Mei 2011

6E jaargaNg - Nr. 3 | mEI 2011WWW.INTEgraND.Nl

GRATIS

Afstudeerstages | meeloopstages | inhousedagen | Academische Bij banen | Business Courses | Bestuursfuncties

columniste Renske de Greef

Cognitievedissonantie

Business Course: dé opstap naar je carrière

In gesprek met Gerard Spong

Psychologie Sollicitatietips Rechten

Interview met

www.boekeldeneree.com/daagtjeuit

Deel daar in een sterke oneliner je visie op je vak en win een trip naar Burning Man in de Amerikaanse Black Rock desert.

“JIJ ZOEKT DAT KANTOOR DAT DE MENS ACHTER JE CIJFERS ZOEKT?”

mei 2011 www.INTEgraND.nl 3

Het studiejaar is weer bijna voorbij. Dit betekent dat ik Integrand Magazine alweer achter me ga laten. Voor mij was het een jaar vol ongeloofl ijke stress, waarvan ik voorheen nooit had gedacht dat ik die zou overwinnen zonder te bezwijken aan een hartaanval, of terecht zou komen op de gesloten afdeling van een psychiatrische inrichting. Maar ik had schijnbaar een goed karma en heb het er levend vanaf gebracht. Nee, ik overdrijf. Het was wel hard werken en stressen, maar over het algemeen heb ik er heel veel lol in gehad. Daarnaast was het ook een leerzame tijd waarin ik mensen moest aansturen, leren onderhandelen, interviews houden, deadlines halen, redi-geren, contacten met de drukkerij, de vormgever, de brandmanager en de advertentieafdeling moest onderhouden en ook nog aan mijn eigen studie zitten.

Al met al had ik deze ervaringen nooit willen missen. Ook niet die dag dat de foto’s van een artikel waren mislukt, die al veel te laat waren aangeleverd, en ik samen met een vriend de hele nacht heb moeten photoshoppen om ze enigszins toonbaar te maken. Of de dag dat het hevig sneeuwde en ik een interview op het hoofdkantoor van KPN had en door de gladheid de poort van de parkeergarage ramde met mijn auto. Of die keer dat ik met de fotograaf in Utrecht op zoek was naar het huis van de columnist en heel Utrecht doorkruiste omdat ik het adres uit mijn hoofd dacht te kennen en bij de verkeerde aanbelde, waarna een wel erg onzedelijk gekleed persoon opendeed. Tot mijn grote opluchting bleek dat niet de columnist te zijn. Of het interview met mijn grote idool Rob Wijnberg, waarvan ik dacht dat ik alleen maar domme vragen zou stellen van de zenuwen, maar achteraf een compliment kreeg van Wijnberg himself. Of de keer dat ik tijdens de fotoshoot voor mijn editorialfoto, heel hard uitgleed in de sneeuw en nog een week lang strompelend door het leven ging. Of die redactievergadering waar ik het steevast over de brainwashvergadering in plaats van brainstormvergadering had en de brandmanager er met een grote grijns niets van zei en het ook nog zo in de agenda opschreef.

Deze ervaringen hebben me het afgelopen jaar alleen maar wijzer gemaakt en me keihard met de neus op de feiten gedrukt, dat ik als hoofdredacteur of überhaupt als mens niet perfect ben. Maar dat geeft eigenlijk ook niet. Ik ben toch elke keer weer trots op mijn redactie en zelfs een heel klein beetje op mezelf als ik het magazine weer in de schappen zie liggen. We zijn er toch iedere keer weer met vallen en opstaan gekomen. Dus bij deze: Geniet van het allerlaatste maga-zine van mijn hand en geef hem een mooi plaatsje in je kamer!

Ps: Elmar, je bent de beste brandmanager en ik ga je missen! ;-)

Weet je nog, die dag toen...

Eva

ReDactioneel

Eva HolHoofdredacteur

Foto

: Rez

a Le

stel

uhu

Bepaal jij volgend jaar de inhoud? Solliciteer voor een plek binnen de redactie. Mail naar [email protected]. Ook als je het Magazine thuis wil ontvangen.

Stichting Integrand stichting integrand is in 1980 opgericht om academische studenten praktij kervaring op te laten doen. Om je in contact te brengen met het bedrij fsleven bieden wij naast stages en Academische Bij banen, inhousedagen aan. Ook bieden wij op onze website een compleet overzicht van actuele Business Courses.

Wij hebben op elke universiteit een vestiging, hierdoor hebben we (stage) opdrachten door heel Nederland. Om ons complete aanbod te bekij ken kun je je gratis aanmelden op onze website www.integrand.nl.

Wanneer je een interessante opdracht hebt gevonden helpen wij je met de voorbereiding. Wij weten hoe de cultuur en sfeer zij n binnen de bedrij ven uit ons bestand. daardoor kunnen wij je goed adviseren hoe je je CV en motivatiebrief het beste opstelt en welke vragen je tij dens een sollicitatiegesprek kunt verwachten. meer weten? kij k op onze website voor voorbeeldbrieven, tips en tests die je kan doen. Wil jij zelf een bemiddelende rol spelen tussen student en bedrij fsleven?mail dan naar [email protected] voor een uitdagend bestuursjaar.

VestigingHoofdkantoor

als u uw loopbaan serieus neemt…PSYCOM

Onze website vertelt u meer over onze activiteiten: www.psycom.nlPSYCOM Parlevinker 5 1186 za Amstelveen Tel: 020-6450292/6451073 Fax: 020-6450340 [email protected]

Test-TrainingResultaatgerichte voorbereiding op

psychologisch testonderzoek. Verhoog uw I Q ,verbeter andere testprestaties.

Gebruik onze databank van testbureaus!

Interview-TrainingWapens tegen wervers en selecteurs. Valkuilenvermijden. Angst en onzekerheid overwinnen.

Sollicitatie-ServiceZoek passende banen. Schrijf een pakkende

sollicitatiebrief en een winnend cv. Oefen het gesprek.

Assessment-TrainingVoor betere assessment center resultaten.

Leer de beste oplossingsstrategieën. Effectief blijven onder tijdsdruk.

Succesvolle SalarisonderhandelingenVerhoog uw salaris!

Verbeter de arbeidsvoorwaarden! Haal méér uit de salarisbespreking.

Carrière-CounselingAfgewogen keuzes maken in uw loopbaan. Leer uw ambities en motivatie, sterkere en

zwakkere kanten kennen.

d e t r a i n i n g e n

Verkrijgbaar bij uw (internet)boekhandel www.businesscontact.nl b

Tevens verkrijgbaar:

Op naar een hoger salaris!*

Alles over sollicitatiegesprekken

De IQ Trainer

Alles over loopbaanplanning

* Nu ook beschikbaar als e-book bij

www.ebook.nl

Get a job!Stonden werkgevers niet zo lang geledennog in de rij om je een baan aan te bieden,nu moet je zelf actiever aan de bak. Dr. Jack J.R. van Minden helpt je hierbij. De juiste baan vinden, onder andere viasociale netwerksites als Linkedin of Twitter,een cv samenstellen, onderzoek verrichtennaar interessante werkgevers, je voor-bereiden op het sollicitatiegesprek, jeprestaties op allerlei tests verbeteren, eenbeter salaris bedingen, het komt allemaalkort en bondig aan bod.isbn 978 90 470 0273 4 3 14,95

d e b o e k e n

adPsycom_1_2.indd 1 16-12-2009 15:44:07

De SollicitatieGids bestellen is

De SollicitatieGids

Kijk voor de gratis gids en de volgende stappen op www.carrierestart.qompas.nl.

QCS solgids advertentie 133x194.5 2010.indd 1 27-4-2010 11:47:35


06 psychologie Het trucje van je brein

08 sollicitatietips Businesscourse

10 unilever Trainee in het Finance

team van Unilever

12 Interview renske de greef ‘Ik zie overal een column in’

16 persoonlij ke ontwikkeling De sociale mediarevolutie

18 Issue Wat is de gemiddelde studieschuld?

20 festivalagenda

23 TNT Ambitieus, jong en dynamisch

24 Interview gerard spong ‘Wantrouw de overheid!’

26 Deloitte Start je carrière bij...

28 Interview maurice seleky Een hoog Ego Faber gehalte

31 column Alle rechtheid op een stokje

32 student in bedrij f De Knaek

34 passie Student en bekende dj

36 Integrand interview Integrand Nederland in beeld

38 studentfacts

40 grenzeloos Infecties bestrijden in Zambia

42 Dr. jack Valkuilen in het rollenspel

44 INg ‘Ik wilde mijn horizon verbreden’

45 stageaanbod

46 rechten Vereniging Rechtshulp

en Bemiddeling

48 Boekel de Nerée Aan de slag bij...

In dit nummer

40

12

inhoUD

0628

26

24

161632

mei 20116 www.INTEgraND.nl

Psychologie

Steven is net klaar met zijn bachelor economie en wil eigenlijk ook graag nog een master doen. Hij heeft drie jaar gestudeerd en eigenlijk altijd

uitgekeken naar deze master. Studeren ging Steven gemakkelijk af. Hij woont op kamers met nog drie medestudenten, dat gezellig is, dus nog een jaartje met zijn studiegenoten in een studentenhuis wonen ziet hij wel zitten. Het leukst vindt Steven nog wel dat hij met deze master een half jaar in het buitenland kan studeren, een droom die hij al sinds het begin van zijn studie koestert. Steven liep in zijn derde jaar stage bij een goedlopend bedrijf en zijn baas is erg enthou-siast over hem. Als Stevens stage ten einde loopt, biedt zijn baas hem daarom gelijk een vaste baan aan. Zijn baas zegt hem dat er genoeg doorgroeimogelijkheden zijn en sala-ris verhoging kan na een half jaar besproken worden.

De master die Steven eigenlijk wil gaan doen, valt echter niet te combineren met een full-time baan bij dit bedrijf. Hij moet een keuze maken; óf hij slaat de aangeboden functie in het bedrijf af en gaat beginnen aan zijn lang-verwachte master, óf hij neemt de baan aan en studeert niet meer verder.

Na een goed gesprek met zijn baas, waar-bij hem nog een keer wordt ingewreven hoe onmisbaar hij is in het bedrijf, en hoeveel mogelijkheden hij op termijn zal krijgen bin-nen het bedrijf, raakt Steven er langzaam van overtuigd dat dit een kans is die hij moet grij-pen. Ten slotte is het de vraag of hij ooit nog zo’n goede baan aangeboden krijgt, master afgerond of niet. Steven neemt de baan aan en stopt met stude-ren. De eerste paar weken denkt hij af en toe nog wel aan de master en het buitenland. Hij voelt een soort onaangename spanning als hij met zijn ex-studiegenootjes praat die verder zijn gaan studeren. Maar tegelijkertijd wordt hij afgeleid door zijn nieuwe, veeleisende baan en bedenkt hij op een drukke werkdag dat werken eigenlijk veel beter in zijn plaatje past dan verder studeren. Elke dag met zijn neus in de boeken, colleges volgen en met studiefinanciering rondko-men lijkt hem ineens een erg onaantrekkelijke optie. Ook in het buitenland wonen is niet echt handig, want dat is een heel gedoe om te regelen. Ja, hij heeft goed gekozen. Hij bekleedt nu een serieuze functie, krijgt waar-dering voor zijn werk en verdient zijn eigen geld. Die salarisverhoging komt over een half jaar wel…

studeren, afstuderen en aan het werk. het einde van je studie gaat gepaard met heel wat veranderingen. Veel dingen zullen anders worden; het is misschien zelfs tijd om voorgoed afscheid te nemen van je studentenleven. Deze verandering brengt veel keuzes met zich mee (doorstuderen, werken of een eigen appartementje kopen). het maken van keuzes kan als lastig en verwarrend ervaren worden. Je kunt bij het nemen van grote besluiten wel eens te maken krijgen met een interessant stukje psychologie. hier een veelvoorkomend trucje van je brein uitgelicht.

Wat krom is,

Het trucje van je breinrecht praten

TeksT: TEss Hol Beeld: IsTockpHoTo

Steven heeft gekozen om een baan aan te nemen en daarmee is onbewust zijn mening over de masterstudie veranderd. Dit deed hij omdat het verlangen van verder studeren in tegenstrijd was met zijn keuze voor een full-time baan. De onaangename spanning die Steven voelde toen hij deze baan aannam, wordt in de psy-chologie cognitieve dissonantie genoemd. Cognitieve dissonantie ontstaat wanneer je gedrag in strijd is met je eigen opvattingen, overtuigingen of gedragingen. Doordat je gedrag in strijd is met je cognitie, ontstaat er een onaangename spanning in je gevoel. Mensen houden niet van dit onaangename gevoel en proberen dit te verkleinen door hun opvattingen of gedrag aan te passen of te rati-onaliseren.Het rationaliseren van je gedrag bestaat vaak uit dingen recht praten die eigenlijk krom zijn.

EEN THEorIEEen klassieke studie naar de werking van cog-nitieve dissonantie werd uitgevoerd door Festinger en Carlsmith (1959). In deze stu-die werd deelnemers gevraagd om een uur lang saaie taken uit te voeren. De taken waren opzettelijk saai en vervelend, zodat er een negatieve houding zou ontstaan bij de deel-nemers.


Psychologie

Vervolgens werd de deelnemers gevraagd om een nieuwe deelnemer te vertellen dat de uiterst saaie taak die ze gemaakt hadden, eigenlijk heel leuk was. De helft van de deel-nemers kreeg voor deze leugen één dollar, de andere helft ontving hiervoor 20 dollar. Toen de deelnemers de taak uiteindelijk moes-ten beoordelen, bleek dat de deelnemers die één dollar kregen de taak als leuker en inte-ressanter beoordeelden dan de deelnemers die 20 dollar kregen. De cognitieve dissonantie theorie verklaart dit, door te stellen dat diegenen die liegen voor 20 dollar, beseffen dat ze gelogen heb-ben voor het geld. Maar diegenen die maar één dollar voor de taak kregen, kunnen met die ene dollar niet hun nieuwe mening voor zichzelf verantwoorden. Om de ontstane cognitieve dissonantie van zich af te schud-den, overtuigt de één-dollar-groep zichzelf er dus van dat de taak eigenlijk écht helemaal niet zo saai was.

cogNITIEvE DIssoNaNTIE Is ovEralCognitieve dissonantie treedt in het dage-lijkse leven veel op. Neem bijvoorbeeld de groep rokers, die weten dat roken slecht is, maar toch door blijven roken. Want een roker kent altijd wel iemand die al rokend zonder problemen tachtig is geworden.

Of de vrouw die geslagen wordt door haar echtgenoot, maar toch bij hem blijft, want hij slaat alleen als hij gedronken heeft. Daarbij heeft hij het al zo zwaar op zijn werk.Of de buurman die fel tegen de bio-industrie is, maar toch vlees blijft eten. Want die dieren zijn nu toch al dood en liggen in de schappen. Daarbij is het ook een stuk goedkoper.

lijDEN voor jE DoElCognitieve dissonantie treedt ook vaak op als mensen bepaalde inspanning willen recht-vaardigen. Je lijdt ergens voor, dus dan moet je er wel van houden.Soms kiezen mensen er bijvoorbeeld op een vrije manier voor om zich op een bepaalde manier te gedragen dat hen leed brengt. Studenten die bij een studentenvereniging willen horen, en zich hiervoor laten ontgroe-nen kunnen onder deze ontgroening lijden omdat het vaak heftig en zwaar is. Ze ver-anderen dan hun opvattingen, om toch het lijden te rechtvaardigen. Dit doen ze, omdat ze zich realiseren dat ze persoonlijk voor een actie (ontgroening) hebben gekozen die de ongemakkelijke spanning (dissonantie) ver-oorzaakt. En deze dissonantie kan worden opgelost door het doel (lid zijn van de vereni-ging) meer te waarderen. Kortom: hoe meer tijd, geld, pijn en inspanning er wordt inge-

zet voor een doel, hoe meer het doel wordt gewaardeerd. BEslIssINgsDIssoNaNTIEOok besluiten nemen leidt vaak tot cognitieve dissonantie. Dit komt omdat er meerdere opties zijn, waaruit gekozen moet worden. Dit wordt ook wel beslissingsdissonantie genoemd: spanning tussen de keuze en alle aantrekkelijke alternatieven die verworpen zijn. Hoe meer er afhangt van een keuze, hoe meer iemand zich concentreert op de gevolgen van een keuze, hoe meer dissonantie ervaren wordt. Daarmee wordt ook de behoefte om deze dissonantie te verminderen verhoogd. Ook Steven had te maken met beslissingsdis-sonantie. Zijn toekomst hing voor een groot deel van deze keuze af. Daarom ervoer hij veel dissonantie. Om zijn besluit te rechtvaardi-gen, veranderde hij zijn overtuiging over de masterstudie. Die aantrekkelijke master in het buitenland waar hij al drie jaar naar uit-keek, leek na het aannemen van de fulltime baan ineens helemaal niet meer zo’n goed idee. Daarom bedacht hij allerlei positieve redenen over zijn keuze voor de baan. Het onaange-name gevoel werd hiermee verminderd.

Bronnen: Social Psychology 3rd edition, Smith, E.R., & Mackie, D. M.(2008) • http://nl.wikipedia.org/wiki/Cognitieve_dissonantie

cognitieve dissonantie verminderen Cognitieve dissonantie is nooit helemaal uit te sluiten, omdat er altijd wel situaties zijn die niet naadloos aansluiten bij je eigen gedachten, opvattingen en gedragingen. Cognitieve dissonantie is echter wel te verminderen met de volgende alternatieven: • Je kunt je gedrag dat niet overeenkomt met

je overtuiging als niet belangrijk beschouwen• Je kunt je eigen verantwoordelijkheid

kleiner maken• Je kunt je eigen zelfwaarde positief bevestigen• Je kunt je gedrag in de toekomst veranderen

is het erg dat we onze gedragingen en overtuigingen altijd willen recht praten? dat we snel onze opvattingen veranderen als dat goed uitkomt? Waarschijnlijk niet. een perfect leven is voor weinig mensen weggelegd. en wat betreft steven? die krijgt hopelijk zijn promotie in het buitenland.


sollicitatietiPs

TeksT: lIEvE vaN vlIjmEN Beeld: IsTockpHoTo

Veel grote bedrijven, met name in de accounting, f inance en con-sultancysector, bieden studenten de mogelijkheid om een kijkje te

komen nemen binnen hun organisatie in de vorm van een Business Course. Een Business Course wordt door een bedrijf georganiseerd om in contact te komen met excellente stu-denten. Doorgaans duurt een Business Course meerdere dagen. Het is een goede manier om een bedrijf te leren kennen en om te kijken of de organisatie bij je past. Maar minstens zo belangrijk: het is een manier voor het bedrijf om kennis met jou te maken. Vaak wordt er tijdens een Business Course in een groep gewerkt aan een casus waarop de deelnemers uiteindelijk worden beoordeeld. Naast dit for-mele gedeelte is er meestal ook een gedeelte met een meer informeel karakter. Ook dit informele deel is van cruciaal belang voor het achterlaten van een goede indruk. Bij de ene

Business course:

dé opstap naar je carrière

in vijf dagen naar londen, Parijs en Rotterdam. overdag lunchen met interessante topmanagers en tussendoor werken aan een

uitdagende casus. ’s avonds dineren en het uitgaansleven verkennen in een wereldstad zonder hiervoor een cent te hoeven betalen. en als beloning de kans op een stage of zelfs een baan

bij een toporganisatie. wie wil dat nou niet?

organisatie ligt de nadruk tijdens de dagen op het informele karakter, bij de andere organi-satie wordt juist weer meer aandacht besteed aan het formele onderdeel.

Maar wat levert het je nu eigenlijk op? Behalve de leerzame ervaring zou een Business Course zomaar hét opstapje kunnen zijn naar het begin van een succesvolle carrière. Als je het goed doet en er is een klik tussen de jou en de organisatie, dan kan je er een stage of een baan aan overhouden. Aangenomen word je echter niet zomaar. Je moet zien op te vallen tussen soms wel honderden aanmeldingen waarvan slechts 20 tot 25 mensen uiteinde-lijk worden geselecteerd. Daarbij is minstens een 7 op je cijferlijst als gemiddelde eerder een voorwaarde dan een onderscheidende factor. Bestuurservaring, commissies, buitenland-ervaring en ondernemerschap worden zeer gewaardeerd.

