met 3D-tekeningen het beoogde resultaat zien. Het is een win-win situatie voor alle be-trokkenen’, concludeert Hans. ‘We zijn bereid het kostenplaatje voor onze rekening te nemen als daar de juiste tegenprestatie, zoals een langdurig partnerschap met de klant, tegenover staat.’ �

Ondernemerstips van Hans van Veen:

• Zorg dat je goed bent in je vak; je kunt beter heel goed zijn in iets heel kleins, dan minder goed in iets heel breeds• Ga partnerships aan; samen innoveren heeft de toekomst• Wees open, helder en transparant in alles wat je doet; Internet ziet alles• Prijs is belangrijk – de schoorsteen moet wel roken - maar creativiteit nog veel meer • Geef jonge ondernemers een kans; zorg dat je aansluiting houdt met de jongere generatie

In de dynamische wereld van de basketballsport biedt SPM Shoeters Den Bosch een uniek platform voor top-sport, maatschappelijk initiatief en natuurlijk – zaken-doen. SPM Shoeters staat u graag te woord om te kijken of ons productportfolio aansluit op uw zakelijke wensen en doelstellingen.

Of u nou op zoek bent naar een uitbreiding van uw netwerk, een effectieve manier om uw naamsbekend-heid te vergroten, een podium voor marketingacties óf een mooie aanvulling op uw vergaderen trainings-ruimtes, SPM Shoeters heeft het in huis.

SPM Shoeters Den Bosch werkt graag aan duurzame relaties. Daarom staat de vraag ‘Wat wilt ú?’ bij ons tijdens kennismakingsgesprekken centraal. Vanuit die basis kijken we naar de mogelijkheden. SPM Shoeters Den Bosch biedt namelijk graag maatwerk, geheel aansluitend op de wensen van onze relaties.

Bent u geïnteresseerd naar de mogelijkheden? Neem dan contact op met Jan Willem Scheffers voor een afspraak. Tel.: 06 81 95 51 88, of per email: [email protected].

BIEDT UNIEK PLATFORMSPM SHOETERS DEN BOSCH


Een betere koop dan goedkoop

Verder is de showroom een up-to-date weergave van de vier items waarin Hamers gespecialiseerd is. Kasten, vloeren, deuren en plafonds. Het assortiment daarin is erg breed en volgt trends op de voet.

Geen stunter‘In 2009 begonnen wij echt iets te merken van de crisis en moesten we ons bezinnen over hoe we nu verder zouden gaan’, zegt Leon eerlijk. Het familiebedrijf was altijd al onderscheidend vanwege de geleverde kwaliteit en een eigen montageservice. ‘We hebben ervoor gekozen om daar niets aan af te doen. Wij zijn geen bouwmarkt of prijsstunter en ambiëren die plaats in de markt ook niet. We hebben het assortiment aan de bovenkant iets afgeroomd en aan de onderkant wat uitgebreid en gingen ons nog meer toeleggen op service en ontzor-ging.’ Het bleek de juiste keuze. ‘Nu de crisis voorbij is en de huizenmarkt aantrekt, merken we dat meteen. Zo hebben we bij-voorbeeld het verkoopteam onlangs kunnen uitbreiden.’

Lage prijs‘Door de handel op internet en het stun-ten met prijzen door bouwmarktketens, worden mensen gek gemaakt met toren-hoge kortingen. Langzaamaan komt men

tot de ontdekking dat de laagste prijs én hoge kwaliteit toch niet helemaal samengaan.’ Leon legt uit dat met name bij duurzame producten als (maatwerk)kasten, vloeren, deuren en plafonds, de keuze voor persoonlijke aandacht en kwaliteit uiteindelijk een betere investering is. ‘Wij weten waarover we praten. We nemen de koper als het ware aan de hand mee, advi-seren, regelen en ontzorgen. Het mooie is dat we door eigen import en een goede prijsopbouw vaak voordeliger zijn dan verwacht.’

Ontzorgen‘Nadat je een keuze hebt gemaakt hoef je niet veel meer te doen. Wij regelen alles: slopen een oude vloer of kast en voe-ren die af, egaliseren, verzetten meubels en ruimen de rommel netjes op. Mochten er naderhand problemen zijn, dan lossen we die op. Ik wil dat onze klant ook jaren later nog tevreden is over zijn aankoop.’ Geen wonder dat Hamers de meeste klanten trekt door mond-tot-mond reclame. �

Hamers Binnengewoon GoedRingbaan Zuid 372 5022 GA TilburgT 013-4627420E [email protected] I www.hamerstilburg.nl

INTERIEUR

We zijn geen prijsstunter Zelf heeft hij ook een Walk-In Closet. Een moderne, met verlichting en ruimte voor schoenen, broeken en jassen. Overhemden netjes op een rijtje. Leon Hamers (48), eigenaar van Hamers binnengewoon Goed: ‘In april werd hier een modeshow gehouden. behalve aan kleding vergaapten de dames zich aan onze collectie inloop-kasten.’

Leon Hamers

tEKst HEnRIKE bROuWER fOtOGRafIE KEEs bEnnEma

Een betere investering

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

www.capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING

CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder

voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze spe-

cifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan

het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel.

Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de funda-

menten van ons gedisciplineerd en consistent vermogens-

beheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskun-

dig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op

076 523 70 50 of via [email protected] of surf naar

www.capitalatwork.com

Think different,put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

CapitalatWork Breda 215x285.indd 1 19/03/14 09:40


Van verkoper tot adviseur

tEKst LInDa GROOtHuIjsE fOtOGRafIE jan spRIj

Het vorig jaar ingevoerde provisieverbod voor impactvolle of complexe producten, waaronder pensioen en arbeidsongeschikt-heid, heeft het verdienmodel van fi nanciële dienstverleners veranderd: de klant moet de adviseur voortaan voor zijn diensten betalen. Ook mogen verzekeraars de tussenpersonen niet meer (in)direct betalen voor het aan-brengen van deze producten. Hoewel dit provisieverbod behoorlijke impact heeft op de interne organisatie van Meeùs, is men blij met deze ontwikkeling. ‘Onze adviseurs kunnen nu nog beter handelen in het belang van de klant’, stellen Kleintjes en De Heijde. ‘Omdat de verdiensten voorheen product-afhankelijk waren, werden klanten die 100 keer per jaar belden evenveel gefactureerd

als klanten, die slechts eenmaal per jaar naar de telefoon grepen. Er ontstaat nu een eer-lijkere balans tussen de door ons gemaakte adviesuren en de doorberekende kosten.’

uniek bedieningsconceptKleintjes en De Heijde zien in deze tijd veel ondernemers worstelen met vraagstukken zoals de verhoogde pensioenleeftijd, ver-zuimtrajecten en de nieuwe Wet BeZaVa, waarmee een ondernemer te maken krijgt. Deze nieuwe wet werkt met zogenoemde fl exwerkers. ‘Het is ons doel om onder-nemers te ontzorgen. We brengen voor hen de risico’s helder in kaart, geven inzicht en dragen oplossingen aan. De ondernemer kiest uiteraard zelf de oplossing die het beste

bij hem past. Wellicht kan men bepaalde risico’s makkelijk zelf dragen, waardoor premie bespaard kan worden.’ Ook de wijze waarop de zakelijke klant contact wenst, bepaalt hij zelf. ‘Of dat nu face-to-face contact is met onze adviseurs of volledig digitaal (internet/telefoon/mail). Daar hangen verschillende prijskaartjes aan. Zo hopen we onze ruim 70.000 zakelijke klanten naar ieders smaak te bedienen.’

Regionaal karakterHoewel Meeùs een grote landelijke speler is, werkt zij vanuit een regionaal karakter. ‘Onze mensen weten wat er in de regio speelt. Ze wonen, werken en leven in de regio en zijn lokaal actief, bijvoorbeeld bij een stichting of een vereniging’, aldus de directeuren. ‘Ook ondernemers nemen deze rol graag op zich. Daarom nog een tip: Het is belangrijk, dat de bestuurders-aansprakelijkheid van je vereniging of stichting goed is verzekerd. Dat bespaart een hoop ellende, aangezien je als bestuur-der in je privévermogen aansprakelijk gesteld kunt worden.’ �

Meeùs ’s-Hertogenbosch, Wij k en Aalburg, UdenPettelaarpark 695216 PP ‘s-HertogenboschT 06-11015191E [email protected] I www.meeus.com

Meeùs TilburgProf. Cobbenhagenlaan 495037 DB TilburgT 06-11015368E [email protected] I www.meeus.com


Een eerlijke balans

Ton Kleintjes en Conny de Heijde

transparantie staat hoog op de agenda. Zo ook bij meeùs, één van ‘s lands grootste tussenpersonen op het gebied van verzekeringen, hypotheken en pensioenen. niet zozeer vanwege de toenemende maatschappelijke en politieke druk, maar omdat meeùs zelf een voorstander is van open en helder zaken doen. ‘transparantie zorgt ervoor dat klanten de aandacht krijgen die ze verdienen en willen’, aldus ton Kleintjes, directeur kantoor tilburg en Conny de Heijde, directeur kantoor ‘s-Hertogenbosch, Wijk en aalburg en uden.


EVENT

Omlij sting geeft veldrit Grote Prij s Brabant extra dimensie

Een nieuwe traditie op de kalender

De tour de france moet nog komen, maar de wielrenliefhebbers die betrokken zijn bij de veldrit om de Grote prijs van brabant die wordt gereden in ’s-Hertogenbosch, hebben het oog al gericht op zaterdag 11 oktober. na een succesvolle première in 2013 volgt dan de tweede editie van de veldrit op de pettelaarse schans. De organisatie kan opnieuw rekenen op enthousiaste steun van bijna 30 sponsors en verwacht ook dit jaar de komst van diverse wereldtoppers.

Marianne Vos, de winnares van 2013


Bedrijven die interesse hebben zich aan de GP van Brabant te verbinden, kunnen zich melden bij de organisatie: De Grote Prij s van Brabant11 oktober 2014Contactpersoon: Arie SlijtersT 06-29409958E [email protected] www.veldrit-gpb.nl

Het stervormige parcours bij het Bossche Broek kreeg vorig jaar als nieuwkomer op de internationale veldritkalender een warm welkom in de wielerwereld. ‘Met deze aan-dacht en toestroom van toprenners en publiekheb je meteen een basis gelegd die kan worden uitgebouwd. Het rondje staat. Als het regent, is het parkoers meteen nog een stuk zwaarder’, sprak de Belgische top-renner Sven Nys na afl oop van de wedstrijd vorig jaar in ‘s-Hertogenbosch.

Geweldig gesteundDe gratis toegankelijke veldrit lokte enkele duizenden wielerliefhebbers uit Nederland en Vlaanderen op die heerlijk zonnige oktobermiddag naar de Grote Prijs van Brabant. Het werd meer dan alleen een sportevenement, dat gesteund werd door de

provincie Noord-Brabant en de gemeente ‘s-Hertogenbosch. Het bleek tevens een podium waar bedrijfsleven, politiek en bestuurders uit sport en overheid elkaar konden ontmoeten. ‘Ik heb me weleens afgevraagd of we het voor elkaar konden krijgen, gezien de crisis, maar het bedrijfs-leven heeft ons geweldig gesteund’, con-cludeert Mieke Geeraedts, de voorzitter van de stichting Grote Prijs van Brabant.

maatschappelijke bijdrageDe succesvolle eerste veldrit heeft de eerste vruchten al afgeworpen. Uit de sponsorgel-den bleven voldoende middelen over om 150 minder bedeelde kinderen te vermaken in Sportiom. In het spoor van topwielrenster Marianne Vos leefden ze zich uit in het zwembad en op de ijsbaan van het Bossche sportcentrum. ‘Die kinderen hadden een geweldige middag. Wij als organisatie kon-den hiermee een dankbare maatschappelijke bijdrage leveren aan kinderen die het door allerlei omstandigheden moeilijk hebben in deze tijd’, zegt Arie Slijters, secretaris

van de stichting. ‘Deze extra dimensie aan de veldrit hebben we ook altijd voor ogen gehad. De Grote Prijs van Brabant moet meer zijn dan een sportwedstrijd. Het is ook een evenement waarbij aan de ene kant sponsors de gelegenheid krijgen in een on-gedwongen omgeving contacten te leggen en dat anderzijds maatschappelijk een steentje bijdraagt.’

Internationale allureEen extraatje voor sponsors is de clinic veldrijden die op vrijdagmiddag, daags voor de wedstrijd, wordt gehouden. Diverse bedrijven hebben zich met hun werknemers hiervoor al gemeld. Het omlijstende pro-gramma geeft de veldrit extra allure. Daarmee wil de GP van Brabant zich zo nadrukkelijk onderscheiden dat het binnen drie jaar een plaats krijgt in het internationale circuit van wereldbekerwedstrijden. �

Het rondje staat

Extraatje voor desponsors

full service internetbureau

REG IO

YOUR RIDE is OUR DRIVE

GPBwww.ve ldr i t -gpb.n l

Alles wat we bij Innvolve doen, draait om het verbeteren van uw business. Al� jd met als doel dat u pre� ger, met meer plezier, effi ciënter en eff ec� ever met uw IT oplossingen werkt na onze inbreng. Pas dan hebben wij ons werk goed gedaan. Dat noemen wij opvallend betrokken, ongewoon goed.

www.innvolve-it.nl

WANNEER WAS U VOOR HET LAATST 100% TEVREDEN OVER UW IT?

T +31 (0)13 583 85 [email protected]

www.gvt.nl

PASSIONFOR LOGISTICS


Tij dwinst valt te realiseren

tEKst mIREILLE KLEIjnGELD fOtOGRafIE KEEs bEnnEma

‘We ondersteunen onze klanten bij het zelf voeren van personeels- en salarisad-ministratie. Wij brengen de personeels-processen in beeld, adviseren objectief over de meest geschikte softwareoplossing(en) en sluiten verschillende systemen op elkaar aan.’ Cynthia Miegies, als senior consul-tant verbonden aan Incomme, vindt het belangrijk om in het voortraject met de klant om de tafel te gaan. ‘Wat willen ze, wat speelt er en hoe steekt de organisatie in elkaar? Zodra we dat weten kunnen we maatwerk bieden. Onze scope wordt daar-bij steeds breder. We kijken niet alleen naar de personeels- en salarisadministratie, maar onderzoeken de mogelijkheden om de urenregistratie te koppelen en brengen de voordelen van E-HRM in beeld. Juist op die gebieden valt vaak veel tijdwinst te realiseren.’

RegioDe klanten zijn verspreid over heel Nederland, maar toch richt Incomme zich vooral op de regio. Zo hebben ze onlangs een mooi project gerealiseerd bij Van Venrooij Interieurbouw in Loon op Zand.

Incomme verzorgde voor hen de imple-mentatie van de salarissoftware en de bijbehorende training. ‘Hiervoor zijn we een samenwerkingsverband aangegaan met Peggy Bressers van B-Talented. Peggy neemt het HRM gedeelte voor haar reke-ning.’ De implementatie bij van Venrooij verliep naar wens. ‘Door de training kun-nen ze nu zelf aan de slag. Vanzelfsprekend zijn we altijd als back-up bereikbaar voor vragen en advies.’

Online personeelshandboekEen nieuwe tool van Incomme is het Online Personeelshandboek. Cynthia: ‘Hiermee bieden we een extra service voor onze klanten. In het handboek houden we de actuele weten regelgeving bij en hou-den we rekening met wat er speelt in de organisatie. Online, dus voor alle werk-nemers te raadplegen. En daardoor altijd up-to-date. Ook hier zijn we echt een coaching partner.’ Incomme is partner van softwareleveranciers ADP, AFAS, Exact Online, Nmbrs® en UNIT4. Op het gebied van urenregistratie werken ze met Atrea, Mijnrooster en Yoobi. �

Incomme HR- en salarisexpertsKerkstraat 54 5175 BB Loon op ZandT 0416-364901E [email protected] www.incomme.nl

PERSONEEL & ORGANISATIE

Vooral de regio

met de focus op ‘het zelf doen’ wil Incomme voor haar klanten een partner zijn op het gebied van salarisverwerking, urenregistratie en HRm. Eigenaar Koert van Loon streeft hierbij steeds naar het maximaal benutten van de mogelijkheden van automatisering. ‘Zo effi ciënt mogelijk: in feite doet de software het werk.’

De software doet het werk

Daan van Venrooij (Van Venrooij Interieurbouw), Peggy Bressers (B-Talented), Cynthia Miegies, René Dijkgraaf en Koert van Loon (Incomme HR- en salarisexperts)

Zelf aan de slag

Een logobonbon is de blikvanger op uw bedrijfspresentatie, feestje of bruiloft.

Borneostraat 7a, 5215 VB 's-HertogenboschT 073 - 610 55 65 | 06 - 551 30 036 | F 073 - 610 55 67E [email protected] E [email protected] www.chocolaterievink.nl www.choco-world.nl

Een smakelijk cadeau of Opvallende bedrijfspromotie !

Op zoek naar een ludiek relatiegeschenk?

Verras uw klanten,relaties en medewerkersmet een origineelchocolade-cadeau!

Order 2 Cash| Werkkapitaalmanagement | Creditmanagement | Financieel Personeel

Werƒ | St. Jorisstraat 15 | 5211 HA ‘s-Hertogenbosch | T 073 612 17 25 | [email protected] | www.werf.biz

Werving & selectie | Detachering | Interim management

MKB‘ers hebben helaassteeds vaker te maken met

klanten die niet betalen en komenhierdoor zelf in de problemen. Snelle

actie is noodzakelijk. Flanderijn incassoen gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als

geen ander. Onze oplossingsgerichte methoderesulteert in betere inningsresultaten.

Dát is de Flanderijn aanpak.www.fl anderijn.nl

CO2-uitstoot <49 g/km. Prijs inclusief BTW (BPM € 0,-), tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. *Bijtelling is afhankelijk van het voor u geldende belastingtarief, deze berekening is op basis van het 42% belastingtarief. **Leasetarief per maand is exclusief BTW en gebaseerd op operationele lease met een looptijd van 60 maanden bij 20.000 km per jaar, incl. verzekering, reparaties, onderhoud en banden. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

7% BIJTELLING(V.A. € 98,-

PER MAAND*)

FISCAAL VOORDEEL VOOR ONDERNEMERS

BRANDSTOF-BESPAREND(A-LABEL)

STANDAARD4WD

GEEN BPM ENWEGENBELASTING

ACTIERADIUS800 KM

TREKVERMOGEN 1500 KG

7% BIJTELLING FISCAAL BRANDSTOF- STANDAARD GEEN BPM ENACTIERADIUSTREKVERMOGEN

Mitsubishi Outlander PHEVVanaf € 39.990,- | Lease vanaf € 695,-**

WWW.DEAUTOAVENUE.NL

Industrienr. 4727Kapt. Hatterasstraat 11 • TilburgTel. 013 - 544 33 30

SLECHTS 7% BIJTELLING!

De Mitsubishi Outlander PHEVvanaf € 98,- netto bijtelling per maand*

Deau4001_Adv_PHEV_215x285.indd 1 04-02-14 17:06

Akkerstraat 7 | 5084 HL Biest-Houtakker | T. 013 – 521 04 62 | gaud.nl

GAAN VOOR GAUD

In aanloop naar het WK 2014 zetten wij bij Gaud alle posities weer op scherp.

Als totaalleverancier van Informatie- en Communicatietechnologie kennen wij

het ‘ICT-spel’ als geen ander. Strategisch, aanvallend en sportief, zo kunt u onze

service en dienstverlening het beste samenvatten. Niet de grootste, maar wel

de meest betrokken partij uit de regio! Gaat u komend jaar met ons voor GAUD?

Sterk in ieder merk.

Renova LeaseVan Andelstraat 9 Huifakkerstraat 1 Ringbaan Oost 102a5141 PB Waalwijk 4815 PN Breda 5013 CD TilburgT (076) 201 13 75 T (0416) 332 443 T (013) 542 21 33

www.renovalease.nl


Conferentiehotels met een maatschappelij ke missie

tEKst LInDa GROOtHuIjsE fOtOGRafIE maRjO Van DE pEppEL

Joannes Hospitality exploiteert drie confe-rentiehotels met ieder een authentiek en eigen karakter. Zo kun je De Spreeuwelse Heide nabij Oirschot omschrijven als eigen-tijds en ambachtelijk met een Kempische uitstraling. Kloosterhotel ZIN in Vught is een voormalig klooster, maar heeft na de toevoeging van moderne architectuur een open en eigenzinnig karakter, en in de monumentale villa van Landgoed Huize Bergen in Vught proef je, met haar rijk gedecoreerde stijlkamers, de sfeer van het op bezoek gaan bij een gegoede oudtante. ‘We zijn bij iedere locatie dicht bij de oor-spronkelijke basis gebleven, wat bijdraagt aan de totaalbeleving. Het hoort te kloppen: locatie, omgeving, medewerkers, service en uitstraling’, aldus Van Leengoed.

LangetermijnvisieSinds begin 2014 vallen de locaties onder één paraplu: Joannes Hospitality. Nu profi -leren zij zich gezamenlijk onder deze naam. ‘We zijn de samenwerking nog meer gaan opzoeken, niet alleen met elkaar, maar ook met Hoteloverleg ‘s-Hertogenbosch e.o. en Brabant Conferentieland. Samen bereik je immers meer.’ Volgens de directeur is het essentieel om als ondernemer strategische keuzes te maken en ook in de huidige tijd een langetermijnvisie te blijven ontwikkelen.

