Regio Business Noordoost-Brabant nov/dec 2015

REGIO NOORDOOST-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Marcel SchumacherKoester je netwerk

Wĳ nand van DelftOklahoma bij u op de zaak?

BOB Debat Ketensamenwerking

Kijk eens buiten je huidige horizon

Maykel PironNog steeds een kick

Profiel

business

Investering blĳ kt meer dan lonendRené Wittens

TECHNI SCHEBANENAVOND7 DEC

MA

AN

-D

AG

INFORMATIE EN AANMELDEN:

WWW.HOPPENBROUWERSTECHNIEK.NL

Kreitenmolenstraat 201 Udenhout 013 511 72 27

REGIO NOORDOOST-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Marcel SchumacherKoester je netwerk

Wijnand van DelftOklahoma bij u op de zaak?

BOB Debat Ketensamenwerking


Maykel PironNog steeds een kick

Profiel

BuSINESS

Investering blijkt meer dan lonendRené Wittens

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

in Noordoost-Brabant

JAARGANG 31november/december 2015

KANTOORADRESKobaltstraat 155044 JK TilburgT 013 - 4631446

[email protected]

CORRESPONDENTIEADRESPostbus 82

5000 AB Tilburg

DIRECTIEGian Ploegmakers

Mariëlle Ploegmakers

OFFICEAnne van der Heijden

SALESBjorn van Herk

Annemiek Slofstra

MARKETING & MEMBERSNicole Severijns

TRAFFIC & CONTENTPuck Visser

REDACTIEGerda Baeyens, Henrike Brouwer,

Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Mireille Kleijngeld,

Ingrid Roets, Marjolein Simons, Sara Terburg en Karien Vissers.

FOTOGRAFIEKees Bennema, Camiel Donders,

Raldo Neven, Marjo van de Peppel en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUTHans Vermeulen, Passionals

DRUKOCC dehoog media partners

ADVERTENTIEVERKOOP013 - 4631446

LIDMAATSCHAPPersoonlijk lidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 200,- (excl. btw).

Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 275,- (excl. btw). Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk

vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTSHet auteursrecht op de in dit tijdschrift

verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Het BOB Debat waarvan u in deze editie het verslag kunt lezen

had ditmaal als thema ‘Samenwerking in de keten’. Een fasci-

nerend onderwerp dat overal in de samenleving actueel is.

Denk alleen al aan de vluchtelingencrisis. Zowel internationaal,

nationaal, regionaal als lokaal is de keten ook hier zo sterk als

de zwakste schakel. En helaas zijn er veel zwakke schakels.

De wereld is in toenemende mate complex en samenwerking is

dan ook een must. Dat geldt zeker ook voor het bedrijfsleven.

Out of the box denken is daarbij cruciaal. Denk aan crossovers tus-

sen bedrijven uit verschillende branches. Of aan klant/leverancier

relaties die op elkaars stoel gaan zitten.

De dagelijkse werkelijkheid van samenwerking is echter weer-

barstig. FIFO heeft in dit kader een andere betekenis,

zoals een van de deelnemers aan het BOB Debat

opmerkte: Fit In or Fuck Off. Trekken aan een dood

paard heeft weinig zin; zorg dat u niet de zwakste

schakel bent. Tot ziens!

Gian [email protected]

BENT U DE ZWAKSTE SCHAKEL?

GEM

EENTE

HEU

SDEN

SPE

CIA

L

3636‘Gepassioneerd en geduldig gedreven’, antwoordt Noud van den Boer op de vraag

hoe hij zichzelf ziet. ‘Gedreven om dingen te

veranderen, met het besef dat het tempo van de natuur haar eigen dynamiek heeft.‘

50Gewend aan het hiërarchisch ondernemersklimaat in

Duitsland moest Nina Nix wennen aan de Nederlandse inspraakcultuur. Al snel be-sefte ze dat dit een sterkte is die je moét benutten. En

dat doet ze, met verve.

47 Business Gala Oss: Opnieuw een verrassende locatie

48 BOV Trofee ’s-Hertogenbosch: Op weg naar de fi nale

49 Autopon Lease: Geen keurslĳ f

50 Vrouw in Business: Nina Nix

36 Ondernemen met Visie: Noud van den Boer

75 Story ‘s-Hertogenbosch: Meer dan 1.000 woorden

6 Toekomst Schoonmaakbedrĳ ven: Van onzichtbaar naar de voorgrond

8 Rabobank ’s-Hertogenbosch e.o.: Meer dan een stapel stenen

13 Holla Advocaten: Altĳ d gaan voor een win-winsituatie

15 Column Jean-Paul van Bavel: De boerderĳ van Buffett

19 Jheronimus Bosch 500: Feestelĳ k jaar

21 Column Marion Neggers: Falen is een feestje

23 Koning Willem I College: We houden onszelf continu een spiegel voor

2427 Gemeente Heusden: Ruimte voor ondernemerschap | 28 Bax Verkeersopleidingen: Nascholing met een presentje | 29 Advanced Mechanical Engineers: Koester je netwerk 30 J.C. van Loon Gasservice: Ambitieuze plannen | 31 Van de Griendt Beveiligingen: Een hot item | 32 Rabobank Heusden/Vlijmen: Samen werken aan groei | 33 De Hart Transport: Topsport | 34 Wijnand van Delft: Oklahoma bij u op de zaak?

GEM

EENTE

HEU

SDEN

SPE

CIA

L

82 Claassen, Moolenbeek & Partners: Dromen waarmaken

53B

OB

K

ATERN

Met o.a. de introductie van BOB University, de uitnodiging voor de BOB Kerstborrel bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg en de terugblikken op BOB Bourgondisch, de BOB Academy ‘Op naar 2030’ en de BOB Borrel bij Hotel de Leijhof in Oisterwijk.

62D

UU

RZA

AM

BO

UW

EN SPEC

IAL

65 Kleijngeld: Geen plofkip meer | 66 Hoppenbrouwers Techniek: Altijd in beweging 68 Peter van de Kerkhof: Het begint bij het waarom | 70 Zelfstroom: Van start-up naar duurzame energiereus | 72 Raros Bouw: Verborgen plekken zijn extra boeiend | 74 Plastica: Oneindig veel inspiratie

BU

SINESS

NA

TION

AA

L

40 De passie van Maykel Piron

Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor

42 Herbestemming kan leegstand terugdringen

Vrije geesten gevraagd

45 Hotel Landgoed Ehzerwold

Natuurlijk goed in vergaderen

78Kijk eens buiten je huidige horizon. Samenwerken met een schakel hoger of lager in de keten kan een ondernemer de nodige voordelen opleveren. Deze samenwerking vraagt om onderling vertrouwen, kennisdeling en transparantie. Maar hoe vertalen deze essentiële kernwaarden zich concreet naar meer ‘brood op de plank’? En wat zijn de valkuilen?

BO

B

DEB

AT

R E G I O B U S I N E S S | N O V E M B E R / D E C E M B E R 2 0 1 56

COVERSTORY

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Met de neus tegen de voorruit

Van onzichtbaarnaar de voorgrond

veertig verandering in. Nog eens tien jaar later had Glazenwasserij & Schoonmaak-bedrijf De Toekomst met de Bossche Kunst-academie en de Openbare Bibliotheek, zijn eerste onderhoudsklanten. ‘Tot op de dag van vandaag is de bibliotheek trouwe klant gebleven. Dan doe je toch iets goed’, zegt René. Zelf kwam hij na zijn legerdienst in het ouderlijk bedrijf. Na een tijdje kocht

Schoonmakers staan nooit met de neus te-gen de voorruit gedrukt. Integendeel, het zijn meer de stille, onzichtbare krachten op de achtergrond. Daar moest verandering in komen, vond René Wittens. ‘Het werd tijd om meer op de voorgrond te treden. Om te vertellen wat we te bieden hebben, uit te leggen waarom we de beste partner van bedrijven en organisaties zijn. Om ons

verhaal van oprechtheid, continuïteit en stabiliteit naar buiten te brengen.’

Hoe het begonIn 1940 ging vader Wittens, gewapend met een ladder en emmers, als glazenwasser op pad. Schoonmaken was niet aan de orde, want bedrijven deden dit doorgaans in eigen beheer. Daar kwam pas halverwege de jaren

René, Linda, Tom en Jeanne Wittens

In 1940 bestond de inventaris uit een handkar, een ladder en een paar zinken emmers. Vandaag is Toe komst Schoonmaakbedrijven een modern en toekomstgericht familiebedrijf met meer dan 340 mede werkers. Een prestatie om u tegen te zeggen en een verhaal dat het verdient verteld te worden.

R E G I O B U S I N E S S | N O V E M B E R / D E C E M B E R 2 0 1 5 7

hij zijn oudere broers uit. ‘Ik had ambities om het bedrijf uit te bouwen’, zegt René eenvoudig. En dat gebeurde ook.

Gouden greep’s-Hertogenbosch inruilen voor Sint-Michiels-gestel, het geboortedorp van zijn vrouw Jeanne, bleek een gouden greep. ‘In de stad waren we een van de zestig schoon-maakbedrijven. Om uit die anonimiteit te komen, besloten we naar het platteland te verhuizen. Met die stap wilden we tevens het Brabantse karakter van ons bedrijf benadrukken.’ René’s strategie wierp al snel vruchten af. Toekomst Schoonmaak-bedrijven groeide als kool en breidde ge-staag uit. Dat het bedrijf logistiek uit de voegen barstte en Sint-Michielsgestel geen uitbreidingsmogelijkheid bood, was de aanleiding om te verkassen naar Schijndel. Het meest recente wapenfeit in de succes-volle geschiedenis van het bedrijf is de bouw van een nieuw pand in 2009. Binnen-kort dient zich echter alweer een bijzonder gebeuren aan: deze maand wordt met zo’n duizend genodigden het 75-jarig bestaan van het bedrijf gevierd.

De boer opgaanBehalve een nieuwe locatie veranderde er nog meer de afgelopen jaren. ‘Twee jaar geleden werd een salesafdeling opgericht. De boer opgaan om ons verhaal te vertel-len, was compleet nieuw voor ons. Maar die investering blijkt inmiddels meer dan lonend te zijn. Potentiële klanten of klan-ten die we graag aan ons willen binden, worden nu veel beter in kaart gebracht. Ook cross-selling gebeurt veel makkelij-ker.’ ‘Potentiële klanten binnenhalen is één ding, maar dan moet je het uiteraard

ook nog waarmaken’, stelt Jeanne. ‘In die optiek hebben we ondernemende project-leiders aangesteld. Zij zijn verantwoordelijk voor een aantal klanten. Ze zorgen en er-zijds dat de lopende zaken vlot en goed verlopen, anderzijds denken en buigen ze ook met de klant mee. Heeft de klant een belangrijk bedrijfsevenement? Dan is het misschien opportuun een extra glaswas-ronde in te lassen. Om de verkoop- en uit-voerende activiteiten goed op elkaar te laten aansluiten, is er geregeld intern overleg. Natuurlijk ligt de lat daarbij hoog. Daarna is het zaak om alles goed door te vertalen naar de werkvloer, want uiteindelijk zijn het toch onze medewerkers die het moeten doen.’

Resultaatgericht ‘Resultaatgericht schoonmaken staat bij ons altijd voorop’, gaat René verder. ‘Dat betekent dat we schoonmaken waar nodig. Het heeft bijvoorbeeld geen enkele zin om elke dag vensterbanken en bureaus af te nemen in ruimtes die niet worden benut. Zinloos werk doen jaagt de klant op kos-ten. Door goed naar de klant te luisteren, kunnen we hem optimaal adviseren en kan hij tot wel 35% op zijn schoonmaakkosten besparen. Luisteren en horen wat de klant wil, is naast onze kernwaarden - oprecht, dienstbaar, avontuurlijk en zelfbewust - een belangrijke pijler waarop we verder bouwen.’

Aanvullende dienstenNaast reguliere schoonmaakwerkzaamhe-den, biedt Toekomst Schoonmaakbedrij ven ook aanvullende diensten zoals bedrijfs-catering, conciërgediensten, tuinonderhoud, ongediertebestrijding, levering van sani-taire supplies en afvalmanagement. ‘We

werken vaak voor woningbouwverenigin-gen. Die hebben schrijnend genoeg wel eens te maken met overleden huurders die pas na een tijdje worden gevonden’, beantwoordt René mijn vraag over onge-diertebestrijding. ‘Voor alle randaspecten wordt een beroep gedaan op vertrouwde en betrouwbare partners’, gaat hij verder. ‘Toekomst Schoonmaakbedrijven zelf fun-geert dan als enig aanspreekpunt voor de klant. Dat maakt het voor klanten gemak-kelijker, overzichtelijker en effi ciënter.’

Onderaan beginnenTot slot de vraag of de bedrijfsopvolging verzekerd is? ‘We zijn hoopvol gestemd’, lacht Jeanne. ‘Linda is al een paar jaar aan het werk op de salesafdeling en tot onze verbazing wilde ook onze zoon een aantal jaar geleden in het bedrijf stappen.’ ‘Ik heb toegezegd, maar dan wel onderaan begin-nen’, vertelt René. ‘Inmiddels is Tom pro-jectleider en stuurt hij 25 man aan. Hij gaat hard, uiteraard met vallen en opstaan. Ik ben nu 61; de plaats die onze kinderen binnen vijf à zes jaar in dit bedrijf willen innemen zullen ze zelf moeten verdienen. Je geeft de verantwoordelijkheid voor ruim 300 medewerkers immers niet zomaar door’, aldus René Wittens. �

Toekomst Schoonmaakbedrĳ ven Nieuwe Eerdsebaan 225482 VS Schijndel T 073-5494466E rene@toekomstschoonmaak-

bedrijven.nlI www.toekomstschoonmaak-

bedrijven.nl


FINANCIEEL MANAGEMENT

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Meer dan eenstapel stenen

Samen anticiperen op de toekomst

Pal langs de A65 bij Haaren, in de voorma-lige bisschopswoning van Joannes Zwijssen, is het hoofdkantoor van Kadans Vastgoed gevestigd. Vanuit dit statige pand wordt zo'n 450 miljoen euro in commercieel vastgoed

belegd en beheerd. Rabobank regelt een belangrijke hoeksteen van deze onderne-ming: het betalingsverkeer. Bert van Rooij, accountmanager Grootzakelijk van Rabo-bank 's-Hertogenbosch en Omstreken,

vertelt: 'Omdat het een kapitaalintensieve onderneming betreft, is het essentieel dat de geldstroom goed is geregeld en systemen daar passend op zijn ingericht. Zo kan het werkkapitaal stabiel blijven.' Ook heeft

Michel Leemhuis en Bert van Rooij

Kadans Vastgoed ontwikkelt en realiseert commercieel vastgoed in Nederland en Duitsland, voornamelijk voor bedrijven in de top 500. Naast dat de focus van de in Haaren gevestigde onder neming op industrie en logistiek ligt, wordt er sterk geïnvesteerd in de kennisintensieve sector. ‘Wij willen de nieuwe Nederlandse economie huisvesten’, stelt managing director Michel Leemhuis. Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken faciliteert en ondersteunt de vastgoed-ontwikkelaar bij deze ambitie.


Rabobank ’s-Hertogenbosch en OmstrekenHelftheuvelweg 87-915224 AS ’s-HertogenboschT 073-6995800E bedrijven@s-hertogenbosch. rabobank.nlI www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

Kadans een nauwe relatie met het gespe-cialiseerde vastgoedonderdeel binnen Rabobank Groep, FGH Bank. 'Naast dat de lokale en persoonlijke aanpak van Rabo-bank ons aanspreekt, is het prettig dat we tevens voor fi nanciering en specifi eke vast-goedkennis bij één partij kunnen aanklop-pen', vindt Michel.

KruisbestuivingDe missie van Kadans is om huurders prijs-effi ciënt, functioneel en duurzaam te huis-vesten. Daarnaast wil de ontwikkelaar beleggers aantrekkelijke vastgoedfondsen bieden. 'Ondanks een woelige periode blijft het voor vermogende particulieren interes-sant om in stenen te investeren. Mits er duurzaam en toekomstproof gebouwd wordt voor stabiele huurders, die langdurige huur-contracten afsluiten', aldus Michel. Bert vertelt dat hij regelmatig vermogende re-laties wijst op de optie van het investeren in vastgoed door middel van participatie in een family fund. 'Als lokale Rabobank proberen we onze relaties aan elkaar te verbinden, dat zie ik als een belangrijke en onderscheidende meerwaarde. Hiermee creëren we kruisbestuiving en groei.' Ook Kadans neemt de rol van verbinder graag op zich. 'Vastgoed is meer dan een stapel stenen, het is people's business. We creëren het liefst een win-winsituatie voor eigenaar, fi nancier, bouwer én huurder.'

Risico's nemenNiet ieder bedrijf valt echter onder de cate-gorie 'stabiele huurder'. Zo blijkt het voor veel jonge innovatieve ondernemingen lastig te zijn om een geschikt onderkomen te vinden. Michel licht toe: 'Gezien de lange adem van het verdienmodel van deze start-

ups is het vaak moeilijk om de fi nanciering rond te krijgen. Daarnaast hebben ze vaak specifi eke eisen qua huisvesting, zoals een laboratorium of cleanroom die met hoge investeringslasten gepaard gaan. Wij doen dit onder andere via Rockstart, waarin ook Rabobank partner is.' Kadans heeft er bewust voor gekozen om te investeren in de groeikansen voor start-ups in de top-sectoren. 'Door het risico over een grote portefeuille te spreiden en het feit dat we kunnen terugvallen op een stabiele basis van sterke huurders, zijn we bereid dit ri-sico te dragen.' Voor banken ligt de situatie anders, zegt Bert. 'Wij werken met andere marges en kunnen ons bepaalde risico's helaas niet permitteren. Wel delen we graag onze kennis, denken mee in oplossingen, zetten ons netwerk in en ondersteunen bij het nemen van een volgende stap.'

Unieke combinatieKadans is onder meer betrokken bij de ont-wikkeling van bedrijvenverzamelgebou-wen op scienceparken van universiteiten, waaronder de Universiteit Wageningen en Nij megen. 'Campusvastgoed is voor het bedrijfsleven interessant vanwege onder meer de samenwerkingsmogelijk-heden met de kennisinstelling. Men zit dicht bij kennis en innovatie, kan gebruik maken van de hoogwaardige faciliteiten en vindt er goed gekwalifi ceerde mede-werkers. Ook biedt de aanwezigheid van andere hoogwaardige ondernemingen kan-sen', aldus Michel. Eén van de nieuwste projecten van Kadans is de ontwikkeling van De Mariënburg in 's-Hertogenbosch, waar per september volgend jaar de nieuwe Graduate School wordt gehuisvest. 'Het wordt een unieke combinatie van oud ver-

sus nieuw. Het voormalige klooster heeft een Oxford-uitstraling, die in groot contrast staat met de nieuwe universitaire opleiding tot data scientist. Een spannende combina-tie dus.' Ook Bert ziet de komst van de Big Data-opleiding zeer positief in. 'Nieuwe hoogwaardige bedrijvigheid is essentieel om de Nederlandse economie competitief te houden. Daarnaast creëert het werkge-legenheid, bedrijvigheid en verschillende andere mogelijkheden voor de stad. Daar zullen wij als lokale Rabobank ongetwij-feld ook een betrokken en stimulerende rol in gaan spelen.' �

ups is het vaak moeilijk om de fi nanciering rond te krijgen. Daarnaast hebben ze vaak specifi eke eisen qua huisvesting, zoals een laboratorium of cleanroom die met hoge investeringslasten gepaard gaan. Wij doen dit onder andere via Rockstart, waarin

Ondernemerstips van Michel Leemhuis:• Ondernemen kun je niet alleen,• Ondernemen kun je niet alleen,

ga waardevolle partnerships aan.

• Blijf alert op trends en ontwikkelingen.

• Onderscheid je door creatief in te spelen

op een gat in de (niche)markt.

• Durf jezelf bloot te geven en kennis te delen.

Weet u nog Waar u voor verzekerd bent?

meeus.comMeeùs is onderdeel van Aegon.

Uw onderneming is altijd in beweging. Dus uw risico’s veranderen net zo snel mee. Ook door nieuwe wetgeving en technologische ontwikkelingen. Wanneer heeft u voor het laatst over risico’s gesproken met uw verzekeringsadviseur?

astrid FerwerdaAdviseur Zakelijk Meeùs

T 06 20 36 65 63

“Ik en mijn collega’s maken uw risico’s graag inzichtelijk met onze handige risico-inventarisatietool. Dan maakt u

de juiste keuze over wat u wel of niet verzekert.”

Adv_190x128_regiobusiness_risico-inventarisatie_wijkenaalburg.indd 1 5-10-2015 15:10:27

Burg. Burgerslaan 50 | 5245 NH | Rosmalen-‘s-Hertogenbosch+31(0)73 - 521 91 59 | [email protected]

www.fletcherhotelshertogenbosch.nl

• Concurrerende hotelprijzen• 365 dagen ontbijt - lunch - diner• Bedrijfs BARBECUE tot 500 gasten• 11 zalen tot 500 gasten

• Zakelijk meetingpoint aan snelweg A2• Groot terras aan Rosmalense plas• Gratis parkeren• Gratis WiFi (ook op het terras)

FLETCHER HOTELS IN ‘S-HERTOGENBOSCH

GERENOVEERDE KAMERS

TERRAS AAN HET WATER

ìA2

NIEUW!

NIEUW!

NIEUW!

15-00819 Zakelijk-Advertentie-sHertogenbosch Regio Business-215x285.indd 1 22-06-15 11:31

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken. Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt. Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers. Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen. Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg T +31 (0)13 464 89 50 www.sbaflex.nl

OISTERWIJK

OVERNACHTEN LUNCHEN & DINEREN VERGADEREN FEESTEN

Hotel de Leijhof heeft een ideale ligging, midden in Brabant. Het wordt

omgeven door een tuin met eeuwenoude bomen en heeft aan de achterzijde

een rustig gelegen terras. Het hotel beschikt over 55 hotelkamers en

9 conferentiezalen. Zo kunt u genieten van onze hotelarrangementen en

is de locatie daarnaast zeer geschikt voor meerdaagse bijeenkomsten.

IN HET BOURGONDISCHE HART VAN OISTERWIJK

www.leijhof.nl

Meer informatie?

Heusdensebaan 7 | 5061 PM Oisterwijk | [email protected] | +31(0)13 523 1123

To PrinT or noT To PrinT. That’s Myso. Het is tijd voor een nieuwe partner... Een partner die jij volledig onder controle hebt. Al je drukwerk digitaal beschikbaar: jij past het aan, beheert en bestelt. Printen of niet printen wordt jouw beslissing tot op het allerlaatste moment. Zo heb je nooit te veel drukwerk, gedateerd drukwerk of drukwerk op de verkeerde plek! Jouw nieuwe partner heet Myso.

We leggen graag uit waarom Myso perfect bij je past. Laat je overtuigen door de voordelen die voor jou uniek zijn. Myso. My solution. For you.

www.logisticforce.nl


ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE HEIN GIJSBERS

Altijd gaan voor een win-winsituatie

Holla Advocaten is met ruim 60 advocaten één van de grootste advocatenkantoren van Zuid-Nederland. De komende jaren wil het gerenommeerde advocatenkantoor substan-tieel investeren om zijn vastgoedpraktijk verder uit te bouwen. ‘Bij Holla zie ik mooie kansen om de sectie Vastgoed en Overheid - bestaande uit twaalf advocaten - verder te verstevigen en te ontwikkelen’, aldus de nieuwe vennoot.

Win-winsituatieDe komst van Gebel betekent een uitbreiding van dienstverlening aan cliënten in zowel de profi t als de non-profi t sector, waaronder projectontwikkelaars, bouwondernemingen, provincie en ziekenhuizen. Meestal ver-tegenwoordigt Gebel één partij, soms wordt hij door beide partijen gevraagd een trans-actie tot stand te brengen. ‘De verschillende belangen van alle betrokken partijen pro-beer ik nooit uit het oog te verliezen. Het draait uiteindelijk om de totstandkoming van de deal, waarin zoveel mogelijk recht wordt gedaan aan alle betrokkenen. Ik ga altijd voor een win-winsituatie.’

Geïntegreerde contractenBij vastgoed komen veel verschillende juri-dische aspecten kijken. Binnen het bouw-model ziet Gebel een toename van het aantal geïntegreerde contracten. ‘Een bouwende partij neemt steeds vaker bredere taken op zich, zoals ontwerp en constructie. De gro-tere bouwondernemingen hebben vaak veel kennis en kunde in huis. Het is in het voor-deel van opdrachtgever én opdrachtnemer indien van deze kennis en kunde gebruik kan worden gemaakt.’

ExpertiseDe sectie Vastgoed & Overheid van Holla Advocaten heeft alle ervaring en expertise om partijen die zich met vastgoed bezig-houden van dienst te kunnen zijn. ‘Wij stellen voor onze cliënten alle mogelijke overeenkomsten op, zoals bouw-, turnkey-, huur- en projectontwikkelingsovereen-komsten. Tevens adviseren en procederen wij voor onze cliënten op het gebied van ruimtelijk bestuursrecht, civiel bouwrecht, huurrecht, aanbestedingsrecht en milieu-recht.’

KennisdelingBinnen Holla wordt er nauw samengewerkt met de andere secties, waardoor cliënten snel en effi ciënt kunnen worden bijgestaan. ‘Er spelen bij bouwprojecten ook vraag-stukken met betrekking tot de fi nanciering van projecten en intellectuele eigendoms-rechten. Omdat wij ook deze kennis in huis hebben, kunnen we snel onderling schake-len.’ Daarnaast Holla deelt zijn kennis en expertise graag met cliënten en niet-cliënten. Via de nieuwsbrief en website kunnen ge-interesseerden zich opgeven voor seminars met uiteenlopende juridische thema’s. �

Versterking van commerciële vastgoedpraktĳ k

Holla AdvocatenStationsplein 99-101 5211 BM ‘s-Hertogenbosch

Beukenlaan 465651 CD Eindhoven

T 088-4402400E [email protected] www.holla.nl

Robert Gebel is in oktober als nieuwe vennoot gestart bij Holla Advocaten. Hij maakte de overstap van Taylor Wessing, het voorma-lige Deterink Advocaten, om de commerciële vastgoedpraktijk van Holla Advocaten te versterken. ‘Met name op het gebied van civiel bouwrecht, arbitrage en projectontwikkeling wil ik Holla landelijk nog steviger op de kaart zetten’, aldus Gebel.

Robert Gebel: ‘Het draait uiteindelijk om de totstandkoming van de deal’

THE NEW JAGUAR XETHE SPORTS SEDAN REDIFINED

Min./max gecombineerd verbruik 3.8–8.1 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99–194 g/km. *Vanafprijs € 39.990,– is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. **Leaseprijs is o.b.v. Full Operational Lease door Jaguar Fleet & Business Leasing, 60 maanden en 100.000 km. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden.

