SEPTEMBER 2015 - Nr. 03 Het PeRSONeeLSbLad vaN

Sfeermakers op de universiteit

Productie & Logistiek in beeld 2015

INzIchT IN MogElIjkhEdEN

AfSchEId hENRI koERhuIS

5 intensieve jaren bij Breed

Met korting

naar MuZieuM

>jan & Toon

2

Ron de Haan, gedetacheerd bij Donkergroen Interieurbeplanting

Ron de Haan werkt sinds juni 2015 drie

dagen per week bij donkergroen Interieur-

beplanting. “Ik werk al langer in het groen,

maar nog nooit met planten die binnen

staan. bij het sollicitatiegesprek met

donkergroen overtuigde ik met mijn mo-

tivatie en leergierigheid.” Ron gaat elke

dag samen met een collega naar diverse

locaties. “Ik leer veel over de verzorging

van verschillende planten.” Na de inwerk-

periode van ongeveer 6 maanden, mag

Ron zelfstandig werken. “Kantoren, zieken-

huizen, verzorgingshuizen. Ik kom overal

en dat maakt het erg afwisselend.”

dat je meer kunt bereiken

zie je nou wel

3

Solliciteren deel 5: de start op je nieuwe werkplek • 7

Wat kun je verwachten en hoe bereid je je voor?

Nieuwe groepsdetachering bij dhl • 10

kees, Cor en rinie hopen meer uren te gaan

werken bij DHL.

Project Verdiepende diagnose • 19

Met dit project wil het WerkBedrijf de mogelijkheden

van de doelgroep helder hebben.

Inhoud >

Verder in dit nummer: vegetarische donderdag Nijmegen • Werkbedrijf •

Klachtenprocedure • Willy de Waal gaat Pyreneeën

Challenge aan • In memoriam • Gedicht over COPd •

en meer >

Trots

De zomervakantie is voorbij. De meesten

hebben even vrij gehad, sommigen hebben

misschien nog een vakantie in het verschiet.

ik had op maandag 31 augustus mijn officiële

laatste werkdag bij Breed. een raar moment.

De afgelopen 5 jaar zijn voorbij gevlogen.

Breed is veranderd van een traditioneel

productiebedrijf in een professioneel

arbeidsbemiddelingsbedrijf. trots ben ik

op alle medewerkers die dit samen met

mij gerealiseerd hebben. alex arentsen

(SW-medewerker) interviewde mij over mijn

tijd bij Breed, zie pagina 8.

nu komt de volgende fase: integratie met het

WerkBedrijf. ik heb er alle vertrouwen in!

Verderop kun je lezen hoe het gaat met het

project Productie & Logistiek in beeld 2015.

en over een bijzonder duo: Jan en toon, onze

covermodellen. Zij werken in een koffiecorner

van de radboud universiteit.

graag sluit ik af met een uitnodiging aan alle

Breed-medewerkers: je bent van harte welkom

op mijn afscheid op woensdag 16 september

van 16.30 – 18.30 uur in ons bedrijfsrestaurant

aan de Boekweitweg. Misschien tot dan!

henri koerhuis

jan & Toon 12Jan en toon runnen

een koffiecorner

op de radboud

universiteit. er wordt

lief en leed gedeeld.

Jan en toon runnen

een koffiecorner

op de radboud

universiteit. er wordt

lief en leed gedeeld.

4

teks

t b

abet

te v

een

op 26 mei startte de afdeling

Bemiddeling & Begeleiding 1

met het project Productie &

Logistiek in beeld 2015.

Het project richt zich op alle

SW-medewerkers die op de

productieafdelingen van

Breed werken. Deze 800

medewerkers gaan samen met

hun consulent en werkcoach

hun mogelijkheden in kaart

brengen.

dariuzHet instrument waarmee wordt gewerkt heet

Dariuz. Dariuz geeft inzicht in de mogelijkheden

van SW-medewerkers en biedt handvatten voor het

vervolgtraject. er zijn drie uitkomsten mogelijk

na het invullen van de Dariuz-vragenlijsten:

1. ) De SW-medewerker kan direct gedetacheerd

worden naar een andere functie en/of werkplek;

2. ) De SW-medewerker kan gedetacheerd

worden met extra training en/of opleiding;

3. ) De SW-medewerker blijft werkzaam binnen

de beschutte omgeving.

SW-medewerker, consulent en projectleider aan het woord

Productie & Logistiek in beeld 2015

Het traject bestaat uit het invullen van

vragenlijsten en terugkoppelgesprekken.

Vervolgafspraken worden vastgelegd in het

individueel ontwikkelingsplan (ioP). elke

drie à vier weken start een nieuwe groep

van 96 medewerkers aan zo’n traject.

Enthousiaste startMarielle knoops is projectleider: ”Wat ik

ontzettend leuk vind, is dat de meesten zo

enthousiast starten met het invullen van

de vragenlijsten. Zowel de consulenten en

werkcoaches als de SW-medewerkers. iedereen

is erg betrokken bij zijn eigen ontwikkeling

en de ontwikkeling van de medewerkers.

goed om te zien. Verder konden de meesten

zich ook vinden in de uitkomsten van de

vragenlijst. Dat betekent dat werkcoaches en

consulenten goed zicht hebben op het potentieel

van hun medewerkers. en dat medewerkers

goed weten wat hun mogelijkheden zijn!”