IN DE prakTijk Luc Schoemaker, 20 jaar en derdejaars stu-dent Bedrijfseconomie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen, werd toegelaten tot een Business Course van één van de “big four” kantoren en sleepte hiermee een stage voor het schrijven van zijn Bachelorscriptie in de wacht. Hij was hiermee een uitzondering op de regel, want bedrijven richten zich in de selectie over het algemeen op masterstuden-ten die op zoek zijn naar een (afstudeer)stage of een baan. Luc denkt dat het hebben van een

eigen internetbedrijfje (www.bierlaars.nl) naast zijn studie hem heeft doen opvallen. Het laat zijn ondernemerschap zien. Een gemid-delde van 7,3 voor zijn studie was bovendien een goede basis. Zijn cijferlijst stuurde hij dan ook mee met zijn cv en motivatiebrief. “Zeker als je een goed gemiddelde hebt, hoger dan een 7, kun je deze onderaan je CV invoegen. En zorg dan met name dat je hoogste cijfers opvallen, door ze boven of juist onderaan de lijst te zetten.”

assEssmENTNa het insturen van het cv en de motivatie-brief werd Luc uitgenodigd voor het maken van een assessment bestaande uit een indivi-dueel gesprek, het afleggen van enkele tests en het maken van een casus in groepsverband.

“Voor het assessment is het van belang dat je voldoende voorbereid bent. Met name bij de persoonlijkheidstest moet je beschikken over zelf kennis en consequent zijn in je antwoor-

“Het belangrijkste is toch echt, hoe

cliché ook, om jezelf te blijven”

“ Er wordt zeker een beroep gedaan op je uithoudings-vermogen”


sollicitatietiPs

den. In het individuele gesprek werd, zoals vele organisaties dat doen, gebruik gemaakt van de zogeheten STAR methode, het is dus wel zo handig om hiermee bekend te zijn. Ook moet je goed weten waarom je nou juist voor die organisatie hebt gekozen. En bij het maken van de casus werd er veel naar je samenwer-kingsvermogen gekeken.”

ToT IN DE vroEgE uurTjEsMet succes kwam Luc door de selectieronde en niet veel later stond hij samen met ruim 20 anderen op Schiphol, klaar om te ver-trekken naar Londen. “De organisatie wilde in de Business Course graag hun interna-tionale karakter overbrengen. Zodoende hebben we de kantoren in Londen, Parijs en Rotterdam bezocht.” Zoals gebruikelijk tij-dens een Business Course waren er de gehele tijd naast begeleiders vanuit de organisatie ook recruiters aanwezig. “De recruiters obser-veren álles om zo te kijken of jij degene bent naar wie zij op zoek zijn. Tijdens de business course werd een aardig gedeelte van de tijd ingenomen door informele activiteiten, zoals rondleidingen door Londen en Parijs, diners en het bezoeken van cafés en clubs tot diep in de nacht. Je kunt in een gezellig gesprek met een recruiter een mooi beeld van jezelf neer-zetten, maar als je vervolgens in de groep je compleet anders gedraagt, prikken zij daar zo doorheen. Het belangrijkste hierin is toch echt, hoe cliché ook , om jezelf te blijven en hier consequent in te zijn. Daarnaast moet je

goed in een groep kunnen functioneren, ook al bestaat deze uit mensen die je net een dag kent.” uITHouDINgvErmogENDe daadwerkelijke kennis van de deelnemers werd getest aan de hand van een casus. “De casus was een jaarverslag die gecontroleerd diende te worden op allerlei onregelmatighe-den. Er wordt zeker een beroep gedaan op je uithoudingsvermogen. Je bent vijf dagen zeer intensief bezig met een ingewikkelde casus, leert veel nieuwe mensen kennen en door de gezellige avonduurtjes maak je korte nach-ten. Toch wordt er van je verwacht om aan het

sTar mETHoDE

sTAR staat voor situatie, Taak, Actie, Resultaat. doormiddel van deze 4 onderdelen worden er om voorbeelden van handelingen gevraagd waarin naar voren komt over welke competenties je beschikt. Je wordt gevraagd om een voorbeeld te noemen van recente situaties waarin je te maken hebt gehad met deze competenties. deze situaties omschrijf je vervolgens via de sTARmethode:• Situatie: Wat waren de omstandigheden van de situatie of het probleem, wat was de

achtergrond en waar kwam het probleem vandaan?• Taak: Wat zag je als taak? Welke oplossingen waren er allemaal mogelijk?• Actie: Wat deed je precies? Voor welke oplossen heb je gekozen en waarom?• Resultaat: Wat was het effect van deze oplossing. Dit effect kan zowel positief als

negatief zijn.Het is hierin niet van belang wat anderen deden of hoe zij hebben gehandeld. Het is belangrijk dat je in de voorbeelden aangeeft wat jouw rol was in de situatie.

einde je resultaten te presenteren aan belang-rijke mensen binnen de organisatie en moet je hun kritische vragen weten te beantwoor-den.” Enkele weken later kreeg Luc tijdens het feedbackgesprek een stageplek aangeboden. “ Door deze Business Course ben ik nu op een plek waar je op jezelf niet zomaar komt en het maakt een belangrijk deel uit van het begin van mijn carrière.”

Geïnteresseerd in het volgen van een business course? Integrand biedt verschillende uitda-gende Business Courses aan. Kijk voor mijn informatie op www.integrand.nl en kom gerust eens langs op één van de vestigingen.


UnileVeR

‘De ideale combinatietussen werken training’

trainee in het Finance team van Unilever:

Je carrière starten in het Finance team van multinational Unilever. het is voor afgestudeerden van economische studies vaak niet de meest voor de hand liggende keuze. Banken of bedrijven in de financiële dienstverlening zijn voor veel studenten de logische volgende stap. is dit niets voor jou en wil je concreet resultaat van je werk kunnen terugzien in je dagelijkse leven? ga dan voor een traineeship Finance bij Unilever.

TeksT: jaap oosTrom Beeld: jaspEr vaN BlaDEl

T wee miljard keer per dag gebruikt iemand een product van Unilever. Met vestigingen in meer dan 170 landen is de multinational zicht-

baar in het dagelijkse leven van mensen overal ter wereld. Het bedrijf met Nederlandse roots heeft verschillende traineeships om afge-studeerden in te laten stromen. Eén van die interne opleidingen is op de afdeling Finance. Kim van Hest (26), Arjen Dekker (25) en Noortje Meijer (25) zijn drie jonge professi-onals die hiervoor kozen.

kEuzE voor uNIlEvErKim van Hest (Fiscale Economie, Universiteit van Tilburg) reisde na haar studie een jaartje, om vervolgens bij Unilever te solliciteren. “Ik heb bewust voor dit bedrijf gekozen. Het trok me aan omdat ik hier een breder perspectief heb. Ik had al eens stage gelopen bij een finan-ciële dienstverlener, maar dat was me veel te abstract.” Ze werd bij Unilever aangenomen en het beviel haar goed: “Ik vond het er zo leuk, dat ik hier verder wilde. Na een paar maanden begon ik als trainee op de afdeling Finance.”

A rjen Dekker (Bedrijfskunde, Erasmus Universiteit) en Noortje Meijer (Economics en Business, Erasmus Universiteit) begon-nen bij Unilever direct als trainees. Arjen:

“Op de universiteit had ik al presentaties en workshops van Unilever gevolgd. Het bedrijf


tussen werk is zeker in Nederland ontzettend gekend. Na mijn afstuderen in maart 2010 heb ik vrij snel gesolliciteerd en in september ben ik aan het traineeship begonnen. Er zijn twee instroom-mogelijkheden per jaar voor de traineeships. Eén in maart en één in september.”

Ook Noortje neigde tijdens haar studietijd al naar Unilever: “Ik vind Rotterdam, waar het hoofdkantoor staat, een heel leuke stad. Maar dat was natuurlijk niet mijn eerste motivatie. Ik liep tijdens mijn studietijd stage bij een groot accountancykantoor. Daar kwam ik erachter dat ik niet in de accountancywereld wilde werken. Ik vroeg me af wat ik dan wel wilde en ik keek naar bedrijven die concrete producten maken. Zo kwam ik automatisch uit bij een bedrijf met wat grotere merken, die je continu ziet in je dagelijkse leven.” Arjen is het daar mee eens: “Het zijn producten die ik zelf elke dag gebruik en die bij vrienden en familie in het keukenkastje staan. Daar heb ik meer mee dan met complexe bankproduc-ten. Ik ben van nature een generalist. Dus ik vind het leuk om zoveel mogelijk van een business te zien. Niet alleen de Finance. Dat vind je bij een bedrijf als Unilever meer dan bij een bank.”

TraINEEsHIpHet twee jaar durende traineeship is volgens Arjen een goede start van je professionele carrière: “Unilever heeft een bepaalde sfeer gecreëerd die het gemakkelijk maakt om van het studentenleven naar het werkende leven te gaan. Zeker in het traineeship. Je hebt hier een goede work-life balance, maar je hebt wel gewoon strenge targets en daar word je ook op afgerekend. Jezelf kunnen ontwikke-len en dingen leren, dat is zeker na je studie belangrijk want de praktijk is heel anders dan de theorie. Ik denk dat je met plezier en persoonlijke ontwikkeling veel waarde kan toevoegen aan een bedrijf. Dat zijn dingen die ik bij Unilever zie terugkomen. Het is niet alleen werken, werken, werken. Er zijn cursussen, trainingen en sprekers. Een goede integratie waar af en toe ook een gezellige bor-rel bij komt kijken.” Noortje beaamt dat: “Het is heel leuk om in je eerste jaar niet alleen met Finance bezig te zijn. Je krijgt ook veel mee van wat andere dis-

ciplines binnen het bedrijf doen. Je begint op een functie, maar krijgt daarnaast trainin-gen op Financegebied en leert ook heel veel soft skills.” Kim: “Het leukste vind ik dat je in een team werkt en dat je verschillende func-ties bekleedt. Je mag op jonge leeftijd al heel veel doen.”

Arjen heeft als trainee een breed takenpak-ket: “Mijn eerste functie is binnen Research & Development. Daar ondersteun ik als finan-ciële man twee leadershipteams, oral care en household care. Een leadershipteam maga-ged alle mensen die een product naar de markt brengen. Ik ondersteun en manage de opera-tionele planning. Wij moeten het product op de markt brengen de komende jaren. Hoe gaan we dat doen? Met welke mensen? Hoe kunnen we het beste investeren in verschillende soor-ten projecten?”

“Daarnaast doe ik veel projectmanagement. Ik zit in een Global Finance team. Hiervoor houd ik mij bezig met efficiencyprojecten. Dat zijn projecten die besluitvorming sneller laten lopen. Zoals het harmoniseren van din-gen die globaal op elke locatie anders gaan.”

ToEkomsTNoortje is als trainee in functie als Finance Business Partner van de marketeers, maar ze zou ook nog graag de andere kant willen zien:

“Ik zou graag Finance Business Partner zijn van de klantenteams, dus van de salesmensen. Dat is wel een van mijn volgende ambities. Nu ben ik gericht op producten en merken, dan zou ik meer op klanten gericht zijn.”

Arjen ziet zichzelf in de toekomst ook ver-der groeien bij Unilever: “Ik zit in een van de meest dynamische industrieën van dit moment. Er is veel groeipotentieel in deve-loping en emerging markets. Unilever heeft grote ambities. Het bedrijf wil de omzet ver-dubbelen, terwijl de impact op het milieu tegen 2020 moet zijn. Daar kan ik me wel in vinden. Ik zou in de toekomst mis-schien wel een financiële functie binnen Customer Development, Marketing of Brand Development willen. Dus meer bezig zijn met de verkoop van de producten, want nu ben ik vooral gericht op het maken van producten.”

Kim is als enige van het drietal al klaar met haar traineeship. Ze is nu doorgegroeid naar de functie Finance Business Partner Beverages. In de toekomst wil ze graag in het buitenland werken. “Mijn ambities liggen binnen Unilever. Ik heb niet echt een voorkeur voor een bepaald land waar ik heen zou wil-len. Ik zal niet voor de zon kiezen, maar voor een land met een developing market waar ik nieuwe dingen kan doen en me kan blijven ontwikkelen.”


inteRView

‘Ik denk dat je het

bijzondere

in het alledaagse moet zien’

TeksT: Eva Hol Beeld: jaspEr vaN BlaDEl

lang, slank en blond, maar alles behalve doorsnee. Renske

de greef is zoals ze schrijft: intelligent, komisch, cynisch en misschien een beetje vreemd. iedere dag staat haar column

op pagina twee van nRc next. Met humor en een flinke dosis zelfspot schrijft ze iedere dag over de bijzondere momenten die ze ziet in het alledaagse.

“Mijn werk en privéleven lopen heel erg door elkaar heen. Ik zie overal een column in. (Renske kijkt om zich

heen, pakt een lepel en roept: ‘Column!’) Ik zíé zoveel! Alles kan een onderwerp zijn, elk gesprek, ieder detail. Dat is soms wel vermoei-end. Het schrijven van een column is voor mij wel een dagtaak. Je moet naar dingen toegaan, bedenken wat je erover wilt schrijven, en dan het schrijven zelf nog. Dat kost wel veel tijd. Het leukste is om te schrijven over de actu-aliteit. Daarom verzin ik elke dag een nieuwe column en soms zelfs twee op een dag. Dan bewaar ik er één voor de volgende dag en heb ik een dagje vrij. Ik heb één reserve column, voor als het echt niet anders kan. Maar ik denk dat eerst mijn endeldarm eruit moet vallen voor-dat ik die ga gebruiken!”

scHrijvENRenske’s schrijfcarrière begon bij de website Spunk.nl. Daar schreef ze samen met haar beste vriend Jan Hoek. “Ik ken hem al vanaf groep 8 van de basisschool en via hem kwam ik bij Spunk terecht. Hij schreef daar al een tijdje. Het leek mij wel een leuke bijbaan. Ik had niet het idee dat ik dit mijn hele leven zou blijven doen, maar toen ik mijn eigen column ‘Lust’ kreeg, merkte ik dat ik het heel leuk vond en dat het ook goed ging. Mijn column ging over mijn liefdes- en seksleven. Ik vond het leuk om over situaties te schrijven waarvoor je je een beetje schaamt. Sommige dingen waren meer gênant dan andere. Maar ik dacht, als het gênant is, is het misschien wel een heel leuke column.”

koNijNEN“Ik wilde heel graag verdergaan met schrij-ven. Eigenlijk wilde ik meteen al een boek schrijven. Ik hou veel van boeken en ik lees ook heel veel. Een boek is voor mij iets heel bijzonders. De illusie van iets dat voor altijd blijft. Ik had er al heel lang over nagedacht en dingen verzameld. Ik wilde schrijven over een sprookjesachtige wereld. Uiteindelijk heb ik toen mijn eerste roman Was alles maar konij-nen geschreven. Wat ik precies met konijnen heb, weet ik eigenlijk niet. Ik vind die oren wel gezellig. Ik geef de schuld aan mijn moeder. Zij hing een gefiguurzaagde konijnentrekpop boven mijn wiegje. Dat was voor mij de eer-ste blootstelling aan het konijn. (Renske lacht) Als je dat als op zo’n jonge leeftijd hebt… Ja, ik ben gewoon gehersenspoeld, denk ik.”

rEacTIEs“De reacties op Was alles maar konijnen waren vooral heel mooi. Bijvoorbeeld dat sommige mensen het steeds maar opnieuw lezen. Dat vind ik zo mooi en onwerkelijk. Of mensen die zeggen dat het boek over hen gaat. Soms zie ik iemand staan met het boek, helemaal gehavend en vol ezelsoren. Dan ben ik heel trots. Het is altijd een beetje afwachten wat mensen van je boek vinden. Het kan zijn dat je het vooral zelf heel mooi vindt, maar dat hoeft bij anderen niet zo te zijn. Met de reacties op mijn columns ben ik wel dage-lijks bezig. Dan zit ik in de trein en als ik dan iemand zie met de NRC Next, kijk ik wel of hij hem openslaat op pagina twee en of ze mijn column wel lezen. Ik vind het nu belangrij-ker wat mensen van mijn werk vinden dan

“Ik denk dat als je te veel negatieve dingen over jezelf

terugvindt, je ziel uiteindelijk

verdampt...”


inteRView

vroeger. Ook omdat ik natuurlijk al veel meer heb geschreven nu. Overigens kan ik me niet herinneren dat ik ooit heb wakker gelegen van een slechte recensie. Je herinnert je waar-schijnlijk ook vaak de goede recensies en niet de slechte. Maar al met al denk ik dat je niet te veel moet willen weten wat mensen over je zeggen of schrijven. Je moet jezelf vooral niet gaan googlen, want ik denk dat als je te veel negatieve dingen over jezelf terugvindt, je ziel uiteindelijk verdampt…”

‘aNDErs’“Schrijvers kijken denk ik op een andere manier naar de wereld. Ik denk dat je het bij-zondere in het alledaagse moet zien. Ik heb altijd al een voorliefde gehad voor dingen die een beetje anders waren en werd bijvoor-beeld op de basisschool platonisch verliefd op Jan (Hoek, red.) omdat hij vertelde dat hij een hamster had die ‘Mormel’ heette. Dat vond ik zo fantastisch. Ik dacht: hee, dat kan natuurlijk ook! Je hoeft je huisdier helemaal geen Kruimel of Flappie te noemen, maar je kunt hem ook een rotnaam geven. Ik hou van anders. Avonturen, vreemde werelden, sub-

culturen in een wereld waar de regels net iets anders zijn en de mensen zich anders gedragen. Ik bezoek graag plekken waar die mensen zijn. Bijvoorbeeld de beurs waar ze Magic-kaarten uitwisselen en de World of Warcraft-dagen, waar iedereen als elf ver-kleed gaat. Ik ben nieuwsgierig naar hoe die mensen denken en wat ze beweegt. Dat vind ik super interessant en daarom schrijf ik daar graag over. Ik wil het als buitenstaander ook niet kapot maken. Ik ben wel een vreemde-ling op zo’n moment, maar zoek vooral naar gelijkenissen in plaats van verschillen. Ook omdat ik er op dat moment bij wíl horen. Dat klinkt misschien nerderig, maar dat ben ik ook wel. Al heb ik niet echt wiskundige hersenen. En geen bril. Maar die wil ik wel heel graag. Ik heb alleen verdomd goede ogen en daar baal ik wel van. Ik ben eigenlijk een wannabe-nerd.”

afrIka“Via Spunk kwam ik in aanraking met Afrika. Ik reisde voor Spunk af naar vier landen in Afrika om te schrijven over het liefdesle-

ven van jonge mensen daar. Later ben ik voor een half jaar naar Tanzania gegaan om inspi-ratie op te doen voor mijn laatste boek En je ziet nog eens wat. Het heeft heel veel indruk op me gemaakt. Het is bizar om van de ene wereld de andere in te stappen. Nederland en Tanzania zijn vreemde uitersten. Ik wilde schrijven over hoe het zit met ontwikke-lingswerk daar. Steeds meer jonge mensen vertrekken naar Afrika om daar ontwikke-lingswerk te doen, om iets ‘goeds’ te doen. Maar waar komt dat vandaan? Waarom willen mensen dat? Ik wilde in mijn boek vertellen hoe ik er tegenaan kijk. Hoe complex het hele fenomeen ontwikkelingswerk is. Veel men-sen gaan uit nobelheid helpen, maar het is een enorm grijs gebied. Het werkt lang niet altijd. Hoe langer je in zo’n land bent, hoe ingewikkelder het allemaal wordt. Je hebt bijvoorbeeld weeshuizen waar vrijwilligers gaan werken. Maar de lokale mensen zien dat en denken: He, die kinderen worden daar goed verzorgd en krijgen te eten. Vervolgens stoppen ze hun kinderen in het weeshuis terwijl het helemaal geen weesjes zijn. Het wordt zo een heel vreemde realiteit. Het pro-bleem wordt niet opgelost, maar er worden juist meer problemen gecreëerd. Iedereen kan zomaar zonder enige opleiding afreizen naar Afrika om daar vrijwilligerswerk te doen.