THE ADVENTUREReitscheweg 35, 5232 BX ‘s-Hertogenbosch, T +31 (0) 73 644 6779, [email protected], www.theadventure-jaguar.nl

VANAF € 39.990* LEASE VANAF € 649**

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,2-7,8 l/100 km, resp. 23,8-12,8 km/l, CO2-uitstoot resp. 109-181 g/km.Consumentenprijs vanaf € 42.750 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden www.landrover.nl. Leaseprijs vanaf € 749 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

20% BIJTELLINGLand Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, www.the-adventure.nl

BORN IN THE WILD.RAISED IN THE CITY.

DE NIEUWE RANGE ROVER EVOQUE

LAND5067 Adv Range Rover Evoque MY16 - Adventure_190x128.indd 1 22-09-15 09:27

MKB‘ers hebben helaassteeds vaker te maken met

klanten die niet betalen en komenhierdoor zelf in de problemen. Snelle

actie is noodzakelijk. Flanderijn incassoen gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als

geen ander. Onze oplossingsgerichte methoderesulteert in betere inningsresultaten.

Dát is de Flanderijn aanpak.www.fl anderijn.nl

Volg ons!

IN DE NATUUR, NATUURLIJK!U bent bij ons 7 dagen per week van harte welkom

Guldenberg 125268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424F: +31 (0) 411 – 642432

E: [email protected] I: www.guldenberg.nl

COLUMN

De boerderij van Buffett

Jean-Paul van Bavel. Directeur Vermogens-beheer CapitalatWork Nederland.

Het mooiste verhaal over hoe met beleggingen om te gaan komt wat mij betreft van Warren Buffett. In de loop van 50 jaar (hij is inmiddels 85) heeft hij met het beursgenoteerde Berkshire Hathaway een miljardenbedrijf opgebouwd. Dit resultaat heeft de superbelegger bereikt door nuchter naar beurzen en beleg-gingen te kijken. Buffett heeft grote belangen in bekende beurs-bedrijven als Coca Cola en IBM. Daarnaast doet hij van tijd tot tijd grote overnames, zoals niet zo lang geleden de acquisitie van Heinz. In een jaarverslag vertelde Buffett dat hij in de jaren ’80 ook eens investeerde in een boerderij in Nebraska.

Hij had op dat moment geen expertise over de agrarische sector, maar baseerde de beslissing op de lange termijn vooruitzichten voor wat de geproduceerde maïs en sojabonen op zouden leveren. En hij had een goed beeld van de cash fl ow en de jaarlijkse kosten van de boerderij. Na dertig jaar is de waarde van de boerderij vervijfvoudigd. Stel je eens voor, zegt Buffett, dat de buurman van mijn boerderij, zelf ook boer, me elke dag een prijs aangeboden had waarvoor hij mijn boerderij zou willen kopen of de zijne had willen verkopen. En dat deze boer nogal emotioneel was, dus in een moment van euforie een hoge prijs noemde waarvoor hij wilde kopen en op een ander moment zijn eigen boerderij voor een lage prijs wilde verkopen.

Zou dat verschil hebben gemaakt? Buffett beantwoordt deze vraag bevestigend. Bij een hoge prijs zou hij zijn boerderij hebben verkocht en bij een lage prijs had hij de boerderij van de buurman gekocht. En bij een oninteressante prijs? Doorploegen, oogsten en cash fl ow genereren.

U snapt vast dat Buffett met de buurman de aandelenmarkt bedoelt, waar niet dagelijks, maar elke minuut aan- en verkoop-prijzen voor aandelen worden afgegeven. Dagelijkse verhandel-baarheid van aandelen is een zegen, omdat je op elk moment je beleggingen kunt liquideren. Maar Buffett waarschuwt dat je je door de humeurige buurman niet gek moet laten maken. Af en toe komen buiten-kansjes langs en moet je handelen, maar meestal is de beste actie om de buurman te laten schreeuwen en door te gaan met ploegen, oogsten en cash fl ow genereren.

Voor jou 15% Regio Business korting.Gebruik de code RB2015ND

Vraag degratis monster

waaier aan!

Bestel voordelig en snel al je drukwerk en promotie materiaal bij Directprinting.nl. Jij als Regio Business lezer profiteert in de maanden november en december van 15% korting* op je bestelling. Vraag tevensde gratis monsterwaaier aan! Ga naar www.directprinting.nl/waaier.

*Deze korting geldt ook in combinatie met al onze lopende acties.*Korting is geldig op hele winkelwagen.

Directprinting.nl De Wetering 28, 4906 CT Oosterhout T +31 (0) 162 476 599 E [email protected]

Advertentie Regio Business5.indd 1 20-10-15 08:40

Stapelfinancieringen

Met meer partijen heeft u meer kans op financieringWij creëren de ideale financieringsmix voor uw bedrijf

Bredaseweg 234, 5038NM TILBURG - 013 850 01 21 - www.stapelfinancieringen.nl

Voor jou 15% Regio Business korting.Gebruik de code RB2015ND

Vraag degratis monster

waaier aan!

Bestel voordelig en snel al je drukwerk en promotie materiaal bij Directprinting.nl. Jij als Regio Business lezer profiteert in de maanden november en december van 15% korting* op je bestelling. Vraag tevensde gratis monsterwaaier aan! Ga naar www.directprinting.nl/waaier.

*Deze korting geldt ook in combinatie met al onze lopende acties.*Korting is geldig op hele winkelwagen.

Directprinting.nl De Wetering 28, 4906 CT Oosterhout T +31 (0) 162 476 599 E [email protected]

Advertentie Regio Business5.indd 1 20-10-15 08:40

JEE-O amsterdam bath + JEE-O soho bath mixer

www.jee-o.com

beyond wellness

Alkmaar Filiaal 4

Amsterdam Intercodam

Almere-Buiten G.J Meijer Sanitair Tegels

Bergen op Zoom BouwCenter Logus

Breda Verlegh

Breukelen U-Spa.nl

Den Dungen Van Boven

Edam Tegelshowroom Zwarthoed-Kirry

Gouda Van Munster & Zn

Haarlem Hans Preyde

Heerenveen d-sire keukens & lifestyle

Mijdrecht Intermat Keukens Tegels Badkamers

Nijkerk Molitli interieurmakers

Nijmegen Bulthaup Nijmegen

Oosterbeek Pieter Aalbers Badkamers

Rotterdam Stone Company

Sevenum Bad & Keuken Design

Vaassen Slegers Keuken en Bad

Vlissingen BouwCenter Logus

Zwolle Van Galen Keuken & bad


EVENT

TEKST JUSTINE DE JONG

Feestelijk jaar

Als Jheronimus van Aken wordt hij rond 1450 geboren in de Vughterstraat, in het huis van zijn grootvader en schilder Jan waar Jheronimus’ vader en ooms ook wonen en het familieatelier delen. Jheronimus heeft twee broers en twee zussen. Na de lagere school gaat hij naar de Latijnse school. In 1462 kopen zijn ouders een huis aan de Markt. Daar krijgen Jheronimus en Goessen hun schildersopleiding. In 1480/81 trouwt Jheronimus met Aleid, dochter uit de wel-

gestelde familie Van de Meervenne. Ze betrekken haar huis aan de Markt, tegen-over het schildersatelier van de familie Van Aken. Jheronimus’ bekendheid als schil-der groeit in die jaren gestaag, binnen en buiten de stad. In 1488 wordt hij ‘gezworen lid’ van de Illustre Lieve Vrouwe Broeder-schap. Hij begint ook zijn schilderijen te signeren met zijn artiestennaam Jheronimus Bosch, naar de stad waar hij woont en werkt. Het gaat hem voor de wind: dankzij zijn

prestigieuze opdrachtgevers is hij in goeden doen, al wordt hij niet bijzonder rijk.

Geniale duivelskunstenaarBosch staat bekend als duivelskunstenaar. Hij bevolkt zijn tekeningen en panelen met de beroemde monsters, duivelse fi guren, engelen en heiligen. Zijn werk vol illusies en hallucinaties, wonderlijke gedrochten en nachtmerries, toont de grote thema’s van zijn tijd: verleiding, zonde en reken-schap. Hij geldt als een geniale kunstenaar die in zijn werk werelden liet zien die zijn tijdgenoten niet voor mogelijk hielden. Bosch behoort tot de absolute wereldtop en weet tot de dag van vandaag mensen te inspireren.

Van dichtbijIn 2016 kan iedereen Bosch van dichtbij leren kennen. Het Noordbrabants Museum toont vanaf 13 februari het merendeel van zijn oeuvre in de grootste overzichtstentoon-stelling ooit: ‘Jheronimus Bosch. Visioenen van een genie.’ De Bosch experience ver-telt het verhaal van zijn stad met een ontdek-kingsroute die voert van het dak van de Sint-Janskathedraal tot de ondergrondse wateren van de Binnendieze. Zo dichtbij is Bosch de afgelopen 500 jaar niet geweest. �

Jheronimus Bosch, aangenaam

Stichting Jheronimus Bosch 500Sint Jorisstraat 1315201 AM ’s-HertogenboschT 073-6875690E [email protected] www.bosch500.nl

Nog een paar maanden en dan zijn de werken van Jheronimus Bosch weer te bewonderen in ’s-Hertogenbosch, de stad waar ze meer dan vijfhonderd jaar geleden gemaakt werden. De stad maakt zich op voor een feestelijk jaar, in het teken van deze wereldbe-roemde schilder wiens fantasierijke kunstwerken de afgelopen eeuwen over de hele wereld verspreid raakten. Maar wat weten we eigenlijk van de geniale kunstenaar?

Narrenschip

Verscholen in de natuur, bij afslag Vught aan de A2, ligt het prachtige en bijzondere Kasteel Maurick. In 2015 is het kasteel grotendeels gerenoveerd en opnieuw ingericht. De verschillende ruimtes bieden mogelijkheden voor inspirerende zakelijke ontmoetingen in de vorm van een vergadering, een training of een evenement. Kasteel Maurick beschikt over een eigen keuken met à la carte restaurant ‘Hendrik van Maurick’ voor een heerlijke culinaire lunch, een verrassend tussendoortje of exclusief diner.

Gratis parkeren | moderne faciliteiten | centrale liggingprivate dining | breakout rooms | 2 - 400 personen

Maurick 3, 5261 NA Vught, 073 - 204 80 [email protected] | www.kasteel-maurick.nl

Zoekt u een bijzondere en inspirerende locatie voor uw bijeenkomst?

Uw personeels- en salarisadministratie:

Laat de software het werk doen!

HR- en salarisexpertsIncomme

Maximale controle door online toegang voor werk nemer en werkgever, volledig geauto-matiseerde proces afhandeling en integratie van uw urenregi-stratie alsmede uw personeels- en salaris administratie.

Najaarsaanbieding!Laat ons uw HR-processen doorlichten!

50% Korting over de adviesuren tot 4 uur!

Partner van: incomme.nl/systeemscan

Van wie krijgt u nog euro’s?Uw debiteurenbeheer in vertrouwde handen

Kijk op stalman.nlwij incasseren het wél

RUIM 40 JAAR DAADKRACHT

Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918182

[email protected]

gianotten.nl

... door de grenzen op te zoeken Kleur geven aan vakmanschap door de grenzen op te zoeken. Gianotten Printed Media gaat deze enerverende reis graag met haar klanten aan. Op zoek naar nieuwe verrassende producties.

COLUMN

Falen is een feestjeHeb jij wel eens gefaald in je leven? Lastig hè, om ja te zeggen. We weten het allemaal. Falen hoort erbij, maar het toegeven is voor veel mensen een brug te ver. We schuiven ons falen het liefst ver van ons af. Onzin! We zouden falen moeten omarmen. Dat zijn de lessen in je leven.

Ga maar na, op welke momenten heb je het meest geleerd? Op de momenten dat het allemaal goed ging of op de mo-menten dat dingen tegenzaten? Waarschijnlijk het laatste. Hoe je omgaat met die tegenslag die bij falen hoort is voor iedereen anders. Succesvolle mensen praten hun falen niet goed. Zij stellen zichzelf inzichtvragen zoals: Wat maakt dat dit niet lukte? Wat heb ik hiervan geleerd en hoe kan ik het de volgende keer beter doen? Vragen die ik mezelf elke dag stel bij het afsluiten van de dag.

Geloof me, met deze simpele vragen heb ik al veel van mijn gedragspatronen blootgelegd. Bijvoorbeeld dat ik dingen graag uitstel en daarvoor smoesjes verzin. Als je dat elke avond voor je gaat slapen opschrijft en uitspreekt dat je het morgen anders doet, moet je jezelf daar vroeg of laat aan gaan houden. Voor mij is dit een manier om mezelf continu te coachen en te zorgen dat ik blijf groeien en mezelf blijf ver-beteren. Een simpele tool die een groot verschil kan maken.

Een goede vriendin zag dit boekje op mijn nachtkastje liggen. Zij wilde het ook gebruiken, maar het boekje was niet te koop. Als voormalig uitsteller was dat voor mij de test. Een mooi idee waar ik anderen mee kan helpen. Niet uitstellen, maar direct aan de slag en ondernemen. Dat heb ik gedaan. Het boekje is er in-middels en is een groot succes. Wil jij het boekje graag ontvangen? Ik geef gratis vijf exemplaren weg aan degenen die mij het eerst een e-mail sturen. Zit je niet bij deze winnaars, dan kun je het boekje vinden op onze website. Ik ben benieuwd naar jouw bevindingen.

Marion Neggers. Directeur That’z Why.


EDUCATIE

Beste werkgever in het onderwĳ s

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

De afgelopen zeven jaar heeft het KW1C fors geïnvesteerd in de verdere professio-nalisering van de organisatie. Mét resultaat. Zo werd de onderwijsinstelling dit jaar voor de derde keer uitgeroepen tot beste grote ROC van Nederland. ‘Het behalen van goede diplomaresultaten, tevreden studenten en weinig voortijdige school-verlaters is onze missie. Maar dat bereik je alleen als je de juiste mensen op de goede plek hebt zitten. Het succes van onze 13.000 studenten hangt dan ook nauw samen met de kwaliteit, inzet en bevlogenheid van onze medewerkers’, aldus Rob.

UitdagenHet KW1C biedt haar 1.241 medewerkers een ruim aanbod van in- en externe scho-lingsmogelijkheden. Zo zijn er bijvoorbeeld 100 zij-instromers opgeleid tot leraar. ‘Voor al ons onderwijzend personeel is het ver-plicht om jaarlijks minstens 80 uur aan scholing te besteden’, vertelt Jeanette. Rob vervolgt: ‘Ook maken wij gebruik van het promotiemodel. Een beginnend leraar kan hier van schaal tien naar twaalf uitgroeien, mits deze goed presteert en zich blijft ontwik-

kelen door middel van scholing. We dagen onze mensen graag uit. Niet alleen om ze aan te trekken, maar ook te behouden. Daar- om hebben we weinig personeelsverloop.’

MasserenNaast een uitdagend scholingsaanbod en doorgroeimogelijkheden wordt de betrok-kenheid van de organisatie door de mede-werkers zeer gewaardeerd: met het rapport-cijfer 8,4. ‘Door te investeren in preventie vergroten we de duurzame inzetbaarheid van ons personeel. Zo hebben we bijvoor-beeld een vitaliteitsmedewerker aangesteld, waar men zich kan laten masseren’, aldus Rob. Steekproefsgewijs worden er gesprek-ken gevoerd met verschillende docenten en ondersteuners. Jeanette vertelt: ‘Hoewel we veel positieve feedback krijgen, zijn we blij met kritiek. Dat zien we zelfs als een cadeautje. Zo zijn het verbeteren van de communicatie en het verminderen van de (beleving van) werkdruk speerpunten geworden. Alleen door jezelf continu een spiegel voor te houden en verbeterpunten aan te pakken blijf je als organisatie in beweging en groeien.’ �

Koning Willem I CollegeVlijmenseweg 25223 GW ’s-HertogenboschT 073-6249624E [email protected] www.kw1c.nl

Het Koning Willem I College (KW1C) mag zich een jaar lang Beste Werkgever in het Onderwijs noemen. In oktober kreeg de Bossche mbo-instelling deze eer toebedeeld. Het Beste Werk-geversonderzoek is door Effectory en Intermediair uitgevoerd onder ruim 200.000 respondenten. Als algemene werkgever bemachtigde het KW1C een zesde plaats. Hoe komt het dat deze onderwijsorganisatie zo goed scoort? We vragen het Rob Admiraal, directeur HRM en Jeanette Noordijk, voorzitter van het College van Bestuur.

Rob Admiraal en Jeanette Noordijk

We houden onszelfcontinu een spiegel voor


Historie

VESTINGSTADWist u dat? De gemeente Heusden bestaat uit maar liefst elf plaatsen: Drunen, Doeveren, Elshout, Giersbergen, Haarsteeg, Hedikhuizen, Heesbeen, Herpt, Heusden, Nieuwkuijk en Vlijmen. Het stadje Heusden zelf is een kleine vesting aan de Maas. Het heeft prachtige verdedigingswerken, die in 1978 zijn gerestaureerd. De vestingsgracht ten zuiden van de stad heet het Oude Maasje; na uitbreiding van de vesting is dit beperkt tot de buitenste rand van de gracht. Het stadje heeft negen bastions, zes ravelijnen, een beschermend eilandje en een natte gracht. In 1980 won Heusden de Urbes Nostrae-prijs voor de vestingsrestauratie: de hoogste Europese prijs op het gebied van restauratie. � www.heusden.nl

In de prijzen

MOTORPARTS-ONLINEMet meer dan 110.000 onderdelen online en intelligente ICT en supply-chain is Motorparts-online genomi-neerd voor de beste Website van het Jaar 2015 op het gebied van auto’s en motoren. Een samenwerkingsver-band van twintig professionele leve-ranciers, gevestigd in Nieuwkuijk.� www.motorparts-online.com

S P E C I A L

Uitgelicht

HEUSDENS BEDRIJVENPLATFORM

WAT TYPEERT ONDERNEMERSCHAP IN DE GEMEENTE HEUSDEN?‘Ondernemers in de gemeente Heusden varen op een bourgondisch kompas van kennis, kunde, business en netwerk.’

WAT DOET HET HEUSDENS BEDRĲ VENPLATFORM?‘Het Heusdens Bedrijvenplatform bestaat met 230 leden uit een breed gezelschap van mkb-bedrijven en zelfstandigen. Het HBP organiseert voor hen informatieve en informele activiteiten. Het bevorderen van zakelijke contacten, een positieve sfeer, bevlogenheid, gezelligheid én belangenbe-hartiging van het ondernemersklimaat staan centraal.’

WAAROM HET HBP?‘De richting waarin de economische wind waait kunnen we als individuele ondernemers niet veranderen, maar wel de koers van onze eigen bedrijven. Er blijven altijd kansen en bedreigingen, dus er is altijd werk aan de winkel. Onze leden kunnen van elkaar leren op gebieden als bedrijfsvoering, commercie, arbeidszaken en innovatie. Het HBP levert een bijdrage aan de versterking van de regionale bedrijvigheid en de band tussen de leden. Vanzelfsprekend in de be-kende bourgondische sfeer.’ �

KARTREKKER Raymond van den Bos Voorzitter E [email protected] I www.heusdensbedrijvenplatform.nl

HeusdenG E M E E N T E


Visueel

HEUSDEN IN BEELDVugts Reclame uit Vlijmen bracht de Gemeente Heusden op creatieve en zakelijke wijze in beeld. � www.vugts.nu

Ranking the businessGEMEENTE HEUSDENGROOT BEDRIJF: Benier ontwikkelt en bouwt al sinds 1896 machines voor de industriële productie van deeg voor brood en aanverwante producten. Dit jaar kocht De Kaak Groep, het moederbedrijf van Benier, 2,7 hectare grond op bedrijvenpark Het Hoog in Nieuwkuijk. Benier - met 160 medewerkers - wordt het eerste bedrijf op Het Hoog II. Een mooie aanwinst voor de gemeente Heusden! www.kaakgroup.com

NATIONAAL BEKEND: Versteeg Metaal Groep - een begrip in de bouw - uit Heesbeen is al meer dan 50 jaar gespecialiseerd in de productie van stalen en aluminium balkonhekken, galerijhekken en aanverwante produc-ten. Een moderne hekwerkfabrikant in Nederland, met 25% marktvolume en gemiddeld 250 bouwlocaties per jaar. www.versteegmetaal.nl

KONINKLIJK: Familiebedrijf JM van Delft & zn is ge-vestigd in Nieuwkuijk en mag sinds 2007 het predicaat ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ voeren. Duurzaamheid staat hoog in het vaandel; zowel op het gebied van relaties als in het gebruik van materialen. www.jmvandelft.nl

INNOVATIEF BEDRIJF: De missie van Boost uit Nieuwkuijk is om de nummer één in Europa te worden op het gebied van innovatieve marketing- en sales ser-vices. Boost is de saleselevator voor veel multinatio-nals en campagnes en heeft ruim 260 fulltime mede-werkers op haar kantoren en beschikt over meer dan 2.600 fieldprofessionals. www.boostgroup.eu

DE GEMEENTEVAN DOENERS MET

EEN DROOM!

Bekend van

METAL VALLEY

In 2011 werd het officiële startsein gegeven voor een be-langrijk bedrijven- en kenniscluster voor metaal en engi-neering in Nederland: Metal Valley. Bedrijventerrein Metal Valley in Drunen vormt hiervoor de basis. Centraal staat de samenwerking tussen het bedrijfsleven, onderwijs en de overheid. Het doel is om de innovatiekracht van de Brabantse metaal- en machine-industrie te versterken; op dit moment is namelijk meer dan 30 procent van de indu-striële werkgelegenheid in Brabant gerelateerd aan de me-taalindustrie. Metal Valley heeft de ambitie zich te ontwik-kelen tot high tech kenniscentrum en gaat uit van geleide-lijke groei met 2020 als voorlopige horizon. �

www.metalvalley.eu

Ester van Wendel de Joode, MogelijkMakerTel. 14 [email protected]

Bedrijfspand bouwen? Geen punt met onze MogelijkMakers

Zoekt u een kavel om uw bedrijf te vestigen, neem dan contact op met onze MogelijkMakers. Vaak is er meer mogelijk dan u denkt. Onze gemeente biedt plek aan een grote diversiteit aan bedrijven. Van hoogwaardige bedrijvigheid op bedrijvenpark Het Hoog tot zwaardere industrie op Metal Valley. Ook voor kleinschalige kantooractiviteiten biedt de gemeente Heusden mogelijkheden.

Uniek voordeel bij al uw bouwplannen is de ondersteuning door één van onze MogelijkMakers. Ester van Wendel de Joode helpt u bijvoorbeeld met ondersteuning voor, tijdens en na de aankoop van uw kavel. Zij is uw persoonlijk aanspreekpunt en wegwijzer binnen de gemeente. Onze MogelijkMakers helpen u uw ambities waar te maken.

34991_Adv. Mogelijkmakers Bedrijven 190x260_WT.indd 1 23-10-15 12:44


GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

Gemeente voor doeners met een droom

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE JORIS BUIJS

Zo min mogelijk regels, dat is het streven van de gemeente Heusden. ‘Dit werpt al-leen maar barrières op’, vindt Hanne. Als wethouder denkt ze liever in mogelijkheden. ‘We creëerden bijvoorbeeld ruimte voor de komst van bakkerijmachinefabrikant Be-nier door het bestemmingsplan aan te pas-sen. Deze onderneming groeide in ’s-Her-togenbosch uit zijn jasje. Wij konden wel verschillende geschikte kavels bieden.’ De komst van de fabriek en diens 180 mede-werkers betekent een mooie impuls voor de werkgelegenheid in de regio. Hanne be-nadrukt dat bij elke beslissing ieders belang

- dus ook van omwonenden - eerst goed wordt afgewogen. ‘We verkopen liever geen nee, maar de droom van de één mag nooit de nachtmerrie van de ander worden. We houden rekening met de leefbaarheid.’

InitiatiefMet zo’n 2.000 bedrijven biedt de gemeen te Heusden een grote diversiteit: van hoog-waardige bedrijvigheid op bedrijventerrein Het Hoog tot zwaardere industrie op Metal Valley, dat wordt ontwikkeld tot een high tech kenniscentrum voor metaal gerelateer- de bedrijven. Het zoeken naar een geschikt

bedrijfskavel dat past bij de ambities van de ondernemer is volgens Hanne doorgaans geen gemakkelijke opgave. ‘Daarom hebben wij het initiatief van de MogelijkMa kers in het leven geroepen. Er zijn drie adviseurs aangesteld om mensen te helpen bij het creëren van kansen en te begeleiden bij bouwen koopmogelijkheden. Ook kan men voor informatie terecht op de website: www.bedrijfskavelsheusden.nl.’ Daarnaast heeft de gemeente een erfpachtregeling ingesteld. ‘Het is voor inwoners en onder-nemers soms lastig om fi nanciering voor een hypotheek rond te krijgen. Met deze regeling proberen we hun droom alsnog te realiseren.’

Veranderde rolNaast faciliteren wil de gemeente Heusden ook ondernemers verbinden. ‘We zijn be-trokken bij het Heusdens Bedrijvenplat-form, Parkmanagement, Glasnet Heusden en themabijeenkomsten over onderwijs, techniek en Agrifood.’ Met de verschillende initiatieven speelt de gemeente Heusden in op de veranderde rol van de overheid. ‘Ondernemers worden niet langer in de watten gelegd en komen steeds vaker zelf met initiatieven. Wij kunnen ondersteunen, verbinden en meedenken, maar het zijn uiteindelijk de mensen zelf die de mouwen moeten opstropen.’ �

Gemeente HeusdenJulianastraat 345251 ED VlijmenT 14073E [email protected] I www.bedrijfskavelsheusden.nl

De gemeente Heusden geeft ruimte aan de dromen van in woners, bedrijven en verenigingen. Haar slogan is dan ook: Dromen. Doen. Heusden. ‘Wij willen als gemeente mensen sti mu leren in plaats van afremmen. Inwoners en ondernemers die een droom hebben en initiatief tonen, kunnen op onze steun rekenen’, aldus wethouder Hanne van Aart, die onder meer Economische Zaken en Financiën in haar portefeuille heeft.

Hanne van Aart: ‘Wij kunnen ondersteunen, verbin-den en meedenken, maar het zijn uiteindelijk de ondernemers zelf die de mouwen moeten opstropen’

Ruimte voor ondernemerschap



TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Nascholing met een presentje

‘Beroepschauffeurs zien bijkomende op-leidingen toch vaak als een noodzakelijk kwaad’, stelt directeur Henriëtte Bax. ‘Wij proberen van opleidingsdagen een aan-gename gebeurtenis te maken.’ Enthousiast vertelt ze vervolgens hoe zij en haar mede-werkers dit bewerkstelligen.

Kerstlunches en oliebollen Dat Bax Verkeersopleidingen over prima lokalen, up-to-date softwareprogramma’s, uitstekende instructeurs en geavanceerd lesmateriaal beschikt, vindt Henriette van-zelfsprekend. ‘De klant heeft er recht op’, zegt ze. ‘De recente aanschaf van een nieuwe ultramoderne vrachtwagen onderstreept dat we de lat hoog hebben liggen. Los daar-van willen we ons vooral profi leren als een verkeersopleider met extra aandacht en service voor de klant. In die optiek hebben we onlangs besloten voortaan elke cursus-maand te koppelen aan een bepaald thema en elk thema door te vertalen naar een presentje voor de cursist. In november kun je bijvoorbeeld denken aan een herfstattri-buut, bij december aan een kerstlunch, bij januari aan oliebollen of een nieuwjaars-presentje. Met dat extraatje proberen we er een leuke dag voor beroepschauffeurs van te maken. Belangrijk is dat ze het gezellig vinden om hier nascholing te volgen.’