Interne organisatieVoor de interne organisatie heeft dit project

ook gevolgen. Want wat betekent het als

iemand direct gedetacheerd kan worden?

en hoe moet er getraind worden en welke

trainingen zijn dat dan? al dit soort vragen

zijn in een plan verder uitgewerkt. een deel

van de locatie Sint teunismolenweg werd

weer in gebruik genomen. Daar werken de

SW-medewerkers die direct gedetacheerd

kunnen worden. De productieafdelingen van

de Boekweitweg kregen een nieuwe indeling:

voor medewerkers die beschut blijven werken

of bemiddelbaar zijn na het volgen van een

training of opleiding.

In de praktijkDe eerste groep van 96 medewerkers heeft in

juni het hele traject doorlopen. Carmen werkt

op de Sint teunismolenweg. ik ontmoet haar

daar samen met ammar Selman, haar consulent.

Carmen vertelt: “Drie weken geleden zat ik nog

op de afdeling in- en ompak aan de Boekweitweg.

Daar werkte ik drie jaar. Daarvoor was ik gede-

tacheerd. Het invullen van de vragenlijsten

vond ik niet moeilijk of spannend. en wat eruit

komt, dat past ook bij mij. natuurlijk ben ik

bemiddelbaar. ik wil heel graag weer aan het werk

buiten Breed. Maar het is moeilijk. Wat ik niet

leuk vond, was de abrupte overgang naar de Sint

teunismolenweg en de begeleiding op de werkvloer.

5

<

Links: op voorgrond Carmen Croes aan het werk op

de Sint Teunismolenweg. Rechts: Mariëlle Knoops,

projectleider Productie & Logistiek in beeld 2015

SW-medewerker, consulent en projectleider aan het woord

Productie & Logistiek in beeld 2015

6

Ammar was er wel hoor! Maar sommigen

moesten het maar zelf uitzoeken. Er is weinig

aandacht op de werkvloer voor de overgang.”

KritischerAmmar vult aan: “De snelheid, waarmee

de overplaatsing is gegaan, verdient geen

schoonheidsprijs. Verder ben ik wel heel

positief over het traject. Het dwingt mij om

nog kritischer naar de mogelijkheden van mijn

medewerkers te kijken. We krijgen medewerkers

nog beter in beeld, waardoor plaatsingen uit-

eindelijk beter matchen. Denken vanuit mogelijk-

heden, dat is de omslag die we steeds meer maken!

Het wordt nog een hele uitdaging om samen met

Carmen een goede werkplek te vinden. Maar we

zijn allebei super gemotiveerd.”

StrategieDe strategie van Breed is om in 2017 85%

van de SW-medewerkers zoveel mogelijk in

een reguliere werkomgeving te plaatsen. Dit

traject helpt ons inzichtelijk te krijgen wat

de ontwikkel- en bemiddelingsmogelijkheden

van de SW-medewerkers op de afdeling

Productie & Logistiek zijn.

Dariuz-professionals Om het proces in goede banen te leiden, hebben

we Dariuz-professionals opgeleid. Dat zijn

consulenten en andere indirecte medewerkers

die een groep medewerkers begeleiden bij het

invullen van vragenlijsten. Een Dariuz-

professional is onafhankelijk. Deze analyseert

de uitkomsten van de vragenlijsten en begeleidt

ook het terugkoppelgesprek tussen de mede-

werker, de consulent en de werkcoach. De op-

leiding tot Dariuz-professional bestaat uit een

tweedaagse training. Er zijn 19 collega’s opgeleid

tot Dariuz-professional. Op 23 juni ontvingen al

15 collega’s het officiële certificaat. Vier collega’s

moeten het certificaat nog behalen.

TipCarmen heeft een tip voor iedereen die

de vragenlijst nog moet invullen: ”Vul de

vragenlijsten nauwkeurig in. Dus goed lezen

en nadenken, anders schiet je er niets mee

op. Het is uiteindelijk voor je eigen bestwil.”

De consulent van Carmen, Ammar.

7

Yes, je hebt de baan gekregen! Dat is natuurlijk fantastisch. Binnenkort start

je op je nieuwe werkplek. Wat is dan goed om te weten?

Solliciteren, hoe doe je dat?

dEEl 5: dE S TA R T oP jE NIEu w E w ERk Pl Ek

Vraag vóór je eerste werkdag na:

• Wanneerjewordtverwachtopjenieuwe

werkplek;

• Hoelaatjeermoetzijn;

• Bijwiejejemoetmelden;

• Ofjezelfjelunchmoetmeenemen.

Danishetzover:jeeerstewerkdag.Eennieuwe

omgevingisbestspannend.Duseenbeetjelast

vanzenuwenisechtnieterg.Zorgdatjenetjes,

verzorgdenoptijdopjenieuwewerkverschijnt.

wat kun je op de eerste dag verwachten?iedere werkgever geeft zijn eigen invulling

aan een eerste werkdag van een nieuwe

collega. in de meeste gevallen krijg je:

• een rondleiding, waar kun je wat vinden

in het gebouw;

• een korte kennismaking met directe

collega’s;

• een uitleg van de gedrags- of huisregels

die gelden binnen het bedrijf. Dan hoor je

bijvoorbeeld waar je mag parkeren, waar je

wel en niet mag eten en hoe je met elkaar

omgaat op het werk. net als onze eigen

gedragscode ‘allemaal normaal’.

teks

t el

ine

deg

en

8

teks

t a

lex

are

ntse

n en

Ilse

van

der

Wijs

t op 1 september 2015 beëindigde Henri koerhuis zijn werk als directeur bij

Breed. in vijf jaar heeft hij met alle medewerkers veel bereikt. Breed is

veranderd van een traditioneel productiebedrijf in een arbeidsbemiddelings-

bedrijf. Samen met Henri blikken we terug én vooruit.