Ook om les te geven of om met kinderen te werken. Maar die kinderen hebben al een moeilijke jeugd, is het dan verstandig om daar steeds andere mensen neer te zetten, die eigenlijk niets van de problematiek afweten? Verder stimuleert het de economie ook niet echt. Vrijwilligers betalen om vrijwilligers-werk te kunnen doen. Voor lokale mensen is het nadelig omdat die banen naar de vrijwilli-gers gaan. Ik wilde schrijven over hoe moeilijk het is om iets goeds te doen. En bestaat dat eigenlijk wel? Ik hoop dat mensen die over-wegen vrijwilligerswerk te gaan doen, mijn boek eerst lezen. Ze zitten nu vaak op een roze wolk en denken dat het nuttig is wat ze gaan doen. Dat ze verrijkt worden en een goed karma krijgen of zo. Maar dat is echt een romantische voorstelling van hoe het daar aan toe gaat. Ik probeer mensen er op een andere manier naar te laten kijken en hun blik een beetje te verruimen. Mijn cynisme wat betreft ontwikkelingswerk is wel groter geworden na dat half jaar in Tanzania. Hoe meer je erover weet, hoe meer je ziet hoeveel er ook mislukt. We geven een klein beetje, maar we pakken ook nog veel meer af van de economie daar. Ik zou nu nooit meer met het idee naar Afrika gaan om zielige aids-baby’s te helpen. Ik zou eerder gaan om er zoveel mogelijk over te

schrijven om de mensen hier te laten zien hoe het daar aan toegaat. Ik kreeg nadat mijn boek uitkwam reacties van mensen die geen ontwikkelingswerk meer wilden gaan doen, of van mensen die al waren geweest en het heel herkenbaar vonden. Daaruit bleek wel dat het op verschillende plekken in de wereld zo ging en niet alleen in Tanzania. Verder is mijn boek helemaal niet zo zwaar. Er zitten ook heel veel grapjes in en ik heb geprobeerd juist door middel van humor de schrijnende kanten te laten zien.” ToEkomsT“In de toekomst ga ik een nieuwe roman schrijven. Of meerdere misschien. En ik wil graag een musical schrijven. Over zom-bies. (Renske kijkt gemaakt beledigd na het zien van mijn opgetrokken wenkbrauw) “Ja, waarom mogen zombies niet in een musi-cal spelen?! Ik vind het trouwens gevaarlijk om mijn ultieme ambitie voor de toekomst te noemen. Want wat gebeurt er als je die dan hebt bereikt?”

Renske de greef

geboren: 29 februari 1984 in Utrechtopleiding: Theater- Film- en Televisiewetenschappen, Algemene Cultuurwetenschappen (beide niet afgemaakt)loopbaan: Redacteur en columnist spunk, Columnist de morgen, maandelijkse reportage bij tijdschrift onzeWereld, Columnist NRC Next.auteur van: lust – liefde, seks en bambihertjes (2004), Ja/Nee: Geef me alsjeblieft aandacht/Laat me toch met rust (2005), seks in Afrika: tongzoenen, flirten, rites en aids (2005), Was alles maar konijnen (2007), en je ziet nog eens wat (2009)

“Waarom mogen zombies niet in een

musical spelen?!”

studentenondernemers

prijs

StuOpStuOp

Inschrijven is mogelijk tot 30 juni 2011!

WORD STUDENT ONDERNEMER 2011!

authentiek

lef

innovatief

daadkracht potentieel

Win!• Media Campagne in Dagblad De Pers• FMO Development Experience• Juridische adviesuren van Ruig & Partners• AccuRaad consultancy uren Company Branding

Laat je beoordelen door de deskundige jury gevormd door managers en ondernemers uit de top van het

Nederlandse bedrijfsleven!

Voor alle finalisten!• Landelijke Publiciteit• Mediatraining van Ben Rogmans• Salestraining van AccuRaad• KvK seminar naar keuze

www.studentenondernemersprijs.nlEen initiatief vanImpressiveGreenApple

Partners

Sympathisanten

StuOp.pdf 1 19-04-11 10:22


PeRsoonliJke ontwikkeling

TeksT: maTHIas DE graag Beeld: IsTockpHoTo

“Twitter, wat is dat nu weer?,” roepen twee vijftigers op vrij-dagavond 11 februari. Ze kijken naar het nieuws op Nederland 1.

De NOS legt uit dat de Egyptische dictator Mubarak is afgetreden vanwege de volksop-stand in het land en benadrukt het belang van Twitter en Facebook tijdens deze mas-sale demonstraties. Volgens de nieuwslezer is er een nieuwe golf van activisme ontstaan; namelijk het online activisme via wereldwijde social media.

Naam vEsTIgENRoel Geeraedts, beter bekend als @RGjournalist op Twitter, maakte tijdens de demonstraties ook gebruik van Twitter. Hij is de opvolger van Conny Mus, de Midden-Oostencorrespondent voor RTL die in de zomer van 2010 is overleden. Tijdens een diner in januari vertelde hij dat zijn correspondentschap pas vier dagen telde. Sindsdien is het snel gegaan. Geeraedts bracht zijn volgers op Twitter op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in het gespan-nen gebied. Geholpen door de opstanden in

Egypte, de onrust in Algerije en de gruwel-daden in Libië steeg het aantal volgers van de verslaggever in rap tempo. Van collega’s ont-ving hij talloze complimenten terwijl zijn werk als correspondent gewoon doorging. Zijn naam als correspondent in het Midden-Oosten was gevestigd.

maar Ik BEN sTuDENT. WaT Nu?Ter ug naar st udenten. Hoe moeten zij hun naam vestigen op Twitter, Facebook, LinkedIn en andere sociale netwerken? En hoe begin je als student de digitale variant van jouw leven? Om nog maar te zwijgen over de keuze van het medium, want daar zit ook nog verschil in. Twitter, het platform waarop je binnen 140 tekens je boodschap de wereld instuurt, wordt bijvoorbeeld vooral gebruikt door communicatie en mediabedrijven. LinkedIn is daarentegen weer erg belangrijk voor het bedrijfsleven en de financiële sector.

Heb je eenmaal gekozen voor een netwerk dat bij je past, dan begint de zoektocht naar de juiste connecties. En naar de manier om

jezelf goed op de kaart te zetten. Maar hoe zorg je ervoor dat je opvalt bij toekomstige werkgevers? Een aantal pagina’s over de do’s en don’ts op social media brengen ons niet veel verder. Succesverhalen zeggen eigen-lijk allemaal hetzelfde: wees bewust van je openbare online-identiteit, zorg dat je leven online en offline met elkaar matcht en pre-senteer jezelf als een specialist op een bepaald gebied. Wellicht dat er via Twitter wat meer advies in te winnen is.

laagDrEmpElIgTwee minuten na de tweet: “@jaapstronks Tijd om iets te vertellen over Social Media voor Integrand Magazine? www.integrand.nl Let me know!”, stuurt Jaap Stronks, inter-netstrateeg van beroep, via een persoonlijk direct bericht (een DM) zijn telefoonnum-mer. Handig, dat zeker! Maar dit levert nog geen werkgever op. Wanneer dan wel?

De internetstrateeg heeft daar wel zo zijn ideeën over: “Allereerst moet je bewust zijn van het feit dat werkgevers meekijken op

De sociale mediarevolutie

“ Het is niet noodzakelijk om een eigen blog bij te houden. Door af en toe iets te schrijven voor een gastblog kun je ook al opvallen.”

in 140 tekens communiceren, via het internationale smoelenboek op de hoogte blijven van het nieuws van je vrienden of met je zakelijke netwerk op linkedin je carrière een boost geven. grote kans dat studenten anno 2011 actief zijn op één van deze online ‘social media’. Maar wat als je nu écht op wilt vallen? en niet alleen bij je vrienden, maar ook bij potentiële werkgevers. “Volg de wereld waar je deel van uit wilt maken”, adviseert internetstrateeg Jaap stronks.


PeRsoonliJke ontwikkeling

internet, maar dat mag geen geheim zijn. Als je met dat in je achterhoofd op het wereld-wijde web laat zien wat je te bieden hebt, ben je al een eind op weg.” Stronks maakt duide-lijk verschil tussen het gebruik van diverse social media: “Met Twitter en LinkedIn kun je vooral zakelijk communiceren met de wereld waar je deel van uit wilt maken. Het maakt niet eens uit of je werkervaring hebt, student bent of al werk hebt. Door contac-ten te leggen met mensen in bijvoorbeeld LinkedIn groepen kun je met elkaar praten over een gezamenlijke expertise. Dat is een groot verschil met bijvoorbeeld Facebook, waar je veelal persoonlijke informatie deelt. Ook daar kijken werkgevers op. Het is dan ook

verstandig om bepaalde foto’s en informatie af te schermen voor verschillende contacten op Facebook.”

Hij benadrukt verder dat het niet ‘netwer-ken is om het netwerken’. “Vroeger deelden mensen altijd hun visitekaartjes uit, omdat ze meer zakelijke contacten wilden hebben. Social media hebben die taak nu ook, maar het draait niet alleen om het netwerken. Het heet ook niet voor niets social media.” Een eigen blog hoef je volgens Stronks niet te hebben. “Het is niet noodzakelijk om een eigen blog bij te houden. Door af en toe iets te schrijven voor een gastblog kun je ook al opvallen. En het is vrij gemakkelijk, omdat

het zo laagdrempelig is. Later kun je altijd nog kiezen om een stap verder te gaan en een keer een congres bij te wonen. Social media wer-ken op deze manier als opstapje.”

laaTsTE TIp“Houd privé en zaken gescheiden. Het is raad-zaam om een medium voor je persoonlijke updates bij te houden en daarnaast een voor je zakelijke netwerk en bijbehorende contac-ten. Je kunt bijvoorbeeld Facebook, Twitter en LinkedIn aan elkaar koppelen, maar daardoor is de kans groter dat je een toekomstige baan misloopt. En dat is niet de bedoeling. Mijn advies aan iedereen: ontdek de (online)wereld en grijp de kansen die voorbij komen. Maar wees bewust met wat je doet”, aldus Stronks. Een interviewkandidaat regelen via Twitter. Het is dus mogelijk. Nu nog op zoek naar die ene werkgever op LinkedIn. Maar niet voordat ik het laatste nieuws op Twitter en Facebook heb doorgenomen. #Twexit.

“ Het is raadzaam om een medium voor je persoonlijke updates bij te houden en daarnaast een voor je zakelijke netwerk |en bijbehorende contacten.”

“ Het is niet noodzakelijk om een eigen blog bij te houden. Door af en toe iets te schrijven voor een gastblog kun je ook al opvallen.”


issUe

Gemiddelde studieschuld:

12.500 eurocollegegeld, feestje, eten. een beetje student heeft heel wat

kostenposten. omdat te kunnen bekostigen moet er ook wat binnenkomen: ‘stufi ’, loon,

zorgtoeslag, een lening. hoeveel geeft een student uit en wat komt

er binnen? het huishoudboekje van een student.

TeksT: WouTEr vaN looN Beeld: IsTockpHoTo

Je studietijd is een van de leukste perio-des uit je leven. Dan moet je natuurlijk wel een beetje relaxed kunnen studeren. Het is volgens het Nationaal Instituut

voor Budgetvoorlichting (Nibud) een van de belangrijkste redenen dat studenten lenen. Een kwart van de collegelopers leent voor een luxe levensstandaard, onderzocht het Nibud. Vooral thuiswonende studenten zou-den gehecht aan luxe zijn.

Volgens het instituut kunnen de thuiswo-ners in de problemen komen wanneer ze op eigen benen komen te staan: alles wat ze nu uitgeven, gaat naar leuke dingen. Daardoor zijn ze niet gewend voor eigen onderhoud te zorgen. Maar ook uitwonende studenten zijn lang niet altijd zelf verantwoordelijk voor hun uitgaven. Zo betaalt de helft van deze studen-ten niet zelf de huur en energierekening. Ook ‘gebruikelijke uitgaven’ voor studenten, als zorgverzekering en het collegegeld, worden vaak niet door studenten zelf betaald, maar door bijvoorbeeld hun ouders.

De gemiddelde schuld van studenten stijgt al jaren. Van de studenten die in 2008 afstudeer-den, was de schuld in januari 2009 12.500 euro inclusief rente. Volgens het Nibud ligt de studieschuld van de huidige tweedejaars een stuk hoger: als zij zijn afgestudeerd, hebben ze een schuld van 15.360 euro, exclusief rente.

coNsEQuENTIEsDe kennis over de leenvoorwaarden van de IBG blijkt niet altijd even goed te zijn. Zo weet bijna de helft van de studenten niet dat ze ook rente over de lening betalen over hun studie-periode. Een kwart heeft geen idee hoe hoog de rente is (in 2009 2,39 procent, in 2010 1,5 procent). Zeven procent denkt zelfs dat er helemaal geen rente op de lening zit.

De gemiddelde student vindt dat hun leef-tijdsgenoten te makkelijk denken over lenen en niet nadenken over de consequenties op lange termijn. Wel zeggen ze daar zelf wel over na te denken. Maar er is een verschil tus-sen denken en doen: bijna de helft maakt zich niet druk over de vraag of zij hun lening wel kunnen af betalen.

Hoewel de studenten zich zelf nog niet zoveel zorgen maken, is het Nibud wel ongerust over hun huishoudboekje. Studenten reali-seren zich misschien niet voldoende dat ze een schuld opbouwen die ze na hun studie toch echt terug moeten betalen, denkt het instituut. Ze gaan er vanuit dat terugbetalen eenvoudig zal zijn als ze eenmaal een goede baan hebben. Nibud vreest dat die last zwaar-der kan zijn dan ze denken, bijvoorbeeld als blijkt dat ze door de studieschuld een lagere hypotheek kunnen krijgen.


FestivalagendaFestiVal aan De weRF19 mEI 2011 - 28 mEI 2011uTrEcHTTien dagen lang kun je in Utrecht genieten van theater, beeldende kunst en muziek tijdens het Festival aan de Werf. Veel voorstellingen zijn gratis te bezoeken.

aMsteRDaM coMeDy FestiVal27 mEI 2011 amsTErDamDe v ierde edit ie van het Amsterdam Comedy Festival richt zich dit jaar alleen op Engelstalige comedy.

aMsteRDaM oPen aiR4 juNI 2011amsTErDamH et out door- s ei z o en i n Amsterdam gaat van start met Amsterdam Open Air. Een geheel nieuw festival dat neer zal strijken op een bij-zondere locatie, namelijk het recreatiegebied Gaasperpark. A msterdam Open A I R is een initiatief van AIR, MTV en een aantal andere partijen uit het Amsterdamse uit-gaanscircuit. Het programma i s d a n o o k e e n r e g e l -rechte afspiegeling van wat momenteel ‘gaande’ is in het Amsterdamse nachtleven.

DancetoUR MaastRicht29 mEI 2011DE markT IN maasTrIcHTgraTIs fEsTIval!Dancetour Maastricht is een gratis toegankelijk evenement met bekende dj’s zoals Sunnery James & Ryan Marciano, Marco V en Afrojack. Dancetour komt dit jaar weer naar 12 steden in Nederland! Check voor meer informatie onze vernieuwde web-site www.dancetour.nl

VRij Denken FestiVal29 mEI 2011 amsTErDamDe V PRO viert het 85-jarig bestaan met het Vrij Denken Festival in de Beurs va n Berlage in A msterda m . Programmamakers van toen en nu komen dan samen en presenteren een gevarieerd programma. In het programma zitten o.a. Freek de Jonge, Adriaan van Dis, Wim T. Schippers en Jelle Brandt Corstius, ook Buitenhof is aanwezig en organiseert een politiek debat. Verder bestaat het fes-tivalprogramma uit buitenlandse gasten, columns, muziek, dans en theater.


oeRol 17 juNI 2011 T/m 26 juNI 2011TErscHEllINgOerol is een locatiegericht theaterfestival dat jaarlijks midden juni plaats-vindt op Terschelling. Theater, kunst, dans en muziek zijn de ingrediënten van een festival met het eiland als podium. Naast de vele voorstellingen kent Oerol een uitgebreid paspoortprogramma waar de houders van een Oerolpaspoort zonder extra kaartjes van kunnen genieten. Dit pro-gramma bestaat uit muziek, straattheater en twee bijzondere fietsroutes. Het Groene Strand en festivalterrein De Westerkeyn zijn als vanouds dé plekken waar gedanst kan worden op de klanken van talloze bands.

hollanD FestiVal 1 T/m 26 juNI 2011amsTErDamHet Holland Festival is sinds 1947 het toonaangevende internationale podiumkunstenfestival in Nederland. Het pre-senteert een mix van grote namen en gedurfde experimenten. Muziektheater en muziek vormen het kloppend hart van de programmering. Westerse en niet westerse kunstvormen gaan hand in hand en er is naast podiumkunsten (theater, muziek-theater, dans, opera en muziek) ruim aandacht voor beeldende kunsten, literatuur en architectuur.

Jazz in DUketown 201110 juNI 2011 - 13 juNI 2011's-HErTogENBoscH, NEDErlaNDJazz in Duketown is een van de grootste open-lucht jazzfestival van Nederland, met jaarlijks tussen de 250.000 en 300.000 bezoekers.

FestiVal MUnDial18 juNI 2011lEijpark, TIlBurgFestival Mundial is uitgegroeid tot één van de grootste en meest veelzijdige mondiale wereld-muziek- en cultuurfestivals in de Benelux. Qua formule en methodieken hanteert Festival Mundial een mix van (wereld) muziek, dans, poëzie, educatie, workshops, debat, (interna-tionale) stages, actieve mediabenaderingen, uitwisselingen, ontmoetingen en infotainment.

lowlanDs 19 augusTus 2011 T/m 21 augusTus 2011 BIDDINgHuIzEN19e editie van het 'A Campingflight to Lowlands Paradise' festival op evenemententerrein Walibi World in Biddinghuizen.

PinkPoP 11 juNI 2011 T/m 13 juNI 2011laNDgraafDe 42e editie van het popfestival Pinkpop zal ook in 2011 plaatsvinden op het evenemen-tenterrein Megaland. Pinkpop is een driedaags festival en heeft inmiddels drie podia: Main Stage, 3FM Stage en Converse Stage. In 1969 werd het festival opgericht op de Gulperberg door Jan Smeets. En elk jaar werd het festi-val weer wat groter, en is nu niet meer weg te denken uit Nederland. Afgelopen jaar trok het festival maar liefst 72.000 bezoekers.

mAART 201122 www.INTEgraND.nl

Zorg jij voor betere cijfers als de aantallen minder worden?

YEP!

Het Young Executive Programme van TNT PostIn moeilijke tijden zitten de fi nancials vooraan. Zeker bij TNT Post. Door toenemende concurrentie en digitalisering dalen de postvolumes. Dat vraagt om creatieve en intelligente oplossingen. Maar een nieuw plan is pas goed als de fi nanciële specialisten het kunnen onderbouwen. Je mag direct mee doen en leert de organisatie vanuit alle hoeken kennen. Daarom kiezen echte talenten voor het YEP van TNT Post. Kijk voor meer informatie op www.werkenbijtnt.nl. Als zekerheden verdwijnen, komen de kansen.

Het In moeilijke tijden zitten de fi nancials vooraan. Zeker bij TNT Post. Door toenemende concurrentie en digitalisering dalen de postvolumes. Dat vraagt om creatieve en intelligente oplossingen. Maar een nieuw plan is pas goed als de fi nanciële specialisten het kunnen onderbouwen. Je mag direct mee doen en leert de organisatie vanuit alle hoeken kennen.

mAART 2011 www.INTEgraND.nl 23

de grote post wereld. Voor Spring heb ik een tender proces opgezet om het cash manage-ment proces (in andere woorden: het cash beheer) te verbeteren.

Na een paar maandjes in Diemen gezeten te hebben, ben ik doorverhuisd naar het hoofd-kantoor in Den Haag. Hier ben ik bij Control Commercie terecht gekomen. TNT Post heeft de afgelopen jaren veel nieuwe shop-in-shop formules geopend. Aan mij was de taak om deze formules te analyseren en eventuele ver-beteringen aan te dragen. Natuurlijk was het daarbij ook belangrijk de winkels daadwer-kelijk te bezoeken, wat de opdracht leuk en concreet maakte.”