Hoge scoresDat Henriëtte en haar medewerkers het volgens de cursisten prima doen, blijkt uit het feit dat 99% het opleidingsinstituut aan-

beveelt. ‘Veel heeft te maken met enerzijds ons geavanceerde communicatie- en plan-ningssysteem, anderzijds met de vakkennis en gedrevenheid van onze instructeurs’, zegt ze. ‘Wat het eerste betreft kunnen klanten via een inlogcode al hun gegevens opvragen, zoals lesrooster, geplande exa-mendata, factuurgegevens en gemaakte vorderingen. Via een app kunnen ze dat ook mobiel doen. Wat de instructeurs betreft, zorgen we geregeld voor interne op fris sings- of bijscholingsdagen waarbij kennis en informatie worden gedeeld.’

FAMDaarnaast wijst het FAM-keurmerk (Fede-ratie Autorijscholen Management) even-eens op de gevoerde kwaliteit. Het keur-merk geldt als een vijfsterrenlabel voor de branche en kan enkel door grotere rijscho-len worden behaald. ‘Je moet een brede opleider zijn, een bemande receptie hebben die vijf of zes dagen per week bereikbaar is, een deugdelijke administratie voeren en een bepaald slagingspercentage halen. De criteria zijn inderdaad niet gering’, besluit Henriëtte. �

Criteria zĳ n niet gering

Bax VerkeersopleidingenD’Oultremontweg 25154 PD ElshoutT 0416-372450E [email protected] www.baxverkeersopleidingen.nl

‘Beroepschauffeurs uit de regio hoeven echt niet naar de andere kant van het land voor hun nascholingsverplichting. Bax Verkeersopleidingen zit vlakbij, voorziet in de vereiste bijscholing en doet dat bovendien op een prettige manier.’

Henriëtte Bax: ‘Wij proberen van opleidingsdagen een aangename gebeurtenis te maken’

Machineolie in het bloed

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Marcel Schumacher, woonachtig in Heusdenen eigenaar en directeur van Advanced Mechanical Engineers in Nieuwkuijk, doet er dagelijks alles aan om met zijn engineers mechanische innovatieve oplossingen te bedenken voor zijn klanten. ‘De uitdaging is het steeds zoeken naar een juiste manier van het creëren van een machine. Het van niets naar iets gaan. Zie het als een grote bak met legoblokjes waarmee we aan het bouwen gaan. Samen duiken we in het pro-ces totdat we het probleem van de opdracht begrijpen.’

Het hoofd boven waterVolgens Schumacher is voor de twintig me-dewerkers (waarvan structureel zo’n 70% gedetacheerd is) geen werkdag hetzelfde. Of het nu om het ontwikkelen van een croissantproductielijn bij een grote indus-triële bakkerij gaat of om een speciaalma-chine bij een multinational, de klantenkring van Advanced Mechanical Engineers is heel divers. ‘Dat vergt van ons een fl exibele in-stelling. We werken met verschillende CAD- pakketten zoals Solidworks, Solid Edge en Inventor. Maar als een klant met een ander systeem werkt, dan kan dat bijna altijd ge-regeld worden.’ Toen andere bedrijven het moeilijk hadden, lukte het AME het hoofd ruim boven water te houden. ‘Op het mo-ment dat klanten niet durfden te investeren

in engineers, vulden wij de capaciteit aan.’ Inmiddels zijn er betere tijden aangebro-ken, maar de markt blijft grillig volgens Schumacher. ‘Beslissingen blijven langer uit. En worden er zaken gedaan, dan moet het vaak op korte termijn. Gelukkig anti-ciperen wij snel en bieden op korte termijn een oplossing door het inzetten van een en-gineer op locatie of het uitvoeren van een project op ons eigen kantoor in Nieuwkuijk.’

Een mustVolgens Schumacher zijn er voor een suc-cesvolle onderneming drie zaken nodig: een netwerk, een netwerk en een netwerk. ‘En dan doel ik ook echt op een persoonlijk netwerk. Dat is een must. Ken en koester je contacten. Drink samen een kop koffi e en communiceer. Dat willen we ook terug-zien bij onze medewerkers. Een hele klus, want vind maar eens goede techneuten die ook vlot communiceren. Wij hebben ze.’ �

In de toekomst je eigen brood met een 3D-foodprinter maken. ‘Wij konden ons tien jaar geleden ook niet voorstellen dat we onze elek-trische auto aan de stroompaal zouden aansluiten.’ De technologie gaat zeer snel, daar staat de leek vaak niet bij stil. De medewerkers van Advanced Mechanical Engineers (AME) in Nieuwkuijk doen dat wel. Bevlogen, met machineolie in het bloed en met de kernwoor-den fl exibel, snel en persoonlijk. ‘En vooral met heel veel plezier.’

Koester je netwerk

Marcel Schumacher: ‘Voor een succes-volle onderneming zijn drie zaken nodig: een netwerk, een netwerk en een netwerk’



Advanced Mechanical EngineersMiddelweg 6d5253 CA NieuwkuijkT 073-5134822E [email protected] www.amengineers.nl




Ambitieuze plannen

zichtelijker en makkelijker. Ons stelt het in staat om iedere klant op maat te bedienen.’

Digitaal‘Onze hele administratie gebeurt boven-dien papierloos, van het verwerken van de binnenkomende order tot de elektronisch ondertekende pakbon en de facturatie aan de klant. Door zaken digitaal vast te leg-gen, verklein je de kans op fouten’, stelt Tom. ‘Een papieren pakbon kun je makke-lijk bij de koffi emachine vergeten. Met digitalisering voorkom je dat soort zaken en zorg je voor een sluitende en correcte verwerking.’

Nieuwe locatieDat J.C. van Loon Gasservice verder bouwt aan de toekomst blijkt ook uit de ambiti-

Ruim vijftien jaar geleden nam Tom van Delft de zaak over van de naamdrager. In-middels is het bedrijf uitgegroeid tot een allround gasbedrijf met een bijzonder breed scala aan klanten, want zowel logistieke bedrijven als dakdekkers, de detailhandel, horecazaken en de automotive sector doen een beroep op Tom en zijn medewerkers. Wat J.C. van Loon Gasservice onderscheidt van de concurrentie? Dat het bedrijf full service biedt, zonder tussenschakels werkt en een volledige digitale administratie voert.

One stop shop‘Drie jaar geleden kregen we de vraag van onze klanten om naast propaan- en hef-truckgas ook industriële en koelgassen te gaan aanbieden’, vertelt eigenaar Van Delft. ‘De behoefte aan een one stop shop groeit ook in onze sector. Klanten willen alles op één enkel adres kunnen vinden; ver-schillende soorten gas én de aanverwante artikelen. Hun wens past perfect in onze visie om het hele proces in eigen hand te houden. Inkoop, opslag, gasfl essen vullen, transport en facturatie. Wij doen alles zelf. Dat klanten niet te maken hebben met tussenpersonen maakt het voor hen over-

euze nieuwbouwplannen. ‘Als alles goed gaat, verhuizen we ergens in 2017 naar onze nieuwe locatie in Nieuwkuijk. Op dit moment zitten we op twee locaties in Drunen. Na de verhuizing komen onze op-slag, het installatiemateriaal en het nieuwe kantoor samen te zitten op een 12.000 m2 terrein op het bedrijvenpark Het Hoog. Dan kunnen we onze klanten nog effi ciënter bedienen’, besluit Tom. �

Zonder gas valt alles stil

J.C. van Loon GasserviceBosscheweg 67B5151 BB DrunenT 0416-372844E [email protected] www.gasnodig.nl

30

Airconditioning, heftrucks, ver-warming of het verpakken van voedingsmiddelen; zonder gas werkt niets van het boven-staande. Gas maakt meer deel uit van ons leven dan we be-sef fen. J.C. van Loon Gas-service zorgt dat bedrijven nooit zonder dit onmisbaar product zitten.

Tom van Delft



Meer risico’s voor ondernemers


De wereld van beveiliging staat nooit stil. Technische innovaties volgen elkaar im-mers in een rap tempo op: van IP camera-beveiliging tot het meekijken met beelden via je smartphone. John Koevoets, die sinds 2009 samen met Willem Scheffers eigenaar van het technisch beveiligingsbedrijf is, haalt nog een voorbeeld aan: drones. ‘Om-dat deze tegenwoordig voor een prikkie te koop zijn bij een speelgoedzaak en de regelgeving rondom deze vliegende mini-camera’s nog beperkt is, kan dit tot verve-lende situaties leiden. Een bekende Neder-lander wil bijvoorbeeld in alle privacy in zijn of haar tuin kunnen vertoeven. En voor ondernemingen ligt het gevaar van bedrijfs-spionage op de loer.’ Willem vult aan: ‘Sinds kort kunnen wij een drone detector plaat-sen. Deze innovatie zorgt ervoor dat een drone door middel van een geluidsensor tijdig kan worden waargenomen.’

Loze meldingenDaarnaast noemt John brandbeveiliging een hot item. ‘Sinds de wijziging van het bouwbesluit wordt een brandmelding in een bedrijfspand niet meer automatisch naar de brandweer doorgezet. De melding komt terecht bij de huurder en/of eigenaar van het pand. Deze moet eerst controleren of er brand is. Hierdoor gaat er veel kost-bare tijd verloren. Indien er sprake is van brand kan dat verstrekkende gevolgen hebben: dikwijls is een gebouw dan niet meer te redden.’ Nodeloze alarmeringen

zijn echter voor zowel brandweer als eind-gebruikers een grote ergernis. ‘Als het werk tijdelijk moet worden stilgelegd, kost dit een ondernemer tijd en geld. Om dit te on-dervangen kan er een multisensor melder worden geplaatst. Willem licht toe: ‘Hier-mee kan rook én hitte worden gemeten. Zo wordt er geverifi eerd of de alarmering wel terecht is. Dikwijls blijkt het gelukkig om een aangebrande tosti of de walm van een warme douche te gaan.’

Blinde vlekkenWillem en John hebben genoeg ambities voor hun bedrijf, maar geen landelijke. ‘We gaan voor regionale groei. We willen snel ter plaatse zijn om eventuele storingen

te verhelpen. Ook voeren we graag zelf de controles en het onderhoud uit. Jaar lijks wordt een brandmeldsysteem door ons schoongemaakt en per melder getest. Dan wijzen we ondernemers tevens op mogelijke brandhaarden en andere blinde vlekken. Naast onze innovatieve oplossingen is het bieden van een goede service onze kracht.’ �

Van de Griendt BeveiligingenTorenstraat 75151 JJ DrunenT 0416-320340E [email protected] www.vandegriendtbeveiligingen.nl

Technische innovaties, wijzigingen in de weten regelgeving en veranderingen in de bouwwereld. Deze ontwikkelingen hebben vaak de nodige consequenties voor de (brand)beveiliging van organisaties. Van de Griendt Beveiligingen uit Drunen anticipeert hier al 37 jaar tijdig op. Zo blijven ze dieven én concurrenten een stap voor.

Devon Scheffers, Jeroen Kampman, Willem Scheffers en John Koevoets

Een hot item



TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

Samen werken aan groei

Lokaal kennisportaal voor ondernemers

Waar veel banken uit dorpen verdwijnen, kiest Rabobank er bewust voor om lokaal aanwezig te blijven. Ook in Vlijmen is er een Service- en Advieskantoor van Rabobank gevestigd. ‘Bij een goede kwaliteit van dienstverlening hoort het tonen van betrokkenheid bij leden, klanten én de leef-omgeving. Door het schenken van oprechte aandacht kun je een ondernemer immers helpen groeien’, stelt Ria van der Pol, accountmanager MKB. Zij is samen met Martin van Herwijnen voor de lokale ondernemer hét gezicht van de Rabobank in de kern Heusden/Vlijmen.

Service- en Advieskantoor Vlĳ men Wolput 365251 CG VlijmenT 073-6995500E [email protected] www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

Ria is al tien jaar als accountmanager in de kern Heusden/Vlijmen actief. Volgens haar wordt de persoonlijke betrokkenheid van Rabobank door klanten erg gewaardeerd. ‘We zijn bijvoorbeeld lid van de Onderne-mersvereniging Heusden en sponsor van de plaatselijke hockey- en voetbalvereniging. Het is belangrijk om je gezicht te laten zien binnen de lokale samenleving. Zo hoor ik van klanten regelmatig terug dat ze door een collega-ondernemer zijn doorverwezen naar ‘Ria van de bank’; een groot compli-ment.’ Martin is sinds kort als accountma-nager MKB in dit gebied actief. Hij vertelt enthousiast: ‘In de kern Heusden/Vlijmen zijn veel actieve ondernemers. Dit maakt het tot een dynamisch werkgebied, waar wij als Rabobank veel kunnen betekenen.’

Financieel regisseurRabobank wil ondernemers met een goed plan toegang bieden tot een fi nanciële op-lossing om hun plannen te realiseren. Ria legt uit: ‘Dit kan een lening zijn, maar steeds vaker worden ook andere fi nancieringsbron-nen benut zoals lease of crowdfunding. Dit betekent dat onze rol verschuift van account-manager naar fi nancieel regisseur. Het gaat er uiteindelijk om dat we de beste oplossing voor de klant bedenken, zodat diens ambities kunnen worden waargemaakt.’ Martin vult aan: ‘Daarnaast delen we graag onze kennis. Dat doen we bijvoorbeeld tijdens ledencafés,

themabijeenkomsten en speciale starters-inloopavonden iedere eerste donderdag van de maand. Ook is op het door Rabobank opgezette online portaal www.ikgastarten.nl veel informatie te vinden over het oprich-ten van een eigen onderneming en delen we via de Rabo Kennis App branche- en sectorinformatie voor ondernemers.’

Kennis opfrissenRia geeft nog een ander voorbeeld: de miniMaster, een uitdagend leertraject voor ondernemers die hun kennis willen opfris-sen, zich willen laten inspireren en die het tijd vinden voor persoonlijke én zakelijke groei. ‘Tijdens acht bijeenkomsten komen thema’s zoals innovatie, creativiteit en strategisch management aan bod. Daarnaast doen de deelnemers relevante contacten op. Als bank stellen we niet alleen onze kennis, maar ook graag ons uitgebreide netwerk ter beschikking. Samen werken we aan groei.’ �

Martin van Herwijnen en Ria van der Pol

Samen werken

Samen werken aan groei


De Hart is een familiebedrijf dat al sinds 1936 hart voor transport heeft. Sinds 40 jaar is de onderneming gevestigd in Heus-den, op slechts een uur rijden van belang-rijke economische centra als Rotterdam, Westland en Aalsmeer. Van hieruit verzorgtDe Hart de logistieke dienstverlening voor Europese opdrachtgevers in met name de bloemen- en voedingsmiddelenbranche. Bas, die volgend jaar het 80-jarig jubileumvan De Hart viert, blikt niet alleen graag terug op een rijke transporthistorie, maar ook vooruit. ‘Onze drie zoons studeren nu nog, maar tonen al interesse. De liefde voor transport zit nu eenmaal in de genen.’

Last-minuteNaast een breed pakket transportdiensten heeft De Hart open overslagfaciliteiten met een totale oppervlakte van 5.000 m2. Ook is het bedrijf sterk in groupage naar en van Duitsland en de Benelux. Bas legt uit: ‘Dat houdt in dat deelladingen van ver-schillende opdrachtgevers worden samen-gevoegd voor verzending. Dit leidt tot een substantiële besparing op de transport-kosten en is veel duurzamer.’ Opdracht-gevers kunnen tot 16.00 uur zendingen aan-melden, welke dezelfde dag nog verwerkt en verladen worden. Naast dat De Hart een en verladen worden. Naast dat De Hart een gevarieerd milieuvriendelijk wagenpark biedt en over het IFS Logistics certifi caat

beschikt, heeft het transportbedrijf een uit-gebreid distributienetwerk om aan de vraag te kunnen voldoen. ‘Vooruit plannen kan iedere vervoerder, maar onze kracht ligt in het uitvoeren van last-minute opdrachten. Daarmee spelen we in op technologische ontwikkelingen zoals automatische bevoor-radingssytemen en de steeds hogere eisen van de klant.’

VerrassingDe ondernemer noemt transport topsport. ‘Iedere dag is het de vraag wat het volume wordt van die dag en hoeveel vrachtwagenswe nodig hebben. Waar deze heen gaan en wat ze precies vervoeren, wordt gedurende de dag pas duidelijk. Het kan gaan om geconditioneerde producten zoals bloemen en planten, groente en fruit, maar ook drogeproducten als schoenen en stukgoederen. Deze dagelijkse verrassing maakt ons werk ontzettend uitdagend en dynamisch.’ �

‘Door bewust en gestaag mee te groeien, zijn wij uitgegroeid tot een gerenommeerde partner voor onze klanten’, vertelt Bas den Dekker, eigenaar van De Hart Transport. Samen met zijn vrouw Esther de Hart - derde generatie in het familiebedrijf - zwaait hij sinds 2001 de scepter over het transportbedrijf. ‘Alleen door met onze opdrachtgevers mee te groeien en te denken kunnen we een hoge mate van kwaliteit én fl exibiliteit leveren.

Topsport


De Hart TemperatureControlled TransportsIndustrieweg 145256 PN HeusdenT 0416-661123E [email protected] www.deharttransport.com

De liefde voor transport zit in de genen

Bas den Dekker: ‘De dagelijkseverrassing maakt ons werk ontzettend

33R E G I O B U S I N E S S | N O V E M B E R / D E C E M B E R 2 0 1 5



TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

Oklahoma bij u op de zaak?

Wie een online bezoek brengt aan Wijnand van Delft Partycentrum en Herberg De Drie Linden, beide gerund door Wijnand, wordt meteen verrast door het brede en gevarieer-

de aanbod op de website. De mogelijkheden zijn bijna eindeloos, zowel op culinair vlak als wat betreft de randactiviteiten van een evenement. Men kan het zo gek niet beden-

ken of Wijnand van Delft doet het. Flexi bi-li teit en maatwerk zijn bij hem geen holle woorden.

Als zoon van de plaatselijke slager begon hij in 1994 een Partycentrum in Drunen. Niemand twijfelde aan de kwaliteit van het geserveerde eten. Maar vanaf het prille begin staat Wijnand van Delft ook garant voor bijzondere totaal concepten op maat.

Sfeermakers sinds 1994

Wijnand en Caroline van Delft


Oklahoma bij u op de zaak?

Uitzonderingen als regel‘Je hoort vaak dat je als aanbieder niet alles kunt aanbieden. Ik ben het daar niet mee eens’, maakt Wijnand meteen duidelijk. ‘Vandaag de dag nemen klanten nog zel-den genoegen met een standaardpakket. Bijna alles is maatwerk. Dat is enerzijds te wijten aan een veranderende markt - van vraag naar aanbod - en anderzijds aan het feit dat klanten veel beter weten wat ze willen. Hoe dan ook, het enige wat telt is dat de klant tevreden is. En doorgaans is hij dat als zijn wensen worden ingevuld.’ ‘Bij Wijnand is zo ongeveer alles mogelijk’, voegt Inge op de Weegh, accountmanager zakelijke markt, er lachend aan toe. ‘Hij is echt de man van de uitzonderingen.’

Een eigen karakterInge vertelt ook hoe elke locatie een eigen karakter heeft. Herberg De Drie Linden blijkterg gewild te zijn als het gaat om klein-schalige bijeenkomsten (maximaal 100 per-sonen). Als eerste natuurpoort van Bra bant (een horecagelegenheid in een bijzonder stukje natuur), met de Loonse en Drunense duinen letterlijk om de hoek, is deze accom-modatie uitermate geschikt voor een combi modatie uitermate geschikt voor een combi modatie uitermate geschikt voorvan vergaderen en sportieve activiteiten. Doorde geldende geluidsrestricties heerst er bo-vendien een aangename, inspirerende rust.’

Toon is gezet ‘Ons Partycentrum daarentegen is dan weer de ideale plaats voor grootschalige diners of feesten, al dan niet met entertainment acts’, gaat ze verder. ‘Recent nog hebben we bijvoorbeeld een personeelsfeest ver-zorgd voor meer dan 500 genodigden. De genodigden werden op ludieke wijze ont-vangen door twee lakeien die iedereen over

een 30-cm-brede rode loper loodsten. In een soort polonaise ging het richting zaal. De toon was dus meteen gezet.’ ‘Het gaat niet alleen om het feest, maar om alles wat je eromheen te bieden hebt’, vult Wijnand aan. ‘Het gaat erom dat je een beamer, laptop,wifi -verbinding en draadloze microfoons ter beschikking hebt. Of dat je zoals in ons geval 250 gratis parkeerplaatsen voor de deurkunt aanbieden. Het gaat om de hele sfeer. En die maken wij al meer dan twintig jaar.’

Grote BBQWijnand is ook voortdurend op zoek naar nieuwe producten en concepten. In die zin struint hij regelmatig festivals af, kwestie van culinaire trends op de voet volgen. Daarnaast bezoekt hij beurzen in binnen- en buitenland. Hij schrikt er niet voor terug om zich in het Münchens feestgedruis van de Oktoberfeesten te storten als dat inspi-ratie kan opleveren. ‘Soms worden nieuwe ontdekkingen een succes en komen ze defi nitief op de kaart zoals met de fl amm-kuchen. Soms blijkt iets minder succesvol te zijn en wordt het idee weer afgevoerd. Ensoms dienen kansen zich verrassend dicht-bij aan. Zo werd ik begin dit jaar benaderd door een dorpsgenoot die eigenhandig een Oklahoma-barbecue had gebouwd. De man wilde de barbecue inzetten voor catering maar beschikte noch over de nodige horeca-ruimte noch over de nodige medewerkers. We zijn met elkaar gaan praten. Met als resultaat dat ik sinds april de grote BBQ aan klanten kan aanbieden. Naast onze slingerbarbecue en Big Green Egg, zorgt het voor een mooie barbecuecombi. Als zoon van een slager is het bereiden van vlees een pure passie. Dat geldt ook voor mijn vader. Hij maakt alle vleeswaren zelf

en koopt eigenhandig een koe bij een boer uit de buurt. Als hij zich kan vrijmaken, staat hij ook zelf te bakken en te braden. Zoals ik al zei: goede kwaliteit van eten blijft ons primaire uitgangspunt.’

Kerstpakket op maatEen ander succesvol idee is de jaarlijkse kerstpakketmarkt. Sinds drie jaar kunnen bedrijven medio december in het Party-centrum Wijnand van Delft terecht voor de samenstelling van hun kerstpakket. Dit initiatief richt zich met name op het mkb. Eerst worden bedrijven getrakteerd op een lekker diner en daarna kunnen ze kennis-maken met zestien leveranciers die hun producten presenteren. Alle medewerkers krijgen een aantal muntjes. Met die mun tjes kunnen zij hun kerstpakket samenstellen. ‘De ene gaat bijvoorbeeld voor drie fl essen whisky terwijl de ander een gevarieerd kerstpakket samenstelt. Feit is dat iedereen precies krijgt wat hij zelf wil. Iedereen gaat met andere woorden tevreden naar huis. Dit jaar organiseren we de markt op 16 december. Wij hebben er zin in’, zegt Inge op de Weegh enthousiast. �

Partycentrum Wĳ nand van DelftAnton Pieckplein 735152 LZ DrunenT 0416-373434E [email protected] www.wijnandvandelft.nl

Herberg De Drie LindenGiersbergen 85151 RG DrunenT 0416-372429E [email protected] www.herbergdedrielinden.nl

‘Gepassioneerd en geduldig gedreven’, antwoordt Noud van den Boer op de vraag hoe hij zichzelf ziet. ‘Gedreven om dingen te veranderen, gepassioneerd om die ambitie waar te maken, met het besef dat het tempo van de natuur haar eigen dynamiek heeft.‘

Noud van den Boer


ONDERNEMEN MET VISIE

Ik ben geduldiggedrevenNoud is de vierde generatie Van den Boer die het familiebedrijf in de vaart der vol-keren voortstuwt. Dat hij als jonge twintiger in de voetsporen van zijn vader zou treden, lag niet voor de hand. Een corporate car-rière of selfmade entrepreneurship leken toen aantrekkelijkere opties. De plotse, ernstige ziekte van zijn vader noopte hem echter tot een snelle beslissing. Noud koos voor het familiebedrijf, circa vijf jaar later.

InnoverenAl decennia lang koppelt het Veghels fami-liebedrijf anciënniteit en zakelijkheid aan creativiteit en vernieuwing. Het wordt dan ook alom beschouwd als de grondlegger van de catering in Nederland. ‘Ont wikkelen zit in onze genen’, beaamt Noud, ‘maar het hoeft niet altijd om grote of grootse inno-vaties te gaan. Innoveren betekent ook het managen van details en je product continu beoordelen in al zijn dimensies. In ons geval bijvoorbeeld smaak, versheid, bereidings-tijd, presentatie en hygiëne. Natuurlijk is het lucratief als je nieuwe markten aanboort of een disruptieve ondernemingsvorm introduceert zoals nu met Foodfor Care het geval is.’ FoodforCare is de naam van de nieuwe voedingsformule voor patiënten die wordt aangeboden in het Radboudumc in Nijmegen, waarbij innovatie in combi-natie met gastvrijheid centraal staat. ‘Het allerbelangrijkste is toch dat je corebusi-ness stabiel blijft. Dat je de dagelijkse gang van zaken maximaal aandacht blijft geven.

Innoveer met andere woorden binnen de bestaande perken.’

Elon Musk In de succesvolle geschiedenis van het familiebedrijf waren er ongetwijfeld ook minder succesvolle projecten? ‘Klopt. Met onze traiteurswinkel in Amsterdam wilden we terug naar onze roots: luxeproducten op kleine schaal rechtstreeks bij de con-sument brengen. De formule was goed, het concept was mooi en toch werd het niet wat wij ervan verwachtten. Misschien hadden we het op een andere manier moeten neer-zetten of had het op een andere manier aan-dacht moeten krijgen. Niettemin blijf ik het een goed concept vinden. Misschien moe-ten we het in een latere fase herbekijken. Wat ik ervan leer? Ik ben nogal volhardend en heb de neiging om best lang door te gaan met proberen. Als het op papier klopt en als emotie en rationeel perspectief in ba-lans zijn, is elk idee haalbaar. Als je na vijf jaar de formule opnieuw toetst en je tot de conclusie komt dat je dezelfde keuze zou maken, moet je blijven proberen om je idee haalbaar te maken. In die zin ben ik een groot bewonderaar van Elon Musk. Als geen ander heeft de man achter onder meer Tesla en SpaceX de maakbaarheid van dingen uitvergroot. 99,99% van de wereld vond zijn ideeën onhaalbaar, maar hijzelf bleef erin geloven. De afgelopen honderd jaar is er denk ik niemand geweest die zo succesvol maatschappelijke relevantie wist te koppelen aan rechttoe rechtaan onder-nemerschap en innovatie.’