5 intensieve jaren bij Breed

Henri Koerhuis blikt terug

waarom koos je in 2010 voor Breed?Henri: “er moest allereerst gewoon brood op de

plank. Breed was toen een bedrijf dat er erg

slecht voor stond. Zowel financieel, sociaal als

organisatorisch. een zware klus dus, maar dat

vond ik spannend. Want ik houd juist van uit-

dagingen. en ik voel me persoonlijk betrokken

bij mensen met een handicap.”

wat was je doelstelling?na een inwerktijd van drie maanden wist Henri

wat hij met Breed wilde: “Het vorige bestuur had

vooral de nadruk gelegd op de bezuinigingsopdracht.

ik wilde echter meer ruimte voor Breeds sociale taak.

Daarvoor waren wel nieuwe investeringen nodig. De

gemeenten zagen daar uiteindelijk ook de noodzaak

van in. Zo konden we in 2011 beginnen om Breed te

veranderen in een arbeidsbemiddelingsbedrijf. Door

de val van het kabinet rutte i ontstond helaas ver-

traging. Pas vanaf het najaar van 2012 kon het reorga-

nisatieplan uitgevoerd worden. terwijl het sociale

plan in werking trad, volgden daarop verscheidene

sollicitatieronden en assessments voor de indirecte

medewerkers. Daarna werd de nieuwe organisatie

vanaf de zomer van 2013 tot begin 2014 geheel

opnieuw opgebouwd. Sindsdien redeneren we binnen

Breed vanuit mogelijkheden en niet vanuit

beperkingen. op dit moment is 60% van onze mede-

werkers gedetacheerd. Breed ligt daarmee op schema.”

wat moet er nog gebeuren?“Breed als arbeidsbemiddelingsbedrijf is de basis

voor een grotere organisatie, het WerkBedrijf.

eind 2015 gaat Breed hierin op.* Volgens plan

moeten we in 2017 85% van onze directe medewerkers

geplaatst hebben op de arbeidsmarkt. Voor de laatste

15% moeten we de criteria voor beschut en niet

beschut werken goed uitgewerkt hebben. Dat gebeurt

nu in het project Productie & Logistiek in beeld 2015.”

hoe haal je het meeste uit mensen met een arbeidsbeperking?“Hiervoor heb je goed geschoolde en ervaren

consulenten en werkcoaches nodig. Mensen die

met hart en hoofd handelen. ik heb er in de reorga-

nisatie op toegezien dat de juiste functieprofielen

voor consulenten en werkcoaches werden opgesteld.

Daarom hebben we nu de juiste mensen. Zij zorgen

dat onze SW-medewerkers zich zo optimaal mogelijk

ontwikkelen.”

wat ga je nu doen?Henri’s droom is om ooit in italië te gaan wonen,

maar hij gaat voorlopig zeker niet stilzitten.

“ik zoek weer een nieuwe uitdaging. Misschien

weer binnen de wereld van de SW. Misschien ook

wel iets anders. Bijvoorbeeld in het onderwijs of

de gezondheidszorg.” Henri sluit af met: ”ik heb

het bijna onmogelijke van alle Breed-medewerkers

gevraagd, gezien de enorme veranderingen de

afgelopen jaren. ik vond mijn 5 jaar bij Breed een

grote en moeilijke, maar wel heel mooie opdracht.”

9

* Noot van de redactie: de positie van

onze directe SW-medewerkers blijft door

het opgaan in het WerkBedrijf ongewijzigd.

1 0

teks

t Ils

e va

n de

r W

ijst

kees Hartman, Cor van de Sande en rinie Peperzak werken sinds maart 2015 twee dagen

per week bij DHL in nijmegen. op deze locatie worden medische hulpmiddelen zoals

medicijnen opgeslagen en gedistribueerd. Dat betekent werken met kostbare materialen.

De rest van de week werken ze op de productieafdelingen van Breed. Hoe bevalt het de

heren om twee werkplekken te hebben?

nieuwe groepsdetachering bij DHL in nijmegen

V.l.n.r. Rinie, Miranda, Cor en Kees op werkplek DHL

nieuwe groepsdetachering bij DHL in nijmegen

11

een dag nadat de foto bij DHL is gemaakt, zijn

de drie collega’s op de Boekweitweg voor het

interview. op de vraag wat hij liever doet, werken

bij DHL of Breed, antwoordt Cor van de Sande (59,

medewerker Productie & Logistiek 3, VV4): “als ik

over 5 minuten weg kon, dan zat ik bij DHL. Het

bevalt erg goed. De opdracht wordt waarschijnlijk

uitgebreid met meer

uren. Vooral de sfeer is

daar zo fijn. Vanaf de

eerste dag werden we

meteen opgenomen in

de groep. kees, rinie

en ik vormen met zijn

drieën een goed team.

We helpen elkaar en

zijn er echt voor elkaar.

ik heb ook een goede werkrelatie met Miranda

van DHL, die ons werk coördineert. We krijgen

veel waardering voor het werk dat we doen.”

handzaamDe drie Breed-medewerkers doen allerlei ompak-

werk. Cor: “Bijvoorbeeld medicijnen en verzor-

gingsproducten die bij de drogist in het schap

komen staan, verpakken wij handzaam in kleine

dozen. Want die doosjes worden door de fabrikant

altijd stevig geseald en verpakt. Wij doen dus het

voorwerk, zodat de schappen in de winkels snel

gevuld kunnen worden.”

werk is werkrinie Peperzak (57, medewerker Productie &

Logistiek 3, Licht industrieel) maakt het niet

zoveel uit waar hij werkt. “Werk is werk. ik moet

nog 10 jaar, ik maak me niet druk. De sfeer maakt

voor mij ook niet veel uit. Bij Licht industrieel is

het veel van hetzelfde, maar ik heb wat te doen.