EN Nu…“Ondertussen heb ik net mijn Financieel Traineeship afgerond en ben ik in een erg leuke YEP groep van 20 starters terecht gekomen. Ik

werk momenteel weer bij Spring, waar ik de kans heb gekregen mijn eerste opdracht weer op te pakken. Als projectmanager ben ik nu verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw cash management systeem. Vanaf juli zal ik van job switchen en als controller bij Retail ervaring kunnen opdoen in de plan-ning & control cyclus binnen TNT Post. Voor mij voorlopig genoeg uitdaging!”

tegen het einde van haar studententijd wilde Daphne sap graag de arbeidsmarkt gaan verkennen en kwam in aanraking met tnt Post. De eerste indruk was meteen goed en ze ging 1 juli 2010 aan de slag bij het bedrijf.

Ambitieus,jong en dynamisch

Daphne sap

studie: international Business - master in Accountinguniversiteit: maastricht Universitystart TNT: 1 juli 2010

“Ik hoef niemand uit te leggen dat bedrijvendagen erg goed voor zijn voor het oriënteren op de arbeids-markt. Hier kwam ik dan ook onder

andere in aanraking met TNT Post. TNT Post kwam over als een gezellig mensenbedrijf met volop jonge, dynamische en ambitieuze men-sen in dienst. Omdat ik nog moest beginnen met mijn scriptie, besloot ik dat bij TNT Post te gaan doen. Dit was de mogelijkheid voor mij om te kijken of het beeld dat ik van TNT Post had ook werkelijk klopte. Dat ik nu bij dit mooie postbedrijf werk, zegt denk ik genoeg.

Al snel kwam ik erachter dat TNT Post twee ontwikkelingsprogramma’s aanbiedt voor de net afgestudeerden onder ons: het Financieel Tr a i ne e sh ip en het You ng E xe c ut ive Programme (YEP). Wat ik niet wist, is dat je als Financial beiden kan gaan doen! Je start met het Financieel Traineeship, waarin je in 7 maanden tijd 2 financiële opdrachten ver-vult. Dit zijn leuke maanden waarin je ook kennis maakt met alle bedrijfsonderdelen bin-nen TNT Post en je de kans krijgt je netwerk in korte tijd te vergroten. Na deze periode stroom je door in het YEP.”

fINaNcIEEl TraINEEsHIp“Voor mijn eerste opdracht binnen het Financieel Traineeship ben ik geplaatst bij Spring Global Mail in Diemen, een joint ven-ture van TNT Post en Royal Mail. Erg leuk om op een internationaal kantoor te zitten binnen

tnt

gerard spong

9 juni 1946, Paramaribo surinameAdvocaat, gespecialiseerd in strafrechtBekend als advocaat van verschillende geruchtmakende zaken zoals• De verdediging van de moordenaar van

Jesse Dingemans • de verdediging van Patrick Kluivert die

werd beschuldigd van verkrachting• de verdediging van de gevluchte

vrouwenhandelaar saban B.

spong staat bekend om zijn controversiële uitspraken en markante persoonlijkheid. Recent deed spong, samen met 30 studenten van de UvA, aangifte tegen Wilders wegens haatzaaiende uitspraken.


ooit deed gerard spong een nogal ‘heftige’ uitspraak in een live tv-uitzending. namelijk: dat

hij niemand zou waarschuwen als een cliënt die hij verdedigde, hem zou zeggen dat hij een bom onder

een studio met publiek zou hebben geplaatst. ‘of hij dan geen last zou krijgen van een knagend geweten’,

luidde onze vraag.

‘Mijn advies? Wantrouw

de overheid!’ op een norm of een waarde. Maar dat betekent niet dat je een zaak niet zou kunnen of moe-ten behandelen. Het is ons werk. Dat betekent evenmin dat je in strijd bent met je eigen ethiek. Ik zou best iemand kunnen verdedi-gen die negatieve uitlatingen heeft gedaan over homo- of biseksuelen. Opmerkingen als: Alle homo’s en biseksuelen moeten de gaska-mer in, zou nog discutabel zijn.”

Welke actuele dossiers zou u het liefst doen?

“De zaak Wilders. Die heb ik per slot van rekening zelf aangezwengeld. Alleen dan van de andere kant. Als ik niet degene was geweest die de zaak Wilders aan het rollen had gebracht, had ik hem zeker willen ver-dedigen. Verder maakt het me eigenlijk niet zoveel uit. Als ik moet kiezen tussen een milieufraudezaak, een moordzaak en een drugszaak, kies ik de zaak die zich als eerste aandient. Tenminste, als ze alle drie evenveel opleveren. Ik blijf natuurlijk ook een onder-nemer.”

En internationaal gezien?“Internationaal gezien lijkt het me een uitdaging om mee te werken aan het Hariri-tribunaal. Dit V N-tribunaal, wat als taak heeft de moord op Hariri, de oud-premier van Libanon, te onderzoeken en verdachten te berechten, is een erg gecompliceerde zaak met veel tegenstrijdige, politieke belangen. Dat maakt het voor mij interessant.”

Wie vindt u zelf een goede advocaat?“Peter Mout is een leermeester voor me geweest. En ook hoogleraren als Schalken en Groenhuijzen zijn goede leermeesters. Een echt goede advocaat onderscheidt zich van de rest door zich niet alleen te beperken tot kennis over het recht, maar durft ook kritisch naar het recht te kijken. Goede advocaten durven met nieuwe rechtsideeën te komen.

TeksT: lETTy pullEs Beeld: aNp eN IsTockpHoTo

inteRView

Minzaam en zonder blikken of blozen volgt een tik op de vin-gers: Als het huiswerk beter was gedaan, was duidelijk

geworden dat hij deze uitspraak later heeft genuanceerd. In werkelijkheid had Spong heus wel iemand gewaarschuwd, maar dan zonder zijn cliënt te schaden. De toon is gezet, de rollen zijn verdeeld. Met blocknotes op schoot -een tafel wordt niet aangeboden- vang je over de barricade van Awards (beste strafpleiter) op zijn bureau nog nét een glimp op van Gerard Spong, één van de beroemdste strafpleiters van Nederland.

“Ik heb geen problemen met eigen normen en waarden. Je bent ongeschikt voor de strafad-vocatuur als je bepaalde zaken emotioneel niet aankunt. Je moet beseffen dat wij de hele dag met criminaliteit en misdrijven in aanraking komen. Elk misdrijf is in beginsel een inbreuk


TeksT: lETTy pullEs Beeld: aNp eN IsTockpHoTo

Daarmee doen ze net een stapje verder dan de rest.”

Verliest u weleens de controle?“Ik sta niet snel met mijn mond vol tanden. En als dat toch eens mocht gebeuren, dan weet ik dat heel goed te camoufleren. In mijn werk gebeurt het zelden. Ik zorg ervoor dat ik goed beslagen ten ijs kom als ik in de rechtbank sta en ik laat me niet verrassen. Soms hoor ik wel een argument van het OM waarvan ik denk: Goh, daar zit wat in. Maar ik ben een goede improvisator.”

Kunt u opkomende talenten noemen onder strafrechtadvocaten?

“Natuurlijk mijn personeel. Ik neem ze zelf aan. Op dit moment werken er vijf advocaten hier

op kantoor, binnenkort komen er nog twee bij. Ik let erop dat ze stressbestendig, creatief en scherpzinnig zijn. Dat zijn goede eigenschap-pen voor een strafadvocaat. Verder moeten ze lef hebben en een beetje rebels zijn, net als ik. En oh ja, ze moeten een standaard wantrouwen tegenover de overheid in strafzaken hebben!”

Wantrouwen?“Nee, ik heb wel vertrouwen in de overheid. Ze regelen het verkeer goed. En de AOW, die wordt ook netjes uitbetaald.”

Kunt u een grappig misverstand uit het strafrecht noemen?

“Niet zozeer grappig, maar er wordt altijd van-uit gegaan dat speurhonden het altijd bij het rechte eind hebben. Maar die honden falen

nogal. Daardoor komen er wel eens onterecht mensen vast te zitten en ze worden onterecht veroordeeld. Dat heb ik meerdere keren mee-gemaakt.”

Heeft u nog een tip voor alle rechtenstudenten die een vergelijkbare carrière als de uwe willen?

“Ze moeten vooral veel lol maken. En toneel-stukken bezoeken. Maar ook natuurlijk studeren. Amsterdam is een heerlijke brui-sende stad. Je kunt er zoveel plezier beleven. Dat was in mijn tijd als student ook al zo…”


Deloitte

Start je carrière bij Deloittena het behalen van je master ligt de wereld aan je voeten. Je gaat op zoek naar een baan, natuurlijk het liefst bij een organisatie die goed bij je past. Deloitte wordt gekenmerkt door een jeugdige informele cultuur. echt iets voor starters dus. lees hier twee verhalen van medewerkers van Deloitte, hoe zij er terecht zijn gekomen en hoe ze het ervaren hier te werken.

QuIrINE NaaijEN, BusINEss aNalysT corporaTE fINaNcE

Als vrouw voelt ze zich als een vis in het water in de toch overwegend mannelijke wereld van Corporate

Finance. Nuchter stelt Business Analyst Quirine Naaijen dat het haar nauwelijks uit-maakt of ze met mannen of vrouwen werkt. Met zogenaamde tegenstellingen heeft ze sowieso niets: ze groeide op en studeerde in Rotterdam, en heeft nu sinds een paar maan-den haar domicilie in Amsterdam. Met de voor haar kenmerkende nuchterheid zegt ze:

“Ik zie het verschil niet zo tussen Amsterdam en Rotterdam. Ik heb m’n boeltje gepakt en ben gewoon hier gaan wonen. Wat is daar nou moeilijk aan?”

“Nadat ik klaar was met mijn studie bedrijfs-kunde in Rotterdam ben ik op zoek gegaan naar een baan. Bedrijfskunde is natuurlijk redelijk algemeen, maar door mijn master Finance & Investments wist ik wel precies in welke hoek ik het moest zoeken. Ik ben me gaan oriënteren op internet en kwam uit bij de website van Deloitte. Die sprak mij bijzon-

der aan. De website ademt teamwork, learning on the job, leuke collega’s, een informele cul-tuur. Ik ben niet zo’n klassiek ‘banken-type’. Niets ten nadele van een bank, maar ik wilde graag iets anders. Ik solliciteerde op de functie van Business Analyst bij Corporate Finance, onderdeel van Financieel Advies. Ik had vier gesprekken en was eigenlijk al na het eerste gesprek ‘verkocht’. De medewerkers met wie ik sprak gingen ook heel leuk met elkaar om, er was een positieve sfeer, een klik. Ik paste bij hen, maar zij pasten ook bij mij.

Oktober 2009 ben ik begonnen in Amsterdam. Het was wel een hectische tijd: afstuderen, nieuwe baan én verhuizen naar Amsterdam. Ik zag het niet zitten om elke dag drie uur kwijt te zijn aan reistijd - nu woon ik op 10 minuten fiet-sen van mijn werk. Ik ben begonnen in het M&A team en ben betrokken bij fusies en overnames. Van het idee tot de feitelijke deal, bij zowel aan- als verkoop. Op de eerste werkdag realiseer je je wel dat je studentenleven voorbij is, het is ineens echt. Je hebt een hele andere indeling van de

week, je verdient geld. Maar eerlijk gezegd was ik er ook wel aan toe na jaren studeren. En ik krijg er hier ontzettend veel voor terug. Stapsgewijs werd ik wegwijs gemaakt in de wereld van Deloitte en van M&A. Inmiddels ben ik al verder en ben ik betrokken bij een groot project en een klein project. Bij het grote project werk ik meer achter de schermen, zit ik bij de conference calls en leer ik heel veel van de mensen die aan dit pro-ject werken. Bij het kleinere project leer ik meer verantwoordelijkheden te nemen. Zo maak ik steeds een stap vooruit, en groei ik niet alleen inhoudelijk snel maar ook als mens. De ene keer zit ik aan tafel met een DGA van een MKB-bedrijf, de andere keer zit ik bij een conference call met een CFO van een grote onderneming. Juist die afwisseling spreekt me enorm aan. Over afwisseling gesproken: over een paar weken ga ik naar een van de andere teams binnen het gro-tere Corporate Finance team: Valuation of Debt Advisory. Uiteindelijk zal ik in alle vier de teams ervaring hebben opgedaan en kan ik voor mezelf opmaken op welke specialisatie ik me wil toeleg-gen. Maar dat zien we dan wel weer.”


Deloitte

Start je carrière bij Deloitte

TIm vaN vEggEl, sTaff accouNTaNcy

Na zijn vwo volgde Tim van Veggel zijn jongensdroom en vertrok naar Spanje, om daar zijn tennistalent

verder te ontwikkelen. Een rugblessure verhin-derde dat hij zijn profcarrière kon voortzetten, en hij stortte zich op een studie Business Administration in Rotterdam. Zijn keuze voor de Accountancy-tak van Deloitte was een stra-tegische. “Ik leg hier een basis waarvan ik de rest van mijn professionele leven ga profiteren.”

“In de eindfase van mijn studie koos ik voor de master Finance & Investment. De internatio-nale financiële wereld trok me, en ik heb mijn afstuderen dan ook gecombineerd met een stage bij zakenbank Morgan Stanley. Een half jaar Hong Kong en een half jaar Sydney. Een prachtige ervaring natuurlijk, maar toen ik afge-studeerd was wilde ik toch een andere kant op. Ik had veel kennis opgedaan, maar niet echt een concreet vak geleerd.

Als accountant leer je wel echt een vak, een ambacht haast. Bovendien bezoek je steeds

weer andere bedrijven, wat het dynamisch maakt en je brede kennis verschaft. Zeker in mijn werkveld Consumer Business, waar ik bij grote multinationals over de vloer kom. De praktijkervaring die ik daar opdoe kan ik voortdurend koppelen aan de theoretische kennis van mijn RA-studie, die ik momenteel volg aan de VU. Zo heb ik meegewerkt aan de controle van onze nationale luchtvaartmaat-schappij, waarbij ik verantwoordelijk was voor de weergegeven brandstofkosten. Naast het beoordelen van interne processen en het doen van specifieke werkzaamheden, die ook behandeld worden in mijn RA-studie, hebben we gekeken of die weergave geen ‘materiële fouten’ bevatte. Het geeft echt een kick als je bij zo’n grote organisatie, waar het al snel over miljoenen euro’s gaat, in de keuken kan kijken.

Qua accountancywerkzaamheden zie ik wei-nig verschil tussen de big 4-kantoren. Ik heb de keuze voor Deloitte gemaakt vanwege de jonge, informele cultuur. Buiten het feit dat het erg prettig samenwerken is, zorgt dat ook

voor een snellere kennisdeling. Deloitte is echt een leerbedrijf, je ziet dat mensen die hier begonnen zijn vaak op mooie posities bij top-bedrijven in Nederland terechtkomen.

Vanuit mijn bedrijfskundige achtergrond vind ik het erg interessant dat ik leer om jaarversla-gen te ‘lezen’ en op basis van die informatie conclusies kan trekken over ondernemingen. Daar heb je de rest van je leven profijt van; een paar jaar ervaring opdoen als accountant zorgt ervoor dat je later op zakelijk gebied niet meer voor de gek bent te houden. Dankzij de basis die ik hier leg, als adviseur van uiteenlopende multinationals, weet ik dat ik in de toekomst alle kanten uit kan met mijn ambities.”

Geïnteresseerd? Kijk voor meer informatie op werkenbijdeloitte.nl


inteRView

Een hoog Ego Faber gehalte

TeksT: lETTy pullEs Beeld: EIgEN collEcTIE sElEky

naar eigen zeggen is Maurice seleky (28) een ‘rustig persoon’. hij bewees het tegendeel. De studentenjaren die seleky nog maar

net achter zich heeft gelaten zijn zeer bewogen en dynamisch geweest. Maar zijn drukke bestaan is niet zonder succes: de tweede druk van zijn debuutroman ego Faber ligt nu in de

winkels. een interview met deze duizendpoot.

Geboren in Utrecht en getogen in Breda verliet Maurice Seleky op zijn 18e het ouderlijk nest om naar Amsterdam te verhuizen.

Hier begon hij aan een studie Nederlands Recht aan de Universiteit van Amsterdam (UvA). Nieuwsgierig naar het studentenle-ven, schreef hij zich in bij het Amsterdams Studenten Corps. Maar daarmee was zijn nieuwsg ier igheid nog niet gest ild: hij wilde álle aspecten van het sociale leven in Amsterdam leren kennen. De daaropvol-gende jaren heeft hij dan ook zijn uiterste best gedaan om aan zo’n beetje alle activitei-ten die op zijn pad kwamen, deel te nemen. Zo schreef hij een aantal jaar voor de Folia, het weekblad van de UvA, behaalde hij zijn prope-deuse aan de Nederlandse Film- en Televisie academie, stelde hij de almanak samen voor zijn studentenvereniging en nam hij deel aan de BKB- Academie, een opleiding voor jong talent verzorgd door een campagnebureau.

Je hebt zoveel gedaan in de jaren dat je studeerde. Had je nog wel tijd om je echt ‘student’ te voelen?

“Zeker! Mijn studie Rechten heb ik niet nominaal doorlopen omdat ik me nog breder dan enkel mijn studie wilde ont-wikkelen. Daardoor heb ik juist een heel veelzijdig studentenleven gehad! Enerzijds zat ik bij het Corps in Amsterdam, wat als studentenvereniging natuurlijk het ultieme

‘studentengevoel’ geeft. Anderzijds kwam ik, door alle nevenactiviteiten waar ik me mee bezig hield, ook met hele andere soci-ale netwerken in contact waardoor ik voor mijn gevoel heel veel verschillende ‘social scenes’ heb mogen meemaken. Die diversi-teit beschouw ik als een waardevol aspect van mijn studententijd.”

Diversiteit lijkt het sleutelwoord van Seleky te zijn. Hoewel hij inmiddels meester in de rechten is, werkt hij als communicatie-

adviseur bij het Amsterdamse PR-bureau Coebergh Communicatie & PR. Daarnaast heeft hij in september 2010 zijn eerste roman uitgebracht: Ego Faber. Een verhaal over liefde en vriendschap in in 21e eeuw (zie kader).

Enerzijds zou je jouw bewogen leven als veelzijdig kunnen omschrijven. Anderzijds zou je ook kunnen denken dat je gewoon niet weet wat je wil…

“ Zeker, er zu llen mensen zijn die het omschrijven als ‘ je weet niet wat je wil’. Ik weet echter wel wat ik wil, en dat is heel veel tegelijkertijd. Ik wil alles proeven en mee-maken, eruit halen wat erin zit. Juist door alles te onderzoeken, kom je er uiteindelijk achter wat je het leukste vindt. Ik beschouw mezelf hierin overigens niet als een uitzon-dering, om mij heen zijn veel mensen net zo divers als ikzelf. Interesse in één ding betekent niet dat je interesses in andere gebieden uitsluit. Toch moet je op een gege-


ven moment een besluit nemen. Nadat je zo lang mogelijk zoveel mogelijk opties voor jezelf hebt open gehouden en hebt onderzocht, kun je uiteindelijk voor jezelf beslissen: ‘Hier ben ik écht heel goed in, dus hier ga ik voor.”

En….Waar ben je echt heel goed in?“Ik wil zo goed worden in mijn werk als mogelijk is. Wat ik momenteel doe als com-municatie-adviseur bij Coebergh is heel breed. Ik werk met heel veel verschillende opdracht-gevers en de werkzaamheden zijn ook heel uiteenlopend. Door deze diversiteit binnen mijn werk kan ik een heleboel verschillende aspecten van mijzelf kwijt in deze baan. Dat vind ik fijn. Naast mijn werk wil ik ook beter worden in schrijven. Hoewel mijn boek voor een debuut redelijk succesvol is, denk ik dat ik als schrijver nog een hoop kan leren. Ik ben vereerd dat ik mijzelf een beetje schrijver mag noemen, maar daarmee ben ik er nog niet.”

Hoe kwam je er eigenlijk bij om een boek te schrijven?