‘Zo hebben wij bijvoorbeeld Landgoed Huize Bergen als feesten trouwlocatie opengesteld en sinds kort kan ook de indi-vidueel zakelijke gast hier verblijven. Dat vraagt om aanpassingen in onder andere de hotelkamers, aangezien de hotelgast meer ruimte en comfort wenst. De verbouwingen zijn organisch en in fases doorgevoerd, zo-dat het past bij de huidige bedrijfsvoering en onze medewerkers zo ook meegroeien in deze veranderfase.’

Verantwoorde keuzeNaast de karakteristieke locaties heeft Joannes Hospitality nog een ander belangrijk onderscheidend vermogen: haar maat-schappelijke missie. Alle opbrengsten uit de exploitatie komen via de Joannes Bosco Stichting ten goede aan de ontwikkeling naar zelfredzaamheid van Brabantse jongeren. ‘We hechten grote waarde aan gezond onderne-merschap, sociaal werkgeverschap en geven aan onze naasten en de natuur. Onze idealen zijn terug te voeren naar de kern van wat we graag doen; de meest ideale omgeving creë-ren om samen te groeien.’ Volgens Van Leengoed spreken deze idealen steeds meer organisaties aan. ‘Directies moeten vaker verantwoording afl eggen over de keuzes die ze maken. Wij bieden hen met ons MVO beleid een overtuigend verhaal.’ �

Joannes HospitalityGlorieuxlaan 15261 SG VughtT 073- 6580400E [email protected] I www.joanneshospitality.nl

MEETING MANAGEMENT

Klaas van Leengoed:‘We hechten grote waarde aan gezond ondernemerschap’

De conferentiebranche ontkwam de afgelopen jaren niet aan de gevolgen van de crisis: een verminderde verhuur van vergader-ruimtes en een terugloop in het aantal meerdaagse arrangementen. Ook joannes Hospitality, exploitant van drie unieke locaties in brabant, ontsprong deze dans niet helemaal. toch weet deze organisatie groei te creëren. Haar geheim? ‘tijdig inspringen op marktontwikkelingen en blijven investeren in de interne organisatie en duurzame relaties’, aldus directeur Klaas van Leengoed.

Conferentiehotels met een maatschappelij ke missie

samen sterk in groei

Merkt u het ook? Alles verandert.

Passionals Creatie & Styling • www.passionals.me • [email protected]

Passionals

Samen werken wij aan nieuwe ideeën, oplossingen en methoden voor elke situatie. Bel 06-24397397.

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km 1,2; kms/liter 83,3; CO2 gr/km 27.Er is een Opel Ampera vanaf € 39.900,- of lease vanaf € 689,- per maand. Prijs incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken. Zie verkoopvoorwaarden op www.opel.nl. Wijzigingen voorbehouden.

Schakel over naar onbezorgd elektrisch rijden.

DE AMPERA

ZET DE KNOP OM.De Opel Ampera is dé elektrische auto die u verder brengt. Met de Ampera rijdt u zonder de accu tussentijds op te laden tot 80 km. Maar ook grotere afstanden vormen geen probleem. De elektromotor wordt namelijk gevoed door een Range Extender, waardoor de actieradius wordt vergroot naar ruim 500 km zonder in te leveren op vermogen. U bent van harte welkom in onze showroom voor een proefrit!

www.lathouwers.nl’s-Hertogenbosch Afrikalaan 2, Tel. 073 - 6 463 463

Veghel, NCB - Laan 119, Tel. 0413 - 33 12 12

Tilburg Kraaivenstraat 28, Tel. 013 - 594 25 55

7% bijtellingAl vanaf:

€ 39.900

829027005 Dealeradv Lathouwer AMPERA_190x128.indd 1 01-04-14 16:58


Zonder gedeelde ambitie geen échte samenwerking!

tEKst ELKE WOLfERInK fOtOGRafIE CamIEL DOnDERs

Wie snel wil zijn, loopt alleen. Wie verder wil komen, loopt samen. Met die gedachte bezochten ze een bijeenkomst van Bedrijven Contact Oisterwijk. Daar ontmoetten Bas Augustijn (40) van BT Groep en Dennis Koster (34) van Speedliner Logistics elkaar jaren geleden. Er was direct een klik tussen de gedreven personen, die beiden met hun levenspartner aan het roer staan van een Oisterwijkse onderneming. ‘Speedliner is begonnen als een koeriersbedrijf en intussen uitgegroeid tot een organisatie die uitstekend kan inspelen op de wensen van klanten met betrekking tot alle logistieke vraagstukken’, vertelt Dennis. Bas: ‘Ons doel bij BT is bedrijven effi ciënt en prettig te laten werken door producten, diensten en oplossingen te adviseren, te leveren en te implementeren voor de volledige kantooromgeving. Onze overeenkomst is dat we beiden klanten wil-len ontzorgen. We vinden elkaar ook in de manier van ondernemen. We voelen elkaar haarfi jn aan en weten waar we de ander nodig hebben om te kunnen excelleren.’

sparringpartnerDe verhouding klant versus opdrachtgever is inmiddels uitgegroeid tot een samen-werkingsverband waarin ze niet alleen gebruik maken van elkaars diensten, maar

ook van elkaars kennis. Volgens Bas schuilt een groot deel van het ondernemerssucces in het durven delen van ondernemerschap.

Samen verder denken, ideeën uitwisselen, vastgelopen denkprocessen lostrekken en daarbij kritisch zijn naar elkaar. Hun band speelde ook een prominente rol bij de uit-breiding van Speedliner. Dennis had zijn ideeën nog niet volledig uitgewerkt op papier om zijn dienstenpakket te vergroten met betrekking tot warehousing, toen Bas al akkoord gaf hiervan gebruik te gaan maken. Bas: ‘Wij waren druk met de ver-bouwing van ons bedrijf en vroegen ons af wat te doen met de opslag. Integreren in ons nieuwe pand of een andere oplossing zoeken? In gesprek met Dennis kwam het antwoord - zij het nog als conceptplan - en daarmee de bevestiging dat hij dit proces moest doorzetten.’ Dennis: ‘Het in goede banen leiden van de documentenstroom van alle orders in ons warehouse, kwam uiteraard in veilige handen van BT Groep.Samen bruisen we van de energie en zitten we vol nieuwe plannen.’ Bas voegt toe: ‘Door onze expertise te combineren, tillen we alles inhoudelijk en kwalitatief naar een nog hoger plan. Een aanpak waar wij en onze relaties de vruchten van plukken.’ �

BT Groep Sprendlingenstraat 485061 KN OisterwijkT 013-5288656E [email protected] I www.btgroep.nl

Speedliner Logistics Sprendlingenstraat 575061 KM OisterwijkT 013-5287070E [email protected] I www.speedliner.nl

ICT & KANTOORINRICHTING

Durven delen van ondernemerschap

samenwerking over de grenzen van organisaties heen begint bij bevlogen individuen die, met oprechte interesse in elkaar, in staat zijn met hun visie de ander te enthousiasmeren.

Zonder gedeelde ambitie geen échte samenwerking!

‘samen’ leidt tot verrassende resultaten

Dennis Koster en Bas Augustijn

Vol nieuweplannen

HOW ALIVE ARE YOU?

A JAGUAR FOR THE PRICE OF A CAR.Standaard o.a. 8-traps automaat en Bi-Xenon met LED dagrijverlichting.

JAGUAR.NL

Min./max. gecombineerd verbruik : 4,9 - 11,6 l/100km. CO2-uitstoot resp. 129-270 g/km. Vanafprijs is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. *Leasen vanaf € 978 o.b.v. Full Operational Lease, 48 maanden, 20.000 km p.j, excl. 21% btw en brandstof. Jaguar Financial Services. Wijzigingen voorbehouden.

JAGUAR XFVANAF € 49.900lease vanaf € 978*

THE ADVENTUREReitscheweg 35 – 5232 BX ‘s-HertogenboschTel: +31 (0) 73 644 6779 – Fax: +31 (0) 73 644 9982www.the-adventure.nl

JGRNGEN3W030_XF_Adventure_AutostadMag_148Hx210_IC.indd 1 18/09/13 09:33

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,9-7,8 l/100 km, resp. 20,4-12,8 km/l, CO2-uitstoot resp. 129-181 g/km. Consumentenprijs vanaf € 44.900 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Leaseprijs vanaf € 899 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Financial Services, full operational lease, 48 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

Land Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch

073 644 67 79 www.the-adventure.nl

RANGE ROVER EVOQUE

BUSINESS EDITIONSConsumentenvoordeel tot € 4.680

Er is al een Range Rover Evoque vanaf € 44.900

Sjoerd van het Erve: ‘Wij merken steeds meer dat bedrijven echt wel sociaal willen ondernemen. Maar ze willen niet dat het hen geld kost. Wij begrijpen dat natuurlijk. Sterker nog; samenwerken met Weener XL kan zelfs rendement opleveren! Iedere organisatie, groot of klein, kan sociaal

rendabel ondernemen.’ Weener XL biedt ondernemers informatie, advies en onder-steuning. Daarnaast beschikt Weener XL over een groot en divers bestand aan werk-zoekenden en biedt een kosteloos werving en selectietraject aan voor het vinden van geschikt personeel. Ook voor het uitbesteden

van werk kunnen bedrijven als vanouds bij Weener XL terecht. Weener XL is ontstaan uit de samenvoeging van de Weener Groep en een groot deel van de afdeling Arbeids-markt en Sociale Zaken (AmSZ) van de gemeente ‘s-Hertogenbosch. Zo biedt de gemeente ondersteuning aan Bosschenaren die niet in staat zijn zonder begeleiding werk te vinden. �

Weener XL werk & inkomen Van Herpensweide 15231 VL ’s-HertogenboschT 073-6158615E [email protected] I www.weenerxl.nl

BUSINESSFLITSEN

Op 31 maart is Weener XL werk en inkomen ’s-Hertogenbosch offi cieel van start gegaan. Wethouder Huib van Olden en directeur sjoerd van het Erve presenteerden tijdens de opening het logo en de huisstijl van de nieuwe gemeentelijke organisatie. Deze nieuwe organisatie heeft nu alle expertise in huis om bedrijven te helpen met rendabel sociaal ondernemen.

Weener XL offi cieel van start

Sociaal én rendabelHuib van Olden en Sjoerd van het Erve

Net als de andere kantoren die actief zijn binnen WTAS Global, werd Taxperience opgericht vanuit de gedachte te willen voor-zien in een behoefte aan een vooraanstaande, onafhankelijke, internationale belasting-adviespraktijk. ‘Onze samenwerking met WTAS Global is een waardevolle en stra-tegische zet. De internationale behoeften

van onze cliënten nemen met de dag toe. Als onderdeel van WTAS Global kunnen we er nog beter voor zorgen dat het onze cliënten aan niets ontbreekt, qua hoogwaar-dige service en qua toegang tot de beste belastingadviseurs in de Verenigde Staten, Europa en daarbuiten’, verklaart Ruben van Aarle. ‘Bovendien bevindt WTAS Global

zich in een uitstekende positie om invulling te kunnen geven aan de behoeften van grote organisaties die zich geplaatst zien voor een toenemende weten regelgeving met be-trekking tot de scheiding tussen accountancy diensten en niet-accountancy diensten. Dit onderwerp is zeker ook relevant voor onze Nederlandse cliënten en we verwachten dat deze trend zich zal doorzetten in heel Europa.’ �

Taxperience Pettelaarpark 1025216 PR ‘s- HertogenboschT 073-6488990E [email protected] www.taxperience.nl

Wtas Global versterkt haar internationale netwerk door toevoeging van de taxperience Group, met vestigingen in amsterdam, Rotter-dam, ‘s-Hertogenbosch en moskou. taxperience werd in 2005 opgericht door Ruben van aarle, Ramon van aarle en sam abbing en verleent belastingadviesdiensten en interim fi scale en fi nanciële ondersteuning voor ondernemingen, primair in nederland en Rusland maar ook in de rest van Europa.

Taxperience Group nu onderdeel van WTAS Global

Waardevolle en strategische zet

Ruben en Ramon van Aarle



fOtOGRafIE jan spRIj

Kennisdeling en advies gaan hand in hand

alle expertise onder één dak

Team ING kantoor ‘s-Hertogenbosch


Grootbedrijf‘Wij zijn pas tevreden als een klant ons als strategisch partner ziet en ervaart.’ Deze uitspraak is afkomstig van Jan Willem Overwater, districtsdirecteur Grootbedrijf Oost Brabant. ‘Vanuit ons kantoor in ‘s-Hertogenbosch adviseren wij (middel) grote bedrijven met een omzet vanaf tien miljoen euro in Oost Brabant. Onze relatie-managers werken specifi ek voor een be-paalde sector en weten daardoor heel goed wat er speelt in een bepaalde branche. Regelmatig organiseren wij ronde tafel bij-eenkomsten om kennis te delen en op deze wijze ondernemers met elkaar te verbinden. ING beschikt ook over een groot eigen internationaal kantorennetwerk. Daarmee kunnen wij onze klanten ook verder helpen met het verwezenlijken van hun interna-tionale ambities.’

mKbRob Wagemakers, Rayondirecteur MKB Noord-Oost Brabant zegt ook kansen te

zien voor de regio. Zijn motto is: ‘Kansen moet je willen en durven pakken.’ Hij ver-klaart: ‘ING is een bank met wortels in het MKB en een bank die van oudsher een warme band heeft gehouden met kleine en grotere ondernemers. Net als menig familie-bedrijf hecht de ING aan traditie, loyaliteit en duurzaamheid. Wij zijn graag een ver-trouwd aanspreekpunt voor bedrijven die willen sparren over hun huidige koers of toekomstplannen. Samen met Paul van Heeswijk, directeur MKB ’s-Hertogenbosch en Michiel Wabeke, directeur MKB Oss/Uden/Veghel en onze teams, staan wij graag klaar om ondernemers verder te helpen. Wij zijn dan ook de voorkeursbank voor ondernemend Noordoost Brabant.’

private banking‘ING Private Banking kenmerkt zich door het opbouwen van een persoonlijke relatie met klanten en het gedegen en deskundige beheer van vermogen’, zegt Peter van der Pas, directeur Private Banking Oost Brabant. ‘Onze relaties hebben behoefte aan een strategische partner die inzicht en overzicht verschaft in hun eigen fi nanciële situatie. Vervolgens komen wij met een helder en passend advies. Deze aanpak en het vermo-gensvraagstuk, dat een belangrijk instrument

kan zijn van het advies, wordt gewaardeerd en verklaart ook onze groei in de markt. Op onze ING kantoren in ’s-Hertogenbosch en Oss is veel kennis en kunde gebundeld voor Oost Brabant. Wij zijn er graag voor u en denken graag met u mee.’

OntmoetingsplaatsEline de Goede, kantoormanager ING kantoor ’s-Hertogenbosch: ’ING wil de voorkeursbank van Nederland zijn. Hiervoor staan gemak, deskundigheid en betrokken-heid centraal. Veel klanten regelen hun bankzaken steeds vaker zelf thuis of op het werk, via telefoon of internet en komen naar het kantoor voor uitgebreid deskundig advies. Dit vernieuwde ING kantoor is nu nog meer een ontmoetingsplaats tussen de klant en de bank geworden. Het is een plek met een huiselijke aankleding voor per-soonlijke aandacht en biedt meer ruimte en privacy voor een deskundig gesprek over bankzaken. Samen met het team ver-heug ik me op het helpen van de klanten in ’s-Hertogenbosch met hun fi nanciën.’ �

ING Noord-Oost BrabantKerkstraat 625462 GH ‘s-HertogenboschT 020-2288822E [email protected] I www.ING.nl

Kansen willen en durven pakken

Oranje is kansen zien. Omdat het huidige economische klimaat veel creativiteit en doorzettingsvermogen vraagt van onderne-mers, moeten zij altijd kunnen rekenen op alerte, betrokken en deskundige bankiers. Een bankier die inspireert en stimuleert om kansen te grijpen. InG maakt onderscheid in onder andere Grootbedrijf, mKb en private banking. Wat is het verschil tussen deze disciplines? In gesprek met InGers, huisbankiers en strate-gisch partners voor zakelijk en privé. steeds vaker thuis

of op het werk

Rob Wagemakers, Jan Willem Overwater en Peter van der Pas

Volgens Laurens simonse hebben de vier D’s - Drive, Doorzetten, Discipline en Durf - ertoe geleid dat hij al voor zijn twintigste een succesvol ondernemer was en voor zijn dertigste drie bedrijven had. En nog steeds is de wil om te groei-en, onverminderd groot.

Laurens Simonse: ‘Je kunt beter een B-klasse idee hebben met een A-uitvoering dan vice versa’


ONDERNEMEN MET VISIE

De wil om te groeien

‘Ik ben een bouwer en geen bestendiger’, zegt hij zelf. ‘Mijn sterkte is nieuwe dingen creëren of varianten op bestaande dingen bedenken.’

10% idee - 90% uitvoering Maar welke rol speelt visie in zijn succes-verhaal? Want als je tijdens het schrijven van je scriptie al beseft dat je - gezien de toenemende vergrijzing - studenten beter al in een vroeg stadium aan jou kunt binden, getuigt dat onmiskenbaar van inzicht. ‘Je moet natuurlijk wel een idee hebben, maar succes wordt voor 10% bepaald door het idee zelf en voor 90% door de uitvoering. Dus kun je beter een B-klasse idee hebben met een A-uitvoering dan vice versa. Je hoeft geen visionair te zijn om te weten wat er in de wereld en je eigen branche speelt. Wie goed luistert, de krant leest en met andere ondernemers praat, weet vol-doende. Wat telt is dat je altijd twee stappen vooruitdenkt. De wereld verandert sneller dan ooit. Terwijl je nog aan het innoveren bent, moet je jezelf al afvragen of de toe-gevoegde waarde die je vandaag biedt, ook nog over twee jaar geldt.’

personal branding‘In onze eigen branche bijvoorbeeld ben je allang niet meer onderscheidend als je louter het poppetje bij de vacature brengt. Dus moet je iets anders gaan bedenken. Dan heb je de keuze tussen meer volume tegen een lagere marge of meer toegevoegde

waarde bieden. Met Laurens Simonse Groep hebben we gekozen voor het laatste. Daarom zijn we naast arbeidsbemiddeling gaan focussen op talentontwikkeling.’ Want zoveel is zeker, personal branding wordt volgens Laurens de onderscheidende factor op de arbeidsmarkt. ‘Gemiddeld veranderen jongeren om de anderhalf jaar van baan, dat kan zowel binnen als buiten het bedrijf zijn. Ze doen een beroep op detachering en arbeidsbemiddeling of kiezen zelf voor een nieuwe uitdaging. Werken aan de eigen marktwaarde wordt dus steeds belangrijker. Het gevolg is dat arbeidskrachten gedwon-gen worden om na te denken over hun sterktes en zwaktes, over wat ze willen bereiken en over de opleidingen die hen naar dat doel kunnen brengen.’

Organische wereld‘Niet eerder was de bedrijfswereld zo or-ganisch. Nieuwe bedrijfjes ontstaan in snel tempo en verdwijnen soms even snel. Wat vandaag in is, kan immers morgen passé zijn. Als ik naar onze eigen organisatie kijk, doen we vandaag slechts voor 10% wat we vijf jaar geleden ook al deden. Het is zaak mee te bewegen met de dynamische wereld zoals we die vandaag kennen. Dus zijn ondernemers op zoek naar medewer-kers die dat kunnen. Met starheid kom je niet ver meer. Zelfs branches die zich van oudsher ‘veilig’ voelen (notarissen, accoun-tants, advocaten enz.) beseffen dat ook zij meerwaarde zullen moeten bieden, willen ze zich van hun concullega’s onderschei-den.’ Hoe zit het eigenlijk met de huidige arbeidsmarkt? ‘Die is zeer divers’, antwoordt Laurens. ‘Enerzijds zijn er beroepsgroepen waar je de kandidaten niet op tijd kunt aan-slepen (IT, werktuigbouwkunde en elektra),

anderzijds is er de groep laaggeschoolden die het steeds moeilijker krijgt en niet snel een andere baan vindt. Het creëert een nieuwe sociale onderkant.’ Hoe je aan die dubbele problematiek kunt tegemoetkomen? ‘Wat de eerste groep betreft, vind ik dat men opleidingen als IT veel aantrekkelijker moet profi leren. Het beeld van de solitaire IT-nerd is volkomen achterhaald. Jammer genoeg missen overheidsinstellingen door-gaans een commercieel denken. Ze zijn het niet gewend zichzelf te promoten, wel om een goed product te leveren. Wat de groep betreft die moeilijk aan de bak komt, denk ik dat fi nanciële prikkels al een hoop kun-nen veranderen. Daarnaast is omscholing vaak essentieel en onze organisatie begeleidt kandidaten bij dit proces’, aldus eigenaar Simonse. �

Ik ben een bouwer en geen bestendiger

Laurens Simonse GroepJulianaplein 15-175211 BA ‘s-HertogenboschT 073-6121614E [email protected] www.lsg.nl

tEKst GERDa baEYEns fOtOGRafIE jan spRIj

je moet twee stappen vooruitdenken

Ondernemertips van Laurens simonse:

• Kies iets waar je hart sneller van gaat kloppen (Drive) • Put kracht uit tegenslagen (Doorzetten)• Doe de relevante dingen in plaats van de interessante (Discipline)• Wees niet bang om alles wat je nu hebt, te riskeren voor iets wat je in de toekomst kunt hebben (Durf)

Op zoek naar hoogste reclame-rendement in de regio? Laat uw folders huis-aan-huis bezorgen door Bossche Omroep & De Waalwijker. Samen bieden we u het beste bereik met de beste verhouding in prijs-kwaliteit van de regio.

Benieuwd hoe we het rendement van uw reclame-euro’s kunnen vergroten? Neem contact op met de afdeling verspreidingen, (073) 513 05 65 en we rekenen het vrij-blijvend voor u uit.