Liefst zou ik weer als

chauffeur gaan werken.

Dat heb ik jaren gedaan

voor een bloemenzaak.

Dat werk hield helaas

op.”

overtuigenkees Hartman (55,

medewerker Productie

& Logistiek 3, VV3) begon 3 jaar geleden bij Breed

in de Flexhal. Sindsdien heeft hij bij verschillende

opdrachtgevers gewerkt. Dat bevalt hem erg goed,

zo ook bij DHL. “er hangt een leuke sfeer. We

werken er nu op maandag en dinsdag. Hopelijk

kunnen we er meer dagen gaan werken en komen

er nog een paar mensen bij. Ze zorgen goed voor

ons.” Cor beaamt dat: “ik probeer anderen ervan

te overtuigen hoe goed het is buiten Breed. ik zeg

altijd: zie je iets buiten Breed dat je wat lijkt, zeg

het dan tegen je consulent. Dan kun je er samen

werk van maken.”

< “ik probeer anderen ervan te overtuigen hoe goed het is buiten Breed“

1 21 2

Duobaan bij Radboud UniversiteitDuobaan bij Radboud Universiteit

teks

t Ils

e v

an

de

r W

ijst koffietijd met Jan en toon

1 31 3

Koffiedrinken op hoog niveau.

Dat kan op de 15e verdieping

van het Erasmusgebouw van

de Radboud Universiteit.

Niet uit een plastic of kartonnen bekertje.

Nee, Jan en Toon zorgen dagelijks voor

verse filterkoffie uit een ouderwetse mok.

Mét een koekje.

Tijdens het interview is het een komen en gaan van

studenten en medewerkers van de Faculteit der Filosofie,

Theologie en Religiewetenschappen. Jan en Toon kennen

iedereen. Soms wordt het interview kort onderbroken

voor een praatje. Want ook daar zijn de heren voor.

“Ik ben belangstellend naar iedereen”, vertelt Jan.

“Van schoonmakers, medewerkers technische dienst

tot de professoren. Ik onthoud wat mensen vertellen

en leef met iedereen mee. Dat maakt het persoonlijk.”

Toon is wat stiller, rustiger. “Ik ben al ooit geïnterviewd.

Dat was in 2006”, herinnert Toon zich.

AfwisselenJan begint elke werkdag om 8 uur. Hij begint met koffie

en thee zetten en ruimt de vaat op. “De hele dag door

zetten we verse koffie en thee. We brengen bestellingen

rond. Ook zorgen we voor de postverspreiding op de

afdeling.” ’s Middags neemt Toon het van hem over.

Zo wisselen ze elkaar af en vervangen elkaar als het

nodig is. In het voorjaar van 2015 werd Jan getroffen

door een hartinfarct. “Zomaar ineens, boem. Nooit iets

gemankeerd. Ik wilde na een week weer aan het werk,

maar mijn consulent Esther Hertog stak daar een stokje

voor. Zij doet echt moeite voor ons.” >>

<

Duobaan bij Radboud UniversiteitDuobaan bij Radboud Universiteit

In de foto links het tegeltje dat Jan kreeg

van zijn collega’s van de faculteit. Zijn vaste

antwoord als iemand vraagt hoe het gaat!

koffietijd met Jan en toon

1 4

Jantje BoerenlandjeHet valt Jan niet mee om rustig aan te doen.

“Ik ben een doener, altijd bezig. In 1978 was ik 3

jaar werkloos. Ik vroeg een Wsw-indicatie aan en

ging via Breed werken als speeltuinbeheerder bij

’t Boerenlandje, 15 jaar lang. Mensen noemen me

nog steeds ‘Jantje Boerenlandje’. Daarna werkte ik

in de kantine van de Centrum Vakopleiding. Daar

maakte ik ook soep, mannelijke en vrouwelijke! Dus

mét en zonder ballen”, licht Jan grijnzend toe. Toen

die functie na 12 jaar ophield, werkte Jan een paar

weken op de productieafdeling van Breed. “Daar

werd ik gek. Veel mensen bij Breed zijn juist bang

voor de buitenwereld. Breed is hun leven. Geluk-

kig kon ik 11 jaar geleden aan de slag op de uni-

versiteit. Ik kijk terug op een goed arbeidsleven.”

UniversiteitspenningBehalve het werk in de koffiehoek, doet Jan

er van alles bij. “Hij staat altijd voor iedereen

klaar”, zegt Toon. Jan: “Ik doe allerlei klusjes

op verzoek. Maar ik ben heel nuchter en hou

niet van een veer in mijn kont.” Toch ontving

Jan in mei de bronzen universiteitspenning.

Deze wordt jaarlijks uitgereikt aan mensen die

zich bijzonder verdienstelijk hebben gemaakt.