“Het idee om een boek te schrijven is er altijd al geweest. Ook de thema’s die een rol zouden spelen in mijn boek, zoals liefde en vriend-

schap, waren voor mij al bekend. Een vriend adviseerde me om een van mijn teksten in te sturen naar Nightwriters, het platform waar-mee de schrijver Kluun de theaters rondtoert. Uit alle ingestuurde columns en teksten, koos Kluun mijn ingestuurde column uit. Toen mocht ik ineens mijn column voordragen in Paradiso in Amsterdam. Dat was gaaf! Na

het voorlezen van die tekst werd ik bena-derd door een uitgever van Ambo-Anthos, mijn huidige uitgeverij. Of ik een boek wilde schrijven. Wat dacht je! Onder bege-leiding van Ambo- Anthos ontstonden toen

langzaam maar zeker de personages, de ver-haallijn en uiteindelijk, nu 2,5 jaar later, ligt de tweede druk van Ego Faber alweer in de winkel.”

Het verhaal van Ego Faber ontstond doordat Seleky een portret miste over generatie Y, de generatie waar hij zelf toe behoort.

“ Als je schrijver wilt worden, moet je een bepaalde psychologische barrière over”


inteRView

moet je voor jezelf besluiten dat de drang die je voelt om het boek te schrijven, groter is dan bijvoorbeeld de schaamte die je ervaart als je bedenkt dat mensen uit je omgeving als het ware ‘ jouw gedachten kunnen lezen’. Toen ik die grens eenmaal gepasseerd was, bleken er voornamelijk positieve reacties uit mijn omgeving te komen. Ego Faber is in mijn vriendengroep zelfs tot een uitdruk-king verheven: Iemand kan een hoog Ego Faber gehalte hebben. Dat is natuurlijk echt leuk.”

Wat heeft de toekomst voor jou in petto?

“Ik heb wel een paar ideeen in mijn hoofd voor een nieuw boek. Die ideeen wil ik dit jaar gaan uitwerken tot een nieuw manuscript. Ik hoop dat het publiek me in de toekomst leert ken-nen als een goede schrijver, maar daarvoor zal ik eerst nog veel meer moeten schrijven. Oefening baart kunst!”

“‘Oh’, zegt Seleky ineens terwijl hij zijn jas aantrekt, ‘en mijn rijbewijs! Die wil ik ook binnenkort halen. Hoewel ik niet denk dat ik ooit een briljante chauffeur zal worden!”

het boek: ego Faber

Op 11 september 2001 ontmoet een levenslustige jongeman de charismatische ego Faber. Al snel raken de twee bevriend, terwijl ze zich samen met hun kompaan Rein somers in het wilde nachtleven storten, waarbij zij zich onderdompelen in een roes van drank, drugs en seks. studerend, feestend en dromend over een groots en meeslepend bestaan brengen zij hun dagen door, terwijl de wereld wordt opgeschrikt door de moorden op Pim Fortuyn en Theo van Gogh. Hun hechte vriendschap begint barsten te vertonen als ze de onweerstaanbare Zara tegenkomen. een van de jongens keert het vertrouwde leventje daarna de rug toe door zich als soldaat naar Afghanistan te laten uitzenden. in januari 2011 ontving seleky voor ego Faber de BoArte Cultuurprijs.

In het boek heeft Seleky een historische tijdslijn verwerkt. Het verhaal begint op 11 september 2001 en deze datum blijkt geen toevallig gekozen datum. Naast de aanslagen van 9/11 bepalen verschillende andere ter-reur- en moordaanslagen de chronologie in het boek. Ondanks de aanwezigheid van deze gebeurtenissen in het boek, spelen ze slechts een zijdelingse rol.”

Waarom heb je ervoor gekozen moorden terreuraanslagen te gebruiken als tijdslijn in je boek, zonder ze verder een rol te laten spelen in het verhaal?

“De tijdslijn die ik verwerkt heb in mijn boek illustreert eigenlijk hoe ‘snel’ jongeren tegenwoordig leven. Ondanks de indruk die bijvoorbeeld de aanslagen van 9/11 op ons gemaakt hebben, is dit alweer een historisch onderwerp geworden terwijl het pas tien jaar geleden is. Deze ‘vergankelijkheid’ van der-gelijke gebeurtenissen is ook tekenend voor onze generatie, generatie Y, en dat heb ik geprobeerd te illustreren. De informatiestro-men waar Generatie Y mee te maken heeft, bijvoorbeeld mail, Facebook, telefoon: alles staan 24/7 aan en dit zorgt voor zo’n enorme stroom aan informatie die je dagelijks over je heen krijgt dat informatie, ongeacht welke informatie, al snel weer naar de achtergrond verdrongen wordt door nieuwe informatie die zich aandient. Hierdoor ziet Generatie Y bepaalde dingen in een ander perspectief dan vroeger. Voor veel mensen, in elk geval voor de personages in het boek, is 9/11 belang-rijk, maar de volgende editie van Lowlands is dat ook. Ze zijn zo op zichzelf gericht dat de grote ontwikkelingen in de maatschappij aan ze voorbij gaan. Daarom heb ik de terreur- en moordaanslagen bewust terloops in het boek verwerkt. Zodat de lezer de afstomping voelt die ontstaat door de hedendaagse informa-tion overload.”

Hoe heeft je omgeving gereageerd op Ego Faber?

“Als je schrijver wil worden, moet je een bepaalde psychologische barrière over en

“ Ik weet wat ik wil, en dat is heel veel tegelijkertijd.”


Het viel me laatst ineens op dat vrijwel iedereen neurotische trekjes heeft. Uit psychologische inzichten blijkt dat het overdreven bezigen van neurotische handelingen een normale fase bin-nen de kindertijd is. Klaarblijkelijk groeit niemand daar echter helemaal overheen.

Wat losse observaties van de afgelopen tijd: ik ken mensen die altijd exact bijhouden hoeveel hele of halve glazen ze van iets hebben gedronken, mensen die hun huis niet uit durven te komen als hun beddengoed niet tot op de millimeter strak getrokken is, mensen die hun frisse, verse was direct weer terug in de machine gooien als ze die om de een of andere reden niet bin-nen tien minuten op hebben weten te hangen, en mensen die een aan het panische grenzende afkeer van plastic wasknijpers hebben.

Natuurlijk zijn er ook bij ondergetekende wat restjes blijven hangen. ‘It takes one to know one’, zoals ze in het Engels zo mooi zeggen.

Ik heb zelf een enorme voorkeur voor symmetrie. Of in ieder geval voor het in hoekjes plaat-sen of evenwijdig leggen van dingen. Als ik twee pennen heb moeten die liefst rechts bovenin de tafel strak naast elkaar worden geplaatst, en dan bij voorkeur even ver van de rechterkant als van de bovenkant van de tafel verwijderd.

Het is nu iets wat ik meestal automatisch doe, maar vroeger was het een halve obsessie. Zo erg zelfs dat sommige mensen er genoegen in kregen de dwangmatige orde die ik probeerde te scheppen door de war te schoppen.

Toen ik een flink aantal jaren geleden de zomervakantie niet met m’n ouders doorbracht, en het huis aldus voor mezelf had, had ik een vriend de reservesleutel gegeven. Toen hij zeker wist dat ik een middagje op stap was, heeft hij met een aantal andere vrienden een lichte mate van huis-vredebreuk gepleegd.

Nadat zij zich aldus wederrechtelijke toegang tot mijn ouders’ huis hadden verschaft, zorgden ze ervoor dat alles maar dan ook alles in mijn huis keurig schuin hing. Alle schilderijen, boe-ken, kaarsen, pennen, stoelen, alles maar dan ook alles hing of stond schuin.

Ik zag de lol er wel van in.

Het is ook leuk dat de meeste mensen, als je ze op hun afwijkingen wijst, een goede reden kun-nen verzinnen waarom hun rare gedrag eigenlijk heel rationeel is. In plastic wasknijpers blijven bacteriën hangen, mocht er onverwachts bezoek mee naar huis komen, dan zou warrig bed-dengoed een zeer kwalijke indruk maken, en wasgoed dat niet meteen opgehangen wordt is erg vatbaar voor schimmel.

Toen ik merkte dat ik me, na een verwoedde urenlange opruimpoging, nog steeds in een over-wegend niet evenwijdig geordende huiskamer bevond, én nog steeds mijn laatste adem niet had uitgeblazen, ging er een lichtje branden. Hier viel best mee te leven, en het zag er soms ook wel schattig uit.

Maar toen ik enkele maanden later een afgelegen schilderij ietwat schuin zag hangen, kon ik me niet inhouden het te corrigeren.

Volgens psychologische inzichten mag je je innerlijke kind namelijk ook niet te veel onder-drukken.

Alle rechtheid op een stokje

colUMn MattiJs glas

Mattijs Glas

FoTo

: JA

SPeR

VA

N B

LAD

eL


stUDent in BeDRiJF

‘De Knaekis eigenlij k

een gadget’een studentenpas waarmee

je korting krij gt in winkels en cafés. niets nieuws, zou je denken. Maar de knaek is in iedere studentenstad

anders. het initiatief ligt in Delft en vanaf komend

collegejaar is de pas te verkrij gen in achttien

studentensteden. Bram hoogers en Mischa van den

Broeck vertegenwoordigen vanaf het prille begin de knaek in nij megen. “we

hebben zo’n tweehonderd bedrij ven benaderd in ons

eerste jaar!”

Gratis verrassingsproducten bij de Albert Heijn, tweede burger gra-tis bij Mc Donald’s en 50% korting op poolen bij café Pool. Een greep

uit de twintig bedrijven waar je komend col-legejaar korting kunt krijgen in Nijmegen. Je klapt de pas uit en het is meteen duidelijk waar je moet wezen voor interessante aanbiedin-gen. “Ik zie de pas als een gadget. Bij de meeste kortingspassen moet je opzoeken bij welke bedrijven je korting kunt krijgen, maar bij de Knaek is het meteen duidelijk als je hem uit-klapt. Verder hebben we gekeken naar welke lokale en landelijke bedrijven het meest inte-ressant zijn voor Nijmeegse studenten. Dat maakt de pas uniek”, vertelt Bram Hoogers.

Hoe kwamen jullie terecht bĳ de Knaek?Mischa: “We hadden het idee om zelf een kortingspas voor studenten op de markt te brengen onder de naam ‘I love korting’. We benaderden hiervoor bedrijven en dit liep tot het vierde bedrijf best goed. Daarna liep het project vast. Toen hoorden we toevallig over de Knaek. De pas was alleen in Delft verkrijg-baar, maar de initiatiefnemers wilden graag uitbreiden naar andere studentensteden.

“ We gebruikten de ervaringen van vorig jaar voor dit jaar, waardoor de acties nu veel beter zij n”


eerste jaar!”baar, maar de initiatiefnemers wilden graag uitbreiden naar andere studentensteden.

TeksT: aNNElIEkE vaN DEr lINDEN Beeld: loEk zaNDErs eN aNNElIEkE vaN DEr lINDEN


stUDent in BeDRiJF

Daarvoor zochten ze vertegenwoordigers. Voor Nijmegen hadden ze al twee studenten gevonden, maar deze waren bijna afgestu-deerd en hebben dus alleen bij de acquisitie geholpen. Vanaf dat moment hebben we het project samen opgepakt en gemaakt tot wat het nu is.”

Wat zijn jullie taken als vertegenwoordigers van Nijmegen?Bram: “We zorgen allebei voor de acquisi-tie, promotie en verspreiding van de pas in Nijmegen. Daarin laten de landelijke initia-tiefnemers ons vrij. Wij weten immers wat studenten leuk vinden in Nijmegen en we kunnen ons eigen netwerk hierbij gebrui-ken. Dit collegejaar kwam de Knaek voor het eerst uit in Nijmegen. We hebben voor deze pas zo’n tweehonderd bedrijven benaderd om ze te overtuigen een unieke actie te bedenken voor de Knaek. We wisten maar weinig van acquisitie en het concept van de Knaek was nog niet bekend in Nijmegen. We hadden nog geen overtuigend verhaal tegenover bedrij-ven. Toch hebben we twintig leuke winkels en cafés kunnen verzamelen.”

Bram: “Toevallig is nu net de acquisitie voor het komende collegejaar (2011-2012) klaar. En deze keer ging alles veel makkelijker. We gebruikten de ervaringen van vorig jaar voor dit jaar, waardoor de acties nu meer gericht zijn op studenten.”

Mischa: “Het resultaat van de acquisitie heeft onze verwachtingen echt overtroffen. We merkten dat bedrijven dit jaar de waarde van de Knaek zagen waardoor we ons kun-nen richten op het adviseren van bedrijven in plaats van deze te moeten overtuigen. We konden kijken naar wat studenten n bedrij-ven willen. De pas is sinds vorig jaar een stuk bekender in Nijmegen, waardoor we in een luxepositie zaten en zelfs bedrijven moesten teleurstellen. Er komen maximaal twintig bedrijven op de pas, anders wordt de Knaek te dik.”

Hoe promoten jullie de pas in Nijmegen?Mischa: “We hebben geen budget voor mar-keting dus we moeten het vooral hebben van mond-tot-mondreclame. Tijdens de intro-ductieweek in Nijmegen delen we een aantal exemplaren gratis uit, zodat eerstejaars ken-nis kunnen maken met de Knaek. Na de introductie is de pas te koop bij verschillende winkels, studie- en studentenverenigingen in Nijmegen.”

Bram: “Dit schooljaar zijn er 10.000 passen in omloop. Voor komend jaar worden er 20.000 gedrukt.”

Hoe benaderen jullie bedrijven?Bram: “We gaan altijd samen naar bedrijven toe. Dan kunnen we elkaar aanvullen in het

Mischa van den Broeck

functie: Vertegenwoordiger knaek Nijmegen leeftijd: 21studie: Bedrijfskunde

Bram hoogersfunctie: Vertegenwoordiger knaek Nijmegen leeftijd: 22studie: Bedrijfskunde

verhaal dat we brengen. Ik herinner me nog wel de gesprekken die we begin dit jaar had-den met supermarkt Coop. We deden ons verhaal bij een van de vestigingen in Nijmegen en de manager was heel enthousiast. Een paar dagen na het gesprek nam hij zelf contact met ons op. Hij had een kortingsactie bedacht in samenwerking met met Coca Cola. We hoop-ten op een betere actie en merkten dat de Coop enthousiast was over de Knaek. Toen hebben we geadviseerd Heineken te bellen.”

Mischa: “De manager keek daarna wel wat teleurgesteld, maar binnen een paar dagen konden we langskomen en hij vertelde trots dat Coop met twee acties mee wilde doen. Komend schooljaar krijgen studenten met een Knaek hoge kortingen op cola en bier bij alle Coop supermarkten!”

Mischa: “En laatst moesten we een presen-tatie houden voor alle bedrijfsleiders van de vestigingen van Albert Heijn in regio Nijmegen. Op het laatste moment moesten we nog hand-outs printen op de universiteit. We stapten ongepland nog even binnen in het cultuurcafé op de campus. De mensen daar waren enthousiast en bedachten direct een actie. Het is leuk om te zien dat bedrijven die hiërarchisch en formeel lijken ook snel han-delen als ze maar willen!”

knaek?de knaek (verbastering van het woord knaak) is opgericht door Holger Breukink, student civiele techniek. de pas kwam voor het eerst in delft uit en is inmiddels ook in den Haag, Utrecht en Nijmegen te krij-gen. komend collegejaar kunnen studenten de pas in achttien studentensteden vinden. kijk voor meer informatie op www.knaek.nl. in de winkels en bij studie- en studen-tenverenigingen kost de pas 5 euro. Via de website bestel je de pas voor 6,50 euro.


Passie

Melle Bakker is pas negentien. ongeveer twee keer per maand draait hij onder zijn artiestennaam setrise in grote buitenlandse clubs. in zijn studentenkamer, gelegen in hartje Utrecht, werkt hij aan zijn eigen nummers en remixt hij tracks van grootheden in de dancewereld, zoals Benny

Benassi en zombie nation. en oh ja, hij studeert ook nog.

‘Andere dj's gebruiken mijn nummers’

TeksT: TEssa laNgE Beeld: EIgEN collEcTIE mEllE BakkEr

“Ik maak vooral trance en een beetje house. Toen ik net was begonnen, werkte ik voornamelijk met sfeer-volle melodietjes. Maar de laatste tijd

ben ik steeds meer richting het hardere werk gegaan: meer house en stevigere beats. Echt clubmuziek dus. Nu wil ik weer wat rustigere muziek gaan maken. Andere dj’s gebruiken mijn nummers vaak in clubs en op festivals. Maar het is geen lekkere muziek voor op de radio. Daar wil ik me dit jaar toch meer op gaan richten.”

Hoe maak je een dancenummer?“Bij mijn ouders in Blaricum staat nog best veel apparatuur. Toen ik anderhalf jaar gele-den in Utrecht ging wonen, heb ik alleen het noodzakelijke overgeplaatst. Ik werk met verschillende muziekprogramma’s, een key-board, microfoon en speakers. Het maken van een nummer begint met een melodie op het keyboard. Die tune neem ik op en zet ik in een softwareprogramma en dan voeg ik er andere geluiden aan toe. Ik zing niet zelf, want dat kan ik niet zo goed. Sowieso gebruik ik niet

veel zang in mijn muziek. Hoelang ik met één nummer bezig ben, kan best verschillen. Meestal heb ik het idee en de melodie redelijk snel klaar, de meeste tijd zit ‘m in het toe-voegen van geluiden en het afwerken van de track. Soms heb ik een nummer in een week af. Andere ideeën blijven langer liggen voor-dat ik iets met ze doe. Ik ben niet echt van de inspiratie: meestal zit ik achter mijn keyboard een beetje te klooien totdat er een pakkende melodie uit komt.”

Hoe vaak draai je in een club of op een festival?

“Dat kan nogal verschillen, maar gemiddeld twee keer per maand. In mei draai ik in een club in Polen. In juli ga ik naar Dublin en sta ik met onder andere Armin van Buuren en Ferry Corsten op het Amsterdamse festival Electronic Family. Ik heb dus nog een aantal mooie tripjes voor de boeg. Ik draai niet heel vaak in Nederland. Hier is trance niet meer zo populair als het ooit was. Andere dancestijlen, zoals house, techno, electro en hardstyle zijn de laatste jaren steeds meer naar elkaar toe gegroeid, maar trance is in een eigen hoekje blijven zitten. Ik denk dat de Nederlandse danceliefhebber meer van die samengesmol-ten genres houdt. Daar probeer ik me ook op aan te passen. Gelukkig is trance wel erg geliefd in het buitenland. In december ging ik naar Rusland om daar in twee clubs te draaien. Eerst was ik in Saratov, een stad met ongeveer een miljoen inwoners. Na m’n set stapte ik direct in de auto om acht uur lang over hob-belige wegen naar Balakovo te rijden. In dat


Passie

stadje werkt iedereen bij de kerncentrale. De laatste tien jaar is daar behalve die ene club bijna niets gebouwd. In het hotel naast de club kreeg ik de mooiste kamer, want als headliner was ik de special guest van de avond. Dat was een erg leuke ervaring.” Hoe ben je als dj begonnen?

“Het begon met draaien op feestjes van vrien-den van mijn ouders. Dat was allemaal heel simpel: ik had een laptop, twee speakers en draaide vooral eighties nummers. Daarnaast heb ik altijd een interesse voor klassieke muziek gehad. Ik speelde zelfs een tijdje piano en viool. In 2006 maakte ik een moderne bewerking van een klassiek stuk. Voor de lief hebbers: dat was Canon in D Major van Johann Pachelbel. Die remix stuurde ik naar Ferry Corsten. Ik wist dat dit soort versies van klassieke muziek hem erg boeien. Mijn bewerking was geen bijzonder nummer, het was nogal sloom. Maar de originele melodie zat er nog in. Dat is tamelijk lastig, want een orchestrale partij bevat veel verschillende instrumenten en klanken. Het is best een klus om daar één geluid van te maken. Toen draaide Ferry mijn remix in zijn radioshow.

Vanuit daar is het balletje gaan rollen en ging ik zelf melodietjes bedenken. Daar hoorde ook een artiestennaam bij. Setrise komt van een wilde zomer waarin ik veel dancefestivals bezocht. Ik bedacht me toen dat al die men-sen van zonsopgang tot zonsondergang aan het feesten zijn. Sunset to sunrise, dus. Daar heb ik Setrise van gemaakt.”

Kun het dj’en goed met je studie te combineren?