Raak uw regio! Bel voor meer informatie (073) 513 05 65, afdeling verspreidingen. U kunt ook mailen: [email protected]

Maak van elke folder een voltreffer!

Profiel

‘Klein is het nieuwe groot’Hans Biesheuvel heeft met oNl de tijdgeest mee

Het Binnenhof is letterlijk maar een steenworp verwijderd van Hans Biesheuvels werkkamer in het kantoor van ONL voor Ondernemers. Een strategische plek voor de nieuwe organisatie die Biesheuvel startte na zijn vertrek als voorzitter van MKB-Nederland. ‘ONL past in de tijdgeest. Bestaande organisaties en partijen bieden onvoldoende oplossingen voor de in onzekerheid omgeslagen schijnzekerheden. Veel mensen zijn op zoek naar nieuwe ankers. Niet verwaterd of abstract, maar authentiek en concreet.’

Tot veler verrassing legde Hans Biesheu-vel in september 2013 na twee jaar de voorzittershamer van MKB-Nederland neer. ‘In de polder waar vooral verticaal wordt gedacht, blijkt het erg lastig om zaken voor elkaar te krijgen,’ motiveert hij zijn besluit. ‘Verder is MKB een rela-tief kleine appel in de grote VNO-NCW-boom. Landelijk is er amper nog een dui-delijke eigen agenda. Dat begon steeds meer te wringen. Want de laatste jaren hebben kleinere bedrijven het moeilijk, onder meer door de forse lastenverzwa-ringen. Hun problematiek is echter we-zenlijk anders dan die van het grootbe-drijf. De belangen lopen uiteen en dan wordt het steeds lastiger om een geza-menlijk geluid te laten horen. Ook speelt mee dat de leden van MKB-Nederland geen ondernemers zijn maar brancheorganisaties. Hierdoor worden stand-punten sterk gefilterd. Dat heeft zeker voordelen maar is een nadeel in tijden van crisis, als veranderingen en scherpe keuzes onvermijdelijk zijn.’Heeft Biesheuvel deze dynamiek en de bijbehorende processen onderschat? ‘Wellicht. Vooraf had ik weinig kennis van de wereld van brancheorganisaties. Ook de beperkte invloed binnen de sa-

menwerking met VNO-NCW viel me in de praktijk tegen.’

DraagvlakBiesheuvels afscheid bij MKB-Neder-land maakte veel los. ‘Ik kreeg letterlijk duizenden reacties met als rode draad: je was goed bezig, jammer dat je stopt. Dat deed me deugd. En gaandeweg ontstond het idee voor een nieuwe organisatie als rechtstreekse vertegenwoordiger van de ondernemersbelangen.’ Van een voorop-gezet plan was volgens Biesheuvel geen sprake. ‘Het idee voor ONL vindt zijn grondslag in de respons die ik kreeg na mijn vertrek. Vervolgens hebben we het draagvlak onderzocht. Want je kunt nog zoveel willen, als in Den Haag, bij pro-vincies en gemeenten de deuren dicht blijven, kom je niet verder. Daarom is in-tensief contact geweest met ministers, fractievoorzitters, regionale en lokale po-litici. Ook is gesproken met banken, on-derwijsinstellingen en organisaties als TNO. Conclusie: er is ruimte voor en be-hoefte aan een authentieke ondernemers-organisatie.’ Met die wetenschap ging ONL van start, waarbij een actie met tientjesleden voor de financiële basis zorgde. ‘Dat leverde 10.000 sympathi-

santen op. Nu zijn we druk bezig om on-ze funding een meer structureel karakter te geven.’

Cruciale rolDe politiek heeft al veel gesprekspart-ners. Waarom staat men toch open voor ONL? ‘Nu het grootbedrijf de komende jaren verder krimpt, moet de noodzake-lijke werkgelegenheidsgroei komen van kleine bedrijven. Zij spelen een cruciale rol bij maatschappelijke opgaven zoals het aan een baan helpen van ouderen, Wajongers en mensen uit de bijstand. Klein is het nieuwe groot. De politiek onderkent dat in toenemende mate en wil in contact komen met deze ondernemers. De behoefte aan een organisatie die dat contact faciliteert en weet wat leeft bij het mkb is veel groter dan vijf jaar gele-den. ONL past in de tijdgeest.’

TEKST HANS HAJÉE FOTOGRAFIE 31PICTURES

B U S I N E S S N A T I O N A A L I

Hans Biesheuvel heeft met ONL de tijdgeest mee

Profiel

B U S I N E S S N A T I O N A A LI I

Kerst 2007À propos tijdgeest: ‘Verplaats je even naar de Kerst van 2007,’ houdt Biesheuvel zijn gehoor regelmatig voor. ‘Economische groei was vanzelfspre-kend, krediet ruimschoots beschikbaar en de huizenprijzen leken alleen omhoog te kunnen gaan. Onze banken behoorden tot de degelijkste ter wereld en het Neder-landse pensioenstelsel was goudgerand. Hoe anders is het nu. Amper zes jaar la-ter blijken dit stuk voor stuk schijnzeker-heden. Of we willen of niet, iedereen moet zich instellen op de gewijzigde omstandigheden.’

Achter de feiten aanEr moet geïnvesteerd worden in wend-baarheid en aanpassingsvermogen. ‘Dat is het kapitaal van de toekomst. Het bete-kent onder meer dat de bestuurlijke snel-heid omhoog moet. Het is onbestaanbaar dat tien jaar nodig is voor een onderwijs-herziening. In een wereld waar organisa-ties en bedrijfsmodellen een steeds korte-re looptijd hebben, blijf je zo achter de feiten aanlopen. De ambitie moet daarom niet liggen bij wat politiek haalbaar is maar de maatschappelijke en economi-sche urgentie moet centraal staan. Daar blijven wij op hameren en bestoken de politiek met argumenten en informatie’ De nieuwe tijd stelt ook ondernemers voor grote uitdagingen. ‘Daarom organi-seren wij samen met partners door het hele land kennistafels. Deelnemers krij-gen praktische handvatten aangereikt voor thema’s als financiering, export en ondernemersvaardigheden.’

Vinger aan de polsBiesheuvel en zijn ONL-collega’s zijn veel in het land te vinden en gaan tijdens bijeenkomsten en congressen met onder-nemers in gesprek. ‘Daar delen wij onze visie en doelstellingen, maar luisteren vooral naar wat ondernemers beweegt. Ook via een wekelijkse poll houden we de vinger aan de pols van onze achter-ban. Wij zorgen ervoor dat de resultaten bij politiek en media terechtkomen.’ Nieuw podium is een eigen tv-program-ma met als titel De Ondernemersclub. ‘De nadruk ligt daarbij op kansen en groei. Het gaat vooralsnog om twaalf af-leveringen die op locatie bij bedrijven worden opgenomen.’

BroodjeszaakBij de introductie van ONL in oktober vorig jaar werd een schaduwkabinet ge-presenteerd met naast Biesheuvel onder meer Jacqueline Zuidweg, Peter Paul de Vries en Arko van Brakel. ‘Het leverde veel publiciteit op en helpt om onze boodschap voor het voetlicht te brengen. Een van de kernpunten daarbij is een betrouwbare, consistente overheid. Dus niet elk jaar een andere regel of heffing om de boekhouding op orde te krijgen. Maatregelen als de BTW- en accijnsver-hoging treffen immers vooral kleine on-dernemers. Dat moet anders. Als je wilt dat bedrijven banen creëren, moeten zij daarvoor wel de ruimte krijgen. Die ont-breekt nu. Daarom moeten ook de kosten van arbeid omlaag.’ Als het gaat om ont-slagrecht of loondoorbetaling bij ziekte moet een broodjeszaak met twee mede-werkers voldoen aan dezelfde wetgeving als Shell. ‘Dit zorgt voor een forse admi-nistratieve last en frustreert de groei. Jarenlang loon doorbetalen bij ziekte is voor veel kleine bedrijven simpelweg funest. Gevolg: ze nemen geen mensen meer aan en hun ontwikkeling stagneert. Verder lijkt het nieuwe ontslagrecht – waarvan niemand weet hoe het exact uitpakt – amper een verbetering. Ik zie veel meer in de Duitse aanpak waarbij voor bedrijven tot tien medewerkers een eenvoudiger regime geldt.’De al jaren stokkende kredietverlening baart eveneens zorgen. ‘De strengere eisen aan banken zijn terecht maar wor-den in zo’n hoog tempo opgelegd dat de economie grote schade ondervindt. Een betere balans is nodig. Ook zouden alter-natieve financieringsvormen veel meer gestimuleerd moeten worden.’

StartersparadijsStel, Biesheuvel verruilt de ONL-scha-duwregering voor een echt kabinet. Welke onderwerpen hebben dan topprio-riteit? ‘Naast een substantiële lastenver-lichting voor ondernemers zal meer dif-ferentiatie van maatregelen voor grote en kleine bedrijven een belangrijke econo-mische stimulans opleveren. Verder is de regeldruk ondanks alle voornemens en grote woorden nog altijd enorm. De rijksoverheid nam weliswaar een aantal goede maatregelen, maar lokaal en vanuit Brussel komen er juist weer regels bij.

Als ik het voor het zeggen had, worden vijf jaar lang alleen maar regels ge-schrapt en komen er geen nieuwe bij.’Biesheuvel wil ook fors inzetten op star-tende bedrijvigheid. ‘Nederland moet een startersparadijs worden, één groot startup bootcamp. Bijvoorbeeld door een belastingvrijstelling in de eerste drie jaar. En een verplichting voor kennisinstellin-gen om een deel van hun budget vrij te maken voor startersondersteuning. Der-gelijke maatregelen zorgen voor innova-tie en groei. Ze maken Nederland sterker. En daar is het mij uiteindelijk om te doen.’ �

CEMENT VAN DE SAMENLEVINGBiesheuvel benadrukt het grote belang van lokale bedrijvigheid voor de maatschappij. ‘Denk aan de sponsoring van verenigingen en goede doelen. Of aan het Keurmerk Veilig Ondernemen waarbij plaatselijke ondernemers vaak als trekker fungeren. Zij zijn het cement van de samenleving.’ Voorafgaand aan de gemeente-raadsverkiezingen presenteerde ONL een Ondernemersmanifest met twintig aanbevelingen. ‘Die hebben we door heel het land onder de aandacht gebracht van de lokale politiek. Door de de-centralisatie krijgen gemeenten veel extra taken op hun bord waarbij ze ondernemers hard nodig hebben. Daarom is het goed dat coalitiepartijen zodra de gemeentesturen zijn gevormd het gesprek aangaan met onder-nemers. Dus niet wachten met verantwoording afleggen tot de volgende verkiezingen maar di-rect de dialoog zoeken. En uit-leggen waarom de – vaak onvermijdelijke – compromissen tot stand zijn gekomen. Het is ook een goede gelegenheid om een groeidebat te starten. Nieuwe colleges onderzoeken dan samen met ondernemers wat nodig is om de lokale economie een im-puls te geven. Zo ontstaat com-mitment en wederzijds begrip.’

B U S I N E S S N A T I O N A A L I I I

NAAR EEN NIEUWE ARBEIDSMARKTDe arbeidsmarkt van morgen zal er totaal anders uitzien dan nu het geval is. Naast elke werk-nemer in vaste dienst werkt straks een flexibel ingezette collega. Bedrijfsleven en overheid moeten hier snel op inspelen. Dit was op 8 april de belangrijkste boodschap van arbeidsdes-kundigen tijdens de Flexathon, een event van de brancheorganisatie voor bemiddelings- en uitzendondernemers NBBU. De Flexathon werd ondersteund door MKB-Nederland, het mi-nisterie van SZW en het UWV. Er presenteerden zich meer dan 120 uitzendbureaus en pro-minente arbeidsmarktdeskundigen namen deel aan een kenniscarrousel. Hoogleraar interim management Leo Witvliet (Nyenrode) was een van hen: ‘De verhouding op de werkvloer wordt één werknemer op één flexwerker. Bedrijven krijgen behoefte aan die combinatie van een vaste kern werknemers met langdurige contracten en flexibele medewerkers. Er ontstaat een andere werkvloer waar iedereen mee zal moeten omgaan. Misschien gaan we zelfs naar een toekomst waar het vaste contract helemaal verdwijnt. Is dat leuk of goed? Dat is nog niet te zeggen. Wel moeten we voorbereid zijn.’ Volgens directeur André Timmermans is samenwerking met de flexmarkt voor het UWV van belang. ‘En deze werpt inmiddels zijn vruchten af. Er zijn het eer-ste kwartaal van dit jaar bijna twee keer zo veel 55-plussers aan de slag gegaan dan in hetzelfde kwartaal van 2013: 6.200 versus 3.200. Dat komt mede door het project 55plus Werkt dat het UWV samen met de uitzendbranche heeft opgezet.’ Ambassadeur jeugdwerkloosheid Mirjam Sterk wees tijdens de Flexathon onder meer op de belangen van werknemers. ‘We krijgen een generatie jonge werknemers die tien jaar lang van contract naar contract hopt, zonder goede arbeidsrechten en pensioenvoorzieningen. Flexwerken is prima, maar het mag niet ten koste gaan van rechten. De uitzendbranche kan hierin een belangrijke rol spelen omdat zij wel werkt met cao-regelingen.’

CERTIFICERING VOOR HR-PROFESSIONALSDe Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organi-satieontwikkeling (NVP) heeft een landelijke Certificering HR Professional ingevoerd, de CHRP. Na de invoering van de P&O be-roeps- en gedragscode in 2012 beschikt de beroepsvereniging hier-mee over een instrument om de kennis en vaardigheden van HR-professionals te toetsen. Belangrijk voor de NVP, omdat zo de kwaliteit en de standaarden van het vak bewaakt en verhoogd kun-nen worden.Per april van dit jaar kunnen HR-professionals toetsen of zij aan de kwaliteitsnormen van certificering voldoen. Om ervoor te zorgen dat de criteria en de procedure voor de certificering zo goed moge-lijk aansluiten bij de praktijk ligt het zwaartepunt op een peer as-sessment door twee senior reviewers. Zij toetsen de HR-professional op opleidingsniveau (hbo/wo), allround werkervaring (meer dan drie jaar), projectervaring inclusief sturende rol, toetsing van ge-dragscompetenties, ervaring op minimaal drie van de acht terreinen van de beroepscode en naleving van de gedragscode. Na het behalen van de certificering moet de professional om de kwalificatie CHRP te behouden zijn vakbekwaamheid onderhouden en verder ontwik-kelen. Na drie jaar wordt dit geëvalueerd. De NVP is de oudste HR-beroepsvereniging in ons land met 4.000 persoonlijk aangesloten leden, werkzaam binnen alle branches.

SECTORPLAN PAKT MISMATCH AANEr is een mismatch tussen vraag en aanbod op de ICT-arbeidsmarkt, met moeilijk vervulbare vacatures tot gevolg. Daarom gaf minister Asscher groen licht voor het Sectorplan ICT. Dit moet ervoor zor-gen dat de knelpunten verdwijnen. Dankzij het plan kan met ingang

van komende zomer extra worden geïnves-teerd in opleiding en training van 2.500 ICT-professionals. Het Sec-torplan is namens de sociale partners inge-diend door opleidings- en ontwikkelingsfonds CA-ICT. Voor de uit-voering is € 9,4 mil-joen beschikbaar, gelij-kelijk opgebracht door

de sector en het ministerie van SZW. ‘De ontwikkelingen in de ICT gaan razendsnel,’ zegt Bart Hogendoorn, voorzitter van branche-vereniging Nederland ICT. ‘Er is daardoor veel vraag naar kennis die werknemers in hun opleiding niet mee hebben kunnen krijgen. De knelpunten op de arbeidsmarkt vormen een urgent probleem. Daar gaan we nu wat aan doen.’

Mirjam Sterk: ‘We krijgen een generatie jonge werknemers die tien jaar lang van contract naar contract hopt, zonder goede arbeidsrechten en pensioenvoorzieningen.’

B U S I N E S S N A T I O N A A LIV

ONDERNEMERSCONGRES LEREN INSPI-REREN ONDERNEMEN DUURZAAM ON-DERNEMEN NETWERKENLEREN INSPIREREN INNOVATIEF ONDERNEMEN ORNE-MERSCONGRES ONDERNEMEN NSPIRERENDUURZAAM ONDERNEMEN INNOVATIEF ONDERNEMENONDERNEMERSCONGRES NETWERKEN LERENINSPIRE-REN DUURZAAM ONDERNEMEN INNOVATIEF ONDER-NEMEN ONDERNEMERSCONGRES NETWERKENLERENINSPIREREN DUURZAAM ONDERNEMEN INNOVATIEF ONDERNEMEN ONDERNEMERSCONGRES NETWERKENLERENNOVATIEF ONDERNEMENWERKENINNOVATIEF ONDERNEMENINNOVATIEF ONDERNEMEN ONDERNEMERSCONGRES

Groeien mettoekomst!

INSPIREREN DUURZAAM ONDERNEMEN IN- IN-NOVATIEF ONDERNEMEN ONDERNEMERSCONGRENET-

LERENINSPIREREN DUURZAAM ONDERNEMENINNOVATIEF ONDERNEMENINNOVATIEF ONDERNEMEN ONDERNEMERSCONGRESONDERNEMERSCONGRES

11 juni 2014 Fort Wierickerschans, Bodegraven

HighGrowthForum

HighGrowthForum

Platform voor Groeiondernemers

Platform Groeiondernemers

HighGrowthAwards

Port4Growth

Platform voor Groeiondernemers

Port4Growth

Port4Growth

HighGrowthForum

HighGrowthAwards

HighGrowthForum

De kleur van P4G is aangepast naar eenmeer contrasterende kleur donkerrood.

ook de pay-off is aangepast in twee varianten. De bovenste onder het hele logoomdat ook de het woord ‘voor’ is behouden.Versie 2 is met een pay-off zonder ‘voor’Het geheel is door het iets grotere beeldmerk een krachtiger geheel.

Ook voor HGA en HGF zijn voorstellen gemaakt die een duidelijke binding hebben met het P4Glogo. Kleurstelling en fontkeuze is identiek om zoeen duidelijke communicatie naar buiten te hebbenHet beeldmerk van de trap is wat verder gestileerdom een binding te krijgen met de vuurtoren van P4G

Op het beeldmerk van HGA en HGF is ook nog een variant gemaakt met een nieuw beeldmerk. Het isherkenbaarder als vorm t.o.v. de trap. De vorm is op een klein formaat ook beter te gebruiken.Omdat de visuele stijl van de trappen toch helemaal is losgelaten is nu misschien ook de tijd om de trap helemaal los te laten.

Preferred PartnersInitiatiefnemer

Mediapartner

Ga naar www.port4growth.nl en meld je aan

Kennispartners

INNOVATIEF ONDERNEMENINNOVATIEF ONDERNEMENNETWERKEN

ONDERNEMERSCONGRES

DUURZAAM

ONDERNEMERSCONGRESRERENDERNEMENLEREN INSPIRERENMERSCONGRESDUURZAAM ONDERNEMENONDERNEMERSCONGRESREN DUURZAAM ONDERNEMENNEMEN ONDERNEMERSCONGRESINSPIREREN DUURZAAM ONDERNEMENONDERNEMEN ONDERNEMERSCONGRESLEREN INSPIRERENNOVATIEF ONDERNEMENWERKEN LERENINSPIRERENINNOVATIEF ONDERNEMENINNOVATIEF ONDERNEMEN

INSPIRERENNOVATIEF ONDERNEMEN

LERENINSPIRERENINNOVATIEF ONDERNEMENINNOVATIEF ONDERNEMEN

INNOVATIEFONDERNEMERSCONGRES

TreNDS

Sleutelrol voor mens en organisatie

Succesvol innoveren is meer dan alleen investeren in r&D

TEKST CEES LOUWERS

Sociale innovatie draagt ertoe bij dat nieuwe technologische kennis niet op de plank blijft liggen.

B U S I N E S S N A T I O N A A LVI

Markten en maatschappelijke ontwikkelingen dwingen organisa-ties om steeds sneller te vernieuwen. Voor veel bedrijven geldt: als ze over vijf jaar exact hetzelfde doen als nu, is er simpelweg geen bestaansrecht meer. Als dat al vijf jaar duurt. ‘Het is innove-ren of verdwijnen,’ zegt Henk Volberda. Vaak wordt gedacht dat investeringen in R&D het verschil maken. Sociale innovatie blijkt echter veel belangrijker. Ruim driekwart van het innovatiesucces wordt bepaald door factoren op het gebied van mens en organi-satie, blijkt uit onderzoek onder ruim 1.500 topsectorbedrijven.

In 2000 conformeerde Nederland zich met het akkoord van Lissabon net als de rest van de EU-landen aan een ambitieuze doelstelling: de meest concurrerende economie ter wereld zijn in 2010. Met jaarlijks drie procent groei, plus eenzelfde percentage van het BBP dat minimaal besteed wordt aan onderzoek en ontwik-keling.

KrachtenbundelingDie ambitie bleek niet realistisch, onder meer dankzij de crisis. Maar ons concur-rentievermogen behoeft onverminderd aandacht. Rotterdam School of Manage-ment, Erasmus University (RSM) stelt sinds 2006 de Concurrentie en Innovatie Monitor op. In 2012 startte Panteia/EIM een Topsectorenpanel en verricht sinds-dien economische studies naar deze branches. Voor de tweede meting van het panel hebben beide organisaties hun krachten gebundeld, met als resultaat een Concurrentie en Innovatie Monitor Top-sectoren. Het onderzoek werd in januari van dit jaar voor het eerst gepresenteerd; 1.527 bedrijven uit topsectoren namen deel.