Juiste versnelling‘De valkuil is om niet te snel te gaan als je een idee najaagt’, meent Van den Boer.

‘Gras groeit niet sneller door eraan te trek-ken. Ik ben eerder van de lange termijn en kan me soms ongeloofl ijk druk maken omdat ik dingen op korte termijn anders wil. De kunst is om geduldig gedreven te zijn. Naar de toekomst kijken terwijl je de ogen op de weg houdt. Jezelf vastklampen aan de vangrail of te vaak in de achteruit-kijkspiegel kijken, brengt je te langzaam vooruit. Het gaspedaal te hard indrukken, kan eveneens contraproductief werken. Gedreven zijn en tegelijk beseffen dat de dingen tijd nodig hebben; het blijft een uitdagende refl ectie.’ �

Het blĳ ft een uitdagende refl ectie

Koninklĳ ke Van Den Boer GroepDe Amert 2075462 GH Veghel T 0413-318318E [email protected] www.maisonvandenboer.com

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

Ondernemerstips van Noud van den Boer• Blijf pragmatisch

• Kijk naar de toekomst maar blijf rijden

• Zorg voor een balans tussen rust en

gedrevenheid

• Blijf innoveren

• Kijk naar de markt én naar brede

ontwikkelingen buiten de brancheDe neiging om lang

door te gaan

www.bosscheomroep.nl

Direct contact met uw regionale doelgroep!

Opvallen in de regio? Plaats uw advertentie in de Bossche Omroep. Door onze gratis huis-aan-huis verspreiding realiseert u een maximaal bereik.

Neem contact op met de afdeling adverteren (073) 613 51 16 of mail naar: [email protected]


SAFARI IN AFRIKA?Ruim 100 inspiratiereizen vindt u op www.jambo.nl en in onze brochure of

bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat.De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen!

DÈ AFRIKA

SPECIALIST!

Tanzania . Kenia . MadagaskarSeychellen . Mauritius . Zuid-Afrika

Oeganda . Zimbabwe . NamibiëMozambique . Zambia . Botswana

190x260_Jambo-2015.indd 1 04-12-14 13:46

De KRaCHt VaN autORiteitDoor Peter Kempen

De een heeft het van nature, sommigen ont-wikkelen het in de loop der jaren, anderen krijgen het nooit: autoriteit. Voor wie echte impact wil hebben – of het nu gaat om een persoon of organisatie – is autoriteit onmis-baar. Die hangt allang niet meer als vanzelf-

sprekend samen met het bekleden van een bepaalde positie. In een wereld met mondige burgers en hoogopgeleide pro-fessionals moet au-toriteit afgedwongen worden. Kempen noemt de keuze van de – toen nog toe-komstige – koning om zich vol op het

thema watermanagement te storten een bril-jante zet. Hierdoor werd Willem-Alexander serieus genomen en kreeg autoriteit. Overi-gens is alleen de beste zijn in een branche, vak of functie niet genoeg. Kempen onder-scheidt zeven bouwstenen die samen de grondslag vormen voor autoriteit. En die dus allemaal aandacht vereisen.

168 pag. ISBN 978-94-6126-145-8. € 19,95. Haystack.

iDNaDoor Harry van der Schans

Harry van der Schans werd voor zijn boek getriggerd door een studie van Adobe uit 2012. Tachtig procent van de ondervraagden gaf aan dat creativiteit de belangrijkste factor is bij economische groei. Ruim vijfenzeventig procent vond echter dat zij hun creatieve mo-gelijkheden niet goed genoeg benutten. Dood-zonde, stelt Van der Schans. En zorgwekkend. Want om als organisatie succesvol te blijven in een snel veranderende wereld zijn creativi-teit en innovatie onmisbare voorwaarden. Cruciaal is daarbij dat alle inspanningen ook daadwerkelijk resulteren in een nieuwe werk-wijze, product of dienst. In iDNA schetst Van der Schans de noodzaak van innovatie. Hij leert hoe je een creatieve mindset ontwikkelt en maakt het creatieve proces inzichtelijk. Dit alles moet leiden tot duurzame creativiteit en innovatie.

256 pag. ISBN 978-90-5871-981-2. € 28,95. Thema.

PROJeCtMaNaGeMeNt Met CReatieMaCHtDoor Robertjan Uijl en Hans Licht

De veranderde maatschappelijke omstandighe-den hebben grote invloed op de manier waarop overheden opereren. Hun macht is tanende; zij kunnen niet langer zelf de route en het doel be-palen maar moeten openstaan voor de inbreng van alle stakeholders. Die zijn mondig en veel-eisend; zij verwachten als gelijke te worden behandeld. Dit heeft grote gevolgen voor de uitvoering van projecten. Projectmanagement met creatiemacht geeft handvatten om met suc-ces te opereren in dit gewijzigde krachtenveld. De nadruk ligt daarbij minder op structuren en bevoegdheden, maar bij de eigen verantwoor-delijkheid en het vermogen tot samenwerking. Uijl en Licht noemen dit creatiemacht. Hun boek is met name bestemd voor projectmana-gers bij overheden en maatschappelijke orga-nisaties maar kan ook voor een breder publiek zeker van waarde zijn.

190 pag. ISBN 978-94-6319-004-6. € 17,99. Scriptum.

sprekend samen met het bekleden van een bepaalde positie. In een wereld met mondige burgers en hoogopgeleide pro-fessionals moet au-toriteit afgedwongen worden. Kempen noemt de keuze van de – toen nog toe-komstige – koning om zich vol op het

ieDeReeN aaNDeelHOuDeRDoor Pascale Nieuwland-Jansen

De redenen om als bedrijf over te gaan tot fi nanciële medewerkersparticipatie kunnen divers zijn: het motiveren en binden van mensen, het verbeteren van prestaties en productiviteit. Hoe aanlokkelijk de mogelijke effecten ook zijn, het is een stap met verregaande consequenties. Veel organisaties schrikken er daarom voor terug om hun personeel fi -nancieel te laten participeren. Iedereen aandeelhouder neemt de koudwatervrees weg. Het boek helpt directeuren, aandeelhouders en bestuurders om een gedegen afweging te maken. Ook geeft Iedereen aandeelhouder inzicht in de praktische implementatie van fi nanciële medewerkersdeelname. Auteur Pascale Nieuwland-Jansen is directeur van de Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI), een expertisecentrum voor fi nanciële participatie.

184 pag. ISBN 978-90-8239-850-2. € 37,50. SNPI.

L I T E R A T U U R

b u s i N e s s N a t i O N a a l

Business nationaal okt 2015.indd 11 10/16/15 9:33:45 AM

BUSINESS NATIONAAL

BUSINESS NATIONAAL

De passie van Maykel Piron (Armada Music)

Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor

teKst HaNs HaJÉe FOtOGRaFie JaCOb VaN ROZelaaR

als het gaat om dance is Nederland internationaal toonaangevend. armada Music neemt in dit muzieksegment een prominente positie in. Het label ondersteunt een fors deel van ’s werelds populairste dj’s en beheert een grote catalogus. De meeste omzet komt inmiddels uit digitale distributie. armada-CeO Maykel Piron maakte van zijn hobby zijn beroep. ‘als 8-jarig jochie werd ik gegrepen door elektronische muziek. Die passie is nooit meer verdwenen.’



BUSINESS NATIONAALSamen met Armin van Buuren en David Lewis startte Maykel Piron in 2003 Armada Music. ‘In de beginperiode hebben we in hoog tempo muziekrechten aangekocht. De timing was perfect. De cd-verkoop stond enorm onder druk en veel maatschappijen wilden van hun catalogus af.’ Armada lan-ceerde ook artiesten en na de eerste hit As the Rush comes (Motorcycle) begon de bal steeds harder te rollen. Anno 2015 werken honderd mensen bij Armada en het gelieerde Cloud 9 Music. Met verschillende werk-maatschappijen en ruim dertig sublabels beheert het bedrijf rechten, brengt muziek uit en verzorgt met Chased Management het management van talenten als Andrew Rayel, Sandro Silva en Mark Sixma. Bij Armada zelf is natuurlijk Armin van Buuren een prominent boegbeeld. De focus ligt bij Armada Music op dance. Binnen Cloud 9 en daaraan verbonden bedrijven zoals Artist & Company staan ook mainstream-artiesten als Nick & Simon onder contract.

Geen remmende voorsprongOnder Pirons leiding won het bedrijf tal van vakprijzen waaronder vijf jaar achtereen de International Dance Music Award voor Best Global Record Label. Ook het onder-nemerschap van de CEO werd meermaals bekroond. Piron ontving De Veer – een pres-tigieuze onderscheiding, uitgereikt door Buma Cultuur – en kreeg drie maal een IDMA voor Beste Record Label Promoter. ‘Cruciaal is dat we van begin af aan vol ingezet hebben op digitale muziekdistribu-tie. Er was geen remmende voorsprong door een historie met “oude” dragers als vinyl en cd’s.’ Was downloaden aanvankelijk de manier om muziek digitaal aan te schaffen, steeds meer mensen ontdekken de mogelijk-heden van streaming. ‘Dit jaar leveren streams voor het eerst meer inkomsten op dan downloads. Die ontwikkeling zet zich versterkt voort.’

Niet consequentSommige artiesten klagen over de lage vergoe-ding voor gestreamde muziek. ‘Dan hebben zij waarschijnlijk een verkeerde deal met hun maatschappij,’ stelt Piron. ‘Portals als Spotify en Apple Music dragen een fors deel van wat zij ontvangen af aan de contenteigenaar. Ook via YouTube wordt veel muziek bekeken. De afdrachten liggen daarbij echter veel lager dan bij de grote streamingportals. Artiesten die

muziek hiervan verwijderen uit onvrede moe-ten consequent zijn en hun content ook van YouTube halen. Maar dat doen ze niet.’ Door de opkomst van streamen wordt volgens Piron de illegale verspreiding van muziek sterk teruggedrongen. ‘Streamen is relatief goedkoop en enorm gebruiksvriendelijk; je kunt luisteren waar en wanneer je wilt. Waarom zou iemand dan nog illegaal kopiëren of downloaden?’ Ongekende mogelijkhedenVoor artiesten is streamen een uitkomst. ‘In het vinyl- en cd-tijdperk moest je als maatschappij leuren bij de grote buitenlandse distributeurs. Een beperkt aantal mensen bepaalde welke artiesten werden ingekocht.’ Hoe anders is het nu. ‘Digitaal is al onze muziek wereldwijd te zien en te beluisteren – 24 uur per dag. Dit biedt ongekende mogelijk-heden.’ Voorwaarde is wel dat muziek gevon-den wordt in het enorme aanbod. ‘Onze

artiesten moeten zoveel mogelijk zichtbaar zijn. Daar zorgen we onder meer voor door promotie bij bekende dj’s. Die hebben zowel on stage als off stage – door hun eigen radio-shows – veel invloed.’ Kanalen op YouTube en playlists op bijvoorbeeld Spotify worden steeds belangrijker. Daarvan beheert Armada er een aanzienlijk aantal, zowel met een brede selectie als voor specifieke dancegenres. ‘Op die manier bereiken we met onze muziek een miljoenenpubliek.’

Onontgonnen marktenDoor de digitale distributie is voor Armada nog letterlijk een wereld te winnen. ‘Een aantal jaren geleden is de VS als speerpunt gekozen,’ zegt Piron. ‘Een enorm land waar we inmiddels goed de weg kennen. Freelance promotors brengen er onze muziek onder de aandacht.’ Met succes; een substantieel deel van Armada’s omzet komt uit de VS. Volgend target is Enge-land, waar Armada onlangs met Are You With Me van Lost Frequencies een eerste nummer 1-hit noteerde. ‘Ook deze activiteiten sturen we

vanuit Amsterdam aan. Dat gaat prima in de huidige digitale wereld. Eigen kantoren zijn zeker een optie maar moeten wel iets toevoe-gen.’ In de verdere toekomst lonken voor dancemuziek nog onontgonnen markten als India en China. ‘In dat laatste land zorgt de taal voor een drempel. Ook zijn auteursrechten er amper beschermd. Al treden onze dj’s regelma-tig in China op, we zijn vooralsnog terughou-dend met het promoten van muziek. Maar dat het er ooit van gaat komen, staat vast.’

VoldoeningArmada stopt veel energie in het aantrekken van talentscouts. ‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge mensen. Die volgen trends en vinden nieuwe artiesten met potentie voor ons.’ De basis voor Pirons muzikale ondernemer-schap is ook op jonge leeftijd gelegd. ‘Al op m’n achtste werd ik getriggerd door elektroni-sche muziek. Met platen en tapedecks maakte ik mijn eigen mixen.’ De passie die toen ontkiemde, werd alleen maar sterker. ‘Ik prijs me gelukkig dat ik van mijn hobby mijn beroep heb kunnen maken. Natuurlijk geeft het daarbij extra voldoening als je inspanningen ertoe doen. Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek ergens hoor.’ �

NIET TE KOOPDe performance van Armada valt op. Een aantal keren meldden zich potentiële kopers. Maar al werd een substantieel bedrag geboden, Armada is volgens Piron niet te koop. ‘Integendeel: we staan juist open voor uitbreiding van onze activiteiten door kleine of grote overnames. Goede content en goede mensen zijn altijd welkom.’

‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge

mensen’



Samen met Armin van Buuren en David Lewis startte Maykel Piron in 2003 Armada Music. ‘In de beginperiode hebben we in hoog tempo muziekrechten aangekocht. De timing was perfect. De cd-verkoop stond enorm onder druk en veel maatschappijen wilden van hun catalogus af.’ Armada lan-ceerde ook artiesten en na de eerste hit As the Rush comes (Motorcycle) begon de bal steeds harder te rollen. Anno 2015 werken honderd mensen bij Armada en het gelieerde Cloud 9 Music. Met verschillende werk-maatschappijen en ruim dertig sublabels beheert het bedrijf rechten, brengt muziek uit en verzorgt met Chased Management het management van talenten als Andrew Rayel, Sandro Silva en Mark Sixma. Bij Armada zelf is natuurlijk Armin van Buuren een prominent boegbeeld. De focus ligt bij Armada Music op dance. Binnen Cloud 9 en daaraan verbonden bedrijven zoals Artist & Company staan ook mainstream-artiesten als Nick & Simon onder contract.

Geen remmende voorsprongOnder Pirons leiding won het bedrijf tal van vakprijzen waaronder vijf jaar achtereen de International Dance Music Award voor Best Global Record Label. Ook het onder-nemerschap van de CEO werd meermaals bekroond. Piron ontving De Veer - een prestigieuze onderscheiding, uitgereikt door Buma Cultuur - en kreeg drie maal een IDMA voor Beste Record Label Promoter. ‘Cruciaal is dat we van begin af aan vol in-gezet hebben op digitale muziekdistributie. Er was geen remmende voorsprong door een historie met ‘oude’ dragers als vinyl en cd’s.’ Was downloaden aanvankelijk de manier om muziek digitaal aan te schaffen, steeds meer mensen ontdekken de moge-lijkheden van streaming. ‘Dit jaar leveren streams voor het eerst meer inkomsten op dan downloads. Die ontwikkeling zet zich versterkt voort.’

Niet consequentSommige artiesten klagen over de lage ver-goeding voor gestreamde muziek. ‘Dan hebben zij waarschijnlijk een verkeerde deal met hun maatschappij,’ stelt Piron. ‘Portals als Spotify en Apple Music dragen een fors deel van wat zij ontvangen af aan de contenteigenaar. Ook via YouTube wordt veel muziek bekeken. De afdrachten liggen daarbij echter veel lager dan bij de grote streamingportals. Artiesten die muziek

hiervan verwijderen uit onvrede moeten consequent zijn en hun content ook van YouTube halen. Maar dat doen ze niet.’ Door de opkomst van streamen wordt vol-gens Piron de illegale verspreiding van muziek sterk teruggedrongen. ‘Streamen is relatief goedkoop en enorm gebruiksvrien-delijk; je kunt luisteren waar en wanneer je wilt. Waarom zou iemand dan nog illegaal kopiëren of downloaden?’ Ongekende mogelijkhedenVoor artiesten is streamen een uitkomst. ‘In het vinyl- en cd-tijdperk moest je als maatschappij leuren bij de grote buiten-landse distributeurs. Een beperkt aantal mensen bepaalde welke artiesten werden ingekocht.’ Hoe anders is het nu. ‘Digitaal is al onze muziek wereldwijd te zien en te beluisteren - 24 uur per dag. Dit biedt ongekende mogelijkheden.’ Voorwaarde is wel dat muziek gevonden wordt in het enorme aanbod. ‘Onze artiesten moeten zoveel mogelijk zichtbaar zijn. Daar zorgen we onder meer voor door promotie bij bekende dj’s. Die hebben zowel on stage als off stage - door hun eigen radioshows - veel invloed.’ Kanalen op YouTube en playlists op bijvoorbeeld Spotify worden steeds belangrijker. Daarvan beheert Armada er een aanzienlijk aantal, zowel met een brede selectie als voor specifieke dance-genres. ‘Op die manier bereiken we met onze muziek een miljoenenpubliek.’

Onontgonnen marktenDoor de digitale distributie is voor Armada nog letterlijk een wereld te winnen. ‘Een aantal jaren geleden is de VS als speerpunt gekozen,’ zegt Piron. ‘Een enorm land waar we inmiddels goed de weg kennen. Free-lance promotors brengen er onze muziek onder de aandacht.’ Met succes; een sub-stantieel deel van Armada’s omzet komt uit de VS. Volgend target is Engeland, waar Armada onlangs met Are You With Me van Lost Frequencies een eerste nummer 1-hit noteerde. ‘Ook deze activiteiten sturen we vanuit Amsterdam aan. Dat gaat prima in de huidige digitale wereld. Eigen kantoren zijn zeker een optie maar moeten wel iets

toevoegen.’ In de verdere toekomst lonken voor dancemuziek nog onontgonnen mark-ten als India en China. ‘In dat laatste land zorgt de taal voor een drempel. Ook zijn auteursrechten er amper beschermd. Al treden onze dj’s regelmatig in China op, we zijn vooralsnog terughoudend met het promoten van muziek. Maar dat het er ooit van gaat komen, staat vast.’

VoldoeningArmada stopt veel energie in het aantrek-ken van talentscouts. ‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge mensen. Die volgen trends en vinden nieuwe artiesten met potentie voor ons.’ De basis voor Pirons muzikale ondernemerschap is ook op jonge leeftijd gelegd. ‘Al op m’n achtste werd ik getriggerd door elektronische muziek. Met platen en tapedecks maakte ik mijn eigen mixen.’ De passie die toen ontkiemde, werd alleen maar sterker. ‘Ik prijs me ge-lukkig dat ik van mijn hobby mijn beroep heb kunnen maken. Natuurlijk geeft het daarbij extra voldoening als je inspannin-gen ertoe doen. Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek ergens hoor.’ �

Muziek wordt vaak ontdekt door jonge

mensen

NIET TE KOOPDe performance van Armada valt op. Een aantal keren meldden zich potentiële kopers. Maar al werd een substantieel bedrag geboden, Armada is volgens Piron niet te koop. ‘Integendeel: we staan juist open voor uitbrei-ding van onze activiteiten door kleine of grote overnames. Goede content en goede mensen zijn altijd welkom.’


BUSINESS NATIONAALTRENDS

Vrije geesten gevraagdHerbestemming kan leegstand terugdringen

teKst HaNs HaJÉe FOtOGRaFie JuDitH QuaX

Gerben van Dijk was betrokken bij het netwerk Vernieuwing Bouw en publiceert regelmatig over ontwikkelingen in de vastgoed- en bouwsector. Sinds 1 septem-ber is hij directeur van het Vastgoedjour-naal Netwerk Platform. Verder is Van Dijk voorzitter van het Herbestemmings-team (zie kader). ‘Dat treedt gevraagd en ongevraagd op als aanjager van herbestemming.’

Veertig jaarHet ontstaan van de grote leegstand is een gedeelde verantwoordelijkheid. ‘Beleg-

gers zagen vastgoed als een investering met zeker rendement. Geld was ruim voorhanden en werd grif gestoken in alsmaar meer stenen. Gebruikers hadden een sterke voorkeur voor nieuwbouw. Voordat het huurcontract afl iep, wilde de ontwikkelaar graag alweer in gesprek over een volgend nieuw pand. En voor gemeenten waren de inkomsten uit grond-uitgifte bijzonder welkom.’Zo’n negen miljoen m2 kantoorruimte staat op dit moment leeg. ‘Met het huidi-ge opnametempo is veertig jaar nodig om dit overschot weg te werken. Een aantal

structurele ontwikkelingen verergert het leegstandsprobleem. Door de verregaande automatisering zijn er steeds minder kan-toorbanen. Verder daalt de ruimtebehoefte door de sterke groei van fl exibel werken.’ Die zorgt ook voor een verschuiving. ‘Kijk naar de opkomst van fl exibele kantoorconcepten als HNK, Spaces en Tribes. Of naar Van der Valk waar de parkeerplaatsen vol staan. Hier wordt volop gewerkt en vergaderd.’

schoorvoetendHet heeft lang geduurd, maar behalve op absolute toplocaties als de Zuidas is de nieuwbouw vrijwel tot stilstand gekomen. Van Dijk: ‘Steeds meer bedrijven kiezen expliciet voor een bestaand pand. Niet verwonderlijk; je kunt het vanuit maat-schappelijk oogpunt amper nog maken om een nieuw gebouw te betrekken ter-wijl zoveel kantoren leegstaan. Vroeger was de eerste paal reden voor een groot feest. Nu wordt – soms haast schoorvoe-tend – achteraf gemeld dat de bouw is gestart.’ Al geeft deze ontwikkeling hoop, het is bij lange niet voldoende om alle ge-bouwen te vullen. Om de leegstand sub-stantieel terug te dringen, is grootschalige herbestemming onontkoombaar. ‘Uit re-cent onderzoek van Deloitte blijkt dat een derde van de leegstaande kantoren voor herontwikkeling in aanmerking komt. Dat lijkt misschien weinig, maar bedenk dat herbestemming een relatief nieuw vakge-bied is. We leren nog volop en er komen steeds meer best practices bij.’

laaghangend fruitBij herontwikkeling spelen volgens Van Dijk twee partijen een cruciale rol. ‘Aller-

Expertmeeting van het Herbestemmingsteam in een voormalige Utrechtse gevangenis.



Met het huidige opnametempo kost het veertig jaar om alle beschikbare kantoorruimte te vullen. Grootschalige herontwikkeling is onontkoombaar. Volgens Gerben van Dijk is voor vrijwel elk leeg-staand gebouw een nieuwe bestemming mogelijk. ‘Om die te vinden, is een vrije geest vereist.’

eerst de overheid; die moet zoveel moge-lijk drempels wegnemen. Maar de ultieme sleutel ligt bij de eigenaar. Het kan zijn dat die ondanks langdurige leegstand tegen beter weten in blijft hopen op een nieuwe huurder. Als de fi nanciële moge-lijkheden ontbreken, houdt uiteraard alles op.’ Want herontwikkeling heeft vrijwel altijd fi nanciële consequenties. ‘Er moet worden afgeboekt en geïnvesteerd om een nieuwe functie mogelijk te maken. Kan en wil een eigenaar dat, dan lenen veel gebouwen zich zeker voor ander gebruik. Denk aan studentenhuisvesting of onder-wijs. Hogeschool Rotterdam betrok het voormalige hoofdkantoor van Eneco. Een prima locatie, midden in de stad. In Diemen zijn vijf kantoren getransfor-meerd tot appartementen voor studenten. Maar eigenaren moeten niet te lang wach-ten. Het laaghangend fruit raakt een keer op.’

Perverse prikkelEén van de oorzaken voor de leegstand is de onderlinge concurrentie tussen gemeenten bij het binnenhalen van bedrijven. ‘Nu de economie aantrekt, moeten we oppassen dat dit niet opnieuw gebeurt. Als een potentiële nieuwe vesti-ger zich aandient, zijn in elke gemeente leegstaande panden te vinden die aan diens eisen voldoen. Maar wat als het bedrijf toch de voorkeur geeft aan een stuk grond langs de snelweg voor een nieuw kantoor? Kom je daar als gemeente aan tegemoet dan blijft het ondanks alle mooie woorden dweilen met de kraan open.’ Een dilemma voor de gemeente-raad. ‘De ene wethouder wordt geprezen omdat de grondexploitatie eindelijk weer

opbrengst genereert, zijn collega-bestuur-der krijgt kritiek omdat de leegstand hoog blijft. Of andersom.’Een regierol van provincies kan onderlin-ge concurrentie tussen gemeenten voor-komen. ‘De provincie Utrecht nam deze handschoen op en schrapte bijna alle kantoorplannen. Het leverde veel weerstand van gemeenten op. Maar zo’n sturing is onontkoombaar. Een gemeente is niet alleen marktmeester maar ook marktpartij. Ondanks alle goede intenties is deze combinatie niet wenselijk. De perverse prikkel moet eruit.’

Old boysSommige voorheen toonaangevende partijen – beleggers, fi nanciers, ontwikke-laars – bestaan simpelweg niet meer. ‘Veel old boys zijn verdwenen,’ beaamt Van Dijk. ‘Hierdoor ontstaat ruimte voor een jonge generatie. Dat is ook nodig. Gezien de aard en omvang van de proble-matiek is behoefte aan nieuwe ideeën en initiatieven. Voor vrijwel elk leegstaand gebouw is een nieuwe bestemming moge-lijk. Maar het vereist creativiteit en een vrije geest om die te vinden. Je moet buiten de gebaande paden denken en openstaan voor alternatieven die niet voor de hand liggen.’ Overigens: herbestem-ming kan ook sloop betekenen. ‘In sommige gebieden is gewoon te weinig programma om alles te vullen. Als grond-stoffenbank kan een gebouw dan wellicht toch nog iets betekenen.’

tuinierenHet overschot van gebouwen vergt veel van de sector en de mensen die er werken. ‘Zij zullen zich een andere rol eigen

moeten maken. Die vergelijk ik vaak met tuinieren. Een tuin verandert mee met de seizoenen en de levensfase van bewoners. En moet dus continu worden aangepast aan de gewijzigde omstandigheden. Zo’n benadering vergt een mindset waarbij de gebruiker centraal staat.’Taak van het onderwijs is, de benodigde specialisten op te leiden. ‘Al besteden steeds meer opleidingen aandacht aan herbestemming, de nadruk ligt in veel gevallen nog altijd op nieuwbouw. Van honderden studenten aan de TU Delft studeert maar een paar handen vol mensen af op herontwikkeling. Gezien de toekomstige opgave zou dit andersom moeten zijn.’ �

AANJAGERHet Herbestemmingsteam dat Gerben van Dijk voorzit, bestaat uit acht professionals met uiteenlo-pende achtergronden. Bij de intro-ductie formuleerde het team als leidraad een aantal prikkelende stellingen. Zoals slopen schept ruimte en verbouwen, niet bouwen. ‘Het H-team fungeert als aanjager, neemt deel aan het debat en brengt partijen met elkaar in con-tact. Bijvoorbeeld ti jdens een expertmeeting in een voormalige Utrechtse gevangenis. Hier gingen zeventig mensen uit de vastgoed-keten in gesprek over een effec-tieve verkoopstrategie bij lastige herbestemming. Bij een volgende bijeenkomst staat de praktijk van herbestemming en transformatie centraal.’ Meer informatie op www.herbestemmingsteam.nl.