“ Z eker ! I k st ude er E conom ie a a n de Universiteit Utrecht. Tot nu toe heb ik bijna alle vakken gehaald. Meestal heb ik redelijk snel door hoe een economisch model in elkaar steekt. Ik probeer zo efficiënt mogelijk met mijn studietijd om te gaan. Natuurlijk scoor ik graag een acht, maar ik ben ook tevreden als ik een vak gewoon gehaald heb. Ik vind dat cij-fers pas echt een rol gaan spelen in een master. Gemiddeld ben ik zo’n 20 uur per week met dj’en bezig, dus ik heb nog genoeg tijd voor mijn studie en mijn studentenvereniging.”

Hoe zie je de toekomst? “Daar ben ik nog niet helemaal over uit. Ik kan er nu wel over gaan nadenken, maar ik vind

dat ik zoiets beter aan het einde van mijn stu-dententijd kan beslissen. Zo heb ik het ook met deze studie aangepakt. Na de eindexa-mens vroegen allerlei mensen aan me welke studie ik nou toch ging doen. Ik was er nog steeds niet helemaal over uit. Op een gege-ven moment heb ik besloten dat het Economie in Utrecht werd. Ik denk dat ik beter op het laatst een beslissing kan nemen dan een jaar van tevoren. Dan weet ik namelijk beter wat de mogelijkheden zijn. Totdat ik mijn diploma heb gehaald, wil ik in ieder geval op deze manier verder gaan met dj’en. En het lijkt me gaaf om aankomende zomer op Ibiza te draaien!”

Muziek van Melle horen? Kijk op facebook.com/SetriseOfficial of luister op woensdag-avond tussen 20 en 21 uur naar DeepFM.

“ Als headliner kreeg ik de mooiste kamer in het hotel naast de club”


inteRView

De drijvende kracht achter IntegrandTeksT: TEssa laNgE Beeld: jaspEr vaN BlaDEl

als je via integrand een stage zoekt, gebeurt dat bij één van de vestigingen. Deze twaalf afdelingen, met in totaal 110 lokale bestuursleden en een 16.000 namen tellend studentenbestand, wordt

aangestuurd door zes studenten: het bestuur van integrand nederland. “we runnen gewoon een bedrijf”, zegt salesmanager lars smits.

Op de bovenste verdieping van een prachtig herenpand aan de Maliebaan in Utrecht is het kan-toor van Integrand Nederland

gevestigd. Zes studenten wijden hier een jaar aan het besturen van de stichting Integrand. Voorzitter Annemarije Vonk: “In principe wer-ken we iedere werkdag van 9 tot half 6. Maar vaak gaan we door tot half 7 en soms hebben we ‘s avonds nog een vergadering, bijvoorbeeld met de Raad van Toezicht. Om 1 uur lunchen we altijd samen. Dat is ons relaxmoment.”

lEIDINggEvENDe bestuursleden zijn verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van Integrand. “Ik krijg hier de kans met vijf andere enthousiaste stu-denten een bedrijf te leiden”, zegt Lars. “We werken keihard om de organisatie tot een succes te maken en nieuwe kansen te benut-ten.” Thomas Prevoo, verantwoordelijk voor de operations, valt hem bij: “Met z’n zessen beheren we de hele gang van zaken, prestaties en resultaten van de stichting. Dat is enorm fascinerend.”

Het bestuursjaar is een uitgelezen kans om ervaring als leidinggevende op te doen.

Penningmeester Ingrid Swagemakers: “Als bestuurslid leer je veel bedrijfsvaardigheden, zoals efficiënt werken en prioriteiten stellen.” Lars vult haar aan: “Je moet mensen bij elkaar brengen, afspraken maken en compromissen sluiten. Je leert hier samenwerken in het kwa-draat.”

grooT vErscHIlVoorzitter Annemarije en HR manager Bas van Donselaar zaten voorafgaande aan dit jaar in het bestuur van een Integrand ves-tiging. Er zit een groot verschil tussen de bestuursjaren, vertelt Bas. “Als bestuur van Integrand Nederland heb je in alle universi-teitssteden contact met veel verschillende mensen. Bovendien is de samenwerking veel intensiever. Hierdoor leer je jezelf goed ken-nen, ook wat je sterke en zwakke punten zijn.” De lokale bestuursleden zijn vooral bezig met accountmanagement en het contact tussen studenten en bedrijven. Integrand Nederland stuurt ze daarin aan.

uITDagINgENHet jaar zit vol uitdagingen en vergt veel inzet van de bestuursleden. Annemarije: “Het geeft een waanzinnig gevoel als een uitdaging lukt.

Bijvoorbeeld de presentatie van ons beleids-plan voor 2011 aan de Raad van Toezicht en de lokale bestuurders. Dan komt alles neer op één avond waar weken voorbereiding aan vooraf is gegaan. Als het allemaal goed gaat, voelt dat fantastisch.”

Het was voor de bestuursleden een behoor-lijke tegenvaller toen brandmanager Elmar Visser in december een zware hersenschud-ding opliep. Hierdoor was hij twee maanden uit de running. “Natuurlijk vond ik het naar om verplicht thuis te moeten zitten”, vertelt hij. “Maar het frustreerde me het meest dat ik niet verder kon met mijn bestuurstaken en dat de anderen, die het al superdruk hadden, mijn werkzaamheden moesten overnemen.”

Gelukkig zijn ze deze tegenslag alle zes goed te boven gekomen. Dat komt mede doordat de bestuursleden onderling een erg goede klik hebben. Ingrid: “We gaan vaak samen eten of een borreltje doen. Het is hard wer-ken, maar heel gezellig.”

Thomas Prevoo Bas van Donselaar Annemarije Vonk


inteRView

De drijvende kracht achter IntegrandaNNEmarijE voNk (22) voorzITTEr

“Via een jaarclubgenootje kwam ik in contact met Integrand Utrecht. Vorig jaar zat ik in het bestuur van die vestiging. Ik doe nu de master Grondslagen van het Recht. Door het bestuur-sjaar bij Integrand Nederland ben ik erachter gekomen dat ik leidinggeven het allerleukst vind. Als voorzitter ben ik eindverantwoor-delijke van de stichting. Daarbij stuur ik het bestuur aan en ben ik het aanspreekpunt voor de Raad van Toezicht. Ik had al wat ervaring door het voorzitten van commissies. Hier is het natuurlijk veel professioneler: je bestuurt een hele organisatie. Het is mijn droom een leidinggevende functie bij een grote multina-tional te vervullen.”

THomas prEvoo (22)maNagEr opEraTIoNs

“Als manager operations stuur ik de stagebe-middeling op de vestigingen aan. We willen natuurlijk zoveel mogelijk studenten met bedrijven in contact brengen. Het aantal opdrachten, inschrijvingen en sollicitanten houd ik bij in een professioneel informatie-systeem. Ook ga ik vaak bij de vestigingen op bezoek. Het bevalt me goed om veel onder-weg te zijn en met veel verschillende mensen te spreken. Ik heb een bachelor in Technische Bedrijfskunde en ga na dit jaar de master Innovation Management doen. Het lijkt me geweldig bij een grote multinational aan de slag te gaan en de kennis en ervaring van zowel mijn studie als mijn bestuursjaar in de praktijk te brengen.”

Bas vaN DoNsElaar (23)HumaN rEsourcE maNagEr

“Van januari tot juli 2010 zat ik in het bestuur van Integrand Maastricht. Al snel besloot ik voor dit bestuursjaar te gaan solliciteren. De master International Business heb ik bijna afgerond. In de weekenden werk ik aan mijn scriptie, zodat ik in augustus ook kan afstude-ren. Mijn studie is erg theoretisch. Hier werk ik veel met andere mensen samen en ben ik lekker praktisch bezig. Als HR manager coach ik de bestuursleden van de vestigingen en zorg ik dat hun teamwerk goed verloopt. Daarnaast coördineer ik het contact met alle twaalf universiteiten. Over een paar jaar wil ik mijn eigen consultancy bedrijf hebben.”

INgrID sWagEmakErs (25)pENNINgmEEsTEr

“Vorig jaar studeerde ik af als natuurkun-dige. Ik wilde gaan werken, maar wist niet wat ik wilde gaan doen. Daarom ging ik naar een Inhousedag van Integrand. Zo kwam ik in aanraking met de stichting en werd ik benaderd voor dit bestuursjaar. Als pen-ningmeester ben ik verantwoordelijk voor de begroting en de boekhouding. Ook stuur ik de vestigingen aan bij het organiseren van evene-menten zoals The Next Step en Techniek op Hakken. Het is hartstikke leuk en leerzaam dit soort dagen te coördineren. Ik vind het fantas-tisch als een vestiging me helemaal blij opbelt met de mededeling dat een bedrijf heeft toe-gezegd voor een evenement.”

Elmar vIssEr (21)BraNDmaNagEr

“Als brandmanager ga ik over alle marketing en promotie van Integrand: het magazine, de website en flyers. Ik moet de stichting bij stu-denten én bedrijven promoten. De bachelor International Business heb ik bijna af. Via via hoorde ik dat Integrand Nederland op zoek was naar nieuwe leden. Het bevalt me hier erg goed. In de eerste twee maanden van mijn bestuursjaar leerde ik meer dan in drie jaar studeren. Ik vind het ook erg leuk dat ik mensen uit alle universiteitssteden leer ken-nen. Ik weet nog niet precies welke richting ik op wil na mijn bestuursjaar, er zijn nog veel opties open.”

lars smITs (25)salEsmaNagEr

“Vorig jaar was ik al serieus aan het solliciteren voor een baan. Toch koos ik voor een bestuur-sjaar bij Integrand. Een snelle en commerciële organisatie past goed bij mij en daar doe ik nu ervaring voor op. Als salesmanager beheer ik de twintig grote accounts van Integrand en stuur ik 12 lokale salesmanagers aan. Ik heb het hele land afgereisd om op iedere ves-tiging een salestraining te geven. Dat vond ik erg gaaf. Ik ben bijna klaar met de master International Economic Studies. Misschien wil ik later een eigen bedrijf starten. Maar als ik een bedrijf vind dat ik het liefst zelf had wil-len oprichten, dan ga ik daarvoor werken.”

Ingrid Swagemakers Lars Smits Elmar Visser


stUDent Facts

heinekenbiertje wellicht duurderDe lente zit er weer aan te komen en dus lonkt een fris biertje op het terras. Dat zou wel eens een dure grap kunnen wor-den, want marktleider Heineken gaat bekijken of de bierprijs omhoog kan.

De ingrediënten van het gerstenat worden duurder en de brouwer wil dat doorbere-kenen aan de klanten. Ook het aluminium van de blikjes wordt duurder. Of het bier in Nederland ook duurder wordt, weet Heineken nog niet. Per markt wordt bekeken of de prijs omhoog kan zonder het marktaan-deel omlaag gaat. Vorig jaar steeg de winst van het concern met twintig procent.

BRON:W W W. NOS. NL/A RT IK E L/219 4 0 0 -H E I N E K E N- W IL-BI E R PR I JZ E N-V E R HOGE N. H T M L

De Radboud Universiteit krijgt een richt-lijn om studenten die in de knel zitten eerder te signaleren. Aanleiding voor de maatregel is de zelfdoding van twee stu-denten eind vorig jaar.

Volgens de universiteit neemt de druk op stu-denten toe door de invoering van het bindend studieadvies. Ook financiële druk zou een oorzaak kunnen zijn. Het is de bedoeling dat de informatie van studieadviseurs, docenten, mentoren, studentendecanen en psychologen bij elkaar komt en één contactpersoon de pro-blemen in kaart brengt.

Carla van Wely, hoofd Studentenbegeleiding, vindt het moeilijk om aan te geven of de uni-versiteit zelfdodingen kon en kan voorkomen. “Ook in een dorp of stad kan zoiets gebeuren, zonder dat naasten iets in de gaten hebben”, is er op de site van het Radboud te lezen. “Mensen kunnen naar de buitenwereld iets anders uitstralen dan wat ze daadwerkelijk voelen. Bovendien is het voor studenten vaak een taboe om aan anderen aan te geven dat het niet goed gaat.'

oV-chipfraude kost negen miljoen per jaarEen ov-chipkaart, scanapparaat en een simpel computerprogrammaatje. Gratis reizen met het openbaar vervoer is niet erg ingewikkeld en het kost de staat dan ook zo’n negen miljoen euro per jaar. Dat heeft de producent van de kaart Translink Systems berekend.

Ondanks de fraude is minister Melanie Schultz van Haegen van plan om de strip-penkaart in Noord- en Zuid-Holland af te schaffen. Het naast elkaar bestaan van zowel de oude kaart als de nieuwe ov-chip kost ver-voerders namelijk 10 tot 15 miljoen euro per jaar. Bovendien verkleint het niet afschaffen van de strippenkaart de fraude niet.

BRON: W W W.T E L EGR A A F. NL/ BI N N E NL A N D/ 9131916/_ _OV-C H I PF R AU DE _ PE R _ JA A R _ 9_ M L N. _ _ .H T M L?SN=BI N N E NL A N D, BU I T E NL A N D

Universiteit wil depri student eerder in beeld

De universiteit kan vanwege privacywetge-ving niet buiten medeweten van 18-plussers om contact met hun ouders opnemen. Een huisarts bellen in geval van nood kan dan

weer wel. Eén student zou al in contact zijn gebracht met hulpverleners.

BRON: W W W. RU. NL/ NI EU WS/@798934/ U NI V E R SI T E I T-GR E E P/


stUDent Facts

goede studieresultaten? werk aan je sociale netwerkHoezo hebben sociale netwerken een slechte invloed op je studieresultaten? Volgens Lilian Eggens, die is gepromoveerd aan de Rijksuniversiteit Groningen, blijkt een relatief groot sociaal netwerk een positieve invloed te hebben op de studieprestaties.

hogere basisbeurs? Frauderen maar!Nee. Dit is geen oproep om te frauderen met je basisbeurs. Toch wordt het mas-saal gedaan. En wel twee keer zoveel als gedacht werd. Uitwonende studenten die het niet zo nauw nemen met de DUO-regels, kosten de overheid tussen de 40 en 55 miljoen euro. Bij eerdere schattingen werd uitgegaan van 27 miljoen.

De afgelopen maanden hebben duizend ‘uitwonende’ studenten bezoek gehad van controleurs van de sociale recherche uit verschillende gemeentes. Van deze groep woonde 28 procent ook daadwerkelijk nog thuis. Nog eens tien procent woonde niet op het geregistreerde adres.

Universiteiten weten het wel: géén studiebeursIn politiek Den Haag is het al een tijdje onderwerp van gesprek. Moet de basisbeurs blijven of moeten studenten massaal gaan lenen? Nu doen universiteiten daar nog een schepje bovenop door te stellen dat heel de studiebeurs afgeschaft moet worden. Op de website van dagblad Trouw is verder ook te lezen dat zij hun langstuderende stu-denten om hogere collegegelden willen vragen.

VVD-staatssecretaris Zijlstra wil binnenkort de wet op de studiefinanciering aanpassen om deze fraude tegen te gaan. In de plannen van Zijlstra is de laatstgenoemde tien procent van

de studenten ook niet meer zeker van hun uit-wonendenbeurs.

FOTO: H T T P:// W W W. ISTOC K PHOTO.COM/STOC K-PHOTO-2113487-F R AU D-DE F I N E D. PH P

De VSNU, verenging voor universiteiten, heeft dat in een aantal documenten vast-gelegd. Niet iedere universiteit is akkoord met elk onderdeel van het voorstel, maar op hoofdlijnen is er steun voor het plan. De bezuinigingen die het huidige kabinet oplegt aan universiteiten is de voornaamste reden voor dit initiatief. In tegenstelling tot het kabinet willen de universiteiten dat alle stu-denten hun studiegeld gaan lenen.

Ook denkt de vereniging aan een studenten-stop. Vanaf 2012 mag het aantal universitaire studenten niet meer groeien. Blijft het aantal toch groeien, dan moeten ze naar het hbo.

B RO N : W W W.T RO U W. N L / T R / N L /4 5 5 6/O N D E RW I J S/A RT ICL E/ DETA IL/18520 08/2011/02/25/ U NI V ER SI T EI T EN-SC H A F-ST U DI E BEU R S -A F. DH T M L

Eggens onderzocht ook de invloed van de persoonlijkheid en het persoonlijke net-werk op de studievoortgang. “Het netwerk

fungeert waarschijnlijk als vangnet, als kruiwagen en als buffer tegen de negatieve gevolgen van stress.”

B RO N : W W W. R E F DAG . N L / N I E U W S/ B I N N E N L A N D/SOCI A A L _ NE T W ER K _ ST I M UL EERT_ ST U DEN T_1_ 536174


gRenzeloos

Infecties bestrijden in ZambiaVoor je minor naar afrika. Velen willen het, maar slechts enkelen doen het. Remco Visser (20), student geneeskunde, is zes weken naar zambia geweest om infectieziektes te bestuderen. een ervaring die hij nooit had willen missen.

“Ik denk dat iedere student wel eens naar het buitenland moet gaan voor zijn opleiding. Het is belangrijk om te zien hoe het ergens anders is. Zelf

heb ik gezien hoe het er in Afrika aan toe gaat. Ondanks dat ze er weinig geld hebben voor de gezondheidszorg, zijn ze zeer creatief. Het grootste verschil tussen de Nederlandse en de Zambiaanse ziekenhuizen is denk ik wel de manier om een diagnose te stellen. Daar doen ze alles met hun zintuigen. Ze voelen aan die mensen en weten precies wat er aan de hand is. Doormiddel van reuk weten ze bijvoor-beeld al wat voor een infectie iemand heeft. Machines komen er niet bij kijken omdat ze die gewoon niet hebben. Ik denk dat we daar in Nederland wel wat van kunnen leren. Zelf heb ik hierbij ook geleerd hoe ik op andere manieren infecties kan herkennen. Het is dus zeer nuttig geweest om naar Zambia te gaan. Om naar Afrika te kunnen, maakte ik gebruik van een buitenlandbeurs die wij bij onze studie beschikbaar hebben. Normaal is deze echter bedoeld om je co-schappen in het buitenland te doen. Doordat ik nu zes weken in Zambia heb gezeten is dit spaarpotje al op. Toch weet ik zeker dat ik een aantal van mijn co-schappen in het buitenland ga doen. Ik zit vooral te denken aan het verre Oosten. In China hebben ze bijvoorbeeld ook weer heel andere methodes dan in Nederland. Ik denk door al die andere werkwijzen te zien, een betere arts te worden.

aNDErE WErkWijzEZo’n andere werkwijze is er in Zambia. Het ziekenhuis ziet er bijvoorbeeld heel anders uit dan Nederland. Logisch, maar toch was ik

verbaasd toen ik het zag. Qua uiterlijk viel het al meteen op. Het missieziekenhuisje in het dorpje Macha bestond uit een aantal kleine gebouwen van één etage die met elkaar ver-bonden waren door een overdekt pad. Binnen lagen ongeveer twintig patiënten bij elkaar op de kamer. De verzorging in het ziekenhuis gebeurt eigenlijk door de familie van de pati-ent. De familieleden verblijven buiten naast het ziekenhuis. Daar koken ze voor hun fami-lielid, om vervolgens de maaltijd naar binnen te brengen.

arTsEN IN zamBIa zijN NIET rijkDie andere situaties zie je ook tussen de medi-cijnenstudenten daar en hier. Studeren is daar vooral weggelegd voor de rijken, terwijl hier iedereen kan studeren. Toch merk je dat ze wel goede studenten zijn, ze weten heel veel. Als je later dokter in Zambia wordt, kun je er niet eens van leven. Diegenen die arts worden, proberen daarom vaak naar het buitenland te gaan, omdat je daar wel gewoon van je vak kunt leven. De medici die in het land blij-ven doen er vaak een beroep naast om rond te komen. Een aantal artsen kan er wel van leven, maar die hebben vaak een eigen privé-kliniek. Toen ik daar de situatie zag, bedacht ik dat ik liever in een privéziekenhuis zou willen liggen dan in een normaal hospitaal. Niet van-wege het niveau van de artsen, maar vooral vanwege omstandigheden als comfort en pri-vacy. Op zo’n trip zie je weer hoe goed je het in Nederland hebt.