Weinig bekendTopsectorbedrijven zijn verantwoordelijk voor 96% van de research & develop-ment-uitgaven in ons land. Deze investe-ringen vertellen echter maar een deel van het verhaal. ‘Bij innovatie in topsectoren wordt vooral gedacht aan technologische vernieuwing, zoals investeringen in on-derzoek en ontwikkeling,’ zegt prof. dr. Henk Volberda. Hij is hoogleraar strate-gisch management en ondernemingsbe-leid aan RSM en betrokken bij de Concurrentie en Innovatie Monitor. ‘Er is echter nog weinig bekend over de rol van sociale innovatie bij de topsectoren, terwijl eerdere onderzoeken aangeven dat dit cruciaal is voor het realiseren van innovaties.’ Bij sociale innovatie gaat het om het anders inrichten van de wijze waarop werk in ondernemingen is geor-ganiseerd. Slimmer opereren waardoor zowel de arbeidsproductiviteit als de kwaliteit van arbeid stijgen.

Van de plankUit het onderzoek onder topsectorbedrij-ven blijkt dat 77% van het innovatiesuc-ces bepaald wordt door sociale innovatie

SHAKE-OUTDe Concurrentie en Innovatie

Monitor wordt sinds 2006 jaarlijks

door RSM opgesteld. Bij de meest

recente versie (november 2013)

blijkt dat het aantal radicale en

incrementele innovaties nog nooit

zo hoog is geweest. Radicale

innovaties liggen maar liefst 8%

hoger dan bij de laagste meting

in 2010. Henk Volberda ziet de

economische situatie als belang-

rijkste oorzaak. ‘Uitdagende

marktomstandigheden dwingen

bedrijven enerzijds om kritisch

naar de kosten te kijken. Het

vragen van een loonoffer of

reorganisaties zijn hier treffende

voorbeelden van. Anderzijds

worden bedrijven gedwongen om

op zoek te gaan naar nieuwe in-

komstenbronnen. Dit zien we

bijvoorbeeld ook terug in de

exportcijfers, een vitaal onderdeel

van de Nederlandse economie.’

De uitdagende marktomstandig-

heden leiden tot een shake-out.

‘Bedrijven die zich niet aanpassen

hebben of krijgen het moeilijk.

Het is kortweg innoveren of

verdwijnen.’

&THEMA

THEMA TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

DOSSIER

BEDRIJF

HUMAN

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

F ISC A AL

V

ERVOER

RE

SOURCES

RE

SOURCES

NA

T IO N A AL

NA

T IO N A A

L

NA

T IO N A A

L

NA

T IO N A A

L

B U S I N E S S N A T I O N A A L VII

en maar 23% door technologische ver-nieuwing. Sociaal-innovatieve bedrijven hebben 36% meer radicale en 29% meer incrementele innovaties (doorontwikke-ling van eerdere vernieuwingen) inge-voerd dan vergelijkbare niet sociaal-inno-vatieve bedrijven. Hun bedrijfsprestaties liggen 21% hoger. Volberda: ‘Deze bevin-dingen tonen aan dat sociale innovatie erg belangrijk is voor het innovatievermogen in de topsectoren en voor hun korte en langere termijn concurrentievermogen. Dit vraagt dan ook om een shift in de

mindset van zowel bedrijven als beleids-makers: succesvol innoveren is meer dan alleen investeren in R&D.’ Juist sociale innovatie – de ‘zachtere’ kant van innova-tie – is cruciaal. ‘Die draagt ertoe bij dat nieuwe technologische kennis niet op de plank blijft liggen. Ook zijn sociale inno-vaties lastiger te imiteren door concurren-ten dan technologische innovaties.’

Size mattersVooral energie en chemie scoren boven-gemiddeld op sociale innovatie. ‘Deze topsectoren investeren intensief in R&D en bestaan daarnaast uit relatief grote bedrijven. Hierdoor rendeert het voor hen niet om maar een beetje te investeren in sociale innovatie. Dit leidt tot een gebrek-kige integratie van nieuwe technologische

kennis met de bestaande activiteiten. Het kan bestaande activiteiten zelfs schaden. Juist integrale vernieuwing van de organi-satie door sociale innovatie is nodig om een gebrekkige integratie te overstijgen en om de arbeidsproductiviteit van de hele organisatie te vergroten. Het is niet verwonderlijk dat juist energie en chemie hoog scoren op radicale en incrementele innovatie. En uit een CBS-rapport blijkt dat zij binnen de topsectoren ook de hoogste arbeidsproductiviteit kennen.’

Meer samenwerkingDe topsector hightech materialen en systemen kent net als energie en chemie een fors investeringsniveau in onderzoek en ontwikkeling. Als het gaat om sociale innovatie scoort deze sector echter gemiddeld. Er is dus nog veel te winnen als zij meer investeert in sociale innova-tie. De creatieve industrie kent relatief weinig sociale innovatie. Volberda: ‘Deze sector telt veel zelfstandige ondernemers en het gemiddelde aantal medewerkers ligt onder de twee. Dit maakt het lastiger om creatieve innovatieve activiteiten op te schalen en te combineren met een efficiëntere uitvoering van de bestaande activiteiten. Kleine bedrijven hebben minder last van barrières om te innove-ren, er is meer aandacht voor de ideeën van het individu en zij kunnen makkelij-ker van koers wijzigen. Ze hebben echter vaak problemen met het vermarkten en efficiënt uitrollen van vernieuwingen.’ Juist binnen de creatieve industrie zou daarom meer aandacht moeten komen voor het ontwikkelen van levensvatbare businessmodellen die de aanwezige crea-tiviteit vertalen in tastbare producten en dienstverlening, stelt prof. Justin Jansen,

namens RSM eveneens betrokken bij monitor. ‘De creatieve sector moet dan ook meer oog hebben voor samenwerking met organisaties binnen andere sectoren om tot een succes te komen.’

HefbomenRSM onderscheidt vier zogenaamde hef-bomen van sociale innovatie: het ontwik-kelen van nieuwe managementvaardighe-den (dynamisch managen), het hanteren van innovatieve organisatievormen (flexi-bel organiseren), het realiseren van hoog-waardige arbeidsrelaties (slimmer wer-ken) en samenwerken met externe partijen (co-creatie). Uit de Concurrentie en Innovatie Monitor Topsectoren blijkt dat ondernemend managen en slimmer werken het sterkste effect hebben op de bedrijfsprestaties, respectievelijk 36% en 35%. De hefbomen co-creatie en flexibel organiseren volgen met achtereenvolgens 18% en 11%. Deze bevindingen bevesti-gen volgens Volberda eens te meer dat leiderschap en vakmanschap cruciaal zijn. ‘CEO’s en topmanagers van bedrij-ven in de topsectoren moeten een pro- actieve houding hebben om de concurren-tie voor te blijven en tijdig te anticiperen op veranderingen in de omgeving (zie ook het kader op deze pagina, red.).’ Ook moeten zij een organisatiecultuur creëren waarin het nemen van risico’s gemeengoed wordt. Jansen: ‘Dit zal ertoe leiden dat medewerkers ook in een eerder stadium nieuwe ideeën en initiatieven tot vernieuwing zullen opperen en ontplooi-en.’ �

TreNDS

CEO’S MET FRISSE BLIK GEVRAAGDLeiderschap is cruciaal bij het implementeren van vernieuwing. Uit de recente Concurrentie en Innovatie Monitor blijkt een interessant kantelpunt: CEO’s die tussen de 4 en 12 jaar aan het roer staan, kennen de hoogste mate van zowel sociale, radicale als incrementele innovatie. Ook scoren zij het hoogst op drie hefbomen van sociale innova-tie: slimmer werken, dynamisch managen en co-creatie. CEO’s die minder dan vier jaar actief zijn, investeren vooral in co-creatie. Oudgedienden – langer actief dan 12 jaar – zijn vooral bezig met de hefboom flexibel organiseren. Volberda: ‘Lang zittende CEO’s hebben de neiging om reorganisaties of R&D-investeringen als voornaamste middelen te gebruiken om de winst om peil te houden. Alleen investeren in flexibel organiseren of R&D is echter niet genoeg.’ Voor een adequate organisatorische verandering moeten alle hefbomen van sociale innovatie aandacht krijgen. ‘Met name dynamisch managen is van cruciaal belang. Een zittingstermijn tussen de 4 en 12 jaar biedt CEO’s de mogelijkheid de vruchten te plukken van hun eigen investeringen. Tegelijkertijd voorkomt het dat zij vastroesten in bestaande denkwijzen. Op een gegeven moment is een frisse blik nodig van een nieuwe CEO. Om succesvol te innoveren, moet het management dus ook zichzelf vernieuwen.’

Om succesvol te innoveren, moet het

management ook zichzelf vernieuwen

B U S I N E S S N A T I O N A A LVIII

PEOPLE.IDEAS.NATURE.CREATIVITY

PINC Conference: dé jaarlijkse creatieve inspiratiebron 16 international keynote speakers 13 onverwachte intermezzo’s 450 unieke bezoekers

20 MEI 2014WWW.PINC.NL

BeDriJfSProfiel

Een terriër die zich vastbijt in rechtvaardigheid

incasso en Maatschappelijk Verantwoord ondernemen

TEKST GERDA BAEyENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Sindsdien vermijdt de Bierens Group zoveel mogelijk de term ‘incasso’ en spreekt men liever van ‘zorgen voor rechtvaardigheid’. Wat dat laatste betreft, is de strijd nooit gestreden. Want hoewel niets logischer lijkt dan dat afspraken worden nagekomen en een leverancier wordt betaald voor bewezen diensten of geleverde producten, is de realiteit vaak anders. Sterker nog, meer dan eens is het faillissement van kleine MKB’ers te wijten aan wanbetalers. Daarom gaan Sander Bierens en zijn advocaten als een terriër door tot de crediteur krijgt waar hij recht op heeft, namelijk: de betaling van zijn factuur én van alle kosten.

BatmanVanwaar die bijna ongekende drang naar rechtvaardigheid, vragen we Sander Bierens? Hij glimlacht. Wat volgt is een mooi verhaal dat begint tijdens een autorit op weg naar Barcelona. ‘Ik had Wag-ners Tannhäuser op volle sterkte staan en genoot met volle teugen. Vreemd genoeg had ik tegelijk een onbestemd gevoel. Er knaagde iets maar ik kon er niet meteen de vinger op leggen. Als kantoor deden en doen we het immers heel erg goed; we groeien jaarlijks met 16% en die groei komt louter niet van, maar door mond-tot-mondreclame. Toch voelde ik die dag door Wagners meesteropera,

Sander Bierens: `Naast rechtvaardigheid voor de crediteur zijn integriteit en de wil om te winnen de kernwaarden van ons kantoor´

Onderweg naar Barcelona, luisterend naar Wagner, besefte Sander Bierens dat een paar tonen het verschil kunnen maken tussen een mooie compositie en een meesterwerk. Hij ging op zoek naar de ontbrekende tonen van zijn kantoor en vond ze in rechtvaardigheid voor de crediteur, integriteit en de wil om te winnen.

B U S I N E S S N A T I O N A A LX

Bierens incasso AdvocatenZuidkade 65462 CD VeghelT 0413-311777E [email protected] www.bierensgroup.com

dat er iets essentieels ontbrak. Ik miste een paar tonen die het ver-schil maken. Om die te vinden moest ik blijkbaar terug naar mijn jeugd. Ik ben allesbehalve een filosoof, maar onderweg naar ons Spaanse kantoor ging ik nadenken over wie ik eigenlijk ben. Pas toen ik me realiseerde dat ik al van kindsbeen af gefascineerd ben door Batman, kon ik dat rechtvaardigheidsgevoel plaatsen. Ken-nelijk herkende ik de strijd tegen onrecht.’

Integer en fair’Naast rechtvaardigheid voor de crediteur zijn integriteit en de wil om te winnen de kernwaarden van ons kantoor,’ gaat Bierens ver-der. ‘Het betekent dat we ons altijd fair, open en eerlijk opstellen. We vertellen vooraf wat we gaan doen en geven iedereen de mogelijk-heid om te betalen. Wie echter probeert verstoppertje te spelen of denkt ons te kunnen bedriegen, kan rekenen op een zeer strakke aanpak. Al helemaal als het gaat om fraudeurs en oplichters. Hier-bij stoppen we pas als ze van de zakelijke markt zijn verdreven, ook als het ons kantoor geld kost. Als niemand hen aanpakt, blijven ze namelijk doorgaan met hun malafide praktijken. Dat vasthou-dende typeert ons. We willen altijd winnen. Wat dat betreft doen we niet onder voor topsporters,’ lacht Sander. ‘Integriteit betekent ook dat we elk verzoek tot invordering weloverwogen behande-len. Telkens weer stellen we onszelf de vraag of een opdracht past bij onze waarden. Incassoverzoeken die te maken hebben met bijvoorbeeld wapenhandel of deplorabele productieomstandighe-den in derde wereld fabrieken zullen we dus nooit ofte nimmer accepteren. Dat honderden voormalige debiteurs ondertussen klant bij ons zijn geworden, is denk ik het ultieme bewijs dat onze aanpak correct en efficiënt is.’

No Win, No Fee‘Omdat ons kantoor een groot aantal branchegroepen heeft (bouw, agri, fashion, energie, transport, financials, zakelijke dienstverlening, handel & industrie) die zich constant verdiepen in de respectieve markten, weten we wat er speelt. Die kennis van zaken stelt ons in staat om de juiste beslissingen te nemen. Een gevolg daarvan is dat we 92% van al onze zaken buitengerechtelijk kunnen oplossen. We werken overigens ook volgens het ‘No Win, No Fee’-principe. Het beeld van de dure, stoffige advocaat die vanuit zijn ivoren toren een langlopende procedure start, staat voor alles wat ik niet ben, of beter gezegd, alles wat wij als kantoor niet zijn.’

Incasso en MVOBierens Incasso Advocaten staaft de stelling dat incasso en Maat-schappelijk Verantwoord Ondernemen perfect kunnen samengaan. Het kantoor is niet alleen ISO-gecertificeerd maar hoopt volgend jaar ook de MVO-certificering te behalen. Daarnaast worden er ongeveer tien keer per jaar gratis seminars in huis georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomsten krijgen klanten tips en trucs aange-reikt om incassozaken zoveel mogelijk ter voorkomen. Hoe beter hun creditmanagement, hoe minder bedrijven hoeven overgaan tot incasso. Minder incassozaken betekent echter ook minder werk voor Sander Bierens en zijn advocaten. Zijn die initiatieven dan niet contraproductief voor het kantoor? ‘Het gaat ons niet zozeer om de winst,’ stelt Sander. ‘De winst die wij maken, vloeit trouwens meteen weer terug in ons kantoor omdat we investeren in native advocaten van de belangrijkste Europese handelslanden. Op die manier kunnen we in nog meer landen* voor rechtvaardig-heid zorgen. Dat creditmanagement een steeds prominentere rol gaat spelen is een ontwikkeling die we alleen maar kunnen toejui-chen. Zeker in de huidige tijd van demoralisering. Een betere be-talingsmoraal begint immers met een beter creditmanagement. Als ondernemer ben ik geboeid door de ontwikkelingen die gaande zijn. Ik heb me trouwens altijd meer ondernemer dan advocaat gevoeld. Waarom dat zo is? Het is voor mij de enige manier om mezelf te zijn en ik kan niet anders dan mezelf zijn,’ antwoordt Sander na lang nadenken. ‘Ik kan niet toneelspelen. Komen we toch weer uit bij integriteit en rechtvaardigheid.’

* Bierens Group richt zich specifiek op B2B vorderingen en heeft kantoren in Veghel,

Amsterdam, Düsseldorf, Antwerpen, Barcelona, New York en Shanghai. Binnen het team

zijn ook Engelse, Duitse, Franse, Spaanse, Italiaanse, Belgische, Poolse, Portugese en

Griekse advocaten werkzaam. De missie van het kantoor is om wereldwijd de meest

aantrekkelijke partner te zijn voor ondernemingen met B2B-vorderingen in Europa.

B U S I N E S S N A T I O N A A L XI

BUSINESS PLAN OP 1 A4Door Marc van Eck, Ellen Leenhouts en Judith Tielen

De belofte klinkt aanlokkelijk: een me-thode die een businessplan oplevert dat past op een A4. En ook nog eens tot resul-taat leidt. Want veel kansrijke ideeën en goede voornemens stranden als het erop aankomt ze ook daadwerkelijk ten uitvoer te brengen. De auteurs zijn partner bij het strategisch marketingadviesbureau Busi-

ness Openers. Hun ei van Columbus: OGSM, wat staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Deze methodiek claimt ambitieuze doel-stellingen te ver-binden met con-crete activiteiten.

Organisaties als NASA, Procter & Gamble en Coca-Cola werken tot grote tevreden-heid met OGSM. Business Plan op 1 A4 is het op één na best verkochte management-boek van 2013. Extra aanbeveling: het boek is zojuist ook uitgebracht in Groot-Brittannië en de USA.

143 pag. ISBN 978-90-4302-813-4 Pearson. € 9,95.

START VANDAAG MET LICHTER LEVENDoor Robert Bridgeman

Een persoonlijke crisis leidde bij Robert Bridgeman tot nieu-we inzichten. De Ne-derlander, directeur van een succesvol bouwbedrijf, ver-loor in korte tijd zijn baan, zijn relatie liep op de klippen en hij raakte zijn huis kwijt. Het was aanleiding voor een wereldwijde zoektocht naar reli-gies, mystieke tradi-ties en methodes voor een beter leven. Bridge-man verdiepte zich in maar liefst 33 ervan, van Deepak Chopra tot yoga en van Shamballa tot Avatar. Hij beschrijft ze allemaal in Start van-daag met lichter leven. Uit het enorme aan-bod selecteerde hij elementen die voor hem het beste werken. Zij vormen de basis voor de Bridgeman Methode, waarmee hij anderen wil helpen om ook te komen tot een bewuster en gelukkiger leven.

288 pag. ISBN 978-90-2021-067-5. AnkhHermes. € 19,99.

HET NIEUWE NORMAALDoor Jacques Pijl

We maken een fase van ingrijpende verande-ring door. Deels onder invloed van de economi-sche crisis, maar ook met veel autonome ont-wikkelingen. Op tal van gebieden keert de wal het schip. Bijvoorbeeld als het gaat om voe-ding, duurzaamheid en arbeidsomstandigheden in de Derde Wereld vinden steeds meer mensen dat een grens is bereikt. En door hun (koop)gedrag hebben ze een machtig wapen in handen om verandering daadwerkelijk af te dwingen. Dit levert bedreigin-gen op voor bedrij-ven maar biedt zeker ook kansen. Voor nieuwe initiatieven die snel terrein kun-nen winnen, maar ook voor vertegen-woordigers van de gevestigde orde die laten zien dat ze tot echte verandering bereid en in staat zijn. De nieuwe tijd vraagt om daadkracht en wendbaarheid, stelt Jacques Pijl. In Het Nieuwe Normaal definieert hij 21 spelregels waaraan organisaties die klaar willen zijn voor de toekomst zich moeten houden.

208 pag. 978-94-6126-089-5. Haystack. € 16,50.

wat een verschil

Jitske Kramer

Diversiteit werkt

nu met 8 inclusie principes

l i T e r A T U U r

WOW!, DIVERSITEIT WERKTDoor Jitske Kramer

De participerende samenleving is een prijzenswaardige ambitie, maar geen sinecure. Het veronderstelt dat mensen met uiteenlopende achtergronden samenwerken. Waarbij hun onderlinge verschillen niet leiden tot tegenstellingen maar elkaar juist versterken. Met WOW!, diversiteit werkt biedt Jitske Kramer handvatten om verschillen en overeenkomsten maximaal te laten renderen. Zij beschrijft acht zogenaamde inclusieprincipes die naar wens kunnen worden ingezet. In kleine en grote organisaties, maar ook bij het managen van fusies en internationale samenwerkingen.

180 pag. ISBN 978-90-5871-879-2. Thema. € 12,50.

B U S I N E S S N A T I O N A A LXII

WWW.VVEBEURSVANHETOOSTEN.NL

De VvE Beurs van het oosten brengt op een unieke wijze de

vraag en het aanbod voor onderhoud en VvE be heer in het

oosten van het land bij elkaar. Op één dag, op één locatie,

kunt u als bezoeker in contact komen met diverse bedrijven,

VvE beheerders en informatieplat forms die nu, of in de toe-

komst, voor uw VvE of voor u als VvE Beheerder van belang

kunnen zijn. Ook kunt u deelnemen aan diverse workshops

en presentaties. Kijk op de website voor het complete

programma.

GRATIS TOEGANG

SPONSOREN/PARTNERS

BESTEL NU UW GRATIS TOEGANGSBEWIJS OP ONZE WEBSITE.

EUSEBIUSKERK ARNHEMDONDERDAG 5 JUNI 201411.00 - 20.00 UUR

ViSie

‘Pas op voor het Kodak-syndroom’

Hoe matchen werkgevers en werknemers in de toekomst?

Wim de Ridder hoogleraar toekomst-

onderzoek aan de Universiteit Twente.