THEMA

THEMA THEMA

THEMA

TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

ICT

DOSSIER

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

F IS C A A L

&THEMABEDRIJF

VERVOER

RESOURCES

ICT I C T

NAT IO N A AL

RESOURCES

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

THEMA

BEDRIJFSHUISVESTIN

G

FACILITY MANAGEMENT




Met het huidige opnametempo kost het veertig jaar om alle beschikbare kantoorruimte te vullen. Grootschalige herontwikkeling is onontkoombaar. Volgens Gerben van Dijk is voor vrijwel elk leeg-staand gebouw een nieuwe bestemming mogelijk. ‘Om die te vinden, is een vrije geest vereist.’

eerst de overheid; die moet zoveel moge-lijk drempels wegnemen. Maar de ultieme sleutel ligt bij de eigenaar. Het kan zijn dat die ondanks langdurige leegstand tegen beter weten in blijft hopen op een nieuwe huurder. Als de fi nanciële moge-lijkheden ontbreken, houdt uiteraard alles op.’ Want herontwikkeling heeft vrijwel altijd fi nanciële consequenties. ‘Er moet worden afgeboekt en geïnvesteerd om een nieuwe functie mogelijk te maken. Kan en wil een eigenaar dat, dan lenen veel gebouwen zich zeker voor ander gebruik. Denk aan studentenhuisvesting of onder-wijs. Hogeschool Rotterdam betrok het voormalige hoofdkantoor van Eneco. Een prima locatie, midden in de stad. In Diemen zijn vijf kantoren getransfor-meerd tot appartementen voor studenten. Maar eigenaren moeten niet te lang wach-ten. Het laaghangend fruit raakt een keer op.’

Perverse prikkelEén van de oorzaken voor de leegstand is de onderlinge concurrentie tussen gemeenten bij het binnenhalen van bedrijven. ‘Nu de economie aantrekt, moeten we oppassen dat dit niet opnieuw gebeurt. Als een potentiële nieuwe vesti-ger zich aandient, zijn in elke gemeente leegstaande panden te vinden die aan diens eisen voldoen. Maar wat als het bedrijf toch de voorkeur geeft aan een stuk grond langs de snelweg voor een nieuw kantoor? Kom je daar als gemeente aan tegemoet dan blijft het ondanks alle mooie woorden dweilen met de kraan open.’ Een dilemma voor de gemeente-raad. ‘De ene wethouder wordt geprezen omdat de grondexploitatie eindelijk weer

opbrengst genereert, zijn collega-bestuur-der krijgt kritiek omdat de leegstand hoog blijft. Of andersom.’Een regierol van provincies kan onderlin-ge concurrentie tussen gemeenten voor-komen. ‘De provincie Utrecht nam deze handschoen op en schrapte bijna alle kantoorplannen. Het leverde veel weerstand van gemeenten op. Maar zo’n sturing is onontkoombaar. Een gemeente is niet alleen marktmeester maar ook marktpartij. Ondanks alle goede intenties is deze combinatie niet wenselijk. De perverse prikkel moet eruit.’

Old boysSommige voorheen toonaangevende partijen – beleggers, fi nanciers, ontwikke-laars – bestaan simpelweg niet meer. ‘Veel old boys zijn verdwenen,’ beaamt Van Dijk. ‘Hierdoor ontstaat ruimte voor een jonge generatie. Dat is ook nodig. Gezien de aard en omvang van de proble-matiek is behoefte aan nieuwe ideeën en initiatieven. Voor vrijwel elk leegstaand gebouw is een nieuwe bestemming moge-lijk. Maar het vereist creativiteit en een vrije geest om die te vinden. Je moet buiten de gebaande paden denken en openstaan voor alternatieven die niet voor de hand liggen.’ Overigens: herbestem-ming kan ook sloop betekenen. ‘In sommige gebieden is gewoon te weinig programma om alles te vullen. Als grond-stoffenbank kan een gebouw dan wellicht toch nog iets betekenen.’

tuinierenHet overschot van gebouwen vergt veel van de sector en de mensen die er werken. ‘Zij zullen zich een andere rol eigen

moeten maken. Die vergelijk ik vaak met tuinieren. Een tuin verandert mee met de seizoenen en de levensfase van bewoners. En moet dus continu worden aangepast aan de gewijzigde omstandigheden. Zo’n benadering vergt een mindset waarbij de gebruiker centraal staat.’Taak van het onderwijs is, de benodigde specialisten op te leiden. ‘Al besteden steeds meer opleidingen aandacht aan herbestemming, de nadruk ligt in veel gevallen nog altijd op nieuwbouw. Van honderden studenten aan de TU Delft studeert maar een paar handen vol mensen af op herontwikkeling. Gezien de toekomstige opgave zou dit andersom moeten zijn.’ �

AANJAGERHet Herbestemmingsteam dat Gerben van Dijk voorzit, bestaat uit acht professionals met uiteenlo-pende achtergronden. Bij de intro-ductie formuleerde het team als leidraad een aantal prikkelende stellingen. Zoals slopen schept ruimte en verbouwen, niet bouwen. ‘Het H-team fungeert als aanjager, neemt deel aan het debat en brengt partijen met elkaar in con-tact. Bijvoorbeeld ti jdens een expertmeeting in een voormalige Utrechtse gevangenis. Hier gingen zeventig mensen uit de vastgoed-keten in gesprek over een effec-tieve verkoopstrategie bij lastige herbestemming. Bij een volgende bijeenkomst staat de praktijk van herbestemming en transformatie centraal.’ Meer informatie op www.herbestemmingsteam.nl.

THEMA

THEMA THEMA

THEMA

TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

ICT

DOSSIERHUMAN

BUSINESS

BUSINESS

HUMAN

BUSINESS

BUSINESSBUSINESS

BUSINESS

F IS C A A L

&THEMABEDRIJF

VERVOER

RESOURCES

ICT I C T

NAT IO N A AL

RESOURCES

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

THEMA

BEDRIJFSHUISVESTIN

G

FACILITY MANAGEMENT



SAFARI IN AFRIKA?Ruim 100 inspiratiereizen vindt u op www.jambo.nl en in onze brochure of

bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat.De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen!

DÈ AFRIKA

SPECIALIST!

Tanzania . Kenia . MadagaskarSeychellen . Mauritius . Zuid-Afrika

Oeganda . Zimbabwe . NamibiëMozambique . Zambia . Botswana

190x260_Jambo-2015.indd 1 04-12-14 13:46


Alleen een alarmbeschermt uw zaak niet

Vanaf

per maand72,95

De volledige veiligheid van uw zaak in één pakket

Veilig in de zaak én met een gerust gevoel thuisAlarmsysteem, alarmcentrale en -opvolging in éénGratis installatie en jaarlijks onderhoudInnovatieve technologieSnelle alarmopvolgingEén aanspreekpunt met jarenlange ervaringVier passende pakketten met variabele looptijd

Ontdek welk pakket het beste bij u past op securitas.nl/veiligheidspakketten

of neem direct met ons contact op via 088 322 11 00Eerst luisteren, dan beveiligen

Adv_Securitas_SME_v2.indd 1 27-07-15 15:21

BEDRIJFSPROFIEL

Landgoed Ehzerwold bestaat al meer dan 100 jaar, ooit begonnen als ziekenhuis en later als sanatorium voor tbc-patiënten. Er zijn nog vele unieke elementen te zien in het pand. Tegenwoordig is Landgoed Ehzerwold een aantrekkelijke locatie voor zakelijke bijeenkomsten, trainingen, workshops, bedrijfsfeesten of borrels. 18 multifunctionele zalen, 11 discussiekamers, een theaterzaal en 115 moderne tweepersoonskamers bevinden zich in de parktuin. Iedere gast geven we een warm onthaal. Het hotel beschikt over een restaurant met serre waar dagelijks naast het ontbijt een heer-lijk dinerbuffet wordt gepresenteerd en een gezellige bar met lounge waar men ook een lunch kan nuttigen.

iets te vieren?Van een groot personeelsfeest of een jubileumfeest tot een afde-lingsuitje of gezellige borrel. Hotel Landgoed Ehzerwold is een kleurrijke locatie voor alle feesten/gelegenheden die het vieren waard zijn. Of u nu kiest voor de gezellige Bailey met bruine bar, de prachtige Serre of de sfeervolle IJsselzaal, we kleden iedere festiviteit tot in de puntjes voor u aan met desgewenst muziek en entertainment.

Vergaderen in de natuurWeelderige bossen, uitgestrekte weilanden en akkers. De natuur-lijke omgeving van Hotel Landgoed Ehzerwold spreekt tot de verbeelding. Tegen deze achtergrond is uw vergadering, trai-ningsweekend, conferentie of presentatie een unieke belevenis in

een inspirerende ambiance. Of u nu met een collega of een relatie wilt overleggen of een bijeenkomst voor 200 personen wilt organiseren; het kan allemaal op ons landgoed. Er staan 18 moderne, functionele za-len, 11 discussiekamers en een the-aterzaal tot uw beschikking, allen voorzien van veel daglicht en met uitzicht op onze parktuinen. Tevens bieden het grote terras, de parktuin of de bossen van het landgoed veel buiten mogelijkheden van een wan-deling tot workshop Boogschieten of Graffi ti. Er is altijd wel een leuke activiteit te verzinnen die past in uw programma.In de zalen zijn diverse vergaderopstellingen en combinaties van zalen mogelijk. Alle zalen zijn voorzien van airco, telefoon en wifi . Audiovisuele hulpmiddelen als een beamer, fl ip-over en scherm staan gebruiksklaar voor u in de zaal.

www.ehzerwold.nl

Hotel landgoed ehzerwold, natuurlijk goed in vergaderen

er zijn slechts twee woorden nodig om Hotel landgoed ehzerwold te omschrijven: natuurlijk goed! Het hotel is prachtig gelegen op een historisch landgoed midden in de Gelderse achter-hoek. bij ons staat persoonlijke aandacht voor de gast nog altijd voorop. Geniet van een welver-diende vakantie of breng uw zakelijke bijeenkomst door in een comfortabele omgeving waar groen, rust en ruimte regeren.

VERGADERAANBIEDING, 8-UURS- Comfortabele vergaderzaal met onbeperkt koffie/thee/koekjes

en kannen ijswater in de plenaire zaal (vergaderzaal aangepastaan het aantal personen).

- Gebruik van flip-over en stiften, schrijfmateriaal, beamer enscherm.

- Gratis wifi in het hele hotel.- Uitgebreid lunchbuffet met o.a. een (warme) snack, soep en

salades.Prijs slechts : € 39,50 per persoon*

* Luxe variant voor slechts € 45,50 per persoon, inclusief koffie-ontvangstmet Achterhoekse lekkernij, zoetigheden in de zaal, in de middagfrisdrank en fruit in de zaal.




Vanaf

per maand72,95








EVENT

Van nature ondernemend

TEKST MARJO DE LOUW FOTOGRAFIE THOMAS SEGERS

Gevraagd naar de betekenis van het thema, legt Jelle uit: ‘Dat is voor meer uitleg vatbaar. Het verwijst naar de aard van het onderne-merschap dat Oss van oudsher kenmerkt. Maar ook naar de roots van dat ondernemer-schap in Agri, dat immers de bakermat is ge-weest voor de industriële ontwikkeling van Oss. Bedrijven als Organon, Unilever, Har-tog en Zwanenberg vinden hun oorsprong allemaal in de landbouwsector van Oss. En tenslotte verwijst het naar de rijkdom van de gemeente Oss in natuurschoon. Meer dan 40 kilometer schitterende Maas dijk en een prachtig natuurgebied als de Maashorst binnen de gemeentegrenzen, geven het be-grip ‘van nature’ nog een extra dimensie.’

HoogtepuntTraditioneel hoogtepunt van de avond vormt de uitverkiezing van de Ondernemer en de Veelbelovend Ondernemer van het Jaar. Jelle: ‘Al sinds 1989 kiezen wij een Onder-nemer van het Jaar. Een rij illustere Osse ondernemers heeft deze prestigieuze titel al in ontvangst genomen. Sinds 2005 is daar ook de Veelbelovend Ondernemer van het Jaar bijgekomen; de prijs voor jong en innovatief talent. Vertegenwoordigers van de Osse ondernemersverenigingen en een aantal bestuursleden van het Business Gala kiezen onder onafhankelijk voorzit-terschap van onze burgemeester Wobine

Buijs-Glaudemans, de winnaars. Iedereen kan ondernemers voordragen via onze web-site: www.businessgalaoss.nl. De termijn voor het aanmelden van kandidaten loopt tot en met 15 januari 2016.’

KaartverkoopHet programma van de avond kent ver-trouwde ingrediënten als een informeel diner en een spectaculair slot met een band van landelijke faam, die een geweldige show combineert met een breed en verfrissend repertoire.’ De kaartverkoop start medio januari. Ondernemers in de gemeente Oss ontvangen dan een uitnodiging. Aan melden kan in die periode ook rechtstreeks via de website. Tevens vinden sponsoren daar alle informatie over de sponsormogelijkheden. �

Business Gala OssPostbus 2085340 AE OssT 06-53915585 (Impression Events)E [email protected] www.businessgalaoss.nl

Op zaterdag 19 maart 2016 viert ondernemend Oss het jaar lijkse Business Gala. Na een uitermate geslaagde editie aan boord van de Ocean Diva, besloot het bestuur ook dit jaar voor een ver rassende locatie te kiezen: De Rusheuvel in Oss. Bestuurs-voorzitter Jelle van Gangelen: ‘De Rusheuvel ondergaat een ware meta morfose en wordt volledig in lijn met het thema ‘Van nature onder nemend’ stijlvol ingericht.’

Oorsprong in de landbouwsector

Opnieuw eenverrassende locatie


Vanaf

per maand72,95








De jury van de BOV Trofee

EVENT

FOTOGRAFIE JAN ZANDEE

Maar liefst 52 aanmeldingen

Op weg naar de fi nale

Een eerste selectie van 26 bedrijven heeft zich aan de vakjury voorgesteld middels een korte presentatie met aansluitend een vragenronde door de vakjury. Op basis van de pitches en een kort bedrijfsbezoek zullen de deelnemers aan het fi nale-event op 21 januari 2016 worden geselecteerd.

Unieke samenwerkingJCI ’s-Hertogenbosch is voor de dertiende uitreiking van de BOV (Beste Ondernemers Visie) Awards, een unieke samenwerking aangegaan met Food to Fit (onderdeel van AgriFood Capital). Dit jaar zijn er drie awards te verdelen: de BOV trofee in de categorie Groot Zakelijk en Corporates,de BOV trofee in de categorie Klein MKB

en Startups en de Food to Fit Award voor de beste innovatie op het gebied van voe-ding en gezondheid.

Vakjury’sOok zijn er dit jaar vakjury’s samengesteld die de fi nalisten beoordelen op onder an-dere fi nancieel draagvlak, bedrijfsvoering, duurzaamheid en innovatief vermogen. Voor de beoordeling van de kandidaten voor de BOV trofee bestaat de jury dit jaar uit voor-zitter Harry van Delft (partner bij Oranje-mund en lector AgroFood Marketing aan de HAS Hogeschool), Bram van Oeffelt (octrooigemachtigde bij Patentwerk in Den Bosch), Marian Wagemakers (Dalco Food uit Oss, winnaar van de BOV trofee

2014 in de categorie Groot Zakelijk) en Aron Vromans (onder andere werkzaam als in-vestmanager bij NCB, gelieerd aan ZLTO). Voor de Food to Fit Award bestaat de jury uit voorzitter Wim Saris (hoogleraar Humane voeding Universiteit Maas tricht), Albert Zwijgers (innovatiemakelaar Top sector Agri&Food) en Maurice Horsten (directeur Bossche Investeringsmaat schappij (BIM)).

FinaleDe fi naledag op 21 januari 2016 geeft een uniek kijkje in de keuken van gepassio-neerde agrifood ondernemers, maar ook biedt deze dag andere mogelijkheden zo-als netwerken, inspireren en creëren. Juist op deze dag is er voor bezoekers bij uitstek de mogelijkheid om eens in contact te komen met collega’s uit de branche die je normaal niet zo snel tegenkomt, zowel in de publieke als in de private sector. De Agrifood branche van Noordoost-Brabant is een van de meest innovatieve en creatieve branches die de provincie rijk is. Tijdens de dag kunt u proeven, ruiken en ervaren wat dit teweeg brengt. De ervaring leert dat deel-nemers, fi nalisten en gasten in navolging van deze dag samen gaan creëren; er ont-staan onverwachte samenwerkingen en partnerships. Bin nenkort zijn de nomina-ties bekend, houd hiervoor de website en de social media kanalen in de gaten! �

Dat de agrifoodsector in Noordoost-Brabant actief is mag geen verrassing zijn, toch was de organisatie van de BOV Food to Fit Awards 2015 meer dan verrast met maar liefst 52 aanmel dingen voor deelname aan de competitie. Op 16 oktober, tijdens de Dutch Agri Food week, vond de Pitchdag plaats bij ZLTO in Den Bosch.

BOV Food to Fit Awards 2015Postbus 11128 5200 EC ’s-HertogenboschE [email protected] www.besteondernemersvisie.nlI www.foodtofi t.nu

De jury van de Food to Fit Award


AUTOMOTIVE

Geen keurslijfInzetten op innovatieve en fl exibele mobiliteitsoplossingen


‘Een leasecontract moet geen keurslijf zijn’, stelt Bernd. ‘De markt vraagt voortdurend om innovatieve oplossingen waarbij com-fort, kostenbesparing en fl exibiliteit voor-opstaan. Zo is het bezitten van een auto - zeker voor de jongere generatie - minder belangrijk geworden.’ Als mobiliteits-partner speelt Autopon Lease in op deze ontwikkelingen: er worden maar liefst acht verschillende leasevormen geboden. Accountmanager Niels Koreman, die sinds kort het rayon ’s-Hertogenbosch is komen versterken, noemt een tweetal voorbeelden: ‘Met Flexible Lease kan bijvoorbeeld een contract al na één jaar kosteloos worden beëindigd. En met Additional Lease kun je tijdens vakanties een kleine zuinige leasewagen upgraden naar een grotere.’

TotaalplaatjeAutopon Lease, onderdeel van Volks-wagen Pon Financial Services, heeft een sterke relatie met Volkswagen en Audi, aangezien het moederbedrijf Pon Holdings importeur van deze merken is. Toch kan de universele leasemaatschappij alle soorten (bedrijfs)auto’s leveren. ‘Het merendeel, zo’n 85%, voeren we Volkswagen en Audi. Echter is het dankzij onze grote inkoop-kracht geen enkel probleem om in een andere vraag te voorzien’, aldus Bernd. Autopon Lease maakt niet alleen gebruik van de kracht, kennis en zekerheid van

het moederbedrijf, maar ook van de extra mogelijkheden. Niels vertelt: ‘Pon Holdings is tevens (mede)eigenaar van fi etsmerk Gazelle en autodeelbedrijf Greenwheels. Dat zorgt voor een bijzondere meerwaarde bij het opstellen van een mobiliteitsplan. We kunnen in het totaalplaatje voorzien.’

One stop shoppingOok de nauwe samenwerking met VW en Audi-dealer Van den Udenhout levert de nodige voordelen op volgens Bernd: ‘We zijn letterlijk naast het bedrijf gevestigd. Dat maakt dat we een unieke one stop shopping formule kunnen bieden. Schade of onderhoud kunnen hierdoor snel en ef-fi ciënt worden afgehandeld.’ Niels voegt

daaraan toe: ‘We bieden onze relaties zeker-heid en continuïteit van dienstverlening. En doordat we als enige top vijf-speler beschikken over diverse regiokantoren, kunnen we hen dichtbij en op persoon-lijke wijze bedienen. Dat is nu juist wat ons een aantrekkelijke mobiliteitspartner voor het mkb maakt.’ �

Autopon Lease ’s-Hertogenbosch Ploegweg 65232 BS ’s-HertogenboschT 073-6469999E [email protected] www.autoponlease.nl

Autolease is volgens accountmanager Bernd van Vroenhoven van Autopon Lease ’s-Hertogenbosch niet alleen een kwestie van leasecontracten afsluiten en auto’s leveren. ‘Het gaat om dienst verlening, mensenwerk en het bieden van maatwerkoplossingen. Onze relaties een eerlijk en helder advies geven is onze belang rijkste toegevoegde waarde. Een leaseauto is niet altijd alleen het antwoord op een mobiliteitsvraagstuk. Alternatieve vervoers middelen zoals de fi ets, het openbaar vervoer of een Green wheels-auto kunnen eveneens passende oplossingen zijn.’

Niels Koreman en Bernd van Vroenhoven

‘Wat zou ik doen als het mijn geld was?’ Vooral CEO’s van exponentieel groeiende bedrijven zouden zichzelf vaker deze vraag moeten stellen vindt Nina Nix. Zij lopen immers het gevaar dat corporate pro-cessen en structuren ten koste gaan van het gezond verstand.

Nina Nix: ‘Ik moest wennen aan hun mondigheid’


VROUW IN BUSINESS

Pleidooi voor common sense Nina is geboren in Duitsland, studeerde in Frankrijk, woonde een tijd lang in Engeland en voelt zich sinds vier jaar thuis in ‘s-Her-togenbosch vanwaar ze Dobotex leidt. Gewend aan het hiërarchisch ondernemers-klimaat in Duitsland moest ze aanvankelijk wennen aan de typisch Nederlandse inspraak-cultuur. Maar al snel besefte ze dat ‘iedereen heeft een mening over alles’ eigenlijk een sterkte is die je kunt of beter gezegd, moét benutten. En dat doet ze, met verve.

Escada Na haar studie economie koos Nina bewust voor het segment van lifestyle en fashion: ‘Ik werk graag met dingen die je vorm kunt geven, dingen die een begin en een eind hebben binnen een relatief korte cyclus.’ Escada werd Nina’s eerste werkgever. Als assistente van de Raad van Bestuur kreeg ze de opdracht partners te zoeken voor merken die de ontwikkeling en verkoop van hun producten wilden uitbesteden. Ze schreef businessplannen, kreeg inzicht in wat licen-tiegever en -nemer van elkaar verlangden en selecteerde de juiste partners. Vandaag staat ze aan de andere kant van het proces en is ze samen met haar medewerkers hard op weg een internationaal licentiespecialist in verschillende productcategorieën te worden.

De kracht van herhaling Na Escada ging het richting Puma, waar Nina directeur accessoires en licentieproducten werd. In 2011 volgde ze de grondlegger van

Dobotex op als algemeen directeur. Met haar aantreden werd het toenmalig familiebedrijf een volwaardige - zij het volledig onafhan-kelijke - dochteronderneming van Puma. Wat doet zij anders dan haar voorganger? ‘Heel veel’, lacht ze. ‘Het bedrijf deed het erg goed en dat maakte het tegelijk makke-lijk en moeilijk om het over te nemen. Ik denk wel dat mijn manier van leidinggeven minder directief is. Ik vind het belangrijk om iets samen, als groep, te doen. Uiteraard moet je de nodige bakens uitzetten, maar binnen dat frame moet iedereen zijn eigen speelveld krijgen. Daarnaast heb ik veel van mijn medewerkers geleerd. Het neemt niet weg dat ik aanvankelijk moest wennen aan hun mondigheid. Dat iedereen inspraak wilde hebben, zag ik als een vorm van kritiek. Totdat ik besefte dat het een pijler van succes kan zijn. Een ander leerproces was het inzicht dat traag soms nodig is om snel te gaan. Ik heb de kracht van herhaling leren waarderen. Omdat ik vrij snel een goed beeld heb van waar ik naartoe wil, heb ik soms de neiging om medewerkers te snel mee te nemen in dat proces.’

Advertentie voor zichzelfIk leg Nina een advertentie voor waarin zij op zoek was naar een fi nancieel directeur voor Dobotex. ‘Authentiek’ en ‘met beide voeten op de grond’ zijn opvallende pro-fi elvereisten. Hoe zou de advertentie voor haarzelf, zijnde managing director, eruit-zien? ‘Beschikkend over een goede visie. Een goed gevoel voor de business en de mensen. En vooral met een gevoel voor common sense’, antwoordt ze na even na-denken. ‘Is dit wel een goed idee? Wat zou ik doen als het mijn eigen geld was? In snel groeiende bedrijven is er vaak geen ruimte

meer voor vragen als deze. Gezond verstand wordt ondergesneeuwd door corporate processen en structuren waarachter men zich steeds meer verschuilt. Nuchterheid is niet voor niets een van onze kernwaarden.’

Internationaal of regionaal?Zou directeur Nix ook hebben kunnen gedijen in een klein regionaal opererend bedrijf? ‘Ik denk het niet’, luidt het ant-woord, ‘want ik ben toch eerder van het grotere geheel. Het netwerk dat een inter-nationaal opererend bedrijf met zich mee-brengt en de verschillende culturen waarmee je te maken hebt, zijn aspecten waarvan ik enorm geniet. Sokken verkopen in Korea of Japan vraagt bijvoorbeeld een totaal eigen aanpak. Dat dit bedrijf Brabants, Nederlands én internationaal is, zie ik dan ook als een geschenk waar ik elke dag van geniet.’ �

De essentie van nuchterheid

DobotexDe Waterman 25215 MX ‘s-HertogenboschT 073-6889393E [email protected] www.dobotex.com


Ondernemerstips van Nina:• Be scared but do it anyway

• Als iets niet lukt, zijn er altijd oplossingen

• Stel de juiste vragen

• Gebruik je gezond verstand

• Slow is fast

Traag is nodig om snel te gaan

BUSIN

ESS

CONC

EPT

Online Business platform

Business platform

Offl ine Zakenmagazines

Zakenmagazines

Face-2-face BOB Events

BOB Events

regio-business.nl

Herkenbaar BMW X design, de meeste ruimte in zijn klasse en veel praktische innovaties. Daarmee zet de BMW X1 de nieuwe standaard in het compacte SUV segment. Maar natuurlijk staat ook bij deze BMW het rijplezier voorop. Ervaar de BMW X1 vanaf 24 oktober bij Story ’s-Hertogenbosch.

Story ’s-HertogenboschRietveldenweg 40, 5222 AR ’s-HertogenboschT 073 - 62 00 400, www.story-denbosch.nl

BMW maaktrijden geweldig

DE NIEUWE BMW X1.STOERDER, RUIMER, VEELZIJDIGER.

2015 LANDSKAMPIOEN

DUURZAME RELATIES

ZAKEN DOEN & TOPSPORT

BEDRIJVEN VERBINDEN

In de dynamische wereld van de basketballsport biedt SPM Shoe-ters Den Bosch een uniek platform voor topsport, maatschap-pelijk initiatief en natuurlijk – zakendoen. SPM Shoeters staat u graag te woord om te kijken of ons productportfolio aansluit op uw zakelijke wensen en doelstellingen.