Dat zag ik vooral de eerste twee weken. We gingen toen naar een missieziekenhuis met beperkte faciliteiten in een klein dorpje.

TeksT: jEroEN kraak Beeld: rEmco vIssEr


gRenzeloos

Vervolgens hadden we een weekendje vrij in het toeristische Livingstone. Het was wel fijn om na twee weken in het dorp eventjes in een toeristisch centrum te komen. In het begin zaten we namelijk erg op elkaar in het dorp, terwijl we in Livingstone wat luxe hadden. In het stadje kwamen we zelfs Nederlanders tegen die daar ontwikkelingshulp verzorg-den. Dat was wel fijn, want dan kun je met die mensen eindelijk even praten over het land en wat je gezien hebt. Voor de rest is het ook heerlijk ontspannen. Je kunt even alles uit je hoofd zetten om daarna weer fris aan het werk te gaan. Dat moest ook wel, want die drie weken erna gingen we vol aan de bak in de hoofdstad Lusaka.

vErvloEkTHet raarste verhaal wat ik daar hoorde tij-dens mijn minor, was van een arts. Als hij ziek is, gaat hij net als de rest van de bevol-king, eerst naar een medicijnman, in plaats van een dokter. Ze denken dat iemand hen vervloekt heeft. In het ergste geval komen ze na het bezoek bij de sjamaan helemaal niet meer bij de dokter. Hierdoor gaan mensen soms dood, terwijl ze in een zie-kenhuis gewoon genezen hadden kunnen worden. Ik ben met mijn groep zelf nog bij een heler op bezoek geweest. Het was grap-pig maar schokkend tegelijk. Hij kon met geesten praten. Dat deed hij met een plas-tic speelgoedtelefoontje. De geluiden van de voorvaderen zag je hem duidelijk met zijn mond maken. We hadden het door, maar wisten niet hoe we moesten reageren. Vooral omdat je weet dat het hier normaal is en dat mensen er zelfs in geloven.”

“ Ze denken dat iemand hen vervloekt heeft”


DR. Jack

Valkuilenin het rollenspelhet rollenspel of tweegesprek is een van de meest toegepaste onderdelen van het assessment en door veel kandidaten zwaar onderschat. zij storten zich nogal naïef en onvoorbereid in de strijd. het rollenspel zal lastig zijn, want bij een eenvoudige opdracht kan het testbureau niet zien hoe jij je in de praktijk gedraagt. welke fundamentele fouten worden veelvuldig gemaakt en hoe zijn deze te voorkomen?

kan ook (smal) zijn om van te voren bepaalde competenties bij jou te meten. Het is geen overbodige luxe het uiteindelijke doel te ken-nen, zodat je je hierop kunt instellen.

gEDagsDImENsIEsIn elk assessment wordt je gedrag vastgelegd in gedragsdimensies of competenties (Soms wordt een combinatie van gedragsdimensies een competentie genoemd). Een gedragsdi-mensie is een specifieke en waarneembare vorm van gedrag, die logisch en betrouwbaar geclassificeerd kan worden. Een voorbeeld:Probleemanalyse: de kandidaat is effectief in het onderkennen van problemen, het zoeken van relevante gegevens, het herkennen van belangrijke informatie en het opsporen van mogelijke oorzaken. Hij let ook op de samen-hang van factoren.

Het selectiebureau of de werk-gever neemt als onderdeel van een selectieprocedure een rol-lenspel af met een bepaald doel

voor ogen. Dat kan bijvoorbeeld zijn (breed) om je managementpotentieel vast te stel-len voor een management traineeship. Het

TeksT: jack vaN mINDEN Beeld: IsTockpHoTo eN azarja HarmaNNy

Als je niet weet waarop je wordt beoordeeld ,

weet je niet welk gedrag je beslist moet vertonen, en van

de juiste kwaliteit. Je dobbert dan maar wat voort, terwijl je moet

scoren met gericht gedrag. Informeer dus tijdig waarop je precies wordt geas-

sesst´.

voorBErEIDINgVoorafgaand aan het feitelijke spel krijg je tus-sen de 5 en de 30 minuten om je in te stellen op het komende spektakel. Je kunt die tijd vul-len met dromen, of je kunt het concrete doel bedenken dat je wilt bereiken in dit rollenspel. Bereid je voor op mogelijke valkuilen en ver-zin een ‘plan B’, in het geval je vastloopt.

- PS. Het zal niet lukken onder deze opdracht uit te komen door het testbureau erop te atten-deren dat je niet kunt acteren. De koele reactie zal zijn dat niet van je verwacht wordt toneel te spelen. Je hoeft alleen maar jezelf te blijven.

rolgEDragJe kunt een flinke partij fouten maken tijdens het tweegesprek:

• Je gaat ‘overacteren’. Niet doen. Gewoon acteren is al moeilijk genoeg!

• Je laat doorklinken dat je het rollenspel

eigenlijk maar onzin vindt, dat het weinig van doen heeft met de werkelijkheid, dat je tegenspeler (vaak een professionele acteur) niet weet waar hij over spreekt. Je bent cynisch en laat dit blijken. Dat is dé manier om gehavend uit de strijd te komen.

• Je tegenspeler dwingt je om zijn ´pro-gramma te volgen en telkens zijn vragen te beantwoorden, zodat je niet toekomt aan jouw punten, waardoor je je doel niet bereikt en/of je tijdlimiet overschrijdt.

• Je wordt verleid ´samen te werken´, waar-door je je eigen integriteit verlaat, in lichte vorm fraudeert. (Later melden dat je oh zo eerlijk bent, helpt niet. Je gedrag heeft boek-delen gesproken).

• Je spreekt in vage bewoordingen, waardoor je argumenten gemakkelijk worden vernie-tigd. Bijvoorbeeld, je noemt je tegenspeler ´lui´. Hij ontkent glashard. Beter is te wij-zen op de gedragsfeiten, waaruit blijkt dat de ander ´lui´ is.

• Je bent te weinig sensitief, luistert slecht, toont geen medeleven waar dat nodig is, leeft je niet in in de pijnlijke situatie van de ander. Mogelijke oorzaak: je wilt zakelijk overkomen en je verliest hierdoor de men-selijke kant. Het gevaar dat aan de andere kant loert is dat je té empathisch wordt en tranen met tuiten (mee)huilt en het beoogde gespreksdoel dus niet bereikt.

NagEsprEkNa het gevoerde rollenspel (of later op de assessmentdag) mag je een aantal vragen tegemoet zien, die misschien verpakt zijn in een vriendelijke conversatie. Je kunt deze vra-gen argeloos beantwoorden, maar er kunnen gevaarlijke adders onder het gras zitten en dus lastige evaluatievragen´ zijn:

• Wat heeft u w illen bereiken in deze opdracht? Jouw verkeerde antwoord luidt: ík had geen doelstelling´, of heel slap, ík wilde de ander informeren.

• Beschrijft u eens de persoonlijkheid van uw tegenstander? (Je moet iets kunnen melden over de ander.)

• Stel dat dit rollenspel in de werkelijkheid zou spelen. Welke effecten mogen dan

worden verwacht? In de voorbereidings-tijd moet je hier al over hebben nagedacht. Maak een onderscheid tussen korte- en lan-getermijneffecten.

• Als u dit tweegesprek nogmaals zou spe-len, verandert u dan? Als je zegt ńiets´ geef je aan dat je een uitstekende prestatie hebt neergelegd. Is dat inderdaad zo? Als je heel veel wilt veranderen heb je het spel niet goed gespeeld. Zoek dus een gouden mid-denweg.

Kortom: laat je niet in slaap sussen, blijf alert!

Dr Jack van Minden

Dr Jack van Minden is directeur van Psycom in Amstelveen, een adviesbureau dat zich bezighoudt met allerlei facetten van loopbaanplanning en training. Bekende diensten zijn ‘Test Training’ en ‘Assessment-Training’ (het voorbereiden op selectietestprocedures), ‘succesvolle-salarisonderhandelingen’, ‘Carrière-Counseling’ en ‘Coaching’. daarnaast biedt Psycom de programma’s ‘schrijfcoaching’ en ‘kritisch denken’ aan. Hij is auteur van o.a. de boeken ‘Alles over psychologische tests’ (26ste druk), ‘Alles over management tests’ (12de druk), ‘Alles over assessment centers’ (16de druk), ‘Alles over sollicitatiegesprekken’, ‘Alles over salarisonderhandelingen’ (7de druk), ‘Alles over loopbaanplanning’ (4de druk) en ‘de iQ Trainer 1’ (3de druk) en ‘de iQ Trainer 2’.

Website: www.psycom.nlE-mail: [email protected]


DR. Jack

Valkuilenin het rollenspel


ing

‘Ik wilde mijn horizon verbreden’herbert blogde op FD.nl en hield tot 2009 zijn ervaringen bij als trainee.nu, twee jaar verder, vertelt hij opnieuw over zijn ervaringen bij de ing.

EEN goED BEgIN “Het was mijn ambitie om verder te kijken dan Nederland en ik kreeg wat ik hebben wilde. Uit het assement bij mijn sollicitatie bleek dat ik wel wat meer risico’s mocht nemen. Zodra ik was aangenomen, kreeg ik de kans om naar Thailand te gaan. Ik ben dus direct uit mijn ‘comfort zone’ gestapt.”

WErElDWijzEr“Op een dag, tijdens de protesten, kreeg iedereen van de ING het advies om het kan-toorpand te verlaten en locaties te vermijden waar geprotesteerd werd. Toen besefte ik wel dat dit niet het ‘rustige’ Nederland was. Het was ontzettend interessant om een half jaar getuige te zijn van de ontwikkelingen in Thailand. Deze ervaring heeft mij zeker wereldwijzer gemaakt.”

groEIEN“Mijn career officer heeft me op het rechte pad gehouden. Hij ziet er tijdens mijn hele trai-neeship op toe dat ik blijf leren en niet stilsta in mijn ontwikkeling. Met mijn manager stel ik per project mijn ‘targets’ vast voor mijn competenties en projectresultaten.

Ik had de opdracht om de informatievoor-ziening aan de directie te verbeteren. Via een conference call hebben de Thaise CFO, mijn career officer en ik mijn targets besproken. Met het oog op het project en mijn ontwikke-ling, kozen we voor de ontwikkeling van mijn competenties ‘probleemanalyse’ en ‘klantge-richtheid’.”

sparrINgsparTNEr vaN HET maNagEmENT

“In deze dynamische tijden waarin het speel-veld van de ING wordt beïnvloed door zaken als de recessie, staatssteun en de ontwik-keling van de huizenmarkt, werkt de ING hard aan oplossingen. Denk hierbij aan de

introductie van nieuwe producten of inves-teringen in procesverbeteringen. Als Finance Professional ben je hier nauw bij betrokken.

We zijn geen traditionele boekhouders meer. We zijn businesspartners en het financieel geweten van het management. We kunnen lastige financiële materie uitleggen in ‘Jip en Janneke taal’. Finance wordt nu in een vroeg stadium betrokken. We leveren een financiële onderbouwing voor de beslissingen.”

WErk DaT Er ‘ToE DoET’ “Ik werk nu als Product Controller Zakelijke Kredietverlening. Mijn businesscase was de basis van een strategische koerswijziging; een nieuw zakelijke kredietfaciliteit voor het MKB in crisistijd, ontwikkeld in samenwerking met de overheid. Mijn werk doet er echt toe.”

INTErEssE EN gEvoEl “Tijdens de oriëntatiedagen van ING kreeg ik zicht op mijn concrete mogelijkheden. Mensen van alle niveaus vertelden over hun dagelijks werk. Ik voelde mij direct serieus genomen en kreeg de kans om mijn ideeën te delen en vragen te stellen.

Mijn tip? Kijk goed rond. Het is belangrijk is dat je interesse hebt in het product of dienst van het bedrijf. Doe mee aan activiteiten van diverse bedrijven zodat je de mensen leert kennen. Het ‘gevoel’ moet goed zijn, want dit worden je toekomstige collega’s!”

Belangstelling voor het ING International Talent Programme Finance? kom op 1 juni naar het inhouse event Finance. inschrijven kan tot uiterlijk 23 mei 2011 via www.ing.nl/graduates.Herbert Fikkers

Trainee Finance bij de ING sinds 2007


‘Ik wilde mijn horizon verbreden’

we hebben voor jou een selectie gemaakt van enkele interessante opdrachten uit ons bestand. staat

jouw stage er niet tussen? ga dan naar www.integrand.nl en bekijk onze andere 500 opdrachten.

stage aanBoD

Vind je stage met Integrand!

HeT IS MoGeLijK DAT TeN TijDe VAN PuBLIcATIe eNkele OPdRACHTeN

INMIDDeLS VeRVuLD ZijN.

algEmEEN

krafT fooDs – lu gENEral BIscuITs BENElux MeeLooPSTAGe HuMAN ReSeARcH

Kraft Foods Nederland is onderdeel van Kraft Foods, het op één na grootste voedingsconcern in de wereld. Als Stagiaire ga je meewerken aan verschillende HR projecten rond bijvoorbeeld interne communicat ie, campus recr uit-ment, opleiding, ontwikkeling en evaluatie. Zelfstandig rekruteren van alle stagiairs (onge-veer 25 per jaar). Dit houdt onder andere in: Je zorgt voor de bemiddeling tussen Kraft Foods en studenten waarbij je verschillende stageka-nalen inschakelt. Je bent het aanspreekpunt voor het lijnmanagement. Het is jouw taak om stages in behandeling te nemen en voor terug-koppeling te zorgen. Je bent verantwoordelijk voor alle fasen van de sollicitatieprocedure. Gesprekken doe je samen met de lijnmanager waarin jij de leidende rol hebt.

algEmEEN

saBIc EuropEMeeLooPSTAGe: ASSISTANT TAx SPecIALIST

SABIC Capital is an established entity within the SABIC Group and the center of excellence for global tax, treasury and statutory repor-ting. The Global Tax Group consists of 30 people located across the world (Europe, USA and Asia). It is responsible for global tax for the entire group outside the Kingdom of Saudi Arabia. EMEA Tax is responsible for all cor-porate income and withholding tax matters in the Europe Middle East and Africa region (excluding KSA). The Challenge: Assist the EMEA tax team with various tax issues pen-ding in the region, such as transfer pricing, corporate income tax and withholding tax questions, assist with drafting of tax policies, filing, building structure in various databa-ses, etc. This internship will provide you with a unique opportunity to gain knowledge and insight into the tax function within a truly glo-bal company.

algEmEEN

roijé coNgrEssEN MeeLooPSTAGe

Organiseer congressen als projectassistant bij een groeiend Amsterdams Congresbureau! Roijé Congressen organiseert congressen voor 100, 500 maar zeker ook meer deel-nemers, variërend van een- tot meerdaagse congressen. Belangrijk vinden we dat er een goede samenwerking is met de opdrachtgever, waarbij het voor ons de uitdaging is om een bijzonder, onderscheidend en zeer goed geor-ganiseerd project te realiseren. Een congres is ten slotte het visitekaartje van onze opdracht-gever. Groepsreizen naar het buitenland behoren ook tot de werkzaamheden. Bij het organiseren van een congres moet je denken aan: geschikte locaties vinden, de juiste inzet van audiovisuele middelen, food & beverage op locatie, contacten met sprekers, entertainment, overnachtingen enzovoort. Als projectassis-tent voor congressen ben je ondersteunend aan de projectmanagers. Onder je werkzaam-heden vallen o.a. het uitwerken van voorstellen, meewerken aan de organisatie van de lopende projecten en het afhandelen van inkomende zaken.

TEcHNIEk/WErkTuIgBouWkuNDE

kuijpErs mETaal(AFSTuDeeR)STAGe / BIJBAAN

Voor deze opdracht wordt een projectleider/constructeur gezocht die geheel zelfstan-dig en onder begeleiding van de directeur een werkend systeem ontwikkeld voor het maaien van gras/onkruid rondom verkeersborden, wegbewijzering, lantaarnpalen e.d. Er is een globaal concept bedacht waarbij een tweetal bosmaaiers met behulp van nylondraad wor-den bevestigd op een constructie die wordt gemonteerd op een Quad-motor. De maai-ers gebruiken het vermogen dat geleverd wordt door de Quad-motor en zijn middels een joystick te bedienen door de berijder. Ben jij degene die een marktstudie kan omzetten naar een eisenpakket en aan de hand daarvan een concept omzet naar werktekeningen en kooponderdelen? Jouw ontwerp zal vervolgens gefabriceerd worden in de fabriek tot een wer-kend prototype. Basiskennis in mechanische en hydraulische systemen is hiervoor vereist. De opdracht is voor 3 tot 5 dagen per week en is gedeeltelijk thuis uit te voeren.

markETINg/commuNIcaTIE

BErENDsENMeeLooPSTAGe

Een afwisselende en ondernemende stage in een commerciële en professionele organi-satie. Je ondersteunt de Sales Development Specialist bij het initiëren en ontwikkelen van marketing en sales instrumenten, waarmee de meest kansrijke marktsegmenten worden ontwikkeld en de verkooporganisatie maxi-maal wordt ondersteund bij het bewerken van de marktsegmenten. Daarnaast verken je de markt en de concurrenten en maak je vertalin-gen naar de producten, voorwaarden, collectie en dienstverlening van jouw Business Unit. In gezamenlijk overleg met jou zal de stage pre-cies worden ingevuld. De opdracht is voor 3 tot 5 dagen per week.


Rechten

‘ We hebben nog geen enkele zaak verloren’

Een huurgeschil tussen huisbaas en huurder oplossen. Algemene voor-waarden voor een net opgestart bedrijfje opstellen. Een openstaande

schuld inlossen. Zomaar een paar voorbeel-den van zaken waar de Vereniging Rechtshulp en Bemiddeling (VRB) zich mee bezig houdt. Anders dan de Rechtswinkel geeft deze orga-nisatie niet alleen advies. “De Rechtswinkel zegt: ‘Het zit zo en zo.’ Daar moet een cliënt het dan mee doen”, vertelt Michiel Bilderbeek, secretaris van de organisatie. “Mensen vragen zich dan af hoe het verder moet met hun pro-bleem”, valt VRB-lid PJ Roetenberg hem bij.

“Ze hebben een hele hoop informatie, maar weten vaak niet wat dat allemaal betekent en hoe ze hun recht kunnen halen. Wij zijn er ook voor de ‘En nu?’.”

BElaNgENDie ‘En nu?’ begint met een intakegesprek.

“Dan bespreekt de cliënt met ons het pro-bleem en kijken wij of de zaak geschikt is voor rechtsgang of bemiddeling”, legt Michiel uit.

“Bij bemiddeling doorgrondt de bemiddelaar de echte belangen van de twee partijen. Gaat het er bij een huurgeschil om dat de regenpijp naar rechts of naar links is gedraaid, of speelt er meer? De partijen proberen samen tot een

oplossing te komen: het is een beetje geven en nemen.” Deze besprekingen zijn bij de VRB in handen van vijf ouderejaars psycho-logiestudenten, die vakken over bemiddeling hebben gevolgd en geoefend zijn in bepaalde gesprekstechnieken.

Bij rechtsgang loopt de zaak heel anders. Rechtenstudenten treden in dat geval op als gemachtigde van de cliënt. PJ licht toe: “Stel, je krijgt nog geld van iemand. Dan gaan wij een juridische brief opstellen en versturen. Ondertussen onderhouden we contact met jou en met de wederpartij. Soms kunnen de partijen een schikking treffen. Zo niet, dan gaan we bij de rechtbank procederen. Wij zijn de enige rechtshulporganisatie die tot in de rechtszaal doorgaan. Daarvoor schrij-ven we een dagvaarding die de deurwaarder uitbrengt. En dan begint het proces.” Op de vraag hoe het procederen de VRB afgaat, zegt Michiel trots: “Tot nu toe hebben we nog geen enkele zaak verloren.”

goED EN groNDIgDat heeft waarschijnlijk alles te maken met de manier waarop de organisatie haar werk doet. De leden spreken op kantoor veel met elkaar over de zaken waar ze aan werken.

een combinatie van een laagdrempelige hulporganisatie en een advocatenkantoor. Dat is de Vereniging Rechtshulp en Bemiddeling: een Utrechtse organisatie die zich inzet voor de rechten en belangen van de gewone burger. Vijfentwintig rechten- en psychologiestudenten werken er op geheel vrijwillige basis.