‘We zitten in een tijd van hele snelle ver-andering. We spelen op de tweede helft van het schaakbord, wordt vaak gezegd. Dat verwijst naar de uitvinder van het schaakspel die beloond wilde worden met rijst: één rijstkorrel op het eerste vakje, het dubbele van de vorige op iedere vol-gende. Er was niet genoeg rijst op de we-reld om daaraan te voldoen. Bij de com-puter zien we hetzelfde: elke twee jaar verdubbelt het aantal computers. We zijn nu 40 jaar met ICT bezig, het gaat nu ont-zéttend hard. Over 10, 15 jaar is de helft van de banen die we nu hebben, opnieuw

ingevuld en het werk is overgenomen door computers. Dat kunnen robots zijn die menselijke arbeid overnemen, bij-voorbeeld aan het bed van een patiënt, maar ook computersystemen die ons denkwerk overnemen. De grote verandering is dat veel werkge-vers straks geen personeel meer hebben. Er komen steeds meer zelfstandige pro-fessionals, zp’ers, die in hun eigen net-werk hun geld verdienen. Zo kun je als bedrijf zp’ers bundelen om iets goeds te produceren en wordt de economie flexi-beler en innovatiever. Dat zp-schap is nu voor veel mensen uit nood geboren, maar steeds meer zelfstandigen willen niet an-ders. Na Bring Your Own Device zijn we nu bij een volgende fase, die van Bring Your Own Technology, aangekomen. Be-drijven huren zelfstandige werknemers in die hun eigen systemen hebben om bij-voorbeeld big data te analyseren. In de hightechwereld van bedrijven als Google, Facebook, Cisco en IBM zie je dat dit de nieuwe strategie is om bedrijven te lei-den. Het is leuk: je zorgt als werknemer dat je de skills hebt die werkgevers zoe-ken.We gaan naar een netwerkorganisatie toe, waar de arbeidsverhoudingen heel anders zijn. De oude indeling werkgever-werknemer is voortgekomen uit de indus-triële revolutie, dat is voorbij. Er zijn nog altijd bedrijven die aan het “Kodak-syn-droom” lijden: die geloven er niet in. Kodak maakte de eerste digitale camera maar liet die op de plank liggen omdat filmrolletjes nog zo goed verkochten. In 2012 ging Kodak failliet.’

Johan Marrink oprichter (in 2005) en

directeur van de Stichting ZZP-Nederland.

‘Er zijn nu 30.000 zzp’ers bij ons aange-sloten en er komen elke maand 700 leden bij. De wereld wordt nog steeds opge-deeld in werkgevers en werknemers en de zzp’er zit daar dan tussenin. Het wordt tijd dat de zzp’ers als volwaardige groep worden behandeld en mee gaan tellen. De belastingdienst moet eens accepteren dat er een groeiende groep zelfstandigen is die alleen en voor eigen rekening en risi-co werkt. Het gaat de goede kant op, maar de molens malen traag. Het plan om de zelfstandigenaftrek af te schaffen is gelukkig niet doorgegaan, er ligt een

TEKST ANKA VAN VOORTHUIJSEN

‘We spelen op de tweede helft van het schaakbord.’

‘Het wordt tijd dat zzp’ers als volwaardige groep worden behandeld en

mee gaan tellen.’

B U S I N E S S N A T I O N A A LXIV

goed plan voor een pensioen voor zelf-standigen. Al de problemen met die VAR-verklaringen, dat moet toch eens afgelopen zijn. Steeds duikt de term “schijnzelfstandigen” weer op. Dat gaat het over listige ondernemers die foute constructies verzinnen. Die bal kun je niet bij de zzp’ers neerleggen.Er moet meer waardering komen voor de groeiende groep zzp’ers die het meren-deels bovendien heel goed doen. Er moet een passende definitie komen die ook bij de belastingdienst goed werkt. Het gaat over 800.000 mensen die hun eigen inkomsten regelen. En het zullen er steeds meer worden. Omdat bedrijven bang zijn om verplichtingen aan te gaan die horen bij het in dienst nemen van mensen, maar ook omdat er veel mensen zijn die het beu zijn om aan de leidraad te lopen van de overheid, de CAO of hun leidinggevenden. Je ziet het in de zorg: mensen gaan weg omdat ze daadwerke-lijk zorg willen verlenen in plaats van te vergaderen, uren-briefjes in te vullen en aan alle bureaucratie te voldoen. Dat zijn de doorpakkers, mensen die bezig willen zijn met hun vak. Bedrijven zullen steeds kleiner worden en experts inhuren die hun eigen specialisme meenemen. Zzp’ers zijn vakmensen: je kunt niet van school komen en zzp’er worden, je moet een expert zijn in je vak.’

Robbert Coenmans voorzitter van FNV Jong.

‘De technologische ontwikkelingen gaan natuurlijk hard en het tempo versnelt alleen maar. Dat betekent dat de techniek

taken over gaat nemen. Ik denk niet zozeer aan robots, wel dat bijvoorbeeld minder secretaresses nodig zijn omdat het makkelijk is om je eigen agenda bij te houden. Scholing wordt nog belangrijker. Als de technologische ontwikkelingen sneller gaan, wordt het nog belangrijker om ook terwijl je werkt, je kennis actueel te houden. Als werkgever moet je dat natuurlijk goed regelen. Dat is in je eigen belang om mensen in huis te hebben met actuele kennis, werknemers die goed toe-gerust zijn om mee te kunnen met snelle veranderingen.Misschien is straks sprake van een soort war for talent. De beroepsbevolking gaat hard krimpen. Daarom verwacht ik dat vanuit de werkgeverskant weer meer vaste contracten aangeboden zullen wor-den. Als je iemand in je bedrijf hebt die goed is, wil je die natuurlijk graag binnen

houden. Als vakbond wil-len we natuurlijk ook tegenwicht bieden en men-sen die andere keuzes ma-ken, steunen. Een werkge-ver kan wel graag met vaste contracten willen werken, maar er zijn ook mensen die daar geen zin hebben. Dan moeten flexi-bele contracten natuurlijk mogelijk zijn, maar dan moet het wel om een góed flexibel contract gaan. Nu is het bij flexcontracten vaak lastig om scholings-mogelijkheden goed te re-gelen; dat moet anders. Een goed pensioen, een hypotheek afsluiten: al die

secundaire arbeidsvoorwaarden liggen nu moeilijk voor mensen met flexibele con-tracten. Omdat werknemers straks een sterkere onderhandelingspositie hebben vanwege de tekorten op de arbeidsmarkt, zullen vaste contracten en flexcontracten op dat soort punten veel meer gelijkge-schakeld worden, verwacht ik.’ �

Babyboomers, de generaties X, y en Z; in loondienst of als zzp’er bevolken zij samen de Nederlandse werkvloer. Groepen medewerkers met elk hun specifieke vaardigheden, wensen en verwachtingen. Uitdaging voor werkgevers is om deze te matchen met hun eigen doelstellingen, met het onvermijdelijke aanstaande tekort op de arbeidsmarkt als complicerende factor. Drie experts laten hun licht schijnen over de werknemer en de werkgever van de toekomst.

&THEMA

THEMA TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

DOSSIER

BEDRIJF

HUMAN

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

F ISC A AL

V

ERVOER

RE

SOURCES

RE

SOURCES

NA

T IO N A AL

NA

T IO N A A

L

NA

T IO N A A

L

NA

T IO N A A

L

‘Misschien is straks sprake van een war for talent.’

B U S I N E S S N A T I O N A A L XV

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel schoonmaak- en glazenwassers-bedrijven te vinden die staan voor kwaliteit en betrouw-baarheid. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjes belasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Sinds 2013 zijn ze gemakkelijk te herkennen aan het keurmerk van branche-

organisatie OSB. Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazen wassersbedrijf. Check dus altijd het OSB-Keurmerk. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op www.osb.nl

Hoe check je de kwaliteit van een schoonmaakbedrijf?

OSB13003-01_adv_215x285_2014.indd 1 07-04-14 14:35


AgriFood sector staat centraal

brede exposure De BOV is een onafhankelijke verkiezing van succesvolle ondernemers met de beste visie binnen het vakgebied. Deelnemers uit voorgaande jaren waardeerden de exposure, opgedane contacten en onderbouwde feed-back op hun ondernemingsvisie. Dit jaar staat de BOV in het teken van de AgriFood sector met als aandachtsgebied innovatie. Het BOV event zelf en de aanloop hier naar-

toe biedt zowel recent gestarte als reeds bestaande bedrijven de mogelijkheid hun vernieuwende werkwijze en product en/of dienst in een breder platform aan te bieden. De winnaars in de categorieën ‘start ups - klein MKB’ en ‘corporates - groot MKB’ worden gekozen door een objectieve en deskundige vakjury. De jury wordt gevormd door prominenten uit het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs.

Excellente agrifood regio Het kabinet heeft negen topsectoren aange-wezen waarin de komende jaren de onder-werpen ontwikkeling en innovatie extra gestimuleerd worden. Deze topsectoren kenmerken zich door de sterke positie wereldwijd. De AgriFood sector behoort tot een van deze topsectoren. Van de 40 belangrijkste voedsel- en drankbedrijven ter wereld hebben er twaalf een vestiging of R&D-activiteiten in Nederland. De regio Noordoost-Brabant heeft zich tot doel ge-steld in 2020 topregio te zijn in AgriFood; met internationale naam en aantrekkings-kracht en lokale samenwerkingsvormen. In Noordoost-Brabant is deze sector nu al verantwoordelijk voor bijna twee miljard toegevoegde waarde en 30% van de werkge-legenheid. Dit haakt perfect aan op de doel-stelling van de BOV: het creëren van trots binnen de regio, het verbinden van onder-nemers, ondernemingen en samenwerkings-verbanden om daarmee een platform te bieden voor inspiratie en innovatie.

Inschrijving geopendMaak ook kans op de BOV Trofee 2014 en meld uw organisatie aan via www.BOV2014.nl. U kunt via deze site ook een ander bedrijf nomineren. Wilt u zich op een andere manier verbinden aan dit event binnen de AgriFood sector? Stuur ons dan een mail: [email protected]. �

JCI ’s-HertogenboschJohan TreurT 06-55758973E [email protected] www.jci-shertogenbosch.nl

BUSINESSEVENT

jCI ’s-Hertogenbosch e.o. organiseert dit jaar voor de elfde keer de beste Ondernemers Visie (bOV) en staat volledig in het teken van de agrifood sector. Ze dagen bedrijven uit om onderling de strijd aan te gaan en te excelleren op het gebied van innovatie binnen deze sector. Eind dit jaar vindt de fi nale plaats, wilt u kans maken op een plaats in de fi nale, schrijf u dan vandaag nog in!

Inschrijving beste Ondernemers Visie 2014 geopend

Winnaar BOV trofee 2012: Loot

‘We hadden iets dat zij niet hadden’, antwoordt Gwen Engelen op de vraag hoe je in amper tien jaar tijd een bedrijf zo succesvol kunt maken, dat een inter-nationaal management adviesbureau het wil overnemen. Dat ‘iets’ was het performance behaviour programma.

Gwen Engelen


VROUW IN BUSINESS

De intrigerende link tussen gedrag en resultaat

Was het een kwestie van de juiste innova-tieve gedachte op het juiste moment? Het spreekwoordelijke gat in de markt? Of is alles terug te voeren tot visie? Feit is dat Flecto, het bedrijf van Gwen Engelen en compagnon Neil Webers, een resultaat-gericht gedragssysteem had ontwikkeld dat fel begeerd werd door Solving Efeso, een internationaal management adviesbureau met meer dan 450 consultants in 25 landen. Zodoende kwam Flecto in 2012 onder de vleugels van Solving Efeso Benelux.

Calimero Voelde ze het Calimero-effect? Want het maakt nogal verschil of je een bedrijf van vijftien medewerkers aanstuurt of deel uit-maakt van een multinational. ‘Integendeel, het voelde als een warm en blij welkom’, aldus Gwen. ‘We hebben nooit de indruk gehad opgeslorpt te zijn door een grote organisatie; dat komt waarschijnlijk omdat Solving Efeso Benelux met 30 medewer-kers, relatief kleinschalig is. Bovendien zorgde onze komst onmiskenbaar voor een toegevoegde waarde. We gaan ook als een aparte Business Unit gewoon verder met wat we al deden.’ Of de veranderde situatie ook een andere manier van ondernemen vroeg? ‘Dat wel. Je krijgt immers met meer-dere aandachtsgebieden te maken. Bij Flecto was de taakverdeling duidelijk: Neil had de projectmanagersrol en stuurde de con-sultants aan, ik deed de sales en backoffi ce. Die combinatie is ook succesvol gebleken. Onze rolverdeling is niet veranderd, alleen zijn er verantwoordelijkheden bijgekomen. Je moet bijvoorbeeld je internationale collega’s zien te overtuigen van je concept en hen vervolgens helpen om dat concept bij hun klanten voor het voetlicht te brengen.

Buitenlandse klanten en een hoofdkantoor in Parijs betekent ook vaker het vliegtuig nemen. Met een zoontje van drie is dat niet altijd gemakkelijk. Maar Neil en ik hebben een duidelijke afspraak: hij neemt zoveel mogelijk de buitenlandse klanten voor zijn rekening, ik de Nederlandse.’

De nieuwe WerkgeverUit eigen ervaring weet ze hoe waardevol fl exibele medewerkers zijn. ‘Ook zij zijn internationaal moeten gaan werken, terwijl ze oorspronkelijk toch voor de intimiteit van een kleine organisatie hebben gekozen. Die buigzaamheid typeert denk ik, naast leergierigheid, in het bijzonder de generatie eind-twintig-begin-dertig. Omgekeerd zoekt de jonge garde steeds meer een organisatie die bij hen past. Ondernemers moeten hun visie op de arbeidsmarkt dus gaan bijstellen en niet zomaar aannemen dat de gedroomde kandidaat graag bij hen komt werken. Vandaag de dag verwachten medewerkers iets terug, namelijk de kans om te doen waarin ze goed zijn en wat ze leuk vinden, een bepaalde dosis vrijheid en een goed team waarmee ze kunnen sparren en zich kunnen spiegelen.’

bepalende gebeurtenissenVooral dat laatste - de onderlinge cohesie - is de stille kracht van organisaties, stelt Gwen Engelen. Daarom trekt zijzelf er jaarlijks een paar dagen tussenuit met alle medewerkers. ‘Genieten van de zon, zalig nietsdoen, samen leuke dingen doen.’ Tijdens die meerdaagse is er echter ook ruimte voor diepgang en voor confronte-rende vragen zoals wat iemand maakt tot de persoon die hij of zij nu is. Diezelfde vraag stellen we Vice President Engelen.

Ze hoeft niet lang na te denken over het antwoord. ‘Ik zie drie cruciale gebeurte-nissen in mijn leven. De eerste is dat ik als Limburgse uit een warm, beschermend en katholiek nest ging studeren aan de Universiteit Twente. Na een moeizame start besefte ik immers dat als ik wilde aarden in de nieuwe omgeving, ik daar zelf voor moest zorgen. Het deed me inzien dat ge-dragsverandering bepalend kan zijn. De tweede mijlpaal was toen ik gevraagd werd om als compagnon in Neils bedrijf te stap-pen. Het verraste me dat ik meer ondernemer bleek te zijn dan ikzelf had gedacht. En de derde en misschien wel meest bepalende gebeurtenis is de geboorte van mijn kind. Het heeft mijn zachte kant naar boven ge-bracht en me verdraagzamer gemaakt, zowel privé als professioneel’, zegt Gwen. �

Ondernemen anno nu: Fair, Flexible, Forward en Fun

Solving EfesoVeemarktkade 8, G-62255222 AE ’s-HertogenboschT 073-6279332E [email protected] I www.solvingefeso.com


Ondernemerstips van Gwen Engelen:• Blijf vernieuwen en kansen zien• Omring je met mensen die je scherp houden en over eigenschappen beschikken die jijzelf niet hebt• Accepteer dat je het niet altijd met elkaar eens bent • Hard werken en ontspannen • Wees niet te toegeefl ijk; sta waar je voor staat en durf ook ‘nee’ te zeggen tegen de klant

Unlimited Vision & Sound BV - De Grote Elst 62 - ‘s-Hertogenbosch (NL) - 073 6566464 - www.presentatietechniek.com

Presentaties & Evenementen

V i s i o n & S o u n d

Unlimited Vision & Sound Flexibel – Betrouwbaar - Betrokken

Audio - Video - Licht

Adv.215x285mm.indd 1 6-1-11 12:23

COLUMN

Of ben ik nou gek? Kent u dat? Van die paradoxale puzzeltjes. Zaken waarvan je denkt: vreemd dat het zo loopt, klopt dat wel? Een voorbeeld is hoe we hier in de regio omgaan met de human resources (zeg in dit geval maar gewoon de schoonmakers) die zorgen voor een schoon en glanzend stadhuis en stadskantoor. In Den bosch speelde de discussie over het gunnen van de schoonmaak van de gemeentekantoren voor de komende jaren. Het betekende exit voor het grote, landelijke schoonmaakbedrijf. Dat kan, is gewoon gezonde marktwerking, denk ik dan als ondernemer. Want het schept weer kansen voor andere schoonmaakbedrijven. Inderdaad, zoals die van ons.

uiteindelijk is de klus gegund aan de schoonmaak Coöperatie, een samenwerking van regionale sW-bedrijven. Dat vind ik op zich vanuit maatschappelijk perspectief geen onlogische keuze. Want het geeft werk aan heel wat kansarme mensen op de arbeidsmarkt. maar wat gebeurt er met de schoonmakers van het vorige bedrijf? Die staan op straat en hoeven niet overge-nomen te worden door de Coöperatie. Zij moeten waarschijnlijk een uitkering aanvragen en komen op een moeilijke arbeidsmarkt terecht. Wie geeft ze weer kans op betaald werk met perspectief? Een opmerkelijke vicieuze cirkel, waar we met z’n allen niet veel mee opschieten. Of zie ik dat verkeerd?

Dan borrelt het in mijn hoofd van de vraagtekens. Het kan ook anders, toch? Ik pleit dan voor meer overleg, ook tussen overheid en commerciële marktpartijen, om te komen tot een intensievere, duurzame samenwerking. Dat vergt wel lef en durven vertrouwen op elkaar. Een andere attitude dus, waar we echt aan moeten werken. Zo kunnen ook mensen uit de bijstand duurzaam ingezet worden. Dat laatste bewijzen we als GWs dé schoonmaker en ons zusterbedrijf Gascogne in Eindhoven waar we de gemeente tonnen besparen op uitkeringen.

Enerzijds willen lokale en regionale overheden dat je lekker meedoet, participeert, je betrokken voelt, structureel meedenkt, mensen uit de bijstand haalt en je verantwoordelijkheid pakt voor kwetsbaren in een moeilijke arbeidsmarkt. En anderzijds is het toch lastig om echt samenwerking en overleg te zoeken als het gaat om een fl inke klus als het schoonhouden van gemeentelijke objecten. Hier liggen dus nog kansen om werkelijk iets te betekenen voor onze menselijke bronnen hier in de regio.

Echt, het moet mogelijk zijn om als overheid de betrokken marktpartijen niet tegen het hoofd te stoten en juist elkaar op te zoeken. je hebt elkaar eigenlijk altijd hard nodig. Zo kan voor een gemeente winst op korte termijn toch verlies voor de langere termijn betekenen. Of ben ik nou gek?

Gaby Westelaken.GWs dé schoonmaker.

THE NEW MINI. THE NEW ORIGINAL.

MINI Story ’s-HertogenboschRietveldenweg 405222 AR ’s-HertogenboschT 073 - 620 04 00www.bertstory.mini.nl

VANAF € 18.495,-€ 129,-* NETTO BIJTELLING P/MD

»*) vraag naar de voorwaarden.

NU IN DE SHOWROOM.

Goudsbloemvallei 21-25 • ‘s-HertogenboschT 073-6422525 • I [email protected]

E www.campanile-s-hertogenbosch.nl


De terrastopper van 2014

De aluminium meubelen, in sprekende pas-teltinten, toveren een lach op elk gezicht. MAX&LUUK meubelen zijn volledig weersbestendig, licht van gewicht, stapel-baar, robuust van vorm en combineren fraai met de teakhouten tafels en banken uit de collectie Thomas of de collecties George en Grace. Met haar uitgebreide assortiment heeft MAX&LUUK verschillende bijpas-sende parasols en kussens. Frank Bogaers, eigenaar van Borek legt uit: ‘Met deze

collectie bedenk je jouw eigen ideale in-spiratiemoment. Het zijn meubels die doen verlangen naar alles wat mooi en sfeervol is. Die vier seizoenen lang de zomer in de tuin en op het terras houden. Waar de mond-hoeken van gaan krullen bij het aanschou-wen van de sfeervolle kleuren.’

Internationale faamBorek voert al 37 jaar een fraai assortiment outdoor meubelen voor zowel de zakelijke

als particuliere markt. Op de website staan mooie projecten als het Breakers Beach House by Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk, Intercontinental Hotel Amstel in Amsterdam en Hotel Don Cesar in Porto-Vecchio, Corsica. Frank: ‘Vanwege de hoogstaande kwaliteit en materiaalkeuze zijn Borek meubilair en parasols uitermate geschikt voor intensief gebruik. Mede om die reden weten professionals uit binnen- en buitenland ons te vinden voor de (terras)inrichting van restaurants, hotels en spa’s.’

nederlands trotsLaat u verrassen door het nieuwe tuinmeu-belmerk. Een collectie hartverwarmende en oogstrelende meubels in heerlijke pastel-kleuren. De aluminium stoeltjes passen perfect bij de mooie houten tafels, die robuust maar stijlvol zijn. Een combinatie die doet verlangen naar vakantie, sfeer, warmte en gezelligheid. Chique stijlkus-sens in ton sur ton en bijpassende parasols maken het totaalbeeld af. Laat u aan de hand meenemen door MAX&LUUK en ervaar hoe intens ook u kunt genieten van het buitenleven. ‘Kom gerust een kijkje nemen in een van onze shops of onze show-room in Oisterwijk’, besluit Frank. �

MAX&LUUK parasols | outdoor furnitureBedrijfsweg 7 (showroom)5061 JX Oisterwijk T 013-5288866E [email protected] www.maxluuk.com

LIFESTYLE

borek parasols I outdoor furniture uit Oisterwijk weet het zeker: Het nieuwe nederlandse tuinmeubelmerk maX&LuuK wordt zonder twijfel dé zomerhit van 2014.

maX&LuuK

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden.

MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die

we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen.

We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn

een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze advocaten bieden, naast professionele

juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

Adv. Management team 215x285mm.indd 1 29-11-11 15:26

Da’s pech, klant weg(zonder te betalen)

DEBITEURENBEHEER IN GOEDE HANDEN VOORKOMT PROBLEMEN TOCH EEN WANBETALER?WIJ TRACEREN, PROCEDERENEN INCASEREN

allincassoTM no cure no pay

stalman.nl 40 jaar daadkracht

Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918182

HABESMeubelen • Duoplankenvloeren • Totaalinterieur b.v.

• (Duo)Plankenvloeren.• Opknappen en restaureren van bestaande houten vloeren.• Ontwerpen en op maat maken van meubelen.• Radiatorombouw.• Restaureren.• Meubelstoffering.• Riet & Matwerk.• Directe levering van al uw gewenste meubelen vanaf fabriek.

Lindenlaan 67 • 1271 AW Huizen • Tel. 035-525 76 07Corr.-adr.: Willandstraat 106 • 5351 PK Berghem

Tel. 0412-484652 • 06-54628118WWW.JOHNHABES.NL

jouw drukker

T [013] 463 13 35 www.dekoverdivas.nl

Als het echt groenmoet zijn

Of het nou gaat om PMS 369, appeltjesgroen of

FSC-papier. Misschien moet het 100% gerecycled zijn. Voor al het drukwerk is een oplossing, voor

alles geldt...

Wij geven u graag onafhankelijk en passend risicoadvies

U wilt de ruimte om te ondernemen. De adviseurs van Meeùsbieden die door u actief te adviseren over uw risico’s, preventie enhet verzekeren ervan. Dat doen we inmiddels voor 70.000 bedrijven.

Meeùs is onderdeel van Aegon.

www.meeus.com/zakelijk

Wie helpt u met ondernemen en geeft u advies?

RegioBusiness_DenBosch_zakelijk_92x128.indd 3 19-12-2013 15:27:11

Meeùs ’s-HertogenboschMeeùs ’s-Hertogenbosch

T 06-11 01 51 91T 06-11 01 51 91

Meeùs Tilburg

T 06-11 01 53 68T 06-11 01 53 68

Meeùs is onderdeel van Aegon.


Nieuwe impulsen houden ons scherp

tEKst mIREILLE KLEIjnGELD fOtOGRafIE RaLDO nEVEn

Tot eind vorig jaar konden we onbeperkt gebruik maken van een leaseauto. Door aan-scherping van maatregelen van de overheid en de nieuwe bijtellingsregelingen begin dit jaar, zijn werkgevers een stuk kritischer ge-worden. Accountmanager Robert Wielders: ‘We zien kostenbeheersing in de breedste zin van het woord. Een auto is en blijft een grote kostenpost. Hierdoor zien we een duidelijke verschuiving van het type auto.

Een grote auto is niet langer een status-symbool. Vooral bedrijven kiezen steeds vaker een zuinigere variant. Enerzijds wordt gekeken naar het kostenplaatje, anderzijds ook steeds meer naar de duurzaamheids-factor.’

KrachtVolgens Robert en zijn nieuwe collega Corné Couwenberg is het belangrijk om

dicht bij de klant te blijven en fl exibel in te spelen op hun behoefte. ‘Onze kracht is de kleinschaligheid. We weten exact met wie we zaken doen, wat er speelt en wat onze klanten rijden. Daardoor kunnen we snel schakelen. We kijken welke type auto bij hen past door goed naar hen te luisteren. Daarnaast informeren we op tijd over het laatste leasenieuws en geven een duidelijk en eerlijk advies. Welk kostenplaatje brengt het met zich mee? Dat geeft rust en ver-trouwen. Daar hoort bij dat je moet kunnen waarmaken wat je belooft. Ik ben ervan overtuigd dat je alleen op die manier een lange termijnrelatie kunt opbouwen.’

uitdagingDe leasemarkt zal altijd in beweging blij-ven. Daar heeft Robert geen probleem mee. Het nemen van risico’s hoort daarbij. ‘Een sprong wagen zonder dat je weet hoe je gaat landen. Als het uiteindelijk maar goed geregeld wordt voor de klant. Bij onder-nemen moet je nou eenmaal risico’s durven te nemen. Daarnaast zijn zulke impulsen voor mij juist een uitdaging. Of het nu om veranderingen vanuit de overheid gaat of om een ingewikkeld mobiliteitsvraagstuk; in beide gevallen dwingt het je te kijken naar mogelijke oplossingen. Zo blijf je fl exibel en scherp.’ �

Renova Lease Waalwij kVan Andelstraat 9 5141 PB WaalwijkT 0416-332443E [email protected] www.renova.nl

MOBILITEIT & TRANSPORT

Corné Couwenberg en Robert Wielders

Een sprong wagen

Een maatschappij die continu in beweging is en een overheid die vooral focust op duurzaamheid. Dat is de huidige economische trend, ook in de leasebranche. Volgens Renova Lease kun je als dealer dan ook niet anders dan daarop inspelen.

Streven naar de klik tussen drie partij en


Groei en het feit dat medewerkers verspreid zaten over drie locaties, deden directeur Smulders uitkijken naar meer ruimte. Met de overname van Flex-i-Trans begin dit jaar, was het logistieke probleem meteen opge-lost. B-style ruilde Eindhoven voor Velddriel en betrok het pand van Flex-i-Trans.

Innovatief Dna‘Wat wij doen is redelijk uniek en misschien staan we daar zelf te weinig bij stil’, zegt direc-teur Smulders. ‘Zowel B-style als Flex-i-Trans staat immers voor decennia van innovatie en research. B-style richt zich met bouwpak-ketten tot professionele ombouwbedrijven in binnen- en buitenland. Flex-i-Trans levert complete voertuigen, inclusief aanpassingen als rolstoelvloersystemen, aan het openbaar vervoer en taxibedrijven in Nederland. De twee vullen elkaar dus mooi aan.’

Van wollig naar concreet‘Begin dit jaar waren we op zoek naar een Financial Controller die onze administratie kon optimaliseren en met het bedrijf kon meegroeien. Ik kwam in contact met Bas

Vrijsen (accountmanager Werf) en het klikte meteen. Bas zette mijn ietwat wollige be-schrijving van de beoogde kandidaat al snel om in een concreet profi el’, glimlacht Bart. ‘Hij kwam met vier kandidaten van wie we er drie hebben uitgenodigd. Eén van hen bleek perfect te voldoen aan alle criteria, zowel wat het denkniveau als de betrokken-heid bij B-style & Flex-i-Trans betreft.’ ‘We vragen net zolang door tot we het profi el van de gezochte kandidaat helemaal helder hebben. We vragen de opdrachtgever het hemd van het lijf’, lacht Bas. ‘Waar wil je naartoe met het bedrijf? Wat typeert jouw bedrijf? Wat ons onderscheidt in de markt is dat we niet alleen kijken naar de inhoud van de functie, maar ook naar het psycho-logisch profi el van de kandidaat’, stelt Bas.

‘In het geval van B-style zochten we een stabiel, zelfstandig iemand die zijn man-netje staat en probleemloos mee kan met de snelheid die dit bedrijf typeert. Bij een van de kandidaten wisten we meteen dat het de perfecte match was en die indruk bleek te kloppen.’ �

Werƒ St. Jorisstraat 155211 HA ’s-Hertogenbosch T 073-6121725 E [email protected] www.werf.biz

B-Style & Flex-i-Trans De Geerden 145334 LE Velddriel T 073-6869686E [email protected] I www.servingmobility.com

PERSONEEL & ORGANISATIE

Ietwat wolligebeschrijving

met bouwpakketten voor voertuigaanpassingen bedient b-style heel Europa. Omdat het bedrijf naast innoverend ook een gezonde markt-strategie hanteert, verviervoudigde de omzet de afgelopen jaren. Hier-door was de fi nanciële administratie hoognodig aan versterking toe. Werf, een organisatie die zich richt op het werven, vinden, selecteren en plaatsen van fi nanciële professionals, kwam met de juiste kandidaat.

boeiende zoektocht naar de juiste match

Bart Smulders en Bas Vrijsen

We zijn redelijk uniek


BOB

BOBK

ATERNR E G I O b u s I n E s s

KATERN

R E G I O b u s I n E s s 42

KATERN

42

Regio business in beweging

Persoonlij k, stij l, klantgedreven en uitgesproken

De komende twee jaar willen we, samen met onze leden, adverteerders en bezoekers aan het online platform, een verdere ontwikkeling doormaken: wij zetten ons in om in deze periode nog meer, vaker en beter business professionals met elkaar te verbinden via het 3D business concept. Onze kernwaarden zijn al aangepast en vanaf mei bieden we exclusief voor leden een nieuwe mogelijkheid om duurzaam te netwerken.

KERNWAARDEN REGIO BUSINESSOnlangs hebben we besloten om onze kernwaarden aan te passen. Reden: de komende jaren richten we ons op een serieuze groei als organisatie, zowel intern als naar de mogelijkheden voor onze leden, lezers, adverteerders en bezoekers aan het online platform. Daarom hebben we gekozen voor kernwaarden die passen bij deze ambitie, visie en doelen voor de toekomst:

Persoonlij k: Onze benadering is altijd direct, wij zijn toegankelijk en gericht op het individu. Stij l: Onze basishouding komt voort uit gevoel voor niveau en detail, dit voeren we op alle vlakken door in onze interne en externe look & feel. Klantgedreven: Onze instelling is meer dan klantgericht; wij zijn fanatiek en we gaan verder dan de klant verwacht. Uitgesproken: Onze mening over het opbouwen en onderhouden van een duurzaam netwerk is uitdagend, wij gaan de discussie niet uit de weg.

NIEUW: BOB ACADEMYnaast de bOb Debatten, bOb borrels met bOb Kennismakingssessies en de bOb masterclasses, presenteren we vanaf mei een nieuw bOb event: de bOb academy. Omdat we merken dat de behoefte groeit aan kennisdeling op specifieke onderwerpen, waarbij meteen duurzame contacten kunnen worden gelegd, gaan we ons netwerk hiervoor inzetten. Er zullen met regelmaat bOb academy’s worden georganiseerd op steeds diverse locaties, met steeds een ander onderwerp en sprekers. De bOb academy is exclusief toegankelijk voor leden van Regio business. In een compact programma van anderhalf uur en aansluitend een borrel van een uur kan kennis worden gedeeld en uitgewisseld tussen business professionals. De eerste bOb academy staat in het teken van beleggen en wordt, in samenwerking met Capital Intervest, op dinsdag 27 mei gehouden bij Huize Rustoord in Esbeek, ontvangst vanaf 19.30 uur. meer informatie en aanmelden via www.regio-business.nl.

BOB KATERN

Een prachtige locatie voor de eerste BOB Academy: Huize Rustoord in Esbeek

Mariëlle Ploegmakers presenteert het inspiratieboard met de visie en ambitie van Regio Business voor de komende jaren

Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

Impressie BOB Masterclass & BOB Borrel

theater aan de parade‘s-Hertogenbosch

18 maart600 bezoekers

INKH - Praktij k voor Innerlij k HelenFrankische Driehoek 225052 BL GoirleT 013-5347880I www.inkh.nl

Jeannette KnoppersInKH - praktijk voor Innerlijk Helen

Mij n passie is:mensen binnen bedrijven helpen met het

denken in resultaat, gaan voor een ‘waar-

dig doel’, van een groep mensen een team

bouwen met dezelfde visie, helpen met

een bewuste communicatie, het omzetten

van limiterende overtuigingen en nationaal

en internationaal coachen.

Waar is mij n ervaring op gebaseerd:als leerkracht, therapeut en coach heb ik

veel inzicht gekregen in de werking van het

menselijk brein. Willen we andere resultaten

dat is het noodzakelijk dat onze perceptie

veranderd. De vierjarige training van Life

success coach bob proctor heeft de basis

gelegd voor mijn coaching, aangevuld met

trainingen van Les brown en j.t. foxx.

De uitdaging voor 2014:In oktober ben ik als spreker uitgenodigd op

de Conferentie in de Republiek Congo. aan-

sluitend geef ik een tweedaags seminar over

het ‘thinking Into Results’. Hier wil ik de basis

leggen voor mijn internationale coaching en

dit uitbreiden naar andere landen.

Art of TrainingGoudenheuvel 475234 GA ’s-HertogenboschT 073-7040110I www.artoftraining.nl

Logistic ForceHeraclesstraat 65048 CG TilburgT 013-5717048I www.logisticforce.nl

Geert van der Werf en Michel StoopsLogistic force

Wie zij n wij :Geert heeft ruime ervaring en kennis van de

logistieke markt, waarin hij al vanaf 1995

werkzaam is. michel heeft tijdens zijn carrière

bij verschillende transportbedrijven veel er-

varing opgedaan in de branche. Geert en

michel gaan nu het avontuur starten in de

logistieke hotspots Waalwijk en tilburg.

Dit hebben we te bieden: Wij zijn gespecialiseerd in het uitzenden en

opleiden van logistiek personeel en inves-

teren in werving, selectie en begeleiding

van potentiële werknemers. We hebben de

ambitie om mensen deelgenoot te maken

van de fi losofi e: ‘macro bepaalt de rich-

ting, micro maakt het verschil’.

Onze ambitie is: Iedereen moet een duidelijke win hebben

bij een samenwerking met Logistic force.

We willen een sterke bodem creëren waar-

mee we dicht bij de markt staan. Zo geloven

we ook in ‘delen is vermenigvuldigen’, zo-

wel intern als extern richting onze relaties en

uitzendkrachten. samen staan we sterk.

Lex Akkermanart of training

Mij n core business is:art of training is gespecialiseerd in microsoft

Offi ce. We geven trainingen in alle program-

ma’s en op alle niveaus. We helpen de be-

ginner op weg en leren de ervaren gebruiker

om zelf macro’s te schrijven. Dat laatste kan

ook aan ons worden overgelaten. Zo maken

we uitgebreide informatiesystemen in Excel

en complexe databases in access.

Ik sta voor:flexibiliteit staat voorop; de klant kan instap-

pen op elk trainingsniveau en trainingen op

maat volgen. Dankzij praktijkgerichte trainin-

gen kan men direct aan de slag.

Ik ben trots op: De lancering van mijn nieuwe website later

dit jaar met onder andere een interactief aan-

bod van kennistesten. De bezoeker en klant

kunnen zo zelf testen wat het huidige niveau

is per programma. Deze tool gebruiken we

zelf ook als 0-meting in trainingen voor onze

klanten.

LID IN DE SPOTLIGHT

Gere-geldAurora 175591 PL HeezeT 06-51474241I www.gere-geld.nl

Machiel KeetGere-geld

Dit heb ik te bieden:In mijn 20 jaar ervaring op fi nanciën heb ik

veel verschillende boekhoudpakketten ge-

zien. Voor de ondernemers met 0 tot 10

medewerkers zijn deze pakketten vaak te

complex, wat ook de reden was om een

eigen pakket te ontwikkelen. financiële en

belastingtechnische ondersteuning wordt

geboden door het administratiekantoor.

Het onderscheidend vermogen:Gere-geld is een gebruiksvriendelijk, voorde-

lig en compleet boekhoudpakket dat in de

cloud draait en dus overal bereikbaar is. Iede-

re ondernemer wil fi nancieel overzicht, dit

kan goed middels de rapportage, met in-

zoommogelijkheden. In het kader van mVO

gaat 2% van de jaarwinst naar een goed doel.

De slogan is: Iedereen kan boekhouden. Wij zijn er trots

op dat we iedere ondernemer in een uur

tijd leren boekhouden met Gere-geld. Dan

is het grootboek ingericht, de rapportage

vormgegeven naar uw wensen en kunt u

zonder problemen boekhouden. We helpen

ondernemers!

Kijk voor alle leden op www.regio-business.nl

piet plezierOisterwijk

Regio business nodigt u op donderdag 15 mei uit voor een bOb borrel bij piet plezier in Oisterwijk. begin 2013 mocht dit bedrijf nog de Ondernemersprijs van Oisterwijk in ontvangst nemen. nabij de Oisterwijkse Vennen gelegen in een prachtig natuurgebied, biedt dit recreatiecentrum talloze mogelijkheden voor zakelijke ontmoetingen. Ervaar dit zelf tijdens de bOb borrel waar u, op een originele en sportieve manier, kennis kunt maken met andere bezoekers.

Wissel uw kennis, ervaring en persoonlijke verhalen uit tijdens een fi etsrit op een van de quattrocycles waarbij u in een colonne van 12 fi etsen gedurende 15 minuten een route door de Oisterwijkse Vennen afl egt. Een andere mogelijkheid is om, samen met 16 business professionals die u nog niet kent, in een soort fi ets-trap-bier-bar-kar onder begeleiding een route van 20 minuten door de bossen te fi etsen.

Waarschijnlijk bestaat er geen originelere manier om duurzaam contact te leggen. u bent van harte welkom om introducés mee te nemen. Deze namiddag en avond is wederom geheel verzorgd, alleen drankjes zijn voor eigen rekening.

Uitnodiging BOB Borrel

Donderdag 15 meiVanaf 17.00 – 23.00 uur

aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! bOb staat voor business Ontmoet business; de bOb borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

BOBBO

RRELfacility partner bOb borrel:

met barbecue en catering producten van de hoogste kwaliteit, schappelijke prijzen en de unieke koelvitrine-service heeft adriaans barbecue en Catering een uitstekende naam

opgebouwd. jaarlijks worden honderden barbecue- en cateringparty’s naar wens verzorgd. adriaans barbecue en Catering service heeft in samenwerking met diverse bedrij-ven locaties beschikbaar voor bedrijfs-, buurt-, familie- en andere feesten. www.adriaansvleesspecialist.nl

18.30 - 18.45 uur

Feestelijke opening

21.00 - 23.00 uur

Ontmoeten en contacten

leggen

17.00 - 18.00 uur

Ontvangst BOB Borrel

18.45 - 21.00 uur

Tapas BBQ

piet plezier biedt veel mogelijk-heden voor spontane gasten die op zoek zijn naar plezier, rust, actie of een gezellige mid-

dag op het terras. Voor grotere groepen tot 600 personen zijn er verschillende uitgebreide programma’s, van een paar uur tot een hele dag, compleet verzorgd. piet plezier biedt afwis-selende arrangementen met sportieve, culinaire, motiverende, enerverende, leerzame, maar vooral leuke elementen. www.pietplezier.nl

In de wijde omgeving staat drankengroothandel poirters bekend als onafhankelijk toele-verancier voor de horeca. Ook

het huren van mobile bars voor uw evenement behoort tot de mogelijkheden. Een 8 tot 6 mentaliteit is poirters vreemd, zij staan altijd voor u klaar. Vergeet vooral niet eens een kijkje te komen nemen in de slijterij in Oisterwijk waar u het brede as-sortiment kunt aanschouwen. 013-5282138

Verbunt Wijnkopers is impor-teur van kwaliteitswijn en een van de grootste leveranciers van zelfstandige wijnspeciaal-zaken in nederland. Verbunt is

opgericht in 1844 en in 2010 opgenomen in de salentein Hol-ding van mijndert pon en is herkenbaar aan een kwalitatief assortiment dat zich vertaalt in effectieve sales en marketing. www.verbunt.nl

Wist u dat er iedere dag vier miljoen jupilers worden gedron-ken? Het merk is niet alleen het grootste en meest populaire

bier in belgië, maar ook in ons land zijn het marktaandeel en de bekendheid enorm gestegen. jupiler is al tien jaar het snelst groeiende pilsmerk van nederland met een afzet die zich heeft verdrievoudigd sinds 2004. www.jupiler.nl

Deze BOB Borrel wordt mede mogelij k gemaakt door:

Een betrouwbare muziekwinkel met service, vakkennis en een passie voor muziek! Klundert

staat al meer dan 28 jaar bekend om deskundig advies en een goede, vertrouwde service. De fysieke winkel beschikt over 1000 m2 showroom, een eigen (gratis) parkeerplaats en een uit-gebreide reparatie afdeling. Daarnaast biedt Klundert de mogelijkheid tot verkoop en verhuur van professionele audio-visuele apparatuur. www.klundertmuziek.nl

Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

Impressie BOB Masterclass & BOB Borrel

Landgoed CulitsrodeHooge mierde

14 april500 bezoekers

Virgin balloon flightstilburg

Voor de tweede maal organiseert Regio business in samenwerking met Virgin balloon flights een bijzondere bOb borrel op de landelijke en unieke locatie van Virgin flight Center in tilburg. Diegenen die de eerste bOb borrel in juni 2012 hier hebben meegemaakt, hebben de ongedwongen sfeer zelf kunnen ervaren, als ook de mogelijkheden die deze locatie biedt.

net als in 2012, stijgen er ballonnen op en kunnen bezoekers netwerken op grote hoogte door in een rieten mand te stappen, die vervolgens - via een saan kraan - tot 50 meter hoogte wordt gebracht. u heeft zo een prachtige uitkijk over tilburg en Gilze. nog spectaculairder: u kunt een korte helikoptervlucht of complete ballonvaart maken vanaf het terrein van Virgin balloon flights. aanmelden hiervoor kan tegelijkertijd met uw aanmelding voor de bOb borrel.