Of u nou op zoek bent naar een uitbreiding van uw netwerk, een effectieve manier om uw naamsbekendheid te vergroten, een podium voor marketingacties óf een mooie aanvulling op uw vergaderen trainingsruimtes, SPM Shoeters Den Bosch heeft het in huis.

SPM Shoeters Den Bosch werkt graag aan duurzame relaties. Daarom staat de vraag ‘Wat wilt ú?’ bij ons tijdens kennisma-kingsgesprekken centraal. Vanuit die basis kijken we naar de mogelijkheden. SPM Shoeters Den Bosch biedt namelijk graag maatwerk, geheel aansluitend op de wensen van onze relaties.

Voor het komend seizoen staat de Businessclub in het teken van ‘verbinden’ wat betekent dat wij samen met onze leden er alles aan zullen doen om u met elkaar in verbinding te brengen.

SPM SHOETERS BUSINESSCLUB

BENT U GEÏNTERESSEERD NAAR DE MOGELIJKHEDEN? NEEM DAN CONTACT OP MET JAN WILLEM SCHEFFERS VOOR EEN AFSPRAAK

MOBIEL: 06 81 95 51 88 OF PER E-MAIL: [email protected]

151020_Advertentie_Regio_Business_Super Cup.indd 1 20-10-2015 18:00:24


Feit: mensen die toegang hebben tot mensen die ze niet dagelijks zien krijgen meer inzichten en nieuwe ideeën en zorgen daarmee voor een hogere opbrengst. Feit: diversiteit zorgt voor inspiratie en verschillen tussen mensen leveren verschillende inzichten op. De juiste balans stimuleert creativiteit en innovatie. Daarom gaan we komend jaar met u op reis naar meer inzicht, inspiratie en connectie. Reist u mee?

INSPIRATIEAVOND ALS ONDERDEEL VAN EEN MINI-MBA MET BOB UNIVERSITY

11x

NIEUW

BOB KENNISSESSIE DOOR EN VOOR LEDEN DIE INSPIREREN

10xBOB BORREL MET 100% KANS OP NIEUWE CONTACTEN

12x

BOB MASTERCLASS MET TOPSPREKERS DIE U OP SCHERP ZETTEN

4x

EFFICIËNTER NETWERKEN MET DE NETWERKAPP

10x

NIEUW

BOB ACADEMY MET SPRAAKMAKENDE ONDERWERPEN

4x

BOB COLLEGE MET EXPERTS DIE PRAKTISCHE TIPS AANREIKEN

4x

NIEUW

BOB DEBAT MET SCHERPE OBSERVATIES OP ACTUELE THEMA’S

12x

BOB KATERN

Reist u met ons mee in 2016?

The mind needs to travel to be creative


Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

De Parade ‘s-Hertogenbosch

Impressie BOB Bourgondisch

11 september 2015 500 bezoekers

Willem II en Bonheur Horeca GroepTilburg

Regio Business nodigt u uit voor de BOB Kerstborrel op maandag 14 december

bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg. In kerstsferen kunt u genieten

van heerlijke winterse lekkernijen, terwijl u bijpraat met bestaande contacten en

nieuwe duurzame relaties aangaat. Wij proosten graag met u, de vele leden van

de Willem II Business Club en Bonheur Horeca Groep op een succesvol en

ondernemend 2016! Vanaf 17.00 uur heten we u van harte welkom.

BOB Masterclass met Frank KrakeVoorafgaand aan deze BOB Borrel nodigen we u met trots uit voor een BOB

Masterclass met inspirator en motivator Frank Krake. Rampondernemer Frank

Krake deelt de achterkant van de medaille van het ondernemerschap met u.

Succes komt nooit zomaar uit de lucht vallen en als je de bodem niet hebt gezien,

dan weet je de top niet te waarderen. Frank Krake weet er alles van. Hij leidde

succesvolle bedrijven, die hij achtereenvolgens navigeerde door de vuur-

werkramp in Enschede, 9/11 in de VS en de uitbraak van SARS in China. Hij vocht

tegen banken en faillissementen. Maar Frank Krake gaf niet op, de subtitel van

zijn boek is niet voor niets ‘Overwinnen als alles tegenzit’. Deze BOB Masterclass

start om 15.00 uur.

Uitnodiging BOB Masterclass & BOB Kerstborrel

Maandag 14 december Vanaf 15.00 - 23.00 uur

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

BOBBO

RREL17.00 - 18.00 uur

OntvangstBOB

Kerstborrel

Deze BOB Kerstborrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Willem II kan dienen als ideaal platform voor on-dernemers, niet alleen op het gebied van expo-sure. Het verbinden van ondernemers in Midden Brabant geniet hoge prioriteit. www.willem-ii.nl

Bonheur Horeca Groep is al vijftien jaar trotse horecapartner van Willem II. Het Koning Willem II Stadion heeft alle ingrediënten die je van een inspirerende locatie mag verwachten. Daarnaast heeft Bonheur nog zes bijzondere locaties in Til-burg om te eten, slapen, vergaderen en feesten. www.bonheurhorecagroep.nl

Als producent/groothandel in werken bedrijfs-kleding levert Tricorp o.a. onderkleding, basics, jassen, bodywarmers, regenkleding en signaal-kleding. www.tricorp.com

DPD is toonaangevend pakketdienstverlener van standaard- en expresspakketten. Klantvriendelijk-heid en lokale deskundigheid zijn speciale ken-merken van hun dienstverlening. www.dpd.com

Jupiler is al tien jaar het snelst groeiende pils-merk van Nederland met een afzet die zich heeft verdrievoudigd sinds 2004. Iedere dag worden er vier miljoen Jupilers gedronken. www.jupiler.nl

Q-Promotions, uw partner in drukwerk. Zij zijn ook uw specialist in maatwerk, signing en montage. www.q-promotions.nl

De Rabobank is een in Nederland gewortelde internationale fi nanciële dienstverlener met een coöperatieve grondslag. Actief op het gebied van bankieren, vermogensbeheer, leasing, verze-keren en vastgoed. www.tilburg.rabobank.nl

De Van Mossel Groep is een familiebedrijf met 65 jaar ervaring en nog altijd veel ambitie. Per-soonlijke aandacht, een breed scala aan mobili-teitsoplossingen en scherpe prijzen staan aan de basis van hun succes. www.van-mossel.nl

Uitblinken in aanwezigheid, maar indien nodig ook in onzichtbaarheid: dat is Espressivo’s doel-stelling bij elk evenement. www.espressivo.nl

Bij GroenRijk kunt u terecht voor alles wat u nodig hebt om uw tuin en huis naar eigen smaak in te richten. www.groenrĳ ktilburg.nl

Interpolis maakt verzekeren, bedrijfszorg, pensi-oenen glashelder. Interpolis-producten zijn ver-krijgbaar bij uw Rabobank of assurantie-tussen-persoon. www.interpolis.nl

TOZ staat voor kwaliteit, professionaliteit en een persoonlijke aanpak. Uit een uitgebreid en gevari-eerd personeelsbestand stelt TOZ uw meest ide-ale hospitality-team samen. www.t-oz.nl

Uw ambachtelijke Tilburgse bakker sinds 1952. Deze jarenlange ervaring vertaalt zich in geza-menlijke gedrevenheid: passie voor brood! www. bakkerĳ kriellaars.nl

Vos & Partners Wijnkopers richt zich voornamelijk op de Nederlandse horecamarkt van bistro tot toprestaurant. www.vosenpartners.nl

Van Geloven biedt met zes sterke merken een uitgekiend assortiment lekkere, kwalitatieve en verantwoorde snackproducten met een goed rendement. www.vangeloven.com

De dienstverlening van De Beer Accountants & Belastingadviseurs stoelt op twee pijlers: kwaliteit en professionaliteit en persoonlijke betrokken-heid. www.debeer.nl

HIT Profi t is de onafhankelijke inkoopcombinatie voor ondernemers en organisaties in Nederland. www.hitprofi t.nl

18.45 – 21.00 uur

Winterselekkernijen

18.30 – 18.45 uur

Offi ciële opening

15.00 - 17.00 uur

BOB Masterclass

met Frank Krake

Facility partners BOB Kerstborrel:

Kerstborrelmet Frank Krakemet Frank Krake

VAN MOSSELOPC OPEL


BOB KATERN

Praktĳ kgerichte mini-MBA voor ondernemers van nu

NIEUW: BOB University

In een tijd waarin een vijfjarenplan niet meer bestaat, de innovaties u om de oren vliegen en u uzelf achter de oren krabt hoe onderscheidend te blijven, is het goed om ook eens stil te staan bij uw per-soonlijke ontwikkeling. Inventariseer uw kennis en kunde; bent u (nog) voldoende geïnformeerd? Wat weet u bijvoorbeeld over management, P&O, social media, netwerken, marketing en sales anno nu? Beschik over die specifi eke en cruciale competenties voor u als ondernemer en meld uzelf aan voor de BOB University.

BOB University

11sessies

8thema’s

1kans


Waarom?Op de hoogte blijven van ontwikkelingen, sparren met andere ondernemers, blijven groeien en ontwikkelen zijn van wezenlijk belang om succesvol zaken te doen. Dit merken wij dagelijks in ons contact met ondernemers en tijdens onze BOB Events. Daarom ontwikkelde Regio Business in samenwerking met Kenneth Smit de BOB University 2016-2017; een op maat ge-maakte mini-MBA geheel in het teken van het geven van kennis en kunde en inzich-ten voor succes in uw business.

Voor wie?De BOB University 2016-2017 is voor iedere ondernemer of leidinggevende die graag de benodigde kennis en vaardighe-den bezit om de komende jaren vooruit te kunnen. U bent een praktische ondernemer met ervaring. U wilt vooruit en praktische tips en handvatten aangereikt krijgen om successen te boeken. Uiteraard ontvangt u een certificaat als bekroning.

De aanpakDe mini-MBA van BOB University 2016-2017 is praktijkgericht, daarmee herken-baar en meteen toepasbaar. U wordt geïn-spireerd door gerenommeerde vakspecia-listen, waaronder Vincent Smit (social media), Joris van der Waart (marketing) en Willem Olthof (P&O) die vanuit hun praktijkervaring de theorie concreet voor u kunnen onderbouwen. Daarnaast gaan

Koen van Gorp en Frank van der Tas van Kenneth Smit u de overige avonden bege-leiden. In elf avonden - eens in de twee maanden - leert u de benodigde kennis en vaardigheden om te kunnen ondernemen.

Verleg uw grenzenWij geloven dat duurzame contacten en continue ontwikkeling cruciaal zijn voor elke ondernemer en businessprofessional; u kunt het niet meer alleen, u zit niet op een eiland. Door verbindingen en samenwer-kingen ontstaan nieuwe producten, diensten, initiatieven en oplossingen. Deze duurzame verbindingen tot stand brengen is onze drive en de reden waarom we elke dag met veel doorzettingsvermogen en plezier werken. Met deze BOB University bieden wij - in samenwerking met Kenneth Smit - een echt onderscheidende mini-MBA; praktisch, concreet en gericht op uw kennisbehoefte als ondernemer. De investering in uzelf is 2.800 euro (dit is 255 euro per avond).

• Wilt u bijleren maar niet terug naar de schoolbanken?

• Wilt u concrete kennis en vaardigheden gericht op het ondernemerschap?

• Wilt u met gelijkgestemden een duurzaam contact opbouwen?

• Wilt u weten hoe u dagelijks het beste uit uw onderneming kunt halen?

Meld u dan nu aan voor de BOB University 2016-2017. Inhoud programma en aanmelding via

regio-business.nl/bob-university.

Concreet en directtoepasbaar

Koen van Gorp Frank van der Tas

Waar en wanneer?Er start een groep in zowel ‘s-Hertogenbosch als in Tilburg

voor de BOB University 2016-2017. Per regio kunnen maxi-

maal vijftien personen deelnemen waardoor de kwaliteit

en persoonlijke aandacht wordt gewaarborgd. De elf

avonden zijn per thema verdeeld over de volgende data:

TILBURG ‘S-HERTOGEN-

BOSCH

2016 WO MA

Sales 09 mrt 14 mrt

Social media 11 mei 09 mei

Sales 22 jun 27 jun

Marketing en promotie 07 sep 12 sep

Praktijk: Bedrijfsbezoek 09 nov 07 nov

Networking + BOB Borrel 19 dec* 19 dec*

2017 WO MA

Insights Discovery 25 jan 30 jan

Personeel en Organisatie 15 mrt 13 mrt

Management 03 mei 08 mei

Praktijk: Bedrijfsbezoek 26 jun 28 jun

Management 13 sep 11 sep

De locaties zijn BurgGolf Haverleij in ’s-Hertogenbosch

en het Koning Willem II Stadion in Tilburg.

De opbouw van de avonden is als volgt:

17.45 uur Inloop koffie/thee/broodje/snack

18.30 uur Aanvang programma

21.30 uur Sluiting programma

21.30 -22.30 uur Uitloop met borrel voor de liefhebbers

* Afwijkende dag in verband met BOB Borrel. Datum onder voorbehoud.




Businessclub SPM Shoeters’s-Hertogenbosch

Impressie BOB Academy ‘Op naar 2030’in samenwerking met IRIS one

29 september 2015 45 deelnemers


BOB UNIVERSITY

TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Stop! Neem even tĳ d voor jezelf

Kenneth Smit Koen van GorpT 06-14959699E [email protected] Frank van der TasT 06-23937827 E [email protected] www.kennethsmit.com

‘Elk mens beschikt over een groot aantal talenten. Sommige talenten zitten duidelijk aan de oppervlakte, andere talenten blijven nog wat verborgen. Wij willen deze laatste groep graag zichtbaar maken en ontwikke-len. Groei en verandering zit veelal buiten iemands comfortzone en daar zijn vaak dui-delijke redenen voor’, zegt Frank. Koen vult aan: ‘Mensen rechtvaardigen soms hun eigen gedrag met ‘ik ben nu eenmaal zo’ of wijzen naar een ander. Zeggen soms ‘ja’, terwijl ze ‘nee’ doen. Er ontstaat dan een onaangename spanning, ook wel cognitieve dissonantie genoemd. Vanuit lastige prak-tijksituaties leren wij de deelnemers vaar-digheden aan. Deze maken dagelijks het verschil in gedrag en effectiviteit. Hierdoor ontstaat maximaal grip op elke situatie.’

Geen kunstje‘Deelnemers hoeven niet per saldo andere mensen te worden. Hun authenticiteit is juist heel belangrijk, het is namelijk geen kunstje wat we ze leren’, benadrukt Frank. ‘In het begin worden de aangeleerde vaardigheden bewust toegepast. Gaandeweg wordt men door het te dóén onbewust bekwaam.’ De trainers kunnen - juist door de koppeling aan de praktijk - doelgericht en effectief kennis en kunde bijbrengen. En omdat de groepen maximaal vijftien deelnemers hebben, zal

ieder individu na de avond direct resultaat zien. Koen: ‘Het gaat bij ons absoluut niet om falen of slagen. Voor ons is het bevre-digender om mensen een paar treden hoger-op te helpen in hun ontwikkeling.’

CadeautjeFrank: ‘Elke avond reiken we de deelne-mers praktische handvatten aan, die direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk.’ Koen: ‘Ondernemers hebben het druk, wor-den door van alles en nog wat opgeslokt en houden veel ballen in de lucht. Wij zeggen: Stop! Neem de tijd en geef jezelf eens een cadeautje in de vorm van een bijtankmo-ment. Naast bijzonder waardevol, beloven de avonden ook leuk en inspirerend te worden. Ervaring leert dat de onderlinge synergie van de deelnemers met de trainers en gastsprekers zorgt voor herkenning en motivatie. �

Frank van der Tas en Koen van Gorp

Een paar treden hogerop‘We zijn in staat om mensen in beweging te krijgen en ze echt verder te helpen in hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Zo’n groei-proces bijwonen is boeiend.’ Trainers Koen van Gorp (48) en Frank van der Tas (52) van Kenneth Smit hebben in samenwerking met Regio Business, een mini-MBA ontwikkeld onder de noemer BOB University. De elf inspiratieavonden krijgen vorm rondom thema’s waar ondernemers en businessprofessionals dagelijks mee te maken hebben, zoals sales, management, social media en marketing.

Het speciale BOB University programma is over anderhalf jaar verdeeld en vindt plaats in Tilburg en ’s-Hertogenbosch.Meer info: www.regio-business.nl/bob-university




Hotel de LeijhofOisterwijk

Impressie BOB Borrel

13 oktober 2015475 bezoekers

Actie als afsluiter!

Passionals Vormgeving Creatie & Styling • www.passionals.me • [email protected] • 0624397397

Passionals

Roll-up banner, incl. opmaak 99 euro**uitgaande van printformaat 85x200 cm op pvc doek.

Kees Prinssen en Albert van der Sanden staan aan het roer van Adviesbureau Becks, met in totaal zo’n twaalf medewerkers. De begrippen duurzaamheid en innovatie zijn voor Adviesbureau Becks vanzelf-sprekend. ‘Wij houden ons bezig met het ontwerpen van energiezuinige technische installaties voor gebouwen; milieubewust, onderhoudsbewust en gebruiksvriendelijk’, vertelt Albert. ‘We werken daarvoor vaak in teamverband met andere ontwerpers en

denken graag mee in de ontwikkeling van het gebouw.’

Gecertifi ceerdEr is steeds meer maatschappelijke aandacht voor duurzaamheid. Daarnaast hanteert de wetgever steeds strengere eisen bij de bouw. Afgelopen oktober is Adviesbureau Becks door KIWA gecertifi ceerd voor BRL 11000/ 11001 en BRL 6000-21, voor het ontwerpen van ondergrondse en bovengrondse WKO

installaties met warmtepompen. Albert: ‘Concreet houdt dit in dat werkzaamheden die rechtstreeks met energieopslag te maken hebben, waaronder de volledige vergun-ningsaanvraag, alleen mogen worden uit-besteed aan bedrijven die gecertifi ceerd zijn. Wij zijn één van de weinige door KIWA gecertifi ceerde bedrijven die beide disci-plines in huis heeft!’�

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

‘Duurzaam bouwen valt of staat met een duurzaam ontwerp. In onze fi losofi e levert het ontwikkelen van een duurzaam ontwerp de opdrachtgever het meest op als alle betrokken partijen in een vroeg stadium met elkaar overleggen.’

Strengere eisen aan WKO installaties

Beide disciplines in huis

Adviesbureau BecksKetelaarskampweg 95222 AL ‘s-HertogenboschT 073-6579030E [email protected] www.becks.nl


Duurzaam Bouwen S P E C I A L

Duurzaam bouwen

WAAROM?Een bedrijfspand verduurzamen kost geld. Waarom zou u als ondernemer daarvoor kiezen? Investeren in een duurzaam bedrijfspand is een goed alterna-tief voor de lastige pensioenopbouw in deze tijd. Investeren in onroerend goed geeft geen garantie meer op waardevermeerdering, maar een duur-zaam bedrijfspand heeft een betere kans op waar-debehoud. Natuurlijk bespaart u met een duur-zaam bedrijfspand uiteindelijk op de vaste lasten. En last but not least: duurzaam ondernemen is een trend. Zet het in als marketingtool! �

Duurzame trends

KANSENDit jaar werd een groeiend aantal duurzame koplopers gesigna-leerd in het Nederlandse bedrijfsleven. Hoe dat komt? Onder andere door het naderende einde van het olietijdperk. De op-komst van steeds goedkopere, hernieuwbare energie maakt in-vesteren in fossiele brandstoffen minder aantrekkelijk. Daarnaast speelt The Internet of Things een grote rol. Dit draagt bij aan transparante ketens en het delen van kennis. Ondernemers zien kansen in het ontwikkelen van duurzame apps, slimme sensoren en drones. Een andere factor is de groeiende deeleconomie. Bedrijven spelen hier slim op in; denk bijvoorbeeld aan het leen-platform Peerby. �

Modewoord

VERDUURZAMENDuurzaamheid is niet alleen maar een modewoord; het wordt steeds belangrijker voor bedrijven en consumenten. Duurzaam bouwen is meer dan alleen het besparen van energie in huizen, gebouwen en bedrijfspanden. Het gaat ook om het gebruik van duurzame materialen, het creëren van een gezond binnen-milieu, prettige en leefbare gebouwen, duurzaam slopen, ver-antwoord watergebruik en hergebruik van grondstoffen. �


Duurzaam Bouwen S P E C I A L

Moeder Natuur

IN REAL LIFEHet gebruik van duurzame grondstoffen leidt tot duurzame ge-bouwen. Voorbeelden zijn hout uit productiebossen of duur-zaam beheerde bossen, houtafval, vlas en hennep als isolatie-materiaal, schelpen voor kruipruimte-isolatie in bestaande bouw, stro voor strobalenbouw en leem. Daarnaast kan het gebruik van niet-duurzame materialen teruggedrongen worden door alter-natieven te gebruiken. Gebruik natuurverf of watergedragen verf in plaats van alkydverf en gebruik reststoffen zoals granulaat in plaats van zand en grind als bouwmateriaal. �

MISSIE

MISSIE

MISSIE

MissieSTROOMVERSNELLING BRABANTEen initiatief van de provincie Noord-Brabant, de vijf grote gemeenten, bouwers, adviseurs, kennis-instituten en opdrachtgevers. Gezamenlijk gaan deze partijen er voor zorgen dat in 2050 de Brabantse woningvoorraad energieneutraal is. Dat betekent dat in de komende 35 jaar maar liefst 800.000 wo-ningen Nul Op de Meter (NOM) worden gemaakt. DE 111 ONDERTEKENAARS: 44 aanbieders6 energie coöperaties2 financiers23 gemeenten11 woningcorporaties1 provincie19 ondersteuners5 supporters Eerste doel is het bouwen van 1.000 energie-neutrale woningen Brabant-breed voor 2017. Dat gebeurt zo mogelijk met cofinanciering, bijvoorbeeld vanuit EU-fondsen. De ambitie is dat woning 1.001 marktconform wordt gerenoveerd. Het werktempo zou daarna op kun-nen lopen tot boven de 100 energie-neutrale woningen per dag in de periode 2025-2050 (een perspectief van 61.000 woningen tot 2023). www.svbrabant.nl

Voor niets gaat de zon op

ZONNEPANELENEen zonnepaneel of fotovoltaïsch paneel zet zonne-energie om in elektriciteit. De opbrengst van een paneel is afhankelijk van verschillende factoren. Zo is de hellingshoek waarop het paneel gemonteerd is van belang, het aantal zonuren, de zoninstraling (rondom de evenaar is het dichterbij de zon) en de temperatuur. Bij hoge temperaturen wordt verrassend ge-noeg minder elektriciteit opgewekt dan bij lage temperatu-ren. Dit heeft te maken met de betere elektrische geleiding in materialen bij lage temperaturen. �

A R C H I T E C T E NB O U W M A N A G E R SNIEUWLANDSTRAAT 485038 SP TILBURG

TELEFOON: +31 (0)13-536 80 55

E-MAIL: [email protected]: WWW.VANOERSWEIJERS.NL

VTI Voets Technische InstallatiesKleiweg 205145 NB WaalwijkT: 0416-343825E: www.vti-waalwijk.nl

Duurzaam ondernemen!!!

Duurzaam ondernemen, duurzaam produceren, zijn actuele thema’s. Sterk groeiende economieën hebben steeds meer behoefte aan grondstoffen en energie met als gevolg stijgende grondstof- en energieprijzen.

We zullen daarom efficiënter moeten omgaan met beschikbare grondstoffen, huidige energiebronnen raken uitgeput, er wordt gezocht naar alternatieven, duurzaam produceren wordt steeds noodzakelijker.

Voor bedrijven die duurzaam actief zijn liggen kansen, slimmer en efficiënter produceren en gebruik van hernieuwbare energie, bovendien biedt een duurzaam imago extra commerciële mogelijkheden.

Neem gerust vrijblijvend contact met ons op!

Zonnepanelen

Warmtepomp-systemen

Warmteterugwin-systemen

Led-verlichting

Domotica

HRe-Ketels

Zonne-boiler

Uw verbruik ligt in uw handen!!!

Energiescan

Laadpalen

VERDUURZAMEN VAN BEDRIJFS- EN KANTOORPANDEN LOONT ECHT!

Veel gebouweigenaren zijn zich er niet van bewust dat duurzame kantoren of overige bedrijfspanden een financiële meerwaarde hebben ten opzichte van minder duurzame of conventionele panden.

Ondanks de actieve discussie omtrent het thema is er van groot-schalige aanpassingen van de kantorenvoorraad nog beperkt sprake. Redenen voor dit gebrek aan verduurzaming zijn onder andere de financiële middelen die nodig zijn voor renovatie van gebouwen en daaraan gekoppeld het huidige gebrek aan financiële ruimte bij beleggers (een direct gevolg van de crisis).

Ook onduidelijkheid tot de te behalen financiële winst speelt een grote rol. Laat u goed voorlichten middels juiste terugverdientijden (TVT), rentabiliteits- en investeringberekeningen.

Ron M.R. Bosch

TIABBleijendaalseweg 8a5258 SR Berlicum

T 073-5038220E [email protected] www.tiab.nl



Met de stroom mee

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Kleijngelds visie is verder kijken dan mor-gen. ‘De consument vindt duurzaamheid steeds belangrijker, ze willen geen plofkip meer. Daarnaast zien we een samenleving die vergrijst en vraagt om andere waarden en normen, maar ook processen. Als bou-wer ontkom je er niet aan om hierin mee te gaan. Duurzaam denken is ook met prefab elementen een woning neerzetten in tien dagen. Dit levert een forse kostenbesparing en een snellere bouwtijd op. Zorgen dat de faalkosten tot een minimum beperkt blijven.’

Sociale duurzaamheidEen voorbeeld van sociale duurzaamheid zien we terug in het onlangs opgeleverde levensloopbestendig gebouwde zorgcom-plex in Waalwijk, het Futurahuis. Een klein-schalige woonvoorziening waarin alleen-staande senioren met 24-uurs zorg zo lang mogelijk kunnen blijven wonen. ‘Gebouwd met houtskeletbouw en voorzien van alle

elementen van duurzaam bouwen. Door de procesbeheersing is deze woning binnen een half jaar opgeleverd.’

Nul-op-de-Meter woningenOnlangs tekende Kleijngeld samen met andere partijen voor het project Brabantse Stroomversnelling. Een samenwerking van een vijftal grote gemeentes, bouwers, opdrachtgevers en de provincie. Hans Kleijngeld vult aan: ‘De ambitie is om bin-nen twee jaar duizend Nul-op-de-Meter woningen te realiseren. Het doel is om toe te werken naar een energieneutrale woning-voorraad in 2050.’ Dat juist Kleijngeld als middelgrote speler een van de deelnemende partijen wordt mag opmerkelijk genoemd worden. Edwin: ‘Voor ons een logische stap omdat we hiervoor de capaciteit in huis hebben. Daarnaast leent de expertise van onze groot onderhoud- en renovatietak er zich uitstekend voor.’