<

Zo wisselen ze elkaar af en

vervangen elkaar als het nodig is

14

1 4

1 51 5

Pensioentoon: “als je iets geeft, dan krijg je er wat voor

terug. De sfeer is hier goed en we worden als vol-

waardige medewerkers van de universiteit gezien.

ik voel me meer aan de universiteit verbonden dan

aan Breed.” Buiten werktijd is toon veel in en om

huis bezig. ook is hij lid van een wandelclub. “als

ik volgend jaar met pensioen ben, ga ik een cursus

volgen om met de tablet te leren werken. ik ben

nog niet digitaal ingesteld.” Jan zegt de contacten

op het werk het meest te gaan missen, als hij eind

van dit jaar met pensioen gaat. “Maar ik ga graag

bij mensen op visite en ik maak uitstapjes met mijn

kleinkinderen. en zo lang mijn vrouw nog werkt,

zorg ik ervoor dat de aardappels geschild zijn.”

ontmoetingsplekCharles Herwijn is directeur

bedrijfsvoering van de

Faculteit der Filosofie,

theologie en religieweten-

schappen. op de vraag

waarom er op deze faculteit

een koffiehoek is en geen

automaat, antwoordt hij

stellig: “Met een automaat

zou hier de oorlog uitbreken.

De koffiehoek is een belang-

rijke ontmoetingsplek.

er hangt een huiselijke sfeer waar lief en leed worden

gedeeld. Jan en toon spelen hierin een belangrijke

rol. Deze voorziening is een voorbeeld voor de hele

campus. Wij zijn zeer tevreden over de samenwer-

king met Breed. Jan en toon horen er helemaal bij.”

zelfstandig“Het zijn twee lieverds. Waardevolle medewerkers”,

zegt consulent esther Hertog als ik haar vraag naar

Jan en toon. “in het begin duurde het wel even

voordat ik hun vertrouwen won.

Jan en toon werken al lang bij Breed.

Ze regelen alles zelf op hun werk

Vakantieplanning, elkaar vervangen

bij ziekte. Daarin zijn ze heel zelf-

standig en daardoor hebben we niet

zo vaak contact. er werken zo’n

30 medewerkers van Breed bij de

radboud universiteit. een erg leuke

werkgever waar een prettige sfeer

hangt. onze medewerkers horen er

echt bij. Ze voelen zich geaccepteerd en

gewaardeerd en vinden het contact met

de andere universiteitsmedewerkers leuk.”

Op de website van de faculteit staat: “Dankzij sfeermaker Jan

Janssen is de koffiehoek op de vijftiende verdieping van het Eras-

musgebouw uitgegroeid tot de plek waar studenten en medewer-

kers van de Faculteit der Filosofie, Theologie en Religieweten-

schappen kunnen uitblazen. Janssen zorgt voor goede koffie,

lekkere koekjes en heeft door zijn persoonlijke aandacht al

menigeen uit de brand kunnen helpen. Eind van dit jaar gaat

Jan Janssen met pensioen. Het college van bestuur is hem

bijzonder erkentelijk voor zijn waardevolle bijdrage voor

faculteit én universiteit en reikt daarom aan hem de Radboud

Universiteitspenning in Brons 2015 uit.”

1 6

1 oktober 2015 is Wereld Vegetarisme Dag

Vegetarische Donderdag nijmegen

1 Oktober 2015 is het Wereld Vegetarisme Dag

MilieuCentrum De Broeikas en Transition Town Nijmegen hebben de handen ineengeslagen om van Nijmegen de plek bij uitstek te maken om een hapje vegetarisch te doen!Zo komt er een receptenwedstrijd. Doe mee met jou favoriete recept of bekenk juist iets helemaal nieuws en instuur. We dagen niet alleen de amateurkoks uit, maar ook de professionals.

Doe je ook mee? Dan ontvang je sowieso een kortingsbon voor een leuke workshop bij Kookers, live cooking in Nijmegen. Uit de beste

inzendingen zal een jury de finalisten aanwijzen die 1 oktober bij Kookers hun gerechten gaan bereiden. En zal een winnaar gekozen worden!

Vegetarisch eten is niet alleen verantwoord vanwege het beperken van dierenleed, het scheelt ook flink in CO2 uitstoot en is dús ook veel beter voor het milieu. Ons streven is om alle Nijmegenaren minstens één keer per week vegetarisch te laten eten! Niet alleen omdat het anders kan, en eigenlijk ook moet, maar ook omdat er zo nog meer creativiteit op vegetarisch eten los gelaten wordt en het gewoon geweldig lekker eten is!

Kom 1 oktober naar de binnenstad van Nijmegen en ontdek het nieuwe anders !

Word vriend(in) van Vegetarische Donderdag Nijmegen. Voor 5,- per jaar sponsor je mee aan een betere wereld. Meer informatie vind je op

vegetarischedonderdagnijmegen.nl en onze facebookpagina.

Nijmegen ontdekt hoe lekker vegetarisch eten kan zijn !

Doe je ook mee? Vegetarische Donderdag Nijmegen wordt mede mogelijk gemaakt door Milieudefensie en is een initiatief van MilieuCentrum De Broeikas en TransitionTown Nijmegen

ronald is nauw betrokken bij de organisatie

van de Vegetarische Donderdag nijmegen.

“ik vind het belangrijk om me in te zetten

voor het milieu. Vleesconsumptie belast het

milieu zwaar. Bijvoorbeeld het produceren

en transporteren van veevoer kost veel geld

en energie. Daarom ben ik flexitariër. Dat

betekent dat ik regelmatig vegetarisch eet.

onze inzet is om alle nijmegenaren minstens

één keer per week vegetarisch te laten eten.”

Allerlei actiesin een werkgroepje samen met transition

town organiseert ronald allerlei acties.