Uitnodiging BOB Borrel

Woensdag 11 juniVanaf 17.00 – 23.00 uur

aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! bOb staat voor business Ontmoet business; de bOb borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

BOBBO

RREL18.30 – 18.45 uur

Feestelijke opening

Deze BOB Borrel wordt mede mogelij k gemaakt door:

Recruit a student heeft zich ontwik-keld tot een veelzijdige dienstverle-ner waar uitzending, payroll en stage-bemiddeling hand in hand gaan. www.recruitastudent.nl

maison Luuk Exclusieve Catering is al ruim 35 jaar actief. ‘De opdracht-gever is koning’ is het uitgangspunt bij het ontwikkelen van de culinaire creaties. www.maisonluuk.nl

Wijngroet.nl levert op maat gesne-den relatiepakketten en kwaliteits-wijnen. uitsluitend het allerbeste wat zowel de gever als de ontvanger ervan mag verwachten. www.wĳ ngroet.nl

jarenlange ervaring, diverse specia-lisaties en deskundigheid komen samen in tilburg. met een pragma-tische kijk op zaken en no nonsense-mentaliteit. www.nextadvocaten.nl

Q-promotions, uw partner in druk-werk. Zij zijn ook uw specialist in maat-werk en tegenwoordig kunt u zelfs bij Q-promotions terecht voor signing en montage. www.q-promotions.nl

Websitepromotor is een zoekmachine marketingbureau. Zij garandeert top-posities op no-cure-no-pay basis en zorgt voor meer gerichte websitebe-zoekers. www.websitepromotor.nl

sportief in brabant is uw partner voor het verzorgen van activiteiten tijdens o.a. bedrijfsfeesten, personeels-feesten en teambuildingsdagen. www.sportiefi nbrabant.nl

Club pellikaan is een luxe sport-school voor het hele gezin! Wat je doelen ook zijn, Club pellikaan streeft altijd naar de beste mensen, facilitei-ten en activiteiten om deze doelen waar te maken. www.pellikaan.nl

HeliCentre is een allround helikop-terbedrijf dat zich a.o. richt op rond-vluchten, inspectievluchten, zakelijk vervoer, lunchvluchten en citytrips. www.helicentre.nl

Koninklijke saan is een familiebedrijf met meer dan 110 jaar ervaring. met het saan totaal pakket kan voor elk mogelijk logistiek vraagstuk de juiste turn-key oplossing geboden worden. www.saan.nl

abab accountants en adviseurs werkt met 700 medewerkers vanuit 14 vestigingen voor niet-beursge-noteerde ondernemingen, organi-saties uit de non-profitsector en particulieren. www.abab.nl

18.45 - 21.00 uur

Culinaire buffetten

17.00 - 18.00 uur

Ontvangst BOB Borrel

facility partners bOb borrel:

Virgin balloon flights verzorgt bal-lonvaarten, helikoptervluchten en overige luchtvaart arrangementen. Zij exploiteren opvallende bedrijfs-ballonnen voor o.a. abab accoun-tants, Rabobank en De Rooi pannen. www.virgin.nl

17.00 – 23.00 uur

Bijzondere activiteiten

De HoofdzaakBurgemeester Suijsstraat 435037 MB TilburgT 013-4687045I www.dehoofdzaaktilburg.nl

BouwenMetTijvoortsebaan 125051 HJ GoirleT 013-5344968I www.bouwenmet.nl

Ron Adriaensenbouwenmet

Mij n core business is:maatwerk in verbouwen is onze core busi-

ness. Wij zorgen voor een geslaagde verbou-

wing met het beste rendement, vooral op de

particuliere markt en in de horeca. We bieden

volledige afbouw tot het laatste detail met

hoogwaardige kwaliteit. Het gehele traject

van het eerste ontwerp tot en met de reali-

satie kan door ons worden verzorgd.

Mij n grootste uitdaging:niet voor niets is onze slogan ‘Wij nemen niet

zomaar iets aan’. Dit maakt in één klap duide-

lijk waar we voor staan. alles draait uiteinde-

lijk maar op één ding: tevredenheid. In ons

dagelijks functioneren zijn we een groot deel

van de dag bezig met alles op elkaar afstem-

men, spreken we door hoe alles gerealiseerd

gaat worden en checken we of de klant krijgt

wat hem is voorgesteld. als mijn klanten, mijn

personeel, mijn onderaannemers en mijn

leveranciers tevreden zijn, dan ben ik dat ook.

Het mooie van mij n vak is:Ik ben een aannemer met smaak. Dit zorgt

ervoor dat ik heel veel mooie verbouwingen

op kan leveren en daar word ik elke keer

weer blij van!

Liesbeth RuttenDe Hoofdzaak

Mij n bedrij f staat voor:De Hoofdzaak ondersteunt bedrijven bij

alle voorkomende communicatiewerk-

zaamheden van communicatieplan tot en

met uitvoering. De Hoofdzaak is uw partner

in regievoering. Op een natuurlijke manier

brengen we samenhang en structuur aan

en ondernemen we de juiste actie.

Dit heb ik te bieden:Ik ben een optimist, die positieve energie

brengt. Ik hou ervan om het mensen gemak-

kelijker te maken. Wat verlichting te brengen

in communicatievragen. Ik ga voor duurzame

relaties. afstemmen is wat mij betreft niet

alleen luisteren naar wat gezegd wordt,

maar ook aanvoelen wat bedoeld wordt.

Mij n ambitie:Zorgzaamheid is iets wat ik van nature heb. Ik

vind het fi jn om klanten te ondersteunen met

communicatie die past bij het bedrijf en die

de business versterkt. mijn dag is goed als ik

voordeel kan behalen voor klanten en kan

aantonen dat ze de juiste keuze maken.

LID IN DE SPOTLIGHT

COG maakt schoonChristiaan Huygensweg 1315223 BH ’s-HertogenboschT 073-6136909I www.cogmaaktschoon.nl

Ingrid van de LangenbergCOG maakt schoon

Mij n bedrij f staat voor:Een frisse en dynamische dienstverlening,

waarbij kwaliteit en de wens van de klant

voorop staat. Wij streven ernaar een fl exi-

bele partner te zijn voor onze klanten en

doen dit in combinatie met de nieuwste

technieken en methodes.

Mij n ambitie is om:Van mijn nieuwe dienst mijnschonehuis.nl een

groot succes te maken. In november 2013 ben

ik gestart met het schoonmaken bij particulie-

ren omdat ik merkte dat hier vraag naar was.

In een zakelijk concurrerende markt en met

mijn thuiszorgachtergrond was de stap naar

deze nieuwe dienst voor mij logisch.’

Wij blinken uit in:flexibiliteit in schoonmaakdiensten: wij

springen snel in op ontwikkelingen en veran-

deringen en werken niet met wurgcontracten.

Verder leveren we maatwerk in schoonmaak-

werk, investeren we in een relatie en zoeken

we indien nodig oplossingen voor beide part-

ners.

Kijk voor alle leden op www.regio-business.nl

FleetcompassBoschstraat 185301 AD ZaltbommelT 06-51903147I www.fl eetcompass.nl

Wilko de Vogelfleetcompass

Mij n bedrij f staat voor:fleetcompass is een operationeel interme-

diair op het gebied van autoleasing en zorgt

voor kwaliteit van het wagenparkbeheer, zo-

wel operationeel als fi nancieel. Uitgangspun-

ten zijn betrouwbaarheid en transparantie.

Mij n onderscheidend vermogen:fleetcompass kijkt naar de voorwaarden van

uw leasecontract, niet naar de leasemaat-

schappij. De voorwaarden bepalen tenslotte

de totale kosten. We laten op basis van

vooraf bepaalde voorwaarden minimaal drie

leasemaatschappijen een offerte uitbrengen

voor de auto van uw keuze, dat garandeert

een scherpe prijs tegen de beste (en de-

zelfde) voorwaarden. u kiest daarna de aan-

bieding die u het meest aanstaat.

Dit heb ik te bieden:met meer dan 30 jaar ervaring in de auto-

motive branche ken ik alle geheimen van

goed en effi ciënt wagenparkbeheer. Vooral

mijn kennis van de backoffice van het

leasebedrijf maakt mijn dienstverlening on-

vergelijkbaar.


BOB

BOBK

ATERN

m E I / j u n I 2 0 1 4

KATERN

m E I / j u n I 2 0 1 4 49

KATERN

49

KATERN

KATERN

KATERN

agenda, nieuws en reacties

Laat de regio weten wie en waar je bent

BOB KATERN

NIEUWS EN EVENTS

bent u lid van Regio business en heeft u relevant nieuws of orga-niseert u binnenkort een event? mail ons uw informatie en wij publiceren het bericht op www.regio-business.nl.

bent u actief op social media? Volg ons dan op LinkedIn, facebook en twitter en wij volgen u terug. Interessante items die u publiceert verspreiden wij dan weer onder onze volgers. Word ook lid van onze groep op LinkedIn en volg/plaats interessante discussies.

REACTIES

Super! Zo’n snelle reactie! @ps50_Youngtimer. Wij waren erbij @FCDenBosch,was gezellig! Helaas geen overwinning, hopelijk schrijven we deze wel op de #WKposter. #bObborrel @tuDenbosch. met enthousiaste leden van @Regiobusiness wedstrijd bijwonen @fCDenbosch business ontmoet business #WKposter @Experientis. Bedankt voor het plaatsen en de gegeven aandacht voor mijn blog! @hopconsulting. tekst is klaar voor @Regiobusiness special rond agrifood met visie van @agrifoodcapital en veel anderen. nieuwsgierig naar reportage!! @DjCbruins. bOb borrel was weer top. Complimenten voor de catering, de masterclass met anky en natuurlijk de familie bartels, wat een mooi bedrijf! arno van den meerakker. #bObmasterclass over paardrijden en ondernemen met @ankyvangrunsven & #bObborrel bij familie Bartels waren zeer geslaagd! @CarmenvanDam. Gisteravond mijn eerste bOb borrel van @Regiobusiness bijgewoond. Goed georganiseerd en nuttig @aniekrifke. Inspirerende masterclass gehad “wat maakt toppers top?” @marieke. Op een erg druk bezochte bOb borrel van @Regiobusiness, op een bijzondere locatie. En complimenten voor de catering van De Commanderie @bDOtilburg. Goed verhaal @anky @Regiobusiness #plezier #helder #nietmoeilijkdoen @simplebyWendy. Goede blog over #e-mailmanagement @Regiobusiness: #blog: Eric van den Heuvel: Hoe slacht je het e-mailbeest? @mDHeeremans. Vanmiddag interessant debat gehad over Agrofood! @Ezra_Leeger. Leuk om de passie van de mensen bij @Regiobusiness in 1 beeld te vangen. Chapeau! @BedrijfPlus. Ik wilde even laten weten dat ik de organisatie van Regio business echt supergoed verzorgd vind michel Risseeuw.

AGENDA

15 meitraining Groeiend Leidinggeven fraZe Zintuinen, Esbeek

15 meibOb borrel piet plezier, Oisterwijk

16 meiWorkshop waarde(n)vol leiderschap door GROEIkwadraatVilla Oldenburg, Vught

20 meiOntbijtseminar ‘Wet Werk en Zekerheid’Holla advocaten, ’s-Hertogenbosch

22 meiseminar ‘sEpa & storno: Wat nu?’ bierens Incasso advocaten, Veghel

25 meiRicoh VestingloopCentrum, ’s-Hertogenbosch

3 junibOb Debat midden-brabantZorg: Kansen voor het bedrijfsleven, tilburg

4 juni bOb Debat noordoost-brabantZorg: Kansen voor het bedrijfsleven, ’s-Hertogenbosch

6 junijazz in DuketownCentrum, ’s-Hertogenbosch

11 junibOb borrelVirgin balloon flights, tilburg

Kij k op www.regio-business.nl voor de volledige agenda; agenda-items kunt u mailen naar [email protected].

BOB

BOB

BOB

creëren beheren produceren

Be yourself*Know yourselfLove yourself

Everyone else is already taken.

Wat je doet is makkelijk te kopiëren. Wie je bent niet. Dus ben

jezelf en blijf jezelf. Er schuilt een onderscheidend vermogen

in iedere organisatie. Laat het zien!

Samen creëren we het onderscheid met slimme concepten, creatieve

ideeën en hoogwaardige producties. Iets wat ons hart sneller doet

kloppen, medewerkers inspireert en klanten activeert. Ongeacht of het

om online- of offline communicatie gaat.

Meer informatie Bart van de Kerkhof 0162 - 476 535 of www.occ-dehoog.nl

*Vrije interpretatie naar: Oscar Wilde

Be yourselfBe yourselfBe yourself***Know yourselfKnow yourselfKnow yourselfLove yourselfLove yourselfLove yourself

A41938_RegioBusiness_Mei2014_215x285mm.indd 1 24-04-14 17:09

www.meyerautomotive.nl

Meyer Automotive

Oude Baan 10

5242 HS Rosmalen

T 088-0120800

BUSIN

ESS

CONC

EPT

Online Business platform

Business platform

Offl ine Zakenmagazines

Zakenmagazines

Face-2-face BOB Events

BOB Events

regio-business.nl

COLUMN

Done is better than perfect

‘Done is better than perfect’. Op het hoofdkantoor van facebook staat die tekst met grote rode letters op de muur geschreven. Het is een gevleugelde uitdrukking. Eentje die in internetland regelmatig wordt aangehaald. met een goede reden; want streven naar perfectie is prachtig, maar laten we een realistische kijk op de zaken houden. Los van het feit dat perfectie aan subjectivisme onderhevig is (wat ís nu perfect?), werpt het ook obstakels op. Hoe vaak gebeurt het niet dat een livegang datum wordt uitgesteld omdat een website nog niet goed genoeg is? Het werkt wel, maar het kan nóg beter. En er gaat weer een maand voorbij. De bezoeker is trouwens al weg; er zijn zoveel andere sites te bezoeken.

De uitspraak sluit ook goed aan op de nieuwe ‘agile’ manier van werken die we ons bij internetbureau Have a nice Day eigen maken. In verschillende sprints worden waardevolle, goedwerkende stukken techniek opgeleverd, totdat er een eindproduct staat. Wensen kunnen na een sprint eventueel bijgesteld worden. Dan blijkt bijvoorbeeld dat de requirements van een website nooit volledig zijn, omdat inzichten voort-durend veranderen. Er komt iets bij en er valt iets af. Dat is niet erg, we stimuleren dat juist! Door een project in kleinere stukken op te knippen, kunnen we (onder)delen sneller opleveren en ze continu bijschaven.

Hoewel het misschien anders doet vermoeden, heeft de uitspraak dus een positieve lading. toegegeven: de perfec-tionisten onder ons fronsen de wenkbrauwen in eerste instantie wellicht, maar het gaat hier nadrukkelijk niet over een verlies aan kwaliteit. Wil een (web)project succesvol zijn, dan moet het ervaren worden. Wat gaat goed? Wat kan beter? Het moet werkend en functioneel zijn. maar niet nood-zakelijk meteen perfect. Dat komt daarna. sprintsgewijs en soms ook op basis van nieuwe inzichten. Done is better than perfect.

Reageren? [email protected]

Annewil Neervens. Online Consultant Have a nice Day.

creëren beheren produceren

Be yourself*Know yourselfLove yourself

Everyone else is already taken.

Wat je doet is makkelijk te kopiëren. Wie je bent niet. Dus ben

jezelf en blijf jezelf. Er schuilt een onderscheidend vermogen

in iedere organisatie. Laat het zien!

Samen creëren we het onderscheid met slimme concepten, creatieve

ideeën en hoogwaardige producties. Iets wat ons hart sneller doet

kloppen, medewerkers inspireert en klanten activeert. Ongeacht of het

om online- of offline communicatie gaat.

Meer informatie Bart van de Kerkhof 0162 - 476 535 of www.occ-dehoog.nl

*Vrije interpretatie naar: Oscar Wilde

A41938_RegioBusiness_Mei2014_215x285mm.indd 1 24-04-14 17:09


BOB KATERN EXTRABOB KATERN EXTRA

WK voetbal 201412 juni tot en met 13 juli 2014

WK voetbal 2014222 444444


WK voetbal 2014222 111444444222 111

Brasil

tiki-taka voetbal of recht op het doel af?

WK Brazilië 2014

FRED VAN BERGEN BEGRA MAGAZIJNINRICHTING

‘De Begra kantine is waar ik het liefst de wedstrijden kijk. Bij Begra heerst een sterk

gevoel dat we allemaal onderdeel uitmaken van één team. En tijdens een eindtoernooi komt dat helemaal naar boven. Als de team-spirit bij Oranje tijdens het WK net zo hoog is als bij Begra, dan gaan onze jongens nog heel ver komen.’

ROBERT VAN STRAATEN DPD NEDERLAND

‘Ik kijk de wedstrijd het liefst met vrienden in een goed café. De oranje-

koorts die in heel Nederland heerst tijdens een groot kampioenschap, beleef ik het beste in de binnenstad. Wat ik verwacht van Oranje? Een topprestatie: ook wij als DPD Pakketservice overtreffen elke dag de verwachtingen van onze klanten.’

FRANK SMIT FSS SECURITY

‘De verwachtingen voor Oranje zijn elk jaar weer hooggespannen. Als de verdediging zich staande

weet te houden met onze kanonnen in de voorhoede, moeten ze in staat zijn om min-stens de poule te overleven. En als ze die eenmaal voorbij zijn kan er van alles ge-beuren, want als optimist hoop ik natuurlijk op winst.’

JURGEN TOOTEN BLICKLE WIELEN

‘Het leukste aan het WK Voetbal vind ik de saam-horigheid die ontstaat. Schitterend om te zien

hoe een ‘simpel’ spelletje mensen bij elkaar brengt. Men zoekt elkaar op om samen te kij-ken en te juichen bij punten die worden ge-scoord. Het wij-gevoel neemt de overhand, iets wat ik ook graag zie in mijn bedrijf.’

JOHAN PELLICAANEVAULT

‘Het liefst kijk ik de wedstrijden in de lokale bar/eetcafé, en dan bij voorkeur als het er lek-

ker druk is. Het mooiste van kijken in een kroeg is dat de spanning bij iedereen voel-baar is. Tot het moment dat er door Oranje wordt gescoord, de ontlading, de vreugde en het gejuich bij iedereen om je heen: echt genieten!’

RENÉ VAN REGENMORTEL HIPMOBILE

‘Mijn meest memora-bele WK-moment? Dat zijn er eigenlijk drie: Het

WK ’74 en de ontdekking van het totaalvoet-bal, het WK ’78 met het schot op de paal in de laatste minuut en als laatste het meest re-cente WK van 2010 met de verloren fi nale tegen Spanje. De gedachte ‘wat als’ maakt voor mij voetbal tot een fantastische sport.’

RICHARD JOUVENAARDE RUWENBERG

‘Ik kijk de WK wedstrij-den het liefst bij De Ruwenberg op het grote scherm. Samen met onze

gasten hoeven we dan niets te missen van de wedstrijden. Wij hebben rondom het WK speciale WK arrangementen waardoor je bij ons alle mogelijkheden hebt om een goede bijeenkomst te houden. U bent van harte wel-kom, ook tijdens het WK!’

WIM SCHUURMANS EXPERIENTIS

‘Ik kijk de wedstrijden het liefst met een hele-boel vrienden op een groot scherm met veel

bier, bakken vol nootjes en hete bitterballen. Wat verwacht ik van Oranje? Dat ze voet-ballen met passie. Voetballen is net als on-dernemen. Altijd zorgen dat je beter, unieker of sneller bent dan je concurrent, dan kan je nooit verliezen.’

THEO MEĲ ERORANJE BOVEN

‘Om te beginnen wordt op deze dagen, tegen de vlaginstructie van de Rijksoverheid in, de

Nederlandse vlag gehesen vóór ons pand aan het Nachtegaalslaantje in ’s-Hertogen-bosch. Iedereen dient ruim op tijd aanwezig te zijn. Bij winst volgt een polonaise, bij verlies drinken we altijd de fl es oranjebitter leeg. Tot het bittere einde. Cheers!’



WK voetbal 2014222222 444


WK voetbal 2014222222 111444222 111

Brasil

Wat betekent het WK voetbal voor de adverteerders op de WK poster 2014? Zijn het stuk voor stuk grote fans, of hebben ze eigenlijk niets met deze collectieve gekte? maak kennis met de gezichten achter de deel-nemende bedrijven en lees hoe zij het WK beleven, wat hen het meeste is bijgebleven en welke kansen zij dit jaar voor Oranje voorspellen.

KEES KOĲ EN OCC DEHOOG

‘Ik ben geen echte voet-balfan maar in de aan-loop naar het toernooi vind ik het leuk dat de

Oranjeploeg overal ter sprake komt. Zeker als we verder in het toernooi komen krijg je het gevoel dat we met 17 miljoen bondscoaches precies weten welke weg we moeten volgen om uiteindelijk de beker te winnen!’

KEES VAN HAAFTENTECHNISCHE UNIE

‘Hoewel ik totaal geen verstand heb van voetbal denk ik dat Arjen Robben de beste speler

is. Ondanks dat hij nogal eens pech heeft, speelt hij fantastisch. Eigenlijk kijk ik nooit voetbal, pas bij de halve finale haak ik meestal aan. Het komende WK hoop ik ook de poulewedstrijden te volgen.’

THOMAS VAN IERSEL INTRATUIN

‘Ik kijk graag naar het WK om het elftal te zien spelen en van de hele sfeer te genieten. Voor

dit WK verwacht ik dat Oranje redelijk gaat spelen, ze hebben een erg moeilijke pool wat het spannend maakt. Natuurlijk ga ik de wed-strijden kijken en hopen dat ze in de fi nale terechtkomen!’

GERARD VAN ALEBEEKTAXIBEDRIJF VAN ALEBEEK

‘In ons werk, het taxirij-den, kun je als chauffeur gemakkelijk ‘scoren’ als

je begint te praten over de wedstrijden van het Nederlands elftal. Iedereen heeft er een mening over en je kunt er uren over bomen. Samen met collega’s een poule maken blijft leuk gedurende het gehele WK.’