BouwmethodiekHans besluit: ‘Niet alleen de markt is ver-anderd. Ook de bouwmethodiek is anders. We kunnen niet anders dan als bouwonder-neming daar het proces op inrichten, hierin meegaan en conceptueel denken. Een be-staande woning kan vandaag de dag binnen een week worden aangepast naar een Nul-op-de-Meter woning. Dat was vroeger wel anders. Dus blijven we met de stroom mee gaan. Stilstand is achteruitgang.’ �

Kleĳ ngeldEnergieweg 8E5145 NW WaalwijkT 0416-567900E [email protected] www.kleijngeld.nl

Geen plofkip meer

De huidige woningmarkt vraagt om een cultuuromslag. Duurzaamheid in de breedste zin. ‘Met daarbij leefbaarheid als doel en energie als middel’, vertelt Edwin Brouwer, BREEAM expert (duurzaamheidscertifi cering) en verantwoordelijke voor met name duurzaamheidsprojecten bij Kleijngeld in Waalwijk. ‘Duurzaam bouwen met een levensloopbestendig karakter.’

Edwin Brouwer en Hans Kleijngeld



TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Altĳ d in beweging

Ik gun mijn mensen uitdaging

Henny beschikt over het vermogen om complexe zaken eenvoudig te omschrijven. Dat gaat vaak gepaard met beeldende meta-foren en een kwinkslag, want ook in dit interview vormt humor een rode draad. Aan het eind van het gesprek ben ik ge-neigd te denken dat een bedrijf uitbou-wen naar 450 medewerkers met meer-dere vestigingen helemaal niet zo ingewikkeld is. Wat is zijn geheim? Vanuit welke visie opereert hij, welke strategische beslissingen neemt hij op welke momenten?

Bedrijfjes binnen het bedrijf ‘We bevinden ons in een transitie’, begint de directeur zijn relaas. Hiermee doelt hij onder andere op de overname van Sebregts Installatietechniek en Dak begin 2015. Met deze overname realiseerde hij een belang-rijke doelstelling: werktuigbouwkunde (W) toevoegen aan de specialisatie elektrotech-niek (E). ‘We zijn nu totaalleverancier voor E&W installaties, vandaar de naamswijzi-ging van Hoppenbrouwers Elektrotechniek naar Hoppenbrouwers Techniek.’ Hij is van mening dat veel partijen W of E er een beetje bij doen. ‘Onze uitdaging is om top te zijn in beiden. Dat wil niet zeggen dat we ons werk nu niet goed genoeg doen, maar het kost tijd om op het niveau te komen dat we verlangen.’ Dit heeft te maken met het omvormen van E-teams naar E&W-teams. Teams binnen Hoppenbrouwers functio-neren als bedrijfjes binnen het bedrijf, zijn

Open, betrokken en ambitieus. Dat is Henny de Haas (53), directeur-eigenaar van Hoppenbrouwers Techniek. Altijd in beweging en op zoek naar verbinding. Medewerkers die de ambitie en capaciteiten hebben om hogerop te gaan, stimuleert hij. ‘Je moet mensen de ruimte geven om hun ambities waar te maken, anders werkt het niet en verlaten ze je bedrijf.’ Daarom biedt hij hen intern ontwikkel-mogelijkheden met als ultieme stap het openen van een vestiging in het westen van de provincie.

Henny de Haas: ‘Fouten maken is pas erg als je er niets van leert’

Steeds eenstapje verder


zelfsturend en hebben een eigen fi nanciële planning. ‘Deze manier van werken zorgt ervoor dat we ondanks onze grootte geen log instituut geworden zijn en daar ben ik trots op.’

AutonomieEen andere doelstelling voor dit jaar was het openen van één of twee vestigingen, autonoom of door overname. ‘De gelegen-heid om EVB in Deurne over te nemen, kwam dus op het juiste moment. We zijn daar nu een half jaar bezig, alles is op zijn plek gevallen en loopt.’ Henny de Haas is altijd op zoek naar uitdagingen. ‘Uitdagingen houden me blij. En dat is iets wat ik mijn mensen ook gun. Eigen verantwoordelijk-heid en autonomie over je eigen werk en keuzes vind ik erg belangrijk.’ Of meer ves-tigingen lastiger te managen zijn dan één? ‘Nee hoor, drie kinderen is toch ook mak-kelijker dan eentje?’ reageert de vader van maar liefst vier kinderen. ‘Ik heb mezelf en de organisatie erop voorbereid. We vormen een netwerkconcept, waarin lokaal leider-schap en lokaal DNA een prominente rol spelen. We blijven met elkaar verbonden, ook vanuit meerdere vestigingen.’

StrategieDe Haas en zijn mededirectieleden namen dit jaar nog een belangrijke, strategische beslissing. De vijf afdelingen voor dien-sten rond infra-, drink- en afvalwater, het cluster Water, kreeg een eigen directeur,

Roel Hoosemans. Nu bestaat de directie uit vier directeuren. De reden? ‘Met deze activiteit willen we een landelijke dekking opbouwen. Het geven van een gezicht aan een cluster helpt daarbij.’ Hier voegt hij nog aan toe dat alles er klaar voor was, de mensen, de omzet en ook de kersverse directeur zelf. Het openen van een extra vestiging in West-Brabant is een strategisch besluit waar de tijd en mensen rijp voor zijn. ‘Er werkt hier een enthousiast team met medewerkers die in West-Brabant wonen en klaar zijn voor de volgende stap, die naar zelfstandigheid. Zij gaan hun ambi-tie waarmaken en dat faciliteer ik graag.’

Nieuwe dynamiekDe algemeen directeur van Hoppenbrouwersheeft een tomeloze ambitie. ‘Dat is logisch. Niemand wil toch zijn leven lang in de vierde klas van de havo blijven zitten? Natuurlijk is het hebben van meer vesti-gingen een uitdaging, maar dat is nu net het leuke eraan. Ik wil gewoon steeds een stapje verder. Voor mezelf en mijn mede-werkers. Verandering brengt nieuwe dyna-miek en dat vind ik prettig.’ Groei naar andere regio’s betekent ook meer open dagen, banen-dagen en andere wervings-evenementen. ‘Op 7 december is in onze vestiging in Udenhout weer een banen-avond. Mensen kunnen ons pand bekijken en kennis met ons maken door middel van speeddates.’ Steeds in beweging zijn, zorgt ook voor een steile leercurve. ‘Natuurlijk leer ik zelf ook nog. Door te kijken, te luisteren, te sparren met collega’s binnen en buiten het bedrijf en door trial and error. Ik heb echt alle fouten gemaakt die je binnen een bedrijf kunt maken. De onjuiste mensen aangenomen, fi nanciële fouten, verkeerde

dingen gezegd tegen mensen. Fouten maken is pas erg als je er niets van leert.’ Vooral zijn mensenkennis en inlevingsvermogen nemen toe met de jaren. ‘Ik kan inmiddels vrij goed inschatten of iemand een talent is en hoe teams werken. Ik heb geleerd om te voelen wat zich in een team afspeelt en als een team slecht presteert te zien waar het probleem zit.’ Het geheim van Henny de Haas: smeed verbindingen, bied uitda-gingen en verlies vooral je gevoel voor humor niet. �

Hoppenbrouwers TechniekKreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T 013-5117227

Dr. H. van Doorneweg 445753 PM DeurneT 0493-313962

E www.hoppenbrouwerstechniek.nl I [email protected]

Drie kinderen makke-lijker dan eentje



FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Samenwerken als stokpaardje

Het begint bij het waarom

Het verschil makenZijn hele loopbaan staat duurzame groei hoog bij Peter in het vaandel. Niet alleen bij de bedrijven waar hij leiding aan gaf en geeft, maar vooral ook bij de mensen en organisaties waar hij mee samenwerkt.

Samenwerken is het stokpaardje van Peter. ‘Samen maken we het verschil’ is mijn missie.’ Peter is ervan overtuigd dat de grootste innovatie in de branche zit in de wijze van samenwerken en communiceren: ‘Duurzame ketens kunnen alleen bestaan

door een nieuwe manier van samenwerken tussen de verschillende schakels. Duur-zaamheid is de aspiratie om te komen tot een hogere kwaliteit van relaties. Tussen opdrachtgevers, opdrachtnemers en eind-klanten.’

Peter van de Kerkhof: ‘Duurzame ketens kunnen alleen bestaan door een nieuwe manier van samenwerken tussen de verschillende schakels’

‘Een veranderende samenleving eist van ons dat we niet alleen duurzamer, maar ook veel effi ciën-ter en transparanter werken. Dat kan alleen als we open met elkaar communiceren en doen wat we beloven.’ Aan het woord is Peter van de Kerkhof (53), directeur bij het gelijknamige onderhoud- en renovatiebedrijf en eigenaar van ESB Advies.


Nieuwe dynamiek‘We staan aan het begin van een nieuwe dynamiek’, gaat Peter verder. ‘Samenwer-kingsvormen die recht doen aan wat wij als maatschappij belangrijk vinden, zijn nodig. Denk hierbij aan vormen die trans-parantie, participatie en aandacht voor mens en milieu centraal stellen. Als we rondvra-gen in de branche blijkt dat veel mensen graag op een andere manier met elkaar wil-len samenwerken. Het komt er alleen niet van. We voelen ons gevangen in een web van belangen, tijd, budgetten en procedures. En dat gaat bijna altijd ten koste van het eindresultaat en de relatie.’ Volgens Peter valt of staat goed samenwerken met heldere communicatie en constructief gedrag. ‘Maar omdat iedereen daar iets anders onder ver-staat is dat niet altijd even gemakkelijk’, aldus Peter. ‘Daarom heb ik met ESB Advies een methodiek ontwikkeld. Geen spraak-makende methodiek misschien, maar wel een die eenvoudig is toe te passen. En be-langrijker nog: een methodiek die bewezen werkt.’

Starten bij het waaromPeter laat een compact boekje zien met als titel ‘Starten bij het waarom! Een andere visie op samenwerken in renovatie en onderhoud’. Hij licht toe: ‘In dit boekje heb ik opgeschreven waar het bij renovatie-projecten vaak fout gaat en waarom het anders moet. Maar vooral ook hoe het anders kan. De methodiek die ik daarvoor ontwikkeld heb is voor iedereen eenvoudig te hanteren. In zes stappen wordt gezamen-lijk gewerkt naar het verwachte resultaat. De rode draad is eerlijke en open commu-nicatie. Dat maakt het verschil. Bij ieder project, steeds weer.’

GeslaagdVele grote én kleine renovatieprojecten zijn inmiddels met behulp van deze methodiek tot een uitstekend einde gebracht. Bijvoor-beeld de renovatie van 372 woningen in 16 portiekfl ats te Arnhem. Bij dit omvang-rijke project is opnieuw aangetoond dat de methodiek van open en eerlijke communi-catie tussen opdrachtgever, de verschillende opdrachtnemers én bewoners leidt tot een prettige onderlinge sfeer en een voor ieder goed eindresultaat. Ondanks de complexi-teit en strakke planning verliep het hele proces voor alle partijen volledig naar wens. Peter: ‘De fl ats zijn in 1951 gebouwd. Meer wooncomfort, energielabel A, het verhelpen van achterstallig onderhoud en een verbe-terde uitstraling van de woningen waren de eisen van Volkshuisvesting Arnhem. De fi nanciële kaders waren onwrikbaar en de overlast voor de bewoners moest zoveel mogelijk beperkt blijven. Dat vraagt nogal wat van alle betrokken partijen. Door goed op het samenwerkingsproces te blijven letten en altijd helder naar iedereen te commu-niceren zijn we daar glansrijk in geslaagd. Want alleen samen maak je het verschil.’

UitdagingHeldere communicatie is duidelijk een be-langrijk onderdeel van de aanpak van Peter van de Kerkhof Onderhoud & Renovatie. Maar zorgvuldig communiceren met zoveel partijen met verschillende belangen, blijft een uitdaging. Peter: ‘Hoe beter het project aan de voorkant is uitgewerkt, des te groter het succes. Omdat er dan geen verrassin-gen meer zijn, klopt de planning, is er geen meerwerk en wordt er effi ciënter en met een hoger rendement gewerkt. Bovendien komt het de sfeer ten goede! Een vast on-

derdeel in onze aanpak is het gebruik van Woonconnect. In Woonconnect hebben we alle mogelijke opties van een renovatie samengebracht. Met de opdrachtgever kunnen we deze met elkaar vergelijken, combineren en vervolgens doorrekenen. Op basis van de zo verkregen objectieve renovatiescenario’s, kunnen opdrachtge-vers aan alle spelers op de markt een pas-send projectplan voorleggen. Van daaruit kan men effi ciënt de gemaakte keuzes verder uitwerken.’

De richting‘Die keuzes passen uiteraard binnen het gewenste eindresultaat, ‘het waarom’ van het project. Het waarom is de lading die voor alle betrokkenen de richting aangeeft. Basis voor die lading zijn de kernwaarden van de opdrachtgever. Alles wat we doen moet minimaal aan deze kernwaarden voldoen. Denk hierbij aan de keuze van materialen en producten, duurzaamheid, toepassing van kleuren. Zweverig? Juist niet! Het is zelfs de enige manier om alle betrokkenen, van opdrachtgevers, en op-drachtnemers tot gebruikers, op één lijn te krijgen. En zo het gewenste eindresul-taat te bereiken. Dat is pas duurzaam.’ �

Peter van de Kerkhof Onderhoud & RenovatieDeutersestraat 75223 GV ‘s-HertogenboschT 073-8220668E [email protected] www.peteronderhoudenrenovatie.nl



TEKST MICHELLE STAPEL FOTOGRAFIE RIAS IMMINK

Huren van zonnepanelen is de nieuwe trend

Van start-up naar duurzame energiereus

Binnen vijf jaar wil Zelfstroom voor 100 miljoen euro aan zonnepanelen installeren, bedoeld voor 25.000 huishoudens. Een duidelijk plan met een missie: een bijdrage leveren op weg naar een duurzaam, fossiel-vrij Nederland.

Radicaal andersEen totaaloplossing op het gebied van ener-gie. De one-stop-energieshop. Alles onder een dak geregeld. De ambities liegen er niet om: Zelfstroom wil de energiemarkt op z’n kop zetten. ‘Wij doen het radicaal

anders dan de gevestigde orde’, zegt Bram Leijten (43). ‘Kortetermijndoelstellingen en fi nancieel gewin van bestaande leveranciers in deze markt zijn vaak de belangrijkste drijfveren, maar daarmee ook de grootste remmende factoren voor het realiseren

3,2 miljoen huishoudens in Nederland hebben een geschikt dak voor zonnepanelen. Toch is minder dan vijf procent van de energie in Nederland duurzaam opgewekt. Zo kan het niet doorgaan, vindt Bram Leijten, oprichter van Zelfstroom. ‘Wij maken het zelf opwekken van groene energie voor particulieren met een geschikt dak eenvoudig en betaalbaar.’

Bram Leijten: ‘We bewijzen dat duurzame energie leuk, gemakkelijk en goedkoop is’


Van start-up naar duurzame energiereus

van een duurzamere maatschappij. Met Zelfstroom bewijzen we dat duurzame ener-gie leuk, gemakkelijk en goedkoop is’, legt Bram uit. ‘De waarde die we toevoegen is dat we consumenten op weg helpen om zelfvoorzienend te worden en daarbij me-teen besparen op de maandelijkse energie-kosten. Onze kracht zit in de manier waarop we klanten benaderen en helpen. Positieve energie is het sleutelwoord.’

Naar Amerikaans voorbeeldIn Amerika zweert de consument er al jaren bij: het huren van zonnepanelen. Ook in Nederland is dit een belangrijke trend aan het worden. Zelfstroom is de eerste aan-bieder van zonnepanelen die je kunt huren. Het bedrijf heeft in één jaar op reeds hon-derden daken van particuliere woningen zonnepanelen geïnstalleerd, zonder dat de klant hier zelf in heeft geïnvesteerd. Het idee is eenvoudig: de klant huurt een zonne-stroomsysteem gedurende tien jaar, waarbij de maandelijkse huur voor de klant door-gaans lager ligt dan de opbrengst. De klant bespaart dus meteen. Na de huurtermijn is het mogelijk om de zonnepanelen over te nemen voor een symbolisch bedrag en wordt de klant dus werkelijk eigenaar van de zonnestroominstallatie. Bovendien kun-nen klanten kiezen voor aanvullende groene energie tegen kostprijs. ‘Zo zorgen we er-voor dat alles op één energierekening staat. De klant ziet vanaf de eerste maand direct wat zijn voordeel is.’

Meer aandachtMeer aandachtEerder dit jaar startte Zelfstroom een samen-Eerder dit jaar startte Zelfstroom een samen-werking met een grote energieleverancier, werking met een grote energieleverancier, om ook diens klanten te interesseren voor om ook diens klanten te interesseren voor het huren van zonnepanelen via Zelfstroom. het huren van zonnepanelen via Zelfstroom. ‘Die samenwerking is een groot succes en wordt op dit moment verder geïntensiveerd’,vertelt Bram. Ook andere grote energie-leveranciers proberen inmiddels hun klanten te attenderen op de mogelijkheid tot het huren van zonnepanelen. Bram: ‘De markt voor zonnepanelenverhuur groeit, in vraag én aanbod.’ Iets waar Zelfstroom blij mee is. Want, zo zegt de initiatiefnemer: ‘Hoe meer aandacht er komt voor zonne-energie, hoe beter. De mogelijkheid om zonnepa-nelen te huren is nieuw. Veel particulieren die een geschikt dak hebben maar zelf liever geen grote investering doen, weten vaak niet dat huren een optie is. Als meer grote, vertrouwde partijen in de markt zonnepanelen te huur aanbieden, zullen steeds meer mensen kiezen voor zelf stroom opwekken. En dat is alleen maar goed!’

Win-win-win-winDe investering van zonnestroomsystemen die verhuurd worden, fi nanciert Zelfstroom middels crowdfunding. ‘De markt voor de verhuur van zonnepanelen is nog onvol-doende groot dat we institutionele inves-teerders aan ons kunnen binden’, verklaart Bram. ‘Daarom hebben we ervoor gekozen om de zonnestroomsystemen te fi nancieren via www.duurzaaminvesteren.nl.’ Een win-win-win-winsituatie noemt hij het. ‘Crowd-funders ontvangen gedurende tien jaar gegarandeerd vijf procent rente, wat fors meer is dan wanneer het geld op de spaar-rekening staat. Klanten profi teren van een directe besparing op hun energierekening.

De generaties na ons profi teren van een beter milieu. En juist door te crowdfunden promoten we zonne-energie bij een breed publiek, waardoor we de broodnodige omslag naar een duurzame maatschappij omslag naar een duurzame maatschappij versnellen’, legt Bram uit. Maar dat zijn niet de enige redenen waarom crowdfun-ding zo goed bij Zelfstroom past. ‘We zien het ook als een sociale toets van ons idee. Zien ook anderen de kracht van Zelfstroom? Ja dus!’, legt de bedenker van Zelfstroom uit. ‘Onze klanten krijgen energie van ons, letterlijk en fi guurlijk. Dat zien we goed terug in de groei die we momenteel door-maken.’

Grootse plannenZonnepanelen verhuren is booming busi-ness. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Zelfstroom grootse plannen heeft. ‘We willen binnen vijf jaar bij 25.000 klanten voor 100 miljoen euro aan zonnepanelen installeren’, zegt Bram. Dat is niet de enige ambitie. ‘We leveren al onze klanten straks heel eenvoudig een totaaloplossing als het gaat om duurzame energie of energie be-sparen. Niet alleen zonnepanelen, maar ook laadpalen voor elektrische auto’s, zonne-boilers en slimme thermostaten’, somt de energieke ondernemer vol enthousiasme op. ‘Er zit nog heel veel in het duurzame vat.’ �

Zelfstroom Veemarktkade 85222 AE ‘s-HertogenboschT 085-2010160E [email protected] www.zelfstroom.nl www.duurzaaminvesteren.nl

Er zit nog veel in het duurzame vat



TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Innovatief, betrouwbaar en oplossingsgericht

Verborgen plekken zijn extra boeiend

Beiden winden er geen doekjes om. Voor de twee ondernemers is duurzaamheid geen larie of trend. In de branche is duurzaam-heid een veelbesproken item. De bouw ligt immers al jaren onder een vergrootglas en dat is niet voor niets. ‘Bouw veroorzaakt 40% van de CO2 uitstoot wereldwijd’, zegt Geoffrey van Rosmalen (45). ‘Maar liefst 35% van onze natuurlijke bronnen wordt gebruikt voor de bouw en deze zijn niet on-uitputtelijk. En 38% van het afval wereld-wijd is bouwafval. Dit zijn keiharde feiten en daar lopen we niet voor weg.’ ‘Voor ons is het echter lastig om als kleine speler in de markt op dit vlak iets groots neer te zet-ten’, vult Jos Raaijmakers (53), met wie Van Rosmalen in 2013 Raros Bouw startte nadat het familiebedrijf waar beiden al twin-tig jaar samenwerkten, de crisis niet over-leefde. ‘Maar we kunnen er wel rekening mee houden en dat doen we. Bij opdracht-gevers proberen we altijd een duurzame manier van bouwen aan te dragen. Het is aan hem of hij hierin mee wil gaan, erin wil investeren en er de middelen voor heeft. Wij attenderen daar op en laten hier ieder-een in vrij.’

Yin en yangRaros Bouw ontwerpt, bouwt, verbouwt, restaureert, renoveert. De directeur-eigena-ren staan nu twee jaar samen aan het roer, maar gaan samen al veel langer terug. Toen Geoffrey in 1993 samen met zijn vader een bouwbedrijf startte, waarbij hij de admi-

Razendsnel schakelen

Betrouwbaarheid en vernieuwing kenmerken hun doen en laten. En van duurzaamheid zijn ze zich volledig bewust. ‘Maar als kleine speler in de markt kun je op dat vlak niet iets groots neer zetten’, zeggen Jos Raaijmakers (53) en Geoffrey van Rosmalen (45). ‘Wel kun je er rekening mee houden. En dat doen we.’

Geoffrey van Rosmalen en Jos Raaijmakers


nistratie en de fi nanciën deed, duurde het slechts negen maanden voordat Jos erbij kwam. ‘Noem ons gerust yin en yang, een aanvullend team. We hebben nog nooit ruzie gehad als twee kemphanen, maar natuurlijk is er soms wel een meningsverschil. Jos heeft de bouwkundige kennis en 35 jaar ervaring in huis. Hij vindt overal een op-lossing voor. Was hij van vroeger gewend om handmatig te calculeren, inmiddels is hij knap handig op de pc.’ ‘Op kantoor zit-ten we tegenover elkaar, de lijntjes zijn kort’, vult Jos aan, bij wie passie voor de bouw met de paplepel is ingegoten.

‘Geoffrey is sterk in digitale vaardigheden en de fi nanciële man. Beiden hebben we de bouwgenen. Als kind vond ik het al mach-tig om mijn vader in de branche bezig te zien, maar toen ik ontdekte dat achter de schermen ook heel veel gebeurde, waar-onder de logistieke kant, was ik helemaal verkocht. Ik houd van alle facetten van mijn beroep.’ Dat blijkt, want Jos deed in zijn jonge jaren eens mee aan het Nederlands kampioenschap metselen. Van de driehon-derd deelnemers kwamen er dertien als besteuit de bus. Jos werd tweede. Het bewijs is te zien in het Maastrichtse Jekerkwartier waar zijn naam al 37 jaar in harde steen staat gegraveerd.

TegenslagenRaros Bouw - met een team van acht vaste medewerkers - is thuis in hoogwaardige

kwalitatieve verbouwingen. Een uitdaging vinden ze de combinatie van oud en nieuw. De realisatie van het huidige Cinecitta, de arthouse bioscoop van Tilburg dat in 2016 haar eeuwfeest viert en waar het interview voor dit artikel plaatsvindt, is zo’n project waar ze met veel genoegen aan terug-denken. ‘We konden in het monumentale pand aan de slag met werkelijk álle facet-ten van ons werk’, legt Raaijmakers uit. ‘Een stuk nieuwbouw werd gerealiseerd in de lange gang ofwel gaanderij. Ruimte X werd geheel ver- en aangebouwd en de muren en plafonds gerestaureerd. Oude authentieke gedeeltes zijn behouden ge-bleven en tegelijkertijd gemoderniseerd. Het resultaat mag er zijn, het is een pracht-gebouw geworden met daarin een bioscoop, restaurant en zaalverhuur.’ Tegenslagen werden door het team professioneel en effectief opgevangen, zoals het plafond in de grote fi lmzaal dat naar beneden kwam. Te wijten aan de staat van het oude pand. ‘Op dat moment moet er een oplossing komen’, reageert Geoffrey. ‘Jos speelde daar direct op in, weet altijd razendsnel te schakelen. Met behulp van oude foto’s en het gebruik van moderne technieken is het plafond teruggebracht naar haar oor-spronkelijke stijl. In de bouw kom je regel-matig verborgen plekken tegen, dingen die je niet van tevoren had kunnen voorzien. Dat maakt ons werk extra boeiend.’

Duurzame relatiesDe compagnons kijken uit naar de toekomst waarin steeds meer in rap tempo wordt ge-bouwd. ‘Ook al blijft bouwen in beginsel conventioneel, het komt doorgaans meer aan op de keuze van materialen’, merken ze. In Oisterwijk gaan we een nieuwe villa

bouwen waar gebruik wordt gemaakt van ecologische en duurzame bouwmaterialen; een bewuste keuze in samenspraak met de opdrachtgever. Ook hebben we bij diverse verbouwingen bodemwarmtewisselaar-systemen geïnstalleerd. Door gebruik te maken van de warmte (energie) in onze bodem, worden deze huizen op een duur-zame manier verwarmd, gekoeld en voor-zien van warm water. Ook duurzaam zijn onze relaties die ons het vertrouwen gunnen om te bouwen. De kracht van ons bedrijf is aandacht, meedenken met de klant en een sterk management. We horen vaak dat wij wél onze afspraken nakomen. Daar zijn we trots op.’ �

Raros Bouw Doornkampsteeg 325236 BB ’s-HertogenboschT 073-5236915E [email protected] I www.rarosbouw.nl

De mix van oud en nieuw



TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Het plaatje compleet

Plastica Industrieweg 925145 PW WaalwijkT 0416-672400E [email protected] www.plastica.nl

Het kantoorpand van Plastica oogt licht, Het kantoorpand van Plastica oogt licht, futuristisch en sereen. In het naastgelegen futuristisch en sereen. In het naastgelegen Inspiratum, wat meer is dan een showroom, Inspiratum, wat meer is dan een showroom, spatten de kleuren en inspiratie van de muren. spatten de kleuren en inspiratie van de muren. In een ontspannen huiselijke setting leidt In een ontspannen huiselijke setting leidt Foke me rond langs oneindig veel mogelijk-Foke me rond langs oneindig veel mogelijk-heden op het gebied van plaatmateriaal voor heden op het gebied van plaatmateriaal voor in- en exterieur. Plastica biedt gevelbekle-in- en exterieur. Plastica biedt gevelbekle-ding in vier materiaalsoorten: hout, steen, ding in vier materiaalsoorten: hout, steen, aluminium en kunststof. De uitgebreide keuze aluminium en kunststof. De uitgebreide keuze in materiaal, kleuren en decoren overweldigt in materiaal, kleuren en decoren overweldigt me. Foke lacht: ‘Soms maken we onszelf gek, me. Foke lacht: ‘Soms maken we onszelf gek, zo veelzijdig zijn onze producten. Het is de zo veelzijdig zijn onze producten. Het is de kunst om te focussen. Als je iets met je gevel kunst om te focussen. Als je iets met je gevel wil doen, moet je hier binnenlopen. Samen wil doen, moet je hier binnenlopen. Samen met architect, aannemer en eindgebruiker met architect, aannemer en eindgebruiker maken we een uiteindelijke keuze. Voor de maken we een uiteindelijke keuze. Voor de architect moet vooral de uitstraling mooi zijn, architect moet vooral de uitstraling mooi zijn, voor de aannemer praktisch te bevestigen voor de aannemer praktisch te bevestigen en voor de eindgebruiker onderhoudsarm. en voor de eindgebruiker onderhoudsarm. Uiteindelijk hebben we iedere plaat drie keer Uiteindelijk hebben we iedere plaat drie keer verkocht, maar het geeft je zoveel energie verkocht, maar het geeft je zoveel energie om een uniek project op maat af te leveren.’om een uniek project op maat af te leveren.’