Zo schenken deelnemende restaurants in

nijmegen op Vegetarische Donderdag nijmegen

extra aandacht aan vegetarisch eten. “Maar

er kan ook vlees gegeten worden. We willen

niemand verplichten, maar wel verleiden

om vegetarisch te eten”, vult ronald aan.

ook is er een receptenwedstrijd (inschrijving

gesloten). Vegetarische Donderdag nijmegen

wordt gehouden op 1 oktober 2015, Wereld

Vegetarisme Dag. Meer informatie over de

activiteiten en deelnemende restaurants vind je

op www.vegetarischedonderdagnijmegen.nl.

Ronald Aalders werkt via Breed als beleidsmedewerker bij MilieuCentrum De Broeikas.

Het MilieuCentrum streeft naar verbetering van het milieu door het geven van voorlichting

en het organiseren van acties.

Flyer van de Vegetarische Donderdag Nijmegen

teks

t Ils

e va

n de

r W

ijst

1 7

Een goed gevulde spinazietaart voor 4 personen.

Ingrediënten• 5 à 6 plakjes bladerdeeg

• 450 gram diepvriesspinazie, ontdooid en uitgelekt

• 1 eetlepel olijfolie

• 1 ui

• 1/2 bakje champignons, in plakjes

• 100 gram Danish blue kaas, verkruimeld

• 150 ml magere yoghurt

• 3 eieren

• 75 gram geraspte kaas

• Tijm, paprikapoeder, peper en zout

Bereiding• Dek bodem en zijkanten van een bakvorm

af met bladerdeeg. Bak de uien en champignons

zachtjes in de olijfolie. Voeg de ontdooide spinazie

toe en vervolgens de Danish blue kaas. Naar

wens kun je nog andere ingrediënten toevoegen

zoals gekookte eieren en cashewnoten.

• Kruid de spinazievulling met tijm, paprikapoeder,

peper en zout en schep deze in de bakvorm.

• Roer in een kom de magere yoghurt, eieren en

geraspte kaas door elkaar. Giet dit mengsel over het

gerecht en strooi er nog wat geraspte kaas overheen.

• Plaats het gerecht ongeveer 30 minuten in een

voorverwarmde oven op 200 graden. Als de bovenlaag

mooi bruin wordt, is de spinazietaart klaar.

Eet smakelijk!

Nog net voor de zomerperiode was er op 9 juli

een bijeenkomst voor indirecte medewerkers

over het WerkBedrijf. Hierbij werden het

definitieve inrichtingsplan, het functieboek

en het sociaal plan besproken. Wat gaat er

gebeuren? We zetten het voor je op een rijtje.

In september• Benoeming directeur WerkBedrijf en Breed.

• Vaststellen functieboeken met advies van bor en or.

• akkoord sociaal plan (overeenstemming vakbonden).

In oktober• De zeven gemeenteraden moeten op 1 oktober nog

officieel besluiten over de samenvoeging van Breed

en het WerkBedrijf.

• Start plaatsingsprocedure.

In januari• Plaatsing personeel.

Het inrichtingsplan is op 17 juni 2015 definitief

vastgesteld door het algemeen bestuur van de

Modulaire gemeenschappelijke regeling waar het

WerkBedrijf onder valt. Hierin staat beschreven

hoe het WerkBedrijf eruit komt te zien en welke

functies er komen voor indirecte medewerkers.

Voor directe SW-medewerkers verandert er niet veel.

Zij houden dezelfde rechten en plichten als nu,

zoals salaris en de begeleiding.

Vegetarisch recept

SpinazietaartWat gaat er gebeuren?

WerkBedrijf

teks

t Ils

e va

n de

r W

ijst

1 8

in mei heeft elke medewerker van Breed de folder ‘Heb je een probleem? Samen lossen

we het op!’ ontvangen. Hierin lees je wat je kunt doen als je een probleem hebt met een

situatie op het werk. ermee blijven rondlopen is niet verstandig. Hoe los je zoiets op?

Breed heeft hiervoor een stappenplan ontwikkeld.

Heb je een probleem? Samen lossen we het op!

Stappenplan

1. kijk naar jezelf:

Laat het even bezinken

en denk er dan nog eens

over na. Misschien heb

je je collega verkeerd

begrepen?

2. Praat met de

betrokken collega: Doe

dit zonder de ander te

kwetsen. Met andere

collega’s erover praten

geeft meestal meer

onrust.

3. Praat met jouw leidinggevende of werkcoach:

als je er met jouw collega niet uitkomt.

4. Praat met jouw personeelsadviseur: als je

er met jouw leidinggevende of werkcoach niet

uitkomt, kan de personeelsadviseur je helpen.

5. Praat met een vertrouwenspersoon: als de

andere gesprekken niet helpen. Verderop lees je

meer over de vertrouwenspersonen.

6. een klacht of bezwaar indienen: als het niet

lukt om je probleem op te lossen door erover te

praten. De vertrouwenspersoon kan jou hierbij

helpen. Meer informatie over de klachten-

en bezwarenprocedure lees je in de folder.

Vertrouwenspersoon

een vertrouwenspersoon biedt een luisterend

oor. alles wat je aan de vertrouwenspersoon

vertelt, is vertrouwelijk. Bij Breed zijn er 3

vertrouwenspersonen: 2 intern en 1 extern.

Je kunt zelf kiezen met welke vertrouwens-

persoon je wilt praten. in de folder stellen

zij zich voor en vind je hun contactgegevens.

Heb je nog vragen of wil je een nieuwe

folder? Vraag het aan je consulent.