RALPH VAN MEEGENTHE ADVENTURE

‘Wij verwachten dat Oranje gaat knallen. Net als The Adventure speelt Oranje op het

allerhoogste niveau. En net als The Adventure gaat Oranje meedoen om de prijzen. The Adventure is de beste Jaguar dealer van Nederland, Oranje wordt de beste ploeg van de wereld!’

DAVY BAARSCREATIVE BITS

‘Ik kijk de wedstrijden het liefst met collega’s en vrienden, onder het genot van een hapje en

drankje. Hopelijk laat Oranje dit jaar inzet, enthousiasme en veerkracht zien om het best mogelijke resultaat te halen. Daarnaast hopen we natuurlijk allemaal dat we een WK fi nale kunnen kijken waarin Oranje een van de teams is.’

MARCEL STALMANSTALMAN & RIJKEN

GERECHTSDEURWAARDERS

‘Een memorabel WK moment was tijdens het vorig WK tegen Brazilië.

Een topwedstrijd die eigenlijk net iets te vroeg kwam. Nederland hoefde op dat mo-ment niet onder te doen voor de Kanaries. Het was een mooie en spannende wedstrijd. Laat het dit jaar maar de fi nale zijn!’

DOLF WIBIERWEENER XL

‘Net als het merendeel van Nederland kijk ik weer heel erg uit naar het WK komende zo-

mer. Ook op het werk gaat het WK niet on-gemerkt voorbij. Weener XL kleurt echt oranje tijdens het WK. Afdelingen worden versierd en overal in het pand hangen de WK kalenders!’

REMCO VAN DER POTMAASPOORT SPORTS & EVENTS

‘Wat verwacht ik van Oranje? Met het nodige geluk bereiken we de

kwartfi nale. Leuk vind ik dat tijdens het WK er geen ander gespreksonderwerp lijkt te zijn, iedereen ventileert zijn mening. Mijn meest memorabele WK moment? Het doelpunt van Dennis Bergkamp op het WK 1998 tegen Argentinië.’


Durf eens vreemd te gaan

AgriFood 2020: kansen en uitdagingen voor het bedrij fsleven

BOB DEBAT

tEKst LInDa GROOtHuIjsE fOtOGRafIE jan spRIj

In 2020 wil noordoost-brabant zich hebben ontwikkeld tot dé innovatieve topregio in agrifood in Europa. Dit cluster omvat alles rond voedsel, zowel de primaire productie als het bewerken, ver-werken, vermarkten en de distributie ervan. Het agrifoodcluster met cross-overs naar andere sectoren zoals logistiek, health, high tech, life-sciences, e-commerce en marketing heeft brabantse ondernemers genoeg kansen te bieden. maar men dient wel out of the box te durven denken, zo stellen de deelnemers van het bOb Debat.


Het BOB Debat onder leiding van gespreks-leider en bedrijfssocioloog Bert Damen vindt plaats in het fraaie en inspirerende pand van Boost Group in Nieuwkuijk, waarin tevens debatdeelnemer StreekSelecties is gevestigd. Aan de debattafel neemt een diverse mix van adviseurs en ondernemers deel. Zij gaan met elkaar in discussie over de kansen en uitdagingen die er liggen in de AgriFoodsector voor ondernemers. Volgens Jac Warmerdam, programmadirecteur AgroFood van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), is deze sector diep-geworteld in de Brabantse cultuur. ‘Het is de tweede economie van deze regio: 100.000 mensen zijn werkzaam binnen de AgriFood. Tevens is onze provincie de grootste voed-selproducent van Nederland: 20% procent van de binnenlandse voedselproductie komt hier vandaan.’ Brabant is goed in het pro-duceren en vermarkten van voedsel, echter is hier volgens Jac nog iets anders bijzonders aan de hand. ‘Alle schakels uit de keten zijn in Brabant vertegenwoordigd, met name ook de primaire sector en de intensieve vee-houderij. De provincie wil innovatie graag stimuleren, mede als reactie op een aantal calamiteiten zoals de varkenspest en Q-koorts. De ambitie van Brabant is dan ook niet groter te worden in productie, maar wel slimmer en duurzamer: dé AgriFoodregio van Europa. Vanuit de BOM proberen we dat veranderingsproces te stimuleren en de focus op kwaliteit te leggen.’

Dichtbij de natuurVoorbeeld van een onderneming die bezig is met innovatie, samenwerking en kwali-teitsverbetering is Fortified Food Coatings. Directeur Diederik Bruins vertelt hier meer over: ‘Wij hebben een nieuw concept

ontwikkeld waarmee maaltijden worden verbeterd door de toevoeging van vitaminen en mineralen en een coating van gelatine. Deze wordt over de maaltijd aangebracht, waardoor deze er smaakvoller uitziet. Inmid-dels zijn onder andere de AgriFoodCapital, DSM, Rousselot, Hutten, de HAS en de Universiteit van Wageningen bij het concept betrokken. Na de zomer gaan we de eerste installaties bij een tweetal grote maaltijd-producenten plaatsen.’ Een ander initiatief dat meerdere partijen samenbrengt, is het parklandgoed De Groene Kamer in Tilburg. Hier wordt ruimte geboden aan MVO, natuurbeleving, edutainment en een plat-form voor de landbouw. Na een wijziging van het bestemmingsplan kan er over ander-half jaar worden gebouwd op het terrein, dat ruim 30 hectare groot is. Het initiatief is afkomstig van Gerard Berkelmans, tevens franchisenemer van Intratuin in Rosmalen en Tilburg. ‘Het idee is ontstaan vanuit de gedachte dat de bedrijfstak tuincentra breder moet: meer in de natuur en transparanter. Daarnaast vinden wij dat de verstedelijking groene longen nodig heeft, die moeten wor-den gevoed door ondernemers die dichtbij het groen staan en die de natuur dichtbij de mensen brengen: ondernemers die zich be-zig houden met planten en bloemen, maar bijvoorbeeld ook voedsel of sport.’ Wat Gerard fysiek wil realiseren, probeert Jeroen Naaijkens van Wokke Food Systems mentaal te doen. ‘Na jarenlang te hebben gewerkt als bestuurder van de HAS Hogeschool heb ik op 65-jarige leeftijd nog steeds het gevoel dat ik nog niet klaar ben met het delen van mijn boodschap. In mijn visie dien je de verstedelijking te integreren met de Agri-Foodsector, bijvoorbeeld door tech en design. Zodoende ben ik onlangs als zelfstandige

Durf eens vreemd te gaan

Gerard Berkelmans, Landgoed De Groene Kamer

Rogier Arntz, StreekSelecties Ezra Leeger, De Heische Hoeve

Adviezen van de deelnemers:

Rogier Arntz: ‘Sta als bedrijf open voor kleine ondernemers met goede ideeën.’

Jeroen Naaijkens: ‘Speel in op de veranderende sociale rol van voedsel.’

Gerard Berkelmans: ‘Zoek de samenwerking op om een vuist te kunnen maken tegenover de overheid of de grote spelers in de markt.’

Diederik Bruins: ‘Durf als ondernemer over te stappen op verdienmodellen met betere mar-ges.’

Frans Broeders: ‘Houd de ontwikkelingen van andere sectoren goed in de gaten. Die kunnen van grote invloed zijn op jouw branche.’

Ezra Leeger: ‘Geef identiteit aan je product en vertel het verhaal erachter.’

Robertjan Zonneveld: ‘Houd rekening met re-volutionaire technologische ontwikkelingen die de markt in een razendsnel tempo op zijn kop kunnen zetten.’

Jac Warmerdam: ‘Maak keuzes op basis van waar je als ondernemer iets toe kunt voegen.’

John van de Bunt: ‘Als kleine ondernemer kun je meer geld vragen voor je product als je dit goed weet onder te brengen onder een imago of brand.’


een bedrijf gestart dat zich richt op kennis, inzicht en advies over voedselsystemen.’

E-commerce‘Waar zien de debatdeelnemers kansen in de AgriFoodsector liggen voor andere onderne-mers?’, wil Bert weten. Diederik antwoordt: ‘In mijn beleving ontstaat er nieuwe business vanuit de cross-overs met vrijetijdseconomie, gezondheid, energie en hightech. Daarin zie ik ook grote mogelijkheden voor social media en inbound marketing.’ Frans Broeders, directeur van Deterra.nl, ziet een groeimarkt in e-commerce. ‘In Engeland, koploper in trends op het gebied van food, wordt al meer dan vijf procent van het voedsel online besteld. Als je kijkt naar de historie, volgt Nederland gemiddeld zo’n 2 tot 3 jaar later.’ Met Deterra.nl speelt Frans in op twee knelpunten waar de bewuste consument tegenaan loopt. ‘Er is vaak een te grote afstand tussen stad en platteland. En als de consument daar al zelf rechtstreeks inkoopt, is het assortiment dikwijls te be-perkt. Door middel van e-commerce willen we lokaal eten beter toegankelijk maken voor de consument. Men bestelt online en kan de bestelling afhalen bij een pick-up point. Door rechtstreeks producten aan te bieden via ons platform, krijgt de consument een eerlijk product en ontvangt de producent een eerlijke prijs.’

jezelf heruitvindenOok een toenemend aantal horecaonder-nemers ziet kansen in de AgriFood. Eén daarvan is Ezra Leeger van De Heische Hoeve uit Heeswijk-Dinther. Twaalf jaar geleden begon haar man het bedrijf in de stallen van zijn ouders, die destijds van-wege de varkenspest hun boerderij moesten

ontruimen. Ezra’s partner zag een kans lig-gen en begon er een locatie voor vergaderin-gen, trainingen en bedrijfsuitjes. ‘In 2009 zijn we ons kersenbedrijf gestart nadat we in 2007 een boerderij met agrarische bestem-ming kochten. Van de gemeente kregen we later te horen dat we hier alleen mochten wonen indien we ook agrarische activiteiten ondernamen. Zodoende kozen wij ervoor om boer te worden in de kersenteelt, dat sprak ons het meeste aan.’ Het kersenbedrijf proberen de echtelieden steeds meer te in-tegreren met De Heische Hoeve. ‘Onlangs hebben we er een destilleerderij aan toe-gevoegd, om zo tweede keus producten te kunnen verwerken tot kirsch. We hebben dus meerdere malen onszelf opnieuw moeten uit-vinden’, aldus de onderneemster. Bert vraagt zich af of een agrarische achtergrond essen-tieel is om als ondernemer actief te zijn op dit terrein. Ezra: ‘Dat is volgens mij geen vereiste. Sterker nog: je hebt veelal een frisse kijk wanneer je hebt ondernomen in een andere sector. Zelf had ik voorheen nog nooit op een tractor gereden. Je betaalt wel-licht leergeld, maar het kan zeker. Het is vooral een kwestie van gewoon beginnen, niet naar iedereen luisteren, je gezonde boerenverstand gebruiken en je omgeving meenemen in wat je wilt doen.’

Kritische consumentJohn van de Bunt, commercieel directeur van Appèl, spreekt het concept van Ezra zeer aan. ‘Naar zulke leveranciers zijn wij

naarstig op zoek. Als bedrijfscateraar zijn we wat eigenwijs: we kiezen graag voor biologisch en authentiek eten. Gelukkig nemen steeds meer bedrijven en organisaties hun maatschappelijke verantwoordelijkheid en richten zij zich op duurzame bedrijfs-voering, waaronder duurzaam inkopen. Dat begint ook steeds beter door te dringen bij de groothandels.’ Ook gastheer Rogier Arntz, mede-eigenaar van StreekSelecties, constateert een toenemende vraag naar streekproducten: ‘Ons bedrijf vermarkt producten rechtstreeks van boer naar con-sument. We verzamelen streekproducten onder een merknaam en maken deze toe-gankelijk voor een breder publiek via super-markt, groothandel of speciaalzaak. Zo heeft onze productlijn GIJS een assortiment van ruim 120 producten.’ Debatleider Bert is benieuwd wat het succes achter dit concept is. ‘De consument is bewuster en kritischer geworden: men wil weer weten wat men eet. Daarom vinden wij het belangrijk om in ons merk de herkomst en vakmensen achter het product onder de aandacht te brengen’, aldus Rogier. Volgens Diederik moet je de consument proberen te verleiden. ‘Je bent tegenwoordig niet meer wat je rijdt, je bent wat je eet. Storytelling is daarom ontzettend belangrijk. Zorg dat mensen weten waarvoor ze betalen: de waarde van voedsel is immers niet alleen in geld uit te drukken. Leer consumenten daarom meer over voedingswaarden en de rol die voe-ding speelt in de gezondheid.’

VoedselschaarsteBert is benieuwd: ‘Is het in deze econo-mische tijden eigenlijk wel haalbaar om standaardproducten te vervangen door de meer verantwoorde streekproducten?’ John

Jeroen Naaijkens, Wokke Food Systems John van de Bunt, Appèl Jac Warmerdam, BOM

niet naar iedereen luisteren


antwoordt: ‘Als cateraar vinden wij van wel. Met onze aanpak groeien we ieder jaar zo’n 15%. Klanten zijn, mede vanwege de grote voedselschandalen van de afgelopen jaren, bereid om meer geld uit te geven aan eer-lijk geproduceerde eet- en drinkwaren. We merken zelfs dat het aanbod van de hoe-veelheid beschikbare duurzame producten kleiner is dan de vraag.’ Volgens Robertjan Zonneveld, initiatiefnemer van het inno-vatieplatform voor biobased technology Horizon3, wordt dit probleem in de toe-komst alleen nog maar groter. ‘Onze groot-ste uitdaging is niet het energietekort, maar de voedselschaarste. Ook de afvalverwer-king van de voedselproductie is een uitda-ging voor de moderne boer. Er moeten nog grote slagen gemaakt worden om deze pro-blemen op te lossen. In de markt is echter voldoende kapitaal van investeerders aan-wezig, die op zoek zijn naar mogelijkheden. Eveneens lopen er volop ondernemende mensen met ideeën en initiatieven rond.’ In platform Horizon3 probeert Robertjan, tevens directeur van P2 Projectmanagement en medeoprichter van Fatboy, deze partijen samen te brengen. ‘Daarnaast geef ik hands-on advies. Het is mijn doel om kansen optimaal te benutten door initiatieven van de grond te tillen en succesvol te maken. Alleen door samen te werken kunnen we de samenleving naar een volgende duur-zame fase brengen.’

Clusteren van mKb’ersDe debatdeelnemers zijn het met de stel-ling van Bert eens dat er nog een betere samenwerking tussen overheid, onderwijs en het bedrijfsleven nodig is om de ambitie van Brabant waar te maken. Diederik: ‘Je hebt in Brabant geen multinationals

in AgriFood. Je zult ondernemers moeten clusteren die hun nek durven uit te steken.’ Voor de overheid ziet hij daarin vooral een faciliterende rol. ‘Het is de kunst om de door cross-over ontstane nieuwe netwerken bijeen te brengen en te ondersteunen. De overheid zou ondernemers vooral kunnen helpen deze nieuwe competitieve netwerken te vinden. Zo ontstaan er vanzelf samen-werkingsverbanden en innovaties.’ Daar sluit Ezra zich volledig bij aan. ‘Het is een uitdaging voor de overheid om te leren los te laten. Nu schiet men te vaak in de kramp, terwijl men bepaalde fouten ook moet laten gebeuren. Uiteraard niet ten koste van de voedselveiligheid, maar soms slaat men te ver door in regelgeving. Geef on-dernemers de ruimte om te ondernemen.’

trendsBert wil weten wat volgens de debatdeel-nemers de belangrijkste trends op het gebied van AgriFood zijn. Jeroen: ‘De rol van voedsel verandert sterk. Het sociale aspect wordt hierin steeds belangrijker. Er zal in de toekomst nog minder thuis worden gekookt en meer buiten de deur worden gegeten.’ Jac signaleert de individualisering van de consumptie. ‘Er ontstaan verschillende doelgroepen en afzetmarkten: bijvoorbeeld voeding specifiek voor ouderen of sporters. Deze differentiatie vraagt om het maken van keuzes. Waarvoor men wil produceren? Voor de grootschalige kostenefficiënte markten of richt men zich op streekproduc-

ten of de biologische markt? Uiteindelijk is de hamvraag: waar kun je als onderne-mer daadwerkelijk iets toevoegen en dus je geld mee verdienen?’ Volgens Robertjan is het belangrijk om als kleinere onderne-mer differentiatie na te jagen, zodat je eigen positie kan verbeteren. ‘Grote retailers hebben grote verhalen, die ze succesvol verkopen dankzij goede marketing. Op het moment dat de markt versnippert, dan houdt dat verhaal voor hen op. Daar liggen kansen voor kleinere bedrijven.’ Volgens Rogier is het tijdperk van schaalvergroting definitief voorbij: ‘Een paar grote markt-spelers hebben ervoor gezorgd dat de af-gelopen 60 jaar alle monden van de sterk groeiende bevolking zijn gevoed: er is in grote hoeveelheden bulk geproduceerd. De wereld en wijze waarop wij naar voedsel kijken is echter aan het veranderen: kwali-teit, duurzaamheid en authenticiteit worden steeds belangrijker. Alleen door ‘vreemde huwelijken’ te sluiten met ondernemers die dit begrijpen en te investeren in inno-vatie zullen grote spelers in de toekomst overleven.’ Jac sluit zich daar volledig bij aan en adviseert: ‘Durf eens vreemd te gaan als ondernemer. Dat levert vaak een vruchtbare samenwerking op.’�

Het volgende BOB Debat vindt plaats op dinsdag 3 juni. Het thema is dan Zorg; kansen voor het bedrijfsleven. Wilt u meepraten over dit onderwerp en in de volgende editie van Regio Business verschijnen? Meld u dan aan via het contactformulier op www.regio-business.nl. Een e-mail sturen kan natuurlijk ook: [email protected].

Frans Broeders, Deterra.nl RobbertJan Zonneveld, Horizon3Diederik Bruins, Fortified Food Coatings

te vaak in de kramp


Jazz in Duketown is ‘Booming’

fOtOGRafIE jOHn & mOnIQuE CLaassEn

Aan het woord is Matthieu Mureau, Bestuurs-lid Sponsoring: ‘Dankzij het regionale karakter van het festival en de landelijke exposure die we krijgen, hebben we dit jaar een recordaantal sponsoren bereid gevonden om ons te ondersteunen. Dat geeft enorm veel energie.’ De organisatie, die uitsluitend bestaat uit vrijwilligers, gaat vooral niet achterover leunen nu ze de wind mee heb-ben. Matthieu: ‘Dit jaar investeren we extra in beleving en sfeer. We willen onze bezoe-kers en sponsoren maximaal laten genieten. Niet alleen door verrassende bands of grote

artiesten op te laten treden, maar door er voor te zorgen dat het hele plaatje klopt: muziek, food & drinks, signing en uitstra-ling moeten in balans zijn.’

Gratis toegankelijkSponsoren zijn enorm belangrijk voor het festival, omdat Jazz in Duketown geheel gratis toegankelijk is voor het publiek. ‘Sponsoren zijn ons enorm trouw’, bena-drukt Mureau. ‘Dankzij hen kunnen we dit realiseren. Geweldig dat het ons gelukt is om dit jaar veel nieuwe sponsoren erbij te

krijgen. En het werkt twee kanten op; ons festival biedt veel toegevoegde waarde aan onze sponsoren. Men ontmoet elkaar en beleeft samen met zakelijke relaties een mooi festival. Je kunt echt spreken van een win-win situatie.’ Twee belangrijke partners voor het festival zijn de Gemeente en de Bossche Horeca. ‘Steun van de Gemeente ’s-Hertogenbosch en de Bossche Horeca is onontbeerlijk. Petje af hoe ook zij zich sterk maken voor het festival. Maar dat geldt niet alleen voor Jazz in Duketown. Ga maar eens na wat er in ’s-Hertogenbosch georga-niseerd wordt. Het lijkt allemaal vanzelf-sprekend, maar als je er zelf bij betrokken bent, besef je pas wat er bij komt kijken’, stelt Matthieu beslist.

Grootste jazzband?‘We hebben weer iets bijzonders: dit jaar gaan we met behulp van Rabobank ’s-Her-togenbosch e.o. proberen om op zondag-middag de grootste Jazzband van Nederland te formeren. Iedereen, jong of oud, die een muziekinstrument speelt is uitgenodigd om op de Parade mee te komen spelen. We blijven verrassen.’ Kortom, voor zowel het publiek als voor bedrijven biedt Jazz in Duketown volop mogelijkheden om te ge-nieten. Geïnteresseerde bedrijven kunnen contact opnemen met de organisatie. �

Stichting Jazz in Duketown Postbus 23085202 CH ’s-HertogenboschMatthieu MureauT 06-25094744E [email protected] I www.jazzinduketown.nl

BUSINESSEVENT

Recordaantal sponsoren voor 2014

tijdens het pinksterweekend vindt dit jaar alweer de 41ste editie van jazz in Duketown plaats. Een prachtig festival dat zich ontwikkeld heeft tot een van de meest toonaangevende jazzfestivals in nederland.

Eindhoven Wekkerstraat 53’s-Hertogenbosch Balkweg 1Oss Kantsingel 22H-JVeghel Heuvelplein 4 -7

Uit voorraad leverbaar

Vanaf

d142,-netto bijtelling

per maand.

udenhout.nl/gtron

14% bijtelling

Bedri j fsweg 9 | Oisterwi jk | T 013 521 64 64

Verkr i jgbaar bi j exter ieuradviseur:

Regio Business Noordoost-Brabant mei-juni 2014

Documents

Transcript of Regio Business Noordoost-Brabant mei-juni 2014