VoorwaardeVoorwaardeZakendoen met Plastica betekent zakendoen Zakendoen met Plastica betekent zakendoen met een maatschappelijk betrokken organi-met een maatschappelijk betrokken organi-satie. Het heeft altijd in de cultuur gezeten, satie. Het heeft altijd in de cultuur gezeten, directeur-eigenaar Marc Snoeren ademt directeur-eigenaar Marc Snoeren ademt duurzaamheid. In 2012 is het beloond met het duurzaamheid. In 2012 is het beloond met het certifi caat MVO Prestatieladder Niveau 3. certifi caat MVO Prestatieladder Niveau 3. Foke vertelt: ‘Duurzaam is zo’n container-Foke vertelt: ‘Duurzaam is zo’n container-begrip, de MVO certifi cering omvat alles. begrip, de MVO certifi cering omvat alles. Bij Plastica staan duurzame relaties centraal. Bij Plastica staan duurzame relaties centraal.

Alle producten hebben een lange levensduur en zijn onderhoudsarm, waardoor het bedrijf bijdraagt aan de duurzaamheid van een ge-bouw. PFEC, FSC en KOMO gecertifi ceerd materiaal is niet onderscheidend meer, maar een voorwaarde. En Plastica zelf is met zon-nepanelen bijna 100% zelfvoorzienend.

Onze visie is: hoe eerder we in de productie-keten volgens de MVO principes werken, hoe duurzamer het eindproduct wordt.’ Het familiebedrijf is opgericht in 1978, geworteld in Waalwijk en zeer sociaal betrokken. ‘Wij kijken altijd hoe we lokale initiatieven kunnensteunen. Of het nu de lokale sportvereni-gingen betreft of sociaalmaatschappelijke instellingen’, besluit Foke. �

‘In ieder gebouw iets van onze decoratieve gevelbekleding en interieurplaten’, dat is de grootste wens van Foke Borg, marketing-manager bij Plastica in Waalwijk. Maak kennis met een sociaal betrokken familiebedrijf dat maatschappelijk verantwoord zaken doet.

Soms maken we onszelf gek

Foke Borg: ‘Het geeft zoveel energie om een uniek project op maat af te leveren’

Oneindig veel inspiratie


TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

De autobranche worstelt met tegenvallende verkopen: maar liefst 45% van de merk-dealers leed vorig jaar verlies. Hoe komt het dat Story ’s-Hertogenbosch toch een goede omzet draait? Bas vertelt: ‘Daar wa-ren we zelf eigenlijk ook benieuwd naar. Daarom hebben wij dit onderzocht onder onze klanten. En wat blijkt? De kwaliteit en de vooruitstrevende innovaties van BMW, zoals ConnectedDrive, spreekt hen erg aan. Er wordt weloverwogen gekozen voor ze-kerheid en veiligheid. Daarnaast speelt mee dat de aanschaf van een premium merk een hoge restwaarde heeft. Maar ook factoren als emotie en rijplezier wegen gelukkig nog steeds zwaar mee in de aankoopbeslissing.’

Passie en enthousiasmeVolgens Bas is de showroom daarom on-vervangbaar. ‘Veel mensen oriënteren zich eerst online, maar minder dan 1% koopt daadwerkelijk een auto via internet. Een auto moet je beleven, ruiken en voelen. Het maken van een proefrit zegt meer dan 1.000 woorden. Daarnaast nemen onze verkoop-adviseurs in de showroom ruim de tijd om alle uitleg te geven en de best passende dealte sluiten.’ Naast dat de medewerkers van Story ’s-Hertogenbosch over een grote hoeveelheid kennis van vele verschillende modellen en combinaties van opties moeten

beschikken, is volgens Bas van belang dat de oprechte passie voor het merk ervan afspat. ‘Ik ben zeer trots op BMW en MINI, maar vooral ook op mijn mensen. Met hun kennis en enthousiasme maken zij het verschil.’

Goede aanvullingNa 43 jaar neemt het bedrijf op 11 novem-ber afscheid van aftersales manager Hein Dekkers. ‘Voor velen is hij een vertrouwd gezicht op onze werkplaatsreceptie. Zijn betrokkenheid en ruime kennis en ervaring gaan we ongetwijfeld missen.’ Het vinden van een opvolger bleek geen makkelijke klus te zijn. ‘Het is natuurlijk lastig om het stokje van Hein over te nemen. Na een in-tensieve zoektocht van een halfjaar hebben wij gelukkig iemand gevonden, die deze uitdaging wil en kan aangaan. Per novem-ber start Koen Leijten. Ik heb er alle ver-trouwen in dat deze jonge en gedreven kracht een goede aanvulling op ons vaste team zal zijn.’ �

In de automotivebranche zijn de afgelopen jaren behoorlijk rake klappen uitgedeeld: een fl ink aantal dealers is omgevallen of dreigt dit alsnog te gaan doen. BMW en MINI-dealer Story ’s-Hertogenbosch is ongeschonden uit de strijd gekomen. Sterker nog, de zaken gaan zelfs voortvarend: uitstekende verkoopcijfers, een uitbreiding van de MINI-showroom en een gloednieuwe website. We spreken directeur Bas van Hout over het geheim van dit succes.

Meer dan 1.000 woorden

Bas van Hout: ‘Een auto moetje beleven, ruiken en voelen’


AUTOMOTIVE

Story ’s-HertogenboschRietveldenweg 405222 AR ’s-HertogenboschT 073-6200400 E [email protected] www.story-denbosch.nl

Showroom blĳ ft onvervangbaar

outsmart your digital rivals

elke dag net wat slimmer Om van elke dag een geweldige online dag te maken heb je kennis, inzicht en een enorme liefde voor digital nodig. Prettig als zulke vakidioten bij je (nieuwe) digitale bureau werken. Bij ons werken er 30. Zodra de zon opkomt, denken wij online. Sterker nog, we dromen erover.

We delen onze digitale kennis graag. Je verandert mee als je met ons een project doet. Je wordt zelf slimmer online. Voor je organisatie komen nieuwe doelstellingen binnen bereik, door een betere online strategie die we samen ontwikkelen. Maar ook zonder project kun je bijleren. Op onze Have A Nice Day Academy. Meld je aan.

don’t be a foolgo to school

Op haveanicedayonline.nl/academy lees je alles over onze hands-on

trainingen.

have a nice dayAcademy

Any fool can know, the point is to understand

Bel martijn vervoordeldonk +31 (0) 6 270 177 06

HAND_advertentie_okt_2015 def.indd All Pages 06-10-2015 11:24



Samenwerking in de keten

BOB DEBAT


Samenwerken met een schakel hoger of lager in de keten kan een ondernemer de nodige voor-delen opleveren: kostenbesparing, een geoptimaliseerde bedrijfsvoering en een verhoogde winst. Deze samenwerking vraagt om onderling vertrouwen, kennisdeling en transparantie. Maar hoe vertalen deze essentiële kernwaarden zich concreet naar meer ‘brood op de plank’? En wat zijn de valkuilen? Gespreksleider en communicatiespecialist Bert Damen gaat hier met de negen debatdeelnemers over in discussie.


Het BOB Debat vindt plaats in het statige pand van Wédéflex Duurzame Daksyste men aan de Zuid-Willemsvaart in 's-Hertogen-bosch. 'In ons handelshuis vinden hoofd-zakelijk de facturatie en prestentaties plaats. Onze dakbedekking wordt bij onze keten-partner Index in het fraaie Verona gepro-duceerd en verwerkt door onze gecertifi-ceerde dealers', vertelt Roland Sleutjes, eigenaar van Wédéflex, tijdens zijn korte introductie van het bedrijf. Na een gastvrij ontvangst door de gastheer gaat het debat onder leiding van Bert Damen van start. Aan een discussie over de definitie van de term ketensamenwerking - 'De systematische, strategische coördinatie van bedrijfsfunc-ties en tactische afstemming van deze functies binnen de organisatie en tussen organisaties in de keten, met als doel de langetermijnprestaties van de individuele organisaties en die van de keten als geheel te verbeteren' - wil de gespreksleider niet beginnen. 'Iedereen geeft een eigen invul-ling aan het begrip. Het gaat erom welk gevoel jullie bij ketensamenwerking hebben en hoe jullie er in de praktijk mee omgaan.'

Opgepoetste termDe deelnemers van het debat van vandaag zijn voornamelijk afkomstig uit de bouw en technische bedrijven. 'Is ketensamenwer-king eigenlijk geschikt voor alle branches?', vraagt Bert zich af. Chantal Verhoof, eige-naar van organisatieadviesbureau Be yond Scope, reageert: 'Ketensamenwerking is een zeer breed fenomeen en speelt zich af in iedere sector. Het maakt niet uit of je een mkb'er bent met negen medewerkers in dienst of een groot bedrijf als ASML met duizenden werknemers. Het draait uitein-delijk om de vraag: hoe versterk je met

een gemeenschappelijk doel ook je eigen onderneming? Bijvoorbeeld door kosten-besparing, winstvergroting of het behouden van je focus op de kernactiviteiten van jouw bedrijf.' Bert noemt samenwerken een hele natuurlijke manier van ondernemen. 'Is ketensamenwerking een opgepoetste term of is het toch meer dan dat?', wil hij van de debatdeelnemers weten. Chantal reageert: 'Ketensamenwerking is méér dan samenwerken: je moet kennisdelen, ver-trouwen creëren, je kwetsbaar op durven te stellen en elkaars expertise respecteren.' Ze geeft een voorbeeld: 'In de bouw wordt veel samengewerkt volgens de LEAN-methode. Toch komt het regelmatig voor dat een hoofdaannemer een onderaannemer uitknijpt of diens kennis probeert over te nemen. Gelukkig is daar nu steeds vaker een verandering waarneembaar. Grote par-tijen zijn zich er steeds meer van bewust dat ze het niet alleen kunnen. Er komt meer ruimte om specialistische kennis te behou-den waar deze thuishoort: bij de kleine leverancier.' 'Voelt een kleine partij zich wel veilig in een keten?', vraagt Bert zich af. 'Alleen als deze gezien wordt als part-ner in plaats van een leverancier. Dit zijn enkel woorden, maar het maakt een groot verschil', meent Chantal.

Harde centen'Hoe bereik je als ondernemer dat je als een gelijkwaardige partner wordt gezien?' vraagt Bert nieuwsgierig. Ralph Habets, directeur van Schijndel Industriële Verpakkingen, antwoordt: 'Het toverwoord is toegevoegde waarde. Dit moet je niet alleen voor je klant, maar ook voor diens partners en toe-leveranciers zien te creëren. Daarmee ver-sterk je jezelf en voorkom je dat je met je

Eric Steenbakkers, Zanten Technical Supply & Service

Xxxx

Marcel Weekers, Hurks Bouw 's-Hertogenbosch

Chantal Verhoof, Beyond Scope

Adviezen van de deelnemers:

Roland Sleutjes: 'Samenwerken is zoeken naar partners die bereid zijn out-of-the box te denken, zodat je samen het beste nog beter maakt.'

Eric Steenbakkers: 'Richt je op je kernactiviteit en zoek naar waardevolle partners.'

Ralph Habets: 'Door ketensamenwerking kun je waarde creëren. Door te delen kun je ver menigvuldigen.'

Peter Linders: 'Droom samen met klant, partner en medewerker, stel samen doelen met deadlines en houd jaarlijks sessies om dit te bespreken.'

Marcel Weekers: 'Om voor een 10 te gaan heb je alle schakels uit de keten nodig.'

Gaby Westelaken: 'Vertrouwen krijg je niet zomaar, dat moet je verdienen.'

Chantal Verhoof: 'Kijk verder dan je neus lang is en ga integraal samenwerken.'

Stefan van den Nieuwenhof: 'Gun het elkaar in de keten: van boven naar beneden en vice versa.'

Leon Heemskerk: 'Werk samen op basis van gefundeerd vertrouwen, maar blijf trouw aan je expertise. Blijf doen wat je beter zelf kan doen.'


concurrent in een prijzengevecht terecht-komt.' Ralph legt uit hoe hij dat in zijn eigen bedrijf doet. 'We denken mee in de processen en zorgen door de keten heen voor een gemeenschappelijke oplossing. We bieden onze klant ASML meer dan een kist van enkele duizenden euro's: we leve-ren een prestatie. Samen met andere keten-partners zorgen we ervoor dat hun machine van 100 miljoen euro ongeschonden aan de andere kant van de wereld terechtkomt.' Bert is benieuwd of ketensamenwerking voor Ralph ook nadelen heeft: 'Ben je soms te gebonden in de keten?' Ralph antwoordt: 'We voelen ons vrij om mee te denken en zoeken sámen naar betere oplossingen. Hiervoor betrekken we soms ook partners van concullega's. Dat verstevigt onze branche. Een spinnenweb dat sterk en goed georganiseerd is, is immers goed voor alle partijen.' Ondanks dat Schijndel Industriële Verpakkingen 'slechts' 60 medewerkers heeft en ASML over zo'n 8.000 medewer-kers beschikt, spreekt Ralph over een gelijk-waardige relatie. 'Omdat we meedenken en meer leveren dan alleen een product zijn we met elkaar verweven.' 'Levert dat ook meer harde centen op?', vraag Bert. 'Jouw toegevoegde waarde zul je goed moe ten in-bedden in je marge. En aangezien je meer biedt, kun je je dat permitteren', vindt Ralph.

Kennis en machtMarcel Weekers, directeur van Hurks Bouw, stelt dat er in zijn branche nog te weinig sprake is van verwevenheid. 'Er wordt bij-voorbeeld nog steeds gesproken van de term onderaannemer, maar dat is volgens mij een verkeerde titel. Het klinkt alsof je ergens onder de plak zit, of iemand macht over jou heeft. Dat heb ik althans in het

verleden als onderaannemer wel zo ervaren. Aan tafel met een hoofdaannemer zag ik hoe een project beter en efficiënter kon worden uitgevoerd, maar ik moest vooral mijn mond houden.' Volgens Peter Linders, initiatiefnemer van Kwartiermakers in de Bouw, is er in de bouwbranche een groei end besef dat men het niet alleen kan. 'Neem de doelstelling van de provincie Noord-Brabant om in 2050 800.000 energie-neu-trale woningen te realiseren. Dat zijn 100 woningen per dag! Om deze ambitie waar te maken zijn veel samenwerkende spelers nodig: grote én kleine partijen.' Volgens Eric Steenbakkers, directeur van Zanten Technical Supply & Service, is dit besef niet overal. Hij vertelt dat sommige bedrij-ven nog steeds denken voordeliger uit te zijn door een schakel uit de keten te halen. 'Men wil bijvoorbeeld rechtstreeks inko-pen bij de producent. Maar het is vaak juist de schakel die de meerwaarde biedt. Zo willen wij als industriële leverancier proberen kosten bij onze relatie weg te halen. We kunnen onze opdrachtgevers bijvoorbeeld ontzorgen door de facturatie uit handen te nemen of de goederen uit de verpakking te halen en op de juiste plek te leggen. Hierdoor kunnen de personeels-kosten worden gedrukt.'

Peloton van inkopersDe debatdeelnemers zijn het met elkaar eens dat er te vaak gestuurd wordt op de laagste prijs. Leon Heemskerk, algemeen

directeur van Askové, vertelt: 'Ons bedrijf ontwerpt en bouwt kunststofapparaten en turn-key procesinstallaties voor de indu-strie, met name voor het verwerken van gassen en vloeistoffen. We zien bij onze opdrachtgevers dat de prijs voor twee derde in de beslissing meeweegt, kwaliteit telt voor een derde mee. Hopelijk gaat de waar-dering voor kwaliteit en duurzame relaties nog verder groeien.' Marcel reageert: 'De-cennia zijn we in de bouw opgevoed om beslissingen op basis van prijs te nemen. Maar onze mensen moeten andere compe-tenties ontwikkelen. Het mag niet draaien om de macht van de projectleider. Volgens mij behoort er maar één de macht te heb-ben en dat is de klant, die iets probeert weg te zetten.' Stefan van den Nieuwen hof, managing director bij Sanders Machine-bouw, sluit zich daarbij aan: 'Je moet jouw organisatie intern aanpassen. Dat is ratio-neel makkelijker dan emotioneel. Daarom is het belangrijk om je medewerker mee te laten denken over diens toekomst.' Ook Peter herkent dit probleem. 'Zolang je het peloton van inkopers die moeten scoren op prijs in stand houdt, is er geen ruimte voor innovatie. Het is belangrijk dat er een prestatie-uitvraag wordt gedaan; dan wordt de keten beter georganiseerd.' Marcel vraagt zich af: 'Maar zijn we daar als bouwers en toeleveranciers klaar voor? Daar zet ik momenteel toch zo mijn vraagtekens bij.'

DwangbuisBert is benieuwd: 'Bevordert het uitschrij-ven van tenders de samenwerking in de keten of juist niet?' Marcel is stellig: 'Het voelt vaak als een dwangbuis.' Stefan merkt op: 'Het ligt eraan wie de tender uitschrijft. Een familiebedrijf denkt bijvoorbeeld an-

Ralph Habets, Schijndel Industriële Verpakkingen

Gaby Westelaken, GWS dé SchoonmakerStefan van den Nieuwenhof, Sanders Machinebouw

Gun het elkaar


ders dan een beursgenoteerde onderneming. Zij kiezen vaker voor langdurige relaties, kwaliteit en partnerships.' Gaby Westelaken,

directeur van GWS dé Schoonmaker, vindt dat de overheid nog te vaak als een beurs-genoteerd bedrijf denkt. 'Er wordt vooral gekeken naar de korte termijn. Een wet-houder moet binnen vier jaar scoren en ook ambtenaren zijn vaak te angstig om buiten de lijntjes te kleuren.' Peter reageert: 'Ik merk dat er in de gemeente 's-Hertogen-bosch bijvoorbeeld in ieder geval steeds vaker de nek wordt uitgestoken. Men staat meer open voor innovatie en samenwer-king.' Volgens Roland ligt het niet alleen aan de organisatie, maar ook sterk aan de persoon die je tegenover je hebt zitten. 'Ik ga vooral op zoek naar mensen die burger-lijk ongehoorzaam zijn en out-of-the box kunnen denken. Daar bereik ik het meest mee.' Gaby ziet kansen voor verbetering in samenwerking tussen ketenpartners in het huidige aanbestedingsbeleid. 'Je kunt bijvoorbeeld het onderhoud van gebouwen anders aanpakken. Onze medewerkers zijn dagelijks in het pand aanwezig en kunnen fungeren als de ogen en oren van de instal-lateur. We signaleren bijvoorbeeld defecten aan stopcontacten of andere mankementen. Daar liggen kansen voor samenwerking en het bieden van een scherpe prijs.' Gaby is van mening dat iedereen het nu vooral goed voor zichzelf regelt. 'Trek het breder, maak van tevoren afspraken en breng even-

tueel opleiding in. Zo kun je een succesvol businessmodel neerzetten.' Stefan voegt daaraan toe: 'Er dient sprake te zijn van een wederkerigheid. Dat een ketenpartner jou ook aandraagt bij zijn relaties, zodat je samen kunt groeien.' Chantal geeft als advies: 'Kijk eens buiten je huidige horizon qua partners. Dan vind je waarschijnlijk partijen die jou meerwaarde kunnen bieden. En gun elkaar om meer geld te verdienen in een bepaalde fase. Uiteindelijk betaalt zich dat terug.'

Als een koning'Maar gunnen partners in de keten elkaar ook wat?', vraag Bert zich af. Roland rea-geert: 'Dat wisselt sterk. Als leverancier van bitumineuze dakbedekking worden we vaak vanwege onze jarenlange expertise gevraagd om mee te denken met een aan-nemer. Maar vervolgens blijkt dat zij bij ons de kennis komen halen en elders pro-beren goedkoper in te kopen.' Ook Leon herkent dit. 'Soms denken we twee maan-den mee in een project, maar wordt er ver-volgens elders geshopt. Hierdoor zijn we kritischer geworden in de keuze om onze expertise te delen.' Roland vertelt dat het om-gekeerde ook gebeurt. Bijvoorbeeld in het project van een dak voor een penitentiaire inrichting waar vanuit Build & Main tain, factoren als kwaliteit, veiligheid, onderhoud en lange termijn zwaarder wegen dan de laagste prijs. 'Het frappante is dat we dan door diezelfde aannemer, vanwege onze

bewezen levensduur van 35 jaar, weer als een koning worden onthaald', Eric vult aan: 'Tijdens zijn introductie vertelde Ro land enthousiast over zijn hechte relatie met de producent van Wédéflex in Verona, waar vanaf de oprichting zaken mee wordt ge-daan. En daar is een reden voor. Ik denk dat iedere onderneming trots kan zijn op diens hechte en duurzame relaties. Bedrij ven die gaan voor vluchtigheid, alleen maar willen tenderen en kijken waar ze op kunnen be-knibbelen, betalen uiteindelijk de hoogste prijs.' �

Roland Sleutjes, Wédéflex Duurzame Daksystemen

Leon Heemskerk, AskovéPeter Linders, Kwartiermakers in de Bouw

Buiten de lijntjes kleuren

Het volgende BOB Debat vindt plaats op dinsdag 8 december en gaat over snelle groeiers. Wat zijn de kenmerken en randvoorwaarden van hun succes? Zijn er ook valkuilen? Bij ieder BOB Debat gaan zo’n acht eigenaren dan wel direc-teuren met minimaal tien medewerkers in dienst en twee specialisten uit de regio Noordoost-Brabant (’s-Hertogenbosch, Oss e.o.) met elkaar in gesprek. Heeft u interesse in deelname? Stuur een e-mail naar [email protected].

Trek het breder


FINANCIEEL MANAGEMENT

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE BOUKJE CANAAN

Wĳ helpen ondernemers succesvol te zĳ n

Dromen waarmaken

In het verleden zat een aantal partners van CM&P vaak aan tafel als bankier of hadden ze zelf de rol van ondernemer/ bestuurder. De ervaring leert dat veel onder-nemers schitterende ideeën hebben maar het lastig vinden om ze te verwoorden in een compleet plan. Gevolg: de ondernemer krijgt nul op het fi nancieel rekest. Exit dro-men. Exit de ambitie om te groeien of te investeren. Zonder een goed onderbouwd fi nancieringsplan is het immers erg moeilijk om de nodige liquiditeit te verkrijgen en fi nanciers te vinden. Het maakt niet uit of het daarbij om traditionele dan wel de meer eigentijdse vormen van kredietverstrekking gaat zoals bijvoorbeeld crowdfunding.

Naast ondernemers‘En dat is precies waar wij ondernemers bij kunnen helpen. We staan naast en niet tegenover hen’, stelt Maarten Bisschop, partner bij Claassen, Moolenbeek & Partners. ‘Samen met de ondernemer bekijken we de fi nancieel-economische haalbaarheid van zijn plan. Samen beoordelen we de strategische keuzes die hij maakt. We hel-pen hem de juiste weg te nemen en maken zijn fi nancieringsplan beoordelingsrijp. Althans, als we zelf overtuigd zijn dat het plan haalbaar is. Vanuit ons bancair en bedrijfskundig verleden weten we boven-dien hoe cruciaal de juiste timing is. We weten hoe het proces werkt. Met ons net-

werk van kennis, ervaring, relaties en fi nan-ciers stellen we ondernemers in staat te doen wat ze willen doen en dat is succes-vol ondernemen.’ Claassen, Molenbeek & Partners heeft bijna honderd partners die werken vanuit 30 kantoren verspreid over heel Nederland. De partners verlenen hun diensten op het gebied van fi nancierings-plannen, ondernemingsplanning, bedrijfs-overnames en -waarderingen, management-support en interim management.

De waarde van het bedrijf ‘Bancair en bedrijfskundig advies houdt ook in dat we ondernemers begeleiden bij de aan- of verkoop van een bedrijf’, vult collega-partner Erik de Moor aan. ‘Of u nu wilt groeien, kopen of juist wilt verkopen, de waarde van een bedrijf is bepalend voor de verder te nemen stappen. Dat geldt zo-wel voor de ondernemer die bijvoorbeeld met pensioen wil en zijn bedrijf wil ver-kopen, als voor een investeerder die een bedrijf wil overnemen. Wij brengen vraag en aanbod bij elkaar en doen dat volgens een eigen ontwikkelde methodiek. Onze kracht is dat we op het juiste moment on-derhandelingsgesprekken voeren met de juiste kandidaten’, aldus Erik. �

Claassen, Moolenbeek & Partners helpt ondernemers hun dromen waar te maken. Met een bancair of ondernemers-verleden weten de CM&P-partners hoe belangrijk een goed businessplan is voor liquiditeitsverstrekking. Zelf ondernemer zijnde, weten ze ook hoe belangrijk bedrijfswaardering is bij groei, overname of verkoop.

Claassen, Moolenbeek & PartnersVughterweg 47g5211 CK ’s-HertogenboschT 073-6132228E [email protected] www.cmenp.nl/s-hertogenbosch

Bob Dyson, Theo van Dijck, Maarten Bisschop, Louis van Besouw, Paul van Beek en Erik de Moor

De nieuweAudi A4 LimousineInclusief een S-Tronic 7-traps automaat 36.680,-

vanaf

20% bijtelling

658,-*Lease vanaf

per maand

*Prijs op basis van full operational lease, 15.000 km/jaar, 60 maanden, excl. BTW. Vraag naar de voorwaarden.

Uw officiële Volkswagen en Audi dealer

Eindhoven Wekkerstraat 53

‘s-Hertogenbosch Balkweg 1

Oss Kantsingel 22 H-J

Veghel Heuvelplein 4-7

udenhout.nl/audi-A4

ONTVANG 50% KORTING OP UW VERGADERRUIMTE*

*Geldig tot 31-12-2015 bij een sportief vergaderarrangement vanaf 6 personen.

Inclusief een clinic van 1,5 uur en een culinair hoogstandje

Leunweg 40 | 5221 BC ‘[email protected] | 073-6390101

De Haverleij

SPORTIEF ONTMOETEN

OP DE HAVERLEIJ!

Regio Business Noordoost-Brabant nov/dec 2015

Documents

Transcript of Regio Business Noordoost-Brabant nov/dec 2015