Lean denken en werken vkw - bene bailleul - 23 sept 2011

IKIA.cc | Mens(en)Organisatie Training-Coaching-Consulting | [email protected] | www.IKIA.cc | 0486/510.999

Lean denken en werken:“Lean in Actie”

(naslagwerk)ikv Openingszitting: “Tijd voor productiviteit”

(VKW - Brabant)

AG Insurance, Nieuwbrug 17, 1000 Brussel

Coach: Bene Bailleul

1

mailto:[email protected]


http://www.ikia.cc/

http://www.ikia.cc/


Lean denken en werken

•Lean Production Game

•KaffeKaizen

•7 + 1 Verspillingen

2


Lean Production Game

• rollen• metingen• actuele productie• bedrijfsfilosofie

3


L P G - resultaten

• aantal• tijd• foute• in productie

4




•KaffeKaizen


6


7



http://www.ikia.cc/

http://www.ikia.cc/




•KaffeKaizen


9


7 + 1 verspillingen

• Overproductie• Te veel wachttijden• Onnodig transport• Gebrekkige procesinrichting• Teveel voorraden• Onnodige bewegingen• Gebrekkig en overdreven werk• Onbenutte creativiteit

10


Overproductie (1/8)

• Meer maken of doen nodig => levert niets op

• Eerder leveren dan nodig => vraagt tijd, ruimte en aandacht

• Teveel kopieën maken => vraagt beheer

• Teveel gegevens bewaren op de computer=> vraagt onderhoud

12


Te veel wachttijden (2/8)

• Wachten tot er iets gebeurt => maakt mensen ongelukkig

• Niets doen tot informatie beschikbaar is=> zorgt voor irritatie

• Wachten op materialen => maakt machines werkloos

• Machines repareren=> niet werken

• Post die niet op tijd komt=> maakt proces onplanbaar

13


Onnodig transport (3/8)

• Te lange afstand tussen werkplekken=> kost energie

• Processtappen die niet op elkaar zijn afgestemd => geeft bottlenecks

• Het niet direct op de juiste plek zetten=>laat ons twee keer het werk doen

• Materialen of werk verplaatsen tussen locaties=> kost tijd

• Vergaderen in plaats van telefoneren => vraagt onnodig veel tijd

14


Gebrekkige procesinrichting (4/8)

• Teveel inspecties uitvoeren door het werk van de voorganger nog eens te controleren

• Dubbel werk doordat niet duidelijk is wie wat doet• Bottlenecks die niet bekend, zichtbaar en erkend zijn• Niet het hele proces overzien

=> verderop problemen• De gang van zaken niet standaardiseren

=> laat ons het wiel uitvinden• Beleidstaken en operationele taken niet scheiden

=> zorgt voor spanning• Herstellen van fouten van anderen

=> kost onnodig veel tijd en prikkelt

15


Teveel voorraden (5/8)

• Meer neerleggen dan strikt voor een werkperiode van een uur nodig is

• Te veel grondstoffen, tussenvoorraden of gereed product

• Werken met grote batches=> levert bulten werk op

• Alle voorraden dienen op een afgesproken niveau te liggen

17


Onnodige bewegingen (6/8)

• Onnatuurlijke buigingen maken=> zorgt voor meer dan rugklachten

• Te ver reiken=> vraagt onnodige energie en kan je niet lang volhouden

• Te zwaar tillen=> maakt dat onze botten sneller slijten dan wenselijk

• Lopen naar printers is wel gezond=> kan onnodig veel tijd kosten

• Postvakjes op verkeerde plekken=> levert een vertraging op

• Kasten met deuren=> kosten meer tijd en plaats als kasten met schuifwenden of rolluiken

18


Gebrekkige en overdreven werk (7/8)

• Het mooier maken van het product dan strikt noodzakelijk

• => vraag de klant waar de grens ligt

19


Onbenutte creativiteit (8/8)

• Binnen de meeste ondernemingen hebben we verborgen menselijke talenten die we niet of nauwelijks gebruiken

• => gezond verstand • => creativiteit• => leukere omgeving • => en ... meer arbeidsvreugde

20


“Minder Verspillingen Meer Winst (*)”

http://www.MVMW.info

(*) niet alleen financieel, ook ... meer betrokkenheid, meer plezier, meer passie, ...

22



http://www.ikia.cc/

http://www.ikia.cc/




Meer info:

Bene Bailleul [bajul]0486/[email protected]

23



http://www.ikia.cc/

http://www.ikia.cc/

Lean denken en werken vkw - bene bailleul - 23 sept 2011

Documents

Transcript of Lean denken en werken vkw - bene bailleul - 23 sept 2011