Vertrouwenspersonen v.l.n.r.: Juliette Scholtens,

Lia Laupman en Krista van Rossum

Nieuwe folder met stappenplan wijst de weg te

kst

Ilse

van

der

Wijs

t

Bezoekadres

Boekweitweg 4

6534 AC Nijmegen

Postadres

Postbus 6700

6503 GE NijmegenTelefoon(024) 64 99 100

E-mailinfo@denkbreed.nl

Internetwww.denkbreed.nl

Tot slot

Heb je een probleem? Blijf er niet mee rondlopen. Samen lossen we

het op!

1. Ga bij jezelf na of je het misschien verkeerd begrepen hebt.

2. Ga met de betreffende collega praten.

3. Ga met je leidinggevende of werkcoach praten.

4. Ga met je personeelsadviseur praten.

5. Ga met een vertrouwenspersoon praten.

6. Als niets lukt, dan kan de vertrouwenspersoon je helpen met het

vinden van een oplossing.

05-2015

Heb je een

probleem?

Samen lossen

we het op!

1 9

Verdiepende diagnose, wat houdt dat in?

“elke kandidaat wordt geobserveerd binnen de

werksoort Productie, magazijn en logistiek.

Hiermee wil het WerkBedrijf bereiken dat de

mogelijkheden van deze mensen in een werk-

situatie duidelijk worden. en een beeld krijgen van

het gedrag van de kandidaat als deze meerdere

weken werkt. Van daaruit bepalen we wat de

afstand van de kandidaat is tot de arbeidsmarkt.”

gaan de kandidaten ook via

Breed werken?

“nee, het is juist de bedoeling dat de kandidaten

via het WerkBedrijf aan een baan geholpen worden.

Vanwege dit project verblijven ze nu tijdelijk aan de

Boekweitweg. Maar ze zijn geen medewerkers van

Breed. Het gaat om totaal 60 kandidaten en vindt

plaats tussen juni en december.”

waarom doen wij dit voor het

werkBedrijf?

“Wij hebben de kennis en middelen in huis. Denk

aan de werkruimte en het werkpakket, maar ook

deskundige begeleiding en een arbeidspsycholoog

voor het uitvoeren van de diagnose.”

Christos Lentink, werkcoach

ontdekken en ervaren

Christos Lentink, werkcoach bij dit project, is heel

positief: “We brengen de kandidaten in beweging

en laten ze hun positieve eigenschappen ontdekken

en ervaren. Zij leren nieuwe vaardigheden, waar-

door de meesten met de juiste begeleiding straks

betaald werk kunnen verrichten bij een opdracht-

gever.”

in juni is Breed begonnen met een

project in opdracht van het WerkBedrijf:

Verdiepende diagnose. Dit project richt

zich op kandidaten van het WerkBedrijf.

Zij vallen onder de banenafspraak binnen

de Participatiewet. gedurende 12 weken

doorlopen zij een traject, waarna er een

diagnose volgt over de inzetbaarheid van

de kandidaten. Wat houdt het project in?

Sjoerd van der Werk, beleidsadviseur,

vertelt.

Project Verdiepende diagnose

Breed heeft de kennis en middelen in huis

teks

t Ils

e va

n de

r W

ijst

2 02 0

Ervaar de impact van het niét zien

Nieuwe buitenbeleving Expeditie Ribbelroute (vanaf 15 oktober 2015)Bekijk nijmegen eens door andere ogen met deze

unieke buitenbeleving! Met een virtual reality bril

ervaar je zelf hoe het is om slechtziend te zijn.

Welke obstakels kom je tegen en hoe ga je daarmee

om? allerlei uitdagingen waar mensen met een

visuele beperking dagelijks mee te maken hebben.

een uitdagende rondleiding door het centrum van

nijmegen waar je leert je andere zintuigen te

gebruiken als je zicht wegvalt. Je wordt begeleidt

door een slechtziende gids die je met raad en daad

bijstaat en deze ervaring tot een bijzondere

belevenis maakt.

kortingsactie muzIEumSpeciaal voor de medewerkers van Breed biedt

muZieum een kortingsactie aan: 1 euro korting op

de entreeprijs en een gratis kopje koffie of thee.

de voorwaarden voor deze actie zijn:• reeds in bezit zijnde entreebewijzen kunnen

niet worden geretourneerd.

• niet geldig in combinatie met andere acties.

• reserveren is alleen telefonisch mogelijk

(024 322 16 81) onder vermelding van

‘personeelsblad Breed’.

• geldig voor maximaal 4 personen

• aanbieding geldt tot 1 januari 2016

VacaturesBen je zeer slechtziend of blind en lijkt het je leuk

om mensen mee te nemen in jouw wereld? Ben je

bovendien gastvrij, werk je graag met mensen en

wil je graag in een leuke omgeving werken? We

hebben regelmatig vacatures voor een rondleider/

gids voor de donkerbeleving. Bespreek je interesse

met je consulent.

een onvergetelijke beleving in het donker

teks

t te

ssa

Jans

en

Stel je eens voor… dat je geen auto’s meer

ziet, dat je de schimmel op de kaas niet kan

zien of niet weet waar de uitgang is. Welke

invloed heeft dat op jou? Beleef de wereld

in absolute duisternis onder begeleiding

van een van de blinde of slechtziende

gidsen. Zij nemen je mee op ontdekkings-

tocht in het donker.