TeksT: TEssa laNgE Beeld: IsTockpHoTo

Ongeveer een keer per maand vergaderen ze en bespreken ze de voortgang van de zaken en de geschreven stukken, zoals brieven en dag-vaardingen. Bovendien staan aan het hoofd een advocaat en een psycholoog die stukken altijd op wettelijke houdbaarheid controleren.

PJ: “Wij doen ons werk goed en grondig. Als een probleem om een te grote som geld gaat, of over een onderwerp waar wij niets van weten, zoals echtscheidingen of straf-


Rechten

“ Als we voor een zaak gaan, halen we het onderste uit de kan”

nou eens met rechtshulp zouden combine-ren in een studenteninitiatief ?” Een unieke hulporganisatie met rechten- en psychologie-studenten was geboren. Eerst had de VRB nog geen werkruimte en was het voor vergaderin-gen en afspraken met cliënten afhankelijk van de Utrechtse horecagelegenheden. Decentraal werken, noemt Michiel dat. Sinds juli 2009 huren ze een kantoor in een bedrijfsverzamel-pand. De oprichters zijn al drieëneenhalf jaar bestuur van de organisatie. “Zo hebben we al veel meer bestuurservaring opgedaan dan de besturen die na één jaar weer wisselen”, ver-telt Michiel.

PJ kende de oprichters via de studie Rechten. “Ik speelde met het idee bij de Rechtswinkel te gaan werken, maar ik wilde ook iets dóen met de kennis die ik in mijn studie heb opgedaan. De VRB is eigenlijk een klein advocatenkan-toor: we zijn de hele tijd bezig met bellen, e-mailen en brieven schrijven. Die praktische aanvulling op mijn studie maakt het interes-sant. Dat is helaas bij veel stages niet zo, dan mag je enkel notities voor de advocaat schrij-ven.”

DrijfvEErDe praktijkervaring die Michiel en PJ – beiden 25 en masterstudent Privaatrecht – opdoen is hun drijfveer voor dit werk. PJ: “Als ik later bij een advocatenkantoor ga solliciteren, heeft het natuurlijk voordeel dat ik hier al prakti-sche dingen heb geleerd. Die ervaring kan later alleen maar van pas komen. Bovendien gaat de droge theorie van de studie bij dit werk heel erg leven. Ik hoef niet tot de advocatuur te wachten om de ‘Ha, ik heb gelijk’-kick te krij-gen en voor mijn cliënt een zaak te winnen.” Lachend: “Het recht kan nu al zegevieren.”

Ook rechtshulp of bemiddeling nodig? Het inloopspreekuur van de VRB is iedere woens-dagavond van 18 tot 21 uur op Boothstraat 1c te Utrecht. Of kijk op www.vrb-utrecht.nl.

recht, dan zeggen we ook eerlijk tegen een cliënt dat hij beter naar een echt advoca-tenkantoor kan stappen. Maar als we voor een zaak gaan, halen we het onderste uit de kan. We nemen in principe alles aan dat het kantongerecht kan behandelen, zoals huur-recht en ondernemingsrecht. Daarnaast doen we ook best uu rsrecht .” M ichiel benadrukt dat de V R B met veel andere organisaties samenwerkt, zoals USF stu-dentenbelangen, de Rechtswinkel en de

Kinder- en Jongerenrechtswinkel. “Daar sturen we de mensen aan door die wij niet zo goed kunnen helpen. Bijvoorbeeld als een student een probleem heeft met de univer-siteit, kan hij beter bij USF aankloppen. Zij hebben daar meer kennis over in huis.”

sTuDENTENINITIaTIEfMichiel heeft de VRB samen met vrienden opgericht. “We zeiden tegen elkaar dat bemid-deling nog weinig voortkomt. Wat als we dat


Boekel De neRée

Aan de slag bij Boekel de Nerée‘ DE kaNToorjuNglE DoET aaN als EEN campus’

“In mijn Masterjaar wilde ik graag als student aan de slag bij een advocaten-kantoor. Maar bij welk kantoor? Als

rechtenstudent krijg je een overload aan infor-matie over kantoren en hoor je zoveel verhalen, dat het lastig is om een keuze te maken. Totdat ik een klein half jaar geleden heb meegedaan aan een Inhousedag van Boekel De Nerée, georganiseerd door Integrand. Tijdens deze Inhousedag raakte ik aan de praat met één van de recruiters en vroeg ik naar de mogelijkhe-den om als werkstudent voor Boekel De Nerée

te gaan werken. Voordat ik het wist kon ik aan de slag en was ik werkzaam op de afdeling Vastgoed. Het afgelopen half jaar heb ik als zeer prettig ervaren. Het was voor mij name-lijk een uitgelezen kans om uitvoerig kennis te maken met Boekel De Nerée, de advocatuur en daarnaast was het een ideale bijbaan.

Qua ritme was het in het begin even wennen. Het roerige studentenleven met borrels tot in de late uurtjes en een studieprogramma dat door f lexibiliteit wordt beheerst, staat op het eerste gezicht in schril contrast met het gestructureerde leven van de Zuidas. Maar een aspect dat mij al zeer snel opviel en aansprak, was dat de 'kantoorjungle' van Nederland aandoet als een soort campus. Veel jonge professionals doen overdag serieuze zaken binnen hun eigen vakgebied en komen 's avonds bijeen in een van de vele etablisse-menten die Amsterdam rijk is; er hangt een serieuze doch prettige (werk)sfeer.

Ook Boekel De Nerée straalt deze mentali-teit uit. Als werkstudent wordt er namelijk van je verwacht dat je serieus en hard aan het werk bent. Dat moet ook wel, want achter de opdrachten van mijn begeleider zit een cli-ent die smacht naar een antwoord, dat hij het liefst gisteren al had. Opdrachten moeten dus op tijd af zijn en waar een studentstagiaire vijf dagen per week heeft, heeft een werkstudent er slechts twee. Ook qua inhoud gaat het om belangrijke juridische vraagstukken en wat ik het leuke aan mijn afdeling vind, is dat het om zeer uiteenlopende kwesties gaat. Zo schrijf ik bijvoorbeeld notities over de reikwijdte van een koopoptiebeding in een huurover-eenkomst of de zorgplicht van een makelaar, maar ook onderwerpen zoals onrechtmatig verkregen bewijs in civiele zaken en bestuur-dersaansprakelijkheid komen aan bod. Zeer divers dus en heel erg leerzaam! Ideaal ook om een actueel en interessant scriptieonderwerp te ontdekken, zoals in mijn geval.

Niet alleen het schrijven over en onderzoe-ken van juridische vraagstukken is leerzaam,

ook de interne en externe feedback hierop. Na het schrijven van een notitie volgt namelijk al snel intern commentaar; hierdoor kun je goed zien waar je op moet letten bij bepaalde vraag-stukken, waar je precies moet zoeken en wat de werkwijze van een praktijkjurist is. Maar ook de externe feedback op je stukken spreekt boekdelen. Wat vindt een cliënt bijvoorbeeld van het advies waar jij aan mee hebt gewerkt? Hoe reageert de tegenpartij op bepaalde argu-menten die jij hebt bedacht? En (niet geheel onbelangrijk) wat is het oordeel van de rech-ter over een bepaald standpunt dat jij namens een cliënt hebt aangevoerd?

De prettige werksfeer die bij Boekel De Nerée hangt, is te danken aan de hechte afdelingen en de activiteiten/uitjes die worden georga-niseerd. Uiteraard is de vrijdagmiddagborrel vaste prik, maar ook doordeweeks is er altijd wel een gelegenheid te vinden om iets te ondernemen met collega’s, bijvoorbeeld naar een feest van De Jonge Balie van Amsterdam. Ook schort het niet aan (afdelings)uitjes waar-bij iedereen wordt betrokken, zo heeft onze afdeling laatst de wegen van Werelderfgoed De Beemster onveilig gemaakt tijdens een eendenrally en is het hele kantoor onlangs op skivakantie geweest. Maar naast deze col-legiale activiteiten waarbij je als werkstudent actief wordt betrokken, staan ook professio-nele uitstapjes op het programma, zoals een vastgoedveiling en een etentje met cliënten.

Persoonlijk ben ik dus erg blij dat ik als student de mogelijkheid heb gehad om bij Boekel De Nerée aan de slag te gaan. Niet alleen heb ik meer juridische kennis ver-gaard maar ook heb ik veel geleerd van de advocatuur en op professioneel niveau. Iedereen die overweegt om stage te lopen of als werkstudent bij een advocatenkantoor aan de slag te gaan, kan ik dit dan ook van harte aanbevelen. Wat mijn keuze betreft: Boekel De Nerée; what else?”

Daniël Brandwerkstudent


Boekel De neRée

‘ Er Is vEEl aaNDacHT voor pErsooNlijkE oNTWIkkElINg’

“Sinds januari werk ik bij Boekel De Nerée op de sectie Corporate/M&A. Hiervoor heb ik 2,5 jaar op verschil-

lende juridische projecten bij ABN AMRO gewerkt. Ik heb in Utrecht gestudeerd en in mijn master de nadruk gelegd op het onder-nemingsrecht. Mijn keuze voor Boekel De Nerée was heel bewust: ik zocht een groot Nederlands kantoor waar op een hoog en pro-fessioneel niveau gewerkt wordt, maar wel in een open en informele werksfeer. Daarnaast vind ik het belangrijk dat er veel aandacht is voor opleiding en persoonlijke ontwikkeling. Bij Boekel De Nerée heb ik deze combinatie gevonden en heb ik het helemaal naar mijn zin.

Een gemiddelde werkweek is erg dynamisch, om jullie een indruk te geven waar ik me mee bezighoud heb ik een week mijn agenda bij-gehouden.”

maaNDag“Even rustig inkomen door een overzicht te maken van de lopende zaken en al het verza-melde papierwerk van vorige week op mijn bureau te ordenen. Voor een grote overname zijn we bezig met een due diligence. Om een beter beeld te krijgen van de over te nemen vennootschappen controleer ik de jaarreke-ningen en uittreksels van de KvK. Voor ik het doorheb is het alweer tijd voor de lunch. Na de lunch op kantoor drinken we met de sectie heerlijk buiten in het zonnetje koffie.Voor een nieuw dossier word ik gevraagd door een partner om hieraan mee te werken. Na een call met de cliënt ben ik begonnen met het ver-zamelen van wetgeving en literatuur om zijn vragen goed te kunnen beantwoorden.”

DINsDag“Vanochtend heb ik mij beziggehouden met het memorandum voor onze cliënt. De cliënt wil een aantal vennootschappen gaan ontbinden, maar heeft de angst dat één van de bestuurders niet mee wil werken. Aan ons de taak om uit te zoeken wat de moge-lijkheden hier zijn. ‘s Middags lunch ik met een aantal studenten van een studievereni-

ging uit Amsterdam die bij ons kantoor op bezoek zijn. Naast het verrichten van nog wat due dili-gence werkzaamheden probeer ik ook nog even mijn huiswerk voor de Law Firm School (De Law Firm School is een opleidingsin-stituut van advocatenkantoren met een internationale commerciële en financiële praktijk) af te krijgen want dat moet morgen opgestuurd zijn.”

WoENsDag“Vandaag probeer ik samen met mijn kamer-genoot een oplossing te vinden voor een probleem van een cliënt met het verkrijgen van een Certificaat in Frankrijk. Hiervoor hebben we veel contact met onze collega’s van IE, omdat zij gespecialiseerd zijn in domein-namen. Na een lunch buiten de deur krijg ik de notitie van de partner terug. Nadat ik zijn commentaar heb verwerkt stuur ik het op naar cliënt.”

DoNDErDag“Vandaag heb ik me het grootste gedeelte van de dag beziggehouden met het verrich-ten van due diligence werkzaamheden. Met het team waarmee we dit doen hebben we na de lunch overleg gehad over welke risico’s we signaleren en welke documenten we nog nodig hebben. Tussendoor heb ik via de email contact met een cliënt om hem een update te geven in een lopende zaak waarvoor we nog bevestiging nodig hebben van de KvK.”

vrijDag“’s Ochtends houd ik me onder andere bezig met het opstellen van een Lawyers Letter (een verklaring aan de accountant over eventuele openstaande honoraria, reeds aanhangig of te verwachten rechtsgedingen en andere ver-plichtingen van een vennootschap). Vandaag maar een halve dag, vanmiddag staat het seminar van Justitia in het concertgebouw. (Justitia is het jaarlijkse evenement van de Jonge Balie en de Orde van Advocaten in het Arrondissement Amsterdam, dat ieder voor-jaar door het speciaal daarvoor ingestelde

Justitia Bestuur wordt georganiseerd.) Op het programma met als onderwerp: de greep van de staat, je verdiende loon? Met interes-sante sprekers als Peter Wakkie en Eberhard van der Laan is de middag voorbij gevlogen. Hierna zijn we met een grote groep collega’s gezellig gaan eten in de Pijp voordat we met z’n allen naar het feest in de Escape zijn gegaan en het weekend goed hebben ingeluid.”

Marlijn Tacke advocaat-stagiaire


integrand magazine is een uitgave van stichting integrand en verschijnt 4 maal per jaar.

oplage25.000

stichting integrand is de grootste stage-bemiddelaar van Nederland. Naast verschillende stages bemiddelt integrand in Business Courses, inhousedagen en Academische Bijbanen. Tevens bestaat de mogelijkheid om, als academische student, een bestuursfunctie te vervullen op een van onze twaalf vestigingen.

redactieadres integrand Nederland,Postbus 13133, 3507 lC [email protected]

INTEgraND NEDErlaNDMaliebaan 70Postbus 131333507 LC UtrechtT 030 - 2342111f 030 - 2341333E [email protected]

voorzitterAnnemarije Vonk

vice voorzitter, Hr manager en universiteiten prBas van Donselaar

financieel managerIngrid Swagemakers

BrandmanagerElmar Visser

Externe zakenLars Smits

operationsThomas Prevoo

INTEgraND amsTErDam Vendelstraat 21012 XX AmsterdamT 020 - 5253719f [email protected] INTEgraND DElfTStevinweg 1 Lab 114-116 2628 CN Delft T 015 - 2784847f 015 - 2782921E [email protected] INTEgraND EINDHovENTU/e, Hoofdgebouw 0.24Den Dolech 2Postbus 513 (postvak 13)5600 MB EindhovenT 040 - 2474316f 040 - 2456370E [email protected] INTEgraND groNINgENSint Walburgstraat 22c9712 HX GroningenT 050 - 3145211f [email protected]

INTEgraND lEIDENKaiserstraat 25, kamer 301Postbus 4392300 AK LeidenT 071 - 5277988E [email protected] INTEgraND maasTrIcHTBonnefantenstraat 2, kamer B2.236211 KL MaastrichtT 043 - 3885350f 043 - 3883355E [email protected] INTEgraND NijmEgENHeyendaalseweg 141Gymnasion Noordgebouw –1.2706525 AJ NijmegenT 024 - 3616127f 024 - 3611850E [email protected] INTEgraND roTTErDamBurg. Oudlaan 50, kamer NB-06Postbus 17383000 DR RotterdamT 010 - 4081799E [email protected]

INTEgraND TIlBurgWarandelaan 2, kamer P102Postbus 901535000 LE TilburgT 013 - 4663192E [email protected] INTEgraND TWENTEDrienerlolaan 5, Bastille, kamer 314 7500 AE EnschedeT 053 - 4893909E [email protected] INTEgraND uTrEcHTAchter Sint Pieter 253512 HR UtrechtT 030 - 2536176E [email protected] INTEgraND WagENINgENLawickse Allee 13, kamer 103A Postbus 1186700 AC WageningenT 0317 - 422421E [email protected]

Hoofdredacteureva Hol

redactieMattijs Glas, Mathias de Graag, eva Hol, Tess Hol, Jeroen Kraak, Tessa Lange, Annelieke van der linden, Wouter van loon, Jaap oostrom, Letty Pulles en lieve van Vlijmen.

advertentieverkoop lars smitsTel: +31 (0)30 23 42 111Fax: +31 (0)30 23 41 313email: [email protected]. Advertentie integrand magazine

(cover)fotografieJasper van Bladel

vormgeving sdA Print + media Aryen Bouwmeester

Druk Habo daCosta

met dank aan De voltallige redactie, Jasper van Bladel, Aryen Bouwmeester, marina kalle, Reza lesteluhu, Arjan van Turnhout en elmar Visser

©2011, integrand Nederland. Niets uit deze opgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van integrand Nederland.

aDrEssEN INTEgraND

colofoN

Op 2 april 2011 hadden 80 studenten en Young Professionals een zaterdag die ze niet snel vergeten. Dit was de dag dat zij hun toekomstplannen voor de komende 5 tot 10 jaar op papier zetten bij het 4YoungPeople seminar ‘Jouw Toekomst’.

In welke richting wil ik me ontwikkelen? Op een zonnige lentedag in april nadenken over vragen als ‘wie ben ik?’ en ‘wat wil ik nu écht?’ is een uitdaging. Dit is precies wat non-profi t organisatie 4YoungPeople stimuleert. Erik Smithuis, directeur van ICM Opleidingen & Trainingen en oprichter van 4YoungPeople, geeft aan dat veel jonge mensen twijfelen of ze de juiste keuzes maken voor hun toekomst. “Ze zijn vaak actief naast hun studie en zijn goed op de hoogte van de vele mogelijkheden die ze hebben. Dit levert keuzestress

In welke richting wil ik me ontwikkelen?

ZY Y\[Z

www.4youngpeople.nl

op, maar is ook juist een goede basis om je verder te ontwikkelen. Ontdekken wat je echt leuk vindt en waar je goed in bent. Dit is de basis voor succes in je carrière.”

Hoe maak ik goede keuzes waar ik later geen spijt van krijg?4YoungPeople organiseert seminars, trainings dagen en masterclasses voor ambitieuze (aankomend) Young Professionals. Alle activi-teiten zijn gericht op persoonlijke groei en talentontwikkeling. Tijdens

het seminar ‘Jouw Toekomst’ krijgen de deelnemers bijvoorbeeld 7 principes voor een geweldige toekomst. Wil je een carrière bij een multinational? In het buitenland wonen en werken? Het gaat om visie, keuzes maken, vastberaden-heid en vooral ‘jezelf zijn’: Uit je comfortzone stappen en een bijzon-dere toekomst krijgen. Het was een zaterdag om niet snel te vergeten!

Ook een seminar, masterclass of training volgen?Wil jij ook een 4YoungPeople seminar, trainingsdag of masterclass bijwonen? Dat kan! Kijk voor meer informatie over de organisatie en het programma op www.4youngpeople.nl.

Herinner jij nog wat je de afgelopen 25 zaterdagen deed? Waarschijnlijk niet. De meeste weekenden gaan tenslotte voorbij met uitslapen, sporten en uitgaan zonder dat je er echt bij na denkt.

4YoungPeople SummerschoolZa. 3 september 2011Volg je 1 van de 12 trainingen over leiderschap, talentontwikkeling, self marketing of communicatie. Krijg je training in een kleine groep van 10-12 personen, waardoor er veel interactie en oefening mogelijk is. Ontwikkel je jezelf naar een hoger niveau op persoonlijk en zakelijk gebied. Za. 3 september 2011 | 9.30 – 17.00 uur | Utrecht | € 47.50Inschrijven: www.4youngpeople.nl

De weg naar de top is minder lang dan je denkt.Academisch toptalent Met je titel op zak wil je natuurlijk zo snel mogelijk een absolute topbaan. Maar de weg naar de top

is lang, en de kans op fi levorming groot. Behalve als je een alternatieve route durft te nemen. Op veel topfuncties bij multinationals

en de overheid werken mannen en vrouwen die hun carrière gestart zijn bij Deloitte. En dat is niet toevallig. Bij ons werk je

namelijk al vanaf dag één aan innovatieve oplossingen voor én met toonaangevende organisaties. En ondertussen aan je eigen

loopbaanversnelling. Dus als jij wilt dat de topbedrijven straks voor jou in de rij staan, kun je nu het beste bij ons beginnen.

Zoek jij de beste start van je carrière? Begin eerst hier: werkenbijdeloitte.nl.

Mei 2011

Documents

Transcript of Mei 2011