2 1

CoPD

Een ziekte met een naam

Maar zonder een gezicht

Van buiten niet te zien

Wat het van binnen heeft aangericht

Vermoeidheid, de wanhoop, het verdriet, de pijn

Worden niet begrepen in een wereld

Waar alles te zien moet zijn

Ik lach, doe vrolijk, niet altijd even oprecht

Het sloopt me van binnen

Het is een lang en eenzaam gevecht

Ik ben niet meer wie ik was

Ik kan niet meer wat ik ooit kon

Maar voor mij schijnt nog steeds

De warme levenszon

Ik heb familie en lieve vrienden

Zij kennen mijn enige wens

Zij luisteren en beschouwen

Me niet als zieke maar als mens

gedicht over CoPDingezonden:

Kitty de Gooyert, meewerkend voorvrouw

Productie & Logistiek 3, VV1, stuurde

onderstaand gedicht in. Hiermee wil ze

aandacht vragen voor de longziekte COPD.

“Mijn man Henk de Gooyert (werkcoach

AFAC) heeft COPD in zeer ernstige mate.

Hij heeft het zo benauwd dat hij 11 weken

in Dekkerswald heeft gelegen om te

revalideren. Dat was een erg zware tijd

voor ons beiden.” Van de longartsen

kregen Henk en Kitty onderstaand

gedicht, dat ze via deze weg graag met

ons willen delen. “Misschien dat iedereen

die dit gedicht leest niet zo snel meer

oordeelt over mensen met COPD.

Het is een vreselijke ziekte die je niet

van de buitenkant kan zien.” Namens alle

medewerkers wensen wij Henk van harte

beterschap!

in memoriam

gérard Bom 26 maart ontvingen wij het droevige bericht dat

onze collega gérard Bom is overleden. ondanks dat

gérard problemen had met zijn gezondheid, kwam

dit bericht voor ons toch onverwacht en hard aan.

Wij gedenken gérard als een betrokken medewerker,

die zich ook de laatste 5 jaar actief heeft ingezet in de

regionale SW-raad. We wensen zijn familie en naasten

veel sterkte met het verlies van deze bijzondere man.

Collega’s Breed

Ruud van Beek op zondag 5 juli is onze collega ruud van Beek

na een kort ziekbed overleden. ruud was ruim 40

jaar in dienst van Breed en werkte bij groen. eind

dit jaar zou hij met pensioen gaan. Met zijn vlotte

babbel en brede kennis maakte ruud veel vrienden

bij Breed, wat ook bleek bij het druk bezochte

afscheid. ruud was sociaal en behulpzaam, ook in

de flat waar hij woonde kende iedereen ruud.

Wij zullen ons ruud herinneren als een heel fijne

collega van wie we helaas te vroeg afscheid moes-

ten nemen. Zoals zijn zus els zei bij het afscheid:

”er zijn veel mensen maar zoals ruud was er maar

één.” Wij wensen zijn nabestaanden veel sterk-

te bij de verwerking van dit grote verlies.

Collega’s Breed

2 2

Onze collega Willy de Waal deed

begin september mee aan de

Pyreneeën Challenge: een spor-

tief evenement van Ride4Kids om

geld in te zamelen voor kinderen

met een stofwisselingsziekte.

Willy vertelt over zijn motieven:

“in nederland worden per week

gemiddeld 1 à 2 kinderen geboren

met een energiestofwisselings-

ziekte. 70% van deze kinderen

wordt niet volwassen en 50% over-

lijdt zelfs al voor hun 10de ver-

jaardag. Daarom wil ik mij graag

inzetten voor dit mooie doel door zoveel mogelijk geld in te zamelen voor

onderzoek naar een medicijn. ik hoop dat ik op deze manier mijn steentje

kan bijdragen, want kinderen horen niet ziek te zijn. Bovendien is het mooi

dat ik dit kan combineren met mijn passie voor wielrennen.”

3 1

Breed actiever op social media

colofonHet personeelsblad van breed verschijnt 4 keer per jaar, ook op daisy Cd-rom voor mensen met een leeshandicap.

Naast het personeelsblad hebben we een digitale nieuwsbrief voor onze medewerkers. deze wordt twee keer per maand per e-mail verstuurd. Werk je bij breed en wil je deze nieuwsbrief ontvangen op je privé e-mailadres? Stuur dan een verzoek naar: communicatie@denkbreed.nl.

Redactieadres: Breed communicatieKamer 523, Postbus 6700, 6503 Ge Nijmegent: 024 64 99 154e: communicatie@denkbreed.nlI: www.denkbreed.nl

hoofdredacteur:Babette Veene: b.veen@denkbreed.nl

Eindredacteur:Ilse van der wijst e: i.vdwijst@denkbreed.nl

Redactie:Eline degen, e: e.degen@denkbreed.nlfreek Stevens, e: f.stevens@denkbreed.nlMary van de looij, e: m.vdlooij@denkbreed.nlMaureen Reyers, e: m.reyers@denkbreed.nl

concept & vormgeving: The Brandhouse, den Bosch

fotografie: fhfotografie, afdeling communicatie,Eveline van der Vliet

Visagie:Viviënne heijster

Verspreiding: cycloon Post

druk: drukkerij de kleijn, wijchen

2 3

Breed gaat zich actiever bezighouden met social media. We vinden

het belangrijk om online zichtbaar te zijn. Hierdoor kunnen we de

naamsbekendheid van Breed vergroten en ons beter positioneren op

de markt. Ben je ook actief op social media? Help dan mee met Breed

meer zichtbaar te maken! Volg en deel vooral onze twitterberichten en

updates op LinkedIn.

Willy de Waal gaat Pyreneeën Challenge aan

Willy tijdens een fietstocht

in de Dolomieten in 2012

2 4

De werkplek van Toon en Jan.